Samen editie 2

2016#2

Succesvol ondernemen doe je Samen!

FOOD FOR THOUGHT Online succesvol(ler) worden!

Topbasketbal terug in Den Helder

INHOUD Je bent niet anders. Je onderneemt anders.

20 Samenwerken 06 Food for thought ATLANTIS HANDELSHUIS VERBETERT DE WERELD

TOP­­BASKETBAL TERUG IN DEN HELDER

24 Door vreemde ogen

34 Ontbijten met

TWEESPRAAK

DE DAG VAN CONNY VAN DEN HOFF

11 Column - Jo-Anne Otten

26 Samenwerken

ANDERS

SAAMHORIGHEID EN SAMENWERKING VERSTERKT

14 Even voorstellen WAT DOET EEN SCHOUWBURG­ DIRECTEUR?

36 Kennis om te delen ONLINE SUCCES­ VOL(LER) WORDEN!

29 Toerisme

40 Samenwerken

HOEZO CRISIS?

OPS ZIET KANSEN IN WINDENERGIE

19 Ondernemer van het jaar

33 Samenwerken

WIE STAAN ER DIT JAAR OP HET EREPODIUM?

ANDERS! MAAR WEL: ‘VOOR MEKAAR’

45 Column - Ronald den Boer IN VERNIEUWING

47 Sail Den Helder STAP AAN BOORD!

51 Save the date NAJAARSEVENT MET BIERPROEVERIJ/ NIEUWJAARSRECEPTIE

52 Nieuwe leden VOORSTELRONDE 9 NIEUWE LEDEN

Voorwoord Vanaf heden rouleert het voorwoord binnen het HOV-bestuur. Zo wordt zichtbaar vormgegeven aan onze visie dat we door samenwerken en zaken anders aan te pakken sterker staan en meer kunnen bereiken voor ondernemend Den Helder.

WHAT MAKES YOU DIFFE­ RENT IS WHAT MAKES YOU BEAUTI­ FUL

Ik vraag me regelmatig af waarom in Den Helder veel dingen anders lopen dan elders in het land?

Op zich is mijn bestuursfunctie al anders.

Woningstichting is geen onderneming, maar we zijn wel ondernemend. Naast het belang van onze huurders hebben wij het belang van Den Helder hoog in ons vaandel staan. Onze nadrukkelijke bemoeienis met de herstructurering van de binnenstad en Nieuw Den Helder maakt ons ‘anders’ dan de meeste corporaties in Nederland. Anders is zeker niet slecht of fout, maar moet niet een doel op zich worden.

Zo praten we al decennia lang over de bereikbaarheid van Den Helder.

Persoonlijk geloof ik niet dat die verlangde snelweg er ooit zal komen. Door de voortdurende discussie over de snelweg missen we kansen om de N9 en N99 te verfraaien als poorten naar ons mooie stad. Het is toch raar dat de N99 je vlak langs misschien wel het mooiste natuurgebied van Nederland voert zonder dat je dat voelt of ziet?

schakel tussen Noordzee en Waddenzee benadrukt. Ditzelfde geldt volgens mij ook voor de N9. Hier zouden de duinen als thema gebruikt kunnen worden.

In ons magazine belichten we deze keer meerdere bedrijven die het soms net even anders doen. De bedrijfsfilosofie van de mannen van het Atlantis Handelshuis is gericht op circulair ondernemen. Zowel producenten als afnemers komen zoveel mogelijk uit de kop van Noord-Holland en dat levert zichtbaar winst op voor gezondheid en milieu. Vanuit het Atlantis Lab is de stichting “Voor Mekaar” ontstaan.

Op lokaal niveau anders ondernemen, waar iedereen wel bij vaart. En dat laatste willen we toch allemaal?!

Robbert Waltmann Bestuurslid HOV

Door het Balgzand te accentueren wordt de unieke ligging van Den Helder als

05

Food for thought

ATLANTIS HANDELSHUIS VERBETERT DE WERELD

06

In hun zoektocht naar maatschappelijk bewust ondernemen gooiden beide mannen het roer om. Hoe een voormalige ‘kroegbaas’ en een ‘spijkerboer’ al pionierend de wereld verbeteren.

Geboren in Hoorn en opgegroeid in Andijk belandde Mike Venekamp via werk in een vakantiepark in de horeca en besloot op 25-jarige leeftijd een eigen bedrijf neer te zetten. Het werd café De Engel in de Helderse Koningstraat. Een gezellige bruine kroeg, maar wel met stevige rockmuziek. Mike: “Ik werd gevraagd voor Horeca Nederland en richtte in Den Helder een afdeling op.

Ik rolde van het een in het ander. Zo werd ik benaderd voor het platform Kritische Vrienden van Den Helder. Een onafhankelijke groep mensen die gevraagd en ongevraagd advies uitbrachten over de Helderse stadsvernieuwing. Ik zat inmiddels ook in de raad van commissarissen van Hollands Noorderkwartier. Nadat ik mij als vrijwilliger voor 40 uur per week aansloot bij de bouw van het zeilend vrachtschip Tres Hombres was wel duidelijk dat het tijd werd om ‘De Engel’ te verkopen. Het café werd steeds meer mijn gevangenis.”

Zelfvoorzienend Met vallen en opstaan en tegen de stroom in zette Mike het Atlantis Handelshuis op de kaart. Een groothandel die de producten zoveel mogelijk uit de kop van Noord-Holland haalt voor de gebruikers in dat gebied. “De kop van Noord-Holland zou zelfvoorzienend kunnen zijn. We hebben hier alles. In plaats daarvan ging in onze begintijd 80% van de producten naar het buitenland. En importeren wij groente uit alle delen van de wereld. Zo krom!”

In eerste instantie richtte Mike zich op alle markten. En, niet geheel verwonderlijk, kreeg hij veel afnemers uit de horeca. “Allemaal bedrijven die bewustere keuzes wilden maken. Gezonde voeding, uit de eigen streek, zo milieuvriendelijk mogelijk geteeld. Als je tussen je telers en afnemers niet te veel kilometers hoeft te rijden, is dat onmiddellijk winst voor het milieu.”

Geen dikke winsten Wubbo Ockels Terugkijkend stelt Mike dat tijdens de bouw van dit schip het duurzaamheidszaadje werd gepland. “Geïnspireerd door mensen als Marianne Minnesma van de stichting Urgenda, ruimtevaarder en hoogleraar Wubbo Ockels, Wouter van Dieren van de club van Rome en hoogleraar Transitiekunde Jan Rotmans werd ik mij steeds bewuster van onze verziekte voedingsindustrie. We halen onze uien uit China, omdat die daar twee cent de kilo goedkoper zijn, inclusief vervoer. In Noord-Holland barst het van de goede uien. Vroeger ging 25% van ons salaris op aan voeding. Nu nog 8 procent. Het gaat niet meer om vers en goed, maar om zo goedkoop mogelijk. Dit gaat ten koste van de kwaliteit. Mijn visie op hoe het anders zou kunnen, raakte steeds meer uitgekristalliseerd.”

Na het eerste jaar was voor Mike duidelijk; zijn bedrijf had veel potentie. Echter, als hij al zijn ambities wilde waarmaken was alleen verder gaan geen optie. In de personen van André Schutte, Martin Römer en Joop de Jong vond hij meewerkende aandeelhouders met hetzelfde gedachtengoed en met aanvullende kwaliteiten. André legt de verschillen uit: “Ik onderneem vanuit concepten en doe het duurzaam. Mike is duurzaam en onderneemt. Joop de Jong houdt ons als registeraccountant financieel bij de les en Martin Römer bewaakt als voormalige koffietrader het productieniveau en onze inkoop. Samen zetten we elkaar en andere mensen in hun kracht.” Mike: “Stuk voor stuk aandeelhouders die niet gaan voor dikke winsten ten koste van kwaliteit. Zij geloven net als ik dat we een andere weg moeten inslaan als we de volgende generaties nog een leefbare aarde willen bieden.”

07

Food for thought Verbinden Voor de Helderse André Schutte, voormalig directeur van Formido, was de stap om aandeelhouder te worden bij het Atlantis Handelshuis een logische. “Ik was al heel lang bezig met het begrip duurzaamheid. Je ziet dat veel ondernemers niet zo goed weten wat ze er mee moeten. Inkopers hebben vaak het gevoel dat het ‘moet’ en dat creëert weerstand. Wij zijn nu voor veel bedrijven de verbinder. We leggen de contacten met de telers en weten inmiddels precies wat er in de kop van Noord-Holland aan goede producten te verkrijgen zijn. En dat is veel. We zijn gaan trechteren en hebben gekeken naar de twee grootse werkgevers in ons gebied; de gezondheidszorg en de agrarische sector. Door die twee te verbinden kunnen we zo vers mogelijk leveren én de grootste milieuwinst maken. André is er best trots op dat inmiddels het Westfriesgasthuis een vaste klant is: “Drie jaar terug zijn we voor het eerst gaan praten en inmiddels hebben we met Greenport Noord Holland Noord, stichting Diverzio, mensen binnen het ziekenhuis en meesterkok Ron Blaauw een prachtig concept neergelegd dat geweldig werkt.”

Meesterkok doet mee Mike legt uit dat in het ziekenhuis wordt gekookt met seizoensgebonden producten uit de streek. “We bieden gezonde, verse voeding en het is ook nog eens heel lekker. Ron Blaauw heeft alle recepturen bedacht en de voeding wordt vers bereid in het ziekenhuis. Seizoensgroenten zijn er altijd in overvloed en dat drukt de prijs. We kiezen voor kleinere porties vlees en meer groenten.

We kiezen Texels rundvlees, voor verse vis uit de Noordzee in plaats van zalm en tonijn, die vaak in grote kweekvijvers allemaal rommel krijgen toegediend.”

Sneller herstel André zegt enthousiast: “Het ziekenhuis is meer geld kwijt aan de inkoop van de producten, maar dat wordt gecompenseerd door veel besparingen en daarnaast werken ze veel duurzamer.

We hebben de impact tot nu toe gemeten. Waar voorheen 40% van de voeding in de afvalbak belandde is dat nu nog 5%.

De voeding wordt veel meer op maat aangeboden. Als je net

08

geopereerd bent, verdraag je vaak nog geen volledige maaltijd.

Momenteel wordt 35% minder voeding ingekocht. Er zijn 76% minder voedselkilometers gemaakt en dat betekent 89% minder CO2 uitstoot. Dus uiteindelijk is er op alle fronten al zoveel winst behaald. Je creëert steeds meer bewustwording in je eigen regio, én het allerbelangrijkste, de patiënten krijgen gezonde voeding die een sneller herstel bevordert.”

In de prijzen Er zijn meer zorginstellingen die met het Atlantis Handelshuis in zee zijn gegaan. Zo draait inmiddels een pilot bij Omring en krijgt een groep bewoners van ’s Heerenloo biologische voeding zonder suikers en E-nummers. Mike legt uit dat deze bewoners last hebben van gedragsstoornissen en via het Louis Bolk instituut wordt nu de relatie tussen voeding en gedrag gemonitord.” Voor Mike is de kers op de taart het winnen van HeldCare, een prijs die is uitgereikt door de Achmea Foundation en Social Enterprises die met hun bijdragen méér duurzame impact willen realiseren: “Tien bedrijven die sociaal en maatschappelijk met zorg bezig zijn, werden gevraagd een groeiplan te schrijven. Wij waren een van de drie winnaars en de komende tijd worden wij begeleid met coaches en trainers om ons plan uit te werken.”

Tweede vestiging

‘WE MOETEN BEWIJZEN DAT GEZOND ETEN GEZONDER IS…’

En dat het Atlantis Handelshuis blijft groeien staat voor beide mannen als een paal boven water. Mike: “We zijn op dit moment met diverse zorginstellingen in gesprek die gezien hebben wat er gebeurt in het Westfriesgasthuis. Wij worden benaderd door hen, dat is natuurlijk het mooist. Daarnaast gaan we ons groeiplan gestalte geven. We gaan onderzoeken of we een tweede vestiging kunnen gaan neerzetten. We kijken naar Friesland en inventari­ seren wat er daar is. We willen ook daar zoveel mogelijk milieuen diervriendelijke producten inkopen en leveren. Daarnaast meten we structureel de impact die onze bedrijfsvoering heeft op het milieu. Een stagiaire van de HAN (Hogeschool van Arnhem en Nijmegen) is daar druk mee. Andere studenten doen literaire studies voor ons over voeding. Tja, we moeten het bewijzen hè.

Dat gezond eten gezonder is…”

09

Huren of tocH liever kopen?

Wacht niet te lan

g

profiteer n!

u nog van de la hypotheek ge rente!

Huurders opgelet:

door de historisch lage rente kan het verstandig zijn nu te kopen! Onze deskundige hypotheekadviseurs onderzoeken of het kopen van een woning voor u voordelig is!

www.phverheul.nl

verheul | Huis & Hypotheek Schoolweg 10 | 1787 AW Julianadorp Telefoon 0223 - 74 70 10

Column

ANDER Voor de één een regelrechte nachtmerrie. Voor de ander een onmisbare impuls.

Verandering. Als kloof tussen generaties.

Die van ‘de baan voor het leven’ enerzijds. En die van ‘de loopbaan om te leven’ anderzijds. Met ondernemingen die vooraf gestelde doelen nastreven vanuit standaard afdelingen en functies aan de ene kant. En organisaties gestoeld op flexibele netwerkstructuren met minimale overhead aan de andere kant. Statisch, overzichtelijk en zeker versus vloeibaar, complex en onvoorspelbaar. Het is niet langer de fitste, maar de meest wendbare die zal overleven in dit tijdperk. Een boodschap uit de nabije toekomst.

‘Panta rhei’ wisten al de oude Grieken. En dat is vandaag de dag niet anders. Sterker, in de huidige overgang van een productie- en diensteneconomie naar een kennis- en innovatie-economie geldt dit principe meer en vooral ook sneller dan ooit. Wie wil blijven meespelen, zal zichzelf steeds opnieuw uitvinden. Werknemers én werkgevers.

Jo-Anne Otten Werkgeverscoach JOSH HRM en juridisch adviseurs De Kernfactor i.o.

Organisaties als ware barbapapa’s ingericht als open, flexibele, innovatieve systemen die al naar gelang de veranderende vraag op de (wereld)markt veranderen van vorm en samenstelling. Bevolkt door de ‘nieuwe medewerker’. Die gedreven door zingeving, optimaal en creatief aan de onderneming kan bijdragen door te worden voorzien in zijn wens tot structurele ontwikkeling en het hebben van een leven naast zijn werk. Los/vaste (arbeids-)relaties om bij te dragen aan een geheel dat vastomlijnde organisaties en doelgroepen overstijgt.

‘Tja’, denkt u wellicht, ‘dat zal voor mij toch zo’n vaart niet lopen?’

En daar zit hem nu net de crux. Want was het niet juist die mindset waardoor de toekomst van bijvoorbeeld een groots Nederlands instituut dat ooit begon als goedkope ijzer- en houtwinkel aan een zijden draadje kwam te hangen? Het is de manier waarop je staat ten opzichte van verandering die (mede) het succes ervan bepaalt. Want begint elke succesvolle verandering niet altijd eerst gewoon bij jezelf?

Wees de verandering die je wilt zien in de wereld. Of die ‘wereld’ nu een onderneming of de eigen loopbaan betreft. Beweeg mee.

Want voor je het weet, is alles…………. anders.

11

NIEUWE

NIEUWE

Hyundai

Peugeot

3008 SUV

www.groetauto.nl

NEVER HAS AN SUV GONE SO FAR

ZEER ZUINIG 5 JAAR GARANTIE HYBRIDE (1.6 BENZINEMOTOR 105 PK, STERKE ELEKTROMOTOR 43,5 PK) STANDAARD ZESTRAPS AUTOMAAT

SLIMME PEUGEOT I-COCKPIT 8-INCH TOUCHSCREEN SCHONE PURETECH- EN BLUEHDI-MOTOREN KRACHTIG EN ROBUUST DESIGN

ONZE DIENSTEN

‘WAAROM MOEILIJK DOEN ALS HET SAMEN KAN’

» VERKOOP » AANKOOP » VERHUUR » TAXATIES » WAARDEBEPALING

T 0223 61 70 44 | E info@warnarsmakelaardij.nl | I www.warnarsmakelaardij.nl

A D VE RT O R IA L

Een bankier met een Juttershart “Als we Den Helder op de kaart willen zetten, moeten we samen de concurrentie met de Randstad aan durven gaan. Iedere inwoner en elke onderneming is daarbij belangrijk.” Michiel Kraak werkt sinds 2005 bij Rabobank Kop van Noord Holland.

Hij is een rechtgeaarde Jutter die zich graag inzet voor de stad. “Bij de Rabobank kan ik mijn vak als bankier uitoefenen, maar krijg ik ook de ruimte me actief in te zetten voor de regio. Een gouden combinatie.”

“Als accountmanager Bijzonder Beheer zit ik aan tafel met ondernemers die met tegenslag te maken hebben. Als de financiële ge-

zondheid van een onderneming in gevaar komt, werkt dat door in de privésfeer van de ondernemer. Je kunt je voorstellen dat dit veel met iemand doet. Samen gaan we op zoek naar mogelijkheden en oplossingen, zodat de onderneming weer financieel gezond wordt. Dit is altijd het uitgangspunt en ik ben daarom enorm betrokken bij mijn klanten. Helaas krijgen we het niet altijd voor elkaar. Daar baal ik dan echt van.”

Die betrokkenheid uit zich ook op maatschappelijk vlak. “De Rabobank zet hoog in op maatschappelijke betrokkenheid.

Collega’s die allemaal hart voor deze regio

hebben, zetten zich vol enthousiasme in om lokale projecten tot een succes te maken. Op dit moment ben ik druk met IJsbaan Beatrixstraat. We willen kinderen en hun ouders uit Hollands Kroon en van Texel een dagje naar Den Helder halen. Dat is weer gunstig voor de Helderse middenstand.

Maar De Rabobank levert ook vrijwilligers voor de ijsbaan.” Kan hij zelf een beetje schaatsen? “Nou, het is even geleden”, lacht hij. “Maar ook ik sta in december gewoon als vrijwilliger op de ijsbaan.”

R A B O B A N K

13

Even voorstellen

WAT DOET EEN SCHOUWBURG­ DIRECTEUR Het bijzondere theater met veel mogelijkheden waren de grootste redenen voor schouwburgdirecteur Arjaen Kersten om te solliciteren: “Ik vind het een eer om hier te mogen werken.”

Je groeit op in Gelderland, studeert aan de hotelschool in Zwolle, loopt stages in Antwerpen, werkt jarenlang in de hotellerie in de randstad, woont in Alkmaar en op je 49ste word je in het uiterste puntje van Noord-Holland de directeur van, zoals hij zelf zegt: “De mooiste schouwburg van Nederland.”

Bezien in vogelvlucht is de carrière van Arjaen Kersten een optelsom van leidinggevende functies in niet de eerste de beste hotels.

14

Daarbij werden diverse teams aangestuurd, grote congressen georganiseerd, hotels naar een hoger plan getild en vele uren gedraaid op niet altijd de meest sociale tijdstippen. “Ja, wat dat betreft heb ik ook nu niet een negen tot vijf baan. Als directeur ben ik ook gastheer en dan moet je ook ’s avonds je gezicht laten zien”, aldus Arjaen. In het kader van “Ik wilde eens wat anders”, solliciteerde hij op een functie van assistent van de directeur van Theater de Slof in Beverwijk. “Ik dacht voor een paar jaar een

uitstapje te maken, maar ik werd er uiteindelijk directeur. Ik heb veel werk kunnen verrichtten. De programmering werd uitgebreid en via een flinke verbouwing werd het theater verbonden met de bibliotheek en het Centrum voor de Kunsten. Een omvangrijk project dat uiteindelijk heeft geleid tot wat nu bekend staat als het Kennemer Theater.

“Wat dat betreft zijn mijn taken hier anders. Het gebouw staat en hoe! Maar er is genoeg werk aan de winkel. Ik denk aan integreren in deze gemeenschap. Maar ook de samenwerking opzoeken met andere culturele stichtingen en verenigingen. Contacten met impresario’s en producenten onderhouden. En natuurlijk de pro-

grammering en activiteiten verder uitbouwen met alles wat daar bij komt kijken. Technisch kan hier bijna alles. We kunnen echt bijzondere producties binnenhalen, volwaardige opera’s, grotere musicals. Het is één van mijn taken om samen met het team het theateraanbod verder te verfijnen en onze zakelijke dienstverlening verder uit te breiden. Waar ligt de belangstelling van ons publiek?

We zien een toename van bezoekers uit de regio. Mensen zijn bereid om naar Den Helder te komen, omdat we én zo’n prachtig theater hebben en de faciliteiten er omheen zijn ook geweldig.

De beeldvorming over Den Helder klopt niet meer met de werkelijkheid. En die Jutters die ik heb leren kennen, bevallen me wel. Pittige karakters, mensen die weten wat ze willen!”

15

JillesVoeldeje vitaal Witen ontspannen Massages

JOUW BEDRIJF WEER SOEPEL EN FIT! SOEPEL 50 € 22, WEER INTRODUCTIEPRIJS HOV-leden profiteren van een spectaculaire aanbieding.

Voor de eerste behandeling betaalt u slechts € 22,50!

Weststraat 65 • 1781 EB Den Helder

06 557 461 99

•

WWW.JILLESDEWIT.NL

Ondernemer van het jaar

WIE STAAN ER DIT JAAR OP HET EREPODIUM? Ook dit jaar gaat een deskundige jury in opdracht van de HOV Helderse bedrijven belonen voor hun onderscheidende, stimulerende en innovatieve invulling van hun ondernemerschap.

Niet alleen HOV-leden, maar alle inwoners van Den Helder kunnen via de website van de HOV één of meerdere bedrijven nomineren voor zowel starter als ondernemer of onderneming van het jaar 2016. De juryleden, notaris en voorzitter Mr. Elka M.T. Arrindell, Jan van der Zouw, president-commissaris van onder andere Luchthaven Den Helder, Ronald den Boer, chef-redacteur van het Noordhollands dagblad en voormalig accountant en adviseur Joop de Jong, buigen zich over alle inzendingen. De bekendmaking is op de nieuwjaarsreceptie van de HOV. Uiterlijk half december moeten alle inzendingen binnen zijn. Daarna gaat de jury de inzendingen

bekijken en wordt bepaald wie genomineerd wordt voor de eretitel.

Joop de Jong: “Als we als jury eenmaal hebben besloten met welke kandidaten we verder gaan dan volgt een serieuze screening. We gaan met alle genomineerden in gesprek en we vragen inzage in de cijfers. We willen als HOV wel zeker weten dat we te maken hebben met een bedrijf dat in alle opzichten gezond is.”

Jouw bedrijf nomineren of een ander bedrijf voordragen? Wil je een starter aanmoedigen?

Ga voor een of meerdere voordrachten naar www.hov.nl.

17

INSTALLATIETECHNIEK INSTALLATIETECHNIEK STORING & ONDERHOUD STORING & ONDERHOUD KEUKENS & BADKAMERS

KEUKENS & BADKAMERS

WWW.WILMS.NL 1643326_Wilms 2x adv 100x100mm.indd 1

ROY advies en consultancy werkt samen met u aan succesvolle projecten

Het Arsenaal 40N | 1781 XR Den Helder | 0223 69 33 91 | info@royconsultancy.nl

www.royconsultancy.nl

24-06-16

A D VE RT O R IA L

09:44

Noorderkwartier werkt. Ook voor ondernemers “Mensen in de sociale werkvoorziening hebben vaak een soort stigma. Maar onze mensen zijn gewoon aan het werk.

En goed aan het werk.”

Jan van Hooff is algemeen directeur van Noorderkwartier. De organisatie begeleidt zo’n zevenhonderd mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. “We brengen mensen dichterbij de arbeidsmarkt door ze werkervaring op te laten doen bij werkgevers. We hebben ook een eigen leerwerkomgeving waar we werknemersvaardigheden leren aan diegenen die nog niet zover zijn. Op tijd komen en omgaan met een leidinggevende, bijvoorbeeld.

Een cursus volgen, zoals vorkheftruck rijden, behoort ook tot de mogelijkheden.”

“Op dit moment zijn tweehonderd mensen vanuit Noorderkwartier aan het werk bij een werkgever. Op detacheringsbasis of in begeleid werken.” Vanuit de participatiewet worden ondernemers gestimuleerd kwetsbare medewerkers aan te nemen.

“Bedrijven hebben bijvoorbeeld recht op een loonkostensubsidie.”

Noorderkwartier is altijd geïnteresseerd in ondernemers om mee samen te werken. Zij kunnen echter ook bij de organisatie terecht voor de vele diensten die worden geboden.

“We hebben een grote groenaannemerij die 80% van de groenvoorziening in de gemeente voor zijn rekening neemt. De stad ligt er keurig bij, toch? En ook een uitermate succesvol schoonmaakbedrijf en een professioneel postbedrijf. We bezorgen tegen speciaal tarief binnen 24 uur.”

En Noorderkwartier heeft nog iets te bieden.

“We verhuren bedrijfsruimte! Met de komst van de participatiewet, is het aantal mensen dat een beschutte werkplek nodig heeft, afgenomen. Ondernemers die willen uitbreiden in Schagen, zijn dus van harte welkom.”

N O O R D E R K WA RT I E R

19

Samenwerken

TOP­­BASKETBAL TERUG IN DEN HELDER Vier basketbalfanaten zoeken de samenwerking met de ondernemers uit onze regio.

Risicospreiding, verbinding en een economische spin-off vormen de kern van hun plan dat Den Helder landelijk op een positieve manier op de kaart gaat zetten. Met de geleerde lessen van het verleden scherp op het netvlies, onderzoeken ‘basketbalfanaten’ James Meijer, Maarten Tromp, Jan Lugtenburg en Louis van der Gragt de mogelijkheden om het eredivisie basketbal in Den Helder een nieuw leven in te blazen. Vier mannen die zich de afgelopen jaren op bestuurlijk-, coach- en spelersniveau behoorlijk hebben geroerd. Professioneel spelersagent Jan, tevens voorzitter van BV Noordkop, verklaart de ambities: ” Met zoveel talentvolle spelers in onze eigen club is het zonde om deze mensen niet voor onze stad te behouden. Een aantal speelt landelijk op het hoogste niveau.”

Risico spreiden James: “In het verleden werd te veel op één sponsor geleund. En we weten allemaal wat er gebeurt als die omvalt. Wij zoeken de steun van 20 tot 25 lokale en regionale bedrijven. Zogenoemde ‘qualitypartners’, met daarnaast een businessclub en eventueel een hoofdsponsor. Je praat over sponsorpakketten van 10.000 euro ex btw per jaar met een minimum contractduur van drie jaar. Dat kan worden afgenomen door één bedrijf, maar ook een combinatie van bedrijven is mogelijk. De eerste samenwerking is al binnen.

20

Mediapartner Druktemaker Media steunt ons enorm. We zijn blij met hun kennis van zaken en enthousiasme”, zo vult Maarten aan.

Sporthal Sportlaan?

De mannen hebben berekend dat met een jaarlijks budget van 250.000 euro een professioneel team is gewaarborgd.

“De licentievoorwaarden schrijven een houten vloer voor, dus we kijken naar de sporthal Sportlaan. De spelers moeten worden betaald, evenals de coaches. Zij krijgen niet alleen een salaris, maar ook reiskostenvergoeding en sommige spelers moeten worden gehuisvest”, aldus Louis.

Lokale en landelijke exposure Jan vertelt dat in het sponsorpakket de mogelijkheden zijn opgenomen om als bedrijf, instelling of organisatie wedstrijdsponsor te zijn tijdens een basketbalwedstrijd. “Ook is er een optie om een basket­ balclinic te organiseren voor bedrijven met actieve deelname van spelers en coaches. Sponsoring in natura is ook welkom. Voor ondernemers een uitgelezen kans om in een stampvolle sporthal reclame te maken. Ziggo Sport zendt elke donderdagavond op het open kanaal een wedstrijd uit. Iedere ondernemer die aanhaakt, krijgt zowel lokaal als landelijk exposure. We hopen op veel respons.

Basketbal hoort bij Den Helder. Onze stad verdient een topclub!”

Even voorstellen

Door vreemde ogen

Koop vast een kaartje!

Binnenkort start een crowdfunding waarbij mensen vanaf 6 euro (inclusief de bankkosten) kunnen doneren. Elke donatie is goed voor een toegangskaartje voor de eerste thuiswedstrijd in het seizoen 2017-2018. Jan: “Veel vrijwilligers en fans van toen staan weer te popelen om mee te doen. Een groot aantal inwoners van Den Helder gaat straks weer graag naar de sporthal om ‘hun’ eigen team aan te moedigen. Met deze crowdfunding kunnen we goed peilen of het ‘basketbalhart’ nog steeds stevig klopt in onze stad.

Wij denken van wel. Een goede eredivisieclub geeft onze stad een positieve uitstraling én biedt kansen voor ondernemers”.

Voor meer informatie over alle ingrediënten van het sponsorpakket kunt u contact opnemen met James Meijer (06 - 532 398 10).

21

INSTALLATIETECHNIEK

Administratiekantoor

STORING INSTALLATIETECHNIEK & ONDERHOUD

STORING & ONDERHOUD

KEUKENS KEUKENS & BADKAMERS & BADKAMERS

Glim & Van der Does Uw administratie, jaarrekening en belastingaangiftes uitbesteden tegen een vaste prijs?

Bij ons is dat vanzelfsprekend.

Voor meer informatie: 06-33643190 (Mirjam) 06-33643191 (Edith) info@glim-vanderdoes.nl

www.glim-vanderdoes.nl

WWW.WILMS.NL

Wilms 2x adv 100x100mm.indd 2

Not just Faster

Vestiging: Den Helder Annie RomeinVerschoorlaan 20 Westerland Westerlanderweg 166

24-06-16 09:43

SMARTER Our products are pretty fly for a WiFi...

CONTACT US | 0223-611011 | info@drm.nl

A D VE RT O R IA L

VS&M Juristen, als het helder én eerlijk moet zijn

Vermeer Schutte en Musen is in heel Den Helder bekend als gerechtsdeurwaarderskantoor. Maar onder de naam VS&M Juristen biedt het ook juridische hulp aan particulieren en ondernemers.

Erwin Elling: “Ondernemers die een geschil hebben met een klant of te maken krijgen met een ontslagprocedure, denken al snel aan een advocaat. Maar ook wij kennen de procedures door en door en adviseren op acht rechtsgebieden. Natuurlijk op beslag- en executierecht, maar ook op bijvoorbeeld contractenrecht en

arbeidsrecht. Het grote voordeel is dat we alles onder één dak hebben. Wanneer in een juridische procedure ook een deurwaarder nodig is, zijn de lijnen kort.”

VS&M Juristen behartigt de belangen van particulieren en ondernemers in juridische nood. “Stel je voor dat je rekeningen niet kunt betalen. Of dat je het niet eens bent met een factuur. Het slechtste dat je dan kunt doen is je kop in het zand steken.

Omdat wij ook gerechtsdeurwaarders zijn, kennen we beide kanten goed ge-

noeg om te adviseren en goede afspraken te maken met de schuldeiser.”

De juristen treden niet alleen op als er al problemen zijn. “Wij kunnen de algemene voorwaarden bekijken. Daarmee kun je een hoop problemen voorkomen. En we stellen ook contracten voor jou op die voor alle partijen helder én eerlijk zijn.”

Wie een ‘zaak’ heeft, is gebaat bij goed juridisch advies. Bij VS&M Juristen vind je precies waar je recht op hebt.

VS & M

J U R IS T E N

23

Prachtig Den Helder door de lens van National Geographic fotograaf Cris Toala Olivares en de pen van stads­dichter Jack W. Beneker.

TWEESPRAAK Hoe wolkenlucht de einder tekent, neerdaalt op de duinrand, van ons de nagelaten sporen verzonken in het achterste zand, het doet ze niets.

Hoe het helm onder de hoeven zich elke keer weer opricht, meebuigt in de wind, het gaat aan ze voorbij.

Hoe zij bondgenoten zijn, met hun wortels, door hun grazen, opdat het duin zijn plaats behoudt, het laat ze koud.

Van al wat hier telt afgewend worden flanken zacht verstaan, voeren zij een eigen taal waar wij blijvend buitenstaan.

Jack W. Beneker

24

Door vreemde ogen

25

SAAMHORIGHEID EN SAMENWERKING VERSTERKT

In het Ondernemersfonds Den Helder zit ieder jaar een bedrag van € 600.000,-. Wat gebeurt er met dat geld? En hoe kun je als ondernemers aanspraak maken op een deel van dit bedrag?

Op initiatief van de samenwerkende Helderse ondernemersverenigingen en de Gemeente Den Helder is de Stichting Ondernemen aan Zee opgericht. Daarin is het ondernemersfonds ondergebracht.

Met het extra geld worden Helderse ondernemers gestimuleerd om gezamenlijk initiatieven te ontwikkelen die ten goede komen aan de stad en de regio. Het kan gaan om voorzieningen die de sfeer en/of de kwaliteit van een gebied verhogen of ter ondersteuning van lokale activiteiten en evenementen. Een deel van het geld

26

wordt besteed aan Citymarketing. Voorzitter van het Ondernemersfonds Arnold Verhoeks: “Het fonds wordt jaarlijks gevuld door een opslag van 10% in de OZB-heffing op niet-woningen. Dus iedereen die direct of indirect profiteert van het bestaan van het Ondernemersfonds draagt zijn of haar steentje bij. Het instellen van dit fonds heeft nog een aantal neveneffecten. Alle ondernemersverenigingen werken op deze manier samen en je ziet dat dat steeds beter gaat.

Ook de onderlinge communicatie is verbeterd.”

Samenwerken

Het ondernemersfonds is een gezamenlijk initiatief van de gemeente Den Helder en de ondernemersverenigingen), Detailhandels Federatie Den Helder (DFD), Helderse Ondernemers Vereniging (HOV), Ondernemersvereniging Kooypunt (OVK), Ondernemers Federatie Julianadorp (OFJ), Haven- en Scheepvaartvereniging (HSV) en de Land- en Tuinbouw Organisatie/Koninklijke Algemeene Vereniging voor Bloembollencultuur (LTO/KAVB)

“Tot en met september zijn diverse en zeer uiteenlopende activiteiten ondersteund”, aldus de voorzitter. Hij legt uit dat alleen deelsubsidies worden verstrekt en die zijn dit jaar onder andere toegekend aan Citymarketing, de Jutter Havendagen, Wifi in de stad, het Vliegerfeest aan Zee, sfeerverlichting in het winkeldeel van de Marsdiepstraat, de kermis in Julianadorp, de Loopuytmarkten, de Tour de Lasalle, het Northsea Offshore event, de Dag van de Muziek en de ijsbaan in de binnenstad.

Arnold: “Daarnaast is geld besteed aan diverse sfeerverhogende activiteiten die de winkelbeleving versterken in zowel de binnenstad en in winkelcentra als De Riepel, Schooten Plaza en Dorperweerth.

Verder hebben wij ook e-commerce activiteiten ondersteund ten behoeve van het Ravelijncenter.” Arnold benadrukt dat individuele

ondernemers geen aanvragen kunnen indienen: “We behandelen slechts collectieve aanvragen van bijvoorbeeld een stichting, omdat we juist gaan voor het grotere geheel en belang. Via de website kan een aanvraagformulier worden gedownload en daarna kan de uitwerking op schrift worden ingeleverd.

Uiteraard worden de aanvragen getest op onder andere doel, representativiteit, draagvlak en een kloppende begroting. Je ziet de afgelopen jaren dat ondernemers de handen in een slaan en gezamenlijk initiatieven ontplooien die onze stad ten goede komen.

Voor dit jaar is al het geld gereserveerd, maar uiteraard kunnen voor volgend jaar opnieuw aanvragen worden ingediend.” www.ondernemersfondsdenhelder.nl

27

Toerisme

28

HOEZO CRISIS?

HET SUCCES­VERHAAL VAN WALTER BISSELINK Herhaaldelijk voor gek verklaard, bouwde Walter Bisselink midden in de crisis toch zijn klimpark in de Helderse vallei. “Het tweede klimpark is vorig voorjaar geopend in Bovenkarspel.”

De 12-jarige Walter fietste ’s zomers iedere dag naar vliegerwinkel ‘t Coraaltje in Callantsoog. Zijn eerste baantje én het begin van een niet te stuiten liefdesrelatie met strand, zee, organiseren en ondernemen. Van vliegeren naar kitesurfen was een kleine stap en in zijn vrije tijd ‘woonde’ Walter samen met broer Tjerk op het Huisduiner strand. Als bedrijfsleider bij een net geopende vliegerwinkel in IJmuiden werd snel duidelijk dat het ondernemen hem in het bloed zit. Waar hij mogelijkheden zag, liep de werkgever hem te temperen. Het aanbod van Kees Schoemaker aan de gebroeders Bisselink om de strandtent ‘Lang Sal die Leve’ op Huisduinen te pachten was dan ook niet tegen dovenmansoren.

Buffelen Walter: “Het was één van de mooiste zomers ooit en we stonden van ’s morgens vroeg tot ’s avonds laat te buffelen. Mijn broer, mijn vader en moeder. Iedereen hielp mee. Als ik na de inkopen om tien uur op het strand kwam, stroomde het terras al vol. Mensen zaten tot ’s nachts één uur buiten. Het was geweldig. In die tijd kregen we steeds meer aanvragen van groepen. Die wilden niet alleen komen barbecueën op het strand, maar een geheel verzorgde dag met allerlei activiteiten. En dat was precies wat ik leuk vond om te doen.”

Outdoor Events Na de zomer tikte Walter op zijn zolderkamertje zijn eerste plan.

Met hulp van zijn ouders werden onder andere kano’s, mountainbikes, worstelpakken en boogschietmateriaal aangeschaft en

29

’t Torentje Outdoor Events was geboren. Na het organiseren van uitjes voor 150 man personeel van jeugdgevangenis de Doggershoek kreeg Walter daar een baan als groepsleider. Het werd 24 uur werken in combinatie met de opleiding tot sportleider aan het CIOS (Centraal Instituut Opleiding Sportleider) in Heerenveen. De zomer daarna pachtte Walter opnieuw de strandtent en het bedrijf liep als een trein. “IIk hield heel veel ballen in de lucht, had veel personeel. Uiteindelijk misschien een tandje te hoog”, aldus Walter.

Surfschool in Brazilië De zomer daarop besloot hij zich te concentreren op zijn events.

Walter: “Er zat een stijgende lijn in. Er was niets in de Noordkop.

En in combinatie met school en mijn baan bij de Doggershoek was het meer dan genoeg.” En omdat stilzitten helemaal niet past bij deze Bisselink zette hij tussendoor een surfschool op voor kansarme jongeren samen met vrijwilligers van de stichting Arca in Fortaleza in Brazilië. “Via school werd ik benaderd en ik vond het natuurlijk geweldig om te doen. Jonge mensen uit de sloppenwijken worden daar opgeleid en een aantal van hen werkt nu als surfinstructeur en geeft les aan ‘locals’ en toeristen.”

Studeren, werken en ondernemen Na een succesvol afgeronde studie kon Walter zich volledig concentreren op zijn events, zijn baan én inmiddels ook een gezin.

Walter vertelt: “De combinatie van een eigen bedrijf en een parttime baan heb ik lang volgehouden. Zo kon ik mijn winst steeds laten terugstromen in het bedrijf. Later werkte ik onder meer voor het ROC en bij de stichting Parlan, maar uiteindelijk kreeg ik het zo druk dat het niet meer te combineren was. En ik was bezig met het ontwikkelen van een nieuw plan, een klimpark in de Helderse vallei. Het staat op zo’n mooie plek en bijna iedere toerist rijdt er voorbij. Ik wilde niet bouwen in de bomen en uiteindelijk heb ik een Duitse firma gevonden met verstand van zaken. Inmiddels zijn de bomen er omheen gaan groeien en heb je wel de beleving van het bos. Je klimt als het ware tussen de toppen van de bomen.”

De bank wilde niets Walter legt uit dat hij voor de crisis al bezig was met het ontwikkelen van De KlimVallei: “De vergunningenmolens liepen traag

30

en ik moest lang wachten op een subsidie van de provincie.

Tegen de tijd dat we konden gaan bouwen was de crisis een feit. Ondanks een flink eigen kapitaal, leek het erop dat er geen bank meer was die met mij in zee wilde gaan. Uiteindelijk is een particulier aangehaakt en konden we onze drie parcoursen met hindernissen op vier tot acht meter hoogte gaan neerzetten. En de gemeente heeft een prachtige kanoroute aangelegd, waardoor ik als extra service kanoverhuur kan aanbieden. We zijn nu een paar jaar verder en we merkten dat de uitdaging voor de lokale klimmers eraf raakte. Inmiddels is een extra parcours aan het park toegevoegd en een aantal hindernissen aangepast. Sindsdien zien we stijgende bezoekersaantallen.”

Omarmd als ondernemer Wat jaren duurde in de gemeente Den Helder was in iets meer dan vier maanden gepiept in de gemeente Stede Broec. “In het Streekbos in Bovenkarspel hebben we eveneens een prachtig klimpark neergezet. De samenwerking met de gemeente was prettig. Je wordt daar omarmd als ondernemer. Ze denken daar in mogelijkheden. In augustus werd de vergunning aangevraagd en 18 december was de vergunning binnen. Mijn ervaringen hier in Den Helder zijn anders. Ik heb zelfs weleens gehad dat een ambtenaar met wie ik contact over een vergunningaanvraag had, niet eens wist waar de Helderse Vallei lag.”

Vooruitkijken Walter vertelt teleurgesteld te zijn geweest toen bekend werd dat de gunning van de koop van het boswachtershuis tegenover de Helderse Vallei naar een niet-Helderse partij ging. “Ik heb ooit een principeverzoek gedaan om het pand te kopen. Uiteindelijk werd via een openbare inschrijving een luxe B&B verkozen boven mijn plan om een groepsaccommodatie neer te zetten. Dat was wel even slikken.” Inmiddels kijkt Walter weer vooruit en geeft aan dat hij het zonde van zijn tijd vindt om te blijven hangen in het negatieve. Hij heeft wel een boodschap voor de gemeente die wat hem betreft leidend mag worden voor het gemeentebeleid: “Ga voor je inwoners staan, je eigen ondernemers. Er zijn zoveel mensen die tijd en geld investeren om deze stad mooier te maken. Laat zien dat je dat als gemeente snapt en waardeert.”

Toerisme ‘EEN PRACHTIGE KANOROUTE MET KANOVERHUUR ALS EXTRA SERVICE’

31

Aanleg, Ontwerp & Onderhoud

• Licht • Kracht • Zwakstroom • Zonnepanelen • Koude techniek • CV, Water & Gas • Data & Telefonie • Beveiliging & Bewaking • Toegangscontrole & C.C.T.V.

Dienstverlening met meerwaarde Drs. F. Bijlweg 238 1784 MC Den Helder 0223 - 637774 www.taylor-et.nl info@taylor-et.nl

Middenweg 166a 1782 BL Den Helder T. 0223 62 71 41 F. 0223 62 12 46 E. info@vermeerschuttemusen.nl

www.vermeerschuttemusen.nl

De aandacht van een klein kantoor...

ACCOUNTANTS • FISCALISTEN • ADVISEURS Middenweg 166 1782 BL Den Helder T 0223 614 244 E jack.jongejan@jongejanenpartners.nl www.jongejanenpartners.nl Ook gevestigd in Alkmaar, Amsterdam, Hoorn en Schagen.

...met de kennis van een groot kantoor.

Samenwerken

ANDERS! MAAR WEL: VOOR MEKAAR Het Atlantisch Lab is onderdeel van het Atlantis Handelshuis en voor conceptdenker André Schutte een heerlijke plek om allerlei creatieve ideeën uit te werken. “Doordat we zo streekgebonden en lokaal mogelijk werken, ontstaan ook andere samenwerkingsvormen. Ik heb het concept ‘Voor Mekaar’ neergezet vanuit de gedachte dat we veel meer vanuit de synergie kunnen ondernemen. Het Atlantis Handelshuis is hét voorbeeld dat het effect van een samenwerking groter is dan elk van de samenwerkende partijen afzonderlijk zou kunnen bereiken.

Kijk naar Texel waar je overal dat Texelse biertje kunt kopen en andere Texelse producten. Ondernemers die als één naar buiten treden.

In Den Helder hebben we één bierbrouwer en dan zou je denken dat iedere horecatent staat te trappelen om dat biertje te verkopen. Maar het tegendeel is waar. Er wordt nog te vaak alleen naar inkoopprijs gekeken en niet naar het grotere plaatje.

Gelukkig zijn er steeds meer ondernemers die wel snappen dat we door anders te gaan ondernemen en meer samen te werken elkaar versterken.

Via ‘Voor Mekaar’ dagen we ondernemers uit een partner te zoeken en te gaan ‘productdaten’. De eerste pilot draait bij Halfords en de Formido. Inmiddels is er ook landelijke belangstelling getoond. Bij de Formido staan inmiddels grote bakfietsen van Halfords in de verkoop. Die waren veel te groot om in de winkel in de binnenstad neer te zetten. En bij Halfords is een assortiment schroeven en andere doe-het-zelf-producten te koop. Halfords heeft al twee bakfietsen verkocht sinds die kruisbestuiving heeft plaatsgevonden!”

André vertelt dat in het kader van de fietsveiligheid de twee bedrijven eveneens de samenwerking hebben gezocht. In oktober hebben wij twee fietsenmakers van Halfords op het plein bij Formido gratis fietsen laten controleren van de schoolgaande jeugd. “De banden werden gecheckt, de lichten werden nagekeken. De scholier betaalde alleen voor de onderdelen die moesten worden vervangen. Ze werden gratis geplaatst. Een mooi voorbeeld van ‘Voor Mekaar’!” andre@atlantishandelshuis.nl

33

DE DAG VAN CONNY VAN DEN HOFF

34

Ontbijten met Vandaag ontbijten we met Conny van den Hoff, directeur van Den Helder Airport, en vragen hoe haar dag er uitziet.

Om 7.30 uur ontbijten we op deze zonnige morgen buiten bij de helikopters. “Niet mijn reguliere plek”, aldus een lachende Conny, “maar wel leuk om daar te zijn waar het allemaal om gaat. Van hieruit taxiën de helikopters naar de runway en vliegen richting de boorplatforms.”

De 49-jarige Helderse begon ruim 25 jaar geleden als directiesecretaresse op de Airport. “We waren maar met zijn tweeën en gezamenlijk nauw betrokken bij alle werkzaamheden en ontwikkel­ ingen. Ik wist dus van de hoed en de rand. Het was mede daarom een logische stap dat ik de directeur bij zijn pensionering in 2009 opvolgde.

Om 8 uur lees ik wat mails door. Ik heb niet veel tijd, want ik word verwacht bij de vergadering van de ondernemersvereniging Kooypunt.

Om 8.30 uur zit ik in het gebouw van de Rabobank om de tafel met het bestuur van OV Kooypunt, waarbij Den Helder Airport ook is betrokken. We praten vandaag onder meer over parkeerproblematiek, camerabeveiliging, ledenwerving en we hebben de organisatie van een netwerkbijeenkomst op de agenda staan.

Om 10 uur heb ik een meeting met mijn directiesecretaresse. Wij runnen Den Helder Airport met een kleine club; in totaal zijn er drie parttime secretaresses, een financieel-administratief medewerkster en één technische man. De complexiteit van dit bedrijf vereist dat ik op hen moet kunnen bouwen, zonder hen kan ik het niet. We zijn een klein, hecht team.

Om 12 uur neem ik een ‘Cup a Soup’ achter mijn computer. Iedereen werkt door tijdens de lunch. De medewerk-

sters beginnen om 9 uur, zodat ze eerst de kinderen naar school kunnen brengen. We hebben gezamenlijk besloten zo de lunch in te vullen. Het bevalt prima.

Om 12.15 uur loopt redacteur Paul Schaap binnen.

We spreken een half uurtje over de inhoud van de nieuwe nieuwsbrief.

Om 12.45 uur neem ik de stukken door voor een vergadering met een ‘denktank’, onlangs in het leven geroepen op initiatief van de gemeente Den Helder.

Om 13.30 uur vergader ik op het gemeentehuis met de zogenoemde denktank met daarin vertegenwoordigers van de gemeente Den Helder, Ontwikkelingsbedrijf NoordHolland Noord, Port of Den Helder en een aantal vertegenwoordigers van bedrijven als

CHC Helicopters, DHSS en Peterson. Zo bundelen we onze kennis en zetten we Den Helder zo breed mogelijk op de kaart.

De lage olieprijzen en de verschuiving van fossiele brandstoffen naar andere energievormen is niet alleen negatief. Het biedt ook kansen. Gezamenlijk richten we ons meer op de windenergiesector offshore en mogelijk andere markten.

Om 15.30 uur begint nog een pittige vergadering van de werkgroep Certificering. Alle luchtvaarttechnische processen en procedures moeten beschreven zijn. Het is er allemaal wel, maar we moeten het zo bundelen dat het een duidelijk geheel wordt.

Om 17 uur ga ik naar huis.

Soms ga ik nog naar de sport­ school, maar vanavond ga ik heerlijk met mijn man, zoon en dochter op de bank zitten.

Qualitytime!”

35

Kennis om te delen

ONLINE SUCCESVOL(LER) WORDEN! “Websites, webshops, apps en online marketing kosten veel geld maar leveren (te) weinig op” of “wij winnen het toch niet van de grote jongens als Bol.com, Zalando en Airbnb.” Dit zijn uitspraken die ik wekelijks hoor als ik bij bedrijven (groot en klein) aan tafel zit. Het recente onderzoek van het CBS, waarin geconcludeerd wordt dat tweederde van de Nederlandse bedrijven geen website (laat staan webshop) heeft, komt dan ook niet als een verrassing. Maar is het internet dan alleen het speelveld van de ‘grote internetbedrijven’? Is online succes dus onhaalbaar voor het merendeel van de ondernemers/bedrijven? Dat lijkt me niet, Integendeel zelfs. Hieronder vijf punten om je online succes een boost te geven.

1. Maak eerst eens een plan!

Op wie ga je je online richten? Waar is hij zij naar op zoek? (op adwords. google.com kun je direct starten), sluiten je huidige producten/diensten daar goed op aan? Welke middelen zet je in? (websites, shops, apps, social media), welke resultaten wil je behalen en hoe ga je

36

die meten? En ‘last but not least’; hoeveel budget ga je eraan besteden?

2. Test en leer!

Mijn advies: start klein, maak (of laat maken) een website, shop of online service met open-source software en ga testen of je idee werkt. Met klein bedoel ik niet onprofessioneel, want de potentiële klant moet wel vertrouwen hebben in het product/de dienst.

Besteed direct wat budget aan online marketing en zie wat het resultaat is.

Meet alles vanaf het begin goed door: aantal bezoekers, gedrag op de site en conversiepercentages. Test en pas continu aan en zorg op deze manier dat je het behaalde resultaat kunt gaan vermenigvuldigen. Zo voorkom je dat je in één keer een groot budget uitgeeft en pas later merkt dat het gewenste resultaat uitblijft.

3. Maak van je product een service!

Denk online niet alleen in het verko­pen van eerder vastgestelde/eigen

‘producten en diensten’ maar denk meer in abonnementen en services die mensen eenvoudig aan en uit kunnen zetten en kunnen afnemen. Verkoop je cartridges?

Dan kun je die per stuk in je webshop verkopen, maar je kunt bezoekers ook een service aanbieden: 1 nieuwe cartridge per 2 maanden opsturen en daar een ‘x’ bedrag per maand/jaar voor betalen.

Maak het de klant gemakkelijk! Maar denk vooral ook verder! Waarom als slager en groenteboer alleen je producten online aanbieden terwijl je samen een fantastische wekelijkse maaltijdbox kunt samenstellen en deze lokaal kunt bezorgen? Zoek er nog een goede bakker bij en je zit helemaal gebakken!

4. Werk samen!

Zoals dit laatste punt al illustreert; wil je het opnemen tegen de grote internetbedrijven is onderling samenwerken cruciaal. Op deze manier creëer je schaalvoordelen zodat onder andere ontwikkelkosten gedeeld kunnen worden. Ook voorkom je dat het wiel telkens opnieuw uitgevonden moet worden. Tot slot kan de zichtbaarheid

vergroot worden in de lokale markt door gezamenlijk te investeren in marketing (samen bereik je meer mensen dan alleen).

5. “If you can’t beat them, join them” Er bestaat veel angst in de markt voor de grote internetbedrijven. Neem nu Airbnb: logiesverstrekkers, hoteleigenaren en vakantieparken spreken er geregeld negatief over of zien het bedrijf als een bedreiging.

Is dat terecht? Vanzelfsprekend pakken dergelijke partijen een groot marktaandeel

en een deel van de marge. Het platform bereikt ook in één keer een (internationaal) publiek dat op zoek is naar een plek om te overnachten.

Wat je je continue moet afvragen is of je met jouw product/dienst de mensen tegen een zo goed mogelijk tarief kunt bereiken en kunt converteren. Soms gaat dat prima op je eigen site, shop, app, facebookpagina of platform. Maar in andere gevallen kan dit (naast je eigen middelen/media) ook goed via partijen als Airbnb, Zalando

(gaan hun site in de toekomst openstellen voor kledingwinkels) en bol.com. Zo sprak ik vorige week een oud-collega die inmiddels een volledig bedrijf heeft opgebouwd door zijn producten, die hij over de hele wereld inkoopt, te verkopen via Alibaba en Aliexpress. Zijn argument: “Er is geen goedkopere manier om zijn eindklant (internationale handelaren) te bereiken.”

Neem deze mogelijkheden dus mee in je online strategie!

Jon Ruigrok - Evize - www.evize.nl

37

Ondernemers opgelet!

Nieuwsgierig naar de mogelijkheden van beheer?

Bent u ondernemer in de binnenstad en stopt u binnen enkele jaren?

Benieuwd naar de mogelijkheden om uw cashflow te verbeteren?

Op zoek naar bedrijfsruimte of bouwgrond?

Bent u verhuurder en zoekt uw ondersteuning in uw acquisitie?

Voor meer informatie neem contact met ons op via 0223 61 64 00

W W W.VA N K EU L EN M A KE L A ARS .NL | 0223 61 64 00

Uw Professionele Juridische Partner

DIENSTEN

Voor particuliere en zakelijke juridische kwesties

0223 – 79 50 97

KBAAL.COM

0223 – 79 50 97

KBAAL.COM

• • • • • •

INCASSO HUURRECHT CONSUMENTENRECHT BESLAG- EN EXECUTIERECHT ARBEIDS- EN ONTSLAGRECHT PROCES-VERBAAL VAN CONSTATERING • CONTRACTENRECHT • PACHTRECHT

Middenweg 166a 1782 BL Den Helder T 0223 62 71 41 E info@vsmjuristen.nl I www.vsmjuristen.nl

A D VE RT O R IA L

TEDxDenHelder, juíst interessant voor ondernemers!

In Theater De Kampanje wordt 13 februari 2017 TEDxDenHelder georganiseerd.

Een inspiratievolle dag waarop vijftien topsprekers zich buigen over uiteenlopende onderwerpen als nanotechnologie, robotica, safety and behaviour, de zin en onzin van creatieve ruimtes en kopieergedrag.

Tijdens het evenement, dat de gehele dag duurt, nemen zowel internationale sprekers als lokale talenten het woord.

nisatie ook geassocieerd willen worden”, klinkt het bij TEDxDenHelder.

TED staat voor Technology Entertainment and Design. Het merk wordt geassocieerd met modern, innovatief, evidence based en inspirerend. “Allemaal termen waarmee Noord-Holland-Noord en uw orga-

TEDxDenHelder is een non-profitinitiatief, berust op vrijwilligers. Zelfs de sprekers worden niet betaald. “Allen zetten zich in omdat zij geloven in de beweging die TED creëert. Laat samen met ons aan de

“Het evenement is voor u als ondernemer een kans om uw organisatie zichtbaar te maken. Daarnaast heeft u de mogelijkheid zakelijke relaties uit te nodigen. Speciaal voor uw relaties kunt u een side-event organiseren tijdens de lunch of aansluitend een diner gebruiken.”

wereld zien wat de regio te bieden heeft en word onderdeel van de beweging TEDxDenHelder!”

Neem voor meer informatie over de inhoud van of ideeën voor het evenement contact op met Michael van Alderwegen via tel. 06 - 24 56 77 05.

Voor vragen en contact over sponsoring kunt u terecht bij Sander de Roos van Druktemaker Media: tel. 0223 - 79 50 97.

Kijk voor kaartverkoop en evenement­ informatie op www.tedxdenhelder.nl.

T E D x D E N HE L D E R

39

Samenwerken

OPS ZIET KANSEN IN WINDENERGIE 40

Samenwerken

Onder het motto: anders ondernemen brengt ons verder, bundelen ondernemers de krachten ter land, ter zee en in de lucht.

Ter Land Offshore Project Support oftewel OPS is een nieuwe joint venture waarbij drie Helderse ondernemers Wim Schouwenaar, Kees Visser en Niels Noordeloos betrokken zijn, alsmede het Helderse bedrijf Glomar Offshore en het Belgische surveybedrijf GEOxyz.

OPS biedt allround expertise voor de olie-, gas- en windindustrie.

Een venture, geïnitieerd vanuit de deelnemende ondernemingen met diverse achtergronden en één gemene deler: de wil om samen te werken en buiten de randjes te kleuren. Eigenschappen die de Helderse ondernemer van het jaar 2013, Wim Schouwenaar, (47 jaar) de afgelopen jaren zeker hielpen om zijn twintig jaar terug gestarte bedrijf uit te laten groeien tot DHSS (Den Helder Support Service), met inmiddels een grote ‘logistieke hub’ op bedrijventerrein Kooypunt en vestigingen op de Buitenhaven, Den Helder Airport en buiten Den Helder. Het verhaal van een hardwerkende directeur die ooit ergens zijn tanden inzette en niet meer losliet. Een visionaire denker die mogelijkheden ziet, ook als de bomen niet meer tot aan de hemel groeien.

Ter zee Ook de 34-jarige uit Julianadorp afkomstige Niels Noordeloos is zo’n ondernemer; gedreven en niet voor éen gat te vangen.

Na een opleiding Gas, Petroleum en Onderhoudstechniek aan de MTS in Den Helder, studeerde hij aan de HTS Civiele techniek, richting Waterbouwkunde. Werken in de Offshore

was een logisch gevolg. Hij deed zijn ervaring op bij bedrijven als Bluestream en Peterson en werkte onder meer in Australië voor Heerema Marine Contractors. “Van jongs af aan had ik de ambitie om zelf te ondernemen. Ik heb zowel on- als offshore veel ervaring opgedaan als project- en field engineer en veel gewerkt met duikers en robots onder water, zogenoemde ROV’s (Remotely Operated Vehicles). Technip vroeg mij om in Noorwegen aan het werk te gaan als freelance consultant en dat was het begin van mijn bedrijf Offshore Project Support als projectmanager in de olie- en gasindustrie. Inmiddels werk ik in de windindustrie als projectmanager projecten onderwater, die ik van A tot Z uitvoer voor de klant. Dat betekent dat ik projecten voorbereid, het materiaal en de contracten regel én ik ga offshore om het werk uit te voeren.”

In de lucht De derde ondernemer is de 46-jarige Kees Visser. Omtrekkende bewegingen en uitdagingen zijn ook hem niet vreemd. Na zijn VWO meldt hij zich (“ik denk dat ik tot de laatste lichting behoorde”) voor zijn dienstplicht. “Daarna heb ik van alles gedaan.

Baantjes in de offshore, ik heb gewerkt als sales- en marketingmanager bij internationale bedrijven en uiteindelijk werkte ik een aantal jaren bij een dochteronderneming van Philips die internetzuilen plaatste in Wenen.” Naast zijn werkzaamheden is Kees druk in de Helderse politiek en uiteindelijk wordt hij voor de VVD

41

Samenwerken

wethouder van Economische Zaken. Na zijn wethouderschap wist Kees één ding heel zeker: hij wil ondernemen, met plezier naar zijn werk en is niet vies van pionieren en zijn nek uitsteken; het begin van zijn bedrijf DHAS (Den Helder Aircraft Systems) dat via drones zowel offshore als onshore inspecties uitvoert. “Oogjes in de lucht vanaf het land of schip bestuurd zijn een stuk voorde­ liger dan andere vormen van inspecties. Waarom zou je klimmen als je kunt vliegen?”

Krachten bundelen Wim Schouwenaar legt uit hoe het idee ontstond om de bedrijven te clusteren. “Zowel Kees als Niels en ik zien dat de transitie van olie en gas naar offshore wind niet meer is te stoppen. De komende jaren gaat nog heel veel gebeuren, vooral in Duitsland, Polen, Engeland, Denemarken en niet te vergeten Nederland. En wij zullen daarbij aanwezig zijn! In de windenergie wordt graag gewerkt met bedrijven die alles kunnen bieden. Als bedrijf alleen maak je minder kans om te worden ingehuurd en daarom hebben wij onze krachten gebundeld.” Kees: “We willen graag onze eerdere opgedane kennis maximaal inzetten. En doordat Niels al veel heeft gedaan op het gebied van projectmanagement, Wim een spin is in het web als het gaat om logistiek en bevoorrading en ik als een van de weinige volledig gecertificeerde Nederlandse bedrijven drone-inspecties uitvoer, was de keus om met elkaar te gaan samenwerken geen hele ingewikkelde.” Niels legt uit dat de naam OPS, waaronder hij al werkte, zo goed de lading dekt van het gezamenlijke project dat zij besloten die naam aan te houden.

Schonere brandstof “Voordat de olieprijzen kelderden kon je al zien aankomen dat de fossiele brandstoffen steeds meer uit de gratie raken. In de

42

politiek worden steeds meer afspraken gemaakt over schonere brandstof en in Duitsland wordt al een paar jaar flink geïnvesteerd in de bouw van windmolenparken. Voor de kust van Duitsland worden steeds meer windmolenparken gebouwd en toen de Gemini Offshore Windfarm ten noorden van Ameland en Schiermonnikoog werd geïnstalleerd, werden de bemanningswisselingen en het materieel geregeld met de helikopters van onder andere CHC. Wij werden als DHSS gevraagd om de logistiek van mensen en materiaal te verzorgen en daarnaast hebben we op de uitvalsbasis in Eemshaven de logistiek ondersteund.

Als de helikopters niet kunnen vliegen, wordt de bemanning met zogenoemde ‘crew tender vessels’ naar de werkplek gebracht”, zo vertelt Wim.

Kansen voor Den Helder “Nu dat project zo goed als afgerond is, gaan we een rol spelen bij de inspecties en het onderhoud van offshore windmolenparken op Nederlandse wateren, maar zeker ook daarbuiten.

Wij kunnen wereldwijd in de offshore alle projecten uitvoeren, zowel boven water als onder water,” aldus Niels. Kees vult aan: “Onze expertise is breed en we schromen niet ook met andere partijen samen te werken als de klant daarom vraagt. We zijn gecertificeerd en hebben expertise op het gebied van projectmanagement en logistiek, kunnen alle douanestukken regelen en bieden een enorm warehouse voor storage. Doordat we ook samenwerken met onze Belgische partners en twee in de offshore bekende rederijen, kunnen we diverse schepen bieden voor support op zee én we doen surveys en inspecties onder water vanuit de lucht.” Wim: “Samenwerken wordt steeds meer de toekomst. Wij staan ook open voor andere partijen die ons kunnen aanvullen. De windenergie gaat de komende jaren veel werk bieden, ook voor Den Helder. Er zijn voldoende kansen.”

‘SAMENWERKEN WORDT STEEDS MEER DE TOEKOMST’

43

Het geworstel met cijfers beu?

Wij zorgen voor uw balans en berekenen de toekomst.

Melanie Schintz-Privée

& Werkgever en o DGA pensi

ren

he sluiten en be Adviseren, af eringen van uw verzek

y Accountanc es g a rt & rappo ... fers alleen

Meer dan cij

Financiële planning Specialistisch advies zowel zakelijk als privé

Fiscaal & vies juridisch ad n in Geen valkuile os het belastingb

eve Administrati ing n e dienstverl persoonlijke tie &

Uw organisa

www.omnyacc.nl

Salarisadministratie & HRM Totaaloplossing voor personeelszaken

Vragen? Bel naar: 0223 688600

gespecialiseerd in projectinrichtingen van zitzak tot barkruk van bijzetafel tot bureau

Industrieweg 27 | 1785 AG Den Helder | Tel 0223 - 673333 | www.egner.nl

Column

IN VERNIEUWING Mooi woord, in-no-va-tie. Het betekent in vernieuwing, meldt ons Wikipedia - dat van zichzelf al een ongelooflijke innovatie is.

Innovatie staat gelijk aan nieuwe ideeën, nieuwe producten, nieuwe vormen van dienstverlening.

Mag Den Helder dan bij de azijndrinkers, en zij die er aanleg voor hebben, vooral te boek staan als een stad in een uithoek waar niets vernieuwends gebeurt, veel ondernemers weten wel beter. En ik ook. Als jury voor de jaarlijkse HOV-ondernemersprijs zagen we inmiddels een indrukwekkende stoet genomineerden voorbijkomen, die in meer of mindere mate het predicaat innovatief mogen dragen. Niet alleen vanwege hun producten of diensten, maar soms ook door bedrijfsvoering en aandacht voor het personeel.

Tegelijkertijd blijkt de consument zelf minder hard achter de modernisering van onze samenleving aan te rennen dan ondernemers denken. Of hoopten. De religie die internet heet kent een weifelende parochie.

Dicht bij huis: Holland Media Combinatie, uitgever van het NoordHollands Dagblad, is de weg van digitalisering en innovatie ingeslagen. We brengen apps uit, de krant is volwaardig op je telefoon en tablet te lezen, onze website vernieuwt continu en ook op andere fronten wordt flink aan de weg getimmerd. Tegelijkertijd geeft, blijkens onderzoek, een nog altijd overweldigende meerderheid van onze lezers de voorkeur aan de ouderwetse papieren krant, in jargon print genaamd. Zijn dat alleen veertigplussers en senioren? Zeker niet. Het succes van het gratis ochtendblad Metro wordt bijvoorbeeld mede bepaald door treinen bomvol studenten die het knisperende papier door hun handen laten gaan. De kunst is print aan te vullen met digitaal. Oftewel keuze bieden.

Iets dergelijks is te zien bij het midden- en kleinbedrijf. De onlinewinkels kennen nog altijd een sterke groei, maar veel internetbedrijven komen erachter dat consumenten hun producten willen zien, voelen, betasten, gedemonstreerd krijgen.

Ik krijg zelf altijd vlekken in mijn nek van termen als ‘beleving’, maar feit is dat mensen het nog steeds heerlijk vinden om langs winkels en koffietentjes te struinen. Dat ‘oude gedrag’ verleidt weer tot innovaties, zoals passerende klanten via wifi aanbiedingen op de mobiele telefoon laten zien.

Ronald den Boer Chef-redacteur Noordhollands Dagblad

De hang naar het oude succesvol combineren met het gemak van het nieuwe. Daarin schuilt de ware kracht van innovatie. Innovatie betekent ‘in vernieuwing’. Het klinkt als een continu proces.

En dat is het ook.

45

In gesprek met

46

Sail Den Helder

STAP AAN BOORD! Over acht maanden is het zover: Sail Den Helder 2017. Zowel in de aanloop als tijdens het nautische festijn een prachtig platform voor ondernemers in Den Helder en in de regio.

De directeur van Sail, Eef van den Broek, vraagt zich hardop af: “Hoe kunnen geïnteresseerde Helderse ondernemers maximaal gebruik maken van een evenement als Sail?! Dat is best een lastige. Voor sommige branches is het overduidelijk, maar niet voor iedereen is er een pasklaar antwoord. Daarom wordt samen met Citymarketing Den Helder gekeken hoe we ondernemers handreikingen kunnen bieden. Wellicht kunnen een of meerdere toolkits worden opgezet die ondernemers kunnen helpen in te spelen op grote evenementen, zodat zij daarmee ook omzet genereren.

We zijn voornemens om in gesprek te gaan met de besturen van de verschillende ondernemerscollectieven in de gemeente Den Helder. De belangrijkste vraag die we tijdens deze meetings stellen aan de betrokken partijen is: Wat is concreet de behoefte als

het gaat om mogelijkheden voor ondernemers bij grote evenementen in Den Helder en dus ook bij Sail 2017?”

Als mogelijke uitkomst van de gesprekken kijkt Citymanagement of een online informatiepunt kan worden ingericht, waarbij eventueel verschillende scenario’s per branche worden uitgewerkt.

Citymanager Anke de Vries zegt daarover: “Wij gaan niet op de stoel zitten van de ondernemer en hebben niet de wijsheid in pacht. Maar met input van ondernemers hopen we steeds meer informatie te verzamelen waar alle ondernemers iets aan hebben.

We willen zoveel mogelijk informeren, inspireren en ondersteunen, maar het succes is wel afhankelijk van de inspanning die de ondernemer er zelf insteekt.”

Kijkfestijn Eef wil benadrukken dat Sail veel meer is dan een horecafeestje.

“Het is een kijkfestijn met als één van de hoogtepunten al die

47

Sail Den Helder

prachtige schepen. Maar er is veel meer te zien en te beleven. Op het evenemententerrein verrijzen ook vier dorpen. Een afspiegeling van de deelnemende gemeenten die op deze plek het publiek kunnen laten zien waarom het aantrekkelijk is om in hun gemeente te wonen, te werken en te recreëren. Ik ga ervan uit dat iedere gemeente zijn pareltjes gaat tonen. Bij elk dorp staat ook een podium waarop culturele activiteiten worden gehouden. De dorpen worden verbonden door een looproute. Iedere gemeente bepaalt in ‘haar’ dorp de inrichting, maar wel binnen het door de Sail organisatie aangegeven raamwerk.”

Positief op de kaart Voor de directeur van Sail 2017 staat één ding als een paal boven water: “De Tall Ships en Varend Erfgoed komen, de bezoekers ook. Samen met Citymarketing regelen wij landelijke, regionale

48

en plaatselijke exposure. Op heel veel manieren zijn wij bezig om heel Nederland te laten weten dat wij volgend jaar een prachtig evenement hebben in onze stad. Laten we met zijn allen zorgen dat die honderdduizenden bezoekers in een warm bad terechtkomen. Of ze nou op het evenemententerrein zijn of door de stad lopen. Sail is een merk, een marketingtool, een prachtige manier om ons te verenigen en met elkaar onze stad en regio positief op de kaart te zetten. Dus ik zou zeggen: stap aan boord!”

Deze ondernemers varen mee Voor mede-eigenaar van Halfords, Ralph Artz, is het zo klaar als een klontje: “Sail 2017 is een enorme publiekstrekker, waarvan de impact voor onze stad door veel ondernemers wordt onderschat. Ik hoop echt dat alle ondernemers gaan zien hoeveel kansen dit evenement biedt. Als het aan mij ligt zijn alle winkels tijdens Sail ’s avonds

F O T O

langer open. Zorg dat er reuring is, of je nu wel of niet extra omzet genereert moet niet de insteek zijn. Zet een mooie presentatie in je winkel, maak er een feestje van. Wij zijn in ieder geval begonnen met het landelijk promoten van Sail door op alle onze huurfietsen Sail stickers te plakken. Zo hopen we de toeristen die nu hier zijn, te ‘triggeren’ om volgend jaar Sail te bezoeken. Naast onze fietsverhuur bieden we tijdens Sail ook fietsarrangementen aan, zoals bijvoorbeeld ‘Effe’ lunchen bij Ron Ippen in Julianadorp. Wij zoeken de samenwerking op met andere ondernemers. Hoe meer we met elkaar doen, hoe krachtiger we onze stad kunnen neerzetten.”

Helderse producten In de winkels van bakkerij Dunselman kunnen de klanten er niet omheen: Sail wordt prominent aangekondigd. “Ik vind het belangrijk dat we onze klanten erop attenderen, maar ook de toeristen. Het

P E T E R

VA N

AALST

seizoen beperkt zich niet meer tot de zomer, wij zien het hele jaar door dat er toeristen in de stad zijn. Alle ondernemers hebben via de winkeliersverenigingen promotiemateriaal gekregen van Citymarketing dus ik hoop steeds meer posters te zien,” aldus directeur Peter Dunselman die blij is met de beslissing dat de bezoekers van Sail 2017 via de binnenstad naar de havens worden geleid. “Wij hebben een winkel in de Beatrixstraat en gaan, samen met veel andere winkeliers, natuurlijk groots uitpakken. Dit prachtige evenement gebruiken we ook om drie Helderse producten te introduceren.

Ons Helders koekje, een Helderse Broeder (krentenbrood) en een Helderse taai brengen wij tijdens Sail in een mooie verpakking waarop de kust van Huisduinen staat afgebeeld. Geschilderd door mijn vrouw Marieke, hoe Helders wil je het hebben! En natuurlijk bieden wij met Sail ook dagverse producten: een ‘Sailkoek’, een ‘Sailgebakje’ en een ‘Sailtaart’.

49

Holland Safety wordt Kenbri De specialist in de inspectie en keuring van veiligheidsmaterialen en kleine blusmiddelen gaat verder onder de vlag van Kenbri Fire Fighting B.V. Vanaf nu kunt u de levering, inspectie, keuring en het onderhoud van al uw veiligheidsmaterialen onderbrengen bij één leverancier.

Van reddingsvesten en brandblussers tot complete blusinstallaties.

Bekijk wat we voor u kunnen betekenen! www.kenbri.nl

‘Offshore & Maritime Safety Solutions’

SAMEN ZAKEN REGELEN

0223 67 21 00 info@notarissencombinatie.nl www.notarissencombinatie.nl

Save the date

NAJAARSEVENT

MET BIERPROEVERIJ 15 november 2016 Het bestuur van het HOV nodigt de leden graag uit voor een najaarsevent (inclusief algemene ledenvergadering) op dinsdag 15 november 2016 in het Foodfort op Fort Westoever. De Helderse Jongens doen hun verhaal over alternatieve financieringsvormen, zoals crowdfunding. Er is ruimte voor vragen en het uitwisselen van ervaringen. Na het officiële deel is er gelegenheid voor alle HOV-leden om het echte Helderse bier te proeven.

20.00 / 20.15 Inloop 20.15 / 20.25 Opening door de Voorzitter 20.25 / 20.45 Presentatie alternatieve financieringsvormen/

crowdfunding/ervaringen uitwisselen 20.45 / 21.45 Algemene ledenvergadering 21.45 / 22.30 Presentatie bier (proeverij) annex borrel/netwerken

NIEUW­JAARS­ RECEPTIE 9 januari 2016 Voor we het weten is het alweer 2017. Traditioneel starten we het jaar met de nieuwjaarsreceptie van de HOV die wordt gehouden op maandag 9 januari in Fort Kijkduin. Op deze gezellige

avond wensen we elkaar niet alleen het allerbeste, maar worden tevens de starter en de ondernemer van het jaar 2016 bekend gemaakt. Inloop vanaf 19.30 uur, aanvang 20.00 uur.

51

Nieuwe leden

Dennis Hoogsteder

Nicole Veenstra

Jeroen Noot

(34 jaar)

(43 jaar)

(40 jaar)

De in Den Helder geboren en getogen Dennis Hoogsteder kreeg als servicemonteur steeds vaker signalen van klanten dat het tijd werd om voor zichzelf te beginnen.

Vier jaar geleden hakte hij de knoop door, startte zijn bedrijf Hoogsteder Elektrotechniek en keek sindsdien nooit meer achterom. “Ons elektrotechnisch installatiebedrijf bedient zowel de particuliere als de zakelijke markt in de gehele kop van Noord-Holland. “We zijn heel breed, doen alles op het gebied van installaties en reparaties, behalve nieuwbouw. Ik denk dat wij ons onderscheiden doordat service bij ons ver gaat. Onze storingsdienst is altijd bereikbaar, het hele jaar door. Ook als je geen klant bij ons bent, helpen we graag.”

Sinds oktober heeft Dennis een tweede bedrijf opgezet onder de naam Hoogsteder Entrance Systems. “Wij leveren, installeren en repareren automatische schuif- en draaideuren en de daarbij behorende veiligheidssensoren. We bieden ook hier een 24-uur service.”

Nicole Veenstra werkt bij Uitzendorganisatie Werk in Uitvoering (UWIU) op Willemsoord. Samen met collega Vanessa bemiddelt zij graag voor een specifieke doelgroep; mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Met haar opleiding Personeel en Arbeid én als arbeidsbemiddelaar met commerciële drive, een kolfje naar haar hand. Nicole: “Wij zoeken werk dat past bij onze werknemers. Dat kunnen ‘Wajongeren’ zijn of mensen die een uitkering ontvangen. UWIU zorgt tevens voor de verloning van een grote groep’ Wajongeren’ werkzaam bij het Marinebedrijf. Ook voeren wij voor grotere organisaties de (ziekte)verzuimtrajecten uit.

Als mensen niet meer kunnen of mogen terugkeren bij de huidige werkgever dan zorgen we ervoor dat werknemer en werkgever zo goed mogelijk uit elkaar gaan en helpen wij met het vinden van een nieuwe baan.” Nicole, benadrukt dat ze met Werk in Uitvoering ook het ‘gewone’ uitzenden meer op de kaart wil zetten.

Wie zegt dat ambtenaren altijd kiezen voor veiligheid is bij geboren en getogen Nieuwedieper Jeroen Noot aan het verkeerde adres. Als beleidsmedewerker Economische Zaken dacht hij jarenlang mee over werken en ondernemen in onze stad, stapte over naar de Kamer van Koophandel om zich uiteindelijk te vestigen als zelfstandig ondernemer. “Bij de KvK was ik als accountmanager een schakel tussen de ondernemersverenigingen en gemeenten in de kop van Noord-Holland. Er komt een punt dat je niet verder kan groeien en dat kan ik wel als ondernemer. Met mijn ruime ervaring in het werkveld tussen overheid en bedrijfsleven kan ik als strategisch adviseur veel betekenen voor diverse partijen. Op dit moment werk ik onder andere voor GreenPort Noord-Holland Noord en Bouwend Nederland. Het is belangrijk lid te zijn van een ondernemersvereniging.

Ik wil daar alle ondernemers toe oproepen. “We zijn met zijn allen gebaat bij collectieve belangenbehartiging.”

www.hoogstederelektrotechniek.nl

www.uwiu.nl

www.nootzakelijk.nl

HO OG STEDER E LE K TROTECH NIE K

U I TZE N D O R G A N IS AT IE W E R K IN U IT VO E R IN G

N O O T Z A K E L IJ K

52

Raymond Groen

Esther Scholten

Dax Beukers

(45 jaar)

(45 jaar)

(30 jaar)

Ooit begon hij in zijn schuur achter het huis met het maken van sierhekwerk, maar al snel werd Raymond Groen van Zeestadstaal benaderd om andere producten te maken. Binnen twee jaar verhuisde de Nieuwedieper naar de huidige locatie aan de Zeilmakersweg 9. Daar specialiseerde hij zich in het verwerken van alle soorten metaal voor zowel de zakelijke als particuliere markt. “Mensen denken vaak dat buitenlandse producten goedkoper zijn, maar ik weet zeker dat wij met veel werk een concurrent zijn voor China.” Inmiddels werken zes man in vaste dienst en loopt een flink aantal stagiaires rond van zowel De Pijler als het ROC. “Ik vind het bege­ leiden en opleiden van jonge mensen een net zo belangrijk onderdeel van mijn werk als mooie producten afleveren. Sommige jongeren hebben even meer aandacht nodig. Als iemand hier binnenkomt zonder zelfvertrouwen en uiteindelijk met opgeheven hoofd vertrekt, dan is mijn missie geslaagd.”

4YoungTalent is het bedrijf van Esther Scholten. Samen met rechterhand Wendy Portier en tien jonge studiecoaches (HBOen WO-studenten) biedt zij structuur en veiligheid aan jongeren (10-18 jaar) die behoefte hebben aan hulp bij het leren.

“Iedereen heeft talenten. Wij focussen op wat jongeren wel kunnen en niet op wat minder gaat. Zo groeit zelfvertrouwen en zie je schoolprestaties vooruitgaan.”

Esther vertelt dat 4YoungTalent veel meer biedt dan huiswerkbegeleiding. “Leerstrategieën, structuur en samenwerking zijn de hoofdmoot. Streng, maar met een warme deken”, zo vertelt Esther. “Net als thuis begin je bij ons met een kopje thee of een soepje. We hanteren vaste tijden en het is samen uit, samen thuis. Als het nodig is acteren we ook als procesbegeleider tussen school, ouders en een leerling. Zowel onze ‘talenten’, als onze studiecoaches doorlopen een persoonlijke ontwikkeling. Het is fijn om daarbij te kunnen helpen. Hier leren wij ook elke dag weer van.”

Als het aan directeur Dax Beukers ligt, betaalt geen enkele ondernemer meer voor zijn energienota dan nodig is. Met zijn bedrijf ROI-SUPPORT (Return On Investment) wordt voor bedrijven bekeken of energiecontracten nog marktconform zijn. “Wij maken kosteloos en geheel vrijblijvend een energieadviesrapport waarmee het verbruik en de tarieven helder en inzichtelijk worden gemaakt. “De Nederlandse energieleveranciers hanteren verschillende leveringsvoorwaarden. Ons bedrijf is gespecialiseerd in het uitzoeken van de juiste tarieven en de gunstigste voorwaarden. Wij werken samen met diverse energieleveranciers en geven altijd een maatadvies”, aldus Dax. ROI-SUPPORT opereert in heel Nederland, heeft een backoffice in Den Helder en een vestiging in Nijmegen. Het bedrijf heeft een sterk team dat op afspraak op bezoek gaat bij bedrijven. “Wij vinden rechtstreeks klantencontact en een goede service be­langrijk. Voor bedrijven die meer willen verduurzamen verwijs ik naar onze website.”

www.zeestadstaal.nl

www.4YoungTalent.nl

www.roi-support.com

Z E E STADSTAAL

4 Y O U NG TA L E N T

R O I- S U P P O RT

53

Nieuwe leden

Jacco Tijsen

Leonoor Kints

Jeroen Bais

(43 jaar)

(39 jaar)

(46 jaar)

Nieuw HOV-lid Jacco Tijsen bedient sinds januari 2016 als filiaalleider van Verheul Huis & Hypotheek Julianadorp zowel de particuliere als de zakelijke markt. De in Den Helder geboren hypothecair planner en aankoopadviseur werkt al sinds jaar en dag in de financiële dienstverlening, waaronder jarenlang voor Huis & Hypotheek. “Verheul sloot zich aan bij deze landelijke organisatie en vroeg mij hun nieuwste vestiging in Julianadorp te gaan runnen.” Een uitdaging voor Jacco die het filiaal ziet als een eigen bedrijf. “Ik kan hier met veel vrijheid ondernemen in een tijd waar veel mogelijk is, mits je de weg kent. Via Huis & Hypotheek hebben wij toegang tot alle geldverstrekkers en hoeven wij zelden nee te verkopen. Ook voor startende ondernemers en ZZP’ers zijn er zeker mogelijkheden. Wij luisteren goed naar onze klanten en kunnen met een goede onderbouwing de juiste vertaalslag maken naar de geldverstrekkers.”

@Your Service is het bedrijf van Leonoor Kints en bestaat sinds juli 2015. Het biedt secretaressediensten, zoals notuleren, zaakwaarneming en archivering. Ook kunt u haar inhuren voor het bemannen van een receptie of het secretariaat in geval van ziekte, zwangerschapsverlof of grote drukte. “Niet alle organisaties kunnen een secretaresse in loondienst nemen. Denk bijvoorbeeld aan ondernemersverenigingen of verenigingen van eigenaren waarvoor ik de algemene ledenvergadering plan, de uitnodigingen verstuur en de vergadering notuleer. Daarnaast is werk soms seizoensgebonden, zoals voor de stichting IJsbaan.

Ik beheer tevens emailboxen en Facebookpagina’s.” Bedrijven en organisaties kunnen Leonoor per uur inhuren en dat houdt de kosten overzichtelijk. Zij leerde de kneepjes van het vak bij ondernemingen als Prins en Koster Advocaten, Gulf, en Knuwer advocaten. “Met een zeevarende man en een opgroeiende zoon kan ik het moederschap en mijn werk zo naadloos combineren.”

Ooit begonnen bij Bakker & Bais Assurantiën als financieel adviseur werd hij directeur bij Noordstad Verzekeringen, totdat hij vorig jaar besloot dat het anders moest.

Jeroen Bais verkocht zijn aandelen en onder de naam JEZ (Jeroens Eigen Zaak) sloot hij zich aan bij de Next Step Factory.

Een club van gespecialiseerde adviseurs die ondernemers adviseert en begeleidt bij wezenlijke veranderingen of nieuwe toekomstplannen. “Bedrijven werken vaak vanuit een vastgeroest patroon. Zaken gebeuren op een manier zoals die al jaren gaan. Wij schudden vaak letterlijk de mensen wakker. En of het nu gaat om een strategisch plan, organisatorische, financiële of HR-vraagstukken, wij zoeken op elk gebied uit waar de kern van het bedrijf zit en hoe we de kwaliteiten van de werknemers maximaal kunnen ontwikkelen. De ontwikkeling en de groei van de mensen én dus de organisatie staan voorop”, zo vertelt Jeroen. Wij veranderen niet, maar halen eruit wat erin zit.

www.huis-hypotheek.nl

kints@outlook.com

www.nextstepfactory.nl

@ Y O U R

J E Z

VE RH EU L H U I S J ULI ANADORP

54

&

H Y PO TH E E K

S E R VIC E

Ledeninformatie

HOV-LID STEUNT COLLECTIEF BELANG

De in 1985 opgerichte Helderse Ondernemers Vereniging (HOV) richt zich op de belangenbehartiging van de gemeenschappelijke economische en sociale belangen van haar leden. Via verschillende interessante én gezellige bijeenkomsten vergroot de HOV het netwerk tussen bedrijven en leden onderling. Zo wordt ieder jaar een voor- en najaarsvergadering gehouden én de gezellige nieuwjaarsreceptie. Daarnaast worden bedrijfsbezoeken georganiseerd en Meet & Greet bijeenkomsten gehouden met diverse, interessante

sprekers. Via het magazine en de website biedt het HOV de leden een extra platform.

De contributie bedraagt €125,- per jaar. Wie zich dit jaar aanmeldt, of volgend jaar lid wordt, betaalt een opslag van €100,- per jaar, net als alle andere leden. Deze extra contributie wordt gebruikt om steun te verlenen aan Sail 2017. Met een deel van het geld wordt tijdens Sail voor de leden een evenement georganiseerd.

COLOFON Hoofdredactie

Redactiecommissie

Drukkerij

Gea Mollema

Jo-Anne Otten & Sonja Rox-Vermeulen

ROWA Druk & Media

Art direction

Projectmanagement

Bestuur HOV

Betty Mollema & Sander de Roos

Mark Eckhardt & Sander de Roos

Peter Paul Solkesz, voorzitter Arnold Verhoeks, penningmeester Sonja Rox-Vermeulen, secretaris Kees-Jan Tuin, bestuurslid Robbert Waltmann, bestuurslid Harry Nieuwenhuizen, bestuurslid

Vormgeving

Partnerwerving

Ron van Noord

Tino Kerdijk

Fotografie

Tekst advertorials

Tino Kerdijk & Mark Eckhardt

Yanaika Zomer

Eindredactie

Uitgever

Gea Mollema, Jo-Anne Otten & Deborah Haisma-de Jeu

Druktemaker Media i.s.m. HOV hov@druktemaker.nl, 0223 79 50 97

Secretariaat HOV

De Helderse Ondernemers Vereniging is opgericht op 15 januari 1985

Deborah Haisma-de Jeu Postbus 325, 1780 AH Den Helder info@hovdenhelder.nl www.hovdenhelder.nl T. 06 349 086 83 (Deborah) T. 06 131 349 03 (Sonja)

55

Formido en Halfords

zoeken de synergie!

SAMEN kiezen wij voor meer diversiteit in het winkelaanbod van de binnenstad en op het industrieterrein.

Via ‘Voor Mekaar’ worden ondernemers uitgedaagd een partner te zoeken en te gaan ‘productdaten’.

Wij van Halfords en de Formido draaien de eerste pilot en hopen dat nog veel ondernemers volgen.

Wij hebben het

‘VOOR MEKAAR’

Dat wilrtocohndernemer! iede e