Van de redactieraad Dutch Media Week laat zich voor de vorming en de rode draad van het programma adviseren door de redactieraad, bestaande uit Broadcast Magazine, Media Perspectives en RauwCC. Hoe kijken zij terug op de week? Jeroen, Mir, Maarten en programmamanager Herman praten nog even na.
Herman. Het zit er weer op voor 2021! Maarten. Ja Herman, we hebben als redactieraad geprobeerd je enthousiasme wat te beteugelen maar het is je toch weer gelukt om er 140 events in te fietsen. Jeroen. Inclusief hele goede sfeer. Maarten. Een dikke pluim aan iedereen die heeft bijgedragen! Wat een toffe club mensen op fantastische locaties. Mir. En fijn dat we elkaar bij sommige events weer konden zien. Ik merkte het bij het Cross Media Café, iedereen kent elkaar en is blij. Dat werkt ook sfeerverhogend. Maar volgens mij heeft Dutch Media Week nog veel meer potentie. Herman. Laten we het inderdaad eens over die potentie hebben! Welke kansen zie jij Mir? Mir. Dutch Media Week is voor mij dé week waarin de Nederlandse mediabranche zich in brede vorm presenteert aan de buitenwereld. Daarin ligt alle potentie voor een landelijk event. De publieksevents zijn nu nog erg Hilversum centered. Zakelijk gaan we al wel breder maar ook daar ligt nog veel winst te halen. Maarten. Eens! Als je kijkt naar de kwaliteit van de programma’s is het bizar dat Dutch Media Week in Hilversum blijft hangen.
“Er liggen kansen over de hele breedte van de mediasector” -Mir Wermuth
Herman. Het is vooralsnog een Noord-Hollands feestje, 42% van het online bezoek komt hiervandaan. Maar dat gaan we de komende jaren hopelijk uitbreiden. Maarten. Toch grappig dat Hilversum dan in Utrecht ligt. Jeroen. Net als dat Rotterdam in Zeeland ligt bedoel je? Maarten. Maar zonder grappen: de programmering voor publiek en professionals loopt nu nog erg door elkaar heen. Dat maakt het ook lastig om het ver-
28
haal van Dutch Media Week goed bij de doelgroepen te laten landen. Meer focus en keuzes maken helpt. Ik kijk dan bijvoorbeeld naar een organisatie als Amsterdam Dance Event, die ook voor publiek en zakelijk programmeren. Hoe doen zij het en wat kunnen we daarvan leren? Mir. Of Dutch Design Week, of Eurosonic Noorderslag. Zij framen goed, zetten de doelgroepen uit elkaar en zeggen duidelijk: een festival is voor publiek, voor professionals bieden we netwerken en kennisdeling. Jeroen. Ik denk ook juist dat er voor het grote publiek kansen liggen. Een kijkje achter de schermen geven in samenwerking met mediabedrijven door heel Nederland . Niet alleen de deuren open zetten maar ook bezoekers meenemen op de inhoud. Wat gebeurt maar ook waarom. Maarten. Ik voorzie een Studio Escape Room met slimme spellen voor publiek om de impact van media spelenderwijs te begrijpen! Herman. Dat zat voor dit jaar ook zeker in de planning maar is door omstandigheden helaas anders gelopen. Daarom hebben we op de Gooische Brink in Hilversum uiteindelijk grootser uitgepakt. Ik zie ook mogelijkheden voor een samenwerking met bijvoorbeeld het NPO Podcastevent. Met dat soort bestaande evenementen voor publiek slaan we graag de handen ineen! Mir. Er liggen sowieso kansen over de hele breedte van de mediasector. Het is daarbij mooi als we thema’s kiezen waarbij ieder bedrijf, op welk vlak van de mediasector dan ook, denkt: ‘hé daar kan ik iets mee’. Denk bijvoorbeeld aan problemen rond intellectual property. Maarten. Heel sterk wat je zegt! Juist mensen over muren van de eigen branche te laten kijken. Dan verspreid je inspiratie. Jeroen. Tot slot zou ik het ook mooi vinden als we nog meer de mix van grote bazen en omroepdirecties versus jong talent kunnen opzoeken. Dat gebeurde nu al op de woensdag, met de Creative Cup, de Media Diamant en de BMY Mediatalent van het Jaar Award maar dat mag van mij nog wel meer! Herman. Dat talent thema ligt jou wel he Jeroen? Jeroen. Ha merk je het! Maar ik vond andere thema’s ook sterk dit jaar. Het is fijn om bijvoorbeeld de game-industrie aan boord te hebben met de uitrei-
