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Curso de Gerencia de Operaciones
Certificado por:
Sobre el curso Actualmente vivimos un ambiente cambiante en donde el empuje de los clientes por tener mejores servicios y vivir la “experiencia” de cada producto hace que las empresas se esfuercen por no sólo fabricar en masa sino que surja un nuevo concepto como lo es la Industria 4.0 que implica un manejo altamente eficiente en el área de operaciones de cualquier empresa. Es por ello, que resulta indispensable que los profesionales ligados al área de operaciones tengan un enfoque holístico de no sólo su área de ejecución y de acción, sino de toda la empresa. En este contexto, se presenta el Curso de especialización en Gerencia de Operaciones, con el propósito de abordar los diversos problemas relacionados a la gestión de operaciones, brindando a los profesionales las herramientas y conceptos modernos en el área de operaciones que le permitan afrontar el duro camino de la excelencia operativa y que esto sirva de base para prepararse en la tendencia de la industria 4.0. Asimismo, se espera que el aprendizaje se de en un marco de compartir las experiencias de los participantes y del docente.
Características Certificado a nombre del Colegio de Ingenieros del Perú CD SM-Moyobamba. Metodología 100% virtual. Plana docente de las mejores universidades del Perú. Respuesta a tus preguntas por el docente a través del foro de debate. Artículos, escritos, material audiovisual y demás recursos proporcionados por el docente. Acceso las 24 horas del día, todos los días de la semana, por siempre. Precio normal S/.190 Precio especial S/.160 (de 2 a más estudiantes).
¿A quién va dirigido? Este programa está dirigido a directores, gerentes, jefes, supervisores de proyectos de diversa índole, líderes de organizaciones y profesionales de cualquier disciplina interesados en adquirir conocimientos y desarrollar competencias sobre gerencia de operaciones.
Objetivos Al concluir el Curso de Especialización en Gerencia de Operaciones, los participantes tendrán la capacidad de: Analizar con una visión holística las oportunidades que brinda cada empresa, en cualquiera que sea su contexto, para optimizar los recursos y hacer crecer la organización. Desarrollar el pensamiento disruptivo para crear oportunidad de crecimiento en el área de operaciones. Incrementar su capacidad de planeamiento estratégico para optimizar el uso de recursos y generar un aumento en la productividad. Aplicar las herramientas de Mejora continua y Lean bajo el enfoque de hacer de las organizaciones un ambiente de trabajo colaborativo, tomando decisiones que impacten positivamente no sólo en la rentabilidad, sino en sus trabajadores
Docente MBA Ing. Martín Velásquez Ingeniero Industrial egresado de la UPC con estudios concluidos de maestría en Administración de Empresas realizado en la escuela de PosGrado UTP, egresado de electrónica industrial por el ISTP Simón Bolívar; especialista en Design Thinking y Gestión de procesos y análisis de métodos de trabajo. Miembro ordinario del Colegio de Ingenieros del Perú, ponente para congresos nacionales de ingeniería, consultor y docente con cerca de 5 años de experiencia en universitario y de institutos superiores para carreras de Ingeniería Industrial y Administración, así como docente para estudiantes de intercambio internacional y asesor y jurado de tesis. Cuento con más de 15 años en ejercicio profesional en diversos sectores, pasando por puestos de jefatura y gerencia en operaciones y proyectos para empresas del rubro de producción, mantenimiento, servicio, outsourcing y proyectos, manejando contratas e inversiones de más de 100 mil soles.
MODALIDAD DE PAGO
Pasos Realizar el pago de inscripción en la siguiente cuenta: Banco de Crédito del Perú (BCP) - Cuenta Corriente Soles Nº de cuenta: 570-2495897-0-53 Código Interbancario: 00257000249589705305 Banco de la Nación - Cuenta Corriente Soles Nº de cuenta: 00-749-009683 Banco Interbank - Cuenta Corriente Soles Nº de cuenta:200-3001675956 Banco BBVA Continental - Cuenta Corriente Soles Nº de cuenta: 0011-0249-0100176224-02 Banco Scotiabank - Cuenta Corriente Soles Nº de cuenta: 000-8518564 Paypal: gerencia@eai.edu.pe Una vez realizado el pago, enviar el voucher escaneado al siguiente correo: cursos@eai.edu.pe Finalmente, nos pondremos en contacto con usted para proceder con su registro.
CONTACTO
Consultas Para más información puede ingresar a: https://www.eai.edu.pe/cursos/gerencia-de-operaciones/
O comunicarse a los siguientes números en nuestros horarios de oficina: Teléfonos:
967 282 314
997 314 658
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915 247 576
915 253 276
Horario: - Lunes a Viernes: 9 am - 7 pm - Sábados: 9 am - 12 pm
Consultas Dirección: Av. José de la Riva Agüero 2092 2do Piso - San Miguel - Lima Universidad Nacional Mayor de San Marcos
Escuela Americana de Innovación
Pontificia Universidad Católica del Perú
TEMARIO
Mรณdulo 1 Fundamentos de la gestiรณn de operaciones -Conceptos fundamentales: 6M -Productividad, eficiencia y eficacia -Matriz MEFE y MEFI -Nociones del tak time
Mรณdulo 2 Ventajas competitivas y estudio del mercado: Una visiรณn holรฌstica -Ventajas competitivas: Una visiรณn general -Las 5 fuerzas de Porter en la gerencia de operaciones -El estudio de nuestros competidores -BSC (Balance Score Card)
Módulo 3 El Design Thinking en el desarrollo de un producto y servicio -Conocer la innovación en las operaciones -Una visión general del Design Thinking aplicado a las empresas -Gestiòn de nuevos productos y servicios -Relación con el modelo de negocio (Modelo Canvas)
Mรณdulo 4 Toma de decisiones sobre la ubicaciรณn de locaciones -Analizar los factores objetivos y subjetivos -Analizar los costos y transporte -Toma de decisiones de ubicaciรณn de empresas de servicios
Mรณdulo 5 Generalidades sobre el planeamiento y control de la producciรณn -Factores humanos y materiales -Horas hombre y horas mรกquina -Anรกlisis de un MRP y DRP
Módulo 6 Diseño de procesos y TOC -Análisis de los procesos por SIPOC -Análisis de procesos por diagramas de flujo, de recorrido, DAP y DOP -TOC dentro del flujo de trabajo
Módulo 7 Generalidades sobre el planeamiento agregado de operaciones -Plan agregado de producciòn. -Punto de equilibrio en las gestiòn de operaciones -Toma de decisiones en la adecuación del plan agregado
Módulo 8 SCM Y VSM aplicados a la toma de decisiones -Conceptos generales sobre SCM: Trazabilidad, visibilidad, partes de la cadena de abastecimiento -Tecnología aplicada a la integración vertical y horizontal -Relación del VSM con el SCM -Gestión de los recursos
MĂłdulo 9 FilosofĂŹa Lean para mejorar y controlar los procesos -Conceptos generales de Lean -Lean Manufacturing y Lean Service -Pasos para aplicar Lean
MĂłdulo 10 Mejora continua y reingenierĂa en las operaciones -Ciclo de Deming en las operaciones -ReingenierĂa en las operaciones
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