Werkschau Ectaveo by dezember und juli gmbh

bildungs- und organisationsgestaltung

Werkschau

Wir zeigen Ihnen, was wir gemeinsam mit unseren Kunden leisten â&#x20AC;&#x201C; grosse, kleine und einzigartige Werke entstehen bei dieser Arbeit und wirken.

Liechtenstein Academy

Obergericht des Kantons Z端rich

LGT Bank

AOZ Asylorganisation Z端rich

Careum Bildungszentrum

SBB

First Frame Networkers AG

Kantonsspital Graub端nden

X X

Schweizerische Post: Poststellen und Verkauf

LGT Bank

Clariden Leu

Liechtenstein Academy

Schweizerische Hotelfachschule Luzern

Vertraulichkeit Totaturibus repudae nobisit, sus ma vidunde liquam quam veliqui optatur molendem aut est, qui adignis consecto erectat isimil ipsandendae consequ iassunt ionsequ odicien iaestium rest, si quo officidisquo is mo molorec aborepr aectias et es dolut volor aut et facea preriatiam, corestior remquia ndebit, est quis que velluptat accum rest, nonserum des issinciet prestesequam volupid modi blamusa ndusant am ut harciliquam id eatus sequat labo. Impressum Namenitatur re volorum quibeat estrumet Fugia alique consequ untincia qui ipis et quam quassit Et landis aut odio miliquae vendiorum Ut laccusda is senti ute eum es ipicien itibea

Liechtenstein Academy Academy I und Academy II

Essenzen in Kleinformat Theorien punktgenau zusammengefasst – zum Nachlesen und Nachdenken

Learning Guide Book Einstimmung auf die Themenbereiche – zur Lernprozesssteuerung vor, während und nach dem Seminar

Wochenplan Didaktisch durchdachte Seminartage und -wochen – zum Vermitteln der Grundlagen, zur individuellen Analyse und zur Anwendung im Alltag

Memocards Praktisches für den Arbeitsalltag – zum Ausprobieren, Umsetzen und Nachschlagen

Studienbriefe Das Grundlagenwissen zielgruppengenau aufbereitet – zur Vorbereitung auf die Referate der Professor/innen

Lernplattform Inhaltliche Einstimmung und Logistisches – zur Vorbereitung und Nachbereitung der Seminarwochen

6I7

LGT Bank LGT Wealth Manager: Introduction Program / Master Program

Konzept Onboarding Neue Mitarbeitende finden sich schnell zurecht – virtuell und face-to-face mit ihren Kolleg/innen

Reader «Introduction Program» Die Kompetenzzentren stellen sich vor – zur Beantwortung der ersten Fragen und zur Förderung der internen Zusammenarbeit

Lernleistungen Didaktischer Aufbau des Lehrgangs – welche Prüfungs- und Transferleistungen sind zu erbringen

Reader «Master Program» Gesprächsführung auf höchstem Niveau – Standards und konkrete Arbeitsmethodiken für den Beratungsalltag

Ordner für den Lehrgang Schulungsunterlagen – ordentlich zum Nachschlagen und Nachlesen, zum Lernen und Vertiefen

Reader «Master Program» Fachliche Beratung auf höchstem Niveau – technische Details zu einzelnen Investmentstrategien

8I9

Obergericht des Kantons Zürich Richterportfolio

Schuber Schubertiade – zur Dokumentation des persönlichen Lernprozesses in Tinte

Virtuelle Plattform Vom Kompetenzraster bis zu den Entwicklungsinstrumenten – zum virtuellen Erfahrungsaustausch (Informations- und Kommunikationsportal

Die Konzeption Die Idee – Richter/innen bei der Erweiterung ihrer beruflichen Handlungskompetenz unterstützen – kollegiale Vernetzung in den Gerichten und gerichtsübergreifend erhöhen

Publikation Sind Richter/innen Burnout gefährdet? – Richterinnen die nicht im Klassenzimmer lernen

10 I 11

AOZ Asylorganisation Zürich Konkretisierung der Dienstleistungen [Projektname?]

Prozesslandschaft Leitungsprozess Betriebsführung

Personalführung

Öffentlichkeits- und Vernetzungsarbeit

Selbstführung

Hauptprozess Fall aufnehmen

Fall führen Unterstützungsleistungen auszahlen

Organisation Aufnahme

Laufende Betreuung / Soziale Integration fördern Information / Informationsveranstaltungen und Sprechstunden

Eintrittsgespräch

Fall abschliessen Organisation Austritt

Austrittsgespräch

Planung und Einbezug Klient/innen in Betriebsalltag Anleitung Klient/innen in der Umsetzung

Einführungsgespräch

Deutsch und Orientierung vermitteln, Kurse durchführen

Dossier abschliessen

Medizinische Versorgung sicherstellen

Dossier eröffnen

Zielgruppenorientierte Betreuung Konflikte und Notsituationen bewältigen Dossier führen

Administrativer Prozess Rechnungen kontieren

Statistiken erstellen

Quartalsabrechnung erstellen

Unterhaltsprozess Infrastruktur und Sicherheit

Prozesslandschaft OE-Massnahme mit folgender Leitfrage: Nach welchen fachlichen Standards richten die Mitarbeitenden ihre Arbeit zukünftig aus?

Reinigung und Entsorgung

Einkäufe

Kompetenzprofil Welche Kompetenzen benötigen die Mitarbeitenden, um ihre Arbeit bestmöglich auszuführen?

12 I 13

SBB Lokführerausbildung

Didaktisches Design Die Konzeption – schulische und betriebliche Ausbildung auf einen Blick

Lernwelten Die Grundlagen in Wörter und Zeilen verpackt – die Aufgaben vernetzt

Fahrplan SBB Wie bewegen sich die angehenden Lokführer/innen durch die Ausbildung – damit sie schön auf der Schiene bleiben!

Lernplattform Nicht platt sondern eine aufregende Lernform – selbstgesteuert, neugierbasiert

14 I 15

SBB Lokf端hrerausbildung

[Publikation Titel] [Beschreibung]

TFZ Reader Weil sich Handb端cher in technischen Details verlieren

Knotenreader Der Bahnhof aus der Vogelperspektive und damit Sie sich sicher im Gleisfeld bewegen

[Publikation Titel] [Beschreibung]

Seal Film Technische Hilfsmittel anwendergerecht dargestellt

Quizlet Weil Dinge schnell vergessen gehenâ&#x20AC;Ś

16 I 17

Careum Bildungszentrum CBZ Inside

[Publikation Titel] [Beschreibung]

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Wissensbasis Careum > Bibliothek allgemein > Problem based Learning > Literaturhinweise

Problem based Learning Literaturhinweise Artikel Links zum Thema Glossar Kompetenzorientierung KoRe-Modell Thema 4 Thema 5 Thema 6

Literaturhinweise Volo et esto magnisti consentibus dolectat qui vent occatusdae voluptati aut liam latur mi, nonessu ntiae. Itatect isquiat officil lorepel laboriam, videm volorum explite voluptin pre la parciet enimpor eperum simusciundel ius quo berum, sum aut inverion nem quae none aut que et omnimin rerfernat. Nus nos et dest ut il magnim rerionsenit esectiae volore mo con nonse aborit aperspis exceate ratiiste dolo iduciis et est qui nonserchil incturent.

Stress- und Ressourcenmanagement – Strategien und Methoden für die neue Arbeitswelt Das Buch informiert über Methoden und Strategien der Analyse, Intervention und Evaluation im betrieblichen Stress- und Ressourcenmanagement. Ein Szenario im Call Center verdeutlicht das praktische Vorgehen. Die neuen Tendenzen auf dem Arbeitsmarkt eröffnen dem Einzelnen Chancen durch vielfältige Entwicklungsmöglichkeiten. Daneben lauern Gefahren wie Überforderung und Arbeitsplatzunsicherheit. Besseres Stress- und Ressourcenmanagement kann dabei helfen, den aktuellen und zukünftigen Anforderungen gerecht zu werden und gesund zu bleiben.Die Autorinnen stellen Methoden und Strategien für die Analyse, Intervention und Evaluation betrieblicher Entscheidungsprozesse dar. Ein Szenario in einem Call Center verdeutlicht das praktische Vorgehen beim betrieblichen Stress- und Ressourcenmanagement. Das Buch bietet zudem einen weitgehend vollständigen Überblick über relevante wissenschaftliche Literatur, Trainingsmanuale, Ratgeber, Analyse- und Evaluationsverfahren und einen Anhang mit wichtigen Adressen - u.a. von Ansprechpartnern zum Thema betriebliches Stress- und Ressourcenmanagement. Stress- und Ressourcenmanagement – Strategien und Methoden für die neue Arbeitswelt Eva Bamberg, Christine G. Busch, Antje Ducki ISBN: 3-456-83969-3 Sprache: Deutsch Seiten: 224

Die Konzeption Eine Wissenslandkarte mit unterschiedlichen Kategorien und Bausteinen – auf die Bedürfnisse der Organisation massgeschneidert

Vorschau: Google Book Kauf: www.amazon.de

Psychischer Stress am Arbeitsplatz In diesem Buch werden Brennpunktthemen der Stressforschung behandelt wie z.B. Stressmodelle und ihre theoretischen Grundlagen, Methodender Stressforschung, Instrumente der stressbezogenen Tätigkeitsanalyse, Mehrfachbelastungen, Arbeit und Gesundheit, Arbeit und Freizeit sowie Veränderungen von Stress durch neue Techniken. Psychischer Stress am Arbeitsplatz Eva Bamberg, Christine G. Busch, Antje Ducki ISBN: 3-456-83969-3 Sprache: Deutsch Seiten: 224 Vorschau: Google Book Kauf: www.amazon.de

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Wissensmanagementplattform Demoversion – die Wissensmanagementplattform virtuell skizziert

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Doluptaque quos rerspel et a ea doluptur […]

Quatiam andebisquo que reruptas vel eossitatem voluptur […]

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Mus dis voluptate conempori ut ut eos eiciis as […]

Elia eturepu diant, quidest orporporem et voluptae […]

Sercien daerovid et earcipis unt re re pro occae […]

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Culliquid et aci cuptatem raerum erumetu repedipsum […]

Duci aceat fugia quunt Quam latus saecat ex et omnihil […]

Uibeatur, quistrum rempos erum aut eumqui unt asped […]

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Virtuelle Arbeitsgruppen «Adhoc»

Discipsa invelese volor aliquat labora qui dit, quis […]

Omnimintia corio blani tem sumquis sinverent, sum […]

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Problem based Learning Stress – ein vielgebrauchtes Wort, das in aller Munde ist. rentius eum fugia dit, occumenienda solorro vitate imagnis iur, serfersperro ipiet ut que ventemp errovit everovi tatur? Onet harum, aut adita nobit ad esecto bearum recta expe lab invellam volorae ssunto volupta tiorum qui comnis explit, iusam re nulparis est pra que venit, omnissum voloribus reptis excea quamus nis quuntem aligene destibus velictur, et min pero eos imus debitatur, seque vit fugitatur? Ehent voluptatur, omniatem aliquia consed quas net optaque erchil maio. Nam videndipist et et maionsequam, offic tempora voluptatis entem volupic temporeribus et eum quia quatquamus eos ulla velibus andi beat. Tur, volo et esto magnisti consentibus dolectat qui vent occatusdae voluptati aut liam latur mi, nonessu ntiae. Itatect isquiat officil lorepel laboriam, videm volorum explite voluptin pre la parciet enimpor eperum simusciundel ius quo berum, sum aut inverion nem quae none aut que et omnimin rerfernat. Nus nos et dest ut il magnim rerionsenit esectiae volore mo con nonse aborit aperspis exceate ratiiste dolo iduciis et est qui nonserchil incturent.

Literaturhinweise

Artikel

Links zum Thema

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Eaquam landers peribus, aciisim aut magni quisima ioreria ius des descium aliquassum idebit, voloribus ea nitet ipsa velibustias aut […]

First Frame Networkers AG Implementierung eines Führungssystems

Entwicklungswege und Funktionen Vom Junior zum Senior – sich weiter entwickeln, Schritt für Schritt, begleitet

Führungsinstrumente [Beschreibung]

Kompetenzraster Selbst- und Fremdeinschätzung – zur Standortbestimmung und Vorbereitung auf das Mitarbeitergespräch

20 I 21

Kantonsspital Graubünden E-Learning-Einheiten zur Spitalhygiene

Flyer Gezielt online lernen – innovative Mikrolerneinheiten für die tägliche Praxis Konzeption Lerneinheiten die neugierig machen – prägnant und massgeschneidert auf die Zielgruppe

Virtuelle Lernumgebung Mikrolerneinheiten – überschaubar, pragmatisch, nachhaltig

22 I 23

Schweizerische Post: Poststellen und Verkauf Leadership-Programm ESCOLA

Veränderungsmanagement Das methodische Vorgehen im Überblick

Konzeption Von der Bildungsbedarfsanalyse über die Konzeption bis zur Inhaltsentwicklung – orientiert am Bildungsbedarf für alle 3 Sprachregionen

Titel Publikation Beschreibung

führend Veränderungsmanagement ESCOLA Ausbildungsprogramm PV / Ectaveo AG, Zürich Seite 1

Die didaktische Struktur Kompetenzorientiert und umsetzungsstark – trainieren, anwenden in der Praxis verankern

Die Lehrmittel Grundlagen zielgruppengenau verpackt – weil Schulz von Thun allein nicht reicht

Hilfsmittel für die Praxis Das Wichtigste die Umsetzung in der Praxis – Leadership zeigt nur dann Wirkung, wenn es tagtäglich gelebt wird.

Human Award Swiss Leadership Forum Gemeinsam mit der Schweizerischen Post durfte Ectaveo den Siegerpreis entgegen nehmen.

24 I 25

Clariden Leu Einheitlicher Auftritt Training & Development I Sales & Advisory Excellence

Memocards Damit so viel wie möglich im Arbeitsalltag angewendet wird – unterstützen und erinnern

Workbook Die optimale Lösung für den Kunden – fachliche und Beratungsstandards auf den Punkt gebracht

Konzeption Auftritt Training und Development Jedes Training nach den gleichen didaktischen Richtlinien aufgebaut – erfolgsverankernd

Clariden Leu Laufbahnplanung im Bereich Human Resources

Konzept Laufbahnplanung Kompetenzprofile im HR – vom Junior zum Senior – ein durchdachter Weg

Coachingbogen Weiterentwicklung nicht dem Zufall überlassen – sondern gezielt begleiten

26 I 27

LGT Bank Train-the-Trainer / Avaloq Schulungsinhalte

Log Book Ein unscheinbares aber wichtiges Lerninstrument –

Trainer-Handbuch [Beschreibung]

Memocards A3 Format Weil unser Gedächtnis nicht alles behält - damit jeder Klick sitzt!

Avaloq Schulung – RLM Teil 1 Modul 11: Money Market & Fiduciaries (Treuhandgeschäft)

LGT – Die Bank des Fürstenhauses von Liechtenstein.

Schulungsunterlagen Nicht jeder Trainer erfindet die Unterlagen neu – bei tausenden Lernenden lohnt sich eine Standardisierung!

Grundlagen von Money Market & Fiduciaries

Aufruf des Fensters „Money Market & Fiduciaries“ Variante A: Order Desk Über Menüleiste „Transactions“ oder Toolbar

Variante B: CRM Desk Im Register „Investment Portfolio – Kontextmenü“ oder über Menüleiste „Transactions“

5 | 30

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Liechtenstein Academy Academy Online

Die Konzeption Virtuelle Lernwelten für Wissbegierige und Absolvent/innen – ein Lernangebot das neugierig macht, leicht wirkt, Gehörtes aufgreift, Themen vertieft, neue Impulse liefert, individuellen Spielraum lässt, zum Austausch anregt … für 700 Personen

Module Die wichtigsten Inhalte zu einem Thema – prägnant aufbereitet. Aufgepeppt durch die speziellen Formate der Academy-Professoren.

Lernreihen Zur Vertiefung in einen speziellen Themenbereich â&#x20AC;&#x201C; sequenziert undâ&#x20AC;Ś

Kaleidoskop Aktuelle Forschungsergebnisse, Tipps und Tricks zu Academy relevanten Inhalten

30 I 31

Schweizerische Hotelfachschule Luzern Virtuelle Lernwelten

Konzeptionelles Erfolgreiche Hoteliers zeichnen sich aus â&#x20AC;&#x201C;

Virtuelle Lernwelten [Beschreibung]

32 I 33

Übersicht

First Frame Networkers AG Implementierung eines Führungssystems

Führungsinstrumente [Beschreibung]

Entwicklungswege und Funktionen Vom Junior zum Senior – sich weiter entwickeln, Schritt für Schritt, begleitet

First Frame Networkers AG Implementierung eines Führungssystems

Führungsinstrumente [Beschreibung]

Kompetenzraster Selbst- und Fremdeinschätzung – zur Standortbestimmung und Vorbereitung auf das Mitarbeitergespräch

Entwicklungswege und Funktionen Vom Junior zum Senior – sich weiter entwickeln, Schritt für Schritt, begleitet

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Kompetenzraster Selbst- und Fremdeinschätzung – zur Standortbestimmung und Vorbereitung auf das Mitarbeitergespräch

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Entwicklungswege und Funktionen Vom Junior zum Senior – sich weiter entwickeln, Schritt für Schritt, begleitet

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20 I 21

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First Frame Networkers AG Implementierung eines Führungssystems

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Kompetenzraster Selbst- und Fremdeinschätzung – zur Standortbestimmung und Vorbereitung auf das Mitarbeitergespräch

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Entwicklungswege und Funktionen Vom Junior zum Senior – sich weiter entwickeln, Schritt für Schritt, begleitet

Kompetenzraster Selbst- und Fremdeinschätzung – zur Standortbestimmung und Vorbereitung auf das Mitarbeitergespräch

20 I 21

First Frame Networkers AG Implementierung eines Führungssystems

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Kompetenzraster Selbst- und Fremdeinschätzung – zur Standortbestimmung und Vorbereitung auf das Mitarbeitergespräch

Entwicklungswege und Funktionen Vom Junior zum Senior – sich weiter entwickeln, Schritt für Schritt, begleitet

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First Frame Networkers AG Implementierung eines Führungssystems

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Kompetenzraster Selbst- und Fremdeinschätzung – zur Standortbestimmung und Vorbereitung auf das Mitarbeitergespräch

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First Frame Networkers AG Implementierung eines Führungssystems

Entwicklungswege und Funktionen Vom Junior zum Senior – sich weiter entwickeln, Schritt für Schritt, begleitet

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First Frame Networkers AG Implementierung eines Führungssystems

Entwicklungswege und Funktionen Vom Junior zum Senior – sich weiter entwickeln, Schritt für Schritt, begleitet

Kompetenzraster Selbst- und Fremdeinschätzung – zur Standortbestimmung und Vorbereitung auf das Mitarbeitergespräch

20 I 21

First Frame Networkers AG Implementierung eines Führungssystems

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