Lineamientos Estratégicos 2017 - 2020
Departamento de Ingeniería Industrial Facultad de Ingeniería
“Formando personas, transformando país”
Presentación El Alineamiento Estratégico tiene como principal objetivo enlazar los planes de desarrollo de las Unidades Académicas y Unidades Administrativas con el Plan Estratégico Institucional-PEI 2016-2020, bajo la lógica de articular los objetivos estratégicos de la Universidad con las orientaciones definidas por los distintos niveles departamentales, los que contribuirán a potenciar el compromiso que ha establecido la Universidad de Santiago de Chile con el desarrollo del país. La Universidad transita por su quinto proceso de Planificación Estratégica. En la actualidad el PEI 2016-2020 es el marco de referencia construido por la comunidad universitaria, que visibiliza desafíos sustantivos en torno a logro de objetivos comunes, por lo que el ejercicio de Alineamiento Estratégico apunta a potenciar el alcance de resultados en materias de aseguramiento de la calidad y rendimiento eficiente en ámbito de la gestión estratégica institucional. El Alineamiento Estratégico es una práctica pionera en la Universidad, la cual otorga la oportunidad de participación de la comunidad en el ordenamiento estratégico al interior de las Unidades Académicas y Unidades Administrativas, por lo que es un proyecto transversal que permite reafirmar los compromisos de los distintos actores con los propósitos explicitados en el PEI 2016-2020, siendo por lo tanto, una guía que permite orientar a cada Unidad en su contribución en el logro de las metas y resultados proyectados para continuar liderando en la educación superior pública y estatal de nuestro País.
Dirección de Desarrollo Institucional
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Mensaje del Departamento El Departamento de Ingeniería Industrial de la Universidad de Santiago de Chile tiene la convicción de avanzar prospectivamente mediante un plan de desarrollo estratégico, una auténtica carta de navegación para nuestra unidad académica, que permitirá que las actividades del Departamento de Ingeniería Industrial contribuyan al cumplimiento de los objetivos y metas que hemos definido como comunidad. Como parte del proceso de formulación del plan de desarrollo del Departamento se han definido la Misión, Visión, y Valores, así como los objetivos estratégicos por cada área estratégica: Docencia de Pregrado, Docencia de Posgrado, Investigación, Vinculación con el Medio, y Gestión; cada una con sus respectivas estrategias. En cada una de las áreas estratégicas hay desafíos, entre los cuales está consolidar una formación de excelencia en pregrado y posgrado. En investigación buscamos aumentar el número de proyectos de investigación y los productos que
de ellos se deriven. En vinculación con el medio apuntamos a consolidar y proyectar las actividades en el área y posicionar la imagen departamental. De manera transversal, para todas nuestras actividades, nuestro objetivo es mejorar la calidad y cantidad de recursos, siempre con una orientación a la excelencia. Se ha generado este plan de desarrollo con la asesoría del Departamento de Gestión Estratégica de la Dirección de Desarrollo Institucional. Su apoyo técnico y metodológico ha sido fundamental, ya que nos han guiado en las preguntas que nos debemos hacer y nos han impulsado a que de manera unificada definamos las acciones estratégicas que debemos llevar a cabo. Se destaca la metodología empleada, puesto que ha permitido lograr un consenso en los objetivos y estrategias a ser utilizadas. Este trabajo de planificación estratégica ha contado con la participación de tres estamentos del Departamento de Ingeniería Industrial, lo que transforma a nuestro plan de desarrollo en un proceso participativo e inclusivo.
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Misión
El propósito del Departamento de Ingeniería Industrial de la Universidad de Santiago de Chile es crear, preservar, transferir y aplicar conocimiento en la disciplina a través de la formación de profesionales, la investigación y la vinculación con el medio, para el desarrollo de capacidades, condiciones y oportunidades que permitan contribuir al bienestar de la sociedad, comprometidos con la calidad, la innovación y la responsabilidad social.
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Visión
El Departamento de Ingeniería Industrial de la Universidad de Santiago de Chile se proyecta como una comunidad académica con protagonismo permanente en el progreso del país, desarrollándose como referente internacional, reconocida por la calidad de sus egresados, el impacto de su actividad académica y la búsqueda constante del bienestar de la sociedad.
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Valores
El Departamento de Ingeniería Industrial de la Universidad de Santiago de Chile se encuentra comprometido con la Ética, la Transparencia y Probidad, el Respeto a las Personas, la Diversidad y Pluralismo, la Excelencia, la Inclusión y Responsabilidad Social, la Libertad de Pensamiento y Expresión, la Cooperación y la Orientación a las Nuevas Generaciones.
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Excelencia
Cooperación
Libertad de Pensamiento y Expresión
Respeto a las Personas
Orientamos permanentemente nuestro accionar –mediante la innovación y la capacidad autocrítica–para que la generación de conocimiento, la creación de bienes públicos, la gestión institucional, la producción científica y la integración social que se desarrolla en la práctica universitaria, alcancen los más altos estándares de calidad y de desempeño.
Apoyamos las relaciones que fomentan la cooperación y colaboración dentro de la comunidad, con otras instituciones académicas y con instituciones públicas y privadas para desarrollar las oportunidades de educación e investigación existentes dentro y fuera de la Universidad.
Protegemos el derecho de nuestra comunidad universitaria a expresarse y desarrollar libremente sus ideas y opiniones. Asumimos el compromiso de aceptar, reconocer y defender el libre desarrollo del pensamiento en espacios de diálogo y proposición multidisciplinarios, promoviendo los valores de inclusión social, los derechos humanos y contrarios a la violencia dentro y fuera del campus.
Valoramos y apoyamos a toda persona que trabaja y estudia en la Universidad y promovemos un clima de mutuo respeto entre los integrantes de la comunidad universitaria.
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Diversidad y Pluralismo
Inclusión y Responsabilidad Social
Transparencia y Probidad
Orientación a las Nuevas Generaciones
Respetamos y reconocemos la diversidad ideológica, política, de género y religiosa. De esta manera valoramos las diferentes identidades personales y culturales como parte de una sociedad plural y diversa.
Asumimos el rol histórico que la sociedad le ha entregado a la Universidad, en cuanto a captar a los mejores estudiantes con independencia de su proveniencia socioeconómica. Seguiremos siendo una institución que impulsa la movilidad social. De la misma forma, nos hacemos cargo de todas las acciones que realizamos y sus efectos, para buscar como un fin último el bienestar general de la sociedad.
Asumimos nuestro rol de institución pública cuya propietaria es la sociedad, procurando mantener los más altos estándares de transparencia y probidad en todos nuestros actos, con tal de promover un sistema estatal más cercano, flexible y abierto a las personas.
Entendemos que nos corresponde generar condiciones y oportunidades de sostenibilidad, que posibiliten a las generaciones futuras hacerse cargo del avance del conocimiento y del desarrollo integral como valores cruciales para propender al bienestar general de largo plazo.
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Mapa EstratĂŠgico IngenierĂa Industrial
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1. Garantizar la excelencia en la formación de pregrado. 2. Garantizar la integración y equidad en la formación de pregrado. 3. Asegurar una formación con responsabilidad social, acorde a la estrategia de desarrollo del país, y garante de una visión global y creativa.
4. Consolidar la excelencia académica de los programas de posgrado.
7. Mejorar la productividad e impacto en Investigación, Desarrollo e Innovación.
5. Entregar una oferta de posgrado que aporte al desarrollo nacional e internacional. 6. Fortalecer la vinculación nacional e internacional de los programas de Posgrado.
8. Consolidar y proyectar interna y externamente las actividades de Vinculación con el Medio fortaleciendo la internacionalización institucional y la relación con vínculos efectivos. 9. Posicionar la imagen departamental contenida en el sello institucional.
10. Mejorar la calidad, cantidad y gestión de los recursos. 11. Consolidar la cultura de excelencia en todos los procesos departamentales.
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Pregrado
Estrategias:
• Consolidar el Modelo Educativo Institucional (MEI) en el Departamento. Consolidar mecanismos que potencien la calidad de la docencia. • Potenciar la planta académica. • Desarrollar y asegurar la implementación de los planes de mejora.
Objetivo Estratégico 1 Garantizar la excelencia en la formación de pregrado.
• Consolidar los procesos para aumentar la tasa de titulación oportuna. • Explorar iniciativas para consolidar los niveles de retención de estudiantes. • Desarrollar la articulación de los programas de pregrado y posgrado.
Objetivo Estratégico 2 Garantizar la integración y equidad en la formación de pregrado.
Estrategias:
• Desarrollar acciones que fomenten la calidad de vida de los estudiantes. • Desarrollar mecanismos que aumenten y potencien la nivelación de los estudiantes. • Desarrollar un plan de mejora del capital cultural.
Objetivo Estratégico 3 Asegurar una formación con responsabilidad social, acorde a la estrategia de desarrollo del país, y garante de una visión global y creativa.
Estrategias:
• Desarrollar la adecuada integración del Sello Institucional al plan de estudios. • Explorar la empleabilidad de los titulados para potenciar su inserción laboral. • Aumentar las relaciones internacionales que permitan incrementar la presencia de nuestros alumnos en programas extranjeros. • Aumentar la vinculación con el sector público y privado para abordar los problemas del país. • Aumentar las actividades orientadas a la innovación y el emprendimiento.
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Posgrado
Estrategias:
Objetivo Estratégico 4
• Desarrollar acciones orientadas a mejorar la acreditación de los programas.
Consolidar la excelencia académica de los programas de posgrado.
• Fortalecer la gestión del posgrado. • Desarrollar la articulación de los programas de posgrado con el pregrado y la investigación.
Estrategias:
Objetivo Estratégico 5
• Aumentar la oferta de programas que aporten al desarrollo nacional e internacional.
Entregar una oferta de posgrado que aporte al desarrollo nacional e internacional.
• Explorar la participación del Departamento en programas multidisciplinarios.
Estrategias:
Objetivo Estratégico 6
• Aumentar el ingreso de estudiantes extranjeros y nacionales.
Fortalecer la vinculación nacional e internacional de los programas de Posgrado.
• Desarrollar programas colaborativos con otras instituciones. • Mejorar la difusión del posgrado. • Desarrollar programas de posgrado en otras modalidades de enseñanza-aprendizaje.
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Investigación
Objetivo Estratégico 7
Estrategias:
Mejorar la productividad e impacto en Investigación, Desarrollo e Innovación.
• Explorar un sistema de incentivos para la investigación del departamento que propicie el aumento de las publicaciones en revistas de corriente principal, en cuartiles 1 y 2, y con coautorías internacionales. • Aumentar el número de académicos investigadores con perfil de claustro de los programas de posgrado. • Desarrollar proyectos de investigación aplicada, así como proyectos que den origen a patentes. • Explorar mecanismos para integrarse a la investigación multidisciplinaria. • Desarrollar iniciativas que incrementen los proyectos con fondos internos y externos. • Desarrollar mecanismos que aumenten la participación de estudiantes en investigación. • Consolidar la infraestructura y equipamiento de apoyo a la investigación.
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Vinculación con el Medio
Estrategias:
Objetivo Estratégico 8
• Fortalecer y aumentar la relación del Departamento con sus grupos de interés.
Consolidar y proyectar interna y externamente las actividades de Vinculación con el Medio fortaleciendo la internacionalización institucional y la relación con vínculos efectivos.
• Fortalecer y aumentar las redes y convenios efectivos nacionales e internacionales. • Consolidar los medios de comunicación internos y los canales de difusión externos. • Aumentar la oferta de educación continua. • Aumentar los proyectos departamentales de asistencia técnica.
Estrategias:
Objetivo Estratégico 9
• Desarrollar iniciativas que aumenten la aparición en los medios.
Posicionar la imagen departamental contenida en el sello institucional.
• Explorar mecanismos de participación en instancias de discusión de problemas de relevancia nacional. • Desarrollar la imagen y sello departamental.
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Gestión
Objetivo Estratégico 10
Estrategias:
Mejorar la calidad, cantidad y gestión de los recursos.
• Consolidar y aumentar los actuales servicios de gestión administrativa y académica. • Diversificar las fuentes de financiamiento. • Consolidar y aumentar la infraestructura física y equipamiento. • Consolidar las iniciativas de capacitación y perfeccionamiento del capital humano. • Aumentar las acciones de calidad de vida laboral en el Departamento.
Objetivo Estratégico 11
Estrategias:
Consolidar la cultura de excelencia en todos los procesos universitarios.
• Consolidar el sistema de gestión de la calidad. • Consolidar los mecanismos de seguridad y prevención. • Explorar mecanismos para profesionalizar la gestión académica.
Participantes del Proceso Miguel Alfaro Marchant
Pedro Palominos Belmar
Iván Derpich Contreras
Luis Quezada Llanca
Daniel Gálvez Manríquez
Marcela Rosinelli Contreras
Osvaldo García de la Cerda
María Santander Gana
Gonzalo Hernández Oliva
Juan Sepúlveda Rojas
Stephanie Martínez Contador
Juan Sepúlveda Salas
Pedro Narvarte Arregui
Mario Tarride Fernández
Astrid Oddershede Herrera
Pedro Vargas Figueroa
Víctor Olivares Chiappa
Óscar Vásquez Pérez