El Conjunto Arqueológico Dólmenes de Antequera. Documento de avance del Plan Director. I by dolmenesdeantequera.ccul

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El Conjunto Arqueológico Dólmenes de Antequera : definición, programación e institucionalización : documento de avance del Plan Director. Tomo I: Definición / [Dirección, Bartolomé Ruiz González].-- Antequera : Consejería de Cultura, 2011 488 p. : il. col. y n. ; 30x24 cm Depósito Legal: SE 9352-2011 ISBN: 978-84-9959-092-9 (Obra completa) ISBN: 978-84-9959-093-6 (Tomo I) 1 Dólmenes-Andalucía-Antequera (Málaga) 2 Plan Director I. Ruiz González, Bartolomé, dir. II. Conjunto Arqueológico Dólmenes de Antequera III. Andalucía. Consejería de Cultura 903.5/.6(460.356Antequera) 904(460.356Antequera)

© JUNTA DE ANDALUCIA. Consejería de Cultura Edita: JUNTA DE ANDALUCÍA. Consejería de Cultura Produce: Conjunto Arqueológico Dólmenes de Antequera Rosa Enríquez Arcas Victoria Eugenia Pérez Nebreda Miguel Ángel Checa Torres Agencia Andaluza de Instituciones Culturales Gerencia de Instituciones Patrimoniales Manuela Pliego Sánchez Eva González Lezcano Carmen Fernández Montenegro Diseño y maquetación: Carmen Jiménez del Rosal Año de edición: 2011 Foto portada de este tomo: Francisco Luis Pérez Nebreda Tratamiento: Rafael Gallardo Montiel Fotos caja contenedora: Javier Pérez González Si no se especifica la fuente, las imágenes son propiedad del Conjunto Arqueológico Dólmenes de Antequera Impresión: Servigraf ISBN: 978-84-9959-092-9 (Obra completa) ISBN: 978-84-9959-093-6 (Tomo I) DL: SE 9352-2011

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EL CONJUNTO ARQUEOLÓGICO DÓLMENES DE ANTEQUERA: DEFINICIÓN, PROGRAMACIÓN E INSTITUCIONALIZACIÓN D O C U M E N T O

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PRESENTACIÓN

Francisco Romero Robledo y su tío Vicente Robledo Checa en Menga. Hacia 1860. Fuente: A.H.M.A.

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El Plan Director del Conjunto Arqueológico de los Dólmenes de Antequera se estructura en torno a una suerte de preludio de un mito fascinante. La exhibición de la memoria como encarnación de una fantástica proyección virtual que atravesando milenios acaba convirtiéndose en el espejo real de nuestro tiempo. El hecho diferencial de este Plan es su ambición. Y el largo camino recorrido desde su primer discurso argumental. Funciona todo en él, como si no hubiera nada que pudiera escapar a su control. Protocolos, procedimientos, programas, intervenciones…La materialización de la teoría al servicio de una museología convertida, casi, en museografía. Su objetivo y razón de ser no es otro que el de hacer las cosas bien hechas. Su carácter polisémico, tan alejado de los compartimientos estancos, su sentido práctico, operativo y lógico, su diagnóstico versátil y claro lo convierten en una herramienta de planificación indispensable en la gestión patrimonial y paisajística. Los componentes técnicos de la institución con la participación de equipos interdisciplinares proponen una guía de trabajo apasionante. Y la tutela efectiva de los bienes encomendados. Identidad, singularidad y relevancia en un planteamiento conceptual modélico que hace de este Plan Director el alfa y el omega de cualquier estructura organizativa de referencia. Tal vez la imponente presencia de estas construcciones haya engrandecido, como si de una revelación se tratara, el anhelo de profundidad del documento que ahora presentamos. Justo en el año en que se cumple el 125 aniversario de la primera declaración de Menga como Monumento Nacional, celebramos también la inclusión de los sepulcros antequeranos en la lista indicativa del Patrimonio Mundial. No es fácil traducir en códigos exactos y precisos el libro megalítico de Antequera. E ilustrarlo con una perfecta articulación de piezas donde la intensidad de los procesos mentales son algo más que un mero ejercicio sintáctico para descodificar el pasado. Estamos ante un verdadero laboratorio de ideas para transmitir con literalidad la textura de la memoria. La implicación en su redacción del organismo gestor aporta una minuciosa e iluminadora mirada sobre las necesidades reales del Conjunto Arqueológico. Una mirada que se convierte en un lenguaje lleno de fuerza y convicción para que las palabras valgan por lo que son en sí. El camino elegido es el de la sobriedad para subrayar la calidad de las colaboraciones. Es difícil no dejarse seducir por algunos de sus capítulos. Hay una dialéctica en la obra que funciona como un apabullante mecanismo de relojería. Aprender de las miradas de quienes nos han precedido… Percepción de lo real, sincretismo de estilos perfilan el retrato completo de un paisaje ético y moral en permanente conflicto para asegurar su integridad. Repertorio inmaterial, el paraíso megalítico de Antequera, late ya con la respiración sosegada de un texto que es, en sí mismo, el decálogo de una supervivencia. Paulino Plata Cánovas Consejero de Cultura

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índice General INTRODUCCIÓN 1. Antecedentes 2. Marco de referencia 3. El Plan Director: concepto y estructura Estructura formal 4. Objetivos 5. Metodología

I. DEFINICIÓN 1. Planteamiento conceptual 2. Análisis y evaluación 1. Historia y carácter de la institución 2. Patrimonio Definición Incremento Documentación Investigación Conservación 3. Arquitectura 4. Musealización y Exposición Permanente 5. Difusión y Comunicación 6. Seguridad 7. Recursos Humanos 8. Evaluación final

II. PROGRAMACIÓN 1. Programa Institucional Proyecto de Red Virtual de sitios y paisajes megalíticos europeos 2. Programa Patrimonial 1. Línea de Definición Proyecto de reconocimiento del paisaje de las Tierras de Antequera

Proyecto de reconocimiento de los recursos paisajísticos en el ámbito próximo de los Dólmenes de Antequera Proyecto de expediente de inscripción en el listado de Patrimonio Europeo de Las grandes piedras de la Prehistoria. Sitios y paisajes megalíticos de Andalucía Proyecto de expediente de inscripción en el listado de Patrimonio Mundial de los Dólmenes de Antequera 2. Línea de Incremento Proyecto de Incremento de Bienes Inmuebles Proyecto de Incremento de Bienes Muebles 3. Línea de Documentación Sistema de información para el conocimiento y la gestión del Conjunto Arqueológico Dólmenes de Antequera Proyecto de Sistema de Información de la Prehistoria de Andalucía (SIPA) - Proyecto de Compilación Documental y Bibliográfica de la Prehistoria de Andalucía - Proyecto de Compilación Documental y Bibliográfica de la obra de Luis Siret - Proyecto de catalogación y difusión de la donación Michael Hoskin - Proyecto de Atlas de los sitios y paisajes megalíticos de Andalucía - Proyecto Web glosario terminológico ilustrado sobre la Prehistoria - Proyecto de creación de los Servicios de Información - Proyecto de creación, organización y gestión de los fondos bibliográfico, documental y gráfico Proyecto de Sistema de Gestión del Conjunto Arqueológico Dólmenes de Antequera 4. Línea de Investigación Proyecto: Sociedades, Territorios y Paisajes en la Prehistoria Reciente de las Tierras de Antequera Proyecto: Documentación y análisis del registro arqueológico de la cueva de Las Grajas

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5. Línea de Conservación Proyecto para la diagnosis de la conservación de los Dólmenes de Antequera 3. Programa Arquitectónico Proyecto de la Sede del Museo de los Dólmenes de Antequera 4. Programa de Musealización y Exposición Permanente Proyecto de Musealización en los Dólmenes de Menga, Viera y tholos de El Romeral Proyecto Museográfico de la Exposición Permanente Antequera Milenaria Proyecto de Musealización de Peñas de Cabrera 5. Programa de Difusión y Comunicación 1. Línea de Público Proyecto de Observatorio de visitantes 2. Línea de Actividades Proyecto de Cursos de Otoño Antequera Milenaria Proyecto de Centro de Arqueología Experimental Serguei A. Semenov Proyecto de Congresos de Prehistoria de Andalucía Proyecto de Seminario Permanente de Historiografía Francisco María Tubino Proyecto de Exposición La Imagen de Antequera Milenaria Proyecto de Centro de Arte y Naturaleza José Antonio Muñoz Rojas Proyecto de Bienal de Cine Científico de Prehistoria 3. Línea de Exposiciones Temporales en la Sala Manuel de Góngora y Martínez Proyecto de exposición temporal El megalitismo en Andalucía. El último viaje Proyecto de exposición temporal El poblado y la necrópolis de Marroquíes Bajos 4. Línea de publicaciones Proyecto de edición de la monografía El Conjunto Arqueológico Dólmenes de Antequera: definición, programación e institucionalización. Documento de Avance del Plan Director. 2011-2018

6. 7. 8. 9.

Proyecto de edición de la monografía Antequera Milenaria Proyecto de edición de la monografía Centro Solar Michael Hoskin Proyecto de edición del la monografía El arte prehistórico en las Tierras de Antequera Proyecto de edición periódica de la revista MENGA. Revista de Prehistoria de Andalucía 5. Línea de Comunicación Proyecto de comunicación y actualidad 6. Línea de Servicios Proyecto de Carta de Servicios Proyecto de definición de los productos comerciales de la tienda Programa de Seguridad Programa de Recursos Humanos Presupuesto del Plan Director Seguimiento y evaluación

III. INSTITUCIONALIZACIÓN 1. Periodización 2. Regesta documental 1530 / 2009 3. Repertorio documental 1887 / 2009 4. Repertorio bibliográfico 1587 / 2009 5. Repertorio gráfico 1847 / 2009 TESTIMONIO DE RECONOCIMIENTO A PERSONAS, INSTITUCIONES Y EMPRESAS A TRAVÉS DE MEMORIALES, DENOMINACIONES Y AGRADECIMIENTOS CRÉDITOS

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1, ANTECEDENTES El interés suscitado por el dolmen de Menga a nivel internacional desde temprana época, motiva sucesivas acciones institucionales tendentes a la protección de los megalitos. En 1886 se declara Monumento Nacional el dolmen de Menga, y por Real Orden de 12 de julio de 1923 se declaran Monumentos Nacionales los dólmenes de Menga y Viera; por Decreto de 3 de junio de 1931 se declara Monumento Histórico Artístico la cueva de El Romeral. En virtud de la disposición adicional primera de la Ley 16/1985, de 25 de junio, del Patrimonio Histórico Español (en adelante LPHE) pasan a tener la consideración de Bienes de Interés Cultural, y por la disposición adicional tercera de la Ley 14/2007, de 26 de noviembre, del Patrimonio Histórico de Andalucía (en adelante LPHA), quedan inscritos en el Catálogo General del Patrimonio Histórico Andaluz como Bienes de Interés Cultural.

Exterior del dolmen de Menga hacia 1980. Fuente: A.H.M.A. Fondo Fotográfico Velasco.

Mediante Decreto 25/2009, de 27 de enero se inscribe en el Catálogo General del Patrimonio Histórico Andaluz como Bien de Interés Cultural, con la tipología de Zona Arqueológica, el ámbito arqueológico de los Dólmenes de Antequera (Málaga), dotándolos de un régimen de protección singularizado, con un entorno específico más allá del automático definido en la disposición adicional cuarta.

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2. MARCO DE REFERENCIA La nueva ley de Patrimonio Histórico de Andalucía en su Título IX regula las instituciones del Patrimonio Histórico, donde además de las tradicionalmente reconocidas, -Archivos, Bibliotecas, Museos y Centros de Documentación-, se crean los Espacios Culturales, y cuya identidad vendrá definida en función de su ámbito y su relevancia patrimonial. Se entiende por Espacios Culturales las instituciones que ejercen la tutela sobre el área comprendida por aquellos inmuebles inscritos en el Catálogo General del Patrimonio Histórico Andaluz, o agrupaciones de los mismos, que por su relevancia o significado en el territorio donde se emplazan, se acuerde su puesta en valor y difusión al público. Se clasifican en Conjuntos y Parques Culturales. Detalle del paramento del corredor de El Romeral. Autor: Moreno Estudio Antequera.

Los Conjuntos Arqueológicos son aquellos Espacios Culturales que ejercen la tutela y valorización de aquellos bienes que por su relevancia patrimonial cuentan con un órgano de gestión propio, que asumen funciones generales de administración y custodia del legado que tengan encomendado. Especialmente, formularán y ejecutarán un Plan Director que desarrollará programas en materia de investigación, protección, conservación, difusión y gestión con el objetivo de alcanzar la tutela patrimonial efectiva. Los Conjuntos, en su constitución, harán referencia a la tipología patrimonial por la que hayan sido objeto de inscripción los bienes inmuebles que los integran. De este modo nuestro ordenamiento jurídico consolida los Conjuntos ya contemplados en la Ley 1/91, e incorpora la figura de los Parques Culturales que se definen como las instituciones del Patrimonio Histórico que ejercen la tutela y valorización sobre aquellos bienes que abarcan la totalidad de una o más Zonas Patrimoniales, y que por su importancia cultural requieran la constitución de un órgano de gestión en el que participen las administraciones y sectores implicados. Finalmente, debemos referirnos a la creación en la ley de la Red de Espacios Culturales de Andalucía (RECA) que se configura como un sistema integrado y unitario, formado por los Espacios Culturales ubicados en el territorio de la Comunidad que sean incluidos en la misma, así como aquellos Enclaves abiertos al público que se determinen. La Red contempla entre sus objetivos, la coordinación de los sistemas generales de gestión, enmarcados en una serie de ejes transversales que conllevan un aprovechamiento sostenible a través de su tutela y valorización, mediante la formulación de los Planes Directores, la colaboración en programas nacionales e internacionales de conservación y el fomento de las buenas prácticas en la protección y gestión del patrimonio histórico. Entre los objetivos de la Red están: la coordinación de los sistemas generales de gestión a través de los correspondientes planes directores, la promoción externa de forma conjunta y homogénea, la colaboración en programas estatales e internacionales de conservación, el intercambio

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de información con otras redes o sistemas de protección del patrimonio histórico, así como con aquellas organizaciones nacionales o internacionales relacionadas con la protección, conservación y puesta en valor. Otro importante objetivo sería el fomento de las buenas prácticas en la protección y gestión del patrimonio entendido como parte del ecosistema humano. La RECA podrá integrarse total o parcialmente en otras redes similares de ámbito territorial superior, ya sean nacionales, transnacionales o europeas.

La Consejería de Cultura de la Junta de Andalucía está desarrollando un proceso de tutela y valorización del Conjunto Arqueológico Dólmenes de Antequera, e impulsará en los próximos meses la formulación del Plan Director de la institución que se pretende crear. El Plan Director del Conjunto Arqueológico Dólmenes de Antequera, con un período de vigencia que va de 2011 a 2018, es el instrumento que detecta sus necesidades y propone las líneas de trabajo para hacer efectiva su tutela.

La Red de Espacios Culturales de Andalucía se estructura a través de un Plan Director, que se concibe como el instrumento de planificación de la Red que deberá contener las líneas estratégicas y los programas necesarios para el cumplimiento de unos objetivos que van dirigidos de manera especial al aprovechamiento sostenible a través de su tutela y valorización, al fomento del conocimiento científico de sus valores, incentivando su investigación y, por último, al impulso de iniciativas de desarrollo local y territorial basadas en la difusión de los Espacios Culturales y Enclaves integrados. Junto al Plan Director de la Red de Espacios Culturales de Andalucía, y de acuerdo con sus directrices, se redactará un Plan Director por cada uno de los Espacios Culturales y Enclaves incluidos en la Red.

Hoy presentamos el documento de avance de su Plan Director a través del proceso de institucionalización de la tutela de los dólmenes de Menga y Viera y el tholos de El Romeral, la definición de la institución mediante el planteamiento conceptual, así como su análisis y evaluación, y finalmente los programas.

La redacción del Plan Director del Conjunto Arqueológico Dólmenes de Antequera responde al mandato contenido en el artículo 79 de la Ley 14/2007, de 26 de noviembre, del Patrimonio Histórico de Andalucía.

3. EL PLAN DIRECTOR: CONCEPTO Y ESTRUCTURA El valor del plan director es ser el documento de referencia que recoge toda la información existente y que desde su conocimiento materializa las estrategias a seguir para la transmisión de los valores de los dólmenes contextualizados en sus relaciones con el territorio; estrategias que suponen la continuidad con la gestión de los últimos años.

La institución del Conjunto Arqueológico Dólmenes de Antequera se crea como unidad administrativa por el Consejo de Gobierno de la Junta de Andalucía por el Decreto 395/1986, de 17 de diciembre, que aprobó la relación de puestos de trabajo (RPT), siendo modificada sucesivamente por el Decreto 60/1994, de 8 de marzo, que actualiza la RPT creándose la figura del director, dotándola además de un puesto de titulado superior arqueólogo, de un auxiliar administrativo, e incrementando el personal de vigilancia y de mantenimiento con un peón, y por el Decreto 209/2005, de 26 de octubre, se amplía con dos puestos de titulados de grado medio.

Señal exterior en la entrada al recinto 1º en la actualidad. 2009. Autora: Victoria Eugenia Pérez Nebreda.

En 2010 el Consejo de Gobierno aprobó la creación del Conjunto Arqueológico Dólmenes de Antequera como servicio administrativo de gestión diferenciada por Decreto 280/2010 de 27 de abril. El contenido del Plan Director se define en un documento que recoge las propuestas partiendo de la definición de la institución, a través de los programas de revalorización de los activos que constituyen su núcleo (Patrimonio y Paisaje Cultural: Definición, Documentación, Investigación y Conservación), los programas de actividades (Difusión y Comunicación, Musealización y Exposición Permanente) y

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La escultura de El Caminante dirige su mirada hacia el espacio abierto de la Vega. 2011. Autora: Carmen Andújar Gallego.

los programas de Administración que son los que establecerán los elementos básicos para la organización de los instrumentos necesarios para llevarlos a cabo (el programa Institucional, el programa Arquitectónico, el programa de Seguridad, el programa de Recursos Humanos y el programa Económico), y formularán también los objetivos, bases y estrategias de la tutela del Espacio Cultural o Enclave, ordenando las diferentes acciones a través de los oportunos planes y proyectos. Para su formulación, se define un proceso de redacción inspirado en los principios de participación, coordinación e información definidos en la ley. De esta forma, se garantiza la participación de la ciudadanía y de los diferentes agentes y profesionales implicados en el proceso de la tutela del patrimonio histórico, todo ello con la finalidad de disponer de un documento eficaz y actualizado.

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A tal fin y al amparo de lo dispuesto en el artículo 79 de la Ley 14/2007, de 26 de noviembre, del Patrimonio Histórico de Andalucía, de acuerdo con lo previsto en el Plan General de Bienes Culturales de Andalucía, y con los principios que inspiran el Avance del Plan Estratégico para la Cultura en Andalucía se formula el Plan Director del Conjunto Arqueológico Dólmenes de Antequera para el período de vigencia 2011-2018.

ESTRUCTURA FORMAL La estructura constituye un reflejo de la propia definición de Conjunto Arqueológico como eje para la articulación de los programas: valora las funciones de esa institución de carácter permanente (Programa Institucional) en torno a un

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Patrimonio (Programa Patrimonial –líneas de Incremento, Conservación, Documentación e Investigación– y de Musealización y Exposición Permanente) para fines de estudio, educación, contemplación (Programa de Difusión y Comunicación), teniendo presente el edificio en su integridad (Programa Arquitectónico), la seguridad en todas sus vertientes (Programa de Seguridad), así como los recursos humanos y económicos que hacen posible el cumplimiento de dichas funciones (Programa de Recursos Humanos y Programa Económico). Este desarrollo manifiesta una realidad compleja donde las distintas funciones en torno al patrimonio, en tanto singularidad y valor esencial de la institución, se imbrican unas con otras, de forma que resulta difícil distinguir nítidamente dónde comienzan unas y terminan otras. Se asume, pues, esta dificultad –en realidad, imposibilidad– de parcelar la realidad de la institución en compartimentos estancos. A pesar de esta circunstancia, se considera esta propuesta operativa y lógica, planteada como una guía de trabajo y, por lo tanto, con un sentido práctico. El contenido sustantivo del Plan Director del Conjunto Arqueológico Dólmenes de Antequera para el período de vigencia 2011-2018, se ha estructurado en tres bloques:

1. DEFINICIÓN DE LA INSTITUCIÓN, QUE COMPRENDERÁ EL PLANTEAMIENTO CONCEPTUAL Y LOS REFERENTES A TRAVÉS DEL ANÁLISIS Y EVALUACIÓN 1.1. Planteamiento conceptual La responsabilidad del Conjunto Arqueológico como institución cultural garante de la adquisición, conservación, investigación, comunicación y exhibición de bienes culturales de muy diferentes naturalezas, obliga a sus responsables a una definición formal en la que se establezcan los principios básicos que guiarán la actividad y la consecución de sus objetivos, con el fin de dotarlo de identidad, singularidad y relevancia.

Este planteamiento conceptual ha sido elaborado por su equipo científico y técnico, que establece con absoluta claridad y objetividad, de forma concisa y ordenada, el propósito global del Conjunto Arqueológico. Esta primera y profunda reflexión justifica la existencia o no de éste y determina otros aspectos que es preciso definir como: El marco temático, cronológico y geográfico del patrimonio. El mensaje a transmitir y principios básicos que guiarán la actividad y la consecución de sus objetivos. Los aspectos que definen la singularidad de la institución y la especificidad en el panorama patrimonial. Una explicación razonada sobre la responsabilidad del Conjunto Arqueológico respecto a su patrimonio y a su entorno socio-cultural. Los tipos de público a los que se orienta el mensaje de la institución. Los canales de comunicación, difusión e información que van a ser utilizados. El ámbito patrimonial y redes en las que se enmarca. El lenguaje apropiado para la transmisión del mensaje principal. Las líneas de actuación preferentes y canales de información, difusión y comunicación que van a ser utilizados. Como referente, la definición conceptual que abre el Plan Director de un Conjunto ya creado debe inspirarse en los principios establecidos en su norma fundacional, en el caso de que éstos sigan considerándose válidos y no sean objeto de revisión.

La Peña, el cerro de Marimacho y la luna. Autor: Miguel Ángel Checa Torres.

En el caso de un Conjunto aún no existente o sujeto a una reorganización, el desarrollo del plan debe ser el instrumento imprescindible para su futura creación o reorganización, y en él se recogerán los principios básicos que igualmente quedarán reflejados en su norma de creación. En suma, el planteamiento conceptual es el primer capítulo que siempre debe constar en el Plan Director, con independencia de la situación en la que se encuentre el Conjunto. Sin duda alguna, es el punto de partida obligatorio ante cualquier iniciativa patrimonial.

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1.2. Análisis y evaluación Esta fase debe representar un profundo análisis de la institución que permita realizar un diagnóstico en todas sus áreas funcionales, recursos y servicios, con el fin de dibujar la realidad del Conjunto, detectar de forma clara y precisa sus principales carencias y establecer un primer orden de actuación a partir de las conclusiones elaboradas. Del mismo modo que en el planteamiento conceptual, deberá realizarse por el personal del Conjunto, aunque la especificidad de unos apartados o el volumen de otros pueda exigir la participación de especialistas ajenos al centro que se convertirán en un equipo de apoyo. La fase de análisis y evaluación se completará en su totalidad en el caso de conjuntos ya existentes. En el supuesto de no creados desde el punto de vista normativo, se detallarán todos aquellos aspectos de partida que puedan ser analizados, por ejemplo, un patrimonio preexistente, un solar o un edificio designado a tal fin..., siguiendo el mismo esquema propuesto en esta fase. En ambos casos deberá desarrollarse igualmente el planteamiento conceptual y la totalidad de los programas. Desde esa óptica, este capítulo contemplará el desarrollo de los siguientes puntos: 1. Historia y carácter de la institución 2. Patrimonio 2.1. Definición 2.2. Incremento 2.3. Documentación 2.4. Investigación 2.5. Conservación 3. Arquitectura 3.1. Sede/s 3.2. Espacios 3.3. Accesos y circulaciones 3.4. Instalaciones 4. Musealización y Exposición Permanente 5. Difusión y Comunicación 5.1. Definición de público

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5.2. Servicios 5.3. Actividades 6. Seguridad 7. Recursos Humanos 8. Evaluación final La mirada sobre el Conjunto Arqueológico, tal como se ha indicado, debe ser la actual, pero en algunos casos ha sido imprescindible volver la vista hacia el pasado más o menos cercano, con el fin de trazar la trayectoria de la institución, su evolución a lo largo de los años y poder analizar las razones de sus cambios. La cumplimentación de la información solicitada permitirá la elaboración de un apartado, denominado evaluación final, cuyo objetivo será sintetizar de forma clara y concreta los principales valores y/o las carencias de la institución. Además estimará si ésta cumple o no los requisitos mínimos que respondan a su planteamiento conceptual y establecerá un apunte sobre la solución de las necesidades y un orden de prioridades en la elaboración de los programas y en las intervenciones, de forma que responsables técnicos y políticos puedan adoptar una primera decisión sobre la actuación a realizar. En síntesis, este capítulo surge como base para diseñar un plan de futuro coherente y rentable que permita calibrar la propuesta desde muy diferentes puntos de vista: técnico, económico, cultural, político…

2. PROGRAMAS Tras las oportunas decisiones técnicas, se expone esta segunda fase del Plan Director donde se aglutinarán las diferentes líneas de acción necesarias para la ejecución de los objetivos trazados. Los documentos de programa presentan una doble vertiente: Cada programa consta de una parte genérica con los criterios básicos, los protocolos, los procedimientos de actuación o políticas generales en cada una de las áreas y las normativas que son de aplicación a actividades, espacios o funciones específicas. Cada programa establece con claridad las necesidades y

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Vista nocturna del Centro de Recepción y área de aparcamientos. 2007. Autor: Javier Pérez González.

los requisitos que deben resolver los distintos proyectos. La correcta elaboración de los programas será la única garantía de que los proyectos ejecutados respondan a las necesidades del Conjunto Arqueológico. Los programas serán el instrumento que posibilite la materialización de la teoría, expresada en los documentos previos, en soluciones prácticas de carácter museográfico, es decir, la museología convertida en museografía. Estos documentos son de carácter permanente, al contrario que los proyectos. Por ejemplo, un Conjunto Arqueológico siempre debe tener en desarrollo sus programas de patrimonio, que van variando con el tiempo a medida que se van proponiendo nuevos objetivos. Las propuestas descritas en los diferentes programas se convertirán en la llave para la ejecución de los proyectos de actuación y serán fundamentales para la ulterior definición de las intervenciones y para garantizar que éstas respondan a las necesidades planteadas por la institución. Por esta razón, deben formar parte imprescindible del Plan Director, precisando los criterios de actuación, las condiciones y los requisitos que los proyectos deben cumplir. La elaboración de todos los programas a través de los

proyectos no tiene por qué ser paralela en el tiempo. Su consecución estará estrechamente relacionada con el orden de prioridades establecido en la evaluación final del documento de análisis y evaluación y con las relaciones que inevitablemente se establecen entre los distintos programas, tal y como se verá más adelante. Los diferentes programas propuestos por este Conjunto Arqueológico para su desarrollo son: 1. Programa Institucional 2. Programa Patrimonial 2.1. Línea de Definición 2.2. Línea de Incremento 2.3. Línea de Documentación 2.4. Línea de Investigación 2.5. Línea de Conservación 3. Programa Arquitectónico 4. Programa de Musealización y Exposición Permanente 5. Programa de Difusión y Comunicación 6. Programa de Seguridad 7. Programa de Recursos Humanos 8. Programa Económico

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Como puede apreciarse, se ha establecido una clara correspondencia entre los puntos que comprende el documento de análisis y diagnóstico y el de los programas a elaborar, ya que por una parte se recoge la situación actual en diferentes aspectos y, por otra, las necesidades propuestas por el equipo del Conjunto Arqueológico para esos mismos aspectos, articuladas a través de los correspondientes programas, que se materializarán en los distintos proyectos. Cada programa presenta un tratamiento y una estructura diferente, adaptada a los contenidos específicos de su ámbito de actuación. Los programas constituirán el documento base de trabajo para arquitectos, ingenieros, museógrafos, comunicadores, gestores de personal, diseñadores gráficos…, responsables de desarrollar los proyectos para su posterior ejecución. De la claridad y calidad de estos programas dependerá, en buena medida, que los proyectos respondan a las directrices dispuestas por el Conjunto Arqueológico y proporcionen las soluciones más adecuadas, evitando así modificaciones posteriores que podrían incrementar el presupuesto y retrasar o incluso paralizar la ejecución de los proyectos.

Cazoletas en un Ortostato del corredor de Viera. Autor: Moreno Estudio Antequera.

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Por este motivo, resulta imprescindible antes del inicio del proyecto, contar con los documentos de programa que establecen las necesidades, las cuales parten del equipo técnico de la institución. La elaboración de los programas que integran el Plan Director es responsabilidad del Conjunto, aunque su carácter ha exigido la participación de equipos interdisciplinares con el fin de facilitar el trabajo de profesionales responsables de elaborar los proyectos y establecer un lenguaje común desde el principio.

Conjunto Arqueológico Dólmenes de Antequera nace, además, condicionado por la historia de su propio proceso de institucionalización ya que no será hasta el año 2004 cuando se efectúe una apuesta real por parte de la administración competente para la tutela efectiva de los bienes encomendados. Es por lo que el primer planteamiento para la redacción de este Plan fue la mirada hacia el pasado entendida como la necesidad de conocer qué actuaciones habían tenido lugar a lo largo del tiempo y cómo se había percibido y entendido por las generaciones pasadas la imponente presencia de estas construcciones en el territorio donde se ubican. Sólo así ha sido posible entender las necesidades para el futuro aprendiendo de las miradas de quienes nos han precedido. Así pues y como no podía ser de otra forma, el tercer bloque de este Plan Director es el resultado de un exhaustivo trabajo de documentación. En primer lugar, la denominada Regesta Documental 1530 / 2009 da cuenta de la crónica del Conjunto en estos años. La Regesta se ha estructurado en cuatro apartados: 1.- Etapa de estudios históricos y crónicas (1530 /1842) donde se recogen, fundamentalmente, las percepciones que los diferentes eruditos de la ciudad tuvieron de estos monumentos. 2.- Etapa de estudios protoarqueológicos (prearqueológica o de Arqueología Ilustrada) hasta 1898 con una mirada cargada de Romanticismo y que se traduce, por ejemplo, en la primera excavación que se hizo en el dolmen de Menga o en la primera descripción publicada por una viajera inglesa en 1852.

3. PROCESO DE INSTITUCIONALIZACIÓN

3.- Etapa de conservación, protección e investigación de los Dólmenes con fundamentos de la disciplina arqueológica hasta 1984 paralela al desarrollo de la Arqueología como ciencia y a la que se suman las miradas de investigadores extranjeros.

Un documento como un Plan Director que marcará las líneas de actuación para los próximos ocho años de una institución no puede mirar solo al futuro. El Plan Director del

4.- Etapa de Gestión de la Junta de Andalucía que abarca desde las transferencias en materia de competencias hasta nuestros días.

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La Regesta Documental 1530 / 2009 tiene como base los tres repertorios que completan este bloque. El Repertorio Documental 1530 / 2009 con 200 documentos y el Repertorio Bibliográfico 1587 / 2009 con todas las publicaciones, 130, que se han localizado sobre los dólmenes de Antequera. Por último, el Repertorio Gráfico 1587 / 2009 estructura el fondo gráfico de la institución, que cuenta con más de 20.000 documentos, en seis áreas temáticas: estudios, proyectos, bienes muebles, bienes inmuebles, visitas técnicas y difusión con el objetivo de facilitar su acceso al mismo.

4, OBJETIVOS El Plan Director organizará la tutela del Conjunto Arqueológico Dólmenes de Antequera, partiendo del estudio del proceso de institucionalización de la tutela sobre los Dólmenes de Antequera, de la definición de la institución, mediante la programación de los activos y de las actividades, así como la articulación de los programas de Administración de carácter instrumental necesarios para su aplicación. El Plan Director del Conjunto Arqueológico Dólmenes de Antequera persigue los siguientes objetivos: Panorámica de la vega. Autor: José Manuel Blanco Manrique.

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Visitantes junto al Memorial de los Dólmenes en marzo de 2009. Autora: Aurora Villalobos Gómez.

a. Ejercer la tutela efectiva del Conjunto Arqueológico Dólmenes de Antequera entendida como un proceso integrado por diferentes acciones tendentes a su administración, investigación, protección, conservación, restauración y difusión que permita mantener y acrecentar dicho patrimonio. b. Vincular la tutela del Conjunto Arqueológico Dólmenes de Antequera con las políticas urbanística, medioambiental y turística, atendiendo a todos los aspectos que relacionan los bienes culturales con el espacio y el territorio, desde su consideración como paisaje cultural y con un uso sostenible. c. Impulsar la función de la institución como instrumento para la tutela y el acrecentamiento de los Dólmenes de Antequera. d. Enunciar y desarrollar nuevos modelos de gestión para la institución. e. Fomentar la investigación de la Historiografía así como de la Prehistoria de Andalucía. f. Insertar los recursos patrimoniales en las estrategias y programas de desarrollo sostenible. g. Potenciar la función asesora de la administración consultiva. h.Promover la efectiva participación de los ciudadanos en las diversas acciones de la tutela del Conjunto Arqueológico Dólmenes de Antequera. De forma más específica, los objetivos del bloque de análisis y evaluación son mostrar un completo y exhaustivo análisis de la institución en todas sus facetas, funciones y agentes, con el fin de detectar sus carencias, evaluar su situación y ofrecer un diagnóstico que debe concluir con una priorización y un avance de propuesta de futuro. El bloque de programas tiene los siguientes objetivos: a. Precisar la singularidad y la responsabilidad del Conjunto Arqueológico respecto a su patrimonio y entorno socio-cultural, detallando su misión-visión, marco temático, cronológico y geográfico, además de un avance sobre públicos, relaciones y actividades. b. Establecer los protocolos, procedimientos de actuación o políticas generales, así como las normativas que en su caso

DOCUMENTO DE AVANCE DEL PLAN DIRECTOR

deban ser aplicadas y precisar con el máximo detalle las necesidades del Conjunto Arqueológico, capítulo por capítulo, de cara al cumplimiento de los objetivos trazados en el planteamiento conceptual de la institución, para su posterior materialización en los distintos proyectos. Por último los proyectos deberán definir soluciones formales concretas con una programación temporal y económica, es decir, establecer documentos ejecutables que resuelvan las necesidades planteadas en los programas del Conjunto Arqueológico. Formarán parte integrante del Plan Director del Conjunto Arqueológico Dólmenes de Antequera aquellos documentos de planificación que en el mismo se enuncien, una vez que adquieran su formulación definitiva, de acuerdo con los plazos y condiciones que se establezcan. El Plan Director del Conjunto Arqueológico Dólmenes de Antequera, incluirá en su formulación los supuestos y condiciones para su revisión, así como los plazos y contenidos de las memorias de gestión en las que se analice el grado de ejecución del mismo.

5, METODOLOGÍA El Conjunto Arqueológico es una institución que se define por las labores que desarrolla respecto del patrimonio que custodia. La adquisición, conservación, difusión, investigación y exhibición son las funciones propias y características, que han formado parte de su origen e historia, y al mismo tiempo, avalan su futuro y constante evolución. La enumeración de estas funciones básicas queda recogida en el marco institucional español en la Ley de Patrimonio Histórico Español 16/1985 de 25 de junio, artículo 59.3 y el Real Decreto 620/1987 por el que se desarrolla el Reglamento de Museos de Titularidad Estatal y del Sistema Español de Museos en su artículo 1, “(…) son Museos las instituciones de carácter permanente que adquieren,

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conservan, investigan, comunican y exhiben, para fines de estudio, educación y contemplación, conjuntos y colecciones de valor histórico, artístico, científico y técnico o de cualquier otra naturaleza cultural (...)”, que pone de manifiesto la complejidad de la institución museística. La dimensión actual del Conjunto Arqueológico exige a sus responsables la definición de la institución desde un punto de vista conceptual, con el fin de que sirva de fundamento para el establecimiento de sus planes de trabajo, sus prioridades y objetivos de futuro. Este análisis debe realizarse con una metodología establecida y clara que posibilite su elaboración y comprensión, ordene la posterior adopción de decisiones, concluya con un diagnóstico de situación y, al mismo tiempo, se convierta en un documento de futuro tanto para el propio Conjunto como para los órganos administrativos responsables. Esta completa y exhaustiva definición es la que recibe el nombre de Plan Director, y evita así otra terminología que pueda producir confusiones en su elaboración, en su comprensión y en su interpretación. Lo anteriormente expuesto puede sintetizarse en dos puntos: El Plan Director es entendido como una herramienta básica e imprescindible para la definición del Conjunto Arqueológico. Ha sido necesario el establecimiento de un único y claro método de trabajo que permita su elaboración. La elaboración del Plan Director, tanto si se trata de la creación de un nuevo Conjunto, como del replanteamiento de una institución ya existente, es necesaria para: La ordenación del trabajo interno. La propia redacción del Plan obliga a un esfuerzo de recopilación y análisis de información que produce un mejor conocimiento a todos los niveles. Además permite detectar las relaciones de dependencia entre los distintos ámbitos de la institución, tener siempre presentes los objetivos y situar cada acción individual en relación con ellos.

La relación con los responsables administrativos y políticos. El documento facilita la comunicación ya que ayuda a expresar con claridad las necesidades del Conjunto, a evaluar el rendimiento de los recursos obtenidos y a justificar sus peticiones. La definición de los proyectos. El Plan Director también establece las necesidades en las distintas áreas que los proyectos deben resolver y los requerimientos específicos a cumplir. Los conceptos básicos que se han utilizado en su elaboración son: Plan. Herramienta de planificación, en sentido global e integrador, de carácter finalista, que ordena objetivos y actuaciones en la institución y en todas y cada una de sus áreas funcionales, estableciendo una secuencia de prioridades.

Detalle de la roca sobre la que se asienta el dolmen de Menga en la intervención de 2005. Autor: Moreno Estudio Antequera.

Programa. Documento para la ordenación de las actuaciones de futuro en cada ámbito concreto, que incluye la relación de necesidades para el cumplimiento de las funciones patrimoniales, que se resolverán y concretarán en los distintos proyectos. Línea. Documento para la ordenación de las actuaciones de futuro en cada ámbito concreto como desarrollo de un programa. Proyecto. Documento ejecutable que posibilita la materialización concreta de las especificaciones técnicas recogidas en los distintos programas. Los proyectos definen, describen y proponen soluciones ajustadas a las necesidades planteadas. Estos tres conceptos representan una estructura ordenada y jerárquica que se corresponde con un complejo proceso de trabajo. Éste se inicia con un primer planteamiento conceptual y concluye con un sinfín de soluciones prácticas que responden a las necesidades de la institución en sus diversas áreas, en forma de proyectos ejecutables.

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índice

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I. DEFINICIÓN

PLANTEAMIENTO CONCEPTUAL

ANÁLISIS Y EVALUACIÓN

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HISTORIA Y CARÁCTER DE LA INSTITUCIÓN PATRIMONIO Definición Incremento Documentación Investigación Conservación ARQUITECTURA MUSEALIZACIÓN Y EXPOSICIÓN PERMANENTE DIFUSIÓN Y COMUNICACIÓN SEGURIDAD RECURSOS HUMANOS EVALUACIÓN FINAL

35 43 45 51 55 65 145 193 223 423 449 455 461

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Amanecer en el solsticio de verano de 2007 desde el atrio de Menga. Autor: Javier Pérez González.

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Interior de la camarita, cรกmara y puerta de la cรกmara al corredor de acceso de El Romeral. Autor: Miguel ร ngel Blanco de la Rubia.

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MENSAJE A TRANSMITIR Y PRINCIPIOS BÁSICOS QUE GUIARÁN LA ACTIVIDAD DE LA INSTITUCIÓN Y LA CONSECUCIÓN DE SUS OBJETIVOS La misión del Conjunto Arqueológico Dólmenes de Antequera es la tutela efectiva del patrimonio cuya custodia se le encomienda, que cuenta con unos bienes culturales de excepción en un marco paisajístico de referencia, en un contexto arqueológico bien definido y con unas importantes colecciones. Como objetivo se plantea una única línea expositiva que proporcionará al visitante la musealización de los dólmenes de Menga y Viera, el tholos de El Romeral y la Peña, así como el contexto en que se desarrollaron, a través de la exposición Antequera Milenaria que musealizará la Prehistoria de las Tierras de Antequera.

Vista aérea del Cerro Marimacho. Mayo de 2005. Autor: MRW.

Objetivos complementarios serán el Programa de Actividades a desarrollar en el Centro de Documentación y Biblioteca Virtual de la Prehistoria de Andalucía Antonio Arribas, en el Centro de Arqueología Experimental Serguei A. Semenov, en la Sala de Exposiciones Temporales Manuel de Góngora, en el Salón de Actos Hugo Obermaier y en el Seminario Permanente de Historiografía Francisco María Tubino, como instrumentos canalizadores de la producción científica en el ámbito de la Prehistoria de Andalucía. El Centro de Arte y Naturaleza José Antonio Muñoz Rojas llevará a cabo intervenciones sobre el espacio y el tiempo, lo que nos permitirá, mediante diálogos con el lugar, una vuelta a los orígenes. De este modo se configura una institución patrimonial de referencia en el territorio de la comunidad, que se plantea como objetivo fundamental contribuir a la difusión de la Antequera milenaria y al impulso de la investigación prehistórica en Andalucía. Vista aérea del túmulo de Menga. Mayo de 2005. Autor: MRW.

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ASPECTOS QUE DEFINEN LA SINGULARIDAD DE LA INSTITUCIÓN Y LA ESPECIFICIDAD EN EL PANORAMA PATRIMONIAL Los principales aspectos que definen la singularidad de la institución y la especificidad en el panorama patrimonial son el sitio de Antequera y el patrimonio que tutela:

El Paisaje de Antequera en el que están presentes dos conceptos claves: el territorio, en un sentido amplio como suma de factores que coinciden y determinan los modelos, y el devenir histórico ligado a este territorio.

La luna sobre el Cerro Marimacho Autor: Javier Pérez González.

DOCUMENTO DE AVANCE DEL PLAN DIRECTOR | I. DEFINICIÓN

Cámara al sur, separadas por un espacio intersticial: el dorsal del arco subbético y su inhóspito piedemonte septentrional. En este marco físico deben incluirse también los asentamientos dependientes, los lugares de utilización esporádica, los talleres de transformación de sílex y las canteras para extracción de piedra para la construcción.

El Patrimonio que tutela: los túmulos de Menga, Viera y El Romeral, cuya vinculación con eventos astronómicos o con hitos territoriales, como la Peña de los Enamorados o El Torcal, son el reflejo de la dialéctica entre la sociedad que los concibió y el espacio que la rodeaba. En este sentido son conocidas las orientaciones de los ejes de sus corredores: el de Menga hacia el abrigo de Matacabras en la Peña de los Enamorados; el de Viera hacia el orto solar en los equinoccios; y el de El Romeral hacia la sierra del Torcal.

Bajo este prisma, los límites de dicho paisaje serían, por un lado, el cambio de vertiente, de la mediterránea a la atlántica, que afecta a los extremos norte (cuenca del Guadalquivir) y este (cuenca del Genil); y por otro, las estribaciones de la serranía de Ronda, hacia el oeste del territorio, quedando el flanco sur definido por los montes de Málaga que cierran nítidamente dicho espacio separándolo de la costa. A partir de este marco se considera un ámbito territorial compuesto por dos grandes unidades de paisaje: la depresión de Antequera al norte y el corredor del Campo de

El dolmen de Menga que puede considerarse un sepulcro de corredor en el que un atrio abierto hacia el exterior da paso a un segundo tramo de planta rectangular que, a modo de corredor, sirve de acceso a la cámara, de planta ovalada, quedando marcado el tránsito de corredor a cámara por una alteración en la dirección de la línea de ambos laterales. El

La Peña vista desde el este. Autora: Aurora Villalobos Gómez.

La Peña y el Cerro Marimacho desde el Recinto 1. Autora: Victoria Eugenia Pérez Nebreda.

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sepulcro se cubre con un túmulo de un diámetro de 50 m y está orientado hacia el noreste (acimut de 45º), es decir, al norte de la salida del sol en el solsticio de verano; una orientación totalmente anómala en este contexto cultural. Sin embargo, la razón de esta anomalía es el alineamiento con la Peña, una montaña singular que recuerda por su forma la cara de una mujer durmiente.

El dolmen de Viera que también puede considerarse un sepulcro de corredor, estaría formado por un largo corredor segmentado en dos tramos, al final del cual se dispone una cámara de planta cuadrangular a la que se accede por medio de una puerta perforada cuadrangularmente en la primera losa. El sepulcro se cubre con un túmulo que alcanza los 50 m de diámetro y está orientado a levante con la dirección del sol en el equinoccio, ligeramente hacia al sureste (acimut de 96º), por lo que sigue los patrones ibéricos.

El tholos de El Romeral es un típico sepulcro de falsa cúpula. Tiene un corredor de paredes de mampostería y cubierta adintelada. La cámara, con cubierta de falsa cúpula, tiene sus paredes ligeramente abovedadas, elaboradas en mampostería que terminan en una losa horizontal; es de

Puerta de acceso a la camarita del tholos de El Romeral. Autor: Javier Pérez González.

planta circular. Al fondo de esta cámara se abre un vano que da acceso a un pequeño corredor que termina en una reducida cámara, reproduciendo, a menor escala, la morfología y la técnica constructiva señaladas anteriormente. El sepulcro se cubre con un túmulo de forma aproximadamente circular, con 85 m de diámetro y una altura máxima de 10 m, y está orientado sorprendentemente a un acimut de 199 grados, es decir, en el octante S-SO del horizonte, y es uno de los poquísimos ejemplos de orientación a la mitad occidental del cielo en toda la Península Ibérica.

MARCO QUE CONFORMA SU PATRIMONIO Temático: El paisaje megalítico de Antequera está conformado por una serie de sitios arqueológicos de excepcional importancia que se relacionan espacial, territorial y socialmente. Con los monumentos de Menga, Viera y El Romeral como núcleo, estos sitios conforman uno de los paisajes arqueológicos más complejos e interesantes de Europa. Cronológico: Neolítico, Calcolítico y Edad del Bronce.

Lateral del interior de la cámara del dolmen de Menga. Autor: Miguel Ángel Blanco de la Rubia.

El corredor de Viera presenta una longitud conservada que supera los 19 metros. Autor: Javier Pérez González.

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Ejemplo de arte esquemático en el sepulcro megalítico de Alberite I (Cádiz). Autores: Rodrigo de Balbín y Primitiva Bueno Ramírez.

Geográfico: Las Tierras de Antequera que tienen como marco territorial de referencia la comarca de Antequera.

ÁMBITO PATRIMONIAL Y REDES EN LAS QUE SE ENMARCA El horizonte de la institución va a quedar constituido por cuatro ámbitos. El de protección, que es el determinado por la declaración de Zona Arqueológica, objeto último de tutela, a través de su musealización. Un ámbito de investigación y difusión, las Tierras de Antequera, definido como el espacio de los constructores de los dólmenes, a través de la exposición permanente Antequera Milenaria. Un tercero, que abarca el territorio de Andalucía y cuya herramienta principal es el Centro de Documentación y Biblioteca Virtual de la Prehistoria de Andalucía. Y un cuarto, que tendría como referente a Europa a través de la Red Virtual de Paisajes Megalíticos Europeos. Formaría parte de la Red Virtual de Paisajes Megalíticos Europeos junto a la necrópolis megalítica y poblado de Los Millares, el dolmen de Alberite, la necrópolis hipogea semimegalítica de los Algarbes, el paisaje megalítico de Valencina, el paisaje megalítico de Gor-Gorafe, el paisaje megalítico de las Peñas de los Gitanos, el dolmen de Soto y el paisaje megalítico del Pozuelo-Los Gabrieles. Así como los

DOCUMENTO DE AVANCE DEL PLAN DIRECTOR | I. DEFINICIÓN

sitios y paisajes megalíticos de Évora y Alcalar en Portugal, Bougon y Carnac en Francia, Stonehenge, Avebury y demás lugares asociados, así como Orkney en el Reino Unido, los paisajes megalíticos de Bend of de Boyne en Irlanda, los templos megalíticos de Malta y los Hunebeden de Borger en Holanda.

TIPOS DE PÚBLICO A LOS QUE SE ORIENTA EL MENSAJE DE LA INSTITUCIÓN Tres son los sectores de público a los que se orienta el mensaje del Conjunto Arqueológico: El primero será el público adulto para el que los Dólmenes de Antequera es un referente patrimonial, interés que se verá incrementado con la musealización de los túmulos y la exposición permanente sobre la Prehistoria de las Tierras de Antequera en el Museo de los Dólmenes de Antequera. El segundo grupo será el público escolar, para el que la institución ofrecerá el Centro de Arqueología Experimental además de la musealización general. El tercer grupo será el público especializado, el investigador, al que el Conjunto Arqueológico le ofrece el instru-

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mento del Centro de Documentación y Biblioteca Virtual de la Prehistoria de Andalucía, así como el programa de exposiciones temporales que tiene como eje vertebrador los proyectos del plan de investigación prehistórica de Andalucía.

LÍNEAS DE ACTUACIÓN PREFERENTES Y CANALES DE INFORMACIÓN, DIFUSIÓN Y COMUNICACIÓN QUE VAN A SER UTILIZADOS Como líneas de actuación preferentes tendríamos: Una musealización arqueológica de referencia. Un Centro de la Prehistoria de Andalucía, que le llevaría a convertirse en cabecera de todo un sistema de espacios culturales de la comunidad. Un Centro de Arqueología Experimental. Los canales de información, difusión y comunicación que van a ser utilizados son: La Red de Espacios Culturales de Andalucía. La Red Virtual de Paisajes Megalíticos Europeos. El Centro de Documentación y Biblioteca Virtual de la Prehistoria de Andalucía. El Centro de la Prehistoria de Andalucía que contará con los siguientes instrumentos de investigación y difusión: los Congresos de Prehistoria de Andalucía, los Cursos de Otoño Antequera Milenaria o las publicaciones de divulgación y científicas como Menga. Revista de Prehistoria de Andalucía. La programación de audiovisuales del Salón de Actos. La programación de la Sala de Exposiciones Temporales. La Bienal Internacional de Cine Científico de Prehistoria. Proyectos de "Land-art". El Centro de Arte y Naturaleza. El Observatorio de Visitantes. El Centro de Arqueología Experimental.

La luna sobre el dolmen de Menga. Autor: Javier Pérez González.

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