El periódico de Deusto Business School - Junio 2015

El períodico de

DEUSTO

BUSINESS SCHOOL

editado por

DEUSTO

BUSINESS alumni

junio DE 2015

graduaciones

Los campus de Bilbao y Donosti celebran las graduaciones de las promociones de 2015.

N.º 135

Entrevista

Fernando Gómez-Bezares y Víctor Urcelay dicen adiós al examen de licenciatura

PÁginas 14-16

PÁgina 17

Asociación

Éxito del último DBA Afterwork del curso, con la presencia de Beatriz Osuna, de Coca-Cola España PÁginas 12-13

Goirigolzarri protagoniza el último Encuentro del curso

José Ignacio Goirigolzarri ha sido el último invitado del curso en los Encuentros organizados por Alumni DBA en colaboración con PwC. El presidente de Bankia destacó los esfuerzos realizados en el sistema financiero español.

páginas 8-9

Víctor Pérez de Guezuraga ,José Antonio Isusi, Agustín Garmendia, Jesús Alberdi, Iñaki Altuna y Jose San Blas.

deusto business alumni ya es una realidad El viernes 17 de abril pasará a la historia de Deusto Business School, ya que fue el día en el que las cuatro Asociaciones de Antiguos Alumnos, La Comercial, la ESTE, DBS Executive e INSIDE, se fusionaron para dar paso a Deusto Business Alumni.

Un gesto que transforma el actual panorama para pasar de una asociación de asociaciones a una única asociación de

asociados. Ya el lunes 27 del mismo mes los cuatro presidentes de las asociaciones integradas en DBA, Agustín Garmendia, Jesús Alberdi, Iñaki Altuna y Víctor Pérez de Guezuraga, junto con Jose San Blas, director general de Alumni DBA, se dieron cita ante el notario José Antonio Isusi en Bilbao, para firmar la escritura notarial de fusión e integración.

Eroski, a la búsqueda de alianzas nacionales

Agustín Markaide, presidente de la cooperativa, acudió a la comida coloquio organizada por DBA en colaboración con EY en el hotel Ercilla.

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deusto business school junio DE 2015

José Antonio Isusi, Agustín Garmendia, Jose San Blas, Víctor Pérez de Guezuraga, Iñaki Altuna y Jesús Alberdi .

Deusto Business Alumni firma la escritura notarial de fusión Tras la unificación la nueva alumni DBA supera los 7.000 asociados

El lunes 27 de abril los cuatro presidentes de las asociaciones integradas en Deusto Business Alumni, Agustín Garmendia, Jesús Alberdi, Iñaki Altuna y Víctor Pérez de Guezuraga se dieron cita ante el notario José Antonio Isusi en Bilbao, para firmar la escritura notarial de fusión e integración.

De este modo cerraron el proceso de creación de Deusto Business Alumni, una asociación con un presente brillante, pero con un futuro prometedor. Tras la unificación su masa asociativa supera los 7.000 asociados.

Tras la fusión de las facultades de empresariales de La Comercial (Bilbao) y de la ESTE (Donostia), desde el año 2010, la marca

Deusto Business School es la nueva y única denominación de toda la educación de empresariales en la Universidad de Deusto, abarcando los grados y dobles grados, postgrados y la formación ejecutiva.

Por ese motivo, las Asociaciones de Antiguos Alumnos de La Comercial, de la ESTE, de DBS Executive y de INSIDE han trabajado en un proceso de convergencia y unificación, creando en el año 2012 una plataforma operativa común y cerrando el ciclo con la aprobación de su fusión e integración en Deusto Busines Alumni, como única asociación de asociados de DBS. Un ciclo que ha concluído definitivamente su proceso de integración con la constitución de

nueva junta directiva La nueva Junta Directiva de Deusto Business Alumni esta compuesta por Agustín Garmendia, Presidente, Jesús Alberdi, Vicepresidente, Víctor Pérez de Guezuraga, Tesorero, e Iñaki Altuna como Secretario. Los vocales elegidos han sido Juanjo Arrieta, Antón Azlor, Ignacio Barainca, Macarena Bergareche, Iñigo Calvo, José Manuel Ereño, José Juan Ijurko,

Iker Isusi, Leyre Madariaga, Mónika Navajas, Joseba Ruiz de Alegría, Kristina Zabala.

También intervendrá en la Junta Jose San Blas, director general de Deusto Business Alumni. Como invitados acudirán Alejandro Echevarría, presidente de Mediaset y vicepresidente del consejo de DBS, Guillermo Dorronsoro, decano de DBS, y Luc Theis, director general de Deusto Business School.

una única junta directiva cuyos 16 miembros proceden de las cuatro alumnis anteriores, siendo Agustín Garmendia su presidente, Jesús Alberdi, vicepresidente, Iñaki Altuna, secretario, Víctor Pérez de Guezuraga, tesorero, y Jose San Blas, director general.

Con Alumni DBA se consigue una optimización de los costos de su actividad habitual para así poder enfocar una serie de proyectos conjuntos que permita ofrecer un número de servicios cada vez más amplio y con mayor calidad. Además, logra una masa asociativa con mayor número de componentes, que dispondrá de mayores posibilidades de actuación y mejores condiciones para su desarrollo, incidiendo de forma especial en el incremento de empleo y en la captación de talento.

El objetivo se centra en tener presencia en los tres campus en los que DBS trabaja y ofrece sus distintos cursos, programas y titulaciones: Bilbao, San Sebastián y Madrid, respaldando con el trabajo de la Alumni global la actividad de la Escuela de Negocios, para fortalecerla y elevar su nivel de excelencia.

El paso firme de Deusto Business Alumni acaba de comenzar pero continuará mejorando las expectativas en el futuro. Con esta confluencia, se afrontarán retos de mayor calado en beneficio de todos y cada uno de sus asociados.

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Una única alumni para una única facultad Las alumnis de La Comercial, de la ESTE, de DBS-Executive y de INSIDE, se unifican y crean la nueva Deusto Business Alumni

José Antonio Isusi, José Luis Arce, José María Guibert, Agustín Garmendia y Jose San Blas.

Viernes 17 de abril. Una fecha que pasará a la historia de Deusto Business School, ya que fue el día en el que las cuatro Asociaciones de Antiguos Alumnos, de La Comercial, de la ESTE, de DBS Executive y de INSIDE se fusionaron para dar paso a Deusto Business Alumni. Un gesto que transforma el actual panorama para pasar de una asociación de asociaciones a una única asociación de asociados. Dada la importancia del acto, en el caso de Alumni La Comercial, estuvo presente el rector de la Universidad de Deusto, José María Guibert, así como Agustín Garmendia, presidente de Deusto Business Alumni, Jose San Blas, director general de Deusto Business Alumni, José Antonio Isusi,

en calidad de notario, y José Luis Arce, secretario de la asociación. Un acuerdo que contó con la aprobación de un nivel superior a la mayoría cualificada de dos tercios que requiere la normativa en vigor.

«No se liquida nada, aquí se transforma una historia maravillosa para hacer una proyección de futuro brillante, y la palanca para ello es La Comercial. Para ello cogemos toda su fuerza», afirmó Agustín Garmendia.

Una fuerza del pasado y presente que se proyectará en un nuevo horizonte al que hay que hacer frente con nuevos objetivos y nuevos compañeros de viaje, porque «la pelea no está entre Bilbao y San Sebastián».

Y es que, tal y como demuestra la historia

Entrega de regalos conmemorativos Después de que las puertas de la Universidad de Deusto se cerraran académicamente para ellos, uno por uno, todos los alumnos de las promociones que se licenciaron hace 10, 25 y 50 años tuvieron su momento de celebración cuando se les hizo entrega de un regalo conmemorativo. En cada una de las asambleas hubo lugar para momentos de recuerdo, de anécdotas y de historias que volvían a la memoria. Épocas diferentes en las que las circunstancias sociales y

económicas eran distintas. En la Asamblea de Alumni La Comercial y para dar voz a la promoción que terminó sus estudios en 1965, Jesús López recordó cómo eran aquellos años en los que 34 personas salieron de la universidad para enfrentarse al mundo. «Hoy en día, 50 años después, están muy bien los recuerdos, pero lo que importa es el futuro, y en este contexto de futuro quiero deciros que esta promoción va a seguir dando la lata, por lo menos, hasta el 75 aniversario», afirmó López.

de la Universidad Comercial de Deusto desde que se creara en 1916, la integración y la evolución han sido sus dos compañeros de viaje en estos casi 100 años. La creación de las asociaciones, la fundación de una única facultad de empresariales o la puesta en marcha de la sede en Madrid. Un círculo de trasformaciones que culmina con la unificación de sus alumnis. Una unificación que trae consigo una gran masa asociativa que supera los 7.000 asociados y los 15.000 antiguos alumnos.

Durante el transcurso de la Asamblea General Extraordinaria, Garmendia explicó los acuerdos a los que se han llegado antes de la rúbrica de esta nueva etapa. «Vamos a pasar de cuatro cuerpos normativos que

existían antes, a un único cuerpo normativo, así como unos estatutos, un reglamento de régimen interior nuevo y único para Alumni DBA, y un único órgano de gobierno, asamblea general y junta directiva». La nueva Junta Directiva de Deusto Business Alumni estará formada por 16 personas procedentes de las cuatro anteriores, y a la cabeza estará Agustín Garmendia como presidente, Jesús Alberdi como vicepresidente y Jose San Blas como director general.

Formación y empleo

Por otro lado, ante la pregunta de qué tiene que hacer la asociación, el presidente de Deusto Business Alumni señaló que el foco «es, ha sido y debe ser nuestro asociado».

Para ello hay que mirar hacia el empleo, y mantener y mejorar los niveles de empleabilidad actuales tanto en el primer empleo, colocar lo más rápidamente posible a todas las promociones, como en el segundo empleo, generar oportunidades para aquellos que por necesidades propias tienen o desean cambiar de puesto de trabajo. Una labor para la que «hemos realizado una gestión que ronda unos niveles de calidad importantes», aseguró San Blas.

Los números recogidos en las dos últimas promociones muestran niveles de ocupación altos. En la promoción de 2013 se alcanzó el 97,5% a noviembre de 2014 y en la promoción de 2014, a la misma fecha anterior, ya se sitúa en el 93%. En cuanto al segundo empleo, hace tres años que se empezó a incluir en la página web las ofertas con la exigencia de experiencia que de las empresas de los asociados se recibían. En total y de forma conjunta ya entre todas las Alumnis, de 500 ofertas que se anunciaron durante 2014, un 25% quedaron cubiertas por candidatos propios.

Asimismo, la formación continua y permanente en estos momentos es importante, y sabedores de la necesidad de estar conectados con el mundo empresarial, en la nueva Alumni DBA será una tarea «fundamental».

«Hay que trasladar a DBS qué se vive en las empresas, qué necesidades tienen hoy en día y cómo podemos hacer que los compañeros que ahora están estudiando conecten con esas necesidades que las empresas están teniendo», comentó Garmendia. Un camino que hay que recorrer junto a los eventos y ‘networking’, una ocasión para entablar conversación y compartir conocimientos. Para ello, tal y como explicó San Blas, se irán abriendo nuevas puertas en comunidades adyacentes y Madrid.

Líneas principales del plan de trabajo Para 2015, tal y como explicó Jose San Blas, se continuará y perfeccionará la metodología y modelo de gestión en la búsqueda de trabajo, para lograr que la empleabilidad se mantenga igual o por encima de los niveles últimos conseguidos y se aumente la cobertura de ofertas de segundo empleo.

Además, se incluirán novedades en el terreno del ‘networking’ y de eventos, manteniendo y ampliando el abanico de actividades que se realizan. Actividades

también relacionadas con los jóvenes, «el colectivo de mayor importancia estratégica a futuro», por ejemplo con los eventos Afterwork, como los que se han llevado a cabo con mucho éxito en el Azkuna Zentroa, con presencia del chef Fernando Canales y Beatriz Osuna de Coca-Cola. Asimismo, se le dará una mayor notoriedad y difusión a la marca DBA, se potenciará el atractivo a las provincias limítrofes y la formación será un papel importante.

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deusto business school junio DE 2015

Una fusión «inteligente» y equilibrada «Esta fusión se ha dado gracias al esfuerzo y la generosidad de las cuatro asociaciones», destacó el rector

«Si bien estas decisiones siempre son complejas, habéis actuado con generosidad para alcanzar acuerdos que no escenifican el desequilibrio con las otras asociaciones, sino que permitiera al resto integrarse de una manera razonable», manifestó el rector de Deusto, José María Guibert, quien reconoció también el esfuerzo de las otras tres asociaciones, ya que también cuentan con su historia, patrimonio e identidad, y «han tenido que ser también generosas para dar este paso». Por otro lado, definió la decisión de fusionar e integrar las cuatro Asociaciones de Antiguos Alumnos de «inteligente» y recordó el pacto que se tiene con los alumnos y sus familias, y con las empresas que dan empleo cuando salen de la Universidad de Deusto. «Formamos personas bien preparadas que saben cómo funciona la economía y las empresas, lo que explica nuestra alta tasa de empleabilidad», concluyó el rector magnífico.

Desde el pasado viernes 17 de abril Deusto Business School cuenta con una única asociación denominada Deusto Business Alumni. Tras celebrarse las Juntas Ordinaria y Extraordinaria de cada una de las asociaciones que se han integrado en Alumni DBA, como Alumni La Comercial, Alumni DBSExecutive y Alumni INSIDE en Bilbao y Alumni ESTE, en San Sebastián.

El objetivo de la nueva Alumni DBA se centra en tener presencia común en los tres

Homenajeados por el 50 aniversario de su licenciatura del Campus de Bilbao.

El objetivo es tener

«No existen alumnos

presencia común en

de la comercial y la

los tres campus

este, sino de dbs»

campus en los que Deusto Business School trabaja y ofrece sus distintos cursos, programas y titulaciones: Bilbao, San Sebastián y Madrid, respaldando con el trabajo de la Alumni global la actividad de la Escuela de Negocios, para fortalecerla y elevar su nivel de excelencia.

Guillermo Dorronsoro, decano de Deusto Business School; Jesús Alberdi, vicepresi-

dente de DBA y presidente de Alumni ESTE; Joseba Ruíz de Alegría, vicepresidente de Alumni ESTE; Juan José Arrieta, tesorero; y Kristina Zabala, como secretaria de Alumni ESTE, han completado la mesa presidencial de la asamblea de Alumni ESTE en San Sebastián.

Durante el transcurso de esta Asamblea, Jesús Alberdi, en su calidad de presidente

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Miguel Ángel Pastor, Víctor Pérez de Guezuraga y Juan González Ibarra.

Iker Isusi.

Homenajeados por el 25 aniversario de su licenciatura del Campus de Bilbao.

Homenajeados por el 50 aniversario de su licenciatura del Campus de San Sebastián.

Asistentes a la Asamblea General de Alumni INSIDE.

de Alumni ESTE destacó «la velocidad de los cambios a los que estamos asistiendo durante los últimos años, que es francamente espectacular y que es ahí donde hay que ubicar la evolución de Alumni ESTE hasta el día de hoy». También comentó que «existiendo una única Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales, como es la DBS, no existen ya alumnos de la ESTE ni de La Comercial, sino de la DBS» y que «una Deusto Business Alumni potente incorpora a todos los Antiguos Alumnos, independientemente de que hayan cursado sus estudios en el Campus de Donosti o de Bilbao, posibilitando además la puesta a disposición de éstos de los mismos servicios y acciones sin distinción de procedencias y con una solvente proyección con vistas al futuro».

Paso firme

Victor Pérez de Guezuraga, presidente de Alumni INSIDE; Miguel Ángel Pastor, secretario; y Juan Gonzalez Ibarra, tesorero ambos de Alumni INSIDE han presidido la mesa de

la Asamblea de INSIDE. «Esta fusión culmina una labor de varios años y aporta un hito histórico en nuestra Alumni que se enmarca en el área de empresariales de la Universidad de Deusto. Esta Alumni única reforzará la actividad y desarrollo de la facultad ya unificada en Deusto Business School, con una clara orientación del servicio a nuestra masa asociativa, ampliando nuestra gama de ofertas y atendiendo su problemática».

La Asamblea de DBS Executive estuvo guiada por Iker Isusi, secretario de Alumni DBS Executive. Como en otras ocasiones en las distintas asambleas se han homenajeado también a los antiguos alumnos de diferentes promociones que cumplían su aniversario, entregando un obsequio conmemorativo de esta ocasión.

El paso firme de Deusto Business Alumni acaba de comenzar, pero continuará mejorando las expectativas en el futuro. Con esta confluencia, se afrontarán retos de mayor calado en beneficio de todos y cada uno de sus asociados.

Homenajeados por el 10 aniversario de su licenciatura del Campus de Bilbao.

Homenajeados por el 25 aniversario de su licenciatura del Campus de San Sebastián.

6 entrevista

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AGUSTIN GARMENDIA

Presidente de Deusto Business Alumni

«La nueva Deusto Business Alumni debe estar inspirada por los valores que siempre nos han enseñado en la Universidad» ¿Qué representa desde su posición de presidente de Deusto Business Alumni, la fusión de las cuatro Alumnis en la nueva DBA? Esta fusión e integración de las cuatro Alumnis en la nueva Deusto Business Alumni, que aprobaron simultáneamente las respectivas Asambleas Generales el pasado 17 de abril, supone la culminación de un proceso que se inició con la decisión que adoptó la Universidad de Deusto en el año 2009, de fusionar La Comercial y la ESTE para crear una única Facultad de Empresariales, y que continuó en el año 2010 con la decisión de que Deusto Business School fuera la nueva denominación de toda la educación de empresariales de Deusto en sus distintos niveles de grados y dobles grados, postgrados y formación ejecutiva.

De forma paralela, mi predecesor en la Presidencia de Alumni La Comercial, José María Bergareche, junto con los presidentes de Alumni ESTE (Jesús Alberdi), Alumni INSIDE (Víctor Pérez de Guezuraga) y Alumni DBS-Executive (Iñaki Altuna), en el año 2012 adoptaron la decisión de crear una Deusto Business Alumni con la puesta en marcha de una plataforma operativa común, bajo la Dirección General de Jose San Blas.

Con las decisiones adoptadas el pasado 17 de abril, hemos dado paso a la creación de una Deusto Business Alumni como única asociación de asociados de los estudios empresariales de la Universidad de Deusto, con la fusión e integración de los asociados de Alumni La Comercial, Alumni ESTE, Alumni INSIDE y Alumni DBS-Executive. ¿Cuáles son los objetivos más importantes que se persiguen con la nueva Alumni que acaba de fusionarse e integrarse con las cuatro precedentes en el ámbito de empresas de la Universidad de Deusto?

Ahora nos toca afrontar con ilusión y responsabilidad el reto de impulsar entre todos la nueva Deusto Business Alumni, recogiendo en la misma los principales valores que han caracterizado la

actividad de nuestros alumnis a lo largo de su dilatada historia: vinculación estrecha con su asociación y, a través de ella con la Facultad en la que se formaron y colaboración total desde los puestos de responsabilidad que nuestros compañeros han ocupado y ocupan en una amplísima red de empresas, grandes y pequeñas, radicadas en el País Vasco o en el resto del Estado.

Debemos impulsar una nueva Alumni más numerosa (más de 7.000 asociados), más plural, más rica y con mayores matices y cuya actuación debe estar inspirada por los valores que siempre nos han enseñado en nuestra Universidad: ser personas excelentes en el conocimiento de lo económico y de la empresa, personas comprometidas con la creación de riqueza a través de las empresas e instituciones en que trabajamos, y personas comprometidas con los valores humanos. Estos valores, que siempre han sido importantes, tienen más vigencia y son más necesarios que nunca hoy en día, tras la mayor crisis económica, social y de pérdida de valores que nos ha tocado vivir.

Ahora es tiempo de mirar hacia adelante, fortaleciendo estos valores que han de distinguir a Deusto Business School como una de las mejores Escuelas de Negocio a nivel europeo; y junto a ella, una potente Deusto Business Alumni, una asociación de antiguos alumnos que sea la mejor de todas las de las Escuelas de Negocio con las que competimos. ¿Cuál es su visión en un futuro cercano, sobre las líneas de desarrollo por las que transcurrirá la actividad de la nueva Alumni?

Estoy seguro de que nuestros alumnis van a apreciar de inmediato una actividad más intensa y de mayor servicio por parte de nuestra asociación.

Deusto Business Alumni tiene un plan de gestión muy ambicioso para este año 2015, y con la Dirección General de Jose San Blas y su equipo de trabajo en Bilbao y en San Sebastián, iremos poniendo en

«Es la culminación de un proceso iniciado en 2009 con la unificación de los campus de Bilbao y San Sebastián por la Universidad de Deusto» «Deusto Business Alumni debe ser la mejor conexión de Deusto Business School con las empresas» marcha las principales líneas de actuación.

Especialmente importantes serán las actividades relacionadas con el empleo, con el ‘networking’ y los eventos, con la formación continua de nuestros alumnis, así como con las actuaciones de apoyo y estrecha colaboración con Deusto Business School.

Es esencial continuar con los porcentajes de colocación del primer empleo, extendiendo estas cifras a las de postgrado y manteniendo, como hasta ahora, la excelencia de nuestra oferta en el mercado laboral de primera incorporación. Y también hemos de desarrollar una mayor y mejor actividad de cara al segundo empleo.

Queremos impulsar la vida asociativa con nuestros alumnis y tenemos preparado un importante programa de eventos con ponentes de gran prestigio en Bilbao, San Sebastián y Madrid.

También potenciaremos los eventos dirigidos a nuestros alumnis más jóvenes, como el reciente y exitoso DBA Afterwork que repetimos en junio en

Bilbao, y posteriormente extenderemos a San Sebastián y Madrid.

Y dedicaremos tiempo y esfuerzo a que junto a DBS podamos ofrecer a nuestros alumnis planes y programas de formación continua, que les apoyen en su desarrollo profesional y les capaciten para hacer frente a las profundas transformaciones económicas y sociales que van a suceder en el mundo en que vivimos.

La cercanía con el mundo empresarial es un hecho constatado por la propia estructura que compone todo el conjunto de asociados, desde sus ubicaciones profesionales respectivas, pero ¿cómo se obtienen las ventajas que supone esta relación y cuál es el secreto de optimizar la gestión con este colectivo?

Deusto Business Alumni debe ser la mejor conexión de Deusto Business School con las empresas, impulsando y mejorando la colaboración de nuestra Facultad y de nuestra Asociación con el mundo empresarial.

Somos 15.000 antiguos alumnos y

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entrevista 7

GUILLERMO DORRONSORO Decano de Deusto Business School

«La generosidad ha sido la clave fundamental en este proceso de fusión»

7.000 asociados que trabajan o han trabajado en una red muy amplia de empresas, ocupando en muchas ocasiones los primeros puestos de responsabilidad en las principales empresas del país.

Cuantitativamente, pero sobre todo cualitativamente, éste es el activo principal de Deusto Business Alumni.

Tenemos un gran trabajo que hacer en mejorar y consolidar nuestra misión de ‘puente’ entre las empresas y Deusto Business School: Por un lado, trasladando a nuestra Facultad las necesidades que tienen las empresas en cuanto al tipo de profesionales que necesitan preparar o completar en su formación permanente, para hacer frente a los retos que les va a exigir la salida de la enorme crisis que hemos vivido y el competitivo entorno global que rodea a la actividad empresarial.

Por otro lado, acercando Deusto Business School a las empresas donde trabajan nuestros alumnis para que conozcan de primera mano el proyecto docente presente y futuro en que está trabajando nuestra Facultad en sus distintos niveles de grados, dobles grados, postgrados y formación ejecutiva.

Hoy sabemos que, más que nunca, las empresas son las personas que viven y trabajan en ellas, y su forma de ser, sus valores y su formación y desarrollo profesional, son las claves del éxito empresarial. Deusto Business School y Deusto Business Alumni tienen que involucrarse y desempeñar un papel distintivo en formar y desarrollar los equipos humanos que sean líderes en la actividad empresarial.

Su cercanía personal al proceso de fusión de las Asociaciones Alumni en los años más recientes, seguro le ha permitido conocer de primera mano los distintos factores que han permitido acabar felizmente con la firma de la escritura de fusión. En su opinión, ¿cuáles han sido los aspectos fundamentales que han propiciado este proceso de integración?

La generosidad ha sido la clave fundamental. Generosidad en primer lugar de todas las asociaciones con Deusto Business School, dando apoyo al proceso de integración de las facultades y la unidad de Educación Ejecutiva. Y generosidad también en el momento de la integración de las asociaciones, facilitando un acuerdo que de otra manera hubiera sido muy complicado.

Pienso también que ha resultado fundamental la excelente gestión profesional que se ha hecho del proceso de integración, cuidando todos los aspectos (económicos, jurídicos, vinculados a las marcas…).

Desde su cargo de decano de Deusto Business School, ¿qué cree que aporta la existencia de una sola Alumni para el desarrollo futuro de la propia facultad y del colectivo de egresados que cada curso saldrán de ella?

Aporta coherencia y una potencia mucho mayor. Deusto Business School es un proyecto único, y poder apoyarse en una Alumni integrada le proporciona un marco mucho más adecuado para su conexión con la empresa y la sociedad.

También ayuda a los egresados, que cuentan ahora con una red más amplia y geográficamente más diversificada. ¿Considera que la labor de la Alumni es suficientemente conocida por los asociados y antiguos alumnos y que responde a los objetivos que el Decanato piensa que debería alcanzar?

«La labor de la Alumni es excelente, y la he visto mejorar día a día en estos tres años que he sido Decano» La labor de la Alumni es excelente, y la he visto mejorar día a día en estos tres años que he sido decano. Ese afán de mejora constante, de excelencia profesional, es lo que hay que mantener, porque siempre se podrá llegar a más asociados, con servicios de mayor calidad, y con un coste más ajustado.

Es un camino que no se acaba nunca, y que crea un círculo virtuoso: una Asociación mejor, refuerza el sentido de pertenencia de sus asociados.

La nueva Deusto Busines Alumni acaba de reestructurar su composición, pero le quedan por cubrir nuevos retos en adelante. Bajo su punto de vista, ¿cuáles serían los epígrafes principales de trabajo sobre los que tendría que centrarse con mayor intensidad?

Probablemente un reto clave es vertebrar y fortalecer la asociación en las diferentes geografías en las que tenemos un número significativo de

asociados. Esa presencia geográfica más amplia, tendría un efecto beneficioso en todas las áreas de trabajo del Alumni, como el empleo o el ‘networking’.

Otro reto es diversificar el portafolio de actividades, adaptando su formato a las diferentes edades e intereses de los asociados en las diferentes etapas de su vida profesional.

Y no quiero olvidar el reto de la empleabilidad, que nunca podemos perder de vista. El éxito de Deusto Business School, el valor de nuestros títulos, está en relación directa con la valoración que hace el mercado de nuestros egresados. Y en estos tiempos en los que la movilidad profesional es cada vez mayor, es fundamental que nuestros alumni sepan que siempre tienen un puerto al que volver, un puerto en el que encontrar una nueva singladura profesional cuando sea necesario.

8 encuentro

deusto business school junio DE 2015

Goirigolzarri asegura que los ajustes en la banca continuarán

Agustín Garmendia, José Ignacio Goirigolzarri, Jos é María Guibert, Ricardo Celada y Guillermo Dorronsoro.

El presidente de Bankia destacó, en el Encuentro organizado por Alumni DBA, los esfuerzos realizados en el sistema financiero español José Ignacio Goirigolzarri (Pr. 77), presidente de Bankia, afirmó que la entidad bancaria que él preside ha mejorado «mucho», pero todavía tiene en el horizonte «grandes retos por delante». Asimismo, consideró que en estos dos años y medio que han pasado desde que se pusiera en marcha el plan de reestructuración, Bankia es hoy «un banco solvente, bien provisionado y bien capitalizado». Así se mostró en el encuentro que Deusto Business Alumni celebró, en colaboración con PwC, en la Biblioteca de Deusto.

Bajo el nombre de ‘La adaptación del sistema financiero español al nuevo entorno.

La experiencia de Bankia’, Goirigolzarri señaló entre los principales objetivos de la entidad bancaria alcanzar al final del ejercicio una rentabilidad sobre los fondos propios del 10%, destacando la necesidad

de incrementar la cartera de crédito a medianas y pequeñas empresas. Del mismo modo, afirmó que en los primeros cuatro meses del año han concedido 5.520 millones de euros en créditos a empresas y hogares, con un incremento del 41% respecto al año pasado, mientras que en el País Vasco la concesión de créditos subió hasta el 66%.

Por su parte, consideró que la mejoría en el sistema financiero español que ha venido precedida de «un esfuerzo de transformación muy relevante», en el que se han pasado de 56 entidades a 16, se ha realizado un saneamiento donde «en los últimos años de la crisis ha cargado contra sus cuentas de resultados 280.000 millones de euros, el 28% del PIB español», y al mismo tiempo la capitalización se incrementó en 100.000 millones de euros.

«Todo un gran sacrificio» en el que han bajado la persiana 14.000 oficinas bancarias, una de cada tres, y se ha reducido la plantilla en 70.000 personas.

Contra el desempleo

Una reconversión «más rápida y radical que en el resto de Europa» y que ha dejado un sistema «potente desde el punto de vista financiero», afirmó el presidente de Bankia, quien sostuvo que «el ajuste continuará en los próximos años». Sin embargo, los «grandes retos» van a seguir presentes, entre los que se encuentran la recuperación de la reputación. «En muchos casos han pagado justos por pecadores», para lo que se ha de «recuperar la confianza de los ciudadanos y transmitir que su papel es clave para un crecimiento sostenible de la economía». Así como incrementar la rentabilidad, «nada sencillo» con los tipos de interés «prácticamente» a cero.

En otro orden de cosas, Goirigolzarri señaló como uno de los retos «tremendamente exigentes» de la economía española «luchar contra la lacra social que es el desempleo». Un desafío al que no basta hacer frente «con crecimientos del 2% o 3% durante dos o tres años, sino que necesitamos un ciclo de crecimiento estable y largo». Y es que a pesar de que las cifras para 2015 auguran un PIB en torno a un 3%, al finalizar el año se registrará un PIB

inferior en un 3,5% al que había en 2008.

Para ello, el presidente de Bankia hizo hincapié en la educación, porque según el último informe del Eurostat, el 22% de las personas entre 18 y 24 años no han concluido la formación obligatoria y el 19% de las personas mayores de 45 que se encuentran en las listas del paro recibieron formación en 2014. «La sociedad no puede desentenderse del futuro de estas personas, sería económicamente insostenible».

Referente a la unión bancaria europea, un concepto académico antes del verano de 2012 y que no se encontraba en ninguna agenda oficial, el presidente de Bankia afirmó que «no es suficiente» y que «sería bueno tener un Tesoro único o una política fiscal única, pero hay que ponerse objetivos alcanzables a corto y medio plazo y luchar por ellos». Asimismo, se mostró crítico con el «arbitraje regulado», al considerarlo una de las razones de la crisis financiera y causante de que los bancos generaran compañías no sujetas a la regulación bancaria, creando los «bancos en la sombra». De tal forma que cuando la situación «explota» el primero en verse afectado es el «banco en la sombra y luego afecta los sectores regulados». Por último, aseguró que seis años después, «se está regulando sobre lo que ya estaba regulado, pero nada sobre lo que tampoco antes se regulaba».

junio DE 2015 deusto business school

José María Guibert, Roberto San Salvador, Pedro Romero, J. L. Carranza, Carlos Gorria, Aitor Cobanera, Pedro Luis Uriarte y Beatriz Marcos.

encuentro 9

José Manuel Ereño, Iñigo Calvo, José Luis Arce, Manuel Clausen, Ignacio Barainca, Anton Azlor, Miguel del Moral, entre otros.

Eugenio Viyuela, Javier López Aristegui, Víctor Urcelay, Jaime Oraá, _Cristina Iturrioz y José Ramón Guerediaga.

La sociedad marca el camino a la banca La virtualización de la sociedad está produciendo cambios en diferentes sectores, y la banca no está siendo ajena a ello. Una muestra de ello es que un tercio de los clientes de Bankia son clientes de Internet. Un hecho al que Goirigolzarri afirmó que «hay que enfrentarse» y lo calificó como un «elemento de reflexión estratégica muy importante». Asimismo, aseguró que aquel que no siga el recorrido que marca la sociedad «lo tiene muy mal». Un camino que también pasa por la flexibilidad de los horarios y que el cliente cuente con un gestor a su disposición sin la necesidad de que tenga que tener abiertas las oficinas «en sentido tradicional». Y es que, «negar esa evolución lo único a lo que conduce es a que te entren competidores más eficientes, con mejores servicios que tú, y en ese caso no estás discutiendo horarios, sino puestos de trabajo», sentenciaba el presidente de Bankia.

José María Bergareche, Ignacio Erice, Alberto Delclaux, Miguel Ángel Lujua, Luis Ramón Arrieta, María Victoria Mendia, entre otros.

Pensando en tu futuro

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deusto business school junio DE 2015

Guillermo Dorronsoro, Agustín Markaide, Agustín Garmendia y Juan Mari Román.

Eroski a la búsqueda de alianzas Agustín Markaide, presidente de la cooperativa vasca, espera cerrar 2015 con un incremento del 12% del resultado bruto ordinario En busca de alianzas con otros operadores de distribución en España. Así se encuentra en estos momentos Eroski, tal y como afirmó su presidente, Agustín Markaide (Pr. 79), en la comida-coloquio organizada por Deusto Business Alumni en colaboración con EY en el hotel Ercilla. Se trata de una operación con la que se busca realizar compras a menor coste y darle un impulso a la I+D de sus productos. Sin adelantar ningún dato más al respecto, explicó que se trata de una operación en la que se pretende «resolver debilidades». Debilidades en las que además de compras, también se encuentran «las que tienen que ver con el acceso a las tecnologías, al mercado financiero, con las relaciones para desarrollar gamas nuevas sobre la base de diferencias con respecto a otras gamas que estén en el mercado, o las que tengan que ver con el

desarrollo del producto, no solo de tecnologías para la logística», explicó Markaide.

La política de alianzas no es territorio desconocido para Eroski, ya que desde hace más de diez años lo lleva a la práctica en el mercado internacional con operadores franceses, alemanes e italianos. Y con esa experiencia a sus espaldas pretende actuar «de la misma manera» en España. Gracias a las coaliciones internacionales «suplimos nuestra no presencia con dos alianzas muy estables», señaló el presidente del grupo.

En la actualidad Eroski trabaja conjuntamente con uno de los líderes en distribución en Francia, Intermarché, y en Alemania, Edeka. Una alianza fundamentalmente orientada hacia la alimentación que factura, conjuntamente entre los tres operadores, 94.000 millones de euros. Asimismo, la alianza que tiene con la cooperativa italiana Coop consiste en la compra conjunta de productos no alimentarios por el resto del mundo.

Empleo y precios

Por su parte, Markaide se mostró esperanzado de que las buenas cifras alcanzadas en el primer trimestre de 2015, con un 12% del incremento del resultado bruto ordinario, se mantenga hasta finales de año. En lo que respecta al empleo puso énfasis en que la etapa de reducción «está tocando a su fin», aunque recordó que todavía se encuentran

en medio de la operación centro-sur, por la que mantiene las tiendas que se vendieron el año pasado y van entregándolas cada semana a los compradores, lo que supone una pérdida de puestos de trabajo. «Cuando veamos el balance del año, no va a aparecer crecimiento de empleo por ese influjo», sin embargo, el resto de las tiendas conllevan más empleo, un 15% o un 20% más.

El grupo cooperativo vasco redujo sus precios el año pasado una media de un 2,2%, no obstante la entrada de competidores nuevos no va a significar una bajada mayor en los precios tal y como explicó Markaide. Y es que el año pasado varios factores provocaron un descenso, como la guerra de precios entre los operadores, el bloqueo ruso a la importación de productos alimentarios de Europa, las buenas cosechas de frutas y verduras, o el lanzamiento del Club Eroski, «muy agresivo en términos de precios».

Nuevo consumidor

En estos momentos, Eroski se encuentra posicionada tercera en el ranking de distribución alimentaria española, con 6.500 millones de euros de facturación, un 7% de cuota de mercado en el mercado español, y un 30% en el País Vasco. En total suman 2.000 establecimientos comerciales, de los cuales 500 se encuentran en franquicia con otros comerciantes. Establecimientos que

junio DE 2015 deusto business school

Javier Goienetxea, José Miguel Mera, Gotzon Elizburu, Enrique Martínez, Leire Mugerza, Luis Ignacio Ruiz de Alegría, Óscar González, Ernesto Ratón, Germán Cutillas y Mikel Larrea.

comida-coloquio 11

Luc Theis, Miguel Ángel Pastor y Jesús Pérez, entre otros.

Miguel del Moral, José Ramón Guerediaga, Carlos Gorria, Víctor Múgica, Loli Revuelta, Fernando Gómez-Bezares, Jon Emaldi y Agustín Zubillaga, entre otros.

Las tres etapas de Eroski

Agustín Markaide durante su intervención.

El grupo redujo los

Markaide puso énfasis

precios una media del

en que la reducción de

2,2% el año pasado

empleo toca a su fin

no son ajenos a la situación social que se está viviendo, por eso en 1.500 tiendas de alimentación «se garantiza que no se tira ningún alimento que puede ser consumido», afirmó su presidente.

A su juicio, «el consumidor ya no es el que se analizaba en la ESTE hace unos años.

Hay que utilizar otras maneras de conocerlo porque hoy es imposible saber quién va a ser un consumidor de producto ecológico a través de su renta». Y es que el panorama que se presenta ahora nada tiene que

ver con el que había en los años 60, donde la mitad de la renta se destinaba a la alimentación, mientras que hoy en día es menos de un 15%. Una reducción que se ve reflejada en la salud de los consumidores, porque a pesar de que «nunca han sido los alimentos más sanos», las tasas de obesidad son crecientes y una de las razones «es que estamos más preocupados por el precio que por la cantidad de los productos que nos metemos en el cuerpo», subrayó.

Hasta 2008 el formato «más rentable» era el hipermercado en un centro comercial «que normalmente teníamos que promover nosotros». Y es que «la pelea de los operadores nos llevó a ser cada uno promotor de los centros comerciales en los que ubicábamos un hipermercado». Sin embargo en los años posteriores a la crisis «se dedica una buena parte del esfuerzo a gestionar el impacto financiero en la que no es posible sacar del balance buena parte de los activos inmobiliarios». Una coyuntura a la que Eroski debió sumar los cambios de consumo del consumidor, «que pasaron de ser favorables al forma-

to de hipermercado a ser contrarios, refugiándose en las tiendas de proximidad». Un cambio que no les afectó ya que dos tercios de sus ventas son en esas tiendas de proximidad. En estos momentos, el grupo ­cooperativo vasco se encuentra inmerso en el plan estratégico 2013-2016, que «una vez llegado a un acuerdo de reestructuración financiera con las entidades», enfocan el esfuerzo hacia la actividad ordinaria.

Con la crisis los consumidores pasaron a «refugiarse en las tiendas de proximidad»

12 reportaje

deusto business school junio DE 2015

La recuperación de la identidad de Coca-Cola Beatriz Osuna explicó en el DBA Afterwork la nueva estrategia de la compañía, en la que «pequeñas marcas» pasan a ser «opciones de producto» Una marca, Coca-Cola. El reto, cambiar la forma en la que se trabaja con ella. «Imaginaros que un día llega el presidente de Coca-Cola en España y os dice que vais a cambiar la estrategia principal de la marca y la forma en la que trabajamos con ella. ¿Qué haríais?», esa fue la cuestión que Beatriz Osuna, senior Brand Manager de Coca-Cola Brand, trasladó a los asistentes de la segunda edición del DBA Afterwork, que tuvo lugar en el Azkuna Zentroa el jueves 18 de junio. Un desafío lanzado desde Atlanta y a la que se pusieron manos

a la obra desde la sede en España.

Coca-Cola light, zero, sin cafeína… diferentes variedades de una misma marca y cada una con una personalidad y códigos diferentes que hacían «perder la iconicidad de nuestra marca madre». Valores como el logotipo, la botella, el sabor o la felicidad «muy asociados a la Coca-Cola roja», pero no tanto a las demás opciones. «De alguna forma era como estar perdiendo lo que nos ha hecho grandes. Así que decidimos reconsiderarlo y recuperar esa marca tan grande que habíamos sido siempre». Un

Naiara Pérez-Yarza, de Ginos Restaurante y Oishii Thai Restaurant; Ion Ahedo, Señorío de Astobiza; Ibón Picaza, miraparty.com; y Jaime Vilallonga, DJ de oneventos.

Ana Garay, Cristina Fernández de Castro, Sergio Giraldo, Ignacio Castro, Agustín Zubillaga e Iratxe San Vicente.

Jose San Blas, Macarena Bergareche, Agustín Garmendia, Beatriz Osuna, Asier Añibarro y Cristina Arratibel.

proyecto «fantástico» llamado ‘Masterbrand’ en el que «vamos a tener una sola idea de marca, y todo lo que antes eran pequeñas marcas se van a convertir en opciones de producto».

Un largo camino en el que se han enfrentado a más de 500 diseños, estudios de mercado con consumidores, test con clientes… Cambios y más cambios hasta

dar con la propuesta que mejor encajaba con lo que quería el consumidor, identificar la marca Coca-Cola en cualquiera de las opciones que tome y seguir identificando su variedad. Un nuevo diseño en el que se presenta a «una gran familia» y para el que se han basado en el «criterio de cinturón y pantalón». «Al final el que lleva el pantalón en casa es el que toma

Pablo Aramburu, Iker Fonseca, Asier Sagarminaga, Teresa Unzueta, Enrique Pinedo y Janire Rioja.

Mónica Bartolomé, Paula Mamolar, Ainara Ratón, Lucía Hidalgo y Nohemí Rodríguez.

junio DE 2015 deusto business school

reportaje 13

En buena compañía En esta segunda edición del DBA Afterwork, con el patrocinio de Kutxabank y celebrada en el Azkuna Zentroa se dispuso un panel para que los asistentes opinaran sobre qué mejorarían del DBA Afterwork, ofrecieran sugerencias o sobre qué temática estarían interesados que la asociación realizase jornadas. A la entrada todos los asistentes se colocaron unas pegatinas con su nombre y la empresa en la que trabajan para impulsar el ‘networking’ entre ellos. Un encuentro que quedó inmortalizado gracias al photocall de miraparty.com mientras el DJ Jaime Vilallonga amenizaba el momento. Asimismo, tampoco faltó la bebida gracias a Castillo de Cuzcurrita, Coca-Cola y Señorío de Astobiza, y un buen catering de la mano de Oishii Thai Restaurant y Ginos Restaurante, que ofrecieron comida tailandesa e italiana respectivamente. Todos ellos pusieron el broche final a un evento que se pondrá en marcha la próxima vez en la capital guipuzcoana.

Leire García, Iratxe Iriondo, Amaya de la Cuesta, Esteban Fradua, Asier Ruiz y Jon Rekakoetxea.

las decisiones importantes, ¿no? Pues para nosotros la decisión más importante con los consumidores era que tuvieran claro si nuestras variedades tenían azúcar o no». Para ello, tal y como contó Osuna, las latas se han pintado de rojo y se ha utilizado la parte de debajo para identificar con los códigos de light, zero o roja las diferentes variedades que existen en el mercado. Y el criterio del cinturón, para la onda dinámica, si es blanco lleva cafeína y si es dorado no lleva cafeína.

Buena acogida

Así pues, con la aprobación por parte de Atlanta, en estos momentos se está llevando a cabo la prueba piloto que durará un año y que también se está desarrollando en Chile y Rusia. «Es un cambio muy gordo a nivel mundial, Coca-Cola nuca había cambiado los gráficos de una forma tan significativa». Para que todos los protagonistas se implicaran en este lanzamiento «único y transformacional» se les fue explicando con pequeñas pinceladas con qué se iban a encontrar. En el caso de los consumidores, por ejemplo, se pintó Madrid de rojo, se usó el hashtag de #lafelicidadtieneuncolor y se realizaron campañas publicitarias para la televisión con una

cobertura del 95%.

Por su parte, en el caso del cliente «les pedimos que cambiaran la forma en la que nuestra marca estaba implantada en el lineal». Una inversión que debían realizar los propios supermercados, y que «no lo hacen por que seas Coca-Cola, hay que ilusionarles al igual que hicimos con los consumidores». Un recorrido que ha dado sus frutos y que el presidente mundial de Coca-Cola «no se podía creer que hayamos conseguido todo esto sin poner sobre la mesa un montón de dinero», afirmó la Senior Brand Manager de Coca-Cola Brand.

Consumidores, clientes y también los trabajadores. Con estos últimos se realizó casi el mismo camino que con los clientes, «les creamos la anticipación, les dijimos que algo iba a pasar y les ilusionamos». Una transformación que ha llevado a la compañía un nuevo rumbo, y «aunque parezca que desde Coca-Cola las cosas se hacen más fácil con dinero, lo más importante es la ilusión de querer hacerlo, de querer cambiar las cosas y de querer hacerlas con los recursos que tienes», concluyó Beatriz Osuna al mismo tiempo que preguntaba a los antiguos alumnos asociados a Alumni DBA si ellos habrían hecho lo mismo y si se hubieran atrevido a lanzar este ‘Masterbrand’ en España.

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14 graduaciones

deusto business school junio DE 2015

Graduaciones de nuevas promociones El 14 de marzo fue el acto de graduación de la primera promoción de dobles graduados en el campus de Bilbao Los nuevos titulados en Administración y Dirección de Empresas y Derecho y en ADE e Ingeniería en Tecnologías Industriales fueron los protagonistas. Actuó como abanderado de la Universidad Asier Ruiz Argote. El acto se inició con el ‘Agur Jaunak’, cantado por la Coral Deustoarrak.

La profesora Amaia Apraiz realizó el Lectio Brevis, en la que tras recordar a sus exestudiantes que en la carrera y en la asignatura hablaban sobre todo de números, el tema de ese día iba a ser las palabras. Una frase de Mark Twain, según la cual la diferencia entre la palabra adecuada y la casi correcta es la misma que entre el rayo y la luciérnaga, «... o al menos, eso dice Google que dijo Mark Twain...», fue la excusa para identificar algunos tipos de palabras, como las palabras invasoras, las rimbombantes, las excitantes, las eternas... que se entremezclaron con recuerdos y expe-

Un grupo de graduados de ADE+ ITI.

La profesora Amaia Apraiz realizó la Lectio Brevis .

riencias personales de estos años. La profesora Apraiz finalizó con unas frases de Séneca: «Existe el destino, la fatalidad y el azar; lo imprevisible y lo que ya está determinado. Entonces, puesto que hay azar y hay destino, filosofemos». A continuación, Sofía Sabas (ADE + ITI) realizó el juramento en castellano y luego en euskera Álvaro Gómez Illarramendi (ADE + Derecho), para después proceder al acto de imposición de la beca a ambos y al resto de sus compañeros por orden alfabético.

Durante el acto participaron los decanos de Deusto Business School, Guillermo Dorronsoro; de Ingeniería, Inés Jacob; y el de Derecho, José Luis Ávila. También se hizo entrega del Premio al Mejor Proyecto de Fin de Carrera de la Facultad de Ingeniería, que recayó en Guillermo Jönas, doble graduado de ADE + ITI. Para poner el punto final participó de nuevo la Coral Deustoarrak con el ‘Gaudeamus Igitur’.

Grupo de doble grado ADE+ Derecho.

Guillermo Jönas recibió el premio al mejor proyecto fin de carrera de la facultad de Ingeniería.

En el claustro del Paraninfo se sirvió un cocktail para disfrutar del momento con los compañeros de promoción, profesores y familiares.

junio DE 2015 deusto business school

graduaciones 15

es en Bilbao y Donostia

La promoción 2014 del grado en ADE al completo.

El sábado 18 de abril tuvo lugar también en el Paraninfo de la Universidad el acto de graduación de la segunda promoción de graduados en ADE del campus de Bilbao

Una de las graduadas tras recibir la imposición de la beca.

La comitiva fue abanderada por Alexander Díaz González que portó la bandera de la Universidad, y Alfonso Urquizu Giménez, que llevó la de la Facultad.

A las palabras de bienvenida del decano, Guillermo Dorronsoro, acompañado por el presidente de Deusto Business Alumni, Agustín Garmendia, siguió la Lectio Brevis.

De nuevo fue pronunciada por la profesora Amaia Apraiz, quien en esta ocasión, con el título ‘El valor del dinero en el espacio’, hizo una nueva interpretación de la asignatura Matemática Financiera con la excusa del libro de Ugo Biggeri ‘El valor del dinero’, recientemente publicado. Su discurso versó sobre el merecido descré-

dito de todo lo relacionado con el mundo financiero y de cómo cada uno de nosotros debemos sentirnos responsables del destino de nuestros ahorros. En este caso, la reflexión le llevó a una taxonomía de las monedas: monedas limpias, pensantes, responsables, pacientes, militantes amigas...

También hubo referencias a experiencias y recuerdos personales y familiares.

El juramento en castellano lo realizó Iván Rosa y en euskera Leire Zurinaga. Después, se comenzó con la imposición de la beca a los nuevos graduados.

La Coral Deutoarrak puso el broche final al solemne acto al entonar el ‘Gaudeamus Igitur’.

Momento de la lectura del juramento en nombre de todos los compañeros de promoción.

16 graduaciones

deusto business school junio DE 2015

Cerca de 140 graduados de ADE, ADE + Derecho, ADE + Ingeniería Informática e Ingeniería Técnica en Informática de Gestión, componen la promoción de 2014 del campus de San Sebastián.

El último de los actos de graduación de la facultad se celebró en el campus de San Sebastián el 25 de abril Ese día los nuevos graduados en ADE, ADE + Derecho, ADE + Ingeniería Informática y los nuevos Ingenieros Técnicos en Informática de Gestión se reunieron a las 11.30 horas en el Loyola Centrum.

El acto comenzó con el ‘Agur Jaunak’ entonado por el Coro Easo Araoz Gazte, y después, el vicerrector del campus, José Javier Pardo, abrió la sesión ante la presencia del claustro de profesores, los nuevos graduados y sus familiares.

Hubo varios discursos, en primer lugar, el de Guillermo Dorronsoro, decano de Deusto Business School. Seguidamente, Jon Casado s.j., responsable del Servicio de Pastoral, bendijo a los nuevos graduados y el vicepresidente de Deusto Business Alumni, Jesús Alberdi, habló a los asistentes sobre la asociación y lo que puede hacer por ellos en el futuro. Los ya exestudiantes también tuvieron la oportunidad de realizar un breve discurso hablando de su paso por la Universidad.

Tras estas intervenciones y ante la mesa presidencial, el nuevo graduado en ADE Gonzalo Elósegui pronunció en castellano, en nombre propio y en el de sus compañeros de promoción, la solemne declaración a la que respondió el vicerrector del campus, José Javier Pardo. En ese momento el vicerrector y el decano, Guillermo Dorronsoro, le colocaron la beca. A continuación, al resto de graduados, un total de 71, se les impuso la ­beca.

Tras este momento se realizó un entreacto musical a cargo del quinteto de viento

Musikene. Una vez finalizada la actuación, los exalumnos de dobles grados siguieron el mismo protocolo que los anteriores.

Los de ADE + Derecho fueron representados por Ane Sáenz de Zaitegui, que pronunció en euskera la solemne declaración y recibió la imposición de la beca por parte del vicerrector y del decano de Derecho, José Luis Ávila, junto a sus 29 compañeros de promoción.

A continuación, llegó el turno de los dobles graduados de ADE + Ingeniería Informática, con Imanol Martínez como representante de este grupo, que recibió la beca de José Javier Pardo y de la decana de Ingeniería, Inés Jacob. Después fueron llamados sus 22 compañeros.

Los últimos en recibir su beca fueron los 14 Ingenieros Técnicos en Informática de Gestión, que fueron representados por su compañera de promoción Rebeca Burguera, también de manos del vicerrector y de la decana de Ingeniería. Finalmente, el secretario de facultad, Aitor Garmendia, procedió al reparto de 15 credenciales a la segunda promoción del diploma de especialización en Innovación y Emprendimiento.

Tras estos emotivos momentos, José Javier Pardo ofreció unas palabras a los asistentes para cerrar el acto.

La jornada finalizó cantando el ‘Gaudeamus Igitur’, acompañados por el Coro Easo Araoz Gazte.

Tras abandonar el recinto se tomó un aperitivo en una carpa instalada para la ocasión.

El claustro de profesores arropó a sus exestudiantes.

El quinteto Musikene amenizó el acto, que se celebró en el Loyola Centrum, ante un auditorio repleto.

Tras la ceremonia, los nuevos graduados tuvieron ocasión de compartir un aperitivo con sus compañeros, profesores y familiares.

junio DE 2015 deusto business school

entrevista 17

Fernando Gómez-Bezares Y Víctor Urcelay

Responsables del examen de licenciatura del Campus de Bilbao y del Campus de San Sebastián

«La trascendencia del examen de licenciatura era importantísima» Fernando Gómez-Bezares, de la promoción del 78 del Campus de Bilbao; y Víctor Urcelay, de la promoción del 87 del Campus de San Sebastián, han vivido como alumnos y desde los tribunales momentos especiales en los exámenes de licenciatura que recuerdan ahora con la desaparición de la prueba. ¿Cómo se preparaba la prueba?

Fernando: En la primera promoción del 78 lo preparábamos una barbaridad.

Con el paso del tiempo, al no pasar todo el mundo al oral, se le fue dando más peso al expediente. En los últimos años creo que lo preparaban mucho los que querían aspirar a nota. Además, eran temas de la carrera, luego realmente eran contenidos que ya se sabían, y normalmente se dedicaba el mes de junio a prepararlo.

Víctor: En el caso de San Sebastián, el 90% de los estudiantes que tenían que hacer el examen, el segundo semestre del quinto curso, estaban en el extranjero. Eso generaba un problema desde el punto de vista de la secretaría general. Por ejemplo, los alumnos que estaban en Alemania, terminaban en julio, por lo que no se podían presentar a la convocatoria de junio. Ante esta situación, lo que se hizo fue que todos aquellos que estaban cursando el segundo semestre en el extranjero, se presentaran en septiembre, pero como convocatoria ordinaria. ¿Había colaboración entre los alumnos?

Víctor: Sí. En San Sebastián, en relación a los temas, generalmente los alumnos se coordinaban y preparaban los materiales, porque muchas veces había temarios que correspondían al

«recuerdo que había más tensión en los primeros años que en los últimos»

segundo curso, y quieras o no habían evolucionado. Incluso desde el punto de vista de la facultad había coordinación para que los alumnos se pudieran acercar a los profesores para que revisaran los materiales o les dieran información actualizada. ¿Cómo eran los días previos al examen?

Fernando: Recuerdo que la gente se

En qué consistía la prueba El examen de licenciatura nace de un concordato entre España y la Santa Sede en los años 60. En aquel concordato se reconoce a las universidades de la Iglesia, que han de elegir entre las opciones que se plantean. La Universidad de Deusto opta por un examen con un tribunal mixto, universidad pública y universidad de Deusto, para lograr el título oficial. La Comercial empezó a realizar la prueba en 1978, hasta el curso pasado, al igual que

en la ESTE, donde no fue hasta 1986 cuando se implantó. Se trataba de un examen que constaba de tres partes: teórico, práctico y oral. En Bilbao, todos debían realizar las tres fases, sin embargo al final por el oral pasaron aquellos con los que se tenía duda con la nota. Asimismo, en San Sebastián desde el inicio se optó que a la prueba oral se debiera pasar en función de la evaluación lograda.

ponía nerviosa y te llamaba. Creo que había más tensión en los primeros años que en los últimos. Y a parte, era un poco la nota final de tu carrera, entonces de cara a tu expediente final sacar un 8 o un 5 no era lo mismo.

Víctor: Lo que se estaban jugando era mucho. Antes, cuando no tenía reconocimiento oficial el título, quien lo otorgaba era el mundo empresarial.

Pero con el paso de los años para presentarse a oposiciones o para firmar cualquier contrato laboral, donde la exigencia es que tuviera que ser un licenciado, la trascendencia para un estudiante era importantísima. ¿Cómo era el momento en el que se daba la nota?

Víctor: Los últimos años no lo veíamos porque lo publicábamos a través de la intranet. Pero los primeros años, particularmente, eran especiales porque no solamente se presentaban aquellos estudiantes que estaban terminando, sino todos los que habían obtenido la

licenciatura como título privado. El viernes a las cinco de la tarde aparecían las calificaciones en el tablón, y se veían nervios en jóvenes y mayores. En mayores era una cosa, que yo decía, una persona ya entrada en años con un recorrido viendo el tablón intrigado por ver la nota, me parecía algo espectacular. ¿Recordáis alguna anécdota?

Fernando: En junio del 78 era la primera vez que se hizo el examen y los profesores de La Comercial que no tenían título oficial no acudieron a ese examen. Nos dejaron ver cómo iba, y a partir de septiembre del 78 y junio del 79 fue cuando se examinó la gran mayoría de ellos.

Víctor: Estudiantes de las últimas promociones nos solicitaron que la prueba se pudiera hacer en euskera, y desde ese punto de vista tuvimos que habilitar los mecanismos para que si hubiera gente que contestaba en euskera en las tres pruebas el tribunal pudiera gestionar.

18 noticias alumni

deusto business school junio DE 2015

Últimos Deustalks del curso en Madrid Alumni DBA ha mantenido su objetivo en los tres últimos Deustalks celebrados en Madrid de abordar diferentes temáticas. En estas ocasiones de la mano de David Martínez, socio fundador de Impronta Consulting; Enrique Marazuela, Chief Investment Officer de Banca Privada de BBVA España y Portugal; José Luis Alonso, responsable de Estrategia Digital; y Borja Aláez, Social Media Marketing, ambos de QDQ media.

Marzo, abril y mayo han sido los meses de celebración de los tres últimos Deustalks organizados por Deusto Business Alumni. El primero de ellos se desarrolló el jueves 26 de marzo, en esta ocasión se contó con la colaboración de David Martínez, socio fundador de Impronta Consulting. Bajo el título ‘La actitud y el criterio como motores de la carrera profesional’, Martínez nos desgranó qué buscan los seleccionadores en un candidato, como saber analizar la información, la proactividad, en definitiva una actitud positiva ante el futuro, porque no hay una segunda ocasión de causar una buena primera impresión.

Comentó que en la vida laboral no hay que cerrarse puertas, porque la creencia de que «no hemos nacido para ese puesto nos bloquea», y eso es negativo, porque se pierden oportunidades. David dijo que no es contraproducente tener una carrera con cambios profesionales siempre que se hayan realizado con coherencia y una justificación lógica.

Además, añadió que debemos conocer nuestros propios motores que pueden ser la afiliación, el logro o el poder, y conocer cuál de ellos nos mueve para poder dirigir la carrera hacia ese puesto. En su opinión, hay que tener claro que cualquier persona , a cualquier edad y en cualquier circunstancia, puede transformarse si se lo ­propone.

El socio fundador de Impronta Consulting dijo que «debemos de estar preparados en cualquier momento para tener respuesta a las siguientes preguntas: quién soy, qué busco y qué puedo aportar». Respecto a las redes sociales opinó que «tenemos que tener prudencia, discreción, coherencia y profesionalidad». También recordó que hay que tener mucho cuidado con proyectar cualquier tipo de opinión que se mueva en Internet, «porque nos puede venir en contra».

Su larga experiencia le ha llevado a valorar a los candidatos que son originales, pero sin ser extravagantes, para llegar a enamorar con los cinco sentidos al seleccionador.

Para finalizar comentó que para ser felices hay que ir motivados a trabajar y pensar en positivo.

Enrique Marazuela, Chief Invest­ment Officer de Banca Privada de BBVA

España y Portugal, impartió una conferencia el miércoles día 22 de abril, bajo el título ‘Alternativas de inversión en un escenario de incertidumbre’. En el transcurso, ofreció las mejores directrices que en estos momentos se pueden obtener para orientar a los inversores en los mercados financieros con una perspectiva de futuro.

Marazuela nos habló sobre las cifras de reactivación del crecimiento de la economía mundial con una tasa del 3,4% que se espera subir en 2016 hasta el 3,8%. Por otro lado, sobre la eurozona estimó unas previsiones del 1,3% y para el próximo año del 2,2% y confirmó que el crecimiento vendrá de la mano de las economías desarrolladas. En su opinión «no debemos olvidar tres catalizadores fundamentales como son la caída del petróleo, la baja inflación y el apoyo monetario».

Según el experto, «podemos afirmar que España ha salido de la crisis, pero nos ha dejado cicatrices profundas». Ante esta situación Enrique Marazuela desgranó las alternativas de inversión en un entorno complicado para el ahorrador tradicional. Sobre la renta variable comentó que es el activo que presenta unas mayores expectativas de revalorización en 2015, con un claro sesgo hacia desarrollados, y dentro de ellos, especialmente Europa. En cualquier caso, añadió, «se espera un régimen de volatilidad más elevado que en años anteriores».

Nuevo escenario social

El nuevo escenario de las redes sociales fue la temática que se abordó en el Deustalks celebrado el 28 de mayo, con el título ‘Redes sociales y pymes: Un nuevo escenario social’. En esta ocasión, se contó con la presencia de José Luis Alonso, responsable de Estrategia Digital, y Borja Aláez, Social Media Marketing, ambos de QDQ media.

Los social media han adquirido un nuevo rol en el mundo empresarial, los expertos de QDQ media aportaron luz en la comprensión de estos nuevos escenarios y nos descubrieron cómo sacarles el máximo partido.

Jose Luis Alonso ofreció una visión genérica del panorama digital

José Luis Alonso y Borja Aláez.

español actual aportando datos sobre el ascenso exponencial de la venta de ‘smartphones’, alegando que todo gira en torno al mundo digital y los móviles. Alonso comentó que menos del 1% de las pymes están a un nivel digital óptimo, es decir que no tienen una web bien posicionada en Google.

En su opinión «el mundo cambia, las tecnologías, las personas y por esta razón las empresas también deben cambiar».

El experto de QDQ media añadió que todo se mueve en las redes sociales, porque las redes no son sólo cosa de adolescentes. Como ejemplo nos dijo que 1 de cada 4 reservas de hotel se hace a través de un móvil. Además en las redes se puede saber lo que están diciendo de ti, lo bueno y lo malo. Alonso habló sobre la importancia de medir los resultados porque «lo que no se mide no se puede mejorar».

Borja Aláez, por su parte, analizó las nuevas fórmulas de comunicación de este dinámico escenario social, donde los papeles de empresa y cliente se fusionan creando nuevas reglas del juego. En su opinión, debemos saber que las redes sociales son canales de comunicación bidireccional, y las pymes deben orientar su negocio a la red social que le convenga. A lo largo de su disertación habló sobre los puntos fuertes de cada una de las redes sociales más utilizadas: Facebook, Twitter, Instagram y Google+.

Enrique Marazuela.

David Martínez.

Aláez dio a conocer a los asistentes las herramientas para optimizar la presencia social y las claves para mejorar la reputación ‘on-line’ de una marca, como la importancia del contenido, la planificación del tiempo, aprovechamiento de los ‘trending topic’, etc.

En todos los Deustalks, al finalizar,

se tomó un aperitivo con la presencia del ponente, un momento para el ‘networking’ y un tiempo muy importante para Alumni DBA para recibir las sugerencias de los asistentes y las aportaciones de nuevos proyectos para seguir avanzando todos juntos hacia la mejora de Deusto Business Alumni.

junio DE 2015 deusto business school

noticias alumni 19

Donostia acoge un debate sobre el tipo de empresa que necesitamos para salir de la crisis Con motivo de la presentación del libro ‘La creación de riqueza en la empresa española’, de Javier Uriz, se celebró el día 20 de mayo en el campus de San Sebastián de la Universidad de Deusto la mesa redonda ‘Diseña la empresa que necesitamos para salir de la crisis’, organizada por Deusto Business Alumni.

Participaron como ponentes Juan Mari Uzkudun, miembro fundador y primer presidente de Gipuzkoa Berritzen, exvicepresidente de Mondragon; Javier Roquero, socio fundador y director general de la empresa Salto Systems; Javier Uriz, consultor y autor del libro; Olga Rivera, catedrática de Organización y Política de empresa, exviceconsejera, y encargada de la presentación del evento. Participaron asimismo varios estudiantes de 2º de ADE con el objeto de incorporar nuevas voces y constituir una mesa con diferentes responsables, perspectivas y generaciones. Artemis Uriz, consultora de Recursos Humanos en Javier Uriz S.L. ejerció de moderadora La sesión comenzó con la opinión de los ponentes sobre el libro, girando enseguida hacia un debate abierto sobre la estrategia de empresa actual y sobre el papel de la universidad como ‘suministradora de ideas’.

Abrió el debate Uzkudun que defendió que un modelo de empresa que cuente con la par-

Promoción 2015 Campus -Bilbao de ADE, ADE + Derecho y ADE + ITI.

Olga Rivera fue la encargada de presentar el evento.

ticipación de todos, como un procomún colaborativo. Salto Systems fue un ejemplo de modelo de estrategia de empresa que encaja con el planteamiento que hace Uriz en su libro, y fue su director general y socio fundador, Javier Roquero, el encargado de compartir con los asistentes la experiencia de la empresa desde su puesta en marcha en el año 2000. Un proyecto que se centra en la persona en base a dos pilares: comunicación y participación.

Visión pragmática

Olga Rivera, profesora de Deusto Business School, alabó la visión pragmática del libro y defendió la necesidad de aprender y tener teorías correctas que después se puedan llevar a cabo en la empresa para obtener resultados correctos, a pesar de que algunas

ideas puedan necesitar años para tomar cuerpo.

Los estudiantes de 2º de ADE Pablo Carbonero, Xabier López, Cristina Diez de Ulzurrun, Ainhoa Aizpurua y David Mateos ofrecieron distintas perspectivas sobre la estrategia de la empresa actual y el papel de la universidad en este contexto, aportando una visión crítica y constructiva.

Por su parte Uriz ante la pregunta de qué tipo de producto necesita hoy la sociedad para aportar valor, el tesoro del valor, señaló que «el producto capaz de hacerlo son las personas comprometidas», y situó al directivo como centro del cambio. «Detrás del directivo hay unas tesis y teorías.

Si éstas están equivocadas el comportamiento del directivo está equivocado. Los suministradores de ideas están detrás de los comportamientos», señaló.

Alumni DBA con AFAE Deusto Business Alumni colaboró en la celebración de la conferencia: ‘¿Existen las familias inteligentes? El semáforo inteligente, una técnica sencilla y útil para lograrlo’, con Acción Familiar Euskadi. El acto tuvo lugar el lunes 8 de junio en el Aula de Cultura El Correo, en Bilbao.

Las familias inteligentes son aquellas que, como expresó Antonio Ortuño, psicólogo clínico y terapeuta familiar, saben tomar decisiones y gestionar la incertidumbre, porque es posible incluso en circunstancias difíciles. En opinión de Ortuño «simplemente hay que analizar lo que se hace e introducir cambios en aquello que no funciona».

El psicólogo clínico añadió «que en efecto, muchosdenosotros(madres, padres, educadores o referentes familiares) tenemos claro que no hay que chillar, ni desesperarse, que tenemos que comunicarnos con las hijas e hijos, fomentar su autoestima, ponerles límites, quererles, pero... ¿cómo?», una pregunta que surge muchas veces. Ortuño en el desarrollo de su conferencia intentó dar respuesta a algunas preguntas. ¿Cómo hacer que mi hijo sea responsable, que asuma las consecuencias de su comportamiento? ¿Cómo puedo aprender a decir que no y poner límites, cuando la situación lo requiera? ¿A respetar y confiar las

decisiones que toma mi hijo y no controlarle en exceso cuando no sea necesario? ¿Cómo no desesperarme o perder el ­control?

Además, habló de una herramienta, que ha denominado ‘el semáforo inteligente’ que de una forma clara y sencilla ayuda a entender y resolver bastantes de estos ‘cómos’. Una técnica de fácil aplicación en la cotidianidad familiar que permite iniciar un cambio en lo que no está resultando eficaz y apostar con mayor conocimiento y recursos por la madurez, responsabilidad y ­autonomía de los hijos tanto para los pequeños como para los ­adolescentes.

Promoción 2015 de doble grado ADE + Derecho Campus -San Sebastián.

Alumni DBA despide a los alumnos de último curso en Bilbao y Donosti Un año más, Deusto Business Alumni, ha organizado un acto para celebrar con todos los alumnos que acaban sus estudios este curso, el último día de clase y su estancia en Deusto Business School de la que ya es la Promoción de 2015.

Ambos campus, Bilbao y San Sebastián, han celebrado el mismo día, miércoles 20 de mayo, este acto donde también han sido invitados todo el personal de la facultad.

Un momento de encuentro donde se sacaron algunas fotografías para mantener el recuerdo del paso por la universidad, y después tomar un aperitivo comentando anécdotas de su

Promoción ADE 2015 Campus -San Sebastián.

paso por Deusto Business School.

El equipo de Alumni DBA les dio la enhorabuena por la finalización de sus estudios y les emplazó a estar siempre en contacto con Deusto Business Alumni, un nexo de unión entre ellos para toda la vida. Además, desde DBA se les animó a participar en las actividades que se organizan para ser parte activa de la asociación.

En definitiva, un homenaje desde la Asociación Deusto Business Alumni, que seguirá con ellos en su trayectoria profesional.

En Bilbao se celebró en el Faculty Club y en San Sebastián tuvo lugar en las nuevas oficinas de Deusto Business Alumni, en la planta -1 del edificio aulario.

20 noticias alumni

deusto business school junio DE 2015

CEOs don't care enough about capital allocation Hace ya más de 25 años Warren Buffet escribió en su carta anual a sus accionistas «the heads of many companies are not skilled in capital allocation, and... it is not suprising because most bosses rise to the top because they have excelled in an area such as marketing, production... or sometimes, institutional politics».

José Antonio Marco (Pr. 99), socio del fondo de capital privado Magnum Capital, coincide con la afirmación del inversor más exitoso del mundo en un artículo publicado recientemente en Harvard Business Review. Los equipos directivos con capacidades excelentes en la asignación de capital generan valor para los accionistas, obteniendo una

rentabilidad 20 veces superior a la media del mercado, y aquellos que rotan más activamente el capital invertido generan una rentabilidad un 120% superior durante un periodo de 15 años.

Por tanto, la capacidad de asignación de capital que señala Warren Buffet es diferencial frente a los competidores para la creación de valor. También analiza el perfil de los líderes de las compañías de Estados Unidos, Europa, concluyendo que sólo un 50% y un 30% respectivamente tienen experiencia en la función de asignación de capital en sentido amplio. De hecho, ningún directivo del DJIA o EuroStoxx 50 menciona ‘return on capital’ en su biografía oficial

y menos de 5 directivos lo hacen en el ranking de HBR Best Performing CEOs. Este déficit de capacidad también se encuentra en los Consejos de Administración, en los que, según un estudio de McKinsey & Co., sólo un 16% de los consejeros entiende cómo crea valor la corporación.

Según Marco, «los presidentes, CEOs y el consejo de administración en general, han de interiorizar que una asignación de capital óptima es una gran palanca de creación de valor no sólo para la rentabilidad del capital existente hoy sino para autofinanciar su crecimiento. Es prioritaria su involucración en el proceso de asignación de capital, independientemente de sus

preferencias o conocimiento previo, pues, como dice Buffet, un consejero delegado que reinvierta anualmente el 10% de su patrimonio neto, en 10 años, será responsable del 60% del capital empleado en su firma». También se muestra muy positivo con los recientes cambios en la alta dirección de los tres grandes bancos en España, Santander, BBVA y Caixa en los que «los cambios recientes de los tres consejeros delegados no sólo tienen un perfil más global, sino que parte de sus experiencias profesionales las han pasado asesorando sobre la asignación de capital o incluso invirtiendo como alguno de sus presidentes». «Telefónica es un claro ejemplo de gestión por capital empleado en un sector muy competitivo, en el que su presidente cuenta con una gran experiencia en inversión de capital, como acredita su fondo Lierde, recientemente abierto a terceros con una rentabilidad media del 16% durante los últimos 20 años».

Presentación de Deusto Business Alumni en Madrid El próximo mes de septiembre se presentará en la sede de Deusto Business School en Madrid, Alumni DBA, para dar a conocer a nuestros asociados las novedades que afectan a Deusto Business Alumni con motivo de la fusión de las cuatro asociaciones del área de Empresa de la Universidad de Deusto. Por este motivo, el miércoles 23 de septiembre contaremos con la presencia de Alan Stoga, miembro de la Kissinger Association, especializado en geoestrategia internacional.

Stoga nos ofrecerá una visión geoestratégica y geopolítica de las fuerzas que mueven y dominan el mundo actual.

Loida Primo ofrece una charla sobre la soledad de los líderes Alumni DBA organizó una jornada, el jueves 14 de mayo en Deusto Business School – Campus Bilbao, sobre motivación y apoyo en la difícil toma de decisiones empresariales, bajo el título ‘Navegar en tiempos revueltos, ¿gladiadores o esclavos?’, impartida por Loida Primo, gestora empresarial.

Primo habló sobre la zona de confort, el acostumbrarse a las circunstancias porque se tiene miedo a dar el salto, al cambio.

Además, aseguró que el líder es el primero que tiene que generarlo, porque si el equipo le ve fuerte se genera esa confianza.

Planteó la disyuntiva empresarial de actuar como esclavos de las circunstancias o atreverse a tomar decisiones arriesgadas que pueden iluminar el futuro personal y profesional.

En palabras de la gestora empresarial «los luchadores son supervivientes, son el sostén de toda esperanza, y además enseñan a los demás a luchar», y eso no se debe olvidar. En el transcurso de la conferencia ayudó a encontrar resolutivas formas de reinventarse a nivel personal y, por tanto, trasladarlo al plano profesional, porque en su opinión a través de los cambios personales conseguimos increíbles resultados en el

Los asistentes posan ante las nuevas instalaciones.

Alumni DBA inaugura sus nuevas oficinas en San Sebastián Loida Primo, momentos antes de la conferencia.

plano profesional. Según ella hay que tener un plan estratégico claro, con un orden para llevarlo a cabo, pero a su vez realista y que se pueda cumplir, para así soltar las cadenas del esclavo y alcanzar nuevas zonas mágicas.

La conferenciante quiso transmitir a la audiencia cómo, desde la experiencia profesional de una ‘gladiadora’, se pueden tomar decisiones de mucha trascendencia para nuestras empresas y seguro que desde la incertidum-

bre, porque desconocemos los resultados finales, pero nunca desde el miedo.

Para ello, Loida Primo facilitó las herramientas como rodearse de gente que aporte seguridad, «en definitiva personas con experiencia que hayan vivido y nos aporten». Y todo ello para lograr «confiar en nuestras capacidades de esfuerzo, de lucha, de tra­bajo, a pesar de las grandes dudas que genera la soledad de los ­líderes».

El jueves 4 de junio a las 18.30 horas se inauguraron las nuevas oficinas de Deusto Business Alumni en San Sebastián, ubicadas en la planta -1 del edificio Aranzadi del Campus donostiarra.

Al acto acudieron Jesús Alberdi, Joseba Ruiz de Alegría, José Juan Ijurko, Juan José Arrieta, Esteban Heredia, Cristina Alberdi, Jaime Permisán, Maite Aperribay.

También acudieron José San Blas, director general y Cristina Arratibel, directora comercial, ambos de Deusto Business Alumni.

Jesús Alberdi, actual vicepresidente de Deusto Business

Alumni, se despidió y agradeció a los asistentes, componentes de la junta de la anterior asociación (Alumni Este), que ya no seguirán en la nueva junta directiva de Alumni DBA. A todos ellos se les entregó un obsequio como recuerdo y agradecimiento por toda la dedicación a este proyecto.

El acto comenzó con el recorrido por las nuevas instalaciones, con posterioridad salieron al exterior del edificio para hacerse unas fotos de recuerdo, y después tomaron un pequeño aperitivo en el que compartieron anécdotas de los inicios.

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Corresponsables, diez años de responsabilidad social Para analizar y hacer un balance sobre la pasada década y el futuro, por segundo año consecutivo Deusto Business Alumni acogió la 72 Jornada Corresponsables. Un acto en el que se presentó el Anuario Corresponsables, «un compendio de cómo ha evolucionado la responsabilidad social a nivel nacional e internacional», afirmó su director en España Pablo Martín. Bajo el título ‘10 años de la RSE/Sostenibilidad en Iberoamérica: lecciones aprendidas y desafíos de futuro’, se abordó la evolución de la RSE en el País Vasco y se dispuso de dos mesas redondas en las que se habló sobre la evolución de las RSE y las tendencias actuales.

En la primera de ellas participó Jesús Ángel González, responsable de Comunicación Corporativa de Liberty Seguros, quien afirmó que todavía se necesita «mayor conciencia en materia de RSE» porque a pesar de que se ha informado de las acciones llevadas a cabo, no han podido ‘implicar’ a los grupos de interés, empleados o administraciones. Asimismo, Marta Marañón, directora de Relaciones Institucionales de Ayuda en Acción, explicó la apuesta que se está realizando por la colaboración públicoprivada para el desarrollo, con experiencias ‘importantes’ en Perú y Colombia, y en España, en Galicia. Ambos estuvieron acompañados por Iker Atxa, proyect ma-

John Scade, Ricardo Trujillo, Arantza Lorenzo, Ricardo Martín y Alberto Medrano.

nager de Innobasque y José Luis Retolaza, senior Research Fellow de Deusto Global Center for Sustainable Business.

Por otro lado, en la segunda mesa redonda Ricardo Trujillo, project manager y responsable del Área de Lugar de Trabajo de Forética, explicó que cuando nacieron en 1999, no se hablaba de RSE, «sino de gestión ética».

Sin embargo, tal y como comentó John Scade,

director general de Mas Business, «aún hoy es necesario explicar qué es la RSE, aunque el término ha calado». Asimismo, Arantxa Lorenzo, analista de la Red Española de Pacto Mundial mencionó el Informe 2014, ‘El valor de compartir principios’ para destacar que el «51% de las grandes empresas han mantenido o aumentado sus presupuestos de RSE hasta 2013 o que las pymes, que son

Las múltiples caras de la innovación Bajo el título ‘Grabando Innovar en el ADN de las Organizaciones.

No basta ser tuerto en el país de los ciegos’, dio comienzo el Foro Deusto Business Alumni en el que se dieron cita Juan José Goñi, Futucultor, y Gonzalo Marco de Juana, Group Controller de SALTO Systems. En la mesa se encontraban Manuel Clausen, director General de Tractio, que presentó el acto; y Esteban Vicente, socio director de ASV Consulting que moderó el coloquio.

El primero en romper el hielo fue Goñi, quien contó con la colaboración de Charles Darwin para explicar la innovación en las Pymes y las empresas desde el punto de vista de Darwin. Con esta premisa, Goñi señaló que «las empresas no hacen productos, hacen cosas que generan productos» y las clasificaría en tres funciones básicas. La primera, en función del diseño, la empresa piensa lo que hay que hacer y se anticipa la futuro. La segunda es la fabricación, cuando hacemos cosas que sabemos hacer de manera eficiente. Y la última es el servicio/uso, «es uno de los mayores negocios de las empre-

Esteban Vicente, Manuel Clausen, Juan José Goñi y Gonzalo Marco.

sas», pero según Goñi el proceso industrial ha provocado que las empresas lo olviden.

Asimismo, afirmó que lo importante es «maximizar» la diferenciación innovando, para lo que recomendó «innovar en lo que quieres ser diferente, y en el resto de las cosas, se un copiador perfecto». Y no dejó pasar la oportunidad para hablar de los innovicidas. «Corresponde a la práctica o modo de pensar que evita, anula o destruye los brotes o ingredientes parciales que conducen a un cambio con éxito».

Por su parte, Gonzalo Marco realizó un recorrido por la empresa SALTO Systems, desde sus inicios en 2000 hasta el salto virtual y la internacionalización, en el que afirmó que «es imposible mantener el crecimiento si no se hacen cosas nuevas». Además, hizo referencia a la innovación ‘regalada’, el departamento de I+D que cuenta con un «peso en la estrategia considerable», y a la otra forma de innovación desde la perspectiva de las personas, en la que se cuenta con un equipo de trabajo joven, involucrado y participativo en las actividades de la empresa.

el 71% de los firmantes en España, veían la RSE como una oportunidad». Y por último, Alberto Medrano, fundador y director The Humans' Network, apeló a «poner en valor a las personas» y que todo gire en torno a ellas, frente al dinero y el interés. Un acto que fue clausurado por Manuel Escudero, director de Deusto Global Centre for Sustainable Business.

La comunicación en la empresa Deusto Business Alumni ha celebrado una conferencia bajo el título ‘Comunicar en la empresa hoy’, impartida por Susana Santolaria, periodista especializada en comunicación de empresa y oratoria. La jornada tuvo lugar el lunes 1 de junio en el Auditorio Pedro de Icaza de Deusto Business School - Campus Bilbao.

Santolaria afirmó que «tenemos que saber que la comunicación no es espontánea, tiene que estar planificada porque es algo profesional, y no puede estar sujeta a la improvisación. Es mediadora para que todo funcione en la empresa y todo tiene que estar preparado con una estrategia».

«La comunicación en el mundo empresarial abarca desde las personas que conciben una idea, pasando por las que construyen y materializan el producto o servicio, las que lo financian, hasta la relación con sus grupos de interés: clientes, institucio-

nes, proveedores, distribuidores…, y la sociedad en general», expuso.

«Todo este proceso influye en la imagen que da una empresa».

Por ello, mantener una buena comunicación implica el desarrollo de la destreza comunicativa del conjunto de las personas que forman parte del proyecto empresarial y para ello hay que prepararse. Santolaria confirmó que «tiene que estar en constante evolución para seguir funcionando en la empresa».

«Cuando hay una comunicación dinámica se produce agilidad en el paso de las ideas y todo fluye en el equipo de la empresa», uno de los beneficios que se consigue, según la ponente.

El reto de las empresas de hoy es considerar que «si invierten en un bien como la comunicación, a menudo intangible, obtendrán mayores beneficios, aunque estos beneficios sean difíciles de medir en parámetros contables», concluyó.

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José Juan Ruiz, del IDB Banco Interamericano de Desarrollo, habló sobre oportunidades y riesgos de Latinoamérica Deusto Business Alumni celebró una conferencia bajo el título ‘El Laberinto. Cómo América Latina y el Caribe puede navegar la economía global’, impartida por José Juan Ruiz, Chief Economist del IDB, Banco Interamericano de Desarrollo el martes 2 de junio en la sede de Deusto Business School, en Madrid. En la mesa estuvo acompañado por Alfredo Sáenz, presidente del Consejo de Deusto Business School; y Agustín Garmendia, presidente de Deusto Business Alumni.

En esta presentación, Ruiz ayudó a los asistentes a comprender cuáles son las oportunidades y los riesgos que esta zona del mundo tiene en estos momentos y cuáles son los retos a los que se enfrenta para superar las dificultades surgidas en una etapa de post-crisis de las economías occidentales más importantes.

José Juan Ruiz comentó que «América Latina está creciendo muy poco, con unas previsiones para el 2015 del 1% y de un 2% para el 2016. En las previsiones también aparece un crecimiento del 3% para el 2017. Pero esto no es más que un indicativo para adelantar que la situación de los años 80 y 90 puede volver a repetirse y todo seguiría igual».

En esta área del mundo el precio de las materias primas no se va a recuperar unido a que el petróleo ha caído de una manera muy abrupta.

Ruíz añadió que algunos países de América Latina han instaurado instituciones y reglas que han

han mejorado con respecto a cómo estaban en 1990.

José Juan Ruíz dijo que «los ajustes macro es lo más fácil de hacer, pero ahora tiene que realizarse un ajuste con el recorte de gasto público como de 3 puntos. Para ello tienen que hacerlo recuperando ingresos o que alguien se lo pague desde fuera. Pero esto lo hacen los países que tienen buenos gobiernos y buenas políticas públicas».

Ajuste tradicional

millones a 600.000 millones.

Pero los mercados no han reaccionado, prueba de ello es que los únicos ratings que han respondido han sido los de Argentina. Según el experto «hay que fijarse en las consecuencias de las oportunidades aprovechadas por Latinoamérica como el proceso de modernización social que no había tenido en 200 años».

En este sentido muy pocos países se han quedado atrás, muestra de ello es que todos los países

El representante del IDB afirmó que los sistemas políticos muy rígidos van a hacer un ajuste tradicional y eso no sirve. En sus palabras «es la política y no la macro lo que determina lo que va a pasar».

En relación a otros países vaticinó que «la credibilidad de Brasil aumenta aunque crecerá poco y no se espera que sufra ningún cataclismo económico».

Por otro lado México, tiene un menor impacto por la caída del petróleo y ha aprendido a no quemarse, por ello desde hace ocho años «compra coberturas contra las variaciones del precio del petróleo». Este país es «el primero en hacer reformas aunque con una tasa del crecimiento de la renta percápita del 0,7%, que se mantiene en los últimos 25 años».

Al finalizar se pasó al jardín para degustar un aperitivo donde pudieron seguir compartiendo unos momentos con el ponente y el resto de asistentes.

una cena de antiguos alumnos, una salida al monte de un grupo de amigos de promoción… momentos que se puedan publicar en nuestros soportes de comunicación, web, redes sociales, ­periódico…

Y por último... ¡no dejes de difundir entre tus contactos de Deusto Business School esta campaña!

Tenemos nueve canales a través de los cuales queremos difundir y recibir información, contactar contigo y estar donde tú estés.

José Juan Ruiz durante un momento de su conferencia.

mejorado las leyes económicas, con el objetivo de preservar la credibilidad y asegurarse que la inflación no sea un problema.

La perspectiva macro que aportó desde su posición privilegiada en el BID, le permitió analizar con una especial sensibilidad y visión de futuro aquellos aspectos fundamentales que posibiliten abordar con éxito los condicionantes que aparecen en el horizonte cercano, contando con las fortalezas alcanzadas en los años recientes por esta región. Las

conclusiones que se alcanzan conforman así toda una guía de actuación para los responsables económicos de este conjunto de países.

El Chief Economist comentó que en esos países la inflación y las expectativas se han movido hacia arriba y la respuesta de los bancos centrales ha sido la elevación de los tipos de interés, como en Brasil.

En cuanto a cifras, comenta que las emisiones de deuda corporativa han pasado de 280.000

Alumni DBA está en 9 redes sociales y ahora Whatsapp En Alumni DBA queremos avanzar y trabajar con las nuevas tecnologías. Por eso hemos abierto un espacio en cada una de las redes sociales que más utilizan nuestros antiguos alumnos: Facebook, Twitter, Linkedin, Google+, Flickr, Vimeo, Instagram, y You Tube.

Alumni DBA en su objetivo de avanzar y trabajar con las nuevas tecnologías lanza un nuevo proyecto, una nueva campaña para difundir y recibir información, en esta ocasión, a través del servicio

de mensajería instantánea Whatsapp.

Si eres asociado/a y quieres estar conectado en tu móvil con Deusto Business Alumni a través de Whatsapp para poder hacer consultas, preguntar por eventos, sugerir ideas, hacer críticas constructivas, recibir información…, esto es lo que tienes que hacer: 1) Guarda este número como un nuevo contacto en tu agenda: Deusto Business Alumni 688 854 598 2) Envía a ese número recién

guardado, un whatsapp indicando la palabra ‘Contacto DBA’ y tu nombre con dos apellidos.

Desde ese momento, ese nuevo canal de comunicación te servirá para hacernos llegar todas aquellas consultas, dudas o incidencias que quieras transmitir directamente al Area de Comunicación de Deusto Business Alumni.

Además, es también una herramienta útil para que nos informes o envíes fotografías sobre aquellas actividades que crees que pueden ser interesantes para Alumni DBA,

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Jornada sobre la gestión y el modelo de empresa en Donosti Participaron Juan José Etxeberria Monteberria, Xabier Alkorta, Iñigo Apaolaza y Lourdes Arana Agustín Garmendia, presidente de Deusto Business Alumni, fue el encargado de presentar esta jornada sobre el modelo de gestión actual de la empresa que se celebró el día 12 de mayo en el Campus de San Sebastián de la Universidad de Deusto. En la mesa de debate participaron como ponentes Juan José Etxeberria Monteberria, consejero de Bankoa, Xabier Alkorta, exdirector general de

Kutxa, Iñigo Apaolaza, director del Área de Medios de Bankoa, y Lourdes Arana, exdirectora general de la Fundación Española para la Ciencia y Tecnología La desigualdad social y económica, la involucración de cada persona en la medida de su responsabilidad como solución a esta situación, y la importancia de la responsabilidad social empresarial, fue el tema elegido por Juan José Etxeberria Monteberria, moderador de la jornada, para comenzar esta mesa redonda en la que también se expusieron a debate el modelo de gestión del sistema financiero tras la crisis, el paso a un nuevo paradigma tras la reestructuración y la reconversión de las cajas de ahorro, y el modelo en particular de Bankoa.

Comenzó el debate sobre ­desigualdad Lourdes Arana, quien sostuvo que «actualmente hay

mayor riqueza concentrada en un número menor de personas, y que esta situación, además de ser moralmente cuestionable, tiene entre otras consecuencias la erosión de la cohesión social». «El mundo», afirmó «necesita un nuevo modelo de gestión que afecte a todas las capas económicas y sociales» y defendió que la responsabilidad social empresarial es el modelo que puede garantizar una legitimidad social siempre que haya coherencia entre el discurso de RSE y la estrategia de crecimiento de una empresa.

En su intervención Xabier Alkorta, trató sobre las vicisitudes del sistema financiero centrándose especialmente en las cuatro claves que, en su opinión, dieron lugar a la situación actual de rees­ tructuración de las cajas de ahorro en España, la internacionalización de los riesgos financieros; el peso

Nombramientos (Pr. 1980) Gabilondo Arriola, Mikel. Corporate Finance Exacutive. CNA Group.

(Pr. 1982) Fernández Ulloa, José María. Presidente. Grant Thornton.

(Pr. 1984) Calleja Jurga, Carlos.

Consultor Senior. CARSA. (Pr. 1985) Rasines Pardo, Gonzalo. CFO. Smurfit Kappa Nervión.

(Pr. 2001) Castresana Victoria de Lecea, Joana. Responsable de Administración. Fundación Alboan.

(Pr. 2006) Astudillo Mendinueta, Edith. Dpto.

Corporate Finance. Norgestion Auditoria.

(Pr. 2008) Gabella Dominguez, Pablo. Gestor De Pymes. Bancoa.

(Pr. 2008) Lecue Aspiazu, Galder. Corporate Finance.

Norgestion S.A. (Delegación Bilbao) (Pr.2010) Fernández Hernández, Ana. Administrativo Contable. Xey Corporación Empresarial, S.L. (Pr.2010) Larraza Vila, Ivan.

Controller Financiero Internacional. Ieteam (Pr. 2010) Olábarri Estévez, Alberto. Técnico de procesos financieros. Industria de Turbo Propulsores.

(Pr. 2010) Sánchez García, Jaime.

Auditor interno. Grupo Urbaser, Departamento de Auditoría Interna (Grupo ACS).

(Pr. 2010) Zulaika Arizmendi,

Diego. Licenciado Finanzas. Sorogain (Pr. 2011) Aizpuru Larrañaga, Jon. Administración Contable y Comercial. Sainz Consultores.

(Pr.2011) Altuna Ayerbe, Ainhoa. Técnico Administración – Finanzas. Indar Electric S.L. (Pr. 2011) Álvarez Martínez, Ander. Controller Corporativo.

CIE Automotive S.A. (Pr. 2011) Arbide Garmendia, Amaia. Controller Financiero.

Orona (Pr.2011) Ascasibar Lizarazu, Garbiñe. Controller Financiero Laboratorios Urgo, S.L.U. (Pr.2011) Azcarreta Gonzalez, Rocío. M&A y Relaciones con Inversores. CIE Automotive S.A. (Pr. 2011) Azurza Legarda, Teresa. Administrativo Contable.

Railsider Atlantico S.A. (Pr.2011) Balza Miñaur, Nagore.

Strategic Consulting. Deloitte Consulting (Pr. 2011) Basterra Goyoaga, Tirso Miguel. Consultor Auditor.

KPMG. (Pr. 2011) Benito, Raquel.

Asistente Compras. Ieteam (Pr. 2011) Iglesias Erausquin, Maialen. Dpto. Fianciero. Bexen Medical.

(Pr. 2011) Iruretagoyena Festa, Jon. Comercial. Kutxabank.

(Pr. 2011) Zabalia Jauregi, Jon. Marketing. Reta Apuestas Deportivas.

(Pr. 2011) ZubietaPorres, Alazne. Expediciones. Comet.

(Pr. 2012) Oyarzabal Uranga,

Garbiñe. Administracion Profesional. Orona (Pr. 2012) Rioja Ozerin, Begoña.

Gestor Comercial. Kutxabank (Pr.2012) Zabala Lazpita, Iñigo.

Auditor Junior. KPMG Auditores Bilbao.

(Pr. 2013) Benito Erdozain, Oihan. Gestor Comercial.

Kutxabank.

(Pr.2013) Intxausti Zamora, Enara. Controller. Biurrarena.

(Pr. 2013) Manso Bermudez, Leire. Controller. ArcelorMittal Distribución Norte S.L. (Pr. 2013) Uberuaga-Zumaran Arregui, Sandra. Departamento de Contabilidad. Hostelería Gipuzkoa.

(Pr. 2014) Bertomeu Rementería, Sergio.

Responsable Administrativo.

Sundry S.L. (Pr.2014) Esnal Areitio, Leire.

Compras. Comet.

(Pr. 2014) López Fernández, Lucía. Analyst. Accenture.

(Pr. 2014) Paris Aguirre, Iñaki Rafael. Administrativo.

Construcciones Sukia.

(Pr. 2014) Soto Echavarria, Maria. Administrativo Trafico con Alemania. Railsider Atlantico S.A.

Fallecidos

Martínez Trigo, Manuel (Pr. 1948) López de Argumedo y Urquijo, Fco. Javier (Pr. 1961) Gorostiza Arteagabeitia, Ignacio (Pr. 1950)

Xabier Alkorta, Iñigo Apaolaza, J.J. Etxeberria, Lourdes Arana y Agustín Garmendia.

y la concentración de los riesgos hipotecarios; el propio desempeño y comportamiento de las Cajas, y por último la falta de control suficiente y de supervisión que hubo antes de la crisis.

Por su parte Iñigo Apaolaza hizo una exposición sobre cómo es el modelo de Bankoa Crédit Agricole ahora que acaba de cumplir cuarenta años y afronta un nue-

vo proyecto. Un modelo de gestión distinto al de otras entidades financieras que se sostiene sobre tres pilares: un pacto con el cliente basado en el servicio, la corresponsabilidad y la solidaridad; un pacto con el empleado basado en la confianza y en un sistema de relaciones y competencias, y la digitalización de la entidad.

Paul Hoyt-O’Connor visita DBS y Alumni DBA Paul Hoyt-O’Connor, director del proyecto de investigación Lonergan Economics, ha estado de visita en Bilbao hace unos días con el objetivo de avanzar en las últimas fases del desarrollo del plan Lonergan Economics, uno de los principales proyectos de investigación de Agirre Lehendakaria Center que realiza en colaboración con Deusto Business School .

Una visita realizada con el objetivo de entrevistarse con diferentes representantes, tanto del mundo educativo como empresarial, para seguir avanzando en este proyecto de investigación. Además, el miércoles 10 de junio aprovechó su paso por el Campus de Bilbao de Deusto Business School para visitar las instalaciones y aprovechó la ocasión para conocer Deusto Business Alumni. En esta ocasión le acompañó Jose San Blas, director general de Deusto Business Alumni, junto a Iñigo Calvo y Ricardo Aguado, ambos profesores de Deusto Business School.

El proyecto de Hoyt-O’Connor aplica la teoría económica del

Paul Hoyt-O'Connor.

profesor canadiense Bernard Lonergan (consistente en dar prioridad a la dimensión social del desarrollo) con el objetivo de comprender mejor el desempeño de la sociedad vasca en las últimas décadas.

Su trayectoria

Paul Hoyt-O’Connor es especialista en Economía y en el pensamiento de Bernard Lonergan.

Actualmente, dirige el Center for Undergraduate Fellowships and Research en la Universidad de George Washington. Es doctor en Filosofía por el Boston College y ha publicado numerosos artículos en materia de Economía y Ciencias Sociales.

24 noticias universidad

Guillermo Dorronsoro renueva como decano

El Consejo de Gobierno de la Universidad de Deusto decidió el 15 de mayo renovar a Guillermo Dorronsoro como decano de Deusto Businesss School. Continuará así su labor al frente de la facultad durante otros tres años.

La toma de posesión tuvo lugar el 8 de junio y junto a él, asumen nuevos cargos como decanos, Gema Tomás, en la facultad de Derecho, José Carlos Copeau en Teología y Eduardo Javier Ruiz Vieytez en Ciencias Sociales y Humanas.

Investigación y docencia sobre Desarrollo de Audiencias Culturales La profesora Macarena Cuenca participó los días 16 y 17 de marzo de 2015 en el 1er Seminario Internacional de Desarrollo de Audiencias. Escena y Público, celebrado en Oviedo, donde presentó su ponencia ‘La gestión de públicos de la ópera. Estrategias y buenas prácticas’ (escenaypublico.es). En la misma línea, cabe destacar la reciente publicación del artículo ‘El desarrollo de audiencias jóvenes en el género cultural ópera.

Reflexiones en torno a la pro­ gramación’ en la revista Cuadernos de Gestión, indexada en ­Scopus.

Así mismo, la doctora Cuenca impartió de forma intensiva entre el 13 y el 17 de mayo la asignatura ‘Audience Development’ del máster en gestión cultural organizado por la Estonian Academy of Music and Theatre (Tallín, Estonia).

La relevancia del Desarrollo de Audiencias en el contexto actual se encuentra ratificada por la

deusto business school junio DE 2015

Deusto Business School recibe el reconocimiento de la Federación Mercantil de Gipuzkoa

Deusto Business School ha sido reconocida institucionalmente por la Federación Mercantil de Gipuzkoa por su labor en la formación de profesionales en el ámbito de la empresa donde muchos de estos profesionales se han dedicado directa o indirectamente al mundo del comercio. Guillermo

prioridad que la Comisión Europea le está concediendo a este tema, uno de los prioritarios dentro del programa de financiación Europa Creativa. En este sentido, Macarena Cuenca forma parte del proyecto europeo ADESTE, Audience Developer: Skills and Training in Europe, que ha definido un perfil ocupacional del desarrollador de audiencias.

Para la puesta en marcha de dicho perfil, se ha diseñado un piloto de formación en desarrollo de audiencias dirigido a operadores culturales, cuya implantación se está desarrollando entre los meses de mayo de 2015 y febrero de 2016 en los cinco países que forman parte del proyecto: España, Italia, Polonia, Reino Unido y Dinamarca.

En España, la implantación está siendo liderada por Amaia Makua (Instituto de Estudios de Ocio) y Macarena Cuenca, en representación de la Universidad de Deusto. El primer taller formativo ha tenido lugar los días 2 y 3 de junio en Deusto Business School - Campus Bilbao, y en él han participado responsables de organismos tales como la Subdirección de Museos del Ministerio de Cultura, el Área de Cultura del Cabildo de Tenerife, el Centro de Cultura Contemporánea de Barcelona o el Museo de Bellas Artes de Bilbao, entre otros.

Dorronsoro, decano de Deusto Business School, recibió el 19 de abril la insignia de oro y brillantes de la mano de Iñaki Martínez Peñalba, presidente de la Federación Mercantil de Gipuzkoa, acompañado de Oskar Usetxi, director general de promoción de la innovación y conocimiento de la Diputa-

ción Foral de Gipuzkoa, y Kristina Zabala, vicedecana de Deusto Business School. Tal y como indicó Iñaki Martínez, «gracias a Deusto Business School, a su Facultad de Empresariales, con quien estamos colaborando muy estrechamente y con mucha ilusión junto a la Fundación Aranzabal, en el proyecto de Sucesión Familiar en el comercio. Proyecto en el que estáis participando un número importante de comerciantes y que servirá de modelo para que la sucesión sea más amable y fácil. Gracias por vuestra contribución en favor de una sociedad más preparada».

El acto, celebrado en el Palacio Miramar de San Sebastián en el marco de la Asamblea Anual de la Federación Mercantil de Gipuzkoa, contó con varios representantes de ayuntamientos, Diputación de Gipuzkoa y Gobierno Vasco. La Universidad del País Vasco también ha recibido el reconocimiento por su contribución a la formación de universitarios que trabajan en el sector del comercio en Gipuzkoa.

de la Rica renueva su responsabilidad al frente de las Relaciones Internacionales y suma a sus tareas, el cargo de secretario general. Completa el equipo la vicerrectora de Investigación y Transferencia, Cristina Iturrioz, que continúa en sus funciones.

Víctor Urcelay, nombrado vicerrector Ha habido cambios en el equipo rectoral, que incorpora como novedad a Elena Auzmendi, como vicerrectora de Ordenación Académica, Innovación Docente y Calidad; a José Antonio Rodríguez Ranz, como vicerrector del Campus de San Sebastián y vicerrector de Relaciones Institucionales; a Juan José Etxeberria SJ, como vicerrector de Comunidad Universitaria, Identidad y Misión; y a Víctor Urcelay, vicerrector de Emprendimiento y Formación Continua.

Por su parte, el vicerrector Álvaro

Asier Minondo se incorpora al consejo de redacción de Journal of Regional Research Asier Minondo, investigador principal del Grupo Competitividad Empresarial y Desarrollo Económico, y profesor del Departamento de Economía de Deusto Business School, Campus de San Sebastián, se incorporó el pasado mes de abril al Consejo de Redacción de Investigaciones Regional e s -J o u r n a l o f R e g i o n a l ­Research.

Investigaciones Regionales-Journal of Regional Research, revista incluida en la lista Scopus, tiene por objetivo dar a conocer aque-

llos trabajos de calidad que se están produciendo en el amplio ámbito académico y profesional de los estudios regionales, urbanos y territoriales.

Jornadas Universitarias Las profesoras Olga del Orden y María García Feijoo participaron en Budapest en dos seminarios de formación organizados por la AACSB (Association to Advance Collegiate Schools of Business) del 13 al 15 de mayo. Ambos seminarios tenían por objetivo abordar los procesos de Assurance of Learning (AoL), es decir, cómo asegurar que los estudiantes logren los objetivos y competencias marcadas por la titulación.

AoL es un proceso de medición y mejora obligatoria en los programas de las instituciones que se acreditan en AACSB. Por otra parte, Mª Dolores Revuelta, directora del Archivo General de la Universidad de Deusto, participó en las XXI Jornadas de la Conferencia de Archiveros de las Universidades Españolas (CAU) celebradas en Zaragoza del 13 al 15 de mayo.

Revuelta forma parte de dos grupos de trabajo dentro de la CAU.

junio DE 2015 deusto business school

noticias universidad 25 de Comunicación en punto de venta para el nuevo lanzamiento de Campo Viejo coordinando acciones ‘online’ y ‘off-line’ unos grupos enfocados en el canal alimentación y otros grupos en el canal Horeca. El 14 de abril presentaron sus trabajos ante Iñigo Tapiador, Brand Manager de Campo Viejo y Ainhoa Gorostidi, Directora de Marketing de Pernod Ricard Spain. Eligieron un equipo ganador integrado por Jon Larrauri, lñigo Zapatero y Aimar Rico. Como premio viajaron a Madrid del 11 al 14 de junio para participar en el evento Decor-acción organizado por Campo Viejo.

Industria 4.0 y la fábrica del futuro Deusto Business School acogió el 10 de junio en Bilbao el encuentro ‘La industria 4.0 y la fábrica del futuro’, organizado por Expansión y Sisteplant en colaboración con la facultad, Alumni DBA y otras empresas colaboradoras.

El evento contó con la presencia de Alex Arriola, director general de SPRI, quien destacó, la aportación de las nuevas tecnologías a los procesos de gestión, diseño, fabricación y comercialización, y se revisaron las nuevas tendencias y sus ventajas competitivas.

Por parte de DBS intervino el decano, Guillermo Dorronsoro, que abrió el acto. Además, se contó con las intervenciones de José María Borda, director general de Sisteplant; Manuel Salaverria, presidente de la Asociación de Industrias de las Tecnologías Electrónicas y de la Información del País Vasco; Benigno Lacort, director general de la Asociación Multisectorial de Empresas de la Electrónica; Alfonso Ganzabal, gerente de Sisteplant Innovative Technologies; Jorge Posada, director adjunto de Vicomtech-Ik4; Liher Irizar, director de I+D de Vidrala, y Agustín J. Sáenz, director de Industria y Transporte de Tecnalia.

El nuevo modelo industrial plantea nuevos

50 jóvenes en el ‘Innovate or Die’ retos para el desarrollo sostenible de las organizaciones. La gestión ambiental, la seguridad, la eficiencia y la agilidad de los procesos fueron los temas a tratar por el panel de expertos formado por José Esmoris, director técnico de CIE Automotive; Santiago Benito, responsable del Programa Space España; Mikel Lorente, director técnico de ACICAE – Cluster de Automoción de Euskadi; Ana Santiago, gerente de Sis-

teplant Engineering; José Luis del Val, profesor de la Facultad de Ingeniería de Deusto, y Txema Otero, responsable de Desarrollo de Nuevos Proyectos de Irizar.

La conferencia de clausura corrió a cargo de Maria Luisa Castaño, directora general de Innovación y Competitividad del Ministerio de Economía. El cierre de la jornada lo realizó Agustín Garmendia, presidente de Deusto Business Alumni.

La familia Reiner galardonada con el Premio Antonio Aranzábal 2015 La Fundación Antonio Aranzábal entregó el 12 de mayo la XIII edición del Premio Antonio Aranzábal.

En esta ocasión, el premio recayó en la familia Reiner. Con este acto, la Fundación reconoce la labor de esta familia que ha sabido hacer competitivo y consolidar un proyecto empresarial que se inició hace ya casi 90 años.

El acto de entrega se celebró en el marco de la XV Jornada de la Empresa Familiar que Deusto Business School y la Fundación Antonio Aranzábal organizan anualmente desde 2000 en el campus de San Sebastián. Fue una edición centrada en la gestión del conocimiento y del talento en la empresa familiar, donde participaron varios expertos, entre otros: Alberto Gimeno Sanding, profesor titular de ESADE y socio-fundador de Family Business Knowledge (FBK); Izaskun Lertxundi, responsable de Responsabilidad Social Corporativa de Vicinay Cadenas; Gustavo Laskurain, di-

Etica de las finanzas Fernando Gómez-Bezares participó el 29 de abril en ESADE en una mesa redonda sobre ‘Ética de las

Del conocimiento tácito al cambio organizativo Las profesoras Marta Álvarez y Olga Rivera participaron el pasado 14 de mayo en San Sebastián como miembros del tribunal de la tesis doctoral: ‘Análisis de los procesos de conversión del conocimiento tácito en experiencias de cambio organizativo: Aplicación a organizaciones de servicios públicos del Uruguay’ realizada por Fernando Zeballos Méndez y dirigida por la Dra. Nekane Aramburu.

rector general de Pasabán; Rafael Gorrotxategi, director creativo de la Confitería Gorrotxategi y miembro de la familia impulsora del Museo de la Confitería y del Chocolate.

finanzas’, en la que también intervinieron: Alberto Espelosín, José Luis Fernández y Raúl González Fabre, moderada por Carmen Ansotegui. Se aprovechó la ocasión para presentar en Barcelona el libro ‘Ética de las finanzas’, del que son coautores los dos últimos citados

y Fernando Gómez-Bezares. Este profesor también ha escrito el artículo de opinión ‘Invertir con ideales’ publicado en ‘El Correo’ el 14 de marzo y en otros medios del grupo Vocento. También ha publicado en el Anuario La Rioja 2014 el artículo ‘Dignidad y fiscalidad’.

Marketing Game con Bodegas Pernod Ricard Los estudiantes de la profundización de marketing del campus de Bilbao, visitaron las bodegas Pernord Ricard el 16 de marzo. Allí pudieron conocer tanto la historia de las bodegas y de la compañía como el área de marketing, su cartera de productos, lanzamientos, marcas, etc. A partir de ahí, los responsables de las Bodegas, les plantearon un reto: elaborar el Plan

DBS en alianza con Tecnalia y Team Academy Finlandia reunió el 8 de mayo a 50 jóvenes en el evento ‘Innovate or Die’. Se trata de una competición de innovación cuyo formato se está aplicando en diferentes países del mundo y que por primera vez se celebró en Bilbao.

Durante todo el día los participantes trabajaron en equipos para generar soluciones creativas a retos reales que empresas del entorno como Ikea, Ekoetxe o Camp Tecnológico plantearon durante la jornada. Se trata de una experiencia de aprendizaje única que proporciona a los participantes nuevas herramientas de trabajo en equipo, y de generación y prototipado de soluciones innovadoras. Por su parte, las empresas conocieron propuestas diferentes y frescas, además de realistas y viables, provenientes de un segmento importante de su público objetivo. La iniciativa está destinada a universitarios de último curso o graduados en los últimos años.

Durante la jornada se premiaron las mejores soluciones, elegidas por las propias empresas y fue el rector, José María Guibert, quien hizo la entrega de los premios, tras el fallo del jurado.

El diseño del evento contó con el apoyo de la universidad finlandesa creadora del modelo de Team Academy. Además, en la dinamización del trabajo de los grupos participó un equipo de estudiantes que están desarrollando su carrera en emprendimiento en el centro finlandés.

El evento constituye una acción dentro del programa Erasmus + desarrollado por la Universidad de Deusto y Tecnalia junto con la Universidad Politécnica de Jyväskylä (JAMK) y Budapest Business School (BGF). Varios profesores y colaboradores de la facultad, entre ellos Inmaculada Freije, María García Feijoo, Almudena Eizaguirre o Jaime Balaguer participan en el proyecto.

26 noticias universidad

deusto business school junio DE 2015

Éxito de la campaña ‘Dona la gota ¡que no se agota!’

La campaña de comunicación Dona la gota ¡que no se agota! puesta en marcha el pasado 6 de mayo en colaboración con la Asociación de Donantes de Sangre de Gipuzkoa, rompió todas las expectativas, consiguiendo 132 donaciones en sólo dos días cuando el objetivo eran 100.

Maddi, Maialen, Miriam, Jone, Ana, Maider y Amaia, alumnas de la asignatura ‘Dirección estratégica en comunicación’ de cuarto curso de Administración y Dirección de Empresas en el campus de San Sebastián de la Universidad de Deusto fueron las artífices de conseguir una respuesta positiva por parte del alumnado y personal universitario para que donaran sangre.

Para ello hicieron uso de la red social Facebook, carteles informativos, pegatinas, tarjetones, e-mail, vídeos en Youtube, etc utilizando para ello mensajes positivos para concienciar a los donantes.

Business in a Political Age El Ayuntamiento de Bilbao, George Washington University y Deusto Business School organizaron un debate internacional sobre oportunidades de negocio los pasados 23 y 24 de marzo.

Bajo el título ‘Business in a Political Age’, el encuentro se centró en la influencia que grupos políticos, reguladores, medios de comunicación, grupos activistas y otros actores ejercen sobre las diferentes oportunidades de negocio.

Participaron ponentes de primer nivel como Mark Kennedy, director general de Ciencias Políticas en la George Washington University, y Michael Paese, co-director

Michael Spence, premio Nobel de Economía, visita Deusto Business School El premio Nobel de Economía, Michael Spence, visitó Deusto Business School – Campus Bilbao, durante la mañana del 25 de mayo, antes de participar en un almuerzo para celebrar el 30 aniversario de Fineco. En su visita, estuvo acompañado por Guillermo Dorronsoro, Luc Theis, Enrique Sáez, vicepresidente de GIIC Fineco; Jose San Blas y los profesores de la Facultad Susana Rodríguez Vidarte, Itziar Mendia,

global de la Oficina de Asuntos Gubernamentales de Estados Unidos. También participó Luc Theis, director general de Deusto Business School, presentando su experiencia en el ámbito de la docencia, como directivo de la multinacional Guardian Industries, Corp. y como vicepresidente de la Federación Vasca de Empresarios, entre otros cargos. Éste es el tercer año consecutivo que se desarrolla este Seminario Internacional enfocado a la captura de oportunidades de negocio, desde diferentes perspectivas.

Spain Startup busca a las mejores ‘startups’ vascas en Deusto La Universidad de Deusto albergó el 28 de mayo un encuentro de

emprendedores en el que se dieron cita la mejor representación del ecosistema emprendedor vasco: inversores, profesores, alumnos y, en general, personalidades relacionadas con el mundo del emprendimiento contaron sus experiencias, analizaron la situación actual y ofrecieron claves para convertir una idea en un proyecto real.

La encargada de dar la bienvenida a los asistentes fue María Benjumea, fundadora de Spain Startup, que animó a todas las ‘startups’ a presentar sus proyectos a la Startup Competition de la que saldrán los 100 proyectos finalistas que estarán presentes en la próxima edición de The South Summit, el mayor encuentro de emprendedores del Sur de Europa, que se celebrará en la madrileña Plaza de Toros de Las Ventas los días 7, 8 y 9 de octubre.

A continuación tuvo lugar una presentación de Guillermo Arregui de Emprendiza VC sobre la situación de las startups vascas, para seguir con una mesa redonda, que bajo el título ‘Agentes relevantes del ecosistema emprendedor local’, estuvo moderada por Iñaki

Fernando Gómez-Bezares y Mikel Larreina. Después estuvo en la Sala del Patronato de la Fundación Vizcaína Aguirre y firmó en su libro de honor. Michael Spence, economista y profesor canadiense, fue galardonado con el Nobel de Economía en el año 2001, junto a George Akerlof y Joseph E. Stiglitz por sus trabajos sobre información asimétrica en los mercados.

Ortega de Deusto Business School, y en la que participaron varios antiguos alumnos de Deusto, entre ellos, Fernando Bacaicoa de Educaedu, Jon Uriarte de Ticketbis, Gonzalo Artiach, de Curves, Xabier Álvarez de Lawesome y Alberto Corcóstegui de No Limits Media.

La clausura corrió a cargo de Luc Theis, director general de Deusto Business School.

Taller sobre Ciberseguridad El juez de la Audiencia Nacional Eloy Velasco fue el encargado de dirigir el 6 de mayo en la sede de Madrid de Deusto Business School un taller sobre el fenómeno de la ciberseguridad, que se ha convertido en una de las grandes preocupaciones de empresas e instituciones en todo el mundo.

Junto al juez Velasco, uno de los mayores expertos en este terreno y que ofreció su visión jurídica y legal de los ciberdelitos, in-

tervinieron el director de Europol, el español Luis Eusebio Ramos y el CIO de Red Eléctrica Española Ángel Mahou.

Los ponentes señalaron que Internet es una de las herramientas imprescindibles para mejorar la competitividad de cualquier empresa, pero a la vez expone a las organizaciones a una debilidad nueva: la ciberdelicuencia, a la que no se está dando la respuesta adecuada como demuestra el número, notoriedad e impacto económico de los últimos ciberataques.

La sesión estuvo moderada por Rafael Chelala, abogado y codirector del PIC (Programa de Innovación en Ciberseguridad) y por Luc Theis, director general de Deusto Business School El taller, en el que se analizaron los riesgos y amenazas relacionados con la disrupción tecnológica y la manera de abordarlos desde una perspectiva multidisciplinar, sirvió asimismo para dar a conocer a los asistentes el nuevo Programa de Innovación en Ciberseguridad que se iniciará el próximo otoño.

noticias universidad 27

Deusto se concentra en respuesta a la masacre de Garissa en Kenya

La Universidad de Deusto celebró el 16 de abril una concentración silenciosa para expresar su rotunda condena a la masacre perpetrada en la Universidad Garissa de Kenya, ante la trágica pérdida de los 148 jóvenes universitarios asesinados, víctimas de una violencia sectaria y absolutamente cruel. En la concentración silenciosa

Toña en DeustoForum El 3 de junio, Ángel Toña, consejero de Empleo y Políticas Sociales del Gobierno Vasco, participó en el desayuno de trabajo del ciclo BBVA ‘Empresa y banca responsable’ de

participaron representantes de universidades africanas, algunos de Kenia, de visita en Deusto para celebrar el Primer encuentro del Proyecto Tuning Africa II. Durante la concentración, el Rector leyó un comunicado con el que se sumó a la condena manifestada por UNIJES-Universidades Jesuitas.

DeustoForum, donde impartió la conferencia ‘¿Sostenible o viable? Sobre economía, empresa y empleo en medio de la crisis’.

Durante su disertación, el consejero vasco señaló que la economía debe estar al servicio de la sociedad y no al revés. Cree que la globalización no nos puede llevar a disminuir las cotas de cohesión social: «lo local no debe

ser contrario a lo global». En este sentido, asegura que es de gran importancia fomentar la cultura del acuerdo y entendimiento. Afirma que no se van a llegar a las cotas de empleo de antes de la crisis, pero debemos ser capaces de asegurar un espacio de estabilidad para los jóvenes –el futuro de la sociedad– y seguir con las políticas para los que están excluidos.

DBS en los premios Capital Humano Indra recibió el pasado 28 de mayo el Premio Capital Humano a la Gestión de Recursos Humanos organizado por Deusto Business School y Capital Humano. La multinacional de Consultoría y Tecnología recibió este premio en la Categoría de Responsabilidad Social de las Empresas ‘Homenaje a José Luis Pérez’ por tener integrada de forma global la RSC dentro de su estrategia y las evidencias aportadas en todas las áreas de la empresa.

Asimismo, el jurado de esta XIX edición, compuesto por profesores de la facultad y el director de Capital Humano, decidió conceder una Mención Especial a: Tamayo, por su trayectoria, su visión y su alto compromiso con la sociedad, el medio ambiente y con los trabajadores, y a Metlife por la visión original, innovadora y positiva del proyecto Life Changer.

Lolchair se hace con el primer premio del Concurso ESME Laia Barrenetxea, Lucía Ramoneda y Oihana Merino, alumnas de Ekintza Ikastola, son las componentes del proyecto Lolchair, que el pasado 17 de abril ganó el premio del Concurso ESME a la

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mejor idea empresarial. Lolchair es un proyecto sencillo e innovador que nos ofrece cuatro nuevos diseños de sillas que cubren diferentes necesidades, como por ejemplo, la falta de espacio.

El acto de entrega de los premios de esta XXIV edición tuvo lugar en el Aula Digital del campus de San Sebastián de la Universidad de Deusto y contó con la colaboración de Adegi, Deskontu, AVIA Energías, Muted Clothing, Giant, Noticias de Gipuzkoa, Salto Systems y Deusto Business School.

Esta iniciativa, organizada por ESME Junior Empresa perteneciente a Deusto Business School, pretende ser un primer contacto con el mundo empresarial para los alumnos de primero y segundo de Bachillerato Logse o de ciclos formativos de grado medio y superior de la CAPV.

3ª edición de las jornadas ‘Business Sport & Fun’ Los días 10, 11 y 12 de junio tuvo lugar la III edición de las jornadas ‘Business Sport & Fun’ organizadas por Deusto Business School en el campus de San Sebastián, un programa dirigido a estudiantes de primero de Bachillerato con interés en la dirección y gestión de empresas. Los participantes pudieron conocer la metodología de aprendizaje y experimentar de primera mano la propuesta formativa de la facultad mediante una combinación novedosa que relaciona el mundo de la empresa y del deporte. Las actividades programadas ofrecieron a los participantes una aproximación

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junio DE 2015 deusto business school

28 noticias universidad

deusto business school junio DE 2015

Clausura de la primera edición del Máster en Gestión Sanitaria

NOVEDADES EDITORIALES The Great Divide J.E. Stiglitz W.W.Norton&Co, Ltd, 2015 ¿Cómo puede ser EEUU el país avanzado con la mayor desigualdad social del mundo? ¿Qué podemoshaceralrespecto?Elnobel Stiglitz continúa con el diagnóstico de su anterior libro ‘The Price of Inequaility’ y asegura que la desigualdad es una elección, una suerte de resultados acumulados producidos por políticas injustas y prioridades erróneas. Profundiza en la dimensión, causas, y consecuencias de este mal creciente y urge a adoptar medidas como la subida de impuestos a las empresas y a los más ricos, ayuda social a los niños pobres, inversión en educación, ciencia e infraestructuras y, sobre todo, dirigir la economía hacia el pleno empleo.

A su juicio, no se trata de elegir entre crecimiento o equidad, sino que con las políticas adecuadas ambos objetivos son alcanzables. No cuestiona el capitalismo en sí mismo, sino la perversión de éste en el siglo XXI.

Los profesores ligados a Harvard exploranlasopcionesestratégicas disponiblesparaelcomercioalpor menor tradicional, antes de que muchas cadenas de retail se conviertan en territorio ‘zombie’.

Predicen, por ejemplo, el fin de las tiendasmultiserviciosyunamayor transparencia en precios que traerá una caída global en los mismos. Los minoristas tradicionales deberán apalancarse en nuevas actividades que les permitan impulsar más flujo a las tiendas físicas.

Pueden optar por maximizar la generación de caja, o reducir costes de mantenimiento de las tiendas y enfocarse a los valores únicos que éstas pueden dar a sus clientes, o por ofrecer servicios experienciales en la tienda ligados a la educación, marca propia, etc. En todo caso, el comercio tradicional tendrá que reinventarse para poder sobrevivir y claramente el impacto en el empleo y en el PIB de este sector será negativo en los próximos años.

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Retail Revolution R. Lal, J. Alvarez y D. Greenberg Rajiv Lal, 2014

El consejero de Salud del Gobierno Vasco, Jon Darpón y el decano de Deusto Business School, Guillermo Dorronsoro, clausuraron el 30 de marzo la primera edición del Máster de Gestión Sanitaria, impulsado por el Departamento de Salud y Osakidetza junto a Deusto Bussines School Health. En palabras del consejero de Salud, Jon Darpón, «este Master pretende abrir una nueva puerta a nuestros jóvenes y ser el marco formativo de referencia para quienes en un futuro, tengan la responsabilidad de gestionar las organizaciones que conforman el sistema sanitario vasco». Por

a la universidad, a sus formas de trabajar y a su metodología educativa. El objetivo final es que los estudiantes disfruten mientras aprenden practicando sobre técnicas de creatividad e innovación.

Las jornadas de este año han contado con la participación de la Real Sociedad después de que la Universidad de Deusto y el conjunto guipuzcoano firmaran el pasado mes de diciembre un convenio de colaboración en torno a proyectos deportivos, académicos y de investigación.

ese motivo, en septiembre comenzará la segunda edición del máster, que incluye un periodo de prácticas de 6 meses en las

XVI Conference on International Economics La Conferencia tuvo lugar los días 25 y 26 de junio en el campus de San Sebastián con la participación de más de 50 investigadores, españoles y extranjeros, que analizaron temas como el comercio internacional y el equilibrio

organizaciones de servicios de Osakidetza y en los servicios centrales y en el Departamento de Salud.

general; la internacionalización e inversión empresarial; los flujos migratorios; la economía monetaria Internacional; las finanzas internacionales; la integración económica y la economía del turismo.

Los ponentes invitados a esta Conferencia serán Pol Antràs, Catedrático de Economía de la Universidad de Harvard; y Keith Head, Catedrático de Economía de la Universidad de British Columbia. Más información en la página web ciedeusto.com.

Diseñando la propuesta de valor A. Osterwalder Ed. Deusto, 2015 La esencia de este libro radica en aplicar herramientas a la búsqueda caótica de propuestas de valor que los clientes esperan, y seguir manteniéndolas en consonancia con lo que quieren después. Hace que las propuestas de valor sean visibles y tangibles para que así sean más fáciles de analizar y gestionar. Se integra con el lienzo del modelo de negocio y el mapa de entorno, dos herramientas que se estudian con detalle en ‘Generación de modelos de negocio’, su libro complementario. Juntos marcan las bases de un conjunto de herramientas de negocio.

Despedida al profesor Cámara El 27 de marzo un amplio número de miembros del claustro de Bilbao, junto al decano, Guillermo Dorronsoro, y el rector, José María Guibert, brindaron un

emotivo homenaje al profesor Dionisio Cámara con motivo de su jubilación. Cámara ha sido profesor del departamento de marketing durante más de 40 años.

junio DE 2015 deusto business school

noticias universidad 29

Alumnos de Donostia presentan las conclusiones del proyecto desarrollado en colaboración con Fundiciones Garbi, Grupo Uvesco y Yomol A´Tel El 25, 26 y 27 de mayo, estudiantes del Módulo de Intensificación en Dirección Estratégica (MIDE) del grado en ADE (San Sebastián), presentaron ante los directivos de las empresas Fundiciones Garbi, Grupo Uvesco y Yomol A´Tel, las conclusiones del proyecto estratégico que han desarrollado en colaboración con estas organizaciones. Dicho proyecto se ha realizado en equipo por parte de los estudiantes y de forma coordinada entre todas las asignaturas integrantes del módulo, a lo largo del 2º semestre de este curso.

Este año, los retos se han centrado en identificar alternativas de internacionalización para empresas de economía social, así como en el desarrollo de estrategias de crecimiento y el análisis de modelos de negocio alternativos en sectores maduros y altamente competitivos.

En el marco del módulo mencionado, cada año los estudiantes trabajan, estrechamente, con los equipos directivos de las empresas colaboradoras en el abordaje de proyectos estraté-

Connectia organiza un taller sobre Comunicación

La asociación de estudiantes Connectia, organizó el 21 de abril en Deusto Bussines School - Campus Bilbao, un taller de comunicación.

En él, la experta Susana Santolaria, fue la encargada de impartir conocimientos básicos sobre oratoria y lenguaje corporal.

A este taller, acudieron alrededor de 20 estudiantes de grado. Fue una sesión muy dinámica ya que desde el inicio se realizaron ejercicios prácticos como la lectura en voz alta de textos o representación de piezas de obras.

gicos, tales como: el proceso de internacionalización de las empresas, la puesta en marcha de nuevos negocios, el diagnóstico

de futuros retos estratégicos y la propuesta de alternativas para hacer frente a los mismos, etc.

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30 opinión

N.º 135 Junio de 2015 Edita: Deusto Business Alumni Presidente: Agustín Garmendia Vicepresidente: Jesús Alberdi Tesorero: Víctor Pérez de Guezuraga Secretario: Iñaki Altuna Vocales: Juan José Arrieta Antón Azlor Ignacio Barainca Macarena Bergareche Iñigo Calvo Asís Canales José Manuel Ereño José Juan Ijurko Iker Isusi Leyre Madariaga Mónika Navajas Joseba Ruiz de Alegría Kristina Zabala Director General: Jose San Blas Director de Comunicación: Asier Añibarro Dirección de la Asociación: C/ Hermanos Aguirre, 2 48014-BILBAO Aptdo. Correos 20044 48080-BILBAO Tfno. 94 445 63 45 Web: www.alumnidba.es email: info@alumnidba.es

Una nueva etapa en la historia de la Asociación El pasado 17 de abril se celebraron de forma simultánea las Asambleas Generales de Alumni La Comercial, Alumni ESTE, Alumni INSIDE y Alumni DBS-Executive, en las que se aprobaron por mayoría cualificada y de acuerdo con la normativa que contempla la Ley de Asociaciones del Gobierno Vasco los acuerdos que permiten la fusión e integración de las cuatro asociaciones en la nueva Deusto Business Alumni - DBA, la única asociación que dará soporte a los antiguos alumnos que se asocien a la misma procedentes de los diferentes campus de Deusto Business School en Bilbao, San Sebastián y Madrid.

Este acontecimiento representa el final de un proceso ya iniciado con anterioridad y catalizado con motivo de la unificación de la Facultad de Empresariales de la Univer-

editorial

STAFF

deusto business school junio DE 2015

sidad de Deusto en el año 2009, con sus dos campus (Bilbao y Donosti).

Este año 2015 también debe entenderse como el inicio de una nueva etapa en la vida de nuestras Asociaciones de antiguos alumnos. Con el nacimiento de Deusto Business Alumni se dará cobertura y servicio a las alumnis ya existentes y a todos los distintos egresados que se vayan integrando a través de las nuevas titulaciones que la propia Deusto Business School genere en sus distintos niveles: grados, dobles grados, postgrados y formación ejecutiva. De esta forma, se cumple con el axioma de que a un solo esquema docente se responde con un solo esquema de alumnis.

Pero debemos ser conscientes de que la propia naturaleza de la nueva Alumni comienza siendo diferente y esa característica nos obliga a gestionarla también con otro enfoque. Más numerosa, más plural, más rica, con mayores matices, pero considerando también que la nueva Alumni

debe ir homogeneizando de manera progresiva las aportaciones iniciales y mejorándolas en su conjunto. Esa será una labor que desarrollará el equipo directivo y que sin duda, deberá contemplarse también por su Junta Directiva para incorporar lo mejor de los valores aportados al comienzo por cada Alumni y conformar así una nueva referencia que optimice la suma alcanzada.

Como puede apreciarse, el trabajo y el camino que queda por cubrir no es baladí.

Considerando las peculiaridades previas y el Plan de Gestión que orienta la actuación de DBA para este ejercicio, los esfuerzos se deben traducir en las propuestas concretas que dan contenido a ese Plan de Gestión.

Especialmente importantes serán los impactos que se sitúan en el ámbito del empleo, del ‘networking’ y eventos, de la formación continua y del servicio a la comunidad, la de los propios asociados, así como el apoyo y la colaboración con la

Publicidad: Gabriela Mateos Tfno. 94 445 63 45

José Manuel Ereño

Producción editorial: SRB, S.L. Imprime: BEPSA Depósito legal: BI 2626-1995

Subdirector General de Seguros Bilbao (Pr. 84)

El sector asegurador en la época de la crisis

opinión

El sector asegurador sigue demostrando su solvencia y rentabilidad contribuyendo de manera significativa al PIB nacional, creando empleo directo y en los subsectores de servicios, ayudando a estabilizar la economía de particulares y empresas, e incluso actuando como un importante inversor institucional.

Los aseguradores ayudamos a convertir en racional el gesto y la voluntad de arriesgarse.

Nuestra mera existencia crea sentido de protección entre los particulares y agentes productivos, sabedores de que hay otro que correrá con las consecuencias financieras de su mala suerte. Y esto, en sí mismo, es un factor de dinamización de la economía porque cuando ocurre el siniestro, pagamos, pero cuando no ocurre también estamos ahí y es esta presencia la que facilita, a pesar del riesgo, que la sociedad avance y se desarrolle a través de la creación, la inversión, el consu-

mo, los viajes, etc.

Los años de crisis

Durante todo este tiempo de dificultades la institución aseguradora ha sabido estar donde siempre había estado, cumpliendo sus compromisos con clientes y proveedores, invirtiendo en deuda pública, lo que contribuye a fortalecer la economía, e incluso manteniendo el empleo. Y todo ello sin apoyo público alguno. Nos hemos dedicado a lo que sabemos hacer y lo hemos hecho bien. Tan bien que, contrariamente a lo sucedido en otros sectores, en estos siete años de crisis no se ha tenido que rescatar a ninguna aseguradora, y eso lo dice todo.

El empleo

Durante los años de la crisis el empleo en el sector se ha sostenido con bastante solidez, desde luego mucho mejor que el de la economía general.

La Dirección General de Seguros señala que las entidades aseguradoras emplean directamente a cerca de 47.000 personas, mientras que la EPA, con otros medios de medición, fija esa cifra en 134.000.

Un sector atractivo para los economistas

Conocer este sector requiere tiempo y, después de unos años en la profesión, lo cierto es que se trata de un sector atractivo, profesionalmente sugestivo, de gran complejidad técnica, competitivo e ilusionante.

También es un sector en el que la innovación juega un papel importante porque en este negocio ya nada es como antes.

En una sociedad donde la edad media sigue creciendo año tras año es necesario que expertos en esta materia contribuyan a solucionar nuestras necesidades. Por ello, entiendo que el sector no debería tener esa imagen un tanto gris que ha sobrellevado en el pasado y empiece a ser valorado como una alternativa de calidad para los profesionales más cualificados: ingenieros, economistas, abogados médicos, etc. , profesionales en disposición de aportar soluciones inteligentes a problemas complejos.

Los retos del sector y perspectivas de futuro

El sector asegurador afronta retos apasionantes en los próximos años.

junio DE 2015 deusto business school

Facultad, con Deusto Business School.

Es esencial continuar con los porcentajes de colocación del primer empleo y extender estas cifras a los niveles de postgrado, manteniendo como hasta ahora, la excelencia de nuestra oferta en el mercado laboral de primera incorporación.

La materia prima con la que contamos, nos permite seguir ofreciendo una alta calidad al mundo empresarial. Pero también, el segundo empleo debe ir alcanzando ese prestigio y abarcar mayor número de casos.

En cuanto al impulso de la vida asociativa que se basa en las distintas convocatorias de eventos realizados, el respaldo de nuestros ponentes en ubicaciones de alto nivel profesional, nos garantiza desde luego una audiencia creciente. Sin olvidar el lanzamiento de otro tipo de actos (como los DBA Afterworks), que permiten combinar la atracción de otros segmentos de la Alumni (los jóvenes), más cercanos a la importancia estratégica que en el futuro tendrán los integrantes más activos de la asociación.

Y siguiendo con la preocupación por disponer de una formación permanente que ayude a descubrir

En cuanto a la Red de Distribución, el mercado español no se divide entre los que apuestan por la vía digital y los que siguen medios más convencionales, sino que hay entidades que ofrecen sus servicios por internet o por teléfono de forma exclusiva, y otras con capacidad y medios para dar servicio por estos mismos medios y también, si el cliente lo demanda, de forma personal y directa a través de su red de asesores.

Otro desafío es la previsión social y las pensiones, un mercado en el que a mi juicio las aseguradoras deberíamos jugar un papel más relevante. Y es que a la vista de la evolución de pirámide poblacional española el problema es evidente y cercano en el tiempo. No quiero asustar a nadie, pero creo no equivocarme si afirmo que el Estado por sí solo no podrá soportar esta carga por mucho tiempo sin recurrir a otras fórmulas. Algo parecido podríamos decir de los Seguros de Salud y de las perspectivas del sector sanitario.

El Seguro es un negocio ligado fuertemente a la confianza, y en esa medida el crecimiento del sector se irá produciendo al ritmo de la recuperación económica. El año pasado el sector decreció como el PIB y este año estamos creciendo un 2% en el primer semestre de 2015.

Esperamos que este 2015 sea un año estable y sostenido en su crecimiento. Realmente lo necesitamos porque, entre otras cosas, es ahora cuando las entidades deberán acometer fortísimas inversiones para adaptarse al nuevo entorno de Solvencia II, la Directiva europea que a este nivel persigue aunar normativas y reforzar el sector.

Algunos números del seguro en España •

En 2014 el sector asegurador español ingresó primas por valor de 55.343 millones €

las novedades que el mercado ofrece desde el esquema profesional cercano a los asociados.

Todo ello, integrado bajo una estructura informática y de comunicación de primer orden, con la tecnología y usos más actuales, para poder conectar con el formato y la puntualidad exigidas por una base de asociados, cada vez más dispersa por el mundo y con un número mayor de diferentes actividades profesionales, con el objetivo de prestar un servicio de calidad y cada vez más completo.

Pero con una idea muy clara. Todo lo anterior no sería posible si no se contara con el apoyo de los propios asociados y las empresas donde estos trabajan. Esta conexión especial es la que nos posibilita recibir los ‘imputs’ necesarios para proporcionar una respuesta adecuada a las necesidades de nuestra masa asociativa. Esta especial sensibilidad es la que podemos transmitir a los responsables de la Facultad para mantener una adaptación continua de la formación al entorno que recibirá a los egresados cada año y que completa el ciclo formativo y de inserción laboral de nuestros futuros asociados.

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El ahorro en seguros y entidades de previsión social alcanzó en 2014 los 212.225 millones €, lo que representa el 10,7% del ahorro financiero total de las familias La actividad de las aseguradoras aporta a la Hacienda Pública 3.675.000 euros diarios en concepto de impuesto sobre beneficios.

Las aseguradoras cotizan a la Seguridad Social a favor de sus trabajadores 431 millones de euros cada año.

El Seguro paga cada año 1.000 millones de euros de IVA que luego no se deducen.

La cartera de deuda pública española en manos de las aseguradoras es el 7,5% del PIB. Las aseguradoras financian la actividad del tejido productivo español por valor de 38.700 millones de euros.

El seguro de crédito ha respondido a la crisis manteniendo básicamente la protección a sus asegurados frente a impagos, equivalente al 10% del PIB.

opinión 31

¿Qué te parecen las actividades que realiza Deusto Business Alumni en Madrid?

Alex Montoya Promoción 2013

Nerea Loyola Holgado Promoción 1991

Gonzalo Doria Promoción 2013

Mariel Pérez Promoción 2011

Sobre Grupo Catalana Occidente y Seguros Bilbao

Desde 2004 Seguros Bilbao es parte de Grupo Catalana Occidente, una de las cinco primeras corporaciones aseguradoras de nuestro país, con más de cuatro millones de clientes y una facturación de 3.437,6 millones € en 2014.

Por su lado, en el ejercicio pasado Seguros Bilbao facturó primas por importe de 524,4 millones €, obteniendo un resultado de 39,4 millones €, 7,04% más que en 2013.

La entidad opera con diferentes redes de distribución y cuenta en la actualidad con un total de 1.470 agentes en sus 427 oficinas repartidas por el territorio nacional, 60 de ellas en Bizkaia.

Ana Gómez-Bezares Promoción 2007

En mi opinión la organización de este tipo de eventos es sumamente enriquecedora, porque permite acceder a temas de actualidad con expertos en diversas temáticas. Asimismo, es una excelente oportunidad para favorecer la interacción entre antiguos alumnos de Deusto Business School y mantener el contacto con los mismos.

Es una gran idea tener un espacio en Madrid en el que mantener el contacto con DBS y con los profesionales que hemos salido de sus aulas. De este ‘punto de encuentro’ podemos obtener buena formación, buenos contactos, y por tanto oportunidades personales y profesionales de crecimiento. Las charlas las han realizado siempre excelentes profesionales tratando asuntos útiles.

Mantened el sistema de dejar tiempo para practicar el ‘networking’ al finalizar la exposición.

Creo que DBS nos brinda una muy buena oportunidad de mantenernos informados sobre la actualidad del mundo de la empresa a través de los Deustalks, pienso que los temas que se abordan son de gran interés y muy variados. El contenido de las charlas nos aporta gran conocimiento y nos permite conocer gente y establecer contactos con personas de nuestro ámbito profesional lo cual siempre resulta provechoso. También nos permiten a aquellos que nos hemos trasladado a vivir a Madrid seguir en contacto de alguna forma con la universidad y con nuestra etapa como estudiantes.

En el tiempo que llevo en Madrid he tenido la oportunidad de asistir a varios eventos organizados por la asociación Alumni DBA, principalmente en torno a Banca y Servicios Financieros.

Agradezco la ampliación en cuanto a la variedad de temáticas tratadas y la realización de eventos de rigurosa actualidad como es todo lo relativo a la economía y servicios digitales, donde estoy especializada y que, además, es extrapolable a todos los sectores, lo que implica que alumnis que trabajamos en diversos campos de actividad podamos conocernos y compartir experiencias.

Me gustan mucho los eventos y la organización de los mismos que están fenomenal. Recientemente acudí a la charla de José Juan Ruiz y me pareció muy interesante a la par que amena.

Ver a personalidades que han sido exalumnos de nuestra casa te llena de motivación para seguir adelante en tu carrera profesional. Por otra parte, para los que no estamos en Bilbao, es bueno tener un centro en Madrid donde podamos sentirnos un poco como en casa. Animo a todos los asociados de Madrid a unirse a estos actos cuando los horarios de trabajo se lo permitan, ya que cuanta más gente seamos más provechosos nos resultarán.

32 contraportada

deusto business school junio DE 2015

ALEJANDRO ECHEVARRIA (pr. 64)

Presidente de Mediaset y vicepresidente del consejo de DBS

«La integración de las Alumnis enriquece la suma final y la capacidad de ‘networking’» Alejandro Echevarría (Pr. 64), presidente de Mediaset España y vicepresidente del consejo de Deusto Business School, considera muy importante el paso dado hacia una única asociación por todo el valor que «nos aportará tanto en número, como en empleo y ‘networking’, junto con un apoyo a DBS porque la facilidad de acceso con el colectivo empresarial de Alumni DBA permite igualmente, la gestión eficaz con las empresas que desean vincular su marca con la de la Universidad».

Con la experiencia personal que acumula en su carrera profesional, ¿cuál es su visión de la fusión de las alumnis del área de Empresa de la Universidad de Deusto en una sola, Deusto Business Alumni? Ésta era una cuestión todavía sin resolver y sobre la que el Consejo de Deusto Business School había ya concluido y aprobado que era muy necesaria para el devenir futuro de la propia Escuela de Negocios considerada en el conjunto de sus diversos niveles de titulación que puede generar: grado (simple y doble), postgrado y formación ejecutiva. No era, además, lógico que teniendo ya unificado el esquema docente de la Facultad de Empresariales no existiera un planteamiento similar por parte de las asociaciones de sus campus. Es muy relevante disponer no sólo de una sola Alumni integrada, sino también de que sea lo mayor posible en cuanto al número de sus asociados procedentes de los Antiguos Alumnos que históricamente han salido de cada una de sus cuatro procedencias, es decir, la ESTE, La Comercial, INSIDE y DBSExecutive. Cada vez va a ser más importante ser más numerosos, con un mayor apoyo de los egresados y empresas donde nuestros asociados trabajan, y conseguir de esta forma una mayor influencia social relacionada con nuestros valores característicos.

Como antiguo alumno de la ESTE, ¿qué cree que aporta la nueva configuración que agrupa a su colectivo junto con los procedentes de La Comercial, INSIDE y DBS-Executive ?

Como comentaba, la unión refuerza de

forma directa a los componentes que la forman, en cuanto a que el conjunto crece de forma notable. De manera diferencial, las características que definen la nueva situación nos permiten reforzar la presencia de los asociados de la ESTE en toda la comunidad del País Vasco, así como los del resto de la Alumni en Gipuzkoa, pero también en aquellas ubicaciones donde se desarrollan las trayectorias profesionales de sus miembros, fuera incluso del País Vasco, especialmente en Madrid, Barcelona y cada vez más, en el extranjero.

La variedad de procedencias de los distintos colectivos que se fusionan, ¿cómo enriquece la integración de cada Alumni previa a la nueva Deusto Business Alumni?

Yo no creo que la procedencia de cada asociado deba relacionarse exclusivamente con el punto de partida inicial en su devenir profesional. Es cada momento y situación geográfica de su vida, lo que define su posición y sus relaciones personales y profesionales, las que le permiten desarrollar una determinada ruta en su evolución particular. De todas formas, no hay duda que la integración de las alumnis enriquece la suma final y la capacidad de ‘networking’ entre ellos, al poder aprovechar esos contactos en beneficio de todos los integrantes de la operación que se ha realizado. Esta nueva circunstancia nos obliga a gestionarla desde Deusto Business Alumni, como un claro punto fuerte de la nueva etapa en que hemos entrado.

De cara al futuro, ¿ cómo visualiza la evolución de la Alumni única y para usted cuáles serían las principales vías de avance ?

Creo que la evolución no puede ser más que beneficiosa para todos los asociados. Las posibilidades que se derivan de contar con un colectivo más amplio ya he comentado que son espectaculares si conseguimos entre todos trabajarlas y aprovecharlas. Por poner algún ejemplo cercano en el tiempo, yo destacaría el campo del

«un mayor acercamiento a la empresa para contar con su colaboración y respaldo en las múltiples actividades que ahora realizamos» «el campo del empleo para nuestros nuevos egresados, contará con más oportunidades de colaboración desde las empresas» empleo para nuestros nuevos egresados. Obviamente, contarán con más oportunidades de colaboración desde las empresas de los que ya están incorporados en el mundo laboral, el mayor nivel de relación personal que puede también alcanzarse para temas de carácter profesional, un mayor acercamiento a la empresa para contar con su colaboración y respaldo en las múltiples actividades que ahora realizamos y podemos ir añadiendo en el futuro y seguro que algún otro aspecto que se le vaya ocurriendo al equipo de Deusto Business Alumni.

Y con relación a los capítulos más importantes de colaboración con la propia Universidad, ¿en qué medida Deusto Business Alumni puede resultar más eficaz en su labor de apoyo a Deusto Business School ?

Deusto Business Alumni siempre ha tenido una vocación de apoyo y colaboración con la Universidad en un

gran abanico de aspectos, pero yo subrayaría como estratégica, la labor de gestión del empleo en su relación con el primer empleo (nuevos egresados) y segundo empleo (asociados con experiencia y con ganas o necesidad de cambio de puesto).

Pero, en especial, la facilidad de acceso con el colectivo empresarial permite igualmente, la gestión eficaz con las empresas que desean vincular su marca con la de la Universidad en la colaboración de sus múltiples aspectos, desde ponentes de máximo nivel a especialistas de temas para la organización de conferencias o mesas redondas de aquellos campos de interés puntual, organización de aulas de formación continua, venta de formación ejecutiva y apoyo a eventos propios de las empresas en el entorno de la Universidad y tantas otras alternativas que ofrecer que, desde luego, la vida de la propia Alumni no va a ser nunca monótona.