陳宇薇＿行銷企劃 年年感恩禮

年年感恩年末活動行銷企劃 針對盛香珍在英國全系列商品 在英貿易企劃

盛香珍年末行銷企劃案 行銷案基本資訊 - 行銷主線 ｜年年感恩禮，全家皆開心。盛香珍感恩禮盒，感恩樂在其中的每一刻。 - 行銷支線 ｜感恩傳承樂、感恩天倫樂、感恩扶持樂、感恩好友樂、感恩職涯 / 來店樂。 - 行銷目標 ｜舊有在英通盤、通路商、在英東方餐廳、在英東方企業體、 在英東方學校學生會。 - 行銷成果 ｜開拓新市場與新通路 , 熱絡舊有在英通盤、通路商，客戶聯繫，在台一線品 牌曝光率與貿易合作，網路市場與銷售行銷活絡。( 另提案 ) - 推行日期 ｜ 2014 年 12 月 18 日 ( 六 ) 至 2 月 14 日的 ( 五、六、日）共計：27 天 - 推行地點 ｜全英通路、通盤商，合作餐廳、企業體，學生聚會贊助。 - 宣傳方式 ｜全英中盤行銷活動 10 場、全英通路超商行銷活動 20 場、全英東方餐廳合 作 250 家、業務合作洽談、網路行銷、視覺傳媒。 - 主辦單位 ｜中華民國對外貿易發展協會、成偉食品股份有限公司 - 企劃人｜陳宇薇

盛香珍在英產品分類 成偉食品股份有限公司，在英食品貿易 ...

- 餅乾系列 | 煎餅系列 - 堅果系列 ｜ 瓜子系列、青豆系列、花生系列、小魚乾 - 果凍系列 ｜ 布丁系列、果凍系列、凍飲系列 - 禮盒系列 ｜ 濃情系列、年節歡慶系列、兒童最愛系列

所有盛香珍系列產品共計 30 款

為什麼要做年末行銷企劃提案？ 企劃動機與目標

盛香珍系列食品豐富而多樣化，在年尾豐收之際，更有另一批『盛香珍禮盒』新品藉由 海運入英。觀看市場西方節日與東方節日相異以外，禮品禮盒皆有跟著節日送禮時效性 的潛規則，在英華人更是會融合東西兩地的節日一起度過，意味節日更多，送禮需求更 大，然而即使節日變多，仍要跳脫時機時效的限制。 此行銷目的除了重新分類盛香珍在英食品的類別與目標消費者外，也將打破禮品的時機 時效限制，讓禮品不滯銷、不失效，同時結合重新分類的其他食品行銷支線在年末豐收 年推出，創造不同個體、不同族群、不同需求、不同時機點的感恩禮氛圍。

年末企劃目標與預計成果 藉由重新策略定位，開拓新市場與聯繫舊通路

- 重新分類在英盛香珍全品項，搭配主行銷線分出的分支行銷線藉以活絡舊商品。 - 年末行銷主線盛香珍禮盒系列新品海運來英，搭配時節推廣感恩禮不受時限的市場氛圍。 - 開拓新市場與新通路 ( 在英東方餐廳、在英東方企業體、在英東方學校學生會 ) - 熱絡舊有在英通盤、通路商年節氣氛與客戶聯繫。 - 提高台灣優良美食與在台一線品牌曝光率與貿易合作。 - 網路市場與銷售行銷活絡。( 另提案 )

各類贊助與其他合作洽談 9月 - 重新分類在英盛香珍全品項，搭配主行銷線分出的分支行銷線藉以活絡舊商品。 - 年末行銷主線盛香珍禮盒系列新品海運來英，搭配時節推廣感恩禮不受時限的市場氛圍。 - 開拓新市場與新通路 ( 在英東方餐廳、在英東方企業體、在英東方學校學生會 ) - 熱絡舊有在英通盤、通路商年節氣氛與客戶聯繫。 - 提高台灣優良美食與在台一線品牌曝光率與貿易合作。 - 網路市場與銷售行銷活絡。( 另提案 )

接洽結果 - 專案企劃期間 : 12 月 18 日至 2 月 14 日 ( 的五六日 ) 共 27 天。 - 在英中盤行銷活動共 10 場，往年平均流量：20 人 /hr。 - 在英超商通路行銷活動共 20 場，往年平均流量：30 人 /hr。 - 在英東方餐廳業者合作共 250 家，平均一家 20 張桌子，往年平均流量：15 人 /hr。 - 在英東方學生會在此期間內共計 30 場。

成本估算 - 人事成本：£19764 - 場地成本：由中盤、通路商贊助 - 學生會贊助與活動試吃品：£3687 - 宣傳成本：£1991 - 物流成本：由物流公司贊助

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