Samen editie 1

2016#1

Succesvol ondernemen doe je samen!

Maak kennis met het bestuur Some thing old Some thing new...

FOOD FORT STORY

DO NOT MISS THE BOAT Sail Den Helder

Inhoudsopgave

In gesprek met DE HELDERSE JONGENS Column NIEUW Samenwerken GEZAMENLIJKE ACTIE Maak kennis met PETER-PAUL SOLKESZ Even voorstellen ONZE CITY MANAGER Maak kennis met KEES-JAN TUIN In gesprek met TWEE GENERATIES PETTER Door vreemde ogen UIT WIND EN WATER Maak kennis met ROBBERT WALTMANN Column ‘NO MAN IS AN ISLAND’ Maak kennis met ARNOLD VERHOEKS Ontbijten met DE DAG VAN KOEN SCHUILING Maak kennis met HARRY NIEUWENHUIZEN Column TÚÚÚÚT! Maak kennis met SONJA ROX-VERMEULEN Save the date BNR GANGMAKERS OP LOCATIE! Sail Den Helder DO NOT MISS THE BOAT Nieuwe leden VOORSTELRONDE

06 11 12 13 14 17 18 22 25 29 31 32 37 39 41 43 45 49

18

25

22

45

14

COLOFON Hoofdredactie Gea Mollema

Redactiecommissie Jo-Anne Otten & Sonja Rox-Vermeulen

Art direction Betty Mollema & Sander de Roos

Projectmanagement Mark Eckhardt & Sander de Roos

Vormgeving Ron van Noord

Partnerwerving Tino Kerdijk

Fotografie Tino Kerdijk & Mark Eckhardt

Uitgever Druktemaker Media i.s.m. HOV hov@druktemaker.nl, 0223 79 50 97

Eindredactie Gea Mollema & Sonja Rox-Vermeulen

Drukkerij ROWA Druk & Media

Bestuur HOV Peter Paul Solkesz, voorzitter Arnold Verhoeks, penningmeester Sonja Rox-Vermeulen, secretaris Kees-Jan Tuin, bestuurslid Robbert Waltmann, bestuurslid Harry Nieuwenhuizen, bestuurslid Secretariaat HOV Deborah Haisma-de Jeu Postbus 325, 1780 AH Den Helder info@hovdenhelder.nl www.hovdenhelder.nl T. 06 349 086 83 (Deborah) T. 06 131 349 03 (Sonja)

De Helderse Ondernemers Vereniging is opgericht op 15 januari 1985

Voorwoord

OLD WAYS, WON’T OPEN NEW DOORS AND GREAT THINGS NEVER CAME FROM COMFORT ZONES

Wie kent deze uitdrukking niet?

Als je doet wat je deed, krijg je wat je kreeg… Met deze uitspraak in het achterhoofd is het nieuwe HOV Magazine ‘Samen!’ gemaakt door Druktemaker Media uit Den Helder.

Zij stappen samen met Betty Mollema (art director) en Gea Mollema (hoofd­redacteur) bewust uit hun comfortzone door de ­samenwerking aan te gaan met de HOV en een ­vernieuwend concept neer te leggen waardoor ons magazine en ook onze website veel meer een platform gaat worden voor onze leden.

Uit je comfortzone stappen is eng en sommige mensen doen het om die reden nooit. Anderen laten zich verleiden of ontkomen niet aan de noodzaak. Maar van iedereen die het ooit heeft gedaan, kijkt het overgrote merendeel terug op een positieve en geweldige ervaring.

Het is niemand van ons ontgaan, er is werk aan de winkel in onze stad Den Helder.

Het gaat niet allemaal vanzelf. Verslechtert het ­ondernemersklimaat in deze stad? Of verandert het alleen en is de taak aan ons allen om ons adaptief op te stellen en daar waar mogelijk, ons aan te passen aan die verandering? Ik ben de overtuiging toegedaan dat elke ondernemer zich moet leren aanpassen. Als je dat ‘samen’ kunt doen, is het vaak minder eng en ‘samen sta je sterk’. Wij als ondernemers in en om Den Helder, zullen die handschoen samen moeten oppakken. Onze bedrijven en winkelgebieden nog beter laten

aansluiten op de wensen van onze klanten en vernieuwen daar waar kan en altijd de vraag blijven stellen ‘kan het nog beter?’

Met onze burgemeester Koen Schuiling zit u aan de ontbijttafel en samen neemt u zijn dag door. Twee generaties Petter van het Beatrix­ hotel op Huisduinen blikken terug en vooruit en vergelijken het ondernemersklimaat van toen en nu. Nieuw, maar niet meer piep, is het fenomeen ‘crowdfunding’, in deze editie daarover een succesverhaal waarbij jonge ­ondernemers zich vastbijten en vasthouden en de samenwerking opzoeken. U wordt bijgepraat over het komende evenement SAIL2017 en de samenwerking tussen Marine en ondernemers voor de editie van Business News Radio aan boord van het Koninklijke Instituut van de Marine. Kortom, nieuwe onderwerpen, een blad met een ander jasje en verhalen van ondernemers die steeds meer samenwerken en de vernieuwing opzoeken.

Ik daag u allen uit om eventuele angsten te overwinnen, uw comfortzone te verlaten om nieuwe onbekende elementen of mogelijk­ heden te exploreren en op zoek te gaan naar daar ‘Where the magic happens’.

Peter-Paul Solkesz Voorzitter HOV

05

In gesprek met

FOOD FORT STORY VAN DE HELDERSE JONGENS

06

Men neme een horecaondernemer, een kok en een geluidstechnicus en voege een flinke scheut passie toe, liters ondernemersdrang, een snuf maatschappelijke betrokkenheid, heel veel geduld en voilà; daar staan drie mannen van stavast die niet alleen dromen maar ook doen! ­ Dave Kleine (38), Jos Visser (38) en Mitchell Gerrits (24) geloven in samenwerking, het delen van hun onderneming én hun successen.

Tegen de stroom in bouwen ze al drie jaar gestaag aan hun duurzame hotspot FoodFort Westoever, een bundeling van ondernemingen gericht op eten, drinken, duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen.

Ooit kwam Mitchell als stagiaire terecht in de keuken van Spijsz, het toenmalige restaurant van Dave. De jonge kok bleef in zijn vrije uren terugkomen en hielp met het maken van chocolaatjes en andere baksels. Zowel Dave als hij raakten geïnspireerd door een andere stagiaire die voor school aan het bierbrouwen was geslagen. Voor beide mannen het begin van eindeloos experimenteren met het brouw­en van diverse biertjes die door de welwillende gasten van Spijsz dankbaar werden geproefd. Jos, met als achtergrond voedingstechnologie en als hobby licht en geluid kwam via zijn technische kant met Dave in aanraking en werd eveneens een enthousiast bierbrouwer.

Betrokken ondernemen Niet in de laatste plaats door een bezoek aan brouwerij De Parel, in het hartje van Amsterdam, viel alles op zijn plek en werd de hobby een meer serieuze onderneming. “Daar zagen we ondernemerschap zoals wij dat ook willen. Bij de brouwerij werken veel mensen met een zogenoemd rugzakje. Een prachtige vorm van betrokken ondernemerschap. Ik werkte in Spijsz ook veel met leerlingen die extra begeleiding nodig hadden. Dat past bij mij en ook bij Mitchell en Jos. Maar om maatschappelijke doelen te laten renderen heb je een financiële motor nodig. We waren er snel uit: dat moest onze eigen brouwerij worden”, aldus Dave.

Douane Mitchell legt uit dat je niet zo maar mag brouwen. “Voor we het wisten stond de douane op de stoep, want je creëert met alcoholbrouwsels een accijnsgoederenplaats. We hebben “de boete” kunnen

afkopen voor 153,25 euro en wisten toen dat het tijd was om een brouwerij op te zoeken en ketels te gaan huren. Zo hebben we onze recepten steeds meer uitgeprobeerd en onze speciaalbieren kunnen verfijnen. De bieren vielen in de smaak, niet alleen in Den Helder maar ook ver daarbuiten. Om de regio goed te kunnen bedienen was de logische volgende stap de aanschaf van een eigen brouw­ installatie en het vinden van de juiste locatie voor het opzetten van de brouwerij.

Noodstroomcentrale Fort Westoever kwam in beeld, onderdeel van Stelling Den Helder.

Deze verzameling van forten, linies en verdedigingswerken werd ooit ontworpen door Napoleon, zo vult Jos aan, “maar uiteindelijk pas veel later gebouwd door koning Willem 1. Hij bouwde het fort als verdedigingslinie voor eventuele vijandige schepen die via het Noordhollandsch kanaal richting Den Helder kwamen.” Uiteindelijk gebruikte de landmacht de locatie geruime tijd totdat in de jaren vijftig het gebouw in handen kwam van de Marine die er in 1953 een noodstroomcentrale in vestigde. Tot 1990 werd extra walstroom via deze centrale geleverd. Een deel van de die machines blijven staan en worden straks als museumstukken tentoongesteld.”

Schitterende locatie Mitchell vertelt: “Het is een schitterende locatie. We kunnen hier onze brouwerij bouwen en een café openen, waar vanuit de gasten zicht hebben op het brouwproces. Er is ruim een hectare land. Een deel is bewerkt om groenten te verbouwen. Dat gaat De Groene Stek doen, een organisatie die eveneens werkt met mensen die een afstand hebben tot de arbeidsmarkt. We hebben bollenteler Piet Warmerdam om advies gevraagd. De grond is arm en hij werkt met natuurlijke bemesting. Hij heeft ons heel goed geholpen. De Stelling heeft ­Helderse vletten gebouwd waarmee je hier straks heerlijk kunt varen. Met Halfords hebben we elektrische fietsen geregeld, zodat de toeristen een hele route door de stad kunnen rijden en langs de andere forten.”

07

In gesprek met Spirituele grond Jos vervolgt: “Ook is er iemand geweest die de grond heeft ­geschoond op spiritueel gebied. Baat het niet, dan schaadt het in ieder geval ook niet.” Hij legt uit dat op op een andere deel van het land kleinvee gaat grazen. “Die voeren we bij met ons restproduct (bierbostel) van de brouwerij. Uiteindelijk is het de bedoeling dat we onze producten van het land kunnen halen en de gasten in het brouwcafé onder het genot van een Helderse Jongen een heerlijke daghap eten van eigen land.

Crowdfunding Dave vertelt dat de mannen voor een nette brouwinstallatie minstens een ton nodig hadden. “Als we echt goed beslagen ten ijs wilden komen zou het zo’n 150.000 euro gaan kosten en dat hadden we ook niet. We hebben een crowdfunding opgezet die zeer succesvol verliep. Zoveel mensen hebben ons project omarmt. Dat was al een overwinning op zich. Zelfs nadat de 150.000 euro was behaald belden mensen nog op of ze nog mee konden doen.”

Geen vooruitziende blik “We hadden onze zinnen gezet op een 1.000 liter tank”, vertelt Mitchell die nog net geen tranen in de ogen kreeg toen werd ontdekt dat daar waar de tank moest komen het plafond acht centimeter te laag is. “Ja, Napoleon had niet zo’n vooruitziende blik, helaas. Maar we zijn nu ook heel blij met twee brouwtanken van 500 liter per tank. Daarnaast komen er zes vergistingstanks, zodat we uiteindelijk 12.000 tot 14.000 liter bier in de week kunnen brouwen. Dat hebben we gewoon nodig om aan de vraag te gaan voldoen.”

Stand van zaken Op dit moment wordt druk verbouwd in het fort. Dave heeft inmiddels een klein pop-up café geopend in de schakelwacht van de voormalige stroomcentrale. Mitchell en Jos verdienen hun geld nog steeds elders en hopen aan het einde van het jaar in de brouwerij aan de slag te gaan. Dave hoopt zijn brouwcafé in oktober te openen. “We werken hard aan onze droom en het is prachtig om te zien hoeveel support we krijgen. We zijn letterlijk omarmd door de Helderse gemeenschap. Ik wil van niemand meer horen dat er niets kan in Den Helder.”

08

‘ZOVEEL MENSEN HEBBEN ONS PROJECT OMARMT’

Wat is crowdfunding?

Crowdfunding verloopt zonder financiële tussenpersonen en zorgt voor direct contact tussen investeerders en ondernemers. Wie ­onvoldoende startkapitaal heeft, biedt zijn project vaak aan via internet. Het idee erachter is dat veel particulieren een klein bedrag investeren en dat deze kleine investeringen bij elkaar het project volledig financieren. De Helderse Jongens haalden via ‘Crowdabout’ 150.000 euro op. Mitchell vertelt dat 350 mensen investeerden.

“Voornamelijk Nieuwediepers die geloven in ons project. Vanaf volgend jaar beginnen we met terugbetalen. We hebben onze ­investeerders een rendement beloofd van 15 procent.”

Zelfs geheelonthouder investeert Voorzitter van de Kunsthal 45, Linda Rose Smit, drinkt geen druppel alcohol, maar investeerde spontaan 500 euro toen ze hoorde van de plannen. “Als ondernemers echt ondernemen, dus in het diepe ­springen en een vernieuwend idee gaan exploiteren, dan zeg ik geen nee. Deze jongens verzetten de bakens, met tomeloze energie.”

Ondernemers Ilse en Marco Oostindiër-Laan (OostIndiër Installatiebedrijf) en hun ouders investeerden samen 2.000 euro.“Dave heeft samen met de andere jongens zijn kop zó boven het maaiveld uitgestoken. Ik geloof in het succes. Ik ben zelf geen grote bierdrinker, maar ik vind Dorus lekker. Het is zacht van smaak, niet zo bitter als de meeste speciaalbiertjes. En ik ben niet de enige, want in een populariteitspoll van RTV-Noord-Holland won Dorus de tweede prijs.

En met maar twee stemmen verschil.”

Geen staatsteun voor de Helderse Jongens André Koning is onbezoldigd directeur/bestuurder van Stelling Den Helder. De stichting restaureert het militair erfgoed in Den Helder en geeft er een nieuwe functie aan. André legt uit dat via een subsidie van het Waddenfonds in totaal 3,9 miljoen beschikbaar is voor het restaureren en exploitabel klaarmaken van alle forten. “Voor dit fort hebben we 700.000 ton beschikbaar. We zijn begonnen met de verbouwing en leveren het fort casco op; er zijn dan kozijnen geplaatst en ramen en er is een energievoorziening. De invulling, dus het meubilair, de keukenapparatuur, de afzuiging, kortom alles wat je nodig hebt om een café te beginnen, dat betalen de ondernemers zelf. Ze gaan een marktconforme huurprijs betalen en krijgen dus geen cent staatsteun.”

09

ONZE DIENSTEN

» VERKOOP » AANKOOP » VERHUUR » TAXATIES » WAARDEBEPALING

‘WAAROM MOEILIJK DOEN ALS HET SAMEN KAN’

T 0223 61 70 44 | E info@warnarsmakelaardij.nl | I www.warnarsmakelaardij.nl

ZUIDSTRAAT 75-76 | 1781 BV DEN HELDER | 0223 615 773

AAT

N AMI

L

TAPIJT VINYL

GORDIJNE

N

VITRAGE

ELE N O I S IJ S E B F O E PR I OFF DVIES N E K T S I A SPECIAL INBETWEEN

PVC VLOEREN BEHANG

VERF ZONWERING

PARTICULIEREN & ZAKELIJKE PROJECTEN

WWW.PIETKARSTEN.NL

Column

NIEUW Ik weet eigenlijk niet of je na twee jaar ondernemerschap nog mag spreken van nieuw. Maar zo voelt het wel.

Nog iedere dag ontdek ik wegen die ik nog niet eerder had bewandeld. En hoewel het groen in ons logo staat voor duurzaam en zelfvoorzienend, vrees, nee hoop ik dat ik als ondernemer ook altijd een “groentje” zal blijven. Uiteraard zonder de waarde van de doorgewinterde ervaring tekort te willen doen, zou ik hier toch graag een lans willen breken voor het behoud van de ‘beginners mind’. Niet alleen omdat het je in staat stelt met een open blik te blijven kijken naar de markt en jouw dienstverlening. Wendbaarheid is vandaag de dag niet voor niets dé sleutel voor een ‘nog lang en gelukkig’ ondernemersleven. Maar zeker ook gewoon omdat het plezier geeft. En de nodige energie om de uitdagingen die het ondernemen met zich mee brengt met frisse moed en gezond van lijf en leden tegemoet te blijven treden.

Nu staat nieuw voor velen onder ons wellicht synoniem aan eng.

Jo-Anne Otten Werkgeverscoach JOSH HRM en juridisch adviseurs

Of vaker gehoord: vreemd, raar en soms ook irritant. In elk geval vooral niet iets om te omarmen. Eerder om als een vreemd orgaan af te stoten en de rug toe te keren. Maar ja, met je rug ernaartoe zie je ­natuurlijk niets. Niets van de potentie van een nieuwe ontmoeting.

Niets van de mogelijkheden van nieuwe technieken, aan te boren markten of veranderende wensen van de klant. Hoe vaak heb jij op deze manier al kansen gemist?

En los van wat een open mind jouw onderneming kan opleveren: hoe zit dat met jou als mens achter de ondernemer? Wanneer ervaarde jij voor het laatst de sensatie van het nieuwe? Het gevoel van nieuwsgierigheid dat zich van jou meester maakte bij een kennismaking met het onbekende. Dat onbedwingbare gevoel dat maakt dat je eropaf stapt in plaats van ervandaan. De wens dat nader te onderzoeken. Als kind ontdekten wij zo de wereld. Maar kennelijk zijn we gaan geloven in de illusie dat we het met het klimmen der jaren allemaal wel weten.

Dus doe eens gek. Dans als een bezetene op je favoriete muziek voor je je buigt over die ene belangrijke beslissing. Gooi je dagelijkse ­routine in de war en poets je tanden met je andere hand. Verander regelmatig van werkplek en kijk eens bewust naar het nieuwe perspectief. Vraag eens, als ware beginner, iemand om hulp. Liefst aan iemand uit een heel ander vakgebied. En laat je inspireren. Door nieuwe invalshoeken. Door de waarde van samen!

11

Samenwerken

SAMEN MAKEN WE HET VERSCHIL Na een noodkreet van de stichting dnoDoen werd via een gezamenlijke actie van diverse Helderse ondernemersverenigingen voor ongeveer 150.000 euro aan spullen verzameld.

Hiervoor hoefde de stichting slechts 60.000 euro te betalen. Het

we mensen, die aangeven niet meer op straat te willen leven, hulp

geld en de goederen zijn nodig voor de verbouwing van het voorma-

aanbieden met als doel dat ze uiteindelijk weer zelfstandig kunnen

lige hotel Wapen van Den Helder (hoek Nieuwstraat/Spoorgracht)

wonen. We bieden ze voor maximaal vier maanden een plek in dit

dat al jaren fungeert als opvanglocatie voor daklozen.

huis. We werken samen met veel instanties en kunnen dus zeer breed mensen begeleiden en steunen.” Diana hoopt dat een aantal van

Ondernemer Kees-Jan Tuin werd als betrokkene bij de stichting de

de schenkers en andere ondernemers een keer komen kijken op de

­Helderse Uitdaging (een bedrijvennetwerk dat uitdaagt om maat-

locatie. We zijn heel blij met alle steun. Ik ben ook altijd bereid bij

schappelijk betrokken te ondernemen door stichtingen en verenigin-

een groep ondernemers te komen vertellen wat wij allemaal doen.”

gen te ondersteunen) benaderd door locatiemanager Diana Vernooij voor sponsoring. Hij vertelt dat de uiteindelijke opbrengst maar weer eens bevestigd dat via een breed netwerk en samenwerking vaak meer mogelijk is dan je in eerste instantie denkt. “Ik gaf de stichting niet veel kans, omdat veel ondernemers ruimhartig goede doelen steunen; het geld daarvoor is vaak aan het begin van het jaar al vergeven. Uiteindelijk keken we gezamenlijk naar wat de stichting concreet nodig heeft aan goederen en dat was heel uiteenlopend.

Van bedden, lampen, vloerbedekking, gordijnen, tot kasten, stoelen en bouwmaterialen. We hebben alle ondernemersverenigingen aangesproken en veel leden hebben voor de inkoopsprijs, dus netto, netto, goederen geschonken. Soms moet je het net even anders insteken, maar dan komt er toch een goed resultaat.”

Diana Vernooij locatiemanager Kop van Noord-Holland van de stichting dnoDoen is heel blij met de goederen en legt uit dat het sociale pension in zijn huidige vorm verdwijnt. “Ervoor in de plaats komt een nachtopvang voor zes voor mannen en twee vrouwen. Daarnaast worden we een Doorstroomhuis met 17 kamers. Dat betekent dat

12

DIana Vernooij is te bereiken via 0223 618 915.

Maak kennis met

‘SAMEN KOM JE VERDER DAN ALLEEN’ Peter-Paul Solkesz (49 jaar) Voorzitter HOV Voor intimi PP, voor de rest Peter-Paul Solkesz, al jaar en dag voorzitter van de HOV. Als oud-marinier is door het stof gaan hem niet vreemd, maar ook door te bijten daar waar een ander afhaakt. Na vier jaar zandhappen werd het een studie commerciële werktuigbouw. Dat wil zeggen: hij las en leerde de aantekeningen van zijn broer (Hajo Solkesz), want zelf had hij niet het zitvlees voor de collegebanken.

Maar eerlijk is eerlijk, hij slaagde, bundelde opnieuw krachten én kennis met broerlief en met een neef van moederskant (Robert Vermeulen).

Samen stonden zij aan de wieg van het Helderse DRM, een full-service organisatie, gericht op de ICT. “Mijn neef was destijds één van de 40 gecertificeerde Microsoft-engineers van Nederland. Hajo en ik zitten meer aan de commerciële kant. Voor bedrijven leidden we mensen op, soms vier maanden lang. We werden een projectorgani-

satie en begonnen opgeleide mensen te detacheren. Dat doen we nog steeds. Daarnaast ontwikkelen we specifieke software voor bedrijven, ­beheren we netwerken en geven we trainingen.” Inmiddels staat er ook een s­ervercenter op Curaçao, waardoor als ware levensgenieter PP af en toe het nuttige met het aangename verenigd. “Ik ben g ­ eboren in ­Willemstad, maar jong verhuisd naar Nederland. Toch voelde het direct als thuiskomen toen ik na jaren weer op het eiland kwam.” ­Inmiddels hebben zijn twee zonen en dochter de geneugten van papa’s zakenreizen ontdekt. Thuis in Julianadorp geniet hij ook graag van het strand en bij slecht weer geen nood: een geurige sigaar en een goed glas whisky kunnen de pret evenmin bederven. Zoals ­Peter-Paul in zijn eigen bedrijf de krachten bundelt, doet hij dat ook voor de HOV. En niet omdat hij denkt het buskruit te hebben uitgevonden, maar omdat hij weet dat het werkt. “Samen kom je verder dan alleen.”

13

Even voorstellen

Via de uitwedstrijden tennis kwam de in Spanbroek wonende Anke de Vries (53 jaar) voor het eerst naar Den Helder. “En ik dacht niet wauw, wat een mooie stad.’

Als kersvers aangestelde city manager van Den Helder leert ze de stad en haar inwoners steeds beter kennen en valt zij van de ene verbazing in de andere. “Deze stad is stoer en divers. Er is hier zo veel potentie en wat worden er enorm veel leuke dingen georganiseerd.”

Ooit studeerde ze fysiotherapie, maar na het opzetten van een centrum voor paramedici werd al snel duidelijk waar haar echte ambitie lag. Uit het bedrijfsmatig adviseren, het verbinden van mensen en organisaties en projectmanagement haalde ze veel plezier en ze bleek

14

er goed in. Eerst jarenlang voor een van de grootste busmaatschappijen van ons land en uiteindelijk raakte zij steeds meer betrokken bij het economisch opwaarderen van stadscentra. Zo zorgde ze samen met de ondernemers dat de verpauperde Keizerstraat in Scheveningen werd verbonden aan de boulevard. De straat werd heringericht met historische materialen en er kwam een prachtig kleinschalig buitenmuseum. In Amsterdam koppelde ze de Arenaboulevard aan het winkelcentrum Amsterdamse Poort. Een kleine greep slechts uit een behoorlijk oeuvre aan centrummanagement. “Tot nu toe verbeterde ik

WAT DOET EEN CITY MANAGER een deel van steden, nu ga ik een hele stad doen. En wat voor stad.

Er gebeurt veel, er zijn veel betrokken inwoners, maar ik zie nog veel ruimte voor een gezamenlijk platform. Iedereen doet van alles, maar er wordt weinig afgestemd. Ook zou ik aan de uitstraling van de stad het een en ander willen verbeteren, zoals vriendelijkere entrees van de stad, de binnenstad herkenbaarder maken vanaf de doorgaande weg, een aantal iconen fysiek uitbeelden en meer sfeer creëren door middel van verlichting.”

Ik zie mijn rol enerzijds als die van verbinder, maar ook als aanjager.

Op dit moment maak ik kennis en ben ik aan het inventariseren.

Als city manager kijk je niet alleen naar de ondernemers, maar ook

naar de bewoners, het onderwijs, de toeristen. Wat is er? Wat kan verbeterd worden? De kunst voor mij is om vanaf de bovenkant te gaan kijken hoe we duidelijkheid en structuur kunnen aanbieden in al die prachtige evenementen en hoe mooie punten van Den Helder zoveel mogelijk naar buiten te brengen. Ik hoor graag wat mensen te vertellen hebben dus spreek me aan. City marketing kan het niet alleen. We moeten met elkaar zorgen dat Den Helder niet langer bekend is als die stad waar je doorheen rijdt op weg naar Texel, maar als die prachtige, stoere stad waar het heerlijk wonen, werken, studeren en recreëren is.” ankedevries@citymarketingdenhelder.nl

15

INSTALLATIETECHNIEK STORING INSTALLATIETECHNIEK & ONDERHOUD

STORING & ONDERHOUD

KEUKENS KEUKENS & BADKAMERS & BADKAMERS

De aandacht van een klein kantoor...

ACCOUNTANTS • FISCALISTEN • ADVISEURS Middenweg 166 1782 BL Den Helder T 0223 614 244 E jack.jongejan@jongejanenpartners.nl www.jongejanenpartners.nl Ook gevestigd in Alkmaar, Amsterdam, Hoorn en Schagen.

WWW.WILMS.NL

...met de kennis van een groot kantoor.

enHelder 100x100mm.indd 1

1643326_Wilms 2x adv 100x100mm.indd 2

28-06-16 11:50

abvakwerk.nl

24-06-16

Wij hebben de beste Vakwerkers

Regisseur van werk

Maak kennis met ‘SAMEN GAAN WE DOOR DIK EN DUN’

Kees-Jan Tuin (48 jaar) Bestuurslid HOV Begin met Kees-Jan Tuin over Den Helder en hij is niet te stuiten. Hij houdt zielsveel van ‘zijn’ stad, “Een mooie appel, met één beurs plekje. We hebben hier alles; strand, zee, duinen, een dynamische haven, de ­ ­Marine, Willemsoord. Alleen onze binnenstad moet de positieve omslag nog ­maken. Maar we zijn hard op weg”.

Zijn glas is altijd half vol en hij denkt het liefst in oplossingen. Als voorzitter van de SPHB (Stichting Promotie Helderse Binnenstad) was het zijn eer te na dat een ijsbaan huren financieel niet meer haalbaar leek. “We hebben hem nu gekocht. Geweldig, zo hebben we ook in de winter vertier in de stad.” En wie denkt dat deze afgestudeerde architect (“je kon op de universiteit niet voor aannemer studeren, dus dit kwam het dichtstbij”) alleen bezig is met zijn aannemersbedrijf dat vader Tuin in 1976 startte, heeft het mis. Energie voor twee, vermoedelijk geërfd van de inmiddels 71-jarige nestor die een werkweek van 40 tot 50 uur niet schuwt en tot Kees-Jan’s grote vreugde nog steeds een waardevol klankbord is. Dus draait hij in zijn vrije tijd zijn hand niet om voor een aantal bestuursfuncties. Niet alleen voor de HOV, maar ook voor ‘de Knakkers’ (oud-leden van de Juniorkamer), voor het stichtingsbestuur Sail en is hij voorzitter van City Marketing Den Helder. “We kunnen onze stad zo veel beter vermarkten. Met de komst van onze city manager gaan we nu eindelijk meters maken”. Ondernemend, hard werkend, echtgenoot en vader van een tienerzoon en daarnaast ook nog tijd voor zijn andere grote passie: muziek maken bij Winnubst en de Knorhanen. Bij de eerste club al vanaf zijn tiende, bij de blaaskapel is hij inmiddels al ruim vijfentwintig jaar kapelmeester. Het plezier spat er van af. De saamhorigheid is groot. “Een hechte vriendenclub. Samen gaan we door dik en dun.”

17

In gesprek met

SOME THING OLD SOME THING NEW...

18

Een jonge en een gevorderde ondernemer nemen elkaar de maat.

Een openhartig gesprek met twee generaties Petter.

Bijna dagelijks vloog hij van hot naar her over deze aardbol en geen haar op zijn hoofd die dacht aan terugkeren naar zijn geboortestad in Nederland. Maar het kan verkeren: na een studie Slavische talen in Noord-Amerika en een lange carrière in de luchtvaart als wereldwijd troubleshooter, koos hij toch voor het vak van hotelier in Huisduinen.

“Ik dacht, ik ga het wat rustiger aan doen. Dat zegt wel iets over hoe weinig ik afwist van het vak.” Inmiddels is de gang naar de notaris gemaakt en is hij officieel met pensioen. De 70-jarige Henk Petter blikt terug én kijkt vooruit samen met zoon Tim (31), die vanaf nu officieel directeur-eigenaar is van hun geliefde Beatrixhotel in Huisduinen.

“Hoe komt een jongen uit de Helderse Pilo terecht bij het Amerikaanse Pan Am?” Henk vertelt met een twinkel in zijn ogen over de ­sollicitatieprocedure in New York voor een stationmanager in Moskou, die héél véél ervaring moest hebben in de luchtvaart. “Nou, ik had nul ervaring, maar veel bravoure! Een van mijn bijvakken was Russisch en ik kletste er aardig op los… Tot mijn verbazing kreeg ik die baan.

Uiteindelijk reisde ik voor het Amerikaanse TWA (Trans World Airlines) letterlijk dagelijks bijna tien jaar lang de hele wereld over. Als ik in ­Europa moest zijn dan vloog ik heel soms ook over Huisduinen: dan ging ik in de cockpit bij de piloten zitten (op mijn verzoek vlogen ze dan lager…) en zag ik daar beneden dan die mooie Lange Jaap en dat gave strand. Het begon toch steeds meer te kriebelen en te trekken.”

Piloot Zoon Tim zijn spreekwoordelijke haren dachten er ook niet aan om in Huisduinen te blijven en helemaal niet om het hotel van zijn vader over te nemen. “Ik wilde piloot worden. Maar ik ben geen Bèta-man dus het werd rechten in Groningen. Ik genoot van het studentenle-

ven, zowel voor als achter de bar en vond de horeca steeds leuker.

Langzaam begon het idee van de Hogere Hotelschool in Den Haag me steeds meer aan te spreken. Ik ben blij met de switch die ik heb gemaakt. Ik heb mooie binnen- en buitenlandse stages gedaan, op alle niveaus in grote hotels gewerkt, tot en met een restaurant met twee Michelin-sterren.”

Lege kamers Vader Henk begon op 7 december 1981 met letterlijk een leeg hotel: “Na de openingsreceptie waren de kassa en de kamers leeg. Voor de leeftijd die ik toen had (ik was toen 35 jaar), heb ik destijds een gigantische investering gedaan en veel risico genomen. De rentepercentages lagen destijds rond de 14 procent; het was dus keihard werken met de blik op het oneindige. De zaken liggen nu heel anders in het Helderse. Met de huidige olieprijzen op de wereldmarkt blijkt maar weer eens hoe riskant een monocultuur (de offshore-industrie) is, zoals in Den Helder. De rentepercentages liggen weliswaar een stuk lager, maar met een lokale overheid en defensie die op de stoel van de reguliere horecaondernemer gaan zitten, weet ik niet of het nu eenvoudiger is dan toen ik begon.

Para-commercie Henk vervolgt: “In mijn tijd was alles helder, nu worden de grenzen vager. Zelfs de lokale overheid is je ‘concurrent’. De Kampanje is een prachtig theater, maar alle horeca eromheen zoals restaurant Stoom, de vergaderfaciliteiten, de catering en de stadshal zijn opgezet met gemeenschapsgeld. Dat geldt uiteindelijk (via Den Haag) ook voor de Marineclub. We hebben in Den Helder helaas niet alleen patent op de meeste zonuren, maar zeker ook op de meeste paracommercie in Nederland.”

19

In gesprek met

In gesprek Stevige woorden van vader Henk, die altijd alle risico´s zelf heeft ­genomen. Tim ontkent niet dat hij ook veel moeite met paracommercie heeft, maar hij gaat graag het gesprek aan met het gemeentebestuur en defensie. Als voorbeeld noemt hij een recent verschil van mening dat hij en een aantal andere ondernemers uit Huisduinen hadden met het Huisduiner Belang (lees: het Dorpshuis). “We zijn met elkaar om de tafel gaan zitten en met wederzijds respect en vooral begrip is er een werkbare oplossing gevonden. Inmiddels ben ik voorzitter van de Helderse afdeling van Horeca Nederland en hoop via deze officiële weg niet alleen meer gehoor, maar ook positieve respons te krijgen over paracommercie en andere zaken die plaatselijk spelen.”

Tradities Voor zoon Tim is het zijn eerste bestuursfunctie, vader Henk is inmiddels 27 bestuursfuncties verder. Hij stond onder meer met een aantal andere enthousiaste ondernemers aan de wieg van de HOV, was hier jarenlang bestuurslid en voorzitter, en inmiddels erelid en erevoorzitter van. Waar beiden hetzelfde over denken, is het belang om te blijven investeren in het bedrijf. “Om de vijf tot zeven jaar werd het hotel van onder tot boven aangepakt”, vertelt Tim. “Ik hoop die traditie voort te zetten. Bij de laatste verbouwing van restaurant ‘C’est la vie’ liet mijn vader de herinrichting geheel aan mij over en ik was daar heel blij mee. Je moet blijven investeren, ook wanneer het iets minder goed gaat in de branche. Ook in die periodes heeft m´n vader ‘anti-cyclisch´ geïnvesteerd. Op dit moment wordt de hele buitenkant aangepakt, we vernieuwen alle balkons, boeidelen en dakranden en bekleden die met zink. Een kostbaar verhaal, in niet de makkelijkste tijd, maar het geeft het hotel een volstrekt nieuwe uitstraling.

Wind in de zeilen Henk blikt nog even terug op dat eerste moeilijke jaar en vertelt dat ondernemen in de hotellerie dag en nacht werken is, maar dat je soms ook een beetje geluk moet hebben: “Ik kreeg de wind pas echt in de zeilen, toen in Denemarken wegens stakingen de havens op slot gingen en de bevoorrading van alle Deense olieplatforms

20

in de Noordzee ineens via Den Helder werd geregeld.” “Dit was ongeveer een jaar na de opening en toen veranderde het hotel op slag zo´n beetje in het hoofdkwartier van het Deense Maersk. Het was geweldig druk! In die jaren ontwikkelden de offshore-industrie en het toerisme zich gestaag, en we hadden ook nog eens een ­burgemeester die ondernemers goed begreep. Op dat gebied is het voor Tim nu heel anders.”

Andere markt Tim: “We hebben nu een heel andere markt. De hotellerie heeft het vogeltje over het touwtje laten glippen. Als deze zelf samen een Booking.com had opgericht, dan hadden we de touwtjes nog in handen gehad. Booking.com krijgt nu 25 procent commissie en alles wat mensen niet zint, wordt direct gedeeld op Facebook of hun eigen site. Zoals iedereen nu wel weet is het een hype om te brullen wat je wilt, dus vind je er vaak geen eerlijke reacties terug. Je hebt er maar mee te dealen.”

Tijdsgeest “De olieprijzen zijn gekelderd, de offshore is nu een ramp, dus we moeten er hard aan trekken”, zegt Tim. “Ons restaurant wordt gelukkig zeer goed bezocht en niet in de laatste plaats doordat we duurzaam, gezond, biologisch en streekgebonden koken. Onze ­gasten weten dat te waarderen.” De huidige generatie is mondiger en houdt er ook duidelijker een eigen mening op na. “Als directeur krijg ik meer tegengas dan mijn vader vroeger kreeg. Ik hou daar wel van. Jonge mensen weten tegenwoordig heel goed waar ze voor staan en wat ze willen.”

Resumerend zegt Tim: “Mijn vader is een succesvol ondernemer en als hotelier een echte autodidact. Ik daarentegen, heb op de hogere hotelschool gezeten - toch heb ik het meeste van en bij hem geleerd!

Weet je, uiteindelijk bestaat onze bedrijfstak te allen tijde bij de gratie van de gast. Een tevreden gast is de beste reclame die je kunt krijgen. Daar blijf ik, net als mijn vader, samen met mijn team mijn best voor doen.”

‘IN MIJN TIJD WAS ALLES HELDER, NU WORDEN DE GRENZEN VAGER’

21

Prachtig Den Helder door de lens van National Geographic fotograaf Cris Toala Olivares en de pen van stads­dichter Jack W. Beneker.

UIT WIND EN WATER Mijn blik verloor zich in een eindeloze lucht waar wolken, hun vormen ten spijt, alleen zichzelf nog betekenden.

Een vergeten lied kwam in vlagen met het verwaaide klokkenspel tot in de straten van de stad.

Meegevoerd over de dijk verdween het, als de voorbije dagen, achter de horizon.

Op en af met de getijden sloegen golven hun slag, meldden oceanen zich op het strand.

Hun verten ongezien, van vreemde kusten een vermoeden.

Het was de wind die woorden waaide en het water dat stroomde in de regels, geschreven uit mijn hand.

Jack W. Beneker

22

Door vreemde ogen

INSTALLATIETECHNIEK INSTALLATIETECHNIEK STORING & ONDERHOUD STORING & ONDERHOUD KEUKENS & BADKAMERS

KEUKENS & BADKAMERS

Dienstverlening met meerwaarde Middenweg 166a 1782 BL Den Helder T. 0223 62 71 41 F. 0223 62 12 46 E. info@vermeerschuttemusen.nl

www.vermeerschuttemusen.nl

WWW.WILMS.NL 1643326_Wilms 2x adv 100x100mm.indd 1

24-06-16

Not just Faster

SMARTER The moment that you start to wonder if you deserve better WiFi, you do...

24

CONTACT US | 0223-611011 | info@drm.nl

Aanleg, Ontwerp & Onderhoud • Licht • Kracht • Zwakstroom • Zonnepanelen • Koude techniek • Data & Telefonie • Beveiliging & Bewaking • Toegangscontrole & C.C.T.V.

Drs. F. Bijlweg 238 1784 MC Den Helder 0223 - 637774 www.taylor-et.nl info@taylor-et.nl

Maak kennis met

‘DEN HELDER STROOMT DOOR MIJN ADEREN’ Robbert Waltmann (47 jaar) Bestuurslid HOV De club waar hij voor werkt noemt hij ondernemend, “maar we zijn geen ondernemers”. Robbert Waltmann omarmde, na een wethouderschap in Den Helder (“waar ik met hart en ziel voor de stad had gewerkt”) het pluche opnieuw en wel in de Utrechtse Heuvelrug. “Het hele gezin zag op tegen de verandering, maar vanaf de eerste dag was het daar fijn. Niemand wilde meer weg.

Ik zat in mijn tweede termijn als wethouder toen de functie van ­directeur Woningstichting vrijkwam. Ik kon het niet voorbij laten gaan. Den ­Helder stroomt door mijn aderen.” Het is goed gekomen met Robbert en zijn vrouw Sandra, zijn twee zonen en dochterlief. Ze streken neer in Julianadorp waar iedereen inmiddels weer met veel plezier woont.

In zijn vrije tijd besteedt Robbert veel tijd aan zijn gezin. En doet een voorzichtige poging tot hardlopen. “Ik deed een loopcursus en raakte

geblesseerd. Ik ben nu met cursus twee begonnen”. De voormalige student bestuurskunde was al jong actief in de politiek en begon na zijn studie als beleidsmedewerker bij de GGD. “Een dynamische wereld, waar ik veel heb geleerd. Er waren reorganisaties, ISO-­certificeringen en ik had te maken met Jeugdgezondheidszorg, de ARBO- en de ­Ambulancedienst. In die tijd kwam ik ook in Den Helder in de gemeenteraad. Als directeur van Woningstichting sta ik letterlijk met de hand aan de ploeg waardoor je het verschil kunt maken. Ik ben gevraagd om een jaar bestuurslid te zijn voor de HOV. Met mijn vele werkrelaties en een breed netwerk hoop ik wat voor de HOV te kunnen betekenen.

Na dit jaar maken we de balans op. Ik geloof in samen optrekken.

Er valt nog veel te doen in de stad, maar het gaat de goede kant op.

Ik vind het geweldig dat ik mijn eigen geboortestad een stapje verder mag brengen.”

25

A D VE RT O R IA L

Noem hem een idealist, noem hem een realist, maar één ding is zeker; de Helderse ondernemer Frans Latjes (55 jaar) ziet het als directeur van zonne-energieontwikkelaar Ecorus, maar vooral ook als rasechte Nieuwedieper die houdt van ‘zijn’ stad, als een persoonlijke missie om van Den Helder een zonnestad te maken. “We hebben de meeste zonuren, laten we van Den Helder nu ook nog eens de meest duurzame stad van Nederland maken!”

Wat ooit begon als een gezellig gesprekje tussen de ondernemers Frans Latjes en André Schutte aan een statafel tijdens de Huisduiner kermis, werd een serieus verhaal over duurzaamheid. Beide mannen zijn beiden inmiddels op hun eigen wijze bezig met het verduurzamen van de regio en Frans opereert in heel Nederland. “Maar ja, Den Helder, dat is toch écht mijn stad. Ik zou niet weten waar ik anders zou willen wonen. Veel ondernemers weten niet dat wij als Ecorus graag willen helpen bij het verduurzamen van hun bedrijf, zonder dat ze zelf hoeven te investeren.”

Ecorus investeert Frans legt uit dat voor ondernemers die wel graag goedkoop stroom willen afnemen de ruimte op hun dak aan Ecorus kunnen aanbieden voor de plaatsing van zonne­panelen.

“Wij zijn altijd op zoek naar geschikte daken. En heeft jouw particuliere dak geen gunstige ligging, maar een aantal in de buurt wel dan is er de mogelijkheid om een coöperatie te vormen en gezamenlijk zonnepanelen op andermans daken te leggen. Zolang je samen in hetzelfde postcodegebied zit, laat de overheid dit toe en krijg je een korting op de energiebelasting. Wij doen de investe-

26

ring en de ondernemers krijgen goedkope groene stroom en het restant van de stroom wordt door Ecorus teruggegeven aan het net.

Ondernemers die geïnteresseerd zijn kunnen contact met ons opnemen.

Wij helpen graag.”

Zonneweide De Ecorus-directeur prijst zichzelf gelukkig met een college, de gemeenteraad en Woningstichting Den Helder die allemaal het belang inzien van zonne-energie. “We hopen snel te kunnen beginnen met het plaatsen van een zonneweide op het Kooypunt waardoor we 10% van de Helderse gezinnen groene stroom kunnen aanbieden. De gemeenteraad heeft meer plekken aangewezen die geschikt zijn voor zo’n zonneweide en ik hoop dat we uiteindelijk nog veel meer panelen kunnen plaatsen, waardoor we Den Helder steeds meer op de kaart zetten als zonnestad.”

Opleiden Met stelligheid zegt Frans dat iedere ondernemer een ambassadeursfunctie heeft.

“Samen moeten we de kenmerken van Den Helder uitdragen en omzetten in winst. Ja, het waait hier veel en we hebben veel zon.

Waarom zorgen we ook niet dat we opleidingen op dit gebied naar de stad gaan halen? Laten we nog meer mensen opleiden tot wind- en zonne-energiespecialisten in Den Helder. We staren ons blind op de olie – en gas offshore, maar er is zoveel meer. Ik heb inmiddels twee kleinkinderen die ook weer opgroeien in deze fijne stad. Ik hoop dat als zij groot zijn Den Helder in alle opzichten de meest groene stad van Nederland is. En daaraan draag ik graag een steentje bij.”

E CO R U S

Ecorus.

Zonne energie ontwik­ kelaar

27

A D VE RT O R IA L

Online kiezen uit 50.000 artikelen Buijtendijk BV. aan de Industrieweg 2aa, ooit opgezet door overgrootvader Adrianus; een houtsnijleraar met een ondernemersgeest en uitgebouwd door opa Freek en vader Arie, is sinds de komst van de vierde generatie, Niels Buijtendijk, verworden tot een eigentijds bedrijf voor de offshore, ­industrie, bouw en semi-overheid. De nieuwe, goed geoliede webshop die, bediend door robots, binnen 24 uur regelt dat de bestelde goederen op de plaats van bestemming arriveren, is de kers op de taart.

Voor de jonge Niels was het zo klaar als een klontje: als hij groot was zou hij in het familiebedrijf gaan werken. Na zijn

28

­ pleiding kwam hij 12 jaar geleden in de o zaak en sinds 9 jaar zijn vader en zoon gezamenlijk aandeelhouder van het bedrijf.

Samenwerken en vernieuwen is de leest waarop Niels zijn bedrijf heeft geschoeid.

Die zocht en vond hij bij de grootste Duitse inkoopcombinatie (EDE), een organisatie die volledig geautomatiseerd de bestellingen r­egelt zowel in binnen- en buitenland.

“Voor ons heel fijn, want we hebben ook klanten met vestigingen buiten Nederland.

Die hoeven niet uit te wijken naar andere leveranciers.” Niels vertelt dat er twee jaar is gewerkt om de webshop op te zetten en in te vullen. “We hebben ruim 50.000 artikelen online staan, allemaal gericht op de techniek.

Het is mooi om te zien hoeveel klanten er gebruik van maken.”Buijtendijk bv is aangesloten bij de Ferney Goup in Heerhugowaard deze inkooporganisatie levert twee keer in de week bestelde goederen waaronder de drie gerenommeerde eigen merken (Kelfort, Ironside en Oxloc) en maakt goede prijsafspraken met leveranciers. “Met vijftig andere technische groothandels kopen we gezamenlijk in en daardoor kunnen we scherpe prijzen hanteren. Onze klanten profiteren daar direct van. Samenwerken is een win-win situatie.” shop.buijtendijk.nl B U IJ T E N D IJ K

B V.

Column

NO MAN IS AN ISLAND Gevleugelde woorden van de Engelse dichter John Donne.

Iedereen is in feite een deel van een geheel.

Tja, is dat eigenlijk wel zo in deze tijden van individualisering en ­digitalisering? Niet het gezin, maar het individu lijkt tegenwoordig de hoeksteen van de samenleving. Van Dale omschrijft het woord individu als ‘ieder mens of persoon op zichzelf’. Waarom komt deze omschrijving zo negatief over? Geloof me, ik ben voorstander van individualisering. Het staat voor mij voor het maken van eigen keuzes en het kiezen van je eigen weg. Daarnaast ben ik het roerend met John Donne eens, dat wij als mens allemaal onderdeel zijn van een gemeenschap. Wij staan met elkaar in verbinding. Als individu moet er dus evengoed sprake zijn van een soort groepsbewustzijn waarbij het belang van de gemeenschap in het oog moet worden gehouden. Deze gemeenschap kan het gezin zijn, de onderneming waar je werkt, de straat, het dorp of de stad waarin je woont, of misschien zelfs wel het hele land.

Monica Musen Gerechtsdeurwaarder Vermeer Schutte & Musen

Allemaal prachtig, maar laten we wel wezen, uiteindelijk zijn we ­allemaal met ons eigen hachje bezig. Als ondernemer ben je dan ook, logischerwijze, voornamelijk bezig met jouw onderneming. Nu zien ondernemers zich met vele veranderingen en uitdagingen geconfronteerd. Detaillisten zien hun omzetten dalen en hun winkelpanden leeg staan. Alles is transparant geworden, wat op zich trouwens helemaal niet verkeerd is, maar ook moeten we “opeens” sociaal en duurzaam ondernemen. Om maar eens iets op te noemen. Overigens, gaan deze veranderingen steeds sneller en sneller. Waar we eerst 50 jaar over deden wordt nu in 10 jaar gerealiseerd. De ondernemer zal moeten mee veranderen. Het is een cliché, maar stilstand is nu eenmaal achteruitgang en, zoals meestal het geval is, is ook dat cliché gewoon waar. Ondernemingen en dus ook de ondernemers zullen moeten vernieuwen.

Een ondernemer is een individualist en moet dit ook wel zijn. Hij, of zij natuurlijk, maakt echter wel degelijk deel uit van een gemeenschap.

Met andere woorden, ook ondernemingen staan met elkaar in verbinding en zullen dus ook een gemeenschappelijk belang moeten dienen. Niet voor niets sluiten wij ons aan bij organisaties als de HOV. Ondernemers hebben elkaar nodig en kunnen elkaar versterken, juist in tijden van vernieuwing en verandering dus laten we vooral die verbinding met elkaar zoeken en houden. Ik wil maar zeggen: no business is an island…

29

Het geworstel met cijfers beu?

Wij zorgen voor uw balans en berekenen de toekomst.

Melanie Schintz-Privée

& Werkgever en o si n e p DGA

heren sluiten en be Adviseren, af eringen ek rz ve uw n va

Accountancy es & rapportag .. fers alleen.

Meer dan cij

Financiële planning Specialistisch advies zowel zakelijk als privé

www.omnyacc.nl

Hyundai Tucson Comfort

Fiscaal & vies juridisch ad n in Geen valkuile bos het belasting

eve Administrati n e ing dienstverl persoonlijke tie &

Uw organisa

Salarisadministratie & HRM Totaaloplossing voor personeelszaken

DE COMPLEET NIEUW

PEUGEOT EXPER

Vragen? Bel naar: 0223 688600

www.groetauto.nl

Peugeot

Expert

Maak kennis met

‘IK ZIE DEN HELDER NOG STEEDS ALS EEN VAT VOL KANSEN’

WE

RT

Arnold Verhoeks (41 jaar) Penningmeester HOV Vanuit het Westfriese Bovenkarspel kwam hij deze kant opwaaien.

Streek als kandidaat-notaris neer bij notaris Van Loon om niet meer weg te gaan. Na Van Loon’s pensionering zette Arnold het bedrijf aan de Middenweg onder zijn eigen naam voort.

Inmiddels woont hij samen met zijn partner en af en aan met hun ­gezamenlijke zes kinderen in de polder van Anna Paulowna. Een notaris die zichzelf beziet als een overtuigd generalist. “Dus kan ik mijn ei hier goed kwijt. In de meeste steden zie je veel specialisme, terwijl ik mij in Den Helder met alle rechtsgebieden kan bezighouden. Of het nu gaat om een testament, of huwelijkse voorwaarden, een onroerend goedtransactie, vennootschap, of erfrecht, ik heb veel basiskennis en ik bied een brede dienstverlening”. Arnold is een bezige bij, die in zijn vrije tijd graag wat voor anderen wil betekenen. Dus stapte hij in het

bestuur van de HOV en werd tevens voorzitter van het ondernemersfonds, waarin alle zakelijke onroerend goed eigenaren via een extra heffing op de OZB een extra steentje bijdragen aan het verbeteren van Den Helder. Daarnaast is hij ringvoorzitter van Noord-Holland binnen zijn eigen beroepsgroep en doet hij ook nog iets voor de ledenraad van de verenigde notarissen. En wie denkt dat het dan wel een keer klaar is, komt bedrogen uit; Arnold wordt volgend jaar president van de Lions en geeft graag lezingen in het land én is fanatieke sporter.

Zeker drie keer week trotseert hij met gekromde rug weer en wind. “Ik zie Den Helder nog steeds als een vat vol kansen. De mensen zijn hier open en vrij. Ik voel me hier als een vis in het water. Het werk voor de HOV geeft voldoening. Het is belangrijk om verder te kijken dan je eigen voortuintje. Met elkaar staan we veel sterker.”

31

Ontbijten met

DE DAG VAN KOEN SCHUILING

32

Vandaag ontbijten we met burgemeester Koen Schuiling en vragen hem hoe zijn dag er uitziet.

“Om 7.45 uur zitten we aan de ontbijttafel, maar dan heeft de burgervader al een uurtje door het Reehorstpark gerend, waarbij hij een flink aantal rek- en strekoefeningen in de openbaarheid niet schuwt.

Ook de ochtenddouche zit er inmiddels op. “Ik wissel rennen af met ’s morgens roeien of zwemmen in het openluchtbad van ’t Heersdiep. Ik denk dat je de fysieke conditie niet kunt scheiden van de psyche. Dat is meteen een advies voor iedere ondernemer; gebruik je werk niet als excuus om niet te bewegen.

Maak er tijd voor!

Om 9 uur ontmoet ik een klas van de Julianaschool en vertel hen wat ik zo allemaal doe als burgemeester. Ik woon naast het stadhuis dus ben zo op mijn werk. Als ik afspraken heb in de stad fiets of loop ik graag. Zo maak ik makkelijk contact met mensen.

Om 9.30 uur overleg ik met de wethouders en de griffier over de binnenstad. De ontwikke-

lingen in de Beatrixstraat, de nieuwe bibliotheek School 7 en de prachtige Kampanje hebben gezorgd voor positieve energie in de stad. We hebben op vele plekken nieuwe invullingen nodig. Ik zie dat mensen blij zijn, hoor ze zeggen dat we nu moeten doorpakken. Die positiviteit en die energie mogen ook meer gaan stromen in de politiek.

Daarover gaat dit overleg.

Om 10.30 uur evalueer ik samen met vertegenwoordigers van de brandweer, politie en de gemeente een grote gezamenlijke actie die is gehouden in de oude binnenstad. Er werd gecontroleerd op illegaal wonen, brandveiligheid en illegale arbeid.

Om 11.15 uur praat ik over het regionale veiligheidsbeleid en word ik bijgepraat over criminele activiteiten die soms onze gemeentegrenzen overschrijden.

Daarom is overleg met aangrenzende gemeenten belangrijk en maken we gezamenlijk keuzes over beleid en aanpak.

Om 12.00 uur heb ik tijdens mijn lunch een interview. Als burgemeester heb ik ook een ambassadeursfunctie en leg ik graag uit wat er allemaal speelt in onze stad. Ik ben veel op pad, naar bijvoorbeeld de Provincie. We hebben een grote zeehaven waarbij we steeds meer de militaire samenwerking opzoeken. Ik zit dus regelmatig om de tafel bij diverse ministeries. Reizen doe ik het liefst met de trein. Het is ontspannend én je hebt tijd om te lezen en te werken.

Om 13.00 uur praat ik met directeur Zeestad, Ferdinand Vreugdehil. Hij houdt me op de hoogte van de laatste ontwikkelingen in de binnenstad en samen monitoren we waar onze kansen als stad liggen.

Om 14.00 uur heb ik de eer een voormalige vluchteling uit Afghanistan een koninklijke onderscheiding op te spelden. Die man sprak nog niet eens knap Nederlands toen hij al bezig was om andere vluchtelingen te

helpen met integreren. Ik vind dat ontroerend, dat een mens die alles kwijt is geraakt zoveel positieve krachten bezit en zich zo inzet voor anderen.

Om 14.45 uur bereid ik me voor op de vergadering van de regionale raadscommissie.

De samenwerking tussen de gemeenten Hollands Kroon, Schagen, Texel en Den Helder is een paar jaar terug ingezet en begint nu zijn vruchten af te werpen.

Om 16.00 uur begint de vergadering in de Kampanje en we praten over de verdeling van zeker 45 miljoen die wordt besteed aan onze haven, het toerisme, infrastructuur en ICT-ontwikkeling.

We stoppen uiterlijk om 21 uur uur, zodat onze Texelse collega’s op tijd met de boot mee kunnen.

Om 21.30 uur ben ik thuis.

Dan lees ik nog wat kranten door, of kijk nog even op uitzending gemist. Ik ga op tijd naar bed, want om kwart over zes gaat mijn wekker weer.”

33

Administratiekantoor

Glim & Van der Does Uw administratie, jaarrekening en belastingaangiftes uitbesteden tegen een vaste prijs?

Bij ons is dat vanzelfsprekend.

Voor meer informatie: 06-33643190 (Mirjam) 06-33643191 (Edith) info@glim-vanderdoes.nl

Vestiging: Den Helder Annie RomeinVerschoorlaan 20 Westerland Westerlanderweg 166

www.glim-vanderdoes.nl

SAMEN ZAKEN REGELEN

0223 67 21 00 info@notarissencombinatie.nl www.notarissencombinatie.nl

A D VE RT O R IA L

Relatiegeschenken en kerstpakketten

Noordkop Gifts De zomer is nog maar net begonnen, maar Camilla Kiekebos (42 jaar) van Kop & Schouders en Noordkop Gifts Den Helder, promotiepartner voor relatiegeschenken en kerstpakketten, blijft het hele jaar in de kerstsferen. “Wanneer de mensen in januari de kerstboom aftuigen, bezoek ik de eerste beurzen al weer zodat ik weet wat er allemaal te koop is.

Nu is de tijd aangebroken dat ik samen met bedrijven bedenk hoe een zo leuk mogelijk en vooral origineel eindejaarsgeschenk kan worden samengesteld voor personeel en relaties. Als de keuze is gemaakt krijgen zij een digitale versie met productomschrijving.” Ca-

milla werkt nu drie jaar voor Noordkop Gifts en Kop & Schouders Den Helder en bedrijven bestellen via haar ook diverse promotieartikelen. “Alles waar een bedrukking op kan, dat regelen wij”. Camilla vertelt dat zij voor de kerstpakketten graag en inmiddels veelvuldig de samenwerking zoekt met Helderse bedrijven. “Wij willen ons onderscheiden. Je krijgt bij ons geen standaardpakketten. Uit ervaring weten we inmiddels dat bedrijven het fijn vinden om pakketten uit te delen waar Helderse producten in zijn verwerkt. De samenwerking is echt heel leuk!” Camilla, die jarenlang de mooiste vakanties voor mensen samenstelde en boekte, weet hoe ze moet organiseren én dat een goede service net het verschil kan

maken. “Vorig jaar kregen we de opdracht van een scholengemeenschap met meerdere locaties om de pakketten zelf af te leveren.

We hebben de hele dag voor kerstman gespeeld. Overal werden we verwelkomd door blije mensen, want iedereen vindt het leuk om een mooi kerstpakket te krijgen. Een ander bedrijf vond het niet zo leuk dat er op de, overigens mooie, verpakking al te zien was wat er in het pakket zat. Of we er nog even een papiertje om heen wilde doen. Dus hebben we nog ruim 300 pakketten staan inpakken. Maar dat maakt het nou net af, dus wij doen het graag.”

N O O R D K O P

G IF T S

35

A D VE RT O R IA L

Holland Safety wordt

Kenbri Fire Fighting Hoe kan het mooier, je bent directeur van Holland Safety en je bedient al jaren de offshore, de scheepvaart en landlocaties op het gebied van allerlei vormen van veiligheid. Maar je koestert nog één wens.

Je wilt nog een stap maken, maar je bent een realist en kent de kwaliteiten van je bedrijf, maar ook de grenzen. Dus zocht de Helderse ondernemer Henk van Arem de samenwerking op met Kenbri Fire Fighting en na twee jaar gaan de bedrijven onder die naam als één verder. “Kenbri Fire Fighting heeft Holland Safety gekocht”, zo vertelt Henk. Het bedrijf, gevestigd onder de rook van Rotterdam, dat zijn sporen heeft verdiend in het maken van brandweervoertuigen, bedient ook de chemische industrie

36

in onder andere Pernis. Met name de foamsystemen waarin dit bedrijf is gespecialiseerd, maar ook andere expertise zag Henk als een aanvulling. “We werkten de afgelopen twee jaar vaker samen en zo kwam er steeds meer vertrouwen. Er waren ook andere partijen geïnteresseerd in ons bedrijf, maar ik wil wat we hier hebben opgebouwd voortzetten en daarnaast breder kunnen werken en op projectbasis klussen aannemen”.

Uitbreiden “Onze niche blijft het hele pakket aan veiligheidsinspecties zoals brandblusinstallaties, reddingsvesten, overlevingspakken en ademluchttoestellen. Maar we krijgen nu de ruimte

om uit te breiden en kunnen een heel breed pakket aanbieden aan onze klanten. Kenbri Fire Fighting is een bedrijf met 130 man personeel, heeft een eigen tekenafdeling en een eigen engineerafdeling. Dat had Holland Safety niet. Ons team van 17 man wordt versterkt met drie man. Met elkaar blijven we doen waar we goed in zijn. Ik blijf in ieder geval nog vijf jaar als manager business support. Daarmee vertegenwoordig ik vooral de commerciële kant van het bedrijf. Het operationele deel gaat Sietse Foeken doen.

Ik ben blij met deze stap. Als je niet deelt, kun je ook niet vermenigvuldigen.”

K E N B R I

F IR E

F IG HT IN G

Maak kennis met ‘JE MOET IN JEZELF BLIJVEN INVESTEREN’

Harry Nieuwenhuizen (57 jaar) Bestuurslid HOV “Je groeit op in Andel in Brabant, een boerenzoon die de plantenteelt met de paplepel krijgt ingegoten. Dus is het niet verwonderlijk dat je de Agrarische Hogeschool doet en je specialiseert op het gebied van plantenteelt. Je gaat werken bij het Ministerie van Landbouw en staat letterlijk met je voeten in de klei in de Flevopolder. Tot zo ver een helder verhaal.

Totdat we vertellen dat we het hebben over Harry Nieuwenhuizen, directievoorzitter Rabobank Kop van Noord-Holland. Diezelfde Harry die begin dit jaar toetrad tot het HOV-bestuur. “Ik wilde destijds wat anders en zag twee banen bij twee banken. Bij de Amro bank in Eindhoven zou ik een agrarische functie kunnen bekleden en in Emmeloord was er een functie bij de Rabobank op de afdeling Handel- en Dienstverlening.” Het is niet moeilijk te raden voor welke functie Harry koos; de niet-agrarische! Typerend voor een man, die graag verder kijkt dan zijn neus lang is, liever de overeenkomsten zoekt dan de verschillen en die houdt van samenwerken, opbouwen en krachten bundelen. Harry wordt uiteindelijk directeur Bedrijven in West-Friesland Oost en verhuist met zijn vrouw en vier kinderen naar Andijk. Na zeven jaar in West-Friesland en vijf jaar in Den Helder maakt Harry zes jaar een uitstap naar Sneek, maar blijft lekker wonen aan het IJsselmeer. “Over de bestuursfunctie hoefde ik niet lang na te denken.

De ondernemers in Den Helder hebben behoefte aan een goed platform en dat biedt de HOV. Ik draag graag mijn steentje bij.”

En ondanks een drukke baan, een vrouw, vier kinderen en zes kleinkinderen golft hij en begeleidde hij een fusie van tien jaar tussen twee sportclubs in Andijk. Én begon Harry zes jaar t­erug succesvol aan een Master Bedrijfskunde. “Ik zeg altijd tegen mijn medewerkers dat je in jezelf moet blijven investeren. Je bent nooit gearriveerd.”

37

A D VE RT O R IA L

Elk goed plan verdient een financiering Daar is Anton de Gruyter, Nieuwedieper in hart en nieren én een Helderse bankier pur sang, stellig over. De accountmanager Grootzakelijk bij Rabobank Kop van Noord-­Holland kan zich niet vinden in de verhalen die rondzingen op verjaardagborrels over banken die geldkranen hebben dichtgedraaid.

“Je ziet Den Helder opbloeien. Er zijn de laatste jaren mooie plannen gerealiseerd en er liggen nog steeds veel kansen. Mensen worden weer trots op de stad. Ik ook! Als ik met mijn hond op de dijk wandel, dan besef ik elke keer opnieuw hoe mooi het is om in deze stad te wonen. Als bank leveren ook wij een bijdrage aan de verdere ontwikkeling van Den Helder. Met onze kennis, adviezen

38

en netwerken kunnen wij ondernemers een stap verder helpen en meedenken over ­toekomstplannen.”

“Inderdaad, er is een strengere wet- en regelgeving waardoor we samen met de klant soms creatiever moeten zijn. Met alleen een bancaire lening red je het niet altijd meer.

Maar door leningen te ‘stapelen’ met aanvullende alternatieve financieringen, is het financiële plaatje vaak wel rond te maken. Zo geeft ook de overheid over een deel van financieringen garanties af. Een soort hypotheekgarantie, maar dan over een deel van de bedrijfslening.” Vervolgens legt Anton uit dat bedrijven die bijvoorbeeld hun wagenpark of productielijn uitbreiden of vernieuwen via een

leasevorm ook een financiering rond kunnen krijgen. “En wat dacht je van crowdfunding?

De Rabobank gelooft in crowdfunding als een middel om ondernemers en investeerders bij elkaar te brengen. Samen kunnen we plannen waarmaken. Het is wel belangrijk om daarbij samen te werken met een goed en betrouwbaar platform zodat ondernemers en eventuele co-financiers weten waar zij aan toe zijn.

Maar je ziet, er zijn zoveel mogelijkheden!

Dat vind ik het mooiste aan mijn vak,” sluit Anton af. “Om samen met ondernemers te zoeken naar manieren die leiden tot een haalbare financiering. Dus kom maar op met die plannen!”

R A B O B A N K

Column

TUUUUT! Ergens voorbij het Duitse Oberhausen haal ik de zoveelste vrachtwagen van deze ochtend in...

Net als ik het gaspedaal wat dieper wil intrappen valt mijn oog op de tekst van de trailer. ‘Voorjaar uit Den Helder’. Het blijkt een truck van Pieter Rietvink uit Julianadorp te zijn. Ik heb geen idee wie de chauffeur is en ik maak er ook geen gewoonte van. Maar toch: ik kan het niet laten even luid te toeteren. Túúúút! Kennelijk word ik overvallen door dezelfde opwinding die Nederlanders ervaren als ze 2100 kilometer verderop in Benidorm het uithangbord Friet van Piet tegenkomen. Zijn we toch een beetje thuis.

De afbeelding op de vrachtwagen trekt om nog een andere reden de aandacht. Het is weliswaar geen vernieuwende, maar wel opvallende reclame voor Den Helder en Julianadorp. Want laten we wel wezen: deze stad wordt jaar in jaar uit beroerd verkocht. Als ik ergens in de buurt van Amsterdam rijd, kom ik enorme reclameborden tegen die mij met mooie plaatjes naar Texel moeten lokken. Texel! Als er nou één vakantiebestemming is die niet te klagen heeft over naamsbekendheid is het Texel wel. Toch zie je overal prachtige advertenties en hoor je radiospotjes die maken dat je zin krijgt in dat eiland. In Den Helder steken we ons geld in een pr-dame die symposia en beurzen bezoekt,

drukken we weer een nieuw foldertje met fietsroutes en zijn dolgelukkig als judoka Edith Bosch tegenover tv-presentator Arie Boomsma vertelt hoe mooi haar geboortestad is. Want die reclame kost toch maar mooi niks.

Wanneer gooien we het roer eens echt om? Wanneer bedenken we een opvallende, vernieuwende reclamecampagne die niet alleen die onbekende geneugten van Den Helder en Julianadorp laat zien, maar die ook nog bij de mensen beklijft? Waar zijn de creatievelingen?

Vijf jaar geleden nam de redactie van de Helderse Courant het initiatief om Den Helder om te dopen in Den Helder aan Zee. De naam zou duidelijker maken dat we een heerlijke badplaats zijn, geen haven met grijze oorlogsschepen.

De daaropvolgende maandenlange campagne in Den Helder sloeg aan. Makelaars spraken in hun advertenties ineens over Den Helder aan Zee, we kregen een Notarissencombinatie aan Zee en op een winkelgevel in de Keizerstraat verscheen Combi Den Helder aan Zee. De actie strandde uiteindelijk op een laffe gemeenteraad. Wat wel was bereikt met deze campagne, die vrijwel geen geld kostte: ruim acht op de tien volwassen Nieuwediepers had er weet van en sommige ondernemers sprongen er op positieve wijze op in.

Met iets meer dan een jaar te gaan tot Sail kunnen we gaan zitten afwachten wat het evenement ons brengt. We kunnen ook het moment pakken en nu iets écht on-der-ne-men dat Den Helder en Julianadorp onder de aandacht brengt. En vooral: houdt.

Ronald den Boer Chef-redacteur Noordhollands Dagblad

Túúút! Vindingrijke en betrokken Nieuwediepers, verenigt u!

39

Ondernemers opgelet!

Nieuwsgierig naar de mogelijkheden van beheer?

Bent u ondernemer in de binnenstad en stopt u binnen enkele jaren?

Benieuwd naar de mogelijkheden om uw cashow te verbeteren?

wit

&

wit

Verstand van lekker eten!

Op zoek naar bedrijfsruimte of bouwgrond?

Bent u verhuurder en zoekt uw ondersteuning in uw acquisitie?

Voor meer informatie neem contact met ons op via 0223 61 64 00

W W W.VANKEU LENMA K E L A A RS .N L | 0 2 2 3 6 1 6 4 0 0

ROY advies en consultancy werkt samen met u aan succesvolle projecten

Het Arsenaal 40N | 1781 XR Den Helder | 0223 69 33 91 | info@royconsultancy.nl

40

www.royconsultancy.nl

Vrede en Vrijheid 10 | 1785 RM Den Helder | (0223) 63 06 23

www.witenwit.keurslager.nl

Maak kennis met

‘IK WAS TOE AAN EEN NIEUWE UITDAGING’ Sonja Rox-Vermeulen (41 jaar) Secretaris HOV Hands-on, no-nonsens en gedreven, dat is Sonja Rox-Vermeulen in een notendop. Wie haar kent als ondernemer weet dat zij, en ook haar team, door roeien en ruiten gaan om te zorgen dat het juiste poppetje op het juiste plekje komt te zitten.

Als nieuwe secretaris van de HOV regelde zij direct dat één van haar “meiden”, Deborah Haisma-de Jeu, een deel van de administratie op zich neemt. Sonja werkte ooit met veel plezier bij Rederij Waterweg op de afdeling Operations. Haar P&O-ervaring werd uitgebreid in de financiële dienstverlening waarbij het tot haar kerntaken behoorde om ondernemers en werkgevers te adviseren over verzekeringen en pensioenen. Voeg daarbij de genen van opa en oma Vermeulen die nooit stilzaten in hun schildersbedrijf aan de Jan in ’t Veltstraat en je begrijpt de gedrevenheid van deze ondernemer. “Ik wilde de

personeelskant op en besloot via een Franchiseformule in 2007 zelf een uitzendbureau te beginnen. “In 2008 startte de crisis, dus ik viel met mijn neus in de boter. Toch houden we ons goed staande. Ik werk veel voor technische- en offshorebedrijven, heb klanten in de zorgverlening en alles daar tussen in. Ook zenden wij personeel uit in administratieve functies”. Als ontspanning loopt Sonja hard en als het even kan gaat ze op de fiets naar haar werk. Sonja was al moeder van een dochter toen ze haar onderneming startte en vier jaar geleden heeft ze nog een zoon gekregen. Inmiddels heeft ze vier meiden in dienst en gezamenlijk houden ze 50 uitzendkrachten aan het werk.

Met een zeevarende partner houdt deze ondernemer heel wat ballen in de lucht, maar dat weerhield haar niet toe te treden tot het HOV-­ bestuur. “Ik was toe aan een nieuwe uitdaging. Het is mooi om mee te werken aan de professionaliseringsslag die het bestuur wil maken”.

41

A D VE RT O R IA L

Verheul strijkt neer in Julianadorp De Verheul Groep, al jaar en dag dé adviseur op het gebied van geldzaken, verzekeringen en makelaardij, met het hoofdkantoor in Anna Paulowna en vestigingen in Schagen en Wieringerwerf, heeft een nieuwe loot aan de tak. Aan de Schoolweg 10 in Julianadorp gaat Verheul Huis & Hypotheek Julianadorp vooral de particuliere markt bedienen. Met vestigingsmanager Jacco Tijsen als financieelen hypotheekadviseur, hypotheekadviseur Anja Braveboer en verzekeringsdeskundige Mieke Spaan, hebben de ‘dorpers’ veel kennis van de financiële markt binnen handbereik.

Jacco Tijsen is ruim vijftien jaar actief in de fi­ nanciële dienstverlening evenals zijn collega’s. “We zijn een sterk team met

42

veel kennis van hypotheken, geldzaken en verzekeringen”, aldus Jacco. “De rente is laag en dus kan oversluiten of rentemiddeling een interessante optie zijn. Wij kijken of financieel voordeel opweegt tegen de kosten die berekend worden.” Wie een huis wil kopen kan Jacco meevragen als adviseur. “Als aankoopmakelaar kijken wij zonder emotie naar een huis en kunnen vaak net het verschil maken tijdens de onderhandelingen. En uiteraard weten wij als geen ander hoe we een huis goed moeten verzekeren.”

Het kantoor in Julianadorp is maandag tot en met vrijdag geopend, 24 uur bereikbaar en buiten de kantooruren komen de adviseur op afspraak langs. Jacco: “De samenwerking met

Huis & Hypotheek biedt ons aansluiting bij alle Nederlandse geldverstrekkers, kennisdeling met 50 kantoren én hypermoderne automatisering. Wij staan graag dicht bij de klant en zijn goed vertegenwoordigd in de regio. Voor onze zakelijke klanten wijs ik graag op onze specialisten in zakelijke verzekeringen, pensioenen en arbeidsverzuim in Anna Paulowna. Uiteraard leg ik ook graag het contact. Wij zijn groot genoeg om alle deskundigheid voor alle financiële en verzekeringsvraagstukken in huis te hebben en klein genoeg om al onze relaties persoonlijk te bedienen. Ons kantoor in Julianadorp is daar een mooi voorbeeld van.

D E

VE R HE U L

G R O E P

Save the date

BNR GANGMAKERS OP LOCATIE! De wereld verandert… Wij bewegen mee!

Steven Gudde, Manager Marketing en Innovatie van Olympia is er duidelijk over: “De wereld is veranderd. En ook de arbeidsmarkt.

Dat vraagt om een andere kijk op de markt, op talentmanagement en op bedrijfsvoering. Bedrijven moeten vooruit blijven kijken en blijven bewegen. Stilstand is achteruitgang. Wie niet beweegt wordt ingehaald door partijen die vanuit het niets opeens concurrent blijken te zijn. Want de winnaars van morgen trekken zich steeds minder aan van de regels die ooit golden voor ondernemen en organiseren.”

Voor de leden van de HOV en een groot aantal andere ondernemers uit Den Helder en omstreken praat Gudde over de effecten van de voortrazende technologie die de gevestigde orde uitdaagt. Vooraf aan zijn lezing is de opname van de radio-uitzending van BNR Gangmakers, hét opinieprogramma voor én door ondernemers, mede ontwikkeld door Olympia. Een informatieve avond én een mooie gelegenheid om te praten en te netwerken met uw collega-ondernemers!

Programma Save the date!

Wanneer Hoe laat Waar

Wat Spreker Organisatie

: 27 september : 17.30 uur : Het Koninklijk Instituut voor de Marine (KIM), Het Nieuwe Diep 8 (Gebouw Enys House) : BNR Gangmakers op locatie! : Steven Gudde, namens Olympia : Olympia in samenwerking met de HOV en het KIM

17.30 / 18.15 18.15 / 18.20

18.20 / 18.30

18.30 / 19.10 19.10 / 19.20 19.20 / 20.10

20.10 / 20.15 20.15 / 21.00

Ontvangst met hapjes en drankje Welkom door voorzitter HOV Peter-Paul Solkesz en secretaris Sonja Rox-Vermeulen Opening door Peter van den Berg, commandant van het KIM Opname radioprogramma BNR Gangmakers Pauze ‘Talent in een wendbare wereld’ door Steven Gudde van Olympia Afsluiting door Sonja Rox-Vermeulen van Olympia Borrel, napraten en netwerken

43

Huren of tocH liever kopen?

Wacht niet te lan

g

profiteer n!

u nog van de lage hypotheek rente!

Huurders opgelet:

door de historisch lage rente kan het verstandig zijn nu te kopen! Onze deskundige hypotheekadviseurs onderzoeken of het kopen van een woning voor u voordelig is!

verheul | Huis & Hypotheek Schoolweg 10 | 1787 AW Julianadorp Telefoon 0223 - 74 70 10

www.phverheul.nl

OLYMPIA ONDERNEEMT NET DAT STAPJE EXTRA Olympia Uitzendbureau Ondernemer Sonja Rox-Vermeulen Beatrixstraat 21, 1781 EM Den Helder T 0223 61 38 11 E denhelder@olympia.nl I www.olympia.nl Ontmoet ons team en debatteer mee tijdens BNR Gangmakers op 27 september.

Locatie KIM te Den Helder.

Sail Den Helder

DO NOT MISS THE BOAT Met een gemiddeld bezoekersaantal van 350.000 mensen is Sail 2017 een uitgelezen kans voor ondernemers om omzet te genereren.

Volgens Mike Stern van ExpoSalesMasters, gaat Sail over veel meer dan alleen omzet. Op uitnodiging van de HOV en de Rabobank drukte hij de ruim 100 genodigden op het hart om vooral op tijd te beginnen met de voorbereidingen. “Eigenlijk had u al moeten beginnen”, aldus Mike die een vroege voorbereiding, een flinke dosis creativiteit en een goede planning benadrukte. “Stuur met Kerst uw relaties al in december een kerstbal met een Sailboodschap.” Mike noemde diverse kansen die volgens hem door Sail voor het oprapen liggen; “U kunt nieuwe klanten generen, meer naamsbekendheid krijgen, uw netwerk uitbreiden, uw klanten beter leren kennen en Sail is een prachtig podium voor productintroductie en actiematige verkoop en marketing.

“Samenwerking is de sleutel tot succes en dát zal bij ondernemers zelf vandaan moet komen”, aldus Mike.

45

Sail Den Helder 2017 begint officieel op woensdag 22 juni wanneer de deelnemende schepen ’s ochtends op de rede voor Texel liggen en ‘s middags de haven van Den Helder binnenvaren.

Op zondag 25 juni verlaten de schepen Den Helder aan het einde van de dag. Het event wordt gelijktijdig gehouden met de Marinedagen.

Voor meer informatie: www.saildenhelder.nl

Krachten bundelen voor Sail 2017 Als het aan Sail-directeur Eef van den Broek ligt, dan wordt Sail 2017 één groot feest waar lokale en regionale ondernemers een prominente rol gaan vervullen. “We hopen op het evenemententerrein vier hotspots in te richten waar ondernemers en (semi)overheden uit de gemeenten Den Helder, Schagen, Hollands Kroon en Texel de ruimte krijgen om zich te profileren op het gebied van horeca, evenementen en cultuur. De bal ligt nu bij de gemeenten. Dus ondernemers: bundel je krachten, laat van je horen, kom met plannen en ideeën! Wij willen graag faciliteren.”

weg te zetten. Sponsorwerving is onze eerste prioriteit. Zonder geld geen evenement. We zijn een heel eind. De Provincie, Gemeente Den Helder en Koninklijke Marine zijn enkele van de hoofdsponsors van het evenement, maar ook veel bedrijven doen mee. We hopen de laatste toezeggingen voor augustus dit jaar binnen te hebben, zodat we alle mooie plannen en initiatieven kunnen realiseren. Maar uiteraard willen we nog steeds nieuwe sponsors verwelkomen die de kansen die dit evenement biedt, graag willen invullen voor hun bedrijf. Belangrijk daarbij is dat Sail een feest is van iedereen, voor iedereen, maar ook door iedereen”

Samenwerken Als sinds augustus 2014 is de directeur aan het werk om van Sail 2017 een nog mooier evenement te maken met nog meer bezoekers dan in 2013: “En dat doe ik natuurlijk niet alleen. We hebben nadrukkelijk de samenwerking gezocht met de Koninklijke Marine én met Den Helder, Schagen, Hollands Kroon en Texel om Sail zo breed mogelijk

46

Miljoenen nodig Eef vertelt dat in totaal zo’n 2 miljoen euro nodig is om het evenement rond te krijgen. “En nog eens zo’n bedrag in natura, want heel veel diensten worden gelukkig gratis aangeboden door Helderse bedrijven.

Dat wij geen inklaringskosten, sleepboten, haven en kadegelden enz.

Sail Den Helder

‘BUNDEL JE KRACHTEN, LAAT VAN JE HOREN, KOM MET PLANNEN EN IDEEËN!’ hoeven te betalen is natuurlijk fantastisch. Ook de e ­ nergievoorzieningen worden gratis aangeboden. Twee miljoen lijkt veel geld, maar als je het vergelijkt met Sail Amsterdam 2015 is het peanuts. Dat evenement had een budget van ongeveer 20 miljoen euro naast een aantal ­miljoenen in natura.”

Werving Een kwart van het geld wordt besteed aan het werven van de schepen.

Andere kosten die worden betaald van de sponsorgelden zijn ­onder andere promotie, communicatie en media, logistieke kosten (o.a. ­verkeersregelaars, beveiligers), het inrichten van het terrein, evenementen en optredens. Directeur Tallships Jeannette Blijdorp is druk bezig met de onderhandelingen, maar laat nog niets los over welke schepen straks aanmeren in Den Helder. Eef: “Jeannette heeft al eerder mooie schepen naar Den Helder gehaald voor Sail 2013 en heeft ook haar sporen ruimschoots verdiend bij Sail Amsterdam in 2015. Haar netwerk is enorm.

F O T O

P E T E R

VA N

AALST

Maar ze wil pas namen van schepen noemen, als er echt zekerheid is. En dat is wanneer alle partijen de contracten hebben ondertekend.”

Veel vrijwilligers nodig Inmiddels zijn de kernteams gevormd die allemaal hun eigen vrijwilligers gaan werven. Eef legt uit dat er ruim 700 mensen ­ ­nodig zijn om het evenement goed te kunnen runnen: “Dus iedereen die graag een steentje wil en kan bijdragen, nodig ik van harte uit om zich aan te melden. Eind augustus starten we met de werving van vrijwilligers dus houdt de website in de gaten waar we verdere informatie zullen verstrekken De directeur Sail hoopt dat ondernemers zich realiseren dat Sail een hele sterkte branding tool is: “Je kunt er als onderneming op veel manieren je voordeel mee doen.

Dus stap aan boord!” www.saildenhelder.nl

47

A D VE RT O R IA L

Olea Hof Uitvaartzorg Tien jaar terug had uitvaartleider Danny Staal (33 jaar) nooit bedacht dat hij zoveel werkplezier zou halen uit het omgaan met mensen die een dierbare zijn verloren.

De op en top Nieuwedieper werkte in de verzekeringen en het was Marith Dop van Olea Hof Uitvaartzorg Den Helder die zijn kwaliteiten zag en hem daarop aansprak.

De vader van twee jonge kinderen zou inmiddels niet meer anders willen. “Het is misschien raar om het zeggen over een uitvaartcentrum, maar dit is zo’n prachtige plek om te werken. Het is met zoveel liefde en aandacht neergezet en met werkelijk

48

alles is rekening gehouden. Mensen die in een intieme setting afscheid willen nemen, kunnen terecht in onze familiekamer en voor een grotere ceremonie hebben wij een prachtige aula. Onze koffiekamers kunnen zowel voor grotere als kleinere groepen worden ingedeeld en ja, het hele gebouw en de aankleding is prachtig. Ik durf te wedden dat we echt een van mooiste uitvaartcentra van Nederland hebben.” Het enthousiasme voor zijn werkplek is bijna net zo groot als voor het vak zelf. Danny: “Geen dag is hetzelfde, geen uitvaart is gelijk. Het is maatwerk en je loopt net dat stapje harder om te zorgen dat alle wensen van de overledene en de familie

worden uitgevoerd. Dat leggen wij onszelf op als team. Je merkt dat dit een familie­ bedrijf is, er wordt ons geen druk opgelegd, in principe kan alles en we kunnen overal de tijd voor nemen. Welke wens mensen ook hebben, wij doen onze uiterste best om die in te willigen. Het persoonlijk contact met de mensen in een tijd dat ze heel kwetsbaar zijn, maakt dit werk voor mij heel bijzonder.

Er als familie met elkaar uitkomen, zorgen dat iedereen tevreden is, dat is de kers op mijn taart. Ondanks de soms droeve omstandigheden ga ik blij naar mijn werk.”

O L E A

HO F

U I T VA A RT Z O R G

Nieuwe leden

Martijn Valk

Robin Kanteman

Betty Mollema

(39 jaar)

(52 jaar)

(53 jaar)

Martijn Valk is directeur van de De Huurwoning Bemiddelaar. Wat vier jaar terug begon als een hobby, is uitgegroeid tot een serieus bedrijf met vijf mensen in dienst. De Huurwoning Bemiddelaar aan de Torplaan 2a is niet meer weg te denken uit Den Helder en heeft inmiddels via een franchiseformule ook vestigingen in Amersfoort en Emmen. Martijn Valk verruilde de woelige baren voor vaste grond en heeft inmiddels ruim 400 woningen in zijn portefeuille. “Wij nemen een verhuurder alle zorg uit de handen. Iedereen kan een huis verhuren, maar daarna begint het pas.

Wij screenen en monitoren. We kijken of de huurder de woning netjes bewoont, houden bij of of op tijd wordt betaald, reageren op klachten en plegen onderhoud.” Martin is van het type ruwe bolster, blanke pit: “Wij zijn een commercieel bedrijf, maar ook sociaal.

We kijken altijd naar de geschiedenis en als mensen bereid zijn om hulp te aanvaarden hanteren wij een tweede kans beleid.”

Robin Kanteman is directeur van Bouwpartner Groep Den Helder (BPG Den Helder), maar de meeste aannemers en bouw­ bedrijven kennen hem al uit de tijd dat hij jarenlang samen met collega Frank van der Blom op dezelfde plek aan de Nijverheidsweg 13 Sprey Hout runde.

Dat bedrijf werd in 2014 overgenomen door Jongeneel, waarop zowel Robin als Frank hun vleugels uitsloegen naar andere bedrijven. Toen Ult van der Wal hem de tip gaf dat het oude pand weer vrijkwam was voor Robin de keuze snel gemaakt. Terug op de vertrouwde stek, én natuurlijk samen met Frank, waar weer als vanouds de bouw en de industrie wordt bediend. “Iedereen versleet me voor gek, midden in de crisis.

Maar ik kijk nooit teveel naar een ander.

Ik kom hier vandaan, hou van deze stad en ken veel mensen. Ze weten wat ze aan me hebben; we bieden kwaliteit en hebben veel kennis.”

De Helderse Betty Mollema studeerde af aan de Amsterdamse Hogeschool voor de ­Kunsten. Ze begon als vormgever en groeide snel door naar art director. Op 28-jarige leeftijd deed zij Libelle en daarna volgden bladen als Margriet, Living, VT Wonen, Flair, Home & Garden, Pink Ribbon, Flow en Allerhande. Ook is zij gastdocent, onder meer aan het AMFI. Betty vertelt: “Een art director is een conceptueel, artistiek leider die het visuele concept neerzet van een blad of andere discipline. Als mede-eigenaar van burobruismeel.nl. word ik ingehuurd voor u­­iteenlopende concept- en ontwerpklussen. Voor de Helderse firma Dunselman ontwierpen wij de verpakking van de ‘Bake my Wish’ zelfbaktaart. Ook deed ik de art direction van dit nieuwe HOV-magazine. Op mijn website (binnenkort online) ziet u hoe ik mij als levenstherapeut bekwaam. Skills als coaching, counseling, healing en reading zet ik ook in tijdens trainingen die ik geef aan bedrijven om veranderprocessen te begeleiden.”

www.dehuurwoningbemiddelaar.nl

www.bpg.nl www.bettymollema.nl

DE

HU U RW ONI NG

B E M I DDEL AAR

BPG

D E N

HE L D E R

B U R O

B R U IS M E E L

49

Nieuwe leden

Arjan Koenen

Gea Mollema

Jurgen Wagenaar

(29 jaar)

(55 jaar)

(43 jaar)

Het horecaleven zit hem in het bloed en als uitbater van Dorpscafé Koenen aan het Loopytpark 33, voelt Arjan Koenen zich als een vis in het water. Als geboren en getogen ‘dorper’ kent ons ons, ze weten hem te vinden. Voor een gezellige avond of het regelen van een barbecue met alles erop en eraan, want dat doet hij graag. “Mensen versleten me voor gek, om in 2012 midden in de crisis een bedrijf te beginnen. “Maar het gaat goed, in september ga ik verbouwen, zorgen dat de zaak nog iets meer van deze tijd wordt”, aldus Arjan Koenen die het gezellig vindt om met zijn maten van de vrijwillige brandweer aan de andere kant van de bar te zitten, maar ook de serieuzere zaken van het leven niet schuwt als CDA-­ gemeenteraadslid. “Alleen is misschien wel sneller, maar samen sta je sterker. Daarom heb ik me ook aangesloten bij de HOV.”

De geboren en getogen Helderse Gea Mollema deed de hoofdredactie en schreef de teksten voor dit HOV-magazine. Of het nu gaat om het afnemen van interviews, het schrijven van levensverhalen, speeches of beknopte, krachtige webteksten”, als ‘Treaserhunter’ weet zij altijd de pareltjes te vinden. Gea’s liefde voor taal ontwikkelde zij als journaliste bij het Noordhollands Dagblad en Parool TV, als communicatiemedewerker bij politie Noord-Holland Noord en als docente Nederlands aan de Politieacademie in A ­ msterdam en Drachten. Haar ondernemerschap en oog voor mens en detail kwamen goed van pas als eigenaar van een pub, restaurant, antiekwinkel, woonwinkel en als inkoper van luxe vakantiehuizen. Gea: “Ik gaf groenworkshops in mijn woonwinkel het Tuinhuis in de Oranjerie en richtte huizen in, een Iers hotel en het hospice in Den Helder. Mijn diversiteit heeft één gemeenschappelijke deler: bij alles wat ik doe ontmoet ik mooie en bijzondere mensen; de allermooiste ‘treasures’.”

Jurgen Wagenaar van Rowa Druk & Media uit Breezand is weliswaar een nieuwkomer in HOV-land, maar een ondernemer die al als kleine jongen al stond te vegen, te vouwen en te nieten in de drukkerij van zijn vader. Wat 32 jaar gelden startte in een garagebox achter de melkboer is inmiddels uitgegroeid van een drukkerij tot een full service mediabedrijf met de hoofdvestiging aan de Molenvaart 357a in Breezand en een tweede vestiging in Nieuwe Niedorp.

Jurgen vertelt: “Van ontwerp & vormgeving, belettering van auto’s, gevels en andere materialen, familiedrukwerk, bedrijfsdrukwerk en het uitgeven van allerlei bladen, maar ook digitaal drukwerk en webdesign, je kunt het zo gek niet verzinnen of wij regelen het.

Onze kracht zit in een stabiel team met veel vakkennis en een hoog probleemoplossend vermogen. De HOV-leden kunnen onze kwaliteit direct meten, want wij drukken het nieuwe magazine!” ww.rowa.nl

www.yourtreasurehunter.com DO RPSCAFÉ

50

KOE NE N

Y O U R

T R E A S U R E HU N T E R

R O WA

D R U K

&

M E D IA

Nieuw! in Den Helder.

1. Je bestelt je boodschappen online. www.ah.nl/in-store-picking

2. Wij doen je boodschappen voor jou.

3. Je komt ze ophalen wanneer het uitkomt

Schootenplaza

Boonstra Meeuwenstraat

Marsdiep

Ook voor bedrijven