Реальное импортозамещение в ТЭК

Информационно-аналитический журнал

ТЭК ТЭК

МАЙ–ИЮНЬ №3 (38) 2015

стратегии развития

Реальное импортозамещение в ТЭК Интеллектуальные решения в нефтегазодобыче Инновации в электроэнергетике Передовые технологии атомной отрасли

www.sicon.ru

ТЭК России: секторальные санкции и сегодняшняя реальность Здравствуйте, уважаемые читатели! Как вы считаете, произошли ли в отрасли изменения в связи с санкциями и снижением мировых цен на нефть? Есть ли какие-то позитивные сдвиги? В Минэнерго России заверяют, что основные показатели отечественного ТЭК стабильны и соответствуют прогнозам. И с этим можно частично согласиться, ведь даже в сегодняшних сложных условиях топливно-энергетических комплекс развивается и демонстрирует рост основных показателей. Так, в частности, выработка электроэнергии в 2014 году составила 1046,4 млрд кВт/ч, что на 0,1% выше показателя 2013 года. Объем инвестиций в отрасль достиг 812 млрд руб., введено в эксплуатацию 7597 МВт новых мощностей генерирующего оборудования. «Это рекордный показатель за последние несколько лет», – отметил министр энергетики Александр Новак на встрече с депутатами Государственной думы в июне. Но вызывает озабоченность проблема платежной дисциплины. Из-за неплатежей некоторые субъекты электроэнергетики оказались в очень сложном финансовом положении. Сегодня задолженность на оптовом рынке за покупку электроэнергии составляет более 50 млрд. руб. А с января этого года она выросла на 8,4 % (3,9 млрд. руб.). Задолженность на розничном рынке составляет свыше 190 млрд. руб., прирост с 1 января составил 40 млрд. руб. В нефтяной отрасли тоже происходят изменения. Несмотря на прирост добычи за последние 3 года на 15,3 млн т в 2014 году уровень добычи нефти составил 526 миллионов тонн, что является переломным показателем из-за истощения месторождений в главной нефтегазоносной провинции - Западной Сибири. Основной прирост добычи был достигнут за счет месторождений Восточной Сибири и Дальнего Востока, на шельфе, а также на месторождениях с трудноизвлекаемыми запасами. Фактически, мы наблюдаем новый этап в развитии российской нефтяной отрасли, которая становится более диверсифицированной по направлениям поставок и номенклатуре, более технологически развитой и конкурентоспособной. Вместе с тем, нормальное функционирование топливно-энергетического комплекса сдерживает дефицит инвестиций, высокий уровень морального и физического износа основных фондов (в угольной и нефтедобывающей промышленности исчерпан проектный ресурс более 50% оборудования, в газовой промышленности -- более 35%, свыше половины магистральных нефтепроводов эксплуатируется без капитального ремонта 25-35 лет), увеличение его негативного влияния на окружающую среду (на долю топливно-энергетического комплекса приходится 1/2 выбросов вредных веществ в атмосферу, 2/5 сточных вод, 1/3 твердых отходов от всех потребителей). При этом, ввод новых мощностей, безусловно, повышает надежность энергоснабжения потребителей, создает резервы. Вместе с тем, опережающие темпы вводов по сравнению с ростом спроса на электроэнергию, ведут к дополнительной нагрузке на потребителей. Одна из задач, над которой сейчас работает Минэнерго - создание механизма вывода с рынка неэффективной генерации с высокой удельной стоимостью киловатт-часа и устаревшим оборудованием, что позволит снизить нагрузку на потребителей. Как ни странно, именно санкции подтолкнули ТЭК страны к обновлению, поиску новых технологий, внедрению инноваций. Как показывают последние события в отрасли Российский Международный энергетический форум, Петербургский экономический форум, Нефтегазовый конгресс российским компаниям есть что показать и о чем рассказать. В 2015 году Минэнерго завершает разработку отраслевого прогноза научно-технологического развития. Он станет инструментом для определения приоритетов в развитии технологий ТЭК и основой для проведения единой государственной научно-технической политики отрасли. Для решения проблемы импортозамещения Министерством определены критичные технологии по каждому направлению ТЭК. Целевым индикатором является сокращение доли импорта с 60 % в настоящее время до 43% в 2020 году. Для отечественного производственного комплекса это, думаю, вполне по силам. С уважением, главный редактор Ирина Есипова

КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА В ТЭК

СОДЕРЖАНИЕ

В Москве на площадке Государственного геологического музея им. В.И. Вернадского РАН прошел Финал Всероссийского чемпионата по решению топливно-энергетических кейсов 28

КРУПНЫМ ПЛАНОМ Доклад Министра энергетики РФ А.В. Новака в Государственной Думе РФ вы рамках Правительственного часа 10.06.2015 г.

6

СОБЫТИЯ & ТЕНДЕНЦИИ РУСГИДРО И «ТРИ УЩЕЛЬЯ» рассматривают возможность совместной реализации проекта достройки Нижне-Бурейской ГЭС 12 «РОССЕТИ» И РФПИ приступили к внедрению «интеллектуальных сетей» в трех регионах РФ 14 Программа РУСГИДРО по управлению рисками – лучшая в России и СНГ 16 «Россети» и «Оборонэнерго» заключили соглашение о реализации Единой технической политики 22 «ГАЗПРОМ НЕФТЬ» в первом квартале 2015 года на четверть увеличила продажи моторных масел в России 23

МЕРОПРИЯТИЯ ТЭК Итоги III Международного конгресса «Сбор, хранение, переработка и утилизация углеводородсодержащих отходов: актуальные проблемы экологической безопасности России»

Форум Росатома «Форсаж» в этом году отмечает юбилей. Он пройдет в пятый раз на территории Калужской области 32

ИННОВАЦИИ МРСК Юга активно внедряет в практику новейшие разработки 36

МЕРОПРИЯТИЯ ТЭК «Электро-2015» объединила партнеров

40

ЭФФЕКТИВНЫЕ КОММУНИКАЦИИ Интервью с Ириной Есиповой о конкурсе «КонТЭКст» – председателем Организационного комитета конкурса и главным редактором нашего журнала 42

МЕЖОТРАСЛЕВОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО Форум «Атомэкспо-2015» стал витриной новых технологий развития атомной энергетики для мирового сообщества 24

ЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕ О преимуществах концепции «Умное месторождение» и ее отличиях от традиционных методов автоматизации рассказывает Михаил Черкасов, директор департамента «Нефть и газ» компании Schneider Electric 26

48

СОБЫТИЕ Репортаж с прошедшего Петербургского международного Экономического форума – 2015

52

АНАЛИТИКА В ТЭК Новые тренды в развитии аналитики. В России прошел IX форум SAS

56

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

Долгосрочные договора купли-продажи могут зафиксировать цены на электроэнергию – эксперт ТЭК. Интервью с делегатом Форума Константином Поздняковым 58

ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ Мнение экспертов Инженерного центра «Энергоаудитконтроль» по вопросу повышения энергетической эффективности в электросетевом комплексе, в промышленности и ЖКХ 66

ФОРУМ РМЭФ-2015 собрал первых лиц ведущих энергетических компаний. Репортаж с Форума

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ТЭК 60

Акционеры на годовом Общем собрания НП «Совет рынка» сменили организационноправовую форму

70

ЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕ Тупик финансового подхода – мнение эксперта Александра Салецкова о технологиях менеджмента 74

ТЭК

стратегии развития

Информационно-аналитический журнал

Учредитель Министерство энергетики Российской Федерации Издатель ООО «ТЭК. Стратегии развития» Главный редактор, генеральный директор Ирина Есипова

Арт-директор Александр Архутик

Телефоны редакции +7 (495) 222 7512

Литредактор-корректор Алла Бабич

E-mail info@esipova.ru www.tek-russia.ru

Pre-press Алексей Колганов Адрес редакции 111141, Москва, ул. Плеханова, д. 15, стр. 2

Журнал «ТЭК. Стратегии развития» – дипломант Национального конкурса корпоративных медийных ресурсов «Серебряные нити» в номинации «За успешный проект создания отраслевого журнала»

МАЙ–ИЮНЬ №3 (38) 2015

Свидетельство о регистрации издания ПИ №ФС77-43243 Редакция не несет ответственности за достоверность информации, опубликованной в рекламных объявлениях.

При перепечатке материалов ссылка на журнал обязательна. Материалы, отмеченные значком ®, публикуются на коммерческой основе. Отпечатано в типографии «ТРИАДА ЛТД» 125130 Москва, ул. Клары Цеткин, 33 Тел./факс: (499) 617-11-98 www.triadaltd.ru © ТЭК. Стратегии развития, 2015

6

КРУПНЫМ ПЛАНОМ

Доклад Министра энергетики РФ А.В. Новака в Государственной Думе Федерального Собрания РФ в рамках Правительственного часа Москва, 10.06.15

Уважаемые депутаты Государственной Думы! Позвольте доложить о состоянии отраслей ТЭК и об актуальных задачах, решением которых в настоящее время занимается Минэнерго. Как вы знаете, в сферу компетенции министерства входит реализация государственной политики в сфере электроэнергетики, нефтедобывающей, нефтеперерабатывающей, газовой, угольной и других отраслей Топливно-энергетического комплекса. Большое место в нашей работе занимают вопросы международного сотрудничества, в том числе вопросы поддержки наших компаний на международных рынках. За 3 года по линии Минэнерго разработано 45 законопроектов, из которых 22 принято Государственной Думой и вступило в законную силу, а еще 5 на рассмотрении комитетов. Прошлый год выдался непростым. Одновременно отрасль испытала несколько серьезных вызовов: введенные Евросоюзом и США санкции, существенное снижение цен на основные продукты ТЭКа, ухудшение финансово-экономических условий и сложности с привлечением финансирования. Тем не менее, топливно-энергетический комплекс справляется с этими вызовами, основные показатели отраслей стабильны и соответствуют прогнозам. В нефтяной и угольной отраслях были превышены показатели добычи прошлого года и достигнуты исторические максимумы. Незначительно, но выросла выработка электроэнергии, несколько снизилась добыча газа. По итогам года ТЭК продолжает оставаться основной бюджетообразующей отраслью. В отра-

слях ТЭК сегодня работает около 2,5 миллиона человек, формируется более четверти валового внутреннего продукта, доля в налоговых поступлениях составляет 53%. ТЭК формирует 2/3 доходов от экспорта и четверть общего объема инвестиций. Перейду к показателям работы отраслей. Начну с электроэнергетики. В 2014 г. отрасль стабильно развивалась. Основные целевые показатели были достигнуты. Выработка электроэнергии по итогам 2014 года составила 1046,4 млрд киловатт-часов, что на 0,1% выше, чем в 2013 г. Положительная динамика наблюдается с реновацией сетевых активов и генерации. За последние три года основные фонды были обновлены на 10%. Объем инвестиций составил в прошедшем году 812 млрд руб., введено в эксплуатацию 7597 мегаватт новых мощностей генерирующего оборудования. Это рекордный показатель за последние несколько лет. В эксплуатацию вводятся современные станции, позволяющие снизить расходы на выработку электроэнергии. За 5 лет расходы условного топлива на производство электроэнергии снизились на 4,8% – с 335,5 грамм условного топлива на кВт•ч в 2008 году до 319,9 грамм в 2014. Общий объем инвестиций за 3 года в отрасль превысил 2,5 трлн. руб. Это одно из следствий проведенной отраслевой реформы, сформировавшей целую группу современных экономических стимулов для участников электроэнергетического рынка.

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

7

Общий объем инвестиций за 3 года в отрасль превысил 2,5 трлн. руб. Это одно из следствий проведенной отраслевой реформы, сформировавшей целую группу современных экономических стимулов для участников электроэнергетического рынка Ввод новых мощностей, безусловно, повышает надежность энергоснабжения потребителей, создает резервы. Вместе с тем, опережающие темпы вводов по сравнению с ростом спроса на электроэнергию, ведут к дополнительной нагрузке на потребителей. Одна из задач, над которой сейчас работает Минэнерго – создание механизма вывода с рынка неэффективной генерации с высокой удельной стоимостью киловатт-часа и устаревшим оборудованием, что позволит снизить нагрузку на потребителей. В своей деятельности Минэнерго особое внимание уделяет подготовке и прохождению периодов максимальных нагрузок осенне-зимнего периода. Хочу отметить, что в последние три года энергосистема России проходит зимний период в штатном режиме. Обеспечена надежная работа электростанций и сетевого комплекса, создан необходимый резерв генерирующих мощностей и пропускной способности линий электропередач. Запасы топлива в ОЗП превышают нормативные в 1,5 – 2 раза. За 3 года среднее время восстановления энергоснабжения бытовых потребителей вследствие возникновения технологических нарушений сократилось с 2 суток до 3 часов. Количество регионов с высокими рисками перерывов энергоснабжения снизилось с 9 до 5. В результате нам удалось добиться общей тенденции по снижению уровня аварийности по объектам электроэнергетики. За 3 года число технологический нарушений сократилось на 21,5%. Одной из ключевых задач прошлого года для Минэнерго стало завершение строительства олимпийских объектов энергетики и обеспечение надежного энергоснабжения Олимпийских и Паралимпийских игр. Напряженная работа энергетиков всего за несколько лет превратила энер-

МАЙ–ИЮНЬ №3 (38) 2015

годефицитный район в один из самых надежных и оснащенных современным оборудованием энергорайонов России. Были своевременно введены в эксплуатацию все 49 объектов энергетики, предусмотренные Программой строительства олимпийских объектов и не допущено ни одного сбоя в работе энергосистемы во время проведения Олимпиады. Еще одна важная задача, которую нам пришлось оперативно решать в прошлом году – обеспечение надежного энергоснабжения Крымского ФО. Для решения проблемы массовых отключений потребителей, на территорию Крыма в кратчайшие сроки энергетиками было передислоцировано и подключено около 1,5 тыс. резервных источников энергоснабжения, и 13 мобильных газотурбинных станций. Эти меры позволили поддерживать технологический минимум нагрузки во время ограничения перетоков из энергосистемы Украины. В прошлом году также была разработана Схема развития электроэнергетики Крыма, в рамках которой сегодня реализуется строительство электросетевой и генерирующей инфраструктуры. Это одна из ключевых задач Минэнерго в текущем году. Мы планируем уже к концу года получить первый переток мощности в Крым из Кубанской энергосистемы. Деятельность электросетевого комплекса Российской Федерации За последний год в электросетевом комплексе было введено 22тыс. МВА трансформаторной мощности и порядка 36 тыс. км линий электропередач. Недоотпуск электроэнергии потребителям сократился в прошлом году на 1%. Внедрены инструменты сравнительного анализа при тарифном регулировании, так называемого бенчмаркинга, что позволяет ввести объективные критерии оценки тарифных решений для сетевого комплекса. Введены качественные и количественные критерии для определения территориальных сетевых организаций, что позволит избежать появления на рынке неквалифицированных сетевых организаций, допускающих нарушения прав потребителей. Приказом Минэнерго России утверждены единые стандарты качества обслуживания сетевыми организациями потребителей услуг. Удалось сократить сроки техприсоединения потребителей мощностью до 150 кВт с 280 до 135 дней, а количество этапов технологического присо-

8

КРУПНЫМ ПЛАНОМ

единения – сократить с 10 до 5. И еще очень важно, что мы добились значительного снижения платы за техприсоединение. Средняя плата для малого и среднего бизнеса снизилась с нескольких миллионов (5,6 млн руб) до 356 тыс. руб. Эта повлияло, по оценке международного рейтинга Doing Business на улучшение бизнес-климата в стране. В 2014 году к электрическим сетями присоединено компаниями ОАО «Российские сети» (Холдинг МРСК) и ОАО «ДРСК» 370 тыс новых потребителей с общей нагрузкой более 6 ГВт. А всего за 3 года подключено свыше 750 тыс потребителей с присоединенной нагрузкой 15 ГВт. Вместе с тем, эффективная и надежная работа отрасли осложняется рядом проблем, имеющих как «локальный», так и общеэкономический характер. На фоне непростой экономической ситуации остро стоит проблема неплатежей, из-за которой некоторые субъекты электроэнергетики оказались в сложном финансовом положении. Задолженность на оптовом рынке за покупку электроэнергии составляет более 50 млрд. руб. С января этого года она выросла на 8,4 % (3,9 млрд. руб.). Задолженность на розничном рынке составляет свыше 190 млрд. руб., прирост с 1 января 40 млрд. руб. или 27 %. Для снижения остроты данной проблемы Правительством подготовлены поправки ко второму чтению законопроекта об укреплении платежной дисциплины потребителей энергоресурсов.

указом Президента, строительство объектов электроэнергетики на Дальнем Востоке находится на особом контроле Минэнерго России.

В настоящее время Минэнерго прорабатывает следующие вопросы, требующие незамедлительного решения: – продления долгосрочных периодов регулирования территориальных сетевых организаций, регулирование которых осуществляется по методу RAB; – постепенное введение системы экономического стимулирования потребителей к перераспределению (отказу) от длительно неиспользуемых резервов сетевой мощности.

– переход к новой модели регулирования сферы теплоснабжения, реализация которой станет стимулом для развития централизованных систем теплоснабжения, достижения наилучших технических показателей в отрасли, в том числе в отношении потерь тепловой энергии в сетях. Среди основных приоритетов отрасли – развитие энергетики Дальневосточного федерального округа и энергоснабжения Байкало-Амурской и Транссибирской магистрали. В соответствии с

Что касается нефтепереработки. Здесь также наблюдается положительная динамика. За 3 года первичная переработка нефти выросла на 12,6%, составив 28 млн т. За 3 года отечественными нефтяными компаниями было построено или модернизировано 47 установок, глубина переработки нефти на российских НПЗ достигла 72,4%. Общий объем инвестиций в нетепереработку составил около 800 млрд руб. В соответствии с принятым в 2012 г. Техническим регламентом Таможенного Союза, мы за 2 года отказались от обращения моторных топлив 2-го и 3-го классов, в полном объеме обеспечен внутренний рынок высокоэкологичным топливом. Думаю, что заметное снижение выбросов выхлопных газов автомобилей уже смогли почувствовать жители нашей страны. Сегодня из 36 млн т потребляемого в стране бензина только 8 млн т. 4 класса, остальной – 5 класса, соответствующего самым строгим между-

Нефть Перейду к добывающим отраслям ТЭК. В нефтяной отрасли в 2014 г добыча составила 526,7 млн т. За 3 года прирост добычи составил 15,3 млн т. При этом в прошлом году основной прирост добычи был достигнут за счет месторождений Восточной Сибири и Дальнего Востока, на шельфе, а также на месторождениях с трудноизвлекаемыми запасами. Фактически, мы наблюдаем новый этап в развитии российской нефтяной отрасли, которая становится более диверсифицированной по направлениям поставок и номенклатуре, более технологически развитой и конкурентоспособной. Это результат налоговой политики по стимулированию нефтедобычи, совершенствованием которой мы с вами вместе занимались. Свое влияние оказали как меры комплексной налоговой реформы, проведенной в 2012-13 гг. (прежде всего, «единая методика» предоставления льгот), так и «большой налоговый маневр», простимулировавший добычу традиционной нефти. За 5 месяцев этого года мы также отмечаем прирост добычи на 1,2% к аналогичному периоду прошлого года и существенный прирост темпов разведочного и эксплуатационного бурения.

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

9

В нефтяной отрасли в 2014 г добыча составила 526,7 млн т. За 3 года прирост добычи составил 15,3 млн т.

народным нормам. Как вы знаете, с 2016 г. мы планируем совсем отказаться от оборота топлива 4 класса. Уважаемые депутаты, для поддержания достигнутых уровней добычи компаниям сегодня нужно выходить в новые регионы добычи с плохо развитой инфраструктурой, повышать коэффициент извлечения нефти, активнее задействовать трудноизвлекаемые запасы, выходить на континентальный шельф. Согласно проекту Энергостратегии России добыча нефти из трудноизвлекаемых запасов (ТРИЗ) должна составить в 2035 г. 80 млн т в год, а на континентальном шельфе – выйти на уровень 50 млн т. Важным стимулом для поддержания объема добычи на истощенных месторождениях и увеличения добычи трудноизвлекаемых запасов должен стать поэтапный переход к налогу на финансовый результат. Он позволит сделать рентабельной добычу примерно 10 миллиардов тонн нефти. Надеемся на принятие законопроекта в ближайшее время с тем, чтобы эксперимент заработал с 2016 года. В числе ключевых задач, над которыми сегодня работает Министерство, назову: – повышение коэффициента извлечения нефти и глубины ее переработки; – развитие биржевой торговли нефтью и нефтепродуктами.

– поиск оптимальной формулы взаимодействия с малыми нефтяными компаниями.

– обеспечение стабилизации качества нефти, поставляемой на российские НПЗ. Несколько слов о работе газовой отрасли. В газовой отрасли, в отличие от нефтяной, в прошедшем году наблюдалось снижение объемов добычи газа на 4% до 640,3 млрд куб. м. При сохранении объемов поставок газа на внутренний рынок, падение добычи было связано со снижением экспорта в западном направлении и аномально теплой зимой.

МАЙ–ИЮНЬ №3 (38) 2015

На этом фоне отмечу динамичное развитие отечественной нефтегазохимии. Объем переработки нефтехимического сырья за 2014 год составил 10 млн тонн, что значительно – на 12,4% – превышает показатели 2013 года. В ближайшее время мы сможем полностью отказаться от импорта крупнотоннажных полимеров, что даст мощный импульс для развития промышленности, а так же малого и среднего бизнеса. Одна из важнейших для нас задач – развитие внутреннего рынка газа. В прошедшем году были сделаны реальные шаги по запуску продаж природного газа на товарных биржах и в торговых системах. В июне 2014 года утверждено Постановление Правительства Российской Федерации от № 566, которое позволило начать торги газом на площадке СанктПетербургской товарно-сырьевой биржи. Мы рассчитываем, что запуск торгов на российских биржевых площадках будет способствовать развитию конкуренции и внедрению рыночных принципов ценообразования. Что касается внешнего рынка, то здесь важным направлением государственной энергетической политики стала диверсификация рынков сбыта и маршрутов доставки энергоносителей – прежде всего, в восточном направлении. Очень важным событием стало подписание ОАО «Газпром» и Китайской Национальной Нефтегазовой Корпорацией самого крупного в отечественной истории договора о поставке в Китай по «восточному маршруту» более 1 трлн куб. м газа в течение 30 лет. Основной артерией станет «Сила Сибири», ввод которой запланирован на 2019 г. В настоящее время ведется работа над проектом поставок природного газа в Китай также и через западный участок российско-китайской границы. Хочу подчеркнуть, что «восточный акцент» в нашей газовой политике не означает отказа от развития инфраструктуры в европейском направлении. Как и прежде, мы гарантируем удовлетворение спроса наших традиционных партнеров. В частности, одной из мер по решению проблем с транзитом газа в Европу является строительство «Турецкого потока» мощностью 63 млрд. куб. м газа в год. Важный вектор развития экспортного потенциала газовой отрасли – экспорт СПГ. Доля России на сегодняшний день составляет на мировом рынке СПГ менее 5%, и целевой задачей на 2030 год является выход на 12% от общего объема рынка.

10

КРУПНЫМ ПЛАНОМ

Либерализация экспорта СПГ стала хорошим стимулом для российских и зарубежных компаний инвестировать в строительство мощностей по сжижению природного газа. Уголь Что касается основных показателей работы угольной отрасли в прошлом году, то они также оказались позитивными, несмотря на сдерживающие факторы на внутреннем и внешних рынках. Добыто 358,2 млн тонн угля, что является наивысшим показателем за всю историю современной России. На внутренний рынок в 2014 году поставлено 170,6 млн тонн. Объективной причиной снижения потребления угля на внутреннем рынке является замещение его газом на объектах большой энергетики и реализация программ газификации регионов в сфере ЖКХ. Для повышения конкурентоспособности угля предприятиями отрасли реализуются проекты строительства мощностей по его обогащению. В результате, мы наблюдаем стабильный рост объемов переработки. В частности, в 2014 г. объем обогащения угля составил почти 169 млн тонн, что на 1% больше, чем годом ранее. Несмотря на падение экспортных цен на уголь, продолжается рост экспорта. По итогам 2014 года экспорт составил 154,8 млн тонн. Обеспечение приемлемых условий для экспорта российского угля является одной из главных задач Минэнерго. В частности, для этого совместно с профильными ведомствами и компаниями реализуются проекты по развитию железнодорожной и портовой инфраструктуры на Дальнем Востоке. Практически завершилась реструктуризация угольной промышленности. В прошлом году переселена из ветхого жилого фонда 1361 семья при плановом показателе 1349 семей. Выполнены технические работы на 24 объектах ликвидируемых организаций угольной промышленности. В завершение своего доклада хотел бы остановиться на вопросах, имеющих большое значение для всех отраслей ТЭК. Это, прежде всего, необходимость ускоренного инновационного развития для сохранения конкурентоспособности на мировых рынках, вопросы импортозамещения, развития энергоэффективности и человеческого капитала. Хочу сказать, что технологический уровень российского ТЭК в целом высок. Технологические

решения мирового уровня имеются сегодня во всех отраслях ТЭК – в электроэнергетике, в сфере мирного атома, в нефтегазовой и угольной отраслях. Но для их широкого внедрения, конечно, нужна государственная поддержка. Работа по стимулированию инновационного развития ведется в рамках дорожной карты по внедрению инновационных технологий и современных материалов в ТЭК. Она предусматривает реализацию проектов по внедрению в ТЭК передовых образцов техники, решений и технологий. В 2015 г. мы также завершим разработку отраслевого прогноза научно-технологического развития. Он станет инструментом для определения приоритетов в развитии технологий ТЭК и основой для проведения единой государственной научнотехнической политики в ТЭК. Еще одна сверхактуальная задача в условиях введенных санкций – это импортозамещение. Для решения проблемы, Министерством определены критичные технологии по каждому направлению ТЭК. Совместно с Минпромторгом созданы рабочие группы, модераторами которых являются представители компаний. Разработано и утверждено 8 отраслевых планов импортозамещения. Целевым индикатором в нефтегазовом комплексе является сокращение доли импорта с 60 % в настоящее время до 43 % в 2020 году. Из других общеотраслевых задач, которые нам совместно предстоит решать в этом году, назову завершение работы над Энергостратегией России до 2035 г., разработку генеральных схем развития наших отраслей, запуск Государственной информационной системы ТЭК, решение вопросов энергоснабжения Калининграда и Крыма, а также подготовки энергетических объектов к Чемпионату мира по футболу. Особое внимание мы уделяем подготовке кадров для отраслей ТЭК. Министерство принимает участие в разработке профессиональных стандартов, работает в направлении возрождения системы производственных практик, создания новых образовательных программ. Важное место в этом процессе занимает диалог Минэнерго России с общественными организациями и объединениями работодателей, представителями депутатского корпуса. В заключение своего выступления благодарю Вас за совместную работу и выражаю надежду на продолжение сложившегося конструктивного сотрудничества в дальнейшем.

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

11

МАЙ–ИЮНЬ №3 (38) 2015

12

СОБЫТИЯ & ТЕНДЕНЦИИ

НОВОСТИ Системный оператор выпустил книгу о ветеранах-энергетиках к 70-летию Победы в Великой Отечественной войне К юбилею Победы в Великой Отечественной войне Системный оператор выпустил книгу «Победа: Штрихи к портрету» с рассказами о судьбах представителей военного поколения, чья жизнь после войны была связана с оперативно-диспетчерским управлением Единой энергосистемой. В сборник вошли воспоминания ветеранов и тружеников тыла. Самые важные вехи истории Отечественной войны представлены в книге глазами очевидцев. В ней также рассказывается о работе отечественной электроэнергетики в годы войны, ее роли в Победе и восстановлении отрасли в послевоенное время. Книга «Победа: Штрихи к портрету» – дань памяти и уважения к подвигу ветеранов и тружеников тыла, возможность еще раз напомнить о трудовых заслугах наших коллег, их значительном вкладе в Победу. «Сохранить память о судьбах и о подвигах тех, кто прошел войну, пока есть такая возможность, – самое меньшее, что мы можем сделать. И наш долг – передать эту память следующему поколению. Уважение к истории страны – необходимый атрибут истинного патриотизма, ведь не зря говорят, что народ, не помнящий своего прошлого, не имеет будущего», – подчеркнул в обращении к читателям Председатель Правления ОАО «СО ЕЭС» Борис Аюев. На обводном канале Эзминской ГЭС в Северной Осетии уложены первые кубометры бетона На Эзминской ГЭС, крупнейшей станции Северо-Осетинского филиала РусГидро, приступили ко второму этапу строительства обводного зимнего канала – бетонированию. Строительство объекта ведется в рамках программы комплексной модернизации (ПКМ) ОАО «РусГидро» и завершится в мае 2016 года. Строящийся канал протяженностью 90 м предназначен для подачи воды к гидроагрегатам в обход основных сооружений головного узла станции. Сооружение с расчетным расходом воды 35 м3/с включает в себя входной оголовок, закрытую часть канала в виде замкнутой железобетонной трубы и открытого лотка, на его сооружение потребуется 1 200 м3 гидротехнического бетона. По окончанию бетонирования специалисты приступят к установке гидромеханического оборудования. После завершения строительства канала увеличится выработка электроэнергии, поскольку на время ремонта сооружений головного узла станции на реке Терек больше не потребуется останавливать ГЭС. Кроме этого появится возможность провести реконструкцию головно-

го узла, построенного по временной схеме более 60 лет назад, что повысит надежность и безопасность станции. Реконструкция гидротехнических сооружений головного узла Эзминской ГЭС – первый этап реализации программы комплексной модернизации станций Северо-Осетинского филиала, предусматривающей замену всего устаревшего и изношенного оборудования на Эзминской, Гизельдонской, Дзауджикаусской и Беканской ГЭС, отработавших от 60 до 80 лет. ОАО «Сургутнефтегаз» за январь-апрель 2015 года обеспечило добычу 20 млн. 218 тыс. тонн нефти На месторождениях в Республике Саха (Якутия) с начала текущего года компания добыла около 2 млн. 728 тыс. тонн нефти, что на 12% больше, чем за четыре месяца прошлого года. За январь-апрель 2015 года акционерным обществом «Сургутнефтегаз» произведено 3 млрд. 200,1 млн. м3 газа. Бурение скважин собственными силами компании с начала этого года выполнено в объеме свыше 1 млн. 409,9 тыс. метров горных пород, в том числе поисково-разведочное бурение – около 71,9 тысячи метров. «Газпром нефть» начала реализацию проекта по подбору технологий для разработки трудноизвлекаемых запасов в Томской области В Томской области, на Арчинском месторождении (разрабатывается дочерним предприятием «Газпром нефти» – «Газпромнефть-Восток») пробурена первая разведочная скважина в рамках федерального проекта по созданию в регионе опытного полигона для подбора эффективных технологий разработки трудноизвлекаемых запасов (ТРИЗ)*. Работы осуществлялись на средства «Газпром нефти» и направлены также на изучение нетрадиционных залежей углеводородов — баженовской свиты.

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

13

Из баженовского горизонта, с глубины порядка 2,6 тыс. м извлечено 30 метров породы (керна), переданной на изучение во Всероссийский научно-исследовательский геологический нефтяной институт (головной институт Федерального агентства по недропользованию — Роснедр). Исследование полученного материала позволит уточнить строение баженовской свиты, понять перспективность добычи углеводородов из этих залежей и подобрать оптимальный способ их разработки. Изучением керна также будут заниматься эксперты научно-технического центра «Газпром нефти». Баженовская свита — основной источник нетрадиционных запасов углеводородов. Это горизонт горных пород, выявленных в центральной части Западной Сибири на глубинах 2–3 тыс. метров. Имеет небольшую по сравнению с традиционными залежами толщину — от 10 до 40 м, однако распространен на значительной территории — около 1 млн кв. км. По оптимистичным оценкам геологов, ресурсы нефти в пластах баженовской свиты только на территории Западной Сибири могут достигать 100–170 млрд тонн. Освоение этих запасов в России находится на стадии подбора технологических решений для полномасштабной разработки. Соглашение о создании на территории Томской области федерального опытного полигона по разработке технологий для поиска и освоения ТРИЗ было подписано в марте 2014 года между Министерством природных ресурсов и экологии РФ и администрацией Томской области. Осуществляет проект томская ассоциация «Научнотехнический центр инновационного недропользования», в число участников которой входят структуры «Газпром нефти». «Газпром нефть» активно занимается изучением баженовской свиты и в других регионах. В ХМАО компания осуществляет подбор технологий разработки этих пластов на Южно-Приобском и Красноленинском месторождениях. Также научно-технический центр «Газпром нефти» является индустриальным партнером еще одной федеральной программы комплексного исследования баженовской свиты для дополнительной оценки ее характеристик и подбора перспективных технологий. Проект осуществляет Инжиниринговый центр Московского физико-технического института

МАЙ–ИЮНЬ №3 (38) 2015

(МФТИ), победившего в конкурсе Министерства образования и науки РФ по отбору научных разработок государственной значимости в рамках программы «Исследования по приоритетным направлениям развития научно-технологического комплекса России на 2014-2020 годы». ФСК ЕЭС готовит магистральные энергообъекты юга россии к курортному сезону 2015 года Федеральная сетевая компания взяла на особый контроль обеспечение надежного энергоснабжения курортов федерального и регионального значения на Юге России. На сегодняшний день ведется активная подготовка линий и подстанций Ставропольского и Краснодарского краев, передающих электроэнергию курортным объектам в акватории Черного и Азовского морей, а также регионе-агломерации Кавказские Минеральные Воды. Для обеспечения надежного энергоснабжения проведен анализ соответствия установленным категориям по надежности схем электроснабжения объектов курортов федерального и регионального значения, объектов транспортной инфраструктуры. Особое внимание уделяется реализации ремонтной программы. Заменено 2,5 тыс. изоляторов, расчищено более 221 га трасс линий электропередачи, вырублено 904 дерева угрожающих падением на провода ВЛ, отремонтировано 12 шт. выключателей и 135 фаз разъединителей. Кроме того, запланировано проведение противоаварийных и противопожарных тренировок, в том числе с собственниками и эксплуатирующими организациями энергоустановок курортов федерального и регионального значения, а также объектов транспортной инфраструктуры с обязательным использованием резервных источников электроснабжения. Организовано взаимодействие с гидрометеорологическими службами, органами МЧС России и энергокомпаниями, работающими в регионе. Аварийный запас предприятий, осуществляющих эксплуатацию магистральных объектов в регионах, укомплектован на 100%. В случае необходимости к аварийно-восстановительным работам могут быть привлечены 48 бригад (286 человек) и 98 единиц спецтехники компании, а также силы подрядных организаций.

14

СОБЫТИЯ & ТЕНДЕНЦИИ

НОВОСТИ Показатели состояния водной среды вокруг приразломного месторождения соответствуют естественному фону Ученые Полярного научно-исследовательского института морского рыбного хозяйства и океанографии (ПИНРО) в рамках ежегодно проводимого «Газпром нефтью» исследования состояния окружающей среды в районе платформы «Приразломная» на шельфе Печорского моря, выполнили комплексные исследования водной среды. По заключению специалистов, ключевые гидрологические и гидрохимические показатели состояния воды в районе месторождения, в том числе такие как прозрачность и соленость, содержание кислорода, водорода, минерального фосфора и других элементов, соответствуют естественному фону. Экологический мониторинг на лицензионном участке Приразломного месторождения общей площадью 744 кв км по заказу«Газпром нефть шельфа» осуществляет компания «Фреком», специализирующаяся на оказании услуг в сфере экологической и промышленной безопасности. Для проведения работ привлекаются авторитетные профильные НИИ. Ученые также обследуют побережья островов Вайгач, Долгий и Матвеев, являющиеся традиционными местами лежбищ занесенного в Красную книгу атлантического моржа и материковый берег Печорского моря. Последние результаты исследований не выявили значимых колебаний в миграциях и распределении моржей в Печорском море после начала добычи нефти на арктическом шельфе.

Генеральный директор «Фрэком» Валентин Минасян отметил: «Все основные показатели соответствуют естественному фону, а наличие загрязняющих веществ было существенно ниже утвержденных рыбохозяйственных нормативов. Это подтверждает отсутствие негативного воздействия проекта на окружающую среду». Генеральный директор «Газпром нефть шельфа» Геннадий Любин отметил: «Мы всегда подчеркивали, что минимизация воздействия на окружающую среду – один из основных принципов работы на Приразломное месторождении. Данные экологических исследований свидетельствуют, что добыча нефти на арктическом шельфе может осуществляться без ущерба для природы». Использование новых технологий повысит надежность работы нефтепровода на мессояхской группе месторождений При строительстве нефтепровода, который соединит группу Мессояхских месторождений с самой северной точкой нефтетранспортной системы «Заполярье — Пурпе», используются передовые технологии, применяемые при прокладке напорных трубопроводов — полуавтоматическая и автоматическая сварка. Это позволяет гарантировать высокое качество стыков трубы и обеспечивать стабильную эксплуатационную надежность нефтепровода. Дополнительный контроль за сохранностью объекта будет осуществляться при помощи оптоволоконного кабеля, проложенного вдоль всей трассы и позволяющего регистрировать любую опасность разгерметизации системы. Полуавтоматическая и автоматическая сварка до сих пор применялись лишь при строительстве крупных магистральных нефтепроводов, их отличие от традиционной ручной сварки заключается в использовании оборудования, которое подает металл механическим способом. В случае с полуавтоматической сваркой производитель работ вручную перемещает электрод вдоль шва, а при автоматической — оборудование закрепляется на трубе и само двигается вдоль стыка, равномерно заполняя его металлом. Процент брака при такой работе минимален, поскольку возможность ошибки из-за влияния человеческого фактора сведена практически к нулю. Для обеспечения надежности

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

15

шва свариваемые части трубы необходимо нагреть перед началом работ до 1000 С. Ускоряет этот процесс применение индукционной системы. Если на разогрев стыка с помощью кольцевой горелки в сорокаградусный мороз уходит до 20 минут, то применяемая на Мессояхе установка обеспечивает нужную температуру за 4 минуты. Повысить надежность швов также помогает использование специального газа, который подается к месту сварки, защищая расплавленный металл от окисления и удаляя примеси водорода и серы. Для контроля герметичности нефтепровода его оборудуют системой обнаружения утечек (СОУ): оптоволоконный кабель будет фиксировать любое изменение температуры под трубопроводом. Кроме того, нефтетранспортная магистраль будет по всей длине оснащена пожарной и охранной сигнализациями, а также системой видеоконтроля. Строительство трубопровода планируется завершить в конце 2016 года. РУСГИДРО И «ТРИ УЩЕЛЬЯ» рассматривают возможность совместной реализации проекта достройки Нижне-Бурейской ГЭС ОАО «РусГидро» сообщает о подписании с китайской корпорацией «Три Ущелья» (China Three Gorges Corporation, сокр. – CTG) соглашения о сотрудничестве для создания совместного предприятия (СП) по эксплуатации ОАО «Нижне-Бурейская ГЭС». Документ был подписан членом Правления, первым заместителем Генерального директора ОАО «РусГидро» Джорджем Рижинашвили и Президентом корпорации «Три Ущелья» Ван Лином (Wang Lin) в развитие предварительного соглашения по основным условиям создания СП и дальнейшей подготовке акционерного соглашения для реализации проектов строительства противопаводковых ГЭС на притоках реки Амур. Стороны договорились о проведении комплексной технической, экономической и юридической проверки НижнеБурейской ГЭС, направленной на оценку экономической эффективности проекта для последующего создания СП с целью завершения проекта и совместной эксплуатации станции. Стороны согласовали подходы к оценке стоимости проекта с учетом уже осуществленных инвестиций и приведенной стоимости будущих денежных потоков. Комментируя подписанное соглашение, Председатель Правления – Генеральный директор ОАО «РусГидро» Евгений Дод отметил: «Подписанный сегодня документ – важный шаг проводимой нами системной работы по расширению взаимодействия с китайскими партнерами и привлечению китайских инвестиций в российскую экономику».

МАЙ–ИЮНЬ №3 (38) 2015

В свою очередь, президент корпорации «Три Ущелья» Ван Лин сказал: «Прогресс, который достигнут партнеры – крупнейшие гидроэнергетические компании Китая и России, при реализации этого проекта, укрепит сотрудничество между нашими странами, усилит взаимовыгодное китайско-российское партнерство и принесет пользу жителям региона в обеих странах». Строительство Нижне-Бурейской ГЭС (контррегулятора находящейся выше по течению Бурейской ГЭС) на притоке Амура – реке Бурея – ведется с 2010 года. Сооружение станции является одним из приоритетных проектов инвестиционной программы ОАО «РусГидро». Проектная мощность станции – 320 МВт (4 гидроагрегата), среднегодовая выработка – 1 650 млн кВтч. Кроме выработки электроэнергии, важной функцией Нижне-Бурейской ГЭС станет выравнивание неравномерных в течение суток сбросов с Бурейской ГЭС, а также предотвращение подтоплений населенных пунктов. Финансирование строительства Нижне-Бурейской ГЭС по итогам 2014 года составило 8,9 млрд рублей (с НДС). На начало 2015 года в основные сооружения станции уложено более 60% бетона от проектного объема. Начат монтаж закладных частей гидротурбин и затворов. В 2015 году на площадке Нижне-Бурейской ГЭС продолжится возведение водосбросной плотины и здания ГЭС, начнется строительство производственно-технологического корпуса и здания комплектного распределительного устройства. Будут активизированы работы по монтажу гидроагрегатов и гидромеханического оборудования. Большой объем работ предстоит выполнить для подготовки перекрытия реки Буреи, которое намечено на март 2016 года.

16

СОБЫТИЯ & ТЕНДЕНЦИИ

НОВОСТИ ло повысить надежность электроснабжения потребителей г. Нижний Новгород и прилегающих юго-восточных район Нижегородской области.

ФСК ЕЭС создала новые возможности для развития объединенной энергосистемы Средней Волги Федеральная сетевая компания ввела в работу 1727 МВА трансформаторной мощности и построила 404,6 км линий электропередачи в Поволжье. Таковы результаты работы в регионе за прошлый год. Наиболее значимые проекты реализованы в Самарской и Нижегородской областях. В апреле и декабре 2014 года на подстанции 500 кВ «Куйбышевская», обеспечивающей электроэнергией 70% потребителей Самарского региона, были установлены автотрансформаторы общей мощностью 1602 МВА. В Нижегородской области в рамках комплексной реконструкции на новой площадке сооружена подстанция 220 кВ «Борская», на которой установлены два новых автотрансформатора общей мощностью 250 МВА. Сверх плана введена дополнительная мощность на подстанции 220 кВ «Южная» в Самарской области. В рамках договора на технологическое присоединение появился новый автотрансформатор 125 МВА для энергообеспечения предприятий нефтегазовой отрасли. Важный итог для ФСК ЕЭС в Поволжье – ввод в работу линии электропередачи 500 кВ «Красноармейская – Газовая» протяженностью 401,5 км. Линия проходит по территории Самарской и Оренбургской областей, призвана усилить связь между энергосистемами Поволжья и Урала и обеспечить выдачу мощности Балаковской АЭС. Кроме того в энергосистеме Нижегородской области в рамках реализации схемы выдачи мощности Новогорьковской ТЭЦ введены в работу заходы линии 220 кВ «Нижегородская – Залецино» на распределительное устройство ТЭЦ. Реализация данных мероприятий позволи-

«РОССЕТИ» И РФПИ приступили к внедрению «интеллектуальных сетей» в трех регионах РФ Генеральный директор ОАО «Россети» Олег Бударгин и генеральный директор Российского фонда прямых инвестиций (РФПИ) Кирилл Дмитриев сегодня в ходе встречи объявили о начале практической реализации совместного проекта «Строительство интеллектуальных сетей». Данный проект реализуется в рамках соглашения, подписанного «Россетями» и РФПИ на Петербургском международном экономическом форуме в 2014 году.Стороны планируют установить порядка 223 тысяч интеллектуальных счетчиков учета потребления электрической энергии, что позволит усилить борьбу с несанкционированными подключениями к сетям, снизить потери, наладить в России массовое производство высокотехнологичных устройств и предоставит целый ряд преимуществ для потребителей.«Такой проект реализуется впервые. «Россети», благодаря поддержке РФПИ, начинает первый этап реализации Всероссийской программы обеспечения интеллектуального учета и контроля за электроэнергией. Такая система позволит более эффективно управлять инфраструктурой, которой располагает российская энергетика: от генерации до потребителя. Экономический эффект от проекта позволит сдерживать рост тарифов, при этом потребитель получит ряд преимуществ, в том числе возможность дистанционно планировать и управлять потреблением электроэнергии», – сказал Олег Бударгин. В свою очередь, Кирилл Дмитриев, отметил: «Помимо важной социальной составляющей этот проект позволяет существенно повысить эффективность работы российского энергетического сектора и экономики в целом. Более того, разработанная структура проекта гарантирует возвратность и доходность средств ФНБ, привлекаемых для его финансирования».На первом этапе проект будет реализован в трех регионах: Калининградской, Тульской и Ярославской областях, а общие инвестиции на этой стадии проекта составят 2,7 млрд руб. Ожидается, что сокращение потерь электроэнергии приведет к экономии в размере порядка 400 млн руб. в год по всем трем регионам. Ввод оборудования в эксплуатацию планируется завершить до 2017 года. Реализация проекта позволит экономить средства дочерним предприятиям «Россетей» и направлять их на дальнейшую модернизацию сетей.

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

18

СОБЫТИЯ & ТЕНДЕНЦИИ

НОВОСТИ Подписано соглашение о создании полигонов по разработке трудноизвлекаемых запасов Между Министерством природных ресурсов и экологии Российской Федерации и Республикой Татарстан подписано соглашение «О создании полигонов по разработке и внедрению новейших технологий поиска, разведки, разработки и освоения трудноизвлекаемых запасов, ресурсов углеводородного сырья». Подписи под документом поставили Министр природных ресурсов и экологии Российской Федерации Сергей Донской и Врио Президента Республики Татарстан Рустам Минниханов. В мероприятии также приняли участие заместитель министра природных ресурсов и экологии Российской Федерации – руководитель Федерального агентства по недропользованию Валерий Пак, Премьер-министр Республики Татарстан Ильдар Халиков, Министр экологии и природных ресурсов Республики Татарстан Артем Сидоров, генеральный директор ОАО «Татнефть» Наиль Маганов, главный геолог ОАО «Татнефть» Раис Хисамов. Подписанное соглашение позволит создать условия для обеспечения устойчивого роста добычи углеводородного сырья как в Татарстане, так и на территории всей Российской Федерации. Официальный документ будет содействовать формированию благоприятной инвестиционной среды для организации и осуществления эффективных геологоразведочных работ, технологий разработки в отношении трудноизвлекаемых ресурсов углеводородного сырья. Основными направлениями научно-исследовательских и опытно-промышленных работ в «Соглашении» определены битуминозные нефти и нефти из доманиковых отложений. Создание полигонов даст возможность вести геологическое изучение с привлечением научной базы Республики Татарстан и России, разрабатывать технологии добычи трудноизвлекаемых запасов углеводородного сырья. Инвестиционные планы энергетиков МОЭСК прошли общественные слушания ОАО «МОЭСК» (входит в группу компаний «Россети»), согласно скорректированной инвестиционной программе на период 2015-2020 гг., планирует направить на развитие электросетевого комплекса столичного региона более 268 млрд рублей. Основные задачи и приоритетные направления программы были озвучены в рамках общественных слушаний, которые состоялись на площадках Московской городской и областной дум. В мероприятии приняли участие представители исполнительных и законодательных органов власти, муниципальных образований и общественных организаций.

МОЭСК – одна из первых компаний естественных монополий группы «Россети», которая в инициативном порядке уже второй год подряд выносит на широкое обсуждение свои долгосрочные планы работы. Предварительно проект инвестпрограммы был доступен для обсуждения на официальном сайте компании. По словам генерального директора ОАО «МОЭСК» Петра Синютина, скорректированная инвестпрограмма предполагает снижение доли заемных средств и финансирование проектов, в основном, за счет собственных средств компании. Основная часть средств будет направлена на повышение надежности и качества электроснабжения москвичей, а также на удовлетворение растущего спроса на электроэнергию. Предполагается реконструировать и построить более 27 000 км электросетей, ввести 17 790 МВА трансформаторной мощности, в том числе для 7,8 тысяч объектов социальной сферы. К приоритетным направлениям инвестпрограммы МОЭСК относятся развитие существующей электросети, в том числе, напряжением 20 кВ; доведение стандартов электроснабжения Новой Москвы до столичных, увеличение резерва мощности и открытие действующих подстанций для новых присоединений. До конца 2020 года к сетям МОЭСК предполагается присоединить более 320 000 новых заявителей суммарной мощностью свыше 10000 МВт. Говоря об имеющемся в МОЭСК резерве энергетических мощностей, Петр Синютин заверил, что уже сегодня его достаточно для обеспечения растущего спроса в течение ближайших трех лет. «Мы выполняем все взятые на себя инвестиционные обязательства, корректируя наши планы с учетом значи-

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

19

мости того или иного объекта для надежности электроснабжения и востребованности вводимых энергомощностей. Внедряются оптимальные технические решения, в том числе, отечественных производителей», – отметил Петр Синютин. В своем выступлении глава компании особо указал на важность проводимых изменений в области упрощения процедуры подключения к электросетям. О востребованности услуги свидетельствует рост количества заявок на техприсоединение: только в минувшем году за подключением в сетевую компанию обратилось более 80 тысяч потребителей. Для удобства клиентов активно развиваются как очные так и заочные сервисы; разработана и успешно реализуется программа «3 шага – 2 визита»; для категории до 15 кВт впервые в России внедрена опция полного онлайн-подключения с возможностью прохождения всех этапов на специализированном портале utp.moesk.ru. В ходе слушаний руководство сетевой компании подробно ответило на все вопросы парламентариев, которые касались самых разных аспектов – от целесообразности реализации конкретных проектов и источников их финансирования – до решения задачи по развитию электромобильной инфраструктуры. По итогам слушаний, в целом проект инвестиционной программы ОАО «МОЭСК» получил одобрение. Тюменская энергосбытовая компания: отмечено резкое снижение цены на электроэнергию на оптовом рынке Почти 725 млн кВт/ч электроэнергии по ценам 2011 года приобрело на оптовом рынке ОАО «Тюменская энергосбытовая компания» в мае текущего года.

МАЙ–ИЮНЬ №3 (38) 2015

Причиной резкого снижения цены на электроэнергию на оптовом рынке послужили весенний паводок и половодье во многих регионах России, что позволило гидроэлектростанциям вырабатывать большое количество недорогой электроэнергии. «Уровень цены на электроэнергию на оптовом рынке в текущем месяце снизился на 16 процентов по сравнению с маем прошлого года, – комментирует ситуацию Александр Ситников, начальник управления организации работы на энергорынках ОАО “Тюменская энергсобытовая компания”. – Один киловатт-час электричества (без учета мощности) стоит сегодня на оптовом рынке всего 86 копеек. Это на 11 процентов ниже, чем средняя цена электроэнергии с января по апрель текущего года». Дождливая погода и весеннее таяние снега ежегодно оказывают влияние на ценообразование в электроэнергетике, однако сезон половодья в этом году позволяет держать майские оптовые цены на электроэнергию почти на уровне цен 2011 года. Данное обстоятельство положительно отражается на затратах на электричество всех категорий потребителей – юридических лиц Тюменской энергосбытовой компании и дает им незапланированную экономию. Монтаж крупнотоннажного оборудования на комплексе «ТАНЕКО» На «ТАНЕКО» продолжается строительство комплекса по производству ароматических углеводородов, очередным этапом которого стал монтаж каскадного реактора платформинга, изготовленного фирмой Walter Tosto S.p.A. От причала до стройплощадки Комплекса НП и НХЗ «ТАНЕКО» оборудование доставили при помощи самоходного модульного трала. В подъеме 159-тонного каскадного реактора было задействовано два крана Liebherr грузоподъемностью 400 тонн. Самым сложным этапом стала установка оборудования, имеющего габаритные размеры: длина – 52,48 м, диаметр – 2,3 м, на железобетонный постамент высотой 13,9 м. Подъем крупнотоннажного оборудования прошел в штатном режиме и был выполнен по проекту производства работ, разработанному и согласованному специалистами управления реализации проектов строительства ОАО «Татнефть» и монтажной организацией ООО «НУМ и С». Реактор платформинга – это основной аппарат Комплекса получения ароматики, где проходит процесс каталитического риформинга. Реактор состоит из четырех секций, вертикально установленных одна на другую. Его основное назначение – получение высокоароматизированных бензиновых фракций, применяемых в качестве высоко-

20

СОБЫТИЯ & ТЕНДЕНЦИИ

НОВОСТИ октанового компонента товарных бензинов. Кроме того, реактор позволяет получить сырье для получения отдельных ароматических углеводородов. Проектная мощность данной установки по сырью составит 714 тысяч тонн в год. На строительной площадке секций каталитического риформинга и фракционирования ксилолов комплекса по производству ароматических углеводородов завершены доставка и установка колонного оборудования. Близится к окончанию монтаж печи риформинга, которая является одной из ключевых единиц оборудования возводимой установки. Ранее специалисты полностью выполнили строительномонтажные работы на блоке непрерывной регенерации катализатора. «ТАТНЕФТЬ» возглавила рейтинг главных инноваторов мира ОАО «Татнефть» заняло первое место среди мировых инноваторов в рейтинге Thomson Reuters. Компания «Татнефть» стоит на первом месте в списке лучших европейских инновационных компаний в сфере геологоразведки (нефть и газ). В отчете, представленном медиакомпанией The Future Is Open: 2015 State of Innovation, приведены итоги технологических инноваций за последнее десятилетие. Расчет результатов внедрения инноваций и показателей тенденций глобального технологического развития проведен экспертами на основе количества опубликованных статей и зарегистрированных патентов в 12 основных отраслях промышленности и науки. Полученная акционерным обществом высокая оценка инновационной деятельности является результатом масштабной работы всех служб «Татнефти», направленной на повышение эффективности производства, защиты интеллектуальной собственности, укрепление деловой репутации и информационной открытости. За 2014 год 10017 авторов ОАО «Татнефть» внедрили 15123 рационализаторских предложения, изобретения и полезных моделей. Из Федерального института промышленной собственности получено 280 охранных документов на изобретения, полезные модели и программы ЭВМ. В настоящее время в «Татнефти» 1415 действующих патентов. ОАО «Татнефть» заключило 51 лицензионный договор с различными организациями о пре-

доставлении права на использование изобретений, полезных моделей и программ ЭВМ ОАО «Татнефть». За 1 квартал текущего года Компанией поданы 53 заявки на предполагаемый результат интеллектуальной собственности, получено 73 патента (свидетельства). Программа РУСГИДРО по управлению рисками – лучшая в России и СНГ Программа РусГидро по управлению рисками стала победителем ежегодного конкурса «Лучший риск-менеджмент-2015» в категории «Производственные организации». Торжественное награждение победителей состоялось в Москве в рамках 13-го Международного профессионального форума «Управление рисками в России и СНГ». Это уже не первый успех РусГидро в конкурсе. В 2013 году компания победила в номинации «Лучшая комплексная программа управления рисками», руководитель дирекции по управлению рисками Константин Бабаев – в номинации «Лучший риск-менеджер». В 2012 и 2006 гг. лучшим риск-менеджером признавался советник директора РусГидро по внутреннему контролю и управлению рисками Михаил Рогов. Корпоративная система управления рисками успешно внедряется как в головной компании, так и в Группе «РусГидро» в целом. Система базируется на положениях стандарта ISO 31000 и позволяет комплексно оценивать, отслеживать, рассчитывать риски всех типов и управлять ими как на стратегическом, так и на операционном уровне, а также внедрить полный цикл сбора отчетности о рисках в соответствии с рекомендациями Кодекса корпоративного управления Банка России (утвержден Советом директоров Банка России 21.03.2014). В настоящее время подобного программного продукта нет ни у одной компании России. Это собственная разработка ОАО «РусГидро», введенная в промышленную эксплуатацию в декабре 2014 года. Одной из особенностей программы является наличие модуля «RiskReport». Это уникальный проект для России, полностью отечественная разработка, адаптирован под российского пользователя. Модуль позволяет оперативно собирать информацию о рисках и формировать «Карту рисков», включая оценку худших сценариев, дает возможность проанализировать каждый риск. Модуль включает использование лучших международных и

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

21

российских практик в области управления рисками. Основной акцент сделан на формировании постоянно пополняемой «Базы знаний» о рисках и мероприятиях, что позволяет быстро сформировать реестр рисков и план управления ими для новых объектов/проектов, использовать «Базу знаний» в качестве своеобразной шпаргалки для оценки полноты и качества выявления рисков. Потребление электроэнергии в ЕЭС России в мае 2015 года уменьшилось на 0,7 % по сравнению с маем 2014 года По оперативным данным ОАО «СО ЕЭС», потребление электроэнергии в Единой энергосистеме России в мае 2015 года составило 76,0 млрд. кВт•ч, что на 0,7 % меньше объема потребления за май 2014 года. Потребление электроэнергии в мае 2015 года в целом по России составило 78,1 млрд. кВт•ч, что на 0,7 % меньше, чем в мае 2014 года. Суммарные объемы потребления и выработки электроэнергии в целом по России складываются из показателей электропотребления и выработки объектов, расположенных в Единой энергетической системе России, и объектов, работающих в изолированных энергосистемах (Таймырской, Камчатской, Сахалинской, Магаданской, Чукотской, энергосистеме центральной и западной Якутии, а также в Крымской энергосистеме). Фактические показатели работы энергосистем изолированных территорий представлены субъектами оперативно-диспетчерского управления указанных энергосистем. В мае 2015 года электростанции ЕЭС России выработали 77,3 млрд. кВт•ч, что соответствует уровню мая 2014 года. Выработка электроэнергии в целом по России в мае 2015 года составила 79,0 млрд. кВт•ч, что на 0,1 % больше выработки в мае прошлого года. Основную нагрузку по обеспечению спроса на электроэнергию в ЕЭС России в мае 2015 года несли тепловые электростанции (ТЭС), выработка которых составила 41,3 млрд. кВт•ч, что на 4,5 % меньше, чем в мае 2014 года. Выработка ГЭС за тот же месяц составила 16,9 млрд. кВт•ч (на 1,5 % больше уровня мая 2014 года), выработка АЭС – 14,5 млрд. кВт•ч (на 11,0 % больше уровня мая 2014 года), выработка электростанций промышленных предприятий – 4,5 млрд. кВт•ч (на 5,4 % больше уровня мая 2014 года). Максимум потребления мощности в ЕЭС России в мае

МАЙ–ИЮНЬ №3 (38) 2015

2015 года составил 113 646 МВт, тогда как в марте и апреле 2015 года этот показатель составил соответственно 135 323 МВт и 128 584 МВт. Максимум потребления электрической мощности в ЕЭС России в мае 2015 года на 1,7 % меньше аналогичного показателя мая 2014 года, который был равен 115 602 МВт. Потребление электроэнергии за пять месяцев 2015 года в целом по России составило 446,9 млрд. кВт•ч, что на 0,2 % больше, чем за тот же период 2014 года. В ЕЭС России потребление электроэнергии с начала года составило 434,4 млрд. кВт•ч, что на 0,2 % меньше аналогичного показателя в январе-мае 2014 года. С начала 2015 года выработка электроэнергии в России в целом составила 452,7 млрд. кВт•ч, что на 0,7 % больше объема выработки в январе-мае 2014 года. Выработка электроэнергии в ЕЭС России за пять месяцев 2015 года составила 442,5 млрд. кВт•ч, что на 0,7 % больше показателя аналогичного периода прошлого года. Основную нагрузку по обеспечению спроса на электроэнергию в ЕЭС России в течение пяти месяцев 2015 года несли ТЭС, выработка которых составила 272,4 млрд. кВт•ч, что на 2,6 % больше, чем в январе-мае 2014 года. Выработка ГЭС за тот же период составила 61,4 млрд. кВт•ч (на 18,2 % меньше, чем за пять месяцев 2014 года), выработка АЭС – 83,9 млрд. кВт•ч (на 12,2 % больше, чем в аналогичном периоде 2014 года), выработка электростанций промышленных предприятий – 24,8 млрд. кВт•ч (на 2,4 % больше показателя января-мая 2014 года).

22

СОБЫТИЯ & ТЕНДЕНЦИИ

НОВОСТИ «Россети» и «Оборонэнерго» заключили соглашение о реализации Единой технической политики Соглашение о присоединении ОАО «Оборонэнерго» к Единой технической политике ОАО «Россети» подписали Генеральный директор ОАО «Россети» Олег Бударгин и Генеральный директор ОАО «Оборонэнерго» Андрей Лукин на Международном военно-техническом форуме «Армия-2015», который открылся сегодня 16 июня 2015 года в подмосковном городе Кубинка. ОАО «Оборонэнерго» стало первой электросетевой компанией, присоединившейся к Единой технической политике ОАО «Россети». «Это первое соглашение между двумя партнерами, которые профессионально управляют электросетевым комплексом, направленное на реализацию единых стандартов и подходов к техническим решениям при эксплуатации и управлении электрическими сетями. Такой шаг, несомненно, особо важен для наведения порядка в области транспорта электроэнергии и позволит максимально быстро привести сетевой комплекс страны к необходимому уровню надежности и энергетической безопасности», – подчеркнул глава «Россетей» Олег Бударгин. В соответствии с соглашением, ОАО «Оборонэнерго» при взаимодействии и выполнении функций эксплуатации и управления электрическими сетями будет руководствоваться «Положением о Единой технической политике в электросетевом комплексе» ОАО «Россети». В рамках реализации Соглашения будет осуществляться совместное развитие инновационных технологий и энергооборудования, тем самым будет обеспечен высокий уровень надежности и эффективности функционирования электросетевого комплекса в краткосрочной и долгосрочной перспективе при надлежащей промышленной и экологической безопасности. «Это не первый и точно не последний совместный документ, который направлен на развитие электросетевого комплекса и повышение надежности энергоснабжения потребителей. Мы обсудили возможность обеспечения отдельных, территориально удаленных от центров питания,

потребителей используя солнечную и ветрогенерацию. В ближайшее время мы подготовим конкретные предложения по этой теме», - отметил Андрей Лукин. Подписание соглашения о присоединении ОАО «Оборонэнерго» к Единой технической политике ОАО «Россети» является следующим шагом в развитии сотрудничества компаний. В мае 2014 года на Петербургском международном экономическом форуме ОАО «Россети» и ОАО «Оборонэнерго» заключили соглашение о взаимодействии в обеспечении надежного электроснабжения объектов Министерства обороны Российской Федерации и создании условий для их технологического присоединения к электросетям. Справочно: ОАО «Оборонэнерго» осуществляет передачу и распределение электрической энергии, эксплуатацию, ремонт, обслуживание и диагностику электрических сетей и иных объектов электросетевого хозяйства, а также технологическое управление ими; организует энергоснабжение воинских частей и других организаций, подведомственных Министерству обороны РФ, государственных и иных заказчиков. «Положение о Единой технической политике в электросетевом комплексе» ОАО «Россети» разработано и утверждено Советом директоров ОАО «Россети» в соответствии со Стратегией развития электросетевого комплекса Российской Федерации, которая обязывает ОАО «Россети» осуществлять координацию технической политики в электросетевом комплексе.

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

23

«ЮЖНЫЙ КУЗБАСС» модернизирует обогатительную фабрику Угольная компания «Южный Кузбасс», входящая в Группу «Мечел», модернизирует одну из двух секций центральной обогатительной фабрики «Кузбасская». Инвестиции в проект составляют около 40 млн рублей. Модернизируемая секция фабрики перерабатывает труднообогатимые угли с повышенным содержанием промежуточных фракций. После технического перевооружения производительность переработки составит до 1,5 млн тонн в год, а выход концентрата вырастет на 5%. На фабрике смонтировано современное оборудование для переработки мелких классов угля – тяжелосредные гидроциклоны для разделения угля по плотности при помощи центробежной силы. Эта технология уже хорошо зарекомендовала себя на обогатительной фабрике «Красногорская». В цехе обогащения также установлены дополнительные ленточные конвейеры, молотковые дробилки, углесосы, смонтированы напорные трубопроводы и баки смешивания. «За 25 лет со дня ввода в эксплуатацию на фабрике не единожды менялась технология обогащения. Проводимая сегодня модернизация позволит нам перейти на современный этап переработки труднообогатимого угля. Для этого мы провели масштабный объем работ по демонтажу уже не используемого в технологическом процессе оборудования и наладке новых устройств и коммуникаций. Ожидаемый итог – рост выхода концентрата и повышение качественных характеристик выпускаемой продукции», – говорит управляющий директор ОАО «Южный Кузбасс» Виктор Скулдицкий.

МАЙ–ИЮНЬ №3 (38) 2015

«ГАЗПРОМ НЕФТЬ» в первом квартале 2015 года на четверть увеличила продажи моторных масел в России По результатам первого квартала 2015 года компания «Газпромнефть – смазочные материалы», оператор бизнеса масел «Газпром нефти», увеличила продажи в России моторных масел премиум-класса, в том числе под брендом G-Energy, на 23% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года — до 32 тыс. тонн. Общий объем реализации на внутреннем рынке вырос на 24% — до 73 тыс. тонн. На сегодняшний день «Газпромнефть-смазочные материалы» имеет порядка 250 одобрений на свою продукцию от ведущих российских и зарубежных производителей. Компания постоянно совершенствует качество своей продукции, чему способствует проведение тестов масел и технических жидкостей в экстремальных условиях ралли-рейдов. В рамках партнерской поддержки компанией «Газпромнефть – смазочные материалы» Чемпионата и Кубка России по ралли-рейдам с начала 2015 года на различных внедорожных трассах было уже проведено порядка 50 испытаний масел G-Energy. Команда G-Energy Team – обладатель чемпионского титула Чемпиона мира по ралли-рейдам – в 2015 году, используя в гонках масла G-Energy Racing, продолжает удерживать лидерство в мировом первенстве. «Стратегия компании «Газпромнефть-смазочные материалы» направлена на завоевание прочных позиций на российском рынке, а также развитие новых производственных технологий. Для этого мы делаем ставку на инновации и новые подходы как в технологических процессах, так и в маркетинге. Благодаря этой работе продукция компании «Газпромнефть-смазочные материалы» уже сегодня успешно конкурирует с маслами известных марок, не уступая им по качеству», – говорит генеральный директор компании «Газпромнефть-смазочные материалы» Александр Трухан.

24

МЕРОПРИЯТИЯ ТЭК

Нормативно-правовая база по вопросам утилизации углеводородсодержащих отходов требует оперативной доработки Итоги III Международного конгресса «Сбор, хранение, переработка и утилизация углеводородсодержащих отходов: актуальные проблемы экологической безопасности России» 10 июня 2015 года в Москве в рамках подготовки к третьему Национальному нефтегазовому форуму состоялся III Международный конгресс «Сбор, хранение, переработка и утилизация углеводородсодержащих отходов: актуальные проблемы экологической безопасности России». Организаторами мероприятия стали АНО «Международный Центр содействия предприятиям по переработке нефтешламов» (АНО «МЦ РППНШ») и АНО Национальный нефтегазовый форум. Конгресс прошел при официальной поддержке Министерства природных ресурсов и экологии РФ, Минэнерго России, Союза нефтегазопромышленников России, Комитета по энергетической политике и энергоэффективности РСПП, Комитета по энергетической стратегии и развитию ТЭК ТПП РФ, РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина. Модераторами первой пленарной сессии выступили Президент Союза нефтегазопромышленников Генадий Шмаль и Президент АНО «Международный Центр содействия предприятиям по переработке нефтешламов» Константин Песцов. Участники сессии проанализировали ключевые моменты новой государственной экологической политики в ТЭК. Проблема сбора, хранения, переработки и утилизации углеводородсодержащих отходов имеет большое экологическое и экономическое значение для всех развитых стран мира. Только в России ежегодно, по оценкам экспертов, теряется более 25 миллионов тонн нефти и 12 млн тонн нефтепродуктов, из которых собирается и перерабатывается менее 10%. Потребности человечества в природных ресурсах непрерывно растут, их стоимость постоянно повышается. Одним из направлений сокращения потребления природного сырья является использование потенциала материальных ресурсов, накопленных в отходах. Нефтешламы и другие промышленные отходы деятельности предприятий ТЭК и других хозяй-

ствующих субъектов России, являются ценными вторичными материальными ресурсами. Существующая в России законодательная база в области обращения с отходами обладает рядом существенных недостатков, в первую очередь, отсутствует ответственность производителя за создание экологически чистой продукции, снижающей экологическую нагрузку на окружающую среду. Однако уже 1 июля 2015 года вступит в силу Федеральный закон от 29.12.2014 N 458-ФЗ об отходах производства и потребления. Как отметил Вице-президент Франко-Российской Ассоциации «Прогресс науки и промышленности для устойчивого развития» при ЮНЕСКО Андрей Пешков, новый закон вводит расширенную ответственность производителей за всю продукцию и ее утилизацию. «Это нагружает производителей, но создает более приятные условия для потребителей»,– отметил эксперт. «Тема экологии может соперничать по популярности с футболом, но у нас она обросла большим количеством мифов», – заявил Заместитель председателя Комитета РСПП по энергетической политике и энергоэффективности Юрий Станкевич. Главный миф, по его мнению, тиражируемый экспертами и СМИ сводится к идее: «Бизнес не хочет платить, поэтому государство должно ужесточить меры. И это в корне неверно. Необходимо искать разумный баланс между экономическим ростом и задачей сохранения экологии», – подчеркнул представитель РСПП.

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

25

Главный специалист Управления по работе с федеральными органами власти и общественными организациями ОАО «ЛУКОЙЛ» Ольга Логинова отметила, что с 1 июля у предприятий возникнет риск осуществления своей основной деятельности, в ходе которой образуются отходы, вне рамок правового поля, что, по ее мнению, крайне негативно. Причиной этого является тот факт, что на данный момент Министерством природных ресурсов РФ не подготовлен ни один из более чем 30 подзаконных актов, регламентирующих ключевые моменты деятельности по обращению с отходами, а именно, постановления Правительства РФ, которые должны определить перечень продукции, подлежащей утилизации; установить нормативы утилизации; определить порядок и ставки экологического сбора; определить порядок лицензирования деятельности по обращению с отходами. «Отсутствие указанных нормативных актов не позволяет предприятиям приступить к выполнению своих обязанностей по утилизации», – отметила О.Логинова. Также участники конгресса отметили, что мерами экономической поддержки могут стать получение госзаказа на приобретение продукции, произведенной не менее 30% из вторсырья; установление нулевой ставки НДС на вторичные материальные ресурсы, произведенных из углеводородсодержащего отходов; льготные условия налогообложения и кредитования предприятиям, ориентированным на переработку

МАЙ–ИЮНЬ №3 (38) 2015

и утилизацию нефтешламов; льготные ставки пошлин на закупаемое за рубежом передовое оборудование по переработке нефтешламов. Для реализации поставленных задач, по мнению участников, необходима разработка закона «О вторичных материальных ресурсах» в качестве основополагающего документа отходоперерабатывающей отрасли и Программы сбора переработки и утилизации нефтешламов, резинотехнических изделий, пластических масс, ТБО. В рамках конгресса в формате круглых столов обсудили современные технические и технологические возможности и экономические аспекты переработки нефтешламов; утилизацию и переработку отходов резинотехнических изделий и пластмасс; экологическое сопровождение утилизации нефтесодержащих отходов передовые практики в рекультивации земель и очистке поверхностных вод; инструменты создания региональных сервисных служб по управлению отходами. В работе III Конгресса приняли участие представители предприятий ТЭК России, ведущих институтов, предприятий эффективно работающих в области утилизации опасных производственных отходов, руководители органов законодательной власти в области природопользования и обращения с отходами на федеральном и региональном уровнях, представители средств массовой информации, а также зарубежные компании, работающие в России.

26

ЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕ

Интеллектуальные технологии для современного месторождения: «умное месторождение» Интеллектуальные технологии приходят в нефтегазовую отрасль, открывая новые возможности перед добывающими компаниями. О преимуществах концепции «Умное месторождение» и ее отличиях от традиционных методов автоматизации рассказывает Михаил Черкасов, директор департамента «Нефть и газ» компании Schneider Electric.

— «Умное месторождение» — в чем состоит его общая идея, по мнению Schneider Electric?

— В первую очередь, «умное месторождение» — это система управления процессом добычи, которая позволяет, с одной стороны увеличить производство нефти или газа, а с другой оптимизировать затраты на потребляемую энергию. Еще одна немаловажная часть — это возможность управлять нефтяным пластом, причем контролировать процесс добычи таким образом, чтобы не нанести ущерба самому месторождению.

— Каким критериям должны отвечать smart fields?

— Интересный вопрос. На сегодняшний день нет четко выделенных критериев, однако, есть ряд условий. На мой взгляд, в первую очередь, внедряемая интеллектуальная система должна соответствовать реальным моделям месторождения: геологической и географической. Кроме того, в ее основу должна быть положена технологическая модель, определяющая способ организации и оптимальные методы добычи. Без опоры на эти модели невозможно выстроить целостную систему управления месторождением. Второй важный момент — определение каналов связи для получения данных от датчиков в режиме реального времени, выбор систем, обеспечивающих оптимизацию процессов и сценариев добычи, и принятие решений по ежедневным операциям. Ну и наконец, smart field должны соответствовать стандартам, в част-

ности стандарту ИСО 15926, который является базовым для построения концепции интеллектуального месторождения.

— Каковы задачи и цели технологии «умное месторождения»?

— Как уже было сказано, основная идея smart field — увеличение объемов добычи и сокращение издержек на этот процесс. При этом «умное» управление позволяет обеспечить наибольший жизненный цикл нефтяному или газовому пласту.

— В чем главные преимущества технологии?

— Технология называется интеллектуальной, потому что в отличие от традиционных систем автоматизации она позволяет гибко подстраиваться под конкретные условия. На основе обратной связи с объектом Smart field в режиме реального времени обеспечивает корректировку действий с целью достичь максимальной добычи. Также интеллектуальные системы предоставляют возможность моделировать события и ситуации, применяя событийность «если…, то…». Благодаря этому пользователь может пробовать новые сценарии не на реальном объекте, а в компьютерной программе, с использованием актуальных данных с конкретного объекта. Моделирование не только позволяет экономить средства, но и дает понимание, как уйти от возможных аварийных ситуаций. Еще одна из функций smart field — это прогнозирование на краткосрочную перспективу.

— Какие системы и решения в

области smart filed и высокотехнологичных скважин предлагает SE? — Мы предлагаем системы моделирования, системы управления насосами различных типов (штанговых глубинных, погружных, винтовых), а также решения по системам телемеханики на основе проводных и беспроводных датчиков — в зависимости от развитости инфраструктуры на объекте заказчика. Такие системы позволяют получать данные в режиме реального времени по параметрам процесса добычи и могут быть использованы для моделирования процессов внутри пласта. Кроме того, в числе наших решений система отображения и анализа данных для управления одной скважиной, группой скважин и даже целым месторождением. Есть система для диспетчеризации энергопотребления на добывающей площадке. Она обладает широким набором функций — от технического учета электроэнергии до распределения энергоснабжения. Все эти системы взаимосвязаны между собой и позволяют нам предлагать комплексные решения, как в плоскости обеспечения энергоснабжения, так и в плоскости автоматизации. Помимо этого, недавно у нас появилось предложение по системам бесперебойного питания для месторождений с нестабильным энергообеспечением. На ряде объектов в России и за рубежом уже успешно работают те или иные компоненты концепции smart field, разработанные Schneider Electric, но внедрять весь комплекс технологий на одном объекте нам пока не прихо-

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

27

дилось. Мы надеемся, что в ближайшее время такой шанс представится, и мы сможем на практике продемонстрировать все возможности и преимущества комплексного решения.

— На базе каких информационных технологий функционирует «умное месторождение»?

— Если говорить про информационные технологии, то здесь выбор происходит в диалоге с заказчиком: мы смотрим, что ему впоследствии будет легче эксплуатировать, что кажется более надежным. В зависимости от необходимости у нас есть решения и под проверенные временем клиентсерверные идеологии, и под более современные — облачные. На мой взгляд, сегодня в тренде именно облачные технологии, которые уже давным-давно осуществили прорыв в ИТ-сфере и сейчас демонстрируют свои преимущества в области автоматизации.

— Обоснуйте, пожалуйста, конкурентоспособность вашего предложения.

— Компании, работающие в этой области, если смотреть глобально, движутся примерно в одном направлении. Однако те или иные конкретные решения, предлагаемые заказчику, могут быть развиты лучше или хуже. И здесь на первый план выйдет способность производителя или интегратора представить комплексное решение. Топменеджерам нефтегазовых компаний

МАЙ–ИЮНЬ №3 (38) 2015

не интересно обсуждать уровень технологического оборудования для того или иного процесса. Диалог в первую очередь идет по поводу той выгоды и тех возможностей, которые получит компания при внедрении комплексного решения. Предлагает ли Schneider Electric интеллектуальные решения «под ключ»?

— Мы одни из немногих, кто может предложить целостную концепцию интеллектуального месторождения. Сейчас мы готовы выступить в качестве MAC-MEC-контактора (Main electrical contractor - Main automation contractor), то есть сделать «под ключ» систему автоматизации всех процессов добычи и при этом решить вопросы электроснабжения на объекте. Такое комплексное решение в двух областях, работающее на всех уровнях: от полевых устройств до системы распределения электроснабжения на площадке — позволит получить максимальный эффект по интенсификации добычи и экономии энергоресурсов.

— Расскажите подробнее, как эти решения могу повлиять на эффективность разработки и повысить добычу? Сколько заказчик сможет сэкономить?

— Smart field позволяет контролировать и оптимизировать весь процесс добычи. За счет внедрения интеллектуальной системы, во-первых, можно сократить время простоев оборудования. Во-вторых, в результате оптимизации происходит сокращение затрат на электричество, пар, воду и прочие энергоресурсы, которые потребляются в процессе добычи углеводородов. Уровень экономии клиента может оказаться разным. Если говорить о затратах на электроэнергию, то можно сократить расходы на 20-25%. Результаты управления пластом оценивать сложнее. Как правило, управление пластом осуществляется путем заказчики в него газа или воды, и smart field позволяет закачать имен-

но то количество, которое необходимо в данный конкретный момент. Таким образом, получается двойной эффект: сокращаются затраты на электроэнергию, обеспечивающую работу насосов, а также на саму воду — ее приобретение и очистку. Но есть и третий, не менее важный аспект. Зная, сколько нужно закачать воды в пласт, можно сохранить баланс и избежать чрезмерного обводнения месторождения. И здесь речь уже не только об эффективности добычи, но и о сохранности месторождения на перспективу.

— Как давно эта технология предлагается компанией на российском рынке?

— Технология «умного месторождения» появилась на российском рынке лет пять-семь тому назад. Schneider Electric начал развивать данное направление в России примерно в этот же период. В мире о концепции smart field заговорили чуть раньше, но заметного отрыва российского рынка от мирового нет. Но есть особенность: российское нефтегазовое сообщество достаточно консервативно, и никто не хочет экспериментировать на своих объектах. В российских компаниях любят сначала посмотреть на примеры подобных внедрений и эффект, который удалось получить. И только после этого принимают решение, пробовать ли у себя новую технологию. Сегодня многие российские компании уже рассматривают возможность внедрения технологии «умного месторождения» — среди них «Газпромнефть», «Роснефть», «Лукойл», «Татнефть». Сегодня практически все нефтегазовые компании готовы вкладывать в собственную эффективность. В условиях падающей добычи недостаточно заниматься автоматизацией месторождений, необходимо оптимизировать процессы управления нефтяным пластом и потребления энергоресурсов. И в решении этих задач технологии smart field — идеальный инструмент.

28

КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА ТЭК

Всероссийский чемпионат по решению топливно-энергетических кейсов Названы сильнейшие студенческие инженерные команды 2015 года 29 мая 2015 в Москве на площадке Государственного геологического музеяим. В.И. Вернадского РАН прошел Финал Всероссийского чемпионата по решению топливно-энергетических кейсов. Победителей – лучшие студенческие инженерные команды – наградил Министр энергетики Российской Федерации Александр Новак.

Третий год подряд в мае Всероссийский чемпионат по решению топливно-энергетических кейсов собирает лучших будущих инженеров России и Казахстана, чтобы назвать сильнейшие студенческие команды года. Впервые проект прошел в 2013 году как Чемпионат по решению кейсов в области горного дела, в 2015 году он не только пополнился двумя новыми лигами – по геологоразведке и по электроэнергетике, но и приобрел статус федерального проекта, включенного в план мероприятий Правительства РФ, направленных на популяризацию рабочих и инженерных профессий. На втором дне финала 2015 года, который прошел в Москве на площадке Государственного геологического музея им. В.И. Вернадского РАН, приняли участие 170 студентов в составе 45 команд – победители отборочных этапов, прошедших в рамках Чемпионата в 30 ведущих отраслевых вузах России и Казахстана. Студенты представили решение трех сложнейших инженерных кейсов, каждый из которых разработан по

материалам партнеров Чемпионата на основе реальных ситуаций предприятий топливно-энергетического комплекса России. Решения финалистов в каждой лиге оценивало жюри в составе руководителей и специалистов технологических блоков ведущих компаний ТЭК России, руководителей и специалистов по управлению персоналом и отраслевых научных организаций – всего более 30 экспертов. Кульминацией Финала стало участие в церемонии награждения Министра энергетики Российской Федерации Александра Новака, который вручил победителям заслуженные награды. «В российском ТЭК трудится 25 тысяч молодых специалистов. Сегодня в зале-сильнейшие студенческие команды, участники которых уже в ближайшем будущем будут подтверждать свою квалифицированность и амбициозность на предприятиях ТЭК. Вам предстоит вырабатывать инженерные и управленческие решения, от которых будет зависеть эффективность работы конкретных объектов и всего комплекса» - обратился Александр Новак к участникам. В финале соревнований лиги по горному делу встретилась 21 команда. Участники представили решение кейса «Запас устойчивости», заданием которого было разработать проект извлечения запасов медной и цинковой руды, расположенной в прибортовой зоне Учалинского карьера. Золото в лиге по горному делу завоевала команда «Шмель» из Белгорода – студенты 5 курса кафедры прикладной геологии и горного дела факультета горного дела и природопользования Белгородского государственного национального исследовательского университета Максим Чехлатый (капитан команды), Алексей Старостенко, Юлия Гаранина, Павел Буслаев.

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

29

«Шмели» выходят в Финал Чемпионата второй год подряд, и в этом году им по праву досталась долгожданная победа! Анатолий Фомин, советник директора по персоналу ОАО «Сибирская угольная энергетическая компания»: «В основе Чемпионата лежит замечательный метод кейсов. С одной стороны, это игровой метод, который очень «цепляет» молодежь, с другой стороны – это предметный метод, который ориентируется на отрасль и конкретные предприятия. По сути, ребята в рамках Чемпионата «играют» в ту сферу, в которой они хотят стать профессионалами. Мы сегодня увидели молодых ребят, энергичных, желающих влиять на свою судьбу, которые в ближайшем будущем придут в горную отрасль. Наша задача на Чемпионате – увидеть потенциал этих ребят и пригласить их к себе». В финале лиги по геологоразведке приняли участие команды из 8 отраслевых вузов. По условию кейса «Южный вклад», финалисты должны были оценить запасы Ангидритового месторождения гипса и установить уровень рентабельности и экономической привлекательности запасов для их освоения с учетом специфики Юга России. Победителем Чемпионата стала команда «Геологи - 05» из Москвы: студенты 4 и 5 курсов Российского государственного геологоразведочного университет имени Серго Орджоникидзе

МАЙ–ИЮНЬ №3 (38) 2015

Мария Ходня (капитан команды) и Ксения Ерофеева. Александр Карпузов, заслуженный геолог РФ, начальник Управления перспективного планирования ОАО «Росгеология»: «ОАО «Росгеология» – крупный холдинг, мы нуждаемся в молодых кадрах, и Чемпионат – хорошая площадка для того, чтобы посмотреть, как готовят эти кадры в вузах, и на что мы можем рассчитывать в дальнейшем. Десять дней, которые давались на решение кейса – это очень небольшой срок. Но за этот короткий срок ребята действительно «въезжают» в проблему, дают решение, грамотно раскладывают основы горного дела применительно к конкретному объекту. Также нам очень понравилось, как они подают материал и работают с аудиторией. Чемпионат – это хорошая возможность сделать геологию снова популярной специальностью, встретиться с коллегами, обменяться опытом, посмотреть друг на друга и показать себя». В финале лиги по электроэнергетике соревновались 17 команд. Заданием кейса «Сила Сибири» было энергообеспечение строящегося магистрального газопровода для поставок газа из Якутии в Приморский край и страны АзиатскоТихоокеанского региона. Победителем лиги была признана команда Energy4-Irk из Иркутска, студенты 5 курса

30

КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА ТЭК

Института энергетики Иркутского национального исследовательского технического университета, кафедры «Электрические станции, сети и системы» Андрей Хамнуев (капитан команды), Юрий Вилков, Яна Кузькин, Евгений Съемщиков. Алла Шутенко, заместитель Начальника Департамента управления персоналом – ОАО «Системный оператор Единой энергетической системы»: «ОАО «Системный оператор Единой энергетической системы» выступило генеральным партнером Чемпионата и лиги по электроэнергетике, также специалисты – технологи Системного оператора участвовали в разработке кейсов по электроэнергетике, выступили в качестве экспертов жюри на отборочных этапах и в Финале и оценили уровень подготовки молодых специалистов – энергетиков. Системный оператор высоко оценивает Чемпионат и метод кейсов для подготовки и развития научно-технического потенциала студентов. Решение кейсов, во-первых, позволило ребятам почувствовать себя частью профессионального сообщества энергетиков, вовторых, дало возможность убедиться, что знания, полученные в вузе, могут быть использованы при решении практических задач, в-третьих, мотивировало на дальнейшую учебу и погружение в специальность. Мы желаем этому проекту дальнейшего развития и успехов всем участникам». Победители лиг по горному делу и электроэнергетики были награждены дипломами за подписью Министра энергетики Российской Федерации А.В. Новака, лиги по геологоразведке – дипломами за подписью Министра природных ресурсов и экологии С.Е. Донского, а также кубками и медалями Чемпионата, сертификатами на участие в молодежном научно-практическом форуме «Горная школа» и межрегиональном образовательном форуме «Энергия молодости»; стажировкой в ведущих компаниях ТЭК и Министерстве энергетики Российской Федерации. Приятным дополнением стали многочисленные призы и подарки от партнеров Чемпионата. Церемония награждения продолжилась вручением награды для вузов по специальной номинации «Энергия образования» за лучшую организацию и проведение этапа Всероссийского чемпионата по решению топливно-энергетических кейсов, учрежденной совместно НП «Молодежный форум лидеров горного дела» и НП «Глобальная энергия». Победителем в номинации «Энергия образования» Лиги по электроэнергетике стал

Северо-Кавказский федеральный университет, Победителем в номинации «Энергия образования» Лиги по горному делу стал Национальный исследовательский Иркутский государственный технический университет, а Победителем в номинации «Энергия образования» Лиги по геологоразведке стал Северо-Восточный государственный университет. Выступая перед финалистами Чемпионата, Президент Некоммерческого партнерства «Глобальная Энергия» Игорь Лобовский отметил: «Организаторы Чемпионата провели колоссальную работу - привлекли студентов, пригласили к участию ведущих экспертов, подготовили инфраструктуру в вузах. Всестороннее содействие в этом процессе со стороны вуза – залог организации мероприятия на высоком уровне. Все университеты – участники показали достойный уровень поддержки Всероссийскому чемпионату по топливно-энергетическим кейсам. От имени организаторов проекта выражаю благодарность руководству и работникам вузов, ответственным за организацию этапов. Всероссийский чемпионат по решению топливно-энергетических кейсов в 2015 году взял новую высоту: в Чемпионате теперь участвуют студенты не только горного, но и электроэнергетического и геологоразведочного профилей. Собрав на площадке чемпионата 1800 участников и 30 ведущих технических вузов России и Казахстана, организаторы проекта поставили новый рекорд, который, уверен, в будущем году будет снова побит». На полях финала под председательством заместителя Министра энергетики РФ А.Яновского прошло заседание Рабочей группы Минэнерго по вопросам совершенствования системы профессиональной подготовки и повышения квалификации

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

31

персонала для организаций угольной промышленности. Заседание было посвящено формированию Комплекса мероприятий по реализации Концепции совершенствования системы подготовки, профессиональной переподготовки и повышения квалификации персонала для организации угольной отрасли на 2015 и последующие годы Завершая официальную часть мероприятия, организаторы Чемпионата торжественно объявили о новых грандиозных планах по работе с молодежью: в присутствии Министра энергетики Российской Федерации была подписана резолюция о создании нового молодежного объединения – Всероссийского союза молодых инженеров минерально-сырьевого и энергетического комплексов. Резолюцию подписали Директор Фонда «Надежная смена» Артем Королев, член Правления НП «Молодежный форум лидеров горного дела» Алена Власова и Ученый секретарь Технического комитета НП «РНК СИГРЭ» Андрей Гофман. Приветствуя создание союза, Министр энергетики А. Новак отметил: «Новое объединение поможет сплотить самую перспективную молодежь, выработать современные подходы к проведению скоординированной кадровой и молодежной политики, способствовать выстраиванию конструктивному диалогу между молодежью и профессиональным сообществом, тира-

МАЙ–ИЮНЬ №3 (38) 2015

жированию успешных практик кадрового задела ТЭК». Генеральными партнерами Чемпионата выступили: ОАО «Системный оператор Единой энергетической системы», ОАО «Сибирская угольная энергетическая компания», компания Micromine, АО «МХК «ЕвроХим», ОАО «Сибирская генерирующая компания», компания ЕВРАЗ и АО «Распадская угольная компания», УК РУССДРАГМЕТ, ООО «Дассо Систем Джеовия РУС». Партнерами отдельных этапов Чемпионата стали: Филиал «Свердловский» ОАО «Волжская ТГК», DMT, ОАО «Росгеология», ООО «Ай Эм Си Монтан», АО ХК «СДС-Уголь», ОАО «Распадская». Всероссийский Чемпионат по решению топливно-энергетических кейсов прошел при поддержке Министерства энергетики, Министерства образования и науки, Министерства природных ресурсов и экологии Российской Федерации, Федерального агентства по делам молодежи и Агентства стратегических инициатив. Организаторы Чемпионата: Фонд «Надежная смена», Некоммерческое партнерство «Молодежный форум лидеров горного дела» и Некоммерческое партнерство «Российский национальный комитет Международного Совета по большим электрическим системам высокого напряжения» (НП РНК СИГРЭ).

32

КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА ТЭК

Форсаж: всегда на шаг впереди В этом году молодежный форум «Росатома» соберет около 800 делегатов Форум «Форсаж» в этом году отмечает юбилей. Он пройдет в пятый раз на территории Калужской области. Каждый год площадка собирает более 500 участников и 150 приглашенных гостей. В этом году форум планирует принять 800 делегатов. РАБОТА В УСКОРЕННОМ ТЕМПЕ «Форсаж» зарекомендовал себя как отличная площадка для общения молодых специалистов атомной отрасли, топливно-энергетического комплекса и промышленности. Это форум для молодых. Всем участникам – от 18 до 35 лет. Название «Форсаж» – говорит само за себя: это работа в ускоренном темпе. А кто способен гореть на работе, заражаясь новыми идеями, проектами, планами? Конечно же, молодежь. Форум создает единую коммуникационную среду, направленную на формирование и развитие креативного мышления, корпоративной этики и технологической культуры. Именно поэтому «Форсаж» проходит в полевых условиях. Создать инфраструктуру вдали от цивилизации – достаточно непростая и затратная задача. Но организаторы с ней справились. Может быть, куда проще собрать участников в более привычном для таких мероприятий месте. Но отрыв от цивилизации в сочетании с насыщенной программой позволяют глубже погрузиться в работу. Участники «Форсажа» живут по строгому расписанию. В 8 утра подъем. В 9 уже начинается образовательная программа, которая длится до вечера с перерывом на обед. На территории лагеря действует сухой закон. А чтобы никто не нарушал правила, за порядком следит специальная служба охраны: которая, кстати, состоит из волонтеров. Многие из них – также работники атомной отрасли, которые по тем или иным причинам не смогли попасть на «Форсаж» в качестве участников. Они с радостью едут работать волонтерами, ведь у них все равно есть возможность в свободное время слушать лекции, посещать мастер-классы, одним словом, погрузиться в работу форума наравне со всеми. «Волонтерство – это прекрасная возможность познакомиться с интересными людьми. Нужно просто брать от «Форсажа» по максимуму, будь ты участник или волонтер. Главное – желание узнавать новое и впитывать в себя энергетику форума, которой заряжаешься на весь год», – говорит волонтер «Форсажа-2014» Юлия Суханова (ОАО СвердНИИХимМаш, инженер-конструктор).

ЧЕМУ УЧАТ НА «ФОРСАЖЕ»? Каждый год форум посвящен какой-то определенной теме. Она определяет как состав участников «Форсажа», так и содержание его программы. В прошлом году главной темой стали ценности, их ключевая роль в любой компании. Каждый день Форума был посвящен одной из шести корпоративных ценностей («Безопасность», «Единая команда», «Ответственность за результат», «Эффективность», «Уважение» и «На шаг впереди»). В этом году участники сосредоточатся на теме эффективности. Участники «Форсажа» работают на форуме по разным программам - так проще организовать процесс обучения. Организаторы разделяют молодых специалистов по образовательным потокам. В этом году их будет девять: «Кадровый резерв Росатома», «Инновационный поток», «Социальное партнерство», «Международный поток», «Энергополис», «Технополис», «Молодежный кадровый резерв группы компаний ОАО «Россети», «Производственные системы России», «Информационный поток». Самый большой поток – «Кадровый резерв Росатома»: в него войдет 300 участников. Цель потока в этом году – формирование культуры эффективности работы компании.

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

33

Организаторы обращаются к опыту мировых компаний атомной отрасли, их подходу к решению вопросов эффективности. «Инновационный поток» состоит из 35 победителей заочного этапа конкурса «Инновационный лидер атомной отрасли», который проходит ежегодно. На «Форсаже» конкурсанты будут защищать свои проекты. По итогам жюри присудит 20 основных премий и 15 поощрительных. Сумма основной премии – 200 тыс. руб., а поощрительной – 55 тыс. руб. Кроме материального поощрения, молодые ученые и специалисты получат поддержку в реализации своих проектов, с которыми приехали на престижный форум. А это для каждого из них некий старт-ап. Конкурс поощряет инновационную активность молодых работников, способствует внедрению проектной культуры при решении научных и инновационных задач атомной отрасли. Организаторы ставят задачу развивать технологическое предпринимательство в атомной промышленности. Одна из главных задач потока «Социальное партнерство» – подготовить кадровый резерв на замещение руководящих должностей молодежных общественных организаций.

МАЙ–ИЮНЬ №3 (38) 2015

Участники «Международного» потока – молодые сотрудники организаций атомной отрасли, МЧС России, а также молодые ученые профильных ВУЗов стран Содружества Независимых Государств. Они реализуют международные проекты. Ключевые темы обсуждения – формирование системы безопасности исследовательских ядерных установок, развитие ядерной медицины в государствах-участниках СНГ, и тд. Поток «Энергополис» состоит из кадровых резервов и молодых специалистов организаций ТЭК. Основной темой потока в этом году станет инфраструктурный потенциал для развития экономики России и российских энергокомпаний в стране и за рубежом. Участники потока «Технополис» – это представители промышленных организаций и инновационных структур. Их работа сосредоточится на обсуждении инновационной эко-системы, институтах развития, и т.д. Образовательный поток «Производственные системы России» посетят молодые специалисты атомной отрасли, работающие в области внедрения производственных систем и бережливого производства.

34

КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА ТЭК

НЕОБЫЧНЫЕ ПРОЕКТЫ По принципу производственной системы «Росатома» (ПСР) в прошлом году был размещен палаточный лагерь форума. Несмотря на то, что количество участников в 2014 году было больше на 100 человек, чем в 2013, их удалось разместить на меньшей площади и уложиться в тот же бюджет. Кроме этого, каждый год организаторы «Форсажа» реализуют интересные проекты, которые также основаны на принципах ПСР. В прошлом году таким проектом стала так называемая «Стройка века». С первого дня форума на поляне развернулось огромное строительство, итогом которого стали гигантские светящиеся буквы «РОССИЯ». Участники форума сделали их из металлических конструкций и скотча. В роли строителей выступили участники потока «Таланты Росатома», а ПСР-эксперты, которые приехали с различных предприятий атомной отрасли, руководили этим процессом. По словам экспертов, главная цель этого проекта – не сами буквы, а организация эффективного производственного процесса по их сборке, выстраивание потока, поставка материалов и взаимодействие в команде. В последний день форума гигантские буквы были перенесены и установлены около сцены, а молодые строители рассказали, как принципы ПСР помогли им организовать производственный процесс и избежать ненужных потерь. По словам участников, они на собственном опыте поняли, как работает производственная система «Росатома», и пообещали и дальше развивать ее на своих предприятиях. ГЛАВНЫЙ ГОСТЬ ФОРУМА В последний день «стройки» на поляне «Форсажа-2014» побывал глава Госкорпорации «Росатом» Сергей Кириенко. Он высоко оценил скорость строительства трехмерного арт-объекта и применение в нем принципов ПСР. Сергей Кириенко приезжает на «Форсаж» каждый год, обязательно выступает с лекцией перед участниками, общается с ними в неформальной обстановке. В прошлом году глава Госкорпорации посвятил выступление главной теме форума – ценностям «Росатома». «Нас не устраивает второе, третье место, – заявил он, рассказывая о ценности «На шаг впереди». — Или мы лидеры, или проигрываем. Нужно быть на шаг впереди всех — конкурентов, потребителей (понять, что для них будет важным завтра), и даже самих себя». В качестве примера Кириенко описал уникальный опыт постройки атомных станций «под ключ», который позволил Госкорпорации удвоить объем контрактов.

После выступления Сергей Кириенко провел для участников форума два тренинга в интерактивном формате. Командам были даны производственные задачи, решение которых позволило понять, как ценности применяются в жизни и на производстве. Во время тренингов гендиректор «Росатома» вместе с губернатором Калужской области Анатолием Артамоновым выполняли функцию заказчиков. Также Кириенко побывал в палаточном лагере, посидел вместе с участниками у костра, поделился впечатлениями о «Форсаже» с «Информационным потоком». «Мне очень нравится особая атмосфера «Форсажа», настрой и драйв», — отметил Сергей Кириенко в конце прошлогоднего визита. КЛУБ ИНТЕРЕСНЫХ ВСТРЕЧ «Форсаж» ценен еще и тем, что в числе его приглашенных гостей – лидеры отрасли, у которых можно поучиться, посетив их мастер-классы. Помимо главы Госкорпорации Сергея Кириенко, на форуме выступают другие топ-менеджеры «Росатома», а также ведущие российские и международные эксперты, которые проводят интереснейшие семинары, мини-тренинги и деловые игры. Так, в прошлом году форум посетил шведский ученый, всемирно известный эксперт по безопасности АЭС Ларс Ларсон. Он рассказывал о роли команды в получении выдающихся результатов. Большой интерес у участников вызвало выступление президента ОАО «АвтоВАЗ» Бу Андерссона. Он поделился с молодыми специалистами особенностями продукции российского автогиганта, а также планами по внедрению в компании принципов бережливого производства. В 2013 году с участниками молодежного форума встретился космонавт Николай Тихонов. Он рассказал о буднях Центра по подготовке космонавтов им. Ю. А. Гагарина, а также о современных технологиях отработки поведения в экстренных ситуациях, которые могут возникнуть во время полета и на МКС.

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

35

ЧТО ДАЕТ «ФОРСАЖ»? Работа на «Форсаже» – это возможность обзавестись полезными знакомствами, лучше узнать, как устроена Госкорпорация, реализовать давно задуманные проекты на своем рабочем месте с учетом новых принципов и знаний, полученных на форуме. Все участники отмечают потрясающую энергетику форума, которая дает мощный импульс вдохновения каждому и способствует инновационному развитию атомной отрасли. Впрочем, предоставим слово тем, кто уже стал участником «Форсажа» в прошлом году: Станислав Кузнецов, инженер, Калининская АЭС: «Не устаю поражаться масштабностью и организованностью работы на «Форсаже»: начиная с бытовых мелочей и заканчивая учебной программой. Приятно также, что здесь команды собраны из сотрудников разных предприятий, что дает возможность нам еще больше познакомиться и наладить дружеские контакты». Алексей Нилов, инженер, ОАО «МСЗ»: «Я много раз был на различных турслетах и ожидал на «Форсаже» увидеть что-то похожее. Было сложно представить, что крупные ученые, выдающиеся люди и топ-менеджеры «Росатома», других крупных компаний согласятся приехать к нам и выступать с живыми лекциями. Я с трудом представлял себе нормальное обучение в полевых условиях. Сейчас понимаю, что здесь совершенно другой уровень организации, вижу, что спикеры готовы делиться своим опытом, а руководство отрасли серьезно вкладывается в наше развитие. Это очень приятно и мотивирует на продуктивную работу. Ведь наши руководители и коллеги смотрят на нас и ждут, что мы вернемся с новыми знаниями и будем ими делиться». Павел Утробин, инженер по подготовке производства (по производству комплектующих сверхпроводящих материалов), ОАО «ЧМЗ»: «Мне понравились выступления спикеров, особенно мастер-класс от эксперта по переговорам Владимира Козлова. Его выступление было живым, с практическими примерами и советами, как правильно вести себя в ходе переговоров и как можно воздействовать на собеседника. Лично мне пригодился его совет, как правильно входить

МАЙ–ИЮНЬ №3 (38) 2015

в кабинет начальника и начинать с ним разговор – обязательно воспользуюсь при случае». Наталья Цыплакова, руководитель направления по работе с персоналом в АО «НИИ»: «На «Форсаже» выступают очень интересные спикеры. Благодаря интенсивной обучающей программе у тебя есть возможность за короткое время получить большой объем знаний и тут же применить его на практике. Это отличная площадка для общения внутри отрасли. Я познакомилась с ребятами из разных атомных предприятий и из других подразделений Госкорпорации, с некоторыми из них мы стали друзьями. Сейчас это очень помогает в работе». РАСШИРЯЕМ СВОИ ГРАНИЦЫ «Форсаж» расширяется с каждым годом не только благодаря числу участников и приглашенных гостей, но и с точки зрения специализации учебных потоков. Директор «Форсажа-2014» Евгений Сидоров вспоминает прошлогодний форум: «Если раньше «Форсаж» позиционировался как форум энергетиков, то в этом году добавились и промышленные предприятия – поток «Технополис». Еще одна особенность форума – поток «Северный морской путь», посвященный вопросам освоения Арктики. Очень интересный поток, который появился также в этом году – «Молодежный лидер». Его задачей стала выработка руководителями общественных молодежных организаций атомной отрасли единых подходов и стандартов проведения различных мероприятий и намерения совместно развивать технологии бережливого производства». Поляна, где проходит «Форсаж», имеет плодашь 11 гектаров и расположена в экологически чистом и обособленном месте. Она может стать составляющей регионального туристического кластера. Это отметил губернатор Калужской области Анатолий Артамонов, который посетил форум в прошлом году. Он ознакомился с инфраструктурой палаточного лагеря и высказал мысль о том, что ее следует сохранить, с тем, чтобы на ее базе проводить не только форумы «Росатома», но и иные общественно-полезные мероприятия, от фестивалей до слетов.

36

36

ИННОВАЦИИ

Мини-БКТП, тензометрический датчик, динамометр… МРСК Юга активно внедряет в практику новейшие разработки Алексей Трункин, Ирина Сазыкина, Надежда Тюрина

Противодействие человека и природной стихии – борьба, продолжающаяся всю историю человечества. Передовые умы непрестанно разрабатывают технологии в ответ на все новые вызовы, бросаемые природой, с ее неисчерпаемыми фантазиями.

Есть только МИГ… Например, ледяные дожди… Для борьбы с их последствием – обледенением воздушных линий электропередачи энергетики традиционно используют плавки гололеда – токи большой величины прогревают провод, в результате образовавшаяся наледь оттаивает и опадает. Схема работает в обычных условиях мокрого снега или гололедо-изморозевых явлений, когда человек успевает спрогнозировать опасное явление и предпринять необходимые меры. Молодые ученые Камышинского технологического института (КТИ) совместно со специалистами волгоградского филиала ОАО «МРСК Юга» (входит в группу компаний «Россети») разработали принципиально новую систему мониторинга интенсивности гололедообразования, метко названную самими изобретателями аббревиатурой МИГ.

– Идея, которую предложили сотрудники Камышинского технологического института, очень интересна и, не побоюсь этого слова, изящна, с технической точки зрения, – рассказывает первый заместитель директора – главный инженер волгоградского филиала МРСК Юга Павел Бабешко.

– Поэтому мы с готовностью включились в совместную работу.

– Мы поставили перед собой задачу не просто ускорить процесс обнаружения гололедообразования на проводах, но определить его интенсивность, более того, предсказать и момент начала обледенения проводов, и ту минуту, когда толщина ледяной муфты достигнет уровня, требующего начала плавок,– делится автор идеи Дмитрий Титов. – Для этого необходимо определить вид и максимально возможную массу отложений, определить интенсивность нарастания в реальном времени и прогнозировать динамику процесса.

Многие воздушные линии в Камышинском районе Волгоградской области протянуты вдоль широкого зеркала Волги, из-за чего особенно подвержены гололедообразованию. Как следствие, в Камышинских электрических сетях отличная школа плавок гололеда, современные гололедные посты и системы мониторинга, поэтому удивить энергетиков волгоградского филиала, по признанию самого молодого ученого, весьма амбициозная задача. Но это удалось! Существующие системы раннего обнаружения гололедообразования Волгоградского филиала МРСК Юга используют 106 датчиков гололеда, установленных на 28 ВЛ 110 кВ и 9 ВЛ 35 кВ по всей территории региона. Дополнительно для обнаружения и определения гололедных образований волгоградские энергетики используют 31 стационарный гололедный пост в наиболее сложных с климатической точки зрения участках региона.

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

37

Система МИГ основана на принципиально новой методике расчета – термодинамическом способе обнаружения отложений. Математическая модель использует комплекс данных, поставляемых датчиками системы и, основываясь на температуре, силе ветра и влажности воздуха, в буквальном смысле предсказывает образование гололеда. Накануне осенне-зимнего периода 2014-2015 годов ученые и энергетики установили первый опытный образец на воздушной линии электропередачи класса 110 кВ, производственного отделения «Камышинские электрические сети» волгоградского филиала МРСК Юга. Линия, на которой в течение гололедного сезона проводились натурные испытания, расположена неподалеку от русла Волги и, как следствие, из-за высокой влажности воздуха часто подвержена гололедообразованию в осеннезимний период. Основа опытного образца – пост измерения, на котором устанавливаются датчики направления и скорости ветра, температуры и влажности воздуха, а также датчик температуры провода открытого типа. Система каждые 20 секунд собирает данные посредством радиосвязи с модуля измерения температуры провода, дополняет их данными о температуре и влажности воздуха и переправляет пакетом на диспетчерский пункт, расположенный в производственном отделении «Камышинские электрические сети» волгоградского филиала МРСК Юга. ЛЭП 110 кВ, на которой установлен опытный образец, оборудована и штатной системой мониторинга гололедных нагрузок Камышинских электросетей, чьи показания использовались в ходе эксперимента как эталонные. Предварительные результаты натурных испытаний подтвердили высокую точность показаний системы МИГ при определении точки начала гололедообразования. Другими словами, то, что предсказывала МИГ, впоследствии точно фиксировали эталонные датчики энергокомпании. Более того, опытным путем было доказано, что технические характеристики МИГ позволяют контролировать и корректировать параметры плавки гололеда для недопущения перегрева провода и для повышения эффективности плавки.

– С практической точки зрения немаловажен и еще один аспект: при массовом производстве себестоимость новой системы ниже традиционной, а также практически не требует текущего обслужи-

МАЙ–ИЮНЬ №3 (38) 2015

вания, что немаловажно в условиях технической политики, направленной на оптимизацию затрат, – подчеркивает главный инженер волгоградского филиала Павел Бабешко. Сейчас ученые и энергетики работают над усовершенствованием системы передачи данных для устойчивой связи измерительного поста с диспетчерским пунктом в условиях плотного тумана, вносят тонкие корректировки в математическую модель, но главное, вскоре система МИГ дополнится тензодатчиком.

– Кварцевый тензометрический датчик, тонко улавливающий колебания веса провода за счет изменения натяжения гирлянды изоляторов, вдвое расширяет возможности системы и существенно повышает надежность ее работы, – рассказывает автор идеи. – Модернизированное устройство поможет энергетикам определять приоритет плавок гололеда на воздушных линиях, а повышение чувствительности системы позволит еще снизить погрешность показаний. Проведенные испытания подтвердили, что электромагнитное поле фазного провода напряжением 110 кВ не создает помех для работы модуля, но этого молодым ученым показалось недостаточно, и они придумали, как извлечь пользу из этого физического явления. Изначально система питания МИГ состояла из тандема аккумулятора и подзаряжающей его компактной солнечной батареи. Такое решение, как показала практика, отлично работает даже в условиях коротких пасмурных дней ОЗП, однако изобретатели пошли дальше: новое поколение МИГ будет оснащено еще одним собственным изобретением ученых – устройством отбора мощности с ферритовым сердечником для генерации электроэнергии от электромагнитного поля, всегда сопровождающего работающую ВЛ. В продолжение натурных испытаний на высоковольтных сетях волгоградского филиала разработчики устанавливают еще 8 опытных постов системы МИГ. К декабрю т.г. планируется завершение этого этапа. Доработки, проводимые по итогам натурных испытаний, лягут в основу промышленной модели – к 2016 будут готовы полнофункциональные образцы для опытно-промышленной эксплуатации. После система МИГ, вполне возможно, начнет комплексно внедряться на сетях по всей стране. Все предпосылки для этого есть: система МИГ уже признана лучшей в ходе Всероссийского конкурса в области наукоемких инновационных проектов и разработок «Энергопрорыв-2014», прошедшего в рамках перво-

38

38

ИННОВАЦИИ

го международного электроэнергетического форума RuGrids-Electro – дипломом победителя в номинации «Инновационный проект». А в июне текущего года конкурсная комиссия Сколково приняла положительное решение о выделении ученым гранта для развития инновационной разработки. Мал да удал Ни для кого не секрет, что в условиях плотной городской застройки каждый квадратный метр «на вес золота». Для города Астрахани, где в последние годы бурными темпами идет жилищное строительство, развитие малого и среднего бизнеса, важно сохранить полезные метры без ущерба для города и ресурсоснабжающих организаций. Идя в ногу со временем, в МРСК Юга решили применить принцип эргономичности при строительстве новых энергообъектов. В марте 2015 года в астраханском филиале компании прошла презентация новой разработки – мини-БКТП (блочные комплектные трансформаторные подстанции) от одного из ведущих производителей электротехнического оборудования. Габариты новинки существенно меньше традиционной блочной комплектной трансформаторной подстанции. Кроме того, монтаж мини-БКТП не требует дополненных транспортных затрат и подготовки фундамента, что значительно упрощает и удешевляет использование данного оборудования. А бетонный корпус, по мнению экспертов, продлевает срок службы. Представители МРСК Юга во главе с главным инженером астраханского филиала Игорем Сорокиным обсудили с производителем технические характеристики новой разработки, а также нюансы опытной технической эксплуатации. Игорь Сорокин сделал акцент на дополнительных требованиях пожарной безопасности трансформаторной подстанции, а также на безопасности обслуживания для персонала. Производители заверили, что мини-БКТП соответствует правилам эксплуатации электроустановок, а также учитывает особенности южного климата, отвечая правилам пожарной безопасности. Испытывать новую разработку астраханские энергетики будут, что называется, на себе. Первый опытный образец планируется установить для повышения надежности электроснабжения здания управления филиала и, в частности, «сердца» астраханской энергетики – Центра управления сетями (ЦУС). Для этого будет смонтирована двутрансформа-

торная мини-БКТП мощностью 2*400 кВА, для которой предусматривается строительство двух кабельных линий 10 кВ длиной около100 м. БКТП будет железобетонного типа, в компактном исполнении. В ее составе предусматривается установка системы мониторинга с датчиками открытия ворот, задымления отсеков, температуры внутри с возможностью передачи сигналов в Центр управления сетями филиала. Начало работ запланировано на второе полугодие 2015 года. По итогам опытной эксплуатации будет проведен анализ, сделаны практические выводы. Если в жизни инновационная разработка оправдает ожидания энергетиков, то установка мини-БКТП в условиях городской застройки станет повсеместной. Испытания не местного значения Главные критерии, формирующие особенности калмыцкой энергетики, большая протяженность, низкая плотность населения, расположенность республики в зонах степей, полупустынь и пустынь, а также непростые климатические условия: пожары летом, гололед зимой и почти круглогодичные ветра. Учитывая все это, перед калмыцким филиалом ОАО «МРСК Юга», чьи объекты составляют основу электроэнергетики региона, ключевой задачей становится обеспечение максимума надежности и качества электроэнергии. И проверять надежность того или иного оборудования в филиале предпочитают не в работе, когда исправление потребует значительных затрат и отключения потребителей, а на полигоне. Причем, испытывают не только новинки, но и известные «тренды». Например, деревянные опоры, предназначенных для эксплуатации на ВЛ 0,4-10 кВ.

– Зачем опорам испытания? Убежден, что каждому внедренческому решению должна предшествовать тщательная предварительная проверка. Повышение требований новых правил устройства электроустановок приводит к расчетному увеличению нагрузок на опоры. В связи с этим мы должны быть уверены, что при строительстве или замене

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

39

Еще одним основным требованием к деревянным опорам является долговечность их эксплуатации линий электропередачи используем высококачественные изделия. Для большей уверенности, мы тестируем эксплуатационные показатели продукции, в данном случае, деревянные опоры. Полученные данные позволяют определить, как поведут себя такие опоры в климатических условиях степного региона, смогут ли они служить главной цели – повышению эффективности работы электросетевого хозяйства нашего предприятия, – рассказывает и.о. заместителя генерального директора – директор филиала ОАО «МРСК Юга» – «Калмэнерго» Виктор Чернявских Несмотря на то, что в электросетевом комплексе нашей страны использование деревянных опор далеко не диковинка, единые нормативные требования к такой продукции отсутствуют. Ради справедливости заметим, что несколько ГОСТов, с определенными требованиями к сырью для опор, пропиточным составам, технологическим процессам существуют. Однако многие из них берут начало в 80-х годах прошлого века и не отвечают реалиям сегодняшнего дня. Понятно, что каждый производитель, как тот кулик, хвалит свое болото. Но основываться только на заключениях, сделанных заинтересованной стороной, было бы непрофессионально. Поэтому, для осуществления входного качества приобретаемых деревянных опор, калмыцкие специалисты организовали свою испытательную базу. Исследования происходят по четырем основным параметрам, которые могут повлиять на срок и качество эксплуатации оборудования: геометрические размеры, механическая прочность, качество пропитки древесины, предел огнестойкости в условиях низового пожара. Опыты над деревянной опорой осуществляются тщательно, можно даже сказать, придирчиво. Геометрические размеры, например, определяются при помощи штангенциркуля и рулетки, в трех точках на каждой опоре: у верхнего и нижнего торца и на третьей точке в зависимости от высоты испытуемого объекта. Так энергетики получают информацию о допустимости кривизны стойки, в соответствии с нормативами.

МАЙ–ИЮНЬ №3 (38) 2015

Затем наступает очередь проверки механической прочности стоек. Контроль изгибающего момента осуществляется специальным динамометром при плавной нагрузке. Если стойка ломается при достижении нагрузки 0,75 тонны-силы (т.с) – (7,5 килоньютон кН), механическая прочность считается в пределах нормы. Все, что не выдерживает этого предела – брак. Можно не рассчитывать, что такие опоры выстоят при больших ветровых и ледовых нагрузках. Еще одним основным требованием к деревянным опорам является долговечность их эксплуатации. За это в ответе пропитка древесины. Для проверки данного показателя специалисты производят поперечный распил стойки. Если глубина пропитки заболони (наружные, периферийные слои ствола дерева, состоящие из живых клеток и содержащие крахмал. По цвету заболонь более светлая и мягкая, чем ядровая, внутренняя часть. В заготовленном и пиленом лесе заболонь быстрее подвергается посинению и загниванию) составляет менее 85% (ГОСТ 20022.003), а ядро по цвету и структуре не отличается от заболони, это означает, что производитель выполнил свою задачу недобросовестно и можно смело предъявлять претензии. В этом случае завод-производитель может подтвердить качество пропитки деревянных стоек с применением определенных реактивов. Помимо вышеперечисленных требований, для такого степного и засушливого региона как Калмыкия крайне важно, чтобы деревянные опоры были устойчивы к огню. Низовые пожары возникают в республике с ранней весны и летняя жара, когда столбик термометра не опускается ниже +35 С0, никак не способствует их сокращению. Поэтому калмыцкие энергетики тщательно подходят к исследованию опор именно на предел огнестойкости в условиях низового (степного) пожара. Для этого воссоздается реальная картина, когда огонь по сухостою как спринтер добегает до стойки и начинает «объедать» дерево…Здесь крайне важно зафиксировать степень повреждения опоры за время горения от 3 до 14 минут. При этом специалисты учитывают каждую мелочь: хранение испытуемой стойки под открытым небом или в помещении, погодные условия и др. Опыт калмыцких энергетиков оценили на техническом совете ОАО «МРСК Юга». На недавнем заседании было принято решение использовать полигон калмыцкого филиала компании в качестве испытательной базы для организации контроля качества всех приобретенных в 2015 году деревянных опор.

40

МЕРОПРИЯТИЯ ТЭК

«Электро-2015» объединила партнеров Международная выставка электрооборудования, светотехники, автоматизации зданий и сооружений «Электро-2015», прошедшая в московском «Экспоцентре», в очередной раз засвидетельствовала большой интерес российских и иностранных компаний к главному электротехническому форуму, в котором приняли участие 400 компаний из 23 стран. Высокий международный авторитет выставки подтверждают и присвоенные ей знаки Всемирной ассоциаци выставочной индустрии (UFI) и Российского союза выставок и ярмарок (РСВЯ). Предлагаем Вашему вниманию репортаж нашего корреспондента Владимира Фесенко.

В нынешнем году вниманию специалистов были предложены такие тематические разделы, как «Электротехника», «Энергосбережения и инновации», «Светотехника», «Системы автоматизации зданий и сооружений», «Кабель.Провода. Арматура». Обращает на себя внимание, что для предприятий малого и среднего бизнеса была сделана спецэкспозиция «Сделано в России». Ее цель – сфокусировать внимание специалистов на отечественном оборудовании и способность увеличения его доли на отраслевом рынке в рамках государственной программы по импортозамещению. «Электро» отражает государственную политику в области развития новых технологий, импортозамещения, инноваций, энергосбережения и повышения энергоэффективности», – выразил мнение федеральной власти принимавший участие в работе выставки директор департамента Минэнерго России Александр Митрейкин. Член правления ОАО «Россети», первый заместитель генерального директора по технической политике ОАО «Россети» Роман Бердников, выступая на официальном открытии, отметил, что эта «выставка ориентирована на потребителя, а для

нас важно взаимодействие сетей и потребителя». По его словам, те решения, которые будут предложенеы в рамках выставки, «Россети будут реализовывать». «Мы найдем себе здесь партнеров», - заверил он. «Отличительная особенность выставки «Электро» – комплексность представленных на ней решений, – отметил Роман Бердников. – Выставка ориентирована на потребителя, а для нас важно взаимодействие сетей и потребителя». Проект «Электро» развивается, предлагает новые подходы, появляются новые экспоненты и страны, – отметил Роман Бердников. Он сообщил, что «Россетти» намерены продолжить сотрудничество с Экспоцентром как в рамках выставки «Электро», так и в рамках проекта «RugridsElectro». Кстати, в рамках этой выставки и прошла презентация форума «Rugrids-Electro». Основная цель форума – выработка высокоэффективных решений, которые определяют стабильное функционирование и развитие электроэнергетического комплекса России. В рамках RugridsElectro будет продемонстрирован научно-технический раздел отрасли – передовые разработки и технологии, а также инновационные идеи в

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

41

области электроэнергетики. «Мы хотим в рамках Rugrids-Electro создать площадку, на которой совместно с производителями и нашими сетевыми компаниями будем обмениваться опытом и новыми технологическим решениями», - подчеркнул первый заместитель генерального директора по технической политике ОАО «Россети» Роман Бердников. По его словам, форум будет включать в себя крупнейшую выставочную экспозицию для демонстрации научно-технического потенциала в области электроэнергетики и обширную деловую программу с большим количеством дискуссионных и интерактивных мероприятий. Национальные экспозиции на прошедшей выставке традиционно представили Германия, Испания, Китай, Словакия, Чехия. Впервые в рамках коллективной экспозиции при поддержке Ассоциации производителей электротехники Кореи (KOEMA) в выставке участвовали компании Южной Кореи. «Чешский день» на «Электро-2015» В ЦВК «Экспоцентр» на международной выставке электрооборудования, светотехники, автоматизации зданий и сооружений «Электро-2015» 9 июня проходит «Чешский день». Коллективный стенд Чехии посетил посол Чешской Республики в Российской Федерации Владимир Ремек. В национальной экспозиции вместе с Чешско-моравской электротехнической ассоциацией приняли участие 11 фирм. Они познакомили посетителей с новыми электродвигателями малой мощности, модульными электронными устройствами и системами автоматизации, устройствами защиты от импульсных перенапряжений, измерителями и регуляторами реактивной мощности, высококачественным низковольтным оборудованием, промышленными светильниками и другими электротехническими новинками.

МАЙ–ИЮНЬ №3 (38) 2015

В послании к участникам экспозиции Министр промышленности и торговли Чехии Ян Младек отметил, что представленные на «Электро-2015» чешские фирмы «расценивают свое активное участие как дело престижа». «Хотелось бы подчеркнуть, что в эпоху Интернета, он-лайн торговых транзакций, Интернет-аукционов торговлей и инвестициями занимаются люди, которые встречаются в ходе торговых переговоров… и с удовольствием посмотрят представленные новинки, прямо на месте обсудят технические спецификации и познакомятся с новыми направлениями. Поэтому такие выставки даже в нынешнее перенасыщенное информацией время незаменимы и в дальнейшем останутся важным средством в области торговли и маркетинга», - отметил Министр. В рамках деловой программы «Электро-2015» были рассмотрены стратегически и практически важные для развития отрасли темы. «Градус» дискуссий, общения и обмена мнениями, по отзывам участников, был «очень высоким». Пожалуй, наибольшего внимания заслуживал Форум «Пути реализации программы импортозамещения» с участием представителей бизнес-структур и государственных органов власти, который позволил проанализировать ситуацию импортозамещения на отечественном рынке электроэнергетики. Перспективам развития отечественной энергетики и прогнозам динамики электротехнического рынка был посвящен III Всероссийский деловой форум «Электротехника. Бизнес-стратегия-2015». Вопросы энергоэффективности в формировании экономической политики государства и стратегии энергоэффективного развития современных городов обсуждались на конференции «Энергоэффективный город: инфраструктура будущего». Специалисты обменялись информацией и мнениями по широкому кругу тем в ходе международной конференций «Возобновляемая и малая энергетика», на круглых столах, семинарах и презентациях.

42

ЭФФЕКТИВНЫЕ КОММУНИКАЦИИ

Связи формируются мгновенно Всероссийский межотраслевой конкурс «КонТЭКст» для коммуникаторов и журналистов ТЭК будет проходить в седьмой раз. Представляем вашему вниманию интервью с Ириной Есиповой – председателем Организационного комитета конкурса и главным редактором нашего журнала, которое опубликовано в журнале «Служба PR», где она рассказывает о развитии конкурса и не только.

Ирина Есипова – председатель организационного комитета конкурса «КонТЭКст», генеральный директор «Центра развития коммуникаций ТЭК», заведующая кафедрой «Деловые коммуникации в энергетике» Корпоративного энергетического Университета. В 2008-2012 гг. – советник Министра энергетики РФ по развитию связей с общественностью и СМИ. В 2005-2008 гг. – пресс-секретарь (руководитель Пресс-службы) ЗАО «Атомстройэкспорт». В 2001-2004 гг. – пресс-секретарь Международного Центра по экологической безопасности Минатома России. В 2000-2005 гг. – генеральный директор PR-агентства «Персона PRo». В 1998-2000 гг. – преподаватель экономических дисциплин в ряде московских ВУЗов, корреспондент ИД «Коммерсант», ИД «Апрель».

Конкурс «КонТЭКст» проводится уже шестой год подряд. Ирина, расскажите, как родилась идея этого конкурса и какие задачи перед ним ставились? Конкурс «КонТЭКст» родился в недрах прессцентра Министерства энергетики России в 2009 году. Когда мы приступили к созданию ведомственного пресс-центра, задача министром была поставлена совершенно определенная – объединение всех отраслей ТЭК и, соответственно, проведение единой централизованной отраслевой информационной политики. Отрасли ТЭК были разобщены, и люди, отвечающие за

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

43

коммуникации в энергокомпаниях – тоже. Руководители коммуникационных блоков компаний практически не взаимодействовали друг с другом, хотя в топливно-энергетическом комплексе разными компаниями создавалось множество совместных проектов. Это отражалась на качестве процесса реализации энергопроектов, снижало их эффективность, усложняло информационный обмен. Все это отражалось и на имидже самого ТЭК. Ведь репутация отрасли – это далеко не совокупность имиджевых потенциалов компаний. Короче говоря, необходимо было создать площадку для объединения и активного взаимодействия всех пресс-служб энергокомпаний, для сотрудничества, обмена информацией, идеями, технологиями. Необходимо было сформировать атмосферу и обстановку доверия, открытости, постоянного получения обратной связи, что, безусловно, отражалось и на реализации проектов, и на имидже, и на репутации отдельных энергокомпаний. Нужна была площадка, открытая новым экспериментам и мнениям, на которой могли бы встретиться журналисты и пресс-секретари, независимые эксперты по коммуникациям и PR-специалисты компаний, представители академической среды и медийные аналитики, топ-менеджеры компаний и студенты гуманитарных факультетов энергетических ВУЗов. Так и был организован конкурс «КонТЭКст». Причем, идея отраслевого конкурса была горячо подержана Сергеем Ивановичем Шматко, занимавшим в то время пост министра энергетики РФ. Позже конкурс стал официальным мероприятием Комитета по коммуникациям в ТЭК Российской Ассоциации по связям с общественностью (РАСО) и Центра развития коммуникаций ТЭК. Почему именно «КонТЭКст»? Откуда такое необычное название? Название мы придумывали всем пресс-цен-

МАЙ–ИЮНЬ №3 (38) 2015

тром в мозговом штурме. Почему было выбрано такое название? Просто вспомнилось, что именно контекст формирует любое восприятие. Поскольку речь идет о нашем энергетическом сообществе – топливно-энергетическом комплексе – мы использовали риторический прием, создали своего рода новый омофон. Конкурс как-то эволюционировал за годы своего существования? Сейчас конкурс объединяет несколько направлений. Выбор номинантов производится среди пресс-секретарей и пресс-служб компаний; среди PR- проектов, среди независимых экспертов и среди представителей СМИ, пишущих на темы топливно-энергетического комплекса. Я хочу, пользуясь случаем, поблагодарить заместителя министра энергетики Антона Юрьевича Инюцына, благодаря которому конкурс до сих пор поддерживается министерством. Кстати, в 2013 году министерством была учреждена номинация, посвященная развитию в СМИ темы энергоэффективности. Конкурс «КонТЭКст» развивается благодаря нашим замечательным партнерам – РАСО, Союзу журналистов России, Союзу журналистов Москвы, АКМР, компании «Медиалогия», всем нашим энергетическим ВУЗам, журфаку МГУ им. Ломоносова, МГИМО и информационным партнерам – всем нашим отраслевым СМИ, а также РИА «Новости», АЭИ «Прайм», РИА «ТАСС» и многим другим. Ежегодно жюри отмечает рост качества представляемых проектов, а проекты-победители направляются в Оргкомитет Национальной Премии общественных связей «Серебряный Лучник». «КонТЭКст» сегодня не просто конкурс, верно? Совершенно верно. В рамках конкурса проводится ряд мероприятий, в их числе и Коммуникационный форум ТЭК. Мы приглашаем ведущих экспертов коммуникационной отрасли, масс-медиа, которые рассказывают о последних тенденциях на рынке, новых трендах, информационных технологиях, разбирают конкретные примеры. Во время обсуждения разгораются порой нешуточные баталии. Очень интересно! Хочу подчеркнуть, что на сегодняшний день, конкурс «КонТЭКст» является практически единственной площадкой, объединяющей коммуникаторов и журналистов топливно-энергетического комплекса. В настоящий момент в конкурсе участвуют компании нефтегазового комплекса

44

ЭФФЕКТИВНЫЕ КОММУНИКАЦИИ

и электроэнергетической отрасли, но думаю, что мы будем расширять свои границы и приглашать к участию и производителей оборудования для ТЭК, нефтесервисные компании и проектные организации. Ведь миссия Центра развития коммуникаций ТЭК, который стал учредителем и правообладателем этого конкурса – объединение на своей площадке всех коммуникаторов и журналистов топливно-энергетического комплекса для активного развития нашей отечественной энергетики, внедрения лучших коммуникационных практик в отрасли и создание саморазвивающейся творческой среды. На сайте konkurs-tek.ru сообщается, что в этом году на рассмотрение было подано около 70-и проектов. Приоткройте завесу тайны: как происходит оценка и выбор работ победителей? Как формируется шорт-лист? Всего за весь период организации конкурса было подано уже около 400 PR-проектов, реализованных за эти годы компаниями в очень разных номинациях. Оценка проектов проходит в несколько этапов. Вначале, после того как все заявки собраны и структурированы, Оргкомитетом отсеиваются неправильно оформленные документы, затем формируется оценочная таблица проектов, которая рассылается жюри. Члены жюри читают проекты и ставят оценки по различным критериям, указанным в стандартном оценочном листе. Обычно это занимает несколько недель. Потом все оценочные листы собираются опять у Оргкомитета, который ранжирует оценки и формирует шорт-лист лучших проектов, который опять направляется жюри. Жюри вправе изменить состав шортлиста, если не согласно с итоговым вердиктом. Хочу сказать, что жюри каждый год собирается и пересматривает основные критерии оценки проектов. Время идет, все меняется, появляются новые информационные технологии, новые задачи, мы сталкиваемся с новыми вызовами. Поэтому критерии оценки иногда меняются. Последний этап – защита проектов, попавших в шорт-лист на дне открытых презентаций непосредственно перед Церемонией награждения лауреатов. Это самый интересный этап конкурса – прийти, послушать и оценить PR-проекты могут все желающие. Поэтому это всегда очень интересно и волнительно для конкурсантов. По итогам дня открытых презентаций жюри опять собирается и оценивает проекты, уже с учетом

выставленных оценок. Это тоже очень интересный процесс, споры продолжаются иногда часами. Но к ночи имена лауреатов уже известны, и именно их озвучивают на Церемонии награждения лауреатов, которая проходит обычно сразу на следующий день. Один из партнеров конкурса – «Медиалогия». Расскажите, пожалуйста, как происходит выбор «Лучшей публикации журналистов»? Это должна быть обязательно позитивная публикация? В этой номинации мы выбираем лучшего журналиста. Оценивается работа конкретного автора по формированию информационного пространства, которое помогает обществу лучше ориентироваться в деятельности топливно-энергетического комплекса. Журналиста, который может своими статьями интересно, непредвзято, не искажая информации, просто и доходчиво рассказать о деятельности энергокомпаний, о проблемах и их решениях, о новых технологиях и проектах в энергетике. А одной позитивной публикацией ничего не построишь и людям информацию о ТЭК не донесешь. Это постоянная системная работа, самоотверженная и сложная. Ведь работа журналиста не сводится к написанию статьи – скорее это постоянный поиск достоверной информации, взаимодействие с пресс-службами компаний, с экспертами, анализ ситуации, погружение в тему и быстрое реагирование. Поэтому большую роль в оценке журналистов играют пресс-службы энергокомпаний. Более ценен, на Ваш взгляд, аналитический подход журналиста, или важнее умение

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

45

кретно имеется в виду под этим пунктом? Коммуникационный менеджмент – это уровень владения прогнозированием и планированием процесса реализации проектов. Он предполагает высокий уровень вовлечения всех сотрудников компании в важную коммуникационную деятельность, которую проводит прессслужба, использование множества коммуникационных инструментов и работа единой коммуникационной команды по Для представителя печатных СМИ важен анареализации конкретных бизнес–задач литический взгляд, для корреспондента инфор- компании. Я думаю, что все критерии, разработанные жюри, имеют отношемационного агентства – оперативность, котоние к владению навыками коммуникарую нельзя тоже оправдывать низким качест- ционного менеджмента. вом информации Среди номинаций конкурса есть «Имиджевые проекты» и «Социальные проекты». Расскажите, найти и опубликовать новость раньше конкупожалуйста, в чем главное отличие этих двух рентов? номинаций? Вы не считаете, что многие проДля представителя печатных СМИ важен екты с социальной составляющей могут быть аналитический взгляд, для корреспондента отнесены к имиджевым? информационного агентства – оперативность, Не все имиджевые проекты можно назвать которую нельзя тоже оправдывать низким социальными. Хотя, конечно, любой социалькачеством информации. И здесь, и там важен ный проект влияет на имидж бренда. Причем профессиональный подход, который состоит из разграничение «социальной» и «имиджевой» множества факторов.

PR-активности дает возможность компаниям Теперь, если позволите, вопрос из самостоятельно определить, в какой категории области финансов. По правилам конкурса лучше представить свой проект. Хотя иногда на «КонТЭКст», жюри оценивает в том числе конкурс поступают материалы, которые сложуровень затрат. Значит ли это, что у более но однозначно определить в ту или иную конзатратного проекта априори больше шансов кретную номинацию. Приходится думать, как стать победителем? отметить прекрасный проект, который почему-то Уровень затрат оценивается жюри, исходя их представили как социальный, а он укладываетрезультата, который был достигнут и абсолютно ся скорее… в образовательный. И тогда жюри не является приоритетным фактором оценки. награждает проект не в той номинации, в котоОчень часто (я бы даже сказала, гораздо чаще) рой он был подан, а в совсем другой. побеждают проекты с минимальным финансироКаждый лауреат конкурса получил в подаванием. Например, такие компании как «МРСК рок Triada Kinetic Power – устройство, выраСеверного Кавказа», «МРСК Урала», «Волжская батывающее путем магнитной индукции ТГК» и многие другие побеждают с проектами, энергию при движении человека. Что предна которые вообще не было выделено никаких ставляет из себя этот необычный сувенир? бюджетов. В проектах для жюри важен итогоОбычно к церемонии награждения, мы привый результат и технологии, которыми он был влекаем партнеров, которые дарят нашим лаудостигнут. реатам свои подарки. В этом году им стала Участники конкурса «КонТЭКст» должны компания «Простая энергия», специалисты котопродемонстрировать «широкое владение рой разработали прибор Triada Kinetic Power, навыками коммуникационного менеджменразмером с мобильный телефон. Его по праву та – планирования и управления». Что конможно назвать вечной батарейкой. Это уни-

МАЙ–ИЮНЬ №3 (38) 2015

46

ЭФФЕКТИВНЫЕ КОММУНИКАЦИИ

Никогда нельзя останавливаться! Иначе упадешь. Поэтому скажу откровенно: конечно, у меня есть планы. Причем, совсем новые для ТЭК кальный прибор, аналогов которому в мире нет. Разработка отечественных ученых-инженеров, выпускников МГТУ им. Баумана. Все-таки, какие у нас в стране талантищи есть! С этой батарейкой можно смело покорять любую тундру или пустыню. Она заряжается от движения – ходьбы, бега, прыжков. Очень нужная вещь для любого коммуникатора или журналиста. Кто знает – куда занесет судьба? Но на связи ты должен быть всегда! И этот прибор поможет. Все лауреаты этого года получили его в подарок. Ирина, Вы возглавляете Центр развития коммуникаций ТЭК и одновременно руководите кафедрой Корпоративного энергетического университета. Сложно ли совмещать теорию и практику, и что требует больше времени? Нет, совсем не сложно, если занимаешься любимым делом. Теория и практика – дополняют друг друга. И я бы не сказала, что теория – это что-то застывшее, статичное, вечное. Любая теория рождается из практики. Мы ее сами создаем – эту теорию. И потом, используя ее же, трансформируем практику. И наоборот.

Вы могли бы поделиться вашим видением идеального синтеза науки и практики? Идеальный синтез науки и практики – это iphone. Ирина, у вас великолепный профессиональный опыт. Вы планируете сейчас реализацию новых идей? Или важнее, на Ваш взгляд, сосредоточиться на развитии завоевавших признание проектов? Никогда нельзя останавливаться! Иначе упадешь. Поэтому скажу откровенно: конечно, у меня есть планы. Причем, совсем новые для ТЭК. Иногда захлебываешься от количества идей – которые роятся в голове пчелиным ульем и требуют просто немедленного выхода наружу. Жаль что в сутках только 24 часа. Но и за это время можно многое успеть! Ирина, вы в прошлом журналист. Сложно ли было переходить на другую сторону границы – на PR-проекты? Можно ли сказать, что правильные связи здесь главный союзник? Я в прошлом и журналист, и экономист, а еще за плечами в детстве у меня – пять школ. Это спасибо отцу – военному. Поэтому страсть к выстраиванию коммуникаций – в крови, наверное. Считаю, что все зависит скорее не от связей, а от того, что у тебя внутри, от твоей открытости миру, новым идеям и целям. Это отправная точка всего. А любые связи формируются мгновенно! Был бы проект интересный и нужный. Как вы считаете, нужно ли российскому пиару в энергетике развиваться в какой-то конкретной области? Какие проекты вызывают лично у Вас симпатию? Российский коммуникационный энергетический блок – я бы так сказала. Считаю, что задача коммуникаторов – это создание условий для комфортной деятельности компаний топливно-энергетического комплекса и реализации энергопроектов. Проекты в области социальной ответственности – тоже работают на имидж и комфортное существование энергокомпаний не в агрессивной, а лояльной среде. И позволяют энергокомпаниям эффективно осуществлять их основную деятельность. У меня вызывают симпатию проекты «Росатома», «ИнтерРАО», «РусГидро», «Россетей», «ЛУКОЙЛа», «Сибура» и многих наших коммуникационных агентств. Их много! А энергетическому PR обязательно нужно развиваться, и желательно во всех направлениях.

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

47

ФАКТОГРАФ

Победители конкурса «КонТЭКст» — 2014

Источник: http://konkurs-tek.ru

Лауреаты конкурса пресс-служб и пресс-секретарей Лучшая пресс-служба ТЭК Лучший пресс-секретарь ТЭК энергетическая отрасль нефтегазовая отрасль энергетическая отрасль нефтегазовая отрасль

ОАО «Россети», включая все региональные МРСК

ОАО «Лукойл»

Лауреаты конкурса экспертов ТЭК Электроэнергетическая отрасль Наталья Порохова — главный эксперт аналитического управления Газпромбанка

Николай Горелов – ОАО «Интер РАО»

Специальные номинации Гран При «За активную коммуникационную работу и масштаб реализуемых задач» – ОАО «РусГидро»

Игорь Демин – пресссекретарь ОАО «Транснефть»

Нефтегазовая отрасль Татьяна Митрова — завотделом развития нефтегазового комплекса России и мира Института энергетических исследований РАН, кандидат экономических наук

Лауреаты конкурса PR-проектов пресс-служб Компания Проект ОАО «РусГидро» «Новая энергия для Дальнего Востока» ОАО «МРСК Северо-Запада» «Энергоробот и другие» ОАО «Сахалин Энерджи» «Безопасность – это важно» МРСК Северного Кавказа» «Год поэзии», посвященной Михаилу Юрьевичу Лермонтову» ОАО «Сибур» «Городские метаморфозы. Москва согревающая» ОАО «Росэнергоатом» «Когда из разрушенья творятся токи новых сил…» ОАО «МРСК Урала» «Официальный сайт Музея энергетики Урала www.musen.ru» Лауреаты специальных номинаций партнеров конкурса Номинация Учредитель Лауреат «Конкурентоспособность через Минэнерго России, Алина Фадеева, газета «Ведомости» энергоэффективность» совместно с компанией «Шнадер Электрик» ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» 1. Фомичёва Анастасия, газета «За системный и аналитический подход к освещению событий в электроэнергетике» «Коммерсантъ»; 2.

Полина Строганова , информационное агентство Интерфакс;

3.

«Популяризация атомных технологий на информационном канале»

ГК «Росатом»

«За информационную поддержку развития сетевого комплекса России» «Лучшая публикация о проблемах тепловой энергетики и теплоснабжения» «За лучшее освещение темы «Социальнотрудовые отношения в электроэнергетике России» корпоративными СМИ энергокомпаний»

ОАО «Россети»

«За преданность инновациям в энергетике» «За активное продвижение инновационных технологий в энергетике»

МАЙ–ИЮНЬ №3 (38) 2015

ОАО «Фортум»

Елизавета Царицына, информационное агентство России ТАСС. Команда программы «Горизонты атома» российского информационного канала (РИК) «РОССИЯ-24. Награжден Евгений Огородников, журнал «Эксперт» Анастасия Фомичева, газета «Коммерсант»

1. Газета «Вести МОЭСК»; Общероссийское отраслевое объединение 2. Вести СИБЭКО; работодателей 3. Пресс-служба ОАО «МРСК Центра». электроэнергетики (Объединение РаЭл) ИЦ «Энергоаудитконтроль» Тимур Жемлиханов, главный редактор журнала «Электротехнический рынок» ГК «Системы и технологии» Валерий Пресняков, главный редактор газеты «Энергетика и промышленность России»

48

МЕЖОТРАСЛЕВОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО

Форум «Атомэкспо-2015» стал витриной новых технологий развития атомной энергетики для мирового сообщества В Москве с 1 по 3 июня в Гостинном Дворе на Ильинке состоялся очередной VII международном форуме «Атомэкспо-2015». Как это уже стало традицией, на форуме были обсуждены практически все аспекты современной атомной энергетики и направления ее дальнейшего развития. Предлагаем Вашему вниманию корреспонденцию нашего специального корреспондента Владимира Фесенко с этого мероприятия.

Несомненно, что центральным событием форума стало пленарное заседание на тему «Атомная энергетика — импульс социально-экономического развития», на котором представители различных государств обсудили преимущества атомной энергетики, ее влияние на социальноэкономическое развитие стран и возможные проблемы, возникающие в случае отказа от ее использования. Модератором пленарного заседания выступит генеральный директор Всемирной ядерной ассоциации (WNA) Агнета Ризинг. В заседании примали участие генеральный директор госкорпорации «Росатом» Сергей Кириенко, министр федерального планирования, государственных инвестиций и услуг Аргентины Хулио де Видо, глава французской атомной компании Areva Филипп Кнохе, президент Японского атомного промышленного форума Такуи Хаттори, уполномоченный правительства Венгрии по проекту расширения АЭС «Пакш» Аттила Асоди, эксзаместитель министра энергетики США Дэниэл Понеман, заместитель генерального директора МАГАТЭ Михаил Чудаков. Открывая заседание, глава госкорпорации «Росатом» Сергей Кириенко отметил, что мировой финансовый кризис не повлиял на масшта-

бы развития атомной отрасли, на то, что уже устойчиво называется «ренессансом» атомной отрасли. «Если год назад мы говорили об этом как о нашей надежде, нашей уверенности, то сегодня мы говорим об этом как об уже свершившемся факте. Можно констатировать, что атомный «ренессанс» прошел испытание мировым финансовым кризисом. По его словам, кроме стран, которые имеют хороший опыт развития атомной энергетики, имеют потенциал и продолжают развивать то, где есть серьезные заделы, — самые масштабные программы развития атомной энергетики и самый большой вклад в темпы роста мировой атомной отрасли вносят новые страны, которые только становятся на путь развития атомной энергетики , которые только начинают этот путь, но и эти страны не отказались от программы развития своей национальной атомной энергетики. В результате, по его словам, у нас увеличивается количество стран-заказчиков атомной энергетики, и мы можем сделать еще один важный вывод: это потребует от всех нас, мирового атомного сообщества, быть гораздо более мобильными и гораздо более гибкими. Потому что с выходом на развитие атомной энергети-

Мы приняли принципиальное решение для России, чего никогда не было в истории России: мы заявили о готовности предоставить иностранным инвесторам долю в атомной станции на территории Российской Федерации. Это Балтийская атомная станция. (Из выступления главы корпорации «Росатом» Сергея Кириенко)

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

49

ки все новых стран, изменяется ассортимент требований, потому что каждая из стран, становящихся на путь развития атомной энергетики, имеет свои собственные требования, свои собственные пожелания и свои собственные планы по темпам, условиям развития своей атомной энергетики. А страны поставщики технологий, услуг и возможностей должны оказаться достаточно гибкими и должны быть готовыми отвечать на предъявленный спрос и меняя условия поставок услуг, технологий, – отметил С. Кириеннко При этом он подчеркнул, что «сегодня мы перешли к модели, когда по желанию нашего заказчика мы готовы не только сооружать атомную станцию под ключ — мы готовы быть соинвестором такого проекта». Начиная с реализации такого проекта в Армении, где мы договорились с нашим заказчиком в лице правительства Армении, что мы готовы выступать инвестором и акционером такой компании, не претендуя на контрольный пакет, а говорим о примерно 40 процентах наших инвестиций в эту атомную станцию, до модели подписанного соглашения в Турции, где российская сторона принимает на себя все 100% акций в проектной компании, которая будет сооружать эту атомную станцию, будет владеть этой атомной станцией, будет ее эксплуатировать и продавать ее электроэнергию, имея с правительством Турции контракт на гарантированную продажу электроэнергии на 15–20 лет вперед. Второй особенностью наших услуг является готовность не только построить объект, но и принять участие в его эксплуатации. Кроме Турцию

я могу привести в пример сооружение атомной станции в Бушере, в Иране. К концу лета этого года мы ожидаем по графику завершение пусконаладочных работ и начало пуска этой атомной станции. При этом мы уже договорились с правительством Ирана о том, что мы создаем совместную эксплуатирующую организацию», – отметил глава «Росатома». Третий новый элемент — это готовность к приходу на новые площадки по сооружению атомных объектов не просто российским подрядчиком, а готовность к сооружению консорциумов с местными компаниями, с большой локализацией оборудования и строительных работ на самой площадке. Первый наш опыт в этой сфере — АЭС «Куданкулам» в Индии, завершается сооружение первых двух блоков и подписан контракт на строительство 3-го и 4-го энергоблоков. В той же логике мы будем двигаться в тендере в Чехии, где уже создан консорциум с высокой локализацией производства оборудования и работ на территории Чехии. Точно так же планируем двигаться на Украине, – заметил С.Кириенко, -где достройка 3-го и 4-го блоков Хмельницкой АЭС может рассматриваться как совместный проект российских и украинских предприятий с высокой степенью локализации и производством и оборудования и выполнением подрядных работ украинскими предприятиями. Здесь мы готовы двигаться дальше, создавая целый ряд совместных предприятий не только для этого проекта, но и под реализацию будущих проектов на территории Украины, России и в «третьих» странах идя по пути создания совместных предприятий. Как отметил С. Кириенко, еще одна важ-

Одним из этих приоритетов является собственно атомная энергетика. Следующим приоритетом является освоение космического пространства, и здесь перед нами стоит масштабная задача создания нового класса ядерных энергетических установок, которых не существовало пока нигде в мире — это установки мегаваттного класса. Более одного мегаватта мощности, которую мы можем вывести на орбиту. (Из выступления руководителя корпорации «Росатом» Сергея Кириенко)

МАЙ–ИЮНЬ №3 (38) 2015

50

МЕЖОТРАСЛЕВОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО

нейшая задача — освоение линейки реакторов большой мощности (в начале 2000-х все страны пошли по пути наращивания мощности реакторов, учитывая экономическую эффективность). Но сегодня возникла проблема — реакторы 1200, 1400, 1600 мегаватт не приемлемы для стран, которые только становятся на путь развития атомной энергетики. Многие из них не имеют достаточно развитой инфраструктуры, сетевого хозяйства. Следовательно стоит задача — развернуть линейку малой и средней мощности. На рынке должны быть представлены реакторы до 100 мегаватт и средней мощности от 300 до 600 мегаватт. С радостью говорю, что мы успешно двигаемся по пути создания первой пилотной установки плавучей атомной станции мощностью 80 мегаватт, и в этом месяце, 30 июня мы планируем спустить на воду корпус этой станции Балтийском заводе в СанктПетербурге. В 2012 году эта она должна будет вступить в строй, а значит, появится референтный образец, который мы сможем предлагать партнерам. Второй вывод, который мы сделали на конференции в прошлом году — что атомная энергетика носит глобальный характер, и стратегией России является не реализация внутри национальных проектов, а полная открытость и ставка на стратегическое партнерство, глобальные альянсы и встроенность в мировой рынок атомной энергетики. Именно в этом направлении движемся по всем элементам атомной отрасли — от добычи урана, до сооружения атомных станций, вывода их из эксплуатации и утилизации отходов. Мы целый ряд решений провели за этот год: создание совместных компаний, приобретение зарубежных компаний. Это дорога с двусторонним движением. Мы точно также готовы открыть и свой рынок. Говоря о созданиии совместных предприятий в ядерно-топливном цикле, С.Кириенко отметил, что в прошлом году было принято принципиальное решение для России, чего никогда не было

в истории России: мы заявили о готовности предоставить иностранным инвесторам долю в атомной станции на территории Российской Федерации. Это Балтийская атомная станция, презентация которой представлена на этом форуме, в которой 49 процентов представлены для выкупа инвесторов: иностранных инвесторов, частных инвесторов. И мы считаем, что это только первый опыт. Это не единственное решение, это просто первый опыт, это такая дверь для входа на рынок развития атомной энергетики в России. Отмечая будущие перспективы, глава «Росатома» заметил сегодня все наши партнеры с учетом долгосрочности атомной отрасли реализуют программы, нацеленные на 10, 15, 20 лет вперед. В том числе и те переговоры, которые идут у нас в ходе этого форума, и заключаемые контракты. Почти все сегодня ориентированы на сроки реализации после 2015 года — это долгосрочные проекты. С этой точки зрения в условиях ренессанса атомной отрасли перед всеми нами стоит важнейшая задача, если хотите масштабный вызов, это вызов определения будущего облика мировой атомной энергетики. Потому что все то, что мы реализовываем сегодня, все мы, это разработки XX века. Успешные, надежные, имеющие еще достаточный потенциал, но все-таки это разработки XX века. И мы должны сегодня точно определиться с конфигурацией атомной энергетики XXI века. Говоря о развитиии новых технологий в атомной энергетике С.Кириенко отметил необходимость решения нескольких принципиальных задач. «Это новые реакторные технологии, задача которых обеспечить естественную безопасность и с точки зрения надежности этих атомных

В Форуме приняли участие более 4200 человек. В деловой программе приняло участие более 2200 человек, из них около 600 делегатов из 47 зарубежных стран. В рамках Форума прошло 16 круглых столов и заседаний по актуальным для атомной энергетики тематикам.

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

51

реакторов и с точки зрения решения вопроса о нераспространении в мире. И в первую очередь мы рассчитываем на то, что это быстрые реакторные технологии по крайней мере на ближайшие 20–30 лет, которые позволят нам иметь внутренне присущую безопасность атомного реактора с точки зрения его физических характеристик. Ну а следующий шаг, послезавтрашний шаг атомной энергетики, — это термоядерная энергетика и это тот проект, который мы реализовываем совместно в рамках международного проекта ИТЭР, – заметил глава «Росатома». «Мы также готовы быть абсолютно открытыми и приглашаем наших партнеров к сотрудничеству и по всем направлениям новых технологий в атомной энергетике и по развитию инфраструктуры, включая подготовку кадров», – подчеркнул С. Кириенко. По его словам, одним из этих приоритетов является собственно атомная энергетика. Следующим приоритетом является освоение космического пространства, и здесь перед нами стоит масштабная задача создания нового класса ядерных энергетических установок, которых не существовало пока нигде в мире — это установки мегаваттного класса. Более одного мегаватта мощности, которую мы можем вывести на орбиту. А это совершенно другие возможности, начиная от межпланетных полетов и заканчивая возможностью проведения самых разных исследований, решения задач на космической орбите, имея такую энерговооруженность. Еще один приоритетный проект — это суперкомпьютеры и гридтехнологии. Ну и уж поскольку страна вкладывает большие деньги в то, чтобы в федеральных ядерных центрах Росатома существовали самые современные суперкомпьютеры, и у нас уникальный потенциал программный — программистов и математиков, то вся эта база, весь этот потенциал должен работать на развитие экономики страны и на взаимодействие с нашими партнерами. Поэтому рядом с нашим мощнейшим ядерным центром в Сарове по решению правительст-

МАЙ–ИЮНЬ №3 (38) 2015

ва создан инновационный технопарк, который открыт для участия иностранных партнеров. А для работы этого технопарка будут максимально использованы и компьютерные возможности и человеческий интеллектуальный потенциал находящегося рядом Федерального ядерного центра (РФЯЦ-ВНИИЭФ ). Еще одним важным направлением – является развитие медицины, и мы сегодня поставили перед собой масштабные задачи максимального использования потенциала атомной отрасли, радиационных технологий для современной медицины. Один из проектов, который сейчас реализовывается, это проект вклада России в то, чтобы смягчить кризис поставки медицинских изотопов, которые возник в мире по причине остановки на ремонт нескольких ключевых реакторов-наработчиков изотопов, в первую очередь молибдена. В ходе трехдневной программы «Атомэкспо-2015» состоялись специализированная выставка и конгресс с участием представителей международных, государственных и общественных организаций, российских и иностранных компаний, ведущих экспертов в сфере атомной промышленности. Всего в ходе прошедшего Форума было подписано более 10 важных документов о международном сотрудничестве в атомной сфере. В частности, было подписано соглашение о сотрудничестве корпорации «Росатом» с МИДом России, подписан Меморандум о взаимопонимании между госкорпорацией «Росатом» и Министерством высшего образования и научных исследований Тунисской Республики, а также Соглашение между Павительством Российской Федерации и Правительством Республики Ганы о сотрудничестве в области использования атомной энергии в мирных целях. Кроме того «Росатом» подписал Меморандум с Агентством по атомной энергии Индонезии, и ряд других документов. В рамках круглых столов состоялись обсуждения таких вопросов, как ядерное топливо и инжиниринг, машиностроение, наука и инновациии, образование, экология и безопасность.

52

СОБЫТИЕ

18–19 июня в Санкт-Петербурге прошел П Петербургский б международный экономический форум – 2015 Мероприятия Форума проходили под официальным девизом – «Время действовать: совместными усилиями к стабильности и росту!», который отражает стратегию России в новых реалиях мировой экономики. В первый же день работы ПМЭФ 2015 было проведено 37 мероприятий, в том числе 33 дискуссии в рамках основной программы, а также деловые форумы ШОС и БРИКС и две панельные дискуссии Регионального консультативного форума «Деловой двадцатки». В форуме приняло участие около 6500 человек. Всего представлены участники из 115 стран. В системе регистрации Форума подтвердили участие 32 министра из 26 иностранных государств (Ангола, Аргентина, Бахрейн, Болгария, Босния и Герцеговина, Гондурас, Греция, Египет, Зимбабве, Индия, Иордания, Ирак, Иран, Италия, Катар, Кипр, Ливан, Малайзия, Мальдивы, Монголия, Никарагуа, Саудовская Аравия, Сальвадор, Сербия, Эквадор, Ямайка), 10 министров и членов правительств стр ан СНГ (Армения, Беларусь, Казахстан, Киргизия, Молдова, Таджикистан), Абхазии и Южной Осетии. Свое участие в Форуме подтвердили главы 66 субъектов Российской Федерации. Участвовали также около 1800 представителей бизнеса из России и 61 страны мира (США, Франции, Швейцарии, Японии, Великобритании, Германии, Италии, Нидерландов, Финляндии, Бельгии, Китая, Кипра, Турции, Дании, Греции и др.). В этом году в Форуме подтвердили участие 178 глав крупнейших иностранных компаний и 505 глав российских компаний.

Среди подтвердивших свое участие главы следующих компаний: немецкая группа компаний, управляющая крупнейшей торговой сетью Metro AG (Олаф Кох), хорошо известная туристическая компания TUI AG (Клаус Мангольд), крупнейший мировой портовый оператор DP World (Султан Ахмед бин Сулайем), известная консалтинговая компания BCG (Ханс-Пол Бюркнер), нефтегазовые компании BP (Роберт Дадли), Total (Патрик Пуянне), Royal Dutch Shell (Бен ван Берден), энергетическая компания Enel (Франческо Стараче), финансовый конгломерат Société Générale SA (Фредерик Удеа), южнокорейская строительная компания Daelim Industrial Co Ltd (Ли Чул Кьюн), EY (Марк Уайнбергер), TPG (Дэвид Бондерман), PwC (Деннис Нелли). В пленарном заседании XIX Петербургского международного экономического форума принял участие Владимир Путин

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

53

Лидеры мирового энергетического сектора обсудили проблемы интеграции на круглом столе в рамках ПМЭФ Генеральный директор ОАО «Россети» Олег Бударгин принял участие в круглом столе, посвященном энергетической интеграции стран Европы и Азии. Мероприятие состоялось 19 июня в рамках Петербургского международного экономического форума.

МАЙ–ИЮНЬ №3 (38) 2015

В 2014-м году лидеры мировой энергетической отрасли уже затрагивали тему энергоинтеграции на ПМЭФ. Тогда обсуждались вопросы унификации технологических стандартов в разных странах. По оценкам экспертов, чтобы создать общий энергетический рынок Европы, требуется более 140 млрд евро инвестиций, а ежегодные финансовые вливания в проект оцениваются в 100 млрд. Однако в конечном счете европейские потребители, интегрированные в единую сеть, смогут экономить до 40 млрд евро каждый год. «Для электросетевой инфраструктуры интеграция и консолидация – экономически выгодные процессы. Сегодня в России очень много свободной электроэнергии – порядка 20 ГВт. У нас есть возможность воспользоваться этим

54

СОБЫТИЕ

резервом и зарабатывать на нем», – подчеркнул генеральный директор ОАО «Россети» Олег Бударгин. Он отметил, что Россия в силу своего географического положения могла бы поставлять электроэнергию на восточный и западный рынки одновременно. «Россети» уже ведут работу в этом направлении. В настоящее время компания реализует совместные проекты «энергомостов» с компанией KEPСO (Южная Корея) и с ГЭК Китая. Тема интеграции – одна из составляющих частей проекта Энергостратегии России 20202035. Документ предусматривает совместные

проекты российских энергетических компаний с зарубежными, организацию параллельной, синхронной работы энергосистем, единые правила и принципы регулирования. «Пример интеграции – российская единая энергетическая система, где 69 региональных энергосистем объединены в 7 территориальных, между которыми проложены высоковольтные линии электропередачи 220-500 кВ и выше», – напомнил министр энергетики России Александр Новак. По такому же принципу должна вестись работа с зарубежными партнерами. Согласно Энергостратегии, к 2035-му году объемы экспорта электроэнергии будут увеличены в 8 раз за счет работы в синхронном режиме со странами бывшего СССР, консолидации с государствами, входящими в Евразийский экономический союз, сотрудничества с европейскими и восточными коллегами.

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

55

Восточный вектор – приоритетное направление для России в ближайшие годы.

Восточный вектор – приоритетное направление для России в ближайшие годы. Тему восточного партнерства продолжила исполнительный вице-президент Государственной электросетевой корпорации Китая Юэмин Чэнь. По ее словам, один из главных трендов мировой энергетики – развитие сетей ультравысокого напряжения. Китай планирует инвестировать в проект строительства ВЛ постоянного тока напряжением 800 кВ.

МАЙ–ИЮНЬ №3 (38) 2015

Предполагается, что Россия примет участие в прокладке одной из таких ЛЭП. Министр энергетики Болгарии Теменужка Петкова поделилась опытом своей страны в сфере интеграции. Болгария экспортирует значительные объемы электроэнергии в Турцию, Грецию, Македонию и Сербию. Еще один пример выгодной консолидации привел председатель совета директоров ABB Ltd Питер Возер. Его компания поставляет оборудование для проекта, объединившего сети Норвегии и Германии. Программа учитывает потребность в электроэнергии двух стран. Если возникает необходимость в мощности у Норвегии, обеспечивается переток электроэнергии. Стороны признали особую актуальность вопросов интеграции и договорились продолжить обсуждение в дальнейшем.

56

АНАЛИТИКА

Новые тренды в развитии аналитики В России прошел IX форум SAS В мае в московском центре новых технологий и технологического предпринимательства Digital October состоялся SAS Forum Russia 2015 — крупнейший в России и СНГ профессиональный форум по бизнес-аналитике. Мероприятие посетило более 700 экспертов из России, Казахстана, Словакии, Белоруссии, Италии, Чехии и других стран. Представители различных сфер бизнеса, сотрудники государственных организаций и ведущие специалисты компании SAS встретились в Москве, чтобы обменяться опытом и свежими идеями, выслушать мнения экспертов мирового уровня и обсудить инновационные проекты, реализованные за прошедший год

Возрастающий интерес к углубленной аналитике объясняется современными бизнес-трендами, которые во многом определяют, как в обозримом будущем будут решаться безнес-задачи и оцениваться результаты работы. Управление рисками, клиентская аналитика, защита от мошенничества, Big Data и Hadoop, текстовая аналитика, управление данными и их визуализация — вот основные группы задач, которые сегодня находят успешное решение в рамках комплексного технологического подхода. Именно им были посвящено большинство экспертных докладов и профессиональных дискуссий на форуме SAS. Среди спикеров в этом году были представители как крупнейших финансовых организаций — Банка России, «Райффайзенбанка», ФК «Открытие», «ЮниКредит Банка», Kaspi Bank, — так и компаний, чьи профессиональные интересы лежат в плоскости инновационных IT-решений и эффективной работы с большими базами данных — «ВымпелКом», Limewood, Fondazione Torino Wireless. Кроме того, перед

гостями форума выступили ведущие глобальные эксперты SAS, которые, опираясь на собственную практику, привели примеры успешного внедрения аналитических технологий в различные сферы бизнеса. Пленарное заседание возглавил генеральный директор SAS Россия/СНГ Валерий Панкратов. В своем выступлении он сфокусировался не только на роли аналитики в регулиро-

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

57

О компании SAS Россия/СНГ Компания SAS является крупнейшей в мире частной IT-компанией, специализирующейся на разработке и продаже решений и услуг в области бизнес-аналитики. Компания основана в 1976 году, и сегодня в ее офисах по всему миру работают более 13,6 тыс. сотрудников. В течение 39 лет годовой доход SAS постоянно возрастал и в 2014 г. достиг 3,09 млрд долларов. Клиентами SAS являются более 75 тысяч организаций в 139 странах мира. Среди них – 93 компании из первой сотни лидеров, включенных в список «2014 FORTUNE Global 500®». По данным IDC на середину 2014 года, SAS занимает более 35% мирового рынка углубленной аналитики.

вании финансового сектора, но также обозначил основные результаты и направления работы SAS в России и СНГ и точки роста компании на ближайшую перспективу. «С последнего форума мы выросли по выручке от продажи лицензий на 63%, что я считаю безусловным успехом. Причин тому несколько. Во-первых, качество решений, что подтверждают рейтинги, составленные по итогам интервью с сотнями компаний по всему миру, включая российские. Вовторых, наработанные практики, опыт локальных внедрений и развитие нашей собственной команды консалтинга. В-третьих, мы развиваем свою академическую программу. Отрасли нужны специалисты, и мы всемерно участвуем в их подготовке», – заявил Валерий Панкратов. Затронутую Валерием Панкратовым тему модернизации госуправления, создания высокоскоростных аналитических решений и интернета вещей, как трендов в развитии аналитики, подхватил признанный эксперт в области инноваций из Новой Зеландии Роджер Деннис. Он рас-

МАЙ–ИЮНЬ №3 (38) 2015

Секции «Аналитика в госсекторе», «Аналитика в рознице» и «Аналитика в ТЭК» были посвящены перспективам аналитических IT-решений в соответствующих отраслях деятельности

сказал о прикладном применении такого рода технологий – о новом поколении умных городов (smart city) на примере проекта «Чувствующий город» (Крайстчерч, Новая Зеландия). Секции «Аналитика в госсекторе», «Аналитика в рознице» и «Аналитика в ТЭК» были посвящены перспективам аналитических IT-решений в соответствующих отраслях деятельности. Помимо выступлений спикеров, на форуме была представлена интерактивная демо-зона – 18 стендов, где участники могли подробно ознакомиться с высокотехнологичными решениями SAS для интеграции и очистки данных, управления данными на уровне всей организации, для интерактивного исследования и визуализации данных, для наглядного построения аналитических моделей, обработки потоковых данных, работы с большими данными, построения сети социальных связей участников сделки или процесса и других задач. В 2015 году форум SAS прошел в России в 9-й раз.

58

ЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕ

Долгосрочные договора купли-продажи могут зафиксировать цены на электроэнергию – эксперт ТЭК В рамках SAS Forum Russia -2015 наш корреспондент Владимир Фесенко побеседовал о тенденциях в ценообразовании на рынке электроэнергии с экспертом ТЭК, делегатом Форума Константином Поздняковым.

– На Ваш взгляд, оправдан ли рост цен на электроэнергии за последние 10 лет?

– Хороший вопрос. Начнем с того, что рынок, именно как рынок электроэнергии заработал только с 2006 и постепенно либерализировался вплоть до 2011 года. Таким образом, потребители покупают всю электроэнергию, именно электроэнергию, по свободным не регулируемым ценам с 2011 года. Так что рост цен необходимо сравнивать именно с 2011 годом. Он, в первую очередь, связан с ростом потребления электроэнергии в целом по России, а также с ростом цен на топливо, в частности на газ, потому что большинство электростанций в европейской части России используют его как основной вид топлива. Принимая во внимание два этих фактора, рост цен на электроэнергию вполне оправдан, а если посмотреть на цифры роста – то не так уж и велик.

– Что нам потребителям ждать на рынке ценообразования в электроэнергетике в ближайшие 10 лет?

– Это очень длительный период для прогнозов. Могу сказать только следующее, Министерство энергетики совместно с участниками и инфраструктурными организациями всерьез озабочены рынком мощности и сейчас готовятся поправки, как одно из решений – долгосрочный рынок мощности на пять лет. Это означает, что цена на мощность будет определяться по результатам конкурентного отбора мощности между поставщиками на пять лет вперед. Что же касается рынка электроэнергии, то сейчас полным ходом идет программа по вводу новых современных, экономичных энергоблоков, в рамках реализации инвестиционных проектов генерирующих компаний. Можно говорить о том, что конкуренция на рынке электроэнергии только усилится, а это, как следствие, может привести к стабилизации, а возможно, и коррекции цен на электроэнергию. Но могу сказать одно, что строить столь далеко идущие прогнозы, занятие неблагодарное.

– Как прогнозировать цены на электроэнергию? По каким критериям?

– Основные критерии для долгосрочного прогноза цен – это темпы роста потребления электроэнергии, связанные с макроэкономическими показателями экономики, а также темпы ввода новых мощностей. Для краткосрочного прогноза характерны сезонные колебания потребления, напрямую связанные с температурным фактором, а также ремонты или остановки крупного генерирующего оборудования. По сути, цена является функцией от параметров спроса и предложения.

– Что влияет на рост цен? Какие параметры являются основными?

– Основные параметры – это, в первую очередь, рост потребления, с одной стороны, и новое эффективное оборудование – с другой, не стоит также забывать и о возобновляемых источниках электроэнергии, таких как солнечная или ветровая генерация, они тоже являются понижающими факторами для цены на электроэнергию.

– Возможна ли, на Ваш взгляд, заморозка цен на электроэнергию в ближайшее время? Что к этому могло бы подтолкнуть?

– Думаю, в ближайшей перспективе заморозка цен на электроэнергию не предвидится, зафиксировать же цену как потребитель, так и генератор могут при использовании долгосрочных договоров купли-продажи электроэнергии, определив приемлемую для обеих сторон цену на длительный период. Что же касается цен на мощность то они, при принятии соответствующих поправок в постановление правительства, а как следствие – в модель рынка мощности скорее станут определенными на более длительный период, чем один год.

– Как бизнес-аналитика помогает в прогнозировании динамики ценообразования? По факту, не обойтись без использования бизнес-аналитики при прогнозировании цен на электроэнергию, и все генерирующие компании уже давно это поняли. Каждый реализовывает бизнес-аналитику по-своему, кто-то по старинке – анализируя отдельные отчеты, а кто-то с использованием современных методов анализа и прогнозирования. Могу сказать, что количество информации, которую необходимо использовать для прогноза с каждым годом все возрастает, изменяется также и важность различных факторов, так что можно с уверенностью сказать, что в обозримом будущем строить объективные прогнозы без использования современных методов сбора, хранения, сортировки и представления информации, уже не получится.

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

г. Москва, ул. Красноказарменная, 13П тел. +7-495-222-7512 e-mail: info@esipova.ru

Миссия Центра – развитие топливно-энергетического комплекса России посредством совершенствования практики коммуникаций отрасли Центр развития коммуникаций ТЭК – агентство, реализующее весь спектр задач в сфере коммуникаций. Центр развития коммуникаций ТЭК – это профессиональная экспертиза, уникальный опыт, профессиональный подход и ресурсы для полного спектра коммуникационных услуг: Развитие связей с общественностью и с органами государственной власти – PR\GR Анализ и аудит информационной активности компаний Разработка и внедрение коммуникационных стратегий Разработка и проведение рекламноинформационных кампаний Антикризисные коммуникации Разработка и проведение деловых мероприятий в России и за рубежом Мониторинг СМИ, социальных сетей и блогосферы Социальные исследования и формирование прогнозов Продвижение в социальных сетях, сети Интернет, Интернет-аналитика Обучение и повышение квалификации персонала пресс-служб компаний ТЭК, проведение семинаров, тренингов Осуществление редакционно-издательской деятельности в ТЭК Создание корпоративных СМИ Брендинг Спичрайтинг

60

ФОРУМ

РМЭФ-2015 собрал первых лиц ведущих энергетических компаний Деловую программу мероприятия открыло пленарное заседание «Энергетика России на современном этапе – время новых решений». Свою позицию по наиболее актуальным в текущих условиях проблемам обозначат представители исполнительной законодательной власти РФ, крупнейших компаний электроэнергетики и ведущие эксперты отрасли. Это генеральный директор ООО «Газпром энергохолдинг» Денис Федоров, президент «Союза производителей энергии» Игорь Миронов, генеральный директор ОАО «Силовые машины» Александр Ранцев, первый заместитель председателя правления, член правления ОАО «АТС» Станислав Ананьев

и генеральный директор E.On Russia Максим Широков. К участию в пленарном заедании приглашен также первый заместитель министра энергетики России Алексей Теклер. Предметом обсуждения станут актуализация стратегической концепции развития единой энергетической системы РФ на период до 2020 гг., динамика электропотребления и последствия профицита электроэнергии на оптовом рынке, способы борьбы с неплатежами, а также приоритеты инвестиционной и тарифной политики. Особое внимание в рамках Форума уделялось вопросам модернизации генерирующих мощностей. Традиционно в рамках РМЭФ прошла конференция «Современное состояние и перспективы развития генерирующих мощностей России». В этом году модератором конференции выступит генеральный директор ОАО «ОГК-2» Денис Башук, а к участию приглашены первый заместитель Министра промышленности и торговли РФ Глеб Никитин, директор Департамента государственной энергетической политики Министерства энергетики РФ Алекей Кулапин, заместитель генерального директора – технический директор ОАО «Силовые машины» Юрий Петреня, генеральный директор ОАО «ТГК-1» Алексей Барвинок, член правления Ассоциации Европейского Бизнеса, вице-президент АВВ в России Михаил Аким и другие. Отдельно инструменты развития генерирующих

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

61

За четыре дня работы на площадке Форума было проведено более 30 мероприятий: 10 конференций, 9 круглых столов, бизнес-встречи, семинары и презентации ведущих производителей и поставщиков электроэнергетического оборудования, в ходе которых экспертными мнениями обменяются руководители ключевых компаний отрасли.

мощностей в контексте текущей ситуации на рынках электроэнергии и мощности эксперты обсудили в рамках круглого стола «Перспективы развития генерирующих мощностей: профицит, надежность, модернизация». В диалоге прималит участие первый заместитель генерального директора ООО «Газпром энергохолдинг» Павел

МАЙ–ИЮНЬ №3 (38) 2015

Шацкий, вице-президент по управлению портфелем производства и трейдингу ОАО «Фортум» Юрий Ерошин, заместитель генерального директора по маркетингу и сбыту ООО «Интер РАО – Управление электрогенерацией» Александра Панина, директор по регулированию рынка ОАО «Энел Россия» Виктор Набойченко и другие топменеджеры основных бизнес-структур сектора. Открывая Форум, директор Департамента государственной энергетической политики Министерства энергетики РФ Алексей Кулапин отметил, что на сегодняшний день топливно-энергетический комплекс является бюджетно-образующей отраслью и формирует 53% дохода в бюджет России: «В этом ключе Форум – важное отраслевое событие, где демонстрируются инновационные разработки и передовые технологии крупнейших отраслевых предприятий России и мира, также он является эффективной площадкой для обсуждения самых актуальных проблем энергетики». Генеральный директор «Газпром энергохолдинг» Денис Федоров отметил проблему неплатежей в ТЭК. Он подчеркнул, что с каждым годом задолженности за электроэнергию, за газ, за тепло все более возрастают и именно эту проблему необходимо решить в первую очередь: «Она уже «накрывает» сбыты и сети, за ними последуют как генерирующие компании, так и компании, которые поставляют топливо». В рамках конференции «Современное состояние и перспективы развития генерирующих мощностей России» генеральный директор «ОГК2» Денис Башук подчеркнул, что самая главная ожидаемая инновация – определение места размещения объектов генерации. «На фоне этого будут происходить более простые, но очень сложные технологические вещи, в том числе переход с газовых технологий на парогазовые, установка паровых турбин с другими характеристиками», – отметил спикер. Экспозиция форума Крупнейшая отраслевая международная выставка «Энергетика и Электротехника» представила на площади 13 000 кв. метров новинки энергетического рынка от ведущих компаний России, Белоруссии, Германия, Индии, Италии, Китая, Турции, Польши, Украины и Чехии. Среди них такие лидеры отрасли, как «Газпром Энергохолдинг», «Электронмаш», «РЭП

62

ФОРУМ

холдинг», «Завод трансформаторных подстанций СЭТ», «Диэлектрические кабельные системы», «Тайко Электроникс РУС», «Хакель Рос», «Росполь-Электро+», «Кортем Горэлтех», «РТКЭлектро-М», «ВЭЛАН», «ЭКРА», «Электрощит-К», завод «ИНВЭНТ-электро», «ТАТКАБЕЛЬ». Особое внимание получила специальная экспозиция выставки – площадка для демонстрации импортозамещающей продукции «Зона Импортозамещения», где российские производители презентовали оборудование и технологии в энергетической промышленности. Среди участников спецэкспозиции – компании «Росполь-электро» и «НТЗ «Волхов», представляющие, помимо прочего, уникальные трансформаторы напряжения с конструктивными особенностями; компания «Текнос», производящая лакокрасочные изделия. Новые тематические разделы в рамках выставочной экспозиции РМЭФ-2015 В 2015 году в рамках выставки «Энергетика и Электротехника» были представлены новые тематические разделы: «Светотехника. Светодиодные технологии. Салон светотехники. Светотехнические эффекты», «Интеллектуальные энергетические сети», «Возобновляемые источники энергии», «Импортозамещение». По оценкам специалистов, Форум уже зарекомендовал себя как базис для налаживания партнерских отношений. В Центре деловых контактов прошло более 150 бизнес-встреч между производителями инновационной продукции и энергетическими, генерирующими компаниями из России, Финляндии, Эстонии, Южной Кореи, Польши, Индии, Словении.

Лауреатам были вручены награды При поддержке Минэнерго в рамках Российского международного экономического форума состоялось торжественное награждение лауреатов и победителей Международного конкурса научных, научно-технических и инновационных разработок, направленных на развитие топливноэнергетической и добывающей отрасли. В этом году на конкурс было представлено 257 работ от 62 организаций по таким направлениям, как нефтегазовая, угольная, торфяная и горнодобывающая промышленности, электроэнергетика, возобновляемая энергетика и трубопроводный транспорт. В своих проектах специалисты и творческие коллективы предложили разнообразные и эффективные пути решения как частных технических вопросов, так и более широких отраслевых проблем. По итогам конкурса первой, второй и третьей премией были удостоены ООО «Газпром энергохолдинг», ОАО «АК «Транснефть», ООО «Газпром нефть шельф», ООО «АРГОС», ОАО «Ленгипропроект» ДО «Федеральная генерирующая компания» ОАО «РусГидро», АО «Интергаз Центральная Азия» (Казахстан), ООО «Тулпар Мунай Сервис» (Казахстан), ООО «Интегра Менеджмент» ООО ВНИИБТ-Буровой инструмент, Российский Государственный Университет нефти и газа имени И.М. Губкина, Уральский государственный экономический университет. Также состоялась церемония награждения лауреатов Национальной отраслевой премии «Путь инноваций». В блоке «Электротехника и оборудование для электроэнергетики» в 2015 году победителями стали ОАО «Россети» (1 место), ОАО «РусГидро»

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

63

– определение наиболее активных компаний ТЭК, способствующих развитию отечественного производственного комплекса, выявление наиболее эффективных путей стимулирования отечественных инновационных разработок, популяризация результатов инженерной и научной деятельности компаний.

(2 место), ОАО «Интер РАО» (3 место). Поощрительный диплом был вручен ООО «Сетевая компания» (Татарстан). Дипломы лауреатам вручил председатель жюри – директор по инновациям РЭА Минэнерго России Алексей Конев и член Комитета по энергетике Госдумы РФ Рашид Артиков. По словам Алексея Конева: «Для активного внедрения инновационных технологий в отрасли необходимо устранить барьеры для их продвижения, выстраивать поощрительный механизм. Но главное – стимулировать новые разработки. Сегодня способность создавать, продвигать и распространять инновации является ключевым фактором конкурентоспособности. Инновационное развитие даже в самые сложные периоды экономической жизни должно стать нашим приоритетом. И премия поможет этому». Национальная отраслевая премия «Путь инноваций» образована по инициативе Центра развития коммуникаций ТЭК, благодаря содействию Российского энергетического агентства Минэнерго России, Комитета по энергетике ГД РФ, МЭИ, профильным ассоциациям топливно-энергетического комплекса. Цель премии

МАЙ–ИЮНЬ №3 (38) 2015

К 2020 году ТЭК России потребуется дополнительно более полутора миллионов специалистов Для вводимых в России энергетических мощностей на период до 2020 года топливно-энергетическому комплексу страны дополнительно потребуется 30 тысяч специалистов инженерных специальностей, 50 тысяч специалистов теплоэлектромонтажников и наладчиков, а также 1–1,5 млн специалистов строительных специальностей. Такими данными поделился на Форуме ректор Петербургского энергетического института повышения квалификации Александр Назарычев во время II Конференции «Энергетическому комплексу России – квалифицированные кадры». Глава вуза отметил, что со временем, по мере развития энергетического комплекса страны, потребность в дополнительной подготовке специалистов будет только возрастать, и важнейшее место в образовательном сегменте займет дополнительное профессиональное образование. Согласно графикам, представленным господином Назарычевым, потребность в повышении квалификации работников генерирующих компаний вырастет со 120 тыс. в 2015 году до 150 тыс. человек в 2035 году. Для сбытовых компаний рост окажется более значительным –

64

ФОРУМ

со 105 тыс. человек на текущий год до 275 тыс. в 2035 году. Ректор во время своего выступления на РМЭФ отметил, что многие проблемы в энергетической отрасли можно решить деньгами, но с проблемой кадров так быстро и одними деньгами не разобраться. Слишком большое влияние на недостаток персонала оказало разрушение систем подготовки рабочих кадров и среднего специального образования. Несмотря на сложность поставленной задачи по обеспечению энергетики квалифицированными специалистами, российским вузам, ведущим подготовку, она кажется посильной. Ректор Московского энергетического института Дмитрий Рогалев заверил, что в настоящее время ими ведется серьезная работа – уже сейчас с «образовательного конвейера» ежегодно сходят более 9 тыс. человек, и вузы страны готовы к новым вызовам. Напомним, в 2014 году отечественные вузы, занимающие подготовкой кадров по энергетике, объединились в консорциум. В его учебно-

методическом объединении числятся 254 вуза и филиала, а членство в консорциуме энергетического образования имеют всего 11 российских учебных заведений. Российские компании представили технологии импортозамещения Презентации импортозамещающих технологий в энергетике также обратило на себя внимание участников форума. Начальник отдела сбыта и маркетинга «СКБ ЭП» Татьяна Екатеринина представила участникам форума современные российские приборы для контроля и диагностики высоковольтного оборудования – приборы контроля высоковольтных выключателей, микромилликилоомметры, микроометры, пульты управления приводом высоковольтного выключателя и т.д. Представитель «СКБ ЭП» заверила, что в настоящее время продукция их конструкторского бюро составляет достойную конкуренцию зарубежным аналогам. Обогнать иностранные компании россияне надеются за счет самой высокой точности приборов (погрешность составляет всего 0,05%), приспособленности к работе в суровых климатических условиях – при температуре от -25 до +55С, возможности адаптироваться как к отечественному, так и к зарубежному оборудованию, а также мобильности приборов и привлекательной цены. Главный технический специалист компании «Силовые машины-Тошиба. Высоковольтные трансформаторы» Косаку Хомма продемонстрировал, как с помощью продукции совместного российско-японского предприятия можно провести комплексную модернизацию магистрального электросетевого хозяйства РФ. Уже сейчас «Силовые Машины» и Toshiba готовы предложить российской энергетике силовые трансформаторы мощностью 110–750 кВ, шунтирующие реакторы на 500–750 кВ и автотрансформаторы на 220–750кВ. Конкурентные преимущества такой продукции – высокие эксплуатационные характеристики, достижимые за счет использования в проектировании и при выпуске инновационных технологий и строгий контроль качества. Глава филиала компании «LERU» в СанктПетербурге Владислав Лагутин предложил новое решение для комплексного обслуживания внутренних инженерных систем – гидрохимическую промывку систем отопления, внутренних

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

65

сетей канализации, котельного или теплообменного оборудования. По словам господина Лагутина, гидрохимическая промывка позволит значительно повысить эффективность процесса отдачи тепла, к тому же у нее есть два ключевых преимущества перед зарубежными аналогами – высокая скорость восстановления оборудования после обработки (до 6–8 часов) и гораздо более низкая цена. Стоит отметить, что импортозамещение технологий в ТЭК стала ключевой темой не только на РМЭФ, но и на итоговом заседании коллегии Минэнерго РФ, прошедшем в апреле. Для избавления от импортозависимости Министерство определило для каждого направления ТЭК критичные технологии, нуждающиеся в замещении. Совместно с Минпромторгом ведомство сформировало специальные рабочие группы, которые разработали восемь отраслевых планов импортозамещения. Глава Минэнерго Александр Новак на апрельском заседании также вновь напомнил крупным энергетическим компаниям с госучастием о необходимости до конца текущего года пересмотреть их программы инновационного развития. В Минэнерго рассчитывают, что за счет проведенных мероприятий доля импорта в российской энергетике сократится с 60% до 43% уже к 2020 году. Коммуникационный форум на РМЭФ при поддержке Оргкомитета конкурса «КонТЭКст» Один из ключевых приоритетов Российского Международного Энергетического Форума – постоянно расширять доступные участникам форматы делового общения.

МАЙ–ИЮНЬ №3 (38) 2015

В программу РМЭФ-2015 впервые прошел коммуникационный форум, призванный укрепить диалог между специалистами по связям с общественностью и СМИ производителей оборудования и технологий и крупных энергетических компаний. Партнером ООО «ЭФ-Интернэшнл» по организации мероприятия выступает Центр развития коммуникаций ТЭК, имеющий опыт реализации полного спектра коммуникационных задач в топливно-энергетическом комплексе. Конкурс «КонТЭКст», проводимый при поддержке Министерства энергетики РФ, проходит ежегодно с 2009 года среди представителей федеральных, региональных, отраслевых и корпоративных СМИ, пресс-служб компаний топливно-энергетического комплекса России, а также среди экспертов, пишущих на темы ТЭК. Его основная цель – содействие росту профессионализма специалистов пресс-служб энергокомпаний и повышение значимости их деятельности, а также расширение энергетического пула журналистов и поддержка наиболее талантливых авторов. Основная идея коммуникационного форума в рамках РМЭФ, контент которого формировася совместно организаторами Российского Международного Энергетического Форума и конкурса «КонТЭКст» - создание единого информационного пространства в энергетике за счет консолидации интересов компаний-производителей оборудования, ведущих энергетических организаций и представителей СМИ и специалистов по связям с общественностью. Ключевой темой стало взаимодействие энергокомпаний с поставщиками и подрядчиками в медийном пространстве и работа в новых условиях.

66

66

ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ

Вклад компаний – системных интеграторов в энергосбережение и энергоэффективность Мнение экспертов Инженерного центра «Энергоаудитконтроль» по вопросу повышения энергетической эффективности в электросетевом комплексе, в промышленности и ЖКХ.

В настоящее время Россия продолжает находиться под давлением внешне-политических факторов, повлекших сокращение экономического роста, снижение эффективности работы промышленности и покупательской способности населения. С другой стороны, созданы условия для ускоренного развития отечественного производства и реализации государственной задачи импортозамещения. Актуальными, как никогда, становятся технико-экономические решения, способные снизить себестоимость выпускаемой в России продукции, затраты на реализацию перспективных наукоемких и энергоэффективных мероприятий и стратегических задач. Повышение энергоэффективности – одна из

приоритетных задач для социально-экономического развития России, в решении которой требуется активное участие не только государственной власти и предприятий электросетевого комплекса, но также компаний крупного, среднего и малого бизнеса, работающих в энергетической сфере и в ЖКХ. Стратегией развития электросетевого комплекса РФ определены приоритеты, стоящие перед электросетевым комплексом на долгосрочный период. В частности, это максимально эффективное использование природных энергетических ресурсов и потенциала энергетического сектора для устойчивого роста экономики, повышения качества жизни населения страны; обеспечение надежности энергоснабжения потребителей и качества их обслуживания. Большое значение должно быть уделено развитию инфраструктуры для поддержания роста экономики России. Особое внимание в условиях политики импортозамещения, следует уделить развитию и инновационного потенциала электросетевого комплекса, носителем которого во многом являются компании – системные интеграторы, работающие в этой сфере. Именно они способны технически обосновано и непредвзято выбрать или создать, а затем предложить наиболее эффективные современные технологии, технические решения и программные продукты, которые позволят успешно решать поставленные задачи. Следует отметить, что высокая энергоемкость и низкая энергоэффективность российской электроэнергетики определяются не только природно-климатическими, географическими и структурно-экономическими факторами, но в значительной степени технологическими и социально-экономическими факторами:

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

67

Инженерный центр «ЭНЕРГОАУДИТКОНТРОЛЬ» (ООО «ИЦ ЭАК») – один из ведущих российских интеграторов автоматизированных систем учёта энергоресурсов –работает в сфере энергетики с 2003 года и имеет долговременные устойчивые деловые отношения с крупнейшими компаниями страны. Ключевая компетенция компании – создание и управление масштабными проектами в области энергетики, предложение инновационных технических решений, направленных на повышение энергоэффективности и энергосбережения. В компании накоплен большой опыт разработки концептуальных документов, создания и внедрения автоматизированных систем коммерческого и технического учета электроэнергии «под ключ», систем учета коммунальных энергоресурсов (электроэнергии, воды, тепла, газа). Среди реализованных проектов – АИИС КУЭ для работы на оптовом рынке электрической энергии (мощности) таких компаний, как ОАО «РЖД» (свыше 1400 тяговых подстанций – более 15 тысяч счетчиков), ОАО «Газпром» (6500 счетчиков), ОАО «Московский метрополитен» (1304 счетчиков), ОАО «Мосэнерго» (2700 счетчиков), а также АИИС КУЭ для розничных рынков электроэнергии, включающих в себя на сегодняшний день свыше 350 тысяч счетчиков ОАО «РЖД», ОАО «Россети» и других компаний.

высоким уровнем потерь при передаче, распределении и потреблении электроэнергии; высокими операционными расходами; износом технологического оборудования; недогруженностью электротехнического оборудования; недостаточностью стимулов для электросетевых организаций, компаний малого, среднего и крупного бизнеса, потребителей; недостатком финансовых ресурсов и “длинных” денег. Среди главных задач в решении проблемы повышения энергоэффективности является снижение технологических и коммерческих потерь. Технические потери электрической энергии в российских электросетях при ее передаче и распределении составляют 11% полезного отпуска, что выше аналогичного показателя зарубежных компаний, который составляет 6-8 %. Коммерческие потери электроэнергии, связанные с безучетным потреблением, воздействиями на приборы учета и искажением их показаний, доходят до 40% и более. Поэтому первоочередная задача – обеспечение достоверного и полного учета, контроль и обеспечение качества электроэ-

МАЙ–ИЮНЬ №3 (38) 2015

нергии. Для ее успешного решения необходимо обеспечить: 100% оснащение современными приборами учета; установку приборов учета, как правило, на границе балансовой принадлежности; изменение принципа организации учета электрической энергии на розничном рынке электроэнергии с переносом ответственности с потребителя на сетевые организации; создание для электросетевых организаций и потребителей стимулов к эффективному использованию сетевой мощности для обеспечения оптимальных режимов работы сети. Решение этой задачи в части широкомасштабного внедрения современного, высоконадежного и полнофункционального оборудования подстанций, приборов и систем учета и контроля электроэнергии иее качества, средств связи, программного обеспечения успешно осуществляет ООО «ИЦ ЭАК» совместно с высокопрофессиональными подрядными организациями, имеющими большой многолетний опыт взаимовыгодного сотрудничества. В настоящее время Компания работает по проектам реконструкции измерительных комплексов на подстанциях 35-750 кВ ОАО «ФСК ЕЭС», создания системы мониторинга и управления качеством электроэнергии в филиалах ОАО «ФСК ЕЭС» – МЭС Востока и МЭС Сибири. Снижение операционных расходов Операционные затраты российских электросетевых организаций в ряде случаев превышают сопоставимые показатели ведущих зарубежных сетевых компаний. Превышение затрат наблюдается в сфере эксплуатации и ремонта, а также в сфере расходов на вспомогательные службы. Для снижения операционных затрат необходимо: повышение производительности труда; оптимизация численности работников с применением дополнительного материального стимулирования оставшегося персонала; переход от планово-предупредительных ремонтов к ремонтам с учетом фактического индекса технического состояния оборудования; совершенствование бизнес-процессов, более эффективное взаимодействие подразде-

68

68

ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ

лений внутри компаний, привлечение сторонних специализированных компаний; стандартизация основных технических и технологических решений; дополнительное инвестирование в информатизацию и автоматизацию бизнес-процессов. Следует отметить, что привлечение компаний – системных интеграторов для гарантийного и постгарантийного обслуживания, имеющих свои специализированные структурные подразделения и программно-технические комплексы, call-центры, дата-центры для успешного и эффективного решения задач эксплуатации и ремонта систем и оборудования позволяет минимизировать и оптимизировать операционные расходы электросетевых компаний. ООО «ИЦ ЭАК» более 5 лет обеспечивает техническое обслуживание АИИС КУЭ ОАО «ФСК ЕЭС» во всех регионах нашей страны. Компания располагает круглосуточным call-центром, датацентром, собственным специальным программным обеспечением «ОСКАР» (оперативная система координации аварийных работ) для автоматизации контроля и планирования работ по сервисному обслуживанию и ремонту оборудования систем.

Модернизация и оптимизация работы сетей и оборудования С целью повышения энергоэффективности, надежности и качества электроснабжения, необходимо обеспечить: использование современного энергоэффективного электрооборудования с нормируемыми показателями энергетической эффективности; ускоренное внедрение систем Smart Metering и запрет на эксплуатацию морально устаревших технологий и оборудования; применение новых технологических решений при формировании долгосрочных схем и программ перспективного развития электроэнергетики; внедрение принципа обязательной оплаты за поставленную мощность, то есть реализация механизма компенсации расходов сетей на подключение при недовыборе потребителем мощности; аттестация технологий, производителей и системных интеграторов с ориентацией на отечественные компании. Для дальнейшего повышения энергоэффективности и повышения надежности работы энергетических систем должна быть сформирована и утверждена единая инновационная политика, целью которой станет создание интеллектуальной энергетической системы с активно-адаптивной электрической сетью Smart Grid – энергосистемы нового поколения, ориентированной на клиента и основанной на мультиагентном принципе управления ее функционированием. Системы Smart Metering, как компонента Smart Grid, играют важную роль в повышении энергоэффективности – от достоверного измерения энергоресурсов, автоматизированной и оперативной обработки и передачи информации о потреблении до оценки эффективности энергосберегающих мероприятий. И здесь велика роль ведущих компаний – системных интеграторов, имеющих значительный опыт массового внедрения систем Smart Metering, давние контакты и совместные наработки с компаниями – производителями оборудования для интеллектуальных сетей. Реализация государственной политики в области энергоэффективности требует дальнейшего развития, как технических средств, так и специализированных программных комплек-

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

69

При разработке программного комплекса использованы самые современные технологии, позволившие ПО RDM быть наиболее функциональным, не имеющим аналогов в России ПО интеллектуальной системы учета верхнего уровня

сов. Первой российской и одной из немногих в мире интеллектуальных систем, которая адаптирована для работы с большим (до нескольких миллионов) количеством точек учета энергоресурсов, была разработанная в Инженерном центре «ЭНЕРГОАУДИТКОНТРОЛЬ» система – программное обеспечение (ПО) RDM. Изначально ПО RDM создавалось с учетом требований уникального по своей специфике и сложности проекта АИИС КУЭ розничных рынков электроэнергии ОАО «РЖД», предусматривающего создание системы Smart Metering по всей территории распределенных сетей РЖД от Калининграда до Южно-Сахалинска. ПО RDM – уникальное программное решение для интеграции интеллектуальных систем учета энергоресурсов Smart Metering в единую систему. Это инструмент, способный объединить разрозненные, автономные системы учета. Одним из преимуществ этого программного продукта является то, что архитектура решения позволяет легко расширять систему для работы с различными, в том числе биллинговыми системами, интегрировать различные средства измерения (в том числе приборы учета воды, тепла, газа), что очень важно при решении задач комплексного учета энергоресурсов. ПО RDM позволяет осуществлять сбор диагностических данных для анализа различных параметров, в том числе параметров качества электроэнергии, разнообразных событий в сети: скачков/провалов напряжения, пропадания фазы и т. д. В ПО RDM предусмотрен мониторинг внештатных событий, их анализ и обработка. События классифицируются по важности на простые, срочные, предупреждения и опасности. Пользователь может настроить систему, классифицировав события по важности в соответствии с собственными правилами и требованиями. Система будет осу-

МАЙ–ИЮНЬ №3 (38) 2015

ществлять мониторинг срочных событий, предупреждений и событий опасности, давать возможность их обработки оператором системы. ПО RDM осуществляет сбор событий, позволяющих производить расширенный мониторинг состояния сети, приборов учета и УСПД. При работе с событиями системы предусмотрена возможность производить оперативный анализ причин нештатных ситуаций, в том числе прямо или косвенно свидетельствующих о несанкционированном доступе к приборам учета. Также предусмотрена возможность выгрузки данных в различных форматах для их дальнейшего использования, в том числе другими системами. Система RDM позволяет удаленно осуществлять подключение и отключение нагрузки как для одного, так и для выбранной группы приборов учета, при наличии у пользователя соответствующих прав, определяемых администратором системы. При разработке программного комплекса использованы самые современные технологии, позволившие ПО RDM быть наиболее функциональным, не имеющим аналогов в России ПО интеллектуальной системы учета верхнего уровня. Оно уже доказало эффективность в проектах крупных энергосбытовых и сетевых компаний, на предприятиях ЖКХ, у поставщиков энергоресурсов, им заинтересовались и потенциальные партнеры в Европе. Для еще более эффективного использования возможностей и преимуществ компаний – интеграторов должны быть на практике реализованы основные меры поддержки, предусмотренные государственными программами, которые включают: использование налоговых льгот; получение финансирования на реализацию проектов из бюджетных и внебюджетных источников; получение финансовой поддержки при выплате кредита, привлеченного для реализации проекта; использование механизма бюджетных гарантий при привлечении средств по реализации проектов по энергосбережению. Практическая реализация этих преференций позволит отечественному бизнесу, работающему в энергетической сфере, оказать реальную поддержку в реализации стратегической задачи снижения энергоемкости ВВП России по сравнению с 2007 годом на 40%.

70

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КОМПАНИЙ ТЭК

Акционеры на годовом Общем собрания НП «Совет рынка» сменили организационно-правовую форму В Москве в мае состоялось годовое Общее собрание Членов НП «Совет рынка», на котором было принято решение об изменении организационно-правовой формы Партнерства, что было необходимо в связи с изменением Гражданского кодекса Российской Федерации. Полное название организации согласно принятым изменениям - Ассоциация «Некоммерческое партнерство Совет рынка по организации эффективной системы оптовой и розничной торговли электрической энергией и мощностью».

Открывая годовое Общее собрание, заместитель Министра энергетики Российской Федерации Вячеслав Кравченко отметил, что «создание «Совета рынка» является одним из наиболее успешных решений, принятых в ходе реформы электроэнергетики. Это одна из немногих организаций в нашей стране, которая в полном объеме исполняет возложенные на нее функции и решает поставленные перед ней задачи. Организация нужная, эффективная, работающая правильно и качественно», – отметил заместитель Министра. Также с приветственным словом выступил первый заместитель Председателя Комитета Государственной Думы по энергетике Юрий Липатов. Он выразил уверенность в том, что проблемы, накопившиеся в электроэнергетике, будут решены совместными усилиями «Совета рынка», Членов Партнерства, Государственной Думы, Минэнерго и прочих заинтересованных сторон. Председатель Правления Партнерства Максим Быстров в своей речи коснулся важнейших направлений работы «Совета рынка» в 2014 году и озвучил планы на 2015 год. Он напомнил, что «Совет рынка» активно занимается выработкой подходов к сокращению вынужденной генерации и выводу неэффективных мощностей. В соответствии с изменениями, внесенными в Правила оптового рынка, в конце 2014 года создана Рабочая группа при Наблюдательном совете по вопросам отнесения генерирующих объектов к поставляющим мощность в вынужденном режиме. Группа проана-

лизировала более 300 генерирующих объектов, результаты ее работы легли в основу материалов к заседанию Правительственной комиссии. На их основании сформировано решение об отнесении генерирующих объектов к вынужденным. В числе других важных событий в сфере совершенствования работы оптового рынка М. Быстров отметил начало процесса объединения ценовых зон. «В частности, приняты изменения в ДОП, предусматривающие оптимизацию величины перетока между ценовыми зонами и заключение единого договора купли-продажи электрической энергии по ценовым зонам в целом, что, при снятии Системным оператором ограничений на переток, обеспечило возникновение конкуренции между поставщика-

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

71

При участии «Совета рынка» разработан проект постановления Правительства РФ по вопросу установления сбытовых надбавок гарантирующих поставщиков с использованием метода сравнения аналогов

Некоммерческое партнерство «Совет рынка по организации эффективной системы оптовой и розничной торговли электрической энергией и мощностью» (НП «Совет рынка») создано в соответствии с Федеральным законом «Об электроэнергетике». Основной целью деятельности НП «Совет рынка» является обеспечение функционирования коммерческой инфраструктуры оптового рынка электроэнергии и мощности (ОРЭМ). НП «Совет рынка» участвует в подготовке правил оптового и розничных рынков электроэнергии и мощности; разрабатывает и утверждает Договор о присоединении к торговой системе оптового рынка и регламенты оптового рынка, ведет реестр субъектов оптового рынка, осуществляет разрешение споров на рынке, а также контроль за соблюдением участниками оптового рынка правил ОРЭМ. В соответствии с законодательством Членами Партнерства обязаны стать все субъекты оптового рынка.

МАЙ–ИЮНЬ №3 (38) 2015

ми первой и второй ценовых зон», – пояснил Председатель Правления. Рассказывая о ценовой ситуации на рынках, руководитель отдельно прокомментировал динамику индекса РСВ во второй ЦЗ и рассказал о применении механизма ценового сглаживания, которое предусмотрено Правилами оптового рынка в случае резкого роста цен на ОРЭМ: «По результатам ежедневного мониторинга механизм ценового сглаживания при расчете цен РСВ во второй ЦЗ пришлось применить в период с 26 по 30 октября 2014 года». Кроме того, при участии «Совета рынка» разработан проект постановления Правительства РФ по вопросу установления сбытовых надбавок гарантирующих поставщиков с использованием метода сравнения аналогов. Предлагаемый подход не требует детального анализа затрат каждого гарантирующего поставщика, является более прозрачным и менее трудозатратным для региональных органов исполнительной власти в области государственного регулирования тарифов (РЭК), стимулирует гарантирующих поставщиков к оптимизации расходов, а также позволяет повысить прогнозируемость их деятельности. В 2014 году «Совет рынка» продолжил работу в РЭКах. Представители Партнерства присутствовали в составе 67-ми комиссий и участвовали в рассмотрении более 4,5 тысяч вопросов. Ведется мониторинг ценовой ситуации на рознице. Так, с августа осуществляется подготовка предложений по перечню договоров купли-продажи электроэнергии между ГЭС и

72

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КОМПАНИЙ ТЭК

гарантирующими поставщиками второй ЦЗ на основании изменения среднего ПУНЦ на электроэнергию (мощность) в Сибири в целях снижения цен для конечных потребителей. В сфере развития рынка электроэнергии, вырабатываемой с использованием ВИЭ, следует, в первую очередь, отметить проведение второго конкурса по отбору проектов генерации, функционирующей на основе ВИЭ. В ходе конкурса отобрано 37 проектов СЭС, ВЭС и малых ГЭС, суммарной установленной мощностью более 577 МВт. В общей сложности в 2014 году сертифицировано 45 млн кВт*ч электроэнергии, выработанной с использованием ВИЭ, квалифицированы в качестве вырабатывающих электроэнергию с использованием ВИЭ 9 генерирующих объектов. «Отдельно хотел бы упомянуть, что в марте 2015 года создана Рабочая группа по вопросам функционирования генерирующих объектов на основе ВИЭ при Набсовете, в рамках которой проводится предварительное обсуждение вопросов дальнейшего развития электроэнергетики, основанной на ВИЭ», – добавил Максим Быстров. В соответствии с поручением Наблюда-

тельного совета по обеспечению выполнения работы по альткотельной, с привлечением внешнего консультанта разработана модель расчета, позволяющая определить цену тепловой энергии для конечного потребителя для российских городов с населением более 50 тысяч человек. Результаты данной работы использовались при подготовке заключений об отнесении генери-

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

73

При участии Членов Партнерства проведены общественные обсуждения проектов важнейших документов, определяющих развитие рынков рующих объектов к поставляющим мощность в вынужденном режиме. В 2014 году продолжала совершенствоваться система контроля за соблюдением правил и регламентов ОРЭМ. Запущена процедура проведения проверок своевременности предоставления субъектами рынка актуальной регистрационной информации. В результате количество нарушений снизилось более чем втрое, а по итогам четвертого квартала не зафиксировано ни одного нарушения. Важным направлением работы Партнерства остается контроль за исполнением Договоров на поставку мощности (ДПМ). В 2014 году по ДПМ введено 3,3 ГВт генерирующих мощностей. По всему объему введенных мощностей проведена экспертиза документов, подтверждающих величины фактических затрат на техприсоединение к электрическим и газовым сетям.

МАЙ–ИЮНЬ №3 (38) 2015

Выработка общей позиции по вопросам развития нормативно-правовой базы, регулирующей рынки электроэнергии и мощности, также является одной из приоритетных задач Партнерства. За минувший год проведен мониторинг более 15 тысяч проектов нормативно-правовых актов, 278 из них рассмотрены Правлением. По итогам рассмотрения проектов в ФОИВ направлено 255 предложений и поправок, в Госдуму и Совет Федерации – более 30 поправок к законопроектам в интересах Членов Партнерства. «В числе важнейших законопроектов и проектов НПА, в подготовке которых участвовало «Совет рынка», следует упомянуть проекты законов, направленных на укрепление платежной дисциплины – вопрос улучшения финансовых расчетов на рынках электроэнергии, прежде всего розничных, сохраняет свою актуальность. Кроме того, в 2014 году велась подготовка нормативно-правовой базы по включению в систему рынков электроэнергии энергосистем Крыма и Севастополя, продления особых условий функционирования ОРЭМ на территориях республик СКФО и Республики Тыва, а также строительства генерирующих объектов в Крыму и Калининградской области», – отметил М. Быстров. В 2014 году продолжилась работа по обеспечению Членов Партнерства и федеральных органов власти информационно-аналитическими материалами о ситуации на рынках электроэнергии и мощности, новациях нормативно-правового регулирования работы рынков. Ежемесячно выпускаются обзоры функционирования рынков в целом, а также обзоры ценовой ситуации в отдельных его секторах – РСВ, БР, рынке мощности, еженедельно – оперативный мониторинг функционирования ОРЭМ и РРЭ. При участии Членов Партнерства проведены общественные обсуждения проектов важнейших документов, определяющих развитие рынков. По материалам Департамента по работе со СМИ НП «Совет рынка»

74

ЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕ

Тупик финансового подхода Большинство людей, когда речь заходит о бизнесе, понимают под этим термином не запрещенную законом деятельность для получения прибыли. Предприниматель вкладывает деньги в дело, чтобы заработать еще больше денег. Это положение настолько сильно распространено, что уже и не вызывает никаких сомнений. Да и какой смысл сомневаться, если еще в XIX веке Карл Маркс вывел формулу Д-Т-Д’, смысл которой и состоял в этом самом «штрихе». А раз так, то и управление коммерческих компаниями осуществляется на основе финансовых показателей. Я не ставлю под сомнение важность финансовых показателей, в этой статье я обозначу несостоятельность только одного финансового подхода. Поскольку мы с вами живем уже в XXI веке, то прогресс заставляет нас расширить давно устоявшееся понимание привычных вещей.

Сейчас мы с полной уверенностью можем говорить о необходимости трех составляющих в бизнесе: Капитал, в который включается различные фонды, активы и денежные средства компании. Персонал, который должен быть в достаточном количестве и обладать необходимой компетентностью. Организация, т.к. любая коммерческая компания — прежде всего организация, которая может быть выстроена различными способами. Однако всегда в ней будет присутствовать операционный контур, в котором будут осуществляться текущие работы по созданию продукта и предоставлению услуг, и стратегический контур (внеоперационный), в котором ведутся работы по разработке и реализации стратегии. Успех компании зависит как от операционной эффективности, так и от правильности стратегии и умения ее реализовывать. Управление будет проходить сквозь все эти три составляющие. Фондами и активами надо распоряжаться, персонал набирать и обучать, организацию систематически выстраивать. Когда фокус в управлении направлен только на деньги, то в управлении компанией образуется большая прореха, т.к. фактически она становится неуправляемой как организация. К сожалению, множество компаний до сих пор не имеют стратегического контура управления, пускай даже реализуемого неформально, что также негативно сказывается на состоянии компании. При отсутствии стратегии и без выявления взаимосвязей в бизнесе решения принимаются, в основном, исходя из краткосрочной выгоды. Нетрудно перечислить тот небольшой набор стандартных решений при ухудшении финансовых показателей компании, используемый менеджментом: 1) Оптимизация (как правило, сокращение) ассорти-

Александр Салецков независимый бизнес-консультант, редактор сайта bsc-online.ru

мента продукции. Незадолго до написания этой статьи стало известно, что Макдоналдс ради сокращения издержек убирает из своего ассортимента девять позиций, включая гамбургер Де Люкс.

2) Пересмотр ценообразования. Ожидаем роста цен на оставшиеся котлеты в булке от Макдоналдс.

3) Быстрое сокращение затрат: a) Чаще всего происходит так называемая «оптимизация персонала», когда реализуется самое простое решение по увольнению людей, с увеличением нагрузки на оставшихся сотрудников. «Увольнение от А до Я: как сделать процесс менее болезненным», «Кого и где будут увольнять в ближайшее время?», «Под нож» идут топ-менеджеры» — это кричащие заголовки только с одного из сайтов по бизнес тематике! b) «Отжим» поставщиков, часто с ухудшением сложившихся деловых отношений. Рост кредиторской задолженности. c) Сокращение затрат на маркетинг.

4) Активизация работы по взысканию дебиторской задолженности – пожалуй, наиболее разумное решение из всех перечисленных. Увы, при применении всех этих мер вопрос: «С кем и как работать после улучшения финансового состояния компании?» — не задается. Нетрудно заметить, что при таком узком подходе полностью из поля зрения менеджмента пропадают качество продукта, лояльность клиентов, различные виды потерь в существующих бизнес-процессах, несовершенство организационной структуры, моральное и, возможно, даже физическое состояние людей. А все эти факторы непосредственно влияют и на финансовое состояние компании. Вышеперечисленные четыре пун-

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

75

кта могут быть только узким сегментов в полном спектре необходимых решений или вообще могут быть отторгнуты как ухудшающие работу компании. Ведь если цель организации — получать прибыль, то, по крайней мере, не такими средствами, которые убивают саму организацию. Деньги в современных условиях — один из видов ресурсов, необходимых компании. Конечно, очень важный, но только один из них многих, причем зависимый как от наличия других ресурсов, так и правильного их распределения и использования. Ниже перечислены некоторые из ресурсов, которыми не может не располагать коммерческая компания: 1) Время.

2) Человеческий капитал — люди с их знаниями, потенциалом, мотивацией, энергией, ценностями, лидерством, которые востребованы организацией для своей деятельности.

3) Интеллектуальный капитал — совокупный объем знаний, навыков и способностей людей, накапливаемых фирмой с течением времени и составляющих ее характерную компетенцию.

4) Организационный капитал — совокупность бизнеспроцессов, организационных структур, ценностей компании которые формируются в течение многих лет и позволяют компании быть конкурентоспособной в долгосрочной перспективе.

5) Административный ресурс, связи.

6) Репутация (фирменный бренд, HR-бренд, отношение СМИ и общества).

7) Клиентская база. Очевидно, что игнорирование, или даже хуже — разбазаривание всех видов ресурсов будет в конечном итоге негативно сказываться и на финансовом состоянии компании. Уже есть много доказательств этому утверждению. Приведу один из примеров по «латанию дыр», связанный с отечественной авиационной компанией «ЮТэйр»: В июле 2014 года «ЮТэйр» объявила о масштабной оптимизации бизнеса под названием «Импульс». Программа сокращения издержек предусматривала отказ от неприбыльных маршрутов, сокращение персонала и флота, уменьшение времени обслуживания пассажиров. В рамках данной программы АК «ЮТэйр» приняла решение сократить 20% рейсов и 10% персонала, что стало причиной уменьшения количества перевезенных пассажиров: по итогам первого квартала 2015 года их число сократилось на 36% по сравнению с аналогичным периодом годом ранее. Помимо этого, авиаперевозчик начал переговоры с Airbus и Boeing о переносе поставок воздушных судов. По контракту поставка 20 самолетов А321 и 40 самолетов Boeing 737-800NG и 737-900NG была рассчитана на 2013–2015 и 2013–2016 годы соответственно. Реализация программы должна была сократить производ-

МАЙ–ИЮНЬ №3 (38) 2015

Мышление менеджмента, только сфокусированное на финансах, привело еще к большему ухудшению финансового положения компании. Подобная «оптимизация бизнеса» часто приводит к самой потере бизнеса

ственные расходы «ЮТэйр» на 5 млрд. руб. в год, сообщали в пресс-службе авиакомпании. Несмотря на усилия, к декабрю, по данным авиакомпании, долг превысил 167 млрд. руб., из них $63,6 млрд. перед банками и 85,2 млрд. руб. перед лизинговыми компаниями. Компания начала переговоры о реструктуризации долга, но многие кредиторы предпочли обратиться в суд. Мышление менеджмента, только сфокусированное на финансах, привело еще к большему ухудшению финансового положения компании. Подобная «оптимизация бизнеса» часто приводит к самой потере бизнеса. Альтернативы подобным «оптимизациям» есть, они лежат в области трансформации всего бизнеса или в области качественных изменений отдельных его частей (производство, сервис, вспомогательные подразделения и т.д.), сопровождаемой вовлечением персонала в эти изменения. Однако, для реализации такого подхода необходим хоть в каком-то виде стратегический контур управления компанией, а как отмечалось выше, он часто отсутствует по той банальной причине, что не приносит денег. И если даже выбран один из инструментов совершенствования, то велика вероятность, что работы по его внедрению будут закрыты еще до получения первых результатов. Приведу пример с внедрением инструмента 5C из управленческой концепции бережливого производства. 5C – это простой инструмент, применяя который на рабочих местах организуется порядок в буквальном смысле этого слова: выбрасывается мусор, группируются инструменты и приспособления, определяются для всех необходимых предметов свои места,

76

ЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕ

Не вызывает никакого сомнения тот факт, что уже завтра станет невозможно управлять как вчера

поддерживаются в чистоте рабочие места. Конечно, сами по себе эти действия не принесут никаких денег и даже потребуют затрат: Вдумчивое внедрение 5С требует существенных материальных затрат на обновление инструментов, оборудования, ремонт помещений и оборудования. Но на законный вопрос финансового директора: «Какую отдачу в рублях мы получим от внедрения 5С?» часто точно ответить нечем. Действительно, внедрение 5С – первый этап работ по улучшениям. Он позволит менеджменту увидеть потери, без понимания причин возникновения которых, невозможно будет получить сокращение издержек. Так замыкается круг. Не выделяем денег на изменения — не видим потерь — не сокращаем издержки — приходим к худшему финансовому состоянию компании — не выделяем денег на изменения. И можно сколько угодно пенять руководителям, искать истоки в их «неправильной» карьере, но спрашивают же с них только финансовые результаты. Лидерство, власть и влияние руководителей – это опционально в системе, оценивающий только финансовый результат, но все делающий для того, чтобы этот финансовый результат не был достигнут. Точно как говорит первая теорема Эдвардса Деминга: «Всем наплевать на прибыль». Может показаться, что погоня за прибылью вредит только компаниям, стоящими перед необходимостью изменений. Увы, автор этой статьи столкнулся в своей карьере с ситуацией, когда уже выстроенный бизнес был принесен в жертву химере выхода на IPO. Некоторое время назад он работал в одном из системных интеграторов, осуществлявшего свою деятельность в большинстве стран СНГ. Бизнес системной интеграции — сложный, быстроизменяющийся, интеллектуальный. За полтора года с момента его запуска удалось выстроить эффективную организацию:

отладить основные бизнес-процессы, внедрить полноценное проектное управление, создать в рамках проектного управления ресурсный пул инженеров и сформировать группу руководителей проектов. Стратегический контур управления был основан на адаптированной методологии BSC (Balanced Scorecard — Система сбалансированных показателей.). Периодически проводились стратегические сессии, обновлялись стратегические карты, осуществлялись планирование по достижению стратегических целей, контроль и предоставление отчетности. Люди работали спокойно, без авралов, в понятной системе координат, что само по себе являлось сильным стимулирующим фактором. Бизнес пошел в гору, компания стала заметной на рынке. Подтягивались новые вендоры, выигрывались тендеры, успешно реализовывались сложнейшие проекты. С финансовыми показателями все также было в порядке. Казалось, все должно быть хорошо. Но тут было принято решение выводить головную компанию на IPO, причем на лондонской бирже. Началась процедура «дью дилидженс» и все, что с ней связано. Нужно было показать больше прибыли. Для начала инженеров и руководителей проектов из центра Москвы переместили в помещение бывшего склада в Марьиной роще, без соответствующей инфраструктуры до которого и добраться было намного трудней. Стали уходить специалисты по собственному желанию. Видя, что в новой ситуации они ничего не могут поделать уволились все руководители, с нуля создавшие этот бизнес. Новые менеджеры не понимали, как и почему работает организация из 200 человек. Их назначили под задачу — выйти на IPO, они взяли под козырек и просто разогнали всех руководителей проектов, передав их функции продавцам. Управляемость была потеряна в этом же квартале. Дальше исчезновение бизнеса стало только вопросом времени, правда, завуалировано оно было под реструктуризацию и реорганизацию, и то, что осталось в итоге мало напоминало исчезнувшую организацию по своему человеческому потенциалу, ареалу присутствия, масштабу деятельности. А IPO в итоге провалилось, с лондонской биржи пришлось тихо и незаметно уйти. Не вызывает никакого сомнения тот факт, что уже завтра станет невозможно управлять как вчера. Один за другим появляются первые успешные проекты преобразований компаний. Постепенно набирает обороты бережливое производство. Формируются новое отношение к людям, уже далеко не все компании на автомате сокращают людей, не задумываясь о последствиях. Сам менеджмент начинает изменяться. Все это вселяет надежду на лучшее управление более совершенными организациями. Чем быстрее мы пересмотрим устаревшие парадигмы мышления, тем быстрее мы выйдем на новые уровни развития. Не ждите, приступайте! Дорогу осилит идущий.

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ