Июль-Август

Информационно-аналитический журнал

ТЭК ТЭК

ИЮЛЬ–АВГУСТ №4 (39 ) 2015

стратегии развития

Импортозамещение и инновации в ТЭК Умные месторождения Инновационные технологии в энергетике Альтернатива сбалансированного подхода в менеджменте

www.sicon.ru

Тема нашего номера – импортозамещение и инновации По итогам Петербургского международного экономического форума (ПМЭФ) Правительством было решено в кратчайшие сроки разработать комплексную государственную программу по импортозамещению. Минэнерго России и Министерство промышленности и торговли уже провело ряд согласований с представителями отраслей ТЭК и промышленности и намерено подготовить программу уже к началу осени. Цели по импортозамещению заложены практически во всех государственных программах развития конкретных отраслей промышленности до 2020-2030 годов. К осени Минпромторг актуализирует все инструменты для обеспечения этих целей и сведет их в единый документ, охватывающий всю промышленность России в целом. В течение 2,5 лет в России будет запущено собственное производство продукции стратегического назначения. По возможности будет сохранена при этом кооперация с зарубежными странами и партнерами по тем направлениям, где вопросы, связанные с национальной безопасностью, не стоят на первом месте. Особая поддержка будет оказываться тем иностранным компаниям, которые заинтересованы в повышении уровня локализации своей продукции на территории России. Пристальное внимание в импортозамещении будет уделяться производству нового оборудования в ТЭК. Предприятия начинают серийное производство образцов, которые будут поставляться на предприятия обрабатывающего сектора промышленности. За счет тяжелого и энергетического машиностроения, радиоэлектроники смогут развиваться и другие отрасли промышленности. Подробнее – на страницах нашего журнала. С уважением, главный редактор Ирина Есипова

СОДЕРЖАНИЕ

КРУПНЫМ ПЛАНОМ

«Россети» за два года обеспечили более

Государственное управление

6

5000 мегаватт мощности для жилищного

Минэнерго доработало энергостратегию до 2035

строительства

года

Возможности для инвестиций в российскую

16

экономику расширяются

СОБЫТИЯ & ТЕНДЕНЦИИ В Кубанской энергосистеме установлен

ГАЗИФИКАЦИИ РЕГИОНОВ

новый исторический максимум потребления

«Мособлгаз» обеспечивает газификацию

электрической энергии

8

Подмосковья

20

Участники летней энергетической школы РусГидро собрали микро-ГЭС в Пермском крае

8

КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА

Натурные испытания подтвердили возможность

Определены победители межрегиональных

кратковременной совместной работы

соревнований релейного и оперативного

объединенных энергосистем Сибири и Востока

9

персонала группы «Россети»

22

Богучанская ГЭС вышла на проектный уровень производства электроэнергии

10

ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ В ТЭК Российский подход к локализации технологий

В угольной компании «Южный Кузбасс»

26

подвели итоги конкурса профессионального мастерства

10

ЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕ

Гидроэнергетики выпустили более 70 тысяч

Интеллектуальные технологии для современных

мальков краснокнижной форели в горные реки

местрождений: «умные местрождения» -интервью

Карачаево-Черкессии

11

Shneider Electric Михаила Черкасова

Завершен монтаж газотурбинных установок на Якутской ГРЭСС-2

ИННОВАЦИИ В ТЭК 12 13

качественных попутных продуктов сжигания угля

ЗАО «ГК «Электрощит» ТМ Самара» открывает международный инжиниринговый центр

Принципиальная схема очистки отходящих газов угольных электростанций для создания

Поставлена под рабочее напряжение новая линия ФСК ЕЭС для Зеленчукской ГЭСС

32

11

Нефтегазодобывающее управление «Лениногорскнефть» отмечает свое 70-летие

директора департамента «Нефть и газ» компании

36

14

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

Сети становятся умнее

42

МЕРОПРИЯТИЯ ТЭК 12-й Нефтегазовый конгресс в Москве –

Инновационное импортозамещающие технологии

отразил сложившуюся ситуацию в РФ и в мире 58

для энергетического и промышленного оборудования – эжекционные энергосберегающие

ЭФФЕКТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

градирни

Альтернатива сбалансированного подхода

46

(статья независимого бизнес-консультанта,

КАДРЫ ТЭК

редактора сайта bsc-online.ru Александра

«Энергия молодости»: у нас все получилось!

52

Салецкова)

60

ТЭК

стратегии развития

Информационно-аналитический журнал

Учредитель Министерство энергетики Российской Федерации Издатель ООО «ТЭК. Стратегии развития» Главный редактор, генеральный директор Ирина Есипова

ИЮЛЬ–АВГУСТ №4 (39) 2015

Арт-директор Александр Архутик

Телефоны редакции +7 (495) 222 7512

Литредактор-корректор Алла Бабич

E-mail info@esipova.ru www.tek-russia.ru

Pre-press Алексей Колганов Адрес редакции 111141, Москва, ул. Плеханова, д. 15, стр. 2

Свидетельство о регистрации издания ПИ №ФС77-43243 Редакция не несет ответственности за достоверность информации, опубликованной в рекламных объявлениях.

При перепечатке материалов ссылка на журнал обязательна. Материалы, отмеченные значком ®, публикуются на коммерческой основе. Отпечатано в типографии «ТРИАДА ЛТД» 125130 Москва, ул. Клары Цеткин, 33 Тел./факс: (499) 617-11-98 www.triadaltd.ru © ТЭК. Стратегии развития, 2015

4

КРУПНЫМ ПЛАНОМ

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

5

ИЮЛЬ–АВГУСТ №4 (39) 2015

6

КРУПНЫМ ПЛАНОМ

Минэнерго доработало энергостратегию до 2035 года Энергостратегия разослана в августе на согласование госорганам, и, по мнению газеты «Ведомости», она может быть принята осенью. Стратегия призывает к господдержке независимых малых и средних нефтяных компаний. Энергостратегию до 2035 г. планировалось принять еще в 2014 г., но из-за санкций и падения цен на нефть ее рассмотрение было перенесено на середину 2015 г. Принята она может быть осенью. На ее основе планируется подготовить генеральные схемы развития газовой, нефтяной, угольной и энергетической отраслей. Энергетическая стратегия до 2035 г. исходит из двух сценариев – консервативного (базовый прогноз Минэкономразвития) и целевого («максимально полное использование энергетического сектора»). Рост импорта углеводородов будет замедляться, так как большинство стран стремятся диверсифицировать структуру энергетики, развивать неуглеродные источники энергии, нетрадиционные виды топлива, что сужает рыночные ниши для России, говорится в энергостратегии. Валютные поступления от энергетического экспорта расти не будут: на европейском направлении – по причине ограниченного спроса, на азиатском – из-за недостаточности инфраструктуры и необходимости больших капиталовложений в ее развитие. Возникшие при девальвации рубля конкурентные преимущества российских энергоресурсов пропадут за несколько лет из-за высокой стоимости капитала и ограниченного доступа к внешним инвестициям и технологиям, предупреждает энергостратегия: требуется радикальное повышение гибкости экспортной политики, продуктовая и географическая диверсификация и, главное, существенное снижение издержек. Для развития энергетики нужно увеличить инвестиции в 1,2–1,5 раза до $2,3–2,8 трлн в ценах 2013 г. Состояние нефтяной ресурсной базы позволяет поддерживать текущий уровень добычи (примерно 525 млн т) и увеличить его при хорошей конъюнктуре, а газовой – существенно нарастить ее. К 2035 г. за счет геолого-разведочных работ может быть обеспечен прирост нефти более чем в 13–15 млрд т, газа – в 25–27 трлн куб. м. Крупномасштабная добыча нефти и газа на северных территориях и шельфе Арктики возможна только после 2035 г. Стратегия призывает к господдержке независимых малых и средних нефтяных компаний. Их роль будет расти после 2020 г.: структура запасов углеводородов ухудшится, понадобятся и большая инновационная активность, и эффективность капитальных затрат, и гибкость к изменениям конъюнктуры.

Другие целевые показатели: увеличение коэффициента извлечения нефти до 40%, доля трудноизвлекаемых ресурсов – 17% (сейчас – около 8%), повышение глубины переработки с 72 до 90%, повышение выхода светлых нефтепродуктов с 58 до 73–74%, утилизация не менее 95% попутного нефтяного газа (84% в 2014 г.), увеличение поставок на азиатские рынки в 2 раза до 110 млн т. Экспорт нефти по целевому сценарию вырастет к 2020 г. на 7–8% до 239 млн т, а к 2035 г. – на 24% до 276 млн т. Стратегия предусматривает совершенствование налогового режима, в том числе налог на финансовый результат. Предложенного Минфином налога на добавленный доход в стратегии нет. Документ предусматривает рост добычи газа в России к 2020 г. на 3–17%, но цифры нет; к 2035 г. рост составит 29–39%, добыча – 821–885 млрд куб. м. Внутреннее потребление газа в 2015 г. составит 459 млрд куб. м, к 2035 г. оно вырастет на 17–24% до 542–571 млрд куб. м, за счет чего – не указано. Экспорт в 2015 г. снизится на 4–5% до 198–201 млрд куб. м. К 2020 г. целевой сценарий предполагает его рост на 21% до 244 млрд куб. м, а консервативный – падение на 8,5% до 184 млрд куб. м. Закупки снижают Украина и страны Центральной и Восточной Европы. Запасы нефти России по категориям АВС1 сейчас составляют 18,2 млрд т, газа – 49,5 трлн куб. м. В 2030 г. независимые малые и средние нефтяные компании могут увеличить добычу нефти в 3,4 раза по сравнению с нынешней, она достигнет 42,8 млн т, сообщала Ассоциации независимых нефтегазодобывающих организаций. К 2035 г. экспорт в Европу увеличится на 1–10%, а поставки в СНГ снизятся на 35–59%. В 2014 г. «Газпром» экспортировал в Европу 159,4 млрд куб. м, а в страны ближнего зарубежья – 48 млрд куб. м. Таким образом, стратегия предусматривает, что к 2035 г. «Газпром» будет экспортировать в Европу максимум 175 млрд куб. м, т. е. как в 2013 г., а в СНГ – 20–30 млрд куб. м. До 2011 г. только Украина покупала 40–55 млрд куб. м. Прежде «Газпром» ожидал существенного роста экспорта в Европу, под это добычные мощности увеличились до 620 млрд куб. м, под это же построены газопроводы, на все это потрачено примерно 2 трлн руб., но сейчас треть добычных мощностей не задействовано. Стратегия предусматривает перераспределение экспорта за счет поставок в Азию и производства сжиженного природного газа (СПГ). К 2035 г. Россия будет поставлять в Азию по трубам 128 млрд куб. м, а экспортировать в виде СПГ – 74 млрд куб. м (54 млн т). Пока у «Газпрома» только один азиатский контракт – с CNPC

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

7

Чтобы решить задачу по росту и диверсификации экспорта, нужна полная либерализация внутреннего рынка газа, в том числе в части ценообразования

на поставку до 38 млрд куб. м в 2019–2021 гг. У «Газпрома» на Сахалине есть единственный в России завод СПГ мощностью 10 млн т, но расширять его не дают санкции США, запрещающие поставлять в Россию специальное добычное оборудование. Стратегия предусматривает запуск производства такого оборудования в России. В 2020–2021 гг. на полную мощность – 16,5 млн т – должен выйти завод «Ямал СПГ» (строится). Азиатское экспортное направление предполагает развитие месторождений Восточной Сибири и Дальнего Востока. Доля газовой отрасли в структуре капитальных затрат российского ТЭКа до 2035 г. вырастет с 28 до 38% и составит до $1 трлн. Среди угроз энергостратегия называет сланцевую революцию в США и возобновляемую энергетику, ставку на которую сделала Европа. Из перспективных угроз – газовые гидраты, которые могут привести к перераспределению мировых потоков сырья. Чтобы решить задачу по росту и диверсификации экспорта, нужна полная либерализация внутреннего рынка газа, в том числе в части ценообразования, говорится в документе. В стране имеется потенциал энергосбережения, достигающий половины текущего энергопотребления, говорится в энергостратегии. Также отмечается возможность значительного повышения эффективности проектов в энергетике при существенном снижении трат. В стратегии упомянуто несколько проблем, с которыми столкнулись отрасли электро- и теплоэнергетики. Среди них – износ основных фондов при отсутствии стимулов для их вывода или модернизации. Одна из ключевых проблем – несовершенство модели отношений и ценообразования в сфере теплоснабжения и недостаток конкуренции на оптовом и розничном рынках энергии и мощности. Необходимо решить и вопрос с постоянно меняющимися подходами к тарифообразованию. В числе ключевых проблем – большая доля импортного оборудования в отрасли. Вопрос ценообразования на оптовом и розничном рынках на сегодня один из главных в отрасли. В правительство внесен проект постановления по новой модели конкурентного отбора мощности. Теперь он будет проводиться на три года. В июле некоммерческое партнерство «Совет рынка» одобрило еще одно новшество – изменения в механизм выбора состава включенного оборудования.

ИЮЛЬ–АВГУСТ №4 (39) 2015

На первом этапе планируется усовершенствовать модели отношений и ценообразования в отрасли (основой должен стать принцип «альтернативной котельной»). Второй этап будет посвящен переходу к долгосрочному ценообразованию на услуги естественных монополий и регулируемых организаций. Стратегия предусматривает усиление роли потребителей на рынке электроэнергии (мощности) и системных услуг. Сделать это предлагается путем дифференциации условий поставок электроэнергии с учетом эластичности спроса, требований по надежности и качеству энергоснабжения. Стратегия предполагает рост доли АЭС в структуре энергобаланса. Это необходимо в том числе для повышения энергобезопасности страны. Доля АЭС в выработке электроэнергии вырастет на 2–4 п. п. (до 19–21%) с ростом их установленной мощности в 1,4–1,7 раза при полном демонтаже энергоблоков советской постройки. Значимая роль в новой стратегии отводится развитию возобновляемой энергетики и распределенной генерации. К 2035 г. планируется увеличить долю распределенной генерации и инвестиции в развитие и использование нетрадиционных возобновляемых источников энергии. В документе отмечается, что Россия обладает современными технологиями практически во всех отраслях возобновляемой энергетики (за исключением ветряной). Недостаточным остается уровень использования торфа, отходов лесной промышленности, сельского хозяйства и твердых бытовых отходов. Ввод новых объектов возобновляемой энергетики должен быть сопряжен с повышением их экономической эффективности и производством необходимого оборудования. В августе программа поддержки ветряной генерации была продлена до 2024 г. Также был изменен график локализации необходимого оборудования. Степень локализации будет постепенно повышаться – до 65% к 2019 г. Итогом реализации стратегии должно стать увеличение производства электроэнергии к 2035 г. на 27–43% (до 1352–1514 млрд кВт ч) при росте установленной мощности электростанций на 13–25% (до 282–312 млн кВт). Опережающее развитие получат нетепловые электростанции с ростом их установленной мощности на 29–49% и производства электроэнергии в 1,4–1,6 раза, говорится в документе. Выработка электроэнергии на АЭС увеличится в 1,4–1,8 раза, на ГЭС – в 1,2–1,3 раза, возобновляемых источников – в 9–14 раз. Централизованный отпуск тепла до 2035 г. увеличится на 2–6% (до 1325–1380 млн Гкал), отпуск из атомных источников (АТЭЦ, АСТ) к 2035 г. вырастет в 1,6–2 раза. Энергостратегия до 2035 г. должна заменить действующую энергостратегию до 2030 г., хотя ее план мероприятий выполнен не целиком: ряд показателей не достигнуты, а некоторые тенденции противоположны тем, что необходимы для исполнения стратегии до 2030 г.

8

СОБЫТИЯ & ТЕНДЕНЦИИ

НОВОСТИ В Кубанской энергосистеме установлен новый исторический максимум потребления электрической мощности По оперативным данным Филиала ОАО «СО ЕЭС» «Объединенное диспетчерское управление энергосистемами Юга» (ОДУ Юга) 31 июля в Кубанской энергосистеме зафиксирован самый высокий уровень потребления электрической мощности за всю историю ее существования. В часы вечернего максимума нагрузки при среднесуточной температуре наружного воздуха +30,2 ºС потребление мощности в Кубанской энергосистеме достигло 4192 МВт, что на 63 МВт выше величины летнего максимума, зафиксированного 15 августа 2014 года, и на 28 МВт выше абсолютного исторического максимума, зафиксированного 09 января 2015 года. Рост потребления мощности в энергосистеме обусловлен увеличением электропотребления промышленными предприятиями, интенсивным развитием курортно-рекреационного комплекса побережья Черного и Азовского морей. Кроме того, сказалось увеличение бытовой нагрузки в период высоких температур наружного воздуха. Средняя температура воздуха в Краснодарском крае и Республике Адыгея, входящих в операционную зону Кубанского РДУ, в день прохождения исторического максимума потребления мощности была выше средней многолетней температуры июля на 7 ºС. Несмотря на высокий уровень потребления электрической мощности, Кубанская энергосистема функционирует стабильно. При подготовке к прохождению летнего максимума нагрузки 2015 года специалистами Филиала ОАО «СО ЕЭС» «Региональное диспетчерское управление энергосистемы Кубани» (Кубанское РДУ) был проведен расчет прогнозного значения максимума потребления мощности в территориальной энергосистеме для наиболее неблагоприятных температурных условий. В соответствии с прогнозом были проведены расчеты электрических режимов для устойчивого прохождения максимума нагрузки. Потребление мощности в Кубанской энергосистеме достигает максимального уровня в летний период уже второй год подряд. Участники летней энергетической школы РусГидро собрали микро-ГЭС в Пермском крае Запуск двух микро-ГЭС на Каме стал ключевым событием Пятой Летней энергетической школы (ЛЭШ) РусГидро, которая завершилась в Пермском крае. Вместе с инженерами РусГидро школьники спроектировали и собрали гидротурбинную установку мощностью

50 Вт, которая дала первый ток: на закрытии Школы была освещена символическая надпись «5 лет ЛЭШ». Там же состоялся запуск еще одной микро-ГЭС (5 Вт), ее автор – ветеран Камской ГЭС Юрий Полыгалов. На базе санатория Демидково, где проводилась энергошкола, собрались 38 детей из разных регионов России. Образовательная программа включала в себя теоретические и практические занятия, объединенные под темой «Энергия своими руками». Две недели школьники изучали физику, креативную математику, основы инфографики, прошли интерактивные курсы по робототехнике, а также познакомились с проектной работой. Для преподавания были приглашены технические эксперты РусГидро и специалисты по разным направлениям, в числе которых руководитель студии интерактивных проектов МИА «Россия Сегодня» Павел Шорох, главный редактор журнала «Химия и жизнь» Любовь Стрельникова, фантаст и футуролог Сергей Переслегин. Дополнили программу тренинги по командообразованию и целеполаганию от психологов КорУнГа. «Ежегодно РусГидро собирает талантливых школьников на Летнюю энергетическую школу. Проект стремительно развивается и качественно совершенствуется, что позволяет нам не только знакомить старшеклассников с профессией инженера и работой на объектах общества, но и готовить будущую энергетическую элиту, которая в перспективе пополнит ряды студентов профильных технических вузов страны», – отметил директор департамента по управлению персоналом и организационному развитию РусГидро Вадим Галка. Параллельно с лекционным курсом участники ЛЭШ готовились к защите командных проектов, посвященных стратегиям развития энергетики. «Ребята проанализировали проблемное поле развития энергетики и выбрали те

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

9

темы, которые, на их взгляд, являются наиболее значимыми – это вопросы энергообеспечения, новых источников энергии, автоматизации производства и использования искусственного интеллекта. Проектная работа велась в течение недели. Результаты в виде инфографики были представлены на суд экспертов», – рассказывает директор ЛЭШ – руководитель Центра программ ранней профессионализации КорУнГа Оксана Осинкина. В рамках мероприятия организаторы подготовили для школьников экскурсии по техническим площадкам Пермского края. Участники ЛЭШ посетили Музей ОАО «Мотовилихинские заводы», где была запущена первая на Урале электростанция, узнали о техническом устройстве Пермского камерного шлюза, побывали в Техническом музее Перми и в Кунгурской ледяной пещере. Натурные испытания подтвердили возможность кратковременной совместной работы объединенных энергосистем Сибири и Востока ОАО «Системный оператор Единой энергетической системы» успешно провел испытания по включению на параллельную синхронную работу объединенных энергосистем (ОЭС) Востока и Сибири. Итоги испытаний подтвердили возможность устойчивой кратковременной совместной работы энергообъединений, что позволит переносить точку раздела между ними без перерыва электроснабжения потребителей. Цель испытаний – определения основных характеристик, показателей и режимных условий параллельной работы объединенных энергосистем Востока и Сибири, а

ИЮЛЬ–АВГУСТ №4 (39) 2015

также верификации моделей для расчета установившихся режимов и статической устойчивости, переходных режимов и динамической устойчивости. Параллельная работа была организована путем синхронизации объединенных энергосистем Сибири и Востока на секционном выключателе ПС 220 кВ Могоча. Для проведения испытаний на ПС 220 кВ Могоча и ПС 220 кВ Сковородино были установлены регистраторы системы мониторинга переходных режимов (СМПР), предназначенные для сбора в реальном времени информации о параметрах электроэнергетического режима энергосистемы. Также во время испытаний были задействованы регистраторы СМПР, установленные на Харанорской ГРЭС. В ходе испытаний проведены три опыта в режиме параллельной синхронной работы ОЭС Востока и ОЭС Сибири с регулированием перетока активной мощности в контролируемом сечении «Сковородино – Ерофей Павлович тяговая» от 20 до 100 МВт в направлении ОЭС Сибири. Параметры электроэнергетического режима во время проведения опытов фиксировались регистраторами СМПР и средствами оперативно-информационного комплекса (ОИК), предназначенного для приема, обработки, хранения и передачи телеметрической информации о режиме работы энергетических объектов в реальном времени. Управление электроэнергетическим режимом при параллельной работе ОЭС Востока с ОЭС Сибири осуществлялось путем регулирования перетока активной мощности с помощью Центральной системы автоматического регулирования частоты и перетоков мощности (ЦС АРЧМ) ОЭС Востока, к которой подключены Зейская ГЭС и Бурейская ГЭС, а также диспетчерским персоналом ОДУ Востока. В ходе испытаний была обеспечена кратковременная параллельная синхронная работа ОЭС Сибири и ОЭС Востока. При этом экспериментально были определены параметры настройки ЦС АРЧМ ОЭС Востока, работавшей в режиме автоматического регулирования перетока мощности с коррекцией по частоте по сечению «Сковородино – Ерофей Павлович/т», обеспечивающие устойчивую параллельную работу ОЭС Востока и ОЭС Сибири. «Полученные результаты подтвердили возможность кратковременного включения на параллельную рабо-

10

СОБЫТИЯ & ТЕНДЕНЦИИ

НОВОСТИ ту ОЭС Востока и ОЭС Сибири при переносе точки раздела между энергообъединениями с подстанции 220 кВ Могоча. При оснащении всех ПС 220 кВ транзита Ерофей Павлович – Могоча – Холбон средствами синхронизации станет возможным переносить точку раздела между ОЭС Сибири и ОЭС Востока без кратковременного перерыва в электроснабжении потребителей с любой подстанции транзита, что существенно повысит надежность электроснабжения забайкальского участка Транссибирской железнодорожной магистрали», – отметила Наталья Кузнецова, главный диспетчер ОДУ Востока. По итогам испытаний будет проведен анализ полученных данных и разработаны мероприятия по повышению надежности работы энергосистемы в условиях перехода на кратковременную параллельную синхронную работу ОЭС Сибири и ОЭС Востока. Богучанская ГЭС вышла на проектный уровень производства электроэнергии В июле 2015 года Богучанская ГЭС произвела и поставила потребителям 1,45 млрд кВт*ч электроэнергии. Таким образом впервые достигнут проектный уровень производства электроэнергии: годовая выработка станции при сохранении такого темпа составит 17,6 млрд кВт*ч., что соответствует запланированному среднемноголетнему значению. Увеличение выработки стало возможным вследствие завершения заполнения Богучанского водохранилища в середине июня 2015 года и выходом станции на проектную располагаемую мощность 2997 МВт. Первые три агрегата Богучанской ГЭС со станционными номерами 1, 2 и 3 были введены в эксплуатацию 26 ноября 2012 года; №4 – 21 января, №5 – 5 ноября, №6 – 6 декабря 2013 года; №7 и 8 – в конце сентября, последний гидроагрегат №9 – 22 декабря 2014 года. Станция начала работать в режиме промышленной эксплуатации на оптовом рынке электроэнергии и мощности (ОРЭМ) с 1 декабря 2012 года. Выход станции на проектную располагаемую мощность осуществлялся постепенно по мере заполнения водохранилища и увеличения напора на гидротурбинах. В июле 2015 года выработка станции с момента ее пуска перешла рубеж 20 млрд кВт*ч. При этом показатель в 10 млрд кВт*ч был достигнут в июле 2014 года, 15 млрд

– в марте 2015 года. После пуска Богучанского алюминиевого завода (БоАЗ), который запланирован на третий квартал текущего года, значительная часть электроэнергии будет поступать на завод. После выхода БоАЗ на полную проектную мощность он будет потреблять до 60% производимой Богучанской ГЭС энергии и производить почти 600 000 тонн алюминия в год. Остальная часть электроэнергии станции пойдет потребителям, подключенным к объединенной энергосистеме Сибири. В угольной компании «Южный Кузбасс» подвели итоги конкурсов профессионального мастерства Более 200 работников угольной компании «Южный Кузбасс», входящей в Группу «Мечел», приняли участие в традиционном конкурсе профмастерства «Лучший по профессии», который проходил по 36 номинациям. Лучших выявляли среди работников всех четырех филиалов компании. На шахтах – среди звеньев очистных и проходческих бригад, на предприятиях по открытой добыче угля – среди машинистов 6 марок экскаваторов, 4 марок буровых станков и 3 типов бульдозеров. В профессиональном мастерстве соревновались также аппаратчики углеобогащения, пробоотборщики и представители многих других специальностей. Победителей определяли как по полноте и правильности ответов на теоретические вопросы, так и по результатам практических заданий. В новом формате прошел конкурс среди водителей технологического транспорта грузоподъемностью от 15 до 220 тонн. Автомобилисты на специально подготовленной площадке впервые соревновались в фигурном вождении, а не в отгрузке горной массы, как было принято ранее. Конкурсанты за минимальное время должны были выехать из «ворот», преодолеть «колею», поставить автомобиль в

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

11

«гараж» и припарковаться, не пересекая финишную стоплинию. По итогам конкурса звание «Лучший по профессии» среди водителей «БелАЗ-75306» грузоподъемностью 220 тонн подтвердил серебряный призер областной шахтерской спартакиады 2014 года Александр Игнатов (АТП «Сибиргинское»). В управлении «БелАЗ-75131» не было равных Владимиру Дейнеко (АТП «Ольжерасское»), «БелАЗ75138» – Алексею Ануфриеву (АТП «Сибиргинское»). За рулем «БелАЗа» грузоподьемностью 55 тонн первенство осталось за Андреем Люкшиным (АТП «Сибиргинское»). А в фигурном вождении автомобиля «КамАЗ» отличился Алексей Цыганков (АТП «Сибиргинское»). В преддверии профессионального праздника победителей и призеров конкурса наградят почетными грамотами угольной компании «Южный Кузбасс», памятными лентами и знаками. Кроме того, за профмастерство они будут получать ежемесячную надбавку к заработной плате в течение следующего года. Гидроэнергетики выпустили более 70 тысяч мальков краснокнижной форели в горные реки Карачаево-Черкесии Гидроэнергетики Карачаево-Черкесского филиала РусГидро выпустили более 70 тысяч мальков ручьевой форели в реки Кубань и Теберда. Этой экологической акцией РусГидро продолжило серию мероприятий по зарыблению* водоемов в регионах своего присутствия. В июле 2015 года компания выпустила в Чебоксарское водохранилище (Республика Чувашия) 10 тысяч мальков стерляди рыбы особо ценной породы, занесенной в Красную книгу. Карачаево-Черкесский филиал РусГидро проводит экологические акции по восполнению рыбных запасов ежегодно с 2011 года. Общий объем рыбы за пять лет превысил 300 тысяч особей. Системные мероприятия направлены на восстановление популяции ручьевой форели. Форель относится к роду лососевых. Это редкий, занесенный в Красную книгу вид ручьевой форели – пеструшка, она может жить не только в горных реках, но и в морской воде. Мальки в возрасте 10 месяцев, весом 3 – 4 грамма и длиной 6 – 10 см каждый были выпущены в реки возле а. Карт-Джурт и г. Теберда Карачаевского района. Места выпуска форели выбраны под

ИЮЛЬ–АВГУСТ №4 (39) 2015

контролем Рыбнадзора РФ на основе научных данных по исследованию горных рек Карачаево-Черкесской Республики. Как отметил начальник отдела организации воспроизводства и акклиматизации водных биоресурсов Азово-Черноморского территориального управления Росрыболовства Николай Кучеров, август – самое комфортное время для выпуска форели в горные реки. В природе ручьевая форель – некрупные рыбы (обычно длинны 25 – 30 см и массой 200 – 500 г, крайне редко достигает 2 кг). Чем больше река, в которой живет форель, тем больше в ней корма и тем быстрее форель растет. Завершен монтаж газотурбинных установок на Якутской ГРЭС-2 Генеральный подрядчик строительства Якутской ГРЭС-2 (заказчик-застройщик объекта – АО «Якутская ГРЭС-2», дочернее общество ПАО «РусГидро», находится под управлением ПАО «РАО ЭС Востока») смонтировал на штатные фундаменты все четыре газотурбинных установки (ГТУ). Следующий этап предусматривает монтаж вспомогательного оборудования. Газотурбинные установки LM 6000 производства компании General Electric мощностью 42,3 МВт каждая наряду с котлами-утилизаторами являются основным оборудованием первой очереди Якутской ГРЭС-2. Установка ГТУ в проектное положение позволит строителям завершить установку металлоконструкций главного корпуса и приступить к монтажу стеновых панелей здания. Это означает, что к зиме тепловой контур здания будет замкнут, и работы по подключению оборудования можно будет проводить даже в самые суровые морозы. На основной площадке ведется монтаж поверхностей нагрева и дымовых труб котлов-утилизаторов (КУВ), конвективных поверхностей нагрева пиковых водогрейных котлов (ПВК). Продолжается бетонирование фундаментных плит эстакады технологических трубопроводов между основной и вторичной площадками. В ближайшее время на основной площадке строители начнут монтаж стеновых панелей главного корпуса и здания электротехнических устройств, а также металлоконструкций каркаса вспомогательных зданий и сооружений, необходимых для пуска в работу газотурбинных установок. На объединенном корпусе (вторичная площадка) ведется монтаж

12

СОБЫТИЯ & ТЕНДЕНЦИИ

НОВОСТИ

стеновых панелей, почти 80% объема уже установлено. Завершить работы по монтажу стеновых панелей планируется к середине августа. В сентябре строители намерены завершить и кровлю объединенного корпуса. Всего на обеих площадках строительства теплоэлектростанции задействовано порядка 580 человек и около 70 единиц техники. Якутская ГРЭС-2 (первая очередь) – один из четырех проектов инвестиционной программы ПАО «РусГидро» по строительству новых энергообъектов на Дальнем Востоке, реализуемых совместно с ПАО «РАО Энергетические системы Востока» в соответствии с Указом Президента РФ. Электрическая мощность первой очереди новой ГРЭС составит 193 МВт, тепловая мощность – 469 Гкал/ч (с учетом пиковой водогрейной котельной). Новая станция позволит заменить выбывающие мощности действующей Якутской ГРЭС, создать резерв мощности и повысить надежность энергоснабжения потребителей. Заказчикзастройщик объекта – ЗАО «Якутская ГРЭС-2» (100%-е дочернее общество ПАО «РусГидро», находится под управлением ПАО «РАО ЭС Востока») .

датель Государственного Совета РТ Фарид Мухаметшин, генеральный директор ПАО «Татнефть» Наиль Маганов, помощник Президента Республики Татарстан по вопросам нефтяной промышленности Шафагат Тахаутдинов, глава Лениногорского муниципального района Рягат Хусаинов, руководители предприятий Группы компаний «Татнефть», работники НГДУ «Лениногорскнефть», ветераны управления. Первым пунктом посещения в рамках юбилейной программы стала скважина №1 возле села Шугурово. Именно отсюда началась разработка нефтяных месторождений республики в промышленных масштабах. Эта скважина и сегодня дает 1,5 тонн нефти в сутки. Поздравляя ветеранов, Рустам Минниханов подчеркнул, что открытие нефти 70 лет назад полностью изменило судьбу Татарстана. «Эта скважина дала первую нефть в самые тяжелые годы войны. Тем самым мы получили силы и надежду на светлое будущее. Мы всегда должны помнить об этом и беречь свою историю», – сказал он, обращаясь к жителям села. В это же день состоялось открытие музейного комплекса на месте Шугуровского нефтебитумного завода, построенного еще в 1877 году. В 1941 году завод работал непосредственно на оборону, выпуская продукцию для аккумуляторных батарей военной техники. Через 2 года ШНБЗ начал получать нефть для технологических и энергетических установок, затем – в качестве сырья. В после-

Нефтегазодобывающее управление «Лениногорскнефть» отмечает свое 70-летие Одно из ведущих подразделений ПАО «Татнефть» – нефтегазодобывающее управление «Лениногорскнефть» отметило 70-летие со дня образования. В торжествах, посвященных 70-летию образования НГДУ «Лениногорскнефть» и 60-летию г. Лениногорск, приняли участие врио Президента Республики Татарстан Рустам Минниханов, заместитель министра энергетики Российской Федерации Кирилл Молодцов, предсе-

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

13

дующие годы предприятие выпускало широкий спектр дорожных битумов, печное топливо, битум окисленный для изоляции труб, растворители, мазут и пр. В 2009 году из-за неудовлетворительного технического состояния завод был законсервирован, а в 2013 году было принято решение о ликвидации ШНБЗ. Для сохранения исторической памяти руководством ПАО «Татнефть» было принято решение о создании на месте ШНБЗ целого музейного комплекса. В результате, основные объекты завода демонтированы и в шугуровских штольнях создан музейный комплекс, включающий в себя шахту, плавильню, цеха варки битума из нефти и крупный макет основных технологических линий. Вся обстановка и экспонаты музейного комплекса передают атмосферу того времени и помогают погрузиться в историю. Наиль Маганов в своем выступлении на открытии музея отметил, что создание на месте Шугуровского нефтебитумного завода музейного комплекса является ярким подтверждением того, насколько в нашей республике бережно относятся к своему прошлому. Шугуровский завод, построенный еще в позапрошлом веке, представляет большую историческую ценность, в первую очередь, как свидетельство первых попыток наладить в этих местах производство на местном сырье. По сути, его можно смело назвать прародителем татарстанской нефтепереработки. Генеральный директор ПАО «Татнефть» поблагодарил руководство республики за поддержку проекта, ветеранов НГДУ «Лениногорскнефть», коллектив управления, всех специалистов музейного дела – за активное участие в создании музейного комплекса. Мероприятия юбилейного дня завершились торжественным собранием, на котором ветераны и работники нефтегазодобывающего управления «Лениногорскнефть», внесшие значительный вклад в развитие нефтяной промышленности, были награждены государственными российскими, республиканскими и корпоративными наградами. Коллективу нефтегазодобывающего управления объявлена Благодарность Министерства энергетики Российской Федерации. В рамках юбилейных торжеств в Лениногорском районе был открыт ряд социальных объектов, в строительстве и реконструкции которых финансовую помощь городу и району оказала Компания «Татнефть». Среди них новый Дворец бракосочетаний, созданный для отдыха

ИЮЛЬ–АВГУСТ №4 (39) 2015

горожан ансамбль из каскада прудов и парков, а также реконструированные и прошедшие полный капитальный ремонт Дом культуры и спортивный комплекс «Юность». Поставлена под рабочее напряжение новая линия ФСК ЕЭС для Зеленчукской ГЭС Федеральная сетевая компания поставила под рабочее напряжение линию электропередачи 330 кВ «Зеленчукская ГЭС – Черкесск» в Карачаево-Черкесской Республике. Энергообъект протяженностью 56,3 км обеспечит выдачу мощности Зеленчукской гидроэлектростанции в энергосистему Северо-Кавказского федерального округа для развития экономики региона. Работы по строительству линии были начаты в 2014 году, за это время было установлено 289 опор ЛЭП. Трасса новой линии проходит по горным районам высотой более 1,6 тыс. м над уровнем моря. Для надежной работы в таких условиях энергообъект возводится в габаритах 500 кВ в гололедоупорном исполнении (уменьшено расстояние между опорами). Помимо этого, для работы новой линии на подстанции 330 кВ «Черкесск» выполнено расширение открытого распределительного устройства на одну линейную ячейку 330 кВ. Расширение Зеленчукской ГЭС с установкой обратимых двигатель-генераторов мощностью 140 МВт предусматривается для покрытия суточного графика нагрузки как Карачаево-Черкесской энергосистемы, так и ОЭС Юга с учетом экспортных потребностей. С учетом ввода новых гидроагрегатов установленная мощность Зеленчукской ГЭС составит 300 МВт.

14

СОБЫТИЯ & ТЕНДЕНЦИИ

НОВОСТИ

ЗАО «ГК «Электрощит»-ТМ Самара» открывает международный инжиниринговый центр Группа компаний «Электрощит», входящая в состав копании Schneider Electric, открыла международный инжиниринговый центр в Самаре. Центр объединит более 300 инженеров и конструкторов ЗАО «ГК «Электрощит» - ТМ Самара» и будет вовлечен в международную и российскую исследовательскую деятельность. В торжественной церемонии открытия центра приняли участие Губернатор Самарской области Николай Меркушкин и Глава Администрации городского округа Самара Олег Фурсов.

Инжиниринговый центр получил название «Сапфир», которое ему дали сотрудники компании в результате конкурса и открытого голосования. Центр расположен по адресу ул. Демократическая, д. 55, он обладает удобной продуманной инфраструктурой. Эффективное взаимодействие между службами инжинирингового центра и производственной площадкой на Красной Глинке обеспечивается удобным транспортным сообщением. Здание отвечает высоким требованиям в области энергоэффективности, что соответствует подходам компании Schneider Electric. Гордость нового здания – большой демонстрационный зал, в котором заказчики могут увидеть и оценить продукты и решения и получить профессиональную консультацию ведущих экспертов. «Современный рынок ставит перед компанией амбициозные задачи. Сегодня в центре нашего внимания находится клиент: его потребности, пожелания, инициативы, вопросы и даже мечты, – отметил Президент ЗАО «ГК «Электрощит» - ТМ Самара» Эрик Бриссе. – Новый инжиниринговый центр Группы компаний «Электрощит» – это шаг навстречу клиенту и рывок в повышении эффективности взаимодействия служб, которые работают с заказчиками. Именно здесь будут рождаться новые продукты и реализовываться комплексные проекты. Инжиниринговый центр позволит самарскому «Электрощиту» развиваться еще быстрее, становиться привлекательнее для клиентов, а компании Schneider Electric упрочить позиции на рынках России и СНГ». Ключевым фактором в планировании деятельности инжинирингового центра стало стратегическое соседство служб маркетинга и генерального конструктора. Сегодня конструкторы разрабатывают новые изделия совместно с

маркетологами, создавая уникальные с технической точки зрения решения, востребованные рынком и отвечающие ожиданиям клиентов. В центре работают также иностранные эксперты Schneider Electric, которые привносят международный опыт в работу по оптимизации продуктовой линейки, в разработку и координирование международных проектов. Тендерный отдел, отдел согласования, служба поддержки продаж – все технические эксперты теперь сосредоточены в одном здании. В «Сапфире» разместился также Департамент комплексных энергетических решений – новое направление в деятельности Самарского «Электрощита». Следуя мировой тенденции и потребностям рынка, специалисты этой службы разрабатывают проекты для заказчиков «под ключ». Планы открыть международный инжиниринговый центр были озвучены компанией Schneider Electric при покупке ЗАО «ГК «Электрощит» - ТМ Самара» в 2013 г. Местные власти поддержали инициативу международной компании, так как она означает централизацию бизнеса в Самарской области, а значит, развитие не только «Электрощита», но и региона. Ранее в этом году «Электрощит» объявил о начале строительства нового завода в рамках расширения производства трансформаторов. По оценкам компании, объем инвестиций в проект составит более миллиарда рублей.

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

15

ИЮЛЬ–АВГУСТ №4 (39) 2015

16

СОБЫТИЯ & ТЕНДЕНЦИИ

НОВОСТИ «Россети» за два года обеспечили более 5 000 мегаватт мощности для жилищного строительства В рамках практической реализации программы обеспечения доступным и комфортным жильем граждан Российской Федерации за период с начала 2014 года по сегодняшний день группой «Россети» исполнено порядка 340 тысяч договоров на технологическое присоединение объектов жилищного строительства, включая объекты ИЖС на общую мощность 5 ГВт. Среди крупнейших инвестиционных проектов жилищного строительства, которые уже реализованы или находятся в стадии реализации при участии дочерних компаний ПАО «Россети», можно выделить строительство жилого микрорайона по улице Флотской в г. Брянске. Требуемая мощность – 22,6 МВт. Для присоединения данной комплексной жилой застройки «Россети» выполняют реконструкцию подстанций (ПС) 110 кВ «Городищенская» и «Водозабор», проектирование и строительство кабельной линии 6 кВ от ПС «Городищенская» и ПС «Водозабор» до проектируемого распределительного пункта (РП) 6 кВ, а также проектирование и строительство РП 6 кВ, ЛЭП 6 кВ и трансформаторной подстанции. В рамках возведения микрорайона «Западный» в г. Пятигорске, «Россети» готовят инфраструктуру, чтобы обеспечить 9,6 МВт мощности. Для реализации проекта ведется строительство ПС 110 кВ «Бештау», строительство 2-х ЛЭП 110 кВ и строительство электрических сетей 10/0,4 кВ. Возможности для инвестиций в российскую экономику расширяются Общероссийская общественная организация содействия привлечению инвестиций в Российскую Федерацию «Инвестиционная Россия» запустила «Международную базу данных инвестиционных проектов». База, размещенная на сайте www.idip. info, облегчит инвесторам со всего мира поиск новых инвестиционных проектов в России. База снабжена системой фильтров, поэтому, настроив поиск по необходимым параметрам, инвестор сможет максимально быстро найти проект, отвечающий его интересам. Поиск может осуществляться по таким крите-

риям, как «Отрасль», «Территориальная принадлежность», «Вид проекта», «Экспертная оценка» и др. В базе может быть зарегистрирован любой бизнес независимо от его размера, формата и стадии его реализации, а эксперты готовы оказать административную поддержку, выполнить профессиональный перевод описания бизнеса и организовать коммуникацию с потенциальными инвесторами на всех этапах реализации. Также предприниматели могут дать описание своего бизнеса в произвольной форме. «Создание международной базы инвестиционных проектов – новый амбициозный шаг по улучшению инвестиционного климата в нашей стране. Мы возлагаем большие надежды на новый проект и уверены, что он покажет свою высокую эффективность в самое ближайшее время», – прокомментировал новость президент «Инвестиционной России» Станислав Аранович. «Инвестиционная Россия» образована в 2014 году. В состав организации вошли 63 региональных отделений на территории Российской Федерации. Деятельность «Инвестиционной России» направлена на разработку программ, предложений и исследований по улучшению инвестиционного климата, организации диалога между предпринимателями и органами государственной власти, поиске и привлечении иностранных инвесторов.

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

18

КРУПНЫМ ПЛАНОМ

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

19

ИЮЛЬ–АВГУСТ №4 (39) 2015

20

ГАЗИФИКАЦИИ РЕГИОНОВ

Мособлгаз обеспечивает газификацию Подмосковья Газификации Подмосковья уделяется большое внимание. Существует губернаторская программа «Развитие газификации в Московской области до 2017 года» в которой основной компанией по ее реализации является ГУП МО «Мособлгаз».

Действующая программа газификации региона разработана по инициативе губернатора Московской области Андрея Воробьева. К концу 2017 года в Подмосковье будут созданы условия для газификации муниципальных и частных домовладений почти в 400 населенных пунктах. В настоящее время в рамках программы введено в эксплуатацию 270 объектов, построено более половины от общей протяженности газовых сетей.

В августе в д. Бруски сельского поселения Саввинское Егорьевского района Московской области прошло торжественное мероприятие – пуска газа в газопровод, и даже сильный солнцепек не отпугнул собравшихся жителей деревни от состоявшегося столь значимого для них события. В нем приняли участие заместитель председателя правительства Московской области Дмитрий Пестов, генеральный директор ГУП МО «Мособлгаз» Дмитрий Голубков и глава Егорьевского района Александр Гречищев. Пуск объекта «с. Саввино – д. Бруски сельского поселения Саввинское» создало условия для газификации 416 жилых строений в селе Саввино и 41 жилого строения в деревне Бруски. Общая протяженность построенного газопровода составляет 11,7 км. Источником газоснабжения служит газопровод высокого давления, проложенный к муниципальной котельной в с. Саввино. Всего в 2015-2017 годах в Егорьевском районе будет построено свыше 66 км газопроводов. Выступая на мероприятии, заместитель председателя правительства Московской области Дмитрий Пестов отметил, что темпы газификации в области увеличились в 4 раза по срав-

нению с 2012. «Губернаторская программа «Развитие газификации в Московской области до 2017 года» – самая масштабная из принятых в регионе за последние десятилетия. Всего до 2017 года будет построено около 3 тысяч километров газораспределительных сетей, созданы условия для газификации около 400 населенных пунктов, обеспечено природным газом более 230 тысяч жителей Подмосковья. Значительная часть мероприятий в рамках данной программы уже выполнена», – подчеркнул Дмитрий Пестов. Генеральный директор ГУП МО «Мособлгаз» Дмитрий Голубков отметил, что здесь, в деревне, созданы все условия для развития газификации. «Пропускная способность построенного газопровода позволит подключать СНТ (садоводческие некоммерческие товарищества), и дачные хозяйства, и частные домовладения». Ввод в эксплуатацию газопровода с. Саввино – д. Бруски является частью масштабной программы правительства Московской области, которая реализуется в Подмосковье с 2005 г. Основные критерии программы «Развитие газификации в Московской области до 2017 года» включают в себя проектирование и строительст-

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

21

В 2013 году ГУП МО «Мособлгаз» отмечал свое 55- летие. Сейчас это одна из крупнейших газораспределительных компаний России, которая реализует масштабную программу Правительства Московской области «Развитие газификации Московской области до 2017 года». Стопроцентная газификация Подмосковья – главная задача и социальная миссия компании. ГУП МО «Мособлгаз» эксплуатирует огромное газовое хозяйство. В него входит более 50 тысяч километров подземных газопроводов Московской области, свыше 3100 промышленных предприятий и котельных, 5800 коммунально-бытовых предприятий. «Мособлгаз» обслуживает более 2,9 миллионов абонентов. В состав компании входят 12 филиалов по всей Московской области, которые, в свою очередь, включают по несколько районных эксплуатационных служб. Ежегодно предприятием реализуется свыше 15 миллиардов кубометров природного газа.

во газопроводов высокого давления в населенных пунктах с числом постоянно проживающих жителей от 200 человек, и от 100 человек при строительстве газопроводов низкого давления. По действующей программе предусмотрено выполнение мероприятий по 556 объектам, из которых на начало текущего года построено и введено в эксплуатацию 245 объектов (газопроводов высокого, среднего и низкого давления), 311 объектов запланировано к реализации в период с 2015-17 гг. В 2015 г. будут

ИЮЛЬ–АВГУСТ №4 (39) 2015

сданы в эксплуатацию 65 объектов программы. Протяженность построенных газопроводов составит 340 км. Перспективная программа газификации 2018-2025 гг. будет несколько отличаться от действующей. Например, понижением критерия включения в программу: пуск газа в газопровод высокого давления будет возможен в населенных пунктах с числом постоянно проживающих жителей от 100 человек. Также в программу входит проектирование и строительство ГРС, строительство газопроводов-связок, газификация индустриальных парков и перекладка устаревших газопроводов. Владимир Фесенко

22

КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА

Определены победители межрегиональных соревнований релейного и оперативного персонала группы «Россети» 24 июля 2015 года в Нижневартовске на учебно-тренировочном полигоне прошла торжественная церемония подведения итогов и закрытия Межрегиональных соревнований профессионального мастерства релейного и оперативного персонала Группы компаний «Россети, посвященных 70-летию победы в Великой Отечественной войне.

В торжественной церемонии закрытия принимал участие генеральный директор «Россетей» Олег Бударгин. Он отметил, что «впервые, в новой истории отрасли, соревнуются специалисты релейной защиты и автоматики. Это действительно важно, ведь именно сейчас мы активно продвигаем концепцию умных, интеллектуальных сетей. Их внедрение — наша основная стратегия. Мы должны понять: будущее не в том, чтобы ремонтировать старое, а в том, чтобы строить новое, современное. И, ясно, что в этом деле без высококлассных специалистов–релейщиков нам не обойтись». Олег Бударгин поблагодарил организаторов за высокий уровень подготовки, а участников соревнований – за продемонстрированный профессионализм. Первое место в Межрегиональных соревнованиях профессионального мастерства присуждено команде «Тюменьэнерго». Вторыми стали представители МРСК Волги. Третье место заняла команда МРСК Юга. Были определены и лучшие представители релейного и оперативного персонала в нескольких номинациях. «Лучшим инженером РЗА» назван Александр Караваев («Тюменьэнерго»), «Лучшим электромонтером РЗА» – Сергей Зайцев («МРСК Волги»), «Лучшим электромонтером из числа оперативного персонала» – Александр Князев («Тюменьэнерго»). Самым опытным участником признан Николай Гуров («МРСК Юга»). В номинации «Надежда энергетики» – награжден Анатолий Носков («Янтарьэнерго»). Лучшей судейской бригадой Межрегиональных профессиональных соревнований в

Нижневартовске стала бригада, работавшая на этапе «Освобождение пострадавшего от электрического тока. Оказание первой помощи», в составе Сергея Шпилевого («Россети»), Василия Вычегжанина («МОЭСК»), Елены Шурыгиной («МРСК Северо-Запада»). В течение пяти в соревнованиях участвовали представители четырнадцати дочерних предприятий «Россетей». Кроме того, свое мастерство продемонстрировали энергетики «РусГидро» и «НК Роснефть» – команды этих компаний выступали вне зачета. Межрегиональные соревнования релейного и оперативного персонала направлены на совершенствование профессионального мастерства, демонстрацию современных подходов безопасного и качественного выполнения работ, уменьшение рисков возникновения производственного травматизма, укрепление профессиональных связей между электросетевыми компаниями России Соревнования порой приобретали драматический характер. На каждом этапе были свои лидеры. Так, отличное знание теории продемонстрировали представители МРСК Волги, МРСК Центра, МРСК Сибири, заработав максимум – по 240 баллов. Оказывать помощь пострадавшему от электрического тока лучше других научились команды МОЭСК и МРСК Волги. Выполнив проверку защиты фидера 10 кВ, волжане также показали отличный результат, причем с бонусными баллами. А вот на третьем этапе, который, к слову сказать, был одним из самых сложных, и где команды как заговоренные «срезались»

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

23

при проверке трансформаторов тока 110 кВ, мастер-класс продемонстрировали представители «Тюменьэнерго» и получили в итоге 210 баллов при максимальных 200. Однако не только собственно участникам соревнований пришлось поволноваться и проявить характер, выполняя поставленные задачи. Судейская бригада также продемонстрировала профессиональный подход в своей работе. Если учесть, что в течение дня каждый этап соревнований проходили по четыре команды, и нормативное время большинства этапов составляет 90 минут, то можно понять, в каком режиме работали судьи. «Судейская бригада отработала в полную силу, проявив компетентность и высокий про-

ИЮЛЬ–АВГУСТ №4 (39) 2015

фессиональный уровень. Подтверждение этому – отсутствие апелляций от команд. Оценивать лучших из лучших не просто, требуется объективность, четкость, и, конечно же, глубокое «погружение» в специальность. Мои коллеги справились с задачей, а лучшую судейскую бригаду мы назовем на торжественной церемонии закрытия завтра, 24 июля», – отметил главный судья Межрегиональных соревнований профмастерства релейного и оперативного персонала Сергей Петров. Однако, не только азарт и мастерство царили на площадке Межрегиональных соревнований профессионального мастерства релейного и оперативного персонала Группы компаний «Россети», также там состоялся круглый стол с представителями Государственного производственного объединения электроэнергетики «Белэнерго». Мероприятие прошло в рамках выполнения Соглашения о стратегическом сотрудничестве в сфере электроэнергетики, подписанном в январе этого года генеральным директором «Россетей» Олегом Бударгиным и главой «Белэнерго» Евгением Вороновым. Российских энергетиков представляли специалисты компании «Россети», в том числе, Центра технического надзора и ФСК ЕЭС, а также «РусГидро». От белорусской делегации выступили начальники релейных служб ГПО «Белэнерго», РУП «Минскэнерго», РУП «Гродноэнерго». На встрече обсудили стратегию развития релейной защиты и автоматики, вопросы технического обслуживания РЗА. Начальник службы

24

КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА

РЗА ГПО «Белэнерго» Михаил Шевалдин представил доклад о современном состоянии релейной защиты и автоматики в Беларуси, а также о строительстве уникальной цифровой подстанции 110 кВ «Приречная» в г. Гомель. Российские специалисты положительно оценили проводимую «Белэнерго» техническую политику и, в свою очередь, поделись информацией о реализации новой стратегии обслуживания устройств РЗА на объектах «Россетей». По этой теме с докладом выступил начальник Департамента РЗА ФСК ЕЭС Виктор Пуляев. «Встреча длилась несколько часов. Все последовавшие после докладов обсуждения носили конструктивный характер. Мы договорились и в дальнейшем обмениваться информационными материалами, технической документацией по данному направлению. Сотрудничество между «Россетями» и «Белэнерго» только набирает ход, и мы надеемся, что оно будет полезным для обеих сторон», – прокомментировал Михаил Шевалдин. Среди вопросов, которые обсуждались в ходе работы круглого стола, особое место занимала профессиональная подготовка. Известно, что релейная защита и автоматика – особая специализация электроэнергетики, требующая от специалистов высокого мастерства. Одна из форм обучения персонала – проведение профессиональных соревнований.

«То, что делается по каким-то тематическим программам, то есть разного рода рабочие встречи, заседания – это все шаблонно и не особенно результативно. Соревнования профмастерства имеют более широкие задачи, и, естественно, отдача от них тоже другая. Они повышают у работников интерес к тому, чтобы совершенствовать свое мастерство; усиливают мотивацию на достижение высоких коллективных результатов деятельности в целом, и наконец, выявляют высококвалифицированных, компетентных работников, которых можно рассматривать как резерв на вышестоящие должности. И еще немаловажный аспект: соревнования повышают престиж профессии. Белорусские коллеги заинтересовались тем, как мы подходим к организации и проведению данных мероприятий. Им были интересны даже малейшие детали. Мы с удовольствием поделились опытом, передали всю нормативную документацию, положения, и надеемся, что они помогут белорусским энергетикам в создании новой хорошей традиции», – отметил главный судья Межрегиональных соревнований профмастерства, начальник Управления организации эксплуатации электротехнического оборудования Департамента управления производственными активами «Россети» Сергей Петров. По материалам пресс-службы компании «Россети»

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

26

ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ В ТЭК

Российский подход к локализации технологий Несмотря на влияние внешнеполитических и экономических факторов, участники нефтегазового рынка в целом оптимистично настроены на успешный выход РФ из кризиса. Есть четкое понимание того, что достижение намеченных целей реально, хотя придется приложить немало усилий всем трем участникам рынка: государству, нефтегазовым компаниям (потребителям) и производителям технологий.

После долгих лет стратегической глобализации, и как следствие насыщения нашего рынка западными передовыми технологиями нам действительно тяжело выстроить реалистичную стратегию перехода на внутристрановое обеспечение. Вот уже несколько лет участники рынка стараются разобраться, в каких технологиях у нас есть заделы, возможности дальнейшего развития компетенций и производственных мощностей, а в чем попытки повторить чужой опыт будут неоправданно затратными и по времени, и по инвестициям. На сегодняшний момент ни одно высокотехнологическое усилие не создается одной страной, поэтому импортозамещение невозможно представить без международной кооперации. Нужно только правильно определить направления этой кооперации. Хорошим началом стала Программа, представленная на Российском нефтегазовом форуме Министром энергетики Российской Федерации Александром Новаком «Импортозамещение в нефтегазовом комплексе России» (рис.1). В программе обозначены приоритетные направления на ближайшие пять лет, описаны потребности крупных заказчиков (ВИНК) по типам оборудования, а также верхнеуровнево представлен алгоритм реализации программы импортозамещения. Теперь важно отслеживать, на- сколько потребители и производственные компании будут соблюдать данную программу. В Энергетической Стратегии 2035 центральной идеей является переход от ресурсно-сырьевого к ресурсно-инновационному развитию ТЭК. Эти высокие цели, без наполнения конкретными планами по технологиям добычи и переработки нефти, звучат легковесно. А между тем, напра-

Екатерина Бражникова управляющий партнер, Агентство QR

Людмила Ломакина, руководитель проектов в нефтегазовой отрасли, Агентство QR

шивается следующий подход: выделяем те ниши, в которых мы должны производить свои технологии, остальные локализуем или закупаем. За предыдущие годы появились успешные компании, которые задолго до санкций, выбрали путь покупки лицензии для производства оборудования на российских производственных мощностях. У данных компаний есть понимание, до какого уровня технологических решений необходимо тянуться. Некоторые смогли не только копировать западное производство, но и поддерживать высокий уровень научно-технической работы, разрабатывать уникальные технологии мирового уровня. На сегодняшний день можно констатировать, что все эти компании имеют уникальный опыт и понимание, каким образом в кратчайшие сроки осуществить стартапы по локализации западных технологий. Разработчики технологий, производственные компании продают свои продукты и оборудование крупным государственным монополиям, средним и небольшим частным предприятиям, в большей степени ориентируясь на крупных покупателей — ВИНК. Динамика перехода к монополистическому рынку сохраняется, и у нас становится все меньше серьезных независимых игроков (рис. 2). Средние и малые добывающие компании все больше склоняются к покупке технологий и установок российских производителей, так как у них просто нет денег на западные. Поэтому при поддержке и развитии независимого рынка число российских технических решений будет расти. ВИНК, привыкшие к успешным и проверенным западным технологиям, встречают россий-

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

27

Рис. 1. Источник: Российский нефтегазовый форум. Презентация Министра энергетики Российской Федерации Александра Новака «Импортозамещение в нефтегазовом комплексе России» ских разработчиков с недоверием и настороженностью. И это понятно, потому что наши добывающие компании в разведке шельфов, получении сжиженного природного газа (СПГ) полностью опираются на иностранные методики. Многие процессы лицензированы зарубежными компаниями, поэтому есть риски при внедрении российских продуктов. Лицензиары не подтверждают дееспособность установок при замене оборудования в проекте отечественными аналогами. Без изменения подходов ВИНК к российским разработкам мы обречены на дальнейшую зависимость от западных технологий, а с постоянным увеличением количества и влияния международных санкций на российскую нефтегазовую индустрию это может привести к тяжелым последствиям. Потребительское мышление, укрепившееся на последние 20 лет, необходимо в корне менять. Это сложно, потому что изменения нужно начинать издалека, с подготовки молодых научно-технических кадров, с выработки принципов финансирования науки, формулирования приоритетных направлений

ИЮЛЬ–АВГУСТ №4 (39) 2015

прикладной науки. Без всесторонней поддержки изобретательства нас вряд ли может ждать устойчивое развитие отрасли, и в целом, экономики страны. Мешает процессу и общая ситуация технологического отставания российских заводов. Компания GEA Mashimpex, Антонов Максим Игоревич: «Светлые идеи по технологиям у наших разработчиков есть. Однако реализация упирается в то, что нормативная база наших заводов изготовителей не соответствует международным стандартам ASME. Многие заводыизготовители сейчас проходят аккредитацию соответствия стандартам, но этот процесс достаточно длительный. Потребует также времени обучение персонала работе в соответствии со стандартами. Реализация идей, даже доведенная до инженерных проектов, наталкивается на нежелание базовых смежных отраслей работать по новым стандартам. Отсутствие стимулов для изменений, в частности, достаточная загрузка данных заводов приводит к невозможности слаженной работы всех участников производ-

28

ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ В ТЭК

ственной цепочки. В результате изготовитель оборудования вынужден закупать алюминий, сталь заграницей. В соответствии со стандартами ASME наши аналоги не имеют необходимого качества, например, по показателю пластичности, а значит, не могут быть использованы при изготовлении тонкостенных узлов и комплектующих». Западные технологии отрабатывались долго и терпеливо в течение 5—6 десятилетий, проходя этапы изучения, тестирования, совершенствования и внедрения. У нас же нет такого временного и финансового ресурса. К сожалению, ситуация в настоящий момент складывается таким образом, что ни одна ОПР не может добиться промышленного освоения для демонстрации результатов. Как было отмечено выше, крупные добывающие компании настроены на приобретение готовых, отлаженных технологий. Необходимо в краткосрочной перспективе формировать устраивающие обе стороны приемлемые условия для максимально быстрого вхождения пилотных проектов на этап промышленного масштабирования и внедрения. «Газохим Техно», Рябов Евгений Анатольевич, директор по развитию бизнеса: Помочь инновационным компаниям сократить сроки реализации проектов могут организация полигонов, на которых будет возможно масштабирование и испытание предлагаемых решений, а также рационализация административных процедур и их законодательное закрепление, что позволит значительно ускорить процесс получения пакета документов для старта промышленного освоения технологий. С планами и пожеланиями государственных монополий все предельно ясно, а вот что касается следующего эшелона российского нефтегазового рынка — «Татнефти», «ЛУКОЙЛа», «Сургутнефтегаза», то сегодня стало очевидно, что они давно и успешно инвестируют в российские проекты, в том числе в сфере технологий, связанных с добычей ТРИЗ и повышением нефтеотдачи на старых месторождениях. Шанс инновационных компаний на развитие — это правильный выбор потенциального покупателя. В целом из-за своих экономических возможностей и операционной «поворотливости» средние и мелкие частные добывающие предприятия охотнее и быстрее согласятся на покупку

и отладку российских пилотных проектов, чем крупные монополии. Ассонефть», Козеняшева Маргарита Михайловна: У независимых добывающих компаний никогда не было финансовых средств на приобретение западных технологий, а в 2015 г. — и подавно. Всегда обходились либо российскими разработками, либо создавали технологии внутренними силами, ориентируясь на информацию, полученную на отраслевых международных выставках. У малых добывающих компаний есть уверенность в том, что через определенное время отечественные решения смогут стать достаточно эффективными. Рост добычи нефти в России в первом квартале 2015года достиг 1%, во втором замедлился до 0,3% (Источник: Thomson Reuters (Markets) SA Moscow Branch). На этом фоне независимые добывающие компании показывают впечатляющий рост в 6%. «Ассонефть», Корзун Елена Валентиновна: Независимые добывающие компании демонстрируют более интенсивный рост добычи (27,3 млн тонн за первое полугодие 2015г.) по сравнению с ВИНК. И это несмотря на дополнительные трудности, с которыми сталкиваются независимые добывающие предприятия. Им приходится работать либо в начале освоения месторождения, в среднем с 18% выработки, либо в конце, когда необходимо применять технологии повышения нефтеотдачи. В этих условиях лучшим стимулирующим фактором может стать такое изменение налоговой системы, чтобы налоговая часть оставалась в компании, как инвестиционное вложение. На сегодняшний день локализация технологий и производство нефтехимии на российских мощностях — одна из самых крупных задач нефтегазовой отрасли, в решении которой заинтересовано огромное количество компаний. И частные предприятия, и сами ВИНК стараются развивать свои научно-технологические учреждения, это грозит прежде всего конкуренцией, и все понимают, кому будут отданы предпочтения. Российские предприятия покрывают большинство направлений от геологоразведки, бурения и даже переработки нефтепродуктов. Хотя нужно сказать, что эти решения, как правило, частные или частичные. А если говорить о масштабах, то технологии в основном сконцентри-

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

29

Рис. 2. Источник: Thomson Reuters (Markets) SA Moscow Branch рованы на добыче, а чем дальше к сбыту, тем сложнее с российскими изобретениями и производствами. Например, лидирующие позиции на рынке по локализации производства сложного бурового оборудования стремится занять компания NOV. Компания NOV, отдел по стратегическим продажам: Компания NOV сегодня реализует амбициозные проекты в сфере производства оборудования для бурения на территории России. С 2013 г. в Волгореченске, в 70 км от Костромы, идет строительство завода «NOV Кострома», в ходе которого используются российские сырье и комплектующие. Его открытие намечено на сентябрь 2015 г. Завод будет выпускать внутрискважинное буровое оборудование, а также буровые установки разной грузоподъемности для эксплуатации в различных климатических зонах. Планируемая мощность: 20—25 буровых установок в год. Самым проседающим сектором в нефтегазовой отрасли, так же как и в предыдущие годы, остается нефтепереработка. Ведущие позиции здесь по-прежнему занимают топовые ВИНК - «Роснефть» (27%) и «ЛУКОЙЛ» (16%). Предположить серьезный рост в этом секторе на 2015—2018 гг. невозможно ввиду высоких ставок на кредитование и отсутствия роста рынка потребления — экспорта. Хотя доля используемых ингредиентов в нефтехимии РФ весьма велика, те компании, у которых есть потенциал, ресурсы и компетенции, точно выиграют, если

ИЮЛЬ–АВГУСТ №4 (39) 2015

станут разрабатывать и выпускать нефтехимические производные (рис.3). Подавляющее количество НПЗ появились еще в советское время, основная часть из них - это предприятия первичной переработки. Флагманы нефтепереработки за последние несколько лет готовились к вступлению в силу налогового маневра и сейчас находятся на разных этапах модернизации, однако в связи с общей неблагоприятной экономической ситуацией вынуждены притормаживать строительство и вносить коррективы в свои планы. Кубанская нефтегазовая компания, Кибирский Дмитрий Юрьевич: Главная причина приостановки работ по модернизации нефтеперерабатывающих предприятий — высокие ставки по кредитам, в том числе на инвестиционные проекты. Вторая — туманные перспективы с экспортом продуктов глубокой переработки. Экспорт отечественного дизельного топлива уже вызвал недозагрузку мощностей на европейских нефтеперерабатывающих заводах. Зависимость Европы от нашего топлива неминуемо приведет к попыткам восстановить нарушенный баланс, сделать шаги в направлении европейской энергетической безопасности. Создание НПЗ Star в Турции по производству дизельного и авиационного топлива также будет влиять на баланс импорта этих продуктов в Европу. На восточном направлении нас также ждет жесткая конкуренция с нефтепродуктами сингапурских и индийских нефтеперерабаты-

30

ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ В ТЭК

Рис. 3. Источник: Thomson Reuters (Markets) SA Moscow Branch вающих комплексов. Китай в большей степени устраивает импорт нашей сырой нефти. Поэтому необходим серьезный экспертный анализ: какие рынки по продуктам глубокой нефтепереработки могут быть для нас перспективными, или нам необходимо ориентироваться только на внутренний рынок. В нефтегазовом сообществе до сих пор идет дискуссия о том, нужно ли нашей стране заниматься процессами глубокой переработки или оставаться на продаже сырой нефти и мазута. «Консервативная» часть заявляет, что «России послано свыше добывать нефть, и целесообразнее деньги, вырученные от экспорта сырой нефти, вкладывать в промышленность». «Прогрессивная» часть сообщества высказывает опасения, что не поменяв парадигму переработки нефтепродуктов, мы навсегда отодвинем себя от мировых тенденций развития нефтеперерабатывающей отрасли. Компания GEA Mashimpex, Потылицын Максим Николаевич: Налоговый маневр приводит к тому, что предприятия не заинтересованы в производстве продуктов глубокой переработки. Им легче оставаться на продаже мазута и сырой нефти, а не продуктов с высокой добавленной стоимостью. Для российских предприятий нефтегазовой отрасли необходимо проводить диверсификацию выпускаемой продукции, развивать глубокую нефтепереработку вплоть до полимеров и пластиков. Иначе мы отстанем от

тенденций мировой нефтеперерабатывающей отрасли. Нам можно это делать, ориентируясь на свой внутренний рынок, он достаточно емкий. Есть пример стран Тихоокеанского региона, где сооружают много крупных комплексов по нефтепереработке в сочетании с нефтехимическими заводами. Огромные объемы этих производств позволяют снижать удельные затраты, а удобное расположение портов — получать дополнительные бонусы. С 2011 г. немалые средства были вложены в строительство и реконструкцию заправок. Изменилось «лицо» розницы, и это, безусловно, положительный момент. Например, несмотря на непростые экономические условия, компания «Татнефть» запланировала на 2015 г. модернизацию 12 объектов розничной торговли, чтобы вывести сервис на качественно новый уровень. Однако пока незаметно попыток изменить ситуацию с тотальным преобладанием импортного оборудования на АЗС, а ведь оно не самое сложное. Риски, связанные с санкциями, подталкивают участников смежных отраслей максимально локализовать производство оборудования, компонентной базы для нефтеперерабатывающих, а также нефтехимических предприятий. Решение нашего правительства провести импортозамещение в таких направлениях, как СПГ, технологии по переработке углеводородного сырья, может опираться на имеющийся опыт россий-

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

31

ских компаний, локализовавших западные технологии в предыдущие годы. Компания GEA Mashimpex, Антонов Максим Игоревич: Продукты компании GEA входят в направления по импортозамещению, такие как: строительство заводов СПГ, оборудование для процессов нефтепереработки. Уже сейчас оборудование компании входит в технологическую и инфраструктурную часть проектов: СПГ Сахалин, завод Ямал СПГ. На первых порах пробовали закупать европейское оборудование целиком. Однако это оказалось неоправданно дорого, к тому же европейские поставщики не смогли подстроиться под наш ритм. Российский заказчик настроен на оперативное выполнение своих заказов по производству оборудования. Поэтому с 1997г. компания пошла по пути покупки лицензии западных технологических решений и импорта ключевых узлов от материнской компании. Остальные комплектующие компания докупает на российском и иных рынках. Это оказалось проще, выгоднее, надежнее. Сборка, опрессовка происходит на предприятиях GEA. Наличие своего производства позволяет проявлять гибкость по срокам поставки нужного оборудования, способствует организации большого количества рабочих мест для рабочего и инженерного персонала в Москве (Московской области) в других регионах страны, таких как: Екатеринбург, Новосибирск, Уфа, С.-Петербург, Краснодар, Самара Другим примером успешного импортозамещения является компания GRASYS. Процесс локализации западных технологий она начала в далеком 2001 г. Компания GRASYS, Потехин Сергей Владимирович: Продукция GRASYS охватывает все некриогенные газоразделительные технологии, и на сегодняшний день мы — единственные в России, кто выпускает азотные, кислородные и водородные установки большой производительности на основе адсорбционной технологии газоразделения (КЦА). Компания не ограничивается только локализацией технологий, она сумела разработать собственную, не имеющую мировых аналогов мембранную технологию подготовки природного и попутного нефтяного газа, которая уже используется на месторождениях в России и за рубежом. Отечественный ИТ-рынок готов подключить-

ИЮЛЬ–АВГУСТ №4 (39) 2015

ся к решению сложных задач для нефтегазовой отрасли. Одна из таких инициатив — оснащение программным обеспечением газовых подземных хранилищ компанией PSI. Компания PSI, Шуматин Павел Анатольевич: Компания PSI — одна из немногих на российском рынке, которая на высоком уровне решает ИТ-задачи для товарно-транспортных операций в нефтегазовой отрасли. В основе ПО лежит разработка немецкой компании PSI AG. Адаптация его под российские условия была проведена сотрудниками PSI, и на сегодняшний день ПО является фактически российским продуктом. Конкурентные условия IT-рынка, наличие таких игроков, как компания PSI, приводят к тому, что уровень решений российских программистов становится выше. Запрос на решение сложных и интересных задач, которые способен формулировать современный заказчик, приведет к дальнейшему развитию отечественного IT-рынка и остановит отток хороших специалистов за границу. Такой тренд касается не только IT-отрасли. Необходимо перестраивать механизм принятия решений по заказам и в машиностроении, отдавая предпочтение российским компаниям. Компании, которые только сейчас приступают к покупке лицензий и локализации производства, считают, что Минэнерго России может принять одно важное решение — свести в единый информационный центр потребности нефтегазовой отрасли по всем видам оборудования. Для потенциального изготовителя, купившего, например, лицензию на изготовление сложного арктического оборудования, это будет показателем гарантированного объема производства и возврата колоссальных инвестиций. После введения санкций на российском рынке технологий и оборудования пока не наблюдается жесткой конкуренции. Сейчас самый важный шаг — правильно распределить ниши, как по потребностям ВИНК, так и между производителями. В данный момент многие уже ведут такие переговоры. При правильной маркетинговой стратегии у компаний, которые сейчас развиваются и стремятся к локализации технологий и производству нефтехимии, по окончании кризиса есть все шансы занять достойное место на рынке. Но для разработки такой стратегии нужна общероссийская программа технологического развития, на которую каждый производитель будет опираться и ориентировать свою маркетинговую стратегию.

32

ЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕ

Интеллектуальные технологии для современного месторождения: «умное месторождение» Интеллектуальные технологии приходят в нефтегазовую отрасль, открывая новые возможности перед добывающими компаниями. О преимуществах концепции «Умное месторождение» и ее отличиях от традиционных методов автоматизации рассказывает Михаил Черкасов, директор департамента «Нефть и газ» компании Schneider Electric.

— «Умное месторождение» — в чем состоит его общая идея, по мнению Schneider Electric?

— В первую очередь, «умное месторождение» — это система управления процессом добычи, которая позволяет, с одной стороны увеличить производство нефти или газа, а с другой оптимизировать затраты на потребляемую энергию. Еще одна немаловажная часть — это возможность управлять нефтяным пластом, причем контролировать процесс добычи таким образом, чтобы не нанести ущерба самому месторождению.

— Каким критериям должны отвечать smart fields?

— Интересный вопрос. На сегодняшний день нет четко выделенных критериев, однако, есть ряд условий. На мой взгляд, в первую очередь, внедряемая интеллектуальная система должна соответствовать реальным моделям месторождения: геологической и географической. Кроме того, в ее основу должна быть положена технологическая модель, определяющая способ организации и оптимальные методы добычи. Без опоры на эти модели невозможно выстроить целостную систему управления месторождением. Второй важный момент — определение каналов связи для получения данных от датчиков в режиме реального времени, выбор систем, обеспечивающих оптимизацию процессов и сценариев добычи, и принятие решений по ежедневным операциям. Ну и наконец, smart field должны соответствовать стандартам, в част-

ности стандарту ИСО 15926, который является базовым для построения концепции интеллектуального месторождения.

— Каковы задачи и цели технологии «умное месторождения»?

— Как уже было сказано, основная идея smart field — увеличение объемов добычи и сокращение издержек на этот процесс. При этом «умное» управление позволяет обеспечить наибольший жизненный цикл нефтяному или газовому пласту.

— В чем главные преимущества технологии?

— Технология называется интеллектуальной, потому что в отличие от традиционных систем автоматизации она позволяет гибко подстраиваться под конкретные условия. На основе обратной связи с объектом Smart field в режиме реального времени обеспечивает корректировку действий с целью достичь максимальной добычи. Также интеллектуальные системы предоставляют возможность моделировать события и ситуации, применяя событийность «если…, то…». Благодаря этому пользователь может пробовать новые сценарии не на реальном объекте, а в компьютерной программе, с использованием актуальных данных с конкретного объекта. Моделирование не только позволяет экономить средства, но и дает понимание, как уйти от возможных аварийных ситуаций. Еще одна из функций smart field — это прогнозирование на краткосрочную перспективу.

— Какие системы и решения в

области smart filed и высокотехнологичных скважин предлагает SE? — Мы предлагаем системы моделирования, системы управления насосами различных типов (штанговых глубинных, погружных, винтовых), а также решения по системам телемеханики на основе проводных и беспроводных датчиков — в зависимости от развитости инфраструктуры на объекте заказчика. Такие системы позволяют получать данные в режиме реального времени по параметрам процесса добычи и могут быть использованы для моделирования процессов внутри пласта. Кроме того, в числе наших решений система отображения и анализа данных для управления одной скважиной, группой скважин и даже целым месторождением. Есть система для диспетчеризации энергопотребления на добывающей площадке. Она обладает широким набором функций — от технического учета электроэнергии до распределения энергоснабжения. Все эти системы взаимосвязаны между собой и позволяют нам предлагать комплексные решения, как в плоскости обеспечения энергоснабжения, так и в плоскости автоматизации. Помимо этого, недавно у нас появилось предложение по системам бесперебойного питания для месторождений с нестабильным энергообеспечением. На ряде объектов в России и за рубежом уже успешно работают те или иные компоненты концепции smart field, разработанные Schneider Electric, но внедрять весь комплекс технологий на одном объекте нам пока не прихо-

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

33

дилось. Мы надеемся, что в ближайшее время такой шанс представится, и мы сможем на практике продемонстрировать все возможности и преимущества комплексного решения.

— На базе каких информационных технологий функционирует «умное месторождение»?

— Если говорить про информационные технологии, то здесь выбор происходит в диалоге с заказчиком: мы смотрим, что ему впоследствии будет легче эксплуатировать, что кажется более надежным. В зависимости от необходимости у нас есть решения и под проверенные временем клиентсерверные идеологии, и под более современные — облачные. На мой взгляд, сегодня в тренде именно облачные технологии, которые уже давным-давно осуществили прорыв в ИТ-сфере и сейчас демонстрируют свои преимущества в области автоматизации.

— Обоснуйте, пожалуйста, конкурентоспособность вашего предложения.

— Компании, работающие в этой области, если смотреть глобально, движутся примерно в одном направлении. Однако те или иные конкретные решения, предлагаемые заказчику, могут быть развиты лучше или хуже. И здесь на первый план выйдет способность производителя или интегратора представить комплексное решение. Топменеджерам нефтегазовых компаний

ИЮЛЬ–АВГУСТ №4 (39) 2015

не интересно обсуждать уровень технологического оборудования для того или иного процесса. Диалог в первую очередь идет по поводу той выгоды и тех возможностей, которые получит компания при внедрении комплексного решения. Предлагает ли Schneider Electric интеллектуальные решения «под ключ»?

— Мы одни из немногих, кто может предложить целостную концепцию интеллектуального месторождения. Сейчас мы готовы выступить в качестве MAC-MEC-контактора (Main electrical contractor - Main automation contractor), то есть сделать «под ключ» систему автоматизации всех процессов добычи и при этом решить вопросы электроснабжения на объекте. Такое комплексное решение в двух областях, работающее на всех уровнях: от полевых устройств до системы распределения электроснабжения на площадке — позволит получить максимальный эффект по интенсификации добычи и экономии энергоресурсов.

— Расскажите подробнее, как эти решения могу повлиять на эффективность разработки и повысить добычу? Сколько заказчик сможет сэкономить?

— Smart field позволяет контролировать и оптимизировать весь процесс добычи. За счет внедрения интеллектуальной системы, во-первых, можно сократить время простоев оборудования. Во-вторых, в результате оптимизации происходит сокращение затрат на электричество, пар, воду и прочие энергоресурсы, которые потребляются в процессе добычи углеводородов. Уровень экономии клиента может оказаться разным. Если говорить о затратах на электроэнергию, то можно сократить расходы на 20-25%. Результаты управления пластом оценивать сложнее. Как правило, управление пластом осуществляется путем заказчики в него газа или воды, и smart field позволяет закачать имен-

но то количество, которое необходимо в данный конкретный момент. Таким образом, получается двойной эффект: сокращаются затраты на электроэнергию, обеспечивающую работу насосов, а также на саму воду — ее приобретение и очистку. Но есть и третий, не менее важный аспект. Зная, сколько нужно закачать воды в пласт, можно сохранить баланс и избежать чрезмерного обводнения месторождения. И здесь речь уже не только об эффективности добычи, но и о сохранности месторождения на перспективу.

— Как давно эта технология предлагается компанией на российском рынке?

— Технология «умного месторождения» появилась на российском рынке лет пять-семь тому назад. Schneider Electric начал развивать данное направление в России примерно в этот же период. В мире о концепции smart field заговорили чуть раньше, но заметного отрыва российского рынка от мирового нет. Но есть особенность: российское нефтегазовое сообщество достаточно консервативно, и никто не хочет экспериментировать на своих объектах. В российских компаниях любят сначала посмотреть на примеры подобных внедрений и эффект, который удалось получить. И только после этого принимают решение, пробовать ли у себя новую технологию. Сегодня многие российские компании уже рассматривают возможность внедрения технологии «умного месторождения» — среди них «Газпромнефть», «Роснефть», «Лукойл», «Татнефть». Сегодня практически все нефтегазовые компании готовы вкладывать в собственную эффективность. В условиях падающей добычи недостаточно заниматься автоматизацией месторождений, необходимо оптимизировать процессы управления нефтяным пластом и потребления энергоресурсов. И в решении этих задач технологии smart field — идеальный инструмент.

34

ИННОВАЦИИ В ТЭК

34

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

35

ИЮЛЬ–АВГУСТ №4 (39) 2015

36

36

ИННОВАЦИИ В ТЭК

Принципиальная схема очистки отходящих газов угольных электростанций для создания качественных попутных продуктов сжигания угля В России — 350 угольных ГРЭС и ТЭЦ, из них 172 электростанции производят более 100 тыс. тонн золы в год. Ежегодная выработка ЗШО в России составляет 22 млн тонн. Из них в 2013-2014 гг. реализовывалось только около 4 млн тонн золы в год, что составляет чуть более 18% от выработки. Остальные хранятся на золоотвалах, ресурсы большинства из которых практически исчерпаны.

Из этих 18% реализации большую часть — 14,5% — составляет гидратированная золошлаковая смесь из золоотвалов, идущая, в основном, на рекультивацию земель и ландшафтные работы. И лишь 3,5% золы отбирается и утилизируется в сухом виде. И такая ситуация повторяется из года в год без существенных изменений. Между тем продажи сухой золы из Эстонии на рынке России, успешно реализуемые отечественной компанией в течение более шести лет, подтверждают, что спрос на сухую золу есть, потребитель ждет этот продукт. Потенциал рынка золы ЗШМ России огромный. По нашим консервативным оценкам, 17 млн тонн в год могут быть использованы в сфере производства строительных материалов, 10 млн тонн в дорожном строительстве, 3 млн тонн могут быть использованы для раскисления почв, 5 млн тонн могут пойти на рекультивацию земель. В строительной индустрии золошлаковые материалы годятся в качестве минеральных добавок в цементах, бетонах и сухих строительных смесях, а также как сырье для производства искусственных заполнителей для бетонов и даже в производстве керамических изделий. Однако складывается тупиковая ситуация: энергетики (производители) говорят: «Создайте рынок сбыта ЗШМ — потом мы все сделаем». Рынок (потребители) вторят: «Создайте продукт, необходимый рынку — мы его купим». Замкнутый круг! В Российской Федерации действует 20 стандартов, относящихся к использованию ЗШМ в различных областях народного хозяйства. В производстве бетонов основными из них можно назвать ГОСТ 25818-91 «Зола-уноса тепловых электростанций для бетонов. Технические условия» и ГОСТ 25592-91 «Смеси золошлаковые тепловых электростанций для бетонов». На отдельных электростанциях в России (Рефтинская

Андрей Калачев, лидер Консорциума «Феникс»

ГРЭС, Березовская ГРЭС, Каширская ГРЭС, Черепетская ГРЭС) и строящихся (ТЭЦ Советская Гавань, Сахалинская ГРЭС-2) идет реализация проектов сухого золошлакоудаления (СЗШУ). Назвать ее «сухой» можно с большой натяжкой, так как конечной своей целью эти проекты преследуют только продление срока использования существующих площадей золоотвалов с переходом на увлажненное складирование уловленной в сухом виде золы. Рассмотрим некоторые из них подробнее. ОАО «Энел Россия» построило на Рефтинской ГРЭС систему стоимостью более 11 млрд. рублей, к которой изначально были подключены всего 2 блока из 10, сейчас постепенно подключаются и остальные. Система ориентирована на оптимизацию складирования ЗШО на существующий золоотвал. По существу, все сводится к уменьшению воды в золошлаковой пульпе в 100 раз, за счет чего существующий золотвал по их расчетам может проработать до 2040 года, дав возможность функционирования всей станции. Правда, при этом планировалось через 2 силоса, объемом 22000 м3 каждый, реализовывать до 1,5 млн. тонн золы в год, а реализуется не более 250 тыс. тонн. Почему так мало? Об этом чуть ниже. Э.ОН России реализует на Березовской ГРЭС систему сухого золошлакоудаления, также ориентированную на оптимизацию складирования, стоимостью около 1,5 млрд. рублей. По сути, по этой же идеологии, уничтожающей потребительские свойства золы, поскольку как только зола вступает в реакцию с водой (реакция гидратации), она теряет свои основные потребительские свойства. И это, несмотря на уникальные свойства золы, получаемой от сжигания березовских углей. Фортум только начинает рассматривать вопрос о переводе Челябинской ТЭЦ-2 на ССЗШУ. Правда, уже ориентированную на 100% реализацию.

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

37

Что касается остальных крупных угольных станций, ни одна не имеет не только ССЗШУ, ориентированной на производство продукта согласно российскому, даже устаревшему, ГОСТу 25818-91, но даже лаборатории для проверки качества выходящей золы. Около 10 станций имеют небольшие силоса для сбора сухой золы, которые не позволяют хранить крупный объем и тем более обеспечивать раздельный сбор сухой золы по фракциям, как это прописано в СНИП II-58-75 «Электростанции тепловые». Как результат, параметры золы не имеют стабильности, необходимой для любой технологии ее использования. А невозможность хранения серьезных объемов, не дает обеспечить надежную поставку материала потребителям. В итоге мы имеем крайне низкую реализацию ЗШМ и, следовательно, низкий процент утилизации ЗШО по стране. В этом и кроется причина слабой реализации ЗШО на Рефтинской ГРЭС. Несмотря на самый большой объем единовременного хранения

силосов (2х22000 м3) на электростанциях России, в них не предусмотрено раздельное пофракционное хранение разных фракций золы-уноса, собираемой с 4-х полей электрофильтров. В итоге происходит неуправляемое смешивание золы в этих силосах и крайне важный показатель качества золы, а именно удельная поверхность, имеет крайне нестабильные значения (апрель 2014 от 180 до 260 м2/кг по Блейну), что создает у потребителей серьезные проблемы. Для справки: потребителям-производителям бетона и строительных изделий необходима зола с удельной поверхностью не ниже 260 м2/кг. И чем выше, тем лучше. Что касается технической политики Минэнерго, достаточно двух фактов, чтобы сделать соответствующие выводы. Проекты двух НОВЫХ угольных станций, реализуемых РАО ЕЭС Востока в г. Советская Гавань и на Сахалине (Сахалинская ГРЭС-2), не только очень дороги и превышают зарубежные американские аналоги минимум в 1,5-2 раза по стоимости на 1 КВт мощности, но и в

Рис. 1. Основные объемы реализации ЗШМ в 2014 и 2013 годах (сухая зола/гидратированная, млн т)

ИЮЛЬ–АВГУСТ №4 (39) 2015

38

38

ИННОВАЦИИ В ТЭК

части золошлакоудаления, несмотря на то, что система вроде как принята «сухая», опять ориентированы на складирование на золоотвалах, запроектированных, кстати, по требованиям к системам гидрозолошлакоудаления согласно ВНТП-81. То есть технологии 70-80-х годов прошлого века. Станции расположены в прекрасных природных ландшафтах, но там запроектированы золоотвалы площадью 65 гектар для ТЭЦ в г. Советская Гавань и 109 гектар для Сахалинской ГРЭС-2. Зачем при сухой технологии проектировать такой золоотвал, которого хватит на 200-300 лет работы такой станции? Рис. 2. Штрафы за складирование ЗШО на золоотвалах Обычно такие станции рассчитывают на 50-70 лет работы. Неудивительно, что стоимость станции так высока. полий, к которым по факту относятся и наши энергетики, Итак, для того, чтобы что-то предложить потребителям, увеличились от 6 до 11 раз. энергетики должны, в первую очередь, сделать из отхоПочему же поведение таких иностранных энергетида товар. Обязательные условия существования товара: ческих концернов как Э.ОН (Германия), Энел (Италия) и стабильность параметров товара и стабильность наличия Фортум (Финляндия) в наших экономических условиях так товара на рынке. резко отличается от того, что для них давно стало нормой Обратимся к европейскому опыту решения проблев Европе? мы утилизации. На всех станциях применяются технолоГлавных Причин как минимум две. 1. Экономические гии только сухого золошлакоудаления. Большие силосные условия жизнедеятельности угольной генерации в РФ склады, которые иногда достигают трех-, и даже шести-(!) достаточно комфортны, чтобы не «утруждать себя» экомесячного объема выработки (ЗШМ) при максимальной логическими проблемами. 2. Отсутствие у Министерства нагрузке станции и максимальной зольности используэнергетики РФ технической политики, направленной на емого угля (станция Кнеппер (Э.ОН) под Дюссельдорфом повышение уровня утилизации ЗШО. имеет силос 20 тыс. тонн при годовой выработке ЗШМ 80 До последнего времени законодательство РФ в этой тыс. тонн). На каждой станции ССЗШУ ориентированы на части было построено так, что ответственность перекласоздание золошлаковых продуктов и имеют системы их дывалась на потребителей продукции. В частности, все производства. Отсутствуют золоотвалы в принципе, зола затраты на золошлакоудаление, включая экологические и шлак в обязательном порядке хранятся отдельно, создаплатежи (читай «штрафы») по Постановлению правительстны свои лаборатории, которые осуществляют ежечасный ва Гайдара от 28.08.1992 №632 «Об утверждении порядка мониторинг производимой золы, а не только угля, и успешопределения платы и ее предельных размеров за загрязно продают ЗШМ, причем цена достигает 50% от стоимости нение окружающей природной среды, размещение отхоцемента. Этому способствует как существование энергетидов, другие виды вредного воздействия» вкладывались в ческих компаний Европы в условиях жесткой конкуренции, себестоимость электроэнергии и тарифы, что при монотак и четкое экологическое законодательство ЕС, которое польной, по сути, системе функционирования и формироустанавливает экологический штраф за размещение ЗШО вания тарифов в нашей энергетике никак не стимулирует на золоотвалах в среднем 100 евро за тонну (284 Евро в решение экологических проблем. Зачем, если потребитель Чехии и 5 Евро в Эстонии). Причем, идет процесс на унии так все оплатит? фикацию всего законодательства и ставок экологических 2014 год стал переломным в части изменения закоплатежей. нодательства РФ по отходам производства. Был принят Для сравнения: экологические платежи за размещение Федеральный закон №219-ФЗ от 21.07.2014 «О внесении ЗШО на отвалах согласно постановлению Правительства изменений в Федеральный закон «Об охране окружающей РФ №344 от 12.06 2003 года составляют от 8 до 15 руб. среды» и отдельные законодательные акты Российской за тонну. При этом с 2000 года тарифы естественных моноФедерации», а также 29.12.2014 принят Федеральный

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

39

закон №458-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон «Об отходах производства и потребления», отдельные законодательные акты Российской Федерации и признании утратившими силу отдельных законодательных актов (положений законодательных актов) Российской Федерации». Главное в них — это введение принципа: ответственность за утилизацию ложится на производителя отходов и выражается не только в необходимости внедрять наилучшие доступные технологии, не оказывающие негативного влияния на окружающую среду, но и нести материальную ответственность за выбросы отходящих газов в атмосферу и размещение золошлаковых отходов (ЗШО) на золоотвалы. У российских энергетиков сейчас есть два пути. Экстенсивный (или аналоговый) и инновационный. Первый

означает повторение, прежде всего европейского пути решения проблемы воздействия на окружающую среду в угольной генерации. Конечно, европейский уровень утилизации выбросов и сбросов в угольной энергетике значительно выше нашего, и если нам удастся добраться до него, это будет очень неплохо, но есть одно большое НО! Если мы будем идти по этому пути, то мы никогда не догоним европейский уровень развития технологии. А ведь в нашей слабости кроется и наша сила. Мы можем, изучив европейский и мировой опыт, учесть все лучшее и пойти своим инновационным путем и «перепрыгнуть» несколько этапов в развитии. Нельзя допускать слепое копирование западных подходов. Так, отсутствие фракционирования золы стало серьезным препятствием на пути повышения ее потребитель-

Наименование показателя Вид золы содержанию CaO Вид по показателям качества СаОобщ, %

не более 10

более 10

I II вид вид не более 10

СаОсв, %

до 2,51)

не норм.

не норм.

MgO, %

до 51)

SO3, %

до 31)

Предложения Консорциума «Феникс» ГОСТ 25818-91 Кислая зола

Основная зола

не норм.

до 53) до 33) 4)

NOх, %

не норм.

ППП (содержание углерода), %

категория А до 5 категории Б до 102)

Удельная поверхность, м2/кг

≥2505) 1

Кислая зола

Основная зола III вид

IV вид

I II вид вид более 10

III вид

IV вид

до 53)

до 53)

не норм.

до 23)

до 53)

не норм.

до 53)

до 53)

до 53)

не норм.

до 53)

до 53)

до 33)

до 33)

до 53)

до 53)

до 63)

до 33)

до 153)

до 73)

до 53) до 33)

до 53)

до 33)

до 33)

4)

не норм. до 103)

Для каменного угля ≥2505)

≥1505)

≥2505)

≥3005) ≥2505)

≥2005) ≥1505)

≥3005)

Согласно предложению по требованиям к химическому составу зол уноса, допускаются к использованию золы уноса, имеющие содержание СаОсв, MgO, SO3, сульфидной серы, R2O свыше требований таблицы 1, при условии получения положительного результата при проверке на пригодность.

2 Согласно предложению по требованиям к химическому составу зол уноса, допускаются к использованию в железобетонных конструкциях золы уноса с содержанием ППП от 5 до 10 %, при условии получения положительного результата при проверке на пригодность.

3 Согласно ГОСТ 25818-91, допускаются к использованию золы уноса, имеющие содержание СаОсв, MgO, SO3, ППП свыше требований таблицы 1, при условии получения положительного результата при проверке на пригодность.

4 При проверке санитарно-эпидемиологических характеристик зол уноса следует контролировать выделение вредных веществ из золы (аммиак, сероводород).

5 Согласно ГОСТ 25818-91, золы уноса, не соответствующие требованиям стандарта по дисперсности и удельной поверхности могут использоваться при условии, что при применении этих зол уноса обеспечиваются заданные показатели качества бетона.

ИЮЛЬ–АВГУСТ №4 (39) 2015

40

40

ИННОВАЦИИ В ТЭК

ских свойств и, следовательно, цены, которую за нее готов заплатить потребитель. По словам представителя ведущего европейского трейдера BauMineral GmbH, они вынуждены внедрять собственные технологические линии по фракционированию золы, чтобы повысить ее ценность и занять новые сегменты рынка в более высокой ценовой категории. Европейский стандарт EN 450-1:2012 полностью «игнорирует» высококальциевую золу от сжигания бурых углей, что приводит к весьма «своеобразной» утилизации, выражающейся в использовании этой золы только как материала для закапывания шахт и карьеров (около 9 млн. тонн в год в Германии и 7 млн. тонн в Польше), а всего выработка такой золы в ЕС составляет около 40 млн. тонн в год. Российский стандарт ГОСТ 25818-91 в этом плане более либеральный, но и он требует изменений для приведения его в соответствие с современными требованиями потребителей. Прежде всего, нужно расширить список минерального сырья, при сжигании которого образуется зола уноса, с включением туда горючего сланца и смесей угля и продуктов совместного сжигания. Необходимо учесть накопившийся европейский и мировой опыт работы с золами уноса разных видов, взять лучшие стороны существующего стандарта ГОСТ 25818-91, перенять позицию в отношении работы с золой уноса европейского стандарта EN 450-1:2012, а также учесть опыт по работе с золами уноса в США. Наши предложения по требованиям к химическому составу зол уноса и их сравнение с требованиями ГОСТ 25818-91 представлены в таблице. Предъявляемые к золе требования вынуждают европейских энергетиков применять технологии сжигания угля, нацеленные на производство золошлаковых материалов с достаточно жестко определенными потребительскими свойствами. В результате, уже в 80-х годах прошлого века энергетики Германии отказались от технологии сжигания топлива в циркулирующем кипящем слое (ЦКС), поскольку сжигание при температуре не более 850оС не позволяет производить золу с необходимыми потребительскими свойствами. Нужна температура не менее 1250-1300оС, которую обеспечивают пылеугольные блоки. Кроме того, известно, что блоки ЦКС на 25% дороже по капитальным и эксплуатационным затратам. Поэтому они перешли на пулеугольное сжигание, совершенствуя при этом технологии очистки уходящих газов от окислов серы и азота. Затем этому примеру последовала и остальная Европа. Жесткое ограничение по уровню недожога (потерь при прокаливании) не более 5% и удельной поверхности 260 м2/кг приводит к тому, что на станции более тщательно организуется процесс углеподготовки, помол угля, и, в итоге, топливо в котлах сжигается более эффективно,

повышается КПД энергоблоков. Таким образом, не только обеспечивается нормальная эксплуатация электростанции, но и повышается ее эффективность. При этом применение системы СЗШУ совсем не обязательно будет более затратным, чем использование золоотвала. Европейский бизнес увидел в утилизации золошлаков, прежде всего, коммерческую выгоду. Необходимо и в России взглянуть на проблему утилизации ЗШО не только с экологической, но и с экономической точки зрения. Эксперты ЗАО «ПЦВ» подсчитали, что вследствие синергетического эффекта решение проблемы полезного использования ЗШМ повышает рентабельность электростанции не менее чем на 10%. В отношении вопросов серо- и азотоочистки отходящих газов ТЭС позиция специалистов консорциума «Феникс» заключается в том, что наиболее целесообразными и наиболее эффективными с точки зрения утилизации ЗШМ являются компоновка технологии, позволяющие производить очистку газов, предворительно прошедших систему золоулавливания, т. е. система серо- и азотоочистки отходящих газов должна располагаться после золоулавливающего оборудования (циклоны, электрофильтры, рукавные фильтры и т. д.). Данная компоновка дает возможность эффективно производить серо- и азотоочистку отходящих газов ТЭС и при этом исключает вероятность загрязнения золы-уноса твердыми продуктами очистки, что в конечном счете не наносит вреда показателям качества золы-уноса и не ухудшает процесс ее использования как вторичного ресурса в индустрии строительных материалов. Кроме того, реализация подобной технологии очистки отходящих газов позволяет получать новые побочные материалы: – твердый продукт серо- и азотоочистки отходящих газов ТЭС, представляющий собой минеральное серо- и азотосодержащее удобрение, которое может быть успешно использовано в сельском хозяйстве (технология электронно-лучевой очистки); – продукт сероочистки (при использовании NIDтехнологии очистки с применением извести), представляющий собой гипс (ангидрит) техногенного происхождения, который может успешно применяться для производства различных строительных материалов (сухие строительные смеси, гипсокартонные изделия и т. д.). В качестве примера применения данной технологии можно привести ТЭС Дольна Одра (Польша), на которой производится сероочиcтка прошедших систему золоулавливания отходящих газов с использованием извести, в результате чего на станции улавливается не загрязненная продуктами сероочистки зола-уноса, а также техногенный гипс, который в полном объеме потребляется заводом гипсокартонных изделий «Knauf», расположенным вблизи станции. В случае же реализации технологий сероочистки дымо-

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

41

Рис. 3. Экологически приемлемая угольная электростанция (98% утилизации) вых газов, при которых очистке подвергаются дымовые газы, не прошедшие золоулавливание (дымовой поток совместно с золой-уноса, как, например, интегрированная в электрофильтр NID-технология фирмы «Альстом»), происходит загрязнение золы-уноса продуктами серо- и азотоочистки , что существенно ухудшает свойства золы-уноса особенно как вторичного сырья для производства строительных материалов (цемент, бетон), а также отсутствует отдельный побочный продукт серо- и азотоочистки, который бы станция могла успешно продавать потребителю. Недостаток данного способа очистки дымовых газов в том, что он приводит к образованию одного побочного продукта по названием «загрязненная зола-уноса», представляющего собой смесь золы-уноса с продуктами серо- и азотоочистки, а он, в свою очередь, имеет малопривлекательные потребительские свойства для индустрии строительных материалов, и, соответственно, в конечном счете значительно снижает эффективность утилизации золы-уноса. Образцом реализации подобной технологии служит Эстонская ГРЭС (Эстония), на которой производится сероочитска не прошедших систему золоулавливания отходящих газов с применением извести, в результате чего на станции стала улавливаться загрязненная продуктами сероочистки зола-уноса, имеющая ухудшенные потреби-

ИЮЛЬ–АВГУСТ №4 (39) 2015

тельские свойства по такому показателю как ранние сроки набора прочности бетона (1 сутки). Как результат АО «Ээсти Энергия Нарвские Электростанции» столкнулась с проблемой значительного снижения объемов реализации данной золы-уноса производителям строительных материалов (бетон, сухие строительные смеси и т. д.). Специалисты консорциума «Феникс» сейчас работают с фирмой «Альстом» по изменению компоновки NIDтехнологии с учетом вышесказанного и принципиальная возможность такой компоновки признана сторонами. Подводя итог, отметим, что разработанная консорциумом «Феникс» система сухого золошлакоудаления позволяет увеличить эффективность работы котла и получить золошлаковые материалы со стабильными характеристиками на выходе. Основными преимуществами сухого, по сравнению с традиционным для России гидрозолошлакоудалением, являются надежность, экологичность и экономичность, достигаемая за счет снижения эксплуатационных затрат, отказа от потребления воды для целей золошлакоудаления и отпуска товарных золошлаков. Переход к сухому золошлакоудалению и отпуску товарных золошлаковых материалов потребителям имеет огромные перспективы в России, как для энергетиков, так и для потребителей.

42

42

ИННОВАЦИИ В ТЭК

Сети становятся умнее ПАО «МРСК Центра и Приволжья» – дочерняя компания ПАО «Россети» – приступило к реализации проекта по созданию системы учета электроэнергии с удаленным сбором данных за счет установки «интеллектуальных» счетчиков у потребителей электроэнергии. Тульская область, входящая в зону ответственности энергокомпании, стала одним из трех регионов, выбранных группой компаний «Россети» для реализации пилотного проекта внедрения технологии Smart Metering (системы интеллектуального учета), которая получила одобрение Правительства Российской Федерации. В регионе будет установлено более 34 тысяч современных приборов учета. Причем для жителей и предприятий, чьи электроустановки непосредственно присоединены к электросетям филиала энергокомпании – «Тулэнерго» – установка интеллектуальных электросчетчиков не потребует никаких дополнительных вложений. К слову, потребителей в «пилотном» регионе избавят и от расходов на дальнейшее обслуживание новых

приборов учета. Затраты на установку новых счетчиков и строительство «интеллектуальных сетей» берут на себя энергетики совместно с Российским фондом прямых инвестиций. И что особенно важно: выделенные на проект деньги не будут потом компенсировать за счет повышения тарифов для потребителей. Средства планируется вернуть за счет сокращения потерь в результате экономии и более эффективной работы сетей.

– Реализация проекта решает остро стоящий в настоящее время вопрос о замене устаревших, не соответствующих современным требованиям учета электроэнергии счетчиков у потребителей без увеличения финансовой нагрузки на абонентов. Главной особенностью проекта является применение «интеллектуальных» приборов учета с дистанционной автоматической передачей данных о потребленных киловатт-часах. Это исключает возникновение ошибок при визуальном снятии показаний контролерами и снижает риски спорных ситуаций между потребителями и сетевой организацией, а значит, экономит наше

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

43

По расчетам энергетиков, построение интеллектуальных сетей позволит повысить контроль над функционированием энергообъектов и существенно – до 15% – сократить потери на тех участках сети, где реализован данный проект

с вами время, – поясняет преимущество новых технологий заместитель генерального директора по реализации и развитию услуг МРСК Центра и Приволжья Андрей Ведерников. То есть, обладателям интеллектуальных счетчиков больше не потребуется заполнять квитанции на оплату электроэнергии. Все приборы учета включат в единую систему, которая будет осуществлять дистанционную передачу данных о потребленных киловатт-часах (кВт.ч) со всех точек учета. При этом потребитель из цепочки не исключается. Он всегда может сверить показания счетчика и проконтролировать правильность начислений по прибору учета или через интернет, в «личном кабинете» абонента. Второе преимущество нововведения – возможность ведения учета потребления электроэнергии по времени суток, режим многотариф-

ИЮЛЬ–АВГУСТ №4 (39) 2015

ности. «Умный» счетчик способен фиксировать не только объем потребленного энергоресурса, но и время его потребления. Проанализировав свой суточный график расхода электроэнергии, абонент может скорректировать работу бытовых приборов учета таким образом, чтобы перенести часть потребления в зону действия более низкого тарифа на электроэнергию, тем самым сэкономив свой бюджет. Для установки нового счетчика заявителям не нужно стоять в очередях и писать кипы заявлений. Энергетики сами свяжутся с потребителями. Единственное, что потребуется от жителей – присутствовать в момент установки счетчиков дома для контроля и документального оформления работ. По расчетам энергетиков, построение интеллектуальных сетей позволит повысить контроль над функционированием энергообъектов и существенно – до 15% – сократить потери на тех участках сети, где реализован данный проект, ежегодно экономя более 20 миллионов кВт.ч электроэнергии. И когда эти расчеты получат подтверждение на практике, технические наработки и полученный опыт внедрения проекта в трех «пилотных» субъектах Федерации, в том числе и в зоне ответственности ПАО «МРСК Центра и Приволжья», помогут успешно тиражировать его в других регионы страны.

44

ИННОВАЦИИ В ТЭК

44

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

45

ИЮЛЬ–АВГУСТ №4 (39) 2015

46

46

ИННОВАЦИИ В ТЭК

Инновационные импортозамещающие технологии для энергетического и промышленного оборудования Эжекционные энергосберегающие градирни Затраты на тепловую и электрическую энергию составляют значительную долю затрат любого энергетического и промышленного предприятия. Проблеме повышения эффективности теплообменных и водооборотных циклов уделяется все большее внимание как со стороны исследователей и научных коллективов, так и со стороны самих предприятий. В данной работе обобщены выводы прикладного исследования, проведенного в 2013 г. коллективом Уфимского государственного нефтяного технического университета в г. Салават и посвященного разработке мероприятий по оптимизации использования энергоресурсов крупнейшего нефтехимического предприятия региона ОАО «Газпром нефтехим Салават», завода «Мономер». Существенной частью исследования «водооборотных узлов и систем захолаживания технологических потоков производства» была разработка конкрет-

Энергоэффективность эжекционных градирен Эжекционные градирни серии НТ способны обеспечить стабильный теплосъем в течение всего года, обеспечивая температуру охлажденной воды на 2-3°С выше температуры смоченного термометра. Правильный расчет и подбор оборудования позволяет добиться годовых затрат электроэнергии на работу эжекционной градирни, сопоставимых (а иногда и значительно меньших) с затратами на работу типовой вентиляторной градирни. Современная система АСУ обеспечивает эффективную работу насосного оборудования, регулируя теплосъем градирни в зависимости от тепловой нагрузки и параметров атмосферного воздуха, экономя электроэнергию до 50% . Эжеционная градирня свободно работает в режиме частых остановок/запусков в любое время года. Ее КПД не меняется весь срок службы, градирня работает на оборотной воде любого качества. Если в вентиляторной теплосъем регулируется путем байпасирования и частотой работы вентилятора, то в эжекционной теплосъем регулируется в широких пределах, со снижением энергопотребления.

Кашин Алексей, технический директор ГК «Новые Технологии»

ных технических решений по модернизации вентиляторных градирен в эжекционные, с выбором и обоснованием оборудования для их реализации, выполнены технические и экономические расчеты для оценки их эффективности, а также утилизации тепловой энергии в электрическую. Вторым источником данной публикации стали собственные запатентованные разработки (2007-2014гг) в области эжекционных охладитетей и опыт внедрения безвентиляторных эжекционных градирен ГК «Новые Технологии» (С-Петербург). Требования энегоффективности предлагают предприятиям применять современное оборудование с высокими показателями энергетической эффективности, выявлять потенциал использования безвозвратно теряемой тепловой энергии, оптимизировать потребление электрической энергии, модернизировать системы и технологии. Рассмотренные ниже технические решения позволяют существенно повысить эффективность водооборотного и знергетического цикла производства с использованием «переоткрытой» эжекционной технологии.

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

47

Реконструированная башенная градирня Каргалинской ТЭЦ / КЭС/Т плюс холдинг/, 5300 м3/ч

Инновации в градирном оборудовании По способу подачи воздуха градирни делят на башенные, вентиляторные, открытые (атмосферные), и эжекционные, использующие естественный захват воздуха при распылении воды на высоких скоростях в специальных каналах. Разработки по эжекционнной технологии велись на западе и в России с 70-х годов, но не продвинулись дальше определенного эффекта и видоизменились в другой тип охладителей — брызгальные. Усовершенствованные несколько лет назад разработки и подтвержденные 6-ю патентами на изобретение и полезные модели, эжекционные градирные установки серии НТ на сегодняшний день внедрены на более 100 промышленных и энергетических предприятиях России, Беларуси, Казахстана. Основная область применения эжекционных градирен – охлаждение основного технологического оборудования промышленных и энергети-

ИЮЛЬ–АВГУСТ №4 (39) 2015

ческих предприятий (в т.ч. ТЭЦ, ТЭС, ГРЭС, АЭС), в системах оборудования АБХМ. Эффективны в процессах ко- и тригенерации. При замыкании водооборотного цикла на ЛОС, решается и проблема утилизации технических сточных вод, перенаправляемых на градирную установку. Помимо альтернативы устаревшему отечественному оборудованию, эжекционные градирни показали свою эффективность при различных видах модернизации, имеют большую глубину охлаждения, экономические, экологические и энергоэффективные показатели и являются лучшей альтернативой классическим вентиляторным и некоторым башенным градирням. Инновационные решения заключаются в использовании эффекта эжекции в градирном оборудовании промышленных предприятий, исключающее использование вентилятора (традиционно используемого в данном виде оборудования), разработки модельного ряда эжекционной градирни различной производительности (10 – 50 000 м3/ч), разработки специальных оригинальных комплектующих (эжекционная центробежная форсунка с тангенциальным входом и изменяемым сечением выходного сопла, фильтры-грязевики, etc). Исключение вентилятора ведет к ряду существенных преимуществ в эксплуатации, отсутствию подвода электроэнергии, снижению периодических и капитальных затрат на технологическое обслуживание, существенной экономии, энергосбережению и повышению энергоэффективности. Усовершенствование градирни дало возможность уйти от маломощных брызгальных аналогов других производителей, использующих эффект эжекции, – к собственно эжекционным градирным установкам. Разработка не имеет зарубежных аналогов и производится только в России. Эффект эжекции Эффект эжекции заключается в следующем: среда с высоким давлением, движущаяся с большой скоростью (достигая 24 м/с), увлекает за собой среду с более низким давлением. Увлеченный поток называется эжектируемым. В процессе смешения двух сред происходит выравнивание скоростей. Основная особенность физического процесса эжекции заключается в том, что смешение потоков происходит при больших скоростях эжектирующего (активного) потока, в случае градирни – потока оборотной воды.

48

ИННОВАЦИИ В ТЭК

48

Русполимет, эжекционная градирня НТ с расходом воды 1400 м3/ч

Процесс охлаждения воды в эжекционных градирнях происходит за счет взаимодействия воды, распыляемой на форсунках, и эжектируемого потока атмосферного воздуха (каждая форсунка обеспечивает контакт воздушной и водяной сред на площади в 450 м2 на 1 м2 прокачиваемой жидкости). При свободном испарении 1 % воды из объема, температура оставшейся массы понижается на 5,48 °C. А в случае с описываемым эжекционным принципом охлаждения температура оставшейся массы понижается на 7,23 °C, что происходит в результате образования разреженной среды в эжекционных каналах, способствующей более интенсивному испарению воды. Конструктивные особенности эжекционной градирни обеспечивают контакт самой горячей воды с самым холодным воздухом в момент

Центробежно-струйная эжекционная форсунка НТ ФТЦ-12 / Патент № 1240890/

вылета капель воды из форсунок, то есть максимальный тепловой поток в начальный момент взаимодействия водяной и воздушной сред. Конструктивные особенности оригинальных эжекционных форсунок реализуют принцип «двухстороннего охлаждения» («вакуумная игла»). Наличие специального сквозного канала внутри форсунки обеспечивает дополнительную эжекцию воздушного потока. Принцип работы эжекционной градирни Эжекционная градирня работает следующим образом: вода подается циркуляционными насосами под давлением в диапазоне 10-50 м.вод.ст. (в зависимости от типа используемых форсунок, параметров атмосферного воздуха и требуемого теплосъема градирни) на эжекционные форсунки, выступающими в роли эжекторов. В них вода распыляется в эжекционные каналы специальной формы. Эффективность работы эжекционной форсунки характеризуется величиной капли распыляемой жидкости, геометрией и углом раскрытия факела, производительностью по пропускаемой воде. Геометрия входного окна эжекционного модуля (на срезе которого установлен коллектор с форсунками) и эжекционного канала подбирается таким образом, чтобы обеспечить наилучшее всасывание (эжектирование)

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

49

атмосферного воздуха внутрь модуля, а также увеличить время полета капли воды – время контакта капли и воздушного потока для более эффективного осуществления процесса тепломассообмена между водой и воздухом. В установившемся режиме работы градирни насыщенный влагой и нагретый воздух выводится через вертикальную шахту, проходя через систему, предотвращающую унос капель воды, захваченных восходящим потоком воздуха. Эжекционные градирни выдерживают наибольшие гидравлические нагрузки и способны охлаждать воду с очень высоких температур (порядка 90 °С). Это обусловлено как отсутствием оросителя, так и большой суммарной площадью поверхности мелкодисперсных капель и высокими скоростями водо-воздушных потоков. Простота эксплуатации обусловлена полной автоматизацией процесса и отсутствием механических узлов в конструкции градирни.

Благодаря модульному принципу строения, возможна реализация системы охлаждения с практически любым расходом воды через градирню (варьируя число и модель эжекционных модулей). Безвентиляторные эжекционные градирни нового поколения различной производительности: НТ (модульные), Моноблок (мобильные градирни), – Октоград (малогабаритный аналог башенной градирни), Квадроград (смешанные башенно-эжекционные) отличаются возможностью обеспечения максимального перепада температур ≤ 30 °C , охлаждению с t = + 90°C, непритязательностью к качеству оборотной воды, работой в дискретном режиме в любое время года, не боятся обмерзания, обладают низкой энергоемкостью (отсутствуют вентилятор и ороситель, нет необходимости в подпитке для снижения температуры воды), высоким стабильным КПД.

Сравнительные характеристики разных типов градирен Показатель

ед. изм.

Тип градирни Башенная

Вентиляторная

Эжекционная серии НТ

1

Расход оборотной воды

м3/ч

5000-50000 /и более/

600 - 800

*5 — 50 000 /и более/

2

Потребное давление

МПа Кгс / см2

0,12 1,2

0,15 1,5

0,1 – 0,5 1-5

3

Перепад температур /без рециркуляции/

ºС

7- 8

8 - 10

8 - 10

4

** Max глубина охлаждения /без рециркуляции/

ºС

7- 9

4-6

3-4

5

%

кВт

0,9 1,0 0,133

1 0,01 ***0,183

1 0,01 0,175

Тыс.руб

21 - 22

13 - 14

6-7

8

Потери воды: - испарение - каплеунос Удельная электрическая P насосов и вентиляторов на охлаждение 1 м3 воды Удельные капитальные затраты на строительство, включая водосборный бассейн и фундамент /на 1 м3 воды/ Срок окупаемости

год

Более 5

2-3

1-2

9

Срок эксплуатации без капремонта

год

10 - 20

2-4

До 25

10

Гарантийный срок эксплуатации

год

5

5

5

6 7

* В зависимости от модификации: Модульные – 5-2000; Секционные – от 2000 и более; Многоконтурные – от 10 и более. ** Величина превышения температуры охлажденной воды над температурой воздуха по смоченному термометру. *** При величине потребных давлений, указанных в п. 2 таблицы (базовым для расчета вентиляторных градирен принят насос с подачей 3200 м3/ч, напором 33 м и мощностью эл. двигателя 400кВт).

ИЮЛЬ–АВГУСТ №4 (39) 2015

Особо следует отметить экологическую составляющую, включающую в себя предельно низкий уровень вибраций и шума ввиду отсутствия вентилятора и динамических нагрузок. Что незаменимо при расположении оборудования и предприятия вблизи или в границах населенных пунктов.

50

50

ИННОВАЦИИ В ТЭК

Внедрение безвентиляторных эжекционных градирен на предприятиях ТЭК Каргалинская ТЭЦ. ОАО «Оренбургская ТГК» Каргалинская теплоэлектроцентраль (320 МВт) предназначена для энерго и теплоснабжения комплекса газоперерабатывающих заводов ОАО Газпром и входит в КЭС-холдинг (Группа компаний РЕНОВА). Имеет большое народнохозяйственное значение для региона. Комплекс работ по техническому перевооружению и модернизации первой из трех башенных градирен БГ-324-65-4 (1974г) ТЭЦ, предназначенной для охлаждения конденсаторов паровых турбин и вспомогательного оборудования теплоэлектроцентрали. Была поставлена задача полной реконструкции старой башенной градирни с последующим увеличением гидравлической нагрузки и теплосъема градирни с сохранением существующих габаритов и минимизации эксплуатационных затрат. Реконструкция подразумевала использование существующего бассейна градирни. Высота реконструированной градирни при увеличении производительности, уменьшена на 3.2 метра. После реконструкции 2-м этапом запланирована модернизация установленной конструкции в комбинированную каркасно-эжекционную двухтонтурную градирню. Сейчас на месте изношенной башенной конструкции возведена новая градирня из конструкционной стали с легкой полимерной обшивкой

ОмскКарбонГрупп (Омск), система охлаждения оборотной воды на базе эжекционной градирни НТ, 2000 м3/ч

Ижорский трубный завод, модернизация системы СОВ на основе эжекционной технологии

ЭПЛ-200, стойкой к агрессивной среде и ультрафиолетовому излучению. До модернизации расход охлаждаемой воды составлял 2800 м3/ч. Температурный перепад – 7-9°С. После модернизации расход охлаждаемой воды стал составлять 5300 м3/ч. Температурный перепад – 10°С ТЭЦ ООО «Техуглерод» Омск Карбон Групп / Волгоградский филиал Предприятие является ценным стратегическим активом по производству технического углерода для всего европейского региона. При установке двух эжекционных модулей НТ-4000 | ОКТОГРАД общей производительностью в 8 000 м3/ч решается задача охлаждения конденсаторов турбинного отделения новой ТЭЦ малой мощности. Новое строительство. Тепловая нагрузка на градирню – 85.4 МВт. Перепад температуры – не менее 12°С ЗАО «Невский завод» (АО «РЭП Холдинг»), С-Петербург. Ведущее энергомашиностроительное предприятие России. На заводе была произведена реконструкция системы охлаждения оборотной воды. Эжекционные модули с 2011 эксплуатируются на 4-х участка предприятия: испытательный стенд турбин, участок охлаждения сталеплавильных печей, участок охлаждения теплообменного узла закалочных ванн, участок реконструированной в эжекционную трехсекционной вентиляторной градирни ВГ-70. В результате, при

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

51

Невский завод /РЭП Холдинг/, реконструкция СОВ на базе эжекционных установок общей производительностью 2600 м3/ч.

сохранившимся пятне застройки, пропускная способность новой градирни увеличилась с 800 до 2000 м3/ч, а перепад температуры возрос с 11 до 15°С (при температуре охлажденной воды в летнее время не более +30°С) В состав системы вошли насосная станция и система АСУ. Совокупная производительность эжекционных установок на предприятии составила 2600 м3/ч. По результатам проведенных работ, для обеспечения стабильной работы турбогенераторных агрегатов, предприятие рекомендовало использовать систему СОВ на базе эжекционной градирни серии НТ в качестве стандартного оборудования.

Каркасная многоконтурная эжекционная градирня НТ «Октоград» – малогабаритный башенный аналог, 2 0 0 0 – 50 000 м3/ч / патент № 140850/

ИЮЛЬ–АВГУСТ №4 (39) 2015

Система охлаждения на базе эжекционной градирни для промышленного предприятия ОАО «Русполимет», г. Кулебаки В рамках расширения производства и перевооружения технологического оборудования, на предприятии возникла необходимость создания оборотной системы с расходом воды в 1400 м3/ч для охлаждения печи ДСП-6. На отведенной ограниченной площади было возведено обогреваемое здание насосной станции, внутри которого расположено насосное оборудование, система фильтрации, АСУ, система АВР и резервная ДНУ. Приемные емкости для оборотной воды размещены рядом с насосной станцией. Эжекционные модули градирни расположились на металлической раме непосредственно над приемными емкостями. Напорные и возвратные линии трубопроводов проложены по эстакадам по территории завода. Тепловая нагрузка на градирню составила 17500 кВт. Температура воды на входе в градирню +45°С Большинство современных градирен в системах охлаждения оборотной воды на различных предприятиях в России и странах СНГ представлены вентиляторными и башенными моделями, разработанными в начале прошлого века и на сегодняшний день в большинстве своем морально и физически устаревшими. Некоторые установки не проходили модернизацию более 30 лет. По параметрам энергоэффективности, экономичности и экологичности, эжекционные градини на сегодня являются единственной альтернанативой типовым вентиляторным и некоторым башенным градирням, сопоставимым по производительности и эффективности (а в некоторых случаях и превосходящим) и являющиеся оригинальной инновационной отечественной разработкой. ГК Новые Технологии выражает признательность ФГБОУ ВПО «Уфимский государственный нефтяной технический университет», НаучноТехническому Центру «Безопасность и энергоэффективность производственных процессов» (г. Салават), и лично доктору технических наук, профессору Баширову М.Г. за предоставленные материалы сравнительного исследования вентиляторных и эжекционных градирен.

52

52

КАДРЫ В ТЭК

«Энергия молодости»: у нас все получится!

22 августа 2015 в Томске завершил работу V юбилейный Межрегиональный летний образовательный форум «Энергия молодости».

Организаторами Форума «Энергия молодости» выступили Фонд «Надежная смена», Российский национальный комитет Международного Совета по большим электрическим системам высокого напряжения (РНК СИГРЭ), ОАО «Системный оператор Единой энергетической системы», ООО «Сибирская генерирующая компания» (СГК). Проект реализован при поддержке Министерства энергетики Российской Федерации, Федерального агентства по делам молодежи (Росмолодежь) и Администрации Томской области. Министр энергетики РФ Александр Новак в приветственном слове подчеркнул практический характер Форума: «Тема Форума в этом году весьма актуальна, она охватывает энергосистему СНГ и Балтии. Форум – это уникальный инженерно- и практико-ориентированный образовательный проект, стимулирующий студентов и школьников глубже изучать выбранную профессию, а также актуальные проблемы электроэнергетической отрасли и методы их решения». «Энергия молодости – 2015» – молодежная образовательно-коммуникационная площадка, цель которой –повысить качество профессиональной подготовки будущих энергетиков и сформировать кадровый резерв электроэнергетической отрасли. Форум объединил 100 школьников, студентов и начинающих молодых специалистов из 13 отраслевых вузов и колледжей из 12 городов России. За звание лучшей команды будущих энергетиков России боролись пять сборных команд; с минимальным отрывом победителем в этой борьбе стала команда «Финляндия», которая показала самые высокие результаты в учебе и командной работе. «Энергия молодости» прошла в Томской области уже в третий раз. Губернатор Томской области Сергей Жвачкин приветствовал будущих энергетиков на томской земле: «Форум «Энергия моло-

дости» – это уникальная площадка для молодых специалистов-энергетиков, представителей одной из важнейших и уважаемых профессий в современном мире. Уверен, эта встреча даст вам возможность не только углубить знания и расширить кругозор, но и завести новых друзей. Наряду с первоклассными знаниями вы должны получить навыки самостоятельности, проявить лидерские качества, быть нацеленными на эффективность производства. И в то же время вы, конечно же, должны оставаться яркими представителями молодежной среды, быть энергичными и инициативными, любить творить, выдумывать и пробовать». Интенсивная образовательная программа по теме «Единая энергосистема стран СНГ и Балтии: структура, функции, перспективы» включала лекции, встречи с экспертами энергетической отрасли, решение инженерных кейсов и энергетических задач, практикум по моделированию энергосистем, знакомство с энергообъектами Томской области: Томской ТЭЦ-3 и Томской миниГЭС. Смысловым центром образовательной программы было решение разработанного специально для «Энергии молодости» инженерного кейса «Балтийская жемчужина», посвященного проблеме развития энергосистемы Калининградской области. За время фору-

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

53

ма в качестве экспертов, оценивающих работу учащихся, выступили более 30 представителей энергокомпаний Томска и Томской области. Помимо образовательных мероприятий ребята участвовали в обширной спортивной программе, включающей командные и индивидуальные первенства: сдавали нормы ГТО, мерялись силами в футбольном и волейбольном турнирах. Кульминацией Форума стали два финала: победителей выявили межрегиональный Конкурс инженерных решений и Практикум по моделированию энергосистем. В Конкурсе инженерных решений 1 место в номинации «Макеты» заняла работа «Саяно-Шушенская ГЭС» учащихся Лицея №7 (г. Новочеркасск); 1 место в номинации «Устройства без применения микроэлектронных компонентов» заняла работа «Турбогенератор» учащихся Лицея Северо-Кавказского федерального университета для одаренных детей (г. Ставрополь); 1 место в номинации «Устройства с микропроцессорной оснасткой» заняла работа «Трансформатор Тесла» учащихся Лицея №7 (г. Новочеркасск).

ИЮЛЬ–АВГУСТ №4 (39) 2015

В ходе Практикума по моделированию энергосистем, на котором команды построили макеты крупнейших электростанций СНГ и Балтии, победителем была признана сборная команда «Финляндия», выполнившая макет Запорожской АЭС. Впервые в истории «Энергии молодости» в работе жюри обоих финалов приняли участие зарубежные эксперты. Профессор Национального университета Чен Кун (Тайвань) Ли Ван (Li Wang) пожелал «Энергии молодости» выйти на интернациональный уровень: «Студенты на «Энергии молодости» очень активны и заинтересованы в том, что они делают. То, чем они здесь занимаются, позволяет им лучше понять их будущую профессию. Очень важно, что школьники и студенты, выполняя свои работы, могут прикоснуться к таким вещам, которые иначе они видели бы только на картинке. Я был бы рад, если бы это мероприятие стало международным, если бы ваши студенты и студенты из других разных стран приехали в Тайвань и могли бы сотрудничать в решении подобных задач». Стефан Лефевр (Stephane Lefebvre), Профессор Парижской технической школы CNAM и Высшей школы ENS Cachan (Франция), отметил уникальность опыта «Энергии молодости» в подготовке инженеров – энергетиков: «Конкурс, который мы сегодня наблюдали, очень важен для школьников, потому что позволяет им понять физический принцип работы различных устройств и технику: как она устроена, как работает и как ее спроектировать. Что касается второй части – изготовления макетов – это очень интересный опыт, которого во Франции нет». Форум «Энергия молодости» собрал не только будущих энергетиков, но и их потенциальных работодателей – представительный пул партнеров, заинтересованных в непосредственной оценке качества подготовки специалистов.

54

54

КАДРЫ В ТЭК

Гостями и экспертами на Форуме стали представители следующих энергокомпаний: ОАО «Системный оператор Единой энергетической системы», ООО «Сибирская генерирующая компания», ООО «Электросети», АО «Томская генерация», ОАО «Томская распределительная компания», филиал ПАО «ФСК ЕЭС» – Томское предприятие магистральных электрических сетей, Томская ГРЭС – 2. Эксперты высоко оценили уровень подготовки участников «Энергии молодости». Директор Филиала ОАО «СО ЕЭС» «Региональное диспетчерское управление энергосистемы Томской области» Дмитрий Кулешков, второй год выступающий экспертом Форума, отметил: «Энергетика – это динамичная отрасль, которая требует высококвалифицированных, целеустремленных людей, готовых с головой погрузиться в интересные задачи, и Фонд «Надежная смена» готовит именно таких специалистов. Форум «Энергия молодости» предоставляет школьникам и студентам уникальную возможность применить свои знания и умения в решении практических задач, устанавливает двустороннюю связь между будущими специалистами и руководителями энергокомпаний. Начальник управления по персоналу Кузбасского филиала ООО «СГК» Ольга Чемеринская подчеркнула роль Форума в формировании кадрового резерва отрасли: «Благодаря Фонду «Надежная смена» студенты Сибирской генерирующей компании в течение года участвовали в отборочных этапах Всероссийского чемпионата по решению топливно-энергетических кейсов в Красноярске, Кемерово и Томске, затем в Финале в Москве, и теперь делегация наших студентов и молодых специалистов побывала на «Энергии молодости». Этот Форум уникальное мероприятие, объединяющее науку, производство и молодость, это будущее нашей энергетики». Компании, которые в течение недели внимательно следили за работой «Энергии молодости», по завершении форума вручили награды самым ярким участникам. Так, благодаря Системному оператору авторы лучших решений кейса примут участие в Молодежном дне в рамках IV Международного форума по энергоэффективности и энергосбережению ENES 2015 в Москве.

Отличившиеся студенты из Сибирского региона получили именные стипендии Сибирской генерирующей компании. Особым событием стал специальный приезд на «Энергию молодости» из Москвы вицепрезидента по организационному развитию НП «Глобальная энергия» Марии Зеленяк, которая наградила финалистов Конкурса инженерных решений дипломами и памятными подарками. Форум «Энергия молодости» прощается со своими участниками до следующего лета. Но уже через неделю, 1 сентября, откроется новый учебный год Фонда «Надежная смена», который приведет лучших школьников и студентов к «Энергии молодости» в 2016 году. «У Фонда «Надежная смена» большие планы по развитию форума «Энергия молодости». Мы будем увеличивать количество участников, количество регионов, приглашать новые энергокомпании. Я уверен, что у нас все получится!», – подвел итоги Форума директор Фонда «Надежная смена» Артем Королев. Официальный сайт форума «Энергия молодости» http://fondsmena.ru/EM-2015/ ВКонтакте http://vk.com/public72157562 Facebook https://www.facebook.com/ fondsmena.ru Twitter https://twitter.com/fondsmena Контакты Ольга Зубок, менеджер форума «Энергия молодости» +7 (915) 341 76 02 +7 495 627 84 52 zubok.olga@gmail.com Контакты для СМИ: Алена Гинс, пресс-секретарь форума «Энергия молодости» 8 (922) 223-37-89 pr@fondsmena.ru, agins@list.ru

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

г. Москва, ул. Красноказарменная, 13П тел. +7-495-222-7512 e-mail: info@esipova.ru

Миссия Центра – развитие топливно-энергетического комплекса России посредством совершенствования практики коммуникаций отрасли Центр развития коммуникаций ТЭК – агентство, реализующее весь спектр задач в сфере коммуникаций. Центр развития коммуникаций ТЭК – это профессиональная экспертиза, уникальный опыт, профессиональный подход и ресурсы для полного спектра коммуникационных услуг: Развитие связей с общественностью и с органами государственной власти – PR\GR Анализ и аудит информационной активности компаний Разработка и внедрение коммуникационных стратегий Разработка и проведение рекламноинформационных кампаний Антикризисные коммуникации Разработка и проведение деловых мероприятий в России и за рубежом Мониторинг СМИ, социальных сетей и блогосферы Социальные исследования и формирование прогнозов Продвижение в социальных сетях, сети Интернет, Интернет-аналитика Обучение и повышение квалификации персонала пресс-служб компаний ТЭК, проведение семинаров, тренингов Осуществление редакционно-издательской деятельности в ТЭК Создание корпоративных СМИ Брендинг Спичрайтинг

56

ИННОВАЦИИ В ТЭК

56

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

57

ИЮЛЬ–АВГУСТ №4 (39) 2015

58

МЕРОПРИЯТИЯ ТЭК

12-й Нефтегазовый конгресс в Москве – отразил сложившуюся ситуацию в РФ и в мире Национальный нефтегазовый форум – первое в современной истории России мероприятие федерального масштаба, организованное Министерством энергетики Российской Федерации совместно с ведущими предпринимательскими и отраслевыми объединениями - Российским союзом промышленников и предпринимателей (РСПП), Торговопромышленной палатой России (ТПП РФ), Союзом нефтегазопромышленников России, Российским газовым обществом. Форум является ключевым отраслевым событием года, во многом определяющим стратегию принятия решений в сложившейся геополитической ситуации. Предлагаем Вашему вниманию рассказ о форуме нашего корреспондента Владимира Фесенко. Миссию форума, пожалуй, можно сформулировать так – формирование всесторонней и достоверной оценки внешних и внутренних вызовов российской нефтегазовой отрасли посредством открытой дискуссии лидеров экспертного мнения, повышение качества прогнозирования и моделирования сценарных условий развития отраслей ТЭК на средне- и долгосрочную перспективу. Среди вопросов, традиционно обсуждаемых на Форуме: долгосрочные цели и задачи нефтегазового сектора, развитие рыночной инфраструктуры энергетики, инновации и энергоэффективность в отрасли, анализ фискальной политики, создание конкурентной рыночной среды, совершенствование прогнозирования мировой цены углеводородов, международное сотрудничество, внешнеторговую политику, повышение эффективности переработки сырья, биржевую торговлю энергоресурсами и создание прозрачных индикаторов на внутреннем рынке нефти и нефтепродуктов, экологические нормативы, стандарты и промышленную безопасность в энергетике, нефтесервис и нефтегазовое машиностроение.

23 июня, в первый день работы Конгресса, прошло первое пленарное заседание «Роль России в мировом нефтегазовом бизнесе», в ходе которого делегаты получат возможность ознакомиться с основными сценариями развития нефтегазовой отрасли в контексте текущей экономической и политической ситуации. Особое внимание будет уделено приоритетам развития нефтегазовой промышленности в 2015 году, среди которых – импортозамещение, совершенствование налогового законодательства. Заместитель министра энергетики РФ Кирилл Молодцов отметил, что Россия уже год находится в условиях санкций со стороны ЕС и США. «Но, мы достойно отвечаем на эти вызовы», – подчеркнул он.

Достойно внимания и его высказывание а рамках прошедшего форума о том, что крупнейшие независимые производители газа – «Роснефть» и НОВАТЭК - должны участвовать в газификации регионов России. Такое мнение высказал замминистра энергетики РФ Кирилл Молодцов, выступая на 12-м Российском нефтегазовом конгрессе. «Поскольку у нас 35 % рынка занимают независимые производители газа – «Роснефть» и НОВАТЭК, данные компании должны участвовать в вопросах, связанных с газификацией регионов», – сказал он. Молодцов добавил, что Минэнерго планирует, что этот вопрос будет отражен генеральной схеме развития газовой отрасли, которая будет подготовлена к концу года. Что касается нефти, то объем ее переработки в РФ в 2015-м году останется примерно уровне 2014-го и составит приблизительно 270-280 млн тонн, проинформировал корреспондентам замминистра энергетики РФ Кирилл Молодцов. «Однако, это не глубокая переработка, это не результат, который от нас ждет правительство», — отметил он, выступая на пленарном заседании на Российском нефтегазовом форуме замминистра. На заседании также обсуждались вопросы о продолжении энергодиалога Россия-ЕС и диверсификации поставок российских энергоносителей. Модератор пленарного заседания выступал исполнительный директор кластера энергоэффективных технологий Фонда «Сколково» Николай Грачев. В числе приглашенных докладчиков – председатель Комитета по энергетике Государственной Думы Российской Федерации, президент Российского газового общества Павел Завальный, губернатор Красноярского края Виктор Толоконский, посол, глава представительства Европейского Союза в России Вигаудас Ушацкас, президент Союза нефтегазопромышленников России Генадий

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

59

Шмаль, генеральный директор ФБУ «Государственная комиссия по запасам полезных ископаемых» (ФБУ «ГКЗ») Игорь Шпуров и другие ведущие эксперты. Президент Союза нефтегазопромышленников России Генадий Шмаль, в частности, в своем выступлении отметил, что на сегодняшний день 27% составляет в ВВП страны доля нефтегазового сектора. По его словам, в ближайшие 20 лет экономика Европы во многом будет обеспечиваться российским газом. При этом, он отметил, что «никогда сланцевый газ из США не будет дешевле российского газа». Говоря о перспективах добычи нефти в Российской Федерации Г.Шмаль высказал мнение, что развитие этого процесса во многом связано с добычей нефти из месторождения – Баженовской свиты.

24 июня был объявлен Днем Нефти на Конгрессе.

ИЮЛЬ–АВГУСТ №4 (39) 2015

Главным мероприятием Дня Нефти стало пленарное заседание «Поиски, разведка и добыча нефти в России: тенденции и перспективы», которое прошло при поддержке Фонда «Сколково». В этот день также работали технические секции: Техническая секция A «Российская геофизика в условиях санкций», Техническая секция B, посвященная проблемам нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности России, Техническая секция С о транспортировке нефти и нефтепродуктов и Техническая секция D «Новые решения в бурении и нефтесервисе в современных реалиях». Третий день Конгресса, 25 июня, был объявлен Днем Газа. Он открылся пленарным заседанием «Российская газовая промышленность: вызовы и стратегии». Специальной темой заседания стал восточный вектор развития газовой отрасли России. Сопредседателями на заседании выступили председатель Комитета по энергетике Государственной Думы Российской Федерации, президент Российского газового общества Павел Завальный и генеральный секретарь Международного газового союза / IGU Пол Расмуссен. Второе пленарное заседание Дня Газа «Стратегические аспекты транспортировки, переработки и экспорта газа» прошло при участии модераторов заседания – специалиста по энергетической безопасности и старшего партнера Methinks Ltd Джона Робертса и заведующей отделом развития нефтегазового комплекса России и мира Института энергетических исследований РАН Татьяны Митровой. Среди участников обсуждения были также – генеральный секретарь Международного газового союза Пол Расмуссен, член правления ОАО «Газпром» Олег Аксютин, заместитель генерального директора Botas Petroleum Pipeline Corporation Абдулвахит Фидан и другие представители компаний нефтегазовой отрасли. Информационной политике нефтегазовых компаний в ситуации кризиса, был посвящен Коммуникационный форум, модератором которого выступила Генеральный директор Центра развития коммуникаций ТЭК Ирина Есипова. Его участниками стали такие легендарные медиа-специалисты, как Исполнительный директор ООО «Медиология» Наталья Николаева, Руководитель международного проекта «Диалоговое партнерство, как фактор стабильности и интеграции» Лариса Рубан, Генеральный директор компании «Картина мира» Борис Мамлин, Генеральный директор компании «Меркатор» Андрей Скворцов и другие. Участники коммуникационного форума обменялись мнениями о роли коммуникационного блока нефтегазовых компаний, об эффективности PR- инструментов и технологий, в ситуации кризиса. Обсуждены были также новые возможности и новые горизонты коммуникаций в нефтегазовом комплексе.

60

ЭФФЕКТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Альтернатива сбалансированного подхода В своей статье «Тупик финансового подхода» в предыдущем номере журнала «ТЭК. Стратегии развития» я рассказал о несостоятельности управления только на основе финансовых показателей. В этой статье я познакомлю вас с альтернативным подходом к управлению компанией.

Для начала задам риторический вопрос — чем вообще можно управлять в работе коммерческой компании? Как отмечалось в предыдущей статье, для работы любой компании необходимы: 1. Капитал (финансы).

2. Персонал.

3. Организация. Стоит еще вспомнить, что важным условием существования любой фирмы являются ее привлекательность в глазах различных групп заинтересованных лиц — клиентов, инвесторов, сотрудников и соискателей. Очевидно, что организация должна быть способной производить востребованный клиентами продукт; создавать благоприятные условия работы для своих сотрудников; а сотрудники должны соответствовать организации, делать ее в свою очередь привлекательной для клиентов, инвесторов и соискателей. Выделяя объекты управления в этих четырех категориях — финансы, клиенты, организация, персонал — можно реализовать сбалансированный менеджмент для всего бизнеса. Для этого необходимо: 1. Управление финансами и привлечение капитала.

2. Совершенствование продукта (услуги).

3. Выстраивание организации.

4. Развитие персонала. Следовательно, для сбалансированного управления основной заботой менеджмента должно стать управление вышеперечисленными четырьмя процессами. Самый первый вопрос, который уместно задать: «Что мы должны достигнуть на этих четырех направлениях работы?», второй — «В какой срок необходимо этого достичь?» Сбалансированный подход отличается долгосрочностью, т.к. нельзя быстро улучшить организацию или изменить поведение людей. А если мы говорим о долгосрочной перспективе, то это значит, что нужны стратегия и работы по постановке и достижению стратегических целей. Таким образом, мы логично пришли к необходимости внедрения Системы сбалансированных показателей (ССП или BSC – Balanced Score Card) для

Александр Салецков независимый бизнес-консультант, редактор сайта bsc-online.ru

успешной работы всей компании. Иногда можно прочитать, что ССП – «это метод нисходящего (сверху вниз) анализа, по результатам которого для компании формулируются основные задачи и цели»1. Не совсем понятно, не слишком полно2. Я предложу другую формулировку: Система сбалансированных показателей (ССП) — это методология для достижения соответствия между выпускаемым продуктом (услугой); организацией, предлагающую клиентам данный продукт (услугу); и людьми, входящими в эту организацию. Данное соответствие задается постановкой и достижением взаимоувязанных стратегических целей. Следствием достигнутого соответствия является повышение качества всего бизнеса, что благоприятно сказывается, в том числе, и на финансовом состоянии компании. Рассмотрим подробнее ССП для применения сбалансированного подхода в управлении бизнесом. ОТКУДА БЕРУТСЯ ЦЕЛИ? Главной особенностью ССП является то, что на первый план выходит работа с целями. Работа с целями, а не работа по поручениям будет при сбалансированном подходе превалировать в деятельности топ-менеджеров. Есть несколько определений, что есть цель. В самом простом виде — это ответ на вопрос: «Что нужно достигнуть?». Какие финансовые показатели нужно достичь в обозримом будущем? Каких новых клиентов надо приобрести? Какую производственную систему построить? Какое качество нужно новым клиентам? Каким компетенциям нужно обучить наших людей? Цели могут быть сформированы при разработке стратегии на основе 3-х подходов: Стратегический анализ — наиболее продвигаемый кон-

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

61

салтинговыми компаниями подход. Трудно найти менеджера, который бы ничего не слышал про матрицу BCG, пять сил Портера, PEST-анализ или SWOT-анализ или другие аналитические инструменты. Сформированная стратегия в результате приводит к постановке стратегических целей. Видение руководителя — руководитель организации, опираясь на свои знания, опыт, интуицию, свой образ будущего, берет на себя ответственность за дальнейшее развитие организации. Не тратя времени на стратегический анализ, руководитель лично формулирует все цели компании. Стратегия снизу. Довольно новый подход, заключается в том, что цели компании формулируют непосредственно сотрудники, взаимодействующие с клиентами, партнерами; технические специалисты, понимающие тренды в развитии технологий. Цели компании разрабатываются на основе понимания наиболее компетентных сотрудников. Часто ССП называют механизмом реализации стратегии, подразумевая под этим целый бизнес-процесс от постановки целей до выдачи заданий рядовым сотрудникам, направленных на достижение стратегической цели. А реализация стратегии всегда равнозначна управлению изменениями. По этому поводу хорошо сказал Джек Траут: «Без перемен в продукте или услуге, цене или способе распространения, любая стратегия будет бессмысленным потоком слов». Также можно сказать в отношении других стратегий – производственной, кадровой, закупочной. Всегда устране-

ИЮЛЬ–АВГУСТ №4 (39) 2015

ние потерь различного рода, повышение производительности труда, внедрение программного обеспечения, и т.д. необходимо рассматривать как изменения, которыми надо управлять. Понимание, что нужно изменить, также может послужить основой целеполагания. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ КАРТА Центральное место методологии ССП занимает стратегическая карта. Фактически, стратегическая карта — это дерево взаимоувязанных между собой целей, принадлежащих значимым аспектам бизнеса — перспективам. Перспектив, как вы уже смогли догадаться четыре — финансы, клиенты, организация (бизнес-процессы), персонал. Согласно ССП, нельзя произвольно поставить какуюлибо цель, не увязав ее с другими целями бизнеса. Цель в перспективе «Финансы», как правило, одна, возможно две. Это может быть цель достижения нового оборота компании, нового уровня маржинальности, нового уровня рентабельности того или иного вида, и т.д. Отмечу главное: финансовая цель должна зависеть от достижения целей из клиентской перспективы стратегической карты, т.к. клиент своими деньгами всегда будет обеспечивать благосостояние компании. Поэтому больший интерес представляют цели в перспективе «Клиенты». Как говорил кто-то из гуру менеджмента: главная цель любой компании — создать своего клиента. Спорить никто не будет – конечно, можно сформулировать цель и так. В этой перспективе можно формулировать цели в отношении рынков, сегментов рынка, каналов продвижения, цены, изменения продуктовой линейки, выстраивания отношений с клиентами, имиджевые цели и т.д. В последнее время много говорят о потребительской ценности для клиента и потребительском опыте. Потребительская ценность — это то, за что клиент готов платить деньги: функциональность, дизайн, срок службы, условия гарантийного обслуживания, быстрота поставки, необходимое количество. Потребительский опыт — опыт использования товара, опыт взаимодействия с компанией при последующем обслуживании товара или при получении сервиса; его оценка и впечатления. При кажущейся простоте понятий, они часто трудны для принятия как ориентиров в работе компании. Многие компании по инерции продолжают делать то, что делали всегда. В результате потребителям представляется не то, что им нужно. Лучший пример для иллюстрации этого факта — операционная система (ОС) Windows. Когда я пишу эту статью, идет много разговоров о выходе Windows 10. Нельзя сомневаться, что операционки от Microsoft предоставляют пользователям и разработчикам стороннего программного обеспечения несомненную потребительскую ценность. После инсталляции Windows пользователь получал доступ к огромно-

62

ЭФФЕКТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Приступая к совершенствованию организации, рано или поздно придется пересмотреть иерархию власти, полномочия, зоны ответственности, процессы принятия решений — многие вещи, давно ставшие привычными му количеству сторонних программ, графическому интерфейсу, поддержке почти всех периферийных устройств, стандартные форматы офисных файлов. С другой стороны — нестабильность работы, необходимость регулярного администрирования, прорехи в безопасности и т.д., — формируют отрицательный потребительский опыт. Выход очередной версии, возможно даже провальной, каждые 3 года при жизненном цикле ОС в 5-9 лет раздражает пользователя. Немаловажной причиной того, что потребительская ценность устройств, работающих под Windows, померкла в глазах пользователей, явилось появление смартфонов и планшетов. Возможность работы с информацией где угодно стала неоспоримым преимуществом новых гаджетов. Изменившиеся предпочтения пользователей хоть не сразу, но вынудили компанию Microsoft пересматривать свое предложение потребительской ценности. Больше не будет очередных версий Windows — будет загрузка новых модулей или обновление старых, офисные программы становятся облачными сервисами, появляется голосовой помощник и т.д. Однако складывается впечатление, что Microsoft старается запрыгнуть на последнюю подножку уходящего поезда, только реагируя на схлопывание рынка персональных компьютеров. Ясно, что цели софтверного гиганта в отношении клиентов раньше были другие. Стремление продать раз в три года очередную ОС отодвигало на второй план заботу о потребительской ценности и опыте. Потребительскую ценность предоставляет организация. Если организация перестала предлагать продукт, интересный потребителю, то организацию необходимо трансформировать. Неудивительно, что сейчас начались разговоры о реорганизации Microsoft. Несмотря на то, что стратегическая карта обладает перспективой «бизнес-процессы», в ней надо ставить цели, необходимые для выстраивания всей организации. Цели могут касаться организационных структур, производственных систем, проектного управления, самих бизнес-процессов. Пожалуй, здесь, как нигде еще, перед менеджерами растелится бескрайнее поле. Как нет единого рецепта

счастья для всех, так нет единого способа создания продукта. Только перечисление инструментов и организационных решений займет все место до конца этой статьи и еще останется, что написать. И про каждый инструмент или метод без труда можно найти пару книг. В рамках этой статьи я затрону только один аспект построения организации, с которым довелось столкнуться лично. Есть много книг, которые хорошо и глубоко раскрывают тему бизнес-процессов, их совершенствования, карты потока создания ценностей, статистическое управление процессами и т.д. Есть блестящие книги про организационные конфигурации, власть в организациях, каналы коммуникации и т.д. К сожалению, я не встречал книг, в которых бизнес-процессы соотносились бы с организационными структурами. И в большинстве случаев получается, что бизнес-процессы живут своей жизнью, а организационные структуры своей жизнью. В моей практике был пример — компания перестала успевать подавать заявки для участия в объявленных тендерах. Раньше успевала, а в какой-то момент перестала успевать. Стали выяснять, что происходит. Оказалось, что в результате хаотического роста компании возникло восемь подразделений, держащих у себя необходимую документацию и участвующих в разработке заявки на тендер. Ответственность передавалась из рук в руки семь раз! Тут бы вспомнить принцип Э.Деминга — «разрушайте барьеры между подразделениями3», но каждый из восьми руководителей подразделений имел «политический вес» в организации, любое предложение об изменении ситуации могло блокироваться немедленно. Личные интересы вошли в противоречие с интересами дела. И виноват в сложившемся положении дел прежде всего менеджмент, не уделявший внимание выстраиванию организации. В идеале, бизнес-процесс (один или несколько) должен соответствовать одному подразделению, должно быть как меньше точек передачи ответственности, руководитель подразделения становится хозяином бизнес-процесса и полностью отвечает за результат работы без конфликтов, без сваливания вины друг на друга в случае «размазывания» ответственности по разным частям организации. Хотя, вполне возможно, чтобы добиться такого положения дел сначала надо будет поставить соответствующую цель. Верно и обратное утверждение — подразделениям, вобравшим в себя целые бизнес-процессы гораздо проще поставить корректно цель. И, конечно, не возникнет никаких сомнений в том, кто должен быть за эту цель ответственным. Важно понять и принять следующее: приступая к совершенствованию организации, рано или поздно придется пересмотреть иерархию власти, полномочия, зоны ответственности, процессы принятия решений — многие вещи, давно ставшие привычными.

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

64

ЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕ

Лучше начать с предположения о том, что ваш бизнес находится в плачевном состоянии и что его можно реструктуризировать Перспектива «Персонал» самая нижняя в стратегической карте, потому что люди — фундамент бизнеса. На людях стоит вся конструкция организации. Более того, сама организация является проекцией ментальности, культуры, ценностей людей. Здесь также открывается простор для множества улучшений и борьбы с устоявшимися шаблонами. Сейчас и у нас, и у них появляется много программ работы с персоналом; его стимулирования, в том числе нематериального; вовлечения в работу и жизнь компании; обучения и развития. Я не хочу здесь пересказывать материал, который легко найти или позаимствовать у специалистов на профильных конференциях. Отмечу, что лично меня как сотрудника всегда отторгало от организации: Практика, при которой занимающийся рекрутингом HR-сотрудник механистически сравнивает слова в вакансии и резюме. Такая практика недопустима, хотя бы потому, что нет ничего трудного в подгонке резюме под вакансию. Хотя бы в первом приближении такой сотрудник должен понимать бизнес-процесс, в котором будет задействован соискатель с одной стороны, и разбираться в людях с другой стороны. Эти же специалисты после проводят, по крайней мере, первое собеседование. И когда я понимал, что компания не может оплатить профессионала, который впервые встречает соискателя и является лицом всей организации перед ним, то лично у меня наступало разочарование.

1. Слабые, случайные, некомпетентные люди на руководящих постах.

2. Недоверие ко мне как к специалисту, микроменеджмент.

3. Непонятный смысл работы. Позиция компании, когда она отказывается защищать интересы сотрудника. Например, у нас еще традиционно сохраняется негативное отношение к конфликтам. Однако бывают ситуации, когда конфликт неизбежен. И если конфликтующий сотрудник не причиняет ущерба компании, располагает аргументами в свою пользу, и проявляет личностную зрелость, то он заслуживает как минимум того, чтобы его выслушали и разобрались в сути ситуации.

1. Нездоровая атмосфера в коллективе.

2. Угрозы увольнения.

На одной из практических конференций, где выступали управляющие изменениями руководители, я услышал замечательную фразу: «Главное качество начальника — душевность!» Полностью соглашусь! ЗАКЛЮЧЕНИЕ При всех остальных равных условиях компании преуспевают благодаря более привлекательной потребительской ценности, более совершенной организации, более энергичным, талантливым, увлеченным сотрудникам. Получить полное соответствие между предоставляемой потребительской ценностью, предоставляющей ее организацией, и людьми, входящими в организацию — основная цель менеджмента. Не будет преувеличением сказать, что предлагаемый подход на основе ССП — это системный подход, учитывающий все значимые факторы бизнеса и их взаимосвязь. Остается набраться решимости и начать необходимые преобразования. А с чего начать? Отвечу словами одного из консультантов: «Лучше начать с предположения о том, что ваш бизнес находится в плачевном состоянии и что его можно реструктуризировать так, чтобы лучше удовлетворять потребности клиентов. Вашей целью вполне может быть преобразование организации так, чтобы через 10 лет ваши сотрудники, оглядываясь назад, сокрушенно качали бы головами и говорили друг другу: «Не могу поверить, что мы так работали. Должно быть, мы тогда были не в себе!»4 На этой обнадеживающей ноте и завершу эту статью!

1

«Ключевые модели менеджмента» М. ван Ассен, Г. ванн ден Берг, П.Питерсма, стр.258 «БИНОМ. Лаборатория знаний», 2011 год.

2 Оригинальное определение Д.Нортона и Р. Каплана: «Концептуально, ССП – Система Сбалансированных Показателей есть организационный механизм, который помогает организации перевести стратегию в операционные цели, достижение которых качественно изменят как поведение персонала, так и способы его работы.» — тоже правильно, но делает акцент на организационном аспекте методологии.

3 «Выход из кризиса» Эдвардс Деминг, стр. 46, Альпина Бизнес Букс, 2007 год 4 «Принцип 80/20» Ричард Кох, стр. 135, ЭКСМО, 2012 год.

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ