Τουρισμός 360 #16

ΤΗΤΕΣ Ο

Γιάννης Παράσχης, Διευθύνο -

ντας Σύμβουλος του Διεθνούς

Αερολιμένα Αθηνών, είναι πλέον

ο νέος Πρόεδρος του ΣΕΤΕ. Το όνομά

του συζητιόταν εδώ και καιρό.

Στην ομιλία του, αναφέρθηκε στους 5 βασικούς πυλώνες στους οποίους θα επικεντρωθεί το έργο του Συνδέσμου: Επενδύσεις και ανταγωνιστικότητα, Υποδομές, Διαχείριση και Προώθηση Προορισμών, Αγορά εργασίας, Βιωσιμότητα. Ωστόσο, αξίζει να σημειώσουμε και άλλους 2+1 «πυλώνες»

πολιτικής του Νέου ΣΕΤΕ.

Η ίδια η επιλογή του Προέδρου αποτελεί δήλωση πρόθεσης / πορείας του Συνδέσμου σε ένα, όσο το δυνατόν, ευρύτερο σχήμα που να «αγκαλιάζει»

όλους τους άμεσα και έμμεσα εμπλεκόμενους με το τουριστικό προϊόν. Και είναι πολλοί αυτοί. Kάθε τομέας

που μπαίνει στο ΣΕΤΕ αποτελεί πηγή ενδυνάμωσης και όχι απειλή. Το άλλο μήνυμα που περνά η επιλογή του κ. Γ. Παράσχη είναι η εμπιστοσύνη σε έναν τεχνοκράτη, στέλεχος μεγάλης εταιρείας, και όχι σε επιχειρηματία, κάτι πρωτοφανές στον χώρο, που έχει γίνει αιτία σκέψεων και προβληματισμών από κάποιους.

Τέλος, είναι η συνειδητοποίηση ότι ο κλάδος θα πρέπει να σχεδιάσει και να «επιβάλει» μέτρα αυτοδέσμευσης. Αντιδράσεις θα υπάρξουν από εκείνους που δεν καταλαβαίνουν ότι αν δεν το πράξουν εκείνοι θα το πράξει το κράτος γι’ αυτούς και τότε μάλλον τα πράγματα θα είναι χειρότερα. Ευχόμαστε επιτυχία στο έργο του νέου ΔΣ και Προέδρου του ΣΕΤΕ.

Σπύρος Ζούγρης

ΕΚΛΟΓΕΣ ΣΕΤΕ ΝΕΟ ΔΣ – ΝΕΟΣ ΠΡΟΕΔΡΟΣ –ΑΝΑΝΕΩΜΕΝΟΙ ΣΤΟΧΟΙ

ΓΙΑΝΝΗΣ ΠΑΡΑΣΧΗΣ Ο νέος Πρόεδρος του ΣΕΤΕ

Η GYMPARK , από το 2009 έχει παρουσιάσει μια σταθερή ανοδική πορεία προσφέροντας την δυνατότητα σε χιλιάδες κόσμο να αθλείται δωρεάν.

Ως η πρωτοπόρος εταιρεία υπαίθριας άθλησης στην Ελλάδα και μια από τις πλέον αναπτυσσόμενες και πιστοποιημένες επιχειρήσεις στην Ευρώπη, έχει αναπτύξει ένα δίκτυο περισσοτέρων των 450 υπαίθριων γυμναστηρίων σε 8 Ευρωπαϊκές χώρες προσφέροντας τη δυνατότητα καθημερινής ελεύθερης πρόσβασης στη γυμναστική σε 500.000 χρήστες.

Όλος ο εξοπλισμός πληρεί τις προδιαγραφές του Ευρωπαϊκού Προτύπου ΕΝ16630 το οποίο έχει εκδοθεί και εφαρμόζεται Ευρωπαϊκά από τις 2/11/2015.

GYM PARK

Ηροδότου 4, 11147 Γαλάτσι Τηλ. 2102930020

Email: info@gympark.gr

www.gympark.gr

EUROSTAT: ΕΞΑΡΤΗΣΗ ΤΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ ΑΠΟ ΤΑ ΕΣΟΔΑ ΙΟΥΛΙΟΥ-ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ

Οι πρόσφατες ενθαρρυντικές

ενδείξεις που καταγράφονται για

διεύ ρυνση της τουριστικής περι -

όδου σε μια σειρά προορισμών

στην Ελλάδα αποκτούν ιδιαίτερη

σημασία, αν λάβει κανείς υπόψη

του αφενός την πολυεπίπεδη αρνη-

τική επίδραση του φαινομένου της

εποχικότητας, μεταξύ άλλων, στην

οικονομία, στην απασχόληση, στην

ανάγκη δημιουργίας και υποστήρι-

ξης υποδομών που χρησιμοποιού-

νται για μικρό χρονικό διάστημα, αφετέρου τη σημερινή έκταση του

προβλήματος στη χώρα μας.

Σύμφωνα με τα στοιχεία της

Eurostat, η Ελλάδα βρίσκεται στο

αρνητικό top 3 των ευρωπαϊκών

χωρών με την πιο έντονη εποχικό-

τητα του τουρισμού, πίσω από την

Κροατία και τη Βουλγαρία.

Οι μισές σχεδόν διανυκτερεύσεις

που πραγματοποιήθηκαν το 2022

στη χώρα μας, συγκεντρώνονται το

δίμηνο υψηλής τουριστικής ζήτη-

σης Ιουλίου – Αυγούστου. Αντίστοιχα, το 59% των διανυκτερεύσεων που πραγματοποιήθηκαν

στην Κροατία το 2022 συγκεντρώνεται το δίμηνο αιχμής Ιουλίου –Αυγούστου, με τη Βουλγαρία να έπεται στο 48% και την Ελλάδα να

τερματίζει στην τρίτη θέση με το αντίστοιχο ποσοστό να διαμορφώνεται στο 43%.

Την πεντάδα της εποχικότητας του τουρισμού συμπληρώνουν η γειτονική Ιταλία και η Γαλλία, με περίπου το 38% των διανυκτερεύσεων να συγκεντρώνεται τον Ιούλιο και τον Αύγουστο και στις δύο χώρες. Λίγο κάτω από τον ευρωπαϊκό μέσο όρο, ο οποίος διαμορφώνεται στο 34%, βρίσκεται η Κύπρος. Όπως αποτυπώνεται στα στοιχεία της Eurostat, το 2022 η πλειονότητα των διανυκτερεύσεων στα κράτη της Ε.Ε. (το 18%, ποσοστό που αντιστοιχεί σε 478 εκατ.) καταγράφηκε τον Αύγουστο και ακο-

Η ΙΩ Α ΝΝΑ ΔΡ Ε ΤΤΑ:

Η Ιωάννα Δρέττα αναλαμβάνει κα-

θήκοντα υπηρεσιακής υπουργού

Τουρισμού μέχρι τη διενέργεια

εκλογών στις 25 Ιουνίου.

Η Ιωάννα Δρέττα επιλέχθηκε

από τον πρωθυπουργό της υπηρεσιακής κυβέρνησης, Ιωάννη

Σαρμά, ως υπουργός Τουρισμού

έως τις δεύτερες εθνικές εκλογές

της Κυριακής, 25 Ιουνίου.

Η κ. Δρέττα είναι απόφοιτος του Πανεπιστημίου Harvard, με Master στο Public Administration (MPA).

Κατά τη διάρκεια της 15ετούς επαγγελματικής της πορείας, έχει εργαστεί σε σημαντικές θέσεις ευθύνης, τόσο στον δημόσιο όσο και στον ιδιωτικό τομέα.

λούθησε ο Ιούλιος, με 440 εκατ. διανυκτερεύσεις (16%). Στον αντίποδα συναντάμε τα μερίδια των διανυκτερεύσεων του Ιανουαρίου (3%) με 89 εκατ. διανυκτερεύσεις και του Φεβρουαρίου (4%) με 11 εκατ. διανυκτερεύσεις.

Κατά τη διάρκεια των δύο μηνών αιχμής, η εποχικότητα είναι πιο έντονη σε ό,τι αφορά τις διανυκτερεύσεις, επειδή οι τουρίστες μένουν στον τόπο διακοπών τους περισσότερο κατά τη διάρκεια του διμήνου Ιουλίου – Αυγούστου. Αυτή η τάση αυξάνει τη ζήτηση για καταλύματα κατά τη θερινή περίοδο.

Σύμφωνα με τη Eurostat, η εποχικότητα είχε πάντα ουσιαστικό αντίκτυπο. Κατά τις περιόδους αιχμής των διακοπών, οι τουριστικές περιοχές ενδέχεται να αντιμετωπίσουν υπερ­τουρισμό, με πόρους και υποδομές να φτάνουν στα όριά τους. Αντίθετα, οι περίοδοι με λιγότερους τουρίστες μπορεί να οδηγήσουν σε υπο­χρησιμοποιούμενες υποδομές, διαταράσσοντας ενδεχομένως τις εργασιακές σχέσεις, λόγω της κυμαινόμενης ζήτησης. Διαβάστε περισσότερα ΕΔΩ.

ΥΠΗΡΕΣΙΑΚΗ ΥΠΟΥΡΓΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ

Αναλαμβάνοντας το management σε ιδιαίτερα σύνθετα επαγγελματικά περιβάλλοντα, κατάφερε να διαχειριστεί τις προκλήσεις που ανέκυψαν. Τα τελευταία χρόνια υπηρετεί τον κλάδο του τουρισμού, ενώ τον Ιούνιο του 2017 ανέλαβε τη θέση της Διευθύνουσας Συμβούλου της Marketing Greece.

Η κ. Δρέττα γνωρίζει το Υπουργείο Τουρισμού, αφού έχει στο παρελθόν, μεταξύ άλλων θέσεων, διατελέσει και διευθύντρια της Όλγας Κεφαλογιάννη (2012 – 2015).

FTI GROUP:

Ο ταξιδιωτικός πράκτορας FTI

οδεύει προς μια πολύ επιτυχη -

μένη καλοκαιρινή σαιζόν το 2023

και επεκτείνει την προσφορά του

λόγω υψηλής ζήτησης­ για τρίτη

συνεχόμενη φορά. Για τη χειμε -

ρινή περίοδο, σχεδιάζει να επε-

κτείνει τις πτητικές του συνδέ -

σεις, διευρύνει το χαρτοφυλάκιό

του και ισχυροποιεί τον εκπρό -

σωπό του Meeting Point Hellas.

Οι διακοπές στην Ελλάδα

έχουν μεγαλύτερη ζήτηση από

ποτέ: «Σε σύγκριση με τους χρό -

νους πριν από την πανδημία, μπο-

ρούμε να αναφέρουμε μεγαλύτε -

ρη

ζήτηση για διακοπές στη χώρα

των χιλίων νησιών» εξηγεί ο Jan

Mayer, Chief Product Officer για

Short & Mid ­ Haul., και τονίζει:

«Θα παρατείνουμε τη θερινή σαιζόν του 2023 με επιλεγμένους συνεργάτες ξενοδοχείων σε Κρήτη και Ρόδο μέχρι τα μέσα Νοεμβρίου».

Το γεγονός ότι η συνεργασία με τους τουριστικούς συνεργάτες

στην Ελλάδα έχει μακροπρόθεσμο ορίζοντα αντικατοπτρίζεται

και στη συνεχή επέκταση του χαρτοφυλακίου, συμπεριλαμβανομένης της Κρήτης. «Επενδύουμε στο μεγαλύτερο ελληνικό νησί,

INTREPID:

με 350 εβδομαδιαίες συνδέσεις από περίπου 50 αεροδρόμια στη Γερμανία, την Αυστρία, την Ελβετία, τη Γαλλία και την Ολλανδία. Για τις φθινοπωρινές διακοπές σχεδιάζουμε επίσης να επεκτείνουμε τις δυνατότητες πτήσεων για να καλύψουμε τη ζήτηση».

Η σημασία της Κρήτης για τον όμιλο FTI φαίνεται και από το γεγονός ότι το νησί ήταν ο τόπος διεξαγωγής του φετινού ετήσιου συνεδρίου του Touristik Vertriebsgesellschaft (TVG). Εκτός από την Κρήτη, η FTI εστιάζει και σε ένα πολύπλευρο πρόγραμμα στην Ελλάδα και εντείνει τις συνδέσεις με μικρότερα νησιά, όπως τη Ζάκυνθο και τη Σκιάθο. Ο Άραξος, στα βορειοδυτικά της Πελοποννήσου, χρησιμοποιείται για την παραθεριστική περιοχή μεταξύ Ολυμπίας και Πάτρας.

Η FTI GROUP είναι ο τρίτος μεγαλύτερος ταξιδιωτικός πράκτορας στην Ευρώπη. Περιλαμβάνει την FTI Touristik, τον πάροχο πακέτων last minute, 5vorFlug, το πρακτορείο ενοικίασης αυτοκινήτων Drive FTI, την εταιρεία διαχείρισης προορισμών Meeting Point International, κα -

ΑΥΞΗΜΕΝΗ Η ΖΗΤΗΣΗ ΓΙΑ ΕΛΛΑΔΑ

Στην Πορτογαλία, την Ελλάδα, την Ιταλία και την Ισλανδία σημείωσε τη μεγαλύτερη αύξηση της ευρωπαϊκής ταξιδιωτικής ζήτησης η Intrepid. Η Intrepid έχει αναπτύξει περαιτέρω το εύρος των δραστηριοτήτων της σε προορισμούς με αυξημένη ζήτηση, όπως η Ευρώπη, η Ιαπωνία και το Μαρόκο. Ένα μεγάλο ποσοστό της τάξης του 85% των Αμερικανών σχεδιάζει να ταξιδέψει αυτό το καλοκαίρι. Αυτές οι εκδρομές αυξάνουν τις ταξιδιωτικές επιλογές σε προορισμούς όπου η προσφορά δεν έχει καλύψει την εξαιρετική ζήτηση για καλοκαιρινά ταξίδια του 2023.

Η Intrepid σημείωσε τη μεγαλύτερη αύξηση της ευρωπαϊκής ταξιδιωτικής ζήτησης στην Πορτογαλία, την Ελλάδα, την Ιταλία και την Ισλανδία.

θώς και τις ξενοδοχειακές αλυσίδες Labranda Hotels & Resorts, Design Plus Hotels, Kairaba Hotels & Resorts, Lemon & Soul, που διαχειρίζεται η MP Hotels και το Club Sei. Σημαντικά κανάλια διανομής είναι το μεγαλύτερο τηλεοπτικό κανάλι αγορών για ταξίδια στην Ευρώπη sonnenklar.TV και η διαδικτυακή πλατφόρμα B2B Youtravel. Οι κρατήσεις διεκπεραιώνονται μέσω των κέντρων εξυπηρέτησης της εταιρείας. Ο όμιλος, με έδρα το Μόναχο και θυγατρικές στην Αυστρία, την Ελβετία, τη Γαλλία και την Ολλανδία, απασχολεί περισσότερα από 11.000 άτομα διεθνώς. Διαβάστε περισσότερα ΕΔΩ

Jan Mayer

Επικαιρότητα

AIR DATA TRACKER:

Η δυναμική παρακολούθηση του

προγραμματισμού των αεροπορι -

κών θέσεων και της εξέλιξης των

κρατήσεων αεροπορικών θέσεων

σε εισερχόμενες διεθνείς πτήσεις

είναι εφικτή μέσα από το Air Data

Tracker, τον ψηφιακό κόμβο του

ΙΝΣΕΤΕ για την ανάλυση δεδομένων

εισερχόμενων διεθνών πτήσεων.

Σύμφωνα με τα τελευταία δια -

θέσιμα στοιχεία (22/5/23), προκύ -

πτουν τα εξής βασικά σημεία:

Το

σύνολο των διαθέσιμων αε -

ροπορικών θέσεων για τη θερινή

σαιζόν (27/3 – 29/10) ανέρχεται σε

σχεδόν 25 εκατ., με αύξηση +2,2%

σε σχέση με την αντίστοιχη περίοδο πέρυσι.

Η άνοδος αυτή προέρχεται κα -

τά κύριο λόγο από αύξηση στο Q2 (+16,1% τον Απρίλιο, +8,1% τον Μά-

ιο και +4,5% τον Ιούνιο), ενώ στο

Q3 παρατηρούνται οριακές μειώσεις ( ­ 0,3% τον Ιούλιο, ­ 0,7% τον

Αύγουστο, ­ 0,3% τον Σεπτέμβριο

και τον Οκτώβριο μείωση ­4%).

Παρά την αύξηση στο Q2, η εποχικότητα παραμένει υψηλή, με το 53,7% των αεροπορικών θέσεων να

είναι διαθέσιμες στο Q3.

Στις κύριες αγορές, καταγράφεται

αύξηση από το Ηνωμένο Βασίλειο (+3,6%) και τις ΗΠΑ (+1,4%), ενώ παρατηρείται μείωση διαθέσιμων

HYATT:

ΔΥΝΑΜΙΚΗ ΑΥΞΗΣΗ ΘΕΣΕΩΝ & ΚΡΑΤΗΣΕΩΝ

αεροπορικών θέσεων από τη Γερμανία (­14,9 %) ­η οποία εν μέρει μπορεί να αποδοθεί και σε base effect, δηλαδή μείωση του overcapacity που παρατηρήθηκε πέρυσι­ τη Γαλλία ( ­ 8,3%), την Ιταλία ( ­ 2,5%) και την Ολλανδία (­1,5 %).

Καθώς πλησιάζουμε προς την αιχμή της σαιζόν, οι προσφερόμενες αεροπορικές θέσεις αυξάνονται κάθε εβδομάδα (από 662 χιλιάδες την εβδομάδα ­μέσα Μαΐου­ σε 815 χιλιάδες την επόμενη εβδομάδα και 872 χιλιάδες τη μεθεπόμενη).

Σύμφωνα με τα τελευταία διαθέσιμα στοιχεία, δηλαδή τη μεταβολή στις ενεργές κρατήσεις αεροπορι -

κών θέσεων στα τέλη Απριλίου: Παρατηρείται σημαντική αύξηση σχεδόν σε όλες τις κύριες αγορές (από +34,3% στις ΗΠΑ έως +117% στην Ιταλία). Μείωση παρατηρείται μόνο στη Γαλλία (­5,7%) και στο Ηνωμένο Βασίλειο (­7,5%).

Επίσης, η αύξηση αυτή για το σύνολο της χώρας ανέρχεται σε +36,1%. Θα πρέπει να ληφθεί υπόψη ότι τον περσινό Απρίλιο υπήρχε έντονος φόβος για την εξέλιξη της πανδημίας και οι κρατήσεις ήταν μειωμένες.

Μπορείτε να επισκεφτείτε το Air Data Tracker ΕΔΩ.

ΝΤΕΜΠΟΥΤΟ

ΤΗΣ ZOΕ .. TRY WELLNESS & SPA RESORT ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ

Tο ντεμπούτο της επωνυμίας Zoëtry Wellness & Spa Resorts

στην Ελλάδα ανακοίνωσε η Hyatt. Πρόκειται για το ξενο -

δοχείο Zoëtry Wellness & Spa Resorts στη Χαλκιδική, το

οποίο θα λειτουργήσει στα μέ-

σα του 2024. Η Hyatt έχει συνάψει συμφωνία διαχείρισης

με την AF Partners, που θα ανα-

πτύξει το ξενοδοχείο Zoëtry, δυναμικότητας 105 δωματίων

και σουιτών, κοντά στη Σάνη. Το εν λόγω brand αποτε -

λεί μέρος του χαρτοφυλακίου

με τα πολυτελή all ­ inclusive brands resorts της Hyatt Hotels Corporation και θα είναι το δεύτερο στην Ευρώπη, μετά τη Μαγιόρκα.

Διαβάστε περισσότερα ΕΔΩ.

κοινωνικό

Την Τρίτη 30 Μαΐου 2023 ξεκίνησε η υποβολή ηλεκτρονικών αιτήσεων δικαιούχων και παρόχων

για τη συμμετοχή τους στο Πρόγραμμα Κοινωνικού Τουρισμού

Εργαζομένων – Ανέργων περι -

όδου 2023 ­ 2024, της Δημόσιας

Υπηρεσίας Απασχόλησης (ΔΥΠΑ).

Για πρώτη φορά, το πρόγραμ -

μα θα ξεκινήσει ένα μήνα νωρί-

τερα, την 1η Ιουλίου 2023 αντί

για 1η Αυγούστου, και θα αφο -

ρά 300.000 επιταγές με συνολικό

προϋπολογισμό 35.000.000 ευρώ.

Δείτε λεπτομέρειες ΕΔΩ

Ξεκίνησαν οι

αιτήσεις για τον

τουρισμό

Η Αστήρ Μαρίνα Βουλιαγμένης Α.Ε. (Astir Marina) σύναψε τριετή συνεργασία με την Société Monégasque Internationale Portuaire (SMIP). Στο πλαίσιο της ανάπλασης της ιστορικής μαρίνας στον Αστέρα Βουλιαγμένης, η διοίκηση της Αστήρ προχώρησε σε συνέργεια με τον διαχειριστή των λι-

DOMES AULUS ELOUNDA:

Η Hotel Investment Partners (HIP), ο μεγαλύτερος ιδιοκτήτης

ξενοδοχειακών μονάδων στη Νό-

τια Ευρώπη, που ανήκει σε επενδυτικά κεφάλαια της Blackstone, η διοίκηση της Domes Resorts

και η Hilton ανακοίνωσαν ότι το Domes Aulūs Elounda θα ενταχθεί στο χαρτοφυλάκιο της Hilton Curio Collection by Hilton από τον

Tο λιμάνι της Κέρκυρας θα δεχτεί το 2023 380 κρουαζιέρες, που θα φέρουν στο νησί των Φαιάκων συνολικά 800.000 επιβάτες. Αυτό ανέφερε ο Διευθύνων Σύμβουλος του Οργανισμού Λιμένα Κέρκυρας, Σπυρίδων Ζερβόπουλος, σε συ νέντευξη Τύπου κατά την έναρξη της 62ης Γενικής Συνέλευσης της MedCruise, της Ένωσης Μεσογει ακών Λιμένων Κρουαζιέρας, που πραγματοποιήθηκε στην Κέρκυρα. Ο κ. Ζερβόπουλος αποκάλυψε ότι σχεδιάζεται νέος επιβατικός τερ ματικός σταθμός στο λιμάνι. Στην εκδήλωση, που πραγματοποιήθηκε στις 23 ­ 26 Μαΐου συμμετείχαν εκ πρόσωποι από 100 λιμάνια κρουα-

ζιέρας από 16 χώρες, επτά στελέχη

από 15 εταιρείες κρουαζιέρας και 12 δημοσιογράφοι από τον διεθνή Τύπο.

Η Δήμαρχος Κεντρικής Κέρκυρας

και Διαποντίων Νήσων Μερόπη

Υδραίου αναφέρθηκε στο μεγάλο

βάρος και τη μεγάλη ευθύνη, που συνεπάγεται η φιλοξενία αυτού

του όγκου επιβατών κρουαζιέρας. Όπως είπε, η Κέρκυρα έχει ως κε -

μένων του πριγκιπάτου του Μονακό, Ports de Monaco, για ανταλλαγή τεχνογνωσίας, διασφαλίζοντας

κορυφαίου επιπέδου λειτουργία και παρεχόμενες υπηρεσίες. Η ανά-

πλαση της μαρίνας ολοκληρώνεται με 59 θέσεις ελλιμενισμού αλλά και εμπορικά καταστήματα.

Δείτε λεπτομέρειες ΕΔΩ.

ΣΤΟ CURIO COLLECTION BY HILTON

Μάιο του 2023, μετά από εκτεταμένη ανακαίνιση.

Η HIP επένδυσε περισσότερα

από € 6,8 εκατομμύρια για να μετατρέψει το ακίνητο σε θέρετρο ανώτερης ποιότητας μόνο για ενήλικες, το all ­ inclusive Domes Aulūs Elounda resort υπό την Curio Collection by Hilton στην Ελούντα της Κρήτης. Δείτε

Παράλληλα, παραδέχτηκε ότι η βιο μηχανία κρουαζιέρας είναι ο πιο αναπτυσσόμενος τομέας της τοπικής οικονομίας.

Η κυρία Υδραίου πρότεινε ένα πρόγραμμα συνεργασίας δημόσιου και ιδιωτικού τομέα, στο οποίο οι μετέχοντες θα προωθήσουν ένα βιώσιμο περιβάλλον για τα κρουαζιερόπλοια και θα βελτιώσουν την εμπειρία του ταξιδιού κρουαζιέρας, μέσα από συγκεκριμένες πολιτικές και πρακτικές. Προς αυ-

Figen Ayan, συμφώνησε, τονίζο ντας ότι η Ένωση θέλει μεν περισσότερες κρουαζιέρες και επιβάτες στο νησί, όμως, κυρίαρχος στόχος είναι οι ντόπιοι στην ενδοχώρα να είναι πραγματικά χαρούμενοι που θα υποδεχτούν τους επιβάτες και τα πληρώματα. «Συνεργαζόμαστε με διάφορες ΜΚΟ, όπως η AIVP, για να διασφαλίσουμε ότι οι προορισμοί που εκπροσωπούμε είναι και κοινωνικά βιώσιμοι», είπε.

Διαβάστε περισσότερα ΕΔΩ

CLUB LINE ΓΙΑ ΒΈΛΤΙΣΤΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΧΏΡΟΥ

ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΑ ΚΑΛΥΨΗΣ ΟΛΏΝ ΤΏΝ ΜΥΪΚΏΝ ΟΜΑΔΏΝ

ΜΈ ΈΝΑ ΜΗΧΑΝΗΜΑ

● Εμπειρία 25 ετών στον εξοπλισμό και συντήρηση γυμναστηρίων.

● Κορυφαία προϊόντα που έχουν τοποθετηθεί στα καλύτερα γυμναστήρια και ξενοδοχεία του κόσμου.

● Πολλαπλές επιλογές για εξοπλισμό του χώρου σας σύμφωνα με τις ανάγκες σας.

● Συνδυασμός ποιότητας και αισθητικής.

EVOLUTION Fitness

ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΑ 2 ΣΈ 1 ΜΈ ΈΞΑΙΡΈΤΙΚΗ ΑΠΟΔΟΣΗ ΚΑΙ ΈΡΓΟΝΟΜΙΑ

Τηλέφωνο επικοινωνίας: (0030) 25210-57060

Mail: info@evolutionfitness.gr

ΑΠΟΚΛΕΙΣΤΙΚΟΣ ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΟΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ

ΣΕΤΕ ΝΕΟ ΔΣ - ΝΕΟΣ ΠΡΟΕΔΡΟΣ - ΑΝΑΝΕΩΜΕΝΟΙ ΣΤΟΧΟΙ

Με νέο ΔΣ και νέο Πρόεδρο περ-

νάει σε νέα εποχή με ανανεωμένους στόχους ο ΣΕΤΕ.

Νέο ΔΣ ανέδειξαν οι εκλογικές διαδικασίες που πραγματοποι -

ήθηκαν στην 31η Τακτική Γενική Συνέλευση του ΣΕΤΕ την Τετάρ -

τη 31 Μαΐου 2023, όπου εξελέγη

νέος Πρόεδρος ο Γιάννης Παράσχης, CEO της εταιρείας «Διε -

θνής Αερολιμένας Αθηνών».

Θετικά σχολιάστηκε το γεγο -

νός της μεγάλης συμμετοχής

των μελών στην ψηφοφορία. Ο

ΣΕΤΕ έχει 533 εγγεγραμμένα Τα-

κτικά Μέλη, από τα οποία ήταν

Οικονομικά Τακτοποιημένα την ημέρα των εκλογών τα 466 και από αυτά ψήφισαν 387, ένα πολύ ικανοποιητικό ποσοστό.

Ο απερχόμενος Πρόεδρος Γιάννης Ρέτσος, στον σύντομο απολογισμό της θητείας του, σημείωσε για την περίοδο της κρίσης μεταξύ άλλων: «Σχεδιάσαμε τους τρόπους αντιμετώπισης της κρίσης, διεκδικήσαμε από την Πολιτεία τις άμεσες βοήθειες που χρειάστηκε το πρώτο διάστημα. Δουλέψαμε μαζί για να στηριχθούν οι επιχειρήσεις, οι εργαζόμενοι, ολόκληρη η ελληνική κοινωνία, που άμεσα ή έμμεσα έχει σχέση με τον τουρισμό. Αυτό θα πρέπει να κάνουμε διαρκώς, γιατί οι προκλήσεις δεν σταματούν. Προκλήσεις γεωπολιτικές, όπως είναι ο πόλεμος στην Ουκρανία, οικονομικές, όπως είναι ο πληθωρισμός

ή οι αναταράξεις στην αγορά εργασίας, και περιβαλλοντικές, όπως

είναι η άνοδος της θερμοκρασίας

του πλανήτη και τα ακραία καιρικά φαινόμενα, που έχουν ισχυρό

αντίκτυπο στην οικονομία, στην

υγεία και στην ασφάλεια των πολιτών σε ολόκληρο τον κόσμο. Ένα είναι το βέβαιο: για τον τουρισμό

πλέον η διαχείριση των αλλεπάλ-

ληλων κρίσεων είναι η νέα κανονικότητα μέσα στην οποία καλούμαστε να λειτουργήσουμε».

Ο κ. Ρέτσος αναφέρθηκε επίσης στη μελέτη «Ελληνικός Τουρισμός 2030 ­ Σχέδια Δράσης»,

Το νέο Δ.Σ. του ΣΕΤΕ που ανέδειξαν οι εκλογικές διαδικασίες της 31ης Τακτικής Γενικής Συνέλευσης.

σημειώνοντας ότι είναι το πιο ολοκληρωμένο έργο που έχει γίνει ποτέ στον χώρο του τουρισμού.

Η Υπουργός Τουρισμού στην υπηρεσιακή κυβέρνηση, και μέχρι πρότινος επικεφαλής της Marketing Greece, Ιωάννα Δρέττα, τόνισε ότι: «Φέτος ο ελληνικός τουρισμός οδεύει σε νέα άνοδο των μεγεθών του. Βελτιώνει τις υπηρεσίες του, εμπλουτίζει το προϊόν του, κερδίζει σε ανταγωνιστικότητα και αποτελεί την υπερδύναμη της ελληνικής οικονομίας». Ακόμα έθεσε μια νέα παράμετρο λέοντας ότι: «Η βιώσιμη ανάπτυξη από εδώ και πέρα θα πρέπει να αποτελέσει κεντρική προτεραιότητα. Οφείλουμε να επανατοποθετήσουμε το τουριστικό προϊόν γύρω από τη βιωσιμότητα και να προσφέρουμε με βάση τις αρχές της αειφορίας στην οικονομία και την κοινωνία».

Επίσης, ανέφερε μεταξύ άλλων: «Υπάρχουν μεγάλες προκλήσεις, δυσκολίες και σημαντικά προβλήματα στα οποία δεν μπορούμε να κλείσουμε τα μάτια. Όπως πολλές είναι οι ευκαιρίες της μετά COVID εποχής, οι οποίες μας περιμένουν να τις αναγνωρίσουμε και να τις αξιοποιήσουμε. Και το έχω πει πολλές φορές, σε πολλές περιστά-

σεις και σε διαφορετικές χρονικές στιγμές και συνθήκες, ότι ο δρόμος είναι ένας και μοναδικός: οι συνέργειες. Και το βασικό εργαλείο που δεν μπορεί να λείπει σε αυτή τη διαδικασία είναι η τεχνογνωσία. Η εξειδικευμένη γνώση, που υπάρχει εκεί έξω και στην Ελλάδα και στο εξωτερικό, που υπάρχει σε αυτή την αίθουσα, και που πρέπει όλες οι κυβερνήσεις να αξιοποιήσουν στο έπακρο. Ο πλούτος της Ελλάδας δεν είναι μόνο ο ήλιος και η θάλασσα. Είναι οι άνθρωποί της. Οι επιχειρηματίες του τουρισμού. Οι εργαζόμενοι. Τα νέα μυαλά που φέρνουν γνώση, καινοτομία, φρέσκο αέρα και ιδέες στο τουριστικό οικοσύστημα»

Τέλος ο Διευθύνων Σύμβουλος της Eurobank, Φωκίων Καραβίας, στον σύντομο χαιρετισμό του ανέφερε: «Μετά την ανάκαμψη, ο τουριστικός κλάδος βρίσκεται σε ένα σημείο καμπής. Από την πλευρά μας, χρηματοδοτικά και συμβουλευτικά. Η απορρόφηση των πόρων του Ταμείου Ανάκαμψης είναι η άμεση, μεγάλη πρόκληση. Ήδη επενδυτικά σχέδια ξενοδοχείων ύψους 600 εκατ. ευρώ έχουν ενταχθεί στο Ταμείο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας (ΤΑΑ), με μεγάλη γεωγραφική δια -

Ομιλία του απερχόμενου Προέδρου, Γιάννη Ρέτσου: «Ο ελληνικός τουρισμός είναι υπόθεση των πολλών». Δείτε το video ΕΔΩ

σπορά, από τα οποία πάνω από το ένα τρίτο, περισσότερα από € 200 εκ., μέσω της Τράπεζάς μας. Με σχεδόν δύο δισεκατομμύρια δάνεια προς τον τουριστικό κλάδο, κάνουμε πράξη την αντίληψη για στρατηγική σχέση με τον ελληνικό τουρισμό. Είμαστε εδώ να εργαστούμε μαζί σας για την ένταξη νέων επενδύσεων στο ΤΑΑ. Αλλά και για τις μικρότερες επιχειρήσεις του κλάδου, έχουμε στη διάθεσή σας τα νέα προγράμματα της Ελληνικής Αναπτυξιακής Τράπεζας (ΕΑΤ) για την πράσινη μετάβαση και τον ψηφιακό μετασχηματισμό με εξαιρετικούς όρους. Σε μια περίοδο που τα επιτόκια είναι σχετικά υψηλά, τα προγράμματα αυτά παρέχουν το 40% του δανείου άτοκο και επιδότηση επιτοκίου για το υπόλοιπο.»

Χαιρετισμός Υπουργού Τουρισμού

Ιωάννας Δρέττα: «Η βιώσιμη ανάπτυξη, κεντρική προτεραιότητα».

Δείτε το video ΕΔΩ

ΤΟ ΝΕΟ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΤΟΥ ΣΕΤΕ

ΠΡΟΕΔΡΟΣ

Παράσχης Ιωάννης, ΔΙΕΘΝΗΣ ΑΕΡΟΛΙΜΕΝΑΣ ΑΘΗΝΩΝ

ΑΝΤΙΠΡΟΕΔΡΟΣ

Τάσιος Γρηγόρης, Πρόεδρος ΠΟΞ

ΑΝΤΙΠΡΟΕΔΡΟΙ

Τοκούζης Παναγιώτης, Πρόεδρος ΣΕΤΚΕ

Τσιλίδης Λύσανδρος, Μέλος ΔΣ ΗΑΤΤΑ

Βασιλάκης Ευτύχιος, AEGEAN – OLYMPIC AIR

Καλλίνικος Καλλίνικος, GOLDAIR HANDLING ΑΕ

Σμπώκου Αγάπη, ΓΚΟΛΦ ΡΕΖΙΝΤΕΝΣΙΣ ΑΕ

ΑΝΤΙΠΡΟΕΔΡΟΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ

Γιαννούλης Εμμανουήλ, ΚΡΗΤΙΚΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ ΑΕ

ΓΕΝΙΚΟΣ ΓΡΑΜΜΑΤΕΑΣ

Βερνίκος Γιώργος, VERNICOS YACHTS

ΑΝΑΠΛΗΡΩΤΗΣ ΓΕΝΙΚΟΣ ΓΡΑΜΜΑΤΕΑΣ

Κοκοτός Φώτιος – Ιωσήφ, ΕΛΟΥΝΤΑ ΑΕ

ΜΕΛΗ Αλεξόπουλος Κωνσταντίνος, DTL KASTRI IKE Βενετόπουλος Φίλιππος, VARIETY CRUISES Βούλγαρης Χαράλαμπος, KONTOKALI BAY RESORT & SPA Ζήκος Κωνσταντίνος, HOTEL BRAIN AE Θεοφανοπούλου Μαρία, GREEK TRAVEL PAGES Κωνσταντακόπουλος Αχιλλέας, TEMEΣ AE Κωνσταντινίδης Αθηναγόρας, ΑΙΘΡΙΟΝ ΠΑΛΑΣ ΑΕ Κυβερνήτης Γιώργος, Κ. ΚΥΒΕΡΝΗΤΗΣ ΤΑΞΙΔΙΑ ΝΑΥΤΙΛΙΑ ΑΕ Λασκαρίδη Χλόη, ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑ ΛΑΜΨΑ AE Μαρούλης Άρης, ΑΦΟΙ ΜΑΡΟΥΛΗ ΑΕ Μήτσης Σταύρος, ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑ ΕΛΛΑΔΟΣ MITSIS COMPANY AE Σακέλλης Μιχάλης, Μέλος ΔΣ ΣΕΕΝ Στυλιανόπουλος Ανδρέας, NAVIGATOR TRAVEL Αριστίνδην Μέλη Καραβίας Φωκίων, Διευθύνων Σύμβουλος EUROBANK Μαρίνης Άρης, Πρόεδρος ΓΕΠΟΕΤ

ΕΛΛΗΝΙΚΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ: Η ΕΠΙΤΥΧΙΑ ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΔΕΔΟΜΕΝΗ

σε σχέση με την προ­πανδημική χρονιά ρεκόρ, το 2019. Αποτελεί πολύ θετικό στοιχείο ότι η Μέση Κατά Κεφαλή Δαπάνη το 2022 παρουσίασε αύξηση κατά 11% από τα 564 στα 627 ευρώ, σε σχέση με το 2019. Η ανάκαμψη του ελληνικού τουριστικού κλάδου ήταν από τις ισχυρότερες στην Ευρώπη.

ΤΑ «ΓΚΡΙΖΑ ΣΥΝΝΕΦΑ» ΣΤΟ «BRAND ΕΛΛΑΔΑ

κυρίως η επιτακτική ανάγκη για τη διαμόρφωση ενός τουριστικού προϊόντος με γνώμονα την κοινωνικά και περιβαλλοντικά βιώσιμη ανάπτυξη οφείλουν να ληφθούν υπόψη και να συμπεριληφθούν ΣΗΜΕΡΑ στον στρατηγικό μας σχεδιασμό για τον ελληνικό τουρισμό.

ΟΙ 5 ΠΥΛΩΝΕΣ ΤΟΥ ΣΕΤΕ

Οι 5 άξονες δράσεων του ΣΕΤΕ για την επόμενη μέρα: Επενδύσεις και ανταγωνιστικότητα, Υποδομές, Διαχείριση Προορισμών, Αγορά Εργασίας, Βιωσιμότητα.

Ο Γιάννης Παράσχης, ως νέος Πρόεδρος του ΣΕΤΕ με 3ετή θητεία, έθεσε τους στόχους της επόμενης μέρας του συνδέσμου κατά την πρώτη, επίσημη ομιλία του στην ανοικτή συνεδρίαση της 31ης Γενικής Συνέλευσης του ΣΕΤΕ.

Προερχόμενος από τον χώρο των αερομεταφορών, είναι ο πρώτος Πρόεδρος στην ιστορία του

ΣΕΤΕ που δεν είναι ούτε ξενοδόχος ούτε επιχειρηματίας. Μια επιλογή που συζητήθηκε.

Ας δούμε τα βασικότερα σημεία της μεστής ομιλίας του.

Η ΑΝΑΚΑΜΨΗ ΤΟΥ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ

Παρόλο που το 2022 ήταν μια χρονιά με ταξιδιωτικούς περιορισμούς κατά τους πρώτους τέσσερις μήνες, η αναπτυξιακή δυναμική του ελληνικού τουρισμού κατέστη εμφανής αμέσως μετά την άρση τους.

Η χρονιά ολοκληρώθηκε με 27,8 εκατομμύρια ΑΦΙΞΕΙΣ και 17,6 δισεκατομμύρια ευρώ ΕΣΟΔΑ, δηλαδή με υστέρηση κατά 11,2% στις ΑΦΙΞΕΙΣ, αλλά μόνο 3% στα ΕΣΟΔΑ

Προφανώς, τη συνολικότερη εικόνα δεν συνθέτουν μόνο ευοίωνες ενδείξεις. Μακροοικονομικά και γεωπολιτικά ζητήματα επηρεάζουν την τουριστική αγορά. Υπάρχουν ακόμη αγορές που είναι κλειστές (όπως η Ρωσία, η Ουκρανία, η Λευκορωσία), αγορές που βρίσκονται σε διαδικασία αργής ανάκαμψης (όπως η Κίνα), ενώ η χρηματοοικονομική αστάθεια και τα προβλήματα των τραπεζών σε μεγάλες οικονομίες, οι μεγάλες ελλείψεις προσωπικού στην αγορά εργασίας διεθνώς, τα ενεργειακά ζητήματα και η παράλληλη αύξηση των επιπέδων του πληθωρισμού και των επιτοκίων αποτελούν «γκρίζα σύννεφα στον ορίζοντα».

Τα δεδομένα ωστόσο που έχουμε μέχρι στιγμής στη διάθεσή μας, οδηγούν στο συμπέρασμα ότι, εκτός απρόσμενου αρνητικού απροόπτου, οι 31 εκατομμύρια αφίξεις και τα 18,2 δισεκατομμύρια ευρώ έσοδα του 2019 θα ξεπεραστούν φέτος.

Διαμορφώσαμε κατά τη διάρκεια της πανδημίας μια ισχυρή εικόνα, μια ταυτότητα ασφαλούς και αξιόπιστου προορισμού. Του «Brand Ελλάδα».

Σήμερα, δρέπουμε τους καρπούς της συλλογικής προσπάθειας κράτους, επιχειρήσεων και εργαζομένων.

Όμως για την επόμενη μέρα η επιτυχία δεν είναι δεδομένη.

Νέες τάσεις στις τουριστικές αγορές, τεχνολογικές εξελίξεις, αλλαγές στην αγορά εργασίας και

Σε πέντε 5 βασικούς πυλώνες θα επικεντρωθεί το έργο του Συνδέσμου. Οι πυλώνες αυτοί συνδέονται άμεσα με το «Στρατηγικό Σχέδιο Ελληνικός Τουρισμός 2030»

που έχει εκπονήσει ο ΣΕΤΕ.

1ος Πυλώνας: Επενδύσεις

και ανταγωνιστικότητα

Σήμερα, η ελληνική οικονομία βρίσκεται σε αναπτυξιακή τροχιά, παρά τις αβεβαιότητες, οι οποίες επικρατούν παγκοσμίως.

Οι τάσεις αυτές δεν θα πρέπει

να οδηγήσουν στην εντύπωση ότι οι μελλοντικές επενδύσεις και η ανταγωνιστικότητα του ελληνικού τουριστικού προϊόντος είναι διασφαλισμένες. Ανταγωνιζόμαστε γειτονικές αγορές εκτός Ευρώπης όπως η Τουρκία και η Αίγυπτος με χαμηλότερα κόστη και ασθενέστερα νομίσματα.

Ταυτόχρονα, η ακριβότερη χρηματοδότηση (ελλείψει επενδυτικής βαθμίδας) σε συνδυασμό με το κόστος της γραφειοκρατίας αλλά και τα θέματα φορολογικών επιβαρύνσεων, σε σχέση με τους Ευρωπαίους ανταγωνιστές μας, διαμορφώνουν διαχρονικές προκλήσεις για την τουριστική επιχειρηματικότητα.

Άλλα κρίσιμα ζητήματα, που έχει κατ’ επανάληψη θέσει ο ΣΕΤΕ, παραμένουν ανοιχτά όπως:

Η ανάγκη ενιαίου ΦΠΑ σε τουρισμό­μεταφορές στο 11%, κοντά στα επίπεδα των Ευρωπαίων ανταγωνιστών,

Η επίλυση της χρονίζουσας εκκρεμότητας του χωροταξικού ζητήματος,

Η ρύθμιση των βραχυχρόνιων μισθώσεων,

ΝΝΗΣ ΠΑΡΑ ΣΧΗΣ , Νέος Πρόεδρος του ΣΕΤΕ

Η αξιοποίηση των χρηματοδοτι-

κών εργαλείων του Ταμείου Ανά-

καμψης και Ανθεκτικότητας, του

ΕΣΠΑ της περιόδου 2021­2027,

και του νέου Αναπτυξιακού Νό-

μου.

2ος Πυλώνας: Υποδομές

Η τουριστική δραστηριότητα

στη χώρα μας χαρακτηρίζεται από

γεωγραφική και χρονική συγκέντρωση.

Παρά τις αναβαθμίσεις σημαντι-

κών υποδομών είναι σαφές ότι οι υφιστάμενες δημόσιες υποδομές

δεν επαρκούν για να καλύψουν τις απαιτήσεις της αύξησης των ροών, για έως και το 2030, ειδικότερα εάν προσδοκούμε σε ποιοτική αναβάθμιση με όρους βιώσιμης ανάπτυξης για κατοίκους και επισκέπτες.

Το στρατηγικό σχέδιο του ΣΕΤΕ περιλαμβάνει περίπου 2000 προτάσεις.

Αναφέρω χαρακτηριστικά το τεράστιο έλλειμμα συνεδριακής υποδομής στην Αθήνα.

Η αξιοποίηση των πόρων του Ταμείου Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας και του ΕΣΠΑ 2021­2027 αποτελεί μια μοναδική ευκαιρία. 3ος Πυλώνας: Διαχείριση

και Προώθηση Προορισμών.

Ήταν ένα σημαντικό πρώτο βή-

μα αυτό που πετύχαμε τα τελευ-

ταία χρόνια σε αρκετές περιοχές της χώρας, ξεκινώντας από την Αθήνα. Η στενή συνεργασία της τοπικής αυτοδιοίκησης με τουριστικές επιχειρήσεις του ιδιωτικού τομέα, αεροπορικές εταιρείες, αεροδρόμια και τον ΣΕΤΕ, με καταλυτικό τον ρόλο της Marketing Greece, οδήγησαν σε σημαντικά πρώτα, απτά αποτελέσματα στην υλοποίηση προωθητικών δράσεων.

Καλούμαστε τώρα να συνεχίσουμε στον δρόμο αυτό, όχι μόνο για την προώθηση και την προβολή, αλλά κυρίως, για την ορθή διαχείριση των προορισμών και την περαιτέρω ανάπτυξή τους.

Στην προσπάθεια αυτή θα πρέπει να συμμετάσχουν και να ακουστούν οι παραδοσιακοί συνομιλητές αλλά και ταυτόχρονα σημαντικοί νέοι παίκτες, που επιδρούν

στη φέρουσα ικανότητα και το σύγχρονο τουριστικό προϊόν, και φυσικά, οι εργαζόμενοι του τουρισμού και οι μόνιμοι κάτοικοι.

Το πρόσφατο νομικό πλαίσιο του Υπουργείου Τουρισμού για τους Οργανισμούς Διαχείρισης Προορισμών, χρήζει ουσιώδους ενίσχυσης και βελτίωσης. 4ος Πυλώνας: Αγορά εργασίας

Το 2019 ο Τουρισμός συνέβαλε άμεσα και έμμεσα στο 25% του ΑΕΠ με συνολικά 850.000 θέσεις εργασίας στο 3ο τρίμηνο.

Τη χρονιά που διανύουμε, με τις ενισχυμένες τουριστικές ροές και παρά τις αυξήσεις στα επίπεδα αμοιβών του κλάδου, το ζήτημα της αδυναμίας εύρεσης προσωπικού έχει ενταθεί.

Η λύση του απαιτεί καινοτόμες παρεμβάσεις.

Η ενίσχυση και ο εκσυγχρονισμός των εκπαιδευτικών δομών για τον τουριστικό κλάδο θα πρέπει να αποτελέσουν στρατηγική προτεραιότητα. Ένα είναι σαφές, ικανοποιημένοι επισκέπτες δεν μπορούν να υπάρξουν χωρίς ικανοποιημένους εργαζόμενους στον κλάδο του τουρισμού.

Ο ΣΕΤΕ βρίσκεται πάντοτε απέναντι και καταδικάζει οποιαδήποτε αθέμιτη πρακτική παραβιάζει την εργασιακή νομοθεσία και στρέφεται κατά των νόμιμων δικαιωμάτων των εργαζομένων του κλάδου μας.

Και βέβαια αναμένει από την Ελληνική Πολιτεία να συμβάλλει καθοριστικά, διενεργώντας τους απαραίτητους ελέγχους.

Πρόσωπα

5ος Πυλώνας: Βιωσιμότητα

Βιώσιμη Ανάπτυξη και Περιβαλλοντική Υπευθυνότητα αποτελούν πλέον διεθνώς τις κεντρικές κατευθύνσεις για τη διαμόρφωση της στρατηγικής για το μέλλον του Τουρισμού.

Είναι και μείζον θέμα ανταγωνιστικότητας του τουριστικού μας προϊόντος.

Βλέποντας όμως τη μεγάλη εικόνα, πρέπει να παραδεχθούμε ότι στον τομέα αυτόν η χώρα μας υστερεί.

Η διαμόρφωση λοιπόν ενός βιώσιμου και περιβαλλοντικά υπεύθυνου τουριστικού προϊόντος αποτελεί μονόδρομο εάν θέλουμε το «Brand Ελλάδα» να διατηρηθεί στην κορυφή.

Ο ΣΕΤΕ ΣΤΗΝ ΠΡΩΤΗ ΓΡΑΜΜΗ Σήμερα θα προαναγγείλω την πρωτοβουλία του ΣΕΤΕ για τη Δημιουργία ενός Προγράμματος Βιώσιμης Τουριστικής Ανάπτυξης και την καθιέρωση αντίστοιχης εισηγητικής επιτροπής προς το Διοικητικό Συμβούλιο.

Σχεδιάζουμε συνειδητά και υπεύθυνα αυτή την πρωτοβουλία αυτορρύθμισης του κλάδου.

Στον δρόμο αυτό, η πράσινη μετάβαση πρέπει να στηριχτεί έμπρακτα και με απλές διαδικασίες από το Ταμείο Ανάκαμψης και τα υπόλοιπα χρηματοδοτικά εργαλεία τόσο για τις μεγάλες όσο και τις μικρομεσαίες τουριστικές επιχειρήσεις. Διαβάστε όλη την ομιλία ΕΔΩ Δείτε το video ΕΔΩ.

Δείτε την ομιλία του νέου Προέδρου του ΣΕΤΕ Γιάννη Παράσχη σε video ΕΔΩ

RTK-FTI: ΤΟ ΜΕΓΑ ΣΚΑΝΔΑΛΟ ΔΙΑΜΟΙΡΑΣΜΟΥ ΑΡΧΕΙΩΝ

Για οκτώ χρόνια, η κορυφαία κοινοπραξία πρακτορείων RTK, η οποία έχει περίπου 4.200 μέλη, διαβίβαζε στον ταξιδιωτικό πράκτορα FTI αναλυτικά στοιχεία πωλήσεων έως και 3.000 ταξιδιωτικών γραφείων , που καλύπτουν κρατήσεις για δώ -

δεκα άλλους τουριστικούς πράκτορες, συμπεριλαμβανομένων κορυφαίων εταιρειών.

Τουλάχιστον 10 ταξιδιωτικοί πράκτορες έχουν επηρεαστεί, όπως αναφέρουν γερμανικά μέσα ενημέρωσης.

Οι πληττόμενοι τουριστικοί πράκτορες, συμπεριλαμβανομένων των TUI και SchauinslandReisen, αξιολογούν επί του παρόντος την οικονομική ζημιά και λαμβάνουν νομικές συμβουλές για το πώς να αντιδράσουν.

ΤΟ RTK ΚΑΙ Η ΧΡΗΣΗ ΤΩΝ ΣΤΟΙΧΕΙΩΝ

Το RTK είναι μακράν το μεγαλύτερο δίκτυο συνεργασίας ταξιδιωτικών γραφείων στη Γερμανία, με περίπου 4.200 μέλη, που έχουν συνολικές πωλήσεις ύψους 3,5 δισεκατομμυρίων ευρώ.

Επιπλέον, το RTK και η TUI λειτουργούν από κοινού τη συνεργασία TUI Travel Star, με περίπου 400 πρακτορεία, ενώ το RTK και η Schauinsland­Reisen έχουν μια κοινοπραξία με την ονομασία Alpha Reisebüropartner με 620 πρακτορεία.

Tα δεδομένα κάλυπταν πληροφορίες κράτησης, όπως την ημερομηνία του ταξιδιού, τον προορισμό, το ξενοδοχείο, τον τουριστικό πράκτορα και τα έσο-

δα από τις πωλήσεις. Τα ονόματα πελατών και τα στοιχεία επικοινωνίας δεν διαβιβάστηκαν.

Tο RTK είπε στα πρακτορεία

ότι θα δημιουργήσει διαδικασίες

οι οποίες θα διαφυλάσσουν ότι

«τα δεδομένα θα χρησιμοποιού-

νται σωστά στο μέλλον» και ότι

θα παρέχει διαφανείς πληροφο -

ρίες σχετικά με αυτά τα μέτρα.

Δεν παρείχε περαιτέρω πληροφορίες σχετικά με τα μέτρα αυτά.

Τα λεπτομερή στοιχεία πωλήσεων από το RTK επέτρεψαν στη FTI να προσφέρει επιπλέον προμήθειες και άλλα οφέλη σε πρακτορεία που συμφώνησαν να εστιάσουν σε νέους στόχους με τις πωλήσεις τους.

Το RTK και η FTI έχουν τους ίδιους πλειοψηφικούς ιδιοκτήτες, την οικογένεια ξενοδόχων Sawiris από την Αίγυπτο.

ΤΟ DRV ΑΝΗΣΥΧΕΙ, Η ΑΓΟΡΑ ΑΝΤΙΔΡΑ

Το DRV αντιπροσωπεύει το μεγαλύτερο μέρος των γερμανικών ταξιδιωτικών πρακτόρων και τουριστικών πρακτόρων. Ο πρόεδρος του DRV Norbert Fiebig κατέστησε σαφές ότι ήταν απαραίτητη μια πλήρης αποσαφήνιση της υπόθεσης RTK προς το συμφέρον ολόκληρου του κλάδου, προκειμένου να αποφευχθεί περαιτέρω ζημιά στην εικόνα των εμπλεκόμενων, αλλά τελικά και στην εικόνα των ταξιδιωτικών γραφείων ως ουδέτερων συμβούλων.

Δύο κορυφαίοι γερμανικοί τουριστικοί πράκτορες, η TUI και η Schauinsland ­ Reisen, ακύρωσαν τις συμφωνίες πωλήσεών τους με το μεγαλύτερο δίκτυο ταξιδιωτικών πρακτορείων της χώρας, σε ένδειξη διαμαρτυρίας για

το σκάνδαλο ανταλλαγής δεδομένων RTK­FTI.

Ένα άλλο καυτό και εμπορικά πολύ ευαίσθητο θέμα για τους τουριστικούς πράκτορες είναι ο τρόπος διαπραγμάτευσης στο μέλλον με το RTK, που χειρίζεται επίσης συμφωνίες της «μεγα ­ συμμαχίας» δικτύων ταξιδιωτικών πρακτορείων (QTA) με τουριστικούς πράκτορες. Ορισμένοι τουριστικοί πράκτορες παράγουν έως και το ένα τρίτο των εσόδων τους μέσω κρατήσεων από μέλη του QTA.

ΤΟ ΜΕΓΑ-ΔΙΚΤΥΟ QTA

Αξίζει να σημειωθεί ότι το RTK είναι επίσης η κινητήρια δύναμη πίσω από το Quality Travel Alliance (QTA), ένα μεγα ­ δίκτυο που καλύπτει το ίδιο το RTK, το Alpha Reisebüropartner (κοινοπραξία RTK και SchauinslandReisen με 620 πρακτορεία) και TUI Travel Star (συνεργασία RTKTUI με περίπου 400 πρακτορεία).

Η TUI φέρεται ότι διαβεβαίωσε τους συνεργάτες των ταξιδιωτικών πρακτορείων ότι θα αντισταθμίσει άμεσα τυχόν οικονομικά μειονεκτήματα που ενδέχεται

να υποστούν τα μέλη της QTA ως αποτέλεσμα της απόφασής της.

Το θέμα δεν έχει λήξει. Αντιθέτως, θα μπορούσε να δημιουργήσει σοβαρές ανακατατάξεις που

ήδη έχουν αρχίσει.

Θέμα

ΠΛΗΘΩΡΙΣΜΟΣ - ΑΚΡΙΒΕΙΑ: ΠΙΕΣΕΙΣ ΓΙΑ ΜΕΙΩΣΗ ΤΟΥ ΚΟΣΤΟΣ ΔΙΑΚΟΠΩΝ

Η διάθεση για ταξίδια παραμένει

ισχυρή, αλλά η ακρίβεια αναγκάζει τους καταναλωτές να ξανασκεφτούν λύσεις για μείωση του κόστους. Ο αρχικός ενθουσιασμός ξεφουσκώνει.

Η ανάγκη ελέγχου του κόστους των διακοπών εκφράζεται με πολλούς, διαφορετικούς τρόπους. Κοντινότεροι προορισμοί, μικρότερης διάρκειας διακοπές, περιορισμός των μη απαραίτητων εξόδων (π.χ. αγορές σε καταστήματα, εστίαση σε εκτός ξενοδοχείου εστιατόρια κ.ά.), ισχυρή ζήτηση για all inclusive πακέτα προς αποφυγήν δυσάρεστων εκπλήξεων κ.λπ.

Το «last minute τέλος» δίνει σταδιακά στις αρχές του καλοκαιριού

τη θέση του στο «υπάρχει δυνατό-

τητα για last minute».

Τι σημαίνει αυτό για τον ελληνικό τουρισμό είναι νωρίς να πούμε.

ΕΛΛΑΔΑ: 1 ΣΤΟΥΣ 2 ΔΕΝ ΘΑ ΠΑΝΕ

ΦΕΤΟΣ ΔΙΑΚΟΠΕΣ

1 στους 2 καταναλωτές δηλώνει

ότι δεν θα κάνει διακοπές το 2023, ενώ 1 στους 3 δηλώνει ότι θα κάνει μεν διακοπές, αλλά πιο περιορι -

σμένες. 6 στους 10 καταναλωτές

δηλώνουν ότι οι δαπάνες τους φέ-

τος θα είναι μειωμένες σε σχέση

με πέρυσι, ενώ 4 στους 10 ότι οι δαπάνες για διακοπές θα είναι μειωμένες άνω του 50%.

Η τελευταία έρευνα του ΙΕΛΚΑ

που καταγράφει τα ανωτέρω σημειώνει ότι αυτά θα πρέπει να εκληφθούν περισσότερο ως σημά-

δια κακής ψυχολογίας και λιγότε -

ρο ως προβλέψεις που θα υλοποι-

ηθούν σε αυτά τα μεγέθη.

ΓΕΡΜΑΝΙΑ: ΤΟ LAST MINUTE

ΕΠΙΣΤΡΕΦΕΙ

Αν και οι κρατήσεις κινούνται σε υψηλά επίπεδα για τις θερινές

διακοπές των Γερμανών, οι πλη -

ρότητες σε αεροπορικές εταιρείες

και ξενοδοχεία δεν είναι τόσο κα-

λές όσο θα ήθελαν οι επιχειρήσεις.

Έτσι από το «last minute τέλος»

που ανέφερε ο επικεφαλής της TUI

περνάμε μερικές εβδομάδες μετά

στο «θα υπάρχουν ευκαιρίες για

καλές συμφωνίες της τελευταί -

ας στιγμής» του επικεφαλής του Alltours.

Το κύριο χαρακτηριστικό της αγοράς είναι ότι έχει αυξηθεί η μέση τιμή του ταξιδιού, ενώ ο αριθμός των τουριστών έχει μειωθεί. Εάν αυτό γίνει τάση, ο κλάδος θα έχει πραγματικό πρόβλημα, προειδοποίησε ο πρόεδρος του συνδέσμου τουριστικών γραφείων της Γερμανίας DRV, Norbert Fiebig.

ΓΑΛΛΙΑ: 52% ΑΝΑΘΕΩΡΟΥΝ ΤΙΣ ΔΙΑΚΟΠΕΣ ΤΟΥΣ

Το 52% των Γάλλων αναθεωρούν τα σχέδια των διακοπών τους λόγω της συρρίκνωσης του διαθέσιμου εισοδήματος. Το 60% περιορίζει τις ημέρες διακοπών λόγω της ακρίβειας, σύμφωνα με τα στοιχεία του Sofinco Consumption and Daily Barometer.

Η πρόθεση των Γάλλων να κάνουν διακοπές αυτό το καλοκαίρι παραμένει σταθερή, αλλά οι ίδιοι αναγκάζονται να επανεξετάσουν τα σχέδιά τους.

Ο μέσος προβλεπόμενος προϋπολογισμός για διακοπές έχει αυξηθεί κατά 8% σε σχέση με πέρυσι, με το αναμενόμενο κόστος να ανέρχεται σε 1.512 ευρώ έναντι 1.396 ευρώ τον Ιούλιο του 2022. Το 71% δυσκολεύεται να πάει διακοπές. Το ένα τέταρτο δηλώνει ότι μείωσε τον προϋπολογισμό για μεταφορές (28%) και για φαγητό (25%) για να πάνε διακοπές. Το 40% δηλώνει ότι δεν σκοπεύει να φύγει το καλοκαίρι, ενώ περισσότεροι από τους μισούς παραδέχονται ότι δεν έχουν τη δυνατότητα (58%) και περιμένουν προσφορές

της τελευταίας στιγμής για να εξε-

τάσουν το ενδεχόμενο διακοπών. Όσοι πρόκειται να ταξιδέψουν σχεδιάζουν μικρότερες διαμονές.

ΗΠΑ: ΠΡΟΣΑΡΜΟΓΗ ΣΤΟΝ

ΠΛΗΘΩΡΙΣΜΟ

Στις ΗΠΑ, η τάση είναι παρόμοια. Μελέτη της Bankrate αναφέρει ότι το 80% των τουριστών αυτό το καλοκαίρι θα προσαρμόσει τα σχέδιά του λόγω του πληθωρισμού.

Για να προσαρμόσουν τον προϋπολογισμό των διακοπών τους, οι Αμερικανοί επιλέγουν φθηνότερα καταλύματα ή προορισμούς (29%), ταξιδεύουν για λιγότερες ημέρες (26%), διανύουν μικρότερη απόσταση (23%), επιλέγουν να οδηγήσουν αντί να πετάξουν (26%) ή συμμετέχουν σε λιγότερο δαπανηρές δραστηριότητες (28%).

Παρόμοια στοιχεία καταγράφονται και σε άλλες αγορές, όπως αυτή του Ην. Βασιλείου και της Ολλανδίας.

ΕΛΒΕΤΙΑ:

Ακόμη και οι αυξανόμενες τιμές δεν μπορούν να μειώσουν την έντονη επιθυμία των Ελβετών για ταξίδια.

Σχεδόν οι μισοί Ελβετοί θα ξοδέψουν φέτος για τις διακοπές τους όσα και πέρυσι. Το 26% είναι έτοιμο να ξοδέψει ελαφρώς περισσότερα χρήματα το 2023 απ’ ό,τι το προηγούμενο έτος, το 12% σχεδιάζει να ξοδέψει περισσότερα χρήματα για διακοπές απ’ ό,τι το 2022, με σημαντικά μεγαλύτερο προϋπολογισμό, ενώ το 10% θα μειώσει τα έξοδα ταξιδιού του.

Δείκτης Κλίματος Πωλήσεων Τουρισμού στη γερμανική Αγορά

Στη γερμανική αγορά, έγκυρες τουριστικές φωνές μιλούν για το «φαινόμενο της σαμπάνιας» στις κρατήσεις, όπου μετά το «μπαμ» ακολουθεί η πτώση της δυναμικής ανάπτυξης της ζήτησης.

Μετά το τέλος των ταξιδιωτικών περιορισμών που επιβλήθηκαν κατά

την πανδημία, η ζήτηση για διακοπές στη Γερμανία εκτοξεύθηκε. Ωστόσο, σήμερα, τα τουριστικά γραφεία της χώρας καταγράφουν το «φαινόμενο της σαμπάνιας» στις τρέχουσες κρατήσεις, οι οποίες εμφανίζουν σημαντική επιβράδυνση.

Σύμφωνα με πρόσφατα στοιχεία του Δείκτη Κλίματος Πωλήσεων Τουρι -

σμού Dr. Fried & Partner, που δείχνει τη «διάθεση» στα σημεία πώλη-

σης, οι προσδοκίες των τουριστικών

γραφείων για τις ταξιδιωτικές πωλή-

σεις τον Μάιο είναι ελαφρώς χαμη-

λότερες σε σύγκριση με του Απριλίου. Αυτό, όπως επισημαίνεται, οφείλεται στο γεγονός ότι η προσδοκώμενη υψηλή ζήτηση συγκεντρώθηκε

στο πρώτο τρίμηνο του έτους και πλέον χάνει τον ρυθμό της. Ακόμα, 55,8% των ταξιδιωτικών γραφείων που συμμετείχαν στη σχετική έρευνα χαρακτηρίζουν την τρέχουσα κατάσταση πωλήσεων καλή, έναντι αντίστοιχου ποσοστού 64,8% τον προηγούμενο μήνα. Παράλληλα, ο αριθμός των επαγγελματιών που αξιολογούν την κατάσταση ως κακή

63,7% καταγράφεται

Στο 63,7% καταγράφεται η μέση πληρότητα για τα ξενοδοχεία της Αθήνας

στο τετράμηνο, όπως αναφέρεται σε σχετική ανακοίνωση της Ένωσης Ξε-

νοδόχων Αθηνών Αττικής και Αργοσαρωνικού.

Επίσης, αύξηση 17,2% σημειώθηκε

στη μέση τιμή δωματίου και 10,3% στο έσοδο ανά διαθέσιμο δωμάτιο.

αυξήθηκε, από 6,5% τον Απρίλιο σε 7,7% τον Μάιο.

Όσον αφορά τις εκτιμήσεις τους για το ερχόμενο εξάμηνο, το 40,6% των τουριστικών γραφείων πιστεύει ότι η κατάσταση θα βελτιωθεί (έναντι όμως ποσοστού 46,7% τον Απρίλιο), το 13,2% ότι δεν θα βελτιωθεί (έναντι 8,4%) και το 46,2% ότι θα παραμείνει σταθερή (έναντι 44,9%).

ΓΕΡΜΑΝΙΚΗ ΑΓΟΡΑ

ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑ ΑΘΗΝΑΣ

Tο «φαινόμενο της σαμπάνιας»

Συγκεκριμένα, ο Απρίλιος, για τα ξενοδοχεία της Αθήνας, έκλεισε

με μέση πληρότητα 75,7%. Η μέση

πληρότητα βελτιώθηκε κατά 5%

έναντι του Μαρτίου 2023 που προ-

ηγήθηκε, αλλά και κατά 16,6% έναντι του περσινού Απριλίου (2022).

Ωστόσο, σε επίπεδο τετραμήνου, η μέση πληρότητα στα ξενοδοχεία

της πόλης δεν ξεπέρασε το 63,7%

και απέχει κατά (­)5,9% από τις επι-

δόσεις του αντίστοιχου τετράμη -

νου του 2019, έτος κανονικότητας

προ πανδημίας, σημειώνουν οι ξε-

νοδόχοι της Αθήνας.

Μέση τιμή και έσοδα ανά διαθέσιμο δωμάτιο στην Αθήνα

Αύξηση (17,2%) στη μέση τιμή δωμα-

τίου και (10,3%) στο έσοδο ανά διαθέσιμο δωμάτιο.

Σε επίπεδο τετραμήνου, σημειώθηκε

αύξηση της Μέσης Τιμής δωματίου /ADR των αθηναϊκών ξενοδοχείων

κατά 17,2% αλλά και του Εσόδου ανά Διαθέσιμο Δωμάτιο / Rev Par κατά

10,3%. Σαφώς, οι επιδόσεις αυτές εξακολουθούν να απέχουν αρκετά

από τις αντίστοιχες όλων των ξένων

πόλεων ανταγωνιστών της Αθήνας,

οι οποίες τον φετινό Απρίλιο, σχε -

δόν στο σύνολό τους (με μοναδική

εξαίρεση το Μόναχο), σημείωσαν (συ-

γκριτικά με την Αθήνα) σημαντικές

αυξήσεις (λ.χ. έως και 61,9% / ADR η

Κωνσταντινούπολη και έως και 47,5% / RevPar το Λονδίνο).

Από τα ως άνω αποτελέσματα, όπως

αυτά εξάγονται από την απλή, συ -

στηματική σύγκριση ανά μήνα των

επιδόσεων των αθηναϊκών ξενοδοχεί-

ων και των ανταγωνιστών τους αλλά

και από τη «διά γυμνού οφθαλμού»

παρατήρηση της πραγματικά αυξημένης τουριστικής κίνησης στους δρό-

μους και στα αξιοθέατα της Αθήνας, προκύπτει ξεκάθαρα το συμπέρασμα

πως ειδικά για την πρωτεύουσα έχει

παγιωθεί πλέον μια νέα πραγματικότητα σε ό,τι αφορά τη διαμονή των επισκεπτών.

Στα επόμενα χρόνια ξέρουμε πως θα προστεθούν ξενοδοχειακές κλίνες

στον ξενοδοχειακό χάρτη της πόλης, είτε συγκεκριμένων έργων είτε καταλυμάτων που θα επαναλειτουργήσουν, είτε απολύτως καινούριων

μονάδων, αλλά αυτό, όπως όλοι γνωρίζουμε, συνυπάρχει με τη συνεχή

και ανεξέλεγκτη αύξηση τουριστικών

κλινών σε άλλου τύπου καταλύματα, που έως σήμερα δεν είναι καν καταγε-

γραμμένες.

Κρίνουμε λοιπόν αναγκαίο, τονίζει η

ΕΞΑΑΑ, να δρομολογηθούν εγκαίρως και σε θεσμικό πλέον επίπεδο όσα κατ’ αρχάς θα περιφρουρήσουν την προσφορά της Αθήνας και την αγα-

της δυναμικής της Αθήνας ­ Αττικής και Αργοσαρωνικού.

Χρειαζόμαστε ως συμμάχους μας ένα

νέο, ικανό θεσμικό πλαίσιο, σύγχρονες υποδομές, νέες προτάσεις για

της αστείρευ-

τους επισκέπτες και ρηξικέλευθη τουριστική πολιτική και στρατηγική­ανάπτυξης, προβολής και επέκτασης.

Μέση πληρότητα

ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΟΣ Ν Ο ΜΟΣ

του Γεράσιμου Μαγδαληνού

Head of Public Funding

BSS Σύμβουλοι Επιχειρήσεων

Δημοσιεύθηκε η δεύτερη προκήρυξη του Αναπτυξιακού Νόμου για το Καθεστώς «Ενίσχυση Τουριστικών Επενδύσεων», το οποίο επιχορηγεί επενδυτικά σχέδια που στοχεύουν στην αναβάθμιση της ποιότητας του τουριστικού προϊόντος. Οι επενδύσεις αφορούν τις 3 ανώτερες κατηγορίες τουριστικών επιχειρήσεων.

Η δεύτερη προκήρυξη του Αναπτυξιακού Νόμου για το Καθεστώς «Ενίσχυση Τουριστικών Επενδύσεων» έχει σαφή προσανατολισμό και στόχο να κινητοποιήσει επενδύσεις σε νέες αλλά και υφιστάμενες επιχειρήσεις

στον χώρο του τουρισμού που στοχεύουν στην αναβάθμιση

της ποιότητας του τουριστικού προϊόντος.

ΔΙΚΑΙΟΥΧΟΙ

Δικαιούχοι του προγράμματος

είναι υφιστάμενες & νεοσύστα -

τες επιχειρήσεις για επενδυτικά

έργα που αφορούν ένα (τουλάχιστον) από τα ακόλουθα:

● Ίδρυση νέας τουριστικής μονά-

δας

● Επέκταση της δυναμικότητας

υφιστάμενης μονάδας

Επενδύσεις

● Διαφοροποίηση της παραγω -

γής μιας μονάδας σε νέες υπη-

ρεσίες

● Θεμελιώδη αλλαγή του συνόλου της παραγωγικής διαδικασίας

ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ

Συνολικός προϋπολογισμός προγράμματος 150 εκ. ευρώ. Χρονική Διάρκεια

Οι αιτήσεις συμμετοχής διαρκούν από τις 12/06/2023 με ημερομηνία λήξης του κύκλου υποβολών στις 13/10/2023. Υπαγόμενα Επενδυτικά Σχέδια

α) Ίδρυση ή επέκταση ξενοδοχειακών µονάδων τεσσάρων τουλάχιστον αστέρων.

β) Εκσυγχρονισµός ολοκληρωµένης µορφής ξενοδοχειακών µονάδων που ανήκουν ή αναβαθµίζονται σε κατηγορία τριών

Ελάχιστος Προϋπολογισμός Επενδυτικών Σχεδίων

Το ελάχιστο επιλέξιμο ύψος της επένδυσης για την υπαγωγή επενδυτικών σχεδίων στο καθεστώς «Ενίσχυση Τουριστικών

Επενδύσεων»

τουλάχιστον αστέρων.

γ) Επέκταση ή/και εκσυγχρονισµός ολοκληρωµένης µορφής ξενοδοχειακών µονάδων που έχουν διακόψει τη λειτουργία τους 2 τουλάχιστον έτη πριν από την ηµεροµηνία υποβολής της αίτησης υπαγωγής, µε την προϋπόθεση ότι στο διάστηµα διακοπής δεν έχει γίνει αλλαγή χρήσης του κτιρίου και ότι, µέσω της επέκτασης ή του εκσυγχρονισµού ολοκληρωµένης µορφής, αναβαθµίζονται σε κατηγορία τεσσάρων τουλάχιστον αστέρων.

δ) Ίδρυση, επέκταση ή/και εκσυγχρονισµός ολοκληρωµένης µορφής Τουριστικών Οργανωµένων Κατασκηνώσεων (camping), τα οποία ανήκουν ή αναβαθµίζονται σε κατηγορία τριών τουλάχιστον αστέρων.

ε) Ίδρυση ή/και εκσυγχρονισµός ολοκληρωµένης µορφής ξενοδοχειακών µονάδων εντός χαρακτηρισµένων παραδοσιακών ή διατηρητέων κτιρίων, τα οποία ανήκουν ή αναβαθµίζονται σε κατηγορία τριών τουλάχιστον αστέρων.

στ) Ίδρυση, επέκταση ή/και εκσυγχρονισµός σύνθετων τουριστικών καταλυµάτων, όπως ορίζονται στον Ν. 4276/2014 (Α΄ 155), που ανήκουν ή αναβαθµίζονται σε κατηγορία τεσσάρων τουλάχιστον αστέρων, τα οποία

κατατίθενται ως ενιαία επενδυτικά σχέδια µη περιλαµβανοµένων των προς µεταβίβαση ή µακροχρόνια µίσθωση κτιρίων και εγκαταστάσεων.

ζ) Ίδρυση ή εκσυγχρονισµός µη κύριων τουριστικών καταλυµάτων, εφόσον σωρευτικά φέρουν διακριτικό τίτλο «ξενώνας φιλοξενίας», υλοποιούνται εντός παραδοσιακών οικισµών σε συγκεκριµένες περιοχές, κατατάσσονται σε κατηγορία πέντε κλειδιών και διατηρούν ελάχιστο αριθµό 20 ενοικιαζόµενων δωµατίων.

η) Ίδρυση, επέκταση ή/και εκσυγχρονισµός ξενοδοχείων συνιδιοκτησίας (condo hotels), που ανήκουν ή αναβαθµίζονται σε κατηγορία 4 τουλάχιστον αστέρων.

Τα επενδυτικά σχέδια θα πρέπει να έχουν χαρακτήρα αρχικής επένδυσης και για τον λόγο αυτό πρέπει να πληρούν υποχρεωτικά

µία από τις ακόλουθες προϋποθέσεις: δηµιουργία νέας µονάδας, επέκταση της δυναµικότητας υφι-

στάµενης µονάδας, διαφοροποίηση της παραγωγής µιας µονά -

δας σε προϊόντα που δεν έχουν παραχθεί ποτέ ή υπηρεσίες που

δεν έχουν παρασχεθεί ποτέ, θεµελιώδης αλλαγή του συνόλου της παραγωγικής διαδικασίας υφιστάµενης µονάδας. Οι επενδύσεις αντικατάστασης δεν συνιστούν µορφή αρχικής επένδυσης, ενώ δεν θεωρείται αρχική επένδυση η απόκτηση µετοχών άλλης επιχείρησης.

Η επιχορήγηση βασίζεται στον Νέο Χάρτη Περιφερειακών Ενισχύσεων 2022­2027, ενώ τα είδη ενισχύσεων που παρέχονται είναι τα ακόλουθα:

I. Φορολογική απαλλαγή

II. Επιχορήγηση

III. Επιδότηση χρηματοδοτικής μίσθωσης

IV. Επιδότηση του κόστους της δημιουργούμενης απασχόλησης (αυτοτελώς)

ΕΠΙΛΕΞΙΜΕΣ ΔΑΠΑΝΕΣ

α. Επενδυτικές δαπάνες σε ενσώματα στοιχεία ενεργητικού :

▪ κατασκευή, επέκταση, εκσυγ-

χρονισμός κτιριακών εγκαταστάσεων, ειδικών και βοηθητικών εγκαταστάσεων των κτιρίων

▪ αγορά του συνόλου ή και μέρους των υφιστάμενων πάγιων στοιχείων ενεργητικού, όπως κτίρια, μηχανήματα και λοιπός εξοπλισμός, επιχειρηματικής εγκατάστασης

▪ αγορά και εγκατάσταση καινούργιων σύγχρονων μηχανημάτων και λοιπού εξοπλισμού, συμπεριλαμβανομένων των τεχνικών εγκαταστάσεων και των μεταφορικών μέσων που κινούνται

εντός του χώρου της εντασ-

σόμενης μονάδας

▪ μισθώματα της χρηματοδοτικής μίσθωσης (leasing) και-

νούργιων σύγχρονων μηχα-

νημάτων και λοιπού εξοπλι-

σμού, του οποίου αποκτά -

ται η χρήση, υπό την προ -

ϋπόθεση ότι στη σύμβαση

χρηματοδοτικής μίσθωσης (leasing) προβλέπεται ότι

ο εξοπλισμός περιέρχεται

στην κυριότητα του μισθω -

τή, κατά τη λήξη της σύμβα-

σης

▪ εκσυγχρονισμός ειδικών εγκαταστάσεων (που δεν αφορούν σε κτίρια) και μηχανολογικών εγκαταστάσεων

β. Επενδυτικές δαπάνες σε άυλα στοιχεία ενεργητικού:

▪ μεταφορά τεχνολογίας, μέσω της αγοράς δικαιωμάτων πνευματικής ιδιοκτησίας, αδειών εκμετάλλευσης, ευρεσιτεχνιών, τεχνογνωσίας και μη κατοχυρωμένων τεχνικών

Επενδύσεις

γνώσεων

▪ συστήματα διασφάλισης και ελέγχου ποιότητας, πιστοποιήσεων, προμήθειας και εγκατάστασης λογισμικού και συστημάτων οργάνωσης της επιχείρησης.

γ. Δαπάνες εκτός Περιφερειακών Ενισχύσεων

▪ Αμοιβές συμβούλων για

ΜΜΕ: Αφορούν μελέτες

και αμοιβές συμβούλων

για επενδυτικά σχέδια νέων μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων, ενώ δεν μπορεί να αποτελούν αντικείμενο συνεχούς ή περιοδικής δραστηριότητας ούτε να συνδέονται με τις συνήθεις λειτουργικές δαπάνες της επιχείρησης. Νέα επιχείρηση θεωρείται η νεοσύστατη επιχείρηση που δεν έχει κλείσει κατά τον χρόνο υποβολής της αίτησης υπαγωγής στο καθεστώς διαχειριστική χρήση

▪ Δαπάνες για επαγγελματική κατάρτιση

▪ Συμμετοχή ΜΜΕ σε εμπορικές εκθέσεις

ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΙΚΟ ΣΧΗΜΑ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΩΝ ΣΧΕΔΙΩΝ

Κάθε φορέας συμμετέχει στο κόστος του επενδυτικού σχεδίου είτε με ίδια κεφάλαια είτε με εξωτερική χρηματοδότηση (είτε με συνδυασμό αυτών).

Η BSS διαθέτει σημαντική τεχνογνωσία στην παρακολούθηση συγχρηματοδοτούμενων έργων, καθώς και στη χρηματοδότηση επενδύσεων.

Τα στελέχη του τμήματος συγχρηματοδοτούμενων έργων, σε συνεργασία με εξειδικευμένα τραπεζικά στελέχη του τμήματος χρηματοδοτήσεων, καλύπτουν με ολοκληρωμένο τρόπο τις ανάγκες κάθε τουριστικής επιχείρησης.

Αφιέρωμα

ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΩΝ ΣΤΑ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑ

ΧΩΡΟΙ ΑΘΛΗΣΗΣ & ΕΥΕΞΙΑΣ

Ο σύγχρονος επισκέπτης, έχοντας

ως στόχο τη βελτίωση της υγείας

και της ποιότητας ζωής του, πα -

ράλληλα με την ξεκούραση και τη

χαλάρωση, τον ήλιο, τη θάλασσα

και το καλό φαγητό, εντάσσει στα

κριτήρια επιλογής του και παρο -

χές που του προσφέρουν ευεξία

και άθληση μέσω σωματικών και

πνευματικών δραστηριοτήτων.

Οι αθλητικές δραστηριότητες

αποτελούν σημαντικό παράγοντα

δημιουργίας και ανάπτυξης της

τουριστικής κίνησης για τις περιοχές που προσφέρονται για διάφορα σπορ και όπου πραγματοποι -

ούνται ποικίλες αθλητικές εκδηλώσεις. Οι κυριότερες κατηγορίες δραστηριοτήτων είναι: τουρισμός

αθλητικών γεγονότων, πολιτιστικός /

τουρισμός άθλησης και άσκησης. Ιδιαίτερα στη σύγχρονη εποχή

αποτελεί κριτήριο επιλογής τόπου και καταλύματος για τον επισκέπτη. Σύμφωνα με μελέτες που

έχουν διεξαχθεί, 25% των τουριστών δηλώνουν ότι ταξιδεύουν με σκοπό τη σωματική δραστηριότητα, ενώ 47% υποστηρίζουν ότι θα επέλεγαν ξενοδοχείο που διαθέτει γυμναστήριο.

Πολλοί άνθρωποι έχουν βάλει στην καθημερινότητά τους τη γυμναστική, που σημαίνει ότι αποτελεί σημαντικό και αναπόσπαστο κομμάτι των δραστηριοτήτων τους. Κατά τη διάρκεια των διακοπών, αρκετός κόσμος επιθυμεί την άθληση και διατήρηση της καλής σωματικής του υγείας και φυσικής

κατάστασης. Με αυτά τα δεδομένα, η δημιουργία και διαμόρφωση

ενός κατάλληλου χώρου στα ξενο-

δοχεία για σωματικές δραστηρι -

ότητες για τους πελάτες που θέ -

λουν να γυμναστούν είναι απαραί-

τητη, είτε πρόκειται για οργανω -

μένο γυμναστήριο σε ειδικό χώρο είτε σε εξωτερικό χώρο, ή ακόμα και μέσα στο δωμάτιο. Ωστόσο, σε κάθε περίπτωση, η δημιουργία γυμναστηρίου στο ξενοδοχείο μπορεί να είναι μια νέα πηγή εσόδων

και να αποφέρει επιπλέον κέρδη.

ΤΟ ΘΕΣΜΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ

Υποχρεωτική είναι η λειτουργία γυμναστηρίου εντός όλων των ξενοδοχειακών μονάδων 5 αστέρων, καθώς και των ξενοδοχειακών μονάδων 4 αστέρων άνω των 300 κλινών. Σύμφωνα με σχετικό Προεδρικό Διάταγμα, τα γυμναστήρια στα ξενοδοχεία θα πρέπει να διαθέτουν τουλάχιστον 6 όργανα, όπως step machine, διάδρομο, ποδήλατα, κωπηλατοεργόμετρο, πάγκους, αλτήρες. Όσον αφορά τις υπόλοιπες κατηγορίες ξενοδοχειακών μονάδων, το γυμναστήριο αποτελεί βαθμολογούμενο κριτήριο κατάταξης στις κατηγορίες αστέρων, χωρίς να είναι υποχρεωτικό. Οι εγκαταστάσεις μιας μονάδας άθλησης καθώς και οι υπηρεσίες που παρέχονται από ένα γυμναστήριο για το οποίο απαιτείται άδεια για την ίδρυση και τη λειτουργία του περιγράφονται αναλυτικά στο Π.Δ. 219/2006. Ωστόσο, οι χώροι γυμναστηρίου ενός ξενοδοχείου δεν εντάσσονται σε αυτή την κατηγορία και έτσι δεν απαιτείται άδεια για τη λειτουργία του. Σε περίπτωση που το ξενοδοχείο επιθυμεί να λειτουργήσει γυμναστήριο οργανωμένο με ειδικό επιστημονικό προσωπικό σε χώ -

ρο με ειδικές κτιριολογικές προδιαγραφές, με σκοπό να παρέχει υπηρεσίες ομαδικής και ατομικής άσκησης ή αποκατάστασης σωματικής υγείας ή ειδικής προπονητικής κ.ο.κ. σε πελάτες και τρίτους με εγγραφή και ειδική χρέωση, τότε πρέπει να ακολουθήσει τους όρους και τις προϋποθέσεις χορήγησης άδειας για την ίδρυση – λειτουργία γυμναστηρίου.

ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ – ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ Νέα μόδα, απαίτηση ή ανάγκη, η ουσία είναι ότι η δυνατότητα εκγύμνασης, χαλάρωσης και ευεξίας αποτελεί ισχυρό στοιχείο για την επιλογή ενός καταλύματος. Καθώς η ζήτηση έχει αυξηθεί και οι όροι Wellness και Fitness βρίσκονται πλέον στην καθημερινότητά μας, ο κλάδος του τουρισμού πρέπει να αναπτύξει αυτές τις υπηρεσίες και τα ξενοδοχεία να τις αξιοποιήσουν προς δικό τους όφελος, ως στοιχείο βελτίωσης της ανταγωνιστικότητας και ελκυστικότητάς τους, με στόχο να αυξήσουν την πελατεία τους. Η ύπαρξη γυμναστηρίου στο ξενοδοχείο δεν είναι πλέον πολυτέλεια αλλά μια προσδοκώμενη παροχή, η οποία με τον κατάλληλο σχεδιασμό, εξοπλισμό, και λειτουργία είναι δεδομένο ότι θα έχει επιτυχία. Και μάλιστα αυτό

αθλητικός τουρισμός

Αφιέρωμα

19

αφορά τόσο τα ξενοδοχεία πόλης

όσο και τα ξενοδοχεία διακοπών.

Ένα πολύ σημαντικό μέρος αυτής

της διαδικασίας είναι ο εξοπλισμός

που θα πλαισιώσει τον χώρο. Σί -

γουρα δεν αρκεί μόνο η τοποθέτη-

ση ενός διαδρόμου και ενός ποδη-

λάτου για να δημιουργηθεί ένας

χώρος γυμναστηρίου στο ξενοδο-

χείο. Πρέπει να δοθεί ιδιαίτερη

προσοχή στη διαμόρφωση, στη δη-

μιουργία και εν γένει στη λειτουρ-

γία του χώρου, ώστε η εμπειρία

του πελάτη να είναι όσο καλύτερη

γίνεται. Επιπλέον, τα ξενοδοχεία

πρέπει να προωθούν το wellness

ως μία από τις βασικές παροχές σε

κάθε ενέργεια προβολής.

Οι επισκέπτες ενός ξενοδοχείου, σήμερα περισσότερο από ποτέ, απαιτούν διευρυμένες παροχές

για τα χρήματα που διαθέτουν για

τη διαμονή τους. Αυτό σημαίνει

ότι η ευεξία είναι ένα πολύ σημαντικό κριτήριο, βάσει του οποίου

οι πελάτες επιλέγουν ξενοδοχεία.

Σχετική έρευνα του Πανεπιστημί -

ου Cornell, στο ερώτημα του κατά πόσο σημαντική είναι η άθληση

κατά τη διάρκεια των διακοπών έδειξε ότι το 46% των ερωτηθέντων απάντησαν θετικά, στο ότι θα επισκέπτονταν τον αντίστοιχο χώρο του ξενοδοχείου στο οποίο διέμεναν.

Η ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΧΩΡΟΥ ΑΘΛΗΣΗΣ Για τη δημιουργία χώρου άθλησης και ευεξίας, θα πρέπει να λάβετε υπόψη σας τα παρακάτω.

• Εξοπλισμό Λειτουργικής προπόνησης (Functional Training) όπως Battle Ropes, Πλειομετρικά κουτιά, και Medicine – Slam –Wall Balls.

• Εξοπλισμό Αερόβιας άσκησης όπως Διάδρομο Γυμναστικής, Ποδήλατο Γυμναστικής, Κωπηλατικό μηχάνημα κ.λπ.

Αξίζει να σημειωθεί ότι είναι απαραίτητη η δημιουργία ενός χώρου αποκλειστικά για αυτό τον σκοπό. Επίσης, υπάρχει η δυνατότητα εγκατάστασης εξοπλισμού γυμναστικής σε κάθε δωμάτιο όπως:

• Ιμάντες Γυμναστικής

• Λάστιχα Αντίστασης με Λαβές

• Loop Bands

• Foam Rollers

• Massage Guns

έρευνας αγοράς από το αρμόδιο τμήμα του ξενοδοχείου.

Ένα άλλο σημείο στο οποίο πρέπει να «επενδύσει» ο ξενοδόχος για την τελική επιλογή του προμηθευτή είναι αυτό της εξυπηρέτησης που θα λάβει μετά την αγορά του εξοπλισμού (after sales service). Σε περίπτωση που ένα μηχάνημα παρουσιάσει προβλήματα, πρέπει να παρέχεται από την εταιρεία όλο το πακέτο της τεχνικής υποστήριξης. Σε αυτό περιλαμβάνονται υπηρεσίες συντήρησης, παροχή ανταλλακτικών προϊόντων, υπηρεσίες διάγνωσης του προβλήματος, μέχρι και επι διόρθωση του εξοπλισμού ή αντικατάστασή του αν αυτό κριθεί απαραίτητο.

Ο

χώρος πρέπει να είναι επαρκής και να παρέχει άνεση στον πελάτη κατά τη διάρκεια της άσκησης. Ένας χώρος μικρός, όπου ο εξοπλισμός είναι στριμωγμένος, δεν εξυπηρετεί, ούτε είναι καλή εικόνα για το ξενοδοχείο.

Ο φωτισμός και η τοποθεσία

του χώρου είναι στοιχεία που τον κάνουν πιο ελκυστικό. Κατά προτίμηση, πρέπει να είναι σε έναν χώρο με επαρκές φυσικό φωτισμό και θέα.

Ο εξοπλισμός πρέπει να περιλαμβάνει βασικά εξαρτήματα όπως:

• Πολυόργανα Γυμναστικής

• Τροχαλίες Crossovers

• Ελεύθερα Βάρη (π.χ. Αλτήρες, Μπάρες Γυμναστικής, Kettlebells)

Η παροχή υπηρεσιών Wellness

– Fitness στα ξενοδοχεία πρέπει να πλαισιώνει όλες τις αξίες και τις παροχές που προσφέρονται: υγιεινό φαγητό, ποιοτικός ύπνος, ασφάλεια και σωματική δραστηριότητα.

ΟΙ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΕΣ Η επιλογή κατάλληλου προμηθευτή είναι ίσως το σημαντικότερο σημείο στη δημιουργία χώρου άθλησης στα ξενοδοχεία, η οποία άλλωστε συνδέεται και με την επιλογή του εξοπλισμού, μια διαδικασία αρκετά απαιτητική για κάθε επιχειρηματία. Ζωτικής σημασίας διαδικασία για την επιλογή του κατάλληλου προμηθευτή οργάνων γυμναστικής είναι η διενέργεια

Επιπλέον, ο έλεγχος της εγγύησης του εξοπλισμού είναι ένα ακόμη σημείο που πρέπει να ληφθεί υπόψη πριν από την τελική επιλογή.

Σύμφωνα με όσα είδαμε, ένας χώρος άθλησης και ευεξίας βελτιώνει την εικόνα του ξενοδοχείου, αναβαθμίζει την εμπειρία του πελάτη και το πακέτο προσφερόμενων υπηρεσιών, προσφέρει μια επιπλέον υπηρεσία στον επισκέπτη, αλλά και προστιθέμενη αξία στην επιχείρηση. Επιπλέον, αποτελεί κριτήριο επιλογής για τη διαμονή ενός ολοένα και αυξανόμενου αριθμού εν δυνάμει πελατών, αλλά και έναν τρόπο να κάνουν ένα ευχάριστο διάλειμμα, προσφέροντάς τους μια μοναδική εμπειρία ευεξίας και αναζωογόνησης.

}EVOLUTION FITNESS

Η Evolution Fitness, μπο -

ρεί να καλύψει τις ανάγκες

κάθε ιδιώτη ή επαγγελμα-

τία του χώρου. Παράλλη-

λα παρέχει ολοκληρωμένη

τεχνική υποστήριξη στους

πελάτες της δημιουργώ -

ντας σχέσεις εμπιστοσύνης.

Επιπλέον, παρέχει ολοκληρω -

μένα πακέτα εξοπλισμού γυμναστήριων, personal

studio και ξενοδοχείων.

● Body Charger Ηλεκτρομαγνητικό Καθιστό Ποδήλατο

GB7000DX:

Στατικό καθιστό ποδήλατο ηλεκτρομαγνητικής αντίστασης 8 επιπέδων. Κατάλληλο για αερόβια άσκηση και αποθεραπεία για επαγγελματική και οικιακή χρήση. Με εύκολη μετατόπιση καθίσματος από θέση άσκησης, για προσαρμογή σε χρήστες διαφορετικού ύψους.

● Body Charger Ημι­επαγγελματική Ηλεκτρομαγνητική Κωπηλατική GR2000: Προσομοιώνει την κωπηλατική κίνηση στο νερό, προσφέροντας υψηλού επιπέδου εξάσκηση στον αθλούμενο. Άνετο κάθισμα που κινείται πάνω στη σταθερή και στιβαρή ράγα αλουμινίου, ενώ τα μεγάλα αντιολισθητικά πηδάλια παρέχουν έξτρα σταθερότητα και ισορροπία, με δυνατότητα αναδίπλωσης για οικονομία χώρου όταν δεν χρησιμοποιούνται.

https://www.evolutionfitness.gr

}FITNESS PRO

Ως εταιρεία η FITNESS PRO στοχεύει στη δημιουργία μακροχρόνιων συνεργασιών οι οποίες στηρίζονται σε γερά θεμέλια. Αυ -

τό σημαίνει πως οποιοδήποτε

πρόβλημα κι αν προκύψει στον

εξοπλισμό, η εταιρεία βρίσκεται δίπλα στον επιχειρηματία παρέχοντάς του υπηρεσίες πλήρους συντήρησης και τεχνικής υποστήριξης.

● Επαγγελματικός Διάδρομος Impulse Encore ECT7: Επαγγελματικός διάδρομος από την εταιρεία impulse encore, με διαστάσεις και τεχνικά χαρακτηριστικά που τον καθιστούν κατάλληλη επιλογή για τον εξοπλισμό γυμναστηρίων και χώρων άθλησης σε τουριστικές μονάδες.

https://www.fitnesspro.gr/

LEOS A.E.

Η εταιρεία Leos SA δραστηριοποιείται στην αγορά του αθλητικού εξοπλισμού και των οργάνων γυμναστικής. Εισάγει και διανέμει, ως αντιπρόσωπος, τις μεγαλύτερες μάρκες εξοπλισμού γυμναστικής. Ταυτόχρονα, η Leos SA συνεργάζεται με πολλά γυμναστήρια και ξενοδοχεία, ενώ σχεδιάζει και εξοπλίζει μερικές από τις καλύτερες αίθουσες άθλησης. ● Ελλειπτικά γυμναστικής:

Τα ελλειπτικά όργανα γυμναστικής είναι μια εξαι -

ρετική επιλογή για γυμνα-

στική στο σπίτι ή σε δω -

μάτιο ξενοδοχείου. Ένα

ελλειπτικό μηχάνημα είναι

εξαιρετικά ασφαλές και

δεν χρειάζεται ιδιαίτερη

συντήρηση.

https://leos.gr/

H GΥΜ PΑRΚ ιδρύθηκε το 2009 με σκοπό την πλήρω-

ση των συνεχώς αυξανόμενων αναγκών των

πολιτών για γυμναστική και ευεξία.

Στον σχεδιασμό και στην εξέλιξη των ορ

γάνων GΥΜ PΑRΚ συμβάλλουν

με τις γνώσεις και την εμπει

ρία τους γυμναστές, αθλητές,

μηχανικοί, αλλά και οι ίδιοι

οι χρήστες, ενώ όλες οι τελι

κές μελέτες και επιβλέψεις

της παραγωγής πιστοποι

ούνται από τον μεγαλύτερο

ανεξάρτητο φορέα πιστοποίη

σης στον κόσμο, τη γερμανι κή TUV SUD.

● ΟΡΓΑΝΟ ΕΛΞΕΩΝ­

ΠΙΕΣΕΩΝ ΩΜΩΝ:

Το όργανο Έλξεων – Πιέσεων Ώμων αποτελεί συνδυασμό ασκήσεων που βοηθάει στην ενδυνάμωση των μυών του ώμου και του στήθους καθώς και στη βελτίωση της ευκινησίας αυτών και των αγκώνων.

● ΠΑΡΑΛΛΗΛΕΣ ΜΠΑΡΕΣ­

ΠΑΓΚΟΣ ΚΟΙΛΙΑΚΩΝ:

Άσκηση που βοηθάει στην αύξηση

της δύναμης και της ευκινησίας των

άνω άκρων και των μυ -

ών του ώμου, του στή -

θους, της κοιλιάς και

της μέσης, βελτιώνοντας

τη σταθεροποίηση των

αρθρώσεων των άνω άκρων,

τον συντονισμό και την ισορρο

πία του σώματος, οι παράλληλες

μπάρες – πάγκος κοιλιακών είναι κα

τάλληλα όργανα για την εκγύμναση

όλου του σώματος.

https://www.gympark.gr/

}GYM PARK

ΠΕΡΊ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ

Συχνά αναφερόμαστε από αυτή

τη στήλη στο «καυτό» πρόβλη-

μα της ανεπάρκειας ανθρώπι-

νου δυναμικού και στις ανυπο-

λόγιστες ακόμα συνέπειές του.

Αυτή τη φορά θα δώσουμε το

βήμα στο σχετικό Tweet του

Ανδρέα Ανδρεάδη, χωρίς πολ-

λά δικά μας λόγια.

Γράφει ο κ. Α. Ανδρεάδης:

«Σάρωσαν τα διεθνή βραβεία τα Sani/Ikos. Δύσκολα βραβεία, με

διεθνή αναγνώριση και αναμ -

φισβήτητο κύρος, αφού απονέ -

μονται με βάση τις κριτικές του κοινού στη μεγαλύτερη ταξι­

διωτική πλατφόρμα στον κόσμο, το Tripadvisor. Στον συνημμένο πίνακα, όλες οι εντυπωσιακές διακρίσεις των Sani/Ikos resorts

στα Travellers Choice Awards 2023 του TripAdvisor, των βραβείων που αποτελούν και το gold standard ως το εγκυρότερο παγκόσμιο σύστημα κατάταξης των τουριστικών επιχειρήσεων. Μια μεγάλη επιτυχία για τον όμιλο Sani/Ikos και τη χώρα μας, που αφιερώνεται με τις θερμότερες ευχαριστίες μας σε όλες τις εξαιρετικές ομάδες μας που δίνουν καθημερινά τον καλύτερο εαυτό τους. Φοβάμαι όμως ότι οι διακρίσεις αυτές ίσως να είναι οι τελευταίες. Ο όμιλός μας, παρόλο

Digital Content A.E. ΚΕΝΤΡΙΚΆ ΓΡΆ ΦΕ ΙΆ: 2ο χλμ.

Λεωφ. Μαρκοπούλου, 19400 Κορωπί, τηλ.: 210 6513553, fax: 210 6513358, e-mail: info@digicon.gr

ΕΚΔΟΤΗΣ: Nίκος Μανούσος

ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΣΥΝΤΆΞΗΣ: Ιωάννης Πατρίκος

ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ MARKETING: Λουκία Ταλιαδώρου

ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΕΚΔΟΣΗΣ: Σπύρος Ζούγρης

ΣΥΝΤΆΞΗ: Μαύρα Σαραντοπούλου, Σοφία Παπαδέα, Θύμιος Κάκος, Δημήτρης Σταθόπουλος

ΤΜΗΜΆ ΔΙΆΦΗΜΙΣΗΣ: Δέσποινα Προβιδάκη, Κέλλη Αντωνάκου

ΥΠΕΥθΥΝΟΣ DTP: Δημήτρης Μελένιος

ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟ: Ζαμπέτα Τούρλου

ΝΟΜΙΚΟΣ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ: Iωάννης Τζίφας

Απαγορεύεται η αναδημοσίευση, η αναπαραγωγή, ολική, μερική, περιληπτική, κατά παράφραση ή διασκευή/απόδοση του περιεχομένου

του TOYΡΙΣΜΟΣ 360, με οποιονδήποτε τρόπο, μηχανικό, ηλεκτρονικό, φωτοτυπικό, ηχογράφησης ή άλλο, χωρίς προηγούμενη γραπτή

που έδωσε ιδιαίτερα σημαντικές μισθολογικές αυξήσεις ­ ακόμη και πάνω από 20%­, αυτή τη στιγμή, στα τέλη Μαΐου, έχει 300 θέσεις ακάλυπτες. Αν οι θέσεις αυτές δεν καλυφθούν, παγκόσμιας κλάσης υπηρεσίες δεν μπορούν να παραχθούν. Και εάν ο όμιλος Sani/Ikos, με το μέγεθος, τη φήμη και τις αμοιβές που δίνει, έχει σήμερα τόσες θέσεις ακάλυπτες, μπορεί κανείς να φανταστεί το πρόβλημα που αντιμετωπίζουν οι άλλες επιχειρήσεις. Πρόοδος στην οικονομία μας χωρίς εργαζόμενους δεν πρόκειται να υπάρξει. Ουσιαστική συζήτηση για το μέγα, το σημαντικότερο ίσως, ζήτημα για το μέλλον της ανάπτυξης της χώρας μας προεκλογικά δεν έγινε. Εύχομαι η νέα κυβέρνηση που θα προκύψει να το αντιμετωπίσει ουσιαστικά.»

ΣΤΟ ΕΠΙΚΕΝΤΡΟ ΤΗΣ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΟΥ ΜΕΛΛΟΝΤΟΣ

• ΤΟ MAKEDONIA PALACE HOTEL ΣΤΗΝ IMEX-FRANKFURT

• MINOAN LINES: ΑΠΟ ΤΗΝ 1η ΙΟΥΝΙΟΥ ΓΙΑ ΚΥΚΛΑΔΕΣ

• ΤΟ AEGEAN MESSINIA PRO-AM

ΣΤΟ COSTA NAVARINO

• ΣΥΝΑΝΤΗΣΗ Μ. ΤΣΑΚΑΛΑΚΗ

ΜΕ FEDHATTA

• ΑΝΑΔΕΙΞΗ ΤΗΣ ΚΕΡΚΥΡΑΣ

ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΤΟΥ ΙΣΡΑΗΛ

• ΤΑ IKOS RESORTS

ΑΝΑΚΗΡΥΧΘΗΚΑΝ ΚΑΛΥΤΕΡΟ

3 Η πορεία της τουριστικής κίνησης

3 Στατιστικά: Τάσεις και εξελίξεις στον Τουρισμό μέσα από νούμερα

3 Τουρισμός 360: Νέα για τον Τουρισμό στην Περιφέρεια

3 Αφιέρωμα: Επεξεργασία Νερού και Αποβλήτων

FAMILY HOTEL ΠΑΓΚΟΣΜΙΩΣ

• ΤΟ ΝΗΣΙ ΠΟΥ ΠΑΙΡΝΕΙ ΤΟ

«ΑΣΗΜΕΝΙΟ ΜΕΤΑΛΛΙΟ» ΓΙΑ

ΔΙΑΚΟΠΕΣ ΤΟ 2023

• WORLD SPA AWARDS 2023

• ΑΣΦΑΛΙΣΗ ΚΑΙΡΟΥ ΑΠΟ ΤΟΝ

ΠΟΛΩΝΙΚΟ Τ.Ο. «ITAKA»

• ΑΓΑΛΜΑΤΑ, ΕΙΔΩΛΙΑ, ΑΓΓΕΙΑ