maatschappelijke innovatie in crisistijd
Augustus 2020
Inhoudsopgave
Inleiding
3
Opgave 1: Preventie inzetten tegen groeiende kansenongelijkheid
4
Kansenongelijkheid voorkomen Liaison officer Maatschappelijke lobby
5 6 7
Opgave 2: Waken voor verdere druk op onze rechtsstaat
8
9 10 11
Ons team als oren en ogen van de samenleving Het lastige gesprek opzoeken Waken voor post-corona gevaren
Opgave 3: Impact maken in tijden van corona
12
13 14
Stimuleren van jong maatschappelijke leiderschap Werkende successen inzetten voor prangende maatschappelijke uitdagingen Werken aan businessmodellen van de toekomst
bureau voor maatschappelijke innovatie
15
Inleiding
De wereld om ons heen is door de coronacrisis met ongekende snelheid veranderd. Dit vraagt om grote flexibiliteit van de samenleving, ook daar waar het elastiek al strak gespannen stond. Onze missie is om organisaties in de publieke en private sector in te helpen spelen op maatschappelijke verandering en zo hun impact te vergroten. We schreeuwen niet langs de zijlijn, maar ondernemen actie en investeren in vernieuwende aanpakken op thema’s die wij belangrijk vinden. Actuele ontwikkelingen die wij in de samenleving zien agenderen we bij stakeholders. En waar nodig nemen we publiekelijk stevig stelling. De coronacrisis en de intensivering van het debat over racisme en discriminatie maken ons werk actueler dan ooit en vragen om versnelling. Graag nemen wij je in dit tussentijdse impactreport mee in de drie belangrijkste opgaven die wij hierin voor onszelf zien. Want Diversion blijft juist in deze tijd haar nek uitsteken. Wij blijven zoeken naar nieuwe mogelijkheden om maatschappelijke uitdagingen op te lossen. Dat doen we graag samen met jou en anderen uit ons netwerk. Heb je een goed idee? Een prangende vraag? Wij gaan graag het gesprek met je aan. Namens het team van Diversion, Femke Pluymert en Kai Pattipilohy
bureau voor maatschappelijke innovatie
P3
Opgave 1 Preventie inzetten tegen groeiende kansenongelijkheid De huidige crisis raakt alle Nederlanders, maar sommigen onevenredig hard. Groeiende leerachterstanden, ongekende jongerenwerkeloosheid en een toename van psychische problemen: de zorgwekkende gevolgen van de pandemie worden steeds zichtbaarder. Dit onderstreept meer dan ooit het belang van inzetten op preventie om kansenongelijkheid aan te pakken.
bureau voor maatschappelijke innovatie
P4
Kansenongelijkheid voorkomen
verteld door
Hoe kun je onderwijsachterstanden digitaal te lijf gaan tijdens een nationale schoolsluiting?
Emma Bennis
Diversion werkt al ruim 17 jaar nauw samen met het onderwijs aan preventie van maatschappelijke problematiek en
Diversion expertise
Arbeidsmarkt
kansenongelijkheid. Het onderwijs heeft immers een belangrijke taak: het waarborgen van een gelijke startpositie voor een nieuwe generatie jonge burgers. Docenten kunnen dit echter niet alleen. Daarom ondersteunen wij het onderwijs met onze peer education programma’s die taboethema’s bespreekbaar maken. En dankzij ons grote netwerk van docenten kunnen wij snel inspelen op ondersteuningsbehoeften in het onderwijs.
Scholen worstelen met de vraag hoe ze ervoor
tegelijkertijd de taalontwikkeling omdat ze bijna
kunnen zorgen dat leerlingen die al achterliepen,
geen Nederlands meer horen in hun omgeving.
niet een nog grotere leer- en taalachterstand
Direct na de schoolsluiting gingen wij samen met
ontwikkelen in de nasleep van de landelijke
onze partners in het onderwijs over tot actie. We
schoolsluiting. Dit was ook het geval in Amster-
stapten volledig over op online voorleestrajecten,
dam, de stad waar Diversion kantoor houdt én
om taalachterstanden digitaal te lijf te gaan. De
waar we met een eigen mvo-project investeren
stijgende vraag naar het programma vroeg ook om
in de taalontwikkeling van kinderen. Met steun
nieuwe voorleesvrijwilligers. Innovatieve partner-
van de gemeente Amsterdam verbindt de Voor-
schappen leverden veel maatschappelijk kapitaal
leesExpress Amsterdam voorleesvrijwilligers aan
op: zo bood ABN AMRO medewerkers de moge-
kinderen met een taalachterstand. Projectleider
lijkheid om onder werktijd aan de slag te gaan als
Emma Bennis vertelt: ‘Tijdens de crisis werd al
voorlezer. Juist in tijden van corona, nu spontane
snel duidelijk dat het project in z’n huidige vorm,
ontmoetingen en dagelijkse bestedingen groten-
het voorlezen bij de kinderen thuis, niet door
deels wegvallen, blijkt de bereidheid om iets voor
kon gaan. Daarnaast gaf de schoolsluiting direct
een ander te doen enorm. We hebben de ambi-
reden tot bezorgdheid. Waar het ene kind wordt
tie om ook in de toekomst maximaal gebruik te
ondersteund door ouders, genoeg digitale leer-
maken van dit maatschappelijk kapitaal in onze
middelen heeft en thuis rustig zijn of haar school-
strijd tegen kansenongelijkheid.
werk kan doen, heeft een ander kind deze voordelen niet. Bij een flinke groep leerlingen stokt
bureau voor maatschappelijke innovatie
P5
Liaison officer verteld door
Hoe zorg je dat informele (hulp)organisaties en professionele organisaties elkaar ook in crisistijd weten te vinden?
Hannah Toben
Overheden en officiële (hulp)instanties krijgen lang niet altijd het achterste van de tong van burgers en cliënten te zien. Informele, laagdrempelige (hulp)organisaties staan juist vaak in
Diversion expertise
Emancipatie & vrijheid
nauw contact met de doelgroep die ze bedienen. Hulpvragen en signalen over opspelende maatschappelijke problematiek komen dan ook snel bij hen terecht. Terwijl ze vaak in de schaduw opereren en beschikken over beperkte middelen, zijn deze organisaties dus van groot belang. Diversion zet zich in om informele organisaties te verbinden aan (overheids)organisaties die over de maatschappelijke opdracht én financiële middelen beschikken om signalen en hulpvragen op te pakken.
Inzetten op kortere lijnen tussen informele en
meldingen van huiselijk geweld bij grotere hulpin-
professionele (hulp)organisaties is tijdens een
stanties als het Landelijk Meldpunt Veilig Thuis
crisis broodnodig. Dit merkte projectleider Han-
aan het begin van de crisis. Dit laat het belang
nah Toben ook: ‘De gemeente Amsterdam inves-
zien van informele (hulp)organisaties in tijden
teert al jaren in het versterken van informele
van crisis. Het is voor hen echter onmogelijk om
organisaties die zich inzetten voor de positie van
al deze meldingen zelfstandig op te vangen. Ons
vrouwen. Namens de gemeente geeft Diversion
team heeft zich daarom direct opgesteld als li-
sinds 2009 vorm aan het Service Punt Emanci-
aison officer: wij leggen snel verbinding tussen
patie. We ondersteunen organisaties in hun pro-
deze kleine organisaties en belangrijke stake-
fessionalisering, netwerkvorming en activiteiten.
holders in de stad. Zo zorgen we dat er zo goed
Deze kleine organisaties hebben een belangrijke
mogelijk kan worden ingespeeld op noodsituaties
signalerende rol en zagen bij het uitbreken van de
en dat kleine organisaties zelf tijdens deze crisis
crisis waar het mis ging. Een aantal organisaties
niet verdrinken. Door samen te werken en kennis
uit ons netwerk zag het aantal crisismeldingen
uit te wisselen, kunnen uitwassen als seksueel,
rap stijgen. Neem een organisatie die draait op
huiselijk en eergerelateerd geweld beter worden
een klein team van zeer betrokken vrijwilligers en
aangepakt én voorkomen.’
die in één week meer dan dertig meldingen over huiselijk geweld kreeg. Deze groei in hulpvragen staat in schril contrast met de daling in het aantal
bureau voor maatschappelijke innovatie
P6
Maatschappelijke lobby Hoe zorg je ervoor dat de politiek weet wat er speelt in de samenleving?
verteld door
Vivianne Goedhart
Wij zien het als onze maatschappelijke taak om te zorgen dat de signalen die wij met ons werk opvangen, bij de juiste partijen op het netvlies staan. Daarom is maatschappelijke
Diversion expertise
Psychische gezondheid
lobby een vast onderdeel van het werk van Diversion. Je vindt ons aan tafel bij Kamerleden, raadsleden en maatschappelijke organisaties. Daar zetten we nieuwe vraagstukken en problematische trends op de agenda én komen we met praktische oplossingen om deze uitdagingen het hoofd te bieden. Zo maken we bij Diversion naast direct, in de praktijk, ook indirect, middels beleidsbeïnvloeding, impact.
Waarborgen dat beleidsmakers en politici weten
(nog) meer op zichzelf aangewezen. En dat terwijl
wat er speelt is noodzakelijk tijdens een crisis die
de weg naar hulp door de crisis wordt bemoeilijkt.
een tal aan maatschappelijke problemen bloot-
Deze ontwikkelingen sterken ons in de missie om
legt en versterkt. Die nieuwe urgentie van een
preventie van psychische problematiek hoog op de
maatschappelijke lobby ziet senior projectleider
politieke en maatschappelijke agenda’s te krijgen.
Vivianne Goedhart ook terug in haar werk voor de
Daarom brachten we onlangs de publicatie ‘Jonge-
MIND Young Academy, het onderwijsprogramma
ren en psychische gezondheid’ uit, waarin wij daar-
waarin jonge ervaringsdeskundigen een open en
toe een oproep doen. Ook verkondigen we de stem
eerlijk gesprek voeren over psychische weerbaar-
van jongeren op dit thema richting politiek en be-
heid met de jongeren in de klas. Zo leren de jonge-
leidsmakers met input op de verkiezingsprogram-
ren psychische klachten te (h)erkennen én weten
ma’s. We staan in deze missie niet alleen: begin
ze de weg te vinden naar hulp. Vivianne vertelt:
juli noemden 44 hoogleraren, bestuursvoorzitters
‘De crisis maakt onze missie om openlijk praten
en medici preventie-onderwijs rondom psychische
over psychische klachten te normaliseren des te
gezondheid dé oplossing om psychisch leed te
belangrijker: één op de drie Nederlanders heeft
voorkomen en stijgende zorgkosten tegen te gaan.
volgens het Trimbos-instituut een slechtere psy-
Mooi om te zien hoe de roep om een mentaal veer-
chische gezondheid vanwege de coronacrisis. Ook
krachtige samenleving steeds groter wordt.’
veel van de jongeren die we spreken in het kader van de MIND Young Academy geven dit aan: ze zijn
De volledige publicatie ‘Jongeren en psychische
hun routine kwijt, missen sociale contacten en zijn
gezondheid’ lees je hier.
bureau voor maatschappelijke innovatie
P7
Opgave 2 Waken voor verdere druk op onze rechtsstaat Diversion ziet al jaren hoe maatschappelijke spanningen het draagvlak voor de rechtsstaat uithollen. In tijden van crisis ligt het ontstaan van vijandbeelden des te meer op de loer. Wij geloven dat het belangrijke gesprek over polarisatie en discriminatie een cruciale voorwaarde is voor het verkleinen van de kloof tussen groepen in de samenleving en tussen instituties en burgers.
bureau voor maatschappelijke innovatie
P8
Ons team als oren en ogen van de samenleving Hoe schakel je binnen bestaande projecten, wanneer actuele signalen uit de samenleving daarom vragen?
verteld door
Refel Mahmoud
Diversion bestaat uit een team van meer dan 40 medewerkers én zo’n 300 jonge leiders die jaarlijks als peer educator voor de klas staan om heikele maatschappelijke kwesties bespreekbaar
Diversion expertise
Burgerschap & polarisatie
te maken onder jongeren. Samen zijn zij onze ogen en oren in de samenleving. Niet alleen de signalen die zij verzamelen binnen onze programma’s, maar ook de maatschappelijke ontwikkelingen die zij waarnemen buiten hun werk zijn van onschatbare waarde voor het agenderen van nieuwe trends en het aanscherpen van programma’s.
Niet alleen het coronavirus verspreidde zich de
onderling en groeiend wantrouwen in traditio-
afgelopen maanden razendsnel, ook complotthe-
nele media. Deze signalen vormden voor ons de
orieën over de oorsprong van het virus vermenig-
aanleiding om Under Pressure, het onderwijs-
vuldigden zich in hoog tempo, offline en online.
programma dat jongeren weerbaar maakt tegen
Projectleider Refel Mahmoud zag hoe twijfel-
nepnieuws en polarisatie, aan te scherpen. Na de
achtig nieuws tijdens een crisis gemakkelijk een
schoolsluitingen hebben wij de casuïstiek van het
groot publiek kan vinden: ‘De snelle verspreiding
lesprogramma in no time aangepast en digitaal
van nepnieuws en de groeiende populariteit van
aangeboden om juist in deze tijd tegenwicht te
complottheorieën vormden vóór de coronacrisis
kunnen bieden aan populaire, twijfelachtige the-
al een grote maatschappelijke uitdaging. Maar
orieën en om verantwoordelijk mediagebruik te
tijdens de crisis kwam dit voor mij persoonlijk
stimuleren onder jongeren.’
akelig dichtbij. In familieapps, op sociale media kanalen en via vrienden werd ik om de oren geslagen met de meest wilde complottheorieën over het coronavirus. Zo zouden Israël en de Verenigde Staten het virus ontwikkeld hebben om de Arabische wereld te ondermijnen; zouden radicale moslims met corona de islamisering van het westen juist door willen drukken; of zou de crisis het gevolg zijn van een Joods complot om rijkdom en macht te verkrijgen. Het effect van zulke theorieën: meer vijandbeelden tussen burgers
bureau voor maatschappelijke innovatie
P9
Het lastige gesprek opzoeken Hoe kunnen we het belangrijke gesprek over racisme, discriminatie en botsende wereldbeelden bij organisaties en in de samenleving faciliteren?
verteld door
Job Tupan
Zowel in de samenleving als binnen organisaties maken wij bij Diversion de weg vrij voor een kritisch gesprek over botsende waarden. We trainen jong en oud in het voeren van deze ge-
Diversion expertise
Burgerschap & polarisatie
sprekken: hoe en wanneer ben je normerend, en hoe en wanneer bied je ruimte voor een open gesprek en discussie? Dit doen we in het klaslokaal met onze peer educators, en op strategisch niveau bij organisaties.
Tijdens de coronacrisis barstte een brede be-
te gebeurtenissen met elkaar in gesprek wilden.
langrijke maatschappelijke discussie los over
Dit was een van de stappen die het netwerk zette
racisme en de bestrijding daarvan. Dat Black
in het voeren van een structureel gesprek over
Lives Matter demonstraties weinigen onberoerd
het zoeken naar gedeelde waarden én het omgaan
lieten, was ook te merken op de ‘digitale’ werk-
met verschillende perspectieven. In een cursus
vloer van de gemeente Amsterdam. Senior stra-
boden wij deelnemers praktische handvatten
teeg Job Tupan vertelt: ‘Maatschappelijke span-
voor het voeren van lastige gesprekken. Aan de
ningen hebben invloed op de inhoud van het werk
hand van een casus tussen een manager en me-
van publieke professionals én de dynamiek op de
dewerker over verschillende perspectieven, kre-
werkvloer. Het Culturele Ambtenaren Netwerk van
gen medewerkers te zien wat het voeren van een
de gemeente Amsterdam wilde het einde van de
confronterend gesprek kan opleveren. Naast dat
coronacrisis niet afwachten om het lastige ge-
door zowel management als medewerkers harde
sprek hierover te voeren. Hoe gaat de gemeente
grenzen moeten worden getrokken bij discrimine-
intern met racisme en andere maatschappelijke
rende opmerkingen of meningen die tegen onze
kwesties om? Hoe ga je om met het ongemak op
rechtsstaat indruisen, is het voeren van een schu-
de werkvloer waartoe verschillen kunnen leiden?
rend maar open gesprek belangrijk én vruchtbaar.
Wanneer is iets een privékwestie en wanneer mo-
Ondanks dat dit niet altijd even makkelijk is. Je
gen de verschillende inzichten van medewerkers
leert als organisatie de samenleving beter be-
juist niet onbesproken blijven? Om in te gaan op
grijpen door naar medewerkers te luisteren en te
deze prangende vragen organiseerde Diversion in
inventariseren waar hun behoeften liggen. Zo kun
opdracht van het Culturele Ambtenaren Netwerk
je je maatschappelijke werk als organisatie, groot
van de gemeente Amsterdam een webinar voor
of klein, beter doen én creëer je een goede inter-
alle ambtenaren die naar aanleiding van de recen-
ne werksfeer waar verschillen er mogen zijn.’
bureau voor maatschappelijke innovatie
P10
Waken voor postcorona gevaren verteld door
Hoe voorkomen we dat de crisis vijandbeelden en polarisatie versterkt?
Selim Helmi
Bij Diversion maken we ons hard voor een vrije, inclusieve samenleving. Gelijke kansen en gelijke behandeling zijn daarbij belangrijke voorwaarden, maar zijn nog lang niet voor iedereen de realiteit. Met projecten en trainingen die religieuze, culturele en seksuele diversiteit bespreekbaar maken en door alert te zijn op nieuwe signalen, zetten we
Diversion expertise
Burgerschap & polarisatie Emancipatie & vrijheid
ons al jaren in om discriminatie te voorkomen.
In tijden van crisis, wanneer de samenleving on-
maken hardnekkige stereotypen en vooroordelen
der druk staat, groeit de behoefte om een zonde-
al in het basisonderwijs bespreekbaar. Vanuit een
bok aan te wijzen en winnen vijandbeelden vaak
gedeelde leefwereld en aan de hand van persoon-
terrein. De coronacrisis is daarbij geen uitzon-
lijke ervaringen met discriminatie gaan deze jon-
dering, ziet ook projectmedewerker Selim Helmi:
ge rolmodellen het gesprek aan met leerlingen.
‘Je zag al snel hoe voor veel mensen de Chinese
Door te laten zien dat je ondanks verschillende
oorsprong van het virus aanleiding was om men-
achtergronden en opvattingen ook gedeelde waar-
sen met een Oost-Aziatisch uiterlijk te stigmati-
den hebt, verkennen de peer educators samen
seren, uit te schelden en buiten te sluiten. Ook
met leerlingen hoe je jezelf kunt zijn en tegelij-
horen we dat vijandbeelden tegenover andere
kertijd ruimte geeft aan anderen.
Nederlanders met een migratie-achtergrond en
Docenten staan ook tijdens en na de pandemie
vluchtelingen meer voet aan de grond krijgen. Het
voor de uitdaging om toenemende discriminatie
SCP verwacht dat deze toename in discriminatie
en vijandbeelden te signaleren en bespreekbaar
en stigmatisering gericht tegen bepaalde groepen
te maken. Zodra het nieuwe schooljaar begint
niet snel zal afnemen. Tegelijkertijd wordt de op-
en het onderwijs weer is opgestart staan de peer
roep om discriminatie aan te pakken alleen maar
educators van Gelijk=Gelijk? weer klaar om do-
breder gedragen: duizenden mensen verzamelden
centen door heel Nederland bij deze belangrijke
zich van Groningen tot Middelburg om te demon-
taak te ondersteunen.’
streren tegen racisme. Met het onderwijsprogramma Gelijk=Gelijk? bestrijden we de voedingsbodem van discriminatie. Peer educators met uiteenlopende achtergronden
bureau voor maatschappelijke innovatie
P11
Opgave 3 Impact maken in tijden van corona De crisis heeft weinig bedrijven en organisaties in Nederland gespaard. Niemand kan in een glazen bol kijken, maar wat wel duidelijk is geworden: in een samenleving die plotseling zรณ verandert, moet de manier waarop bedrijven werken en hun maatschappelijke rol spelen mee veranderen. Want impact maken in het (post-)coronatijdperk betekent gebruik maken van werkende successen voor nieuwe uitdagingen en inzetten op duurzame innovatie.
bureau voor maatschappelijke innovatie
P12
Stimuleren van jong maatschappelijk leiderschap verteld door
Hoe blijven we jong maatschappelijk leiderschap stimuleren wanneer de mogelijkheden om impact te maken beperkt zijn?
Dominique Snel
Bij Diversion geloven we in de kracht van jong maatschappelijk leiderschap. Door te investeren in mensen die al op jonge leeftijd maatschappelijke verantwoordelijkheid willen nemen, kwe-
Diversion expertise
Armoede & schulden
ken we actieve burgers en leiders van de toekomst. Jaarlijks leidt Diversion voor haar onderwijsprojecten honderden betrokken en bevlogen jongeren op tot peer educator. Deze grote groep jonge leiders is dagelijks in de klas te vinden en breekt daar het gesprek open over prangende maatschappelijke thema’s die hen aan het hart gaan.
Nu hun natuurlijke kanaal, de klas, vanwege de
online break-out rooms gaan zij met jongeren
crisis tijdelijk is weggevallen, blijven peer edu-
het gesprek aan. Peer educator Mert nam plaats
cators zich op innovatieve manieren inzetten als
achter de microfoon bij radiozender FunX om zijn
rolmodel voor andere jongeren. En dat is heel
verhaal te delen en jongeren te adviseren over
belangrijk, ziet ook senior projectleider van het
hoe je ook in tijden van corona bewust met geld
armoede- en schuldenpreventieprogramma Mo-
kan omgaan. Op dit moment is daarnaast een
neyWays Dominique Snel: ‘Thuis zitten en minder
podcast in de maak waarin peer educators ver-
te doen hebben maakt dat jongeren meer en meer
tellen hoe de crisis hen raakt door bijvoorbeeld
online te vinden zijn. Daar worden ze geconfron-
inkomensverlies en stress. Zo blijven deze jonge
teerd met honderden manieren om geld uit te
maatschappelijke leiders zich ook buiten het
geven en dus liggen schulden op de loer. Dat is
fysieke klaslokaal inzetten voor een financieel
problematisch, zeker voor de 139.000 jongeren
redzame generatie.’
die volgens het CBS sinds de crisis werkloos zijn. Zij hebben de komende tijd minder inkomsten en moeten toch betalen. Het is dus juist in deze periode belangrijk dat peer educators hun rol kunnen pakken om schulden bij jongeren te voorkomen. Gelukkig zijn er mogelijkheden genoeg. Zo hebben we samen met peer educators onze lesprogramma’s in rap tempo gedigitaliseerd. In professionele video’s delen zij hun persoonlijke ervaringen en tips met andere jongeren en in
bureau voor maatschappelijke innovatie
P13
Werkende successen inzetten voor prangende maatschappelijke uitdagingen verteld door
Hoe kun je met een open gesprek over werk de financiële positie van zorgprofessionals met een deeltijdcontract verbeteren?
Hannah Boerstra
Diversion werkt aan concrete oplossingen voor prangende maatschappelijke vraagstukken. Belangrijke regels die we tijdens ons werk hanteren: we blijven altijd innoveren en we meten constant onze successen. We pionieren niet alleen met nieuwe initiatieven, maar innoveren ook binnen onze
Diversion expertise
Emancipatie & vrijheid Arbeidsmarkt
projecten. En als een methode werkt, zoeken we naar mogelijkheden om de impact van die methode te vergroten én te verbreden.
Terwijl de zorgsector ten tijde van deze pande-
te gaan werken, vormen sociale normen vaak de
mie een cruciale rol speelt in onze samenleving,
hoogste drempel. Ook Stichting Het Potentieel
levert werken in deze ‘vitale sector’ veel zorg-
Pakken ziet dit terug in haar praktijk. De stich-
professionals een financieel kwetsbare positie
ting ontwikkelt een vernieuwende aanpak om het
op. Het overgrote deel van de zorgprofessionals
gemiddeld aantal gewerkte uren van vrouwelijke
is vrouw én werkt in deeltijd. Zo’n klein contract
zorgprofessionals te verhogen. Zo pakt zij het
brengt flinke economische risico’s met zich mee:
personeelstekort in de zorg aan én investeert zij
ongezonde financiële afhankelijkheid en een gro-
in de economische zelfstandigheid van vrouwen.
tere kans op armoede. Tegelijkertijd zijn juist de
Om dit te bereiken moet met zorgprofessionals
personeelstekorten in de zorgsector, en daarmee
een eerlijk gesprek over werk, geld verdienen en
de druk op de zorg, groot. Zeker nu. Hoog tijd dus
de verdeling van arbeid en zorg worden gevoerd.
om de versnelling op te zoeken, vonden Diversi-
De urgentie van de situatie vraagt om snel hande-
on en Stichting Het Potentieel Pakken. Adviseur
len. Samen met Stichting Het Potentieel Pakken
Hannah Boerstra vertelt over de nieuwe samen-
vertalen we daarom nog deze zomer onze Kiezen
werking: ‘Als Diversion zetten we ons al jaren in
voor Werk methodiek, oorspronkelijk ontworpen
om de financiële onafhankelijkheid van vrouwen
om het gesprek met niet werkende vrouwen open
te vergroten. Zo hebben we de gespreksmetho-
te breken, naar de praktijk van vrouwelijke zorg-
diek Kiezen voor Werk ontwikkeld: een beproefde
professionals die in deeltijd werken. Zo starten
methode die vrouwen een bewuste keuze laat
we met én tussen zorgprofessionals de dialoog
maken over werk en sociale normen rondom werk
over contractgrootte en de sociale normen die
bespreekbaar maakt. Want hoewel vrouwen een
hun keuze om wel of niet meer uren te werken
tal aan praktische barrières ervaren om (meer)
beïnvloeden.’
bureau voor maatschappelijke innovatie
P14
Werken aan businessmodellen van de toekomst verteld door
Hoe kun je als social enterprise zorgen dat je in de toekomst impact blijft maken?
Jos Heijhuurs
Diversion is een social enterprise, een bedrijf waarin het maken van positieve maatschappelijke impact voorop staat. We geloven dat businesswise en purpose driven werken hand in hand gaan. Maar de oplossingen en businessmodellen van vandaag zijn geen garantie voor het maken van impact in de toekomst.
Diversion expertise
Maatschappelijk ondernemen Arbeidsmarkt
Daarom zijn we constant bezig met de vraag hoe we wendbaar blijven. Dat doen we niet alleen door vernieuwende maatschappelijke oplossingen te bedenken, maar ook door onze eigen businessmodellen te blijven ontwikkelen.
De coronacrisis benadrukt voor social enterpri-
komen wij al jaren op plekken waar niet ieder-
ses het belang van nieuwe businessmodellen en
een zomaar naar binnen kan kijken. Daardoor
een wendbare organisatie. En bij de ontwikkeling
beschikken wij over een berg aan relevante data
van nieuwe businessmodellen hebben juist so-
waarmee we een verschil kunnen maken. We zien
cial enterprises een belangrijke taak. Neem de
soms trends voordat anderen ze zien en kunnen
maatschappelijke discussie over het gebruik van
duiding geven aan maatschappelijke veranderin-
data als businessmodel. Hoe ga je ethisch om met
gen. Zo kwamen we er vroegtijdig achter dat het
data? En hoe bereid je je werknemers voor op de
gemakkelijk kopen van loot boxes, virtuele schat-
veranderende arbeidsmarkt? Senior adviseur Jos
kistjes in games, jongeren op zeer jonge leeftijd
Heijhuurs vertelt: ‘Waar social enterprises het
en op grote schaal schulden in de hand werkt. De
voortouw nemen in het creëren van maatschap-
data daarover gaf ons de mogelijkheid om politiek
pelijk verantwoorde businessmodellen, lopen zij
aan de bel te trekken. We hebben de ambitie om
nog niet voorop in het ontwikkelen en toepassen
data die iets zeggen over de samenleving, die wij
van verantwoorde datagedreven businessmodel-
in ons werk ophalen, beter toegankelijk te ma-
len. Diversion, Social Enterprise Nederland en
ken voor onze stakeholders zodat zij sneller hun
Connext Lab willen hier een positieve impuls aan
maatschappelijke verantwoordelijkheid kunnen
geven. Gesteund door MKB!dee, maken we sa-
nemen. Social enterprises zijn wat ons betreft de
men een toolbox om social enterprises stappen
aangewezen voorlopers om te laten zien hoe je
te laten nemen om verantwoord datagedreven
door te investeren in een digitale transitie ook je
te werken en hun teams op te leiden voor de ar-
maatschappelijke impact kunt vergroten, nu en in
beidsmarkt van de toekomst. Diversion fungeert
het post-coronatijdperk.’
daarbij zelf als proeftuin. Met onze programma’s
bureau voor maatschappelijke innovatie
P15
Wil je meer weten of met ons samenwerken? Neem contact met ons op.
bureau voor maatschappelijke innovatie
020 578 79 97 info@diversion.nl www.diversion.nl
