Inmarket Nº 003

InMarket REVISTA ESPECIALIZADA EN E INTELIGENCIA DE MERCADOS Y GESTIÓN DE NEGOCIOS INTERNACIONALES | N° 003 | MARZO – ABRIL 2014

“Francia, un mercado maduro pero atractivo”.

Certificación Fairtrade, más allá de una certificación de Comercio Justo

Mercados potenciales para la exportación de frijol

Portugal es el país asociado de FRUIT LOGISTICA 2015

Editorial En el primer trimestre del 2014, Comercio Exterior Mas SAC implementa nuevas actividades programadas para lograr nuestro Plan Operativo Organizacional. El objetivo es continuar con la expansión de nuestros servicios y productos de alto valor agregado, para empresas exportadoras e importadoras, y emprendedores, con la finalidad de apoyarlas en su ingreso al mercado global, asimismo orientamos esta información a los profesionales y estudiantes interesados.

Al respecto, se deben destacar las siguientes actividades: 

Siguiendo esta etapa de innovación empresarial, Comercio Exterior Mas pasa a proceso de innovación, expandiendo sus servicios y desarrollo de 2 nuevos productos.



Comercio Exterior Mas, lanza sus dos nuevos productos www.exportarymas.com y www.pulso-mercado.com, plataformas webs que iniciaran actividades el 15 de Mayo; por otra parte nuestra plataforma web se reinventara dirigiéndose a su enfoque original.



Comercio Exterior Mas suscribe alianza estratégica internacional con la empresa Oftex Norte (España).



Comercio Exterior suscribe alianza estratégica con la Cámara Peruana de Comercio Exterior (CAMEX), Perú.

Los resultados se empiezan a reflejar en las cifras del primer trimestre. El número de seguidores crecieron en este último mes en 30%, alcanzando países como España, México, Colombia, Argentina y nuestro país Perú; y se han registrado 10 empresas anunciantes en nuestra revista In Market, adicionales respecto al año anterior.

En este nuevo número de la revista In Market seguimos brindando información especializada en Inteligencia de Mercados y Gestión de Negocios Internacionales, para así obtener herramientas para identificar nuevas oportunidades comerciales, en los mercados internacionales.

Víctor Martín Mondragón Gutiérrez Director Ejecutivo

Índice Inteligencia de Mercados 01|

Argelia, un mercado atractivo donde

invertir

11|

Bélgica:

Punto

clave

para

la

Internacionalización de tu empresa en Europa

17|

Certificación Fairtrade, más allá de una

certificación de Comercio Justo

21|

Francia, un mercado maduro pero

atractivo

25| Reino Unido un mercado exquisito para la gastronomía y el vino

29|

Alemania un mercado potencial para la

exportación de productos hortofrutícola

31|

Turquía, un puente de oportunidades

euroasiático

REVISTA DE INTELIGENCIA DE MERCADOS Y GESTIÓN DE NEGOCIOS INTERNACIONALES Edición #003 – Marzo – Abril 2014

Víctor M. Mondragón Gutiérrez Director Ejecutivo

Fernando A. Vigil Rojas Director de Asuntos Legales y Negocios

Carlos A. Diaz Pingo Director de Tecnología

Víctor M. Mondragón Gutiérrez Edición y Coordinación Redacción Diseño y Diagramación Editado

Esta es una publicación de Comercio Exterior Mas Av. Roque Sáenz Peña Nº 450 Chiclayo, Lambayeque - Perú. www.comercioexteriormas.com Una publicación del Área de Inteligencia de Mercados. Hecho en las oficinas de Comercio Exterior Mas, Chiclayo - Perú.

35|

Entre Europa y China no solo esta

Tutankamon

43|

Gestión de Negocios Internacionales 03|

Singapur: Plataforma de ingreso al Sudeste

Como dimensionar el departamento de

Asiático

exportaciones y los requisitos de gerente de exportación

47|

11|

Mercado de alimentos en Emiratos Árabes

La Internacionalización: clave para el

Unidos

desarrollo empresarial

57| Mercados potenciales para la exportación de

17| Brasil ¿Hacer negocios?

frijol

Estadísticas y Bitácoras 39| Estudio de exportaciones de Perú 65|

Cuadernos Bitácoras (Turquía, Singapur,

Brasil y Colombia)

21| China: Certificaciones para productos Tendencias y más 13|

Tendencias de consumo en la Unión

Europea

15| Tendencias de productos demandados en

73| España

exportaciones 2013

la Unión Europea

83| España

importaciones 2013

63|

Portugal es el país asociado de FRUIT

LOGISTICA 2015

RADAR DE INVERSIÓN

Argelia, un mercado atractivo donde invertir # 153 Facilidad para hacer negocios Doing Business 2014

“Cuarta economía árabe, donde el gobierno ha establecido garantías y protección a través de compromisos internacionales y su legislación interna; permitiendo la inversión exitosa en petróleo, gas, recursos mineros”.

Argelia es un mercado de gran potencial para las empresas y los inversores. Su superficie, cercana a los 2,4 millones de km2, lo convierte en el mayor país de África. También posee una excelente situación geoestratégica: no solo cuenta con seis mercados fronterizos, además, está a proximidad de tres grandes mercados internacionales. Por otra parte, el Estado es signatario de numerosos acuerdos de libre intercambio para fomentar el comercio con los países extranjeros.

No obstante, el atractivo del país es directamente proporcional a su complejidad, en especial para las empresas que quieran posicionarse en clave inversora.

La apertura económica al exterior dio un giro con la Ley de Finanzas Complementarias de 2009, la cual imponía restricciones a la importación, el control de cambios y el de las inversiones extranjeras, que no pueden tener mayoría en el capital de las nuevas sociedades de derecho argelino .

01| Comercio Exterior Mas

Revista InMarket

República Argelina Democrática y Popular

44 Millones de habitantes 0-14 años: 28.4% 15-54 años: 60.3% 55-64 años: 5.2% 65 años y más: 5.1%

Idiomas:

Moneda:

Árabe (Oficial)

Chelín keniano

US$ 7,816

US$ 219

4.3%

PBI Per Cápita 2013

billones PBI 2013

Crecimiento Económico 2013

OPORTUNIDAD DE INVERSIÓN Ingeniería e infraestructura Transporte Tratamiento de aguas Energía Agricultura e industria agroalimentaria  Gestión servicios públicos  Distribución comercial     

Posición geoestratégica que facilita la proximidad a los mercados europeos, africanos y árabes.

7

mercados fronterizos (Túnez Libia - Níger - Mali - Marruecos Sahara Occidental - Mauritania)

Como dimensionar el departamento de exportaciones y los requisitos de gerente de exportación La creación de un departamento de exportación es un paso importante para cualquier empresa que decida ser competitiva en los mercados internacionales y busque a través de ellos la rentabilización de sus negocios en un espacio geográfico que no está limitado por las fronteras de su país.

Autor: Lic. Nicola Minervini, Licenciado en Ciencias Económicas y Administrador de Empresas, por la Escuela Superior de Administración de Negocios en Brasil y en ingeniería electrónica en Italia .

El tamaño de la empresa influye en gran medida sobre el tipo de estructura interna destinada a la gestión de la internacionalización. Podemos iniciar desde la figura de un vicepresidente para los asuntos internacionales en una transnacional, a un director de comercio exterior en una grande empresa y terminar con un simple asistente de exportación que es supervisado directamente por el dueño de una Pyme (cuando incluso no es el mismo dueño de la pyme que trata de ocuparse entre centenar de tareas, también de la exportación con resultados no siempre brillantes).

03| Comercio Exterior Mas

Revista InMarket

¿Cuáles son las funciones de un departamento de exportación?

Las funciones de un departamento de exportación son gerenciar las tres bases de la gestión de la exportación:  Mercado (investigación, promoción, identificación de oportunidades, negociación y gestión del mercado).  Infraestructura (contactos con bancos, contactos con consejerías, contactos con consultores, contactos con despachos, contactos con aduanas, contactos con transportistas, contactos con entidades de promoción).  Empresa (elaboración de oferta, confirmación de pedido, programación de la producción, producción, control de calidad, inspección, documentación y desarrollo de producto).

Dimensionar el departamento de exportación El dimensionamiento de la estructura del departamento de comercio exterior depende principalmente de:        

Actitud de la dirección hacia la profesionalización de la gestión del comercio exterior.

Los objetivos de la dirección con relación a los mercados externos.

Los principales mercados externos en los que opera la empresa.

Características del producto - si es un bien de consumo, o bien industrial o sencillamente materia prima (que normalmente es comprada, no es…vendida).

Forma de ingreso utilizada para la presencia en los mercados.

"Distancia cultural" de los países con los que la empresa negocia( imagina por ejemplo, se una empresa Mexicana quiere vender a Arizona, en los EUA o en IRAQ) Los recursos humanos y financieros disponibles.

Tipos de clientes: la industria, la grande distribución, franquicias, etc.

¿Cuáles los requisitos para ocupar el cargo de gerente de exportación?  Cultura universal, necesita tener una óptima formación académica y una gran sensibilidad para negociar con las diferentes culturas.  Visión estratégica: capacidad de identificar y evaluar las oportunidades de negocios y cuantificar los resultados.  Flexibilidad y capacidad de negociación: es necesario ser flexible y tener capacidad de negociación para manejar las situaciones más diferentes e inusuales con distintos enfoques.  Creatividad: es uno de los requisitos más importantes. El gerente de exportaciones no sólo debe vender, pero debe sobre todo crear oportunidades de negocio.

 Dominio de idiomas extranjeros: inglés y español no son suficientes. Cuantos más idiomas mejor (Es oportuno pensar en estudiar, entre otros, el idioma mandarín pues China es fundamental en el comercio internacional  El conocimiento del producto y del mercado: naturalmente dependerá del producto en cuestión, que puede ser un bien de capital (maquinaria, etc.) o un bien de consumo (calzado, bebidas, etc.).

Cuanto mayor sea el contenido tecnológico de los productos, más formación técnica es necesaria. Por lo general, si Ud. vende bienes de consumo, es más importante que conozca los mercados , ya que las variables de las características del producto no son excesivas( a diferencia de los bienes de capital)  Dominio de herramientas de Internet (comercio electrónico, redes sociales, blogs, encuestas): la información será la “materia prima” más preciada con que el gerente tendrá disponible.  Visión integrada de la empresa: el gerente, en el extranjero, será la interfaz entre la empresa y el cliente. Por lo tanto, es esencial que conozca muy bien los procesos y estructuras internas de la organización a la que representa.

 Mentalidad de empresario y liderazgo: el gerente de exportaciones debe actuar como un empresario, amar su trabajo, evaluar los riesgos, identificar oportunidades, obtener una visión de conjunto y proporcionar el ejercer el liderazgo sobre su grupo de colaboradores.  Disposición para aprender: el volumen de información requerida y el dinamismo del comercio internacional exigen una constante formación y actualización de conocimientos.  Conocimiento de las finanzas y la logística: la busca de financiación, la selección del tipo de divisas extranjeras a utilizar en sus ofertas, la selección cuidadosa de la logística y de seguros: estos aspectos pueden ser cruciales para el éxito de la internacionalización.

 Conocimiento de los procedimientos administrativos: en empresas de tamaño medio, es probable que el gerente tenga la colaboración de un asistente administrativo para la ejecución de todos los procedimientos burocráticos y administrativos (facturas, listas de empaque, contratos de cambio de divisas, certificados de origen, cartas de crédito, etc.). Aun así, el gerente debe tener pleno conocimiento de los trámites.  Conocimiento de los contratos internacionales: es esencial que cada contrato sea averiguado y aprobado por profesionales con formación jurídica. De cualquier manera, es importante que el gerente de exportación tenga buenas nociones generales relativas a los contratos, con el fin de establecer las bases de las negociaciones.  Conocimiento de la comunicación: para que pueda supervisar a la organización de ferias, divulgación y defensa de la marca, comunicación de las ventajas competitivas de la empresa, supervisar a la elaboración de los catálogos, constante comunicación en las redes sociales en internet y negociación con clientes y proveedores.  Conocimiento de los procesos de alianzas: puede ser que tenga que negociar acuerdos de cooperación, joint ventures, transferencia de tecnología, etc.

“El perfil ideal del gerente de comex, según el profesor Tim Baxter, del Cambridge office (Reino Unido), mesclaría la energía de un corredor olímpico a la agilidad mental de Einstein, los conocimientos lingüísticos de un profesor de lenguas extranjeras, al equilibrio de un juez, el tacto de un diplomático a la perseverancia de un constructor de pirámides.”

Nicola Minervini es Licenciado en Ciencias Económicas y Administrador de Empresas, por la Escuela Superior de Administración de Negocios en Brasil y en ingeniería electrónica en Italia.

Trabajó como ejecutivo en Italia y Brasil en empresas como Pirelli, Asea Brown Boveri, KPMG. Ha prestado servicios de consultoría, así como capacitación para ejecutivos en comercio internacional en la mayoría de los países de Latino América, Colaborador como profesor de cursos de postgrado en Italia y latino América. Es autor de varios libros, entre los cuales.

“Ingeniería de la exportación Cómo elaborar planes innovadores de exportación"

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La Internacionalización: clave para el desarrollo empresarial Los retos a los que se enfrentan las empresas que inician el proceso de internacionalización, buscando su crecimiento al exterior.

Si su empresa esta iniciado o desarrollando el proceso de internacionalización, para lograr el éxito frente a los escenarios mencionados, se brinda los siguientes consejos:  Definir bien la táctica y la estrategia que seguirá la empresa.  Todo el equipo debe estar motivado, firmemente comprometido e unido, ya que exige muchos sacrificios; internacionalizarse es una carrera de fondo.  Asistir a ferias y salones, primero como espectador, para aprender de la competencia.  Establecer, en la medida posible, un contacto directo con el cliente y escucharlo; las experiencias intercambiadas son una gran fuente de adquisición de conocimientos.  Integrarse en la cultura del país de destino: ser flexible y tener una mentalidad abierta, ya que tarde o temprano se producen choques culturales.  Buscar un nicho de mercado y captar las oportunidades de negocio.  Invertir y reinvertir en I+D; la innovación es fundamental para no perder competitividad.

La internacionalización es difícil, pero imprescindible y posible; en este punto, no debe enfocarlo como una apuesta transitoria, sino como la implicación de todo el know-how de los miembros de la empresa. El proceso de expansión internacional permite aprender mucho a los que inician el proceso, lo que le otorga un gran valor de incentivo.

Es de vital importancia en este proceso, la diversificación de mercados y clientes, permitiendo disminuir los riesgos.

El optimismo que se genera cuando se empieza a obtenerse resultados: si la empresa crece, el equipo directivo y los trabajadores también lo hacen, por lo que todo el mundo está entusiasmado y contento; El liderazgo y trabajo en equipo forma para esencial del proceso de internacionalización de la empresa.

09| Comercio Exterior Mas

Revista InMarket

Infografía: Las 6 etapas de la negociación internacional Toma de Contacto Identificar la empresa y las personas a quienes se va hacer contacto.

Objetivo: Conseguir una entrevista.

Preparación Establecer los objetivos clave y no perder de vista cuales son los mínimos que se deben conseguir. Estos son los que llevaran a tomar la decisión si debemos seguir o abandonar la negociación si no se alcanza un acuerdo.

Encuentro Punto Clave para que se desarrolle favorablemente la negociación. La primera impresión es determinante; está en juego la imagen de la empresa. Transmitir una imagen positiva de la empresa, los productos o servicios y de su persona es fundamental.

Descubrir las necesidades de la otra parte mediante la formulación de preguntas abiertas. Adaptar la argumentación para destacar las ventajas competitivas de la empresa y los productos al mercado en que se negocia.

Propuesta Deben ser claras y fáciles de llevar a cabo. Se recomienda ser exigentes de entrada, aunque sin olvidar el margen de negociación en uso por el país a negociar, y la competencia directa en ese mercado.

Discusión Etapa más larga e intensa. La parte a quien se hace la propuesta presenta sus objeciones y a partir de ahí se inicia el intercambio de posiciones. Redactar memorándum of understanding, para recoger la evaluación de la negociación y los puntos objeto de un acuerdo.

Cierre Es el momento crítico y suele ser el más sencillo para saber cómo determinar el momento adecuado y lograr el cierre de la negociación. Aunque las negociaciones terminen sin un acuerdo, no hay que tomarse el fracaso como algo negativo y no cerrar las puertas a una futura reactivación de estas.

Elaboración: Equipo CEMAS Fuente: Mar-Traducciones

Bélgica: Punto clave para la Internacionalización de tu empresa en Europa # 36 Facilidad para hacer negocios Doing Business 2014

Bélgica tanto geográficamente como políticamente se encuentra en el centro de Europa. En un radio de 500 km desde Bruselas (Bélgica) se encuentra el 75 por 100 del mercado europeo.

Dentro de la Unión Europea, Bélgica, resalta por su interesante localización, disponibilidad de estructuras de comercialización, (7º país del mundo en logística según el último Informe del Banco Mundial de 2012), e investigación, desarrollo e innovación, posibilidad de contratar empleados bien formados y plurilingües, mercado inmobiliario económico con disponibilidad de oficinas, viviendas, naves, así como un magnífico ecosistema legal y fiscal para el desarrollo empresarial.

En el acceso al mercado, no existen barreras comerciales significativas. De hecho el mercado belga se caracteriza por su gran apertura al exterior y por su perfil como mercado "test" para lanzar productos nuevos.

Esta diversidad cultural hace que Bélgica sea un importante mercado de nichos, a veces de un tamaño pequeño en el contexto europeo. Sectores como el vino, turismo, alimentos elaborados, muebles, etc. siempre encontrarán un mercado interesante para ellos.

Bélgica es un mercado importante, con apenas un 0,15% de la población mundial ha logrado ocupar el lugar n° 13 como país exportador y el lugar n° 11 como país importador a nivel mundial. Así mismo, como ya se mencionó, presenta un rol clave como centro logístico de distribución dentro de Europa.

11| Comercio Exterior Mas

Revista InMarket

Ubicación Estratégica La economía de Bélgica es una de las más dinámicas y abiertas del mundo. La situación estratégica del país en el centro de Europa, ha hecho que el crecimiento económico belga esté impulsado por los sectores industriales y de servicios.

Bélgica cuenta con grandes infraestructuras y comunicaciones, lo que permite tener un gran volumen de comercio e intercambio con sus países vecinos. Asimismo, es uno de los países más innovadores de la Unión Europea, debido a la inversión en estructuras de investigación y formación en el área de I+D+I. Gracias a ellos, en los últimos años ha tendido hacia una reconversión de su estructura económica.

“Por estas razones muchos empresarios se fijen en Bélgica como lugar para su estrategia de internacionalización, un país en el que desarrollar parte de su actividad empresarial y permite reforzar una política de expansión internacional”.

Características del Empresario El sector empresarial local se caracteriza por su personalidad amable, sencilla y justa. Tienen bastante experiencia en el comercio internacional tanto a nivel europeo como otros lugares el mundo. Se interesa especialmente en relaciones comerciales de largo plazo. Se valora la sencillez en las personas. País de tradición culinaria, en el cual una negociación alrededor de una buena mesa y con un buen vino será siempre bienvenido y puede marcar la diferencia. En general existe una buena impresión respecto al profesionalismo y seriedad de los empresarios chilenos, así como también sobre la buena situación política y económica de Chile, especialmente su

Estrategias de Negociación Construir relaciones a largo plazo y de confianza, es importante para el éxito de interacciones comerciales en Bélgica. Por lo cual, todo lo que contribuya a este objetivo será recompensado. La gente puede parecer a un principio bastante reservada. Generalmente, lo mejor es dar el tiempo necesario a su contraparte para sentirse cómodo con usted. Una vez que la confianza se ha establecido, habrá un sentido de lealtad a usted como un respetado socio de negocios, que puede recorrer un largo camino.

Las relaciones comerciales en este país existen entre las empresas, así como entre los individuos. Si su empresa se reemplaza con otra persona en el transcurso de una negociación, puede ser fácil para su reemplazo a tomar las cosas donde estaban. Del mismo modo, si usted presenta a alguien más de su empresa en una relación comercial existente, esa persona puede ser aceptada rápidamente como socio de negocio válido. Sin embargo, la integridad personal y la fiabilidad son importantes si usted quiere ganar su confianza.

La mayoría de los empresarios belgas esperan de sus socios hacer un compromiso a largo plazo.

Formas de operar en Bélgica.  

Primera forma de operar: Realización de operaciones comerciales.

Segunda forma de operar: Establecimiento Permanente (EP) en Bélgica

 

Tercera forma de operar: Establecimiento de una Sucursal en Bélgica.

Cuarta forma de operar: Establecimiento de una Filial en Bélgica.

Tendencias de consumo en la Unión Europea La responsabilidad ecológica, social, la maximización del tiempo, el cuidado de la salud, la facilidad y la simplicidad son los principales factores que determinan el consumo de la población europea.

Alemania  Convenience: Nuevo concepto de supermercado con ventas de productos alimenticios listos para comer. Son una alternativa aparte de las tradicionales comidas rápidas.  Productos saludables: Cada vez más empresas ponen frutas en canastos a disposición de sus empleados. En algunas empresas se dice que el canasto de frutas se está convirtiendo en un espacio para socializar de manera similar al rincón de fumadores.

13| Comercio Exterior Mas

 Productos con el sello Fairtrade. El consumidor alemán le da importancia a este sello.  Productos orgánicos: en Alemania hay 2.350 tiendas que ofrecen un surtido completo de productos orgánicos.  Bicicletas eléctricas: En el 2011 se vendieron en Alemania alrededor de 310,000 bicicletas eléctricas, lo cual significó un aumento del 55% con respecto al año anterior. Esto puede representar oportunidades para los fabricantes de piezas mecánicas y eléctricas.

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Francia  La población está envejeciendo y el número de hogares unipersonales está aumentando.

En 2030, más de 50% de los hogares tendrán una persona con más de 55 años; mientras que el número de hogares franceses en pareja pasará del 75% en 1980 al 58% en 2030. Esto se traduce en la necesidad de innovar, enfocándose en conectividad digital, salud y el bienestar.  El Green Business y la responsabilidad ecológica y social, son factores necesarios en las estrategias de las empresas.  El 75% de los franceses se preocupó por el ambiente y desarrollo sostenible.  El ahorro de tiempo se convierte en uno de los principales determinantes del consumo.

Aumento de supermercados drive.

 Consumir mejor: El consumidor francés es un consumidor preocupado por el factor salud y con conciencia ambiental.

Supermercado Carrefour

España  Marcas Blancas: el 80% de los españoles consume marcas blancas. Y de ellos un 94% dice que podría seguir consumiéndolas incluso una vez que la crisis finalice y un 33% afirmó que suele escoger promociones a la hora de ir al supermercado.  Ropa: La crisis ha agudizado tendencias como la compra en outlets. Un tipo de establecimiento ahora participa del 14,1% de cuota de mercado.  Alimentación: La reducción del poder adquisitivo se ha traducido en un descenso en la compra de alimentos y en la elección

prioritaria de aquellos que ofrecen una mejor relación aporte calórico-coste, que son en su mayoría productos de alto contenido en grasas y azúcares. Se ha reducido el consumo de pescado fresco (1,6%), aunque avanza algo el congelado y en conserva (1,8%).  Ocio: El 65% de los españoles ha reducido las actividades de ocio fuera de casa.  Cuponing: Ha incrementado la búsqueda de gangas y buenos precios en la red.  Comercio electrónico: Se ha visto beneficiado con la crisis.

Reino Unido  Comida preparada y lista para comer es la gran ganadora del momento, en todos los segmentos. Los Supermercados compiten con los restaurantes.

Supermercado Tesco

 Sello Fairtrade. El consumidor inglés le da importancia a los productos con este sello.  Flores en supermercados. Representa el 75% de las ventas totales. Es un producto de la canasta familiar.  Café: Reino Unido es el sexto consumidor de café más grande de la UE.  Fruta deshidratada: este mercado representó en el 2009 USD860.8 millones.  Empaques simples y reciclables.  Productos bajos en grasa y saludables.

Tendencias de productos demandados en la Unión Europea Productos con valor agregado, altos estándares de calidad, orgánicos, saludables, étnicos y exóticos son algunas de las tendencias de los bienes demandados por la UE. Frutas y Hortalizas Procesadas Las tendencias de consumo de frutas y hortalizas procesadas están directamente relacionadas con temas como salud, conveniencia, productos orgánicos, étnicos, y comercio justo. Las frutas y hortalizas procesadas son cada vez más utilizadas en la industria alimenticia europea, siendo Alemania, Italia y Reino Unido los principales consumidores.

En el caso de las frutas procesadas, la demanda supera la producción interna, por lo que se hace necesaria la importación de estos productos.

Adicionalmente, las frutas exóticas y tropicales no se pueden producir en la UE, lo que abre una variedad de oportunidades para los productos colombianos de frutas tropicales (mango y papaya) o de frutas exóticas (gulupa y maracuyá).

Frutas Frescas La búsqueda de nuevos sabores en este tipo de productos ha llevado a los miembros de estados occidentales y meridionales a consumir en mayor proporción frutas exóticas a precios accesibles.

Arancel: Los productos colombianos del sector frutas frescas pagaban aranceles base entre 0% y 15| Comercio Exterior Mas

17,6% o aranceles específicos. A partir de la entrada en vigencia del acuerdo comercial, la mayoría de los productos del sector ingresarán libres de arancel. El 26% de los productos del sector, tales como naranjas, cítricos, entre otros, ingresarán en condiciones favorables.

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Cafés Especiales Los consumidores europeos se inclinan, cada vez más, por adquirir café de alto valor agregado; los cafés de origen, sostenibles y certificados son demandados por los consumidores europeos.

través del mejoramiento de los estándares de calidad y/o a través de la certificación, lo que representa nuevas y más oportunidades para ingresar al mercado de la Unión Europea.

La nueva tendencia les permite a los exportadores colombianos generar más valor agregado al café a

Acuícola y Pesquero La Unión Europea es el segundo mercado con mayor consumidor de productos pesqueros en el mundo, superado por China. Además, importa casi el 70% del pescado que consume. La variedad gastronómica de la zona europea tiene un fuerte componente acuícola y el gusto por la comida

saludable ha aumentado el consumo de pescados, lo que abre una oportunidad para la exportación de camarones, filetes de pescado (trucha y tilapia), conservas de pescado, y productos procesados de mar.

Flores y Follajes El consumidor europeo es sofisticado y está dispuesto a comprar flores de variedades poco convencionales. Es una oportunidad para las flores exóticas colombianas. Así mismo, las variedades

de flores tradicionales de exportación colombiana, como las rosas y claveles, son reconocidas en el mercado europeo por su alta calidad, lo que las diferencia de flores procedentes de otros países.

Para tener éxito en Europa, los exportadores tendrán que tener en cuenta la trazabilidad (saber de dónde proviene, donde y como se llevó a cabo el proceso de producción y en qué condiciones).

Certificación Fairtrade, más allá de una certificación de Comercio Justo La certificación Fairtrade tiene el objetivo de apoyar a las personas que en el comercio internacional están jugando con desventaja en concreto a pequeños productores y productoras, así como trabajadores y trabajadoras en países en vía de desarrollo.

Fairtrade es una organización internacional que engloba a 22 asociaciones Fairtrade y tres redes continentales de productores de América Latina, África y Asia.

En sus más de 20 años de historia la certificación Fairtrade ha demostrado ser una herramienta eficaz de lucha contra la pobreza y un aliado de confianza para organizaciones de productores, empresas y entidades internacionales.

La idea que nació desde las organizaciones de Comercio Justo es sencilla y eficaz: Garantizar con un Sello, impreso en el embalaje de un producto, que ese producto cumple los criterios de Comercio Justo. De esta forma los consumidores pueden decidir, si estos criterios y el desarrollo de los productores y trabajadores en el Sur son conceptos que merecen su confianza y apoyo. Y la han merecido, el sistema lleva más de 20 años funcionando y no ha hecho más que crecer.

17| Comercio Exterior Mas

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Principios comunes Los siguientes Principios considerados en todos los estándares Fairtrade aplican a los pequeños productores, a los trabajadores y a sus organizaciones:  Desarrollo social: Para los pequeños productores, los estándares Fairtrade exigen una estructura organizativa que les permita llevar un producto al mercado para el que existe demanda. Todos los miembros de la organización deben tener acceso a la toma de decisiones y, en la medida de lo posible, participar en las actividades de la organización. Dicha organización debe establecerse de manera transparente para sus miembros y no deberá discriminar ningún miembro o grupo social.

En el caso de las situaciones de trabajo contratado, los estándares Fairtrade exigen a la compañía que otorgue derechos sociales y seguridad a sus trabajadores. Algunos de los elementos esenciales son: oportunidades de formación, ausencia de toda práctica discriminatoria respecto al empleo, ausencia de trabajo infantil así como de cualquier tipo de trabajo forzado, acceso a procesos de negociación colectiva y libertad sindical, condiciones de empleo que sobrepasen los requisitos mínimos legales, adecuadas condiciones de seguridad y sanitarias, así como suficientes facilidades para que los trabajadores gestionen por su cuenta y democráticamente el uso del Premium Fairtrade.  Desarrollo económico: Para la mayoría de los productos, los estándares Fairtrade exigen a la industria el pago de un Precio Mínimo de Comercio Justo y de un Premium Fairtrade a los productores. El Precio Mínimo de Comercio Justo permite al productor cubrir los costos de una producción sostenible. La prima, el Premium Fairtrade es dinero adicional para que los productores o los trabajadores de una plantación inviertan en la mejora de sus condiciones de vida. El dinero del Premium está destinado a mejorar la situación de las comunidades locales en cuestión de salud, educación, medio ambiente, economía, etc.

Los productores o los trabajadores deciden por sí mismos cuales son las principales prioridades para ellos, y de acuerdo con ellas gestionan el dinero del Premium Fairtrade. Los Estándares Fairtrade exigen que los compradores otorguen un anticipo financiero de los contratos, denominado pre-financiación, si los productores así lo solicitan. Con ello se busca ayudar a los productores a acceder al capital y a superar lo que puede ser uno de los mayores obstáculos para su desarrollo. También se trata de promocionar la iniciativa empresarial y puede ayudar al desarrollo económico de comunidades rurales enteras.  Desarrollo medioambiental: Los estándares Fairtrade incluyen requisitos para las prácticas agrícolas respetuosas del medio ambiente. Las áreas principales son: un uso reducido y seguro de agroquímicos, un manejo apropiado y seguro de residuos, el mantenimiento de la fertilidad del suelo y de los recursos hidrológicos, y el no uso de organismos genéticamente modificados. Sin embargo, no se exige certificación orgánica dentro de los estándares FAIRTRADE. Si bien los costos para la producción orgánica son altos, éstos se tienen en cuenta dentro de los Precios Mínimos de Comercio Justo para productos de cultivo orgánico, que son más elevados.  Trabajo forzoso y trabajo infantil: El trabajo forzoso y el trabajo infantil están prohibidos.

Beneficios  Precios justos y estables.

La mayoría de los productos Fairtrade cuentan con un precio mínimo establecido que los importadores pagan a los productores. Este precio cubre los costes de una producción sostenible y funciona para los productores como una red de seguridad que les protege en épocas en los que los precios de mercado caen por debajo de los costes de producción. Cuando el precio de mercado es más alto que el precio mínimo Fairtrade, los importadores pagan el precio de mercado.  Relaciones comerciales a largo plazo son esenciales en Fairtrade.

Los productores también pueden negociar mejores precios. Fairtrade International además fija un plus para productos ecológicos o de calidad especial y los productores tienen derecho de obtener pre-financiación y de acceder a contratos estables, a largo plazo.  Premium Fairtrade para el desarrollo.

Las organizaciones de productores invierten el premium Fairtrade en proyectos sociales y económicos.

El premium Fairtrade se usa sobre todo en proyectos de formación, sanidad y para la transición del cultivo de convencional a biológico, así como la mejora de las técnica de cultivo, rendimiento y calidad.

Participación y autonomía. El premium Fairtrade se ingresa en una cuenta separada de la organización de productores o de la plantación. Los agricultores o trabajadores deciden de forma autónoma y democrática sobre los proyectos que llevarán a cabo con el premium.  Derechos de los trabajadores.

Los estándares Fairtrade protegen los derechos básicos de los trabajadores tal como los establece la Organización Internacional de Trabajo (OIT). Eso incluye estándares de salud y seguridad, libertad de reunión y de negociación colectiva de convenios, la prohibición de trabajo infantil, esclavitud y discriminación. Los estándares compartidos y vinculantes son el corazón del movimiento Fairtrade.

Son la muestra creíble de que la lucha contra la pobreza no se queda en meras palabras.

Francia, un mercado maduro pero atractivo # 38 Facilidad para hacer negocios Doing Business 2014

Pese a la madurez del mercado, Francia sigue siendo un mercado atractivo para establecer relaciones comerciales y desarrollar negocios, sin perder de vista que es una excelente plataforma para mirar hacia otros mercados, tanto europeos como africanos.

Una economía desarrollada Con 65,7 millones de habitantes y una tasa de natalidad alta y dinámica, es una economía potente: la segunda europea, tras Alemania, y la quinta mundial. En 2013, su PIB en el año 2012 alcanzo US$ 2,737 miles de millones. Además, mantiene una estabilidad de crecimiento económico pese a la crisis que vive la unión europea en los últimos años. El ritmo era menor antes de la crisis, pero el país se recupera con más fuerza y resiste mejor a la desaceleración económica que se vive en Europa.

A pesar de tener la estructura típica de los países desarrollados (servicios: 79%, agricultura: 2%, industria: 19%), su industria es potente, gracias a las políticas estables y la inversión del gobierno y la protección de las empresas para que sean fuertes y de dimensiones internacionales. Francia destaca en agroalimentación, energía, energía nuclear, automóvil, ferrocarril, aeronáutica, material eléctrico, farmacia, cosmética, industria del lujo, etc.

21| Comercio Exterior Mas

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Características del mercado Francia es un país estable y un mercado con proyección. Si bien es cierto que es muy reglamentista, cuenta con una legislación laboral muy garantista y proteccionista y los costes son más elevados que en algunos países de Europa; presenta unas ventajas nada desdeñables: los tipos de interés son uno de los más bajos en Europa, no existe la figura de la paga extra. Además, la tasa de morosidad es muy baja, ya que se respetan los plazos de pago, estipulados por ley a 30 días de la fecha de emisión de la factura. Por otra parte, aunque los costes son elevados, los precios de venta al público también son más altos.

Flujo Comercial En el 2013 las exportaciones totalizaron USD 579,610 millones, creciendo 4.1% respecto a las ventas externas del 2012. Los principales capítulos exportados fueron maquinas, reactores nucleares, calderas, aparatos y artefactos mecánicos (cap. 84), con USD 65,611 millones; navegación aérea o espacial (cap. 88), con USD5 56,108 millones; vehículos automóviles, tractores, ciclos, partes y accesorios (cap. 87), con USD 46,408 millones; máquinas, aparatos y material eléctrico (cap. 85), con USD 45,024 millones, y productos farmacéuticos (cap. 30), con USD 36,944 millones.

Durante este periodo, Alemania fue el principal país destino de las exportaciones francesas, con 16.2% del total, lo que equivale a USD 93,621 millones. Le siguieron, Bélgica, con USD 44,427 millones; Italia, con USD 40,573 millones; Reino Unido, con USD 39,416 millones; España, con USD 38,751 millones; y Estados Unidos, con USD 35,758 millones.

Por otro lado, las importaciones en el 2013 las importaciones totalizaron USD 680,616 millones, creciendo 2.6% respecto a las compras internacionales realizadas en el 2012 cuando sumaron USD 663,269 millones.

En este tiempo, combustibles y aceites minerales y sus productos (cap. 27) fue el capítulo del arancel más importado, con USD 110,403 millones. Le siguieron, maquinas, reactores nucleares, calderas, aparatos y artefactos mecánicos (cap. 84), con USD 75,497 millones; vehículos automóviles, tractores, ciclos, partes y accesorios (cap. 87), con USD 58,814 millones; máquinas, aparatos y material eléctrico (cap. 85), con USD 56,384 millones; navegación aérea o espacial (cap. 88), con USD 29,772 millones, y productos farmacéuticos (cap. 30), con USD 26,123 millones.

Alemania fue el principal proveedor de las importaciones turcas, con USD 129,853 millones, lo que equivale a un 19.1% del total de compras internacionales realizadas en el 2013. Le siguieron, Bélgica, con USD 75,825 millones; Italia, con USD 50,193 millones; Países Bajos, con USD 489,590 millones; España, con USD 44,486 millones, Estados Unidos, con USD 35,128 millones; y China, con USD 32,687 millones.

Francia: Flujo Comercial 2009 2013 680,616 2013

579,610

663,269 2012

556,576

700,852 2011

581,542

599,172 2010

511,651

540,502 2009

464,113

800,000 600,000 400,000 200,000 Exportaciones (Mill. US$) Importaciones (Mill. US$)

0

Oportunidades en el mercado francés Los consumidores franceses están muy bien informados sobre la oferta variada originaria del país y del exterior. La logística del transporte es aprovechada por los proveedores vecinos que sacan ventaja competitiva de esta situación.

Por otra parte, la estructura del gasto de los consumidores franceses ha cambiado drásticamente en los últimos años. Vivienda sigue siendo el principal segmento de asignación de gasto, representando el 23.5% del gasto. Junto a los segmentos alimentos/ bebidas no alcohólicas y transporte, el sector vivienda representa más de la mitad del gasto de consumo y es una de las categorías con una fuerte tasa de crecimiento.

La marca «Made in France» ayuda a potenciar las exportaciones y las relaciones comerciales con los países del norte de Europa (Alemania, Países Bajos, Suiza, países escandinavos). Es también una excelente plataforma para abordar los mercados del Magreb y otros países francófonos del continente africano Organización y burocracia Tenemos que tener muy claro sobre lo que desarrollaremos en el mercado francés y determinar qué vamos a aportar a escala local. Porque exportar es relativamente sencillo, pero es importante dar servicio desde el territorio francés. Para ello hay que convertirse en una empresa francesa y tener personal instalado en el país.

Para implantarse bien en Francia y obtener frutos y rendimientos son necesarios dos años, por lo que hay que rehuir de las prisas. Incluso pueden pasar de tres a cuatro años con pérdidas importantes antes de obtener beneficios. Dado que la inversión es costosa en tiempo y dinero, a menudo no es posible hacerla solos y es necesario buscar un socio local. Puede parecer obvio, pero la confianza en el proyecto y el equipo también es primordial.

Importancia de los aspectos culturales A pesar de ser un país tan cercano, las diferencias culturales entre españoles franceses son patentes. Por ello es importante invertir mucho tiempo en la formación en los aspectos culturales. En Francia, las relaciones son muy formales; la comunicación es muy protocolaria y se lleva a cabo más por escrito que oralmente.

Además, estas se basan en la confianza, por lo que establecer una relación comercial es más lento que en España. Y hay que ganarse por igual a los clientes, los proveedores y los trabajadores.

Existen prejuicios respecto a las empresas españolas y su manera de actuar, frente a la «seriedad» de otros países europeos como Alemania, por ejemplo. Por ello, contar con un equipo directivo francés que transmita confianza por cuestiones culturales e idiomáticas es una buena baza. Tanto el servicio de atención al cliente como el servicio postventa también deben ser locales, ya que los clientes son muy exigentes y no admiten fallos

“Para entrar en el mercado francés con buen pie y posibilidades de éxito comercial es muy importante tener en cuenta los rasgos característicos que definen el tipo de mercado en el que tratamos de abrirnos camino y las implicaciones que las características de este mercado tienen en la presentación de nuestra oferta”.

Reino Unido un mercado exquisito para la gastronomía y el vino # 10 Facilidad para hacer negocios Doing Business 2014

El Reino Unido está considerado el gran escaparate del mundo tanto en productos de alimentación como en bebidas alcohólicas. El sector agroalimentario tiene un gran potencial en ese mercado, segundo importador mundial de vinos, donde se valora la calidad, el origen y la historia del producto.

El Reino Unido es uno de los principales mercados de vino a escala internacional. Los blancos, rosados y espumosos son los más consumidos.

En cuanto al sector agroalimentario, los productos frescos más demandados son verduras, hortalizas y frutas; por lo que respecta a los transformados, aquellos con más éxito son el jamón, el chorizo, el aceite de oliva y el queso. En los últimos años, ha aumentado notablemente la demanda de otros productos como el pimentón, el membrillo y el vinagre de Jerez.

Quién demanda Según la consultora Wine Intelligence, el principal consumidor británico de vino es la mujer, la cual se decanta por los vinos espumosos y más ligeros, especialmente blancos y rosados. Los consumidores de mayor edad prefieren el vino tinto.

Por su parte, en el ámbito alimentario, el perfil del consumidor varía en función de si se trata de producto fresco o transformado; en el primer caso, el público objetivo abarca toda la población, mientras que en el segundo se reduce a aquella franja con un poder adquisitivo medio-alto.

25| Comercio Exterior Mas

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La competencia  Extranjera. El mercado británico de vino es muy competitivo, entre los que destacan vinos procedentes de Australia, Italia, Francia, Estados Unidos, Sudáfrica, Chile, Nueva Zelanda, Alemania y Argentina. En el caso de la industria alimentaria, Francia e Italia se presentan como los principales competidores en este sector, ya que sus productos gozan de gran popularidad y son muy apreciados por la población.  Local. En el sector vitivinícola es prácticamente inexistente. Sin embargo, resulta mayor en el caso de los productos frescos, especialmente en frutas y verduras.

La distribución En el Reino Unido existen dos vías principales para acceder al mercado: una directa, en la que se contacta con el distribuidor final, y una indirecta, en la que intermedia un importador.

A la hora de plantear la estrategia de entrada, debe tenerse en cuenta que nos estamos refiriendo a un mercado maduro en el que las grandes cadenas de distribución reciben cada día cientos de ofertas de empresas, por lo que alcanzar un acuerdo de compra directa con alguna de ellas resulta bastante complicado.

Dado el volumen de solicitudes que reciben, supermercados, cadenas y tiendas especializadas cuentan con un proceso establecido para seleccionar nuevos proveedores, que se inicia rellenando un formulario por lo general disponible en sus respectivas páginas web. Si la empresa ha resultado seleccionada, se reúne con los responsables de producto y se acuerdan los aspectos relativos a los costes, los plazos de producción y las entregas.

En cuanto a la vía indirecta, para establecer contacto con importadores y seleccionar el más adecuado se puede recurrir a publicaciones especializadas, asociaciones del sector en cuestión o directorios de ferias como primera fuente de información. También se puede recurrir a la Oficina Económica y Comercial de la Embajada de España, que ofrece servicios personalizados a las empresas españolas.

Además de estas dos vías, cabe señalar una tercera que cada día está cobrando más importancia: el comercio on-line. Para acceder al canal on-line británico puede optarse por la creación de una web propia con una plataforma de venta o por el uso de los denominados centros comerciales on-line, que agrupan los catálogos de varias empresas y marcas. La opción de vender a un distribuidor que incluya los productos de la empresa española en su catálogo on-line también puede resultar interesante.

Tramitación de las importaciones El Reino Unido, como país miembro de la UE, no tiene ninguna restricción al comercio con el resto de los países comunitarios. Frente a terceros países aplica también al conjunto las normas comunitarias.

Aranceles y regímenes económicos aduaneros La introducción de mercancías originarias de otros países comunitarios o comunitarizados está exenta del pago de aranceles. Los procedentes de terceros países quedan sometidos a los derechos de Arancel Comunitario.

Normas y requisitos técnicos En el Reino Unido, además de la normativa de la UE existen una serie de normas internas, algunas de ellas con rango de ley y de cumplimiento obligado, que afectan a un gran número de productos exigiéndole una certificación al fabricante así como que los productos lleven etiquetas acreditativas. También existen otras normas denominadas “códigos de conducta”, y muy extendidas en determinados sectores, que si bien no son obligatorios Es preciso tener en cuenta a la hora de introducirse en este mercado. Las normas ISO, serie 9000, están cada vez más consideradas por la empresa como factor de competitividad vía calidad.

El British Standards Institution (BSI) es el organismo acreditado por la Administración para desarrollar actividades de normalización y certificación. Elabora y publica normas, además de prestar todo tipo de servicios sobre aseguramiento de la calidad de productos y servicios, entre los que pueden ser citados los de certificación inspección, ensayos técnicos, acreditación, registro, etc. Las normas pueden ser consultadas y adquiridas en www.bsi-global.com

Las empresas que deseen acceder al mercado británico deberán cumplir los siguientes requisitos: contar con una clara política de expansión internacional, determinar cuál es su nicho de mercado y disponer de personal cualificado.

Además, será necesario detectar cuáles son las ventajas competitivas que posee la empresa (innovación, precios, calidad, etc.).

LONDON INTERNATIONAL WINE FAIR (LIWF) La feria más representativa para el vino en el mercado británico Londres Próxima edición: del 2 al 4 de junio de 2014 Organizador: Brintex Events wine@hgluk.com

INTERNATIONAL FOOD AND DRINK EXHIBITION (IFE) Feria dedicada al sector de alimentación y bebidas Londres Próxima edición: del 22 al 25 de marzo de 2015 Organizador: Fresh Montgomery chris.mccuin@freshmontgomery. co.uk

Alemania un mercado potencial para la exportación de productos hortofrutícola # 21 Facilidad para hacer negocios Doing Business 2014

Los consumidores alemanes conceden gran valor a atributos como la frescura, sabor, facilidad de consumo y la inocuidad en frutas y vegetales, lo que ha generado un mayor interés por productos orgánicos.

Alemania ha registrado un cambio importante en los hábitos de consumo de alimentos, con una mayor inclinación hacia una dieta saludable que incluye frutas y vegetales. Los consumidores alemanes conceden gran valor a atributos como la frescura y la inocuidad en frutas y vegetales, lo que ha generado un mayor interés por productos orgánicos.

¿Qué se demanda?

Alemania hoy en día es un país con gran expansión de la demanda de frutas y ensaladas pre-cortadas. Las hortalizas más consumidas por los alemanes son los tomates, seguidos de pepinos, zanahorias, cebollas, pimientos, lechuga Iceberg, coliflor y espárragos.

Las frutas más solicitadas son las manzanas, que compran el 84% de los hogares germanos. Le siguen los plátanos, las naranjas y las clementinas.

16,890 Importación 2013 (Mill. US$) 29| Comercio Exterior Mas

Según las estadísticas del Centro Internacional del Comercio, Alemania es el principal importador hortofrutícola de la Unión Europea; por otra parte las importaciones hortofrutícolas alemanas en el 2013 crecieron 14% respecto a las compras del año anterior.

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¿Quién demanda?

La vinculación de la mujer a la fuerza de trabajo, entre otras razones ha llevado a que actualmente la familia alemana promedio no esté dispuesta a gastar más de 15 minutos en la preparación de comidas en el hogar, hecho que ha generado preferencia por productos convenientes, es decir, fáciles de preparar y de consumir, incluyendo productos congelados, pre empacados o alimentos para calentar en horno microondas.

Esto explica en buena medida la expansión de la demanda de frutas y ensaladas pre-cortadas en este mercado.

¿Cómo acceder al mercado?

Las importaciones de frutas tropicales llega a Alemania a través de los puertos de Hamburgo y Bremenhaven, pero parte de la oferta es importada por compañías importadoras alemanas establecidas en los puertos de Rotterdam (Holanda) y Antwerp (Bélgica), desde donde se transporta por carretera hasta el mercado alemán.

En cuanto a los embarques por vía aérea, los principales aeropuertos utilizados en Alemania para el comercio de frutas y verduras frescas son Frankfurt, Munich, Dusseldorf y Colonia

En Europa los grandes supermercados están encabezados por Carrefour que está en 11 países, le sigue el Metro Group y el Schwarz, alemanes en 26 y 25 países respectivamente; el Tesco (Gran Bretaña) en 7 países, el Rewe group alemán en 14 países, el Edeka y Aldi alemanes este último en 16 países y el Auchán f rancés en 10 países.

Entorno Local Alemania posee una escasa producción local y esta se encuentra muy bien posicionada, esto ocurre por ejemplo con el tomate, el cual proviene casi exclusivamente de dos países: España (32%) y Holanda (43%).

Alemania ocupa una posición relativamente modesta en la Unión Europea como exportador de productos hortofrutícolas frescos y procesados, superado ampliamente por España, Holanda, Bélgica, Italia y Francia.

Sus exportaciones se centran casi por completo, en plátanos y patatas que en su mayoría corresponde a producto revendido. Su cartera de importaciones es mucho más amplia: tomates, coles, espárragos, lechugas, patatas, pepinos, pimientos, cítricos, fresas, kiwis, manzanas, nectarinas, peras, plátanos y uvas. Sus carencias productivas se trasladan de manera directamente proporcional a sus importaciones

Turquía, un puente de oportunidades euroasiático

# 69 Facilidad para hacer negocios Doing Business 2014

Turquía es considerada un lugar atractivo para aquellos países que buscan diversificar sus exportaciones. No sólo por su estratégica ubicación entre Europa y Asia, sino por la alta demanda de productos en mercados internacionales que se ha visto reflejado en una balanza comercial deficitaria.

Turquía, país con más de 78 millones de consumidores de una edad media inferior a 25 años, es visto hoy en día como un lugar atractivo no solo por ser un mercado potencial, sino que, por su estratégica ubicación entre Europa y Asía, es considerado como puerta de entrada a otros países.

Este país se encuentra localizado entre Asia y Europa, tiene acceso directo a Asia Central, la Unión Europea (UE), Oriente Medio, Rusia y al Mar Negro, y limita con Armenia, Azerbaiyán, Bulgaria, Georgia, Grecia, Irán, Iraq y Siria, lo que lo ha convertido en un lugar estratégico para los negocios internacionales.

Gracias a esta posición privilegiada, Turquía opera como eje para la distribución de gas y petróleo entre los productores del Medio Oriente y el Mar Caspio, y los consumidores de Europa y es visto de manera importante como puente para ingresar, en planes de negocio, a otros mercados como Afganistán, India, Irán y Centro de Asia, entre otros.

La parte occidental de Turquía es más desarrollada que la oriental, lo que ubica a los principales centros de negocios y las áreas con rentas más elevadas hacia este lado del país. Así, según la guía para hacer negocios con Turquía elaborada por UK Trade and Investment, las más importantes ciudades y centros de negocios son Ankara, por ser la capital y sede del gobierno; Estambul, conocida como centro financiero; Izmir, lugar por donde se embarcan la mayoría de las exportaciones; Konya, también conocida como la capital agrícola; Kayseri, donde se encuentra una de las más grandes zonas industriales, y Gaxiantep y Eskisehir, por ser importantes centros fabriles.

31| Comercio Exterior Mas

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Por otro lado, Turquía es miembro de la Naciones Unidas, la Organización del Tratado del Atlántico Norte (OTAN, por su sigla en inglés) la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), la Organización para la Seguridad y la Cooperación en Europa (OSCE) y el G20; hace parte del Consejo de Europa y se encuentra en negociaciones para lograr la adhesión plena a la UE. Así mismo, ha establecido acuerdos de libre comercio con la Asociación Europea de Libre Comercio (EFTA, por su sigla en inglés), Israel, Marruecos, Siria, Túnez, Egipto, Georgia, Albania, la Autoridad Palestina, los países que conformaban la ex Yugoslavia, y en Latinoamérica, tiene un tratado de libre comercio (TLC) con Chile, y acuerdos comerciales y de Cooperación con Ecuador, Perú, Argentina, Uruguay y Paraguay. Actualmente, se encuentra en negociaciones con Colombia para conformar un TLC y trabaja en el fortalecimiento de sus relaciones con Rusia y los países del Golfo.

Flujo Comercial En el 2013 las exportaciones totalizaron USD 151,869 millones, cayendo 0.4% respecto a las ventas externas registradas en el 2012. Los principales capítulos exportados fueron vehículos automóviles, tractores, ciclos, partes y accesorios (cap. 87), con USD 17,004 millones; maquinas, reactores nucleares, calderas, aparatos y artefactos mecánicos (cap. 84), con USD5 12,998 millones; fundición, hierro y acero (cap. 72), con USD 9,934 millones; aparatos y material eléctrico, de grabación o imagen (cap. 85), con USD 9,551 millones; y prendas y complementos de vestir, de punto (cap. 61), con USD 9,257 millones.

Durante este periodo, Alemania fue el principal país destino de las exportaciones turcas, con 9% del total, lo que equivale a USD 13,707 millones. Le siguieron, Iraq, con USD 11,959 millones; Reino Unido, con USD 8,777 millones; Rusia, con USD 6,967 millones; y Italia, con USD 6,721 millones.

Turquía: Flujo Comercial 2009 - 2013 Exportaciones (Mill. US$)

Importaciones (Mill. US$) 240,839

185,541 140,869 102,139

2009

113,979

2010

134,915

2011

251,651

236,544 152,537

2012

151,869

2013

Por otro lado, las importaciones realizadas en el 2013 las importaciones totalizaron USD 251,651 millones, creciendo 6.4% respecto a las compras internacionales realizadas en el 2012 cuando sumaron USD 236,544 millones.

En este tiempo, combustibles y aceites minerales y sus productos (cap. 27) fue el capítulo del arancel más importado, con USD 55,915 millones. Le siguieron, reactores nucleares, calderas, máquinas y partes (cap.

84), con USD 30,159 millones; fundición, hierro y acero (cap. 72), con USD 18,690 millones; máquinas, aparatos y material eléctrico (cap. 85), con USD 17,759 millones; y vehículos automóviles, tractores, ciclos, partes y accesorios (cap. 87), con USD 16,808 millones.

Rusia fue el principal proveedor de las importaciones turcas, con USD 25,064 millones, lo que equivale a un 10% del total de compras internacionales realizadas en el 2013. Le siguieron, China, con USD 24,687 millones; Alemania, con USD 24,185 millones; Italia, con USD 12,887 millones; y Estados Unidos, con USD 12,596 millones.

Oportunidades de Mercado Los productos más demandados en mercados internacionales según las estadísticas brindadas por el Centro Internacional del Comercio son maquinaria, productos químicos, productos semielaborados, combustibles y equipos de transporte, y según la misma fuente, últimamente los turcos se han inclinado hacia la compra de suministros agrarios, componentes de automoción, máquinas y herramientas en general, maquinaria textil y equipamiento hotelero. Y de acuerdo a información suministrada por la Agencia de Promoción y Apoyo a las Inversiones de Turquía, los productos más apetecidos en mercados externos por cada uno de los sectores son los siguientes: Agricultura: legumbres como lenteja roja y haba judía, granos, trigo, bananas, piña y coco.

Químico: plásticos, químicos orgánicos, productos médicos y farmacéuticos.

Energía y minerales: aluminio, granito procesado, mineral de hierro, gas natural y carbón.

Comidas y bebidas: aceites de origen animal y vegetal, carnes y productos cárnicos, almidón y sus derivados, y productos de grano molido.

Salud: medicamentos para diferentes tratamientos, preparaciones de nueva y última tecnología, vacunas, factores de sangre, medicamentos para cáncer y tratamientos hormonales.

“El crecimiento económico de Turquía, se ve reflejado en el aumento de las oportunidades comerciales que ofrece este país”.

Los principales canales para ingresar a este mercado son los agentes y distribuidores.

Los agentes trabajaban por comisión y nunca compran o adquieren los productos, y pueden ser controlados por el contratante, Los distribuidores sí adquieren y venden los productos, con el fin de obtener una ganancia pero el contratante no puede ejercer control sobre ellos.

Al respecto, el Icex recomienda que antes de elegir el canal de distribución se preste atención a la especialización que este tenga en el mercado y a los años de experiencia en el sector. Así mismo, se aconseja que todo contrato de representación o distribución se valide ante notario, se refuerce con la Apostilla de la Haya, e incluya una cláusula de arbitraje. Se recomienda manejar de forma cuidadosa todo el tema relacionado con formas de pago y garantías.

Entre Europa y China no solo esta Tutankamon

# 128 Facilidad para hacer negocios Doing Business 2014

Cuando escuchamos hablar de Egipto lo primero que viene a nuestra mente son las palabras pirámides, petróleo, desierto y camellos, pero lo que no todos conocen, es que este es un país con gran tradición comercial a nivel mundial desde tiempos faraónicos.

Por Diana Mireya Melo DYC Consulting

Su posición geográfica, particularmente puntos estratégicos como el Canal de Suez y el Puerto de Alejandría, lo convierten no solo en un gran centro de movimiento comercial hacia la mayoría de países de Medio Oriente, sino también en un punto estratégico de comercio hacia y desde Europa, Asia y Sur de África.

A pesar de las ventajas estratégicas que representa su posición geográfica, se ha visto sumido en un rezago y aislamiento comercial; su desarrollo e imponente riqueza cultural mantienen tradiciones y costumbres tan arraigadas, que han dificultado al resto del mundo introducirse en su complejo sistema de vida. La forma de comercio ha cambiado a través de los años y diferentes acontecimientos mundiales han transformado al planeta en un sistema global de comercialización, del cual no son la excepción.

El Cairo y Alejandría es donde se halla el mayor puerto del país, el cual tramita aproximadamente el 80% de los movimientos de importación/exportación del país Los mayores proveedores de Egipto son por tradición Siria, Turquía, Estados Unidos, algunos países europeos y sin lugar a duda China; tradición que está cambiando, motivado por la curiosidad, búsqueda de la modernidad y el deseo de introducir a su estilo de vida otros productos tan usados en otros países.

35| Comercio Exterior Mas

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En los últimos años se ha desatado un ¨boom¨ hacia los productos de los países latinoamericanos, esta visión renovada crea una nueva oportunidad de negocio para los empresarios Egipcios y por ende para países como Emiratos Árabes, Qatar entre otros; sin embargo, cabe resaltar la dificultad que presenta para las empresas latinoamericanas no sólo las barreras idiomáticas, sino el desconocimiento de temas religiosos y culturales que están tan arraigados en estos países.

Debido a la baja frecuencia del tráfico comercial, el transporte y la logística hacia estos países representa la mayor dificultad a la hora de importar o exportar productos; sin embargo, esto no debe ser una barrera si se tiene en cuenta que existen varias opciones de puntos estratégicos como puertos y aeropuertos en Europa con quienes se tiene mayor volumen de embarques.

A pesar de las dificultades y de los altos costos de transporte, diferentes gobiernos han iniciado desde hace algún tiempo el proceso de diversificación del comercio entre nuestros países, muestra de ello es la Macrorueda de Negocios realizada en Colombia con empresarios de 58 países incluyendo Egipto, Siria, Turquía, Kenia y Senegal.

Egipto y los países árabes han dejado de ser un agujero en el comercio entre estas regiones. Diversos productos como el café de Brasil y el banano de Ecuador ya están presentes en supermercados en el Cairo, cafeterías y restaurantes muy exclusivos en Dubái y Abudabí; de igual manera, productos como ropa Interior, materiales para la industria y la construcción, servicios de tecnología son del interés de estos países, siendo esto tan solo una pequeña muestra de las grandes posibilidades y el gran potencial que hay en el mercado. Ha llegado la hora de abrir nuevos horizontes hacia estos mercados emergentes para diversificar nuestro comercio y lograr a futuro procesos de cooperación, alianzas y acuerdos que contribuyan al desarrollo de nuestros países.

LIGA DE PAÍSES ÁRABES

Seguimos creciendo Desde que iniciamos nuestras actividades siempre buscamos proporcionar a nuestros seguidores y clientes la mejor de las informaciones vinculadas al mundo del comercio exterior y de la gestión de negocios internacionales. Es por ello, que pensando en fortalecer todas nuestras actividades en Hispanoamérica y en el Perú, gracias a las gestiones de nuestra alta dirección, logramos suscribir dos convenios importantes:

El primero de ellos con OFTEX Norte, importante firma española de consultoría en comercio exterior con más de 15 años de experiencia, cuya actividad principal es la prestación de servicios de consultoría de internacionalización especializada, dirigida a empresas y entidades que quieren abordar nuevos mercados, o mejorar su actual posición en ellos; sumándonos a su red de empresas colaboradoras en todo el mundo y siendo sus únicos y exclusivos representantes en el Perú, y siendo representados por ellos en España.

Así mismo, firmamos hace pocos días un convenio con la Cámara Peruana de Comercio Exterior (CAMEX), entidad privada sin ánimo de lucro que promueve la competitividad de las empresas peruanas brindándoles la información y las herramientas adecuadas para facilitar el acceso de los exportadores al mercado internacional; convirtiéndonos en sus representantes en la Región Lambayeque (norte de Perú); es así que en virtud de dicha alianza pronto ofreceremos a nuestros clientes y demás empresas vinculadas al sector exportador, así como profesionales y estudiantes; capacitaciones y asistencia técnica especializada.

Ahora nos embarcamos rumbo a nuevas aventuras y los invitamos a todos ustedes a viajar con nosotros.

Fernando Vigil Director de Asuntos Legales y Negocios Comercio Exterior Mas

Estudio de exportaciones de PerĂş

39| Comercio Exterior Mas

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Singapur: Plataforma de ingreso al Sudeste Asiático # 01 Facilidad para hacer negocios Doing Business 2014

Singapur es la economía más avanzada de todo el Sudeste Asiático y mantiene una estructura comercial y económica muy estable; destacando por ser un gran centro de distribución del comercio regional, reexportando el 50% de sus importaciones.

La economía singapurense creció en 2013 un 4%, un porcentaje mayor al 1.8% registrado en 2012.

Indudablemente, la superación de la crisis económica mundial ha tenido una influencia decisiva en este crecimiento, pues Singapur tiene una gran dependencia de la coyuntura global y esta se ha plasmado en los últimos años en una menor demanda de sus productos de exportación.

Su economía, muy industrializada, está también muy enfocada a los servicios, lo que ha atraído a un gran número de multinacionales extranjeras, que se han establecido en su territorio. En el ranking de competitividad global del World Economic Forum, que mide las condiciones para hacer negocios, el país figura en el segundo lugar del mundo. Mantiene también posiciones de privilegio en materias como el potencial de inversión, apertura al comercio internacional, facilidad para los negocios, transparencia y bajo nivel de corrupción. En definitiva, una posición realmente envidiable.

“Singapur, donde en 48 horas puede crear su empresa”.

43| Comercio Exterior Mas

El Gobierno de Singapur ha optado por llevar a cabo una serie de reformas que, a corto plazo, están planteando diversos problemas. La población ha manifestado su descontento por el incremento del coste de la vida y los precios de la vivienda. Por su parte, los empresarios, especialmente en los sectores de construcción y hostelería, no han visto con buenos ojos las medidas orientadas a la restricción de la contratación de mano de obra extranjera, a pesar de que están recibiendo ayudas directas y reducciones impositivas en compensación por estas restricciones.

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Mercado Actual Singapur es una de las economías más abiertas del mundo. Su tasa de apertura comercial llegó en 2012 nada menos que al 285%. Las condiciones para exportar al país son mucho más favorables que en la mayoría de países. Así, solo se aplican aranceles a las bebidas alcohólicas (incluidos el vino y la cerveza) e impuestos especiales al tabaco, las bebidas que contengan alcohol, los productos derivados del petróleo y los vehículos a motor.

“Singapur, representa una plataforma de entrada al mercado del sudeste asiático, ya que cuenta con 5.3 millones de habitantes en el 2013”.

Las barreras comerciales son escasas. En ocasiones surgen problemas por la falta de homologación de los certificados y normas europeos en lo referente a productos industriales, lo que obliga a nuestros exportadores a someter sus productos a largos y costosos procesos para que sean aceptados en el mercado de Singapur.

En el ámbito de las inversiones, el Gobierno se muestra muy comprometido con la mejora del atractivo de Singapur como destino de la inversión extranjera directa (IED). Por ello, otorga reducciones fiscales de carácter general e incentivos del mismo tipo en sectores considerados de alto potencial de crecimiento, especialmente los que incorporan un alto valor añadido. La IED se incrementó en 2012 hasta los 41.952 millones de euros, frente a los 37.322 millones del año anterior.

Existen algunas barreras de entrada a la inversión foránea, principalmente en sectores como las telecomunicaciones, la banca, servicios legales, propiedad inmobiliaria y medios de comunicación.

Asimismo, la ya mencionada restricción a la entrada de trabajadores extranjeros está empezando a constituir una verdadera barrera a la inversión.

Singapur cuenta con un nivel mínimo de barreras y burocracia para hacer negocios. Además, tiene una fiscalidad (directa e indirecta) muy reducida, Infraestructuras de buen nivel (puerto destacado en el Sudeste Asiático, magníficas conexiones aéreas).

Protección de la propiedad intelectual y una mano de obra con un buen nivel de inglés (en general).

Flujo Comercial En el 2013 las exportaciones singapurense totalizaron USD 410,466 millones, creciendo 0.5% respecto a las ventas externas del año anterior. Los principales capítulos exportados fueron máquinas, aparatos y material eléctrico (cap. 85), con USD 123,975 millones; Combustibles minerales, aceites minerales (cap.

27), con USD5 71,444 millones; Maquinas, reactores nucleares, calderas, aparatos y artefactos mecánicos (cap. 84), con USD 56,099 millones; Materias no a especificadas (cap. 99), con USD 33,149 millones, y productos químicos orgánicos (cap. 29), con USD 18,055 millones.

Durante este periodo, Malasia fue el principal país destino de las exportaciones singapurense, con 12.2% del total, lo que equivale a USD 49,937 millones. Le siguieron, China, con USD 48,377 millones; Hong Kong, con USD 45,851 millones; Indonesia, con USD 40,574 millones; y Estados Unidos, con USD 23,952 millones.

Singapur: Flujo Comercial 2009 - 2013 Exportaciones (Mill. US$)

Importaciones (Mill. US$)

409,504

365,770

351,867 269,832

410,466

408,393

379,723

373,212

310,791 245,785

2009

2010

2011

2012

2013

Por otro lado, las importaciones realizadas en el 2013 totalizaron USD 373,212 millones, cayendo 1,7% respecto a las compras internacionales realizadas en el 2012 cuando sumaron USD 372,723 millones.

El despacho de aduanas en los puestos de control de entrada al país está a cargo de la Autoridad de Inmigración y Puestos de Control de Singapur (ICA, www.ica.gov.sg).

En este tiempo, combustibles y aceites minerales y sus productos (cap.

27) fue el capítulo del arancel más importado, con USD 117,002 millones. Le siguieron, máquinas, aparatos y material eléctrico (cap.

85), con USD 94,661 millones; maquinas, reactores nucleares, calderas, aparatos y artefactos mecánicos (cap. 84), con USD 49,049 millones; instrumentos, aparatos de óptica, fotografía, cinematografía (cap. 90), con USD 10,948 millones; y perlas finas o cultivadas, piedras preciosas, semipreciosas y similares (cap. 71), con USD 8,771 millones.

Sólo se aplica arancel a la importación de bebidas alcohólicas y licores, tabaco, productos

China fue el principal proveedor de las importaciones singapurense, con USD 43,703 millones, lo que equivale a un 11.7% del total de compras internacionales realizadas en el 2013. Le siguieron, Malasia, con USD 40,850 millones; Estados Unidos, con USD 38,871 millones; Taiwán, con USD 29,007 millones; y Corea del Sur, con USD 24,057 millones.

derivados del petróleo y

Mercado de alimentos en Emiratos Árabes Unidos # 23 Facilidad para hacer negocios Doing Business 2014

Los países del Golfo Árabe son mercados potenciales, donde el consumo de alimentos y bebidas orgánicas en Medio Oriente muestra un crecimiento sobre un 100% en la última década, siendo los Emiratos y Arabia Saudita los países que lideran este crecimiento

Emiratos Árabes Unidos es una de las economías con un alto poder adquisitivo en el mundo, además con una población en constante crecimiento. Compuesto por 7 Emiratos, cuenta con una red vial de 4.080 kilómetros totalmente pavimentados, no cuenta con transporte férreo, ya que cada Emirato tiene su propio puerto.

El mercado de Emiratos Árabes Unidos presenta diferentes oportunidades, principalmente para los siguientes productos: materiales de construcción (cerámica, mármol y piedras naturales, pigmentos y esmaltes…); bienes de consumo (moda, cosméticos…); muebles; alimentos; maquinaria y equipo de transporte; productos químicos; artículos relacionados con las principales industrias: petróleo y productos petroquímicos, pesca, aluminio, cemento, fertilizantes, reparación y construcción de barcos o artesanías y textiles.

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Mercado con Poder Adquisitivo El crecimiento de la demanda de productos alimenticios en los países del Consejo de Cooperación del Golfo (CCG) , impulsado por el crecimiento demográfico, el aumento de la renta per cápita y del turismo, esto lleva a las importaciones de alimentos en la región, proyectarlas a un incremento hasta en 100% de aquí al año 2020.

El mercado de Emiratos Árabes Unidos (EAU) se ha convertido en uno de los principales destinos comerciales y turísticos del mundo. A su vez, de acuerdo con el Ministerio de Comercio Exterior de ese país, el valor del consumo de alimentos en el año 2012 fue de US$ 8 billones, cifra que se espera alcance los 9 billones a finales de este año.

En EAU el consumo per cápita de alimentos es de 1,486 kg al año (1.48 toneladas). Esto se traduce en un consumo diario de 4.07 kg per cápita, el consumo real es menor, en tanto la cifra total incluye el consumo de los más de 10 millones de turistas que los visitan anualmente.

EAU se ha convertido en el hogar de un gran número de extranjeros, concentrados especialmente en Dubái, por tal motivo los productos orgánicos están teniendo una gran aceptación.

Es así que debido al crecimiento de la población, el incremento de turistas extranjeros y el aumento de la renta per cápita, se estima que el consumo de alimentos alcance los 49 millones de toneladas métricas para el año 2017, lo que equivale a una tasa de crecimiento anual de 3% entre 2012 y 2017.

Consumidores El mercado de los alimentos en EAU responde a la demanda de tres grupos: residentes, turistas y población de los países destinatarios de las reexportaciones.

La composición de su población es particular. De los 6 millones de habitantes, el 85% son inmigrantes, en su mayoría trabajadores de países asiáticos como India, Pakistán, Bangladesh y Filipinas. A esto debemos sumar más de 10 millones de turistas. Cabe resaltar que el sector hotelero se lleva el 40% del consumo de los alimentos y bebidas preparadas importadas.

El mercado de alimentos está ampliamente diversificado, el cual ofrece una gran variedad de productos para satisfacer los gustos de los diferentes grupos étnicos del país.

Al igual que en otros mercados del mundo, los productos saludables han ganado aceptación entre los consumidores. El aumento de las tasas de obesidad y de enfermedades como la diabetes ha motivado que el gobierno emprenda campañas de comunicación fomentando la salud y nutrición. Por ello, los patrones de consumo han variado creando oportunidades reales para los productos saludables.

Con respecto a los súper alimentos (super food ), podemos señalar que el mercado de EAU muestra signos de creciente interés en esta categoría de productos, entre los que cabe mencionar a la quinua, lúcuma, maca y camu camu.

Los consumidores, llegan a 2 mil millones, tienen un ingreso per cápita de 50 mil dólares y su entretenimiento básico es la compra, visitando cuatro veces a la semana los supermercados.

Acceso al Mercado Emiratos Árabes Unidos es uno de los puntos estratégicos para la reexportación en el área de Oriente Próximo, una circunstancia que es aprovechada por muchas empresas para abrirse paso en el mercado de los países del Golfo.

Además, la logística y los ágiles medios de pago con que cuenta potencian su carácter de plataforma de mercado hacia sus países vecinos; disfruta de una ubicación estratégica, buenas conexiones marítimas y aéreas, eficiencia de sus puertos y aeropuertos, bajos costes de almacenamiento y zonas francas.

El puerto de Dubái recibe 11 mil cargueros, o buques de carga, al año.

El mercado alimentario de EAU presenta grandes oportunidades, debido al escaso sustento del país en la agricultura, producto de las altas temperaturas, la escasez de agua y la falta de tierra cultivable, los países del CCG en general, y los EAU en particular, importan el 90% de sus alimentos y bebidas. Sus principales proveedores son Egipto, Pakistán, Filipinas, India, Indonesia, China, Tailandia, Malasia, Kenia, Etiopía, Sudáfrica, Brasil, Australia, Francia, Países Bajos y Estados Unidos.

A su vez, entre el 60% y el 70% de estas importaciones son reexportadas, siendo sus principales destinatarios los países vecinos de la región del Golfo, África, India y las repúblicas de la ex Unión Soviética.

Cabe señalar que Emiratos Árabes Unidos es una de las principales plataforma reexportadora del mundo, con acceso a un mercado potencial de más de 2.000 millones de consumidores, principalmente de la región de Medio Oriente, norte de África y Asia central (conocidos como MENASA1).

EAU es la tercera plataforma agroexportadora del mundo, después de Singapur y Hong Kong, y 50% de sus importaciones tienen como destino Siberia, Pakistán, Irán y Bangladesh, mercados que resultar rentables.

En consecuencia, la alta dependencia de las importaciones representa un desafío para la economía de los EAU, pero crea excelentes oportunidades para los exportadores de alimentos.

Documentos requeridos 3 facturas comerciales con el nombre del productor o del exportador, póliza de seguro, lista de embalaje , y certificado de origen expedido por la Cámara de Comercio del país exportador debidamente certificado por la embajada o el consulado de Emiratos Árabes o la oficina de la Liga Árabe.

1

Siglas que corresponden a Middle East, North África y South Asia (Medio Oriente, Norte de África y Sur de Asia).

Aranceles, normativa y certificaciones Para acceder al mercado de EAU, el arancel para los productos procesados es de 5%. La mayoría de productos frescos no paga arancel; a su vez, todos deben contar con certificado de origen y, según sea el caso, con certificado sanitario y/o fitosanitario de la entidad autorizada de su país.

Cada emirato tiene su propio sistema para verificar el cumplimiento halal a nivel municipal

En cuanto a las etiquetas, deben ser aprobadas por la Municipalidad de Dubái antes del envío de las mercancías (a excepción de las etiquetas para frutas y vegetales que no necesitan de aprobación previa). Las mismas deben detallar el nombre del producto y la marca, fechas de producción y de caducidad, país de origen, nombre del fabricante, peso neto en unidades del sistema métrico y la lista de ingredientes y aditivos en orden descendente de importancia. Además, todas las grasas y aceites utilizados como ingredientes se deben especificar en la etiqueta.

En el caso de los alimentos especiales como los dietéticos o para bebés, las etiquetas deben precisar el contenido de vitaminas y minerales, valor nutricional por cada 100 g y el modo de uso y almacenamiento. A su vez, la normativa establece que la información de las etiquetas esté en los idiomas árabe e inglés.

Por último, un punto muy importante a tener en cuenta es que las mercancías a exportar no deben contener carne de cerdo, alcohol y ni colorantes artificiales. Si el producto contiene carne deberá tener certificación Halal, expedida por un centro islámico acreditado por EAU y notariado por la embajada o consulado en ese país.

Todos los productos alimenticios comercializados como halal necesitarán estar avalados por una marca halal y una certificación halal

Brasil ¿Hacer negocios?

# 116 Facilidad para hacer negocios Doing Business 2014

Brasil es uno de los cuatro países sudamericanos que tiene un camino despejado hacia el desarrollo (junto a Colombia, Chile y Perú). Además Brasil es a América del Sur lo que China representa para Asia: un país de grandes dimensiones

Es un país a tener en cuenta para una expansión internacional de cualquier empresa. No obstante no es un mercado sencillo. Hay mucha competencia, grandes empresas, empresarios y directivos preparados.

Ambiente de Negocios Con 8,5 millones de km² (frente a los 10,5 millones de km² de Europa) y una población de 192 millones de personas, Brasil ha pasado de ser un estado emergente a ocupar la sexta posición mundial en términos de PIB absoluto. El 40% de la población tiene menos de 20 años y la renda media corresponde a un tercio de la española, aunque Brasil ocupa el puesto 74 en el índice de desarrollo humano. Es un país con fuertes contrastes: conviven grandes riquezas, equiparables con el primer mundo, con una pobreza extrema y un desarrollo muy bajo, más propias del cuarto mundo.

Desde el punto de visto político y económico, Brasil posee una estabilidad política, y su macroeconomía es solvente, con un bajo endeudamiento público. Los precios de las materias primeras (hierro, azúcar, petróleo, especialmente) están al alza y el paro a la baja (6% de la población activa).

La inversión pública y privada es muy elevada, se centra en el sector de la explotación petrolífera y minera y las infraestructuras. Las empresas brasileñas han iniciado un fuerte proceso de internacionalización: los productos y las marcas brasileñas tienen una fuerte presencia en el exterior, especialmente en los estados lusófonos de África y en América del Sur. Europa está en un segundo o tercer estadio de la expansión brasileña.

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A pesar del optimismo que genera la bonanza económica del país y el potencial que representa su joven población y el desarrollo de las clases más humildes, existen numerosos riesgos potenciales para los inversores extranjeros.

Es un país con grandes barreras de entrada. El modelo de crecimiento se basa excesivamente en las commodities. Las materias primas sufren fluctuaciones y la bonanza actual puede cambiar si los precios disminuyen drásticamente. El aumento del consumo de las familias es otro de los motores del crecimiento brasileño. Consecuencias: el incremento del coste de la vida (especialmente en las grandes urbes, como Sao Paulo o Rio de Janeiro). Los precios de la vivienda se han incrementado de un 25 a un 30% anual, mientras que la inflación es del 5%. El coste de la vida es superior al de ciudades como Barcelona o Madrid.

Las empresas deben autofinanciarse, ante las ineficiencias de la gestión pública. Los tipos de interés reales son muy elevados, la burocracia es extrema, aumenta la carga tributaria y el sistema fiscal es muy complejo.

Errores que deben evitarse No adoptar modelos de negocio flexibles: es necesario «tropicalizarse» y adaptarse al entorno y la cultura de cliente, proveedores y colaboradores brasileños.

Inexistencia de recursos propios: sin fondos propios es prácticamente imposible introducirse en ese mercado, ya que no se contará con el balón de oxígeno necesario.

Visión cortoterminista: implantarse en Brasil es una carrera de fondo. Son inversiones a muy largo plazo; el retorno no es breve. Tanto la creación como la facturación son procesos lentos; en parte debidos a la fuerte burocracia. Es fácil pasarse el primer año solo haciendo tareas burocráticas.

Información insuficiente sobre las barreras de entrada: los aranceles y los canales de distribución son fuertes.

Falta de ambición: debe tenerse presente que se trata de un país de dimensiones continentales; a nivel de población equivale a unas cinco Españas. Es pues importante pensar en grande.

Consejos prácticos Si una virtud debe caracterizar a los empresarios que desean iniciar una aventura comercial en Brasil, esta es la paciencia. Hay que tener mucho tacto, no perder la compostura ni los nervios y ser muy educado; los brasileños se comportan de forma parecida a los británicos. La humildad también debe estar siempre presente. Brasil ya no es un país del Tercer Mundo; a pesar de sus fuertes deficiencias, es un estado con empresas excelentes y profesionales de muy alto nivel, muy preparado.

En resumidas cuentas, es clave ser ambicioso, flexible y concreto. Es primordial tener un conocimiento previo del mercado para saber qué se quiere vender exactamente. Y tener siempre la vista puesta en el horizonte: uno entra en el mercado brasileño para quedarse, por lo que el plan estratégico debe establecerse a 10 años vista como mínimo.

Es necesario ser realista. Los brasileños son gente hospitalaria y cordial, pero no significa que vayan a hacer negocios contigo. Las cuestiones culturales también son clave. España y Brasil son muy diferentes. El choque cultural existe, a pesar de no ser tan palpable como el que se puede experimentar al ir a un pais asiático.

Las joint-ventures, las fusiones y las adquisiciones son el camino más rápido para introducirse en el mercado; las empresas españolas que se hacen con una marca brasileña entran con buen pie en el país. Al cabo de los años, algunas sustituyen paulatinamente las marcas brasileñas que han adquirido por la marca con las que se les conocen en todo el mundo.

China: Certificaciones para productos

# 96 Facilidad para hacer negocios Doing Business 2014

China tiene varios requisitos de inspección y certificación para los productos importados. Las Normas de Certificación de los productos chinos están en gran medida alineadas con las European International Standards Organization (ISO) y las American Standard Test Methods (ASTM).

China tiene aplicaciones independientes para los procedimientos de prueba que deben llevarse a cabo en laboratorios chinos con licencia. Los procesos de certificación no son más caros que en otros lugares, pero con llevan mucho tiempo. El intervalo de tiempo varía según el proceso de certificación y depende del producto, puede que sólo sea necesario un ensayo, o realizar una serie de pruebas en varios laboratorios. A continuación se describen algunas de las principales certificaciones en China.

Certificación Obligatoria China (CCC) China Compulsory Certification (CCC) es una marca de seguridad obligatoria para los productos de fabricación nacional e importados enumerados en el CCC Product Catalogue, aprobado y publicado conjuntamente por la General Administration for Quality Supervision and Inspection and Quarantine (GAQSIQ) y la Certification and Accreditation Administration (CNCA).

La CCC se implementó el 1 Mayo de 2002 y entró plenamente en vigor el 1 de agosto de 2003. La marca CCC está administrada por la CNCA, que designa al China Quality Certification Centre (CQC) para tramitar solicitudes de la marca CCC. El CCC Product Catalogue incluye aparatos eléctricos, vehículos, lentes de seguridad, equipos médicos y juguetes, etc.

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El GAQSIQ es un departamento administrativo directamente bajo el Consejo de Estado. Está a cargo de la supervisión de calidad, inspección, cuarentena animal y vegetal, y la seguridad alimentaria de todas las mercancías transportadas a través de la frontera con China. También supervisa al CNCA y la Standardization Administration of China (SAC), así como oficinas de Inspección de Entrada y Cuarentena en toda China.

El CNCA es el responsable de la inspección y de la legislación de normas de cuarentena y reglamentos pertinentes. El CQC es un organismo de certificación profesional bajo el China Certification & Inspection (Group) Co., Ltd. (CCIC). El CCIC se creó originalmente con la acreditación de GAQSIQ, CNCA, y el National Accreditation Service for Conformity Assessment of China (CNAS), pero ahora es una empresa independiente. Es la mayor empresa internacional en China que proporciona la inspección, la autenticación, certificación, y pruebas de productos en todo el mundo con respecto a la calidad, seguridad, la salud, y los aspectos de protección ambiental de los productos. Tiene aproximadamente 300 oficinas y 200 laboratorios de pruebas ubicadas en los principales puertos, ciudades y centros comerciales en más de 20 países y regiones.

Los certificados emitidos por el CCIC en base a su inspección y pruebas son aceptados y, a veces obligados por las autoridades gubernamentales. Por ejemplo, en la venta de productos de desecho a China, la inspección del CCMI es obligatoria antes de cargarlos en el barco. Las oficinas GAQSIQ en los puertos de China, sólo aceptarán solicitudes de inspección y cuarentena después de haberse expedido el certificado CCIC. El CCIC también ofrece servicios en sectores tales como productos químicos, productos agrícolas, productos industriales, productos de consumo, alimentos y automóviles.

Como entidad bajo el CCIC, las funciones básicas del CQC incluyen la CCC, la certificación voluntaria y certificación del sistema de gestión. También es un organismo de certificación de terceros autorizada por el Estado para certificar el ahorro de energía, ahorro de agua y de productos respetuosos con el medio ambiente.

El proceso de certificación CCC suele tardar de cuatro a ocho meses. Un laboratorio designado en China pondrá a prueba las muestras de productos y el CQC enviará representantes a inspeccionar las instalaciones de fabricación. Los Certificados CCC tienen una validez de cinco años a partir de la fecha original de emisión. El certificado CCC y el permiso de imprimir la marca CCC se deben renovar anualmente como parte de una certificación de seguimiento que incluye una auditoría de la fábrica de un día.

Para aclarar si un producto debe estar certificado, también es útil observar las normas Guobiao (normativas nacionales para China, GB) para el producto. Las Normas GB son la base de las pruebas a las que los productos deben someterse durante la certificación CCC. Las normas GB son unas normas nacionales emitidas por el SAC. Para las normas “GB” es obligado que contenga el prefijo “GB”, mientras que las normas voluntarias tienen el prefijo “GB/T”. Están seguidas por el número de norma. El SAC mantiene una base de datos de todas las normas GB, que se pueden buscar en inglés o mandarín. Las normas pueden buscarse utilizando varios criterios como el número de serie, título de la norma, código ICS, fecha de emisión, o del comité técnico correspondiente.

Algunos productos que figuran en el CCC Product Catalogue, como los que se utilizan para fines científicos y pruebas de productos o de los que se exhiben en las ferias comerciales, puedes importarse sin certificado CCC.

Certificados de Inspección y Cuarentena en China (CIQ) La China’s Law on Import and Export Commodity Inspection requiere que todos los productos importados aparezcan en el Catalogue of Import and Export Commodities Inspected by Entry-Exit Inspection and Quarantine Institutions, que generalmente se actualizan todos los años, tengan un certificado China Inspection and Quarentine (CIQ), a fin de que sean admisibles para el uso y las ventas en China. El certificado CIQ ha sido una de las certificaciones esenciales para la exportación a China desde 2000.

El consignatario o el agente deben solicitar la inspección con la oficina de inspección ubicada en el lugar de la declaración de aduanas. Pueden contratarse agencias registradas en los servicios de control para ayudar a tramitar la declaración de la inspección por proxy. La Aduana solo liberará los productos importados después de haber comprobado la certificación CIQ.

Importación de Productos Médicos Las mayores restricciones se imponen en la importación de productos médicos, que deben llevarse a cabo a través de los puertos designados específicamente para importarlos. Actualmente, hay 19 puertos en China, son Beijing, Tianjin, Shanghai, Dalian, Qingdao, Chengdu, Wuhan, Chongqing, Xiamen, Nanjing, Hangzhou, Ningbo, Fuzhou, Guangzhou, Shenzhen, Zhuhai, Haikou, Xi’an y Nanning.

Para pasar las aduanas chinas, el destinatario debe solicitar un Medical Product Import Clearance Form (Clearance Form) con la autoridad de la administración de medicamentos ubicada en el puerto aprobado. Para solicitar el Clearance Form, se requiere un Medical Product Import Registration Certificate (Registration Certificate) emitido por la China Food and Drug Administration (CFDA).

El CFDA testeará los medicamentos y garantizará que los fármacos son seguros y efectivos y que cumplen con los estándares de calidad antes de que se emita el Registration Certificate, y puede retirarse si el fármaco causa reacciones adversas o es perjudicial para el cuerpo humano. A los medicamentos sin Registration Certificate se les prohíbe, fabricar, importar, vender o utilizar en China, y los que hayan sido fabricados o importados se deben destruir bajo la supervisión de la CFDA local.

Para importar anestésicos y sustancias psicotrópicas, se necesita un permiso de importación. Las inspecciones adicionales estarán a cargo de las instituciones designadas por la CFDA, y una vez aprobados se emitirá un Port Inspection Notice of Imported Drugs (Inspection Notice). La Aduana iniciará el procedimiento de despacho tras la emisión del Formulario de Liquidación o la Notificación de Inspección.

Etiqueta Energética China (CEL) La etiqueta energética de China (CEL- China Energy Label), se utiliza para mostrar el nivel de eficiencia energética de un producto de consumo de energía. Todos los productos que figuran en el Catalogue of Products Requiring Energy Labels deben tener una etiqueta uniforme de energía en un lugar destacado del producto o en la capa del embalaje más cercana a la del producto, acompañada de las explicaciones pertinentes en el manual del producto. La etiqueta debe contener la siguiente información sobre el producto:     

El nombre del fabricante o su abreviatura; Modelo y especificaciones; Nivel de Eficiencia Energética; Cantidad de Energía consumida; y El número de serie aplicable a las normas GB de eficiencia energética.

Los importadores o fabricantes pueden determinar el nivel de eficiencia energética de sus productos mediante la realización de una prueba a través de su propio laboratorio o autorizar a una institución de prueba designada para ejecutar el test y determinarlos. Si se adopta la primera, el laboratorio debe poseer la capacidad básica para llevar a cabo la prueba de acuerdo con las normas de eficiencia energética del Estado.

Una vez que la etiqueta se pone en uso, el importador o fabricante debería hacer una declaración de registro de la etiqueta de la energía que utiliza con la GAQSIQ y la Comisión de Desarrollo y Reforma y proporcionar información relevante del producto en el periodo de 30 días. Se requiere una nueva solicitud ante cualquier cambio en la información de la etiqueta.

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Mercados potenciales para la exportación de frijol Las importaciones mundiales de frijol alcanzaron un monto de US$ 6,765 millones, presentando una tasa de crecimiento promedio de 5% en los últimos 5 años.

De acuerdo a la metodología CEPAL, Brasil es considerado un mercado estrella para los futuros envíos de Legumbres, por otro lado se considera a Colombia y Tailandia como destinos prometedores, sin embargo el mercado estos productos se han posicionado en Francia, figurando como un país consolidado, finalmente Rusia se posiciona como un destino estancado.

Subpartidas del Sistema Armonizado Analizadas 071331: alubias especies vigna mungo hepper 071332: Alubias adzuki secas desvainadas 071333: Alubias comunes, secas desvainadas.

071334: Judías secas y peladas aunque estén mondadas o partidas.

071335: Alubias secas, aunque estén mondadas o partidas,

200490: Las demás legumbres u hortalizas y las mezclas de hortalizas.

200510: Legumbres u hortalizas homogeneizadas preparadas o conservadas sin cocer.

200551: Alubias desvainadas, preparadas o conservadas, excepto en vinagre, sin ácido acético.

071339: Las demás alubias, secas desvainadas,

200559: Las demás alubias desvainadas, preparadas o conservadas, excepto en vinagre.

200190: Las demás legumbres y hortalizas preparadas o conservadas,

200590: Las demás legumbres u hortalizas y las mezclas de hortalizas

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Brasil, mercado estrella Este mercado adquirió un total de US$ 263 millones en los últimos cinco años, cuyo incremento promedio fue de 5.23%, y su participación en el mercado fue de 3.89%.

Tendencias de Consumo Con el aumento de los ingresos, la creciente clase media está convirtiendo rápidamente a Brasil en un país de consumidores agresivos. Los Productos y servicios, considerados fuera del alcance, son ahora asequibles, y los consumidores no son reacios a comprar. Además, muchos brasileños no dudan en comprar productos a crédito, en cuotas, y esto se ha sumado a la creciente demanda de una amplia gama de productos y servicios..

Canales de Distribución El consumo de la mayor parte de la población se centra en vivienda y alimentación. Debe tenerse en cuenta que una amplia tercera parte de la población se encuentra bajo el umbral de la pobreza y por tanto se encuentra prácticamente excluida del mercado.

Los principales centros de negocios así como las zonas de mayor índice de consumo están centrados en el Sudeste del país, al que pertenecen los estados más desarrollados económicamente y con un mayor nivel de renta per cápita. Son, por este orden: São Paulo, Río de Janeiro y Minas Gerais.

Formas de Consumo

Colombia, mercado prometedor Sus importaciones en el año 2012, acumularon un total de US$ 41 millones, cuyo crecimiento promedio en los últimos cinco años fue de 19.80, obteniendo una cuota de mercado de 0.61% en el 2012.

Tendencias de Consumo Los consumidores Colombianos se han beneficiado de la reciente estabilidad política y económica del país.

Desde la crisis económica, ha habido un crecimiento constante en los niveles de renta disponible y, a su vez, en el gasto del consumidor y la demanda de una amplia gama de productos de consumo ha ido creciendo. En su mayor parte, los consumidores colombianos están adoptando cada vez más las actitudes y hábitos de los consumidores de los países más desarrollados.

Canales de Distribución En Colombia existen canales muy diversos como son: importadores directos, representantes, agentes de ventas, distribuidores, detallistas, etc. A la hora de introducirse hay que considerar el tamaño del mercado y, sobre todo, los elevados costes logísticos, provocados en parte por las débiles infraestructuras. Es importante escoger el importador, distribuidor o representante más adecuado para nuestro producto en este mercado con el fin de asegurar el éxito comercial del producto.

Formas de Consumo

Tailandia, mercado prometedor Esta economía tuvo un crecimiento promedio de 22.25% en sus importaciones, en el último quinquenio, totalizando US$ 17 millones, cuya participación en el mercado fue de 0.25% en el año 2012.

Tendencias de Consumo Los Planes del Gobierno para impulsar la economía, están dando más poder adquisitivo a los tailandeses. La entrada de este país a la ASEAN es probable que traiga grandes cambios. A pesar de la gran diferencia en la igualdad de ingresos – el 66% de la población vive en barrios marginales fuera de Bangkok o en zonas rurales, mientras que el número de millonarios tailandeses está creciendo - la mayoría de los consumidores siguen confiando en el futuro económico personal, lo que ha impulsado el aumento del gasto.

Canales de Distribución Resulta prácticamente imposible entrar en el mercado tailandés sin contar con agentes locales, en particular a la hora de realizar los despachos a la importación o de participar en concursos públicos. Además, toda la distribución comercial pasa por Bangkok, ya sean productos nacionales o de importación.

Los hipermercados ofrecen una amplia gama de productos bajo marca propia y de fabricantes. Tesco Lotus ostentaba en 2008 el liderazgo, seguido por Big C y Carrefour respectivamente, pero con la adquisición de Carrefour por parte de Big C, este se sitúa como líder en 2010.

Formas de Consumo

Francia, mercado maduro Este país importó un total de US$ 318 millones en el año 2012, cuya tasa de crecimiento promedio tuvo un déficit de 1% hasta el último quinquenio, teniendo una participación fue de 4.71%.

Tendencias de Consumo Los consumidores franceses han luchado por la normalidad relativa después de la reciente recesión económica y se vieron repentinamente enfrentados con el impacto de la crisis de la eurozona. Esto provocó que los consumidores sean más cautelosos para augurar un futuro financiero. En efecto, en el año 2011 el ingreso disponible per cápita anual se mantuvo estancado, y los gastos de consumo per cápita se redujeron ligeramente.

Canales de Distribución En Francia se distinguen tres grandes tipos de empresas distribuidoras: el comercio mayoristas, el comercio minorista y los distribuidores de hostelería, restauración y catering.Francia cuenta con uno de los sistemas de distribución de frutas y vegetales frescos más desarrollados en el mundo, con una extensa red que garantiza su distribución oportuna y en óptimas condiciones de calidad desde el productor o exportador hasta el minorista y el consumidor final.

El mercado de la alimentación en Francia está dominado por la gran distribución, es decir, supermercados, hipermercados y hard-discount. Acerca del 80% de los hipermercados llegan las marcas E. Leclerc, Carrefour, Auchan, Géant, Cora o Hiper U. Cerca de las tres cuartas partes de los supermercados son las marcas Intermarché, Champion, Super U, Casino o Atac. La casi totalidad de las tiendas hard discount son Lidl, Ed, Aldi, Leader Price, DM o Mutant.

Formas de Consumo

Portugal es el país asociado de FRUIT LOGISTICA 2015 FRUIT LOGISTICA Berlin – 4-6 February 2015 Fresh Business Opportunities NOTA DE PRENSA

Berlin/Lisboa, 15 de abril 2014 – Portugal es el país asociado oficial de Fruit Logistica 2015, que tendrá lugar del 4 al 6 de febrero en Berlín.

Contactos para

Portugal hará su mayor presencia hasta el momento, en la feria líder internacional del sector de productos frescos. Con esto el país espera atraer un mayor número de compradores internacionales posicionándose como un fuerte proveedor internacional de productos de calidad.

María Responsable de para España y Tel: +34 91

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El Director de Messe Berlin, Dr. Christian Göke, ha valorado esta asociación: "Portugal ofrece una amplia gama de frutas y hortalizas a lo largo de todo el año. La media de exportaciones anuales ha aumentado un 8% en los últimos tres años. Esto muestra que la gente de todo el mundo está descubriendo la impresionante calidad de la producción de frescos que ofrece Portugal”.

Las cifras de Portugal Fresh, la Asociación Nacional de Exportadores de Frutas, Hortalizas y Flores, reflejan claramente el rápido crecimiento de las cifras de exportación del país. Las cifras de exportación de frescos se han incrementado un 26% en los últimos tres años, pasando de 780 millones de euros en 2011 a 983 millones de euros en 2013.

En el último año, Portugal produjo frutas y hortalizas por valor de 2,6 billones de euros; de los cuales aproximadamente 1 billón de euros correspondieron a exportaciones. La mayoría de las exportaciones tienen como destino países europeos. Sin embargo, los productos portugueses también incluyen destinos como Sudamérica y los Emiratos Árabes.

Portugal expuso por primera vez en FRUIT LOGISTICA en el año 2000.

Portugal Fresh ha sido el organizador del pabellón de Portugal desde el 2011.

El próximo día 16 de abril se llevará a cabo la conferencia de prensa en Lisboa.

Para más información: www.fruitlogistica.com

Messe Berlin GmbH Michael T. Hofer de prensa y relaciones públicas empresarial Susanne de 22 14055 Berlin Tel.: +4930 +4930

Dirección: Dr. Göke Ingrid Maaß (Directora Presidente del Consejo Hans-Joachim

HRB 5484 B Para más

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CUADERNO BITÁCORA Turquía: Estambul Moverse por la ciudad Transporte Por lo que se refiere al transporte urbano, en Turquía son frecuentes los atascos en las grandes ciudades. Los taxis son muy numerosos en Estambul y se pueden reconocer por su color amarillo; sus precios son, generalmente, inferiores a los españoles (el sistema de tarifas es por distancia y poseen taxímetro).

El dolmus (servicio característico del país) es un taxi colectivo en forma de minibús que tiene ciertas tarifas específicas dependiendo del destino. Cada pasajero paga una cantidad de acuerdo con la distancia. Es una forma práctica y económica de viajar por la ciudad y sus alrededores, y más barata que un taxi tradicional.

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Horarios y fiestas Vacaciones El período anual de vacaciones pagadas oscila entre cinco y 30 días laborables, dependiendo de los años trabajados. Suelen disfrutarse en julio y agosto.

Días festivos 1 de enero (Año Nuevo); 23 de abril (Día de la Soberanía Nacional y de la Infancia); 19 de mayo (Día de la Conmemoración de Atatürk, de la Juventud y de los Deportes); 30 de agosto (Día de la Victoria); Fiesta del Ramadán (tres días y medio festivos -18, 19, 20 y 21 de agosto de 2012-); Día de la República (28 -medio día- y 29 de octubre); Fiesta del Sacrificio (cuatro días y medio festivos -24, 25, 26, 27 y 28 de octubre de 2012-).

Las principales fiestas religiosas (Ramadán y del Sacrificio) se adelantan cada año 10 días tomando como referencia el año anterior.

Jornada laboral Administración Pública: de 9:00 a 12:30 h y de 13:30 a 18:00 h. Cerrado sábados y domingos.

Bancos: de 9:00 a 12:00 h y de 13:00 a 17:00 h. Cerrado sábados y domingos.

Tiendas: de 9:30 a 19:00 h (las tiendas en los centros comerciales están abiertas hasta las 22 h). Algunas cierran los domingos

Propinas Se suelen dejar propinas en los restaurantes (en torno al 10% del importe de la consumición).

Tiempo libre Si dispone de 2 horas Dé un paseo por Marina Bay para admirar dos de los iconos de la ciudad: la escultura del Merlion y el Hotel Marina Bay Sands.

Si dispone de 5 horas Además de recorrer la bahía, acérquese al barrio colonial para visitar el Raffles Hotel, así como las zonas de Boat Quay y Clarke Quay a lo largo del río, y la zona central de la calle comercial Orchard Road.

Si dispone de un día Amplíe la visita anterior a los barrios chino, indio y árabe, y pasee por el parque Fort Canning, en el corazón de la ciudad.

CUADERNO BITÁCORA Singapur: Singapur Moverse por la ciudad Transporte Para moverse por la ciudad puede recurrir al metro, el autobús y el taxi. El transporte público es puntual y económico, y la frecuencia de los servicios es buena; generalmente, está disponible de 6:00 a 23:30 h todos los días de la semana. Los taxis se deben coger en ciertas paradas, aunque también pueden solicitarse por teléfono; cuentan con taxímetro y algunos admiten tarjetas.

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Horarios y fiestas Vacaciones Normalmente se dispone de cinco días de vacaciones el primer año, a los que se suma uno por cada año trabajado hasta un máximo de 14, y de hasta 14 días al año por enfermedad. En cualquier caso, los días libres también varían mucho dependiendo de la nacionalidad de la empresa.

Días festivos Año Nuevo (1 de enero), Hari Raya Haji (fecha variable), Año Nuevo Chino (entre enero y febrero), Viernes Santo (fecha variable), Día del Trabajo (1 de mayo), Vesak (fecha variable), Día Nacional (9 de agosto), Hari Raya Puasa (finales de octubre), Deepavali (entre octubre y noviembre), Navidad (25 de diciembre).

Jornada laboral La jornada laboral es, generalmente, de 40 horas semanales, de 9:00 a 17:00 h. Algunas empresas y bancos abren los sábados. La hora de almuerzo habitual es de 12:00 a 13:00 h y la de la cena de 19:00 a 20:00 h.

Propinas No son frecuentes, aunque sí suelen darse en ocasiones al personal de hoteles y restaurantes cuando el servicio es del agrado del cliente. Los restaurantes cargan un 10% por servicio.

Tiempo libre Si dispone de 2 horas Merece la pena pasear por la península antigua, donde podrá visitar la iglesia bizantina de Santa Sofía (año 537) y la Mezquita Azul, denominada así por los mosaicos de Iznik -Nicea- de su interior). Lo más bonito es la vista exterior, con la cascada de cúpulas, que se apoyan unas en otras, y los seis minaretes.

Si dispone de 5 horas Puede realizar una excursión por la península antigua, visitando Santa Sofía, la Mezquita Azul, el palacio de Topkapi y la mezquita de Rüstem Pasha, y acabando en el famoso Gran Bazar.

Si dispone de un día Puede ser interesante una excursión en barco por el Bósforo por la mañana, visitar el Bazar Egipcio o de Las Especias (Misir Çarsi) y seguir con la Torre de Galata para disfrutar de las vistas del paisaje urbano.

También es interesante pasear por la calle İstiklal para contemplar los grandes palacios de las antiguas embajadas.

CUADERNO BITÁCORA Brasil: S ão Paulo Moverse por la ciudad Transporte El metro paulista, abierto de 5:00 a 24:00 h, es seguro y eficiente, pero solo conecta la zona céntrica. El resto de la metrópoli está comunicada por una vasta red de autobuses, cuyo billete sencillo cuesta 3 reales (1,32 euros). Los taxis son fiables y no excesivamente caros, aunque para recorridos largos resulta útil negociar la tarifa con anterioridad. El tráfico, denso e imprevisible, hace imposible calcular la duración del trayecto.

69| Comercio Exterior Mas

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Horarios y fiestas Vacaciones Los brasileños suelen disfrutar de un mes de vacaciones, con frecuencia en Navidades y enero, coincidiendo con las vacaciones escolares.

Días festivos Los festivos laicos son: 1 de enero (Año Nuevo), 25 de enero (Día de la Ciudad), lunes y martes de Carnaval (variable), 21 de abril (Día del Inconfidente), 1 de mayo (Día del Trabajo), 7 de septiembre (Día de la Independencia), 1 de noviembre (Día de los Difuntos), 15 de noviembre (Día de la República). Los festivos religiosos son: Viernes Santo (variable), Corpus Christi (variable), 12 de octubre (Día de Nuestra Señora), 25 de diciembre (Navidad).

Jornada laboral Suele ser de 8:00 a 18:00 h con una hora para comer, habitualmente entre 12:00 y 14:00 h. La hora de la cena oscila entre las 19:00 y 22:00 h. Muchas tiendas y grandes superficies abren las 24 horas. Los bancos atienden de 10:00 a 16:00 h de lunes a viernes.

Propinas En los restaurantes es del 10% y suele ser incluida en la factura, pero es opcional. Conviene utilizar el vocablo gorjeta y huir de la palabra propina, que en portugués significa soborno.

Tiempo libre Si dispone de 2 horas El hermoso atardecer de São Paulo puede disfrutarse desde alguna de las terrazas situadas en altos edificios, como las del Hotel Unique o el Terraço Italia.

Si dispone de 5 horas La Avda. Paulista, corazón de la interesante vida cultural de la ciudad, no está lejos del Museo de Arte de São Paulo (MASP). Si quiere ir de compras, la Rua Oscar Freire, en el barrio Jardins, concentra las mejores tiendas del mundo y también locales. Hay además numerosos centros comerciales, como Shopping Iguatemi, Shopping Cidade Jardim, Shopping Morumbi, etc.

Si dispone de un día Para los poco amantes de las megalópolis, los barrios de Ibirapuera (donde está el Parque Ibirapuera, el más grande de América Latina), Morumbi (Fundación Oscar Americano, Praça Vinicius de Moraes, Palacio del Gobierno) y Vila Madalena (donde hay ferias de artesanos y tiendas al estilo del Soho) cuentan con espacios abiertos que escapan al cliché paulista de selva de hormigón. Con todo, son los variadísimos restaurantes y la animada vida nocturna los atractivos más destacables de la urbe, especialmente en barrios como Jardins y Vila Madalena.

CUADERNO BITÁCORA Colombia: Bogotá Moverse por la ciudad Transporte El principal medio de transporte para la mayoría de extranjeros es el taxi, ya que no es muy caro (la carrera mínima cuesta 1,5 euros) y es una forma rápida y cómoda de moverse por la ciudad. Los vehículos son siempre de color amarillo, por lo que son fácilmente reconocibles. Es recomendable pedirlos telefónicamente por razones de seguridad.

Existen también las busetas (autobuses), que cuestan 0,70 euros por recorrido y son muy útiles para largos desplazamientos durante el día. Otra opción de transporte público es el Transmilenio, sistema de autobuses cuyo billete cuesta 0,80 euros y que es la forma más rápida de desplazarse, aunque normalmente se hace difícil el acceso por la cantidad de pasajeros que lo utilizan.

71| Comercio Exterior Mas

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Horarios y fiestas Vacaciones El período de vacaciones más importante en Bogotá es en Navidad (15 de diciembre-15 de enero).

Días festivos En 2012: 1 de enero (Año Nuevo); 6 de enero (Reyes Magos); 19 de marzo (San José); 1 de abril (Domingo de Ramos); 5 de abril (Jueves Santo); 6 de abril (Viernes Santo); 8 abril (Domingo de Resurrección); 1 de mayo (Día del Trabajo); 21 de mayo (Día de la Ascensión); 11 de junio (Corpus Christi); 18 de junio (Sagrado Corazón); 2 de julio (San Pedro y San Pablo); 20 de julio (Día de la Independencia); 7 de agosto (Batalla de Boyacá); 20 de agosto (Asunción de la Virgen); 15 de octubre (Día de la Raza); 5 de noviembre (Todos los Santos); 12 de noviembre (Independencia de Cartagena); 8 de diciembre (Inmaculada Concepción); 25 de diciembre (Navidad).

Jornada laboral La jornada laboral habitual es, aproximadamente, de 7:00 a 17:00 h. El horario para el almuerzo es de 12:00 a 13:00 h. En los restaurantes se puede cenar a partir de las 20:00 h.

Propinas Habitualmente, la mayoría de restaurantes incluyen la propina en la cuenta, especificándose la cantidad, que suele rondar el 10% del total, aunque siempre es voluntaria.

Tiempo libre Si dispone de 2 horas Debido a la gran extensión de Bogotá, lo más recomendable si se cuenta con poco tiempo es visitar algún parque o centro comercial cercano a la zona norte, donde posiblemente se encuentre. El barrio de Usaquén es un pequeño pueblo que forma parte de dicha área, donde hay un mercado para comprar artesanía típica del país.

Si dispone de 5 horas Puede acercarse al barrio de La Candelaria (de arquitectura colonial), recorrer sus calles y la plaza Simón Bolívar, así como visitar alguno de los museos de la zona.

Si dispone de un día Además de lo anteriormente citado, en la misma zona de La Candelaria, es imprescindible una visita al Museo del Oro; también se recomienda la subida a Monserrate para contemplar la ciudad desde lo alto.

España

EXPORTACIONES (Enero-Diciembre 2013) El ranking de exportaciones correspondiente al período enero - diciembre 2013, consigna los principales destinos de las exportaciones españolas, según los capítulos del Sistema Armonizado de Designación y Codificación de Mercancías, como de animales vivos (Cap. 01); café, té, yerba mate y especias (Cap. 09); productos farmacéuticos (Cap. 30); algodón (Cap. 50)y entre otros. En el periodo Enero- Diciembre 2013, las exportaciones ascendieron a US$ 310,964 millones. Los cuadros fueron elaborados por el equipo del área de Inteligencia de Mercado según los datos estadísticos brindados por el International Trade Centre (ITC).

R K

PAÍSES IMPORTADORES

Millones de US$

Part. %

1

Francia

49,959

16.07

2

Alemania

31,287

10.06

3

Portugal

23,220

7.47

4

Italia

21,813

7.01

5

Reino Unido

20,933

6.73

6

Estados Unidos

11,527

3.71

8

Holanda

9,040

2.91

9

Bélgica

8,119

2.61

10 Marruecos

7,315

2.35

11 Turquía

6,393

2.06

12 Suiza

5,560

1.79

13 China

5,236

1.68

14 Argelia

5,125

1.65

15 Polonia

5,042

1.62

16 Brasil

4,826

1.55

17 México

4,278

1.38

18 Rusia

3,743

1.2

73| Comercio Exterior Mas

19 Australia

3,241

1.04

20 Arabia Saudita

3,155

1.01

21 Japón

2,943

0.95

22 Emiratos Árabes Unidos

2,670

0.86

23 Gibraltar

2,591

0.83

24 Austria

2,507

0.81

25 Suecia

2,493

0.8

26 República Checa

2,139

0.69

28 Grecia

1,965

0.63

29 Sudáfrica

1,867

0.6

30 Argentina

1,775

0.57

31 Bulgaria

1,766

0.57

32 Hungría

1,762

0.57

33 Rumania

1,702

0.55

34 Chile

1,646

0.53

35 Israel

1,603

0.52

36 Dinamarca

1,565

0.5

50,158

16.5

310,964

100%

OTROS Total 2013

Revista InMarket

CAP. 03: PESCADOS Y CRUSTACEOS, Y OTROS

CAP. 01: ANIMALES VIVOS

Ene – Dic 2013: US$ 2,885 MILLONES

Ene-Dic 2013: US$ 636 MILLONES PAÍSES MILLONES PART. RK IMPORTADOR DE US$ (%) ES 265 41.71 1 Portugal

2 3 4 5 6 7 8 9

RK 1 2 3 4 5 6 7

PAÍSES IMPORTADORES

MILLONES DE US$

PART. (%)

Italia

844

29.26

Portugal

581

20.14

Francia

305

10.56

Mauricio

108

3.75

Seychelles

97

3.35

Japón

78

2.69

Ecuador

75

2.6

Libia

92

14.49

Italia

86

13.5

Francia

73

11.43

Líbano

38

5.94

Alemania

23

3.54

Argelia

20

3.22

Marruecos

15

2.44

8 Grecia

51

1.77

Holanda Emiratos Árabes 10 Unidos 11 Túnez

7

1.1

45

1.57

0.7

Alemania

44

1.52

3

0.41

Vietnam

43

1.48

12 13 14 15

México

2

0.38

EE.UU

41

1.41

EE.UU

1

0.16

9 10 11 12 13

China

4

Madagascar

34

1.18

Rumania

1

0.16

14 Reino Unido

32

1.11

Bulgaria

1

0.1

15 Holanda

29

1.00

CAP. 02: CARNES Y DESPOJOS COMESTIBLES

CAP. 04: LECHE Y PRODUCTOS LÁCTEOS

Ene – Dic 2013: US$ 5,200 MILLONES

Ene – Dic 2013: US$ 1,396 MILLONES

MILLONES DE US$

PART. (%)

Francia

1,353

26.01

Portugal

816

15.68

Italia

552

10.61

Alemania

362

6.96

Reino Unido

188

3.62

China

187

3.6

Japón

186

3.57

Rusia

154

2.96

Holanda

146

2.81

10 Hong Kong

128

2.47

11 12 13 14 15

Polonia

127

2.45

República Checa

85

1.64

Dinamarca

81

1.56

Grecia

80

1.53

Bulgaria

76

1.46

RK 1 2 3 4 5 6 7 8 9

PAÍSES IMPORTADORES

RK 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

PAÍSES IMPORTADORES

MILLONES DE US$

PART. (%)

Francia

370

26.48

Portugal

347

24.83

Italia

178

12.75

EE.UU.

80

5.76

Reino Unido

72

5.12

Alemania

65

4.69

Holanda

60

4.3

Bélgica

27

1.93

Andorra

20

1.43

Libia

13

0.96

China

8

0.6

Grecia

8

0.54

Israel

7

0.48

Polonia

6

0.39

Austria

5

0.32

C AP. 06: PLANTAS VIVAS Y PRODUCTOS DE LA FLORICULTURA

CAP. 08: FRUTOS COMESTIBLES, CORTEZAS DE AGRIO

Ene – Dic 2013: US$ 348 MILLONES

Ene – Dic 2013: US$ 9,260 MILLONES

RK

PAÌSES MILLONES DE IMPORTADORES US$

PART. (%)

RK

PAÍSES IMPORTADORES

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

Francia

102

29.36

Holanda

52

14.98

Marruecos

37

10.7

Italia

29

8.37

Alemania

28

8.12

Portugal

19

5.54

Reino Unido

17

4.87

Japón

8

2.35

Suiza

7

2.11

Bélgica

7

2.09

Grecia

5

1.3

Turquía

4

1.27

Túnez

3

0.85

Argelia

3

0.79

Qatar

2

0.66

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

Alemania

2,178

23.52

Francia

1,794

19.38

Reino Unido

944

10.2

Italia

761

8.22

Holanda

599

6.47

Polonia

401

4.33

Portugal

373

4.03

Bélgica

313

3.38

Rusia

210

2.26

Suiza

169

1.82

Suecia

165

1,78

Austria

142

1,54

República Checa

138

1,49

Dinamarca

121

1,30

EE.UU.

89

0,96

Ene – Dic 2013: US$ 579 MILLONES

Ene – Dic 2013: US$ 6,367 MILLONES MILLONES DE US$

PART.

Alemania

1,508

23.68

Francia

1,112

17.47

Reino Unido

964

15.14

Holanda

684

10.74

Italia

337

5.29

Polonia

223

3.51

Portugal

220

3.46

Bélgica

199

3.12

Suecia

170

2.67

República Checa

114

1.79

Dinamarca

113

1.77

Suiza

101

1.59

13 Federación de Rusia

96

1.51

14 Austria 15 Noruega

64

1

58

0.92

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

PART. (%)

CAP. 09: CAFÉ, TE, YERBA MATE Y ESPECIAS

CAP. 07: LEGUMBRES Y HORTALIZAS

PAÍSES RK IMPORTADORES

MILLONES DE US$

(%)

RK 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

MILLONES DE US$

PART. (%)

Portugal

115

19.84

Francia

77

13.34

Alemania

71

12.22

Bélgica

63

10,87

Reino Unido

61

10.49

Túnez

60

10.35

Italia

55

9.53

Holanda

19

3.22

Bulgaria

6

1.08

Marruecos

6

1

Argelia

5

0.9

Turquía

5

0.85

EE.UU.

5

0.82

Suecia

4

0.76

Finlandia

3

0.55

PAÍSES IMPORTADORES

RK 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

RK

CAP. 10: CEREALES

CAP. 16: PREPARACIONES DE CARNE, PESCADO Y OTROS PROD. ACUATICOS

Ene – Dic 2013: US$ 579 MILLONES

Ene – Dic 2013: US$ 1,507MILLONES

PAÍSES IMPORTADORES

PART.

MILLONES US$

(%)

Francia

103

33.51

Portugal

78

25.59

Angola

18

5.94

Italia

17

5.47

Alemania

11

3.68

Reino Unido

10

3.36

Malí

8

2.56

Senegal

7

2.43

Bélgica

6

1.81

Argelia

5

1.5

Suecia

3

0.95

Líbano

3

0.86

El Salvador

2

0.8

Corea, República de

2

0.8

Marruecos

2

0.75

RK

PAÍSES MILLONES DE US$ IMPORTADORES

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

Francia

345

22.86

Italia

323

21.45

Portugal

213

14.16

Reino Unido

164

10.87

Alemania

95

6.33

Bélgica

37

2.47

EE.UU.

25

1.64

Grecia

24

1.62

Holanda

22

1.47

Andorra

18

1.18

Dinamarca

15

0.99

Rusia

14

0.92

Líbano

12

0.82

México

10

0.69

Austria

10

0.65

PART. (%)

CAP. 11: PRODUCTOS DE LA MOLINERA

CAP. 17: AZUCARES Y ARTÍCULOS DE CONFITERIA

Ene – Dic 2013: US$ 583 MILLONES

Ene – Dic 2013: US$ 1,599MILLONES

PAÍSES IMPORTADORES Emiratos Árabes

1 Unidos 2 Francia 3 Portugal 4 Arabia Saudita 5 Reino Unido 6 Alemania 7 Italia 8 Holanda 9 Marruecos 10 Jordania 11 Turquía 12 Brasil 13 Ucrania 14 Bulgaria 15 EE.UU.

MILLONES DE US$

PARTICIP. (%)

207

33.37

89

14.33

81

13.14

27

4.41

26

4.28

21

3.34

20

3.24

19

2.99

11

1.78

9

1.51

7

1.14

6

1.02

5

0.76

4

0.69

4

0.69

PARTCIP. (%)

RK

PAÍSES MILLONES DE US$ IMPORTADORES

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

Francia

167

24.6

Reino Unido

73

10.74

Portugal

62

9.15

Alemania

61

8.96

EE.UU.

51

7.54

Italia

32

4.76

Holanda

20

2.94

Israel

19

2.83

Bélgica

12

1.7

Polonia

11

1.61

Suecia

9

1.37

Canadá

9

1.37

Rumania

8

1.23

Zona Nepal

8

1.21

Venezuela

7

1.05

RK 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

CAP. 18: CACAO Y SUS PREPARACIONES

CAP. 20: PREPARACIÓN DE LEGUMBRES, FRUTAS Y HORTALIZAS

Ene – Dic 2013: US$ 614 MILLONES

Ene – Dic 2013: US$ 3,148 MILLONES

MILLONES DE US$

PART. (%)

RK

Francia

120

19.59

Portugal

82

13.4

EE.UU.

43

6.98

Alemania

42

6.79

Italia

38

6.2

Argelia

25

4.02

Reino Unido

24

3.97

Zona Nepal

23

3.76

Bélgica

23

3.67

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Marruecos

15

2.51

Chile

14

2.36

Holanda

13

2.15

Federación de Rusia

10

1.58

Suecia

7

1.15

Grecia

7

1.09

PAÍSES IMPORTADORES

Francia

694

22.04

Reino Unido

321

10.19

Alemania

288

9.13

EE.UU

286

9.1

Portugal

203

6.44

Italia

188

5.96

Holanda

140

4.4

Rusia

118

3.75

Bélgica

73

2.33

10 Arabia Saudita

71

2.24

11 12 13 14 15

Polonia

53

1.69

Japón

40

1.26

Noruega

38

1.21

Canadá

34

1.08

Suecia

34

1.07

CAP. 22: BEBIDAS, LÍQUIDOS ALCOHÓLICOS Y VINAGRE

Ene – Dic 2013: US$ 1599 MILLONES

Ene – Dic 2013: US$ 5,056 MILLONES

PART. (%)

Portugal

383

23.99

Francia

250

15.66

Reino Unido

169

10.57

Italia

135

8.46

Alemania

85

5.32

6 Arabia Saudita

77

4.83

7 8 9 10 11 12 13 14 15

EE.UU.

45

Bélgica

1 2 3 4 5

PART. (%)

CAP. 19: PREPARACIÓN DE CEREALES Y PASTELERÍA

MILLONES DE US$

RK

MILLONES DE US$

PAÍSES IMPORTADORES

MILLONES DE US$

PART. (%)

641

12.68

579

11.46

526

10.4

375

7.42

327

6.46

263

5.21

2.81

4 América 5 Portugal 6 Italia 7 Bélgica

184

3.65

40

2.52

8 Países Bajos (Holanda)

184

3.64

Holanda

29

1.82

Argelia

27

1.67

Suiza

155

3.07

Suiza

22

1.38

Filipinas

146

2.89

Andorra

19

1.21

México

144

2.86

Grecia

19

1.16

Japón

134

2.65

Australia

13

0.81

China

112

2.21

Finlandia

13

0.79

9 10 11 12 13 14 15

Canadá

104

2.06

Suecia

86

1.7

PAÍSES IMPORTADORES

RK

PAÍSES IMPORTADORES

1 Alemania 2 Reino Unido 3 Francia Estados Unidos de

CAP. 24: TABACO Y SUCEDANEOS DEL TABACO

CAP. 31: ABONOS

Ene – Dic 2013: US$ 390 MILLONES

Ene – Dic 2013: US$ 11,484 MILLONES

MILLONES DE US$

PART. (%)

1 Francia 2 Portugal

55

14.08

50

12.84

3 Emiratos Árabes Unidos

45

11.62

4 Alemania 5 Italia 6 Zona Nep

40

10.26

20

5.24

20

5.2

18

4.54

16

4.1

9 Eur. Otros Nep

15

3.87

10 11 12 13 14 15

Austria

13

3.34

Federación de Rusia

11

2.75

Gibraltar

11

2.71

Holanda

8

2.1

Turquía

8

2.09

Bélgica

8

2.08

RK

7 8

RK 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

PAÍSES IMPORTADORES

Rancho de naves y aeronaves Reino Unido

MILLONES DE US$

PART. (%)

Francia

2,063

17.96

Portugal

1,333

11.61

Italia

1,130

9.84

Alemania

1,091

9.5

Reino Unido

446

3.89

Turquía

435

3.78

Bélgica

373

3.25

China

356

3.1

Marruecos

345

3

Holanda

321

2.8

EE.UU.

265

2.3

Polonia

220

1.92

Argelia

169

1.47

Brasil

156

1.36

146

1.27

RK

PAÍSES IMPORTADORES

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

15 Federación de Rusia

CAP. 30: PRODUCTOS FARMACEÚTICOS

CAP. 40:CAUCHO Y SUS MANUFACTURAS

Ene – Dic 2013: US$ 13,030 MILLONES

Ene – Dic 2013: US$ 4,691 MILLONES MILLONES DE US$

PART. (%)

Francia

855

18.23

Alemania

803

17.11

Portugal

504

10.74

Italia

275

5.86

EE.UU.

219

4.66

Reino Unido

218

4.66

Bélgica

206

4.39

Holanda

104

2.21

Brasil

91

1.95

Polonia

86

1.83

República Checa

84

1.78

India

73

1.55

Suecia

69

1.47

Australia

64

1.37

60

1.28

PAÍSES IMPORTADORES

MILLONES DE US$

PART. (%)

RK

Francia

2,063

17.96

Portugal

1,333

11.61

Italia

1,130

9.84

Alemania

1,091

9.5

Reino Unido

446

3.89

Turquía

435

3.78

Bélgica

373

3.25

China

356

3.1

Marruecos

345

3

Holanda

321

2.8

EE.UU.

265

2.3

Polonia

220

1.92

Argelia

169

1.47

Brasil

156

1.36

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

146

1.27

15 Federación de Rusia

4,181

1.18

PAÍSES IMPORTADORES

15 Federación de Rusia OTROS

CAP. 44: MADERA, CARBON VEGETAL Y MANUFACTURAS DE MADERA

CAP. 50: SEDA Ene – Dic 2013: US$ 16 MILLONES

Ene – Dic 2013: US$ 1, 510 MILLONES

RK 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

MILLONES DE US$

PART. (%)

Portugal

402

26.65

Francia

241

15.94

Reino Unido

137

9.06

Italia

83

5.49

Marruecos

70

4.67

Alemania

67

4.42

Holanda

56

3.73

EE.UU.

28

1.83

Argelia

27

1.78

México

20

1.35

Turkmenistán

19

1.23

Israel

18

1.2

Taipei Chino

17

1.15

Chile

16

1.06

Irlanda

16

1.03

293

0.96

PAÍSES IMPORTADORES

OTROS

MILLONES DE US$

PART. (%)

Marruecos

7.35

45.62

Portugal

4.06

25.23

Italia

1.34

8.32

Alemania

0.67

4.17

Francia

0.49

3.05

Reino Unido

0.2

1.27

Bélgica

0.16

1.01

8 Rusia

0,14

0.89

9 10 11 12 13 14 15

EE.UU.

0.14

0.88

Polonia

0.13

0.82

México

0.13

0.79

Austria

0.1

0.63

China

0.1

0.60

Ucrania

0.1

0.60

Finlandia

0.09

0.55

RK 1 2 3 4 5 6 7

PAÍSES IMPORTADORES

CAP. 52: ALGODÓN

CAP. 48: PAPEL CARTÓN Y SUS MANUFACTURAS

Ene – Dic 2013: US$ 804 MILLONES

Ene – Dic 2013: US$ 4, 362 MILLONES MILLONES DE US$

PART. (%)

Francia

1,079

24.73

Portugal

701

16.07

Italia

325

7.45

Alemania

211

4.85

Reino Unido

196

4.5

Argelia

156

3.58

EE.UU

139

3.18

Marruecos

138

3.16

Turquía

118

2.7

10 Arabia Saudita

87

1.99

11 12 13 14 15

México

80

1.83

Holanda

57

1.3

Brasil

55

1.26

Bélgica

53

1.21

Grecia

45

1.16

RK 1 2 3 4 5 6 7 8 9

PAÍSES IMPORTADORES

RK 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

MILLONES DE US$

PART. (%)

Marruecos

208

25.89

Portugal

90

11.22

Italia

88

10.95

Alemania

64

7.91

Francia

43

5.4

Turquía

41

5,09

Túnez

26

3.27

Polonia

18

2.29

Reino Unido

18

2.25

China

15

1.84

Brasil

13

1.57

México

12

1.53

Bélgica

12

1.51

Holanda

12

1.49

Indonesia

11

1.42

PAÍSES IMPORTADORES

CAP. 64: CALZADO, POLAINAS Y ARTÍCULOS ANÁLOGOS

CAP. 69: PRODUCTOS CERÁMICOS Ene – Dic 2013: US$ 3, 463 MILLONES

Ene – Dic 2013: US$ 3, 149 MILLONES

MILLONES DE US$

PART. (%)

1 Francia

387

11.18

2 Arabia Saudita

247

7.14

9.46

3 Federación de Rusia

236

6.82

289

9.17

Reino Unido

166

4.79

Reino Unido

231

7.34

Argelia

158

4.56

EE.UU.

172

5.46

EE.UU

143

4.12

Bélgica

117

3.72

Alemania

130

3.75

Holanda

78

2.49

Libia

127

3.67

Grecia

60

1.89

Israel

121

3.5

Japón

59

1.89

Italia

97

2.8

11 Federación de Rusia

55

1.75

Marruecos

78

2.25

Portugal

78

2.24

12 13 14 15

Polonia

55

1.73

4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Jordania

70

2.04

México

52

1.66

China

49

1.56

14 Unidos

55

1.60

Turquía

41

1.29

15 Polonia

55

1.60

RK 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

MILLONES DE US$

PART. (%)

Francia

659

20.94

Italia

320

10.15

Alemania

298

Portugal

PAÍSES IMPORTADORES

RK

PAÍSES IMPORTADORES

Emiratos Árabes

CAP. 65: SOMBREROS, DEMÁS TOCADOS Y SUS PARTES

CAP. 70: VIDRIO Y SUS MANUFACTURAS

Ene – Dic 2013: US$ 83 MILLONES

Ene – Dic 2013: US$ 1, 791 MILLONES

MILLONES DE US$

PART. (%)

Francia

19

23.37

Portugal

12

14.76

Italia

9

11.13

Alemania

6

7.41

Reino Unido

4

4.55

EE.UU.

3

4.21

Polonia

3

3.24

Andorra

2

3.03

Bélgica

2

2.67

Turquía

2

2.33

Países Bajos 11 (Holanda)

1

1.8

Hungría

1

1.61

Grecia

1

1.54

Israel

1

1.11

México

1

1.03

RK 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

12 13 14 15

PAÍSES IMPORTADORES

MILLONES DE US$

PART. (%)

582 361 161 101 91 84 41 35 25 18 17

32.51 20.16 9.01 5.66 5.09 4.71 2.29 1.95 1.4 0.98 0.94

12 Unidos

16

0.92

13 Brasil 14 México

16 15

0.88 0.84

15 Federación de Rusia

13

0.71

RK 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

PAÍSES IMPORTADORES Francia Portugal Alemania Italia Reino Unido Bélgica Marruecos EE.UU. Polonia Holanda Cuba Emiratos Árabes

CAP. 87: AUTOMÓVILES, TRACTORES Y DEMÁS VEHÍCULOS TERR. Y PARTES

CAP. 92: INSTRUMENTOS MUSICALES, PARTES Y ACCESORIOS

Ene – Dic 2013: US$ 48, 439 MILLONES

Ene – Dic 2013: US$ 36 MILLONES

MILLONES DE US$

PART. (%)

Francia

12,097

24..97

Alemania

8,881

18.33

Reino Unido

4,404

9.09

Italia

2,769

5.72

Portugal

2,112

4.36

Bélgica

1,956

4.04

Turquía

1,576

3.25

Argelia

1,003

2.07

Polonia

923

1.9

Holanda

910

1.88

Austria

788

1.63

Suiza

736

1.52

Australia

715

1.48

14 Federación de Rusia

641

1.32

15 Marruecos

612

1.26

RK 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

PAÍSES IMPORTADORES

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

MILLONES DE US$

PART. (%)

Portugal

5

13.77

Francia

3.68

10.13

Alemania

3.41

9.39

EE.UU.

2.47

6.8

Japón

2.2

6.07

Reino Unido

1.83

5.04

Italia

1.5

4.13

Holanda

1.36

3.76

Federación de Rusia

1.18

3.26

Brasil

0.97

2.67

Guinea

0.95

2.61

Suiza

0.81

2.24

Guinea Ecuatorial

0.79

2.17

Angola

0.73

2.02

Corea, República de

0.6

1.65

PAÍSES IMPORTADORES

CAP. 91: ARTÍCULOS DE RELOJERÍA Y SUS PARTES

CAP. 93: ARMAS, MUNICIONES, SUS PARTES Y ACCESORIOS

Ene – Dic 2013: US$ 430 MILLONES

Ene – Dic 2013: US$ 235 MILLONES

MILLONES DE US$

PART. (%)

1 Hong Kong (China)

121

28.13

2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

Francia

43

9.91

Portugal

41

9.49

Suiza

39

9.03

Andorra

26

5.93

Italia

25

5.76

Alemania

23

5.43

EE.UU.

14

3.34

Holanda

10

2.34

Reino Unido

8

1.84

Bélgica

7

1.59

Gibraltar

6

1.29

Japón

5

1.09

Zona Nep

5

1.05

Singapur

4

0.85

53

0.65

RK

RK

PAÍSES IMPORTADORES

OTROS

MILLONES DE US$

PART. (%)

EE.UU.

104

44.42

Reino Unido

17

7.36

Italia

14

5.92

Francia

7

3.14

Israel

7

3.08

Alemania

6

2.67

Portugal

5

2.27

8 Arabia Saudita

4

1.61

9 10 11 12 13 14 15

Australia

4

1.49

México

3

1.41

Turquía

3

1.32

Colombia

3

1.26

Perú

3

1.14

Chile

3

1.09

Ghana

2

1.06

RK 1 2 3 4 5 6 7

PAÍSES IMPORTADORES

CAP. 94: JUGUETES, JUEGOS Y ARTÍCULOS PARA RECREO O DEPORTES

España: Evolución de las exportaciones 2004 - 2013

Ene – Dic 2013: US$ 3, 097 MILLONES MILLONES DE US$

PART. (%)

Francia

710

22.93

Portugal

311

10.04

Alemania

200

6.46

Reino Unido

153

4.95

5 Federación de Rusia

115

3.73

6 7 8 9 10

Holanda

105

3.39

Italia

100

3.24

México

94

3.03

EE.UU.

87

2.81

Marruecos

80

2.58

11 Arabia Saudita

67

2.17

12 Bélgica 13 Turquía

55

1.77

52

1.67

Emiratos Árabes 14 Unidos

45

1.47

15 Suiza

43

1.40

RK 1 2 3 4

PAÍSES IMPORTADORES

Millones de US$ 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006

310,964 285,936 298,171 246,265 223,132 279,231 253,343 214,061

2005

192,798

2004

182,727

Análisis Estadísticos y “a medida” Sobre el Comercio Exterior

51 944973066 Escríbenos: vmondragon@comercioexteriormas.com

España

IMPORTACIONES (Enero-Diciembre 2013) El ranking de importaciones correspondiente al período enero - diciembre 2013, consigna los principales proveedores de las importaciones españolas, según los capítulos del Sistema Armonizado de Designación y Codificación de Mercancías, como de animales vivos (Cap. 01); café, té, yerba mate y especias (Cap. 09); productos farmacéuticos (Cap. 30); algodón (Cap. 50)y entre otros. En el periodo Enero- Diciembre 2013, las importaciones ascendieron a US$ 332,267 millones. Los cuadros fueron elaborados por el equipo del área de Inteligencia de Mercado según los datos estadísticos brindados por el International Trade Centre (ITC).

RK

Países exportadores

Millones de US$ 36,851

Participación % 11.83

19

Irlanda

3,689

1.18

20

Suiza

3,454

1.11

21

Eur. Otros Nep

3,412

1.1

22

República Checa

3,356

1.08

23

India

3,217

1.03

24

Japón

3,198

1.03

1

Alemania

2

Francia

36,209

11.63

3

China

23,060

7.4

4

Italia

19,393

6.23

5

13,572

4.36

25

Suecia

2,999

0.96

13,086

4.2

26

Angola

2,884

0.93

7

Estados Unidos Países Bajos (Holanda) Reino Unido

13,076

4.2

27

Noruega

2,715

0.87

8

Portugal

13,034

4.19

28

Colombia

2,692

0.86

9

Argelia

12,185

3.91

29

Libia

2,557

0.82

10

Federación de Rusia

10,934

3.51

30

Vietnam

2,551

0.82

11

Bélgica

8,490

2.73

31

Hungría

2,319

0.74

12

Arabia Saudita

7,763

2.49

32

Austria

2,228

0.72

13

Nigeria

7,530

2.42

33

Corea, República de

2,123

0.68

14

México

7,317

2.35

34

Indonesia

2,110

0.68

15

Turquía

4,884

1.57

35

Chile

2,069

0.66

16

Marruecos

4,631

1.49

Los demás

20,828

6.27

17

Brasil

4,271

1.37 1.34

100

Polonia

4,177

332,267

18

6

83| Comercio Exterior Mas

Total importado 2013

Revista InMarket

CAP.01: ANIMALES VIVOS Ene-Dic 2013 RK

PAÍSES

CAP.03: PESCADO Y OTROS

US$ 480 Millones Particip Millones de US$ ación % 223 46.5

Ene-Dic 2013 RK

US$ 5,336 Millones

PAÍSES

Millones de US$

Participaci ón %

1

Francia

1

Argentina

476

8.91

2

Portugal

97

20.13

2

Marruecos

411

7.71

3

Países Bajos

46

9.67

3

Francia

401

7.51

4

Rumania

26

5.38

4

China

290

5.44

5

Alemania

25

5.25

5

Portugal

268

5.02

6

Reino Unido

16

3.24

6

Namibia

225

4.22

7

Irlanda

10

2.19

7

Reino Unido

217

4.06

8

Italia

8

1.73

8

Ecuador

203

3.8

9

Polonia

7

1.52

9

Países Bajos

190

3.57

10

Dinamarca

6

1.26

10

Noruega

157

2.95

11

Bélgica

4

0.84

11

India

146

2.74

12

República Checa

3

0.58

12

Dinamarca

139

2.61

13

Austria

2

0.37

13

Islas (Malvinas)

133

2.5

14

Lituania

1

0.3

14

Italia

129

2.42

15

Estados Unidos

1

0.28

15

Perú

122

2.28

CAP.02: CARNE Y DESPOJO COMESTIBLES Ene-Dic 2013 US$ 1,509 Millones Millones de Participación RK PAÍSES US$ % 283 18.73 1 Países Bajos 2

Francia

222

14.71

3

Alemania

195

12.94

4

Brasil

137

9.07

5

Polonia

110

7.29

6

Dinamarca

100

6.65

7

Irlanda

89

5.87

8

Portugal

69

4.57

9

Italia

64

4.21

10

Reino Unido

55

3.63

11

Bélgica

49

3.21

12

Uruguay

44

2.91

13

Nueva Zelandia

24

1.56

14

Austria

18

1.22

15

Hungría

16

1.07

CAP.04: LECHE Y PROD. LÁCTEOS; HUEVO DE AVE; MIEL NATURALY OTROS PROD. Ene-Dic 2013 US$ 2,483 Millones RK

PAÍSES

Millones de US$

1

Francia

916

2

Alemania

456

3

Países Bajos

318

4

Portugal

212

5

Dinamarca

131

6

Italia

115

7

Bélgica

92

8

Reino Unido

36

9

Irlanda

34

10

Eslovaquia

29

11

China

28

12

Lituania

26

13

Polonia

25

14

Austria

23

15

Suiza

5

CAP.06: PLANTAS VIVAS Y PROD. DE LA FLORICULTURA Ene-Dic 2013 US$ 203 Millones Millones de Participación RK PAÍSES US$ % 77 38 1 Países Bajos

CAP.08: FRUTAS Y FRUTOS COMESTIBLES Ene-Dic 2013 RK

PAÍSES

1

Francia

US$ 1,330 Millones Participación Millones de US$ % 367 27.63

2

Ecuador

29

14

2

Marruecos

199

14.94

3

Colombia

28

14

3

Países Bajos

109

8.22

4

Italia

17

8.3

4

Portugal

75

5.61

5

Alemania

12

5.7

5

68

5.12

6

Francia

8

3.9

6

60

4.49

7

Estados Unidos

8

3.2

7

Canadá Estados Unidos Bélgica

58

4.35

8

Portugal

6

1.7

8

Perú

57

4.26

9

Marruecos

4

1.7

9

México

56

4.2

10

Bélgica

3

0.7

10

Reino Unido

41

3.07

11

Polonia

1

0.7

11

China

41

3.07

12

Costa Rica

1

0.5

12

Argentina

36

2.68

13

China

1

0.5

13

India

22

1.67

14

India

1

0.4

14

Alemania

20

1.51

15

Reino Unido

1

0.4

15

Italia

19

1.43

CAP.07: LEGUMBRES Y HORTALIZAS; PLANTAS; RAICES Y TUBERCULOS ALIMENTICIOS Ene-Dic 2013 US$ 1,330 Millones Participación RK PAÍSES Millones de US$ % 367 27.63 1 Francia

CAP.09: CAFÉ, TÉ. YERVA MATE Y ESPECIAS Ene-Dic 2013 RK

PAÍSES

US$ 1,071 Millones Millones de Participación % US$ 301 28.11

1

Vietnam

2

Brasil

133

12.41

3

Alemania

128

11.98

4

Colombia

56

5.26

5

China

55

5.14

6

Irán

38

3.57

2

Marruecos

199

14.94

3

Países Bajos

109

8.22

4

Portugal

75

5.61

5

68

5.12

60

4.49

7

India

37

3.48

7

Canadá Estados Unidos Bélgica

58

4.35

8

Perú

31

2.85

8

Perú

57

4.26

9

Países Bajos

30

2.83

9

México

56

4.2

10

Portugal

30

2.76

10

Reino Unido

41

3.07

11

Francia

27

2.52

11

China

41

3.07

12

Uganda

25

2.35

Italia Costa de Marfil Honduras

25

2.3

21

1.94

17

1.58

6

12

Argentina

36

2.68

13

13

India

22

1.67

14

14

Alemania

20

1.51

15

Italia

19

1.43

15

CAP.10: CEREALES Ene-Dic 2013 Rk

PAÍSES

US$ 3,066 Millones Millones de Participación US$ % 914 29.8

1

Francia

2

Ucrania

689

22.46

3

Brasil

292

9.53

4

Bulgaria

271

8.84

5

Estados Unidos

150

4.89

6

Rumania

103

3.35

7

Polonia

86

2.8

8

Alemania

68

2.21

9

Canadá

65

2.12

10

Paraguay

42

1.38

11

Turquía

37

1.2

12

35

1.16

33

1.06

14

Reino Unido Federación de Rusia Argentina

31

1

15

Serbia

27

0.88

13

CAP.11: PRODUCTOS DE MOLIENDA Ene-Dic 2013 RK

PAÍSES

US$ 262 Millones Millones de Participación US$ % 111 42.47

CAP.18: CACAO Y SUS PREPARACIONES Ene-Dic 2013 US$ 1,012 Millones Millones de Participación RK PAÍSES US$ % 195 19.32 1 Francia 2

Alemania

166

16.44

3

Costa de Marfil

106

10.49

4

Italia

99

9.77

5

Ghana

77

5.51

6

Reino Unido

56

5.51

7

Bélgica

48

4.76

8

Países Bajos

45

4.46

9

Nigeria

40

3.95

10

Camerún

31

3.05

11

Austria

24

2.39

12

15

1.44

13

1.29

14

Suiza República Dominicana Indonesia

13

1.24

15

Portugal

12

1.16

13

CAP.19: PREPARADO DE CEREALES Y PASTELERÍA Ene-Dic 2013 US$ 1,399 Millones Participación RK PAÍSES Millones de US$ % 345 24.69 1 Francia

1

Francia

2

Alemania

45

17.2

2

Alemania

285

20.34

3

Países Bajos

21

8.11

3

Italia

184

13.14

4

Bélgica

21

7.97

4

Portugal

151

10.79

5

Portugal

19

7.43

5

Países Bajos

109

7.81

6

Italia

13

5.15

6

Reino Unido

86

6.15

7

Reino Unido

7

2.5

7

Bélgica

83

5.95

8

Suiza

4

1.49

8

Polonia

34

2.42

9

Colombia

3

1.32

9

Dinamarca

24

1.7

Suiza

14

1

10

Dinamarca

2

0.95

10

11

Rumania

2

0.9

11

Austria

12

0.84

12

Austria

2

0.8

12

Suecia

10

0.7

13

Polonia

1

0.47

13

Hungría

8

0.6

14

Israel

1

0.46

14

República Checa

8

0.6

15

Eslovaquia

0.8

0.31

15

China

8

0.58

CAP.20: PREP. DE LEGUMBRES, FRUTAS Y HORTALIZAS Ene-Dic 2013 US$ 1,212 Millones Millones de Participación RK PAÍSES US$ % 177 14.58 1 Francia

CAP.24: TABACO Y SUCEDANEOS DEL TABACO ELABORADOS Ene-Dic 2013 US$ 1,834 Millones Participación RK PAÍSES Millones de US$ % 723 39.45 1 Alemania

2

Países Bajos

135

11.16

2

Portugal

483

26.35

3

Portugal

121

9.98

3

Países Bajos

131

7.12

4

Perú

116

9.61

4

Cuba

88

4.8

5

Bélgica

115

9.49

5

Polonia

86

4.71

6

China

102

8.43

6

Reino Unido

55

2.99

7

Alemania

99

8.16

7

Bélgica

38

2.09

8

Italia

36

3.01

8

Francia

29

1.59

9

Tailandia

32

2.66

9

República Checa

25

1.38

10

Turquía

31

2.57

10

Brasil

21

1.14

11

Brasil

25

2.08

11

Filipinas

14

0.76

12

Reino Unido

22

1.81

12

Luxemburgo

13

0.73

13

Indonesia

20

1.65

13

0.68

14

Costa Rica

20

1.63

14

12

0.65

15

Filipinas

15

1.23

Hungría República Dominicana Estados Unidos

13

10

0.53

CAP.22: BEBIDA, LÍQUIDOS ALCOHÓLICOS Y VINAGRES Ene-Dic 2013 US$ 2,376 Millones Millones de Participación RK PAÍSES US$ % 538 22.63 1 Reino Unido

15

CAP.27: COMBUSTIBLES MINERALES, ACEITES MINERALES Y PROD. Ene-Dic 2013 US$ 75,914 Millones Participación RK PAÍSES Millones de US$ % 11,966 15.76 1 Argelia Federación de 9,876 13.01 2 Rusia 7,414 9.77 3 Nigeria

2

Francia

420

17.68

3

Países Bajos

216

9.1

4

Italia

211

8.89

5

Estados Unidos

186

7.83

4

Arabia Saudita

7,101

9.35

6

Alemania

138

5.79

5

México

6,319

8.32

7

Portugal

75

3.17

6

Angola

2,859

3.77

8

Austria

69

2.91

7

Libia

2,500

3.29

9

Chile

68

2.85

8

Colombia

2,407

3.17

10

64

2.68

9

Noruega

1,930

2.54

62

2.6

10

Kazajstán

1,880

2.48

12

Bélgica República Dominicana Cuba

61

2.55

11

Venezuela

1,582

2.08

13

Irlanda

49

2.07

12

Iraq

1,481

1.95

14

México

44

1.84

13

Qatar

1,478

1.95

15

Pakistán

25

1.03

14

Portugal Estados Unidos

1,426

1.88

1,366

1.8

11

15

CAP.30: PRODUCTOS FARMACEUTICOS Ene-Dic 2013 US$ 14,495 Millones Millones de Participación RK PAÍSES US$ % 3,047 21.02 1 Estados Unidos 2

Alemania

1,899

13.1

3

Reino Unido

1,722

11.88

4

Francia

1,101

7.59

5

Bélgica

1,059

7.3

6

Suiza

956

6.6

7

Irlanda

870

6

8

Eur. Otros Nep

731

5.04

9

Italia

708

4.89

10

Países Bajos

705

4.86

11

Polonia

220

1.51

12

Dinamarca

202

1.39

13

Suecia

194

1.34

14

Japón

123

0.85

15

Canadá

119

0.82

CAP.31: ABONOS Ene-Dic 2013 Millones

CAP.39: PLÁSTICOS Y SUS MANUFACTURAS Ene-Dic 2013 RK

PAÍSES

US$ 10,456 Millones Participación Millones de US$ % 1,904 18.21

1

Alemania

2

Francia

1,515

14.49

3

Italia

1,222

11.69

4

Bélgica

898

8.59

5

Países Bajos

765

7.32

6

Portugal

738

7.05

7

China

582

5.57

8

Arabia Saudita

388

3.71

9

Reino Unido

323

3.09

10

Estados Unidos

204

1.95

11

Corea, República de

183

1.75

12

Austria

151

1.45

13

Qatar

110

1.05

14

Turquía

100

0.96

15

Polonia

97

0.93

CAP.40: CAUCHO Y MANUFACTURAS DEL CAUCHO US$ 1,220 Ene-Dic 2013

1

Bélgica

195

Participación % 16

2

Egipto

137

3

Portugal

4

US$ 4,541 Millones

1

Alemania

823

Participación % 18.12

11.21

2

Francia

687

15.13

136

11.19

3

Italia

384

8.45

Alemania

89

7.31

4

China

325

7.17

5

Marruecos

74

6.03

5

Polonia

214

4.71

6

Países Bajos

72

5.91

6

República Checa

146

3.21

7

68

5.59

7

Tailandia

145

3.19

62

5.06

8

Turquía

115

2.54

9

Noruega Federación de Rusia Francia

61

5.03

9

Indonesia

112

2.47

10

Chile

44

3.59

10

110

2.43

11

Israel

41

3.39

11

110

2.41

12

Túnez

30

2.42

12

Hungría Corea, República de Portugal

109

2.41

13

Lituania

25

2.01

13

Países Bajos

102

2.24

14

Italia

20

1.67

14

Bélgica

101

2.22

15

Libia

18

1.51

15

Malasia

99

2.18

RK

8

PAÍSES

Millones de US$

RK

PAÍSES

Millones de US$

CAP.44: MADERA;CARBON VEGETAL Y MANUFACTURAS DE MADERA Ene-Dic 2013

CAP.50: SEDAS

US$ 1,289 Millones

1

Portugal

283

Participa ción % 21.96

2

Francia

225

17.42

RK

PAÍSES

Millones de US$

Ene-Dic 2013 Millones

US$ 26

RK 1

Italia

10

Participación % 42.09

2

China

9

36.23

3

India

2

8.7

4

Alemania

1

5.1

5

0.57

2.21

0.31

1.22

0.3

1.18

PAÍSES

Millones de US$

3

Alemania

118

9.17

4

China

100

7.79

5

Estados Unidos

55

4.27

6

Italia

43

3.32

6

7

Suecia

39

3.05

7

Francia Corea, Republica de Reino Unido

8

Bélgica

39

3.04

8

Tailandia

0.26

1.03

9

Uruguay

36

2.77

9

Portugal

0.19

0.73

10

Polonia

32

2.47

10

Japón

0.06

0.24 0.21

11

Austria

31

2.44

11

Bélgica

0.05

12

Finlandia

30

2.34

12

Chile

0.05

0.19

13

Rumania

28

2.16

13

0.04

0.17

14

Camerún

23

1.8

14

0.04

0.15

15

Brasil

22

1.68

15

Grecia Hong Kong (China) Turquía

0.04

0.14

CAP.48: PAPEL, CARTÓN Y SUS MANUFACTURAS Ene-Dic 2013 Millones

US$ 4,079

1

Francia

719

Participación % 17.63

2

Alemania

619

15.17

RK

PAÍSES

Millones de US$

CAP.52: ALGODÓN Ene-Dic 2013 RK

PAÍSES

US$ 546 Millones Participación Millones de US$ % 97 17.71

1

Italia

2

Turquía

94

17.19 13.13

3

Italia

524

12.85

3

Pakistán

72

4

Finlandia

470

11.53

4

China

56

10.28

5

Portugal

440

10.79

5

India

47

8.52

6

Suecia

275

6.75

6

Portugal

45

8.16

7

Estados Unidos

160

3.92

7

Alemania

19

3.57

8

Países bajos

137

3.35

8

Marruecos

17

3.1

9

China

109

2.66

9

Bélgica

17

3.05

10

Bélgica

95

2.34

10

Francia

14

2.51

11

Indonesia

9

1.58

12

Grecia

8

1.53

13

Países bajo

7

1.26

14

Egipto

7

1.23

15

Estados Unidos

5

0.91

11

Austria

94

2.3

12

Polonia

80

1.95

13

Reino Unido

74

1.8

14

Brasil Republica Checa

63

1.54

21

0.51

15

CAP.64: CALZADO, POLAINAS, Y ARTICULOS ANÁLOGOS Ene-Dic 2013 US$ 2,865 Millones Millones de Participación RK PAÍSES US$ % 1049 36.6 1 China

CAP.69: PRODUCTOS CERÁMICOS Ene-Dic 2013 US$ 502 Millones Millones de Participación RK PAÍSES US$ % 113 22.57 1 China

2

Vietnam

357

12.45

2

Italia

90

17.96

3

Italia

239

8.36

3

Portugal

83

16.48

4

Portugal

199

6.95

4

Alemania

48

9.55

5

Países bajo

129

4.52

5

Francia

46

9.06

6

Bélgica

129

4.5

6

Marruecos

15

3.02

7

Francia

126

4.4

7

Reino Unido

15

2.96

8

India

115

4.01

8

Turquía

11

2.13

9

Indonesia

98

3.41

9

Austria

10

1.91

10

Marruecos

97

3.38

10

Rumania

8

1.65

11

Republica checa

51

1.8

11

Polonia

7

1.44

12

Bangladesh

45

1.56

12

Republica Checa

6

1.22

13

Alemania

38

1.33

13

Estados Unidos

5

1.05

14

Rumania

29

1.02

14

Tailandia

5

0.99

15

Reino Unido

25

0.89

15

Bélgica

5

0.96

CAP.65: SOMBREROS, DEMÁS TOCADOS Y SUS PARTES Ene-Dic 2013 US$ 154 Millones Participaci RK PAÍSES Millones de US$ ón % 96 62.25 1 China

CAP.70: VIDRIO Y MANUFACTURAS DE VIDRIO Ene-Dic 2013 RK

PAÍSES

US$ 1,436 Millones Participación Millones de US$ % 300 20.9

1

Portugal

2

Francia

202

14.07

3

Alemania

179

12.46

4

china

169

11.8

5

Italia

151

10.54

6

Bélgica

92

6.39

7

41

2.83

35

2.45

31

2.13

2

Italia

11

6.86

3

Francia

9

5.99

4

Alemania

5

3.38

5

Países bajos

4

2.85

6

Vietnam

4

2.74

7

Reino Unido

3

2.22

8

Bélgica

3

2.04

8

9

Taipéi Chino

3

1.72

9

Polonia Republica Checa Turquía

10

Portugal

2

1.48

10

Austria

24

1.64

11

Suecia

2

1.09

11

Reino Unido

19

1.35

12

Japón

2

1

12

Eslovaquia

17

1.18

13

Estados Unidos

1

0.78

13

Hungría

14

0.96

14

Republica Checa

1

0.7

14

Luxemburgo

13

0.94

15

Bangladesh

1

0.56

15

Taipéi Chino

12

0.83

CAP.91: RELOJERIA CAP.71: PERLAS FINAS O CULTIVADAS, PIEDRAS PRECIOSAS, SEMIPRECIOSAS Y SIMILARES Ene-Dic 2013 US$ 1,761 Millones Participaci RK PAÍSES Millones de US$ ón % 462 26.25 1 Francia

Ene-Dic 2013 RK

PAÍSES

US$ 848 Millones Participación Millones de US$ % 426 50.29

1

Suiza

2

China

224

26.42

3

Francia

78

9.23

4

Alemania

28

3.35

5

Italia

16

1.88

14

1.67

13

1.52

12

1.37

2

Reino Unido

352

19.96

3

China

144

8.17

4

Italia

143

8.12

5

Portugal

126

7.15

6

Países Bajos

115

6.51

8

Países Bajos Hong Kong (China) Austria

7

Alemania

102

5.77

9

Reino Unido

7

0.85

8

India

46

2.64

10

Irlanda

6

0.75

9

Suiza

42

2.37

11

Estados Unidos

5

0.56

10

Bélgica

40

2.25

12

Portugal

4

0.46

11

Dinamarca

29

1.64

13

Eur. Otros Nep

3

0.34

14

Tailandia

2

0.22

15

Japón

2

0.19

12 13 14 15

Tailandia Eur. Otros Nep Hong Kong (China) Estados Unidos

27

1.5

21

1.17

17

0.98

16

0.89

CAP.87: AUTOMÓVILES, TRACTORES y DEMÁS VEHICULOS TERR. Y PARTES Ene-Dic 2013 US$ 32,376 Millones Partic RK PAÍSES Millones de US$ ipació n% 9,389 29 1 Francia

6 7

CAP.92 INSTRUMENTOS DE MUSICA, SUS PARTES, Y ACCESORIOS DE Ene-Dic 2013 US$ 110 Millones Participa RK PAÍSES Millones de US$ ción % 45 40.95 1 Alemania 2

China

19

17.5

3

Francia

9

7.77

4

Indonesia

8

7.6

2

Alemania

8,854

27.35

5

Estados Unidos

8

7.00

3

Italia

2,077

6.42

6

Japón

6

5.81

4

Reino Unido

1,861

5.75

7

Países Bajos

4

4.06

5

Portugal

1,317

4.07

8

Italia

2

1.86

6

República Checa

1,159

3.58

9

Portugal

1

1.12

7

Japón

1,014

3.13

10

Taipéi Chino

1

1.05

8

Bélgica

811

2.5

11

Reino Unido

1

1

9

Eslovaquia

802

2.48

12

Canadá

1

0.61

10

Polonia

716

2.21

13

Austria

1

0.58

11

Corea, República de

678

2.09

14

Corea, República de

1

0.51

12

Turquía

655

2.02

15

Eur. Otros Nep

0

0.35

13

Países Bajos

437

1.35

14

Rumania

386

1.19

15

China

350

1.08

CAP.93: ARMAS Y MUNICIONES Y SUS PARTES Y SUS ACCESORIOS Ene-Dic 2013 US$ 112 Millones Participación RK PAÍSES Millones de US$ % 22 19.99 Israel

CAP.95: JUEGOS, JUGUETES Y ARTICULOS PARA RECREO O PARA DEPORTE Ene-Dic 2013 US$ 1,943Millones Participación RK PAÍSES Millones de US$ % 914 47.04 1 China

22

19.68

2

Reino Unido

217

11.16

11

9.53

3

Alemania

146

7.52

4

Italia

88

4.53

10

8.84

5

Francia

81

4.16

5

Italia Estados Unidos Corea, República de Francia

9

8.31

6

Países Bajos

79

4.05

6

Alemania

9

7.59

7

Austria

74

3.79

7

Turquía

6

5.66

8

42

2.18

8

China

4

3.48

9

42

2.17

9

3

2.24

2

1.67

30

1.55

11

Argelia Eur. Otros Nep Suecia

2

1.64

11

Taipéi Chino República Checa Estados Unidos Irlanda

26

1.32

12

Taipéi Chino

2

1.58

12

Bélgica

25

1.31

13

Reino Unido

2

1.51

13

Portugal

23

1.19

14

Japón

1

1.24

14

Indonesia

20

1.05

15

Bélgica

1

1.23

15

Tailandia

15

0.77

2 3 4

10

10

España: Evolución de las importaciones 2004 - 2013 Millones de US$

389,371 259,265

289,611

418,728 362,835

329,976 287,502

315,547

325,835 332,267

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

HERRAMIENTAS PARA EXPORTAR www.sunat.gob.pe Superintendecia Nacional de Aduanas y Administración Tributaria - SUNAT. Estadística de exportación e importación de Perú, brindando datos específicos como productos , proveedores o compradores, valor (FOB, CIF), cantidad, empresas y entre otras variables, todo esta información permite un análisis del comercio exterior peruano.

www.siicex.gob.pe Sistema Integrado de Información de Comercio Exterior (SIICEX). Estadísticas del comercio exterior peruano por productos y país, Estudios especializados por sector o productos según país de destino y boletines semanales del mercado internacional. Esta información es importante para el desarrollo de estudios de mercados..

www.minag.gob.pe Ministerio de Agricultura. Estadística de producción, rendimientos, hectáreas sembradas y precio por chacra por producto y región; también brinda estadísticas del comercio exterior del agro peruano y boletines especializados. Debido a la especificidad de los estudios hace que sea útil sólo para el desarrollo de estudios, planes y análisis de agro peruano.

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