В фокусе - энергия олимпиады by Dmitry Esipov

Информационно-аналитический журнал

ТЭК ТЭК

ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ №1 (31) 2014

стратегии развития

В фокусе энергия олимпиады Обсуждение Энергостратегии России Новые технологии в отрасли Ситуация с ДПМ

Компании ТЭК – Олимпиаде Олимпийские игры в Сочи надолго войдут в историю всех жителей России, да и всего мира, не только спортивными состязаниями, но и тем уровнем комфорта и энергообеспеченности, который возник, как по мановению волшебной палочки, на некогда бывшем энергодефицитном Юге России. Этот номер журнала мы посвятили участию компаний ТЭК в подготовке к Олимпиаде, их вкладу в развитие российского спорта, в Олимпийское движение. Компании ТЭК продемонстрировали лидирующую роль в создании и оснащении всей инфраструктуры Сочинского региона. Благодаря их усилиям этот регион страны буквально преобразился за несколько лет. Один из крупнейших строителей в Сочи – ОАО «Газпром» – вел строительство уникальных спортивных, энергетических и инфраструктурных объектов, в том числе и совмещенный лыжно-биатлонный комплекс с олимпийской деревней на 1100 мест, проложил новые ветки газопроводов «Джунгба– Лазаревское–Сочи», АГСР «Адлер», запустил Адлерскую ТЭС, спортивные объекты в Красной Поляне. По данным СМИ, средства, затраченные компанией на Олимпиаду, составили более 100 млрд рублей. Для успешной реализации олимпийского проекта было необходимо обеспечить полную реконструкцию энергообъектов, созданных еще в 60-70х годах прошлого века. Благодаря ОАО «Россети» было реконструировано и модернизировано все электросетевое хозяйство Сочинского энергорайона. Всего в рамках подготовки к Олимпийским и Паралимпийским играм были введены в эксплуатацию все 49 объектов энергетики, предусмотренные Программой строительства олимпийских объектов. Построены две новые электростанции – Адлерская ТЭС мощностью 351 МВт и Джубгинская ТЭС мощностью 180 МВт; проведено расширение двух действующих станций – Сочинской ТЭС (158 МВт) и ТЭС Туапсинского НПЗ (132,7 МВт, в т.ч. резервная мощность); установлены Мобильные ГТЭС мощностью 202,5 МВт; построены и реконструированы 22 кабельные и воздушные линии 10, 110 и 220 кВ; построено 20 подстанций 10, 110 и 220 кВ; проведена реконструкция распределительной городской электрической сети.

Всего проложено 211 км линий напряжением 220 кВ, 244 км линий напряжением 110 кВ. Кроме того, впервые в России на перепадах высот от 880 м до 1 100 м над уровнем моря была обеспечена прокладка кабельных линий. Протяженность замененных линий городской распределительной сети составила более 900 км. Более чем в два раза увеличена суммарная трансформаторная мощность подстанций Сочи. Один из флагманов компаний топливно-энергетического комплекса – компаний ГК «Росатом» с первых шагов Олимпиады также включился в это мероприятие, став техническим партнером Олимпийских игр-2014. Атомный ледокол впервые в мировой истории доставил Олимпийский огонь на Северный полюс, озарив Северное сияние олимпийским пламенем. Не остались равнодушными к олимпийской эстафете и шахтеры. Во всех регионах страны среди факелоносцев непременно оказывались представители российской угольной отрасли. Компания СУЭК выделила средства из Фонда «СУЭК-регионам» на проведение детского спортивного праздника, который был запланирован к встрече Олимпийского огня. Как отметил глава Минэнерго России Александр Новак на церемонии награждения сотрудников ТЭК по итогам проведения Олимпиады, по мнению руководства Российской Федерации, экспертов Международного олимпийского комитета, Олимпийские и Паралимпийские игры прошли на достойном уровне, а подготовка к ним заслуживает самой высокой оценки. Безаварийное энергоснабжение олимпийских объектов наиболее показательно отражает слаженную и успешную работу всех, кто принимал активное участие в подготовке и проведении Олимпиады. Подробнее об олимпийской энергетической эпопее вы прочитаете на страницах нашего журнала. Хотя, мы лишь фрагментами описали значительную деятельность российских компаний ТЭК, посвященных Олимпиаде в Сочи в 2014 году. И даже не все компании упомянули. Тех, кто принимал участие в Олимпийском празднике Планеты, было гораздо больше. С уважением, главный редактор Ирина Есипова

СОДЕРЖАНИЕ

КРУПНЫМ ПЛАНОМ Обсуждение Энергетической стратегии России до 2030 года

Правительством принято решение о корректировке Энергостратегии России до 2030 года и ее пролонгации до 2035 года. Центральная идея: переход к ресурсно-инновационному развитию ТЭК

Минэнерго с помощью РАЭЛ выстраивает отношения с Профсоюзами отрасли 24 «Системы и технологии» внедряют интеллектуальные системы учета электроэнергии в отрасли. Программный продукт «Пирамида» презентован в ОАО «МОЭСК» 26

В ФОКУСЕ – ЭНЕРГИЯ ОЛИМПИАДЫ СОБЫТИЯ & ТЕНДЕНЦИИ Энергетическая безопасность в рамках выставки SAPE-2014 10 Минэнерго России разработало методологию для создания рейтингов платежной дисциплины в энергетике 12 Цифры и факты

Новости энергокомпаний

Новости энергокомпаний: Газпром продолжает развивать газоснабжение регионов

Лукойл осваивает новые месторождения

Роль энергетических компаний в проведении Олимпиады -2014 трудно переоценить

Об олимпийских энергетических проектах – в этой рубрике ОАО «Россети» о своих проектах на фоне Олимпиады

ОАО «Роснефть» об олимпийских проектах, как о вопросе национального престижа

ГК «Росатом» и эстафета Олимпийского огня

ОПЫТ Газпром и Shell будут вместе развивать проект «Сахалин 2» 21

Жаркие. Зимние. Бесперебойные

Игры в Сочи прошли безупречно и с точки зрения электроснабжения

МЕЖДУНАРОДНЫЕ ОТНОШЕНИЯ Арматуростроители готовы расширять взаимодействие с ТЭК

Новости Объединения РАЭЛ

Большое будущее Средиземноморского региона 46

Интервью с Юрием Шафраником – Председателем совета Союза нефтегазопромышленников о Средиземноморских энергетических проектах

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

ОПЫТ

ОПЫТ Об открытии Суходольского завода «Спецтяжмаш»

ТЕХНОЛОГИИ Проблемы сервиса электротехнического оборудования

«Сатурн –газовые турбины» о газовых турбинах для нефтегазовой отрасли 62 «МРСК Северного Кавказа» об эффективных методах борьбы с потерями в сетях

ЭКСПЕРТИЗА СТРАТЕГИИ ОТРАСЛИ НП «Совет рынка» о важности и перспективах договоров на поставку мощности (ДПМ)

Полигоны для извлечения трудной нефти будут создаваться Координационным центром

ТЭК

стратегии развития

Информационно-аналитический журнал

Учредитель Министерство энергетики Российской Федерации Издатель ООО «ТЭК. Стратегии развития» Главный редактор Ирина Есипова Заместитель главного редактора Константин Баскаев

Арт-директор Александр Архутик

Финансовый директор Елена Колганова

Литредактор-корректор Алла Бабич

Адрес редакции 111141, Москва, ул. Плеханова, д. 15, стр. 2

Pre-press Алексей Колганов Генеральный директор Зинаида Горелова +7 (915) 104 9479

Журнал «ТЭК. Стратегии развития» – дипломант Национального конкурса корпоративных медийных ресурсов «Серебряные нити» в номинации «За успешный проект создания отраслевого журнала»

ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ №1 (31) 2014

Телефоны редакции +7 (495) 631 9721 +7 (916) 175 7650 E-mail tekstrateg@gmail.com www.tek-russia.ru Свидетельство о регистрации издания ПИ №ФС77-43243

Редакция не несет ответственности за достоверность информации, опубликованной в рекламных объявлениях. При перепечатке материалов ссылка на журнал обязательна. Материалы, отмеченные значком ®, публикуются на коммерческой основе. Отпечатано в типографии «ТРИАДА ЛТД» 125130 Москва, ул. Клары Цеткин, 33 Тел./факс: (499) 617-11-98 www.triadaltd.ru © ТЭК. Стратегии развития, 2013

КРУПНЫМ ПЛАНОМ

Стратегия предлагается к обсуждению Центральная идея – переход к ресурсно-инновационному развитию ТЭК Константин БАСКАЕВ

Энергетическая стратегия должна обновляться не реже одного раза в пять лет. В этой связи правительством было принято решение о корректировке Энергетической стратегии России на период до 2030 года с её пролонгацией до 2035 года. Разработчиками проекта при поддержке Минэнерго РФ и Комитета РСПП по энергетической политике и энергоэффективности стали Институт энергетических исследований РАН, Аналитический центр при Кабинете министров и Институт энергетической стратегии. В состав рабочей группы по подготовке проекта также входили представители ряда других научных центров. Презентация документа Уже 17 февраля в Аналитическом центре при Правительстве РФ состоялось обсуждение проекта Энергетической стратегии России до 2035 года. Энергетическая стратегия (ЭС) – ключевой документ для определения энергетической политики государства. Основные программные документы ТЭК будут откорректированы именно на основании этого документа. Необходимость пересмотра Энергетической стратегии до 2030 г., утвержденной правительством 13 ноября 2009 г., диктуется как внутренними, так и внешними факторами. По мнению представителей нефтяных компаний, налоговая политика внутри страны не стимулирует инвестиции в нефтедобычу. Также недостаточно участие государства в реализации инфраструктурных проектов, способствующих развитию нефтяной отрасли. В целом стране необходимо преодолевать технологическое отставание и повышать энергоэффективность во всех отраслях экономики с учетом замедления ее темпов после кризисного развития. Мир переходит от ресурсного глобализма к региональной энергетической обособленности. Ряд стран – потребителей энергоресурсов, переходят в разряд поставщиков. Цены на энергоресурсы на рынках достигли равновесного состояния. При сохранении лидирующей роли газа эксперты прогнозируют падение его цен. Будет расти использование возобновляемых источников энергии. Получит развитие межтопливная конкуренция. Россия, как один из ведущих производителей энергетических ресурсов, должна как-то реагировать на эти вызовы. В проекте ЭС-35 и ставится вопрос об инновационном

развитии ТЭК, которое обеспечивало бы энергетическую безопасность, энергетическую и экономическую эффективность всей страны в новых условиях. В России, конечно, добились некоторых успехов в отдельных проектах: запустили Ванкорское нефтегазовое и Бованенковское газовое месторождения, построили нефтепровод Восточная Сибирь – Тихий океан и газопровод «Северный поток», вышли на рынки АТР… Однако, по мнению авторов ЭС-35, износ основных фондов в энергетике по-прежнему высок, энергоэффективность по-прежнему низка, а региональные рынки находятся во власти монополий. Глубина переработки нефти не достигла ожидаемых показателей, разработка труднодоступных месторождений и трудноизвлекаемых запасов растет не так быстро, как хотелось бы, что в перспективе ведет к удорожанию добычи. Все это делает нашу энергетику и экономику менее конкурентоспособными на мировых рынках. А тут еще и тенденции перехода многих крупных потребителей на собственные ресурсы. Наконец, чем больше говорится о необходимости уменьшить зависимость экономики от торговли энергоресурсами, тем больше ее роль в экспорте (70%), пополнении бюджета (50%) и инвестициях (40%). Таково общее положение дел, на фоне которого и представлен проект новой Энергетической стратегии до 2035 года. Как отметил на презентации проекта ЭС-35 заместитель министра энергетики РФ Алексей Текслер, центральной идеей новой стратегии является переход от ресурсно-сырьевого к ресурсно-инновационному развитию топливно-энергетического комплекса (ТЭК). «Новая роль

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

ТЭК будет состоять в переходе от «локомотива развития» к «стимулирующей инфраструктуре», что позволит дать мультипликативный эффект для развития российской промышленности, малого и среднего бизнеса, региональной инфраструктуры», – сказал Алексей Текслер. В связи с этим предлагается скорректировать и государственную энергетическую политику в сторону развития внутренней энергетической инфраструктуры для увеличения внутреннего спроса. Только так можно уйти от сырьевой модели экономики и добиться того, чтобы модернизация ТЭК повлекла за собой и развитие российских предприятий, в том числе малого и среднего бизнеса. Замминистра сообщил, что производство, внутреннее потребление и экспорт первичных топливно-энергетических ресурсов (ТЭР) находятся близко к прогнозному коридору ЭС-2030, однако текущее развитие ТЭК не обеспечивает полного достижения целевых индикаторов. Произошла серьезная трансформация на мировых энергетических рынках, связанная с ориентацией ряда крупных стран-импортеров на энергетическое самообеспечение, внутри самой России снизились темпы экономического роста. Как следствие этих и других факторов главным приоритетом становится не количественное наращивание объемов производства ТЭК, а качественное обновление энергетического сектора страны. Основное изменение прогноза развития мировой экономики и энергетики состоит в том, что в ЭС-35 по сравнению с ЭС-2030 более полно учитывается трансформация мировых энергетических рынков, снижающая перспективы глобального роста спроса на энергоносители, особенно на традиционных для России рынках. Сдержанный рост ЭС-2030 и ЭС-35 предусматривают значительное снижение энергоемкости отечественной экономики, отказ от роста доли газа в структуре энергопотребления при увеличении части нетопливной энергетики. Но ЭС-35 отличается от ЭС-2030: по сценарию внутреннее потребление первичных топливно-энергетических ресурсов растет медленнее, несколько повышается доля газа в энергопотреблении и снижается доля угля. Академик РАН, член Президиума РАН, глава Института энергетических исследований Алексей Макаров полагает: «Основным топливом в России будет газ – на его долю придется более 50%, потребление электроэнергии тоже увеличится до 50% и более; добыча и переработка нефти вырастут к 2030 году с дальнейшим снижением к 2050 году; доля ВИЭ в энергопотреблении увеличится, но в целом останется низкой – 1-3,5%. Кроме того, в структуре топливообеспечения электростанций доля газа и угля в ЭС-2035 относительно стабильна – в ЭС-2030 предполага-

ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ №1 (31) 2014

Отличительная особенность новой стратегии – в ориентации на сдержанный внутренний рост энергопотребления лось заметное снижение доли газа и повышение доли угля, но этот прогноз не оправдался». По прогнозам, наибольшими темпами будет расти спрос на электроэнергию. Душевой спрос на первичную энергию вырастет к 2035 году на 30%, а на электроэнергию – на 57%. (Хотя население сократится к 2035 году до 138 млн человек.) Просто потому, что сильно вырастет энерогообеспеченность труда и быта. Ожидается, что к 2035 году Россия будет потреблять первичной энергии на треть больше, чем экспортировать. «Мы прогнозируем снижение энергоемкости в ВВП на 40-50% только к 2035 году, – говорит Алексей Макаров. – При нынешних темпах инвестирования в ТЭК добиться поставленной задачи – снизить долю энергоемкости ВВП на 40% уже к 2020 году – нереально». Структура добычи и потребления энергоресурсов будет меняться разнонаправлено. Доля нефти и конденсата в первичных топливно-энергетических ресурсах (ТЭР) снизится с нынешних 39 до 32%. Но производство моторного топлива вырастет в 1,5 раза. То есть перерабатывать, в том числе на экспорт, будем больше. Доля газа в ТЭР вырастет с 41 до 47%. А доля атомных электростанций увеличится с 16% до 23%. В регионах экономичные газовые котельные вытеснят мазутные. «Отличительная особенность новой стратегии заключается в ориентации на сдержанный внутренний рост энергопотребления, – замечает генеральный директор Института энергетических исследований Виталий Бушуев. – То есть при росте потребления следует обеспечить и энергоэффективность. Речь идет не об экономии, а о стимуляции потребления более дешевой энергии. Другой позитивный момент – повышение конкуренции энергоисточников в регионах». Сместить акцент Авторы ЭС-35 полагают, что она будет реализовываться в три этапа. По их прогнозам, экспортно-сырьевая модель экономики исчерпает себя уже на первом этапе – до 2020 года. Именно к этому времени должен состояться переход на инновационную модель развития ТЭК, то есть должна быть построена инфраструктура для повышенного внутреннего потребления энергоресурсов. На втором этапе, до 2025 года, следует реализовать новые масштабные объекты энергетической инфраструк-

КРУПНЫМ ПЛАНОМ

Повышение роли внутреннего рынка для российских компаний будет означать и усиление конкуренции туры – капиталоемкие проекты на Дальнем Востоке и в Восточной Сибири, полуострове Ямал, континентальном шельфе. Акцент предлагается сместить от добычи к глубокой переработке ресурсов. И уже к 2035 году предполагается переход к настоящей инновационной экономике. Вклад ТЭК в ВВП страны при этом сократится в 1,6-1,7 раза при росте на те же значения других секторов. То есть планируется уйти от сырьевой экономики, увеличив при этом и добычу, и переработку, и экспорт готовой продукции. Для этого правительство должно содействовать появлению федеральных и региональных центров науки и высоких технологий ТЭК, полигонов для испытаний новых образцов техники и оборудования. Долю импортного оборудования в ТЭК необходимо снизить на первом этапе с нынешних 20% до 12%, на втором – до 8%, а к 2035 году и вовсе до 3-5%. ЭС-35 также предполагает, что мы должны научиться производить как можно более дешевую энергию для внутреннего потребления, что и позволит перейти от сырьевой экономики к инновационной уже через пять лет. Но без участия государства участники рынка вряд ли смогут все это реализовать. Так, нефтяники и газовики намерены настойчиво просить у государства заменить НДПИ на налог на финансовый результат или на налог на добавочный доход, обеспечить гарантии по кредитам и налоговые льготы при покупке энергоэффективного оборудования, стимулирование научных работ в сфере энергетики. И главное – это более активное участие бюджетов всех уровней в создании новых объектов энергетической инфраструктуры для отечественных потребителей. В стратегии нашло отражение предложение комитета по энергетической политике и энергоэффективности РСПП о стабилизации налоговой политики. Последние три года налоговое законодательство для ТЭК менялось 22 раза. Западные партнеры бегут от таких фискальных условий. Нужны большие вложения в строительство железных и автомобильных дорог, портов. Одна нефтяная отрасль это не вытянет, даже с помощью энергетиков и газовиков. Поэтому в ЭС-35 предполагается широко использовать механизм государственно-частного партнерства, когда органы власти участвуют в возведении инфраструктуры

и компенсируют затраты в долгосрочной перспективе за счет увеличения налоговых поступлений при ее эксплуатации. Передел рынка? Повышение роли внутреннего рынка для российских компаний будет означать и усиление конкуренции. Поэтому ЭС-35 предполагает, что государству следует больше внимания уделять снижению экономической концентрации крупных компаний на рынке нефтепродуктов. То есть содействовать появлению независимых игроков в сфере хранения, перевозки и розничной реализации нефтепродуктов. Следует создать и систему ценовых индикаторов на нефть и нефтепродукты, основанных на биржевых ценах, и использовать эти индикаторы в антимонопольном регулировании. Предлагается и обеспечение равного доступа к экспортной газовой трубе «Газпрома», а в перспективе – выделить транспортировку газа из структуры госкомпании. Но и в целом в мире конкуренция усилится. На фоне модернизации нефтехимических мощностей в Европе и на Ближнем Востоке, совершенствованиия технологий сланцевой добычи ожидается снижение темпов прироста уровня потребления первичной энергии на Земле с 1,5% до 1,2% в год. При этом доля нетрадиционной нефти к 2035 году составит уже 10%, а по продажам сланцевого газа США могут выйти на первое место в мире. А за счет возобновляемых источников энергии на традиционных для России рынках сбыта спрос на нефть и газ упадут. «Единственный регион, где к 2035 году ожидается увеличение спроса – это Азиатско-Тихоокеанский, – говорит главный советник руководителя Аналитического центра при правительстве Леонид Григорьев. – Но там же ожидается и усиление конкуренции: туда также устремятся другие крупные игроки. Помимо США и Канады это будут Австралия и Восточная Африка. Ситуация на рынке АТР в ближайшие 10 лет станет большой экономической и политической проблемой: рост спроса у них не гарантирует роста выручки у нас, поскольку с нашими высокими издержками и большими транспортными плечами туда будет трудно пробиться. Поэтому мы прогнозируем рост экспорта в АТР, но не скачок». В соответствии с регламентом, проект ЭС-35 отправлен на согласование в заинтересованные ведомства, затем поступит в правительство, где также пройдут общественные обсуждения. После этого документ с учетом результатов обсуждений будет доработан и должен быть представлен 8 мая 2014 года на заседании Кабинета министров. В дальнейшем, с учетом положений ЭС, будут скорректированы основные программные документы по развитию отраслей ТЭК страны.

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ №1 (31) 2014

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ №1 (31) 2014

СОБЫТИЯ & ТЕНДЕНЦИИ

НОВОСТИ Энергетическая безопасность на SAPE-2014 Ключевой инструмент построения национальной энергосистемы Сегодня энергетический сектор является важнейшей структурной составляющей экономики России и активно внедряет инновационные решения, гарантирующие безопасность всей отрасли в целом. Один из основных и ключевых факторов эффективной работы ТЭК – соблюдение высоких стандартов обеспечения промышленной безопасности – от персональной защиты на производстве до безопасной эксплуатации различного топливно-энергетического оборудования. 8-10 апреля 2014 года на 5-й юбилейной Международной выставке и конференции по промышленной безопасности и охране труда SAPE-2014 состоится ежегодная встреча энергетического сообщества страны под эгидой Министерства энергетики Российской Федерации. Организаторами выставки и конференции являются Минэнерго России и ОАО «Выставочный павильон «Электрификация». Мероприятие проводится при поддержке ОАО «Россети». По традиции на площадке ведущего отраслевого мероприятия министерством будет проведено Всероссийское совещание главных инженеров-энергетиков. К обсуждению стратегически важных вопросов, связанных с управлением и развитием энергетического сектора, приглашены крупнейшие игроки топливно-энергетического комплекса страны. В этом году ключевыми вопросами конференции станут: изменение нормативно-правовой базы обеспечения средствами индивидуальной защиты (СИЗ) работников ТЭК, практики для внедрения новых «Правил по охране труда при эксплуатации электроустановок», реализация Федерального закона «О специальной оценке условий труда» и др. Отметим, что на данный момент SAPE-2014 является единственным профессиональным событием в области безопасности и охраны труда в ТЭК. Ежегодно на своей площадке SAPE собирает всех представителей крупнейших государственных корпораций, а также производителей технологических решений для топливноэнергетического комплекса. Такой проект, как SAPE, дает возможность открытого обсуждения главными специалистами отрасли самых острых и первостепенных вопросов

безопасности и охраны труда. Свое участие в работе совещания подтвердили ведущие электроэнергетические компании страны – ОАО «Россети», ОАО «НК «Роснефть», ООО «Газпром энергохолдинг», ОАО «РусГидро», ОАО «ЛУКОЙЛ», ЗАО «Комплексные энергетические системы». SAPE сегодня: ежегодная международная выставка и конференция по промышленной безопасности и охране труда в ТЭК; традиционное и единственное место встречи специалистов энергетической отрасли России, ближнего и дальнего зарубежья; открытый интерфейс между компаниями, заинтересованными в обеспечении безопасности труда на своих предприятиях, и поставщиками технологических решений; показ инновационных разработок для людей, принимающих решения, участвующих в развитии и продвижении высоких технологий в области безопасности и охраны труда в ТЭК. Более подробная информация о деловой программе и расписании мероприятий предоставлена на официальном сайте: www.sape-expo.ru Минэнерго России представило проект Энергостратегии России на период до 2035 года Необходимость актуализации предыдущей редакции Стратегии, принятой в 2009 году и рассчитанной на период до 2030 года, была обусловлено изменениями, произошедшими как в экономике, так и на глобальных рынках энергоносителей. В открытой дискуссии приняли участие представители бизнес-сообщества и отраслевые аналитики. «Мы открыты для замечаний и предложений, – обратился к участникам обсуждения Алексей Текслер. – В марте мы представим в правительство скорректированный документ, а 8 мая на его заседании запланирован доклад Министра энергетики Александра Новака о проекте Энергетической стратегии России до 2035 года». Заместитель главы Минэнерго Алексей Текслер подчеркнул значимость Энергетической стратегии для последующей разработки других важнейших отраслевых документов – Генеральных схем и долгосрочных программ развития: «В рамках базового сценария мы опирались на рост экономики в среднем на

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ №1 (31) 2014

СОБЫТИЯ & ТЕНДЕНЦИИ

НОВОСТИ 3,8% в год до 2035 года. Мы прогнозируем стабильное состояние цен на мировых рынках. «Допинга» в виде растущих цен на нефтегазовом рынке ожидать не стоит. Мы выступаем за понятную долгосрочную налоговую и тарифную политику, в том числе в перспективе планируется переход к налогообложению финансового результата в нефтяной отрасли, а также выход на равнодоходность внутренних цен на газ с экспортными (за минусом пошлин и расходов на транспортировку). При этом в абсолютном значении цены на газ внутри страны всегда будут меньше европейских». Алексей Текслер также подчеркнул, что эти вопросы еще предстоит обсудить с другими Федеральными органами власти и в правительстве. Отдельная дискуссия касалась проблем развития электроэнергетики и развития угольной промышленности. Главный советник руководителя Аналитического центра при правительстве Леонид Григорьев заявил, что нынешняя Энергостратегия – это «разумный взгляд в будущее, не исключающий возможных угроз». Академик РАН, глава Института энергетических исследований РАН Алексей Макаров, отметил, что при разработке документа упор был сделан на умеренно-оптимистический сценарий социально-экономического развития. По словам генерального директора ГУ ИЭС Виталия Бушуева, впервые изменилось отношение к отрасли: «Теперь ТЭК обозначен не как «локомотив развития», а как «стимулирующая инфраструктура для развития других секторов экономики». В этом мы видим серьезное институциональное отличие».

дату составления рейтинга к текущей динамике платежей. Произведение двух этих параметров станет итоговым коэффициентом, от величины которого будет зависеть место конкретного региона в рейтинге. В зависимости от значения коэффициента предусмотрены оценки по четырехбалльной шкале от «плохо» до «отлично». Первый рейтинг уровня платежной дисциплины на розничном рынке электроэнергии будет подготовлен весной нынешнего года. Сроки и стоимость технологического присоединения по итогам 2013 года сокращены более чем на 40% «Россети» в 2013 году сократили сроки технологического присоединения к сетям с 281 дня до 162 дней, тем самым практически вдвое улучшив этот показатель. При этом стоимость услуги была также снижена в два раза, а количество этапов для осуществления техприсоединения сократилось до пяти. По итогам 2013 года количество заключенных договоров об осуществлении технологического присоединения в группе компаний «Россети» возросло на 15% по сравнению с 2012 годом – было получено более 478 тыс. заявок суммарной мощностью 52 386 кВт. В итоге заключено 383 тыс. договоров суммарной мощностью 30 551 кВт. Кроме того, рост выполненных заявок по категории до 15 кВт составил 24%, от 15 до 150 кВт – 36%. Достижению показателей способствовала оптимизация

Специалисты Минэнерго России разработали методологию для создания рейтингов платежной дисциплины в энергетике Специалисты Министерства энергетики Российской Федерации разработали методологию для создания рейтингов по показателям платежной дисциплины потребителей в энергетике. В основе рейтинга показатель соотношения объема поступивших платежей на розничном рынке электроэнергии к объему фактических обязательств потребителей региона, а также показатель соотношения сальдированной задолженности на

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

процедуры техприсоединения, проводимая «Россетями»: большая внутренняя работа по упрощению бизнес-процессов, автоматизация обработки заявок, унификация документооборота и многое другое. Благодаря этому Россия поднялась сразу на 71 пункт в рейтинге Всемирного Банка Doing Business за 2013 год в части удобства подключения к электросетевой инфраструктуре. Для потребителей во всех дочерних предприятиях компании действуют центры и офисы обслуживания клиентов – на сегодня их 636, где потребители получают подробную информацию по технологическому присоединению к электросетям. По итогам 2013 года в ЦОКи обратилось 1,5 млн потребителей, что выше аналогичного показателя 2012 года на 24%.

Кроме того, в декабре 2013 года «Россети» запустили единый центр информации по технологическому присоединению – Портал-ТП.РФ, где обеспечена возможность в электронном виде подать заявку на присоединение к сетям с максимальной мощностью энергопринимающих устройств не более 150 кВт, пошагово отследить всю процедуру подключения, а также самостоятельно рассчитать стоимость услуги. За первые 2 месяца работы на сайт поступило 15 обращений и 11 заявок. В планах компании до 2017 года – сократить рассмотрение заявки на технологическое присоединение (ТП) с мощностью до 150 кВт до 10 дней, количество визитов для получения услуги ТП во всех регионах – до трех, а сроки готовности к осуществлению ТП – до 40 дней.

ЦИФРЫ И ФАКТЫ Уровень газификации республики Карелия сегодня составляет 4,3% В 2007–2013 годах «Газпром» направил на газификацию Карелии более 3,3 млрд руб. На эти средства построены пять межпоселковых газопроводов. В текущем году компания планирует инвестировать в газификацию региона около 2,8 млрд руб. Утвержденная «Газпромом» и Правительством Республики Карелия программа развития системы газоснабжения на 2012–2015 годы предусматривает инвестиции в объеме около 11,3 млрд руб, включая средства «Газпрома» – 7,9 млрд руб. В рамках программы «Газпром – детям» на территории Республики Карелия построены четыре многофункциональные современные спортивные площадки и футбольное поле с искусственным покрытием. Экономический эффект от использования изобретений Группы «Газпром» в 2013 году превысит 1 млрд рублей Совет директоров одобрил проводимую в компании работу, направ-

ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ №1 (31) 2014

ленную на получение и дальнейшую защиту патентов на результаты научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ. «Газпром» проводит целенаправленную политику в области эффективного управления интеллектуальной собственностью, постоянно совершенствуя ее с учетом лучших отечественных и мировых практик. Одной из важных составляющих этой работы является патентная охрана результатов интеллектуальной деятельности. Ее цель – аккумулирование и защита патентов компании на изобретения, полезные модели и промышленные образцы. Это способствует технологическому лидерству «Газпрома» и успешной реализации научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР). «Газпром» является лидером среди российских нефтегазовых компаний в области патентования результатов интеллектуальной деятельности в России. Группе «Газпром» принадлежит более 1,9 тыс. патентов. Из них 492 защищают технические и технологические решения, созданные при выполнении НИОКР по

заказу «Газпрома» и его дочерних обществ. В их число входят биопрепарат «БИОРОС», предназначенный для очистки почв от углеводородных загрязнений, технология использования метановодородной смеси в качестве топлива для газоперекачивающих агрегатов, аппарат внутритрубной диагностики нового поколения, технологии получения сероасфальтобетона и серобитума. Свыше 1 млрд руб. составил экономический эффект Группы «Газпром» от использования изобретений, полезных моделей и промышленных образцов в 2013 году В 2010 году он равнялся 862,6 млн руб., в 2011 году – 924 млн руб., в 2012 году – 1,136 млрд руб. В настоящее время в «Газпроме» ведется разработка патентной стратегии, направленной на определение приоритетных направлений и оптимизацию процедур патентования. Также значительное внимание уделяется подготовке и повышению квалификации специалистов в области интеллектуальной собственности.

СОБЫТИЯ & ТЕНДЕНЦИИ

НОВОСТИ «Мечел-Энерго» подвели производственные итоги работы компании в 2013 году Предприятия энергетического дивизиона, которые остались в Группе «Мечел», в прошлом году увеличили выработку электрической энергии – до 3 972 тыс. МВт•ч ,что на 2% больше чем в 2012 году – 3 908 тыс. МВт•ч. Напомним, в 2013 из состава энергодивизиона выбыли ООО «НытваЭнерго» и «Топлофикация Русе» ЕАД (Болгария). Вместе с тем, из-за повышения температуры наружного воздуха в 2013 произошло снижение выработки тепловой энергии примерно на 11% – до 6 694 тыс. Гкал. В 2012 году этот показатель составлял 7553 тыс. Гкал. В четвертом квартале прошлого года производство электро– и теплоэнергии по отношению к третьему кварталу 2013 года выросло в связи с сезонным спросом на 47% – с 734 тыс. МВт•ч до 1082 тыс. МВт•ч и на 151% – с 782 тыс. Гкал до 1966 тыс. Гкал соответственно. Подводя итоги работы компании, генеральный директор ООО «Мечел-Энерго» Петр Пашнин отметил: «Для сохранения надежности энергоснабжения потребителей в 2013 году проделана большая работа по подготовке к осенне-зимнему периоду. Все филиалы, обособленные подразделения и управляемые общества ООО «МечелЭнерго» своевременно получили паспорта готовности к работе в период максимальных нагрузок. Приоритетным направлением работы в 2014 году остается укрепление платежной дисциплины наших потребителей и повышение собираемости средств за отпущенные энергоресурсы. Для решения проблемы хронических неплатежей на рынках

тепловой и электрической энергии ООО «Мечел-Энерго» выступает инициатором изменения действующего законодательства. Некоторые из предложенных поправок уже вступили в силу. Продолжается работа по созданию в регионах центров обслуживания клиентов (ЦОК). За отчетный период такой центр был открыт в Белорецке. Открытие собственных ЦОКов позволит компании повысить уровень собираемости денежных средств за тепловую энергию и, следовательно, обеспечить требуемый уровень надежности и комфорта для потребителей, в том числе населения». Правительство Магаданской области и ОАО «ДВЭУК» заключили соглашение о развитии энергоинфраструктуры Колымы В феврале 2014 года в столице Колымы губернатор Магаданской области Владимир Печеный и генеральный директор ОАО «Дальневосточная энергетическая управляющая компания» Игорь Джурко подписали инвестиционное соглашение о взаимодействии на 2014 год. Основным направлением сотрудничества является развитие энергетической инфраструктуры для наращивания экономического потенциала Магаданской области. Соглашение предусматривает строительство высоковольтной линии 220 кВ «Оротукан – Палатка – Центральная» (377 км) и двухцепной ВЛ 220 кВ «Усть-Омчуг – Омчак» (270 км) с реконструкцией подстанции 220 кВ «Усть-Омчуг» и строительством ПС 220 кВ «Омчак». «Строительно-монтажные работы по первому проекту начались в конце прошлого года – сразу после окончания строительства высоковольтной линии «Центральная – Сокол – Палатка». Сейчас активно завозятся материально-технические ресурсы, в течение 2014 года мы сдадим первый пусковой комплекс, а полностью линия будет построена уже в следующем году. И как подчеркнул губернатор Владимир Печеный, это пока единственный электросетевой объект, который предусмотрен в текущей редакции федеральной целевой программы по развитию Дальнего Востока и Байкальского региона. Что касается второго проекта, то по нему мы готовы инвестировать не менее 200 миллионов рублей в разработку проектно-сметной документации при получении соответствующего согласования от Минэнерго

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ №1 (31) 2014

СОБЫТИЯ & ТЕНДЕНЦИИ

НОВОСТИ России», – прокомментировал генеральный директор ОАО «ДВЭУК» Игорь Джурко. По его словам, реализация этих инвестиционных проектов позволит сформировать инфраструктуру для обеспечения надежного энергоснабжения магаданского энергоузла и предприятий Яно-Колымской золоторудной провинции. ОАО «Силовые машины» приступило к изготовлению оборудования и выполнению работ подготовительного периода на строительной площадке станции 2-я очередь Благовещенской ТЭЦ – один из четырех проектов инвестиционной программы ОАО «РусГидро» по строительству новых объектов теплогенерации, реализуемых совместно с ОАО «РАО Энергетические системы Востока» в соответствии с Указом Президента РФ о развитии энергетики Дальнего Востока. Договор на оказание услуг генерального подряда по строительству 2-й очереди Благовещенской ТЭЦ с исполнением функций генподрядчика «под ключ» был подписан между ОАО «Силовые машин» и ЗАО «Благовещенская ТЭЦ» (дочернее предприятие ОАО «РусГидро») в декабре 2013 года. Энергомашиностроительная компания ОАО «Силовые машины» стала победителем открытого двухэтапного конкурса по выбору генподрядчика для расширения мощностей Благовещенской ТЭЦ с ценовым предложением в размере 7,316 млрд руб. (с НДС). В ходе переговоров, предваряющих заключение контракта, его стоимость была снижена до 7,198 млрд руб (с НДС). В соответствии с условиями договора «Силовые машины» в качестве генподрядчика примут участие в сооружении второй очереди Благовещенской ТЭЦ, в том числе осуществят строительно-монтажные, пусконаладочные работы, а также изготовят и поставят все необходимое оборудование, включая основное энергетическое: паровую турбину мощностью 120 МВт в комплекте с турбогенератором собственного производства, пылеугольный паровой котел, изготовленный на Таганрогском котлостроительном заводе «Красный котельщик» (входит в состав ОАО «Силовые машины»), и силовой и блочный трансформаторы, которые будут произведены ООО

«Силовые машины – Тошиба. Высоковольтные трансформаторы» (совместное предприятие «Силовых машин» и корпорации Тошиба). Срок окончания реализации проекта – декабрь 2015 года. После сооружения 2-й очереди установленная электрическая мощность Благовещенской ТЭЦ вырастет на 120 МВт и составит 400 МВт, тепловая мощность – на 188 Гкал/ч до 1005 Гкал/ч. В качестве топлива для производства электроэнергии и тепла предполагается использовать уголь разреза «Ерковецкий» (Амурская область). Реализация проекта удовлетворит растущий спрос на тепловую энергию в Амурской области, повысит эффективность и надежность системы теплоснабжения за счет замещения выбывающих мощностей нерентабельных котельных г. Благовещенска. Заказчиком-застройщиком проекта строительства 2-й очереди крупнейшего производителя тепловой энергии в Амурской области является ЗАО «Благовещенская ТЭЦ» (100-процентное ДЗО ОАО «РусГидро»). Комплексное управление деятельностью всех ДЗО РусГидро (заказчиков-застройщиков), созданных специально для строительства объектов тепловой генерации на Дальнем Востоке, выполняет «РАО Энергетические системы Востока» (входит в Группу РусГидро). Для обеспечения максимальной прозрачности расходования бюджетных средств, выделенных государством на развитие энергетики Дальнего Востока, ОАО «РусГидро» сформировало механизм, позволяющий Минэкономразвития, Минэнерго и Счетной палате РФ

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

денежных средств обеспечивает ОАО «Сбербанк России» через систему обособленных банковских счетов, которые будут открыты для каждого участника строительства. Независимый ценовой и технологический аудит проектносметной документации по каждому объекту осуществляют инжиниринговые компании, отбираемые Сбербанком на конкурентной основе.

в постоянном режиме оценивать и анализировать ход реализации проектов, проверять эффективность капитальных вложений и осуществлять контроль за целевым использованием средств. Прозрачность использования

ОАО «ДВЭУК» займется разработкой программы развития и схемы электроэнергетики Якутии Генеральный директор ОАО «Дальневосточная энергетическая управляющая компания» Игорь Джурко вошел в состав Координационного совета по разработке схемы и программы развития электроэнергетики Якутии. Новый орган учрежден при Министерстве жилищно-коммунального хозяйства и энергетики Республики Саха (Якутии). Членами Координационного совета стали субъекты

ЦИФРЫ И ФАКТЫ От изобретательской и рационализаторской деятельности работников «Татнефти» в 2013 году получен значительный эффект В 2013 году 10520 авторов внедрили 12233 рационализаторских предложения, изобретения, полезные модели и программы ЭВМ с экономическим эффектом 5665 млн рублей. В Федеральный институт промышленной собственности направлено 200 заявок на предполагаемые изобретения и полезные модели, получено 211 охранных документов. В 2013 году в План внедрения новой техники и передовой технологии ОАО «Татнефть» были включены 86 мероприятий, план выполнен в полном объеме. Специалисты Компании успешно участвовали в федеральных и республиканских конкурсах. ОАО «Татнефть» за высокие показатели в инновационной деятельности в десятый раз присвоено почетное звание «Лучшее предприятие по изобре-

ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ №1 (31) 2014

тательству и рационализации в 2012 году» с вручением Большого кубка и Диплома Республиканского общества изобретателей и рационализаторов. Отличниками изобретательства и рационализации 2012 года стали 24 новатора компании. По итогам XIV Всероссийского конкурса «Инженер года-2013» 11 специалистов компании стали лауреатами конкурса, пяти присвоено звание «Профессиональный инженер России», 1 специалист награжден дипломом «Победитель первого тура Всероссийского конкурса «Инженер года». Коллективы авторов ОАО «Татнефть» получили звание «Лауреат премии Правительства Российской Федерации в области науки и техники» с присуждением премии Правительства Российской Федерации в области науки и техники за «Создание и промышленное внедрение комплекса технологий разработки месторождений сверхвязкой нефти» и звание «Лауреат

Государственной премии Республики Татарстан в области науки и техники» с присуждением Государственной премии Республики Татарстан в области науки и техники за «Разработку технологий повышения качества подготовки нефти для условий месторождений Урало - Поволжья». 13 проектов ОАО «Татнефть» стали победителями IХ Республиканского конкурса «50 лучших инновационных идей для Республики Татарстан». По результатам конкурса «Лучшее изобретение Республики Татарстан» разработки компании «Татнефть» удостоены 6 наград и премий. В конкурсе «Молодой рационализатор и изобретатель РТ» специалисты ОАО «Татнефть» заняли 12 призовых мест. На XVI Международном московском салоне изобретений и инновационных технологий «Архимед-2013» разработки ОАО «Татнефть» получили шесть золотых, пять серебряных и шесть бронзовых медалей.

СОБЫТИЯ & ТЕНДЕНЦИИ

НОВОСТИ

электроэнергетики, промышленные потребители, представители республиканских министерств и Сибирского отделения РАН, эксперты в области инжиниринга. Они примут участие в разработке схемы и программы развития электроэнергетики Якутии на пятилетний период с учетом развития Единой энергетической системы России. ОАО «ДВЭУК» реализует крупнейшие инвестиционные проекты в электросетевом комплексе Республики Саха (Якутия) со стороны государства. Силами компании с 2009 года в регионе построено более 1800 км высоковольтных линий электропередачи и четыре подстанции общей мощностью 276 мегавольт-ампер. Для дальнейшего развития электросетевого комплекса Якутии, в том числе решения проблем децентрализованного энергоснабжения и объединения изолированных энергосистем Дальнего Востока с ЕНЭС России, ОАО «ДВЭУК» предлагает к реализации проекты строительства ВЛ 220 кВ «Мирный – Чаяндинское НГКМ – Талаканское НГКМ – Пеледуй», ВЛ 220 кВ «Пеледуй – Чертово Корыто – Сухой Лог – Мамакан», ВЛ 220/110 кВ «Майя – Хандыга – Теплый Ключ – Развилка – Нера Новая». Кроме того, в январе 2014 года президент Республики Саха (Якутия) Егор Борисов и генеральный директор ОАО «ДВЭУК» Игорь Джурко обсудили инвестиционные проекты, имеющие приоритетное хозяйственно-экономическое и социальное значение для региона. К таким проектам отнесено строительство ВЛ 220 кВ «Сунтар – Нюрба» с подстанцией 220 кВ «Нюрба», а также строительство распределительных сетей в Сунтарском и Нюрбинском районах, г. Ленске и п. Пеледуй.

После реконструкции Ижевская ТЭЦ-1 будет соответствовать современным экологическим стандартам В Ижевске завершается строительство современного энергоблока ПГУ-230 на старейшей в регионе электростанции ИжТЭЦ-1. Этот масштабный инвестиционный проект компании «КЭС-Холдинг» стоимостью 10,3 млрд рублей стал большим вкладом не только в энергетическую систему Удмуртии, но и в экологию ее столицы. Экологической составляющей в проекте реконструкции было уделено особое внимание – действующая станция находится в самом центре Ижевска. Поэтому использованные в новом энергоблоке технологии соответствуют всем экологическим стандартам. Сама по себе парогазовая установка (ПГУ-230) – одно из самых эффективных и экологичных решений в современной теплоэнергетике. Основное отличие этой технологии от традиционной в том, что сжигание топлива (газа) происходит не в топке котла, а в камерах сгорания газовой турбины. Нагретые до 1060°С продукты сгорания газа сначала вращают ротор газовой турбины, вырабатывая основную часть электроэнергии ПГУ, а затем их тепло используется в паровом котле-утилизаторе, производя пар высокого давления и температуры. Пар, в свою очередь, направляется в паровую турбину для выработки электроэнергии. Такая технология позволяет использовать топливо гораздо эффективнее – более 50% его энергии превращается в электричество. Если сегодня старая станция для производства одного киловатт-часа электроэнергии тратит 350 граммов условного топлива, то новый блок уменьшит это количество до 212 граммов. Сжигание газа в газовой турбине происходит с крайне низким образованием вредных веществ (оксидов азота и углерода) – всего 50 мг на кубометр дымовых газов. А значит, несмотря на выросшую почти в 4 раза мощность, количество дымовых выбросов на обновленной станции увеличится незначительно. Уменьшится также количество сбросов в пруд – за счет использования замкнутого цикла подготовки воды и строительства охладительной башни-градирни. Сейчас ТЭЦ-1 ежегодно забирает из пруда 3,6 млн кубометров воды. Градирня позволит значительно сократить потребление воды. Сейчас на новом энергоблоке завершаются пусконаладочные работы и испытания оборудования. Планируется, что он заработает уже в конце апреля 2014 года.

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

ĦşŕŖńņŎń Ō ŎŒőŘŉŔŉőŚŌţ ¶ ŐńŔŖń ŇŒňń | ŁŎŕœŒŚŉőŖŔ İŒŕŎņń ĴŒŕŕŌţ

ĳŒňňŉŔŊŌņńţ ŐŒňŉŔőŌŋńŚŌŢ šŘŘŉŎŖŌņőŒŕŖŠ Ō ŌőőŒņńŚŌŌ ıĩ ĳĴĲĳķĵĶĬĶĩ

ţ ņşŕŖńņŎń Ō ŎŒŘŉŔŉőŚŌţ 9\ZZPH 7V^LY ņŒŋņŔńŝńŉŖŕţ ņ ŁŎŕœŒŚŉőŖŔ İŒŕŎņń ŐńŔŖń ŇŒňń

9<::0( 76>,9 œŔŒřŒňţŝńţ ŕŒņŐŉŕŖőŒ ŕ /`KYV=PZPVU 9\ZZPH œŔŉňŒŕŖńņŏţŉŖ ŌňŉńŏŠőşŉ ŗŕŏŒņŌţ ňŏţ ŌŕŕŏŉňŒņńőŌţ ņŒŋŐŒŊőŒŕŖŉō ņŉňŉőŌţ ŅŌŋőŉŕń Ō ņŕŖŔŉś ŕ őŒņşŐŌ œńŔŖőŉŔńŐŌ Ō őńŌŅŒŏŉŉ ņŏŌţŖŉŏŠőşŐŌ ŔŗŎŒņŒňŌŖŉŏţŐŌ ŒŖŔńŕŏŌ ņ ňŌőńŐŌśőŒō ŒŅŕŖńőŒņŎŉ ĶŔŉřňőŉņőŒŉ ŐŉŔŒœŔŌţŖŌŉ ņŎŏŢśńŉŖ ņ ŕŉŅţ ŎŒőŘŉŔŉőŚŌŢ ŕŒŕŖŒţŝŗŢ Ōŋ ňņŗř őńœŔńņŏŉőŌō Ō ņşŋşņńŢŝŗŢ ŒŊŌņŏŉőőşŉ ňŌŕŎŗŕŕŌŌ ń ŖńŎŊŉ ńŎŖŌņőŗŢ ņşŕŖńņŎŗ œŔŉňŕŖńņŏţŢŝŗŢ ņŉňŗŝŌŉ ŎŒŐœńőŌŌ ŔŒŕŕŌōŕŎŒŇŒ Ō ŐŉŊňŗőńŔŒňőŒŇŒ šőŉŔŇŉŖŌśŉŕŎŒŇŒ ŕŉŎŖŒŔń

ĶŔŌ ŎŏŢśŉņşř őńœŔńņŏŉőŌţ 9\ZZPH 7V^LY! İŒňŉŔőŌŋńŚŌţ - ĲœŔŉňŉŏŉőŌŉ ŔŉŜŉőŌō ŎŒŖŒŔşŉ œŒŐŒŇŗŖ ŗňŒņŏŉŖņŒŔŌŖŠ œŒŖŔŉŅőŒŕŖŠ ņ ŐŒňŉŔőŌŋńŚŌŌ Ō ŗņŉŏŌśŉőŌŌ ŕŗŝŉŕŖņŗŢŝŉō ŐŒŝőŒŕŖŌ ŇŉőŉŔńŚŌŌ

ĴŉőŖńŅŉŏŠőŒŕŖŠ - ĳŔŒœńŇńőňń Ōňŉō Ō ņŒŋŐŒŊőŒŕŖŉō œŒņşŜńŢŝŌř

šőŉŔŇŒšŘŘŉŎŖŌņőŒŕŖŠ Ō ŗŕŎŒŔţŢŝŌř œŔŒŚŉŕŕ ňŉŎńŔŅŒőŌŋńŚŌŌ šőŉŔŇŉŖŌśŉŕŎŒŇŒ ŕŉŎŖŒŔń ĴŒŕŕŌŌ

ĬőőŒņńŚŌŌ - ĲŕņŉŝŉőŌŉ œŒŕŏŉňőŌř ŖŉřőŌśŉŕŎŌř őŒņŜŉŕŖņ Ō ŔŉŜŉőŌō ŒŅŉŕœŉśŌņńŢŝŌř ŅŉŋŒœńŕőŗŢ Ō šŘŘŉŎŖŌņőŗŢ ŌőŘŔńŕŖŔŗŎŖŗŔŗ šőŉŔŇŉŖŌŎŌ

ĳŔŌŕŒŉňŌőţōŖŉŕŠ Ŏ šŏŌŖŉ ŐŌŔŒņŒŇŒ ŕŒŒŅŝŉŕŖņń ņ ĴŒŕŕŌŌ Ō ŕŖńőŠŖŉ śńŕŖŠŢ ŐŉŔŒœŔŌţŖŌţ ŎŒŖŒŔŒŉ ņŏŌţŉŖ őń ŒŖŔńŕŏŠ

ĵŒŅŕŖņŉőőŌŎ Ō ŗŕŖŔŒŌŖŉŏŠ!

www.russia-power.org ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ №1 (31) 2014

ĳŔŉňŕŖńņŏŉőŒ!

МИНИСТЕРСТВО ЭНЕРГЕТИКИ

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ĳŒ ņŒœŔŒŕńŐ ņşŕŖńņŒśőşř œŏŒŝńňŉō Ō ŕœŒőŕŒŔŕŖņń 9\ZZPH 7V^LY œŒŊńŏŗōŕŖń œŒŕŉŖŌŖŉ ^^^ Y\ZZPH WV^LY VYN ŌŏŌ ŕņţŊŌŖŉŕŠ ŕ! ĴŒŕŕŌţ Ō ĵıħ! ıńŖńŏŌţ ħńōŕŉőŒŎ ;! ĸ! ,! nataliag@pennwell.com ĵņŉŖŏńőń ĵŖŔŗŎŒņń ;! ĸ! ,! svetlanas@pennwell.com

Ħ œńŔŖőŉŔŕŖņŉ!

ĵŒņŐŉŕŖőŒ ŕ!

ĳŔŌ œŒňňŉŔŊŎŉ!

СОБЫТИЯ & ТЕНДЕНЦИИ

НОВОСТИ «Газпром» ведет активную работу по развитию систем газоснабжения и теплоэнергетики Карелии Развитие системы газоснабжения Карелии «Газпром» синхронизирует с продолжением реконструкции объектов теплоэнергетики в республике. В текущем году компания планирует построить и реконструировать 27 источников теплоснабжения в Олонецком, Ланденпохском и Питкярантском районах. Сегодня в рамках программы «Газпром — детям» компания ведет строительство трех физкультурно-оздоровительных комплексов (в городах Петрозаводске, Питкяранте и Сортвале), а также 18 многофункциональных спортивных площадок. Между «Газпромом» и Республикой Карелия подписаны Соглашение о сотрудничестве и Договор о газификации.

Югры. Лицензия на пользование недрами выдана сроком на 20 лет. Имилорское месторождение находится в непосредственной близости от крупнейшего разрабатываемого месторождения ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь»» – Тевлинско-Русскинского – и в геологическом отношении является его близким аналогом. Геологические и извлекаемые запасы нефти в пределах участка по состоянию на 01.01.2012 г. составляют соответственно 855,5 млн т и 193,7 млн т по сумме категорий С1 и С2. Наличие производственной и транспортной инфраструктуры позволяет начать подготовку участка к эксплуатации в сравнительно короткие сроки с максимальными экономическими и синергетическими эффектами, а также существенно прирастить запасы и увеличить объемы добычи в стратегическом для компании регионе – Западной Сибири.

ЛУКОЙЛ досрочно начал эксплуатационное бурение на Имилорско-Источном лицензионном участке Таким образом, компания значительно опережает график реализации проекта «Ранняя нефть» Имилорско-Источного лицензионного участка. Прежде планировалось, что эксплуатационное бурение на этом участке начнется в сентябре 2014 года. ЛУКОЙЛ рассчитывает получить «первую нефть» ранее намеченного срока. В настоящее время на участке построены 23 километра нефтяных трубопроводов диаметром 426 мм, 42 километра дорог, мост через реку Энтль-Имиягун длиной 74 метра, обустраиваются 4 кустовые площадки, сейсморазведочные работы 3D ведутся на площади свыше 1,5 тысяч км2. В целях доразведки и изучения Имилорско-Источного лицензионного участка в ближайшие годы будут проведены дополнительные сейсморазведочные работы, переиспытаны 20 «исторических» разведочных скважин и пробурены 11 новых разведочных. ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь» (100% дочернее предприятия ОАО «ЛУКОЙЛ») в декабре 2012 года стало победителем аукциона на право пользования участком недр федерального значения, включающим месторождения Имилорское + Западно-Имилорское и Источное, расположенные на территории ХантыМансийского автономного округа –

«Татнефть» в очередной раз признана в Татарстане лучшим предприятием по изобретательству и рационализации «Татнефть» в очередной раз признана в Татарстане лучшим предприятием по изобретательству и рационализации. По итогам смотра на лучшую постановку изобретательской, рационализаторской и патентно-лицензионной работы, проведенного Обществом изобретателей и рационализаторов Республики Татарстан, среди 28 предприятий, организаций и учреждений Татарстана ОАО «Татнефть» признано абсолютным победителем и удостоено Большого кубка.

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

Почетное звание «Лучшее предприятие по изобретательству и рационализации в 2013 году», Большой кубок и диплом Рессовета общества изобретателей и рационализаторов РТ за высокие показатели в инновационной деятельности присвоено «Татнефти» в одиннадцатый раз подряд. Своей целью республиканский конкурс ставит популяризацию, развитие и активизацию массового изобретательского и рационализаторского движения, а также содействие развитию научно-технического творчества в Татарстане. В 2013 году 10 520 авторов ОАО «Татнефть» внедрили 12 233 рационализаторских предложения, изобретения, полезные модели и программы ЭВМ. Наибольший экономический эффект от использования объектов интеллектуальной собственности и рационализаторских предложений получен в нефтегазодобывающих управлениях «Альметьевнефть», «Елховнефть», «Ямашнефть». «Россети» завершили строительство кабельно-воздушной линии электропередачи 110 кВ от Абаканской ТЭЦ до подстанции «Калининская» Это самый масштабный инвестиционный проект в электросетях Республики Хакасия за последние 10 лет. Строительство линии Абаканская ТЭЦ – Калининская имеет огромное значение как для развития Абакана, так и для всего энергетического комплекса и промышленности республики. Новая кабельно-воздушная линия существенно увеличит надежность энергоснабжения столицы и пригорода, а также позволит подключить к сети строящийся четвертый энергоблок ТЭЦ, что, в свою очередь, даст городу Абакану дополнительные мощности. Общая протяженность ЛЭП – более девяти километров, половина из которых проходит под землей. Такое решение позволило уменьшить охранные зоны в плотной городской застройке. Сама линия, являющаяся энергообъектом хакасской распределительной энергосистемы, является уникальной благодаря применению инновационных технологий. Системы телеметрии и телемеханики, микропроцессорные

ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ №1 (31) 2014

устройства релейной защиты и автоматики, установленные на Калининской подстанции, позволяют управлять оборудованием дистанционно. В результате, в случае технологического нарушения на линии энергетики будут знать место повреждения еще до выезда аварийно-восстановительной бригады с территории подстанции. Оператором работ выступает дочерняя компания ОАО «Россети» – ОАО «МРСК Сибири». В настоящее время ведутся пусконаладочные работы. Ввод в эксплуатацию запланирован на март 2014 года. «Газпром» и Shell подписали дорожную карту по третьей линии проекта «Сахалин-2» Председатель правления ОАО «Газпром» Алексей Миллер и Главный исполнительный директор Shell Бен ван Берден подписали меморандум-дорожную карту. Предусмотрена разработка документации по предварительному проектированию (FEED) третьей технологической линии по производству СПГ в рамках проекта «Сахалин-2». Оператор проекта «Сахалин-2» — компания «Сахалин Энерджи». Ее акционерами являются: ОАО «Газпром» — 50% плюс одна акция, Shell — 27,5 минус одна акция, Mitsui & Co. Ltd — 12,5%, Mitsubishi Corporation — 10%. В 2009 году в рамках проекта был введен в эксплуатацию первый в России завод по производству СПГ, начались поставки российского СПГ зарубежным потребителям. В 2010 году завод вышел на проектную мощность – 9,6 млн тонн СПГ в год. В 2013 году на заводе было произведено 10,8 млн тонн СПГ и 5,4 млн тонн нефти.

СОБЫТИЯ & ТЕНДЕНЦИИ

НОВОСТИ

АРМАТУРОСТРОИТЕЛИ ГОТОВЫ РАСШИРЯТЬ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С ПРЕДПРИЯТИЯМИ ТЭК 12 февраля в Государственной Думе Российской Федерации прошло пятое заседание Консультативного Совета по взаимодействию предприятий нефтегазового комплекса со смежными отраслями промышленности при председателе Комитета Государственной Думы по энергетике. Оно было посвящено проблеме открытости и прозрачности закупок товаров и услуг в нефтегазовом секторе. Его участники обсудили меры законодательного регулирования для обеспечения доступа российских поставщиков к программам модернизации естественных монополий и нефтегазовых компаний, формирование индикатора цен на оборудование и услуги для нефтегазового комплекса, недопущение создания преференций отдельным поставщикам на этапе проектирования, пресечение корпоративной коррупции в службах МТО, а также использование иностранного опыта создания баз поставщиков, эффективность проверки контрагентов и другие вопросы. Выступая на заседании Консультативного Совета, исполнительный директор Научнопромышленной ассоциации арматуростроителей (НПАА) Иван Тер-Матеосянц отметил, что для арматуростроения взаимодействие с предприятиями ТЭК очень важно, потому, что на сегодня 75% промышленной трубопроводной

арматуры в России поставляют именно на предприятия ТЭК. Мы заинтересованы в том, чтобы наше взаимодействие расширялись. Он также подчеркнул, что арматуростроителям также необходимо понимание перспектив взаимовыгодного сотрудничества с ключевыми потребителями, чтобы на основе планов перспективного развития предприятий ТЭК формировались производственные программы машиностроительных предприятий. Говоря о формировании индикаторов цен на оборудование и услуг для нефтегазового комплекса, директор Ассоциации напомнил, что на сайте НПАА уже около 10 лет ведется аналитика цен на наиболее распространенные типы трубопроводной арматуры. Но, к сожалению, эта деятельность оказывается невостребованной. Связано это с тем, что структуры, осуществляющие подбор поставщиков и делающие закупки, официально мотивированы своими компаниями на снижение издержек любыми способами, поэтому они и покупают дешевую продукцию, не задумываясь о ее качестве. Участники заседания Консультативного Совета Комитета Государственной Думы по энергетике рекомендовали, в частности, Комиссии по вопросам стратегии развития топливно-энергетического комплекса и экологической безопасности сформировать Рабочую группу по взаимодействию со смежными отраслями и выработке совместных программ отраслевого развития. Минэнерго России, в частности, рекомендовано определить подразделение, ответственное за работу с поставщиками и подрядчиками нефтегазового комплекса, обеспечить публикацию информации о крупнейших закупках нефтегазовых компаний с госучастием, организовать сбор и публикацию информации о среднесрочных потребностях нефтегазовых компаний в оборудовании и услугах. Ряд рекомендаций касается деятельности ФСТ, ФАС и ФСБ России, а также Счетной палаты, МВД, Минэкономразвития, Ростехнадзора и предприятий нефтегазового комплекса.

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ №1 (31) 2014

СОБЫТИЯ & ТЕНДЕНЦИИ

НОВОСТИ

Минэнерго России заинтересовано в развитии социального диалога между работодателями и профсоюзами В I квартале 2014 г. совместными усилиями Объединения РаЭл и Всероссийского Электропрофсоюза ВЭП планируется провести исследование динамики заработных плат в отрасли с учетом их увязки с динамикой производительности труда по категориям рабочих профессий в связи с реализацией Отраслевого тарифного соглашения (ОТС). Это решение было принято еще в декабре 2013 года на совещании в Минэнерго России, посвященном обсуждению хода реализации ОТС в электроэнергетике Российской Федерации до 2015 года. Совещание, проводимое под руководством министра энергетики Российской Федерации А.В. Новака, стало первым плановым мероприятием подобного рода за всю историю деятельности Объединения работодателей электроэнергетики (РаЭл). Министр энергетики А.В. Новак, выступая на совещании отметил: «Крайне важно согласовать ряд мер, содействующих эффективной реализации ОТС в условиях нулевого роста тарифов, поручений по сокращению расходов госкомпаний и повышению производительности труда». По его словам, хотя в функции Министерства и не входят вопросы регулирования социально-трудовых отношений, тем не менее они важны и Минэнерго России заинтересовано в развитии социального диалога между работодателями и профсоюзами, поскольку его результаты напрямую сказываются на подготовке и наличии в отрасли высококвалифицированных кадров. В ходе совещания информацию о процессе реализации ОТС представили руководители обеих сторон социального партнерства – В.Н. Вахрушкин и руководитель Объединения РаЭл А.В. Замосковный. Генеральный директор РаЭл подробно охарактеризовал деятельность Объединения, в которое входят 43 членские организации, представляющие все виды деятельности в электроэнергетике с общим числом работников около 350 тыс. человек. Докладчик особо отметил, что с марта по декабрь число участников ОТС увеличилось на 40%. При этом за счет компаний, не являющихся членами

Объединения РаЭл, число участников ОТС возросло на 60%. По данным Объединения РаЭл, на сегодняшний день 75% крупных работодателей отрасли участвуют в ОТС. Из них, согласно промежуточному анализу Объединения РаЭл, на 1 июля с.г. коллективные договоры (КД) были заключены у 85% организаций. Для организаций самым сложным условием реализации ОТС стало доведение тарифной ставки рабочего 1 разряда (ТС) до уровня минимальной тарифной ставки рабочего 1 разряда (ММТС), установленного ОТС. Общее число работодателей, строго выполняющих требования ОТС (совокупность пунктов 3.3 и 3.7), составило 93%. А.В. Замосковный подчеркнул, что по основным позициям – сохранение льгот, гарантий и компенсаций работникам – условия ОТС в организациях исполняются. Характерно, что в коллективные договоры значительного числа компаний введены нормы сверх тех, что рекомендует ОТС. И это представляет интерес в плане обмена опытом социальной и материальной мотивации персонала между организациями-участницами ОТС. При поддержке министра энергетики РФ А.В. Новака Объединение РаЭл и ВЭП находятся в постоянном контак-

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

те с ФСТ России и руководителями тарифорегулирующих органов субъектов РФ по вопросу учета в тарифах организаций-участниц ОТС социальных обязательств, зафиксированных в соглашении. Тем не менее, по имеющимся данным, значительная часть региональных регуляторов исключает из расчетов работодателей часть экономически обоснованных затрат на персонал, закрепленных условиями ОТС, местами – весьма существенную. Подобные действия ставят работодателей и в целом организации в положение, при котором исполнение ими ОТС и колдоговоров становится крайне затруднительным, что приводит к обострению социальной напряженности в трудовых коллективах, снижению эффективности, а главное – создает риски для надежной работы энергокомпаний. Эту проблему, обострившуюся в связи с «замораживанием» (обнулением) тарифов, представители Объединения РаЭл активно ставят на повестку дня в рамках деятельности Российской трехсторонней комиссии по регулированию социально-трудовых отношений (РТК). Как результат достигнута договоренность об обсуждении ситуации на специальном совещании у вице-премьера правительства РФ, координатора РТК О.Ю. Голодец.

Отраслевое тарифное соглашение заключалось Объединением РаЭл и Всероссийским Электропрофсоюзом при поддержке профильных органов государственной власти и направлено на поддержание социальной стабильности в трудовых коллективах, повышение производительности труда, развитие социального партнерства, содействие достижению целевых ориентиров, предусмотренных Указами Президента Российской Федерации № 596 и № 597 от 7 мая 2012 года. Важная особенность ОТС – наличие целого ряда норм, обеспечивающих возможность его гибкого применения разными категориями работодателей, что позволяет обеспечить выполнение норм ОТС и не допустить необоснованного роста расходов на персонал, не соответствующего финансовым возможностям кон-

ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ №1 (31) 2014

Министр энергетики РФ одобрил планы Объединения РаЭл по адресному взаимодействию с крупнейшими энергокомпаниями отрасли, выразив намерение обратиться к наиболее крупным работодателям с предложением о присоединении к ОТС, а также признал полезность регулярного проведения подобных совещаний с периодичностью не реже одного раза в полгода. Минэнерго России рекомендовало Объединению РаЭл и ВЭП проводить дальнейшую работу по расширению сферы действия ОТС путем адресного взаимодействия с крупнейшими энергокомпаниями отрасли. В адрес руководителей организаций, не участвующих в единой системе отраслевого социального партнерства, министр энергетики Российской Федерации А.В. Новак направил соответствующее обращение. В документе, в частности, говорится: «В рамках реализации единого минимального социального стандарта регулирования социально-трудовых отношений в электроэнергетике предлагаю рассмотреть возможность присоединения Вашей организации к нормам Отраслевого тарифного соглашения в электроэнергетике Российской Федерации на 2013-2015 годы».

кретного работодателя. Большинство крупнейших работодателей отрасли уже приняли решение об участии в реализации ОТС. Соглашение охватывает компании, представляющие все виды бизнеса в электроэнергетике (территориальную и оптовую генерацию, гидрогенерацию, магистральные распредсети, оперативно-диспетчерское управление, сбыт, энергокомпании ДФО и т. д.). Текст ОТС размещен в справочных правовых консультативных базах данных (например, «Консультант плюс»), а также на интернет-сайтах сторон, подписавших Соглашение. По вопросам присоединения к нормам ОТС необходимо взаимодействовать с Объединением РаЭл, которое в силу закона является полномочным представителем стороны работодателей отрасли и одновременно –

Реестродержателем участников ОТС (п. 9.4 ОТС). В настоящий момент система социального партнерства в отрасли охватывает 71 организацию с общим числом работающих около 350 тыс. человек или 3/4 работника электроэнергетики. Минэнерго России признало целесообразность продолжения практики (один раз в полгода) совещаний у министра энергетики РФ по подведению промежуточных итогов выполнения норм ОТС и другим актуальным вопросам регулирования социальнотрудовых отношений в электроэнергетике. Очередное совещание о ходе выполнения ОТС решено провести после подведения итогов прохождения энергокомпаниями осенне-зимнего периода нагрузок 2013-2014 годов.

СОБЫТИЯ & ТЕНДЕНЦИИ

НОВОСТИ

Владимир Фесенко

«Системы и технологии» провели презентацию интеллектуальной системы учета электроэнергии «ПИРАМИДА-2000» 12 февраля 2014 года в ОАО «МОЭСК» Западные сети состоялась презентация интеллектуального программного обеспечения «Пирамида-2000». Новая технологическая система автоматизированного учета энергоресурсов и контроля энергообъектов была представлена ее разработчиками – представителями Группы компаний «Системы и технологии». Пара больших просмотровых экранов, выставленных в зале, наглядно демонстрировала участникам семинара все нюансы работы программы. Демонстрационный стенд представлял из себя ноутбук с серверами и демо-шкаф с приборами учета «Меркурий-230». Для организации демонстрационного стенда использовалась реальная информационная модель города Владимира, где первоначально проводились испытания системы, с характерной для сетевой компании спецификой конфигурации. Предваряя демонстрацию функционирования ПО «Пирамида-2000», председатель совета директоров ГК «Системы и технологии» Вячеслав Долгих отметил: «Главная цель проведения мероприятия – продемонстрировать профессиональному сообществу некоторые возможности инновационных IT-технологий, используемых разработчиками. Кроме того, мы хотим также понять, что сегодня интересно специалистам, чем еще мы можем им помочь». Продолжив его мысль, первый заместитель директора филиала «Энергоучет» ОАО «МОЭСК» Мария Брагина отметила, что со своей стороны энергетики желали бы познакомиться с опытом компании «Системы и технологии», который можно было бы использовать завтра и понять возможности и требования разработчиков. Директор департамента развития корпоративных и технологических автоматизированных систем управления ОАО «Россети» Виталий

Шадрин подчеркнул, что основной вектор деятельности сетевой компании будет направлен на унификацию, т.е. необходимо, чтобы приборы функционировали по одинаковым интерфейсам и стандартам. Приборы учета должны разговаривать на одном языке. Именно это он отметил, как основной фактор, который должен учитываться разработчиками программного обеспечения систем учета электроэнергии». Группа компаний «Системы и технологии» имеет многолетний опыт организации автоматизированных интеллектуальных систем коммерческого учета электроэнергии (АИИС КУЭ), целью создания и функционирования которых является измерение количества электрической энергии, позволяющее определить величины учетных показателей, используемых в финансовых расчетах. В связи с этим такие системы попадают под действие Федерального закона «Об обеспечении единства измерений», который накладывает серьезные требования в части метрологического обеспечения. Энергетическое обследование позволяет выявить источники экономически нерациональных затрат энергетических ресурсов (электрической и тепловой энергии, газа, воды и др.) и неоправданных потерь энергии. Основным докладчиком на семинаре был директор департамента АСУТП группы компаний «Системы и технологии» Сергей Ледин. Он обратил внимание аудитории на тот факт, что демонстрируемая система «Пирамида-2000» успешно прошла апробацию в октябре 2013 г. во Владимире. «Наша задача довести до вас ее результаты и продемонстрировать все возможности системы»,– сказал он. По его словам, весь функционал программного обеспечения «Пирамиды-2000» достаточно широк. Часть его функций являются перспективными. «Мы хотели бы пообщаться с представителя-

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

ми ОАО «МОЭСК» о перспективном функционале, поскольку рассчитываем через несколько лет его реализовать», – отметил Ледин. Представленное оборудование может охватывать около 120000 бытовых абонентов, около 150000 производственных установок и около 8500 промышленных абонентов. Участники презентации познакомились с тем, как происходит индивидуальное и групповое конфигурирование баз данных объектов учета, организации произвольных классификаторов объектов учета, организация произвольных по назначению, структуре и наполнению пользовательских справочников, произвольных по назначению атрибутов объектов учета, а также их поиск по установленным критериям. Представители ОАО «МОЭСК» и ОАО «Россети» увидели, как совершается отображение объектов учета на географической карте, а также отображение данных о потреблении электроэнергии в табличной и графической формах. Среди функций, которые были продемонстрированы на семинаре: управление нагрузкой (встроенное реле) и управление лимитами ПУ, параметрирование тарифных расписаний ПУ, идентификация событий и алармов.

ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ №1 (31) 2014

При этом, по словам Ледина, система предусматривает передачу сигналов в виде СМСсообщений на телефон, телефонных звонков и сообщений на электронный адрес на компьютер пользователя. «Мы столкнулись с ситуацией, когда оператор может ошибиться, поэтому данные о события импортируются на все точки учета», – заметил он. Участники семинара познакомились среди других вопрос также с тем, как происходит журналирование действий пользователя, информационный обмен с внешними ИС на базе МЭК61968. Разработчики показали, как происходит расчет суммарного электропотребления по объектам учета и по расчетным группам, расчет балансов электроэнергии по объектам учета и прогнозирование энергопотребления. Кроме того, на семинаре было рассказано, как производится расчет фактической и резервируемой максимальной мощности, согласно Постановлению Правительства РФ № 442, формирование активных диспетчерских форм произвольного наполнения и назначения, формирование произвольных по структуре и наполнению отчетных форм. Был также продемонстрирован веб-кабинет корпоративных и внешних пользователей, включая потребителей. Директор филиала ОАО «МОЭСК» – «Энергоучет» Владимир Кимерин отметил: «Это была значимая встреча, которая позволила сверить наши идеи на среднесрочный период, оценить возможности разработчиков и даже сформулировать новые идеи на будущее». Он отметил, что динамика снижения потерь по сетевым компаниям выходит на уровень объектов технологий. По словам Кимерина, необходимо снижать эксплуатационные затраты на содержание оборудования. Речь идет о снижении издержек на системы учета. «Задача сегодня – это лимитировать эти затраты», – подчеркнул директор, отметив, что их стоимость возросла за последнее время в четыре раза. По окончании семинара руководители Группы компаний «Системы и технологии» пообещали продолжить знакомить специалистов и экспертов со своими разработками.

В ФОКУСЕ ЭНЕРГИЯ ОЛИМПИАДЫ

Сочи–2014

В ФОКУСЕ ЭНЕРГИЯ ОЛИМПИАДЫ

Энергетика на фоне олимпиады Олимпийские игры в Сочи в 2014 году надолго войдут в историю жизни всех жителей России, да и всего мира, не только спортивными состязаниями, но и тем уровнем комфорта и энергообеспеченности, который возник, как по мановению волшебной палочки, на некогда бывшем энергодефицитном Юге России. Этот номер журнала мы посвятили участию компаний ТЭК в Олимпиаде, их вкладу в развитие российского спорта, в Олимпийское движение. В столице зимних Олимпийских игр энергокомпанией «Россети» всего за четыре года полностью модернизирована электросетевая инфраструктура, а пятилетние объемы комплексного ремонта городской распределительной сети выполнены за один год. Масштабы и временные сроки энергетической стройки в Сочи беспрецедентны для современной России, да и в мировой практике такие примеры крайне редки. Ни в одной столице прошлых Олимпиад XXI века, за исключением, пожалуй, только Пекина, подобных проектов не реализовывали – в большинстве городов уже существовала современная инфраструктура, а большая часть спортивных объектов там давно была построена, т.е. подключения большого количества новых потребителей не требовалось. К примеру, в Лондоне перед Олимпиадой

построили всего два энергоцентра по производству тепла и электроэнергии: Kings Yard и Stratford City. В Турине и Ванкувере вовсе было достаточно реализовать схему временного энергоснабжения Олимпийских игр. В Сочи компания «Россети» столкнулась с необходимостью полной реконструкции энергообъектов, созданных еще в 60-70-х годах прошлого века, а для дальнейшего развития электросетевого комплекса еще и строить новые, современные. Существовавшая до объявления Сочи столицей XXII зимних Олимпийских игр инфраструктура с трудом обеспечивала нужды города и совершенно не отвечала масштабам предстоявшей стройки и потребностям будущих олимпийских объектов. Проект модернизации Сочинского энергорайона уникален еще и с той точки зрения, что «Россетям» пришлось одновременно решить сразу две комплексные задачи. Необходимо было обеспечить текущие потребности строителей в условиях, когда старая энергетическая инфраструктура изношена и любое увеличение нагрузки приводило к автоматическим отключениям, и создать надежную энергетическую базу для дальнейшего активного развития города, а также, естественно, Олимпиады. Для этого были возведены подстанции, обеспечивающие энергией стройплощадки, и полностью реконструирована городская распределительная сеть. Вслед за магистральными объектами, когда был заложен надежный энергетический «фундамент» новой инфраструктуры, масштабные работы начались непосредственно на городской распределительной сети. В Сочи проложено более 900 километров новых линий от 4 до 10 кВ и установлено свыше 550 новых

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

В Сочи проложено более 900 километров новых линий от 4 до 10 кВ и установлено свыше 550 новых трансформаторных подстанций и распределительных пунктов трансформаторных подстанций и распределительных пунктов. Можно с уверенностью сказать, что энергетики «Россетей» не просто построили новые объекты для снабжения спортивной инфраструктуры, но реконструировали и модернизировали электросетевое хозяйство Сочинского энергорайона. Для того чтобы все это осуществить, в регион привлекли дополнительные силы и средства операционных компаний ОАО «Россети». Были откомандированы 1562 высококвалифицированных специалиста, а также 192 единицы техники. Проложено более 450 км новых магистральных линий. В ходе реконструкции городской распределительной сети провели более 900 км новых линий и установили свыше 500 новых трансформаторных и распределительных пунктов. При модернизации основной сети использовались и применялись самые передовые материалы и технологии, были учтены климатические особенности Большого Сочи – при прокладке новых линий применили провод новейшей разработки AERO-Z, мощные опоры, способные выдержать максимальные гололедные и ветровые нагрузки. При модернизации городской сети на ТП для удобства жителей прилегающих к ним домов

ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ №1 (31) 2014

установлены трансформаторы последнего поколения с низким уровнем шума. Они герметичны и не требуют технического обслуживания в течение 25 лет. Распределительная сеть целых городских микрорайонов – Макаренко, Мамайки, Бытхи – полностью переведена на более высокие класс напряжения – с 6 кВ на 10 кВ. Это позволило не только улучшить качество электроснабжения в этих частях города, но и создать резерв для дальнейшего развития – подключения новых жилых домов, детских садов, школ и других объектов социальной инфраструктуры. При прокладке подземных линий 6-10 кВ использовались современные кабели с изоляцией из сшитого полиэтилена, а на воздушных линиях – самонесущий изолированный провод (СИП). Он значительно снижает потери при транспортировке и риск электротравматизма, повышается пропускная способность, полностью исключается внешняя коррозия проводников, а значит, возрастает надежность и долговечность линии. Подводя итоги работы электроэнерге-

В ФОКУСЕ ЭНЕРГИЯ ОЛИМПИАДЫ

Уровень организации Олимпийских игр в Сочи получил высокую оценку Международного олимпийского комитета тиков в ходе Олимпиады, министр энергетики Российской Федерации Александр Новак отметил успешно проведенную подготовку к Олимпийским играм, а также слаженную работу эксплуатирующего персонала олимпийских объектов, центров управления и всего электросетевого комплекса в целом по обеспечению надежного энергоснабжения в процессе соревнований. Министр также подчеркнул, что все объекты энергетического комплекса отработали в штатном режиме, сбоев электроснабжения олимпийских объектов зафиксировано не было. Уровень организации Олимпийских игр в Сочи получил высокую оценку Международного олимпийского комитета. Глава МОК Томас Бах назвал Олимпийские игры в Сочи великолепными, отметив, что Россия выполнила все свои обещания в части подготовки и проведения Олимпиады. В частности, была положительно отмечена работа энергетиков.

подстанция обеспечивает технологическое подключение трех крупных транспортных объектов, строящихся в этом районе. ПС 110 кВ Верещагинская предназначена для электроснабжения потребителей микрорайона Светлана, района парка «Дендрарий», улицы Яна Фабрициуса. Поскольку «Верещагинская» расположена в густонаселенном центре города, для строительства питающих кабельных линий электропередачи 110 кВ применили метод бестраншейной прокладки. Кабельные трассы проложены под землей в микротоннеле. ПС 110 кВ Вишневая обеспечивает электроснабжение микрорайона Макаренко г. Сочи и нескольких прилегающих к нему поселков. За счет установки комплектных электрогазовых модулей удалось значительно уменьшить площадь подстанции, а также повысить надежность и экологическую безопасность. ПС 110 кВ Бочаров ручей необходима для развития городской инфраструктуры, технологического присоединения потребителей город-

Объекты ОАО «Россети» в Сочинском энергорайоне: Объекты ОАО «Кубаньэнерго» ПС 110 кВ Бытха возведена на горном склоне с перепадом высот до 5 м. Проектировщики разместили узлы энергообъекта на двух уровнях. Кроме сочинского микрорайона Бытха

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

ского микрорайона Мамайка, а также объектов единой автоматизированной системы управления движением автотранспорта. Объекты ОАО «ФСК ЕЭС»: РП 220 кВ Черноморская – часть схемы выдачи мощности главных олимпийских электростанций – Сочинской и Адлерской ТЭС. В результате пуска этого энергообъекта в эксплуатацию существенно повысилась надежность энергоснабжения всего Краснополянского поселкового округа, Адлерского района Сочи, а также объектов Олимпийского парка. ПС 220 кВ Псоу питает электроэнергией Большую ледовую арену для хоккея с шайбой, крытый конькобежный центр, ледовую арену для керлинга, Олимпийскую деревню и главный

ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ №1 (31) 2014

медиацентр, а также важные стратегические объекты в Имеретинской низменности – морской порт, природный заповедник, леопардовый питомник и единственный в стране центр приматологии. ПС 110 кВ Изумрудная обеспечивает энергией объекты связи и инженерной инфраструктуры Олимпиады-2014, аэропорт Сочи, а также совмещенную (автомобильную и железную) дорогу от Адлера до горно-лыжного комплекса «Альпика-Сервис». ПС 110 кВ Имеретинская и ПС 110 кВ Ледовый дворец питают электроэнергией основную Олимпийскую деревню, здание Оргкомитета Сочи-2014, стадион «Фишт», крытый конькобежный центр «Адлер-Арена», ледовую арену для керлинга «Ледяной куб», отель Международного Олимпийского комитета, ледовый дворец «Большой», ледовую арену «Шайба», дворец зимнего спорта «Айсберг», тренировочные арены для хоккея и фигурного катания, главный медиацентр, антидопинговую лабораторию. ПС 110 кВ Лаура – одна из подстанций, питающая горную Олимпийскую деревню, центр санного спорта «Санки» и объекты инфраструктуры (в том числе подъемник горно-лыжного комплекса «Альпика-Сервис»), сноуборд-парк и фристайл-центр. ПС 110 кВ Веселое обеспечивает электроэнергией командный центр управления безопасностью игр, гостиничные комплексы для размещения участников и гостей Олимпийских игр, береговую инфраструктуру морского порта «Имеретинка», автомобильные дороги в Имеретинской низменности, а также объекты

В ФОКУСЕ ЭНЕРГИЯ ОЛИМПИАДЫ

Масштабы и временные сроки энергетической стройки в Сочи беспрецедентны для современной России, да и в мировой практике такие примеры крайне редки социального, культурного и бытового назначения культурно-исторического центра «Село Некрасовское». ПС 220 кВ Поселковая снабжает электроэнергией спортивные объекты горного кластера – комплекс для прыжков с трамплина «Русские горки», трассу для лыжного двоеборья, вспомогательный медиацентр в составе СТК «Горная карусель». ПС 110 кВ Мзымта создает условия для электроснабжения горной Олимпийской деревни, горнолыжного центра «Роза Хутор», центра санного спорта «Санки», сноуборд-парка, фристайл-центра. ПС 110 кВ Временная – основной источник электроснабжения главного медиацентра (центральная информационная площадка Олимпийских игр 2014 года). ПС 110 кВ Спортивная (находится недалеко от финишной зоны олимпийских горнолыжных трасс курорта «Роза Хутор» на высоте около 2000 метров над уровнем моря) обеспечивает энергией горную Олимпийскую деревню, а также спортивные объекты в горах: экстримпарк «Роза Хутор», сноуборд-парк, фристайлцентр. ПС 110 кВ Роза Хутор гарантирует бесперебойное электроснабжение горной Олимпийской деревни, горно-лыжного центра «Роза Хутор»,

-сноуборд-парка, фристайл-центр, а также объектов связи и инженерной инфраструктуры, предназначенных для обслуживания зимних Олимпийских игр 2014 года. Справочно о Компании Открытое акционерное общество «Российские сети» (ОАО «Россети») – крупнейшая электросетевая компания России, объединяющая в своей структуре магистральный электросетевой комплекс, межрегиональные и региональные распределительные электросетевые компании, научно-исследовательские и проектно-конструкторские институты, строительные и сбытовые организации. Имущественный комплекс ОАО «Россети» включает 43 акционерных дочерних и зависимых общества, в том числе 11 МРСК, 5 РСК и магистральную сетевую компанию, расположенные в 73 субъектах Российской Федерации. Контролирующим акционером является государство, владеющее долей в размере 85,3%. Протяженность линий электропередачи компании насчитывает 2,3 млн км, трансформаторная мощность 461 тысячи подстанций – 731,7 гигавольт-ампера. Общая численность персонала Группы компаний «Россети» – 216,2 тысяч человек. ОАО «Россети» – ведущая компания на российском рынке по внедрению инновационных технологий в магистральном и распределительном электросетевом комплексе. Компания уделяет большое внимание вопросам энергосбережения, энергоэффективности, международного сотрудничества, защиты окружающей среды и охраны труда.

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

Большая честь и вопрос национального престижа В день начала игр президент, председатель правления ОАО «НК «Роснефть» Игорь Сечин и уполномоченный представитель Президента России в Южном Федеральном округе Владимир Устинов провели торжественное открытие многофункционального автозаправочного комплекса (МАЗК) Олимпийского формата «Роснефти». Церемония состоялась на въезде в Олимпийскую деревню в Сочи.

Олимпийский формат «Роснефть» – генеральный партнер XXII Олимпийских и XI Паралимпийских зимних игр 2014 года в г. Сочи. Право стать официальным поставщиком топлива компания получила, выиграв конкурс Оргкомитета игр 2014 года в категории «Нефть». В результате «Роснефть» уже несколько лет сотрудничает с Олимпийским и Паралимпийским комитетами нашей страны. С 2010 года оказывает поддержку российским сборным на летних и зимних Олимпийских и Паралимпийских играх.

ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ №1 (31) 2014

Компания обеспечила потребности в топливе Оргкомитета игр, Олимпийского и Паралимпийского комитетов, сборной России и госкорпорации «Олимпстрой». Только в рамках подготовки к играм в 2012 году «Роснефть» предоставила этим организациям около 23 тыс. тонн топлива. Обеспечение организаторов и гостей Олимпиады качественным топливом – один из ключевых приоритетов работы ОАО «НК «Роснефть». Топливо компании разработано и многократно протестировано таким образом,

В ФОКУСЕ ЭНЕРГИЯ ОЛИМПИАДЫ

чтобы обеспечивать максимальную защиту двигателя и плавность хода. Реализация проекта «Роснефти» для Олимпиады позволила создать надежную систему снабжения топливом, а также обеспечить заправку специализированного автотранспорта в период проведения игр. Осуществление Олимпийской программы «Роснефти» началась в 2009 году. В рамках проекта компания провела масштабную реконструкцию Адлерской нефтебазы и построила 7 многофункциональных автозаправочных комплексов в Адлерском, Хостинском и Центральном районах Сочи. Инвестиции в проект превысили 2,7 млрд рублей. МАЗК Олимпийского формата задают новые стандарты услуг и условий для клиентов. На них установлены терминалы экспресс-оплаты топлива с возможностью оплаты наличными средствами, банковскими и топливными картами. Кроме того, посетителям МАЗК Олимпийского формата «Роснефти» предлагается уникальный для российского рынка сервис: кэйтеринг от мирового лидера ресторанного бизнеса компании Autogrill S.p.A. «Роснефть» совместно с итальянскими партнерами открыла на территории своих АЗК кафе по концепции A-Cafe. Autogrill S.p.A – признанный лидер ресторанного бизнеса. В портфеле компании 250 международных и локальных брендов, а

акции компании котируются на Миланской фондовой бирже. Клиентам МАЗК предлагается широкий ассортимент товаров, в том числе с символикой игр, а также комплексы оборудованы широкоформатными дисплеями, на которых демонстрировались новости с площадок Олимпиады. Уникальный олимпийский проект «Роснефти» уже показал блестящие результаты – ежедневно МАЗК нового формата посещают свыше 1200 автомобилей в сутки. Выступая на торжественной церемонии, которая состоялась в день открытия Зимних Олимпийских игр, Игорь Сечин заявил: «Для каждой страны проведение таких спортивных форумов – большая честь и вопрос национального престижа. Существенный вклад внесла наша компания. Мы построили сеть АЗК Олимпийского формата. «Роснефть» старалась создать максимально комфортные условия для клиентов. При реализации этого проекта были решены сложные технические и инфраструктурные задачи. Олимпийские АЗК позволяют заправлять топливом высочайшего качества около 10 тысяч автомобилей ежедневно». Все олимпийские АЗК соответствуют высоким мировым экологическим стандартам и оснащены новейшим оборудованием. Двустенные резервуары для топлива гарантируют герметичность и полностью исключают утечку нефтепродуктов, даже в случае повреждения внешней

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

Дом Роснефти в Олимпийском парке ставил рекорды посещаемости. Более 200 тысяч человек посетили павильон «Дом Роснефти»

стенки. Поверхностные сточные воды очищаются специальными сооружениями. Комплексы также оборудованы топливораздаточными колонками с отводом паров и системами улавливания и рекуперации паров бензинов (преобразования их обратно в топливо). Большое внимание уделяется контролю за качеством нефтепродуктов. Среди ведущих нефтяных компаний только в «Роснефти» разработана и внедрена единая стратегия независимой деятельности мобильных лабораторий – для контроля качества нефтепродуктов они были переданы в независимую от сбыта сервисную компанию (ООО «РН-Информ»), что позволило осуществлять максимально эффективную оценку качества топлива. Не обойдены и вопросы энергосбережения. На АЗК установлены солнечные энергосистемы и светодиодное осветительное оборудование. Применение таких систем позволяет экономить от 35 до 45 тысяч кВт/ч электроэнергии в год. А в солнечную погоду данный модуль способен

ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ №1 (31) 2014

произвести такое количество энергии, которое способно обеспечить работу офисного оборудования, кассовых аппаратов, серверной, электроприводов автоматических дверей и холодильного оборудования. И как следствие, позволяет сократить выбросы СО2 в окружающую среду. Светодиодное освещение на АЗК не только создает уютную атмосферу, но и снижает энергопотребление. Помимо долгого срока службы (15 лет) и высокого коэффициента светоотдачи, светодиоды обеспечивают надежность: вероятность выхода из строя освещения практически исключена, поскольку пусковые токи отсутствуют. Еще одной экологической инициативой компании является реализация масштабного проекта по расширению использования компримированного природного газа в качестве моторного топлива. У этого топлива есть целый спектр преимуществ. В частности, КПГ при сгорании не выделяет сернистых примесей. Кроме того, метан (основной компонент КПГ) легче воздуха, потому его использование безопаснее бензина. В то же время, АЗК оснащены экспресс-электрозарядными устройствами последнего поколения, позволяющими «заправить» электромобили за 15-20 минут. Также на территории каждого АЗК присутствуют магазин и велопарковка. В сотрудничестве с Pirelli & C. S.p.А. открыт шинный центр PZero Platinum. Он располагается в периметре флагманской АЗС «Роснефти» в г.

В ФОКУСЕ ЭНЕРГИЯ ОЛИМПИАДЫ

Сочи. Pirelli PZero Platinum – концепт-стоп – уникальный для России проект. Стоит отметить, что компания Pirelli открывает подобные флагманские магазины только в «городах-миллионниках», однако для Сочи сделали исключение. Складские мощности шинного центра позволят одновременно хранить до 1000 единиц шин и 500 дисков. Кроме того, для большего удобства клиентов центра в магазине Pzero Platinum будут представлены и сторонние производители шин и дисков. Многотопливные экологичные АЗК не только использовались во время проведения Игр 2014 года, но и стали частью инфраструктуры региона после их окончания. Не остался в стороне от игр и бункерный флот «Роснефти». В рамках реализации мероприятий по экологическому сопровождению проведения Олимпийских игр ООО «РН-Бункер» оказывало услуги по транспортировке и утилизации нефтесодержащих вод с семи пассажирских круизных лайнеров, использовавшихся как плавучие гостиницы в порту Сочи. Согласно утвержденному ФГУП «Росморпорт» Порядку комплексного обеспечения лайнеров во время стоянки в морском порту, танкеры-бункеровщики «РН Таурус» и «РН Олимп» совершили по несколько подходов к плавучим гостиницам. Утилизация нефтесодержащих вод с круизных лайнеров производилась в г. Туапсе на мощностях другого дочернего предприятия компании – ООО «РН-Туапсенефтепродукт» с соблюдением мер экологической и морской безопасности. Погладить белого медведя Дом Роснефти в Олимпийском парке ставил рекорды посещаемости. Более 200 тысяч

человек посетили павильон «Дом Роснефти» за время проведения олимпийских игр. Среди гостей павильона – спортсмены и болельщики, люди разных возрастов и профессий, граждане Российской Федерации и других стран мира. Павильон занимал приличное пространство: 30 на 40 метров в длину и ширину и 15 метров в высоту. Он был разбит на девять информационных и игровых зон. В одной можно было буквально «посетить» арктический шельф и рассмотреть макет уникальной морской буровой платформы «Орлан». В другой – присоединиться к зрителям фильмов об истории российских рекордов. В третьей – сыграть в интерактивный хоккей, пробежать дистанцию в биатлоне или пройти горно-лыжную трассу. В четвертой – принять участие в конкурсах и выиграть приз. При помощи интерактивных экранов можно познакомиться с географией деятельности ОАО «НК «Роснефть», посмотреть фотографии уникальных добывающих и перерабатывающих установок, поиграть в «арктический» хоккей. Компьютерные технологии позволяют увидеть макет морской буровой платформы «Орлан» в «дополненной» реальности – в режиме присутствия на морском шельфе. Виртуальные спортивные игры дают возможность каждому болельщику стать участником соревнований по биатлону, хоккею, горным лыжам, сноуборду. Для поклонников интеллектуальных игр разработаны викторины с вопросами об истории развития и современном состоянии нефтяной отрасли, а также о деятельности НК «Роснефть». Каждый посетитель может поучаствовать в конкурсе «кричалок» или создать на интерактивных тач-панелях макеты с пожеланиями и рисунками. Победители викторин и

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

С помощью проекта «Большая игра» компания внесла свой вклад не только в развитие детского и любительского спорта, но и в продолжение легендарных хоккейных традиций

игр получают призы от компании, при этом для самых маленьких посетителей приготовлены специальные сувениры. Также в павильоне постоянно работали широкоформатные плазменные панели. На них шли олимпийские соревнования в реальном времени. Причем это не просто телевизионная картинка – повторяются самые захватывающие моменты, калейдоскоп работ спортивных фотографов, подробная карта Олимпийского парка. Особым вниманием посетителей павильона пользовались символы арктического проекта компании – семейство белых медведей, которых вопреки сложившимся правилам можно было погладить. Рядом с белыми мишками можно было сфотографироваться, воспользовавшись бесплатными услугами профессионального фотографа. Павильон вполне приспособлен, чтобы сделать моментальное фото на фоне нефтяной платформы или «олимпийских» гор и отправить его по электронной почте. На память о посещении павильона каждый гость «Роснефти» получил браслет в корпоративных цветах компании, который напоминает об «ответственности быть лидером». Вот некоторая статистика работы павиль-

ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ №1 (31) 2014

она: с помощью интерактивных средств отправлено более 150 тысяч фотографий, более 100 тысяч человек оставили пожелания компании, более 170 тысяч получили призы за участие в конкурсах, 75 тысяч человек участвовали в конкурсе кричалок, из них 15 получили специальные призы, 120 тысяч человек стали победителями интерактивной викторины (ответили правильно на 10 из 10 вопросов). В интерактивных играх посетители павильона приняли участие: биатлон – 260 тысяч раз, лыжи – 240 тыс., сноуборд – 180 тыс., аэрохоккей – 350 тысяч раз. Эстафета огня Напомним, сотрудники «Роснефти» по всей стране приняли активное участие в эстафете Олимпийского огня. 8 октября по Минской улице Москвы факел Олимпиады пронес директор Департамента бурения на шельфе «Роснефти» Сергей Голышков. Символично, что в эстафете принял участие специалист по разработке шельфовых месторождений – стратегического направления деятельности компании, положившего начало беспрецедентной работе на шельфе Арктики. При этом Сергей Голышков – активный участник и многократный финалист спартакиадного движения «Роснефти». «Это была мечта. Я помню Олимпиаду 1980 года. Уже тогда думал, как бы попасть на Олимпийские игры. И вот мечта сбылась. Я внес свой вклад в «олимпийское дело». Это прекрасно, когда любитель-спортсмен может принять участие в эстафете», – отметил Сергей Голышков после передачи факела другому участнику эстафеты.

В ФОКУСЕ ЭНЕРГИЯ ОЛИМПИАДЫ

15 октября олимпийский огонь зажгли на Театральной площади Рязани. Здесь около 400 сотрудников ЗАО «Рязанская нефтеперерабатывающая компания» приняли участие во встрече олимпийского огня. 5 ноября факел Олимпиады прибыл в ХантыМансийск, на крупнейшее в России нефтяное месторождение – Приобское. По нефтяной жемчужине Западной Сибири олимпийский огонь путешествовал на специальной технике – гусеничном и колесном снегоболотоходах. В эстафете приняли участие сотрудники «РН-Нефтеюганск». «Я действительно с самого начала осваивал это месторождение, с 1988 года, и даже не ожидал, что через 25 лет буду участвовать в таком мероприятии, поэтому – переполняет!» – поделился по окончании эстафеты ветеран отрасли Владимир Подгурский. В тот же день факел прибыл в Нефтеюганск. В числе тех, кто пронес его по улицам города, были сотрудники «Самотлорнефтегаза»: мастер по добыче нефти и газа Валерий Утнюхин, директор департамента Юрий Абрамов, ветеран предприятия Борис Судьин и председатель первичной профсоюзной организации Валерий Куксов. 24 декабря эстафета огня Олимпийских игр прошла в Сызрани. Максим Алешин и глава администрации города Николай Лядин зажгли Чашу Олимпийского огня в ФОК «Надежда». В мероприятии активное участие принял коллектив Сызранского нефтеперерабатывающего завода. Эстафета Олимпийского огня «Сочи 2014» – самая длинная национальная эстафета в истории игр – она проходила 123 дня, огонь преодолел расстояние в 65 000 километров,

прошел через 2900 городов и населенных пунктов и побывал во всех регионах России. Эстафета началась в Москве 7 октября 2013 года. Спортивные традиции Отметим, что «Роснефть» активно поддерживает как профессиональный, так и любительский спорт. Постоянное стремление к новым достижениям, решительность, воля к победе – все эти элементы спортивной культуры характерны и для бизнес-философии компании. Вот почему «Роснефть» реализует программы развития спортивной инфраструктуры, оказывает финансовую помощь профессиональным спортивным командам, проводит любительские соревнования, арендует для своих сотрудников спортивные залы и бассейны. Организация спортивных событий для жителей регионов, где ведется бизнес компании, и сотрудников ее дочерних предприятий – все это составляет спортивные традиции «Роснефти». При поддержке «Роснефти» строятся спортивные комплексы на Дальнем Востоке, в Сибири и на Юге России. Только в 2012 году компания в рамках соглашений и благотворительной деятельности выделила средства на оснащение 82 спортивных объектов. В честь празднования 80-летнего юбилея Комсомольска-на-Амуре в городе построен стадион, отремонтирован стадион «Водник» в г. Находка. В 2011 году компания вместе с Оргкомитетом «Сочи 2014» реализовала проект «Роснефть. Экология. Здоровье!» Спортивные состязания, экологические и образовательные мероприятия проводились в Нефтеюганске, Туапсе, НарьянМаре, Красноярске, Самаре, Находке. Около пяти тысяч человек участвовали в забегах, а

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

Одной из важнейших спортивных традиций НК «Роснефть» является Спартакиада компании еще около четырех тысяч – в мероприятиях на спортивных площадках, где проходили любительские соревнования по гиревому спорту, дартсу, перетягиванию каната и семейная эстафета «Мама, папа, я – спортивная семья». В 2011 году компания приобрела профессиональный хоккейный клуб ЦСКА, чтобы обеспечить его стабильным финансированием и необходимой имущественной базой. С 2012 года «Роснефть» оказывает финансовую поддержку и спортсменам футбольного клуба «Томь». Чтобы сохранить лучшие традиции «народной игры» и поддержать интерес к одному из самых популярных в стране видов спорта, компания организовала собственный чемпионат среди непрофессиональных хоккейных команд. Первый чемпионат «Большая игра» стартовал в 2012 году, в его отборочном этапе приняли участие 150 команд. Соревнования проходили на открытых катках и площадках ледовых дворцов под контролем профессиональных тренеров. В матчах участвовали 100 команд, в составе которых были игроки-любители в возрасте от 10 до 60 лет. Команды представляли Москву, Санкт-Петербург, Самару, Пензу, Тольятти, Иркутск, Барнаул, Воронеж. Наградой для команд-финалистов стало переоборудование хоккейных дворовых площадок в их родных городах. Шесть команд-победителей получили кубки «Большой игры» и путевки на Чемпионат мира по хоккею – 2012.

ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ №1 (31) 2014

Особый конкурс компания провела и для движения болельщиков «Большая поддержка». Авторы двух самых оригинальных хоккейных лозунгов со словами «Роснефть» и «Большая игра» также побывали на Чемпионате мира по хоккею. По итогам «Большой игры» открыты хоккейные катки в городах, из которых команды хоккеистов-любителей вышли в полуфинал «Большой игры». Всего при поддержке компании в декабре 2012 г. открылись 12 хоккейных катков в 7 городах страны. С помощью проекта «Большая игра» компания внесла свой вклад не только в развитие детского и любительского спорта, но и в продолжение легендарных хоккейных традиций. Во время Олимпийских Игр 2012 г. в Лондоне «Роснефть» выступила генеральным партнером Ледовой арены в павильоне Sochi.Park и стала спонсором английской премьеры мюзикла Ильи Авербуха «СОЧИ: маленькие истории большого города». Одной из важнейших спортивных традиций НК «Роснефть» является Спартакиада компании. Только в финальных соревнованиях IX Спартакиады «Роснефти» в 2013 г., проходивших на московском стадионе «Янтарь», участвовали 17 команд – 630 спортсменов-нефтяников. Все они работают в дочерних предприятиях компании. Спортсмены соревновались в двенадцати дисциплинах. Количество участников спартакиады постоянно растет – всего в IX Спартакиаде состязались около 2000 участников. А в 2011 году, уже являясь генеральным партнером XXII зимних Олимпийских игр, «Роснефть» расширила формат корпоративной Спартакиады. Теперь наряду с летними играми компания проводит соревнования в зимних видах спорта. В III Зимней Спартакиаде в 2013 г. за победу боролись уже 19 команд. Сотрудники компании состязались в четырех видах спорта: хоккее, беге на коньках, лыжных гонках и санной эстафете. К спортивному движению «Роснефти» каждый год присоединяются новые спортсмены и болельщики. Вместе с компанией они делают стремление к спорту и новым достижениям своей традицией. По материалам Управления информационной политики ОАО «НК «Роснефть»

В ФОКУСЕ ЭНЕРГИЯ ОЛИМПИАДЫ

Атомщики помогли Олимпийскому огню побывать на Северном полюсе Энергетики России приняли участие в Олимпийской эстафете накануне Олимпийских игр в Сочи. Олимпийский огонь впервые в истории был доставлен на Северный полюс крупнейшим в мире ледоколом атомного флота «50 лет Победы», принадлежащим Росатому. Об этом этапе Олимпийской хроники 2014 года наш рассказ.

Надо отметить, что эстафета Олимпийского огня 2014 года оказалась самой значимой и масштабной за всю историю Олимпийских игр. Экологические спецпроекты – «Байкал», «Эльбрус», «Северный полюс», – по словам президента Оргкомитета «Сочи 2014» Дмитрия Чернышенко, добавили Олимпиаде новое измерение. Они указали на необходимость сохранения уникальной природы этих районов и открыли их красоты для России и всего мира. Госкорпорация «Росатом» помогла провести один из самых сложных этапов эстафеты Олимпийского огня – спецпроект «Северный полюс» – на самом высоком уровне. ГК «Росатом» стала поставщиком XXII Олимпийских зимних игр в Сочи в категории «Высокотехнологичная поставка», а также техническим партнером эстафеты Олимпийского огня «Сочи 2014». Соответствующий договор подписали президент Оргкомитета «Сочи 2014» Дмитрий Чернышенко и генеральный директор госкорпорации «Росатом» Сергей Кириенко, который отметил: «Для госкорпорации «Росатом» большая честь стать поставщиком первых Олимпийских зимних игр в России. Росатом

разделяет ценности Международного олимпийского движения, содействует развитию спорта, создает технологии, обеспечивающие комфорт и здоровье жителей России. Мы уверены, что доставка ледоколом «50 лет Победы» Олимпийского огня на Северный полюс и проведение там этапа эстафеты станут знаковыми событиями мирового масштаба и символом единства стран Арктического совета, их стремления к сохранению уникальной природы Арктики. Весь путь до Северного полюса Олимпийский огонь преодолел в специальной лампаде. Напомним некоторые этапы этого небывалого пути, достойного пера французского писателя Жюля Верна. Ледокол стартовал из Мурманска 15 октября 2013 года. Второй старший помощник капитана Руслан Сасов заметил: «Интересно выполнение такой работы. Почетно, но это еще и история!» Помимо России в этом уникальном проекте участвовали также представители восьми арктических держав – Канады, США, Дании, Финляндии, Норвегии, Исландии, Швеции.

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

Мы за международное сотрудничество в Арктике. И сегодня у России есть возможность выйти в любую точку Ледовитого океана в любое время года

Причем в составе экспедиции были отнюдь не случайные люди, а те, которые либо участвовали в Олимпийских играх, либо посвятили всю свою жизнь исследованию Арктики. Ледокол с Олимпийским огнем первоначально шел курсом по Баренцеву морю. Нельзя сказать, что плавание прошло безмятежно и благополучно. Северные моря постоянно преподносят сюрпризы. Так было и в этот раз. Сильная качка испытывала на прочность всех участников экспедиции. Чем дальше двигался корабль, тем все больше понижалась температура, а пронизывающий северный ветер усиливался. «Северный полюс все ближе к нам. Скоро придется попрощаться со световым днем, ведь там будет только полярная ночь», – вспо-

ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ №1 (31) 2014

минал один из участников этой экспедиции. Первоначально на лед доставляют специальный указатель расстояний от Северного полюса до столиц арктических держав и до столицы Зимней олимпиады 2014-го. Отсюда до Сочи по прямой – 5217 километров. Прежде чем началась эстафета огня, льдину тщательно изучили гидрологи. Выбирали такую, чтобы во время пробега не дала трещину. Эстафета Олимпийского огня началась на палубах ледокола. Сильный ветер и мороз до ‒25 C0 пламени, как видно по Олимпийскому огню, не помеха. Участники эстафеты без остановок пробежали все 11 дистанций. Заключительная часть эстафеты связана с Олимпийской чашей. К ней приблизился с факелом легендарный покоритель Арктики, Герой Советского Союза и России Артур Чилингаров – человек, который видел Северный полюс не только с неба, на земле, но даже на дне океана. «Мы за международное сотрудничество в Арктике. И сегодня у России есть возможность выйти в любую точку Ледовитого океана в любое время года, и мы свой олимпийский рекорд уже установили», – радуется Артур Чилингаров. По словам А. Чилингарова, сама природа помогла достичь Олимпийскому огню 90-й параллели. Такой скорости от ледокола не ожидали даже в капитанской рубке. Атомоход, выйдя из порта Мурманска, добрался до Северного полюса всего лишь за 91 час. Это почти на сутки быстрее всех когда-либо проходивших по этому маршруту экспедиций. Первый олимпийский рекорд уже тогда был поставлен, несмотря на все препятствия, в том числе и полярную ночь.

ОПЫТ

Ирина Фурсова

Жаркие. Зимние. Бесперебойные Игры в Сочи прошли безупречно и с точки зрения электроснабжения Перебои в энергоснабжении крупных спортивных состязаний нет-нет, да и случаются в мире, несмотря на тщательную подготовку этих мероприятий. Футбольные болельщики наверняка помнят погасший свет на американском Супербоуле в прошлом году. Думается, не забыли о том конфузе и организаторы сочинской Олимпиады.

И теперь, когда от Игр в душе участников и болельщиков остались только самые светлые – во всех смыслах этого слова – воспоминания, с уверенностью можно сказать, что Олимпиада и Паралимпиада с точки зрения энергоснабжения прошли без сучка и задоринки. И это несмотря на то, что энергетики, обеспечивающие спортивным объектам временное электропитание, приходят туда уже после строителей, а прокладывать электросети на уже построенных объектах дважды сложнее. Итак, нештатных ситуаций во время спортивного праздника не возникло. Хотя трудности во время реализации такого масштабного проекта, безусловно, случались. «Основное препятствие было связано с доставкой оборудования на объекты Горного кластера, обладающего уникальным рельефом, – рассказал генеральный директор POWER TECHNOLOGIES Сергей Сапожников, – Например, трассы горнолыжного центра «Роза-Хутор», общая длина которых составляет 72 км, имеют крутые спуски и подъемы. На такой сложной местности энерготехническое оборудование завезти и установить своими силами невозможно, поэтому компания прибегла к помощи альпинистского снаряжения, специальной техники – ратракам, снегоходам, и даже вертолету, который поднял дизель-генераторные установки в горы на пункты их установки – 1200 м, 1600 м и 1800 м. Еще одной трудностью стали часто изменяющи-

еся климатические условия в горах. Несмотря на это, все работы были выполнены качественно и в срок». Фронт работ, выполненных компанией на Играх, действительно масштабен. В него вошли проектирование временных сетей 10 кВ, монтаж и эксплуатация сетей 0,4 кВ и 10 кВ, последующая интеграция сетей временного и постоянного энергоснабжения в единый комплекс, а также разработка и воплощение в жизнь системы диспетчеризации (телесигнализации) временных сетей 10 кВ электроснабжения олимпийских объектов Горного и Прибрежного кластеров. Для обеспечения бесперебойного времен-

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

100 мегаватт превысила общая мощность временной электроэнергии на Олимпиаде в Сочи

ного энергоснабжения олимпийских объектов компания использовала более 800 км кабельных трасс, 120 дизель-генераторных установок, 55 трансформаторных подстанций и 2000 электрических щитов. Генераторы компании служили в качестве основного источника электроснабжения и в качестве резервных источников питания на случай аварийной ситуации, коих, к счастью, не произошло. В общем, энергетики обеспечили бесперебойным энергоснабжением всю временную инфраструктуру и технические компаунды основных заказчиков – Оргкомитета «Сочи 2014» и Олимпийской вещательной службы (Olympic Broadcasting Services, OBS). Это резервирование освещения всех спортивных трасс, сооружений для спортсменов и технологов, ВАК-кабин, столовых и зон питания, VIP-лож, всех прессцентров, медпунктов, зон выката спортсменов, зон обогрева, судейских трибун, фото– и камерных позиций, летающих камер, хронометражного оборудования, КПП, сцен, экранов, звукового оборудования и т.д. Ну и плюс церемонии открытия и закрытия

ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ №1 (31) 2014

Игр, которые стали одними из самых инновационных в истории с точки зрения технологий. Творческую идею организаторов помогли реализовать оригинальные высокотехнологичные декорации, перемещаемые при помощи сложной подвесной системы общей длиной 3,8 км, которую питали генераторы компании. В общей сложности для временного энергоснабжения церемоний использовались 24 дизель-генераторные установки мощностью по 1 МВт, 130 км кабеля. Заранее, по регламенту МОК неоднократно отрабатывались нештатные ситуации – различные сценарии отключения электричества на стадионе «Фишт». Временная сеть была налажена и для энергообеспечения Главного медиацентра. Здесь использовалось 28 дизель-генераторных установок, мощность 24 из которых 1 МВт, 63 км кабеля, 12 панелей синхронизации ДГУ с сетью, 12 тыс. электроустановочных изделий. Синхронизация ДГУ с сетью крайне редко используется в России. Это сложное проектное решение получило высокую оценку экспертов МОК. «Работа на Олимпиаде является для нас такой же вершиной, как и завоевание золотой Олимпийской медали спортсменом в родных стенах, – говорит Сергей Сапожников, – в Сочи компания приобрела неоценимый опыт в области применения технологий, взаимодействия с международными организациями, партнерами и в дальнейшем будет использовать его в своей работе». Министр энергетики РФ Александр Новак высоко оценил вклад POWER TECHNOLOGIES – официального поставщика Сочи-2014 – в организацию и проведение Олимпийских и Паралимпийских зимних игр. На итоговом заседании оперативного штаба по энергетике после завершения Игр он объявил благодарность сотрудникам компании и вручил им почётные грамоты. Энергетики также получили высокую оценку проделанной работы от МОК и OBS. По словам экспертов этих организаций, POWER TECHNOLOGIES стала открытием в сфере организации и эксплуатации систем временного энергоснабжения на этой Олимпиаде. Статья публикуется с разрешения редакции «Российской газеты»

МЕЖДУНАРОДНЫЕ ОТНОШЕНИЯ

Большое будущее Средиземноморского региона Энергетические проекты ведут к миру Наш гость председатель Совета Союза нефтегазопромышленников России Юрий Шафраник

– Юрий Константинович, как Вы оцениваете перспективы добычи углеводородов на шельфе Средиземного моря? – Средиземноморье большое. А предметом широкого интереса являются шельфовые участки Египта, Израиля, Ливана, Сирии, Кипра и Турции. Они определенно привлекательны, но о перспективах можно говорить не раньше того, как первые скважины дадут нефть и газ. Российские компании занимаются разведочным бурением во многих странах, и общий опыт свидетельствует, что в среднем только каждая пятая скважина дает промышленные объемы углеводородов. Геологические структуры шельфа, простирающегося от Египта к Израилю и Ливану, представляют собой нефтегазовую провинцию с большими доказанными запасами, чего не скажешь пока о провинции, располагающейся от Сирии к Кипру и Турции. Особенно внушительны ресурсы, разведанные в Египте, на юго-востоке Средиземного моря. Крупные газовые месторождения, включая Левиафан и Тамар, открыты на израильском шельфе.

Работа на подводных материковых окраинах всегда крайне сложна, длительна и связана с большими рисками. Тем не менее многие компании, в том числе Эксон, Тоталь, Газпром и Союзнефтегаз, активно участвуют в тендерах на глубоководную разведку углеводородных запасов, следовательно, верят в успех. – Министерство энергетики и водных ресурсов Ливана сообщило, что окончательный список компаний, которые будут участвовать в тендере на геологоразведку на шельфе страны, станет известен только 18 апреля. Что-то слишком долго они тянут с этим мероприятием. В то же время Ливан открывает тендеры на строительство газопровода и терминала для сжиженного газа… – Правительство Ливана, как и правительство Сирии, давно (с 2005 года) и тщательно готовилось к проведению тендеров на разведку и разработку углеводородного потенциала своих средиземноморских шельфов. Необходимо подчеркнуть, что эта тщательность, в том числе отработка законодательства об инвестициях и

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

других важных «правилах игры», достойна уважения. Однако планы были разрушены волной «арабской весны», докатившейся из средиземноморских Туниса и Египта. Затягивание, в частности, связано с тем, что в Ливане продолжается правительственный кризис, вызванный сирийскими событиями 2011 года. Политическая элита Ливана, представляющая различные конфессиональные интересы и поляризовавшаяся по причине «сирийского досье», не может сформировать правительство, способное осуществить важнейшую в своей современной истории сделку – распределение и контрактацию с мировыми энергокомпаниями 10 офшорных лицензионных блоков. Это серьезнейшая задача для будущего правительства с

ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ №1 (31) 2014

судьбоносными последствиями для всего народа Ливана. К решению данной задачи – да и к претворению в жизнь важнейших политических задач, вытекающим из сирийского кризиса, – нельзя подходить с правительством, сформированным без стратегического консенсуса по данному вопросу. Ливан и Сирия исторически и ныне являются почти единым организмом и вряд ли способны функционировать как государства без учета взаимных интересов. Для понимания их идентичности можно провести примерную аналогию между Россией и Украиной или Белоруссией. Нельзя также забывать, что Ливан входит в энергетический центр мира, расположенный от Египта до Ирана по горизонтали и от Сирии до Саудовской Аравии по вертикали. Правда здесь роль каждого государства в энергетике разная. Однако именно ресурсные возможности и территориальные особенности многих стран этого региона позволяют осуществлять разнообразные энергетические проекты. Я недавно встречался с руководством Ливана и должен заметить, что оно смогло преодолеть основные последствия трагедии гражданской войны 1975-1985 гг., научилось искать компромиссы между религиозными и политическими группами, на этой основе формулировать общие интересы и обеспечивать конструктивное взаимодействие. Вижу в этом образец для выхода из политического кризиса и кровавого противостояния внутри Сирии и Ирака… Так вот, я на месте ливанцев тоже стремился бы не только сделать терминал для СПГ, но и найти нефть на шельфе. Тут нет противоречия, потому что при благоприятной политической ситуации (в том числе при устранении таких проблем, как напряженность на ряде участков горной гряды сирийско-ливанской границы из-за неконтролируемого перемещения между странами радикальных антибашаровских исла-

МЕЖДУНАРОДНЫЕ ОТНОШЕНИЯ

Инфраструктурные проекты купируют междоусобицы, так как компании, подвергаясь риску нападения, стараются как можно быстрее достичь взаимопонимания и взаимной заинтересованности с местными властями всех уровней

мистов, влияние сирийского фактора в лице «Хезболлы», «Амаля», «Друзей 14 марта» и др.) в страну может поставляться газ из Ирана и Катара. И замечательно, если бы этот газ Ливан сжижал и отправлял по морю, хотя пока речь идет о терминале по приему СПГ. Мы с вами говорим о грандиозных и очень значимых для страны проектах, осуществление которых пока нереально. И не столько из-за технических или финансовых трудностей (хотя соответствующих расчетов еще и нет), а именно из-за политического противоборства. С другой стороны, как раз энергетические инфраструктурные проекты – трубопроводы, терминалы, а также обустройство месторождений – объединяют людей, заставляют искать компромиссы, ведущие к миру и созиданию. – Не пугает ли инвесторов влияние сирийской проблемы на ситуацию в Ливане? – Нет, но все же риски учитываются, и в переговорном процессе каждая компания их тщательно просчитывает (как просчитывает их и стоящее за ней государство, поскольку нефтегазовые проекты всегда политические). Например, нефтяник в переговорах ни на минуту не забывает, что одна скважина на шельфе, в зависимости от глубины, обойдется в сумму от 50 до 150 млн долларов. И вот представьте: надо сделать дорогостоящую сейсморазведку, потратиться на разведочное бурение, но при этом неизвестно, получишь ли ты то, на что надеешься. Поэтому тут возникают основные риски, а политические риски – на втором плане. Но повторюсь: инфраструктурные проекты купируют междоусобицы, так как компании, подвергаясь риску нападения, стараются как можно быстрее достичь взаимопонимания и взаимной заинтересованности с местными властями всех уровней, со всеми конфессиями, склоняя их к

компромиссу. Мой многолетний опыт работы в качестве инвестора на Востоке, в том числе Арабском, показывает: принципиально важно, чтобы иностранные компании, работающие на территории различных конфессий в одной стране, были бы еще и партнерами, связанными, например, общей инфраструктурой проектов, создающей центростремительные тенденции в интересах племен, способных сгладить имеющиеся противоречия и создать единую мотивацию к долгосрочному сотрудничеству на благо всех соплеменников. Эта матрица показала свою жизнеспособность. Но есть еще и политические риски особого характера – например, эмбарго… – Может ли Сирия превратиться в энергетический хаб для нефтяных и газовых труб Персидского залива? – Я считаю, что это, с учетом нынешней ситуации в регионе в целом, – отдаленная перспектива. Пока не дали желаемого результата попытки урегулирования кризиса в Сирии, которые предпринимаются в рамках мирной конференции «Женева-2». Многие эксперты полагают, что дипломатические усилия РФ, США и ООН вряд ли приведут к успеху. Не соглашусь. Главное, чтобы влиятельные государства как можно скорее заняли единую конструктивную позицию, поддерживая в Сирии любые силы, заинтересованные в мирном урегулировании конфликта и формировании переходного правительства национального единства. Тогда со временем здесь будет много своих энергетических проектов. Например, нефтепровод Ирак – Сирия – нефтеналивной порт. Есть все предпосылки (опять-таки при условии урегулирования конфликта) его создать. Мы обсуждали это с руководством Ирака и Сирии и пришли к полному согласию. Проект может быть реализован с привлечением российских и итальянских компаний. – Власти Иракского Курдистана намерены увеличить поставки нефти в Турцию (и через нее) благодаря строительству новых трубопроводов. Каким образом это может отразиться на деятельности российских нефтегазовых компаний в Курдистане? – Только положительно. Чем больше инфраструктурных проектов, тем лучше для развития территорий, процветания населения и, конечно, для бизнеса. Но, как известно, в отно-

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

шениях между Багдадом и правительством Иракского Курдистана есть проблемы, которые могут сказаться на работе компаний. В то же время надо учесть, что Курдистан крайне заинтересован в развитии нефтедобычи, да и центральное правительство не ставит под сомнение значимость деятельности зарубежных энергетических предприятий. Оба правительства понимают, что работа иностранных партнеров осуществляется в целом в интересах населения Ирака. Что касается наших компаний, то благодаря последовательной политике российского руководства для них созданы приемлемые условия деятельности почти повсеместно. Политический риск остается, но я не поставил бы его даже на второй план. Ирак прошел тяжелый, кровавый путь, и по сей день в стране не утихают взрывы. Но заметьте: конституцию они приняли, выборы провели, коалиционное правительство сумели создать, общенациональные интересы отстаивают во всех проектах (даже с некоторым перегибом, если говорить о работе нефтяных компаний в столь сложной обстановке). В конце апреля этого года в стране долж-

ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ №1 (31) 2014

ны пройти парламентские выборы – это очень серьезное испытание. Если они сумеют пройти его, укрепив консолидацию общества, значит, лидеры Ирака и Курдистана идут по пути руководства Ливана, учитывают многовекторность общественных интересов и целей, стремятся к компромиссу. Это был бы огромный успех. – Есть мнение, что у руководства Курдистана существует пространство для маневра перед Багдадом, потому что в провинции работают по системе СРП «большие американские менеджеры». – Что собой представлял Курдистан после войны? И кто туда стремился в 2005 году? Только малые и средние «авантюрные» компании, с которыми центральное правительство не вело никаких переговоров, сделав ставку на отраслевых грандов – Эксон, BP, ЛУКОЙЛ, Тоталь… А ведь Курдистан не от хорошей жизни поставил на небольшие, крайне рискующие, но быстрые в производстве фирмы. Прошло время. Кто выиграл? Курдистан экономически ожил и добился результатов в интересах своего народа и населения всего Ирака, в чем я глубоко убежден. А год назад сюда потянулись и крупные компании. Думаю, центральному правительству в ряде некурдистанских провинций следовало бы поступить так же. – Влияют ли на позицию руководства Ирака амбиции американских и западноевропейских компаний? – Когда коалиционные силы меняли в стране режим, практически все СМИ заявляли: Америка захватывает в первую очередь нефть и газ. Я и тогда говорил, что не в том причина. А сегодня мы видим, что компании США участвуют в тендерах на равных условиях с другими компаниями. И центральная власть, и руководство Курдистана, отстаивая свои интересы, ориентируются на присутствие разных партнеров – китайских, российских, европейских, американских… Сегодня многие, говоря о сути сирийского конфликта, упрощают его до претензии Катара, поддерживающего крайнюю оппозицию, на выход в Средиземноморье с собственным трубопроводом, для чего, дескать, Дохе в Сирии нужно иметь «собственное» правительство. Это глупость. Невозможно представить, чтобы на Ближнем Востоке – прародителе цивилизации

МЕЖДУНАРОДНЫЕ ОТНОШЕНИЯ

Наши нефтегазовые компании способны не только рисковать, но и находить общий язык с властями любых уровней и разными группами влияния, помогая налаживать мирную жизнь

со сложнейшей историей и тесным переплетением судеб многих народов – лидеры государств не понимали, что преследование названной цели обернется тупиком, страшной бедой. К огромному сожалению, сегодня не только в Сирии продолжают гибнуть люди. Беда не оставляет и Ирак. Однако там, где работают зарубежные компании, ситуация стабилизируется и энергетические проекты осуществляются, пусть и с большим трудом. – Каким образом может измениться подход нефтегазовых компаний к работе в Иране в случае положительного исхода переговоров между Тегераном и Западом? На что тогда могут рассчитывать российские компании? – Прежде всего, я надеюсь, включение Ирана в переговорный процесс наконец-то избавит его от санкций, от изоляции. И тогда может коренным образом измениться ситуация на энергетическом рынке огромного региона. Нет сомнений, что на нем обострится конкурентная борьба, но это созидательное, а не разрушительное явление. А пока та же Саудовская Аравия рассматривает Иран и Ирак именно как конкурентовпротивников на поле боя. И Сирию представляет как форпост для противостояния экономической конкуренции. В целом сейчас атмосфера для работы наших компаний в Иране вполне терпимая. Более того, российским руководством за последнее десятилетие на всем Ближнем Востоке сделано достаточно много для продвижения отечественного бизнеса, в частности подписаны соответствующие соглашения. Поэтому, когда приезжает российская компания, ее практически всюду встречают нормально. Что уже есть успех. Однако то, что Москва долгое время содействовала стабилизации ситуации в Иране, вовсе не свидетельствует о расчете на деятельность в стране только российских компаний.

Как в отношении Ирана, так и Ирака политика России всегда была предельно выверенной и последовательной. Москва предлагала мирный выход страны из изоляции и не меняла своей позиции в самые страшные для Ирака годы. А после войны наши компании приняли участие – на конкурсной основе – во вполне достойных проектах. Считаю, что и в Иране российские фирмы, пользуясь отечественной государственной поддержкой, должны завоевывать реализацию собственных проектов в конкурентной борьбе. – Каковы перспективы трубопровода Иран – Ирак – Сирия? Если хорошие, то сможет ли их газ выйти на европейский рынок? – Я вижу еще два подобных проекта, и все они вполне реальны. Хотя тут надо многое просчитывать, взвешивать. И очень важно учесть, какие государства обеспечат наибольшую надежность реализации проекта благодаря собственной политической стабильности. Второе (и крайне выгодное) направление трубопровода – на Пакистан и Индию. В обеих странах газ, что называется, оторвут с руками. Однако необходима серьезная работа нескольких групп высококвалифицированных специалистов для определения, куда выгоднее продавать газ – в Южную Азию или Европу. Третье направление – Китай, который уже хорошо сошелся с Ираном по поставкам нефти и рассматривает варианты по газу. Правда, есть и четвертый интересный проект – терминал СПГ у Персидского залива (для конкуренции с Катаром), что, наверное, и будет сделано в благополучном будущем Ирана. Все названное вполне реально воплотить в жизнь, но лишь в условиях политической стабильности. И не только в Иране, но и в странахтранзитерах. – В случае, если газ потечет в Европу, могут ли пошатнуться позиции российских поставщиков на рынках ЕС? – Конечно. И не только в этом случае. Америка, например, как бы неожиданно для нас стала добывать больше газа (и отнюдь не важно, какого – пусть сланцевого) за счет масштабного бурения и запуска месторождений трудноизвлекаемых углеводородов. Тем самым газ Катара высвободился для поставок в Европу. Конкуренция! Вроде бы и труб никто никуда не тянул, но Америка как потребитель свои ворота

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

для газа закрыла. В результате пошло перераспределение газового баланса в мире, что ударило и по нашей стране. Кстати, ради стабильности на южных рубежах России и для реализации наших геополитических интересов было бы ценным участие отечественных компаний в крупных инфраструктурных проектах Ирана, Ирака и других стран. В том числе в строительстве трубопроводов, если, конечно, это будет выгодно для нас. Учитывая значимость конкурентного взаимодействия для развития мировой энергетики, Россия давно предлагает зарубежным компаниям сотрудничество как на своей территории, так и за ее пределами. Такие предложения делались и Катару, но согласия достичь не удалось. Жаль. Зато сегодня у нас присутствуют и Эксон, и BP, и Тоталь, и Шелл. Идет интеграция, в основе которой наши проекты. Вдобавок обсуждаются еще и совместные проекты вне России. Если будем продолжать эту линию, станем участниками и строительства трубопроводов, и обустройства месторождений в Иране и Ираке. Интеграция не ослабляет международную конкуренцию, но, сдерживая опасное противо-

ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ №1 (31) 2014

стояние, переводит ее исключительно в экономическое русло… В Европе, повторю, рынок достаточно насыщен углеводородами. Зато в Китае, Индии и Пакистане в течение ближайших 20 лет гарантировано их активное потребление. – Как Вам видится будущее ближневосточных и североафриканских стран Средиземноморского региона? – Регион обретает новую жизнь. Идет не параллельное, но во многом схожее политическое переформатирование стран. В послевоенный период, в 50-60-е годы прошлого века, они сформировались как государства, а сейчас мы наблюдаем явное переформатирование. И там, где успевают это хорошенько обдумать, быстрее стабилизируется обстановка, появляются благоприятные политические и экономические перспективы. Сказанное относится и к энергетическому потенциалу стран. Он обретает новое дыхание. Невозможно, например, остановить энергетическое развитие того же Ирана, хоть 10 раз вводи эмбарго. Иран и Ирак как игроки на рынке углеводородов сравнимы с Саудовской Аравией и Катаром. Как их надолго изолируешь? Не получится. Сейчас мы особенно внимательно следим за первыми шагами по разблокированию ситуации в Иране и за трагическими событиями в Сирии. Я полагаю, что в обеих странах вектор развития будет положительным. Тем более что по отношению к ним позиции США и России, как мне кажется, сближаются. Дай Бог, чтобы и другие государства действовали в этом направлении, помогая восстановлению мира и полноценной экономической жизни. А наши нефтегазовые компании, как я уже говорил, способны не только рисковать, но и находить общий язык с властями любых уровней и разными группами влияния, помогая (насколько позволяет статус зарубежного бизнес-партнера) налаживать мирную жизнь. Так было и в Алжире в период обострения гражданского противостояния, и в Колумбии, переживавшей тяжелые времена, когда компании из других стран туда нельзя было заманить никаким калачом. А мы лишний раз убеждались в том, что энергетические проекты возвращают государства к жизни, способствуют конструктивному диалогу непримиримых прежде сил, развивают международное экономическое сотрудничество.

ОПЫТ

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

Большой диаметр 4 февраля состоялось официальное открытие Суходольского завода «Спецтяжмаш» ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ №1 (31) 2014

ОПЫТ

В церемонии приняли участие губернатор Тульской области Владимир Груздев, заместитель полномочного представителя президента России в Центральном федеральном округе Мурат Зязиков, члены Совета Федерации Артур Чилингаров и Егор Атанов, депутат Государственной Думы Дмитрий Савельев, представители Министерства промышленности, акционеры и инвесторы проекта.

Инновации в действии Проект Суходольского завода специального тяжелого машиностроения был задуман в 2011 году как производственная площадка для реализации новой технологии – изготовления корпусных деталей шаровых кранов для предприятий нефтегазового комплекса, выпускаемых ЗАО НПО «Тяжпромарматура». Инновация разработана специалистами конструкторских и производственных подразделений компании. Технология давала возможность Алексинскому заводу тяжелой промышленной арматуры (ЗАО «Тяжпромарматура») повысить надежность конструкции шаровых кранов за счет уменьшения количества сварных швов полукорпуса и, что не менее важно, существенно сократить время на их производство, а значит, более оперативно выполнять заказы потребителей.

Ввиду уникальности оборудования, необходимого для реализации представленной выше технологии, и отсутствия его аналогов в России был разработан проект специализированного производственного комплекса. Сердце предприятия – гидравлический пресс компании Schuler (Германия) с усилием 14 тыс. т, не имеющий аналогов в Европе. Производственные и технологические возможности предприятия позволяют не только полностью удовлетворить потребность российских арматуростроителей в заготовках, но и обеспечить производство других элементов трубопроводов, емкостного оборудования, а также иных деталей сложной конфигурации, ранее неизготавливаемых в РФ для нужд многих отраслей промышленности (энергетика, транспортное машиностроение, горно-добывающая промышленность и кораблестроение). Это, в свою очередь, станет хорошим вкладом в реализацию Программы импортозамещения и послужит формированию Справка промышленного кластера на терриСуходольский завод специального тяжелого машиностроения – современное тории Алексинского района Тульской металлообрабатывающие производство. Специализация – изготовление штамобласти. пованных изделий массой от 600 кг до 20 т из круглой заготовки и листового Проект Суходольского завода проката методом горячей штамповки. Проектная мощность предприятия – 40 «Спецтяжмаш», который реализовытыс. тонн в год. вался при финансовой поддержке ЗАО НПО «Тяжпромарматура» разрабатывает, производит и поставляет трубоевропейских банковских структур проводную арматуру для различных отраслей промышленности. Высокое качево главе с Европейским банком ство выпускаемой продукции, прогрессивные конструкторско-технологические реконструкции и развития (ЕБРР), решения позволят компании многие годы прочно удерживать лидирующие является хорошим примером исполпозиции среди поставщиков оборудования для газо-, нефтедобывающих и траннения государственной програмспортных компаний. мы – «Развитие промышленности

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

и повышение ее конкурентоспособности». Инвестиции в первую очередь производственного комплекса «Спецтяжмаша» составили около 150 млн евро. Предприятие оснащено современным металлообрабатывающим, термическим и транспортным оборудованием самых известных фирм Современный комплекс Владимир Груздев в своем выступлении с гордостью отметил, что столь крупный инвестиционный проект был реализован именно на территории Тульской области. Он особо подчеркнул, что реализация проекта начата в непростое с точки зрения экономики время – после глобального мирового финансового кризиса. «Менее чем за три года в чистом поле удалось создать производство, которое способно давать продукцию мирового уровня. Вы не побоялись, рискнули, и у вас все получилось. Успехов всем и безаварийной работы!» – пожелал губернатор. Директор по промышленности, АПК и коммерции по России ЕБРР Линдси Форбс сказал, что он удовлетворен качеством построенного предприятия. «Проект, начатый в 2011 году с нуля, вырос в мощный современный промышленный комплекс, соответствующий мировым требованиям к экологическим стандартам и стандартам качества. Мы начали наше сотрудничество несколько лет назад, продолжили его в настоящем и надеемся на него в будущем. ЕБРР гордится сотрудничеством с вами», – зая-

ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ №1 (31) 2014

вил господин Форбс, обращаясь к строителям и работникам предприятия. Артур Чилингаров почему-то предложил тулякам построить глубоководный аппарат, способный достичь дна Марианской впадины. «Здесь созданы 500 новых рабочих мест, и на тульской земле возможна реализация такого проекта», – сказал он. Мурат Зязиков, Владимир Груздев и Марк Шабад (акционер Суходольского завода «Спецтяжмаш») дали старт производству символическим нажатием красной кнопки, после чего прошла штамповка полукорпуса шарового крана при помощи гидравлического пресса. Вот как это было: открылся зев громадной газовой печи Andritz MAERS Gmbh (Германия), колесный манипулятор Dango&Dienenthal Maschinenbau Gmbh (Германия) вынул из печи раскаленную докрасна заготовку и переместил ее на рабочий стол пресса Schuler. Прошло несколько минут, и полукорпус большого шарового крана был почти готов. Уникальные характеристики пресса позволяют осуществлять объемную и листовую штамповку сложнейших изделий за один нагрев, что повышает их качество и снижает себестоимость. За процессом штамповки все наблюдали в режиме реального времени. Уже сейчас на завод «Спецтяжмаш» поступило свыше 60 заявок на производство уникальной продукции. Заказчиками выступают более 20 предприятий.

ТЕХНОЛОГИИ

Иван Буянов

Эволюция или революция на рынке сервиса электротехнического оборудования? Примерно до 2000-х годов компании, приобретавшие электротехническое оборудование, работали по принципу самостоятельного обслуживания своей техники. Для этого на предприятиях были организованы штатные сервисные подразделения с постоянно дежурившими инженерами и серьезной технико-материальной базой. Разумеется, содержание всего комплекса обходилось предприятию недешево. При этом постоянно возникала потребность в расширении производства и, как следствие, необходимость в приобретении нового оборудования. Такая система была жизнеспособной, пока электротехническое оборудование не стало критически сложным, а объединение эксплуатируемого оборудования со вновь установленным не представляло серьёзных трудностей. Однако со сменой технологий и волной модернизации электротехнического комплекса оборудование для систем электроснабжения изменилось кардинальным образом. Компетенции обслуживающего персонала не всегда успевали за этими изменениями. Таким образом, вместе с волной модернизации на рынке электротехнического оборудования возникла новая концепция работы – компаниям требовалось не просто купить современное и надежное устройство, но и обеспечить его обслуживание, бесперебойную эксплуатацию системы, а также снизить риски простоя в случае нештатной ситуации и выхода устройства из строя.

По многим параметрам правильнее выбрать в качестве сервисной компании самого поставщика оборудования. Однако и здесь есть нюансы. Сервисное обслуживание можно разделить на 5 уровней в зависимости от требуемой компетенции. Сервис первого уровня включает в себя базовые операции по эксплуатации оборудования и замену расходных элементов. Сервис второго уровня – обслуживание устройств в соответствии с инструкцией, смазку и чистку. Третий уровень – первичная диагностика неисправностей системы. Эти три уровня сервиса заказчик оборудования может осуществить собственными силами или посредством найма сервисной компании. Более глубокий сервис целесообразно передать поставщику оборудования. Четвертый

уровень – это комплексное диагностическое обслуживание оборудования, которое должны проводить высококвалифицированные специалисты, и очень часто только у производителя оборудования есть специальные инструменты для качественного обследования. Пятый – проведение ремонтных работ, что может потребовать доработку оборудования непосредственно на стороне производителя. Эти уровни сервиса требуют высокой компетенции и привлечения ресурсов компании-производителя. Основные критерии выбора сервисного подрядчика При выборе сервисной компании нужно учитывать ряд основных факторов, указывающих на

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

4. Глубина и полнота услуг: важно, чтобы компания обладала полным набором сервисных услуг, т.к. заключение десятков контрактов может повлечь отсутствие обязательств. 5. Стоимость услуг. Этот момент важен, но не является решающим. Порой рассуждения о возможности сэкономить пару десятков тысяч рублей совершенно неуместны, когда потенциальные потери от простоя оборудования в сотни или тысячи раз превышают сервисные затраты. 6. Наличие собственного склада. Это и есть гарантия оперативной замены оборудования в случае серьезной поломки. 7. Гибкость при заключении договора.

уровень обслуживания и компетенцию специалистов: 1. Время реагирования на запрос. Максимально короткое время реагирования и проведение ремонтных работ – важнейшие факторы при выборе сервисного подрядчика. 2. Квалификация кадров. Инженеры, осуществляющие обслуживание и ремонт оборудования, должны иметь соответствующий уровень подготовки в области сервиса именно того оборудования, которое установлено на предприятии заказчика. 3. Гарантия работы электротехнического оборудования, прописанная в контракте на обслуживание. Такие гарантии обычно могут дать только сами производители электротехнического оборудования.

ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ №1 (31) 2014

Сервисный рынок сегодня Сегодняшнюю ситуацию на рынке можно назвать началом эпохи сервисных компаний: только в России по подсчетам отраслевых специалистов их не менее 600. Из этого списка уже выделяется около 50 крупнейших игроков рынка с серьезной технической базой и кадровым запасом. При этом у каждого лидера свои особенности. С появлением концепции сервисных компаний многие крупные и зарекомендовавшие себя на рынке производители электротехнического оборудования стали оказывать покупателям услуги по ремонту и обслуживанию техники своего производства. При этом отмечается серьезное увеличение числа клиентов, которые не просто заинтересованы в приобретении нового оборудования, но и хотят сотрудничать с производителем в полном цикле работ, который включает поставку и шеф-монтаж оборудования, подготовку к работе и обучение сотрудников предприятия, техническое обслуживание новой установки, оперативное решение разовых проблем и диагностику возможных неисправностей. Компания Schneider Electric провела исследованиz среди энергетиков 40 крупнейших российских предприятий. Все респонденты единогласно назвали обучение персонала одной из самых актуальных сервисных услуг, что еще раз доказывает, что кадровый вопрос в последние годы вышел на первое место. Причиной такой ситуации стала волна модернизаций: на многих производствах и предприятиях электроэнергетики прошло массовое техническое перевооружение. Российские предприятия стремятся догнать

ТЕХНОЛОГИИ

Европу по уровню оснащения и качеству производственного процесса, этому во многом способствует сотрудничество с иностранными партнерами и создание совместных предприятий с зарубежными холдингами, которые предъявляют высокие требования. Неудивительно, что наряду с переоснащением электротехнического оборудования происходит и развитие кадрового состава: для правильной эксплуатации инновационного оборудования в условиях сложной организационной структуры и высокой степени автоматизации нужны высококвалифицированные специалисты. Кроме того, так как оборудование у каждого производителя имеет свои особенности, то и подходы к его эксплуатации будут различаться. Среди самых актуальных сервисных услуг энергетики также называют поставку запасных частей и техобслуживание. А вот модернизация и ретрофит становятся для клиентов менее актуальными. Дело в том, что волна массовой модернизации плавно пошла на спад: большинство предприятий уже установили современное оборудование, и теперь их основная цель – его эффективная эксплуатация. И, конечно, правильно выбрать поставщика сервисных услуг. Новейший тренд: SLA-контракты Контракты с гарантированным уровнем сервиса, или SLAконтракты (Service Level Agreement), – один из главных трендов эпохи. SLA – становится одной их самых актуаль-

ных услуг для заказчиков. Фактически это не просто гарантия замены оборудования, вышедшего из строя, а страховка от длительного простоя. Контракт с гарантированным уровнем сервиса дает предприятию залог оперативной реакции на клиентский запрос и четко прописывает сроки восстановления системы после возможного сбоя и обращения в сервисную службу. В течение суток специалисты производителя оборудования, которые как никто другой знают все особенности устройства и «начинку» аппарата, отреагируют на запрос и приступят к немедленному восстановлению работы системы. В случае необходимости замены одного из элементов системы, будь то ячейка или блок питания, на складе окажется в наличии все оборудование, зафиксированное в SLA-контрактах. В документе также прописаны штрафные санкции, которые действуют в случае срыва ремонтных сроков. Кроме того, контракт с гарантируемым уровнем сервиса обеспечивает клиента технической поддержкой (24/7), проведение диагностики и профилактического облуживания. Заключая SLA-контракт с производителем оборудования, клиент получает гарантию оперативной поставки его и запасных частей, консультацию и помощь компетентных инженеров, единого поставщика услуг и гарантию быстрого восстановления системы. Необходимость привлечения высококвалифицированных специалистов из сервисных компаний очевидна. Опыт потребителей из различных производственных и промышленных отраслей показал эффективность выстроенной на рынке сервисных услуг модели, когда глубокий сервис обеспечен SLA-контрактами, а сервис 1-3 уровней осуществляется собственными силами или нанятым подрядчиком. По прогнозам опрошенных экспертов в ближайшие 5-7 лет российские предприятия вновь ожидает волна модернизации: пройдут массовые замены электротехнического оборудования. Наиболее востребованный вид услуг в ближайшие 5 лет – SLA-контракты, а также, сервисные услуги по модернизации и ретрофиту. На смену этой волне опять придет актуальность услуг по обучению и подготовке персонала. Однако такие факторы, как оперативность поставки оборудования и запасных частей, техобслуживание и контракты с гарантированным уровнем сервиса будут актуальны всегда.

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

г. Москва, ул. Красноказарменная, 13П тел. +7-495-222-7512 e-mail: info@esipova.ru

Центр развития коммуникаций ТЭК – агентство, реализующее весь спектр задач в сфере коммуникаций. Центр развития коммуникаций ТЭК – это профессиональная экспертиза, уникальный опыт, профессиональный подход и ресурсы для полного спектра коммуникационных услуг: Развитие связей с общественностью и с органами государственной власти – PR\GR Анализ и аудит информационной активности компаний Разработка и внедрение коммуникационных стратегий Разработка и проведение рекламноинформационных кампаний Антикризисные коммуникации Разработка и проведение деловых мероприятий в России и за рубежом Мониторинг СМИ, социальных сетей и блогосферы Социальные исследования и формирование прогнозов Продвижение в социальных сетях, сети Интернет, Интернет-аналитика Обучение и повышение квалификации персонала пресс-служб компаний ТЭК, проведение семинаров, тренингов Осуществление редакционно-издательской деятельности в ТЭК Создание корпоративных СМИ Брендинг Спичрайтинг

Миссия Центра – развитие топливно-энергетического комплекса России посредством совершенствования практики коммуникаций отрасли ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ №1 (31) 2014

СТРАТЕГИИ ОТРАСЛИ

ДПМ – хороший ресурс инвестирования в строительство генерации в стране В первой декаде февраля НП «Совет рынка» подвело итоги 2011-2013 годов реализации обязательств генерирующих компаний по договорам о предоставлении мощности – ДПМ – и рассказало о планах на 2014 год. Начальник управления развития конкурентного ценообразования Максим Русаков напомнил на встрече с журналистами, что в результате договорной кампании 2010 года было заключено около 30 тыс. ДПМ с совокупным объемом денежных средств порядка 3 трлн рублей.

ДПМ – Договоры о предоставлении мощности. На сегодняшний день модернизация и создание новых генерирующих мощностей за счет привлечения средств инвесторов являются одной из ключевых задач российской электроэнергетики. Для решения этого вопроса министерством энергетики Российской Федерации совместно с НП «Совет рынка» в 2008-2010 годах был разработан специальный механизм, стимулирующий

Ввод генерирующих мощностей

инвестиции в отрасль и обеспечивающий выполнение обязательств инвесторов по вводу генерирующих мощностей – ДПМ. По словам Русакова, за 20112013 годы Наблюдательным советом НП «Совет рынка» в общей сложности установлено наличие оснований для начисления штрафов (в связи с нарушением сроков ввода генерирующих объектов) в размере порядка 8,4 млрд рублей, а за 2013 год штраф вырос почти в два раза.

В соответствии с ДПМ генерирующие компании обязаны ввести в эксплуатацию генерирующие мощности с установленными характеристиками в установленный срок. При этом условия ДПМ предполагают гарантированную продажу всей поставляемой по договорам мощности на протяжении 10 лет при условии покрытия от 70% до 95% капитальных и эксплуатационных затрат, а также полную компенсацию затрат на технологическое присоединение к сетям. В случае подписания ДПМ включенные в них объекты учитываются в первую очередь на конкурсных отборах мощности (КОМ) по отношению к действующей генерации. Обязанность по исполнению инвестиционных программ по ДПМ обеспечивается специальными механизмами контроля за их выполнением и договорной ответственностью сторон за неисполнение принятых обязательств. Также правила рынка содержат набор положений, стимулирующих исполнение ДПМ. В частности, просрочка поставки

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

более чем на год приводит к продаже всей отобранной на КОМ мощности участника по тарифу. В случае неисполнения или несвоевременного исполнения ДПМ генерирующие компании несут ответственность из расчета 37,5% от цены продажи мощности соответствующего объекта ДПМ. Для оценки полноты и своевременности исполнения генерирующими компаниями инвестиционных программ НП «Совет рынка» в Автоматизированной информационной системе «Рынки электроэнергии и мощности» (АИС РЭМ) ежеквартально публикует рейтинг «Генерирующие компании: выполнение инвестиционных программ по ДПМ». В рейтинге учитываются различные показатели, в частности исполнение планов финансирования инвестиционных программ, доля прироста мощности по ДПМ к установленной мощности и к общему объему мощности по ДПМ, отсутствие нарушений по срокам поставки новой мощности на рынок. По данным НП «Совет рынка», за 2011 год в тепловой генерации было введено больше мощностей, чем в любой другой год, начиная с 1995

период

январь февраль март апрель май июнь июль август сентябрь октябрь ноябрь декабрь Итого:

года. Кроме того, в 2011 году концерн «Росэнергоатом» начал осуществлять поставку мощности второго энергоблока Волгодонской АЭС – 1 ГВт, а в 2013 году – нового энергоблока Калининской АЭС– 1 ГВт. В сумме в 2011 году введено около 5 ГВт генерирующих мощностей, в том числе по объектам ДПМ – 4,1 ГВт. Этот показатель является самым большим за последнее десятилетие. В рамках системы ДПМ в 2012 году введено еще порядка 3 ГВт генерирующих мощностей, а в 2013 году – около 2,7 ГВт. В период с 1995-го по 2013 год объемы введенных мощностей составили 32 ГВт, причем более трех четвертей всех вводов приходится на тепловую генерацию, включая электростанции промышленных предприятий. В рамках ДПМ на настоящий момент оплачивается в общей сложности более 14 ГВт, запланированный объем новой генерации на 20112020 годы составляет около 25,2 ГВт мощности ТЭС. Как отмечают в НП «Совет рынка», в 2014 году в системе ДПМ планируется ввести в эксплуатацию еще около 2,6 ГВт новой генерации. В

суммарная штрафуемая мощность, МВт 1365,5 1335,5 1335,5 917,5 917,5 817,5 1029 1029 1029 1204 589,5 336,5 11 906

Штрафуемый объем мощности за 2013 год

ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ №1 (31) 2014

суммарный рассчитанный штраф, млн.руб. 337,6 330,2 330,2 258,1 258,1 254,5 302,4 302,4 302,4 285,6 114,7 95,2 3171,4

январе 2014 года было введено в эксплуатацию 165 МВт генерирующей мощности.

Юридически ДПМ оформляется через агентский договор с ОАО «ЦФР», которое выступает в роли агента поставщика при продаже мощности покупателям, сторонами же самого ДПМ являются: поставщик (генерирующая компания – ОГК или ТГК), покупатель мощности (участник ОРЭМ), НП «Совет рынка», ОАО «АТС», ОАО «ЦФР» и ОАО «СО ЕЭС». ОАО «АТС», в свою очередь, перераспределяет обязательства по оплате поставляемой в рамках ДПМ мощности между покупателями ценовой зоны в случае утраты или получения новым покупателем статуса участника ОРЭМ. ДПМ заключается в отношении тепловой генерации (ТЭС). Для атомных электростанций (АЭС) и гидроэлектростанций (ГЭС) разработаны договора, аналогичные ДПМ. Русаков на встрече с журналистами подчеркнул, что ДПМ в настоящее время является хорошим ресурсом для инвестиционного строительства. Существенным образом менять ДПМ никто не будет. По его словам, если есть работающий ресурс, то его надо использовать. Представитель «Совета рынка» отметил, что сейчас лишь обсуждается увеличение срока действия ДПМ. Есть отдельные мнения: одни убеждены в необходимости оставить 10 лет и рассчитывать цену ДПМ в последние 4 года с учетом прогнозного участия объекта ДПМ на рынке электрической энергии и мощности через 5 лет, тогда как большинство участников за продление срока ДПМ до 15 лет. Решение будет приниматься в течение месяца. Причем доходность и период окупаемости по ДПМ останутся прежними.

ОПЫТ Р.Р. Ермаков, М.В. Белошицкий, ОАО «Сатурн – Газовые турбины» В.А. Петрущенков, С.А. Кузнецов, ЗАО «Невэнергопром-плюс» Д.А. Капралов, ООО «Турбомашины»

Ориентир – потребности заказчика Электроэнергия из попутного газа на ГТЭС от «Сатурн – Газовые турбины» на Двуреченском месторождении В Томской области на Двуреченском нефтяном месторождении введена в эксплуатацию газотурбинная электростанция мощностью 24 МВт. ГТЭС, построенная компанией «Сатурн – Газовые турбины», позволит повысить уровень использования попутного нефтяного газа и избежать дефицита энергии при освоении запасов Васюганской группы месторождений. Погасить факел Новая ГТЭС будет потреблять 58,5 млн м3 попутного нефтяного газа (ПНГ) в год с Крапивинского, Двуреченского и ЗападноМоисеевского месторождений, расположенных в Томской области. Использование ПНГ таким образом увеличится на этих месторождениях с 25,6 до 88,2%. Инвестиции в строительство ГТЭС составили 1,9 млрд рублей, кроме того были построены трубопроводы для сбора газа. Станция создана на базе четырех блочно-контейнерных агрегатов ГТА-6РМ производства ОАО «Сатурн – Газовые турбины». При реализации этого масштабного проекта компания выступила EPC-контрактором, выполнив комплекс работ, связанных с проектированием, производством, поставкой и монтажом оборудования, а также строительством объекта. Проектировщиком станции является компания «Звезда-Энергетика», рабочую документацию разработало ЗАО «Невэнергопром-плюс» совместно с предприятием «Сатурн – Газовые турбины». Управляющий директор ОАО «Сатурн – Газовые турбины» И. Д. Юдин отметил, что ввод станции – это большой вклад в экологическую программу России. Утилизируя ПНГ, компания решает значимую проблему для страны: не горят факелы, сокращаются вредные выбросы в атмосферу. ГТЭС-24 Двуреченского месторождения является типовой электростанцией, надежной и удобной в эксплуатации. На станции применяются современные системы автоматизированного управления. Использование в составе ГТЭС оборудования преимущественно отечественного производства позволяет избежать проблем с поиском и доставкой запасных частей, а также с техническим обслуживанием.

Основное оборудование Блочно-контейнерная автоматизированная электростанция на базе ГТА-6РМ поставляется в двух отдельных контейнерах. Энергоблоки в комплекте с электротехническими блоками установлены на открытой площадке в защитных боксах. В состав агрегата ГТА-6РМ входят: двигатель ГТД-6РМ, турбогенератор, трансмиссия, входная улитка, газооотвод, маслосистема двигателя и генератора (маслобаки, маслоохладители и др.), КВОУ, воздуховод. Газотурбинные двигатели ГТД-6РМ мощностью 6 МВт созданы на базе авиадвигателя Д30КУ/КП производства НПО «Сатурн». Полный назначенный ресурс двигателя составляет 120 тыс. часов. Звуко- и теплоизолирующее укрытие двигателя ГТД-6РМ обеспечивает снижение шума и теплоизоляцию энергоблока. Укрытие двигателя оборудовано системами вентиляции, осве-

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

НА ПРАВАХ РЕКЛАМЫ

щения, автоматической системой пожарной сигнализации, контроля загазованности и пожаротушения. Для очистки газового тракта двигателя установлена система промывки. В нее входят стационарные баки дистиллированной воды объемом 1 м3, аквадистилляторы и передвижная установка подготовки моющего раствора, при помощи которой раствор подается в систему промывки газовоздушного тракта агрегата. Для покрытия отопительных нагрузок станции применяется блочная котельная собственных нужд МВКУ-1.5ГД (ЗАО «Уралэнергострой»). В ее состав входят два котла MegaPrex N750 (Lamborghini) с горелками HP72 (Cibital Unigas) для сжигания газа и дизельного топлива. Все тепломеханическое оборудование, КИПиА, электрооборудование смонтированы внутри котельной. Центральный щит управления (ЦЩУ), вспомогательные производственные и административно-бытовые помещения, механическая мастерская, лаборатории размещаются в отдельно стоящем административно-бытовом корпусе (АБК). Это обеспечило значительную экономию средств при строительстве станции и удобство для обслуживающего персонала. Электростанция может работать параллельно с энергосистемой, с выдачей мощности на шины 35 кВ ПС 110/35/6 «Двуреченская» либо автономно на выделенную сеть 35 кВ. ПНГ на ГТЭС поступает с УПН «Двуреченская». Далее он направляется на сепарационную установку, состоящую из двух центробежных сепараторов: один сепаратор – основной, второй – резервный. Сепараторы рассчитаны на максимальную производительность – 9000 м3/ч и обеспечивают очистку газа от влаги, механических примесей, залповых выбросов нефти в поток ПНГ. После сепараторов газ направляется на водяные подогреватели (они используются в случае понижения температуры газа до отрицательных значений при транспортировке по трубопроводам от дальних УПН) и далее – на компрессорные установки ZKR204 (ЧКД «Новое Энерго», Чехия). На максимальном режиме потребления газа работают четыре такие установки, одна находится в резерве. Сжатый газ от компрессоров направляется в блок из двух ресиверов объемом по 25 м3. К газовым рампам агрегатов газ подводится с давлением около 2 МПа и температурой около 50°С. Автоматизированная система управления Структурно АСУ ТП разработана на базе контроллеров AC-500 (ABB) на основе проектных решений ЗАО «Сеалтек» с использованием оборудования, выпускаемого фирмами Phoenix

ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ №1 (31) 2014

Contact, Advantech и др. Система предназначена для автоматизированного контроля и управления технологическими процессами ГТЭС на всех режимах ее работы, включая переходные режимы отдельных агрегатов. Автоматизация охватывает все технологические узлы, включая электротехническое оборудование. Система обеспечивает безопасную и согласованную работу всего технологического оборудования ГТЭС в составе единого комплекса, повышение надежности и ресурса его работы и сокращение затрат на ремонт и эксплуатацию. АСУ ТП интегрирует системы управления технологического оборудования, а также средства контроля и управления неавтоматизированных агрегатов установок. Газовые турбины для нефтегазовой отрасли «Сатурн – Газовые турбины» – компания полного цикла: выполняет все работы – от проектирования до монтажа и пусконаладки объекта, и готова сопровождать его в течение всего периода эксплуатации. Специалисты предприятия реализовали много успешных проектов с применением газотурбинных энергоблоков. ГТЭС на ПНГ работают на ЮжноШапкинском, Верхненадымском, Тромъеганском, ЗападноЧигоринском, Игольско-Таловом, Каменном и других месторождениях. Первой станцией, которую предприятие построило в 2011 г. для ОАО «Томскнефть» ВНК, стала ГТЭС-12 мощностью 12 МВт на Игольско-Таловом месторождении. Сегодня компания «Сатурн – Газовые турбины» продолжает развивать свое сотрудничество с НК «Роснефть» и ОАО «Газпром нефть». Компания ведет монтаж и участвует в пуске шести газопоршневых агрегатов РГПЭУ-2.0 мощностью по 2 МВт на острове Сахалин. В 2009 г. предприятие «Сатурн – Газовые турбины» было определено генеральным подрядчиком в составе ОАО «ОДК» по строительству энергетических объектов и газоперекачивающих комплексов, а также сопровождению их в эксплуатации. Опытно-конструкторское бюро (ОКБ) обеспечивает полный цикл разработки документации для производства оборудования, выпускаемого компанией. Предлагаемые решения отличаются оригинальностью конструкции, высоким уровнем технической мысли, эффективностью в эксплуатации, технологичностью в производстве. Они максимально ориентированы на потребности заказчика, что подтверждается опытом эксплуатации энергоблоков производства ОАО «Сатурн – Газовые турбины» в различных климатических условиях, в том числе и в труднодоступных районах.

ОПЫТ

Алексей Колосков

36 «мачтовок» на 44 фидера или О том, как мачтовые трансформаторные подстанции помогли снизить потери В зоне операционной деятельности МРСК Северного Кавказа не первый год применяют эффективный метод борьбы с потерями в сетях – неизбежным физическим явлением, возникающим при передаче электроэнергии, способным резко снизить показатели финансово-хозяйственной деятельности любой распределительной сетевой компании. Установка промежуточных мачтовых трансформаторных подстанций позволила, как говорится, одним выстрелом убить даже не двух, а трех зайцев. В филиале ОАО «МРСК Северного Кавказа» – «Ставропольэнерго» борьба с технологическими и коммерческими потерями электроэнергии – одно из приоритетных направлений работы. Как показывает многолетняя практика, главный источник роста технических потерь при передаче электрической энергии – высоконагруженные фидеры, главным образом класса напряжения 0,4 кВ. В большинстве своем построенные в 70-х годах минувшего века, распределительные сети до поры до времени выполняли свое предназначение. Однако в последнее время в связи со смещением центра нагрузки с производственного сектора в сторону частного и резким увеличением спроса на энергоресурсы у бытовых потребителей, загруженность линий 0,4 кВ возросла, на что изначально не была рассчитана существующая сеть. Все это способствовало увеличению технологических потерь, снижению качества передаваемой электроэнергии (напряжения). При этом нельзя было не учитывать и такой факт: оптимальной длиной фидера 0,4 кВ при его нынешней номинальной загруженности принято считать 600 метров. На практике же многие из них имеют протяженность до 2–2,5 километров. Возникает технологическая необходимость модернизации таких сетей, иначе «не войти» в норматив потерь в заданных рамках, не выдержать необходимые параметры качества электроэнергии.

И вот тут появляется своеобразная коллизия между объективной технологической необходимостью и суровой экономической реальностью. С точки зрения технологии оптимальный выход из ситуации – массовая замена проводов старого типа (к примеру, А-16) на провода с повышенным сечением и соответственно пропускной способностью типа самонесущего изолированного СИП-2а. Но если общую длину таких линий сопоставить с имеющимися материальными и финансовыми возможностями сетевой компании, диктуемым размером тарифа, то напрашивается вывод: сделать это невозможно. Достаточно привести несколько цифр. Стоимость замены 1 км устаревшего провода на провод СИП-2а – 1,2-1,3 млн рублей. И второе обстоятельство. Ежегодно в рамках ремонтной программы специалисты «Ставропольэнерго» имеют возможность менять только 30% проводов. Захочется поднять эту планку – придется включать дополнительные объемы работ в инвестиционную программу, что автоматически повлечет рост инвестиционной составляющей в конечном тарифе, чего энергетики МРСК Северного Кавказа допустить не могут. Но и оставлять положение дел в таком состоянии тоже не имеют права. Поэтому и встал вопрос: как одним выстрелом убить сразу трех зайцев – снизить потери в распределительных сетях, поддержать должное качество отпускаемой бытовым потребителям

электроэнергии и не выйти за рамки жестко расписанной ремонтной программы? И выход был найден. Специалисты Восточных электрических сетей «Ставропольэнерго» стали сооружать мачтовые трансформаторные подстанции напряжением 10/0,4 кВ непосредственно вблизи фидеров 0,4 кВ большой протяженности с последующим разделением и переключением на них части существующих распредсетей. В результате реализации этой технологической задумки центры питания приблизились к потребителям. Иными словами, энергетики начали устанавливать в дополнение к уже действующим комплектным и мачтовым трансформаторным подстанциям новые – для стабилизации напряжения по всей протяженности фидера. Так, в Восточных электрических сетях в 2013 году было установлено 36 таких мачтовых подстанций (МТП), в энергетическом просторечии называемых мачтовками. Это позволило без замены проводов на ВЛ 0,4 кВ поднять напряжение электроэнергии, подаваемой потребителям, тем самым снизив технологические потери. А вот все нюансы и тонкости процесса разделения фидеров довелось узнать у заместителя главного инженера Восточных электрических сетей «Ставропольэнерго» Анатолия Лейбича. – Анатолий Анатольевич, на каких участках были выполнены работы в этом году?

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

– Установка дополнительных мачтовых трансформаторных подстанций проводилась в рамках реконструкции сетей. Количество требуемых МТП было распределено по районным электросетям пропорционально количеству фидеров 0,4 кВ с низким напряжением. Большая часть МТП установлена в Георгиевских РЭС, где зафиксирована наибольшая плотность населения по сравнению с другими районами в зоне обслуживания Восточных электросетей. – На каком расстоянии устанавливаются промежуточные мачтовые подстанции, чем оно продиктовано? – Дополнительные МТП устанавливаются таким образом, чтобы протяженность присоединяемых фидеров 0,4 кВ, которые «отрезаются» от существующих протяженных фидеров, составляла около 600 м. – Насколько серьезен эффект от внедряемого метода? – Эффект от установки дополнительных мачтовых трансформаторных подстанций – достижение необходимых параметров качества электроэнергии по 44 фидерам 0,4 кВ. В результате проведенных мероприятий мы выполнили данные населению обещания по повышению напряжения в сетях 0,4 кВ. Причем добились этого без масштабной реконструкции линий электропередачи, потратив только на приобретение и монтаж подрядным способом дополнительных МТП, составивших 400-500 тыс. рублей за одну электроустановку.

ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ №1 (31) 2014

Мы добились снижения технологических потерь на таких участках в среднем на 3,65 %. – Отключаются ли от электроснабжения потребители во время разделения фидеров 0,4 кВ? – Установка дополнительных мачтовых трансформаторных подстанций с разрезанием и переключением существующих фидеров 0,4 кВ занимает порядка 5-10 рабочих дней. Используемое оборудование – стандартная мачтовая трансформаторная подстанция с выносным разъединителем со стороны 10 кВ. Для выполнения работ потребители отключаются от электроснабжения на короткое время – несколько часов, необходимых только для переключения существующих фидеров 0,4 кВ на новое МТП. Как показывает практика, на высоконагруженных участках распредсетей установка дополнительных «мачтовок» полностью оправдала себя. Так что трех «зайцев» специалистам Восточных электрических сетей «поймать» удалось. «Методика разделения фидеров является одним из приоритетных направлений,– считает директор филиала ОАО «МРСК Северного Кавказа» – «Ставропольэнерго» Алексей Зубчевский. В отдельных районах Ставрополья мы фиксируем стабильный рост энергопотребления, и обязаны оперативно на него реагировать при одновременном поддержании высокого качества электроэнергии, отпускаемой

потребителям. Техническое решение, предложенное и реализованное специалистами Восточных электрических сетей, является разумным компромиссом между объемами ремонтной и инвестиционной программ. В нынешних условиях необходимо тщательно анализировать каждый технический вопрос с точки зрения экономической обоснованности и при необходимости изыскивать альтернативные варианты. Алексей Иванович Зубчевский также высказал свое видение дальнейшего развития технологии разделения фидеров и секционирования: «С технической точки зрения для секционирования ВЛ 10 и 35 кВ необходимо внедрять реклоузеры (аппарат, представляющий собой совокупность вакуумного коммутационного модуля со встроенной системой измерения токов и напряжения, шкафа управления с микропроцессорной системой релейной защиты и автоматики). Опытная эксплуатация этих современных устройств в ряде распределительных сетевых компаний доказала их высокую эффективность. Кстати, три реклоузера, установленные в Прикумских электрических сетях «Ставропольэнерго», оказали немалую помощь специалистам в 2010 году, когда восточные районы Ставрополья подверглись небывалому натиску природной стихии. Надеюсь, что со временем реклоузеры также займут достойное место в линейке современного электрооборудования «Ставропольэнерго».

ЭКСПЕРТИЗА

Дмитрий Завьялов

Полигоны для извлечения «трудной нефти» Создается Координационный центр для обобщения опыта и постановки задач Самый большой резерв Более 60% запасов российской нефти приходится на трудноизвлекаемые. Об этом заявил министр природных ресурсов и экологии РФ Сергей Донской на совещании по вопросам освоения нетрадиционных видов углеводородов. По официальной экспертной оценке, Россия обладает самым большим резервом трудноизвлекаемых УВ, доля которых в энергетическом балансе страны будет постепенно увеличиваться. Источники такого сырья могут восполнить растущие потери на традиционных месторождениях нефти и газа. «Мы начинаем новый этап развития в управлении фондом недр. В перспективе трудноизвлекаемые запасы будут составлять значительную часть добычи углеводородов в России. И в связи с этим назревает необходимость пересмотреть систему, которая раньше с успехом использовалась, но сегодня не отвечает насущным задачам отрасли, – отметил в ходе совещания глава Минприроды России. – Теория, методология и технологии добычи ранее были рассчитаны на скорейшее и относительно низкозатратное освоение нефтегазового потенциала». Смещение приоритетов Министр подчеркнул, что происходящее сейчас смещение приоритетов в сторону наращивания и освоения трудноизвлекаемых запасов потребует новых подходов к проведению геологоразведки, классификации и оценке ресурсов. Первый пилотный полигон для отработки нормативно-правовых и организационных решений планируется создать в Томской области, где сосредоточены крупнейшие месторождения трудноизвлекаемых углеводородов. Другой аналогичный полигон планируется создать в Татарстане на базе месторождений компании «Татнефть». Это решение было озвучено на встрече Сергея Донского с генеральным директором ОАО «Татнефть» Наилем Магановым. В ходе встречи Маганов рассказал министру о результатах работы компании в сфере добычи трудноизвлекаемых углеводородов, в том числе битуминозной и сланцевой нефти, применяемых современных техноло-

гиях, в частности об опыте использования горизонтально направленного бурения скважин. В 2014 году «Татнетфь» запустила в эксплуатацию первую скважину для добычи нефти из доманиковой залежи – дебит 9 т в сутки. Как отметил Донской, ранее, на встрече с главой Республики Татарстан Рустамом Миннихановым, была достигнута договоренность о создании на базе предприятий «Татнефти» полигона по отработке технологий добычи трудноизвлекаемых запасов углеводородов доманиковой свиты. По его словам, Минприроды в настоящее время прорабатывает механизм реализации пилотных проектов на специальных полигонах в субъектах РФ на условиях государственно-частного партнерства. Участие государства позволит не только обеспечить рентабельность таких проектов, но и «масштабировать в дальнейшем успешный опыт использования новых технологий на другие регионы». Еще один центр по добыче трудноизвлекаемой нефти также хорошо известен. Это – Республика Башкортостан. Во время поездки в эту республику генеральный директор ОАО «Росгеология» Роман Панов провел рабочую встречу с ее президентом Рустэмом Хамитовым. Обсуждались вопросы взаимодействия в области выявления, освоения и обеспечения рентабельной добычи нетрадиционных и трудноизвлекаемых ресурсов углеводородного сырья, которыми богат регион, а также перспективы работы в республике Росгеологии, развития сотрудничества холдинга с правительством РБ. Также топ-менеджмент Росгеологии принял участие в совещании, прошедшем под председательством министра промышленности и инноваций Башкортостана Алексея Карпухина, темой которого были нетрадиционные и трудноизвлекаемые углеводороды. В мероприятии принимали участие представители Управления по недропользованию в Республике Башкортостан, ОАО «Башнефть», ООО «РН-УфаНИПИнефть», других предприятий и научных институтов. «Башкортостан, как сложившийся традиционный центр развития нефтегазовой промышленности, представляет

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

коррекции государственной программы «Воспроизводство и использование природных ресурсов» в сторону увеличения бюджетного финансирования, изучения и добычи трудноизвлекаемых ресурсов. Другой пример. На Вынгапуровском месторождении «Газпром нефти», разрабатываемом «ГазпромнефтьНоябрьскнефтегазом», введена в эксплуатацию горизонтальная скважина, на которой впервые в стране произведен 10-стадийный гидроразрыв пласта (ГРП). У «Газпром нефти» Бурение горизонтальных скважин с провемаксимальное количество гидрораздением многостадийного ГРП позволяет расрывов в одном стволе горизонтальной ширить площадь разработки продуктивного скважины до сих пор составляло 8 стадий – впервые такую операцию пласта, повысив дебит скважин, пробуренных компания осуществила в июне 2013 в отложениях с низкой проницаемостью и года на этом же месторождении. относящихся к категории трудноизвлекаемых Глубина новой скважины достигает запасов почти 4,5 тыс. метров, длина горизонтального участка превышает 1 тыс. метров. Дополнительная сложочень серьезный интерес для Росгеологии с точки зрения ность проведенных работ заключалась в том, что толщина технологического развития и расширения географии деяпласта, через который проходил горизонтальный отретельности холдинга, – отметил Роман Панов. – Нам интезок скважины, составляла всего четыре метра. При этом ресна реализация ряда проектов на территории региона, эффективная горизонтальная длина скважины (отрезок, причем как касающихся непосредственно геологоразведпронизывающий нефтенасыщенный пласт, не задевающий ки, так и лежащих в области приборостроения, инжиниринокружающие породы) достигает 90%, что выше средних га. По итогам поездки будем рассматривать наметившиеся показателей даже при меньшей длине горизонтального потенциальные возможности сотрудничества с предприствола. ятиями региона. Отдельным важным вопросом, который Полученный на скважине дебит – более 135 тонн в мы обсуждали с правительством республики, является сутки – на треть превосходит те результаты, которые были интенсификация разработки месторождений трудноизвлена горизонтальных скважинах с меньшим количеством каемых запасов, нетрадиционных видов углеводородного стадий ГРП. сырья. Эта тема очень актуальна для республики. Поэтому Бурение горизонтальных скважин с проведением мы надеемся в лице ее правительства, а также недропольмногостадийного ГРП позволяет расширить площадь раззователей, работающих здесь, найти надежных партнеров работки продуктивного пласта, повысив дебит скважин, в решении проблем развития работы с такими углеводоропробуренных в отложениях с низкой проницаемостью и дами. За время проведенных встреч мы увидели готовность относящихся к категории трудноизвлекаемых запасов. башкирской стороны к конструктивному диалогу по данноПрограмму работ с этой категорией запасов «Газпром му вопросу. До конца года нам нужно определиться с 4 нефть» приняла в 2012 году, в планах компании – вовлечеплощадками, где будут реализованы пилотные проекты по ние в разработку 60 млн тонн трудноизвлекаемых запасов работе с трудноизвлекаемыми ресурсами. Башкортостан до 2015 года, а к 2020 году этот показатель должен увелирассматривается в качестве одного из наиболее вероятчиться до 300 млн тонн. ных регионов, который готов воплотить в жизнь данный Осуществление ГРП на месторождениях «Газпромнефтьпроект. Надеемся, наше сотрудничество пойдет на пользу Ноябрьскнефтегаза» позволило предприятию увеличить не только республике, но и всем территориям России, для объем производства по итогам первого полугодия 2013 которых очень актуальна тема трудноизвлекаемой нефти». года (по сравнению с аналогичным периодом 2012 года) Участники совещания также обсудили возможность на 6% – до 4,4 млн тонн. Всего за полугодие было введено

ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ №1 (31) 2014

ЭКСПЕРТИЗА

Основная цель создания центра – сбор и обобщение всех имеющихся наработок в сфере разведки и добычи таких ресурсов, которыми располагают недропользователи и отечественные институты, создание на их основе новых оптимальных технологий. Для их апробирования и опытного внедрения было предложено организовать полигоны, в том числе и на территории Башкортостана. Компетенцией центра станет постановка задач по научно-исследовательским и опытно-конструкторским разработкам в области изучения и добычи нетрадиционных ресурсов и оценка результатов их опытного внедрения. Центр будет заниматься также доработкой методической базы для стимуНаращивание темпов освоения нетрадицилирования освоения трудноизвлекаонных видов полезных ископаемых требует емых видов сырья, разработкой норконсолидации усилий всех заинтересованных мативных документов, которые позволят реализовать эти меры в полном сторон государства объеме. По итогам совещания глава Минприроды России поручил представить план работы Координационного в эксплуатацию 57 новых скважин, из которых 40 горизонцентра на 2014 год. тальные с применением ГРП. «Газпром нефть» использует Между, тем утвержден план мероприятий по введению этот метод на 7 месторождениях и изучает целесообразв действие Классификации запасов и ресурсов нефти и ность внедрения его на других участках. горючих газов. По словам Сергея Донцова, новая класси«Газпром нефть» применяет технологии, которые позвофикация позволит гармонизировать принципы категориляют повысить эффективность разработки наших активов зации запасов с международными аналогами, сделать ее и учитывают их особенности. Мы постоянно изучаем появиспользование более приемлемой в условиях рыночной ляющиеся инновационные методы добычи, адаптируем экономики. План содержит информацию о мероприятиях, их и внедряем на своих месторождениях, в том числе разработчиках и сроках исполнения документов, необхоактивно применяя МГРП. Однако увеличение количества димых для введения классификации в действие. К ним, в гидроразрывов – не самоцель, основной задачей остачастности, относятся методические рекомендации по приется определение наиболее продуктивного и экономичеменению Классификации, правила разработки и правила ски обоснованного метода добычи на каждом конкретпроектирования месторождений. Будут также внесены ном активе»,– отметил первый заместитель генерального изменения в Налоговый кодекс РФ, Закон «О недрах» и ряд директора «Газпром нефти» Вадим Яковлев. других нормативных и правовых актов. Напомним, новая Классификация запасов и прогнозНужна консолидация ных ресурсов нефти и горючих газов будет введена с Наращивание темпов освоения нетрадиционных видов 1 января 2016 г. Документ содержит градацию между полезных ископаемых требует консолидации усилий всех запасами промышленных категорий А, В, С и ресурсами заинтересованных сторон – государства, научного сообщекатегорий D. ства и бизнеса. Для этих целей в настоящее время на базе Пересчет запасов углеводородов распределенного Росгеологии создается специальный Координационный фонда недр предполагается осуществить силами компацентр, который объединит возможности профильных научний-недропользователей в течение 2014-2015 гг. В это ных институтов, недропользователей и крупнейших российже время Роснедра проведут оценку нераспределенного ских геофизических и сервисных компаний. фонда недр.

ТЭК ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

Стартует пятый конкурс «КонТЭКст», при поддержке Минэнерго России

Конкурс проводится с 2009 года и является официальным мероприятием Комитета по коммуникациям в ТЭК Российской Ассоциации по связям с общественностью. Конкурс объединяет несколько направлений: конкурс для представителей СМИ, пишущих на темы топливно-энергетического комплекса; конкурс среди пресс-служб компаний топливно-энергетического комплекса; конкурс независимых экспертов ТЭК; конкурс специальных проектов компаний ТЭК Конкурс на лучший специальный проект пресс-служб компаний объединяет лучшие решения public relations в области ТЭК. Компании топливно-энергетического комплекса России соревнуются в способах и методах достижения оптимального результата при решении коммуникационных задач. Ждем PR-проекты компаний, реализованные в период с конца 2012 по 2013 год. Заявку направлять на адрес info@konkurs-tek.ru, info@esipova.ru Организатор: «Центр развития коммуникаций ТЭК» Партнеры конкурса: – Минэнерго России; – Российская Ассоциация по связям с общественностью (РАСО); – Союз журналистов России; – Ассоциация директоров по коммуникациям и корпоративным медиа России (АКМР); – Факультет журналистики МГУ им. Ломоносова; – Национальная премия в сфере общественных связей «Серебряный Лучник» – МГИМО (У) МИД РФ Аналитический партнер: компания «Медиалогия». Генеральный информационный партнер: АЭИ «ПРАЙМ» Отраслевой партнер: «ТЭК. Стратегии развития» Генеральный Интернет-партнер: Energostrana.ru

Полная информация о конкурсе на сайте: www.konkurs-tek.ru