El periÓdico de
LA COMERCIAL editado por la AsociaciÓn de Licenciados de la Universidad Comercial de Deusto
marzo DE 2014 N.º 130
Asociación
Antonio Carrascosa, director general del FROB, ponente en la comida-coloquio PÁginas 4-5
I Jornadas Financieras de Deusto Business School en colaboración con Deusto Business Alumni Página 6
Entrevista
Jaime Oraá, presidente de Unijes PÁgina 8
Universidad
Entrega de los títulos de postgrado a 100 alumnos de DBS
Mario Fernández, en el último Encuentro de La Comercial w El presidente de Kutxabank fue el protagonista del último Encuentro organizado por Alumni La Comercial en colaboración con PwC. Ante numerosos representantes del mundo económico, Fernández respondió al director general de FROB, Antonio Carrascosa, sobre la necesidad de entrada de capital privado en Kutxabank y anunció que la Ley de Fundaciones
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Bancarias obliga a rebajar hasta el 30% la participación de las tres entidades vascas en los próximos cinco años. Mario Fernández anunció también que deberán buscar una solución a las participaciones industriales de las cajas.
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Fernández confirma que Kutxabank deberá contar con capital privado
Mario Fernández arremetió contra Bolonia cuando Guillermo Dorronsoro le pidió una recomendación para que Deusto siga siendo cuna de talento financiero.
El presidente de la entidad anunció en el último Encuentro Alumni La Comercial que la Ley de Fundaciones Bancarias obliga a rebajar hasta el 30% la participación de las tres entidades vascas en los próximos cinco años ◗ Mario Fernández, presidente de Kutxabank, aprovechó los desayunos que organiza Alumni La Comercial en colaboración con PwC con representantes del mundo económico, para confirmar que la entidad deberá contar con capital privado para acatar la Ley de Fundaciones Bancarias, devenida de la regulación de las cajas de ahorro que ha impuesto Europa a España dentro del acuerdo para el rescate bancario. «La ley nos obliga a hacerlo, no es una opción», aclaró Fernández. El máximo representante de Kutxabank aseguró que en las negociaciones realizadas hasta ahora han conseguido flexibilizar el plazo de cumplimiento, que ahora es de cinco años, para presentar «un plan creíble, con medidas concretas para bajar al 50% y luego al 30% la participación de las cajas». El resto será capital externo.
Ante esta situación Mario Fernández afirmó que lo más importante en estos momentos es «el cuándo porque no lo es lo mismo que lo hagamos nosotros a que nos lo hagan». Y apostó por elaborar un plan por fases que dé «solución satisfactoria a la Obra Social», mediante un sistema «estable, que no dependa de cómo va el banco»; y que garantice «el arraigo» que tienen las cajas. La salida a Bolsa «no está contemplada en este momento» pero, según sus palabras «excluir esta posibilidad no tiene ningún sentido».
Ni un euro de ayudas El presidente de Kutxabank anunció también que, dentro de este proceso, deberán buscar una solución a las participaciones industriales de las cajas aunque opinó que «el banco debiera quedarse con las más importantes, como
Andoni Ortuzar saluda a Mario Fernández.
Iberdrola, que generan dividendos». El anuncio de Mario Fernández llegó después de varios días de rumores y opiniones encontradas sobre la oportunidad de que capital externo entre en el banco vasco. Las declaraciones del director general del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB), precisamente en otro evento
de Alumni La Comercial celebrado en enero, desataron la controversia. Antonio Carrascosa recomendó entonces a la entidad recurrir al capital privado para ganar dimensión y liderar un proceso de concentración bancaria en el Estado. El pasado 21 de febrero y ante más de 300 personas, entre quienes se
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Guillermo Dorronsoro, Javier Urizarbarrena, José María Guibert, Mario Fernández y Agustín Garmendia
«Estudiar es básico» Si hay algo de lo que puede presumir el presidente de Kutxabank es de franqueza y ni la presencia de diferentes representantes universitarios como el rector de la UD, José María Guibert, le impidió dar su opinión sobre el actual sistema de estudios. El decano de la DBS, Guillermo Dorronsoro, le pidió una recomendación para que Deusto siga siendo cuna de talento financiero y Fernández arremetió contra Bolonia. «El nuevo sistema lleva mi perplejidad a niveles insospechados», criticó. En su opinión, el cambio de la estructura en carreras como Derecho no es bueno y asignaturas como Derecho Romano deben permanecer en primer curso porque «sirven para aprender conceptos y desasnarse». Mario Fernández consideró que es «básico estudiar, no tener clases más o menos divertidas» y que «el caso práctico no puede ser el 60% de la asignatura, hay que valorar el razonamiento, no el acertar».
Fernández rechazó el pago a escote por las preferentes porque Kutxabank «no ha emitido nunca híbridos» encontraban responsables del PNV y los diputados de las Haciendas de Bizkaia y Álava, el presidente de Kutxabank recriminó a Carrascosa su comentario –«no fue su día más brillante», aseguró– y le conminó a centrarse en «buscar soluciones para los problemas del Frob». En la primera parte de su intervención Fernández repasó los acontecimientos sucedidos en el sector bancario en los últimos años, de los que ha resultado un nuevo escenario en el que las cajas de ahorro deberán modificar su estatus. «Salvo algunos casos, que son más bien actividades delictivas, el sistema financiero español es comparable a otros y no está cargado de productos tóxicos como Alemania o Francia», aseguró.
Maryan Luzarraga, José María Iruarrizaga, Imanol Pradales, José María Guibert y Maite Iturbe.
Recordó que la Sareb (banco malo), al que Kutxabank ha aportado 122,7 millones de euros, ha permitido mejorar el margen de intereses de algunas entidades porque ya no tienen que provisionar los débitos del ladrillo y porque «han recibido hasta 15.000 millones de euros en concepto de capital, cuando Kutxabank no ha recibido ni un euro», criticó. También rechazó el pago a escote por la comercialización de preferentes cuando Kutxabank «no ha emitido nunca productos híbridos».
Supervisor europeo Desde el 1 de enero de este año Kutxabank forma parte del Sistema Financiero Europeo junto con otros 15 bancos del Estado español, regidos bajo una directiva que establece una mayor profesionalización de los miembros corporativos, y un mayor control del sistema de remuneración del Consejo. Pero, sobre todo, Mario Fernández destacó que, desde el próximo 4 de noviembre, el supervisor no será el Banco de España, sino el Banco europeo. «Un dato my relevante» porque ya no existe la confianza recíproca y «tendremos que convencerles de que no somos cajas de ahorro al uso, sino una entidad de crédito, gestionada con criterios profesionales y que no hace nada raro».
Antón Pradera, Manuel Martín Muñío, Ignacio Álvarez, José Luis Danborenea, Virginia Knorr, y José Luis Arce entre otros
Javier López Aríztegui, Ramón Lizarraga, Susana Rodríguez Vidarte, Luis María Arriaga y Fernando Gómez-Bezares.
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Arturo Derteano, Agustín Garmendia, Antonio Carrascosa y Juan María Román.
Carrascosa confía en recuperar «lo máximo posible» del dinero público inyectado en el sistema financiero El director general del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) participó en la comida coloquio de Alumni La Comercial, donde animó a Kutxabank a liderar un proceso de concentración mediante la entrada de capital privado
◗ Alumni La Comercial celebró el pasado 30 de enero en el Palacio Euskalduna la primera comida coloquio de 2014 en colaboración con EY, en la que participó Antonio Carrascosa. En su conferencia ‘La reestructuración bancaria en España’, el director general del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) recordó el proceso desarrollado en España para el rescate de entidades financieras en el que se han inyectado en los últimos tres años más de 53.000 millones de euros de los que, confesó, «no se sabe cuánto se podrá recuperar», pero sí aseguró que «el FROB está trabajando para recuperar el máximo posible y así minimizar las pérdidas para el contribuyente». Carrascosa confirmó que se han cumplido las tres medidas básicas del memorando de entendimiento con Europa: la recapitalización de las entidades, las transferencias de los activos problemáticos a la Sareb (banco malo) y la aplicación del prin-
cipio del reparto de la carga, pero quedan pendientes los procesos de desinversión para finalizar el plan de reestructuración.
Recuperación del crédito El FROB, recordó Carrascosa, ya ha vendido el Banco de Valencia, el Banco gallego y Nueva Galicia Banco. Actualmente, analizan las alternativas existentes para Catalunya Bank y anunció que recurrirán «a un asesoramiento estratégico para la futura desinversión en Bankia, siguiendo las recomendaciones de las autoridades europeas». Una tarea que esperan finalizar en dos años. En este sentido, dibujó un horizonte favorable en el que «las dudas sobre España han desaparecido». La incipiente recuperación económica «debería facilitar todo ese proceso, reduciéndose la actual tasa de morosidad y recuperándose los márgenes financieros y la rentabilidad de las entidades», explicó. En este contexto, «la recuperación
Carrascosa dibujó un horizonte favorable «en el que las dudas sobre España han desaparecido» del crédito a empresas y familias será, poco a poco, una realidad». El ponente defendió la necesidad que ha tenido España de inyectar dinero público en los bancos para proteger a los depositantes y evitar la parálisis del sistema. «¿Por qué se han rescatado bancos y no se les ha dejado quebrar? Porque nos habría costado más, la factura habría sido dos o tres veces más si los hubiéramos dejado quebrar con una liquidación concursada al uso», defendió. Pero esta situación no se producirá en el futuro a la vista de la nueva regula-
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Asistentes al evento de La Comercial.
Carrascosa afirmó que de no haberse dado el rescate la «factura habría sido mayor». María Erviti, José Ignacio Barainca, Teresa Fernández, Eugenio Viyuela, Juan José Arrieta, María Hormaeche y Víctor Mújica.
Un gran número de jóvenes acudieron a la comida.
Carrascosa saluda a los asistentes.
ción que prepara Europa sobre resolución bancaria. Una norma que establecerá que la inyección de dinero público al sistema bancario «será como último recurso». En este caso, una nueva crisis «podría suponer la pérdida total de la inversión», según Antonio Carrascosa.
El reto de la dimensión Con respecto al panorama bancario español, el director general del FROB anunció que el gran reto de las entidades para los próximos años es ganar dimensión. «Son muy eficientes, enti-
dades rentables, pero con el nuevo panorama regulatorio necesitan accionistas de referencia». Al hilo de esto se mostró a favor de que entren socios privados en Kutxabank. «En este mapa de entidades medianas hace falta que alguien lidere este proceso de mayor concentración y sería interesante que Kutxabank, una entidad sólida, consiguiera esos socios de referencia que vayan sustituyendo a las cajas accionistas hasta el nivel establecido por ley, quedándose más cerca del grupo de cabeza», recomendó.
Victoria Mendía y Jesús Pérez entre otros asistentes.
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Fernando Gómez-Bezares, Agustín Garmendia, Guillermo Dorronsoro, Manuel Martín-Muñio, Jose San Blas, Raquel Arechabala y Rafael Cosgaya.
I Jornadas Financieras DBS La Deusto Business School,
estos encuentros los retos de
quienes han estudiado en la facultad. Fernando Gómez-Bezares, profesor de Deusto Business School, enmarcó las Jornadas Financieras en la necesidad de «salir del mundo académico para mirar a la realidad empresarial» y reflexionar o replantear los planes de estudio a lo que requieren las organizaciones.
la nueva financiación
La era post-bancaria
en colaboración con Deusto Business Alumni, aborda en
empresarial, más allá de los créditos bancarios ◗ Deusto Business School en colaboración con Deusto Business Alumni ha puesto en marcha las primeras Jornadas Financieras, dirigidas a alumnado y empresas, con la participación de entidades y organizaciones de reconocido prestigio. Estas jornadas, que nacen con vocación anual, contemplan entre otras cuestiones los cambios en las formas de financiación de las empresas y las nuevas vías que se están abriendo en el mercado. Tal y como explicó en la presentación Agustín Garmendia, presidente de Deusto Business Alumni, estos encuentros tratan de aproximarse a la situación que viven actualmente las empresas. «Queremos potenciar el buen hacer financiero de La Comercial y proyectarlo sobre DBS y DBA». Y destacó el nivel de los ponentes, «de primera categoría, los mejores profesionales del sector en cada tema». Guillermo Dorronsoro, decano de Deusto Business School, también recordó que «la marca Deusto lleva asociada la imagen de calidad en la gestión financiera», para justificar una iniciativa que, según explicó Jose San Blas, director general de Deusto Business Alumni, «trata de complementar la vida profesional» de
En la primera de las jornadas quedó claro que uno de los problemas de la situación actual ha sido las políticas bancarias de financiación, tanto a particulares como a empresas y que se ha plasmado en una reducción de esta alternativa y en la necesidad de recurrir a otras fuentes para conseguir liquidez. Manuel Martín-Muñio, director general de Norbolsa, apostó por «cambiar la estructura de la financiación empresarial». Una búsqueda de financiación alternativa al modelo tradicional que «ha empezado ya» y que está llevando a empresas medianas, que hasta ahora habían recurrido a la financiación bancaria, a abrirse camino en el mercado de los bonos corporativos. En 2013 «ha bajado el tamaño de las empresas que recurren al mercado de capitales, permitiéndoles acceder a muchos inversores con los que antes no se contaba», informó. Sin embargo, el tamaño de la PYME –el 99% con menos de 50 trabajadores y con una facturación inferior a los dos millones de euros– es un hándicap. «Para que el mercado de valores llegue a las empresas se requiere un proceso de concentración», advirtió el experto. En este sentido apostó por la creación de fondos de inversión específicos, especializados en PYMES. La entrada de las PYMES es «una oportunidad para el desarrollo del mercado de valores que debe adaptarse a las necesidades de las empresas, en un entorno muy diferente al que
Jesús Martínez, de Iberdrola, cerró la jornada con un ejemplo práctico de financiación.
Del qué al cómo El análisis de la financiación empresarial arrancó el 19 de marzo con una sesión dedicada a conocer la situación actual de este importante aspecto de la gestión y las alternativas que han utilizado empresas como Iberdrola. Del ‘qué tenemos’ se pasará, el 25 de marzo, a abordar el ‘qué necesitamos’, analizando el libro verde europeo sobre financiación y el enfoque estatal que se ha establecido al respecto, a través de la visión de PwC y BBVA. Las I Jornadas Financieras se cerrarán el 1 de abril, centradas en la situación del País Vasco y en cómo actuar para mejorar la financiación, con la participación, entre otros, de Elkargi y del Consejero de Hacienda y Economía, Ricardo Gatzagaetxebarria.
había antes de la crisis», aseguró Raquel Arechabala, subdirectora de Inversiones y Negocio de Norbolsa. Sin embargo, es necesario «acompañar a las empresas pequeñas para hacerles ver los beneficios» de esta forma de financiación, añadió Arechabala. En este sentido, la creación del Mercado Alternativo Bursátil (MAB) es, en su opinión «un acierto» dadas las pequeñas dimensiones del sector empresarial español. La subdirectora de Inversiones y Negocio de Norbolsa resaltó el buen momento que vive el mercado por la recuperación «espectacular» de la confianza de los inversores extranjeros –tienen el 40% de acciones y valores estatales– en la economía española, donde se están encontrando con rentabilidades que no les dan los países centroeuropeos.
Rafael Cosgaya, director de Gestión, Análisis y Asesoramiento a Empresas de Norbolsa explicó otras alternativas que se están empezando a utilizar en el ámbito empresarial como el Capital Riesgo, hasta ahora centrado en las nuevas empresas o sectores con alto potencial de crecimiento; las Family Office, compañías privadas que gestionan integralmente el patrimonio de una corporación; los Business Angels, inversores privados que aportan capital y red de contactos; o el ‘crowdfunding’, de reciente implantación a través de las redes sociales. La jornada se cerró con un ejemplo práctico: Jesús Martínez, director de Financiación y Tesorería del Grupo Iberdrola, explicó cómo la eléctrica vasca ha afrontado en su historia la financiación, mediante una estrategia «conservadora», no centrada sólo en crédito bancario.
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Presidente de Unijes
«Necesitamos profesionales que orienten el cambio hacia una sociedad más solidaria y humana» «En nuestras aulas
◗ Jaime Oraá es, desde septiembre de 2012, presidente de Unijes, la red que conforman 11 universidades e instituciones universitarias jesuitas en España. Un tiempo que el exrector de la Universidad de Deusto valora muy positivamente porque se ha empezado a trabajar «intensamente». Una de sus iniciativas más importantes ha sido la presentación de un manifiesto para cambiar la esfera pública democrática. Han presentado un manifiesto a favor de la regeneración democrática de la vida pública, ¿qué papel juega la universidad en este aspecto? Efectivamente el pasado mes de julio presentamos este posicionamiento después de un serio estudio, y ante la grave crisis que estamos viviendo. Pensamos que la sociedad espera y exige de nosotros, como instituciones universitarias jesuitas fundadas en el humanismo cristiano, una voz crítica y razonable al servicio de una política digna basada en el bien común. Las universidades, además de su trabajo docente e investigador, deben iluminar los problemas sociales a la luz de la razón y de la ética. ¿Cómo se puede devolver la dignidad a la política y recuperar la confianza ciudadana? En este breve documento, que ha sido muy bien recibido, y que recomiendo leer, concretamos unas propuestas. No es éste el lugar para reproducirlas, pero se referían fundamentalmente a temas como: una separación de los poderes públicos más efectiva y real, una mayor transparencia de todos los actores públicos, una reforma electoral que refuerce la participación, un mayor control de la financiación de los partidos, una administración pública de calidad y no corrupta, sobre todo en las casos de contratación pública; una reforma
debemos formar personas con valores sociales»
Jaime Oraá, presidente de Unijes.
fiscal al servicio de todos y que luche eficazmente contra el fraude fiscal, la evasión y los paraísos fiscales; resolver la economía sumergida para promover la justicia social, libertad de expresión e información veraz de los medios de comunicación social... ¿Qué le falta a la clase política? ¿Qué valores hay que inculcar en las aulas a los futuros dirigentes de la cosa pública? Siempre sostenemos que en nuestras aulas debemos formar no sólo los mejores profesionales, sino también personas y ciudadanos con unos valores fundamentales, no sólo individuales sino también sociales, que se han perdido. Junto a la libertad y a la responsabilidad, deben estar la honradez y el espíritu de servicio y trabajo. Además, en la conocida expresión del P. Arrupe, tenemos que formar «hombres y mujeres para los demás» que, superando el individualismo y egoísmo en la vida, sean creadores y orientadores del cambio hacia una
70 acciones para el futuro universitario La aprobación por parte del Superior General de la Compañía de Jesús de los documentos fundamentales y la estructura del sector universitario ha sido el punto de partida para poner en marcha un plan que potencie la colaboración entre las 11 instituciones ignacianas que hay en España. Un «proyecto apostólico universitario» que se regirá por cuatro grandes comisiones: Identidad y Misión, que se dedica a la planificación de todos los cursos de formación para el personal de nuestras universidades, y otros temas de I+M; Docencia-Aprendizaje, Investigación, y Proyección Social. «Hemos identificado más de 70 acciones para los próximos años en torno a las funciones universitarias más importantes», avanza Jaime Oraá. El trabajo también se desarrollará a través de los «grupos de homólogos», en torno a cuestiones de interés común como la ética de las profesiones, el pensamiento social cristiano, la pastoral universitaria, la red de ciencia, filosofía y religión...; así como grupos para beneficiarse de las ‘buenas prácticas’ de las instituciones, y optimizar recursos: bibliotecas, servicios informáticos, sistemas de gestión académica y acreditaciones, etc. «También se realizan actividades formativas conjuntas como el club de debate universitario, o los campeonatos deportivos anuales», enumera el presidente de Unijes.
sociedad más solidaria, inclusiva y humana. Hoy se necesitan más que nunca profesionales y políticos con estos valores. ¿Qué repercusión cree que está teniendo el Papa Francisco en la sociedad en este momento de crisis como miembro de la comunidad jesuita? Después de un año de pontificado, creo que hay una coincidencia general de que el Papa Francisco ha dado un aire nuevo a la sede de Pedro, y ha causado un impacto mundial entre cristianos y no cristianos hasta el punto de ser elegido ‘Hombre del año’. El hecho de que haya sido elegido Papa un jesuita por primera vez en 500 años, con una profunda espiritualidad ignaciana, es una satisfacción para todos los miembros de la Compañía. ¿Qué destacaría de su discurso con respecto a sus antecesores? Creo que su discurso está centrado más en la ortopraxis que en la ortodoxia. Resalta el núcleo del Evangelio sin concesiones, e insiste como lo hacía Jesús de Nazaret en el exigente mandamiento del amor afectivo y efectivo a todos, sobre todo a los más necesitados. Todos sus gestos de solidaridad con los pobres y los que sufren, y su insistencia en la dimensión social del Evangelio, denunciando las estructuras económicas y políticas injustas que nos rodean, son una seria llamada a la conversión para todos nosotros, para toda la Iglesia. ¿Cómo valora la evolución de Deusto Business School desde su puesta en marcha? ¿Qué destacaría de esta Escuela de Negocios? Yo la valoro positivamente. Es un gran proyecto de universidad, complicado y muy ambicioso, que nace en unos tiempos muy difíciles para el sector. Integrar en una facultad las dos anteriores, incluir toda la formación empresarial, (grado, posgrado, executive education), ser
un referente nacional e internacional en la formación directiva, captar el mejor talento, formar no solo excelentes profesionales sino personas con los valores que antes mencionaba, y que usen los talentos que han recibido no sólo para su propio beneficio sino para el bien común, y para crear una economía y una sociedad más solidaria; todo esto es un ideal por el que merece la pena luchar, como nuestro mejor servicio a la sociedad. Remando todos en la misma dirección, y olvidándonos de personalismos, lo podamos conseguir cuanto antes. ¿Qué papel deben jugar las asociaciones de exalumnos en el ámbito universitario? Pienso que deben jugar un papel muy importante como lo han venido haciendo en Deusto en sus más de 128 años de historia. Los antiguos alumnos ayudan mucho a que la universidad siga ofreciendo una formación de calidad y apegada a la realidad profesional. Desde siempre en el claustro hemos tenido exalumnos muy identificados con nuestra misión, que a la vez eran profesionales destacados en las distintas disciplinas, y que introducían un sentido práctico a la docencia-aprendizaje. Además, en los últimos tiempos han participado muy activamente en los consejos de gobierno de la universidad, y de algunas facultades, ayudándonos en la planificación estratégica, animando nuevos proyectos innovadores, y potenciando unas relaciones más intensas con la sociedad y con el mundo empresarial y público. ¿Echa de menos la función de rector de la Universidad de Deusto? ¿Con qué se queda de ese periodo? Como rector han sido diez años de intenso servicio a la universidad, como antes fueron años en otros menesteres universitarios también importantes. La verdad es que no echo de menos los años de rector, fueron una bonita etapa de mi vida que concluyó, en la que aprendí mucho de mis compañeros, y en la que me enriquecí humana y profesionalmente. Ahora me encuentro en otra etapa, siempre intentando servir a la comunidad universitaria y a la Compañía donde se me pida. Sí echo de menos el trato diario con las personas con las que formábamos un buen equipo, y donde llegamos a establecer verdaderas relaciones de amistad.
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tinuamente y tenemos que adaptarla constantemente. Esto requiere una innovación sostenida y sostenible», advierten. Es necesario «cambiar el modelo mental y entender que eso que hoy te hace fuerte no va a funcionar siempre, hay que evolucionar».
Definir el perfil
DBS celebra entre marzo y julio un foro sobre la transformación organizacional que se
Cualquier persona no puede encargarse de esta labor, requiere cualidades profesionales y personales. Definir el perfil del liderazgo de la transformación es una de las grandes aportaciones de estos encuentros a través del diálogo y el pensamiento compartido. Una reflexión estratégica que les llevará a establecer los atributos que deben tener quienes afronten los cambios en las organizaciones. «Es un avance importante porque servirá de referencia a las empresas para que vean si los líderes que tienen o que necesitan incorporar cuentan con ellos», explican los organizadores. Tienen que cambiar todas, pero cada organización deberá establecer su «hoja de ruta» tras realizar, utilizando el símil médico la exploración, el diagnóstico, el pronóstico y establecer la terapéutica adecuada. «La terapéutica puede ser diferente en cada organización, pero tiene elementos comunes que subyacen, como la necesidad de trabajar con los líderes de la organización para que ésta crezca de una forma sana», aseguran los expertos.
centrará en definir el perfil de quienes tienen que liderar estos procesos
Déficit de metodología
Josune Baniandrés, Julen Ortiz de Murua y Óscar Duña, junto al decano Guillermo Dorronsoro.
Líderes para la transformación de las organizaciones ◗ El actual contexto socioeconómico está obligando a las empresas a adaptarse a un nuevo escenario que requiere cambios en su organización. Pero ¿quiénes van a liderar esta transformación de los procesos, la cultura y las personas? ¿Están preparados para ello? La Universidad de Deusto, a través de la Deusto Business School, ha
tomado la iniciativa para responder adecuadamente a este reto. En marzo ha puesto en marcha un foro sobre transformación organizacional que reúne a directivos de primer nivel y expertos en la materia, quienes identificarán y definirán las capacidades que deben poseer los dirigentes para activar estos
I Foro para la Transformación Organizacional El I Foro para la Transformación Organizacional congregó el 13 de marzo a cerca de una veintena de profesionales de diferentes empresas, instituciones y organizaciones con el objetivo de iniciar este proceso de reflexión sobre el perfil del liderazgo para la transformación. Junto al equipo coordinador –formado por Josune Baniandrés, Julen Ortiz de Murua y Óscar Duña– participaron por parte de Deusto José Javier Pardo, S.J (vicerrector profesorado Identidad y Misión), Guillermo Dorronsoro y Susana Rodríguez. Los representantes de empresas y organizaciones fueron: Aitor Egurrola (Esergui), Ernesto Laucirika (Inauxa), Fabián Bilbao (Ikor), Eduardo García (CCOO), Luis Rodríguez Llopis (IDOM), Álex Arriola (SPRI), Elena Urdaneta (Médicos del Mundo), Begoña Etxebarria (Novia Salcedo), Raúl González (Barceló), José Miguel Ayerza (Adegi), Aner Garmendia (Egamaster), Javier Ormazabal (Velatia) y Aingeru Aizpurua (Trametal).
procesos. Un espacio «en el que se pueda trabajar en una clave de transformación con una perspectiva de aportación y transferencia del conocimiento», explican desde la organización.
Formar al líder El equipo de coordinación de este foro, encargado de dinamizar y aportar su experiencia está formado por Josune Baniandrés, profesora de la DBS y directora del Master en Recursos Humanos; Julen Ortiz de Murua, consultor especializado en planificación y gestión estratégica de la innovación integral y sostenible; y Óscar Duña, profesor del Máster en Recursos Humanos y socio director de la consultora Ferruelo & Velasco. Los coordinadores parten de una idea clara: todas las organizaciones tienen que cambiar porque «la ventaja competitiva caduca con-
Tampoco se sabe cómo hacerlo. «Los líderes son conscientes de que las organizaciones se tienen que transformar, pero hay un déficit de recursos, de conocimientos y de metodologías. De ahí se deriva un alto índice de fracasos en los procesos de implantación de la transformación. Saben que tienen que cambiar, pero no saben cómo. Tienen clara la sintomatología, pero hay dificultades para avanzar más allá y corregir estas disfunciones», establecen. Y lo deben hacer desde dentro pero «es muy importante que recurran a profesionales externos para que les acompañen en estos procesos», matizan. El Foro de Transformación Organizacional nace con vocación de continuidad. «Será la primera piedra de un largo camino», aseguran y confían en que a esta rueda se vayan sumando más equipos directivos. Tanto mediante foros de encuentro o a través del programa de postgrado para la transformación que ya está previsto en la DBS.
Contribuir a la transformación La larga trayectoria en la formación de directivos es lo que ha movido a Deusto Business School a poner en marcha este proyecto porque «nos sentimos responsables de contribuir a la transformación de la sociedad y de las empresas y de crear conocimiento integrándolo y compartiéndolo», explica Josune Baniandrés. Para ello contarán con personas cercanas a la Universidad con experiencia y conocimientos en estos procesos como los dos expertos que forman parte de la coordinación del foro. Óscar Duña asegura que forman parte de esta iniciativa porque «tenemos conocimiento, queremos compartirlo y porque identificamos la necesidad de crear espacios cuya vocación sea contribuir a la transformación económica y social de este país, mediante la creación de organizaciones más sostenibles y competitivas». En esta línea, Julen Ortiz de Murua propone que «los líderes han de transformar sus modelos mentales y relacionales para acompañar a sus colaboradores y equipos en su transformación, para que desde esa alianza, se puedan reorientar las organizaciones, hacia la dinamización estratégica de la creatividad, del conocimiento y de la innovación integral y sostenible».
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En el acto, el decano agradeció a los alumnos «el esfuerzo individual realizado».
Se entregan los títulos de postgrado a un centenar de alumnos de DBS Javier Ormazabal, presidente de Velatia, participó en el acto con una conferencia sobre el emprendimiento. ◗ Deusto Business School entregó el pasado 14 de febrero los títulos de postgrado a los 106 alumnos que el curso pasado participaron en los Master Universitarios en Dirección de Empresas, European and International Business Management, Recursos Humanos y Auditoría de Cuentas. En el acto en el que participaron familiares de los alumnos y parte del profesorado de estos programas, el decano de DBS, Guillermo Dorronsoro, agradeció al alumnado «el esfuerzo individual» realizado para obtener los títulos y les invitó a seguir formando parte de la Universidad como comunidad comprometida con la formación a lo largo de la vida.
Junto al decano, participaron en la ceremonia los responsables de estos programas, Joseba Madariaga y Josune Baniandrés, y el vicedecano de postgrados de DBS, Mikel Larreina, quien animó a los graduados a estar siempre alerta, aprendiendo del entorno. «Llegaréis muy lejos, pero lo importante no será tanto hasta dónde si no cómo lo habéis hecho», les recordó, a través de valores como el análisis serio, la ilusión, el optimismo, la imaginación, la ambición o el compromiso «para conseguir una sociedad más justa y solidaria».
Empresarios a largo plazo «La situación es muy grave en todo el mundo y necesitamos gente realista, ambiciosa y comprometida», advirtió Larreina. El responsable universitario les conminó a aceptar el reto de conseguir que millones de personas tengan trabajo, «es vuestra forma de devolver a la sociedad lo que os ha aportado y podéis contar con la DBS para lo que necesitéis porque es vuestra casa».
Javier Ormazabal, presidente de Velatia, fue el encargado de mostrarles a los futuros profesionales una radiografía de la situación con la que se encontrarán en el mundo de los negocios. En su conferencia ‘Emprender: las grandes travesías se inician con pequeños pasos’, el empresario vizcaíno recordó que si bien la formación es indispensable para hacer frente a los retos del mercado no es el único valor necesario. Valiéndose del ejemplo de las dos expediciones que en 1911 emprendieron la conquista del Polo Sur: una liderada por Amundsed, que alcanzó el objetivo basando su estrategia en la preparación exhaustiva; y la otra dirigida por Robert Falcon Scott, con un enfoque más innovador y arriesgado, que no consiguió el reto, Javier Ormazabal fue explicando lo que supone hoy en día ser empresario. «Emprendedor es quien tiene una idea y la pone en marcha, pero empresario es alguien que invierte a largo plazo», matizó. Alguien «al que no le gusta el
«Llegaréis muy lejos, pero lo importante no será hasta dónde, sino cómo lo habéis hecho» riesgo» y cuyos valores tienen que ver más con la persistencia y la tenacidad y la solidez en principios y valores. Como en otras ocasiones, Javier Ormazabal explicó que todos los proyectos de Velatia se sustentan sobre la estrategia, el compromiso y el liderazgo y «darle conexión a todo ello es el reto directo del presidente», aseguró. El empresario recordó a los recién titulados que «el ingenio es el pilar del liderazgo» y cerró su conferencia asegurando que «cuanto más complejo es el mundo más posibilidades tenemos la gente formada».
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Javier Ormazabal aseguró que la mayor complejidad del mundo genera más oportunidades.
Varios profesores y familiares acompañaron a los nuevos postgraduados.
Mikel Larreina entregó los títulos a los nuevos graduados del EIBM.
El grupo del Máster en Auditoría de Cuentas.
Un graduado del Máster en Auditoría de Cuentas recibe el diploma de manos de Joseba Madariaga.
Varios de los nuevos titulados por el EIBM que acudieron al acto.
Los nuevos titulados se reencontraron tras varios meses desde la finalización de su formación.
Los graduados del Máster en Recursos Humanos también posaron para la foto de grupo.
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NOVEDADES EDITORIALES How Numbers Rule the World: The Use and Abuse of Statistics in Global Politics L. Fioramonti Zed Books Ltd, 2014 El PIB maneja nuestras economías. Los índices de los mercados de valores inundan nuestros medios de comunicación y los debates nacionales. Los cálculos estadísticos definen cómo resolvemos los problemas del cambio climático, la pobreza o la sostenibilidad. Pero, ¿qué hay detrás de estos números? En este libro, Lorenzo Fioramonti pretende mostrar cómo los números se han utilizado como medio para comprender mejor la influencia de los mercados en nuestra vida social y política, limitando así la participación pública y el debate racional. Resulta de especial interés para economistas, estadísticos y sobre todo para aquellos que estudian las diferentes facetas del poder y la política.
Dentro de la caja D. Boyd y J.Goldenberg Empresa Activa, 2014 Sus autores nos ofrecen un sistema de creatividad reiteradamente probado y que funciona en distintos tipos de organizaciones, culturas y países. Se basa en 5 patrones. Sustracción: con frecuencia a los productos y servicios innovadores se les ha quitado algo que antes se solía creer esencial. División: separar uno de los componentes del producto/servicio y colocarlo en algún otro sitio en la situación de uso, de una manera que al principio no parecía productiva ni factible. Multiplicación: copiar un componente pero cambiándolo de alguna manera que a priori parecía innecesaria o extraña. Unificación de tareas: agrupar tareas y unificarlas dentro de un componente que antes se creía que no guardaba relación. Dependencia de atributos: dos o tres atributos que antes parecían no guardar relación entre sí resulta que se correlacionan.
Production in the Innovation Economy R. M. Locke y R. Wellhausen The MIT Press, 2014 Fruto de varios años de investigación multidisciplinar en el MIT con expertos en campos tan dispares como la política o la ingeniería nuclear, el libro muestra la relación que hay entre la industria productiva y una economía innovadora y vigorosa. Se analizan ejemplos de coproducción con empresas chinas y la participación en proyectos de fabricación complejos en China, las limitaciones que afrontan las start-ups americanas relacionadas con la producción, propuestas de fabricación distribuida, etc. Muestra los beneficios de co-ubicar la fabricación y la innovación y pone de relieve que las políticas públicas promueven esta co-ubicación y que estos planteamientos ayudan a EEUU no sólo a mantener su capacidad productiva, sino especialmente a maximizar su potencial innovador.
El periÓdico de la comercial marzo DE 2014
Cuatro estudiantes seleccionados para ser CEOs por un día ◗ Los estudiantes de Deusto Business School (campus Bilbao) Luis Socías e Ignacio Lacasta (4º ADE + Derecho), y Oiane Fernández de Retana y Eneko Holgado (5º ADE + ITI) han sido elegidos junto a otros 14 estudiantes de una treintena de universidades españolas para ser CEOs por un día. Han participado en el concurso ‘Consejero delegado por un día’ (www.consejerodelegadoporundia.com/) organizado por El País y las consultoras de recursos humanos Ray Human Capital y Odgers Berndtson, logrando una excelente representación de la Universidad de Deusto en este certamen. Los ganadores superaron todas las pruebas de evaluación para participar en el proyecto de ‘CEO x 1 día’, al que se presentaron cerca de 4.700 aspirantes, y como premio podrán disfrutar de una jornada de trabajo con uno de los consejeros delegados de una de las empresas participantes. Conocerán en detalle su labor directiva y compartirán con ellos la agenda de trabajo de toda una jornada: reuniones internas,
Los cuatro estudiantes ganadores en el concurso.
toma de decisiones, gestión de clientes estratégicos, dirección de personas o análisis de datos entre otros. En la anterior edición del concurso el estudiante de ADE + ITI, Guillermo Jónas, pasó una jornada de trabajo con José Manuel Machado, consejero delegado de Ford España. Este mes, Luis, Ignacio, Oiane y Eneko han tenido la oportunidad de acompañar a los máximos di-
rectivos de las empresas asignadas durante toda una jornada: Oiane Fernández de Retana estuvo el 6 de marzo con Rosalía Portela, CEO de la empresa Ono; Eneko Holgado, el 10 de marzo con François Nuyts, CEO de Amazon; Luis Socías, el 11 de marzo con Antonio Coimbra, CEO de la empresa Vodafone; e Ignacio Lacasta, el 14 de marzo con Francisco Gómez, CEO del Banco Popular.
Aristos Campus Mundus, de nuevo Campus de Excelencia Internacional ◗ La Comisión Internacional de Evaluación del Campus de Excelencia, reunida en diciembre, evaluó favorablemente como Campus de Excelencia Internacional al proyecto Aristos Campus Mundus (ACM) 2015, al reconocerle un alto nivel de progreso. ACM 2015 es la agregación estratégica de las universidades de Deusto, Comillas y Ramon Llull,
que se extiende, mediante un acuerdo de cooperación estratégica, a las americanas George-
town, Boston College y Fordham con el objetivo de progresar en el camino hacia la excelencia.
Convenio con la Fundación Vizcaína Aguirre ◗ El pasado 20 de diciembre la Fundación Vizcaína Aguirre y la Universidad de Deusto firmaron un acuerdo de colaboración por el cual la fundación patrocinará determinadas actividades a desarrollar por Deusto Business School, preferentemente en el ámbito de Bizkaia. Entre otras actividades destacan las Becas de excelencia académica para estudiantes, la internacionalización del claustro o el apoyo a las actividades de investigación e innovación académica.
José María Guibert, rector de la UD, y Rafael de Icaza, presidente de la Fundación.
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marzo DE 2014 EL periÓdico de la comercial
Concursos interuniversitarios ◗ Varios de nuestros estudiantes están participando en competiciones organizadas por firmas internacionales, que ya son una tradición en la facultad. Este año las estudiantes de 3º de ADE + PDD Beatriz AldamizEchevarría, Laura Gil, Gabriela Rodrigo y Paloma Sanz consiguieron llegar a la final nacional de KICC, el concurso de casos prácticos organizado por la firma de consultoría KPMG. En esta ocasión defendieron un caso el 13 de febrero en Madrid sobre alternativas estratégicas en una empresa del sector aeronáutico. El jurado valoró muy positivamente la exposición y argumentación del equipo. Por otra parte, el equipo La Crème de la Krème, integrado por los estudiantes de ADE + Derecho
Borja Cembrero, Clara Corral y Guillermo Blanco representarán a DBS-Campus Bilbao en la final nacional del concurso L´Oréal Brandstorm 2014 que tendrá lugar en mayo. La Crème de la Krème acudió el 26 de febrero al denominado Briefing Day, jornada ce-
lebrada en la sede de L’Oréal en Madrid en la que recibieron varias sesiones sobre Kiehl’s, la marca que tienen que impulsar en este edición. Las Universidades participantes son Deusto Business School (Campus Bilbao y San Sebastián), Esade, Icade y Carlos III.
Los alumnos de DBS en el Briefing Day.
Dividendos y temas financieros ◗ Fernando Gómez-Bezares ofreció el 29 de enero en Barcelona la ponencia ‘Política de Dividendos” dentro de la Jornada ‘Nuevas tendencias en finanzas corporativas y gestión de empresas en el entorno internacional’, organizada por la Asociación Catalana de Contabilidad y Dirección (ACCID) y EADA Business School, en la sede de esta escuela. Dentro de las actividades formativas, Gómez-Bezares también impartió el 15 de noviembre el seminario de investigación: ‘Portfolio Theory and Performance Indexes’ a investigadores del departamento de Economía Financiera y Contabilidad de la Universidad Pablo de Olavide de Sevilla. En esta universidad dio además una clase magistral en el Máster Universitario en Finanzas y Banca bajo el título ‘Presente y Futuro de las Finanzas’. El catedrático de Finanzas intervino el 7 de febrero en el tribunal de la tesis doctoral ‘Valoración de proyectos que asocian riesgo privado y de mercado. La búsqueda de un valor razonable mediante la aplicación de modelos de opciones reales’ de Fernando Pombo Castro, bajo la dirección de Prosper Lamothe en la Universidad de Deusto (San Sebastián). Asimismo, se han reeditado dos de sus libros: la 5ª edición del manual ‘Dirección Financiera’, y la 4ª de ‘Ejercicios de Teoría y Política Financiera’, este último con Javier Santibáñez como co-autor, ambos editados por Desclée de Brouwer, Bilbao.
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Inesdi y DBS analizan los perfiles digitales más demandados ◗ Inesdi y Deusto Business School acaban de elaborar un estudio cuyo objetivo es ayudar a las empresas a definir los diferentes puestos profesionales digitales, así como establecer sus principales funciones y competencias. El informe, que analiza los 25 perfiles profesionales digitales que hoy día más requieren las empresas, sus funciones y competencias, destaca que la posición de Community Manager es la más demandada. Digital Marketing Manager, Social Media Manager, Web Developer y Digital Communication Specialist completan el top cinco. De acuerdo con el análisis realizado, se está produciendo un crecimiento muy destacable de las posiciones de Digital Manager, Digital Sales Manager, SEO Specialist y Content Manager. Además, existen cinco posiciones clave para 2014 que no se encontraban incluidas en la muestra de la edición de este mismo estudio realizado en 2013. Se trata de los profesionales de Data Scientist, Apps Developer, Videogames & Serious Games Developer, User Experience Specialist, Web Conversion Specialist. El estudio se enmarca en el interés de ambas escuelas por el ámbito digital que, entre otros aspectos, se ha materializado en la puesta en marcha de un programa conjunto sobre la Transformación digital de la empresa.
Ética económica y sostenibilidad ◗ Fernando Gómez-Bezares pronunció el 16 de enero en el Club de Marketing de La Rioja (Logroño), la conferencia ‘Ética económica y sostenibilidad: palancas para el desarrollo en un entorno de crisis’. Organizada por el área de Executive Education de DBS, dicha conferencia se enmarca dentro de su área de interés sobre finanzas, ética y sostenibilidad y que le ha llevado a ser evaluador y miembro del Consejo Científico de la Revista de Responsabilidad Social de la Empresa. Entre los resultados de esta línea de investigación destaca la publicación del artítulo ‘The cost or benefit of socially responsible investment’ en Harvard Deusto Business Research, diciembre 2013, vol. II, nº 2 junto a Fernando Muñoz y María Vargas.
El periÓdico de la comercial marzo DE 2014
López habla de innovación política
400 empresas en Yo soy empleo
◗ Los estudiantes de 4º de ADE+PDD asistieron el 26 de febrero a una clase impartida por el exlehendakari Patxi López sobre innovación política. El actual líder del PSE avanzó lo que a su juicio son los grandes retos que enfrentan los poderes públicos, como la mayor desigualdad que está provocando el cambio en la estructura social, la sostenibilidad del sistema sanitario por el envejecimiento de la población, las TIC aplicadas a la administración o el acceso a estructuras supranacionales con soberanía para la toma de decisiones globales que afectan a los estados.
◗ La iniciativa de BBVA, Yo Soy Empleo, ha cumplido un año con una destacada acogida por parte de pymes y autónomos. A lo largo de este ejercicio 1.687 empresas han cursado los módulos formativos de este programa, 400 de los cuales se han formado en Deusto Business School. Esta formación se basa en un programa de Gestión Emprendedora que además de DBS imparten otras escuelas de negocios entre las que se encuentran ESADE, Instituto de Empresa, e Instituto Internacional San Telmo. Las empresas participantes en el programa formativo emplean a más de 40.000 personas y han demostrado ser pymes generadoras de empleo.
López charla con miembros de claustro al término de su charla en el aula.
Acto de inicio del coaching ◗ Con la conferencia titulada ‘Caminante… no hay camino’ a cargo de Nerea Basterra (Pr. 95) el 20 de febrero, se inició el Programa de Coaching de los estudiantes de 4º de ADE+PDD. Un buen número de estudiantes y coachs se congregó en el Faculty Club para escuchar a la Directora de Oxfam Intermón en la Zona Norte, quien realizó una retrospectiva de su carrera profesional. Nerea compartió sus experiencias desde que comenzó su andadura como presidenta internacional de Aiesec, trabajó en Procter & Gamble e Iberdrola después, y finalmente se incorporó al mundo social a través de Intermon. Al término de la conferencia, cada coach pudo conocer al estudiante ‘asignado’ y viceversa, para así
Este año ha comenzado un programa piloto de acompañamiento a inmigrantes.
comenzar los procesos de ‘coaching’ que transcurrirán hasta junio de este año.
Fundación Ellacuría Como novedad, este año, respondiendo a una inquietud de la Fundación Ellacuría, se ha puesto en marcha un programa piloto de acompañamiento
desde el coaching para personas inmigrantes que están liderando asociaciones o movimientos comunitarios. Por ello, ese día, además de los habituales estudiantes de 4º curso, se acercaron Younnes, Luisa, Seydou, Hamadi y Consuelo, todos ellas personas que participarán en el programa como coaches.
Perspectivas económicas para 2014 ◗ El vicedecano de Deusto Business School y director de Estudios Económicos de Laboral Kutxa, Joseba Madariaga, prevé una tasa de crecimiento del 0,6% para el conjunto del Estado y del 0,8% para Euskadi, según afirmó el 20 de febrero en Deusto Business School, durante la conferencia ‘Perspectiva Económica 2014’ celebrada en colaboración con el Colegio Vasco de Economistas. Madariaga realizó un exhaustivo análisis de la economía mundial y afirmó que el modelo de salida de la crisis en Euskadi y España depende de
la marcha del resto del mundo, es decir, «necesitamos de la aportación del sector exterior para conseguir un ritmo de crecimiento que pueda mejorar nuestras variables internas». En lo que respecta a la economía global apuntó que «las expectativas para 2014 superarán con claridad a las de 2013. Concretamente, las medias de las estimaciones de los analistas para 2013 son del 2,4% y del 3,1% para 2014». Pero advirtió de que el crecimiento global es muy diferente según las zonas y alertó sobre dos elementos que podrían ocasionar problemas: la
subida de tipos de interés en EEUU y una desaceleración económica mayor de la esperada en China. Sus previsiones coinciden con las de Fernando Gómez-Bezares en declaraciones recientes al grupo Vocento. «Hay indicadores que nos dicen que la situación va a ir remontando con crecimientos de alrededor del 1%, e incluso creo que podríamos superar algo esa cifra». Y advierte de que «todavía hay situaciones sin arreglar, como el elevado déficit público, que es el primer riesgo que tenemos».
Ocio y personas mayores ◗ Las profesoras Almudena Eizaguirre y Macarena Cuenca asistieron a las XXIV Jornadas Luso Espanholas de Gestão Científica que se celebraron en febrero en Leiria, Portugal. Allí presentaron dos comunicaciones firmadas junto a la profesora María García Feijoo en torno al binomio ocio y personas mayores: ‘El comportamiento de consumo de las personas mayores en España’ y ‘Mentoring realizado por personas mayores como herramienta de innovación y gestión del conocimiento en las organizaciones’. La profesora Cuenca también ejerció de moderadora en dos mesas de comunicaciones y presentó el trabajo ‘El rejuvenecimiento de públicos como factor clave de sostenibilidad de las organizaciones operísticas. Reflexiones en torno al producto’.
Nuevo Máster en Gestión Sanitaria ◗ Junto con el Departamento de Salud del Gobierno Vasco y Osakidetza, Deusto Business School Health ofrecerá a partir de abril un máster en Gestión Sanitaria. Su objetivo: preparar gestores altamente cualificados que puedan gestionar eficaz y eficientemente las organizaciones sanitarias, así como liderar procesos de transformación dentro del sector salud. Está dirigido a titulados/as universitarios/as con hasta 3 años de experiencia, requerirá dedicación completa e incluye prácticas en el sistema sanitario vasco.
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«Fracasar sería un paso más en mi proceso de aprendizaje» ¿Qué es ikasHUB? ikasHUB es un laboratorio de co-aprendizaje desde el que diseñamos experiencias de aprendizaje para desarrollar habilidades como la creatividad, la inteligencia emocional o las habilidades para comunicarse, las que llamamos habilidades blandas o habilidades del siglo XXI.
Ander Pomposo (Pr. 2003) Cofundador de ikasHUB ◗ Ander Pomposo (Pr. 2003), Cristina Sala y Sheila Fernández pusieron en marcha hace un año un laboratorio de coaprendizaje que propone, entre otras cosas, nuevas ideas a través del pensamiento creativo. Ahora inauguran ikasHUB Co-learning Lab and Café, el espacio donde se desarrollarán sus propuestas de aprendizaje.
¿Por qué son importantes? Entendemos que nuestro proceso de aprendizaje no está completo si no añadimos a nuestros conocimientos el desarrollo de estas habilidades que nos permiten conectar con nuestra pasión o nuestro talento. Por ponerte un ejemplo, una experiencia de aprendizaje podría ser un taller en que desarrollásemos nuestro pensamiento creativo para convertir una idea en un plan de acción. Otras experiencias son charlas o cursos que se desarrollan tanto en nuestro espacio como fuera de él. Pero no podemos olvidar que ikasHUB es un laboratorio en el que exploramos iniciativas y hablamos con expertos que ya están trabajando en este terreno para conectar con ellos y aprender. Creemos que las áreas del saber como la neurociencia, la antropología o la filosofía,
son clave para entender el funcionamiento y éxito de estas experiencias que proponemos y por esa razón forman parte básica de nuestro trabajo. ¿De dónde surge? Desde la inquietud y preocupación personal sobre la educación, desde la intuición de que el proceso de aprendizaje podía ser diferente y más eficaz. A raíz de esta inquietud, hace más de un año, comenzamos a descubrir que había expertos y organizaciones que estaban proponiendo, y trabajando, en un proceso de aprendizaje más basado en descubrir nuestra pasión, en conectar con nuestro talento, en trabajar nuestras habilidades intrapersonales. Ya estaban hablando de comunidades de aprendizaje, de facilitadores y no profesores, proponían preguntas sin dar respuestas; y decidimos ir a conocerles. De esta manera surgió la oportunidad de viajar a Dinamarca, Holanda, Reino Unido y Finlandia. ¿A quién está dirigido? Nos dirigimos a todas aquellas personas que les guste trabajar su pensamiento crítico, que busquen un lugar donde se planteen temas para la reflexión, para el debate y para la generación de nuevas ideas a través del pensamiento creativo. ¿En qué consiste el proyecto que iniciáis? En marzo, tras varios meses de obras, hemos abierto ikasHUB Co-learning Lab and Café, el espacio que permite que desarrollemos todas las propuestas que te he comentado antes. Hemos conseguido elaborar una agenda interesante que poco a
«Triporg es el organizador de viajes que te dice qué ver y hacer en la ciudad que elijas» Ya existen webs que ayudan a encontrar hotel, viaje, sitios que visitar... ¿cuál es la ventaja del portal? Triporg completa y da coherencia a todos esos servicios orientando el proceso a tu disfrute. Es un servicio complementario a todo lo existente. Selecciona un destino y decide cuántos días necesitas para disfrutar de tu viaje. Busca los vuelos y hoteles que se adapten a tus necesidades y, si quieres, compra entradas para no hacer colas.
Gorka Sánchez-Pando (Pr. 2013) Triporg ◗ Gorka Sánchez-Pando (Pr. 2013) es una de las últimas incorporaciones al equipo de emprendedores de Triporg, encargado de impulsar la internacionalización del proyecto. Este portal es idea de otro antiguo alumno de la casa, Jon Santacoloma (Pr. 1996), que en 2011 se constituye en empresa y dirige el también exalumno de la UD Mikel Zabala (Pr. 2006).
¿Qué es Triporg y por qué se puso en marcha? Triporg es un organizador ‘on-line’ que ayuda a decidir qué ver y hacer en las ciudades según los gustos del usuario: qué se puede hacer en la ciudad en las fechas de visita, los horarios de apertura y cierre, y los tiempos de disfrute y desplazamiento. El objetivo es ayudar al usuario a organizar y optimizar su agenda en segundos. Muchas veces no queremos o no tenemos tiempo para poder organizarnos de forma que nos permita aprovechar la visita. Dedicar horas a recopilar información, cuadrar horarios y calcular tiempos ahora es opcional.
¿Cuánto cuesta el servicio? ¿Dónde está el negocio? El servicio es gratuito para el usuario. Triporg obtiene beneficios por publicidad, por la gestión de reservas y por ayudar a las ciudades a promocionar sus recursos. ¿Cuál está siendo la respuesta del público? La respuesta es muy buena y creciente. Triporg es útil y notamos que con cada pequeña mejora o nueva funcionalidad que incluimos la respuesta es cada vez mayor. Triporg se visita desde 2.500 ciudades diferentes del mundo, que suponen aproximadamente 125 países distintos. Y el número sigue en aumento.
poco iremos compartiendo. También hemos preparado algunas sorpresas, así que animo a todos los que hayan sentido curiosidad a que se acerquen a ikasHUB en la calle Barrainkua. Y, por supuesto, también pueden seguirnos en Facebook, Twitter, nuestro canal de Vimeo así como a través de nuestra newsletter a la que quien quiera puede suscribirse a través de la web. ¿Cuál es vuestro objetivo profesional con este proyecto empresarial? Nuestra ideas siempre ha sido comenzar desde lo local ofreciendo nuestros servicios en Bilbao pero con el propósito de poder extendernos hacia otras lugares del país, una vez que vayamos encontrando partners. Además queremos seguir conectando con otras instituciones a nivel europeo para seguir trabajando conjuntamente en la mejora y desarrollo de nuestro proceso de aprendizaje. Tenemos el objetivo de participar de una manera activa en el desarrollo de la pedagogía de la innovación en Europa. ¿Por qué escogiste el camino del emprendimiento? Personalmente me ofrece el espacio de libertad que necesitaba para desarrollar todas mis inquietudes. Un espacio donde trabajar por crear valor no sólo para mí sino también para los demás. El emprendimiento me permite tener ideas disruptivas, diferentes, locas,… Me permite disfrutar de mi trabajo. Pero sobre todo me permite estar y sentirme vivo. Y puede no funcionar… por supuesto que puede no funcionar. ¿Pero sería un fracaso? Probablemente no. Probablemente sería un paso más en mi proceso de aprendizaje.
¿Cuál es el perfil de usuario? Personas que buscan información en Internet, reservan sus vuelos y hoteles ‘online’. Y especialmente los que además son usuarios de smartphone. ¿Qué facturación tiene la empresa? De momento hemos basado el 100% del esfuerzo a crear un buen producto, que aporte valor y el usuario así lo está reconociendo. Uno de nuestros valores es la tecnología creada y patentada, que la estamos implementando en empresas e instituciones, lo que hace que el valor aumente y las vías de ingresos también. Comenzamos a vender producto en diciembre del año pasado. No tenemos cifras representativas del volumen de negocio actual pero en estos meses la tasa de crecimiento de los mismos es de un 200%. Esperamos que sea exponencial en la medida en que la utilización de nuestra tecnología, que tiene un precio más que asequible, se vaya ampliando. ¿Cuáles son los objetivos a corto y medio plazo? Respecto al despliegue y facturación, en el corto plazo es la mayor presencia en las webs de empresas asociadas al turismo: hostels, hoteles, empresas de alquiler de coches, aerolíneas, cruceros... En el medio plazo queremos aumentar el número de contratos con organismos oficiales de turismo. Y a largo plazo sólo nos queda tratar de integrar todo el mundo para ser un referente.
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El periÓdico de la comercial marzo DE 2014
Connectia y Lagunarte ganan el concurso para la creación de asociaciones Casi un centenar de estudiantes de la DBS han presentado una docena de propuestas con el objetivo de potenciar el asociacionismo entre los estudiantes de la facultad. La iniciativa ha sido impulsada por Deusto Business School, Bizkaia Talent y Alumni la Comercial para fomentar este tipo de agrupaciones de gran arraigo y prestigio en otras universidades europeas. ◗ Deusto Business School contará con dos nuevas asociaciones de estudiantes. Connectia y Lagunarte han sido las ganadoras del primer Concurso de Iniciativas para la Creación de Asociaciones – CICA, organizado por DBS, Bizkaia Talent y Alumni La Comercial. En la competición han participado 98 estudiantes procedentes de los tres grados que ofrece la Facultad (ADE+PDD, ADE+ITI y ADE+DER), divididos en once grupos, que han presentado 12 propuestas para crear asociaciones relacionadas con Gestión y Economía, Cooperación y Cultura. En la entrega de los premios, celebrada el pasado 24 de febrero, José San Blas, director general de Deusto Business Alumni, destacó el alto nivel de participación, la «gran implicación y compromiso individual y social» y la «alta calidad de las ideas» que se han planteado. Tanto es así que el único premio de 4.000 euros previsto en un primer momento, se ha desdoblado en dos dotaciones de 3.000 y 2.000 euros, para que las dos entidades puedan ponerse en marcha. El presidente de Connectia, Luis Socías, recibió el cheque del primer premio que se destinará a iniciar esta asociación centrada en la innovación y el compromiso social. Según explicó, las actividades de esta entidad servirán para complementar la formación de las aulas con «charlas informales con personas de reconocido prestigio», talleres «que rompan con las clases magistrales» y relación con asociaciones internacionales que «conecten la universidad con el mundo». Por su parte, Víctor Chicharro, presidente de Lagunarte, segunda ganadora del concurso, explicó que su grupo se centrará en «conseguir microcréditos para estudiantes sin recursos suficientes y a universitarios que quieran poner en marcha negocios». Formación, solidaridad y educa-
ficha Connectia Los 15 estudiantes de DBS que conforman Connectia quieren fomentar el contacto directo con personalidades influyentes, el desarrollo de destrezas orientadas a la innovación y el compromiso con un futuro sostenible. Actividades ForumXXI Cafés coloquios, cercanos, para hablar con personalidades influyentes de la sociedad. Inno+ Actividades y talleres con un denominador común: la innovación. Net Impact Llevar la marca DBS por el mundo siendo miembros de la asociación internacional de estudiantes ‘Net Impact’.
Los miembros de Connectia, ganadores del primer premio.
Financiación: premio, cuotas de alta de los socios, socios patrocinadores y socios colaboradores
ficha Lagunarte Los 11 estudiantes de DBS han presentado una iniciativa de cooperación al desarrollo, educación en valores solidarios e impulso de las microfinanzas.
Los 11 estudiantes que participan en Lagunarte junto con miembros de DBS, Alumni La Comercial y Bizkaia Talent.
ción en valores son los ejes de la nueva asociación.
En el punto de mira de las empresas El pasado mes de octubre DBS, Bizkaia Talent y Alumni La Comercial propusieron a los universitarios de ADE, del Campus de Bilbao un concurso para crear asociaciones de estudiantes relacionadas con las cuestiones que más les atrajeran, tanto en el ámbito de la economía como del ocio, la solidaridad, la cultura... El objetivo era promo-
ver este tipo de agrupaciones, de gran arraigo en las universidades europeas, que sirven a la vez de hobby y de entrenamiento en el mundo de la gestión. La idea nació de una propuesta que la exalumna de DBS, Marta Pinedo (Pr. 2012), presentó a Bizkaia Talent tras su estancia Erasmus en la Universidad de Lyon, donde estos grupos funcionan desde hace años. Tal y como recordó Iván Jiménez, director gerente de la entidad, las empresas se fijan especialmente en los
alumnos que participan en ellas, dado que les sirven de banco de pruebas antes de entrar en el mercado laboral. Jiménez reconoció que en esta primera convocatoria «no esperábamos tantos proyectos ni tantos alumnos comprometidos» y les animó a seguir trabajando en esta «carrera a largo plazo». En la entrega de premios también participó Iñigo Calvo, profesor de Deusto Business School y miembro del jurado que ha otorgado los premios.
Actividades Charlas con expertos en materia de cooperación internacional Competiciones deportivas solidarias Formación en materia de cooperación Festivales benéficos Venta de claveles Venta de repostería Financiación: premio, festivales solidarios, venta de repostería, colectas, venta de artículos de segunda mano...; en contacto con posibles patrocinadores.
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La Transformación Digital en la Empresa
Los ponentes Oswaldo Lorenzo, Silvia Puglisi y Aletxu Echevarría.
En la mesa redonda participaron Oswaldo Lorenzo, Silvia Puglisi y Aletxu Echevarría ◗ Alumni La Comercial desarrolló el jueves 13 de marzo la mesa redonda titulada ‘Transformación Digital de la Estrategia de Marketing y Comunicación de la Empresa’. Para ella se contó con la presencia de Oswaldo Lorenzo, profesor de Estrategia Digital de Deusto Business School que se encargó de la moderación de la mesa.
En el debate tomaron parte Aletxu Echevarría, Founder y CEO de Blackout Project, que nos habló sobre los contenidos de entretenimiento como herramienta de marketing eficaz para la transformación digital de empresas. También acudió Silvia Puglisi, directora de Publicidad e Imagen de Iberdrola, que informó sobre los cambios que ya está acometiendo en esta área una multinacional de referencia como es la compañía energética Iberdrola. Puglisi destacó la oportunidad que dan las redes sociales, pero confirmó la importancia de una buena gestión porque no hay que estar por estar, «tenemos que tener una estrategia, debemos saber es-
cuchar para luego comunicarnos y por supuesto la compañía debe estar preparada para el cambio». Añadió que «en estos momentos tenemos emigrantes digitales y nativos digitales, por lo tanto también siguen siendo importantes los canales tradicionales, es fundamental mantener el equilibrio». Silvia habló sobre la importancia de mantener una web viva y potente, para que a través de ella «nos comuniquemos con los distintos grupos de consumidores porque es un punto estratégico para cualquier empresa y debemos mantenerlo impecable. La transformación digital debe ser un proceso continuado en el tiempo, no la puedes parar una vez que arrancas». Comentó que «a partir de ahora
debemos pensar en digital y lo que funciona repetirlo». Echevarría, que proviene del entretenimiento audiovisual y curtido en programas de televisión como OT, Gran Hermano y Crónicas Marcianas, destacó el bajo coste para financiar aquello en lo que se cree y que «nos permite, por poco dinero, llegar a un gran número de clientes con herramientas como youtube». La digitalización da oportunidades de negocio y ofrece la posibilidad de financiar su contenido, creando de esta manera modelos de negocio. Aletxu habló sobre el Branded Content, «las marcas crean líneas de comunicación con los consumidores y por otro lado vías de financiación». Además, destacó la importancia de medir todo lo que se genera en el entorno digital. Destacó la actividad de algunos canales de televisión que crean un contenido digital y después una campaña de activación hablando del éxito de este programa, de esta manera dan a conocer el contenido digital en sus plataformas. También comento su último proyecto, Boletus, «ofertas de comercios a las que se accede desde el móvil, pero en este caso los comercios publican sus propias ofertas». En estos momentos hay 25.000 usuarios únicos recurrentes y 1.000 comercios registrados, espera extenderlo a otras provincias en breve. Ambos ponentes coincidieron en su visión del entorno digital y confirmaron que hay que saber escuchar y aprender de consumidores, colaboradores, tendencias... El nutrido grupo de asistentes se mostró muy interesado por las aportaciones de los ponentes a los que realizaron numerosas cuestiones relacionadas con la temática de la exposición.
Las empresas muestran su interés por nuestros graduados ◗ El miércoles día 12 de febrero de 2014, Alumni La Comercial comenzó una nueva tanda de Presentaciones de Empresas 2013 – 2014 tras el periodo de exámenes, y como en otras ocasiones el Auditorio del edificio de La Comercial acogió estos encuentros. En esta ocasión se contó con la presencia de Jon San Sebastian, director de Captación de Talento de Tecnalia. Por parte de Aernnova acudió Javier del Molino, director general corporativo, desde Deloitte presentaron su departamento fiscal Pablo Sanz, Susana de la Fuente y Andrea Mendia. La tarde del día 26 de febrero se dieron cita Gamesa, BancSabadell y PwC (Es-
trategia y Operaciones). Por parte de Gamesa acudió con Javier Treviño, director de Recursos Humanos y Marta Jimeno (Pr.1999). En representación del BancSabadell estuvo con nosotros Emiliano Álvarez, director comercial Zona Norte. Desde el área de Estrategia y Operaciones de PwC estuvimos con Iñigo Apezetxea (Pr.2007), Silvia Lacarra y Pablo Pérez. También se contó con la colaboración de algunas empresas que nos facilitaron sus canales para que nuestros estudiantes puedan entrar en sus procesos de selección como Ikea, C.H.Robinson...etc. Hasta mediados de abril se irán interca-
La tarde del 26 de febrero se dieron cita Gamesa, BancSabadell y PwC.
lando las Presentaciones de Empresas 2013 – 2014 para que a través de estos encuentros nuestros estudiantes puedan
aplicar en los diferentes procesos que inicien las diferentes compañías que pasen por nuestra Facultad.
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El periÓdico de la comercial marzo DE 2014
B+i Strategy recomienda a las empresas aprovechar su identidad para ser más competitivas La consultora presentó su ‘Estrategia #000003’ en el Faculty Club, en un encuentro en el que participaron más de un centenar de representantes empresariales y de la Universidad ◗ B+I Strategy presentó el pasado mes de febrero en el Faculty Club, en un acto organizado por DBS y DBA, ‘Estrategia #000003’, el tercero de una serie de libros sobre estrategia en el que se apela a la curiosidad intelectual, la creatividad o la aceptación del cambio por parte de la clase empresarial para «transformar la realidad y diseñar futuros mejores». La presentación, en formato coloquio, permitió al centenar de asistentes conocer tres dimensiones diferentes de estas ideas. Pilar Kaltzada, escritora y asesora de comunicación; Miguel Lazpiur, director general de Construcciones Mecánicas José Lazpiur; y Sabin Azua, socio director de B+I Strategy reflexionaron sobre los recursos que deben usar las empresas para enfrentarse a la salida de la crisis.
El nuevo libro blanco de B+I Strategy apela a la identidad como valor competitivo y a buscar esa diferenciación en el seno de las empresas «porque en todas las organizaciones hay algo que nos hace únicos», recordó Pilar Kaltzada. Miguel Lazpiur secundó el argumento asegurando que la identidad «es el punto clave para sacar adelante nuestras empresas en una situación tan grave» y Sabin Azua utilizó el ejemplo del responsable de Construcciones Mecánicas José Lazpiur para ilustrar el tipo de personas que pueden liderarlo. Empresarios dijo «con compromiso con el país, con la empresa, capaces de dar un paso adelante público para mejorar la sociedad». Además de identidad, en el libro se aluden a otros factores para mejorar la competitividad como el desarrollo
«El modo de la confrontación en la empresa tiene los días contados», advirtieron.
de la ciencia y la tecnología, el emprendizaje, la fabricación avanzada, «clave» según Lazpiur porque «no se pueden hacer las cosas como hace años», o la internacionalización que supone «sacar adelante las empresas vendiendo fuera, pero fabricando aquí».
‘Messis’ Los tres coincidieron en señalar a las personas como protagonistas principales de este cambio que requiere una forma diferente de gestión.
«El modo de la confrontación en la empresa tiene los días contados» advirtieron refiriéndose al actual marco de relaciones laborales. Lazpiur destacó que el servicio es la clave para competir en el mercado internacional «y los plazos son dramáticos». Por lo que hace falta «personas comprometidas en servir a tiempo y cuando el cliente lo necesita». Utilizando el símil futbolístico, Sabin Azua recordó que competir en el mercado internacional es jugar en la ‘Champion’ para lo que hace
falta «buscar en la Universidad a los ‘Messi’ con capacidad para meter gol y orquestar a los demás para que sean el mejor equipo». Sobre el futuro, los ponentes se mostraron esperanzados. Lazpiur aseguró que «la solución está en el mercado global» pero se mostró preocupado por las desventajas de las empresas vascas en este escenario por cuestiones como la fragilidad de la moneda. Azua insistió en poner en valor «la identidad que nos ha traído hasta aquí», fijándose en las empresas más avanzadas y manteniendo «la tensión en las organizaciones, para hacerlo cada vez un poco mejor,... no podemos tirar la toalla», advirtió. En el turno de preguntas afloró la confrontación entre la clase empresarial y sindical. Según Miguel Lazpiur «algunos sindicatos no están entendiendo» el planteamiento, pero también aludió a la necesidad de que exista un compromiso por parte del empresariado para que la organización funcione de otra forma. Para Sabin Azua, es necesario instaurar un modelo de participación, similar al alemán, que busque la corresponsabilidad.
Amatiño presenta en DBS el caso de EGA Master ◗ El periodista y escritor Luis Alberto Aranberri, ‘Amatiño’, ha publicado un libro sobre ‘Buenas prácticas empresariales’, en el que se presenta el caso EGA Master, con el que se inicia una nueva colección de Deusto Business School sobre buenas prácticas empresariales. Para presentar el libro se eligió el Auditorio de Deusto Business School donde, el pasado día 12 de diciembre de 2013, se celebró un acto organizado por Alumni La Comercial, al que acudieron más de un centenar de personas representantes del entramado económico empresarial. En la mesa se contó con la presencia de Guillermo Dorronsoro, decano de Deusto Business School, Josu Jon Imaz, presidente de Petronor, Iñaki Garmendia, presidente de EGA Master y el propio autor del libro Luis Aranberri, ‘Amatiño’. Este libro reflexiona sobre EGA Master, una empresa alavesa, familiar, innovadora, incluso revolucionaria en un sector tan maduro
como el de la herramienta de mano. «En este casi cuarto de siglo, el empresario fundador –junto con el equipo que le ha acompañado en el desarrollo de su ambicioso e innovador proyecto industrial– ha ascendido, peldaño a peldaño, hasta el podio que certifica que hoy ocupa una posición de sólido liderazgo en su sector. EGA Master está presente en los mercados más exigentes de los cinco continentes, con miles de productos y una inteligente especialización en medio ambiente, seguridad y otros ámbitos emergentes, todos ellos de suma relevancia estratégica». Estas palabras de Pedro Luis Uriarte en el prólogo del libro pueden resumir la presentación o la primera aproximación a EGA Master. Sin embargo, en el libro de Amatiño, se puede descubrir el por qué no existen las casualidades, sino que las cosas suceden como consecuencia de una visión, una estrategia, un trabajo y sobre todo un
equipo motivado e involucrado. Una empresa que «es referencia mundial en el sector de la herramienta de mano industrial, que exporta el 90% de su producción a 150 países de los cinco continentes, y que el 40% va destinado a los países emergentes de África, Asia y Sudamérica», según explicó el propio Amatiño.
Presentación en DBS Guillermo Dorronsoro, decano de Deusto Business School, fue el encargado de iniciar el acto de presentación, y destacó que «los viajes más largos empiezan con un paso, y con la edición de este libro estamos dejando esa primera pisada. El destino de este viaje es ir recopilando un conjunto de buenas prácticas de gestión, de casos que puedan servir como ejemplo y orientación en esta tarea cada vez más compleja de gestionar proyectos empresariales. Historias de empresas y de empresarios que nos acompañan desde siempre en Deusto Business
El periodista estuvo acompañado por Guillermo Dorronsoro, Josu Jon Imaz e Iñaki Garmendia.
School, de personas que se han formado con nosotros, y que a la vez nos han ido dando forma, colaborando estrechamente con nosotros». Josu Jon Imaz, presidente de Petronor, realizó un perfecto análisis del autor en su presentación. «Amatiño es un comunicador de raza. Empresario desde su juventud, dejó a los 30 años la dirección de la empresa familiar, para irse a cumplir su verdadera pasión: la de periodista. Este libro es un reconocimiento a un ‘genuino empresario vasco’». Por último, Iñaki Garmendia resaltó que en EGA Master han optado por el modelo de integración
horizontal, mucho más versátil y de éxito bien demostrado en las industrias más avanzadas; la del automóvil, la aeronáutica, etc. que, con gran acierto, ya lo estaban aplicando desde años antes. «Éste ha sido uno de los pilares fundamentales de EGA Master, que permite una mayor competitividad, que asegura la aplicación y mantenimiento de la tecnología punta en todo momento, y todo ello, con sus propios recursos financieros, sin tener que tocar los nuestros, que solo esto no es poco, y que proporciona además, flexibilidad, agilidad, rapidez de respuesta, mejor servicio y una ilimitada capacidad de crecimiento».
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Coste o Beneficio de la Inversión Socialmente Responsable
Joana Sánchez junto a Alberto Corcóstegui y Oswaldo Lorenzo.
Joana Sánchez y Julián Cubero en los Deustalks celebrados en Madrid ‘Digital Personal Branding’ y el ‘Escenario económico 2014-15: expansión con diversidad de ritmos y de riesgos’ fueron los temas elegidos ◗ Deusto Business Alumni organizó el 22 de enero en la sede de Deusto Business School en Madrid un nuevo Deustalks. En esta ocasión se contó con la presencia de Joana Sánchez, presidenta ejecutiva y fundadora de las webs incipy.com e inesdi.com, que realizó una conferencia titulada ‘Digital Personal Branding’. El acto fue presentado por Oswaldo Lorenzo, profesor de Estrategia Digital de Deusto Business School, que informó sobre su próximo Executive Open Programme ‘Transformación Digital de la Empresa’. La moderación del debate corrió a cargo de Alberto Corcóstegui, socio fundador de AsomaTV y No Limits Media. Sánchez habló de los cambios que se están produciendo en el mundo laboral y de las marcas
con el desarrollo de las redes sociales. Analizó el Personal Branding, cómo nos queremos proyectar y qué efecto queremos producir en el resto. Además, Joana Sánchez añadió la importancia de definir por qué queremos estar en las redes sociales, por qué cada uno es diferente, unos emprendedores, otros empresarios y cada uno tiene que utilizar su propio sistema. Cada red, Facebook, Linkedin, Twitter, un blog…, tienen su propia utilidad y beneficios. Sobre el tema de las crisis de las empresas, consideró que para actuar en momentos concretos un líder de cualquier organización tiene que estar en las redes, con su perfil activo para paliar los daños en ese momento. También hay que mirar qué se dice de uno en la red porque los clientes «van a buscar información y es importante controlarlo».
Con Julián Cubero Por otro lado, el día 27 de febrero se celebró el segundo Deustalks, al que acudió como invitado Julián Cubero, economista jefe de Escenarios Económicos de BBVA Research, quien presentó las previsiones económicas para este ejercicio de 2014 que se manejan en el Servicio de Estudios del BBVA, bajo el título: ‘Escenario económico 2014-15: expansión con diversidad de ritmos y de riesgos’. Cubero habló sobre la expansión
global que continuará en 20142015 con una mayor contribución de las economías avanzadas. Afirmó que los riesgos están más equilibrados con un sesgo al alza en Estados Unidos y riesgos a la baja que se mantienen. Además, añadió que el tensionamiento financiero afecta más a las economías emergentes, pese a ello la diferenciación entre ellas seguirá. En su opinión los exámenes de calidad del capital y los test de estrés deben reducir la fragmentación financiera y añadió que las vulnerabilidades locales cobrarán una mayor relevancia.
En ambos eventos se invitó a un cocktail en el que se compartieron experiencias entre los asistentes. Organizado por Deusto Business Alumni DBA, integrada por Alumni La Comercial, Alumni ESTE, Alumni INSIDE y Alumni DBS Executive, estas conferencias en Madrid se quieren convertir en una experiencia de aprendizaje y conocimiento que queremos compartir. Por este motivo, los asociados podrán invitar a amigos o compañeros de trabajo que sin pertenecer a la Asociación puedan estar interesados en asistir a estas charlas.
◗ Deusto Business Alumni en colaboración con Spainsif presentó en Madrid, el pasado 3 de marzo, el trabajo de las conclusiones sobre ‘Coste o Beneficio de la Inversión Socialmente Responsable’, publicado en Harvard Deusto Business Research. Para ello se contó con la participación de Fernando GómezBezares, profesor de Deusto Business School, que ofreció su conferencia en un acto presentado por Francisco Javier Garayoa, director de Spainsif - Foro Español de Inversión Socialmente Responsable. El trabajo, bajo el título ‘The Cost or Benefit of Socially Responsible Investment - Coste o Beneficio de la Inversión Socialmente Responsable’, fue realizado por Gómez-Bezares, junto con Fernando Muñoz, del Centro Universitario de la Defensa de Zaragoza, y María Vargas, perteneciente a la Universidad de Zaragoza. En este informe se estudian las diferencias que se aprecian entre los fondos éticos y convencionales en cuanto a las habilidades que demuestran sus gestores en sincronización (‘market timing’) y selección (‘stock picking’). Debido a la sincronización se espera que los gestores sean capaces de situarse en carteras muy sensibles a la marcha del mercado cuando es muy alcista y poco sensibles cuando es bajista. El proceso de selección consiste en escoger aquellos títulos que lo hacen mejor. En general los gestores de fondos convencionales demuestran escasas habilidades de sincronización y selección.
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Socio director de B+I Strategy
La fabricación avanzada como elemento nuclear de la estrategia empresarial ◗ Hoy las áreas más competitivas del mundo son aquellas que tienen una fuerte presencia de la industria de transformación avanzada en sus economías, constituyendo dicha industria el principal motor de generación de riqueza. Las empresas industriales generan de media (según diversos estudios) entre 2 y 5 empleos en el resto de la economía, constituyen la parte más sustancial del comercio mundial (elemento crítico para generar un superávit que ayude a financiar el coste de las importaciones), son el principal inversor en investigación aplicada e innovación, siendo la fuente principal de desarrollo de los servicios de valor añadido que generan un tipo de empleo altamente cualificado. No es casualidad que la industria esté hoy
en el centro del debate económico ni que múltiples gobiernos llamen al ‘renacimiento industrial’ a través de la apuesta por una fabricación avanzada. China impulsa una estrategia de desarrollo industrial centrada en la exportación de manufactura. EEUU lanza el plan ‘Made in America’ para recuperar los 5 millones de empleos industriales destruidos desde 2002. Desde el punto de vista de una empresa industrial, la pregunta es ¿cómo avanzar hacia ese nuevo estadio de competitividad industrial? ¿Cómo incorporar la fabricación avanzada como elemento nuclear de nuestra estrategia? Nuestra recomendación desde B+I sería: 1. Establecer un diálogo permanente estrategia/tecnología. Generar elementos de
diferenciación a través de la integración virtuosa de nuestro planteamiento estratégico con nuestros sistemas de fabricación, gestión de la información, etc. 2. Aprovechar el desarrollo tecnológico. Dominar la tecnología propia es una prioridad estratégica a la que, ahora, se deben incorporar tecnologías facilitadoras (TIC, bio-nano, etc.) que aseguran productos y procesos innovadores. 3. Jugar un papel protagonista en el sistema de innovación colaborando con otros agentes científico-tecnológicos y empresariales en la búsqueda de nuevas tecnologías que añadan valor a la oferta de productos/servicios de la empresa, generen nuevas oportunidades de diversificación, etc. 4. Personalizar la oferta a necesidades
específicas de segmentos de clientes concretos, analizando e incorporando a nuestra forma de operar las necesidades y características concretas de su segmento, buscar la diferenciación como elemento de competitividad, estandarizando y modularizando sus sistemas de fabricación, incorporando el diseño como un elemento de añadir valor al proceso. 5. Incorporar la servitización y las soluciones integrales a nuestra oferta empresarial. Uno de los elementos críticos para competir en el futuro se centrará en la capacidad de incorporar elementos de servicio al producto, como elemento clave de diferenciación, buscando nuevos modelos de generación de ingresos. 6. Anticipar las necesidades y comportamientos de clientes. Incorporar en nuestra gestión ordinaria la continua segmentación de clientes, para encontrar atributos de su comportamiento que generen oportunidades de negocio, y monitorizar los cambios en la industria y los aprendizajes de otras industrias, etc., generando mecanismos que nos diferencien de nuestros competidores
Prevención del Blanqueo de Capitales de la mano de Barrilero y Asociados
Inversores de DeustoInvest participan en Misoky.com ◗ Un grupo de 8 inversores formado por jóvenes alumnis de nuestro club DeustoInvest, creado por Deusto Business Alumni, acaban de cerrar una inversión en Misoky. com. Esta inversión se convierte en la primera realizada con minitickets de 3.000 euros, una manera de entrar en el mundo de la inversión para luego pasar a tickets de mayor cuantía. La empresa acaba de realizar una ampliación de capital por valor de 100.000 euros en la que han participado además de DeustoInvest, una serie de inversores privados entre los que destaca Elena Gómez del Pozuelo (fundadora entre otras de Telecigueña y Womenalia) y Marcelo Lewin (fundador de todopapas.com), y ‘La Cigüeña del Bebé’, sociedad propietaria del portal www.teleciguena.com. Misoky es un marketplace de compra y venta de productos infantiles seminuevos
de calidad. Nace con el objetivo de fomentar la redistribución de artículos infantiles en perfecto estado, ofreciendo no sólo una plataforma de venta sino un servicio integral que permite que el vendedor recupere parte de la inversión que realizó sin tener que ocuparse de nada y que el comprador adquiera en confianza productos de calidad en perfecto estado y con descuentos de hasta el 80%. Esta ronda de financiación permitirá a Misoky mejorar su plataforma ‘on-line’ a nivel de usabilidad, además de seguir desarrollando acciones de marketing y comunicación. Una parte importante de su estrategia se basa en propiciar un cambio de mentalidad, apostando por la redistribución y reutilización de productos infantiles en perfecto estado, contribuyendo a un consumo más responsable y sostenible y a un mundo mejor para nuestros hijos.
Jose San Blas, director general de Deusto Business Alumni, presentó a los ponentes.
◗ Deusto Business Alumni en colaboración con el bufete Barrilero y Asociados, celebró el día 17 de diciembre de 2013 en Madrid, una jornada bajo el título ‘Prevención del Blanqueo de Capitales’. Esta jornada se organizó con el objetivo de proporcionar a los asistentes unas nociones claras del sistema preventivo y represivo del blanqueo de capitales. Disponer de una visión global sobre lo que significa el Delito de Blanqueo de Capitales, desde una visión jurídica y práctica, así como de la práctica procesal penal. Los asistentes confirmaron
los beneficios de esta sesión en la que vieron cubiertas sus expectativas. En esta ocasión se contó como ponentes con Javier Huete Nogueras, fiscal del Tribunal Supremo, Sección de lo Penal; Ainoa Gonzalez, responsable División Socio Laboral de Madrid del bufete Barrilero y Asociados; Francisco Montero Otaduy, socio del bufete Barrilero y Asociados; y Sergio Salcines Gasquet, socio director de Informa Consulting. El acto fue presentado por Jose San Blas, director general de Deusto Business Alumni.
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Cambios profesionales Se han producido recientemente los siguientes nombramientos y cambios profesionales:
(Pr. 1982) Eraso Maeso, Javier. Presidente. Inversiones Mandiola. (Pr. 1984) Quintana Aguirre, Ramón. Director general de mecanismo único de supervisión europeo. Banco Central Europeo. (Pr. 1985) Ipiña Gallastegui, Aitor. Gerente. Bizitegi. (Pr. 1995) Ibeas Franco, Alberto. Director de alimentación y Canarias de Diageo España. (Pr. 2001) Blanco González, Néstor. Departamento financiero. Minerales y Productos Derivados (Minersa). (Pr. 2004) Timpanaro Manrique, Eduardo. Executive Director. Morgan Stanley Investment Banking Division. (Pr. 2005) Rubio Barrera, Itziar. Project coordinator. Munici-
El acto comenzará con las visitas guiadas al edificio.
El día 30 de mayo Asamblea General de Alumni La Comercial ◗ La asociación Alumni La Comercial celebrará la Asamblea General de este año el viernes día 30 de mayo. Como en otras ocasiones será un lugar de encuentro para todos nuestros asociados, un momento para volver a ver a tus antiguos compañeros de clase, compartir experiencias y practicar el
‘networking’. El acto comenzará con unas visitas guiadas por el edificio de la Comercial, después se ofrecerá una misa en la capilla románica, tras la cual se celebrará la tradicional Asamblea General. En ella, se conmemorará el aniversario de tres promociones de 10, 25 y 50 años respectiva-
mente a los que se obsequiará con un recuerdo de la asociación y una insignia a los más mayores. Para finalizar saldremos al hall donde se ofrecerá un cocktail a los asistentes. De todo esto se informará debidamente a través de todos nuestros sistemas de comunicación.
Defunciones Enrique Huerta Garrastachu (Pr. 1934) Iñaki de Renteria Garteizgogeascoa (Pr. 1947) Manuel Martínez Lalana (Pr. 1950) José Luis Albero Aguirre (Pr. 1958) Alberto Vaquerizo Ubieta (Pr. 1986) Ángel Agós Pérez (Pr. 1966) Vicente Estrada González (Pr. 1973)
palidad Metropolitana de Lima. (Pr. 2008) Laríz Landín, Diego. Director desarrollo corporativo y proyectos. Cementos Portland Valderrivas. (Pr. 2009) Barañano Cearsolo, Maitane. Analista financiero. Dematic. (Pr. 2011) Balza Miñaur, Nagore. Leonardo & Co. (Pr. 2012) Declaux LezamaLeguizamón, Manuel. Técnico/ Analista. Sunedison. (Pr. 2012) Mínguez Rivero, Inés. Specialist partners management en Vodafone España. (Pr. 2013) Bernaola Martín, Alvaro. KPMG. (Pr. 2013) Donés Muñoz, Gádor Adriana. Analista en Microsoft. (Pr. 2013) Gallareta Corral, Tamara. Tax consultant. PwC. (Pr. 2013) Mendieta de la Rica, Jorge. PwC. (Pr. 2013) Orbe Fernández, Marta. Planificación de la producción. BSH Bosh and Siemens Home Appliances Group. (Pr. 2013) Sampedro Valdivielso, Saioa. Departamento marketing. Lindt & Sprungli. (Pr. 2013) Zayas Olaso, Rodrigo Mª. KPMG. (Pr. 2014) Arbaiza Ajuria, Paula. Departamento fiscal. Garrigues. (Pr. 2014) Iriarte Aldai, Iraide. Accounting internship. PwC.
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STAFF
EDITORIAL
N.º 130 Marzo de 2014
Asociación de Licenciados Universidad Comercial de Deusto presidente: Agustín Garmendia Secretario: José Luis Arce Vocales: Juan José Arrieta Antón Azlor Ignacio Barainca Macarena Bergareche Iñigo Calvo Asís Canales José Manuel Ereño María Erviti Fernando Gómez-Bezares Juan María Insunza Leyre Madariaga Óscar Sánchez Alicia Soutullo Edita:
Director General: Jose
San Blas Añibarro
Director de comunicación: Asier
Las relaciones de Deusto Business Alumni con las empresas ◗ En el primer trimestre de 2014 hemos iniciado ya la puesta en práctica y desarrollo del Plan de Gestión de Alumni DBA. El esquema de trabajo que lo sustenta tiene un enfoque triple: •
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DirecciÓn de la AsociaciÓn:
C/ Hermanos Aguirre, 2 48014-BILBAO
Aptdo. Correos 20044 48080-BILBAO
Tfno. 94 445 63 45 Web: www.lacomercialalumni.es email: info@lacomercialalumni.es Publicidad: Gabriela
Mateos Tel.: 94 445 63 45
Producción editorial: SRB, Imprime: BEPSA
Depósito legal: BI
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La actividad diaria de la propia Alumni, al servicio de sus asociados y a través del desarrollo de diferentes temáticas. Todas aquellas labores que se derivan de la integración de las cuatro Alumnis que forman la DBA: La Comercial, la ESTE, INSIDE y DBS-Executive. En un horizonte cercano, las labores ya iniciadas se ubicarán dentro de un único soporte y marca. El conjunto de trabajos que darán contenido al Convenio de Colaboración con Deusto Business School
y que acaban de comenzarse. Hay que dar tiempo al tiempo para recoger los frutos de este variado planteamiento de actividades, pero seguro que con la ilusión y deseos de conseguir unos objetivos que tienen mucho en común entre la Alumni y la Facultad, se podrán ir cubriendo con dignidad las metas previstas. Sin embargo, es bueno reiterar las prioridades que se tienen establecidas en la Alumni de cara a ir alcanzando adecuadamente lo previsto que, por resumir, podría subrayarse que existen dos grandes campos más importantes que el resto, en términos generales y bajo el título que analizamos: •
Todo aquello relacionado con la empleabilidad de sus asociados,
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bien sea a nivel del primer empleo para los recién egresados o el segundo empleo que precisan aquellos asociados con necesidad de cambio o en búsqueda de una nueva salida profesional. El otro gran capítulo proviene de la conveniencia de potenciar la relación entre los asociados y de éstos con terceros. El ‘networking’ o la disponibilidad de una red de apoyo que pueda dar respuesta suficiente a las necesidades individuales y colectivas durante la vida profesional de los miembros de la Alumni.
Existe un factor común que las relaciona estrechamente como resultado de otra de las características típicas de nuestra Alumni. La excelente y estre-
S.L.
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TRIBUNA
La sostenibilidad en el negocio de distribución eléctrica Estíbaliz Goñi (Pr. 94) Dirección de Sostenibilidad, Procesos y Tecnología en Iberdrola Distribución Eléctrica y Profesora invitada de Organización y Gestión por Competencias en Deusto Business School ◗ Sostenibilidad es un término omnipresente en las agendas de todos los agentes económicos y sociales en el plano internacional. En su acepción más extendida, el desarrollo sostenible se entiende como una forma de satisfacer las necesidades de las generaciones presentes sin comprometer las posibilidades de las futuras para atender sus propias necesidades. Conceptualmente, el desarrollo sostenible se fundamenta en la conjugación equilibrada de tres factores: el social, el económico y el ambiental. El concepto de sostenibilidad lleva aparejado un nuevo paradigma de responsabilidad, que integra las preocupaciones sociales y ambientales en la estrategia de la empresa y en su forma de relacionarse con sus grupos de interés, incorporando de forma auténtica sus expectativas en sus dinámicas de decisión. La actividad de distribución eléctrica
no es ajena a esta demanda. De forma muy simple, distribuir electricidad consiste en construir, mantener y operar una serie de infraestructuras que permiten transportar la energía eléctrica desde los lugares donde se genera hasta los puntos de consumo. Para ello, y sin abundar en tecnicismos, se necesitan básicamente subestaciones transformadoras, centros de transformación, conductores y apoyos, que se extienden a lo largo de nuestra geografía y forman parte de nuestro paisaje cotidiano. La realidad nos muestra la electricidad como fuente de progreso y bienestar, pero también nos habla de un rechazo social creciente que preocupa a las empresas distribuidoras; es el fenómeno conocido como NIMBY (Not In My BackYard/no en mi patio trasero). Este escenario exige formas de gestión con amplitud de miras. Las distribuidoras eléctricas en España han hecho una
apuesta firme en este sentido, esforzándose por conciliar criterios de eficiencia en resultados con otros ligados a la seguridad en el trabajo, la gestión de los residuos, el respeto a la biodiversidad, la prevención de la contaminación y la gestión de las expectativas de los grupos de interés. En este contexto, el orden de prioridades de las empresas distribuidoras debe situar la seguridad de las personas y el cuidado del medio ambiente por encima de la calidad de suministro. Esta es una decisión estratégica de primera magnitud y un desafío ambicioso, ya que entraña una metamorfosis cultural. La clave reside en un compromiso público de los órganos de gobierno con la sostenibilidad y en articular proyectos que la integren eficazmente en la operativa de los procesos de negocio. El entorno actual propicia este cambio, ya que la legislación sectorial incorpora cada vez
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ENCUESTA
¿Cuál es tu tema de investigación principal en DBS? cha relación que existe con los propios asociados y la calidad de la misma con las empresas donde éstos trabajan y se sitúan, en muchos casos, en puestos directivos. Debemos entender las necesidades de la empresas para poder ofrecerles alternativas que las satisfagan en su justa medida. Sus necesidades de talento en los distintos niveles de nuestra Facultad (grado, postgrado, formación ejecutiva), que es nuestra mejor materia prima, las relacionadas con sus comunicaciones y mensajes específicos a la sociedad, aprovechando nuestra variada plataforma de eventos y tipos de transmisión. La exigencia de continuidad en la formación actualizada de sus equipos directivos, con la oferta de nuestra Escuela de Negocios, etc. Con esta finalidad, la cercanía que consigamos con las empresas, puede garantizarnos ese hilo conductor de nuestra ac-
tuación que, de paso, permite estar rabiosamente al tanto de la evolución del mercado y de sus demandas cambiantes y aceleradamente sujetas a modificación. Y con la integración de objetivos entre la Facultad y la Alumni, esa labor de acercamiento se transforma en una gestión conjunta y mucho más potente y eficaz si cabe, a la vez que coordinada para lograr un optimización de resultados. La estrategia iniciada durante 2014 comienza así a rendir frutos y contiene, en sí misma, el germen de una garantía de resultados estables que precisa no obstante, una exigencia de dedicación para anclarlos en nuestro habitual quehacer y en la propia configuración que forman nuestros asociados. Como siempre, esperamos vuestro apoyo y colaboración para consolidar esta vía de actuación.
Sebastién Fosse
Investigador en el área de Estrategia
Grace Walsh
Investigadora en el área de Emprendimiento
mayores exigencias ambientales y hay una demanda creciente de transparencia y garantía de veracidad sobre la información vinculada a la sostenibilidad. La apuesta por una gestión sostenible no es una declaración de intenciones. Debe estar respaldada por actuaciones reales que hagan creíble el proyecto de empresa. Deben cambiar las formas de diseñar, las opciones constructivas, los criterios de mantenimiento de las instalaciones, las políticas de contratación e incluso la definición de los objetivos personales de las plantillas. La infraestructura eléctrica impacta en las personas y en el medio ambiente, y los operadores de la red eléctrica deben implantar medidas de seguridad para su personal y sus contratistas, que prevengan los daños a las personas, los incendios y los derrames, preserven la fauna, reduzcan el impacto visual, minimicen las emisiones directas e indirectas a la atmósfera, consuman menos recursos naturales y gestionen de forma eficiente sus
residuos, entre otros aspectos. En este camino, las distribuidoras disponen de catalizadores eficaces. Merece la pena destacar las normas OHSAS 18001 (seguridad), ISO 9001 (calidad) e ISO 14000 (medio ambiente) como estándares de referencia para la implantación de sistemas de gestión que ayudan a concretar los compromisos de alto nivel en objetivos e indicadores medibles y ligados a la mejora continua en materia de sostenibilidad. Otro instrumento atractivo y muy útil es el ‘informe de sostenibilidad’ como vía para comunicar la manera en la que la empresa se gestiona de forma sostenible, incluyendo su verificación a través de firmas auditoras independientes. En este sentido, la elección de estándares para la elaboración del informe como el propuesto por el Global Reporting Initiative (G.R.I.) constituye una fórmula de comunicación eficaz. Porque tan importante es la implantación de una gestión sostenible como su adecuada comunicación.
Wojciech Przychodzen Investigador en el área de Finanzas
◗ Los resultados de mi investigación, en colaboración con investigadores de EEUU y Europa, indican direcciones para optimizar el desempeño ético y económico de los grupos: cooperativas, empresas familiares, grupos de negociadores internacionales, y equipos dispersados geográficamente pero unidos por un entorno digital. Dentro de las enfermedades naturales de los grupos, se destacan el ‘groupthink’, o ilusión de unanimidad (responsable del desastre humano y económico del transbordador espacial Challenger en 1986), y la enfermedad contraria, los conflictos de personas. Un ejemplo práctico: las empresas familiares. Según la opinión común, las empresas familiares están más atentas a la reputación, y por eso son más responsables. ¿Son las empresas familiares realmente inmunes a dichas enfermedades de los grupos? Estudié el efecto del gobierno corporativo sobre el desempeño social de 448 empresas en un periodo de 5 años. Se evidencia que agregar miembros de la familia a la junta directiva tiene un efecto positivo, pero decreciente. De hecho, las organizaciones modernas, que funcionan más y más con grupos para ajustarse a la complejidad creciente de su entorno internacional, se ven obligadas cada día a curar los grupos de sus enfermedades estructurales, para transformarlos en equipos exitosos.
◗ My principal research areas of interest are high-growth entrepreneurship, strategic management and innovation management. Currently I am examining business failure in small and medium enterprises (SME’s) from an internal management perspective. SME’s are the backbone of the European economy, accounting for more than 99% of all European businesses and given the recent economic situation in Europe it is an important time to study the failure phenomena. The research explores the process of exit and the consequential effects on the entrepreneur, both personal and professional. In particular the research findings highlight the important role networking plays when building a new firm and also the effect emotions have on entrepreneurial perceptions. The danger of stigmatising entrepreneurs due to past mistakes was also emphasised as this creates a barrier to learning from experience and is a psychological obstacle for nascent entrepreneurs. Research of this nature enriches our knowledge of entrepreneurship and strategy and from a practical perspective it provides important insights for policy-makers and nascent entrepreneurs who wish to pursue a business career.
◗ First of all, as a new addition to the University of Deusto, I would like to express my gratitude to all the faculty and staff members for very warm and friendly welcome to the university community that I experienced! I appreciate it a lot! My primary research area is the impact of sustainable business strategy on financial and stock market performance of companies. I am specifically interested in quantification of sustainable oriented activities, eco-innovation, sustainable dynamic capabilities and effective shareholder value creation measurement. I am also actively exploring certain areas in measuring the effectiveness of corporate governance, especially in the green business context. Previously I worked on economic growth and business cycles with the usage of sophisticated mathematical tools, like spectral and Falk analysis.
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El periÓdico de la comercial marzo DE 2014 javier hernani ( pr.
1986)
Director General de BME
«En la Facultad viví compañerismo del bueno» El director general de BME (Bolsas y Mercados Españoles) guarda un buen recuerdo de su paso por las aulas de La Comercial donde conoció a «grandísimos amigos que forman parte esencial de mi vida» ◗ Javier Hernani se decantó por la carrera de Empresariales en lo que denomina un «oportuno ejercicio de realismo», en el que también influyó la afinidad por asignaturas de primero de carrera, «como cálculo». De su paso por las aulas de la Facultad recuerda «por encima de todo» a sus compañeros.«Yo viví un gran ambiente de camaradería, de compañerismo del bueno, de estudiar juntos, de ayudarnos unos a otros», rememora. «Incluso los agobios de exámenes y notas daban motivos para unas buenas risas». También puede «presumir de haber dejado en mi trayectoria universitaria grandísimos amigos que forman parte esencial de mi vida». En cuanto a los conocimientos que adquirió, destaca la «capaciad de trabajo» y asegura que sus años allí «fueron muy intensos, porque en esa edad todo es trascendente y también por ser la primera vez en la que hablas y convives con proyectos que piensas que pueden ser importantes en tu vida futura». Sus primeros años tras salir de las aulas fueron difíciles ya que coincidieron con la crisis de los 80, aunque considera que «es
más duro el panorama actual». «Cada generación cree que su momento de empezar a volar en la vida laboral es el más difícil, es ley de vida. Pero con la perspectiva del tiempo, ahora es posiblemente el peor momento para incorporarse al mundo laboral en los últimos 30 años», valora. Sus primeros pasos, de hecho, le llevaron a Bruselas, pero «por pura voluntad». «Yo ya estaba trabajando, pero era mi sueño», reconoce. En aquellos tiempos España acababa de entrar en la Comunidad Económica Europea y eran años «de apertura, de esperanza, de querer hacer muchas cosas». En su decisión tuvo mucha influencia Ignacio MarcoGardoqui, «que era nuestro profesor de la asignatura relacionada con el tema, y la experiencia fue estupenda tanto en el plano personal como profesional». Cuando volvió a la capital vizcaína pasó por Norbolsa y por la Bolsa de Bilbao, una época de la que destaca que fueron los años «de modernización del sector, de la creación de sociedades y agencias de valores, las sociedades rectoras de las bolsas, el mercado de futuros, etc.». Además, «trabajar en Norbolsa desde su fundación fue una gran oportunidad, una escuela impagable, ya que estaba todo por hacer». En lo que se refiere a la crisis, afirma que «nadie lo esperaba y todos lo temíamos». Y mantiene que en el caso español, «siempre nos resultará difícil de explicar por qué no se tomaron las medidas adecuadas para controlar el excesivo endeudamiento y la excesiva concentración de la inversión en el sector inmobiliario. Pero después de
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el perfil Javier Hernani Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Comercial de Deusto (1986) Consultor de Coopers & Lybrand en Bruselas (hasta 1989) Director Económico y Comercial de Norbolsa , S.V.B., (hasta 1998). Subdirector General de la Bolsa de Bilbao (hasta 2002). Desde 2009 es Consejero de Infobolsa. Director Financiero de BME (hasta 2012). Director General de BME.
un gran esfuerzo, estamos empezando a ver los primeros datos verdaderamente positivos de una incipiente recuperación». Desde hace 11 años está en Madrid, en BME, «soy de los asiduos al ‘puente áereo’», un tiempo que asegura «ha pasado sin darme cuenta» por lo que no le ha sido excesivamente duro dejar el ‘botxo’. A los futuros titulados de DBS no se atreve «a darles grandes consejos. Cada uno escoje su camino, tiene su plan y su estilo». En su caso, considera que «me construyó mucho el tener experiencias profesionales diversas, apostar por los idiomas, vivir y trabajar en el extranjero, y trabajar mucho». Y en cuanto al trabajo de Alumni La Comercial lo considera una «gran idea como vehículo de unión en muchos terrenos comunes para los alumnos y para los que hemos pasado por allí».