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Nuestra gente
¿Desde cuándo empezó a asumir nuevas responsabilidades en el Club? –En diciembre de 2020 fui notifcado por la Junta Directiva de la ampliación de responsabilidades y la reestructuración de la Gerencia que llevaba bajo mi dirección, que pasó de ser Gerencia de Mantenimiento y Servicios Generales a Gerencia de Infraestructura y Servicios Generales.
¿Cuáles son las funciones que realiza a diario? –Monitoreo y seguimiento de las actividades que están dentro del plan de trabajo anual; programación de nuevas actividades del día a día; vigilar el cumplimiento de los procedimientos establecidos para el desarrollo de las actividades que están planifcadas por día; desarrollar estrategias que permitan optimizar procesos ya establecidos en áreas de alta importancia como lo son la planta de tratamiento, estación de riego, fosas de captación de aguas servidas para la alimentación de la planta de tratamiento, seguimiento a los proyectos que estén en ejecución. En estos momentos estamos remodelando los baños de los refugios y un proyecto de fltración para las aguas de casa club.
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¿Qué significa ser Gerente de Infraestructura y Servicios Generales? –Más compromiso y muchas más responsabilidades ya Experto en servicios generales y mantenimiento desde hace más de 20 años en el Valle Arriba Golf Club, German Carrero ha realizado una gestión determinante en la actual Gerencia de Infraestructura y Servicios Generales. Rectitud y excelencia son las sólidas razones de su experiencia y voluntad en función de utilidad en todos los manejos prácticos
Por Elizabeth García Sanabria Fotografía: Gabrielle Pierotti Zapiain
que me ocupo de la infraestructura en general del Valle Arriba Golf Club. Es una Gerencia clave ya que abarca toda la operación del Club.
¿Cuántos años lleva trabajando en el Club? –Llevo 21 años en el Club.
¿Por qué se creó el nuevo departamento que usted lidera? –La Junta Directiva, a través del comité de campo, viene reestructurando y optimizando lo que a campo se refere; al crear esta Gerencia les permite profundizar la infraestructura que está en las áreas de campo como son la planta de tratamiento, las fosas de captación de aguas servidas, estación de riego, taller mecánico, campamento. Cincuenta personas trabajan en esta Gerencia.
¿Cumplen las medidas de Bioseguridad? –Si, cumplimos; somos muy exigentes con esto, se establecieron planes y horarios en las semanas de cuarentena radical para llevar a cabo las actividades del día a día para no perjudicar el plan anual de trabajo.
¿Representa su experiencia y su lealtad al Club una gran utilidad para los socios? –Durante estos 21 años que he estado con el Club, he visto la gratitud de muchos socios y el respeto que me tienen por lo que hacemos para todos ellos, conservando y manteniendo la infraestructura, los equipos y maquinarias de su segunda casa.
¿Cuáles son las áreas de su responsabilidad? –Anteriormente, desde la Gerencia de Mantenimiento estaba a cargo de toda la infraestructura y equipos de la casa club, sin embargo llevaba los proyectos generales
del Club, es decir incluyendo los de campo; con esta nueva responsabilidad se me suma la infraestructura de campo como la planta de tratamiento, el sistema de riego en general, taller mecánico y campamento.
¿Sienten los socios la diferencia con las actividades que ahora realizan? –Sí, el socio ha observado que a pesar de que estuvimos al principio de la pandemia con muchas difcultades para llegar al Club desde nuestros hogares, la infraestructura ha mejorado en un 100%, es una inmensa labor al servicio de su bienestar e integridad en las áreas del Club; hubo trabajos que nunca se podían ejecutar porque se tenían que cerrar áreas que los socios utilizan a diario y con todo esto, logramos intervenirlas y mejorarlas.
¿Qué metas tienen previstas para el 2021? –Mi primera meta es lograr reestructurar los procedimientos, rutinas, check list de los procesos que se llevan a cabo en planta de tratamiento, fosas, estación de riego, taller mecánico y campamento, porque mi primera meta por tratarse de un nuevo reto que se me dijo y por eso le doy alta importancia a esto. Por otra parte, tengo varios proyectos: Sistema de fltros para la casa club. Calentadores casa club. Proyectos varios en conjunto con el comité de construcción. Chivera para el taller mecánico. Mejoras infraestructura taller mecánico. Optimizar espacios de trabajo en la fosa de captación de aguas servidas. Mejoras en los tableros eléctricos de la planta de tratamiento y fosas.
¿Qué es lo que más le gusta del Club? –Sus espacios, las vistas al Ávila son únicas en Caracas, me gusta y me relaja.
¿Se ocupan también de las áreas internas como cocinas, espacios para los empleados en hacerlas confortables para que puedan realizar sus labores de forma más productiva? –Si, de hecho en las semanas de cuarentena el personal del Club entra hacer labores en mejoras a la infraestructura de las cocinas y espacios que el concesionario tiene bajo su custodia.
¿El área de estacionamiento les toca a ustedes? –Si, toda la infraestructura del Valle Arriba Golf Club.
¿Qué requieren los campos de golf de su departamento? –Mucha organización para lograr la perfección en los procesos que inician en la fosa de captación de las aguas servidas, que son las que van a ir a la planta de tratamiento para tratar el agua y bombearlas a las lagunas, para garantizar la cantidad necesaria para hacer el riego diario que ondea por los 350 mil galones de agua, es
fundamental que a partir de ahora, la Gerencia de Infraestructura recién creada lo logre; por otra parte es vital que la fota de maquinaria que opera para los cortes diarios, se mantenga en condiciones para hacer el mantenimiento de rutina en los campos y parcelas que conforman las 38 hectáreas del Valle Arriba Golf Club.
¿Dónde nació, que estudió, cuántos hijos tiene? –Nací en Santa Bárbara, estado Barinas; estudié mi primaria y bachillerato en ese pueblo. Por no haber universidad en el mismo me trasladé a la ciudad de San Cristóbal y allí me gradué de Ingeniero Mecánico en la UNET, luego estando en el Club se me brindó la oportunidad de ir a la UCV y sacar el magister en Ingeniería Mecánica. Afortunadamente tengo tres hijos, dos hembras y un varón.
¿Cómo cataloga el alcance de la institución que usted gerencia? –La Gerencia de Infraestructura tiene un alcance fundamental en la operación del Valle Arriba Golf Club, por lo tanto es una Gerencia clave, el cual el Club debe prestar el máximo apoyo fnanciero para que los trabajos proyectados salgan en pro de la maquinaria y su infraestructura.
¿Cuál es la razón por la cual usted considera que la Junta Directiva le confió nuevos retos? –Mi comportamiento integral me lleva a este cargo, creo que esta Junta Directiva ha sido muy acuciosa en percibir y retribuir por sus méritos a cierto personal que ellos han evaluado y han ascendido a cargos y responsabilidades diferentes.
Si quisiera dar un consejo a los jóvenes que quieran avanzar en el área donde usted ha escalado posiciones ¿qué les diría? –Que tengan mucha disciplina, sentido de pertenencia, que estudien, tengan constancia, paciencia y mucha responsabilidad.
En las mejores condiciones
La Gerencia de Servicios Generales y Manteniendo continúa comprometida en mantener y realizar mejoras en las instalaciones y el campo, garantizándole a nuestros socios óptimas condiciones para su disfrute.
Reemplazo de banco de transformadores de alimentación eléctrica de la planta de tratamiento aguas servidas En vista a que teníamos unos transformadores de data muy vieja los TAP, el cual no permitía más ajuste para evitar la caída de voltaje, los equipos aguas abajo presentaban fallas en el debilitamiento de las bobinas. Esto acortaba el tiempo útil de la bomba y de todo lo que se tratara de bobinas.
En consecuencia, el Comité de Campo en conjunto con el Grupo Jach, bajo la dirección del Ingeniero Germán Carrero realizaron estudios en todo lo que es la parte de alimentación de la planta de tratamiento. Se detectó que la causa se debía a las caídas de tensión severa de los equipos cuando estaban trabajando en su máxima capacidad. Por lo que, se realizó el reemplazo de este banco de transformadores; estos fueron instala- dos en tensión 480 voltios y ajustados a nivel de TAP en 460 voltios, debido a que todos los equipos aguas abajo del tablero principal de la planta están instalados en 460 voltios. Esos equipos incluyen el sistema eléctrico de las bombas de la fosa y la estación de bombeo del agua que va a las lagunas. Con esto se solucionaron las fallas recurrentes en motores, contactores y equipos que trabajan con las bobinas en la planta de tratamiento.
Caminerías Mejoras en Caminerías del hoyo 11, donde se vació concreto, respetando sus pendientes para que drene correctamente. En cuanto a las caminerías de los caddies, se realizó una adecuación con un alcance de 19 metros lineales.
Acondicionamiento del Maletero Se hizo una redistribución de los espacios donde se colocan los equipos de golf y mejora de la infraestructura que ameritaba en la mayoría de los techos en la cual existían fltraciones que se han solucionado. Los cambios en los racks permitieron mejor organización y despeje del área.
También se llevaron a cabo los siguientes trabajos: - Restauración del piso de Bar Principal - Mejoras al puente barre lodos de la planta de tratamiento e instalación de sopladores independientes a la aireación de la planta - Trabajos de mantenimiento concerniente al proyecto de saneamiento y despistaje de los equipos de control y cableado Maxi a lo largo de todo el sistema de riego del campo.
