Diversion Impactreport 2018

Bureau voor maatschappelijke innovatie

Impactreport 2018

Wil je meer weten of met ons samenwerken?

Neem contact met ons op.

020 578 79 97 info@diversion.nl www.diversion.nl

Impactreport 2018

Impactographic Diversion’s impactographic vangt op één pagina waar we ons in 2018 mee bezig hielden. Je kunt er zien hoe we dwarsverbanden leggen tussen onze expertises. Ook kun je zien welke rol we aannemen en hoe we samenwerken met stakeholders om te zorgen dat we op belangrijke maatschappelijke vraagstukken zoveel mogelijk impact maken.

Als praktijkpartner staan we met onze voeten in de klei om met praktische programma’s een verschil te maken en te laten zien hoe het volgens ons óók kan. En als strategisch partner helpen we onze klanten ontwikkelingen in de samenleving te verbinden aan het maken van bepalende beslissingen en het ontwikkelen van vernieuwende samenwerkingsverbanden. In je eentje verander je de wereld niet. Daarom delen we actief onze kennis en methodes om te zorgen dat ook anderen hiermee impact kunnen maken.

Als kennisdeler dagen we bovendien andere organisaties uit hun informatie toegankelijker te maken, ook voor ongebruikelijke stakeholders. Ten slotte zijn we als opiniemaker een luis in de pels.

We delen actief onze visie op de samenleving en oplossingen voor prangende vraagstukken. Én we agenderen belangrijke signalen en thema’s als wij vinden dat deze nog niet goed genoeg op de (politieke) agenda staan.

1

2

2

7

4 2

3

1

5

Praktijkpartner

Arbeidsmarkt

7

2

3

6

6

1

1

4

Strategisch partner 5

5

1

2

3

4

Psychische gezondheid

Emancipatie & vrijheid

5

4

6

Armoede & schulden

Burgerschap & polarisatie

Impactographic

3

6

7

Maatschappelijk ondernemen

Kennisdeler

Burgerschap & polarisatie

Armoede & schulden

Arbeidsmarkt

Emancipatie & vrijheid

Psychische gezondheid

Maatschappelijk ondernemen

Opiniemaker

Praktijkpartner 1

2

Gelijk=Gelijk?

MoneyWays

Joodse, islamitische en lhbt+ peer educators doorbreken taboes over culturele, religieuze en seksuele diversiteit in het onderwijs.

Peer educators maken de sociaal-emotionele kant van armoede en schulden bespreekbaar in het klaslokaal. → Lees

Kennisdeler 5

6

Wie grijpt in?

Peer educators behandelingen in het klaslokaal de rechtstaat en eigen verantwoordelijkheid voor een veilige samenleving.

Voorlees Express

Het MVO-programma van Diversion om laaggeletterdheid bij Amsterdamse kinderen te voorkomen.

Jeugdplatform Leiden

Jongeren adviseren over en werken samen met de gemeente en politiek aan de toekomst van de stad Leiden.

1

De ontwikkeling van een methode over financiële weerbaarheid voor organisaties die zich inzetten voor de verbetering van de positie van vrouwen.

Methode Kiezen voor Werk

5

→ Lees meer op pagina 27

2

Een gespreksserie over waardenbotsingen bij publieke professionals.

De neutraliteit voorbij

3

Peer educators maken psychische gezondheid bespreekbaar in het onderwijs en helpen klachten in een vroegtijdig stadium te signaleren en voorkomen. → Lees meer

Workshops over het voorkomen en bespreekbaar maken van psychische problematiek bij een jonge generatie.

7

Analyse armoedeen schulden ambities gemeenten

Scan en analyse van de ambities van de 31 grootste gemeenten in Nederland na de gemeenteraadsverkiezingen.

5

‘Stop met die boot, ga een stap verder’

Oproep aan de politie om te werken aan een korps waarin elke agent lhbt+ vriendelijk wordt.

6

‘Nog veel werk aan de winkel’

7

‘Bespreek psychische gezondheid op school’

6

→ Lees meer op pagina 31

7

3

Ondersteuning van 130 vrouwenorganisaties en emancipatie-initiatieven bij professionalisering, netwerkvorming en maatschappelijke agendering.

Servicepunt Emancipatie

Lokale bestuurders en veiligheidsprofessionals inzicht geven in maatschappelijke trends rondom veiligheid en botsende waarden.

Workshops over preventie van psychische problemen onder jongeren

meer op pagina 49

MIND Young Academy

Lezingen en workshops botsende waarden

→ Lees meer op pagina 39

op pagina 45

4

MadeBy 020

Netwerkprogramma waarin ambitieuze mbo’ers challenges oplossen voor bedrijven.

4

1

House of Skills

4

Raad van Kinderen Leiden

De totstandkoming en ondersteuning van de Raad van Kinderen verzorgen voor Gemeente Leiden.

5

Verkeninningssessie hogescholen

Het onderzoeken van botsende waarden in de opleiding van jeugdprofessionals. → Lees

op pagina 33

2

Share- and Learnbijeenkomsten

Verdiepingsbijeenkomsten voor professionals uit het sociaal domein om hen te ondersteunen bij het omgaan met mensen met extreme idealen.

Adviessessies voor

3

Effectief armoede gemeenten waarbij we en schuldenbeleid kijken wat er nodig is om bij gemeenten armoede- en schuldenpreventie zowel sluitend als jongerenproof te maken. → Lees meer op

pagina 25

Trainingen voor docenten over maatschappelijke spanningen en waardenbotsingen in het klaslokaal.

Opiniemaker

Strategisch partner Advies over innovatieve arbeidsmarktinterventie in de Metropoolregio Amsterdam. → Lees meer

Training burgerschap en gevoelige kwesties

6

Hout- en Meubileringscollege docentendag

meer op pagina 19

Inspiratie voor docenten over ondernemend handelen.

1

‘Overheid moet meer doen om deeltijdcultuur te doorbreken’

Pleidooi voor het bespreekbaar maken van hardnekkige sociale normen rondom werkende moeders en bevorderen van keuzevrijheid rondom arbeidsparticipatie. → Lees meer op

pagina 35

2

Position paper Kiezen voor Werk

Position paper over de verbetering van de positie van vrouwen op de arbeidsmarkt.

3

‘Het boerkaverbod verhult een groter probleem’

Reflectie op het debat over het boerkaverbod.

4

Campagne ‘Liefde is toch liefde?’

Oproep voor Nederland om zich uit te spreken tegen de onverdraagzaamheid die vrije partnerkeuze oproept.

→ Lees meer op pagina 21

→ Lees meer op pagina 41

Onderwijs moet niet alleen gericht zijn op kennis en competenties, maar vooral ook op de verinnerlijking van waarden.

Pleidooi voor het bespreekbaar maken van psychische problematiek op scholen, om het verergeren van symptomen of klachten te voorkomen.

Inhoud

Inleiding

11

Waar geloven we in?

13

Hoe maken we impact?

15

Diversion als: Praktijkpartner

45

49

Strategisch partner

19

25

33

Kennisdeler

27

31

39

Opiniemaker

21

35

41

Onze Expertises Burgerschap & polarisatie

17

Armoede & schulden

23

Arbeidsmarkt

29

Emancipatie & vrijheid

37

Psychische gezondheid

43

Maatschappelijk ondernemen

47

Peer Education

51

Met wie wij samenwerkten in 2018

53

Ons team in 2018

55

P.S.

56

Inleiding Voor je ligt Diversion’s Impactreport 2018. In dit verslag lees je hoe we de wereld om ons heen proberen te veranderen.

018 9

In 2018 sloten we meer dan 30 nieuwe partnerschappen en bereikten we meer dan 25.000 jongeren in het onderwijs.

Ook zien we dat steeds meer studenten en starters zich thuis voelen in de combinatie van commercieel én purpose driven werken. Het Diversion team groeide dan ook in vaste medewerkers en in jonge leiders die een maatschappelijke bijbaan hebben in onze projecten. En dat onze social enterprise groeit, is mooi nieuws. Want waar ons werk groeit, groeit ook onze maatschappelijke impact.

Impact maken doen we niet alleen door het opschalen van onze programma’s, maar ook door in het publieke debat van ons te laten horen. We delen kennis en signalen die wij in ons dagelijkse werk zien. En we klimmen het podium op en nemen stelling in als we vinden dat dingen anders moeten in Nederland. Zo agendeerden wij nieuwe signalen in het debat over religieus fanatisme, de positie van vrouwen op de arbeidsmarkt, burgerschapsonderwijs en vrije partnerkeuze.

Ook na 2018 blijven wij onze visie op het oplossen van prangende maatschappelijke vraagstukken delen. Om gemeenten, financiële instellingen en andere organisaties die een substantiële bijdrage kunnen leveren aan het voorkomen van schulden onder jongeren te inspireren, presenteert Diversion in mei 2019 Het Grote Schulden Preventieboek, vol met aanbevelingen om een preventief schuldenbeleid voor jongeren op te zetten. Met dit boek willen we alle gemeenten in Nederland uitdagen de regie te pakken en hun inzet te verhogen: iedereen voor haar of zijn achttiende verjaardag financieel redzaam!

Het team van Diversion 10

Waar geloven we in?

Wij geloven in een open samenleving waaraan iedereen kan deelnemen. De vrijheid om te beschikken over je eigen leven, toegang tot de arbeidsmarkt en gezondheidszorg lijken verworvenheden, maar gelden niet voor iedereen.

Daarnaast verandert de wereld in razendsnel tempo. Als niet iedereen kan profiteren van de kansen die transities met zich meebrengen, komt de vrije samenleving verder onder druk te staan. Het weerbaar en wendbaar maken van mensen en organisaties, is voor ons dan ook de kern van maatschappelijke innovatie.

Maatschappelijke verandering zien wij niet als een lineair proces, direct van A naar B, maar als een ontwikkeling die verloopt via omwegen en zijpaden. Vandaar ook de naam Diversion.

Omdat er geen gemakkelijke antwoorden zijn op de grote vraagstukken waar we voor staan, zijn confrontatie en een kritische dialoog nodig, juist daar waar de weerstand het grootst is en waarden botsen.

Diversion ontwikkelt concrete oplossingen voor complexe maatschappelijke vraagstukken. Vraagstukken die dagelijks de gemoederen in Nederland bezighouden, maar ook vraagstukken die nog niet zo breed zijn uitgemeten, maar grote impact kunnen hebben op de samenleving. Daarbij schuwen we gevoelige thema’s niet.

Wij creëren nieuwe dwarsverbanden tussen mensen, instituties en bedrijven, om gezamenlijk tot duurzame oplossingen te komen.

Zo ontstaat er veerkracht, ook daar waar visies verschillen.

Bij Diversion zijn maatschappelijke en commerciële doelen even belangrijk. Dat zorgt dat we innovatief blijven en kunnen blijven investeren in dié oplossingen waar wij zelf in geloven.

11

12

Hoe maken we impact?

Social enterprise

Als social enterprise gaan bij Diversion businesswise en purpose driven werken hand in hand. We werken doelgericht en efficiënt aan oplossingen met een duidelijke maatschappelijke meerwaarde.

Pionieren

We werken in opdracht én pionieren met eigen initiatieven die bijdragen aan een betere toekomst.

Samenwerken

We creëren actief nieuwe dwarsverbanden tussen mensen, instituties en bedrijven, om gezamenlijk tot duurzame oplossingen te komen.

13

Leiderschap

Met ons landelijke netwerk van peer educators, investeren we in maatschappelijk leiderschap en ondersteunen we het onderwijs met informele educatie.

Meten is weten

Om scherpe keuzes te maken, moet je weten wat werkt. Daarom evalueren we ons werk constant. Dat doen we zelf, met onze stakeholders, maar ook met onafhankelijke onderzoekers.

Sharing is caring

We delen actief onze kennis, signaleren trends en agenderen actuele thema’s die we in ons werk tegenkomen.

En wanneer we het nodig vinden, klimmen we zelf op de zeepkist.

14

Expertise

Burgerschap & polarisatie Wij geloven dat het blootleggen ĂŠn bespreekbaar maken van botsende waarden een cruciale voorwaarde is voor goed burgerschap en standhoudend draagvlak voor onze rechtsstaat. Wij maken de weg vrij voor een open gesprek waarin we elkaars blikken verruimen en waarin we de confrontatie niet uit de weg gaan.

15

16

Jeugdprofessionals, zoals jeugdzorgmedewerkers, jongerenwerkers en docenten, kunnen van grote betekenis zijn om sociale cohesie te bevorderen, polarisatie tegen te gaan, en spanningen vroegtijdig te signaleren. Een gecompliceerde taak, waarbij je vaak te maken krijgt met lastige kwesties of morele dilemma’s.

Neem hun opleiding: waar ligt bijvoorbeeld de grens tussen de persoonlijke mening van een student, en denkbeelden die problematisch zijn bij het uitoefenen van het toekomstige beroep? In hoeverre is het de taak van het onderwijs om dit soort denkbeelden op tafel te krijgen? Omdat er vaak geen absolute antwoorden zijn op gevoelige maatschappelijke vraagstukken, moet er dialoog plaats vinden juist daar waar de waarden soms botsen. Bij zowel Platform Jeugd preventie Extremisme en Polarisatie (JEP), uitgevoerd door het Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid, als Diversion kwamen signalen binnen dat opleidingen van jeugdprofessionals hiermee worstelen. Om te verkennen hoe deze worsteling eruit ziet, wat er allemaal al gebeurt, en waar er ondersteuningsvragen liggen, organiseerde Diversion in opdracht van Platform JEP een verkenningssessie.

EMANCIPATIE & VRIJHEID

BURGERSCHAP & POLARISATIE

Case – Strategisch partner

Verkenningssessie hogescholen: botsende waarden in de opleiding van jeugdprofessionals ‘Maatschappelijke spanningen en polarisatie hebben grote invloed op het werk van publieke professionals.

Dit vraagt ontzettend veel van hen, zeker waar het gaat om professionals die werken met jonge, soms kwetsbare doelgroepen. Daarom moeten we nu nadenken over hoe we de jeugdprofessional van morgen opleiden.’

Moreel kompas Aan docenten, opleidingsmanagers en bestuurders van verschillende hogescholen stelden we de vraag: houden jouw studenten zich straks in een gepolariseerde maatschappij als publieke professional staande en hoe help je hen een moreel kompas te ontwikkelen? En hoe waarborg je dit? In vertrouwelijke setting kwamen deze vragen ter sprake, waar we in de drukte van de dag onvoldoende stil bij kunnen en durven te staan. Wanneer vinden we het verantwoord om een student de arbeidsmarkt op te sturen? In hoeverre zorgt de tijdsdruk bij docenten ervoor dat cruciale vragen over maatschappelijke ontwikkelingen onbesproken blijven? Het advies wat Diversion naar aanleiding van deze sessie opstelde was een startpunt voor een blijvend gesprek over de rol van opleidingen. Zo werken we samen met de overheid, opleidingen en jeugd(zorg)instellingen, aan de vormgeving van de moderne jeugdprofessional.

– Heleen Cousijn, adviseur bij Diversion

Partner Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid

17

18

Bij Diversion, een bureau voor maatschappelijke innovatie, werken jaarlijks zo’n 250 studenten met verschillende achtergronden, onder wie veel jonge moslims.

Regelmatig hoor ik van hen dat ze hun leven en geloof niet kunnen beleven zoals ze zelf zouden willen.

Soms omdat ze zich buitenspel gezet voelen door de Nederlandse samenleving, maar vaak ook omdat hen vanuit hun ‘eigen’ gemeenschap op verregaande wijze de maat wordt genomen.

BURGERSCHAP & POLARISATIE

Case – Opiniemaker

Het boerkaverbod verhult een groter probleem Trouw, 20 december 2018

Onlangs was dit mechanisme ook zichtbaar voor de buitenwereld. De acteurs Achmed Akkabi en Nasrdin Dchar werden op sociale media gelyncht omdat ze geen goede moslim zouden zijn. De een omdat hij in een film een homo speelde, de ander omdat hij in een traditioneel gewaad naast zijn kerstboom poseerde op Instagram.

Jonge moslims hebben last van onzichtbaar religieus fanatisme in eigen kring, merkt Kai Pattipilohy, creatief directeur van Diversion, een bureau voor maatschappelijke innovatie.

Excessen

EMANCIPATIE & VRIJHEID

Het zogenaamde boerkaverbod, waarbij gezichtsbedekkende kleding in het openbaar vervoer, de gezondheidszorg en het onderwijs verboden is, wordt binnenkort ingevoerd. Sinds de goedkeuring van de wet die aan dit verbod ten grondslag ligt, is er al veel over te doen geweest. Verschillende burgemeesters haastten zich nog voor invoering aan te geven geen prioriteit te leggen bij de handhaving.

Deze excessen zijn geen uitzondering, het is voor een deel van de jongeren uit migrantengemeenschappen dagelijkse kost. Zeker, voor een aantal van hen is de wereld de afgelopen decennia juist vrijer geworden. Maar in vrijheid je eigen keuzes kunnen maken, is nog lang niet altijd de regel. Veel jongeren die graag als gematigd (of niet praktiserend) religieus door het leven zouden gaan, voelen zich buitengesloten op het moment dat zij niet meedoen aan een wedstrijdje conservatief zijn met eigen leeftijdsgenoten.

Zo’n verbod legt de paradox van onze vrije samenleving bloot.

Nederland is een vrij land, waar je het recht hebt je geloof te beleven zoals je wil. Past het daarbij vrouwen iets te verbieden? Wellicht is dat wat burgemeester Halsema probeerde te vertellen toen ze zei dat het handhaven van het verbod niet bij een stad als Amsterdam past.

Symboolpolitiek

Ik vrees dat niet alle motieven achter het boerkaverbod even zuiver zijn. En ja, het is symboolpolitiek, want het verbod is gericht op een handvol vrouwen. Maar het is ook een ‘nee’ tegen een zichtbare vorm van religieus fanatisme. Fanatisme, zij het in een andere, veel minder zichtbare vorm, waar veel jongeren met een migratieachtergrond nu zo ontzettend veel last van hebben.

Ze worden buitengesloten als ze naast een man in de collegebanken gaan zitten in plaats van achter in de zaal, buitengesloten als ze vrienden zijn met homo’s, joden of andersdenkenden. Ze worden zelfs buitengesloten als ze kiezen voor een open keuken in hun huis en mannen en vrouwen dus niet langer door keuken en huiskamer van elkaar gescheiden zijn.

Geen hulpeloze wezens

De facto: als je je te vrij gedraagt, hoor je er niet meer bij. Vernederlandst ben je dan. Al deze jongeren zijn, net als de vrouwen in nikab, over het algemeen geen hulpeloze wezens die niet in staat zijn hun eigen beslissingen te maken. Maar wat zou het fijn zijn als de politiek zich drukker maakt om hun positie en de bedreiging van onze open samenleving door onzichtbaar fanatisme, dan om het invoeren dan wel negeren van een boerkaverbod.

De politieke denkfout dat Nederlanders met een migratieachtergrond voornamelijk behoefte hebben aan een conservatieve levensstijl, zorgt voor een selectieve bescherming van grondrechten waarbij keuzevrijheid in het gedrang komt. Hiermee maakt de politiek zelf de weg vrij voor fanatisme dat mensen ervan weerhoudt vorm te geven aan een nieuwe, modernere manier van leven, tradities en geloofsbeleving.

Voorbeelden te over. Meisjes die niet op kamers durven te gaan wonen voordat ze in het huwelijksbootje stappen uit angst geëxcommuniceerd te worden.

19

20

Expertise

Armoede & schulden We werken aan effectieve preventie van armoede en schulden. Onder andere door vernieuwende vormen van financiële educatie, waarin óók de sociaal-emotionele kant van geld een belangrijke plek inneemt. Dat doen we samen met overheden, het onderwijs, maatschappelijke partners en het bedrijfsleven.

21

22

EXPERTISE

22

ARBEIDSMARKT

Case – Strategisch partner

Schulden en financiële risico’s liggen op de loer voor jongeren: één op de zeven jongeren heeft zelfs problematische schulden.

Veel jongeren leven met de dag en vinden het moeilijk de financiële risico’s van hun gedrag in te zien. Bijvoorbeeld de risico’s van kopen op afbetaling via AfterPay, rood staan bij de bank en online gokken met Toto. Het voorkomen van schulden onder jongeren vraagt om een structurele aanpak die aansluit op de behoeften van jongeren en rekening houdt met hun ontwikkeling. Diversion vindt dat gemeenten meer regie moeten voeren om te zorgen dat alle jongeren financieel redzaam opgroeien.

Hoewel preventie en vroegsignalering bij gemeenten steeds vaker op de agenda staan, hebben veel gemeenten geen effectieve aanpak gericht op jongeren.

Effectief armoede en schuldenbeleid bij gemeenten ‘Als je aanklopt bij de gemeente voor hulp krijg je alleen maar meer schulden.’

Huidige aanpak onder de loep Hoe zorg je er als gemeente voor dat je aanpak jongerenproof is? Welke stappen kunnen gemeenten zetten om schulden bij jongeren te voorkomen en welke partijen moeten daarbij betrokken worden? Om die vragen te beantwoorden organiseerde Diversion adviessessies voor gemeenten die de ambitie hebben om de financiële redzaamheid van jongeren te vergroten. We zetten jongerenprofessionals, ambtenaren en bestuurders aan tafel om samen de huidige aanpak onder de loep te nemen en tot aanbevelingen te komen om schuldenpreventie doeltreffend te maken.

ARMOEDE & SCHULDEN

– Jongere, over zijn beeld van de gemeente

Diversion was na de gemeenteraadsverkiezingen in maart 2018 benieuwd welke gemeenten in hun coalitieakkoord echt werk maakten van schuldenpreventie. Dit bleken er slechts vijf te zijn. Meer weten over onze analyse? Kijk hier.

Partners Nibud, Gemeente Groningen, Gemeente Roosendaal, Gemeente Barendrecht, Gemeente Beverwijk, Gemeente Heemskerk, Gemeente Ridderkerk

23

24

In Nederland is ieder mens gelijk.

Maar betekent dit dat iedereen hetzelfde moet zijn? Gelukkig niet.

ARMOEDE & SCHULDEN

EMANCIPATIE & VRIJHEID

Case – Kennisdeler

Methode Kiezen voor Werk

We hebben namelijk ook de vrijheid om zelf keuzes te maken. Je bepaalt bijvoorbeeld zelf met wie je trouwt, wat je met je vrije tijd doet en of je een gezin wilt. Ook mag je zelf bepalen of je betaald werk doet.

Deze laatste keuze brengt voor vrouwen vaak echter meer risico’s met zich mee. Zo verliezen vrouwen in Nederland 25% aan koopkracht bij een scheiding (mannen verliezen 0,2%) en is 50% van de vrouwen financieel afhankelijk, tegenover 25% van de mannen.

Diversion maakt zich zorgen over de kwetsbare positie van vrouwen en wil vrouwen stimuleren om bewustere keuzes te maken over werk.

‘Ik had goede dingen gehoord over Nederland. Ik dacht echt dat ik hier meer vrijheid zou hebben.

Maar er werd van me verwacht dat ik voor mijn schoonfamilie zou zorgen. Ik mocht niet naar school om Nederlands te leren en al helemaal niet werken ’

We zijn de afgelopen twee jaar samen met vrouwenorganisaties door heel Nederland een uitdaging aangegaan. We brachten gemeenten, vrouwenorganisaties en vrouwen bij elkaar om de methode Kiezen voor Werk te testen. De vrouwen spraken met een trainer en een rolmodel uit de doelgroep over hun

dromen, arbeidswensen en toekomst. Vervolgens gingen ze aan de slag met onderwerpen zoals geld, werken, zorg en (culturele) barrières. Om de methode zo breed mogelijk te verspreiden, organiseerden we vier inspirerende regioconferenties door heel Nederland.

Financieel onafhankelijk

In 2018 presenteerden we de uitkomsten van deze trainingen in de methode Kiezen voor Werk, bedoeld voor (vaak informele) organisaties die zich inzetten voor vrouwen. De methode ondersteunt deze organisaties bij de begeleiding van vrouwen in het tegengaan van financiële kwetsbaarheid. Met de methode laten we in een aantal stappen zien hoe deze organisaties zowel voor vrouwen als voor overheden en arbeidstoeleiders een belangrijke rol kunnen spelen.

Zo zetten we ons in voor een samenleving waar vrouwen financieel onafhankelijk zijn.

– Deelnemer Kiezen voor Werk

Bekijk de methode hier.

Partners Instituut Gak, Nibud, Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid

25

26

Expertise

Arbeidsmarkt Het is belangrijk dat iedereen de razendsnelle veranderingen op de arbeidsmarkt weet bij te houden.

Daarom bouwen we aan nieuwe netwerken en programma’s voor werkgevers, onderwijsinstellingen en werknemers van nu en de toekomst.

27

28

BURGERSCHAP & POLARISATIE

Case – Kennisdeler

Diversion en De Balie maken zich zorgen over de publieke professional van morgen. In de serie ‘De neutraliteit voorbij’ zetten we in opdracht van de Gemeente Amsterdam tijdens vier bijeenkomsten de botsing van waarden in het publieke domein op de agenda. Wat doet het met het vertrouwen in publieke professionals als collega’s, opleiders en studenten niet meer dezelfde waarden delen en uitdragen? Hoe kijken werkgevers, politici en opleiders naar neutraliteit en het uitdragen van democratische en rechtsstatelijke waarden? En wat ervaren de huidige en toekomstige generatie, professionals en opleiders, daarvan?

De neutraliteit voorbij: waardenbotsingen in het publieke domein

In de publieke bijeenkomsten gingen Diversion en De Balie in gesprek met publieke professionals uit het onderwijs, de zorg, de veiligheidsdiensten en de jeugdzorg. Meer dan vierhonderd schoolleiders, docenten, zorg- en jeugdprofessionals, veiligheidsprofessionals en geïnteresseerden waren aanwezig. Bijdragen werden geleverd door onder andere voorzitter CvB van de UvA Geert ten Dam, ethicus bij VUmc Suzanne Metselaar, Streetcornerwork directeur Robin de Bood en directeur van Diversion Kai Pattipilohy.

ARBEIDSMARKT

Hoewel we in Nederland steeds dichter op elkaar leven, nemen we tegelijkertijd meer afstand. We sluiten ons graag op in onze bubbels van het eigen gelijk.

Nieuwe rol voor publieke professionals De conclusie dat er voor de opleidingen van publieke professionals een belangrijke uitdaging ligt om meer aandacht te besteden aan het omgaan met botsende wereldbeelden en waarden, werd breed gedeeld. Voor organisaties en scholen is het van belang om een open gesprek aan te durven gaan als waarden botsen, tussen medewerkers onderling of met de cliënt/student.

Het waarborgen van dit gesprek mag niet alleen op de schouders van de professional komen te liggen, maar moet structureel onderdeel zijn van de visie en het beleid van organisaties met een publieke taak. En van de beroepsopleidingen die de professionals scholen. Met deze reeks maakten we een start met de discussie over de nieuwe rol van publieke professionals in een samenleving onder spanning.

Gevolg: mensen staan lijnrecht tegenover elkaar in discussies over vluchtelingen, extremisme of Zwarte Piet. Veel Nederlanders worden slechts met enige regelmaat geconfronteerd met dergelijke botsingen van waarden. Maar dat geldt niet voor professionals met een publieke taak zoals politieagenten, toezichthouders, jongerenwerkers, verpleegkundigen, jeugd- en thuishulpen en docenten.

Kijk hier de sessie over waardenbotsingen in het jeugddomein terug.

Partners De Balie, Gemeente Amsterdam

29

30

Door uitdagingen als robotisering en andere technologische ontwikkelingen verandert de arbeidsmarkt ingrijpend. De banen van vandaag zijn niet meer de banen van morgen. Daarom is het belangrijk om nu te anticiperen op de groeiende mismatch tussen het aanbod van werk en vaardigheden van de beroepsbevolking. Om inzetbaar te blijven is het dus noodzakelijk dat iedereen zich blijft ontwikkelen.

Daarom wordt het tijd om op een meer innovatieve manier naar de arbeidsmarkt te kijken. De focus op diploma’s en cv’s is niet meer genoeg. Daarom moet bij werknemers de kennis over hun eigen vaardigheden (skills) worden vergroot.

Ook moeten deze beter inzichtelijk gemaakt worden voor werkgevers.

Zo weten werknemers beter hun talenten te benutten en maken ze meer kans op deze veranderende arbeidsmarkt.

MAATSCHAPPELIJK ONDERNEMEN

Case – Strategisch partner

House of Skills ‘De samenwerking met Diversion heeft er voor gezorgd dat wij in de Metropoolregio Amsterdam een regionaal Skillsakkoord met ruim honderd partners hebben gesloten.

Een prachtige basis om de beroepsbevolking meer perspectief op de arbeidsmarkt te geven.’

House of Skills is een vooruitstrevend regionaal samenwerkingsverband waarbij zowel gemeenten, de provincie als bedrijven en brancheorganisaties uit de Metropoolregio Amsterdam nauw samenwerken om de arbeidsmarkt te transformeren naar een meer op skillsgerichte arbeidsmarkt. Diversion is als strategisch adviseur verbonden aan dit

– Annelies Spork, programmadirecteur House of Skills

Arbeidsmarktinnovatie

In december tekenden ruim honderd bedrijven en organisaties het Regionale Skillsakkoord, een coalitie van partners die zich committeren om de arbeidsmarkt meer op skills in te richten. Ook Diversion tekende het akkoord als werkgever. Deze innovatieve interventie legt de basis voor een wendbare arbeidsmarkt waarbij ‘een leven lang ontwikkelen’ centraal staat. Een inclusieve arbeidsmarkt waar werknemers meer verantwoordelijkheid kunnen nemen voor hun eigen ontwikkelingen en werkgevers meer kijken naar vaardigheden in plaats van verouderde opleidingen. Zo dragen we bij aan een arbeidsmarkt waarin verandering meer kansen oplevert dan bedreigingen.

ARBEIDSMARKT

De arbeidsmarkt is volop in beweging. De wereld om ons heen verandert snel, en dit vraagt om een beroepsbevolking die zich blijft ontwikkelen.

En werkgevers die deze ontwikkeling stimuleren.

initiatief. In deze rol stelt Diversion kritische vragen om de koers die House of Skills vaart aan te scherpen, brengen we uitdagingen in kaart en komen we vervolgens met concrete oplossingen. We verzinnen innovatieve manieren om een divers netwerk op te bouwen en nemen inzichten mee uit onze eigen arbeidsmarktprogramma’s.

Ook zijn we betrokken bij de profilering en positionering van het project en denken we mee met de public-affairsstrategie.

Lees hier meer over Diversion Advies.

Partner Gemeente Amsterdam

31

32

Dit is geen mijmering van een carrièrevrouw. Dit gaat om een groot maatschappelijk belang. Uit onderzoek van McKinsey blijkt dat de achterstand van vrouwen op de arbeidsmarkt onze economie meer dan € 100 mrd kost. Als pijnpunt noemt McKinsey de hardnekkige sociale normen rond werkende moeders. Die zijn niet alleen te doorbreken met fiscale prikkels.

ARBEIDSMARKT

Case – Opiniemaker

‘Overheid moet meer doen om deeltijdcultuur te doorbreken’

Hiermee ligt de vraag op tafel in hoeverre de overheid zich moet mengen in de persoonlijke keuzes van burgers. Normaal gesproken moet ze hier terughoudend in zijn. Maar in dit geval zeg ik: doen. Nederlandse vrouwen hebben meer rechten en zijn beter opgeleid dan ooit, maar werken toch minder dan mannen. Circa de helft is niet economisch zelfstandig en heeft niet meer dan een inkomen op bijstandsniveau. Vrouwen verliezen na een scheiding gemiddeld 25% aan koopkracht, mannen 0,2%. Het blijkt een illusie dat keuzevrijheid en een goede opleiding vanzelf leiden tot minder kwetsbaarheid.

EMANCIPATIE & VRIJHEID

Het Financieele Dagblad, 17 september 2018

Hardnekkige sociale stigma’s doorbreek je niet alleen met fiscale stimuli. Ligt hier niet ook een taak voor consultatiebureaus, verloskundigenpraktijken en het onderwijs, vraagt Kai Pattipilohy van Diversion zich af.

In onderzoek stellen vrouwen dat hun keuze voor parttime werk is beïnvloed door hun opvoeding en opvattingen van hun omgeving. Zeker, veel van hen zijn niet ongelukkig. Maar is van echte keuzevrijheid sprake als belemmerende, cultureel bepaalde normen zo’n grote rol spelen?

Vijf jaar geleden vroeg de verloskundige mij of ik niet parttime wilde werken. Nee, niet als de baby er was, maar al tijdens mijn zwangerschap, ‘want dat vinden veel vrouwen heel fijn’.

Maar ons experiment liet ook zien dat taboes te doorbreken zijn.

Met rolmodellen spraken de vrouwen over financiële kwetsbaarheid, ambities en het omgaan met omgevingsdruk. Het was voor bijna alle deelnemers genoeg om te kiezen voor werk.

Dat zou ook anders kunnen. Verloskundigenpraktijken en consultatiebureaus zouden plekken kunnen zijn waar jonge ouders gestimuleerd worden te praten over de verdeling van arbeid en zorg. De verloskundige zou mythes kunnen ontkrachten over negatieve gevolgen van de crèche. Scholen zouden jongeren kunnen leren dat ze zich niet hoeven neer te leggen bij traditionele rolpatronen.

Om onbenut arbeidspotentieel aan te boren, moeten we dus uit een ander vaatje tappen. Bevorderen we keuzevrijheid niet actief, dan krijgt ook mijn dochter later te horen dat vrouwen het wel lekker vinden, zo’n parttime baan.

Uit een proef die wij deden met 600 vrouwen die niet werken of een kleine baan hebben, bleek dat veel van hen nog nooit hadden nagedacht over hun eigen financiële zelfredzaamheid. Een groot aantal zegt niet in hun omgeving te durven praten over ambities. Massaal kozen ze voor zorgtaken, in de verwachting dat hun omgeving werk afwijst.

33

34

Expertise

Emancipatie & vrijheid We willen dat iedereen gebruik kan maken van de verworvenheden die onze vrije samenleving biedt.

Daarvoor ontwikkelen we methodes om taboes te doorbreken, en om uitwassen zoals discriminatie, seksueel- en huiselijk geweld, huwelijksdwang en achterlating uit te bannen. Ook zorgen we dat formele en informele organisaties effectiever met elkaar samenwerken.

35

36

Case – Kennisdeler

Voor Gemeente Amsterdam is het netwerk van vrouwenorganisaties en emancipatie-initiatieven van groot belang om hardnekkige problematiek aan te pakken, te weten wat er speelt en om voorvechters in de samenleving te stimuleren bij hun belangrijke werk. Deze organisaties missen echter vaak de kennis, de middelen en de tijd om zich te ontwikkelen en te professionaliseren.

EMANCIPATIE & VRIJHEID

Servicepunt Emancipatie

Daarom voert Diversion in opdracht van Gemeente Amsterdam het Servicepunt Emancipatie (SPE) uit. Het SPE is het kennisknooppunt voor vrouwenorganisaties en emancipatie-initiatieven in Amsterdam met een focus op thema’s zoals seksuele diversiteit, zelfbeschikking, mannen en economische zelfstandigheid. Het SPE is verantwoordelijk voor het verdelen van budget onder de initiatieven van deze (vrijwilligers)organisaties. Ook ondersteunt het SPE de organisaties bij hun professionalisering, netwerkvorming en agendering, zodat de maatschappelijke impact van deze organisaties blijft groeien.

‘Ik zet me al jaren in voor het bespreekbaar maken van borstkanker onder migrantenvrouwen.

Om meer vrouwen te bereiken, werk ik graag samen met nieuwe organisaties. Door het SPE kan ik deze organisaties makkelijker vinden.’

Effectieve aansluiting hulpverlening Belangrijk onderdeel hierbij is de samenwerking met formele (hulp)instanties. Kleine informele organisaties hebben vaak weinig toegang tot grote instanties en deze instanties ontvangen juist weinig signalen vanuit de specifieke groepen uit de samenleving die vrouwenorganisaties wel bereiken. Daarom zorgen we dat kleine initiatieven en grote formele (hulp)instanties met elkaar in contact komen, kennis uitwisselen en samen nadenken over hoe informele en formele hulpverlening effectiever op elkaar kunnen aansluiten. Bijvoorbeeld rondom thema’s zoals vrouwenbesnijdenis, huiselijk geweld en zelfbeschikkingsvraagstukken. Zo werken we aan een Amsterdam waarin maatschappelijke voorlopers worden ondersteund bij het versterken van de positie van vrouwen in de samenleving.

– initiatiefnemer vrouwenorganisatie

Hoewel soms het idee ontstaat dat emancipatie al voltooid is, ervaren vrouwen nog steeds problemen bij het maken van eigen keuzes. Kleine organisaties die in de haarvaten van de maatschappij zitten, zijn broodnodig om de positie van vrouwen te versterken.

Deze informele vrouwenorganisaties en emancipatie-initiatieven signaleren trends en problemen die zich onder de radar afspelen, maar zeer prangend zijn.

Lees hier meer informatie over het Servicepunt Emancipatie.

Partner Gemeente Amsterdam

37

38

In een klein land als Nederland, waarin zoveel mensen samen wonen met verschillende culturen, religies en geaardheden, zou acceptatie vanzelfsprekend moeten zijn.

Case – Opiniemaker

Campagne ‘Liefde is toch liefde?’

Mensen steken oceanen over om hier in vrijheid lief te mogen hebben, een vrijheid die wettelijk is vastgelegd. Maar schijn bedriegt: in korte tijd werd er in het begin van 2018 twee keer met veel agressie gereageerd op een postercampagne waarin zoenende stellen van hetzelfde geslacht staan afgebeeld. Stellen, die blijkbaar niet iedereen graag ziet zoenen in de openbare ruimte. Maar liefde is toch liefde?

EMANCIPATIE & VRIJHEID

‘Uitkomen voor mijn relatie voelde als een bevrijding, maar ook direct benauwend; vanaf nu zou het vechten worden. Maar ik wil helemaal niet vechten, ik wil gewoon liefhebben.’

Vrije partnerkeuze

Als tegenreactie nam Heleen Cousijn van Diversion het initiatief voor de campagne Liefde is toch Liefde.

De campagne roept Nederland op om zich uit te spreken tegen deze onverdraagzaamheid en voor vrije partnerkeuze. Met het verspreiden van #LoveisLove magneten die je op www.liefdeistochliefde.nl kunt bestellen, willen we zoveel mogelijk mensen een warm hart toedragen. Tegelijkertijd vragen we ook

– reactie op campagne Liefde is toch Liefde

aandacht voor de vele verhalen die laten zien dat het hier gaat om een structureel en diepgeworteld probleem. Niet alleen de verhalen van schrijnende geweldpleging, maar juist ook de alledaagse ervaringen die de media over het algemeen niet bereiken.

Via social media werd de campagne breed verspreid en reacties stroomden binnen. We ontvingen zorgwekkende persoonlijke verhalen, maar ook hoopgevende reacties. Zo gebruikten scholen de campagne om met hun leerlingen het (soms ongemakkelijke) gesprek over vrije partnerkeuze aan te gaan. Juist ook op scholen waarbij het voor lhbt+ leerlingen niet vanzelfsprekend is om geaccepteerd te worden door hun leeftijdsgenoten. Ook in 2019 blijft de campagne zich daarom hardmaken voor vrije partnerkeuze en blijven we een platform bieden aan mensen die zich daarvoor uitspreken.

Lees hier het opiniestuk waarin Heleen Cousijn met oud-peer educator Jeroen Horvers een oproep doet aan de politie: maak speciaal beleid om agenten lhbt+ vriendelijker te laten werken, overbodig.

Partners Multitude, Bengelmedia, PRESSURE 39

39

40

Expertise

Psychische gezondheid We doorbreken het taboe op psychische problemen. Samen met onze peer educators, en in partnerschap met publieke en private organisaties, maken wij psychische gezondheid onder jongeren bespreekbaar. Zo signaleren en voorkomen we klachten in een vroegtijdig stadium.

41

42

Ruim één op de vijf Nederlandse jongeren heeft op de leeftijd van negentien jaar al eens ernstige psychische klachten gehad.

Case – Praktijkpartner

PSYCHISCHE GEZONDHEID

MIND Young Academy

Jongeren vinden het vaak moeilijk om psychische problemen te herkennen. Ze trekken te laat aan de bel en weten ze de weg naar hulp slecht te vinden. Daarnaast is praten over psychische problemen niet altijd even makkelijk. Dit kan ervoor zorgen dat langdurige behandeling noodzakelijk is, wanneer deze jongeren eenmaal de juiste hulp hebben gevonden. Dat is niet alleen voor jongeren zelf problematisch, maar drukt ook op de GGZ en de betaalbaarheid van ons zorgstelsel. Om klachten in een vroegtijdig stadium te kunnen signaleren en op langere termijn te voorkomen, ontwikkelden Diversion en MIND het onderwijsprogramma de MIND Young Academy.

‘Hadden we dit programma maar anderhalf jaar geleden al gedaan. Onze zorgspecialisten kunnen hun werk beter doen nu er een open gesprek plaatsvindt en de stap naar hulp laagdrempeliger is.’

Jonge ervaringsdeskundigen gaan tijdens de MIND Young Academy het gesprek aan met jongeren over psychische gezondheid. Deze peer educators delen tijdens de lessen hun persoonlijke verhaal. Hun openheid laat de leerlingen zien dat het niet gek is om als jongere te worstelen met psychische klachten. Zo kunnen jongeren die

– docent over de MIND Young Academy

problemen hebben, maar hier nog geen hulp voor krijgen, zich herkennen in de verhalen. En leerlingen die op dit moment geen last hebben van psychische klachten, weten waar ze op moeten letten bij zichzelf of bij anderen.

Tijdig hulp zoeken

In 2018 startte we de landelijke uitrol van de MIND Young Academy.

6.700 leerlingen uit 28 gemeenten nemen nu deel aan de MIND Young Academy. Niet alleen stimuleren we jongeren eerder in gesprek te gaan en tijdig hulp te zoeken, ook helpen we scholen met de zware verantwoordelijkheid die het thema met zich meebrengt. Bijvoorbeeld door het verbeteren van hun interne zorgstructuur en het ondersteunen van docenten zodat zij het gesprek over psychische gezondheid zelf kunnen voortzetten. Zo blijven we ons inzetten, totdat aandacht voor psychische gezondheid van jongeren op scholen net zo vanzelfsprekend is als aandacht voor hun fysieke gezondheid.

Bekijk hier hoe de MIND Young Academy wordt uitgelicht door RTL Nieuws.

Partners MIND, Innovatiefonds, Vriendenloterij, Fonds NutsOhra, Dioraphte, Janivo Stichting

43

44

Expertise

Maatschappelijk ondernemen We helpen bedrijven oplossingen te creĂŤren voor maatschappelijke uitdagingen die hun core business raken of die zij met hun werk positief kunnen beĂŻnvloeden.

45

46

ARMOEDE & SCHULDEN

Case – Praktijkpartner

Het bestaansrecht van a.s.r., de verzekeringsmaatschappij, is mensen helpen. Helpen bij het samen delen van risico’s en helpen bij het opbouwen van een vermogen voor later. Klanten moeten daarvoor bewuste financiële keuzes kunnen maken en financiële redzaamheid is dus van groot belang. Daarom is a.s.r. partner van het armoede- en schuldenpreventieprogramma MoneyWays. “Door de samenwerking met MoneyWays maakt a.s.r. een nieuwe generatie jongeren bewust van hun dagelijkse financiële gedrag en vergroot a.s.r. de financiële kennis van de jongeren. Zo maken we samen jongeren financieel weerbaar.” a.s.r. neemt hiermee een voortrekkersrol binnen de sector.

Dankzij de inhoudelijke bijdrage van a.s.r. is het onderwerp verzekeren nog steviger verankerd binnen MoneyWays en gaan onze peer educators nu zelfverzekerd in gesprek met jongeren over verzekeren.

MoneyWays x a.s.r.

‘Een peer educator gaf aan dat hij de brieven die verzekeraars versturen bij betalingsachterstanden nogal hard van toon vond.

Op een moment dat een jongere dat zegt, nemen we dat serieus.

We hebben hem uitgenodigd voor een gesprek met de directeur ziektekostenverzekeringen.’

Een betere reputatie En dat levert een mooie dynamiek op. Enerzijds heeft ‘de verzekeraar’ door de bijzondere betrokkenheid van a.s.r. een gezicht gekregen. Meer jongeren, zowel de studenten als onze peer educators, zijn bewust gemaakt dat zij contact op kunnen nemen met hun verzekeraar wanneer ze iets niet begrijpen of in de problemen (dreigen te) raken. Dat heeft de reputatie van verzekeraars in het algemeen en a.s.r. in het bijzonder, onder deze jongeren verbeterd. Anderzijds heeft a.s.r. nu meerdere keren per jaar jongeren in huis. Marijke Troost, hoofd a.s.r. foundation, zegt het volgende: “Als partner van Diversion kun je namelijk niet op afstand blijven staan van jongeren: de peer educators bemoeien zich gevraagd, maar ook ongevraagd, met de gang van zaken tussen verzekeraars en jongeren. Dit geeft nieuwe inzichten en wederzijds begrip.”

ARBEIDSMARKT

– Marijke Troost, hoofd a.s.r. foundation

Lees hier het jaaroverzicht van de a.s.r. foundation, waarin MoneyWays wordt uitgelicht.

Partner a.s.r.

47

48

“De beste ervaring als startpunt van mijn carrière.”

Jong Leiderschap in een sterk veranderende samenleving We investeren in maatschappelijk leiderschap met ons netwerk van peer educators. Deze peer educators zijn betrokken jongeren die wij opleiden om als rolmodel maatschappelijke thema’s bespreekbaar te maken bij andere jongeren. Denk aan homofobie, antisemitisme en vreemdelingenhaat. Maar ook aan psychische problemen, armoede en schulden. We richten ons daarbij op soms controversiële onderwerpen die in de (culturele) taboesfeer liggen of politiek gevoelig zijn.

– peer educator over werken bij Diversion

Het wordt steeds lastiger om je hardop uit te spreken. Het werk dat onze peer educators doen wordt hen niet altijd in dank afgenomen en, sterker nog, afgeraden. Soms door mensen uit hun omgeving die niet snappen dat tolerantie alleen kan bestaan bij wederkerigheid, maar vooral door mensen die vinden dat je in deze tijd maar beter kunt zwijgen in plaats van je mond opendoen.

Peer Education

Doordat onze peer educators de confrontatie niet uit de weg gaan, veranderen ze het wereldbeeld van opgroeiende jongeren bij wie dit eerder rotsvast leek. Daarmee zijn ze het levende bewijs dat moreel leiderschap de samenleving meer brengt dan pessimisme. Via hen halen wij door heel Nederland kennis op in de klas, op het schoolplein en in huiskamers: de plekken waar niet iedereen naar binnen kan kijken. Op deze manier leggen we belangrijke trends bloot, signaleren we vroegtijdig nieuwe vraagstukken en zetten we deze op de agenda.

Maak kennis met drie van onze peer educators van het onderwijsprogramma Gelijk=Gelijk?

49

Een groot netwerk

De afgelopen jaren hebben wij meer dan 1.400 peer educators opgeleid en ingezet.

50

Met wie wij samenwerkten in 2018

GGZinGeest

Stichting Dioraphte

Hema Foundation

Stichting Jongerenwerk Utrecht

Hogeschool van Amsterdam

Stichting VoorleesExpress

Ons landelijke netwerk van organisaties die zich inzetten voor emancipatie en vrijheid

DROG

Hout- en Meubileringscollege

Stichting Vreedzaam

Easyfiets

International Centre for

Tata Steel

ExposeYour

Counter-terrorism

Trajectum College

Eva Klooster Onderzoek en Advies

Instituut GAK

Vandejong

Ons landelijke netwerk van po en voorscholen

Fonds 1818

Janivo Stichting

Vecon

Fonds 21

Kansspelautoriteit

Verbond van Verzekeraars

Fonds NutsOhra

Kohnstamm Instituut

Verwey-Jonker Instituut

Ons landelijke netwerk van vo scholen

Fonds Schiedam Vlaardingen e.o.

KPN

Vriendenloterij

Gemeente Aalsmeer

Lobby Lokaal

Vrijwilligers Centrale Amstrdam

Gemeente Amstelveen

MIND

Wijzer in Geldzaken

Ons landelijke netwerk van mbo en hbo instellingen

Gemeente Amsterdam

Ministerie van Sociale

Yes Rijnland

Gemeente Barendrecht

Zaken en Werkgelegenheid

Ziggo Dome

Gemeente Beverwijk

Ministerie van Veiligheid en Justitie

WKPA

@ease

Gemeente Coevorden

Multitude

a.s.r.

Gemeente Diemen

NIBC

Amnesty International Nederland

Gemeente Groningen

Nibud

Amstel Hotel

Gemeente Haarlemmermeer

Nielson & Claus

Amsterdamse Federatie

Gemeente Heemskerk

NieuwWij

van Woningcorporaties

Gemeente Hilversum

NJR

Beeld en Geluid

Gemeente Hoorn

NUON

Bengelmedia

Gemeente Leiden

Openbaar Ministerie

BKB

Gemeente Losser

Openbare Bibliotheek Amsterdam

Bildung Academie

Gemeente Maastricht

ORAM

Blokker

Gemeente Meierijstad

Pakhuis de Zwijger

Blijfgroep

Gemeente Nijmegen

Nationale politie

BNNVARA

Gemeente Oss

PRESSURE

Bouwmaat

Gemeente Ridderkerk

ProDemos

Breider

Gemeente Roosendaal

Qupido

CJP

Gemeente Schagen

RADAR Rotterdam

Conservatorium Hotel

Gemeente Uden

Sollicitatiemarkt

Cordaan

Gemeente Utrecht

Stedelijk Museum

De Balie

Gemeente Velsen

51

Stibbe

52

Ons team in 2018

Ashley Bouwhuis

P.S.

Berfin Yurdakul

Boris Borsje

Caius Nijstad

Deborah Reesink

Emma Bennis

Esther Crabbendam

Gloria Kempelmann Heleen Cousijn Job Tupan

Jos Heijhuurs

Leila Ajiou

Lienke Roos

Loes Mooren

Dimitra Schoonus

Kim Spits

Maarten Albers

Maisha van Pinxteren

Matthijs den Otter

Milou Struijs

Sam Vos

Sanne Gravenberch

Sjoerd Sosef

Marica Balk

Rhode Nobel

Sanne Walhout

Suzanne van Mil

Lauri Driesprong

Tessa Leeven

Lisette Reuvers

Maarten Kuiper

Noa Bar-Ephraim

Ragna Heidweiller

Jeroen van den Born

Lisanne Binnenmars

Madeline de Wolff

Norah van Leest

Hanne Houwing

Iris Vermeulen

Latifah Trams

Lisa Arnold

Maaike de Weijer

Florentine Zarks

Hannah Toben

Inge Vries

Büşra Tuncay

Elisa Franco

Fleur Versteeg

Hannah Boerstra

Hylke Krikke

Brigit Biersteker

Mariëlle Broersen Noortje Schot

Rutger van der Veen

Femke Pluymert

Vivianne Goedhart

Naast de trouwe Bijke hebben we sinds 2018 een nieuwe kantoorhond. Guus vrolijkt ons kantoor wekelijks op in zijn functie als junior feelgood manager.

Tjalling Halbertsma

Jeanine Blaauw

Board of inspiration Aart Bos

Pieter de Jong

Willemijn Maas

Mirjam van Praag

Peer ambassadeurs Rafel Mahmoud Said Touhami

Lisette Ros

Klaske Berger

Vera Boesten

Tung Nguyen

Onze Board of Inspiration adviseert ons over onze strategie om meer versnelling en impact te maken met ons werk.

Sanury Sar

Directie Kai Pattipilohy

In 2018 ging ons MVO-programma, de VoorleesExpress Amsterdam, een succesvolle samenwerking met de HEMA Foundation aan.

Tientallen HEMAmedewerkers zetten zich nu in als vrijwilliger.

Kaoutar Naanaa

53

Wil je ook met ons samenwerken?

Neem contact met ons op.

In 2018 verbond Job Tupan, campagnestrateeg, zich aan Diversion als senior strateeg.

Ons werk is niet onopgemerkt gebleven.

We verschenen 25 keer in de media, waaronder in Trouw en het NOS journaal.

Wij deelden onze kennis niet alleen met organisaties in Nederland, maar ook met organisaties in 12 andere landen.

In 2018 gingen wij 38 nieuwe partnerschappen aan.

Wij bieden kansen aan ongezien talent.

Zowel in ons netwerk van peer educators als binnen ons eigen team.

In 2018 kregen 6 stagiaires een baan bij Diversion. Wil je ook commercieel én purpose-driven werken?

Bekijk dan dit filmpje over carrière maken bij Diversion.

54