ΑΙΣΙΟΔΟΞΙΑ… ΜΕ ΜΕΤΡΟ Α
ισιόδοξες παραμένουν οι προβλέ-
ψεις για την πορεία της τουριστικής
σαιζόν και για τα αποτελέσματά της
τουριστικής βιομηχανίας στο σύνολο του έτους, υπολογίζοντας ότι θα φτάσει, και
πιθανόν θα ξεπεράσει, τα αποτελέσματα
του 2019. Ωστόσο, προς το παρόν, υπάρχει η αίσθηση ότι οι υπερβολικά αισιόδοξες
προβλέψεις είναι μάλλον βιαστικές και σε κάποιες περιπτώσεις διαψεύδονται. Τα μηνύματα προέρχονται από καταξιωμένους προορισμούς όπως η Κρήτη και η Μύκονος. Ακόμα και σε περιπτώσεις -όπως της Κρήτης- όπου οι αφίξεις παρουσιάζουν αύξηση και δεν δικαιολογούν αυτή την αίσθηση, δύο παράγοντες φαίνεται να επηρεάζουν αρνητικά την αγορά: Το συγκρατημένο επίπεδο κατανάλωσης αλλά και οι πιθανόν μειωμένες διανυκτερεύσεις ανά επισκέπτη. Έτσι, θα έλεγε κανείς ότι η αγορά βρίσκεται σε φάση αναμονής για επιβεβαίωση των θετικών της προβλέψεων και προσδοκώντας σε μια επέκταση της τουριστικής σαιζόν. Ωστόσο, αυτό που παίζει περισσότερο ρόλο στο τέλος είναι τα οικονομικά αποτελέσματα για κάθε επιχείρηση. Η διατήρηση των τιμών είναι μια σημαντική παράμετρος. Ακόμα δεν έχουν ξεκινήσει οι πιέσεις για προσφορές και εκπτώσεις από τους Tour Operators -και όχι μόνο- αλλά είναι σίγουρο ότι αυτό θα γίνει. Το θέμα είναι το κατά πόσο οι επιχειρήσεις θα προχωρήσουν / υποχωρήσουν στις πιέσεις αυτές. H ένταση της κατανάλωσης από τους τουρίστες που θα μας επισκεφτούν είναι επίσης κάποια από τα στοιχεία που θα καθορίσουν το «τι θα μείνει ως κέρδος» στο τέλος. H υπερβολική αισιοδοξία (για όσους τη διέθεταν) δίνει τη θέση της σε μια αισιοδοξία με μέτρο και πάντα εν αναμονή επιβεβαίωσης.
Σπύρος Ζούγρης
ΓΙΑΤ Ι Η Κ Ι ΝΗΣΗ ΔΕΝ
ΕΞΕΛ Ι ΣΣΕΤΑΙ Ο ΠΩΣ
ΠΕΡΙΜ Ε ΝΑΜΕ;
ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ:
Μιχάλης Βλατάκης
ΠρόεδροςΣυνδέσμουΤουριστικώνκαιΤαξιδιωτικώνΓραφείωνΚρήτης
ΑΑΔΕ «ΕΛΕΓΧΟΣ LIVE»:
ΤΟ ΝΕΟ ΙΣΧΥΡΟ «ΟΠΛΟ» ΚΆΤΆ ΤΉΣ ΦΟΡΟΔΙΆΦΥΓΉΣ
Πάνω από 30.000 έλεγχοι σε νησιά και τουριστικές
περιοχές
θα πραγματοποιηθούν, βάσει
του σχετικού σχεδιασμού, με τη
χρήση του νέου ηλεκτρονικού
«όπλου» που ρίχνει στη μάχη
κατά της φοροδιαφυγής η ΑΑΔΕ.
Το «ΕΛΕΓΧΟΣ Live», ουσιαστικά
μεταφέρει στον τόπο του ελέγ -
χου όλο το απαραίτητο αρχειακό
υλικό με το οικονομικό προφίλ
του ελεγχόμενου, ενώ παράλ -
ληλα δίνεται η δυνατότητα της
αναζήτησης και διασταύρωσης
των αναγκαίων οικονομικών
στοιχείων. Στο Υπουργείο Οικο-
νομικών και την ΑΑΔΕ εκτιμούν
ότι η τουριστική βιομηχανία, μπορεί να φέρει σημαντικά φορολογικά έσοδα, με την αποκάλυψη αδήλωτων εισοδημάτων.
Οι εκτιμήσεις είναι ιδιαίτερα αισιόδοξες σε μια χρονιά, όπου αναμένεται να πραγματοποιηθεί
ιστορικό ρεκόρ εισπράξεων από τον τουρισμό. Το μεγάλο πλεονέκτημα αυτής της νέας δυνατό-
τητας είναι η αυτόματη διασταύρωση την ώρα του ελέγχου, ενώ παράλληλα θα εκδίδεται επιτόπου το σχετικό σημείωμα με τα εκάστοτε αποτελέσματα. Μεταξύ άλλων οι δυνατότητες που έχει το «ΕΛΕΓΧΟΣ Live» περιλαμβά -
νουν:
- Αυτόματες διαδικασίες για να διαπιστωθεί η γνησιότητα ή μη των αποδείξεων που εκδίδονται από τις ταμειακές μηχανές. Εκτός από τα tablets, οι ελεγκτές θα είναι εφοδιασμένοι και με φορητά Scanners χειρός (QRScanners)
- Έλεγχο για το εάν οι επιχειρήσεις έχουν διαβιβάσει τα δεδομένα των τιμολογίων και αποδείξεων στην πλατφόρμα myDATA.
- Άμεσες και ταχύτατες διασταυρώσεις στοιχείων με φορολογικές δηλώσεις, δηλώσεις ΦΠΑ κ.λπ.
- Πρόσβαση στο οικονομικό προφίλ και σε όλο το ιστορικό του επαγγελματία ή της επιχείρησης.
Με λίγα λόγια θα μπορούν να γνωρίζουν άμεσα εάν στο παρελθόν έχουν υποπέσει σε παραβάσεις, τι είδους και αν είναι υπότροποι.
- Έκδοση και άμεση κοινοποίηση στον ελεγχόμενο σημειώματος για τα αποτελέσματα του ελέγχου.
Στην περίπτωση που εντοπίζονται παραβάσεις της μη έκδοσης
αποδείξεων από τις ταμειακές μηχανές ή της μη αποστολής των στοιχείων στην πλατφόρμα myDATA, θα μπαίνει «λουκέτο» στην επιχείρησή από 48 ώρες έως και 10 ημέρες, ανάλογα με το μέγεθος της παράβασης.
Σύμφωνα με το Vedi Group, η ζήτηση για καλοκαιρινές διακοπές στην Ελλάδα φέτος είναι κατά 30% υψηλότερη έναντι της προηγούμενης σαιζόν, ενώ τα στοιχεία του Tez Tour δείχνουν διπλάσια ζήτηση από πέρυσι. Σύμφωνα με τη Russian Express, οι φετινές πωλήσεις ξεπέρασαν τις αντίστοιχες του 2022, όμως σε απόλυτους αριθμούς η Ελλάδα για τη σαιζόν του 2023 δεν είναι δημοφιλής προορισμός. Πάντως οι tour operators σημειώνουν ότι οι Ρώσοι τουρίστες, που έχουν συνηθίσει σε πολυτελή διαμονή, επιλέγουν φέτος και πάλι την Ελλάδα. Σύμφωνα με τον Vedi Group, η Ελλάδα παραμένει συστηματικά ελκυστικός προορισμός για όσους επιλέγουν διακοπές κάθε
χρόνο σε ξενοδοχεία όπως τα Sani Resort, Grecotel Hotels & Resorts και Danai Beach Resort & Villas. Επιπλέον, λόγω της ισοτιμίας και του κόστους των πτήσεων, η Ελλάδα έχει γίνει πια προορισμός για τουρίστες με εισοδήματα άνω του μέσου όρου. Για τη φετινή σαιζόν, ο Pac Group διατήρησε τα συμβόλαιά του με την αλυσίδα Grecotel, το Sani Resort στη Χαλκιδική και τα Ikos Resorts σε Χαλκιδική, Κέρκυρα και Κω. Οι Space Travel και Russian Express διαθέτουν επίσης τον μεγαλύτερο αριθμό κρατήσεων στην Ελλάδα για ξενοδοχεία πέντε αστέρων και πέντε αστέρων Deluxe.
Ο Tez Tour επιβεβαιώνει ότι πάνω από το 55% των κρατήσεων στην Ελλάδα για το 2023 αφορούν
πεντάστερα και πεντάστερα Deluxe ξενοδοχεία, ενώ τα δημοφιλέστερα κόνσεπτ διαμονής για τους Ρώσους είναι το all in (56%) και το «breakfast & dinner». Επιπλέον, δεδομένων των πτήσεων ανταπόκρισης, οι Ρώσοι κάνουν κράτηση για μεγαλύτερης διάρκειας διακοπές στην Ελλάδα σε σύγκριση με το 2019, και σύμφωνα με τον Pac Group προς το παρόν δεν υπάρχουν κρατήσεις για 7 διανυκτερεύσεις. Διαβάστε περισσότερα ΕΔΩ
Τα καθήκοντα του Εντεταλμένου
Συμβούλου του ΣΕΤΕ ανέλαβε από
τις 15 Ιουνίου 2023 ο Αλέξανδρος Θάνος, μέχρι πρότινος Αντιπεριφερειάρχης Τουρισμού της Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας.
Ο κ. Θάνος διαθέτει εμπειρία
στον χώρο του Τουρισμού και των
κοινών, έχοντας διατελέσει Εντε -
ταλμένος Περιφερειακός Σύμβου -
λος Κεντρικής Μακεδονίας σε θέ -
ματα παιδείας, ανάπτυξης και περι-
βάλλοντος καθώς και ευρωπαϊκών προγραμμάτων κατά τα έτη 20112016, θεματικός Αντιπεριφερειάρχης Τουρισμού και Πολιτισμού Κεντρικής Μακεδονίας κατά τα έτη 2016-2019, Τομεάρχης Τουρισμού της Περιφέρειας Κεντρικής Μακε -
δονίας κατά τα έτη 2019-2021 και Αντιπεριφερειάρχης Τουρισμού της Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας από το 2022 ως την ανάληψη των
νέων του καθηκόντων στον ΣΕΤΕ. Ο κ. Αλέξανδρος Θάνος είναι απόφοιτος του τμήματος Θεολογίας του Αριστοτελείου Πανεπιστημίου Θεσσαλονίκης και κάτοχος Μεταπτυχιακού Τίτλου στην Κοινωνιολογία, διπλωματούχος του Πανεπιστήμιου Μακεδονίας στη Διοίκηση Επιχειρήσεων, καθώς και κάτοχος μεταπτυχιακού διπλώματος MBA
στη Διοίκηση Επιχειρήσεων από το Kingston University, με ειδίκευση στη Στρατηγική Ανάπτυξη Εταιρειών. Ο Πρόεδρος του ΣΕΤΕ Γιάννης
Παράσχης δήλωσε σχετικά: « Με χαρά καλωσορίζουμε στη θέση του Εντεταλμένου Συμβούλου του ΣΕΤΕ τον Αλέξανδρο Θάνο. Ο Αλέξανδρος, με την άφιξή του, ενισχύει την ομάδα του ΣΕΤΕ, μεταξύ άλλων και σε έναν πολύ κρίσιμο τομέα για το μέλλον του Τουρισμού, αυτόν της συνεργασίας με την Τοπική Αυτοδιοίκηση. Με τον Αλέξανδρο και την αμέριστη στήριξη του Διοικητικού Συμβουλίου του ΣΕΤΕ και των στελεχών του, στόχος μας είναι να ενισχύσουμε ακόμα περισσότερο το αποτύπωμα του ΣΕΤΕ στην ελληνική επιχειρηματικότητα και κοινωνία, αναδεικνύοντας τον εξέχοντα ρόλο του Τουριστικού Τομέα στην ανάπτυξη και στην ανταγωνιστικότητα της χώρας μας.»
AEGEAN ΚΑΙ CYPRUS AIRWAYS:
Η AEGEAN και η Cyprus Airways ανακοίνωσαν τη συνεργασία τους για πτήσεις κοινού κωδικού, μέσω της οποίας υπάρχει η δυνατότητα ταξιδιών από και προς την Κύπρο σε ένα διευρυμένο δίκτυο ελληνικών και ευρωπαϊκών προορισμών. Ξεκινώντας από τις 20 Ιουνίου, η συνεργασία θα ενισχύσει τόσο τα ταξίδια αναψυχής όσο και τα επαγγελματικά ταξίδια μεταξύ Ελλάδας και Κύπρου. Η AEGEAN
θα προσφέρει τις πτήσεις της Cyprus Airways προς Παρίσι, Ρώμη, Μιλάνο, Βηρυτό, Κάιρο, Ερεβάν, αλλά και όλους τους ελληνικούς προορισμούς που εξυπηρετεί, ενώ ο κυπριακός αερομεταφορέας θα προσφέρει στο εξής μέσω κοινού κωδικού όλες
τις πτήσεις του δικτύου εσωτερικού της AEGEAN και τις πτήσεις της εταιρείας από και προς Μαδρίτη και Βαρκελώνη. Ο Paul Sies, Διευθύνων Σύμβουλος της
Cyprus Airways, δήλωσε: « Συνεχίζουμε το ταξίδι μας για την επέκταση του δικτύου μας και διευκολύνουμε τους ταξιδιώτες από όλο τον κόσμο να επισκεφθούν την Κύπρο. Μαζί, και οι δύο αερομεταφορείς θα παρέχουμε τις καλύτερες και ποιοτικότερες υπηρεσίες στους ανθρώπους που πετούν από και προς την Κύπρο ». Ο Roland Jaggi, Εμπορικός Διευθυντής της AEGEAN, σημείωσε ότι: «με αυτή τη συνεργασία επεκτείνουμε περαιτέρω το δίκτυό μας. Η AEGEAN επενδύει σταθερά στην Κύπρο και σε στρατηγικές συνεργασίες».
Η Cyprus Airways, η αεροπορική εταιρεία της Κύπρου, επανεκκίνησε τη λειτουργία της το 2016 και επιχειρεί με δύο αεροσκάφη τύπου Airbus A320, τα οποία εκτελούν πτήσεις προς 18 προορισμούς. Οι χειμερινοί προορισμοί περιλαμβάνουν πτήσεις από και προς Αθήνα, Βηρυτό, Τελ Αβίβ, Ερεβάν, Παρίσι, Ρώ -
μη, Ντουμπάι, Μιλάνο-Μπέργκαμο, Πράγα και Ζυρίχη, ενώ οι καλοκαιρινοί προορισμοί περιλαμβάνουν και τη Βασιλεία, τη Σαντορίνη, τη Σκιάθο, τη Ρόδο, το Ηράκλειο και το Κάιρο. Η αεροπορική εταιρεία βρίσκεται σε διαδικασία αναβάθμισης του στόλου της με νέα αεροσκάφη που είναι περισσότερο φιλικά προς το περιβάλλον, προσφέροντας μέχρι και 40% λιγότερες εκπομπές CO2, χαμηλότερο θόρυβο και μια αναβαθμισμένη ταξιδιωτική εμπειρία για
επιβάτες.
Διαβάστε περισσότερα ΕΔΩ
ΣΕΤΕ
HATTA - ECTAA:
Η αναθεώρηση της νομοθεσίας
για την Προστασία των Επιβα -
τών και την Οδηγία για τα Ορ -
γανωμένα Ταξίδια από την Ευ -
ρωπαϊκή Επιτροπή, για να δια -
σφαλισθεί η ανθεκτικότητά τους
σε περίοδο εκτεταμένων διατα-
ραχών στον τομέα των ταξιδιών
όπως αυτές που συνέβησαν κα-
τά τη διάρκεια της πανδημίας
COVID-19, προβληματίζει τους
εκπροσώπους των τουριστικών
γραφείων (ECTAA - HATTΑ), οι
οποίοι θεωρούν ότι η κατανομή
των υποχρεώσεων δεν γίνεται
δίκαια σε ολόκληρη την αλυσίδα
αξίας του ταξιδιού. Όπως σημει-
ώνουν η Οδηγία για τα Οργα -
νωμένα Ταξίδια είναι μακράν η
πιο προστατευτική ταξιδιωτική
νομοθεσία, η οποία αναθέτει
την πλήρη ευθύνη του ταξιδιού στους διοργανωτές του. Αυτή η προστασία δεν έχει ακόμη επι -
βληθεί σε άλλα τμήματα του ταξιδιωτικού οικοσυστήματος, όπως οι αεροπορικές μεταφορές, και τα κενά στην υφιστάμενη νομοθεσία διαδραμάτισαν σημαντικό ρόλο στις καθυστερήσεις επιστροφών χρημάτων που καταγράφηκαν κατά την πανδημία
COVID-19. Ωστόσο, μετά από περισσότερα από δύο χρόνια συζητήσεων, γίνεται όλο και πιο σαφές για την ECTAA ότι η Ευρωπαϊκή Επιτροπή θα προτείνει αυστηρότερους κανόνες μόνο για τους διοργανωτές οργανωμένων ταξιδιών, χωρίς αντίστοιχους κανόνες για άλλους παίκτες της αλυσίδας αξίας. Ο Επίτροπος Reynders αναμένεται να ανακοινώσει περιορισμό των προπληρωμών από τους καταναλωτές στο 20% της τιμής του πακέτου. Παρόμοιος περιορισμός δεν θα ισχύσει για τις αεροπορικές εταιρείες.
Ο Frank Oostdam, Πρόεδρος της ECTAA, δήλωσε ότι: « η Επιτροπή κλείνει τα μάτια στην κύρια πηγή της ζημίας των καταναλωτών κατά τη διάρκεια της πανδημίας. Ενώ τα παράπονα των ταξιδιωτών κορυφώθηκαν κατά τη διάρκεια της πανδημίας, αυτά αφορούσαν κυρίως αεροπορικές εταιρείες. Οι καταγγελίες για αυτόνομες πτήσεις (εκτός πακέτου) ήταν 4 φορές υψηλότερες το 2020 και 10 φορές υψηλότερες το 2021 ». Αξίζει επίσης να υπενθυμιστεί, ότι τα χρήματα των πελατών προστατεύονται σε
περίπτωση οργανωμένου ταξιδιού, ενώ δεν ισχύει αντίστοιχη προστασία για τους πελάτες και τους διοργανωτές οργανωμένων ταξιδιών όταν μια αεροπορική εταιρεία, η οποία έχει εισπράξει ολόκληρο το ποσό του εισιτηρίου προκαταβολικά, χρεοκοπήσει. Επιπλέον, όσον αφορά τα δικαιώματα των επιβατών, η Ευρωπαϊκή Επιτροπή αναμένεται να υποχρεώσει τους ταξιδιωτικούς διαμεσολαβητές να επιστρέφουν τα χρήματα στους ταξιδιώτες, σε περίπτωση ματαίωσης πτήσης, πριν λάβουν επιστροφή χρημάτων από την αεροπορική εταιρεία. Με αυτόν τον τρόπο, οι μικροί μεσάζοντες θα λειτουργήσουν ουσιαστικά ως άτοκες τράπεζες για τις μεγάλες αεροπορικές εταιρείες. Διαβάστε περισσότερα ΕΔΩ
Σημαντικά αυξημένη (και έναντι του 2019) ήταν η επιβατική κίνηση του αεροδρομίου της Αθήνας κατά τη διάρκεια του Μαΐου 2023. Ειδικότερα, σύμφωνα με τα στοιχεία του Διεθνούς Αερολιμένα Αθηνών, η επιβατική κίνηση ανήλθε σε 2,54 εκατ., αυξημένη κατά 23,4% σε σύγκριση με τα επίπεδα του 2022 (περίοδο κατά την οποία εξακολουθούσαν οι επιπτώσεις της πανδημίας COVID-19 στο αεροπορικό ταξίδι), αλλά και αυξημένη κατά 11,1% σε σχέση με το προπανδημικό έτος 2019.
Τόσο η εγχώρια όσο και η διεθνής επιβατική κίνηση ξεπέρασαν τα επίπεδα του 2022 κατά 20,6% και 24,8% αντίστοιχα. Σε σύγκριση με το 2019, τόσο οι επιβάτες εσωτερικού όσο
και οι διεθνείς επιβάτες παρουσίασαν άνοδο κατά 15,6% και 9,1% αντίστοιχα. Συνολικά, κατά τους πέντε πρώτους μήνες του έτους, η επιβατική κίνηση του αεροδρομίου ανήλθε σε 9,15 εκατ., αυξημένη κατά 39,9% σε σύγκριση με το 2022, αλλά και κατά 5,9% σε σύγκριση με το 2019. Αναλυτικά, τόσο η εγχώρια όσο και η διεθνής επιβατική κίνηση ξεπέρασαν τα επίπεδα του 2022 κατά 29,9% και 45,1% αντίστοιχα, ενώ παρουσίασαν άνοδο και σε σύγκριση με το 2019, κατά 7,9 % και 4,9% αντίστοιχα.
ΡΕΥΝΑ ΣΕΛΠΕ : ΚΕΡΔ Ι ΖΟΥΝ Ε ΔΑΦΟΣ
ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ
ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ: ΣΤΆ 380 ΕΚΆΤ. ΕΥΡΩ
Το μειωμένο διαθέσιμο εισόδημα, λόγω ανατιμήσεων των προϊόντων αλλά και του αυξημένου κόστους ενέργειας, καθώς και το αυξημένο κόστος μεταφορικών
και διαμονής επηρεάζουν αρνητικά τις αποφάσεις που αφορούν τις φετινές διακοπές εσωτερικού τουρισμού, βάσει στοιχείων έρευνας που κοινοποίησε ο Σύνδεσμος Επιχειρήσεων & Λιανικής Πωλήσεως Ελλάδος (ΣΕΛΠΕ) και πραγματοποίησε το εργαστήριο ELTRUN του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών. Η εγχώρια τουριστική δαπάνη από τον εσωτερικό τουρισμό εκτιμάται στα 380 εκατ. ευρώ. Η έρευνα εξετάζει διάφορες παραμέτρους: από τη βασική απόφαση του αν θα μπορέσει κάποιος να πάει κάπου διακοπές φέτος ή όχι, μέχρι τις επιμέρους λεπτομέρειες των διακοπών όπως τι είδους κατά -
λυμα θα επιλέξουν, πώς και πού
θα κατανείμουν τον διαθέσιμο
προϋπολογισμό κατά τη διάρκεια
των διακοπών τους κ.ά. Καταρ -
χάς, ως προς το εάν θα πάνε ή όχι διακοπές το 43% δηλώνει ότι
δεν θα πάει, ποσοστό μειωμένο
κατά 5% σε σχέση με το προηγούμενο έτος. Αντίστοιχα ελαφρά
μειωμένο κατά 1% εμφανίζεται
ΕΓΧΩΡΙΆ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΉ ΔΆΠΆΝΉ
το ποσοστό από όσους απάντησαν «Δεν γνωρίζω, δεν είμαι σίγουρος/η», φθάνοντας στο 16% του συνόλου των απαντήσεων. Θετική επίσης μπορεί να θεωρηθεί η αύξηση του ποσοστού που δηλώνει «Ναι, όπως κάθε χρόνο », από 13% για το 2022 στο 17% (αύξηση 4% σε σχέση με το προηγούμενο έτος). Οι μισοί από όσους κάνουν διακοπές θα πάνε σε εξοχικά σπίτια. Ποιος είναι ο τύπος καταλύ-
ΣΥΝΗΘΕΊΕΣ ΔΊΑΚΟΠΩΝ
ματος που θα χρησιμοποιήσουν όσοι κάνουν διακοπές. Και εδώ βλέπουμε το στενό οικονομικό περιθώριο να επιδρά στις σχετικές αποφάσεις. Συγκεκριμένα, λίγο περισσότεροι από 1 στους 4 θα αξιοποιήσουν τη δυνατότητα να φιλοξενηθούν σε εξοχικές κατοικίες φίλων ή συγγενών. Το ποσοστό αυτό αγγίζει το 24%. Παράλληλα, το 22% δηλώνει ότι θα κάνει φέτος διακοπές στο εξοχικό του σπίτι. Συνολικά, τα 2 αυτά ποσοστά δείχνουν ότι περίπου οι μισοί από όσους κάνουν διακοπές φέτος το καλοκαίρι θα χρησιμοποιήσουν ως κατάλυμα εξοχική κατοικία, δική τους ή φίλων τους. Πρώτη σε ποσοστό επιλογής μετά τις εξοχικές κατοικίες είναι η διαμονή σε ενοικιαζόμενα δωμάτια (20%), ενώ το 10% επιλέγει να δηλώσει το ασαφές «άλλο». Το εναπομείναν περίπου 20% όσων κάνουν διακοπές φέτος επιλέγει διαμονή σε ξενοδοχείο χωρίς διατροφή (7%), ταξίδι στο εξωτερικό
1 ΣΤΟΥΣ 2 ΔΕΝ ΘΑ ΚΑΝΟΥΝ ΔΙΑΚΟΠΕΣ ΦΕΤΟΣ
1 ΣΤΟΥΣ 2 ΔΕΝ ΘΑ ΚΑΝΟΥΝ ΔΙΑΚΟΠΕΣ ΦΕΤΟΣ
Προγραμματίζετε να κάνετε διακοπές φέτος το καλοκαίρι; 2022
, όπως κάθε χρόνο
, αλλά
Περισσότεροι από ένας στους δύο (65%) που ερωτήθηκαν στην Ελλάδα αν θα κάνουν διακοπές
είτε απάντησαν αρνητικά είτε ότι δεν γνωρίζουν.
λις το 2% επιλέγει να διαμείνει σε ξενοδοχείο all inclusive και ακόμα μικρότερο ποσοστό (1%) επιλέγει κρουαζιέρα.
ΨΆΛΙΔΙΖΟΥΝ ΤΙΣ ΣΥΝΟΛΙΚΕΣ ΔΆΠΆΝΕΣ ΔΙΆΚΟΠΩΝ ΟΙ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΟΙ ΕΛΛΉΝΕΣ
Σε γενικές γραμμές καταγράφεται μία πρόθεση του ελληνικού
κοινού για οικονομικότερες λύσεις διακοπών. Τα ποσοστά απα-
ντήσεων που αφορούν μείωση
της δαπάνης περισσότερο από
50%, έως και 20%, φθάνουν στο 52%. Στα ίδια επίπεδα δηλώνει ότι θα παραμείνει το 29%. Τις δα-
πάνες για διακοπές δήλωσε ότι
θα αυξήσει το 10% (έως και 20%)
και το 4% δήλωσε αύξηση έως
50% (ή/και πάνω από 50%.) Περισσότερα στοιχεία για τις δα -
πάνες και το εάν θα κάνουν ή όχι διακοπές οι Έλληνες μπορείτε να
δείτε και στα στατιστικά αυτού του τεύχους.
ΟΙΚΟΝΟΜΙΆ ΚΆΙ ΣΤΉ ΔΙΆΤΡΟΦΉ
Οι 4 στους 10 καταναλωτές μαγειρεύουν συστηματικά στις διακοπές τους. Επίσης, όπως προαναφέρθηκε προτιμούν φέτος τα εξοχικά τους αντί για κάποιο ξε-
νοδοχείο, προκειμένου να εξοι -
κονομήσουν χρήματα –σύμφω -
να με έρευνα του ΣΕΛΠΕ. Χαρακτηριστικό είναι ότι το 45% των ερωτηθέντων απαντάει, ότι κατά
τη διάρκεια των διακοπών μαγειρεύει συχνά, κάτι που σημαί-
νει ότι προσπαθεί να μειώσει τη δαπάνη της εστίασης ιδιαίτερα μετά από τις αυξήσεις που έχουν παρατηρηθεί σε αυτές. Παράλληλα, το 66% δηλώνει ότι επισκέπτεται συχνά καταστήματα τροφίμων, όπως σούπερ μάρκετ, κάτι που δείχνει και πάλι μια τάση εξοικονόμησης χρημάτων, ενώ το 53% αγοράζει τοπικά προϊόντα. Το 16% αγοράζει προϊόντα άλλων τύπων στις διακοπές του, είτε αναμνηστικά είδη είτε λοιπά προϊόντα, όπως ρούχα, παπούτσια, κοσμήματα, παιχνίδια κ.λπ. Η μέση δαπάνη για αγορές προϊόντων στις διακοπές εκτιμάται στα 230 ευρώ. Από αυτά τα 118 ευρώ (δηλαδή το 51%) αφορούν αγορές τροφίμων εκτός εστίασης, όπως π.χ. αγορές από το σούπερ μάρκετ, για μαγειρική στο κατάλυμα
ή για απευθείας κατανάλωση π.χ. στην παραλία. Τα 52 ευρώ (δηλαδή το 23%) αφορούν αγορές τουριστικών ειδών, όπως αναμνηστικά είδη και τα 59 ευρώ (δηλαδή το 26%) αγορές άλλων προϊόντων, όπως ρούχα, παπούτσια, παιχνίδια, κοσμήματα, καθώς οι καταναλωτές εντάσσουν την αγοραστική εμπειρία στην καθημερινότητα των διακοπών τους. Τα στοιχεία αυτά παρουσιάζουν ενδιαφέρον για την καταναλωτική συμπεριφορά των Ελλήνων ως τουριστών κατά την περίοδο των διακοπών τους.
Με βάση αυτά τα στοιχεία, η εγχώρια τουριστική δαπάνη από τον εσωτερικό τουρισμό εκτιμάται στα 380 εκατ. ευρώ.
Δείτε περισσότερα στοιχεία για την έρευνα ΕΔΩ
ΚΕΡΔΊΖΟΥΝ ΕΔΑΦΟΣ ΟΊ ΟΊΚΟΝΟΜΊΚΟΊ ΤΥΠΟΊ ΔΊΑΚΟΠΩΝ (εξοχικά, ενοικιαζόμενα δωμάτια)
• 4 στους 10 καταναλωτές μαγειρεύουν συστηματικά στις διακοπές τους
• Στα 120 € η μέση δαπάνη για αγορά τροφίμων στις διακοπές
• 1 στους 2 αγοράζει τοπικά προϊόντα στις διακοπές του
• 110 € η μέση δαπάνη για αγορές άλλων προϊόντων στις διακοπές
• 52 € η μέση δαπάνη για αγορές τουριστικών ειδών και
• 58 € για μη τουριστικά είδη (π.χ. ρούχα, είδη για το σπίτι, τεχνολογία κ.λπ.)
• Τέλος, συνολικά στα 380 εκατ. ευρώ υπολογίζεται η εγχώ-
Ο Μιχάλης Βλατάκης μιλάει στο «Τουρισμός 360» για την πορεία της τουριστικής κίνησης στην Κρήτη. Για τις υπερβολικά αισιόδοξες εκτιμήσεις που δημιουργήθηκαν και που δείχνουν να ξεφουσκώνουν από τα μέχρι στιγμής δεδομένα. Τονίζει την ευμετάβλητη και ευαίσθητη «ιδιοσυγκρασία» του τουρισμού, καθώς και το ότι δεν χρειάζονται
ούτε θριαμβολογίες και ενθουσιασμός ούτε μεμψιμοιρία και απαισιοδοξία, αλλά επιμονή και στόχευση στην ποιότητα. Αναφέρει ότι -εκτός απροόπτου- η χρο-
νιά θα κλείσει στα περσινά δεδομένα (ίσως και κάπως καλύτερα)
αλλά το στοίχημα είναι τα έσοδα
και τα κέρδη που θα εξαρτηθούν από τις τιμές και τις προσφορές.
Τέλος, τονίζει την τεράστια σημασία του ανθρώπινου δυναμι -
κού σημειώνοντας ότι αυτό αποτελεί το τουριστικό προϊόν της χώρας και όχι τα ντουβάρια και τα έπιπλα.
Τ360: Η τουριστική κίνηση φαίνεται να μην ακολουθεί πολύ δυναμική, ανοδική πορεία και να «προδίδει» όσους έδειξαν ιδιαίτερο ενθουσιασμό. Συμβαίνει αυτό; Σε ποιο βαθμό και γιατί;
Μ.Β.: Η πορεία της τουριστικής κίνησης στην Κρήτη εξελίσσεται, όπως αρχικά είχαμε προβλέψει σαν Σύνδεσμος τον Νοέμβριο του 2022 και αναφέρομαι στην καθιερωμένη μεγαλειώδη ετήσιά
μας δεξίωση του Τουρισμού της
Κρήτης, όπου γίνεται απολογι -
σμός της σαιζόν και προβλέψεις
για την επόμενη. Τότε είχα ανα-
φέρει αυτολεξεί: «Η επόμενη σαιζόν του 2023 , θα είναι δύσκολη, το πόσο θα εξαρτηθεί από την πορεία
του χειμώνα και του πληθωρισμού. Να αναμένουμε last minute και προσφορές καθώς και γερό στομάχι
ξανά. Σας λέω όμως ότι θα τα καταφέρουμε πάλι, αρκεί να έχουμε την
υγειά μας και το κρητικό μας πείσμα ». Λίγο αργότερα ξεκίνησαν οι μεγάλες διεθνείς τουριστικές εκθέσεις όπου το κλίμα ήταν πάρα πολύ θετικό. Ο κόσμος ήταν πολύ θερμός και η Κρήτη, ως τουριστικός προορισμός, έδειχνε να έχει μια ιδιαίτερα θετική δυναμική.
Όλο αυτό το κλίμα δημιούργησε μια ιδιαίτερη αισιοδοξία. Οι πολύ μεγάλες -εντυπωσιακές θα έλεγα- αυξήσεις στις προκρατήσεις που ακολούθησαν «επιβεβαίωσαν» το θριαμβευτικό κλίμα για την αναμενόμενη πορεία της χρονιάς που ερχόταν. Προσωπικά -έχοντας μάθει επί δεκαετίεςότι στον τουρισμό θα πρέπει να είναι κανείς επιφυλακτικός και ψύχραιμος με τις μεγάλες μεταβολές, μια και η τουριστική ζήτηση αποτελεί από τη φύση της έναν τομέα ιδιαίτερα ευαίσθητο και ευμετάβλητο σε εξωτερικούς παράγοντες, προσπάθησα να κατανοήσω βαθύτερα τις αιτίες και τις συνθήκες που οδήγησαν στο ιδιαίτερα μεγάλο άλμα της ζήτησης. Δεν υπήρχε αμφιβολία ότι μετά τον περιορισμό που είχαν υποστεί όλοι, λόγω της υγειονομικής κρίσης, ένα μεγάλο κύμα
επιθυμίας για ταξίδια εκδηλώθηκε ή καλύτερα ξέσπασε. Παράλληλα, η συνθήκες είχαν αλλάξει στην αγορά. Οι συχνές αλλαγές και τα «ανοίγματα» και «κλεισίματα» τους είχαν αναγκάσει όλους να δημιουργήσουν περισσότερο ευέλικτα προγράμματα και αντίστοιχα ευέλικτους όρους κρατήσεων, που διαφοροποιούνται από tour operator σε tour operator μεν, αλλά στα οποία η ευελιξία αποτελούσε κοινό παράγοντα.
Οι καταναλωτές αξιοποίησαν την ευκαιρία σε εκπτώσεις που μπορούσαν να φτάσουν για πολύ έγκαιρες προκρατήσεις ακόμα και στο 20-30% και προχώρησαν σε κρατήσεις. Προκρατήσεις τις οποίες βέβαια αργότερα θα μπορούσαν να αλλάξουν, πράγμα που έγινε σε κάποιο βαθμό. Όλες αυτές οι προκρατήσεις δημιούργησαν ένα κλίμα υπέρμετρης ευφορίας και προσδοκιών για πολύ θετικά αποτελέσματα. Έτσι, φτάνουμε στον Μάιο όπου βλέπουμε τις αφίξεις στο αεροδρόμιο Ηρακλείου να παρουσιάζουν μια αύξηση της τάξης του 5% αλλά αυτή την αύξηση δεν τη
κανείς, στα καταλύματα και τις διανυκτερεύσεις. Αυτό μπορεί να εξηγηθεί με πολλούς τρόπους. Η μείωση της διάρκειας παραμονής των τουριστών θα μπορούσε να επιφέρει τέτοιες συνέπειες, αφού αν ελαττωθεί η παραμονή τόσων χιλιάδων τουριστών, έστω και κατά μία διανυκτέρευση ανά πακέτο, η συνέπεια στα καταλύματα θα είναι ιδιαίτερα αισθητή.
Τ360: Σας φοβίζει αυτό το γεγονός; Πώς εκτιμάται ότι θα πάει η τουριστική χρονιά για την Κρήτη; Μ.Β.: Παρά το ότι υπάρχει βάσιμη αιτία να ξεφουσκώσει ο αρχικός υπερβολικός -όπως εκ των πραγμάτων αποδείχτηκε- ενθουσιασμός από αρκετούς στον κλάδο, το κλίμα παραμένει θετικό και οι προοπτικές συγκρατημένα αισιόδοξες. Με βάση τα στοιχεία που έχουμε στη διάθεσή μας, σε ό,τι αφορά την τουριστική κίνηση και τις διανυκτερεύσεις, εκτός απροόπτου, θα έχουμε μια καλή, όπως κάθε χρόνο, υψηλή σαιζόν και, εάν επιβεβαιωθούν οι προβλέψεις, ένα δυναμικό τελείωμα τον Οκτώβριο.
Υπό αυτές τις συνθήκες θα κλείσουμε τη χρονιά όπως περί-
που πέρυσι ή και λίγο καλύτερα.
Αυτό είναι θετικό, αν λάβουμε
υπόψη τις συνθήκες που έχουν
δημιουργηθεί. Θα επαναλάβω
όμως αυτό που πάντα λέω... «ΤΑΜΕΙΟ ΣΤΟ ΤΕΛΟΣ». Το στοίχημα
στο οποίο θα κριθεί η επιτυχία
μας βρίσκεται σε άλλα σημεία.
Στα έσοδα που θα μπορέσουν
να αποκομίσουν οι επιχειρήσεις, αλλά και οι εργαζόμενοι στο τέλος του έτους. Αυτά εξαρτώνται
άμεσα από τις τιμές στις οποίες
θα καταφέρουμε να «πουλήσου-
με» το τουριστικό μας προϊ όν. Πιστεύω ότι θα υπάρξουν «πι -
έσεις» για να δοθούν εκπτώ -
σεις και να γίνουν προσφορές.
Διαχρονικά, υποστηρίζω ότι « η αγορά τιμωρεί» και ότι πρέπει να αποφεύγουμε μεγάλες και απότομες αυξήσεις των τιμών, διότι ο ανταγωνισμός είναι μεγάλος και αδυσώπητος.
Τ360: Η εύρεση προσωπικού αποτελεί κατά την άποψη πολλών το μεγαλύτερο πρόβλημα των ξενοδοχείων και του τουρισμού αυτή τη στιγμή. Ποια είναι η άποψή σας; Μ.Β.: Το πρόβλημα εύρεσης προσωπικού είναι μια πολύ μεγάλη πρόκληση. Θα πρέπει όλοι να καταλάβουμε ότι το τουριστικό μας προϊόν δεν είναι τα παράθυρα και οι πισίνες αλλά οι άνθρωποι. Αυτοί δημιουργούν την παραδοσιακή κρητική φιλοξενία και αυτοί είναι η καρδιά του τουριστικού μας προϊόντος. Χωρίς προσωπικό δεν υπάρχει ούτε τουριστικό προϊόν ούτε προορισμός. Αρκεί να δει κανείς τις ξενοδοχειακές μονάδες και τους επιχειρηματίες που έχουν συνειδητοποιήσει τη σημασία του θέματος και έχουν επενδύσει στο προσωπικό τους. Δυστυχώς, την περίοδο της κρίσης αρκετοί άνθρωποι που δούλεψαν στον τουρισμό έφυγαν. Τώρα πάλι το να προσφέρεις μια εργασία για μερικούς μήνες τον χρόνο κάθε άλλο παρά ελκυστικό μπορεί να είναι για έναν άνθρωπο με οικογένεια αλλά και γενικότερα για έναν εργαζόμενο που ψάχνει σταθερότητα και ασφάλεια στη δουλειά του. Όλα αυτά θα πρέπει να απαντηθούν για να μπορέσουμε να φέρουμε τους εργαζόμενους πίσω στον τουρισμό.
Τ360: Υπάρχουν αναφορές από ξενοδόχους ότι η κίνηση και οι πληρότητες είναι δυσανάλογα μικρές σε σχέση με τους αριθμούς των τουριστών που εμφανίζονται να επισκέπτονται την Κρήτη. Συχνά γίνονται αναφορές από την πλευρά των ξενοδόχων για το πρόβλημα των καταλυμάτων που λειτουργούν υπό το καθεστώς βραχυχρόνιας μίσθωσης και που ασκούν αθέμιτο ανταγωνισμό στα νομίμως λειτουργούντα ξενοδοχεία. Ποια είναι η άποψή σας γι’ αυτό; Μ.Β.: Είναι αλήθεια ότι έχουν μπει στην αγορά περίπου 100.000 κρεβάτια βραχυχρόνιας
Πρόσωπα
μίσθωσης τα οποία απορροφούν ένα τμήμα των διανυκτερεύσεων και της τουριστικής κίνησης. Ωστόσο, αυτά είναι κομμάτι του τουριστικού μας προϊόντος όπως συμβαίνει σε πολλές χώρες. Δεν πρέπει σε καμία περίπτωση να τα δαιμονοποιούμε, διότι τα έσοδα μένουν στην οικονομία του νησιού. Άνθρωποι πληρώνουν λογαριασμούς, ζουν την οικογένειά τους χάρη σε αυτό. Εκείνο που εμείς θέλουμε, ως πράκτορες και ξενοδόχοι είναι ίση φορολογική, και όχι μόνο, αντιμετώπιση όπως σε όλο τον κόσμο. Να λειτουργούν ΟΛΟΙ κάτω από νόμιμο και δίκαιο καθεστώς, όπως και τα υπόλοιπα καταλύματα. Ελπίζουμε με την επόμενη κυβέρνηση να το συζητήσουμε και να βρούμε λύση και σε αυτό, χωρίς να το καταδικάζουμε, όπως το all inclusive. Όλα είναι κομμάτια του τουριστικού μας προϊόντος που ζητάει η αγορά και εμείς οφείλουμε, για να είμαστε ανταγωνιστικοί, να τα προσφέρουμε με ισονομία.
Με την πλήρη είσοδο χαμηλότερου
κόστους προορισμών στην τουρι-
στική προσφορά όπως η Τουρκία, Β. Αφρική αλλά και η Μαγιόρκα, η Ελλάδα φαίνεται να χάνει μέρος
της «ελκυστικότητάς» της ως τουριστικός προορισμός ιδιαίτερα σε
εποχές οικονομικά «σφικτές».
Μια καλή εικόνα για τα βασικά στοιχεία ανταγωνιστικότητας
των σημαντικότερων τουριστικών προορισμών για τη γερμανική (αλ-
Η Ε Ι ΝΑΙ Η ΕΛΛ Α ΔΑ;
της είναι οι λογικές τιμές για διαμονή, οι επισκέψεις σε εστιατόρια ή οι τοπικές δραστηριότητες », λέει η Hunkemöller.
ΔΥΝΆΤΟΤΉΤΕΣ ΣΕ ΆΙΓΥΠΤΟ ΚΆΙ ΤΟΥΡΚΙΆ
λά και
γενικότερα την ευρωπαϊκή) αγορά και το πώς εξελίσσε -
ται η τουριστική κίνηση μας δί -
νει η διαδικτυακή πύλη ταξιδιών
Urlaubsguru. Η Urlaubsguru έχει αξιολογήσει επί του παρόντος τις διαθέσιμες προσφορές, τα ποσο -
στά πληρότητας και τον όγκο κρα-
τήσεων για καλοκαιρινούς ταξιδιωτικούς προορισμούς στην Ευρώπη.
Τα στοιχεία της, σημαντικής για
την Ελλάδα, γερμανικής αγοράς μι-
λούν από μόνα τους: Η Τουρκία είναι ο πιο δημοφιλής προορισμός για τους καλοκαιρινούς μήνες. Για
την ομάδα του Urlaubsguru, αυτό δεν αποτελεί έκπληξη, γιατί ταιριάζει στη γερμανική ζήτηση η ποικιλία των προσφορών, η ποιότητα των ξενοδοχείων και η διαθεσιμότητα. « Η αξία για τα χρήματα που θα ξοδέψεις για διακοπές στην Τουρκία είναι σχεδόν ασυναγώνιστη φέτος», αναφέρει συνοπτικά η Annika Hunkemöller, υπεύθυνη επικοινωνίας από το Urlaubsguru. Μετά την Τουρκία, το αγαπημένο νησί των Γερμανών, η Μαγιόρκα, «σκοράρει» με καλές και δίκαιες προσφορές. Η Αίγυπτος είναι επίσης ένας από τους πιο δημοφιλείς προορισμούς
τους καλοκαιρινούς μήνες. Χάρη
στις σχετικά πολύ φθηνές προσφορές, πολλοί Γερμανοί επιλέγουν
επίσης τη διαμονή τους στη βορειοανατολική Αφρική κατά τους
καλοκαιρινούς μήνες.
ΜΕΙΩΜΕΝΕΣ ΟΙ ΚΡΆΤΉΣΕΙΣ
ΓΙΆ ΤΉΝ ΚΡΉΤΉ
Οι κρατήσεις για το μεγαλύτερο
ελληνικό νησί, την Κρήτη, έχουν μειωθεί κάπως. «Ενώ πέρυσι τα ελ-
ληνικά νησιά ήταν πολύ ελκυστικά ως προς την τιμή, φέτος παρατηρείται το αυξημένο κόστος των διακοπών ειδικά στις προσφορές για την Ελλάδα», εξηγεί η κ. Hunkemöller. «Αυτός είναι ένας λόγος που η Κρήτη είναι πλέον μόνο ο τέταρτος πιο δημοφιλής προορισμός».
ΠΟΣΟΣΤΆ ΠΛΉΡΟΤΉΤΆΣ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΩΝ ΚΆΙ ΚΆΤΆΛΥΜΆΤΩΝ
Τα στοιχεία της Στατιστικής Υπηρεσίας της Ευρωπαϊκής Ένωσης από το περασμένο καλοκαίρι δείχνουν ότι τα ξενοδοχεία και τα καταλύματα στην Κύπρο, την Κροατία, τη Μάλτα, την Ελλάδα και την Ισπανία είχαν κατά μέσο όρο υψηλές πληρότητες. Γι’ αυτό μπορεί να υπάρχουν διάφοροι λόγοι. Για παράδειγμα, η Κύπρος και η Μάλτα έχουν περιορισμένη προσφορά τουριστικών καταλυμάτων λόγω του μεγέθους τους.
Η Κροατία, η Ελλάδα και η Ισπανία έχουν περισσότερα καταλύματα, αλλά είναι επίσης ιδιαίτερα δημοφιλείς προορισμοί το καλοκαίρι. Είναι, επίσης, σαφές ποιες χώρες ήταν λιγότερο «γεμάτες» πέρυσι.
«Η Αλβανία έχει περιθώρια να φιλοξενήσει μερικούς ακόμα τουρίστες αυτό το καλοκαίρι και θεωρείται μια “εμπιστευτική” συμβουλή προς τους ταξιδιώτες. Ένα άλλο πλεονέκτημά
Οι παραθεριστές που εξακολουθούν να αναζητούν δίκαιες προσφορές για διακοπές της τελευταίας στιγμής έχουν τις καλύτερες πιθανότητες, με προσφορές για την Τουρκία και την Αίγυπτο. Ωστόσο, η Μαγιόρκα και η Φουερτεβεντούρα προσφέρουν επίσης καλή σχέση ποιότητας-τιμής.
ΓΕΡΜΆΝΙΚΉ ΆΓΟΡΆ: ΠΩΣ ΕΞΕΛΙΣΣΕΤΆΙ ΚΆΙ ΠΟΙΆ ΕΙΝΆΙ Ή ΣΉΜΆΣΙΆ ΤΉΣ ΓΙΆ ΤΉΝ ΚΡΉΤΉ; Η μείωση των προγραμματισμένων αεροπορικών θέσεων από Γερμανία φθάνει στο -6,3% για το σύνολο της Ελλάδας και για την Κρήτη και στο σύνολο της σαιζόν φτάνει στο -7,7%. Το ποσοστό αυτό είναι χαμηλότερο από τον αντίστοιχο μέσο όρο της Κρήτης από όλες τις αγορές, που παρουσιάζει αύξηση κατά 1,3%, αλλά και το ποσοστό μείωσης από τη γερμανική αγορά για το σύνολο της χώρας (-6,3%). (Πηγή: INSETE)
Η Περιφέρεια Κρήτης είχε το 2022 ως κύριες πηγές διανυκτερεύσεων πρώτο το Ην. Βασίλειο (10.717 χιλ.) και δεύτερη τη Γερμανία (9.189 χιλ.). Οι επισκέψεις Γερμανών στην περιφέρεια Κρήτης το 2022 ανήλθαν σε 1.049 χιλ., ακολουθώντας την πρώτη αγορά του Ην. Βασίλειου που έφθασε τις 5.114 χιλιάδες. Ωστόσο, το μεγαλύτερο μέρος των εσόδων προήλθε από τη Γερμανία (913 εκατ. €) και ακολούθως από το Ην. Βασίλειο (901 εκατ. €).
ΠΟΙΆ ΕΙΝΆΙ Ή URLAUBGURU GMBH
Ο Daniel Krahn και ο Daniel Marx
ξεκίνησαν τη διαδικτυακή ταξιδιωτική πύλη Urlaubguru το καλοκαίρι
του 2012, η οποία είναι πλέον ένας
από τους μεγαλύτερους ταξιδιωτι-
κούς ιστότοπους στη Γερμανία.
2022: ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗ ΚΙΝΗΣΗ ΑΝΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ
Η ανισομερής κατανομή βασικών
μεγεθών του τουρισμού, ανά πε -
ριφέρεια, είναι εμφανής στα απο-
τελέσματα της επεξεργασίας στοι-
χείων που ανακοίνωσε η Τράπεζα
της Ελλάδας και επεξεργάστηκε το
ΙΝΣΕΤΕ. Το 2022 ήταν μια χρονιά
ανάκαμψης για τον ελληνικό του-
ρισμό που όμως δεν κατάφερε να
φθάσει τα μεγέθη του 2019, κάτι που ελπίζει -βάσιμα- να φθάσει το 2023.
Συνολικά, πραγματοποιήθηκαν
31.367 χιλ. επισκέψεις στις 13 Πε-
ριφέρειες της χώρας, παρουσιά -
ζοντας μείωση -14,4%, σε σύγκρι-
ση με το 2019. Η πλειονότητα των
Περιφερειών παρουσίασε μείω -
ση στον αριθμό των επισκέψεων. Εξαίρεση αποτέλεσαν οι Περιφέ -
ρειες Ηπείρου και οι Ιόνιων Νήσων, όπου παρατηρήθηκε δυναμική ανάκαμψη και αύξηση +4,8% και +4,2% αντίστοιχα. Αντιθέτως, οι μεγαλύτερες μειώσεις παρουσιάστηκαν στην Περιφέρεια Ανατολικής Μακεδονίας και Θράκης κατά -71,4% και στην Περιφέρεια Βορείου Αιγαίου κατά -45,4%.
ΧΩΡΕΣ-ΆΓΟΡΕΣ: ΠΡΩΤΟ ΤΟ ΉΝ. ΒΆΣΙΛΕΙΟ, ΔΕΥΤΕΡΉ Ή ΓΕΡΜΆΝΙΆ
Το Ηνωμένο Βασίλειο βρέθηκε
το 2022 στην πρώτη θέση, βάσει
των επισκέψεων, εκτοπίζοντας
στη δεύτερη θέση τη Γερμανία ενώ
στην τρίτη θέση ανέβηκε η Γαλλία.
Οι ΗΠΑ παρέμειναν στην τέταρτη
θέση, ενώ η Βουλγαρία υποχώρη-
σε στην πέμπτη θέση. Σημαντική διαφοροποίηση παρατηρείται
στον αριθμό των περιφερειών που
επισκέπτονται σε κάθε τους ταξίδι
οι τουρίστες διαφορετικών εθνικο-
τήτων, με όσους έρχονται από μα-
κριά να επισκέπτονται μεγαλύτερο
αριθμό θέλοντας να γνωρίσουν τη χώρα.
ΔΙΆΝΥΚΤΕΡΕΥΣΕΙΣ:
διανυκτερεύσεις το 2022, έναντι του 2019, όταν σε εθνικό επίπεδο σημειώθηκε μείωση (-6,7%) όπως και στην πλειονότητα των Περιφερειών. Οι διανυκτερεύσεις ανήλθαν συνολικά στις 216.949 χιλ. Θετικό πρόσημο παρουσιάζουν επίσης η Περιφέρεια Αττικής (+3,3%) και η Περιφέρεια Ιονίων Νήσων (+1,2%). Στον αντίποδα, η Περιφέρεια Ανατολικής Μακεδονίας και Θράκης (-42,1%) και η Περιφέρεια Δυτικής Μακεδονίας (-36,1%) ανέκαμψαν λιγότερο από τις άλλες.
ΤΆΞΙΔΙΩΤΙΚΕΣ ΕΙΣΠΡΆΞΕΙΣ: ΙΣΧΥΡΉ ΆΝΆΚΆΜΨΉ ΓΙΆ ΤΆ ΙΟΝΙΆ ΝΉΣΙΆ ΚΆΙ ΤΉ ΣΤΕΡΕΆ ΕΛΛΆΔΆ Οι ταξιδιωτικές εισπράξεις
ανήλθαν σε 17.257 εκατ. € το 2022 παρουσιάζοντας μείωση -2,4% σε
σχέση με το 2019. Η πλειονότητα των Περιφερειών παρουσίασε μείωση των ταξιδιωτικών εισπράξεων. Εξαίρεση αποτέλεσαν η Περιφέρεια Πελοποννήσου (+8,7%), η Περιφέρεια Αττικής (+9,9%) και η Περιφέρεια Ιόνιων Νήσων (+36,4%), δηλαδή οι ίδιες Περιφέρειες που παρουσίασαν και αύξηση διανυκτερεύσεων. Αύξηση καταγράφηκε και στις Περιφέρειες: Κρήτης (+1,7%) και Στερεάς Ελλάδας (+20,4%). Στην Περιφέρεια Ηπείρου σημειώθηκε οριακή μείωση (-0,4%). Οι μεγαλύτερες
ποσοστιαίες μειώσεις καταγράφηκαν στις Περιφέρειες: Δυτικής Μακεδονίας (-35,6%), Θεσσαλίας (-35,0%) και Κεντρικής Μακεδονίας (-32,8%).
ΠΟΣΆ ΞΟΔΕΨΆΝ ΟΙ ΕΠΙΣΚΕΠΤΕΣ ΤΟ 2022; ΣΉΜΆΝΤΙΚΉ ΔΙΆΦΟΡΟΠΟΙΉΣΉ ΆΝΆ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΆ
Στις πέντε κύριες τουριστικές Περιφέρειες (Ν. Αιγαίου, Αττικής, Κεντ. Μακεδονίας, Κρήτης και Ιονίων) πραγματοποιήθηκε το 83,5% των επισκέψεων, το 85,9% των διανυκτερεύσεων και το 88,9% των εισπράξεων. Η δαπάνη ανά επίσκεψη αυξήθηκε σε σχέση με το
2019 (+14,0%, από 482 € σε 550 €) κυρίως λόγω αύξησης της μέσης διάρκειας παραμονής (+9,0% από 6,3 σε 6,9), και σε μικρότερο βαθμό λόγω αύξησης της δαπάνης ανά διανυκτέρευση (+4,6%, από 76 € σε 80 €). Σημαντική διαφοροποίηση παρατηρείται στους τρεις δείκτες μεταξύ των Περιφερειών: Η υψηλότερη δαπάνη ανά επίσκεψη καταγράφηκε στην Περιφέρεια Ιονίων με 821 € (+30,9%). Η χαμηλότερη δαπάνη ανά επίσκεψη καταγράφηκε στην Ήπειρο με μόλις 240 €, (-5,0%). Σε Ν. Αιγαίο, Θεσσαλία, Κεντρική Μακεδονία και Ήπειρο είχαμε μείωση, ενώ στις υπόλοιπες εννέα Περιφέρειες αύξηση. Η υψηλότερη δαπάνη ανά διανυκτέρευση το 2022 καταγράφηκε στα Ιόνια (109 €, αύξηση +34,8%). Αντίθετα, η χαμηλότερη δαπάνη ανά διανυκτέρευση καταγράφηκε στην Κεντ. Μακεδονία (45 €, -19,2%). Μείωση παρουσίασε η δαπάνη ανά διανυκτέρευση σε Ν. Αιγαίο, Πελοπόννησο, Θεσσαλία και Κεντρική Μακεδονία, ενώ οι υπόλοιπες Περιφέρειες παρουσίασαν αύξηση. Η υψηλότερη μέση διάρκεια παραμονής το 2022 καταγράφηκε στο Β. Αιγαίο με 10,9 διανυκτερεύσεις (+35,4%). Τη χαμηλότερη
επίδοση (2,9 διανυκτερεύσεις, -24,3%) είχε η Ήπειρος. Αρνητικό πρόσημο παρουσιάζουν το Ιόνιο, η Δ. Ελλάδα, η Ήπειρος και οριακά το Ν. Αιγαίο ενώ στις υπόλοιπες εννέα Περιφέρειες υπάρχει αύξηση.
Στατιστικά
ΕΛΛΗΝΙΚΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ 2022 ΑΝΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΣΕ 4 ΧΑΡΤΕΣ
ΆΓΟΡΕΣ - ΔΙΆΝΥΚΤΕΡΕΥΣΕΙΣ - ΕΙΣΠΡΆΞΕΙΣ - ΔΆΠΆΝΕΣ
Η ανισομερής κατανομή βασικών μεγεθών του τουρισμού (επισκέψεις, διανυκτερεύεις, εισπράξεις)
καθώς και βασικών δεικτών (δα -
πάνη ανά επίσκεψη και ανά διανυ-
κτέρευση και μέση διάρκεια παραμονής), ανά Περιφέρεια είναι εμ -
φανής στα στοιχεία της Τράπεζας
της Ελλάδας, που επεξεργάστηκε
το ΙΝΣΕΤΕ.
Το 2022 ήταν χρονιά ανάκαμψης για τον ελληνικό τουρισμό που
όμως δεν κατάφερε να φτάσει τα μεγέθη του 2019 και ελπίζει -βάσιμα- να φτάσει το 2023.
ΕΠΙΣΚΕΨΕΙΣ: ΔΥΝΆΜΙΚΉ ΆΝΆΚΆΜΨΉ
ΤΉΣ ΉΠΕΙΡΟΥ ΚΆΙ ΤΩΝ ΙΟΝΙΩΝ ΝΉΣΩΝ Συνολικά, πραγματοποιήθηκαν 31.367 χιλ. επισκέψεις παρουσιά -
ζοντας μείωση -14,4% σε σύγκριση με το 2019. Η πλειονότητα των Περιφερειών παρουσίασε μείωση. Εξαίρεση αποτέλεσαν οι Ήπειρος και τα Ιόνια, με δυναμική ανάκαμψη και αύξηση +4,8% και +4,2% αντίστοιχα. Μεγαλύτερες μειώσεις παρουσιάστηκαν στην Αν. Μακεδονία και Θράκη (-71,4%) και στο Β. Αιγαίο (-45,4%).
Διανυκτερεύσεις: Ισχυρή αύξηση για την Πελοπόννησο
Εντυπωσιακή
αύξηση (+24,4%) παρουσίασε η Πελοπόννησος το 2022, έναντι του 2019, όταν σε εθνικό επίπεδο σημειώθηκε
μείωση (-6,7%), όπως και στην πλειονότητα των Περιφερειών.
Οι διανυκτερεύσεις ανήλθαν συνολικά στις 216.949 χιλ. Θετικό πρόσημο παρουσιάζουν επίσης η Περιφέρειας Αττικής (+3,3%) και η Περιφέρεια Ιονίων Νήσων (+1,2%).
Στον αντίποδα, η Περιφέρεια Ανατολικής Μακεδονίας και Θράκης (-42,1%) και η Περιφέρεια Δυτικής Μακεδονίας (-36,1%) ανέκαμψαν λιγότερο από τις άλλες.
Οι ταξιδιωτικές εισπράξεις ανήλθαν σε 17.257 εκατ. € το 2022 παρουσιάζοντας μείωση -2,4% σε σχέση με το 2019. Η πλειονότητα των Περιφερειών παρουσίασε μείωση των ταξιδιωτικών εισπράξεων. Εξαίρεση αποτέλεσαν η Περιφέρεια Πελοποννήσου (+8,7%), η Περιφέρεια Αττικής (+9,9%) και η Περιφέρεια Ιόνιων Νήσων (+36,4%), δηλαδή οι ίδιες Περιφέρειες που παρουσίασαν και αύξηση διανυκτερεύσεων. Αύξηση καταγράφηκε και στις Περιφέρειες: Κρήτης (+1,7%) και Στερεάς Ελλάδας (+20,4%). Στην Περιφέρεια Ηπείρου σημειώθηκε οριακή μείωση (-0,4%). Οι μεγαλύτερες ποσοστιαίες μειώσεις καταγράφηκαν στις Περιφέρειες: Δυτικής Μακεδονίας (-35,6%), Θεσσαλίας (-35,0%) και Κεντρικής Μακεδονίας (-32,8%).
Πόσα ξόδεψαν οι επισκέπτες το 2022.
Σημαντική διαφοροποίηση ανά Περιφέρεια
Στις πέντε κύριες τουριστικές Περιφέρειες (Ν. Αιγαίου, Αττικής, Κεντ. Μακεδονίας, Κρήτης και Ιονίων) πραγματοποιήθηκε το 83,5% των επισκέψεων, το 85,9% των διανυκτερεύσεων και το 88,9% των εισπράξεων. Η δαπάνη
ανά επίσκεψη αυξήθηκε σε σχέση με το 2019 (+14,0%, από 482 € σε 550 €), κυρίως λόγω αύξησης
της μέσης διάρκειας παραμονής (+9,0% από 6,3 σε 6,9), και σε μικρότερο βαθμό λόγω αύξησης
της δαπάνης ανά διανυκτέρευση (+4,6%, από 76 € σε 80 €).
Σημαντική διαφοροποίηση παρατηρείται στους τρεις δείκτες μεταξύ των Περιφερειών: Η υψηλότερη δαπάνη ανά επίσκεψη καταγράφηκε στην Περιφέρεια Ιονίων με 821 € (+30,9%). Η χαμηλότερη δαπάνη ανά επίσκεψη καταγράφηκε στην Ήπειρο με μόλις 240 €, (-5,0%). Σε Ν. Αιγαίο, Θεσσαλία, Κεντρική Μακεδονία και Ήπειρο είχαμε μείωση, ενώ στις υπόλοιπες εννέα Περιφέρειες αύξηση.
Η υψηλότερη δαπάνη ανά διανυκτέρευση το 2022 καταγράφηκε στα Ιόνια (109 €, αύξηση +34,8%). Αντίθετα, η χαμηλότερη δαπάνη ανά διανυκτέρευση καταγράφηκε στην Κεντ. Μακεδονία (45 €, -19,2%).
Μείωση παρουσίασε η δαπάνη ανά διανυκτέρευση σε Ν. Αιγαίο, Πελοπόννησο, Θεσσαλία και Κεντρική Μακεδονία ενώ οι υπόλοιπες περιφέρειες παρουσίασαν αύξηση.
Η υψηλότερη μέση διάρκεια παραμονής το 2022 καταγράφηκε στο Β. Αιγαίο με 10,9 διανυκτερεύσεις (+35,4%). Τη χαμηλότερη επίδοση (2,9 διανυκτερεύσεις, -24,3%) είχε η Ήπειρος. Αρνητικό πρόσημο παρουσιάζουν το Ιόνιο, η Δ. Ελλάδα, η Ήπειρος και οριακά το Ν. Αιγαίο, ενώ στις υπόλοιπες εννέα Περιφέρειες υπάρχει αύξηση.
ΝΕΡ Ο ΚΑΙ ΥΓΡΑ ΑΠ Ο ΒΛΗΤΑ
ΕΠΕΞΕΡΓΆΣΙΆ ΚΆΙ ΒΙΩΣΙΜΉ ΔΙΆΧΕΙΡΙΣΉ ΣΤΆ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΆ
To καθαρό και προσβάσιμο νερό για
όλους είναι ένα απαραίτητο κομμά-
τι του κόσμου στον οποίο θέλου -
με να ζούμε. Στον πλανήτη υπάρχει
επαρκές γλυκό νερό για να το πε -
τύχουμε αυτό. Εξαιτίας όμως των
κακών οικονομικών συνθηκών και
της έλλειψης υποδομών, κάθε χρό-
νο εκατομμύρια άνθρωποι βιώνουν
επιπτώσεις οι οποίες συνδέονται
με την ανεπαρκή παροχή νερού, την
αποχέτευση και την υγιεινή.
H λειψυδρία, η κακή ποιότητα
του νερού, καθώς και οι ανεπαρκείς εγκαταστάσεις υγιεινής έχουν επιπτώσεις σε όλη την αλυσίδα ασφά-
λειας και υγιεινής και επηρεάζουν άμεσα το βιοτικό επίπεδο, τις επι -
λογές των νοικοκυριών και τις ευκαιρίες εκπαίδευσης για τις φτωχές οικογένειες στον κόσμο.
Η ξηρασία πλήττει μερικές από τις φτωχότερες χώρες του πλανήτη, επιδεινώνοντας έτσι την πείνα και την κακή διατροφή.
Ο στόχος 6 στην Ατζέντα 2030 των Ηνωμένων Εθνών για τη βιώσιμη Ανάπτυξη προβλέπει ότι: «Διασφαλίζουμε τη διαθεσιμότητα και τη βιώσιμη διαχείριση του νερού και των εγκαταστάσεων υγιεινής για όλους»
καθώς σύμφωνα με τα στοιχεία που έχει στη διάθεσή του, μέχρι το 2050, τουλάχιστον ένας στους τέσσερις ανθρώπους είναι πιθανό να ζει σε μία χώρα όπου θα βιώνει χρόνια ή επαναλαμβανόμενη έλλειψη γλυκού νερού.
ΣΤΟΙΧΕΙΆ ΚΆΙ ΆΡΙΘΜΟΙ
● 663 εκατομμύρια παραμένουν χωρίς νερό
● 1,8 δισεκατομμύρια άνθρωποι παγκοσμίως χρησιμοποιούν πηγές πόσιμου νερού οι οποίες είναι μολυσμένες
● το διάστημα 1990-2015, το ποσοστό του παγκόσμιου πληθυσμού που χρησιμοποιούσε βελτιωμένες πηγές πόσιμου νερού αυξήθηκε
από 76% σε 91%
● η λειψυδρία επηρεάζει περισσό -
τερο από το 40% του παγκόσμιου πληθυσμού
● 2,4 δισεκατομμύρια άνθρωποι δεν έχουν πρόσβαση σε βασικές εγκαταστάσεις υγιεινής
Ο Στόχος 6 επιδιώκει ότι έως το 2030 θα υπάρχει επίτευξη καθολικής και ισότιμης πρόσβασης σε ασφαλές και προσιτό πόσιμο νερό για όλους και ισότιμης πρόσβασης σε εγκαταστάσεις / συστήματα υγιεινής. Επιπλέον, προβλέπεται βελτίωση της ποιότητας του νερού, μέσω της μείωσης της ρύπανσης, της εξάλειψης των απορρίψεων, της ελαχιστοποίησης της απελευθέρωσης επικίνδυνων χημικών και υλικών, της μείωσης, κατά το ήμισυ του ποσοστού των μη επεξεργασμένων υγρών αποβλήτων, καθώς και της σημαντικής αύξησης της ανακύκλωσης και της ασφαλούς επαναχρησιμοποίησης του νερού σε παγκόσμιο επίπεδο. Ταυτόχρονα προβλέπεται και η ουσιαστική αύξηση της αποδοτικότητας της χρήσης του ύδατος σε όλους τους τομείς και η διασφάλιση της βιώσιμης άντλησης και προμήθειας πόσιμου νερού, προκειμένου να αντιμετωπιστεί η λειψυδρία και να μειωθεί σημαντικά ο αριθμός των ανθρώπων που πλήττονται από την έλλειψη νερού. Για την επίτευξη του στόχου απαιτείται να μειωθεί η κατανάλωση νερού σε περιοχές και τομείς υψηλής κατανάλωσης, ενώ παράλληλα να μειωθεί στο ήμισυ το ποσοστό των μη επεξεργασμένων λυμάτων με την ταυτόχρονη αύ-
ξηση της ανακύκλωσης του νερού και της ασφαλούς επαναχρησιμοποίησής του. Ο τουριστικός κλάδος, έχοντας αντιληφθεί τη σημασία του προβλήματος της υπερκατανάλωσης νερού υιοθετεί μερικές εναλλακτικές πρακτικές για τον περιορισμό του. Αν σε όλα αυτά προσθέσουμε και το γεγονός ότι το κόστος του νερού αυξάνεται, καθίσταται αναγκαίο για κάθε ξενοδοχειακή επιχείρηση, ανεξαρτήτως μεγέθους, να σχεδιάσει ένα πρόγραμμα αειφορικής διαχείρισης και εξοικονόμησης νερού, συμβάλλοντας με τον τρόπο αυτό και στην προστασία του περιβάλλοντος. Ταυτόχρονα, η αύξηση της κατανάλωσης του νερού έχει οδηγήσει στην αξιοποίηση των υπόγειων διαθέσιμων υδάτων του υδροφόρου ορίζοντα μέσω γεωτρήσεων, ενώ σε ορισμένες περιοχές αξιοποιούν και τη θάλασσα για την παραγωγή πόσιμου νερού.
ΝΕΡΟ & ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ
Αξιολογώντας τα στοιχεία που αναφέρθηκαν παραπάνω, εύκολα αντιλαμβάνεται καθένας γιατί το νερό είναι ένα πολύτιμο και αναντικατάστατο αγαθό. Χωρίς νερό ο τουρισμός δεν μπορεί να υπάρξει. Κανένας προορισμός και κανένα ξενοδοχείο δεν μπορεί να λειτουργήσει με έλλειψη νερού. Φυσικά, πέρα από την ποσοτική επάρκεια του νερού που θα πρέπει να εξασφαλιστεί, παράλληλα τίθεται και το θέμα της
Αφιέρωμα
ποιότητάς του. Το κεντρικό δίκτυο υδροδότησης του ξενοδοχείου πρέ-
πει να διατρέχεται από καθαρό, υγι-
εινό, μαλακό νερό, χωρίς χημικά ή
άλλα στοιχεία για την προστασία
τόσο της υγείας των πελατών του
όσο και της προστασίας των συσκευ-
ών (πλυντήρια ρούχων, πιάτων), του συστήματος θέρμανσης (αντλία θερ-
μότητας, boiler) και των υδραυλικών
εξαρτημάτων (βάνες, βρύσες, σωλήνες).
Κάθε ξενοδοχείο και γενικότε-
ρα κάθε τουριστική μονάδα υδρο -
δοτείται με πρωτογενές νερό το
οποίο προέρχεται κυρίως από την
εκάστοτε δημοτική αρχή, σύμφω -
να με όσα ορίζονται στο άρθρο 23
παρ. 1 του Ν. 1065/80 «Περί κυρώ-
σεως Δημοτικού και Κοινοτικού Κώ-
δικα» (ΦΕΚ 168Α), ή στον αντίστοιχο
για την ύδρευση τοπικό Οργανισμό ή Επιχείρηση ή Σύνδεσμο Δήμων
και Κοινοτήτων και κατά τα προ -
βλεπόμενα από τον Ν. 1416/84 (π.χ.
Δ.Ε.Υ.Α.). Επιπλέον, μπορεί να δια -
θέτει ιδιωτική ύδρευση (π.χ. πηγάδι ή γεώτρηση). Σε κάθε περίπτωση
και ανεξάρτητα από την προέλευση
του νερού, η ποιότητά του οφείλει
να είναι απόλυτα σύμφωνη με την
οδηγία (ΕΕ) 98/83 για την «Ποιότητα
του Νερού Ανθρώπινης Κατανάλω -
σης» και την προσαρμογή στην ελληνική νομοθεσία με την Κοινή Υπ. Απόφ. Υ2/ 2600/2001. Ωστόσο, το γεγονός ότι η ποιότητα του πρωτογενούς νερού είναι νομικά αποδεκτή δεν συνεπάγεται την εξάλειψη των διαφόρων προβλημάτων, τα οποία προκύπτουν κατά τη χρήση του νερού στο εκάστοτε ξενοδοχείο. Αρχικά, λοιπόν, επιβάλλεται να γίνει ανάλυση του νερού του δικτύου που χρησιμοποιεί η μονάδα και στη συνέχεια να γίνουν οι όποιες παρεμβάσεις απαιτούνται τόσο σε εξοπλισμό όσο και σε ενέργειες, ανάλογα με τα ευρήματα της ανάλυσης.
ΣΥΣΤΉΜΆΤΆ ΕΠΕΞΕΡΓΆΣΙΆΣ ΝΕΡΟΥ Ενδεικτικά μπορεί να τοποθετη -
θούν συστήματα όπως:
● Το αυτοκαθαριζόμενο φίλτρο
νερού στην κεντρική παροχή το
οποίο, εάν διαθέτει και ενσωματωμένο μειωτή πίεσης, συμβάλλει
τόσο στην ποιότητα του διαθέ -
σιμου νερού όσο και στη μείωση
της κατανάλωσης αλλά και στην προστασία των συσκευών.
● Ο αποσκληρυντής νερού που συμβάλλει στη διατήρηση της καλής κατάστασης του δικτύου υδροδότησης, αφαιρώντας στοιχεία που δημιουργούν άλατα και βλάβες στην εγκατάσταση.
● Σύστημα αντίστροφης όσμωσης που παρέχει ολοκληρωμένη λύση καθαρισμού και φιλτραρίσματος του νερού. Αντίστοιχα για τη μείωση της κατανάλωσης μπορούν να εφαρμοστούν τεχνικές όπως:
● Η τοποθέτηση μειωτήρων στις βρύσες των δωματίων
● Η μείωση του όγκου του νερού στα καζανάκια
● Το ορθολογικό πότισμα σε σωστές ώρες και ποσότητες
● Ο προγραμματισμός των πλυσιμάτων
● Ο έλεγχος διαρροών
ΝΕΡΟ ΔΕΥΤΕΡΉΣ ΕΥΚΆΙΡΙΆΣ Το νερό που προκύπτει από την επεξεργασία υγρών αποβλήτων αποτελεί μια εξαιρετική πηγή νερού για τις τουριστικές επιχειρήσεις. Το σύνολο των μονάδων που διαθέτουν βιολογικούς καθαρισμούς θα μπορούσε, με τη χρήση της κατάλληλης τεχνολογίας στην επεξεργασία των υγρών αποβλήτων, να ποτίζει με έως και 100% ανακυκλωμένο νερό, μειώνοντας έτσι δραστικά τις καταναλώσεις σε πόσιμο νερό, αλλά και περιορίζοντας σημαντικά τα λειτουργικά του κόστη.
Το θέμα της επάρκειας νερού και της ορθολογικής και φιλικής προς το περιβάλλον διαχείρισής του, καθώς και αυτό της επεξεργασίας αποβλήτων, αποτελεί ένα από τα βασικότερα στην ατζέντα της πράσινης μετάβασης των ξενοδοχείων. Σε πολλές
περιοχές -όπως κάποια νησιά- όπου το νερό αποτελεί σπανιότερο πόρο, το θέμα έχει απασχολήσει εδώ και πολύ καιρό τα ξενοδοχεία. Αλλά και σε άλλες περιοχές όπου τα προβλήματα επάρκειας νερού δεν είναι εμφανή -σε αυτή τη φάση τουριστικής ανάπτυξης- υπάρχει ο προβληματισμός της πρόβλεψης για το μέλλον, όπου η ανάγκη χρήσης νερού μπορεί να πολλαπλασιαστεί με ταχύτατους ρυθμούς. Το ίδιο ισχύει και για το θέμα της επεξεργασίας υγρών αποβλήτων η οποία, αν και διαφορετική, συνδέεται με την επάρκεια του νερού μέσω των δυνατοτήτων αξιοποίησης επεξεργασμένου νερού για διάφορες χρήσεις στο ξενοδοχείο. Π.χ. πότισμα κήπων κ.λπ. Χαρακτηριστική είναι η αναφορά που Προέδρου του Συνδέσμου ξενοδόχων Κρήτης κ. Τσακαλάκη στην ανάγκη πρόβλεψης των επερχόμενων αναγκών στη διαχείριση νερού, η οποία, μετά τη λειτουργία του νέου αεροδρομίου, μπορεί να παρουσιάσει απότομη αύξηση δημιουργώντας σοβαρά προβλήματα εάν δεν έχουν ληφθεί τα κατάλληλα μέτρα εγκαίρως. Συμπερασματικά, μπορούμε να δούμε ότι τόσο η επεξεργασία και η διαχείριση όσο και οι μετρήσεις του νερού είναι επιβεβλημένες σε οποιοδήποτε ξενοδοχείο για λόγους νομοθεσίας, οικονομίας αλλά και ανταγωνισμού. Συνεπώς, όλα ανεξαιρέτως τα στελέχη και οι επιχειρηματίες του τουριστικού κλάδου, και ιδιαίτερα όσοι διαχειρίζονται ξενοδοχειακές μονάδες κάθε μεγέθους και κατηγορίας, οφείλουν να γνωρίζουν και να εφαρμόζουν τις καταλληλότερες, κατά περίπτωση, μεθόδους επεξεργασίας, διαχείρισης και μέτρησης νερού.
}AFS SA - OXONE
H εταιρεία, με έτος ίδρυσης το 1995 και έδρα την Αθήνα, διαθέτει στην εγχώρια αγορά το καινοτόμο προϊόν της LANXESS Energizing Chemistry, Oxone, το οποίο βελτιώνει, με εβδομαδιαία χρήση, την απόδοση των χλωριωτών άλατος και δημιουργεί κρυστάλλινο νερό για κολυμβητικές δεξαμενές και spa.
Το κρυστάλλινο και υγιεινό νερό πισίνας και spa είναι βασική προτεραιότητα για όλα τα ξενοδοχεία, τις εμπορικές πισίνες και τα κολυμβητήρια.
Το χλώριο είναι η αποτελεσματική και οικονομική μέθοδος προστασίας του νερού από παθογόνους οργανισμούς και οργανικά και προβλέπεται να διατηρείται όλο το 24ωρο ένα ποσοστό παραμένοντος «ελεύθερου χλωρίου» στην πισίνα και τα σπα, το οποίο θα πρέπει να είναι σύμφωνο με τα όρια του Παγκόσμιου Οργανισμού Υγείας (WHO) και τα καθορισμένα όρια των κρατών. Η Βιομηχανία επεξεργασίας ύδατος, προκειμένου να δώσει τις καλύτερες δυνατές λύσεις, δημιούργησε ένα
υλικό, το Oxone (υπεροξυμονοθειικό κάλιο), αποκλειστικά για τις πισίνες και τα spa. Το Oxone με την παρουσία του στο νερό δημιουργεί οξυγόνο, το οποίο δρα αστραπιαία και οξειδώνει τα οργανικά, πριν προλάβει το χλώριο να αντιδράσει με αυτά. Στα βασικά πλεονεκτήματα του Oxone μπορεί να καταγράψει κανείς ότι:
}PISCINITY
Η εταιρεία Piscinity Pool Life έχει μια ευρύτερη εμπει-
ρία και προσφέρει ολοκληρωμένες υπηρεσίες σε σχέση με τις πισίνες. Αναλαμβάνει την κατασκευή κολυμβητικών δεξαμενών, ανεξαρτήτως τύπου (κλασική με Skimmer ή υπερχείλιση, τυποποιημένη ή και Προκάτ) με δικά της εξειδικευμένα συνεργεία. Στο πλαίσιο των υπηρεσιών της προσφέρει λύσεις που αφορούν ένα ολοκληρωμένο πακέτο επεξεργασίας νερού για μια ξενοδοχειακή μονάδα το οποίο περιλαμβάνει: ● Φίλτρο άμμου, η λειτουργία του οποίου είναι να κατακρατά και να απομακρύνει από το νερό του δικτύου τις ουσίες που μπορούν να φιλτραριστούν.
● Aποσκληρυντή νερού, ένα σύστημα το οποίο αφαιρεί από το νερό τα άλατα ασβεστίου και μαγνησίου, τα οποία προκαλούν τη σκληρότητα, μέσω μιας διαδικασίας που ονομάζεται ανταλλαγή ιόντων. Η εταιρεία Piscinity Pool Life υποστηρίζει, ότι η αξιοπιστία για έναν προμηθευτή προσδιορίζεται από μια σειρά παραμέτρων. Μια από τις σημαντικότερες, στην οποία η εταιρεία δίνει ιδιαίτερη έμφαση, αφορά και την ταχύτητα της ανταπόκρισης και της επίλυσης ενός προβλήματος που θα προκύψει μετά την πώληση. Όπως αναφέρει: «Καλή υπηρεσία σημαίνει επίσης πάντα έγκαιρη παράδοση, διεκπεραίωση ειδικών παραγγελιών, ρύθμιση προβλημάτων και διαφωνιών γρήγορα και με δίκαιο τρόπο, έγκαιρη ενημέρωση στους αγοραστές για τις επικείμενες αλλαγές των τιμών ή τις ελ-
● δεν δημιουργεί επιβλαβή υποπαράγωγα, ● είναι ασφαλές, ● δεν καταστρέφει το χλώριο, το οποίο εκτελεί πλέον μόνο την απολύμανση, ● διατηρεί το νερό διαυγέστερο από τη μη συσσώρευση των δεσμευμένων του χλωρίου και ● η κολύμβηση μπορεί να επιτραπεί σε 15 λεπτά, αντί για τις προηγούμενες ολονύκτιες απαγορεύσεις.
https://www.aquacare.gr/
λείψεις προϊόντων και η καλή εξυπηρέτηση μετά την πώληση (after – sale service)». Η υψηλού επιπέδου τεχνική γνώση των τεχνικών και συνεργατών της εταιρείας εξασφαλίζει στον πελάτη μια σειρά από σημαντικά πλεονεκτήματα, όπως ευελιξία και αποτελεσματικότητα στην εύρεση λύσεων σε προβλήματα. Πρέπει η προμηθευτική εταιρεία να γνωρίζει λεπτομερώς όλα τα εξαρτήματα, έτσι ώστε να μπορεί να χρησιμοποιήσει εξειδικευμένη γνώση στη διαδικασία εναλλακτικών σχεδίων και υλικών για να βοηθήσει τις εταιρείες να μειώσουν τις δαπάνες.
https://piscinity.com/el/
}EUROMARKET A.E.
Η μητρική εταιρεία EUROMARKET A.E. ιδρύθηκε το 1978 όταν η κατασκευή Μονάδων Επεξεργασίας Αποβλήτων (Βιολογικών Καθαρισμών) ήταν μία αναπτυσσόμενη αγορά στην Ελλάδα. Ήταν μία από τις λίγες εταιρείες που δρούσαν σε αυτόν τον τομέα και από τους πρώτους και πιο έμπειρους κατασκευαστές εγκαταστάσεων βιολογικών καθαρισμών. Εξ αρχής έθεσε μια σταθερή βάση για τη μελλοντική επέκταση της εταιρείας, με την εφαρμογή μιας υγιούς τεχνικής προσέγγισης, καθώς και μιας δυνατής δομής Marketing / Management. Ο Όμιλος ίδρυσε το έτος 2000 την EuroConstruction Company A.Ε. (E.C.C), η
οποία εξειδικεύεται στη μελέτη και κατασκευή συστη-
μάτων επεξεργασίας αποβλήτων, βιολογικών καθαρισμών και νερού όπως επίσης και στην κατασκευή ενός ευρέως φάσματος σχετικού εξοπλισμού.
Από το ξεκίνημά της η EuroConstruction Company A.Ε. πιστοποιήθηκε και λειτουργεί σύμφωνα με το Διεθνές Ποιοτικό Πρότυπο -ISO 9001:2008- για τον Σχεδιασμό, την Κατασκευή, την Εγκατάσταση και τη Συντήρηση Τεχνικών Έργων που σχετίζονται με:
● Επεξεργασία Υγρών Αποβλήτων - βιολογικών καθαρισμών - (Αστικών Λυμάτων και Βιομηχανικών Αποβλήτων)
● Επεξεργασία Νερού
● Επεξεργασία Στερεών Αποβλήτων
● Επεξεργασία Αέρος Οι κύριες δραστηριότητες της εταιρείας επικεντρώνονται στον Σχεδιασμό, την Κατασκευή, την Εγκατάσταση, τη Λειτουργία και τη Συντήρηση συστημάτων:
● Επεξεργασία Βιομηχανικών ή Αστικών Υγρών Αποβλήτων - Βιολογικών καθαρισμών.
● Επεξεργασία Νερού για Βιομηχανική ή Αστική χρήση.
● Επεξεργασία Βιολογικών ή Χημικών Λασπών.
● Αναερόβια Επεξεργασία Οργανικών Στερεών και Παραγωγής Ενέργειας.
● Κομποστοποίηση Οργανικών Στερεών.
● Προμήθεια εξοπλισμού και ανταλλακτικών
● Προμήθεια μικροοργανισμών για τη βελτίωση της βιολογικής επεξεργασίας (LLMO Αμερικής)
https://www.euromarket.com.gr/el/
}AQUABLU
Η AQUABLU είναι μια ελληνική εταιρεία που δραστηριοποιείται σε θέματα τεχνολογίας περιβάλλοντος κι εξειδικεύεται στην επεξεργασία πόσιμου και μη πόσιμου νερού, εφαρμόζοντας όλες τις σύγχρονες μεθόδους που απαιτούν οι ευρωπαϊκές και παγκόσμιες επιταγές σε θέματα περιβάλλοντος.
Η τεχνογνωσία και η αξιοπιστία είναι για την AQUABLU δύο βασικοί πυλώνες της στρατηγικής της. Η διαρκής έρευνα σε θέματα τεχνολογίας και η ανησυχία σε θέματα περιβάλλοντος ώθησαν την εταιρεία να κατακτήσει πολύ σύντομα πρωταγωνιστικό ρόλο στον τομέα τεχνολογίας νερού.
Τα προϊόντα και οι υπηρεσίες που παρέχει η AQUABLU® την καθιστούν πολύτιμο συνεργάτη για κάθε επαγγελματία. Η AQUABLU καινοτομεί, επίσης, στην επεξεργασία και παραγωγή παγωμένου και ανθρακούχου νερού προσφέροντας στον επαγγελματία τη δυνατότητα να αναβαθμίσει
τις υπηρεσίες του και να εξοικονομήσει χρήματα και χρόνο, βελτιώνοντας την ποιότητα των προσφερόμενων αγαθών και την εταιρική του εικόνα.
Φροντίζει να προμηθεύει τους πελάτες της με τη μεγαλύτερη γκάμα συστημάτων, καλύπτοντας με ολοκληρωμένες υπηρεσίες -που ξεκινούν από το πόσιμο νερό- την προστασία συσκευών (πλυντηρίων – βρυσών) μέχρι και την αφαλάτωση σε εξαιρετικά δύσκολες περιοχές.
Προτείνει τις υψηλότερες τεχνολογικά λύσεις σε θέματα αντίστροφης όσμωσης και αποσκλήρυνσης, εκεί όπου το νερό δείχνει… τον σκληρό του χαρακτήρα.
Προσφέρει δωρεάν ενημέρωση για την ποιότητα του νερού κάθε ενδιαφερομένου πελάτη / συνεργάτη.
https://aquablu.gr/
ΕΝ
Ι ΣΧΥΣΗ Ν Ε ΩΝ
Γεράσιμου Μαγδαληνού Head of Public Funding BSS Σύμβουλοι Επιχειρήσεων
Το προηγούμενο διάστημα, ανακοι-
νώθηκε από το Πρόγραμμα Αντα -
γωνιστικότητα ο προγραμματισμός
των προσκλήσεων που απευθύνο -
νται τόσο σε φορείς όσο και σε επι-
χειρήσεις, μέχρι το τέλος του έτους. Μεταξύ των δράσεων που προ -
γραμματίζονται για τις επιχειρή -
σεις, είναι η ενίσχυση της ίδρυσης και λειτουργίας νέων τουριστικών επιχειρήσεων, προϋπολογισμού 150.000.000 ευρώ, που αναμένεται να ξεκινήσει εντός του τρίτου τριμήνου του 2023.
Μέχρι και σήμερα δεν υπάρχει κάποια περαιτέρω πληροφορία σχετικά με το πρόγραμμα αυτό. Βέβαια, οι ενδιαφερόμενες επιχειρήσεις μπορούν να ξεκινήσουν την προετοιμασία τους, έχοντας
ως βάση ένα παρόμοιο πρόγραμμα που ανακοινώθηκε το 2017 (χωρίς
να είναι σίγουρη η ακριβής ταύτισή του με το νέο). Παρακάτω θα
παρουσιαστούν τα βασικά σημεία της προηγούμενης πρόσκλησης , η οποία μπορεί και να έχει κοινά ση-
μεία με τη νέα. Σε κάθε περίπτωση, οι ενδιαφερόμενοι οφείλουν να επικοινωνήσουν με κάποιον εξειδικευμένο σύμβουλο.
ΔΙΚΆΙΟΥΧΟΙ – ΟΡΟΙ & ΠΡΟΫΠΟΘΕΣΕΙΣ
ΣΥΜΜΕΤΟΧΉΣ
Στο πλαίσιο της Δράσης ενισχύο-
νταν πολύ μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις, που θα δραστηριοποι -
ούνταν στον τομέα του Τουρισμού
και θα διέθεταν επιλέξιμο ΚΑΔ επέν-
δυσης μέχρι και την 1η εκταμίευση
της επιχορήγησης. Ειδικότερα, επιλέξιμες για τη Δράση ήταν οι ακό -
λουθες κατηγορίες επιχειρήσεων:
● Κατηγορία Α΄: Επιχειρήσεις που
θα συστήνονταν από την ημερομη-
νία έκδοσης της προκήρυξης της δράσης και θα διέθεταν τον ΚΑΔ της επένδυσης, πριν την πρώτη εκταμί-
ευση της επιχορήγησης.
● Κατηγορία Β΄: Επιχειρήσεις της υποενότητας 5.1 «Τουριστικά Κα -
ταλύματα» της Ενότητας 5, «ΕΠΙΛΕΞΙΜΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑΣ», που είχαν συσταθεί και για τις οποίες μέχρι την ημερομηνία έκδοσης της προκήρυξης της δράσης ίσχυαν σωρευτικά: ● Είχαν αποκτήσει έναν τουλάχιστον από τους επιλέξιμους ΚΑΔ 55 του Παραρτήματος V ήκαι τους ΚΑΔ: 41.20.20.01 ή 41.20.20.02
● Το ΑΦΜ της επιχείρησης δεν είχε αναπτύξει καμία οικονομική δραστηριότητα από τη σύστασή του (μηδενικός κύκλος εργασιών).
● Δεν είχε γνωστοποιηθεί ή εκδοθεί άδεια (σήμα) λειτουργίας του τουριστικού καταλύματος.
● Διέθεταν άδεια δόμησης για το συγκεκριμένο τουριστικό κατάλυμα.
ΔΕΝ ΕΙΧΆΝ ΔΙΚΆΙΩΜΆ ΥΠΟΒΟΛΉΣ ΆΙΤΉΣΉΣ ΧΡΉΜΆΤΟΔΟΤΉΣΉΣ:
● οι δημόσιες επιχειρήσεις, οι δημόσιοι φορείς ή δημόσιοι οργανισμοί ή/και οι θυγατρικές τους, καθώς και επιχειρήσεις που εξομοιώνονταν με αυτές.
● οι επιχειρήσεις που εντάσσονταν σε ήδη οργανωμένο ομοιόμορφο δίκτυο διανομής προϊόντων ή παροχής υπηρεσιών και οι οποίες εκμεταλλεύονταν κατόπιν σχετικών συμβάσεων άδειες εκμετάλλευσης δικαιωμάτων διανοητικής ιδιοκτησίας, που αφορούσαν, συνήθως, εμπορικά σήματα ή διακριτικούς τίτλους και τεχνογνωσία για τη χρή-
ση και τη διανομή αγαθών ή υπηρεσιών (π.χ. franchising, Shop in shop, δίκτυο πρακτόρευσης κ.λπ.).
ΠΡΟΫΠΟΘΕΣΕΙΣ
Οι βασικές προϋποθέσεις συμμετοχής των επιχειρήσεων ήταν μεταξύ άλλων οι ακόλουθες: ● το προτεινόμενο επενδυτικό σχέδιο να αφορούσε ΚΑΔ του Τουρισμού σύμφωνα με το σχετικό παράρτημα
● να προσκομίζονταν κατά την υποβολή της αίτησης χρηματοδότησης αποδεικτικά στοιχεία εξασφάλισης της Ιδιωτικής Συμμετοχής σε ποσοστό τουλάχιστον 60% του προτεινόμενου (επιχορηγούμενου) προϋπολογισμού.
● να ήταν εγκατεστημένες ή να προτίθενται να εγκατασταθούν στην ελληνική επικράτεια
● να πραγματοποιούσαν επένδυση αποκλειστικά σε μία Περιφέρεια
● να είχαν ή να δεσμεύονταν ότι θα έχουν την ιδιότητα της μικρομεσαίας επιχείρησης
● να λειτουργήσουν νόμιμα με άδεια λειτουργίας μέχρι και την ολοκλήρωση της επένδυσης
● να μην ήταν προβληματικές επιχειρήσεις
● να διέθεταν κατάλληλες υποδομές
και υπηρεσίες, με σκοπό την ελαχιστοποίηση των εμποδίων και τη
διευκόλυνση της πρόσβασης σε αυ-
υποδομές, ηλεκτρονικές εφαρμογές
κ.λπ.) σύμφωνα με τις οδηγίες του
ΕΣΑμεΑ.
● να μη βρίσκονταν υπό πτώχευση, εκκαθάριση ή αναγκαστική διαχεί -
ριση
● να μην εκκρεμούσε σε βάρος τους
ανάκτηση κρατικής ενίσχυσης
● να υπέβαλαν στα επενδυτικά σχέ-
δια δαπάνες που δεν είχαν χρημα -
τοδοτηθεί και δεν είχαν ενταχθεί σε
άλλο πρόγραμμα
● να δεσμεύονταν ότι τα επενδυτι-
κά σχέδια δεν είχαν υποβληθεί για
ένταξη και δεν θα υποβάλλονταν σε
άλλο πρόγραμμα
● το συνολικό ποσό των ενισχύσεων
ήσσονος σημασίας που είχε λάβει στο παρελθόν η δεδομένη επιχείρηση (ενιαία επιχείρηση), συμπερι-
λαμβανομένης της ενίσχυσης από αυτή τη Δράση, να μην υπερέβαινε
το ποσό των 200.000 ευρώ μέσα σε μία τριετία.
● να υπέβαλαν μία και μοναδική
επενδυτική πρόταση ανά Α.Φ.Μ.
Οι ανωτέρω προϋποθέσεις έπρεπε
να πληρούνται στο σύνολό τους. Η
μη ικανοποίηση μιας ή περισσότερων εξ αυτών αποτελούσε συνθήκη αποκλεισμού του επενδυτικού σχεδίου και, συνεπώς, λόγο απόρριψης.
ΕΠΙΛΕΞΙΜΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΔΡΆΣΤΉΡΙΟΤΉΤΆΣ
Οι επιλέξιμες κατηγορίες επιχειρηματικών δραστηριοτήτων (ΚΑΔ)
οι οποίες μπορούσαν να λάβουν χρηματοδότηση από τη Δράση αναφέρονταν στο ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ V ΕΠΙΛΕΞΙΜΕΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ (ΚΑΔ). Τα επενδυτικά σχέδια που θα χρηματοδοτούνταν θα αφορούσαν στην ίδρυση και λειτουργία τουριστικών επιχειρήσεων που εντάσσονταν στις ακόλουθες κατηγορίες δραστηριοτήτων και υπό την προϋπόθεση τήρησης των περιορισμών, όπου προβλέπονταν:
ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΆ ΚΆΤΆΛΥΜΆΤΆ (ΣΥΜΦΩΝΆ ΜΕ ΤΟΝ Ν.4276/2014, ΟΠΩΣ ΙΣΧΥΕΙ)
Κύρια Ξενοδοχειακά Καταλύματα
Περιορισμοί:
● Ξενοδοχεία
- Κατάταξη σε κατηγορία 3*** (τριών αστέρων) και άνω.
- Δυναμικότητα δέκα (10) έως και
πενήντα (50) κλίνες.
● Ξενοδοχειακά τουριστικά κατα -
λύματα εντός παραδοσιακών κτι -
σμάτων που προβλέπονται στο π.δ. 33/1979
● Οργανωμένες τουριστικές κατασκηνώσεις (camping)
Περιορισμοί:
● Κατάταξη σε κατηγορία 3*** (τριών αστέρων) και άνω.
● Ξενώνες φιλοξενίας νέων
Μη Κύρια Ξενοδοχειακά Καταλύματα
● Αυτοεξυπηρετούμενα καταλύματα – τουριστικές επιπλωμένες κατοικίες Περιορισμοί:
- Ελάχιστος Αριθμός κατοικιών: Τρεις (3).
● Ενοικιαζόμενα επιπλωμένα δωμάτια – διαμερίσματα Περιορισμοί:
- Κατάταξη σε κατηγορία 3 κλειδιά και άνω.
- Ελάχιστη δυναμικότητα δέκα (10) κλίνες.
ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΆ ΓΡΆΦΕΙΆ
● Τουριστικά είναι τα γραφεία κατά την έννοια του άρθρου 1 του ν. 393/1976 (Α΄199)
● Γραφεία ενοικιάσεως αυτοκινήτων ολικής μίσθωσης ιδιωτικής χρήσης αυτοκινήτων.
● Επιχειρήσεις εκμίσθωσης μοτοσικλετών, τρίτροχων και τετράτροχων οχημάτων άνω των 50 κ. εκ.
● Τουριστικές Επιχειρήσεις Οδικών Μεταφορών (Τ.Ε.Ο.Μ.) που έχουν στην κυριότητα, νομή ή κατοχή τους ένα ή περισσότερα ειδικά τουριστικά λεωφορεία του ν. 711/1977.
Επενδύσεις
● Ναυλομεσιτικά γραφεία που αναλαμβάνουν την εκναύλωση επαγγελματικών πλοίων αναψυχής.
● Εναλλακτικές Μορφές Τουρισμού
- Αθλητικός Τουρισμός
- Θαλάσσιος Τουρισμός
- Τουρισμός Υπαίθρου
- Άλλες ειδικές – εναλλακτικές μορφές τουρισμού
● Λοιπές Επιχειρηματικές Δραστηριότητες στον Τομέα του Τουρισμού Ως λοιπές επιχειρηματικές δραστηριότητες νοούνται εκείνες που δεν περιέχονται στις ανωτέρω κατηγορίες αλλά εντάσσονται στον πίνακα του ΠΑΡΑΡΤΗΜΑΤΟΣ V ΕΠΙΛΕΞΙΜΕΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ (ΚΑΔ).
ΚΆΤΉΓΟΡΙΕΣ ΔΆΠΆΝΩΝ
● Κτίρια, λοιπές εγκαταστάσεις και Περιβάλλων χώρος
● Μηχανήματα – Εξοπλισμός, Εγκαταστάσεις και Εξοπλισμός Προστασίας Περιβάλλοντος και Εξοικονόμησης ενέργειας και ύδατος
● Πιστοποίηση συστημάτων διασφάλισης ποιότητας, περιβαλλοντικής διαχείρισης
● Προβολή - Προώθηση και Συμμετοχή σε εκθέσεις
● Δαπάνες τεχνικών μελετών Μηχανικού και υπηρεσιών Φοροτεχνικού και Νομικού Συμβούλου
● Λογισμικά και Υπηρεσίες Λογισμικού
● Μεταφορικά μέσα
● Σύνταξη και Παρακολούθηση υλοποίησης του Επενδυτικού Σχεδίου Όλα τα παραπάνω, δίνουν μια αρκετά καλή εικόνα για το τι μπορούν να περιμένουν οι ενδιαφερόμενοι από τη νέα Δράση του Προγράμματος Ανταγωνιστικότητα, η οποία αναμένεται να ανακοινωθεί επίσημα εντός του επόμενου διμήνου.
Η BSS διαθέτει σημαντική τεχνογνωσία στην παρακολούθηση συγχρηματοδοτούμενων έργων, καθώς και στη χρηματοδότηση επενδύσεων.
Τα στελέχη του τμήματος συγχρηματοδοτούμενων έργων, σε συνεργασία με εξειδικευμένα τραπεζικά στελέχη του τμήματος χρηματοδοτήσεων, καλύπτουν με ολοκληρωμένο τρόπο τις ανάγκες κάθε τουριστικής επιχείρησης.
Είναι εύλογο, οι άνθρωποι του
τουρισμού να είναι περήφανοι
για προορισμούς-κοσμήματα
με παγκόσμια λάμψη, όπως
η Μύκονος και η Σαντορίνη.
Λάμψη που φωτίζει και το
σύνολο της χώρας. Αρνητικά
σχόλια για υπερβολικές χρεώ-
σεις, υπέρβαση της φέρουσας
ικανότητας, υποβάθμιση της
εμπειρίας του επισκέπτη και
δημοσιεύματα για φαινόμενα
κακών πρακτικών θολώνουν…
τη λάμψη των διαμαντιών.
Οι έχοντες μεσοπρόθεσμη
και μακροπρόθεσμη οπτική
στις τουριστικές τους επεν -
δύσεις -και όχι αυτή της «αρ-
παχτής»- έχουν εκφράσει την
ανησυχία τους και τα προη -
γούμενα χρόνια… αλλά οι φω-
νές τους χάθηκαν μέσα στον
θόρυβο των ξέφρενων εισπρά-
ξεων. Τώρα οι φωνές και τα
δείγματα ανησυχίας πληθαί -
νουν και οι πρώτες ενδείξεις
(όπως η μείωση της προσφοράς αεροπορικών θέσεων για Μύκονο και Σαντορίνη όταν για την πλειονότητα των προορισμών καταγράφεται άνοδος)
χτυπούν καμπανάκι, υπενθυμίζοντας ότι κανείς δεν μπορεί
Digital Content A.E. ΚΕΝΤΡΙΚΆ ΓΡΆ ΦΕ ΙΆ: 2ο χλμ.
Λεωφ. Μαρκοπούλου, 19400 Κορωπί, τηλ.: 210 6513553, fax: 210 6513358, e-mail: info@digicon.gr
ΕΚΔΟΤΗΣ: Nίκος Μανούσος
ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΣΥΝΤΆΞΗΣ: Ιωάννης Πατρίκος
ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ MARKETING: Λουκία Ταλιαδώρου
ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΕΚΔΟΣΗΣ: Σπύρος Ζούγρης
ΣΥΝΤΆΞΗ: Μαύρα Σαραντοπούλου, Σοφία Παπαδέα, Θύμιος Κάκος, Δημήτρης Σταθόπουλος
ΤΜΗΜΆ ΔΙΆΦΗΜΙΣΗΣ: Δέσποινα Προβιδάκη, Κέλλη Αντωνάκου
ΥΠΕΥθΥΝΟΣ DTP: Δημήτρης Μελένιος
ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟ: Ζαμπέτα Τούρλου
ΝΟΜΙΚΟΣ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ: Iωάννης Τζίφας
Απαγορεύεται η αναδημοσίευση, η αναπαραγωγή, ολική, μερική, περιληπτική, κατά παράφραση ή διασκευή/απόδοση του περιεχομένου του TOYΡΙΣΜΟΣ 360, με οποιονδήποτε τρόπο, μηχανικό, ηλεκτρονικό, φωτοτυπικό, ηχογράφησης ή άλλο, χωρίς προηγούμενη γραπτή άδεια της Digital Content A.E., όπως ορίζει ο νόμος 2121/1993, η Διεθνής Σύμβαση της Βέρνης
να διατηρήσει την αίγλη του για πολύ, χωρίς προσήλωση στο value for money και στην ικανοποίηση του πελάτη.
Τώρα (αν όχι χθες) είναι η ώρα, η τοπική επιχειρηματική κοινότητα και η τοπική αυτοδιοίκηση να αναλάβουν δράσεις, ώστε να περιοριστούν οι δυνατότητες των καιροσκόπων, να σκοτώσουν την κότα που γεννά χρυσά αυγά. Οι δράσεις αυτές είναι πολυεπίπεδες και χρειάζονται κεντρικό σχεδιασμό αλλά και υποστήριξη από τη βάση. Ας εξεταστούν όσα μπορούν να γίνουν. Ίσως, μάλιστα, κάποια πράγματα με αυτοδέσμευση των επιχειρήσεων. Ειδάλλως οι κύκλοι ζωής των τουριστικών προορισμών όπως έχουν άνοδο, έχουν και κάθοδο.
• ΤΟΥΡΊΣΤΊΚΗ ΣΑΊΖΟΝ 2023: ΑΥΞΗΣΗ ΚΑΤΑ 2,2% ΣΤΊΣ ΑΕΡΟΠΟΡΊΚΕΣ ΘΕΣΕΊΣ
• ΠΡΟΒΟΛΗ ΤΟΥ ΟΡΕΊΒΑΤΊΚΟΥ ΤΟΥΡΊΣΜΟΥ AΠΟ ΠΟΛΩΝΟΥΣ ΔΗΜΟΣΊΟΓΡΑΦΟΥΣ
• Η ΛΕΡΟΣ ΤΟ ΠΡΩΤΟ ΦΊΛΊΚΟ ΠΡΟΣ ΤΟΝ ΠΟΔΗΛΑΤΗ ΝΗΣΊ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ
• ALONISSOS CHALLENGE 2023 ΜΕ ΤΗΝ ΠΑΡΟΥΣΊΑ ΟΛΥΜΠΊΟΝΊΚΩΝ ΚΑΊ ΠΡΩΤΑΘΛΗΤΩΝ!
3 Η πορεία της τουριστικής
κίνησης
3 Στατιστικά: Τάσεις και εξελίξεις στον Τουρισμό
μέσα από νούμερα
3 Τουρισμός 360: Νέα για τον
τουρισμό στην Περιφέρεια
3 Τουρισμός Ύπνου – Τα
ξενοδοχεία επενδύουν στον
ύπνο
3 Αφιέρωμα: Κατασκευή και
συντήρηση πισίνας
• H CYPRUS AIRWAYS ΣΥΝΔΕΕΊ ΤΗΝ ΠΡΕΒΕΖΑ ΜΕ ΤΗ ΛΑΡΝΑΚΑ
• Ο ΕΟΤ ΥΠΟΣΤΗΡΊΖΕΊ ΤΊΣ ΕΚΔΗΛΩΣΕΊΣ ΓΑΣΤΡΟΝΟΜΊΑΣ ΚΑΊ ΜΟΔΑΣ ΣΕ ΘΕΣΣΑΛΟΝΊΚΗ ΚΑΊ ΑΘΗΝΑ
• RIVIERA TRAVEL: ΤΟ STAR CLIPPER ΕΡΧΕΤΑΊ ΣΤΑ
ΕΛΛΗΝΊΚΑ ΝΗΣΊΑ ΤΟ 2024
• ΤΑ BROWN HOTELS ΧΟΡΗΓΟΣ
ΤΟΥ ΦΕΣΤΊΒΑΛ «TASTE OF LOUTRAKI»
ΠΡΟΣΟΧΉ… ΚΑΙ ΤΑ ΔΙΑΜΑΝΤΙΑ ΘΑΜΠΏΝΟΥΝ
ΙΣΩΣ ΣΑΣ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΥΝ