Marzec 2011

BIURO |

| LUDZIE | DESIGN | TECHNOLOGIE

m a rzec 2 0 1 1

E

Office

WYRAŹ SWOJE

WNĘTRZE K

UR K N O T

edytorial

S

K ROJ E A N A P Y O B I CI N Z C FI G R A OT E L A F 0 11 0 4. 2 .

0 3 1 .0 3

Za pomocą fotografii, grafiki lub wizualizacji 3d wyraź swoje wnętrze. Wejdź na stronę WWW.SitaG.pl / konkurs, nanieś projekt graficzny na wybrany model fotela SitaG. Kliknij „wyślij” i trzymaj kciuki za swój projekt i / lub głosuj na inne.

NAGRODY: 11 foteli SitaG z grafiką własnego projektu, umowy licencyjne z producentem, 5000 zł oraz wyjazd do mediolanu na jedną z najważniejszych imprez świata designu - targi Salone Internazionale del Mobile.

WWW.SitaG.pl

„Nie brak nam spotkań na szczycie. Jedyną rzeczą, jakiej nam brak, to wynik tych spotkań” – powiedziała kiedyś Margaret Thatcher. Brytyjska premier nie mogła lepiej nazwać tego, na co cierpią dziś menadżerowie – niekończące się spotkania to dla większości prawdziwa zmora.

Ale sukces firmy nie jest sukcesem jednego człowieka – aby mógł zaistnieć, potrzebna jest grupa ludzi, którzy na najlepsze pomysły wpadają zazwyczaj, gdy zbiorą się razem. Jak sprawić, aby te zebrania nie były jałową stratą czasu, aby – jak zauważyła Margaret Thatcher – coś z nich wynikało?

Przede wszystkim trzeba zadbać o otoczenie, które będzie tym spotkaniom sprzyjać. Tworzyć przyjazne miejsca, które zachęcą do wymiany myśli, często spontanicznej. Sala konferencyjna to tylko jedno z niezbędnych rozwiązań. W biurze powinno być wiele miejsc do spotkań o rozmaitym charakterze, bo też różny charakter mają spotkania. I o tym piszemy w naszym temacie numeru „Biuro jako miejsce spotkań”.

Redaktor naczelny Bogusz Parzyszek

pat r o n at m e d i a l n y:

01 03 05 07 09 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 45 47 49 51 53 55 57 59 61 63 65 67 69 71

s

Spis

Tresci Redaktor naczelny i wydawca: Bogusz Parzyszek

O

Office design Azyl bossa Plac prac Budki telefoniczne wracają

P

Gabinety z oferty Furniko mPosition - więcej niż fotel

R

Najważniejsze konferencje w 2011 r.

16 68

Dyrektor artystyczny: NATEK Fotografia na okladce: KINNARPS

28

Redaktorzy: Maciej Markowski Natalia Bursiewicz Marketing: Paweł Lenart Reklama: Bartłomiej Szeląg Adam Niedośpiał

Temat numeru Biuro jako miejsce spotkań

Korekta: Katarzyna H. Kowalska

20

Współpracownicy: Michał Słowiński

Wywiad Technowariat. Rozmowa z Philipem Rossem

32

Case study Fala awangardy 2 w 1 - Thin Office

B T Z

12 14 40

Rozmaitości Nowoczesne biura na Mokotowie

N 64 W c

06 28 42

Prezentacja Odśwież biuro na wiosnę

Redaktor prowadzący: Joanna Nikodemska (“Focus”)

46 52

Biura świata Wyspy modernizmu

58

Technologie Konferencje w wersji wideo

64

Zapowiedzi W najbliższych numerach

70

46 32

Sekretariat redakcji: Tel. +48 22 390 45 88 Fax +48 22 390 45 89 e-mail: office@magazynoffice.pl Druk: Interak, 8000 egz.

Wydawnictwo: OFCO Sp. z o.o. ul. Flory 7/3, 00-586 Warszawa Redakcja nie ponosi odpowiedzialności za treść materiałów reklamowych.

Wydawca zastrzega sobie prawo do skrótów nadesłanych materiałów.

Wszystkie prawa zastrzeżone.

Przedruk w całości lub części wyłącznie za zgodą Wydawcy.

www.magazynoffice.pl

02 04 06 08 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60 62 64 66 68 70 72

01 03 05 07 09 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 45 47 49 51 53 55 57 59 61 63 65 67 69 71

N O

Office

Design

AZYL bossa

tekst Maciej Markowski

Z dziesiątek firm, które odwiedziliśmy, tworząc nasze case study, raptem kilku prezesów zgodziło się na sfotografowanie gabinetów, ale nawet oni niechętni byli publikacji tych zdjęć. Nie na „ciekawostkach i luksusie” chcemy się jednak skupić, ale zastanowić się, co zrobić, by gabinet w jak największym stopniu pomógł firmie w skutecznym funkcjonowaniu.

Prestiż

ZDJĘCIA: Allmendinger

Przyglądamy się funkcjom gabinetów i pokazujemy, na czym warto się skupić, decydując o ich kształcie

K

02 04 06 08 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60 62 64 66 68 70 72

K

Historia gabinetów sięga renesansu – wśród włoskiej szlachty upowszechnił się zwyczaj posiadania pomieszczenia do pracy i przechowywania ksiąg. Z Włoch idea przywędrowała do Francji (stąd dzisiejsza nazwa „cabinet”), gdzie gabinety traktowano jako męski odpowiednik kobiecych buduarów. Gdy wreszcie idea ta trafiła do Anglii w połowie XVII wieku, traktowana była z wrogością jako „cudzoziemskie fanaberie”. Ciekawsze od wędrówki tej idei są jej zmiany w ciągu stuleci. Już na XVIwiecznych rycinach możemy zobaczyć typowe umeblowanie gabinetu: stół z blatem odpowiednim do pisania, krzesło, może podnóżek, regały, stolik, inspirujący obraz na ścianie… To wypracowany przez lata skuteczny model czy przestarzała idea, którą należałoby zmienić?

Tak jak włoskiemu szlachcicowi, tak i dzisiejszemu menadżerowi gabinet dodaje prestiżu. Jest formą nagrody i podkreśla pozycję. Prezes nie musi zaznaczać swojego statusu, więc po co w jego gabinecie lepsze meble? Każdy prezes powtarzał nam: mój gabinet to wizytówka firmy, podkreśla jej solidność i sukces.

Najbardziej spektakularne gabinety mają prezesi firm, którzy są jednocześnie ich właścicielami. Krzysztof Kalicki, właściciel firmy Kolporter, ma w swoim gabinecie olbrzymie akwarium. Kiedyś pływał w nim metrowy rekin – ryba, która może oddychać tylko w ruchu, symbolizowała dynamikę firmy. Dziś, ze względu na częste choroby pierwszego lokatora, akwarium zamieszkują piranie. Gabinet prezesa PKO BP Zbigniewa Jagiełły zdobi rycerska zbroja, a biuro Andrzeja Walczaka, jednego z właścicieli firmy Atlas, jest pełne dzieł sztuki, pamiątek z podróży i klasycznych

01 03 05 07 09 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 45 47 49 51 53 55 57 59 61 63 65 67 69 71

O

Office

Design

mebli znanych projektantów. Tego rodzaju wnętrza z pewnością robią wrażenie na gościach, jednak jak wynika z naszego wywiadu, najczęściej prezesi traktują gabinety jako swoją prywatną przestrzeń i nieczęsto prowadzą w nich spotkania. Do gabinetu zapraszani są zaufani współpracownicy, ewentualnie ważni partnerzy na najbardziej istotne rozmowy.

Ideologia

Inaczej rzecz się ma w zachodnich korporacjach. Gabinet prezesa zwyczajowo jest tylko nieznacznie drożej urządzony niż pokoje pracowników. Tu ważna jest spójność z wartościami firmy, takimi jak praca zespołowa, demokracja itp. Gabinet nie może zanadto odstawać, a czasem w ogóle go nie ma. Jak można przeczytać w jednym z ostatnich wydań magazynu „Forbes”: „Według Boba Whitmana w ostatnim czasie istnieje trend skromniejszego i bezpretensjonalnego wyposażenia. (…) spośród 20 gabinetów prezesów, jakie odwiedził, może dwa z nich miały osobisty charakter”.

Prezes jednego z francuskich banków, z którym ostatnio rozmawialiśmy, powiedział nam, że póki nie wymieni mebli pracownikom, nie ruszy ich też w swoim gabinecie. Dyrektor generalny Mars Polska, Jarosław Świgulski, siedzi w przestrzeni open space, oddzielony od swoich pracowników zaledwie kilkoma donicami, a dyrektor generalny Danone Polska urzęduje w swoim ulubionym dziale (marketingu) 02 04 06 08 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60 62 64 66 68 70 72

ZDJĘCIA: Allmendinger

Nowoczesny gabinet nawiązujący stylem do loftu, idealny dla szefa agencji reklamowej.

Do takiego wnętrza pasują eleganckie i funkcjonalne meble modułowe USM Haller, których dystrybutorem jest firma Allmendinger.

K

K P2. Koncepcja wystroju wnętrz Bene, która dzięki połączeniu kolorów, fornirów, szkła, aluminium i połyskliwych powierzchni oferuje akcenty współczesne.

Zintegrowana linia mebli obejmuje stoły, meble pomocnicze i elementy ścienne.

O

Office

Design K

W zachodnich firmach prezesi coraz częściej siedzą w open space wsród pracowników. Ta decyzja budzi sympatię, ale często nie przekłada się na wydajność pracy szefa. Osobny gabinet zapewnia mu komfort i spokój

oddzielony zaledwie rzędem szafek.

Kevin Hartz, prezes amerykańskiej firmy Eventbrite, siedzi po prostu wśród swoich pracowników. Podobnie Wojciech Sobieraj, prezes Alior Banku. Takie decyzje robią wrażenie i budzą sympatię pracowników. Czasem jednak nie przekładają się na wydajność pracy prezesa. Musi mieć możliwość odizolowania się, przemyślenia najważniejszych założeń, opracowania strategii. Jak można przeczytać w „Harvard Business Review”: „Prezes to jedyna osoba, która ma pełny wgląd zarówno we wnętrze firmy, jak i w jej rynkowe otoczenie”.

Funkcjonalność!

Propozycja mebli gabinetowych firmy Steelcase.

Minimalizm, wysoka jakość i elegancja to główne cechy kolekcji Fusionmanager.

I właśnie jedynym, naprawdę dobrym powodem posiadania gabinetu jest funkcjonalność. Bogusz Parzyszek, właściciel firmy OFCO i redaktor naczelny tego miesięcznika, nie wyobraża sobie pracy wyłącznie w open space: „Próbowałem siedzieć razem z moimi współpracownikami, ale to się nie sprawdzało. Byłem zasypywany pytaniami i nie miałem szansy, by zająć się przemyśleniem strategii firmy. Nie mam de facto gabinetu, ale gdy jestem w biurze, dużo czasu spędzam w naszym pokoju do samodzielnej pracy. Pracownicy oczywiście już nie nazywają go inaczej niż »gabinet prezesa« (śmiech)”.

Dla wielu pracujących po kilkanaście godzin biznesmenów, gabinet jest po prostu domem – musi być źródłem komfortu i relaksu. Funkcjonowanie na najwyższych obrotach przez tyle czasu jest niemożliwe bez odpowiedniego wypoczynku, otoczenia, w którym człowiek czuje się dobrze i nawet może uciąć sobie drzemkę.

Gabinet prezesa może też pomóc w wykreowaniu wizerunku firmy, wprowadzeniu nowej kultury. Usunięcie bibelotów z urządzonego imperialistycznie gabinetu i wprowadzenie surowego designu może przekazać informację „chcemy być nowocześni”, a umieszczenie zdjęć pracowników zasygnalizuje, że „są dla nas najważniejsi”. Na pewno gabinet da się tak urządzić, aby pogodzić te wszystkie racje. W naszym miesięczniku zawsze powtarzamy, że inwestycja w dobre miejsce pracy szybko się zwraca. Zwłaszcza, gdy jest to miejsce pracy prezesa… o

tekst Maciej Markowski

02 04 06 08 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60 62 64 66 68 70 72

SZUKAJĄC INSPIRACJI...

www.mp.com.pl tel. 22/ 43 00 450 info@mp.com.pl

OF COURSE ■ rodzina foteli managerskich ■ zaprojektowane przez Michaela Klasenera ■ perfekcyjna ergonomia i funkcjonalność ■ najwyższa jakość i komfort bez ograniczeń ■ elegancja i prestiż ■ tapicerowane wysokiej klasy tkaninami oraz skórą, w wielu wariantach kolorystycznych ■ podstawa chromowa lub z aluminium polerowanego ■ oparcie pokryte lakierem o wysokim połysku, Corianem lub też okleiną naturalną ■ zaawansowane mechanizmy regulacyjne, które umożliwiają dopasowanie fotela do kształtu ciała użytkownika

P

Office

Prezentacja

Odśwież biuro na Wraz z pierwszymi wiosennymi promieniami zaczyna rozpierać nas energia.

Słońce ma bowiem zbawienny wpływ nie tylko na przyrodę, lecz także na naszą psychikę - poprawia nastrój i mobilizuje do działania. Dzięki niemu mamy energię na wiosenne porządki. Warto ją wykorzystać, aby odświeżyć swoje otoczenie i wyposażyć je w menadżerskie meble SQart i ekskluzywne krzesła Belite.

Nowy w zespole

Rodzina SQart to majstersztyk

wśród mebli biurowych. Od rynkowej premiery w 2008 roku system ten cieszy się uznaniem, a teraz spełnia też oczekiwania najbardziej wymagających manadżerów. SQart Managerial to meble gabinetowe w dojrzałym i stonowanym stylu. Elegancka, klasyczna noga wyróżnia część przeznaczoną dla kadry zarządzającej, stanowiąc solidną podstawę autorytetu manadżera.

SQart Managerial doskonale sprawdza się też w mniej klasycznym wydaniu, ożywiając wnętrze, nadając mu lekkości

i nowoczesności. Dzięki szerokiej gamie najwyższej jakości wykończeń można dopasować do stylu pracy, preferencji i oczekiwań użytkownika. Do gabinetu polecamy oczywiście okleinę naturalną.

Belite.

Znośna lekkość bytu

Wnętrze odświeżonego biura idealnie dopełni krzesło Belite. Nowoczesny i dynamiczny charakter, błyszczące siedzisko i oparcie, owalne kształty, najwyższa jakość materiałów – to tylko

02 04 06 08 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60 62 64 66 68 70 72

wiosnę! niektóre z cech wyróżniających ten model. Wyprofilowane ergonomicznie siedzisko i oparcie zapewnią komfort najbardziej wymagającym użytkownikom. Wykonane z połyskliwego tworzywa elementy oparcia i siedziska to rozwiązanie unikalne, dzięki któremu biuro zaskakuje nowoczesnością.

Efektem połączenia lekkości Belite i stabilności, jaką zapewniają cztery nogi, jest stacjonarna wersja krzesła.

Dzięki dynamicznie wygiętym nogom krzesło Belite, choć twardo stoi na

podłożu, zaskakuje lekkością i nowoczesnością.

Świeże spojrzenie. Świeże rozwiązania

Połączenie klasycznego biurka na nodze płytowej w szlachetnym wykończeniu z krzesłem Belite, które wyróżniają osłony z plastiku, to śmiałe rozwiązanie, dające świeży i nowoczesny rezultat. Idealnie nadaje się na wiosenne odświeżenie biura. Stanowiąc rozwiązanie w służbie wygody, funkcjo-

nalności, powagi i lekkości jednocześnie, sprawdza się przez cały rok.

tekst Ewa Szumowska www.bnos.com

01 03 05 07 09 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 45 47 49 51 53 55 57 59 61 63 65 67 69 71

P

Office

Prezentacja CARISMA Nowoczesny zestaw mebli gabinetowych, wyróźniający się oryginalnym wzornictwem i wysoką jakością. Specjalnie zaprojektowane kształty blatów i wyszukana forma detali podkreślają prestiź i indywidualność. Profilowane krawędzie blatów i zaokrąglone narożniki w połączeniu z detalami ze stali szlachetnej nadają lekkości całej konstrukcji. Podstawę biurek stanowią charakterystyczne masywne nogi, wykonane z profilowanego i lakierowanego MDF. Bogata kolekcja biurek i dostawek pozwala na skompletowanie zestawu mebli stosownie do potrzeb i upodobań. W 2008 roku zestaw mebli gabinetowych CARISMA został wyróźniony prestiźowym tytułem Diament Meblarstawa.

GABINETY Z OFERTY FURNIKO

W stałej ofercie Fabryka Mebli Biurowych FURNIKO ma kilka zestawów mebli gabinetowych. Znajdziemy wśród nich zarówno modele o klasycznej formie, jak i bardziej awangardowe, pasujące doskonale do architektury współczesnych biurowców. Szczególne uznanie wśród klientów zyskały zestawy mebli gabinetowych TRIANGO i CARISMA.

www.furniko.pl

TRIANGO Prosta forma oparta na geometrycznych kształtach i starannie zaprojektowane detale to cechy, które podkreślają wyjątkowy i nowoczesny charakter gabinetu TRIANGO. Podstawę blatów stanowią stelaże z profili aluminiowych o przekroju trójkąta równobocznego. Biurka dostępne są w kilku wersjach: jako wolnostojące lub z zespolonym pomocnikiem zamykanym żaluzją. Biurka moźna dodatkowo wyposaźyć w blendy frontowe wykonane z matowego szlifowanego szkła. Uzupełnieniem zestawu TRIANGO są szafy gabinetowe z charakterystyczną asymetryczną obudową.

TRIAGO to także kompleksowe rozwiązania na wyposaźenie prestiźowej sali konferencyjnej. Duźe funkcjonalne stoły konferencyjne moźna łączyć w zestawy nawet dla kilkudziesięciu osób i wyposażyć opcjonalnie w systemy elektryfikacji i rozprowadzenia okablowania.

02 04 06 08 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60 62 64 66 68 70 72

01 03 05 07 09 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 45 47 49 51 53 55 57 59 61 63 65 67 69 71

r

Office

Rozmaitosci

OFFITEC

CeBIT

Kolonia (Niemcy)

Hanower (Niemcy)

23.10-27.10

01.03-05.03

www.orgatec.de

www.cebit.de

Najważniejsze targi mebli biurowych, designu i wyposażenia

2011 CIFF China International Furniture Fair Guangzhou (Chiny)

18.03-21.03

www.ciff-gz.com/en

ffice O Furniture Japan Tokio (Japonia)

6.07-8.07

www.ofj-expo.jp/en

NeoCon

The Office Exhibitions

Chicago (USA)

OFFITEC

www.neocon.com

25.10-28.10

13.06-15.06

ania)

Madryt (Hiszp www.o

fitec.ifema.es

Salone Ufficio Mediolan (Włochy)

12.04-17.04

Dubai (Zjednoczone Emiraty Arabskie)

17.05-19.05

www.theofficeexhibition.com

www.cosmit.it

02 04 06 08 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60 62 64 66 68 70 72

k

Office

Konkurs

Konkurs Office 2011

Zaprojektuj MIEJSCE DO KREATYWNych spotkań i zdobĄdŹ w nagrodĘ Fotel sayl Na środku dużej przestrzeni open space mamy wolną przestrzeń 4x4 metry (wysokość pomieszczenia 2,5 m), na której chcemy stowrzyć kreatywne miejsce do nieoficjalnych spotkań dla pracowników (6-8 osób).

Uczestnikami konkursu mogą być projektanci:

architekci, designerzy, studenci wzornictwa i architektury.

Konkurs ma umożliwić projektantom stworzenie rozwiązań nowatorskich, oryginalnych, propozycje powinny charakteryzować się łatwością realizacji i walorami ergonomicznymi.

Wszystkie prace muszą powstać specjalnie na konkurs Office 2011, niedotrzymanie tego warunku spowoduje wykluczenie uczestnika lub odebranie nagrody.

Każdy uczestnik może zgłosić tylko jeden projekt.

Jury, złożone z wybitnych znawców wzornictwa i dziennikarzy, weźmie pod uwagę przede wszystkim oryginalność prac, ich cechy estetyczne i funkcjonalne.

Każdy z dwóch autorow najlepszych prac otrzyma krzesło Sayl firmy Herman Miller, które zaprojektował Yves Béhar.

Projekty należy przesyłać na adres pawel.l@magazynoffice.pl do 20 kwietnia.

Wyniki rozstrzygniemy w majowym wydaniu naszego miesięcznika i na stronie www.magazynoffice.pl.

Pliki powinny być w formacie .jpg lub .pdf w rozdzielczości 300 dpi, maksymalna wielkość: 5 MB. Spółka Ofco - organizator konkursu - zastrzega sobie prawo wykorzystywania wizerunków projektów nagrodzonych i wyróżnionych do celów promocyjnych.

N

Temat

Numeru

Sukces firm y to zasługa całego zesp pomysły rod ołu. Najlepsz zą się w gru e pie, dlatego to najważnie miejsca spo jszy elemen tkań t biur. I nie chodzi tylko o stół

Biuro jako miejsce spotkań

Aby przedsiębiorstwo mogło dziś działać skutecznie, informacje muszą w nim płynąć swobodnie. Na przykład w tradycyjny sposób, poprzez zaplanowane zebrania, odbywające się zazwyczaj w salach konferencyjnych. Mimo że „wolne umysły” za nimi nie przepadają, zebrania mają swoje

plusy. W ten sposób podejmuje się ważne decyzje i dzieli zadania w sposób oficjalny i udokumentowany.

Jednak w firmie rozmawia się oczywiście dużo i wcześniej i później i w międzyczasie – i te spotkania, często spontaniczne, krótkie i nieformalne, bywają równie ważne, jak wielogodzinne narady. „Jesteśmy świadkami transformacji społeczeństwa

przemysłowego w społeczeństwo informacyjne. Informacja stała się najważniejszym czynnikiem rozwoju, ale sama nie ma żadnej wartości. Należy ją najpierw włączyć do sieci i przekształcić w wiedzę. Wartość tworzy się poprzez łączenie informacji i generowanie z nich wartości dodanej” – mówi Brigitte Schedl-Richter z firmy Bene, nadającej ton w branży wyposażania biur.

02 04 06 08 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60 62 64 66 68 70 72

„Nie można mówić o wiedzy w oderwaniu od nośnika informacji. Człowiek jako żywy procesor jest teraz uznawany za dużo ważniejszy element sieci społecznej” - dodaje. Aby przetworzyć informację w wiedzę potrzebujemy zarówno cyfrowych urządzeń, pozwalających na nieograniczony dostęp do informacji, jak i miejsc, w których możemy się tymi informacjami podzielić

innych osób. To wszystko wydłuża czas realizacji projektu i obniża efektywność pracy. Uczestnicy badania stwierdzili jednogłośnie, że każdy projekt powinien mieć swój „dom” – miejsce, w którym wszystkie materiały jego dotyczące mogą być przechowywane przez cały czas, tak aby zespół mógł się tam spotkać w każdej chwili. Dlatego oprócz sal konferencyjnych potrzebne są miejsca przeznaczone do kameralnych spotkań i pracy w podzespołach, sprzyjające spontanicznym wymianom myśli i kreatywnym burzom mózgu.

K

E tekst Anna Salwa

z innymi. Dobrze zaplanowane strefy komunikacji mają więc dla firmy kluczowe znaczenie, natomiast dla pracowników (zwłaszcza o wysokich kompetencjach) są ważnym czynnikiem motywacyjnym – wynika z badań „Welcoming Workplace” (Przyjazne miejsce pracy).

Okazało się też, że powszechnie stosowany w biurach system rezerwacji sal konferencyjnych nie sprawdza się podczas pracy nad projektami, głównie ze względu na konieczność rozkładania i zbierania materiałów, przerywania spotkań i przenoszenia zespołu w związku z rezerwacją

01 03 05 07 09 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 45 47 49 51 53 55 57 59 61 63 65 67 69 71

N

Temat

Numeru Relacje między pracownikami mają kolosalne znaczenie dla firm, dlatego nie można rezygnować z żadnej formy komunikacji, zwłaszcza z różnych miejsc spotkań

Miejsca do wspólnej pracy są konieczne również dlatego, że we współczesnej gospodarce opartej na wiedzy współpraca ma większe znaczenie i jest cenniejsza niż działania indywidualne. Przedsiębiorstwa promujące pracę zespołową i uzupełniające ją o strategie komunikacyjne odnoszą większe sukcesy, natomiast firmy, w których praca polega na egoistycznym konkurowaniu, zostają w tyle. Takie wnioski płyną z badań amerykańskich doradców Catlette’a i Haddena i Rolfa Bertha. „Trudno mówić o sukcesie firmy, małej czy dużej, jeśli dany zespół nie potrafi stworzyć czegoś fajnego. Nawet Nagrody Nobla dostają dziś zespoły, a nie pojedyncze osoby” – pisze Miłosz Brzeziński, psycholog, trener biznesu i coach w książce „Biznes, czyli kupa ludzi”. „Samemu nic się nie osiągnie. By dziś stać się człowiekiem sukcesu, trzeba budować sieci znajomości. Żeby awanować, by projekt przeszedł, by negocjacje się udały, by zostać w zespole, trzeba dobrze współpracować”.

02 04 06 08 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60 62 64 66 68 70 72

K

K U góry propozycja Vitry: stół do pracy zespołowej ze schowkami na materiały.

Obok: multimedialny stół EFG z wbudowanym komputerem do spotkań w mniejszych grupach (jego dystrybutorem jest firma Marro).

U góry Pitstop firmy Nursus, poniźej modułowe sofy projektu Yalim.

Każde z tych miejsc sprzyja spotkaniom nieformalnym, które, jak się okazuje, mają w przedsiębiorstwach największe znaczenie.

01 03 05 07 09 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 45 47 49 51 53 55 57 59 61 63 65 67 69 71

N

Temat

Numeru

Okazuje się też, że najwięcej nowych pomysłów rodzi się w parach, a praca w małych zespołach jest bardziej efektywna niż w dużych grupach – wynika z badań firmy Steelcase. Mając te ustalenia na uwadze, pracodawcy powinni zapewnić stanowiska różnego typu, spośród których pracownikcy mogą wybierać te, które odpowiadają ich aktualnym potrzebom. Do prac w podgrupach Steelcase proponuje m.in. meble z serii media:scape.

System mebli modułowych Bene PARCS znakomicie sprawdza się w otwartych przestrzeniach biurowych, wydzielając komfortowe strefy do spotkań i odpoczynku.

zaprezentowali prototyp serii Centrum – rząd foteli ustawionych na planie okręgu.

Ten koncept wzbudził spore zdziwienie, zaczęto się zastanawiać, czy spotkania biznesowe bez stołu są w ogóle możliwe. Jednak z czasem doceniono pozytywny wpływ takiego „luźnego” układu na stymulację kreatywności. Zaczęto zwracać uwagę na aspekty psychologiczne miejsc spotkań. Pojawia się coraz więcej produktów stymulujących kreatywność które podczas spotkań, np. bujany hoker Limpan czy stołek Platon. „Organizacja to sztuka osiągania niezwykłych rzeczy przez zwykłych ludzi” – mówią Jonas Ridderstråle i Kjell Nordstrom, szwedzcy guru współczesnego biznesu. Aby tego dokonać, należy zwykłym ludziom stworzyć niezwykłe warunki pracy.

Miejsca spotkań

Wykazano też, że większość pomysłów realizowanych przez pracowników jest przez nich wymyślana – potwierdziły to m.in. badania prowadzone w firmie IBM, gdzie odsetek ten oszacowano na 41%. Potencjał kreatywności pracowników jest więc ogromny, ale najlepsze pomysły nie rodzą się przy biurku.

Meble modułowe takie jak Bene PARCS sprzyjają częstej komunikacji i wymianie informacji, kluczowej dzisiaj w biznesie

Wyzwania współczesności

Meble modułowe to hit współczesnych biur. Można je zestawiać na niezliczone sposoby, dostosowując do bieźących potrzeb (na zdj. WorkSofa Proof).

bodźców, by „rozruszać” szare komórki.

Z fizjologicznego punktu widzenia niemożliwe jest też utrzymanie wysokiej wydajności przez osiem godzin dziennie. Czas stracony na „obijanie się” można odzyskać, jeśli zadba się o miejsca do regeneracji. „Pominięcie stref spotkań i odpoczynku nie jest oszczędnością, tylko błędem w zarządzaniu zespołem, a lekceważenie w pla-

nie biura przestrzeni przeznaczonych na spotkania wewnętrzne może mieć dla firmy poważne konsekwencje” – mówi Aleksandra Krawsz z firmy Kinnarps.

Lars Bülow i Kersti Sandin pierwsi użyli pojęcia „kreatywne miejsce spotkań”.

Jako konsultanci mieli okazję przyjrzeć się sposobom działania różnych firm i organizacji, co pomogło im zrozumieć i przeanalizować zagadnienie wpływu środowiska pracy na samopoczucie i kreatywność. W 1996 roku na Targach Mebli w Sztokholmie projektanci ci (założyciele marki Materia, dziś w portfolio Kinnarps)

02 04 06 08 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60 62 64 66 68 70 72

Miejsca spotkań wyposażone w wygodne meble w rozmaitych kształtach i energetycznych kolorach powinny być w każdym biurze (fot. Kinnarps).

01 03 05 07 09 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 45 47 49 51 53 55 57 59 61 63 65 67 69 71

K

Jeśli więc firmie zależy na innowacyjności, powinna zadbać o otoczenie sprzyjające komunikacji i wymianie doświadczeń, stymulujące do kreatywności.

Według neurologów ruch to jeden z czynników najbardziej sprzyjających pracy mózgu. Dlatego tak wiele mebli i urządzeń w salach kreatywnych spotkań przypomina wyposażenie gabinetów terapii sensorycznej, pełno w nich: piłek, huśtawek, foteli na kółkach i na biegunach. Ważną rolę odgrywa też kolor i światło – w monotonnej przestrzeni nie zrodzą się przełomowe idee, bo mózg potrzebuje intensywnych

Pracodawcy mogą pozytywnie wpływać na atmosferę pracy, aranżując przestrzeń w sposób, który uwzględnienia potrzeby pracowników, także socjalne. Podejście to przynosi wymierne korzyści w postaci mniejszej rotacji personelu, która skutkuje obniżeniem kosztów zatrudnienia nowych osob. Firmie, która inwestuje w komunikację, kreatywność, zdrowie i dobrą atmosferę, łatwiej pozyskiwać wysokiej klasy specjalistów i zatrzymać najlepszych. W każdym z tych obszarów, kluczowe znaczenie ma koncepcja wyposażenia i organizacji miejsc spotkań. „Zawsze zwracamy uwagę na to, aby projekt wnętrza inspirował i stymulował do aktywności. Przypominamy, że dla organizacji ważne są wszystkie miejsca spotkań, nie tylko sale konferencyjne i szkoleniowe” – mówi Aleksandra Krawsz z Kinnarps.

W warszawskim biurze tej firmy pracuje 35 osób, mają do dyspozycji sześć sal konferencyjnych i bywają dni, że wszystkie są zajęte! Wówczas pracownicy korzystają ze stojących w korytarzach hokerów, lunch roomów, a nawet elementów ekspozycji.

K

N

Temat

Numeru

BENEWORKS Hokery idealnie nadają się do spotkań w biegu, na szybkiej kawie. Moźna je ustawić na przykład w korytarzach (na zdjęciu: CasperStool firmy Senator).

K U góry: designerska sofa Koja marki BlåStation, której dystrybutorem jest firma Marro (www.marro.com.pl).

Poniżej propozycja Bene: efektownie wydzielone miejsce spotkań w open space.

Niezależnie od charakteru i rangi, miejsca spotkań powinny być dobrze wyposażone i przygotowane na rozwiązania, które przyniesie przyszłość.

Z drugiej strony, nowe technologie teleinformatyczne znacząco zmieniły sposób pracy wielu ludzi, zwiększając liczbę mobilnych pracowników. Zaczęto się więc zastanawiać, jak w związku z tym należy zaaranżować przestrzeń, aby poprawić komunikację między pracownikami, coraz rzadziej przebywającymi w biurze. Nie ulega bowiem wątpliwości, że będziemy rzadziej pracować za biurkiem. A w takiej sytuacji pokusa zredukowania przestrzeni będzie więc dla wielu pracodawców bardzo silna.

Nie powinno się to jednak odbywać kosztem miejsc, w których można wymienić się informacjami i pomysłami, uczyć się od siebie, rozwiązywać problemy, tworzyć i podtrzymywać więzi, niezbędne do prawidłowego funkcjonowania każdej organizacji.

W takich czasach sprawdzą się z pewnością meble modułowe, takie jak Bene PARCS, których elementy można ze sobą łączyć w dowolny sposób, dostosowywać do różnych potrzeb i środowisk.

Biura przyszłości

Mimo że świat pracy staje się coraz bardziej wirtualny i mobilny, a może właśnie dzięki temu, takie realne miejsca spotkań, w których krzyżuje się wiedza oraz talent, będą nadal potrzebne. Dają bowiem pracownikom poczucie stabilizacji, sprzyjają utożsamianiu się z firmą, poprawiają komunikację i wymianę informacji.

W idealnie zaaranżowanym środowisku pracy będzie panowała atmosfera spontaniczności, sprzyjająca twórczej pracy zespołowej i dobremu samopoczuciu. Biuro przyszłości to jedno wielkie miejsce spotkań. o

tekst Anna Salwa 02 04 06 08 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60 62 64 66 68 70 72

WIZJONERSCY PROJEKTANCI.

Zmotywowani pracownicy to klucz do sukcesu każdego przedsiębiorstwa. Ich motywacja rośnie, gdy miejsce pracy staje się bardziej przyjazne. Współpraca Bene z klientami i partnerami ma na celu opracowywanie innowacyjnych rozwiązań biurowych, które nie tylko zapewniają pracownikom idealne środowisko pracy, lecz także spełniają kryteria wydajności, skuteczności i ekspresji.

Dzięki temu aranżacja biura staje się narzędziem zarządzania i ważnym czynnikiem sukcesu firmy. Produktami z linii PARCS PearsonLloyd utworzyl nowatorski wklad do obecnego krajobrazu biura. www.bene.pl

O

Office

Design

Regał

D

Dzięki kółkom może stać w każdym miejscu biura. Różne wysokości półek dają możliwość ustawienia w porządku książek, segregatorów i sprzętów.

Najniższa pozwala na przechowywanie komputera stacjonarnego.

Projekt Zuzanny Malinowskiej to propozycja nowoczesnego miejsca pracy, które zachęca do kreatywności

Granica między biurem i domem stopniowo się zaciera, a styl pracy staje się mniej oficjalny. Z drugiej strony pracujemy więcej, mniej czasu poświęcamy na odpoczynek, zabawę czy kontakty ze znajomymi.

Ideą projektu „Plac Prac” jest stworzenie dogodnych warunków zarówno do pracy… jak i do zabawy. Poprzez odwołania do świata dziecięcego, wprowadzone meble budzą pozytywne emocje. Pozwalają na ciągłą zmianę pozycji i ruch. Zachę-

cają do nieformalnych zachowań: zdjęcia butów, bujania się, leżenia na podłodze.

Pomagają wyzwolić pokłady dobrego humoru i spojrzeć na pewne sprawy z dystansu. Sprzyjają odprężeniu, stymulują kreatywność. Na Placu Prac, tak ja na placu zabaw, można też zwyczajnie się rozerwać, odpocząć i porozmawiać z ludźmi.

Kolekcja może funkcjonować w całości (dziewięć elementów) lub jako pojedyncze obiekty – zarówno w tradycyjnym, jak i domowym biurze. o

Stół 1

Mobilny stół do pracy z niedużą, odkrytą półką, która nie pozwala na powstanie bałaganu.

DYWAN

Wyznacza niezobowiązującą przestrzeń – miejsce odpoczynku, rozmów i zabawy.

Poziom podłogi to przestrzeń dziecięcych zabaw. Powrót do tej wysokości pozwala spojrzeć na świat z innej perspektywy.

Dywan wykonany jest z pianki flokowanej elektrostatycznie. Przełamanie w konstrukcji usztywniającej pozwala oprzeć część dywanu o ścianę, co daje wygodne oparcie. Dywan może służyć jako kanapa.

02 04 06 08 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60 62 64 66 68 70 72

Bujak na dokumenty Szafka na dokumenty, która również może być wygodnym, bujanym siedziskiem.

01 03 05 07 09 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 45 47 49 51 53 55 57 59 61 63 65 67 69 71

O

Office

Design

WYSPA

Centrum zestawu. Dzięki rozmiarowi i dwustronnym oparciom, które można przekładać, siedzisko daje możliwość przyjęcia podczas pracy różnych pozycji, nawet leżącej. Wyspa pozwala na zaproszenie wielu gości, ale przeznaczona jest do pracy dla dwóch osób – wtedy jest na niej najwygodniej. Dzięki kółkom z blokadą można przemieszczać się z nią po biurze.

Stół 2

Mobilny stół do pracy. Otwór w blacie umożliwia schowanie kabli od komputera. Pod blatem znajduje się wieszak, na którym możemy okręcić nadmiar kabla lub coś powiesić.

Zuzanna Malinowska Konik na kółkach

Mebel do pracy kreatywnej, który pozwala uciec na chwilę od biurka i komputera. Dzięki kółkom można przemieszczać się na nim pomiędzy innymi pracownikami i inicjować spontaniczne zabawy.

Konik na biegunach

Bujanie sprzyja odprężeniu się – wtedy do głowy przychodzą najlepsze pomysły. Przy okazji można coś zanotować, naszkicować lub przeczytać.

02 04 06 08 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60 62 64 66 68 70 72

Z wyróżnieniem ukończyła Wydział Wzornictwa warszawskiej ASP. Zrealizowała wiele własnych projektów m.in. Plac Prac, Szajkę, stół IN&OUT. Pracowała m.in. w agencji reklamowej Front Design oraz Publishing and Design Group. Odbyła staż w firmie Meble Vox. Pracuje jako freelancer, wykonuje autorskie projekty, grafikę i produkty.

Więcej: zuzanna-malinowska.com.

Stolik-pomocnik

Na rzeczy, które lubimy mieć pod ręką w trakcie przerwy: gazety, książki, kawę lub przekąskę. Może służyć również jako ruchomy stolik pod drukarkę lub komputer.

01 03 05 07 09 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 45 47 49 51 53 55 57 59 61 63 65 67 69 71

Wywiad

design

iedy zaczęłeś się interesoK wać technologią?

Tech NO wariat Z brytyjskim futurologiem i konsultantem Philipem Rossem, o nowych technologiach, które zmienią miejsca pracy, rozmawia Maciej Markowski

02 04 06 08 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60 62 64 66 68 70 72

Jakieś 20 lat temu. Od dawna znam Jeremy’ego Myersona, dzięki niemu zainteresowałem się współczesnymi miejscami pracy, ewolucją biura i tego typu tematami. W 1992 albo w 1991 roku zostałem poproszony o napisanie raportu pt. „Biuro przyszłości”.

Moi ówcześni przełożeni spodziewali się prawdopodobnie, że skupię się na nowej wówczas idei hot-deskingu, a ja skupiłem się na technologii. Wybrałem się do laboratoriów Motorolli, Intela, HP, Ericssona, gdzie odkryłem rozwiązania, o których nikt wcześniej nie słyszał – pierwsze komórki, pagery, laptopy, internet, e-maile. Połączyłem to, co wiedziałem o biurze, z tą nową wiedzą o technologii i… powstał raport, którego nikt nie chciał czytać. Nikt nie chciał słyszeć o tych nowych pomysłach. Ludzie powtarzali, że jestem wariatem od mobilności – telefony komórkowe przypominały przecież wtedy cegły i kosztowały około czterech tysięcy dolarów.

W końcu zdecydowałem się opublikować raport samodzielnie w 1993, 1994 roku. Nazwałem go „Cordless office” („Bezprzewodowe biuro”) i miałem szczęście, że dostrzegł go „Wall Street Journal”. Opublikowali na ten temat duży artykuł i zaprosił mnie na swoją konferencję. Tak się wszystko zaczęło. Nie jestem specjalistą ds. technologii, ale zawsze interesowałem się tym, jak wpływa na ludzi, na ich zachowania.

I tak konsultant biznesowy został futurystą. (śmiech) Tak.

J ak doświadczenie z twojej poprzedniej pracy pomaga ci w obecnej?

Te dwa zajęcia nie różnią się tak bardzo. Oba opierają się na przewidywaniu efektów pewnych zjawisk.

Jest wielu futurystów, ale ja miałem to szczęście, że przewidziałem coś poprawnie, coś zupełnie niespodziewanego.

01 03 05 07 09 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 45 47 49 51 53 55 57 59 61 63 65 67 69 71

K

Philip Ross

ie Najsłynniejszy autorytet w dziedzin y, prac jsca mie wpływu technologii na ej ując zajm y firm up, Gro s prezes Cordles azyn mag ej ając wyd m, ingie sult się kon ncję „Unwired” i organizującej konfere żek, ksią ch trze or Worktech. Aut my’m powstałych we współpracy z Jere Myersonem: „The Creative Office”, „The 21st Century Office” i „Space to Work”.

Wywiad

design

K

I co widzicie w tej nieodległej przyszłości?

Myślę, że kolejna rewolucja, która się właśnie zaczyna, to „cloud computing”, tzw. chmura. Wzniesie ona wszystkie zmiany ostatnich piętnastu lat na zupełnie nowy poziom.

Do tej pory wyposażyliśmy każdego w wydajne technologie i podpięliśmy do korporacyjnej sieci. Teraz te same technologie podpięte będą do chmury, gdzie znajduje się cały software i gdzie dokonane zostaną wszelkie niezbędne obliczenia.

Nic nie stoi na przeszkodzie opróżnieniu biur z technologii – dziś biura, to jeszcze „kontenery” ze sprzętem, ale to się zmieni. Pracownicy nie będą musieli iść do pracy tylko z tego powodu, że ten jeden drogi program jest zainstalowany wyłącznie na ich komputerze w biurze.

J aką funkcję będą spełniały wtedy biura? A może w ogóle znikną?

Myślę, że nie znikną, ale ich funkcja zmieni się drastycznie. Nikt nie będzie chodził do biura, żeby skorzystać z odpowiedniej technologii czy procesu. Będziemy chodzić do biura, by spotkać się z ludźmi, a może dlatego, że to bardziej ekologiczne, gdy wszyscy siedzą w jednym budynku, a nie zużywają energię w poszczególnych mieszkaniach. Powody, by pojawić się w biurze, nie znikną. Będą po prostu inne. Wpłynie to oczywiście znacząco na istniejące przestrzenie.

Czy mógłbyś powiedzieć coś więcej o swojej wizji „Biura XXI wieku”? Co oznaczają takie terminy jak: nodalne, nomadyczne, narracyjne czy sąsiedzkie biuro?

Tak, to wszystko tematy książki, którą napisałem z Jeremy’m Myersonem. Biuro XXI wieku obejmuje różnorodne płaszczyzny. Na przykład jeśli chodzi o funkcję, nodalne biuro opiera się na komunikacji, integracji ludzi.

Uważaliśmy, że zbyt często w organizacjach trzyma się ludzi osobno, umieszcza się ich w pomieszczeniach zgodnie z hierarchią. Dla nas były to przejawy przestarzałej organizacji.

Biuro przyszłości musi być społeczną siecią, musimy tworzyć przestrzeń, która nie dzieli pracowników. Biuro narracyjne to nasz pomysł, który zyskał ostatnio ogromną popularność – chodzi tu o przestrzeń, która wyraża tożsamość danej marki. Jeszcze niedawno, gdybyś zabrał kogoś do losowego biura, ściągnął im opaskę z oczu...

Nie mieliby pojęcia, gdzie się znaleźli. (śmiech) Nie mieliby zielonego pojęcia! W naszej książce pokazaliśmy parę przykładów biur, które dobrze wyrażały przekaz marki, gdzie pracownicy mieli szansę pamiętać, nad czym tak naprawdę pracują.

Odwiedziliśmy biuro BMW w Lip-

02 04 06 08 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60 62 64 66 68 70 72

K

Gdy coś takiego się dzieje, ludzie zapamiętują nazwisko i w przyszłości bardziej ufają przewidywaniom tej osoby. Co jest oczywiście bardzo miłe. Tak się złożyło, że byliśmy pierwszymi ludźmi mówiącymi o „bezprzewodowej pracy”. Były to absolutne początki mobilnych rozwiązań, czasy gdy GSM był francuską technologią, a rozwinięciem skrótu było Groupe Spécial Mobile – dopiero po roku, gdy okazało się, że ta technologia ma przyszłość, przechrzczono ją na bardziej chwytliwe i zorientowane na anglosaski świat Global System for Mobile.

Kiedy w 1993 roku na rynek weszły pierwsze lokalne bezprzewodowe sieci o łącznej przepustowości 1Mb/s, uważano, że będzie to niszowe rozwiązanie. Pamiętam Angelę Champness z AT&T, prawdziwą pionierkę, która – tak mi się wydaje – ukuła termin Wi-fi… Wtedy brzmiało to jak „Gwiezdne Wojny”, a dziś mamy Wi-fi na każdym rogu ulicy, niemal w każdym urządzeniu – od laptopa po telefon komórkowy.

Teraz wybiegamy w przyszłość o kolejne 5–10 lat i staramy się wyciągnąć nowe, trafne wnioski.

01 03 05 07 09 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 45 47 49 51 53 55 57 59 61 63 65 67 69 71

Wywiad

design

K

o T kwestie społeczne w biurze, o których dużo pisaliśmy w naszym magazynie. Ciekawi mnie natomiast twój obszar ekspertyzy – technologia. Jakie nowości czekają nas w światowych laboratoriach?

Och, mnóstwo! Zbliżamy się do ery 4G, w której całe miasta, nie tylko budynki, pokryte będą najszybszymi połączeniami internetowymi. Do Europy wejdzie niedługo technologia LTE (Long Term Evolution) i Wi-max, które pozwolą na niezwykle mocne połączenie z internetem całych obszarów miejskich. Dzięki temu twój smartphone czy jakiekolwiek urządzenie, z którego korzystasz, będzie miało nieprawdopodobne połączenie, będziesz mógł pracować w dowolnym miejscu, w pełnej synchronizacji ze swoimi kolegami w biurze. Myślę, że będzie to rewolucja co najmniej na miarę wprowadzonego w 1995 roku połączenia Bluetooth – które zresztą bardzo długo było ignorowane jako ważna technologia. Kolejna technologia to NFC (Near Field Communication), która umożliwi między innymi płacenie zbliżeniowe telefonem.

W biurach umożliwi korzystanie z telefonu jako z karty wejściowej i do 02 04 06 08 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60 62 64 66 68 70 72

logowania się do internetu. Ważne będą też technologie służące usprawnieniu komunikacji, takie jak UCC (Unified Communication and Collaboration) – przykładem może być Link Microsoftu, który wejdzie na rynek prawdopodobnie w kwietniu 2011.

Dzięki niemu będziesz mógł wiedzieć, gdzie są i czym w danym momencie zajmują się twoi współpracownicy – mała fasolka (ang. jelly bean) będzie zmieniała kolor, gdy przybliżysz ją do ikony swojego kolegi z pracy i to powie ci, czym w danym momencie się zajmuje.

oniec z oczekiwaniem na K raport, którym nikt się w danym momencie nie zajmuje?

Tak, to będzie jeden z efektów.

Warto zwrócić uwagę na to, jak bardzo może to zmienić zarządzanie. Nie musimy już podążać za naszymi pracownikami, wystarczy sprawdzić na ekranie komputera czym się zajmują, ocenić efekty ich pracy.

J akie jest twoje zdanie na temat cloud computing?

Cóż, to może naprawdę dużo zmienić. W przyszłości z twojego komputera zniknie wszelki software, a korzystać będziesz głównie ze swojej przeglądarki. Pracujemy nad tym z dyrektorami IT, nazywamy to systemem BYOC (ang. Bring Your Own Computer), czyli Przynieś Własny Komputer. Większość ludzi powie ci, że ma w domu lepszy komputer niż w pracy. Pomyśl, jak niezwykle zmniejszyłyby się budżety, gdybyśmy np. tylko dopłacali pracownikom do ich komputerów.

spomniałeś o książce, któW rą napisaliście z Jeremy’m Myersonem… Jak wyglądała wasza współpraca przy tworzeniu tej i pozostałych dwóch książek? Każdy z was ma zupełnie inne podejście. Jeremy skupia się na ludziach i sprzeciwia się „dominacji” technologii

w biurze, ty natomiast podkreślasz jej wiodącą rolę.

Zdaje się, że idealnie się równoważymy. A trochę już się znamy…

Ponad 30 lat. Piszemy razem książki od 15 lat, zajmujemy się też innymi projektami – jak choćby coroczną organizacją wystawy innowacji. Jeremy nazywa mnie „technologicznym deterministą”. Patrzę na technologię, jej rozwój i przewiduję, jaki wpływ będzie miała na ludzi. On spogląda na stronę społeczną – mamy tu więc ciekawą symbiozę. Ja uważam, że wpływ technologii jest zbyt mocny, by go ignorować, a Jeremy skupia się raczej na demografii i na elementach tego typu. Wydaje mi się, że wspólnie uzyskujemy dość pełny obraz biura.

Dziś pracujemy nad czwartą książką.

Słyszałem, że twój dom pełen jest technologii. Domowe biuro to temat, który bardzo nas interesuje.

Tak, moje dzieci uwielbiają cały ten sprzęt (śmiech). Staram się być na bieżąco. Bawi mnie aspekt kontroli.

Przy pomocy mojego Iphone’a mogę np. wyłączyć teraz światło w sypialni, mogę kontrolować projektory czy odtwarzacze DVD. Uważam, że do wszystkich sprzętów w domu powinno się mieć dostęp przez internet, powinno mieć swój adres IP. Ten moment się zbliża. Uwielbiam eksperymentować z tymi rozwiązaniami. Staramy się tu prowadzić pewnego rodzaju centrum innowacji – ściągać wszelkie możliwe technologie i sprawdzać, co może się okazać przydatne w miejscu pracy.

Powoli zbliżamy się do ery „mądrych budynków”, w których komputery będą w pełni sterować temperaturą, oświetleniem itd. A stanie się to możliwe, gdy każde drzwi czy okna zostaną wyposażone w chip, który umożliwi komputerowi sprawdzenie, czy są otwarte/zamknięte itp.

J akie technologie poleciłbyś komuś, kto chce założyć biuro w domu?

Cóż, przede wszystkim najmocniej-

01 03 05 07 09 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 45 47 49 51 53 55 57 59 61 63 65 67 69 71

K

sku, gdzie na wpół skończone samochody płyną po pasach transmisyjnych, dokładnie nad stanowiskami pracy. W tym biurze nie sposób zapomnieć, jaki jest produkt końcowy naszej pracy! Bardzo lubię ten projekt Zahy Hadid. Nasz kolejny temat – sąsiedzkie biuro. Może dziś nie jest to już tak odkrywcze, ale jeszcze parę lat temu nie było dobrze widziane rozmawianie z kolegami w pracy! Miałeś być cichy i wydajny. Dopiero dzisiaj uważa się, że komunikacja między pracownikami jest korzystna, zachęca się ich do tworzenia małych „sąsiedztw”.

Jeżeli weźmiesz np. biuro Google, 20% czasu i przestrzeni wydzielonej jest specjalnie w tym celu. Rozmawianie w pracy z ludźmi spoza własnego działu stało się obowiązkowe!

Wywiad

design

sze możliwe połączenie z internetem.

To jest „rura”, którą dociera do domu wiedza, dzięki niej możemy kontaktować się ze światem. Na drugim miejscu, największy możliwy ekran. Nie dwa czy trzy, ale jeden naprawdę duży.

Do domowego biura?

Tak. Microsoft ukuł ostatnio slogan: „Trzy ekrany i chmura”. Coraz więcej programów, do których dostęp umożliwi ci chmura, będzie lepiej pracowało na większych ekranach.

Wszystkie prezentacje stają się coraz bardziej multimedialne, ważne byś widział nad czym pracujesz. Projektor też się sprawdzi.

J akie dostrzegasz główne różnice pomiędzy swoim biurem a typowym biurem korporacyjnym? Na czym się skupiłeś, projektując to biuro?

Staraliśmy się przede wszystkim wyrazić tym biurem głoszone przez nas idee, np. pracę opartą na działaniu (Activity Based Working, ABW).

Wdrażaliśmy ostatnio ten koncept w australijskiej Macquarie Group. To olbrzymi bank, zatrudniający 3000 pracowników, w którym nikt nie ma własnego biurka. Jest zaprojektowany tak, że każde pomieszczenie, każdy mebel jest dopasowany do czynności i działań wykonywanych przez pracowników. Myślę, że to niezwykle ważne, byś wchodząc do biura, wkraczał do przestrzeni dostosowanej dokładnie do rodzaju pracy, jaką będziesz wykonywał.

Większość biur nie spełnia tego wymogu, są pełne biurek i sal konferencyjnych. Zbliżamy się do momentu, w którym biura przestaną być do siebie tak bardzo podobne – będą miały specjalne przestrzenie dostosowane do współpracy, pracy w skupieniu, inspiracji, podejmowania decyzji…

Przestrzenie dostosowane do pracy, jaką de facto się w nich wykonuje.

W biurze, w którym się znajdujemy, pracuje na co dzień 30 osób. Na dole znajduje się wspólny stół, każdy wy-

posażony jest w laptop i najnowszy system telefoniczny. Ludzie wchodzą do pracy i mają wszystko, czego potrzebują. Nasi klienci pożyczają od nas to biuro na potrzeby swoich spotkań! Są zachwyceni łatwym dostępem do wszelkiego rodzaju technologii, podoba im się, jak łatwo można przearanżować tę przestrzeń. Ten sam pokój nadaje się do telekonferencji, ale też do prezentacji czy narady.

Całość biura ma raczej domową atmosferę. Ludzie po prostu dobrze się tu czują.

Wspomniałeś o Macquarie Group. Nad jakimi ciekawymi projektami pracujesz obecnie?

Zajmujemy się teraz ponad 50 projektami od Szwajcarii po Australię i wszystkie mają jedną cechę: są poufne! Ze względu na ich innowacyjną naturę nie bardzo mogę o nich opowiadać. Projekt dla Macquarie Group był już wielokrotnie nagradzany, więc mogę zdradzić więcej szczegółów na jego temat – to w końcu pierwszy bank, o którym można powiedzieć, że stał się przodownikiem w dziedzinie innowacji miejsc pracy.

Bank! (śmiech) Właśnie. Bank. Nie jakaś mała firma designerska czy kreatywne studio, tylko bank. Najbardziej konserwatywna instytucja z możliwych. Wielu ludzi, gdy pada hasło „innowacyjne biuro”, mówią: świetnie, ale to nie dla nas. To dobre dla małych i średnich firm. Myślę, że ten projekt przełamie takie stereotypy.

Kreatywne biura muszą przestać być wyłącznie domeną kreatywnych firm!

A wracając do projektu tego banku – to naprawdę niezwykłe, co można osiągnąć, gdy firma pozwoli ci na zmianę całego budynku!

miejscem. Myślę, że to będzie obszar najmocniej rozwijający się w najbliższych latach. Ciekaw jestem, jak rozwiną się te przestrzenie pomiędzy biurem a domem, w których spędzamy coraz więcej czasu: dworce, lotniska, restauracje. Bardzo niewiele tych obszarów zostało zaprojektowanych z myślą o pracujących ludziach.

W miarę jak nasze miasta będą coraz bardziej zapchane i zakorkowane, ludzie będą szukali miejsc, w których będą mogli pracować poza biurem.

Gdzie będziesz pracował, jeżeli dojazd do biura zajmie ci trzy godziny? Dziś nie ma jeszcze dobrej odpowiedzi na te pytania.

ascynujące rzeczy na ten F temat piszą John Worthington i Frank Duffy.

To prawda. Duffy w swojej książce „New Office” porusza ten temat dość obszernie. Ciekaw jestem, jak to wpłynie na rozwój technologii. Jedna z firm, z którymi współpracujemy, Building Zones, zajmuje się tworzeniem technologii dla tego rodzaju trzeciej przestrzeni. Muszą powstać w większej ilości kluby pracy, w których dostarczą ludziom dobrego dostępu do internetu, możliwości drukowania itd.

Powstanie pewnie nowa funkcja – digital consierge. Będzie to osoba dbająca o pracowników działających poza biurem.

oznałem dziś więcej techP nologii niż przez cały ostatni rok. Dziękuję bardzo za rozmowę.

Ja również dziękuję. Jak ty się wydostaniesz z mojego biura w ten śnieg?

Popracuję po drodze.

Bardzo słusznie! (śmiech)

Jakiemu projektowi chciałbyś się poświęcić w najbliższych latach?

Bardzo chciałbym się zająć biurem „nie-korporacyjnym”, tzw. trzecim

rozmawiał Maciej Markowski

02 04 06 08 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60 62 64 66 68 70 72

01 03 05 07 09 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 45 47 49 51 53 55 57 59 61 63 65 67 69 71

K

P

Office

Prezentacja

więcej niż fotel ›› INNOWACJA

mPosition - efekt współpracy Instytutu Wzornictwa Przemysłowego oraz gdańskiej grupy projektowej Jarosława Szymańskiego – Studio 1:1 jest innowacyjnym i idealnym rozwiązaniem dla każdego, kto większą cześć dnia spędza przed komputerem.

To kompletne i nowoczesne stanowisko pracy doskonale wpisuje się zarówno w przestrzeń publiczną jak i biurową, wyprzedzając dotychczas stworzone normy i standardy rynkowe.

›› ERGONOMIA

Z badań przeprowadzonych przez Instytut Wzornictwa Przemysłowego wynika, że optymalnym układem ciała podczas długotrwałej pracy z komputerem, jest pozycja leżąco-siedząca.

Perfekcyjna konstrukcja mPosition sprzyja intensywnej pracy umysłowej, gwarantuje komfort i optymalizację pozycji – to użytkownik decyduje, jaka pozycja jest dla niego najwygodniejsza!

02 04 06 08 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60 62 64 66 68 70 72

›› BEZPIECZEŃSTWO

Nowatorskie rozwiązania zastosowane w mPosition: regulowany zagłówek, wysuwany podnóżek oraz możliwość regulacji blatu pod laptopa umożliwiają dynamiczną i bezpieczną pracę w pozycji siedząco-leżącej. Praca z mPosition – wielofunkcyjnym stanowiskiem pracy, które podąża za zmianami pozycji, zmniejsza ryzyko rozwoju chorób przeciążeniowych układu ruchu i zapewnia efektywność działań.

›› NOWA IDEA SIEDZENIA

mPosition to prawdziwa rewolucja i bezprecedensowe rozwiązanie dla osób ceniących wygodę, mobilność i nowoczesność. mPosition to bez wątpienia wyznacznik przyszłych trendów w kształtowaniu przestrzeni wokół nas.

Więcej informacji o mPosition znajduje się na stronie www.profim.pl

01 03 05 07 09 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 45 47 49 51 53 55 57 59 61 63 65 67 69 71

O

Office

Design

Wydawało się, że w dobie telefonów komórkowych budki telefoniczne znikną z naszego pejzażu.

Tymczasem przenoszą się z ulic do biur, ratując nas przed hałasem, zapewniając intymność i komfort rozmowy

Budki telefoniczne

Chowając się na czas rozmowy telefonicznej w budce, chronimy zarówno siebie, jak i kolegów przed szaleństwem bodźców dźwiękowych.

Od lewej: Workshelter firmy Vitra, dwie wersje wyściełanej miękką tkaniną Phone Booth, zaprojektowanej przez PearsonLloyd dla firmy Bene w ramach kolekcji PARCS i przypominająca plażowy kosz filcowa budka Buzzi Booth, stworzona przez Alaina Gillesa.

wracają Jan Terelak, kierujący katedrą psychologii pracy na Uniwersytecie Kardynała Stefana Wyszyńskiego w Warszawie. Australijscy badacze z Queensland University of Technology w Brisbane wykazali, że osoby pracujące w przestrzeniach pozbawionych ścian i drzwi są bardziej zestresowane i mniej produktywne, w dodatku stale muszą się mierzyć z brakiem prywatności, rozpraszaniem uwagi i nadmiarem bodźców. Aby maksymalnie wykorzystać swój potencjał intelektualny, pracownicy biurowi potrzebują odpowiedniego mikroklimatu. Jego najważniejszym elementem jest hałas, który utrudnia skupienie i obni-

ża wydajność. Najbardziej rozpraszają nas rozmowy. Głośne roztrząsanie prywatnych kwestii przez telefon jest szczególnie irytujące przy układzie typu open space.

Jednym ze sposobów na rozwiązanie problemów tego typu są specjalne pokoje do rozmów lub kapsuły, w których można spokojnie porozmawiać – słyną z nich zwłaszcza biura Google. Odosobnienie zapewnia intymność rozmówcom oraz komfort osobom postronnym, które nie muszą już „podsłuchiwać”.

Tam, gdzie brakuje miejsca, można zastosować jedno z rozwiązań przedstawionych na targach Orgatec 2010 w Kolonii.

02 04 06 08 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60 62 64 66 68 70 72

K

Pod koniec XX wieku doceniliśmy to, że open space pozwala na nieskrępowaną, stałą komunikację między wszystkimi członkami zespołu. A dobra komunikacja to podstawa funkcjonowania większości firm. Tyle że równocześnie otwarte biura tę komunikację zabijają i są źródłem ogromnego stresu. „Współczesne pomysły architektoniczne, preferujące ze względów oszczędnościowych otwarte przestrzenie niosą ze sobą pewne konsekwencje psychologiczne. Pozostają bowiem w sprzeczności z atawistyczną potrzebą terytorialności, którą odziedziczyliśmy po zwierzętach” – mówi prof.

01 03 05 07 09 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 45 47 49 51 53 55 57 59 61 63 65 67 69 71

O

Office

Design

Pracownia projektowa Axia przygotowała dla firmy Prooff zawieszane na ścianach budki telefoniczne, przypominające te, które do niedawna wisiały na dworcach i lotniskach. Ronan i Erwan Bouroullec pokazali stworzone dla Vitry Communal Cells – wyściełane miękką tkaniną moduły, które pozwalają zbudować mikorprzestrzeń do prywatnych rozmów czy poufnych negocjacji.

PearsonLloyd stworzył dla Bene Phone Booth – oryginalny element aranżacji otwartych przestrzeni, pełniący funkcję akustycznej i wizualnej osłony, która zapewnia intymność podczas rozmów telefonicznych. Doskonałe właściwości dźwiękochłonne mają też budki belgijskiej firmy Buzzispace: Buzzibooth i Buzzihood. Ich ściany są pokryte miękkim filcem. Dla własnego zdrowia i dla dobra firmy warto się czasem schować do budki. o

Sofa to nie tylko mebel, to także sposób na zorganizowanie prywatnej mikroprzestrzeni. Jej wysokie boki i tylny panel wyciszają hałas i dzielą przestrzeń, zapewniając intymność (od lewej: Niche Proof, Scene XXL Montis oraz Alcove Highback Vitry).

Wagoniki kolejki górskiej, igloo lub olbrzymie jajo - w biurach Google są rozmaite komfortowe kapsuły, w których można popracować w ciszy, odbyć spotkanie lub porozmawiać przez telefon. Wszystkie pomysły architekci z Camenzind Evolution konsultowali z pracownikami Google.

Phone Boxy ożywiają przestrzeń i wyznaczają miejsca przeznaczone do prywatnych rozmów (Axia Design dla firmy Prooff).

Kolorowe moduły Vitry pozwalają skupić się na rozmowie i chronią otoczenie przed hałasem.

02 04 06 08 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60 62 64 66 68 70 72

01 03 05 07 09 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 45 47 49 51 53 55 57 59 61 63 65 67 69 71

K

Case

Study

FALA

awangardy

Robert Majkut, znany z realizacji najważniejszych projektów dla instytucji finansowych w Polsce, zaprojektował oddział korporacyjny ING Banku Śląskiego

S

Skala obrotów, pozycja osób i charakter spotkań pozycjonuje klientów korporacyjnych w segmencie uprzywilejowanym, z wyższymi wymaganiami dotyczącymi standardów obsługi. Kontakty te przyporządkowano więc w ING Banku Śląskim gabinetom biurowym. To rozwiązanie okazało się jednak niewystarczające. Anonimowa, uniwersalna przestrzeń pozbawiona była tożsamości i charakteru, które kształtują wizerunek marki i angażują ważne aspekty relacji: emocje, wrażenie, lojalność i sympatię.

Braki te postanowiono wyeliminować w nowej, atrakcyjnej przestrzeni dla klientów korporacyjnych – maksymalnie użytecznej i dopasowanej do charakteru spotkań. Futurystyczne wnętrza banku zostały zaprojektowane w odważnych kolorach, spójnych z identyfikacją wizerunkową banku przy ul. Malczewskiego 45 w Warszawie.

Relaks nie tylko dla gości

02 04 06 08 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60 62 64 66 68 70 72

K

Futurystyczne wnętrza są utrzymane w kolorach korporacyjnych, dzięki czemu projekt jest spójny z indentyfikacją wizualną banku.

Centralna recepcja jest połączona z poczekalnią wyposażoną w telewizję i kącik kawowy. Stąd można udać się bezpośrednio do gabinetów spotkań. Sterowany z biurka recepcjonistki system wskazuje zajęte i dostępne gabinety, wyświetlając odpowiednie symbole przy drzwiach. Gabinety, poza dostępem do gwarantowanej sieci, internetu czy wielkich tablic suchościeralnych, mają też nowoczesne systemy wideokonferencyjne.

Z częścią dla klientów połączony jest backoffice z zespołem obsługujących klientów. Tutaj też znajdują się gabinety kierownictwa placówki. Standard backoffice niczym nie odbiega (poza rodzajem wyposażenia) od części obsługi klienta i stanowi jej przedłużenie. Dlatego klient zaproszony do gabinetu dyrektora nie odczuwa dyskomfortu związanego z wkraczaniem w przestrzeń zaplecza. Ma to podkreślać nie tylko charakterystyczny sposób budowania wizerunku, lecz także zakorzenioną w kulturze firmy dbałość o swoich pracowników, np. specjalnie opracowane detale stanowisk czy zrealizowane na wysokim poziomie socjalne zaplecze

01 03 05 07 09 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 45 47 49 51 53 55 57 59 61 63 65 67 69 71

Case

Study

z przylegającym pokojem relaksacyjnym, fotelami do odpoczynku podczas nieformalnych spotkań oraz odpowiednim wyposażeniem do mniej standardowej pracy w grupach lub samodzielnie. To przestrzeń zorientowana na swobodę kontaktów i działania kreatywne.

K

Swobodna geometria

Korporacyjny standard

Ten projekt posłużył jako pilotaż do opracowanego przez studio Robert Majkut Design Standardu Designu Miejsca (SDM). Na podstawie tego opracowania będą realizowane już wkrótce kolejne placówki ING

dla bankowości korporacyjnej. SDM, zawierający standardy organizacyjne, funkcjonalne i projektowe, obejmuje wszystkie aspekty kreowania kolejnych wersji i modyfikacji projektu. Zawiera wskazówki dotyczące schematów organizacji przestrzeni, logistyki komunikacji, planowania funkcjonalnego, wszelkich modyfikacji elementów aranżacyjnych i kierunków ewolucji tego projektu.

W duchu filozofii Robert Majkut Design po raz kolejny powstał projekt kompleksowy, niezwykle drobiazgowy i wymagający. Stworzono nowy standard, który zapewne będzie wzorem dla innych instytucji finansowych. o K

Formalnie projekt oparty jest o koncepcję swobodnego przepływu falujących ścian, tworzących strukturę przylegającą lub odsuwającą się od ścian właściwych. Stworzona z dwóch warstw – pomarańczowej i białej – tworzy rodzaj sztywnej kurtyny swobodnie zasłaniającej i odsłaniającej wejścia, przejścia i drzwi w całej strefie dostępnej dla klientów. Łagodne falowanie i pochylanie się ściany daje futurystyczny efekt i wyraźnie wyodrębnia scenograficzny i interwencyjny charakter zabudowy. Tworzy wrażenie uszycia „wewnętrznego ubrania” na zastanej konstrukcji budynku – dodatkowej warstwy, która swoją swobodą i geometrią kryje uporządkowany, prostokątny, zharmonizowany podział pomieszczeń. Każdy otwór w tej strukturze uwidacznia jej grubość, wielowarstwowość, podkreśloną dodatkowo przez wewnętrzne podświetlenia. Ta sama zasada tworzy wewnętrzną wyspę, która zakrzywia się w dodatkowych płaszczyznach, tworząc rodzaj podestu pod recepcją, jak i zadaszenia, z którego zwieszone są sople – przezroczyste, świecące pręty ukształtowane w płynącą falę.

We wnętrzu zastosowano przede wszystkim korporacyjne kolory ING (wiodący pomarańcz uzupełniany dużą ilością bieli i kilkoma odcieniami szarości), ale z dużo większą intensywnością niż w innych placówkach. Ten zestaw, wzbogacony o świetlisty błękit w wykładzinie i meblach na zapleczu socjalnym, przełamuje ciepły, energetyczny klimat. Konsekwencja kolorystyczna przejawia się w całej przestrzeni – biel mebli, pomarańczowe siedziska i ściany, błękitne akcenty w tapicerkach i wykładzinie tworzą harmonijną całość. Specjalnie zaprojektowane meble jak recepcja, stoły do spotkań i biurka, zabudowy ścienne, wzór wykładziny w płytkach czy duży wzór wykładziny w recepcji, zabudowy kuchenne i wzory na szybach, a nawet systemy oznaczeń stanowią kompleksowy projekt, kształtujący spójną całość z identyfikacją wizualną Banku ING.

tekst RMD, JN zdjęcia Olo Studio

02 04 06 08 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60 62 64 66 68 70 72

01 03 05 07 09 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 45 47 49 51 53 55 57 59 61 63 65 67 69 71

Espes

Case

Study

Opacz-Kolonia 05-816 Michałowice, ul. Ewy 4 e-mail: espes@espes.pl Tel.: 0 22 753 04 41 Faks: 0 22 753 04 43

Komentarz: Robert MAJKUT, architekt właściciel RMD Wymagający głębokiej analizy i zrozumienia projekt musiał być kompleksowym zadaniem, obejmującym pełne spektrum działań projektowych, z uwzględnieniem generalnych wytycznych wizerunkowych Banku ING. Staraliśmy się stworzyć projekt, który byłby zaskakujący i jednocześnie wpasowany w wizerunek banku, który wskazuje na jego energetyczność, ale również aktywny mecenat artystyczny stwarzający atrakcyjne przestrzenie dla swoich klientów. ING przywiązuje także wielką wagę do organizacji pracy i wysokiej jakości środowiska. Staraliśmy się również stworzyć projekt, który byłby innowacyjny w segmencie usług bankowych nie obsługiwanym standardowo na takim poziomie, a więc stworzyć rodzaj pozytywnego wyróżnika wśród konkurencji, dającego rynkową przewagę klientowi na polu designu. To nowoczesny, nawet nieco futurystyczny w formie projekt, który doskonale się sprawdza funkcjonalnie i wizerunkowo. Jest to również kolejny obszar rynku finansowego, który udało nam się wskazać jako godny zauważenia i dopracowania. Jestem z tego projektu bardzo zadowolony.

02 04 06 08 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60 62 64 66 68 70 72

Biurowe ścianki działowe

Case

Study

tekst Natalia Bursiewicz „Praca jest tam, gdzie przebywasz, praca stała się stanem umysłu” – powiedziała Paola Antonelli, kuratorka wystawy „Obszary pracy” w nowojorskim Museum of Modern Art (MoMa) w 2001 roku. We współczesnym społeczeństwie zacierają się granice pomiędzy sferą zawodową i prywatną. Coraz więcej spraw przenosimy do domu. Dochodzi do tego możliwość pracy na odległość. Miejsce pracy staje się więc przestrzenią umowną – może to być kawiarnia, sofa w mieszkaniu, samochód. Dlatego przybywa firm, które nie potrzebują biura w pełnym wymiarze godzin. Znacznie bardziej ekonomicznie jest takie biuro z kimś dzielić. „Taka wspólna przestrzeń musi jednak spełniać określone wymagania. Oprócz ergonomii ważna jest odpowiednia organizacja wnętrza, a także neutralny design” – zaznacza Kevin Lim z pracowni projektowej Studio SKLIM. Efekt neutralności uzyskuje się, wprowadzając ujednolicone wyposażenie, stonowaną kolorystykę i eliminując indywidualne cechy przestrzeni.

2

Thin Office

w jednym

Jedno biuro. Dwie firmy. Odmienne dziedziny.

Ciągła rotacja pracowników.

Wąska przestrzeń.

Takie wytyczne wymagały projektu, który będzie neutralny i elastyczny.

Tak powstał Thin Office w Singapurze

K

Gdy Kevin Lim dostał propozycję zaprojektowania biura dla dwóch firm, rozpoczął od analizy i zestawienia różnorodnych rozwiązań wykorzystywanych podczas elastycznego trybu pracy. Całość podporządkował dwóm kryteriom: wydajności i efektywności. Brief został przygotowany dla przestrzeni biurowej dzielonej przez firmy z branży IT i multimediów.

Analizowane biuro znajduje się w odnowionym, powojennym budynku na peryferiach Singapuru. Do dyspozycji architektów była długa i wąska przestrzeń o różnej wysokości wynikającej z niewielkiej różnicy poziomów. W nienaruszonym stanie pozostawiono ściany i sufity, ale wprowadzono nowy podział wnętrza za pomocą rozmaitych brył.

Wyszczególniono osiem stref, którym nadano nazwy: Boksy Szefa, Długi Blat, Stół do Dyskusji, Powitalna Mata, Higiena i Przechowywanie, Punkt Regeneracji, Skręcona Platforma, Zakątek Multimedialny.

Połączenie klasycznych barw - czerni i bieli - nadaje wnętrzu nowoczesnego charakteru.

Sprawia, że wydaje się ono czyste i przestronne. Jest też rozwiązaniem neutralnym idealnie wpisującym się w funkcjonowanie dwóch, odmiennych firm.

02 04 06 08 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60 62 64 66 68 70 72

01 03 05 07 09 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 45 47 49 51 53 55 57 59 61 63 65 67 69 71

Case

Study Skręconej Platformy panuje atmosfera ciepła i prywatności.

Biel i kreatywność

Nadrzędną koncepcją biura było stworzenie przestrzeni anonimowej i neutralnej. Dwie całkowicie odmienne firmy miały tam współistnieć, korzystając jednocześnie z poszczególnych stref. Architekci przy opisie projektu odwołują się do koncepcji „białego płótna”, które będzie mogło wypełniać się sukcesywnie rozmaitymi scenariuszami, zależnie od rodzaju przedsięwzięcia czy projektu. Przewaga bieli była więc świadomym wyborem. Kolor rozświetlił wnętrze, optycznie je powiększył i stworzył neutralne tło do pracy.

Zleceniodawcom zależało na tym, żeby biuro było przyjazne i wygodne, dlatego – pomimo ograniczonej powierzchni – nie zrezygnowano z miejsca do wypoczynku. Całość jest wyważona, stonowana i elegancka. Meble utrzymane są w jednakowej stylistyce, niejednokrotnie wydają się zlewać z powierzchnią ścian.

Dzięki temu pomieszczenie sprawia wrażenie przestronniejszego. Jonna Dogliden z LS:NGlobal (UK) podkreśla dodatkowo, że „to minimalistyczne, kompletnie białe wnętrze kryje w sobie rozwiązania, które maksymalizują jego elastyczność”.

Nawiązuje tutaj do organizacji przestrzennej, rodzaju umeblowania oraz brył spełniających podwójną funkcję, jak w przypadku Skręconej Platformy.

Architekci ze studia SKLIM wyszczególnili cztery elementy pomagające w aranżacji długich i wąskich biur. Na pierwszym miejscu umieścili MINIMALIZM. Oszczędność dekoracji i wyposażenia jest niezbędna, żeby nie zadusić pomieszczenia i uniknąć graciarni, która nie sprzyja koncentracji ani dobremu samopoczuciu.

Istotne są PROPORCJE. Do zdecydowanie niekorzystnych rozwiązań należy wybór wysokich mebli i stawienie ich pod ścianami w jednym ciągu, przez co tworzy się efekt tunelu. OŚWIETLENIE powinno być skumulowane w dwóch częściach pomieszczenia. Oddzielone źródła światła sprawią wrażenie odrębnych wnętrz. Duże znaczenie ma KOLOR. Jasne barwy tworzą iluzję przestronności. Biuro wydaje się ponadto czyste, nowoczesne i zadbane.

Przybywa firm, które nie potrzebują biura w pełnym wymiarze godzin. Opłaca im się natomiast dzielić przestrzeń z inną firmą

Zestawienia modułowe są dostosowywane do aktualnych potrzeb jednej z firm.

Zrywają też z monotonią wnętrza. Zwraca uwagę także zróżnicowane oświetlenie, działające jako jeden z elementów dekoracyjnych.

K

Strefy te zazębiają się, przenikają i nachodzą na siebie, tworząc nowe możliwości organizacji pracy. Jest także wiele stanowisk typu hot-desk dla pracowników sporadycznie pojawiających się w biurze, do których nie przypisano określonego miejsca.

Największe poczucie prywatności oferują Boksy Szefa. Przypominają otwarte kabiny, w których mieści się biurko i kilka półek. Są one echem idei Betatecture, czyli umieszczania we wnętrzu tymczasowych struktur, które mogą być dowolnie wykorzystywane przez różnych użytkowników, co ma odzwierciedlać ciągłe zmiany w „strumieniu życia”. Długi Blat jest głównym stanowiskiem pracy, przeznaczonym dla zmiennej liczby użytkowników. W ciągu kilku minut może być dostosowany z sześciu dla dziesięciu osób, dzięki modułowemu systemowi zasilania firmy Eubiq. Na całej długości blatu zamontowano listwę zasilającą, umożliwiającą szybkie dodanie lub usunięcie gniazd. Stół do Dyskusji został usytuowany pomiędzy wspomnianymi wyżej strefami. Mieści się przy nim sześć prostych krzesło-taboretów. Zamiast tradycyjnej recepcji mamy Powitalną Matę.

To forma zbliżona do niewielkiej, prostej ławy z oparciem, na której położono miękkie poduszki. Służy do podejmowania gości, a pracownicy wypoczywają tu w trakcie przerw. Naprzeciwko ustawiono zabudowany boks Higiena i Przechowywanie, w którym znajduje się łazienka oraz magazyn. Punkt Regeneracji to według architektów kawiarnia połączona z minibarem. W Zakątku Multimedialnym swoją główną siedzibę ma firma multimedialna. Najciekawszym akcentem wnętrza jest Skręcona Platforma, stanowiąca przegrodę rozdzielającą dwie firmy. To delikatnie skręcony wielościan foremny, w którego bazie umieszczono magazyn, a w wyższej partii urządzono salkę konferencyjną. Geometria bryły wprowadza do wnętrza dynamikę i nadaje mu ekspresji. Niekonwencjonalna forma w prostym, wyrazistym i gładkim biurze przyciąga uwagę, ale nie przytłacza. Akcentem wzmacniającym wizualny efekt jest szeroki pas matowego oświetlenia, znajdujący się powyżej. W środku

02 04 06 08 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60 62 64 66 68 70 72

01 03 05 07 09 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 45 47 49 51 53 55 57 59 61 63 65 67 69 71

K

Case

Study Rozmowa z: Kevinem Lim Sui Kuan, architektem ze studia SKLIM czego w tym projekcie jesteście Z najbardziej zadowoleni?

- Jesteśmy dumni, że udało się nam wprowadzić do tak wąskiego kontekstu tak dużo funkcji i rozwiązań. Skręcona Platforma jest jednocześnie salą konferencyjną, magazynem i bryłą dzielącą dwa biura. Dodatkowo funkcjonuje niczym magnes, ściągając do siebie użytkowników, którzy chcą się oderwać na chwilę od obowiązków. Jest to zatem miejsce spotkań i pracy w jednym.

3 3

Co jest największym problemem podczas projektowania przestrzeni biurowej?

Przestrzeń biurowa podzielona jest na strefy, które umożliwiają zarówno pracę grupową, jak i indywidualną. Prywatność zapewniają boksy oraz półotwarta sala na górze dynamicznie skręconej struktury w centralnej części.

- Dotychczas najczęstszym problemem był nacisk, jak kładł zleceniodawca na prywatność oraz ciszę umożliwiającą indywidualną pracę. Zdarzały się też przypadki odwrotne, w których nacisk musiał być położony na współpracę oraz komunikację. Do tego stopnia, że eliminowano miejsca do samodzielnej pracy.

Thin Office był dla nas niemalże projektem niemożliwym do zrealizowania, gdyż wymagał połączenia w jednej, niezwykle trudnej przestrzeni dwóch firm. Nasza obawa okazała się bezpodstawna, jako że zawsze staramy się wyjść poza banalny aspekt miejsca. Wykorzystaliśmy więc dane cechy przestrzenne, sprawiając, że stały się one zaletami stanowiącymi DNA projektu. Wąskość pomieszczenia przenieśliśmy do pragmatycznego layoutu. Dzięki temu udało się stworzyć różne środowiska w obrębie jednego wnętrza. Połączyliśmy strefy pracy indywidualnej (Boksy Szefa, Skręcona Platforma, Zakątek Multimedialny) z grupową (Długi Blat, Stół do Dyskusji) oraz strefą odpoczynku (Punkt Regeneracji, Powitalna Mata).

J akie elementy wpływają na stworzenie wygodnego środowiska pracy?

- Przede wszystkim zróżnicowane środowisko pracy z podziałami odzwierciedlającymi określone funkcje. Użytkownicy muszą mieć możliwość swobodnego poruszania się w przestrzeni biurowej i dowolnego korzystania z poszczególnych stref. Dodatkowo strefy powinny być stosunkowo neutralne, żeby nie oddziaływały silnie na pracowników.

hin Office wygląda fantastycznie T na zdjęciach, ale czy to biuro funkcjonalne?

- Użyta biel jest neutralnym tłem, dającym możliwość personalizacji przez użytkowników podczas korzystania z przestrzeni.

Pracownicy sami nadają wnętrzu określony charakter, według swoich potrzeb. Zostaje jednak utrzymane wrażenie wizualnej jednolitości. Ta przestrzeń biurowa nigdy nie miała być nieskazitelnie perfekcyjna czy laboratoryjna. Chodziło nam raczej o stworzenie platformy podlegającej z czasem zmianie i rozwojowi.

02 04 06 08 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60 62 64 66 68 70 72

01 03 05 07 09 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 45 47 49 51 53 55 57 59 61 63 65 67 69 71

swiata

ku rza w kierun ie m z ie n t n e j profil oraz konsekw ó ii w r s t s ją u la A ś e w r k a d iurow zań. Firmy po ią w Przestrzeń b z o r żację wnętrz n h a c r y a ln ą a u ln a id in w g , indy y design i ory ln a nowatorskich n jo c n e w n przez nieko charakter po

tek

st

u m z i n r e mod

y p s y w

02 04 06 08 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60 62 64 66 68 70 72

trii Grazu w Aus Kunsthaus w urFo Cook, Colin (arch. Peter ę si ra ie cznie wdz ażnier) drasty dw O e. ni ze otoc nyw tradycyjne w ró zna forma po na, dynamic o eg ęt yj serca w wana jest do i ze sterczącym u eg bi z krwio i. ymi arteriam w górę odcięt owe elewację neon e Pokrywając całili w ch ej w jedn lampy mogą ę nić kolorystyk kowicie zmie i.

Domu Sztuk go i design całe

Na

tal „Wszelkie ia Bu rsi uwodzicielskie, ew icz powierzchowne wysiłki, wszelką indywidualność należy wyeliminować jak w maszynie, formy architektoniczne muszą być uniformem, zaprojektowanym według kryteriów funkcji i materiału” – powtarzał austriacki architekt Otto Wagner. Jego wiara w funkcjonalizm i praktyczność znalazła swoje odbicie w wielu fragmentach miast Austrii. Budynki przypominają idealnie złożone konstrukcje o nienagannych elewacjach. Wokół – przystrzyżone równo trawniki. Całość nałożona na symetryczną siatkę ulic. Kraj przypomina weselny tort – doskonale wykończony, ale zdecydowanie zbyt słodki. Dopiero w ostatnich latach w wyważonej sylwetce niektórych metropolii pojawiły się odważne, architektoniczne wariacje, które wyraźnie rozbiły skostniałe układy przestrzenne.

Amorficzne struktury Zahy Hadid w Tyrolu, organiczne formy Petera Cooka i Colina Fourniera w Grazu i futurystyczne realizacje pracowni Coop Himmelb(l)au świadczą o zmianach nie tylko w architektonicznej, lecz także społecznej i obyczajowej panoramie kraju. Helumt Swiczinsky, poznaniak, jeden z założycieli wspomnianego wyżej biura, wraz z Wolfem D. Prixem wchodzą radykalnie w dialog ze swoimi XIX-wiecznymi poprzednikami. Stawiają na ekstrawagancję, emocjonalność i ekspresję.

Architektura musi według nich płonąć, odzwierciedlać uczucia i wywoływać emocje.

Najgorsza jest obojętność. Jakże sprzeczne jest to podejście z tradycyjną austriacką postawą… Pewnie dlatego większość ich marzycielsko-utopijnych projektów powstała poza granicami kraju. Być może nadal w świadomości lokalnych odbiorców odbija się echo wagnerowskich postulatów, zgodnie z którymi niezbędne jest osiągnięcie syntezy szpitala, wagonu sypialnego i maszyny…

Portret Austriaka

Społeczeństwo austriackie należy do indywidualistycznych. Jednostka stanowi największą wartość. Wychodzi z inicjatywą, podejmuje decyzje i chce być nagradzana.

Liczy się osiągniecie celu, a relacje międzyludzkie schodzą na drugi plan. Stąd nacisk na asertywność i skłonność do konfrontacji.

01 03 05 07 09 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 45 47 49 51 53 55 57 59 61 63 65 67 69 71

K

B

Biura

swiata

Wskaźnik męskości wynosi w Austrii 79 na 100 (w Polsce 60). Świadczy to o różnicy pomiędzy wartościami kobiecymi i męskimi oraz dużym współzawodnictwie. W kulturach męskich duże znaczenie mają także pieniądze i dobra materialne. Kolejnym parametrem jest przemożne unikanie niepewności. Stabilizacja jest w Austrii stanem pożądanym, dlatego krytykuje się odmienne zachowania i poglądy, niechętnie wprowadza zmiany. Każde odejście od normy wiąże się ze wzrostem poziomu niepokoju. Stąd skłonność do jasnych procedur, regulaminów i przepisów. Bardzo mały dystans władzy (PDI - 11) wskazuje na dążenie do ograniczenia różnic w społeczeństwie. Jednostka nie chce być traktowana inaczej z powodu odmiennego statusu społecznego czy pozycji.

W austriackich firmach większość spraw załatwiana jest z dużą dozą kurtuazji. Zwraca się uwagę na odpowiednie sformułowanie opinii, jej rzeczowość i klarowność. Przeważa ton oficjalny, ale naturalny i przyjazny.

Wiedeń fin-de-siècle’u

Kawiarnie są nieodłącznym elementem życia wiedeńskiej metropolii. W XIX wieku, w ich ekskluzywnych wnętrzach można było spotkać postacie ze świata sztuki, polityki i nauki, wokół których krążyli kelnerzy we frakach. Choć od tamtego czasu zmieniła się stylistyka wnętrza, kawiarnie nadal pozostają istotnym miejscem spotkań. Przez szybę widać natomiast tętniące, wielokulturowe miasto, które korzysta z najnowszych technologii, zagranicznych wzorców i własnego, historycznego dorobku.

Chlubą Austriaków jest okres secesji, w którym rozkwitało przesycone erotyką i barwną fantazją malarstwo Gustava Klimta, nowatorskie wzornictwo Josefa Hoffmana i Kolomana Mosera. Wiedeń przełomu wieków to również rytm muzyki Richarda Straussa i dyskusyjne teorie Zygmunta Freuda. Wraz ze zburzeniem murów miejskich diametralnie zmienia się panorama miasta.

Wielu architektów zwraca się ku nowatorskim tendencjom, kategorycznie odrzucając style historyczne. Otto Wagner stawia rewolucyjną tezę, zgodnie z którą „jedynym punktem wyjścia twórczości artystycznej powinno być życie współczesne”. W swoich projektach przechodzi od eleganckich krzywizn do surowej geometrii. Stopniowo redukuje

Nadmiar dekoracji bywa krytykowany w wielu krajach, jednak w Austrii to zjawisko ma dodatkowe podłoże historyczne elementy zdobnicze. Wprowadza natomiast metal i szkło. Dekoracją stają się cylindryczne wentylatory i elektryczne oświetlenie.

Joseph Maria Olbrich wzbogaca proste, wielkie bryły o pozłacane motywy floralne.

Josef Hoffmann wykorzystuje w swoich pracach kwadrat. Pojawia się on na deseniach tkanin, tapet i w ornamentach architektonicznych. Chce zreformować sztukę wnętrz. Hołduje rozwiązaniom surowym i symetrycznym zwiastującym nadejście modernizmu. Istotne znaczenie ma założona przez niego pracownia rzemieślnicza Wiener Werkstäte, która wypiera secesję, wprowadzając sztukę użytkową na nowe tory. Promowane przez nią idee wnikną na stałe do współczesnego designu. Projektanci zrzeszeni w tej pracowni dowiedli, że rzemiosło może być sztuką, a co więcej – sztuką dostępną dla każdego.

Nadmiar dekoracji bywa krytykowany w wielu krajach. Jednak w Austrii to zjawisko ma dodatkowo podłoże historyczne. Już pisarz Hermann Bahr (1863-1934) odnosił się z niechęcią do „przejaskrawionych i nadmiernych przebrań” rodem z taniego karnawału. Budynki powinny przede wszystkim odpowiadać potrzebom użytkowników.

Architekt Adolf Loos dopowie później: „Życie zmieniło się, zmieniła się każda myśl, każde uczucie i cała sztuka narodu. A zatem muszą się także zmienić domy ludzi, aby wyrazić ich nowe upodobania i czyny”. W eseju „Ornament i zbrodnia” użycie zdobień uznał za degenerację, którą bezsprzecznie należy wyeliminować. „Mnie, a wraz ze mną wszystkim kulturalnym ludziom, ornament nie podnosi radości życia…”

– stwierdza. „Ornament jest nie tylko produkowany przez zbrodniarzy, ale dopuszcza

się zbrodni (…). Ornament jest zmarnotrawioną siłą roboczą i tym samym zmarnotrawionym zdrowiem. Brak ornamentu jest oznaką siły duchowej”. Choć Loos był radykałem, który doprowadził formy do granic brutalności, to właśnie jego poglądy stały się punktem wyjścia dla estetyki XX-wiecznego wzornictwa.

Kontrowersyjną postacią na tle surowego i geometrycznego świata sztuki i architektury był Friedensreich Hundertwasser – wizjoner, malarz przekładający swoje kolorystyczne wariacje na bryłę budynków, rzeźbiarz i aktywista. „Niemoralną i bezbożną” linię prostą zastępował spiralą. Stosował barwne mozaiki oraz ekstrawaganckie zestawienia form i materiałów.

Nie dziwi więc fakt, że spotkał się z brakiem zrozumienia ze strony swoich niezwykle zachowawczych rodaków.

Project

A.01

Tamtejszy Gaudi

Hundertwasserowi powinniśmy rozpowszechnienie łączenia przyrody z architekturą. Zalecał więc zadrzewianie dachów, integrowanie roślinności z przestrzenią i zakładanie ogrodów zimowych. Swoją wizję idealnej harmonii między człowiekiem i naturą zrealizował w Bad Blumau w Fürstenfeld w Styrii. To projekt kompleksu mieszkalno-rekreacyjnego, w którym bajkowe domy porasta roślinność, otaczają gorące źródła.

Kontynuację założeń Hundertwassera można znaleźć u Tobiasa Weissa i Gernota Reisenhofera. Ich najnowszy projekt zakłada stworzenie tarasowych domów, które byłyby zlokalizowane na zboczu wzgórza. Obszerne przeszklenia, wszechobecna zieleń i przestrzeń miałyby zapewnić rezydentom wzorcowe środowisko. Próba integracji człowieka i technologii z naturą pojawia się też

We wnętrzach biurowych coraz częściej wykorzystuje się dzieła sztuki współczesnej. Dużym zainteresowaniem cieszy się też nowoczesne wzornictwo. Według architektów z pracowni Project A01 są to elementy wprowadzające do wnętrz nową jakość i klasę.

K

B

Biura

02 04 06 08 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60 62 64 66 68 70 72

01 03 05 07 09 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 45 47 49 51 53 55 57 59 61 63 65 67 69 71

K

B

Biura

swiata

Bene

w innych realizacjach: firma Cree z Bregenz postawiła sobie za zadanie odnowienie miast poprzez kształtowanie w nich zieleni, ochronę przyrody i promowanie postaw ekologicznych. Jej podejście zostało świetnie ukazane już w projekcie strony startowej (www. creebyrhomberg.com/en/). Widzimy szarą, głośną metropolię. Wraz z pojawieniem się egzotycznego ptaka, na dachach wyrastają drzewa, elewacje pokrywa bluszcz, a na tarasach wyrastają krzewy.

Cree pracuje nad projektem wysokościowca, który ma być najnowocześniejszy w Europie pod względem zrównoważonego rozwoju. Life Cycle Tower w Dornbirn ma pełnić funkcje biurowo-mieszkalne. Architekci wyznaczają tym samym nowe standardy projektowe. Proponują zastosowanie drewna jako głównego elementu strukturalnego budowli. System konstrukcyjny oparty jest na drewnianych słupach oraz betonowych płytach. Elewacje mogą być dostosowane do indywidualnych potrzeb klienta (zielone ściany, panele słoneczne, etc.).

Ekologiczny budynek powstaje także w pracowni Coop Himmelb(l)au. Town Town Office Tower stanie w Wiedniu, będzie produkować więcej energii niż zużywać. Kontrastujące ze sobą kształtem i fakturą moduły nadadzą mu oryginalnego charakteru. Wieżowiec będzie mocnym

System mebli PARCS austriackiej firmy Bene. Jego projektant Luke Pearson mówi, że produkt będzie się zmieniać wraz z rozwojem technologii i kultury pracy.

akcentem wybijającym się z panoramy miasta. Wiele austriackich biur może się pochwalić świetną aranżacją i organizacją przestrzeni. Funkcjonalne środowisko pracy to dla Austriaków połączenie jakości z ergonomią i zaawansowaną technologią.

Idealne biuro powinna charakteryzować oszczędność środków wyrazu, estetyka i ekologia. Często widuje się zestawienia nowoczesnych materiałów z drewnem i proste, ale efektowne dekoracje roślinne.

Przeważają wnętrza o stonowanej kolorystyce lub białe. Elementami ożywiającymi przestrzeń są dzieła sztuki i zieleń.

Firma Neudoerfler zajmująca się produkcją mebli biurowych, na równi z funkcjonalnością ceni kreatywność. Jej projekty cechuje nacisk na indywidualizm oraz interakcję. Podobne podejście ma firma Bene, producent nagradzanego systemu PARCS zaprojektowanego przez PearsonLloyd. Ten modułowy zestaw siedzisk, stołów i ekranów dzieli przestrzeń na różnorodne strefy, umożliwiając swobodniejszą pracę i sprzyjając integracji. Poszczególne elementy mogą

być dowolnie aranżowane, zgodnie z aktualnymi potrzebami. Jak podkreślają projektanci, PARCS jest hybrydą architektury i mebli. Może być umieszczony na środku otwartej przestrzeni i funkcjonować jednocześnie jako prywatna, kameralna przestrzeń pracy lub ciekawie zaaranżowana przestrzeń publiczna.

Oprócz tradycyjnych przestrzeni biurowych, w których przeważa surowy minimalizm i standardowe wyposażenie, można znaleźć biura futurystyczne, przypominające niemalże filmową scenografię. W tej konwencji tworzy m.in. biuro projektowe Project A.01 architects z Wiednia. Jego realizacje są połączeniem funkcji z estetyką. W metalowych, skręconych schodach odbijają się potężne, abstrakcyjne płótna.

Przeszklenia w suficie oraz w części podłogi powiększają optycznie wnętrze i w ciekawy sposób dzielą je na poszczególne strefy. W nowym biurze Sabag w Salzburgu architekci również grają z przestrzenią. Wprowadzone przez nich, zróżnicowane pod względem kształtu i koloru bryły, nadają całości niezwykłej dynamiki. Umożliwiają stworzenie niewielkich przestrzeni publicznych służących integracji oraz pracy w zespołach.

Równie atrakcyjne pomysły powstają w Delugan Meissl Associated Architects. Ich meble przypominają wygięty fantazyjnie i zamrożony szal. Niekiedy, wręcz przeciwnie, biurka, szafy, sofy i stoły przypominają masywne kloce. W wiedeńskim biurze Novartis zestawiono geometryczne meble z delikatnymi motywami roślinnymi. Jeśli dodamy do tego drewniane panele, szklane ścianki działowe i białe, błyszczące meble uzyskamy typowy zestaw nowoczesnego biura.

Przestrzeń biurowa w Austrii konsekwentnie zmierza w kierunku nowatorskich, indywidualnych rozwiązań. Firmy podkreślają swój charakter poprzez niekonwencjonalny design i oryginalną aranżację wnętrz. Fotografie nowych lub odremontowanych wnetrz trafiają do wiodących magazynów. Wystrój biura staje się tym samym wizytówką firmy oraz istotnym narzędziem marketingowym.

tekst Natalia Bursiewicz

02 04 06 08 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60 62 64 66 68 70 72

T

Office

technologie

T

Tempo, w jakim technologie wideokonferencyjne rozwijają się w ciągu ostatniej dekady, zaskoczyło nawet informatyków, nie mówiąc już o biznesmenach. Być może dlatego tak trudno w pełni zrozumieć ogromny potencjał, jaki mają te technologie. Dotyczy to zarówno konferencji audio jak i wideo, udostępniania treści i rozwiązań telepresence.

Potężne oszczędności

Konferencje

w wersji

WIDEO

02 04 06 08 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60 62 64 66 68 70 72

Korzyści dla środowiska

Mniej podróży oznacza też mniejszą emisję dwutlenku węgla. Wirtualne szkolenia działu sprzedaży i marketingu pozwoliły firmie Polycom obniżyć emisję CO2 o 486 ton.

01 03 05 07 09 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 45 47 49 51 53 55 57 59 61 63 65 67 69 71

K

Najważniejsze korzyści i najnowsze zastosowania technologii, która pozwala pracować mądrzej, zaoszczędzić więcej i lepiej wykorzystać pracowników

„Wideoklipy zrewolucjonizowały przemysł muzyczny, wideo przekształciło internet, a teraz zmienia sposób, w jaki firmy pracują na co dzień” – mówi Olgierd Madej, dyrektor sprzedaży firmy Polycom.

W tej firmie codziennie z tego systemu komunikacji korzysta 2800 osób (pracownicy, partnerzy, dostawcy i klienci). Dzięki temu firma obniżyła o 30% wydatki na bilety lotnicze. W pierwszym kwartale 2009 roku Polycom zaoszczędził ponad 35 tys. dolarów na przelotach, 16 tys. dol. na kosztach hoteli, 11 tys. na dietach pracowniczych i prawie 2 tys. dol. na innych środkach transportu - w sumie 64.556 dol. Ponadto pośrednio firma zaoszczędziła 151 tys. dol. na kosztach wynagrodzeń dzięki temu, że lepiej zagospodarowała 1510 godz. pracy swoich pracowników, traconych wcześniej na podróże służbowe. Daje to ponad 800 tys. dol. oszczędności rocznie.

Wdrażając program mieszanych szkoleń (w formie wideokonferencji oraz tradycyjnych) Polycom zaoszczędził 4788 godzin pracy swoich pracowników. Zakładając, że w tygodniu pracujemy 40 godz., daje to cztery lata pracy wykorzystane w bardziej efektywny sposób, co oznacza kolejne oszczędności na poziomie ok. 600 tys. dol.

Jeśli dodamy do tego obniżenie kosztów podróży i hoteli rzędu 626 tys. dol. to łączne korzyści urosną do sumy 1,2 mln dol.!

T

Office

technologie

Odpowiada tu usunięciu 171 samochodów z naszych dróg rocznie!

Duże korzyści z komunikacji wizualnej czerpie także firma Tandberg. W ubiegłym roku jej pracownicy przeprowadzali średnio 75 tys. połączeń wideo miesięcznie. „Dzięki zastąpieniu zbędnych podróży osobistymi połączeniami wideo ograniczyliśmy emisję CO2 o 21 tys. t w zaledwie rok, a jednocześnie oszczędziliśmy około 38 tys. roboczogodzin i obniżyliśmy koszty o ok.

30 mln euro” - mówi Fredrik Halvorsen, dyrektor generalny Tandberga. I podaje przykład firmy Volkswagen, która wykorzystała technologię wideo do przeszkolenia 200 przedstawicielstw handlowych w zakresie najnowszych technik naprawy, ograniczając koszt wysłania na szkolenia techników.

W rezultacie skrócono czas napraw o 50%, a wydatki na podróże i komunikację obniżono o 30%.

Olgierd Madej z Polycom zwraca uwagę na jeszcze jedną zaletę wideokonferencji: „Warto zmienić sposób pracy. Jeśli ciągle robisz to samo, będziesz stać w miejscu. Nowe podejście do sposobu działania organizacji wyzwala inicjatywę pracowników i pomaga lepiej stawić czoła konkurencji”. o

Nowe zastosowania wideokonferencji: 1. Rekrutacja i ocena pracowników Długi i żmudny proces rekrutacji może zostać zredukowany do kilku prostych kroków. Dzięki wideokonferencjom można ograniczyć koszty podróży i zakwaterowania kandydatów na rozmowy, bez konieczności rezygancji ze spot-kań twarzą w twarz i obserwacji zachowania. Ta metoda ma dalsze zastosowania - specjaliści z działu kadr mogą w ten sposób prowadzić badanie kompetencji i umiejętności pracownika w praktycznych systuacjach. Wszystko będzie widoczne i oceniane na ekranie.

2. Zarządzanie projektami Specjaliści z całego świata mogą współpracować ze sobą, aby efektywniej zarządzać projektem bez konieczności przemieszczania się z miejsca na miejsce. Wideokonferencje i telepresence ułatwiają i stymulują kreatywne myślenie. Na każdym etapie usprawniają proces zarządzania projektem.

Cała komunikacja może odbywać się jako wirtualne spotkania wsparte odpowiednimi raportami po zakończeniu każdej sesji.

3. Komunikacja korporacyjna Znaczenie tej formy komunikacji korporacyjnej będzie rosło, bo spotkanie twarzą w twarz upraszcza komunikację, przekaz czyni zrozumiałym, daje możliwość feed-backu. Zaletą są niskie koszty wdrożenia i utrzymania, interaktywne funkcje i kompatybilność z innymi urządzeniami.

4. Kształcenie na odległość Wirtualne sale szkoleniowe pozwalają na udział w czasie rzeczywistym dowolnej liczby uczestników z całego świata. Uczestnictwo nie ogranicza się do fizycznej liczby miejsc na sali wykładowej. Szkolenia mogą być łatwo zapisywane i udostępniane uczestnikom w dowolnym momencie w przyszłości. Te same środki współpracy można wykorzystać np. do prowadzenia dużej kampanii na rzecz bezpieczeństwa pracy w różnych jednostkach biznesowych jednocześnie. Oszczędności z tego tytułu mogą być astronomiczne w przypadku dużych, międzynarodowych organizacji.

02 04 06 08 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60 62 64 66 68 70 72

K

r

Office

Rozmaitosci

Nowoczesne biura na Mokotowie

Catalina Office Center to pierwszy budynek biurowy, zrealizowaany przez znaną warszawską firmę deweloperską Catalina Group Zlokalizowany w Warszawie w narożniku ulic Puławskiej i Rzymowskiego biurowiec wyróżnia nowoczesna i dynamiczna bryła, która podkreśla jego unikalne położenie. Jest doskonale widoczna ze wszystkich kierunków. Zachodnia ściana pochyla się nad zjazdem z ulicy Rzymowskiego, stanowiąc istotny w tym miejscu akcent urbanistyczny. Projekt Catalina Office Center powstał w renomowanej pracowni architektonicznej – Szaroszyk & Rycerski Architekci Sp. z o.o.

Powierzchnie biurowe zaprojektowano wokół centralnego trzonu mieszczącego windy, klatki schodowe i pomieszczenia sanitarne. Przestrzeń pomiędzy trzonem a zewnętrznymi ścianami budynku jest całkowicie wolna od konstrukcji i szachtów instalacyjnych. Pozwala to swobodnie i elastycznie kształtować funkcje biur. Możliwe są rozmaite układy, od pokojów dostępnych z korytarza do powierzchni typu open space.

W wielu miejscach na styku z trzonem zaprojektowano punkty podłączenia instalacji, umożliwiające aranżację kuchni i pomieszczeń socjalnych.

Na parterze od strony podjazdu znajdują się lokale możliwe do wykorzystania jako punkty gastronomiczne lub handlowe. W podziemiach zaprojektowano garaż dla 151 samochodów. Do dyspozycji gości są teź parkingi zewnętrzne od strony podjazdu.

ooo

02 04 06 08 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60 62 64 66 68 70 72

z

Office

zapowiedzi

Zmienne jak kameleon Opiszemy warszawską siedzibę firmy Procter & Gamble. To biuro nieustannie ewoluuje.

Regularnie powstają w nim nowe sale konferencyjne i pomieszczenia do cichej pracy. Zarządzający firmą trzymają rękę na pulsie i błyskawicznie reagują na potrzeby pracowników.

ooo

Z wizytą w Danii Duńczycy to liderzy światowego wzornictwa. Design jest elementem ich codziennego życia.

Produkty Jacobsena, Henningsena czy Pantona stały się synonimem markowego stylu w biurowych wnętrzach.

ooo

Po pierwsze luz Projektantów londyńskiej agencji reklamowej Dentsu zainspirował film „Star Trek” i futurystyczne projekty Buckminstera Fullera. Ściany przypominają tunele, pokoje zaskakują różnorodnością rozwiązań.

ooo

Gdzie szukać oszczędności?

Jak wybrać odpowiednią lokalizację na biuro, oświetlenie, klimatyzację, efektywnie zaprojektować przestrzeń i maksymalnie ją wykorzystać? Kiedy opłaca się leasing mebli, outsourcing usług?

ooo

02 04 06 08 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60 62 64 66 68 70 72