Τουρισμός 360 #14

ΕΚΛΟΓΩΝ

ούμε σε μια περίοδο εκλογικού

πυρετού, τόσο σε εθνικό όσο και

σε κλαδικό επίπεδο. Αφιερώνουμε, λοιπόν, στις εκλογές τα σημειώματα της

πρώτης και της τελευταίας σελίδας. Σε

επίπεδο εθνικών εκλογών, η επόμενη κυβέρνηση θα έχει να διαχειριστεί ποικίλες προκλήσεις -αλλά σε ένα θετικά υποσχόμενο περιβάλλον- στον τουρισμό.

Τα αποτελέσματα των εκλογών δεν φαίνεται να μπορούν να επηρεάσουν την πορεία της τουριστικής ζήτησης. Το μόνο που επιφέρει ανησυχία είναι η αίσθηση ενδεχόμενης ακυβερνησίας ή αδυναμίας να υπάρξει βιώσιμη κυβέρνηση μετά τον Ιούλιο.

Ο πληθωρισμός, γενικότερα αλλά και ειδικά στην Ελλάδα, φαίνεται να είναι σε αποκλιμάκωση. Ωστόσο, οι τιμές στα τρόφιμα και στην ενέργεια προβληματίζουν. Η τουριστική ζήτηση δείχνει πολύ θετική εικόνα, καθιστώντας τον κλάδο κλειδί για την ανάπτυξη. Η ακρίβεια και ο περιορισμός του διαθέσιμου εισοδήματος δεν φαίνεται να επιδρούν αρνητικά (ποιοτικά ή ποσοτικά) στη διάθεση για

ταξίδια στις βασικές αγορές μας.

Ωστόσο, σε αυτό που αναμένεται να φέ-

ρουν αλλαγές τα αποτελέσματα των βου-

λευτικών εκλογών είναι στα «εσωτερικά»

θέματα βασικών κλαδικών φορέων του

τουρισμού (ΠΟΞ και ΣΕΤΕ), επιδρώντας

στον προσδιορισμό των νέων προέδρων

τους. Με δεδομένο ότι ένα από τα βασικά ονόματα που διεκδικεί την προεδρία του ΣΕΤΕ είναι και υποψήφιος βουλευτής, το αποτέλεσμα της εκλογής του θα διαμορφώσει το τοπίο. Εν αναμονή των εξελίξεων, στην τελευταία σελίδα μπορείτε να διαβάσετε περισσότερα σε σχέση με τις εκλογές ΠΟΞ και ΣΕΤΕ.

Σπύρος Ζούγρης

Η Φ Η ΜΗ ΤΗΣ ΕΛΛ Α ΔΑΣ ΣΤΟ INTERNET

Η Ελλάδα, ως προς την εμπειρία

επίσκεψης, διατήρησε την αντα-

γωνιστικότητά της ξεπερνώντας

τον ευρωπαϊκό μέσο όρο.

Η Γαστρονομία και το επίπεδο

Φιλοξενίας αποτελούν ισχυρές

θεματικές στη δημιουργία θετι -

κής διαδικτυακής φήμης για τη

χώρα μας.

Ο αρνητικός αντίκτυπος στην

εικόνα της Ελλάδας από το τρα-

γικό δυστύχημα των Τεμπών

ήταν παροδικός και η φήμη μας

στο διαδίκτυο είχε επανέλθει

στα προ δυστυχήματος επίπεδα

μέχρι τις αρχές Απριλίου.

Το ΙΝΣΕΤΕ με την εταιρεία TCI Research αποτυπώνουν: α) την

εξέλιξη της εικόνας κάθε προορισμού και β) την τουριστική

εμπειρία ως προς τα διάφορα

επιμέρους «συστατικά» της (π.χ.

διαμονή, εστίαση, αξιοθέατα κ.λπ.), επιτρέποντας συγκρίσεις

μεταξύ της Αθήνας, της Ελλάδας

και των ανταγωνιστικών χωρών.

Τα στοιχεία που αναφέρονται

αφορούν το πρώτο τρίμηνο (Q1)

του 2023. Ειδικότερα, οι υψηλότερες βαθμολογίες παρατηρού -

νται στους Sun & Beach προορι-

σμούς. Επίσης, οι πολιτιστικές

και οι παραθαλάσσιες δραστη -

ΑΡΙΘΜΟΣ ΣΥΖΗΤΗΣΕΩΝ – ΙΑΝ./ΜΑΡΤΙΟΣ

ΔΕΙΚΤΗΣ “ΦΗΜΗΣ” – ΙΑΝ./ΜΑΡΤΙΟΣ

ριότητες παραμένουν ισχυροί παράγοντες μιας θετικής τουριστικής εμπειρίας.

Η βαθμολογία ως προς την Υγειονομική Ασφάλεια και την προστασία της δημόσιας υγείας έχει μειωθεί σε σχέση με το τέταρτο τρίμηνο του 2022.

Θετικό είναι ότι οι αξιολογήσεις ως προς τις μεταβλητές

Value for Money και Sustainable Travel είναι πάνω από τον ευρωπαϊκό μέσο όρο. Οι αξιολογήσεις με βάση την εμπειρία ανά αγορά παρουσιάζουν θετική τάση στην Ελλάδα από το 4ο τρίμηνο του 2022. Για την Αθήνα, οι αξι-

TUI: ΠΡΏΤΗ ΣΕ ΚΡΑΤΗΣΕΙΣ Η ΕΛΛΑΔΑ. ΤΕΛΟΣ ΣΤΑ LAST MINUTE ΤΟ 2023

Οι Γερμανοί ταξιδεύουν ξανά. Η

αυξημένη ζήτηση -τουλάχιστον

αυτό το καλοκαίρι- δημιουργεί

τις συνθήκες ώστε να μην υπάρ -

χει ανάγκη και διαθεσιμότητα για

φθηνές πτήσεις / προσφορές και

μεγάλες εκπτώσεις του γνωστού

μέχρι σήμερα τύπου «last minute».

Σύμφωνα με τον Sebastian Ebel, επικεφαλής του τουριστικού ομί -

λου TUI, και τις δηλώσεις του στην εβδομαδιαία εφημερίδα «Bild am Sonntag», η Ελλάδα είναι ο προορισμός με τις καλύτερες κρατήσεις. Σε ορισμένα θέρετρα, σχεδόν δεν υπάρχουν πλέον διαθέσιμα κρεβάτια ξενοδοχείων.

Το 2023, λοιπόν, δεν θα υπάρξει «last minute» όπως τα προηγούμενα χρόνια. «Αντίθετα, οι τιμές θα τείνουν να είναι υψηλότερες παρά χαμηλότερες λίγο πριν από την αναχώρηση, γιατί οι ξενοδόχοι και οι αεροπορικές εταιρείες γνωρίζουν ότι

ολογήσεις εμφανίζουν άνοδο σε όλες τις κύριες αγορές. Άνοδος παρατηρείται επίσης για τους «S&B προορισμούς» στην ολλανδική, γερμανική και ιταλική αγορά, καθώς και στους «άλλους προορισμούς» στη γερμανική και στη γαλλική αγορά.

Οι ταξιδιώτες από τις Ηνωμένες Πολιτείες Αμερικής τείνουν να αποδίδουν τις υψηλότερες βαθμολογίες στην εμπειρία επίσκεψης συνολικά. Ακολουθούν οι επισκέπτες από το Ηνωμένο Βασίλειο συνολικά για την Ελλάδα και για την Αθήνα.

Διαβάστε περισσότερα ΕΔΩ

πολλές κρατήσεις γίνονται την τελευταία στιγμή», προειδοποίησε ο Ebel, τονίζοντας «οι ευκαιρίες θα είναι η απόλυτη εξαίρεση».

Η ζήτηση για πτήσεις διακοπών υπερβαίνει την προσφορά

Σε ό,τι αφορά τις διαθέσιμες αεροπορικές θέσεις, η μείωση της χωρητικότητας στα αεροδρόμια έχει συμβάλει ώστε η ζήτηση για πτήσεις διακοπών να υπερβαίνει την προσφορά. Οι φθηνές προσφορές -με κάποιες εξαιρέσεις για καμπάνιες μάρκετινγκ- δεν θα υπάρχουν πλέον όπως παλιά, σημειώνει ο επικεφαλής της TUI.

Sebastian Ebel

ΤτΕ:

Πώς πήγε το ταξιδιωτικό ισοζύγιο πληρωμών το 2022

• Το ταξιδιωτικό ισοζύγιο παρου-

σίασε πλεόνασμα 15.751,5 εκατ.

ευρώ το 2022 και 15.435,0 εκατ.

ευρώ κατά το τελευταίο προ της

πανδημίας έτος 2019.

• Oι ταξιδιωτικές εισπράξεις αυ-

ξήθηκαν κατά 68,3% έναντι του 2021 και μειώθηκαν κατά 2,8%

έναντι του 2019.

• Η εισερχόμενη ταξιδιωτική κί-

νηση αυξήθηκε κατά 96,0% ένα -

ντι του 2021 και μειώθηκε κατά 12,1% έναντι του 2019.

• Οι διανυκτερεύσεις παρουσί -

ασαν αύξηση κατά 64,7% έναντι

του 2021 και μειώθηκαν κατά 6,9% έναντι του 2019.

• Οι συνολικές εισπράξεις από

επιβάτες κρουαζιέρας αυξήθη -

καν κατά 145,7% σε σχέση με το 2021 και μειώθηκαν κατά 11,2% έναντι του 2019.

• Η Περιφέρεια Νοτίου Αιγαίου

σημείωσε τη μεγαλύτερη συμμετοχή στις συνολικές εισπράξεις, επισκέψεις και διανυκτερεύσεις το 2022.

Ταξιδιωτικό ισοζύγιο

Σύμφωνα με τα οριστικά στοιχεία, το 2022 το πλεόνασμα του ταξιδιωτικού ισοζυγίου ανήλθε στα 15.751,5 εκατ. ευρώ, έναντι πλεονάσματος 9.390,2 εκατ. ευρώ το 2021, σημειώνοντας άνοδο κα-

Το ΙΝΣΕΤΕ εκτιμά ότι το 2023 το

ΑΕΠ θα αυξηθεί κατά 3,1% σε στα-

θερές τιμές, καθώς και ότι διαγρά-

φεται προοπτική για Πρωτογενές

Πλεόνασμα της Γενικής Κυβέρνη -

σης (ΠΠΓΚ) ύψους +2,0% του ΑΕΠ.

Η εκτίμηση αυτή προσδιορίζεται:

• Από τα σημαντικά αποτελέσμα-

τα χαμηλής βάσης (base effects)

του ΑΕΠ το 2022, λόγω της εκτί -

μησης για ελάχιστη αύξησή του

την περίοδο 2022/2013, κατά μό -

λις 9,2% (ΜΕΡΜ: 0,98%), παρά την

αύξηση των εισαγωγών Α&Υ κατά

68,91% (ΜΕΡΜ: 6,0%).

• Από την προοπτική για σημαντι-

τά 67,7%. Η εξέλιξη αυτή οφείλεται στη μεγαλύτερη αύξηση των ταξιδιωτικών εισπράξεων (κατά 7.173,5 εκατ. ευρώ ή 68,3%).

Μείωση κατά 14,1% παρουσίασε η μέση δαπάνη ανά ταξίδι (2022: 591,7 ευρώ, 2021: 688,9 ευρώ), καθώς και η μέση διάρκεια παραμονής, η οποία υποχώρησε κατά 16,0% και διαμορφώθηκε στις 7,4 διανυκτερεύσεις (2021: 8,8 διανυκτερεύσεις). Ο συνολικός αριθμός διανυκτερεύσεων το 2022 παρουσίασε αύξηση κατά 64,7% και διαμορφώθηκε στις 220.213,1 χιλ. διανυκτερεύσεις (2021: 133.734,9 χιλ. διανυκτερεύσεις).

Σύγκριση με το 2019, το τελευταίο έτος πριν από την πανδημία

Σε σχέση με το 2019, το 2022 οι ταξιδιωτικές εισπράξεις παρουσίασαν μείωση κατά 2,8%, όπως και οι ταξιδιωτικές πληρωμές κα-

τά 29,9%, ενώ το πλεόνασμα του ταξιδιωτικού ισοζυγίου αυξήθηκε κατά 316,6 εκατ. ευρώ.

Αναλυτικότερα, άνοδο κατά 10,7% σημείωσε η μέση δαπάνη ανά ταξίδι (2022: 591,7 ευρώ, 2019: 534,6 ευρώ) και κατά 4,4% η μέση δαπάνη ανά διανυκτέρευση (2022: 80,3 ευρώ, 2019: 76,9 ευρώ), ενώ η μέση διάρκεια παραμονής αυξήθηκε κατά 6,0% (2022: 7,4 διανυκτερεύσεις, 2019: 7,0 διανυκτερεύσεις). Ο συνολικός αριθμός διανυκτερεύσεων το 2022 παρουσίασε μείωση κατά 6,9% σε σύγκριση με το 2019 (2022: 220.213,1 χιλ. διανυκτερεύσεις, 2019: 236.547,4 χιλ. διανυκτερεύσεις), ενώ η εισερχόμενη ταξιδιωτική κίνηση κατά 12,1%. Τα ταξίδια για λόγους αναψυχής το 2022 υποχώρησαν κατά 5,1% σε σχέση με το 2019, ενώ αύξηση των εισπράξεων παρατηρήθηκε στα ταξίδια για επαγγελματικούς λόγους, κατά 6,1% (2022: 950,0 εκατ. ευρώ, 2019: 895,0 εκατ. ευρώ).

Τέλος, όσον αφορά τις συνολικές εισπράξεις από επιβάτες κρουαζιέρας, αυτές μειώθηκαν κατά 11,2% το 2022 έναντι του 2019.

Διαβάστε αναλυτικότερα στοιχεία ΕΔΩ

2023:

ΑΎΞΗΣΗ ΤΟΎ ΑΕΠ ΚΑΤΑ 3,1%

συνδέονται με τις ιδιωτικοποιήσεις, τις επιχειρηματικές επενδύσεις και την αγορά ακινήτων. • Από την προοπτική για συνέχιση

της σταθερής ανοδικής πορείας των εξαγωγών. Η εκτιμώμενη αύξηση του ονομαστικού ΑΕΠ είναι 6,1% (ΑΕΠ σε σταθερές τιμές: 3,1% και αποπληθωριστής ΑΕΠ: 3,0%)

κή αύξηση των επενδύσεων Παγίου Κεφαλαίου, με την εντατικοποίηση της υλοποίησης των επενδυτικών προγραμμάτων που συγχρηματοδοτούνται από το RRF και το ΕΣΠΑ 2021-2027, καθώς και των επενδυτικών προγραμμάτων που

Η σημαντικότερη εξέλιξη είναι ο μηδενισμός του Πρωτογενούς Ελλείμματος της Γενικής Κυβέρνησης το 2022 και η διαγραφόμενη προοπτική για σημαντικό Πρωτογενές Πλεόνασμα +2% το 2023.

Διαβάστε περισσότερα ΕΔΩ

Automated External Defibrillator

BeneHeart C Series

BeneHeart C1A

Ημι-/Πλήρως αυτόματος AED (Αυτόματος Εξωτερικός Απινιδωτής)

Semi-/Fully-Automated External Defibrillator (AED)

Smarter and Faster

Πιο έξυπνα και πιο γρήγορα

Ο ΑΕΑ είναι ζωτικής σημασίας σε επεισόδια καρδιακής ανακοπής και, εάν χρησιμοποιηθεί μέσα στα πρώτα 3 λεπτά, η πιθανότητα επιβίωσης αυξάνεται από 7% σε 74%.

Εάν το ξενοδοχείο σας διαθέτει γυμναστήριο, πισίνα, γήπεδο τένις ή οποιαδήποτε άλλη εγκατάσταση που μπορεί να αυξήσει τους καρδιακούς παλμούς των επισκεπτών σας, είναι ακόμη πιο σημαντικό να εξετάσετε το ενδεχόμενο να

εγκαταστήσετε έναν ΑΕΑ στον χώρο σας. Ένας έξυπνος ΑΕΑ με οδηγίες ΚΑΡΠΑ πλήρως εξελληνισμένος με απλά βήματα απινίδωσης ιδανικός για σχολεία, ξενοδοχεία, σταθμούς, γυμναστήρια, εμπορικά κέντρα κλπ. Μακράς διάρκειας Μπαταρίες.

Vasco Medical

Ταξιαρχών 36 Α Άλιμος Αθήνα

Τηλ 2109834733 Φαξ 2109847016

email : info@vascomedical.gr

web : www.vascomedical.gr

ΣΕΤΕ:

NΕΑ ΕΠΟΧΗ ΓΙΑ ΤΗ MARKETING GREECE

Καθήκοντα νέου Γενικού Διευθυντή στη Marketing Greece

αναλαμβάνει ο Νίκος Διαμαντόπουλος, σηματοδοτώντας

μια καινούρια περίοδο για την εταιρεία. Η Marketing Greece, εταιρεία του ΣΕΤΕ, συμπληρώνει φέτος δέκα (10) χρόνια στο destination marketing της χώ -

ρας μας.

Όπως σημειώνει η Ιωάν -

να

ας

Δρέττα, CEO της εταιρεί -

τα τελευταία 6 χρόνια, η

Marketing Greece είναι ώριμη

πλέον και έτοιμη να περάσει σε

μια νέα εποχή.

Η εταιρεία προχωράει σε μια

σειρά εσωτερικών οργανωτι -

κών αλλαγών στη λειτουργία

της.

Η Ρένα Σκουλούδη και ο Θρα-

σύβουλος Πετρόπουλος, αμφό-

τεροι από τα πρώτα στελέχη

AIRBNB: ΣΎΝΕΡΓΑΣΙΑ

της εταιρείας, με πείρα και γνώση, σημαντική πορεία και αφοσίωση στο έργο της Marketing Greece, προάγονται στη θέση της Senior Marketing Strategist και του Head Of Editorial αντίστοιχα, ενώ σειρά στελεχών της εταιρείας αναλαμβάνει διευρυμένες αρμοδιότητες.

Η Ιωάννα Δρέττα παραμένει ενεργό μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου.

Διαβάστε περισσότερα ΕΔΩ

ας και την ποιοτική βελτίωση των δεδομένων.

Σε υπόμνημα προς τον πρωθυπουργό, η Εν. Ξεν. Ρεθύμνης ζητάει:

Αύξηση του ποσοστού δόμησης σε 15-20% σε νέες αλλά και υφιστάμενες ξενοδοχειακές μονάδες.

Να δοθεί λύση στην υποβάθμιση των υπηρεσιών στο Νοσοκομείο Ρεθύμνου.

Να καταρτιστεί ένα συνεκτικό και ολοκληρωμένο Σχέδιο Βιώσιμης Ανάπτυξης της Κρήτης με ισχυρό θεσμικό βάρος.

Επίσης, ο Σύλλογος καταθέτει τις προτάσεις του για την εξεύρεση προσωπικού, για τις βραχυπρόθεσμες μισθώσεις και για τον εντοπισμό και την πάταξη των παράνομων καταλυμάτων.

Διαβάστε περισσότερα

Νέο επικαιροποιημένο MoU ΑΑΔΕ με Airbnb, Booking.com και VRBO, του ομίλου της Expedia.

Με στόχο να υπάρξει καλύτερος

έλεγχος στους ιδιοκτήτες ακινή -

των που μισθώνονται διαδικτυακά

μέσω πλατφόρμας τύπου Airbnb

στοχεύει η υπογραφή νέου επικαι-

ροποιημένου μνημονίου συνερ -

γασίας (MoU) της Ανεξάρτητης

Αρχής Δημοσίων Εσόδων (ΑΑΔΕ) με τις τρεις πλατφόρμες, Airbnb, Booking.com και VRBO, του ομίλου

της Expedia. Βάση του νέου MoU

θα είναι οι προσυμπληρωμένες

φορολογικές δηλώσεις, με στόχο την ομαλοποίηση της πληροφορί-

Ο διοικητής της ΑΑΔΕ Γιώργος Πιτσιλής σημείωσε ότι από το 2018 ως το 2021 δηλώθηκαν 103 εκατ. ευρώ από τους ιδιοκτήτες οι οποίοι εκμεταλλεύονται ακίνητα που διατίθεται για βραχυχρόνια μίσθωση και πως το 2017 τα έσοδα που δηλώθηκαν από τη συγκεκριμένη δραστηριότητα ήταν στα 62 εκατ. ευρώ έναντι 513 εκατ. ευρώ το 2022. Παράλληλα, τόνισε ότι «υπάρχει περιθώριο για περαιτέρω βελτίωση» . Σημειώνουμε ότι από τον Απρίλιο του 2021 η ΑΑΔΕ υπέγραψε πρωτόκολλο συνεργασίας με τις Airbnb, Booking.com και VRBO του Ομίλου της Expedia σχετικά με την εγγραφή στο Μητρώο Βραχυχρόνιας Μίσθωσης των ακινήτων που προβάλλονται και ότι -μεταξύ άλλων- οι πλατφόρμες μετά από ειδοποίηση της ΑΑΔΕ θα αφαιρούν τις καταχωρίσεις που δεν είχαν αριθμό καταχώρισης ακινήτου ή τη δικαιολογημένη εξαίρεση, όπως ορίζει ο νόμος.

Περιορισμοί στο Παρίσι για τα τύπου Airbnb Μέτρα για τον περιορισμό των βραχυχρόνιων ενοικιάσεων επιπλωμένων διαμερισμάτων, τύπου Airbnb, στις τουριστικές περιοχές της πόλης ανακοίνωσε το Παρίσι. Σύμφωνα με τις μετριοπαθέστερες εκτιμήσεις, σήμερα προσφέρονται στο Παρίσι για βραχυχρόνιες ενοικιάσεις περίπου 43.000 επιπλωμένα διαμερίσματα. «Θα υπάρξουν περιοχές του Παρισιού όπου δεν θα επιτρέπονται οι κατασκευές νέων τουριστικών καταλυμάτων» δήλωσε ο αντιδήμαρχος του Παρισιού Εμανουέλ Γκρεγκουάρ. Στην παρούσα φάση, το μέτρο δεν θα αφορά τις περιστασιακές ενοικιάσεις. Ως τέτοιες θεωρούνται αυτές που δεν υπερβαίνουν τις 120 ημέρες τον χρόνο. Το 2021 ο Δήμος του Παρισιού προσέφυγε κατά της Airbnb, επειδή έδινε για ενοικίαση χώρους που δεν ήταν καταγεγραμμένοι ως χώροι κατοικίας, η οποία καταδικάστηκε στην επιβολή προστίμου ύψους 8 εκατομμυρίων ευρώ.

Υπόμνημα από την

Ένωση Ξενοδόχων Ρεθύμνης

ΤτΕ: ΑΎ ΞΗΣΗ ΕΙΣΠΡΑΞΕΩΝ ΚΑΙ ΚΙΝΗΣΗΣ

Σύμφωνα με τα προσωρινά στοι-

χεία της Τράπεζας της Ελλάδος, το ταξιδιωτικό ισοζύγιο το Φε -

βρουάριο του 2023 εμφάνισε

πλεόνασμα 106,8 εκατ. ευρώ, έναντι πλεονάσματος 54,9 εκατ.

ευρώ τον αντίστοιχο μήνα του 2022.

Ειδικότερα, αύξηση κατά

80,9% κατέγραψαν τον Φεβρου -

άριο του 2023 οι ταξιδιωτικές

εισπράξεις, οι οποίες διαμορφώ-

θηκαν στα 241,1 εκατ. ευρώ, ένα-

ντι 133,3 εκατ. ευρώ τον αντί -

στοιχο μήνα του 2022, ενώ αύ -

ξηση κατά 71,2% παρατηρήθηκε

και στις ταξιδιωτικές πληρωμές

(Φεβρουάριος 2023: 134,3 εκατ.

ευρώ, Φεβρουάριος 2022: 78,4 εκατ. ευρώ).

Η αύξηση των ταξιδιωτικών εισπράξεων οφείλεται στην άνοδο της εισερχόμενης ταξιδιωτικής

κίνησης κατά 80,6%, καθώς και της μέσης δαπάνης ανά ταξίδι κατά 0,2%.

Την περίοδο Ιανουαρίου-Φεβρουαρίου 2023, το ταξιδιωτικό ισοζύγιο εμφάνισε πλεόνασμα

133,1 εκατ. ευρώ, έναντι πλεονάσματος 98,9 εκατ. ευρώ την αντίστοιχη περίοδο του 2022. Η άνοδος των ταξιδιωτικών εισπράξεων οφείλεται στην αύξηση της εισερχόμενης ταξιδιωτικής κίνησης κατά 83,5%, καθώς η

μέση δαπάνη ανά ταξίδι μειώθηκε κατά 3,8%.

Ταξιδιωτικές εισπράξεις

Τον Φεβρουάριο του 2023, όπως προαναφέρθηκε, οι ταξιδιωτικές εισπράξεις αυξήθηκαν κατά 80,9% σε σύγκριση με τον αντίστοιχο μήνα του 2022.

Ειδικότερα, όσον αφορά τις σημαντικότερες χώρες προέλευσης ταξιδιωτών από τη ζώνη του ευρώ, οι εισπράξεις από τη Γερμανία μειώθηκαν κατά 8,8% και διαμορφώθηκαν στα 17,6 εκατ. ευρώ, ενώ οι εισπράξεις από τη Γαλλία αυξήθηκαν κατά 278,0% και διαμορφώθηκαν στα 32,5 εκατ. ευρώ. Από τις χώρες εκτός της ΕΕ-27, άνοδο κατά 58,1% παρουσίασαν οι εισπράξεις από το Ηνωμένο Βασίλειο, οι οποίες διαμορφώθηκαν στα 17,6 εκατ. ευρώ, καθώς κι αυτές από τις ΗΠΑ κατά 159,0% στα 20,3 εκατ. ευρώ. Οι εισπράξεις από τη Ρωσία ση-

μείωσαν πτώση κατά 80,3% και διαμορφώθηκαν στα 0,6 εκατ. ευρώ. Την περίοδο Ιανουαρίου-Φεβρουαρίου 2023, οι ταξιδιωτικές εισπράξεις εμφάνισαν αύξηση κατά 76,4% σε σύγκριση με την αντίστοιχη περίοδο του 2022 και διαμορφώθηκαν στα 465,3 εκατ. ευρώ. Αναλυτικότερα, οι εισπράξεις από κατοίκους των χωρών της ζώνης του ευρώ διαμορφώθηκαν στα 167,9 εκατ. ευρώ, αυξημένες κατά 37,1%, ενώ οι εισπράξεις από κατοίκους των χωρών της ΕΕ-27 εκτός της ζώνης του ευρώ εμφάνισαν μείωση κατά 6,2% και διαμορφώθηκαν

στα 30,0 εκατ. ευρώ. Οι εισπράξεις από τη Γερμανία αυξήθηκαν κατά 2,3% και διαμορφώθηκαν στα 39,9 εκατ. ευρώ, ενώ οι εισπράξεις από τη Γαλλία αυξήθηκαν κατά 240,4% και διαμορφώθηκαν στα 44,6 εκατ. ευρώ. Από τις χώρες εκτός της ΕΕ-27, άνοδο κατά 52,7% παρουσίασαν οι εισπράξεις από το Ηνωμένο Βασίλειο, οι οποίες διαμορφώθηκαν στα 37,8 εκατ. ευρώ. Οι εισπράξεις από τις ΗΠΑ αυξήθηκαν κατά 86,9% και διαμορφώθηκαν στα 28,4 εκατ. ευρώ, ενώ αυτές από τη Ρωσία μειώθηκαν κατά 76,8% και διαμορφώθηκαν στα 1,0 εκατ. ευρώ.

Διαβάστε περισσότερα ΕΔΩ

Alltours: Άνοιξαν οι κρατήσεις στο χειμερινό πρόγραμμα

Μεγάλο μέρος του χειμερινού του προγράμματος 2023/2024 ενεργο -

ποίησε στα συστήματα κρατήσεων έξι εβδομάδες πριν από τη δημοσίευση του χειμερινού καταλόγου

ο Alltours

Όσοι κάνουν κράτηση τώρα θα

βρουν σημαντικές εκπτώσεις και θα εξασφαλίσουν δωμάτιο στο

αγαπημένο τους ξενοδοχείο.

Περίπου 1.000 ξενοδοχεία σε

όλους τους προορισμούς διακοπών έχουν ήδη ενεργοποιηθεί.

Περιλαμβάνονται και όλα τα ξενοδοχεία Allsun που ανήκουν στον

όμιλο εταιρειών Alltours και είναι ανοιχτά τον χειμώνα. Σύμφωνα με εκπρόσωπο του τουριστικού οργανισμού, οι πιο δημοφιλείς προορισμοί διακοπών τη χειμερινή περίοδο είναι τα Κανάρια Νησιά, η Μαγιόρκα, η Αίγυπτος, η Τουρκική Ριβιέρα, και προορισμοί μεγάλων αποστάσεων, ο Μαυρίκιος, οι Μαλδίβες, τα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα, η Ταϊλάνδη, η Δομινικανή Δημοκρατία, η Κούβα και το Μεξικό.

Διαβάστε περισσότερα ΕΔΩ

FRAPORT GREECE:

TΖΙΡΟΣ 444 ΕΚΑΤ. ΕΎΡΏ ΓΙΑ ΤO 2022

Ο όμιλος της γερμανικής Fraport εκμεταλλεύεται 14

περιφερειακά αεροδρόμια στην Ελλάδα. O όμιλος έχει τρεις εταιρείες, οι δύο εκ των οποίων διαχειρίζονται από

επτά (7) αεροδρόμια καθε -

μία. Η τρίτη είναι εταιρεία management.

Η Fraport Greece Α είναι

υπεύθυνη για τη λειτουργία

των αεροδρομίων Ακτίου, Ζα-

κύνθου, Καβάλας, Θεσσαλονίκης, Κέρκυρας, Κεφαλονιάς

και Χανίων.

Και η Fraport Greece B είναι υπεύθυνη για τη λειτουρ-

γία των αεροδρομίων της Κω, Μυτιλήνης, Μυκόνου, Ρόδου, Σάμου, Σαντορίνης και Σκιάθου. Οι δύο εταιρείες πραγματοποίησαν αθροιστικά το 2022 κύκλο εργασιών 444 εκατ. ευρώ, αυξημένο 71,7% σε σύγκριση με το 2021 (από 258,5 εκατ. ευρώ το 2021).

Fraport Greece A

Τα λειτουργικά κέρδη της εταιρείας ανήλθαν σε 149,333 εκατ. ευρώ από 101,887 εκατ. ευρώ το 2021.

Η εταιρεία πέτυχε κέρδη

προ φόρων 59,5 εκατ. έναντι 18,5 εκατ. για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2021, σημειώνοντας αύξηση 221,1%.

Το καθαρό αποτέλεσμα, δηλαδή τα κέρδη μετά από φόρους, σχεδόν τετραπλασι -

άστηκε στα 46,731 εκατ. ευ -

ρώ από 12,733 εκατ. ευρώ το 2021.

Fraport Greece B

Εδώ τα έσοδα ανήλθαν σε 207,8 εκατ. ευρώ το 2022, καταγράφοντας αύξηση 75,35% έναντι 118,5 εκατ. ευρώ το 2021. Τα λειτουργικά κέρδη της (προ φόρων, τόκων και αποσβέσεων) ανήλθαν σε 119,171 εκατ. ευρώ από 101,3 εκατ. ευρώ το 2021.

Η εταιρεία πέτυχε κέρδη προ φόρων 26,9 εκατ. ευρώ αυξημένα 65% έναντι 16,3 εκατ. ευρώ για το 2021.

Το καθαρό αποτέλεσμα ήταν κέρδος 21,2 εκατ. ευρώ από 10,2 εκατ. ευρώ το 2021.

Κίνηση αεροδρομίων

Το 2022, τα αεροδρόμια της Fraport Greece υποδέχτηκαν

31,19 εκατομμύρια επιβάτες, παρουσιάζοντας αύξηση 3,4% (+1,03 εκατομμύρια επιβάτες)

σε σύγκριση με τα επίπεδα του έτους 2019, ενώ συγκριτικά με τα επίπεδα του 2021 παρατηρήθηκε μια αύξηση της τάξεως του 79%. Αναλυτικότερα, η επιβατική κίνηση εσωτερικού και εξωτερικού στα αεροδρόμια της Fraport Greece, συγκριτικά με τα επίπεδα του 2021, παρουσίασε μια αύξηση της τάξεως του 56,1% και 85,9% αντίστοιχα.

Συγκριτικά με το 2019, αυξητική τάση είχε η κίνηση εξωτερικού, που έφτασε το 7,2%, ενώ στον αντίποδα η επιβατική κίνηση εσωτερικού παρουσίασε μια υποχώρηση της τάξεως του 9,2%.

Διαβάστε περισσότερα ΕΔΩ

H Eλλάδα είναι μεταξύ των ταξιδιωτικών προορισμών που

επιλέγουν οι Βέλγοι της γαλλό-

φωνης κοινότητας για τις δια -

κοπές της άνοιξης, σύμφωνα με

ρεπορτάζ του δικτύου rtl. «Ισπανία, Ελλάδα, Μαρόκο ή

ακόμα και Τυνησία είναι οι κορυφαίοι προορισμοί των ανοιξιάτικων διακοπών» αναφέρει το rtl, με τον Χέντι Χάφσια, επικεφαλής σε ταξιδιωτικό γραφείο, να μιλά για αλλαγή στους προορισμούς που επιλέγει η γαλλόφωνη κυρίως κοινότητα του Βελγίου.

Εξηγεί ότι εφόσον οι διακοπές

της άνοιξης έχουν μεταφερθεί τον Μάιο, είναι «πολύ πιο ευχάριστο» να επισκεφθεί κανείς μεσογειακές χώρες.

Από την πλευρά του, ο Κριστόφ Ντεπρετέρ, γενικός γραμματέας της UPAV (επαγγελματική ένωση ταξιδιωτικών γραφείων), σημειώνει ότι «οι Βέλγοι έχουν ανάγκη να ταξιδεύουν. Βλέπουμε ότι εγκαταλείπουν

εστιατόρια ή άλλες δραστηριότητες, ενώ ο προϋπολογισμός του

ταξιδιού παραμένει σημαντικός

για αυτούς. Τον Μάιο υπάρχουν

πολύ περισσότεροι προορισμοί

που είναι ανοιχτοί – περισσότερες

επιλογές. Δεν μπορώ να πω ότι οι

τιμές έχουν πέσει, αλλά αυξήθη -

καν λιγότερο τον Μάιο απ’ ό,τι τον

Απρίλιο, όταν όλοι πήγαιναν δια-

κοπές: οι Φλαμανδοί, οι Ολλανδοί,

οι Γάλλοι κ.λπ.».

Διαβάστε περισσότερα ΕΔΩ

Τουριστικός

προορισμός για τους

Βέλγους η Ελλάδα

την άνοιξη

Θέμα

ΓΕΡΜΑΝΙΚ Η ΑΓΟΡΑ : +23% Ο ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΓΙΑ ΤΑΞΙΔΙΑ ΤΟ 2023

4 Περισσότερα χρήματα θα πληρώσουν φέτος για τις καλοκαιρινές τους διακοπές οι Γερμανοί τουρίστες.

4 Η Κρήτη ανάμεσα στους πρώτους προορισμούς.

4 Οι κρατήσεις μέσα από φυσικά καταστήματα συνεχίζουν να προσελκύουν μεγάλο μέρος της αγοράς και οι τουριστικοί πράκτορες επενδύουν σε αυτά παρά την αύξηση των online κρατήσεων.

Μια σειρά από στοιχεία που προκύπτουν από έρευνες σκιαγραφούν σημαντικά χαρακτηριστικά της γερμανικής αγοράς.

Οι Γερμανοί θα ξοδέψουν κατά μέσο όρο 23% περισσότερα στις διακοπές τους μεταξύ Ιουνίου και Αυγούστου φέτος σε δημοφιλείς προορισμούς σε σχέση με

την ίδια περίοδο πέρυσι. Αυτό αναφέρει σε άρθρο του το έγκυρο τουριστικό γερμανικό media fvwTravelTalk.

Τα στοιχεία προέρχονται από τη διαδικτυακή ταξιδιωτική πύλη Urlaubsguru με βάση τα δεδομένα κρατήσεων.

Η Μαγιόρκα, η Τουρκία και η Κρήτη είναι οι τρεις πιο δημοφιλείς προορισμοί για καλοκαιρινές διακοπές, με βάση τα στοιχεία κρατήσεων σύμφωνα με το Urlaubsguru.

Οι ταξιδιώτες ξοδεύουν κατά μέσο όρο 12% περισσότερα για διακοπές στη Μαγιόρκα, 44% περισσότερα στην Τουρκία, 34% περισσότερα στην Αίγυπτο και 40% περισσότερα στην Κρήτη σε σχέση με το προηγούμενο έτος.

ΑΎΞΑΝΕΤΑΙ Η ΜΕΣΗ ΔΙΑΡΚΕΙΑ ΤΏΝ ΔΙΑΚΟΠΏΝ

Είναι αξιοσημείωτο το γεγονός ότι οι ταξιδιώτες κάνουν διακο -

πές κατά μέσο όρο μία ημέρα πε-

ρισσότερη φέτος απ’ ό,τι το 2022: Για τον Ιούνιο, η μέση διάρκεια διακοπών αυξήθηκε από 8,4 σε

9,0 ημέρες, για τον Ιούλιο από

9,0 σε 9,4 και για τον Αύγουστο

από 8,9 σε 9,7 ημέρες. Όσον αφορά την κατηγορία ξενοδοχείου,

προτιμώνται τέσσερα αστέρια. Όπως και το προηγούμενο έτος, το 48% των ταξιδιωτών επέλεξε το all inclusive. Ακολουθεί η ημιδιατροφή με 24,3 (2022: 25,8%) και το bed and breakfast με 16,3 (2022: 17,2%).

ΜΕΓΑΛΗ ΖΗΤΗΣΗ ΓΙΑ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑ ΎΨΗΛΟΤΕΡΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ

Ο Julius Augustin, Επικεφαλής Διαχείρισης Προϊόντων στο Urlaubsguru, αναφέρει ότι η ζήτηση για ξενοδοχεία υψηλότερων κατηγοριών παρουσιάζεται αυξημένη για το φετινό καλοκαίρι.

«Πουλάμε ξενοδοχεία υψηλότερης ποιότητας από πέρυσι. Ειδικά η Τουρκία και η Αίγυπτος είναι γνωστές για τα πολυτελή καταλύματα που είναι κατάλληλα και για οικογένειες» λέει ο κ. Augustin.

Ενώ οι κρατήσεις για καλοκαιρινές διακοπές συνεχίζονται, οι σύντομες ολιγοήμερες διακοπές (Shοrt brakes) και οι διακοπές στην πόλη (City Brakes) παρου -

Πόσο περισσότερο (%) θα ξοδέψουν

οι Γερμανοί για τις καλοκαιρινές τους

διακοπές φέτος σε σχέση με πέρυσι;

Χώρα Διακοπών Αύξηση % δαπανών καλοκαιρινών

διακοπών 2022-2023

Μαγιόρκα 12%

Τουρκία 44%

Αίγυπτος 34%

Κρήτη 40%

Πηγή: Urlaubsguru

σιάζουν προς το παρόν λιγότερη ζήτηση. Επίσης, λόγω των αυξήσεων των τιμών στον τουρισμό, οι Γερμανοί επιλέγουν λιγότερα και μικρότερα ταξίδια αντί για μεγαλύτερες και ακριβότερες κύριες διακοπές, σημειώνεται στην έρευνα της Urlaubsguru.

ΤΑ ΜΙΣΑ ΤΑΞΙΔΙΑ ΜΕ ONLINE ΚΡΑΤΗΣΕΙΣ

Η τάση για διαδικτυακές κρατήσεις συνεχίζεται και έχει γίνει πιο έντονη στην πανδημία, με το 50,7% των ταξιδιών να κλείνονται για πρώτη φορά το 2022 απευθείας και ηλεκτρονικά, από 44,0% το 2019. Για το 34,2% των ταξιδιών η κράτηση έγινε από κοντά (έναντι 39,0% το 2019), για το 12,6% (15,2% το 2019) τηλεφωνικά, για το 11,4% (10,4% το 2019) με email, και για το 0,6% (1,4% το 2019) με επιστολή ή φαξ αντίστοιχα .

Το μερίδιο των οργανωμένων διακοπών μειώθηκε από 45,1% (2019) σε 42,2%.

ΤΑΞΙΔΙΏΤΙΚΕΣ ΠΡΟΘΕΣΕΙΣ ΟΠΏΣ ΠΡΙΝ ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΑΝΔΗΜΙΑ

Ο πληθωρισμός γίνεται αισθητός στις προοπτικές των καταναλωτών που συμμετείχαν στην έρευνα για το 2023. Η αξιολόγηση της οικονομικής κατάστασης στην έρευνα είναι πιο αρνητική από ποτέ και η εμπιστοσύνη ότι υπάρχουν αρκετά χρήματα για διακοπές είναι σημαντικά χαμηλότερη από τα προηγούμενα χρόνια.

Ωστόσο, τα ταξίδια διακοπών

έχουν υψηλή προτεραιότητα: το

69% του πληθυσμού σχεδιάζει σί-

γουρα να ταξιδέψει το 2023, το 17% είναι αβέβαιο και μόνο το

13% δεν σχεδιάζει ένα ταξίδι. Οι

τιμές αυτές είναι στα ίδια επίπεδα

με αυτά πριν από την πανδημία.

Για το 35% των ταξιδιωτών, ο προορισμός είναι ήδη καθορισμέ-

νος, ενώ για το 34% είναι ακόμα

ανοιχτός. Το 54% των ερωτηθέ -

ντων πιστεύει ότι έχει αρκετά

χρήματα για διακοπές, το 23% αντίθετα δεν διαθέτει χρήματα

για διακοπές, ενώ το 24% δεν είναι σίγουρο.

ΑΎΞΑΝΕΤΑΙ ΤΟ ΔΙΚΤΎΟ ΤΏΝ ΤΟΎΡΙΣΤΙΚΏΝ ΓΡΑΦΕΙΏΝ Η διαδικτυακή διανομή έλαβε ώθηση στην πανδημία, αλλά τα ταξιδιωτικά γραφεία παραμένουν κεντρικοί «εταίροι» για τους τουριστικούς πράκτορες. Το 2022, ορισμένοι τουριστικοί πράκτορες επέκτειναν ακόμη περισσότερο και το δίκτυο των πρακτορείων – αν και υπήρξαν προσαρμογές τα προηγούμενα χρόνια, σύμφωνα με την έρευνα του FVW.

Η δομή διανομής άλλαξε στην πανδημία. Οι διαδικτυακές ταξιδιωτικές κρατήσεις αυξήθηκαν κατά 46% μεταξύ των τουριστικών ετών 2018/19 και 2021/22, ενώ οι κρατήσεις σε φυσικό κατάστημα μειώθηκαν κατά 31%, σύμφωνα με ανάλυση της Travel Data Analytics. Αυτό οφείλεται στο ότι τα ταξιδιωτικά γραφεία έκλεισαν τα καταστήματα κατά τη διάρκεια του lockdown. Σύμφωνα με το TDA, οι κρατήσεις γίνονται μέσω ταξιδιωτικών πρακτορείων περίπου

για το 60% των ταξιδιών των tour operators, και μέσω διαδικτυακών πυλών, OTAs και tour operators για το 40%.

Ωστόσο, τα όρια είναι ασαφή: τα ταξιδιωτικά γραφεία εκτελούν ένα μεγάλο μέρος των κρατήσεών τους μέσω τηλεφώνου, email ή online. Ακόμη και με τους OTAs, δεν γίνεται κράτηση για κάθε ταξίδι online. Επιπλέον, ο πίνακας με τις εταιρείες διανομής που εξετάζει το fvw|TravelTalk δείχνει ότι

το φάσμα των tour operators είναι ευρύ. Υπάρχει ένας αριθμός specialists που έχουν σχεδόν όλες τις πωλήσεις τους μέσω διαδικτυακών καναλιών. Οι εταιρείες κρουαζιέρας, όπως η Hurtigruten ή η Phoenix, από την άλλη πλευρά, που απαιτούν περισσότερη ανθρώπινη επαφή, πωλούν μόνο ένα μικρό μέρος των περιηγήσεών τους στο διαδίκτυο.

Το ερώτημα είναι πώς δημιουργείται το ισχυρό μερίδιο του διαδικτύου. Η TUI τοποθετεί το διαδικτυακό μερίδιο στο 30%, αλλά αναφέρεται μόνο στις δικές της πύλες όπως οι TUI.com, Ltur.de ή Airtours.de. Στην DER Touristik, την Alltours και τη Schauinsland, όπου το μερίδιο κυμαίνεται μεταξύ 30 και 40%, η πλειονότητα πωλείται μέσω OTAs, όπως το Check 24, το Holidaycheck ή το Invia.

ΣΤΑΘΕΡΗ ΔΙΑΝΟΜΗ ΤΟ ΠΙΟ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟ ΚΑΝΑΛΙ Ορισμένοι ταξιδιωτικοί πράκτορες έχουν αυξήσει τον αριθμό των πρακτορείων σε σύγκριση με το προηγούμενο έτος, αλλά εξακολουθούν να έχουν λιγότερους συνεργάτες από το 2019. Η TUI Cruises και η Phoenix Reisen, για παράδειγμα, επέκτειναν το δίκτυό τους κατά 266 και 179 πρακτορεία αντίστοιχα το περασμένο τουριστικό έτος, αλλά σε σύγκριση με το 2019 εξακολουθεί να υπάρχει αρνητικό ισοζύγιο (2.732 και 530 σημείων πώλησης αντίστοιχα). Οι Hapag-Lloyd Cruises, Anex Tour, Chamäleon, Diamir, Frosch Sportreisen και Erlebe Fernreisen

είναι επίσης μεταξύ των τουριστικών πρακτορείων που ανέφεραν περισσότερα πρακτορεία το 2022 σε σχέση με το προηγούμενο έτος.

Μεταξύ των μεγάλων tour operators, από την άλλη, ο Όμιλος FTI (μείον 1.019), η Alltours (μείον 219) και η Schauinsland-Reisen (μείον 250) έχουν μειώσει το δίκτυό τους. Ωστόσο, αυτό μπορεί επίσης να σχετίζεται με το γεγονός ότι ο αριθμός των ταξιδιωτικών γραφείων έχει μειωθεί λόγω της πανδημίας.

Ειδικοί υπολογίζουν τον αριθμό των ταξιδιωτικών γραφείων στη Γερμανία σε περίπου 7.000, νούμερο που υπολογίζεται περίπου ένα τέταρτο λιγότερο απ’ ό,τι πριν από την πανδημία.

Εκτός από το κλείσιμο και ορισμένες πτωχεύσεις, ωστόσο, οι ιδιοκτήτες ταξιδιωτικών πρακτορείων έχουν κλείσει τα καταστήματά τους και συνεχίζουν να εργάζονται ως ελεύθεροι ταξιδιωτικοί σύμβουλοι. Οι εταιρείες κινητής τηλεφωνίας, όπως οι Solamento, Amondo, TLT Urlaubsreisen (TUI) και Rita AG, έχουν σημειώσει ανάπτυξη.

Η ΕΠΙΣΚΟΠΗΣΗ ΤΏΝ TOUR OPERATORS Οι μεγάλοι τουριστικοί πράκτορες εξακολουθούν να έχουν μεγάλο αριθμό πρακτορείων στη Γερμανία, στην Αυστρία και στην Ελβετία. Η TUI διαθέτει περισσότερα από 7.000 (συμπεριλαμβανομένων περισσότερων από 1.200 υποκαταστημάτων, δικαιοδόχων και γραφείων συνεργασίας TUI Travel Star), η DER Touristik 9.750 (συμπεριλαμβανομένων υποκαταστημάτων, franchises και συνεργασίας), η FTI Group 9.850, η Alltours 8.240, η Schauinsland 8.980, και η TUI Cruises για τον στόλο Mein Schiff 7.770.

Στην έρευνα fvw|TravelTalk, ο όμιλος Anex, ο οποίος περιλαμβάνει επίσης τα brands Öger Tours, Bucher και Neckermann Reisen, τοποθετεί τον αριθμό των σημείων πώλησης στο 4.500, το Ferien Touristik/Coral στο 5.780, το LΝX στο 6.810, το Olimar στο 7.330 και το Bentour στο 8.280. Μικρότεροι specialists, όπως ο Hauser, ο Miller ή ο Lernidee, έχουν συχνά μόνο τριψήφιο αριθμό πρακτορείων.

ΚΡΟΎΑΖΙ Ε ΡΕΣ - ΘΑΛ Α ΣΣΙΟΣ ΤΟΎ ΡΙΣΜ ΟΣ

ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΑΝΑΠΤΎΞΗΣ ΚΑΙ ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ

Οι προοπτικές ανάπτυξης της κρου-

αζιέρας και του θαλάσσιου τουρι -

σμού στην Ελλάδα συζητήθηκαν

στη διημερίδα του 7ου Posidonia Sea Tourism Forum.

Οι συμμετέχοντες εξέφρασαν

αισιοδοξία και ελπίδα για τη μελ -

λοντική ανάπτυξη του κλάδου της

κρουαζιέρας. Η σημασία της ανά -

πτυξης της κρουαζιέρας και της

επάρκειας των υποδομών αλλά και

οι σχετικές ελλείψεις τονίστηκαν

κατά τη διάρκεια του Forum. Θα

πρέπει να σημειωθεί ότι δεν συζη-

τήθηκε το σοβαρό θέμα των πιθα -

νών αρνητικών επιπτώσεων που

μπορεί να επιφέρει η χωρίς προγραμματισμό ανάπτυξη της κρουαζιέρας σε «ευαίσθητους» τουριστικούς προορισμούς, καθώς και η σχετική ελληνική και διεθνής εμπειρία, όπως της Σαντορίνης και της Βενετίας.

Ο Pierfrancesco Vago, προέδρος της MSC Cruises και της Διεθνούς Ένωσης Εταιρειών Κρουαζιέρας, (CLIA) μίλησε για τη σημασία της βιωσιμότητας και για τα μέτρα που λαμβάνει η βιομηχανία κρουαζιέ -

ρας για να μειώσει τις περιβαλλοντικές επιπτώσεις της. «Η βιομηχα -

νία της κρουαζιέρας έχει κάνει τεράστια τεχνολογικά άλματα σε λιγότερο

από 15 χρόνια, καθώς προσπαθούμε

να επιτύχουμε τους στόχους μας για την απαλλαγή από τις εκπομπές άν -

θρακα έως το 2050».

Ο Απόστολος Τζιτζικώστας απηύ-

θυνε πρόσκληση στον κλάδο της

κρουαζιέρας να επενδύσει στη Θεσσαλονίκη.

Ο Yu Zenggang, Πρόεδρος του Οργανισμού Λιμένος Πειραιώς ΑΕ, ανέφερε ότι το λιμάνι του Πειραιά έχει επιτύχει γρήγορη και πλήρη ανάκαμψη στον κλάδο της κρουαζιέρας, ξεπερνώντας τα προπανδημικά επίπεδα, καταγράφοντας σημαντικές επιδόσεις από το 2021. Το 2019, το λιμάνι του Πειραιά είχε σπάσει το φράγμα του 1 εκατ. επιβατών κρουαζιέρας. Συνολικά, το 2022 ήταν χρονιά-ρεκόρ για τον ΟΛΠ, με έσοδα και κερδοφορία στα υψηλότερα επίπεδα όλων των επο-

χών. Το 2022, η επιβατική κίνηση αυξήθηκε κατά 190%, σε 880.416 επιβάτες σε σύγκριση με 303.665 το 2021. Οι ελλιμενισμοί κρουαζιερόπλοιων αυξήθηκαν επίσης κατά 79%, σε 677 ελλιμενισμούς σε σύγκριση με 379 έναν χρόνο νωρίτερα, υπερβαίνοντας τα επίπεδα του 2019, πριν από τον COVID. Ο κ. Yu είπε ότι ένας νέος τερματικός σταθμός κρουαζιέρας είναι υπό κατασκευή, ο οποίος θα μπορεί να φιλοξενήσει τα μεγαλύτερα κρουαζιερόπλοια στον κόσμο. Αναμένεται να ολοκληρωθεί σε 2-3 έτη.

Οι Figen Ayan, Πρόεδρος της MedCruise, Marie-Caroline Laurent, Γενική Διευθύντρια της CLIA Ευρώπης, Wybcke Meier, Διευθύνουσα Σύμβουλος της TUI Cruises GmbH και Chris Theophilides, Διευθύνων Σύμβουλος της Celestyal, μοιράστηκαν επίσης τις σκέψεις και τα αισιόδοξα μηνύματά τους για την ανάπτυξη του κλάδου της κρουαζιέρας παγκοσμίως και πιο συγκεκριμένα στην Ανατολική Μεσόγειο. Η Wybcke Meier σημείωσε: «Η ζήτηση υπάρχει, ειδικά για την Ανατολική Μεσόγειο και ιδιαίτερα για την Ελλάδα, που είναι πολύ δημοφιλής στους Γερμανούς τουρίστες. Βλέπουμε πολύ αυξημένες κρατήσεις για τα επόμενα χρόνια καθώς επεκτείνουμε τον στόλο μας. Θα έχουμε περισσότερες ευκαιρίες εφόσον από τον επόμενο χρόνο θα κάνουμε homeporting στο Ηράκλειο. Η συντονισμένη συνεργασία με τους προορισμούς σε θέματα όπως η πολιτική ελλιμενισμού και η ενίσχυση της διαφάνειας διασφαλίζει θετική

πιο αποτελεσματικά τις ροές επισκεπτών που διαχειριζόμαστε. Ο αριθμός των Γερμανών που κάνουν διακοπές

κρουαζιέρας είναι ακόμα πολύ μικρός και οι δυνατότητες ανάπτυξης είναι τεράστιες, πράγμα που σημαίνει ότι η Ελλάδα ως αγαπημένος προορισμός για τους Γερμανούς θα κερδίσει ακόμα περισσότερο στο μέλλον».

ΤΑ ΜΙΚΡΟΤΕΡΑ ΝΗΣΙΑ ΣΤΟ ΡΑΝΤΑΡ ΤΏΝ ΕΤΑΙΡΕΙΏΝ ΚΡΟΎΑΖΙΕΡΑΣ

ΠΟΛΎΤΕΛΕΙΑΣ

Η τάση για μοναδικές εμπειρίες σε εναλλακτικούς προορισμούς κερδίζει έδαφος.

Οι εταιρείες κρουαζιέρας πολυτελείας στρέφουν την προσοχή τους σε μικρότερους, εναλλακτικούς προορισμούς, όπως προέκυψε από τις συζητήσεις στο Forum. Ενώ τα mainstream λιμάνια θα έχουν πάντα ζήτηση, η τάση για μοναδικές εμπειρίες σε λιγότερο γνωστούς προορισμούς συνεχώς αυξάνεται.

Ωστόσο, δεν λείπουν οι προκλήσεις προκειμένου οι περισσότερο εξωτικές τοποθεσίες να συμπεριληφθούν στα δρομολόγια πολυτελούς κρουαζιέρας. Πηγές ανησυχίας αποτελούν τόσο το έλλειμμα κατάλληλων υποδομών σε μικρότερους προορισμούς, όσο και η διαθεσιμότητα ποιοτικών εγκαταστάσεων και οι πολιτικές ελλιμενισμού, όπως τόνισαν αρκετοί επαγγελματίες.

Στο τι αναζητούν οι επισκέπτες πολυτελούς κρουαζιέρας από τους προορισμούς «κρυμμένα πετράδια», οι μοναδικές ανθρώπινες και βιώσιμες εμπειρίες βρίσκονται στην κορυφή της λίστας προτιμήσεων, ανέφερε ο Κωνσταντίνος Βενετόπουλος, Διευθυντής Επικοινωνίας & PR της Variety Cruises.

«Έχουμε λανσάρει ένα προϊόν που ονομάζεται Ανεξερεύνητη Ελλάδα, που αφορά επίσκεψη στην Ικαρία και στην Αμοργό, και είναι πλέον το best seller μας. Τα σκάφη μας είναι για 50 επισκέπτες, επομένως είμαστε εξειδικευμένοι, και για εμάς το να εντοπίσουμε αυτά τα μέρη σημαίνει ουσιαστικά να

εντοπίσουμε ακριβώς αυτό που θέλουν οι επισκέπτες μας».

ΞΕΕ: CAPSULE T: ΝΕΕΣ ΙΔΕΕΣ ΚΑΙ ΝΕΕΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟΝ ΤΟΎΡΙΣΜΟ

Με την ανάδειξη των τριών (3) νι-

κητριών ομάδων ολοκληρώθηκε

το 4ο διαγωνιστικό πρόγραμμα

Idea Platform του CapsuleT του

ΞΕΕ, όπου αναδεικνύονται φρέ -

σκες ιδέες για τον τουρισμό, που

συχνά έχουν σχέση με τις νέες τεχνολογίες.

ΟΙ 3 ΝΙΚΗΤΕΣ Mystery Pot

Η κεντρική ιδέα του Mystery

Pot είναι να μειώσει τη σπατάλη

τροφίμων, συνδέοντας τους καταναλωτές με επιχειρήσεις που

έχουν πλεόνασμα τροφίμων στο τέλος της ημέρας. Η πλατφόρμα

επιτρέπει στις επιχειρήσεις να

διαθέτουν «πακέτα-έκπληξη» σε

μειωμένη τιμή, που αποτελούνται

από προϊόντα που δεν κατάφεραν να καταναλωθούν εγκαίρως

μέσα στην ημέρα.

Bactenergy

Η ενεργειακή κρίση που μαστί-

ζει τον πλανήτη είχε ως αποτέλε-

σμα μια σημαντική αύξηση των

δαπανών ενέργειας των επιχειρή-

σεων.

Η συγκεκριμένη εξέλιξη κάνει ακόμα πιο επιτακτική την ανάγκη ανάπτυξης βιώσιμων μεθόδων παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας, μειώνοντας έτσι την εξάρτηση

από ορυκτά καύσιμα. Στο πλαίσιο αυτό, οι τουριστικές επιχειρήσεις

έχουν έναν απρόσμενο σύμμαχο: τα βακτήρια!

Local Eyess

Το app έχει σχεδιαστεί για να συνδέει ντόπιους με τουρίστες

στο νησί που επισκέπτονται, επι-

τρέποντάς τους να βιώσουν τον προορισμό μέσα από τα μάτια των locals. Οι ταξιδιώτες μπο -

ρούν να βρουν έναν «τοπικό ξε-

ναγό», με τον οποίο μοιράζονται

κοινά ενδιαφέροντα. Μόλις τον επιλέξουν, μπορούν να συνομιλή-

σουν για να σχεδιάσουν το δρο-

μολόγιό τους πριν καν φτάσουν στο νησί.

Ολοκληρώθηκε το 4ο Idea Platform του Capsule T

Arknoom

Διαχείριση δεδομένων και λοιπών εφαρμογών κρατήσεων, καθώς και επίλυση τεχνικών προβλημάτων και άλλων άμεσων αναγκών συντήρησης μέσω ΑΙ automations.

BoozeMeApp

Μέσω της υπηρεσίας, προμηθευτές και επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στο κανάλι HoReCa θα μπορούν να έρχονται σε επαφή με την εφαρμογή και να υποβάλλουν τις παραγγελίες τους ηλεκτρονικά.

Frontello

Ένα λογισμικό με τεχνητή νοημοσύνη που αντικαθιστά το help desk / υποδοχή ενός ξενοδοχείου μπορεί να αλλάξει τα δεδομένα στον κλάδο της φιλοξενίας.

Local Seas

Η Local Seas είναι μια εταιρεία δημιουργίας εμπειριών στη Μεσόγειο. Η Local Seas είναι η χρυσή τομή μεταξύ του traditional yachting και ενός scalable marketplace για εμπειρίες με σκάφη.

MyHotelier

Πρόκειται για μια εφαρμογή βαθμολόγησης και αξιολόγησης των εργαζομένων των τμημάτων

του front of the house μιας ξενοδοχειακής μονάδας.

SleepScans

Η κεντρική ιδέα του project έρχεται να δώσει νέο χαρακτήρα στις κρατήσεις και στην προβολή των ξενοδοχείων με τη μορφή virtual tour 360 (εικονικής πραγματικότητας).

TravelBee

Το TravelBee είναι μια καινοτόμα πλατφόρμα δικτύωσης ταξιδιωτών, με κύριο σκοπό την αυθεντική, άμεση, προσωποποιημένη και σε πραγματικό χρόνο πληροφόρηση σχετικά με θέματα ταξιδιού από ταξιδιώτες για ταξιδιώτες. Η λειτουργία του TravelBee στηρίζεται σε ένα «κεντρικό forum», του οποίου κύρια ιδέα είναι η ανά προορισμό ζωντανή πληροφόρηση για διάφορα δρώμενα, εκδηλώσεις, συμβάντα και κάθε λογής αξιοσημείωτη πληροφορία από την εκάστοτε ξενοδοχειακή μονάδα.

Επόμενο ραντεβού για το 5ο Idea Platform την άνοιξη του 2024, ενώ από το τέλος Μαΐου έως και το τέλος Ιουνίου 2023 θα ανοίξει η περίοδος αιτήσεων για τον 6ο κύκλο επιτάχυνσης CapsuleT για early stage startups στον κλάδο του τουρισμού.

Διαβάστε περισσότερα ΕΔΩ

ΟΙ ΑΛΛΕΣ ΣΎΜΜΕΤΟΧΕΣ

ΜΑΝ Ω ΛΗΣ ΜΑΝΟΎΣΟΣ

ΣΎΝΔΕΣΜΟΎ ΞΕΝΟΔΟΧΏΝ ΚΡΗΤΗΣ

Ο Μανώλης Μανούσος έχει μακροχρόνια επαγγελματική πείρα στον χώρο του τουρισμού και των ξενοδοχείων, αλλά και ενεργό συμμετοχή στα «κοινά» του τουριστικού κλάδου, διαδραματίζοντας καίριο ρόλο στους μεγαλύτερους και βασικότερους τουριστικούς / ξενοδοχειακούς φορείς της χώρας. Μιλώντας στο «ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ 360», επ’ ευκαιρίας της πρόσφατης επαναδραστηριοποίησης του Συνδέσμου Ξενοδόχων Κρήτης, τονίζει τη σημασία της συνεργασίας της τοπικής αυτοδιοίκησης και των φορέων επαγγελματιών του τουρισμού, καθώς και τη σπουδαιότητα της συνεργασίας των τουριστικών / ξενοδοχειακών φορέων σε περιφερειακό επίπεδο.

Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΎ ΣΎΝΔΕΣΜΟΎ ΞΕΝΟΔΟΧΏΝ ΚΡΗΤΗΣ

Τ360: Η κίνηση της επαναδραστηριοποίησης του Συνδέσμου

Ξενοδόχων Κρήτης έχει δεχτεί

ποικίλα θετικά σχόλια αλλά και

πολλά ερωτηματικά για τη σκοπιμότητα ίδρυσής του.

Μανώλης Μανούσος: Κινούμα -

στε προς μία κατεύθυνση ενωτική

για τον χώρο των επαγγελματιών

του τουρισμού. Παράλληλα με την προσπάθεια αυτή, δίνουμε έμφαση στην αυτονόητη ανάγκη αντιπροσώπευσης του Τουρισμού σε επίπεδο περιφέρειας. Όχι απαραίτητα με τη στενή έννοια του όρου

της διοικητικής περιφέρειας, αλλά μιας γεωγραφικά προσδιορισμένης ενότητας με κοινά χαρακτηριστικά, προβλήματα, προβληματισμούς, ευκαιρίες και αναπτυξιακές προοπτικές και -κυρίως- ανάγκες προβολής και προώθησης. Προβολή και προώθηση που θα έχει σχεδιαστεί ώστε να εξυπηρετεί τους κοινά αποδεκτούς στρατηγικούς στόχους τουριστικής ανάπτυξης και θα έχει χρηματοδοτηθεί τόσο από κρατικά / δημόσια / ευρωπαϊκά κονδύλια όσο και από ιδιωτικά. Ήδη αυτή τη στιγμή βρισκόμαστε σε πολύ καλό δρόμο. Πιστεύουμε ότι σύντομα θα έχουμε να επιδείξουμε και συγκεκριμένο, αποτελεσματικό έργο.

ΔΙΕΎΡΎΜΕΝΗ ΕΚΠΡΟΣΏΠΗΣΗ Τ360: Αναφέρεστε γενικότερα στον τουρισμό και στην ανάγκη εκπροσώπησής του και όχι στον ξενοδοχειακό τομέα, παρόλο που προέρχεστε επαγγελματικά και συνδικαλιστικά από αυτόν τον χώρο. Είναι τυχαίο ή υπάρχει κάποια στρατηγική πίσω από αυτό; Μ.Μ.: Όταν αναφερόμαστε σε επιχειρήσεις, δεν έχουμε στο μυαλό μας μόνο τα ξενοδοχεία. Το τουριστικό προϊόν σήμερα είναι πολυσύνθετο. Ο κλάδος της φιλοξενίας περιλαμβάνει, εκτός από τα ξενοδοχεία, και άλλες νόμιμα λειτουργούσες επιχειρήσεις, όπως

Συγκροτήθηκε στις 27 Απριλίου 2023 σε σώμα το πρώτο Διοικητικό Συμβούλιο του Συνδέσμου Ξενοδό-

χων Κρήτης. Το Δ.Σ. του Συνδέσμου έχει ως εξής:

ΠΡΟΕΔΡΟΣ: Τσακαλάκης Μανώλης

ΑΝΤΙΠΡΟΕΔΡΟΣ: Χαλκιαδάκης Νίκος

Γ. ΓΡΑΜΜΑΤΕΑΣ: Μανούσος Μανώλης

ΤΑΜΙΑΣ: Μπιρλιράκης Χαράλαμπος

ΜΕΛΗ: Κουμνάς Νίκος, Βαρδάκης Γεώργιος και Κα -

κουράκης Γιάννης

τα ενοικιαζόμενα δωμάτια, τα επιπλωμένα διαμερίσματα κ.λπ. Όλα αυτά αποτελούν μέρος του συνολικού τουριστικού μας προϊόντος, το οποίο «χτίζει» την τουριστική εικόνα του προορισμού – και στην περίπτωσή μας της Κρήτης. Όλοι ενδιαφέρονται για την τουριστική προβολή, προώθηση και ανάπτυξη του τόπου. Όλοι συνεισφέρουν και πρέπει να έχουν λόγο – μια κοινή, δυνατή εκπροσώπηση που θα μπορεί να συνομιλεί και να συνεργάζεται με την τοπική αυτοδιοίκηση σε όλες τις βαθμίδες, από τους δήμους μέχρι την περιφέρεια. Στην περίπτωσή μας, θα πρέπει να σημειωθεί ότι από τις επαφές μας έχουμε αποκομίσει πολύ θετική και αισιόδοξη εικόνα. Πιστεύω ότι υπάρχουν όλα τα δεδομένα για να χτιστεί μια άρτια και εποικοδομητική συνεργασία, που όχι μόνο θα εξελίσσεται και θα παράγει ουσιαστικό έργο, αλλά θα αποτελεί και πρότυπο προς μίμηση.

Στο Δ.Σ. εκπροσωπούνται όλοι οι φορείς ξενοδόχων της Κρήτης εκτός από αυτόν των Χανίων.

Συγκεκριμένα συμμετέχουν:

• Ένωση Ξενοδοχείων Ηρακλείου,

• Σύλλογος Ξενοδόχων Ν. Ρεθύμνης,

• Ένωση Ξενοδόχων Αγίου Νικολάου,

• Σύλλογος Ξενοδόχων Σητείας,

• Σύλλογος Ξενοδόχων Ιεράπετρας, και

• Ένωση Ξενοδόχων Νοτίων Περιοχών Ρεθύμνου.

ΣΤΟΧΟΙ ΚΑΙ ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ

Τ360: Ο Σύνδεσμος δραστηριοποιείται σε μια καλή συγκυρία, που η ζήτηση φαίνεται να δίνει θετικά μηνύματα όπως έχετε αναφέρει. Με αυτά τα δεδομέ-

να, ποιοι είναι οι βασικοί στόχοι και οι προκλήσεις που θέ-

τετε;

Μ.Μ.: Η τουριστική πορεία της Κρήτης έχει δείξει ότι υπάρχει

μια εξαιρετική δυναμική και ευ -

καιρία για περεταίρω ανάπτυξη.

Όχι απλώς προσθέτοντας κλίνες

ή προσελκύοντας περισσότερους τουρίστες , αλλά με συνολικό

σχεδιασμό που λαμβάνει υπόψη

τις παραμέτρους που αφορούν -ενδεικτικά- τη βιωσιμότητα, τη χωρητικότητα των περιοχών, τις υποδομές και τις δυνατότητές

τους, καθώς και το διαθέσιμο ανθρώπινο δυναμικό. Ο τουρισμός

και η ανάπτυξή του θα πρέπει να αντιμετωπιστούν ως ενεργό και δυναμικό τμήμα της οικονομίας

αλλά και της κοινωνίας. Οι πόροι που θα «προσφερθούν» στους

τουρίστες είναι πολλές φορές κοινοί με αυτούς που χρησιμοποιούν

Το Διοικητικό Συμβούλιο του Συνδέσμου

οι κάτοικοι ή άλλοι κλάδοι· για παράδειγμα οι ελλείψεις σε εργαζόμενους δεν απασχολούν μόνο τον τουρισμό. Άλλα παραδείγματα αφορούν την ύδρευση, την «πράσινη» μετάβαση και τη βιωσιμότητα. Όλα αυτά χρειάζονται σχεδιασμό και δεσμεύσεις από την τοπική αυτοδιοίκηση και τον κρατικό μηχανισμό. Παράλληλα, χρειάζεται ενημέρωση και εκπαίδευση τόσο των επιχειρηματιών όσο και του ευρύτερου κοινού.

ΚΟΙΝΗ ΟΜΠΡΕΛΑ ΜΕ ΜΕΛΗ ΔΎΝΑΤΕΣ ΕΝΏΣΕΙΣ

Τ360: Από τον Σύνδεσμο απουσιάζουν (τουλάχιστον προς το παρόν) τα Χανιά. Μήπως επειδή

η Ένωση Ξενοδόχων Χανίων αισθάνθηκε ότι αποδυναμώνεται

● Γεννήθηκε το 1963 στην Οξ -

φόρδη και είναι παντρεμένος με 2 παιδιά.

● Διετέλεσε Διευθύνων Σύμβου -

λος και Αντιπρόεδρος της εται -

ρείας ΕΤΞΕΚ ΑΕ - Cyan Group of Hotels από το 2011 και Γενικός

Διευθυντής της εταιρείας για 30

χρόνια.

● Ξεκίνησε την καριέρα του στον τομέα του Τουρισμού το 1980.

Έχει εργαστεί σε όλες τις θέσεις

σε πολλά ξενοδοχεία υψηλών προδιαγραφών στην Ελλάδα και στο εξωτερικό.

● Είναι πτυχιούχος στη Διοίκηση

Ξενοδοχειακών Επιχειρήσεων

και Τουρισμού (AΣΤΕΡ).

● Έχει παρακολουθήσει πολλά μεταπτυχιακά προγράμματα και σεμινάρια σε Πανεπιστήμια και ιδρύματα, όπως στο Πανεπιστήμιο Cornell, στο Park Lane College

UK και στο ΕΛΚΕΠΑ, καθώς και σεμινάριο με θέμα «AI Artificial Intelligence: Implications for Business Strategy» από το MIT/ Sloan.

● Ασχολούμενος με τα «κοινά», είναι αντιπρόεδρος της Ένωσης Ξενοδοχείων Ηρακλείου, μέλος του ΔΣ του ΞΕΕ (Ξενοδοχειακό Επιμελητήριο Ελλάδος) και ενεργό μέλος των ακόλουθων ενώσεων: ΣΕΤΕ, EHMA (Πανευρωπαϊκή Ένωση Διευθυντών Ξενοδοχείων), Παγκρητίου Συλλόγου Δ/ ντών Ξενοδοχείων, Πανελλήνιας Ομοσπονδίας δ/ντών Ξενοδοχείων και ΕΑΣΕ (Ένωσης Ανώτατων Στελεχών Επιχειρήσεων).

● Πρόσφατα ίδρυσε την εταιρεία management & advisoring με την επωνυμία FULL HOUSE Hospitality Solutions.

η φωνή της ή ότι δεν εκπροσωπείται ισότιμα; Μ.Μ.: Ένα θέμα που μας απασχόλησε και μας απασχολεί είναι ο νέος φορέας να αποτελεί κοινή ομπρέλα των Ενώσεων, που θα ενδυναμώνει τις φωνές τους και τις δυνατότητες παρεμβάσεων. Σε καμία περίπτωση δεν είναι στόχος μας η αποδυνάμωση των Ενώσεων. Αντιθέτως. Θέλουμε δυνατές Ενώσεις που θα συμμετέχουν ενεργά και θα εκπροσωπούνται ισότιμα και δίκαια στον κοινό τους φορέα εκπροσώπησης, τον Σύνδεσμο. Ενδεικτικό της φιλοσοφίας και της πολιτικής του Συνδέσμου είναι ότι οι Ενώσεις της Κρήτης θα διαδέχονται η μία την άλλη κάθε χρόνο στη διοίκηση.

Τα Χανιά είχαν εκφράσει από την αρχή έναν σκεπτικισμό, ο οποίος εύχομαι να αναθεωρηθεί με την πορεία του χρόνου, των εξελίξεων, των δράσεων και του έργου του Συνδέσμου. Είμαι αισιόδοξος ότι αυτό το εγχείρημά μας θα προσφέρει στον προορισμό ένα νέο εργαλείο εκπροσώπησης του Τουρισμού, με προοπτική να αποτελέσει παράδειγμα προς μίμηση, και ότι θα προσελκύσει όλο και περισσότερους να συμμετάσχουν.

ΠΟΙΟΣ ΕΙΝΑΙ Ο ΜΑΝΩΛΗΣ ΜΑΝΟΥΣΟΣ

Ξενοδόχων Κρήτης.

ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗ

Γιατί είναι απαραίτητη στα ξενοδοχεία

Γιατί είναι σημαντικό να επενδύσουν

τα ξενοδοχεία σε αναβάθμιση υπο -

δομών και εξοπλισμού που θα τους

επιτρέψει τη μείωση του κόστους

ενέργειας; Το κόστος ενέργειας απο-

τελεί έναν από τους πολυσυζητημέ -

νους παράγοντες αύξησης του κό -

στους λειτουργίας των επιχειρήσε -

ων. Όσα ξενοδοχεία έχουν επενδύσει

προς αυτή την κατεύθυνση έχουν (εκτός από τα οφέλη αξιοποίησης σε

επίπεδο marketing της «πράσινης»

εικόνας του ξενοδοχείου) σημαντικό συγκριτικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.

Στους πίνακες του ΙΤΕΠ εμφανίζονται στοιχεία για την αύξηση του σχετικού κόστους ρεύματος από το 2019 μέχρι σήμερα, καθώς και οι μορφές ενέργειας οι οποίες χρησιμοποιούνται σήμερα. Όπως είναι εμφανές και από τους 2 πίνακες / δια-

γράμματα, οι δυνατότητες / ανάγκες

αναβάθμισης στα ελληνικά ξενοδοχεία είναι πολύ μεγάλες, για αυτό και οι σχετικές επιδοτήσεις αποτελούν σημαντικό στρατηγικό όπλο τόσο για την πολιτεία όσο και για τις επιχειρήσεις. Ο αποκλεισμός των χαμηλών κατηγοριών και των μικρών ξενοδοχείων από το πρόγραμμα ενεργειακής αναβάθμισης έχει συνέπειες και αξίζει να επανεκτιμηθεί.

Αύξηση κόστους ρεύματος - Φεβρουάριος 2023 / Φερβρουάριος

2019

Μορφές ενέργειας που χρησιμοποιούν τα ξενοδοχεία* (Φερβρουάριος 2023)

Με βάση τα στοιχεία του ΙΤΕΠ, που

παρουσίασε πρόσφατα η πρόεδρός

του Κ. Σβύνου, μερικές βασικές δρά-

σεις / καλές πρακτικές για μια πιο

βιώσιμη ανάπτυξη, στις οποίες επέν-

δυσαν τα ξενοδοχεία την τελευταία

2ετία είναι οι ακόλουθες:

● Επενδύσεις σε φωτοβολταϊκά για

την παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας.

● Αλλαγή κλιματιστικών.

● Αντικατάσταση καυστήρων με

αντλίες θερμότητας.

●Εγκατάσταση αυτοματοποιημένων

συστημάτων ελέγχου των ενεργοβό-

ρων συσκευών και του κτιρίου.

●Επενδύσεις σε ανανεώσιμες πηγές

ενέργειας με στόχο τη δημιουργία ανθρακικά ουδέτερων ξενοδοχειακών μονάδων.

Οι Έλληνες ξενοδόχοι εκμεταλλεύτηκαν τα lockdowns που επέβαλε η πανδημία και προχώρησαν σε επενδύσεις για την ενεργειακή αναβάθμιση των ξενοδοχείων τους και τη βελτίωση της βιωσιμότητάς τους. Ενδεικτικά, κάποιες από αυτές τις επενδύσεις αφορούν: ● Εξελιγμένα συστήματα διαχείρισης κτιρίου (BMS) – ελέγχουν και επιτυγχάνουν τη μείωση της ενεργειακής κατανάλωσης.

● Δημιουργία φωτοβολταϊκών πάρ -

κων, είτε σε περιοχή κοντά στο ξενοδοχείο είτε σε άλλη περιοχή μακριά από το ξενοδοχείο. Παράγουν ηλεκτρική ενέργεια που διαθέτουν στο εθνικό δίκτυο και εξοικονομούν ενέργεια για τα ξενοδοχεία τους.

● Δημιουργία μεγάλων δεξαμενών για τη συγκέντρωση των φυσικών υδάτων, αλλά και των επεξεργασμένων «γκρίζων» υδάτων. Εξασφαλίζουν το πότισμα των κήπων και των λοιπών τέτοιων χώρων.

● Επιδίωξη να μηδενίσουν το ανθρακικό τους αποτύπωμα με τη χρήση ανανεώσιμων πηγών ενέργειας.

Βασικοί ανασταλτικοί παράγοντες για επενδύσεις στην αειφορία

Μόνο το 6% των ξενοδοχείων έχει εκμεταλλευτεί κατά το

παρελθόν χρηματοδοτικά προ-

γράμματα που σχετίζονται

με την αειφορία.

Οι ξενοδόχοι θα ήταν διατεθειμένοι να επενδύσουν

κατά μέσο όρο 80.000 € περίπου, αν υπήρχαν κατάλληλα

χρηματοδοτικά προγράμματα για την αειφορία.

ΔΡΆΣΕΙΣ ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΆΣ

Πού θέλουν να επενδύσουν τα ξενοδοχεία και γιατί δεν το κάνουν

Επιθυμητές δράσεις εξοικονόμησης ενέργειας

Α΄ ΒΟ Η ΘΕΙΕΣ ΚΑΙ ΕΞΟΠΛΙΣΜ Ο Σ ΣΤΑ ΞΕΝΟΔΟΧΕ ΙΑ

ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΎΠΗΡΕΣΙΕΣ ΖΏΤΙΚΗΣ

Το αίσθημα της ασφάλειας είναι

από τα βασικότερα κριτήρια επιλο-

γής αλλά και στοιχεία ικανοποίη -

σης ενός τουρίστα, είτε αφορά ξε-

νοδοχείο είτε προορισμό. Μια σει-

ρά από παράγοντες θεμελιώνουν

αυτό το αίσθημα. Η δυνατότητα

παροχής υπηρεσιών Α΄ Βοηθειών

όταν παραστεί ανάγκη έχει ουσια-

στική και, κυριολεκτικά, ζωτική ση-

μασία: αφορά την πιθανή σωτηρία

ανθρώπινων ζωών.

Α΄ ΒΟΗΘΕΙΕΣ

Πρώτες Βοήθειες, εξ ορισμού, εί-

ναι η παροχή φροντίδας -πριν από

την ιατρική παρέμβαση- που δίνεται σε κάθε πρόσωπο το οποίο υφίσταται απώλεια της υγείας του

από ξαφνική ασθένεια ή τραυματισμό. Περιλαμβάνει την αρχική πα-

ρέμβαση πριν και μέχρι την επαγγελματική ιατρική βοήθεια, όταν

αυτή θα είναι διαθέσιμη, καθώς και την πλήρη παρέμβαση στα μικρής βαρύτητας περιστατικά, όπως την

εφαρμογή γάζας σε μια πληγή. Σε πολλές χώρες, η παροχή Πρώτων Βοηθειών είναι νομοθετικά κατοχυρωμένη, σε άλλες εφαρμόζονται αυστηροί κανονισμοί και σε άλλες δίνονται σαφείς οδηγίες που καθορίζουν ένα ελάχιστο επίπεδο παροχής τους σε ορισμένες περιπτώσεις. Όλα αυτά απαιτούν ειδική εκπαίδευση του προσωπικού και κατάλληλο εξοπλισμό, διαθέσιμο σε χώρους εργασίας, άθλησης, διασκέδασης ή ακόμα και σε δημόσιες συγκεντρώσεις.

Η βασική επιδίωξη της εφαρμογής Πρώτων Βοηθειών μπορεί να αναλυθεί σε τρία σημεία:

1) Διατήρηση της ζωής. Ο πρωταρχικός στόχος των Πρώτων Βοηθειών, όπως και της ιατρικής περίθαλψης, είναι να σωθούν ζωές.

2) Αποτροπή περαιτέρω επιδεί -

νωσης. Μερικές φορές, οι Πρώτες Βοήθειες αποτρέπουν τον κίνδυνο της επιδείνωσης σε περιπτώσεις ασθενειών ή επεισοδίων, ή τον κίνδυνο πρόκλησης επιπλέον βλαβών σε περιπτώσεις ατυχημάτων.

3) Προώθηση της ανάκτησης. Με την έγκαιρη εφαρμογή Πρώτων Βοηθειών γίνεται προσπάθεια ανάκαμψης από την ασθένεια ή τον τραυματισμό. Σε αυτές τις περιπτώσεις, οι Πρώτες Βοήθειες περιλαμβάνουν και «θεραπευτική» διαδικασία, όπως περίδεση ενός τραύματος ή μιας πληγής.

Η ΕΚΠΑΙΔΕΎΣΗ ΣΤΙΣ ΠΡΏΤΕΣ ΒΟΗΘΕΙΕΣ

Η εκπαίδευση στις Πρώτες Βοήθειες στη χώρα μας γίνεται κυρίως μέσω προγραμμάτων, τα οποία υλοποιούνται από φορείς όπως ο Ερυθρός Σταυρός και από ιδιωτικές εταιρείες που προσφέρουν τις απαραίτητες γνώσεις και δεξιότητες, ώστε οι εκπαιδευόμενοι να είναι σε θέση να παρέχουν την κατάλληλη βασική φροντίδα σε ένα άτομο που το έχει ανάγκη. Τα εκπαιδευτικά προγράμματα απευθύνονται σε οποιονδήποτε θέλει να γνωρίζει βασικές Πρώτες Βοήθειες, σε άτομα που εργάζονται σε εμπορικά καταστήματα, ξενοδοχεία, χώρους εστίασης, γραφεία κλπ. Ειδικά για τους χώρους φιλοξενίας και εστίασης, όπου υπάρχει μεγάλη ανάγκη εκπαίδευσης του προσωπικού, τα προγράμμα -

τα αυτά προσφέρουν δεξιότητες

ως προς την ικανότητα εφαρμογής

θωρακικής συμπίεσης & εμφύσησης διάσωσης, παροχή βοήθειας σε ένα θύμα που πνίγεται, επιλογή

κατάλληλης θέσης για ένα θύμα που χρειάζεται ανάνηψη, σωστή προσέγγιση σε ένα άτομο που έχει καταρρεύσει κ.ά.

ΠΡΏΤΕΣ ΒΟΗΘΕΙΕΣ ΣΤΑ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑ Ειδικότερα για τις ξενοδοχειακές μονάδες, εκτός από την ανάγκη για κατάλληλα εκπαιδευμένο προσωπικό, προβλέπεται η ύπαρξη κατάλληλα εξοπλισμένου φαρμακείου. Στο άρθρο 7 του ΦΕΚ 2654/2021 περιγράφονται με κάθε λεπτομέρεια οι προδιαγραφές για την καταλληλότητα των φαρμακείων που πρέπει να υπάρχουν στις τουριστικές επιχειρήσεις και τα οποία πρέπει να περιέχουν:

Α) Φάρμακα όπως:

● Αντιισταμινικά χάπια

● Σκεύασμα γλυκόζης για την αντιμετώπιση της υπογλυκαιμίας

● Παρακεταμόλη σε χάπια 500 mg

● Συσκευή αυτόματης έγχυσης

αδρεναλίνης τύπου Epipen ενηλίκων

● Συσκευή αυτόματης έγχυσης

αδρεναλίνης τύπου Epipen παίδων

● Αντιισταμινική αλοιφή

● Αλοιφή αργυρούχου σουλφαδια-

ζίνης ή άλλο σκεύασμα υδρογέ -

λης κατά των εγκαυμάτων

● Φυσιολογικό ορό 0.9% NaCl σε

φιαλίδια των 10ml για οφθαλμι -

κή έκπλυση

● Εισπνεόμενα βρογχοδιασταλτικά σκευάσματα

Β) Υγειονομικό υλικό όπως:

● Αυτοκόλλητα ράμματα επιδερμι-

κά 3 mm x 75 mm σε αποστειρω-

μένη συσκευασία

● Βαμβάκι ιατρικής χρήσης πεπιε-

σμένο ρολό

● Επίδεσμο αιμοστατικό με επίθε-

μα

● Παγοκύστη – θερμοκύστη πoλλα-

πλών χρήσεων

● Ψυκτικό σπρέι 400 ml

● Αλκοολούχο διάλυμα αντισηψίας

δέρματος 50 ml κατ’ ελάχιστον

● Σύριγγες, με βελόνη, αποστειρωμένες, σε μονή συσκευασία 5ml

● Μάσκα χορήγησης οξυγόνου

● Αερονάρθηκες άνω και κάτω

άκρων x 1 τεμάχιο για κάθε είδος (σετ 4 τεμαχίων)

● Αυχενικό κηδεμόνα σκληρό, ρυθμιζόμενο σε μέγεθος, πολλαπλών χρήσεων

● Επίθεμα θωρακικού τραύματος

● Ιμάντα Ίσχαιμης Περίδεσης

● Αυχενικό κηδεμόνα ρυθμιζόμενο σε μέγεθος παιδιατρικό, πολλαπλών χρήσεων

Γ) Όργανα όπως:

● Φορητή συσκευή ανάνηψης στό-

μα με στόμα τύπου Brook

● Φιάλη Οξυγόνου Φορητή 2 λίτρων μέγιστης πίεσης 200 bar, πολλαπλών χρήσεων, με ροόμετρο, υγραντήρα και μάσκα

● Παλμικό οξύμετρο με εύρος μέ -

τρησης κατ’ ελάχιστον από 70% έως 99% SatO2

ΠΡΏΤΕΣ ΒΟΗΘΕΙΕΣ ΚΑΙ

ΝΑΎΑΓΟΣΏΣΤΕΣ

Ειδικότερα οι φορείς διαχεί -

ρισης καταλυμάτων εντός των

οποίων λειτουργούν κολυμβη -

τικές δεξαμενές υποχρεούνται

-μεταξύ άλλων- σύμφωνα με το άρθρο 45 του 2654/2021 να: α) Προσλαμβάνουν το αναγκαίο

προσωπικό σύμφωνα με τις κείμενες υγειονομικές διατάξεις.

β) Διαθέτουν παρατηρητήριο για κάθε ναυαγοσώστη πισίνας.

γ) Διαθέτουν φαρμακείο, σύμφωνα

με το περιεχόμενο του άρθρου 46.

δ) Εφοδιάζουν κάθε ναυαγοσώστη

πισίνας με τον ακόλουθο εξοπλι -

σμό:

1) Σωστικό σωλήνα, σύμφωνα με το άρθρο 47.

2) Φορητό φαρμακείο, σύμφωνα

με το περιεχόμενο του άρθρου 48,

καθώς και φορητό, αυτόματο εξωτερικό απινιδωτή με αυτοκόλλητα ηλεκτρόδια, ενηλίκων και βρεφών.

3) Σανίδα ακινητοποίησης επιπλέουσα, με ιμάντες πρόσδεσης και σύστημα ακινητοποιητή κεφαλής συμβατό με τη σανίδα ακινητοποίησης.

4) Ισοθερμική κουβέρτα.

5) Φορητή μεγαφωνική συσκευή. Επιπλέον μπορούν να αναθέτουν τη ναυαγοσωστική κάλυψη σε νομίμως λειτουργούσα σχολή ναυαγοσωστικής εκπαίδευσης. Στην περίπτωση αυτή, για την τήρηση των υποχρεώσεων των παραπάνω, υπεύθυνη είναι αποκλειστικά η σχολή. Στο άρθρο 49 περιγράφεται το περιεχόμενο του φορητού φαρμακείου του υπεύθυνου ασφαλείας – ναυαγοσώστη.

ΕΞΏΤΕΡΙΚΟΣ ΑΠΙΝΙΔΙΣΤΗΣ

Ο Αυτόματος Εξωτερικός Απινιδιστής (ΑΕΑ) είναι μια μικρή, ελαφριά, αξιόπιστη συσκευή που ανιχνεύει αυτόματα τον καρδιακό ρυθμό και έχει την ικανότητα, βάσει προγραμματισμού, να καθορίζει αν απαιτείται απινιδισμός (χωρίς παρέμβαση από τον χειριστή).

Φορτίζεται αυτόματα και προτρέπει τον χειριστή με φωνητικές οδηγίες στα ελληνικά να χορηγήσει ηλεκτρική ενέργεια, με σκοπό την επαναλειτουργία της καρδιάς.

Ο μη ιατρός χρήστης δεν χρειάζεται ιδιαίτερες γνώσεις, παρά μόνον την εκπαίδευση στη Βασική Καρδιοαναπνευστική Αναζωογόνηση (Β-ΚΑΑ) και στη χρήση ΑΕΑ, η οποία παρέχεται σε ειδικό πιστοποιημένο σεμινάριο αναγνωρισμένο από την ΕΕΚΑΑΝ του ΚΕΣΥ είτε στο πλαίσιο πιστοποιημένης από το ΚΕΣΥ επαγγελματικής κατάρτισης.

Σύμφωνα με την Υπουργική Απόφαση Υ4Α/οικ.15576, η οποία δημοσιεύθηκε στο ΦΕΚ 219/ Τβ/22.2.2007, επιδιώκεται η θέ -

σπιση βασικών κανόνων χρήσης Αυτόματων Εξωτερικών Απινιδιστών (ΑΕΑ) και Απινιδιστών από μη ιατρούς λειτουργούς υγείας και γενικό πληθυσμό για την άμεση και αποτελεσματική αντιμετώπιση καρδιακής ανακοπής.

Αυτόματος Εξωτερικός Απινιδιστής μπορεί να εγκατασταθεί σε κάθε Δημόσια Υπηρεσία, Ιδιωτική επιχείρηση, Οργανισμό, όπου συχνάζει μεγάλος αριθμός προσώπων, όπως:

● Αεροδρόμια, Λιμάνια

● Αεροπλάνα, Πλοία

● Αθλητικά κέντρα

● Ξενοδοχεία, Σχολεία

● Εμπορικά κέντρα, Σταθμούς λεωφορείων

● Σιδηροδρομικούς σταθμούς και οποιοδήποτε άλλο χώρο, όπου η άμεση πρόσβαση ιατρικής βοήθειας και απαραίτητου συνοδού εξοπλισμού είναι δυσχερής ή αδύνατη.

Στόχος του προγράμματος της εγκατάστασης και χρήσης Αυτόματου Εξωτερικού Απινιδιστή είναι η αύξηση του ποσοστού επιβίωσης των θυμάτων καρδιακής ανακοπής και η ποιότητα της υπόλοιπης ζωής τους, καθώς και η ενθάρρυνση εκπαίδευσης του πληθυσμού, των μη ιατρών, με έμφαση σε ομάδες επαγγελματικά εμπλεκόμενες στην αντιμετώπιση των επειγόντων περιστατικών (Σώματα Ασφαλείας, Πυροσβεστικό Σώμα, Ναυαγοσώστες, Ιδιωτική ασφάλεια κ.λπ.).

Υπολογίζεται ότι ποσοστό 16%20% των ανακοπών συμβαίνει σε δημόσιους χώρους και αφορά κυρίως νεαρά άτομα χωρίς να προηγούνται προειδοποιητικά σημεία, ενώ εκδηλώνεται συνήθως με κοιλιακή μαρμαρυγή (>85%) που είναι απινιδώσιμος ρυθμός.

Το ποσοστό επιβίωσης εξαρτάται άμεσα από τις δεξιότητες και την ετοιμότητα του παρευρισκομένου στο σημείο ατόμου που μπορεί να προσφέρει βοήθεια.

Κλείνοντας, θα προτρέψουμε κάθε κατάλυμα, ανεξάρτητα από το βαθμό και το είδος των σχετικών υποχρεώσεων που του επιβάλλει η νομοθεσία, να εξετάσει με ενδιαφέρον το θέμα και να επενδύσει σε αυτό.

}VASCOMEDICAL

Στα Ξενοδοχεία και σύμφωνα με το ΦΕΚ 219/ τΒ/22.2.2007 όπου δημοσιεύτηκε η Υπουργική Απόφαση Υ4Α/οικ.15576 θα πρέπει να υπάρχει ένας (1) τουλάχιστον απινιδωτής (ΑΕΑ).

Οι ΑΕΑ για τα ξενοδοχεία θα πρέπει να τηρούν τουλάχιστον τις παρακάτω προδιαγραφές:

● Να λειτουργούν σε 2 γλώσσες (ελληνική και αγγλική). Η εναλλαγή λειτουργίας της γλώσσας θα πρέ-

πει να γίνεται με κουμπί και όχι μέσα από μενού. (Με την προδιαγραφή αυτή καλύπτεται η χρήση και από οποιονδήποτε πελάτη του ξενοδοχείου, που έχει γνώση διασώστη με χρήση ΑΕΑ, εάν δεν είναι διαθέσιμος ο Υπεύθυνος χρήσης του ΑΕΑ του ξενοδοχείου.)

● Να είναι κατάλληλοι τόσο για ενήλικες όσο και για παιδιά, χρησιμοποιώντας έναν (1) τύπο ηλεκτροδίου (πολυλειτουργικά ηλεκτρόδια).

● Η μπαταρία του και τα ηλεκτρόδια να έχουν διάρκεια ζωής τουλάχιστον 5 έτη (σημαντικό για τα ξενοδοχεία για να μην προβαίνουν σε συχνές αλλαγές αναλωσίμων, τα οποία άλλωστε κοστίζουν).

● Να έχουν περιβαλλοντική προστασία τουλάχιστον ΙΡ 55 (καθώς τα ξενοδοχεία μας κυρίως βρίσκονται σε περιοχές παραθαλάσσιες με αυξημένη υγρασία και τα περισσότερα διαθέτουν πισίνες).

Συνοδευτικά και προαιρετικά μαζί με τον ΑΕΑ θα

πρέπει να υπάρχουν:

● Συνοδευτικό τσαντάκι για Καρδιοπνευμονική Αναζωογόνηση (ΚΑΡΠΑ) (Safe Set) το οποίο να περιλαμβάνει:

Α) Πετσέτα (για αφαίρεση υγρών από το στήθος πριν

από τη χρήση του ΑΕΑ)

Β) Ισοθερμική κουβέρτα (για μετά την ανάνηψη)

}SANTAIR AE

Η SANTAIR δραστηριοποιείται στην προώθηση και υποστήριξη ιατρικού εξοπλισμού και παροχής υπηρεσιών ιατρικής φροντίδας. Αντιπροσωπεύει τους μεγαλύτερους Οίκους Ιατρικών Συσκευών παγκοσμίως με πανελλαδική εμβέλεια και πελάτες χοντρικής και λιανικής.

Στόχος της SANTAIR είναι η παροχή ολοκληρωμένων λύσεων στους πελάτες, με τα πλέον σύγχρονα τεχνολογικά προϊόντα, καθώς και υψηλού επιπέδου τεχνική υποστήριξη. Εφαρμόζει Σύστημα Διαχείρισης Ποιότητας και προσφέρει υψηλού επιπέδου υπηρεσίες με συνέπεια και σεβασμό προς όλους τους πελάτες. Επιπλέον, η εταιρεία παρέχει:

● Συμβουλευτικές υπηρεσίες (σχετικά με τα προϊόντα, τη χρήση και τη συντήρησή τους)

● Εγκατάσταση προϊόντων

● Συνεχή εκπαίδευση για τη χρήση των μηχανημάτων

● Τεχνική υποστήριξη

Αφιέρωμα

Γ) Μάσκα επανεισπνοής (για την ασφαλή χορήγηση

του «φιλιού της ζωής»)

Δ) Ψαλίδι (για την αποκοπή ρούχων)

Ε) Ξυραφάκι (για την αφαίρεση τριχών του ασθενή

από το στήθος)

Στ) Γάντια (για την ασφάλεια του διασώστη)

Το συνοδευτικό τσαντάκι είναι αμελητέας αξίας και

συνήθως προσφέρεται μαζί με τους ΑΕΑ.

● Φαρμακείο Α΄ Βοηθειών

● Κοινό φαρμακείο που διατίθεται σε διάφορους τύ-

πους στο διαδίκτυο και περιλαμβάνει τα κλασικά

υλικά, όπως αιμοστατικές γάζες, αντισηπτικό, βαμ-

βάκι, επιδέσμους, λαβίδες κ.λπ.

Η εταιρεία VASCOMEDICAL προσφέρει τον απινιδωτή ΑΕΑ της Mindray για χρήση σε τουριστικές μονάδες, που καλύπτει όλες τις προβλεπόμενες απαιτήσεις με 5ετή εγγύηση, Safe Set (δωρεάν) και άμεση δωρεάν αντικατάσταση σε οποιαδήποτε δυσλειτουργία.

https://www.vascomedical.gr/docs/01_C1A_Brochure_ GR_V1.0_VASCO.pdf

● Διαρκή ενημέρωση των πελατών για βελτιώσεις

προϊόντων ή/και νέα προϊόντα

Οι Αυτόματοι Εξωτερικοί Απινιδωτές που η εταιρεία προτείνει είναι μοντέλα του οίκου Philips Medical Systems, σύγχρονης διφασικής τεχνολογίας, με φωνητικές οδηγίες στην Ελληνική Γλώσσα.

https://www.santair.gr/

Αφιέρωμα

}PHARMA MEDI HELP

Η Σ. Κωνσταντινίδης & ΣΙΑ ΕΠΕ PHARMA MEDI HELP λειτουργεί από το 2000 και συνεργάζεται με το φαρμακείο «Στυλιανός Κωνσταντινίδης» για την κάλυψη αναγκών σε φάρμακα και σε ιατρικά βοηθήματα από

τη PHARMA MEDI HELP.

Η εταιρεία κατασκευάζει ή εισάγει κατά αποκλειστικότητα πάνω από το 85% των ιατρικών βοηθημάτων

που χρησιμοποιούνται στα πλοία, σύμφωνα με τις διεθνείς οδηγίες. Επιπροσθέτως, προμηθεύει όλες τις ελληνικές φαρμακαποθήκες με ιατρικά βοηθήματα, τα οποία απαιτούνται για το φαρμακείο του πλοίου, οι οποίες με τη σειρά τους τα μεταπωλούν σε φαρμα-

κεία ανά την Ελλάδα, που προμηθεύουν ναυτιλιακές και προμηθευτές ναυτιλιακών. Επιπλέον, μπορεί να εξοπλίσει ομάδες διασωστών και κάθε είδους επαγγελματικό χώρο σύμφωνα με τις προδιαγραφές που

}CARDIANGEL

Κάθε χρόνο, περισσότεροι από 7 εκατομμύρια άνθρωποι παγκοσμίως είναι θύματα Αιφνίδιας Καρδιακής Ανακοπής. H Αιφνίδια Καρδιακή Ανακοπή μπορεί να συμβεί σε οποιονδήποτε, οπουδήποτε και ανά πάσα στιγμή. Η απινίδωση παρέχει ηλεκτρική ενέργεια στο θώρακα του ασθενούς, με σκοπό την επαναφορά του καρδιακού ρυθμού στη σωστή συχνότητα. Ο Απινιδωτής Cardiangel είναι ένας αυτοματοποιημένος εξωτερικός απινιδωτής, σχεδιασμένος για γρήγορη και εύκολη χρήση. Ανυψώνοντας το κάλυμμα της συσκευής και χωρίς κουμπί ενεργοποίησης, ο απινιδωτής Cardiangel ξεκινά αμέσως τη λειτουργία και καθοδηγεί το διασώστη βήμα προς βήμα καθ’ όλη τη διάρκεια της διαδικασίας ανάνηψης.

Είναι ένας εύκολος στη χρήση, αξιόπιστος και οικονομικός απινιδωτής. Συνοδεύεται από προσαρμοσμένο πρωτόκολλο ΚΑΡΠΑ για παιδιά και ενσωματωμένο σύστημα GPS για άμεσο εντοπισμό της συσκευής και προστασία από κλοπή, και πολλές ακόμα επιπρόσθετες λειτουργίες στο βασικό μοντέλο. https://cardiangel.gr/

απαιτούνται για τη λειτουργία του, διαθέτοντας 42 διαφορετικά φαρμακεία Α΄ Βοηθειών, καθώς και 32 διαφορετικά φορεία, πιστοποιημένα με CE. Επιπροσθέτως, για την εκπαίδευση των διασωστών διαθέτει τον εκπαιδευτικό Απινιδωτή ATM-112, σχεδιασμένο για την αποτελεσματική εκπαίδευση στη χρήση αυτόματου εξωτερικού απινιδωτή (AED).

https://www.pharmamedihelp.gr/

}MEDICALKITS.GR

Η Medicalkits.gr παρέχει λύσεις για κάθε ξενοδοχείο ή κατάλυμα σχετικά με τις ανάγκες προμηθειών σε κουτιά Πρώτων Βοηθειών για όλες τις περιπτώσεις.

Από το απλό φαρμακείο (υποχρεωτικό για όλες τις επιχειρήσεις) που θα καλύψει τον χώρο του ξενοδοχειακού ανθρώπινου δυναμικού (γραμματεία, στελέχη κ.λπ.) μέχρι κουτιά για πισίνα με ναυαγοσώστη, ειδικά κουτιά Πρώτων Βοηθειών για την κουζίνα του εστιατορίου, αλλά και κουτιά για το γυμναστήριο της ξενοδοχειακής μονάδας (συσκευές ανάνηψης).

Όλες οι λύσεις είναι πλήρως εναρμονισμένες με τα αντίστοιχα ΦΕΚ για κάθε περίπτωση ελέγχου.

Κάθε ξενοδοχείο, ανάλογα με τις παροχές του, έχει διαφορετικές ανάγκες σχετικά με τις Πρώτες Βοήθειες. Για παράδειγμα, διαφορετικό εξοπλισμό χρειάζεται ένα ξενοδοχείο που έχει μόνο ένα εστιατόριο, σε σχέση με ένα ξενοδοχείο που έχει πισίνα και γυμναστήριο. Σε κάθε περίπτωση, όλα τα καταλύματα, εφόσον απασχολούν έστω και έναν εργαζόμενο, είναι υποχρεωμένα να έχουν τουλάχιστον ένα κουτί Πρώτων Βοηθειών σύμφωνα με το ΦΕΚ Β’ 2562/2013.

https://medicalkits.gr/

ΕΞΟΙΚΟΝΟΜ Ω – ΕΠΙΧΕΙΡ Ω

ΕΝΙΣΧΎΟΝΤΑΙ ΕΡΓΑ 50.000 ΕΏΣ 500.000

του Γεράσιμου Μαγδαληνού

Head of Public Funding

BSS Σύμβουλοι Επιχειρήσεων

Στο επόμενο διάστημα αναμένε-

ται να δημοσιευτεί η πρόσκληση

του προγράμματος «Εξοικονομώ

– Επιχειρώ», που αποτελεί πρό-

γραμμα επιχορήγησης του Τα -

μείου Ανάκαμψης και Ανθεκτικό-

τητας. Η δράση είναι μέρος των

πολιτικών και μέτρων του Εθνι-

κού Σχεδίου για την Ενέργεια και

το Κλίμα (ΕΣΕΚ), το οποίο καθο-

ρίζει με λεπτομέρεια το σχέδιο

δράσης για την επίτευξη συγκε-

κριμένων ενεργειακών και κλι -

ματικών στόχων έως το 2030.

Βασικά στοιχεία για το ΕΣΕΚ είναι η βελτίωση της ενεργειακής

απόδοσης, εφαρμόζοντας τη στρατηγική για την ανακαίνιση

του κτιρίου στον οικιακό και τον

τριτογενή τομέα και η βελτίωση

της ενεργειακής απόδοσης και

της ανταγωνιστικότητας του βι-

ομηχανικού τομέα.

Το δυναμικό ενεργειακής από-

δοσης του τριτογενούς τομέα

είναι αρκετά υψηλό, καθώς συν-

δέεται στενά με την ενεργειακή

απόδοση των κτιρίων, ιδίως σε

υποτομείς όπως ιδιωτικά γραφεία, εμπορικά κτίρια και ξενοδοχεία. Με βάση τα στοιχεία

που είναι γνωστά για τη Δράση

μέχρι αυτή τη στιγμή, από τις εν λόγω επιδοτήσεις μπορούν να ωφεληθούν και τουριστικές επιχειρήσεις.

ΣΤΟΧΟΙ:

Η εφαρμογή μέτρων ενεργειακής απόδοσης στις επιχειρήσεις μπορεί να συνεισφέρει σημαντικά στην επίτευξη των εθνικών στόχων για την εξοικονόμηση ενέργειας. Ως εκ τούτου, είναι σημαντικό να ενισχυθούν οι παρεμβάσεις για βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης των επιχειρήσεων της χώρας. Το πρόγραμμα «Εξοικονομώ-Επιχειρώ» του Υπουργείου Περιβάλλοντος & Ενέργειας αποσκοπεί στη βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης πολύ μικρών, μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων εμπορίου, υπηρεσιών και τουρισμού.

ΒΑΣΙΚΑ ΣΗΜΕΙΑ ΔΡΑΣΗΣ: Δικαιούχοι Δικαιούχοι του Προγράμματος είναι υφιστάμενες Πολύ Μικρές, Μικρές και Μεσαίες επιχειρήσεις.

Ύψος επιδότησης

Τα ποσοστά ενίσχυσης των επενδυτικών σχεδίων για το σύνολο των επιλέξιμων

δαπανών των επενδυτικών σχεδίων έχουν ως ακολούθως:

Κατηγορία Εταιρειών Δαπάνες εξοικονόμησης ενέργειας [ΓΑΚ (ΕΕ) αριθ. 651/2014 (Άρθρο 38)]

Προϋπολογισμός προγράμμα -

τος

● 200.000.000 € για το σύνολο των περιφερειών της χώρας, που κατανέμεται: 100.000.000 € στους κλάδους Εμπορίου και Υπηρεσιών και 100.000.000€ στον κλάδο του Τουρισμού.

● Για τους κλάδους Εμπορίου και Υπηρεσιών ενισχύονται έργα συνολικού προϋπολογισμού ύψους επένδυσης (επιχορηγούμενος π/υ) έως 100.000 €.

● Για τον κλάδο του Τουρισμού ενισχύονται έργα συνολικού προϋπολογισμού ύψους επένδυσης (επιχορηγούμενος π/υ) από 50.000 € έως και 500.000 €. Η δυναμικότητα της μονάδας θα πρέπει να είναι έως εκατό (100) κλίνες.

ΒΑΣΙΚΕΣ ΠΡΟΫΠΟΘΕΣΕΙΣ

ΣΎΜΜΕΤΟΧΗΣ

Η επιχείρηση θα πρέπει αθροιστικά να ικανοποιεί τις παρακάτω προϋποθέσεις:

● Να έχει συσταθεί έως επιχείρηση με επιλέξιμο για τη Δράση ΚΑΔ μέχρι 31/12/2020.

Ύποστηρικτικές δαπάνες (De Minimis)

● Να έχει κλείσει πριν από την ημερομηνία ηλεκτρονικής υποβολής της πρότασης χρηματοδότησης τουλάχιστον δύο (2) διαχειριστικές χρήσεις δωδεκάμηνης διάρκειας.

Επενδύσεις

● Να δραστηριοποιείται στην ελληνική επικράτεια.

● Να έχει την ιδιότητα της Μικρομεσαίας Επιχείρησης.

● Να λειτουργεί νόμιμα διαθέτοντας το κατάλληλο αδειοδοτικό έγγραφο.

● Να λειτουργεί αποκλειστικά με

μία από τις ακόλουθες μορφές:

Α.Ε., Ε.Π.Ε., Ο.Ε., Ε.Ε., Ι.Κ.Ε., Ατο-

μική Επιχείρηση, Κοινωνική Συ-

νεταιριστική Επιχείρηση του Ν. 4019/2011 όπως ισχύει, Συνε -

ταιρισμός, και να τηρεί απλογραφικά ή διπλογραφικά βιβλία

του ν.4308/2014, όπως ισχύει.

● Να προσκομισθεί Υπεύθυνη Δή-

λωση του νόμιμου εκπρόσωπου

της επιχείρησης ότι δεν υπάρ-

χει αυθαίρετη κατασκευή ή δεν

έχει εγκατασταθεί αυθαίρετη

χρήση στο ακίνητο και εφόσον υπάρχει έχει τακτοποιηθεί.

● Να έχει ολοκληρωθεί η διενέργεια Ενεργειακού Ελέγχου της

επιχείρησης στην υφιστάμενη κατάστασή της και να προκύ -

πτουν από τα προτεινόμενα

σχέδια εξοικονόμησης ενέργει -

ας της έκθεσης αποτελεσμάτων του ενεργειακού ελέγχου.

● Σε περίπτωση που η αίτηση

περιλαμβάνει μέτρα βελτίω -

σης της ενεργειακής απόδοσης

των κτιριακών υποδομών, και εφόσον προβλέπεται από την κείμενη νομοθεσία, για την τεκμηρίωση της αναγκαιότητας υλοποίησης των παρεμβάσεων απαιτείται η έκδοση Πιστοποιητικού Ενεργειακής Απόδοσης (ΠΕΑ) βάσει του ΚΕνΑΚ που εκδίδεται από Ενεργειακό Επιθεωρητή, εγγεγραμμένο στο Μητρώο Ενεργειακών Επιθεωρητών.

● Να επιτυγχάνει τουλάχιστον τον ελάχιστο ενεργειακό στόχο.

ΕΠΙΛΕΞΙΜΕΣ ΔΑΠΑΝΕΣ

● Επεμβάσεις ενεργειακής αναβάθμισης κτιριακού κελύφους, όπως θερμομόνωση αδιαφανών δομικών στοιχείων, αντικατά -

σταση διαφανών δομικών στοιχείων, εγκατάσταση συστημάτων σκίασης.

● Επεμβάσεις ενεργειακής αναβάθμισης συστήματος φωτισμού, εσωτερικού και εξωτερικού, όπως αντικατάσταση φωτιστικών σωμάτων από νέα τεχνολογίας LED, εγκατάσταση αυτοματισμών σύζευξης τεχνητού με φυσικό φωτισμό, εγκατάσταση αυτοματισμών μείωσης κατανάλωσης λόγω απουσίας / παρουσίας χρηστών.

● Επεμβάσεις εξοικονόμησης ενέργειας σε συστήματα θέρμανσης χώρων, όπως αντικατάσταση λεβήτων από αντλίες θερμότητας, ενίσχυση θερμομόνωσης δικτύων διανομής, αντικατάσταση τερματικών μονάδων από νέες ενεργειακά αποδοτικότερες.

● Επεμβάσεις εγκατάστασης συστημάτων ανανεώσιμων πηγών ενέργειας, όπως ηλιοθερμικά συστήματα, φωτοβολταϊκά συστήματα, συστήματα αποθήκευσης ενέργειας, μικρές ανεμογεννήτριες και γεωθερμικές Α/Θ, συμπεριλαμβανομένων των γεωεναλλακτών.

● Συστήματα βελτίωσης ποιότητας ισχύος.

ΛΟΙΠΕΣ ΎΠΟΣΤΗΡΙΚΤΙΚΕΣ ΎΠΗΡΕΣΙΕΣ

● Υπηρεσίες Ενεργειακού Ελεγκτή.

● Υπηρεσίες Ενεργειακού Επιθεωρητή για έκδοση Πιστοποιητικών Ενεργειακής Απόδοσης (αρχικό και τελικό) για τις περιπτώσεις κτιρίων που εμπίπτουν στο πεδίο εφαρμογής του ΚΕνΑΚ.

● Ανάπτυξη και Πιστοποίηση συστήματος ενεργειακής διαχείρισης σύμφωνα με το πρότυπο ISO 50001.

● Υπηρεσίες Συμβούλου παρακολούθησης και διαχείρισης.

● Εκπόνηση μελετών και ερευνών κάθε μορφής, απαραίτητες για την υλοποίηση της έκθεσης αποτελεσμάτων του ενεργειακού ελέγχου, σχετικές με τους σκοπούς της Δράσης.

ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ ΕΠΙΛΕΞΙΜΟΤΗΤΑΣ ΔΑΠΑΝΏΝ:

Για τις δαπάνες οι οποίες υπάγονται στον Κανονισμό De Minimis, ισχύει η ημερομηνία προδημοσίευσης του Προγράμματος (Οκτώβριος 2022).

ΔΙΑΡΚΕΙΑ ΎΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΕΡΓΏΝ

Η διάρκεια υλοποίησης κάθε πρότασης δεν μπορεί να υπερβαίνει τους δεκαοχτώ (18) μήνες από την ημερομηνία έκδοσης της απόφασης ένταξης της πρότασης.

Να υπάρχει ιδιοκτησία ή παραχώρηση χρήσης ή μίσθωση ή νόμιμη σύσταση επικαρπίας επί του ακινήτου για χρονικό διάστημα 3 ετών μετά την ολοκλήρωση της επένδυσης για τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις.

Η περίοδος της εξαετίας υπολογίζεται από την ημερομηνία έκδοσης της απόφασης ένταξης της πρότασης.

Η ιδιοκτησία, η μίσθωση, η σύσταση επικαρπίας ή η παραχώρηση χρήσης θα πρέπει να καταδεικνύεται με το αίτημα ένταξης στη Δράση.

Η BSS διαθέτει σημαντική τεχνογνωσία στην παρακολούθηση συγχρηματοδοτούμενων έργων, καθώς και στη χρηματοδότηση επενδύσεων.

Τα στελέχη του τμήματος συγχρηματοδοτούμενων έργων, σε συνεργασία με εξειδικευμένα τραπεζικά στελέχη του τμήματος χρηματοδοτήσεων, καλύπτουν με ολοκληρωμένο τρόπο τις ανάγκες κάθε τουριστικής επιχείρησης.

ΠΟΞ – ΣΕΤΕ – ΕΚΛΟΓΕΣ

Αλλαγές αναμένονται

στα ΔΣ και στους

προέδρους σε δύο

βασικούς φορείς

εκπροσώπησης

της τουριστικής

βιομηχανίας της

χώρας – την ΠΟΞ

και τον ΣΕΤΕ.

Και οι δύο φορείς είναι καθοριστικής σημασίας

για την πορεία των εξελίξεων

στον χώρο του τουρισμού,

έναν χώρο που αποκτά όλο

και μεγαλύτερη οικονομική

βαρύτητα για τη χώρα, και κα-

τά συνέπεια πολιτική σημασία

και «δικαίωμα» διεκδίκησης

κρατικών επενδύσεων.

Γενικότερα, ο χώρος του τουρισμού δεν χαρακτηρίζε -

ται από εντάσεις και οξύτη -

τες ή αντιπαραθέσεις μεγάλης

κλίμακας, που τουλάχιστον

βλέπουν το φως της δημοσιότητας. Όχι ότι δεν υπάρχουν.

Αντιθέτως. Πληθαίνουν οι φωνές έντονης δυσαρέσκει -

ας και αυστηρής κριτικής στα πηγαδάκια αλλά και στις με -

ταξύ των ξενοδόχων συζητήσεις προεκλογικών ζυμώσεων. Παρ’ όλα αυτά, στον κλάδο επικρατεί -με επιτυχία μέχρι στιγμής- το ρητό «τα εν οίκω

μη εν δήμω». Χαρακτηριστικό της συναινετικής διάθεσης

αποτελεί ότι οι πρόεδροι και των δύο φορέων αποχωρούν «αναγκαστικά» αφού έχουν εξαντλήσει το όριο των 2 συνεχόμενων θητειών. Από τις μέχρι στιγμής πληροφορίες, η επιτυχία του προέδρου της ΠΟΞ να εκλεγεί βουλευτής θα παίξει ρόλο στο αν θα διεκδικήσει την προεδρία στο ΣΕΤΕ και θα διαμορφώσει τις περαιτέρω εξελίξεις. Άλλη πρόταση για την προεδρία του ΣΕΤΕ «ακούει» στο όνομα του Γ. Παράσχη (Αναπληρωτή Γενικού Γραμματέα), με την επιφύλαξη ότι δεν είναι ούτε ξενοδόχος ούτε επιχειρηματίας. Το θέμα πρέπει να έχει λήξει μέσα στο Α΄ εξάμηνο του έτους.

Ονόματα, των οποίων ο ρόλος στη διεκδίκηση της προεδρίας της ΠΟΞ αναμένεται να ξεκαθαρίσει τις επόμενες μέρες, είναι του Μανώλη Τσακαλάκη, της Ντίνας Σβύνου και του Μανώλη Γιαννούλη. Περισσότερα μετά τις εθνικές εκλογές.

ΓΡΆ ΦΕ ΙΆ: 2ο χλμ.

Λεωφ. Μαρκοπούλου, 19400 Κορωπί, τηλ.: 210 6513553, fax: 210 6513358, e-mail: info@digicon.gr

ΕΚΔΟΤΗΣ: Nίκος Μανούσος

ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΣΥΝΤΆΞΗΣ: Ιωάννης Πατρίκος

ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ MARKETING: Λουκία Ταλιαδώρου

ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΕΚΔΟΣΗΣ: Σπύρος Ζούγρης

ΣΥΝΤΆΞΗ: Μαύρα Σαραντοπούλου, Σοφία Παπαδέα,

Θύμιος Κάκος, Δημήτρης Σταθόπουλος

ΤΜΗΜΆ ΔΙΆΦΗΜΙΣΗΣ: Δέσποινα Προβιδάκη, Κέλλη Αντωνάκου

ΥΠΕΥθΥΝΟΣ DTP: Δημήτρης Μελένιος

ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟ: Ζαμπέτα Τούρλου

ΝΟΜΙΚΟΣ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ: Iωάννης Τζίφας

Απαγορεύεται η αναδημοσίευση, η αναπαραγωγή, ολική, μερική, περιληπτική, κατά παράφραση ή διασκευή/απόδοση του περιεχομένου του TOYΡΙΣΜΟΣ 360, με οποιονδήποτε τρόπο, μηχανικό, ηλεκτρονικό, φωτοτυπικό, ηχογράφησης ή άλλο, χωρίς προηγούμενη γραπτή άδεια της Digital Content A.E., όπως ορίζει

3 Εκλογικά αποτελέσματα και τουρισμός

3 Στατιστικά: Τάσεις και εξελίξεις στον Τουρισμό μέσα από νούμερα

3 Τουρισμός 360: Νέα για τον τουρισμό στην Περιφέρεια

3 Αφιέρωμα: Εξοπλισμός και διακόσμηση εξωτερικών χώρων ξενοδοχείων.

• ΒΑΣΙΛΗΣ ΚΙΚΙΛΙΑΣ: Η ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΤΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ ΚΙΝΕΙ ΤΗ ΜΙΚΡΗ ΚΑΙ ΜΕΣΑΙΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ

• EMIRATES ΚΑΙ ETIHAD AIRWAYS ΕΠΕΚΤΕΙΝΟΥΝ ΤΗ

ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΤΟΥΣ

• ΑΡΕΙΟΣ ΠΑΓΟΣ: Ο ΝΟΜΟΣ

ΔΕΝ ΓΝΩΡΙΖΕΙ «ΙΔΙΩΤΙΚΕΣ

ΠΑΡΑΛΙΕΣ»

• ΤΟ MARITIME TRENDS CONFERENCE ΕΠΙΣΤΡΕΦΕΙ

ΜΕΤΑ ΑΠΟ ΤΡΙΑ ΧΡΟΝΙΑ

ΑΠΟΥΣΙΑΣ

• ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΠΑΤΜΟΥ ΣΕ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟ

ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ

• METAXA HOSPITALITY GROUP: ΕΚΚΙΝΗΣΗ ΤΗΣ ΣΑΙΖΟΝ ΜΕ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΥΨΟΥΣ 71 ΕΚΑΤ. €.

• ΤΟ NEPTUNE HOTEL ΑΠΟΚΑΛΥΠΤΕΙ ΤΗ ΝΕΑ ΤΟΥ ΤΑΥΤΟΤΗΤΑ

• ΤΟ PORTO CARRAS ΓΙΝΕΤΑΙ ΝΕΟΣ ΠΡΟΟΡΙΣΜΟΣ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΕΘΝΗ