CAMBIO ORGANIZACIONAL Como manejarlo….
Edición No 2 31/07/2016 Por la Universidad Fermín Toro
Edición No 2 31/07/2016 Por la Universidad Fermín Toro
EDITADA POR: DULCE ALVAREZ
INDICE Pg. EDITORIAL • ¿Qué es el cambio organizacional? • Paradigmas del cambio en las organizaciones .
4 5
INFOGRAFIA • Teorías y propuestas de diferentes autores. • El proceso del cambio en tres etapas.
6
OPINIÓN • ¿Por qué es importante el cambio en las organizaciones? • Nuevas tendencia en el manejo del cambio.
9
CIERRE • Mancheta, mensaje reflexivo.
8
10 11
EDITORIAL
¿QUE ES UN CAMBIO ORGANIZACIONAL? Un cambio organizacional es cualquier transformación en el diseño o funcionamiento de una organización. Los gerentes eficaces entienden cuándo necesitan el cambio y logran orientar a sus organizaciones por el proceso correspondiente.
Las grandes modificaciones operativas de las organizaciones ocurren sólo en ocasiones. En realidad, el cambio suele darse en pequeñas etapas. El deseo de mejorar de manera continua el desempeño y ganar de esta manera la delantera a los competidores es una de las razones más aducida para realizar pequeños cambios organizacionales. Las organizaciones exitosas son expertas en efectuar cambios. Para ello es necesario manejar diferentes paradigmas con el objetivo de que cada uno de los trabajadores que conforman una empresa se ajusten a los cambios y que este sea de agrado y lograr junto a el las metas que tenga la organización
PARADIGMAS DEL CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES
TEORIAS Y PROPUESTAS DE LOS CAMBIOS ORGANIZACIONALES SEGÚN AUTORES: Según Mussaffi dice que realmente el cambio ha existido siempre, lo que ahora se presenta con características distintas, hace algún tiempo atrás podíamos tener cierta confianza ya que éste no tenía la dinámica actual, tanto en su frecuencia como en su profundidad y generalidad, esto permitía hasta cierto punto actuar de manera reactiva, hoy día donde el cambio es permanente, acelerado y con todos los atributos vistos, no debemos ni podemos darnos ese lujo, ya que se corre el riesgo de sucumbir, por tal razón nuestra actuación debe ser proactiva y trabajar en función del cambio.
Por otra parte Dalia Mussaffi explica los Tipos de Cambio Organizacional. • Cambio gradual: es un proceso de evolución temporal en curso, durante el cual ocurren muchas modificaciones menores. Luego de un tiempo el efecto acumulado de modificaciones puede cambiar por completo a la organización. • Momento de cambio: las empresas pueden llevar a cabo alteraciones graduales en reacción a sucesos pasados o anticipándose a las tendencias que apenas comienzan a manifestarse. • Cambio reactivo: se da cuando la organización se ve obligada a transformarse en respuesta a algún suceso del entorno externo o interno. Por ejemplo nuevos movimientos estratégicos de los competidores. • Cambio anticipativo: se da cuando los gerentes efectúan modificaciones organizacionales adelantándose a los sucesos o durante las primeras etapas del ciclo de una nueva tendencia.
EL PROCESO DE CAMBIO EN TRES ETAPAS
1- Descongelamiento: planea y prepara para la transformación
3- Recongelamiento: el cambio se solidifica.
2- Transición: proceso de instrumentación
¿POR QUÉ CAMBIO
ÉS
IMPORTANTE EL ORGANIZACIONAL?
“El mundo en que vivimos y viviremos y el ambiente en el cual operarán las organizaciones no tiene precedentes. Aún cuando los elementos sean los mismos, el ritmo y la complejidad del cambio hacia nuevas formas, nuevas maneras de vivir, nuevos valores, son de una magnitud que no se había experimentado nunca. Esta idea resume las opiniones de muchos pensadores, científicos o profesionistas respecto el futuro que como mundo nos espera, sobre todo en el aspecto económico, y la necesidad de instrumentar cambios en las estructuras se patentiza con mucha urgencia en los escritos sobre economía, debido al nuevo esquema globalizador que se pretende implantar en todo el orbe
NUEVAS TENDENCIAS EN MANEJO DEL CAMBIO Las tendencias que pautan al mundo contemporáneo determinan los cambios, es decir, las nuevas actitudes en las empresas, tales como, la globalización de la economía, la conciencia ambientalista, la aceleración el desenvolvimiento del de las privatizaciones, las alianzas estratégicas y el avance tecnológico, conforman un ineludible conjunto de condiciones que afectan las organizaciones. La estrategia que mejor interpreta las respuestas ante las demandas de ese entorno tan complejo y cambiante se resume en competitividad.