Технологичность ТЭК by Dmitry Esipov

Информационно-аналитический журнал

ТЭК ТЭК

МАРТ–АПРЕЛЬ №2 (32) 2014

стратегии развития

Технологичность ТЭК ОЗП – успешное окончание Основы Энергетической стратегии России Новые технологии в электроэнергетике

Дорогие читатели! Очередной осенне-зимний сезон, который является бескомпромиссной проверкой деятельности всего электроэнергетического комплекса России завершен и Минэнерго России подвело его итоги. В целом, их можно охарактеризовать положительно. Но, все же нельзя не вспомнить и о проблемах накануне ОЗП. Особое беспокойство вызывала ситуация на Дальнем Востоке, где подготовка к зиме была осложнена аномальным паводком. Летом и осенью прошлого года в зоне подтопления оказались 93 населенных пункта и большое количество энергетического оборудования. В результате слаженных действий энергосистема, все основные энергообъекты были сохранены, пострадавшие потребители оперативно подключены к энергоснабжению. И, несмотря на все сложности, в плановые сроки к 15 ноября были завершены мероприятия по подготовке к ОЗП. О качестве подготовки говорит тот факт, что в электрических сетях Дальнего Востока аварийность в течение периода снизилась на 12% по сравнению с ОЗП 2012-2013. Свою мобильность, оперативность и собранность наши энергетики продемонстрировали и при подготовке энергосистемы к прошедшей в Сочи Олимпиаде. Не исключено, что следующий ОЗП вновь окажется не простым. У энергетиков запланирован большой объем ремонтов оборудования, будут новые масштабные вводы. Планы, вероятно, придется реализовать в менее благоприятных внешнеполитических условиях. Однако совместная работа энергетических компаний, регионов, Минэнерго и других федеральных ведомств, безусловно, будет способствовать усилению надежности и эффективности работы российского ТЭК в сложных климатических условиях. Кроме того, хотелось бы напомнить еще об одном важном факте – создании Общественного совета при Министерстве энергетики Российской Федерации. В состав Совета вошли представители отраслей ТЭК, руководители крупнейших предприятий, некоммерческих организаций и СМИ, члены Общественной палаты, а также представители ведущих российских ВУЗов. Надеюсь, что Общественный совет станет важной площадкой для повышения открытости Минэнерго, формирования устойчивого канала обратной связи со всеми нашими гражданами, заинтересованными в устойчивом развитии ТЭК. Общественный совет Минэнерго сформирован в соответствии с новыми принципами, обозначенными в майских указах президента, то есть без участия представителей власти, с обязательной ротацией и представительством основных референтных групп ведомства. В состав совета вошли независимые, где-то неудобные, но высоко профессиональные эксперты, представители бизнес сообщества и общественных организаций, которые будут осуществлять общественный контроль над деятельностью министерства. Созданный Общественный совет полностью отвечает требованию по общественному представительству всех референтных групп, наиболее заинтересованных в эффективной работе ведомства и зависящих от его политики. С уважением, главный редактор Ирина Есипова

СОДЕРЖАНИЕ

ЗНАНИЯ

КРУПНЫМ ПЛАНОМ Доклад министра энергетики РФ Александра Новака

Интеллектуальные решения при создании современных газопоршневых ТЭС

СОБЫТИЯ & ТЕНДЕНЦИИ

КОНКУРС

Завершение осенне-зимнего периода

ОАО «Россети» выстраивают отношения с Китаем 12 Развитие проекта «Южный поток» 12 ОАО «Русгидро» приступает к строительству Якутской ГРЭС 13 ОАО «Лукойл» разработал новую технологию переработки отходов 14 Итоги выставки Russia Power 15 Первая нефть арктического шельфа России 16 Цифры и факты 17 Новости энергокомпаний 18 Итоги заседания Электроэнергетического Совета СНГ 20

Итоги конкурса Минэнерго России «КонТЭКст»

ОПЫТ 24

Международный форум «Каспийский диалог»-2014

Круглый стол в Совете Федерации о работе электросетевого комплекса страны

Энергопятилетка для Северного Кавказа

В ФОКУСЕ Энергетическая стратегия России до 2030 года

МЕРОПРИЯТИЯ Итоги Международной выставки по промышленной безопасности и охране труда SAPE-2014» 40 Круглый стол «Социальная ответственность компаний ТЭК» 41

ЛИДЕР РЫНКА Интервью с президентом компании «Системы и технологии» Евгением Канулиным

МЕРОПРИЯТИЯ

ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ

ТЕХНОЛОГИИ Интеллектуальные решения при создании газопоршневых ТЭС

Интервью с генеральным директором Корпоративного энергетического университета Сергеем Мищеряковым 50 Кадровый потенциал в угольной отрасли

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

ТЕХНОЛОГИИ ОТРАСЛИ Обсуждаются новейшие технические решения в газовой отрасли

Создание механизма вывода устаревшего оборудования. Опыт «Интер РАО» 58

ЭКСПЕРТИЗА Совершенствование модели оптового рынка электроэнергии

ЗНАНИЯ Новые технологии обучения языкам в отрасли

ТЭК

стратегии развития

Информационно-аналитический журнал

Учредитель Министерство энергетики Российской Федерации Издатель ООО «ТЭК. Стратегии развития» Генеральный директор Ирина Есипова +7 (495) 222 7512

Арт-директор Александр Архутик Литредактор-корректор Алла Бабич Pre-press Алексей Колганов Адрес редакции 111141, Москва, ул. Плеханова, д. 15, стр. 2

Журнал «ТЭК. Стратегии развития» – дипломант Национального конкурса корпоративных медийных ресурсов «Серебряные нити» в номинации «За успешный проект создания отраслевого журнала»

МАРТ–АПРЕЛЬ №2 (32) 2012

Телефоны редакции +7 (495) 631 9721 +7 (916) 175 7650 E-mail info@esipova.ru www.tek-russia.ru Свидетельство о регистрации издания ПИ №ФС77-43243 Редакция не несет ответственности за достоверность информации, опубликованной в рекламных объявлениях.

При перепечатке материалов ссылка на журнал обязательна. Материалы, отмеченные значком ®, публикуются на коммерческой основе. Отпечатано в типографии «ТРИАДА ЛТД» 125130 Москва, ул. Клары Цеткин, 33 Тел./факс: (499) 617-11-98 www.triadaltd.ru

КРУПНЫМ ПЛАНОМ

Доклад Министра энергетики РФ А.В. Новака «Об итогах прохождения осенне-зимнего периода 2013/14 годов субъектами электроэнергетики». Всероссийское совещание, Москва, 18 апреля 2014 года Уважаемые коллеги! Сегодня мы подводим первые итоги прошедшего осенне-зимнего периода. У нас есть возможность оценить результаты работы электроэнергетических компаний, обсудить наболевшие вопросы, поделиться планами на будущее. Для участия в заседании мы пригласили руководителей электроэнергетических компаний, руководителей субъектов Российской Федерации, представителей федеральных органов власти, Федерального собрания и контролирующих ведомств. Отмечу также присутствие журналистов и членов Общественного совета при Минэнерго, что делает наше совещание общественно-значимым событием. В зале присутствуют сегодня и отличившиеся энергетики, для которых мы приготовили особую торжественную церемонию. Надеюсь, что участие в заседании окажется для всех вас продуктивным. Предлагаю перейти к рабочей части заседания. Сначала я выступлю с коротким докладом об итогах ОЗП и планах Минэнерго по совершенствованию нормативно-правовой базы электроэнергетики, а затем мой заместитель А.В. Черезов более подробно доложит о прохождении ОЗП и выявленных по его ходу проблемах. Уважаемые Коллеги! Несмотря на относительно мягкую зиму на большей части территории России, прошедший ОЗП нельзя назвать легким для энергетиков. Особое беспокойство вызывала ситуация на Дальнем Востоке, где подготовка к ОЗП была осложнена аномальным паводком. Летом и осенью прошлого года в зоне подтопления оказались 93 населенных пункта и большое количество энергетического оборудования. В воде оказались почти 14 тыс. опор высоковольтных линий и 330 трансформаторных подстанций. Общий ущерб компаний энергетики составил более полутора млрд. руб. (1,65 млрд). Коллегам пришлось готовиться к зиме в экстремальных условиях: кроме проведения плано-

вых мероприятий, нужно было спасать оборудование, сооружения, сети, участвовать в ликвидации последствий подтопления. 150 аварийных бригад работали в круглосуточном режиме, зачастую рискуя жизнью. Вокруг энергообъектов сооружались дамбы, оборудование поднималось на безопасную высоту. В 21 случае были организованы временные схемы электроснабжения потребителей, в том числе с установкой дополнительных высоковольтных опор. Бесперебойно работала система топливообеспечения, в пострадавшие районы оперативно доставлялся уголь. Здесь хочу напомнить, что нам с администрациями субъектов РФ и угольными компаниями удалось договориться о поставках угля даже без условий предоплаты. В результате слаженных действий энергосистема, все основные энергообъекты были сохранены, пострадавшие потребители оперативно подключены к энергоснабжению. И, несмотря на все сложности, в плановые сроки к 15 ноября были завершены мероприятия по подготовке к ОЗП. Всем энергокомпаниям, попавшим в зону паводка, комиссиями Минэнерго паспорта готовности к ОЗП были выданы в установленные сроки. О качестве подготовки говорит тот факт, что в электрических сетях Дальнего Востока аварийность в течение периода снизилась на 12% в сравнении с ОЗП 2012-2013. Это, уважаемые коллеги, высочайший уровень профессионализма. Я хочу еще раз поблагодарить энергетиков Дальнего Востока за отличную работу. Тем не менее, расслабляться пока рано. Переувлажненность почвы в пострадавших районах создает предпосылки для высокого паводка. Поэтому организациям ТЭК необходимо сосредоточиться на проведении мероприятий, определенных приказом Минэнерго № 77 от 20 февраля этого года. Согласно отчетности компаний, планы по обеспечению надежной работы оборудования в период паводка, разработанные в соответствии с Приказом, выполнены сейчас на 85%.

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

Подготовка к ОЗП напрямую влияет на безопасность людей. Подобные аварии наглядно показывают, как мнимая экономия и отсутствие контроля приводит к крупным трагедиям Олимпиада Еще одна особая зона ответственности в прошедшем ОЗП – энергоснабжение олимпийских объектов. Подготовка к проведению Олимпийских и Паралимпийских игр в Сочи потребовала от энергетиков максимальной мобилизации сил и средств, что создавало определенные трудности в подготовке к зиме в других регионах. Тем не менее, затраченные усилия дали положительный результат, энергообеспечение спортивных объектов не вызывало нареканий. Подготовка к ОЗП Что касается непосредственно подготовки к ОЗП, то она прошла в штатном режиме. В соответствии с Положением о проверке готовности, комиссиями Минэнерго с участием представителей Ростехнадзора, МЧС России, администраций субъектов Российской Федерации и ОАО «СО ЕЭС» перед началом сезона были проверены 79 субъектов электроэнергетики. Все компании получили паспорта готовности, из них 1 с особым мнением Ростехнадзора и 4 – по специальному решению комиссии. Основные замечания были связаны с затягиванием сроков ремонтов, процедуры продления ресурсов оборудования и проведением экспертизы промышленной безопасности. Тем не менее, по итогам прохождения ОЗП впервые с 2006 г. у двух компаний паспорта готовности были отозваны вследствие допущенных аварий. Первая внештатная ситуация была связана с аварийными отключениями котлоагрегатов Троицкой ГРЭС (ОАО «ОГК-2») во второй половине января 2014 года. Авария стала следствием неудовлетворительного состояния тепломеханического оборудования и нарушением регламента работ. Отсутствие возможности перевода тепловых нагрузок на другую очередь станции привело к снижению температуры в тепловой сети Троицкого городского округа до 50 градусов. По данному факту была созвана внеочередная

МАРТ–АПРЕЛЬ №2 (32) 2012

комиссия Минэнерго России – паспорт готовности у ОАО «ОГК-2» отозван. Вторая крупная авария произошла 7 марта 2014 г. на Западно-Сибирской ТЭЦ (филиал ОАО «ЕВРАЗ ЗСМК»). Взрыв вызвал обрушение части здания котельного цеха и возгорание в районе ленточных конвейеров подачи угля. Нагрузка снизилась на 318 МВт. В результате происшествия пострадало 8 человек, в т.ч. один человек погиб. По итогам разбора причин аварий был разработан план мероприятий по устранению выявленных нарушений, выполнение которого находится на контроле Минэнерго. Хочу обратить внимание на недопустимость халатного отношения к проведению ремонтных компаний. Подготовка к ОЗП напрямую влияет на безопасность людей. Подобные аварии наглядно показывают, как мнимая экономия и отсутствие контроля приводит к крупным трагедиям. Аварийность Если оценивать ситуацию с аварийностью в ОЗП 13/14 в целом, то можно сказать, что ужесточение контроля привело к снижению числа крупных аварий с массовыми отключениями потребителей. Кроме названных мной ЧП в Троицке и Новокузнецке, могу отметить только массовое ограничение энергоснабжения потребителей в Краснодарском крае и Адыгее в январе 2014 г. вследствие порывов линий во время ледяного дождя и шторма. Без света осталось около 0,5 млн. потребителей. Тем не менее, общая ситуация с аварийностью меняется пока мало. Если в генерирующих компаниях аварийность в ОЗП 13/14 в сравнении с прошлым периодом снизилась на 7,7 % (1839 вместо 1994), то в электросетевых компаниях – выросла на 12%. (4726 вместо 4217). Во многом рост аварийности в сетевых компаниях был связан со сложными погодными условиями – частыми переходами через ноль и ледяными дождями с порывистым ветром. Но не все аварии, конечно, можно объяснить погодными условиями. Прошу обратить внимание на рост аварийности руководителям следующих компаний: – ОАО «РусГидро»; – ГУ энергетики ООО «ЛУКОЙЛ»; – ОАО «ТГК-11»; – Красноярский филиал Сибирской ГК. При проверке готовности к следующему ОЗП комиссии Минэнерго уделят этим компаниям особое внимание.

КРУПНЫМ ПЛАНОМ

Также хочу обратить внимание на постоянный рост аварийности на ТЭЦ – в прошлый ОЗП она выросла на 36%, до 30 случаев. Это при том, что аварийность на трубопроводах, напротив, снизилась на 23%, со 150 до 116 случаев. Рассчитываю, что меры по внедрению новой модели рынка тепла, о которых я скажу в конце доклада, помогут переломить ситуацию и будут способствовать скорейшей замене выработавшего ресурс оборудования. Проблемные вопросы прохождения ОЗП Теперь что касается нерешенных вопросов. В ОЗП 13/14 к регионам высоких рисков было отнесено 5 энергорайонов: Приказом Минэнерго в этих районах было запланировано провести мероприятия, направленные на снижение рисков ограничения энергоснабжения. Из них по состоянию на 4 апреля 2014 г. не выполнено в установленные сроки 4 мероприятия. В частности, выявлены недостатки в строительстве ВЛ 110 кВ «Анапская-Бужора» (некачественная опрессовка шлейфов, некачественно выполнена обваловка фундаментов опор) в Кубанской энергосистеме (Кубаньэнерго). В Приморской энергосистеме из-за невыполнения требований ТУ задерживается ввод в эксплуатацию миниТЭЦ «Центральная» и «Океанариум» на о. Русский. Есть также замечания к проведению реконструкции центров питания в г. Якутске (ПС 110 кВ Набережная, Центральная ОАО АК «Якутскэнерго»). Прошу руководителей обеспечить устранение замечаний в кратчайшие сроки. Еще один проблемный вопрос – комплектация энергокомпаний необходимым количеством резервных источников энергоснабжения (РИСЭ). Общее необходимое количество РИСЭ по России составляет 45 083 шт., оснащенность – 72 %. Мы не первый год ставим вопрос о скорейшем решении этой проблемы, но ситуация меняется пока медленно. Во время отключений электричества в Краснодарском крае в январе этого года недостаток РИСЭ ощущался остро, при наличии достаточного числа таких источников подключение потребителей произошло бы скорее. Прошу руководителей субъектов федерации решить вопрос с закупками необходимого количества РИСЭ в кратчайшие сроки. Часть резервных источников из регионов сейчас перебазирована в Крым (1,5 тыс. из 32,5 тыс).

В масштабах страны это небольшой процент, мы сейчас занимаемся вопросами восполнения арендованных для Крыма РИСЭ в регионах. Неплатежи По-прежнему остро стоит проблема роста неплатежей за поставленные тепло и электроэнергию. Так, на розничном рынке электроэнергии задолженность продолжала расти практически по всем федеральным округам. По состоянию на 31 марта 2014 года она составила 189 млрд рублей, увеличившись по сравнению с прошлым ОЗП почти на 30%. Особо хочу отметить рост задолженностей предприятий Минообороны. Их долг структурам ТЭК на начало марта текущего года – 9,8 млрд рублей. На особом счету и Волгоградское ОАО «Химпром» с 7 млрд рублей долга. Задолженность на оптовом рынке по состоянию на конец марта составила 48,3 млрд рублей. Лидером по неплатежам остается СевероКавказский ФО, на который приходится более 50% от общей суммы. Вопрос платежной дисциплины в этом регионе находится на особом контроле Минэнерго. Прошлый год стал первым годом, когда задолженность на оптовом рынке остановила свой рост. С начала года неплатежи снизились с 48 до 45 млрд руб. Основной эффект дали лишение статуса гарантирующего поставщика и введение финансовых гарантий. Долг за поставки тепла составляет сейчас 140 млрд. руб. (на начало года – 136 млрд, на конец 2012 – 120 млрд.) Для решения проблемы Минэнерго подготовило изменения в федеральные законы, направленные на повышение платежной дисциплины. Предусмотрено, в частности, введение действенных санкций за несвоевременную оплату потребленной тепловой энергии, самовольное подключение, субсидиарной ответственности государственного и муниципального арендодателя объектов теплоснабжения. Отмечу, что одним из критериев готовности к отопительному периоду потребителей теперь является отсутствие задолженности за поставленную тепловую энергию/мощность. Инвестиционные программы энергетических компаний Перейду еще к одной важной задаче Минэнерго, напрямую связанной с результатами ОЗП, – контр-

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

Государственной Думой принят закон направленный на ликвидацию перекрёстного субсидирования в электроэнергетике и решения проблемы прекращения действия договоров «последней мили» олю за выполнением инвестпрограмм энергетических компаний. В 2013 году совокупный объем финансирования инвестиционных программ составил 872,4 млрд рублей или 88% от заявленного плана (986,7 млрд рублей). Для сравнения, в 2012 году было выбрано 89% средств. Объем освоения капитальных вложений оценивался в 835 млрд рублей. В 2014 году плановый объем финансирования инвестпрограмм энергетических компаний составляет 883,8 млрд рублей. Предстоит ввести объекты генерации установленной мощностью порядка 10,7 ГВт, в том числе 5,8 ГВт по объектам ДПМ. Сюда включены и «затянувшиеся» вводы 2013 года. Вводы мощностей на объектах электроэнергетики в 2013 году Несмотря на недовыполнение инвестпрограмм, в прошлом году установленная мощность генерирующего оборудования на электростанциях ЕЭС России увеличилась на 3,4 ГВт, в том числе, более чем на 2 ГВт по объектам ДПМ. Осуществлен ввод двух энергоблоков Богучанской ГЭС в Красноярском крае (ОАО «РусГидро», 666 МВт), первого и второго блоков Няганской ГРЭС (ОАО «Фортум», 845,1 МВт). В изолированных энергосистемах Сахалинской и Магаданской областей осуществлены пуски генерирующих мощностей Южно-Сахалинской ТЭЦ-1 (ОАО «СЭК») и Усть-Среднеканской ГЭС (ОАО «РусГидро») соответственно. На Саяно-Шушенской ГЭС введены в эксплуатацию новые гидроагрегаты № 1 и № 6-10 мощностью 640 МВт каждый. Основные задачи электроэнергетики Кроме реализации инвестиционных программ, связанных с процессом модернизации энергетики, на прохождение ОЗП влияют и другие острые вопросы отрасли, над решением которых работает Минэнерго.

МАРТ–АПРЕЛЬ №2 (32) 2012

1. Состояние теплосетей и ситуация в теплоэнергетике в целом во многом зависит от совершенствования рынка тепла. Для создания новой системы отношений и условий привлечения инвестиций в отрасль мы предложили новую модель регулирования отношений на рынке тепла, основанную на принципах ограничения стоимости тепловой энергии ценой «альтернативной котельной». Реализация этой модели позволит обновить основные производственные фонды и снизить издержки по производству тепла, повысить надежность теплоснабжения. Новая модель рынка тепла одобрена Правительственной комиссией по вопросам развития электроэнергетики и сейчас проходит процедуру общественного обсуждения. Последующие нововведения на рынке электроэнергии будут синхронизированы с изменениями в государственном регулировании теплоснабжения. 2. Не менее остро стоит вопрос корректировки модели оптового и розничных рынков электрической энергии (мощности). Мы должны создать условия, которые заставят энергосбытовые компании реально конкурировать в борьбе за конечного потребителя. Для решения этой задачи разрабатываются следующие нормативно-правовые акты: – проработаны предложения о пролонгации договоров ДПМ с 10 до 15 лет, проект изменений проходит стадию обсуждения. Пролонгация связана с переносом сроков проведения долгосрочных конкурентных отборов мощности; – подготовлен и обсуждается пакет поправок и дополнений, направленных на совершенствование действующей процедуры проведения конкурентного отбора мощности и вывода неэффективной генерации. 3 вопрос – повышение эффективности использования сетевой инфраструктуры. В 2013 году принята Стратегия развития электросетевого комплекса РФ (распоряжение ПРФ от 22.04.2013 № 511-р). Работа ведется по ее ключевым направлениям: – Государственной Думой принят закон № 308ФЗ, направленный на ликвидацию перекрёстного субсидирования в электроэнергетике и решения проблемы прекращения действия договоров «последней мили». Во всех субъектах РФ действие таких договоров прекращается одномоментно, за исключением 20 субъектов РФ, где единовремен-

КРУПНЫМ ПЛАНОМ

Минэнерго России уделяет особое внимание безопасности электроснабжения инфраструктуры и социально значимых объектов Крыма, бесперебойному энергоснабжению потребителей ная их ликвидация невозможна. В 16 субъектах указанный механизм продлен до 1 июля 2017 года, а в 4-х – до 2029 года; – для снижения тарифной нагрузки на потребителей розничных рынков Правительством принято постановление (№ 179 от 07.03.2014), устанавливающее критерии для сетевых организаций (моносети), обслуживающих преимущественно одного потребителя, а также порядок оплаты их услуг. – Постановлениями Правительства введены сравнительный анализ операционных затрат, потерь электрической энергии и показателей надежности и качества услуг в тарифных решениях для сетевых организаций. Фактически, речь идет о внедрении системы оценки эффективности электросетевых компаний. В настоящее время ведется разработка соответствующих методических указаний; – в настоящее время проходит согласование проект постановления Правительства, устанавливающий критерии для признания юридического лица территориальной электросетевой организацией, с целью установления регулируемых тарифов; – Минэнерго России разработан проект планграфика издания нормативных правовых актов на 2014-2015 года, в рамках которого планируется продолжить работу по реализации Стратегии развития электросетевого комплекса. 4 вопрос – повышение доступности сетевой инфраструктуры. Здесь, как вы знаете, успехи заметны, количество этапов технологического присоединения новых потребителей сократилось в 2013 г. с 10 до 5, а срок присоединения снизился до 135 дней (в случае, если не требуется реконструкция существующих объектов электросетевого хозяйства. Если строительство новых объектов необходимо, срок присоединения составляет до 195 дней). Новый порядок стал более удобным для всех категорий потребителей, особенно для малого и среднего бизнеса. В 2013 году только ОАО «Россети» исполнили более 260 тысяч договоров на технологическое присоединение.

В итоге международные агентства зафиксировали резкое улучшение бизнес-климата: например, в международном рейтинге DoingBusiness 2014 Россия по доступности энергетической инфраструктуры заняла 117 место, за год поднявшись на 71 позицию. Конечно, упрощение процедуры техприсоединения должно накладывать свою долю ответственности и на потребителя. Расходы сетевых компаний должны быть экономически оправданы. Поэтому Минэнерго работает над введением платы за резервирование неиспользуемой потребителями электросетевой мощности, а также установления ответственности потребителей за отказ от предоставленной мощности. Планируем также использование индивидуальных долгосрочных и гибких тарифов для крупных промышленных потребителей. 6. Еще один актуальный вопрос – интеграция Крымского федерального округа в финансовую, экономическую и правовую системы Российской Федерации, развитие ТЭК входящих в него субъектов. Минэнерго России уделяет особое внимание безопасности электроснабжения инфраструктуры и социально значимых объектов Крыма, бесперебойному энергоснабжению потребителей. В рамках подготовки к ОЗП 14/15 годов планируется проведение комплексного аудита всей энергосистемы региона с выделением проблемных вопросов. К июню мы уже сформируем перечень критически важных мероприятий, которые необходимо будет выполнить при подготовке к ОЗП. Также Крымский федеральный округ будет включен в перечень регионов с высокими рисками нарушения электроснабжения в 2014 году. Уважаемые коллеги! Завершение осенне-зимнего периода означает для энергетиков, что пришла пора готовится к следующей зиме. Она, конечно, тоже не будет простой. У нас запланирован большой объем ремонтов оборудования, будут новые масштабные вводы. Наши планы придется реализовать в менее благоприятных внешнеполитических условиях. Однако совместная работа энергетических компаний, регионов, Минэнерго и других федеральных ведомств, безусловно, будет способствовать усилению надежности и эффективности работы российского ТЭК в сложных климатических условиях.

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

МАРТ–АПРЕЛЬ №2 (32) 2012

СОБЫТИЯ & ТЕНДЕНЦИИ

НОВОСТИ «Россети» ввели в работу подстанцию в Забайкальском крае в рамках сотрудничества с КНР Дочернее предприятие ОАО «Россети» – ОАО «МРСК Сибири» поставило под напряжение подстанцию 110 кВ «Бутунтай» в Забайкальском крае. Это один из проектов долгосрочной программы сотрудничества энергокомпании с китайскими партнерами. Подстанция «Бутунтай» необходима для запуска горнообогатительного комбината (ГОК) компании «Байкалруд» (российская компания со 100% иностранным капиталом). Ранее добытая в Забайкальском крае руда отправлялась на переработку в Китай. После запуска комбината работы по первичному переделу будут проводиться в России с выпуском цинкового и свинцового концентратов. Мощность ГОКа на первом этапе составит 0,6 миллиона тонн руды в год. Государственная комиссия по запасам уже утвердила запасы руды Нойон-Тологойского месторождения в количестве более 12 миллиона тонн. Геологоразведочные работы будут продолжаться до 2016 года. Освоение данного месторождения содействует созданию дополнительных рабочих мест и будет в дальнейшем являться перспективным источником отчислений в бюджеты различных уровней, улучшения социально экономической ситуации и повышения уровня жизни населения Забайкальского края. В декабре прошлого года «Россети» завершили строительство и реконструкцию 36 километров воздушных линий электропередачи напряжением 110 кВ, связавших ГОК с энергосистемой Забайкальского края. В ближайшие месяцы на подстанции будет ведена в работу противоаварийная автоматика, после чего произойдет поэтапный набор нагрузки. Объем капитальных вложений

в реализацию проекта превысил 531 миллион рублей. Подключение комбината к сетям – один из проектов долгосрочной программы сотрудничества компании «Россети» с Китаем. Перспективы партнерства обсуждались в ходе встречи генерального директора «Россетей» Олега Бударгина и Чрезвычайного и Полномочного посла КНР в России Ли Хуэй в начале апреля. По мнению главы «Россетей» Олега Бударгина, Забайкальский край может стать стартовым регионом для развития совместных проектов. Выбор обусловлен наличием у региона богатой минерально-сырьевой базы и близостью к рынкам Азии, что делает его привлекательным для иностранных инвесторов. В настоящее время «Россети» рассматривают варианты научно-технического сотрудничества с Китаем в энергетическом секторе. «Южный поток» возвращается в Австрию 29 апреля в центральном офисе ОАО «Газпром» Председатель Правления Алексей Миллер и Генеральный директор компании OMV Герхард Ройсс подписали Меморандум о намерениях по реализации проекта «Южный поток» на территории Австрии. Меморандум отражает намерения сторон построить австрийский участок газопровода «Южный поток» с пропускной способностью до 32 млрд куб. м в год и конечным пунктом в Баумгартене. Газопровод пройдет от черноморского побережья Болгарии через территорию Сербии и Венгрии в Австрию. Все необходимые разрешения для строительства планируется получить до конца 2015 года. Первые поставки газа ожидаются в 2017 году, выход австрийского участка на полную проектную мощность намечен к январю 2018 года. «Необходимость строительства и преимущества «Южного потока» для Европы очевидны. Проект „Южный поток“ направлен на повышение энергетической безопасности европейских потребителей, что всегда являлось важнейшим приоритетом для «Газпрома». При этом важно отметить, что у «Газпрома» и OMV есть серьезная международно-правовая основа для реализации этого проекта — подписанное в апреле 2010 года соглашение между правительствами России и Австрии», — сказал Алексей Миллер. «Это важный шаг к значительному укреплению безопасности поставок газа в Австрию, и это усилит роль Баумгартена в качестве ключевого газового хаба в Центральной и Восточной Европе. Наше продолжающееся почти 50 лет сотрудничество с „Газпромом“ внесло свой

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

вклад в успех этого начинания, которое послужит дальнейшей диверсификации маршрутов поставок энергоносителей в Европу», — сказал Герхард Ройсс. Кроме того, Меморандум предусматривает участие «Газпрома» в Центральном Европейском газовом хабе, а также предоставление «Газпрому» объемов в газовых хранилищах компании OMV в Австрии. Герхард Ройсс также вручил Алексею Миллеру письмо Министра экономики Австрии Райнхольда Миттерленера, в котором выражена поддержка усилиям сторон по реализации проекта «Южный поток» на территории Австрии. РусГидро начнет полномасштабные работы по строительству Якутской ГРЭС-2 в июне В Якутске состоялось первое очное заседание оперативного штаба по строительству 1-й очереди Якутской ГРЭС-2. В нем приняли участие представители ОАО «РАО Энергетические системы Востока» (входит в Группу РусГидро и является оператором проектов строительства 4-х новых объектов теплогенерации на Дальнем Востоке), ЗАО «Якутская ГРЭС-2» (заказчик-застройщик объекта), ОАО «Институт Теплоэлектропроект» (генеральный проектировщик), ОАО «ТЭК Мосэнерго» (генеральный подрядчик). На заседании штаба также присутствовали уполномоченные лица Правительства Республики Саха (Якутия), окружной администрации г. Якутска, ЗАО «Свеко Союз инжиниринг» (независимый аудитор), ОАО «Сбербанк России» (финансовый контролер) и ОАО «Водоканал». Как отметил председатель штаба – директор по капитальному строительству ОАО «РАО Энергетические системы Востока» Василий Белосевич, Якутская ГРЭС-2 прошла

МАРТ–АПРЕЛЬ №2 (32) 2012

стадию согласования проектно-сметной документации, по проекту получено положительное заключение Главгосэкспертизы, проведен независимый технологический и ценовой аудит, также получено разрешение от Минэнерго, Минэкономразвития и Сбербанка на использование федеральных средств. Таким образом, открыта дорога к полномасштабному развороту работ на площадке станции. Участники совещания обсудили проектные сроки строительства. Как отметил представитель генерального подрядчика (ОАО «ТЭК Мосэнерго»), после завершения 1 июня испытаний контрольных свай (эту работу обязательно нужно выполнять при устройстве свай в вечной мерзлоте) на строительной площадке будут развернуты полномасштабные работы по возведению свайного поля. В мае строители начнут работы по перемещению земляных масс и монтаж ограждения территории. На строительной площадке также будут установлены вебкамеры для круглосуточного наблюдения за ходом выполнения всех работ. Кроме того, в ходе заседания штаба также были рассмотрены схемы газо-, тепло-, водоснабжения и водоотведения станции. На сегодня уже решено большинство вопросов по заключению договоров долгосрочной аренды на земельные участки под строительство станции и сетевых объектов. Системный оператор представил анализ работы ЕЭС России в прошедшем осенне-зимнем периоде Первый заместитель Председателя Правления ОАО «Системный оператор Единой энергетической системы» Николай Шульгинов на Всероссийском совещании «Об итогах прохождения субъектами электроэнергетики осенне-зимнего периода 2013–2014 годов» выступил с докладом о режимно-балансовой ситуации в ЕЭС России в прошедшем осенне-зимнем периоде (ОЗП) и задачах по подготовке к следующему ОЗП. Николай Шульгинов отметил, что максимальное потребление мощности в ЕЭС России в ОЗП 2013/2014 г. составило 154,7 ГВт (в прошлый ОЗП максимум достигал 157,4 ГВт). Снижение обусловлено более теплой погодой на территории ЕЭС России в ноябре–декабре 2013 и марте 2014 г., сокращением потребления мощности алюминиевыми заводами в связи с консервацией элек-

СОБЫТИЯ & ТЕНДЕНЦИИ

НОВОСТИ тролизных производств (сокращение потребляемой мощности около 1,3 ГВт), а также снижением темпов роста основных макроэкономических показателей в стране. Вместе с тем, несмотря на температурные аномалии и другие факторы снижения потребления мощности, в ОЗП 2013/2014 г. в четырех территориальных энергосистемах: Калужской, Тюменской, Калининградской и Кубанской — установлены новые значения исторического максимума потребления мощности. Кроме того, превышение максимума потребления мощности над ОЗП 2012/2013 г. зафиксировано в Объединенных энергосистемах Юга и Урала и двадцати трех территориальных энергосистемах. Николай Шульгинов отдельно остановился на проблемах аварийности в Единой энергосистеме. Он отметил, что количество аварий, имевших системные последствия, осталось на уровне прошлого осенне-зимнего периода. В ОЗП 2013/2014 г. произошла 21 авария, приведшая к прекращению электроснабжения потребителей в крупных объемах, разгрузке или загрузке электрических станций, разделению энергосистем на части или выделению энергорайонов на изолированную работу. Вместе с тем, увеличилась тяжесть последствий для потребителей: количество аварий с прекращением электроснабжения в объеме более 100 МВт увеличилось в 2 раза (8 аварий), максимальная мощность отключенных потребителей при одной аварии увеличилась с 437 до 807 МВт. Первый заместитель Председателя Правления ОАО «СО ЕЭС» отметил снижение аварийности на электростанциях установленной мощностью 25 МВт и более — на таких объектах в прошедшем ОЗП произошло 1 816 аварий. На сетевых объектах класса напряжения 110 кВ и выше в ОЗП 2013/2014 г. зафиксировано 4 629 аварий. «ТюменНИИгипрогаз» изготовил уникальную станцию вакуумной дегазации подземных вод Специалисты ООО „ТюменНИИгипрогаз“ разработали, изготовили и поставили для Южно-Русского нефтегазоконденсатного месторождения ОАО „Севернефтегазпром“ уникальную станцию вакуумной дегазации подземных вод СВДВ-500 производительностью до 500 куб. м/сутки, в блочно-модульном исполнении. Данная установка позволит осуществить предварительную очистку воды от метана, содержание которого значительно превышает предельно допустимые нормы, установленные ГОСТ 2761–84 „Источники централизованного хозяйственно-питьевого водоснабжения. Гигиенические, технические требования и правила выбора“. Удаление газов из подземных вод на станции СВДВ-

500 осуществляется по технологии вакуумной дегазации, не имеющей альтернативы в тех случаях, когда обработка воды должна производиться при температурах ниже 100 °С. Данная технология позволяет удалять из воды все растворенные в ней газы, включая кислород. Станция была изготовлена на Экспериментальном заводе ООО „ТюменНИИгипрогаз“. Это первая станция такого рода, поэтому на примененные технические решения получен совместный патент на полезную модель. Отдел комплексных технологий водоподготовки ООО „ТюменНИИгипрогаз“ уже более десяти лет занимается исследованиями в этой области. Наиболее популярной разработкой отдела является электрокоагуляционная технология подготовки воды „Водопад“, широко применяющаяся в нефтегазовой отрасли. ЛУКОЙЛ разработал новую технологию переработки отходов В НИИ «ЛУКОЙЛ-Нижегородниинефтепроект» разработана не имеющая аналогов в мире технология переработки отходов установок фтористоводородного алкилирования, входящих в состав нефтеперерабатывающих заводов. В процессе получения высокооктанового компонента бензинов на установках фтористоводородного алкилирования образуются отходы, которые в настоящее время вывозятся на утилизацию. Технология, разработанная специалистами ЛУКОЙЛа, позволяет получать из этих отходов фторид кальция, который может быть использован в металлургической промышленности и стать полноценной заменой импорту востребованного на рынке плавикового шпата – природного аналога фторида кальция.

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ МАРТ В ЭКСПОЦЕНТРЕ В МОСКВЕ В начале марта в Экспоцентре в Москве состоялись XII Выставка и конференция Russia Power и IV выставки и конференции Hydro Vision Russia. Более 5300 профессиональных энергетиков со всего мира обсуждали важнейшие вопросы развития российской электро- и гидроэнергетики. В течении трех дней работы экспозиции и конференций посетители познакомились с новейшими технологическими решениями, были подписаны десятки соглашений, проведено множество дискуссий по ключевым вопросам развития отрасли в рамках традиционных и новых мероприятий конференции.

Деловая программа мероприятия прошла по 3 направлениям: самые острые вопросы развития энергетики обсуждались в рамках совместного стратегического направления Russia Power 2014 и Hydro Vision Russia 2014, а новейшие технологии и решения – на отдельных технических ссесиях по электро- и гидроэнергетике. За три дня в сессиях конференции участвовало более 700 экспертов со всего мира. Для обсуждения модернизации, эффективности и инноваций было организовано большое количество мероприятий различных форматов: мастерские классы, круглые столы, панельные дискуссии. Общее направление в конференции задали выступившие на

МАРТ–АПРЕЛЬ №2 (32) 2012

открытом пленарном заседании «Современное состояние электроэнергетики. Взгляды в будущее» исполнительный вице-президент Fortum Александр Чуваев, первый вице-президент Andrirz Hydro Александр Шваб, генеральный директор ООО «НПФ «Ракурс» Леонид Чернигов, региональный руководитель Nord Pool Sport Хандо Суттер. Оценивая нынешнюю энергоэффективность, Чуваев сказал, «Что касается энергоэффективности, то реформа электроэнергетики стояла на трех ногах: одна нога опиралась на либерализацию оптового рынка, и правительство выполнило свое обещание, рынок заработал, стал более-менее прозрачным, вторая – это договор поставки мощности, который до настоящего времени выдерживается, третья – равнодоходность по газу для всех игроков рынка. То есть цена на газ должна была расти по доходности с европейской. Это не значит, что у нас должна быть цена на газ, как в Европе: при обеспечении равнодоходности цена на газ в России все равно была как минимум в два раза ниже». Этот год уникален тем, что посетители впервые получили возможность принять участие в уникальной образовательной Программе для руководящих работников, разработанной Международной ассоциацией корпоративного образования (МАКО) и одной из ведущих бизнес-школ Европы – Высшей коммерческой школой Парижа (HEC Paris). Цель состоявшейся программы – рассказать какие компетенции необходимо развивать руководителям в период выхода гигантов энергетического сектора на глобальный рынок. В Заключительный день мероприятия участники конференции имели возможность поговорить с представителями генераторов, поставщиков и потребителей на стратегической сессии, модератором которой выступила Ирина Есипова, Генеральный директор Центра развития коммуникаций ТЭК. Наиболее интересные фрагменты этой панельной дискуссии вы также можете прочитать на страницах нашего журнала.

СОБЫТИЯ & ТЕНДЕНЦИИ

НОВОСТИ «Россети» готовят инфраструктуру в Нижнем Новгороде для электроснабжения объектов Чемпионата мира по футболу «Россети» до конца 2016 года планируют ввести в эксплуатацию новый энергообъект, предназначенный для обеспечения надежного электроснабжения Чемпионата мира по футболу 2018 г. Подстанция класса напряжения 110 кВ «Сенная» – одна из двух новых подстанций, которые будут построены в рамках мероприятий по подготовке к ЧМ-2018 г. в Нижнем Новгороде. Первый объект, подстанцию 110 кВ «Стрелка», энергетики намерены включить уже в третьем квартале текущего года. Напомним, что потребность города в мощностях для электроснабжения мирового футбольного первенства составляет более 70 МВт. От подстанции «Сенная» будут запитаны семь распределительных пунктов, а также фтизиохирургический корпус, СДЮСШ ОР №13 по настольному теннису, бассейн для водного поло и жилая застройка. В четвертом квартале 2016 г. к «Сенной» будет подключен новый спортивно-оздоровительный комплекс в районе набережной Гребного канала. Подстанция обеспечит мощности для реконструкции гостиницы «Волжский откос», которая также запланирована в рамках подготовки к Играм. В настоящий момент проект подстанции утвержден, и успешно прошел экспертизу. В течение 2014 г. энергетики выполнят строительство здания подстанции «Сенная», в дальнейшем в нем будут смонтированы два трансформатора общей мощностью 126 МВА. В следующем году

к подстанции проложат две кабельные линии 110 кВ протяженностью 6 км каждая. На 2016 г. запланированы пуско-наладочные, испытательные работы и ввод электроустановки в эксплуатацию. Оператором работ выступит дочерняя компания ОАО «Россети» – ОАО «МРСК Центра и Приволжья». Проекты РусГидро вошли в число лучших PR-проектов топливно-энергетического комплекса России Сразу несколько PR-проектов ОАО «РусГидро» отмечены наградами V конкурса «КонТЭКст», проводимого при поддержке Минэнерго РФ. Конкурс студенческих работ «Энергия развития» (ОАО «РусГидро) признан лучшим PR-проектом в топливно-энергетическом комплексе России. Пресссекретарь компании – начальник Департамента по связям с общественностью Елена Вишнякова пятый год подряд названа лучшим пресс-секретарем электроэнергетической отрасли. В число лучших PR-проектов ТЭК вошли работы РАО ЭС Востока – международная конференция «Возобновляемая энергетика в изолированных системах Дальнего Востока России» и акция «К зиме готов», проект Саратовской ГЭС «День воды» и «Международный проект ЭССЭ в Чувашии» Чувашской энергосбытовой компании. Все отмеченные работы награждены дипломами в соответствующих номинациях. В этом году на рассмотрение жюри было представлено 80 проектов. Компании ТЭК России соревновались в способах и методах достижения оптимального результата при решении PR-задач. При оценке работ эксперты из числа представителей профессионального сообщества и журналистов, освещающих тематику ТЭК и непосредственно взаимодействующих с пресс-службами, ориентировались на множество критериев: результативность, стратегический подход, значимость для страны или отрасли, креативность, командная работа, уровень затрат. Отгружена первая нефть арктического шельфа России В апреле 2014 года «Газпром» отгрузил первую партию нефти, добытую на Приразломном месторождении —

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

единственном в России проекте по освоению углеводородных ресурсов шельфа Арктики. В мероприятии приняли участие Председатель Правления ОАО «Газпром» Алексей Миллер, руководители профильных подразделений и дочерних обществ компании, подрядных организаций. Команду на отгрузку дал Президент России Владимир Путин. Объем первой партии нефти составил 70 тыс. тонн. Ее доставку до потребителей Северо-Западной Европы обеспечит танкер «Михаил Ульянов». Он, как и танкер «Кирилл Лавров», был построен по заказу «Газпрома» специально для транспортировки нефти Приразломного месторождения. Всего в текущем году с месторождения планируется отгрузить более 300 тыс. тонн нефти. Новый сорт добытой на российском шельфе арктической нефти ARCO (Arctic Oil) впервые поступил на мировой рынок. Покупателем партии стала одна из крупнейших энергетических компаний Европы, сырье реализовано

по прямому контракту. Маркетинг нового сорта ARCO был проведен среди нефтепереработчиков Северо-Западной Европы в первом квартале 2014 года. После увеличения объема добычи на Приразломном месторождении часть сырья будет реализовываться на основе долгосрочных контрактов. «Газпром» открыл новый этап развития отечественной нефтяной отрасли. Первая нефть арктического шельфа России, первая нефть Приразломного месторождения отгружена в танкер и будет доставлена потребителям. С этого момента начинается отсчет возврата инвестиций в Приразломное. Сегодняшнее событие имеет большое значение для укрепления позиций России на мировом нефтяном рынке. Мы повысили гибкость и надежность поставок нефти практически в любую точку мира», — сказал Алексей Миллер.

ЦИФРЫ И ФАКТЫ Максимальное потребление мощности в ЕЭС России в ОЗП 2013/2014 г. составило 154,7 ГВт (в прошлый ОЗП максимум достигал 157,4 ГВт). Снижение обусловлено более теплой погодой на территории ЕЭС России в ноябре–декабре 2013 и марте 2014 г., сокращением потребления мощности алюминиевыми заводами в связи с консервацией электролизных производств (сокращение потребляемой мощности - около 1,3 ГВт), а также снижением темпов роста основных макроэкономических показателей в стране. Вместе с тем, несмотря на температурные аномалии и другие факторы снижения потребления мощности, в ОЗП 2013/2014 г. в четырех территориальных энергосистемах: Калужской, Тюменской, Калининградской и Кубанской — установлены новые значения исторического максимума потребления мощности. Кроме того, превышение максимума потребле-

МАРТ–АПРЕЛЬ №2 (32) 2012

ния мощности над ОЗП 2012/2013 г. зафиксировано в Объединенных энергосистемах Юга и Урала и двадцати трех территориальных энергосистемах. Первый заместитель Председателя Правления ОАО «СО ЕЭС» отметил снижение аварийности на электростанциях установленной мощностью 25 МВт и более — на таких объектах в прошедшем ОЗП произошло 1 816 аварий. На сетевых объектах класса напряжения 110 кВ и выше в ОЗП 2013/2014 г. зафиксировано 4 629 аварий. Согласно планам Правительства РФ, к 2020 году суммарная мощность солнечных электростанций должна быть доведена до 1,5 ГВт. Это отвечает мировым тенденциям. В частности, в 2013 году в мире было введено в эксплуатацию свыше 35 ГВт солнечной генерации, а в текущем году планируется построить еще 49 ГВт.

Программы развития альтернативной энергетики в Республике Дагестан обсуждались давно. В 2011 году было подписано соглашение с компанией «Хевел», согласно которому планируется совместная реализация на территории Дагестана проекта по строительству солнечной электростанции мощностью 10 МВт. При ее возведении будут использованы тонкопленочные фотопреобразовательные модули, произведенные на базе новейших зарубежных технологий. Пиковая мощность каждого модуля площадью 1,4 квадратных метра составляет 125 Вт. Подключение солнечных источников энергии позволит Дагестану получить дополнительные электрогенерирующие мощности и снизить дефицит электрической энергии. Кроме того, внедрение альтернативных источников будет способствовать увеличению объемов вырабатываемой в регионе экологически чистой энергии.

СОБЫТИЯ & ТЕНДЕНЦИИ

НОВОСТИ Лукойл и Республика Калмыкия подписали соглашение о сотрудничестве В Элисте Президент ОАО «ЛУКОЙЛ» Вагит Алекперов и Глава Республики Калмыкия Алексей Орлов в апреле подписали Соглашение о сотрудничестве между Компанией и Республикой. Соглашение предусматривает взаимодействие сторон в целях дальнейшего развития и повышения эффективности топливно-энергетического комплекса Республики Калмыкия. Со своей стороны ЛУКОЙЛ, в частности, примет необходимые меры по обеспечению выполнения программы геологоразведочных работ на Цекертинском участке недр в рамках своего участия в ЗАО «КалмТатнефть». Кроме этого Компания намерена создать и поставить на налоговый учет в Республике Калмыкия обособленное подразделение для реализации проекта по строительству и (или) эксплуатации головных береговых сооружений и трубопроводной системы транспорта нефти и газа с месторождений Северного Каспия, а также рассмотреть возможность организации поставки в Республику 1 млрд м3 природного газа в год. Правительство Республики Калмыкия в рамках действующего законодательства намерено способствовать Компании в своевременном получении от надзорных и инспектирующих органов согласований и разрешений на отведенные земельные участки и осуществляемые проекты, в получении оптимальных технических условий на подключение к внешним инженерным коммуникациям для строительства объектов производственно-технического назначения, трубопроводов, нефтебаз, автозаправочных станций. В рамках своей социальной ответственности Компания

рассмотрит, в частности, возможность участия в разработке и реализации проекта восстановления биоресурсов на территории Республики Калмыкия. Соглашение вступает в силу со дня подписания и действует до 31 декабря 2018 года. В России выпущена труба №1 для морского участка газопровода «Южный поток» Уникальные трубы для морского участка «Южного потока» имеют длину 12 метров, диаметр 813 мм, толщину стенки 39 мм, изготавливаются из стали марки SAWL 450 и рассчитаны на сверхвысокое рабочее давление в 28,45 МПа. С начала апреля подготовка к производству этих труб ведется также ОАО «Северсталь» (на Ижорском металлургическом заводе) и немецкой компанией EUROPIPE. Поставки труб в порты Болгарии запланированы на начало лета 2014 года, укладка первой нитки морского участка газопровода — на осень с.г.

«Россети» создают инфраструктуру для обеспечения электроэнергией нового производства буровых установок в Костромской области «Россети» подключат к электросетям строящийся в Костромской области завод по производству буровых установок. Новый промышленный объект обеспечит продукцией российский и зарубежный нефтегазовый рынок, кроме того регион получит порядка 300 новых рабочих мест. Строящийся завод ООО «НОВ Кострома» включен в Реестр инвестиционных проектов Костромской области. К 2019 году завод планирует выйти на проектную мощность – 16 тысяч тонн оборудования в год. Запуск предприятия запланирован на начало 2015 года.

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

Необходимый заводу объем максимальной мощности составляет 5,4 кВт. В настоящее время энергетики приступили к проектированию электрических сетей для обеспечения завода электроэнергией. Электроснабжение производства будет осуществляться от подстанции 110/35/10 кВ «КПД» по двум новым кабельным линиям. Кроме того, будет построен новый распределительной пункт напряжением 10 кВ. Завершить первый этап техприсоединения завода к электросетям энергетики планируют в начале 2015 года. Общий объем инвестиций, направленный на строительство электрических сетей для объекта, составляет 40 млн. рублей. Оператором работ выступает дочерняя компания ОАО «Россети» – ОАО «МРСК Центра». «Газпром нефть» выбрала подрядчика для строительства газопровода в Ираке «Газпром нефть» определила подрядчика для строительства газопровода от месторождения Бадра, оператором по разработке которого является компания, до электростанции Зубайдия (провинция Вассит). По итогам проведенного тендера победителем стала пакистанская компания Techno Engineering Services (Pvt.) Ltd. По условиям соглашения, подрядчик будет осуществлять проектирование, поставку оборудования, материалов и строительство объекта. Подача газа в трубопровод протяженностью порядка 100 км и мощностью 4,4 млн кубометров в сутки (около 1,6 млрд кубометров в год) запланирована на 2015 год. Контракт «Газпром нефти» на разработку месторождения Бадра с правительством Ирака предусматривает, что затраты на строительство инфраструктуры компенсируются инвестору.

МАРТ–АПРЕЛЬ №2 (32) 2012

Начало поставок газа с месторождения Бадра позволит увеличить суточную мощность электростанции Зубайдия и обеспечить город Кут круглосуточным энергоснабжением (вместо 16 часовой подачи электричества на сегодняшний день). Часть добываемого газа будет использована для обеспеченья электроэнергией самого месторождения Бадра. В марте «Газпром нефть» завершила испытания второй скважины на Бадре. В феврале была закончена прокладка и испытание трубопровода для транспортировки нефти до месторождения Гарраф, что позволило подключить участок к магистральной нефтепроводной системе Ирака. Завершается строительство первой очереди центрального пункта сбора (ЦПС) нефти производительностью 60 тыс. баррелей в сутки, начата подготовка к созданию пункта по переработке газа мощностью 1,5 млрд кубометров в год. Главгосэкспертиза одобрила техническую часть проекта строительства ТЭЦ в г. Советская Гавань Холдинг «РАО Энергетические системы Востока» (входит в Группу РусГидро) получил положительное заключение ФАУ «Главгосэкспертиза России» по технической части проекта строительства ТЭЦ в городе Советская Гавань Хабаровского края. Пуск новой станции позволит повысить надежность и эффективность энергоснабжения развивающейся в этом регионе Портовой особой экономической зоны. Согласно заключению Главгосэкспертизы проектная документация будущей станции полностью соответствует техническим условиям, а также действующим законодательным и нормативно-техническим требованиям. После получения положительного заключения по сметной части проекта, рассмотрения отчета о проведенном независимом ценовом и технологическом аудите на совместном заседании Научного совета РАН по проблемам надежности и безопасности больших систем энергетики и Научно-технической коллегии НП «НТС ЕЭС». ЗАО «ТЭЦ в г. Советская Гавань» (дочернее общество ОАО «РусГидро», переданное в доверительное управление ОАО «РАО Энергетические системы Востока») получит право приступить к строительству. Установленная электрическая мощность первой очереди ТЭЦ составит 120 МВт, тепловая мощность – 200 Гкал/ч. Проект предусматривает строительство внутриплощадочной инфраструктуры для следующих очередей, что в дальнейшем позволит увеличить электрическую мощность станции до 360 МВт.

СОБЫТИЯ & ТЕНДЕНЦИИ

НОВОСТИ

Очередное заседание Электроэнергетического совета стран СНГ

Министр энергетики Российской Федерации Александр Новак провел юбилейное 45-е заседание Электроэнергетического совета стран СНГ. Главы энергетических ведомств стран содружества подвели итоги завершившегося осенне-зимнего периода, также были рассмотрены документы, связанные с расширением взаимодействия Электроэнергетического Совета СНГ с другими органами отраслевого сотрудничества государствучастников СНГ и международными организациями.

Открывая заседание, Министр Александр Новак, который также занимает пост президента Электроэнергетического совета, отметил, что за последнее время ЭЭС утвердился в качестве серьезной площадки по обсуждению вопросов развития электроэнергетических систем стран Содружества. «В этой области приняты важные документы, в частности, концепция сотрудничества государств-участниц СНГ в сфере электроэнергии, протокол о формирований общего электроэнергетического рынка Содружества, протокол об обеспечении параллельной работы энергосистем, – заявил глава Минэнерго России. – «В настоящее время идет работа над проектом соглашения об обмене информацией в случае

аварий и чрезвычайных ситуаций на электроэнергетических объектах стран Содружества, а также документа о взаимодействии в области профессиональной подготовки, повышения квалификации и переподготовки персонала электроэнергетических объектов. Все это позволит повысить надежность и эффективность работы электроэнергетических систем наших стран», – подчеркнул Александр Новак. По итогам заседания совета был подписан меморандум о взаимопонимании между Электроэнергетическим советом СНГ и Европейской экономической комиссий ООН. Подписание документа направлено на укрепление сотрудничества в вопросах обеспечения энергетической безопасности, устойчивого энергоснабжения, рационального использования энергоресурсов и охраны окружающей среды, а также развития современных энергоэффективных технологий и возобновляемой энергетики. С этой целью будут организованы двусторонние конгрессные мероприятия, налажен обмен информацией и сотрудничество между научными организациями. Также будет вестись работа по улучшению инвестиционного климата для внедрения соответствующих технологий. В последние годы Совет глав правительств СНГ уделял повышенное внимание работе электроэнергетических отраслей государств Содружества. Были приняты важнейшие документы, касающиеся развития и функционирования электроэнергетики, такие как: – Концепция сотрудничества государствучастников СНГ в сфере энергетики; – Протокол об этапах формирования общего электроэнергетического рынка государств– участников СНГ; – Протокол о внесении изменений в Договор об обеспечении параллельной работы электроэнергетических систем государств-участников Содружества Независимых Государств от 25 ноября1998 года.

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

МАРТ–АПРЕЛЬ №2 (32) 2012

ОПЫТ

Энергопятилетка для Северного Кавказа О планах МРСК Северного Кавказа на 2014-2018 гг рассказывает первый заместитель Генерального директора компании Юрий Зайцев.

– Юрий Викторович, недавно Совет директоров МРСК Северного Кавказа утвердил инвестиционную программу Общества в составе скорректированного бизнес-плана на текущий год и на период 2015-2018 гг. Каковы основные параметры инвестиционной программы компании на ближайшие годы? – Инвестиционная программа МРСК Северного Кавказа на текущий год и на период 2015-2018 гг. утверждена Советом директоров компании в размере 14 млрд 349 млн руб. Из этих средств капитальные вложения в объеме 8 млрд 115 млн руб. предусмотрены для технического перевооружения и реконструкции основных фондов, на новое строительство планируется выделить 2 млрд 16 млн руб., на прочие программы и мероприятия – 4 млрд 218 млн руб. Ввод основных фондов за указанный период ожидается на сумму 16 млрд 973 млн руб. В физических объемах планируется ввести в эксплуатацию 2 879 км линий электропередачи и 967 MBA трансформаторной мощности. – За счет каких средств будет осуществляться инвестпрограмма? – Основной объем инвестпрограммы планируется профинансировать за счет собственных источников – 12 млрд 911 млн руб., в том числе средства от дополнительной эмиссии акций Общества – 1 млрд 407 млн руб. Потребность в привлечении банковских кредитов составляет 869 млн руб. Прочие привлеченные источники финансирования запланированы в объеме 569 млн руб., в том числе плата за технологическое присоединение потребителей (авансы) – 539 млн руб. – С чем связан тот факт, что основные затраты предполагается на техническое перевооружение и реконструкцию, а не новое строительство? – В рамках основной питающей сети 110 и 35 кВ мы готовы полностью обеспечить нужды

регионов Северного Кавказа. Однако, растущее потребление – в среднем на 9% за последние 6 лет, требует увеличения пропускной способности сетей, ввода в строй новых мощностей. Красноречиво об этом говорит тот факт, что за те же последние 6 лет почти на треть вырос спрос на услуги технологического присоединения, и почти в пять раз – ежегодно присоединяемая мощность электроустановок потребителей. С этой целью на большинстве наших объектов целесообразно выполнить модернизацию и реконструкцию, ликвидировать «узкие места», тем самым повысив надежность электроснабжения потребителей. Однако, в особых «точках роста» потребления электроэнергии в регионах, где прогнозируется появление новых производств и жилых кварталов, мы будем строить новые объекты – питающие центры, оснащенные оборудованием последнего поколения, а также сети. – Одним из самых крупных и сложных регионов, как с экономической, так и с географической точки зрения, является Дагестан. Расскажите о мероприятиях намеченых для развития электроэнергетического комплекса республики? – В рамках инвестпрограммы филиала МРСК Северного Кавказа – «Дагэнерго» запланирована реконструкция нескольких важных линий электропередачи различного класса, ряда питающих центров. В частности, предстоит обновление на ЛЭП 110 кВ проводов на большее сечение, замена сцепной арматуры, изоляторов, троса. Работы по модернизации будут выполнены на линиях «Чирюрт – Шамхал», «Чирюрт – Шамхал – Тяговая», «Каскад Чирюртских ГЭС – Миатлы», «Чирюрт – Карланюрт – Тяговая», «Карланюрт – Тяговая – Акташ». Ожидается также реконструкция ВЛ «Тарумовка – Кизляр-2» с заходами на подстанцию 330 кВ «Кизляр» и «Касумкент

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

– Курах», ВЛ 35 кВ «Ахты-Хнов». Схема плавки гололёда будет модернизирована на линиях 110 кВ «Дылым – Тлох» с отпайкой на питающий центр «Аргвани», «Буйнакск-1 – Гергебиль», «Леваши – Сергокала», ВЛ 35 кВ «Буйнакск-1 – Гергебиль». Значимые работы предстоит провести по автоматизации технологического управления сетями и системы АСКУЭ. На ряде линий электропередачи запланировано обновить устройства релейной защиты и автоматики. Модернизация питающих центров затронет 35 крупных, напряжением 110 и 35 кВ, и более 50 трансформаторных подстанций. Среди них шестнадцать питающих центров напряжением 110 кВ – «Акташ», «Ярыксу», «Огни», «Львовская», «Кизляр-2», «Буйнакск-1», «Рассвет», «Алмало», «Бабаюрт», «Изберг-Северная», «НС-1», «Советская», «Новая», «ЦПП», «Приморская», «Ботлих». На обновленных энергообъектах будет внедрено высокотехнологичное оборудование: установлены новые трансформаторы, ячейки КРУН, современная система релейной защиты и автоматики, выключатели, отделители, короткозамыкатели и многое другое. На подстанции «Рассвет», например, существующий трансформатор на 10 МВА будет сменен на 25 МВА. Аналогичные работы по монтажу более мощного трансформатора планирует-

МАРТ–АПРЕЛЬ №2 (32) 2012

ся провести на подстанции в высокогорном Ботлихе. Значительный объем работ по реконструкции ожидается на девятнадцати питающих центрах напряжением 35 кВ, где только на двенадцати из них произойдет установка трансформаторов большей мощности. Кроме того, в Дагестане предусмотрена модернизация около полусотни трансформаторных подстанций. – Наиболее экономически развитым регионом в составе СКФО является Ставрополье. Какие перспективные проекты МРСК Северного Кавказа связаны с краем? – В филиале МРСК Северного Кавказа – «Ставропольэнерго» предусмотрены решения для увеличения существующих мощностей, расширения наших сетей. Так, для технологического присоединения энергопринимающих устройств нового жилого микрорайона «Западный» в г. Пятигорске в конце 2014 г. будет начато строительство подстанции 110 кВ «Бештау». Проектом предусмотрено строительство питающего центра закрытого исполнения с сооружением единого здания для размещения распределительных устройств 110 кВ и 10 кВ, силовых трансформаторов, трансформаторов собственных нужд, дугогасящих катушек, компенсирующих устройств, средств релейной защиты и автоматики, бытовых и производственных помещений. Используемая схема позволяет отказаться от весьма затратного строительства открытого распределительного устройства, что в условиях плотной городской застройки является ключевым фактором уменьшения площади под объектом. Несмотря на то, что мощность энергопринимающих устройств микрорайона «Западный» оценена в 9,6 МВт, энергетики установят на ПС «Бештау» два силовых трансформатора «с запасом» – общей мощностью 32 МВА. Параллельно с осуществлением энергоснабжения микрорайона «Западный» подстанция запитает многочисленных потребителей западной части Пятигорска. Окончание строительства объекта – в 2016 г. Присоединение к сетям парогазовой установки ПГУ-135 ОАО «Ставролен» в г. Буденновске будет обеспечиваться с помощью расширения подстанции 110/10 кВ «Покойная», строительства воздушной линии напряжением 110 кВ от питающего центра 330 кВ «Прикумск» до

ОПЫТ

места присоединения ВЛ к подстанции «ГПП-2», а также линии 110 кВ от питающей подстанции «ПГУ-135» до «Покойной». Реконструкция подстанции 110/35/10 кВ «Ачикулак» в Нефтекумском районе пройдет с помощью замены трансформатора 10 МВА, элегазовых выключателей. Также обновятся ячейки КРУН-10, распределительное устройство 10 кВ и большой перечень подстанционного оборудования. Одним из важнейших проектов для края является реконструкция ЛЭП 110 кВ ПС «Машук 330 – ПС «Е-2». В ходе работ заменим существующий провод АС-120 на провод большего сечения АС-240, изоляторы и частично – опоры, ошиновку на подстанции «Е-2». Кроме того, будет выполнено строительство заходов ВЛ 110 кВ на питающий центр «Кисловодск 330».

В рамках технологического присоединения в распределительных сетях 10-6/0,4 кВ предусмотрено строительство двенадцати новых воздушных линий протяженностью от 500 м до 4,5 км и реконструкция более 60 участков существующих сетей. – Поступательное развитие в экономике, жилищном строительстве наблюдается в республиках Северного Кавказа. Расскажите, пожалуйста, подробнее о проектах, реализуемых электросетевой компанией в этих регионах. – В Карачаево-Черкесской Республике в полную силу после реконструкции заработает, расположенная в столице, подстанция «Южная». Здесь появится второй трансформатор на 40 МВА, а общая мощность достигнет 80 МВА, что придаст новый импульс активному развитию южной части Черкесска. Также пройдет аналогичная реконструкция подстанции 110 кВ «Северная» с увеличением ее мощности до 80 МВА и обновлением всего сопутствующего подстанционного оборудования. Для электроснабжения активно развивающегося в качестве горнолыжного курорта поселка Архыз и технологического присоединения туристско-рекреационного комплекса будет выполнена реконструкция одноименного питающего центра 35/10 кВ. Необходимую мощность на строящийся ТРК «Архыз» поможет выдать реконструкция воздушной линии 110 кВ ПС «Черкесск-330» – ПС «Академическая» с совместным подвесом до ПС «Зеленчук» протяженностью 21,4 км. Завершится в текущем году реконструкция линии электропередачи 35 кВ «Зеленогорская – Кичи-Балык» длиной 17,5 км. Для повышения надежности электроснабжения другого всемирно известного курорта – Домбай состоится реконструкция кабельной линии 10 кВ ПС «Гоначхир» – «ЦРП Домбай». Кроме того, на территории Карачаево-Черкесии запланировано новое строительство трех и реконструкция тринадцати участков распредсетей 10-6/0,4 кВ. В Кабардино-Балкарии с целью улучшения водоснабжения г. Тырныауз начнется реконструкция питающего центра 35/0,4 «Чалмас». Проект предусматривает замену силового трансформатора на более мощный, установку ячеек 10 кВ и микропроцессорной защиты «Орион-

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

В инвестиционных планах – строительство воздушной линии протяжённостью 2,6 км для электроснабжения нового микрорайона в селе Даргавс РТЗ». Обновятся выключатели, разъединители. Также в процесс реконструкции будут вовлечены подстанции 110 кВ «Водозабор» и «Адыл-Су», что позволит почти вдвое увеличить мощность каждой из них. Технологическое присоединение новых объектов будет обеспечено при помощи реконструкции подстанций 110 кВ с установкой ячеек на питающих центрах «Баксан», «СКЭП», «Котляревская», «Ново-Полтавская», «ЦРУ», «Майская», «Чегем 2», «ТМХ», «Саратовская», «Каменномостская», «Искож», «Малка». На нескольких линиях электропередачи 10-6/0,4 кВ наши специалисты смонтируют пункты коммерческого учета электроэнергии. В Северной Осетии в 2014 г. завершается строительство подстанции 110/35/6 кВ «Парковая». Объект предназначен для электроснабжения нового микрорайона республиканской столицы и частичной разгрузки питающего центра 110/10 кВ «Владикавказ». Свыше десяти воздушных линий 10 кВ в республике будут реконструированы заменой обычного провода на самонесущий изолированный (СИП). На ряде линий ожидается замена опор на новые. Планируется также разукрупнение отдельных подстанций – «Алагир», «Гизель», «Левобережная», «Дигора-Насосная» и др. В инвестиционных планах – строительство воздушной линии протяжённостью 2,6 км для электроснабжения нового микрорайона в селе Даргавс. Учитывая перспективные потребности Республики Ингушетия мы планируем построить подстанцию 110 кВ «Плиево-новая» общей мощностью 80 МВА. Цель инвестиционного проекта – обеспечение электроэнергией села Плиево и части жителей и объектов Назрановского района. Кроме того, новая подстанция позволит в перспективе обеспечить разгрузку существующего питающего центра «Плиево». Кроме того, в Ингушетии ожидается реконструкция питающего центра 110 кВ «Ачалуки»

МАРТ–АПРЕЛЬ №2 (32) 2012

с организацией открытого распределительного устройства 35 кВ, сменой трансформатора 10 МВА на два трансформатора суммарной мощностью 12,6 МВА, выполнение захода-выхода линии электропередачи на объект. Реконструкция подстанции 35/10 кВ «Экажево» будет выполнена на ОРУ 35кВ с заменой трансформатора 2,5МВА на 6,3МВА. Запланировано новое строительство небольших участков ВЛ-6 кВ от подстанций ПС 35/6 кВ «Малгобек-2» и «Слепцовская-35». – Наиболее бурный рост потребления электроэнергии, связанный с жилищным строительством и реализацией промышленных проектов, фиксируется в последние годы в Чеченской Республике. Какие планы у энергетиков в этом регионе? – В Чеченской Республике полгода назад произошло реформирование электроэнергетической отрасли: образовано управляемое МРСК Северного Кавказа Общество «Чеченэнерго», в состав которого вошли городские электросети Грозного, Аргуна и Гудермеса. Инвестпрограмма «Чеченэнерго» на период до 2018 г. предполагает ввод 169 км линий электропередачи и 222 МВА трансформаторной мощности. Реконструкция коснется семи подстанций 35 кВ – «Катыр-Юрт», «Ассиновская», «Красноармейская», «Урус-Мартан», «Бороздиновская», «Тепличная», «Итум-Кале». Особого внимания в республике требуют распредсети 6-10/0,4 кВ, в которых будет проведен значительный объем работ по модернизации на более чем 20 трансформаторных подстанциях. Предусмотрено обновление систем сбора и передачи информации. В частности, будет организована система диспетчерских каналов связи и телеметрической информации с девяти подстанций 110 кВ: «Ищерская», «Наурская», «Ойсунгур», «Гудермес-Тяговая», «Самашки», «Каргалиновская», «84», «Гудермес-Город». Реализуется проект строительства подстанции «Гудермес-Сити» мощностью 50 МВА. Объект обеспечит электроэнергией потребителей Гудермесского района с населением около 120 тыс. человек. Питающий центр включает пункт оператора с современными системами управления, мониторинга состояния, релейной защиты и противоаварийной автоматики совмещенный с закрытым распределительным устройством 10 кВ.

В ФОКУСЕ

Энергетическая стратегия России на период до 2035 года В апреле состоялся Форум «ТЭК-21 век», на котором выступил заместитель министра энергетики Российской Федерации Алексей Теслер с докладом об Энергетической стратегии страны. Предлагаем вашему вниманию основные тезисы этого доклада.

Энергетическая стратегия страны – это документ, формирующий и конкретизирующий: цели и задачи долгосрочного развития энергетического сектора России на предстоящий период; приоритеты и ориентиры, а также механизмы государственной энергетической политики на отдельных этапах ее реализации, обеспечивающие достижение намеченных целей. В настоящее время действует Энергетическая стратегия России на период до 2030 года (далее – ЭС-2030) утвержденная распоряжением Правительства Российской Федерации от 13 ноября 2009 г. № 1715-р. Указанным

распоряжением предусмотрено обновление Энергетической стратегии не реже, чем 1 раз в пять лет. Действующая ЭС-2030 была принята в разгар экономического кризиса 2008–2009 гг. Ее положения адекватно отражали текущий ход посткризисного развития энергетики и экономики. Однако появились качественно новые вызовы, требующие формирования нового документа – Энергетической России на период до 2035 года (далее – ЭС-2035). Среди внутренних вызовов следует отметить: – замедление темпов экономического роста;

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

– технологическое отставание ТЭК России от уровня развитых стран; – несбалансированность инвестиций по отраслям энергетики, направлениям и регионам; Среди внешних вызовов следует отметить: – ужесточение конкуренции на внешних энергетических рынках; – переход от ресурсной глобализации к региональному энергетическому самообеспечению; Если в 2000-е годы темпы роста экономики России даже с учетом кризиса составили 4,7%, то в ЭС-2035 заложены более низкие показатели на весь период – в среднем 3,8% – в базовом сценарии и 2,8% – риск-сценарии. По факту в 2014-2015 гг. темпы роста ВВП прогнозируются Минэкономразвития России на уровне 1,1-2,5%. Необходимость адекватного ответа на внутренние и внешние вызовы формирует цели и задачи ЭС-2035. Целью ЭС-2035 является создание инновационного и эффективного энергетического сектора страны для обеспечения энергетиче-

МАРТ–АПРЕЛЬ №2 (32) 2012

скими ресурсами устойчивого роста экономики, повышения качества жизни населения страны и содействия укреплению ее внешнеэкономических позиций. Эта цель конкретизируются в ключевых задачах, прежде всего: – комплексная модернизация и развитие энергетики; – повышение энергетической эффективности экономики страны; – повышение доступности и качества энергетических товаров и услуг; – повышение гибкости и диверсификация экспортных поставок; Указанные задачи и направления реализуются в три последовательных этапа ЭС-2035: – первый этап (2014-2020 гг.) – это преодоление «узких мест» в развитии энергетической инфраструктуры и формирование основ инновационного развития ТЭК. На первом этапе должны быть созданы основы целостной институциональной системы энергетического сектора; – второй этап (2021-2025 гг.) – это формирование инфраструктуры новой экономики.

В ФОКУСЕ

Доминантой второго этапа будет повышение энергоэффективности, реализация инновационных и капиталоемких энергетических проектов в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке, на континентальном шельфе и на полуострове Ямал, переход к глубокой переработке энергоресурсов; – третий этап (2026-2035 гг.) – это переход к энергетике нового поколения, с опорой на высокоэффективное использование традиционных энергоресурсов и новых углеводородных и неуглеводородных источников энергии, развитие интеллектуальных энергетических систем. Можно выделить еще один – четвертый – этап (2036-2050 гг.) – этап инновационного развития российской энергетики с переходом к принципиально иным технологическим возможностям высокоэффективного использования традиционных энергоресурсов и неуглеводородных источников энергии. Основными стратегическими ориентирами ЭС-2035 являются: – энергетическая безопасность, – энергетическая эффективность, – экономическая эффективность, – устойчивое развитие энергетики. В сфере обеспечения энергобезопасности

России важнейшими задачами являются: превышение прироста запасов ТЭР над их добычей; рационализация структуры ТЭБ; разумное сочетание централизации и децентрализации ТЭК; опережающий рост внутреннего потребления ТЭР. В сфере повышения энергетической эффективности экономики центральной задачей является максимально рациональное использование энергетических ресурсов на основе обеспечения заинтересованности их потребителей в энергосбережении, повышении собственной энергетической эффективности и инвестировании в эту сферу. При этом энергосбережение – не самоцель, а составная часть общей программы повышения энергоэффективности за счет инновационного развития, нацеленного как на снижение издержек, так и на рост качества жизни и производительности труда. В сфере повышения экономической эффективности ТЭК в ЭС-2035 закрепляется отход от целевой установки на максимизацию исключительно бюджетных доходов от функционирования ТЭК России и в качестве основной цели фиксируется максимизация общеэкономического эффекта.

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

В сфере повышения энергетической эффективности экономики центральной задачей является максимально рациональное использование энергетических ресурсов

Устойчивое развитие энергетики неразрывно связано с повышением корпоративной эффективности, социальной ответственности компаний перед обществом, включая экологические требования и незакрепленные законодательством общественные предпочтения в отношении окружающей социоприродной среды, и инновационным развитием компаний ТЭК с использованием новейших технологий. Особым механизмом ЭС-2035 являются стратегические инициативы развития российской энергетики – комплексные межотраслевые частно-государственные долгосрочные проекты, требующие по своей природе особых усилий по реализации. К таким инициативам относятся: – формирование нефтегазовых комплек-

МАРТ–АПРЕЛЬ №2 (32) 2012

сов в восточных регионах страны, что позволит создать, по сути, новую отрасль глубокой переработки углеводородов в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке; – освоение углеводородного потенциала континентального шельфа арктических морей и Севера России, что позволит стабилизировать добычу нефти и газа в стране, компенсируя возможный спад уровня добычи в традиционных нефтегазодобывающих районах; – развитие технологического энергосбережения, что позволит задействовать в экономике нереализованный потенциал организационного и технологического энергосбережения, составляющий около 1/3 от общего потребления ТЭР в стране; – развитие внутренней энергетической инфраструктуры, что даст основу для конкурентоспособности всех отраслей российской экономики, позволяя ограничить рост энергетических издержек. Особую роль в ЭС-2035 играет внешняя энергетическая политика. Стратегической целью внешней энергетической политики является укрепление позиций России на внешних энергетических рынках на базе повышения конкурентоспособности российской энергетики,

В ФОКУСЕ

географической и продуктовой диверсификации экспорта и повышения качества экспортных продуктов. Среди важнейших задач в этой сфере: – ускоренный выход на рынок АТР, доля которого в российском экспорте нефти и нефтепродуктов возрастет к 2035 г. с 12 до 23% (сырой нефти – 32%), а в экспорте газа – с 6 до 31%; – продуктовая диверсификация экспорта. К 2035 г. доля доминирующих ныне нефти и нефтепродуктов уменьшится в 1,3 раза в энергетическом эквиваленте за счёт увеличения в 1,4-1,5 раза доли природного сетевого и особенно сжиженного газа и электроэнергии; – обеспечение стабильных отношений с традиционными потребителями российских энергоресурсов и формирование столь же устойчивых отношений на новых энергетических рынках. Необходима адаптация контрактной системы к современным тенденциям развития рынка, с учетом интересов России; –интеграция российских компаний в международный энергетический бизнес, включая расширение обмена энергетическими активами. Основными рисками при реализации ЭС-2035 являются:

– ухудшение конъюнктуры мировых энергетических рынков; – замедленное развитие экономики России; – отставание в реализации программ инвестиционного и инновационного развития ТЭК. Реализация внешних и внутренних угроз развитию экономики и энергетики России в настоящее время представляется очень вероятной. Тем не менее, в основу Стратегии принят целевой инновационный сценарий, поскольку отставание от него с небольшими затратами корректируется замедлением реализации энергетических программ и проектов, а ориентация в долгосрочном прогнозе на замедленное развитие ТЭК чревата очень большими ущербами – вплоть до потери части экспортных ниш и прямого сдерживания экономического роста страны нехваткой энергетических мощностей. Реализация целевого сценария ЭС-2035 обеспечит достижение следующих основных результатов: – снижение энергоемкости ВВП в 2 раза, электроемкости – в 1,7 раза; – снижение среднего износа основных производственных фондов к 2035 г. приблизительно на 25% от уровня 2010 года;

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

Стратегической целью внешней энергетической политики является укрепление позиций России на внешних энергетических рынках на базе повышения конкурентоспособности российской энергетики

– обеспечение уровня эмиссии парниковых газов к 2035 г. не более 85% от уровня 1990 года. В разрезе отраслей ТЭК реализация целевого сценария ЭС-2035 позволит сохранить добычу нефти на всей рассматриваемой перспективе на уровне 520-530 млн т, а экспорт нефти на уровне 240-250 млн т. При этом КИН возрастет до 40%. В сфере нефтепереработки планируется увеличить глубину переработки нефти до 90%. Также запланировано увеличить добычу газа до 940 млрд м3, а экспорт газа – до 360 млрд м3, довести добычу угля до 415 млн т, а экспорт до 150-155 млн т (123 млн т у.т.). Следует отметить, что оптимистический сценарий Долгосрочной

МАРТ–АПРЕЛЬ №2 (32) 2012

программы развития угольной промышленности России на период до 2030 года предусматривает рост добычи угля до 480 млн т к концу рассматриваемого периода. Что касается электроэнергетики, то выработка электроэнергии будет увеличена до 1600 млрд кВт ч, а экспорт электроэнергии – до 45 млрд кВт ч. Развитие теплоэнергетики в рассматриваемой перспективе акцентируется на оптимальном сочетании централизованного и децентрализованного теплоснабжения и существенном повышении доли теплофикационной (когенерационной) выработки тепловой и электрической энергии в общем их производстве. Таким образом, ЭС-2035 является основой для актуализации отраслевых стратегий, генеральных схем и программ. Учитывая значимость и стратегический характер документа, Энергетическая стратегия России на период до 2035 года широко обсуждается в федеральных органах исполнительной власти, крупных компаниях ТЭК, на площадке Аналитического центра при Правительстве Российской Федерации, а также на заседаниях Общественного совета при Минэнерго России.

ЗНАНИЯ

Интеллектуальные решения при создании современных газопоршневых ТЭС Гусева Ольга, руководитель управления НП «КОНЦ ЕЭС»

В рамках создания и внедрения инновационных методов организации распределенной генерации России 13 марта 2014 года в Корпоративном энергетическом университете (КЭУ) состоялся Международный семинар-конференция по теме: «Интеллектуальные решения при создании современных газопоршневых ТЭС». Проблемы неэффективных перетоков в энергосистемах и дорогого спотового рынка стоят довольно остро в современной энергетике. Существует целый ряд способов для обеспечения баланса энергосистем. Там, где это возможно, используется гидроэлектростанция. В сетевом комплексе с использованием интеллектуальных систем появляется возможность переключать нагрузку в пиковые периоды, а существующие электростанции регулируют выдаваемую мощность. Но в большинстве случаев это только частично решает проблему. Технологии поршневых двигателей и технические решения газопоршневых электростанций обеспечивают уникальное сочетание функций, которые открывают новые возможности для создания в будущем безопасных, надежных и высокорентабельных энергосистем. Маневренные станции на базе газопоршневых установок, обеспечивающие быстрый запуск, набор полной мощности за 5–10 мин и быстрый сброс ее, работу на частичной нагрузке, хорошо приспособлены для систем с переменными нагрузками. В ходе конференции были освещены вопросы принципиального конструирования и технических решений газопоршневых технологий, соответствие их сетевым требованиям в режимах передачи и распределения электроэнергии, влияние параметров газопоршневых генерирующих установок на возможность обеспечения надежного электроснабжения потребителей. В качестве примера опробованных комплексных

решений для инвестиций в распределенную генерацию была рассмотрена Тихвинская газопоршневая электростанция. Высокотехнологичное производство, каким является Тихвинский вагоностроительный завод, весьма чувствительно к нарушениям электроснабжения. При модернизации промышленных объектов такого типа сложно обеспечить требуемый уровень надежности и качества электроснабжения в условиях изношенности сетей. Наличие металлургического производства с большими электродуговыми печами определяет график нагрузки. На таком производстве характерны резкие скачки нагрузок, работа в режиме неполной нагрузки (до 40 %). В этих условиях наиболее эффективным является применение газопоршневых установок. Для решения обозначенных в проекте модернизации

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

Современные технологии открывают новые горизонты для дальнейших перспектив развития. Устойчивая энергосистема должна обладать эксплуатационной гибкостью, работать на различных видах топлива и быть высоко эффективной в использовании топлива энергосистемы задач были выбраны газопоршневые агрегаты Wartsila 18V50SG электрической мощностью 18,3 МВт, тепловой – 18 МВт. Электрический КПД энергоблоков составляет 48 %, суммарный – более 90 %. В настоящее время в г. Тихвине ведется подготовка площадки к строительству первой очереди станции мощностью 110 МВт. Компания Wärtsilä изготавливает энергоблоки, модульные конструкции станции и необходимые системы. Модульная компоновка позволит существенно сократить сроки строительства электростанции. Шесть энергоблоков простого цикла Wärtsilä 50SG общей мощностью 110 МВт планируется ввести в эксплуатацию и синхронизировать

МАРТ–АПРЕЛЬ №2 (32) 2012

с энергосистемой. Станция полностью обеспечит потребности Тихвинского вагоностроительного завода и промышленных предприятий Тихвинской промплощадки. Ввод в эксплуатацию системы утилизации тепла энергоблоков общей мощностью 90 МВт планируется в 2015 году. Это позволит увеличить КПД электростанции до 90 %. В 2020-м будет введена третья очередь на 110 МВт. Современные технологии открывают новые горизонты для дальнейших перспектив развития. Существующие энергосистемы нуждаются в дополнительной регулируемой подключаемой мощности, позволяющей компенсировать частые и быстрые запуски, остановки, а также колебания нагрузки. Устойчивая энергосистема должна обладать эксплуатационной гибкостью, работать на различных видах топлива и быть высоко эффективной в использовании топлива. На примере электростанций Wartsila участники конференции получили представление о возможности работы в различных режимах: от эффективного производства базовой нагрузки до динамического балансирования энергосистем, возможностях установок и решениях по конверсии топлива. По отзывам слушателей, информация является остроактуальной и полной.

КОНКУРС

«КонТЭКст» определил лучших в энергетическом PR и журналистике 16 апреля 2014 года, в Москве в Геологическом музее им. Вернадского состоялась торжественная Церемония награждения победителей V Конкурса «КонТЭКст», проводимого при поддержке Минэнерго России среди журналистов и пресс-служб компаний ТЭК. В церемонии приняли участие заместитель Министра энергетики России Антон Инюцын, президент Российской Ассоциации по связям с общественностью — Станислав Наумов, ректор МЭИ Николай Рогалев, Президент Премии «Глобальная энергия» Игорь Лобовский, руководители компаний ТЭК, представители пресс-служб, общественных организаций, журналистского сообщества, образовательных центров, лауреаты конкурса.

На мероприятии были объявлены итоги конкурса в следующих номинациях: лучшая пресс-служба и пресссекретарь компаний электроэнергетики и нефтегаза, лучший PR-проект компаний ТЭК, лучшие корреспонденты электроэнергетики и нефтегаза, и лучшие эксперты ТЭК. Лауреатов в своих учрежденных номинациях объявили и партнеры конкурса – Минэнерго России, совместно с компаний Шнайдер Электрик, ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»,

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

Группа компаний «Системы и технологии», Корпоративный энергетический университет, ОАО «Фортум», Объединение РаЭл, ОАО «СУЭК» Лауреаты конкурса PR-проектов компаний ТЭК выбирались из проектов, попавших в шорт-лист конкурса, и представленных предварительно на Дне открытых презентаций на кафедре «Деловых коммуникаций в энергетике» в Корпоративном энергетическом университете в Москве. Победителям вручались дипломы, кубки, памятные подарки. Все победители награждены Сертификатами на прохождение двух двухдневных тренингов в Языковом центре «Свобода Слова» с использованием новых технологий, методом погружения. Лауреаты конкурса пресс-секретарей копаний ТЭК будут рекомендованы Оргкомитетом конкурса на рас-

МАРТ–АПРЕЛЬ №2 (32) 2012

смотрение жюри Премии «Медиа-Менеджер России», публикации журналистов – лауреатов конкурса отправлены на конкурс деловой журналистики «Pressзвание», а PR-проекты, победившие в конкурсе – на участие в Национальной Премии в области общественных связей «Серебряный Лучник». Пятый конкурс «КонТЭКст» продемонстрировал высокий уровень профессионализма и мастерства коммуникаторов ТЭК и журналистов энергетического пула, важность и необходимость внедрения новых информационных технологий в отрасли для успешного ее развития, а также потребность в консолидации специалистов по развитию общественных связей всех отраслей топливно-энергетического комплекса.

КОНКУРС

Итоги конкурса: Лауреаты конкурса пресс-служб и пресс-секретарей Лучшая пресс-служба ТЭК Электроэнергетическая отрасль – ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» Нефтегазовая отрасль – ОАО «Роснефть» Лучший пресс-секретарь ТЭК Электроэнергетическая отрасль – Елена Вишнякова – пресс-секретарь ОАО «Рус Гидро» Нефтегазовая отрасль – Федор Климкин – пресс-секретарь «Лукойл Оверсиз» Специальные номинации Гран При «За активную коммуникационную работу и масштаб реализуемых задач» – ГК «Росатом» Диплом «За максимальное увеличение информационной активности за год» – ОАО «МРСК Центра» Диплом «За активное формирование благоприятной информационной среды в электроэнергетике» – ОАО «Россети» Лауреаты конкурса экспертов ТЭК Электроэнергетическая отрасль Сергей Пикин – Директор Фонда энергетического развития Нефтегазовая отрасль Константин Симонов – директор Фонда национальной энергетической безопасности (ФНЭБ) Лауреаты конкурса PR-проектов пресс-служб 1. ОАО «МРСК Сибири» – «PR-программа по профилактике безучетного и бездоговорного энергопотребления на тер-

ритории обслуживания ОАО «МРСК Сибири» 2. ОАО «РАО Энергетические системы Востока» – проект «Международная конференция «Возобновляемая энергетика в изолированных системах Дальнего Востока России» 3. ОАО «РусГидро» с проектом по развитию кадрового капитала «Энергия развития» 4.ТГК-1 с проектом «Завершение реконструкции каскада Вуоксинских ГЭС» 5. ОАО «ФОРТУМ» с проектом «Пуск Няганской ГРЭС» 6. «МРСК Северного Кавказа» – проект «Взаимодействие со СМИ на национальных языках» 7. Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд.» с проектом «План содействия развитию коренных малочисленных народов Севера Сахалинской области» 8. Владимир Громов с книгой «Энергетический PR» Конкурс журналистов энергетического пула Номинации учреждены партнерами конкурса: 1. Минэнерго России, совместно с компанией «Шнайдер Электрик» – «Конкурентоспособность через энергоэффективность»: Анастасия Фомичева – газета «Коммерсант» 2. ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» – «За системный и аналитический подход к освещению событий в электроэнергетике»: Владимир Степанов – «Коммерсант» Наталья Скорлыгина Маргарита Бобровская – телеканал «Россия–24»

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

Официальный аналитический партнер конкурса: компания «Медиалогия». Справка

Генеральный информационный партнер: АЭИ «Прайм».

Конкурс «КонТЭКст», проводимый с 2009 года — единственное на сегодняшний день мероприятие в ТЭК, объединяющее специалистов по коммуникациям всех отраслей топливно-энергетического комплекса. Цель конкурса – содействие стратегическому развитию коммуникаций в ТЭК и успешной реализации энергетической политики России. Официальными партнерами конкурса «КонТЭКст» являются: – Российская Ассоциация по связям с общественностью (РАСО); – Союз журналистов России; – Ассоциация директоров по коммуникациям и корпоративным медиа России (АКМР); – Национальная Премия в сфере общественных связей «Серебряный Лучник» – Факультет журналистики МГУ им. Ломоносова; – Институт энергетической политики и дипломатии МГИМО (У) МИД РФ; – Московский энергетический институт; – РГУ нефти и газа им. Губкина.

Официальный отраслевой партнер: «ТЭК. Стратегии развития». Информационные партнеры: «ЭнергоРынок», «Энергополис», «Энергоэксперт», «Энергобезопасность и энергосбережение», EnergyLand.info, Центр энергетической экспертизы, Горнопромышленный портал России, Новости СМИ, журнал «Пресс-служба», информационно-аналитический портал PR news, Портал SmartMetering.Ru, Агентство нефтегазовой информации «Самотлор-экспресс», портал ТЭКНО – блог, телеканал Про Бизнес, журнал «Энергетика и промышленность России». Специальные Партнеры Церемонии награждения: Языковой центр «Свобода слова» Компания BTE group Организационный Комитет Конкурса: +7-985-222-7512 info@esipova.ru www.konkurs-tek.ru

5. ОАО «Фортум» – «Лучшая публикация о проблемах тепловой энергетики и теплоснабжения»: Людмила Борисовна Колбина, редактор отдела предпринимательства журнала «Эксперт-Урал» (входит в медиахолдинг «Эксперт»)

3. ГК «Системы и технологии» – «За лучшую публикацию по инновациям в ТЭК»: Ирина Кривошапка – газета «Энергетика и промышленность России» 4. КЭУ – «Корпоративный энергетический Университет» «За лучшее освещение в СМИ темы повышения квалификации кадров ТЭК»: Журнал «ТЭК. Стратегии развития»

МАРТ–АПРЕЛЬ №2 (32) 2012

6. Общероссийское отраслевое объединение работодателей электроэнергетики (Объединение РаЭл) – «За лучшее освещение темы «социально-трудовые отношения в электроэнергетике России» корпоративными СМИ энергокомпаний»: Телепрограмма «Электропередача», ОАО «МРСК Северного Кавказа», Журнал «Энергорегион» , ОАО «Дальневосточная распределительная сетевая компания»: Газета «Энергия Сибири», ОАО «ТГК-11» 7. ОАО «СУЭК» – «За вклад в развитие журналистики в ТЭК»: Андрей Резниченко 8. «Свобода слова» – «За лучшую коммуникационную деятельность» на иностранных языках: Компания «Лукойл–Оверсиз».

МЕРОПРИЯТИЯ

В Москве прошла 5-я Международная выставка и конференция по промышленной безопасности и охране труда в ТЭК «SAPE-2014» Владимир Фесенко

С 8 по 10 апреля в Выставочном павильоне № 55 «Электрификация» на ВВЦ прошла 5-я юбилейная Международная выставка и конференция по промышленной безопасности и охране труда в ТЭК. Организаторами мероприятия выступили Министерство энергетики РФ и ОАО «Выставочный павильон «Электрификация».

Апрельская теплая погода словно подогревала интерес публики к этому мероприятию, в котором приняли участие отечественные и зарубежные профильные компании. Каждый из участников представил последние разработки своей профессиональной отрасли. «SAPE-2014» привлекла особое внимание к вопросам законодательного обеспечения охраны труда, инновационным решениям в области средств индивидуальной защиты и различных подходов к решению задач энергетической отрасли. На площадке «SAPE-2014» встретились представители законодательных и исполнительных органов власти, общественных организаций, эксперты в области охраны труда, а также представители научных и проектных организаций и технические специалисты управляющих компаний и филиалов ТЭК со всей России. Мероприятие собрало более 450 профессионалов отрасли из более 100 компаний со всей России, дальнего и ближнего зарубежья, включила в себя многочисленные презентации, обучающие семинары, круглые столы и деловые встречи. Одним из главных событий насыщенной деловой программы выставки стало проведение 4-го Всероссийского совещания главных инженеровэнергетиков. В ходе совещания были рассмотрены нормативно-правовое регулирование вопросов надежности и безопасности работы электроэнергетической отрасли, построение систем контроля технического состояния объектов электроэнергетики и их оборудования, а также ряд других актуальных для отрасли вопросов. Экспертные докладчики Международной конференции по охране труда в энергетике освети-

ли актуальные вопросы управления охраной труда, эффективность использования средств индивидуальной защиты работников ТЭК и алгоритмы работы с персоналом. Также в рамках выставки прошел семинар ОАО «НК «РОСНЕФТЬ» для поставщиков и подрядных организаций по теме «Новые правила поставки СИЗ в ОАО «НК «Роснефть». Проводили семинар руководители департамента по охране труда и промышленной безопасности. Участники совещания подчеркнули особую актуальность данного мероприятия для эффективной работы с подразделениями ОАО «НК «Роснефть». Обращал на себя внимание также состоявшийся круглый стол – «Корпоративная социальная ответственность компаний ТЭК: передовой опыт внедрения энергетического и экологического менеджмента». Его вела Генеральный директор Центра развития коммуникаций ТЭК, главный редактор журнала «ТЭК: стратегии развития» Ирина Есипова. С его наиболее интересными фрагментами мы знакомим вас на страницах нашего издания.

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

Социальная ответственность компаний ТЭК сегодня – мнение экспертов Дмитрий Есипов

Состоялся круглый стол на 5-й Международной конференции по промышленной безопасности и Охране труда в ТЭК. Передовой опыт внедрения энергетического и экологического менеджмента в компаниях ТЭК – стал темой круглого стола прошедшего в рамках 5-й Международной конференции по промышленной безопасности и Охране труда в ТЭК «SAPE-2014». Его участники обсудили такие вопросы, как суть корпоративной социальной ответственности и ее значение в компаниях ТЭК, программы по энергетическому и экологическому менеджменту, опыт внедрения социальных программ в энергокомпаниях и роль социальной ответственности компаний в обеспечении промышленной безопасности. Модератором этой встречи стала главный редактор журнала «ТЭК. Стратегии развития» Ирина Есипова. Открывая заседание круглого стола, координатор PR комитета НП «Гильдия маркетологов» Дмитрий

МАРТ–АПРЕЛЬ №2 (32) 2012

Иванюшин подчеркнул, что социальная ответственность строится, прежде всего, исходя из предназначения компании, ее функциональной деятельности. Так, у энергетических компаний – это производство и передача электроэнергии. Если каждый в компании будет ответственно и добросовестно выполнять свои обязанности, то, в принципе, их социальная функция, по сути, будет решена. По его словам, внедрять социальные функции компании можно за счет спонсорства, благотворительности, целевой финансовой помощи, шефства, внедрения в жизнь комплексной стратегической программы. Мы должны учитывать в своей работе и свой бизнес и потребности общества. Маркетинг, как система управления, направленная на удовлетворение общества, и служит для того, чтобы узнать эти потребности более детально.

Внимание к потребностям общества позволяет создавать новые продукты, позволяет развивать бизнес, – подчеркнул он. Общественную потребность ничем нельзя заменить. Пока потребности общества не высказаны, не определены, то отсутствует сам предмет удовлетворения. Плачевной назвал ситуацию с развитием корпоративной социальной ответственности в компаниях ТЭК другой участник круглого стола – управляющий партнер БЦ «Аврора Бизнес Парк» Александр Кручинин. «У нас сплошные лозунги и слова», – заметил он. При этом, по его словам, в отечественных компаниях отсутствуют конкретные цели для такой работы. Как отметил Кручинин, существуют определенные различия в подходах России и Запада к корпоративной социальной ответственности. В России нет четких перспектив такой работы и, к сожалению, у нас это происходит нередко только после несчастного случая. Изменения возможны только при условии создания прозрачных правил игры и существенной мотивации. Его поддержал пресс-секретарь ГК «Системы и технологии» Дмитрий Есипов. По его словам, таких компаниях, как, например, «Сибур» такой выбор в развитии корпоративной социальной ответственности был сделан. В России в 2-а раза больше энергокомпаний, чем в Европейском Сообществе, соответственно у нас больше возможностей реализовывать подобные программы, например, по энергосбережению. В связи с чем, он напомнил, что ГК «Системы и технологии» один из лидеров в этом направлении, который обеспечивает соответствующими технологиями боле 50% российских энергокомпаний. А это, безусловно, сказывается и на обеспечении промышленной безопасности в стране.

ЛИДЕР РЫНКА

«Системы и технологии» добились признания в энергетическом секторе страны Президент группы компаний «Системы и технологии» Евгений Канулин рассказал о становлении компании, которая работает на рынке электроэнергии уже больше 20 лет и об актуальных проблемах отрасли.

– Евгений Николаевич, как создавалась компания, и чего удалось добиться за эти 20 лет? – Наша компания создавалась в 90-е годы, которые смело можно назвать революционными. Хотелось создавать то, чему учила инженерная школа и жизнь, то, что было в мыслях – новые, постоянно развивающиеся технологии, которые бы помогали развивать промышленность, энергетику. Было абсолютно понятно, что в то время только в своей компании, можно реализовать смелые технические замыслы. И порой вопреки принятым в то время методам, используемым «красными директорами». Которые обычно говорили, что умеют делать, например, самокаты и будут дальше это продолжать, а все остальное им не интересно. Любое новое дело, новые технологии требовали совершенно других подходов, нетривиальных решений, рисков, ошибок, если хотите… В итоге 8 мая 1992 года, т.е. 22 года назад, состоялась официальная регистрация компании. За плечами не было никаких экономических школ, а была только школа инженерной подготовки и горячее желание что-то менять. К счастью, это получилось, потому что иначе компания бы 20 лет не просуществовала. – Можно сказать, что компания с первых шагов занималась инновационными разработками? – Да, это были абсолютно новые технические решения, аналогов которым в то время не существовало. На этом у нас строилась работа компании, за счет этого она получала контракты и развивалась. Если бы мы с первого дня выполняли только монтаж, наладку, то, наверное, давно перестали существовать, потому что подобных организаций было много, и для раз-

вития требовалось нечто иное. Поле для творчества было огромное. – Значит, компания создавалась фактически с нуля? – Именно, с нуля. Команда формировалась нелегко. Мы предлагали нашим партнерам попробовать рискнуть вместе с нами. Что скажешь – тяжелый выбор для них: с одной стороны – государственная компания, стабильная зарплата, а здесь – непонятно, что будет – то ли 300 рублей в месяц, то ли 30 рублей. Но благодаря общей идее, цели, люди соглашались и некоторые из них работают до сих пор. – Чего удалось добиться за эти годы? – Главное, чего мы добились за эти двадцать лет – хорошая репутация и признание на рынке электроэнергетики, который для нас является главным до сих пор. В то время это был довольно закрытый рынок – своеобразное государство в государстве со своими законами, правилами, порядками. Рука дружбы, партнерство – всегда славились у энергетиков. Появление новых команд встречалось в штыки. И пробиваться было не так просто, но мы доказали, что наши решения являются прогрессивными, технологичными, качественными. Период становления, признания на рынке занял у нас порядка двух лет. Потом стало проще – начался период нарастания капитализации компании, объемов производства, увеличение номенклатуры разрабатываемых изделий. За эти двадцать лет мы постоянно расширяли свой портфель заказов. При этом доказали, что не отстаем от зарубежных конкурентов в технологическом плане, в инновационном развитии. Мы предлагаем такие решения, которые и сегодня актуальны и

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

Евгений Канулин, президент группы компаний «Системы и технологии» своевременны для международного рынка. А это сейчас самое главное – находиться в тренде. – А как бы вы могли назвать свою компанию сейчас? Это инжиниринговая компания или компания с более широкими компетенциями, полномочиями и возможностями? – Мы, несколько шире, чем просто инжиниринговая компания, потому что проводим самостоятельные научно-исследовательские и производственные разработки. То есть очень часто, решая производственные задачи, мы вводим свой собственный НИОКР и выполняем их своими силами, не привлекая сторонние организации. Для этого у нас созданы все условия – есть научно-техническая база и методика решения задач. – Я бы сказала, что это не инжиниринговый подход, а подход, который расширяет ваши возможности, т.е. вы можете сами предложить любое техническое решение, адаптировать его. А как тогда назвать компанию – инновационная, внедренческая? – Мы превратились в группу компаний. В 2005 году произошло разделение на три блока, которые объединили все направления – научное, производственное, инжиниринговое. «Системы и технологии» – это инжиниринговая компания, которая предоставляет услуги по реализации проектов. Из ее состава был выделен завод, который выпускает серийную продукцию не только для наших нужд, но и для других заказчиков. Производили модули ГЛОНАСС и ряд других продуктов для автопромышленности – выпускали, например, модули и приборные панели для Горьковского автозавода. С самого начала своего существования это была своего рода

МАРТ–АПРЕЛЬ №2 (32) 2012

венчурная компания. Ситуация выстраивалась так, что «Системы и технологии» были в центре событий всех происходящих процессов, т.е. мы знали, что нужно стране, что требует государство, чего требует рынок – сегодня и завтра. Такой аналитический центр и инжиниринговая компания в одном лице. Уже накопленная, собранная информация поступает либо на завод, либо в венчурную компанию. По итогам обработки этой информации формируются технические задания на научные разработки, которые и выполняют соответствующие подразделения нашей компании, завод проводит работу, меняет производство, расширяет его – в зависимости от ситуации. В этом наш плюс. Мы никогда не ждем, мы работаем на опережение. – Ваша компания работает над внедрением АСУ коммерческого учета в электроэнергетике. Как вы можете сейчас охарактеризовать этот рынок? – Это основное направление компании. Это ключевые контракты, основные наши разработки, которые были наработаны ранее. Если электроэнергетический рынок разделить на оптовый и розничный, то можно сказать, что порядка 60% компаний электроэнергетики пользуются нашей продукцией. На розничном (потребительском) рынке ситуация другая. Пока объемы нашего производства не рассчитаны на выпуск продукции миллионными тиражами. Свое производство мы рассчитывали на небольшие партии высокоинтеллектуальных счетчиков. Здесь нам конкурировать сложно, да мы и не будем этого делать. – Ваши разработки направлены на повышение энергоэффективности и энергосбережения? – Тренд на энергоэффективность подразумевает комплексный подход. Почему важен учет энергоресурсов? Потому, что это не энергоэффективность, это – борьба с потерями. Ранее, при «РАО ЕЭС России» руководство страны говорило, что главное – это борьба с коммерческими и техническими потерями. Это основное, что нужно было сделать в первую очередь, на что мы были сориентированы и учет здесь помогал. В 2005-2006 году, когда например мы строили систему «Кубаньэнерго», у них коммерческие потери доходили до 30-40%, а наши решения и продукты позволили их снизить в полторадва раза. Сегодня прозрачность энергоучета

ЛИДЕР РЫНКА

Сегодня наиболее востребован программный комплекс «Пирамида» – наша основная разработка, которую мы выпускаем на протяжении 20 лет стала реальностью, тарифная политика может строиться на основе реальных цифр. Это важно уже для государства, экономики. – Какие ваши разработки наиболее востребованы на российском рынке? – Сегодня наиболее востребован программный комплекс «Пирамида» – наша основная разработка, которую мы выпускаем на протяжении 20 лет, постоянно развиваем ее и совершенствуем. А главное технологическое достижение компании состоит в том, что до нашего прихода об автоматизированных системах учета электроэнергии как о многоуровневой системе сбора и обработки информации никто ничего не знал. То есть мы смело можем назвать себя первооткрывателями, пионерами. Мы сделали так, что специалист видит все показатели на одной картинке – даже если у вас три тысячи подстанций. Вот этим мы гордимся. Впервые разработка была внедрена в 1995 году в «Рязаньэнерго». Она была испытана, внедрена и работает до сих пор. – А кто еще использует «Пирамиду»? – Во всех МРСК в той или иной степени работает наша

система. Это более 50% рынка электроэнергетики. Система постоянно развивается. Мы постоянно совершенствуем «Пирамиду». Она обрастает новыми функциями, новыми задачами. Эта программа – на уровне лучших зарубежных аналогов, а может, даже лучше западных технологий. – Кто из российских компаний, на ваш взгляд, особенно нуждается в ваших разработках? – ОАО «Россети», ОАО «Русгидро», Росэнергоатом, остальная генерация. У нас разработаны системы мониторинга оборудования, т.е. мы можем представить программно-аппаратный комплекс, который мониторит, например турбины, двигатели. Тоже наша очень интересная разработка. – Слышала, что планируется подписание соглашения с МЭИ о создании вашей кафедры. Как это может отразиться на отрасли? – К сожалению, боюсь, скоро в электроэнергетике топ-менеджеры не будут знать что такое Закон Ома и откуда берется ток. Это надо менять. Нужно понимать, что технологии важнее денег. Кроме экономики необходимы и технические знания. На основании грамотной технологии можно получить лишних два-три рубля, причем не с помощью манипулирования акциями. Сегодня для страны необходимо формировать знания и восстанавливать систему обучения. Профессия инженера снова становится востребованной. Саму инженерную службу нужно подпитывать кадрами, специалистами и увеличивать им зарплату. В любом случае, создание нашей кафедры в МЭИ – маленький шажок в этом направлении.

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

МЕРОПРИЯТИЯ

Энергетика Каспия является инфраструктурой развития региона Сергей Дегтярев Директор Института проблем нефти и газа РАН, Виктор Калюжный, Председатель Наблюдательного совета фонда «Национальный нефтяной институт», Председатель Совета «Наука и инновации Каспия», Игорь Заикин, Начальник Департамента промышленной безопасности, экологии и научно-технических работ ОАО «Лукойл», делегация дочерних компаний ОАО «ЛУКОЙЛ», делегации Института проблем нефти и газа Российской Академии Наук, Института океанологии им. П.П. Ширшова РАН, а также руководители и эксперты других компаний, научных учреждений и общественных организаций России, Азербайджана, Ирана, Казахстана, Туркменистана. В рамках пленарного заседания прозвучали доклады по развитию направлений и форм сотрудничества в сфере геологического изучения, добычи и организации поставок углеводородных и других минерально-сырьевых ресурсов на внутренний и зарубежные рынки. На сессиях рассматривались вопросы реализации совместных проектов в сфере комплексного мониторинга недр Каспийского моря, освоения и рационального использования имеющихся природных ресурсов, совместных научно-технических исследований, развития инфраструктуры и промышленности. Один из участников Форума Ректор НИУ «Московский энергетический институт» Николай Рогалев высоко оценил реальный международный формат мероприятия – участие в работе представителей стран Каспийского бассейна, включенность в диалог представителей бизнеса, образования и науки. Широкий подход, включивший в себя вопросы экологии, энергосбережения и молодежной политики. Все это дает шансы развивать прикаспийский регион комплексно, учитывая разные аспекты, рассматривая энергетику как инфраструктуру развития, отметил он.

Традиционный международный форум «Каспийский диалог-2014» прошел в Москве в апреле в Конгресс-центре Торговопромышленной палаты России. Мероприятие состоялось при поддержке Торгово-промышленной палаты России, Министерства энергетики Российской Федерации, Министерства природных ресурсов и экологии Российской Федерации, Минэкономразвития России, РАН и МИД России, а также Российской академии наук. Подобный ежегодный форум проводится для консолидации усилий по расширению взаимовыгодного сотрудничества в Каспийском регионе и прилегающих территориях. Если немного углубиться в историю вопроса, то напомним читателям, что еще 20 лет назад правовой статус вод Каспия решался за счет соглашений, заключенных между СССР и Ираном в 1921 и 1940 годах. Но, после распада СССР появились еще три независимых государства – Азербайджан, Туркменистан и Казахстан, которые имели право на определенную долю ресурсов Каспия. Причем, по мнению экспертов, основной причиной раздоров соседей стали энергоресурсы. Каковы реальные богатства Каспия пока не представляется возможным, однако, предварительные оценки свидетельствуют, что, например, объем углеводородов может достигать 22 млрд. тонн условного топлива. Среди участников и докладчиков Форума выступили Игорь Братчиков, Специальный представитель Президента Российской Федерации по делимитации и демаркации государственной границы РФ в составе СНГ, Андрей Кушниренко, Директор Департамента Экономического сотрудничества Исполкома СНГ, Мехди Санаи, Чрезвычайный и Полномочной Посол Исламской Республики Иран в Российской Федерации, делегация Посольства Республики Казахстан в Российской Федерации, Валерий Грайфер – Председатель совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ» Бахрам Гусейнов, Заместитель первого вице-президента по геологии, геофизике и разведке месторождений Азербайджанской государственной корпорации «СОКАР», Анатолий Дмитриевский,

МАРТ–АПРЕЛЬ №2 (32) 2012

МЕРОПРИЯТИЯ

Совет Федерации обсудил результаты первого года работы «Россетей» Владимир Фесенко

Круглый стол на тему «Российский электросетевой комплекс: стратегия развития и ее законодательное обеспечение» состоялся в марте в Совете Федерации. В заседании приняли участие представители Государственной Думы и Совета Федерации России, Министерства энергетики РФ, Федеральной службы по тарифам, Федеральной антимонопольной службы, Федеральной службы по экологическому и атомному надзору, Министерства регионального развития, органов власти субъектов Российской Федерации, ОАО «Россети», ОАО «Системный оператор», Некоммерческого партнерства территориальных сетевых организаций, Некоммерческого партнерства гарантирующих поставщиков, экспертных организаций и СМИ.

Цель проведения «круглого стола» была направлена на выявление основных проблем, не решенных на данном этапе реструктуризации электросетевого комплекса, на предложение путей их решения, обсуждение необходимости формирования законодательной базы для повышения эффективности развития электросетевой инфраструктуры Российской Федерации и внесения соответствующих изменений в законодательство об электроэнергетике. Заместитель председателя Совета Федерации Вячеслав Штыров напомнил, что год назад было принято решение о создании объединенной сетевой компании и она уже накопила опыт. При этом в своей работе «Россети» столкнулись с некоторыми трудностями. Была проведена большая аналитическая работа. По словам Штырова, в настоящее время особое значение приобретает вопрос повышения платежной дисциплины. Он отметил, в целом, по России долги за электропотребление составляют почти 170 млрд. рублей. «Причина в том, что, в целом, в электроэнергетике мы подходим к пределу платежеспособного спроса», подчеркнул он. По его словам, теперь любое повышение тарифов приводит к тому, что люди перестают платить. И это сказывается на жизнь населения и на состояние экономики.

«Мы стоим на пороге принятия новых решений, которые не принимались ранее в электроэнергетике», – заметил он. Заместитель министра энергетики Вячеслав Кравченко в своем выступлении назвал задачи, которые в настоящее время стоят перед энергетическими компаниями. Это повышение эффективности деятельности энергокомпаний, формирование инвестпрограммы на федеральном и региональном уровне, обеспечение развития как самой отрасли, так и потребителей, увеличение трансформаторной мощности. Он заметил, что сегодня уже фактически нет средств на подержание энергосистемы страны в рабочем состоянии. «Платежи достигли критического уровня», – заметил он. При этом по его словам, в большинстве случаев неплатежи – это осознанные действия потребителей. «Неплатежи за тепло, электроэнергию и газ – это сотни миллионов рублей», – подчеркнул замминистра. Как отметил Вячеслав Кравченко, хуже за электроэнергию, а также за газ и тепло стали платить бюджетные организации и видимых оправданий этому нет. По мнению Кравченко, большинство вопросов следует решать на законодательном уровне. Необходимо упорядочение нормативно-право-

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

В числе показателей эффективности первого года функционирования электросетевого комплекса под управлением «Россетей» были отмечены экономия на закупочной деятельности, которая с оставила свыше 42 млрд. рублей вых актов, прежде всего в части постановлений Правительства РФ. О важности структурных преобразований в отрасли на «круглом столе» говорили заместитель Федеральной по службы по тарифам Елена Помчалова и заместитель руководителя Федеральной антимонопольной службы Анатолий Голомолзин. В частности, по словам Помчаловой, за последние пять лет в России значительно выросло количество сетевых организаций, в результате чего предприятия «Россетей» недополучают выручку. Она отметила возможность введения «абонентской платы за электричество». Анатолий Голомолзин затронул вопрос распределения тарифа, который для большинства ТСО в регионах выше, чем для предприятий «Россетей». Подобный ничем не обоснованный дисбаланс в тарифообразовании не на пользу надежности, полагает Голомолзин, т.к. в этом случае нет необходимости работать над повышением эффективности. Об основных итогах первого года работы компании «Россети» подробно рассказал первый заместитель генерального директора по экономике и финансам ОАО «Россети» Андрей Дёмин. По его словам, «Россети» выступают за конкуренцию, но она должна быть справедливой. Необходимо совершенствовать нормативноправовую базу отрасли. Зам. Главы «Россетей» отметил, что сетевая составляющая в тарифе уменьшается, растут неплатежи гарантирующих поставщиков. В числе показателей эффективности первого года функционирования электросетевого комплекса под управлением «Россетей» были отмечены экономия на закупочной деятельнос-

МАРТ–АПРЕЛЬ №2 (32) 2012

МЕРОПРИЯТИЯ

Среди стратегических ориентиров дальнейшей работы ОАО «Россети» были обозначены: повышение эффективности на 15% и инвестиционной эффективности на 30%, снижение потерь на 11%, а также реализация Дорожной карты по техпросоединению, снижение стоимости техприсоединения для малого и среднего бизнеса и ряд других задач ти, которая с оставила свыше 42 млрд. рублей, развитие единой системы управления НИОКР в рамках группы компаний, а также активное развитие электроэнергетической системы ( smart grid). Потери электроэнергии от отпуска из сети снижены в распределительном сетевом комплексе – на 7,78%, в магистральном – на 4,28%. 2013 год запомнится для компании проектами и результатами в развитии и модернизации электросетевого комплекса. Проделана большая работа в рамках повышения системной надежности Сочинского энергорайона и создания мощности для социально-экономического развития региона. Было создано и модернизировано 68 крупных энергообъектов. За прошлый год специалистами ОАО «Россети» выполнен пятилетний план по ремонту городской распределительной сети.

Высокую степень подготовки группы компаний «Россети» к энергообеспечению Зимней Олимпиады в Сочи подтвердил независимый аудит французской компании ERDF. Кроме того, для опережающего развития и повышения энергобезопасности «Россети» провели успешные испытания передачи электроэнергии из Финляндии в Россию через вставку постоянного тока на одной из подстанций в Ленинградской области. Объем первой поставки составил 2 700 МВт час. За счет мощности Зейской ГЭС «Россети» восполнили дефицит в электроэнергии Хабаровского края, Еврейской автономной и Амурской областей. «Россети» поставили под напряжение новую воздушную линию электропередачи 500 кв Курган – Ишим, которая повысит надежность работы Курганской энергосистемы, обеспечит возможность обмена электроэнергией между Уралом и Сибирью, а также снизит зависимость России от электроэнергии из Казахстана. Серьезные шаги были сделаны в развитии в области повышения доступности электросетевой инфрастурктуры, новых технологических присоединений. В 2013 году число заключенных договоров на техприсоединение увеличилось на 15%. Среди стратегических ориентиров дальнейшей работы ОАО «Россети» были обозначены: повышение эффективности на 15% и инвестиционной эффективности на 30%, снижение потерь на 11%, а также реализация Дорожной карты по техпросоединению, снижение стоимости техприсоединения для малого и среднего бизнеса и ряд других задач. В заключение «круглого стола» в Совете Федерации выступил Генеральный директор ОАО «Россети» Олег Бударгин. «Россети» выступают за конкуренцию, но она должна быть справедливой», – отметил он, подчеркнув важность совершенствования нормативно-правовой базы отрасли. По его словам, «необходимо утвердить единые правила для электросетевых компаний, усилить ответственность ТСО за соблюдением стандартов производственно-технической деятельности, утвердить единую систему нормирования в электросетевом комплексе». «В решении накопившихся вопросов мы очень рассчитываем на законодательную поддержку членов Совета Федерации»,– подытожил Олег Бударгин.

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

г. Москва, ул. Красноказарменная, 13П тел. +7-495-222-7512 e-mail: info@esipova.ru

Центр развития коммуникаций ТЭК – агентство, реализующее весь спектр задач в сфере коммуникаций. Центр развития коммуникаций ТЭК – это профессиональная экспертиза, уникальный опыт, профессиональный подход и ресурсы для полного спектра коммуникационных услуг: Развитие связей с общественностью и с органами государственной власти – PR\GR Анализ и аудит информационной активности компаний Разработка и внедрение коммуникационных стратегий Разработка и проведение рекламноинформационных кампаний Антикризисные коммуникации Разработка и проведение деловых мероприятий в России и за рубежом Мониторинг СМИ, социальных сетей и блогосферы Социальные исследования и формирование прогнозов Продвижение в социальных сетях, сети Интернет, Интернет-аналитика Обучение и повышение квалификации персонала пресс-служб компаний ТЭК, проведение семинаров, тренингов Осуществление редакционно-издательской деятельности в ТЭК Создание корпоративных СМИ Брендинг Спичрайтинг

Миссия Центра – развитие топливно-энергетического комплекса России посредством совершенствования практики коммуникаций отрасли МАРТ–АПРЕЛЬ №2 (32) 2012

ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ

КЭУ – пример успешного государственночастного партнерства в повышении квалификации кадров энергетики Главный редактор журнала Ирина Есипова беседует с генеральным директором Корпоративного энергетического университета Сергеем Васильевичем Мищеряковым

– Сергей Васильевич, Корпоративный энергетический университет функционирует уже более 10 лет. Расскажите, как он создавался, ведь подобного учебного заведения в стране, насколько нам известно, не было? – Идея создания Корпоративного энергетического университета – КЭУ не принадлежит только мне, я, пожалуй, ее только сформулировал в Программе реформирования системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала энергетических компаний, принятой Правлением «РАО ЕЭС России» в 2002 году. Создание Университета стало ответом бизнеса на неспособность системы образования отвечать на вызовы реформы энергетики в то время. На этапе начала реформ по многим вопросам и областям знаний не было российского опыта, в силу ряда причин и нежелания вузов заниматься такими вопросами как, бюджетирование, бизнеспланирование, конкурсные закупки, оптовый и розничный рынки электроэнергии и мощности, клиентооринтированные подходы к организации деятельности компаний. Ответом на эти объективные вызовы времени стало создание гибкой и легко настраиваемой системы КЭУ. Как показало время, с этой задачей Университет справился. По оценкам экспертов реформа энергетики на всех этапах была обеспечена квалифицированными кадрами. Сейчас же наша организация является нагляд-

ным примером успешного государственно-частного партнерства в области профессионального обучения персонала. Изменились ее направления деятельности. Теперь наши усилия направлены, в основном, на формирование новой производственной культуры в энергетике. Это и культура безопасности, и квалификация инженерных кадров, и снижение профессиональных рисков, и новые производственные технологии и многое, многое другое, чем живет сегодня энергетика. – А как проходило становление и развитие Университета? – Становление Университета я бы разделил на три периода. Первый – поиск пути развития под крылом ОАО «РАО ЕЭС России», где основным был административный ресурс материнской компании. Второй – инерционный, который характеризовался попытками сохранить прежнее положение, но без административного ресурса. Третий – инновационный, который характеризуется декларацией стремления и реализацией направленности на качество обучения, на инновации в энергетике и в области образования, на применения эффективных форм и методов обучения, на клиентооринтированный подход и гибкость в работе с партнерами. Подробнее с нашей историей можно познакомиться на нашем сайте www.keu-ees.ru. – Сегодня мы везде слышим слова о человеческом капитале. Как Вы считаете, насколько значима необходимость подготовки и переподготовки кадров для энергетической системы страны? – В системе профессионального обучения энергетики проходят обучение свыше двухсот

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

пятидесяти тысяч человек ежегодно по обязательным требованиям органов надзора в области промышленной и электробезопасности, охраны труда и МЧС. Около десяти тысяч человек обучаются по новым специальностям при первичном назначении на должность. До двадцати тысяч человек проходит обучение в областях инновационных технологий, таких как интеллектуальные сети, возобновляемые источники электроэнергии, энергоэффективность и энергосбережение. Таким образом, необходимость профессионального обучения диктуется безопасностью, инновационным характером энергетического производства и просто естественными причинами текучести кадров. – По каким направлениям работает Ваш институт? – У нас в работе более 15 направлений подготовки и более 1200 оригинальных образовательных продуктов. Они охватывают весь спектр задач, которые решают энергетические компании в повседневной деятельности, от «штучной» подготовки топ-менеджеров до первичного обучения рабочих. Есть у нас и так называемые, «пакетные программы», когда мы готовим персонал (например, для блоков с ПГУ) «под ключ». Есть и обучение высокой сложности, такое как тренажерная подготовка персонала ТЭС, когда приходится обучать «ассов» из состава действующих смен ТЭС, которые знают вопросы эксплуатации ничуть не хуже наших преподавателей. По экономическому блоку мы часто проводим обучение по проблемам, которые еще не имеют кодифицированного решения на уровне отрасли таким, как технологическое присоединение, последняя миля, управление активами, инвестпрограммы, тарифообразование в новых условиях, профессиональные риски и многое другое. Все темы этого блока остроактуальны, иначе к нам просто не поедут слушатели. – У Вас создана сеть региональных центров, в которых даются не только теоретические знания, но и практические навыки. В каких регионах находятся эти центры? Считаете ли Вы, что завершили их формирование? – Региональная сеть КЭУ функционирует, и это главное достижение последних лет. Мы работаем на региональных рынках всех Федеральных округов. Все наши центры имеют самостоятельность и в то же время, объединены единым брендом, едиными направлениями, чаще общими программами обучения и технологическими системами

МАРТ–АПРЕЛЬ №2 (32) 2012

(например, дистанционного обучения). Сейчас они объединились еще и в саморегулируемую организацию (кстати, первую в своем роде в России) и несут, наряду с другими членами СРО экономическую ответственность за качество своих услуг. Сеть наших центров расширяется. Есть обращения о включении в периметр КЭУ из Уфы, Самары, Сочи, С.-Петербурга и ряда других городов. КЭУ – это растущая компания и по географии, и по направлениям, и по методам профессионального обучения. Вероятно, этим мы интересны коллегам. – Кто является партнерами КЭУ? – Университет работает под руководством наших «принципалов». К ним относятся и ОАО ФСК ЕЭС, и ОАО «Российские сети», и ОАО «СО ЕЭС», и ОАО «РусГидро», и, безусловно, Министерство энергетики Российской Федерации. Каждая из названных сторон решает свои задачи, а в целом мы решаем одну общую – развитие российской энергетики. – Что Вы можете предложить сегодня корпоративным клиентам? – Сказать «все»– это значит не все сказать. Мы не только предлагаем, но и формируем спрос на наши продукты. Наиболее востребованными сегодня являются тренажерная подготовка оперативного персонала в удаленном доступе, соревнования и конкурсы профмастерства, подготовка персонала для строящихся объектов «под ключ». Наши предложения не ограничиваются фиксированными программами. Мы предлагаем программы личностного роста для топ-менеджмента, которые содержат индивидуальные вопросы для изучения, кому – финансы, кому – менеджмент, кому – производственные вопросы, кому – управление человеческим капиталом. Все чаще мы получаем заказы на подготовку всех категорий персонала по всему кругу вопросов, так называемый «корпоративные заказы». В их рамках мы обучаем всему, что необходимо заказчику и по корпоративным ценам. – Как Вам видится дальнейшее развитие университета? – Университет будет развиваться, прежде всего, в направлении предоставления услуг с применением дистанционных технологий, а также в части совершенствования качества услуг, применения новых форм и видов профессионального обучения, формирования педагогического корпуса в соответствии с новыми требованиями и предоставления услуг иностранным компаниям.

БИЗНЕС-ТУР

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

МАРТ–АПРЕЛЬ №2 (32) 2012

ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ

Высший горный совет рассмотрел вопрос «О формировании кадрового потенциала горнопромышленного комплекса» Дмитрий ПЕТРОПАВЛОВСКИЙ

Тема подготовки специалистов для горнопромышленного комплекса, вынесенная на очередное совместное заседание Высшего горного совета НП «Горнопромышленники России» и Комитета по энергетической стратегии и развитию ТЭК ТПП РФ вызвала столь широкий отклик, что Конгресс-центр на Ильинке 24 марта 2014 г. оказался переполненным.

Приоритетное направление В заседании приняли участие руководящие работники Минэнерго, Минприроды, Россотрудничества, Ростехнадзора, Российской академии наук, горного бизнеса, члены учебнометодических объединений вузов по высшему горному и нефтегазовому образованию, по прикладной геологии, а также зарубежные гости. Не было только представителя Министерства образования и науки. Вел заседание председатель Высшего горного совета и Комитета ТПП РФ Юрий Шафраник. Во вступительном слове он отметил, что подготовка высококвалифицированных кадров для горнопромышленного комплекса России является одним из приоритетных направлений в дея-

тельности НП «Горнопромышленники России». В декабре 2003 г. Высшим горным советом была принята концепция кадровой политики в минерально-сырьевом секторе экономики России. В марте 2011 г. Высший горный совет провёл заседание в Национальном минерально-сырьевом университете «Горный» в Санкт-Петербурге по вопросу «Развитие горного профессионального образования – важнейший фактор ускорения внедрения инновационных технологий, повышения конкурентоспособности продукции отраслей минерально-сырьевого комплекса», на котором был сформулирован комплекс мер и предложений по совершенствованию подготовки кадров. Высший горный совет с удовлетворением

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

отметил, что Правительство РФ, министерства, горнопромышленные компании обратили внимание на итоговые рекомендации этих заседаний. Многие предложения были учтены в последующей работе. В настоящее время работодатели стали участниками образовательной деятельности и имеют возможность осуществлять мониторинг эффективности деятельности вузов, формировать контрольные цифры приема учащихся на бюджетные места и, что немаловажно, участвовать в разработке и реализации государственной политики в области профессионального образования. Но многое ещё предстоит сделать. Актуальность вопроса, можно сказать, возрастает. Компании отечественного минеральносырьевого комплекса в предыдущее десятилетие не только восстановили объёмы производства. Они стали конкурентоспособными на мировом уровне, успешно осваивают мировые рынки, приобретают большой опыт в новых формах кооперации с зарубежными компаниями. В погоне за «технарями» В то же время отечественная школа подготовки кадров для минерально-сырьевого комплекса отстаёт от мирового уровня. Нет сомнения, что достойные кадры воспитываются почти с «младых ногтей». А успешная реализация государственной стратегии модернизации и инновационного развития экономики в решающей степени определяется наличием соответствующего кадрового потенциала. Но, в международных рейтингах наши вузы остаются на низком уров-

МАРТ–АПРЕЛЬ №2 (32) 2012

не. Высший горный совет считает, что в России должна быть собственная система экспертной оценки вузов, объективность которой должна обеспечиваться участием в ней ученых и работодателей для специалистов, которые готовят вузы. В современном мире быстрыми темпами растет конкуренция за получение квалифицированных кадров технического профиля не только между компаниями, но и между государствами. При этом процессы глобализации, стремительные темпы развития технологий предъявляют постоянно растущие требования к качеству трудовых ресурсов, их постоянному квалификационному росту. Эти факторы требуют от горного сообщества не ослаблять внимание к вопросам кадров и занимать в этой сфере активную позицию. Бездумная реорганизация Горнопромышленники считают, что реорганизация вузов, осуществляющих подготовку кадров для горнопромышленного комплекса, должна проводиться с учётом оценки горным сообществом всех возможных последствий. В этом отношении показателен пример присоединения Московского государственного горного университета к НИТУ «МИСиС» в качестве структурного подразделения. Вуз с богатыми традициями, уникальными научно-педагогическими школами, став структурным подразделением, может легко утратить достигнутый уровень подготовки специалистов горного профиля. Прежде, чем принимать такое решение, надо было посоветоваться с горным сообществом, и может быть, стоит вернуться к этому вопросу.

ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ

Группу направлений и специальностей «Геология, разведка и разработка полезных ископаемых», являющуюся базовой для подготовки специалистов минерально-сырьевого комплекса, необходимо ввести в Перечень направлений и специальностей, соответствующих приоритетным направлениям модернизации и технического развития российской экономики, утвержденный распоряжением Правительства Российской Федерации от 03 ноября 2011 г. №1944-р. Юрий Шафраник также отметил, что следует требовать обоснованного увеличения выделяемых государством бюджетных мест для всех уровней профессионального образования, учитывающего потребности горной промышленности, в том числе необходимость кадрового обеспечения проектов по освоению новых месторождений. Реакция с опозданием Президент НП «Горнопромышленники России», заместитель председателя Комитета Госдумы РФ по природным ресурсам, природопользованию и экологии Валерий Язев констатировал, что нехватка квалифицированных специалистов является одним из сдерживающих факторов развития отечественной экономики в последние годы. Для профессионального сообщества очевидным является то, что решение глобальных задач развития отраслей народного хозяйства, повышение качества выпускаемой продукции не может происходить в отсутствии современной и инновационной системы подготовки высокопрофессиональных кадров.

Российская система образования с опозданием реагирует на преобразования, происходящие в отечественной экономике. Необходимо отметить, что отрасли минерально-сырьевого комплекса испытывают острый дефицит специалистов рабочих профессий – 70 процентов от общего числа вакансий. Для исправления создавшейся ситуации требуется объединение усилий органов государственной власти, работодателей, учебных заведений, профсоюзов и общественных организаций. Также требуется обновление программ профессионального образования, введение профессиональных образовательных стандартов и утверждение их для горнопромышленного комплекса страны. Необходимо принять все меры для реализации инициатив в системе высшего образования применительно к проблемам обеспечения кадрами минерально-сырьевого комплекса страны. Президент Российского государственного университета нефти и газа им. И.М. Губкина Альберт Владимиров считает, что сегодня одной из актуальных проблем является разработка федеральных государственных образовательных стандартов для отечественного горнопромышленного комплекса. Он отметил ряд положительных, с его точки зрения, нововведений Минобрнауки, таких, например, как разработка и внедрение Федеральных образовательных стандартов. В то же время он сообщил, что предложения по совершенствованию подготовки специалистов-нефтяников и газовиков, подготовленные в 2008 г. Учебно-методическим объединением (УМО) вузов нефтегазового профиля, не получили поддержки в Минобрнауки. По его мнению, недооценка министерством предложений профильного УМО является одной из причин отрыва вузовского образования от рынка труда. Исполняющий обязанности ректора

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

ситеты перегружены административным персоналом, снизилась роль в управлении учебным процессом ученых советов и кафедр. Научный руководитель Института нефтегазовой геологии и геофизики Новосибирского отделения РАН академик Алексей Конторович предложил создать Экспертный совет, который должен подготовить свои рекомендации по совершенствованию системы горного образования, а Высший горный совет должен эти их представить в виде специального доклада в Правительство РФ. Московского государственного горного университета, заместитель председателя Совета УМО вузов России по высшему горному образованию Вадим Петров проинформировал участников заседания о некоторых результатах исследований, направленных на разработку федеральных государственных образовательных стандартов в минерально-сырьевом комплексе страны. Так, в России ежегодно в 32 вузах и их филиалах готовятся порядка 5000 высококвалифицированных горных инженеров, тогда как в горнопромышленном комплексе страны трудятся свыше 100 тыс. специалистов горного дела. Сейчас необходимо активизировать взаимодействие бизнес-сообщества и образовательных учреждений с целью обеспечения непрерывного процесса подготовки высококвалифицированных специалистов. По мнению члена-корреспондента РАН, руководителя Центра экономики горной промышленности Новосибирского института экономики РАН Валерия Крюкова, одной из причин отрыва высшего образования от требований современной индустрии является специфика текущей ситуации в России, где «бизнес не ориентирован на решение стратегических задач, идет примитивизация технологических укладов». Увлечение формальной стороной дела увело наше образование в сторону от мирового развития, и наша инженерная подготовка создает отрицательную стоимость. Уровень подготовки выпускников и содержание программ должны оцениваться через технологические процессы. Свое видение проблем изложил член Президиума исполкома РОСГЕО, Левон Оганесян. Он считает, что проводимая Минобрнауки реформа образования «оказалась неудачной», в частности потому, что вузам не выделяются средства для геологической практики, универ-

МАРТ–АПРЕЛЬ №2 (32) 2012

В горняки из Крыма В связи с тем, что президент России поставил задачу скорейшей адаптации Крыма к российским условиям и дал поручения государственным структурам по формированию квот бюджетных мест в вузах для выпускников крымских школ, председатель Высшего горного совета внёс предложение уже в этом году начать на средства компаний подготовку кадров из выпускников школ Крыма для российского горнопромышленного комплекса. Высший горный совет поддержал это предложение: горнопромышленники имеют большой опыт организации вузовской подготовки профессиональных кадров для России, стран ближнего и дальнего зарубежья и успешно продолжат эту работу применительно к Крыму. На заседании были также приняты решения о подготовке к проведению 1-го Национального горнопромышленного форума в сентябре текущего года, о заключении соглашения между НП «Горнопромышленники России» и Ассоциацией горных предприятий Австралии Austmine, а также по ряду организационных вопросов. Подводя итог состоявшейся дискуссии, председатель Высшего горного совета отметил, что впервые за 14 лет в обсуждении столь важной темы не принял участие представитель Минобрнауки. Участники совместного заседания оказались единодушны в том, что в деятельности этого министерства возобладали бюрократизация и формализм. Тем не менее, в интересах развития отрасли ВГС принял решение вновь собрать, систематизировать и представить в Минобрнауки и Правительство предложения своих экспертов по решению проблем высшего и среднего профессионального горного образования.

ТЕХНОЛОГИИ ОТРАСЛИ

В Москве обсудили перспективы внедрения новейших технических решений в газовой отрасли 17 – 18 апреля в Москве Ассоциация производителей оборудования «Новые технологии газовой отрасли» под руководством Председателя Совета директоров ОАО «Газпром», Председателя Наблюдательного совета Ассоциации Виктора Зубкова провела Форум «Новейшие технические решения в газовой отрасли». Руководители крупнейших отечественных машиностроительных предприятий обсудили перспективы внедрения инновационных разработок на объектах ОАО «Газпром».

В Форуме приняли участие члены Правления ОАО «Газпром» Ярослав Голко и Игорь Федоров, Исполнительный директор Ассоциации «Новые технологии газовой отрасли» Руслан Горюхин, директор Департамента металлургии и тяжелого машиностроения Министерства промышленности и торговли РФ Алексей Михеев, руководители профильных подразделений, газотранспортных и газодобывающих предприятий ОАО «Газпром», всего более 300 делегатов. Приветственное обращение в адрес участников Форума направил Президент Российской Федерации Владимир Путин, особо отметив

важность использования потенциала российских научно-исследовательских и проектных институтов при решении вопросов, связанных с модернизацией инфраструктуры отрасли, и укрепления кооперационных связей между производственными предприятиями. Ключевыми темами Форума стали вопросы, имеющие приоритетное значение для эффективного развития отечественного газового комплекса: основные тенденции развития российского и мирового газовых рынков в современных политических и экономических условиях; перспективы практического применения инновационных технических решений на объектах

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

Восток России определён регионом стратегических интересов Группы «Газпром»: запасы и ресурсы газа Восточной Сибири и Дальнего Востока позволяют организовать новые крупные центры газодобычи, обеспечивающие на длительный срок внутренние потребности восточных регионов России и экспортные поставки в страны Азиатско-Тихоокеанского региона добычи, транспорта и переработки газа; а также пути повышения экономической эффективности проектов за счет применения инновационных технических решений. В ходе 2-дневных дискуссий участники обсудили инновации, которые уже реализуются в отрасли и проблемы, инновационные решения по которым пока не найдены. Так, начальник Департамента инвестиций и строительства ОАО «Газпром» Ярослав Голко рассказал о проведении испытаний в 2013 году нового вида труб большого диаметра с повышенной деформационной способностью, предназначенных для СМГ «Сила Сибири». Он отметил, что такие трубы

МАРТ–АПРЕЛЬ №2 (32) 2012

могут сохранять работоспособность в зонах с активными тектоническими разломами, а также на участках с сейсмичностью выше 9 баллов, и их производство впервые будет налажено на отечественных предприятиях. Как известно, Восток России определён регионом стратегических интересов Группы «Газпром»: запасы и ресурсы газа Восточной Сибири и Дальнего Востока позволяют организовать новые крупные центры газодобычи, обеспечивающие на длительный срок внутренние потребности восточных регионов России и экспортные поставки в страны Азиатско-Тихоокеанского региона. Развитие данных проектов сопряжено с созданием уникальных проектных решений в районах с суровыми климатическими условиями, повышенной сейсмичностью, агрессивными средами. Условия их реализации диктуют повышенные требования к применяемому оборудованию, созданию нестандартных подходов к воплощению технических решений. Поэтому активное взаимодействие проектного блока ОАО «Газпром» с Ассоциацией позволит своевременно выявить потребности ОАО «Газпром» в технологическом оборудовании, а производителям оборудования обеспечить его разработку и поставку в сроки проведения строительномонтажных работ. Представители ОАО «Газпром» рекомендовали промышленным предприятиям

ТЕХНОЛОГИИ ОТРАСЛИ

при разработке и проектировании оборудования для обустройства перспективных месторождений ОАО «Газпром» в первую очередь руководствоваться принципами блочно-модульной компоновки, минимизации габаритных размеров, обеспечения высокой степени заводской готовности продукции, преимущественного использования малолюдных технологий как при эксплуатации, так и сервисном обслуживании оборудования. Одним из наиболее перспективных для отечественных производителей обозначен вопрос освоения производства оборудования для заводов по сжижению природного газа большой производительности. Ассоциация еще молодая структура, но уже можно говорить о промежуточных итогах работы по внедрению инноваций. В рамках Форума Ассоциация представила успешно реализованный проект по созданию унифицированного газоперекачивающего агрегата ГПА-16У, мощностью 16 МВт – передовое проектное и техническое решение, не имеющее аналогов как в России, так и в мире. ГПА представляет собой блочную конструкцию, состоящую из узлов и оборудования и размещенную на универсальном фундаменте. При этом можно использовать

газотурбинный двигатель и компрессор практически любого из отечественных производителей, а также унифицированные цифровые системы автоматического управления и регулирования. «Использование унифицированного ГПА при строительстве новых газопроводов позволит «Газпрому» существенно сократить время разработки и стоимость проектной документации по компрессорным станциям, снизить металлоемкость, капитальные вложения и сроки ввода в эксплуатацию. По имеющимся расчетам при внедрении унифицированных решений полный цикл строительства компрессорной станции (с учетом подготовки проектной документации) снизится на срок от 10 месяцев – до 37 месяцев», – подчеркнул Исполнительный директор Ассоциации Руслан Горюхин. Реализация проекта потребовала консолидации усилий крупных многопрофильных компаний – членов Ассоциации: ЗАО «Искра-Авигаз», ООО «Авиагазцентр», ЗАО «РЭП-Холдинг», «Объединенной двигателестроительной корпорации» и заводов, входящих в ее состав (ОАО «Пермский Моторный Завод» и ОАО «Сатурн – Газовые турбины»). По итогам Форума сформированы предложения по совместной работе Ассоциации и

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

Поддержка внедрения инноваций является одной из приоритетных задач Ассоциации, поскольку конкурентоспособное промышленное производство сегодня невозможно без эффективного использования научных разработок ОАО «Газпром» в 2014 году. Так, в рамках «Банка знаний» Ассоциации, являющегося хранилищем информации о новых технологиях и видах оборудования, предложено создать единую библиотеку 3D - моделей оборудования, которое может применяться на объектах ОАО «Газпром». Будут продолжены работы по унификации отечественной запорно-регулирующей арматуры и разработки единой методики контроля качества готовых изделий. В качестве элемента унификации предложено использовать заготовку полукорпуса шарового крана. Отмечена необходимость освоения производства деталей трубопроводов на высокое давление, устойчивых к длительному воздействию сероводорода и диоксида углерода, которые в настоящее время не изготавливаются Российскими предприятиями и закупаются по импорту. Поддержка внедрения инноваций является одной из приоритетных задач Ассоциации,

МАРТ–АПРЕЛЬ №2 (32) 2012

поскольку конкурентоспособное промышленное производство сегодня невозможно без эффективного использования научных разработок. Поэтому Ассоциацией принято решение о проведении в 2014 году конкурса молодых ученых на присуждение Премии «Новация» за отечественные инновационные научно-исследовательские, проектные и опытно-конструкторские разработки в области добычи, транспортировки, хранения, переработки и использования природного газа. Конкурс проводится среди молодых учёных и, в первую очередь, к участию приглашаются представители опорных ВУЗов ОАО «Газпром», определенных Программой инновационного развития Общества. Старт конкурсу дал Виктор Зубков: «Эффективное внедрение научных разработок – это основа конкурентоспособного промышленного производства. Проекты, направленные на интеграцию науки и производства, на сотрудничество бизнеса и научных центров очень важны», – отметил он. Лауреаты Премии получат возможность сотрудничества с конструкторскими подразделениями предприятий производителей оборудования – членами Ассоциации. Ожидается, что Форум станет ежегодным мероприятием, и той уникальной площадкой, где члены Ассоциации смогут регулярно в режиме диалога обмениваться информацией по новым видам оборудования и технологий с компаниями Группы Газпром.

ЭКСПЕРТИЗА

Совершенствование модели и организации оптового рынка электроэнергии – приоритеты НП «Совет Рынка» 16 мая прошло годовое Общее собрание акционеров некоммерческого Партнерства «Совет рынка». Его открыл заместитель министра энергетики Российской Федерации Вячеслав Кравченко.

«Минэнерго считает «Совет рынка» одной из основных точек своей опоры. Практически ни одно совещание не обходится без представителей Партнерства, – сказал он. – Нам важно мнение исполнительного аппарата НП. Это доказательство того, что организация работает очень успешно. Это доказательство высочайшей степени профессионализма и компетенции», – подчеркнул заместитель министра. Так же с приветственным словом выступил первый заместитель председателя Комитета Государственной Думы по энергетике Юрий Липатов. С итогами работы «Совета рынка» за предыдущий год слушателей познакомил и.о. Председателя Правления Партнерства Максим Быстров. В своем докладе он сделал акцент на достижениях 2013 года, к которым, в частности, отнес: – введение системы финансовых гарантий на оптовом рынке, которое в совокупности с лишением недобросовестных компаний статуса гарантирующего поставщика, привело к укреплению платежной дисциплины на оптовом рыке; – проведение отбора инвестиционных про-

ектов по строительству генерирующих объектов на основе ВИЭ; – участие в разработке методики по проведению расчетов стоимости тепловой энергии «альтернативной котельной»; – активное участие в совершенствовании отраслевого законодательства; – модернизацию системы доступа-допуска, направленную на упрощение административных и технологических процедур взаимодействия заявителей и участников торговли с исполнительным аппаратом «Совета рынка». Говоря о Приоритетных направлениях деятельности «Совета рынка» на 2014-2015 годы, и.о. Председателя Правления отметил, что «в процессе работы над Приоритетными направлениями мы постарались учесть все ваши замечания и пожелания». По словам Максима Быстрова, одной из ключевых задач в дальнейшей работе Партнерства является совершенствование модели и организация оптового рынка. «Здесь необходимо выделить развитие долгосрочных отношений на оптовом рынке, прежде всего, это касается разработки правил долгосрочного конкурентного отбора мощности», – пояснил он. В части совершенствования модели рознич-

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

ных рынков электроэнергии задача-максимум – подготовка концепции конкурентной модели розничных рынков. «Мы будем активно помогать Минэнерго и ФСТ в подготовке новой концепции конкурентной модели розничных рынков», – заверил и.о. Председателя Правления.

Некоммерческое партнерство «Совет рынка по организации эффективной системы оптовой и розничной торговли электрической энергией и мощностью» (НП «Совет рынка») создано в соответствии с Федеральным законом «Об электроэнергетике». Основной целью деятельности НП «Совет рынка» является обеспечение функционирования коммерческой инфраструктуры оптового рынка электроэнергии и мощности (ОРЭМ).

МАРТ–АПРЕЛЬ №2 (32) 2012

НП «Совет рынка» планирует дальнейшее совершенствование методологии мониторинга и анализа результатов функционирования различных механизмов торговли на оптовом рынке, разработку прогнозов цен и других аспектов работы оптового рынка. Продолжится совершенствование нормативной и договорной базы по квалификации и сертификации вырабатываемой электроэнергии и генерирующих объектов ВИЭ, а также разработка дополнительных механизмов обеспечения исполнения обязательств поставщиков мощности, поставляемой генерирующими объектами ВИЭ.

ЭКСПЕРТИЗА

«Минэнерго считает «Совет рынка» одной из основных точек своей опоры», заместитель министра энергетики РФ Вячеслав Кравченко.

«Хочу отметить, что по итогам проведенного в начале года опроса Членов Партнерства и по результатам встреч с представителями объединений участников оптового рынка, исполнительным аппаратом подготовлены дополнительные предложения, не включенные в представленный проект ПНД. Они касаются формирования новых рабочих групп: по вопросам обеспечения прозрачности деятельности «Системного оператора», а также по вопросам вывода из эксплуатации неэффективного генерирующего оборудования. Кроме того, считаем необходимым смену формата деятельности рабочей группы по нормативным правовым вопросам», – подчеркнул Максим Быстров. Еще одним важным направлением и.о Председателя Правления считает участие в работе по включению в оптовый рынок Российской Федерации двух новых субъектов – Республики Крым и города Севастополя. «Это достаточно большой пласт очень непростой работы», – заметил он. В своем докладе руководитель Партнерства отметил, что аппаратом разрабатывается внутренний документ, регламентирующий процесс подготовки ПНД. «В ближайшее время мы направим его на общественное обсуждения, а после анализа и учета замечаний – утвердим. Так что, следующие ПНД будем разрабатывать

в соответствии с установленным порядком, благодаря которому будет обеспечена еще большая вовлеченность в процесс подготовки приоритетных направлений всех Членов Партнерства», – завершил свое выступление Максим Быстров. Годовым Общим собранием Членов Партнерства были приняты следующие решения: – избрать Наблюдательный совет НП «Совет рынка»; – избрать Председателем Правления НП «Совет рынка» Максима Сергеевича Быстрова; – переизбрать Правление «Совета рынка» в составе Заместителя Председателя Правления по развитию рынка Олега Геннадьевича Баркина, Начальника Правового управления Николая Павловича Рощенко, Начальника Управления развития конкурентного ценообразования Максима Викторовича Русакова; – утвердить годовой отчет Партнерства за 2013 год, годовой бухгалтерский баланс за 2013 год, финансовый план на 2014 год, отчет о выполнении Партнерством Приоритетных направлений деятельности на 2013-2014 годы, а также документ «Об определении принципов формирования и использования имущества НП «Совет рынка» на 2014-2015 гг.»; – внести изменения в Устав НП «Совет рынка», Положение об Общем собрании Членов НП «Совет рынка», Положение о Наблюдательном совете НП «Совет рынка», Положение о Председателе Правления и Членах Правления НП «Совет рынка», Положение о Счетной комиссии НП «Совет рынка», Положение о Ревизионной комиссии НП «Совет рынка». Роман Степанов

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

МАРТ–АПРЕЛЬ №2 (32) 2012

ЭКСПЕРТИЗА

КОМ престарелых Алексей Егоров

С каждым годом в электроэнергетике России вводится все больше новых генерирующих мощностей, что должно способствовать серьезному техническому обновлению отрасли. Впрочем, значительного роста эффективности генерации не наблюдается: старые, неэффективные электростанции продолжают работать наряду с современными, давая дополнительную нагрузку на потребителей. Сейчас перед отраслью как никогда остро встала задача создать механизм вывода старых мощностей из эксплуатации. Старость – не радость Установленная мощность генерирующего оборудования на электростанциях ЕЭС России увеличилась в 2013 году на 3,4 ГВт, а до 2018 года планируется ввести еще около 20 ГВт мощности, заявил министр энергетики Александр Новак на коллегии министерства в апреле. В то же время спрос на электроэнергию растет совсем скромными темпами: по прогнозам Минэнерго, в 2014 году он составит примерно 0,7%. Эксперты говорят, что и в дальнейшем спрос будет увеличиваться не более чем на 1% в год. При этом работающего механизма вывода старой неэффективной генерации как не было, так и нет, хотя заявления по этой проблеме регулятор делает с 2010 года. На сегодня большинство энергоблоков, которые не могут работать на общих рыночных условиях по причине неэффективности, получают статус вынужденных генераторов (так как они нужны или для надежности энергосистемы, или для теплоснабжения потребителей). Этот статус позволяет получить нерыночный (более высокий) тариф на мощность. И пока у собственников электростанций есть шанс на повышенный тариф, стимулов выводить блок из эксплуатации нет. Ведь закрытие электростанции – сложная задача: оборудование надо разобрать, вывезти или законсервировать, необходимо определиться с балансовой принадлежностью зданий и сооружений, урегулировать вопрос с кадрами, обеспечить охрану промышленной площадки и многое другое.

Выводить нельзя оставить Для энергосистемы эта ситуация очевидно невыгодна: обилие неэффективной генерации приводит к утяжелению финансового бремени потребителей с одновременным снижением надежности функционирования энергосистемы. По расчетам Системного оператора ЕЭС, в 2014 году мощность вынужденных генераторов может дойти до 10 ГВт, а стоимость – до 25 млрд рублей. «Системный оператор» разработал свои предложения по механизму вывода. На первом этапе целесообразно оценивать возможность продолжения эксплуатации объекта на рыночных условиях. Если таковой нет, следующим шагом должен стать поиск наиболее эффективного альтернативного решения, обеспечивающего нужды потребителей. Вариантом может стать сетевое строительство, сооружение нового объекта генерации или реализация иного альтернативного проекта. Обсуждается и возможность продажи неэффективной мощности новому собственнику с гарантией поддержания ее работы в течение определенного времени с компенсацией затрат. Генераторы, впрочем, считают последнее предложение избыточным. Во-первых, не совсем понятно, за счет чего будет формироваться покупательский спрос новых собственников на «неэффективную мощность» в современном рыночном пространстве. Во-вторых, затраты на поддержание этой мощности в работоспособном состоянии все равно сохранятся. При этом

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

тного отбора мощности (КОМ) на 2015 год. Обсуждается блок поправок в правила проведения КОМ, которые предполагают серьезно усложнить получение статуса вынужденного по теплу с 2016 года. При этому уже в этом году Минэнерго намерено запустить несколько пилотных проектов по выводу энергомощностей из эксплуатации.

В рамках вывода оборудования будет применяться индивидуальный подход к разработке и принятию технических решений по каждому объекту для обеспечения бесперебойного теплоснабжения потребителей и сохранения системной надежности

топливная составляющая при включении данного оборудования в работу будет все также зашкаливать по сравнению с другими генераторами, отобранными на конкурентных условиях. Таким образом, существенным образом снизить нагрузку на потребителя вряд ли получится. Между тем неэффективные мощности – как правило уставревшие с высокими рисками аварийности. В добавок нужно учитывать сложность и продолжительность необходимых корпоративных процедур для перехода энергообъекта от одного владельца к другому. Вместе с этим звучат предложения сохранить механизм обращения в правительственную комиссию за получением статуса вынужденного генератора по существующим правилам – как процедуру, не связанную с выводом из эксплуатации. Параллельно Минэнерго пытается сдвинуть с мертвой точки ситуацию с вынужденной генерацией в рамках конкурен-

МАРТ–АПРЕЛЬ №2 (32) 2012

Делайте выводы На сегодня в вопросах вывода старых мощностей из эксплуатации, по словам специалистов, остается несколько подводных камней. Во-первых, непонятны перспективы и сроки ввода механизма долгосрочного отбора мощности. Ранее генераторы готовились к его внедрению начиная с 2014 года (и уже приступили к реализации своих планов, «заверстанных» под этот срок), однако в середине 2013 года долгосрочный КОМ перенесли на более поздний срок. А в таких случаях страдает надежность оборудования, на которое уже «приготовились» снижать затраты. Во-вторых, отсутствие четко сформулированной концепции регулирования, когда с одной стороны, заявляется о необходимости снижения объема вынужденной генерации и настройки механизма вывода неэффективного оборудования, а с другой – продвигаются изменения в нормативной базе, усложняющие процедуру того самого вывода из эксплуатации. Между тем в существующем нормативном пространстве ряд генераторов и сам в состоянии определить пул неэффективных мощностей и реализовать планы по их выводу. Например, в «Интер РАО» недавно была принята программа вывода генерирующих мощностей, в соответствии с которой только по станциям «Интер РАО – Электрогенерация» запланирован вывод 1871 МВт устаревших и неэффективных мощностей. Причем эти мероприятия синхронизированы с инвестиционными программами нового строительства замещающих мощностей. В компании отмечают, что в рамках вывода оборудования будет применяться индивидуальный подход к разработке и принятию технических решений по каждому объекту для обеспечения бесперебойного теплоснабжения потребителей и сохранения системной надежности.

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

МАРТ–АПРЕЛЬ №2 (32) 2012

ЗНАНИЯ

Как достичь эффективности в обучении английскому языку

В конце 2012 года перед нами поставили задачу — к весне следующего года выучить английский. Шесть месяцев до начала международного проекта в Ираке, уровень языка — «бегиннер». То есть все не плохо, а очень плохо. Веры в успех — ноль, мотивации — еще меньше. В начале 2013 года мы начали говорить на английском. Свободно. Сотрудник компании «Лукойл Оверсиз»

Классическая система образования устойчиво сформировала в нашем сознании, что всякая учеба есть колоссальный труд, требующий недюжинной силы воли и упорства от студента. Нам завещали, что если учиться, учиться и еще раз учиться, то результаты не заставят себя долго ждать, а всеобщее светлое будущее наступит неизбежно. И оно действительно в каком-то смысле наступило: если вы хотите разговаривать на иностранном языке, то теперь совершенно не обязательно учить его годами.

Языковой тренинговый центр «Свобода Слова» — первый в России образовательный центр, обучающий английскому языку в формате тренингов. История компании началась еще задолго до даты ее фактического основания в 2004 году. Еще в 50-е годы ХХ века в мире произошло событие, которое в корне изменило подход к изучению иностранного языка: болгарский психолог Георгий Лозанов открыл закон запоминания информации. Ученый сформулировал его так: «Если слова соединены с образами, чувствами, звуками, вкусом или запахом, то их гораздо легче выучить и запомнить потому, что будет достигнута двойная кодировка правым и левым полушарием мозга». Иными словами, чтобы усвоить новую информацию, человеку недостаточно просто сказать себе «Я должен это знать!». Ему необходимо «прожить», «прочувствовать» ее на собственном опыте. Позднее, в 70-е годы, русский ученый Вячеслав Вячеславович Петрусинский, опираясь на опыт Лозанова, разработал свой знаменитый метод интенсивного изучения иностранного языка. Исследования проводились с целью эффективной подготовки космонавтов, спортсменов, разведчиков и пр. Результаты исследования оказались ошеломляющими: за две недели группа добровольцев изучила более 6000 слов из 10 000 предложенных. К слову, 10 000 слов – это словарный запас гуманитария с высшим лингвистическим образованием. Среднестатистический современный

человек употребляет в речи на родном языке около 5000 слов. В начале 2000-х молодой предприниматель Петр Остряков столкнулся с проблемой обучения английскому языку специалистов своей транспортной компании. Вариант – долго и без гарантий – его не устраивал. Бизнес требовал максимально результативной динамики. Он начал искать варианты, пробовать на себе и наконец-то нашел. Так началось сотрудничество ученого профессора Петрусинского и будущего основателя языкового тренингового центра «Свобода Слова». 100 сотрудников и шесть месяцев до старта проекта В конце 2012 перед обучающим центром «Свобода Слова» поставили задачу — подготовить сотрудников крупнейшей нефтедобывающей компании к проекту «на чужбине». Что значит, обучить английскому языку. Быстро, качественно, «с нуля». В течение полугода каждый из 100 сотрудников компании должен был пройти по три интенсивных 8-дневных тренинга с «погружением». Что это значит? Технически процесс обучения выглядит следующим образом: команда из 16 человек и 2-х тренеров выезжает в пансионат Подмосковья. 8 дней с 8 утра до 11 вечера происходят всевозможные упражнения и активности исключительно на английском языке, включая «компьютерный»

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

бует не лекций с теоретическим курсом, а бесчисленное количество практики. Потому что невозможно научиться плавать, не оказавшись в воде. Другим немаловажным фактором эффективности изучения языка в тренинговом формате является и групповая работа. Во-первых, она повышает КПД в принципе. Во-вторых, позволяет устраивать ролевые игры с постоянными сменами партнеров, что позволяет получать бесценный опыт общения с разными людьми. Потому что общаясь с преподавателем по английскому тет-а-тет вы будете продолжать говорить как студент и никогда не подготовитесь к общению в реальной среде. Постоянные активити, смена видов деятельности, искренний интерес студентов к происходящему и постоянная фокусировка внимания — вот основные составляющие эффективного тренинга.

курс, на котором обучаемые тренируют английскую речь на протяжении 2-3 часов в день. Устать невозможно — в течение дня есть перерывы, и даже «тихий» час. После тренинга прирост словарного запаса обучаемых составляет от +1000 до +2000 слов, минимизируется (а у кого-то и полностью исчезает) языковой барьер. Без исключения все обучаемые начинают понимать и правильно использовать грамматику (систему построения слов во фразы, понятные собеседнику), но, самое главное, появляется мотивация к дальнейшему изучению языка. И не «из-под палки», а потому что интересно, весело и продуктивно. Почему коммуникативная составляющая занимает 80% времени тренинга? Можно начать с того, что английский язык не является академической наукой в привычном понимании. В первую очередь это живое общение. Которое для максимальной эффективности тре-

МАРТ–АПРЕЛЬ №2 (32) 2012

Учиться на результат Безусловно, пройти три интенсивных тренинга по английскому языку — задача, требующая определенных усилий. И даже не столько интеллектуальных или физических, сколько эмоциональных — максимально высокие показатели и уровни «на выходе» достигают студенты, которые, что называется, могут «расслабиться в напряжении». Не говоря о том, что на третий или четвертый день тренинга обучаемые проходят некоторый психологический барьер — огромное количество новой информации, постоянная активность, новые люди. Но пройдя этот «кризис», человек переходит на значительно более качественный уровень, который способствуют легкому усваиванию информации и вообще продуктивной учебе. Весной 2013 года сотрудники «Лукойл Оверсиз» уехали работать в Ирак на проект «Западная Курна 2». За эти шесть месяцев интенсивной работы и постоянной поддержки со стороны обучающего состава «Свободы Слова» они смогли добиться колоссальных результатов — приехавшие первый раз на тренинг в Подмосковье с начальным уровнем языка, сейчас ребята говорили на нормальном «бытовом» английском, устойчивый intermediate у всех. Каждый из сотрудников компании выкладывался на сто процентов, всегда держался на «позитивной волне» и был нацелен на максимальный результат. И подобное сочетание «нет права на ошибку» и учебы «не из-под палки» всегда приносит свои плоды — в этом году на проекте осуществилась добыча первой нефти.