MARKT 04/17

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DAS DEUTSCH - NIEDERL ÄNDISCHE WIRTSCHAFTSMAGA ZIN

HET NEDERL ANDS - DUITSE ECONOMISCH MAGA ZINE

ROB VAN DEN HEUVEL SENDCLOUD

DECEMBER 2017

6,95 euro

“Openheid en innovatiegeest brengen je verder”

thema: MADE IN

Four the team.

Congratulations Lewis, on your fourth Formula 1 World Champion title. And to each and every member of the Mercedes-AMG Petronas Motorsport team on your fourth Constructors’ World Championship win in a row. We couldn’t be more proud of these incredible achievements. #4theteam

INHALT / INHOUD

INTERVIEW

ROB VAN DEN HEUVEL Einer der drei CEOs von SendCloud, dem Gewinnerunternehmen des Deutsch-Niederländischen Wirtschaftspreises 2017, über Technologie made in Holland. / Een van de drie CEO’s van SendCloud, de winnaar van de DuitsNederlandse Prijs voor de Economie 2017, over technologie ‘made in Holland’.

8 28

34

74

GEBROUWEN DOOR VROUWEN

WIRTSCHAFTSPREIS / PRIJS VOOR DE ECONOMIE

VANMOOF

CASE

Zwei Schwestern aus Amsterdam erfinden Bier neu / Twee Amsterdamse zussen bedenken ánder bier

FINALISTEN

UNSER BÜRO / ONS KANTOOR

Im Fokus: AGS-Verfahrenstechnik, 3D Hubs und Divimove / Uitgelicht: AGS-Verfahrenstechnik, 3D Hubs en Divimove

Taco en Ties Carlier – die Gründer von VanMoof zeigen ihr Büro / De oprichters van VanMoof laten hun kantoor zien

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42

IM FOKUS

INZWISCHEN IN DEN NIEDERLANDEN

6

Kurz gefasst / In het kort

ROYAL BOON EDAM

MIT VOLLER (SOLAR)KRAFT VORAUS

16

Im Bild / In beeld

30

Makro / Macro

Sonnenautos made in Holland

40

Bemerkenswert / Opmerkelijk

22

44

46

Management

50

Menschen / Mensen

UITGELICHT

ONDERTUSSEN IN DUITSLAND

53

Wechsel / Wissel

GEA GROUP

TRADITIE DOOR DE EEUWEN HEEN

54

Reisen / Reizen

De klant wil een product, geen machine

58

Kultur / Cultuur

26 & 32

Hoe traditionele bedrijven in de loop van de tijd veranderden

60

Neu / Nieuw

62

Rückblick / Terugblik

MARKTSCANS

70

Agenda

Industrie & Start-ups in Zahlen / Industrie & start-ups in cijfers

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Messen / Beurzen

76

Tomas

77

Impressum / Colofon

Von der Holzdrehtür zur Sicherheitsschleuse

AUSSERDEM / VERDER

2017

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EDITORIAL

DAS BESTE AUS JEDEM LAND

Het beste uit elk land GÜNTER GÜLKER

GESCHÄFTSFÜHRER DNHK / DIRECTEUR DNHK

D

eutschland und Holland at its best – damit verbinden die meisten Menschen Industrieprodukte aus Deutschland und Design aus den Niederlanden.

In dieser Ausgabe lesen Sie über Firmen und Produkte, die in Sachen „Made in Germany“ oder „Dutch Design“ eine Rolle spielen: über Weltmarktführer für Eingangssysteme oder Industrieanlagen, über Spezialbier aus Amsterdam und über Kunstwerke auf dem Abschlussdeich.

Der Gewinner des Deutsch-Niederländischen Wirtschaftspreises 2017, SendCloud, nimmt außerdem auf dem Cover einen prominenten Platz ein. Ein Start-up made in Holland, das mittlerweile zu einem der am stärksten wachsenden Tech-Start-ups gehört und in Deutschland sehr erfolgreich ist.

Erfolgreich – das beschreibt in diesem Jahr auch die deutsche und die niederländische Wirtschaft und den Handel zwischen den Ländern. Lassen Sie uns also diesen positiven Schwung nutzen und in das nächste Jahr mitnehmen.

N

ederland en Duitsland op hun best. Daar denken de meeste mensen aan als ze stilstaan bij Duitse industrieproducten en Nederlands design. In deze uitgave leest u over bedrijven en producten ‘Made in Germany’ en ‘Dutch design’: van wereldmarktleiders voor toegangssystemen en industriële machines, Amsterdams speciaalbier en kunstwerken op de Afsluitdijk.

De directeur van de winnaar van de Duits-Nederlandse Prijs voor de Economie 2017, SendCloud, siert de cover. Dit is een snelgroeiende Nederlandse techstart-up die erg succesvol is in Duitsland. Succesvol – dat is ook de juiste benaming voor de Duitse en Nederlandse economieën en de onderlinge handel. Laten we deze positieve schwung gebruiken en meenemen naar volgend jaar.

BILD/BEELD MLADEN PIKULIC

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KURZ GEFASST

2,9 Prozent oder fast 1 Mrd. Euro des gesamten niederländischen Supermarktumsatzes von 35,5 Mrd. Euro werden online generiert. Einer von sechs Haushalten kauft online ein.

4,8 3,45

QUELLE: FD

390.000

Terabit pro Sekunde verarbeitete AMS-IX, der weltgrößte Internetknotenpunkt in der Nähe von Amsterdam, im Mai 2017.

Die Niederlande zählen insgesamt 205 übergreifende Datenzentren mit einer Gesamtfläche von 504.000 m2.

Megawatt Strom wird die erste Wasserstoffwindkraftanlage der Welt erzeugen.

Dieser Strom wird durch Elektrolyse Wasser in Sauerstoff und den grünen Energieträger Wasserstoff aufspalten. Die Konstruktion stammt vom niederländischen Windkraftanlagenbauer Lagerwey.

QUELLE: ECN

191

QUELLE: INVEST IN HOLLAND

Kilogramm lebende Insekten (Wert: 8,2 Mio. Euro) importierten niederländische Unternehmen 2016.

Damit ist das Land der größte Importeur von Insekten in der EU.

196.000

Millionen Tonnen Güter wurden im letzten Jahr per LKW durch die Niederlande transportiert. Der Anteil von Transporten durch Dienstleister aus Mittelund Osteuropa stieg dabei.

QUELLE: CBS

QUELLE: CBS

36,6

74.000 Solarmodule lässt der niederländische Fahrradhersteller Gazelle auf dem Dach seiner Fabrik in Dieren installieren.

Mit der Sonnenenergie werden Haushalte in der Umgebung mit Strom versorgt.

Arbeitsplätze mehr als im Vorjahr gab es in den Niederlanden im zweiten Quartal 2017. Das entspricht einem Anstieg von 2,5 Prozent, dem höchsten Wachstum seit 2008. 2016 gab es insgesamt 10,1 Mio. Arbeitsplätze.

QUELLE: CBS

Prozent des industriellen Mehrwerts wurden 2016 in den südlichen Provinzen Nordbrabant und Limburg generiert.

Bereits seit 2011 ist dies damit die wichtigste Region für die Industrie.

QUELLE: CBS

QUELLE: GAZELLE

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IN HET KORT

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8000 311.000.000 Een bitcoin was in november 2017 voor het eerst meer dan 8000 dollar waard. Daarmee is de waarde van de bekendste digitale munt binnen nog geen jaar tijd vertienvoudigd.

miljard euro moet de nieuwe Bondsregering volgens de Duitse vereniging van machinebouwers VDMA reserveren voor de aanleg en uitbreiding van het Duitse glasvezelnetwerk.

BRON: VDMA

BRON: HET FINANCIEELE DAGBLAD

3000

euro wil de van oorsprong Duitse maaltijdboxenleverancier Hello Fresh ophalen met een gang naar de Duitse beurs. Het bedrijf zou hiermee een beurswaarde van circa 1,5 miljard euro bereiken.

BRON: HELLOFRESH

streetscooters heeft Deutsche Post DHL intussen in gebruik. Met dit grote wagenpark van elektrische bezorgwagentjes won het Duitse postconcern in oktober 2017 de Deutsche Solarpreis.

101 010101 0101010 01010101 0101010 010101010 010101010 01010101 0101010 101

miljoen euro investeert webwinkel Amazon in een onderzoekscentrum voor kunstmatige intelligentie in Cyber Valley, de industrie- en onderzoekshub tussen Stuttgart en Tübingen.

6,5

BRON: T-ONLINE

BRON: FINANCIAL TIMES

19 landen wereldwijd, waaronder Mexico, Griekenland en Costa Rica, hebben een contract afgesloten met het Duitse ministerie van Onderwijs om hun beroepsopleidingen naar Duits voorbeeld te hervormen.

1,25

82,7 procent van de Duitsers beschouwt zichzelf als vegetariër. Dit zijn ongeveer 5,7 miljoen mensen.

Daarnaast zijn er nog circa 840.000 Duitsers die compleet afzien van het gebruik van dierlijke producten en zichzelf als veganist zien.

BRON: STATISTA

BRON: BMBF

procent van de Duitse start-ups plant een internationale uitbreiding, bij voorkeur binnen Europa. In 2017 creërden de start-ups gemiddeld 13,2 banen. In 2018 willen zij gemiddeld 7,5 nieuwe medewerkers aannemen.

BRON: BDS E.V.

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INTERVIEW

ROB

VAN DEN HEUVEL S E N D C LO U D TEXT/TEKST THERESA KÜTER-LUKS FOTO VERSE BEELDWAREN

„Unternehmer können noch viel mehr voneinander lernen, wenn sie offen sind“ “Ondernemers kunnen nog veel meer van elkaar leren door open te zijn”

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INTERVIEW

Drei junge Unternehmer aus Eindhoven ha en vor fünf Jahren die zündende Idee für eine digitale Lösung, mit der Onlineshops ihre Pakete schneller und einfacher verschicken können. Das Unternehmen SendCloud entstand: Technologie „made in Holland“, mi lerweile auf verschiedenen Märkten aktiv und eines der am schnellsten wachsenden TechStart-ups von Europa. MARKT sprach mit einem der drei CEOs von SendCloud, Rob van den Heuvel.

R

ob, was macht SendCloud genau?

Wir helfen kleinen und mittleren Onlinehändlern in ganz Europa mit der Optimierung des Versand- und Retoureprozesses. Das tun wir mit Hilfe eines Online-Tools, das wir in den letzten fünf Jahren zu einer RundumLösung weiterentwickelt haben. Wir sind jetzt in den Niederlanden, Belgien, Frankreich, Österreich und Deutschland aktiv. Mit unserer Cloudlösung können kleinere Händler den Kampf gegen die Amazons und Bol.coms dieser Welt aufnehmen. Sie profitieren von Rahmenverträgen mit großen Parteien wie DPD. Unser Tool regelt den kompletten Versandprozess, vom Drucken des Etiketts bis hin zu einer möglichen Retoursendung.

Wie kamt ihr auf diese Idee?

Wir hatten in unserer Studentenzeit einen eigenen Webshop mit Telefonzubehör. Schnell wurden aus zwei rund 30 Bestellungen am Tag. Irgendwann waren wir nur noch damit beschäftigt, die Daten aus unserem System in die Programme der Spediteure zu übertragen. Das Versenden von Päckchen wurde die größte Herausforderung bei unserem Webshop.

In Internetforen lasen wir, dass das auch für andere ein enormes Problem war.

Wie seid ihr gestartet?

Die erste Plattform ließen wir von einem Freund programmieren. Mittlerweile beschäftigen sich 15 fte an Mitarbeitern mit der Entwicklung und konnten wir ein professionelles Tool aufbauen, das nun mehr als 10.000 Webshops nutzen. Auch mein persönliches Wissen über Technik war am Anfang nicht so groß wie jetzt.

Und wer leitet das Unternehmen?

Wir haben SendCloud zu dritt gegründet und führen das Unternehmen jetzt auch als Team. Wir sind schon lange Freunde und jetzt auch zusammen Unternehmer. Bas ist in finanziellen Dingen und Prozessen gut, Sabi macht vor allem Sales und ich bin mehr für die Produktseite zuständig.

Wie beschreibst du das Management zu dritt?

Es ist sehr geschäftlich, aber auch unterhaltsam.

Wir sind schließlich Freunde, aber wir sind auch hart im Geschäft. Ich bin auch sehr froh, dass wir zu dritt sind. Man macht die Kultur seines Unternehmens selbst. Einmal im Monat haben wir zu dritt ein Essen, bei dem wir alle großen und kleinen Frustrationen aussprechen. Das verhindert, dass zu einem bestimmten Zeitpunkt eine große Bombe explodiert.

SendCloud gibt es nun seit fünf Jahren. Wie läuft es?

Wir gehören zu den am schnellsten wachsenden Technologieunternehmen der Niederlande. Durch ein Umsatzwachstum von 5.463 Prozent in den letzten vier Jahren führen wir die Deloitte Technologie Fast 50 an. Aber so ein Wachstum fordert auch Strukturen.

Aber wenn man ein gutes mittleres Management annimmt, kann einem das viel Arbeit abnehmen.

Wie hat sich das Unternehmen internationalisiert?

Auf einer Messe im Jahr 2014 kam das belgische Postunternehmen bpost auf uns zu. Wir hatten einige Gespräche, schlossen einen guten Vertrag ab und auf einmal waren wir in Belgien aktiv. Damals haben wir begonnen, auch einen Plan für Deutschland aufzustellen. Das Land ist groß und dort gab es nicht viel Konkurrenz.

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INTERVIEW

R

ob, wat doet SendCloud precies?

Wij helpen kleine en middelgrote onlineretailers door heel Europa met het optimaliseren van het verzenden retourproces. Dat doen we door middel van een online tool die we in vijf jaar tijd hebben doorontwikkeld tot een alles-in-één oplossing. We zijn nu actief in Nederland, België, Frankrijk, Oostenrijk en Duitsland. Door onze cloudoplossing kunnen kleinere retailers de strijd aangaan met de Amazons en Bol.coms van deze wereld. Doordat wij volumecontracten sluiten met de grote partijen zoals een DHL, kunnen zij in ons hoofdcontract mee. Onze tool regelt het complete verzendproces, van het printen van het label tot en met een eventuele retourzending.

Hoe kwamen jullie bij dit idee?

Wij hadden in onze studententijd een eigen webshop met telefoonaccessoires. Al snel gingen we van twee naar 30 orders per dag. Op gegeven moment waren we alleen nog maar bezig met het overtypen van data uit ons systeem naar de programma’s van de vervoerders. Het versturen van pakketten werd de grootste frustratie van onze webshop. Op internetforums lazen we dat dit ook voor anderen een enorm probleem was.

Hoe gingen jullie van start?

Het eerste platform lieten we door een vriend programmeren. Inmiddels zit er 15 fte aan developers en we hebben een tool weten neer te zetten waarvan meer dan 10.000 webshops gebruikmaken. Ook mijn persoonlijke kennis van techniek was in het begin nog niet zo groot als nu.

En wie heeft er nou de leiding over het bedrijf?

We hebben SendCloud met z’n drieën opgericht en leiden het bedrijf nu ook als team. We zijn al lang vrienden en nu ook samen ondernemers. Bas is financieel en procesmatig goed onderlegd, Sabi houdt zich vooral bezig met sales en ik ben meer verantwoordelijk voor de productkant.

Drie jonge ondernemers uit Eindhoven bedachten vijf jaar geleden een digitale oplossing waarmee webwinkels hun pakke en sneller en makkelijker kunnen verzenden. Het bedrijf SendCloud ontstond: Technologie ‘made in Holland’, inmiddels op verschillende markten actief en een van de snelst groeiende tech-start-ups van Europa. MARKT sprak met een van de drie CEO’s van SendCloud, Rob van den Heuvel.

Hoe beschrijf je het management met z’n drieën?

Het is heel pittig, maar ook gezellig. We zijn immers vrienden. We zijn ook hard in de zaak. Ik ben blij dat we met zijn drieën zijn. Je maakt de cultuur van je bedrijf zelf. Een keer per maand hebben we een etentje waarbij we alle grote en kleine frustraties uitspreken. Dat voorkomt dat er op een gegeven moment een heel grote bom barst.

Jullie bestaan inmiddels vijf jaar. Hoe gaat het nu?

Wij zijn uitgeroepen tot het snelst groeiende technologiebedrijf van Nederland. Door de omzetgroei van 5463 procent die we de afgelopen vier jaar realiseerden, voeren we de Deloitte Technology Fast 50 aan.

Maar zo’n groei vraagt ook om bepaalde structuren.

Als je het goede midmanagement aanneemt kunnen ze je veel werk uit handen nemen.

Hoe is het bedrijf internationaal gegaan?

Op een beurs in 2014 kwam het Belgische postbedrijf bpost naar ons toe. Op dat moment waren we nog heel erg op Nederland gefocust. Daaropvolgend hadden we een aantal gesprekken met de Belgische vervoerder, sloten we een goed contract en voordat we het wisten waren we in België aan de gang. Vervolgens zijn we begonnen om ook een plan te maken voor Duitsland.

2017

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INTERVIEW

SENDCLOUD IN ZAHLEN SENDCLOUD IN CIJFERS GEGRÜNDET / OPGERICHT IN

2012

De markt is ontzettend groot en er zat niet veel concurrentie.

HAUPTSITZ / LOCATIE HOOFDKANTOOR

EINDHOVEN

Welke rol speelt Duitsland voor jullie?

We denken dat we in Duitsland ook marktleider kunnen worden. De e-commerce-markt is een Europese markt. Het zelfde geldt voor het hele betalingssysteem. Alleen logistiek was tot nu toe heel lastig te organiseren en daarmee voor bedrijven de grootste kostenpost. Door de grootte en positie van Duitsland is dit een belangrijke markt voor ons.

Onlangs wonnen we de Duits-Nederlandse Prijs voor de Economie. Een onderscheiding voor bedrijven die uiterst succesvol met hun zaken in het buurland zijn. Hier zijn we heel trots op. Zakendoen met Duitsland is heel aangenaam en werkt vaak het zelfde als in Nederland. Frankrijk is dan weer heel anders.

BÜROS IN / KANTOREN IN

MÜNCHEN, PARIS

UMSATZ 2016 GESCHÄTZT / GESCHATTE OMZET IN 2016

€ 24 MIO./MLN.

MITARBEITER / MEDEWERKERS

70

QUELLE / BRON: SENDCLOUD

Welche Rolle spielt Deutschland dann für euch?

Wir denken, dass wir in Deutschland Marktführer werden können. Der E-Commerce-Markt ist ein europäischer Markt. Das gleiche gilt für das gesamte Bezahlungssystem. Nur Logistik war bisher sehr schwierig zu organisieren und damit für Unternehmen der größte Kostenpunkt. Wegen der Größe und Position ist Deutschland ein sehr wichtiger Markt für uns.

Kürzlich gewannen wir den Deutsch-Niederländischen Wirtschaftspreis. Eine Auszeichnung für Unternehmen, die besonders erfolgreich mit ihren Geschäften im Nachbarland sind. Darauf sind wir sehr stolz.

Geschäftsbeziehungen mit Deutschland sind sehr angenehm und oft genauso wie in den Niederlanden.

Frankreich ist dann wieder ganz anders.

War die Gründung eures deutschen Büros wirklich so einfach?

Nein, wir hatten erst ein Büro in Berlin und dort haben wir viele Fehler gemacht. Wir konnten nicht die richtigen Leute finden und wir haben es uns ein bisschen zu leicht vorgestellt: Wir eröffneten einfach ein Büro in Berlin, aber in den Niederlanden waren

Ging de oprichting van jullie Duitse kantoor echt zo makkelijk?

Nee, we hadden eerst een kantoor in Berlijn en daar hebben we veel fouten gemaakt. We konden niet de juiste mensen vinden en we dachten er te makkelijk over: we openen gewoon een kantoor in Berlijn, maar hoeven er zelf niet fulltime te zitten. Nederland was tenslotte nog niet klaar. We zijn gewoon te vroeg begonnen in Duitsland.

Hoe hebben jullie daarop gereageerd?

We hebben een stap terug gedaan. Iedereen die in het kantoor in Berlijn werkte kwam drie maanden naar Eindhoven. Daar gingen we ze inwerken en trainen.

Ondertussen bezochten we alle steden in Duitsland en kozen we uiteindelijk voor een nieuwe vestiging in München. Inmiddels zitten we er met acht collega’s, maar gaan dat binnenkort uitbreiden richting 15 medewerkers.

Wat zijn jullie doelen?

Wij willen Europese marktleider worden als shippingservice-provider. Daarvoor heb je grote markten in Europa nodig zoals Duitsland, Frankrijk en het liefst

2017

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INTERVIEW

wir noch nicht mal fertig. Wir haben den Schritt zu frĂźh gemacht.

Wie habt ihr darauf reagiert?

Wir haben unsere Leute aus Berlin fĂźr drei Monate zur Einarbeitung nach Eindhoven geholt. In der Zwischenzeit besuchten wir alle Städte in Deutschland und entschieden uns schlieĂ&#x;lich fĂźr MĂźnchen.

Mittlerweile sind wir dort mit acht Kollegen, aber werden demnächst auf 15 Mitarbeiter erweitern.

Was sind eure Ziele?

Wir wollen europäischer MarktfĂźhrer als ShippingService-Provider werden. DafĂźr brauchen wir groĂ&#x;e Märkte in Europa wie Deutschland, Frankreich und am besten auch England. Wir mĂźssen also wachsen, neue Kunden gewinnen, die Software weiterentwickeln. Weitermachen womit wir begonnen haben, aber auf europäischem Niveau.

Welche Rolle spielen Investitionen dabei?

Investitionen spielen bei der Internationalisierung eine groĂ&#x;e Rolle. Inzwischen haben wir in drei Runden rund 7,5 Mio. Euro eingesammelt. Am Anfang scheint das einfach, aber es dauert lange, bis ein Deal tatsächlich zustande kommt. Alles wird durchleuchtet, die Pläne mĂźssen genau stimmen. Es wird natĂźrlich erwartet, dass man ein exponentielles Wachstum erzielt, also haben wir fĂźr uns selbst einen ziemlich ambitionierten Plan aufgestellt.

Ihr seid sehr jung. Nehmen alle Geschäftspartner euch ernst?

Am Anfang nahmen sie uns oft nicht ernst, nein.

Aber das hatte andererseits auch Vorteile. Manchmal hatten sie ein bisschen was von: „Diesen Jungs gĂśnnen wir was“. Dann kam der erste Vertrag mit PostNL, der Markt begann darĂźber zu reden und so ging es weiter. Als wir 21 waren und noch studierten, war das schon etwas anderes als jetzt.

Wie siehst du die Entwicklung selbst?

Wenn man von der Schulbank direkt zum ernsthaften Managen und Aufbauen eines internationalen Unternehmens ßbergeht, macht man eine enorme Entwicklung mit. Man lernt und entwickelt sich schnell. Berlin ist auch ein solcher Lehrmoment gewesen. In Frankreich haben wir es anders gemacht. Da hat ein Country Manager erst ein Jahr lang von Eindhoven aus gearbeitet und das Geschäft von dort aufgebaut.

Sind Unternehmen daran interessiert, euch zu Ăźbernehmen?

Ab und zu hĂśren wir eine lockere Bemerkung von externen Parteien, dass sie an einer Ăœbernahme interessiert sind, aber das sehe ich in den kommenden zwei, drei Jahren sowieso noch nicht.

Bekommt ihr ausreichend UnterstĂźtzung im Wissensaustausch?

FĂźr gut ausgebildetes Personal gibt es in den Niederlanden zum GlĂźck die so genannte Wissensmigrantenregelung. Ăœber diese Regelung kĂśnnen wir auch viel Personal aus dem Ausland anziehen.

AuĂ&#x;erdem versucht der Staat, Start-ups zu helfen und internationales Wachstum mit Initiativen wie StartupDelta, bei dem Prinz Constantijn besonderer Botschafter ist, zu fĂśrdern. Aber das ist leider noch sehr fragmentiert. Die Kräfte kĂśnnten noch viel besser gebĂźndelt werden. In den Niederlanden und Deutschland reden Unternehmer auĂ&#x;erdem nicht Ăźber Probleme, in Amerika schon. Hier gibt es viel zu wenig Austausch zwischen Unternehmen, die im gleichen Boot sitzen. Ich bin Ăźber alle bekannten Fallstricke in Deutschland gestolpert und teile das auch.

Was ist derzeit die grĂśĂ&#x;te Herausforderung?

Die richtigen Leute annehmen. Es ist schwer, qualifiziertes Personal zu finden. Wir suchen Menschen, die etwas weiter denken und etwas mehr tun als wir fragen.

2017

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INTERVIEW

de markt begon erover te praten en zo het ging door.

Toen we 21 waren en nog studeerden was dat wel iets anders dan nu.

Hoe zie je de ontwikkeling zelf?

Als je vanuit de schoolbanken direct overstapt naar serieus managen en een internationaal bedrijf bouwen, maak je een enorme groeicurve mee. Je blijft leren en jezelf ontwikkelen. Berlijn is een leermoment geweest. In Frankrijk hebben we het anders gedaan.

Daar heeft een country manager eerst een jaar lang vanuit Eindhoven gewerkt en de business vanuit daar opgebouwd.

Rob van den Heuvel (25)

Zijn bedrijven erin geïnteresseerd jullie over te nemen?

Zo hier en daar krijgen we van externe partijen met een losse opmerking te horen dat ze geïnteresseerd zijn in een overname, maar dat zie ik in de komende twee, drie jaar sowieso nog niet gebeuren.

NEBEN BAS SMEULDERS UND SABI TOLOU GRÜNDER UND CEO VON SENDCLOUD / NAAST BAS SMEULDERS EN SABI TOLOU OPRICHTER EN CEO VAN SENDCLOUD STUDIUM / STUDIE: BWL / BEDRIJFSECONOMIE

het Verenigd Koninkrijk. Dus we moeten opschalen, nieuwe klanten winnen en de software verder ontwikkelen. Doorgaan waarop we ingezet hebben, maar dan op Europese schaal.

Welke rol spelen investeringen daarbij?

Investeringen spelen bij internationalisering een grote rol. Inmiddels hebben we in drie rondes zo’n 7,5 miljoen euro opgehaald. Aan het begin lijkt dat makkelijk, maar het duurt lang voordat een deal daadwerkelijk tot stand komt. Alles wordt doorgelicht, je plannen moeten precies kloppen. Er wordt natuurlijk van je verwacht dat je een exponentiële groei neerzet, dus wij hebben voor onszelf een redelijk ambitieus plan opgesteld.

Jullie zijn vrij jong. Nemen alle gesprekspartners jullie wel serieus?

In het begin namen ze ons vaak niet serieus, nee. Maar dat had aan de andere kant ook voordelen. Soms was het een beetje van “Die jongens gunnen we wel iets”.

Daaruit volgde het eerste contract met PostNL,

Krijgen jullie genoeg ondersteuning in kennisuitwisseling?

Voor goed gekwalificeerd personeel bestaat in Nederland gelukkig de kennismigrantenregeling. Via deze regeling kunnen we ook veel personeel uit het buitenland aantrekken. Verder probeert de overheid startups te helpen en internationale groei te bevorderen met programma StartupDelta, waarvan prins Constantijn speciaal ambassadeur is. Maar het is helaas nog erg gefragmenteerd. Krachten zouden nog veel beter gebundeld kunnen worden. In Nederland en Duitsland praten ondernemers niet over problemen, in Amerika wel. Hier is er veel te weinig kennisuitwisseling tussen bedrijven die in hetzelfde schuitje zitten. Ik ben wél in alle bekende valkuilen gevallen in Duitsland en deel dit ook.

Wat is op dit moment de grootste uitdaging?

De juiste en goede mensen aannemen. Het is lastig om gekwalificeerd personeel te vinden. We willen graag mensen die iets verder denken en iets meer doen dan we vragen.

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IM BILD

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IN BEELD

AFSLUITDIJK IJSSELMEER

TEXT / TEKST ANNET VEENSTRA FOTO STUDIO ROOSEGAARDE

Drei Kunst-Installationen leiten die Renovierung des Abschlussdeichs ein, gleichermaßen einem Symbol für „Wasserland“ Niederlande: Der Designer Daan Roosegaarde versah 60 Schleusenanlagen mit Reflexstreifen. Sie leuchten im Scheinwerferlicht vorbeifahrender Autos auf und machen die bestehende Beleuchtung überflüssig. Darüber hinaus erzeugen zwei intelligente Drachen Windstrom für 400 Haushalte.

Schließlich wird in einem Bunker eine Algenzucht gezeigt, die beim Darüberlaufen Licht erzeugt.

Zu sehen: vom 17. November 2017 bis 21. Januar 2018 zwischen Sonnenuntergang und Sonnenaufgang.

Het icoon van Nederland Waterland krijgt een opknapbeurt. Als aftrap brengt de Nederlandse designer Daan Roosegaarde een ode aan de Afsluitdijk in drie installaties. ‘Lichtpoort’ bestaat uit reflecterende strips op de zestig sluisgebouwen.

Ze lichten op in het schijnsel van de koplampen, waardoor bestaande verlichting niet meer nodig is.

Dan is er ‘Windvogel’ , twee slimme vliegers die met behulp van de wind stroom genereren voor 400 huishoudens. En tenslotte ‘Gloeiende natuur’ in een bunker: zorgvuldig gekweekte algen geven licht als je er overheen loopt.

Te zien: van 17 november 2017 t/m 21 januari 2018, na zonsondergang en voor zonsopgang.

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IM FOKUS

VON DER HOLZDREHTÜR ZUR SICHERHEITSSCHLEUSE TEXT/TEKST KERSTIN KONTNY FOTO FEDDE DE WEERT FOTOGRAFIE

Wer rein darf, wer nicht – wann und wann nicht, das entscheidet der Kunde. Royal Boon Edam liefert die Lösungen dafür: von Drehtüren mit dem Charme des 19. Jahrhunderts bis zu hochmodernen Sicherheitsschleusen. Produkte des ehemaligen Bauunternehmens aus Edam sind auf der ganzen Welt zu finden.

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UITGELICHT

M

VAN HOUTEN DRAAIDEUR TOT VEILIGHEIDSSLUIS

it einem Zimmerei- und Bauunternehmen in Amsterdam fing alles an. „1903 beauftragte ein Kunde Gerrit Boon damit, eine Drehtür zu bauen.

Also machte er sich an die Arbeit – mit Erfolg“, berichtet Henk Goede, Marketing Manager von Boon Edam. Mittlerweile ist das Unternehmen Weltmarktführer im Bereich Eingangssysteme.

Mit Niederlassungen in 22 Ländern, exklusiven Distributoren in weiteren 55 Ländern, einem Gesamtumsatz von 185 Millionen Euro 2016 und weltweit ca. 1.350 Mitarbeitern. Jedes Jahr installiert Boon Edam rund 1.600 neue Karusselltüren.

War die erste Drehtür noch handbetrieben, gefertigt aus Holz mit Messingbeschlägen, sind die heutigen Türen wahre Wunderwerke der Technik: Ausgestattet mit Sensoren, die die Türe im Gefahrenfall abbremsen, im Brandfall notöffnen oder Unbefugten den Zutritt verweigern.

Het begon allemaal met een timmer- en bouwbedrijf in Amsterdam. “In 1903 kreeg Gerrit Boon van een klant de opdracht een draaideur te bouwen. Met succes”, zegt Henk Goede, marketingmanager bij Boon Edam. Nu is het bedrijf wereldmarktleider in toegangssystemen.

1944 übernahm Jacob Huber das Unternehmen. Bis in die 1960er Jahre fertigte er nur vereinzelt Karusselltüren an. Der Durchbruch kam mit der Ölkrise Anfang der 70er Jahre. Denn was viele nicht wissen: Karusselltüren sind energiesparend. Immer gleichzeitig offen wie geschlossen, halten sie Lärm, Wind und Kälte draußen und senken so den Energieverbrauch eines Gebäudes. Aus Platzgründen verlagerte Huber den Unternehmenssitz nach Edam und konzentrierte sich fortan unter dem Namen Boon Edam auf die Produktion von Drehtüren. Und auch außerhalb der Niederlande stieg die Nachfrage. Mit der Gründung erster Niederlassungen im Ausland, darunter 1992 die Boon Edam GmbH in Deutschland, gelang dem ehemaligen Bauunternehmen der Sprung an die Weltspitze.

Heute finden sich die Türen von Boon Edam auf der ganzen Welt. „Im höchsten Gebäude der Welt, dem Burj Khalifa in Dubai, stehen tornadobeständige Türen von uns in 550 Metern Höhe. Auch im New Century Global Center in China stehen unsere Türen, ebenso am Roten Platz in Russland, im Amsterdamer Rijksmuseum – eigentlich begegnet man uns in allen berühmten Gebäuden weltweit“, so Goede. Aber auch im Supermarkt und Bürogebäude nebenan findet man das Logo von Boon Edam auf den Türen. In Deutschland gehören die Supermarktkette real und Ikea ebenso wie die Flughäfen Düsseldorf und München zu den großen Kunden.

Doch Tür ist nicht gleich Tür. Einerseits gilt der Eingangsbereich als Visitenkarte eines Unternehmens. Architekten wollen hier mit besonderen Lösungen punkten. Andererseits entscheidet neben der Optik vor allem die Umsetzbarkeit. Wie viele Menschen gehen in ein Gebäude rein und wieder raus,

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De producten van Boon Edam reizen de hele wereld over. “In het hoogste gebouw ter wereld, de Burj Khalifa in Dubai, zitten onze tornadobestendige deuren, op 550 meter hoogte. Ook het New Century Global Center in China heeft onze deuren, het Rode Plein in Rusland, het Rijksmuseum – eigenlijk kom je ons in alle beroemde gebouwen ter wereld tegen”, zegt Goede. Maar ook in de supermarkt en het kantoorgebouw om de hoek.

Werd de eerste draaideur – van hout en met messingbeslag – nog met de hand aangedreven, vandaag zijn de deuren ware wonderen van techniek: uitgerust met sensoren die de deuren bij gevaar afremmen, bij brand opengaan en bij ongewenste indringers sluiten.

De doorbraak kwam met de oliecrisis begin jaren zeventig. Want wat velen niet weten: draaideuren zijn energiebesparend. Ze zijn altijd tegelijk open en gesloten, en houden zo ze lawaai, wind en kou buiten.

De ene deur is ook de andere niet.

De entree is het visitekaartje waar architecten zich graag op uitleven. Aan de andere kant weegt naast het visuele genot vooral de bruikbaarheid zwaar.

Hoe snel en met hoeveel man moet men erin en eruit? De uitdaging is mensen niet in gevaar brengen en ze tegelijkertijd

BOON EDAM IN CIJFERS BOON EDAM IN ZAHLEN GRĂœNDUNGSJAHR / OPRICHTINGSJAAR

1873 UMSATZ 2016 / OMZET 2016

185 MIO./MLN. NIEDERLASSUNGEN IN ANZAHL LĂ„NDERN / KANTOREN IN AANTAL LANDEN

22 MITARBEITER WELTWEIT / MEDEWERKERS WERELDWIJD

1.300 – 1.400 handelt es sich um eine Schule oder ein Altenheim, sind die Menschen schwer bepackt? So beispielsweise im MÜbelhaus oder am Flughafen.

Die Herausforderung hier ist, niemanden zu gefährden und die Leute andererseits nicht zu behindern. „Viele Menschen finden, dass sich eine KarusselltĂźr zu langsam dreht. Was sie nicht wissen: Die Geschwindigkeit ist gesetzlich festgelegt“, erklärt Goede.

VERKAUFTE DREHTĂœREN 2016 / VERKOCHTE DRAAIDEUREN IN 2016

1.600 BRON / QUELLE: ROYAL BOON EDAM

Neben der Installation neuer TĂźren spielen mittlerweile auch Serviceleistungen fĂźr Boon Edam eine immer grĂśĂ&#x;ere Rolle. In den Niederlanden machen diese inzwischen die Hälfte des Umsatzes aus. Zur dritten groĂ&#x;en Sparte hat sich die Sicherheitstechnik entwickelt. „Das Thema Sicherheit ist sehr breit.

In Üffentlichen Gebäuden beispielsweise gibt es oft diese hßfthohen Zugangsschranken. Da kann man im Prinzip drßber springen, wenn man wirklich hineinwill, aber sie dienen schon dazu, den Zugang zu regulieren.

Im Keller der niederländischen Zentralbank will man dagegen wirklich dafĂźr sorgen, dass dort niemand hineinkommt“, so Goede. Hier arbeitet das Unternehmen an immer besseren SicherheitslĂśsungen.

Aber auch die Technik im Bereich der DrehtĂźren hat sich weiterentwickelt. „Unsere KarusselltĂźren sind fast Roboter. Sie stecken voll mit Sensoren, die die Sicherheit der Nutzer garantieren mĂźssen“, erklärt Goede. Bereits jetzt kĂśnnen sie schon im Vorfeld erkennen, wie schnell sich die Menschen der TĂźr nähern und sich so dem Tempo anpassen. Die TĂźr der Zukunft kann in Goedes Vorstellung aber noch viel mehr. Sie ist intelligent, sammelt Daten fĂźr den Hersteller und gibt an, wenn ein VerschleiĂ&#x;teil ausgetauscht werden muss. Dem Kunden wiederum kann sie mitteilen, wie viele Menschen das Gebäude betreten und verlassen haben, oder wenn jemand versucht, unerlaubt ins Gebäude zu gelangen.

Die technische Entwicklung verändert auch die Arbeit und Organisationsstruktur des Unternehmens. „Internet of Things und Connectivity, das sind Dinge, die bei uns eine groĂ&#x;e Rolle spielen. Das ist natĂźrlich etwas ganz anderes als mit hochgekrempelten Ă„rmeln und einem Schraubenzieher eine KarusselltĂźr einzubauen“, so Goede. Dennoch: Rund einmal im Jahr fertigt Boon Edam auch heute noch nostalgische DrehtĂźren mit dem Charme vergangener Zeiten an – nun aber ausgestattet mit modernster Technik.

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niet belemmeren. “Mensen vinden vaak dat draaideuren te langzaam gaan. Wat ze niet weten: de maximum snelheid is bij wet vastgelegd.�

Naast de installatie van nieuwe deuren speelt dienstverlening een grote rol – in Nederland is service inmiddels verantwoordelijk voor de helft van de omzet.

De derde grote tak is de ontwikkeling van veiligheidstechnologieÍn, met uiteenlopende opdrachten: in een attractiepark moeten de bezoekersstromen gestuurd worden, terwijl er in de kelder van de Nederlandse Bank juist niemand onbevoegd mag binnendringen.

Ook de draaideurtechniek ontwikkelt zich steeds verder. “Het zijn bijna robots, onze deuren. Ze zitten vol met sensoren om de veiligheid van de gebruiker te garanderen�, zegt Goede. “The internet of things en connectivity spelen in ons werk een grote rol. Dat is natuurlijk heel wat anders dan met opgestroopte mouwen en een schroevendraaier een draaideur installeren.� Niettemin krijgt Boon Edam zo eens per jaar nog de opdracht om een charmante, antieke houten draaideur te plaatsen – maar dan wel uitgerust met de modernste techniek.

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IM FOKUS

DE KLANT WIL EEN PRODUCT, GEEN MACHINE TEXT/TEKST ANNET VEENSTRA FOTO GEA

GEA Group uit Düsseldorf is een equipment manufacturer voor met name de foodindustrie. De strategie van het bedrijf is het verkopen van machines en toepassingen gebaseerd op kennis en technologie. Met succes: GEA is de absolute marktleider op verschillende afzetmarkten.

2017

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UITGELICHT

B

“

DER KUNDE WILL EIN PRODUKT, KEINE MASCHINE

ij ons in Bakel is de allereerste kipnugget gemaakt”, vertelt Marc van Hout, Product Group Manager Food Processing & Packaging bij GEA Nederland. “Als het vlees uit het slachthuis bij ons binnenkomt, dan gaat het eerst een verkleinmachine in. Daarna gaat het in een mengmachine waarin het vlees gemixt wordt met zout, water en andere ingrediënten. Vervolgens wordt het vlees gevormd; dan krijgt het echt het uiterlijk van een kipnugget. Ten slotte komt er nog een krokant laagje overheen.”

Die GEA Group aus Düsseldorf baut unter anderem Maschinen für die Lebensmittelindustrie. Durch den Einkauf von Wissen und Technologie will GEA seinen Kunden nicht nur Maschinen, sondern maßgeschneiderte Lösungen verkaufen.

Mit Erfolg: GEA ist Weltmarktführer auf unterschiedlichen Absatzmärkten.

Je staat er als consument vaak niet bij stil, maar er zijn heel wat machines nodig om voedsel goed en veilig te bereiden. GEA is wereldmarktleider op dat gebied. Actief in meer dan vijftig landen, met meer dan 17.500 werknemers en een omzet van 4,5 miljard euro in 2016 is GEA een conglomeraat van formaat. In 1881 werd het bedrijf opgericht, toen nog voor de handel van metaal.

Tegenwoordig produceert GEA equipment en solutions voor de afzetmarkten food, chemie, marine, persoonlijke verzorging, sport, transport en utilities.

De focus van GEA ligt zonder twijfel op de foodmarkt, zeventig procent van hun omzet wordt in de voedingsmiddelenindustrie gegenereerd.

De recent opgekochte bedrijven getuigen van deze focus op food. Onlangs werd de Italiaanse Pavan Group gekocht dat gespecialiseerd is in deegwaren – spaghetti en andere pasta’s. En kort daarvoor betrad het conglomeraat voor het eerst de wereld van de patisserie: de Italiaanse bedrijven Comas en Imaforni werden opgekocht. “Als we een nieuwe markt willen betreden, dan doen we eerst zorgvuldig onderzoek. We laten experts bekijken hoe de markt zich naar verwachting gaat ontwikkelen en wie de marktleiders zijn. De strategie van GEA is vervolgens om de nummer één of twee uit de markt op te kopen.

Met zo’n bedrijf kopen we niet alleen het marktleiderschap, maar ook de aanwezige kennis en technologie.”

In het opkopen van die technologie ligt de kracht van GEA, legt Marc van Hout uit. “Wij geloven er allang niet meer in dat wij onze machines presenteren en dat de klant die machines vervolgens koopt en er zelf wel mee aan de slag gaat. Het doel van de klant is niet een machine kopen, maar een product maken. Bij de ontwikkeling van dat product ondersteunen wij de klant óók.

Technologie en machines samen maken het product. Wij verkopen dus toepassingen, niet alleen machines.”

In de vestiging in Bakel werd er een grote testomgeving ingericht. “Onze klanten kunnen daar een nieuw product testen”, zegt Van Hout. “Zo komen

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„Bei uns in Bakel wurde das erste Chicken McNugget hergestellt“, so Marc van Hout, Product Group Manager Food Processing & Packaging der GEA Niederlande. „Erst kommt das Fleisch in die Zerkleinerungsmaschine, dann wird es mit Kräutern vermischt, wird geformt und kommt eine knusprige Schicht darüber.“ Der Konsument macht sich meist keine Gedanken darüber, was für Maschinen benötigt werden, um Essen gut und sicher herzustellen.

GEA ist in über 50 Ländern aktiv, hat mehr als 17.500 Mitarbeiter und ist mit einem Umsatz von 4,5 Mrd. Euro im Jahr 2016 ein Konzern von Format. Das Unternehmen produziert Anlagen und Lösungen für verschiedene Absatzmärkte.

70 Prozent des Umsatzes kommen aus der Nahrungsmittelindustrie. Das stellt GEA auch mit der jüngsten Übernahme der italienische Pavan Group, die sich auf Nudel- und Teigwaren spezialisiert hat, unter Beweis. „Wenn wir einen neuen Markt betreten, schauen wir uns den Markt erst genau an. Anschließend kaufen wir die Nummer eins oder zwei auf dem Markt. So werden wir nicht nur Spitzenreiter auf dem entsprechenden Markt, sondern kaufen auch die Technologie und das Wissen“, sagt van Hout.

GEA IN CIJFERS GEA IN ZAHLEN OPRICHTINGSJAAR / GRÜNDUNGSJAHR

we er al voor de aanschaf achter of het betreffende product überhaupt met onze machine gemaakt kan worden. En soms willen klanten ook een zogenaamde performance guarantee. Stel dat het doel het produceren van vijf ton per uur is, dan laten we van tevoren aan de klant zien dat de machine daadwerkelijk die vijf ton haalt.”

1881 MEDEWERKERS / MITARBEITER

16.937

De grootste uitdaging waar GEA Nederland de laatste tijd mee te maken had, was de extreme groei. “We moesten hier en daar een pas op de plaats maken om onze producten goed te kunnen leveren.” Van Hout heeft met zijn team de processen onder de loep genomen. Wat sluit nog aan op de marktvraag en wat is eigenlijk overbodig? “We kwamen er bijvoorbeeld achter dat sommige van onze machines wel twintig knoppen hadden, terwijl de klant er in de praktijk maar tien gebruikte. We brengen sindsdien weer de compactere uitvoering uit. Als bedrijf zijn we in die zin behoorlijk lean, we weten onszelf efficiënt te houden. Die zelfreflectie is voor ons een continu proces.”

Twee jaar geleden voerde GEA wereldwijd een belangrijke reorganisatie door.

Voor GEA Nederland betekent dit dat er, in plaats van één manager die verantwoordelijk was voor de hele vestiging Bakel, nu drie managers zijn die gezamenlijk de toko runnen. Marc van Hout is verantwoordelijk voor Product Management & Sales, de tweede manager voor Product Engineering & Development, en de derde voor Supply Chain & Production. De verschillende afdelingen zijn nu zelfsturender dan voorheen. “Er wordt minder gestuurd op hiërarchie, meer op natuurlijk leiderschap. Zo zijn we een functionele organisatie geworden en is er een stuk bureaucratie verdwenen.”

Bij de afdeling Service heeft het tegenovergestelde plaatsgevonden. Daar is een overkoepelende manager toegevoegd. “We wilden dichter bij de klant staan, transparanter zijn. Voorheen werkten we te veel op eilandjes en daardoor raakte de klant het overzicht kwijt. Daarom hebben we alle wereldwijde activiteiten nu gebundeld. We vinden het belangrijk dat de klant weet: als ik naar GEA bel, met welke vraag dan ook, dan weet ik zeker dat ik direct geholpen word.”

In 2016 werd het werk van Van Hout en zijn team beloond met de Fleischerei Technik Award, die innovaties in de vleesverwerkingsindustrie beloont. Ze kregen de prijs voor het roken van vlees dat ze als toepassing aan de traditionele gaaroven hadden toegevoegd. “Daar had niemand in de wereld nog aan gedacht, om die twee toepassingen te combineren. Daar kan ik dan van genieten, zo’n efficiëntieslag. Het scheelt de klant uiteindelijk toch weer centen.”

2017

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OMZET 2016 / UMSATZ 2016

€ 4,5 MLD./MRD. OMZET 2016 IN CENTRAAL- EN NOORD-EUROPA / UMSATZ 2016 IN MITTEL- UND NORDEUROPA

663,8 MLN./MIO. BRON / QUELLE: GEA

Darin liegt die Kraft von GEA, erklärt van Hout. „Wir glauben schon lange nicht mehr daran, dass wir unsere Maschinen präsentieren, der Kunde die dann kauft und er selbst damit arbeitet. Das Ziel ist nicht, eine Maschine zu kaufen, sondern ein Produkt zu machen. Und wir unterstützen den Kunden auch bei der Entwicklung des Produkts.“ Am niederländischen Standort Bakel können die Kunden neue Produkte testen. „Dann zeigen wir dem Kunden zum Beispiel vorab, dass die Maschine die gewünschten fünf Tonnen pro Stunde schafft.“ Im Jahr 2016 wurde die Arbeit von van Hout und seinem Team mit dem Fleischerei Technik Award belohnt, der Innovationen in der Fleischverarbeitungsindustrie auszeichnet.

GEA erhielt die Auszeichnung für einen traditionellen Ofen, mit dem nun auch das Räuchern von Fleisch möglich ist. „Wir freuen uns über so einen Effizienzgewinn, der im Endeffekt auch unseren Kunden einen echten Mehrwert bietet.“

Locker und leicht.

Banking wie Backen.

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ing-diba.de

NEDERLAND

DEUTSCHLAND

MARKTSCAN

Industrie TEXT/TEKST MARTE VAN DEN BOSCH / GERMANY TRADE AND INVEST BILD/BEELD STUDIO PIRAAT

Van oudsher is de industrie de branche die beide landen verbindt. De Duitse machinebouwers en hun Nederlandse toeleveranciers. Maar hoe liggen de verhoudingen tussen de verschillende industrietakken? En hoe is de productie in de afgelopen jaren verlopen?

Seit jeher ist die Industrie der Sektor, der beide Länder verbindet: Die deutschen Maschinenbauer und ihre niederländischen Zulieferer.

Aber wie ist das Verhältnis zwischen den verschiedenen Industriezweigen? Und wie hat sich die Produktion in den letzten Jahren entwickelt?

4%

1

N GEGEVEN EE

6%

CHEMIE CHEMIE

9%

%

1 0, 3

MACHINEBOUW MASCHINENBAU

%

%

.

AUTOMOTIVE KRAFTFAHRZEUGBAU

13,4

9, 4

9, 6

ELEKTROTECHNIEK ELEKTROTECHNIK

LEVENSMIDDELEN NAHRUNGSMITTEL

87,1

QUELLE/BRON: EUROSTAT, 2014

2 2 ,7 %

7%

1

QUELLE/BRON: CBS; DESTATIS

%

1

S

K.A. /G

AANDEEL VAN INDUSTRIETAKKEN AAN DE TOTALE MAAKINDUSTRIE, 2016 ANTEIL DER INDUSTRIEZWEIGE AM GESAMTEN VERARBEITENDEN GEWERBE 2016

71,5

RAHMENDATEN DER PRODUKTION OVERZICHTSGEGEVENS VAN DE PRODUCTIE

56,6 53,1 6,9

ARBEIDSPRODUCTIVITEIT IN 1.000 EURO/HOOFD ARBEITSPRODUKTIVITÄT IN 1.000 EURO/KOPF

GEM. PERSONEELSKOSTEN IN 1.000 EURO/HOOFD DURCHSCHNITTLICHE PERSONALKOSTEN IN 1.000 EURO/KOPF

7,1

BRUTOBEDRIJFSRESULTAAT IN PROCENT BRUTTOBETRIEBSRATE IN PROZENT

2017

4

12,2

11,5

INVESTERINGSGRAAD INVESTITIONSQUOTE

MARKTSCAN

PRODUCTIE-INDEX IN DE MAAKINDUSTRIE PRODUKTIONSINDEX IM VERARBEITENDEN GEWERBE

2014 JANUAR

APRIL

APRIL

JULI

JULI

OKTOBER

OKTOBER

2015 JANUAR

2015 JANUAR

APRIL

APRIL

JULI

JULI

OKTOBER

OKTOBER

2016 JANUAR

2016 JANUAR

APRIL

APRIL

JULI

JULI

OKTOBER

OKTOBER

2017 JANUAR

2017 JANUAR

APRIL

APRIL

JULI

JULI

100

110

120

130

140

150

DU

NL

90

160

100

110

120

130

140

150

160

GROOTSTE MKB-MAAKBEDRIJVEN EN HUN OMZET IN 2015 (NL) / 2016(D) GRÖßTE MITTELSTÄNDISCHE PRODUZENTEN UND DEREN UMSATZ 2015 (NL) / 2016(D)

429

379

985 MIO. EURO

964 MIO. EURO

963 MIO. EURO

MLN. EURO

344

1

2

3

1

2

3

KENDRION

BESI

LOPAREX

UNTERNEHMENSGRUPPE LÜRSSEN

HANSGROHE

RENOLIT

MLN. EURO

MLN. EURO

2017

4

QUELLE/BRON: CBS; DESTATIS

2014 JANUAR

90

(2010=100) ZONDER SEIZOENSCORRECTIE / NICHT SAISONBEREINIGT

INDEX

QUELLE/BRON: WWW.DIE-DEUTSCHE-WIRTSCHAFT.DE/CONSULTANCY.NL

(2010=100) ZONDER SEIZOENSCORRECTIE / NICHT SAISONBEREINIGT

INDEX

QUELLE/BRON: CBS; DESTATIS

OMZETINDEX IN DE MAAKINDUSTRIE UMSATZINDEX IM VERARBEITENDEN GEWERBE

GEBROUWEN DOOR VROUWEN Bier – ein deutsches Traditionsprodukt.

Zwei junge Schwestern aus Amsterdam zeigen, dass Bierbrauen nicht mehr nur ein Männerbusiness ist und dass Geschmack und Verpackung eine wichtige Rolle spielen.

Bier – een traditioneel Duits product.

Twee jonge zussen uit Amsterdam laten zien dat bierbrouwen niet meer alleen mannenbusiness is en dat smaakjes en verpakking een belangrijke rol spelen.

TEXT/TEKST THERESA KÜTER-LUKS FOTO WIM STEIJVEN

„Einer meiner Kollegen hat zuhause sein eigenes Bier gebraut und ich fand es sehr lecker. Da wollte ich das auch machen“, lacht Do de Heij. Im Jahr 2013 braute sie ihr erstes Bier in ihrer Küche in Amsterdam.

Ihre Schwester Tessel war sofort begeistert von diesem neuen Hobby. Die beiden experimentierten zu Hause und gaben Partys, um ihr selbst gebrautes Bier von Freunden verköstigen zu lassen.

“Ik werd aangestoken door een collega die bier brouwde, dat ik heel erg lekker vond”, lacht Do de Heij.

In 2013 brouwde ze haar eerste bier in een pan in haar keuken in Amsterdam. Haar zus Tessel werd ook meteen enthousiast over deze nieuwe hobby. Ze experimenteerden thuis en gaven feestjes om hun zelfgeproduceerde tripel en witbier aan vrienden te laten proeven.

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CASE

„Ein Kneipenbesitzer aus Amsterdam hatte dann zufällig eines unserer Biere probiert und wollte es gern verkaufen. In dem Moment träumten wir zum ersten Mal davon, wie das wäre“, sagt Do. Und dann ging es schnell: Die Schwestern bekamen die Möglichkeit, in der Noord-Hollandse Bierbrouwerij ihren ersten Kessel mit 500 Litern Bier zu brauen - unter dem Stichwort Lohnbrauen können kleine Brauer die Kessel von größeren Brauereien nutzen. „Gleichzeitig wurde uns zum ersten Mal bewusst, dass wir bald 1.500 Bierchen haben, die wir auch verkaufen müssen“, blickt Tessel zurück.

“Opeens kwam het bier in handen van een kroegeigenaar uit de Amsterdamse Jordaan. Hij wilde per se onze bieren verkopen. Dus begonnen we er voor het eerst over te dromen hoe het zou zijn als we ons bier zouden kunnen verkopen”, zegt Do. Vanaf daar ging het snel. De zussen kregen een plek om hun eerste ketel van vijfhonderd liter bier te brouwen bij de Noord-Hollandse Bierbrouwerij – onder de noemer loon- of contractbrouwen kunnen kleine brouwers in grotere brouwerijen terecht. “We beseften ineens dat we straks vijftienhonderd biertjes zouden hebben en die ook moesten verkopen”, kijkt Tessel terug.

Innerhalb von sechs Wochen mussten die Schwestern eine komplette Biermarke kreieren. „Wir waren uns über unseren Namen schnell einig, aber unsere Marketing-Freundinnen fanden es zu lang. Trotzdem sind wir dabei geblieben und sind jetzt sehr zufrieden mit ‚Gebrouwen door vrouwen‘“. Website, FacebookSeite und Bierdeckel waren im Nu erstellt. Und nach zwei Partys in Amsterdam kamen die Presseanfragen und die Bestellungen wie von selbst. „Wir haben das alles neben der Arbeit gemacht, haben Bestellungen aufgenommen und das Bier auf dem Fahrrad ausgeliefert“, so Do. Sie mussten sich entscheiden: zurück zum Hobby oder Expansion.

In zes weken moesten de zussen een compleet biermerk creëren. “Wij waren het eigenlijk snel eens over de naam, maar onze marketingvriendinnen vonden het te lang. Toch zijn we er uiteindelijk bij gebleven en zijn nu heel blij met ‘Gebrouwen door vrouwen’.”

Al gauw kwamen er een website, Facebookpagina en bierviltjes. En na twee feestjes in Amsterdam volgden de aanvragen en de media-aandacht ineens snel.

“We deden het nog allemaal naast ons gewone werk, namen bestellingen aan en leverden het bier op de fiets uit”, vertelt Do. Ze moesten kiezen: óf terug naar de hobby óf uitbreiden. In januari 2016 zegden ze beiden hun baan op, en de zaken gaan goed.

Vlierbloesem, gember en gin zijn ingrediënten die de twee vrouwen gebruiken. En mooie namen als ‘Bloesem Blond’ of ‘Tricky Tripel’ gecombineerd met fraaie plaatjes op de fles zijn vanzelfsprekend.

Im Januar 2016 kündigten beide ihre Jobs und es läuft gut. Holunderblüten, Ingwer und Gin sind Zutaten, die die beiden Frauen verwenden. Und schöne Namen wie ‚Blossom Blond‘ oder ‚Tricky Tripel‘, kombiniert mit grafischen Bildern auf der Flasche, sind selbstverständlich.

Die Schwestern haben eine BV gegründet und beschäftigen inzwischen drei Mitarbeiterinnen.

Jeden Monat verkaufen die Jungunternehmerinnen zwischen 15.000 und 20.000 Liter Bier. Die folgenden Ziele sind bereits festgelegt: „In Amsterdam sind wir nun bekannt, jetzt wollen wir in andere Städte in den Niederlanden expandieren und den Schritt nach Deutschland machen.“

De zussen richtten een bv op en hebben inmiddels drie medewerkers in dienst. Iedere maand verkopen de jonge ondernemers nu 15.000 tot 20.000 liter bier en de volgende doelen staan al vast: “In Amsterdam zijn we al heel bekend, nu willen we dat uitbreiden naar andere Nederlandse steden en de stap naar Duitsland wagen.”

2017

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NEDERLAND

DEUTSCHLAND

MAKRO

GESAMTWIRTSCHAFTLICHE ENTWICKLUNGEN MACRO-ECONOMISCHE ONTWIKKELINGEN

WIRTSCHAFTSWACHSTUM ECONOMISCHE GROEI Q3 2017 0,4%

Q3 2017 0,8%

0,4%

0,8%

HANDELSBILANZ (IN MIO. EURO) HANDELSBALANS (IN MLN. EURO) Q3 2016 Q3 2017

€ 12.097 € 14.989

Q3 2016 Q3 2017

+24%

EINFUHR (IN MIO. EURO) INVOER (IN MLN. EURO) Q3 2016 Q3 2017

€ 94.379 € 98.722

€ 61.963 € 63.605

AUG 2016 321 AUG 2017 263

AUG 2016 1.789 AUG 2017 1.712

-18%

-4%

+3%

AUSFUHR (IN MIO. EURO) UITVOER (IN MLN. EURO) Q3 2016 Q3 2017

INSOLVENZEN FAILLISSEMENTEN

€ 106.476 € 113.711

+7%

INFLATIONSRATE INFLATIEPERCENTAGE SEP 2016 SEP 2017

0,1% 1,5%

+1,4%

+5% Q3 2016 Q3 2017

€ 235.453 € 253.571

Q3 2016 Q3 2017

€ 297.416 € 317.176

+7%

0,5% 1,8%

+1,3%

+8%

SEP 2016 SEP 2017

2017

4

MACRO

ZAHLEN / CIJFERS CBS, DESTATIS & EUROSTAT BILD / BEELD STUDIO PIRAAT IN KOOPERATION MIT / IN SAMENWERKING MET EULER HERMES

ARBEITSLOSENZAHL WERKLOZE BEROEPSBEVOLKING Q3 2016 Q3 2017

514 424

Q3 2016 Q3 2017

-18%

VERBRAUCHERVERTRAUEN CONSUMENTENVERTROUWEN

2.608 2.449

SEP 2016 SEP 2017

12 23

SEP 2016 SEP 2017

10,2 10,9

SALDO AUS POSITIVEN UND NEGATIVEN ANTWORTEN SALDO POSITIEVE EN NEGATIEVE ANTWOORDEN

-6% ANZAHL / AANTAL PERSONEN X 1.000

+0,7

+11

ARBEITSLOSENQUOTE WERKLOOSHEIDSPERCENTAGE Q3 2016 5,7% Q3 2017 4,7%

Q3 2016 Q3 2017

PRIVATER KONSUM CONSUMPTIE HUISHOUDENS

FREIE STELLEN VACATURES Q3 2016 162 Q3 2017 214

5,9% 5,5%

Q3 2016 682 Q3 2017 2303

Q2 2016 108,5 Q2 2017 111,3

X 1.000

-1,0%

+32%

-0,4%

2010 = 100

+16%

+1,4

+2,8

+238%

EINKAUFSMANAGERINDEX INKOOPPRIJSINDEX

GENEHMIGTE BAUVORHABEN AFGEGEVEN BOUWVERGUNNINGEN Q3 2016 5.661 Q3 2017 6.565

Q2 2016 108,9 Q2 2017 110,3

Q3 2016 118.449 Q3 2017 115.122

Q3 2016 Q3 2017

+1,6

-3%

2017

4

109,8 111,4

2010 = 100

Q3 2016 Q3 2017

107,7 109,6

+1,9

NEDERLAND

DEUTSCHLAND

MARKTSCAN START-UPS

TEXT / TEKST MARTE VAN DEN BOSCH / GERMANY TRADE AND INVEST BILD/BEELD STUDIO PIRAAT

QUELLE/BRON: EUROPEAN STARTUP MONITOR (ESM)

Er bestaan veel theorieën over het geheim van een succesvolle start-up. Geld, geestdri en een goed idee lijken aan de basis te staan, maar welke elementen spelen er nog meer mee?

Waar komen al die jonge ondernemers vandaan en hoeveel geld kregen zij?

Es gibt viele Theorien, was das Geheimnis eines erfolgreichen Start-ups ist. Geld, Ehrgeiz und eine gute Idee scheinen die Basis zu sein, aber welche Elemente spielen noch eine Rolle?

Wo kommen all die jungen Unternehmer her und wieviel Geld verdienen sie?

ONTSTAAN VAN START-UPS IN 2016, IN % ENTSTEHUNG VON START-UPS 2016, IN %

65,2 75,0

2,2 12,5

17,4 8,8

ONAFHANKELIJKE BEDRIJFSOPRICHTING UNABHÄNGIGE FIRMENGRÜNDUNG

SPIN-OFF UNIVERSITEIT SPIN-OFF UNIVERSITÄT

SPIN-OFF VAN EEN BESTAAND BEDRIJF SPIN-OFF AUS BESTEHENDER FIRMA

2,2

2,9

13,0 0,8

SPIN-OFF VAN EEN ANDER ONDERZOEKSINSTITUUT SPIN-OFF EINES ANDEREN FORSCHUNGSINSTITUTS

ANDERS SONSTIGE

LEEFTIJDEN START-UP-OPRICHTERS IN 2016 IN % ALTERSSTRUKTUR GRÜNDER 2016, IN %

45,6

QUELLE/BRON: ESM

28,3 28,3

21,7

29,7 17,4 5,0

4,3 JONGER DAN 24 JAAR

15,2

24-34 JAAR

35-44 JAAR

45-55 JAAR

OUDER DAN 55 JAAR

JÜNGER ALS 24

2017

4

24-34 JAHRE

35-44 JAHRE

45-55 JAHRE

4,5 ÄLTER ALS 55 JAHRE

MARKTSCAN START-UPS

BYNDER 20 MLN. EURO

1

HELLOFRESH 65,8 MIO. EURO + 85 MIO. DOLLAR

GITLAB 20 MLN. EURO

2

SOUNDCLOUD 100 MIO. DOLLAR

NIGHTBALANCE 12,5 MLN. EURO

3

FLIXBUS 100 MIO. DOLLAR

FIVE DEGREES 10 MLN. EURO

4

GOEURO 75 BIS 100 MIO. DOLLAR

3D HUBS 7 MLN. EURO

5

BRILLEN.DE 70 MIO. DOLLAR

BUX 6 MLN. EURO

6

EGYM 45 MIO. DOLLAR

INSIDED 6 MLN. EURO

7

MOVINGA 25 MIO. DOLLAR + 17 MIO. EURO

ROBOT ROBOTS 5 MLN. EURO

8

N26 40 MIO. DOLLAR

ECLECTICIQ 5,5 MLN. EURO

9

FINANZCHECK.DE 33 MIO. EURO

WERCKER 4,1 MLN. EURO

10

2,7%

Gewild of ongewild geen grote omzet- of klantengroei meer.

Gewollt oder ungewollt kein starkes Umsatz und/oder Nutzerwachstum mehr.

1,7% LATER STAGE

Gevestigd marktspeler en/of planning uitkoop of beursgang, reeds gebeurd of op korte termijn.

Marktetablierung; evt. geplanter Unternehmensverkauf/Börsengang.

13% | 23,6% GROWTH STAGE

Marktrijp aanbod en een sterke omzet- en/of klantengroei.

Marktreifes Angebot; starkes Umsatz- und/oder Nutzerwachstum.

58,7% | 49,6%

QUELLE/BRON: ESM

STARTUP STAGE

Marktrijp aanbod en realisatie eerste omzet en/of klantvoordelen.

Marktreifes Angebot, erste Umsätze und/oder Kundennutzen.

28,3% | 22,4% SEED STAGE

Conceptontwikkeling en nog geen omzet.

Konzeptentwicklung; noch keine Umsätze.

NATIONALITEIT START-UP-OPRICHTERS IN 2016, IN % STAATSANGEHÖRIGKEIT GRÜNDER 2016, IN %

65,5 NEDERLANDSE NATIONALITEIT

31,0

3,5

ANDERE EU-NATIONALITEIT

NATIONALITEIT VAN EEN NIET-EU-LAND

OP WELKE MARKTEN GENEREERDEN START-UPS HUN OMZET IN 2016 IN % AUF WELCHEN MÄRKTEN GENERIERTEN START-UPS IHRE UMSÄTZE 2016, IN %

59,4

27,5 EUROPA

WERELDWIJD

59,6

27,9

12,5

QUELLE/BRON: ESM

BINNENLAND

92,0

3,8

4,2

DEUTSCHE STAATSBÜRGERSCHAFT

STAATSBÜRGERSCHAFT EINES ANDEREN EU-STAATES

STAATSBÜRGERSCHAFT EINES NICHTEU-STAATES

INLAND

SPOTCAP 31,5 MIO. EURO

2017

4

EUROPA

13,0

WELTWEIT

QUELLE/BRON: ESM

STEADY STAGE

QUELLE/BRON: DEUTSCHE-STARTUPS.DE/SPROUT

DE GROOTSTE START-UP-INVESTERINGEN IN 2016 GRÖßTE START-UP-INVESTITIONEN 2016

ONTWIKKELINGSFASES START-UPS IN 2016 ENTWICKLUNGSPHASEN START-UPS 2016

WIRTSCHAFTSPREIS

TEXT/TEKST KERSTIN KONTNY BILD/BEELD AGS-VERFAHRENSTECHNIK

2017

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PRIJS VOOR DE ECONOMIE

Der Netzausbau gilt noch immer als Achillesferse der deutschen Energiewende. Der Bau neuer Stromtrassen ist zeitaufwendig und kostenintensiv – vor allem, wenn die Kabel unterirdisch verlegt werden sollen. Die deutsche AGS-Verfahrenstechnik GmbH aus Stade hat jetzt eine innovative Kabelverlegetechnik entwickelt. „Wir haben eine neue Kabelverlegetechnik entwickelt, bei der längere Teilstücke verlegt werden können, schmalere und flexiblere Trassen möglich sind und selbst die Wartungsarbeiten vereinfacht werden“, so Dr. Rolf Hamann. Die Rede ist vom auftriebsgestützten Slipping, kurz AGS. Dabei wird das Kabel mit Hilfe eines speziellen Transportrohres durch ein wassergefülltes Leerrohrsystem geführt. Der Wasserauftrieb kompensiert das Gewicht des Kabels, so dass es ohne Zugbelastung und sogar mäandernd verlegt werden kann.

De uitbreiding van het elektriciteitsnet is nog altijd de achilleshiel van de Duitse Energiewende.

De aanleg van nieuwe elektriciteitsleidingen kost veel tijd en geld, vooral als de kabels ondergronds aangelegd moeten worden.

AGS-Verfahrenstechnik GmbH uit het NoordDuitse Stade hee hiervoor nu een innovatieve techniek ontwikkeld.

“We hebben een nieuwe kabelaanlegtechniek ontwikkeld, waarbij langere kabelstukken aangelegd kunnen worden in smallere en flexibele tracés en ook het onderhoud makkelijker wordt”, vertelt dr. Rolf Hamann. Hij heeft het over door aandrijving ondersteunde aanleg (auftriebgestützes Slipping: AGS).

Daarbij wordt de kabel met behulp van een speciale transportbuis door een met water gevulde, lege buis geleid. Daarbij geldt: aandrijving minus gewicht is gelijk aan nul. De kabel kan op deze manier zonder trekkrachten worden aangelegd, zodat langere en ook kronkelende stukken mogelijk zijn.

In Kooperation mit der Stadtwerke Stade GmbH schloss das Unternehmen kürzlich ein erstes Pilotprojekt ab. Es handelt sich dabei um eine 20 kV-Leitung in Stade. Das AGS-Verfahren ist zwar im Wesentlichen für die Höchstspannung vorgesehen (380 kV und aufwärts), grundsätzlich können aber alle Spannungsebenen damit verlegt werden. Die AGS-Verfahrenstechnik GmbH besteht seit Anfang 2016; ihr voraus ging eine fast fünfjährige Projekt- und Entwicklungsarbeit.

Das Unternehmen arbeitet mit der niederländischen Tennet, dem größten Übertragungsnetzbetreiber in Deutschland, zur Weiterentwicklung des Verfahrens zusammen. Gemeinsame Projekte gibt es derzeit noch nicht, könnten sich aber ergeben, etwa die Elbunterquerung, leerrohrbasiert, mehrere Kilometer lang, ohne Muffenverbindung.

In samenwerking met het gemeentelijke nutsbedrijf van Stade sloot AGS onlangs de eerste pilotfase af: een 20 kV-leiding in Stade. De AGS-techniek is in wezen voor hoogspanningslijnen bedoeld (380 kV en meer), maar in principe kunnen alle spanningsniveaus ermee aangelegd worden. Het bedrijf AGSVerfahrenstechnik GmbH bestaat sinds begin 2016; daaraan vooraf ging bijna vijf jaar aan project- en onderzoekwerk.

Er is met het Nederlandse Tennet, de grootste netbeheerder in Duitsland, een onderlinge uitwisseling voor de verdere ontwikkeling van de AGS-techniek. Momenteel zijn er nog geen gezamenlijke projecten, maar die zouden wel kunnen ontstaan, bijvoorbeeld bij de kabelaanleg onder de Elbe, ook met lege buizen, meerdere kilometers lang, zonder koppelstukken.

Das Verfahren bietet neben einer sicheren Stromversorgung und einer effizienten Verlegung weitere Vorteile: Ein wassergebettetes Kabel nach dem AGS-Verfahren kann gekühlt werden. So können die Kabel dichter aneinander und damit in schmaleren Trassen verlegt werden. Denkbar ist so, dass die Kabel beispielsweise entlang der Autobahnen verlegt werden können. Gleichzeitig könnte die Wärme der Kabel zur Wärmeversorgung von Raststätten verwendet, oder über ein separates Kabel die E-Ladestationen ausgebaut werden.

De procedure biedt naast een betrouwbare stroomvoorziening en een efficiënte aanleg nog meer voordelen: een kabel die met de AGS-techniek op het water drijft, kan gekoeld worden.

Zo kunnen de kabels dichter bij elkaar en in smallere trassen getrokken worden. Zo is het bijvoorbeeld voorstelbaar, dat de kabels langs de autobaan worden gelegd. Tegelijkertijd zou de warmte van de kabels voor de verwarming van snelwegrestaurants gebruikt kunnen worden, of voor elektrische laadstations via een extra kabel.

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WIRTSCHAFTSPREIS

DERÂ ZUKUNFT VANÂ DEÂ TOEKOMST TEXT/TEKST ANNET VEENSTRA BILD/BEELD 3D HUBS

2017

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PRIJS VOOR DE ECONOMIE

3D-Drucker sind die Fabriken der Zukun . Produkte werden nach MaĂ&#x; und ortsnah hergestellt, sodass nicht länger unnĂśtig Material und Transportkosten verschwendet werden. Das stimuliert die lokale Wirtscha . Und mit einer stets wachsenden WeltbevĂślkerung ist das Reduzieren von Abfallstoffen auch kein ĂźberflĂźssiger Luxus.

3D Hubs bringt Kunden und lokale Produktionsstä en mit Hilfe einer Online-Pla form zusammen.

3D-printers zijn de fabrieken van de toekomst.

Producten worden op maat gemaakt en dicht bij huis, zodat er niet langer onnodig materiaal en transportkosten verspild worden. Zo wordt de lokale economie gestimuleerd. En met een immer groeiende wereldbevolking is het verminderen van afvalmateriaal ook geen overbodige luxe. 3D Hubs brengt klanten en lokale productiefaciliteiten bij elkaar via een online platform.

3D Hubs ist ein globales Netzwerk von 3D-Druckern und CNC-Maschinen. Sowohl Unternehmen wie auch private Verbraucher kĂśnnen Ăźber die Online-Plattform nach MaĂ&#x; gefertigte Teile bestellen. 3D Hubs sucht anschlieĂ&#x;end in mehr als 160 Ländern den schnellsten und gĂźnstigsten 3D-Druckoder CNC-Service in der Nähe. Mit Ăźber einer Million lokal hergestellten Teilen ist das Unternehmen WeltmarktfĂźhrer im Distributed Manufacturing.

3D Hubs is een globaal netwerk van 3D-printers en CNC-machines. Zowel zakelijke als particuliere consumenten kunnen via het online platform op maat gemaakte onderdelen bestellen. 3D Hubs zoekt vervolgens in meer dan 160 landen de snelste en goedkoopste 3D-print of CNC-service in de buurt.

Met inmiddels meer dan een miljoen lokaal geproduceerde onderdelen is het bedrijf wereldleider in distributed manufacturing.

Der Unterschied zwischen CNC-Fertigung und 3D-Druck liegt in der Produktionsart. Eine CNC-Maschine beginnt mit einem groĂ&#x;en Block Material und entfernt dieses so lange, bis die richtige Form entstanden ist – die sogenannte subtraktive Herstellung. 3D-Drucker bauen das Produkt dagegen Schicht fĂźr Schicht auf – man nennt das additive Herstellung. Welche Methode im Einzelfall am besten ist, hängt von der Komplexität der Geometrie, der Anzahl der Teile und dem genutzten Material ab.

Sobald ein Nutzer einen Entwurf bei 3D Hubs hochlädt, prßft ein Analysetool, wann das Produkt fertig sein kann und welche Herstellungsart – CNC oder 3D-Druck – fßr den Entwurf die beste Option ist. Dem Kunden werden verschiedene Manufakturen in der Nähe angezeigt, sodass er sie vergleichen kann. Wenn die Produktionszeit des Materials zu lang oder die Kosten zu hoch sind, kann ein anderes Material gewählt werden. Die Plattform zeigt dann sofort die neuen Preise und Zeiten an.

Die Hauptverwaltung von 3D Hubs ist in Amsterdam.

Das Unternehmen wurde 2013 von den Niederländern Bram de Zwart und Brian Garret gegrßndet und beschäftigt mittlerweile 50 Mitarbeiter.

Het verschil tussen CNC-machining en 3D-printen zit hem in de productiewijze. Een CNC-machine begint met een groot blok materiaal en verwijdert daarvan net zo lang materiaal tot het de juiste vorm heeft – de subtractieve productie. 3D-printers bouwen het product juist laag voor laag op – de additieve productie. Welke methode je het beste kunt gebruiken, hangt af van de complexiteit van de geometrie, de hoeveelheid onderdelen en het gebruikte materiaal.

Zodra gebruikers een ontwerp bij 3D Hubs uploaden, checkt een analysetool alvast wanneer het product klaar kan zijn en welke productiewijze – CNC of 3D-printing – voor dat ontwerp de beste optie is. Er worden verschillende manufacturers in de buurt getoond, zodat de klant kan vergelijken. Als de productietijd van het materiaal te lang of de kosten te hoog te zijn, dan kan men voor een ander materiaal kiezen. Het platform toont dan direct de nieuwe prijzen en tijden. De bezorging kan worden gekozen: afhalen in de buurt of laten bezorgen bij het bedrijf of thuis.

3D Hubs heeft het hoofdkantoor in Amsterdam en werd in 2013 opgericht door de Nederlanders Bram de Zwart en Brian Garret.

3D Hubs heeft vijftig medewerkers.

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WIRTSCHAFTSPREIS

GROSS GEMACHT SCHAALVERGROTING VOOR TEXT/TEKST JUDITH DE BRUIJN BILD/BEELD DIVIMOVE

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PRIJS VOOR DE ECONOMIE

Divimove bezeichnet sich selbst als „Medienunternehmen für die neue Generation“.

Kurz gesagt unterstützt Divimove die sogenannten „Social Influencer“: junge Social-Media-Profis, die Millionen junger Leute über YouTube, Instagram, Facebook und andere soziale Medien erreichen – ein Tätigkeitsprofil, mit dem wohl nicht jeder direkt etwas anfangen kann.

Divimove omschrij zichzelf als een ‘mediabedrijf voor de nieuwe generatie’. Het bedrijf behartigt, kort gezegd, de belangen van zogenaamde ‘social infuencers’, professionele gebruikers van sociale media met een bereik van miljoenen jonge mensen via YouTube, Instagram en Facebook.

Voor de een zal het makkelijker zijn dan voor de ander om te begrijpen wat Divimove precies doet.

Mitgründer Sebastiaan van Dam erklärt: „Wir helfen diesen neuen Popstars, den Social Influencern, ihr Hobby zum Beruf zu machen, indem wir sie bei ihrer Karriere in der Entertainmentindustrie unterstützen. Unsere interne Kreativagentur Brandboost

by Divimove verlässt die Wege des traditionellen Marketings und entwickelt Videostrategien, um die ‚Millennials‘ zu erreichen.

Indem wir bekannte Marken und die Influencer miteinander in Kontakt bringen, helfen wir beiden Seiten.“ Zu den Kunden von Divimove gehören zum Beispiel die Deutsche Telekom, ING Niederlande, Unitymedia und Iglo.

Mede-oprichter Sebastiaan van Dam legt uit: “Wij helpen deze nieuwe popsterren, de social infuencers, om van hun hobby hun beroep te maken, door ze bij hun carrière in de entertainmentindustrie te ondersteunen. Ons interne creatieve bureau Brandboost by Divimove wil buiten de paden van traditionele marketing treden door videostrategieën te bedenken waarmee de millenials bereikt kunnen worden.” Door bekende merken in contact te brengen met de social influencers en omgekeerd, worden beide partijen op weg geholpen bij hun contentproductie.

Tot de klantenkring van Divimove behoren onder andere Deutsche Telekom, ING Nederland, Unitymedia en Iglo.

Momentan betreut Divimove rund 1.000 YouTuber. Auf ihren Youtube-Kanälen konnten 2016 insgesamt 19 Milliarden Videoviews gemessen werden. Erfolgsnummern sind die Vlogger Enzo Knol und NikkieTutorials in den Niederlanden und Backkönigin Saliha Özcan alias Sallys Welt in Deutschland. Keiner dieser drei ist älter als dreißig Jahre, aber sie sind schon seit Jahren erfolgreich. Social Influencer werden sie wegen ihres enormen Einflusses auf junge Leute genannt. Ihre Aktivitäten beschränken sich längst nicht mehr auf Videos und Weblogs, sondern sie treten auch live auf und vermarkten eigene Bücher und Musik.

Am Hauptsitz von Divimove in Berlin arbeiten heute rund 115 Mitarbeiter aus der ganzen Welt. Das deutsch-niederländische Dreiergespann, Brian Ruhe, Sebastiaan van Dam und Philipp Bernecker, gründete das Unternehmen im Jahr 2012. Van Dam: „Beim Schaffen von Content muss man anders als früher viel stärker berücksichtigen, wie die User Medien nutzen. Es muss mehr bottom-up kommuniziert werden. Die Influencer müssen im Mittelpunkt stehen.“ Kürzlich kaufte Divimove VideoDays, ein jährlich stattfindendes Video- und YouTuber-Festival, das den Besuchern, Social-MediaStars und Journalisten eine neue Möglichkeit gibt, um sich real – nicht nur im Web – zu treffen.

Momenteel begeleidt Divimove zo’n 1.000 YouTubers.

Op hun kanalen kwamen in 2016 in totaal zo’n negentien miljard videoviews binnen. Succesnummers zijn de vloggers Enzo Knol en NikkieTutorials in Nederland en bakkoningin Saliha Özcan (Sally’s Welt) in Duitsland. Ze zijn geen van drieën ouder dan dertig, maar al jaren succesvol. Ze worden social influencers genoemd vanwege hun vaak enorme bereik onder jongeren.

Hun activiteiten beperken zich allang niet meer tot het maken van video’s en weblogs, maar ze breiden hun succes vaak uit met boeken, eigen nummers en live optredens.

Het hoofdkantoor van Divimove, waar 115 mensen uit alle werelddelen werken, staat in Berlijn. Daar richtte het DuitsNederlandse driespan, bestaande uit Brian Ruhe, Sebastiaan van Dam en Philipp Bernecker, het bedrijf in 2012 op. Over hun insteek zegt Van Dam: “Bij contentcreatie moet anders dan vroeger meer rekening gehouden worden met hoe de gebruiker media consumeert. Er moet meer bottom-up gecommuniceerd worden, de influencers moeten centraal staan.”

Divimove kocht recent VideoDays, een jaarlijks video- en YouTuberfestival dat de vele bezoekers, social-media-sterren en journalisten een nieuwe mogelijkheid biedt om ook fysiek bij elkaar te komen.

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BEMERKENSWERKT

EIN MONDRIAAN GRÄBT SICH DURCH DEN HAAG TEXT KERSTIN KONTNY FOTO JURRIAAN BROBBEL

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n Den Haag beginnt 2018 der Bau eines Tunnels, der nach einem Werk des niederländischen Künstlers Piet Mondriaan benannt wird: Der Victory Boogie Woogie-Tunnel. Dass ein Tunnel nach einem einzelnen Kunstwerk und nicht etwa nach dem Künstler benannt wird, ist an sich bereits bemerkenswert.

Aber in diesem Jahr feiert Den Haag 100 Jahre De Stijl, die Kunstrichtung, der auch Piet Mondriaan angehörte. Das ganze Jahr über fanden bereits Veranstaltungen zum Thema statt, wurden Gebäude mit roten, gelben und blauen Rechtecken versehen und kleine Kunstwerke in Schaufensterscheiben geklebt.

Der Bohrer, der den Tunnel graben soll, kommt aus Deutschland.

Die Firma Herrenknecht liefert ihre Tunnelbohrmaschinen in

die ganze Welt. Für dieses Projekt ließen sich die Maschinenbauer aus Schwanau aber etwas ganz Besonderes einfallen: Sie passten das Design des Bohrers dem Thema an. So ist das Schneiderad des Bohrers in Mondriaans Lieblingsfarben rot, gelb und blau gestrichen. Eine einzigartige Verbindung von Dutch Design und Ingenieurskunst „made in Germany“. Ein Kunstwerk mit einem Durchmesser von 11,34 Metern, das sich bis 2020 durch den Den Haager Boden frisst. Am Tag schafft der Bohrer rund 15 Meter.

Bis 2020 soll der vier Kilometer lange Tunnel zwischen dem Autobahndreieck Ypenburg und der Binckhorstlaan fertig sein. Was dann mit dem Bohr-Kunstwerk passiert, ist fraglich.

Für den nächsten Auftrag muss er wohl einen neuen Anstrich erhalten.

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Bergen sneeuw, lekker dichtbij! Aantrekkelijke wintersportgebieden en een afwisselend aanbod voor jong en oud, ook buiten de piste. Van skiĂŤn, snowboarden en rodelen tot langlaufen, sneeuwschoenwandelen en wellness. Authentiek, kleinschalig en gezinsvriendelijk. En dat alles verrassend betaalbaar! Aanbiedingen en meer

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Š Daniel Geiger

informatie vind je op: www.germany.travel/winter

INZWISCHEN IN DEN NIEDERLANDEN

MIT VOLLER (SOLAR)KRAFT VORAUS Deutschland Autoland. Allerdings macht auf der ganzen Welt immer ö er auch Ingenieurskunst „made in Holland“ von sich reden. So setzen niederländische Studenten mit ihren Solar-Autos seit Jahren international Standards. Absolventen der Technischen Universität Eindhoven wollen ein Sonnenauto nun auch auf niederländische Straßen bringen.

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TEXT KERSTIN KONTNY FOTO HOLLANDSE HOOGTE

ei der Bridgestone World Solar Challenge, der Weltmeisterschaft der Sonnenautos, fahren die niederländischen Teams seit Jahren vorne mit. Alle zwei Jahr messen sich die besten Tüftler weltweit unter der australischen Sonne. Das Rennen führt einmal quer über den Kontinent, von Darwin im Norden nach Adelaide im Süden. Das Besondere dabei: Die Teilnehmer dürfen auf der rund 3.000 Kilometer langen Strecke nur Sonnenenergie nutzen, um das Ziel zu erreichen.

1987 fand die erste World Solar Challenge statt. Damals nahmen vor allem Betriebsmannschaften teil, von Honda und General Motors beispielsweise. Fünfzehn Jahre später dominierten die Universitätsteams das Rennen – bis heute. Und in den letzten Jahren steht mindestens ein niederländisches Team auf dem Siegerpodest.

Dabei gibt es unterschiedliche Klassen. In der Challenger Class treten aerodynamische Meisterwerke gegeneinander an. Der Schnellste gewinnt. Bereits zum siebten Mal holten die Studenten des Nuon Solar Team der TU Delft 2017 den Weltmeistertitel. Ihr Meisterwerk mit dem Namen Nuna9 wiegt mit 141 Kilogramm nicht einmal doppelt so viel wie sein Fahrer und nur noch die Hälfte des Autos der ersten Generation.

Das Solar Team der TU Delft trat bereits zum neunten Mal in der Challenger Class an. Sechzehn Studenten

unterschiedlicher Fakultäten hatten an dem Solarauto gebaut: von Luft- und Raumfahrttechnik bis Technologiemanagement von Maschinenbau bis Industriedesign – technisches Wissen, Kreativität und praktische Umsetzung zählen gleichermaßen. Nach fünf Tagen erreichte Nuna9 als erstes das Ziel am anderen Ende des Kontinents und setzte sich gegen elf weitere Fahrzeuge durch. Das Team der Universität Twente schaffte es ebenfalls unter die Top5.

Auch in der Cruiser Class lagen Niederländer vorne.

Hier geht es um möglichst sauberes Fahren, wobei das Fahrzeug den Anforderungen eines Familienwagens entsprechen muss. Geschwindigkeit ist dabei zweitrangig. In dieser Klasse holte das Solar Team Eindhoven mit seiner Stella Vie den Sieg.

Das Familienauto überholte auf der Rennstrecke selbst elf Autos aus der Rennklasse. Die Stella Vie ist straßentauglich und hat sogar ein niederländisches Nummernschild.

Bald könnten solche Autos auch unsere Straßen erobern. Denn ehemalige Studenten aus Eindhoven wollen das Sonnenauto markttauglich machen. So soll der Lightyear One selbst bei niederländischen Sonnenverhältnissen im Jahr rund 10.000 Kilometer zurücklegen können, ohne jemals eine Steckdose zu sehen. Scheint die Sonne nicht, kann das Auto 400 bis 800 Kilometer über die Batterie zurücklegen. Die ersten Autos sollen 2019 auf die Straße kommen.

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INZWISCHEN IN DEN NIEDERLANDEN

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ONDERTUSSEN IN DUITSLAND

Digitalisering is een thema waartoe alle bedrijven zich moeten verhouden. De oudste bedrijven van Duitsland hebben de volledige industrialisatie meegemaakt. Van de stoommachine, via elektriciteit als aandrijfmiddel en elektronica als hulpmiddel, naar industrie .

TEKST ANNET VEENSTRA FOTO GETTY IMAGES

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erwijl de tijd ons voorbijholt, beleeft het oudste familiebedrijf van Duitsland in 2018 zijn 488-jarig bestaan. Nog twaalf jaar tot een half millennium. De familie Prym zat vroeger in de messingindustrie, maar heeft de productlijn inmiddels uitgebreid. Vandaag maakt Prym fournituren, drukknopen en andere sluitsystemen, beugels en sluitingen voor de lingeriebranche. Onder de naam INOVAN produceert Prym materiaal-, oppervlakte-, stans- en verbindingstechnologie voor onder andere de automotive-sector.

In 2017 koppelde het bedrijf een puur mechanische machine aan het Internet of Things. Het prototype werd gepresenteerd op de Techtextil in Frankfurt. Zo wordt de machine die de drukknopen aan kleding zet in kwaliteit sterk verbeterd. Het proces wordt rapid IoT-prototyping genoemd: verschillende productiesystemen worden digitaal en op hoge snelheid met elkaar verbonden om gegevens te genereren en zo snel mogelijk actie te kunnen ondernemen.

Prym produceert inmiddels vijftien miljoen drukknopen per dag en draait een omzet van 380 miljoen.

Met de digitalisering van het productieproces beweegt Prym zich richting industrie 4.0.

Ook Villeroy & Boch, dat ooit met porselein begon en dat nog steeds het voornaamste product is, gaat mee in de digitalisering. Waar industrie 4.0 vooral draait om het digitaliseren van het productieproces, digitaliseert dit bedrijf juist het verkoopproces. Steeds meer

klanten kopen online of zoeken op hun telefoon naar een winkel in de buurt. Alle applicaties van de website draaiden vroeger op twintig verschillende servers, maar zijn inmiddels op één gevirtualiseerde server samengevoegd. Daarmee werd het serverlandschap in korte tijd heel veel flexibeler en sneller. Het aandeel van de e-commerce in tafelaankleding bij Villeroy & Boch bedraagt veertien procent van de omzet in deze branche.

Faber-Castell is producent van potloden. Hoewel het potlood een bij uitstek analoog product is, draait Faber-Castell toch omzetten als nooit tevoren. In 2016 zelfs de hoogste omzet ooit met 631 miljoen euro.

Dat had onder andere te maken met de kleurboeken voor volwassenen die een trend werden. Het bedrijf probeert zijn analoge product bovendien digitaal aantrekkelijk te maken. Dat doen ze bijvoorbeeld met de app ‘Floresta Sem Fim’ waarmee gebruikers een foto van hun eigen tekening kunnen uploaden die vervolgens driedimensionaal tot leven wordt gebracht.

Digitalisering en de daarmee verbonden industrie 4.0 draaien meer dan ooit om snelheid. De productie ligt hoog, de machines zijn via de cloud met elkaar verbonden. Deze en veel andere traditioneel Duitse bedrijven weten steeds opnieuw te voldoen aan de steeds hogere eisen die er gesteld worden door ontwikkelingen van de techniek en nieuwe wensen van de consument. Innovatie zit hen al honderden jaren lang in de genen.

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ONDERTUSSEN IN DUITSLAND

TRADITIE DOOR DEÂ EEUWEN HEEN

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MANAGEMENT

VIER GENERATIONEN IN EINEM BELOHNUNGSSYSTEM AUFFANGEN – (UN)MÖGLICH? VIER GENERATIES VANGEN IN ÉÉN BELONINGSSYSTEEM, (ON)MOGELIJK?!

TEXT / TEKST ANNET VEENSTRA BILD / BEELD STUDIO PIRAAT

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MANAGEMENT

Wenn die Tage kürzer werden, beginnen bei Geschäftsführung, Personalabteilung und Betriebsrat wieder die Gehaltsverhandlungen für das nächste Jahr. Eine Gehaltserhöhung liegt in der Luft, aber nicht für jede Generation ist Geld die wichtigste Motivation. Das ist ein Ergebnis einer neuen Studie von Kienbaum.

Unternehmen bewegen sich Richtung „Arbeitsmarkt 4.0“, müssen dabei aber die Wünsche von unterschiedlichen Generationen von Arbeitnehmern vereinen. Die Studie zeigt, dass Unternehmen Schwierigkeiten haben, die Strukturen, die für und von Babyboomern und Generation X entwickelt wurden, an die Bedürfnisse von Generation Y und Z anzupassen.

Zoals ieder jaar wanneer de dagen korter worden, beginnen bij directies, HR en OR de gesprekken over de salarisaanpassingen voor het volgende jaar.

Een verhoging ligt in het vooruitzicht, maar niet voor elke generatie is geld de belangrijkste motivator. Dit is een van de resultaten uit een onderzoek van Kienbaum.

Bedrijven bewegen naar ‘Arbeidsmarkt 4.0’, maar moeten daarvoor wel de wensen van verschillende generaties werknemers zien te verenigen. Uit de studie komt naar voren dat bedrijven moeite hebben de structuren bedacht voor en door de babyboom generatie en generatie X aan te passen aan de behoeftes van generatie Y en Z.

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MANAGEMENT

Was die erwarteten Einkommen 2018 betrifft, sollen die Gehälter in Westeuropa um 2,6 Prozent steigen. Die Niederlande liegen mit 2,9 Prozent leicht über dem Durchschnitt, in Deutschland werden sogar 3,1 Prozent mehr erwartet – die zweithöchste Steigung in Westeuropa.

Aus der ergänzenden Studie von Kienbaum zum „Arbeitsmarkt 4.0“ geht hervor, dass das heutige Vergütungssystem Arbeitnehmer unzureichend dazu anregt, zu experimentieren, Risiken einzugehen und damit Innovationen zu entwickeln. Das geben zwei Drittel der Befragten an. Und fast die Hälfte sieht den Glanz finanzieller Anreize in Zukunft ermatten. „Nicht-finanzielle Anreize wie Freizeit, Sabbaticals und Weiterbildungs- und Entwicklungsmöglichkeiten werden von der jüngeren Generation als genauso wichtige Incentives betrachtet. Darauf müssen wir eingehen“, so Hans Jonkers von Kienbaum.

Er sagt weiter: „Die Diversität, die aus vier nebeneinander arbeitenden Generationen entsteht, zwingt Organisationen, die Arbeitsprozesse kritisch zu betrachten und zu reagieren.

Es geht hierbei um analoge versus digitale Arbeitsmethoden, lokales oder virtuelles Arbeiten, feste versus flexible Organisationsstrukturen und das Bedürfnis nach einem sicheren Arbeitsplatz versus selbständige Arbeit.“ In der Studie geben zwei Drittel der Befragten an, dass sich die Arbeitsprozesse innerhalb von Unternehmen in den letzten Jahren verändert haben. Es geht dabei jedoch vor allem um neue Bürokonzepte, die mehr Zusammenarbeit ermöglichen: sowohl regions- als auch generationsübergreifend. „Wenn wir den Fokus auf die Leitung einer Organisation legen, dann sehen wir, dass diese Veränderung weniger schnell geht. Unternehmen halten oft an hierarchischen Strukturen fest“, so Jonkers. Hierarchie ist eine Führungsform, die vor allem bei den Babyboomern und der Generation X anschließt. Der Wandel zu dezentralen, selbstführenden Strukturen kommt nur langsam in Gang. Dennoch bezieht rund die Hälfte der Unternehmen Arbeitnehmer bei der Beschlussfassung heute mehr ein als früher.

Voor wat betreft het verwachte inkomen voor 2018 blijkt dat de salarissen in West-Europa met 2,6 procent zullen stijgen.

Nederland zit daar met 2,9 procent net iets boven. In Duitsland wordt een inkomensstijging van maar liefst 3,1 procent verwacht.

Het land heeft daarmee binnen West-Europa de op een na sterkste stijging.

Uit de aanvullende studie van Kienbaum naar ‘Arbeidsmarkt 4.0’ blijkt dat het huidige vergoedingssysteem werknemers onvoldoende stimuleert tot experimenteren, risico’s nemen en dus innoveren. Dat geeft twee derde van de respondenten aan.

En bijna de helft ziet de nimbus van financiële prikkels in de toekomst slinken. “Niet-financiële prikkels als vrije tijd, sabbaticals en opleidings- en ontwikkelmogelijkheden worden door de jongere generaties als even belangrijke incentive beschouwd. Daarop moeten bedrijven inspelen”, aldus Hans Jonkers van Kienbaum.

Hij vervolgt: “De diversiteit ten gevolge van vier naast elkaar werkende generaties dwingt organisaties kritisch te kijken naar de werkprocessen en te reageren. Het gaat hierbij om analoge versus digitale werkmethodes, lokaal dan wel virtueel werken, vaste versus flexibele organisatiestructuren en behoefte aan baanzekerheid versus autonoom werken.”

In het onderzoek geeft twee derde van de ondervraagden aan dat de werkprocessen de laatste jaren binnen bedrijven zijn veranderd. Het gaat dan vooral om nieuwe kantoorconcepten die meer samenwerking mogelijk moeten maken: zowel regioals generatie-overstijgend.

“Als we focussen op het bestuur van een organisatie, dan zien we dat deze verandering minder snel gaat. Bedrijven blijven vaak aan hiërarchische structuren vasthouden”, aldus Jonkers. Sturen op hiërarchie is een bestuursvorm die vooral bij de babyboomgeneratie en de ‘generatie X’ aansluit. De weg naar decentrale, zelfsturende structuren komt maar mondjesmaat op gang.

Niettemin betrekt ruim de helft van de bedrijven de werknemers nu wel meer bij de besluitvorming dan vroeger.

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MANAGEMENT

Im Bereich persÜnliches Management – dem Anpassen eines Managementstils an die Bedßrfnisse des Arbeitnehmers – zeigt sich, dass Fßhrung noch immer vor allem Aufgabenorientiert ist. Vor allem die Generation der Millenials hat das Bedßrfnis nach direktem Feedback, das sich mehr auf die persÜnliche Entwicklung richtet. Jonkers rät: „Um den Wßnschen der jßngeren Generation wirklich gerecht zu werden, mßssen Unternehmen das Ruder um 180 Grad drehen und sich trauen, gegenßber der eigenen Organisations- und Lohnstruktur disruptiv zu denken.

Angesichts der schnell verändernden AuĂ&#x;enwelt und des zunehmenden Kampfes um Talent kĂśnnen Organisationen damit lieber heute als morgen beginnen.“

Wat persoonlijk management betreft – het aanpassen van de managementstijl aan de behoeften van de werknemer – blijkt dat leiderschap nog steeds veelal taakgeoriĂŤnteerd wordt ingestoken. Met name de generatie millennials heeft behoefte aan directe feedback die zich meer op de persoonlijke ontwikkeling richt. Jonkers adviseert: “Om echt tegemoet te komen aan de wensen van de jongere generaties zullen bedrijven het roer 180 graden moeten draaien en disruptief moeten durven denken ten aanzien van de eigen organisatie- en beloningsstructuren.

Gezien de snel veranderde buitenwereld en de toenemende strijd om talent kunnen organisaties daar beter vandaag dan morgen mee starten.�

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MENSEN

OFFENE UNTERNEHMENSKULTUR BRINGT WIRKLICH ETWAS EIN OPEN BEDRIJFSCULTUUR LEVERT JE ÉCHT WAT OP TEXT/TEKST ANNET VEENSTRA FOTO APOLLO GROUP

Sie hält nicht viel von Listen, diese nüchterne Frau aus Drenthe. Aber mit ihren 30 Jahren steht sie bereits in den Top 100 der niederländischen Geschä sfrauen. Anfang 2016 übernahm Claudia van den Pol von ihrem Vater die Leitung der Apollo Group. Apollo, eines der ältesten niederländischen Familienunternehmen (1847), stellt für Kunden wie Coca Cola, L‘Oreal und Hermès interne Transportsysteme her.

Wo Vater Jack auf Bestand setzte, sucht Claudia die Expansion. Wo Apollo unter Jack ein traditionelles Produktionsunternehmen war, setzt Claudia auf eine offene Firmenkultur: „Früher gab man kein 360-Grad-Feedback. Heute schenken wir dem Menschen hinter dem Arbeitnehmer mehr Aufmerksamkeit.“ Apollo arbeitet mit der PRET-Methode, bei der nach Positivität, Resultatorientierung, Enthusiasmus und Teamwork geführt wird. Bei Apollo können Arbeitnehmer in anonymen Umfragen angeben, was im Team und im Betrieb verbessert werden kann. Google zeigte kürzlich bereits an, dass die wichtigste Zutat für ein erfolgreiches Team psychologische Sicherheit ist: Die Freiheit, eine abweichende Meinung zu äußern, die gehört und ernst genommen wird. Bei Apollo wird daher viel Zeit in Gespräche mit Mitarbeitern investiert.

Ze hee niet veel op met lijstjes, deze nuchtere Drentse. Maar ze staat met haar dertig jaar al wel in de top 100 van Nederlandse zakenvrouwen. Begin 2016 nam Claudia van den Pol de leiding van Apollo Group over van vader Jack. Apollo is een van de oudste Nederlandse familiebedrijven (1847) en maakt interne transportsystemen voor onder andere Coca Cola, L’Oreal en Hermès.

Waar vader Jack bestendigde, zoekt Claudia de expansie op.

Waar Apollo onder Jack een traditioneel productiebedrijf was, zet Claudia in op een open bedrijfscultuur. Ze zegt hierover: “Vroeger deed je niet aan 360°-feedback. Nu is er meer aandacht voor de mens achter de werknemer.” Apollo werkt met de methode PRET, waarbij gestuurd wordt op Positiviteit, Resultaatgerichtheid, Enthousiasme en Teamwork. Bij Apollo kunnen werknemers in anonieme enquêtes aangeven wat er beter kan binnen team en bedrijf. Google toonde onlangs al aan dat het belangrijkste ingrediënt voor een succesvol team psychologische veiligheid is: de vrijheid om een afwijkende mening te laten horen die gehoord en serieus genomen wordt. Bij Apollo wordt er daarom veel tijd geïnvesteerd in gesprekken met medewerkers.

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MENSCHEN

„Sitzt jemand mit einem Burn-out zu Hause, dann hoffen wir natürlich, dass er so schnell wie möglich zurückkommt.

Aber es darf niemals so sein, dass jemand wieder vier Stunden bei uns mitgearbeitet hat und dann anschließend zu Hause zusammenbricht. Man ist nicht nur Arbeitnehmer, sondern auch Partner oder Vater. Bei einem Burn-out spielen Arbeit und Privatleben zusammen, bei der Ursache und der Lösung.“ 360-Grad-Feedback beinhaltet, dass auch Claudia von ihren Arbeitnehmern beurteilt wird. „Das kann konfrontierend sein.

Manchmal habe ich als Claudia es satt, dass ich eine Entscheidung getroffen habe, die jemanden verletzt hat, aber ich finde, dass ich als CEO richtig gehandelt habe. Wenn ich ehrlich mit der Reibung zwischen diesen Rollen bin, dann gibt es offene Gespräche.

Wir haben hier alle Respekt vor den Gefühlen des anderen.“ Büropolitik gibt es nicht: „Nein, das kann ich wirklich behaupten“, sagt van den Pol. „Wenn etwas brodelt, setzen wir die betreffenden Personen zusammen, um das Problem an die Oberfläche zu holen. Ich manage meine Leute so, wie ich möchte, dass sie ihre Leute managen. Wir beginnen jedes MT-Meeting mit zwei Dingen, auf die wir stolz sind und zwei Dingen, die wir falsch gemacht haben.“ „Dieser Stil ist einzigartig in der Technikbranche“, sagt van den Pol. „Ein menschenbezogener Ansatz, bei dem man auch als Manager seine Verwundbarkeit zeigt, fordert viel von einem Unternehmen. Wenn man Menschen ein Podium gibt, dann kommen sie auch mit Feedback auf einen zu. Dafür gibt es nicht immer die Gelegenheit. Dennoch nehme ich mir die Zeit oder gebe zumindest an, wann ich darauf zurückkomme.“ Offenheit und Mitsprache mögen Zeit kosten, aber bringen noch mehr ein. „Wir haben eine geringe Fluktuation und viel weniger Krankmeldungen als durchschnittlich. Und hoch motivierte Arbeitnehmer. Das fühlt man direkt, wenn man reinkommt. Man verbringt auch mehr Zeit bei der Arbeit als zu Hause, dann ist es doch schön, wenn man sich hier wohlfühlt.“

“Zit iemand met een burn-out thuis, dan hopen we natuurlijk hij zo snel mogelijk terugkomt. Maar het mag nooit zo zijn dat iemand weer vier uur bij ons heeft meegedraaid en vervolgens thuis instort. Je bent naast werknemer ook partner of vader.

Bij een burn-out gaan werk en privé samen, in oorzaak en oplossing.”

De 360°-feedback houdt in dat ook Claudia door haar werknemers beoordeeld wordt. “Dat kan confronterend zijn. Soms kan ik er als Claudia van balen dat ik een beslissing heb genomen die iemand heeft gekwetst, maar vind ik dat ik als CEO goed heb gehandeld.

Als ik eerlijk ben over de frictie tussen die rollen, dan heb je een open gesprek. We hebben hier respect voor elkaars kwetsbaarheden.”

Kantoorpolitiek is er niet. “Nee, dat durf ik echt te stellen”, zegt Van den Pol. Als er iets broeit, zetten we de betreffende personen met elkaar om tafel om de pijnpunten boven water te krijgen.

Ik manage mijn mensen zoals ik wil dat zij hun mensen managen.

We beginnen elke MT-vergadering met twee dingen waar we trots op zijn en twee dingen die we fout hebben gedaan.”

“Deze stijl is uniek in de technische branche”, zegt Van den Pol. “Een mensgerichte benadering waarbij je ook als manager je kwetsbaarheid toont, vraagt veel van een bedrijf. Als je mensen een podium geeft, dan komen ze ook met feedback naar je toe.

Daar is niet altijd gelegenheid voor. Toch maak ik tijd of geef ik ten minste aan wanneer ik erop terug kom.” Openheid en medezeggenschap mogen tijd kosten, maar leveren nog meer op.

“We hebben een laag verloop en een veel lager ziekteverzuim dan gemiddeld. En hoog gemotiveerde werknemers. Dat voel je direct als je binnenkomt. Je spendeert ook meer tijd op je werk dan thuis, dan is het toch allemachtig mooi als je het hier naar je zin hebt?”

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WECHSEL / WISSEL

Solvint Nederland hat ERICH

Konzerns seinen Platz. Neuer

ROB SCHNEIDERS (54) is de nieu-

Per 1 januari 2018 aanvaardt

KOCH (49) zum 1. Oktober zum

Vorstandschef soll MAXIMO

we directeur Benelux van vracht-

CHRISTOPH ALMERING de

Managing Partner benannt. Koch

IBARRA werden, der zuvor

wagenfabrikant Kögel. Hij neemt

positie van nieuwe directeur

arbeitete zuvor als Executive

das italienische Telekom-Unter-

de bedrijfsleiding in de drie landen

van het Duits-Nederlandse samen-

unter anderem für Metro

nehmen Wind Tre leitete.

over van RONALD KROESEN, die

werkingsverband EUREGIO.

overstapt naar de directie van de

Hij stapt in de voetsporen van

Die Investitionsgesellschaft ND

Nederlandse Kögel-distributeur

DR. ELISABETH SCHWENZOW.

Group, Mitglied der DNHK, hat

Truck & Trailer Groep Noord Oost/

FrieslandCampina bekommt einen

PAUL BROEKHUIJSEN (61) zum

Wensink Automotive B.V.

neuen Chef. Ab Januar 2018 wird

neuen CEO benannt. Er folgt

HEIN SCHUMACHER (45) diesen

dem Unternehmensgründer

Logistiek dienstverlener JF Hillen-

Opel het bedrijf voorzag van een

Posten von ROELOF JOOSTEN

NAZIF DESTANI, der der Firma

brand in Mainz heeft per 1 oktober

jonger en frisser imago, wordt per

übernehmen. Hein Schumacher

weiterhin als Berater erhalten

CEES VAN GENT (55) als CEO

1 november CEO bij parfumerie-

hatte zuvor die Position des

bleibt.

benoemd. Van Gent was hiervoor

keten Douglas. Haar taken zullen

onder andere werkzaam bij DHL

worden waargenomen door

Cash&Carry Germany, Ahold und Numico.

CFO inne.

TINA MÜLLER (49), die tijdens haar tijd als marketingbaas bij

Der Vermögensverwalter Deutsche

Freight Germany, Lehnkering

PETER KÜSPERT, die bij Opel

RAFAELA WILDE (63), Anwältin

Asset Management hat PIETER

Logistics and Services en

al Hoofd Sales & After Sales is.

für Medienrecht in Köln, ist vom

FURNÉE (53) zum Global Head

Van Gansewinkel.

Königreich der Niederlande zur

of Responsible Investing in der

Honorarkonsulin des Regierungs-

Global Client Group (GCG)

STEPHAN BORCHERT (47), nu

dynamic GmbH & Co. KG is

bezirks Köln ernannt worden. Sie

ernannt. Er wird die neue Funktion

nog in CEO-positie bij de Franse

uitgebreid met EDGAR VAN

erhielt den Titel von Ton Lansink,

mit seiner heutigen Rolle als

cosmeticaketen Sephora, is de

VELZEN (51) als nieuwe directeur.

Generalkonsul der Niederlande.

Managing Director der Deutsche

beoogde opvolger van THEO

Samen met langjarig directeur

AM für die Benelux kombinieren.

KIESSELBACH, de huidige CEO

Wolfgang Luckhardt deelt hij nu

van GrandVision, de uitbater van

de leiding over de audiofabrikant

Zum 1. Januar 2018 tritt

De Raad van Bestuur van beyer-

CHRISTOPH ALMERING die

RUUD MAJENBURG (57) verlässt

optiekwinkels Pearle, EyeWish

uit Heilbronn. Van Velzen was

Stelle des neuen Geschäftsführers

nach anderthalb Jahren den

Opticiens en het Duitse Apollo-

hiervoor CEO bij luidspreker-

des deutsch-niederländischen

Vorstand des niederländischen

Optik.

specialist Teufel GmbH in Berlijn.

Zweckverbandes EUREGIO an.

Bauunternehmens Heijmans.

Per 1 januari 2018 wordt ADEL B.

HENRY SCHIRMER (53) verlaat

DR. ELISABETH SCHWENZOW,

Bei T-Mobile Nederland erhält

AL-SALEH (53) de nieuwe CEO

Unilever en zal in maart 2018

die die EUREGIO zum Ende des

MARIEKE SNOEP eine neue

van T-Systems en daarmee ook

worden voorgedragen als nieuwe

Jahres verlässt.

Funktion: Sie war bisher verant-

bestuurslid bij de Deutsche

CFO van Randstand N.V. Hij volgt

wortlich für den Bereich

Telekom. Hij is de opvolger van

daarmee ROBERT JAN VAN

Den Finanzchef des nieder-

Geschäftskunden und wurde

REINHARD CLEMENS.

DE KRAATS op.

ländischen Chipherstellers ASML,

nun zum Chief Commercial

WOLFGANG NICKL (48), zieht es

Officer ernannt.

Er tritt in die Fußspuren von

RAFAELA WILDE (63), advocate

nach Deutschland: Er wird künftig

voor mediarecht in Keulen, is door

den gleichen Posten bei der

JILKO ANDRINGA (51) wurde

het Koninkrijk der Nederlanden

Bayer AG bekleiden.

zum neuen CEO von Brunel

tot honorair-consul in de regio

ernannt. Er löst damit JAN ARIE

Keulen benoemd. Zij ontving

Der bisherige KPN-Chef EELCO

VAN BARNEVELD ab, der nach

de titel uit handen van de consul-

BLOK (60) räumt nach sieben

siebzehn Jahren als Topmanager

generaal van Nederland,

Jahren an der Spitze des Telekom-

seine Funktion niederlegt.

Ton Lansink.

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REISEN

VAN ALLE (KERST)MARKTEN THUIS! Kerstmarkten zijn een succesvol Duits exportproduct, maar er gaat niets boven het origineel. Eind november komen in Duitsland op meer dan 2.500 plaatsen de houten stalletjes tevoorschijn. Van traditioneel tot extravagant en van veganistisch tot frivool, er is voor elk wat wils!

© TORSTEN HUFSKY

TEKST DUITS VERKEERSBUREAU

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© SYLVIO DITTRICH

REIZEN

© HOCHSCHWARZWALD TOURISMUS

uit de vijftiende eeuw stamt en waar alles om de kerststol draait.

Voor echte kerstmarktfans Grote nieuwkomer is ‘Christmas Garden’ in Berlijn, in de vorm van een magische winterwandelroute van maar liefst twee kilometer. Met miljoenen lichtjes en een ijsbaan verandert de botanische tuin in stadsdeel Dahlem in een onvergetelijk spektakel dat twee weken langer open is dan de meeste andere kerstmarkten.

Voor wie er geen genoeg van kan krijgen! www.germany.travel/kerstmarkten

2017

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© SVEN BAYER

De grootste, de kleinste en de oudste Nürnberg heeft met jaarlijks twee miljoen bezoekers ’s werelds grootste en bekendste kerstmarkt. Kleinschaliger zijn de knusse kerstmarkten in de middeleeuwse hofjes van Quedlinburg en Wernigerode. Dresden heeft de oudste: de Striezelmarkt, die

© UWE NIKLAS

Markten op bijzondere locaties Midden in het Zwarte Woud stuit je in de Ravennaschlucht, tussen dennenbomen verscholen, op een kerstmarkt aan de voet van een 40 meter hoge oude spoorbrug.

Aan de Moezel worden de wijnkelders van Traben-Trarbach tijdens de advent samengevoegd tot een betoverende ondergrondse kerstmarkt. Ook de drijvende kerstmarkt van Vilshofen, die op de Donau plaatsvindt, is een aanrader.

© CHRISTIAN OHDE

Van jinglebells tot jarretels Alleen de binnenstad van Hamburg telt al meer dan tien verschillende kerstmarkten, ieder met hun eigen charme. Tegen het decor van het historische raadhuis vindt een traditionele markt plaats, terwijl de kerstmarkt op de Reeperbahn, het roemruchte red light district, een wulps tintje heeft. Ook op foodgebied is de keuze groot. Zo kun je zonder gewetensbezwaren in een curryworst happen op de biologische kerstmarkt in Keulen, of zelfs all the way gaan op de vegan kerstmarkt in Hannover.

REISEN

LEEUWARDEN KULTURHAUPTSTADT 2018

Kultur nicht nur als Ziel, sondern auch als Mi el für Wandel und Veränderung – das will Leeuwarden als europäische Kulturhauptstadt 2018 umsetzen. Die Ideen dafür kommen von den Bürgern.

D

TEXT KERSTIN KONTNY BILD LEEUWARDEN FRYSLÂN 2018

ie Stadt Leeuwarden im Norden der Niederlande ist gemeinsam mit der Provinz Friesland, neben dem maltesischen Valletta, eine der zwei europäischen Kulturhauptstädte 2018. Als Motto haben die Friesen „iepen mienskip“ gewählt, was so viel heißt wie „offene Gesellschaft“. Damit zeigen sie nicht nur, dass sie eine eigene Sprache haben, sondern auch eine eigene Kultur.

Zusammenleben, von nachhaltigen Innovationen bis Armutsbekämpfung. Beim Programm konnten alle ihre Ideen einbringen – wie es bei den Friesen bereits üblich war, bevor sie sich dem Königreich der Niederlande anschlossen. Bereits bei der Auftaktveranstaltung am 26. Januar 2018 öffnen daher nicht nur Museen, sondern auch Bewohner in der ganzen Provinz ihre Türen für Besucher und tragen ihre Geschichten in die Zukunft.

Die Friesen wollen das Jahr nutzen, um gesellschaftliche Themen anzugehen, von sauberem Trinkwasser bis multikulturellem

Insgesamt sind 2018 rund 60 Großprojekte geplant. Dabei versuchen die Organisatoren, Regionales wie die Elfstedentocht

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hoteltipps präsentiert von ql hotels & restaurants

BADHOTEL BRUIN, VLIELAND Auf Vlieland entdecken Sie, wie anders das Leben auf einer Insel sein kann. Die Watteninsel ist verträumt, bietet durch ihre Geschäfte und Restaurants aber auch eine angenehme Lebendigkeit. Zwischen Watt und Dünen befindet sich das Badhotel Bruin, das älteste Hotel von Vlieland. Es wird französisch-niederländisch – vorzugsweise mit Produkten aus der Region – gekocht.

PROJEKT SENSE OF PLACE

HOTEL NOBEL, AMELAND Schon seit vier Generationen ist die Gastlichkeit von Nobel ein Begriff weit über die Wattenmeerinsel Ameland hinaus. Die Hotelzimmer erhielten ein ganz besonderes Design und verfügen fast alle über eine eigene Terrasse oder einen Balkon. Die Insel mit Wäldern, Dünen, Deichvorland, Polder, Watt und 25 Kilometern Strand ist ein wahres Naturparadies.

PROJEKT DUINTERP AMELAND

mit internationaler Kunst zu verknüpfen (Projekt 11Fountains) oder rücken die Provinz durch die Augen anderer in den Fokus: Im Projekt „Sailing on the Grass“ beispielsweise fangen vier ausländische Regisseure ihren individuellen Blick auf die Region ein. Die Filme werden beim Noordelijk Film Festival präsentiert. Auch in anderen Projekten spielen Natur, Landschaft und die Nähe zum Meer eine große Rolle. Entlang der Wattenmeerküste von Den Helder bis zum Dollart entsteht mit dem Projekt „Sense of Place“ eine Kunstroute voll Natur, Kultur und Geschichten. Einen Vorgeschmack auf das gesamte Programm gibt es am 27. Januar 2018 in Leeuwarden.

WEIDUMERHOUT, WEIDUM Mitten in der Friesischen Landschaft, ein wenig südlich der historischen Stadt Leeuwarden, befindet sich Weidumer Hout, ein Bauernhof aus dem Jahr 1867. Die zehn State of the Art-Außenzimmer, die so genannten outside innZimmer, Rooms with a View, sind hier wirklich einzigartig.

Buchen Sie jetzt: www.qlhotels.com/de/dnhk

Das ganze Programm gibt es unter www.friesland.nl/de/kulturhauptstad-2018/agenda

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KULTUR

© RONALD HISSINK

DICKENSFESTIJN, DEVENTER Oliver Twist, David Copperfield und die drei Geister, die Scrooge am Weihnachtsabend besuchen – sie alle erwachen am 16. und 17. Dezember 2017 wieder zum Leben. Beim Dickens Fest lebt die englische Stadt des 19. Jahrhunderts mit ihrem ganz besonderen Charme im historischen Stadtkern von Deventer wieder auf – und mit ihr rund 950 Persönlichkeiten aus den Büchern von Charles Dickens.

Oliver Twist, David Copperfield en de drie geesten die Scrooge bezoeken op kerstavond: op 16 en 17 december 2017 komen ze weer tot leven. Bij het Dickensfestijn herleeft in de historische stadskern van Deventer een Engelse stad uit de negentiende eeuw met haar bijzondere charme. En daarmee ook circa 950 figuren uit de boeken van Charles Dickens. www.dickensfestijn.nl

Mit rund 95 Werken von Friedrich bis Turner präsentiert das Groninger Museum noch bis zum 6. Mai 2018 die Landschaftsmalerei der nordeuropäischen Romantik. Dramatische Landschaften und aufgewühlte Meere bilden dabei ein Kontrastprogramm zu stillen Mondnächten und freien Feldern, die dem Betrachter nicht nur ein Bild der Natur, sondern auch einen Einblick in die Gefühlswelt des Künstlers vermitteln.

Met circa 95 werken, van Friedrich tot Turner, toont het Groninger Museum nog tot en met 6 mei 2018 de landschapsschilderijen van de Noord-Europese Romantiek.

Dramatische landschappen en woelige zeeën vormen daarbij het contrast voor stille maannachten en weidse velden, die de aanschouwer niet alleen een beeld van de natuur geven, maar ook een inkijkje in de gevoelswereld van de kunstenaars. www.groningermuseum.nl

© MUSEUM BEHNHAUS DRÄGERHAUS

DIE ROMANTIK IM NORDEN, GRONINGEN

© BERTHOLD SOCHA

30 HÜTTENJAHRE, HATTINGEN 30 Jahre nach ihrer Schließung ist die Henrichshütte in Hattingen zum Industriedenkmal und Forum geworden. Diesen Wandel zeigt das LWL Industriemuseum seit dem 24. November 2017 mit Bildern von Berthold Socha, der die Hütte in den letzten 30 Jahren regelmäßig fotografierte.

Neben der Sonderausstellung informiert das Museum über die Herstellung von Eisen und wie die Natur die Industriebrache zurückerobert.

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Dertig jaar na de sluiting is staalfabriek Henrichshütte in Hattingen (NRW) nu een monument en forum. Het LWL Industriemuseum illustreert deze metamorfose sinds 24 november 2017 met foto’s van Berthold Socha, die de fabriek de afgelopen dertig jaar regelmatig vastlegde.

Ook toont het museum de geschiedenis van de ijzerproductie en hoe de natuur de industriegebieden terugverovert. www.lwl.org/industriemuseum

CULTUUR

Von der Probefahrt in der motorisierten Kutsche, mit der Bertha Benz dem Automobil zum Durchbruch verhilft, bis zu den zwei Brüdern Karl und Theo Albrecht, die aus dem Tante-Emma-Laden ihres Vaters das Discountmodell im Einzelhandel begründeten – Sternstunden wie diese prägten die deutsche Wirtschaftsgeschichte. Das Buch stellt 20 Meilensteine „made in Germany“ vor.

De proefrit in de gemotoriseerde koets, waarvan Bertha Benz met de eerste auto een lang verhaal maakte. De broers Karl en Theo Albrecht, die de Winkel-vanSinkel van hun vader transformeerden tot hét discountmodel van de retail. Dit zijn geweldige momenten die hun stempel op de geschiedenis van het Duitse bedrijfsleven gedrukt hebben. In het boek staan twintig ‘Made in Germany’-mijlpalen.

Made in Germany: Große Momente

Eine andere Perspektive auf die Welt: Fliegende Kameras lassen uns die Welt neu erleben und ermöglichen einen neuen Blick auf bisher unentdeckte Facetten unseres Planeten. Der Bildband ist eine Hommage an die Schönheit der Luftfotografie und enthält neben Bildern von bekannten Fotografen wie Michael Poliza, George Steinmetz, Cameron Davidson, Trey Ratcliff und Elia Locardi auch spannende Interviews.

Schloss Neuschwanstein, die Dresdener Frauenkirche, das Brandenburger Tor, der Harz, der Spreewald, der Bayrische Wald – all das muss man gesehen haben!

Nicht mit Dietmar Bittrich. Er hat die 99 berühmtesten deutschen Sehenswürdigkeiten besucht und beschreibt mit Witz und Bosheit, warum man all die öden Schlösser, düsteren Dome, einschläfernde Museen, Wattenmeere, Fachwerkstädte und Wälder knicken kann.

Een nieuw perspectief op de wereld: vliegende camera’s laten ons de wereld op een andere manier beleven en bieden ons een nieuwe kijk op tot nu toe onontdekte aspecten van onze planeet. Het platenboek is een ode aan de schoonheid van luchtfotografie en bevat naast foto’s van bekende fotografen zoals Michael Poliza, George Steinmetz, Cameron Davidson, Trey Ratcliff en Elia Locardi ook boeiende interviews.

Slot Neuschwanstein, de Frauenkirche in Dresden, de Brandenburger Tor, het Harzgebergte, het Spreewald, het Beierse Woud: dat moet je allemaal gezien hebben! Niet volgens Dietmar Bittrich. Hij heeft de 99 beroemdse Duitse trekpleisters bezocht en beschrijft met een knipoog waarom je al die eenzame kastelen, duistere Domkerken, slaapverwekkende musea, Waddeneilanden, vakwerkstadjes en bossen links kunt laten liggen.

Überirdisch - Die Schönheit der Welt

99 deutsche Orte, die man knicken kann

in Drohnenfotografie

ISBN: 9783499631276

der deutschen Wirtschaft sgeschichte ISBN: 9783593505909

ISBN: 9783832733926

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NEU

SLOW JO www.slow-watches.com

Slow setzt auf Uhren im VintageLook, die gleichzeitig fast buchstäblich zeitlos sind. Das 24-Stunden-Ziffernblatt ohne Minutenzeiger ist laut den zwei Gründern aus Hamburg eher ein Mindset als ein Statement. Die Slow Jo war das erste Modell, das aus Zusammenarbeit mit Designern und Herstellern aus dem „Mutterland aller Uhren“, der Schweiz, entstand.

Slow zet in op horloges met een vintage uiterlijk, die verder bijna letterlijk tijdloos zijn. De 24-uurs-wijzerplaat zonder minutenwijzer is volgens de twee Slow-oprichters uit Hamburg eerder een mindset dan een statement. De Slow Jo was het eerste model, dat ontstond uit een samenwerking met designers en producenten uit ‘het moederland van alle horloges’, Zwitserland.

AXOR STARCK V Axor wil architectuur en design in de badkamer verenigen. De Axor Starck V van kristalglas laat zien hoe het water in de kraan omhoog borrelt. Hij kan gecombineerd worden met sokkels van diverse materialen. Axor-armaturen worden ontworpen in samenwerking met internationale ontwerpers, maar geproduceerd in het Zwarte Woud.

www.axor-design.de

Axor will Architektur und Design im Badezimmer vereinen. Der Axor Starck V aus Kristallglas zeigt, wie das Wasser im Hahn emporsprudelt und kann mit Sockeln aus verschiedenen Materialien kombiniert werden. Axor-Armaturen werden in Zusammenarbeit mit internationalen Designern entworfen, aber im Schwarzwald hergestellt.

www.pietheineek.nl

NYC WATER TOWER FURNITURE Designer Piet Hein Eek und Daniël Kraaijeveld teilen eine Liebe für Altholz.

Sie bestellten daher einen Container altes Zedernholz, stammend von New Yorker Wassertürmen. Für eine gemeinsame Ausstellung machte Eek Stühle und Kraaijeveld Skulpturen daraus. Wenn sie zukünftig in New York produzieren, fallen die Transportkosten weg. Dadurch wird das Projekt nachhaltiger.

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Ontwerpers Piet Hein Eek en Daniël Kraaijeveld delen hun liefde voor sloophout. Samen bestelden ze daarom een container oud cederhout, afkomstig van watertorens in New York. Voor een gezamenlijke expositie maakte Eek er stoelen van, Kraaijeveld sculpturen.

Door op termijn in New York te produceren, vervallen de transportkosten en wordt het project duurzamer.

NIEUW

PORSCHE DESIGN BOOK ONE Deze tablet-PC uit de studio’s van F.A. Porsche behoort tot de dunste computers ter wereld. Bij het scharnier van edelstaal lieten de ontwerpers zich inspireren door de versnellingsbak van een auto. In seconden kan de laptop zich transformeren tot een tablet.

Het apparaat heeft een i7-processor, 512 GB SSD-geheugen en een batterijtijd van veertien uur.

www.porsche-design.com

Dieser Tablet-Computer aus den F.A. Porsche-Studios gehört zu den dünnsten Computern der Welt. Beim Scharnier aus Edelstahl ließen sich die Designer vom Schaltgetriebe eines Sportwagens inspirieren. Innerhalb von Sekunden kann der Laptop sich in ein Tablet verwandeln.

Das Gerät hat einen i7-Prozessor, eine 512 GB SSD-Festplatte und eine Akkulaufzeit von bis zu 14 Stunden.

www.ferander.bike

FERANDER Die holländischen Jungs von Ferander wollen die Welt verändern und stellen daher einzigartige Fahrräder aus Bambus her. Das Material ist leichter und stoßfester als Stahl, aber genau so stabil. Indem sie die Rahmen in Ghana produzieren lassen, wollen sie nicht nur etwas Gutes für die Umwelt tun, sondern auch Arbeitsplätze in Afrika schaffen.

De Hollandse jongens van Ferander willen de wereld veranderen en maken daarom unieke fietsen van bamboe.

Dit materiaal is lichter, schokbestendiger dan staal, maar net zo stevig. Door de frames in Ghana te laten produceren, willen ze niet alleen iets goeds doen voor het milieu, maar ook voor de werkgelegenheid in Afrika.

Dieser kuschelige Schlafroboter ist die Delfter Antwort auf die große Anzahl von Schlaf-Apps. Das nierenförmige Kissen hilft, den Atem zu regulieren, kann für entspannende Musik und ein sicheres Gefühl sorgen um Schlaflosigkeit zu bekämpfen. Zudem sammelt die strahlungsfreie Technologie Schlafdaten, die morgens in einer App analysiert werden können.

Deze knuffelbare slaaprobot is het Delftse antwoord op het grote aantal beschikbare slaapapps. Het pindavormige kussen helpt de adem te reguleren, kan voor ontspannende muziek en een veilig gevoel zorgen om slapeloosheid tegen te gaan. Daarnaast verzamelt de stralingsvrije technologie slaapgegevens die ’s ochtends in een app teruggekeken kunnen worden.

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www.somnox.nl

SOMNOX

RÜCKBLICK/TERUGBLIK

LOOYE KWEKERS FOTO MLADEN PIKULIC

Am 21. September 2017 besuchte die DNHK im Rahmen von „DNHK vor Ort“ die Tomatenzüchter von Looye Kwekers in Naaldwijk (NL). Das Familienunternehmen, dessen Geschichte bis 1946 zurückgeht, beschä igt sich neben der Kultivierung von Tomaten auch mit weiteren Produktionsschri en in der Vermarktungske e, wie der Sortierung und dem Verpacken der Produkte. Die Gesamtfläche des Betriebs beträgt mit Gewächshäusern und Nebengebäuden 24 Hektar.

Op 21 september 2017 bezocht de DNHK in het kader van ‘DNHK in Bedrijf’ de tomatenkwekerij van Looye Kwekers in Naaldwijk. Het familiebedrijf, waarvan de geschiedenis teruggaat tot 1946, houdt zich naast het telen van tomaten ook bezig met de verdere stappen in de keten, zoals het sorteren en het verpakken van het product. De totale oppervlakte van het bedrijf, inclusief kassen en bijgebouwen, telt 24 hectare.

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RÜCKBLICK/TERUGBLIK

KHS GMBH FOTO JOCHEN TACK

Die KHS GmbH in Dortmund, ein international tätiger Hersteller von Abfüll- und Verpackungsanlagen, öffnete am 18. Oktober 2017 im Rahmen von „DNHK vor Ort“ ihre Türen für mehr als 50 Gäste der DNHK. Sie bekamen eine Führung durch die Produktionsstätten und somit einen Eindruck von der Produktpale e, darunter auch Anlagen, die bis zu 81.000 Flaschen pro Stunde abfüllen, etike ieren und verpacken können.

KHS GmbH in Dortmund, de internationaal actieve fabrikant van afvul- en verpakkingsmachines, opende op 18 oktober 2017 in het kader van ‘DNHK in Bedrijf’ zijn deuren voor meer dan 50 gasten van de DNHK. Ze kregen een rondleiding over de afdeling verpakkingsproductie en daarmee een indruk van het complete productassortiment en van installaties die voor een deel tot wel 81.000 flessen per uur kunnen vullen, etike eren en verpakken.

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RÜCKBLICK/TERUGBLIK

WAHLPARTY FOTO TOM TOMEIJ

Am 24. September 2017 wählte Deutschland einen neuen Bundestag. Gemeinsam mit der Deutschen Botscha , dem Duitsland Instituut Amsterdam und Meines Holla & Partner organisierte die DNHK für etwa 230 Gäste eine Wahlparty in Nieuwspoort in Den Haag. In Anwesenheit des deutschen Botscha ers in den Niederlanden, Dirk Brengelmann, wurden die ersten Fernsehhochrechnungen übertragen und von Experten aus Politik und Wirtscha beurteilt.

Op zondag 24 september koos Duitsland een nieuwe Bondsdag. Samen met de Duitse Ambassade Den Haag, het Duitsland Instituut Amsterdam en Meines Holla & Partners, organiseerde de DNHK voor circa 230 gasten een ‘Wahlparty’ in Nieuwspoort. De voorlopige uitslagen werden via televisieschermen gevolgd en door experts uit politiek en bedrijfsleven beoordeeld. De Duitse ambassadeur, Dirk Brengelmann, was ook aanwezig.

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RĂœCKBLICK/TERUGBLIK

NEW MEMBERS’ DAY FOTO UWE WEBER

120 Teilnehmer kamen am 9. Oktober 2017 zum New Members‘ Day. Während des Empfangs auf dem DĂźsseldorfer Campus der Metro AG ha en neue DNHK-Mitglieder und bekannte Unternehmen aus dem Netzwerk die MĂśglichkeit, einander und die DNHK kennenzulernen. Nach der ErĂśffnung durch den niederländischen COO der Metro AG, Pieter Boone, hielt Hans van den Heuvel, niederländischer Konsul in DĂźsseldorf, eine Rede. AnschlieĂ&#x;end gab es drei verschiedene Workshops von der DNHK. 120 deelnemers kwamen op 9 oktober 2017 naar de New Members‘ Day. Tijdens de bijeenkomst op de campus van Metro AG in DĂźsseldorf konden nieuwe DNHK-leden en oude bekenden uit het netwerk elkaar en de DNHK leren kennen.

Na een inleiding van Nederlander Pieter Boone, COO Metro AG, hield ook Hans van den Heuvel, de Nederlandse consul in Dßsseldorf, een speech.

Daarna gaf de DNHK drie verschillende workshops.

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RÜCKBLICK/TERUGBLIK

START.UP! GERMANY-TOUR FOTO DIHK/JANA ZIMMERMEYER & DIHK/NILS HASENAU

Um deutsche und internationale Start-ups, Unternehmen sowie Investoren zusammen zu bringen, organisierte der DIHK eine Roadshow durch Deutschland. In diesem Rahmen besuchte die Start.up! Deutschland-Tour am 18. und 19. Oktober das Ruhrgebiet. Unter den internationalen Teilnehmern befanden sich auch zwei niederländische Unternehmen, die durch die DNHK begleitet wurden. Sie konnten ihre Ideen und Produkte den mehr als 500 Besuchern des Ruhrsummit in Dortmund und dort vertretenen Unternehmen wie ThyssenKrupp, Duisport und Cisco präsentieren.

Om Duitse en internationale start-ups, bedrijven en investeerders bij elkaar te brengen, organiseerde koepelorganisatie DIHK een roadshow door Duitsland. De Start.up! Germany-tour deed in dit kader op 18 en 19 oktober 2017 het Ruhrgebied aan. Onder de internationale deelnemers bevonden zich ook twee Nederlandse bedrijven die door de DNHK begeleid werden. Zij konden hun ideeën en producten pitchen bij de meer dan vijfhonderd bezoekers van de Ruhrsummit in Dortmund en bij bedrijven als ThyssenKrupp, Duisport en Cisco.

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RÜCKBLICK/TERUGBLIK

ARMIN LASCHET IN DEN NIEDERLANDEN ARMIN LASCHET BEZOEKT NEDERLAND FOTO LAND NRW/R. SONDERMANN

Im September besuchte der neue NRW-Ministerpräsident Armin Laschet die Niederlande. Neben Gesprächen mit Ministerpräsident Mark Ru e und verschiedenen Vertretern aus Politik und Wirtscha , darunter auch DNHK-Präsident Werner SchaurteKüppers, traf Laschet auch König Willem-Alexander und besuchte den Hafen Ro erdam. Ein Resultat der Gespräche sind zukün ig geplante Regierungskonsultationen zwischen den Niederlanden und NRW.

In september bracht de nieuwe minister-president van NRW, Armin Laschet, een bezoek aan Nederland.

Naast gesprekken met Mark Ru e en verschillende vertegenwoordigers uit politiek en bedrijfsleven, waaronder DNHK-voorzi er Werner Schaurte-Küppers, ontmoe e Laschet ook koning Willem-Alexander en bezocht hij de haven van Ro erdam. Een van de uitkomsten van het bezoek zijn geplande regeringsconsultaties tussen Nederland en NRW.

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FEIER-ABEND FOTO TOM TOMEIJ

Der Feier-Abend am 6. November 2017 war ein Abend für Mitglieder, Jubilare, Finalisten des Wirtscha spreises und hochrangige politische Vertreter.

In der Sociëteit de Wi e in Den Haag begrüßte DNHK-Präsident Werner Schaurte-Küppers alle Gäste. Nach Redebeiträgen von Wepke Kingma, dem niederländischen Botscha er, und der niederländischen Staatssekretärin für Infrastructuur und Waterstaat, Stientje van Veldhoven, wurden langjährige DNHK-Mitglieder geehrt und SendCloud als Gewinner des Deutsch-Niederländischen Wirtscha spreises 2017 bekanntgegeben.

De Feier-Abend op 6 november 2017 was een avond voor leden, jubilarissen, finalisten van de Prijs voor de Economie en hooggeplaatste politieke vertegenwoordigers. In Sociëteit de Wi e in Den Haag ontving DNHK-voorzi er Werner SchaurteKüppers alle gasten. Na redes van Wepke Kingma, de Nederlandse ambassadeur en de staatssecretaris voor Infrastructuur en Waterstaat, Stientje van Veldhoven, werden langjarige DNHK-leden gehuldigd en werd SendCloud de winnaar van de Duits-Nederlandse Prijs voor de Economie 2017.

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AGENDA

15. DEZEMBER 2017

GOUDA BEI KERZENLICHT

23. DEZEMBER 2017 4. MÄRZ 2018

EISSKULPTUREN ZWOLLE www.ijsbeelden.nl

Beim größten Eisskulpturenfestival in Europa zeigen die weltbesten Eis-Carver wieder ihr Können. Dieses Jahr dreht sich dabei alles um weltberühmte Geschichten.

Mehr als 100 Skulpturen aus Eis und Schnee werden, untermalt mit Musik und Lichteffekten, Szenen aus Werken der Weltliteratur darstellen.

© MAURICE HAAK

© TULPEN PROMOTIE NEDERLAND

Die Straßenbeleuchtung wird ausgeschaltet, der alte Stadtkern rund um das Rathaus von Kerzen erleuchtet.

Ein überragender Weihnachtsbaum erhellt den Marktplatz und Chöre singen Weihnachtslieder– einmal im Jahr verwandelt sich Gouda in einen magischen Ort, mit weihnachtlichem Programm.

© MARC VAN AALST

© HEDWIG SCHIPPERHEIJN

www.goudabijkaarslicht.nl

1. JANUAR 2018

NIEUWJAARSDUIK www.denhaag.com

Auch 2018 werden Zehntausende den Start ins neue Jahr wieder mutig mit einem Bad in der Nordsee feiern. Das größte Event dieser Art findet noch immer in Scheveningen statt, aber auch in anderen Orten entlang der Küste wagen Touristen wie Einheimische den Sprung ins nicht nur kühle, sondern eiskalte Nass.

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20. JANUAR 2018

NATIONALER TULPENTAG www.tulpen.nl/tulpendag

Mit dem nationalen Tulpentag in Amsterdam läuten die niederländischen Tulpenzüchter am 20. Januar 2018 offiziell den Saisonstart für die Frühlingsblume ein. Bei der festlichen Eröffnung auf dem Dam in Amsterdam können Passanten in einem eigens dafür angelegten Tulpengarten Blumen in ihrer Lieblingsfarbe pflücken.

29 DECEMBER - 6 JANUARI 2018

VIERSCHANZENTOERNOOI

16 - 19 FEBRUARI 2018

FASHION WEEK BERLIN

www.vierschanzentournee.com

www.fashion-week-berlin.com

De adelaars vliegen weer: het Vierschanzentoernooi, één van de grootste wintersportevents in Duitsland, trekt ieder jaar tot wel 45.000 bezoekers naar de schans. Na de aanloop in Oberstdorf en de nieuwjaarswedstrijd in GarmischPartenkirchen volgen de stations Innsbruck en Bischofshofen.

Van 16 tot en met 19 januari 2018 is Berlijn weer het internationale podium voor fashion en lifestyle. Bij de Berlin Fashion Week bekijken modefans, inkopers, vakbezoekers en vertegenwoordigers uit de media diverse shows, vergaren op vakbeurzen informatie over actuele trends en bezoeken tentoonstellingen en offsite-events.

© ALEXANDER JANETZKO

© BRIGITTE WALTL-JENSEN

© MERCEDES-BENZ FASHION

AGENDA

15 - 25 FEBRUARI 2018

BERLINALE www.berlinale.de

In februari draait in Berlijn weer alles om films. Internationale sterren op de rode loper, filmproducenten uit de hele wereld en natuurlijk films, die de toeschouwers naar een andere wereld voeren. Of het nu gaat om arthouse-films, blockbusters of korte films, op de Berlinale zijn bijna vierhonderd voorstellingen te zien.

11 - 16 JANUARI 2018

SIX DAYS BREMEN www.sixdaysbremen.de

© ESN

Een unieke combinatie van sport en entertainment, dat bieden de Six Days Bremen van 11 tot en met 16 januari 2018 opnieuw. Naast spannende wielerwedstrijden staan verschillende showacts, een speciale dag voor scholen en een kinderdag op het programma. En als de beroeps met pauze zijn, mogen bij de ‘race voor iedereen’ ook de amateurs de baan op.

2017

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MESSEN / BEURZEN

8. BIS 11. JANUAR 2018

10 T/M 12 JANUARI 2018

7 T/M 9 FEBRUARI 2018

HORECAVA, AMSTERDAM

INFRATECH, ESSEN

FRUIT LOGISTICA, BERLIN

horecava.nl

De bekende Nederlandse infrabeurs kent ook een Duitse editie! In Essen komen Duitse en Nederlandse bedrijven uit de grond-, weg- en waterbouw en vertegenwoordigers van nutsbedrijven en gemeenten bij elkaar. De DNHK organiseert tijdens de beurs een infrastructuurforum met gerichte netwerkmogelijkheden.

CUE, ROTTERDAM www.cue.nl

© CUE

Alle zwei Jahre präsentiert die Fachmesse CUE das Neueste für die Event- und Entertainmentbranche. Eingeladen sind Theatermanager, Produzenten, Techniker und Manager von Museen und Kulturzentren. Der niederländische Branchenverband für Podiumtechnik kürt außerdem ein innovatives Unternehmen aus der Branche.

BIOBEURS, ZWOLLE bio-beurs.nl

Biologische Produkte sind nicht länger nur ein Trend – sie sind überall zu finden. Die Biobeurs hat daher zwei weitere Themenfelder hinzugefügt: die BioMecha-Tech-Halle mit den neuesten Entwicklungen im Bereich Mechanisierung im biologischen Landbau und ein „Pureness“- Teil für Gesundheitund Wellnessprodukte.

nederlandsekerstpakkettenbeurs.nl

Diese Fachmesse markiert den Beginn des Produktionsjahres für betriebliche Weihnachtsgeschenke. Produzenten und Verkäufer sind hierzu eingeladen. Die DNHK begleitet dieses Jahr die Teilnehmer des Baden-Württemberg-Pavillons, die auf der Messe ihre regionalen Spezialitäten präsentieren werden.

Weitere Messen finden Sie unter www.dnhk.org/ messen

De Fruit Logistica is al 26 jaar het belangrijkste platform voor bedrijven in de groenteen fruithandel, aanverwante industriebedrijven en toeleveranciers. Dit jaar verwacht de Fruit Logistica meer dan 75.000 bezoekers en zijn er circa drieduizend exposanten. Kaarten tegen gereduceerd tarief zijn via de DNHK verkrijgbaar.

27 FEBRUARI T/M 3 MAART 2018

R+T, STUTTGART www.messe-stuttgart.de/r-t/

6. BIS 7. FEBRUAR 2018

NEDERLANDSE KERSTPAKKETTENBEURS

fruitlogistica.de

30 JANUARI T/M 1 FEBRUARI 2018

LEARNTEC, KARLSRUHE

Met tien hallen is de R+T ’s werelds grootste showroom voor rol- en schuifdeuren, poorten en zonwering. Op de beurs is extra aandacht voor gebouwenautomatisering, energieefficiëntie en veiligheid.

Kaarten via de DNHK verkrijgbaar.

learntec.de

De driedaagse vakbeurs en het congres voor IT-ondersteund leren, LEARNTEC, beleven dit jaar hun 26e verjaardag. Vanwege de groeiende aandacht voor digitalisering in het onderwijs wordt opnieuw een record aantal bezoekers en exposanten verwacht. Ook komen trends als virtual reality en 3D-printen aan bod.

Meld u aan via de DNHK!

2017

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© MESSE STUTTGART/GLATZ

15. BIS 17. JANUAR 2018

17. BIS 18. JANUAR 2018

© INFRATECH

Auf der niederländische Fachmesse für das Hotel- und Gaststättengewerbe präsentieren sich mehr als 600 Aussteller mit Trends aus den Bereichen Food und Getränke, Kaffee und Tee, Küchenutensilien und -einrichtung, Bäckerei sowie Service und Fastfood. Das Thema des jährlichen Innovationslabs der Messe ist die Kreislaufwirtschaft in der Gastronomie.

© BIOBEURS

infratech.de

Kijk voor meer beurzen op www.dnhk.org/nl/ beurzen

LEARNTEC | International Trade Fair and Convention

EVERYTHING. OUT OF THE ORDINARY. Leading trade fair for digital learning school | university | corporate Karlsruhe | Messe Beurzen Messe Karlsruhe Expositiepark van Karlsruhe LEARNTEC

30/1 – 1/2/2018

26. Internationale Fachmesse und Kongress Leitmesse für digitale Bildung Schule | Hochschule | Beruf 26e internationale vakbeurs en congres Toonaangevende vakbeurs voor digitale educatie‘ Onderwijs / Universiteit / Bedrijfsleven art KARLSRUHE

22 – 25/2/2018

IT-TRANS

6 – 8/3/2018

Internationale Konferenz und Fachmesse für intelligente Lösungen für den öffentlichen Personenverkehr Internationale conferentie en vakbeurs voor IT-oplossingen in het openbaar vervoer PaintExpo

17 – 20/4/2018

Internationale Messe für Klassische Moderne und Gegenwartskunst Internationale beurs voor klassieke, moderne en hedendaagse kunst EUNIQUE

8 – 10/6/2018

Internationale Messe für Angewandte Kunst & Design Internationale beurs voor toegepaste kunst & design LOFT Das Designkaufhaus Het designwarnhuis

Alle Veranstaltungstermine sowie weitere Informationen erhalten Sie unter: www.messe-karlsruhe.de Tel.: +49 721 3720-0 Voor actuele informatie en data gelieve de webpagina’s te consulteren: www.messe-karlsruhe.de Tel.: +49 721 3720-0

8 – 10/6/2018

www.learntec.de

Stand: 11/17 | Onder voorbehoud van wijzigingen / Änderungen vorbehalten. Karlsruher Messe- und Kongress GmbH | Festplatz 9 | 76137 Karlsruhe | Germany

Internationale Messe für Klassische Moderne und Gegenwartskunst Internationale beurs voor klassieke, moderne en hedendaagse kunst

UNSER BÜRO

Taco en Ties Carlier, CEO’s VanMoof TACO (40) LEITUNG BÜRO AMSTERDAM / LEIDING HOOFDKANTOOR IN AMSTERDAM TIES (39) LEITUNG BÜRO UND FERTIGUNG IN TAIPEH, TAIWAN / LEIDING KANTOOR EN ASSEMBLAGE IN TAIPEI, TAIWAN GESCHÄTZER UMSATZ VANMOOF 2017: 6 MILLIONEN EURO. ZIEL 2018: 11 MILLIONEN EURO GESCHATTE OMZET VANMOOF 2017: 6 MILJOEN EURO. DOEL 2018: 11 MILJOEN EURO MITARBEITER / MEDEWERKERS: CA. 70

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ONS KANTOOR

Taco und Ties Carlier sind selten zusammen in ihrem Büro in Amsterdam, aber um das beste Stadtrad der Welt zu machen, sind Arbeitstreffen in diesem Setting notwendig. VanMoof steht für minimalistisches Design mit hoher Funktionalität. „Die Deutschen geben unseren Qualitätsstandard vor. Ihnen geht um die Qualität der Produktion“, sagt Taco. In ihrem achten Geschäftsjahr verkaufen die Brüder ihre Fahrräder weltweit und erzielen ihre größten Umsätze in Deutschland.

In diesem Jahr wurde in Berlin ein eigener VanMoof Store eröffnet, den sie selbst „die Botschaft“ nennen. Im Frühjahr folgen London, Paris, Kopenhagen und San Francisco. Taco: „Ich mag es, in Deutschland Geschäfte zu machen.

Es ist gediegener und alles verläuft in geregelten Bahnen.“ Die beiden wichtigsten Bikes sind das Electrified S und das SmartBike mit einer 3G- und Bluetooth-Verbindung, GPS und einem elektronischen Schloss. „Unsere ‚Fahrradjäger‘ holen gestohlene Fahrräder innerhalb von zwei Wochen zurück. Funktioniert dies nicht, erhält der Kunde ein neues Fahrrad“, sagt Taco.

Taco en Ties Carlier zijn zelden samen op hun Amsterdamse kantoor, maar om de beste stadsfiets ter wereld te maken, is werkoverleg soms nodig. VanMoof staat voor minimalistisch design met hoge functionaliteit. “De Duitsers bepalen onze kwaliteitsnorm. Ze zijn meer bezig met hun waardering voor kwaliteit en productie”, aldus Taco. In hun achtste businessjaar verkopen de broers hun fietsen wereldwijd en behalen hun grootste omzet in Duitsland. Dit jaar opende een eigen VanMoof-winkel in Berlijn, die ze zelf ‘de ambassade’ noemen. In het voorjaar volgen Londen, Parijs en Kopenhagen en San Francisco.

Taco: “Zakendoen in Duitsland is mooi. Gedegener, rustiger en met beleid.” De twee belangrijkste fietsen zijn de Electrified S en de SmartBike met een 3G- en bluetooth-verbinding, een elektronisch slot en een GPS. “Onze ‘bike-hunters’ halen als extra service binnen twee weken een fiets terug als deze gestolen is. Lukt dit niet, dan krijgt de klant een nieuwe fiets”, vertelt Taco.

TEXT/TEKST THERESA KÜTER-LUKS BILD/BEELD MLADEN PIKULIC

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ILLUSTRATION/ILLUSTRATIE TOMAS SCHATS

TOMAS

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INFO

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Digitalisering maakt steden slim Een intelligente infrastructuur zorgt voor schone, leefbare en concurrerende steden

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