o ã iç al d E git Di
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A revista dos profissionais da informação Ano 11 - Número 63 Agosto - 2017
R$ 25,00
Veja as fotos do Congresso INFORMATIONShow 2017 e Paperless Fórum
NESTA EDIÇÃO
24
NÚMERO 63 | AGOSTO DE 2017
CONGRESSO
Intelligent Information foi o tema do INFORMATIONShow 2017 O evento INFORMATIONShow 2017, reuniu os principais especialistas da gestão da informação para dias de intenso intercâmbio de conhecimento, networking em um mercado que esta lidando com a transformação digital dos negócios.
06 Entrevista
48
Insights
80
Artigo
Uma Nuvem de Soluções Nuno Ribas
Conversamos com Nuno Ribas, vice-presidente de vendas da AlcatelLucent Enterprise na América Latina, Caribe, Sul da Europa, Oriente Médio e África, para entender a nova era da transformação digital e saber mais dos planos na marca no setor.
43 Paperless Como reduzir ou eliminar os processos em papel e transforma-los em processos digitais foi o tema do Congresso PAPERLESS FORUM 2017 realizado pela revista INFORMATION MANAGEMENT no WTC - World Trade Center em São Paulo.
WEB News 12 IDENTIFICAÇÃO HUMANA É DESTAQUE DO BIOMETRICS HITECH 2017 E XIV CONGRESSO BRASILEIRO DE IDENTIFICAÇÃO, EM BRASÍLIA
13 COMEÇA TRAVESSIA DE CABO QUE LIGARÁ O BRASIL AO CONTINENTE AFRICANO
14 A WATCHGUARD TECHNOLOGIES ADQUIRE A DATABLINK E ADICIONA AUTENTICAÇÃO AVANÇADA AO PORTFÓLIO DE SEGURANÇA
15 NIELSEN ADQUIRE A VBRAND, STARTUP DE MARKETING ESPORTIVO ACIONADO POR INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL
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2017 AGO | INFORMATION MANAGEMENT
3
Solicite o MidiaKit 4
INFORMATION MANAGEMENT | AGO 2017
to Go e Sit
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2017 AGO | INFORMATION MANAGEMENT
5
entrevista
Future of Work - Global Tour IM - Conte-nos um
anunciamos no evento.
pouco do que foi o evento promovido no último dia 24 em São Paulo. RK – Há alguns meses a Xerox vem percorrendo
IM - Essas soluções são voltadas para que tipo de empresas? RK - Estamos
diversas cidades ao redor
trabalhando para trazer
do mundo com o evento
inovações para a forma
que estamos chamando de
com as pessoas se
“Future of Work - Global
comunicam no ambiente
Tour”.
das empresas, quer seja
No dia 24 de agosto foi a vez de apresentarmos em São Paulo o maior
uma empresa pequena, média ou grande. Talvez nem todos
lançamento de produtos em conheçam o que a Xerox nossos 110 anos de história
faz hoje em dia.
e compartilhar com nossos clientes e parceiros a nossa
IM - O que mudou?
opinião sobre o futuro do
RK - A Xerox é muito
trabalho. A Xerox verdadeiramente
que produz equipamentos
evoluiu para se alinhar a
em que se coloca um
como as pessoas trabalham
papel em branco e ele sai
hoje.
pintado, tem muito mais.
E por isso estamos tão empolgados com o que
6
mais do que uma empresa
INFORMATION MANAGEMENT | AGO 2017
O foco inicial há 110 anos foi fazer um produto
inovador. O mundo foi se modificando e começamos a falar sobre soluções inovadoras, depois falamos sobre serviços inovadores e, agora, trazemos um conceito que todo mundo está buscando que é a experiência inovadora, é não ter que encarar um equipamento como os que produzimos apenas como uma máquina, mas como
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um verdadeiro assistente
parceiros. Estamos
de trabalho, que pode estar
presentes em mais de 160
ligado ao nosso dia a dia,
países, com mais de 1,3
RK – Com os negócios
assim como nosso telefone
mil patentes registradas
e a tecnologia evoluindo,
celular, trazendo uma série
em 2016, já que inovação
os requerimentos dos
de aplicativos.
e pesquisa sempre foram
clientes também mudam.
veias muito fortes para a
Agora as pessoas querem
empresa.
produtos e serviços
As novas impressoras e multifuncionais já trazem aplicativos embarcados ou
Gerenciamos, junto
IM - O que os clientes buscam hoje em dia?
que são customizados
que podem ser baixados, e
com a Fuji Xerox, nossa
e economicamente
até customizados, para as
parceira, mais de 1,5
viáveis, produtivos e
empresas melhorarem essa
milhão de dispositivos,
personalizados, físico e
experiência no seu dia a
o que quer dizer que
digital.
dia.
temos visibilidade,
De fato, o que as pessoas
controle e manutenção de
querem é se mover
equipamentos que hoje
livremente entre os mundos
“Nova Xerox”. O que
estão conectados nos
físico e digital.
é essa nova empresa e
nossos clientes, ou seja,
qual o seu tamanho no
estão todos ligados à Xerox podem ter sua informação
mundo?
para garantir que estejam
em papel e precisar leva-la
sempre operando.
para um formato digital,
IM - O senhor falou em
RK - Somos uma empresa
Isso significa que elas
líder de tecnologia que
Somos uma empresa
enviá-la, armazená-la,
inova a forma como o
de quase US$ 11 bilhões
compartilhá-la e talvez
mundo se comunica, se
de faturamento ao ano,
voltar novamente a um
conecta e trabalha.
excluindo nossa joint
documento em papel.
Em uma escala global
venture com a Fuji para
E agora, a Xerox está
temos mais de 35 mil
atuar na Ásia, a Fuji
unicamente posicionada
funcionários e trabalhamos
Xerox.
nessa interseção entre o
com mais de cinco mil
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físico e o digital.
2017 AGO | INFORMATION MANAGEMENT
7
entrevista
Isto permite que os clientes possam trabalhar a qualquer hora em qualquer lugar. Você pode compartilhar e usar a informação em qualquer formato e podemos fornecer soluções baseadas onde o cliente está em sua jornada transformacional. IM - E como fazer isso? RK – Falamos que a Xerox está “libertando a página” possibilitando que os clientes possam mover sua informação entre os formatos físico e digital como nunca antes.
8
INFORMATION MANAGEMENT | AGO 2017
Para alcançar isto, nós fornecemos soluções
trabalham melhor. E a grande notícia é que
e serviços poderosos e
a Xerox possui soluções
acessíveis que ajudam
em todo nosso portfólio
os clientes e seus times
que ajudam os clientes a
a eliminar as barreiras
libertar a página, incluindo
tradicionais entre o físico e
soluções de Workplace,
o digital de forma segura.
Workflow, Document
Quando pessoas dentro
Analytics e Produção
de qualquer organização
Gráfica.
conseguem libertar a página, elas realmente
Levamos para o equipamento uma série
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de funcionalidades e aplicativos que permitem que as pessoas resolvam
ambiente do trabalho. Estamos lançando 29 novos dispositivos no total.
seus problemas de negócios Todos com uma experiência com muito mais rapidez. Outro ponto a ser destacado é a migração do físico para o digital,
em uma nova categoria de produto como mencionei anteriormente. O assistente inteligente
de usuário intuitiva,
do ambiente de trabalho
projetados para reduzir o
significa: ganhar tempo,
tempo das tarefas.
criar valor e aumentar
A tecnologia desses
a produtividade.
um conceito totalmente
novos lançamentos é tão
Tecnicamente falando,
transparente para a Xerox.
avançada que ultrapassam
o ConnectKey é o
Se o documento está em
o conceito de impressoras
ecossistema digital que
papel ou é digital, para
ou multifuncionais, eles são engloba todos esses novos
a Xerox não faz a menor
“assistentes inteligentes do
diferença.
local de trabalho”.
29 equipamentos. Ele fornece uma experiência de usuário
IM - Como assim?
IM - O que mais
Isso é uma quebra de
essa nova versão do
novas aplicações e soluções
paradigmas?
ConnectKey 2017
de fluxo de trabalho.
RK – É uma total quebra de paradigmas. O
apresenta? RK – O ConnectKey
amigável e uma série de
O ecossistema ConnectKey inclui
smartphone otimiza o nosso representa uma forma
5 atributos: (1) Uma
tempo, ajudando em todos
diferente de se pensar no
experiência de usuário
os aspectos de nossa vida.
multifuncional.
intuitiva, tipo tablet (2)
Agora isso está prestes a acontecer também no
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É ele que transforma o
Pronto para a nuvem
dispositivo multifuncional
e dispositivos móveis,
2017 AGO | INFORMATION MANAGEMENT
9
entrevista
(3) Referência de mercado em segurança, (4) Serviços de Gerenciamento de impressão; e (5) Aplicativos personalizáveis. IM - O senhor fala
“Somos uma empresa líder de tecnologia que inova a forma como o mundo se comunica, se conecta e trabalha. “
em personalização, qual o alcance dela? RK - Todos os nossos clientes são únicos do seu próprio jeito. Nós não esperamos que seus usuários trabalhem da mesma maneira, mas esperamos que eles obtenham a mesma experiência com nossos produtos. Possuímos aplicativos que já foram criados e outros com futuro garantido por meio
10
INFORMATION MANAGEMENT | AGO 2017
do desenvolvimento
globais mais criatividade
contínuo de novos
para desenvolver e
aplicativos e soluções.
implementar as novas
Além disso, oferecemos
aplicações e soluções
flexibilidade completa
de fluxo de trabalho
para personalização de
especificas para cada
aplicativos, de acordo com
necessidade.
as necessidades de nossos usuários. Todos os 29 dispositivos ConnectKey são baseados em uma plataforma API
IM - Qual o tipo de uso para as ferramentas citadas? RK - Temos uma galeria
aberta que permite à Xerox enorme de aplicativos e aos nossos parceiros
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SP (11) 3146-2343 RS (51) 3019-3532
entrevista
Uma Nuvem de Soluções Num momento em que a longevidade das organizações depende tanto da inovação e da criatividade, o movimento conhecido como a quarta revolução industrial proporciona um alto grau de mudanças comportamentais. A Alcatel-Lucent Enterprise é um dos exemplos de empresas que estão voltando suas atenções para a cloud. Conversamos com Nuno Ribas, vicepresidente de vendas da Alcatel-Lucent Enterprise na América Latina, Caribe, Sul da Europa, Oriente Médio e África, para entender a nova erar da transformação digital e saber mais dos planos na marca no setor. IM - Como a Alcatel-
para o mercado cloud, o
Lucent Enterprise pretende que denota a importância
aplicações e ferramentas de
se consolidar no mercado
estratégica dessa oferta
trabalho.
como fornecedora soluções
para a companhia e
de computação em nuvem?
seu foco voltado para
Nuno Ribas – A AlcatelLucent Enterprise estruturou
IM - Como vê a
as ofertas de CPaaS
migração dos serviços
(Communication Platform
de comunicação para a
em 2016 quatro organizações as a Service) e UCaaS
12
das empresas com suas
nuvem?
regionais para atender da
(Unified Communication
melhor forma possível
as a Service). O foco é
um ambiente de nuvem
às necessidades de seus
transformar a empresa
seguro e redundante que
parceiros de negócios e
num Cloud Service
proteja a comunicação do
clientes. Com isso, criamos
Provider, integrando todo o
cliente final. A transmissão
uma estrutura dedicada
ambiente de comunicação
de dados e voz continua
INFORMATION MANAGEMENT | AGO 2017
NR - A tendência é garantir
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sendo o pré-requisito para
que esta simples migração
uso diário das empresas com
os resultados positivos nos
de modelos de negócios
o intuito de oferecer mais
negócios. Não pode falhar.
pode trazer uma redução
qualificação das informações
E se a redução de custos
de custos da infraestrutura
no seu dia a dia.
é a linha seguida pelas
de comunicação e rede.
organizações de todos os
Porém, temos buscado
IM - Quais foram os
portes, surgem oportunidades levar ao mercado algo que
desafios pelos quais a
em soluções eficientes de
possa não só reduzir custos
Alcatel-Lucent Enterprise
áudio e videoconferência,
como também suportar o
passou nessa mudança de
por exemplo, para evitar
crescimento das receitas
estratégia?
excesso de viagens e reduzir
das empresas. Buscamos
custos de deslocamento.
apresentar opções de
principalmente, desafios
Para satisfazer os desejos
aplicações que podem ser
como segmentar mercados.
da comunicação rápida e da
oferecidas aos clientes de
Cloud computing,
flexibilidade de recursos,
nossos clientes, que têm por
infraestrutura como serviço
o modelo de serviços sob
objetivo suportar uma melhor (IaaS) e infraestrutura de
demanda e aplicações na
oferta de seus próprios
dados e voz foram vistos
nuvem é apontado como o
produtos e/ou serviços.
como um grande potencial
mais promissor. IM - Quais são
NR - Foram,
Queremos gerar uma
no Brasil. Ainda que seja fato
experiência ainda melhor
irreversível que o mundo da
ao usuário final, e aqui não
tecnologia esteja mudando
atualmente os serviços mais estamos falando apenas
não só tecnicamente mas
demandados?
dos funcionários de nossos
também nos seus modelos
clientes, mas principalmente
financeiros, não podemos
os serviços mais procurados
aos seus próprios clientes
descuidar do mercado
pelo mercado são TaaS
finais. A ALE tem trazido
“convencional” que ainda
(Telefonia as a Service),
cada vez mais integração,
tem no modelo de aquisição
UCaaS e IaaS (infraestrutura
por exemplo, da IoT para as
de equipamentos (CAPEX)
como serviço) uma vez
aplicações e ferramentas de
uma relevante parcela. A
NR - De maneira geral
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2017 AGO | INFORMATION MANAGEMENT
13
entrevista
condução coerente destes dois modelos mantendo seus investimentos ajustados e buscando um crescimento no mercado talvez possa ser considerado um de nossos grandes desafios, com resultados bem satisfatórios até este momento. Para atingir metas como essas, passamos a reforçar ofertas de todo o portfólio de soluções Alcatel-Lucent Enterprise, além de buscar parceiros com alta capacitação e experiência no mercado de aplicações e nuvem. Com ações como
instaladas não previam a
de melhor desempenho e capacidade de tráfego
demanda da carga gerada por IoT. Entre os aspectos funcionários que usam cada positivos, a rede como vez mais dispositivos móveis serviço torna a tecnologia e aplicações no ambiente de de ponta mais acessível trabalho, além da adoção de
a empresas de pequeno e
IoT em diversas áreas das
médio portes, o que não era
companhias. Mobilidade
possível tempos atrás. As
e IoT são as duas maiores
condições de produtividade
forças que moldam as
e competitividade começam
per-use baseados na nuvem.
empresas digitais do futuro.
a se tornar mais niveladas. O
Essa combinação exige
cenário vem ao encontro do
IM - Como vê o momento
que as redes sejam capazes
encolhimento percebido pela
de prover alta resiliência,
comunidade dos negócios
mais segurança e maior
desde a crise socioeconômica
cobertura sem fio, além
do continente europeu
essas, acreditamos poder dobrar nossa participação no mercado entre dois e três anos, principalmente em serviços on demand e pay-
de transformação digital pelo qual o mundo passa atualmente?
14
NR - As estruturas atuais
INFORMATION MANAGEMENT | AGO 2017
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até a instabilidade que
IM - O setor de TI
testemunhamos em
como um todo vive uma
alguns países da América
crescente?
da empresa na oferta de cloud? NR - Simplificar as
Latina. Novos modelos de
NR - Os fornecedores
comunicações das empresas
serviços surgem a partir das
de tecnologia estão sendo
integrando suas ferramentas
necessidades dos players.
cada vez mais requisitados
de trabalho é o nosso
por empresas que querem
objetivo. A ALE tem nas
otimizar processos e ganhar
seguintes verticais seus
computação em nuvem
um diferencial competitivo.
grandes diferenciais já
impõe aos fornecedores
Os departamentos de TI
consolidados: hotelaria,
um alinhamento ao cloud e
assumiram papel estratégico
saúde, transporte, governo e
mais capacitação?
dentro das médias e grandes
educação. A meta principal
NR - Sem dúvida, agregar
companhias. As pequenas
é participar junto com
valor às ofertas é o principal
começam a perceber agora
o canal do processo de
atributo dos parceiros.
que a tecnologia é capaz de
transformação digital de
Integrar soluções da ALE
inseri-las em mercados antes
nossos clientes.
com o legado dos clientes e
inatingíveis. Os fornecedores
migrar para a nuvem é uma
de TI precisam estar atentos
das principais qualidades
à maneira como seus clientes
Alcatel-Lucent Enterprise,
dos parceiros que pretendem
compram e consomem
no total, já atuam com
crescer neste ano. Como
tecnologias de rede e
cloud?
já colocado anteriormente,
comunicações nessa nova
mais do que uma mudança
economia de “as a service”.
aproximadamente 70
técnica, estamos falando de
Pode ser na modalidade
parceiros ativos sendo quatro
mudanças de conceitos de
CAPEX, OPEX ou baseada
distribuidores, seis canais
abordagem e ofertas que
no consumo.
diretos e 60 canais indiretos.
IM - A maior adoção de
efetivamente agreguem valor às empresas.
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IM - Quantos parceiros da
NR - No total, temos
Deste grupo, podemos dizer IM - Qual o principal foco
que cerca de 20% já têm
2017 AGO | INFORMATION MANAGEMENT
15
entrevista
capacidade de fazer ofertas em cloud e alguns outros
se relacionam
estão neste processo de
com a empresa.
migração. Porém, ainda
A ALE está
assim a ideia é buscar
voltada a capacitar
novas parcerias com canais
seus parceiros
que atuem no mercado de
a melhorar a
aplicações e nuvem.
produtividade dos
IM - A Alcatel tem
“ Porém, temos buscado levar
pensar como eles
ao mercado algo que possa não só reduzir custos como também
receitas das empresas.“
clientes e a reduzir
incentivado a adoção de
custos, ao mesmo
terá o suporte de que precisa
cloud a mais parceiros?
tempo em que aprimoram
para fidelizar a relação.
a experiência de todos os
Informação sempre teve
usuários.
muito valor. Hoje, mais
NR - O mercado convencional ainda tem uma relevante fatia das receitas e não nos descuidaremos
ainda, e todas as formas de IM - Qual a importância
se comunicar se traduzem
dele. Precisamos sempre
do trabalho realizado
em voz e dados no mundo
considerar as necessidades
no dia a dia junto aos
atual.
e particularidades de quem
clientes?
não se encaixa na proposta
Vender um produto
A era da Internet, a transformação digital, o big
do cloud. Porém, a resposta
apenas e não acompanhar
data analytics nasceram da
objetiva é sim, sem dúvida,
o desenvolvimento do
informação. É ela o bem
é a tendência global. As
cliente e suas necessidades
mais precioso.
duas maiores forças que
não pode ser considerado
É preciso estar atento
moldam as empresas digitais um modelo de negócios
às demandas dos clientes
do futuro, mobilidade e IoT,
proveitoso para nenhuma
e de seus colaboradores,
desafiam os departamentos
das partes.
cada vez mais imediatistas.
de TI a pensar não apenas
O fornecedor elimina
nos funcionários, mas incluir oportunidades futuras para clientes e visitantes, e a 16
suportar o crescimento das
INFORMATION MANAGEMENT | AGO 2017
Boa relação é aquela que beneficia ambas as partes.
si mesmo e o cliente não www.informationmanagement.com.br
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– Robotic Process Automation, O futuro das relações com os clientes, Inteligência Artificial e aplicações de tecnologias cognitivas com o Watson da IBM, entre outros. Ao todo foram 15 apresentações onde 25 Especialistas entre eles: Gil Giardelli, Cezar Taurion, Antonio Barreiros, Walter Koch,
Flávio Pripas, Renato Opice Blun, Miriam Vasco, Ewaldo Del Valle, Patrícia Peck, Hélio Caetano, trouxeram trazer o melhor de seu conhecimento para mostrar como o mercado de Gestão da Informação vem evoluindo com a entrada das novas tecnologias.
2017 AGO | INFORMATION MANAGEMENT
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Público presente ao INFORMATIONShow 2017 1º Dia
Stand Arktec
Cezar Taurion
Luís Ruivo
Stand Scansystem
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Antonio Barreiros
Stand Arquivar
Luiz Gustavo Bonander Nugnes
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Vista da área de exposição INFORMATIONShow
Stand IBM
Edilson Osório Junior
Renato Opice Blum
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Stand Easydoc
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Da dir. para esq.: Antonio Barreiros, Cezar Taurion, Gabriel Aleixo, Luiz Gustavo Bonander Nugnes, Luís Ruivo, Edilson Osorio Junior e Renato Opice Blum
Stand Infordoc
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Helio Caetano
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Stand A*Star Sophia
Fúlvio Xavier
Stand Qualisign
Ewaldo Del Valle
Stand Stoque
Stand Tecmach
30
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Stand Cogra
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Stand A*Star
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CONGRESSO
Bernardo Madeira
Stand TR Process
Rodrigo Murta
Walter Koch
Congressistas INFORMATIONSHOW
Gabriel Senra
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Público presente ao INFORMATIONShow 2017 2º Dia
Rodrigo Fróes Pereira
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Da dir. para esq.: Flavio Pripas, Rodrigo Murta, Bernardo Madeira e Gabriel Senra
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Jairo Okret
Renato dos Santos Leal
José Guilherme Junqueira Dias de Souza
Flávio Pripas
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Público presente ao INFORMATIONShow 2017 2º Dia
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Da dir. para esq.: Antonio Barreiros, José Guilherme Junqueira Dias de Souza, Eduardo Matsushita, Miriam Vasco e Jairo Okret
Miriam Vasco
Patrícia Peck
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Encerramento e Sorteios
2017 AGO | INFORMATION MANAGEMENT
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Depoimentos “O evento deste ano possibilitou a IBSDocs apresentar novas funções e conceitos para o futuro do mercado do ECM, onde cada palestra e expositor contribuiu de forma significativa para o conhecimento da Transformação Digital, importante para o crescimento de empresas em vários setores de atuação” Leandro Ramos -
Diretor Comercial - IBSDocs.
“O nome do evento já diz tudo e foi um show mesmo!! Apresentações impecáveis e uma enxurrada de assuntos e temas que farão parte do nosso cotidiano: inteligência artificial; blockchain; gestão e transformação digital; Start ups; soluções disruptivas; Smart Contracts; legislação digital e cyber security. Resta agora trabalhar todos esses conceitos inovadores e avaliar como utilizá-los no nosso dia a dia, sem se esquecer jamais que essa revolução toda veio para colaborar com um mundo melhor, com ganhos de produtividade, mas com acessibilidade a transformações que precisam trazer benefícios e não dificuldades.”
Miguel Eduardo Iacomussi
Cristina Salvador
Advogada Corporativa | Ajudo a criação legal de negócios | Mentoria para inovação profissional na área jurídica3 d
”Evento grandioso! Tive claramente a visão e entendimento de todas as tendências da “Transformação Digital” retratada na “Nova Economia”, destaque aos renomados palestrantes que fizeram a diferença e ao alto nível dos executivos e parceiros presentes, gerando um rico network. Próximo ano certamente estarei presente!”
- Founder Startup Bfor2B – Bridge for Business 36
INFORMATION MANAGEMENT | AGO 2017
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“O Congresso INFORMATIONSHOW 2017 foi muito proveitoso, oferecendo valioso Business Networking, Área com fornecedores especializados e Palestras ricas sobre Inovação e Transformação Digital. O congresso me propiciou conhecer informações, pesquisas, tendências e ajudou a gerar muitos insights que sem dúvida poderão se tornar projetos concretos de inovação dentro da empresa! Foi uma experiência muito agregadora e enfim valeu a pena! Parabéns e um Grande abraço ao pessoal do Instituto Information Management.“
Erik André de Nazaré Pires
Augusto Camargos
Superintendente de TI – Citibank
“O Congresso Information Show 2017 foi na minha opinião, sensacional, tive a oportunidade de agregar valor de forma incomensurável seja no âmbito profissional e científico, evento super bem organizado, com palestrantes de renome nacional e internacional, o staff super atencioso e o local para realização do evento foi muito bem escolhido.“
Bibliotecário e trabalha na Universidade Federal do Pará (Campus Ananindeua)
“O evento nos trouxe uma sequência de palestras impecáveis, conectadas entre elas, com conteúdos riquíssimos de conceitos, tecnologias e tendências para a área de gestão de informação. Eventos como este nos inspiram e nos incentivam a buscar para nossos clientes as melhores soluções em Gestão Documental.“ Camila Denículi Vila Verde Consultora Doc Expert
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2017 AGO | INFORMATION MANAGEMENT
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Depoimentos “Excelente publico e evento, o que mais nos chamou a atenção é que a maioria da palestras que assistimos tiveram como assunto: IBM e Watson, isso nos deixa muito satisfeitos e mostra que o posicionamento que estamos tendo no mercado está diferenciado e chamando atenção do mercado. Outro ponto possitivo, recebemos a visita de muitas empresas e Parceiros novos e isso abriu novas oportunidades para a IBM.“
Suely Dias dos Santos CEO da Técnica Gestão Documental
INFORMATION MANAGEMENT | AGO 2017
Especialista de ECM e responsável pela Brand de ECM na IBM Brasil
“O evento propiciou acesso a conteúdos de alta qualidade, agregando valor ao meu conhecimento. Além disso, foi um momento importante para compartilhar experiências com outros profissionais e ampliar relacionamentos. Parabéns ao Instituto Information Management por realizar uma ação tão estratégica para o ambiente empresarial.”
“Primeiramente fiquei muito feliz em ser convidado para o congresso, participei de muitos eventos, como ConaRH, Ciab, entre outros, o que achei interessante é que este tema está relacionado com o segmento que estamos trabalhando atualmente, conhecer um congresso voltado a novas tecnologias digitais e a forma como podemos melhorar os processos de documentos digitais dentro das empresa é muito interessante, pois modernizar processos, reduzir custos para as empresas e contribuir para o meio ambiente são de extrema importância para nós.“
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Hélio Caetano
Carlos Eduardo Taba TSYST - Tecnologia da informação LTDA
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José Guilherme Junqueira Dias de Souza Diretor da Metrofile Brasil Gestão da Informação Ltda
“O InformationShow 2017 surpreendeu pelo seu conteúdo técnico e pelo altíssimo nível dos palestrantes. Abordou, de forma clara e precisa, as tendências em gestão da informação, tecnologias aplicadas, legislações e fóruns voltados ao contexto das pessoas nesses novos cenários. Destaque também para a organização do evento, para os dois eventos paralelos, porém complementares; foram dois dias de conteúdo de extrema relevância e que contribuíram, de forma decisiva, para enriquecimento dos conhecimentos dos gestores responsáveis pelos conteúdos informacionais de suas organizações.”
“Considero o evento muito importante para todos os setores, pois todos nós estamos conectados a rede , e com a acelerada evolução da tecnologia cada vez mais precisamos de eventos desta natureza. Destaco o tema “Blockchain”, explorado de modo a nos proporcionar melhores esclarecimentos sobre essa tecnologia que, segundo nos foi informado, irá revolucionar os negócios e nossa forma de interagir com a internet em todas as suas plataformas” podendo assim nos direcionar qual caminho a seguir.“
Dorival de Souza Junior
João Fernandes
Diretor Scandocs Gestão de Documentos .
“Com certeza o congresso contribuiu tanto em informações, quanto em relacionamentos. Eu poderia destacar que o Congresso INFORMATIONSHOW 2017, inovou em não apenas apresentar temas atuais como Inteligência Artificial, Ações Disruptivas, Transformações Digitais, Blockchain.“
IT Manager | Gerente de TI | IT Coordinator
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2017 AGO | INFORMATION MANAGEMENT
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depoimentos
Newton Meyer Fleury Sócio e Executivo Principal da MST
“O INFORMATIONSHOW 2017 foi um evento muito bem estruturado e objetivo, congregando palestrantes de alto nível e sintonizados com as tendências recentes sobre o uso dos métodos e tecnologias de apoio à gestão dos negócios. Para mim, que atuo na consultoria e no ensino da gestão da informação e do conhecimento, o que me foi trazido de novo foram as discussões sobre blockchain, e a respeito das perspectivas de adoção da inteligência artificial nos processos de negócios e no apoio ao gestor na tomada de decisões.“
“Congresso INFORMATIONSHOW configura-se a cada ano em um evento de suma relevância para todos os envolvidos (organizações e profissionais) com a questão da gestão do documento e da informacional tanto impressa, quanto agora mais digital.“ Fernando Modesto
Professor-Doutor Universidade de São Paulo - USP
Eduardo José Pereira da Silva Analista de TI Gerente de Contratos e Convênios Coordenação de Cooperação 40
INFORMATION MANAGEMENT | AGO 2017
“O INFORMATIONSHOW 2017 apontou efetivamente para o presente e o futuro das Tecnologias da Informação, especialmente na gestão da informação e de documentos e os seus impactos nas empresas, no trabalho e nas pessoas. Palestras e painéis sobre IA, Blockchain, IOT, Computação Cognitiva, Robótica, enfim todos os temas atuais que apontam para o futuro da Revolução Digital.“
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“O Congresso me possibilitou ter uma ampla visão sobre as novas disciplinas e tecnologias de Gestão da Informação que promoverão disrupções na forma como a sociedade pensa e age em todas as áreas do conhecimento. Há que se pensar e construir novos Modelos de Negócio, com base nessas novas disciplinas e tecnologias, para as áreas da Educação, Finanças, Governo, Comércio e Saúde.“
Alexandre Del Rey
Engrama – Sócio-fundador
Especialista Sr em Content Services - Freeway INFO”
“O Informationshow deste ano foi surpreendente. Ele apresentou vários caminhos e possibilidades para que as empresas pudessem avançar em sua transformação digital. Uma mistura boa de palestras com excelentes insights e a apresentação de casos de sucesso criou um atmosfera propícia para voltarmos às nossas empresas e inovarmos. Realmente, um show!”
“O 8º Congresso InformationShow traz um viés do que está acontecendo no Brasil frente as novas tecnologias aplicadas a documentos e os cases de sucesso em grandes corporações tratando sobre informação/documento. Evento importantíssimo para os profissionais que estão inseridos nesse mercado informacional, principalmente com relação a “informação”, produto de maior valor no mundo dos negócios.“
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Ana Lucia Caldelas Duarte Soares
Maralyza Pinheiro Martins Coordenadora de GED Cafe 3 corações
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depoimentos “Em um momento propício para transformações de negócios, mais uma vez o Congresso INFORMATIONSHOW em sua 8ª edição, traz ao cenário Brasileiro um evento com excelente curadoria de conteúdo, discussões de alto nível e profundidade. Interações com o público presente, networking qualificado, um clima acolhedor e com excelentes palestrantes marcaram esse evento.“
Edson Nascimento
Nícolas Yamagata Diretor Executivo Intelligence Hub
“Congresso inovador e importante para os desafios do cotidiano através de vários temas abordados a serem desenvolvidos, e com olhar no futuro para nós profissionais em gerenciamento da informação. Parabéns pela iniciativa desse grande evento que foi interagir com o INFORMATIONSHOW 2017. “Conhecimento gera conhecimento.”
Coordenador – Consultor SpaceDoc
“A INFORMATIONSHOW 2017 foi, sem dúvida, um momento extraordinário para networking e para a discussão dos próximos passos da transformação digital. Com um corpo de palestrantes e painelistas muito sofisticado, além da robótica SPA e RPA e da inteligência cognitiva, o assunto que mais chamou a minha atenção foi a tecnologia blockchain, que está por trás bitcoins. Estamos vivendo uma revolução tecnológica, e ainda temos pouco conhecimento da amplitude das mudanças que essas inovações disruptivas trarão em um futuro muito próximo.” 42
INFORMATION MANAGEMENT | AGO 2017
Gilberto Zanetti
Diretor de Projetos e Inovação Grupo TPC
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“Eu participei do ECM Show há 6 anos e fiquei impressionada como o evento evoluiu e está acompanhando a evolução exponencial do mercado. Este mercado que está cada dia mais amplo e exigente. Parabéns pelo evento que apresentou de forma rica o que há de mais novo na área da Gestão do Conhecimento. Para mim a troca de experiências e o debate foram o ponto alto do Congresso.“ Isabel Marzano Amaral Bibliotecária Gestora de Informação
“O congresso possibilitou a obtenção de visão sistêmica de mercado sobre a evolução da gestão de informações e do conhecimento e, das tecnologias disponíveis. Aumentando a capacidade de desenvolvimento de projetos que estejam de acordo com as tendências no mundo, no tocante à metodologias e ferramentas.“ Filipe Monteiro dos Santos Analista Administrativo SESC MG
Charlley Luz
Arquivista e Consultor em Gestão Documental e Taxonomia
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“Sempre tive vontade de ir a um INFORMATIONSHOW e quando tive a oportunidade, aproveitei como pude. Importante acompanhar alguns temas que são comuns à área de Arquivologia, como por exemplo a digitalização e a certificação. É muito interessante ver a discussão sobre Blockchain da área de ECM (visto que em arquivística este assunto ainda está embrionário) e, também como foi destacado pelos conferencistas, a importância de atualizar a legislação (de fato o microfilme é coisa do passado).“
2017 AGO | INFORMATION MANAGEMENT
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depoimentos
Silvana Manha
Diretora de negócios TINS Soluções corporativas
“O Evento foi maravilhoso e com certeza trouxe sim muitos insights para o nosso negócio, além de ampliar minha rede de relacionamentos. Cada dia mais se torna impossível administrar sem a influência da tecnologia. O mundo está em constante mudança e as pessoas sendo substituídas por robôs cada vez mais inteligentes, com isso é necessário que nos adaptemos o mais rápido possível a essas mudança, mas com cautela, pois nem todas as ferramentas podem ser utilizadas em todos os lugares, é necessário respeitar a cultura e o domínio tecnológico de cada região.“
“O INFORMATIONSHOW se consolida, mais uma vez, como um dos principais eventos no Brasil no que tange a Tecnologia da Informação. Vivemos cada vez mais num mundo onde as mudanças acontecem numa velocidade extraordinária, como dito no próprio Congresso, em velocidade exponencial, e estas mudanças são cada vez mais disruptivas, derrubando por completo formas e conceitos que até então entendíamos como atuais.“
Percival Baldin
Regional Partner Manager na OpenText
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INFORMATION MANAGEMENT | AGO 2017
Flávio Pereira
Sócio-Diretor EIM Company
“Com Relação ao Congresso INFORMATIONSHOW 2017 fiquei extremamente satisfeito, desde a abordagem de abertura com temas vibrantes, como Inteligencia Artificial Cognitiva, coisa de um futuro já presente, de BlockChain, e saber que muitos já estão adotando e testando fortemente essa realidade, nem poderemos dizer de tendencias.“
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Luis Gustavo Tintel Lima Analista de Seguros
“Fiquei conhecendo Congresso INFORMATIONSHOW pelo canal TI RIO Notícias, e afirmo que foi uma grata surpresa saber que esse congresso que já está em sua oitava edição abordou temas que estão em discussão atualmente no mercado em que trabalho, que o Mercado Brasileiro de Seguros, que vem tentando se atualizar em relação as tecnologias e tendências mundiais.“
“A edição 2017 do Congresso INFORMATIONSHOW conseguiu transmitir aos congressistas as todas as ferramentas necessárias para o processo real de transformação digital. Esta edição foi especialmente focada em diferenciais de inovação, antenada às melhores práticas e na evolução da gestão da informação e seus negócios. Apreciei muito o Fórum Paperless, que foi preciso, eficaz e inovador ao tangibilizar as ações necessárias para o processo Paperless e apresentar cases reais e transformadores, que inspiraram os líderes presentes no estudo e adoção de soluções de vanguarda. Apreciamos muito a solidez da grade de conteúdo e a zelosa organização!“
Nathalia Nicoletti
Co-fundadora da A *Star Labs
“Agradecemos a atenção dispensada e parabenizamos pela organização e formato do Evento. As abordagens de conteúdo referente aos sistemas inteligentes de recuperação e disseminação de informações foram valiosas, instigantes e de grande aplicabilidade para os nossos projetos.“ Miryam Laila Ferreira Linhares
Gerência Administrativa Departamento Regional Minas Gerais www.informationmanagement.com.br
2017 AGO | INFORMATION MANAGEMENT
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depoimentos “Em minha visão o evento foi ótimo, sem dúvida nenhuma superou minhas expectativas. Ótimas palestras e com bom aproveitamento do tempo. Temas em destaque no evento, como Inteligência Artificial e Blockchain, vão contribuir muito para os serviços públicos suportados pela empresa em que trabalho.“ Carlos Eduardo Carvalho Amand Analista de Técnologia da Informação at Dataprev
“Além de ter sido um evento cujas palestras trazem à luz temas atuais com Inteligência Artificial e Direito Digital, entre outros, é também uma excelente oportunidade para reencontrar amigos e parceiros de negócios para troca informações e experiencias. Parabéns a todos os envolvidos na organização...“
Sergio da Costa Correa Docsynet Sistemas LTDA. Diretor Executivo
Valber Azevedo
VS DATTA IMAGEM
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INFORMATION MANAGEMENT | AGO 2017
“O Congresso INFORMATIONSHOW 2017 foi sem dúvida um dos melhores eventos de tecnologia que tive oportunidade de participar, os temas da atualidade, o nível das palestras como também pelas novas tecnologias que realmente já estão fazendo a diferença no dia das empresas e das pessoas. O Congresso INFORMATIONSHOW 2017 também inovou e está fazendo a sua “desruptura” neste segmento. Parabéns a Eduardo e toda a sua equipe“
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“Achei maravilhoso o congresso. A lista de tecnologias e a visão de futuro apresentadas foram ao mesmo tempo perturbadoras e excitantes. Como minha atividade na minha empresa é muito chão de fábrica eu senti falta de uma apresentação mais detalhada de casos de uso. Eu sei que o tempo destinado aos palestrantes era exíguo e que cada um queria também vender as suas ideias e produtos, mas realmente senti um alto nível de abstração.“
Carlos Rodrigo P. Montagner
Executivo de TI e Partner OM2 Consulting TECH IS GOOD
Aloizio Eugenio
Assistente Técnico de Tecnologia da Informação na DATAPREV
“A edição de 2017 do Congresso da Revista INFORMATION MANAGEMENT foi especialmente surpreendente porque, aliada à excelentenmente fornida e já tradicional variedade de empresas provedoras de soluções, os cases apresentados e os palestrantes foram absolutamente motivadores, inovadores e fizeram-me ver in loco e de maneira prática a nova realidade tecnológica em que vivemos. Saí do Congresso sentindome renovado, surpreendido e sedento por novos conhecimentos. Parabéns !!”
“Classifico o evento como excelente, o qual trouxe de novidade Blockchain e Watson. Merece destaque a abordagem sobre Ciber Segurança da palestrante Patrícia Pinheiro. Seus alertas foram coerentes e libertadores.“
Daniela Fernanda www.informationmanagement.com.br
2017 AGO | INFORMATION MANAGEMENT
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O Novo Novo Ponto Ponto de de Encontro Encontro dos dos Profissionais Profissionais da da Informação Informação O ECM tem objetivo aaaindustria eeesoluções de ECMMEETING MEETING temcomo como objetivoreunir reunirEncontro industriafornecedora fornecedora osconsumidores consumidoresde deserviços serviços soluções desegmentos segmentosespecíficos. específicos. O Novo Ponto de doseeeososProfissionais da Informação ECM MEETING tem como objetivo reunir industria fornecedora consumidores de serviços soluções de segmentos específicos.
ÉÉÉuma umaoportunidade oportunidadepara paraaaaindustria industriafornecedora fornecedoraexpor exporeeeapresentar apresentarsuas suasSoluções, Soluções,Cases Casesde deSucesso SucessoeeeMelhores MelhoresPráticas; Práticas;eeeproporcionar proporcionar uma fornecedora expor apresentar suas Soluções, Cases de Sucesso Melhores Práticas; proporcionar ECMoportunidade MEETING tempara como industria objetivo reunir a industria fornecedora e os consumidores de serviços e soluções de segmentos específicos. ao usuário um conteúdo de grande valor. É um ponto de encontro de público certo. ao usuário um conteúdo de grande valor. É um ponto de encontro de público certo. usuário fornecedora um conteúdoexpor de grande valor. É suas um ponto de encontro de público certo. Práticas; e proporcionar É uma oportunidade para aaoindustria e apresentar Soluções, Cases de Sucesso e Melhores Aestimativa estimativade depúblico públicode decada cadaevento eventocorresponde correspondeaaa80/100 80/100participantes. participantes. AA estimativa de público de cada evento corresponde 80/100 participantes. ao usuário um conteúdo de grande valor. É um ponto de encontro de público certo. A estimativa de público de cada corresponde a 80/100 Venha Mostrar suas Soluções para Certo Venha Mostrar suasevento Soluções paraoo oPúblico Público Certoparticipantes. Venha Mostrar suas Soluções para Público Certo Venha Mostrar suas Soluções para o Público Certo
Cronograma Cronograma 2017 2017 Cronograma 2017 16/Mar 27/Abr 16/Mar 27/Abr 16/Mar 27/Abr
09/Fev 09/Fev 09/Fev
19 de Outubro
10/Mai 10/Mai 10/Mai
26 de Outubro
Transporte TransporteeeeLogística Logística Transporte Logística
Banco Banco---Contrato Contratode deCâmbio Câmbio Banco Contrato de Câmbio
Saúde Saúde Saúde
Governo Governo&& & Governo Órgãos ÓrgãosPúblicos Públicos Órgãos Públicos
08/Jun 08/Jun 08/Jun
06/Jul 06/Jul 06/Jul
27/Jul 27/Jul 27/Jul
05/Set 05/Set 05/Set
Saúde
Educação
09 de Novembro Varejo Varejo Varejo
Contábil Contábil Contábil
Manufatura Manufatura Manufatura
RH RH RH
27/Set 27/Set 27/Set
19/Out 19/Out 19/Out
23/Nov 23/Nov 23/Nov
07/Dez 07/Dez 07/Dez
CSC CSC CSC
Jurídico Jurídico Jurídico
CSC Educação Educação Educação
Seguradoras Seguradoras Seguradoras Patrocinadores Patrocinadores Patrocinadores Patrocinadores
Local: Local: Local: Hotel HotelGolden GoldenTulip TulipPlaza PlazaPaulista Paulista Hotel Golden Tulip Plaza Paulista Alameda ///SP AlamedaSantos, Santos,85 85---São SãoPaulo Paulo SP Para Patrocinar: Alameda Santos, 85 São Paulo SP (11) 3392 - 4111 Ramal 16
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Promoção Promoção Promoção
Realização Realização Realização Realização
Eliminar o Papel dos processos de negócios e transforma-los em processos digitais é o primeiro passo para a Transformação Digital.
C
omo reduzir ou eliminar os processos em papel e transforma-los em processos digitais foi o tema do Congresso PAPERLESS FORUM 2017 realizado pela revista INFORMATION MANAGEMENT no WTC - World Trade Center em São Paulo. O Evento que aconteceu em paralelo ao Congresso INFORMATIONSHOW, www.informationmanagement.com.br
mostrou por meio de exemplos reais , como algumas empresas como DHL, VIVO, COMGÁS, VIGNA ADVOGADOS e GRUPO FLEURY, estão de forma definitiva mudando seus processos e os ganhos que estão obtendo rumo a Transformação Digital. Um dos pontos de destaque do Evento foi a apresentação da Dra Patrícia Peck abordando sobre a legalidade dos documentos
digitalizados e todo o contexto que determina a legislação sobre o que pode ou não ser descartado após o processo de digitalização. O Paperless Forum contou ainda com uma exposição do Consultor Wilton Tamane, mostrando os aspectos mais relevantes para a elaboração de um projeto de Digitalização de Documentos. Confira as fotos do Evento: 2017 AGO | INFORMATION MANAGEMENT
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Público presente ao Paperless
Patricia Peck
Luciana Ezequiel
50
INFORMATION MANAGEMENT | AGO 2017
Marcelo Noronha
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Vista da [area de exposição Paperless
Wilton Tamane
Público presente ao Paperless
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José Antonio Galves
2017 AGO | INFORMATION MANAGEMENT
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Público presente ao Paperless
Nathalia Nicoletti
Congressista Paperless
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INFORMATION MANAGEMENT | AGO 2017
Helio Caetano
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ocorrerem. Uma alternativa
Investimentos
que muitos gestores têm
em
optado é a implementação do
infraestrutura de gerenciamento das operações
Alessandro Nunes, Diretor de Serviços da Teclógica
A
alta competitividade do mercado de
trabalho demanda, cada vez mais, colaboradores preparados para lidar com todos os tipos de desafios. As organizações, por sua vez, necessitam garantir a produtividade estável de suas atividades operacionais para que possam fluir em um ritmo satisfatório e não sofram desvantagens em relação aos
54
INFORMATION MANAGEMENT | AGO 2017
TI são um item
aliada ao desenvolvimento
fundamental
do plano de negócios, a fim
para que as empresas -
de evitar os transtornos com
sejam elas de pequeno,
a paralisação da produção e
médio ou grande
reduzir custos com pequenas
porte – possam garantir
falhas.
o fluxo de seus serviços,
Outro fator que também
evitando problemas como a
merece ser destacado é a
instabilidade de servidores ou
integração de todas as etapas
a perda de informações, visto
de infraestrutura. Isto é, ao
que podem gerar prejuízos
detectar um problema, o
não apenas financeiros, mas
usuário entrará em contato
também a insatisfação de
com o seu suporte e, na
clientes. Nesses casos, é
maioria das vezes, precisará
preciso atentar-se para tomar
da solução em um curto
as medidas de precaução
período de tempo. Assim, ele
antes dos incidentes
necessita ser atendido por
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pessoas altamente qualificadas
para os clientes, que terão
organização de entregar seus
e que consigam resolver
um atendimento mais ágil e
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o problema internamente,
assertivo.
prazo estipulado.
com transparência e eficácia.
Em tempos que todos se
Um departamento de TI que
Em casos de companhias
preocupam com medidas
sofra constantemente com
que realizam o atendimento
de otimização de despesas
problemas de softwares,
separado, um chamado
e com novas fontes de
hardwares e recursos de
que envolva duas áreas
rentabilidade para o
redes e serviços, certamente
diferentes pode demandar
negócio, o gerenciamento
contará com diversas falhas
um tempo muito alto de
de infraestrutura tornou-se
no seu processo de negócio,
resolução. Já quando temos
prioridade. Ele auxilia a
além de gerar colaboradores
a união dos sistemas, essa
conquista de novos usuários
mais estressados. Mais
conclusão pode ser reduzida
e melhora a performance dos
um agravante é que, à
significativamente. Ou
atuais, devido à flexibilidade
medida que uma empresa
seja, a inclusão operacional
de atendimento e aumento
vai crescendo, maior a
permite maior sinergia e,
de desempenho dos serviços,
quantidade de recursos
consequentemente, o ganho
além de garantir a segurança
tecnológicos que precisam
de benefícios tanto para
dos dados, melhorar o fluxo
ser incorporados. Assim,
a empresa, que consegue
das informações e, claro,
a falta de um conjunto de
prever alguns incidentes e
evitando que erros afetem
processos que possa geri-los
agir proativamente, quanto
a produção ou impeçam a
afetará diretamente o
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2017 AGO | INFORMATION MANAGEMENT
55
INSIGHTS Como o estilo de vida conectado impulsionará os pagamentos móveis dia a dia operacional, além de
tecnologia
se tornarem desatualizados.
de vendas
Entretanto, quando há
visam as
um gerenciamento, eles
necessidades
conseguem, por meio de
desses
auditorias e práticas eficazes,
comerciantes
serem utilizados por um tempo muito maior. Assim, as aplicações são essenciais para o bom funcionamento de uma equipe de TI. As ações são responsáveis por melhorar consideravelmente o retorno sobre os investimentos (ROI), o que resulta na eficiência da equipe e produtividade do usuário final, além de contribuir para um negócio mais sustentável, o que auxiliará na redução de despesas.
56
INFORMATION MANAGEMENT | AGO 2017
John Gessau,
Diretor de gestão de produtos da ACI Worldwide
O
s comerciantes têm se esforçado para
responder a todas as mudanças comportamentais e expectativas dos consumidores atuais. Eles buscam criar uma experiência de compra que encoraje o consumidor a retornar procurando por mais. Por isso, provedores de serviços de pagamento (PSPs) e de
para oferecer suporte tecnológico apropriado. O que impulsiona a inovação através de pagamentos móveis? Dentro do mundo dos pagamentos comerciais, o celular tem alterado drasticamente o cenário. Pesquisas recentes da ACI Worldwide e Edgar, Dunn & Company indicam que os comerciantes reconhecem essa mudança nas perspectivas de pagamentos.
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to Go e Sit
2017 AGO | INFORMATION MANAGEMENT
57
INSIGHTS Como o estilo de vida conectado impulsionará os pagamentos móveis John Gessau.
58
48% dos respondentes já
Os modos como os
Em um nível mais amplo,
usam carteiras móveis (o
dispositivos móveis são
conveniência, velocidade
número deve subir para
usados ao redor do mundo
e segurança são vitais para
77% em 12 meses) e 59%
para compras e pagamentos
os consumidores com vidas
observam os pagamentos nas
são os mais diversos – assim
ocupadas e, muitas vezes,
lojas como fator importante
como as pessoas que os usam. com desejo de realizar
de impacto para o setor
Por isso, pode ser difícil para
transações “em movimento”.
varejista.
os varejistas e provedores
Pagamentos móveis –
A fim de prover o melhor
determinar quais caminhos
seja na forma de carteiras
suporte aos comerciantes,
seguir ao pensar no futuro dos digitais, ou pagamentos
os PSPs não podem
pagamentos móveis.
via aplicativo – deveriam
simplesmente ser reativos ao
Ultimamente os
impulsionar naturalmente
crescimento e às mudanças
consumidores têm se
os consumidores à adoção
dos pagamentos através de
importado em solucionar seus
ao girarem em torno dos
dispositivos móveis, mas
próprios problemas – eles
métodos de pagamento que
devem tentar antecipar as
não ligam para as inovações e
melhor se adaptam aos seus
mudanças e desenvolver o
novidades do mercado, e este
estilos de vida.
conjunto de soluções mais
deve ser o ponto focal mais
Os mercados emergentes são
adequado.
importante para qualquer
exemplo de uma área de alto
A motivação para dispositivos estratégia de pagamentos
crescimento para pagamentos
móveis
móveis. Com
INFORMATION MANAGEMENT | AGO 2017
móveis.
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Como o estilo de vida conectado impulsionará os pagamentos móveis John Gessau.
uma infraestrutura bancária
nas máquinas tradicionais
vez de soluções lideradas por
e de pagamentos limitada
de pagamento em moeda.
produtos.
em muitos desses mercados,
O novo formato resolve o
O segredo: fornecer soluções
o celular oferece aos
problema dos motoristas
para atender a demanda do
consumidores uma transação
que nem sempre carregam
consumidor
eficaz. Com o aumento rápido
dinheiro consigo ou daqueles
Em vez de avançar
do uso de smartphones nesses
que precisam estender o
no desenvolvimento e
mercados, os dispositivos
tempo de permanência e não
implementação de novas
móveis já desempenham um
querem retornar até o carro
tecnologias para oferecer
papel importante na vida
para pagar mais um ticket.
suporte a métodos de
cotidiana do consumidor.
Esses exemplos ilustram
pagamento móveis
Outro exemplo (desta vez,
o quão importante é para
completamente novos, é mais
de um mercado maduro) é
comerciantes e provedores
vantajoso que os provedores
a cidade de Saarbruecken,
de pagamento pensar mais
de pagamento recuem
na Alemanha. O município
em conectar os pagamentos
primeiro. É interessante
observou um aumento de
móveis aos problemas do dia
explorar, por exemplo, se
45% na receita gerada pelas
a dia para resolver pontos de
determinados casos de uso
vagas de rua depois que
dor reais dos consumidores.
de estilo de vida podem ser
aplicativos móveis foram
Isso exige pesquisa e
combinados com o método
introduzidos. Antes, só era
desenvolvimento mais
de pagamento dominante em
possível adquirir tickets
orientados para usuários, em
cada setor e geografia.
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2017 AGO | INFORMATION MANAGEMENT
59
INSIGHTS Como o estilo de vida conectado impulsionará os pagamentos móveis John Gessau.
60
Esta pode a chave para
consumidor, implementando
geografias, é importante
desbloquear pagamentos
novas ferramentas sem
localizar as soluções de
móveis fortes: focar mais
custos extensivos de “re-
pagamento móvel. Isso
em casos de uso do que em
desenvolvimento”.
exige a consideração de
sistemas novos. Em alguns
Certamente, os pioneiros
regulamentos, leis de proteção
casos, os instrumentos de
ganham vantagem já que
de dados, peculiaridades
pagamento tradicionais
a adoção de smartphones
de preços e preferências
alavancados por aplicativos
continua a aumentar e a
dos consumidores em cada
de serviços tornam-se mais
infraestrutura de pagamentos
mercado. Esta não é uma
impactantes do que adicionar
móveis se mantém em
tarefa fácil e é o motivo pelo
novos métodos.
desevolvimento. No entanto,
qual os maiores fornecedores
No entanto, ficar à frente
ainda há a necessidade de
e provedores de soluções
da curva de pagamentos
suportar tecnologias antigas
trabalham com parceiros
móveis exige agilidade
em paralelo, pelo menos num
globais para aproveitar os
e capacidade de resposta
futuro próximo.
conhecimentos do mercado
ao desenvolver soluções.
Plataformas locais
compartilhado.
Do ponto de vista da
Uma vez que o uso
Além dos desafios das
tecnologia, a infraestrutura de
dos smartphones e
nuances do mercado
pagamentos abertos permite
as necessidades dos
regional, as parcerias entre
aos comerciantes responder
consumidores variam
os prestadores de pagamento
rapidamente à demanda do
significativamente entre as
podem atuar como uma base
INFORMATION MANAGEMENT | AGO 2017
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Rompendo as barreiras de acesso a informação
to Go e Sit
Como melhorar o acesso à informação, reduzir custos e atender aos requisitos legais/regulatórios? Hoje as empresas enfrentam o gerenciamento de uma arquitetura complexa de novos aplicativos e legados, juntamente com crescentes pressões regulatórias e necessidades de segurança. Para competir, é preciso permitir a tomada de decisões rápidas baseadas em dados. Isso significa que a informação deve estar fácil e seguramente acessível em qualquer aplicativo, a partir de qualquer local. A maioria das organizações acumulou múltiplos sistemas ECM ou DocumentManagement (DM) como resultado de fusões, reorganizações e soluções localizadas. Ao mesmo tempo, sistemas ERP, CRM e linha de negócios (LOB) têm sido constantemente utilizados na geração de documentos, e estes também precisam ser compartilhados muito mais amplamente. Estamos realmente em uma encruzilhada. A AIIM, Association for Information and Image Management, utiliza a definição "oficial" de ECM, como: "Um conjunto de ferramentas e métodos que permite que uma organização obtenha, organize, armazene e forneça informações cruciais para sua operação. Ele pode ser dividido em cinco componentes principais: capturar, gerenciar, armazenar, preservar e entregar conteúdo. Os objetivos fundamentais do ECM são: simplificar o acesso, eliminar gargalos, otimizar a segurança, manter a integridade e minimizar despesas gerais. “ (*) O objetivo do ECM sempre foi gerenciar, compartilhar e processar conteúdo eletrônico em toda a organização, mas agora necessitamos ampliar o acesso ao conteúdo e à colaboração para funcionários remotos, dispositivos móveis e para terceiros. Imprimir, Digitalizar, Arquivar: a ação final de tantos fluxos de processos de negócios deveria ser um passo aparentemente simples, mas de qualquer forma exige uma decisão não tão corriqueira:
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“Imprimir o quê?”; “Digitalizar o quê?” ;“Arquivar o que?”; Como compartilhar/Enviar? Esse é o primeiro obstáculo. O conteúdo pode ser uma mistura de texto narrativo, detalhes transacionais, imagens, termos e condições fixas em versão controlada ou grande variedade de arquivos de dados e imagens. É portanto latente a necessidade de gerenciar e controlar o fluxo de trabalho, para administrar gargalos em sistemas de impressão/digitalização e entrega, garantindo que os requisitos de conformidade de prazo, rastreamento e segurança dos dados são atendidos. Papel X Eletrônico A boa notícia sobre os registros em papel é que um bom número de organizações relatam ter volume decrescente desses documentos. Quando se trata de registros eletrônicos, a situação é muito mais clara: cerca de 70% das empresas de todos os tamanhos reportam “rápido aumento” dos volumes de dados. Para ordenar toda essa massa de dados provemos mecanismos de importação de processos/documentos legados com velocidade e precisão, possibilitando a auditoria e compliance em atendimento aos requisitos do ECM (Enterprise Content Management) para buscas aprimoradas nos documentos importados. Através da solução ASG-Cypress®, uma saída de documentos modular capaz de, compor, formatar, personalizar e distribuir conteúdos, a Type tem trazido a seus clientes a automação ideal desses procedimentos.
Nossa Solução de ECM – Enterprise Content Management possibilita o gerenciamento de arquivos, documentos, mídias, ou seja, conteúdo permitindo fácil busca e recuperação, adicionando diversas ferramentas que contribuem também para o controle do ciclo de vida destes arquivos/ documentos. São otimizados para permitir maior granularidade no controle de segurança e auditoria assim como para gerenciar elevadas quantidades de documentos e tamanhos de bases de arquivos. Conheça mais da solução:
Type Máquinas e Serviços Ltda. (61) 3486-9400 type@type.com.br www.type.com.br
asg.latam@asg.com www.asg.com
(*) © AIIM 2013 www.aiim.org
2017 AGO | INFORMATION MANAGEMENT
61
INSIGHTS Como o estilo de vida conectado impulsionará os pagamentos móveis John Gessau.
mais ampla para o sucesso do crescimento e inovação dos pagamentos móveis.
(dentre outros
Para os comerciantes,
recursos), de
isso significa procurar por
qualquer lugar
fornecedores que possuam
do mundo,
tecnologia aberta e uma rede
passando pela
de parceiros bem pensada
possibilidade
para sustentar a tecnologia com ideias locais e acesso ao mercado. Para os provedores de pagamento, isso pode significar firmar parcerias com empresas tradicionalmente
62
Ansiedade pela tecnologia. Por onde começar na gestão documental?
Camila Denículi Vila Verde, de fluxos de trabalho, Bibliotecária mestre em Ciência da Informação pela UFMG, especialista em Gestão Eletrônica de Documentos.
O
avanço da tecnologia é fascinante! As
possibilidades de aprimorar
seriam concorrentes.
e otimizar as atividades
Tudo para atender melhor
e processos de gestão
às necessidades dos
documental são inúmeras.
comerciantes e seus clientes
Vão desde a substituição
e para, efetivamente, suportar
do papel pelos documentos
o crescimento geral dos
digitais, que permitem
pagamentos móveis.
busca e recuperação ágeis
INFORMATION MANAGEMENT | AGO 2017
que coordenam a tramitação e
desencadeiam tarefas até o uso de inteligência artificial para análises e decisões dinâmicas e automatizadas. As várias possibilidades de aplicação na gestão documental e o avanço acelerado da tecnologia geram ansiedade nas empresas e, em muitos
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Ansiedade pela tecnologia. Por onde começar na gestão documental? Camila Deniculi Vila Verde.
casos, ocorrem projetos de
A questão é que as empresas,
de tecnologias mais
implantação de insucesso,
em grande parte dos
adequadas às necessidades.
que não refletem o resultado
casos, não sabem onde
Para fazer a
de melhoria esperado ou
estão, quando o assunto é
gestão do futuro
que ainda pioram o acesso
gestão documental. Não
e da inovação
e uso à informação, que
conhecem seus acervos,
tecnológica é
sempre devem ser os
os tipos documentais,
preciso, antes,
objetivos principais de
os quantitativos, como
fazer a GESTÃO DO
qualquer projeto de gestão
estão armazenados, como
PRESENTE.
documental.
são acessados, com qual
E como fazer gestão do
Mas então, por onde frequência, em quais
presente? É importante
começar?
situações, quais são
mapear o acervo documental,
A resposta é
os usuários, onde são
qualificá-lo e quantificá-lo,
simples: Comece
gerados, como transitam…
entender como é gerado,
enfim… não existe
como tramita dentro da
um diagnóstico da
empresa, onde e como está
situação atual e isso
armazenado e quais são
inviabiliza a elaboração suas necessidades de uso e de planejamento de
usuários. Somente diante
de onde a empresa
implantação de melhorias
destas informações será
está!
dos processos e a indicação
possível traçar um plano de
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2017 AGO | INFORMATION MANAGEMENT
63
INSIGHTS Ansiedade pela tecnologia. Por onde começar na gestão documental? Camila Deniculi Vila Verde.
melhoria e implantação de novas tecnologias adequadas às necessidades da empresa.
5 maneiras simples para identificar se a sua empresa precisa de transformação digital processo de
Diante deste entendimento
transformação
será possível iniciar um
digital, apenas
processo de melhoria
5% delas já
da gestão documental,
se adaptaram
começando pela redução do uso de documentos em papel e implantação de um sistema de gerenciamento eletrônico adequado ao porte, segmento e negócio da empresa. Uma consultoria especializada pode auxiliar a empresa em todo este processo, desde o diagnóstico da situação atual até o planejamento de implantação de melhorias nos processos e novas tecnologias.
64
INFORMATION MANAGEMENT | AGO 2017
Inon Neves,
Vice-presidentes da Access na América Latina
C
onforme
ou estão se ajustando ao novo modelo de negócios global. Segundo a pesquisa,
levantamento
nenhuma companhia no Brasil
realizado pela
atingiu a maturidade digital
Enterprise Strategy Group
necessária para se adequar à
(ESG), especializada em
transformação, apesar de 41%
análise e pesquisas, apesar de
delas já estar em período de
71% das empresas do mundo
transição. Para não perder
concordarem que, para manter mais tempo, confira cinco o nível de competitividade,
maneiras de não deixar seu
é necessário passar por um
negócio ficar para trás no
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to Go e Sit
Smart Process Experts
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2017 AGO | INFORMATION MANAGEMENT
65
INSIGHTS 5 maneiras simples para identficar se a sua empresa precisa de transformação digital Inon Neves.
66
quesito inovação digital.
soluções digitais existentes,
todos os departamentos. Se
Gestão
possuir indivíduos dedicados
mais de 70% dos recursos
A busca incessante por
exclusivamente à organização
corporativos dependem
documentos é um dos maiores
de documentos é um gasto
da utilização de papel, a
problemas que as companhias
desnecessário, justamente
transformação digital é
enfrentam, já que em média a
porque há a opção de
primordial para manter o nível
cada 12 segundos um arquivo
terceirizar e automatizar
de competitividade.
é perdido no segmento
o serviço. Assim, os
Espaço
corporativo. Se o tempo que
colaboradores podem ter
Um dos fatores determinantes
o gestor desperdiça enquanto
seus esforços redirecionados
para manter a concorrência
busca por algo é superior a
para atividades que sejam
diante de um mercado cada
cinco horas mensais, é um
produtivas e que gerem valor à vez mais ágil e dinâmico
sinal evidente em relação à
companhia.
é a boa gestão do espaço
necessidade da transformação
Processos
corporativo. Se o ambiente
digital.
Toda e qualquer empresa
destinado à armazenagem
Organização
deve possuir processos bem-
de documentos ultrapassar
A gestão correta dos
estruturados e elaborados de
os 100m², o local não está
colaboradores é fundamental
forma a manter um padrão
utilizando todo o seu potencial
no crescimento e na
interno de qualidade. Porém,
de produtividade.
manutenção de uma empresa.
eles devem ser ágeis e
Causas trabalhistas
Com as ferramentas e
práticos, de forma a otimizar
Os arquivos de Recursos
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5 maneiras simples para identficar se a sua empresa precisa de transformação digital Inon Neves.
Humanos devem ser
se encaixa em mais de um
do que repensar os processos
armazenados em locais
desses cenários, é certo que
e automatizar atividades,
seguros, pois muitos precisam
seus clientes são impactados
para melhorar a agilidade por
ser mantidos por longos
diretamente devido à
meio da gestão correta da
períodos de tempo caso seja
ineficiência operacional.
informação.
necessário comprovar futuros
Nesse caso, nada mais viável
questionamentos judiciais. Se
Empresas avessas a transformação digital estão com o departamento de TI na UTI
o seu negócio perdeu alguma causa trabalhista no último ano por não apresentar algum
Este cenário
documento solicitado em
convencio-
tempo hábil, a transformação
nou-se chamar
digital deve ser uma das
“transformação
prioridades.
digital”. Al-
Em todos esses casos, as empresas conseguem detectar, com facilidade, a presença de despesas desnecessárias, melhorando lucros antes de juros, impostos, depreciação e amortização. Se o seu negócio
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Michael Cardoso,
guns utilizam
Cofundador, sócio e atual diretor de operações da JExperts
A
s empresas hoje vivem um momento de singularida-
de, em proporções cósmicas.
a expressão “quarta revolução industrial”, termo que parece mais apropriado
para demonstrar a profundidade das mudanças que ocorrem neste exato instante nas em
2017 AGO | INFORMATION MANAGEMENT
67
INSIGHTS Empresas avessas a transformação digital estão com o departamento de TI na UTI Michael Cardoso.
68
presas nos mais diversos seto-
da identidade cultural, falta
ter este quadro de mal estar,
res, sobretudo, em segmentos
de visibilidade, insegurança e
promovendo a inovação no
como varejo e serviços, mas
baixo desempenho. A verdade
negócio sem perder a mão na
não limitado a esses.
é que a transformação digital,
operação? É fundamental que
Como em toda revolução, há
para muitas companhias, ainda os líderes assumam a respon-
um processo caótico, convul-
é um corpo estranho, colocado
sabilidade pelo processo, e não
sivo, no qual o status quo é
em um organismo sem anti-
tentem apostar em qualquer
confrontado e suplantado, sem
corpos, que antes de promover
tendência. Primeiramente, o
estabelecer um novo referen-
uma metamorfose (sua razão
gestor deve avaliar de forma
cial claro de imediato. Nesse
de ser), arrasta a companhia
crítica e criteriosa como as
momento perigoso, que não
para a UTI.
novas tecnologias podem ser
temos um paradigma estabe-
A TI, centro de todo este
realmente úteis para o negócio
lecido, o planejamento e a ra-
processo de transformação,
e apostar em poucas escolhas,
cionalidade conquistados nas
acaba sendo um microcosmo
de forma gradual e ágil.
revoluções anteriores parecem
de tudo o que está acontecen-
Adotar um modelo de gestão
não se aplicar.
do na companhia: prioridades
bimodal, blindando as ope-
Nesse momento, vemos que
voláteis, falta de um horizonte
rações, assegurando a gover-
as organizações estão adoe-
estratégico nítido e prolifera-
nança enquanto se desenvolve
cidas, inseguras e se sentem
ção de incêndios, tornam-se os
novos produtos e soluções
constantemente devedoras,
desafios do CIO.
com abordagens enxutas e
gerando sintomas como: perda
Como o gestor pode rever-
ágeis tem se demonstrado a
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2017 AGO | INFORMATION MANAGEMENT
69
INSIGHTS Empresas avessas a transformação digital estão com o departamento de TI na UTI Michael Cardoso.
70
forma mais eficaz para alcan-
TI deve ser capaz de vender o
a aplicação da tecnologia na
çar resultados sem destruir
peixe para o board. Deve mu-
resolução de problemas e no
valor.
dar a forma como se relaciona
desenvolvimento do potencial
Também é necessário manter
e se comunica com o negócio,
da organização. Não deve ser
um olhar positivo sobre estas
falando mais sobre resultados
apenas um prestador de ser-
mudanças, pois, em última ins-
e menos sobre as operações
viço, mas deve ser um agente
tância, a transformação digital
da TI.
a mudança, propondo ativa-
representa a maioridade da TI.
2) Gerenciar o fim, e não ape-
mente novos caminhos, novos
É o momento em que o CIO é
nas o meio. Não é incomum
meios e criando diferencial
convidado a participar do jogo
que gestores justifiquem in-
competitivo.
como um protagonista. Então,
vestimentos em TI falando em Ao adotar mudanças como
trata-se de uma oportunidade,
ROI, Payback, VPL, etc. Mas
estas e incorporar novas tec-
acima de tudo. Para tirar a TI
são poucos os que, depois
nologias ao negócio de forma
da UTI e abraçar a transfor-
de realizado o investimento,
calculada e criteriosa, o CIO
mação digital de forma plena,
voltam ao tema para avaliar
deixa de ser o paciente na
é necessário uma mudança de
se os resultados prometidos se
UTI, lutando por sobrevivên-
postura por parte do CIO, que
cumpriram de fato.
cia, e se torna o médico que
envolve:
3) Não fale apenas de proble-
ajuda a companhia a passar
1) Desenvolver o pensamento
mas. Fale de oportunidades de
pelo furacão da transforma-
e o comportamento estratégico
negócio. O CIO deve cons-
ção digital de forma segura e
na TI. Em outras palavras, a
tantemente traduzir e propor
saudável.
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Inteligência Artificial aplicada na gestão de frotas
Rodrigo Mourad, Sócio da Cobli
C
ada vez com mais velocidade, a Inteligência
Artificial (IA) vem impactando o mercado e vemos o movimento de gigantes de todos os setores que investem em sistemas e departamentos exclusivos e altamente capacitados para acompanhar tantas transformações. Para falar sobre IA, precisamos ter clareza sobre sua definição,
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que nada
Há alguns anos, empresas
mais é que
como Google e Ford têm
uma ciência
trabalhado nesse projeto
capaz de criar
e, recentemente, a Volvo
máquinas
também anunciou que entrará
e softwares
nesse setor. Produzir carros
inteligentes. E ela
inteligentes, aumentará a
está mais inserida no
segurança da condução,
nosso cotidiano do que
além de tornar as cidades
podemos perceber, como por
mais ecológicas e reduzir
exemplo, o uso do Google
os congestionamentos. Vale
Translate ou dos assistentes
lembrar que caminhões
digitais como a Siri, da
autônomos já são realidade
Apple.
em pelo menos dois campos
Além disso, se pararmos para australianos de mineração. analisar as possibilidades
Segundo estudo realizado
de aplicá-la no mercado,
em junho deste ano pela
expandimos ainda mais esse
McKinsey Global Institute
universo, o desenvolvimento
Study, empresa global
de veículos autônomos é
de consultoria de gestão,
um exemplo muito claro.
grandes corporações de
2017 AGO | INFORMATION MANAGEMENT
71
INSIGHTS Inteligência Artificial aplicada na gestão de frotas Rodrigo Mourad.
72
tecnologia, incluindo Baidu
a gastar o menos possível?
motorista que está dirigindo,
e Google, gastaram entre
Qual é o melhor veículo
é um dispositivo veicular
US $ 20 bilhões e US $ 30
para a sua operação? Quanto
com leitura de cartão
bilhões em IA no ano de
dinheiro é desperdiçado com
magnético, em que cada
2016, com 90% do gasto em
combustível e pneu devido
motorista tem seu próprio
pesquisa, desenvolvimento
à má condução? Esses são
cartão. Há também outras
e implantação, e 10% nas
alguns dos questionamentos
possibilidades eficientes e
aquisições de Inteligência
que podem ser respondidos
seguras oferecidas, como o
Artificial. Outro dado
por meio de algoritmos de
serviço de fingerprinting,
muito importante é que as
IA que produzem de maneira
que aplica algoritmos de
empresas baseadas nos EUA
rápida e automática, modelos aprendizado da máquina e
absorveram 66% de todos os
que conseguem avaliar dados consegue determinar, com
investimentos em IA no ano
maiores e mais complexos,
alta precisão, quem é o
anterior, enquanto a China
gerando resultados com
motorista que está dirigindo
ficou em segundo lugar, com
agilidade e precisão, mesmo
naquele momento, apenas
17%. E se tratando do setor
em uma grande escala.
avaliando o modo de
logístico e gestão de frotas,
Atualmente, uma solução
condução.
a Inteligência Artificial
oferecida por muitas
Por meio de um software
também pode ser aplicada de
empresas especializadas
é possível gerar essas
diversas maneiras. Quando
em gestão de frotas, que
informações e a partir disso
fazer manutenção de forma
desejam identificar o
identificar condutas que
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Enterprise Content Management Alavanque o engajamento de sua equipe e dos clientes; assegure conformidade e, automatize os processos de negócios.
A
certificação da AIIM em Enterprise Content Management já forneceu para mais de 20.000 profissionais da área da informação uma abordagem sistêmica para gerenciar todo o seu conteúdo. O programa de certificação se aplica a todas as indústrias e é independente de qualquer tecnologia ou solução em particular.
Este curso é ideal para... TI, analistas de negócio, gestores de áreas de negócio e todos os profissionais que são responsáveis pela gestão de conteúdo da organização.
Objetivos e Benefícios do Treinamento
A estruturação da Certificação
Enterprise Content Management combina analytics, colaboração, governança e processos com acesso a qualquer tempo, de qualquer local, para entregar valor aos clientes, parceiros e funcionários. Quando utilizado de forma efetiva, mesmo o conteúdo mais complexo se torna um valioso patrimônio para a organização.
O curso de ECM cobre múltiplos tópicos e oferece tres níveis de titulação – ECM Specialist, ECM Implementation Specialist e, por fim, ECM Master para os que passarem nos exames online e no estudo de caso.
ECM Specialist
ECM Implemetation Specialist
O Curso ECM Specialist aborda os seguintes tópicos: • Fatores alavancadores para a melhoria dos processos de gestão da informação. • Como criar e capturar conteúdo de uma série de fontes, incluindo documentos Office, imagens e email. • Como colaborar efetivamente. • Como criar, aplicar e alavancar metadados para incrementar a gestão do conteúdo. • Como organizar o conteúdo da organização para garantir o acesso e a encontrabilidade.
O Curso ECM Implementation Specialist aborda: • Como desenvolver uma estratégia de ECM. • Como fazer o mapeamento do negócio e o mapeamento tecnológico. • Construção de um estudo de caso para a gestão efetiva da informação. • Como desenvolver e implementar uma estrutura de governança da informação. • Como definir requisitos de negócio e funcionais para uma solução de ECM.
Em breve
20 á 22 de Setembro
ECMMaster Objetivos do curso: O programa AIIM ECM Master visa consolidar o entendimento sobre ECM, combinando o conhecimento acumulado sobre o que é ECM no módulo ECM Implementation Specialist com os métodos sobre como implementar ECM do ECM Specialist através de um estudo de caso. Em breve
Local: São Paulo - SP Instrutor – Walter W. Koch, CDIA+, MIT e LIT-AIIM, MsC Mestre em Sistemas de Informação - Engenharia de Produção pela UNIP. Recebeu as certificações Master of Information Technologies e Laureate in Information Technologies da AIIM - Association for Information and Image Management. Professor dos cursos de pós–graduação em Biblioteconomia e Arquivística da FESP-SP.
Para inscrições e mais informações
(11) 3392-4111
Certificações
Promoção
Realização
2017 | INFORMATION MANAGEMENT 7373 2017 AGOJUN | INFORMATION MANAGEMENT
INSIGHTS Inteligência Artificial aplicada na gestão de frotas Rodrigo Mourad.
interferem diretamente no
Por fim, podemos concluir
pouco eficientes. Investir
desempenho tanto do veículo
que o mercado está cada
em IA será questão de
quanto no gerenciamento da
vez mais competitivo e
sobrevivência para quem
frota. Isso auxilia a empresa
há muito dinheiro sendo
deseja se manter no mercado.
a identificar potenciais
desperdiçado em operações
E aí, você está preparado?
desperdícios de combustível
A Inteligência Artificial não pode mais ser ignorada pelos negócios
e até mesmo os gastos excessivos com manutenção que tal método de direção
tempo em que
pode causar.
as empresas
Implantar uma ferramenta
já começam a
como essa não exige um
enxergar seus
alto investimento e traz
benefícios
inúmeros benefícios para a gestão da frota, como por
CTO EMEIA da Fujitsu
para diferentes setores, novidades sobre
em volta da
A
todos os dias, acabam por
Inteligência
aumentar o medo de que ela
Artificial (IA) aumentaram
substitua alguns empregos.
chegada e identificação
e devem continuar pelos
Como IA, automação e
automática do motorista.
próximos anos. Ao mesmo
maquinário impulsionam
exemplo, redução de gastos com combustível, pneus e manutenção, prevenção de acidentes, previsão de
74
Joseph Reger,
INFORMATION MANAGEMENT | AGO 2017
s discussões
essa tecnologia, divulgadas
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A Inteligência Artificial não pode mais ser ignorada pelos negócios Joseph Reger.
as barreiras de quase todas
a ganhar US$ 15,7 trilhões,
em aspectos mais complexos
as indústrias, de forma que,
número equivalente ao
e efetivos de seu papel.
muito em breve, os negócios
aumento de 14%. O estudo
No momento em que as
absorverão essa tecnologia e
descobriu, ainda, que o
empresas de todos os tipos
serão capazes de entender seus
impacto comercial de IA é tão
começarem a investir em
benefícios. Minha ideia aqui
grande que a produtividade
IA, o campo em si evoluirá
é explorar a percepção em
apresentará uma melhora
rapidamente, tornando quase
volta da Inteligência Artificial,
significativa. Apesar de 2030
impossível acompanhar os
seus usos práticos e comentar
parecer um futuro distante,
desenvolvimentos que já estão
o objetivo geral para o qual
pensar com antecedência
em andamento. Os líderes,por
as empresas devem estar
é a chave para tudo,
sua vez, devem se concentrar
preparadas.
principalmente no mundo dos
nos negócios e procurar
Embora seja verdade que a
negócios.
analisar como IA pode
IA mudará a forma como as
Confome a inteligência
beneficiar a organização.
empresas operam, os líderes
artificial se insere aos
O que o IA pode
empresariais devem enxergar
processos de trabalho diários,
fazer agora
a solução com otimismo e
os benefícios acabam se
– os avanços chegam a
positividade. Segundo uma
tornando muito mais claros.
todo tempo. A aplicação
pesquisa realizada pela PwC,
Automatizar tarefas simples
de Inteligência Artificial
de 2016 a 2030, a inteligência
permite que a força de
é bastante ampla e sua
artificial ajudará o PIB global
trabalho passe a se concentrar
tecnologia se desenvolve
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2017 AGO | INFORMATION MANAGEMENT
75
INSIGHTS A Inteligência Artificial não pode mais ser ignorada pelos negócios Joseph Reger.
positivamente - mais rápido
de conversão de dados
A IA deve ainda, se tornar
do que os negócios haviam
empresariais em imagens)
um membro da equipe,
previsto. Da classificação
será vital para transformar os
permitindo que seus colegas
de informações às máquinas
dados em problemas que o
humanos se concentrem em
automatizadas no processo de
aprendizado da máquina possa
atividades especializadas.
fabricação, as capacidades são
processar.
Pessoas altamente qualificadas
claramente amplas o suficiente Os negócios de
76
são a espinha dorsal de
para que as empresas não
IA devem ser
qualquer negócio e devem
percam tempo na hora de
planejados agora
gastar o menor tempo possível
investir.
O futuro chega rápido e os
em tarefas repetitivas e
O que está claro é que
negócios não podem ignorar
demoradas. Os sistemas de
a IA caminha em ritmo
a IA, é simples assim. A
IA podem completar essas
considerável. No entanto,
tecnologia continua a ter
tarefas de forma mais eficiente
permanecemos em um estágio
impactos nos negócios e IA
e muito mais precisa. Trata-se
relativamente primário e as
também, de modo geral. O
de identificar onde as pessoas
empresas devem reconhecer
crucial é como as empresas
podem criar maior valor e, em
que o verdadeiro potencial não se preparam em relação
seguida, apoiar outras tarefas
será alcançado sem avançar
à inteligência artificial. É
ou peças dentro dos sistemas
na tecnologia subjacente.
necessário que elas se tornem
de aprendizagem de máquinas.
Por exemplo, a melhoria
“maduras digitalmente” o
Os benefícios econômicos são
da imagem (o processo
quanto antes.
claros. A Inteligência Artifical
INFORMATION MANAGEMENT | AGO 2017
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to Go e Sit www.informationmanagement.com.br
2017 AGO | INFORMATION MANAGEMENT
77
INSIGHTS A Inteligência Artificial não pode mais ser ignorada pelos negócios Joseph Reger.
pode oferecer não somente
como sociedade, devemos
são iniciativas necessárias
uma grande economia, mas
aplicar aos projetos com IA.
para certificar de que a
também permitir negócios
Em particular, a educação
produtividade possa ser
nunca vistos antes. Melhorar a
em todos os níveis, a
transformada em um valor
qualidade da vida profissional
reconfiguração da força
líquido maior, não apenas para
e da satisfação no trabalho não
de trabalho existente e o
empresas isoladas, mas para a
só aumentará as operações
desenvolvimento de um plano
sociedade em geral.
das empresas, como também permitirá o foco na inovação
Como as indústrias tradicionais podem aprender com novas tecnologias
ao automatizar processos de rotina.
uma simples
As organizações devem
ideia à realidade
se adaptar e adotar ideias
em questão de
dirigidas digitalmente para
horas. Pense
que as pessoas se preparem
no seguinte
para o futuro. É necessário um
Julie Lockner,
debate sobre as conseqüências
programa de marketing da InterSystems
de uma implementação de IA em grande escala e devemos concordar com um conjunto de regras e estruturas que,
78
INFORMATION MANAGEMENT | AGO 2017
exemplo: Levou
Líder global de data plataforma e colaboradora do
D
e hackathons ao desenvolvimento de códigos fonte,
a tecnologia atual pode ir de
apenas 53 tentativas (ou nove meses), para que
os desenvolvedores do game “Angry Birds” conseguissem um resultado bem sucedido.
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Como as indústrias tradicionais podem aprender com novas tecnologias Julie Lockner.
Este ritmo acelerado, marcado
estabelecidas nestas duas
como o internet banking, o
por tentativas e erros, e
indústrias conservadoras
Apple Pay e outros meios de
um modelo extremamente
podem equilibrar uma
pagamentos pelo smartphone,
agressivo de exploração
metodologia tradicional e
além de soluções de
de novas tecnologias ainda
confiável à tecnologia de
pagamento do tipo peer-to-
contrasta com a disciplina das
ponta e carregada de inovação,
peer como a Venmo, além de
tecnologias desenvolvidas
quando as apostas são tão
financeiras criadas por meio de
em gerações passadas. Ainda
altas?
crowdfunding como é o caso
assim, ambos os métodos,
Serviços
da Lending Tree.
antigo e novo, são igualmente
financeiros
Inspirado em projetos recentes
importantes para o avanço
As fintechs (startups ligadas
de software baseados em
da economia com ajuda da
ao mercado financeiro)
código aberto, as fintechs
inovação. Duas indústrias
atualmente se valem da
podem introduzir rapidamente
onde consumidores e empresas
vantagem entregue pela
novos modelos de negócios e
requerem o desenvolvimento
capacidade da geração Z, que
já testá-los com pouquíssimo
e a confiabilidade de métodos
é nativa digital. De olho nos
capital inicial. De acordo
antigos, assim como os
consumidores mais jovem,
com o Chairman e CEO do
recentes benefícios da inovação
os tradicionais serviços
conglomerado espanhol Banco
acelerada, são os setores de
financeiros e bancários
Bilbao Vizcaya Argentaria
serviços financeiros e saúde.
estão sendo substituídos por
(BBVA), Francisco González
Então, como as empresas
alternativas mais modernas
Rodríguez, a disrupção digital
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2017 AGO | INFORMATION MANAGEMENT
79
INSIGHTS Como as indústrias tradicionais podem aprender com novas tecnologias Julie Lockner.
80
irá acabar com metade dos
já alocados em uma rede
Integrados (CID, na sigla em
bancos que optam por não
interna confiável. Mas com o
inglês) do Hospital Geral de
se modernizar. Os bancos
blockchain, uma tecnologia
Massachusetts (MGH, na
tradicionais, ancorados
em amplo crescimento e que
sigla em inglês), por exemplo,
por sistemas antigos de
deve representar globalmente
está ativamente acelerando os
processamento de pagamento
mais de US$ 4 bilhões nos
processos de inovação na área
e custos gerais físicos, são
próximos oito anos, os bancos
molecular.
desafiados a adotar a inovação
devem investir em plataformas
A chamada “medicina de
fintech em suas organizações
de interoperabilidade, porque
precisão” é uma abordagem
ou poderão se tornar irrelevante estas são capazes de assegurar
em ascensão para o tratamento
nos próximos 5 a 10 anos.
que as tecnologias de ponta
e a prevenção de doenças
Blockchain, por exemplo,
funcionem com os sistemas já
que considera a variabilidade
torna os contratos mais
existentes.
individual dos genes, do
inteligentes e transparentes - e
Indústria da saúde
ambiente e do estilo de vida
certamente revolucionará o
Enquanto as organizações
de cada pessoa. No Hospital
setor bancário. Blockchains
financeiras estão se afastando
Geral de Massachusetts os
e registros distribuídos, no
do modelo tradicional dos
tumores de pacientes são
entanto, são caros de configurar bancos, a saúde se move em
mapeados genotipicamente,
e complexos para gerenciar.
direção aos cuidados médicos
em um esforço para combinar
Eles também podem não fazer
individualizados e de precisão.
pacientes com testes em
muito sentido para aplicativos
O Centro de Diagnósticos
situações clínicas
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Dados Não Estruturados Arrecadação on-line já é realidade
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A árdua tarefa de calcular o
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Nesta edição: Guia de Especificação de produtos
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Como escolher o equipamento certo para cada tipo de projeto
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SharePoint
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Novas tecnologias, processos e soluções para gestão de conteúdo corporativo
Perspectivas: O que a indústria de ECM no Brasil espera para 2010
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em busca da eficiência
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Green ECM Tecnologias tornam empresas mais sustentáveis
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Segurança da Informação
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25.07.07 12:41:47
81
INSIGHTS Como as indústrias tradicionais podem aprender com novas tecnologias Julie Lockner.
82
similares.
pacientes mudam com certa
consistente, mas também
Mais uma vez a
frequência de operadora e
completo, confiável e
interoperabilidade do
de médico.
interoperável com sistemas
sistema é fundamental para
Por isso os registros de
tradicionais, resultando
combinar os dados genéticos saúde do paciente foram
em uma maximização da
de inúmeros registros
identificados como uma
qualidade dos serviços
médicos, cadastrados em
área de oportunidade para a
médicos prestados.
sistemas diferentes de
implantação da tecnologia
E novamente a
Prontuário Eletrônico do
blockchain - semelhante ao
interoperabilidade de dados
Paciente (PEP).
uso de blockchain para a
e sistemas continua a ser
A assistência
segurança bancária.
um critério fundamental
médica depende do
No futuro, será possível
para possibilitar soluções
compartilhamento bem
utilizar o registro de saúde
inovadoras na saúde.
sucedido das informações
de um indivíduo com dados
Considerações
entre uma rede complexa
da primeira até a terceira
finais
que inclui operadoras,
idade, armazenados no
Nossa capacidade de
médicos e prestadores
blockchain de um país
consumir novas tecnologias
de serviços de saúde
inteiro, por isso, não importa alcançou um ritmo tal,
independentes.
qual médico ou rede preste
que não dependemos
E este não é um processo
os serviços, o registro seria,
mais de muitas gerações
fácil, considerando que os
neste cenário, não apenas
para adotar inovações
INFORMATION MANAGEMENT | AGO 2017
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que causem mudanças. Agora, em apenas uma
O impcato da inovação na gestão do estoque
tomar decisões
geração, poderemos utilizar
difíceis sobre
aplicações móveis para nos
prioridades
conectar ao banco para a
e escolher
realizar depósitos, wearables
projetos que
para prever quando teremos
cabem no bolso.
um problema de saúde ou sistemas de blockchain para fechar contratos inteligentes nos setores de finanças e saúde. À medida que essas oportunidades continuem a crescer, elas exigirão que organizações em todas as indústrias invistam a interoperabilidade para compartilhar dados em diferentes sistemas.
Gabriel Lobitsky, Diretor de vendas da Infor
Q
uando o assunto é manufatura, sabemos que tecnologias
inovadoras impactam todas as áreas da indústria, do design do produto ao pós-venda, e criam uma alta demanda para investimentos em inovação. Mas, quando o orçamento é alinhado com o Retorno sobre investimento (ROI), muitas fábricas precisam
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É raro ver empresas que querem renovar ou até mesmo reinventar seus processos de uma só vez, e, quando os executivos começam a escolher onde investir, o primeiro olhar é para o chão de fábrica, que necessita de manutenção de equipamentos, maquinário industrial, fluxo de trabalho, tecnologia de sensores, e a gestão do estoque pode sempre esperar. Por mais que os investimentos em soluções
2017 AGO | INFORMATION MANAGEMENT
83
INSIGHTS O impacto da inovação na gestão do estoque Gabriel Lobitsky.
84
inteligentes sejam para atender
gestão/ou a gestão manual do
serem simples de usar, reduzirão
a demanda por sensores, RFID
estoque impactam, e muito, a
o tempo de aprendizagem de
e outras tecnologias que ajudam
lealdade do cliente.Na era de
uma nova tecnologia, como as
na armazenagem, a inovação nas indústria 4.0, as tecnologias
tecnologias vestíveis, sistemas
operações precisa ter o intuito
protagonizam as grandes
de ativação de voz e sensores
de reduzir custos. Se olharmos
mudanças do século XXI e
de leitura. Inovadoras, essas
a gestão do estoque pela lente
podem levar os sistemas de
tecnologias têm um impacto
do fluxo de caixa, pequenos
gestão de estoque a um próximo
direto no fluxo das operações, e,
problemas do dia-a-dia
nível, o da produtividade
consequentemente, no de caixa,
colocarão uma nova perspectiva
no chão de fábrica. Quando
por meio da gestão de estoque.
às prioridades. Afinal, a indústria falamos sobre inovações
Como o setor de armazenagem
lida com situações semelhantes
‘futurísticas’, normalmente
lida com diferentes unidades
como falta de produtos, que
tratamos de soluções mais
de controle de estoque e de
muitas vezes ficam perdidos no
avançadas, como ‘empilhadeiras demandas, investir na gestão de
depósito, não são embarcados
sem motoristas’, que podem se
estoque garante precisão, por
dentro do prazo e resultam
movimentar na planta, parar no
meio dos relatórios analíticos
em atrasos na entrega aos
momento e local precisos e atuar e análises preditivas que dão
consumidores finais. Como
ativamente na armazenagem.
aos gestores informações
consequência, contratos são
Porém, também precisamos
precisas sobre a disponibilidade
revistos, cancelados e a troca por falar sobre as soluções que são
do estoque, a otimização de
fornecedores é quase constante.
acessíveis e ajudarão a atender
tempo, espaço e fluxo de
E, no final das contas, a falta de
a demanda do dia a dia e, por
caixa. Além de todas essas
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O impacto da inovação na gestão do estoque Gabriel Lobitsky.
vantagens já citadas, uma boa
pode gerenciar a demanda por
armazenagem’, ele é o coração
gestão de estoque torna acessível
produtos personalizados, porque é
da empresa, e o lugar onde,
informações estratégicas,
possível ter uma visão das táticas
de fato, a tecnologia para
quando necessárias. No pós-
operacionais, principalmente
Gestão de Estoque pode ser
venda, esse impacto é refletido
as que impactam o design,
estratégica para o fluxo de caixa,
na manutenção preventiva e
montagem e armazenagem.
ajudando a melhorar, inclusive,
na satisfação do cliente. Com a
Então, por mais que o depósito
o relacionamento com os
gestão de inventário, a indústria
pareça apenas um ‘local de
consumidores.
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Negócios
O processo de pesquisa para projet
C
Imagine-se de posse de uma meto-
se e modelagem de processos
dologia para mapeamento, análise,
Josetti Capusso
de negócio ou de documentos? modelagem, implantação e geren-
Tadeu Cruz tadeuj.cruz@gmail.com
86
omo fazer mapeamento, análi-
Existem vários elementos de
ciamento de processos de negócio e,
preocupação para que possamos fazer
ainda assim, possuindo dúvidas como:
mapeamento, análise e modelagem
– Como construir a estrutura de dados
de processos de negócio, que são as
e informações sobre um processo?
etapas que antecedem a implantação e
– Como preencher os formulários da
ao gerenciamento. O principal é o que
metodologia?
aponta para a imperiosa necessidade
– De onde veem os dados e informa-
de haver uma metodologia que oriente
ções sobre o processo?
a equipe dentro de um único enfoque.
Nesta metodologia, entre outros
informações?
elementos deverá existir a orientação
– Como acessar as fontes de dados e
sobre como entrevistar as pessoas que
informações?
participam, direta ou indiretamente, do
– Quais perguntas fazer e quais não
processo que estiver sendo mapeado.
fazer às fontes acessadas na coleta de
dados e informações?
Em outras palavras, a meto-
– O que são fontes de dados e
dologia deverá conter o processo de
– Quais análises podem e devem ser
pesquisa.
feitas com os dados e informações
Embora precise haver uma metodolo-
coletadas?
gia para orientar o trabalho do analista
Como o conjunto de dados, informa-
de processos em projetos de análise
ções e conhecimentos sobre processos
& modelagem, ela não se basta a si
deve ser coletado e construído? Por
mesma, ou seja, sua aplicabilidade está
meio de quais instrumentos? Como
baseada em outro tipo de instrumento
podemos garantir que todo o material
de trabalho: a pesquisa.
coletado nas diversas fases do proje-
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tos com processos de negócio to seja pertinente e útil ao nosso
processos de negócio e uma para
Eu entendo que todo projeto que
trabalho, cujo objetivo é a melhoria
conduzir o processo de pesquisa,
vise criar ou recriar processos está
de um processo já existente ou a
cujo resultado será o conjunto
fundamentalmente baseado nos
criação de um novo processo?
formado por dados, informações
mesmos princípios da pesquisa que
Qualquer processo de negócio se
e conhecimentos sobre o processo
os estudiosos chamam de pesquisa
constrói por meio de dois instru-
com o qual estivermos trabalhando.
social. Em síntese, nosso traba-
mentos igualmente importantes.
Esta segunda metodologia tem o
lho, como analistas de processos,
O primeiro é a metodologia com a
nome de Metodologia de Pesquisa.
consiste em formular uma ou mais
qual executamos a mapeamento,
Na verdade a metodologia de
teorias resultantes das análises que
análise, modelagem, implantação
pesquisa é largamente utilizada nas
fizermos das reclamações e/ou dos
e gerenciamento de processos de
ciências sociais e em outros ramos
elogios dos clientes (internos e
negócio. O segundo instrumento
do conhecimento, especialmente o
externos) dos processos a respeito
é também uma metodologia, a da
acadêmico e científico. Os instru-
da qualidade, ou da falta desta, no
pesquisa, que nos orienta sobre
mentos desse tipo de pesquisa de-
processo e no produto, cotejando as
como buscar, coletar, guardar,
vem ser utilizados por nós, analistas reclamações e/ou os elogios com os
contextualizar e inferir sobre os
de processos, quando buscamos
dados e informações provenientes
dados, informações e conhecimen-
as fontes de dados, informações e
das cadeias de requisitos e de con-
tos com os quais tivermos contato
conhecimentos necessários à cria-
formidade do processo atual. Desta
na execução da metodologia de
ção ou recriação de um processo.
forma podemos levantar e discutir
análise & modelagem de processos
As preocupações que norteiam o
hipóteses, baseadas nos modelos
de negócio.
nosso trabalho de pesquisa são as
matemáticos que montamos para
Resumindo:
mesmas que norteiam os pesquisa-
estudá-las e nos instrumentos de
É preciso haver duas metodologias
dores científicos, especialmente os
análise chamados de cenários.
para trabalharmos com processos
das ciências sociais (guardadas as
A partir daí operacionalizamos a
de negócio. Uma para documen-
devidas proporções), pois, afinal,
pesquisa, colhendo junto às fontes
tarmos, analisarmos, melhorarmos,
trabalhar com processos é antes de
ativas e passivas os dados, as in-
implantarmos e gerenciarmos
tudo trabalhar com pessoas.
formações e os conhecimentos que
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gestão vão permitir ao grupo de trabalho
negócio; daí porque temos que
do nosso contato com fontes de
inferir sobre todos os objetos
coletar dados e informações que
qualquer natureza em métodos
coletados e estudados, finalmente,
nos auxiliem no desenvolvimento
que podem ser explicados a ou-
construirmos e validarmos uma
do trabalho.
tros e não em conhecimento tácito
nova teoria, que será colocada em
•
pura e simplesmente.
prática através da criação de um
proposição de melhoria, ou se
A documentação do processo por
novo processo.
estivermos falando de um pro-
meio da pesquisa
O modelo é a nossa
Richardson (1999), nos alerta que: cesso inteiramente novo, aquilo
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– Como se constrói um processo?
“Não obstante a complexidade
que queremos que ele venha a ser.
– De onde veem os dados e infor-
das pesquisas realizadas nas
Pode ser também o projeto de um
mações que formam a base de co-
diversas áreas do conhecimento,
novo processo.
nhecimento sobre um processo?
existe uma estrutura subjacente
• Os dados são a base do conhe-
– Como acessar as fontes de
comum a todas elas. Segundo
cimento que precisamos adquirir
dados e informações?
Pease e Bull (1999), essa estrutura
para justificar ou modificar o
Processos são construídos por
integra cinco elementos: metas,
modelo proposto.
meio de um conjunto de instru-
modelos, dados, avaliação e
• A avaliação é a inferência que
mentos que cobrem uma ampla
revisão”.
fazemos sobre os dados e infor-
gama de conhecimentos. Para
Adaptei cada um dos elementos
mações depois de processadas
construí-los é preciso envolver
aos quais se refere Richardson,
para validarmos ou rejeitarmos o
e utilizar ferramentas e conheci-
citando Pease e Bull (1999), às
modelo proposto.
mentos sobre psicologia, estatís-
nossas necessidades de pesquisa
• A revisão é o movimento que
tica, organização, matemática e
como analistas de processos.
fazemos buscando melhorar o
sobre Tecnologias da Informação.
•
modelo proposto de forma conti-
Entretanto, a despeito de toda
nossa necessidade. Ela pode ser
nuada.
esta complexidade é por meio do
uma melhoria incremental ou
Qualquer que seja a abordagem
processo de pesquisa que a parte
radical que necessitamos fazer em
escolhida por nós, para execu-
mais sensível do nosso trabalho é
processos existentes ou a criação
tarmos as pesquisas necessárias
executada.
de processos inteiramente novos
aos nossos projetos, vamos poder
Esta parte obrigatoriamente nos
para a organização poder produzir
realizá-las com razoável grau de
coloca em contato com outros
um novo produto, criar um novo
certeza de que estaremos pautan-
seres humanos.
A meta da pesquisa é a
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