MARKT 02/19

DAS DEUTSCH - NIEDERL ÄNDISCHE WIRTSCHAFTSMAGA ZIN

HET NEDERL ANDS - DUITSE ECONOMISCH MAGA ZINE

MEINY PRINS PRIVA

SEPTEMBER 2019

6,95 euro

“Nederland kan wereldwijd pionier zijn op het gebied van duurzaamheid”

thema:

ARBEITEN 4.0 WERKEN 4.0

De nieuwe CLA Shooting Brake Business Solutions.

Sportief, compleet en scherp geprijsd.

Bij de nieuwe CLA Shooting Brake komen meer dan ooit sportiviteit en praktische bruikbaarheid perfect samen. En het wordt nog interessanter met de opvallend rijke standaarduitrusting bij de zakelijke Business Solution-uitvoering: intuïtief MBUX-infotainmentsysteem met voice control, parkeer- en navigatiepakket, en veel meer.

De CLA 180 Shooting Brake Business Solution is leverbaar vanaf € 41.203,- of vanaf € 280,- netto bijtelling per maand.

*De CLA 180 Shooting Brake Business Solution is er al vanaf € 41.203,-. Deze consumentenadviesprijs is inclusief: geadviseerde kosten rijklaar maken € 1.102,-, recyclingbijdrage € 37,50,-, leges aanvraag kenteken € 39,- en leges tenaamstelling kenteken € 5,98,-.

Netto bijtelling op basis van 38,1% inkomstenbelasting. De genoemde bedragen zijn rekenvoorbeelden. Voor officiële dealeradressen, kosten en leveringsvoorwaarden, zie mercedes-benz.nl. Gecombineerd verbruik: 3,9 - 6,8 l/100 km, 25,6 - 14,7 km/l. CO2-uitstoot: 104 - 156 gr./km.

INHALT / INHOUD

INTERVIEW

MEINY PRINS Nur noch kurz die Welt retten: Priva-CEO Meiny Prins über die Niederlande als grünste Stadt der Welt und warum Werte im „War of Talents“ so bedeutend sind. / Priva CEO Meiny Prins over Nederland als groenste stad ter wereld en waarom waarden zo belangrijk zijn in de “War of Talents”.

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HEIKO FISCHER

STEVE VAN DRIEL

DELIA LACHANCE

Ein Unterseebot als Vorbild für „Arbeiten 4.0“: Was Unternehmen dringend wagen sollten. / Een onderzeeër als voorbeeld voor “werken 4.0”: waar bedrijven dringend aan moeten beginnen.

Pfeifend zur Arbeit: Der 32-Jährige sorgt bei Independer für eine glücksbasierte Unternehmenskultur. / Fluitend naar het werk: De 32-jarige zorgt bij Independer voor een op werkgelukgerichte bedrijfscultuur.

Die Gründerin des Online-Möbelhandels Westwing zeigt uns ihr Büro in München. / De oprichtster van online interieurwinkel Westwing laat ons haar werkplek in München zien.

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AUSSERDEM / VERDER

UITGELICHT

INZWISCHEN IN DEN NIEDERLANDEN

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Kurz gefasst / In het kort

OVER DE GRENS. EN DAN?

KREISLAUFWIRTSCHAFT IN DER LEBENSMITTELBRANCHE

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Neues von den Nachbarn /

Kaffeesatz als Rohstoff.

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Im Bild / In beeld

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Makro / Macro

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Start-up

IM FOKUS

ONDERTUSSEN IN DUITSLAND

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Bemerkenswert / Opmerkelijk

POOLYNK

WATERSTOF UIT GROENE STROOM

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Wechsel / Wissel

Der digitale Containerdetektiv.

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Reisen / Reizen

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De nieuwe waterstof-elektrolyse installatie in Wesseling wordt de grootste ter wereld.

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Kultur / Cultuur

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Neu / Nieuw

MARKTSCAN

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Rückblick / Terugblik

RECRUITING 4.0

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Agenda

Recruitment 4.0.

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Messen / Beurzen

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Tomas

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Impressum / Colofon

GASTKOMMENTAR / GASTCOMMENTAAR

Over waar je op moet letten bij het betreden van de Duitse markt.

MANAGER

MEIN BÜRO / MIJN KANTOOR

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Nieuws van de buren

EDITORIAL

FINDEN UND BINDEN

Vinden en verbinden GÜNTER GÜLKER, GESCHÄFTSFÜHRER / DIRECTEUR DNHK

D

er Fachkräftemangel kostet die niederländische Wirtschaft jährlich mehr als sieben Milliarden Euro, die deutsche sogar 64 Milliarden. Unternehmen müssen Aufträge ablehnen, weil ihnen die nötigen Mitarbeiter fehlen. Auch wenn sich die Konjunktur in unseren Ländern gerade abkühlt – und mit ihr die Arbeitsmärkte – so bleibt das Finden und Binden qualifizierter Arbeitnehmer doch eine der größten Herausforderungen.

Die DNHK unterstützt bereits seit Jahrzehnten Unternehmen bei der Mitarbeitergewinnung beiderseits der Grenze. Professionelles Recruiting ist aber nur der Auftakt. Wer im Kampf um die Talente erfolgreich sein will, muss auch als Arbeitgeber eine attraktive Marke werden.

Welche innovativen Wege Unternehmen bereits heute gehen und wie sich die Sicht auf Mitarbeiter weiter verändern muss – das alles ist Thema in unserem neuen Magazin „Arbeiten 4.0“. Ich wünsche Ihnen eine anregende und unterhaltsame Lektüre.

H

et tekort aan geschoolde arbeidskrachten kost de Nederlandse economie meer dan zeven miljard euro per jaar, de Duitse zelfs 64 miljard. Bedrijven moeten opdrachten weigeren omdat ze niet genoeg medewerkers in huis hebben. Ook al koelen de economieën in onze landen enigszins af – en dat geldt ook voor de arbeidsmarkten – het vinden en verbinden van gekwalificeerd personeel blijft een van de grootste uitdagingen.

De DNHK ondersteunt bedrijven al tientallen jaren bij het werven van medewerkers aan beide zijden van de grens. Professionele werving is echter nog maar het begin. Want wie succesvol wil zijn in de strijd om het juiste talent, moet als bedrijf ook een aantrekkelijke werkgever zijn.

Welke innovatieve wegen bedrijven momenteel bewandelen en hoe de visie op werknemers verder zal moet blijven veranderen – dit alles is het onderwerp van ons nieuwe nummer “Werken 4.0”. Ik wens u een inspirerende en onderhoudende leestijd toe.

FOTO MLADEN PIKULIC

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KURZ GEFASST

4,1

7 52 Millionen neue Sonnenkollektoren werden in diesem Jahr in den Niederlanden installiert – 30 Prozent mehr als 2018.

Tassen Kaffee trinken Niederländer im Durchschnitt. Bei den Deutschen sind es 3,4 Tassen täglich.

QUELLE: DUTCH NEW ENERGY RESEARCH

QUELLE: KOFFIE & THEE NEDERLAND, TCHIBO

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Prozent mehr Unternehmen in zehn Jahren: Zwischen 2009 und 2019 entstanden bei unseren Nachbarn vor allem Fortbildungseinrichtungen, Unternehmensberatungen und Baufirmen.

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QUELLE: CBS, NRC

Prozent der Niederländer sind in den sozialen Medien aktiv. Noch vor sechs Jahren nutzten gerade einmal 62 Prozent Facebook, Twitter, WhatsApp und Co.

24,43

Prozent Wertzuwachs verzeichneten Immobilien im Nachbarland in den vergangenen sechs Jahren.

QUELLE: CBS

QUELLE: CBS

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7,5 Euro zahlen Taxikunden durchschnittlich für eine Fahrt von 8 km in Amsterdam – der dritthöchste Preis der Welt. In Berlin kostet dieselbe Strecke durchschnittlich 17,57 Euro.

QUELLE: CBS, DEUTSCHE BANK

Prozent Marktanteil haben E-Autos in den Niederlanden im ersten Halbjahr 2019 – 4,4 Prozentpunkte mehr als im Vorjahreszeitraum.

Prozent der niederländischen Millionäre besitzen mehr als zehn Millionen Euro.

QUELLE: RVO

QUELLE: CBS

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IN HET KORT

91,8

73 11

vierkante meter is de gemiddelde grootte van een woning in Duitsland.

procent van de Duitse bedrijven maakt gebruik van cloud computing – tien procent meer dan een jaar geleden.

BRON: DESTATIS

BRON: BITKOM

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Duitse universiteiten mogen zich “Excellenzuniversität” noemen en krijgen als stimulans extra subsidie.

Er zijn bijna drie keer zoveel onderzoeksinstellingen in hun omgeving dan bij andere universiteiten.

BRON: DESTATIS

procent van de Duitsers bezit gouden munten of staven. In totaal ongeveer 8.700 ton goud – 2,5 keer zoveel als de Bundesbank.

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2.300 recreatieplassen hebben onze buren in eigen land – 93 procent van het zwemwater is volgens de EU van uitstekende kwaliteit.

BRON: EUA

BRON: REISBANK

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9,19 procent van de Duitse bedrijven is in de afgelopen twee jaar slachtoffer geweest van cybercriminelen – van gegevensdiefstal tot geldafpersing.

BRON: KPMG

miljoen Duitse bankpassen kunnen tegen het einde van het jaar contactloos worden gebruikt. Dat is 70 procent van alle passen in omloop.

euro is het minimum uurloon in Duitsland. In Nederland is dat 9,91 euro.

BRON: EURO-KAARTSYSTEMEN

BRON: WSI

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NEUES VON DEN NACHBARN

WACHSTUMSCHANCEN

SKYNRG

HANS ANDERS

In Delfzijl entsteht die erste Biokerosin-Fabrik Europas. SkyNRG, niederländischer Weltmarktführer für nachhaltigen Flugtreibstoff, will dort ab 2020 jährlich 100.000 Tonnen des erneuerbaren Kraftstoffs produzieren. Dreiviertel davon wird die niederländische Fluglinie KLM abnehmen. Die Delfzijler Anlage soll dazu beitragen, jedes Jahr rund 250.000 Tonnen CO2 einzusparen.

Der niederländische Optikkonzern Hans Anders drängt auf den deutschen Markt. Rund 40 Geschäfte sollen noch dieses Jahr eröffnet werden. Zusammen mit den 119 „Eyes+More“-Läden, die Hans Anders bereits übernommen hat, lägen dann mehr als ein Viertel aller Filialen der Gruppe in Deutschland. Grund sei der Mangel an Ladenlokalen in den Niederlanden, so die Geschäftsführung.

GAZELLE

TAKEAWAY

GRONINGEN – MÜNSTER

Der größte niederländische Fahrradhersteller Gazelle baut sein E-BikeGeschäft in Deutschland aus. Zum Testcenter in Mönchengladbach sollen dieses Jahr noch eines in Steinfurt, ebenfalls NRW, sowie eines in Frankfurt am Main hinzukommen. 2020 ist ein weiteres Testcenter in Norddeutschland geplant.

Deutschland ist gerade bei E-Bikes einer der wichtigsten Absatzmärkte für Gazelle.

Der Lieferdienst Takeaway ist auf dem Weg der größte Anbieter in Europa zu werden. Die Niederländer übernahmen unlängst das Deutschlandgeschäft des deutschen Konkurrenten Delivery Hero (Foodora) für 930 Millionen Euro. Takeaway hat inzwischen einen Börsenwert von mehr als fünf Milliarden Euro.

Die Niederlande haben nach der Schweiz die weltweit besten Aussichten auf ein langanhaltendes Wirtschaftswachstum. Das besagt der „Growth Promise Indicators Report 2019“ der Wirtschaftsberatung KPMG. Wenn es um makroökonomische Stabilität, offene Wirtschaft, solide Infrastruktur, eine transparente öffentliche Verwaltung und ein hohes Bildungsniveau geht, landen die Niederlande auf Rang 2, Deutschland auf Platz 11.

Die niederländische Fluglinie AIS verbindet seit September NordrheinWestfalen mit dem Norden der Niederlande.

Zwei Mal täglich fliegen Maschinen die 200 Kilometer von Münster nach Groningen und wieder zurück. Das Angebot richtet sich vor allem an Geschäftsleute. Sie können von Groningen aus weiter nach Kopenhagen fliegen.

HEINEKEN

© HEINEKEN

Mit 3D-Druckern will der niederländische Braukonzern Heineken in Zukunft mehr Bier produzieren. Die HightechGeräte sollen Verschleißteile schneller ersetzen und so verhindern, dass die Produktion stillliegt. Getestet wurde die Technik ein Jahr lang in Spanien, nun soll sie an allen 150 Standorten des zweitgrößten Braukonzerns der Welt ausgerollt werden.

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NIEUWS VAN DE BUREN

HENRI WILLIG

© HENRI WILLIG

Na Oostenrijk breidt kaasproducent Henri Willig nu uit naar Duitsland. Als locatie voor de “Cheese & More by Henri Willig”-winkel koos het bedrijf, dat 400 mensen in dienst heeft, voor de wereldberoemde Marienplatz in München. Het doel is om kaasliefhebbers ook in Duitsland van de exclusieve Henri Willig kazen te laten genieten.

ZF FRIEDRICHSHAFEN

ZALANDO

BAYER

De Duitse online retailer Zalando heeft Nederland gekozen als locatie voor de uitbreiding van haar West-Europese activiteiten. De kledingspecialist investeert 200 miljoen euro in een logistiek centrum in Lansingerland bij Rotterdam dat vanaf 2021 aan klanten in de Benelux, Groot-Brittannië, Frankrijk en Spanje zal leveren. Eén van de redenen: de goede infrastructuur van Nederland.

Het Duitse farma- en agriconcern Bayer wil zeker vijf miljard euro investeren in de ontwikkeling van alternatieven voor de onkruidverdelger glyfosaat. De EUvergunning voor het omstreden onkruidbestrijdingsmiddel loopt in 2022 af.

Bayer heeft de investering uitgespreid over de komende tien jaar.

De Duitse autotoeleverancier ZF Friedrichshafen is van plan om de komende vijf jaar twaalf miljard euro te investeren in e-mobiliteit en autonoom rijden. Als eerste stap heeft de internationaal actieve groep het Utrechtse bedrijf 2getthere overgenomen. De ontwikkelaar van zelfrijdende voertuigen heeft ruime ervaring met het samenstellen van autonome transportsystemen.

KRONE

SHELL

UBERALL

De Duitse Krone Commercial Vehicle Group heeft Knapen Trailers in Deurne overgenomen. Als Europees marktleider in schuifvloertrailers wordt Knapen onderdeel van één van de grootste toonaangevende Europese trailerfabrikanten én wereldspeler in landbouwmachines.

De twee familiebedrijven willen hun krachten bundelen om zo hun marktpositie versterken.

Shell zal als eerste van de belangrijkste leveranciers van tankstations in Duitsland op grote schaal snelle oplaadpunten voor e-auto’s aanbieden. De Brits-Nederlandse groep is van plan om nog dit jaar vijftig zuilen met in totaal honderd oplaadpunten te installeren bij geselecteerde tankstations. In Duitsland zijn het vooral energiebedrijven en gemeenten die de uitbreiding van het netwerk van oplaadpunten stimuleren.

Het Duitse bedrijf in locatiegegevens Uberall heeft de Nederlandse branchegenoot Navads overgenomen. Het nieuwe fusiebedrijf zal de nummer twee zijn op de markt van locatieplatforms en bedient 1.750 klanten op 700.000 locaties wereldwijd met 240 medewerkers.

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INTERVIEW

MEINY PRINS P R I VA TEXT/TEKST RUTH VAN DOORNIK FOTO VERSE BEELDWAREN

„Wir wollen GroĂ&#x;städte zu Treibern in Sachen Nachhaltigkeit und Innovation machen. Unsere Mitarbeiter sind dabei unser grĂśĂ&#x;tes Kapital.“ “Steden verder ontwikkelen als bron van duurzaamheid en innovatie.

Onze medewerkers zijn hierbij onze grootste troef.�

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INTERVIEW

Erst war sie Lehrerin, dann Designerin, heute fĂźhrt sie ein global agierendes Familienunternehmen: Meiny Prins.

Als CEO von Priva in De Lier setzt sie mit innovativen LĂśsungen fĂźr energieeffiziente Klimasteuerung in Gebäuden, im Gewächshausanbau und in der Industrie MaĂ&#x;stäbe. Gewinn? Ist fĂźr sie zweitrangig! Die 57-Jährige hat eine Mission: Sie will die Niederlande zum Vorreiter in Sachen Nachhaltigkeit machen. Inspirierend ist nicht nur ihre Vision der „Sustainable Urban Deltas“, sondern auch ihre Personalpolitik.

F

rau Prins, Sie wollen die Niederlande zur grĂźnsten Metropole der Welt machen.

Das mßssen Sie uns näher erklären!

Was verstehen Sie unter „Sustainable Urban Deltas“?

Viele GroĂ&#x;städte liegen an Flussdeltas mit Zugang zum Meer und zum Hinterland. Sie wachsen unglaublich schnell. In den nächsten 15 Jahren werden mehr als 60 Prozent der WeltbevĂślkerung in Megacitys leben. Die Vision der „Sustainable Urban Deltas“ entstand, als ich begriff, dass sich Städte wieder verantwortlich fĂźhlen mĂźssen fĂźr die Lebensmittelproduktion der Menschen, die dort wohnen. So wie das frĂźher der Fall war.

Warum ist das so entscheidend?

Es ist dramatisch, wie heute Lebensmittel produziert werden. Wir werfen in manchen Ländern beinahe die Hälfte weg. Wir nutzen in Kalifornien Wasser, das es nicht gibt, um Salat anzubauen, und transportieren ihn dann an die Ostkßste. Wir schicken subventionierte Tomaten nach Afrika, wodurch dort innerhalb einer Generation kein Landwirt mehr ßberleben kann.

Wir haben Chaos geschaffen – und das hat enorme Auswirkungen auf unser Klima. Wir kÜnnen diese Probleme lÜsen. Aber wir mßssen das Tempo schnell erhÜhen und ernsthaft beginnen.

Was muss dafĂźr passieren?

Wir mĂźssen die grĂźnen GĂźrtel um die Metropolen in die groĂ&#x;städtische Entwicklung einbinden, Hightech-LĂśsungen dorthin bringen und neue Kreisläufe schaffen. Ganz praktisch kann das bedeuten, dass Gewächshäuser Wärme an ein Wohngebiet liefern.

Abwasser fßr die Lebensmittelproduktion wiederverwendet wird. Aus Abfall neues Baumaterial entsteht oder durch Indoorfarms der Supermarkt um die Ecke mit Gemßse versorgt wird. Effiziente Energie- und Wasserflßsse, nachhaltige Nahrungsmittelproduktion und intelligente Logistiksysteme kÜnnen Städte zu Treibern von Nachhaltigkeit machen. Es geht um eine andere Art von Business, mit der Innovation und Unternehmergeist innerhalb der städtischen Grenzen stimuliert werden kann.

Und die Niederlande kĂśnnen dafĂźr zum Vorbild werden?

Absolut. Aus der Vogelperspektive gleichen die Niederlande einer Millionenstadt im Flussdelta – ein einziges Ballungsgebiet nĂśrdlich von Alkmaar bis sĂźdlich von Eindhoven. In diesem Sinne ist die Westlandregion, das Gartenbauherz der Niederlande, eine „städtische Landwirtschaft“. Das macht die Niederlande zur grĂźnsten Stadt der Welt.

Sie haben eine Vision, was fehlt den Niederlanden in der Realität noch?

Wer andere Städte inspirieren will, muss etwas vorweisen kÜnnen. So funktioniert das auch im Unternehmertum: Ich kann nur ein Business in Deutschland aufbauen, wenn ich Referenzenprojekte habe.

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INTERVIEW

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evrouw Prins, u wilt van Nederland de groenste metropool ter wereld maken. Dat moet u ons uitleggen!

Wat bedoelt u met “Sustainable

Urban Deltas�?

Veel grote steden liggen aan rivierdelta's met toegang tot de zee en het achterland. Ze groeien ongelooflijk snel. In de komende vijftien jaar zal meer dan zestig procent van de wereldbevolking in megasteden leven.

De visie van “Sustainable Urban Deltas� is geboren toen ik me realiseerde dat steden weer de verantwoordelijkheid moeten nemen voor de voedselproductie van de mensen die er wonen. Precies zoals het vroeger was.

Waarom is dat zo belangrijk?

De manier waarop voedsel vandaag wordt geproduceerd is dramatisch. In sommige landen gooien we bijna de helft ervan weg. In CaliforniÍ gebruiken we water dat er niet is om sla te verbouwen, om het vervolgens naar de oostkust te transporteren. We sturen gesubsidieerde tomaten naar Afrika, zodat de volgende generatie daar geen mogelijkheid meer ziet om met het boerenbedrijf door te gaan. We hebben er een zootje van gemaakt – en dat heeft een enorme impact op ons klimaat. We kunnen deze problemen oplossen.

Maar we moeten snel en serieus te werk gaan.

Wat is ervoor nodig?

We moeten de groene gordels rond de metropolen integreren in de stedelijke ontwikkeling en met hightech oplossingen nieuwe kringlopen creĂŤren. In de praktijk kan dit betekenen dat kassen warmte leveren aan een woonwijk. Afvalwater wordt hergebruikt voor de voedselproductie. Nieuwe bouwmaterialen worden gemaakt van afval en de supermarkt om de hoek wordt door indoorfarms voorzien van groenten.

EfficiĂŤnte energie- en waterstromen, duurzame

Ze begon als lerares, werd toen ontwerpster en nu runt ze een internationaal hightech familiebedrijf: Meiny Prins. Als CEO van Priva in De Lier is zij richtinggevend met innovatieve oplossingen voor energiezuinige klimaatbeheersing in gebouwen, in de glastuinbouw en in de industrie. Winst? Komt op de tweede plaats! De 57-jarige hee een missie: van Nederland een pionier maken op het gebied van duurzaamheid.

Niet alleen haar visie op “Sustainable Urban Deltas� is inspirerend, ook haar personeelsbeleid. voedselproductie en intelligente logistieke systemen kunnen steden tot drijvende krachten van duurzaamheid maken. Het gaat om een andere manier van business die innovatie en ondernemerschap binnen stedelijke grenzen kan stimuleren.

En Nederland kan hier een voorbeeld in zijn?

Absoluut. Nederland lijkt in vogelvlucht op een miljoenenstad in een rivierdelta – een agglomeratie ten noorden van Alkmaar tot ten zuiden van Eindhoven.

In die zin is het Westland, het tuinbouwhart van Nederland, “stadslandbouw�. Dat maakt Nederland de groenste stad ter wereld.

Heeft u een visie op wat er nog ontbreekt in Nederland?

Als je andere steden wilt inspireren, moet je ze iets kunnen laten zien. Zo werkt het ook in het ondernemerschap: ik kan alleen een bedrijf in Duitsland opzetten als ik referentieprojecten heb. Nederland moet daar nog aan werken, maar dan kunnen we die voortrekkersrol in de wereld op ons nemen. Waarom? Omdat ons

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INTERVIEW

Daran mĂźssen die Niederlande noch arbeiten, dann kĂśnnen wir diese Pionierrolle in der Welt einnehmen.

Warum? Weil unser Land gut darin ist, ganzheitliche LÜsungen zu entwickeln und die Menschen dabei einzubinden. Wir haben bereits so viele technische Innovationen, die uns zum Vorbild fßr Nachhaltigkeit in der Welt machen kÜnnen – wir mßssen sie nur miteinander verknßpfen. Aber dafßr brauchen wir Politiker mit Vision.

Welche Resonanz bekommen Sie auf Ihre Initiative in Deutschland und den Niederlanden?

Lassen Sie es mich so sagen: Die Geschichte der „Sustainable Urban Deltas“ kommt an und wird auch in das neue Branding der Niederlande eingebunden.

Aber wenn die politischen Ambitionen nicht weiter reichen als vier Jahre, erreichen wir nichts. Die Anstrengungen mit Blick auf die Energiewende sind in Deutschland sehr hoch. Hier in den Niederlanden sprechen wir noch darĂźber, dass wir unser zentrales Stromnetz ausbauen mĂźssen, damit wir unsere Solarenergie auch einspeisen kĂśnnen. Aber wieso in das zentrale Stromnetz? Das ist doch verrĂźckt! Ich will Energie an meinen Nachbarn liefern. Dezentrale LĂśsungen mĂźssen gefunden werden.

Sie blicken weiter in die Zukunft. Hat Sie die MĂśglichkeit, weltweit Veränderungen anzustoĂ&#x;en, dazu gebracht, 2002 ins Familienunternehmen einzusteigen?

Das SchÜnste an einem Familienunternehmen ist, dass man wirklich neue Dinge gemeinsam beginnen kann. Man muss den Gewinn nicht mit Shareholdern teilen. Man kann autonom wachsen und Innovationen eine Chance geben. Meine Motivation war vor allem die Liebe fßr die Marktsegmente, in denen Priva aktiv ist. Neue Technologie macht mich enthusiastisch und internationale Kunden sind natßrlich das SchÜnste, was man erleben kann. Das bereichert mich und das Unternehmen. Deutschland war ßbrigens eines der ersten Länder, in die Priva im Bereich der Gebäudeautomatisierung international exportiert hat.

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land goed is in het ontwikkelen van holistische oplossingen en in het betrekken van mensen daarbij.

We hebben al zoveel technische innovaties die ons tot een rolmodel voor duurzaamheid in de wereld kunnen maken – we hoeven ze alleen maar met elkaar te verbinden. Daarvoor hebben we echter politici met visie nodig.

Welke weerklank krijgt uw initiatief in Duitsland en Nederland?

Laat ik het zo zeggen: het verhaal van de “Sustainable Urban Deltasâ€? wordt goed ontvangen en zal worden geĂŻntegreerd in de nieuwe branding van Nederland.

Maar als de politieke ambities niet verder gaan dan vier jaar, zullen we niets bereiken. Duitsland levert zeer grote inspanningen op het gebied van de energietransitie. Wij praten nog over uitbreiding van ons centrale elektriciteitsnet, zodat we onze zonne-energie aan het net kunnen leveren. Maar waarom het centrale elektriciteitsnet? Ben je gek! Ik wil mijn buren van energie voorzien. Er moeten decentrale oplossingen worden gevonden.

U blijft naar de toekomst kijken. Was de mogelijkheid om wereldwijde veranderingen te initiĂŤren een reden voor u om in 2002 toe te treden tot het familiebedrijf?

Het beste van een familiebedrijf is dat je echt samen nieuwe dingen kunt beginnen. Je hoeft de winst niet te delen met de aandeelhouders. Je kunt zelfstandig groeien en innovaties een kans geven. Mijn motivatie was vooral mijn liefde voor de marktsegmenten waarin Priva actief is. Nieuwe technologie maakt me enthousiast en internationale klanten zijn natuurlijk het mooiste wat je kunt ervaren. Dit verrijkt mij en het bedrijf. Duitsland was overigens een van de eerste landen waar Priva internationaal naar exporteerde op het gebied van procesbeheersing in gebouwen.

Met succes?

Duitsland is de markt van Siemens. Je kunt niet verwachten dat je snel marktaandeel wint. Onze landen lijken veel op elkaar, maar er zijn grote verschillen in

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INTERVIEW

Mit Erfolg?

Deutschland ist der Markt von Siemens. Da kann man nicht erwarten, schnell Marktanteile zu gewinnen.

Unsere Länder sind sehr ähnlich, aber im Detail gibt es groĂ&#x;e Unterschiede. Wir mussten erst herausfinden, wer Ăźberhaupt entscheidet, welche Geräte gekauft werden. Heute drehen wir den Prozess um und suchen nach den innovativsten Betrieben fĂźr eine Zusammenarbeit. Wir sehen fĂźr uns noch viel Potenzial auf dem Energiesektor – auch da, wo sich Gartenbau und Gebäudemanagement treffen, zum Beispiel in der medizinischen Cannabisindustrie.

PRIVA IN ZAHLEN PRIVA IN CIJFERS GRĂœNDUNGSJAHR / OPRICHTINGSJAAR

1959

ANZAHL DER MITARBEITER / AANTAL MEDEWERKERS

450

UMSATZ 2018 / OMZET 2018

Priva ist eine „Purpose Driven Organization“.

Wurden Sie anfangs als Idealistin abgetan?

Sicher. Auch Mitarbeiter waren skeptisch, als ich sagte, Priva wächst in den „Sustainable Urban Deltas“. Sie sagten: SchĂśn, aber wie verdienen wir damit unsere BrĂśtchen? Ehrlich gesagt wusste ich das anfangs auch nicht so genau. Die Vision wächst und wird stets deutlicher. Diese Zeit muss man sich gĂśnnen. Man kann keine Strategie mehr auf dem ReiĂ&#x;brett entwerfen, denn die Welt ändert sich zu schnell. Flexibilität ist entscheidend.

Inzwischen ist Priva eines der 30 fĂźhrenden Unternehmen in den Bereichen Forschung und Entwicklung in den Niederlanden. Was muss hier und in Deutschland fĂźr die FĂśrderung der Innovationkraft noch getan werden?

Wir haben schon unglaublich viele technologische LĂśsungen – wenn wir sie alle einsetzen wĂźrden, hätten wir in fĂźnf Jahren keine Probleme mehr. Das grĂśĂ&#x;te Hindernis ist der Mensch selbst. Wie schnell kĂśnnen wir lernen, mit neuer Technik umzugehen? Die Innovation rast wie ein Highspeed-Zug – und wir kriechen wie Schnecken hinterher.

Fast jedes zweite groĂ&#x;e Gebäude in den Niederlanden nutzt Priva-Technik. Hinter smarten LĂśsungen stecken kluge KĂśpfe – doch die sind nicht leicht zu finden. Wie holt Priva Talente ins Haus?

Wir sitzen in De Lier. Das ist mitten im Nirgendwo.

Hier fährt nur jede Stunde ein Bus. Es nicht so hip

â‚Ź 87MILL./MLN.

ANZAHL DER NIEDERLASSUNGEN/ AANTAL VESTIGINGEN WERELDWIJD

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QUELLE / BRON: PRIVA

de details. We moesten eerst uitzoeken wie Ăźberhaupt bepaalt welke klimaatcomputer aangeschaft wordt.

Vandaag de dag draaien we het proces om en zijn we op zoek naar de meest innovatieve bedrijven om mee samen te werken. We zien nog steeds veel potentieel voor ons in de energiesector – ook daar waar tuinbouw en procesbeheersing in gebouwen elkaar ontmoeten – bijvoorbeeld in de medische cannabisindustrie.

Priva is een doelgerichte organisatie.

Werd u in eerste instantie gezien als idealist?

Natuurlijk. Zelfs medewerkers waren sceptisch toen ik zei dat Priva in de “Sustainable Urban Deltas� groeit.

Ze zeiden: “Goed, maar hoe verdienen we er onze boterham mee?� Om eerlijk te zijn, dat wist ik eerst niet zo goed. De visie groeit en wordt steeds duidelijker.

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wie in Amsterdam oder Hamburg. Umso wichtiger ist es, dass unsere Produkte cool sind und die Leute Lust haben, sie weiterzuentwickeln. Auch die Unternehmensmission wird stets bedeutender. Talente werden angezogen durch die Vision, die wir haben und ausstrahlen.

Zudem ist mir gute Ernährung und Fitness wichtig – darum haben wir einen Chefkoch, der gesundes Mittagessen zubereitet, Tischtennisplatten und ein Gym mit bis zu acht Kursen die Woche. Wir setzen auf selbststeuernde Teams und 360-Grad-Feedback.

Flexible Arbeitszeiten, flache Hierarchien und Yoga in der Mittagspause – viele Manager sehen das als Benefit fßr ihre Mitarbeiter, fragen sich aber, ob es auch die Firma voranbringt.

Menschen machen ein Unternehmen aus. Ich biete nur den Raum, um gemeinsam etwas zu schaffen.

Wenn du Menschen Verantwortung gibst, nutzen sie diese Chance immer häufiger und ziehen Energie daraus. Als unsere Forschungs- und Entwicklungsabteilung noch im Aufbau war, haben wir die sechs Mitarbeiter gefragt: Wie wßrdet ihr euch selbst organisieren, wenn ihr allein entscheiden kÜnntet?

Sie kamen mit einem Plan, wir haben ihn gemeinsam umgesetzt. Heute haben wir 30 Mitarbeiter im Team – wenn gute Leute zufrieden sind, ziehen sie neue an.

Sie haben den Punkt Verantwortung angesprochen.

Hat darum jeder Ihrer Mitarbeiter auch Firmenanteile?

Ja, jeder hat einen Anteil. So bauen die Mitarbeiter ein StĂźck Wert fĂźr sich selbst auf. Sie merken, dass sie fĂźr den Erfolg mitverantwortlich sind. Das ist schĂśn und erzeugt eine ganz andere Art von Involviertheit.

Mir geht es darum, Menschen zu stimulieren, sie zu verbinden und zu fragen: Machst du mit?

Wir lernen miteinander und das ist auch Teil unseres Business-Aufbaus.

Wie meinen Sie das?

Wir wachsen stark und unsere grĂśĂ&#x;te Herausforderung in diesem Moment ist: Wie managen wir das?

Wir liefern Klimacomputer in 100 Länder, das

Meiny Prins (57) STUDIUM / STUDIE BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE, ERASMUS UNIVERSITĂ„T ROTTERDAM, GRAFIKDESIGN, KĂ–NIGLICHE KUNSTAKADEMIE DEN HAAG, PĂ„DAGOGIK, UNIVERSITĂ„T LEIDEN BUSINESS ADMINISTRATION, ERASMUS UNIVERSITEIT ROTTERDAM, GRAFISCHE VORMGEVING, KONINKLIJKE ACADEMIE VAN BEELDENDE KUNSTEN DEN HAAG, PEDAGOGIE, UNIVERSITEIT LEIDEN NEBENAKTIVITĂ„TEN / NEVENACTIVITEITEN MITGLIED DES NIEDERLĂ„NDISCHEN TRADE & INVESTMENT BOARD LID VAN DE DUTCH TRADE & INVESTMENT BOARD MITGLIED DES AUSSCHUSSES FĂœR UNTERNEHMERTUM UND FINANZIERUNG LID VAN HET COMITÉ VOOR ONDERNEMERSCHAP EN FINANCIERING AUSZEICHNUNGEN / AWARDS AACSB INFLUENTIAL LEADER 2015 AWARD

bedeutet, dass wir Kunden und Installateure ausbilden mĂźssen. Die Frage ist: Inwieweit kĂśnnen wir die Digitalisierung und die jungen Talente, die auf eine ganz andere Weise mit dem Lernen umgehen, nutzen?

Unsere Academy und unser Customer Support Center – wo wir alle Kunden international unterstĂźtzen, indem wir sie miteinander verbinden – sind auch fĂźr Priva neu. Wir entwickeln uns miteinander weiter und investieren in ein neues Fundament fĂźr eine digitale Welt – auf dem Weg zur ErfĂźllung unserer groĂ&#x;en Mission.

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INTERVIEW

Je moet jezelf deze tijd gunnen. Op de tekentafel kun je geen strategie meer opstellen, omdat de wereld te snel verandert. Flexibiliteit is cruciaal.

Priva is nu ĂŠĂŠn van de dertig toonaangevende onderzoeks- en ontwikkelingsbedrijven in Nederland. Wat moet er hier en in Duitsland nog meer worden gedaan om innovatie te bevorderen?

We hebben al ongelooflijk veel technologische oplossingen – als we ze allemaal zouden gebruiken, zouden we over vijf jaar geen problemen meer hebben. Het grootste obstakel is de mens zelf. Hoe snel kunnen we leren omgaan met nieuwe technologie? Innovatie is zo snel als een hogesnelheidstrein – en we kruipen er als slakken achteraan.

Bijna elk tweede groot gebouw in Nederland heeft Priva-technologie. Achter de slimme oplossingen zitten slimme koppen – maar zij zijn niet gemakkelijk te vinden. Hoe brengt Priva talent in huis?

We zitten in De Lier. Hier komt per uur ĂŠĂŠn bus langs.

Het is niet zo hip als Amsterdam of Hamburg. Dat maakt het des te belangrijker dat onze producten wel cool zijn en dat mensen ze verder willen ontwikkelen.

Ook de missie van het bedrijf wordt steeds belangrijker.

Talenten worden aangetrokken door de visie die we hebben en uitstralen. Goede voeding en conditie zijn ook belangrijk voor mij – daarom hebben we een chef-kok die gezonde lunches bereidt, tafeltennistafels en een fitnessruimte die acht sportlessen per week aanbiedt. We vertrouwen op zelfsturende teams en 360 graden feedback.

organiseren als je zelf kon beslissen?� Ze kwamen met een plan en we hebben het samen uitgevoerd. Op dit moment werken we met een team van dertig medewerkers – als goede medewerkers tevreden zijn, trekken ze nieuwe aan.

U stelde de kwestie van de verantwoordelijkheid aan de orde. Is dat de reden waarom elk van uw medewerkers een aandeel heeft in het bedrijf?

Ja, iedereen heeft een aandeel. Op deze manier bouwen de medewerkers een stuk waarde voor zichzelf op.

Zij merken dat zij zelf medeverantwoordelijk zijn voor het succes. Dit is mooi en zorgt voor een heel ander soort betrokkenheid. Mijn doel is om mensen te stimuleren, met elkaar in contact te brengen en te vragen: doe je mee? We leren samen en dat is ook een onderdeel van onze business development.

Hoe bedoelt u dat?

We groeien snel en onze grootste uitdaging op dit moment is: wat doen we hiermee? Wij leveren klimaatcomputers aan honderd landen, wat betekent dat we klanten en installateurs moeten opleiden.

De vraag is: in hoeverre kunnen we digitalisering en jonge talenten gebruiken die op een heel andere manier met leren omgaan? Ook onze Academy en ons Customer Support Center – waar we alle klanten internationaal ondersteunen door ze met elkaar te verbinden – zijn nieuw voor Priva. We ontwikkelen samen verder en investeren in een nieuwe basis voor een digitale wereld op weg naar de vervulling van onze grote missie.

Flexibele werktijden, platte hiÍrarchieÍn en yoga in de lunchpauze – veel managers zien dit als een voordeel voor hun medewerkers, maar vragen zich af of dit het bedrijf ook vooruit zal helpen.

Mensen vormen een bedrijf. Ik bied alleen de ruimte om samen iets te creĂŤren. Als je mensen verantwoordelijkheid geeft, maken ze steeds vaker gebruik van deze mogelijkheid en halen ze er energie uit. Toen onze onderzoeks- en ontwikkelingsafdeling nog in opbouw was, vroegen we de zes medewerkers: “Hoe zou je jezelf

2019

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IM BILD / IN BEELD

HUNDERT JAHRE INÂ DER LUFT HONDERD JAAR INÂ DEÂ LUCHT TEXT / TEKST HENDRIKE OOSTERHOF FOTO PAUL RIDDERHOF

1919 startete das erste KLM-Flugzeug, finanziert von acht Geschäftsleuten, die insgesamt 1,2 Millionen Gulden aufbrachten. In den vergangenen 100 Jahren ist die KLM-Flotte auf 214 Flugzeuge gewachsen, beschäftigt 33.000 Mitarbeiter und hat allein 2018 34,1 Millionen Passagiere und 621.000 Tonnen Fracht transportiert.

Das 100-jährige Jubiläum wird mit der Ankunft der KLM Boeing 787-10 Dreamliner gefeiert. Mit der „OrangenblĂźte“ getauften Maschine ist KLM die erste Fluggesellschaft, die dieses nachhaltige Flugzeug fliegt. Das nächste Ziel? Das gesamte Unternehmen nachhaltiger machen.

Am auĂ&#x;ergewĂśhnlichsten dabei ist die Entwicklung der spritsparenden, futuristischen Maschine „Flying V“ in Zusammenarbeit mit der TU Delft.

In 1919 ging het eerste KLM-toestel de lucht in, gefinancierd met 1,2 miljoen gulden opgebracht door acht zakenlieden. In de afgelopen honderd jaar is de KLM-vloot uitgegroeid tot 214 toestellen, 33.000 medewerkers en vervoerden ze 34,1 miljoen passagiers en 621.000 ton vracht in 2018. Het honderdjarig bestaan wordt uitbundig gevierd met de aankomst van de KLM Boeing 787-10 Dreamliner. Met deze “Oranjebloesem� is KLM de eerste vliegmaatschappij die met dit duurzame toestel vliegt. Het volgende doel? Verdere verduurzaming van de hele vloot. Dit gebeurt op diverse manieren. De meest bijzondere is wel de ontwikkeling van het futuristische Flying V toestel in samenwerking met de TU Delft.

2019

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IM FOKUS

OVER DE GRENS. EN DAN? TEXT/TEKST HENDRIKE OOSTERHOF FOTO EYERETINA

Nederlanders zijn geen Duitsers, de Duitse markt is de Nederlandse niet.

Dus waar begin je als je het bij de buren wilt proberen? De gemeente Den Haag begon dit jaar voor de tweede keer op rij met een project om Haagse ondernemers de Duitse markt op te helpen. Dit in samenwerking met de DNHK. Waar liepen de bedrijven tegenaan en hoe ging de voorbereiding?

2019

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UITGELICHT

E

n goed punt om mee te beginnen zijn de cultuurverschillen. Waar Nederlanders veelal kijken naar wat nieuw is en waar kortingen een sterke aantrekkingskracht hebben, zijn voor een Duitser de garanties en zekerheden die een bedrijf biedt belangrijk. Duitsers zien Nederlanders vaak als progressief en innovatief en waarderen deze eigenschappen. Het kan dus goed uitpakken om je eigen stijl te houden, dit is echter sterk afhankelijk van de branche waarin je werkzaam bent.

Bij jonge Duitse start-ups is de bedrijfscultuur informeler en wordt er steeds meer Engels gesproken. De Haagse start-up Seepje, producent van biologische was- en reinigingsproducten, merkte dat zijn eerste Duitse contacten het prima vonden om in het Engels te communiceren. “Ook het informele ‘tschüss’, waarmee we onze berichten afsluiten, komt goed bij de Duitsers over”, vertelt medeoprichter van Seepje, Jasper Gabrielse. Het kan dus goed uitpakken om je eigen identiteit te behouden. Maar over het algemeen gaat het er in het Duitse bedrijfsleven formeler aan toe dan in Nederland en is er een compleet andere aanpak nodig. Een goed voorbeeld is de website van het elektronicaconcern Philips: op de Nederlandse site gaat het over de toekomst en innovatie, de Duitse website vertelt over de successen van het bedrijf en wat ze in hun lange geschiedenis bereikt hebben. Om te weten wat de beste communicatiestijl is, is het belangrijk om vertalingen door een professional te laten schrijven. Een goede vertaler die de cultuur kent en niet alleen vertaalt, maar de teksten gericht omschrijft naar de nieuwe doelgroep.

Een volgende stap is kijken of je product aangepast moet worden aan de Duitse regelgeving of culturele voorkeuren. Een voorbeeld hiervan zijn de flessen van Kompaan bier. Dit bier wordt in Den Haag gebrouwen en gebotteld.

Op de Nederlandse flessen zit geen statiegeld en die kunnen dus in de glasbak.

In Duitsland eisen de grotere retailers dat de flessen worden schoongemaakt en hergebruikt in plaats van gerecycled. “Om in Duitsland groot te worden, ben je afhankelijk van deze retailers, anders kom je niet veel verder dan enkele lokale winkels”, aldus Jeroen van Ditmarsch, CEO van Kompaan. De bierbrouwer overweegt nu om met een Duits bedrijf samen te werken dat het bier voor de Duitse markt bottelt in een fles die ook qua vormgeving daarvoor geschikt is. Naast het eventueel aanpassen van het product of de verpakking is onderzoek naar de juiste verkoopprijs van groot belang. Vooral wanneer de concurrentie sterk is en er extra kosten bijkomen zoals voor het regelen van statiegeld en het verplicht terugnemen van verpakkingen.

2019

Wo fängt man an, wenn ein niederländisches Unternehmen sich im Nachbarland versuchen will? Die Stadt Den Haag hilft Unternehmern beim Eintritt in den deutschen Markt – in Zusammenarbeit mit der Deutsch-Niederländischen Handelskammer. Hier einige Tipps.

Ein guter Ausgangspunkt: die kulturellen Unterschiede. Niederländer werden von Innovationen und Rabatten angezogen, Deutschen sind Garantien und Sicherheiten wichtiger. Was also tun – sich anpassen oder den eigenen Stil bewahren? Das kommt auf die Branche an. Das Haager Startup Seepje – Hersteller organischer Wasch- und Reinigungsmittel – stellte fest, dass ihre deutschen Kontakte in jungen Unternehmen inzwischen gerne Englisch kommunizieren. „Das informelle Tschüss, mit dem wir unsere E-Mails beenden, kommt in Deutschland auch gut an“, sagt Mitgründer Jasper Gabrielse. Elektronikkonzern Philips dagegen ging den anderen Weg und passte sich an: Auf der niederländischen Webseite stehen Zukunft und Innovation zentral, die deutsche Webseite erzählt von den Erfolgen des Unternehmens. Um als Unternehmen den richtigen Kommunikationsstil zu finden, sollte man einen Profi hinzuziehen, der Inhalte nicht nur übersetzt, sondern direkt auf die neue Zielgruppe zuschneidet.

Schritt Nummer Zwei: Das Produkt gegebenenfalls an deutsche Vorschriften oder kulturelle Präferenzen anpassen. Die Haager Brauerei Kompaan zum Beispiel muss ihre Recycling-Flaschen auf dem deutschen Markt durch Mehrwegflaschen

En dan de locatie. Een leuke stad is niet altijd de beste stad voor je onderneming. Belangrijk is om de juiste prioriteiten te stellen. Waar zitten je klanten, hoe ver moet je rijden om ze te bereiken of gaat alles via de digitale snelweg? Het belang hiervan werd ook duidelijk voor het Haagse Dyflexis.

Dit bedrijf ontwikkelt software voor personeelsplanning. Na het besluit om

ÜBER DIE GRENZE – UND DANN?

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IM FOKUS

PROJECT INTERNATIONAAL ONDERNEMEN PROJEKT INTERNATIONALES BUSINESS JAAR VAN OPRICHTING / GRÜNDUNGSJAHR

2018

ersetzen. Denn hier fordern die großen Einzelhändler, dass Flaschen gereinigt und wiederverwendet werden. „Und um in Deutschland zu wachsen, braucht man diese Einzelhändler“, resümiert KompaanCEO Jeroen van Ditmarsch. Auch der richtige Verkaufspreis ist von großer Bedeutung – zusätzliche Kosten wie Pfandabwicklung und Rücknahme von Verpackungen dabei nicht vergessen.

INITIATIEFNEMERS TRÄGER

GEMEENTE DEN HAAG STADT DEN HAAG

AANTAL DEELNEMENDE BEDRIJVEN ANZAHL TEILNEHMENDER FIRMEN

ONDERNEMINGEN PER PROJECT 30 HAAGSE DEN HAAGER UNTERNEHMEN PRO PROJEKT BRON / QUELLE: DNHK

Und dann ist da noch der Standort. Entscheidende Frage hierbei: Wo sind Ihre Kunden? Das hat Dyflexis, Spezialist für Personalplanungs-Software, lernen müssen.

Berlin schien zunächst die naheliegende Wahl zu sein: Metropole, viele Unternehmer, große Start-up-Szene. „Wir haben jedoch festgestellt, dass potenzielle Kunden eher im Westen Deutschlands sitzen“, sagt Mitgründer Thomas van den Ende.

Also ging es für Dyflexis wieder zurück nach Den Haag, von wo aus auch die westdeutschen Kunden gut erreichbar sind.

vanuit Den Haag de grens over te gaan, leek aanvankelijk Berlijn een voor de hand liggende locatie: grote stad, veel ondernemers, grote start-up scene, kortom: daar gebeurt het. “We kwamen er echter achter dat potentiële klanten – voornamelijk de grotere kantoren – meer in het westen van Duitsland zitten”, aldus Thomas van den Ende, medeoprichter van Dyflexis. “Vanuit Berlijn is dat relatief ver reizen.” Daarom terug naar Den Haag – waar de West-Duitse klanten ook goed bereikbaar zijn. Voor klanten verder weg kan er digitaal veel geregeld worden en bovendien heeft Dyflexis plannen voor een Duitse GmbH met een vestiging en een medewerker voor de Duitse markt. Voor veel Nederlandse ondernemingen is vooral de deelstaat Noordrijn-Westfalen interessant. Dit is het economische hart van Duitsland en deze streek lijkt qua cultuur meer op Nederland dan de rest van Duitsland.

Womit fängt man also an, wenn man es in Deutschland schaffen will? Mit Marktforschung. Obwohl Deutsche und Niederländer viel gemeinsam haben, ist es doch entscheidend zu verstehen, wie deutsche Kunden und der deutsche Markt genau ticken.

Waar je dus begint als je het in Duitsland wilt proberen? Met marktonderzoek. Hoewel Duitsers en Nederlanders veel raakvlakken hebben – en waar niet, we elkaars eigenaardigheden meestal wel waarderen – is het toch nodig om te weten wat de Duitse klant precies verwacht en met welke regels je rekening moet houden.

2019

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IM FOKUS

DER DIGITALE CONTAINERDETEKTIV TEXT/TEKST KATRIN BRODHERR FOTO PIXABAY, POOLYNK

Jetzt. Jetzt. Und jetzt wieder. Jede Sekunde verschwinden im weltweiten Handel neun Warenträger: Europale en, Überseecontainer, Gemüsekisten.

Der Schaden geht in die Milliarden. Hersteller aller Branchen sind betroffen genauso wie der Logistiksektor. Das deutsche Unternehmen poolynk scha mi els Cloud Computing Abhilfe.

2019

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UITGELICHT

M

DE DIGITALE CONTAINERDETECTIVE

aschinenteile, Computer, Lebensmittel – Waren sind in unserer globalisierten Welt zunehmend auf Reise: zum Produktionspartner, zum Händler oder zum Endkunden. Mehr als fünf Milliarden Warenträger sind deshalb rund STEPHAN COLLISI um den Globus im Einsatz. Pro Umlauf gehen fünf Prozent davon verloren. „Über die gesamte Lieferkette entsteht so ein Schaden in zweistelliger Milliardenhöhe“, sagt Stephan Collisi.

Elke seconde verdwijnt er in de wereldwijde handel een transporteenheid. Europallets, containers en groentekratten, ze lijken te verdwijnen in het niets.

De schade loopt echter in de miljarden.

Het Duitse bedrijf poolynk GmbH gebruikt cloud computing om hier iets aan te doen.

Stephan Collisi, CEO van poolynk kent het probleem uit eigen ervaring. Vijftien jaar lang werkte hij voor leveranciers van herbruikbare containers. “Elke maand verloren we een aantal van onze transporteenheden voor bedragen van soms miljoenen”, zegt Collisi. “Voor mij reden om op zoek te gaan naar een eenvoudige en efficiënte oplossing.”

Der CEO der poolynk GmbH aus Bad Pyrmont kennt das Problem aus eigner Erfahrung. 15 Jahre lang war der Bayer für Anbieter von Mehrwegbehältern tätig – zunächst für Poolbetreiber für Obst- und Gemüseerzeuger, später für die fleischverarbeitende Industrie. „Wir haben im Monat teilweise Warenträger für einen siebenstelligen Betrag verloren“, resümiert Collisi. „Für mich später Motivation genug, eine einfache und effiziente Lösung zu suchen.“ Gemeinsam mit Partnern und Investoren macht er sich 2016 an die Arbeit.

Doch zunächst ist das technisch Machbare meist zu aufwendig und teuer.

Erst mit der disruptiven Technologie des Cloud Computing lassen sich die Vorstellungen des Gründungsteams endlich realisieren.

Im März 2017 bringen sie die poolynk-Plattform nebst App auf den Markt.

Wie ein digitaler Detektiv protokolliert die cloudbasierte Software alle Bewegungen der Warenträger. Überall auf der Welt. In Echtzeit. Am PC oder mobil abrufbar. Und vor allem: herstellerübergreifend für jeden Warenträger tauglich und mit jedem Warenmanagementsystem kompatibel.

“Met onze oplossing kunnen ondernemers op elk moment zien waar hun producten zich bevinden”, legt Collisi uit. Via een app worden het aantal en het type containers, pallets of kratten geregistreerd op tablets of smartphones, bevestigd door de expediteur en uiteindelijk digitaal getekend door de klant op de eindbestemming. Eventuele beschadigingen kunnen direct na de overdracht met een foto worden gedocumenteerd.

„Mit unserer Lösung kann jedes Unternehmen jederzeit wissen, wo seine Produkte und ihre Warenträger gerade sind“, erklärt Collisi. „Und das ganz ohne teure Technik oder ein neues Computerprogramm, das erst aufwendig im Unternehmen ausgerollt werden muss.“ Mit poolynk werden Zahl und Art der Container, Paletten oder Kisten einfach auf Smart Devices wie Tablet oder Smartphone erfasst, vom Spediteur bestätigt und später vom Kunden am Endbestimmungsort digital quittiert. Eventuelle Schäden können gleich bei der Übergabe per Foto dokumentiert werden.

Der Schaden durch den Verlust von Paletten, Containern und Kisten kann laut Stephan Collisi so um bis zu 50 Prozent reduziert werden. „Für eine

2019

In 2017 kwam poolynk met een systeem dat als een digitale detective met cloudgebaseerde software alle bewegingen van de goederendragers registreert.

Over de hele wereld, op elk moment.

En vooral: fabrikantonafhankelijk, geschikt voor elke transporteenheid en compatibel met elk goederenbeheersysteem.

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IM FOKUS

POOLNYK IN ZAHLEN POOLNYK IN CIJFERS GRÜNDUNGSJAHR/ OPRICHTINGSJAAR

2016 TRANSAKTIONEN PRO MONAT/ TRANSACTIES PER MAAND

200.000 MÄRKTE/ MARKTEN

EUROPA, USA, KANADA, CHINA QUELLE / BRON: POOLYNK

Meer dan honderd bedrijven uit heel Europa en zelfs uit China maken reeds gebruik van poolynk. Ook grote namen uit de mobiliteitssector kennen het jonge bedrijf. Zo heeft navigatiespecialist TomTom de app in zijn assortiment opgenomen, net als Rio, het softwarebedrijf van de Truck & Bus-divisie van Volkswagen.

Daimler stelt de app internationaal beschikbaar in zijn Fleetboard vrachtwagenboardcomputer. “Als expediteurs onze app in de boordcomputer activeren, kunnen ze in de toekomst de lading en de goederentransporteurs direct bij het laden registreren”, legt Collisi uit.

kleinere mittelständische Spedition mit einem Fuhrpark von 40-50 Lkw lassen sich so rund 50.000 Euro pro Jahr einsparen. Das kann durchaus existenzentscheidend sein.“ Mehr als 100 Unternehmen aus ganz Europa und sogar aus China nutzen poolynk bereits. Auch große Namen aus dem Mobilitätssektor sind bereits auf das junge Unternehmen aufmerksam geworden. So hat zum Beispiel der niederländische Navigationstechnik-Spezialist Tom Tom die App in seinen Shop aufgenommen ebenso wie Rio, das Softwarehaus der VolkswagenSparte Truck & Bus. Auch Daimler stellt die App in seinem Lkw-Bordcomputer Fleetboard international zur Verfügung. „Wenn Spediteure unsere App im Bordcomputer aktivieren und gleichzeitig mit einem BluetoothDatenhandschuh arbeiten, könnten sie Ladung und Warenträger künftig ganz bequem direkt beim Einladen erfassen“, erläutert Collisi.

Für poolynk sind diese Kooperationen mit den großen Akteuren der Branche wichtig, denn der Software-Dienstleister will international wachsen. Und dabei nehmen die Niedersachsen zurzeit vor allem den Markt der direkten Nachbarn ins Visier. „Als Warendrehscheibe Europas sind die Niederlande für uns natürlich hochinteressant“, sagt Collisi und blickt zuversichtlich nach vorne. „Wir führen bereits intensive Gespräche unter anderem mit großen Poolanbietern für Mehrwegbehälter, aber auch mit bekannten Namen aus der Logistikbranche.“ Die Zeichen stehen also günstig für den Beginn einer neuen deutsch-niederländischen Erfolgs-Partnerschaft.

2019

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De software service provider wil internationaal groeien, daarom is samenwerking met de grote spelers in de branche belangrijk voor poolynk. “Als Europa’s draaischijf voor goederen is Nederland natuurlijk erg interessant voor ons”, zegt Collisi. “We voeren al intensieve gesprekken met onder andere grote poolleveranciers voor herbruikbare containers, maar ook met grote namen uit de logistieke sector. De signalen zijn dan ook gunstig voor de start van een nieuwe succesvolle Duits-Nederlandse samenwerking.

Manches ist einfacher, als Du denkst.

Auch beim Banking.

dukannst

MARKTSCAN

Recruitment 4.0 Recruiting 4.0 TEKST/TEXT RUTH VAN DOORNIK BEELD/BILD STUDIO PIRAAT

Goed personeel vinden is momenteel één van de grootste uitdagingen voor ondernemers. Circa zestig procent van de Nederlandse bedrijven geeft aan dat ze te weinig personeel heeft. In Duitsland geldt dit zelfs voor meer dan negentig procent. Via welke wegen wordt er naar banen gezocht, wat is belangrijk voor werkzoekenden en welke trends moeten werkgevers kennen?

NEDERLAND

Gutes Personal zu finden, ist aktuell eine der größten Herausforderungen für Unternehmen.

Rund 60 Prozent der niederländischen Firmen fühlen sich vom Fachkräftemangel betroffen, in Deutschland sogar mehr als 90 Prozent. Doch wo suchen Talente nach Jobs, was ist ihnen wichtig und welche Trends sollten Arbeitgeber kennen?

Eine Übersicht.

DEUTSCHLAND

HOE ZOEKEN WERKNEMERS EEN NIEUWE BAAN? WIE SUCHEN ARBEITNEHMER NACH NEUEN JOBS?

DE MEEST POPULAIRE WERKGEVERS DIE ATTRAKTIVSTEN ARBEITGEBER 2019

VACATURESITES

58%

JOBPORTALE

55% NL

PERSOONLIJKE CONNECTIES

50%

PERSÖNLICHE KONTAKTE

43%

1 KLM 2 NXP 3 LUCHTHAVEN SCHIPHOL 4 MSD 5 EFTELING

DE

1 FRAUNHOFER-GESELLSCHAFT

WEBSITE VAN HET BEDRIJF

30%

2 ZF FRIEDRICHSHAFEN

FIRMENWEBSITE

43%

4 DAIMLER

3 LUFTHANSA 5 AUDI

GOOGLE

17%

GOOGLE

42%

RECRUITERS

5%

PERSONALVERMITTLER

26%

30

2019

2

MARKTSCAN

DE TOP 5 VOOR HET BEHOUDEN VAN MEDEWERKERS DIE TOP-5-GRÜNDE FÜR ARBEITNEHMER-LOYALITÄT

1

2

3

4

5

SALARIS EN ARBEIDSVOORWAARDEN GEHALT UND ARBEITSBEDINGUNGEN

PRETTIGE WERKSFEER ANGENEHME ARBEITSATMOSPHÄRE

INTERESSANT WERK INTERESSANTE ARBEIT

BAANZEKERHEID ARBEITSPLATZSICHERHEIT

BALANS TUSSEN WERK EN PRIVÉ WORK-LIFE-BALANCE

ARBEITSPLATZSICHERHEIT BAANZEKERHEID

GEHALT UND ARBEITSBEDINGUNGEN SALARIS EN ARBEIDSVOORWAARDEN

ANGENEHME ARBEITSATMOSPHÄRE PRETTIGE WERKSFEER

FINANZIELLE STABILITÄT FINANCIËLE STABILITEIT

INTERESSANTE ARBEIT INTERESSANT WERK

DE BELANGRIJKSTE REDENEN VOOR VERTREK PER LEEFTIJDSCATEGORIE DER WICHTIGSTE KÜNDIGUNGSGRUND NACH ALTERSGRUPPE

ONVOLDOENDE DOORGROEIMOGELIJKHEDEN MANGELNDE KARRIERECHANCEN

ONVOLDOENDE UITDAGING MANGELNDE HERAUSFORDERUNGEN

BRONNEN/QUELLEN: DESTATIS, ING, IW, RANDSTAD, CAREIX, OTYS

GENERATION Z 18-24

MILLENIALS

25-34

TE LANGE REISTIJD ZU LANGE ANREISE

GENERATION X 35-54

FEHLENDE WORK-LIFE-BALANCE ONVOLDOENDE BALANS TUSSEN WERK EN PRIVÉ

MANGELNDE HERAUSFORDERUNGEN ONVOLDOENDE UITDAGING

ONVOLDOENDE BALANS TUSSEN WERK EN PRIVÉ FEHLENDE WORK-LIFE-BALANCE

BABYBOOMERS 55-64 NIEDRIGES GEHALT TE LAAG SALARIS

SCHLECHTE ARBEITSATMOSPHÄRE ONPRETTIGE WERKSFEER

DE BELANGRIJKSTE HR-TRENDS DIE WICHTIGSTEN HR-TRENDS

MEER INZET VAN KUNSTMATIGE INTELLIGENTIE EN SPRAAKASSISTENTEN KI-RECRUITING MIT SPRACHASSISTENTEN

SOCIAL RECRUITMENT MET MOBIELE APPS SOCIAL RECRUITING VIA MOBILE APPS

2

1

TECH

3

MEER FOCUS OP DE CANDIDATE EXPERIENCE (ONBOARDING, BUDDIES ENZ.) OPTIMALES KANDIDATEN-ERLEBNIS (ONBOARDING, PATENSCHAFTEN ETC.)

2

2019

2

DOORGROEI IN PLAATS VAN NIEUW WERVEN WEITERBILDEN STATT NEU EINSTELLEN

HUMAN

3

ASSESSMENT MET COMPUTERGAMES ASSESSMENT MIT COMPUTERSPIELEN

31

1

DIVERSITEIT EN INCLUSIVITEIT ALS NIEUWE NORM DIVERSITÄT UND INKLUSION ALS NEUER STANDARD

NEDERLAND

DEUTSCHLAND

MAKRO

GESAMTWIRTSCHAFTLICHE ENTWICKLUNGEN MACRO-ECONOMISCHE ONTWIKKELINGEN WIRTSCHAFTSWACHSTUM ECONOMISCHE GROEI Q1-Q2 2018 Q1-Q2 2019

Q1-Q2 2018 Q1-Q2 2019

+1,9%

+0,5%

HANDELSBILANZ (IN MRD. EURO) HANDELSBALANS (IN MLD. EURO) Q1-Q2 2018 Q1-Q2 2019

27,0 27,3

+1,1%

Q1 - Q2 2018 122,4 Q1 - Q2 2019 109,7

INSOLVENZEN FAILLISSEMENTEN JAN-APR 2018 1.041 JAN-APR 2018 6.749 JAN-APR 2019 1.086 JAN-APR 2019 6.550

-10,4% +4,3%

EINFUHR (IN MRD. EURO) INVOER (IN MLD. EURO) Q1-Q2 2018 Q1-Q2 2019

217,3 230

AUSFUHR (IN MRD. EURO) UITVOER (IN MLD. EURO) Q1-Q2 2018 Q1-Q2 2019

-3%

INFLATIONSRATE INFLATIEPERCENTAGE Q1-Q2 2018 Q1-Q2 2019

244,3 257,3

+5,3%

1,4% 2,6%

+85,7%

+5,8% Q1-Q2 2018 Q1-Q2 2019

540,1 556,4

Q1-Q2 2018 Q1-Q2 2019

Q1-Q2 2018 Q1-Q2 2019

662,5 666,1

+0,5%

-1,3%

+3%

32

1,6% 1,5%

2019

2

MACRO

ZAHLEN / CIJFERS CBS, DESTATIS, EUROSTAT & NEVI BILD / BEELD STUDIO PIRAAT IN KOOPERATION MIT / IN SAMENWERKING MET GTAI

ARBEITSLOSENZAHL (IN MIO.) WERKLOZE BEROEPSBEVOLKING (IN MLN.) Q1-Q2 2018 0,36 Q1-Q2 2019 0,31

VERBRAUCHERVERTRAUEN CONSUMENTENVERTROUWEN

Q1-Q2 2018 2,42 Q1-Q2 2019 2,29

-13,9%

Q1-Q2 2018 23,7 Q1-Q2 2019 -1,8

Q1-Q2 2018 107,4 Q1-Q2 2019 103

100=NEUTRAL 100=NEUTRAAL

-5,4%

-4,1%

-107,7%

ARBEITSLOSENQUOTE WERKLOOSHEIDSPERCENTAGE Q1-Q2 2018 4% Q1-Q2 2019 3,4%

FREIE STELLEN VACATURES Q1 2018 243,6 Q1 2019 277,5

Q1-Q2 2018 5,4% Q1-Q2 2019 5,1%

Q1 2018 Q1 2019

749,5 779,7

X 1.000

-15%

+13,9%

-5,6%

EINKAUFSMANAGERINDEX INKOOPPRIJSINDEX

PRIVATER KONSUM CONSUMPTIE HUISHOUDENS Q1 2018 151,5 Q1 2019 156,9

+0,4%

50 = NEUTRAL / NEUTRAAL

Q1 2018 108,19 Q1 2019 111,89

Q1-Q2 2018 Q1-Q2 2019

61,4 52,5

Q1-Q2 2018 Q1-Q2 2019

58,5 45,9

2010 = 100

+3,4%

-14,5%

+3,5%

33

2019

2

-21,5%

START-UP

NACHHALTIGE INSEKTENJÄGER DUURZAME INSECTENJAGERS TEXT/TEKST RUTH VAN DOORNIK FOTO PATS INDOOR DRONE SOLUTIONS

Sie sind handtellergroß und so effektiv wie Fledermäuse: die Mini-Drohnen des niederländischen Start-ups PATS Indoor Drone Solutions. Ihr Einsatzgebiet? Gewächshäuser. Dort bekämpfen die Flieger Schädlinge – und zwar völlig ohne Gi .

Das Interesse der Branche an dem innovativen System ist groß, denn es könnte den Verbrauch von Insektiziden deutlich senken.

Ze zijn zo groot als de palm van je hand en zo effectief als een vleermuis: de microdrones van de Nederlandse start-up PATS Indoor Drone Solutions. Waar ze hun slag slaan? In de kassen.

Daar vechten de vliegen – zonder gif – tegen ongedierte. De glastuinbouw is zeer geïnteresseerd in dit nieuwe systeem dat het gebruik van insecticiden aanzienlijk kan verminderen.

Die Motte hat keine Chance. Innerhalb von Sekunden wird sie durch die Propeller der Drohne zerfetzt. Von mehreren BasisStationen aus, die mit Stereo-Vision-Kameras ausgestattet sind, gehen die Mikro-Flieger Tag und Nacht auf Jagd. „Wird ein Schädling von der Kamera erkannt, steuert sie die Drohne zu den Koordinaten“, erklärt Co-Gründer Bram Tijmons.

De mot heeft geen enkele kans. Binnen enkele seconden wordt hij versnipperd door de propellers van de drone. Vanuit verschillende basisstations die zijn uitgerust met stereo vision camera’s, gaan de microdrones dag en nacht op jacht. “Als er een mot wordt gedetecteerd door de camera, stuurt deze de drone naar de juiste coördinaten”, legt PATS medeoprichter Bram Tijmons uit.

Rund zehn der autonomen Systeme, so die Annahme, sind pro Hektar nötig, damit eine Plage erst gar nicht ausbrechen kann. „Es ist ein Frühwarnsystem, denn die Software liefert auch Daten über die Population.“ Personalintensive Kontrollgänge können so reduziert werden – ebenso der Einsatz von teuren und umstrittenen Schädlingsbekämpfungsmitteln. Damit treffen die Jungunternehmer aus Delft den Nerv der Zeit. „Die Nachfrage nach Bio-Produkten steigt, während die Vorschriften für Insektizide immer strenger werden“, sagt Bram Tijmons.

Geschat wordt dat er ongeveer tien van deze autonome systemen per hectare nodig zijn om te voorkomen dat er een plaag uitbreekt. “Het is een waarschuwingssysteem omdat de software ook gegevens over de populatie levert. Op die manier kunnen arbeidsintensieve controles worden teruggebracht – net als het gebruik van dure en controversiële verdelgers.” De jonge Delftse ondernemers komen op het juiste moment met deze innovatie.

“De vraag naar bioproducten neemt toe, terwijl de regelgeving voor insecticiden steeds strenger wordt”, aldus Bram Tijmons.

Seit Kevin van Hecke und die Brüder Bram und Sjoerd Tijmons die Mikro-Drohnen in Berlin auf der Fruit Logistica, der bedeutendsten Messe für den Frucht- und Gemüsehandel, sowie auf der

Sinds Kevin van Hecke en de gebroeders Bram en Sjoerd Tijmons het systeem in Berlijn presenteerden op de Fruit Logistica, de belangrijkste vakbeurs voor de groente- en fruitsector, en op

2019

2

START-UP

Hannover Messe vorgestellt haben, erreichen sie Anfragen aus aller Welt. Insbesondere die Gartenbaubranche aus Deutschland und den Niederlanden hat Interesse an den Insektenjägern.

de grote industriebeurs Hannover Messe, krijgen zij vraag vanuit de hele wereld. Vooral de Duitse en Nederlandse tuinbouwsector is geïnteresseerd in de elektronische insectenjagers.

Die Idee hatten Aeronautik-Ingenieur Sjoerd und SoftwareEntwickler Kevin im wahrsten Sinne des Wortes über Nacht – als sie von Mücken gequält wurden. Mit ihrem Hintergrund als Drohnenforscher an der Technischen Universität Delft bringen sie das nötige Know-how mit. Seit Anfang 2018 tüfteln sie an der Drohne und der Kamerasoftware, die den Flieger lenkt.

Het idee kregen luchtvaart ingenieur Sjoerd en softwareontwikkelaar Kevin midden in de nacht – toen ze werden geplaagd door muggen. Met hun achtergrond als drone-onderzoekers aan de TU Delft hebben ze de nodige knowhow in huis. Sinds begin 2018 sleutelen ze aan de drone en de camerasoftware die hem stuurt.

Noch wird das System in einem Gerbera-Gewächshaus an der Türkischen Motte getestet. Diese nachtaktive Art kann im Gemüse-, Obst- und Zierpflanzenbau vorkommen. „Bevor die Motten hunderte Eier legen, werden sie durch die Drohne eliminiert“, sagt Bram Tijmons. So wird der Schaden begrenzt. Ende des Jahres kommt der erste Prototyp auf den Markt. Indessen forscht das Trio weiter. Künftig werden weitere Insekten ins Visier genommen. Und irgendwann sollen ihre Drohnen durch die gläserne Decke gehen – und auch auf offenem Feld jagen.

Het systeem wordt nog steeds getest in een gerbera-kas op de turkse mot. Deze mot kan in de groente-, fruit- en sierteelt voorkomen. “Voordat de vlinders honderden eitjes leggen, worden ze geëlimineerd door de drone”, zegt Bram Tijmons. Dit beperkt de schade. “Op termijn zien wij ook mogelijkheden met andere insecten.” Het eerste prototype wordt aan het eind van het jaar gelanceerd. Ondertussen zet het trio het onderzoek voort.

Hun drones zullen op een gegeven moment door het glazen dak het open veld ingaan.

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START-UP

KI BAGGERT EFFIZIENTER KI GRAAFT EFFICIËNTER TEXT/TEKST KATRIN BRODHERR FOTO CORRUX

Künstliche Intelligenz kann große Bauprojekte effizienter machen. Das deutsche Start-up corrux macht’s vor und ist dafür zum besten deutschen Internet-of-Things-Start-up 2018 gekürt worden.

CEO Laura Tönnies ist dabei, die Digitalisierung der Bauwirtscha voranzutreiben.

Kunstmatige intelligentie kan grote bouwprojecten efficiënter maken. De Duitse start-up corrux wijst de weg en is uitgeroepen tot de beste Duitse Internet of Things start-up van 2018.

CEO Laura Tönnies is bezig de digitalisering van de bouwsector door te ontwikkelen.

Die Baggerflüsterin hat man die 24-Jährige schon genannt.

Dabei ist das ein schiefes Bild. „Wir optimieren nicht die einzelne Maschine“, erklärt Laura Tönnies und zieht den Rahmen größer. „Uns geht es um das ganze Bauprojekt.“

De graafmachine-fluisteraar, zo wordt de 24-jarige al genoemd. Dat is echter een verkeerd beeld. “We optimaliseren niet de individuele machine”, legt Laura Tönnies uit en trekt het daarmee veel breder. “Ons gaat het om het hele bouwproject.”

Die studierte Mathematikerin und Philosophin hat eine selbstlernende Software entwickelt, die Baumaschinen in Echtzeit überwacht. Wo stehen sie? Wie voll ist ihr Tank? Wie lange hält der Bohrkopf noch? Kunden erfahren so mit Vorlauf, wann sie Maschinen betanken oder warten müssen und welche ungenutzten Geräte sie vermieten können. Das Resultat: Die Baustelle läuft optimal. Die Fristen können gehalten werden. Der Bauherr spart Geld.

De wiskundige en filosoof heeft een zelflerende software ontwikkeld die bouwmachines in realtime controleert. Waar staan ze?

Hoe vol is hun tank? Hoe lang gaat de boorkop nog mee? Op deze manier weten klanten van tevoren wanneer de machines getankt moeten worden, wanneer onderhoud gepleegd moet worden en welke ongebruikte apparatuur ze kunnen verhuren. Het resultaat: de bouwplaats loopt optimaal, de deadlines worden gehaald, de bouwer bespaart geld.

Die nötigen Daten für die Baustellen-Optimierung gewinnt das junge Münchener Unternehmen mit eigenen Sensoren oder nutzt Informationen, die bereits von den Herstellern erfasst werden, aber nur verstreut auf deren Plattformen vorliegen – ein typisches Problem für Internet-of-Things-Anwendungen in der Bauindustrie. „Das lösen wir, indem wir alle Daten herstellerübergreifend in einem Tool zusammenfassen und auswerten“, erklärt Laura Tönnies.

Het jonge bedrijf uit München gebruikt deels zijn eigen sensoren om de benodigde gegevens voor de optimalisatie van de bouwplaats te verkrijgen en deels informatie die al door de fabrikanten is vastgelegd, maar slechts verspreid over hun platformen te vinden is – een typisch probleem voor IoT-toepassingen in de bouwsector. “We lossen dit probleem op door alle gegevens van verschillende fabrikanten in één tool te verzamelen en te evalueren”, vertelt Tönnies.

Nach mehreren Pilotprojekten, setzt corrux nun das erste Großprojekt um. „Zusammen mit einem Mittelständler skalieren wir

Na enkele proefprojecten voert corrux nu zijn eerste grote project uit: “Met een middelgroot bedrijf beheren we enkele honderden

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START-UP

mehrere 100 Baumaschinen“, erzählt die Gründerin. Das Start-up plant zusätzliche Produktergänzungen durch Versicherungen und Finanzierungen – für moderne Business-Modelle, und um die eigenen Optimierungs-Prognosen versichern zu lassen. Bauherren gehen also kein Risiko ein.

bouwmachines”, legt de oprichtster uit. De start-up plant productverbeteringen door middel van verzekeringen en financiering – zowel voor moderne bedrijfsmodellen als voor het verzekeren voor hun eigen optimaliseringsprognoses.

Dat betekent geen risico’s voor de bouwers.

Nach dem Rollout in Deutschland steht jetzt die Expansion ins Ausland an. In den USA hat corrux bereits ein Büro für Forschung und Entwicklung. „Hier wollen wir uns vor allem Talente sichern und Mitarbeiter akquirieren“, erklärt Tönnies. Nächster Schritt: Der Markteintritt in den Niederlanden. Ein Grund: die vielen spannenden Infrastrukturprojekte. Ein anderer: Die hohe Investitionsbereitschaft, vor allem im PPP-Bereich, also den Public Private Partnerships. „Und drittens sind unsere Nachbarn viel technologieaffiner als wir. Also genau das richtige Umfeld für uns.“ 2020 soll es soweit sein.

Na de start in Duitsland staat nu de uitbreiding naar het buitenland op het programma. In de Verenigde Staten heeft corrux al een kantoor voor onderzoek en ontwikkeling. “Hier willen we voornamelijk talent veiligstellen en medewerkers werven”, verklaart Tönnies. De volgende stap: toetreding tot de Nederlandse markt.

Eén reden: de vele interessante infrastructuurprojecten. Een andere reden is de grote investeringsbereidheid, met name in de PPSsector, dus public private partnerships. “En daarnaast zijn onze buren veel meer technologisch georiënteerd dan wij. Precies de juiste omgeving voor ons dus.” In 2020 is het zover.

CTO DR. RYAN HENDERSON CEO LAURA TÖNNIES

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BEMERKENSWERT

MIT DER REMBRANDT REALITY APP ZURÜCK INS JAHR 1632

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TEXT RICO BRENTJENS FOTO MAURITSHUIS DEN HAAG

it einem Klick öffnet sich die Rembrandt Reality App. Wer sein Smartphone nach oben bewegt, sieht plötzlich einen Vogel unter der reich verzierten Decke vorbei flattern. Sonnenlicht dringt durch kleine Fenster in den dunklen Raum. Einige Schritte vorwärts und der Betrachter steht vor einem Seziertisch – und befindet sich damit mitten in einem von Rembrandts Meisterwerken. Die Rede ist von dem Gemälde „Die Anatomie des Dr. Tulp“ aus dem Jahr 1632.

Mit der App, die eigens zum 350. Todestag des niederländischen Barockkünstlers in diesem Jahr entwickelt wurde, wird das Gruppenbild zum Leben erweckt. Kunstsinnige können das Gemälde dadurch nicht nur im Mauritshuis in Den Haag, sondern auch virtuell auf ihrem Smartphone erleben. Wer die App runterlädt, schaut Rembrandt sozusagen über die Schulter

und sieht, wie Dr. Tulp und seine Kollegen den Körper des Verbrechers Aris Kindt untersuchen. Und nicht nur das: In die interaktive App ist auch eine Audioführung integriert.

Bei der Entwicklung wurde mit Augmented Reality gearbeitet.

Diese Technik macht es möglich, Smartphone-Kameras zu verwenden, um die Welt mit holografischen Projektionen zu bereichern. Besonders bemerkenswert: Um das Gemälde so realistisch wie möglich zu gestalten, wurden Doppelgänger der Hauptfiguren des Kunstwerks in Kostüme des 17. Jahrhunderts gekleidet und mit einem 3D-Scanner aus 600 Spiegelreflexkameras gescannt. „Rembrandt war ein fortschrittlicher Maler. Er benutzte neue Techniken, um eine neue Bildsprache zu entwickeln. 350 Jahre später werden wir von ihm inspiriert“, sagt Mauritshuis-Direktorin Emilie Gordenker.

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new brand royal association of the dutch chemical industry

INZWISCHEN IN DEN NIEDERLANDEN

RUNDE SACHE TEXT RUTH VAN DOORNIK FOTO GRO

Aus Kaffeesatz hochwertige Lebensmi el produzieren? Ja, das geht.

Das niederländische Unternehmen GRO lässt das Restprodukt bei Gastro-Betrieben abholen und züchtet darauf Austern-Seitlinge.

Die daraus hergestellten Snacks gehen zurück an die Kunden.

Kreislaufwirtscha nennt sich das. Das Modell kommt an – und soll jetzt Deutschland erobern.

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INZWISCHEN IN DEN NIEDERLANDEN

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und vier Tonnen Kaffeesatz hat das Amsterdamer Scale-up im vergangenen Jahr bei mehr als 500 Freizeitparks, Caterern oder Restaurant-Ketten in den Niederlanden eingesammelt – der ideale Nährboden fĂźr den fleischigen, herzhaften Austernpilz, den GRO nach der Ernte frisch ausliefert oder zu Burgern, „Krupi-Chips“, Suppen, Bitterballen und Kroketten verarbeitet.

FĂźr die Zucht wird das braune Pulver mit Stroh vermengt und mit Pilzsporen besiedelt. Innerhalb von 21 Tagen wachsen auf einem Kilo Kaffeesatz rund 300 Gramm Seitlinge. Nach weiteren 21 Tagen steht die zweite Ernte an. „Was sonst im Abfall landet, wird bei uns zum Rohstoff fĂźr neue Nahrungsmittel“, sagt Frank van Bokhorst, kaufmännischer Direktor bei GRO. Die Idee stammt aus Simbabwe. Hier wurde im Kampf gegen die Hungersnot 2009 mit dem Anbau der Pilze auf den Abfällen von Kaffeeplantagen begonnen.

GRO-GrĂźnder Jan Willem Bosman Jansen, der dort ein Kinderheim mitaufbaute, war vom Konzept begeistert und brachte es in die Niederlande.

Was 2011 mit viel Idealismus begann, hat längst Fahrt aufgenommen: Vergangenes Jahr ist das Unternehmen um 300 Prozent gewachsen. 2019 soll der Umsatz noch einmal verdreifacht werden. „Nur indem wir Geld verdienen, kĂśnnen wir mit unserem Nachhaltigkeitskonzept auch etwas bewegen“, so van Bokhorst. Denn das Social Enterprise will nicht nur die schädlichen Auswirkungen der Nahrungsmittelproduktion

reduzieren, sondern auch andere inspirieren. „Unser Kreislaufmodell kann an viel mehr Stellen in die vorhandene Wirtschaft implementiert werden“, sagt CEO Bosman Jansen. Schon jetzt stehen Recycling und die Wiederverwertung von Rohstoffen in den Niederlanden hoch auf der politischen Agenda. „Aber wir sind ein kleines Land. Kreislaufwirtschaft muss Ăźberall Vorrang erhalten“, betont van Bokhorst.

Neben der transparenten Produktionskette steht auch die Optimierung der Logistik- und Lieferkette im Fokus des Teams. „Idealerweise bringen wir die Pilze und Produkte und nehmen den Kaffeesatz gleich wieder mit“, so van Bokhorst. FĂźr den Erfolg zähle aber vor allem eines: „Geschmack, Geschmack, Geschmack.“ Darum entwickeln SpitzenkĂśche die Snacks mit. „Wir wollen niemanden zum Vegetarier machen, aber helfen, den Fleischkonsum zu reduzieren – ohne Genussverzicht.“ Die Vision des Unternehmens kommt an. Inzwischen sind die GRO-Waren in den Regalen der niederländischen Supermarktkette Jumbo zu finden. KĂźrzlich gab’s auch eine Aktionswoche in niederländischen Lidl-Filialen. Geliefert wird nach England, Belgien und kĂźnftig auch nach Deutschland. „Wir sind gerade dabei, Produkte speziell fĂźr den deutschen Markt zu entwickeln“, sagt van Bokhorst, der in Essen lebt.

Auch eigene Gewächshäuser jenseits der Grenze seien denkbar. „Es ist ein groĂ&#x;es Wort, aber es ist fĂźnf vor zwĂślf, wollen wir die Erde retten. Wir mĂźssen die richtigen Schritte machen – alle zusammen.“

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ONDERTUSSEN IN DUITSLAND

Schonere brandstof en schonere basischemicaliën. Dat willen Shell en ITM Power bereiken met hun nieuwe waterstof-elektrolyse installatie in het Duitse Wesseling. Met de bouw is een totale investering van zo’n twintig miljoen euro gemoeid. Re yne, zoals de installatie wordt genoemd, wordt de grootste elektrolyse-fabriek ter wereld en moet een significante bijdrage leveren in de energietransitie.

TEKST HENDRIKE OOSTERHOF FOTO PETER JURIK

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ls onderdeel van een Europees programma voor het ontwikkelen en testen van elektrolyse, gaat de Rheinlandraffinaderij van Shell in de loop van 2020 proefdraaien met de productie van waterstof uit water met behulp van elektriciteit.

Samen met ITM Power, een Britse fabrikant van elektrolyse-installaties, bouwt het bedrijf aan de Rijn bij Wesseling een fabriek met een piekvermogen van tien megawatt. De chemische industrie gebruikt al waterstof voor veel processen, maar die waterstof wordt veelal geproduceerd met aardgas. De nieuwe installatie kan jaarlijks 1.300 ton groene waterstof produceren. Dat is een klein begin voor de 180.000 waterstof die de raffinaderij jaarlijks verbruikt.

De duurzaam geproduceerde waterstof wordt voornamelijk gebruikt in de verwerking van bijvoorbeeld brandstofproducten en de ontzwaveling hiervan.

“Het voorgestelde systeem kan bovendien bijdragen aan de stabiliteit van het elektriciteitsnet en het gebruik van elektriciteit uit hernieuwbare energiebronnen makkelijker maken”, vertelt Lori Ryerkerk, executive vicepresident van Shell Manufacturing.

“Als de waterstof geproduceerd wordt met hernieuwbare elektriciteit draagt dit bij aan een lagere CO2-voetafdruk, wat een belangrijk doel voor ons is.” Waterstof wordt nu al gebruikt in brandstofcelvoertuigen en in industriële toepassingen en kan een belangrijke rol

spelen in de energietransitie. In het verkeer kan waterstof bijdragen tot een verbetering van de lokale luchtkwaliteit, doordat brandstofcelvoertuigen alleen waterdamp uitstoten.

“Hernieuwbare energie wordt steeds belangrijker voor Shell”, vertelt dr. Thomas Zengerly, CEO van Shell Duitsland. Olieproducten zullen de komende decennia een belangrijke rol blijven spelen en met dit project kan Shell meer en schonere brandstoffen, bitumen (teer) en basischemicaliën maken. Tegelijkertijd wil het gas- en oliebedrijf een bijdrage leveren aan de versnelling van het gebruik van waterstof.

De groene stroom die door Refhyne geproduceerd wordt, is in eerste plaats voor eigen gebruik maar mogelijk ook voor externe klanten. “We kunnen op een gegeven moment waterstof leveren aan klanten buiten de raffinaderij, bijvoorbeeld voor waterstofauto’s, waarvoor Shell in Duitsland een netwerk van tankstations aan het opbouwen is”, aldus Zengerly.

Shell verwacht dat in de regio Keulen een modelwaterstofregio zal worden opgezet, bedoeld voor tankstations, auto’s en bussen die het potentieel van waterstof in de energietransitie kunnen aantonen.

Shell doet ook onderzoek naar de mogelijkheden om groene waterstof in Nederland te produceren. Ook Tata Steel, Engie en Nouryon onderzoeken de mogelijkheden om elektrolyse-installaties in te zetten.

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ONDERTUSSEN IN DUITSLAND

WATERSTOF UIT GROENEÂ STROOM

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GASTKOMMENTAR

ZURÜCK TERUG IN DIE IN DE ZUKUNFT TOEKOMST A raktiv für Fachkrä e sein, sie langfristig binden und ihre Produktivität steigern – dafür können Unternehmen viel tun. Heiko Fischer, Gründer von Resourceful Humans, entwir eine Vision.

Aantrekkelijk zijn voor bekwaam personeel, ze voor langere tijd binden aan de organisatie en hun productiviteit verhogen. Bedrijven kunnen veel doen om dit te realiseren. Heiko Fischer, oprichter van Resourceful Humans, heeft een visie.

TEXT/TEKST HEIKO FISCHER BILD/BEELD STUDIO PIRAAT

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GASTCOMMENTAAR

Die Zukunft des Managements hat erstaunlich viel mit der Vergangenheit zu tun. 1961 besuchte Präsident John F. Kennedy das Hauptquartier der NASA. Hier begegnete er einem Hausmeister, der den Boden wischte. Höflich fragte er ihn, was seine Aufgabe sei. „Mister President, ich helfe dabei, einen Mann auf den Mond zu bringen!“ Der Hausmeister hatte seinen Anteil an Kennedys Vision verstanden. Er wischte nicht den Boden, er brachte einen Mann auf den Mond. Er hatte Sinn gefunden im Ganzen. Doch wie viele Unternehmen kennen Sie, in denen dieser Geist vorherrscht?

Warum fühlen sich so viele Menschen so unbeteiligt bei der Arbeit? Trotz aller Motivations-Events und hippen Büros. Das ist Rätsel Nummer Eins. Rätsel Nummer Zwei: Warum ist trotz allen technologischen Fortschritts die Produktivität in Unternehmen so enttäuschend?

Schauen wir doch einmal auf die „Edge Cases“ – Unternehmen, die diese Probleme maximal reduziert haben. Das sind nicht etwa Start-ups aus dem Silicon Valley, sondern klassische Organisationen im besten Alter: W.L. Gore, Patagonia, Handelsbanken oder das U-Boot Santa Fe der US Navy. Sie alle können außergewöhnliche Erfolge, Mitarbeiterattraktivität und -loyalität vorweisen. Schaut man sich die Naturgesetze dieser Firmen genauer an, fällt auf, dass beide Rätsel eine gemeinsame Ursache haben: das mentale Model des Managements.

De toekomst van het management heeft verrassend veel met het verleden te maken. In 1961 bezocht president John F. Kennedy het hoofdkwartier van de NASA. Hier ontmoette hij een conciërge die de vloer dweilde. Hij vroeg hem beleefd wat zijn werk was.

“Mister President, ik help een man naar de maan!”

De conciërge had Kennedy’s visie en zijn rol daarin begrepen.

Hij veegde niet alleen de vloer, hij bracht een man naar de maan.

Hij had betekenis gevonden in het universum. Hoeveel bedrijven kent u waarin deze geest de boventoon voert?

Waarom voelen zoveel mensen zich niet betrokken bij hun werk, ondanks alle stimulansen en hippe kantoren? Dat is de eerste vraag. Vraag nummer twee is waarom de productiviteit bij bedrijven zo teleurstellend laag is ondanks alle technologische vooruitgang.

Laten we eens kijken naar de Edge Cases – bedrijven die deze problemen tot een minimum hebben beperkt. Dit zijn geen Silicon Valley start-ups, maar klassieke organisaties zoals W.L. Gore, Patagonië, handelsbanken en de onderzeeër Santa Fe van de Amerikaanse marine. Ze geven allemaal blijk van uitzonderlijk succes, aantrekkingskracht en loyaliteit van de medewerkers. Een nadere beschouwing van deze bedrijven laat zien dat beide vragen een gemeenschappelijke basis hebben: het mentale model van het management.

Wir denken in „Führen – Folgen. Schlechter Chef – schlechte Anweisungen. Guter Chef – gute Anweisungen.“ Es ist aber unmöglich, dass Chefs immer gut führen. Diesen Aspekt müssen Teams in Organisationen ausgleichen. Meist jedoch, ohne ihre Mehrarbeit an derselben Sinnhaftigkeit aufhängen zu können, wie einen Mann auf den Mond zu bringen. Hier beginnt die Frustration.

Gibt man Mitarbeitern mehr Freiheiten, selbst unternehmerisch zu agieren, ändert sich das. Mark Klein, ehemaliger CEO von T-Mobile Nederland, baute sein Unternehmen beispielsweise nach dieser Logik um. Mitarbeiter aus allen Abteilungen, vom Techniker bis zum Betriebsrat, konnten sich selbst organisieren – gesteuert durch untereinander autonom verhandelte Wertbeiträge. Der Erfolg wurde an der Produktivität gemessen.

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GASTKOMMENTAR

Diese Art Netzwerkorganisation macht Mitarbeiter zu Mitunternehmern und Mitgestaltern. In ihr regulieren die Selbstverpflichtung zwischen Kollegen, direkte Transaktionen und natürliche Führung den operativen Ablauf. Starre Hierarchien sucht man vergeblich.

Das Erstaunliche: Jede erfolgreiche Organisation verfügt über eine solche Netzwerkorganisation, die sich hinter der hierarchischen Fassade verbirgt und in der die wichtigen Dinge erledigt werden. Doch die wenigsten Unternehmen machen diese Netzwerklogik – in der Dinge jenseits formeller Verfahren und Prozesse unbürokratisch im Sinne des Kunden erledigt werden – zu ihrem Management-Betriebssystem. Dabei wäre das des Rätsels Lösung: Netzwerk, statt Hierarchie.

Was es dazu braucht, sind couragierte Leader. Menschen, die eine klare Haltung und Business-Prioritäten vorgeben, die Umsetzung dann aber in die Verantwortung selbstwirksamer Teams legen.

Und das geht in jeder Organisation – sogar beim Militär. David Marquet hat als es Kapitän des US-amerikanischen U-Boots „Santa Fe” vorgemacht, indem er sich vom blinden Befehlsgehorsam verabschiedete und die Eigenverantwortung förderte.

Führung war für ihn keine Machtposition. Vielmehr sorgte er als Kapitän für Klarheit und Kompetenz, damit sein Team gute Entscheidungen ohne ihn treffen konnte. So machte Marquet die Santa Fe in kürzester Zeit zu einem der am besten bewerteten Schiffe der Navy.

Heiko Fischer (MBA und MsC Organisational Consulting) ist Gründer der Resourceful Humans GmbH. Seit 2011 berät und begleitet er Unternehmen bei der Transformation zu demokratisch geführten Netzwerkorganisationen. Davor war der Berliner in der HR bei HP, Jack Russel und Crytek tätig. Heiko Fischer erhielt 2014 den HR Excellence Award und ist ein gefragter Keynote-Speaker.

Was Organisationen von diesem Beispiel lernen können?

Dass moderne Führung für transparente Abstimmung sorgt.

Mitarbeitern die Sicherheit gibt, Risiken zu melden. Die Verantwortung zum Handeln denen gibt, die die beste Lösung haben. Aus „Führen – Folgen“ wird so „Führen – Führen“.

Aus „genehmigungsbasiert“ wird “vetobasiert“. So machen Führungskräfte Mitarbeitende peu à peu zu mündigen Menschen, die ihr Produktivitäts- und Innovationspotenzial voll entfalten.

Heiko Fischer Heiko Fischer (MBA en MsC Organisational Consulting) is de oprichter van Resourceful Humans GmbH. Sinds 2011 adviseert en begeleidt hij bedrijven bij hun transformatie naar democratisch geleide netwerkorganisaties. Daarvoor werkte Fischer in de HR bij HP, Jack Russel en Crytek.

Heiko Fischer ontving de HR Excellence Award in 2014 en is een veelgevraagd keynote speaker.

Die Zukunft des Managements ist also längst unter uns.

Nur nicht gleichmäßig verteilt.

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GASTCOMMENTAAR

Wij denken in leiden en volgen. Slechte baas – slechte instructies.

Goede baas – goede instructies. Maar het is onmogelijk voor bazen om altijd goed te leiden. Binnen de organisatie moeten de teams soms bijsturen. Vaak zonder de meerwaarde van het grotere doel in het achterhoofd – zoals het brengen van een man naar de maan.

Hier begint de frustratie.

Door werknemers meer vrijheid te geven om ondernemend te handelen, verandert dat. Zo heeft Mark Klein, voormalig CEO van T-Mobile Nederland, zijn bedrijf volgens deze logica geherstructureerd. Medewerkers van alle afdelingen, van technici tot ondernemingsraden, konden zichzelf organiseren – gestuurd door onderling overeengekomen waarden. Het succes werd gemeten aan de hand van de productiviteit.

Dit type netwerkorganisatie maakt van werknemers medeondernemers en -bestuurders. Daarin wordt het operationele proces geregeld door het verantwoordelijkheidsgevoel van collega’s, directe transacties en natuurlijk leiderschap. Strakke hiërarchieën vind je niet.

Het verbazingwekkende is dat elke succesvolle organisatie zo’n netwerkorganisatie heeft. Het zit vaak achter de hiërarchische gevel verborgen, maar er gebeuren belangrijke zaken. Slechts weinig bedrijven maken deze netwerklogica – waarbij zaken die verder gaan dan de formele procedures en processen onbureaucratisch worden afgehandeld in het belang van de klant – tot hun bedrijfssysteem. Het antwoord op de twee vragen zou zijn: netwerk in plaats van hiërarchie.

Daarvoor zijn moedige leiders nodig. Mensen die een duidelijke houding hebben en de juiste prioriteiten weten te stellen en vervolgens de uitvoering in handen leggen van zelfsturende teams.

En dit is mogelijk in elke organisatie – zelfs in het leger. Als kapitein van de Amerikaanse onderzeeër Santa Fe gaf David Marquet het voorbeeld door afscheid te nemen van blinde gehoorzaamheid aan orders en het bevorderen van persoonlijke verantwoordelijkheid. Voor hem was leiderschap geen machtspositie. Als kapitein zorgde hij voor duidelijkheid en competentie, zodat zijn team zonder hem goede beslissingen kon nemen. Daarmee maakte Marquet de Santa Fe in korte tijd een van de best beoordeelde schepen van de marine.

Wat kunnen organisaties van dit voorbeeld leren? Dat modern leiderschap zorgt voor een transparante coördinatie. En het zorgt ervoor dat medewerkers veilig risico’s kunnen melden. De verantwoordelijkheid geven aan degenen die de beste oplossing hebben.

“Leidend – volgend” wordt “leidend – leidend”. Van “op basis van goedkeuring” naar “op basis van veto’s”. Op deze manier maken managers van werknemers geleidelijk aan verantwoordelijke mensen die hun productiviteit en innovatiepotentieel volledig ontwikkelen.

De toekomst van het management ligt dan ook al lang achter ons.

Alleen niet gelijkmatig verdeeld.

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EIN UMFELD KREIEREN, IN DEM MITARBEITER AUFBLÜHEN EEN WERKOMGEVING CREËREN WAARIN MEDEWERKERS FLOREREN TEXT/TEKST RUTH VAN DOORNIK FOTO INDEPENDER

Die Betriebs-Klimaanlage bei Independer – so könnte man Steve van Driel nennen. Er sorgt bei dem niederländischen Vergleichsportal für eine glücksbasierte Unternehmenskultur.

Das zahlt sich aus: Denn Firmen, deren Mitarbeiter pfeifend zu Arbeit kommen, sind Studien zufolge deutlich erfolgreicher. „Glück? Ist doch Privatsache!“ Diesen Kommentar bekam Steve van Driel oft zu hören, als er von seinem Training zum Arbeitsglück-Manager erzählte. „Das ist nicht mehr zeitgemäß. Der Job nimmt einen Großteil unseres Lebens ein.

Wer hier Anerkennung, Spaß und Herausforderung erlebt, ist engagierter und kreativer“, sagt der 32-Jährige. Studien zeigten zudem, dass sich Arbeitsglück positiv auf Fehlzeiten auswirkt.

Gemeinsam mit einer Kollegin ist van Driel bei Independer für die Unternehmenskultur und Entwicklung der mehr als 350 Mitarbeiter in Hilversum zuständig. Arbeitsglück wird bei der Vergleichsseite für Versicherungen und Finanzdienstleistungen vom Management nicht nur als nettes, weiches Personalkonzept gesehen. „Für uns ist es ein sehr wichtiges und konkretes Fundament für unsere Unternehmensstrategie“, betont HR-Managerin Marie-Louise Verbeek.

De bedrijfs-airconditioning bij Independer – dat is hoe je Steve van Driel zou kunnen omschrijven.

Hij is namelijk verantwoordelijk voor de op werkgeluk gerichte bedrijfscultuur van de Nederlandse vergelijkingssite. Dat loont: studies tonen aan dat bedrijven waarvan de werknemers fluitend naar het werk gaan, duidelijk succesvoller zijn.

“Geluk? Dat is voor thuis!” Steve van Driel hoorde deze opmerking vaak wanneer hij vertelde over zijn opleiding tot werkgelukdeskundige. “Dat is niet meer van deze tijd. Werk neemt een groot deel van ons leven in beslag. Wie hierbij erkenning, plezier en uitdaging ervaart is doorgaans meer betrokken en creatiever. Onderzoeken tonen bovendien aan dat werkgeluk een positief effect heeft op verzuim”, zegt de 32-jarige Van Driel.

Samen met een collega is Van Driel bij Independer verantwoordelijk voor de bedrijfscultuur en de ontwikkeling van de meer dan 350 medewerkers in Hilversum. Het management van de vergelijkingssite voor verzekeringen en andere (financiële) producten ziet geluk op het werk niet alleen maar als een mooi personeelsconcept. “Voor ons is werkgeluk een zeer belangrijke en concrete basis voor onze bedrijfsstrategie”, benadrukt Marie-Louise Verbeek, directeur Blije Klant en HR. “Geluk creëren is moeilijk voor een bedrijf ”, legt Van Driel uit.

“Maar een organisatie kan wél een omgeving creëren waarin werknemers floreren. Daarmee vergroot je voor veel mensen hun werkgeluk.” Uiteraard is er meer nodig dan alleen een tafelvoetbaltafel of een salarisverhoging.

„Glück zu schaffen ist schwer für ein Unternehmen“, erklärt van Driel. „Aber sie können ein Umfeld kreieren, in dem die Mitarbeiter aufblühen.“ Klar, dass es dazu mehr braucht als einen Tischkicker oder eine Gehaltserhöhung.

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„Wichtig ist eine Kultur des Vertrauens, in der Fehler gemacht werden dürfen“, erklärt Maartje Wolff. Die Mitbegründerin von Happy Office, die van Driel geschult hat, unterstützt Unternehmen bei der Entwicklung einer glücksbasierten Kultur.

Ebenso bedeutend seien Ziele und Werte, mit denen sich die Mitarbeiter identifizieren können.

“Wat belangrijk is, is een bedrijfscultuur van vertrouwen waarin ook fouten mogen worden gemaakt”, legt Maartje Wolff uit. De medeoprichtster van Happy Office, die Steve van Driel heeft opgeleid, ondersteunt bedrijven bij het ontwikkelen van een cultuur die is gericht op geluk. Net zo belangrijk zijn de doelen en waarden waarmee medewerkers zich kunnen identificeren.

Haben Manager das Wohlbefinden der Mitarbeiter im Fokus, stimuliert dies potenziell bessere Ergebnisse und Innovation. „Neben vielen anderen Studien belegt eine Untersuchung des Markt- und Meinungsforschungsinstituts Gallup, dass der Gewinn von Firmen um bis zu 21 Prozent und ihre Produktivität um bis zu 22 Prozent steigt, wenn Mitarbeiter in ihrer Arbeit Erfüllung und Wertschätzung erfahren“, sagt die Trainerin.

Als managers zich richten op het welzijn van de werknemers, kan dit leiden tot betere resultaten en innovatie. “Een studie van het markt- en opinieonderzoeksinstituut Gallup toont onder andere aan dat de winst van bedrijven met 21 procent toeneemt en de productiviteit met 22 procent wanneer werknemers voldoening en waardering ervaren in hun werk”, aldus trainer Maartje Wolff.

Doch wie lässt sich diese Win-win-Situation praktisch umsetzen?

Bei Independer stehen die sozialen Beziehungen der Mitarbeiter untereinander, ihre Gesundheit, die Positivität, die persönliche Entwicklung und die Sinnhaftigkeit der Arbeit im Fokus. Für jedes Thema gibt es eigene Initiativen und sogar ein Magazin – mit dem treffenden Titel „Heppie“.

Maar hoe kan deze win-winsituatie in de praktijk worden gebracht?

Bij Independer ligt de focus op het stimuleren van sociale relaties.

Ook gezondheid, positiviteit, persoonlijke ontwikkeling en de betekenis van het werk, zijn bij Independer dé thema’s voor werkgeluk. Voor elk thema zijn er initiatieven en er is zelfs een magazine – met de toepasselijke titel “Heppie”.

In der hauseigenen Academy lernen Mitarbeiter, wie sie besser mit Stress umgehen oder wie anstelle des Gedankens „Ich kann es nicht“ das Mindset „Ich kann es noch nicht“ tritt. „Darüber hinaus lassen wir alle in unserer Organisation mitdenken und fragen jedes Jahr: Was ist für dein Arbeitsglück wichtig?“, erklärt van Driel.

In de interne Independer-academy leren medewerkers onder meer hoe ze beter met stress kunnen omgaan of hoe ze de gedachte “ik kan het niet” kunnen omzetten naar de mindset “ik kan het nog niet”. “Bovendien laten we iedereen in onze organisatie meedenken en vragen hen elk jaar: wat is belangrijk voor jouw werkgeluk?”, aldus Van Driel.

Inzwischen wird der 32-Jährige auch von anderen Unternehmen eingeladen, um über seine Erfahrungen zu sprechen. Das Thema wird von immer mehr Firmen ernst genommen – auch, um im Wettstreit um Fachkräfte ein attraktiver Arbeitgeber zu sein.

Denn Fakt ist: Zufriedene Mitarbeiter sind die besten Recruiter.

Inmiddels wordt Van Driel ook door andere bedrijven uitgenodigd om over zijn ervaringen te vertellen. In de race naar geschoold personeel wordt het ook steeds belangrijker om aantrekkelijker te zijn voor potentiële kandidaten. Het is een feit: tevreden medewerkers zijn de beste recruiters.

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WECHSEL / WISSEL

Seit Mitte August ist KARSTEN

Der niederländische Kunst-

Op 1 mei 2019 is REGINE

Vanaf 1 januari 2020 is KATJA

KLEIN neuer Geschäftsfßhrer

historiker REIN WOLFS wird vom

NUCKEL toegetreden tot het

BECKER de eerste vrouwelijke

der FME, der Arbeitgeber-

1. Dezember an neuer Direktor

advocatenkantoor ZĂśllner & ZĂśllner.

president van de Deutsche

organisation fĂźr die Technologie-

des Stedelijk Museums in Amster-

Voorheen was zij werkzaam als

Forschungsgemeinschaft.

branche. Davor war er als

dam. Bis dahin ist Wolfs Intendant

Partner & Head of Dutch Desk

Becker volgt PETER STROH-

Ratsherr in Den Haag tätig.

der Bundeskunsthalle in Bonn.

bij advocatenkantoor Beiten

SCHNEIDER op.

Burkhardt.

Seit dem 1. Juli ist VIVIENNE

PIER ERINGA ist seit dem

DEÂ LEEUW neue Finanzdirektorin

1. September neuer CEO des

HENNING PREIS is sinds 1 juli 2019

de Duitser THOMAS RABE een

der Hafenverwaltung von Rotter-

Mobilitätsanbieters Transdev

de nieuwe president en CEO

nieuwe CEO. Hij volgt de Neder-

dam. Sie folgt auf PAUL SMITS,

Nederland. Zuvor war Eringa

van Tsubaki Kabelschlepp GmbH

lander BERT HABETS op die het

der nach acht Jahren sein Amt

Präsident des Bahnbetreibers

en de Kabelschlepp GmbH-

mediabedrijf wegens persoonlijke

niedergelegt hat.

ProRail.

HĂźnsborny. Zijn voorganger

redenen heeft verlaten. Naast

KEVIN POWERS zal toetreden

deze nieuwe functie blijft Rabe

tot de raad van bestuur.

ook voorzitter en CEO van de

RTL Group Luxemburg heeft met

HANS HONIG ist seit dem 1. Juni

DINA BOONSTRA ist neue Direkto-

neuer CEO und Vorsitzender des

rin der Entwicklungsgesellschaft fĂźr

Board of Directors von Deloitte

die nĂśrdlichen Niederlande (NOM).

Vanaf 1 maart 2020 is LORENZ

Nederland. Sein Vorgänger

Sie trat am 1. September die Nach-

RAU de nieuwe CEO van de

Sinds 16 augustus 2019 is OLIVER

PETER BOMMEL bleibt Deloitte

folge von SIEM JANSEN an.

Messe Augsburg. Voorheen was

ZIPSE de nieuwe voorzitter van

Rau de directeur van Koelnmesse

de raad van bestuur van BMW

als Global Public Policy Leader

Duitse uitgeverij Bertelsmann.

und Lead Client Service Partner

Seit Juni ist FRED WESTDIJK

GmbH. Hij volgt THOMAS

AG. Zipse volgt HARALD KRĂœGER

verbunden.

neuer Leiter der Vertragslogistik

SCHMIDT-TANCREDI op.

op, die de voorzitter van de raad

bei Jan de Rijk Logistics. Zuvor

van toezicht begin juli liet weten

JAN NOOITGEDAGT betreut

arbeitete er als Vice President

ROLAND BOEKHOUT zal vanaf

zich niet beschikbaar te stellen

die neue staatliche Investment-

of Life Sciences & Healthcare

1Â januari 2020 toetreden als lid

voor een tweede termijn.

gesellschaft Invest-NL. Er wird

Benelux bei DHL Supply Chain.

van de raad van bestuur van de

zunächst Berater und ßbernimmt

Duitse Commerzbank. Zijn voor-

Het Deutschen Verbands fĂźr

dann die Rolle des Aufsichtsrats-

Seit 1. September ist PATRICK

ganger MICHAEL REUTHER liet

Telekommunikation und Medien

vorsitzenden.

BRAMER Geschäftsfßhrer von

eind 2018 al weten dat hij zijn

(DVTM) heeft met CHRISTIAN

LTO Bedrijven, dem Land- und

contract niet wilde verlengen.

HEINS zijn nieuwe CEO gevonden.

Zum 1. Januar 2020 wird

Gartenbauverband der Niederlan-

VÉRONIQUE TIMMERHUIS

de. Vorgänger JOOP JORRITSMA

DR. ULRICH VON HĂœLSEN zal

deze functie, hiermee volgt hij

neue Direktorin von ZonMw,

hat den Verband aus gesundheit-

vanaf 1 september 2019 de functie

MARKUS SCHUNK op.

der niederländischen Organisation

lichen GrĂźnden verlassen.

van COO bekleden bij Schunk

Sinds 1 juli 2019 vervult Heins

Carbon Technology. Voorheen

MICHAEL PETERSON is de

Pflegeinnovation. Ihr Vorgänger

Der Zustelldienstleister Paazl

vervulde hij de taak als managing

nieuwe CEO van DB Fernverkehr

HENK J. SMID wird ZonMw

macht den ehemaligen PayPal-

director en was hij lid van het

AG, de dochteronderneming van

kĂźnftig beraten.

Chef JAN-WILLEM ROEST

management bij Pfeiffer Vacuum.

DB Fernverkehr AG. De vroegere

fĂźr Gesundheitsforschung und

zum neuen CEO. Die Grßnder

marketingdirecteur is in augustus

ARNOLD VAN MAMEREN ist

BERNARD SCHREINER und

met zijn nieuwe functie begonnen.

seit Ende August neuer CEO

RAMON KEIJSERS bleiben eng

der DPA-Gruppe. Sein Vorgänger

mit dem Unternehmen verbunden.

ERIC WINTER wird Mitglied des Aufsichtsrats.

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HERFSTVAKANTIE IN DUITSLAND IS KINDERSPEL AHLBECK SEEBRÜCKE OP HET EILAND USEDOM

V

Nog geen plannen voor de herfstvakantie?

Duitsland is de ideale vakantiebestemming voor gezinnen: dichtbij, betaalbaar en met veel keus aan uitstapjes. In Duitsland is een gezinsvakantie kinderspel.

oor een vakantie in de ongerepte natuur kun je in Duitsland kiezen uit zestien nationale parken. Tip: het oerbos Hainich in Thüringen – met zeldzame planten en dieren, zoals wilde katten – staat op de UNESCOWerelderfgoedlijst. Hier wandel je op veertig meter hoogte over het boomtoppenpad. In het informatiecentrum leer je vanuit het perspectief van insecten en regenwormen de onderaardse wereld kennen.

Steeds meer Nederlandse gezinnen ontdekken MecklenburgVorpommern. De Oostzee en de meren zijn ideaal voor een actieve vakantie. Naast Rügen is ook het eiland Usedom – met een

TEKST DUITS VERKEERSBUREAU

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© TMV/GRUNDNER

REISEN

© THOMAS STEPHAN

BURG ELTZ WIERSCHEM

OERBOS HAINICH IN THÜRINGEN

RUST EUROPA PARK

© EUROPAPARK

© DZT/REMY BRAND

REIZEN

42 kilometer lang zandstrand en de meeste zonuren van Duitsland – een echt vakantieparadijs.

safari in de dierentuin van Hannover. Vanaf daar is het maar een kort ritje naar de autostad Wolfsburg.

Duitsland telt ruim honderd pret- en attractieparken. Net over de grens vind je Phantasialand en Moviepark. Europa-Park in het Zwarte Woud is meerdere malen verkozen tot beste pretpark ter wereld.

Overal in Duitsland vind je een breed en betaalbaar aanbod aan gezinsvriendelijke accommodaties: van campings en slapen bij de boer tot jeugdherbergen of comfortabele vakantiewoningen.

Veel regio’s hebben hiervoor een keurmerk. Kinderen hoeven zich nooit te vervelen, veel accommodaties hebben een zwembad of speeltuin.

In Bremerhaven zie je in het Auswandererhaus de Duitse emigratiegeschiedenis en in het Klimahaus reis je door verschillende klimaatzones. In Bremen zelf vind je de stadsmuzikanten: het eindpunt van de sprookjesroute die in Hanau start. Of ga op

Meer informatie: www.germany.travel/nl/ms/gezinsvakantie

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REISEN / REIZEN

Natürlich ist ein Strandurlaub im Sommer wundervoll, aber die wahren Kenner reisen im Herbst in die Niederlande. Denn dann lockt unser Nachbarland mit gaumenverwöhnenden Spezialitäten.

TEXT KATRIN BRODHERR PROVINCIE ZEELAND

E

rste Adresse für einen kulinarischen Kurztrip ist Zeeland.

650 Kilometer Küste hat die Provinz im Südwesten zu bieten. Mehr als die Fahrstrecke von Berlin nach München.

Kein Wunder, dass Zeeland mit herrlich salzigen Aromen aufwartet. Nicht nur Mies- und Herzmuscheln werden in der Ooster- und Westerschelde gezüchtet, sondern auch Austern.

Gleich zwei Arten sind auf den Inseln und Halbinseln an der Grenze zu Belgien zu haben: die Pazifische Felsenauster, auch „creuse“ genannt, und die Europäische Auster – von den Zeeländern wegen ihrer flachen Form liebevoll „Zeeuwse platte“ getauft. Und genau diesen seltenen Meerestieren wird ein einzigartiger Geschmack nachgesagt.

Die zeeländische Gastronomie mit ihren sieben Sterne-Restaurants bietet ausreichend Gelegenheit, die Delikatesse zu probieren.

Wer dagegen nicht nur schlemmen, sondern auch aktiv sein möchte, dem sei das Austernpflücken empfohlen.

Bis zu zehn Kilo Meeresfrüchte pro Person darf man in den Niederlanden vom Meeresboden sammeln. Das geht am besten bei Ebbe, ausgestattet mit Gummistiefeln wegen des schlammigen Bodens.

Gut erreichbar sind unter anderem die Strände „Borrendamme“ bei Zierikzee, „Bergdiepsepluis“ bei Tholen, „Roelshoek“ nördlich von Yerseke oder „Oesterput“ bei Colijnsplaat.

Ein exklusiver Tipp für Wald- und Wildliebhaber ist dagegen die Region Veluwe bei Apeldoorn, eines der interessantesten

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© BEELDBANK.ZEELAND.NL_PROVINCIE ZEELAND

EIN HERBST ZUM GENIESSEN

hoteltipps präsentiert von ql hotels & restaurants

HOTEL DE STERRENBERG (OTTERLO) © BEELDBANK.ZEELAND.NL_HOTEL WEMELDINGE

In der Nähe des Westeingangs zum Nationalpark De Hoge Veluwe und dem Kröller-Müller Museum gelegen, bietet das Hotel de Sterrenberg Entspannung pur – mit einem großen Schwimmbad, Entspannungsbädern, Tepidarium, Dampf- und finnischen Saunen. Das hoteleigene Restaurant Cèpes lockt mit Spezialitäten aus lokalen Produkten.

HOTEL WEMELDINGE

AUBERGE DE CAMPVEERSE TOREN (VEERE) © NATIONAAL PARK DE HOGE VELUWE

Zu Gast sein, wo Willem van Oranje und Charlotte de Bourbon 1575 Hochzeit feierten – das geht in der Auberge De Campveerse Toren. Schon seit 1400 bietet sich hier eine tolle Aussicht über das Veerse Meer. Liebhaber von Kunst und Antiquitäten kommen auf ihre Kosten und können sich von der Küche mit Fisch, Muscheln und Krustentieren verwöhnen lassen.

kulinarischen Reiseziele der Niederlande. Hier sind überdurchschnittlich viele Erzeuger regionaler Produkte heimisch – achten Sie auf das Qualitätssiegel „Erkend Veluws Streekproduct“. In der Wildsaison von Mitte Oktober bis Ende Dezember bieten außerdem mehr als 30 Spezialitätenrestaurants exquisite Wildgerichte, darunter Hase, Ente und Fasan.

HOTEL BOMMELJÉ (DOMBURG) Das Familienhotel mit besonderer Atmosphäre liegt auf Walcheren nahe des breiten Strandes von Domburg.

Aktiv-Urlauber finden hier gut beschriebene Wanderund Radrouten, zum Beispiel durch das Naturschutzgebiet De Manteling. Auch die mittelalterlichen Städtchen Veere und Middelburg sind von hier aus gut erreichbar.

Und wer Rothirsche, Wildschweine, Rehwild und Mufflons lieber in freier Wildbahn beobachtet, dem bietet das größte zusammenhängende Naturschutzgebiet des Landes ausreichend Gelegenheit dazu.

Buchen Sie jetzt: www.qlhotels.com/de/dnhk

Mehr Infos unter www.holland.com/de

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KULTUR

CIRQUE DU SOLEIL DEN HAAG / 11.10.2019 – 01.12.2019 Cirque du Soleil voert voor het eerst haar nieuwe show Totem in Den Haag op.

Het thema van het spektakel is de evolutie die wij als mensen hebben doormaakt.

Deze ontwikkeling wordt verteld aan de hand van primitieve en moderne mythen.

Het beroemde circus heeft sinds de oprichting al meer dan 180 miljoen bezoekers uit de hele wereld getrokken. www.cirquedusoleil.com

© OSA IMAGES

Zum ersten Mal gastiert der Cirque du Soleil mit seiner neuen Show „Totem“ in Den Haag. Thema des Spektakels ist die Evolution, die wir als Menschen durchlaufen. Diese Entwicklung wird anhand von primitiven und modernen Mythen erzählt.

Der berühmte Zirkus hat im Laufe seines Bestehens bereits 180 Millionen Besucher aus aller Welt begeistert.

© KUNSTSAMMLUNG NRW

EDVARD MUNCH DÜSSELDORF / 11.12.2019 – 01.03.2020 Der Schrei von Edvard Munch ist eines der berühmtesten Gemälde der Welt. In Zusammenarbeit mit dem norwegischen Schriftsteller Karl Ove Knausgård hat die Kunstsammlung NRW eine Sonderausstellung entwickelt. Gezeigt werden 130 Gemälde und Papierarbeiten aus dem Archiv und Depot des Munch Museums in Oslo. Die Ausstellung verspricht eine „beispiellose Perspektive“.

De Schreeuw van Edvard Munch is een van de beroemdste schilderijen ter wereld.

De Kunstsammlung NRW maakte hiervoor samen met de Noorse schrijver Knausgård een tentoonstelling. Deze bestaat uit 130 werken uit het Oslose Munch Museum. De expositie belooft een “ongekend perspectief ”. www.art-in-duesseldorf.de/exhibitions/ edvard-munch-gesehen-von-karl-oveknausgard.html

Kunst zu erschwinglichen Preisen: Bei der Affordable Art Fair in Amsterdam stellen lokale und internationale Galerien Werke von aufstrebenden Talenten und etablierten zeitgenössischen Künstlern aus. Das Angebot reicht von Malerei und Grafik über Fotografie bis zu Skulpturen – die meisten Werke kosten weniger als 3.000 Euro. Besucher können auch an Art Walks und Diskussionen teilnehmen.

Kunst tegen betaalbare prijzen: op de Affordable Art Fair in Amsterdam exposeren lokale en internationale galeries werk van opkomende talenten en gevestigde hedendaagse kunstenaars. Het aanbod strekt zich uit van schilder- en grafische kunst tot beeldhouwkunst en fotografie – en de meeste werken kosten minder dan 3.000 euro. Verder zijn er ook art walks, gesprekken en heerlijk eten. www.affordableartfair.com

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© AFFORDABLE ART FAIR

AFFORDABLE ART FAIR AMSTERDAM / 31.10.2019 – 03.11.2019

CULTUUR

gen van de energiekosten, voldoen aan wet- en regelgeving én bijdragen

tegengaan van verdere klimaatverandering. Belangrijke redenen voor u als

ie om te starten met CO2-neutraal ondernemen. Het besparen en duurzaam

n van energie is zowel goed voor de planeet als voor uw eigen portemonnee.

u ontdekken in dit boek, dat u praktisch en met veel voorbeelden helpt om de

drijfsvoering vandaag al te verduurzamen.

en andere organisaties van het boek?

ns, directeur Snelfunderen:

aal ondernemen is een belangrijk onderdeel van duurzaam ondernemen. Daarom

CO2-neutraal ondernemen ZO DOE JE DAT!

matieve boekje met praktische tips over CO2-reductie zeer nuttig voor ons.’

n de Veerdonk, directeur Stouten Tandtechniek:

er Rijt verbindt in dit boek het vraagstuk van klimaatverandering aan praktische

pirerende voorbeelden waarmee wij als organisatie meteen aan de slag kunnen.’

Energie besparen en duurzaam opwekken in vijf stappen

den Otter, bedrijfsleider HifiMotive B.V.:

aamheid wat worden, dan is het eerst vooral een kwestie van gewoon doen. iedt een stapsgewijze aanpak waarmee wij laagdrempelig direct aan de

egaan.’

ROB VAN DER RIJT

der Rijt werkte als adviseur coöperatie, communicatie en MVO

obank en werd daarna duurzaamheidsadviseur bij

Neutral Group, waar hij tientallen grote ondernemingen

Tweede, herziene druk

de bij het streven naar CO2-neutraal ondernemerschap.

artte hij het inmiddels meer dan een miljoen keer

eegde online CO2-reductieplatform

maatplein.com.

ISBN 978-94-6276-321-0

www.managementimpact.nl

9 789462 763210

Energie einsparen und nachhaltig erzeugen – das sind wichtige Ziele für unsere Zukunft. Wie Unternehmen und Institutionen mit einem Fünf-StufenPlan ihre CO2-Emissionen ganz einfach reduzieren können, zeigt dieses Buch.

Praxisbeispiele machen außerdem deutlich, wie Firmen ihre Geschäftstätigkeit grundlegend nachhaltiger gestalten können.

Een belangrijk doel voor de toekomst is energie besparen en deze duurzaam opwekken. Dit boek biedt bedrijven en instellingen door middel van een vijf-stappenplan de handvatten om de eigen CO2-uitstoot te verminderen.

Deze handleiding bevat enkele praktijkvoorbeelden die bedrijven onder andere informeert hoe zij vanaf vandaag de eigen bedrijfsvoering kunnen verduurzamen.

Rob van der Rijt CO2-neutraal ondernemen – zo doe je dat!

ISBN: 9789462763210

Unser Mindset bestimmt, ob Zusammenarbeit funktioniert. Diese These vertritt der Unternehmer und Autor Martin Permantier. Sind wir beispielsweise eher konkurrenz-orientiert? Dann sehen wir andere genauso. Das Gute ist: Solche Haltungen sind erlernt, sie lassen sich also erweitern. Damit eröffnet sich ein ganz neuer Ansatz, eine erfolgreiche Führungs- und Unternehmenskultur zu etablieren.

Geschichte mal anders: Das Buch beschäftigt sich mit der Vergangenheit der Niederlande anhand von 100 besonderen historischen Karten. Die Karten zeigen, was sich im Laufe der Jahrhunderte verändert hat, aber auch, was unverändert geblieben ist. Das verleiht allem eine besondere Aktualität. Das Zusammenspiel von schönen Illustrationen und informativen Texten eröffnet eine faszinierende Perspektive auf die Geschichte der Niederlande.

Onze denkwijze bepaalt of samenwerking werkt of niet. Dit is de stelling van ondernemer en auteur Martin Permantier. Zijn we bijvoorbeeld tegenwoordig meer concurrentiegericht? Zo ja, dan beschouwen we anderen op dezelfde manier. Het positieve is dat zulke ideeën zijn aangeleerd en dat deze dus nog goed beïnvloedbaar zijn. Daarmee opent zich een geheel nieuwe aanpak, die het mogelijk maakt om succesvol leiderschap en een succesvolle bedrijfscultuur op te bouwen.

De Nederlandse geschiedenis in kaarten: dit boek vertelt over het verleden van Nederland aan de hand van honderd bijzondere historische kaarten. Het boek laat zien wat er in de loop der eeuwen is veranderd, maar tegelijk wat ongewijzigd is gebleven. Daardoor krijgt dit verhaal een heel bijzondere actualiteit. Het samenspel van prachtige illustraties en informatieve teksten in het boek geeft de geschiedenis van Nederland op een boeiende manier weer.

Martin Permantier Haltung entscheidet – Führung und Unternehmenskultur zukunftsfähig gestalten ISBN: 978-3-8006-6063-6

Marieke van Delft, Reinder Storm De geschiedenis van Nederland in 100 oude kaarten ISBN: 9789401459075

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NEU

www.fuerstenberg-porzellan.com

PLISAGO Dass Falten sich nicht nur gut an Röcken machen, beweist der elegante Beistelltisch „Plisago“ der niedersächsischen Manufaktur Fürstenberg. Das mit dem German Design Award gekürte Möbel ist ganz aus Porzellan gefertigt. Die PlisseeOptik wurde von dem interdisziplinären Designduo Eva Marguerre und Marcel Besau per Software erstellt. Der Tisch wirkt zart, wiegt aber satte 14 Kilo.

Dat plooien niet alleen een rok mooi maken, laat de elegante bijzettafel “Plisago” zien. Dit meubelstuk is door fabrikant Fürstenberg uit Niedersachsen ontwikkeld en werd bekroond met de German Design Award. De porseleinen tafel is met software ontwikkeld door het designduo Eva Marguerre en Marcel Besau. Het designstuk oogt licht, maar weegt zo’n veertien kilo.

Grillen ist eine Lebenseinstellung und an der Frage „Gas oder Kohle?“ scheiden sich die Geister. Fein raus ist Mann mit Otto‘s Electric O.F.B., denn der braucht nur eine Steckdose.

Der für sein innovatives Produktdesign ausgezeichnete Indoor-Grill erreicht bis zu 800 Grad Celsius. Kenner wissen: So wird eine Maillard-Reaktion ausgelöst, die eine Kruste aufs Steak zaubert.

Barbecueën is een levensstijl en de vraag naar “gas of kolen?” split de kampen. De Otto’s Electric O.F.B. omzeilt deze vraag, hiervoor heb je alleen een stopcontact nodig. Daarnaast kan deze indoor BBQ , die bekroont is voor zijn innovatieve productontwerp, wel verwarmen tot zo’n 800 graden Celsius.

Kenners weten dat dit een Maillardreactie veroorzaakt, die ervoor zorgt dat de biefstuk een knapperig korstje krijgt.

www.ottowildegrillers.com/de

OTTO’S ELECTRIC O.F.B.

www.rimowa.com

RIMOWA ESSENTIAL COLOURWAYS Wer kennt es nicht: Das Warten am Gepäckbank, der prüfende Blick, ob der 50. schwarze Koffer in Folge endlich der eigene ist. Die neue „Essential“-Kollektion von Rimowa macht die Koffersuche einfach. Denn die Modelle, inspiriert von Luftbildern, kommen etwa im Safrangelb der Toskana oder im Korallrot des Pink Lakes im Westen Australiens daher.

Fernweh? Ist inbegriffen.

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Iedereen kent het: het oneindig wachten bij de bagageband, zou de vijftigste zwarte koffer dan eindelijk de jouwe zijn?

De “Essential” collectie van Rimowa maakt het makkelijker om de koffer sneller terug te vinden. De collectie, geïnspireerd op luchtfoto’s, zijn onder andere verkrijgbaar in kleuren als het Toscaanse saffraangeel of het West-Australische koraalrood van Pink Lake. Klaar voor vertrek?

NIEUW

Eigentlich ist diese Brille für den Mann designt. Doch „Paul“ steht – wie fast alle Modelle des Amsterdamer Labels „Ace & Tate“ – auch Frauen fantastisch.

Und: Viele Fassungen des Brillenherstellers, der deutsche und niederländische Künstler fördert, sind nicht nur gut für den Look, sondern auch fürs Milieu. Warum? Sie sind aus biologisch abbaubarem Acetat hergestellt.

Deze bril is oorspronkelijk voor mannen ontworpen, maar “Paul” staat – zoals bijna alle modellen van het Amsterdamse label Ace & Tate – ook fantastisch bij vrouwen. Veel monturen van Ace & Tate, dat zowel Duitse als Nederlandse kunstenaars ondersteunt, staan niet alleen leuk maar zijn ook goed voor het milieu! Hoe dan? De brillen zijn gemaakt van biologisch afbreekbaar acetaat.

www.aceandtate.nl

ACE & TATE

studiorenesiebum.nl

SPINE STOOL Stehtische, Skippy-Bälle, Kniestühle: Wirbelsäulenfreundliches Arbeiten sieht selten schick aus. Aber wer auf dem Spine Stool des niederländischen Designers Rene Siebum, sitzt kann die Bürotür getrost auflassen. Die abgerundeten Oberflächen der Holzblöcke bewirken eine unbewusste Veränderung der Körperposition – so werden Rückenund Bauchmuskulatur aktiviert.

Statafels, skippyballen, kniestoelen: werken met ergonomische hulpmiddelen ziet er zelden chic uit.

Maar wie op de “Spine Stool” plaatsneemt van de Nederlandse ontwerper René Siebum, kan de kantoordeur gerust openlaten. De afgeronde oppervlakken van de houten blokken zorgen voor een onbewuste verandering in de lichaamshouding en activeren daarmee de rug- en buikspieren.

Keine ölige Kette, sondern ein Wellenantrieb. Dynamo und Schloss? Im Rahmen integriert. Man könnte das von Renier Meuwissen entwickelte Alu-Rad „Byar“ als All-Inclusive-Modell beschreiben, das mitdenkt. Denn der Motor in der Hinterachse analysiert den Fahrer und passt die Pedalunterstützung entsprechend an. Diebe haben Pech. Der Motor kann blockiert und das Rad per GPS geortet werden.

Geen vette kettingen meer, maar een cardanaandrijving. Dynamo en veiligheidsslot? In het frame geïntegreerd. De aluminium fiets van Reinier Meuwissen is all-inclusive.

De motor in het achterwiel denkt mee met de fietser door de bewegingen te analyseren en de trapondersteuning daarop aan te passen.

Bang dat je fiets gestolen wordt? Geen kans!

De motor kan op afstand worden geblokkeerd en via GPS worden opgespoord.

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www.byarbicycle.nl

BYAR

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RĂœCKBLICK/TERUGBLIK

DNHK-SOMMERFEST 2019 FOTO TOM TOMEIJ

Ein exquisites Programm, kulinarische GenĂźsse und nicht zuletzt schĂśnstes Sommerwe er machten das DNHK-Sommerfest 2019 zu einem groĂ&#x;en Erfolg. Mehr als 700 deutsche und niederländische Unternehmer kamen am 28. Juni auf dem ehemaligen Flaggschiff der Holland-Amerika-Linie „De Ro erdam“ zusammen.

ErÜffnet wurde das hochkarätige Netzwerk-Event von Sängerin Berget Lewis.

Een uitmuntend programma, culinair genot en niet in de laatste plaats prachtig zomerweer maakten het DNHK-Sommerfest 2019 tot een groot succes. Meer dan 700 Nederlandse en Duitse ondernemers kwamen op 28 juni op het voormalig vlaggenschip van de Holland-AmerikaLijn “De Ro erdam� samen. Dit fantastische netwerkevenement begon met een optreden van zangeres Berget Lewis.

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RÜCKBLICK/TERUGBLIK

DNHKMITGLIEDERVERSAMMLUNG FOTO TOM TOMEIJ

Die DNHK hat sich verstärkt: Auf der Mitgliederversammlung am 28. Juni wurden mit Manon van Beek (TenneT Holding), Wouter van Benten (DHL Parcel Benelux), Jurgen Hoekstra (BASF Benelux), Eva van Pelt (Eppendorf AG), Stefanie Wurst (BMW Nederland) und Dr. Thomas Zengerly (Deutsche Shell Holding) sechs neue Vorstandsmitglieder gewählt. „Gemeinsam werden wir die deutsch-niederländische Zusammenarbeit weiter stärken“, so Günter Gülker, Geschä sführer der DNHK. Tijdens de Algemene ledenvergadering van de Duits-Nederlands Handelskamer (DNHK) op 28 juni is het bestuur aangevuld met zes nieuwe leden: Manon van Beek (TenneT Holding), Wouter van Benten (DHL Parcel Benelux), Jurgen Hoekstra (BASF Benelux), Eva van Pelt (Eppendorf AG), Stefanie Wurst (BMW Nederland) en Dr. Thomas Zengerly (Deutsche Shell Holding).

“Samen gaan we voor verdere versterking van de Duits-Nederlandse samenwerking”, aldus Günter Gülker, directeur DNHK.

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RÜCKBLICK/TERUGBLIK

OOST NL FOTO OOST-NL

Die Innovationskra der östlichen Niederlande hat im Juli zwei Tage lang Journalisten aus Nordrhein-Westfalen und Niedersachsen fasziniert. Die Entwicklungsgesellscha Oost NL ha e für die Gäste ein interessantes Programm aufgelegt, das unter anderem Besuche bei Hidden Champions aus der Automobilbranche und der Medizintechnik sowie einen Vortrag von Prof. Dr. Gert-Jan Hosper (Universität Twente) umfasste.

Journalisten uit Noordrijn-Westfalen en Nedersaksen werden in juli twee dagen lang gefascineerd door de innovatieve kracht van Oost-Nederland. Het ontwikkelingsbedrijf Oost NL had voor z’n gasten een interessant programma samengesteld, waar onder andere de hidden champions uit de auto-industrie en medische technologie werden bezocht. Daarnaast kon men een lezing van prof. dr. Gert-Jan Hosper van Universiteit Twente bijwonen.

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RÜCKBLICK/TERUGBLIK

DHL INNOVATION CENTER FOTO DNHK

Nachhaltige Transportmi el wie den Streetscooter testen und sich über die Zukun der Logistik informieren – das konnten 40 Unternehmer auf Einladung der DNHK am 18. Juni in Troisdorf. Hier unterhält Logistikriese DHL sein Innovation Center und untersucht die Möglichkeiten von künstlicher Intelligenz, Robotik und Augmented-Reality-Lösungen. Die Niederlande werden dabei regelmäßig als Testmarkt genutzt.

Het testen van duurzame transportmiddelen zoals de Streetscooter en een blik werpen in de toekomst van de logistiek – dat deden 40 ondernemers op uitnodiging van de DNHK op 18 juni in Troisdorf. Daar bevindt zich het DHL Innovation Center, waar oplossingen op gebied van kunstmatige intelligentie, robotica en augmented reality worden onderzocht. Nederland wordt daarvoor regelmatig gebruikt als testmarkt.

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RÜCKBLICK/TERUGBLIK

I-DID FOTO DNHK

Zirkuläre Designprodukte sind die Spezialität von i-did in Den Haag. Die DNHK Young Professionals konnten am 7. Mai live erleben, wie aus ausrangierter Berufskleidung zum Beispiel einzigartige Taschen entstehen.

Gründer Michiel Dekker erklärte den Teilnehmern außerdem, wie man ein zirkuläres und soziales Unternehmen au auen und zum Erfolg führen kann.

Circulaire designproducten zijn de specialiteit van i-did in Den Haag. Hoe maak je unieke tassen van afgedankte werkkleding?

Op 7 mei konden de DNHK Young Professionals het live ervaren. Michiel Dekker legde de deelnemers bovendien uit hoe je een circulair, sociaal en succesvol bedrijf kunt opbouwen.

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RÜCKBLICK/TERUGBLIK

HOLLANDTAG FOTO DNHK

Smart Industry, Infrastruktur und Smart Mobility – das waren die Trendthemen auf dem HollandTag 2019 der DNHK. 300 Unternehmer informierten sich am 8. April im beeindruckenden Landscha spark Duisburg-Nord über grenzübergreifende Marktchancen. Zu den Top-Rednern gehörten Alexander Neumann von Hochtief Nederland, Dr. Karolina Ryszka von der Rabobank und Smart Industry Ambassador Peter van Harten.

Smart industry, infrastructuur en smart mobility waren de hoofdthema’s op de DNHK HollandTag 2019. Driehonderd ondernemers kwamen op 8 april langs in het indrukwekkende “Landscha spark Duisburg-Nord” en kregen informatie over marktkansen in Nederland.

Alexander Neumann, Hochtief Nederland, dr. Karolina Ryszka van de Rabobank en Peter van Harten, ambassadeur Smart Industrie, Infrastructuur en Smart Mobility, behoorden tot de hoofdsprekers.

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© FEHRMANN UWE

© MAURICE HAAK

© AMSTERDAM MARATHON

AGENDA

28. BIS 29 SEPTEMBER 2019

20. OKTOBER 2019

1. BIS 30. NOVEMBER 2019

www.vliegerfeestscheveningen.nl

www.tcsamsterdammarathon.nl

www.kunstmaandameland.com

FLUGDRACHENFESTIVAL DEN HAAG Plötzlich ist der Himmel bunt: Beim Drachenfestival in Den Haag kommen Teilnehmer aus aller Welt zusammen, um die Flieger in allen Formen und Größen in den Wind zu bringen. Dabei gibt es verschiedenste Vorführungen am Strand von Scheveningen zu sehen – etwa Sportflüge oder Drachenfliegen zu Musik. Sie möchten am liebsten selbst mitmachen? Kein Problem: Auf dem Boulevard gibt es Drachen zu kaufen und es werden Workshops angeboten.

AMSTERDAM MARATHON

KUNSTMONAT AUF AMELAND

42 Kilometer und 195 Meter – das ist der TCS Amsterdam Marathon. Tausende von Athleten reisen dafür jedes Jahr in die niederländische Metropole. Kein Wunder, ist die Route doch unvergesslich schön.

Die Strecke führt unter anderem durch den Vondelpark, über den Leidseplein und entlang der Amstel mit ihren pittoresken Mühlen. Aber allein schon der Start und das Ziel im Olympiastadion ist für viele Läufer ein Highlight.

Besuchen Sie Ameland im November und genießen Sie nicht nur die Natur der westfriesischen Insel, sondern auch Kultur.

Rund 70 Künstler aus verschiedenen Ländern stellen einen Monat lang ihre Werke auf der ganzen Insel aus. Besucher können auf Muschelschill-Wegen am Strand und durch die Dünen radeln und dabei an mehr als 30 Orten Malerei, Fotografie, Skulptur, Glas sowie Keramik bestaunen.

9. BIS 16. NOVEMBER 2019

GLOW EINDHOVEN www.gloweindhoven.nl

© BART VAN OVERBEEKE FOTOGRAFIE

Anfang November verändert sich das Straßenbild von Eindhoven bei Einbruch der Dunkelheit in Farbe und Form.

Lichtkünstler aus aller Welt verleihen der Stadt mit ihren Installationen einen neuen Look und verwandeln Fassaden und öffentliche Räume in märchenhafte Kunstwerke. Mit dem Festival wird auch die spezielle Beziehung Eindhovens zum Licht betont: 1891 gründete Philips hier eine Glühbirnenfabrik.

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AGENDA

4 T/M 10 OKTOBER 2019

WERELDKAMPIOENSCHAP TURNEN IN STUTTGART

© MARC JACQUEMIN

16 T/M 20 OKTOBER 2019

FRANKFURTER BUCHMESSE www.buchmesse.de

Auteurs en boeken uit alle landen: De Frankfurter Buchmesse is ‘s werelds belangrijkste handelsplaats voor gedrukte en digitale boeken en een groot sociaal en cultureel evenement. In oktober komen uitgevers, schrijvers, vertegenwoordigers van de creatieve industrie en cultuurliefhebbers van over de hele wereld hier samen om te netwerken en te discussiëren. Noorwegen is eregast. In 2016 was dat Nederland.

© AILSA MELLON BRUCE COLLECTION

’s Werelds beste turners en turnsters komen in oktober samen tijdens het wereldkampioenschap turnen in Stuttgart.

Tijdens dit toernooi kunnen twaalf landen nog een ticket voor de Olympische Spelen in Tokio bemachtigen. Nederland en Duitsland maken zowel bij de mannen als bij de vrouwen grote kans om zich hiervoor te kwalificeren. Voor de derde keer in het geschiedenis is het Duitse Stuttgart het strijdtoneel voor de beste gymnasten ter wereld.

© BERLIN FOOD WEEK

© CHEN

www.stuttgart2019.de

21 T/M 27 OKTOBER 2019

23 OKTOBER 2019 T/M 16 FEBRUARI 2020

www.berlinfoodweek.de

www.staedelmuseum.de/de/vangogh

Zes dagen lang kunt u genieten van het meest diverse aanbod in culinaire verrukkingen die de Duitse hoofdstad te bieden heeft. Voor de zesde keer biedt het festival bezoekers en experts uit de voedingsindustrie de mogelijkheid om hun innovatieve trends aan heel Berlijn te tonen. Daarnaast is het de ideale plaats voor topkoks, restauranthouders, journalisten, foodies en bloggers om te netwerken en ideeën uit te wisselen.

Het Städel Museum in Frankfurt am Main zet in het najaar van 2019 het werk van Vincent van Gogh in het zonnetje.

Het museum wil de rol van Duitsland in het succes van Van Gogh laten zien. Om deze reden zet het museum z’n grootste en meest kostbaarste tentoonstelling ooit op. In de tentoonstelling staan de thema’s “Van Gogh’s invloed op navolgers zoals Ernst Ludwig” en “De rol van Duitsland op Van Gogh’s werk” centraal.

BERLIN FOOD WEEK

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MAKING VAN GOGH

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7. BIS 9. OKTOBER 2019

5. BIS 7. NOVEMBER 2019

5 T/M 9 OKTOBER 2019

OFFSHORE ENERGY

ICT & LOGISTIEK

ANUGA

www.offshore-energy.biz

www.ict-en-logistiek.nl

www.anuga.com

Innovative Lösungen für die Energiegewinnung sind das Thema der Offshore Energy in Amsterdam. Europas größtes Branchenevent vereint nicht nur die Sektoren Öl, Gas, Offshore-Wind und Meeresenergie unter einem Dach, sondern bringt auch mehr als 10.000 Fachleute aus 90 Ländern miteinander in Kontakt.

Für viele Unternehmen ist es eine der größten Herausforderungen: die eigene Produktion und Logistik in Zeiten der Digitalisierung richtig aufzustellen. Die ICT & Logistiek in Utrecht zeigt, wie Big Data, künstliche Intelligenz, Virtual Reality und Cobots die tägliche Praxis verändern werden.

De Anuga in Keulen is de grootste beurs ter wereld op het gebied van levensmiddelen en aanverwante producten.

De Anuga bestaat uit tien gelijktijdige vakbeurzen, die elk de focus op een ander segment van de levensmiddelenbranche richt. Parallel aan de Anuga vinden meerdere congressen en informatieve evenementen plaats. In totaal zullen er 7.400 exposanten vertegenwoordigd zijn.

5. BIS 8. NOVEMBER 2019

AQUATECH www.aquatechtrade.com

8. BIS 10. OKTOBER 2019

VAKBEURS ENERGIE www.vakbeursenergie.nl

© VAKBEURS ENERGIE

Die Vakbeurs Energie ist die größte B2B-Veranstaltung in den Niederlanden rund um Energieeffizienz und die Erneuerbaren. Ergänzt wird die technologische Leistungsschau in ’s-Hertogenbosch durch die Industrial Heat & Power (industrielle Energieversorgung) sowie die Ecomobiel (nachhaltige Mobilität).

Als Weltleitmesse für Brauch-, Trink- und Abwasser stellt die Aquatech in Amsterdam alle zwei Jahre die neueste Technologie für nachhaltige Wassernutzung vor. Zu den Trendthemen 2019 gehört die Digitalisierung der Branche, insbesondere durch Smart Water Networks. Erwartet werden 21.000 Fachbesucher.

13. BIS 14. NOVEMBER 2019

PRECISIEBEURS precisiebeurs.nl

Wenn es um Hightech in der Fertigungsindustrie geht, ist die Precisiebeurs in Veldhoven die erste Adresse in den Niederlanden. Die Fachmesse verbindet Wissenschaft und Praxis miteinander und stellt die Wachstumsmärkte vor.

2019 stehen beispielsweise die Luftfahrt und der Gesundheitssektor zentral.

16 T/M 23 OKTOBER 2019

K www.k-tradefair.nl

Als wereldwijd belangrijkste beurs voor de kunststof-en rubberindustrie is de vakbeurs K in Düsseldorf het ideale platform om zaken te doen en nieuwe contacten te leggen.

Rond 3.200 toonaangevende exposanten uit zestig landen zullen de nieuwste ontwikkelingen en baanbrekende innovaties in de branche aan meer dan 230.000 internationale vakbezoekers presenteren.

2019

2

© TILL BUDDE

MESSEN / BEURZEN

22 T/M 24 OKTOBER 2019

SMART COUNTRY CONVENTION www.smartcountry.berlin/en

De Smart Country Convention is een nieuw platform voor digitale technologieën en oplossingen voor de publieke sector. De beurs legt de focus op innovatieve ontwikkelingen in openbare diensten, e-government, smart city, energie en mobiliteit. Vorig jaar trok de eerste editie van de beurs 8.000 vakbezoekers uit 30 verschillende landen.

18 T/M 21 NOVEMBER 2019

MEDICA + COMPAMED www.health-i-care.eu

De MEDICA+COMPAMED in Düsseldorf is de plek waar de beste vertegenwoordigers uit de medische sector samenkomen. Tijdens deze samengevoegde beurs zoeken veel bezoekers van de MEDICA op de COMPANED naar hightech oplossingen voor de medische technologie. Task Force Health Care organiseert opnieuw een Holland Paviljoen op de MEDICA, waaraan het project health-i-care zal deelnemen.

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MEIN BÜRO / MIJN KANTOOR

2019

2

Vergangenes Jahr hat Westwing-Gründerin Delia Lachance ihr Unternehmen an die Börse gebracht. In elf Ländern, darunter auch die Niederlande, ist der OnlineMöbelhändler vertreten. Die Tage der 35-Jährigen sind vor allem eines: bis zum Anschlag gefüllt. Umso mehr Wert legt sie auf eine entspannte Atmosphäre in ihrem Büro in München. „Mein Team soll sich bei langen Meetings wohlfühlen.

Deshalb gibt es auch ein Daybed und gemütliche Sessel.”

Bei der Gestaltung hat Einrichtungs-Profi Delia Lachance ein klares Konzept. „Ich integriere Accessoires, die auch ein Zuhause gemütlich machen – wie Kunst, Blumen und Duftkerzen.“ Ein Büro verdiene diese Aufmerksamkeit: „Schließlich verbringen wir dort sehr viel Zeit. Und wer in einem hübschen Büro arbeitet, ist produktiver.“ Ihr Lieblingsstück: „Die kleine goldene Dachs-Schale von Jonathan Adler. Sie bringt mich jeden Tag zum Schmunzeln und ist perfekt für ganz kleine Dinge wie Büroklammern.“ Afgelopen jaar maakte Westwing-oprichtster Delia Lachance met haar bedrijf de beursgang. De interieurwebwinkel is vertegenwoordigd in elf landen, waaronder Nederland. De dagen van de 35-jarige zijn allesbehalve rustig: haar agenda is altijd vol. Des te meer belang hecht zij aan een ontspannen sfeer in haar kantoor in München.

“Mijn team moet zich op zijn gemak voelen tijdens lange vergaderingen. Daarom staan er een daybed en comfortabele fauteuils.” De inrichtingsprofessional Delia Lachance heeft een duidelijk concept voor het ontwerp van het kantoor voor ogen: “Ik integreer accessoires die ook een huis gezellig maken – zoals kunst, bloemen en geurkaarsen.”

Een kantoor verdient deze aandachtspunten: “We brengen er immers veel tijd door. Wie in een mooi kantoor werkt, is productiever.” Haar lievelingsstuk: “Het gouden schaaltje in vorm van een das van Jonathan Adler. Het tovert elke dag een glimlach op mijn gezicht en is perfect voor heel kleine dingen zoals paperclips.”

TEXT/TEKST RUTH VAN DOORNIK FOTO WESTWING

Delia Lachance GRÜNDERIN UND CHIEF CREATIVE OFFICER DER WESTWING GROUP AG / OPRICHTSTER EN CHIEF CREATIVE OFFICER VAN DE WESTWING GROUP AG FRÜHERE FUNKTIONEN: REDAKTEURIN BEI ELLE UND ELLE DECORATION / VORIGE FUNCTIES: REDACTEUR BIJ ELLE EN ELLE DECORATIE AUSBILDUNG AN DER AKADEMIE MODE & DESIGN UND DER DEUTSCHEN JOURNALISTENSCHULE MÜNCHEN / STUDEERDE AAN DE ACADEMIE MODE & DESIGN EN DE DEUTSCHE JOURNALISTENSCHULE MÜNCHEN

ILLUSTRATION/ILLUSTRATIE TOMAS SCHATS

TOMAS

2019

2

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rijklaar maken € 1.102,-, recyclingbijdrage € 37,50,-, leges aanvraag kenteken € 39,- en leges tenaamstelling kenteken € 5,98,-.

Netto bijtelling op basis van 38,1% inkomstenbelasting. De genoemde bedragen zijn rekenvoorbeelden. Voor officiële dealeradressen, kosten en leveringsvoorwaarden, zie mercedes-benz.nl. Gecombineerd verbruik: 3,9 - 6,8 l/100 km, 25,6 - 14,7 km/l. CO2-uitstoot: 104 - 156 gr./km.

2019

2

Flexibel Duits leren

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