Editor Note
เวลาค่อนครึ่งหลังของปี มาเร็ว มาพร้อมกับสายฝนที่มาเร็วเช่นกัน สัญญาณลักษณะนี้ บ่งบอกว่า กำลังจะเข้าพรรษาฤดู ช่วงจังหวะที่พระภิกษุสงฆ์ต้องอยู่จำวัด เพื่อมิต้องไปเดินเหยียบย่ำ ไร่นาของชาว บ้าน ฝนมา ฟ้าฉ่ำ อากาศเย็น หนาวเหน็บบางเวลา ดอกไม้ใบหญ้า เริงร่ารับเม็ดฝน เป็นเวลาทองแห่ง ฤดูกาลเพาะปลูก ผลิตอาหารหลัก เลี้ยงคนทั้งประเทศและชาวโลก ผลิว่า กาลเวลาเดียวกันนี้ เป็นจังหวะที่มีการหมุนรอบตัวช้าลง ของการขายสินค้าและบริการ เป็น เดือนแห่งการทำยอดขายลดลง หน้าฝน ขายของ ขายสินค้าได้น้อยลง ความเฉอะแฉะ เป็นข้อลำบาก ของการลำเลียงตัวเองออกมาจับจ่าย และเมื่อฝนมา การจราจรในเมืองหลวง ย่อมติดหนึบ ไร้อารมณ์ ไม่มีเหตุที่จะออกมาช้อปปิ้งเสียแล้ว เรื่องประจำฉบับ ขอฉวยหยิบจับเรื่องใกล้ตัว ออกมาเล่า เล่า พอได้มุก เป็นแปลกที่ก่อนหน้า อาจ จัดเป็นเรื่องที่ไม่น่าเล่าถึง แต่วันนี้ “สุขา” คือห้องที่เข้าไปใช้งานได้อย่างมีความสุข เพราะเรียกอีกชื่อว่า สิ ริ พ ร สงบธรรม บรรณาธิ ก ารบริ ห ารนิ ต ยสาร OHM เป็นห้องปลดทุกข์ ใช่ไหม….. Siriporn Sa-ngobtam สุขอนามัย ทำให้ชาวโลก ให้ความสำคัญกับห้องนี้ในบ้าน หรือนอกบ้าน ตามสถานที่ต่างๆ จนมี Editor-in-chief OHM Magazine การประกวด “สุดยอดส้วมโลก” แล้วแบบนี้ จะไม่ให้พูดถึงได้อย่างไร…. กลยุทธ์ ของผู้ประกอบการธุรกิจนี้ นอกจากงานโฆษณาที่แสนจะธรรมดา ย่อมต้องมีอะไรอื่นอีกที่ ไม่เหมือนเดิม พลิกไปพบกันได้ อย่ากังวลว่าจะต้องติดเรท ให้ขำ ขำ ฮา ฮา เข้าไว้ ในการใช้สื่อนอก บ้านของธุรกิจสุขภัณฑ์ – Sanitary Media ฝนมา เป็นริ้วสาย ใครอกหัก หนาวเหน็บเจ็บกว่าฤดูกาลอื่นๆ เดินเข้าห้องสุขา หย่อนตัวเองลงแช่ ในอ่างน้ำอุ่นๆ กลิ่นหอมๆ อาจช่วยคุณได้แม้ยามเครียดจัดกับอีกหลายอารมณ์ที่ปะทะเข้ามารอบข้าง OHM เล่มนี้ อาจมาล่ากว่าปกติ ขอโทษลงไปที่ฟ้าฝน ลมแล้ง เพราะทีคน รำไม่ดี ยังโทษลงไปที่ ปี่ ที่ กลอง ได้เลย จริงไหม…. แล้วเจอ ในฉบับหน้านะคะ…
ฝนมา ฟ้ า เหงา
CONTENTS July 2010
Vol.7 No.64
16 Around the World OHM “ตึกร้าง ค้างใจ” 17 OHM Show Case “เกาะกระแส แล..บอล ในโลก Social Media” 18 Sign Aboard “ของฝากจากเกาะฟอร์โมซ่า” 56 คลินิกหมอตี๋กับตี๋แม็ทชิ่ง “ส้วม... จ้าาาาา…….” 57 Agency View : ไอเดียใหม่ สื่อเดิมและไอเดียใหม่ สื่อใหม่” 58 World in your hand : “เมื่อร้านถูกเผา ...ไปช่วยเขากันยังไง” 59 CSR in Action : “ไม่เป็นการเมือง (สักเรื่อง) จะได้ไหม ?” 61 โรตารี : “89 สโมสร” 62 When you car your share “พัฒนา… เด็กพัฒนาการช้า” 64 Retro : “ได้จ๊อบ ได้ตังค์” 68 Travelling “ขับรถเที่ยวเกาะอังกฤษ” ตอนที่ 1 70 Travelling in Cyber “เปิดศึกในห้องนั่งเล่น - Google TV ตอน 2” 72 ASPA Hometown : “คณะกรรมการบริหารสมาคมป้าย และโฆษณา ปีบริหาร 2553-2554”
2 บทบรรณาธิการ : Editor Note Event Calendar 4 Ncc 2010 5 Bitec 2010 6 Impact 2010 7 International Calendar Event 2010 8 what ‘s in : “ไอเดีย มัดยิ้ม โดนใจ” 9 Speaking Sign : “โลกร้อนนนนนน” Special report 10 10 แนวโน้มพฤติกรรมผู้บริโภค 11 ลูกค้าต้องการความรวดเร็วและมั่นใจ 13 คณะกรรมการชมรมไทยอิงค์เจ็ท ปีบริหาร 2553-2555 14 นับหนึ่ง ต่อจาก สิบ 15 12 ขบวน รถไฟฟ้า มาหา (แล้ว) นะ เธอ 20 ตารางการใช้สื่อ 50 CEO vision go Inter : “ผมเข้าใจความเป็นมนุษย์” คุณบุญชัย ปัณฑุรอัมพร CEO บริษัท ซาบีนา จำกัด (มหาชน) 54 Sign People Sign Company : บริษัท อินฟินิตี อินเตอร์มีเดีย จำกัด 60 CSR : in Action : “หวงแหน แผ่นดินไทย” 65 OHM Entertainment : “เทศกาลฟุตบอลโลก...ยังไม่จาง” 66 OHM Outing : “เป็ดจานอร่อย” 67 OHM Coffee cokie and cake : “วัฒนธรรม “กาแฟ” 73 life without sign : เมื่อชีวิตไร้ป้าย 74 Gossip : จิบน้ำชา ใต้ต้นพิกุล 75 Society 77 member corner OF HOME MAGAZINE : Publisher MGA MEDIA Co.,Ltd. 60/18 Vibhavadi-Rangsit Rd., Jomphol, Chatuchak, Bangkok 10900 Tel: OUT 662 275 7579 Fax: 662 690 0130 www.ohmmag.com Email: info@mgamedia.co.th Advisor Education Department: Assoc. Prof. Dr. Kanjana Kaewthep, Assoc.Prof.Nares Kesaprakorn, Benjawan Vitayathanagorn, Advisor Advertisement Department: Vinai Silapasiliporn, Marut Arthakaivalvatee, Raveevan Chaengchenkit Editor-in-Chief: Siriporn Sa-ngobtam Editorial: Nittaya Kaewmueang, Usa Sumetlux, Pitinant Cherdchoongarm, Jaenjira Raksakhen Art Director: Aumarangsri Charoenchai Graphic Designer: Chadtap Tammeungpag Accounting – Finance: Akanet Pratan Account Executive: Warunee Rodson Photographer: Tanapat Photipakdee Honorary Photographer: Sombat Jitratanawat Contributors: Yuvaphol Pornprathanwech, Worawoot Ounjai, Suphanee Dechaburananon, Assoc.Prof.Aruneeprabha Homsettee, Somchai Cheewasutthanon, Rachen Chumsai Na Ayudhya, Somchai Sittichaisrichart, Paichit Thienthong, Suthichai Eamcharoenying, Pirach Thampipit, Chatre Asavabenya, Surachet Bumrongsuk, Monticha Sookchan The English text is Translated by Chanansinee Silapasiliporn Executive Editor: Siriporn Sa-ngobtam Color Separation KNAOKSILP(THAILAND) CO.,LTD. 3 Soi Kasemsan 2 Rama 1 Rd. Wangmai Pathumwan Bangkok 10330 Tel. 662 215 1588 Fax: 662 214 2140 Printing: Spn printing 158/1 Moo 13 Soi Ladprao 80, Ladprao Road, Wangthonglang, Bangkok, Thailand 10310 Tel: 662 539 0704 Fax: 662 530 1515 Distribution: Nanasarn 123-124 Pinnakorn 4 Pinklaonakornchaisri Talingchan Bankok, Thailand 10170 Tel: 662 433 6855 Fax: 662 880 7345
22 Cover Story Sanitary Ware Media
ศูนย์การประชุมแห่งชาติสิริกิติ์ Queen Sirikit National Convention Center Tel. +662 229 3000 Fax. +662 229 3102 E-mail : info@qsncc.com Website : www.qsncc.com
Date วันที่
Event Name ชื่องาน
Organizer ผู้จัดงาน
มหกรรมงานกอล์ฟ งานดำน้ำ และงานท่องเที่ยว ครั้งยิ่งใหญ่
N.C.C. Exhibition Organizer Co., Ltd. (NEO) Tel : +66 (0) 2 203 4221-24
งานแสดงสินค้า และบริการด้าน ธุรกิจมงคลสมรสครบวงจร
N.C.C. Exhibition Organizer Co., Ltd. (NEO) Tel : +66 (0) 2 203 4212-6
สัปดาห์หนังสือเด็กและเยาวชน
The Publisher and Booksellers Association of Thailand (PUBAT) Tel : +66 (0) 2954 9560-4
งานสัมมนาและนิทรรศการการแก้ปัญหาความเหลื่อมล้ำ ทางความคิดภายในองค์กร
Health Promotion in Organization, Thai Health Promotion Foundation (Thailand) Tel : +66 (0) 2 298 0673
22 - 25 July, 2010 Pet Expo Thailand 2010 www.petexpothailand.net
งานแสดงสินค้าและบริการเพื่อตอบสนองไลฟ์สไตล์ คนรักสัตว์เลี้ยงอย่างครบวงจร
N.C.C. Exhibition Organizer Co., Ltd. Tel : +66 (0) 2 203 4281
23 - 25 July, 2010 Kids’ Learning Expo 2010 www.momypedia.com
อาณาจักรแห่งการเรียนรู้ของคุณหนู
Rakluke Family Group Co., Ltd Tel : +66 (0) 2831 8400 ext 3367
23 - 25 July, 2010 The Body Shop Product Sales www.thebodyshop.com
งานจำหน่ายสินค้าภายใต้แบรนด์ The Body Shop
Earthcare Co., Ltd. Tel : +66 (0) 2652 6804-8
28 July - 1 August, 2010
9th Amarin Book Fair www.amarinpocketbook.com
งานแฟร์คุณภาพในเครืออัมรินทร์
Amarin Printing & Publishing Public Co., Ltd Tel : +66 (0) 2422 9999 ext. 4142-49
29 July - 1 August, 2010
Amazing Thailand Grand Sale Fair 2010 www.amazinggrandsale.com
N.C.C. Exhibition Organizer Co., Ltd. Tel : +66 (0) 2 203 4231-4
4 - 12 August, 2010
BANGKOK 2010 – 25th Asian International Stamp Exhibition www.bangkokstamp2010.com
มหกรรมลดราคาสินค้าครั้งยิ่งใหญ่ที่สุดในรอบปี ที่รวบรวมสินค้า บริการ และกิจกรรมจากมหกรรม Grand Sale ทุกภาค มารวมไว้เพื่อเปิดโครงการ Amazing Thailand Grand Sale 2010 งานแสดงตราไปรษณียากรภาคพื้นเอเชีย
7 - 8 August, 2010
Be better placed at IDP Education Expo 2010
มหกรรมการศึกษาต่อต่างประเทศ
IDP Education Tel : +66 (0) 2638 3111
8 - 11 July, 2010
8 - 11 July, 2010
“Thailand Golf & Dive Expo 2010” in Conjunction “Wonderful Thailand 2010” www.thailanddiveexpo.com Wedding Fair by NEO, Special www.thaiweddingfair.com
Brief Profile รายละเอียด
14 - 18 July, 2010 Book Festival for Young People 2010 www.thailandbookfair.com
20 July, 2010
3rd Happy Workplace Forum 2010 www.happy8workplace.com
www.thailand.idp.com
Thailand Post Co., Ltd. Tel : +66 (0) 2 831 3515-6
ศูนย์นิทรรศการและการประชุมไบเทค BANGKOK INTERNATIONAL TRADE & EXHIBITION CENTRE (BITEC) Tel. +662 749 3939, +662 236 1890 Fax. +662 749 3949 E-mail : salesenquiries@bitect.net www.bitec.net
Date วันที่
Event Name ชื่องาน
Brief Profile รายละเอียด
8-10 กรกฎาคม ประชาชนทั่วไป Jul 8-10 Public
งานสัปดาห์ความปลอดภัยในการทำงานแห่ง ชาติ ครั้งที่ 24 SHE Expo 2010 and Safety Week 24
งานนิทรรศการและงานสัมมนาวิชาการด้านความปลอดภัย อาชีวอนามัย และ สภาพแวดล้อมในการทำงาน Safety and Health Exhibition 2010 together with The 24th Seminar of Safety and Health at Work.
15-18 ก.ค. 2553 (วันธุรกิจ) 15-18 Jul 2010 (Trade)
ไทยแลนด์ แฟรนส์ไชนส์ และ บิสิเนส ออฟพอทูนิตี้ 2010 ไทยแลนด์ รีเทล ฟูดส์ และ ฮอสพิทัลลิตี้ เซอร์วิส 2009 Thailand Franchise & Business Opportunities 2010 (TFBO 2010) Thailand Retail, Food & Hospitality Services 2010 (TRAFS 2010)
30 กรกฎาคม – 1 สิงหาคม ประชาชนทั่วไป Jul 30 – Aug 1 Public
นิทรรศการฮาร์ดดิสก์ไดรฟ์ 2010 Hard Disk Drive Expo 2010
งาน Thailand Franchise & Business Opportunities 2010 (ปีที่ 6) งาน แสดงธุรกิจ แฟรนไชส์ ไลเซ็นซิ่งและโอกาสทางธุรกิจที่ใหญ่ที่สุดในเอเชีย งาน TFBO 2010 จะจัดขึ้นพร้อมกับงาน Thailand Retail, Food & Hospitality Services 2010 (ปีที่ 4) ซึ่งเป็นงานแสดงนานาชาติเกี่ยวเนื่องกับอุปกรณ์ ของใช้และวัตถุดิบ อาหาร สำหรับธุรกิจ โรงแรม ภัตตาคาร ร้านอาหาร คอฟฟี่ ช็อป เบเกอรี่ ซุปเปอร์มาเก็ต จัดเลี้ยง และค้าปลีก ภายใต้แนวคิด “Two in One” ซึ่งจะสามารถดึงกลุ่มเป้าหมายที่มีศักยภาพทั้งชาวไทยและชาวต่าง ประเทศจำนวน 25,000 คน จากกว่า 45 ประเทศ งาน Thailand Retail, Food & Hospitality Services 2009 งานแสดง นานาชาติเกี่ยวเนื่องกับอุปกรณ์ ของใช้และวัตถุดิบอาหาร สำหรับธุรกิจ โรงแรม ภัตตาคาร อาหาร คอฟฟี่ช็อป เบเกอรี่ ซุปเปอร์มาเก็ต จัดเลี้ยง และค้าปลีก ใหญ่และดีที่สุดในประเทศไทย งานTRAFS 2009 จะจัดพร้อมงาน Thailand Franchise & Business Opportunities 2009 (ปีที่ 5) ซึ่งเป็นงานแสดงธุรกิจ แฟรนไชส์ Licensing และโอกาสทางธุรกิจที่ใหญ่ที่สุดในเอเชีย ภายใต้แนวคิด “Two in One” Thailand’s 6th international franchise, licensing and business opportunities show, the LARGEST in Asia with more than 225 booths, an increase of 20% from TFBO 2009. TFBO 2010 aims to attract 25,000 visitors from 45 countries. 4th edition of Thailand’s BEST & LARGEST gathering of Manufacturers/ distributors / suppliers of equipment and supplier for hospitality, food, restaurants, coffee shops, supermarkets and catering retail business. Held in conjunction with TFBO 2010. TRAFS 2010 offers golden opportunities to food, hospitality and retail manufacturers/distributors to meet 25,000 professionals and industry experts from worldwide. ครั้งแรก กับการแสดงนิทรรศการและการสัมมนาวิชาการ ร่วมสร้างความ แข็งแกร่งของฐานการผลิตฮาร์ดดิสก์ไดรฟ์ ที่ใหญ่ที่สุดในโลก เชิญพบกับ เทคโนโลยี และนวัตกรรมล่าสุดของฮาร์ดดิสก์ไดรฟ์ในงาน ภายในงานยังมี กิจกรรมที่น่าสนใจ อาทิเช่น การออกบูธของบริษัทผู้ผลิตฮาร์ดดิสก์ไดรฟ์ 4 ราย ใหญ่ของโลก, การออกบูธของบริษัทผู้ผลิตชิ้นส่วน, สร้างโอกาสทางธุรกิจ, นัดพบ แรงงาน, บูธนิทรรศการ รวมทั้งการ ประกวดโครงการสิ่งประดิษฐ์ของนักศึกษา First time, the biggest exhibition and technical conference in Hard Disk Drive Technology, seeing the largest innovations from four of the world’s largest HDD makers, attend the storage technology with the largest trends and discussion from academia, industry and government agencies.
7 - 22 สิงหาคม ประชาชนทั่วไป Aug 7 - 22 Public
มหกรรมวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี เนื่องใน งานสัปดาห์วิทยาศาสตร์แห่งชาติ ประจำปี พ.ศ. 2553 National Science and Technology Fair 2010
การแสดงนิทรรศการและกิจกรรมแสดงศักนภาพทางเทคโนโลยีที่นำสมัย ความ ร่วมมือของภาครัฐ และเอกชน เพื่อการเรียนรู้ประสบการณ์จากการทดลอง และสัมผัสจริงที่หาไม่ได้ในห้องเรียน สนุก ตื่นเต้น ท้ทาย กับหลากหลาย กิจกรรมและมากมายองค์ความรู้ ที่จะจุดประกายความคิดแก่เยาวชนไทย National Biggest Exhibition on Science and Technology promote and disseminate the knowledge for youth, state enterprise and publics.
Organizer ผู้จัดงาน
กรมสวัสดิการและคุ้มครองแรงงาน โทร:0 2448 8338 ต่อ 316-319 www.shawpat.or.th Department of Labour Protecttion and Welfare Tel: +66 2448 8338 ext 316-319 www.shawpat.or.th บริษัท กวินอินเตอร์เทรด จำกัด โทร : 02 861 4013 แฟกซ์ : 02 861 4010 www.thailandfranchising.com Kavin Intertrade Co.,Ltd. Tel : 02 861 4013 Fax : 02 861 4010 www.thailandfranchising.com www.thailandhoreca.com
ผู้ร่วมแสดงงานและผู้เข้าชมงานคุณฤทัย องอาจวาณิชย์ โทร 02 440 0330 ต่อ 451 งานสัมมนาและข้อมูลต่าง ๆ คุณปวริศา ธีระนังสุ โทร 02 326 4731 www.hdd-expo.com Exhibitor and Visitors Ms. Ruetai Ongartwanit Tel 02 440 0330 ext 451 Conference information Service Ms Pavarisa Teeranungsu Tel 02 326 4731 www.hdd-expo.com องค์การพิพิธภัณฑ์วิทยาศาสตร์ กระทรวงวิทยาศาสตร์และ เทคโนโลยี โทร: 0 2577 9999 แฟกซ์: 0 2577 9911 www.most.go.th National Science Museum, Ministry of Science & Technology Tel: (66) 0 2577 9999 Fax: (66) 0 2577 9911 www.most.go.th
อิมแพ็ค เมืองทองธานี IMPACT MUNG TONG THANI Tel. +66 2833 5077 Fax. +66 2833 5060 E-mail : communications@impact.co.th www.impact.co.th
Date วันที่
Event Name ชื่องาน
21-25 ก.ค. 2553 Jul 21-25, 2010
งานมหกรรมรถยนต์มือสองและซุปเปอร์ คาร์ 2553
24 ก.ค.-1 ส.ค. 2553 Jul 24-Aug 1, 2010
ไทยแลนด์ แกรนด์ เซล เฟอร์นิเจอร์ เซล เวดดิ้ง แกรนด์ เซล แฟชั่น จิวเวลรี่ แอนด์ ฟู้ด แกรนด์ เซล แฟมิลี่ แอนด์ ไชล์ แกรนด์ เซล บิวตี้ สปา แอนด์ เฮลท์ แกรนด์ เซล Thailand’s Grand Sale Furniture Sale Wedding Grand Sale Fashion, Jewelry and Food Grand Sale Family & Child Grand Sale Beauty, Spa & Health Grand Sale
26-29 ส.ค. 2553 Aug 26-29, 2010
สุขภาวะดี วิถีไทย 2553 Thailand Health & Wellness 2010
2-5 ก.ย. 2553
SME ไทยแลนด์ เอ็กซโป 2010
The 2nd Bangkok Used Car Show & Super Car Show 2010
Sep 2-5, 2010
SME Thailand Expo 2010
Brief Profile รายละเอียด
มหกรรมโชว์รถมือสองระดับคุณภาพ จากค่ายรถ ผู้นำเข้าอิสระ และเต๊นท์รถชั้นนำของเมืองไทย พร้อมเป็น สื่อกลางระหว่างผู้ซื้อและผู้ขายให้สามารถหาซื้อรถมือสองมีคุณภาพดีในราคาที่เหมาะสม และเพื่อเป็นการ ส่งเสริม และรักษามูลค่าตลาดรวมของรถยนต์ให้เกิดการหมุนเวียน และเป็นการกระตุ้นภาพรวมของ เศรษฐกิจในประเทศ ภายในงานนอกจากจะจัดแสดงรถยนต์มือสองแล้ว ยังมีรถหรูระดับพรีเมี่ยมในประเทศ ไทยมาร่วมโชว์และจำหน่ายภายในงานอีกด้วย The 2nd Bangkok Used Car & Super Car Show is the most prestigious used car show in Thailand, as being a medium for those end users to search for their best quality car brought by the authorized car dealers plus hundreds of used car sellers all over the country in order to promote and stabilize the value chain of the Thai Automotive Industry and to enthusiastically stimulate the Thai economy as a whole. Apart from that, luxurious premium cars and super cars are also displayed and ready for sale งานแสดงสินค้าเฟอร์นิเจอร์ชุด เครื่องใช้ไฟฟ้า วัสดุตกแต่ง อุปกรณ์ความปลอดภัย สุขภัณฑ์ สินค้าหัตถกรรม เครื่องจักรสาน เครื่องหวาย โซนสตูดิโอ ชุดวิวาห์ การ์ดและของชำร่วย สปา โรงแรม ห้องจัดเลี้ยง โซนเสื้อผ้าสำเร็จรูป เครื่องหนัง เครื่องประดับ โซนอาหาร จะมีการจัดจำหน่ายอาหารสำเร็จรูปในบรรจุภัณฑ์ อาหารปรุงสำเร็จ อาหารภูมิปัญญาท้องถิ่น 4 ภาค วัสดุ/เครื่องมือบรรจุภัณฑ์อาหารและเครื่องดื่ม โซนเสื้อผ้า แสดงสินค้าครอบคลุมเสื้อผ้าเด็กอ่อน ผลิตภัณฑ์ดูแลเสื้อผ้าเด็ก ของเล่น สถาบันสอนดนตรี โรงเรียนและโรงพยาบาลเด็ก เนอสเซอรี่ สถานดูแลและรับเลี้ยงเด็ก โซนผลิตภัณฑ์ความงาม ประกอบไปด้วย สปาเพื่อสุขภาพ สถาบันเพื่อความงาม อุปกรณ์กีฬา เสื้อผ้าชุดกีฬา ศูนย์กีฬา/ฟิตเนส สนามกอล์ฟ ผลิตภัณฑ์เพื่อความงามและสุขภาพ สปาเพื่อสุขภาพและความงาม สถาบัน ลดน้ำหนัก ศูนย์ศัลยกรรมตกแต่ง สถาบันแพทย์เฉพาะทาง Thailand Grand Sale gathers a wide range of furniture, electric appliances, safety equipments, sanitary wares, and handicraft and basketry products. Wedding Studio zone exhibits wedding gowns, invitation cards, premiums, spa service, hotel and catering services. Clothes zone provides apparels, leatherwear, and accessories. Food zone provides instant foods, traditional foods from all four regions, and food and beverage package. Beauty zone comprises of spa service, sport equipments, sport apparels, and the exhibitions from beauty institutes, fitness centers, and golf courses. พบกับหลากหลายกิจกรรม สาระน่ารู้ด้านสุขภาพ ตั้งแต่การเริ่มต้น ป้องกัน ดูแลและรักษาสุขภาพ นวัตกรรม ความก้าวหน้าทางการแพทย์ การให้คำปรึกษาจากแพทย์ผู้เชี่ยวชาญ กิจกรรมด้านบันเทิง และขบวนสินค้า เพื่อสุขภาพสำหรับคนทุกวัย Thailand Health & Wellness 2010 – the premiere one-stop-service holistic health and wellness exhibition in Thailand – is vibrant must attend five-day event offering a diverse range of cutting-edge medical cares and products. It is also presenting alternatives to enriching life with physical, mental and spiritual well-being
มหกรรมเพื่อผู้ประกอบการเอสเอ็มอี ภายในงานครบครันทุกความต้องการสำหรับเอสเอ็มอี พร้อมโปรโมชั่นพิเศษสุดๆ แบ่งออกเป็นโซนต่างๆ อาทิ สถาบันการเงินทั้งภาครัฐและเอกชน ไอทีและซอฟแวร์ หน่วยงานราชการที่สนับสนุนผู้ประกอบการเอสเอ็มอี สถาบันการศึกษาและหน่วยงานที่ให้ความรู้บ่มเพาะ ผู้ประกอบการ และโซนผู้ประกอบการเอสเอ็มอีรายย่อย นอกจากนี้ยังมีในส่วนของกิจกรรมบนเวทีที่จะ พิเศษโดยแบ่งออกเป็น 2 เวที ได้แก่ เวทีกลางเพื่อให้ผู้ประกอบการได้ทำกิจกรรมร่วมกัน ไม่ว่าจะเป็นการเสวนา เปิดตัวสินค้า หรือ กิจกรรมการสาธิตสินค้า(Demonstrate) และห้องจัดกิจกรรม สำหรับจัดกิจกรรมในรูปแบบ Workshop ให้ความรู้แก่ผู้ประกอบการ เป็นต้น The event presents opportunities for entrepreneurs in Thailand such as; financial consultants, technology that improve business, government units which involve in SMEs business. This event also includes seminars, demonstration, workshops etc
Organizer ผู้จัดงาน
บริษัท กรังด์ปรีซ์ อินเตอร์เนชั่นเนล จำกัด โทรศัพท์: 02-522-1731-8 เว็บไซต์: www.bangkokusedcarshow.com Grand Prix International Co., Ltd. Tel: 02-522-1731-8 URL: www.bangkokusedcarshow.com
บริษัท ยูเนี่ยน แพน เอ็กซิบิชั่นส์ จำกัด โทรศัพท์: 02-314-0855, 02-719-0408 เว็บไซต์: www.unionpan.com Union Pan Exhibitions Co., Ltd Tel: 02 314 0855 URL: www.unionpan.com
สำนักงานกองทุนสนับสนุนการสร้าง เสริมสุขภาพ (สสส.) สมาคมสุขศึกษา พลศึกษาและสันทนาการ แห่งประเทศไทย เนชั่น มัลติมีเดีย กรุ๊ป โทรศัพท์: 02 627 9038 เว็บไซต์: www.thailandhealthandwellness.com Thai Health Promotion Foundation Thai Association for Health, Physical Education and Recreation Nation Multimedia Group Tel: 02 627 9038 www.thailandhealthandwellness.com เพนนินซูลาร์ แอสโซซิเอทส์ จำกัด โทรศัพท์: 0 2270 1123-4 เว็บไซต์: www.smethailandclub.com
Peninsular Associate Co., Ltd. Tel: 02 270 1123-4 URL: www.smethailandclub.com
ลำดับที่ No.
วันที่ Date
ชื่องาน Event name
เมือง City
เว็บไซต์ Website
1
7-10 Jul 2010
Shanghai International Advertising & Sign Technology & Equipment Exhibition
Shanghai, China
http://www.chinamie.com/en/userObject/other/CP_ Show.asp?id=8
2
9-11 Jul 2010
Printexpo 2010
Chennai, India
www.tradeshowalerts.com/printing-publishing/ printexpo-2010.html
3
15-18 Jul 2010
SIGN-DIGITAL MALAYSIA
Kuala Lumpur, Malaysia
4
21-22 Jul 2010
Digital Signage World Australia
Sydney, Australia
http://www.tradechakra.com/events/kuala-lumpurmalaysia/sign-tech-malaysia-3811.php http://www.terrapinn.com/2010/digital/
5
23-25 Jul 2010
Cinema Today
Chennai, India
http://cinematoday.in/
6
30 Jul - 1 Aug 2010
Media Expo-Delhi
New Delhi, India
http://www.themediaexpo.com/delhi/index.html
7
6-9 Aug 2010
Print Technology 2010
Kuala Lumpur, Malaysia
8
12-14 Aug 2010
The Sign Business & Digital Graphics Show-Long Beach
9
25-27 Aug 2010
MARCOM Beijing
Long Beach, United States Of America Beijing, China
10
1-3 Sep 2010
Chaina sign and LED Autumn Expo
Guangzhou, China
http://www.thomex.com/trade-events/print-technologyexpo-2010-1914.html http://www.tradeindia.com/TradeShows/21002/TheSign-Business-Digital-Graphics-Printwear-AwardsCustom-Gift-Show-Long-Beach.html http://eventful.com/events/marcom-beijing-2010-/E0001-025647777-0 www.chinasignexpo.com
11
3-5 Sep 2010
Media Expo-Hyderabad
Hyderabad, India
12
3 -5 Sep 2010
Print Pack Sign Expo
Maharashtra, India
13
8-10 Sep 2010
Sign Africa-Johannesburg
14
15-17 Sep 2010
SIGNEXPO Trade show
Johannesburg, South Africa Budapest, Hungary
http://www.signafrica.com/indexPage. php?page=Show_SignAfrica http://www.signexpo.hu/enghlisInf.html
15
21-22 Sep 2010
Ad-Tech London
http://www.ad-tech.com/london/adtech_london.aspx
16
21-23 Sep 2010
Viscom France
London, United Kingdom Paris, France
17
12-15 Oct 2010
SGIA Expo
Las Vegas USA
www.sgia.org/events/current_expo/sgia10/travel/
18
13-14 Oct 2010
Cincinnati���� ��� USA
http://www.thesignagefoundation.org/
19
14-16 Oct 2010
the National Signage Research and Education Conference VISCOM SIGN
Madrid, Spain
http://www.viscomspain.com
20
14-16 Oct 2010
DIGITAL & MEDIA SIGN EXPO
Jakarta, Indonesia
http://www.biztradeshows.com/trade-events/digitalmedia-sign.html
19
18
17
16 15
http://www.tradeshowalerts.com/media-advertising/ media-expo-hyderabad-2010-.html www.thomex.com/trade-events/print-pack-sign-expo2010-2485.html
http://www.viscom-paris.com/
14
9 8 3, 7 4
13
2, 5 6, 11, 12
1
10 20
อะไรกันนี่...ของแปลก ของใหม่ สองชิ้นนี้ ดูและมองว่า เป็นอะไรที่ง่ายมาก แต่ถามต่อว่า อูย….คิดได้ไงเนี๊ยะ ข้อนี้ตอบยากแล้วล่ะ งานโฆษณาบางชิ้นมันนึกไม่ออกจริงๆนะ ว่าไปนำไอเดียมาจากไหน กล่องกระดาษ ธรรมดา นำมาเป็นอุปกรณ์เก๋ๆ ว้าว…ชอบ..ชอบ อีกชิ้นเป็น ฟาสฟูดส์เจ้าเก่า ที่ร่ำรวยความคิดสร้างสรรค์ จำได้ว่าเขามักจะมีไอเดียสร้างสรรค์ โดนๆ บ่อยๆ บางครั้งเทคโนโลยี ก็ไม่จำเป็นนัก กับงานสื่อนอกบ้าน ภูมิปัญญาเดิมๆ เชย เฉิ่ม ตื้นเขิน ก็สร้างอมยิ้มที่มุมปากได้ เช่นกัน…ลองมองได้จากภาพนี้
“ไอเดีย มัดยิ้ม โดนใจ”
มีใครไม่รู้บ้าง… น้อยคนนัก ลูกเล็กเด็กน้อย พูด ท่องกันขึ้นใจ แต่จะลงมือช่วยกันอย่างไร ยังเป็นประเด็น ง่ายนิดเดียว ที่เหลือยากหรือไร… อ๋อ..ลดทุกอย่างที่เคยกิน เคยใช้ ขอแค่เพียงช่องเล็กๆ ที่พอจะใช้งานตามจริง ที่เหลือตัดทิ้ง ดูได้จาก “ลิง” นับเนื่องจากปีก่อนเก่า วันนี้เหลือเป็น “ตัวจิ๋ว” ใช้งานได้ดี เห็นภาพชัดแล้วนะ ว่า โลกร้อนจะช่วยโลกได้ยัง ไง????
“โลกร้อนนนนนน”
ผู้บรรยายให้ข้อมูลเด็ดๆ ที่สมาชิกต่างไม่พลาดในทุกๆ ปี เป็ น ประเพณี ข องทุ ก ปี เมื่ อ มี ก ารเรี ย กประชุ ม ใหญ่ ส ามั ญ ประจำปี ของสมาคมการตลาดแห่งประเทศไทย จะต้องมีแถมพกด้วยงานสัมมนา เด็ดๆ ที่สมาชิกต่างรอคอย ปี นี้ ก็ เช่ นกั น หั ว ข้ อ สั ม มนาน่ า สนใจเชี ย ว เพราะหยิ บ เรื่ อ งแนวโน้ ม พฤติกรรมผู้บริโภค ที่บริษัทวิจัยไปเจาะไชสัมภาษณ์ และวิเคราะห์ ทีมงาน เห็นว่าน่าจะเป็นประโยชน์ต่อการทำงานของทุกท่าน จึงขอนำมาฝากกัน สำหรับท่านที่พลาดโอกาสการมานั่งฟังกันสดๆ ในห้อง บอลรูม 1 ชั้น 3 โรงแรมดิเอมเมอรัลด์ เมื่อวันที่ 28 เมษายน 2553 ที่ผ่านมา ข้ อ มู ล จากนี้ ไป เป็ น ผลงานการสำรวจของบริ ษั ท รี เ สิ ร์ ช ไดนามิ ก ส์ จำกัดโดยมีบอสส์สาวของค่ายนี้ ขึ้นมานำเสนอด้วยตัวเอง - คุณดั่งใจถวิล อนันตชัย 10 แนวโน้มพฤติกรรมผู้บริโภค ที่นำมาเล่าสู่กันฟัง ได้แก่ 1 Urban เป็นพฤติกรรมที่สินค้าจากจากชนบทจะบุกเมือง ด้วยการ สร้างแบรนด์ และทำตลาดอย่างจริงจัง ก่อนหน้านี้แบรนด์ดังจะไหลบ่าไป หัวเมือง มายุคนี้กลับข้างกันแล้ว 2 Real - Time Reviews เป็นพฤติกรรมการอยากรู้ อยากเห็น เห็น แบบจะจะ เช่น การทำอาหารสดๆ ให้เห็นจากหลังร้าน โชว์ความพิเศษ ความสดให้ลูกค้าแน่ใจ ประทับใจ 3 Luxury เป็นพฤติกรรมที่ยังติดหรู ขอเป็นหนึ่งเดียว ขอเป็นเฉพาะตัว ไม่เหมือนใคร ไม่มีใครเหมือน ไม่แปลกที่ทำสินค้าจำนวนจำกัดจะขายดีเป็น พิเศษ
คุณดั่งใจถวิล อนันตชัย ผู้ร่วมสัมมนาตั้งใจเก็บเกี่ยวข้อมูลเต็มที่ 4 Mass Mingling เป็นพฤติกรรมที่เปิดรับเพื่อนใหม่ๆ กันได้ทั่วโลก ดู ได้จากชุมชน Face Book ในเมืองไทย ขณะนี้ มีไม่ต่ำกว่า 2.6 ล้านคน และนับวันจะเพิ่มจำนวนขึ้น 5 Eco - Easy เป็นพฤติกรรมห่วงใยสิ่งแวดล้อม ประหยัด ชอบแบบ ง่ายๆ ที่ไม่ซับซ้อน 6 Tracking & Alerting เป็ น พฤติ ก รรมที่ ช อบให้ มี ก ารบอกเตื อ น เพราะความจำสั้นลง ไม่ชอบจดจำ เช่น ต้องมีเสียงเตือนเมื่อมีเงินเข้าบัญชี เตือนต้องจ่ายค่าน้ำ ค่าไฟ 7 Embedded Generosity เป็ น พฤติ ก รรมที่ ต้ อ งการความมี สุ ข อนามัย จากทุกผลิตภัณฑ์ที่เลือกใช้ ชอบความสะอาด 8 Profile mining เป็นพฤติกรรมที่ต้องการเกาะติดทุกเรื่องราวแบบ เชิงลึก ให้ถึงก้นบึ้งของต้นเรื่อง 9 Materialism เป็นพฤติกรรมที่ต้องการแสดงออกแบบสุดขั้วของตัว เอง เช่น เพ้นท์สีบนตัวเอง แทนการสวมใส่เสื้อผ้า 10 Business as unusual เป็นพฤติกรรมที่ไม่ต้องการอาการเชื่องช้า เต่าตกยุค หรือถ้าจะเป็นเต่าอยู่ ก็ต้องติดจรวดเท่านั้น ฟังเพลิน ฟังสนุก แต่คิดว่าน่าจะเป็นการบ้านที่คนทำงานทุกคนควรพก กลับไปขบคิดต่อ เพราะหากคุณๆ ยังเชื่อในทฤษฏี “ลูกค้าคือพระเจ้า” ล่ะ ก้อ นี่เลย เป็นคัมภีร์เจาะใจลูกค้าเล่มล่าสุด ทันยุค ล้ำสมัยจริงๆ วิ่งไปดัก แนวโน้มนี้ได้เลย…
“10 แนวโน้มพฤติกรรมผู้บริโภค”
10
เป็นโอกาสดี ที่ทีมงานมีโอกาส นั่งคุยแบบสบายๆ ในร้าน ที่ มี บ รรยากาศ มี ก ลิ่ น อายของผลิ ต ภั ณฑ์ อ บอวนอยู่ ทั่ ว ร้ า น กาแฟ ร้านเล็กๆ น่ารัก ย่านใกล้กับซอยอารีย์ ถนนพหลโยธิน Andrew McDuffie ผู้บริหารค่าย HP ที่ดูแลในอาณา บริเวณทั่วเอเชียแปซิฟิค และรวมทั้งญี่ปุ่น วันนั้นเขาแวะมา ให้กำลังใจทีมงานของ HP ประจำเมืองไทย แล้วจะตระเวนไป ทั่วย่านนี้อีก 20 ประเทศ การเดินทางพบปะ แลกเปลี่ยนข้อมูล ทำให้เขามีมุมมองที่ เห็นโอกาสทางธุรกิจ ที่เป็นโอกาสดีรออยู่เบื้องหน้า HP เป็นบริษัทชั้นนำระดับโลก ที่มีสินค้าภายใต้แบรนด์นี้ หลายผลิตภัณฑ์ด้วยกัน โดยมีความเข้มแข็งของแบรนด์เป็น ความมั่นใจที่ลูกค้าเลือกใช้ “เป็นความจริงครับ ที่เมื่อราว 4 - 5 ปี ก่อน เรากังวลใจ มากกับการบุกตลาดของประเทศจีน ด้วยราคาที่แสนจะจูงใจ ของถูกใครๆ ก็ชอบครับ แต่เมื่อเป็นธุรกิจทุกอย่างล้วนเป็นต้น ทุน สิ่งที่ตามมาคือการซ่อมบำรุง การบริการ และคุณภาพ งานที่ลูกค้าต้องมั่นใจ” เขาเปิดประเด็นได้ตรงใจ ใครหลายคน ที่กังวลใจมากกับการที่สินค้าของจีน ออกมาป่วนตลาดด้วย การใช้ “ราคา” เป็นแต้มต่อ เขารั บ หน้ า ที่ ดู แ ลงานระดั บ ทวี ป ที่ ค รอบคลุ ม ราว 20 ประเทศ มุ ม มองที่ แ ลกเปลี่ ย นจึ ง น่ า สนใจยิ่ ง นั ก การเป็ น แบรนด์ระดับโลกอาจเป็นเรื่องง่ายที่จะกำหนดนโยบายเรื่อง การควบคุมต้นทุน แต่อาจไม่ใช่เรื่องง่ายที่จะสื่อสารลงไปยัง พนั ก งานทุ ก คน การทำความเข้ า ใจ การออกเดิ นทางเยี่ ย ม เยือน การให้คำปรึกษา แนะนำ รับฟัง ถ่ายทอด สื่อสารถึงกัน ด้วยสื่อบุคคล ยังเป็นเรื่องจำเป็น แม้ว่าจะมีระบบเชื่อมโยง สื่อสารกันทางเทคโนโลยีสมัยใหม่ได้อยู่แล้วก็ตาม “สองแนวทางที่ บ ริ ษั ท วางเป้ า หมายการเดิ นทางไว้ คื อ การปรั บ ระบบอนาล็ อ ก ไปสู่ ร ะบบดิ จิ ต อล และอี ก ด้ า น เป็นการบุกตลาดด้านงานตกแต่งอาคารสถานที่ ทั้งภายในและ ภายนอก เรื่องนี้เราร่วมมือใกล้ชิดกับสถาปนิก คุณจะเห็นว่า เริ่มมีผลงานแนวๆ นี้ออกมาให้เห็นบ้างแล้ว ตลาดนี้โตได้ไม่ หยุดครับ” งานการพิมพ์ยังไม่อิ่มตัวง่ายๆ หรอก เพราะการพัฒนา เทคโนโลยี เ รื่ อ งเครื่ อ งพิ ม พ์ เดิ น หน้ า ไม่ ห ยุ ด ไม่ ต่ า งจาก โทรศัพท์มือถือที่คุณใช้อยู่ทุกวัน มีเครื่องรุ่นใหม่ๆ ออกมาให้ ลองกันได้เสมอ เขามองว่าตลาดเกิดใหม่ ใน 4 ประเทศ ยังมีแนวโน้มการ เติบโตที่ดีมาก คือ จีน อินเดีย เกาหลี และไทย
“ลูกค้าต้องการความรวดเร็วและมั่นใจ์”
ผลงานคุณภาพ ทนแดด ทนฝน สีไม่ซีดค่าย HP เขายืนยัน
โต๊ะอาหารก็แร้ปได้ เพราะใช้หมึกที่ไม่มีอันตราย
ใช้งานได้กับวัสดุชิ้นเล็ก เช่นเมนูอาหาร
11
ใช้งานได้ทุกพื้นที่ ช่วยขยายฐานลูกค้า เสริมธุรกิจ งานพิมพ์คุณภาพ สามารถสร้างสรรคฺผลงานไอเดียใหม่ๆ ได้เสมอ ผลการดำเนินการในรอบครึ่งปีแรกของกลุ่มนี้ ในประเทศ ไทยเติบโตต่อเนื่อง เข้าเกณฑ์ระดับดี และเมื่อได้แรงกระตุ้น จากจากงานฟุตบอลโลก ในครึ่งปีหลังจึงน่าจะโตต่อ ส่ ว นการพั ฒ นาผลิ ต ภั ณฑ์ ก้ า วไปสู่ ก ารเป็ น มิ ต รกั บ สิ่ ง แวดล้อม – Go Green เขาเล่าว่า หลายกระบวนการผลิตได้ ถูกวางแผนแล้ว เป็นแรงกระเพื่อมรอบตัว ทั้งที้เกิดจากการ ร้องขอจากลูกค้าและข้อกำหนด กฏระเบียบต่างๆ จากภาครัฐ การขอความมั่ น ใจด้ า นการลงทุ น ในเมื อ งไทย รวมทั้ ง ข้อกังวลใจต่างๆ กับทุกเรื่องราวที่เกิดขึ้นในประเทศไทย ใน ช่วงสงกรานต์เรื่อยมาถึงปลายเดือนพฤษภาคม ที่ผ่านมานั้น เขาบอกว่า ทุกอย่างเป็นเรื่องของเจ้าของประเทศที่จะรู้ทุก อย่างได้ดีกว่าชาวต่างชาติอย่างเขา ทีมงานคนไทยจึงแถลง ข้อมูลเป็นฉากๆ ให้ความมั่นใจเต็มที่ ด้วยหัวใจไทยที่รักเมือง ไทยสุดชีวิต เมื่อคนไทยมั่นใจในบ้านเกิดเมืองนอน นักลงทุนทุกคน ย่อมมั่นใจ ขยับนโยบายที่จะมีส่วนช่วยเศรษฐกิจโดยรวมของ ไทยได้ในเวลาเดียวกัน 12
ทุกพื้นที่สามารถเนรมิตงานพิมพ์ยี่ห้อ HP ได้อย่างดี
คณะกรรมการชมรมไทยอิงค์เจ็ท ปีบริหาร 2553-2555
คุณโชคชัย เมธียนต์พิริยะ ประธาน
คุณวรพงศ์ วิรัตน์มาลี รองประธาน ฝ่ายกิจกรรม
คุณพงศกร บุญใส รองประธาน ฝ่ายประชาสัมพันธ์
คุณสอาด มาคราม รองประธาน ฝ่ายวิชาการ
คุณพิเชษฐ บพิตรพิทักษ์ เลขาธิการ
คุณวิทวัต ใหม่เอี่ยมพรพันธ์ เหรัญญิก
คุณเก่งพล มีลาภ กรรมการ
คุณจเรศักดิ์ ทรงวุฒิวิชัย กรรมการ
คุณจรูญพันธ์ ศิริเวชฎารักษ์ กรรมการ
คุณบุญสืบ พงศธรเสถียร กรรมการ
คุณวิโรจน์ ลัคนาวงศา กรรมการ
คุณสุรพล พุมมี กรรมการ 13
“นับหนึ่ง ต่อจาก สิบ”
คุณธนชัย สิทธิชัยกุล ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บมจ. เนชั่น กรุ๊ป กล่าวเปิดตัวแมงโก้ทีวีอย่างเป็นทางการ
การแสดงเชียร์จากน้องๆ ม.กรุงเทพ
พี่น้องวงการข่าวมาเป็นกำลังใจให้ TV น้องใหม่กันอย่างคึกคัก
14
1 มิถุนายน 2543 บริษัท เนชั่น บรอด แคสติ้ง คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) เขย่า วงการข่ า วด้ ว ยการเปิ ด สถานี โ ทรทั ศ น์ ใ น ระบบเคเบิล เนชั่นแชนแนล สถานีข่าว 24 ชั่ ว โมง นำโดย “สุ ท ธิ ชั ย หยุ่ น ” เขาต้ อ ง อดทนฝ่าคำหยันว่าจะเสนอข่าวมาจากไหน กันได้วันทั้งคืน หรือ 24 ชั่วโมง หรือถึงแม้ จะมี ใ ห้ น ำเสนอได้ จ ริ ง แต่ … ใครจะดู ล่ ะ ???... คุณสุทธิชัย หยุ่น ย้ำต้อนรับ โลกเปลี่ยน คนเปลี่ยน ความคิดเปลี่ยน ทุกคนในวันเปิดตัวแมงโก้ทีวี วั น คื น ผ่ า นไป 10 ปี เ ต็ ม ของเนชั่ น แชนแนล บนเส้ น ทางข่ า ว พวกเขามั่ น ใจ ในความแกร่งของแบรนด์ เนชั่นจึงขยายการลงทุนโดยการเปิดตัวช่องทีวี น้องใหม่ชื่อ “Mango TV” “Mango TV” นำเสนอรายการสารพั น บั น เทิ ง ในคอนเซ็ ป Smart Entertainment เพื่อตอบสนองไลฟ์สไตล์ของคนยุคใหม่และเป็นการขยาย ฐานผู้บริโภคของเนชั่นทีวี โดยมีผู้ผลิตรายการกว่า 30 รายร่วมกับทีมงาน ด้านบันเทิงและสารคดีจากเนชั่น ผลิตรายการผสมคอนเทนต์ ให้เป็นช่อง บันเทิงรูปแบบใหม่ ส่งตรงถึงผู้บริโภคตลอด 24 ชั่วโมง โดยเลือกรับชม ความเปรี้ยว หวาน มัน ของมะม่วงใบนี้ ได้ทั้งทาง ดาวเทียม – เคเบิลทีวี – อินเตอร์เน็ต และชม 5 รายการผ่านทางช่อง On Route บนรถประจำทาง “เมโทรบัส” เป็นการนับหนึ่งพร้อมกันของทั้ง 2 ช่องในเครือเนชั่น ต่างกันที่ Mango TV นับ 1 ส่วนเนชั่นแชนแนลนับ 10 บวก 1
ข่าวดีของคนกรุง มาแล้วจ้า... การจราจร ที่คืบคลาน เฉลี่ยได้เพียงประมาณไม่เกิน 10 กิโลเมตรต่อ ชั่วโมง แสนสาหัสของคนกรุง และนับวันยิ่งจะขมวดปมหนักขึ้น ความหวัง และการใช้ ชี วิ ต ประจำวั น จึ ง พอมี ลู่ ท างอยู่ บ้ า ง เมื่ อ มี ก ารเปิ ด ใช้ บ ริ ก าร รถไฟฟ้า BTS เมื่อปี 1999 เป็นต้นมา มีผู้โดยสารกว่าห้าแสนคนต่อวัน เดินเข้ามาใช้บริการ กับ 35 ขบวนรถ เมื่ อ เวลาผ่ า นไป ความสะดวกสบาย จึ ง เป็ นทางเลื อ กที่ ส่ ง ผลให้ บ้ า นพั ก อาศัยผุดโครงการขึ้น โดยรอบของเส้นทางรางรถไฟฟ้าเส้นนี้ บัดนี้ ถึงเวลาที่จะเพิ่มขบวนรถแล้ว เพิ่มเพียงพอต่อการใช้บริการ... เมื่ อ วั นที่ 25 มิ ถุ น ายน พ.ศ. 2553 ที่ ผ่ า นมา รถไฟฟ้ า บี ที เ อสใหม่ จำนวน 12 ขบวน ความยาวขบวนละ 4 ตู้ รวม 48 ตู้ ถูกส่งลงเรือ ตรง มาจากเมืองต้าเหลียน ประเทศสาธารณรัฐประชาชนจีน เข้าเทียบท่า ณ ท่าเทียบเรือแหลมฉบัง อ.ศรีราชา จ.ชลบุรี งานนี้ ม.ร.ว.สุขุมพันธุ์ บริพัตร ผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานครเดินทาง ไปเป็นประธานในพิธี พร้อมกับนิมนต์เจ้าคุณพระญาณดิลก จากวัดมกุฎ คีรีวัน อ.ปากช่อง จ.นครราชสีมา ทำพิธีเจิมขบวนรถหมายเลข 1837 ซึ่งจะ เป็นรถไฟฟ้าตู้แรกที่จะเดินทางเข้ากรุงเทพมหานคร พร้อมด้วยแขกระดับ วีไอพี อีกหลายท่านที่มาร่วมงาน 12 ขบวน ขบวนละ 4 ตู้ รวม 48 ตู้ มูลค่ากว่า 70 ล้านเหรียญสหรัฐ จะเข้าไปเสริมในเส้นทางเดินรถ ด้วยจุดเด่นที่สร้างขึ้นมารองรับตามยุคสมัย จุผู้โดยสารได้ขบวนละประมาณ 1,490 คน การเพิ่มขบวนรถในครั้งนี้ ย่อมเกิดสื่อนอกบ้าน เก๋ๆ เกิดขึ้นได้ไม่ยาก จากเดิมที่พื้นที่โฆษณาแน่นไปหมด วันนี้พื้นที่นั้นเปิดแล้ว สินค้าทุกเจ้าที่ ชะเง้อรอมานานมากแล้วนั้น เตรียมตัว เตรียมงบประมาณไว้ให้ดี
“12 ขบวน รถไฟฟ้า มาหา (แล้ว) นะ เธอ”
มรว.สุขุมพันธ์ บริพัตร และแขก VIP ที่มาร่วมงาน
เจ้าคุณพระญาณดิลก เจิมหัวรถไฟเพื่อเป็นศิริมงคล
โฉมของรถไฟฟ้าขบวนใหม่
15
ทั่วไทย ทั่วโลก ไอเดียสื่อนอกบ้าน ดเกิดขึ้นได้ทุกเวลา ทุกโอกาส ทุกสถานที่ บรรเจิ หน้ า ร้ อ น ที่ ผ่ า นมา บนเส้ น ทางด่ ว นสายบางนา และกล้ ว ยน้ ำ ไท คงเห็นอะไรแปลกใหม่ คิดได้ไง จนต้องอมยิ้มไว้ที่มุมปาก เมื่อหันไปเห็นว่ามี เสื้อกล้ามตัวใหญ่สีขาวมาสวมให้กับตัวตึกร้างที่ไม่มีใครสนใจมาก่อน ไหมล่ะ เข้าประเด็น ตึกร้าง ค้างอยู่ในใจคุณทันที โจทย์ที่ทาง Unilever Thai Trading มอบให้กับทาง Mindshare และ Kinetic คือการต้องตอกย้ำกับกลุ่มเป้าหมายให้จดจำในตัวผลิตภัณท์ โดยมี สื่อโทรทัศน์เป็นสื่อหลัก ในขณะที่สื่อนอกบ้านจะเป็นตัวที่สร้างความแตก ต่าง และตอกย้ำในคุณสมบัติพิเศษของผงซักฟอก OMO Plus ที่มีการนำ “White Shine Technology” ที่ช่วยขจัดคราบเหลืองที่เป็นปัญหาหลักของ แม่บ้านมาเป็นจุดขาย ด้วยความคิดที่แตกต่าง และต้องทำให้แผนงานโฆษณาชิ้นนี้เป็นที่จดจำ
สุรเชษฐ์ บำรุงสุข บริษัท คินเนติค เวิลด์ไวด์ (ประเทศไทย) จำกัด Surachet Bumrongsuk Country Manager Kinetic ของกลุ่มเป้าหมาย ทางเอเยนซีจึงได้นำเสนอตึกที่ตั้งอยู่ในใจกลางกรุงเทพฯ ที่ ผ งซั ก ฟอก OMO Plus สามารถที่ จ ะสื่ อ สารความคิ ด หลั ก ที่ ใช้ กั บ สื่ อ โทรทัศน์มาใช้กับสื่อนอกบ้าน ตึก SSP ที่ถูกปล่อยร้างมาเป็นสิบปีจึงถูกนำ มาเป็นเหมือนกับตัวหุ่นที่มีเสื้อกล้ามสีตุ่นที่ถูกลอกคราบหม่นด้วยเทคโนโลยี White Shine จากผงซักฟอก OMO Plus โดยเสี้อกล้ามขนาดยักษ์จะถูก แขวนอยู่บนตัวตึกที่สามารถมองเห็นได้ในระยะไกล งานโฆษณาชิ้นนี้ได้รับการกล่าวถึงทั้งทางรายการโทรทัศน์ สื่อนิตยสาร สังคม On - Line และในหมู่ผู้ที่สัญจรไปมาบนเส้นทางหลักในเขตกรุงเทพฯ ก็ถือได้ว่าเป็นงานสื่อนอกบ้านที่เสนอแนวความคิดนอกกรอบ จนทำให้ใคร ต่อใครต้องหันมามองจนเหลียวหลังเมื่อผ่านไปทางเส้นนี้ กันทั้งนั้น
OMO detergent has launched its new product obtaining a unique technology called “White Shine Technology” that can remove the dullness and yellowness from a cloth with just a half scoop of detergent . Campaign Objectives : • To create maximum awareness in Bangkok via an OOH special build • To promote its product efficacy: “Peeling off yellowness/ dullness with white shine technology required only a ½ scoop” wi th a single OOH vehicle that creates maximum talk in town OOH Strategies : • Selected the prime-site building located right in the heart of the city which can attract a large number of passers-by who head in-bound and out-bound from the eastern part of Bkk.. • Covered up the 30-story building with a gigantic white top tank that illustrated how White Shine Technology could remove yellowness from this top tank.
Results : • The campaign has received positive coverage on TV programs on major TV channels, press and WOM from on-line community. • An on-line survey distributed by Kinetic has also manifested that up to 50% of those respondents liked this campaign and its key message has been recognized.
ตึกร้าง ค้างใจ Peeling off Yellowness - OMO Plus
16
Peeling off Yellowness - OMO Plus Country: Thailand Title: OMO Plus Detergent Powder Advertiser: Unilever Thai Trading Product / Service: OMO Plus Detergent Powder Creative Agency: JWT Media Agency: Mindshare-Team Unilever OOH Agency: Kinetic
มณฑิชา สุขจันทร์ ผู้ผ่านประสบการณ์งาน IMC มากว่า 20 ปี
“เกาะกระแส แล..บอล
ทำยังไงให้ขายของได้ ด้วยงานปิ๊ง ทิ้งหมัดเข้ามุม กว่าที่เราจะพบกันในฉบับนี้ กระแสฟุตบอลโลก อาจจะ ปิ ด ฉากรู ด ม่ า นไปแล้ ว ละค่ ะ แต่ สิ่ ง ที่ ยั ง อวล ถู ก พู ด ถึ ง และ จดจำได้ อาจเป็นภาพบางภาพ เป็นเรื่องบางเรื่อง ที่ประทับใจ ผู้คนไปได้อีกนานเชียวละค่ะ สังคมโลกออนไลน์ ที่พูดคุยกันดังๆ ใน Social Media เป็นความทันสมัย ที่ส่งตรงจากอัฟริกาใต้ กระจายไปทั่วโลก คุ ณ ๆ จะพบว่ า สื่ อ คื อ ตั ว นำพา ทำให้ ผู้ ค นต่ า งทวี ป รู้ จั ก เข้าใจ “กาฬทวีป” มากขึ้น เป็นการขายวัฒนธรรม ขายกีฬา และขายการท่องเที่ยว งานนี้สินค้าหลายแบรนด์ไม่พลาดที่จะกระโดดขึ้นเกาะรถ ขบวนนี้ทันที ดิฉันขอนำแคมเปญเด็ด จากค่ายไนกี้ มาฝากกัน คะ ไนกี้ ออกโฆษณาที วี ชุ ด ใหม่ ชื่ อ ว่ า “NIKE football : Write The Future” เนื้ อ เรื่ อ งพู ด ถึ ง การเป็ น นั ก ฟุ ต บอล ก็สามารถสร้างขีดเขียนอนาคตของตัวเองได้ โดยใช้นักฟุตบอล ดั ง อย่ า งเช่ น เวนย์ รู นี่ ย์ ศู น ย์ ห น้ า ที ม ชาติ อั ง กฤษ หรื อ แม้ กระทั่ง ฟาบิโอ คันนาวาโร่ กองหลังกัปตันทีมชาติอิตาลี และ นักฟุตบอลดังๆ อีกหลายคน มาตัดภาพให้เห็นผลงานที่ทำได้ เวนย์ รูนี่ย์ อาจส่งบอลพลาด ทำให้เค้าตกงานจากที่เคย เป็นนักฟุตบอลโด่งดังกลายเป็นคนตกอับ หรือฟาบิโอ คันนาวา โร่ สามารถสกั ด ลู ก ยิ ง ของคู่ แข่ ง ได้ ก็ จ ะตั ด ภาพให้ เห็ นการ เฉลิมฉลองในอนาคตของเขา ต้องบอกว่าเนื้อเรื่องนี้ทำมาแล้ว โดนใจนักฟุตบอลรวมไปถึงกองเชียร์อีกด้วย เรียกได้ว่าสร้าง กระแสให้ฟุตบอลโลกน่าสนใจขึ้นไปอีก โดยหนังโฆษณาทีวีตัว เต็มนั้นมีความยาวถึง 3 นาที และนำมาแสดงอยู่ที่หน้าแรก ของเฟสบุ๊ค ซึ่งต้องบอกว่าโฆษณาชุดนี้เป็นโฆษณาแบบพิเศษ ที่ได้ลงในหน้าแรกของเฟสบุ๊ค ซึ่งปกติทางเฟสบุ๊คยังไม่เคยได้ ขายให้ใครมาก่อน เรียกได้ว่าเกาะกระแสไปก่อนใคร นอกเหนือจากนี้ หนังโฆษณาชุดนี้ยังถูกนำไปเผยแพร่ในยู ทูปอีกด้วย และเพียงแค่ไม่ถึงหนึ่งเดือน ตอนนี้มีคนดูไปแล้วก ว่า 16.4 ล้านครั้งทั่วโลก Sporting Marketing --- กีฬา กีฬา เป็นยาวิเศษ ช่วย อุ้มชูยอดขาย ได้กับทุกสินค้าเสมอ ดูได้จากภาพ ยิ่งกว่ากีฬา มันส์ มันส์ซะอีก แล้วพบกันใหม่ฉบับหน้าคะ
ในโลก Social Media”
17
ดร.วีรพงษ์ พลนิกรกิจ
หัวหน้าสาขาวิชาเทคโนโลยีสารสนเทศ มหาวิทยาลัย เทคโนโลยีสุรนารี Asst.Pros.Dr.weerapong Chair,school of informationpolnigongit technology Suranaree University of Technology ต้นเดือนพฤษภาคม 2553 ที่ผ่านมา ผมเดินทางไปดูงานที่ ไต้ ห วั น มาครั บ ดิ น แดนแห่ ง นี้ เรี ย กว่ า ไต้ ห วั น หรื อ เกาะ Formosa แปลว่าเกาะที่สวยงาม เกาะนี้เป็นสวรรค์ของแรงงานไทย นับแสนคน พวกเขา มาทำงานขายแรงงาน เป็ นงานก่ อ สร้ า ง งานบ้ า น รวมทั้ ง เพื่อนจากประเทศเพื่อนบ้าน อาทิ พม่า กัมพูชา และลาว เวลาเกือบทั้งหมดของผมใช้ไปกับการดูงานที่มหาวิทยาลัย และอุ ท ยานวิ ท ยาศาสตร์ ต่ า งๆ มี ช่ ว งเวลาสั้ น ๆ ที่ ได้ ไปตึ ก ไทเป 101 ซึ่ ง ในอดี ต เคยเป็ นตึ ก ที่ สู ง ที่ สุ ด ในโลก (ปั จ จุ บั น ตำแหน่ ง นี้ ถู ก ตึ ก บู ร์ จ คาลิ ฟ าที่ ดู ไบคว้ า ไปครองแล้ ว ) รอคิ ว ยาวนานจนมืด แต่ผมชอบทิวทัศน์ของเมืองในเวลากลางวัน มากกว่าดูแสงสีในยามค่ำคืน มีสื่อนอกบ้านที่น่าสนใจหลายจุด ที่ผมชอบใจน่าจะเป็น สื่อสร้างสรรค์นำมาประยุกต์ใช้ โดยนำป้ายไปเสริมเท่านั้น ไกด์ท้องถิ่นแปลข้อความบนให้ฟังว่า “มหาวิทยาลัยกว้างใหญ่ เดิ น มาเหนื่ อ ยแล้ ว ไปหาอะไรกิ นที่ B 1 (สถานที่ จ ำหน่ า ย อาหารและเครื่องดื่ม) ดีกว่า” นอกจากสื่อนอกบ้านแล้ว สื่อประเภทโทรทัศน์ของไต้หวัน ช่ อ ง FTV (Formosa Television) ต้ อ นรั บ การพั ก คื น แรก ของผม ด้วยข่าวแรกของเวลา 22.00 น. (ตามเวลาท้องถิ่น) คือ ข่าวความขัดแย้งในไทย รวมเวลาประมาณ 7 นาที ที่ไต้หวัน มีรายการวิทยุฯ ภาคภาษาไทยสำหรับแรงงาน ไทยที่อยู่ในทั้งภาคเหนือ กลาง และใต้ของไต้หวันโดยเฉพาะ นำเสนอข่าวสารเกี่ยวกับแรงงาน อาทิ กฎหมายแรงงานของ ไต้หวัน มีการเปิดรับสายหน้าไมค์เพื่อรับเรื่องร้องทุกข์ปัญหา แรงงาน และเปิดเพลงเพื่อความบันเทิงผ่อนคลาย เรื่องนี้น่า คิดต่อนะครับ ว่าเราจะใช้สื่อเดียวกันนี้ สื่อถึงแรงงานต่างด้าว ในเมืองไทย ได้อย่างไร งานนี้คงต้องฝาก กสทช. ครับ ขอส่งท้ายด้วยเรื่องที่น่าสนใจ (ในสายตาผม) อีกเรื่อง คือ บรรยากาศของที่ประชุมความร่วมมือระหว่างมหาวิทยาลัย เทคโนโลยี สุ ร นารี กั บ มหาวิ ท ยาลั ย ในไต้ ห วั น แห่ ง หนึ่ ง มีอาจารย์ชาวไต้หวันท่านหนึ่งเกริ่นนำเรียกเสียงหัวเราะและ ละลายความเป็ นทางการลงด้ ว ยการเล่ า ว่ า เมื่ อ ถู ก ถามว่ า ตนเองมาจากประเทศไหน และตอบว่ามาจาก Taiwan มักจะ ถูกทวนคำตอบหรือเข้าใจว่ามาจาก Thailand ซึ่งก็ต้องมีการ ปฏิเสธและพูดหรือตอบใหม่อีกครั้ง มีเสียงหัวเราะ ครืน…แต่ ในใจผมคิดว่าเมืองไทยเรา “ดังกว่า” ส่วนจะดังด้านไหนก็คง ว่ากันอีกที นะครับ
บนความเคลื่อนไหว คำใครพูดถึง ทั่วไทย ทั่วโลก
“ของฝากจาก... เกาะฟอร์โมซ่า”
มองจากบนอาคารในมหาวิทยาลัย ที่เห็นไกลๆ นั่นคือตึกไทเป 101
ป้าย 3 มิติ (pop-up) ที่สถานีรถไฟ
สื่อโฆษณาบนอาคารกลางกรุงไทเป
สื่อนอกบ้านในรูปแบบศิลปะประยุกต์
โฆษณาขนาดใหญ่หน้าตึก ไทเป 101 ที่พักของนักช้อป นักท่องเที่ยว
18
นำเทคโนโลยีกับศิลปะมาประยุกต์เป็น สื่อนอกบ้านหน้าสถานีรถไฟในไทเป
หน้า National Cheng Kung University ไทนาน มีงานศิลปกรรม กระจายตามจุด มีพิพิธภัณฑ์ รวบรวมและแสดงภูมิปัญญา และเทคโนโลยี ต่างๆ โดยเฉพาะการแสดงกุญแจโบราณรูปแบบต่างๆ ของศาสตราจารย์ ทางด้านวิศวกรรมเครื่องกล Hong-Sen Yan มีกุญแจรูปแบบต่างๆ เช่น กุญแจรูปปลา กุญแจลูกระเบิด กุญแจรูปอักษรจีน ทั้งกุญแจไม้ กุญแจเหล็ก และกุญแจที่ทำจากวัสดุอื่นๆ รวมทั้งกุญแจโบราณของจีน (จำนวนมาก) และของฝั่งตะวันตก
19
งบประมาณการใช้สื่อ ESTIMATED TOTAL ADVERTISING EXPENDITURE BY MEDIUM YTD JANUARY-MAY 10 VS 09 BATH MILLIONS MEDIA YTD 10 YTD 09 DIFF % Change TV
23,752
20,775
2,977
14.33
2,286
2,341
-(55)
-(2.35)
5,681
5,232
449
8.58
2,055
2,082
-(27)
-(1.30)
2,187
1,581
606
38.33
1,567
1,692
-(125)
-(7.39)
857
749
108
14.42
426
340
86
25.29
108
77
31
40.62
38,919
34,869
4050
11.61
Radio
Newspapers
Magazine
Cinema
Outdoor
Transit
In store
Internet
TOTAL
5 เดือนแรกของปี 2553 ยอดเม็ดเงินโฆษณาเติบโตขึ้นกว่า 11% ท่ามกลางการเปลี่ยนแปลงของช่องทางการรับข้อมูล ข่าวสาร ของคนทั้งประเทศ คนกลุ่มที่เริ่มเข้ามามีบทบาทมากขึ้นคือ กลุ่มที่เรียกว่า Social Network ซึ่งใช้ช่องทางในโลก Online ส่งผลให้โฆษณา ในช่องทางนี้โตขึ้นสูงสุดคือราวกว่า 40% รวมทั้งการเกาะติดข่าวที่มาทั้งภาพ + เสียง ครบคือสื่อโทรทัศน์ 20
งบโฆษณาแยกตามประเภทสื่อหลัก และสื่อนอกบ้านปี 2005 - May 2010
หน่วย : ล้านบาท
Source : The Nielsen Company (Thailand)
TOP 10 ADVERTISERS ESTIMATED ADSPEND
YTD JANUARY-May 10 VS 09
ADVERTISER
UNILEVER (THAI) HOLDINGS PROCTER & GAMBLE (THAILAND) BEIERSDORF (THAILAND) CO.,LTD. AJINOMOTO SALES CO.,(THAILAND) NESTLE(THAI) LTD. L’OREAL (THAILAND) LTD. TOYOTA MOTOR THAILAND CO.,LTD. TOTAL ACCESS COMMUNICATIONS OSOTSPA CO.,LTD. COCA - COLA (THAILAND) Top Advertiser – Exclude Section : Classified and House ads.
BAHT MILLIONS
2010
2009
2636 989 865 766 730 674 587 498 497 468
1857 606 862 251 538 660 459 358 472 447
เพิ่มขึ้นทั้ง 10 อันดับ พบว่า 5 เดือนแรกของปี สินค้าทุกประเภทที่ติดกลุ่มการใช้งบฯ สูงสุด จับมือกันเพิ่มอัด ฉีดเงินโฆษณากันอย่างพร้อมเพียง ไม่หวั่นแม้จะมีเหตุการณ์กระทบกระทั่งกันทางการเมืองให้ตกใจกันบาง ชั่วขณะ (เท่านั้น) ขอขอบคุณข้อมูลจาก The Nielsen Company (Thailand)
21
COVER STORY Sanitary Ware Media
ห้องที่มี มากกว่าความสุข
ของสุขา
ตลาดสินค้าประเภทสุขภัณฑ์ มีตัวเลขที่เก็บสถิติไว้ด้วยมูลค่ากว่าหนึ่ง หมื่ น ล้ า นบาท มี สิ นค้ า ในกลุ่ ม นี้ ชิ้ น เล็ ก ชิ้ นน้ อ ยมากมาย อาทิ ก๊ อ กน้ ำ ฝักบัว อ่างอาบน้ำ อ่างล้างมือ กระเบื้องผนัง กระเบื้องปูพื้นโถส้วม โถ ปัสสาวะ และอื่นๆ อีกมากมาย ลองนึกดูได้ว่ายามคุณๆ เดินเข้าห้องน้ำ คุณเจออุปกรณ์สำคัญอะไรบ้าง นับนิ้วไปตั้งแต่ ความต้องการขั้นพื้นฐาน ไปจนถึงอุปกรณ์ที่เข้ามาสนองความต้องการแบบหรูหรา ตกต้องตาม รสนิยม ค่ายดัง อันดับต้นๆ ของแบรนด์สินค้าประเภทนี้ มีกันอยู่ราวสิบค่าย แต่ การเติบโตที่ผูกพ่วงยอดขายไปด้วย อย่างธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ โดย เฉพาะคอนโดมิเนียมในเมือง ยอดขายจึงเหมาขายกันแบบยกกันทั้งโครงการ การแข่งขันย่อมดุดัน ยอมกันไม่ได้แม้ขีดเดียว ว่าแล้วก็ยกแฟ้ม ขึ้นมาพิจารณา ดูว่าค่ายไหน จะมีกลยุทธ์ใด ยึดพื้นที่ ครองใจ สร้างแบรนด์ให้แข็งแกร่ง จนเป็นที่เรียกหาของลูกบ้าน ทันทีที่ นึกถึง ค่ายไหนขยับตัวอย่างไร น่าสนใจแค่ไหน ล้วนถูกจับเข่าคุยกับทีมงานมา แล้ว เชิญขยับไปนั่ง แล้วพลิกหน้าต่อหน้า กันได้เลย…
46
COVER STORY Sanitary Ware Media
สิบอันดับเครื่องสุขภัณฑ์ ที่ใช้งบโฆษณาสูงสุดปี 2553 สำรวจ ณ วันที่ 1 มกราคม 2553 – 31 พฤษภาคม 2553
ขอขอบคุณข้อมูลจาก The Nielsen Company (Thailand)
47
COVER STORY Sanitary Ware Media
เครื่องสุขภัณฑ์กับสื่อนอกบ้าน “ห้องน้ำ” เป็นสถานที่ที่มีความเกี่ยวข้องและผูกพันธ์กับวิถีการดำรง ชีวิตของประชาชน ทุกเพศ ทุกวัย เป็นห้องที่ทุกคนต้องเข้าเพื่อทำธุระ ส่วนตัว ปั จ จุ บั น “ห้ อ งน้ ำ ” ไม่ ไ ด้ เป็ น เพี ย งแค่ ส ถานที่ ท ำธุ ร ะส่ ว นตั ว เท่ า นั้ น แต่ “ห้องน้ำ” ยังเป็นสถานที่สำหรับแสดงงานศิลปะชั้นดีได้ทีเดียว นั่ น เพราะวั นนี้ ผู้ ผ ลิ ต เครื่ อ งสุ ข ภั ณฑ์ แบรนด์ ต่ า งๆ ทั้ ง ในประเทศและ ต่างประเทศ ได้หันมานำเสนอสุขภัณฑ์โดยมุ่งเน้นดีไซน์ที่สวยหรู นวัตกรรม และฟังก์ชั่นเพื่อตอบสนองความต้องการของประชาชนที่หันมาออกแบบ และตกแต่งห้องน้ำตามรสนิยม และสไตล์ที่เป็นเอกลักษณ์ ส่วนตัว ปัจจุบันตลาดเครื่องสุขภัณฑ์แบ่งออกเป็น 1.เครื่ อ งสุ ข ภั ณฑ์ ใหญ่ ประกอบด้ ว ยโถสุ ข ภั ณฑ์ พ ร้ อ มถั ง พั ก น้ ำ (Water Closet) อ่างล้างหน้า (Lavatory) โถปัสสาวะชาย (Urinal) โถชำระ อเนกประสงค์ (Bidet) และขาตั้งอ่างล้างหน้า เป็นต้น 2. เครื่ อ งสุ ข ภั ณ ฑ์ เ ล็ ก ได้ แ ก่ อุ ป กรณ์ เ ซรามิ ก อื่ น ๆ ในห้ อ งน้ ำ (Accessories) เช่น ที่วางสบู่ ที่ใส่กระดาษชำระ เป็นต้น ซึ่งทั้ง 2 กลุ่ม ผลิตภัณฑ์ล้วนเป็นสินค้าที่ผู้ ป ระกอบการหั น มาแข่ ง ขั นด้ ว ยนวั ต กรรม และการดี ไซน์ โดยมี สื่ อ โฆษณานอกบ้ า น อาทิ ป้ า ยโฆษณา, สื่ อ โฆษณา ณ จุดขาย ทำหน้าที่สร้างความน่าสนใจให้กับตัวผลิตภัณฑ์ แต่ละค่ายจะมีวิธีการนำเสนอมุมมองสื่อนอกบ้านอย่างไร พลิกหน้า ถัดไปมีคำตอบ 48
ใน 1 วั น ประชาชนต้ อ งเข้ า ห้ อ งน้ ำ มากกว่ า 1 ครั้ ง ดังนั้นห้องน้ำและสุขภัณฑ์ จึ ง เป็ น สิ่ ง ที่ มี ค วามใกล้ ชิ ด กั บ คน ทุกเพศ ทุกวัย และด้วยความใกล้ชิด จึงทำให้เจ้าของบ้านหัน มาออกแบบและตกแต่งห้องน้ำและเลือกสุขภัณฑ์ด้วยตนเอง “ที่ผ่านมา ประชาชนจะเลือกซื้อสุขภัณฑ์ด้วยตัวเอง ด้วย วิธีการศึกษาจากการอ่านหนังสือหรือนิตยสารตกแต่งบ้าน แต่ ปัจจุบันคนรุ่นใหม่หันมาอยู่คอนโดมิเนียม และบ้านเดี่ยวมาก ขึ้น โดยมีการออกแบบตกแต่งห้องน้ำตามสไตล์ของตนเอง โดยให้ผู้เชี่ยวชาญด้านการออกแบบและตกแต่งภายในเข้ามา ดำเนินการ เพียงแค่บอกความต้องการของตนเองว่า ต้องการ ให้ห้องน้ำและสุขภัณฑ์ออกมาในรูปแบบใด เพราะวันนี้ห้องน้ำ และสุขณฑ์เป็นศิลปะที่สะท้อนรสนิยมของผู้ใช้ไปแล้ว การขายสุขภัณฑ์ด้วยแบรนด์ เริ่มเป็นความสำคัญและ จำเป็น ไม่แตกต่างจากสินค้าประภทอื่นๆ วันนี้เราจึงพบว่า มีสินค้าที่เป็นเฮ้าส์แบรนด์, มีการนำเข้าจากประเทศจีนและ ยุโรป ด้วยจุดแข็งในด้านที่คล้ายกันมากคือ ดีไซน์ นวัตกรรม และคุณภาพของผลิตภัณฑ์ อาทิ เรื่องการประหยัดน้ำ รูปแบบการดีไซน์สุขภัณฑ์ จึงมีการนำเสนอออกมาเป็น ชุดๆ มากกว่าที่จะออกมาเป็นชิ้นเดี่ยวๆ เพราะเป็นการช่วยให้ ผู้บริโภคตัดสินใจซื้อสินค้าได้อย่างรวดเร็วขึ้น การวางดีสเพลย์ นำเสนอเป็นโชว์รูม เป็นหน้าร้านค้า จึง ต้องเลือกสินค้าที่เป็นไฮไลท์นำออกมาจัดวาง มีการตกแต่ง ด้วยโทนสีต่างๆ เพื่อให้สินค้านั้นดูเด่น สะดุดตา ด้านงานสื่อโฆษณาก็มีความจำเป็นไม่ยิ่งหย่อนไปกว่ากัน เพราะสินค้าสุขภัณฑ์ไม่ใช่สินค้าที่ประชาชนจะซื้อกันบ่อยๆ แต่ถ้าวันใดที่เขาจะซื้อสุขภัณฑ์ และเรามีการโฆษณาแบรนด์ สิ นค้ า อยู่ บ่ อ ยๆ ผู้ บ ริ โภคเห็ นทุ ก วั น เกิ ด การจดจำ เขาก็ จ ะ นึกถึงเราเป็นเจ้าแรก อย่างสื่อนอกบ้านก็เป็นสื่อที่ตอบโจทย์แนวทางการตลาด ได้ดี เพราะวันนี้ผู้บริโภคอยู่นอกบ้านมากขึ้น ทำให้โอกาสที่จะ สร้างยอดขายเกิดขึ้นได้เสมอค่ะ” คุณเมธินี สุวรรณะบุณย์ นายกสมาคมมัณฑนากรแห่งประเทศไทย กล่าวแบบม้วนเดียว และจบบทสนทนาอย่างรวดเร็ว
COVER STORY Sanitary Ware Media
“ดีไซน์ ดีสเพลย์ สื่อนอกบ้านต้องไปด้ ว ยกั น ” “ดีไซน์ -
ดี–กบ้สสืาเพลย์ อ ่ นอ นต้ อ งไปด้ ว ยกั น”
คุณเมธินี สุวรรณะบุณย์ นายกสมาคมมัณฑนากรแห่งประเทศไทย Maythinee Suvarnapunya The President Thailand Interior Designer’s Association
49
COVER STORY Sanitary Ware Media
“ทำงานกับดีไซเนอร์”
อเมริกันสแตนดาร์ด - American Standard
เป็นแบรนด์สุขภัณฑ์ที่มีอายุเก่าแก่อันดับต้นๆ ของโลก จาก ดินแดนแห่งอิสระ เสรีชน อย่างประเทศสหรัฐอเมริกา จุดขายเด่นของค่ายนี้ คือการนำดีไซน์เนอร์ชั้นนำของโลก มาร่วมออกแบบสุขภัณฑ์ เพื่อนำเสนอเป็นคอลเลคชั่นให้แก่ผู้ บริโภคที่มีความชื่นชอบในรสนิยม และสไตล์ต่างๆ ให้ตรงใจ แบบโดนๆ คุ ณ สุ ด า เหมสมั น ผู้ จั ด การฝ่ า ยการตลาด บริ ษั ท อเมริ กั น แสตนดาร์ ด บี แ อนด์ เ ค (ประเทศไทย) จำกั ด (มหาชน) กล่าวว่า “โปรแกรมการออกแบบนี้ จัดลำดับว่าเป็นข้อดีในการนำ เสนอดีไซน์สุขภัณฑ์ใหม่ๆ ให้ตรงใจกับผู้บริโภค โดยที่ลูกค้าไม่ ต้องเสียเวลาในการเลือกแบบสุขภัณฑ์ เพราะเรามีการศึกษา ไลฟ์สไตล์ของผู้บริโภค และได้ให้โจทย์กับนักออกแบบที่อยู่ ณ ดีไซน์ เซ็นเตอร์ เมืองเซี่ยงไฮ้ เพื่อทำงานร่วมกับดีไซน์เนอร์ ชั้นนำของโลก ในการนำเสนอสุขภัณฑ์คอลเลคชั่นใหม่ ที่เน้น 3 คุ ณ ค่ า หลั ก คื อ ดี ไ ซน์ , นวั ต กรรม และการรั ก ษา สิ่งแวดล้อมโลก การเปิดตัวสินค้าใหม่ เกิดขึ้นทุกๆ ไตรมาส ส่วนรูปแบบ คอลเลคชั่นใหม่จะเปิดตัวช่วงไตรมาสสองและไตรมาสสุดท้าย ของปี พร้อมมีการจัดกิจกรรมส่งเสริมการขาย เพื่อโปรโมทให้ สินค้าเป็นที่รู้จัก และผลักดันไปสู่ยอดขายค่ะ กำลังซื้อ เกิดขึ้นในกรุงเทพมหานครมากกว่าต่างจังหวัด เพราะมีอัตราการเพิ่มของบ้านใหม่มากกว่า ส่วนงบประมาณในการโฆษณา ประชาสัมพันธ์ ปีนี้จัดตั้ง ไว้ 50 ล้านบาท ใกล้เคียงกับปีก่อนหน้า โดยให้น้ำหนักกับสื่อ โทรทั ศ น์ ร าว 70% สื่ อ นอกบ้ า น 20% และสื่ อ สิ่ ง พิ ม พ์ ประเภทนิตยสารอีก 10% รูปแบบของสื่อนอกบ้านที่เราใช้นั้น เป็นการตกแต่งโชว์รูม ร้านค้าให้มีความน่าสนใจ พร้อมกับใช้สื่อโฆษณา ณ จุดขาย ตามด้วยความคิดของดีไซน์เนอร์ ที่มีต่อคอลเลคชั่นสุขภัณฑ์ เพื่อให้ลูกค้าได้ทราบถึงแรงบันดาลใจในการออกแบบ นอกจากนี้ ในไตรมาส4 ของปีนี้ เรามีแผนงานจะแรป โฆษณาบนรถไฟฟ้า บีทีเอส ค่ะ”
ใช้พื้นที่ในโชว์รูมบอกกิจกรรม ส่งเสริมการขาย
ป้ายโชว์ดีไซน์เนอร์ชั้นนำ จัดวางไว้หน้าโชว์รูม เพิ่มความ มั่นใจให้กับลูกค้า
ป้ายนี้บอกว่ามีใครบ้างที่ออกแบบผลิตภัณฑ์ให้ กับ อเมริกันสแตนดาร์ด
ติดป้ายโปรโมชั่นไว้ในจุดที่พอดีกับสายตาขณะ ทดลองอ่างล้างหน้า
“…อัตราการเพิ่มของบ้านใหม่ ย่อมส่งผลต่อยอดขาย จุดขายคือดีไซน์ นวัตกรรม และกรีนโปรดักต์ แล้วนำมาบอกลูกค้า เป็นเรื่องราวที่มีที่มาอย่างสนใจ…” “…The new expansion of housing units can lead the sanitary wear sales. And the main selling point are both innovative design and green concept…” คุณสุดา เหมสมัน ผู้จัดการฝ่ายการตลาด บริษัท อเมริกัน แสตนดาร์ด บีแอนด์เค (ประเทศไทย) จำกัด (มหาชน) Suda Heamsamam Marketing Manager – Communication American Standard B&K (Thailand) PCL. 50
COVER STORY Sanitary Ware Media กลางปี 2552 เป็ น ต้ น มา คอตโต้ ประกาศการ Re Branding ด้วยการปรับ Logo เป็นตัวอักษรที่เรียบง่าย แต่ ทั น สมั ย และมี ค วามเป็ น สากลมากขึ้ น ด้ ว ยการเลื อ กใช้ ตัวอักษรภาษาอังกฤษสีดำคำว่า “COTTO” ที่ดูเรียบง่าย และสี่เหลี่ยมจัตุรัสสีแดง ซึ่งหมายถึง Full Stop ในทุกเรื่อง สุขภัณฑ์และก๊อกน้ำ พร้อมกับนำธุรกิจกระเบื้องสุขภัณฑ์ และ ก๊อกน้ำ เข้ามาอยู่ภายใต้ธุรกิจกลุ่มเดียวกัน เพื่อเสริมโอกาส การขายสินค้าซึ่งกันและกัน “การรีแบรนด์ครั้งนี้ทำให้องค์กรดูมีสีสัน ทันสมัย เข้ากับ ไลฟ์สไตล์คนรุ่นใหม่ และเป็นแบรนด์ผู้นำตลาด เพราะเราเป็น ผู้นำ เป็นเบอร์หนึ่งของตลาดสุขภัณฑ์และก๊อกน้ำ เป้ า หมายของปี นี้ คื อ ยอดขาย 5,000 ล้ า นบาท โตขึ้ น 10% ซึ่ ง เป็ น สั ด ส่ ว นสุ ข ภั ณฑ์ 60% และเป็ นก๊ อ กน้ ำ 40% ขายในประเทศ 70% และส่งออก 30% ครับ กลยุทธ์ต้องตามมาครับ ตั้งแต่การออกตัวสินค้าใหม่เฉลี่ย ปี ล ะ 10 แบบ การเข้ า สนั บ สนุ นกิ จ กรรมของนั ก ศึ ก ษาใน มหาวิทยาลัยซึ่งถือเป็นกลุ่มเป้าหมายสำคัญของบริษัทฯ เพื่อ วางแผนทางเดินของแบรนด์ให้โตไปพร้อมๆ กับคนรุ่นนี้ นอกจากนี้ ยั ง มี ก ารเปิ ด COTTO STUDIO ช่ ว ยให้ ผู้ บ ริ โภคเลื อ กซื้ อ สิ นค้ า และบริ ก ารได้ อ ย่ า งสะดวก ด้ ว ย 4 Solution ได้แก่ Bathroom Solution, Surface covering, Water Solution และ Kitchen Solution ตามแผนงาน ภายใน 3 ปี เราจะเปิด COTTO STUDIO ร่วมกับดีลเลอร์ 70 แห่ ง ทั่ ว ประเทศ พร้ อ มกั บ ออกแบบดิ ส เพลย์ ห น้ า ร้ า น คอตโต้ให้เป็นแบบ Stand Alone เพื่อให้ดีลเลอร์วางสินค้า คอตโต้ได้หลากหลายขึ้นครับ งบสื่อโฆษณาในแต่ละปีตั้งไว้ราว 6 - 8% ของยอดขาย เน้นไปที่สื่อโทรทัศน์ และกิจกรรม ทางการตลาดที่หลากหลาย อย่างต่อเนื่อง เพื่อให้เข้าถึงผู้บริโภคทุกกลุ่ม โดยเฉพาะ กลุ่ม เป้ า หมายหลั ก ทางการตลาดของคอตโต้ เช่ น ในกรุ ง เทพฯ เองนั้น ผมใช้สื่อต่างๆ ของรถไฟฟ้า BTS เพราะเข้าถึงกลุ่ม เป้าหมายแบบตรงตัวดี และทันสมัยครับ สำหรับการตลาดต่างประเทศ ใช้สื่อที่แตกต่างและหลาย หลาย ที่เหมาะสมกับประเทศนั้นๆ และมีป้ายบิลบอร์ด เพื่อ เน้ น ย้ ำ เรื่ อ งการจดจำภาพลั ก ษณ์ ข องตราสิ น ค้ า แบรนด์ COTTO โดยตั้ ง เป้ า ว่ า คอตโต้ จ ะต้ อ งเป็ น Top of Mind Brand Awareness ของสุขภัณฑ์และก๊อกน้ำที่ลูกค้านึกถึงใน 3 อั นดั บ แรกครั บ ” คุ ณ สราวุ ฒิ สำราญทรั พ ย์ กรรมการ ผู้ จั ด การ บริ ษั ท สยามซานิ ท ารี แ วร์ อิ นดั ส ทรี จำกั ด ขยาย ความยาว แบบม้วนเดียวกับสินค้าที่เขาดูแลเพื่อรักษาการเป็น ผู้ น ำตลาด โดยกล่ า วทิ้ ง ท้ า ยว่ า การเป็ น แชมป์ ย ากแต่ รั ก ษา แชมป์ยากกว่าจริงๆ
“1 ใน 3 ในใจลูกค้า”
จำลองการจัดแต่งห้องน้ำ ช่วยให้ลูกค้าตัดสินใจได้ง่ายขึ้น
จัดกิจกรรมเล่นกับลูกค้าเพิ่มความเป็นกันเอง
ป้ายในโชว์รูมช่วยส่งเสริมการขายได้ดี
สื่อภายในรถไฟฟ้า BTS เจาะกลุ่มเป้าหมายและสร้าง อิมเมจแบรนด์
นำผลิตภัณฑ์ตกแต่งป้อมตำรวจ สร้างภาพลักษณ์ที่ดีให้กับแบรนด์
คุณสราวุฒิ สำราญทรัพย์ กรรมการผู้จัดการ บริษัท สยามซานิทารีแวร์อินดัสทรี จำกัด Saravut Sumransub Managing Director SIAM SANITARY WARE INDUSTRY CO.,LTD.
“…โฆษณาหลักด้วยจุดขายหน้าร้านวัสดุก่อสร้าง และเจาะเลือกใช้ รถไฟฟ้า BTS วิ่งเข้าหาคนกรุง ด้วยภาพลักษณ์ของการเป็นผู้นำที่ต้อ งทันสมัย…” “…With the lay out of advertisement and BTS media, COTTO focuses to be the modern leader in the business…”
51
COVER STORY Sanitary Ware Media
“โฆษณาต้องหลากหลายจุด”
โคห์ เ ลอร์ – KOHLER แบรนด์ สุ ข ภั ณ ฑ์ จ าก
สหรัฐอเมริกา ใช้สโลแกนว่า “สุขภัณฑ์ระดับเวิลด์คลาส” คุณอรทัย ทาเกตานิ ผู้จัดการฝ่ายสื่อสารการตลาดและ โฆษณา บริษัท โคห์เลอร์ (ประเทศไทย) จำกัด (มหาชน) เล่า ถึงช่องการสื่อสารของ โคห์เลอร์ที่มีถึงกลุ่มลูกค้าเป้าหมาย บนความแข็งแรงของความเก่าแก่ของแบรนด์ จัดว่าเป็นข้อได้ เปรียบข้อหนึ่งของการตลาด “เราใช้จุดแข็งของการเป็นแบรนด์สุขภัณฑ์ที่มีชื่อเสียง และมี ป ระวั ติ อั น ยาวนานกว่ า 134 ปี มาเป็ น ตั ว ช่ ว ยใน กระบวนการสร้างแบรนด์เพื่อให้ผู้บริโภคมีความมั่นใจ กลุ่มลูกค้าหลัก คือคนวัยระดับกลางขึ้นไปที่เลือกหาสินค้า คุ ณ ภาพ และดี ไซน์ อ ย่ า งมี ร ะดั บ สื่ อ ที่ เ ลื อ กจึ ง เป็ น สื่ อ หลั ก อย่าง ทีวี สื่อสิ่งพิมพ์ ในปีนี้มีนโยบายว่าจะมีการใช้สื่อโฆษณาให้หลากหลาย ครอบคลุ ม มากกว่ า ปี ที่ ผ่ า นมา เพราะอยากให้ ผู้ บ ริ โภคเห็ น แบรนด์โคห์เลอร์บ่อยๆ อยู่ในบ้านก็เห็น พอออกมานอกบ้าน ตามท้ อ งถนนก็ เ ห็ น และดิ ฉั น เชื่ อ ว่ า เมื่ อ ไรที่ ผู้ บ ริ โ ภคคิ ด วางแผนจะซื้อสุขภัณฑ์ เขาจะนึกถึงแบรนด์โคห์เลอร์ สำหรับสื่อนอกบ้าน มีการใช้บิลบอร์ด ป้ายโฆษณาหน้า ร้านตัวแทนจำหน่ายทั้งในกรุงเทพฯ และต่างจังหวัด ที่หลายคนจะเห็นบ่อยขึ้นนั้น เป็นการแรปรถไฟฟ้า BTS และป้ายโฆษณาริมถนน รวมทั้งสื่อที่เข้าถึงตัวผู้บริโภค อย่าง การส่งข้อมูลสุขภัณฑ์ รุ่นใหม่ๆ ผ่านระบบออนไลน์ ซึ่งก็ได้รับ การตอบรับดีมากค่ะ” ในปี 2553 นอกจากการบุกโฆษณาแล้ว ยังสอดรับกับการ ออกสินค้าใหม่ที่เน้นดีไซน์มาผสมผสานกับนวัตกรรมที่ก่อให้ เกิดประสิทธิภาพการทำงานที่ดีเยี่ยม เพื่อเน้นย้ำความมั่นใจ ในแบรนด์อย่างยืนยาวอีกด้วย
“…ความเก่าแก่ เกินกว่าร้อยปี มีส่วนเป็นข้อได้เปรียบ ของความเชื่อมั่น ที่ต้องฟทั้งในบ้านและนอกบ้าน…” “…KOHLER captures consumers’ confidence by being in the market for over 100 years, with both indoor and outdoor media …”
52
จัดหน้าร้านหรูหรา บอกถึงระดับของสินค้า
ใช้พื้นที่ได้เหมาะเจาะ กับการสื่อ
คุณอรทัย ทาเกตานิ ผู้จัดการฝ่ายสื่อสารการตลาดและโฆษณา บริษัท โคห์เลอร์ (ประเทศไทย) จำกัด (มหาชน) Orathai Taketani Marketing Communication Manager Kohler (Thailand) Public Company Limited
ป้ายโปรโมชั่นหน้า ร้านดึงดูดลูกค้าได้
ใช้ป้ายริมถนนสร้างแบนรด์ให้ คุ้นเคยกับผู้บริโภค
ย้ำความเป็นเวิล์ดคลาสด้วยสื่อ BTS
COVER STORY Sanitary Ware Media
“สร้างรายได้ ด้วยสื่อ ณ จุดขาย”
สตาร์ ซานิทารีแวร์ – STAR เป็นแบรนด์เครื่อง
การจัดวางที่ดี ช่วยเสริมสินค้าให้ดูดี
ป้ายบิลบอร์ดขนาดใหญ่หน้าบริษัทย่านถนนรัชดาภิเษก
จัดจุดวางสื่อในโชว์รูม ช่วยส่งเสริมการขาย
สุขภัณฑ์ฝีมือคนไทยที่วางจำหน่ายทั้งในและต่างประเทศ เน้น ตลาดระดับกลางถึงบน ดร.สมชัย ว่องอรุณ กรรมการผู้อำนวยการ บริษัท สตาร์ ซานิทารีแวร์ จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า “STAR มีเป้าหมาย ชัดเจนคือ รักษาการเป็นผู้ผลิตเครื่องสุขภัณฑ์โดยคนไทยที่มี มาตรฐานระดับสากล แบ่งสินค้าออกเป็น 2 ประเภทใหญ่ๆ คือเครื่องสุขภัณฑ์ใหญ่ และเครื่องสุขภัณฑ์เล็ก ซึ่งมีการเพิ่ม รูปแบบ มีความหลากหลายและทันสมัย ส่งออกทั้งตลาดต่าง ประเทศและขายในตลาดต่างประเทศ ลู ก ค้ า ในประเทศ แบ่ ง ออกเป็ นกลุ่ ม ย่ อ ย อาทิ โมเดิ ร์ น เทรด, ร้านค้าสินค้าเฉพาะอย่างและ ร้านจำหน่ายวัสดุตกแต่ง และอุ ป กรณ์ ก่ อ สร้ า ง ตลอดจนลู ก ค้ า ที่ ซื้ อ ไปใช้ เ อง - End User ในปีนี้เรามุ่งเน้นการทำกิจกรรมส่งเสริมการขาย, การออก สินค้าใหม่ เครื่องสุขภัณฑ์จำนวน 15 - 16 รุ่น พร้อมกับให้ ความสำคัญกับสื่อโฆษณา ณ จุดขาย และพนักงานแนะนำ สินค้า เพราะเชื่อว่าในช่วงครึ่งปีหลังเศรษฐกิจ น่าจะขยับตัว ขึ้นโดยคาดว่ากำลังซื้อจะกลับมา ความสำคัญของโฆษณา ณ จุดขาย เป็นการปิดการขาย ได้ดีมาก และเราไม่ละเลยกับสื่อนอกบ้านประเภทที่อยู่กับผู้ บริโภคตลอด 24 ชั่วโมง จึงให้น้ำหนักของการจัดสรรงบกว่า 80% ครับ” จากการสำรวจค่าเฉลี่ย ของการซื้อเครื่องสุขภัณฑ์ พบว่า ในช่วงชีวิตคนนั้นจะมีการซื้อได้เพียง 2 ครั้งเท่านั้น การช่วง ชิง การตัดสินใจของผู้บริโภค จึงเป็นสมรภูมิรบ ที่น่าหนักใจ สำหรับผู้บริหารยิ่งนัก
โชว์รูมสวย เสริมภาพลักษณ์ที่ดี ให้กับแบรนด์
“…สินค้าประเภท เครื่องสุขภัณฑ์ ต้องช่วงชิงการตัดสินของผู้บริโภค ให้ได้ เพราะโอกาส เป็นของผู้ขาย เฉลี่ยเพียง 2 ครั้ง ต่อช่วงอายุขัยของพวกเขา…” “…Sanitary ware products need to compete for the consumers’ purchase, buy the sanitary ware only 2 times during their life span...” คุณสมชัย ว่องอรุณ กรรมการผู้อำนวยการ บริษัท สตาร์ ซานิทารีแวร์ จำกัด (มหาชน) SOMCHAI WONGAROON PRESIDENT STAR SANITARYWARE PUBLIC COMPANY LIMITED 53
COVER STORY Sanitary Ware Media
“หนีคู่แข่งด้วย นวัตกรรม”
บาธรูมดีไซน์ เป็นหนึ่งในห้าแบรนด์ที่มีชื่อเสียงที่สุด
ของโลกในด้านนวัตกรรมสินค้าในห้องน้ำ และมีรางวัลจาก หลายเวที เป็นเครื่องช่วยยืนยัน จากเวที Reddot Design Award winner, และ Honorable Mention, Germany ในปี 2008, 2009 และล่ า สุ ด ในปี 2010 อี ก ด้ ว ย เป็ นความภาค ภูมิใจของแบรนด์ไทย สินค้าขายดีของค่ายนี้คือ ตู้อาบน้ำ ราว 50% ของยอด ขาย ส่วนที่เหลือเป็นอ่างอาบน้ำและสุขภัณฑ์ “งานดีไซน์ ต้องมาพร้อมกับเทคโนโลยี นวัตกรรม ดีไซน์ อย่างเดียวไปไม่รอด เพราะเสี่ยงต่อการลอกเลียนแบบ ปีที่ 16 ของเรา จึงสอนให้รู้ดีถึงแนวทางแห่งความยั่งยืนค่ะ ยอดขายหลั ก 80% มาจากการซื้ อ สิ นค้ า ของผู้ บ ริ โภค โดยตรง - End User และอีก 20% มาจากลูกค้าโครงการ อาทิ แลนด์แอนด์เฮ้าส์, แสนสิริ, เอเชี่ยน พร๊อพเพอร์ตี้ ซึ่งมี การเปิดโครงการใหม่ๆ อย่างต่อเนื่อง จุดขายอีกเรื่องที่สำคัญ คืองานการบริการหลังการขาย ที่ เรามีบริการตลอด 24 ชั่วโมง พร้อมกับบริการตรวจเช็คทุก 6 เดื อ น ตลอด 3 ปี เต็ ม เพื่ อ เป็ นการสร้ า งความมั่ น ใจให้ ลูกค้าค่ะ” คุ ณ ลดาวั ล ย์ เบญจธนะฉั ต ร์ กรรมการบริ ห าร บริ ษั ท บาธรูมดีไซน์ จำกัด เล่าถึงการสร้างแบรนด์ที่ยั่งยืน เป็นการ สร้างตำนานสุขภัณฑ์แบรนด์ไทยได้เป็นอย่างดี กิจกรรมทางการตลาด ที่เข้าร่วมงานเป็นประจำคือ งาน แสดงสินค้าเฉลี่ยปีละสองครั้ง รวมทั้งงานที่เกี่ยวข้องโดยตรง อย่างงานสถาปนิกและงานบ้านและสวน สื่อนอกบ้านที่ยังมีประสิทธิภาพ คือสื่อโฆษณา ณ จุดขาย และป้ายบิลบอร์ด ค่ายนี้มีจุดประจำ 2 จุด คือย่านปิ่นเกล้า และด้านหน้าสำนักงาน ถนนพระราม 3
จัดโชว์รูมแบบไฮเทคเสริมภาพลักษณ์ของแบรนด์ แบ่งหนึ่งมุมไว้เพื่อโชว์การตกแต่งภายใน ให้สวยงาม
“…การใช้สื่อนอกบ้าน เข้ามาเสริมเป็นการย้ำถึงการสื่อสาร ที่จะบอกผู้บริโภค ถึงจุดเด่นด้านนวัตกรรมได้ อีกทางหนึ่ง นอกจากที่สัมผัสได้เองหลังการตัดสินใจ…” “…Out-of-Home media can enhance the effectiveness of communication…”
คุณลดาวัลย์ เบญจธนะฉัตร์ กรรมการบริหาร บริษัท บาธรูมดีไซน์ จำกัด Ladawan Benjathanachat Executive Director BATHROOM DESIGN CO.,LTD. 54
โชว์นวัตกรรมเครื่องสุขภัณฑ์ จุดเด่นของเจ้านี้
COVER STORY
Sanitary Ware Media กะรัต ฟอเซท - มีก๊อกน้ำเป็นสินค้าหลัก ตั้ ง ยอดขายท้ า ทายปี เ สื อ ไว้ ที่ 400 ล้ า นบาท โตขึ้นราว 15% ใกล้เคียงกับการเติบโตของภาค อสังหาริมทรัพย์ อดี ต ของค่ า ยนี้ มี ปู น กลาง - ปู น ซี เ มนต์ นครหลวงเป็นผู้ถือหุ้นใหญ่ ต่ อ มาปี 2549 คุ ณ อั ค รพงศ์ นิ ธ ยานนท์ ลูกหม้อปูนซีเมนต์นครหลวง ได้ร่วมทุนกับเพื่อน นั ก ธุ ร กิ จ ชาวไทย ซื้ อ หุ้ น บริ ษั ท นี้ ม าบริ ห ารต่ อ หลั ง จากที่ ผู้ ถื อ หุ้ น เดิ ม มี ม ติ ที่ ต้ อ งการมุ่ ง เน้ น ธุรกิจปูนซีเมนต์เพียงประเภทเดียว คุณอัครพงศ์ นิธยานนท์ ประธานเจ้าหน้าที่ บริหาร บริษัท กะรัต ฟอเซท จำกัด กล่าวว่า “เป้าหมายสำคัญของกะรัต ฟอเซท คือการ เพิ่มส่วนแบ่งตลาด การพัฒนาสินค้า และการ พั ฒ นาพนั ก งาน ด้ ว ย 5 P คื อ Product – Price – Place - Promotion และ People เราขายสินค้าด้วยคุณภาพ จึงใช้สื่อโฆษณา น้ อ ยมาก แต่ สิ่ ง ที่ ส่ ง ผลถึ ง ยอดขาย คื อ การ ตกแต่งโชว์รูม ให้มีความสวยงาม สะดุดตา จึงมี ดีไซเนอร์เฉพาะตัว ด้วยงบประมาณราว 20 25 ล้านบาท” ตลาดก๊ อ กน้ ำ มี มู ล ค่ า อยู่ ร าว 4,500 ล้ า น บาท นอกจากจะมีแบรนด์ KARAT เจาะกลุ่ม เป้ า หมายระดั บ กลางแล้ ว ค่ า ยนี้ ยั ง มี แ บรนด์ Globo เจาะกลุ่มระดับแมส และยังมีก๊อกน้ำนำ เข้าจากอิตาลี ยี่ห้อ Visentin และ Nikles จาก สวิ ส เซอร์ แ ลนด์ เพื่ อ เจาะกลุ่ ม สถาปนิ ก ผู้ออกแบบ อีกด้วย
“ใช้จุดขาย ดึงดูดใจ”
จัดโชว์รูมดูสบายตา โดยดีไซน์เนอร์เฉพาะตัว
ส่งเสริมการขายช่วยการตัดสินใจด้วย ป้ายในโชว์รูม
จัดวางสินค้าเป็นหมวดหมู่ ให้ลูกค้าสะดวกการเลือกซื้อ
“…โฆษณา ณ จุดขาย เป็นเครื่องมือทางการตลาดที่ทำให้ลูกค้าเห็น การใช้งานอย่างชัดเจน โดยไม่ต้องรอสร้างจินตนาการ…” “…Point-of-Purchase display and advertisement are the tools which can help consumers’ imagination…”
คุณอัครพงศ์ นิธยานนท์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท กะรัต ฟอเซท จำกัด Akapong Nitayanont Chief Executive Officer Karat Faucet Company Limited
55
COVER STORY Sanitary Ware Media
สร้างกำลังซื้อด้วยสื่อโฆษณา ร้านจำหน่ายสินค้าเกี่ยวกับบ้าน นับเป็นโชว์รูมร้านค้าที่มีความสำคัญต่อ การกระจายสินค้าไปสู่ผู้บริโภค ดังนั้นร้านค้าต่างๆ จึงมุ่งเน้นการทำตลาด ด้วยการเข้าถึงกลุ่มลูกค้าเป้าหมาย ด้วยการใช้สื่อโฆษณาและประชาสัมพันธ์ โดยตรง อาทิ Direct Mail สื่อสิ่งพิมพ์ วิทยุ โทรทัศน์ บิลบอร์ด สื่อ โฆษณา ณ จุดขาย เพื่อให้เกิดการยอมรับอย่างกว้างขวางในด้านภาพ ลักษณ์ของสินค้า และการให้บริการที่มีคุณภาพ นอกจากนี้ ยั ง ได้ มี ก ารจั ด กิ จ กรรมต่ า งๆ เพื่ อ สร้ า งการรั บ รู้ ข องผู้ บริโภคให้ได้มากที่สุด พร้อมกับจับมือกับพันธมิตรทางธุรกิจ ไม่ว่าจะเป็น หน่วยงานภาครัฐ เอกชน บริษัทคู่ค้า และสถาบันการเงิน ผ่านกิจกรรม ทางการตลาดต่างๆ ซึ่งจะช่วยเพิ่มช่องทางการจำหน่าย ขยายฐานลูกค้า และแสดงความเป็นผู้นำในธุรกิจ
56
COVER STORY Sanitary Ware Media “บุญถาวร” ถูกยกระดับให้เป็นผู้นำด้านการจัดจำหน่าย กระเบื้อง สุขภัณฑ์ห้องน้ำ และห้องครัวรายใหญ่ของเมืองไทย อายุการทำธุรกิจ 32 ปี จึงต้องมีการทำแบรนด์ให้สดใส ด้วย การพลิกสโลแกนจากเดิมที่ติดปากลูกค้าว่า “ทุกสิ่งเป็นจริง ได้ที่บุญถาวร” มาเป็น “บุญถาวร Ideas never end ไอเดีย ดีดี มีได้ไม่รู้จบ” “บุญถาวรขายสินค้าที่เกี่ยวข้องกับบ้านทุกอย่าง และเรา ประกาศว่า เราเป็นผู้เชี่ยวชาญเรื่องห้องน้ำ ห้องครัว และ กระเบื้อง สินค้ามากกว่า 7 หมื่นรายการ ใน 7 สาขา ลูกค้า ชอบใจมากครับ เลือกได้จุใจจริงๆ อยากได้อะไรมีหมด สาขารัชดาภิเษก เป็นสาขาที่มียอดขายเป็นที่หนึ่ง เพราะ ความเก่าแก่ และคลาสสิคที่สุด อีกทั้งถนนรัชดาภิเษกเป็น เหมือนสัญญลักษณ์ของแหล่งรวมของตกแต่งบ้าน จึงเป็นจุด อันดับต้นๆ ที่ลูกค้าจะนึกถึงเมื่อต้องการซื้อสุขภัณฑ์ เมื่อมีการทำแบรนด์ให้ทันสมัย - Brand Refreshment เราใช้ สื่ อ โฆษณามากขึ้ น เพื่ อ ให้ ผู้ บ ริ โ ภครั บ รู้ ถึ ง การ เปลี่ยนแปลง โดยเฉพาะอย่างยิ่งภายในสาขา มีการตกแต่ง ดิ ส เพลย์ สิ นค้ า ด้ ว ยไอเดี ย แปลกใหม่ เพราะคนที่ จ ะทำบ้ า น ส่วนใหญ่ชอบมองหาไอเดียก่อนเป็นอันดับแรก กลุ่มลูกค้าหลัก มีสองกลุ่ม คือเจ้าของบ้านและคนสายอาชีพ – หมายถึงช่าง และสถาปนิก วัยระหว่าง 25 - 40 ปี สื่อนอกบ้านสำคัญมากครับ จัดไว้ประมาณ 30% ของ งบโฆษณา โดยเน้นการใช้ป้ายบิลบอร์ด มีผลกับคนที่ใช้เส้น ทางเดิมๆ ทุกวัน พวกเขาจะไม่ลืม และต้องใช้ป้ายใหญ่ หรือ ไม่เล็กเกินไป เพราะมันคือภาพพจน์ขององค์กรครับ” คุณชนัส ชูชาติ ผู้จัดการฝ่ายการตลาด บริษัท บุญถาวร เซรามิค จำกัด กล่าวถึงการดูแลร้านขายสุขภัณฑ์ที่เปิดทำการ มายาวนาน การเติบโตของปีนี้ ถูกวางเป้ายอดขายไว้ที่ 9,000 ล้านบาท เป็นความท้าทายไม่น้อยของทีมงาน ที่ต้องเผชิญกับ การแข่งขัน และการขยายตัวของธุรกิจอสังหาริมทรัพย์เป็น สำคัญ
“ป้ายใหญ่รับรู้ดี”
ป้ายโต หน้าร้านกว้าง โดดเด่นดึงลูกค้า
แรปบันไดเลื่อนขอบคุณลูกค้า สร้างคุณค่าแบรนด์ จัด Mocup เก๋ๆ บอกโปรโมชั่น
จัดป้ายแขวนเป็นซีรีย์ บอกกิจกรรมส่งเสริมการขาย
ย้ำแบรนด์ด้วยป้ายริมถนน
ใช้ป้ายหน้าร้าน ริมถนน บอกกล่าวกิจกรรม
“…ขนาดของป้ายบิลบอร์ด ก็มีผลต่อภาพพจน์ของแบรนด์ ป้ายใหญ่ ย่อมดีกว่า ป้ายขนาดเล็ก…” “…Size is matter, the bigger billboards consider the better compared with those small ones...”
คุณชนัส ชูชาติ ผู้จัดการฝ่ายการตลาด บริษัท บุญถาวรเซรามิค จำกัด Chanat Choochart Marketing Director Boonthavorn Ceramic Co.,Ltd.
57
COVER STORY Sanitary Ware Media
“ขึ้นป้ายโฆษณา ก่อนกิจกรรม 3 วัน”
“โฮมโปร” ผู้ประกอบธุรกิจค้าปลีกสินค้าเกี่ยวกับบ้าน และที่อยู่อาศัย มีคู่แข่งขันทั้งทางตรงและทางอ้อม จึงต้อง สร้างความแตกต่างด้วยการมุ่งเน้นในเรื่องความหลากหลาย ของสินค้า และการให้บริการที่ครบวงจร และมีสื่อโฆษณา ประชาสัมพันธ์เป็นเครื่องมือสำคัญในการสื่อสารกับผู้บริโภค “ลูกค้าของ โฮมโปร จากฐานข้อมูลสมาชิกบัตร Home Card by HomePro เป็นกลุ่มคนวัย 30 ปีขึ้นไป มีกำลังซื้อ มีครอบครัว เป็นเจ้าของบ้าน เจ้าของคอนโด ระดับปริญญา ตรี ซื้อสินค้าเฉลี่ยประมาณ 2,000 บาทขึ้นไป และนิยมชำระ ด้วยบัตรเครดิต การใช้สื่อจึงต้องใช้ป้ายบิลบอร์ดเพื่อเตือนให้ลูกค้าเตรียม ตั ว พบกั บ กิ จ กรรมต่ า งๆ ที่ เป็ น โปรโมทชั่ น พิ เศษ เห็ น ภาพที่ สมาชิกในครอบครัวช่วยกันเลือกสุขภัณฑ์แล้วน่ารักมากค่ะ ทั้ ง 36 สาขาในเขตกรุ ง เทพมหานคร 17 สาขา ในเขต ปริมณฑล และ 19 สาขาในพื้นที่ต่างจังหวัด สาขาที่สุวรรณภูมิเป็นสาขาที่มีขนาดใหญ่ที่สุด ส่วนสาขา ที่ทำรายได้มากที่สุดคือสาขาฟิวเจอร์พาร์ค รังสิต เพราะมี กลุ่มลูกค้าที่เป็นพื้นที่อยู่อาศัยขยายตัวมากขึ้น” คุ ณ สิ ริ ว รรณ เสริ ม ชี พ ผู้ จั ด การทั่ ว ไป สายการตลาด บริ ษั ท โฮม โปรดั ก ส์ เซ็ น เตอร์ จำกั ด (มหาชน) เล่ า ถึ ง แนวทางการสื่อสาร ที่ต้องใช้ข้อมูลนำมาประกอบกับการออก สินค้าใหม่ เน้นดีไซน์มาผสมผสานกับนวัตกรรมที่ก่อให้เกิด ประสิทธิภาพการทำงาน ค่ า ยนี้ ก ำหนดงบการตลาดไว้ ร าว 2% ของยอดขาย โดยปี 52 มียอดขาย 20,000 ล้านบาท และมีการใช้ป้ายบิล บอร์ ด และสื่ อ ณ จุ ด ขาย ในสั ด ส่ ว นราว 35% ของงบ ประมาณการตลาด “…ป้ายบิลบอร์ด ช่วยเตือนความจำให้ลูกค้าเข้ามา ร่วมกิจกรรมได้อย่างสม่ำเสมอ คะเนกันว่า ใช้เวลา เตือนในระดับที่เหมาะสม น่าจะอยู่ที่ 3 วัน ล่วง หน้า…” “…Billboards can remind upcoming events. The most effective will be 3 days in advance…”
บิลบอร์ดริมทางด่วนบอกกิจกรรมแก่กลุ่มเป้าหมาย
สื่อ ณ จุดขาย กระตุ้นการตัดสินใจ
คุณสิริวรรณ เสริมชีพ ผู้จัดการทั่วไป สายการตลาด บริษัท โฮม โปรดักส์ เซ็นเตอร์ จำกัด (มหาชน) Siriwan Sermcheep Vice President Advertising Marketing HOME PRODUCT CENTER PUBLIC COMPANY LIMITED 58
สื่อบนจอแอลซีดี บอกกิจกรรมและส่งเสริมภาพลักษณ์ของ แบรนด์
ยืนรอหน้าลิฟท์ ต้องเห็นสื่อนี้
COVER STORY Sanitary Ware Media
“ใช้ทุกสื่อ กับทุกตำรา” สยามโกลบอลเฮ้าส์ - GLOBAL เป็นศูนย์จำหน่าย
ป้ายสินค้าหลากหลายรอบตัวอาคาร บอกลูกค้าว่าที่นี่มีทุกอย่างที่ต้องการ
ใช้พื้นที่โล่งบนชั้นวาง แสดงกิจกรรมส่งเสริมการขาย
สินค้าวัสดุ อุปกรณ์ก่อสร้างและตกแต่งบ้านครบวงจร ในรูป แบบ One Stop Shopping Home Center ใหญ่ที่สุดแห่ง หนึ่ ง ของตลาดเมื อ งไทย และเป็ น บริ ษั ท จดทะเบี ย นอยู่ ใ น ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยเมื่อปี 2552 “เราเป็ น ร้ า นค้ า ที่ วิ่ ง ตลาดต่ า งจั ง หวั ด ครั บ 10 สาขา ครอบคลุ ม 3 ภู มิ ภ าค คื อ ภาคกลางและภาคตะวั น ออก 4 สาขา - ระยอง - ชลบุรี - นครปฐม - ราชบุรี ภาคตะวันออก เฉียงเหนือ 3 สาขา - ร้อยเอ็ด – ขอนแก่น - อุดรธานี ภาค เหนือ 1 สาขา - เชียงใหม่ และล่าสุดอีก 2 สาขา - กาฬสินธุ์ - นครสวรรค์ แผนงานที่กำลังรออยู่ คือขยายสาขาเข้ามาในกรุงเทพฯ พระนครศรีอยุธยา และมหาสารคาม ร้านค้าของเราแต่ละ แห่งจะใช้เงินลงทุนประมาณ 300 ล้านบาท สิ นค้ า มี 2 กลุ่ ม หลั ก คื อ วั ส ดุ ก่ อ สร้ า ง และวั ส ดุ ต กแต่ ง โดยมี ก ารสร้ า งความแตกต่ า งด้ ว ยการมี สิ นค้ า กว่ า 70,000 รายการ เดินเข้ามามีครบทุกอย่างที่อยากเลือกซื้อ ผมสร้างบรรยากาศให้ลูกค้า รู้สึกได้ว่าไม่รู้สึกอึดอัดหรือ กังวลเรื่องราคาสินค้า ทำให้เป็น Home Center คือศูนย์รวม สินค้าของเจ้าของบ้าน สื่ อ ที่ ผ มใช้ มี ห ลายอย่ า งครั บ ตั้ ง แต่ วิ ท ยุ ท้ อ งถิ่ น สื่ อ โฆษณาเคลื่ อ นที่ ป้ า ยบิ ล บอร์ ด สื่ อ สิ่ ง พิ ม พ์ แ ละใบปลิ ว โฆษณา ณ จุดขาย ส่งจดหมายตรงถึงลูกค้า การตลาดยุคนี้ ต้องพลิกทุกสื่อกับทุกตำราครับ” คุณวิทูร สุริยวนากุล ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท สยามโกลบอลเฮ้าส์ จำกัด (มหาชน) กล่าวถึงแผนงานที่ต้อง สอดคล้ อ งกั บ ความต้ อ งการของตลาด และพฤติ ก รรมของ ผู้บริโภคในแต่ละพื้นที่เป็นสำคัญ
“…สื่อนอกบ้าน มักจะต้องแทรกตัวอยู่กับพฤติกรรมของผู้บริโภค ในแต่ละพื้นที่ มองและเลือกให้สอดคล้อง ก็จะเข้าถึงลูกค้าได้ไม่ ยาก…” คุณวิทูร สุริยวนากุล “…Out-of-Home media are infiltrating perfect with the ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร consumers behavior…” บริษัท สยามโกลบอลเฮ้าส์ จำกัด (มหาชน) Witoon Suriyawanakul CHIEF EXECUTIVE OFFICER SIAM GLOBAL HOUSE PUBLIC COMPANY LIMITED
59
COVER STORY Sanitary Ware Media “แกรนด์โฮมมาร์ท” ศูนย์รวมกระเบื้องและสุขภัณฑ์ทั้งใน ประเทศและต่างประเทศ มีอายุครบ 30 ปีในปี 2553 มุ่งหน้า สร้างแบรนด์ Awareness กับลูกค้าอย่างต่อเนื่องด้วยการจัด กิจกรรมส่งเสริมการขายและการปรับภาพพจน์ทางกายภาพ ของสาขาใหม่ “ลูกค้าของเรา ส่วนใหญ่ 60% คือ ผู้รับเหมา, ลูกค้าราย โครงการ, สถาปนิ ก ทั้ ง ภาครั ฐ และเอกชน และ 40% คื อ ประชาชนทั่วไป ซึ่งปีนี้แกรนด์โฮมมาร์ทมีอายุครบ 30 ปี จึง ทุ่ ม ง บ ป ร ะ ม า ณ ไ ว้ ก ว่ า 2 0 ล้ า น บ า ท เ พื่ อ จั ด ง า น แกรนด์โฮมมาร์ท ตอกย้ำแบรนด์ เร่งขยายฐานลูกค้า ทั้งเก่า และใหม่ ให้ เ กิ ด ความตื่ นตั ว กั บ ภาพใหม่ ข องสาขาได้ ตื่ นตา ตื่นใจค่ะ” คุ ณ ประไพ ทยานุ วั ฒ น์ กรรมการผู้ จั ด การ บริ ษั ท แกรนด์โฮมมาร์ท จำกัด เล่าเบื้องหลังของการที่ลูกค้าจะเห็น ร้านใหม่ บนที่เดิมของค่ายนี้ ทั้ง 4 สาขา คือ รัตนาธิเบศน์, งามวงศ์วาน, รามอินทรา และศรีนครินทร์ กับงบประมาณ กว่า 100 ล้านบาท ทำการเนรมิตรสาขาใหม่ เป็นการสร้าง Brand Awareness ให้เป็นที่รู้จักมากขึ้น ค่ายนี้ใช้สื่อนอกบ้านเพื่อให้ลูกค้าทราบถึงกิจกรรมและ โปรโมทชั่นต่างๆ ที่บริษัทจัดขึ้นมากกว่าปีที่ผ่านมา ยกตัวอย่าง การจัดงานแกรนด์โฮม 30 ปี สดใส ไฉไลกว่าเดิม ซึ่งจัดขึ้น ณ แกรนด์โฮมมาร์ท รัตนาธิเบศร์ ได้มีการติดป้ายบิลบอร์ดบน อาคารสำนักงาน, ป้ายประชาสัมพันธ์ริมถนน, รถคาราวาน เพื่อให้ลูกค้าทราบถึงโปรแกรมการจัดงาน ผลลั ท ธ์ ข องการใช้ สื่ อ นี้ ท ำให้ วั น แรกของการจั ด งาน มี ลูกค้าสั่งซื้อสินค้าอย่างล้นหลาม ยอดขายทะลุเป้า 30 ล้าน บาทภายในวันเดียว ส่วนยอดขายทั้งปีตั้งเป้าไว้ที่ 3,000 ล้าน บาท
“โชว์รูมสวย ช่วยยอดขายได้”
ป้ายรายละเอียดกิจกรรมส่งเสริมการขาย วางไว้ใกล้ของรางวัล ใครเห็นก็ต้องมอง
โปรโมทกิจกรรมด้วยป้ายบิลบอร์ดขนาดใหญ่ บนอาคารสำนักงาน
บอกโปรโมชั่นแบบตรงเป้าหมายด้วย สื่อ ณ จุดขาย
ขึ้นป้ายริมถนนย้ำแบรนด์ใกล้ชิดผู้บริโภค
“…โชว์รูมสวย ช่วยสร้างจินตนาการและการะตุ้นลูกค้าให้เลือก ตามแบบที่ชอบได้ อย่างไม่รอรี…” “…Well-decorated showroom creates imagination and urges the customers’ decision…” คุณประไพ ทยานุวัฒน์ กรรมการผู้จัดการ บริษัท แกรนด์โฮมมาร์ท จำกัด Prapai Thayanuwat Managing Director Grandhomemart Co., Ltd. 60
วางสื่อตรงพื้นที่หน้าร้านลูกค้าเดินผ่านต้องเห็น
COVER STORY
Sanitary Ware Media “โฮมเวิร์ค” และ “ร้านไทวัสดุ” บริหารงาน โดย บริษัท ซีอาร์ซี เพาเวอร์ รีเทล จำกัด หนึ่ง ในธุรกิจค้าปลีกในเครือ เซ็นทรัล รีเทลฯ ตระกูล “จิราธิวัฒน์” ปัจจุบันโฮมเวิร์คมี 8 สาขา ขณะที่ไทวัสดุมี 1 สาขา ตั้งอยู่บนถนนกาญจนาภิเษก - ไทรน้อย เปิ ด ตั ว ไปแล้ ว เมื่ อ ปลายเดื อ นมกราคม 2553 ที่ผ่านมา คุ ณ สุ ท ธิ ส า ร จิ ร า ธิ วั ฒ น์ ก ร ร ม ก า ร ผู้ จั ด การใหญ่ บริ ษั ท ซี อ าร์ ซี เพาเวอร์ รี เทล จำกัด กล่าวว่า “โฮมเวิร์คและไทวัสดุ เป็นร้านค้าที่เกื้อหนุน ซึ่งกันและกัน โดยไทวัสดุ จับกลุ่มเป้าหมายผู้รับ เหมาโดยตรง เน้ น Contract Market กลุ่ ม นี้ เป็ น กลุ่ ม ผู้ รั บ เหมา ซึ่ ง จะมี ค วามถี่ ใ นการซื้ อ สินค้ามากกว่าเจ้าของที่อยู่อาศัย ส่วนโฮมเวิร์ค จะมุ่ ง เน้ นกลุ่ ม ลู ก ค้ า ที่ เป็ น เจ้ า ของที่ อ ยู่ อ าศั ย เป็นหลัก ปีนี้เราจัดสรรเงินลงทุนในไทวัสดุเกือบ 800 ล้านบาท ตั้งเป้ายอดขายเดือนละ 80 ล้านบาท และมีจุดคุ้มทุนภายใน 5 ปี ผมมั่นใจเรื่องทำเล ที่ตั้งของร้านครับ เพราะอยู่ในทำเลย่านที่มีการ พัฒนาอสังหาริมทรัพย์ ซึ่งล้วนกระจายตัวอยู่ โดยครอบคลุมพื้นที่การให้บริการทางด้านตะวัน ตกของกรุ ง เทพมหานคร นนทบุ รี รวมทั้ ง บาง ส่วนของสุพรรณบุรี นครปฐม และปทุมธานี” ค่ายนี้ ใช้กลยุทธ์บ่งบอกทำเลที่ตั้งของร้าน ด้ ว ยการใช้ ป้ า ยบิ ล บอร์ ด ขนาดใหญ่ ส ะดุ ด ตา ผู้คนที่ผ่านไปมาบนเส้นทางนั้น ในย่านบางใหญ่ แทบจะไม่มีใครไม่รู้จัก และเมื่อลูกค้าเดินเข้ามา ใช้บริการ สิ่งเชิญชวนลำดับต่อมาคือ การมีบัตร มอบสิทธิพิเศษให้กับลูกค้า
“ใช้ป้ายบิลบอร์ดบอกตำแหน่ง”
ป้ายขนาดใหญ่บอกทางไปร้านลูกค้าผ่านไปมาจำได้ติดตา
ร้านโฮมเวิร์ค ขึ้นป้านร้านขนาดใหญ่ลูกค้าเห็นมาแต่ไกล
ย้ำแบรนด์อีกครั้งด้วยป้ายบนอาคารร้าน
ติดตั้งป้านภายในร้าน เพื่อขยายความการจัดกิจกรรม ส่งเสริมการขาย
ป้ายโปรโมชั่นหน้าร้านดึงลูกค้าได้ดีนัก
จัดกิจกรรมต้องมีป้ายบอกลูกค้าให้ชัดเจน
คุณสุทธิสาร จิราธิวัฒน์ กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท ซีอาร์ซี เพาเวอร์ รีเทล จำกัด Suthisarn Chirathivat President CRC Power Retail CO., LTD. 61
COVER STORY Sanitary Ware Media บนเนื้อที่กว่า 70 ไร่ หรือ ประมาณหนึ่งแสนตารางเมตร บนถนนประดิ ษ ฐ์ ม นู ธ รรม (เลี ย บทางด่ ว นเอกมั ย รามอิ นทรา) เป็ นที่ ตั้ ง โครงการ คริ ส ตั ล ดี ไซน์ เซ็ น เตอร์ CRYSTAL DESIGN CENTER หรื อ ซี ดี ซี (CDC) อาณาจักรไลฟ์สไตล์เซ็นเตอร์ที่รวบรวมสินค้ามีดีไซน์ที่ใหญ่ ที่สุดในเอเชีย ภายใต้คอนเซ็ปต์ The only lifestyle onestop shopping destination โดยรวบรวมสินค้าเฟอร์นิเจอร์ และผลิ ต ภั ณ ฑ์ ต กแต่ ง คุ ณ ภาพมาตรฐานสากลกว่ า 500 โชว์รูมจากบริษัทชั้นนำทั้งของไทยและต่างประเทศจากทั่วทุก มุมโลกกว่า 3,000 แบรนด์ดังมารวมไว้ที่นี่ที่เดียว โครงการนี้บริหารโดยบริษัท เค.อี.แลนด์ จำกัด ด้วยเงิน ลงทุนกว่า 10,000 ล้านบาท จนกลายเป็น แหล่งศูนย์รวมของ การแสวงหาทุกคำตอบสำหรับคนรักห้องน้ำ และทำการเปิด ตัวไปแล้วเมื่อวันที่ 25 พฤศจิกายน 2552 ที่ผ่านมา คุ ณกวี พั นธ์ เอี่ ย มสกุ ล รั ต น์ กรรมการผู้ จั ด การ บริ ษั ท เค.อี.แลนด์ จำกัด กล่าวว่า โครงการ คริสตัล ดีไซน์ เซ็นเตอร์ เป็ น ศู น ย์ ก ลางสำหรั บ การซื้ อ ขายสิ นค้ า มี ดี ไซน์ ตั้ ง แต่ ก าร ออกแบบภายใน งานสถาปัตยกรรม รวมไปจนถึงวัสดุตกแต่ง วัสดุก่อสร้างครบวงจรและสมบูรณ์แบบที่สุดในเอเชีย เพื่อ รองรับและตอบสนองในทุกความต้องการของลูกค้ามากที่สุด กลุ่มเป้าหมายของโครงการนี้ กระจายกลุ่มเป็นวงกว้างทั้ง ในและต่ า งประเทศ ครอบคลุ ม ตั้ ง แต่ ลู ก ค้ า ทั่ ว ไป กลุ่ ม นั ก ออกแบบ สถาปนิ ก ดี ไซน์ เนอร์ โครงการอสั ง หาริ ม ทรั พ ย์ โรงแรม ผู้นำเข้าส่งออก ผู้รับเหมาก่อสร้าง ตลอดจนนักเรียน นักศึกษาและประชาชนทั่วไป สะท้อนให้เห็นว่า “ห้องน้ำ” ใครว่าไม่สำคัญ…
“สร้างโชว์รูมแห่งดีไซน์”
หรูหรา โอ่อ่า น่าเดิน ยกระดับสินค้าและสร้างความเชื่อมั่นของแบรนด์
คุณกวีพันธ์ เอี่ยมสกุลรัตน์ กรรมการผู้จัดการ บริษัท เค. อี. แลนด์ จำกัด Kaveepan Eiamsakulrat Managing Director K.E. Land Co.,Ltd 62
19
COVER STORY Sanitary Ware Media
ห้องน้ำสวยหนุนยอดขาย คอนโดมิเนียม บ้านเดี่ยว บ้านแฝด ทาวน์เฮ้าส์ นับเป็นโชว์รูมสำคัญของ สินค้าตกแต่งบ้าน โดยเฉพาะอย่างยิ่งสินค้าประเภทสุขภัณฑ์ เพราะโครงการแต่ละแห่ง นอกจากผู้ประกอบการอสังหาริมทรัพย์จะนำ เสนอห้องตัวอย่าง อาทิ ห้องนอน ห้องครัว ห้องนั่งเล่นแล้ว ห้องน้ำ ก็ เป็นห้องที่ผู้ประกอบการให้ความใส่ใจ เนื่องจากเป็นห้องที่ลูกค้าให้ความ สำคัญในการพิจารณาตัดสินใจ “ซื้อ” หรือ “ไม่ซื้อ” ถ้าห้องน้ำสวย มีสไตล์ เลือกใช้สุขภัณฑ์มีระดับ มีดีไซน์เป็นเอกลักษณ์ เฉพาะตัว การตัดสินใจวางเงินจองเพื่อซื้อโครงการอสังหาริมทรัพย์ของ ผู้บริโภคก็มีสูง ดังนั้นห้องน้ำที่ผ่านการดีไซน์จากผู้ประกอบการอสังหาริมทรัพย์จะเป็น อย่างไร ไปติดตามกัน
64
COVER STORY Sanitary Ware Media ศุภาลัย – SPALI ค่ายอสังหาริมทรัพย์ในมือตั้งแต่แนวราบและแนวสูง ประกอบด้ ว ยทั้ ง บ้ า นเดี่ ย ว บ้ า นแฝด ทาวน์ เ ฮ้ า ส์ และอาคารชุ ด หรื อ คอนโดมิเนียม จุ ด เด่ นของค่ า ยนี้ คื อ เรื่ อ งทำเล ที่ ก ระจายอยู่ ต ามมุ ม ต่ า งๆ ทั่ ว เขต กรุงเทพฯ และปริมณฑล มีโครงการบ้านพักอาศัยและโครงการอาคารชุด กระจายอยู่ในทำเลที่หลากหลายทั่วเขตกรุงเทพฯ และปริมณฑล รวมทั้งต่าง จังหวัด 20 ปีของค่ายนี้ - ศุภาลัย เปิดโครงการพัฒนาที่ดินและเปิดตัวไปแล้ว กว่า 59 โครงการ “ครึ่งปีหลัง ศุภาลัยจะเปิดโครงการใหม่อีก 11 โครงการ หลังจากเปิด ไปแล้ว 2 โครงการ ในครึ่งปีแรก จุดขายของศุภาลัยนั้น เป็นการให้ความสำคัญในทุกๆ เรื่อง อาทิ ทำเล ที่ตั้ง คุณภาพของการวางผัง การออกแบบ การก่อสร้าง การใช้วัสดุก่อสร้าง ที่มีมาตรฐาน ประหยัดพลังงาน เน้นประโยชน์ใช้สอยอย่างคุ้มค่า รวมทั้ง ดีไซน์ห้องต่างๆ ให้สวยงาม สำหรับการเลือกสุขภัณฑ์ในห้องน้ำ ทีมงานได้มีการออกแบบและเลือก สุขภัณฑ์ให้เข้ากับกลุ่มลูกค้าเป้าหมาย ที่มีความต้องการแตกต่างกัน เช่น คอนโดมีเนียมระดับกลางถึงระดับบน ผู้บริโภคกลุ่มนี้จะให้ความ สำคัญกับดีไซน์ของสุขภัณฑ์และความทันสมัย เพื่อสะท้อนความมีรสนิยม กลุ่มตลาดกลางลงมา จะให้ความสำคัญกับสุขภัณฑ์ที่ประหยัดน้ำ รวม ไปถึงอายุการใช้งานมากกว่าที่จะเน้นเรื่องดีไซน์ และฟังก์ชั่น แต่สิ่งที่เหมือนกันของทั้งสองคือ ต้องเป็นสินค้าที่ต้องมีแบรนด์เป็นที่ รู้จักของกลุ่มเป้าหมาย จึงจะเป็นอีกหนึ่งจุดขาย ที่จะมีส่วนช่วยเรื่องยอด ขายด้วยครับ” คุณอธิป พีชานนท์ กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท ศุภาลัย จำกัด (มหาชน) กล่าวในฐานะนักบริหารธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ ที่ดูแลยอด ขายหลักหมื่นล้านต่อปีและเป็นค่ายที่ทำธุรกิจมานาน จนติดอันดับหนึ่งใน สิบของเมืองไทย
“สุขภัณฑ์ ต้องมีแบรนด์”
เลือกใช้สุขภัณฑ์โดยคำนึงถึงกลุ่ม ลูกค้าที่แตกต่างกัน
คุณอธิป พีชานนท์ กรรมการผู้จัดการ บริษัท ศุภาลัย จำกัด (มหาชน) ATIP BIJANONDA MANAGING DIRECTOR SUPALAI PUBLIC COMPANY LIMITED 65
COVER STORY Sanitary Ware Media “LPN” เป็นหนึ่งเจ้าตลาดคอนโดมิเนียมในเมือง เฉพาะ ครึ่งปีแรก 2553 มีการเปิดตัวโครงการใหม่ไปแล้ว 3 โครงการ และกำลังรอเปิดอีก 3 โครงการในครึ่งปีหลัง ค่ายนี้มีแบรนด์ในมือทั้งหมด 6 แบรนด์ โดยแต่ละแบรนด์ จั บ กลุ่ ม เป้ า หมายที่ แ ตกต่ า งกั น คื อ “ลุ ม พิ นี สวี ท ” และ “ลุมพินี เพลส” จับตลาดผู้บริหารระดับกลางค่อนข้างสูง มี ความสามารถในการใช้จ่ายเพื่อที่อยู่อาศัยได้เดือนละประมาณ 20,000 บาท “ลุมพินี วิลล์” เป็นแบรนด์ที่ถูกออกแบบและพัฒนาขึ้น เพื่อคนในวัยทำงานซึ่งอาจเป็นผู้บริหารระดับต้นอายุไม่เกิน 35 ปี มีความสามารถในการใช้จ่ายเพื่อที่อยู่อาศัยประมาณ เดือนละ 10,000 บาท “ลุมพินี เซ็นเตอร์” และ “ลุมพินี คอนโดทาวน์” แบรนด์ ที่ อ ยู่ อ าศั ย ในราคาที่ ไม่ สู ง จั บ กลุ่ ม คนวั ย เริ่ ม ต้ นการทำงาน ทั่วไป มีความสามารถในการใช้จ่ายด้านที่อยู่อาศัยเดือนละ 5,000 บาท โดยทำเลที่ ตั้ ง โครงการนี้ จ ะอยู่ ใ นเขตรอยต่ อ ระหว่างใจกลางเมืองกับเขตรอบนอกที่มีความหนาแน่นสูง และ “ลุ ม พิ นี พาร์ ค ” เป็ น โครงการที่ เ พิ่ ม คุ ณ ค่ า ของ ผลิ ต ภั ณ ฑ์ ด้ ว ยการมี ส วนพั ก ผ่ อ นขนาดใหญ่ ภ ายใต้ ชื่ อ “สวนรวมใจ” “ปัจจัยที่ทำให้บริษัทประสบความสำเร็จส่วนหนึ่งมาจาก การกำหนดกลุ่มเป้าหมายแบบเฉพาะเจาะจง, ความแตกต่าง ของผลิ ต ภั ณฑ์ จ ากคู่ แข่ ง , อย่ า งการออกแบบห้ อ งชุ ด เราก็ ดำเนิ นงานภายใต้ แนวคิ ด LPN Design ที่ บ ริ ษั ท ให้ ค วาม สำคัญต่อการออกแบบ การเลือกวัสดุตกแต่งต่างๆ อาทิ สุ ข ภั ณ ฑ์ ที่ ใ ช้ ใ นห้ อ งน้ ำ เราให้ ค วามสำคั ญ กั บ คุ ณ ภาพของสิ นค้ า เป็ น หลั ก ติ ด ตั้ ง ง่ า ย ดู แ ลบำรุ ง รั ก ษาไม่ ยุ่งยาก ประหยัดน้ำ ส่วนแบรนด์สุขภัณฑ์ต้องเป็นแบรนด์ที่ ผู้บริโภครู้จัก คุ้นเคยเป็นอย่างดี เพราะเป็นการส่งเสริมภาพ ลักษณ์ เป็นจุดขายได้จุดหนึ่งของ LPN ครับ” คุ ณ โอภาส ศรี พ ยั ค ฆ์ กรรมการผู้ จั ด การ บริ ษั ท แอล.พี . เอ็ น .ดี เวลลอปเมนท์ จำกั ด (มหาชน) เล่ า ถึ ง ความ สำคัญของห้องน้ำ ซึ่งถือเป็นห้องสำคัญ ห้องหนึ่งของธุรกิจ ที่อยู่อาศัย
“หนึ่งในจุดขาย คือ ห้องน้ำมีดีไซน์”
เลือกใช้สุขภัณฑ์ที่เหมาะกับการออกแบบในแต่ละโครงการ
คุณโอภาส ศรีพยัคฆ์ กรรมการผู้จัดการ บริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำกัด (มหาชน) Opas Sripayak MANAGING DIRECTOR L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED 66
19
COVER STORY Sanitary Ware Media
ไอเดียดีๆ เกิดขึ้นได้ทุกที รูปแบบของสื่อนอกบ้านเกิดขึ้นได้ทุกที่ ไม่เว้นแม้กระทั่งในห้องน้ำ ห้องที่ ทุกคน ทุกเพศ ทุกวัย ต้องเข้าอย่างน้อยวันละ 1 ครั้ง ปัจจุบันห้องน้ำในปั้มน้ำมัน โรงเรียน โรงภาพยนตร์ ห้างสรรพสินค้า เป็นทำเลทองของการโฆษณา เพราะในแต่ละวันสถานที่แห่งนี้ จะมีประชาชน หลากหลายวัยเดินทางเข้าออกห้องน้ำอย่างไม่ขาดสาย ด้วยรูปแบบของไอเดียที่นำเสนอผ่านสื่อโฆษณาในห้องน้ำตั้งแต่โปสเตอร์ จอโทรทัศน์ แรปประตูห้องน้ำ แรปกระจก เป็นการสร้างบรรยากาศความ สนุก ประทับใจ จนนำไปสู่การจดจำสินค้าและยอดขายในที่สุด ลูกเล่น ไอเดียของสื่อประเภทนี้จะสะท้อนออกมาเป็นเช่นไร เชิญติดตาม...
68
ห้ อ งน้ ำ ในยุ ค นี้ นอกจากจะถู ก ออกแบบให้ เ ก๋ กลายเป็ น จุ ด ขายแล้ ว ยังเป็นจุดหยุดสายตา ที่สามารถเข้าถึงกลุ่มเป้าหมายแบบตัวต่อตัว “กลุ่ ม ที่ มี ค วามสม่ ำ เสมอในการมาดู ห นั ง เป็ นกลุ่ ม วั ย รุ่ น วั ย ทำงาน ซึ่งการพักผ่อนด้วยการดูหนังนั้น ดูกันได้ทั้งครอบครัว ก่อนเดินเข้าโรงหนัง และหลังจากหนังจบลง อีกราว 2 - 3 ชั่วโมง ต่อมา จึงเป็นเวลาสมควรที่ จะเข้าใช้บริการหองน้ำ เป็นจังหวะครับ ตอนนี้เราเพิ่มลูกเล่น จากเดิมมีโปสเตอร์จอโทรทัศน์ แรปประตู ห้ อ งน้ ำ แรปกระจก วั น นี้ ข อเนรมิ ต ทั้ ง ห้ อ งน้ ำ เลย สร้ า ง บรรยากาศความสนุกสนุก ลูกค้าต้องประหลาดใจ ประทับใจ และจดจำ สินค้าได้ ที่สำคัญสุดต้องไม่ทำให้ผู้บริโภครู้สึกว่าถูกยัดเยียดจนมากเกินไป และเปิดโอกาสให้ลูกค้าเข้ามามีส่วนร่วมงานชิ้นนั้นครับ” คุ ณนิ ธิ พั ฒ นภั ก ดี ผู้ อ ำนวยการฝ่ า ยสื่ อ โฆษณา บริ ษั ท เมเจอร์ ซีนีแอด จำกัด ผู้บริหารสื่อโฆษณาในโรงหนังนเครือเมเจอร์ ซีนีเพล็กซ์ กรุ๊ป เล่าถึงแนวคิดพัฒนาการของสื่อในห้องน้ำ ซึ่งรวมทั้งการเลือกสุขภัณฑ์ อันเป็นองค์ประกอบที่จะสร้ า งบรรยากาศได้ ต ามต้ อ งการ ค่ า ยยั ก ษ์ แห่ ง วงการบันเทิงจึงเป็นสัญลักษณ์แห่งความสนุกปะปนอยู่ด้วย เมเจอร์ ซีนีเพล็กซ์ มีโรงภาพยนตร์ ในมื อ กว่ า 390 แห่ ง ทั่ ว ประเทศ เป็นค่ายที่ให้ความสำคัญกับการบริหารพื้นที่สื่อโฆษณาเกือบทุกจุด ภายใน ชายคาของธุรกิจ เพราะเข้าใจถึงการเข้าถึงสื่อ และสามารถแยกแยะกลุ่ม เป้าหมายที่เดินเข้ามาใช้บริการได้อย่างใกล้ชิด จากประเภทของภาพยนตร์ ที่ฉาย หนังรัก หนังบู๊ กลุ่มใดชอบดู รวมไปถึงห้องน้ำ ที่จะคัดกรองกลุ่ม เป้าหมายด้วยการแบ่ง “เพศ” ชาย - หญิง อย่างชัดเจน สินค้าจึงมองชัดที่ จะเข้ า ถึ ง กลุ่ ม เป้ า หมายที่ แ คบลง วั ด ผลได้ ใช้ ง บประมาณอย่ า งมี ประสิทธิภาพ งานการบริหารพื้นที่สื่อโฆษณา จึงมีการกำหนดเป้าหมายการทำรายได้ ให้กับกลุ่มไว้ราว 10 - 15% สื่อในโรงภาพยนต์ เป็นสื่อนอกบ้านประเภทหนึ่ง ซึ่งได้รับความสนใจ จากเจ้าของสินค้าอย่างมีนัยยะสำคัญ ในรอบไม่เกิน 6 - 7 ปี ที่ผ่านมา “…การออกแบบสื่อโฆษณา ในห้องน้ำ ต้องแตกต่างจากสื่อในจุดต่างๆ เพราะต้องมีบรรยากาศ ของความสนุก สร้างความประหลาดใจ ชิงความ จดจำ เพิ่มอันดับความจดจำให้กลุ่มเป้าหมายได้…” “…restrooms’ advertisements design need to be different from other kind of media…”
“สุขภัณฑ์เก๋ ช่วยให้โฆษณา สนุกได้”
คุณนิธิ พัฒนภักดี ผู้อำนวยการฝ่ายสื่อโฆษณา บริษัท เมเจอร์ ซีนีแอด จำกัด niti phathanapakdee General Manager Major CineAd Co.,Ltd.
COVER STORY Sanitary Ware Media รถไฟฟ้า BTS ระบบขนส่งมวลชนที่เป็นสัญญลักษณ์ของความทันสมัย แห่งยุค สินค้าแทบทุกประเภทมีความคิด ทางเลือกเป็นอันดับต้นๆ เมื่อมี การวางแผนสื่อโฆษณานอกบ้าน เพราะเป็นการเคลื่อนตัววิ่งเข้าหาย่าน ธุรกิจ เส้นเลือดใหญ่ของเมืองหลวง โดยอาจมีเรื่องงบประมาณเข้ามาเป็น ตัวแปร “จากผลสำรวจพบว่ า ผู้ โดยสารรถไฟฟ้ า BTS เป็ นกลุ่ ม คนทำงาน คนรุ่นใหม่ กลุ่มใหญ่อายุระหว่าง 15 ถึง 29 ปี พื้นที่บน BTS ทั้งบนสถานี และภายในขบวนรถไฟฟ้า สามารถทำเงิน และสร้างสรรค์งานโฆษณาได้ทุกที่ คุณจะเห็นว่ามีพัฒนาการ มีความแปลก ใหม่ ให้เพลินกันอยู่เสมอครับ” คุ ณ มารุ ต อรรถไกวั ล วที CEO บริ ษั ท วี จี ไ อ โกลบอล มี เดี ย จำกัด เล่าถึงความสนุกของการใช้สื่อนอกบ้านที่ไม่มีขีดจำกัดของไอเดีย สร้างสรรค์ ไม่ว่าจะเป็นพื้นที่โฆษณา หรือพื้นที่เช่า สิ่งที่ลูกค้า - เจ้าของสินค้าได้รับ คือการเป็นที่รู้จัก และสะท้อนภาพ ลักษณ์ ความทันสมัย เกือบทุกสินค้าไม่แตกต่าง ด้านวัตถุประสงค์ แต่อาจ จะเลือกตำแหน่งการโปรโมทที่แตกต่างกันไป บางรายชอบเสา บางรายชอบ พื้น บางรายชอบห้อยๆ แขวนๆ สินค้าประเภทสุขภัณฑ์ ที่มาใช้บริการงานโฆษณาของรถไฟฟ้า BTS ที่ ผ่ า นสายตาผู้ บ ริ โ ภคมาแล้ ว อาทิ โคห์ เ ลอร์ อี ก รายที่ ก ำลั ง ตามมาคื อ อเมริ กั น สแตนดาร์ ด ส่ ว นคอตโต้ สิ นค้ า ในเครื อ ปู นซี เมนต์ ไทย เลื อ กใช้ โฆษณาในจอแอลซีดีภายในขบวนรถ ไม่แปลกใจที่จะมีผลิตภัณฑ์ของสุขภัณฑ์สวยๆ ไปอยู่ที่รถไฟฟ้า BTS เพราะสื่อประเภทนี้ ย่อมทำให้แบรนด์นั้นๆ มีความทันสมัยตามไปด้วย
“สุขภัณฑ์ลอยฟ้า”
“…สื่อที่ภาพลักษณ์ทันสมัย ย่อมส่งภาพให้สินค้านั้นๆ มีภาพเดียวกันได้ไม่ ยาก…” “…Media with the modern appearance can easily endorsement…”
คุณมารุต อรรถไกวัลวที บริษัท วีจีไอ โกบอล มีเดีย จำกัด Marut Arthakaivalvatee Chief Executive Officer VGI Global Media Co.,Ltd. 69
COVER STORY Sanitary Ware Media
“ขอใช้สื่อในห้องน้ำ”
“ลิ โ พวิ ตั น - ดี ” ยื น ยั น ก า ร ใ ช้ ก ล ยุ ท ธ์ S p o r t M a r k e t i n g กั บ ก า ร เป็ น ผู้สนับสนุนกีฬา “กอล์ฟ” และ “การแข่ ง ขั น รถยนต์ ” เพราะ เป็นกีฬาโปรดของคนรุ่นใหม่ สื่ อ น อ ก บ้ า น ที่ ค่ า ย โอสถสภา หยิบขึ้นมาช่วยเติม เต็มแผนงานการตลาดให้ครบ สู ต ร ตามความหลากหลาย เช่น การเลือกโฆษณาในห้องน้ำชาย ภายในสถานีบริการน้ำมัน ปตท. “ผมมีความเชื่อครับว่า ผู้ขับรถส่วนใหญ่ที่เข้ามาแวะเติมน้ำมันในปั้ม เมื่อเติมน้ำมันเสร็จ ก็จะเข้าห้องน้ำ ดังนั้นห้องน้ำจึงเป็นทำเลที่เราเลือกลง โฆษณา ลิโพวิตัน - ดี อย่างปั้มน้ำมัน ปตท. ที่เราเลือกก็เพราะในแต่ละวันมีประชาชนเข้า ออกในปั้มเป็นจำนวนมาก ห้องน้ำสะอาด มีขนาดใหญ่ สามารถนำเสนอ ชิ้นงานโฆษณาได้หลากหลายครับ แนวที่สินค้าประเภทนี้ พอทำได้ ภายใต้ข้อจำกัดของงานโฆษณา (ชวน เชื่อ) จึงลงมือทำเพื่อเป็นการใส่ลูกเล่นที่เป็นคำพูด และข้อความเป็นห่วง เป็นใยในการเดินทาง เพื่อสร้างบรรยากาศที่สนุก ประทับใจ และส่งผลให้ กลุ่มเป้าหมายสินค้าจดจำแบรนด์ได้ ติดหูติดตา” คุณวิทิต วรรณาทิพยาภรณ์ รองผู้อำนวยการตลาดเครื่องดื่ม บริษัท โอสถสภา จำกั ด เล่ า อย่ า งอารมณ์ ดี ในฐานะนั ก สร้ า งแบรนด์ เครื่ อ งดื่ ม ชู ก ำลั ง ของค่ า ยโอสถสภา ที่ วั น นี้ เ ขาดู สิ น ค้ า ในกลุ่ ม เครื่ อ งดื่ ม อาทิ ลิโพวิตัน - ดี, M150, ฉลาม, .357 เป็นหลัก “…ห้องน้ำสาธารณะ สะอาด เป็นทำเลในการทำสื่อโฆษณานอกบ้าน ที่เจาะจง เฉพาะกลุ่มได้ดี…” “…Clean public restrooms can be the gold mine for Out-of-Home advertisement…”
คุณวิฑิต วรรณาทิพยาภรณ์ รองผู้อำนวยการตลาดเครื่องดื่ม บริษัท โอสถสภา จำกัด Witid Wannatipyaporn Deputy Marketing Director Beverage Osotspa Co., Ltd. 70
“ใกล้ชิดผู้บริโภคแบบตัวต่อตัว”
“ยู นิ ลิ เวอร์ ไทย เทรด ดิ้ง” หนึ่งในยักษ์ใหญ่ค่าย สิ น ค้ า อุ ป โภค - บริ โ ภค และเป็ น เจ้ า ของสิ น ค้ า อันดับต้นๆ ของเมืองไทยที่ ใช้ สื่ อ โฆษณานอกบ้ า นใน หลายรูปแบบ นั บ ตั้ ง แ ต่ Mupi ริ ม ถนนกั บ สิ น ค้ า เคลียร์เมน ผลิตภัณฑ์ดูแล เส้ น ผมและหนั ง ศี ร ษะ แ ล ะ ล่ า สุ ด กั บ ไ อ เ ดี ย โฆษณาเก๋ๆ ภายในห้องน้ำ โรงภาพยนตร์เครือเมเจอร์ ของผลิตภัณฑ์ AXE Twist สเปรย์ น้ ำ หอมระงั บ กลิ่ น กายชาย ตลาดผลิตภัณฑ์สินค้า ระงับกลิ่นกาย เป็นตลาดที่ มีการแข่งขันสูงมาก เพราะเป็นตลาดที่มีอัตราการเติบโตสูงที่สุดในกลุ่ม สินค้าส่วนบุคคล “กลุ่มเป้าหมายของ AXE Twist คือ ผู้ชายอายุระหว่าง 18 - 25 ปี ดั ง นั้ น สื่ อ โฆษณาที่ เราใช้ น อกจากจะต้ อ งมี ค วามคิ ด สร้ า งสรรค์ แ ล้ ว สื่ อ ประเภทนั้นก็จะต้องเข้าถึงไลฟ์สไตล์ของพวกเขาให้มากที่สุด อย่างการที่เราใช้ห้องน้ำเป็นสื่อโฆษณา - Toilet Media ด้วยการแรป โฆษณา AXE Twist ก็เป็นนวัตกรรมของสื่อนอกบ้านที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน ที่จะช่วยกระตุ้นให้ผู้บริโภคเกิดการทดลองใช้สินค้าค่ะ” คุณวรรณิภา ภักดีบุตร รองประธานกรรมการบริหารด้านการตลาด ผลิตภัณฑ์ความงาม บริษัท ยูนิลีเวอร์ ไทย เทรดดิ้ง จำกัด กล่าวในมุมมอง ของนักบริหารและนักการตลาดที่ไม่เคยหยุดนิ่งในการเลือกใช้สื่อโฆษณา
คุณวรรณิภา ภักดีบุตร รองประธานกรรมการบริหาร ด้านการตลาดผลิตภัณฑ์ความงาม บริษัท ยูนิลีเวอร์ ไทย เทรดดิ้ง จำกัด Wannipa Bhakdibutr
Vice president-Health & Beauty aids Unilever Thai Trading Co., Ltd.
COVER STORY Sanitary Ware Media คุ ณ นิ ก รม กู ล โฆษะ อดี ต นายกสมาคมผู้ ก ำกั บ ศิ ล ป์ บางกอก, Executive Creative Director ค่ า ย BBDO สะท้อนมุมมอง ไอเดียการทำโฆษณาสุขภัณฑ์ในห้องน้ำให้เป็น ที่รู้จักผ่านสื่อนอกบ้านไว้อย่างน่าสนใจว่า “วันนี้ถ้าเรานำสุขภัณฑ์ที่ใช้ในห้องน้ำ นำมาไว้ตามท้อง ถนนให้ผู้บริโภคเห็นกันจะ จะ ผมว่ามันแปลกดีนะ ใครเห็นก็ ต้องหยุดดู โดยเราไม่จำเป็นต้องโรดโชว์ไปที่นั่น ที่นี่ เพียงแต่ รูปแบบการนำเสนอจะต้องมีความคิดสร้างสรรค์ เห็นแล้วใช่ เลย ผมขอยกตัวอย่าง ป้ายรถประจำทางที่ในวันนี้กลายเป็น จุดศูนย์รวมของประชาชนทุกเพศ ทุกวัย ที่จะต้องมารอรถ ขสมก. เพื่อเดินทางไ ปยังสถานที่ต่างๆ ด้วยการเนรมิตรที่นั่ง รอรถเมล์ ใ ห้ เ ป็ น อ่ า งอาบน้ ำ สวยๆ โถสุ ข ภั ณ ฑ์ เ ก๋ ๆ ให้ ประชาชนที่รอรถ ได้มีโอกาสสัมผัส รับรองว่าสินค้าของคุณ เป็นที่รู้จัก แจ้งเกิดได้แน่ๆ ครับ วันนี้การทำสื่อโฆษณาอะไรก็แล้วแต่ เราไม่ควรที่จะปิด กั้นไอเดียว่าสินค้าในบ้านควรโฆษณาในบ้านเพียงอย่างเดียว หรือในร้านค้าเพียงอย่างเดียว ผมคิดว่าการวางแผนงานโฆษณาสุขภัณฑ์ โดยนำออกมา โชว์ ใ นที่ ส าธารณะ ให้ ทุ ก คนได้ สั ม ผั ส เพราะสื่ อ นอกบ้ า น ย่อมต้องการความแปลก ใหม่ สร้างความตื่นเต้นให้ผู้บริโภค ได้อยู่เสมอ”
“เมื่อห้องมิดชิดถูกเปิดเผย”
โมเดลก็อกน้ำขนาดใหญ่หน้าห้างสยามพารากอน เรียกความสนใจจากผู้พบเห็นได้ดี
สถานที่ลับในที่แจ้ง ที่ทุกคนต้องหันมอง
สุดยอดส้วม
นิกรม กูลโฆษะ NIKROM KULKOSA Executive Creative Director BBDO
คุณพงษ์ศักดิ์ ฉิ่งสุวรรณ์โรจน์ หรือที่หลายๆ คนรู้จักกันในชื่อ “นายดำ” เจ้าของสวนนายดำ สวนส้มโชกุนแหล่งท่องเที่ยวเชิงเกษตรบนพื้นที่ 300 กว่าไร่ ใน จังหวัดชุมพร ด้วยความที่ชอบเดินทางท่องเที่ยว ไปมาหลายที่ทั้งในและต่างประเทศ ได้เห็นส้วมมาเกือบทุกมุมโลก จึงได้นำมาสู่การสร้างส้วมที่สอดคล้องกับวิถีไทย ที่โอบล้อมด้วยธรรมชาติ ดอกไม้ ต้นไม้ ประหยัดพลังงาน ไม่ต้องติดพัดลม หรือ ติดแอร์ ก็เย็นสบาย ทำไปทำมาจนได้รับรางวัล “ชนะเลิศการประกวดสุดยอดส้วม แห่งปี ระดับประเทศ ประจำปี 2549” ส่วนส้วมที่ว่าจะสุดยอดอย่างไรนั้นเชิญดูได้ จากรูปที่นำมาฝากกัน... 71
COVER STORY Sanitary Ware Media สังคมเกษตรของไทย เป็นการใช้ชีวิตกับธรรมชาติ ไร่นา เทือกสวน วิถีชีวิตของพวกเขา มีความสุข ตามที่ราบลุ่มแม่น้ำ ป่าเขา เป็นโชคช่วยที่ ทุกพื้นที่ของประเทศสามารถทำการเพาะปลูกพืชผลได้ทั่วไป แบ่งแยกไป ตามลักษณะของน้ำฝน ที่จะน้อย หรือชุก เท่านั้น เก็บผักริมรั้ว แกงคั่ว น้ำพริก ดูมีความสุขในบ้าน วิ่งไปทุ่ง ส่งปุ๋ยกลับสู่ ธรรมชาติ คนยุคก่อนปลดปล่อยทุกข์ แบบโล่งเลี่ยน ตามสบายตามชายป่า ปี 2460 มีพระราชบัญญัติ ระบุบังคับให้คนไทย ต้องขับถ่ายในส้วม หลังยุคสงครามโลกครั้งที่สอง ปี 2500 เป็นต้นมา โถส้วมเริ่มเป็นที่นิยม จากส้วมหลุม ส้วมซึม เป็นส้วมโถ และห้องน้ำ ห้องสุขา เริ่มขยับตัว เพราะ ถูกให้ความสำคัญ ตามความสบายและแฟชั่นแห่งความสุข สุ ข ภั ณฑ์ เป็ น อี ก สิ นค้ า อุ ต สาหกรรม ที่ มี ก ารตั้ ง โรงงานผลิ ต ทดแทน การนำเข้าในยุคของการส่งเสริมการลงทุนรุ่งเรือง วัฒนธรรมการใช้ห้องน้ำ ห้องสุขา แพร่มาจากฝั่งตะวันตก แบรนด์เนม จึงทะลักเข้ามายึดพื้นที่ขาย ล่วงหน้าแบรนด์ไทยไปแล้วหลายช่วงตัว วันนี้ประเทศไทย กลายเป็นผู้ผลิตสุขภัณฑ์ ทั้งใช้ภายในประเทศ ทั้ง ส่งออกไปจำหน่ายยังต่างประเทศ รวมทั้งรับจ้างผลิตภายใต้แบรนด์ของ ลูกค้า ฝีมือเป็นที่ยอมรับเรื่องคุณภาพ และผ่านเกณฑ์มาตรฐานของการค้า ระดับสากล การเติบโตของธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ นับตั้งแต่ปี 2528 เป็นต้นมา ส่ง ผลให้สินค้าในกลุ่มสุขภัณฑ์ เติบโตขึ้นตามเป็นเงาตามตัว จากสถิติการสำรวจข้อมูลโดยสำนักวิจัยธนาคารกสิกรไทย พบว่า ตลาด โดยรวมของตลาดสุขภัณฑ์ มีมูลค่ามากกว่าหนึ่งหมื่นล้านบาทต่อปี โดยมี อัตราการเติบโตมากกว่า 10% ต่อปี นอกจากนี้ ยังพบอีกว่า ความต้องการที่มากขึ้น ส่งผลให้มีผู้ประกอบ การมากรายขึ้น จึงมีการแข่งขันกันมากกว่าในอดีต ผู้บริโภคมีทางเลือกมาก ขึ้น ในขณะที่ผู้ประกอบการต้องมีการปรับตัวอยู่ตลอดเวลาด้วยเช่นกัน ตลาดสุขภัณฑ์ ภายในประเทศไทย มีแบรนด์เนมต่างๆ ให้เลือก กว่า 300 แบรนด์ ครอบคลุมตลาดทุกระดับ แต่พบว่ามีแบรนด์ที่มีความจริงจัง ในการสร้างแบรนด์ ไม่เกิน 10 แบรนด์ อาทิ คอตโต้ อเมริกันสแตนดาร์ด กะรัต โคห์เลอร์ นาม สตาร์ บาธรูมดีไซน์ เป็นต้น มูลเหตุ ในการใช้เป็นตัวตัดสินใจ เลือกซื้อสินค้าสุขภัณฑ์ ของผู้บริโภค นอกเหนือจากการต้องเปรียบเทียบราคาแล้ว ผู้บริโภคยังใช้ข้อเลือกอื่นๆ เข้ามาประกอบ เช่น ดีไซน์ ใช้งานคุ้มค่า มีนวัตกรรมและประหยัดพลังงาน ผู้ผลิต จึงมีการปรับกลยุทธ์ ให้สอดรับกับความต้องการของผู้บริโภค ให้ กลายเป็นสินค้าที่จับต้อง หยิบจินตนาการมาสร้างเป็นแบบห้องสุขา ให้เห็น การใช้งาน ดังนั้นผู้บริโภค จึงมีตัวช่วย จากการอำนวยความสะดวกให้ลูกค้า ในรูป แบบของโชว์รูม ที่พบว่าเกิดขึ้นมากในยุค 3 - 4 ปีที่ผ่านมา
บทคัดย่อ
รูปแบบของโชว์รูม มีการนำเสนอ การเป็นศูนย์รวมของหลากหลาย ยี่ห้อ ให้ลูกค้ามาเลือกซื้อกันได้อย่างจุใจ การตัดสินใจในเสี้ยววินาทีสุดท้าย ย่อมส่งผลถึงยอดขายทันที พบว่าผู้ที่มีบทบาทสำคัญต่อการขาย ณ จุดขาย คือ พนักงานขายที่มี โอกาสประชิดตัว ให้ข้อมูลกับลูกค้า ซึ่งเกิดได้ทั้งสองทาง คือซื้อจนกลาย เป็นลูกค้าประจำ หรือสะบัดหนีไปแบบไม่จริงจัง สื่อหลักที่สินค้าสุขภัณฑ์เลือกใช้ ยังคงเหมือนกับสินค้าประเภทอื่นๆ เช่น การใช้สื่อโทรทัศน์ สื่อสิ่งพิมพ์ สื่อวิทยุ ส่วนสื่อนอกบ้าน มีการใช้ให้สอดคล้องกับแผนการตลาดที่เน้นลงไปที่ แบรนด์ เช่น การแรปไฟฟ้า BTS, การใช้บิลบอร์ด ตลอดจนการใช้สื่อ ณ จุดขาย มีการจัดสรรงบประมาณไว้ราว 20% ของงบโฆษณา ยุคข้อมูลข่าวสารที่เข้าถึงกันได้อย่างรวดเร็ว ดังนั้นการสร้างแบรนด์ ให้ กลายเป็นชื่อต้นๆ ของการขานชื่อเพื่อเลือกซื้อ จึงเป็นความจำเป็นที่จะสร้าง ความยั่งยืนให้สินค้าได้อย่างถาวร
สุขใจ ใน “สุขา”
72
19
คุณบุญชัย ปัณฑุรอัมพร CEO บริษัท ซาบีนา จำกัด (มหาชน)
“…ทุกองค์กร ปัจจัยแห่งความสำเร็จหลัก คือ บุคคลากร ซึ่งเป็นทรัพย์สินที่มีค่าที่สุดของ องค์กร ผู้บริหารทุกคนคิดได้ วางแผนได้ แต่ลงมือทำได้ต่างกัน…” “…the key success factor for all of organizations is the human assets resource. Each management personnel hard and different to managed …”
52
ภาพพจน์ขององค์กร ถูกสะท้อนจากบุคลิกของ CEO เป็นข้อบัญญัติ ของงานประชาสัมพันธ์ ที่พิสูจน์มาแล้วในโลกยุคการค้าเสรี และการบริหาร ยุคใหม่ ยุคการค้าเสรี ความแตกต่างของสินค้าแต่ละค่ายแทบจะมีไม่มากนัก ราคาที่แข่งขันกันจนมาถึงจุดต่ำสุด ที่ต่างถอยไปชิดขอบกำแพง ไม่มีพื้นที่จะ เดินต่ออีกแล้ว ดั ง นั้ น การมี แต้ ม ต่ อ ในแนวทางการตลาดแบบยั่ ง ยื น คื อ การสร้ า ง “แบรนด์” ซึ่งมีองค์ประกอบนานับประการ ล้วนต้องใช้ “เวลา” อย่างพิถี พิถันและ “รักษา” ตลอดเวลามิให้ต้องเสื่อมค่าไป “แบรนด์” จัดเป็นทรัพย์ประเภทจับต้องไม่ได้ แต่สามารรถตีเป็นมูลค่า เป็นเงินได้ เช่น โค้ก มีมูลค่าแบรนด์มากกว่า 67 พันล้านเหรียญสหรัฐ เรียนรู้ชีวิตจากต่างแดน “ผมเป็ น ลู ก คนเล็ ก ของบ้ า นที่ ไม่ ได้ ถู ก เลี้ ย งแบบตามใจ พอไปเรี ย น หนั ง สื อ ที่ เมื อ งนอก ก็ ต้ อ งช่ ว ยเหลื อ ตั ว เองได้ ทุ ก เรื่ อ ง เป็ น สู ต รเดี ย วกั บ นักเรียนไทยเกือบทั้งร้อย พวกเราทำงานร้านอาหาร พูดเข้าใจง่ายๆ ว่าเป็น บ๋อย นั่นแหละครับ” คุณบุญชัย ปัณฑุรอัมพร CEO ของบริษัท ซาบีนา จำกัด (มหาชน) เล่าถึงประสบการณ์ที่มีส่วนในการหล่อหลอมตัวเขาขึ้นมา ตลอด 5 ปี ที่โอไฮโอ
เป็นเรื่องแปลกที่เจ้าตัวเล่าว่า ทำงานที่ไหนมักจะทำงานนาน ไม่ค่อยมี โอกาสได้เปลี่ยนงานบ่อยๆ เพราะเจ้าของร้านชาวเกาหลี ใจดี รักเหมือนลูก วางใจให้ดูแลร้านเกือบทุกเรื่อง จากบ๋อย จนกลายเป็นผู้จัดการร้าน จนถึง วันนี้ยังเป็นเหมือนญาติกันอยู่เลย การบริ ห ารบุ ค คลเป็ น หั ว ใจในการขั บ เคลื่ อ นงานทุ ก ประเภท ความ ละเอียดอ่อนนี้ จึงไม่แปลกใจที่กลายเป็นศาสตร์ละเอียดอ่อน เกินจะเข้าใจ ของผู้บริหารอีกหลายคนที่มีตำรา คัมภีร์คู่ใจ และที่ปรึกษาค่าตัวแพงลิบ เทียบไม่ได้กับประสบการณ์ชีวิตที่หาซื้อที่ไหนไม่มีขายเล่มนี้ และเชื่อว่า หลายคนที่มีโอกาสใช้ชีวิตในต่างแดน ย่อมสัมผัสได้ไม่ต่างกัน แต่การเก็บ กลับมาใช้งานต่อ เป็นกลยุทธ์ของแต่ละคนที่ลอกเลียนแบบกันได้ยาก “พอกลับมาเมืองไทย ทำให้ผมซึมซับเรื่องการเข้าใจมนุษย์ได้แบบไม่รู้ตัว ครับ” งานการส่งออก เขาเข้ า มาร่ ว มงานกั บ ค่ า ยนี้ ในรอบแรก เป็ น เวลาเกื อ บ 2 ปี ยุ ค นั้ น ยังเป็นคนทำงานระดับพนักงาน ที่ขยันเรียนรู้ ส่วนงานที่เขาดูแลคือ ผู้จัดการส่วน เขาเล่าว่า สนุกมากกับการต้อง เข้าใจผู้หญิง และความต้องการของพวกเธอ
“ผมเข้าใจความเป็นมนุษย์”
53
ชุดชั้นในที่มีให้เลือกหลากหลายแบบ เท่าที่ผู้หญิงต้องการ “ผมเริ่มเรียนรู้ว่า เมืองไทยเป็นฐานการส่งออกสินค้าไปสู่ตลาดโลก หลายประเภท ปลาทู น่ า กระป๋ อ ง เป็ น สิ นค้ า ส่ ง ออกที่ ไทยก้ า วขึ้ น มาเป็ น แชมป์ อันดับหนึ่งของโลก ผมสนใจมาก จึงไปเรียนรู้งาน สนุก และมีอะไร ที่เป็นปลื้มกับกลไกของธุรกิจคนไทยมากครับ” เขาถูกผู้บริหารชวนกลับมาทำงานกับค่ายซาบีน่าอีกครั้ง เมื่อเล่าถึงแผน งานในอนาคต และทิศทางที่อยากให้เกิดขึ้นกับองค์กรแห่งนี้ เขายอมรับว่า เป็น “วิสัยทัศน์” ที่ยากจะปฎิเสธ เพราะนอกจากความท้าทายในแง่ของงาน ในอนาคตแล้ว เขายังพบว่าผู้ถือหุ้นหรือเจ้าของบริษัทมอบความไว้วางใจให้ บริหารงานแบบมืออาชีพอย่างจริงจัง งานบริหาร “คน” ต้องมาก่อน “ซาบีนา” เป็นบริษัทผู้ผลิตและจำหน่ายชุดชั้นในสตรี จากคนรุ่นแม่ คุ ณจิ นตนา ธนาลงกรณ์ เจ้ า ของแบรนด์ อั น โด่ ง ดั ง ชุ ด ชั้ น ใน “จิ นตนา” ถ่ า ยทอดมายั ง คนรุ่ น ลู ก โดยมอบกิ จ การส่ ง ต่ อ มายั ง ลู ก ชาย 2 คน คื อ คุณวิชัยและคุณวิโรจน์ คุณวิชัย ธนาลงกรณ์ พี่ชายคนโต รับงานแบรนด์หลัก “จินตนา” และ งานการส่งออกไปยังตลาดอเมริกา ส่วนคุณวิโรจน์ ธนาลงกรณ์ น้องชาย มารดาตั้งแบรนด์ใหม่ขึ้นมาให้ ดูแล คือ “ซาบีน่า” ในปี 2514 และมุ่งเจาะตลาดยุโรป อุ ต สาหกรรมนี้ เป็ นกลุ่ ม งานที่ ต้ อ งใช้ แ รงงานฝี มื อ เป็ น หลั ก ความ ละเอียดของการออกแบบตัดเย็บ แฟชั่น ความนิยมจึงเป็นหน่วยงานที่มีการ จ้างงานเป็นแรงงานนับพันคน การส่งออกของค่ายนี้ประสบความสำเร็จอย่างสูงสุด ในช่วงระหว่างปี 2537 - 2542 เป็นช่วงของการขยายตลาด ลูกค้าให้ความเชื่อมั่นในคุณภาพ ของสินค้าไทย การผลิตเน้นการผลิตภายใต้แบรนด์เนมของลูกค้า “ในช่วงค่าเงินบาทอ่อนตัว ยุคต้มยำกุ้ง ธุรกิจนำเข้าอาจช็อคแต่อีกซีก ธุรกิจส่งออกแฮปปี้มากครับ ส่งออกกันแบบสนุกสนาน เย็บกันทั้งวัน ทั้งคืน วันละ 3 กะ ขยายโรงงานจาก 2 แห่ง ที่กทม.ที่พุทธมณฑลสาย 5 ไปเพิ่ม โรงงานอี ก 2 จั ง หวั ด คื อ ชั ย นาท และยโสธร ที่ ส่ ง ออกแทบไม่ ทั น กั บ ออร์เดอร์ และมองข้ามตลาดในเมืองไทยไปเลย เพราะส่งขายก็เก็บเงินไม่ ได้” 54
ออฟฟิศที่รู้ใจคุณผู้หญิง เขายอมรับว่า การแจ้งเกิด ไม่เพียงแต่เป็นปัจจัยแวดล้อม อีกเรื่องคือ การที่คู่แข่ง มีปัญหา เรื่องข้อพิพาทแรงงาน ระหว่างนายจ้าง - ลูกจ้าง ส่ง ผลถึงการผลิต ที่ขาดความต่อเนื่อง แต่นั่นเป็นบทเรียนที่ผู้บริหารต้องนำมา คำนวณเป็นปัจจัยเสี่ยง และวางแผนป้องกันด้วยเช่นกัน การแจ้งเกิดในตลาดต่างประเทศจึงมีมาอย่างต่อเนื่อง ส่วนยี่ห้อของตัว เอง “ซาบีน่า” เป็นแบรนด์ที่ใช้กับภายในประเทศเท่านั้น ตลาดในบ้าน ตลาดเพื่อนบ้าน การแข่งขันที่เข้มข้น ทำให้การปรับตัวเชิงการค้า เกิดขึ้นกับทุกประเทศ ตลาดโลกที่ มี ค วามแปรผั น สู ง ยากต่ อ การบริ ห ารจั ด การ ผู้ ป ระกอบการ หลายรายจึงมีการปรับกลยุทธ์ ตามจุดแข็งของตัวเอง รวมทั้งการมองตลาด ที่มีความแคบตัวลงจากการผลิตป้อนตลาดใหญ่ เป็นตลาดระดับภูมิภาคที่มี ความมั่นคงกว่า เมื่อ 4 ปีก่อน มีการระดมมันสมองกันขนานใหญ่ บริษัทฯ มีนโยบายที่ ชัดเจน เรื่องการก้าวสู่ตลาดระดับอาเซียน และสร้างความเข้มแข็งของ แบรนด์ซาบีน่า จึงเป็นการเดินเข้าเป็นบริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ แห่งประเทศไทย” การวางแผนเป็ นขั้ น บั น ได พบว่ า ในรอบสองปี ที่ ผ่ า นมา มี ก ารขยาย ตลาดภายในประเทศ ด้ ว ยการมี ร้ า นจำหน่ า ย เป็ น ของตั ว เอง ภายใต้ แบรนด์ซาบีน่า 11 แห่ง และจะเพิ่มเป็น 15 แห่งภายในปี 2553 นี้ ตลาดในภู มิ ภ าคอาเซี ย น ที่ ค่ า ยนี้ ม องไว้ อ ย่ า งใกล้ ชิ ด คื อ ตลาดใน ประเทศมาเลเซีย โดยการใช้แบรนด์ซาบีน่า เป็นแบรนด์หลัก “ผมคิดว่า ตลาดมาเลเซีย น่าสนใจมากครับ เราไปสำรวจมาแล้ว พบ โอกาสทางการตลาด เราจะค่อยๆ ก้าวคืบเข้าไปในตลาดอาเซียน และลด สัดส่วนการส่งออกลง จากเดิม 70 : 30 จะเป็นการส่งออกและขายภายใน ประเทศ ในอัตราส่วนที่ใกล้เคียงกัน คือ 50 : 50” “แบรนด์” แข็งแรง ยอดขายแข็งแรง การปรับตัวของทุกองค์กร เป็นสูตรที่ไม่แตกต่างกันนัก เช่น ลดต้นทุน การผลิต ลดอัตราการสูญเสีย ผลิตเองบางจุด มีระบบการทำงานที่เข้มงวด
ป้ายขนาดใหญ่ และดาราชื่อดัง สื่อภาพลักษณ์ที่เข้มแข็งและดูดีกับองค์กร “ผมคิดว่าทุกกิจการเห็นช่องทางเดียวกัน เหมือนกัน แต่ลงมือทำได้ ไม่เหมือนกัน หรือไม่เท่ากัน หน้าที่ของผมคือการต้องลงไปดูตามจุดต่างๆ และผมคิดว่าสิ่งสำคัญที่สุดของธุรกิจนี้ เป็นเรื่องของบุคคลากร เพราะเป็น กระบวนการผลิตที่ต้องการแรงงานฝีมือ การปรับแผนงาน วันนี้ต้องใกล้ชิดมาก ต้องติดตามไม่วางตา ผมต้อง ปรับแผนทุกๆ ไตรมาส และนำแนวคิดใหม่ๆ ของการบริหารมาใช้ อย่าง เหมาะสมกับแต่ละแผนกครับ” การขยายตลาดชุดชั้นใน ภายใต้การแข่งขันของผู้ผลิตภายในประเทศ กว่า 40 ราย จึงอาจต้องมีการเปิดตลาดใหม่ๆ เป็นน่านน้ำที่ยังไม่มีการแข่ง ขันมากนัก ชุ ด ชั้ น ในของสาวรุ่ น ของสาวทำงาน ตลอดจนสาวใหญ่ อาจทำให้ แบรนด์เติบโตได้อย่างกระจายตัว การย้อมวัยของแบรนด์ทำได้ ด้วยการลง ไปหากลุ่มเด็กประถม แล้วก้าวเดินเติบโตมาพร้อมกับวัยสาวของพวกเธอ “ผมมองตลาดเด็กๆ ระดับประถมครับ การสร้างแบรนด์ เป็นการสร้าง ความคุ้นเคย ที่เป็นเพื่อน เป็นความมั่นใจให้พวกเธอ ผมมองไปถึงชุดว่ายน้ำ ชุดสำหรับการเล่นกีฬา เด็กรุ่นใหม่ออกกำลังกาย ไม่เหนียมอายที่จะสวมชุด กีฬา” แม้จะบุกตลาดในประเทศและอาเซียน ผู้บริหารค่ายนี้ยังมองเห็นความ สำคั ญ ของตลาดส่ ง ออก เพราะเป็ น การสร้ า งวิ นั ย และแลกเปลี่ ย น ประสบการณ์ของตลาดโลก แต่เมืองไทยยังมีข้อเสียเปรียบเรื่องการใช้ภาษา อังกฤษอยู่บ้าง เมื่อเทียบกับคู่แข่งทางการผลิต จึงต้องมีจุดแข็งอื่นเข้ามา เสริม ตลอดเวลา 15 ปี ของการรั บ หน้ า ที่ เ ป็ น “แม่ ทั พ ” ค่ า ยซาบี น่ า คุณบุญชัยฯ ยังคงสนุกกับงานอย่างที่เขาเล่า แวดล้อมด้วยผู้คน งานหลัก งานประจำ ของผู้บริหารคือ การผลักดัน ขับเคลื่อนองค์กรให้ ยืดหยุ่น ปรับตัว ลื่นไหล เดินทางไปสู่เป้าหมายได้อย่างมั่นคง วันนี้เร็วไปที่จะบอกว่า เขาวางแผนจะเกษียณวางมือเมื่อวัยใด CEO วัย 45 คนนี้ บอกว่าตราบใดที่งานยังสนุก วัยมิได้เป็นปัจจัยในการเดินทาง แม้แต่น้อย…
คุณบุญชัย ปัณฑุรอัมพร CEO บริษัท ซาบีนา จำกัด (มหาชน)
ใช้ชีวิต เรียน และทำงานจนจบระดับปริญญาตรี จาก University of Toledo, OHIO สหรั ฐ อเมริ ก า นานถึง 5 ปี กลับเมืองไทย ทำงาน และเรียนต่อระดับปริญญา โท สาขาการตลาด มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ ผ่านการทำงาน ในร้านอาหาร ต้องเกี่ยวข้องกับ งานบริการ งานบุคคล จนมีความเข้าใจเรื่อง “คน” อัน เป็นทรัพย์สินที่มีค่าที่สุดของทุกองค์กร มองเส้นทางของโลกอนาคต และวางแผนรับมือ อย่างรอบครอบ ทั้งงานบริหารองค์กร และครอบครัว ที่วางแนวทางสำหรับลูกชายวัย 13 ได้อย่างมั่นคงใน ระดับที่คุณพ่อมั่นใจกับภูมิต้านทานที่ปลูกถ่ายไว้ให้คน รุ่นใหม่ ที่ต้องเผชิญกับโลกที่ไร้ความแน่นอน เป็ นที่ รั ก ของ “ลู ก น้ อ ง” เพราะเข้ า ใจความเป็ น “คน” ว่าพวกเขาต้องการอะไร บางครั้งกำลังใจเล็กๆ จากการไปร่วมงานแต่งงาน งานศพของพ่อแม่ และ เพียงการตบไหล่ ปลอบใจ ให้กำลังใจ มีค่ามากกว่าสิ่ง ใดที่จะเอ่ยจากวาจา หรือการประเมินงานประจำปี
55
คุณพัชรี หงษ์ศิรินทนาถ บริหารงานด้วยความเข้าใจลูกค้า ชีวิตคนเรา เริ่มต้นใหม่ได้ทุกวัน การปรับตัวเองให้เข้ากับสิ่งแวดล้อม ย่อมเป็นการอยู่รอด ขององค์กรและการทำงานอย่างมีความสุขได้ หลั ง การเรี ย นจบด้ า นวิ ท ยาศาสตร์ ก ารพิ ม พ์ คุ ณ พั ช รี หงษ์ศิรินทนาถ ไปเริ่มทำงานด้านธุรกิจสิ่งพิมพ์ ในฝ่ายขาย จนเธอคิดว่าน่าจะเป็นอาชีพที่ชอบ ด้วยฐานะของความรู้และ การเข้าใจงานของลูกค้าเป็นอย่างดี 3 ปี ผ่านไป งานเริ่มอิ่มตัว เธอเริ่มมองหางานใหม่ และ พบกับจังหวะของผู้ใหญ่ที่เคารพนับถือ กำลังอยากจะขยาย งานมายังอีกธุรกิจหนึ่งที่คาบเกี่ยวกัน จากงานเดิม คืองาน ออฟเซ็ท ในธุรกิจการพิมพ์ อยากจะขยายไปสู่งานอิงค์เจ็ค และสื่อนอกบ้านอื่นๆ อีก ที่ยังมีแนวโน้มโตอีกแบบไม่รู้จบ
“คุยกันจนตกผลึกว่า จะตั้งบริษัทใหม่ขึ้นมารองรับการทำงาน คิดว่าสื่อ ประเภทงานพิมพ์ สำหรับสินค้า ยังมีความจำเป็นมากกับการส่งเสริมการ ขาย หลายคนอาจจะคิดว่า ธุรกิจนี้แข่งขันกันมาก ตัดราคากันจนน่าจะอยู่ กันลำบาก แต่ดิฉันคิดว่าทุกธุรกิจก็แข่งขันกันดุๆ ไม่ต่างกัน สิ่งที่มั่นใจคือ การมีลูกค้าในมือ และงานบริการที่ลูกค้าวางใจได้ รวมทั้งการตรงต่อเวลาที่ เป็นเรื่องสำคัญมาก งานส่วนใหญ่ มักจะเป็นงานเร่ง งานด่วน การตอบ โจทย์ลูกค้าเรื่องนี้ได้ จึงเป็นข้อดี ที่บางครั้งความแพง ความถูกของราคา ไม่ใช่เรื่องที่จะมาเปรียบเทียบกันได้ กับความเสียหาย ที่มีความเสี่ยง หรือมี เงินเท่าไหร่ก็ไม่อาจจะแก้หน้า - รักษาภาพพจน์อันดีได้ ช่องว่างจึงยังพอมี ค่ะ” คุณพัชรี หงษ์ศิรินทนาถ เล่าถึงที่มาของการที่เธอก้าวเข้ามาเป็นผู้ดูแล ธุรกิจนี้เมื่อ 3 ปีก่อน จากธุรกิจการพิมพ์งานระบบออฟเซ็ท ที่พอมีลูกค้าอยู่ในมือ และต่อเติม เสริมบริการเข้าไปอีก ด้วยงานพิมพ์อิงเจ็ท มีเครื่องพิมพ์ ประเภท indoor และ outdoor พนักงาน 30 คน เน้นทีมงานติดตั้ง 3 ชุดที่รวดเร็วตามเวลา ที่ลูกค้าขอมา ชิ้นงานสวยๆ เริ่ม จากการออกแบบ การ พิมพ์ที่ประณีต การติด ตั้ ง ที่ เนี๊ ย บ เธอเล่ า ว่ า เรื่ อ งการดู แ ลลู ก ค้ า เป็ น เรื่ อ งใหญ่ ที่ ต้ อ งรู้ ใ จ กั น จั บ ท า ง ง า น ลู ก ค้ า ไ ด้ บ า ง ค รั้ ง ลู ก ค้ า ต้ อ ง ก า ร ค ำ แนะนำ มากกว่าที่มีคำ สั่ ง ซื้ อ อ ย่ า ง เ ดี ย ว เพราะไอเดียน่าจะช่วย กันคิดได้ ความที่ เ ป็ น น้ อ ง ให ม่ ม า ก ใ น ว ง ก า ร ผู้ ผ ลิ ต ชิ้ นงานสื่ อ นอก บ้ า น เ ธ อ จึ ง เ ลื อ ก เปิดตัว ใน Sign Asia E x p o 2 0 0 8 ซึ่ ง ประเมิ น แล้ ว ว่ า เห็ น ออฟฟิศหาไม่ยาก อยู่ใกล้แยกอรุณอัมรินทร์ ผลในระดับที่น่าพอใจ ลู ก ค้ า ขาประจำที่ ต้องใช้ชิ้นงาน เพื่องานโปรโมชั่นอยู่บ่อยๆ คือ AIS, ซัลซิล และคนอร์ นอก เหนือจากงานพิมพ์ป้ายไวนิล พัฒนาการที่เพิ่มสีสัน เป็นงาน 3D ที่เพิ่มมิติ ให้สินค้า เป็นทั้งภาพพจน์และความทันสมัย
“คาถาที่ต้องท่องขึ้นใจ”
56
“…สูตรการทำธุรกิจยุคนี้ คือ ความเร็ว ที ่มาพร้อมกับความเป็นเพื่อนผู้รู้ใจ…” “...the businesses alert for nowadays, quickness combined with being the good companionship to customers…” “งานแนว 3D ยั ง ไม่ ค่ อ ยมี อ อเดอร์ มากนั ก เพราะแพง กว่ า ราคางานพิ ม พ์ ไวนิ ล ปกติ ถึ ง 10 เท่า อาจต้องรอเวลา เมื่อเทคโนโลยีพัฒนา ขึ้น ราคาก็จะปรับตัว ลง ย อ ม รั บ ค่ ะ ว่ า บริ ษั ท ฯ ต้ อ งเตรี ย ม คิ ด วางแผนขยั บ ตั ว ทั้ ง ก า ร แ ส ว ง ห า ลูกค้าถูกใจผลงานจนเป็นขาประจำไปแล้ว ลูกค้าและช่วยลูกค้า คิดสื่อใหม่ๆ แปลกๆ ส่ ว นเรื่ อ งการ ส นั บ ส นุ น สิ่ ง แวดล้อม ยอมรับว่า ไม่ได้ขยับตัวมากนัก เพราะลูกค้ายังไม่ได้ โฆษณาประตูลิฟท์ที่เราเห็น อาจเป็นฝีมือของบริษัทนี้ ร้ อ งขอมาเป็ น กรณี พิเศษ ยุคนี้เขาเรียกันว่าเป็นยุค Go Green คงต้องใช้เวลา เช่น ใช้หมึก พิเศษ ใช้ไวนิลแบบพิเศษที่ย่อยสลายง่าย หรืออื่นๆ เรายังเดินทางไปไม่ถึง ค่ะ” ในนามของผู้ดูแลบริษัทฯ เกือบจะทุกด้าน เธอยังมั่นใจกับการทำงานให้ ลูกค้าในวันนี้เต็มที่ แต่ไม่ห่วงเรื่องการปรับตัวในอนาคต ว่าต้องมีแน่ๆ จะ เร็ว ช้า ต้องมีวันนั้นมาถึงแน่นอน แรปรถทั้งคันด้วยทีมติดตั้งที่มากฝีมือ หั ว ใจของการทำงานยุ ค นี้ คื อ การรู้ ใจลู ก ค้ า ทำงานร่ ว มกั น เหมื อ น เพื่อน ที่ตั้งอยู่บนความหวังดี มีน้ำใจ ช่วยเหลือทุกเรื่อง ช่วงงานชุก ราว เดือนกันยายนลงไป ของทุกปี เป็นเทศกาลขาย ที่ต้องมีเครื่องมือช่วยขาย ครบครัน ช้าไม่ได้ แคมเปญ คิดเสร็จ ตกลงวันนี้ กดปุ่ม พรุ่งนี้สื่อประเภท งานป้ า ยไวนิ ล ต้ อ งออก ก็ ต้ อ งทำได้ เพราะไม่ งั้ นคู่ แข่ ง รู้ ทั น ตี กิ นตลาด หมดกันพอดี ภาวะการณ์นี้ส่งผลกระทบกับยอดขายบ้าง เล็กๆ แต่ลูกค้ายังคงต้องทำ ตลาดต่อไป คงไม่หยุดกิจการหรือหยุดขายของ มีกระทบเรื่องการชะลอแคม เปญอยู่บ้าง แต่สุดท้ายก็ต้องมา ความเร็วของลูกค้า คืองานของเรา เป็นคาถาของค่ายนี้ แม้จะออกตัว ว่าเป็นบริษัทเล็กที่มียอดขายหลักสิบล้านต่อปี ย่อมมีความได้เปรียบเป็นทุน เดิมในกระเป๋าได้สบายๆ ชีวิตคนเรา เริ่มต้นใหม่ได้ทุกวัน… เนี๊ยบทั้งวัสดุและฝีมือติดตั้ง
57
คลุกคลีกับวงการผลิตหนังโฆษณามากว่า 20 ปี ขอมาตอบคำถามประเภทเส้ นผมบังภูเขา กับงานโฆษณาที่ใ ครๆ ก็ทำได้ “…สินค้าประเภทที่ลูกค้า นานๆ ซื้อสักครั้งนั้น ไม่ จำเป็นต้องโหมโฆษณา แต่การสร้างภาพพจน์ที่ดี ผ่านสื่อนอกบ้านนี่แหละ ได้ผลชะงักนัก…” “…Some products that customers rarely buy are not vital to frequently promote through advertisement. On the other hand, creating a good image by implementing the out-of-home media can effectively communicate to the customers…” ว้า... ใครจะว่าอุจจาดกันล่ะถ้าจะโฆษณาโถส้วม ของมัน ต้องปล่อยออกมาทุกวัน ความสุนทรีย์ของการใช้งานจึงเป็น ความละเอียดอ่อนของอารมณ์ ยากเดินคำบรรยายจริงๆ นะ อย่างบางบ้านนะ เห็นกันอยู่ว่า ห้องน้ำกว้างใหญ่กว่าห้องนอน ซะอีก ว้าว…และบางคนนิยมใช้เวลาขัดสี ฉวีวรรณ อ้อยอิ่ง ทิ้ ง อารมณ์ ในห้ อ งน้ ำ คราวละนานๆ ก็ เ ขาเรี ย กว่ า ห้ อ ง “สุ ข า” คื อ ห้ อ งที่ เ ข้ า ไปปลดปล่ อ ยทุ ก ข์ แ ล้ ว ก็ มี ค วามสุ ข ไง เข้าใจยังล่ะ… ผมคิดว่าตลาดสุขภัณฑ์สำหรับตลาดกลาง ที่เติบโตตาม คอนโดมิเนียมในเมือง เซอร์วิสอพาร์ตเม้นต์ยังไปได้ แม้จะเจอ ปั ญ หาเศรษฐกิ จ ที่ ก ระท่ อ น กระแท่ น หน่ อ ยก็ เ ถอะ ทั้งการเมืองในประเทศ ทั้งซับไพรต์ จากต่างประเทศ ตลาดสุ ข ภั ณ ฑ์ เป็ น ตลาดปราบเซี ย น ลำพั ง การแข่ ง ก็ หืดจับแล้ว และการลงโฆษณาแบบแมสมีเดีย หว่านเงินคงจะ หมดหน้ า ตั ก ไม่ คุ้ ม หรอกครั บ เพราะใครจะมาซื้ อ สุ ข ภั ณฑ์ ทุกวันเหมือนสินค้าอุปโภค บริโภคที่กินเข้าไปวันละสามมื้อ กันล่ะ ยุทธศาสตร์การขาย อย่างโฮมมาร์ท โฮมโปร บุญถาวร ต้องใช้วิธีนำเสนอให้น่าสนใจ พื้นที่ของโชว์รูม ต้องจัดจำลอง ให้เหมือนจริง ได้อารมณ์ขายจริงๆ ว่านี่นะห้องน้ำที่บ้านคุณ เมื่อซื้อไปติดแล้ว หน้าตาห้องน้ำจะเป็นอย่างนี้แหละ ขืนเรียง เป็นตับยังกะไก่ย่าง คงไม่มีใครซื้อหรอก การใช้แมสมีเดีย ยังจำเป็นสำหรับการสร้างภาพพจน์ของ แบรนด์ แต่หากเน้นยอดขาย รองบุกตรงเข้าหาผู้บริโภคทันที อย่ า งนิ ต ยสารเกี่ ย วกั บ เรื่ อ งบ้ า น การตกแต่ ง ภายใน อย่ า ง เนี๊ยะ เข้าท่า
สมชาย ชีวสุทธานนท์ กรรมการและประธานกรรมการบริหาร บริษัท แม็ทชิ่งสตูดิโอ จำกัด (มหาชน) Somchai Cheewasutthanon Director and Chief Executive Director Matching Studio Plc. การจัดกิจกรรมทางการตลาดก็มีความจำเป็น จัดให้ดารา เดินลงอ่านอาบน้ำ พอได้วิบวับ ก็ฮือฮาดี หรือจะส่งไดเร็กซ์ เซลส์ ร่วมกับบัตรเครดิตก็น่าจะเข้าท่า สื่ อ นอกบ้ า นแบบโดนใจ โดนตามเวลาของความดั ง นี่เล้ย…ผมอยากหามุมรกๆ ย่านดัง ที่คนไทย คนต่างชาติรู้จัก กั น ไปทั่ ว โลก อย่ า งคลองเตย บ่ อ นไก่ จั ด มุ ม ทำสะอาด ปู กระเบื้องสีสันสดใส มองแล้วเจริญหู เจริญตาผิดกันลิบลับนะ จริงไหม อี ก จุ ด ของสื่ อ นอกบ้ า นที่ ผ มคิ ด ว่ า เวิ ร์ ค มั่ ก มาก คื อ การ สร้างห้องน้ำสาธารณะ ได้รับภาพพจน์ดีเลิศ รับรองว่าผู้คน เดินถนนติดใจ ขอบคุณกันแน่ๆ เพราะช่วยเขาในยามทุกข์ได้ เมื่อเดินเข้าห้อง “สุขา” ก๊อกน้ำ อีกผลิตภัณฑ์ที่น่าสร้างจุดขาย คือความแรงของ น้ำที่พุ่งออกมา แต่ปริมาณน้ำที่ใช้มันต้องน้อยต้องประหยัด เป็นเทคโนโลยีที่หัวก๊อก ผู้บริโภคจะรู้สึกสะใจที่เวลาเปิดแล้ว น้ำพุ่งแรงสมใจ แต่ภาวะโลกร้อน มนุษย์ต้องช่วยกันประหยัด พลั ง งาน ความรู้ สึ ก ร่ ว มบั ง เกิ ด ทั น ที ว่ า ต้ อ งประหยั ด น้ ำ ประหยัดพลังงาน โลกก็ยิ่งร้อน น้ำก็ยิ่งเหือดแห้ง อี ก อย่ า งที่ น่ า สนใจคื อ การทำส้ ว มสาธารณะให้ กรุงเทพมหานคร ได้โฆษณาไปด้วยในตัว เพราะแหล่งการเดิน ถนนไม่ค่อยมีห้องน้ำ อย่างนักท่องเที่ยวเค้าก็บ่นว่าไม่เห็นมี ห้ อ งน้ ำ สาธารณะเลย หรื อ ที่ มี ก็ ไ ม่ มี ค นดู แ ล แต่ ถ้ า เกิ ด ว่า...คอตโต้ สร้างให้แล้วก็มีทีมดูแล มันก็เป็นภาพลักษณ์ ได้ โปรโมทแบรนด์ตัวเองไปด้วย แล้วมันก็ตรงกับโปรดักซ์ ที่ตัว เองเป็นอยู่แล้ว อีกที่ ก็สร้างของใหญ่ไปเลย สร้างส้วมยักษ์ ผมมั่นใจว่า ดังแน่ๆ แค่คิดก็สั่นไปทั้งตัวแล้วครับ…
“ส้วม... จ้าาาาา…”
58
สราวุธ เฮ้งสวัสดิ์ (นิ้วกลม) ผู้กำกับโฆษณา Sarawut Hengsawad Director Friday Culb สื่อนอกบ้าน เป็นสื่อที่มีความน่าสนใจมากครับ เพราะไลฟ์สไตล์ของผู้ บริโภควันนี้ จะอยู่นอกบ้านมากกว่าอยู่ในบ้าน ทำให้โอกาสในการรับรู้เกี่ยว กับมีเดียและตัวผลิตภัณฑ์ที่นำเสนอก็มีมากขึ้น วันนี้ผู้บริโภคตีความของสื่อนอกบ้านในหลายรูปแบบจากการที่พบเห็น อยู่เป็นประจำ จากเดิมที่คนส่วนใหญ่จะนึกถึงเพียงแค่ป้ายบิลบอร์ด ป้าย โปสเตอร์เท่านั้น ผมยกตัวอย่าง วันก่อนขับรถไปทำธุระ เห็นรถมอเตอร์ไซต์ที่วิ่งอยู่ตาม ท้องถนน มีป้ายโฆษณาผลิตภัณฑ์ยี่ห้อหนึ่งติดอยู่ด้านหลังของคนขับ ผมว่า มันน่าสนใจนะครับ ไปไหนคนก็ต้องมอง จริงไหมครับ ดังนั้นสื่อนอกบ้านใน วันนี้ สามารถคิดนวัตกรรมการนำเสนอออกมาในรูปแบบใหม่ๆ ได้อีกเยอะ มาก กระบวนการคิด กระบวนการนำเสนอ เราต้องฉีกกรอบสื่อนอกบ้านใน รูปแบบเดิมๆ แล้วนำเสนอรูปแบบใหม่ๆ แบบโดนๆ เช่น รถไฟฟ้า BTS มีประชาชนโดยสารต่อวันเป็นจำนวนมาก ถือเป็น จุดศูนย์รวมของผู้บริโภค ดังนั้นเราจึงใช้จุดแข็งของรถไฟฟ้า สร้างสื่อนอก บ้ า นที่ เข้ า ถึ ง คนกลุ่ ม นี้ เช่ น ให้ ที ม งานใส่ เ สื้ อ ผลิ ต ภั ณฑ์ ที่ เหมื อ นกั น แล้ ว โดยสารไปกับรถไฟฟ้า BTS หรือบางทีเราก็นำเสนอในรูปแบบของเสียง กลิ่ น ก็ ได้ น ะครั บ เพราะการที่ เราทำอะไรใหม่ ๆ ก่ อ นคนอื่ นทำ ย่ อ มได้ เปรียบ ครีเอทีฟต้องสูงมาก รูปแบบของสื่อนอกบ้านที่มีอยู่หลากหลาย การนำเสนอจะต้องมีความ คิดสร้างสรรค์ หรือ ครีเอทีฟที่สูงมาก ผมขอยกตัวอย่างว่า เราสามารถ ลงมือทำได้ 2 รูปแบบ คือ กับสื่อนอกบ้านเดิม และกับสื่อใหม่ ที่เราลืมสื่อ เดิมไปเลย สร้างความฮือฮาตลอดเวลา
มุมมองนักการตลาด มุมมองเอเยนซี ในมุมมองของผม ผมมองว่า ความคิดสร้างสรรค์ในงานสื่อโฆษณา เกิด ขึ้นได้จากการดูภาพศิลปะ ดูอะไรใหม่ๆ ทำให้เราได้คิด เกิดจินตนาการ ใหม่ๆ สร้างสื่อนอกบ้านรูปแบบใหม่ๆ ได้นะครับ สินค้ากับข้อความโฆษณาต้องไปด้วยกัน มีหลายคำถามเกิดขึ้นมากมายครับว่า ระหว่างสินค้ากับสโลแกน เมื่อ ปรากฏลงบนสื่อนอกบ้าน ควรจะเลือกอะไรให้เด่นที่สุด ซึ่งในความคิดของ ผม ไม่มีสูตรตายตัวครับ ว่าจะให้สินค้าเด่น หรือ สโลแกนเด่น เพราะทุก อย่างอยู่ที่วิธีการเลือกใช้ จังหวะและความเหมาะสมมากกว่าครับ จริงๆ ในใจผม ผมกลับมองว่า วันนี้เราต้องคิดออกไปจากความต้องการ ที่จะโชว์แบรนด์ มันน่าที่จะคิดในมุมว่าคนดูอยากเห็นอะไรมากกว่า มันต้อง ขายไอเดียมากกว่า เช่น ผลิตภัณฑ์กาแฟยี่ห้อหนึ่ง ออกสินค้าใหม่มา แทนที่ เขาจะโชว์สินค้า ว่านี่คือสินค้าใหม่ กาแฟรสชาติใหม่ แต่เขากลับนำรูปผู้ หญิงหุ่นเซ็กซี่ ขึ้นป้ายบิลบอร์ด เพื่อให้ผู้บริโภครู้ว่า ดื่มกาแฟยี่ห้อนี้แล้ว หุ่น จะดี ซึ่ ง ผมถื อ ว่ า กาแฟยี่ ห้ อ นี้ เขาประสบความสำเร็ จ ในแง่ ข องการนำ เสนอสินค้าผ่านสื่อโฆษณา เพราะนำเสนอในสิ่งที่ลูกค้าชอบ และอยากเห็น นั่นคือ ผู้หญิงหุ่นดี ใครเห็น ใครก็จำได้ วิธีการเลือกซื้อ ในอดีตเรามักจะคุ้นเคยกับการซื้อมีเดียไว้ก่อน แล้วค่อยมาออกแบบสื่อ โฆษณา ซึ่งในความคิดของผม วิธีการเลือกซื้อสื่อโฆษณา มันควรจะเกิดจาก ไอเดี ย และคุ ณ สมบั ติ ข องสิ นค้ า และกลุ่ ม เป้ า หมายก่ อ น เพื่ อ ออกแบบ โฆษณาให้เหมาะกับสินค้า เพราะสินค้าประเภทนี้ อาจจะเหมาะสมกับสื่อ โฆษณาอีกรูปแบบนึงก็ได้ วันนี้ยอดขายเป็นสิ่งที่เจ้าของสินค้าอยากได้ จึงมา ลงโฆษณา แต่สิ่งที่ประสบความสำเร็จคือความชื่นชอบ ถูกใจผู้บริโภคอีก ด้วยนะครับ
“ไอเดียใหม่ สื่อเดิม และไอเดียใหม่ สื่อใหม่”
สราวุธ เฮ้งสวัสดิ์ หรือ นิ้วกลม ชื่อนิ้วกลม เริ่มจากตอนที่ใช้อินเตอร์เนต ซึ่งมักเห็นคนอื่นมีนามจอ (นามปากกาที่ใช้ในจอ คอมพิ ว เตอร์ ) อย่ า ง “ตั ว กลม” จึ ง มองดู นิ้ ว ตั ว เอง แล้ ว ตั้ ง นามจอว่ า “นิ้ ว กลม” และใช้ เป็ น นามปากกามาอย่างต่อเนื่อง จบปริญญาตรีที่คณะสถาปัตยกรรมศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย ระหว่างเรียนชวนเพื่อน ทำหนังสือทำมือไปเสนอนิตยสารอะเดย์ กระทั่งได้เขียนคอลัมน์ ซึ่งต่อมาได้ตีพิมพ์รวมเล่ม และได้ รับความนิยมจากผู้อ่านในวงกว้าง โดยเฉพาะงานเขียนแนวสารคดีท่องเที่ยว เข้าฝึกงานที่ลีโอเบอร์เนตต์ ทำงานในตำแหน่ง Creative Copywriter จากนั้นเริ่มงานใหม่ที่ JWT มีผลงานโฆษณา เช่น เบียร์เชียร์ ช็อกโกแลตคิดแคต แว่นท็อปเจริญ ฯลฯ รวมทั้งผลิตภัณฑ์ เครื่องกีฬาระดับโลกอย่างอาดิดาส ในช่วงการแข่งขันกีฬาโอลิมปิกฤดูร้อน 2008 ที่ปักกิ่ง ปัจจุบันเป็นผู้กำกับโฆษณา บริษัท Friday Club และจะขอก้าวตามความฝันที่ตั้งใจไว้ คือเป็น ผู้กำกับภาพยนตร์...
59
ทุกท่านคงมีอาการไม่ต่างไปจากผมนะครับ ผมยังไม่หายช็อคจากเหตุ การณ์จราจลที่มีการเผาทำลายห้างร้าน ธนาคาร และแลนมาร์คหลายสิบ แห่งตามจุดต่างๆ ในพื้นที่กรุงเทพฯ และต่างจังหวัด ผมไม่อยากเชื่อสายตาตัวเองว่า จะมีเหตุการณ์เช่นนี้เกิดในประเทศไทย ของเรา นึ ก ว่ า อยู่ ท่ า มกลางสมรภู มิ ร บในประเทศหั ว รุ น แรงที่ เราเคยแต่ ติดตามข่าวกันแต่เพียงหน้าจอเท่านั้น สาเหตุของเหตุการณ์รุนแรงเช่นนี้ไม่ พ้นคำว่า โลภะ โทสะ โมหะ (คนบางคน) ที่ทำให้เกิดเรื่องน่าเศร้าเช่นนี้ใน ประเทศไทยได้ ผู้ได้รับผลกระทบมากที่สุด คือผู้ประกอบการที่ต้องสิ้นเนื้อประดาตัว เพราะสินค้า และกิจการถูกเผา เท่าที่ผมรู้จัก บางครอบครัวมีธุรกิจของ ญาติพี่น้องอยู่ในห้างเดียว และถูกเผาเหมือนกัน ทำให้ตกที่นั่งลำบากเหมือน กันยิ่งเดือดร้อนกันเข้าไปใหญ่ เมื่อวันที่ 19 พฤษภาคม 2553 ซึ่งเป็นวันที่มี เหตุ ก ารณ์ เ ผาสถานที่ ต่ า งๆ ผมก็ เหมื อ นทุ ก ท่ า นที่ เ ฝ้ า ดู เหตุ ก ารณ์ ท าง โทรทั ศ น์ แ ละสื่ อ สารกั บ เพื่ อ นๆ ญาติ พี่ น้ อ งผ่ า นออนไลน์ ผ่ า น social networking เช่น facebook ซึ่งทำให้มีการสื่อสารเร็ว จากการระดมความ คิดเพื่อช่วยเหลือผู้ประสบเหตุการณ์ความไม่สงบ ทุกคนคิดเหมือนกันเรื่อง การช่วยเหลือผู้ประกอบการที่เดือดร้อนจากเหตุการณ์ครั้งนี้ เราจะเห็นว่ามี หลายองค์กร และหลายหน่วยงานได้ยื่นมือให้ความช่วยเหลือเยียวยาในด้าน ต่างๆ กันอย่างเต็มที่ ผมและบริษัทก็เป็นส่วนหนึ่งที่พร้อมช่วยเหลือ ถึงแม้ เราจะเป็นบริษัทเล็กๆ แต่อยากมีส่วนช่วยเหลือพี่น้องเหล่านี้ตามกำลังความ สามารถที่มีอยู่ วันที่ 21 พฤษภาคม 2553 จึงได้สรุปการประชุมกับพนัก งาน และเกิดเป็นโครงการ “ฝ่าวิกฤตด้วยธุรกิจออนไลน์” โดยจะเปิดพื้นที่ บนเว็บไซต์ของ TrendyDay (เว็บไซต์หนึ่งของบริษัทที่จำหน่ายสินค้าไลฟ์ สไตล์ทันสมัยที่เกี่ยวข้องกับชีวิตประจำวัน ตลอดจนสินค้าอุปกรณ์สำนักงาน ที่อินเทรนด์) ให้ผู้ได้รับผลกระทบจากเหตุการณ์ครั้งนี้สามารถนำสินค้าและ ผลิตภัณฑ์ต่างๆ มาฝากจำหน่ายได้ที่ www.trendyday.com โดยไม่หวังผล กำไรเพราะนาทีนี้แล้ว ถ้าไทยไม่ช่วยไทย แล้วใครจะมาช่วยเรา ซึ่งราย ละเอียดโครงการมีดังต่อไปนี้
“…ขายสินค้าผ่านหน้าร้านของระบบออนไลน์ จะช่วยลดค่าใช้จ่ายได้…” “…online operating store can make cost effectiveness…” ชื่อโครงการ : ฝ่าวิกฤตด้วยธุรกิจออนไลน์ วัตถุประสงค์ : เพื่อช่วยเหลือผู้ประกอบการที่ได้รับผลกระทบ เสียหายจากเหตุการณ์จราจล รายละเอียดโครงการ : ผู้ประกอบการที่ได้รับผลกระทบเสียหายจากเหตุการณ์จราจล สามารถ ติดต่อเพื่อนำสินค้าเข้ามาฝากจำหน่ายได้ที่ trendyday.com โดยมีค่าใช้จ่าย ตามต้นทุนการดำเนินงานจริงของการขายเท่านั้น คุณสมบัติผู้เข้าร่วมโครงการ : ผู้ประกอบการที่ได้รับผลกระทบเสียหายจากเหตุการณ์จราจล ระยะเวลาโครงการ : 1 มิ.ย. – 31 ธ.ค. 2553 * บริ ษั ท ขอสงวนสิ ท ธิ์ ใ นการพิ จ ารณาสิ น ค้ า และร้ า นค้ า ที่ เ ข้ า ร่ ว ม โครงการตามความเหมาะสม และขอสงวนสิทธิ์ในการไม่รับพิจารณาสินค้า ผิดกฎหมายและละเมิดลิขสิทธิ์ สนใจเข้ า ร่ ว มโครงการ โทร. 02-739-5555 ต่ อ 693, 642 ทุ ก วั น จันทร์-ศุกร์ เวลา 9.00-18.00 น. สุ ด ท้ า ยนี้ ผมขอฝากให้ ทุ ก ท่ า นช่ ว ยกั นกระจายข่ า วนี้ ให้ กั บ ผู้ ป ระสบ ความเดือดร้อนด้วยนะครับเพราะงานนี้เป็นการช่วยเหลือกันจริงๆ ผมอยาก ให้มีการช่วยระบายสินค้าค้างสต็อก และเกิดการซื้อขายได้จริง ณ วันนี้ถ้า เรามีร้านค้าออนไลน์ และมีระบบการจัดส่งสินค้า การดำเนินการต่างๆ ให้ อย่างครบถ้วนแล้ว เชื่อว่าจะเป็นการช่วยเหลือผู้ประกอบการได้อย่างดีที่สุด ไม่จำเป็นต้องรอให้ลูกค้าเดินทางมาที่ร้านเป็นการเสิร์ฟถึง บริการกันได้ ตลอด 24 ชั่วโมง ขอเป็นกำลังใจให้คนไทยทุกคนครับ...
“เมื่อร้านถูกเผา ...ไปช่วยเขากันยังไง”
60
หมดยุคการทำกำไรสูงสุด ถึงยุคแบ่งปัน สร้างสังคมน่าอยู่ร่วมกัน
สุทธิชัย เอี่ยมเจริญยิ่ง ประธานเครื อ ข่ า ยธุ ร กิ จ เพื อ ่ สังคมและสิ่งแวดล้อม Suthichai Eamcharoenying President, Social Venture Network บ้านเมืองเรายุ่งจริงๆ ครับ หมู่นี้คนไทยขี้หงุดหงิด ทวงสิทธิ์กันจนอาจ จะลืมหน้าที่ และลืมแม้กระทั่งสิทธิของเราอาจจะไปก่ายเกยสิทธิของผู้อื่นได้ อย่างไม่รู้ตัว ความเห็นที่ต่างแตก เป็นดุจกองกิเลสที่ทำให้เราอาจจะปิดหู ไม่ฟังคนที่ คิดต่างไปจากเรา แถมยังทำร้ายกันอีกซะด้วย จะมีใครฟังใคร จะมีใครเชื่อ ใคร เมื่อมองภาพใหญ่ และย่อขนาดลงมาเป็นภาพเล็กระดับบุคคล ภายใน องค์ ก รเอง เมื่ อ เกิ ด เหตุ เช่ น นี้ ผู้ บ ริ ห ารย่ อ มมี ก ลยุ ท ธ์ เข้ า ไป “ดั บ ไฟ” ในหลายระดับและหลายวิธี แต่ เ มื่ อ เป็ น ภาพใหญ่ ร ะดั บ ประเทศ ก็ ย่ อ มมี บุ ค คลสำคั ญ ระดั บ “ผู้ใหญ่” ที่ได้รับการยอมรับจากหลายฝ่ายมาช่วยสมานแผลของบ้านเมือง ทุกท่านคงพบเห็นข่าวไปแล้วนะครับ ว่าเมื่อวันที่ 29 มิถุนายน 2553 ที่ ผ่ า นมา คณะรั ฐ มนตรี แต่ ง ตั้ ง คณะกรรมการปฎิ รู ป ประเทศไทย และ สมั ช ชาปฎิ รู ป ประเทศไทย โดยมี คุ ณ อานั นท์ ปั น ยารชุ น และคุ ณ หมอ ประเวศ วะสี เป็นประธานตามลำดับ ใจความหลั ก ๆ คื อ เพื่ อ ให้ ป ระธานทั้ ง 2 ท่ า น ไปตั้ ง คณะกรรมการ ทำงานขึ้นมาเองอย่างเป็นอิสระ ไม่ขึ้นกับรัฐบาล มีขอบเขตกว้างขวาง เพื่อ ลดความเหลื่อมล้ำของผู้คนในสังคม และให้ประชาชนเข้ามามีส่วนร่วมใน การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างหรือปรับปรุง รวมถึงการบังคับใช้กฎหมายให้ เหมาะสมมีประสิทธิภาพ ภายใต้กรอบระยะเวลา 3 ปี มีงบประมาณปีละ 200 ล้านบาท ซึ่งหมายถึงว่าคณะกรรมการ และสมัชชาจะมีอายุยืนยาว กว่ารัฐบาลนี้อย่างแน่นอน พอมีตัวบุคคลขึ้นมา ก็มีเสียงคำถาม ตามมาอีกมากมาย แต่จะยอมรับกันไหมล่ะครับว่า เหล่านี้ล้วนเป็นปัญหาดั้งเดิมที่สะสมมา ช้ า นาน อาทิ ความเหลื่ อ มล้ ำ ของการเข้ า ถึ ง รายได้ เข้ า ถึ ง สิ ท ธิ์ เข้ า ถึ ง โอกาส เข้าถึงทรัพยากร เข้าถึงการศึกษา ฯลฯ ซึ่งในระยะยาวแล้ว หากมีการหยิบเรื่องนี้มาพิจารณาอย่างจริงจัง จะ เป็นภูมิคุ้มกันไม่ให้เกิดวิกฤตทางสังคมได้อีก ในอนาคต ผมอยากพูดดังๆ ว่า ลองตรองดูกันหน่อยดีไหมครับว่า ประชาธิปไตย ไม่ได้หมายถึงการเลือกตั้งเพียงอย่างเดียว แต่เป็นการปลูกสร้างสิ่งดีงามให้ เกิดขึ้นกับประเทศไทย ปลูกแบบถาวรไปถึงรุ่นลูกหลานเลยล่ะครับ ผมคน หนึ่งละเข็ดเขี้ยวกับนักการเมืองประเภทเขี้ยวลากดิน ขอได้ไหมครับ ขอไว้ สักเรื่องว่า อย่าดึงเรื่องนี้ไปเป็นประเด็นทางการเมือง เรายังฝากความหวัง ฝากชีวิตไว้กับนักการเมืองไทยได้อีกหรือครับ เราควรวางชีวิต อนาคตของเราด้วยตัวเอง หรืออาจเป็นระบบตัวแทนที่ พูดแทนเราได้ อย่างเต็มกำลัง ขอเถอะครับ ขอไว้สักเรื่องว่า อย่ามองเรื่องนี้เป็นประเด็นทางการเมือง ไปซะอีกเลย...
“ไม่เป็นการเมือง (สักเรื่อง) จะได้ไหม?”
61
หมดยุคการทำกำไรสูงสุด ถึงยุคแบ่งปัน สร้างสังคมน่าอยู่ร่วมกัน
“หวงแหน แผ่นดินไทย”
กระดานจิ๊กซอร์ร่วมใจเพื่อแผ่นดิน
อาหารว่างในวันแถลงข่าวมีข้าวต้มผัดที่เปรียบเสมือน การรวมใจสามัคคี
62
AACP Delivery ส่งความรัก และความสุขทั่วไทย
สำนึ ก ของพลเมื อ งที่ ไ ม่ เคยเป็นเมืองขึ้นชาติใดมาก่อน ก ล า ย เป็ นจุ ด ที่ ต้ อ ง ส ร้ า ง “จิ ต สำนึ ก ” ขึ้ น มา ตามแบบ ฉ บั บ ที่ อ า จ จ ะ ไ ม่ มี สู ต ร ที่ เหมื อ นใคร โดยเฉพาะเมื่ อ เที ย บกั บ ประเทศเพื่ อ นบ้ า น ข้ า ง เ คี ย ง ไ ท ย ล้ ว น มี ประวั ติ ศ าสตร์ ที่ แตกต่ า งกั น ออกไปทั้งสิ้น ปี ที่ 4 ข อ ง ก า ร จั ด โครงการเชิงสังคม “ไทยแลนด์ เอนิเมชั่น คอนเทสต์ 2010” ด้วยหัวข้อชื่อว่า สำนึก ตอบแทน หวงแหนแผ่นดินไทย โดย อยุธยา อลิอันซ์ ซี.พี. มีเด็กนักเรียนระดับมัธยมศึกษา เข้าร่วม โครงการไปแล้วกว่า 6,000 คน ในรอบสามปีที่ผ่านมา “เป็นการผลักดันของผู้ใหญ่ ที่จะยังคงให้โครงการนี้เดิน หน้าต่อไป บนรอยยิ้มของเด็ก และความชื่นใจของผู้ใหญ่ อีก หลายคน” คุ ณ พั ช รา ทวี ชั ย วั ฒ นะ กรรมการและรอง กรรมการผู้จัดการใหญ่ ฝ่ายบริหารการตลาดและการสื่อสาร องค์กร บมจ. อยุธยา อลิอันซ์ ซีพี ประกันชีวิต เล่าถึงเบื้อง หลัง และตัวเธอเองก็เป็นผู้นำเสนอแผนนี้เอง อย่างเต็มใจ งานนี้ เ ป็ น การแข่ ง ขั น ของน้ อ งๆ เยาวชน จากรั้ ว มหาวิทยาหลายแห่ง ให้ช่วยกันคิด ลงมือทำ Story Board ในหั ว ข้ อ ดั ง กล่ า ว ที ม ละ 3 คน ส่ ง ผลงานได้ ภายในวั น ที่ 18 กรกฏาคม เปิดรับสมัครทางออนไลน์ พร้อมแล้วที่ www.aacp.co.th /thailandanimation
คุณสุชาดา อิทธิจารุกุล ผู้ว่าการภาค 3350 โรตารีสากล ปี 2553 – 54 Suchada Ithijarukul District Governor 3350 R.I. 2010 วินาทีที่ดิฉันรับตำแหน่งผู้ว่าการภาค 3350 โรตารีสากล ดิฉันรอต้อนรับสมาชิกอยู่หน้างานคะ คุณพิชัย รัตตกุล ประธานโรตารีสากลปี 2002 – 2003 กล่าวให้โอวาท
ปฏิ ทิ น ของปี ก ารบริ ห ารงานขององค์ ก รโรตารี เริ่ ม ต้ น ขึ้ น แล้ ว คะ เป็นการเริ่มต้น ตั้งแต่เดือนกรกฏาคม ของทุกๆ ปี ไปจนกระทั่งจบลงใน เดือนมิถุนายน ของปีรุ่งขึ้น สิบสองเดือน นับจากนี้ไป ดิฉันรับงานการดูแล ให้กำลังใจ สนับสนุน งานบำเพ็ญประโยชน์ ของทั้ง 89 สโมสร ต่อจากท่านผู้ว่าการภาคชัยรัตน์ ประเสริฐล้ำ ดิฉันจึงขอแนะนำตัวที่จะใช้พื้นที่นี้สื่อสารกับคุณๆ ผู้อ่าน ว่าด้วยเรื่อง ของกิจกรรมขององค์กรโรตารี นับจากนี้เป็นต้นไปนะคะ “โรตารี ” อาจเป็ นชื่ อ ที่ ห ลายท่ า น ฟั ง แล้ ว งง ….งง…. ฟั ง ดู ได้ ยิ น เหมือนเป็นสังคม คนมีกะตังส์ มาเจอกัน ใส่สูท แต่งหรู กินข้าวในโรงแรม 5 ดาว ถ่ายรูป ลงข่าว แค่นี้เองเหรอ จะทำอะไรดีๆ บ้าง มีบ้างไหมนะ ใช่คะ ดิฉันก็คิดไม่ต่างจากท่าน เมื่อสิบปีก่อน เพื่อนรักของดิฉันท่าน หนึ่ง โทรศัพท์มาชวน บอกว่าไปฟังผู้บรรยายกันที่สโมสรโรตารีกรุงเทพ วิภาวดี กันไหม ดิฉันก็คิดๆ เอ… น่าฟัง น่าเติมอะไรให้ตัวเองบ้าง จึงตอบตกลงทันที การเล่า การสัมผัส การเรียนรู้ การทำงานบำเพ็ญประโยชน์ขององค์กร แห่งนี้ เริ่มปรากฏให้ดิฉันได้รับรู้ จนกระทั่งสมัครเข้าเป็นสมาชิกในเวลา ต่อมา อุดมการณ์โรตารี เริ่มไหลเข้าหาตัวดิฉันมากขึ้น เมื่อได้เข้าไปสัมผัส ด้วยตัวเอง สิ่งที่ดิฉันเรียนรู้ คือ “มิตรภาพ” ของสมาชิกที่มีกว่าเกือบสอง หมื่นคนในประเทศไทย และอีกว่า 1.2 ล้านคนทั่วโลก หลายคน อาจตั้งใจว่า งานบำเพ็ญประโยชน์ เป็นงานที่ไม่ต้องการสิ่ง ตอบแทน แต่ ส ำหรั บ ตั ว ดิ ฉั น แล้ ว ดิ ฉั น หวั ง คะ หวั ง ว่ า สั ง คมของเราจะ พัฒนาขึ้น เป็นความหวังที่หลายท่านเองก็ไม่ปฏิเสธว่า ท่านก็แอบหวังไว้ เช่นกัน ใช่ไหมล่ะ ดิฉันขอให้กำลังใจกับท่านนายกสโมสรโรตารี ทั้ง 89 สโมสร และดิฉัน ได้กำหนดตาราง วันเวลา ในการไปเยี่ยมทุกแห่งไว้แล้ว ในฉบับ ต่อๆ ไป ดิฉันจะขอนำกิจกรรมของภาค 3350 โรตารีสากล ซึ่ ง ครอบคลุ ม เขตภาคกลาง และประเทศกั ม พู ช า มาเล่ า สู่ กั น ฟั ง นะคะ 63
“89 สโมสร”
เราช่วยกาชาด... กาชาดช่วยเรา
รศ.อรุณีประภา หอมเศรษฐี ้อำนวยการ สำนักงานจัดหารายได้รองผู สภากาชาดไทย PROF.Aruneeprabha Homsettee ASSOC Deputy Director fund raising bureau The Thai Red Cross Society คนยุ ค นี้ มี โ อกาสเกิ ด สภาวะผิ ด ปกติ ม ากขึ้ น กว่ า เดิ ม แม้จะมีความเจริญก้าวหน้าทางเทคโนโลยีทางการแพทย์มา มากแล้วก็ตาม เด็กบางคน เกิดมาผิดปกติทางพันธุกรรม การดูแลและ การช่วยเหลือจึงไม่ได้มุ่งเน้นเพียงแค่การรักษาเฉพาะอาการ เท่านั้น แต่ยังเปลี่ยนมาเน้นการดูแลรักษาแบบองค์รวม โดยมี แพทย์ นั ก วิ ช าชี พ ในสหสาขาวิ ช าชี พ ที่ ให้ ค วามสนใจทั้ ง ตัวเด็ก และครอบครัว อีกด้วย หน่ ว ยพั ฒ นาการและการเจริ ญ เติ บ โต ฝ่ า ยกุ ม ารเวช ศาสตร์ โรงพยาบาลจุ ฬ าลงกรณ์ จึ ง ทำโครงการส่ ง เสริ ม พัฒนาการเด็กพิเศษในโรงพยาบาลขึ้น เมื่อปี 2542 ที่ผ่านมา ดูแล ช่วยเหลือเด็กพิเศษประเภทต่างๆ มีวัยระหว่าง 3 เดือน – 6 ปี ได้ แ ก่ เด็ ก กลุ่ ม อาการดาวน์ เด็ ก สมองพิ ก าร เด็ ก ออทิสติก เด็กพัฒนาการล่าช้าอื่นๆ โครงการนี้ ใช้ ทุ นทรั พ ย์ ไม่ น้ อ ยคะ และพบว่ า มี เด็ ก เข้ า มาในศู น ย์ ฯ มากขึ้ น ทุ ก ปี จนห้ อ งใช้ ง านส่ ง เสริ ม และ พั ฒ นาการไม่ เพี ย งพอ หากคุ ณ ๆ เห็ น สภาพแล้ ว อาจจะ ออกปากขอบริจาค เพื่อช่วยเหลือเด็กๆ เหล่านี้ทันที ปั จ จุ บั น มี เด็ ก อยู่ ในความดู แ ลของศู น ย์ ฯ ราว 30 คน แวะไปเยี่ยมพวกเขาได้ทุกวัน วั ย ใส วั ย บริ สุ ท ธิ์ หากได้ รั บ ความเมตตา เชื่ อ ว่ า ชีวิตน้อยๆ จะเติบโต ขึ้นมาไม่เป็นภาระของสังคม พวกเราจะ ช่วยเขา เท่าที่จะบรรเทาภาระของพ่อ - แม่ เพราะเท่ากับ เป็นการบรรเทาภาระของชาติด้วยเช่นกัน ท่ า นใดอ่ า นมาถึ ง บรรทั ด นี้ เห็ น ภาพประกอบแล้ ว เกิดอาการอยากจะร่วมบริจาค เชิญได้ที่ สำนั ก งานจั ด หารายได้ สภากาชาดไทย โทรศั พ ท์ 0 2255 9911, 0 2256 4440
“พัฒนา… เด็กพัฒนาการช้า”
น้ำใจของเพื่อน
ประคองมือ ประคองใจ
ตั้งใจ สร้างสมาธิ
64
ยิ้มของวัยใส วัยบริสุทธิ์
เลอะเทอะด้วยความสนุกและมีพัฒนาการทั้ง ร่างกายและจิตใจ
65
ราเชนทร์ ชุมสาย ณ อยุธยา ผู้ดำเนินรายการวิทยุ Rachain Chumsai na Ayudhaya Radio Announcer ก... คลุก อยู่กับงานเพลงมากว่า 20 ปี ทั้งบนเวทีและหลังไมค์ rachain_J@yahoo.com ขลุ สะสมแผ่นเสียง รู้จักเพลงยุค 70 80 90 เป็น “กูรู” หาตัวจับยากคนหนึ่ง ของวงการเพลงเมืองไทย ... ว่ากันถึงอาชีพเสริมดีเจกันหน่อยนะ คุ ณ ๆ ครั บ มนุ ษ ย์ เงิ น เดื อ น หรื อ ผู้ ยุคนี้ผมบอกได้เลยว่าถ้าจัดรายการอย่าง ประกอบการเขาสามารถ ทำบทสรุปเรื่อง เดี ย วน่ ะ เกิ ด อาการ ไส้ แ ห้ ง ค่ า ตั ว ค่ า การเงินให้กับตัวเองได้ เพราะรู้รายรับ ชั่วโมงไม่ได้สูงส่งอย่างที่หลายคนเคยคิด รายจ่าย มีที่มาที่ไปค่อนข้างแน่นอน เคยเดาเอาไว้ น ะครั บ บางที ไ ม่ มี เ งิ น แต่ ห ลายคนไม่ ท ราบว่ า อาชี พ ผู้ ตอบแทนให้ แต่เป็นลักษณะได้เปอร์เซ็นต์ ดำเนินรายการนั้นมีรายได้เท่าไหร่ บางที จากการขายสินค้าผ่านรายการ เช่น ขาย คิ ด ว่ า อู้ ฟู่ ร่ ำ รวยมหาศาล เงิ น เดื อ นสู ง วิตามิน ขายอาหารเสริม ขายกาแฟลดน้ำ ค่าชั่วโมงแพง แหม! ก็คิดไปต่างๆ นาๆ หนัก ไปจนกระทั่งอุปกรณ์สื่อสาร ขายที่ ไอ้ที่เห็นว่ารวยหรืออู้ฟู่ ของเค้ามีอยู่แล้ว ขายบ้านก็มี อะไรอย่างนี้แหละครับ ครับ เค้ารวยกันมาแต่อ้อนแต่ออก เรียกว่าขายเก่ง ค่าตอบแทนก็สูง ถ้าถามว่า แล้วประเภทมีค่าชั่วโมง มี ยิ่งยุคนี้ดีเจหลายคนมีที่มาจากดารานักแสดง พิธีกร คนดัง ไฮโซ และ เงินเดือนให้ หมดไปจากสาระบบแล้วหรือ ยังไม่หมดครับ ไม่มีอะไรเป็นกฎ จากหลากหลายสาขาอาชีพ ไม่ก็ผ่านการประกวดอะไรต่อมิอะไรมากมาย เกณฑ์มากำหนด เข้ า รอบมั่ ง ตกรอบมั่ ง หน่ ว ยก้ า นดี เสี ย งพอไปได้ รู ป ร่ า งหน้ า ตาโดนใจ อยู่ที่ผู้จ้างกับผู้จัดจะตกลงกันเอง เป็นข้อตกลงที่ยอมรับกันในลักษณะนี้ เรื่องอื่นๆ ที่จะไปฝึกไปฝนมันก็เป็นรองครับ เอาแบบพูดชัดๆ อักขระถูกต้อง มากกว่าครับ ร.เรือ - ล.ลิงมีควบกล้ำ แตกฉานในภาษาไทย กลายเป็นประเด็นรองซะแล้ว ไม่มีค่าจ้างขั้นต่ำขั้นสูงว่าจะต้องได้เท่าไหร่ รับแบบไหน ในยุคนี้ ผมเคยเล่าให้คุณผู้ฟังผ่านรายการว่า สมัยที่เข้าวงการใหม่ๆ มีดีเจรุ่นพี่ ขั้นตอนในอดีต ต้องมีการสอบใบผู้ประกาศ กันก่อนนะครับ สอบกัน เค้าจะไปติดต่องานต่างประเทศ 2 สัปดาห์ เค้าฝากผมไว้ให้ดูแลรายการ หลายรอบจนกรรมการจำหน้าได้ วนไปเวียนมา คิดดูซิครับแต่ละรอบสอบ แทน ผมยิ้มเลยล่ะ คิดว่าได้จ๊อบได้ตังค์แน่นอน มากน้อยเดี๋ยวค่อยว่ากัน กันที 50 คนมั่ง 80 คนมั่ง แต่ผ่านเข้ารอบจริงๆ 2 คน 3 คน คิดดูก็แล้วกัน เพราะความเป็นคนขี้เกรงใจเลยไม่บอกค่าตัว ค่าชั่วโมงไป พอถึงเวลาก็จัด ครับว่าเข้มกันไขนนาด เข้มกันขนาดไหน แทน เปิ ด เพลงตามใจตามสคริ ป ต์ ป๊ ะ ๆ ไม่ มี ห ลุ ด จากโผจากผั ง เลย ดังนั้น เป็นเรื่องปกติมากครับ สำหรับผู้ที่ผ่านสังเวียนเหล่านี้มาแล้วจะ เปิดสปอตให้ พูดโฆษณาสินค้าซะดิบดี ยังกับเป็นรายการของตัวเอง ภูมิใจในอาชีพ รักในเกียรติภูมิของตัวเอง ส่วนประสบการณ์อื่นๆ ก็ต้องไป จน 2 สัปดาห์ผ่านไป ดีเจท่านนี้ก็กลับมาดำเนินรายการตามปกติ ผมก็ เรียนรู้ไปใฝ่หาเพิ่มเติมกันเอง เพราะเหมือนเป็นการผ่านภาคทฤษฎี ในการ คิด “เอาน่า! พี่เค้าคงยังไม่ว่าง เดี๋ยวเค้าก็คงคิดค่าจัดรายการแทนให้เอง” ประกอบวิชาชีพ ส่วนข้อมูลอื่นๆ ที่ต้องไปเรียนรู้กันเอง เช่น นักร้องคนนี้มี หนึ่งเดือนผ่านไป ก็ยังเจอหน้ากันอยู่ เพราะอยู่สถานีเดียวกัน จัดรายการ ผลงานอะไร ออกอัลบั้มกันกี่ชุด มีอาชีพเสริมแบบไหน ใครออกรถออกบ้าน ต่อกัน ผมเลยตัดสินใจถามเรื่องค่าตอบแทน ให้ มีแฟนมาแล้วกี่คน ทิ้งแฟนมาแล้วกี่คน ไปดึงหน้าดึงตาเสริมอึ๋ม อันนี้ “อ้าว! โทษทีนะหน่อย พอดีพี่ยุ่งๆ เรื่องสปอนเซอร์” แล้วเค้าก็เดินไปที่ ต้องไปหา ไปขุดคุ้ยเอาเองครับ เผื่อจะแจ้งเกิดในวงการ กลายเป็นดีเจปาก รถ ไอ้เราก็ยิ้มแก้มปริ “เออน่า พี่เค้าคงยุ่งจนลืมไปจริงๆ” ...ผมเห็นเค้าหยิบ กรรไกร ไปซะนั่น แต่หลายคนบอกว่าดังเร็วดีนะครับ ถุง หยิบกล่องเดินมาหาผม มือก็ล้วงลงในไปถุง ผมก็คิดในใจ “ซองแน่ๆ เฟ้ย เพราะเรื่องลึกลับเหล่านี้ มันจะไม่ลึกลับถ้าเป็นเรื่องจริง เพียงแต่ว่าคุณ ซองใส่ตังค์”... เองก็ต้องเตรียมตัวเตรียมใจไว้เลย เผื่อใจยามที่อาจจะถูกฟ้องหมิ่นประมาท “เอ้า! หน่อยนี่เป็นสบู่ ไม่มีขายในเมืองไทยนะ พี่เอามาฝาก 2 ก้อน ได้ ส่วนจะมีแววดัง ยิ่งดังยิ่งดิ่ง ก็แล้วแต่สถานการณ์ของแต่ละคนนะครับ ขอบคุณนะที่ช่วยจัดรายการแทนพี่ 2 อาทิตย์ ”
“ได้จ๊อบ ได้ตังค์”
66
“เทศกาลฟุตบอลโลก...ยังไม่จาง” น่าเสียดายที่เวลา ปิดต้นฉบับ ต้องทำงานล่วงหน้า จนวันนี้คุณๆ คงรู้ผลแชมป์ฟุตบอลโลก 2010ไปแล้ว เมื่อวันรอบชิงชนะเลิศ 11 พฤษภาคม 53 ที่ผ่านมา หลังดวลแข้งขุนพลนักเตะ จากทั้ง 32 ประเทศ รถด่วนขบวนหนังแผ่นที่เขนกนอนเล่นดูกันเพลิดเพลินภายในบ้าน จึงขอนำเสนอสักสองเรื่อง ส่วนจะเกี่ยวกับฟุตบอลโลกยังไงนั้น... เชิญ ติดตามกันเลย
Invictus อินวิคตัส ไร้เทียมทาน เรื่ อ งราวของหนั ง เริ่ ม ตั้ ง แต่ วั น ที่ เนลสั น แมนเดล่ า ถูกปล่อยตัวออกจากเรือนจำที่เขาถูกคุมขังนานถึง 27 ปีในการ ต่อสู้เพื่อต่อต้านการแบ่งแยกสีผิว แต่สิ่งที่เนลสัน แมนเดล่า ทำหลั ง จากได้ รั บ เลื อ กตั้ ง เป็ น ประธานาธิ บ ดี ข องประเทศ แอฟริกาใต้ก็คือ ปฏิเสธการแก้แค้น ให้อภัยต่อคนที่เคยทำร้าย และสร้างความหวังในการรวมชาติให้เป็นหนึ่งจากที่ที่ใครก็คาด ไม่ถึง ที่นั่นคือ สนามรักบี้ และนำทีมชาติแอฟริกาใต้เป็นแชมป์ โลกรักบี้ แต่นั่นไม่ใช่ประเด็นสำคัญ สิ่งที่สำคัญซึ่งหนังพยายาม บอก คือความสำคัญและผลกระทบที่เกิดขึ้นจากการที่ทีมรักบี้ ของพวกเขาพยายามคว้าชัย และก้าวไปสู่แชมป์โลก ซึ่งชัยชนะ ของทีมมันไปไกลกว่าชัยชนะในเกมรักบี้ แต่มันเหมือนชัยชนะ ของประเทศที่ก้าวข้ามอดีตและไปสู่ประเทศใหม่อีกครั้ง หลายคนคงสงสัยว่า อดีตประธานาธิปดีเนลสัน แมน เดล่า มาเกี่ยวอะไรกับฟุตบอลโลกหนนี้ หากใครได้ชมพิธิเปิด การแข่งขันจะเห็นชายอายุราว 91 ปี เข้ามาเป็นบิ๊ก เซอร์ไพรส์ ของพิธีเปิดการแข่งขัน คนนั้นแหละเนลสัน แมนเดล่า ผู้เป็น ที่รักยิ่งของประชาชนแอฟริกาใต้
Maradona ภาพยนตร์ ส ารคดี เ ส้ นทางชี วิ ต อั นน่ า ทึ่ ง ของ “ดี เ อโก้ มาราโดนา” เด็กชายยากจนที่กลายเป็นบุคคลสำคัญคนหนึ่ง ของโลก เทพเจ้าลูกหนังที่ยังไม่มีใครมาเทียบได้ ชีวิตที่พลิกผัน จากยากจนสู่รุ่งเรือง และกลับไปสู่จุดตกต่ำที่สุดของโชคชะตา ชีวิตของชายร่างเล็กธรรมดาๆ ที่กลายเป็นตำนานของโลกลูก หนัง ผู้สร้างความสุขให้ชาวอาร์เจนติน่าทั้งประเทศ และเป็น แรงบันดาลใจแก่ผู้คนนับล้านทั่วโลก ได้เผยความลับจนหมด เปลื อ ก เขาไม่ ไ ด้ มี ดี แ ค่ เวลาสวมสตั๊ ด แล้ ว วิ่ ง ใส่ ลู ก ฟุ ต บอล เท่านั้น แต่ยังมีอีกหลายมุมในชีวิตที่ไม่เคยเปิดเผยที่ไหนมาก่อน หนังเรื่องนี้จะทำให้คุณรู้จักตัวตนที่แท้จริงของนักเตะที่ยิ่งใหญ่ ที่สุดของโลก ในอีกซีกมุมสุดคาด ในฟุตบอลโลก 2010 ดีเอโก้ มาราโดน่า กลับสู่สังเวียน ลูกหนังที่เขารักอีกครั้ง ในฐานะผู้จัดการทีมชาติอาร์เจนติน่า ชาติที่เขารักยิ่งชีวิต
67
ชิมแล้วอร่อย จึงบอกเพื่อน จานเด็ด จานเดียว
ชื่ อ ฟั ง ดู ค ลาสสิ ค ดี จั ง เป็ น ร้ า นเก่ า แก่ ที่ ต้องการความเก๋าของสูตร และเป็นของธรรมดา ที่ทานกันได้ทั้งบ้าน “ซ้งเป็ดพะโล้” ร้านเก่าแก่กว่า 30 ปี ร้าน แรกอยู่ ที่ ย่ า นวั ง หิ น ถู ก ใจวั ย นอนดึ ก ที่ คึ ก คั ก ยามค่ำคืน ก่อนกลับบ้านก็แวะมาซดข้าวต้มกัน สักถ้วยซะก่อน มาเมื่ อ สามปี ก่ อ น คนรุ่ น ลู ก มองหาทำเล ถูกใจ ลูกสาวจึงขอเตี่ยมาขยายเป็นสาขา 2 ย่าน บ้ า นพั ก ของตั ว เอง ที่ ถ นนสายไหม ย่ า นที่ มี หมู่บ้านเกิดขึ้นใหม่มากจนแน่นถนัด “รั บ สู ต รมาจากพ่ อ ที่ เ ราเห็ น มาตั้ ง แต่ จำความได้ คนจี นกั บ ข้ า วต้ ม เป็ นของคู่ กั นค่ ะ ” คุณสร้อย - จิรพร กนะกาศัย เจ้าของร้านสาว เล่ า ด้ ว ยหน้ า ตาสดชื่ น แม้ จ ะต้ อ งปรั บ นาฬิ ก า ร่างกายของตัวเอง ทำงานเวลากลางคืน นอน เวลากลางวัน มาร้ า นซ้ ง ต้ อ งชิ ม เป็ ด เป็ ด พะโล้ จ านเด็ ด ประจำร้าน ตามชื่อเสียงที่สะสมมานาน เวลาราวเที่ยงของทุกวัน เป็ดสดจากโรงงาน ถู ก ส่ ง ตรงมาที่ ร้ า น ใช้ เวลาปรุ ง ต้ ม ลงหม้ อ ที่ มี เครื่องยาจีน หอม เดือดพล่านกว่าสองชั่วโมงจน พร้อมเสิร์ฟ เนื้อเป็ด ไส้ และเลือด เรียงในจานรี ราด น้ ำ พะโล้ ที่ ซ ดเป็ น น้ ำ ซุ ป ได้ เคี ย งน้ ำ จิ้ ม ออก เปรี้ยวนำ ซดข้าวต้ม หรือข้าวสวยร้อนๆ เรียก แรงได้ ดี ม าก ไม่ ค วรพลาดจานนี้ ราคา 100 บาท ร้ า นนี้ เ ป็ น ลานกว้ า ง โต๊ ะ เก้ า อี้ เรี ย งรอ มองเห็นแต่ไกล ไฟสว่าง เมนูเยอะมาก สั่งมา เถอะ จัดให้ได้ ตระกูลน้ำก็อร่อย บ๊วย ชาดำเย็น โอเลี้ยง มะม่วงน้ำปลาหวานยังสั่งได้เลยนะ ร้านนี้เปิดทุกวัน บ่ายสามถึงตีสาม นอนไม่ หลับแวะไปได้ใกล้ซอยสายไหม 46 แต่เขามีกฏ เหล็กไว้ว่า ในแต่ละเดือน เจ้าของร้านขอหยุด พัก 1 วัน โดยการขึ้นป้ายตัวโตให้ลูกค้าเห็นเด่น ชัดมาก “คอเป็ด” แวะไปได้ทั้งสองสาขา เพราะรส พ่อ รสลูก ไม่เคยคิดต่าง ไม่เคยทำต่างจากสูตร คลาสสิคแห่งความอร่อยเลย…
“เป็ดจานอร่อย”
เป็ดพะโล้ พระเอกประจำร้านที่ลูกค้าต้องลอง
มะม่วงน้ำปลาหวานสูตรเด็ดของร้านนี้
มีอาหารหลายชนิดให้เลือกตามรายการ อร่อยทุกจาน
68
คุณอ้อย เจ้าของร้านกับสูตรความอร่อย เปิดสาขา 2
วัฒนธรรม “กาแฟ” คุณอภิชัย แตรกังวานกุล กาแฟยอดนิ ย มที่ ก ลายเป็ น แบรนด์ ฮิ ต ของคอกาแฟทั่ ว โลก ย่อมต้อง “มีดี” จึงจะครองใจแฟน คลับได้ เพราะกาแฟถ้วยไหนๆ ก็ คือกาแฟ แต่กับบางแก้ว ย่อมไม่ ธรรมดา “ผมเคยเดิ น เข้ า ร้ า นกาแฟ กลอเลีย ยีนส์ สมัยที่เรียนหนังสือ ที่ อ อสเตรเลี ย ไม่ คิ ด ว่ า จะมี วั นนี้ วันที่ได้เข้ามาทำร้านกาแฟนี้เอง” คุณบู - อภิชัย แตรกังวานกุล กรรมการผู้จัดการ บริษัท พรีม่าฟูดส์ แอนด์ บริวเรท จำกัด ผู้เป็น Master Francine ในประเทศไทย เรื่องราวของกาแฟร้านนี้ เป็นการโยกความเป็นเจ้าของข้ามทวีปจาก เมืองชิคาโก อเมริกา ไปยังออสเตรเลีย เจ้าของเดิม คือคุณกลอเลีย ยีนส์ ตั้งชื่อร้านตามชื่อตัวเองนี่แหละ เปิดเป็นร้านขาย ถ้วยกาแฟ โดยมีมุมสาธิตชงกาแฟให้ลูกค้าได้เห็นการใช้ถ้วย แต่กลับได้รับความนิยม จึง เปิดเป็นร้านกาแฟซะเลย เมื่อปี 1979 แล้วก็ขายแฟรนไชน์ไปทั่วโลก ปี 1995 คู่ ค้ า แฟรนไชน์ ในออสเตรเลี ย ขายดี ม าก เปิ ด สาขาไปกว่ า 500 สาขา แข็งแรงมากพอ จึงหวนกลับไปซื้อแล้วเกิดอาการโยกความเป็นเจ้าของในอีก 10 ปี ต่อมา เมืองไทยก็เปลี่ยนมือความเป็นเจ้าของ มาตกอยู่ภายใต้การบริหารของคุณบู เมื่อ ปลายปี 2009 ที่ผ่านมา ตัวเขาเองก็ต้องบินไปเข้าห้องเรียน ชงกาแฟและการบริหารร้าน อย่างเข้มข้น ก่อนที่จะกลับมาวางแผน ทำงานอย่างใกล้ชิด จุดขายของร้านนี้ แม้หลายคนจะมองเผินๆ ว่าร้านกาแฟ ร้านไหนๆ ก็เหมือนกัน ลง นั่งจ่อม ก็เล่นเน็ตได้ มีกลิ่นกาแฟหอมลอยอบอวน มีที่นั่งคุยงาน นั่งทำงานได้ แต่จุดขาย ของร้านนี้คือความใส่ใจในรายละเอียดที่แตกต่าง การร่วมรักษาความเป็นธรรมทางการค้า รับซื้อกาแฟคุณภาพจากทั่วโลก และการเข้าไปร่วมดูแลรักษาสิ่งแวดล้อมเป็นธรรมาภิบาล ทางธุรกิจ ซึ่งจัดว่าเป็นจุดแข็งที่จะสร้างแบรนด์ให้เข้มแข็งอย่างยั่งยืน สั่งได้หลายเมนู ตามจังหวะโอกาสที่คุณเดินเข้าร้านนี้ ตามไลฟ์สไตล์ของชุมชนนั้นๆ ว่าเป็นออฟฟิศ เป็นย่านที่พักอาศัย กาแฟ เป็นธุรกิจที่แตกต่างจากธุรกิจอื่นๆ เป็นจุดสัมผัสของชุมชน จนกลายเป็นสังคม ของคอกาแฟ จะเรียกอีกชื่อก็น่าจะได้ว่า “วัฒนธรรมกาแฟ” จ่ายต่อแก้วแพงขึ้น แต่มี กิจกรรมต่างๆ ที่เลือกทำได้ คุ้มค่าเชียวล่ะ…
“…การเดินเข้าร้านกาแฟของคนรุ่นใหม่ เป็นเรื่องธรรมดา ธรรมชาติมาก น่าจะเรียกได้ว่าพวกเขา มีวัฒนธรรมกาแฟ เกิดขึ้นแล้วในเมืองไทย…” “…Spending times in coffee shop are considered normal behavior for new generation. Nowadays, coffee culture has been created already in Thailand…”
ดูดีทั้งหน้าตา และรสชาติกลมกล่อม
เค้กเนื้อละเอียดนุ่มลิ้น
หน้าร้านดูสบายโล่งตา
69
เปลี จากออฟฟิศ สัมผั่ยสนบรรยากาศ ไอดิน กลิ่นหญ้า ท้องฟ้า ทะเล น้ำตก Stonehenge, ประเทศอังกฤษ เมื่อเดือนพฤษภาคมที่ผ่านมา ดิฉันชวนสามีหนีร้อนจากเมืองไทย บินไป เกาะอั ง กฤษ ด้ ว ยความตั้ ง ใจว่ า ทริ ป นี้ ข อเที่ ย วแบบบ้ า นๆ เที่ ย วในเขต ชนบท เพื่อสัมผัส ความเป็นผู้ดีอังกฤษอย่างที่เคยฝันไว้ กางแผนที่ วางแผนไว้ 9 วัน เริ่มจากฝั่งตะวันตกวิ่งขึ้นเหนือ กลับลงมา ทางตะวันออก แวะที่ลอนดอน 2 วัน ก่อนบินกลับกรุงเทพฯ เที่ยวในยุโรป เขาจัดชุดไว้ดีมาก ดิฉันซื้อตั๋วแบบเหมาโหล เรียกว่าบัตร The Great British Heritage Pass (GBHP) เป็นบัตรที่ใช้สำหรับให้นัก ท่องเที่ยวเข้าชมแหล่งท่องเที่ยวประวัติศาสตร์ที่สำคัญๆ มากกว่า 500 แห่ง คุ้มค่ามาก คล้ายกับบัตร Eurail pass ซึ่งต้องซื้อจากนอกประเทศ ก่อนเดิน ทางเข้าอังกฤษและต้องเป็นชาวต่างชาติเท่านั้นที่มีสิทธิ์ใช้บัตรนี้ เช้าตรู่ที่สนามบิน Heathrow เวลาท้องถิ่นคือ 7.30 น. ดิฉันไปรับรถ เช่าซึ่งอยู่บริเวณใกล้ๆ สนามบิน เริ่มสตาร์ทรถ เพื่อสัมผัสความเป็นบ้านๆ ของเมืองผู้ดีกันเลยคะ จุดแรก ในแผนการ คือ Stonehenge ห่างออกไปราว 73 ไมล์ เริ่ม มองเห็นพอขับเข้าใกล้ ต้องจอดรถ แล้วเดินลอดทางเดินใต้ถนน เพื่อเข้ามา ในเขตบริเวณ Stonehenge เขามีเครื่องฟังบรรยายประวัติศาสตร์ไว้ให้เช่า แต่ดิฉันสามารถใช้บัตร GBHP ผ่านประตูและแลกเครื่องฟังได้ฟรี Stonehenge ได้ รั บ คั ด เลื อ กเป็ น World Heritage Sites จาก Unesco ในปี คศ.1986 นับเป็นจุดท่องเที่ยวที่มีชื่อเสียงที่สุดแห่งหนึ่งของ โลก นักโบราณคดีสันนิษฐานว่ามีการก่อสร้างมาไม่น้อยกว่า 5,000 ปี มา แล้ ว ---หรื อ กว่ า 2,500 ปี ก่ อ นปี ค ริ ส ต์ ศั ก ราช เห็ น ประวั ติ ศ าสตร์ อั น ยาวนานของบ้านเมืองเขาแล้ว ดิฉันไม่แปลกใจว่า การพัฒนาบ้านเมืองของ 70
(ตอนที่ 1) เขาก็ย่อมเกิดขึ้นก่อนเราอย่างแน่นอนค่ะ Stonehenge แปลว่า “hanging stones” เกิดจากการนำหินมาเรียง เป็นชั้นๆ เป็นวงกลมประมาณ 3 วง ในอดีตที่สร้างเพื่อเป็นที่เผาศพและฝัง ศพ ตั้งอยู่กลางทุ่งหญ้าขนาดใหญ่ประมาณ 30 เอเคอร์ บริเวณรอบๆ ใน ปัจจุบันเป็นเขตเพาะปลูกและเลี้ยงแกะ จาก Stonehenge เราขับต่อไปเมือง Bath เพื่อไปดู Roman Baths ซึ่งเป็นอาคาร 2 ชั้น สร้างแบบศิลปโรมัน และตั้งอยู่เหนือบริเวณสระน้ำ ร้ อ น ซึ่ ง มี น้ ำ พุ ร้ อ นอยู่ ชั้ น ใต้ ดิ น ไหลมาจากภู เ ขา Mendip ซึ่ ง อยู่ ใ กล้ ๆ ปัจจุบันก็ยังมีน้ำพุร้อนไหลมาที่นี้ (แต่ไม่มากเหมือนในอดีต) โดยมีอุณหภูมิ 64-96 องศาเซลเซียล ที่ได้ชื่อว่า Roman Baths เกิดจากในสมัยที่โรมันบุก ยื ด อั ง กฤษ และได้ เข้ า มาสร้ า งอาคารนี้ เพื่ อ ใช้ เป็ น สถานที่ อ าบน้ ำ ร้ อ น สำหรั บ กษั ต ริ ย์ แ ละขุ น นาง ปั จ จุ บั น เรายั ง สามารถเห็ น ร่ อ งรอยของ โครงสร้างเดิม ตั้งแต่ยุคโรมัน โดยอาคารที่เห็นในปัจจุบัน ได้มีการบูรณะขึ้น มาใหม่จากของเดิม จาก Bath ดิฉันเดินทางขึ้นเหนือเพื่อไปเมือง Bourton-on-the-Water (เบอร์ตัน-ออน-เดอะ-วอเตอร์) อยู่ในเขต Cotswold ซึ่งเป็นหมู่บ้านชนบท แบบดั้ ง เดิ ม ของอั ง กฤษ ประกอบด้ ว ยหมู่ บ้ า นเล็ ก ๆ ตั้ ง อยู่ ท่ า มกลาง ธรรมชาติ โดยยังคงรูปแบบบ้านที่สร้างด้วยอิฐแบบโบราณ หลังเล็กๆ ไม่ เกิน 2 ชั้น ทุกบ้านจะมีสวนอยู่หน้าบ้าน คืนแรกของทริปนี้ ดิฉันเลือกพักที่ B&B (Bed & Breakfast) ที่เมือง Bourton-on-the-Water มีแม่น้ำสายเล็กๆ ไหลผ่านกลางหมู่บ้าน มีถนน ขนาน 2 ข้าง ด้านหนึ่งเป็นถนนสำหรับรถสัญจรไปมา อีกด้านเป็นถนนคน
“ขับรถเที่ยว เกาะอังกฤษ”
สุภาณี เดชาบูรณานนท์ Suphanee Dechaburananon Deputy Chairman / Director of Trading & Strategy groupM ต้นซากุระ ในสวนที่บ้านพัก B&B ที่ Bourton-on-the-Water Roman Baths ที่เมือง Bath บ้านวิลเลี่ยม เช็คสเปียร์ ที่เมือง Stratford แม่ น ำ ้ ไหลผ่ า นกลางเมื อ ง Bourton-on-the-Water ถ่ า ยกั บ ภาพวาดของเช็ คสเปียร์ เมื่อสมัยยังหนุ่ม เติบโตและได้รับการศึกษาที่เมืองนี้ ก่อนที่จะไปสร้างชื่อเสียงและใช้ชีวิต เดิน มีต้นไม้ปลูกสวยงามเรียงรายอยู่ 2 ข้าง ฝั่งถนนคนเดินเป็นที่ตั้งของ ส่วนใหญ่ที่ลอนดอน ร้านค้าเล็กๆ เช่น ร้านขายของ, ร้านอาหาร และร้านกาแฟแบบ Sidewalk บ้านเกิดของเขาเป็นบ้านไม้ 2 ชั้น หลังเล็กๆ ตั้งอยู่ใจกลางเมืองที่ถนน Café สร้างจากอิฐแบบโบราณสไตล์อังกฤษ ดูคลาสสิค เมืองนี้เป็นเมืองเล็กที ชื่อ Henry Street ปัจจุบันมีการบูรณะให้เหมือนเมื่อครั้งที่เขามีชีวิตอยู่ ่ ดูสงบ น่ารัก และน่าอยู่มาก จะมีสวนดอกไม้ปลูกอยู่หน้าบ้านทุกบ้าน ช่วง มีตึกห้องสมุด มีห้องแสดงถึงประวัติและผลงานของเช็คสเปียร์ ส่วนตึกอีก นี้เป็นช่วงฤดูร้อน ดอกไม้จึงสะพรั่ง สีสรร นานาพรรณ ต้น Cherry (ต้น ข้างจะเป็นร้านขายของที่ระลึกเกี่ยวกับเช็คสเปียร์ ซากุระ), ต้นพลัม, ต้นApple ออกดอกเต็มต้น ช่วง summer ของยุโรปกว่า ออกเดินทางต่อ เพื่อไปยังเมือง Warwick (วอริค) ซึ่งอยู่ไม่ไกลนัก เพื่อ ท้องฟ้าจะมืด ก็เกือบ 3 ทุ่ม ทำให้มีโอกาสเที่ยวได้ยาวมากในแต่ละวัน ชมปราสาท Warwick มีอาณาเขตกว้างใหญ่มาก เดิมประสาทแห่งนี้ได้ถูก หลังจาก check-in เข้าที่พัก ดิฉันออกมาเดินเล่น ถ่ายรูป ขากลับแวะ สร้างขึ้นครั้งแรกเมื่อกว่า 1,100 ปีมาแล้ว เมื่อปี คศ. 914 โดยสร้างครั้ง ซื้ออาหารที่ร้านจีน เห็นมีอยู่เพียงร้านเดียว อร่อยเชียวล่ะคะและไม่แพงนัก แรกเป็นแนวกำแพงไว้ป้องกันการบุกรุกของพวกเดนมาร์ค และได้มีการ นั่งทานอาหารท่ามกลางกลิ่นละมุลของดอกไม้ สูดอากาศเต็มปอดดีจริงๆ ก่อสร้างป้อมค่ายถาวร โดยกษัตริย์ William ในปี คศ.1068 และใช้เป็นที่อยู่ เช้ า วั น รุ่ ง ขึ้ น อากาศสดใส มี ผี เ สื้ อ บิ น วนๆ ถ่ า ยรู ป เก็ บ ไว้ ซ ะหน่ อ ย ของเจ้ า ผู้ ป กครองเมื อ ง Warwick ซึ่ ง ตามตำแหน่ ง เรี ย กว่ า Earl of เดินทอดน่องเที่ยวไปทางด้านหลังของหมู่บ้าน เป็นเส้นทางแม่น้ำไหลผ่าน Warwick มาจนถึงปี 1978 จึงได้มีการขายให้แก่เอกชน ซึ่งปัจจุบันดำเนิน มาจากภูเขาอีกด้านหนึ่ง ก่อนไหลผ่านเข้าสู่ใจกลางหมู่บ้าน งานโดย National Trust. จาก Warwick ซึ่งอยู่ในเขตใจกลางเกาะอังกฤษ อาหารเช้า มื้อแรกเป็น full breakfast เจ้าของร้านจะลงมือทำและ ขับรถมุ่งสู่ Wales อยู่ทางด้านทิศตะวันตก คืนนี้วางแผนไว้ว่าจะค้าง บริการแขกด้วยตัวเอง ตามสไตล์ B&B ในยุโรป เป็นบรรยากาศที่น่ารัก คื นที่ ห มู่ บ้ า น Betws-Y-Coed เมื อ ง Gwynedd ก่ อ นที่ เราจะไปเยี่ ย ม น่าเอ็นดูมาก เทียบไปคล้ายกับที่เราฮิตโฮมสเตย์ นั่นแหละคะ ปราสาท Caernarfon (ซีนาฟอน) ตามโปรแกรมในวันรุ่งขึ้น ร่ำลาเจ้าของบ้าน เพื่อเดินทางขึ้นเหนือตรงไปเมือง Stratford-Upon เล่าแบบนี้ ต้องมีภาพประกอบ สวยถูกใจแน่ๆ ดิฉันขอเล่าต่อในตอนต่อ Avon เพื่อเยี่ยมบ้านเกิดและบ้านตายของ Shakespeare ซึ่งเป็นเมืองตั้ง ไป - ตอนที่ 2 พบกันใหม่ในฉบันหน้านะคะ อยู่ริมแม่น้ำ Avon เช็คสเปียร์เกิด (23 เมย. 1564) ศิลปินผู้ยิ่งใหญ่ท่านนี้ 71
สมชัย สิทธิชัยศรีชาติ กรรมการผู้จัดการ บมจ.เอสไอเอส ดิสทริบิวชั่น (ประเทศไทย) Somchai Sittichaisrichart ท่องไปในโลกไซเบอร์ Managing Director SIS Distribution (Thailand) Plc. (ตอน 2) “…ห้องนั่งเล่นของคุณ จะมี หนัง มีรายการทีวี จากช่องต่างๆ เรีย กดูได้ ตามชอบใจ ความสะดวกเช่นนี้ เกิดจากผู้ประกอบการ แสวงหาช่องทางเชื่อมต่อระบบ จับมือ ร่วมกันทำงานกันหลายค่าย…” “…your living room now has the full entertainment from TV channels on your demand. This convenience caused by the cooperation between networks in order to connect the channels together…” ผมเล่าต่อจากฉบับที่แล้วนะครับ เพราะการศึกครั้งนี้ไม่ธรรมดา ต้องมี หลายภาคจึงจะเห็นกันหลายมิติ ถึงวันนี้ผมจะยังไม่มีข้อมูลเพิ่มเติมมากนัก เกี่ยวกับ Google TV ว่าจะทำงานอย่างไร แต่ก็พอจะคาดเดาได้ว่า น่าจะ เป็ นการนำข้ อ มู ล ใน Internet มานำเสนอผ่ า น TV ส่ ว นจะเป็ นข้ อ มู ล ประเภทไหนบ้าง คงเป็นเรื่องที่ต้องติดตามต่อไป ปัจจุบันนี้ การเข้าถึงข้อมูลใน Internet จะทำผ่านคอมพิวเตอร์เป็นหลัก ดังนั้นข้อมูลจึงถูกออกแบบมาให้สอดคล้องกัน ไม่ว่าจะเป็นข้อความตัวอักษร ใช้งานคู่กับคีย์บอร์ด หากมีการนำข้อมูลลักษณะนี้ไปนำเสนอบนจอ TV คง อีก Site หนึ่งที่โด่งดังและมีการขยายตัวอย่างรวดเร็วคือ Netflix.com ต้องมีการปรับเปลี่ยนใหม่ให้เหมาะสมเสียก่อน เป็นระบบสมาชิกที่ให้เช่าแผ่น DVD โดยการส่งภาพยนตร์ต่างๆ ให้สมาชิกดู คำถามในระยะแรกคือ ข้อมูลอะไรที่เหมาะกับ Google TV จนทำให้ได้ ผ่าน Internet ไปยังสมาชิกกว่า 13 ล้านคน ใช้งานผ่าน PC หรือดูผ่าน รั บ การยอมรั บ อย่ า งรวดเร็ ว เพื่ อ เป็ นฐานสำหรั บ Google สำหรั บ การ อุปกรณ์อื่นๆ ได้ เช่น เครื่องเล่นเกมส์ต่างๆ ไม่ว่าจะเป็น Wii, PS3 หรือ พัฒนาบริการอื่นๆ ต่อไป XBOX 360 ซึ่งในแง่อุปกรณ์แล้ว Roku เป็นบริษัทฯ ที่ผลิตอุปกรณ์สำหรับ คำตอบคือ ข้อมูลจากการดู Video บน Internet ผ่านจอคอมพิวเตอร์ก็ การทำงานร่วมกับ Netflix เพื่อให้ดูบน TV ได้โดยเฉพาะ ซึ่งก็เป็นไปได้ว่า ไม่ค่อยได้รับความสะดวกสบายมากนักเมื่อเทียบกับการดูผ่าน TV Google TV จะเป็นอีกอุปกรณ์ที่จะสามารถทำให้ดูรายการจาก Netflix บน แต่ เราก็ พ บว่ า เรามี ร ะบบ Video ที่ มี อ ยู่ บ น Internet อยู่ แ ล้ ว เช่ น TV ได้เช่นกัน YouTube เป็น Site ที่มีไว้แลกเปลี่ยนข้อมูลจนได้รับความนิยมกันไปทั่วโลก Google เข้าซื้อกิจการนี้แล้วเมื่อพฤศจิกายน 2549 ที่ผ่านมา และผมเชื่อว่า ค่ายนี้อาจจะต้องออกแรงหาวีดีโอจากแหล่งอื่นๆ ที่มีคุณภาพสูงๆ มานำ เสนอผ่าน YouTube เพิ่มเติมอีก ในอนาคต นอกเหนื อ นี้ ยั ง มี อี ก หลายบริ ก ารที่ ส ามารถทำงานร่ ว มกั น ได้ ดี เช่ น Hulu.com เป็น web site ที่โดดเด่นด้านการนำรายการ TV จากผู้ผลิต รายการกว่า 200 แห่ง จาก TV ในสหรัฐอเมริกามาเก็บไว้แล้วให้ผู้ที่สนใจ เรียกดูได้อย่างง่าย ผ่านคอมพิวเตอร์ เช่นรายการ TV จาก FOX, NBC Universal, ABC, Biography, MGM, National Geographic ฯลฯ ซึ่งเชื่อ ว่ า Google น่ า จะทำให้ ร ะบบ Google TV สามารถดึ ง ข้ อ มู ล จาก Hulu.com มาให้ดูกันบน TV ได้อย่างง่ายๆ ผ่านรีโมทคอนโทรลที่ผู้ใช้ TV คุ้นเคย (ปัจจุบัน Hulu ให้บริการเฉพาะลูกค้าในสหรัฐอเมริกาเท่านั้น) อุ ป กรณ์ จ าก Roku ที่ มี ไ ว้ เพื่ อ ต่ อ เข้ า กั บ TV และ Internet เพื่ อ ดู ภาพยนต์จาก Netflix.com ผมคิดว่า รายละเอียดที่ชัดเจนของ Google TV ไม่ต้องรอกันนานนัก หรอกครับ เพราะ Google อาจจะชี้แจงรายละเอียดของระบบ Google TV ในงาน Google I/O Conference ซึ่งเป็นงานประจำปีของ Google ที่จัด ขึ้นสำหรับนักพัฒนาโปรแกรม ระหว่างวันที่ 19 - 20 พฤษภาคมที่ผ่านมา ที่เมืองซานฟรานซิสโก ผมจะเล่าสู่กันฟังในโอกาสต่อไปนะครับ
“เปิดศึกในห้องนั่งเล่น - Google TV”
72
73
ยุวพล พรประทานเวช นายกสมาคมป้ายและโฆษณา Yuvaphol Pornpratharnwech President Advertising and Sign Producing Association
จัดไว้พิเศษ ให้นายกฯ สื่อสารไปถึงสมาชิก
คณะกรรมการบริหารสมาคมป้ายและโฆษณา ปีบริหาร 2553-2554
อุปนายกสมาคม ฝ่ายโครงป้ายโฆษณา คุณสายัณห์ ธนาไพศาล บจก. ธนบุรี แอดเวอร์ไทซิ่ง
อุปนายกสมาคม ฝ่ายปัจจัยการผลิต คุณสอาด มาคราม บจก. สหสติกเกอร์
อุปนายกสมาคม ฝ่ายกิจกรรมการตลาด คุณบุญสืบ พงศธรเสถียร บจก. พริ้นท์เฮด
อุปนายกสมาคม ฝ่ายผลิตงานโฆษณา คุณวีรพล สถิตกิจพิเชษฐ์ บจก. เอสพีบี แอดเวอร์ไทซิ่ง
อุปนายกสมาคม ฝ่ายต่างประเทศ คุณจรูญพันธุ์ ศิริเวชฎารักษ์ บจก. บีพีเอส ยูไนเต็ด
อุปนายกสมาคม ฝ่ายกิจกรรมพิเศษ คุณวิศรุต วิภาวีสันทัด บจก. อินนูโอ (ประเทศไทย)
อุปนายกสมาคม ฝ่ายหารายได้ คุณฉัตรชัย ส่องแสงเจริญ บจก. บีเอ็นโอ กรุ๊ป
เลขาธิการสมาคม คุณสาคร ตรีธนจิตต์ บจก. ส.ธนา มีเดีย
ประธานที่ปรึกษากิตติมศักดิ์ คุณธานินทร์ โล่ห์รัตนเสน่ห์ บจก. ทีพีเอส มีเดีย
74
ที่ปรึกษากิตติมศักดิ์ คุณวินัย ศิลปศิริพร อดีตนายก ASA / ASPA
นายกสมาคม คุณยุวพล พรประทานเวช บจก. พี.ไลท์ โฆษณา
ประชาสัมพันธ์สมาคม คุณทนงศักดิ์ สุทราพันธ์ บจก. โคแมส
ที่ปรึกษากิตติมศักดิ์ คุณสักกฉัฐ ศิวะบวร บจก. ไอบริก
นายทะเบียนสมาคม คุณพงศกร บุญใส บจก. ลาร์จ ฟอร์แม็ท ซิสเต็มส์
ที่ปรึกษากิตติมศักดิ์ คุณสิริพร สงบธรรม บจก. เอ็มจีเอ มีเดีย
เหรัญญิกสมาคม คุณสุวิมล ศุภนาม บมจ. ไลฟ์ มีเดีย กรุ๊ป
ปฏิคมสมาคม คุณจริยา นักสอน บมจ. อควา คอร์เปอเรชั่น
ที่ปรึกษากิตติมศักดิ์ คุณชัชชาย เดชบัณฑิตย์ บจก. 96 แอดเวอร์ไทซิ่ง
ที่ปรึกษากิตติมศักดิ์ ที่ปรึกษากิตติมศักดิ์ คุณนพดล ตัณศลารักษ์ คุณศิริกาญณ์ วิโรจน์ไพศาลกุล บมจ. มาสเตอร์ แอด บจก. พริส วิคตอรี่
คุณฉัตรเฉลิม เฉลิมชัยวัฒน์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ไพลินบุ๊คเน็ต จำกัด “ผมเป็ น คนชอบวางแผน มองโน้ น มองนี่ ร ะหว่ า งทาง จึงมั่นใจว่าหากไม่มีป้ายอะไรบอกทางเลย ผมก็ยังพอจำได้บ้าง อันนี้เป็นความสามารถส่วนตัวมากนะครับ และอาจจะมีคนอื่นๆ มาถามผม ก็ได้นะครับ” นายแพทย์กฤษดา ศิรามพุช ผู้อำนวยการศูนย์เวชศาสตร์ อายุรวัฒน์นานาชาติ และแพทย์ผู้เชี่ยวชาญเวชศาสตร์ อายุรวัฒน์ “ไม่มีป้าย อ๋อ…พออยู่ได้ครับ ผมจะดูจากธรรมชาติ ทิศ ต่างๆ เช่น ทิศตะวันออก มองพระอาทิตย์ไว้เป็นสำคัญ โลกใบนี้ ไม่มีทางหลงหรอกครับ...”
คุณนูรอ โซ๊ะมณี – สเต็ปเป้ Founding Partner & Director Blue Elephant Cooking School & Restaurant “ น่าจะลำบาก สำหรับการเดินทางต่างประเทศของดิฉันนะคะ ปาก คงถามผู้ ค นไปตลอดทางแหละคะ แต่ คิ ด ๆ ดู แ ล้ ว น่ า จะสนุ ก ไปอี ก รสชาติของชีวิต เจอความไม่สะดวกสบายบ้าง จะทำให้มนุษย์รู้จักวิธีการ ช่วยเหลือตัวเอง ด้วยการแลกเปลี่ยน ตามประสบการณ์ของตัวเองคะ” คุณสุขุมาลย์ ศรีตุลา ที่ปรึกษาผู้ว่าการรถไฟแห่งประเทศไทย ที่ปรึกษานิตยสาร Logistics Time “เรื่องสมมุติที่อาจจะเกิดจริงได้สักวัน ถามว่าดิฉันจะทำอย่างไรหรือ คะ จำ จำซิคะ ผ่านไปเส้นทางไหนก็จะต้องจำ ยิ่งรู้ว่าตัวเองไม่ได้ขับรถ เอง ยิ่งต้องจำเส้นทางทั้งขาไปและขากลับคะ”
75
จิบน้ำชา ใต้ต้นพิกุล พอโอกาส เปิด จังหวะรัว เราก็เห็นภาพมากขึ้น ว่าบ้านไหน ใช้เวลาพักร้อน ร้อนมากของเมษายนที่ผ่านมา ไปไหนกันอีกหลายบ้าน เป็นภาคต่อจากฉบับที่แล้ว น่ารักไปอีกมุม เพราะภาพคนทำงาน นักธุรกิจที่เราเห็น ต้องมีภาพของครอบครัวเป็นเงาตามติดมา ด้วยเสมอ ฉบับนี้ จึงมีเรื่องเล่า เก็บมาฝากกันอีก 3 ครอบครัวจ้า..า าาาา.
คุณพรชัย สุทธิรักษ์ แห่งบริษัท มัลติ ไซน์ จำกัด ใช้เวลากับครอบครัวตัวเองและครอบครัวเพื่อนๆ อีก 2 บ้าน กลายเป็นคณะขนาดย่อม สมาชิกทั้งกลุ่ม 12 คน ชวนกันขับรถตระเวนไปทั้งสี่ภาค ถือโอกาสไปเยี่ยมเพื่อนๆ ตามจังหวัดต่างๆด้วย อย่างนครสวรรค์ จันทบุรี ชุมพร แล้วนั่งเรือจากชุมพร ข้ามไปเกาะเต่า ในเขตจังหวัดสุราษฎร์ธานี เกาะเต่า เป็นแหล่งท่องเที่ยวของคนรักทะเล ใช้เวลาจากฝั่งราว 1 ชั่วโมง ยังมีความบริสุทธิ์ของธรรมชาติ ให้สัมผัสกันทั้งเกาะ น้ำทะเลสีฟ้าใส ปะการัง และฝูงปลาตัวเล็กที่ว่ายกันเป็นฝูงใหญ่ สนุกกับการดำน้ำแบบหัวจุ่ม ส่องดูใต้น้ำพอ เป็นการเปลี่ยนโลกบ้าง แต่จะให้มุดลงทะเลลึก เธอบอกว่า ไม่ล่ะครับ อาหารทะเลสด อากาศโล่งปอด เจอดาราสาว อย่าง อ้อม - พิยดา อัครเศรณี และสามีหนุ่ม สงสัยไปฮันนีมูน ทะเลแถบนั้นจึงจืดไปในบัดดล…. เป็นอันว่า วันหยุดยาว 9 วัน คุ้มค่า กับการเที่ยวไทย และช่วยกระจายรายได้ไปยังแหล่งท่องเที่ยว กันอย่างเต็มใจเป็นที่สุด… คุณโอ๋ - อุษณีย์ พาณิชย์วิสัย แห่งบริษัท พิคเจอร์เวิร์ค จำกัด เล่าว่า ช่วงสงกรานต์ขอกลับบ้านเกิด ที่อำเภอทับสะแก ประจวบคีรีขันธ์ เมืองที่มีการปลูกและมีผลผลิต – มะพร้าว มากที่สุดในประเทศไทย เป็นธรรมเนียมของทุกปี ที่จะต้องกลับไปเยี่ยมครอบครัว หยุด 9 วันเต็มๆ แต่ขอใช้เวลาที่บ้านราวสัก 4 - 5 วันก็ต้องรีบกลับ กทม. ซะแล้ว คนเสื้อแดง บุกเข้ากรุง งานอีเว้นท์ จึงหายเกลี้ยง ออเดอร์ลูกค้าพลอยขาดหายไปด้วยเช่นกัน มั้ยล่ะ ใครว่า ตามสิทธิที่จะมี ชุมนุมได้พูดกันจัง แต่คงลืมพูดอีกวรรคว่า ต้องไม่ละเมิดสิทธิผู้อื่นด้วยเช่นกัน เชื่อหรือไม่ว่า ที่นี่ยังไม่มีโรงแรมระดับห้าดาว หรือที่พักแบบหรูหราเลย ที่พักส่วนใหญ่เป็นแบบบ้านบ้าน แสดงถึงการรักษาความ เป็นวิถีไทยไว้ได้ อย่างเหนียวแน่น แพคกระเป๋าไปทับสะแก กันเถอะ….
คุณเทิดเกียรติ หวังวีระมิตร แห่งบริษัท อิงค์เจ็ท อิมเมจ จำกัด มีเรื่องเล่าสองเรื่อง คืองานกับครอบครัว เรื่องงาน — ตอนนี้กำลังเปิดทางบุกตลาดการตกแต่งภายใน ทั้งบ้านพักและอาคาร โดยเป็นเส้นทางเดียวกับของ โปรดของนักช็อป การต่อยอดงาน ให้เป็น Inkjet Solution งานจึงไม่หดหายไปไหน จะชะลอเพียงช่วง เมษา - พฤษภาคม ที่ผ่านมา เพราะมีคนมานั่งที่แยกราชประสงค์มากกว่าปกติ ส่วนในวันหยุดยาวของครอบครัว สงกรานต์ซ้ำรอยเดิม เมื่อปีที่แล้วก็ต้องแกร่วอยู่กุรง ปีนี้ก็เช่นกัน แต่ทำใจได้ คิดวะว่า เป็นการเปิดทางให้ พ่อ แม่ ลูก อยู่ด้วยกันพร้อมหน้า ออกไปหาของอร่อยกิน ออกเดินห้าง เท่านี้ก็พอแล้ว…. จากนั้นก็กลับมารับงานต่อ…..
76
ถ้วยผู้ว่า ททท. ถู ก ใจนั ก กอลฟ์ กั บ รายการ การแข่ ง ขั น “กอล์ ฟ สมั ค รเล่ น ชิ ง ถ้ ว ย ผู้ว่าการการท่องเที่ยวแห่งประเทศไทย ครั้งที่ 17” แถลงข่าวโดย คุณสุรพล เศวตเศรณี ผู้ว่าการการท่องเที่ยวแห่งประเทศไทย ณ สนามกอล์ฟบางพระ จังหวัดชลบุรี หวังจะให้เป็นหนึ่งในการเชิญชวนนักท่องเที่ยวทั้งชาวไทยและ ชาวต่างชาติ มาสัมผัส ความท้าทายของสนามกอล์ฟในเมืองไทย ถูกใจคนรักไวน์ พีบีวัลเล่ย์ เขาใหญ่ไวน์เนอรี่ หนึ่งในกลุ่ม พีบีพาร์ทเนอร์ส เปิด PB Valley Shop แห่งใหม่ ที่ Palio Walking Street เขาใหญ่ เพื่อเอาใจคนรัก ไวน์ และนักช้อป ที่มาท่องเที่ยวในเขตเขาใหญ่ เพิ่มความสะดวกในการเข้า ถึงผลิตภัณฑ์ของไร่พีบีวัลเล่ย์ฯ อาทิ ไวน์องุ่น น้ำองุ่น ผลองุ่นสด ผลิตภัณฑ์ แปรรูปจากองุ่นมากมายหลากหลาย รวมทั้งผักสดๆ ที่ปลูกจากไร่
ครบรอบ 1 ปี บริษัท แอปโซลูท อิมแพค จำกัด (มหาชน) เปิดบ้านทำบุญ เนื่องใน โอกาสครบรอบ 1ปี ในบ้านหลังใหม่ ณ อาคารไทยซัมมิททาวเวอร์ ชั้น 24 เมื่อวันที่ 9 มิถุนายน 53 โดยคณะกรรมการ ผู้บริหาร พนักงาน ร่วมถวาย ภัตตาหารเพลแด่พระภิกษุสงฆ์ จำนวน 9 รูป นำโดยพระครูไพศาลชัยกิจ (หลวงปู่ฤๅษีตาไฟ) พร้อมรับฟังพระธรรมเทศนา งานนี้อิ่มบุญกันทั้งออฟฟิศ มุ่งมั่น ศรัทธา ขอแสดงความยินดีในโอกาสครบรอบ 1 ปี สำหรับ BE นิตยสารเพื่อ สังคมที่ดูแลเพื่อนผู้ลำบากไปพร้อมกัน สามารถยืนหยัดฝ่ากระแสเศษรฐกิจ ภายใต้ ก ารนำของคู่ หู ร่ ว มอุ ด มการณ์ โดย คุ ณ อารั น ดร์ อาชาพิ ล าส กรรมการผู้ จั ด การ บริ ษั ท ชิ ล ซิ ล แคปปิ ตั ล จำกั ด และ คุ ณกิ ต ติ พ จน์ อรรถวิเชียร บรรณาธิการบริหาร OHM ขอเป็นกำลังใจให้กับความมุ่งมั่นนี้ อย่างจริงใจ 77
โอกาสดีของโรงแรมขนาดเล็ก แถลงข่าวเปิดตัวกันไปแล้ว สำหรับโครงการ “Thailand Boutique Awards 2010” การประกวดโรงแรมบูติกขนาดเล็กครั้งแรกในประเทศไทย นำโดย บริษัท บัตรกรุงไทย จำกัด (มหาชน) ร่วมกับหนังสือพิมพ์กรุงเทพ ธุ ร กิ จ ททท. และมาสเตอร์ ก าร์ ด เพื่ อ ร่ ว มสนั น สนุ น อุ ต สาหกรรมการ ท่องเที่ยว พร้อมเปิดเวทีให้ผู้ประกอบการโรงแรมขนาดเล็ก ได้เป็นที่รู้จักของ ผู้ บ ริ โ ภ ค ม า ก ยิ่ ง ขึ้ น ผู้ ส น ใ จ ดู ร า ย ล ะ เ อี ย ด เ พิ่ ม เ ติ ม ไ ด้ ที่ www.thailandboutiqueawards.com เติมสีเขียวให้กรุงเทพฯ คุ ณ อรดี ณ ระนอง ประธานอำนวยการ ยู นิ เวนเจอร์ ก รุ๊ ป นำที ม ผู้ บริหารและพนักงานกว่าร้อยคน ร่วมผนึกกำลังฟื้นฟูกรุงเทพฯ ให้กลับมาน่า อยู่เช่นเดิม ในโครงการ “คืนความสวยงามให้กับกรุงเทพมหานคร” ด้วยการ ปลูกต้นไม้และปรับภูมิทัศน์ในพื้นที่ย่านราชประสงค์ โดยเข้ามาช่วยดูแล บริเวณด้านหน้าโรงเรียนมาแตร์ เดอีวิทยาลัย 78
s
o
c
y
แฮททริก นิตยสารรีดเดอร์ ไดเจสท์ ประกาศผลโหวตจากผู้บริโภคทั่วประเทศ ในการใช้ สิ น ค้ า กลุ่ ม ผลิ ต ภั ณ ฑ์ เ ครื่ อ งใช้ ไ ฟฟ้ า ภายในบ้ า นและโฮม เอนเตอร์เทนเม้นท์ โดยปีนี้ บริษัท แอลจี อีเลคทริอนิคส์ (ประเทศไทย) จำกัด คว้ารางวัลแบรนด์น่าเชื่อถือแห่งปี 2010 (Trusted Brand Award 2010) จากความไว้ ว างใจในเครื่ อ งซั ก ผ้ า และโทรทั ศ น์ สี ข องแอลจี ซึ่ ง เป็นการได้รับรางวัลนี้ติดต่อกันถึง 3 ปีซ้อน เปิดตัวโครงการบ้าน บริษัท บ้านคุณาภัทร จำกัด ผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์ประเภทบ้านเดี่ยว สไตล์ทรอปิคอล เปิดตัวโครงการ บ้านคุณาภัทร 3 บ้านกล้วย – ไทรน้อย และฉลองครบรอบ 3 ปีของบริษัท ในโอกาสนี้ คุณวิศรุต ปัญญาภิญโญผล ผู้อำนวยการ การตลาดสินเชื่อ สินเชื่อพัฒนาโครงการที่อยู่อาศัย ธนาคาร เกียรตินาคิน จำกัด (มหาชน) ได้มอบของที่ระลึกแสดงความยินดี โดยมี คุณพรเทพ แสงศรี กรรมการผู้จัดการ เป็นผู้รับมอบ
i
e t
embers Corner Promotion of the month July 2010
Gift Voicher จากร้าน Dunkin Donuts ให้คุณๆ ไปละเลียดกาแฟหอมกรุ่น กับโดนัทหวานอร่อย ใบละ 100 บาท จำนวน 5 ใบ
มอบให้สมาชิก 5 ท่านแรก ที่บอกรับการเป็นสมาชิกนิตยสาร OHM เป็นเวลา 2 ปี
รายชื่อผู้โชคดี OHM June 2010 ขอแสดงความยินดีกับสมาชิกราย 2 ปี 5 ท่านแรก ที่ได้รับ
บัตรรับประทานอาหาร จากร้าน AKA ร้านอาหารเกาหลี ญีปุ่น สไตล์คนไทย ท่านละ 1 ใบ มูลค่า 500 บาท
คุณวัฒนา วนานนท์ คุณปรีชา วงษ์ศรี คุณมานิตย์ สุทธิกรณ์ คุณรัตติญาภรณ์ เบญจลักษณ์ คุณอุทัยวรรณ์ บัวใหญ่
สมาชิกใหม่ New Subscriber ต่ออายุสมาชิก หมายเลขสมาชิกเดิม Renewal of Subscriber No. สมัครสมาชิก OHM 1 ปี 10 ฉบับ พร้อม OHM Year Book ฟรี 1 เล่ม มูลค่ารวม 1,800 บาท จ่ายเพียง 960 บาท ประหยัดได้ถึง 46% เป็นสมาชิกตั้งแต่ฉบับที่..............................ถึง............................. 1 Year Subscription – 10 volumes plus 1 OHM Year Book value Baht 1,800 960 (save 46%). (from volume no. ............................ to ...............................) สมัครสมาชิก OHM 2 ปี 20 ฉบับ พร้อม OHM Year Book ฟรี 2 เล่ม มูลค่ารวม 2,600 บาท จ่ายเพียง 1,920 บาท ประหยัดได้ถึง 46% เป็นสมาชิกตั้งแต่ฉบับที่..............................ถึง............................. 2 Year Subscription – 20 volumes plus 2 OHM Year Books value Baht 2,600 1,920 (save 46%). (from volume no. ............................ to ...............................) ข้อมูลสมาชิก Subscriber’s Details ชื่อ Name สกุล Last Name..................................................................................................... วัน เดือน ปีเกิด Date of Birth................................................................................................. อาชีพ Occupation....................................................................................................................... สถานที่จัดส่งนิตยสาร Delivery Address ชื่อ Name นามสกุล Last Name............................................................................................. ที่อยู่ Address ............................................................................................................................... ............................................................................................................................................................ ............................................................................................................................................................ โทรศัพท์ Telephone .................................................................................................................. โทรสาร Fax .................................................................................................................................. มือถือ Mobile ............................................................................................................................... Email .............................................................................................................................................. Website ......................................................................................................................................... สถานที่ออกใบเสร็จ Address for Receipt ที่เดียวกับที่จัดส่งเอกสาร same as above ออกใบเสร็จในนาม please issue a receipt in the name of ที่อยู่ Address ..................................................................................................................... โทรศัพท์ Telephone ........................................................................................................ โทรสาร Fax ....................................................................................................................... มือถือ Mobile ..................................................................................................................... ชำระค่าสมาชิกโดย Payment โอนเงินเข้าบัญชี UOB Convenience ในนาม บริษัท เอ็มจีเอ มีเดีย จำกัด ธนาคาร ยูโอบี สาขาพหลโยธิน ซอย 19 เลขที่บัญชี 0981016637 Money transfer to account of MGA Media Company Limited, UOB Paholyothin branch, Soi 19, account no. 0981016637 Payment made via ................................................................................................................. สาขา Branch .............................................................................................................................. โอนวันที่ Transfer Dete .......................................................................................................... จำนวน Amount ......................................................................................................................... เช็คสั่งจ่ายในนามบริษัท เอ็มจีเอ มีเดีย จำกัด Cheque issued in the name of MGA Media Company Limited ธนาคาร Cheque issued by ................................................................................................ สาขา Branch ............................................................................................................................. เลขที่ Cheque No. ................................................................................................................... วันที่ Cheque Date .................................................................................................................. ชำระเงินสด Cash
79