Новые возможности ТЭК

Информационно-аналитический журнал

ТЭК ТЭК

ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ №1 (36) 2015

стратегии развития

Новые возможности ТЭК Новые технологии в сетевом комплексе Реформирование рынка тепла IT-технологии в ТЭК

www.sicon.ru

Новый импульс отечественного ТЭК Здравствуйте, уважаемые читатели! Топливно-энергетический комплекс сраны переживает непростое время. После нескольких лет бурного роста, текущий год оказался для него непростым испытанием, причем это касается компаний любого формата – от небольших стартапов до крупных компаний федерального масштаба. Девальвация рубля, резкое снижение нефтяных котировок с конца лета, санкции со стороны стран Запада, кризис ликвидности у банков и рост ставок по кредитам — это лишь самые заметные изменения. Снижение цен на нефть – наиболее неблагоприятно влияющий на экономику фактор. Нефтегазовый сектор – это более 75 % совокупного российского экспорта, к тому же он формирует более 50 % федерального бюджета. Если негативная динамика продолжится, это может сказаться на всей экономике в целом. В этих условиях необходим пересмотр стратегических ориентиров и поиск новых окон возможностей. Энергетике сегодня нужны радикальные инноваторы, новое поколение, которое бросит вызов устаревшим подходам. Основой в этом должна стать стратегия модернизации производственного комплекса страны, стержнем которой должны стать инновации. Президент России Владимир Путин в своем ежегодном послании назвал задачу по импортозамещению в числе наиболее актуальных и перспективных. В частности, глава государства отметил, что необходимо снять критическую зависимость от зарубежных технологий в производстве промышленной продукции, в том числе в станко– и приборостроении, энергетическом машиностроении, оборудовании для освоения месторождений и арктического шельфа. «И здесь нашим промышленникам могут серьёзно помочь отечественные сырьевые и инфраструктурные компании. При реализации крупных нефтяных, энергетических, транспортных проектов они должны ориентироваться на отечественного производителя, формировать спрос на его продукцию», – подчеркнул Владимир Путин. Что касается импорта, то, по словам Президента, за рубежом должно приобретаться действительно уникальное оборудование и технологии. Как Вы помните – Минэнерго отреагировало на это достаточно быстро. «Задача, которая поставлена Правительством по импортозамещению, должна быть реализована в ближайшие 2-3 года, – подчеркнул Министр энергетики РФ Александр Новак. «Наша промышленность справится и заместит те позиции, которые сегодня покупаются за рубежом. На самом деле, их немного, есть отдельные технологии, в основном, это программное обеспечение, телеметрия и технология гидроразрыва. Их нужно качественно усовершенствовать и наладить производство. Несомненно, реализация программы по импортозамещению придаст новый импульс для развития отечественной промышленности», – сказал Министр. С уважением, главный редактор Ирина Есипова

СОДЕРЖАНИЕ

КРУПНЫМ ПЛАНОМ Падение цен на нефть обусловлено не заговором на рынке, а резким ее перепроизводством. Доклад министра энергетики РФ А.В. Новака 4

Завершена реконструкция распределительного устройства Майнской ГЭС 20 ЛУКОЙЛ сохранил лидерство в рейтинге «Марка доверия» 21

СОБЫТИЯ & ТЕНДЕНЦИИ

МЕЖДУНАРОДНОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО

10 февраля 2015 года заместитель министра энергетики РФ Вячеслав Кравченко провел брифинг в ИА «Интерфакс» 12 ЛУКОЙЛ подписал контракт на поставку оборудования и строительство Кандымского газоперерабатывающего комплекса в Узбекистане 12 На Восточно-Мессояхском месторождении создается система энергообеспечения проекта 13 ЛОКОЙЛ развивает сотрудничество с Mediterranean Shipping Company 13 ФСК УЭС вложит в ремонтную программу в Сибири порядка 1,5 млрд. рублей 14 В зоне влияния Нижне-Бурейской ГЭС при содействии гидроэнергетиков создадут природный парк 16 «Русгидро» и «Силовые Машины» подписали договор на комплексную замену гидроагрегатов на Воткинской ГЭС 17 На Аушигорской ГЭС в Кабардино-Болкарии построили современный рабоохранный комплекс 18 В России открыта первая станция технического обслуживания G.Energy service 18 Увеличена установленная мощность Жигулевской ГЭС 19 На Воткинской ГЭС ввели в эксплуатацию новое распределительное устройство 20

Россия и Китай реализуют крупнейший энергопроект в Ярославле

24

ИНТЕРВЬЮ Угольная отрасль нуждается во втором этапе реформ Интервью с академиком РАН, директором Государственного геологического музея им. В.И. Вернадского Юрием Малышевым

28

ОПЫТ Не страшен холод, не страшен лед…

32 Опыт борьбы с гололедообразованием на ЛЭП в филиале МРСК Северного Кавказа «Ставропольэнерго» насчитывает 35 лет Будущее цифровых подстанций в России 35 Заместитель директора департамента управления проектами ГК «Системы и Технологии» Сергей Ледин рассказал о будущем цифровых подстанций в России

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В ТЭК Дмитрий Сергиенко: «Мы постараемся обеспечить клиентов более экономичными решениями» 38

ОПЫТ Надежность российской энергетики проверена непогодой 42

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

КРУПНЫМ ПЛАНОМ Мы смотрим позитивно на будущее нашей деятельности в России – вице-президент Schneider Electric 48

Экономические факторы повышения энергетической безопасности России А. Мигунов, РАНГХиГС

56

ЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕ Стратегия развития персонала предприятий ТЭК и новые подходы к обучению по эксплуатации и обслуживанию арматуры 50 С. Горобченко, Научно-промышленная Ассоциация арматуростроителей

«Холодная война» в теплоснабжении: Россия и мир 60 Н. Порохова. Главный эксперт Центра экономического прогнозирования Газпромбанка РХЕ – Пражская энергетическая биржа

63

ТЭК

стратегии развития

Информационно-аналитический журнал

Учредитель Министерство энергетики Российской Федерации Издатель ООО «ТЭК. Стратегии развития» Главный редактор, генеральный директор Ирина Есипова

Арт-директор Александр Архутик

Телефоны редакции +7 (495) 222 7512

Литредактор-корректор Алла Бабич

E-mail info@esipova.ru www.tek-russia.ru

Pre-press Алексей Колганов Адрес редакции 111141, Москва, ул. Плеханова, д. 15, стр. 2

Журнал «ТЭК. Стратегии развития» – дипломант Национального конкурса корпоративных медийных ресурсов «Серебряные нити» в номинации «За успешный проект создания отраслевого журнала»

ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ №1 (36) 2015

Свидетельство о регистрации издания ПИ №ФС77-43243 Редакция не несет ответственности за достоверность информации, опубликованной в рекламных объявлениях.

При перепечатке материалов ссылка на журнал обязательна. Материалы, отмеченные значком ®, публикуются на коммерческой основе. Отпечатано в типографии «ТРИАДА ЛТД» 125130 Москва, ул. Клары Цеткин, 33 Тел./факс: (499) 617-11-98 www.triadaltd.ru © ТЭК. Стратегии развития, 2015

4

КРУПНЫМ ПЛАНОМ

Министр энергетики России Александр Новак: «Падение цен на нефть обусловлено не заговором на рынке, а резким ее перепроизводством» Прирост добычи уже вдвое превышает темпы спроса. Тем не менее, зависимость бюджета от нефтегазовой отрасли планируется снижать — до 43 — 45%. Об этом рассказал министр энергетики РФ Александр Новак в интервью «Российской газете» Мы приводим основные тезисы этого интервью.

Александр Валентинович, насколько российский бюджет зависит от экспорта энергоресурсов? По сравнению, например, с 1980-ми или, скажем, 2000-ми годами мы выглядим более или менее «зависимыми»? Александр Новак: Энергоресурсы — это наше конкурентное преимущество. Открытие крупных нефтегазовых месторождений в 19501960 годы изменило структуру доходов нашего бюджета за счет экспорта энергоресурсов. Начиная с 2000 года на 200 млн тонн в год увеличилась добыча нефти, а экспорт нефти и нефтепродуктов — почти в два раза. За счет этого доля от нефтегазовых доходов в бюджет увеличилась примерно на 50 — 52 процента. Конечно, мы понимаем, что нефть и газ — это невозобновляемые природные ресурсы, которые когда-нибудь, возможно, закончатся. Кроме этого, доходы страны более стабильны при условии диверсификации источников. Поэтому, в соответствии с разработанной нами стратегией развития энергетики на период до 2035 года, мы рассчитываем снизить зависимость бюджета от нефтегазовой отрасли до 43 — 45 процентов. Понимаем, что это все равно многовато. Тем не менее это уже движение в правильном направлении. Мне всегда казалось, что в нормальной экономике основные поступления в бюджет

должны давать налог на прибыль, подоходный налог, налог на имущество, а не таможенные сборы, в которые включаются энергетические ресурсы? Александр Новак: Мы тоже считаем, что экспортная пошлина не должна быть преобладающей в поступлениях от продажи энергоресурсов. Поэтому поддержали необходимость изменения структуры поступлений от нефтегазовой отрасли. В конце ноября Государственной Думой были приняты поправки в Налоговый кодекс, получившие название налогового маневра. В результате в течение трех лет значительно — почти в два раза — будет снижена экспортная пошлина, при этом увеличится налог на добычу полезных ископаемых и снизятся акцизы на нефтепродукты. То есть изменение структуры налоговых платежей уже началось. Вы родились на Украине и наверняка близко к сердцу воспринимаете все, что там происходит. В то же время вы ключевой российский переговорщик по газу и вынуждены жестко отстаивать наши интересы. Чем переговоры с Украиной запомнились лично вам и насколько действительно успешными они оказались для России? Александр Новак: Переговоры начинались в обстановке взаимного недоверия, но затем в течение полугода ситуация измени-

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

5

Если нефть будет от 60 до 70 долларов, это будет хорошо, и я думаю, что она может восстановиться до этой цены.

лась — установился контакт. При этом меня не покидало ощущение, что наши коллеги, к сожалению, не вполне самостоятельны в принятии каких-либо решений, чувствовалось, что есть некие указания, которых им приходилось придерживаться, даже несмотря на то, что они зачастую противоречили логике переговорного процесса. Со стороны казалось, что наша делегация приехала договориться хоть какнибудь, а задача той стороны была как угодно не договориться. У меня было такое ощущение до сентября. А в сентябре уже надо было как-то договариваться — зима на носу. Это правильное или обманчивое впечатление? Александр Новак: Абсолютно правильно, у нас такое же сложилось впечатление. Иногда в какой-то момент, когда вроде бы были уже выработаны поддержанные Еврокомиссией компромиссные решения, вдруг возникали какие-то заявления с украинской стороны, выдвигались новые условия, которые сразу сводили на нет наметившиеся договоренности, и ставили в тупик весь процесс переговоров. Тем не менее мы вышли на решения, которые позволили обеспечить надежные поставки российского газа европейским потребителям. Россия не только выполняет все предусмотренные контрактом обязательства, но и продвигается в решении наиболее сложных переговорных вопросов. Так, по итогам года НАК «Нафтогаз Украины» выплатила «Газпрому» большую часть задолженности в размере 3 млрд 886 млн долларов. У меня, как у юриста, не укладывается в голове одна вещь. Существуют подписанные контракты. Справедливые, несправедливые, нравятся они кому-то, не нравятся, но они есть, и в них обозначены цены. Зафиксировано количество поставленного газа, как может возникать спор о сумме

ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ №1 (36) 2015

задолженности? Как может быть, что мы говорим Х, а они — Y? На чем основана разница в подходах к образовавшейся задолженности? Александр Новак: В этом вопросе у нас были и до сих пор остаются разногласия, ситуация же в этом смысле не изменилась. При этом мы видим, что позиция украинской стороны основана не на каких-то юридических аспектах, а только лишь на желании и своем представлении о некой цене, которую они считают справедливой и якобы должны были платить начиная с 2009 года. Поэтому в отношении долга они сразу заявили: «Мы переплачивали, это несправедливо, и поэтому мы не признаем эту задолженность» . И эта ситуация до настоящего времени не разрешена. Ведь фактически по действующим контрактам общая накопленная задолженность, включавшая долг за ноябрь-декабрь 2013 года и то, что начислили уже в 2014 году, составляла 5,3 миллиарда долларов. В первом квартале газ, с учетом скидки в 100 долларов и дополнительных скидок, связанных с другими договоренностями, в том числе по погашению предыдущей задолженности, продавался по 268 долларов. Если нефть будет от 60 до 70 долларов, это будет хорошо, и я думаю, что она может восстановиться до этой цены. Потом цена определялась в соответствии с формулой действующего контракта. Тем не менее мы предлагали скидку в размере 100 долларов, которая действовала и раньше для предыдущих правительств. О том, что это наиболее справедливая цена, говорит хотя бы то, что в итоге по ней согласились проходить зимний период. Но наши коллеги заявили, что даже 385 долларов высокая и несправедливая цена, и попросили вернуть цену первого квартала в 268 долларов. При этом общий долг украинской стороны, по их мнению, составил бы не 5,3, а 3,1 миллиарда долларов! Но мы снова пошли навстречу, согласились, что до нового года долг будет оплачен по цене 268 долларов. Вместе с тем образовавшуюся разницу в 2,2 миллиарда долларов (между 5,3 и 3,1) украинская сторона считает неурегулированной задолженностью, а наша — юридически правильно оформленной действующими контрактами и выставленными счетами. По

6

КРУПНЫМ ПЛАНОМ

ней сейчас идет судебное разбирательство в арбитражном суде Стокгольма. Обычно это процесс небыстрый. Правовая практика предусматривает возможность для одной из сторон дать обоснование предложения по изменению цены, другая сторона в случае несогласия может обратиться в арбитраж. На будущее время? Александр Новак: Да, на будущее. На будущее я понимаю. Но мы же все время говорим про прошедшее время? Александр Новак: Но бывают и такие ситуации, что если, допустим, одна из сторон не соглашается на предложение, считает его необоснованным, вторая сторона имеет право подать в суд. Опять-таки, на будущее время? Александр Новак: Могут и на прошедшее. И такие прецеденты были. Это нормальная международная практика. Украина должна была заплатить по цене контракта или обращаться в суд, если не согласна. Но теперь уже во главу угла ставятся не юридические аспекты, а некие вопросы субъективного трактования ситуации. Какой будет средняя цена за баррель в 2015 году? Александр Новак: Если она будет в промежутке от 60 до 70 долларов, это будет хорошо, и я думаю, что она может восстановиться до этой цены. Нынешнее падение цен на нефть связано с состоянием мировой экономики или с тем, что те, кто добывает нефть, хотят задавить производителей сланцевой нефти или это, что называется, гибридная война против России? Александр Новак: Не думаю, что последнее. Падение вызвано комплексом факторов, часть из которых вы перечислили. В первую очередь это, конечно, перепроизводство нефти в мире, нарушившее баланс. Причем он был нарушен не сейчас, а еще три года назад, когда средняя цена по году взлетела до 110 долларов. Но предыдущие три года перепроизводство компенсировалось существенным снижением добычи, прежде всего в Ираке и Ливии из-за последствий известных событий. А в этом году Ливия,

Ирак, Иран суммарно нарастили добычу относительно своих планов на 1 млн 200 тысяч баррелей в сутки. И это дополнительное предложение уже ничем не компенсировалось. А последние 3-4 года еще и американцы на сланцевой нефти ежегодно добавляют к своему объему добычи тоже около одного миллиона баррелей, которого раньше не было. То есть на рынке появилось дополнительно 2 миллиона баррелей в сутки? Александр Новак: А прирост объемов потребления ежегодно составляет от 900 тысяч до 1 млн 100 тысяч баррелей в сутки в зависимости от мировой экономики — то есть примерно в два раза ниже темпов увеличения спроса. То есть прибавка на 100 процентов превосходит возрастающие потребности? Александр Новак: Да. Даже цена в 100 долларов была достаточно высокой для рынка , справедливой цена была бы в 80-90 долларов, тогда баланс спроса и предложения был бы сохранен. И второй момент — темпы экономического роста в странах, на которые рассчитывали, что они будут тянуть вверх мировую экономику, оказались ниже, чем прогнозировалось ранее. Соответственно, спрос на нефть оказался чуть меньше, чем планировалось. Вот два основных фактора. Помешают ли санкции освоению арктического шельфа? Александр Новак: Мы будем продолжать освоение арктического шельфа, поскольку это наш стратегический ресурс. На самом деле многие богатства там еще только предстоит разведать. Вообще освоение шельфа — процесс достаточно долгосрочный и затратный. Он займет еще несколько лет только на геологоразведку, поскольку в Арктике период проведения геолого-разведочных работ очень короткий, фактически 2-3 месяца в летний период. И потребует значительных инвестиций, потому что бурение стоит десятки и сотни миллионов долларов. Главное, чтобы наши компании, несмотря на падение цен на сырье, сохраняли свои инвестиционные планы, чтобы не терять наработки на будущее. Необходимо, чтобы в августе — сентябре и первой половине октября следующего года они продолжили бурение

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

7

Цена в 100 долларов была достаточно высокой для рынка, справедливой цена была бы в 80-90 долларов, тогда баланс спроса и предложения был бы сохранен

для того, чтобы подтвердить или опровергнуть наличие запасов в этих геолого-разведочных структурах. А что касается уже действующих платформ и существующей добычи, в частности, на Приразломной, эти проекты будут продолжать реализовываться. По сравнению с Европой у нас цена электроэнергии для населения в пять раз меньше (около 6 евроцентов) Цена на электричество в России приблизилась к европейской очень близко, на бензин — чуть меньше, чем в Европе, но больше, чем в США, и несравнимо больше, чем в арабских странах, добывающих нефть. Объясните этот парадокс. Мы производим огромное количество электроэнергии, добываем огромное количество нефти, а наш потребитель пребывает в положении европейца, у которого нет энергоресурсов. Александр Новак: Разобьем вопрос на две части. Сначала про электроэнергию. То, что цены для потребителей у нас ниже европейских, можно доказать на цифрах. При этом, правда, следует разделять потребителей на население и промышленность. Вы, вероятно, имеете в виду, что цены для промышленности высокие, а не для населения. Но и наша социальная и экономическая политика в этой области отличается от европейской. Если брать европейские страны, там цены для конечных потребителей, которые сидят на низком напряжении, в 2 раза выше, чем для промышленных, которые сидят на высоком напряжении. И это логично: низкое напряжение — это дополнительная трансформация электроэнергии высокого напряжения, сети и т.д. и экономически обоснованные затраты выше. Поэтому в Европе цена киловатта в среднем для населения около 18 евроцентов, а для промышленности — 9-10 евроцентов. В России осуществляется перекрестное суб-

ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ №1 (36) 2015

сидирование, в рамках которого наши промышленные потребители платят за население примерно 250 миллиардов рублей в год. По сравнению с европейцами стоимость электроэнергии для населения — в три раза меньше до изменения курса евро (около 6 евроцентов), а после изменения курса — в пять раз меньше. Для промышленности она составляла 7 евроцентов до изменения курса, а сейчас — около 4 евроцентов, что в два с половиной раза меньше, чем у европейских промышленных предприятий. Если я правильно понимаю, эта политика приводит к тому, что товары, выпускаемые нашей промышленностью, в силу затрат на энергетику изначально не конкурентоспособны по сравнению с продукцией западных предприятий, что в конечном итоге приводит к сокращению рабочих мест и более низким зарплатам? То есть население, экономя деньги на более низкой оплате электроэнергии при такой политике, на самом деле теряет их? Александр Новак: Это не так, потому что, повторю, цены для промышленных потребителей у нас значительно ниже, чем у европейских. Другое дело, что российские предприятия менее энергоэффективны. Здесь есть большой потенциал по снижению энергоемкости — порядка 40 процентов — по сравнению с другими европейскими странами. К тому же мы сейчас проводим политику, направленную на ликвидацию перекрестного субсидирования. В прошлом году были внесены изменения в закон об электроэнергетике, ликвидирован механизм последней мили. В этом году мы в рамках прогноза социально-экономического развития также заложили небольшое изменение в перекрестное субсидирование. Это позволит улучшить конкурентоспособность наших товаров. И это наша стратегическая задача, потому что мы не хотим, чтобы производство и передача энергии были такими дорогими, что вынуждали бы наши промышленные компании развивать собственную генерацию. Что, в принципе, и происходило в последние годы, но это путь в никуда, поскольку тогда у нас ухудшится ситуация в целом в единой энергетической системе. В ней останется меньше потребителей, и, соот-

8

КРУПНЫМ ПЛАНОМ

По сравнению с Европой у нас цена электроэнергии для населения в пять раз меньше (около 6 евроцентов)

ветственно, затраты будут делиться на меньшее количество покупателей электроэнергии, что еще больше увеличит стоимость электроэнергии. Поэтому сейчас мы проводим политику по изменению этой ситуации. Насколько я понимаю, это все должно будет пройти через законодательные акты, т.е. некое нормотворчество? Александр Новак: Совершенно верно, через решения правительства, Федеральной службы по тарифам, региональные энергетические комиссии субъектов РФ. В связи с этим не возникало ощущение, что вам не хватает юридического образования? Или его отсутствие компенсируется наличием грамотных юристов в министерстве? Александр Новак: Мне кажется, что юридическое образование никогда не помешает, даже в дополнение к двум дипломам по экономике и государственному управлению. Кстати, когда в этом году дочь выбирала высшее учебное заведение и колебалась между экономикой и правом, я ей посоветовал юриспруденцию. И рад, что наши мнения в итоге совпали. Недавно президент объявил о том, что «Южный поток» пройдет через территорию Турции. В связи с этим два вопроса. Сколько денег мы потеряли? Некоторые СМИ называют 5 миллиардов долларов. И не получится ли так, что мы сейчас опять вложим какие-то деньги в турецкое направление, а потом нам скажут, что они передумали? Не попадаем ли мы в похожий капкан? Александр Новак: Предложение о прокладке трубы в Турцию прозвучало после переговоров на высшем уровне между двумя президентами. Поэтому были даны поручения «Газпрому» и турецкой газовой компании, а также двум министерствам энергетики более детально про-

работать этот вопрос с точки зрения маршрута, технических условий, механизма финансирования, места создания хаба на территории Турции и в целом модели существования этого проекта. Окончательная стоимость проекта сейчас подсчитывается и будет известна после тщательной совместной проработки всех деталей. Что касается «Южного потока», то здесь, я думаю, потери минимальные, поскольку совместные компании, созданные в каждой из стран — участниц проекта, фактически затрат на непосредственное строительство еще не понесли. Были проведены только технико-экономические обоснования и проектно-изыскательные работы по строительству газопровода. Правда, компания, которая должна была заниматься прокладкой газопровода по дну Черного моря, успела провести тендер на закупку труб. Но эти расходы нельзя считать потерянными, поскольку при реализации проекта по строительству морской части трубы в Турцию все материальнотехнические ресурсы и затраты будут использованы. Вместе с тем нам, конечно, предстоит еще более детально проработать механизм выхода из «Южного потока». В данном проекте есть очень много нюансов, мы заключали межправительственные соглашения с каждой из стран, брали на себя определенные юридические обязательства. И последний вопрос, считайте его провокационным. Когда президентом был Ельцин, все крупные чиновники играли в теннис, сейчас, когда Владимир Владимирович увлекся хоккеем, все стали играть в хоккей, а вы по-прежнему два раза в неделю играете в футбол. Это из духа противоречия? Александр Новак: Нет, конечно. На самом деле мой любимый вид спорта — баскетбол, я им занимаюсь с детства. Но сегодня не удается найти столько любителей баскетбола, чтобы можно было два раза в неделю играть. Хотя мы в министерстве пробовали тренироваться по утрам, и несколько месяцев это даже получалось. Но обычно мы работаем допоздна, бывает, что на утренние тренировки уже сил не остается. Что касается футбола, то я стал играть несколько лет назад. Это хороший способ заниматься спортом на свежем воздухе и общаться с коллегами в неформальной обстановке. Мы сейчас с удовольствием играем даже зимой.

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

6

9

Стартует шестой конкурс «КонТЭКст», при поддержке Минэнерго России

Конкурс проводится с 2009 года и является официальным мероприятием Комитета по коммуникациям в ТЭК Российской Ассоциации по связям с общественностью. Конкурс объединяет несколько направлений: конкурс для представителей СМИ, пишущих на темы топливно-энергетического комплекса; конкурс среди пресс-служб компаний топливно-энергетического комплекса; конкурс независимых экспертов ТЭК; конкурс специальных проектов компаний ТЭК Конкурс на лучший специальный проект пресс-служб компаний объединяет лучшие решения public relations в области ТЭК. Компании топливно-энергетического комплекса России соревнуются в способах и методах достижения оптимального результата при решении коммуникационных задач. Ждем PR-проекты компаний, реализованные в период с конца 2013 по 2014 год. Заявку направлять на адрес info@konkurs-tek.ru, info@esipova.ru Организатор: «Центр развития коммуникаций ТЭК» Партнеры конкурса: – Минэнерго России; – Российская Ассоциация по связям с общественностью (РАСО); – Союз журналистов России; – Ассоциация директоров по коммуникациям и корпоративным медиа России (АКМР); – Факультет журналистики МГУ им. Ломоносова; – Национальная премия в сфере общественных связей «Серебряный Лучник» – МГИМО (У) МИД РФ Аналитический партнер: компания «Медиалогия». Генеральный информационный партнер: АЭИ «ПРАЙМ» Отраслевой партнер: «ТЭК. Стратегии развития» Генеральный Интернет-партнер: Energostrana.ru

Полная информация о конкурсе на сайте: www.konkurs-tek.ru

12

СОБЫТИЯ & ТЕНДЕНЦИИ

НОВОСТИ 10 февраля 2015 года заместитель министра энергетики Российской Федерации Вячеслав Кравченко провел брифинг в ИА «Интерфакс» В ходе брифинга он ответил на вопросы журналистов о текущем состоянии электроэнергетической отрасли России и перспективах ее развития. По словам заместителя министра, на состояние отрасли оказал влияние уровень потребления электроэнергии в единой энергосистеме России. В текущем году ожидается, что этот показатель останется примерно на уровне 2014 года, то есть порядка 1014 млрд кВт.ч. В качестве одной из основных проблем отрасли Вячеслав Кравченко обозначил ситуацию с платежной дисциплиной. «На 1 января 2014 года долги на рознице составляли 132 миллиарда рублей. На конец 2014 года они увеличились до 163 миллиардов рублей», — отметил заместитель министра. Вячеслав Кравченко рассказал, что долги на оптовом рынке электроэнергии увеличились – с середины 2014 года на 11% и составили 49 млрд рублей. При этом Вячеслав Кравченко выразил надежду, что ситуация стабилизируется и подчеркнул, что в январе 2015 года долги на оптовом рынке электроэнергии не выросли. Стоит отметить, что Минэнерго России внесло в Госдуму подготовленный министерством законопроект по укреплению платежной дисциплины в сфере электроэнергетики. Документ прошел первое чтение. Отвечая на вопрос журналистов о разработанном антикризисном плане Минэнерго, Вячеслав Кравченко отметил, что в первую очередь ведомство предлагает пересмотреть прогноз социально-экономического развития на 2015 год, ужесточить платежную дисциплину, ввести механизм оплаты лишней сетевой мощности. Также заместитель министра не исключил возможности переноса реализации проектов по договорам предоставления мощности. Говоря о инвестиционных программах российских энергетических компаний, замглавы ведомства сообщил, что, скорее всего, они будут сокращаться, в том числе и по причине неудовлетворительной платежной дисциплины. «На данный момент компании занимаются выстраиванием планов на 2015 год и ближайшую перспективу. В нынешних условиях не исключено, что инвестпрограммы будут пересмотрены в сторону сокращения физических объемов. Это объективно, причем по всем направлениям», – сказал Вячеслав Кравченко.

ЛУКОЙЛ подписал контракт на поставку оборудования и строительство Кандымского газоперерабатывающего комплекса в Узбекистане 13 февраля 2015 года в Ташкенте ЛУКОЙЛ и консорциум подрядчиков во главе с Hyundai Engineering (Южная Корея) подписали контракт на поставку оборудования и строительство Кандымского газоперерабатывающего комплекса в Узбекистане. Комплекс производительностью 8,1 млрд кубометров газа в год позволит перерабатывать сероводородсодержащий природный газ с Кандымской группы месторождений, расположенной в Бухарской области Узбекистана, для получения очищенного природного газа, стабильного газового конденсата, а также комовой и гранулированной серы. Строительство Кандымского газоперерабатывающего комплекса – крупнейший инвестиционный проект ЛУКОЙЛа в Узбекистане. Его реализация позволит создать более 2 тыс. рабочих мест, на пике строительства предприятия на возводимых объектах будет задействовано около 10 тыс. работников. При этом будут предусмотрены необходимые решения по обеспечению безопасности производства, охраны труда и окружающей среды. Техникоэкономическое обоснование проекта и рабочую документацию для строительства разработает компания Hyundai Engineering. Кандымский проект ЛУКОЙЛ реализует с 2004 года совместно с Национальной холдинговой компанией

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

13

«Узбекнефтегаз» в рамках СРП «КандымХаузак-Шады-Кунград». В Кандымскую группу входят 6 газоконденсатных месторождений – Кандым, Кувачи-Алат, Аккум, Парсанкуль, Ходжи и Западные Ходжи. На Восточно-Мессояхском месторождении создается система энергообеспечения проекта На Восточно-Мессояхское месторождение началась транспортировка шести газотурбинных агрегатов мощностью 14 МВт каждый для строительства электростанции (ГТЭС). В настоящее время оборудование доставлено в Новый Уренгой, откуда по зимним автодорогам будет перевезено на место установки на подготовленные фундаменты. В 2016 году по завершении строительства машинного зала и вспомогательного оборудования ГТЭС будет запущена в работу, чтобы обеспечить бесперебойное снабжение электроэнергией Мессояхской группы месторождений — самых северных из сухопутных месторождений России, расположенных в Тазовском районе ЯНАО вдали от промышленной инфраструктуры. При строительстве электростанции особое внимание уделяется вопросам промышленной безопасности. Уже смонтированы пожарные резервуары и построена насосная станция пожаротушения. На месторождении продолжается создание инфраструктуры, необходимой для начала полномасштабной разработки Мессояхской группы. В частности, на площадке центрального пункта сбора нефти ( ЦПС) смонтировано 9 резервуаров для подготовки и хранения нефти и воды общей емкостью 45 тыс. кубометров. Осенью 2014 года начата прокладка нефтепровода, который соединит Мессояхскую группу с магистральной трубопроводной системой «Заполярье — Пурпе». Его протяженность составит около 100 км. В 2015 году планируется продолжить строительство начатых объектов, а также приступить к полномасштабному эксплуатационному бурению, обустройству кустов скважин и созданию системы нефтесборных сетей, автомобильных дорог, ремонтно-эксплуатационных баз. Помимо производственных объектов на Восточно-Мессояхском месторождении начнется сооружение административных зданий, в том числе вахтового жилого комплекса на 760 мест.

ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ №1 (36) 2015

ЛУКОЙЛ развивает сотрудничество с Mediterranean Shipping Сompany ЛУКОЙЛ приступил к снабжению цилиндровыми маслами нового поколения LUKOIL NAVIGO 100 MCL крупнейшего контейнеровоза в мире – MSC OSCAR, пополнившего флот компании Mediterranean Shipping Company (MSC) в этом году. Судно единовременно вмещает рекордное число контейнеров – 19 224. Оно оснащено топливосберегающими двигателями, в которых и будут эксплуатироваться современные масла ЛУКОЙЛ. По условиям соглашения до конца 2015 года ЛУКОЙЛ поставит Mediterranean Shipping Company (MSC) 15 тысяч тонн смазочных материалов, обеспечив высококачественными судовыми маслами свыше 100 крупнотоннажных судов компании. В настоящее время Mediterranean Shipping Company строит ещё 20 крупнейших в мире контейнеровозов, которые будут снабжаться судовыми маслами ЛУКОЙЛ. Также на них будет установлена интеллектуальная система цилиндровой смазки iCOlube, разработанная в ЛУКОЙЛе. Общая численность судов Mediterranean Shipping Company – 468. «Мы стали основным поставщиком масел для одной из крупнейшей судоходных компаний в мире, тем самым доказали свою способность обеспечивать глобальные нужды судовладельцев с любым количеством флота. Вместе с тем, будучи высокотехнологичной компанией, мы снова подтвердили неоспоримое преимущество ЛУКОЙЛа в области судовых масел и смазок, и признательны нашим партнёрам за доверие при выборе революционной систе-

14

СОБЫТИЯ & ТЕНДЕНЦИИ

НОВОСТИ мы iCOlube для самых современных и технически оснащенных судов Mediterranean Shipping Company», – сказал генеральный директор ООО «ЛЛК-Интернешнл» Максим Дондэ. «Руководство Mediterranean Shipping Company высоко оценивает безусловное техническое лидерство ЛУКОЙЛа в области судовых масел нового поколения. Я очень доволен выбором поставщика судовых масел для флота нашей компании», – отметил старший вице-президент Mediterranean Shipping Company Паскаль Формисано. ФСК ЕЭС вложит в ремонтную программу в Сибири порядка 1,5 млрд. рублей Федеральная сетевая компания приступила к реализации ремонтной программы на магистральных сетях 10 регионов Сибири. Компания повысит надежность работы энергообъектов, обеспечивающих надежное электроснабжение регионов Сибири с населением свыше 20 млн человек. Общий объем затрат на выполнение ремонтных работ и техническое обслуживание энергообъектов в

ЦИФРЫ И ФАКТЫ В 2014 году на гидростанциях Русгидро модернизировали 9 гидроагрегатов В результате реализации Программы комплексной модернизации (ПКМ) генерирующих объектов РусГидро в 2014 году на станциях компании введены в эксплуатацию после замены оборудования 9 гидроагрегатов общей мощностью 817 МВт. Всего в прошлом году в модернизацию ГЭС было вложено более 30 млрд рублей (с НДС). Большая часть замен основного генерирующего оборудования традиционно пришлась на гидростанции Волжско-Камского каскада. На Волжской ГЭС выполнена замена гидроагрегата и генератора. На двух гидроагрегатах Жигулевской ГЭС заменили турбины и модернизировали генераторы. Один гидроагрегат с новой турбиной ввели на Камской ГЭС, а на Рыбинской ГЭС заменили гидроагрегат в комплексе (турбина

и генератор). На Чебоксарской ГЭС в результате проведенной заводской модернизации турбины два гидроагрегата получили возможность работы в поворотно-лопастном режиме, что улучшило их энергетические и эксплуатационные характеристики. Еще одну турбину заменили в прошлом году на гидроагрегате Новосибирской ГЭС. Кроме того, на этой станции установили новый автотрансформатор. На Саратовской ГЭС в 2014 году началась активная фаза реализации проекта замены турбин в рамках контракта с австрийской компанией Voith Hydro. Все работы должны завершиться до конца 2023 года. В прошлом году были выведены из эксплуатации четыре гидроагрегата, и начался монтаж первой модернизированной турбины на гидроагрегате № 10, а также монтаж агрегата №24, который будет заменен «под ключ». Еще одним крупным событием прошлого года стал ввод в эксплуатацию

нового комплектного распределительного устройства с элегазовой изоляцией (КРУЭ – 500 кВ) Воткинской ГЭС. Эта гидростанция является одним из узловых пунктов сети электроснабжения восточно-европейского района России и связывает между собой пять энергосистем: Пермскую, Удмуртскую, Кировскую, Башкирскую, Свердловскую. По высоковольтной линии 500 кВ через ГЭС замыкается электрическая связь «Урал – Центр». Еще одно КРУЭ ввели на Майнской ГЭС, входящей в Саяно-Шушенский гидроэнергокомплекс. В результате проведенной реконструкции на станции установили новейшее оборудование со сроком службы более 40 лет. Замена устаревших открытых распределительных устройств на современные, в том числе на КРУЭ – один из приоритетов программы комплексной модернизации РусГидро. Новые распределительные устройства уже работают на Саяно-Шушенской,

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

15

2015 году запланирован в объеме 1,46 млрд рублей. Всего до начала следующего осенне-зимнего максимума нагрузок на сибирских подстанциях отремонтируют почти 2,5 тыс. разъединителей, 336 выключателей и 13 компрессоров. Также планируется заменить более 22 тыс. изоляторов, отремонтировать 2,5 тыс. фундаментов опор и расчистить 5,4 тыс. га просеки сибирских линий электропередачи, обеспечивающих межсистемные связи между регионами. Кроме этого, Федеральная сетевая компания инвестирует 68 млн рублей в реализацию программ повышения надежности оборудования энергообъектов в рамках программы реновации магистральных сетей Сибири. Для оптимизации расходов весь запланированный объем работ будет выполнен хозяйственным способом без привлечения подрядных организаций. Ремонтный персонал сибирского филиала ФСК ЕЭС заменит 61 высоковольтный ввод и 1896 единиц опорно-стержневой изоляции на подстанциях, а также заменит 10 опор на линиях электропередачи.

Баксанской ГЭС, смонтировано КРУЭ на Загорской ГАЭС, а также началось строительство КРУЭ на Зеленчукской ГЭС в Карачаево-Черкесии. Каскад Кубанских ГЭС получил по ПКМ большую часть нуждающегося в замене электротехнического оборудования – все 17 силовых и 4 автотрансформатора, а также оборудование КРУЭ для 8 станций. Кроме того в 2014 выполнен основной объем работ по строительству холостого водосброса Егорлыкской ГЭС. В результате перемаркировки (процедуры изменения номинальной мощности) модернизированных гидроагрегатов Рыбинской, Камской, Саратовской, Жигулевской и Волжской ГЭС суммарная установленная мощность РусГидро увеличилась в 2014 году на 56,5 МВт. Модернизация гидросилового оборудования сопровождается не только повышением его мощности, но и улучшением эксплуатационных и экологи-

ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ №1 (36) 2015

«Системный Оператор» начинает публичное обсуждение проекта стандарта организации Во исполнение поручения Правительственной комиссии по вопросам развития электроэнергетики (п.10 вопроса 1 протокола заседания от 13,19 ноября 2014 г. №17) Системным оператором разработан проект Стандарта организации ОАО «СО ЕЭС» «Порядок подготовки заключений о возможности вывода из эксплуатации генерирующего оборудования электростанций, относящегося к объектам диспетчеризации» (Стандарт). Стандарт разработан в целях унификации методологии и обеспечения прозрачности процедуры формирования ОАО «СО ЕЭС» заключений о возможности вывода из эксплуатации генерирующего оборудования электростанций по условиям надежности электроснабжения. Документом определены: • основные принципы и критерии оценки возможности вывода из эксплуатации генерирующего оборудования электростанций;

ческих характеристик. Новые турбины и генераторы, спроектированные и изготовленные в соответствии с современным уровнем энергетического машиностроения, имеют более высокий КПД, увеличенный срок службы, требуют значительно меньших затрат на ремонты. В 2015 году на Камской ГЭС будет введен в эксплуатацию последний модернизированный гидроагрегат. Эта гидростанция станет первой в РусГидро, где будет полностью обновлено гидросиловое оборудование. Всего в рамках ПКМ в следующем году планируется ввести в эксплуатацию в общей сложности более 10 модернизированных гидроагрегатов на Волжской, Жигулевской, Камской, Саратовской, Чебоксарской, Новосибирской и Миатлинской ГЭС. Кроме того, в текущем году начнется строительство Сенгилеевской малой ГЭС – очередной, одиннадцатой станции Каскада Кубанских ГЭС.

Всего планируется заменить: • 154 турбины, что составляет 55% от общего парка турбин компании; • 119 генераторов, что составляет 42% от общего парка генераторов; • 176 трансформаторов, что составляет 61% от общего парка трансформаторов; • 396 высоковольтных выключателей; • около 8 тысяч единиц оборудования вторичной коммутации; • олее 4 тысяч единиц вспомогательного оборудования; а также произвести реконструкцию гидротехнических сооружений. Это позволит переломить тенденцию старения парка оборудования, произвести обновление всех генерирующих мощностей, отработавших нормативные сроки, а также снизить эксплуатационные затраты за счет уменьшения объёмов ремонтов и автоматизации процессов.

16

СОБЫТИЯ & ТЕНДЕНЦИИ

НОВОСТИ • требования к составу и источникам получения исходных данных; • методика оценки возможности вывода из эксплуатации генерирующего оборудования электростанций по критериям обеспечения допустимых параметров электроэнергетического режима и недопущения возникновения недостатка пропускной способности электрической сети; • методика оценки возможности вывода из эксплуатации генерирующего оборудования электростанций по критерию недопущения нарушения селективности и/ или необеспечения требуемой чувствительности устройств релейной защиты; • форма заключения о возможности вывода из эксплуатации генерирующего оборудования электростанций. Для публичного обсуждения, сбора и последующего рассмотрения предложений и замечаний проект Стандарта опубликован на официальном сайте ОАО «СО ЕЭС» в разделе «О компании / Раскрытие информации / Публичные обсуждения документов». Предложения и замечания по проекту Стандарта необходимо отправлять на E-mail: standart@so-ups.ru. Дата окончания приема предложений и замечаний – 27.02.15 г. По результатам рассмотрения предложений, полученных в ходе публичного обсуждения, планируется доработать проект Стандарта и утвердить его. В зоне влияния Нижне-Бурейской ГЭС при содействии гидроэнергетиков создадут природный парк На общественных слушаниях, состоявшихся в п. Новобурейском Амурской области, одобрили материалы оценки воздействия на окружающую среду проекта особо охраняемой природной территории – природного парка «Бурейский». Слушания организованы в соответствии с международными стандартами. «Такое согласие между строителями и населением, которое мы наблюдаем на Бурее, есть далеко не в каждом районе, где ведется сооружение большого промышленного объекта. Деятельность руководства Нижне-Бурейской ГЭС, направленная на сохранение окружающей среды, уникальна и должна всячески приветствоваться», – отметил международный эксперт Харальд Люмменс, присутствовавший на общественных слушаниях. Природный парк «Бурейский» будет создан на территории Бурейского и Архаринского районов Амурской области в зоне влияния водохранилищ Бурейского гидроэнергетического комплекса, включающего действующую

Бурейскую ГЭС и строящуюся Нижне-Бурейскую ГЭС. Парк будет образован на территориях существующих заказников «Желундинский» и «Урочище Иркун», а также на дополнительных участках в верхнем и нижнем бьефах Нижне-Бурейского водохранилища. Общая площадь парка составит 132 тыс. га. «При сооружении Бурейского гидроэнергетического комплекса широко используется мировой опыт в области природоохранных мероприятий. Мы применили передовые технологии в строительстве, что позволило снизить площадь земли, занимаемой объектами ГЭС, на 40 %. Множество подсобных объектов строительства перенесли на земли, которые все равно будут затоплены водохранилищем. Размеры карьеров были уменьшены путем оптимального использование грунтов, вынутых из котлована ГЭС. Древесина, полученная при расчистках территории, превращается в щепу – топливо для котельной. В зоне влияния Нижне-Бурейской ГЭС будет реализована программа мониторинга. И конечно, мы всячески поддерживаем создание природного парка», – подчеркнул в своем выступлении заместитель генерального директора ОАО «Нижне-Бурейская ГЭС» Владимир Горшенин. Необходимость создания нового природного парка вызвана строительством Нижне-Бурейской ГЭС. Ожидается, что в первые 7-10 лет после создания в водохранилище станции произойдет резкий всплеск численности рыбы. В результате водохранилище станет очень привлекательным для рыболовства, что вызовет приток на его берега значительного

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

17

количества отдыхающих. Что, в свою очередь, может негативно сказаться на биологическом разнообразии района, в том числе на редких и охраняемых видах растений и животных. Создание природного парка с выделением функциональных зон с различными режимами природопользования позволит добиться максимально эффективного использования туристического потенциала территории с минимальным ущербом для окружающей среды. На территории нового природного парка планируется строительство двух баз, закладка экологических троп и маршрутов, организация туристических стоянок, развитие дорог и автомобильных парковок, создание службы охраны. Эти мероприятия будут финансироваться в том числе за счет средств, направляемых на компенсационные мероприятия, связанные со строительством Нижне-Бурейской ГЭС. В дальнейшем на территории парка будут проводиться компенсационные мероприятия, направленных на создание благоприятных условий для животных и растений, находящихся в зоне водохранилища и нижнего бьефа. Создание парка «Бурейский» осуществляется в рамках четырехстороннего соглашения о сотрудничестве между Министерством природных ресурсов Амурской области, Управлением по охране, контролю и регулированию использования объектов животного мира и среды обитания Амурской области, ОАО «Нижне-Бурейская ГЭС» и Проектом Программы развития ООН, Глобального экологического фонда (ГЭФ) и Министерства природных ресурсов и экологии Российской Федерации «Задачи сохранения биоразнообразия в политике и программах развития энергетического сектора России».

«Русгидро» и «Силовые машины подписали договор на комплексную замену гидроагрегатов Воткинской ГЭС «РусГидро» и «Силовые машины» подписали договор на комплексную замену десяти гидроагрегатов Воткинской ГЭС. Подписанию договора предшествовал конкурс, победителем которого, предложив лучшее технико-экономическое решение, стало ОАО «Силовые машины». В соответствии с условиями договора «Силовые машины» спроектируют, изготовят и поставят заказчику десять комплектов оборудования, каждый из которых включает в себя поворотно-лопастную гидротурбину в комплекте с системой автоматического управления, гидрогенератор, а также вспомогательное оборудование гидроагрегата. Договором также предусмотрены монтаж, шеф-монтаж и пуско-наладка гидрооборудования. Замена гидроагрегатов Воткинской ГЭС, эксплуатирующихся с 1966 года, на новые будет осуществлена в рамках Программы комплексной модернизации «РусГидро» (ПКМ)*. Выполнение договора запланировано до 2025 года. В результате реализации проекта мощность станции будет увеличена на 130 МВт и составит 1150 МВт (10 гидроагрегатов мощностью по 115 МВт каждый). В настоящее время на Воткинской ГЭС эксплуатируются десять гидроагрегатов (два по 110 МВт и восемь по 100 МВт), изготовленных в 1960-х годах на предприятиях «Силовых машин» – Ленинградском Металлическом заводе и заводе «Электросила». *ПКМ – долгосрочная программа (с периодом реализации 2012-2020 гг. с перспективой до 2025 года) пред-

ЦИФРЫ И ФАКТЫ ФСК ЕЭС в 2014 году построила энергоинфраструктуру для выдачи порядка 6,5 тыс. мвт мощности объектов генерации Федеральная сетевая компания по предварительным итогам 2014 года реализовала 11 схем выдачи мощности объектов генерации в объеме 6,5 тыс. МВт. Крупнейшим проектом стало завершение строительства линии электропередачи 500 кВ «Богучанская ГЭС – Озерная» между Красноярским краем и Иркутской областью, которая обеспечит переток

ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ №1 (36) 2015

мощности в объеме до 2 тыс. МВт между регионами и повысит надежность выдачи мощности электростанции. В декабре ФСК ЕЭС ввела в эксплуатацию подстанцию 500 кВ «Исеть» для выдачи 880 МВт мощности четвертого энергоблока Белоярской АЭС. Для другой атомной электростанции – Ростовской АЭС – Федеральная сетевая компания строит линию 500 кВ до подстанции «Тихорецкая», которая после ввода поспособствует преодолению существенного дефицита элек-

троэнергии в Краснодарском крае и позволит подключить новых потребителей. Кроме этого, построена энергетическая инфраструктура для Няганской, Череповецкой, Южно-Уральской и Челябинской ГРЭС. Реализованы схемы выдачи мощности для Владимирской и Новогорьковской ТЭЦ, а также подключены к Единой национальной электрической сети Новокузнецкая ГТЭС и ТЭС при ООО «Ставролен».

18

СОБЫТИЯ & ТЕНДЕНЦИИ

НОВОСТИ писывающая техническое перевооружение генерирующих объектов РусГидро. Всего планируется заменить 55% турбин, 42% генераторов и 61% трансформаторов от общего парка РусГидро. Это позволит переломить тенденцию старения парка оборудования, произвести обновление всех генерирующих мощностей, отработавших нормативные сроки, а также снизить эксплуатационные затраты за счет уменьшения объёмов ремонтов и автоматизации процессов. Реализация ПКМ позволит к моменту её окончания увеличить установленную мощность объектов компании на 779 МВт. Планируемый прирост выработки за счет мероприятий, в рамках программы, составит 1375,6 млн. кВт.ч. На Аушигерской ГЭС в Кабардино-Балкарии построили современный рыбоохранный комплекс В рамках Программы реализации экологической политики РусГидро в Кабардино-Балкарском филиале завершили строительство рыбоохранного комплекса на резервном головном узле Аушигерской ГЭС. Рыбоохранный комплекс, спроектированный ОАО «Институт Гидропроект», предназначен для безопасного перемещения рыбы и ее молоди через плотину станции, расположенной на реке Черек. Теперь речная форель и терский усач, плывущие вверх по реке к местам нерестилищ, самостоятельно смогут преодолеть плотину высотой до 12 метров по камерам лестничного рыбохода. В состав рыбоохранного комплекса входят лестничный рыбоход и мобильное рыбозащитное сооружение. Лестничный рыбоход имеет общую протяженность 162 метра. Мобильное рыбозащитное сооружение состоит из двух струегенераторов, создающих высокоскоростной

поток с воздушными пузырьками. С помощью него рыба перемещается вдоль плотины и затем в нижний бьеф гидроузла. Это уже второй рыбоход на гидротехнических сооружениях Каскада Нижне-Черекских ГЭС, включающего в себя Аушигерскую и Кашхатау ГЭС. В 2010 году проход рыбы в верховья реки Черек обеспечили на головном узле Кашхатау ГЭС. Появление второго рыбохода будет способствовать миграции рыбы, восстановлению рыбных запасов реки. Важнейшим приоритетом деятельности ОАО «РусГидро», как одной из крупнейших российских генерирующих компаний, является высокая экологическая ответственность. Особое внимание компания уделяет восстановлению рыбных запасов рек. С этой целью строятся рыбоходы (они уже возведены на станциях Кабардино-Балкарского и Карачаево-Черкесского филиалов) и современные рыбозащитные комплексы (например, на Богучанской ГЭС). Регулярно проводятся акции по зарыблению рек и водохранилищ – в течение 2003 – 2014 гг. провели 17 таких акций в семи регионах нашей страны. В результате в водоемы выпущено около 2,7 миллионов штук рыбьей молоди. Среди них есть виды особо ценных пород, занесенных в Красную книгу. В России открыта первая станция технического обслуживания G-Energy service Компания «Газпромнефть – смазочные материалы», оператор бизнеса масел «Газпром нефти», открыла первую в России станцию технического обслуживания (СТО) в рамках собственной международной программы G-Energy Service. Новая СТО находится в городе Балаково Саратовской области. Объект расположен на шоссе Академика Королева – оживленной транспортной магистрали соединяющей левый и правый берега Волги. Станция G-Energy Service оборудована сразу двумя постами по замене масел. На СТО реализуется продукция «Газпромнефть – смазочные материалы», в том числе полностью синтетическое моторное масло G-Energy F Synth 5W-40, полусинтетическое G-Energy Expert L 10W-40 и универсальное G-Energy Expert G 10W-40. Масла и технические жидкости, поставляемые на станцию, предназначены для автомобилей российского и иностранного производства как в гарантийный, так и в постгарантийный период эксплуатации и соответствуют самым высоким международным требованиям по качеству продукции. По условиям проекта G-Energy Service компания

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

19

«Газпромнефть-смазочные материалы» оказывает СТО партнеров, работающим под брендом программы, поддержку: помогает приобретать специализированное оборудование, обучать персонал и осуществлять оформление станций. В проекте принимают участие СТО, предоставляющие услуги по замене моторного и трансмиссионного масел, а также технических жидкостей. Программа уже стартовала на трех станциях в Италии и одной в Грузии. Все СТО представляют собой современные комплексы, оснащенные современным технологическим оборудованием, отвечающие высоким стандартам промышленной и экологической безопасности.

G-Energy Service планируется развивать в России, СНГ, Западной Европе, а также в странах Ближнего Востока и других регионах присутствия компании. «В ближайшее время в России под брендом G-Energy Service заработают еще три станции – в Санкт-Петербурге, Оренбурге и Батайске в Ростовской области. Рассчитываем, что в 2015 году таких СТО будет порядка 40. Мы намерены активно развивать эту программу, поскольку видим ее значимость для рынка. В России данный опыт уникален – ни один из отечественных производителей масел не реали-

зует сопоставимых по масштабу проектов», – отметил генеральный директор компании «Газпромнефть – смазочные материалы» Александр Трухан. Увеличена установленная мощность Жигулевской ГЭС Установленная мощность Жигулевской ГЭС увеличилась на 10,5 МВт и составляет в настоящий момент 2 383 МВт. Это результат реализации Программы комплексной модернизации (ПКМ) РусГидро. В рамках ПКМ на станции устаревшую турбину гидроагрегата № 1 заменили на новую. Результаты испытаний подтвердили возможность увеличения мощности гидроагрегата со 115 до 125,5 МВт, после чего была проведена перемаркировка оборудования (процедура изменения номинальной мощности). Обновленная турбина имеет улучшенную конструкцию, большую мощность и отличается высокой степенью экологической безопасности. Помимо замены гидротурбинной установки на агрегате была смонтирована новая современная система управления, которая будет продублирована на всех реконструируемых гидроагрегатах Жигулевской ГЭС. Это четвертый гидроагрегат, который был модерни-

ЦИФРЫ И ФАКТЫ Извлекаемые промышленные запасы нефти ВосточноМессояхского месторождения увеличились на 32% Извлекаемые запасы нефти и конденсата категории С1 ВосточноМессояхского месторождения по итогам 2014 года увеличились на 49,7 млн тонн (рост на 32%), достигнув 204 млн тонн. Суммарные извлекаемые запасы нефти и конденсата по категории С1+С2 Западно-Мессояхского и Восточно-Мессояхского месторождений составляют около 480 млн тонн. Результаты оперативного подсчета успешно утверждены в

ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ №1 (36) 2015

Государственной комиссии по запасам. Перевести значительную часть запасов из категории предварительно оцененных (С2) в категорию промышленных (С1) позволили геологоразведочные работы, которые осуществлялись на группе Мессояхских месторождений в 2013-2014 годах. В частности, в 2014 году построено 4 разведочные скважины и проведена съемка сейсмики 3D на площади 490 кв. км. Кроме того, была уточнена геологическая модель, на основе которой первоочередной участок подготовлен к полномасштаб-

ной разработке. В планах геологоразведки 2015 года – дальнейшее уточнение геологической модели Восточно-Мессояхского месторождения и начало поисковых работ на неразведанных перспективных объектах Восточно-Мессояхского и Западно-Мессояхского месторождений. Полномасштабная разработка Мессояхской группы начнется в 2016 году, когда завершится строительство магистральной трубопроводной системы «Заполярье-Пурпе», по которой будет транспортироваться сырье самых северных нефтяных месторождений России.

20

СОБЫТИЯ & ТЕНДЕНЦИИ

НОВОСТИ зирован в рамках договора между ОАО «РусГидро» и ОАО «Силовые машины». Всего по данному контракту будет изготовлено, поставлено и смонтировано оборудование для 14 гидроагрегатов Жигулевской ГЭС. Шесть оставшихся гидроагрегатов гидростанции были модернизированы до 2010 года. После завершения модернизации суммарная мощность Жигулевской ГЭС увеличится на 147 МВт и составит 2 488 МВт. На Воткинской ГЭС ввели в эксплуатацию новое распределительное устройство Специалисты Воткинской ГЭС (филиал ОАО «РусГидро») ввели в эксплуатацию новое комплектное распределительное устройство с элегазовой изоляцией (КРУЭ 500 кВ). Оно предназначено для передачи электроэнергии, вырабатываемой Воткинской ГЭС, в единую энергосистему Урала. Работы велись в рамках Программы комплексной модернизации (ПКМ)* РусГидро. КРУЭ представляет собой комплекс оборудования производства компании АВВ, которое установлено в закрытом помещении малой площади. В качестве диэлектрика в распредустройстве используется элегаз (гексафторид серы SF6), отличающийся уникальными изоляционными характеристиками, нетоксичностью, а также взрыво– и пожаробезопасностью. Новое оборудование отвечает самым высоким требованиям надежности и имеет большой межремонтный период. КРУЭ заменило выработавшее свой срок открытое распределительное устройство (ОРУ 500 кВ). Новое оборудование вводилось поэтапно, в течение второй половины 2014 г. Параллельно шел демонтаж старого распредустройства. На КРУЭ-500 кВ Воткинской ГЭС установлены новейшие микропроцессорные устройства релейной защиты и автоматики, а также система автоматизированного управления, что позволило «Системному оператору» внести распределительное устройство в реестр подстанций нового поколения. Воткинская ГЭС является одним из узловых пунктов сети электроснабжения восточно-европейского района России и связывает между собой пять энергосистем: Пермскую, Удмуртскую, Кировскую, Башкирскую, Свердловскую. По высоковольтной линии 500 кВ через ГЭС замыкается электрическая связь «Урал – Центр». Замена оборудования на более современное повышает надежность, уменьшает количество отказов оборудования и повышает управляемость режимами работы всей единой энергосистемы России.

*ПКМ – долгосрочная программа (с периодом реализации 2012-2020 гг. с перспективой до 2025 года) предписывающая техническое перевооружение генерирующих объектов РусГидро. Всего планируется заменить 55% турбин, 42% генераторов и 61% трансформаторов от общего парка РусГидро. Это позволит переломить тенденцию старения парка оборудования, произвести обновление всех генерирующих мощностей, отработавших нормативные сроки, а также снизить эксплуатационные затраты за счет уменьшения объёмов ремонтов и автоматизации процессов. Реализация ПКМ позволит к моменту её окончания увеличить установленную мощность объектов компании на 779 МВт. Планируемый прирост выработки за счет мероприятий, в рамках программы, составит 1375,6 млн. кВт.ч. Завершена реконструкция респределительного устройства Майнской ГЭС На Майнской ГЭС, входящей в состав Саяно-Шушенского гидроэнергокомплекса, завершили подключение гидроагрегатов и линий электропередачи к новому распределительному устройству. Реконструкция открытого распределительного устройства (ОРУ-220 кВ) Майнской ГЭС проведена в рамках Программы комплексной модернизации станции (ПКМ), утвержденной ОАО «РусГидро» в 2011 году. Оборудование ОРУ-220 кВ было введено в работу в 1985 году и за время эксплуатации выработало свой нормативный срок службы, а также морально устарело. Вместо него смонтировали современное комплектное распределительное устройство элегазовое (КРУЭ-220 кВ). КРУЭ-220 кВ предназначено для передачи энергии, вырабатываемой Майнской ГЭС, в единую энергосистему Сибири. В состав распределительного устройства в соот-

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

21

ветствии с проектом входит 4 ячейки типа ELK-14 производства швейцарской фирмы ABB. В каждую такую ячейку входят выключатели, разъединители, заземлители, измерительные трансформаторы тока и напряжения. В качестве изолирующей и дугогасящей среды в КРУЭ используется элегаз (SF6), который имеет высокую электрическую прочность, взрыво– и пожаробезопасен. В результате проведенной реконструкции на станции установлено новейшее оборудование с сроком службы до 50 лет. Оно отличается повышенной надежностью и безопасностью, удобно в эксплуатации, требует значительно меньших затрат на обслуживание и ремонт. КРУЭ очень компактно, что позволило разместить его внутри здания гидроэлектростанции. Также заменены все средства релейной защиты, автоматики и сигнализации на современные микропроцессорные устройства. Перед вводом в эксплуатацию все оборудование нового распределительного устройства прошло полный комплекс необходимых предпусковых испытаний, в том числе опробование в сети под нагрузкой в течение 72 часов. Замена устаревшего оборудования открытых распределительных устройств на современные КРУЭ – один из приоритетов программы комплексной модернизации РусГидро. Новые распределительные устройства уже работают на Саяно-Шушенской, Воткинской, Баксанской ГЭС, Загорской ГАЭС. Ведется монтаж КРУЭ на Зеленчукской ГЭС, закуплено и готовится к установке элегазовое оборудование для 8 ГЭС и ГАЭС Кубанского каскада. ПКМ – долгосрочная программа компании (с периодом реализации 2012-2020 гг. с перспективой до 2025 года), предусматривающая техническое перевооружение генерирующих объектов РусГидро. Всего планируется заменить 55% турбин, 42% генераторов и 61% трансформаторов

ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ №1 (36) 2015

от общего парка РусГидро. Это позволит переломить тенденцию старения парка оборудования, обновление всех генерирующих мощностей отработавших нормативные сроки а также снизить эксплуатационные затраты за счет уменьшения объёмов ремонтов и автоматизации процессов. Реализация ПКМ позволит к моменту её окончания заменить генерирующее оборудование общей мощностью 12618 МВт и увеличить установленную мощность объектов компании на 779 МВт. Планируемый прирост выработки за счет мероприятий в рамках программы составит 1375,6 млн кВт.ч. Майнская ГЭС расположена на реке Енисей в Хакасии, является контррегулятором Саяно-Шушенской ГЭС. В образованном ее плотиной водохранилище сглаживаются колебания уровней воды, возникающие при изменении режимов работы самой мощной в России гидроэлектростанции. Мощность Майнской ГЭС – 321 МВт, среднегодовая выработка электроэнергии – 1,72 млрд кВт.ч. ЛУКОЙЛ сохранил лидерство в рейтинге «Марка доверия» ОАО «ЛУКОЙЛ» в девятый раз стал лидером в категории «Автозаправочная станция» по результатам исследования «Марка Доверия 2014», проведённого в России международным Издательским Домом «Ридерз Дайджест». В пользу АЗС Компании проголосовали 36% респондентов. ЛУКОЙЛ занимает первые места в аналогичных рейтингах «Ридерз Дайджест» с 2006 года. Также бренд ЛУКОЙЛа занял первое место в номинации «Марка доверия Зеленая планета» по результатам опроса о торговых марках, имеющих лучшую репутацию в области охраны окружающей среды. В этой номинации за ЛУКОЙЛ проголосовали 42% респондентов. Основная цель исследования – определить компании, которые несут экологическую ответственность перед обществом и воспринимаются потребителями как «эко-бренд». Для справки: «Марка доверия» является самым масштабным в Европе исследованием потребительских предпочтений. Цель исследования – определить, каким брендам европейцы доверяют больше и почему, оценить их с точки зрения качества, стоимости и понимания нужд потребителя. Исследование является независимым, и повлиять на его результаты могут только сами респонденты. Результаты обрабатываются известным маркетинговым агентством Wyman Dillon Limited (Великобритания, Лондон).

24

МЕЖДУНАРОДНОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО

Россия и Китай реализуют крупнейший энергопроект в Ярославле Хуадянь-Тенинская ПГУ ТЭЦ 450 МВт – это уникальный, первый в России совместный российско-китайский энергетический проект, реализуемый в Ярославле ОАО «ТГК-2» и китайской государственной корпорацией «Хуадянь» и осуществляемый при поддержке правительственных органов России и Китая.

Строительства Хуадянь-Тенинской ТЭЦ реализуется в рамках договора о предоставлении мощности (ДПМ) ОАО «ТГК-2» совместно с Китайской Государственной Корпорацией «Хуадянь» при активной поддержке правительственных органов России и Китая. Поставщиками основного оборудования и строительных конструкций являются российские компании. Металлоконструкции для корпусов станции поставляет Ярославский завод металлических конструкций. Две газотурбинные установки ГТЭ-160 МВт производства ОАО «Силовые машины» (г. Санкт-Петербург), паровые котлыутилизаторы – производства одной из ведущих инжиниринговых компаний России ОАО «ИК ЗИОМАР». Использование парогазовых технологий на новой станции снизит расход топлива на 25%, а также сократит на 30% объемы выбросов в атмосферу. На строительстве этого объекта в числе других журналистов побывал

наш корреспондент Владимир Фесенко. Вот его репортаж. Декабрьские метели сумели укрыть снегом территорию строящегося энергообъекта, не дали возможности тщательно изучить его, но они не смогли помешать здоровому любопытству выяснить подробности. Стройка, укрытая снегом абстрактно напоминала сказочное сооружение в чистом поле. Как разъяснили на стройке, Хуадянь-Тенинская ТЭЦ будет вырабатывать электрическую и тепловую энергию с использованием технологий парогазового цикла. В процессе строительства используются передовые энергосберегающие и экологически чистые технологии производства тепла и электроэнергии. Современное оборудование парогазового цикла и бессточная технология практически до нуля снизят объем сбрасываемых загрязненных стоков. Уникальность новой станции заключается и в том, что ее планируемый КПД составит

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

25

порядка 51%, в то время как на работающих в России ПГУ он, как правило, не превышает 40%. Общий объем инвестиций в этот объект составит 20 млрд рублей. Структура финансирования следующая: 15% – средства ТГК-2, 15% – «Хуадянь», 70% – заемные средства (проектное финансирование) от Торгово-промышленного Банка Китая Лимитед (ICBC). Более детально разговор пошел на брифинге. В частности, Управляющий директор Главного управления ОАО «ТГК-2» по Верхневолжскому региону Андрей Саталов отметил, что проект не претерпел никаких корректировок. Готовность

ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ №1 (36) 2015

объекта составляет около 80% по основному оборудованию. Вспомогательное оборудование еще не смонтировано. Ввод в эксплуатацию запланирован на 2015 год. По его словам, правительством области была поставлена задача снизить энергодеффицитность в регионе, обеспечить надежное и бесперебойное снабжение потребителей электрической и тепловой энергией. И вот этот объект – ПГУ-450 с момента проектирования станции был включен в программу развития энергетики региона. Генеральный директор ООО «Хуадьянь-

26

МЕЖДУНАРОДНОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО

Очередность выполнения работ будет определена в ближайшее время, возможен также сценарий практически одновременной реализации инвестпроектов Тенинской ТЭЦ» Ли Хуафэн отметил, что, в целом сотрудничество с российскими партнерами развивается успешно. «Оно строится партнерами исключительно на честности и доверии», подчеркнул он. Андрей Саталов, со своей стороны, признал, что российской стороне очень интересно работать с корпорацией Хауньянь, и реализация проекта полностью удовлетворяет. Очень бы хотелось продолжить такое сотрудничество с китайским инвестором и в других регионах нашего присутствия. В частности, есть уже некоторые проработки по Архангельску, Великому Новгороду и по Волге. У нас достаточно мест для совместного предприятия, для китайских парнеров и мы готовы совместно работать по вводу новых объектов в энергетике. В этом направлении работы – непочатый край. То, что уже сделано – это устраивает и инвестора и ТГК-2. В пресс-службе ОАО «ТГК-2» отметили, что очередной вехой в укреплении взаимовыгодного, действующего уже несколько лет партнерства, стало подписание 9 ноября 2014 года ОАО «ТГК-2» и Китайская Корпорация «Хуадянь»

Соглашения о реализации инвестиционных энергетических проектов в Архангельской области. Подписание документа состоялось в рамках проведения форума Азиатско-тихоокеанского экономического сотрудничества в Пекине (Китай) в присутствии Президента Российской Федерации Владимира Путина и Председателя Китайской Народной Республики Си Цзиньпина. В настоящее время совместные планы двух компаний предусматривают пошаговую модернизацию энергетических объектов ТГК-2 в Архангельске и Северодвинске в ближайшие несколько лет. В перечень объектов, рассматриваемых для инвестирования, входят Северодвинские ТЭЦ-1 и ТЭЦ-2 и Архангельская ТЭЦ общей установленной мощностью 1048 МВт. Очередность выполнения работ будет определена в ближайшее время, возможен также сценарий практически одновременной реализации инвестпроектов. Для этого планируется привлечь китайские технологии и финансирование банков КНР, то есть применить такой же алгоритм реализации проекта, как ранее при строительстве ХуадяньТенинской ТЭЦ. Кроме того, обсуждаемые варианты сотрудничества касаются как регионов присутствия ТГК-2, так и регионов, развитие которых признано одним из приоритетов государственной политики: Дальнего Востока, Сибири и Крыма.

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

г. Москва, ул. Красноказарменная, 13П тел. +7-495-222-7512 e-mail: info@esipova.ru

Миссия Центра – развитие топливно-энергетического комплекса России посредством совершенствования практики коммуникаций отрасли Центр развития коммуникаций ТЭК – агентство, реализующее весь спектр задач в сфере коммуникаций. Центр развития коммуникаций ТЭК – это профессиональная экспертиза, уникальный опыт, профессиональный подход и ресурсы для полного спектра коммуникационных услуг: Развитие связей с общественностью и с органами государственной власти – PR\GR Анализ и аудит информационной активности компаний Разработка и внедрение коммуникационных стратегий Разработка и проведение рекламноинформационных кампаний Антикризисные коммуникации Разработка и проведение деловых мероприятий в России и за рубежом Мониторинг СМИ, социальных сетей и блогосферы Социальные исследования и формирование прогнозов Продвижение в социальных сетях, сети Интернет, Интернет-аналитика Обучение и повышение квалификации персонала пресс-служб компаний ТЭК, проведение семинаров, тренингов Осуществление редакционно-издательской деятельности в ТЭК Создание корпоративных СМИ Брендинг Спичрайтинг

ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ №1 (36) 2015

28

ИНТЕРВЬЮ

Угольная отрасль нуждается во втором этапе реформ Владимир Фесенко

Интервью с Академиком РАН, директором Государственного геологического музея им. В.И. Вернадского Юрием Николаевичем Малышевым.

Академик РАН, директор Государственного геологического музея им. В.И. Вернадского Юрий Николаевич Малышев, несомненно, является олицетворением классического Великого Мастера горного дела и отечественной горной науки. Вся его трудовая биография связана с развитием горной промышленности России и отечественной горной науки. Юрий Николаевич Малышев родился 1 сентября 1939 года в г.Воронеже и прошел все ступени большого трудового пути, начиная от подкадчика на шахте им. Ворошилова в Прокопьевске в 50-х годах до президента ОАО «Росуголь» в 1997 году. Уже в течение многих лет Юрий Николаевич – признанный лидер российского горного сообщества, оказывающий значительную помощь и содействие в вопросах повышения эффективности развития минерально-сырьевого сектора экономики страны, государственным органам и горному бизнесу. Юрий Малышев является лауреатом многих Премий и почетных наград России и зарубежных стран, автором 160 научных работ, 50 патентов и изобретений. Сегодня

он в гостях у нашего журнала и отвечает на наши вопросы.

– Юрий Николаевич, Вы четвертый год возглавляете Геологический музей, что удалось сделать за это время? Что планируется на перспективу?

– Это, вообще один из старейших музеев в России, которому исполнится 255 лет. Первоначально музей располагался в Аптекарском доме на Красной площади, но в 1812 году, после нашествия армии Наполеона на Россию и захвата Москвы это помещение сгорело. После изгнания французов музей начал быстро восстанавливаться частью пожертвованиями, частью покупкой. Среди меценатов помогших музею в обретении коллекции можно назвать княгиню Дашкову, промышленников Демидовых, императоров Николая I и Александра I, многих и многих других. С музеем работали такие известные ученые, как академики А.П. Павлов, В.И. Вернадский, В.А. Обручев, А.Е. Ферсман и другие. В Советское время становление музея было трудное. Академия Наук на него денег не выделяла, музей приходил в запустение, я часто приходил сюда и видел эту разруху. Когда четыре года назад мне предложили возглавить музей, мне повезло тем, что это были неплохие времена для угольщиков страны. Они нам активно помогали, финансировали практически все – ремонт полов, лестниц, залов, коридоров, кабинетов ученых, библиотеку – так помаленьку мы начали возрождать это помещение на Моховой в Москве. Говоря о сегодняшнем дне музея, я отмечу четыре его функции. Первое – это сохранение и преумножение коллекции. Сегодня коллекция

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

29

музея – одно из ценнейших музейных собраний мирового масштаба. Второе – наука. Мы входим в состав Российской Академии наук, у нас работают 2 академика, 10 докторов наук, 25 кандидатов наук. Мы ведем очень важные темы – металлогению (академик Д.В. Рундквист), геотермию (научный сотрудник С.А.Ч еркасов), техногенные отходы (академик Ю.Н. Малышев), занимаемся картографией не только России, но и Европы и всего мира. Третье – образовательные программы. Мы имеем хорошие связи с Московским департаментом образования и ведем просветительскую и образовательную деятельность. Прежде всего, мы работаем в интересах подготовки и воспитания новых поколений геологов и горняков. Мы дистанционно выходим на московские школы. А с нового года мы хотели бы выйти на российскую аудиторию.

– Расскажите подробнее о созданном в музее Центре развития детей и молодежи – «Демидовской кафедре» – «Демидовская кафедра» – это наш образовательный центр. Мы там детей обучаем даже китайскому языку, так как считаем его перспективным. И в этом году отправили в Китай на стажировку нашу группу ребят. Идея такова – мы хотим за счет интернета выйти на ребят даже в яранге на Севере и иметь возможность из Москвы читать им лекции, а они могли бы нам рассказывать, например, о своих необычных находках в области геологии. Одним словом, мы стараемся найти талантливых детей и выйти на широкую аудиторию.

– Юрий Николаевич, на протяжении 20 лет Вы возглавляете Академию горных наук, являясь ее Президентом. Расскажите о совместном сотрудничестве музея и Академии.

– Академия горных наук разработала специальный диплом и значок специально для студентов и установила звание адъюнкт Академии. Мы совместно выстраиваем систему поиска талантов. Причем, если раньше мы привлекали студентов горных институтов, то с осени 2014 г. задействуем талантливую молодежь из нефтяных и газовых вузов страны. Сам музей является по сути дела штабом Академии горных наук, мы работаем, устраиваем конференции, одним словом – развиваемся.

– Вы внесли огромный вклад в развитие угольной отрасли, участвовали в качестве генерального директора «Росугля» в реструк-

ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ №1 (36) 2015

30

ИНТЕРВЬЮ

Отрасль пережила реструктуризацию. Более 140 шахт было закрыто в России, но вместе с тем были открыты и новые. Я считаю, что был сделан первый этап, но надо сделать и второй – развивать производство новых продуктов

туризации угольной отрасли, сегодня вы поддерживаете связь с коллегами-угольщиками. Есть ли у Вас совместные проекты с горняками, с Министерством энергетики? Какие?

– Да, мы сотрудничаем с Минэнерго и чаще всего с заместителем министра энергетики РФ Анатолием Борисовичем Яновским. Связи с коллегами-угольщиками тоже сохранились. Надо сказать, что я сознательно никогда не шел в бизнес, потому, что мне кажется, что надо иметь сердце, а не думать только о выгоде. Вот сейчас мы работаем с Чечней. Там есть термальные воды и в нашей стране их не используют, в то время, как во Франции, например, есть электростанции, работающие на термальных источниках. В Чечне мы не только занимаемся термальной энергетикой, но и за полгода создали наш филиал музея. Подружились с Рамзаном Кадыровым. И сейчас в Чечне создается кафедра по геотермии.

– Насколько, на Ваш Взгляд, сегодня эффективна пропаганда научных основ рационального природопользования?

– За последние годы она улучшается. Стали значительно больше уделять внимание природопользованию. Но, надо понимать, что так просто этот вопрос не решить. Надо уже с детства прививать понимание важности этого вопроса. Вот почему, я хочу активнее привлекать детей. Они должны реально понимать, что мы теряем, не оберегая природу и ее ресурсы, землю и ее недра.

– Юрий Николаевич, наверняка у Вас болит душа за дело, которому Вы посвятили свою жизнь, могли бы Вы оценить нынешнее состояние угледобывающей отрасли страны?

– Отрасль пережила реструктуризацию. Более 140 шахт было закрыто в России, но вместе с тем были открыты и новые. Я считаю, что был сделан первый этап, но надо сделать и второй – развивать производство новых продуктов – водоугольную суспензию и суперчистое углеродное топливо, а также совершенствовать технологии сжигания угля.

– А по каким направлениям отрасли необходимо развиваться?

– Мы потеряли углехимию и ее надо восстановить. Надо более рационально подходить к отрасли. Вот мы из Кузбасса вывозим уголь за четыре тысячи километров, а не перерабатываем там. Нам необходимо строить новые угольные предприятия для вторичной переработки угля, внедрять новые технологии. К сожалению, ранее у нас не развивалось угольное машиностроение, а угольная отрасль остро нуждается в отечественном оборудовании.

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

31

ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ №1 (36) 2015

32

ОПЫТ

Не страшен холод, не страшен лед… Опыт борьбы с гололедообразованием на ЛЭП в филиале МРСК Северного Кавказа «Ставропольэнерго» насчитывает свыше 35 лет Алексей Колосков

С начала осенне-зимнего периода 2014-2015 гг. в МРСК Северного Кавказа провели более 600 плавок гололеда. Сегодня это, в общем-то, обычная процедура, отработанная, что называется, до мельчайших тонкостей. Подчас у непосвященных вызывает улыбку способ, которым по-прежнему нередко борются с гололедообразованием на воздушных линиях класса 0,4 кВ: электромонтеры пользуются бамбуковыми шестами, обивая ледяную корку с проводов. Но, как ни покажется это странным, бамбук – идеальный природный диэлектрик, и риск поражения электрическим током при обивке ВЛ-0,4 кВ сводится к нулю. Почему столь архаичный метод? Потому, что линии 0,4 кВ по ряду технических причин невозможно плавить токами управляемого короткого замыкания. А вот само понятие «плавка гололеда» появилось в конце 60-х – начале 70-х годов прошлого века. И применяется метод плавки на линиях электропередачи классов напряжения 110, 35 и 10 кВ. Впрочем, эта тема требует более подробного описания… Почти четыре десятка лет тому назад главный инженер «Ставропольэнерго» Анатолий Дьяков (ныне член-корреспондент РАН, лауреат Государственной премии Российской Федерации, кавалер многих орденов СССР и РФ) прочел очередной рапорт дежурного диспетчера. Цифра, приведенная в нем, могла повергнуть в шок: в результате образования гололеда на воздушных линиях электропередачи (ВЛ) 6 – 10 киловольт (кВ) в ставропольской энергосистеме упали около 14 тысяч опор. Именно тогда Анатолий Федорович с группой своих коллег – подлинных энтузиастов – решительно взялся за широкое внедрение системы плавки гололедных образований. После нескольких лет напряженного труда в «Ставропольэнерго» впервые в Советском Союзе была внедрена промышленная система плавки гололеда на ВЛ.

– Надо отдать должное этим первопроходцам, – рассказывает главный инженер филиала МРСК Северного Кавказа – «Ставропольэнерго» Сергей Булыгин, – и я с удовлетворением констатирую, что традиции, заложенные в далекие 70-е годы прошлого века, получили на предприятии дальнейшее развитие. Практически каждую зиму, да и нередко в марте, нам приходится плавить гололед на ВЛ всех классов напряжения. За долгие десятилетия в «Ставропольэнерго» выработалась достаточно стройная система обнаружения опасности гололедных образований и их своевременной ликвидации.

За прошедшие почти сорок лет, несмотря на определенные организационные и технические новшества, принцип плавки – управляемое короткое замыкание, способствующее нагреву провода и последующему сбросу гололеда – остался прежним. Законы физики – величина постоянная. Сегодня в «Ставропольэнерго» системами плавки гололеда оснащены практически все подстанции и воздушные линии в районах, подверженных гололедообразованию. В наиболее опасных зонах сборка схем плавки гололеда автоматизирована. А если вести речь об инновациях, то очередным этапом развития системы плавки гололеда с полным правом

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

33

можно назвать внедрение автоматизированной информационной системы контроля гололедной нагрузки в пяти электрических сетях филиала. Пилотный проект в ставропольском филиале МРСК Северного Кавказа реализовали в 2008 году в Центральных электрических сетях. Накопленный за шесть лет опыт эксплуатации позволяет говорить о надежной работе системы и значительном повышении эффективности борьбы с гололедом. Система включает в себя пункты контроля гололёдной нагрузки, установленные на воздушных линиях в контрольных точках и пункт приема – программно-аппаратный комплекс, расположенный на диспетчерском пункте. А действует она следующим образом: при обледенении проводов возникают дополнительные механические нагрузки – происходит значительное утяжеление проводов. Они фиксируются датчиками пунктов контроля, и таким образом система распознает начало процесса отложения гололедных образований на проводах и дальнейшую динамику. Кроме гололедной нагрузки, определяется также температура окружающей среды. Пункты контроля автономны, питание осуществляется от встроенного аккумулятора и солнечных батарей. Информация о гололедной нагрузке передается на диспетчерский пульт по GSM– каналу. В каком временном алгоритме действует система? Опрос пунктов контроля в зависимости от погодных условий происходит автоматически, через заданный диспетчером интервал време-

ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ №1 (36) 2015

ни. Программа отслеживает начало процесса гололёдообразования и оповещает об этом при помощи звуковой и световой сигнализации. Основной эффект заключается в выявлении процесса гололедообразования на ранних стадиях. Это дает возможность своевременного принятия мер: к примеру, линейные электромонтеры освобождаются от наблюдения за гололедообразованием и от контроля сброса гололеда при его плавке. Как соотносится описанная система с номенклатурой подстанционного оборудования?

– Нам приходится считаться с вызовами времени, – уточняет Сергей Булыгин. Климат меняется, и гололед появляется там, где его раньше годами не наблюдали. В 2010 году – аномальном с точки зрения прохождения ОЗП – в Новотроицких сетях «Ставропольэнерго» совершенно неожиданно для нас началось интенсивное образование гололеда на проводах ВЛ. Сразу после ликвидации последствий разгула стихии специалисты Новотроицких электрических сетей разработали комплекс мероприятий по защите электросетевого комплекса. На подстанциях были построены ячейки плавки гололеда, устанавливалось соответствующее оборудование, разрабатывались схемы плавок. За три года удалось сделать немало. В 2014 году был выполнен очередной комплекс мероприятий на подстанциях. В результате появилась возможность осуществлять плавку гололеда на ВЛ-110 кВ «ПС «Безопасная» – ПС «НПС-5» и «ПС «Безопасная» – ПС «Донская»

34

ОПЫТ

На подстанциях «Рагули» и «НПС-4» Светлоградских электрических сетей были установлены инновационные управляемые выпрямители постоянного тока ВУПГ-1200/14. Это дало возможность плавить гололед

от действующих трансформаторов этих подстанций – без установки автотрансформаторов плавки гололеда. Если вести речь о будущем, то необходимо включать в номенклатуру оборудования подстанций устройства плавки. К примеру, на строящейся сейчас подстанции 110/10 кВ «Бештау» будет установлен мощный автотрансформатор плавки гололеда АТПГ12000/10У1.

– В 2014 году в «Ставропольэнерго» уделяли достаточное внимание совершенствованию средств борьбы с нашим злейшим врагом. К примеру, на трансформаторных подстанциях «Гофицкая», «Александрия», «Воздвиженская» Светлоградских электрических сетей были установлены автотрансформаторы плавки гололеда (АТПГ). Это позволит существенно повысить надежность процесса плавки: увеличивается число фидеров, на которых выполняется плавка. Но, помимо достаточно традиционных мер,

внедряются и новые технологии. На подстанциях «Рагули» и «НПС-4» тех же Светлоградских электрических сетей были установлены инновационные управляемые выпрямители постоянного тока ВУПГ-1200/14. Это дало возможность плавить гололед сразу на трех ВЛ-110 кВ: «ПС «Рагули» – ПС «Восход», «ПС «Рагули» – ПС «НПС-3», «ПС «Рагули» – ПС «НПС-4». В чем эффективность этих устройств? В первую очередь, в возможности регулирования тока. Как показывает опыт, плавка гололеда эффективна, если ее длительность не превышает 40-60 мин. Но для достижения максимального эффекта необходимо точно рассчитать ток, нагревающий провод. Предположим, что для нагрева провода требуется расчетный ток плавки 120А. Устройство очень точно соблюдает заданные параметры, не допуская перегрева провода ЛЭП. Второе: ВУПГ позволяет контролировать параметры воздушной линии. При обрыве провода (в условиях прохождения ОЗП всякое случается) устройство автоматически отключается. И третье: установка ВУПГ1200/14 позволяет плавить более длинные участки линий. К примеру, на ВЛ – 110 кВ «ПС «Рагули» – ПС «Восход» раньше, до установки ВУПГ, плавились участки по 25 км, что замедляло процесс освобождения ЛЭП от гололедных отложений. Теперь появилась возможность плавить гололед по всей протяженности этой «стодесятки» – 44 км.

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В ТЭК

Будущее цифровых подстанций в России Дмитрий Есипов

Заместитель директора департамента управления проектами группы компаний «Системы и Технологии» Сергей Ледин рассказал о новых продуктах и о возможном будущем цифровых подстанций в России.

– Расскажите о ваших последних разработках. Что нового компания может продемонстрировать своим нынешним и будущим партнерам?

– Перед производственными компаниями сегодня открываются широкие горизонты. Мы находимся в постоянном поиске новых технологий и решений. Активно работая над усовершенствованием наших продуктов, мы с гордостью представляем один из ключевых инновационных продуктов в сегменте Smart Metering – программный комплекс верхнего уровня для центров сбора и обработки энергоданных «Пирамида 2.0».

ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ №1 (36) 2015

Аналогов этого продукта на российском рынке практически нет. Ключевыми особенностями Пирамиды 2.0 являются использование web-сервисов и работа с «большими данными». Это если очень кратко: рынку энергоресурсов сейчас жизненно необходим продукт подобного класса. Дело в том, что количество точек сбора информации в рамках одного субъекта рынка может исчисляться миллионами. При этом объём информации с одной точки учёта довольно увесистый (помимо значений расхода энергоресурсов, это как правило параметры качества энергоносителей, события в точке учёта и многое другое). Всю эту информацию

35

36

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В ТЭК

не только надо надёжно и во время собрать, но и обработать. И, разумеется, передать информацию дальше по цепочке потребителям информации – конечным пользователям либо информационным подсистемам корпоративной информационной системы (ГИС, управление ремонтами, бухгалтерия и так далее). В этом случае самым удобным механизмом межситсемного взаимодействия являются web-сервисы. Предшественник новинки – «Пирамида

Справка: ГК «Системы и технологии» – ведущий отечественный производитель автоматизированных систем учёта энергоресурсов и средств автоматизации в энергетике, единственная компания в своем сегменте отрасли, продуктами которой пользуются около 60% предприятий электроэнергетики России. «Системы и Технологии» занимают 2 место в рейтинге РИА «РБК» среди компаний, предлагающих услуги по информатизации в сфере энергосбережения и по созданию интеллектуальных систем, а также 3 место в рейтинге РИА «РБК» среди компаний, предоставляющих услуги в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности по итогам 2013 года. Известные торговые марки компании – приборы учета «Квант», контроллеры и устройства сбора и передачи данных «СИКОН», программный комплекс «Пирамида 2000».

2000» существовала более 10 лет, пришло время сделать радикальное усовершенствование. Унаследованного кода практически нет – изменилось всё: архитектура, подходы, язык программирования. Единственное, что осталось – это многолетний опыт работы и ценнейшие алгоритмы реализации не только общерыночных требований, но и специфических требований заказчиков.

– Почему на данный момент ваша компания не занимается стандартом МЭК 61850?

– Это не совсем так. Сейчас у нас нет активных разработок в этой части. Однако мы постоянно изучаем вопрос развития единого стандарта информационного обмена – МЭК 61850, отслеживаем новинки программно-аппаратных комплексов как российского, так и зарубежного производства. Более того, в настоящее время мы участвуем в пилотном проекте цифровой подстанции на ПС «Магистральная» Казанских электрических сетей ОАО «Сетевая компания». Но в большей степени в настоящее время мы делаем акцент на тех направлениях, которые востребованы рынком и в которые готов инвестировать заказчик. В качестве примера можно привести учет энергоресурсов и телемеханизацию. Если быть откровенным, то нет существенных заказов на эти направления

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

37

При устойчивом векторе развития и практической адаптации единого стандарта информационного обмена в российской энергетике мы активно включимся в процесс практической реализации востребованных рынком продуктов с использованием МЭК 61850. Для заказчика важно сократить потери энергоресурсов и обеспечить наблюдаемость и управляемость энергообъектов в масштабах региональных и федеральных энергосистем. И в этих задачах не нужны эксперименты и опробование новых «сырых» технологий – нужен конкретный результат, финансовая отдача. Учитывая, что сам стандарт и соответствующие продукты на его основе всё ещё находятся в стадии опробований, испытаний, изменений и доработок, заказчик делает ставку на проверенные устоявшиеся технологии.

– Вы стараетесь быть более гибкими и когда спрос появится, вы займетесь вопросами стандарта?

ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ №1 (36) 2015

– Разумеется, при устойчивом векторе развития и практической адаптации единого стандарта информационного обмена в российской энергетике мы активно включимся в процесс практической реализации востребованных рынком продуктов. В настоящее время такие стандарты в большей степени ориентированы на применения в задачах релейной защиты и автоматики – это довольно узкий сегмент из всех возможных направлений автоматизации в энергетике. Но стандарт развивается. Те преимущества, которые лежат в основе применения единого стандарта информационного обмена, воплощением которого в данный момент является МЭК 61850, однозначно определяют широкое применение подобного стандарта в обозримом будущем. А учитывая последние тренды на импортозамещение – не факт, что этим стандартом останется именно МЭК 61850 в его текущем воплощении. Однозначно мы будем следить за этим вопросом.

– Какие трудности вы видите на пути создания полностью цифровой подстанции?

– Сырость идеологии и не проработанность решений. На текущей момент проводятся только пилотные проекты. Крупные коммерческие проекты цифровых подстанций, носящие практический и массовый характер на территории России мне не известны. Причина продолжительности этого этапа – неспособность пилотов отработать с той надежностью и функциональной полнотой в течении длительного времени, которые требуются заказчику. Сам стандарт претерпевает изменения и развивается. Особенно сейчас, в рамках кризиса отношений, возникает вопрос о том, кто пишет этот стандарт. Взять за основу иностранный сырой стандарт цифровой подстанции для такой стратегической области как энергетика, да ещё в период таких крайне не конструктивных явлений как санкции – недопустимо. Это существенно тормозит развитие технологии цифровой подстанции и, пожалуй, в настоящее время является главной преградой на пути развития данной технологии. Трудно строить прогнозы. Однако очевидно, что технический прогресс, нарастающие объёмы энергопотребления и необходимость новой подпитки для глобальной экономики рано или поздно дадут ощутимый стимул к развитию инновационных технологии, в том числе и цифровой подстанции.

38

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В ТЭК

Дмитрий Сергиенко: «Мы постараемся обеспечить клиентов более экономичными решениями» Новые тенденции мировой и отечественной экономики сказались на перспективах развития российского ИТ-рынка и на структуре спроса клиентов. Дмитрий Сергиенко, генеральный директор компании IT Energy, рассказывает о том, в каких направлениях будет развиваться российский ИТ-рынок в 2015 году, какие продукты и услуги будут наиболее востребованы.

– Уходящий год был насыщен яркими событиями, повлиявшими на экономическую и политическую ситуацию в России. Какие тенденции российского рынка ИТ наиболее ярко проявились в уходящем году? Какие события, случившиеся в 2014, Вы могли бы назвать знаковыми для отечественной ИТ-отрасли?

– Основной тенденцией в ИТ-отрасли России стало ухудшение макроэкономических показателей. Как неизбежное следствие, в отечественной бизнес-среде возникли тренды на сокращение затрат, на поиск путей увеличения эффективности деятельности компаний, повышения производительности труда, увеличения и ускорения отдачи от инвестиций. В частности, сжатие рынка заставило и игроков ИТ-рынка, и корпоративных потребителей ИТ ужесточить требования к эффективности затрат и отдаче от инвестиций в информационные технологии. Совершенно очевидно, что экономические модели взаимодействия между интеграторами и заказчиками будут меняться.

– Можно ли уже сегодня определить, в каких направлениях будут происходить изменения?

– Очевидно, что ускоренными темпами будет расти доля сервисной составляющей. В 2014 году многие компании отказались от инвестирования в покупку собственного оборудования, а в качестве альтернативы стали рассматривать варианты долгосрочных контрактов с поставщиками услуг хостинга и облачных

сервисов. Пионерами в освоении новых технологий IaaS (инфраструктура как сервис), PaaS (платформа как сервис), SaaS (ПО как сервис) стали компании сегмента СМБ. На рынке крупных заказчиков, с которым работает наша компания, интерес к этим сервисам появляется. Политика лимитирования бюджетов побуждает компании к отказу от создания или модернизации собственной ИТ-инфраструктуры в пользу аренды инфраструктурных и программных решений. Другая тенденция – изменение внешнеполитического климата, которое побудило российский бизнес внести коррективы в текущие и перспективные планы взаимодействия с западными партнерами, искать резервы для развития отечественной базы производства продуктов и услуг.

– Руководством государства задан курс на импортозамещение во всех отраслях, включая ИТ. Какие реальные преимущества могут получить игроки рынка ИТ и их заказчики от реализации этих начинаний?

– Прежде всего, постепенное замещение западных продуктов и услуг российскими аналогами позволит заказчикам получить выигрыш в виде снижения затрат на ИТ. Решения российских производителей, сопоставимые по качеству с западными продуктами, практически всегда экономически более выгодны: и с точки зрения затрат на приобретение, и с точки зрения совокупной стоимости владения. В 2015 году, будет происходить перераспределении долей рынка

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

39

между западными и российскими поставщиками ИТ-решений. Новые ИТ-проекты, которые сегодня находятся на стадии планирования, будут чаще выполняться с использованием российского ПО. Несомненно, для российских игроков это положительный тренд. На мой взгляд, процесс импортозамещения должен опираться на естественные эволюционный процесс. В новых проектах, при условии существования конкурентоспособных российских аналогов западных решений, предпочтение будет отдаваться отечественным разработкам. А в поддержке и развитии уже внедренных решений должен превалировать прагматичный подход.

– Какие шаги в этом направлении в будущем году предпримет IT Energy?

– Мы рассматриваем различные варианты сотрудничеств с нашими партнерами – разработчиками аппаратных и программных средств, анализируем перспективы локализации и сертификации их решений для использования на российских предприятиях.

– Какой портфель решений и услуг, с учетом новых тенденций, предложит IT Energy своим клиентам в 2015 году? Почему ваша компания делает ставку именно на эти направления деятельности? Какие проекты, реализованные в 2014 году, стали знаковыми для дальнейшего развития компании?

– В наступающем году мы постараемся обеспечить более экономичными решениями клиентов наших целевых рынков – электроэнергетики

ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ №1 (36) 2015

и ТЭК. IT Energy будет расширять спектр продуктов и услуг для существующих и потенциальных клиентов. Мы начнем активно предлагать своим клиентам облачные сервисы (IaaS, PaaS, SaaS) как выгодную альтернативу хостингу оборудования и приложений. Облачные сервисы более удобны и гибки, прежде всего с точки зрения управления затратами. Компания обладает многолетней экспертизой в создании и ведении систем нормативно-справочной информации, поэтому в наступающем году мы продолжим развивать это направление деятельности. Одновременно будет совершенствоваться практика по созданию и поддержке современных корпоративных решений для управления предприятием, в том числе на базе SAP, улучшаться качество и комплексность услуг. Среди знаковых проектов уходящего года отмечу размещение вычислительных мощностей и информационных систем ОАО «Россети» и ДЗО в центре обработки данных IT Energy. По результатам первого периода эксплуатации отмечено значительное увеличение быстродействия систем и сокращение времени формирования отчетности.

– Какие именно облачные решения предложит IT Energy своим клиентам?

– Эксперты нашей компании проанализировали потребности наших текущих и потенциальных клиентов и разработали «дорожную карту» продвижения облачных услуг IT Energy. Новое направление стартует с предложения самой

40

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В ТЭК

Мы накопили большой опыт в решении задач и проблем компаний энергетической отрасли, и этот опыт может быть успешно применен в нефтегазовой отрасли

простой услуги – IaaS, которая станет заменой нашей текущей услуги хостинга. Основная задача на начало 2015 года – отладить механизм предоставления облачных сервисов на модели IaaS, перестроить внутренние процессы для обеспечения максимально эффективного взаимодействовать с клиентами. Одновременно мы совместно с нашими партнерами прорабатываем возможность предоставления услуг PaaS и SaaS на базе программных решений, которые востребованы клиентами энергетической отрасли.

– В 2014 году IT Energy ввела в эксплуатацию дополнительные площади центра обработки данных «Китай-город» и анонсировала планы по возведению нового ЦОД. Как сейчас обстоят дела с новыми площадями ЦОД?

– Расширение площадей ЦОД «Китай-город» стало необходимым шагом к максимально полному удовлетворению потребностей текущих клиентов компании. Но, поскольку целе-

вая модель компании предполагает развитие инфраструктурного направления, вопрос с увеличением площадей ЦОД необходимо решать кардинально. Поэтому мы запланировали в 2015 году приступить к строительству нового ЦОДа. Введение в эксплуатацию нового ЦОД позволит повысить качество и надежность услуг. Сейчас проект находится на ранней стадии, мы выбираем площадку для размещения дата-центра. Одновременно выполняется перерасчет финансовой модели проекта и пересмотр модели целевых рынков, поскольку с момента принятия решения о строительстве и расчета сроков окупаемости проекта, экономическая ситуация в стране довольно сильно изменилась.

– Очевидно, что в условиях кризиса бизнес будет с особой тщательностью выбирать партнеров для реализации ИТ-проектов. Какими качествами должна обладать компания-интегратор, чтобы выжить в условиях экономической рецессии, сохранить способность к развитию, к выполнению обязательств перед клиентами? Чем ваша компания может подтвердить свою устойчивость на рынке?

– Стратегия IT Energy нацелена на поступательный рост бизнеса. Первая задача интегратора, который стремится, вопреки сложностям кризисного периода, удержать и укрепить свои позиции на рынке, состоит в обеспечении стабильности компании. Ключевые составляющие стабильности – это накопление, сохранение и расширение компетенций, ориентация на решения, способные приносить заказчикам реальные экономические выгоды и нематериальные преимущества, развитие сотрудничества с клиентами на взаимовыгодной основе. В наступающем году мы намереваемся расширять линейку своих предложений для текущих клиентов, сохранять штат высококвалифицированных сотрудников, осуществлять выход на новые отраслевые рынка для привлечения новых клиентов, искать нестандартные пути, новые модели более эффективного сотрудничества с клиентами. В частности, мы предполагаем начать тесное сотрудничество с предприятиями нефтегазовой отрасли. Мы накопили большой опыт в решении задач и проблем компаний энергетической отрасли, и этот опыт может быть успешно применен в нефтегазовой отрасли.

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

42

ОПЫТ

Надежность российской энергетики проверена непогодой Погодные аномалии, характерные для российской зимы в очередной раз нагрянули с проверкой надежности российской энергосистемы, которая, в свою очередь, вновь подтвердила свою способность быстро реагировать на чрезвычайные ситуации и восстанавливать энергоснабжение. Причем, в данном случае основная тяжесть борьбы со стихией ложилась на плечи сотрудников «Россетей» и его филиалов. Проявляя мужество и профессионализм им пришлось, порой в неимоверно трудных условиях восстанавливать нарушенное электроснабжение. О том, как это происходило в некоторых регионах страны, мы рассказываем на страницах нашего журнала.

Энергетики МРСК Центра отработали надежно Праздничные новогодние дни сразу в нескольких регионах работы МРСК Центра были отмечены сложными климатическими условиями – от мокрого снега и дождя с гололедом – до аномально низких температур. Однако энергетики подошли к непогоде в полной готовности и приложили максимум усилий для того, чтобы обеспечить надежное энергоснабжение потребителей. Во всех филиалах компании в полном объеме был выполнен комплекс мероприятий, направленных на недопущение нештатных ситуаций, разработана четкая схема по оперативной ликвидации их последствий, проведена диагностика оборудования. Централизованный аварийный резерв материалов и оборудования и аварийные резервы филиалов были укомплектованы на 100%. Для организации временного энергоснабжения потребителей в случае проведения аварийно-восстановительных работ был подготовлен 551 резервный источник электроснабжения суммарной мощностью 17,5 МВт. В рамках подготовки к максимуму нагрузок на энергосистему в филиалах и исполнительном аппарате компании было организовано круглосуточное дежурство ответственных лиц из числа технических руководителей. На своих рабочих местах круглосуточно дежурили 432 оперативно-выездные бригады в составе 864 человек. Особое внимание было сосредоточено на обеспечении бесперебойного электроснабжения социально значимых объектов, в том числе под

особым контролем находились линии электропередачи и подстанции, обеспечивающие электроснабжение туристических зон, аэропортов, железнодорожных вокзалов, спортивно-массовых сооружений. Всеобщая мобилизация Горячей порой стали новогодние праздники для сотрудников Парфеньевского района электрических сетей Костромаэнерго. Парфеньевский район – один из самых лесистых в Костромской области, почти все воздушные линии здесь проходят по лесному массиву. «Первое отключение произошло сразу после боя курантов, – рассказывает начальник РЭС Андрей Кудрявцев. – В семь минут первого в районном центре погас свет из-за пущенного под проводами салюта. Это нарушение устранили почти мгновенно. Однако оно стало словно бы отправной точкой для «жарких» январских праздников». Новый год начался в Парфеньеве с сильного снегопада, который продолжался почти две недели. Мокрый снег, оседал на проводах и деревьях, образуя ледяную корку. Провода, не выдерживая тяжести, обрывались, деревья валились на ЛЭП, также вызывая обрывы линий. Как только оперативным дежурным стали поступать первые сведения об отключениях, энергетики Костромаэнерго немедленно приступили к ликвидации последствий стихии. В работах принимал участие практически весь персонал Парфеньевского РЭС, включая руководителей. В первый обход отключившейся линии начальник Парфеньевского РЭС с бригадой

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

43

чалось. На помощь к ним пришли коллеги из Кадыйского, Макарьевского, Антроповского, Межевского и Шарьинского районов. Благодаря самоотверженному и слаженному труду энергетиков технологические нарушения устранялись в самые короткие сроки.

электромонтеров отправился уже в восемь утра 1 января. Ежедневно в поисках причин аварии энергетики проходили на лыжах десятки километров. «Мы искали повреждения, выпиливали угрожающие падением деревья. Лес трещал, даже лесозаготовители на это время останавливали работу. Бывало, уберем упавшие деревья – а за спиной падают новые», – вспоминает электромонтер по эксплуатации распределительных сетей Олег Коновалов. Энергетики работали круглосуточно, одни бригады сменялись другими. Несмотря на все усилия, оперативно ликвидировать отключения самостоятельно у парфеньевцев не полу-

ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ №1 (36) 2015

Кулякин и его бригада: «Мы делаем все возможное, а порой и невозможное, чтобы скорее восстановить электроснабжение» Мастер Пономаревского участка Коношского РЭС филиала ОАО «МРСК Северо-Запада» «Архэнерго» Николай Вениаминович Кулякин трудится на своей должности уже 20 лет. Он и его бригада успешно справляются со всеми трудностями, ежедневно возникающими при обслуживании и ремонте линий электропередачи. По словам начальника Коношского РЭС Александра Забродина, пономаревский участок включает в себя множество арендованных сетей, которые были приняты на баланс от бывших леспромхозов в 90-е годы в неудовлетворительном состоянии. Сегодня на плечах мастера Кулякина и его бригады лежит эксплуатация всего электрохозяйства бывшего Коношского леспромхоза. Изношенность этих сетей – одна из проблем. Вторая сложность – большая протяженность воздушных линий электропередачи. Бригада участка обслуживает территорию МО «Тавреньгское» площадью 12 тыс га. Это 41 населенный пункт с населением 1,9 тысяч человек. Энергетики участка постоянно следят за работой на подстанции 35/10 кВ «Пономаревская» и производят на ней оперативные переключения. Они отвечают за 216 км

44

ОПЫТ

линий напряжением 0,4-10 кВ, 52 трансформаторные подстанции и почти 50 км линии 35 кВ. Если из-за непогоды и обрывов проводов начинаются аварийные отключения - монтеры участка в любое время, как они говорят, «закидывают язык на плечо» и выдвигаются в обход. Утопая по пояс в снегу, пробираются на лыжах по трассам, которые тянутся на десятки километров. Мастер Кулякин координирует работы бригады, следит за состоянием энергосистемы, находится на подстанции и производит оперативные переключения линий. Часто и сам выезжает на место.

– У Кулякина всегда все схвачено, – говорит начальник Коношского РЭС. – Он планирует работы, знает каждую опору, каждый пролет как свои пять пальцев. Он обновляет и развивает коллектив участка, молодых монтеров всему обучает, заботится об условиях труда и безопасности персонала. У Кулякина всегда порядок и в работе, и в отчетности, и на территории базы участка. Сам по себе Пономаревский участок сложный, имеет свою специфику. Монтерам всех участков Коношского РЭС часто приходится преодолевать болота и сугробы, устранять падение деревьев на линии, сталкиваться с аномальными погодными условиями, которые серьезно влияют на работу электросетей, бороться с налипанием снега и обледенением проводов. При проектировании ЛЭП были рассчитаны на нагрузку снега максимум 2,5 см. А сегодня на провода здесь зачастую налипает по 25 см снега, иногда доходит и до 40 см. Происходит растяжение проводов до земли, что приводит к замыканию и сбоям на линии. Также снег налипает на деревья из лесного массива, которые сгибаются под его тяжестью и угрожающе нависают над проводами. Через

них аналогично происходит их замыкание. Чтобы исключить подобные ситуации, электромонтеры проводят профилактику отключений – сбивают снег с проводов и таким образом «отряхивают» их. Для безопасности персонала эта работа производится с отключением линий, поэтому в некоторых населенных пунктах возникают кратковременные перерывы в электроснабжении. Но они являются плановыми и необходимы, чтобы предотвратить аварийные отключения, устранение которых может занять гораздо больше времени. В случае непредвиденных нарушений в сети электромонтерам Коношского РЭС часто приходится обходить очень большие участки линий – до 40 км. Отключения из-за неблагоприятных метеоусловий обычно происходят повсеместно в одно и то же время. Знаете, отработать несколько десятилетий в энергетике – это все равно, что отслужить всю жизнь в ВДВ, – признается Забродин. – Закаляется характер, оттачивается самодисциплина, развивается ответственность и исполнительность, стремление к безоговорочному исполнению своих обязанностей, несмотря на все имеющиеся сложности. Простые люди у нас не задерживаются. Работать остаются только самые стойкие, профессионалы и патриоты своего дела. Александр Пятунин: «Лыжи не катили. Я сам пошел с бригадой, утопая по пояс в снегу» Александр Пятунин более 20 лет трудится мастером Ухотского участка Каргопольского РЭС. Не раз новогодние праздники ему приходилось проводить на дежурстве. В любую погоду устра-

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

45

Январские праздники для тех, кто хорошо проводит время, обычно пролетают быстро, а для нас – энергетиков – частенько тянутся очень долго. Работать, как назло, приходится не покладая рук. няли нарушения на линиях. Вот и на этот раз в первые дни января 2015 года погода внесла свои коррективы в штатный режим работы энергосистемы Каргопольского РЭС. Однако бригада мастера восстанавливала электроснабжение, возвращая свет в дома местных жителей, и помогала коллегам соседнего участка электросетей.

– Январские праздники для тех, кто хорошо проводит время, обычно пролетают быстро, а

ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ №1 (36) 2015

для нас – энергетиков – частенько тянутся очень долго, – рассказывает Александр Михайлович.

– Работать, как назло, приходится не покладая рук.

31 декабря в 14:20 отключилась воздушная линия электропередачи 35 кВ из Каргополя. 70 км линии остались без напряжения, а также все отходящие от нее линии меньшего напряжения 10 кВ, а это несколько десятков населенных пунктов. Линию, конечно, запитали по резервной схеме, жителям дали свет. Но напряжение было низким, недостаточным для работы двигателей котельных, энергоемких приборов у населения. Надо было как можно скорее устранить причину неисправности (предположительно замыкание провода на землю или дерево), а прежде – найти ее на протяжении этих 70 км. В декабре темнеет у нас быстро, уже часа через три после полудня. Наши монтеры в глубоких сумерках выдвинулись на осмотр участка линии до Лекшмоозера, а это почти 40 км. Дальше линию осматривала бригады Кречетовского и Каргопольского участков. Мы все обошли, но повреждений не обнаружили. Я доложил начальнику РЭС, что на нашем участке повреждений нет. И только около 20 часов отпустил ребят по домам. Предупредил, что завтра будет рабочий день. Никакого отдыха, расслабляться нельзя! На следующее утро, 1 января, снова всех подняли на работу, собрали к 8:00 утра и поручили повторно обойти всю линию пешком. В тот день еще лыжи более-менее катили, было не сыро. Но как бы внимательно не смотрели монтеры, так моя бригада ничего и не обнаружила. Вечером на наш участок приехали начальник и главный инженер РЭС. Уже в ночное время мы

46

ОПЫТ

Восстановление может затянуться, потому что обрыв провода голыми руками не устранишь. Нужна техника, лебедки. А техника не везде может подъехать. Вот и выкручиваемся

прошли еще два километра до Каргополя, но повреждений не выявили. На следующий день продолжили обход.

2 января утром лыжи нисколько не катили, снег просто прилипал к ним. Идти на лыжах было невозможно. А осматривать линию надо. Я попросил ребят продолжить обход и, чтобы подать пример, сам пошел с бригадой, утопая по пояс в снегу. Где-то через 12 км по трассе обнаружили провод, лежащий на земле. Сообщил в РЭС, организовали аварийно-восстановительные работы, и к вечеру наша бригада восстановила нарушение на линии. Электропитание было подано в нормальном режиме на все населенные пункты. Жителям больше не нужно было волноваться из-за низкого напряжения и мигания света. Однако, в связи с последующими снегопадами и заморозками, эта и другие линия потом еще не раз отключались из-за снегоналипания. Снег и наледь клонили провода к земле. До 17 января мы работали ежедневно с утра до вечера. Бригада моего участка обслуживает около 220 км линий 0,4 – 10 кВ и 64 трансформаторных подстанции, от которых непосредственно получает электроснабжение население деревень. Представляете сколько это работы? Все расстояния приходится преодолевать на лыжах. А у меня в бригаде всего три монтера, два водителя и я. Тем не менее, мы стараемся не допускать массовых отключений и даже помогаем соседним участкам в устранении сложных нарушений. Выполняем все распоряжения руководства РЭС, никогда не отказываемся от дополнительной работы, трудимся сверхурочно, если необходимо. Выполняем все планы ремонтных работ по линиям 0,4-10 кВ. При отключениях линии мы всегда оперативно в любую погоду выдвигаемся в обход. Восстановление может затянуться, потому что обрыв провода голыми руками не устранишь. Нужна техника, лебедки. А техника не везде может подъехать. Вот и выкручиваемся. Энергетики Комиэнерго работали при температуре -45 С В новогодние праздники бригады филиала МРСК Северо-Запада «Комиэнерго» (входит в группу компаний «Россети») оперативно устранили несколько локальных технологических наруше-

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

47

ний. В большинстве случаев оперативно-восстановительным подразделениям пришлось работать при сильном морозе – накануне Рождества температура в ряде районов Коми опустилась до минус 40-50 градусов мороза. Так, бригаде Корткеросского района электрических сетей сообщение о погашении поселка Намск поступило ранним утром 7 января. Термометр за окном показывал минус 45.

– Представьте себе: Рождественское утро, если точнее – 6.45. И тут сообщение от диспетчера, что отключилась линия на Намск. А там котельная, которая отапливает школу, детский сад и ряд жилых домов. Дополнительная ложка дегтя – у котельной есть своя дизельная электростанция, но на таком морозе она не заводится. Мы тут же сообщаем об этом в Корткерос, на базу района электрических сетей. Оттуда в Намск выезжает наш дизельгенератор. Бригада оперативно собирается, и уже в 7.05, то есть спустя 20 минут с момента сообщения, мы уже выехали с базы, – рассказывает мастер Мординского участка Александр Коваленко.

ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ №1 (36) 2015

К 9 утра бригада Александра Коваленко уже подключила одну из двух комплексных трансформаторных подстанций (КТП) поселка Намск к дизель-генератору. В это же время удалось запустить резервный источник электроснабжения на котельной. Тем самым удалось запитать все социально значимые объекты и половину населенного пункта.

– Из Корткероса приехал дизель на 100 кВт. Мы его оперативно подключили, но работать в такой мороз оказалось очень сложно. В толстых рукавицах шевелиться особо не получалось, а без них пальцы примерзали к гайкам. Этот генератор полностью взял на себя нагрузку с половины домов в поселке. И это позволило снять накал страстей среди населения. Люди видели – их не оставили в беде, бригада работает, в домах появляется свет, – отмечает мастер. Как оказалось, от сильного мороза толстый алюминиевый провод попросту лопнул. В течение нескольких часов бригада Александра Коваленко устранила повреждение на линии и к 2 часам пополудни все потребители Намска были запитаны по нормальной схеме.

48

48

КРУПНЫМ ПЛАНОМ

Мы смотрим позитивно на будущее нашей деятельности в России – вице-президент SCHNEIDER ELECTRIC В дни работы Международного форума по энергоэффективности и энергосбережению ENES-2014, который прошел в конце 2014 года, состоялась встреча с вице-президентом по стратегии и развитию бизнеса компании Schneider Electric в России и СНГ Арменом Бадаловым. Что сегодня представляет собой Schneider Electric в России и СНГ, какие у компании планы на ближайшее время, каково мнение эксперта о развитии энергоэффективности в России Армен рассказал в эксклюзивном интервью журналу.

Schneider Electric сегодня является разработчиком и поставщиком энергоэффективных решений, одним из лидеров в таких направлениях, как энергетика и инфраструктура, ЖКХ, промышленная автоматизация, возобновляемые источники энергии, «умный дом», гражданское и жилищное строительство, центры обработки данных и т.д. Мы активно работаем в сфере энергоэффективности, модернизации, повышения качества и надежности энергосистем и управления производственными процессами в различных отраслях: нефтегаз, горное дело, металлургия. У нас диверсифицированный бизнес в России, мы предлагаем нашим клиентам не только комплексные энергоэффективные решения, но и консалтинг в области энергоменеджмента, комплексный сервис, разработку и реализацию проектов «под ключ». В России у Schneider Electric широкая производственная база: 7 заводов, 3 логистических центра, 35 офисов в различных регионах страны, научно-исследовательский центр и более 12 тысяч сотрудников.

– Какова стратегия дальнейшего развития, есть ли планы по дальнейшему расширению локального производства и научно-исследовательской деятельности в России?

– Мы давно и успешно работаем на российском рынке и планируем продолжать развитие, углублять сотрудничество с нашими партнерами и заказчиками, расширять локализацию, а также развивать научно-исследовательскую деятельность. У нас работает команда НИОКР на базе московского офиса, но есть планы

по открытию большого собственного центра НИОКР. Далеко не каждая компания в России занимается разработками, мы же собираемся инвестировать в это направление, и эорРото станет одним из ключевых факторов нашего успеха в будущем. У нас есть планы по дальнейшему развитию производственной базы в России, например, мы планируем наращивать производство на самарском заводе «Электрощит», расширять выпуск на нем продукции высокого напряжения и новые типы трансформаторов.

– Повлияли западные санкции на бизнес компании? Отразились ли они на Ваших партнерах, на Вашей работе с ними?

– Напрямую санкции влияния на нас не оказали, но надо отметить, что, в целом, экономика страны испытывает трудности, и здесь заметно воздействие санкций, впрочем, как и других причин макроэкономического характера. Порой мы замечаем некоторые трудности с доступом к финансам у наших клиентов, из-за чего проекты могут откладываться или задерживаться с реализацией.

– Как Вы оцениваете значение и перспективы развития энергоэффективности в России?

– Россия – это один из перспективных мировых рынков по энергоэффективности. У страны есть большой потенциал для развития в этом направлении, и руководство страны это понимает и стимулирует энергоэффективность на законодательном уровне. И развитие идет: улучшается и обновляется инфраструктура, предприятия ЖКХ, гражданские и производственные объекты. Мы намерены активно работать в дан-

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

49

ной сфере и способствовать созданию энергоэффективной России.

– Что Schneider Electric ожидал от участия в Форуме ENES-2014 ?

– В первую очередь подобный Форум – это отличная площадка для обсуждения актуальных вопросов с нашими партнерами и потенциальными клиентами, с экспертами отрасли, представителями органов государственной власти. Так, на форуме у нас состоялась встреча с министром энергетики Александром Новаком, который выразил поддержку нашему развитию в России. На этой встрече мы передали министру рекомендации по стимулированию энергоэффективности, подготовленные крупными французскими компаниями, входящими в Союз предприятий по развитию энергоэффективности и экологической безопасности (U4E), совместно с Комитетом по энергетической политике и энергоэффектив-

ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ №1 (36) 2015

ности РСПП. Такой Форум – это обмен мнениями и опытом, представление новых технологий. Например, среди прочих решений, мы на форуме представили нашу новую зарядку для электромобилей, которая позволяет за полчаса зарядить 80% батареи электромобиля. Это одна из перспективных технологий, у которых большое будущее в крупных российских городах.

– Каковы итоги 2014 года у Schneider Electric и планы на 2015?

– Уходящий год для Schneider Electric был насыщенным: мы расширили нашу производственную базу в России, купив завод Alstom Grid в Екатеринбурге. Теперь это завод «Шнейдер Электрик Урал», наш седьмой завод в России, на котором выпускается оборудование среднего напряжения под брендом Schneider Electric. На глобальном уровне мы приобрели международную компанию Invensys – одного из мировых лидеров по промышленной автоматизации, с успешным и активным бизнесом в России и СНГ. И в этом году мы успешно интегрировали его в свою структуру, значительно расширив наше предложение в сфере автоматизации, укрепив позиции Schneider Electric в сфере промышленной автоматизации и управления электроэнергией за счет соединения возможностей двух компаний. Это позволит предлагать нашим клиентам интегрированные комплексные решения, а также сократит сроки создания и вывода на рынок новых систем, приложений и технологий. Если говорить про следующий год, то у нас большие и интересные планы по развитию на российском рынке. Конечно же, прежде всего, мы планируем активно сотрудничать с нашими российскими заказчиками и партнерами, предоставлять им наилучшие услуги, продукты и решения, расширять и углублять наше сотрудничество. Как я уже отмечал, планируем расширять локализацию в России, причем локализовывать не только производство, но и разработку решений и технологий, тем самым становясь еще ближе к нашим заказчикам, наиболее полно удовлетворяя их нужды. Одним словом, у нас достаточно обширная стратегия присутствия на российском рынке, и позитивный взгляд на будущее нашей деятельности в России.

50

50

КРУПНЫМ ПЛАНОМ

Стратегия развития персонала предприятий ТЭК и новые подходы к обучению по эксплуатации и обслуживанию арматуры Без сомнения арматура является наиболее массовым элементом оборудования тепловых и технологических схем предприятий ТЭК. От небольших криогенных установок с установленным количеством до 500 единиц и до заводов сжиженного попутного газа, а также НПЗ полного цикла, где ее количество может доходить до 140 000 единиц, она во многом определяет эффективность технологического процесса и качество готового продукта. Благодаря участию в регулировании технологических процессов и в управлении потоками, являясь исполнительным органом АСУ ТП, она пропитывает все управляющие процессы предприятия. Несомненно, арматура должна рассматриваться как один из главных элементов технологического процесса, а не просто как вспомогательное оборудование, как это часто обнаруживается в учебной литературе и при обучении в академических учебных заведениях.

Важность арматуры в работе предприятий подчеркивается и выделением отдельных структурных единиц в отделах главного механика и главного метролога. Арматура также оказывает значительное влияние на работу оборудования, находящегося в управлении отделов главного технолога, главного энергетика и отделов АСУ ТП. К тому же на крупных предприятиях часто имеется свой собственный участок по ремонту и диагностике арматуры при отделах эксплуатации оборудования. Требования к персоналу и проблемы обучения К персоналу, работающему с арматурой, должны были бы предъявляться повышенные квалификационные требования. Однако в реальности это оказывается совсем не так. В отделы главного механика приходят в основном выпускники механических факультетов ВУЗов общей профильной направленности, а в отделы главного метролога – выпускники факультетов АСУ ТП и приборостроения. Базовые знания, которые они получают, являются в основном академическими, соответствующими средним нормам образования по спе-

Станислав Горобченко, Научно-промышленная Ассоциация арматуростроителей

циальности в стране. К сожалению, для полноценного знания работы арматуры в технологических схемах этого оказывается недостаточно. В тоже время специализированных высших учебных заведений, где бы проводилось обучение по такой специальности как «Регулирующая и запорная арматура» хотя бы в рамках курсов «Машины и аппараты специализированных производств» или «Автоматизированные системы управления технологическими и тепловыми процессами», также нет. Чтобы как-то решить этот вопрос, в корпоративных университетах крупных холдингов открываются некоторые краткосрочные курсы, которые также в основном проводятся на теоретической основе. Частично проблему пытаются решить и отраслевые институты повышения квалификации. Однако, из множества курсов, которые обеспечивают отраслевые институты, на долю курса «Современная арматура и ее применение», как правило, отводится самое незначительное время. Во многом проблема обучения особенностям эксплуатации арматуры связана с тем, что существующая база знаний в учебных институтах и традиционных институтах повышения квалифика-

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

51

ции отстает от потребностей предприятий-потребителей и достижений технического прогресса, которые обеспечивают компании-производители современной арматуры. Можно сказать, что центр инженерных знаний перемещается из учебных институтов в компании, осуществляющие разработку и инжиниринг арматуры под конкретные требования предприятий-потребителей. Для этих целей наиболее известные компании создают свои собственные инжиниринговые центры. А для предприятий-потребителей арматуры ими же создаются образовательные центры, т.н. «школы», обеспечивающие обучение производственников и специалистов предприятий-потребителей работе со своей собственной арматурой и оборудованием. С ростом понимания того, что арматура – это не вспомогательное оборудование, а продукт высоких технологий, тенденция перехода знаний, а за ним и обучения в специализированные учебные центры крупных арматурных компаний будет усиливаться. В тосже время это означает, что теперь обучение зависит от желания специалистов предприятий-потребителей. Либо такой специалист должен начать самообучение, либо со временем руководство начинает понимать, что уровень работающих специалистов уже не дотягивается или его не дотянуть до требований современной сложной смарт

ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ №1 (36) 2015

арматуры с автоматическим цифровым управлением, и тогда остается переводить многие работы на аутсорсинг, передавая большую часть квалификационных работ тем же компаниям-производителям современной арматуры. В этом случае теряется большая часть человеческого капитала, который в настоящее время и является основной движущей силой роста предприятия. Таким образом, множество симптомов указывают на то, что основной проблемой является недостаточный уровень квалификации специалистов предприятий-потребителей арматуры, а проблема многими своими корнями уходит в отсутствие специализированных образовательных программ по трубопроводной арматуре. Новые подходы к обучению специалистов предприятий – потребителей арматуры В связи с недостатками существующих образовательных программ, в Научно-Промышленной Ассоциации Арматуростроителей, являющейся головной в арматурной отрасли, был создан Институт Повышения Квалификации (ИПК НПАА, www.npa-arm.org), задачей которого стала разработка программ обучения специалистов предприятий-потребителей арматуры наиболее важным аспектам применения арматуры на своих предприятиях.

52

КРУПНЫМ ПЛАНОМ ПЛАНОМ КРУПНЫМ

52

Учитывая опыт работы многих арматурных компаний – членов ассоциации, а также обобщая мировой опыт в области применения арматуры, были выделены несколько основных направлений совершенствования знаний и навыков специалистов по арматуре пользовательского уровня, другими словами, осуществляющими эксплуатацию, ремонт и закупки арматуры. В частности, формат пользователя арматуры, кроме базовых знаний по гидравлике, механике, материаловедению, деталям машин, основам систем автоматизации и пр., предполагает углубленную специализацию. В основе курсов лежат методики дистанционного обучения, с выполнением заданий на основе производственных задач для конкретных участков производства. Курсы заканчиваются защитой работы с расчетом показателей регулирующей арматуры по расчетным программам, предоставляемым компаниями, и разработкой отчета с предложениями руководству предприятия о возможности повышения эффективности регулирования. В таком формате преимуществами для предприятия будут: возможность определения слабых мест с точки зрения регулирования, а по результатам работы получается план мероприятий по улучшению процесса регулирования или формируется перспективный план развития на выбранном участке техпроцесса. При этом предприятие получает подготовленный персонал, знающий особенности регулирования.

Обучение специалистов предприятийпотребителей арматуры предполагает несколько курсов. КУРС «ОСНОВЫ РЕГУЛИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ПОТОКАМИ СЛОЖНЫХ И МНОГОКОМПОНЕНТНЫХ СРЕД» Цель курса: ознакомление слушателей (производственников, специалистов КИП, механиков, энергетиков, преимущественно кадрового резерва, специалистов инжиниринговых компаний, проектантов) с основами регулирования, как одного из главных факторов, влияющих на технологические, экономические и экологические показатели; расчет основ использования прикладных расчетных программ; практики анализа расчетных кривых и повышения совершенства регулирования. КУРС «ТРУБОПРОВОДНАЯ АРМАТУРА» Курс рассматривает вопросы терминологии, условия работы и выбора арматуры, энергетические параметры, характеристики арматуры, включая энергетические, типы гидравлических испытаний и классы герметичности, огнестойкость и пр. КУРС «ПРИМЕНЕНИЕ ПОВОРОТНОЙ АРМАТУРЫ В ЭНЕРГЕТИКЕ» Курс рассматривает условия применения арматуры, проблемы перехода от арматуры возвратнопоступательного действия к поворотной арматуре,

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

53

КУРС «ПРОГРАММЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ АРМАТУРНОГО ХОЗЯЙСТВА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ – ПОТРЕБИТЕЛЯХ АРМАТУРЫ» Курс представляет собой обобщение опыта арматурных предприятий по внедрению эффективных форм развития арматурного хозяйства предприятий-потребителей. КУРС «ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ СЕРВИСА АРМАТУРЫ» Курс рассматривает основы организации сервиса арматуры, предоставления сервисных услуг, организации работы участков по ремонту и сервисных центров арматуры.

запорную и регулирующую арматуру, критические контуры регулирования, применение арматуры в типовых схемах ТЭС, включая применение в схемах водоочистки, химводоподготовки, энергетических установках, системах топливоподачи и газопроводах, РОУ и БРОУ, особенности сервиса и повышения эффективности использования арматуры на ТЭС и промышленной энергетике. Курс обеспечивается методическими пособиями. КУРС «ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЕ СРЕДСТВА АВТОМАТИЗАЦИИ В АРМАТУРЕ И ПРОГРАММНО-ДИАГНОСТИЧЕСКИЕ КОМПЛЕКСЫ НА ИХ ОСНОВЕ» Целью курса является предоставление знаний, навыков и умений в области теории и практики использования интеллектуальных цифровых позиционеров, других интеллектуальных устройств арматуры и программно-диагностических комплексов, овладение методиками программирования сервисных программ и создания собственных подпрограмм в выбранном программно-диагностическом комплексе, ознакомление с интеллектуальными средствами регулирования и диагностики как одного из факторов, влияющих на технологические, экономические и экологические показатели, подробное изучение построения диагностики арматуры и устранения их неисправностей программно-диагностическими средствами.

ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ №1 (36) 2015

КУРС «ИНЖИНИРИНГОВАЯ ПРАКТИКА» Одновременно с программами повышения квалификации специалистов в рамках образовательного проекта ИПК НПАА создаются программы для молодых специалистов предприятий-потребителей арматуры. Программа работает в формате инжиниринговой практики. Формат инжиниринговой практики стал возможным благодаря сотрудничеству ИПК НПАА с профильными ВУЗами Петербурга. Она включает практику для работающих и будущих специалистов предприятий на основе материалов, учебных и расчетных программ известных арматурных компаний. КУРСЫ, ПРОВОДИМЫЕ СОВМЕСТНО С КОМПАНИЯМИ-ЛИДЕРАМИ ПОСТАВОК ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЙ-ПОТРЕБИТЕЛЕЙ АРМАТУРЫ На многих предприятиях количество установленной арматуры одного производителя может быть достаточно большим или по некоторым технологическим линиям он может выступать как монопольный поставщик. В этом случае полезно иметь в виду возможность создания общего курса, в котором обучение могло бы быть сосредоточено на арматуре конкретного поставщика. Теоретическую часть выполняют тьюторы ИПК, тогда как практическую часть берут на себя сертифицированные образовательные центры компании – производителя арматуры. Разрабатываемые программы обучения позволяют повысить уровень обслуживания арматурного хозяйства, лучше отработать взаимодействие между производителями арматуры и предприятиями-потребителями, обеспечить совершенствование эксплуатации, технического обслуживания и ремонта, а также совместных бизнес-процессов компаний-участников программ.

54

КРУПНЫМ ПЛАНОМ

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

55

ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ №1 (36) 2015

56

ЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕ

Экономические факторы повышения энергетической безопасности России Топливно-энергетический комплекс России, история развития которого насчитывает многие десятилетия и непростые этапы становления, на сегодняшний день является самой динамично развивающейся отраслью отечественной индустрии. Появление новых предприятий, регулярные слияния крупнейших компаний отрасли, образование мощнейших корпораций-монополистов как на отечественном, так и на зарубежном рынках, – все это основные составляющие нефтегазового бизнеса России. И как всему современному российскому бизнес сообществу ему присущи следующие характеристики развития – резко возросший динамизм, непредсказуемость и переменчивость рыночных отношений, обострившаяся конкурентная борьба. Именно, они сделали необходимым условием выживания в современной рыночной экономике умение устанавливать и сохранять прочные связи с общественностью как во внешней, так и во внутренней среде предприятий ТЭК.

Методология системного анализа достаточно давно используется в научных исследованиях сложных систем, в том числе и больших систем энергетики. При этом, в последние годы активно развиваются методы исследования сложных систем для разработки планов развития ТЭК с учетом факторов риска. Вместе с тем, методология системного анализа применительно к проблеме формирования стратегии развития ТЭК, требует проведения дальнейших исследований в части создания новых подходов к обоснованию динамики согласованного наращивания мощностей во всех подсистемах газовой отрасли с учетом внешних и внутренних ограничений различной природы. При этом одним из основных направлений реализации стратегии целесообразно рассматривать разработку долгосрочных планов развития ТЭК отдельных стран и регионов. Повышение энергетической безопасности – цель, к которой стремятся все страны мира, как на национальном, так и на глобальном уровнях. Широта и гибкость данной концепции сделали ее более чем востребованной. В одних только США термин «энергетическая безопасность» присутствовал в приблизительно 180 законопроек-

Аркадий Мигунов , РАНГХиГС

тах, представленных американскому Конгрессу в 2009–2010 годах, а в предыдущем Конгрессе количество таких законопроектов превышало 200. Классическим можно считать определение, предложенное Даниелом Ергиным в 1988 году и согласно которому цель энергетической безопасности состоит в обеспечении эффективных и надежных поставок энергии по приемлемым ценам и таким образом, чтобы не поставить под угрозу ключевые национальные ценности и цели. При этом, по самым приблизительным оценкам, количество различных определений энергобезопасности, используемых в современных политических документах и исследовательских работах, приближается к 50. Центральными элементами, объединяющими эти определения, выступают надежность поставок и приемлемость цен. Здесь можно отметить первоначальную ориентацию данной концепции на рыночные отношения: развитие конкуренции и обеспечение прозрачности энергетических рынков способствуют установлению адекватных цен на энергоресурсы. Сейчас понятие энергобезопасности вышло далеко за пределы политической и экономи-

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

57

ческой плоскостей и включает экологические и социальные аспекты, что сближает его с концепцией устойчивого развития. На национальном уровне определение энергобезопасности диктуется позицией страны на энергетическом рынке (страны-импортеры, страны-экспортеры, страны транзита), уровнем развития (развитые, развивающиеся, бедные страны), текущими обстоятельствами и горизонтом планирования (временной аспект). Страныимпортеры в первую очередь ориентированы на диверсификацию источников поставок энергоресурсов и создание запасов, страны-экспортеры – на поддержание уровня добычи и диверсификацию направлений поставок, страны транзита – на безопасность и развитие энергетической инфраструктуры. В то время как развитые страны стремятся к оптимизации энергопотребления и росту энергоэффективности, перед развивающимися странами стоит задача рационализации роста спроса на энергию с учетом экологических ограничений, а в фокусе внимания беднейших стран находится расширение доступа населения к электроэнергии и современным источникам энергии для приготовления пищи. Традиционно большее освещение вопросы энергобезопасно-

ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ №1 (36) 2015

сти получали в развитых странах-импортерах – сама история концепции восходит к нефтяным кризисам 1970-х годов[2]. Такая ситуация сохраняется по сей день, но теперь она начинает создавать определенные затруднения, так как, например, рекомендации по повышению энергобезопасности для развитых стран-импортеров далеко не всегда применимы в других странах мира. В условиях глобализации требуется уточнение понятия энергобезопасности для различных групп стран с тем, чтобы сформировать более сбалансированную позицию по этому вопросу на международном уровне. Более того, обращаясь к современным исследованиям по определению энергетической безопасности, можно указать на доминирование в них стороны предложения (так что некоторые из них сводят данное понятие к безопасности поставок), фрагментарность (внимание к отдельным секторам, странам или технологиям), недостаток количественных оценок и страновых/временных сравнений. Компонента «Энергетическая безопасность» Индекса WEC включает 6 показателей, имеющих одинаковый вес: – отношение производства энергии к его потреблению;

58

ЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕ

– диверсифицированность источников генерации электроэнергии; – потери в сетях как процент от генерации электроэнергии; – среднегодовые темпы роста отношения энергопотребления к ВВП за 5 лет; – запасы нефти и нефтепродуктов, выраженные количеством дней; – чистый импорт энергии как процент ВВП (для стран-импортеров) или экспорт энергии как процент ВВП (для стран-экспортеров). Значение компоненты «Энергетическая безопасность» варьируется от 0 до 10. WEC использует следующую градацию для оценки уровня энергобезопасности: «A» (больше 8) – высокий, «B» (5-8) – достаточный, «C» (2,5-5) – умеренный, «D» (менее 2,5) – неудовлетворительный. Учет различий в уровне экономического развития производится путем сравнения полученных результатов внутри 4 групп стран, сформированных по уровню ВВП на душу населения. По компоненте «Энергетическая безопасность» Россия в 2014 году со значением 9,92 занимала 2 строку мирового рейтинга (после Канады), опустившись с первого места в 20122013 годах вследствие небольшого снижения стратегических запасов нефти и разнообразия источников генерации электроэнергии.. Для того, чтобы превратить ТЭК России в «движущую силу динамичного и устойчивого экономического роста», понадобятся инвестиции объемом в 100 млрд. долл. в год на протяжении

20 лет. По оценкам, приведенным в проекте Энергостратегии России на период до 2035 года, объем требуемых инвестиций еще больше – порядка 130 млрд. долл. в год на период до 2035 годa. В проекте Энергостратегии-2035 указано, что доля ТЭК в общих капиталовложениях в экономику будет снижаться (с 25,6% в 2010 году до 17,7% к 2035 году), но при этом в абсолютном выражении капиталовложения в ТЭК страны будут увеличиваться. Далее будут рассмотрены основные меры и связанные с ними проблемы при привлечении такого значительного объема инвестиций. Ценообразование и тарифное регулирование в ТЭК. Установление долгосрочных правил в сфере ценообразования и тарифного регулирования является одним из базовых условий привлечения инвестиций в полностью или частично регулируемые отрасли. Так, в настоящее время, в частности, неопределенными являются перспективы привлечения новых инвестиций в электроэнергетику (в связи с планами по изменению модели оптового рынка), в сферу теплоснабжения (планы масштабной реформы сферы, переход на «альтернативную котельную»), что может быть барьером при привлечении средств. Налогообложение в ТЭК. Налогообложение стимулирует и одновременно создает барьеры для инвестиций в ТЭК преимущественно в добывающих отраслях. Сейчас для привлечения

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

59

Сейчас понятие энергобезопасности вышло далеко за пределы политической и экономической плоскостей и включает экологические и социальные аспекты, что сближает его с концепцией устойчивого развития

инвестиций в сложные проекты по добыче углеводородов популярной мерой является предоставление льгот по НПДИ и вывозным таможенным пошлинам. Однако политика в области налогообложения может стать серьезным барьером к долгосрочному развитию ТЭК. В большей мере это касается нефтяной отрасли, которая дает значительную долю поступлений в российский бюджет и, как следствие, находится в зоне риска относительно налоговых изменений при возникновении необходимости в срочном пополнении бюджета. Нагрузка на компании ТЭК по развитию необходимой инфраструктуры. Барьером к развитию инвестиционных проектов являются инфраструктурные ограничения, которые особенно характерны для регионов на востоке и севере России. Для решения этих проблем введены госпрограммы, в рамках которых привлекается бюджетное финансирование, но данный

ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ №1 (36) 2015

механизм на настоящий момент не решает всех проблем. Допуск иностранных инвесторов в отрасли российского ТЭК. Дополнительной проблемой являются правила допуска иностранных инвесторов (существуют значительные ограничения). Внешние факторы. Снижение темпов экономического роста российской экономики, высокая степень неопределенности относительно рыночной конъюнктуры и спроса на внешних рынках также могут значительно ограничить объем долгосрочных инвестиций в отрасли российского ТЭК. Таким образом, повышение энергетической безопасности – цель, к которой стремятся все страны мира, как на национальном, так и на глобальном уровнях, широта и гибкость данной концепции сделали ее более чем востребованной. Сейчас понятие энергобезопасности вышло далеко за пределы политической и экономической плоскостей и включает экологические и социальные аспекты, что сближает его с концепцией устойчивого развития. Для того, чтобы превратить ТЭК России в «движущую силу динамичного и устойчивого экономического роста», понадобятся инвестиции объемом в 100 млрд. долл. в год на протяжении 20 лет. По оценкам, приведенным в проекте Энергостратегии России на период до 2035 года, объем требуемых инвестиций еще больше – порядка 130 млрд. долл. в год на период до 2035 годa.

60

ЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕ

«Холодная война» в теплоснабжении: Россия и мир Важнейшее событие 2014 года — решение о реформировании рынка тепла. Во всем мире приоритет отдается развитию когенерации и централизованного теплоснабжения. В России же наблюдаются прямо противоположные тенденции. Доминирование населения как потребителя тепла в РФ станет ключевым вызовом при проведении реформы рынка тепла.

География теплоснабжения: «Берлинская стена» Анализировать общемировые тенденции на рынке тепла сложно. Фактически он состоит из двух «лагерей» – это страны, характеризующиеся полярной динамикой показателей. На каждый из «лагерей» приходится примерно половина мирового производства тепла. Первая группа производит 52% мирового тепла (в нее входят страны СНГ, в том числе Россия – 44%). Системы теплоснабжения этого «лагеря» имеют следующие основные тенденции развития: деградация систем теплоснабжения,

Рисунок 1. Производство тепла в мире в 1990-2012 гг., млн Гкал Источник: расчеты Газпромбанка на основе данных МЭА и национальных статистических агентств

Наталья Порохова, к. г. н., главный эксперт Центра экономического прогнозирования Газпромбанка

особенно централизованного, прямое государственное субсидирование и сдерживание роста цен для населения, убыточность сектора, ухудшение финансовых и операционных показателей. Эта группа стран ответственна за падение мирового производства тепла на -7% в период с 1990 по 2012 год. В самих странах СНГ производство тепла в указанный период уменьшилось на -36%, при этом, например, на Украине (сегодня занимает 3-е место в мире по отпуску тепла) было зафиксировано трехкратное снижение объемов выработки тепла (Рисунок 1). Советское прошлое оставило в наследство всем странам СНГ высокую долю когенерации в производстве тепла и развитые городские системы централизованного теплоснабжения. Доля СНГ в централизованном теплоснабжении в мировом масштабе –90%. Однако именно централизованное теплоснабжение и производство тепла на ТЭЦ показывают в этих странах еще более худшую динамику, чем отрасль в целом, и замещаются котельными. Цены на тепло в странах СНГ – самые низкие в мире, а девальвация рубля и гривны в 2014 году увеличила отрыв еще больше. К слову, единственная страна из другого «лагеря» с таким же уровнем цен – Исландия, сумевшая создать уникальную систему теплоснабжения на основе геотермальных источников (Рисунок 2). В условиях продолжительных холодных периодов для большинства стран СНГ теплоснабжение – социально значимая отрасль. Низкий уровень цен в

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

61

Рисунок 2. Цены на тепло для населения в 2013 г., евро/Гкал Источник: расчеты Газпромбанка на основе данных национальных статистических агентств

странах, обеспеченных собственными энергоресурсами (Россия, Казахстан), поддерживается благодаря низким внутренним ценам на топливо, в странах – импортерах энергоресурсов (Белоруссия, Украина) — за счет субсидирования цен. Все страны региона демонстрируют ухудшение финансовых показателей и испытывают недостаток инвестиций в отрасль – во всех странах на повестке дня стоит необходимость реформ сектора. На вторую группу (все остальные страны) приходится 48% мирового производства тепла, в том числе на Китай – 23%, страны ЕС – 17%. Для этих стран характерны высокие темпы роста производства тепла, стимулирование развития когенерации и систем централизованного теплоснабжения. Производство тепла за пределами стран СНГ растет высокими темпами (ежегодно по +4% в период с 2002 по 2012 год), опережая, например, прирост производства электроэнергии. Отчасти это объясняется эффектом низкой базы – неразвитостью систем теплоснабжения. Сравнимым с СНГ уровнем развития теплоснабжения могут похвастаться только страны Скандинавии. В странах ЕС поддержка когенерации– часть политики повышения энергоэффективности. Применяемые формы поддержки когенерации (особенно для малых ТЭЦ и с использованием ВИЭ) – «бонусы» за счет рынка электроэнергии (feed-in tariffs, по аналогии с «зелеными» тарифами и др.), налоговые льготы, приоритеты в

ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ №1 (36) 2015

рамках градостроительной политики. Доля ВИЭ (без ГЭС) в производстве тепла в ЕС даже выше, чем в производстве электроэнергии: 22 и 14% соответственно. Цены на теплоэнергию в данной группе стран кратно выше, чем в странах СНГ. Более мягкие климатические условия или более высокий уровень жизни делают стоимость теплоснабжения не столь социально острой проблемой (исключение – страны Прибалтики). Россия Теплоснабжение – одна из немногих отраслей экономики России, которые так и «не вышли» из 1990-х и не почувствовали ренессанс от экономического роста 2000-х. Реформа РАО «ЕЭС России» привела к росту инвестиций в электроэнергетике. Однако если в секторе производства электроэнергии в период с 2005 по 2013 год инвестиции в реальном выражении выросли в три раза, то в производстве тепла – всего лишь на 30%. Эффективность потребления топлива при производстве электроэнергии за этот период увеличилась на 2,5%, а при генерации тепла так и не изменилась. Проблема недоинвестирования теплоэнергетики сохраняется уже не первый год. Сегодня на 1 рубль выручки от производства электроэнергии и теплоэнергии приходятся 0,3 и 0,08 рубля инвестиций соответственно. Изначально в планах реформирования российской электроэнергетики стояли задачи по преобразованию и рынка теплоэнергии, однако впоследствии их

62

ЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕ

Рисунок 3. Доля населения в потреблении в 2014 г., % Источник: Росстат

Рисунок 4. Структура платежей населения за ЖКХ в 2014 г. Источник: Минэкономразвития России

решение отложили на потом. Ключевое отличие сектора теплоэнергетики от электроэнергетики состоит в том, что население – доминирующий потребитель тепла (44%), тогда как в электропотреблении его доля составляет только 15% (Рисунок 3). Реформа РАО «ЕЭС России» вообще не затронула тарифы на электроэнергию для населения: перекрестное субсидирование промышленностью населения в цене на электроэнергию так и не снизилось. В случае с теплом реформировать сектор по принципу электроэнергетики — все, кроме населения, — не получится. В связи с ухудшением макроэкономической ситуации особенно остро стоит вопрос сдерживания роста тарифов, вклад которых в инфляцию издержек составляет примерно треть. Тепло в платежах за ЖКХ доминирует: отопление составляет 42%, ГВС – 17% (Рисунок 4). Так, с 2014 года правительством РФ установлено

пятилетнее ограничение на изменение платы населения за коммунальные услуги уровнем «не выше инфляции предыдущего года». Давление на тарифы монополий с целью сдерживания инфляции наблюдалось и в предыдущие годы – именно поэтому самой недоинвестированной оставалась отрасль по производству тепла. Доминирование тепла в прямом влиянии на инфляцию стало одной из причин, по которой стимулирование инвестиций за счет тарифов долго откладывалось. Ограничение роста платы за коммунальные услуги критическим образом сказывается на финансовых и технических показателях сектора. В результате теплоэнергетика выглядит хуже всех инфраструктурных монополий: продажи имеют отрицательную рентабельность (средняя рентабельность по валовой прибыли в отрасли в 2013 году составила -7,0%; причины – неплатежи, неэффективность, сдерживание тарифов, плохой менеджмент), операционные затраты завышены, а недоинвестирование грозит рисками нарушения теплоснабжения. Реформирование сектора производства тепла сегодня становится приоритетом энергетической отрасли. Доминирует идея введения нового квазирыночного инструмента — альтернативной котельной, которая, по предварительным оценкам, потребует роста цен на тепло в среднем на 30%. А это практически нерешаемая задача: сектор тепла убыточен, а следовательно, потребуется увеличить тарифы, что, в свою очередь, приведет к росту цен. Но ценам на тепло нельзя расти: это основная часть платежей за ЖКХ. Однако и решение проблемы недоинвестирования откладывать больше невозможно. С задачей, разумеется, можно справиться: за счет эффективного расходования топлива, его рационального потребления и сокращения потерь можно снизить до 40% в платежах за тепло. А такого эффекта без инвестиций в отрасль не добиться. Но эти инвестиции окупятся за счет будущей экономии операционных затрат. Поэтому помимо наконец-то найденного ориентира в регулировании (инфляции) новым инструментом должна стать эффективность, так как удержать платежи граждан в рамках инфляции возможно не только за счет сдерживания цен, но и сокращения неэффективного потребления ресурса. Более того, зачастую сами устаревшие нормативы приводят к росту себестоимости тепла.

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

63

PXE – Пражская энергетическая биржа Как торгуют в средней и восточной Европе электрической энергией на бирже в Праге? Какие финансовые требования возлагаются к участникам рынка? Каким способом определяется цена? Какими базовыми положениями руководствуется Пражская энергетическая биржа (PXE)? В статье эксперта Владимира Бачишина из Паневропейской высшей школы даются ответы на эти вопросы.

Основателем Пражской энергетической биржи является Биржа ценных бумаг. Она была основана 5 марта 2007 года. Торговля электрической энергией началось 17 июля 2008 года. В конце года большинство акций биржи купила Венская биржа. Летом 2011 года биржа осуществила переход на биржевую систему TRAYPORT. На бирже торговали сначала с электрической энергией из Чешской республики, Словацкой республики и Венгерской республики. С 1 сентября 2014 года на ее площадке можно торговать и электрической энергией с Польской республики и Румынской республики. Почему торгуют на бирже Торговля на биржевой площадке гарантирует участникам торговли то, что все контракты будут реализованы. В отличие от обыкновенных контрактов, участник биржевой торговли может не беспокоиться, что производитель энергии ее не поставит, или что потребитель ему не заплатит. Участники биржи взаимодействуют посредством биржи, биржа для них является главным торговым партнером. Производитель и потребитель друг друга не знают. При этой системе торговли можно достигать лучших цен, чем в ситуации, когда оба партнера контракта друг друга знают. На биржевой площадке можно спекулировать на понижение и повышение цены. Купленную энергию можно продать и снова купить, таким образом зарабатывая на разнице в ценах. Финансовые требования Одноразовый взнос участника торговли, члена биржи составляет 15 000 евро. Кроме этого участник платит каждый месяц как член биржи

ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ №1 (36) 2015

за разные услуги. Отдельные взносы зависят от количества и обьема контрактов. За каждый контракт участник платит бирже 1% от контракта. Для обеспечения торговли нужен клиринговый банк. Участники торговли должны в нем оставить залог в объеме 350 000 евро. Эти деньги являются средством для расчетов между биржей и участниками торгов. Центральным клиринговым банком, который ведет расчеты с клиринговыми банками участников, является коммерческий банк. Кроме залога участник должен положить в клирговый банк 230 000 евро маржевого вклада. Он служит для обеспечения практических торговых операций. Размер вклада зависит от объема контрактов. Биржа определяет основные условия участия в биржевой торговле на PXE. Предварительно участники должны заключить договор с биржей, договор с клиринговым банком, который должен быть субъектом расчета с сетевой компанией, которая отвечает за доставку электроэнергии потребителю. На сегодняшний день биржа имеет 39 участников из рядов производителей, брокерских фирм и финансовых институтов. Это, в частности, такие компании как Газпром, Amper Market, Bohemia Energy, Carbounion, Czech Coal, ČEZ, EP Energy Trading, Europe Easy Energy, PRE, Lumius, Wemex, E-ON, RWE, и другие. На пражской бирже работают компании из 11 стран. Местами поставок могут быть Чехия, Словакия и Венгрия. На бирже можно торговать разными способами. Существуют два базовые модели торговли. Первая – торговля на аукционах. В торговую систему поступает спрос потребителей и пред-

64

ЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕ

На биржевой площадке PXE торгуют поставками на один месяц, с которыми начинается торговля за шесть месяцев до реализации , квартальные поставки за четыре месяца до реализации ложения брокерских фирм. Соотнесение спроса с предложением происходит в определенное время. Актуальный курс контракта равен цене в аукционе. Вторым способом является непрерывная торговля, в которой соединяются в одну пару контракты так, как поступают в реальном времени на биржевую площадку. Актуальный курс равен цене, достигнутой в последнем контракте. Существуют разные контракты с точки зрения их реализации во времени. Спот – условия расчётов, при которых оплата по сделке производится немедленно, как правило, в течение двух дней, торговлю в реальном времени осуществляет не биржа, а компания OTE. Фьючерс – производный финансовый инструмент, стандартный срочный биржевой контракт купли-продажи базового актива, при заключении которого стороны (продавец и покупатель) договариваются только об уровне цены и сроке поставки. Вне биржи существуют контракты ОТС и форварды. Форвард (форвардный контракт) — договор (производный финансовый инструмент), по которому одна сторона (продавец) обязуется в определенный договором срок передать товар (базовый актив) другой стороне (покупателю) или исполнить альтернативное денежное обязательство, а покупатель обязуется принять и

оплатить этот базовый актив, и (или) по условиям которого у сторон возникают встречные денежные обязательства в размере, зависящем от значения показателя базового актива на момент исполнения обязательств, в порядке и в течение срока или в срок, установленный договором. Торгуемые контракты На пражской бирже существуют два типа контрактов по продаже электроэнергии. Первым является, так называемый, BASE LOAD. Это поставка 24 часа каждый день 7 дней в неделю. Вторым типом контракта является – PEAK LOAD. Это поставка 12 часов в день, 5 дней в неделе с 8.00 до 20.00 с понедельника до пятницы. Первый тип контракта дешевле, так как предполагает продажу электроэнергии от атомных электростанций. Существуют разные виды закрытия контрактов. Физическое закрытие контракта происходит так, что тот, кто купит электроэнергию, ее физически потребляет поставкой из сети. На биржевой площадке PXE торгуют поставками на один месяц, с которыми начинается торговля за шесть месяцев до реализации, квартальные поставки за четыре месяца до реализации. Годовые контракты заключаются за год, или два до реализации. Биржа имеет механизмы саморегулирования. Перед большими колебаниями цен ее охраняет установленный коридор цен. Контракт нельзя заключить вне установленного коридора. Чем позже произошла поставка электроэнергии, тем уже коридор цен. Готовой контракт имеет коридор цен 20%, месячный 10%. Риски же регулируются установлением торговых лимитов.

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

®

ƣLJdžǍƾljƾdžǏǁǘ ǁ ƻǔNJNjƹƻǃƹ ² DžƹljNjƹ Ƽ ƶǃNJLjLJǏƾdžNjlj ƥLJNJǃƻƹ ƩLJNJNJǁǂNJǃƹǘ ƭƾƽƾljƹǏǁǘ ZZZ SRZHUJHQ UXVVLD FRP

ƩƞƱƞƦơƸ ơ ơƦƦƧƛƙƯơơ ƝƤƸ ƶƦƞƩƜƞƫơƣơ ƪƫƙƦƵƫƞ ƬưƙƪƫƦơƣƧƥ ƣƩƬƨƦƞƢƱƞƜƧ ƛ ƩƧƪƪơơ ƥƞƟƝƬƦƙƩƧƝƦƧƜƧ ƥƞƩƧƨƩơƸƫơƸ ƛ ƧƚƤƙƪƫơ ƶƦƞƩƜƞƫơƣơ ƣ ƼLJƽnj 5XVVLD 3RZHU ƿƽnjNj ǁǀDžƾdžƾdžǁǘ ƶNjLJ ǎLJljLJǑLJ ǁǀƻƾNJNjdžLJƾ DžƾljLJLjljǁǘNjǁƾ NjƾLjƾljǕ ƺnjƽƾNj džƹǀǔƻƹNjǕNJǘ 32:(5 *(1 5XVVLD ǐNjLJƺǔ NJLJLJNjƻƾNjNJNjƻLJƻƹNjǕ DŽǁdžƾǂǃƾ njNJLjƾǑdžǔǎ ƻLJ ƻNJƾDž Džǁljƾ ƻǔNJNjƹƻLJǃ 32:(5 *(1 ǃLJljLjLJljƹǏǁǁ 3HQQ:HOO 32:(5 *(1 5XVVLD LjljLJƽLJDŽƿǁNj njNJNjƹdžLJƻDŽƾdždžǔƾ 5XVVLD 3RZHU NjljƹƽǁǏǁǁ LjLJ LJNJƻƾǒƾdžǁǗ ǃDŽǗǐƾƻǔǎ ƻLJLjljLJNJLJƻ ǃƹNJƹǗǒǁǎNJǘ ljLJNJNJǁǂNJǃLJƼLJ ǁ DžƾƿƽnjdžƹljLJƽdžLJƼLJ ǖdžƾljƼƾNjǁǐƾNJǃLJƼLJ NJƾǃNjLJljƹ ƶNjLJ ƻƹƿdžƾǂǑƾƾ NJLJƺǔNjǁƾ ƺnjƽƾNj LjljƾƽNJNjƹƻDŽǘNjǕ NJLJƺLJǂ ƻǔNJNjƹƻǃnj DžǁljLJƻLJƼLJ njljLJƻdžǘ ǁ ǃLJdžǍƾljƾdžǏǁǗ NJ LjljLJƼljƹDžDžLJǂ LjLJ DždžLJƿƾNJNjƻnj džƹLjljƹƻDŽƾdžǁǂ ljƹǀljƹƺLJNjƹdždžLJǂ ǖǃNJLjƾljNjƹDžǁ ƻ LJƺDŽƹNJNjǁ LjljLJǁǀƻLJƽNJNjƻƹ ǖDŽƾǃNjljLJǖdžƾljƼǁǁ Ʀƹ LjljLJNjǘƿƾdžǁǁ Njljƾǎ ƽdžƾǂ ƻ ljƹDžǃƹǎ DžƾljLJLjljǁǘNjǁǘ 32:(5 *(1 5XVVLD ƺnjƽƾNj LjljLJƻLJƽǁNjǕNJǘ ƻǔNJNjƹƻǃƹ DžǁljLJƻLJƼLJ njljLJƻdžǘ Ljljǁ njǐƹNJNjǁǁ ƻǔƽƹǗǒǁǎNJǘ LJljƼƹdžǁǀƹǏǁǂ DžƾƿƽnjdžƹljLJƽdžLJƼLJ ǖdžƾljƼƾNjǁǐƾNJǃLJƼLJ NJƾǃNjLJljƹ ƨƹljƹDŽDŽƾDŽǕdžLJ NJ ƻǔNJNjƹƻǃLJǂ LjljLJǂƽƾNj ƽƹǗǒƹǘ LjLJǐƻnj ƽDŽǘ ljƹǀDžǔǑDŽƾdžǁǂ ǃLJdžǍƾljƾdžǏǁǘ NJ LjljLJƼljƹDžDžLJǂ LjLJ ƽƻnjDž džƹLjljƹƻDŽƾdžǁǘDž ƻLJ ƻljƾDžǘ ǃLJNjLJljLJǂ LjljLJƻƾƽnjNj LjljƾǀƾdžNjƹǏǁǁ ƻƾƽnjǒǁƾ NJLjƾǏǁƹDŽǁNJNjǔ LJNjljƹNJDŽǁ ƪNjƹdžǕNjƾ ǐƹNJNjǕǗ ǃljnjLjdžƾǂǑƾǂ ƻNJNjljƾǐǁ LjljLJǍƾNJNJǁLJdžƹDŽLJƻ ǖdžƾljƼƾNjǁǐƾNJǃLJƼLJ NJƾǃNjLJljƹ ƻ ƩLJNJNJǁǁ ǁ LjljƾƽNJNjƹƻǕNjƾ ƛƹǑǁ LjljLJƽnjǃNjǔ ǁ NjƾǎdžLJDŽLJƼǁǁ ƠƹljƾǀƾljƻǁljnjǂNjƾ NJƾƺƾ DžƾNJNjLJ džƹ 32:(5 *(1 5XVVLD ƠƹljƾǀƾljƻǁljnjǂNjƾ DžƾNJNjLJ džƹ ƻǔNJNjƹƻǃƾ 32:(5 *(1 5XVVLD Ƽ NJƾǂǐƹNJ ǁ NJNjƹdžǕNjƾ njǐƹNJNjdžǁǃLJDž NjljƹƽǁǏǁLJdždžLJƼLJ DžƾljLJLjljǁǘNjǁǘ LjljLJƽLJDŽƿƹǗǒƾƼLJ LJǃƹǀǔƻƹNjǕ ƻDŽǁǘdžǁƾ džƹ LJNjljƹNJDŽǕ ƝDŽǘ LjLJDŽnjǐƾdžǁǘ ƺLJDŽƾƾ LjLJƽljLJƺdžLJǂ ǁdžǍLJljDžƹǏǁǁ LJ DžƾljLJLjljǁǘNjǁǁ 32:(5 *(1 5XVVLD Ƽ LjLJNJƾNjǁNjƾ NJƹǂNj ZZZ SRZHUJHQ UXVVLD FRP ƪLJƺNJNjƻƾdždžǁǃ ǁ njNJNjljLJǁNjƾDŽǕ

ƨljƾƽNJNjƹƻDŽƾdžLJ

ƪLJƻDžƾNJNjdžLJ NJ

ƝDŽǘ LjLJDŽnjǐƾdžǁǘ ǁdžǍLJljDžƹǏǁǁ LJƺ njǐƹNJNjǁǁ ƻ ƻǔNJNjƹƻǃƾ NJLJ NJNjƾdžƽLJDž ǁ NJLjLJdžNJLJljNJǃǁǎ ƻLJǀDžLJƿdžLJNJNjǘǎ džƹ 32:(5 *(1 5XVVLD LjLJNJƾNjǁNjƾ NJƹǂNj ZZZ SRZHUJHQ UXVVLD FRP ǁDŽǁ NJƻǘƿǁNjƾNJǕ NJ ƜǁDŽƺƾljNj ƛǖǂlj DžDŽ *LOEHUW :HLU -QU

ƫƾDŽ ƶDŽ LjLJǐNjƹ JLOEHUWZ#SHQQZHOO FRP ƩLJNJNJǁǘ ǁ NJNjljƹdžǔ ƪƦƜ ƪƻƾNjDŽƹdžƹ ƪNjljnjǃLJƻƹ ƫƾDŽ ƭƹǃNJ ƶDŽ LjLJǐNjƹ VYHWODQDV#SHQQZHOO FRP ƦƹNjƹDŽǁǘ ƜƹǂNJƾdžLJǃ ƫƾDŽ ƭƹǃNJ ƶDŽ LjLJǐNjƹ QDWDOLDJ#SHQQZHOO FRP

ƨljǁ LjLJƽƽƾljƿǃƾ

ƪLJƻDžƾǒƾdžLJ NJ