1 ΤΕΥΧΟΣ 27
Τετάρτη 31 Ιανουαρίου 2024
ΑΝΤΏΝΗΣ ΠΑΓΏΝΗΣ
ΠΡΌΕΔΡΟΣ ΞΕΝΟΔΌΧΩΝ ΣΑΝΤΟΡΊΝΗΣ
«Δεν υπάρχει υπερτουρισμός. Προγραμματισμό και υποδομές χρειαζόμαστε.» Λίγες μέρες μετά την ανάληψη των καθηκόντων του ως νέος -αλλά και ως ο νεότερος ηλικιακά- Πρόεδρος της Ένωσης Ξενοδόχων Σαντορίνης, ο Αντώνης Παγώνης αναφέρεται στις ελλείψεις στις υποδομές αλλά και την άμεση ανάγκη λήψης αποφάσεων από ένα φορέα διαχείρισης των προβλημάτων του νησιού. «Να εφαρμόσουμε άμεσα ένα πρόγραμμα DMO. Η Σαντορίνη πάσχει από την έλλει-
ψη κατάλληλων και επαρκών υποδομών. Η βιώσιμη ανάπτυξη πρέπει να αναδειχθεί σε θωρακισμένη υποχρέωση όλων μας. Οι συγκυρίες επιβάλλουν πιο πολύ παρά ποτέ συγκλίσεις και συνεργασίες. Τα καταλύματα βραχυχρόνιας μίσθωσης λειτουργούν σε μεγάλο βαθμό ανεξέλεγκτα. Πρέπει να λειτουργούν με επαγγελματικούς όρους είτε ως ξενοδοχεία είτε ως ενοικιαζόμενα δωμάτια.»
ΧΡΉΣΗ ΑΙΓΙΑΛΟΎ
2024: ΚΎΡΙΕΣ ΑΓΟΡΈΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΎ
ΥΠΑ: ΡΕΚΌΡ ΤΟ 2023
Η ΠΟΞ ζητάει παραχώρηση κατά προτεραιότητα στα ξενοδοχεία. Βελτιώσεις για τα Θαλάσσια Μέσα. Να ισχύει το προτιμησιακό καθεστώς.
«Η ζήτηση από τις κύριες αγορές τουρισμού δε θα επηρεαστεί από το μακροοικονομικό περιβάλλον. Θα εξαρτηθεί από την ανταγωνιστικότητά μας» αναφέρει το ΙΝΣΕΤΕ.
Ιστορικό ρεκόρ επιβατών στα ελληνικά αεροδρόμια καταγράφηκε το 2023. Έφτασε τα 72.613.658, έναντι 63.672.121 το 2022 και 64.169.005 το 2019.
ΧΩΡΟΤΑΞΙΚΌ ΣΤΟΝ ΤΟΥΡΙΣΜΌ Η ΣΕΤΚΕ ζητάει αναθεώρηση.
Σημαντικές ενστάσεις και παρατηρήσεις αλλά και οξεία κριτική ασκεί η ΣΕΤΚΕ (Συνομοσπονδία Επιχειρηματιών Τουριστικών Καταλυμάτων Ελλάδος) στο Νέο Ειδικό Χωροταξικό Πλαίσιο (Ε.Χ.Π.) στον τουρισμό. Σε σχετική επιστολή προς αρμόδιους υπουργούς αναφέρει μεταξύ άλλων ότι: Απαγορεύεται η δόμηση μικρών τουριστικών καταλυμάτων, ενώ εκτός σχεδίου επιτρέπεται ανέγερση νέων ξενοδοχείων (4 και 5 αστέρων). Περιλαμβάνονται περιοχές οι οποίες δε θεωρούνται ιδιαιτέρως κορεσμένες σε αντίθεση με άλλες. Οι τοπικές κοινωνίες (τοπική αυτοδιοίκηση και φορείς) είναι αυτές που πρέπει να κρίνουν αναθεώρηση του νέου Ειδικού Χωροταξικού Πλαισίου (Ε.Χ.Π.) στον τουρισμό.
• Τουρισμός για Όλους: Πληρωμές σε καταλύματα • Το μέλλον της αγοράς πολυτελών ακινήτων • Σαντορίνη, Ζάκυνθος, Κρήτη: Τα νησιά που προτιμούν οι Βρετανοί • Αν. Μακεδονία & Θράκη: Ενίσχυση για ίδρυση καταλυμάτων και εστίασης • Σήμανση Ξενοδοχείων
Επικαιρότητα
EDITORIAL
ΏΡΕΣ ΕΥΘΎΝΗΣ: …ΚΑΙ ΤΏΡΑ Ή ΖΉΤΗΣΗ ΕΊΝΑΙ ΣΤΟ ΧΈΡΙ ΜΑΣ
2
JET2: ΠΡΟΣΦΟΡΆ ΡΕΚΌΡ
1,5 ΕΚΑΤ. ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΈΣ ΘΈΣΕΙΣ, 1.500 ΞΕΝΟΔΟΧΕΊΑ
Τ
α τελευταία στοιχεία της μελέτης του ΙΝΣΕΤΕ για τις εξελίξεις στην παγκόσμια οικονομία και στις χώρες προέλευσης των εισερχόμενων τουριστών στην Ελλάδα καταλήγουν σε ένα πολύ ενδιαφέρον συμπέρασμα: Η ζήτηση στην Ελλάδα δεν αναμένεται να επηρεαστεί ουσιαστικά από το μακροοικονομικό περιβάλλον. Θα πρέπει να σημειωθεί ότι μέχρι και πρόσφατα η εξωτερική και μη ελεγχόμενη αυτή παράμετρος αποτελούσε έναν από τους βασικούς φόβους για πιθανές αρνητικές εξελίξεις στην πορεία της τουριστικής ζήτησης για τη χώρα μας το επόμενο διάστημα. «Η πορεία του εισερχόμενου τουρισμού θα εξαρτηθεί από τη ανταγωνιστικότητα του ελληνικού τουριστικού προϊόντος» σημειώνει το ΙΝΣΕΤΕ. Ένα συμπέρασμα που κρύβει σαφές μήνυμα αισιοδοξίας αλλά ταυτόχρονα και μήνυμα ευθύνης, ότι τα πράγματα είναι τώρα στα χέρια μας. Η εικόνα της Ελλάδας ως τουριστικός προορισμός βρίσκεται σε πολύ καλό στάδιο. Σε εμάς απομένει να προσδιορίσουμε το προϊόν και να οργανώσουμε την προβολή και προώθησή του. Τώρα έχουμε την ευκαιρία -αλλά και την ευθύνη- να υλοποιήσουμε στρατηγικές για βιώσιμο τουρισμό, καλύτερη κατανομή στο χώρο, το χρόνο και τις ποικίλες όψεις του τουριστικού μας προϊόντος που περιλαμβάνουν όλη την γκάμα κατηγοριών καταλυμάτων και τουριστικών δραστηριοτήτων. Σε αυτή την προσπάθεια πρέπει όλοι να έχουν λόγο. Το κράτος οφείλει να δώσει τα μέσα και το πλαίσιο ανάληψης πρωτοβουλιών σε τοπικό επίπεδο και στις επιχειρήσεις. Το κατά πόσο θα πετύχει εν τέλει αυτή η πολυεπίπεδη αποκέντρωση, μένει να φανεί. Σπύρος Ζούγρης
Ο όμιλος Jet2.com και Jet2holidays επιβεβαίωσε ότι φέτος θα προσφέρει για την Ελλάδα το μεγαλύτερο πρόγραμμα διακοπών στην ιστορία του, με τις διαθέσιμες αεροπορικές θέσεις να αυξάνονται κατά 12% σε σχέση με πέρυσι. Η αεροπορική εταιρεία και ο tour operator, που διεξάγουν ήδη εκστρατεία μάρκετινγκ με τον ΕΟΤ, θα προσφέρουν αυτό το καλοκαίρι περισσότερα από 100 δρομολόγια από 11 βρετανικά αεροδρόμια σε 14 στην Ελλάδα, με τους πελάτες της Jet2holidays να μπορούν να επιλέξουν ανάμεσα από 20 προορισμούς για τη χώρα μας. Τα νέα δρομολόγια, που προσφέρονται για το 2024, είναι από το Λίβερπουλ προς Κέρκυρα, προς Ηράκλειο, προς Κω, προς Ρόδο και προς Ζάκυνθο, από το Μπέρμιγχαμ προς Μυτιλήνη και από το Νιούκαστλ προς Χανιά. Στα προγράμματα διακοπών της Jet2holidays προστίθενται τη θερινή περίοδο η Σύμη και η αθηναϊκή ριβιέρα. Έτσι, ο συνολικός αριθμός αεροπορικών θέσεων της Jet2 προς πώληση στην Ελλάδα φέτος ανέρχεται σε 1,52 εκατομμύρια. Ο διευθύνων σύμβουλος της Jet2, Steve Heapy, δήλωσε: «Φέτος η Jet2.com και η Jet2holidays προσφέρουν το μεγαλύτερο πρόγραμμα που είχαν μέχρι τώρα για την Ελλάδα. Εκτός από την επέκταση και τις επενδύσεις, κρίσιμος παράγοντας της επιτυχίας
μας στην Ελλάδα είναι οι συνεργασίες. Η μακροχρόνια συνεργασία μας με τον ΕΟΤ είναι ένα τέλειο παράδειγμα.» Σε περιόδους αιχμής φέτος, η Jet2 θα πραγματοποιεί περίπου 320 εβδομαδιαίες πτήσεις προς την Ελλάδα και συγκεκριμένα προς 14 αεροδρόμια: Αθήνα, Κέρκυρα, Χανιά, Ηράκλειο, Κεφαλονιά, Κω, Θεσσαλονίκη-Χαλκιδική, Καλαμάτα, Λέσβο, Πρέβεζα, Ρόδο, Σκιάθο, Σαντορίνη και Ζάκυνθο. Αυξημένη χωρητικότητα θα υπάρχει το Μάρτιο και τον Απρίλιο για Ηράκλειο, Κέρκυρα, Λέσβο, Ρόδο και Σαντορίνη. Επίσης, η σαιζόν παρατείνεται με πτήσεις για το Ηράκλειο και για τη Ρόδο. Οι πελάτες της Jet2holidays έχουν τη δυνατότητα να επιλέξουν από περίπου 1.500 ξενοδοχεία, από δύο έως πέντε αστέρων. Από αυτά, τα 200 είναι νέα ξενοδοχεία, που προστέθηκαν στο πρόγραμμα για το 2024. Το Jet2Villas, εξάλλου, θα έχει περίπου 300 βίλες προς μίσθωση. Η εκστρατεία μάρκετινγκ με τον ΕΟΤ ξεκίνησε πέρυσι, αποφέροντας, όπως αναφέρεται, εξαιρετικά αποτελέσματα. Η καμπάνια περιελάμβανε διαφημίσεις σε παραδοσιακά μέσα και στο διαδίκτυο, καμπάνιες στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, καθώς και ταξίδια εξοικείωσης για δημοσιογράφους και influencers. Διαβάστε περισσότερα ΕΔΩ
Επικαιρότητα
ΕΟΤ ΣΚΑΝΔΙΝΑΒΊΑΣ: ΔΙΠΛΉ ΠΡΩΤΙΆ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΛΛΆΔΑ ΚΑΙ ΤΟΝ ΕΟΤ
Η Ελλάδα αναδεικνύεται στη Νορβηγία ως ο Καλύτερος Τουριστικός Προορισμός για το 2024 για δεύτερη χρονιά. Την ίδια στιγμή, η Υπηρεσία ΕΟΤ Εξωτερικού Σκανδιναβίας βραβεύτηκε ως Καλύτερος Ξένος Οργανισμός Τουρισμού για το 2023, βραβείο που έλαβε επίσης για δεύτερη συνεχή χρονιά! Οι δύο νέες πρωτιές της Ελλάδας και του ΕΟΤ ανακοινώθηκαν για φέτος στην ετήσια τελετή των βραβείων «Grand Travel Awards» (GTA). Στην εκδήλωση απονομής παρευρέθηκαν και παρέλαβαν τα βραβεία ο Επιτετραμμένος της Ελληνικής Πρεσβείας στο Όσλο, Κωνσταντίνος Δανασσής, και η Μαρία Ζευγουλά
από την Υπηρεσία ΕΟΤ Σκανδιναβίας. Η προτίμηση των Νορβηγών για την Ελλάδα επιβεβαιώθηκε μετά τη βράβευσή της και στη διεθνή τουριστική έκθεση Reiselivsmessen/Travelxpo 2024, που πραγματοποιήθηκε από 13 έως 14 Ιανουαρίου, στο Telenor Arena στο Όσλο της Νορβηγίας. Ο ΕΟΤ συμμετείχε στην Έκθεση με περίπτερο 18 τ.μ. και συνεκθέτες την Περιφέρεια Κρήτης (Περιφερειακή Ενότητα Χανίων) και την Περιφέρεια Κ. Μακεδονίας. Η συμμετοχή της χώρας ολοκληρώθηκε με τη διαπίστωση ότι η Ελλάδα αποτελεί έναν από τους κορυφαίους ταξιδιωτικούς προορισμούς για τους Νορβηγούς. Η Ελλάδα αποτελεί έναν από τους πλέον αγαπημένους τουριστικούς προορισμούς των Νορβηγών με υψηλό δείκτη επαναλαμβανόμενων επισκεπτών, ιδιαίτερα της ηλικιακής ομάδας 50+, οι οποίοι πραγματοποιούν ταξίδια τέσσερις φορές κατά μέσο όρο, είναι υψηλού εισοδηματικού επιπέδου και εκτιμούν τον πολιτισμικό πλούτο της χώρας, το αυθεντικό φυσικό περιβάλλον και την ελληνική κουζίνα. Διαβάστε περισσότερα ΕΔΩ
ΕasyJet: Νέες συνδέσεις από Νάπολη με Άκτιο και Ζάκυνθο
Δύο νέα δρομολόγια από τη Νάπολη προς Άκτιο και Ζάκυνθο εισήγαγε στο θερινό πρόγραμμα πτήσεων του 2024 η EasyJet. Ειδικότερα, οι πτήσεις προς Άκτιο θα πραγματοποιούνται 2 φορές την εβδομάδα και προς Ζάκυνθο τρεις, με έναρξη την 1η Ιουνίου. Η εταιρεία προσθέτει στη βάση της στη Νάπολη 8 νέα αεροσκάφη, προσφέροντας συνολικά 3 εκατ. θέσεις από και προς το αεροδρόμιο κατά την περίοδο του καλοκαιριού, δηλαδή 9% περισσότερες από το καλοκαίρι του 2023.
Η Ελλάδα στη 10άδα των κορυφαίων προορισμών για συνταξιοδότηση Η συνταξιοδότηση είναι μια συναρπαστική φάση στη ζωή πολλών ανθρώπων. Παρέχει μια αίσθηση ελευθερίας και επιτρέπει στους ανθρώπους να επιδιώξουν τα ενδιαφέροντά τους, τα οποία συχνά περιλαμβάνουν ταξίδια. Στο πλαίσιο αυτό το περιοδικό CEOWORLD διεξήγαγε έρευνα, εντοπίζοντας τις καλύτερες χώρες για συνταξιοδότηση το 2024, με την Ελλάδα να καταλαμβάνει την 5η θέση. Η Έρευνα Global Expat Retirem ent Index 2024 που διεξήχθη από το περιοδικό έχει προσφέρει πολύτιμες πληροφορίες για τους
συνταξιούχους που αναζητούν μια ιδανική τοποθεσία για να εγκατασταθούν. Το κόστος της συνταξιοδότησης ποικίλλει πολύ από τη μια χώρα στην άλλη, αλλά δεν αφορά μόνο τα οικονομικά. Η κατάταξη έγινε με βάση τους εξής παράγοντες: ● Yγεία ● Ποιότητα ζωής ● Υλική ευημερία ● Οικονομικά στοιχεία για σύνταξη. Σημειώνεται ότι η Ευρώπη έχει 23 από τις κορυφαίες στην κατάταξη χώρες. Διαβάστε περισσότερα ΕΔΩ
3
Επικαιρότητα
4
ΤΟΥΡΙΣΜΌΣ ΓΙΑ ΌΛΟΥΣ: ΠΛΗΡΩΜΈΣ ΣΕ ΚΑΤΑΛΎΜΑΤΑ ΚΑΙ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΆ ΓΡΑΦΕΊΑ Υπογράφηκαν οι ΚΥΑ για τις πληρωμές των ιδιοκτητών καταλυμάτων και των τουριστικών γραφείων στο πλαίσιο του προγράμματος Τουρισμός για Όλους. Σε κοινή Ανακοίνωση Τύπου των Υπουργείων επισημαίνεται: Υπογράφηκαν οι δύο Κοινές Υπουργικές Αποφάσεις (ΦΕΚ B 358/2024 και ΦΕΚ Β 201/2024) τροποποίησης της διαδικασίας καταβολής πληρωμών για τους παρόχους καταλυμάτων και τουριστικών γραφείων του προγράμματος «Τουρισμός για Όλους» των ετών 2020 και 2021. Πλέον από 19-1-2024 οι πάροχοι, ιδιοκτήτες καταλυμάτων και τα τουριστικά γραφεία που δεν έχουν υποβάλλει ακόμα οριστικοποιημένο αίτημα πληρωμής (αρχικό ή τροποποιητικό λόγω απόρριψης) θα υποβάλλουν τα αιτήματα μέσω ηλεκτρονικού ταχυδρομείου mailbox@mintour.gr συνοδευόμενα από τα απαραίτητα για την πληρωμή τους δικαιολογητικά. Υπόδειγμα της αίτησης πληρωμής βρίσκεται αναρτημένο στην
ιστοσελίδα του Υπουργείου Τουρισμού. Θα ακολουθήσει από τις Υπηρεσίες του Υπουργείου Τουρισμού η επεξεργασία και η διασταύρωση των στοιχείων και έπειτα θα διενεργούνται οι αντίστοιχες καταβολές στους τραπεζικούς λογαριασμούς που δηλώθηκαν. Σημειώνεται ότι με το νέο φετινό σχεδιασμό του προγράμματος για το 2024, δεν απαιτούνται αιτήματα πληρωμών και εκκαθάρισης, αλλά εφαρμόζεται η άυλη χρεωστική κάρτα, που χορηγεί το πρόγραμμα και διευκολύνονται τόσο οι δικαιούχοι που μπορούν να
την εξαργυρώσουν εντός ή εκτός πλατφόρμας, όσο και οι Έλληνες ξενοδόχοι, οι οποίοι πληρώνονται άμεσα κατά την εξαργύρωση. Η Υφυπουργός Τουρισμού, Έλενα Ράπτη αρμόδια για το πρόγραμμα «Τουρισμός για Όλους» δήλωσε: «Προχωράμε σε τακτοποίηση των εκκρεμών θεμάτων πληρωμής του προγράμματος για τα έτη 2020-2021 επ’ ωφελεία της γρήγορης εκκαθάρισης και πληρωμής των παρόχων καταλυμάτων που συμμετείχαν σε αυτό τα προηγούμενα έτη.» Διαβάστε περισσότερα ΕΔΩ και ΕΔΩ
Νέος Πρόεδρος της Διεθνούς Ένωσης Εταιρειών Κρουαζιέρας ο Jason Liberty Ο Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος του Royal Caribbean Group Jason Liberty είναι ο νέος Πρόεδρος της Διεθνούς Ένωσης Εταιρειών Κρουαζιέρας (CLIA). «Ο κ. Liberty αναλαμβάνει την προεδρία σε μια εποχή που ο κλάδος εργάζεται για να αξιοποιήσει τη δυναμική της ισχυρής ζήτησης για κρουαζιέρα, καθώς τα μέλη μας παράλληλα προωθούν φιλόδοξες πρωτοβουλίες βιωσιμότητας, επιδιώκοντας την επίτευξη καθαρών μηδενικών εκπομπών έως το 2050» δήλωσε η Kelly Craighead, Εκτελεστική Πρόεδρος και Διευθύνουσα Σύμβουλος της CLIA, πράγμα που σημείωσε και ο απερχόμενος πρόεδρος Pierfrancesco Vago. Η κρουαζιέρα είναι ένας από τους ταχύτερα αναπτυσσόμενους κλάδους ταξιδιού και τουρισμού, που εκτιμάται ότι το 2023 έφτασε το
Jason Liberty 106% των επιπέδων του 2019, με 31,5 εκατομμύρια επιβάτες κρουαζιέρας, ενώ για το 2024 προβλέπεται ότι θα προσεγγίσει τους 35 εκατομμύρια επιβάτες. Η θέση του Jason Liberty ως Προέδρου της CLIA τον θέτει επικεφαλής της Παγκόσμιας Εκτελεστικής Επιτροπής και του Διοικητικού Συμβουλίου της Ένωσης, που είναι τα
υπεύθυνα όργανα για τον καθορισμό της συνολικής στρατηγικής κατεύθυνσης της Ένωσης εκ μέρους των εταιρειών-μελών της, τα οποία αντιπροσωπεύουν το 95% των εταιρειών κρουαζιέρας παγκοσμίως. Ως μέρος της μακροπρόθεσμης στρατηγικής της CLIA, οι εταιρείες-μέλη της έχουν θέσει φιλόδοξους στόχους βιωσιμότητας τους οποίους κατακτούν χρόνο με το χρόνο, καθώς υιοθετούν νέες τεχνολογίες, καινοτομίες και -όπου είναι διαθέσιμα- βιώσιμα εναλλακτικά καύσιμα. Η CLIA παρέχει την πιο σημαντική και ενιαία παγκόσμια φωνή για τον κλάδο της κρουαζιέρας, αντιπροσωπεύοντας τις εταιρείες κρουαζιέρας, τους προμηθευτές, τους επιχειρηματικούς εταίρους και μια ισχυρή κοινότητα ταξιδιωτικών συμβούλων. Διαβάστε περισσότερα ΕΔΩ
Επικαιρότητα
5
ΥΠΑ: ΙΣΤΟΡΙΚΌ ΡΕΚΌΡ ΣΤΑ ΕΛΛΗΝΙΚΆ ΑΕΡΟΔΡΌΜΙΑ ΤΟ 2023 Ιστορικό ρεκόρ ανόδου διακίνησης επιβατών στα ελληνικά αεροδρόμια καταγράφηκε το 2023. Ειδικότερα, σύμφωνα με τα στοιχεία της Υπηρεσίας Πολιτικής Αεροπορίας (ΥΠΑ): Όσον αφορά την επιβατική κίνηση στα αεροδρόμια (Αεροδρόμιο Αθήνας «Ελευθέριος Βενιζέλος», 24 αεροδρόμια διαχείρισης ΥΠΑ, 14 περιφερειακά αεροδρόμια διαχείρισης Fraport Greece) το 2023 το σύνολο των διακινούμενων επιβατών (αφίξεις και αναχωρήσεις επιβατών εξωτερικού και εσωτερικού), έφτασε τα 72.613.658, έναντι 63.672.121 το αντίστοιχο διάστημα του 2022 και 64.169.005 επιβατών το 2019. Από τα ανωτέρω στατιστικά στοιχεία, προκύπτει αύξηση συνολικής επιβατικής κίνησης 14% σε σχέση με το 2022 και αύξηση 13,2% σε σχέση με
το 2019. Επίσης, ο Δεκέμβριος του 2023 κατέγραψε αύξηση διακίνησης επιβατών κατά 16,2% σε σύγκριση με το 2022 και κατά 13,4% σε σύγκριση με το 2019, καθώς το 2023 διακινήθηκαν 2.839.289, το 2022 διακινήθηκαν 2.442.727 και το 2019 διακινήθηκαν 2.503.206 επιβάτες. Πτήσεις 12μηνου 2023 Στον τομέα των αεροπορικών κινήσεων, από τα στατιστικά στοιχεία πτήσεων για το 12μηνο του έτους 2023 (Ιανουάριος/Δεκέμβριος 2023, αφίξεις και αναχωρήσεις αεροσκαφών εσωτερικού και εξωτερικού) προκύπτει ότι έγιναν 561.869 πτήσεις το 2023, έναντι 552.492 το 2022 και 526.155 πτήσεων το 2019, με τη συνολική αεροπορική κίνηση 12μηνου 2023 να σημειώνει άνοδο 1,7%
σε σύγκριση με το 2022 και αύξηση 6,8% σε σύγκριση με το 2019. Πτήσεις Δεκεμβρίου 2023 Επίσης, σύμφωνα με τα στατιστικά στοιχεία πτήσεων Δεκεμβρίου 2023 -αφίξεις και αναχωρήσεις αεροσκαφών εσωτερικού και εξωτερικούπραγματοποιήθηκαν 24.583 πτήσεις, έναντι 24.200 το 2022 και 23.509 πτήσεων το 2019, με την αεροπορική κίνηση να σημειώνει αύξηση 1,6% σε σύγκριση με το 2022 και αύξηση 4,6% σε σύγκριση με το 2019.
Το μέλλον της παγκόσμιας αγοράς πολυτελών ακινήτων Η Ελλάδα βρίσκεται σε πλεονεκτική θέση, δεδομένων των συνθηκών, στην παγκόσμια αγορά πολυτελών ακινήτων, όπως ανακύπτει από την τέταρτη ετήσια έκθεση Luxury Outlook του οίκου Sotheby’s International Realty. Η φετινή έκθεση εξετάζει τη δυναμική του κλάδου, τις τάσεις και προτιμήσεις των αγοραστών και μεταξύ άλλων αναφέρεται στις θετικές προοπτικές για τον τομέα των πολυτελών ακινήτων στην Ελλάδα για το 2024, αναδεικνύοντας τη χώρα ως έναν ελκυστικό επενδυτικό προορισμό. Tο 2024, το τοπίο των ακινήτων στην Ελλάδα συνεχίζει να παρουσιάζει θετική εξέλιξη, δημιουργώντας προκλήσεις και ευκαιρίες για επενδυτές και ιδιοκτήτες πολυτελών ακινήτων. Σύμφωνα με τον Πρόεδρο και CEO της Greece Sotheby’s International Realty, Σάββα Σαββαΐδη: «Η ελληνική αγορά πολυτελών ακινήτων βρίσκεται σε φάση μετάλλαξης, προσελκύοντας ένα ευρύ και διεθνές φάσμα αγοραστών.» Συγκεκριμένα, όπως συμπληρώνει, προσελκύει διεθνείς επενδυτές από πε-
ριοχές όπως η Κεντρική Ευρώπη, η Αίγυπτος και η Αυστραλία, ανοίγοντας νέες προοπτικές. Καθοριστικό ρόλο παίζει η πρόσβαση σε δανεισμό για την ενίσχυση της ζήτησης. Αναδυόμενες τάσεις στην αγορά πολυτελών ακινήτων και ο ρόλος της βιωσιμότητας Στο επίκεντρο των εξελίξεων βρίσκονται τα βιώσιμα σπίτια, οι προηγμένες τεχνολογίες και ειδικότερα η τεχνητή νοημοσύνη. Σύμφωνα με τον κ. Σαββαΐδη, η αναβίωση παραδοσιακών υλικών, όπως το μάρμαρο και η πέτρα, θα διαδραματίσει καθοριστικό ρόλο. «Εκτυ-
λίσσεται μία αναγέννηση με διαχρονικά υλικά, όπως το μάρμαρο και η πέτρα να επανεμφανίζονται, ενώ παραμένουν κυρίαρχα τα σύγχρονα σχέδια με λείες γραμμές.» Όπως σημειώνει, η μετάβαση σε μικρότερες και πιο εύχρηστες κατοικίες, βοηθά στην ανάπτυξη της αγοράς των κατοικιών πόλης και επιτρέπει στους αγοραστές να εξετάσουν ορισμένες από τις λιγότερο ανεπτυγμένες περιοχές της Ελλάδας, συμπεριλαμβανομένων νησιωτικών περιοχών. Η προσοχή ωστόσο στις μικρότερες κατοικίες δε συνεπάγεται και υποχωρήσεις στις παροχές. Διαβάστε περισσότερα ΕΔΩ
Επικαιρότητα
6
ΣΥΝΆΝΤΗΣΗ Σ. Ξ. Κ. ΜΕ ΤΟΝ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΆΡΧΗ Συνάντηση με τον Περιφερειάρχη Κρήτης, Σταύρο Αρναουτάκη, πραγματοποίησαν τα Μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου του ΣΥΝΔΕΣΜΟΥ ΞΕΝΟΔΟΧΩΝ ΚΡΗΤΗΣ. Στη συνάντηση, που συμμετείχαν εκπρόσωποι και από τους τέσσερις νομούς του νησιού, επιβεβαιώθηκε η άριστη συνεργασία και η εξωστρέφεια του κλάδου της φιλοξενίας. Τα κύρια θέματα που συζητήθηκαν ήταν: ● Ενιαία τουριστική προβολή ● Βιωσιμότητα τουριστικού προορισμού ● Μεγάλα αναπτυξιακά έργα (ΒΟΑΚ – αεροδρόμια Κρήτης) ● Οδικά δίκτυα ● Βελτίωση έργων υποδομής ● Ασφάλεια επισκεπτών
Στιγμιότυπο από τη συνάντηση του Περιφερειάρχη με τα μελη του Σ.Ξ.Κ.
Ο κ. Αρναουτάκης συμφώνησε ότι ο τουρισμός είναι η κύρια πηγή εσόδων του νησιού και πως θα πράξει ό,τι είναι απα-
ραίτητο, ώστε η Κρήτη να καθιερωθεί σαν ένας από τους καλύτερους διεθνείς τουριστικούς προορισμούς.
Ι. Δρέττα & Ά. Σκέρτσος: Συζητώντας για τον Ελληνικό Τουρισμό
ΜΙΑ ΕΝΔΙΑΦΈΡΟΥΣΑ ΣΥΝΈΝΤΕΥΞΗ/ΣΥΖΉΤΗΣΗ ΜΕΤΑΞΎ ΔΎΟ ΈΜΠΕΙΡΩΝ ΑΝΘΡΏΠΩΝ ΤΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΎ. H Ιωάννα Δρέττα, Πρόεδρος Marketing Greece, συνομιλεί με τον Άκη Σκέρτσο, Υπουργό Επικρατείας, για τον ελληνικό τουρισμό, εστιάζοντας στην ανάγκη μεταβολής της κουλτούρας και του τρόπου διαχείρισής του, τόσο από τη δημόσια διοίκηση όσο και από τους επαγγελματίες του τουρισμού. Ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρουσιάζει
η περιγραφή της πολυπλοκότητας και της σύνδεσης/ εξάρτησης του τουρισμού από πολλαπλές και πολυεπίπεδες αρμοδιότητες. Ένα θέμα που αποτελεί διαχ ρονική πρόκληση για τον τουρισμό. Οι αναφορές του Υπουργού δίνουν μια εικόνα των προτεραιοτήτων και των επικείμενων στόχων.
Σαντορίνη, Ζάκυνθος, Κρήτη: Τα νησιά που προτιμούν οι Βρετανοί Τρία ελληνικά νησιά ξεσηκώνουν τις ταξιδιωτικές διαθέσεις των Βρετανών για το 2024, καθώς βρίσκονται ανάμεσα στους 10 πιο περιζήτητους προορισμούς της Google. Εκατομμύρια αναζητήσεις σχετίζονται με τα ταξίδια και πραγματοποιήθηκαν την τελευταία τετραετία. Η Σαντορίνη είναι ο δεύτερος πιο ελκυστικός προορισμός για τους Βρετανούς, με τη Ζάκυνθο και την Κρήτη να εμφα-
νίζονται στην ένατη και δέκατη θέση αντίστοιχα. Ειδικότερα, κατά την περίοδο από το Νοέμβριο του 2019 έως τον Οκτώβριο του 2023,
η Σαντορίνη συγκέντρωσε συνολικά πάνω από 40.000 αναζητήσεις σε μηνιαία βάση, η Ζάκυνθος σχεδόν 26.500 και η Κρήτη σχεδόν 26.000. Συνολικά, οι τέσσερις πρώτοι προορισμοί της κατάταξης, που είναι η Ρώμη, το Άμστερνταμ, η Σαντορίνη και το Παρίσι, συγκέντρωσαν πάνω από 8 εκατ. αναζητήσεις καθ’ όλη τη διάρκεια της περιόδου που εξετάστηκε. Διαβάστε περισσότερα ΕΔΩ
Θέμα
ΝΈΟ ΧΩΡΟΤΑΞΙΚΌ ΠΛΑΊΣΙΟ (Ε.Χ.Π.) ΣΤΟΝ ΤΟΥΡΙΣΜΌ Η ΣΕΤΚΕ ΚΡΊΝΕΙ ΚΑΙ ΠΡΟΤΕΊΝΕΙ ΑΝΑΘΕΏΡΗΣΗ
Σημαντικές ενστάσεις και παρατηρήσεις αλλά και οξεία κριτική ασκεί η ΣΕΤΚΕ (Συνομοσπονδία Επιχειρηματιών Τουριστικών Καταλυμάτων Ελλάδος) στο Νέο Ειδικό Χωροταξικό Πλαίσιο (Ε.Χ.Π.) στον τουρισμό, αναφέροντας -μεταξύ άλλων- ότι στην ουσία σε κάποιες περιοχές απαγορεύεται η δόμηση μικρών τουριστικών καταλυμάτων, ενώ επιτρέπονται τα μεγάλων και υψηλών κατηγοριών καταλύματα και περιλαμβάνονται περιοχές οι οποίες δε θεωρούνται ιδιαιτέρως κορεσμένες σε αντίθεση με άλλες. Παρατηρεί ελλείψεις στις υποδομές και τονίζει ότι οι τοπικές κοινωνίες (τοπική αυτοδιοίκηση και φορείς) είναι αυτές που πρέπει να κρίνουν -έχοντας την τελική άποψη- για την αναθεώρηση του νέου Ειδικού Χωροταξικού Πλαισίου (Ε.Χ.Π.) στον τουρισμό. Τις θέσεις, παρατηρήσεις και προτάσεις που απέστειλε η ΣΕΤΚΕ με επιστολή προς τον Υπουργό Περιβάλλοντος και Ενέργειας, Θεόδωρο Σκυλακάκη, με κοινοποίηση στην Υπουργό Τουρισμού, Όλγα Κεφαλογιάννη, υπογράφουν ο Πρόεδρος Π. Τοκούζης και ο ΓΓ Ι. Μαρκιανός. Αναλυτικότερα η επιστολή της ΣΕΤΚΕ αναφέρει τα ακόλουθα: «Ενημερωθήκαμε για το νέο Ειδικό Χωροταξικό Πλαίσιο (Ε.Χ.Π.) στον τουρισμό που σχεδιάζει η Κυβέρνηση, το οποίο χωρίζει τη χώρα σε πέντε κατηγορίες ανάλογα με τον βαθμό επιβάρυνσης και ορίζει για καθεμία νέες κατευθύνσεις ανάπτυξης. Πράγματι τα τελευταία χρόνια σε κάποιες περιοχές υπήρξε ραγδαία αύξηση κλινών από την ανέγερση μεγάλων ξενοδοχειακών μονάδων, οι οποίες στην πλειονότητά τους ήταν χρηματοδοτούμενες από την πολιτεία. Όμως η πολιτεία δε φρόντισε σε συνεργασία με την τοπική αυτοδιοίκηση να υλοποιηθούν παράλληλα έργα και υποδομές ανάπτυξης της κάθε περιοχής ώστε να μπορεί να ανταπεξέλθει στην αύ-
Ο Πρόεδρος Π. Τοκούζης
Ο ΓΓ Ι. Μαρκιανός
ξηση των επισκεπτών, με αποτέλεσμα να έχουν πλέον δημιουργηθεί περιβαλλοντικά προβλήματα από την υπερεκμετάλλευση των φυσικών πόρων, αλλά και προβλήματα κυκλοφοριακά, στάθμευσης, καθαριότητας, κ.ά. Στις περιοχές ελέγχου (κορεσμένες) του νέου πλαισίου παρατηρούμε ότι απαγορεύεται η δόμηση τουριστικών υποδομών εντός σχεδίου, ενώ εκτός σχεδίου επιτρέπεται ανέγερση νέων ξενοδοχείων (4 και 5 αστέρων), με το ελάχιστο απαιτούμενο εμβαδόν να καθορίζεται στα 16 στρέμματα. Στην ουσία απαγορεύεται η δόμηση μικρών τουριστικών καταλυμάτων και εξακολουθεί να επιτρέπεται η δόμηση μόνο μεγάλων ξενοδοχειακών μονάδων, με αποτέλεσμα την αύξηση των κλινών εντείνοντας τα προβλήματα που προαναφέραμε και δημιουργώντας παράλληλα αθέμιτο ανταγωνισμό εις βάρος των μικρών τουριστικών καταλυμάτων. Επίσης, παρατηρούμε ότι στις περιοχές ελέγχου περιλαμβάνονται και περιοχές που δε θεωρούνται ιδιαιτέρως κορεσμένες σε αντίθεση με άλλες. Για παράδειγμα στη Ρόδο περιλαμβάνονται οι Δημοτικές Ενότητες Αφάντου, Ιαλυσού, Καλλιθέας και εξαιρούνται όλες οι άλλες του νησιού. Το πρόβλημα δεν επιλύεται με την παύση δόμησης των τριών
αυτών περιοχών διότι οποιαδήποτε δημιουργία νέας κλίνης θα επιβαρύνει συνολικά το νησί. Θεωρούμε ότι απαιτείται μια ολιστική προσέγγιση του προβλήματος και ότι οι τοπικές κοινωνίες (τοπική αυτοδιοίκηση και φορείς) είναι αυτές που πρέπει να κρίνουν αν σε κάποια περιοχή υπάρχει ανάγκη να σταματήσει οποιαδήποτε δόμηση που αφορά αύξηση κλινών, ακόμα και ακινήτων που θα χρησιμοποιούνται για βραχυχρόνια μίσθωση, αλλά και για πόσο χρονικό διάστημα. Η Ρόδος όπως και όλη η νησιωτική και χερσαία Ελλάδα, διαθέτει φυσικό και πολιτισμικό πλούτο με τεράστιες δυνατότητες ανάπτυξης, εφόσον δημιουργηθούν οι κατάλληλες προϋποθέσεις. Ως εκ τούτου, θεωρούμε ότι η πολιτεία θα πρέπει να προβεί στην αξιολόγηση των ανωτέρω και στην αναθεώρηση του νέου Ειδικού Χωροταξικού Πλαισίου (Ε.Χ.Π.) στον τουρισμό, χρηματοδοτώντας άμεσα την υλοποίηση των απαραίτητων έργων και υποδομών που θα συμβάλλουν στην ανάπτυξη της κάθε περιοχής, ώστε να μπορεί να ανταποκριθεί στις ανάγκες που προκύπτουν από την υψηλή επισκεψιμότητα, δίνοντας στην τοπική αυτοδιοίκηση το δικαίωμα χαρακτηρισμού κάθε περιοχής ως κορεσμένη ή μη.»
4 Οι τοπικές κοινωνίες (τοπική αυτοδιοίκηση και φορείς) είναι αυτές που πρέπει να κρίνουν την αναθεώρηση του νέου Ειδικού Χωροταξικού Πλαισίου (Ε.Χ.Π.) στον τουρισμό.
7
Πρόσωπα
ΑΝΤΏΝΗΣ ΠΑΓΏΝΗΣ ΠΡΌΕΔΡΟΣ ΞΕΝΟΔΌΧΩΝ ΣΑΝΤΟΡΊΝΗΣ Απαντώντας σε ερωτήσεις μας λίγες μέρες μετά την ανάληψη των καθηκόντων του ως νέος -αλλά και ο νεότερος ηλικιακά- Πρόεδρος της Ένωσης Ξενοδόχων Σαντορίνης, ο Αντώνης Παγώνης, απάντησε τα ακόλουθα, αναφερόμενος στα σημαντικότερα ζητήματα που απασχολούν τόσο τους ξενοδόχους όσο και το σύνολο των τουριστικών επιχειρήσεων του νησιού. ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ 360: Πώς κρίνετε την πορεία της τουριστικής ζήτησης τη χρονιά που μας πέρασε; Πόσο και πώς διαφοροποιούνται τα αποτελέσματα ανάλογα με το μέγεθος ή την κατηγορία των ξενοδοχείων; Αντώνης Παγώνης: Το 2022 ήταν κατά γενική εκτίμηση η καλύτερη χρονιά στην ιστορία του ελληνικού τουρισμού συνδυαστικά, τόσο σε ποιότητα όσο και σε εισπράξεις, αλλά και σε αριθμούς αφίξεων. Το 2023 η Σαντορίνη εμφάνισε πτώση σε σχέση με το 2022 από 5-10%, ειδικά στις πολυτελείς ξενοδοχειακές μονάδες 5 αστέρων, κάτι που ήδη μας προβληματίζει και συζητιέται, μιας και στα ίδια επίπεδα φαίνεται ότι θα κινηθεί και το 2024. Τ.360: Ο κίνδυνος του υπερτουρισμού πόσο και πώς αγγίζει τη Σαντορίνη ως προορισμό; Τι σημαίνει για τα ξενοδοχεία και τους ξενοδόχους; Πώς μπορεί να αντιμετωπιστεί; Α.Π.: Για μας ο όρος «υπερτουρισμός» δεν υπάρχει και τον θεωρούμε αποπροσανατολιστικό, προκειμένου να αποφύγουν -όσοι τον χρησιμοποιούν και μάλιστα αυθαίρετα και με ευκολία- να αντιμετωπίσουν να διαχειριστούν με σωστό προγραμματισμό τις τουριστικές ροές, να εφαρμόσουν ένα πρόγραμμα DMO, αλλά και να παράσχουν υποδομές για την εξυπηρέτηση των επισκεπτών. Εμείς ως ξενοδόχοι δε στεκόμαστε απέναντι σε επαγγελματικές δραστηριότητες στο νησί, αλλά ζητάμε
δεν έχει λιμάνι, κατάλληλο οδικό δίκτυο, δηλαδή συντηρημένο, ασφαλές, με επικαιροποιημένες κυκλοφοριακές μελέτες, χώρους στάθμευσης, πεζοδρόμια κ.ά. Για μας αυτές είναι οι σοβαρές αδυναμίες του νησιού μας που δεν «ταλαιπωρούν» κατοίκους κι επισκέπτες μόνο συγκεκριμένες μέρες του καλοκαιριού, αλλά όλο το χρόνο.
Αντώνης Παγώνης καλύτερες υποδομές, υπηρεσίες και οργάνωση από πλευράς αρχών. Για μας τα όποια ζητήματα εντοπίζονται στις σοβαρές αδυναμίες που αντιμετωπίζουν οι υποδομές του νησιού μας και στην πλήρη απουσία σχεδίου οργάνωσης και διαχείρισης των τουριστικών ροών. Τ.360: Κρουαζιέρες: Πληγή ή ευκαιρία; Ποια είναι η κατάσταση σήμερα; Πόσο αρνητικά λειτουργεί η απόβαση μεγάλου αριθμού τουριστών για λίγες ώρες; Υποβαθμίζεται ποιοτικά η εμπειρία των τουριστών των ξενοδοχείων; Ποιες είναι οι σχετικές προτάσεις σας; Α.Π.: Για εμάς τους ξενοδόχους ποτέ καμία τουριστική ροή δεν μπορεί να αποτελέσει «πληγή». Τα όποια προβλήματα δημιουργούνται από τον κακό προγραμματισμό. Εμείς λέμε ναι στο berth allocation σε ό,τι αφορά τα κρουαζιερόπλοια, αυτό όμως το σύστημα από μόνο του, δε θα λύσει τα ζητήματα κακού προγραμματισμού στο νησί. Τ.360: Τονίζεται το πρόβλημα της επάρκειας υποδομών για την εξυπηρέτηση ενός αυξανόμενου αριθμού τουριστών στο νησί; Α.Π.: Δυστυχώς, θα επιμείνω στις υποδομές. Η Σαντορίνη πάσχει από την έλλειψη κατάλληλων και επαρκών υποδομών. Η Σαντορίνη
Τ.360: Ποια είναι τα βασικότερα προβλήματα των ξενοδόχων στη Σαντορίνη; Διαφοροποιούνται ανάλογα με το μέγεθος και την κατηγορία; Α.Π.: Θα έλεγα ότι τα σημαντικότερα προβλήματα των ξενοδόχων της Σαντορίνης είναι κοινά κι αυτό οφείλεται στο ότι οι ίδιοι αποτελούν στη συντριπτική τους πλειονότητα μικρές ή πολύ μικρές μονάδες, σε μεγάλο μάλιστα ποσοστό οικογενειακές. Ως εκ τούτου, τα σημαντικότερα προβλήματα θεωρώ ότι είναι η στελέχωση με το κατάλληλο εργατικό δυναμικό, αλλά και τα κόστη συντήρησης και λειτουργίας που τελευταία έχουν αυξηθεί πολύ. Κι αυτά είναι ζητήματα που, κατά τη γνώμη μου, είναι αποτελεσματικότερο να προσεγγίζονται συλλογικά. Τ.360: Ποια είναι η κατάσταση με τα καταλύματα βραχυχρόνιας μίσθωσης στο νησί; Α.Π.: Αν εμείς κάτι θεωρούμε αντικειμενική πληγή για τον ελληνικό τουρισμό, αυτή είναι τα καταλύματα βραχυχρόνιας μίσθωσης, τα οποία σε μεγάλο βαθμό λειτουργούν ανεξέλεγκτα, χωρίς προδιαγραφές, ελέγχους αλλά και υποχρεώσεις, αποτελώντας μάλιστα διπλό πρόβλημα, μιας και αφαιρούν στέγες κατοικίας για την κάλυψη των αναγκών στο νησί μας. Σε ό,τι αφορά τη βραχυχρόνια, η θέση μας είναι καθαρή. Πέραν από τους ελέγχους, ώστε να διασφαλίζεται συνολικά η ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών στον τουρισμό, ζητάμε την αντιμετώπιση της βραχυχρόνιας
8
Πρόσωπα μίσθωσης θεσμικά, ώστε να λειτουργούν με επαγγελματικούς όρους είτε ως ξενοδοχεία είτε ως ενοικιαζόμενα δωμάτια. Τ.360: Υπάρχει πρόβλημα κορεσμού από πλευράς ξενοδοχειακών κλινών με δεδομένη τη μεγάλη τουριστική ζήτηση; Α.Π.: Ο κορεσμός αποτελεί θεωρητική και υποκειμενική εκτίμηση και όχι πρακτική. Για εμάς σημασία έχει η βιώσιμη ανάπτυξη, αυτή που σέβεται το περιβάλλον, αυτή που υποχρεούται να σεβαστεί το περιβάλλον. Και με αυτό το δεδομένο θα πρέπει να εξετάζεται κάθε νέα αλλά και υπάρχουσα κτιριακή επένδυση και υποδομή. Κατάλληλοι όμως γι’ αυτά τα θέματα είναι οι αρμόδιοι επιστήμονες και οι αρχές, με τον «Ειδικό Πολεοδομικό Χωροταξικό Σχεδιασμό» για τη Σαντορίνη να δίνει οριστική λύση όταν ολοκληρωθεί, προσδιορίζοντας τις χρήσεις της γης. Εμείς λέμε ναι, να παγώσουν οι νέες άδειες μέχρι την ολοκλήρωση αυτού του σχεδίου κι από τότε και μετά κάθε οικοδομική δραστηριότητα να ελέγχεται αυστηρά στη βάση του σχεδίου. Τ.360: Ποιοι είναι οι βασικότεροι επικοινωνιακοί στόχοι της Σαντορίνης; Α.Π.: Στόχος μας είναι να συμμετάσχουμε στις κυριότερες διεθνείς εκθέσεις, καθώς και στα κυριότερα workshops και roadshows υποστηρίζοντας το νησί μας. Τ.360: Εκπαίδευση - τουριστική απασχόληση. Ποιο είναι το μέγεθος του προβλήματος; Τι θα μπορούσε να βελτιώσει την κατάσταση; Α.Π.: Το μέγεθος του προβλήματος της ποιοτικής και ποσοτικής ανεπάρκειας του προσωπικού στις τουριστικές επιχειρήσεις και ειδικότερα στα ξενοδοχεία της Σαντορίνης είναι μεγάλο και απ’ ό,τι φαίνεται για τα επόμενα χρόνια θα γίνεται μεγαλύτερο και σε ποιοτικό επίπεδο, μιας και δυστυχώς δεν υπάρχουν οι αντίστοιχες
δημόσιες σχολές τουριστικής εκπαίδευσης στη χώρα μας, με το πρόβλημα να είναι τεράστιο. Αντί να ανοίγουν σχολές, κλείνουν κι αυτές που υπήρχαν, με χαρακτηριστικά παραδείγματα τα δημόσια ΙΕΚ και ΤΕΙ.
διαφερόμενο παραγωγικό φορέα, στις προσπάθειες που μπορούν να γίνουν με τη στήριξη του Δήμου Θήρας για να κρατήσουμε τη Σαντορίνη στη θέση που της αξίζει κι αξίζει σε όλους τους κατοίκους κι επαγγελματίες της.
Τ.360: Είναι ικανοποιητική η συνεργασία με την τοπική αυτοδιοίκηση; Πώς και πού θα μπορούσε να βελτιωθεί; Ποιος είναι ο ρόλος της Ένωσης Ξενοδόχων Σαντορίνης και ποιοι οι στόχοι σας ως νέος Πρόεδρος και νέο ΔΣ; Τι σημαίνει να είσαι ο νεότερος Πρόεδρος ξενοδόχων. Ευκαιρίες, προκλήσεις, στόχοι... Α.Π.: Είμαστε και από τις δύο πλευρές, κι εγώ ως Πρόεδρος της Ένωσης Ξενοδόχων και ο νέος Δήμαρχος Θήρας ο κ. Ζώρζος -παρά το γεγονός ότι έχει υπάρξει στο παρελθόν για 2 θητείες Δήμαρχος μέχρι το 2019- νέοι στα καθήκοντά μας, κάτι που πιστεύω ότι αποτελεί ευοίωνη συγκυρία για τη δημιουργία μιας καλής κι αποτελεσματικής συνεργασίας για το καλό του νησιού. Άλλωστε, η εποχή κι οι συγκυρίες επιβάλουν πιο πολύ παρά ποτέ συγκλίσεις και συνεργασίες πάντοτε με σκοπό το καλύτερο για όλους. Εμείς ως Ένωση Ξενοδόχων είμαστε διατεθειμένοι όχι μόνο να συνεργαστούμε στενά, αλλά με την τεχνογνωσία και την εμπειρία μας στο χώρο να μπούμε και μπροστά μαζί με κάθε άλλο εν-
Τ.360: Τι σημαίνει για εσάς στην πράξη η πολυσυζητημένη «βιώσιμη ανάπτυξη»; Α.Π.: Η βιώσιμη ανάπτυξη αποτελεί αναγκαιότητα και οι δημόσιες υποδομές οφείλουν πια να συμβαδίζουν με τις ιδιωτικές επενδύσεις. Η βιώσιμη ανάπτυξη πλέον αποτελεί προτεραιότητα για όλους μας και ιδιαίτερα για τον τουριστικό κλάδο, όπου αφενός κρινόμαστε από τους επισκέπτες κι αφετέρου οφείλουμε να προστατεύουμε το περιβάλλον, αφήνοντας από τις δραστηριότητές μας το ελάχιστο δυνατό αποτύπωμα. Η βιώσιμη ανάπτυξη πρέπει να αναδειχθεί σε θωρακισμένη υποχρέωση όλων μας και κάθε δράσης μας, ως προς το φυσικό περιβάλλον που μας φιλοξενεί αλλά και ως προς τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά του κάθε τόπου χωρίς τα οποία χάνουμε το σημαντικότερο πλεονέκτημά μας, ειδικά στον τουρισμό. Προσωπικά θεωρώ ότι η εφαρμογή του DMO για τη διαχείριση της Σαντορίνης πρέπει να ξεκινήσει να συζητιέται, προκειμένου να εφαρμοστεί άμεσα. Διαβάστε ΕΔΩ περισσότερα από τη συζήτησή μας με το νέο Πρόεδρο της Ε.Ξ.Σ., Α. Παγώνη.
9
Θέμα
10
ΧΡΉΣΗ ΑΙΓΙΑΛΟΎ: ΤΙ ΖΗΤΆΕΙ Η ΠΟΞ Δύο βασικά θέματα θίγει η Πανελλήνια Ομοσπονδία Ξενοδόχων (ΠΟΞ) ανάμεσα σε μια σειρά από αιτήματα που κατέθεσε στο Υπουργείο Ναυτιλίας σχετικά με την απλή χρήση αιγιαλού στα όμορα ξενοδοχεία. Το πρώτο θέμα αφορά το «προτιμησιακό» καθεστώς των όμορων ξενοδοχειακών επιχειρήσεων στην παραχώρηση της απλής χρήσης του αιγιαλού και το δεύτερο τη διάκριση των πελατών των ξενοδοχείων σε αυτούς που διαμένουν και σε εκείνους που κάνουν απλή χρήση των υπηρεσιών των ξενοδοχείων. Τα θέματα αυτά συζητήθηκαν αρχικά με τον αρμόδιο Υφυπουργό του Υπουργείου Ναυτιλίας και Νησιωτικής Πολιτικής, Ιωάννη Παππά, καθώς ανήκουν στην αρμοδιότητά του, και στη συνέχεια καταγράφηκαν σε σύντομη σχετική ενημερωτική επιστολή. Στην επιστολή αναλύονται κατά βάση τα θέματα που έχουν άμεση σχέση με τις πρόσφατες ανακοινώσεις για τη χρήση αιγιαλού και άπτονται της λειτουργίας των ξενοδοχείων, ενώ υπάρχει και σύντομη αναφορά στον αλιευτικό τουρισμό αλλά και στην ανάγκη βελτίωσης των ακτοπλοϊκών συνδέσεων. Βασικό θέμα που θίγει η ΠΟΞ σε σχέση με τη χρήση του Αιγιαλού είναι το ότι δεν υπάρχει πρόληψη, ώστε να προτιμώνται στις δημοπρασίες τμημάτων του αιγιαλού τα όμορα ξενοδοχεία. Η ΠΟΞ υποστηρίζει ότι κάτι τέτοιο είναι εύλογο, ότι θα έπρεπε να προβλεφθεί αφού στην περίπτωση που τα τμήματα αιγιαλού που «σχετίζονται» με τα ξενοδοχεία παραχωρηθούν σε έναν τυχαίο επενδυτή δεν είναι σίγουρο ότι η χρήση θα συνάδει με το επίπεδο των υπηρεσιών του ξενοδοχείου, υποβαθμίζοντας πιθανόν το προϊόν του και την εμπειρία των πελατών του. Μια σειρά επίσης σοβαρών θεμάτων -για το επίπεδο της ποιοτικής λειτουργίας των ξενοδοχειακών μονάδων σχετικών με τις προαναφερόμενες δια τάξεις- συζητήθηκαν με τον Υφυπουργό και σχετικές προτάσεις και
ανάλυση των συνεπειών κατατέθηκαν στην εν λόγω επιστολή.
ΤΙ ΑΝΑΦΈΡΕΙ Η ΕΠΙΣΤΟΛΉ
Στην επιστολή της η ΠΟΞ αναφέρει τα εξής: 1. Πρόβλεψη της δυνατότητας απευθείας παραχώρησης του δικαιώματος απλής χρήσης του αιγιαλού που βρίσκεται εντός Χερσαίας Ζώνης Λιμένα σε όμορες ξενοδοχειακές επιχειρήσεις. Σύμφωνα με το άρθρο 13 του ν.2971/2001 προβλέπεται η δυνατότητα απευθείας παραχώρησης της απλής χρήσης του αιγιαλού σε όμορες ξενοδοχειακές επιχειρήσεις, κατά προτεραιότητα έναντι οποιουδήποτε άλλου. Από τη συγκεκριμένη δυνατότητα εξαιρούνται τα τμήματα εκείνα που η διαχείρισή τους ανήκει στα Λιμενικά Ταμεία και σε Οργανισμούς Λιμένων, με αποτέλεσμα οι συγκεκριμένοι χώροι να μπορούν να παραχωρηθούν βάσει δημοπρασίας, χωρίς να ισχύει το προτιμησιακό καθεστώς των όμορων ξενοδοχειακών επιχειρήσεων. Η ρύθμιση αυτή αποβαίνει εις βάρος της ποιοτικής τουριστικής ανάπτυξης και στερεί από τις ξενοδοχειακές επιχειρήσεις τη δυνατότητα να προσφέρουν ολοκληρωμένες υπηρεσίες στους πελάτες τους. 2. Βελτίωση ακτοπλοϊκών συνδέσεων.
Ο σχεδιασμός ενός προγράμματος επαρκούς και αποτελεσματικής ακτοπλοϊκής σύνδεσης των νησιών είναι ζήτημα πρώτης προτεραιότητας για τη λειτουργία των τουριστικών επιχειρήσεων και την εξυπηρέτηση των πελατών τους, ενώ παράλληλα θα συμβάλλει ουσιαστικά στην προσπάθεια επέκτασης της τουριστικής περιόδου. Θα κατατεθούν αναλυτικές προτάσεις με τις προτεραιότητες που πρέπει να δοθούν σχετικά. 3. Θαλάσσια Μέσα Αναψυχής. Βάσει του άρθρου 13 του νόμου 2971/2001 προβλέπεται το δικαίωμα των ξενοδοχειακών επιχειρήσεων να διαθέτουν θαλάσσια μέσα αναψυχής για τους πελάτες τους, αναπτύσσοντας τη συγκεκριμένη δραστηριότητα στον έμπροσθεν αυτών χώρο του αιγιαλού. Ωστόσο από τις διατάξεις του υπ’αριθμ.20 Γ.Κ.Λ. τίθενται τέτοιοι περιορισμοί που δυσχεραίνουν υπέρμετρα την άσκηση του δικαιώματος αυτού. Ειδικότερα, σύμφωνα με τις παρ. 4 - 6 του άρθρου 22 του Γ.Κ.Λ. 20, όπως αυτός ισχύει μετά την τροποποίησή του δυνάμει της με αριθμό 2131.4/90224/2022 ΥΑ (ΦΕΚ Β΄ 6543/21.12.2022), προβλέπεται πως «4. Κύρια ξενοδοχειακά καταλύματα των υποπερ. αα) και ββ) της περ. α) της παρ. 2 του άρθρου 1 του ν. 4276/2014 (Α’ 155), τα οποία έχουν δυναμικότητα εξήντα κλινών και άνω
Θέμα ή εξήντα ατόμων και άνω, αντίστοιχα, δύνανται, κατόπιν θετικής κρίσης της επιτροπής του άρθρου 35, να δραστηριοποιούνται σε πόστο επί του αιγιαλού-παραλίας, εκμισθώνοντας μη μηχανοκίνητα θαλάσσια μέσα αναψυχής, όταν απέχει απόσταση μικρότερη των τριακοσίων μέτρων από θέση δραστηριοποίησης άλλου εκμισθωτή, εφόσον οι εγκαταστάσεις τους είναι συνέχεια του αιγιαλού ή της παραλίας και η χορηγούμενη έγκριση αφορά την εκμίσθωση αποκλειστικά και μόνο στους διαμένοντες σε αυτά. Ξενοδοχειακά καταλύματα του προηγούμενου εδαφίου, τα οποία έχουν δυναμικότητα εκατό κλινών και άνω ή εκατό ατόμων και άνω, αντίστοιχα, δύνανται, κατόπιν θετικής κρίσης της επιτροπής του άρθρου 35, να δραστηριοποιούνται σε πόστο επί του αιγιαλού-παραλίας, εκμισθώνοντας τα θαλάσσια μέσα αναψυχής του παρόντος, όταν απέχει απόσταση μικρότερη των τριακοσίων μέτρων από θέση δραστηριοποίησης άλλου εκμισθωτή, εφόσον οι εγκαταστάσεις τους είναι συνέχεια του αιγιαλού ή της παραλίας και η χορηγούμενη έγκριση αφορά αποκλειστικά και μόνο τους διαμένοντες σε αυτά.» 5. Απαραίτητη προϋπόθεση για την εφαρμογή της παρ. 4 είναι να έχει παραχωρηθεί αρμοδίως στον ιδιοκτήτη του ξενοδοχειακού καταλύματος το δικαίωμα απλής χρήσης του αιγιαλού-παραλίας. Επί του σώματος της έγκρισης εκμίσθωσης αναγράφεται ρητά ότι η χορηγούμενη έγκριση αφορά εκμίσθωση των εγκεκριμένων θαλάσσιων μέσων αναψυχής αποκλειστικά και μόνο στους διαμένοντες του ξενοδοχειακού καταλύματος. Πελάτες των ξενοδοχείων είναι όσοι κάνουν χρήση των υπηρεσιών τους και όχι μόνο όσοι διαμένουν σε αυτά. 6. Έμπροσθεν της έκτασης του χώρου που έχει παραχωρηθεί αρμοδίως στον ιδιοκτήτη του ξενοδοχειακού καταλύματος της παρ. 4 το δικαίωμα απλής χρήσης αιγιαλού-παραλίας, δε χορηγείται έγκριση θαλασσίων μέσων αναψυχής με θέση δραστηριοποίησης σημείο θαλάσσιου χώρου. Με τις ανωτέρω διατάξεις επιχειρείται να περιοριστούν οι συνέπει-
ες του προβλήματος που δημιουργήθηκε, όταν δόθηκε η δυνατότητα στις επιχειρήσεις εκμίσθωσης θαλασσίων μέσων αναψυχής να δηλώνουν ως «πόστο» θέση μέσα στη θάλασσα, με αποτέλεσμα να μπορούν, χωρίς να καταβάλουν στο Δημόσιο το οιοδήποτε ποσό ως μίσθωμα για τη χρήση του αιγιαλού, να δεσμεύσουν ολόκληρο τον έμπροσθεν του ξενοδοχείου θαλάσσιο χώρο. Πλην όμως, με τις ανωτέρω διατάξεις εν μέρει μόνο επιλύεται το πρόβλημα που έχει προκύψει. Τούτο δε διότι η εξαίρεση που προβλέπεται στη ρύθμιση της παραγράφου 4 του άρθρου 22 («Ξενοδοχειακά καταλύματα … δύνανται, κατόπιν θετικής κρίσης της επιτροπής του άρθρου 35, να δραστηριοποιούνται σε πόστο επί του αιγιαλού-παραλίας, …, όταν απέχουν απόσταση μικρότερη των τριακοσίων μέτρων από θέση δραστηριοποίησης άλλου εκμισθωτή, εφόσον οι εγκαταστάσεις τους είναι συνέχεια του αιγιαλού ή της παραλίας…») αναφέρεται όχι σε όλους τους πελάτες του ξενοδοχείου (όπως προβλεπόταν στην προϊσχύουσα ρύθμιση), αλλά μόνο στους διαμένοντες σε αυτό, ευρισκόμενη σε αντίθεση και με την παρ.2 του άρθρου 1 του ν.4276/2014. Ειδικότερα, σύμφωνα με την παρ.2 του άρθρου 1 του ν.4276/2014 τουριστικά καταλύματα είναι οι «τουριστικές επιχειρήσεις που υποδέχονται τουρίστες
11
και παρέχουν σε αυτούς διαμονή και άλλες συναφείς προς τη διαμονή υπηρεσίες, όπως εστίαση, ψυχαγωγία, αναψυχή, άθληση…». Πελάτες, λοιπόν, ενός ξενοδοχείου είναι όλοι όσοι κάνουν χρήση των εγκαταστάσεων-υπηρεσιών του και όχι μόνο όσοι διαμένουν σε αυτό. Με τη ρύθμιση του άρθρου 22 του Γ.Κ.Λ. 20 οι μη διαμένοντες στο ξενοδοχείο πελάτες στερούνται τη δυνατότητα να κάνουν χρήση της υπηρεσίας των Θ.Μ.Α. του ξενοδοχείου. Οι ξενοδοχειακές επιχειρήσεις που αποφασίζουν να παρέχουν την υπηρεσία των Θ.Μ.Α. δεν το πράττουν για τα έσοδα που θα έχουν από αυτή, αλλά προκειμένου να διασφαλίσουν πως αυτή θα παρέχεται στους πελάτες που επιθυμούν να κάνουν χρήση της βάσει συγκεκριμένων στάνταρ ποιότητας και ασφάλειας. Και όπως σημειώσαμε παραπάνω, πελάτες του κάθε ξενοδοχείου είναι όλοι όσοι κάνουν χρήση των εγκαταστάσεών του και όχι μόνο όσοι διαμένουν σε αυτό. Θα πρέπει, λοιπόν, να προβλεφθεί ρητά πως η στο άρθρο 22 του υπ’ αριθμ.20 Γ.Κ.Λ. εξαίρεση αφορά όλους τους πελάτες του ξενοδοχείου και όχι μόνο τους διαμένοντες σε αυτό. Αναμένουμε τις τελικές ρυθμίσεις για να δούμε σε ποιο βαθμό θα ληφθούν στην πράξη υπόψη οι παρατηρήσεις της ΠΟΞ και οι ιδιαιτερότητες των ξενοδοχειακών μονάδων.
12
Στατιστικά
2024: ΚΎΡΙΕΣ ΑΓΟΡΈΣ ΤΟΥ ΕΙΣΕΡΧΌΜΕΝΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΎ Η ανταγωνιστικότητά μας θα κρίνει το αποτέλεσμα Η ζήτηση στην Ελλάδα δεν αναμένεται να επηρεαστεί ουσιαστικά από το μακροοικονομικό περιβάλλον. Οι εξελίξεις στην παγκόσμια οικονομία και στις χώρες προέλευσης των εισερχόμενων τουριστών στην Ελλάδα. Στη νέα μελέτη του ΙΝΣΕΤΕ καταγράφονται οι εξελίξεις στην παγκόσμια οικονομία και στις χώρες προέλευσης των εισερχόμενων τουριστών στην Ελλάδα. Σύμφωνα με την ανάλυση, η πορεία του ΑΕΠ και της Ιδιωτικής Κατανάλωσης στις κύριες αγορές του ελληνικού τουρισμού αναμένεται το 2024 να κυμανθεί στα ίδια επίπεδα με το 2023. Παράλληλα, οι τιμές των προϊόντων ενέργειας, το κόστος των μεταφορών και γενικά ο πληθωρισμός αναμένεται να ακολουθήσουν πτωτική πορεία, ενώ το ευρώ θα κυμανθεί σε ανταγωνιστικά επίπεδα σε σχέση με τα κυριότερα διεθνή νομίσματα. Συνεπώς, η ζήτηση για τουριστικές υπηρεσίες στις κύριες αγορές του εισερχόμενου τουρισμού στην Ελλάδα δεν αναμένεται να επηρεαστεί ουσιαστικά από το μακροοικονομικό περιβάλλον. Η πορεία του εισερχόμενου τουρισμού θα εξαρτηθεί και πάλι από τη διατήρηση και την περαιτέρω ενίσχυση της διεθνούς ανταγωνιστικότητας του ελληνικού τουριστικού προϊόντος. Tα κύρια σημεία ως προς τις εξελίξεις και τις προοπτικές στις οικονομί-
Η πορεία του εισερχόμενου τουρισμού θα εξαρτηθεί από την ανταγωνιστικότητα του ελληνικού τουριστικού προϊόντος.
ες κύριων αγορών του εισερχόμενου στην Ελλάδα τουρισμού έχουν ως εξής:
ΖΏΝΗ ΤΟΥ ΕΥΡΏ
Η Ελλάδα εισέπραξε από τον εισερχόμενο τουρισμό από τις χώρες της Ζώνης του Ευρώ περίπου 7,7 δισ. ευρώ το 2019 (44% του συνόλου). Οι εισπράξεις από τη Ζώνη του Ευρώ τους δέκα πρώτους μήνες του 2023 ανήλθαν σε 8,8 δισ. ευρώ αυξημένες κατά +17% σε σύγκριση με το αντίστοιχο δεκάμηνο του 2019, ενώ οι διεθνείς αεροπορικές αφίξεις από τα αεροδρόμια των χωρών της Ευρωζώνης για το σύνολο του 2023 παρουσίασαν αύξηση 13,7% σε σχέση με το 2019. To 2024, εκτιμάται αύξηση του ΑΕΠ της Ευρωζώνης κατά 0,7% (ΔΝΤ: 1,2%), από 0,4% το 2023 (ΔΝΤ: 0,7%). Η ιδιωτική κατανάλωση αναμένεται να αυξηθεί το 2024 κατά 0,3%, έναντι 0,2% το 2023.
ΓΕΡΜΑΝΊΑ
Η Ελλάδα εισέπραξε από τον εισερχόμενο τουρισμό από τη Γερμανία περίπου 3 δισ. ευρώ το 2019 (16,7% του συνόλου). Οι εισπράξεις από τη Γερμανία τους δέκα πρώτους μήνες του 2023 ανήλθαν σε 2,9 δισ. ευρώ αυξημένες κατά +17% σε σύγκριση με το αντίστοιχο δεκάμηνο του 2019, ενώ οι διεθνείς
Ζώνη του Ευρώ (ΕΕ-20)
αεροπορικές αφίξεις από τα αεροδρόμια της Γερμανίας για το σύνολο του 2023 παρουσίασαν αύξηση 8,5% σε σχέση με το 2019. Παρά την πολύ μεγάλη αναδιάρθρωση που πραγματοποιείται στη Γερμανία σε αντίξοη γεωπολιτική και οικονομική συγκυρία, αναμένεται οριακή ανάκαμψη του ΑΕΠ της κατά 0,1% το 2024 (ΔΝΤ: 0,9%), έναντι πτώσης -0,3% το 2023 (ΔΝΤ: -0,5%). Η ιδιωτική κατανάλωση αναμένεται να υποχωρήσει το 2024 κατά -0,3%, έναντι -1,1% το 2023.
ΓΑΛΛΊΑ
Η Ελλάδα εισέπραξε από τον εισερχόμενο τουρισμό από τη Γαλλία περίπου 1,1 δισ. ευρώ το 2019 (6,2% του συνόλου). Οι εισπράξεις από τη Γαλλία τους δέκα πρώτους μήνες του 2023 ανήλθαν σε 1,1 δισ. ευρώ αυξημένες κατά +29% σε σύγκριση με το αντίστοιχο δεκάμηνο του 2019, ενώ οι διεθνείς αεροπορικές αφίξεις από τα αεροδρόμια της Γαλλίας για το σύνολο του 2023 παρουσίασαν αύξηση 20,5% σε σχέση με το 2019. Η αναμενόμενη αύξηση του ΑΕΠ της Γαλλίας το 2024 ανέρχεται σε 0,8% (ΔΝΤ: 1,3%) έναντι 0,6% το 2023 (ΔΝΤ: 1,3%). Η ιδιωτική κατανάλωση αναμένεται να αυξηθεί το 2024 κατά 0,6%, έναντι 0,5% το 2023.
Γερμανία
Τουριστικές εισπράξεις 2019
7,7 δισ.
Τουριστικές εισπράξεις 2019
3 δισ.
Τουριστικές εισπράξεις 2019 ως ποσοστό % επί του συνόλου
44 %
Τουριστικές εισπράξεις 2019 ως ποσοστό % επί του συνόλου
16,7%
Εισπράξεις 10μηνο 2023
8,8 δισ.
Εισπράξεις 10μηνο 2023
2,9 δισ.
Μεταβολή % 10μηνο 2019/2023
17 %
Εισπράξεις Μεταβολή % 10μηνο 2019/2023
17%
Μεταβολή αεροπορικές αφίξεις 2019/2023
13,7 %
Μεταβολή αεροπορικές αφίξεις 2019/2023
8,5%
Μεταβολή ΑΕΠ 2023/2024*
0,7 %
Μεταβολή ΑΕΠ 2023/2024*
0,1 %
Μεταβολή ΑΕΠ 2022/2023
0,4 %
Μεταβολή ΑΕΠ 2022/2023
-0,3 %
Μεταβολή % ιδιωτικής κατανάλωσης 2023/2024* 0,3 %
Μεταβολή % ιδιωτικής κατανάλωσης 2023/2024* -0,3 %
Μεταβολή % ιδιωτικής κατανάλωσης 2022/2023
Μεταβολή % ιδιωτικής κατανάλωσης 2022/2023
0,2 %
-1,1 %
13
Στατιστικά
ΙΝΣΕΤΕ: ΟΙ ΕΞΕΛΊΞΕΙΣ ΣΤΗΝ ΠΑΓΚΌΣΜΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΊΑ ΚΑΙ ΣΤΙΣ ΑΓΟΡΈΣ ΤΟΥ ΕΙΣΕΡΧΌΜΕΝΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΎ ΗΝΩΜΈΝΟ ΒΑΣΊΛΕΙΟ
Η Ελλάδα εισέπραξε από τον εισερχόμενο τουρισμό από το Ηνωμένο Βασίλειο περίπου 2,6 δισ. ευρώ το 2019 (14,5% του συνόλου). Οι εισπράξεις από το Ηνωμένο Βασίλειο τους δέκα πρώτους μήνες του 2023 ανήλθαν σε 2,5 δισ. ευρώ αυξημένες κατά +32% σε σύγκριση με το αντίστοιχο δεκάμηνο του 2019, ενώ οι διεθνείς αεροπορικές αφίξεις από τα αεροδρόμια του Ηνωμένου Βασιλείου για το σύνολο του 2023 παρουσίασαν αύξηση 24,4% σε σχέση με το 2019. Μετά και την αναθεώρηση των στοιχείων του Ηνωμένου Βασιλείου, που έδειξαν ταχύτερη ανάκαμψη μετά την άρση των μέτρων κατά του COVID-19, για το 2024 αναμέ-
νεται αύξηση του ΑΕΠ του Ηνωμένου Βασιλείου κατά 0,4% (ΔΝΤ: 0,6%), από 0,5% το 2023 (ΔΝΤ: 0,5%). Η ιδιωτική κατανάλωση αναμένεται να αυξηθεί το 2024 κατά 0,2%, έναντι 0,3% το 2023.
ΗΠΑ
Η Ελλάδα εισέπραξε από τον εισερχόμενο τουρισμό από τις ΗΠΑ περίπου 1,2 δισ. ευρώ το 2019 (6,7% του συνόλου). Οι εισπράξεις από τις ΗΠΑ τους δέκα πρώτους μήνες του 2023 ανήλθαν σε 1,1 δισ. ευρώ αυξημένες κατά +7% σε σύγκριση με το αντίστοιχο δεκάμηνο του 2019. Η αναμενόμενη αύξηση του ΑΕΠ των ΗΠΑ αναμένεται να περιοριστεί στο 0,8% το 2024 (ΔΝΤ: 1,5%) από 2,0% το
Γαλλία
2023 (ΔΝΤ: 2,1%). Η ιδιωτική κατανάλωση αναμένεται να αυξηθεί το 2024 κατά 1,5%, έναντι 2,0% το 2023.
ΙΤΑΛΊΑ
Η Ελλάδα εισέπραξε από τον εισερχόμενο τουρισμό από την Ιταλία περίπου 1,0 δισ. ευρώ το 2019 (5,6% του συνόλου). Οι διεθνείς αεροπορικές αφίξεις από τα αεροδρόμια της Ιταλίας για το σύνολο του 2023 παρουσίασαν αύξηση 16,0% σε σχέση με το 2019. Η αναμενόμενη αύξηση του ΑΕΠ της Ιταλίας το 2024 ανέρχεται σε 0,8% (ΔΝΤ: 0,7%) έναντι 0,5% το 2023 (ΔΝΤ: 0,7%). Η ιδιωτική κατανάλωση αναμένεται να αυξηθεί το 2024 κατά 1,1%, έναντι 1,2% το 2023.
Ιταλία
Τουριστικές εισπράξεις 2019
1,1 δισ.
Τουριστικές εισπράξεις 2019
1,0 δισ.
Τουριστικές εισπράξεις 2019 ως ποσοστό % επί του συνόλου
6,2 %
Τουριστικές εισπράξεις 2019 ως ποσοστό % επί του συνόλου
5,6%
Εισπράξεις 10μηνο 2023
1,1 δισ.
Εισπράξεις 10μηνο 2023
-
Εισπράξεις Μεταβολή % 10μηνο 2019/2023
29 %
Μεταβολή % 10μηνο 2019/2023
-
Μεταβολή αεροπορικές αφίξεις 2019/2023
20,5 %
Μεταβολή αεροπορικές αφίξεις 2019/2023
16 %
Μεταβολή ΑΕΠ 2023/2024*
0,8 %
Μεταβολή ΑΕΠ 2023/2024*
0,8 %
Μεταβολή ΑΕΠ 2022/2023
0,6 %
Μεταβολή ΑΕΠ 2022/2023
0,5 %
Μεταβολή % ιδιωτικής κατανάλωσης 2023/2024* 0,6 %
Μεταβολή % ιδιωτικής κατανάλωσης 2023/2024* 1,1 %
Μεταβολή % ιδιωτικής κατανάλωσης 2022/2023
Μεταβολή % ιδιωτικής κατανάλωσης 2022/2023
0,5 %
Ηνωμένο Βασίλειο
1,2 %
ΗΠΑ
Τουριστικές εισπράξεις 2019
2,6 δισ.
Τουριστικές εισπράξεις 2019
1,2 δισ.
Τουριστικές εισπράξεις 2019 ως ποσοστό % επί του συνόλου
14,5 %
Τουριστικές εισπράξεις 2019 ως ποσοστό % επί του συνόλου
6,7 %
Εισπράξεις 10μηνο 2023
2,5 δισ.
Εισπράξεις 10μηνο 2023
1,1 δισ.
Μεταβολή % 10μηνο 2019/2023
32 %
Μεταβολή % 10μηνο 2019/2023
7%
Μεταβολή αεροπορικές αφίξεις 2019/2023
24,4 %
Μεταβολή αεροπορικές αφίξεις 2019/2023
Μεταβολή ΑΕΠ 2023/2024*
0,4 %
Μεταβολή ΑΕΠ 2023/2024*
0,8 %
Μεταβολή ΑΕΠ 2022/2023
0,5 %
Μεταβολή ΑΕΠ 2022/2023
2%
Μεταβολή % ιδιωτικής κατανάλωσης 2023/2024* 0,2 %
Μεταβολή % ιδιωτικής κατανάλωσης 2023/2024* 1,5 %
Μεταβολή % ιδιωτικής κατανάλωσης 2022/2023
Μεταβολή % ιδιωτικής κατανάλωσης 2022/2023
* Εκτίμηση.
0,3 %
2%
Αφιέρωμα
14
ΣΉΜΑΝΣΗ ΞΕΝΟΔΟΧΕΊΩΝ ΣΤΌΧΟΣ Η ΕΝΗΜΈΡΩΣΗ ΤΟΥ ΠΕΛΆΤΗ ΜΕ ΣΤΥΛ Η σωστή σήμανση στα ξενοδοχεία αποτελεί καθοριστικό παράγοντα για την εμπειρία των επισκεπτών. Είναι ένα σημαντικό μέσο διαρκούς ενημέρωσης και επικοινωνίας που οδηγεί τους επισκέπτες στις διάφορες περιοχές του κτιρίου και παρέχει πληροφορίες για τις υπηρεσίες και τις ανέσεις που προσφέρει το ξενοδοχείο. Στο σημερινό επαγγελματικό περιβάλλον, οι τάσεις στη σήμανση εξελίσσονται με τη χρήση των νέων τεχνολογιών, προσφέροντας πρωτοποριακές λύσεις που ενισχύουν την επικοινωνία με τους επισκέπτες.
ΣΤΡΟΦΉ ΣΤΗΝ ΨΗΦΙΑΚΉ ΣΉΜΑΝΣΗ
Μία από τις εξέχουσες τάσεις στη σήμανση ξενοδοχείων είναι η στροφή προς τις ψηφιακές οθόνες. Οι παραδοσιακές στατικές πινακίδες αντικαθίστανται από δυναμικές ψηφιακές πινακίδες που μπορούν να ενημερώνονται σε πραγματικό χρόνο. Αυτή η ευελιξία επιτρέπει στα ξενοδοχεία να προβάλλουν ποικίλο περιεχόμενο, από προγράμματα εκδηλώσεων έως προσφορές προώθησης. Αντί για τις παραδοσιακές πινακίδες, οι ξενοδοχειακές επιχειρήσεις επενδύουν σε μοντέρνες οθόνες που παρέχουν διαδραστικές εμπειρίες. Για παράδειγμα, το ξενοδοχείο Aria στο Λας Βέγκας χρησιμοποιεί τεράστιες οθόνες αφής για να παρέχει πληροφορίες για τις υπηρεσίες του, αξιοποιώντας την ψηφιακή επικοινωνία. Ένας άλλος σημαντικός παράγοντας είναι η εφαρμογή των τεχνολογιών Augmented Reality (AR) και Virtual Reality (VR). Τα ξενοδοχεία προσφέρουν ειδικές εμπειρίες στους επισκέπτες τους μέσω AR, παρέχοντας πληροφορίες για τα γύρω αξιοθέατα, εστιατόρια και καταστήματα. Το Marriott Hotel στο Μαρακές είναι ένα από τα πρώτα που χρησιμοποίησε την τεχνολογία VR για να παρουσιάσει τα δωμάτιά του και τις εγκαταστάσεις του με μια εντυπωσιακή εμπειρία 360 μοιρών.
Η ΣΗΜΑΣΊΑ ΤΗΣ ΣΉΜΑΝΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΊΑ
Η σήμανση στα ξενοδοχεία δεν είναι πλέον απλά μια διαδικασία κατευθυντηρίων πινακίδων. Είναι ένα σημαντικό μέσο επικοινωνίας που επιτρέπει στις επιχειρήσεις να προβάλλουν το χαρακτήρα και το στυλ τους όσο και τις υπηρεσίες τους. Οι ταμπέλες και οι οθόνες ενημέρωσης γίνονται επεκτάσεις του brand identity και αντικατοπτρίζουν την εξυπνάδα και την τεχνολογική πρόοδο κάθε ξενοδοχείου.
ΟΙ ΠΑΡΑΔΟΣΙΑΚΈΣ ΠΙΝΑΚΊΔΕΣ ΣΤΑ ΞΕΝΟΔΟΧΕΊΑ
Η χρήση παραδοσιακών πινακίδων και σήμανσης στα ξενοδοχεία παραμένει κρίσιμο στοιχείο για την παροχή άριστης εξυπηρέτησης στους επισκέπτες. Αν και η τεχνολογία έχει εισαγάγει νέες μεθόδους επικοινωνίας, οι παραδοσιακές πινακίδες παραμένουν αναντικατάστατες στο να κατευθύνουν και να ενημερώνουν τους επισκέπτες. Από τη σήμανση των δωματίων και των χώρων κοινής χρήσης μέχρι τις πληροφορίες για τις υπηρεσίες και τις ανέσεις, οι παραδοσιακές πινακίδες προσφέρουν μια ουσιαστική και ανεκτίμητη επικοινωνιακή γέφυρα. Είτε πρόκειται για την ένδειξη των ωρών λειτουργίας
των εγκαταστάσεων είτε για την καθοδήγηση προς την πισίνα ή το εστιατόριο, αυτές οι πινακίδες διασφαλίζουν την ομαλή και άνετη διαμονή των επισκεπτών. Το πόσο σημαντική είναι η καλή σήμανση αναδεικνύεται ιδιαίτερα σε μεγάλα και πολυσύχναστα ξενοδοχεία, όπου οι επισκέπτες μπορεί να νιώθουν περισσότερο αποκομμένοι. Οι πινακίδες αυξάνουν την προσβασιμότητα των πληροφοριών και προσφέρουν αίσθηση κατεύθυνσης και ελέγχου στους επισκέπτες, ενισχύοντας έτσι την εμπειρία τους. Σε έναν κόσμο όπου η ψηφιακή παρουσία και η επικοινωνία διαδραματίζουν ολοένα και μεγαλύτερο ρόλο, οι παραδοσιακές πινακίδες στα ξενοδοχεία συνεχίζουν να αποτελούν ανεκτίμητο εργαλείο για τη διασφάλιση της ομαλής και ευχάριστης διαμονής των επισκεπτών.
ΣΎΓΧΡΟΝΈΣ ΛΎΣΕΙΣ - Η ΤΕΧΝΟΛΟΓΊΑ NFC
Η χρήση της τεχνολογίας NFC (Near Field Communication) μπορεί να αξιοποιηθεί για τη βελτίωση της επικοινωνίας μεταξύ των ξενοδοχείων και των επισκεπτών. Οι επισκέπτες μπορούν να χρησιμοποιούν τα κινητά τους τηλέφωνα για να ξεκλειδώσουν τις πόρτες των
Αφιέρωμα
ΑΝΑΤΡΟΦΟΔΌΤΗΣΗ ΚΑΙ ΑΞΙΟΛΌΓΗΣΗ
δωματίων τους ή ακόμη και για να παραγγείλουν υπηρεσίες δωματίου, εξοικονομώντας χρόνο διευκολύνοντας τις διαδικασίες και αναβαθμίζοντας την εμπειρία τους.
Η σήμανση χρησιμοποιείται για τη συλλογή ανατροφοδότησης από τους πελάτες μέσω QR κωδίκων ή εφαρμογών. Αυτό επιτρέπει στα ξενοδοχεία να αξιολογούν την ικανοποίηση των πελατών και να προβαίνουν σε βελτιώσεις.
ΕΠΊΔΡΑΣΗ ΣΤΟ ΠΕΡΙΒΆΛΛΟΝ
Μια ακόμη σύγχρονη τάση στη σήμανση εστιάζει στη βιωσιμότητα. Πολλά ξενοδοχεία υιοθετούν πράσινες πρακτικές στη σήμανσή τους, χρησιμοποιώντας ανακυκλώσιμα υλικά και εκπέμποντας λιγότερα ρυπογόνα. Το 1 Hotel Brooklyn Bridge είναι ένα καλό παράδειγμα, με σήμανση που αποτελείται από ανακυκλωμένα ξύλα και άλλα φιλικά προς το περιβάλλον υλικά.
ΑΣΦΆΛΕΙΑ ΚΑΙ ΣΥΜΜΌΡΦΩΣΗ
Η σήμανση διαδραματίζει κρίσιμο ρόλο στην επικοινωνία πρωτοκόλλων ασφαλείας και πληροφοριών συμμόρφωσης. Ειδικά στη μεταπανδημική εποχή, η σαφής σήμανση σχετικά με τα μέτρα υγιεινής και ασφάλειας είναι ζωτικής σημασίας για την εμπιστοσύνη και την ικανοποίηση των επισκεπτών.
ΕΠΊΔΡΑΣΗ ΣΤΟ ΜΆΡΚΕΤΙΝΓΚ
Η χρήση της σήμανσης στα ξενοδοχεία διαδραματίζει κρίσιμο ρόλο στον τομέα του μάρκετινγκ και της προώθησης των πωλήσεων. Η σωστή σήμανση δεν αποτελεί μόνο ένα μέσο επικοινωνίας με τους επισκέπτες, αλλά αποτελεί και ένα ισχυρό εργαλείο για τη δημιουργία εντυπώσεων, τον εντοπισμό των υπηρεσιών και την προώθηση των προϊόντων και των εμπειριών του ξενοδοχείου. Μερικοί τομείς και παραδείγματα εφαρμογής για τη χρήση της σήμανσης στο μάρκετινγκ και την προώθηση των πωλήσεων σε ξενοδοχεία είναι ενδεικτικά τα ακόλουθα:
ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΈΣ ΕΠΙΔΕΊΞΕΙΣ
Η ψηφιακή σήμανση χρησιμεύει ως δυναμική πλατφόρμα για την προώθηση των υπηρεσιών του ξενοδοχείου, των ειδικών προσφορών και των εκδηλώσεων. Οι εντυπωσιακές οθόνες σε λόμπι ή κοινόχρηστους χώρους τραβούν την προσοχή των επισκεπτών, προωθώντας αποτελεσματικά τις προσφορές του ξενοδοχείου.
15
ΚΟΙΝΩΝΙΚΆ ΜΈΣΑ ΚΑΙ ΔΙΑΦΉΜΙΣΗ
ΕΝΙΣΧΥΜΈΝΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΊΑ BRAND
Η σήμανση αποτελεί καίριο στοιχείο του corporate identity και βοηθά στη διαμόρφωση της εικόνας του ξενοδοχείου. Συμβάλλει στην ενίσχυση των αξιών του brand, δημιουργώντας μια ξεχωριστή ταυτότητα που μπορεί να έλξει και να κρατήσει πελάτες.
ΠΡΟΏΘΗΣΗ ΥΠΗΡΕΣΙΏΝ ΚΑΙ ΕΚΔΗΛΏΣΕΩΝ
Οι πινακίδες, οι οθόνες ενημέρωσης και οι ταμπέλες χρησιμοποιούνται για να προωθήσουν εστιατόρια, spa, γυμναστήρια και άλλες υπηρεσίες του ξενοδοχείου. Επιπλέον, μπορούν να χρησιμοποιηθούν για να ανακοινώσουν εκδηλώσεις και προσφορές, προσελκύοντας έτσι το ενδιαφέρον των επισκεπτών.
ΕΝΊΣΧΥΣΗ ΕΣΩΤΕΡΙΚΉΣ ΠΛΗΡΟΦΌΡΗΣΗΣ
Οι ξενοδοχειακές επιχειρήσεις χρησιμοποιούν πινακίδες και οθόνες ενημέρωσης για να παρέχουν οδηγίες σχετικά με τους κανόνες και τις διαδικασίες του ξενοδοχείου, ενισχύοντας τη συνολική εμπειρία διαμονής.
ΠΡΟΣΑΡΜΟΣΜΈΝΗ ΕΜΠΕΙΡΊΑ ΠΕΛΑΤΏΝ
Η τεχνολογία RFID και NFC χρησιμοποιείται για την προσαρμογή της εμπειρίας των πελατών. Παράδειγμα είναι η χρήση καρτών δωματίου με RFID που παρέχουν πρόσβαση σε διάφορες υπηρεσίες και περιοχές του ξενοδοχείου.
Η σήμανση είναι σημαντική και στη διαφήμιση μέσω κοινωνικών μέσων. Οι φωτογραφίες και οι ετικέτες στα κοινωνικά δίκτυα μπορούν να δημιουργήσουν αντίκτυπο, προωθώντας το ξενοδοχείο στο διαδίκτυο. Συνολικά, η σήμανση στα ξενοδοχεία αναδεικνύεται ως σημαντικό μέσο προώθησης και μάρκετινγκ που συνδυάζει την αισθητική με την τεχνολογία για τη δημιουργία μιας πλούσιας και εντυπωσιακής εμπειρίας για τους πελάτες. Εν κατακλείδι, η σήμανση στα ξενοδοχεία δεν αποτελεί απλώς μια πρακτική αναγκαιότητα, αλλά ένα δυναμικό εργαλείο που επηρεάζει την εμπειρία του επισκέπτη και συμβάλλει σημαντικά στη στρατηγική μάρκετινγκ ενός ξενοδοχείου. Καθώς η τεχνολογία συνεχίζει να εξελίσσεται, τα ξενοδοχεία που υιοθετούν καινοτόμες λύσεις σήμανσης είναι πιθανό να παραμείνουν μπροστά στην παροχή αξέχαστων εμπειριών στους επισκέπτες τους.
ΣΥΜΠΕΡΆΣΜΑΤΑ
Η σήμανση στα ξενοδοχεία διανύει μια εποχή ανανέωσης, ενσωματώνοντας νέες τεχνολογίες και εστιάζοντας στην προσφορά μιας ενιαίας εμπειρίας στους επισκέπτες. Η ψηφιακή σήμανση, η εφαρμογή AR και VR, και η χρήση της τεχνολογίας NFC αναδεικνύουν την καινοτομία που καθοδηγεί το μέλλον του κλάδου. Επιπλέον, η επικέντρωση στη βιωσιμότητα αποδεικνύει πως η σήμανση δεν είναι μόνο μέσο επικοινωνίας, αλλά και μια δήλωση περί φιλίας προς το περιβάλλον. Συνολικά, η εξέλιξη της σήμανσης στα ξενοδοχεία αντιπροσωπεύει την ευφυΐα που συναντάται στον τομέα του τουρισμού, προσφέροντας στους επισκέπτες προηγμένες και προσαρμοσμένες εμπειρίες για μια αξέχαστη διαμονή.
Συνέντευξη
16
MEDIA STROM ΓΙΏΡΓΟΣ ΝΙΆΡΧΟΣ, ΓΕΝΙΚΌΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΉΣ 4 «Ολοκληρωμένες λύσεις σημαίνει: Αξιοπιστία, ασφάλεια και έλεγχος προϋπολογισμού.» Ζητήσαμε από τον Γιώργο Νιάρχο, Γενικό Διευθυντή της εταιρείας Media Strom -μιας από τις μεγαλύτερες εταιρείες στην Ελλάδα στα προϊόντα ύπνου, με ισχυρό όνομα στο καταναλωτικό κοινό αλλά και στις επιχειρήσεις- να μας αναφέρει τα πλεονεκτήματα των ολοκληρωμένων, έναντι των μεμονωμένων, λύσεων που προσφέρει η εταιρεία, να μας μιλήσει για τις υπηρεσίες της Media Strom και να μας παρουσιάσει μια τέτοια λύση. ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ 360: Ποια είναι τα οφέλη -στον τομέα σας- της επιλογής μιας ολοκληρωμένης λύσης από ένα ξενοδοχείο; Ποιο είναι το κέρδος έναντι της αναζήτησης επιμέρους λύσεων από ξεχωριστούς προμηθευτές; Τελικά, ποιοι είναι οι λόγοι για τους οποίους θα πρέπει να επιλέξει ένας επαγγελματίας της φιλοξενίας τη Media Strom; Γιώργος Νιάρχος: Η Media Strom, εταιρεία leader στα προϊόντα ύπνου στην Ελλάδα, διαθέτει ολοκληρωμένες λύσεις που αφορούν «υπνοσύνολα», δηλαδή συνθέσεις που αποτελούνται από κρεβάτια (ειδικότερα βάσεις στρωμάτων), στρώματα, μαξιλάρια και προστατευτικά καλύμματα στρωμάτων. Τα οφέλη από την επιλογή ολοκληρωμένων λύσεων της Media Strom επικεντρώνονται στην: ● Αξιοπιστία, επειδή λειτουργεί 55
Γιώργος Νιάρχος χρόνια στην ελληνική αγορά, διαθέτει 1 από τα 3 μεγαλύτερα εργοστάσια στην Ευρώπη, είναι η Νο1 εταιρεία κατασκευής στρωμάτων στην Ελλάδα, με 3.000.000 καταναλωτές να κοιμούνται σε στρώμα Media Strom, και καλύπτει 100 «συνταγές» στρωμάτων. ● Ασφάλεια, λόγω των 1000 τεμαχίων ημερήσιας παραγωγικής δυνατότητας και δυνατότητας παραγωγής 150.000 μοναδικών κωδικών, διατήρησης αποθέματος προς κάλυψη αναγκών και 8 χρόνων εγγύησης. ● Εύρεση βέλτιστων λύσεων, λόγω της διαθεσιμότητας, από 6 προϊοντικές κατηγορίες ύπνου, 6 κατηγορίες στρωμάτων, 19 είδη στρωμάτων, 21 είδη μαξιλαριών, 8 είδη προστατευτικών και 2 είδη κρεβατιών (πλέον των παραλλαγών).
Τ.360: Ποια είναι η λειτουργικότητα των ολοκληρωμένων λύσεων; Γιατί να τις προτιμήσει ένας επαγγελματίας; Γ.Ν.: Οι ολοκληρωμένες λύσεις ύπνου της Media Strom είναι σχεδιασμένες ώστε να συνδυάζονται άψογα μεταξύ τους όλα τα στοιχεία της και να μεγιστοποιούν την εμπειρία ύπνου των φιλοξενούμενων. Δηλαδή η βάση στρώματος οφείλει να διαθέτει τεχνικά χαρακτηριστικά που αναδεικνύουν τα οφέλη του στρώματος και μεγιστοποιούν την ποιότητα ύπνου. Η επιλογή της εκάστοτε ολοκληρωμένης λύσης ύπνου γίνεται πάντα κατόπιν διερεύνησης των αναγκών των ξενοδοχειακών μονάδων. Εξετάζουμε τις ιδιαιτερότητες κάθε ξενοδοχείου, συνθέτοντας πληροφορίες από μια σειρά παραμέτρων: ποιοτικές, ποσοτικές, αισθητικές, στόχων, λειτουργικότητας, χρήσης, αντοχής και φυσικά διαθέσιμου προϋπολογισμού. Η τελική πρόταση αποτελεί την ιδανική λύση για το συγκεκριμένο ξενοδοχείο αναφορικά με το προφίλ των φιλοξενούμενων, την κατηγορία της ξενοδοχειακής μονάδας, τη λειτουργικότητα και το κόστος. Τέλος, σημαντικός λόγος επιλογής μια ολοκληρωμένης λύσης είναι ο έλεγχος του συνολικού προϋπολογισμού, καθώς είναι γνωστό ότι οι συνολικές αγορές από έναν προμηθευτή συνεπάγονται καλύτερες τιμές και καλύτερη αξιοποίηση του προϋπολογισμού. Η εμπορική πολιτική της Media Strom περιλαμβάνει προσιτές λύσεις, ειδικά προσαρμοσμένες για την ξενοδοχειακή αγορά, προς διασφάλιση του προϋπολογισμού. Η επένδυση σε ολοκληρωμένες λύσεις ενός προμηθευτή δεν κρύβει επιπλέον κόστη, αποδίδει το μέγιστο οικονομικό όφελος, λόγω συνολικής αγοράς, και προσφέρει επιπλέον υπηρεσίες χωρίς κόστος.
Συνέντευξη Τ.360: Εκτός από το «πακέτο» διαφορετικών προϊόντων, ώστε να μπορεί να επιλέξει κανείς αυτό που καλύπτει καλύτερα τις ανάγκες του, τι είδους υπηρεσίες (συμβουλευτικές κ.ά.) προσφέρετε στους επαγγελματίες ξενοδόχους και γενικότερα στους επαγγελματίες της φιλοξενίας; Γ.Ν.: Η Media Strom προσφέρει σε πελάτες της ξενοδοχειακής αγοράς επιπλέον υπηρεσίες όπως η δυνατότητα ανάπτυξης & κατασκευής exclusive συλλογής στρωμάτων για ξενοδοχειακούς Ομίλους. Αυτό είναι ιδιαίτερα σημαντικό όταν πρόκειται για διεθνείς αλυσίδες ξενοδοχείων, οι οποίες έχουν θέσει συγκεκριμένες προδιαγραφές για το επίπεδο και την ποιότητα του εξοπλισμού ύπνου. Εδώ ερχόμαστε, διαθέτοντας τη δυνατότητα σχεδιασμού και παραγωγής εξειδικευμένων και προσαρμοσμένων λύσεων στις ανάγκες κάθε πελάτη, να προσφέρουμε λύσεις που μπορούν να καλύψουν κάθε ανάγκη. Παράλληλα, σε συνεργασία με τον επαγγελματία, προσφέρουμε μια σειρά από υπηρεσίες προστιθέμενης αξίας που είναι σίγουρο ότι θα εκτιμηθούν ιδιαίτερα. Μεταξύ άλλων αυτές αφορούν: ● Διατήρηση αποθέματος για κάλυψη αναγκών. Αυτό είναι ιδιαίτερα σημαντικό για τα ξενοδοχεία, τα οποία μπορεί να χρειαστεί να καλύψουν άμεσα κάποιες ανάγκες χωρίς να έχουν τη δυνατότητα να περιμένουν για μεγάλο χρονικό διάστημα αν η μονάδα βρίσκεται σε περίοδο λειτουργίας. Παράλληλα, οι ίδιες οι μονάδες δεν επιθυμούν ή απλά δεν προτιμούν να έχουν αποθηκευμένα προϊόντα για την κάλυψη εκτάκτων αναγκών. ● Σχεδιασμό ενεργειών Marketing.
17
H Αθηναϊκη Στρωματοποιία, εδώ και 50+ χρόνια, δημιουργεί προϊόντα ύπνου. Δείτε, σε ένα σύντομο, ενδιαφέρον, ενημερωτικό video στοιχεία για την εξέλιξη της Media Strom, αλλά και το σύγχρονο εργοστάσιο παραγωγής της που της προσφέρει ισχυρά πλεονεκτήματα και σημαντική θέση στην αγορά. Ο ύπνος και τα ποιοτικά χαρακτηριστικά του προσελκύουν όλο και μεγαλύτερο ενδιαφέρον από τους καταναλωτές, όπως και μια σειρά από άλλες παραμέτρους. Τα υψηλά ποιοτικά χαρακτηριστικά των προϊόντων της εταιρείας μας αποτελούν μια ευκαιρία ώστε να προβληθούν αυτά στους καταναλωτές και στους πελάτες και να συμβάλλουν στη συνολική αναβάθμιση της εικόνας της επιχείρησης. ● Εκπαίδευση προσωπικού ξενοδοχειακών μονάδων σε θέματα ύπνου & λειτουργικότητας των προϊόντων της εταιρείας. ● Check-up test, δωρεάν διαγνωστικό έλεγχο των προϊόντων ύπνου της εκάστοτε μονάδας. Συγκεκριμένα, προσφέρουμε διαγνωστικό έλεγχο των προϊόντων ύπνου & καταγραφή αναγκών για το επόμενο έτος. Στο τέλος της τουριστικής περιόδου προσφέρουμε δωρεάν διαγνωστικό έλεγχο των προϊόντων ύπνου της μοΆλλα χρήσιμα ενημερωτικά Links στο website ΕΔΩ, για το ειδικό τμήμα για τα ξενοδοχεία ΕΔΩ μπορείτε να επικοινωνήσετε με την εταιρεία
νάδας, ενώ ταυτόχρονα υπάρχει η δυνατότητα να πραγματοποιήσει ο ξενοδόχος αγορά με μεταχρονισμένη παράδοση προϊόντων σε προνομιακή τιμή. Τ.360: Τι είδους ολοκληρωμένες λύσεις προσφέρετε για τα ξενοδοχεία; Αναφερθείτε σε συγκεκριμένα πακέτα. Γ.Ν.: Η Media Strom, με περισσότερα από 55 χρόνια παρουσίας στην αγορά του ύπνου, διαθέτει ολοκληρωμένες λύσεις που αφορούν «υπνοσύνολα», δηλαδή συνθέσεις που αποτελούνται από κρεβάτια (ειδικότερα βάσεις στρωμάτων), στρώματα, μαξιλάρια και προστατευτικά καλύμματα στρωμάτων. Επίσης, διατίθενται περίπου 4 βασικά είδη «υπνοσυνόλων» (σε 28 παραλλαγές) που καλύπτουν τις ανάγκες των διαφορετικών ξενοδοχειακών μονάδων. Οι ολοκληρωμένες λύσεις ύπνου της Media Strom κοστίζουν από 0,11 € έως 0,30 € ανά διανυκτέρευση και ανά φιλοξενούμενο (το κόστος των «υπνοσυνόλων» ανά διανυκτέρευση και ανά φιλοξενούμενο υπολογίζεται βάσει της διάρκειας ζωής των προϊόντων.) Δείτε ΕΔΩ αναλυτικότερα τις ολοκληρωμένες λύσεις Media Strom για ξενοδοχεία.
Επενδύσεις
18
ΑΝ. ΜΑΚΕΔΟΝΊΑ & ΘΡΆΚΗ:
ΕΝΊΣΧΥΣΗ ΑΝΈΡΓΩΝ ΓΙΑ ΊΔΡΥΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΉΣΕΩΝ ΚΑΤΑΛΥΜΆΤΩΝ ΚΑΙ ΕΣΤΊΑΣΗΣ Στόχος της Δράσης «Ενίσχυση ανέργων για ίδρυση επιχείρησης σε τομείς της στρατηγικής RIS3» είναι η υποστήριξη ανέργων για άσκηση επαγγελματικής δραστηριότητας συναφούς με την ειδικότητά τους σε τομείς που περιλαμβάνονται στη στρατηγική έξυπνης εξειδίκευσης, στην Περιφέρεια Ανατολικής Μακεδονίας και Θράκης.
ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΌΣ ΔΡΆΣΗΣ
Ο προϋπολογισμός της Δημόσιας Δαπάνης της παρούσας πρόσκλησης ανέρχεται στο ποσό των 5.000.000 €, ενώ προβλέπεται και η δυνατότητα υπερδέσμευσης σε ποσοστό 120%. Η Δημόσια Δαπάνη της πρόσκλησης χρηματοδοτείται από Εθνικούς Πόρους και από το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο (ΕΚΤ+) του Περιφερειακού Προγράμματος «Ανατολική Μακεδονία, Θράκη 2021-2027» (ΠεΠ ΑΜΘ 2021-2027). Δικαιούχοι Στο πλαίσιο της παρούσας Δράσης δικαιούχοι των ενισχύσεων δύνανται να είναι νέες μικρές και πολύ μικρές (Σύσταση 2003/361/ΕΚ της Επιτροπής της 6ης Μαΐου 2003) επιχειρήσεις που πρόκειται να συσταθούν από ανέργους που έχουν συναφή τίτλο σπουδών. Προϋπόθεση για την ενίσχυσή τους είναι η οργάνωση της δραστηριότητάς τους σε αυτοτελείς επαγγελματικούς χώρους. ● Δικαιούχοι της Δράσης είναι επιχειρήσεις που θα ιδρυθούν: μετά τη δημοσίευση της πρόσκλησης, ● οι μέτοχοι-εταίροι/ιδιοκτήτες τους είναι για τουλάχιστον 3 μήνες πριν την ημερομηνία δημοσίευσης της πρόσκλησης και έως την υποβολή της αίτησης χρηματοδότησης άνεργοι, εγγεγραμμένοι στα μητρώα ανέργων της ΔΥΠΑ. Στην κατηγορία αυτή συμπεριλαμβάνονται και όσοι επιτηδευματίες, κάτοχοι άδειας ασκήσεως επαγγέλματος, δεν ασκούν ελευθέριο ή άλλο επάγγελμα (δεν έχουν κάνει έναρ-
ξη επιτηδεύματος) 3 μήνες πριν την ημερομηνία δημοσίευσης της πρόσκλησης και έως την υποβολή της αίτησης χρηματοδότησης, ● εκείνοι που θα δραστηριοποιούνται αποκλειστικά σε συναφείς με την ειδικότητά τους (τίτλο σπουδών) ΚΑΔ και σε επιλέξιμους Κωδικούς Αριθμούς Δραστηριότητας του ΠΑΡΑΡΤΗΜΑΤΟΣ 3: EΠΙΛΕΞΙΜΕΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ (ΚΑΔ)-RIS3. Σε περίπτωση ίδρυσης εταιρείας οι εταίροι/μέτοχοι, ο τίτλος σπουδών των οποίων είναι συναφής με τη δραστηριότητα της επιχείρησης, πρέπει να κατέχουν συνολικά πάνω από το 50% του εταιρικού/ μετοχικού κεφαλαίου. Για τις ΚΟΙΝΣΕΠ και τους Συνεταιρισμούς Εργαζόμενων θα πρέπει το 20% των μελών να έχει τίτλο σπουδών συναφή με τη δραστηριότητα. Οι δικαιούχοι που θα ενισχυθούν στο πλαίσιο της Δράσης, θα πρέπει να πληρούν (επί ποινής απόρριψης των υποβληθεισών Αιτήσεων Χρηματοδότησης) σωρευτικά τα ακόλουθα: ● Κατά τη δημοσίευση της πρόσκλησης πρέπει οι δικαιούχοι να είναι για τουλάχιστον 3 μήνες πριν την ημερομηνία δημοσίευσης της πρόσκλησης και έως την υποβο-
λή της αίτησης χρηματοδότησης άνεργοι, εγγεγραμμένοι στα μητρώα ανέργων της ΔΥΠΑ. ● Να κάνουν έναρξη επιχειρηματικής δραστηριότητας αποκλειστικά σε συναφείς με την ειδικότητά τους (τίτλο σπουδών) ΚΑΔ και σε επιλέξιμους Κωδικούς Αριθμούς Δραστηριότητας, σε χρονικό διάστημα το αργότερο έως και 3 μήνες από την έγκριση αποτελεσμάτων αξιολόγησης. Οι εν λόγω ΚΑΔ θα πρέπει να διατηρηθούν καθ’ όλη την περίοδο υλοποίησης του επιχειρηματικού σχεδίου. Σε περίπτωση προσθήκης ΚΑΔ κατά την περίοδο υλοποίησης του επιχειρηματικού σχεδίου, αυτοί θα πρέπει να είναι αποκλειστικά επιλέξιμοι και συναφείς με την ειδικότητα του δικαιούχου. ● Να κάνουν έναρξη επιχειρηματικής δραστηριότητας σε αυτοτελή επαγγελματικό χώρο σε χρονικό διάστημα το αργότερο έως και 3 μήνες από την έγκριση αποτελεσμάτων αξιολόγησης. Σε περίπτωση επαγγελματικής μίσθωσης η ισχύς θα είναι τουλάχιστον έως τη λήξη της περιόδου υλοποίησης του Επιχειρηματικού Σχεδίου. Διευκ ρινίζεται ότι δε γίνεται δεκτή η επαγγελματική εγκατάσταση στην κατοικία του δικαιούχου (κύρια ή δευτερεύουσα).
Επενδύσεις ● Να μην έχουν σχέση μισθωτής εργασίας καθ’ όλη την περίοδο υλοποίησης του επιχειρηματικού σχεδίου. Στη Δράση εμπεριέχονται και ΚΑΔ που ενδιαφέρουν Επιχειρήσεις Τουρισμού, όπως: 55 Καταλύματα 55.1 Ξενοδοχεία και παρόμοια καταλύματα 55.3 Χώροι κατασκήνωσης, εγκαταστάσεις για οχήματα αναψυχής και ρυμουλκούμενα οχήματα 56 Δραστηριότητες υπηρεσιών εστίασης 56.1 Δραστηριότητες εστιατορίων και κινητών μονάδων εστίασης
ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΌΣ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΏΝ ΣΧΕΔΊΩΝ & ΠΟΣΟΣΤΌ ΕΠΙΧΟΡΉΓΗΣΗΣ
Στο πλαίσιο της Δράσης ενισχύονται επιχειρηματικά σχέδια συνολικού επιχορηγούμενου προϋπολογισμού από 10.000 € έως 50.000 €. Το ποσοστό ενίσχυσης ορίζεται στο 80% του προϋπολογισμού της αίτησης χρηματοδότησης και δύναται να ανέλθει στο 100%, εφόσον περιλαμβάνονται δαπάνες προσωπικού τουλάχιστον 1 ΕΜΕ.
ΔΙΆΡΚΕΙΑ ΥΛΟΠΟΊΗΣΗΣ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΏΝ ΣΧΕΔΊΩΝ
Η διάρκεια υλοποίησης των πράξεων είναι έως 24 μήνες από την ημερομηνία έγκρισης αποτελεσμάτων αξιολόγησης.
ΕΠΙΛΈΞΙΜΕΣ ΔΑΠΆΝΕΣ
Οι δαπάνες υλοποίησης των επιχειρηματικών σχεδίων θεωρούνται επιλέξιμες εφόσον: ● εμπίπτουν στις επιλέξιμες κατηγορίες δαπανών, ● είναι απαραίτητες για την υλοποίηση του επιχειρηματικού σχεδίου και συνάδουν με τους ΚΑΔ επένδυσης, ● περιλαμβάνονται στο εγκεκριμένο Τεχνικό Παράρτημα, ● πραγματοποιούνται εντός επιλέξιμης χρονικής περιόδου, ● είναι νόμιμες και κανονικές, ● διενεργούνται με βάση την αρχή της χρηστής δημοσιονομικής διαχείρισης, ήτοι σύμφωνα με τις αρχές της οικονομίας, της αποτελεσματικότητας και της αποδοτικότητας,
● τεκμηριώνονται με τα απαραίτητα δικαιολογητικά και παραστατικά, όπως αυτά προβλέπονται από την ισχύουσα φορολογική νομοθεσία, ● γίνεται η κατάλληλη λογιστικοποίηση. Κατά τη διαμόρφωση από την επιχείρηση του προτεινόμενου επιχορηγούμενου προϋπολογισμού επιχειρηματικού σχεδίου, είναι υποχρεωτική η σύνδεση των αιτούμενων δαπανών με τις παρακάτω κατηγορίες επιλέξιμων δαπανών. ● Δαπάνες προσωπικού: 15.000 €/1 ΕΜΕ (έως 45.000 € και μέχρι 3 ΕΜΕ). Προσαύξηση 20% του ποσοστού ενίσχυσης (από 80% σε 100%) εφόσον πραγματοποιηθούν και πιστοποιηθούν δαπάνες πρόσληψης προσωπικού (τουλάχιστον 1 ΕΜΕ). Η επίτευξη του στόχου ελέγχεται κατά την πιστοποίηση. ● Δαπάνες Εξοπλισμού, Μεταφορικών Μέσων & Οργάνων: έως 30% του Επιχορηγούμενου Προϋπολογισμού, αθροιστικά με την κατηγορία 3 και την κατηγορία 6. ● Δαπάνες για Κτίρια, Γήπεδα, Εγκαταστάσεις & Περιβάλλοντα Χώρο: έως 30% του Επιχορηγούμενου Προϋπολογισμού, αθροιστικά με την κατηγορία 2 και την κατηγορία 6. ● Δαπάνες για Παροχή Υπηρεσιών: έως 5.000 €. Σύνταξη και παρακολούθηση επιχειρηματικού σχεδίου έως 2.000 €. ● Λειτουργικές Δαπάνες: Έως 70 % του Επιχορηγούμενου Προϋπολογισμού. ● Δαπάνες Λογισμικού: έως 30% του Επιχορηγούμενου Προϋπολογισμού, αθροιστικά με την κατηγορία 2 και την κατηγορία 3. ● Δαπάνες Προβολής, Προώθησης & Δικτύωσης: Έως 4.000 €. Δημιουργία/κατασκευή νέας ιστοσελίδας έως 2.500 €.
19
● Έμμεσες Δαπάνες (π.χ. δαπάνες ηλεκτρισμού, σταθερής και κινητής επαγγελματικής τηλεφωνίας, ύδρευσης, θέρμανσης, λοιπές κοινόχρηστες δαπάνες): 7% επί των επιλέξιμων άμεσων δαπανών του επιχειρηματικού σχεδίου. ΥΠΟΧΡΕΩΤΙΚΗ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ ΔΑΠΑΝΗΣ του Επιχειρηματικού Σχεδίου. Άρθρο 54, Καν. 1060/2021) Χρόνος υποβολής και Διαδικασία Αξιολόγησης Έναρξη υποβολής αιτήσεων 04/03/2024 Λήξη υποβολής αιτήσεων 14/05/2024 Ως ημερομηνία έναρξης επιλεξιμότητας δαπανών ορίζεται η ημερομηνία της έγκρισης αποτελεσμάτων αξιολόγησης ή της συμμόρφωσης του επιχειρηματικού σχεδίου με τις τυπικές προϋποθέσεις της Δράσης, όπως αναφέρονται στο ΚΕΦΑΛΑΙΟ 6: ΔΙΚΑΙΟΥΧΟΙ - ΟΡΟΙ ΚΑΙ ΠΡΟΫΠΟΘΕΣΕΙΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ. Προϋπόθεση για την επιλεξιμότητα κάθε αίτησης χρηματοδότησης είναι η σωρευτική τήρηση των ακόλουθων: ● Η πληρότητα του ηλεκτρονικού φακέλου υποψηφιότητας (ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ 1: ΑΠΑΙΤΟΥΜΕΝΑ ΔΙΚΑΙΟΛΟΓΗΤΙΚΑ ΚΑΤΑ ΤΗΝ ΥΠΟΒΟΛΗ ΤΗΣ ΑΙΤΗΣΗΣ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ), ● η θετική απάντηση με σχετική τεκμηρίωση στο σύνολο των τυπικών προϋποθέσεων συμμετοχής, ● η ελάχιστη βαθμολογία για την ένταξη κάθε αίτησης χρηματοδότησης είναι ο βαθμός σαράντα (40).
Η BSS διαθέτει σημαντική τεχνογνωσία στην παρακολούθηση συγχρηματοδοτούμενων έργων, καθώς και στη χρηματοδότηση επενδύσεων. Τα στελέχη του τμήματος συγχρηματοδοτούμενων έργων, σε συνεργασία με εξειδικευμένα τραπεζικά στελέχη του τμήματος χρηματοδοτήσεων, καλύπτουν με ολοκληρωμένο τρόπο τις ανάγκες κάθε τουριστικής επιχείρησης.
Last page
ΧΩΡΟΤΑΞΙΚΌ ΚΑΙ ΥΠΕΡΤΟΥΡΙΣΜΌΣ
Η ΣΥΖΉΤΗΣΗ ΞΕΚΙΝΆΕΙ ΚΑΙ ΑΝΑΜΈΝΟΝΤΑΙ ΕΞΕΛΊΞΕΙΣ. Ο υπερτουρισμός αναφέρεται στην υπερβολική αύξηση του τουρισμού σε έναν προορισμό, που μπορεί να έχει αρνητικές επιπτώσεις στο περιβάλλον, στην κοινωνία και στον πολιτισμό του συγκεκριμένου μέρους. Ο υπερτουρισμός συχνά σχετίζεται με την υπερβολική είσοδο τουριστών σε σχέση με τις υποδομές και τους φυσικούς πόρους του προορισμού. Η συζήτηση έχει ανοίξει και επί τη ευκαιρία του νέου χωροταξικού για τον τουρισμό, θέτοντας το ερώτημα: Υπάρχει υπερτουρισμός; Έχει ιδιαίτερο ενδιαφέρον να παρατηρήσει κανείς ότι τρεις χαρακτηριστικές απόψεις συγκλίνουν -αν και όχι από την ίδια ακριβώς οπτική γωνία- στο ότι το θέμα χρειάζεται ακόμα μελέτη. Ο ΓΓ της ΕΞΑΑΑ αλλά και ο νέος Πρόεδρος της Ένωσης Ξενοδόχων Σαντορίνης –μιλώντας για την Αθήνα και τη Σαντορίνη αντίστοιχα δυο προορισμούς που φέρονται να αντιμετωπίζουν προβλήματα υπερτουρισμού- δείχνουν να ρίχνουν το βάρος μιας επικείμενης λύσης όχι σε περιοριστικά μέτρα, αλλά πρώτιστα σε θέματα ανεπάρκειας υποδομών και έλλειψης
20
ΙΣΩΣ ΣΑΣ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΥΝ • INΣΕΤΕ: ΤΑ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΆ ΜΕΓΈΘΗ ΤΩΝ 13 ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΏΝ • HATTA/ FEDHATTA ΔΥΝΑΜΙΚΉ ΠΑΡΟΥΣΊΑ ΣΤΗ FITUR ΤΗΣ ΜΑΔΡΊΤΗΣ • SUN D’OR: ΝΈΑ ΣΎΝΔΕΣΗ ΤΕΛ ΑΒΊΒ - ΘΕΣΣΑΛΟΝΊΚΗΣ ΤΟ ΚΑΛΟΚΑΊΡΙ ΤΟΥ 2024
οργάνωσης και προγραμματισμού που θα διαχειριζόντουσαν τις τουριστικές ροές με αποτελεσματικό τρόπο. Παράλληλα, υπεραμύνονται του ότι οι όποιες σχετικές με τον υπερτουρισμό αποφάσεις θα πρέπει να λαμβάνονται σε τοπικό επίπεδο και ότι όπου δεν υπάρχει ο αντίστοιχος φορέας συνεργασίας των ενδιαφερόμενων και εμπλεκόμενων μερών / επαγγελματιών, θα πρέπει να δημιουργηθεί. Ταυτόχρονα, η ΣΕΤΚΕ (Συνομοσπονδία Επιχειρηματιών Τουριστικών Καταλυμάτων Ελλάδος) τονίζει σε επιστολή της -που καλεί σε αναθεώρηση του χωροταξικού- ότι οι τοπικές κοινωνίες (τοπική αυτοδιοίκηση και φορείς) είναι αυτές που πρέπει να κρίνουν τις ανάγκες και τα μέτρα για κάθε προορισμό. Σε κάθε περίπτωση βλέπουμε ότι η συζήτηση έχει «φουντώσει» από όλες τις κατευθύνσεις και αναμένονται εξελίξεις.
• Η ΕΠΊΣΗΜΗ ΠΑΡΟΥΣΊΑΣΗ ΤΟΥ HELLENIC YACHT MASTERS’ CLUB (HYMC) • ΚΡΉΤΗ: ΠΟΝΟΚΈΦΑΛΟΣ Η ΈΛΛΕΙΨΗ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΎ ΣΤΑ ΞΕΝΟΔΟΧΕΊΑ • ΠΏΣ ΤΟ ΛΙΜΆΝΙ ΤΗΣ ΠΆΤΡΑΣ ΑΞΙΟΠΟΙΕΊ ΤΗΝ ΤΕΧΝΗΤΉ ΝΟΗΜΟΣΎΝΗ
• ΕΓΚΑΊΝΙΑ ΤΩΝ ΓΡΑΦΕΊΩΝ ΤΟΥ ΕΟΤ ΣΤΗΝ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΎΠΟΛΗ • IKOS RESORTS: H ΕΛΛΗΝΙΚΉ ΦΙΛΟΞΕΝΊΑ ΣΤΟ ΕΠΊΚΕΝΤΡΟ ΠΑΓΚΌΣΜΙΑΣ ΚΑΜΠΆΝΙΑΣ • ΣΥΝΆΝΤΗΣΗ ΠΟΞ - EUROBANK
Digital Content A.E. ΚΕΝΤΡΙΚΆ ΓΡΑΦΕΊΑ: 2ο χλμ. Λεωφ. Μαρκοπούλου, 19400 Κορωπί, τηλ.: 210 6513553, fax: 210 6513358, e-mail: info@digicon.gr ΕΚΔΟΤΗΣ: Nίκος Μανούσος ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΣΥΝΤΑΞΗΣ: Ιωάννης Πατρίκος ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ MARKETING: Λουκία Ταλιαδώρου ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΕΚΔΟΣΗΣ: Σπύρος Ζούγρης ΣΥΝΤΑΞΗ: Μαύρα Σαραντοπούλου, Σοφία Παπαδέα, Θύμιος Κάκος, Δημήτρης Σταθόπουλος ΤΜΗΜΑ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ: Δέσποινα Προβιδάκη ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ DTP: Δημήτρης Μελένιος ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟ: Ζαμπέτα Τούρλου ΝΟΜΙΚΟΣ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ: Iωάννης Τζίφας
Απαγορεύεται η αναδημοσίευση, η αναπαραγωγή, ολική, μερική, περιληπτική, κατά παράφραση ή διασκευή/απόδοση του περιεχομένου του TOYΡΙΣΜΟΣ 360, με οποιονδήποτε τρόπο, μηχανικό, ηλεκτρονικό, φωτοτυπικό, ηχογράφησης ή άλλο, χωρίς προηγούμενη γραπτή άδεια της Digital Content A.E., όπως ορίζει ο νόμος 2121/1993, η Διεθνής Σύμβαση της Βέρνης περί πνευματικής ιδιοκτησίας και οι κανόνες Διεθνούς Δικαίου που ισχύουν στην Ελλάδα.
ΣΤΟ ΕΠΟΜΕΝΟ ΤΕΥΧΟΣ 3 Η πορεία της τουριστικής κίνησης 3 Στατιστικά: Τάσεις και εξελίξεις στον Τουρισμό μέσα από νούμερα 3 Μικρά ξενοδοχεία: Η ραχοκοκαλιά του ελληνικού τουρισμού 3 «Τουρισμός 360»: Νέα για τον τουρισμό στην Περιφέρεια 3 Αφιερώματα: ● Δομικά υλικά/ Αλουμίνια ● Kιτ Πρώτων Βοηθειών στα ξενοδοχεία
• ΘΕΣΣΑΛΟΝΊΚΗ ΚΑΙ ΧΑΛΚΙΔΙΚΉ ΠΡΟΣΕΛΚΎΟΥΝ ΤΟ ΕΝΔΙΑΦΈΡΟΝ ΤΩΝ ΙΡΛΑΝΔΏΝ • ΣΤΗ ΣΚΙΆΘΟ ΤΟ ΣΥΝΈΔΡΙΟ ΤΟΥ ΠΑΓΚΌΣΜΙΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΎ ΤΟΥΡΙΣΜΟΎ • ΟΙ ΚΑΛΎΤΕΡΕΣ ΚΑΙ ΧΕΙΡΌΤΕΡΕΣ ΧΏΡΕΣ ΓΙΑ ΟΔΙΚΆ ΤΑΞΊΔΙΑ ΤΟ 2024
Περιμένουμε τα σχόλια, τις απόψεις αλλά και τις προτάσεις σας στο e-mail: editors@tourismos360.gr