Editor Note
วั นคืน ผ่า นไปด้ว ยความเชือ่ งช้า เมื ่อ ยาม มนุษย์มีความทุกข์ใจ วั นคืน ผ่า นไปติด ปีก โบยบิน หนี ด ้ว ยความ รวดเร็ว เมื่อยามมนุษย์เรามีความสุขใจ สัจจะวาจา อมตะตลอดกาล ทีย่ ังคงพูดได้ ไม่ว่ายุคยามใด “เวลาและวารีไม่เคยย้อนกลับ” “เวลา” ผ่านไป พลิกปฏิทิน ย้อนเวลากลับ มาไม่ได้ “วารี” ไม่เคยทีจ่ ะไหลย้อนกลับบนเส้นทาง เดิมที่เคยไหลผ่านมา ดิฉันเพียงอยากพาดพิงถึงเรื่องเด่นจากปก Cover Story ทีท่ างทีม งาน บรรจง ตัง้ ใจนำ เสนอเป็นซีรี่ส์ ต่อเนื่องมาถึง 3 ปก คือ น้ำดื่ม บรรจุขวด, เครื่องดืม่ เพือ่ สุขภาพ และมาบรรจบ ลงทีฉ่ บับล่าสุด ฉบับนี้ เป็นเครื่องดืม่ ประเภทที่ มนุษย์ค้นคิดให้ร่างกายตัวเองมีพละกำลังเพิม่ ขึ้น ได้แก่ การดื่มเพื่อชูกำลังและกาแฟ พัฒ นาการของผลิต ภั ณ ฑ์ ป ระเภทนี ้ น่ า สนใจตรงทีว่ ่ า ประเทศไทยเป็น ประเทศกำลัง พัฒนา ทีอ่ ้าแขนต้อนรับการลงทุนประเภทการ ผลิต จึงมีโรงงานอุตสาหกรรมข้ามชาติย้ายฐาน เข้ามาตัง้ มากมาย ในรอบ 30 ปีทผี่ ่านมา จึงมี ปรากฏการณ์ย้ายถิ่นฐานสู่เมือง กระจุกความ เจริ ญ ในเมื อ งหลวง เมื อ งใหญ่ ให้ ก ลายเป็น ศูนย์กลางทุกสรรพสิ่ง และพอกพูนปัญหา รวม ทัง้ มีเรื่องราว ทีค่ ร้านเกินกว่าจะสางปม นำมา พูดกันในบรรทัดนี้ ตัดภาพกลับมา ล้อมวงพูดถึง เส้นทางการ ตลาดของผลิตภัณฑ์ประจำฉบับ ซึ่งเป็นบทต่อ เนื่องของเรา ทีส่ ะท้อนภาพการปรับตัวได้เป็น อย่ างดี จากตลาดผูใ้ ช้แรงงาน ขยั บเข้ า หาคน เมื อ งทีม่ ี วิ ถี ช ีวิ ต ต้อ งการความสดชืน่ ต้อ งการ ความทนทานของการทำงานทีจ่ ะช่วยยืดความ สามารถของร่ า งกาย ให้ ท ำงานทีต่ ้อ งยื ด เวลา เพิ่มขึ้นด้วยเช่นกัน เป็นเรื่องทีฟ่ ังแล้วดูเหมือนง่ายดีจัง แต่การ สิ ริ พ ร สงบธรรม บรรณาธิก ารบริ ห ารนิ ต ยสาร OHM แข่งขันไม่ง่ายตามนั้น ตลาดทีโ่ ตขึ้นไม่หยุด เป็น แม่เหล็กดึงดูดให้แต่ละค่ายชักกลยุทธ์เข้าหาคน Siriporn Sa-ngobtam Editor-in-chief OHM Magazine เมือง เราจึงพบว่า เครื่องดืม่ ชูกำลัง และกาแฟทุก ประเภทขยับตัวเข้าหา และเกาะติดกลุม่ คนเมือง คนวัยทำงาน คนรุ่นใหม่ อย่างใกล้ชิด พลิกไป อ่านกันได้ในฉบับ แล้วจะพบว่าคุณๆ เองก็อาจ ถูกนับรวมอยู่ในกลุ่มนี้ได้ แบบไม่รู้ตัว แม้ จ ะมี วั น หยุ ด มาก แม้ จ ะมี ค วามทุก ข์ ใจ เพิม่ องศาขึ ้น ดิฉ ัน และทีม งานขอขอบคุณ Contributor ทุกท่านทีก่ รุณาทำงานแข่งกับเวลา ส่ ง ต้นฉบับ กั น มาอย่ า งทันตามเวลา และเพิม่ กำลังใจให้ซึ่งกัน และกันด้วยการส่งกำลังใจไป ยังคุณๆ ผู้อ่านทุกท่าน แล้ว เราจะเดินจับ มื อ กั น ผ่า นกาลเวลาไป พร้อมๆ กันค่ะ
ชู ก ำลั ง ชู ใ จ
Energizing Body and Mind
Days and nights pass very slowly when we are going through a hard time. Days and night pass so quickly when we are happy and having a blast. The phrase “time and tide wait for no man” is always a classic. We cannot recall “time”, and “tide” never flown back. I would like to refer to our cover stories in the past three issues which are bottled water, Functional and Emotional drinks and with the latest; energy drinks and coffee. The interesting development of these kinds of products is the fact that Thailand is a developing country which embraces any kind of investment especially the manufacturing sector. In the past 30 years, people from rural areas have been moving into the city finding jobs and opportunities for themselves. Capital city like Bangkok has become the center of development and in the meantime, Bangkok is also a center of problems. Back to the marketing aspects of products from OHM this month which is continued from our previous issues. Their marketing strategies perfectly reflect their adaptation and adjustment from labors to urban crowd who needs refreshing and rejuvenating drinks. The competition however is extremely high, with the market continuous growth rate which draws both new and existing players into the industry. Each has its own strategies to attract and persuade consumers into consuming the products. In conclusion, energy drinks, sport drink and coffee market are now lean towards consumers w h i c h m o s t l y a r e t h e u r b a n c r o w d . M o r e information inside and you could find yourself being considered one of this crowd without realizing it. Even though there are many days off this month, our OHM staff and I would like to say thank you and send our appreciation to all our contributors for sending us the articles just in time of publishing and we would like to also send our best regards to our readers as well. And we will go through this time together.
CONTENTS May 2010
Vol.7 No.62
4 บทบรรณาธิการ : Editor Note 4 Event Calendar 4 Ncc 0 0 5 Bitec 0 0 6 Impact 0 0 7 International Calendar Event 0 0 8 what ‘s in : หลอด หยดใจ 9 Movemant : แหล่งสื่อนอกบ้าน - จุดใหม่ 10 Speaking Sign : ขณะแปรงฟัน Special report 11 “สีสัน จากบอลลูน เสน่ห์ตัวร้ายที่ถูกหมายปอง” 12 รินใจ ให้เด็กๆ 13 รถทัวร์ยอดนิยม : บขส. ครองแชมป์ 16 “ตึก – อาคาร” ใช้ความสูง เด่นเป็นจุดขาย
20
14 Around the World OHM “Lamptan Goes Engagement” 15 OHM Show Case “Producer + Consumer = Prosumer ด้วย Social Media” 62 คลินิกหมอตี๋กับตี๋แม็ทชิ่ง ถูกใจ โดนใจ ได้ใจ 63 Agency View : “เทคนิคและความคิดสร้างสรร คือ “หัวใจ”ของสื่อนอกบ้าน” 64 World in your hand : “รสนิยมทางการเมืองที่แตกต่างของ คนในบริษัท” 65 CSR in Action : “เพื่อความเป็นธรรม” 67 โรตารี : “มิตรภาพที่น่าจดจำ”
17 ตารางการใช้สื่อ 68 When you car your share “อาจารย์ใหญ่”...ครูผู้ไร้ชีวิต 70 Retro : “มีอะไรอยู่ในเพลง” 74 Travelling “อีสานเหนือ : แหล่งธรรมะ ตอนที่ 1” 56 CEO vision go Inter : เต็มที่กับเวทีของมืออาชีพ คุณวิวัฒน์ ลิ้มศักดากุล 76 Travelling in Cyber เทคโนโลยีเปลี่ยน ชีวิตเปลี่ยน (ตอนจบ) กรรมการผู้จัดการ บริษัท ทิปโก้ฟูดส์ (ประเทศไทย) จำกัด (มหาชน) 77 ASA Round Up 60 Sign People Sign Company : บริษัท ดี.มีเดียแอนด์ อินโนเวชั่น จำกัด งานแสดงสินค้าที่กวางเจา 66 CSR : in Action : “มุ่งเด็ก” 78 ASPA Hometown : “จงรัก และภักดี” 71 OHM Entertainment : “หนังแชมป์ไทย แชมป์โลก” 72 OHM Outing : กระดูกหมูตุ๋น (ชนะใจกรรมการ) 73 OHM Coffee cokie and cake : “ลาเต้ ร้อนและวาฟเฟิล” 79 life without sign : เมื่อชีวิตไร้ป้าย 80 Gossip : จิบน้ำชา ใต้ต้นพิกุล 81 Society 82 member corner OUT OF HOME MAGAZINE : Publisher MGA MEDIA Co.,Ltd. 60/ 8 Vibhavadi-Rangsit Rd., Jomphol, Chatuchak, Bangkok 0900 Tel: Co.,Ltd. 66 75 7579 Fax: 66 690 0 30 www.ohmmag.com www.ohmmag.com Email: Email: info@mgamedia.co.th Advisor Education Department: Assoc. Prof. Dr. Kanjana Kaewthep, Assoc.Prof.Nares Kesaprakorn, Benjawan Vitayathanagorn, Advisor Advertisement Department: Vinai Silapasiliporn, Benjawan Vitayathanagorn, Marut Arthakaivalvatee, Raveevan Chaengchenkit Editor-in-Chief: Editor-in-Chief: Siriporn Sa-ngobtam Editorial: Nittaya Kaewmueang, Usa Sumetlux, Pitinant Cherdchoongarm, Jaenjira Raksakhen Art Director: Director: Aumarangsri Aumarangsri Charoenchai Graphic Designer: Chadtap Tammeungpag Accounting – Finance: Akanet Pratan Account Executive: Executive: Warunee Rodson Photographer: Tanapat Photipakdee Honorary Photographer: Sombat Jitratanawat Contributors: Yuvaphol Yuvaphol Pornprathanwech, Worawoot Ounjai, Suphanee Dechaburananon, Assoc.Prof.Aruneeprabha Homsettee, Somchai Cheewasutthanon, Cheewasutthanon, Rachen Chumsai Na Ayudhya, Somchai Sittichaisrichart, Paichit Thienthong, Suthichai Eamcharoenying, Pirach Thampipit, Chatre Asavabenya, Surachet Bumrongsuk, Monticha Sookchan The English Thampipit, Chatre text is Translated by Chanansinee Silapasiliporn Executive Executive Editor: Editor: Siriporn Sa-ngobtam Color Separation KNAOKSILP(THAILAND) Pathumwan CO.,LTD. 3 Soi Kasemsan Rama Rd. Wangmai Pathumwan Bangkok 0330 Tel. 66 5 588 Fax: 66 4 40 Printing: Spn Road, Wangthonglang, printing 58/ Moo 3 Soi Ladprao 80, Ladprao Road, Wangthonglang, Bangkok, Thailand 03 0 Tel: 66 539 0704 Fax: 66 530 5 5 Distribution: Nanasarn 3- 4 Pinnakorn 4 Pinklaonakornchaisri Pinklaonakornchaisri Talingchan Bankok, Thailand 0 70 Tel: 66 433 6855 Fax: 66 880 7345 3
Cover Story
Energy, Sport Drink and Coffee Media
ศูนย์การประชุมแห่งชาติสิริกิติ์ Queen Sirikit National Convention Center Tel. +66 9 3000 Fax. +66 9 3 0 E-mail : info@qsncc.com Website : www.qsncc.com
Date วันที่
Event Name ชื่องาน
Brief Profile รายละเอียด
Organizer ผู้จัดงาน
6 - 9 May 0 0
Money Expo 0 0
มหกรรมการเงิน
3 - 6 May 0 0
Wedding Fair 0 0 by NEO
งานแสดงสินค้าและบริการด้านธุรกิจมงคลสมรส แบบครบวงจร
N.C.C. Exhibition Organizer Co., Ltd. Tel : 0 03 4 -6 www.thaiweddingfair.com
0 - 3 May 0 0
Thailand Travel & Dive Expo 0 0
มหกรรมงานท่องเที่ยวและการดำน้ำครบวงจร
N.C.C. Exhibition Organizer Co., Ltd. Tel : 0 03 4 -6 www.thailanddiveexpo.com
6 - 30 May 0 0
Homework Expo
มหกรรมสินค้าเพื่อบ้านและเครื่องใช้ไฟฟ้า
CRC Power Retail Co., Ltd. Tel : 0 06 9300 ext.4 35 www.homeworksexpo.com
8 - 30 May 0 0
Bangkok Post Thailand Travel Fair 0 0
มหกรรมท่องเที่ยวเพื่อชาติครั้งยิ่งใหญ่แห่งปี
The Bangkok Post Publishing Co., Ltd. Tel : 0 40 3700 ext. 9 www.bangkokpost.com
5 - 3 Jun 0 0
Home Expo & Living Concept
งานแสดงเฟอร์นิเจอร์และของตกแต่งบ้าน
Union Pan Exhibition Co., Ltd. Tel : 0 7 9 0408 www.unionpan.com
- 3 Jun 0 0
IDP Education Expo 0 0
มหกรรมการศึกษาต่อต่างประเทศ
IDP Educations Tel : 0 638 3 www..thailand.idp.com
8 - 0 Jun 0 0
The Master of Chic Expo 0 0 The Only Makeover Even For You
มหกรรมการเปลี่ยนตัวคุณ รวมสินค้าด้านแฟชั่น ความงามและท่องเที่ยว
M.O.CHIC Co., Ltd. Tel : 0 946 8470 www.masterofchicexpo.com
Commart X Gen Thailand 0 0
มหกรรมสินค้าด้านไอที
ARIP Public Company Limited Tel Tel : 0 64 3400 : 0 64 3400 www.commartthailand.com www.commartthailand.com
4 - 7 Jun 0 0
4
Media Associated Co., Ltd. Tel : 0 69 4 6-30 ext 3- 5 www.moneyexpo.net
ศูนย์นิทรรศการและการประชุมไบเทค BANGKOK INTERNATIONAL TRADE & EXHIBITION CENTRE (BITEC) Tel. +66 749 3939, +66 36 890 Fax. +66 749 3949 E-mail : salesenquiries@bitect.net www.bitec.net
Date วันที่
Event Name ชื่องาน
Brief Profile รายละเอียด
13-15 พ.ค. 2553 (วันธุรกิจ) 3- 5 May 0 0 (Trade)
ซับคอนไทยแลนด์ 2010 Subcon Thailand 0 0
งานนิทรรศการแสดงศักยภาพของอุตสาหกรรมรับช่วงการผลิตใน ประเทศไทยครั้งที่ 4 4th Thailand’s only Industrial Subcontracting Show
13-16 พ.ค. 2553 (วันธุรกิจ) 3- 6 May 0 0 (Trade)
อินเตอร์แมค 2010 ไอเอ โรบอติค 2010 โมเด๊ค 2010 ซีทแมทเทิล เอเซีย 2010 โลจิสโปร ไทยแลนด์ 2010 แมชชิน ทูล ไทยแลนด์ 2010 เวลเทค 2010 ออโต้โมทีฟ เอ็นจีเนียริ้ง เอเชีย 2010 Intermach 0 0 IA Robotics 0 0 Moldex 0 0 Sheet Metal Asia 0 0 LogisPro Thailand 0 0 Machine Tools Thailand 0 0 Weldtech 0 0 Automotive Engineering Asia 0 0
งานแสดงเทคโนโลยีทางวิศวกรรมเครื่องจักรอุตสาหกรรมชั้นนำระดับ นานาชาติ, หุ่นยนต์ระบบอัตโนมัติในงานอุตสาหกรรม, เครื่องจักรกล เทคโนโลยีโลหะการแม่พิมพ์และการขึ้นรูป การหล่อโลหะ, เทคโนโลยี อุตสาหกรรมแปรรูปโลหะแห่งเอเซีย, เทคโนโลยีทางการขนถ่ายสินค้า และลำเลียงวัสดุ และการจัดเก็บสินค้า, เทคโนโลยีอุปกรณ์เครื่องมือกล และเครื่องตัดโลหะ, เทคโนโลยี งานเชื่อมและวัสดุประสาน, เครื่องจักร และเทคโนโลยีเพื่ออุตสาหกรรมการผลิตยานยนต์ ชิ้นส่วนยานยนต์ และอิเล็คทรอนิคส์ Asia’s No. Hi-Tech Machinery Exhibition., Thailand’s Only Industrial Automation Show., International Special Tooling and Machining Exhibition., Asian International Sheet Metal Fabrication Technology and Machinery Exhibition., Thailand’s Specialised Logistics Transport and Materials Handling Show., Thailand’s Specialised Machine Tools and Metal Cutting Exhibition., Thailand’s Specialised Welding Technology Trade Show., International Automotive Design, Manufacturing and Engineering Exhibition.
26-28 พ.ค. 2553 (ประชาชนทั่วไป) 6- 8 May 0 0 (Public)
นิทรรศการฮาร์ดดิสก์ไดรฟ์ 2010 Hard Disk Drive Expo 0 0
ครั้งแรก กับการแสดงนิทรรศการและการสัมมนาวิชาการ ร่วมสร้าง ความแข็งแกร่งของฐานการผลิตฮาร์ดดิสก์ไดรฟ์ ที่ใหญ่ที่สุดในโลก เชิญ พบกับ เทคโนโลยี และนวัตกรรมล่าสุดของฮาร์ดดิสก์ไดรฟ์ในงาน ภายในงานยังมีกิจกรรมที่น่าสนใจ อาทิเช่น การออกบูธของบริษัทผู้ผลิต ฮาร์ดดิสก์ไดรฟ์ 4 รายใหญ่ของโลก, การออกบูธของบริษัทผู้ผลิตชิ้น ส่วน, สร้างโอกาสทางธุรกิจ, นัดพบแรงงาน, บูธนิทรรศการ รวมทั้งการ ประกวดโครงการสิ่งประดิษฐ์ของนักศึกษา First time, the biggest exhibition and technical conference in Hard Disk Drive Technology, seeing the largest innovations from four of the world’s largest HDD makers, attend the storage technology with the largest trends and discussion from academia, industry and government agencies.
2-5 มิ.ย. 2553 (วันธุรกิจ) -5 Jun 0 0 (Trade)
เอ็นเทค โพลลูเทค เอเซีย 0 0 Entech Pollutec Asia 0 0
สุดยอดงานแสดงเทคโนโลยีและอุปกรณ์เครื่องมือเพื่อ สิ่งแวดล้อมอุตสาหกรรม The 9th International Exhibition of Environmental Protection and Pollution Control Technology
Organizer ผู้จัดงาน
บริษัท ยูบีเอ็ม เอเชีย (ประเทศไทย) จำกัด โทร : 02 642 6911-8 แฟกซ์ : 02 642 6919 www.subconthailand.com UBM Asia (Thailand) Tel : 0 64 69 -8 Fax : 0 64 69 9- 0 www.subconthailand.com
บริษัท ยูบีเอ็ม เอเชีย (ประเทศไทย) จำกัด โทร : 02 642 6911-8 แฟกซ์ : 02 642 6919 www.intermachshow.com UBM Asia (Thailand) Tel : 0 64 69 -8 Fax : 0 64 69 9- 0 www.intermachshow.com
ผู้ร่วมแสดงงานและผู้เข้าชมงาน คุณฤทัย องอาจวาณิชย์ โทร 02 440 0330 ต่อ 451 งานสัมมนาและข้อมูลต่าง ๆ คุณปวริศา ธีระนังสุ โทร 02 326 4731 www.hdd-expo.com Ms. Ruetai Ongartwanit Tel 0 440 0330 ext 45 Conference information Service Ms Pavarisa Teeranungsu Tel 0 3 6 473 www.hdd-expo.com
บริษัท ยูบีเอ็ม เอเชีย (ประเทศไทย) จำกัด โทร : 0 2642 6911-8 แฟกซ์ : 0 2642 6919 www.entechpollutec-asia.com UBM Asia (Thailand) Tel : 0 64 69 -8 Fax : 0 64 69 9- 0 www.entechpollutec-asia.com
5
อิมแพ็ค เมืองทองธานี IMPACT MUNG TONG THANI Tel. +66 833 5077 Fax. +66 833 5060 E-mail : communications@impact.co.th www.impact.co.th
Date วันที่
Event Name ชื่องาน
Brief Profile รายละเอียด
7-9 พ.ค. 2553 7-9 May 0 0
เอส เอ็ม อี ทราเวล แฟร์ 2553 วันธรรมดา...ที่ไม่ธรรมดา SMEs Travel Fair 0 0
สมาคมไทยบริการท่องเที่ยว (TTAA) และสมาคมธุรกิจท่องเที่ยวภายในประเทศ (สทน.) ร่วมกับ สำนักงานส่งเสริมวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (สสว.) จัดงานเพื่อการท่องเที่ยวเพื่อให้ผู้ ประกอบธุรกิจในภาคอุตสาหกรรมท่องเที่ยวทั้งภายในและระหว่างประเทศได้มีโอกาสเปิดการขาย ในช่วง low season ฟื้นฟูการขยายตัวของธุรกิจท่องเที่ยวของไทยให้กลับมาเป็นรายได้หลักของ ประเทศ อาคาร 7-8
12-16 พ.ค. 2553 - 6 May 0 0
งานแสดงสินค้าอาหาร 2553 ไทยเฟ็กซ์ - เวิลด์ ออฟ ฟู้ด เอเชีย THAIFEX-World of Food Asia 0 0
งานแสดงสินค้าและอาหารจากผู้ประกอบการทั้งในและต่างประเทศครอบคลุมสินค้า และเทคโนโลยีที่เกี่ยวข้องกับอาหารทุกประเภทอาทิ อาหารฮาลาล บริการจัดเลี้ยง เทคโนโลยีอาหาร การบริการต้อนรับ ธุรกิจค้าปลีก และธุรกิจแฟรนไชส์ ชาเลนเจอร์ 2-3 วันเจรจาธุรกิจ 12-14 พ.ค. เวลา 10.00-18.00 น. วันจำหน่ายปลีก 15-16 พ.ค. เวลา 10.00-20.00 น. International Trade Fair covering Food & Beverage, Food Catering, Food Technology, Hospitality Service and Retail & Franchise. THAIFEX - World of Food Asia is a one-stop shop for all in the industry. From processing technology and ingredients to the end products, the trade fair covers all areas of production. Challenger 2-3 Trade days : 12–14 May 2010 (10.00–18.00 hrs.) Public days : 15–16 May 2010 (10.00–20.00 hrs.)
15 พ.ค. 2553 5 May 0 0
ที-เชิ้ต เฟสติวัล ครั้งที่ 6 มีลายป่ะ.... T-Shirt Festival 6
22-30 พ.ค. 2553 -30 May 0 0
ไทยแลนด์ พาราไดซ์ แฟร์ 2010 เฟอร์นิเจอร์ แฟร์ ครั้งที่ 30 เวดดิ้ง แฟร์ แฟชั่น, จิวเวลรี่ แอนด์ ฟู้ด แฟร์ บิวตี้ สปา แอนด์ สปอร์ต แฟร์ อุปกรณ์ตกแต่งสวนและงานภูมิทัศน์ อุปกรณ์ไอที และเครื่องมือสื่อสาร สัปดาห์เลหลังของดีของเศรษฐี หนังสือ นิตยสาร นวนิยาย การ์ตูน พ็อคเก็ตบุ๊ก งานแสดงรถยนต์ อุปกรณ์ตกแต่งและบริการ Thailand’s Paradise Fair 0 0 30th Furniture Fair Wedding Fair Fashion, Jewelry and Food Fair Beauty, Spa & Sport Fair Tile, Stone, Sanitary and Gardening Fair World wide IT & Media Fair The week of launching Millionaires’ second hand Book Fair Super Car & Car Accessory Fair
งานมหกรรมเสื้อยืด และดนตรีที่ยิ่งใหญ่ และยืดยาวที่สุดในโลก มหกรรมที–เชิ้ต เฟสติวัล ครั้งที่ 6 โดยคลื่นเจ้าพ่อไอเดียบรรเจิด 104.5 แฟต เรดิโอ งานที่คนรักเสื้อยืดจะชวนคุณมาบ้าเห่อ เสื้อยืดลายใหม่ๆ ไม่ซ้ำใคร จากดีไซเนอร์ทั้งหน้าใหม่ และหน้าเก่า อาคาร 2-3 เวลา : 12.00-24.00 น. The grandest T-Shirt Festival in Thailand which gathers both new face and veteran t-shirt designers was held by FAT Radio. Hall 2-3 Time : .00- 4.00 hrs. งานแสดงเฟอร์นิเจอร์ชุด เครื่องใช้ไฟฟ้าวัสดุตกแต่ง อุปกรณ์เพื่อความปลอดภัย เครื่องสุขภัณฑ์ สินค้าหัตถกรรม เฟอร์นิเจอร์หวาย โซนสตูดิโอ ชุดวิวาห์ การ์ดและของชำร่วย สปา โรงแรม ห้อง จัดเลี้ยง โซนเสื้อผ้าสำเร็จรูป เครื่องหนัง เครื่องประดับ โซนอาหารสำเร็จรูปในบรรจุภัณฑ์ อาหารปรุงสำเร็จ อาหารภูมิปัญญาท้องถิ่น 4 ภาค อาหารเสริมและสมุนไพรเพื่อสุขภาพ โรง พยาบาลและคลินิกเพื่อสุขภาพ โซนผลิตภัณฑ์เพื่อความงาม สปาเพื่อสุขภาพ สถาบันเพื่อความ งาม อุปกรณ์กีฬา/เสื้อผ้า ศูนย์กีฬา ฟิตเนส สนามกอล์ฟ โซนอุปกรณ์ตกแต่งสวน กระเบื้อง ตกแต่ง หินแกรนิต หินอ่อน หินทราย หินกาบ หินนำเข้าจากต่างประเทศ บริษัทรับออกแบบจัด สวน งานภูมิทัศน์ บริษัทออกแบบงาน Landscape โซนแหล่งท่องเที่ยว ที่พัก โรงแรม อุปกรณ์ เพื่อการเดินทาง โซนเครื่องคอมพิวเตอร์ อุปกรณ์ไอที เครื่องมือสื่อสาร บริษัทผลิตสื่อสิ่งพิมพ์ โฆษณา ป้าย สื่อมัลติมีเดีย โซนเลหลัง มีของโบราณมือสอง นาฬิกา เครื่องประดับ รถยนต์ เสื้อผ้า สินค้าแบรนด์เนมมือสอง ของสะสม นาฬิกา เครื่องประดับ รถยนต์ เสื้อผ้า โซนหนังสือ แบบเรียน นิตยสาร นวนิยาย การ์ตูน พ็อคเกตบุ๊ค โซนรถยนต์ต้นแบบ ซุปเปอร์สปอร์ต อุปกรณ์ ประดับยนต์ นวัตกรรมใหม่เครื่องเสียง บริการ ขัด/เคลือบสี ฟิล์มรถยนต์ นิตยสารวารสารรถยนต์ อาคาร 1-8 เวลา : 10.30-21.00 น. The event which feature various type of products include furniture, appliances, decorative items, safety products, sanitary products, aesthetic products, sport equipments, travel & accommodation services, IT and multimedia and specially second hand goods. Hall 1-8 Time : 0.30- .00 hrs.
6
Thai Travel Agents Association (TTAA) and the Association of Domestic Travel (ADT) in association with Office of Small and Medium Enterprises Promotion (OSMEP) arrange the SMEs Travel Fair 2010. It will be a great opportunity for both local and oversea entrepreneurs in travel industry and related businesses to showcase their accommodation promotions and services to public who interest traveling during low season period. Hall 7-8
Organizer ผู้จัดงาน
สมาคมไทยบริการท่องเที่ยว โทรศัพท์ : 02 270 1505-8 www.ttaa-thai.com Thai Travel Agents Association Tel : 0 70 505-8 www.ttaa-thai.com
กรมส่งเสริมการส่งออก กระทรวงพาณิชย์ - โคโลญจน์เมสเซ่ - หอการค้าไทย โทรศัพท์ : 02 512 0093-104 ต่อ 296, 484 www.worldoffoodthailand.com Department of Export Promotion, Ministry of Commerce: Food and Health Products Export Promotion Center - Koelnmesse GmbH (KM) - The Thai Chamber of Commerce Tel : 0 5 0093- 04 ext. 96, 484 www.worldoffoodthailand.com จองบัตรที่ ไทยทิคเก็ตเมเจอร์ โทรศัพท์ : 02-262-3456 www.thaiticketmajor.com Ticket reservation at ThaiTicketMajor Tel: 0 - 6 -3456 www.thaiticketmajor.com บริษัท ยูเนี่ยน แพน เอ็กซิบิชั่นส์ จำกัด โทรศัพท์ : 02 314 0855, 02 719 0408 www.unionpan.com Union Pan Exhibitions Co., Ltd. Tel : 0 3 4 0855, 0 7 9 0408 www.unionpan.com
ลำดับที่ No.
วันที่ Date 4-7 May 0 0
ชื่องาน Event name Mass Media in Belarus
เมือง City Minsk, Belarus
5-6 May 0 0
3
5-6 May 0 0
Sign & Digital Graphics Roadshow-Cape Town Screen Media Expo Europe
4
5-6 May 0 0
Digital Out-Of-Home Expo
5
7-9 May 0 0
6
- 4 May 0 0
DIGITAL SIGNAGE & LED SHOW 0 0 Direct Marketing Expo-Japan
Cape Town, South Africa London, United Kingdom London, United Kingdom Mumbai, India
7
8-30 May 0 0
8
เว็บไซต์ Website www.mfa.gov.by/en/press/news/ 004-0504- .html www.4to40.com/fairs_and_exhibitions/ index.asp?fairid=58 www.screenevents.co.uk/screenexpo 0 0/ www.screenevents.co.uk/DOOH-EXPO/ www.iiss.confairs.com/
Tokyo, Japan
www.dme-expo.jp/en/
Media Expo 0 0
Kolkata, India
3-4 Jun 0 0
ad:tech singapore
Singapore
http://www.themediaexpo.com/kolkata/ index.html http://www.ad-tech.com/singapore/
9
3-5 Jun 0 0
Cinema India Expo
Mumbai, India
http://www.cinemaindiaexpo.com/
0
9- Jun 0 0
Display Taiwan 0 0
Taiwan
5- 7 Jun 0 0
Digital Signage Expo
Essen, Germany
5- 7 Jun 0 0
Sign India 0 0
Chennai, India
3
-4 Jul 0 0
Sign Today 0 0
Bengaluru, India
http://www.displaytaiwan.com/en_US/ news/info.html?id=5EB 48FB7E D5E A http://www.digitalsignageeurope.com/dsexpo http://www.biztradeshows.com/tradeevents/signindia-chennai.html http://www.signtoday.biz/
4
7- 0 Jul 0 0
Shanghai International Advertising & Sign Technology & Equipment Exhibition
Shanghai, China
http://www.chinamie.com/en/userObject/ other/CP_Show.asp?id=8
5
5- 8 Jul 0 0
SIGN-DIGITAL MALAYSIA
Kuala Lumpur, Malaysia
6
3- 5 Jul 0 0
Cinema Today
Chennai, India
http://www.tradechakra.com/events/kualalumpur-malaysia/sign-tech-malaysia-38 . php http://cinematoday.in/
7
Media Expo-Delhi
New Delhi, India
8
30 Jul - Aug 0 0 6-9 Aug 0 0
Print Technology 0 0
9
- 4 Aug 0 0
The Sign Business & Digital Graphics Show-Long Beach
Kuala Lumpur, Malaysia Long Beach, United States Of America
0
5- 7 Aug 0 0
MARCOM Beijing
Beijing, China 3, 4
http://www.themediaexpo.com/delhi/index. html http://www.thomex.com/trade-events/printtechnology-expo- 0 0- 9 4.html http://www.tradeindia.com/ TradeShows/ 00 /The-Sign-BusinessDigital-Graphics-Printwear-AwardsCustom-Gift-Show-Long-Beach.html http://eventful.com/events/marcom-beijing 0 0-/E0-00 -0 5647777-0
7
6
9
0 4
0
5 8
5 9 3
8 7 6
7
อะไรกันนี่...ของแปลก ของใหม่ สื่อเล็กชิ้นนี้ เป็นความตั้งใจ จงใจที่จะส่งสารอะไรบางอย่างไปหาผู้บริโภค ซึ่งต้องเตรียมการอยู่บ้าง เพราะมีกระบวนการผลิตอยู่เบื้องหลัง ร้านอาหาร ร้านกาแฟ ผุดขึ้นรองรับความหิว ความกระหาย เกลื่อนเมือง กลุ่มคน ลูกค้า เหล่านี้เป็นกลุ่มเป้าหมายที่น่าสนใจ หากคนคิดจะบุกเข้าส่งสารแบบประชิดตัว เปิดซอง ดึงหลอดออกมาปุ๊บ ยังไงก็ต้องสังเกตว่ามีอะไรเขียนไว้ที่หลอด อ่านซะหน่อย บรรลุแล้วกับการส่งสาร ไม่ควรมองข้ามเลยนะ หลอดเครื่องดื่มก็เป็นสื่อโฆษณาได้ งานนี้หยดลงได้ตรงตัว รับรู้ได้แบบไดเร็กเซลล์ ช่างคิดช่างทำ พิสูจน์ทฤษฎีการเจาะกลุ่มลูกค้าที่มีขนาดเล็กลง ทุกวัน ทุกวัน แต่ตรงเป้า เข้าเป้า ทุกกระสุน ทุกเม็ดไม่มีพลาด... สถานที่ Portugal
“หลอด หยดใจ”
8
มีคนที่ไหน มีโฆษณาที่นั่น ยังเป็นสัจธรรมของงานโฆษณา ย่านชุมชน เปิดอย่างเป็นทางการแล้วเปิดแล้ว เมื่อปลายปี 2551 เป็นต้นมา เป็นศูนย์ ราชการเฉลิมพระเกียรติ 80 พรรษา 5 ธันวาคม 2550 เป็น อาคารทีส่ วยงาม โครงสร้ า งแข็ ง แรง เน้ น รองรั บ การประหยั ด พลัง งาน บนเนื้ อ ที่ 297 ไร่ ซึ่งมีกว่า 20 หน่วยงานราชการทีท่ ยอยย้ายเข้าไปประจำการแล้ว ตัง้ อยู่บนริมถนน แจ้งวัฒนะ เขตหลักสี่ คะเนกันว่า จะมีคนทำงานมากกว่า 60,000 คนต่อวัน ไม่นับรวมประชาชนทีจ่ ะเข้าไปติดต่อ งานราชการ ทีน่ ี่จึงกลายเป็นย่านชุมชนทีน่ ่าสนใจ ภายใต้การบริหารงานของ บริษัท ธนารักษ์พัฒนา สินทรัพย์ จำกัด ซึ่งได้เปิดประมูลการบริหารสื่อโฆษณาในพื้นที่ของโครงการนี้ไปแล้ว ล่าสุด มีรายงานข่าวว่า ผูท้ ีช่ นะการประมูลคือ บริษัท อควา พอยท์ จำกัด หนึ่งในบริษัท ในเครือของค่ายอควา คอร์เปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) ฉบับนี้ ของนำรูปสวยๆ ของอาคารมาให้ชมกันก่อน ส่วนรายละเอียด วันนี้ผบู้ ริหารแจ้งว่า อาจจะเร็วเกินไปที่จะเล่า จึงขอยกยอดไปฉบับหน้า โปรดคอยติดตามกันได้…
“แหล่งสื่อนอกบ้าน - จุดใหม่”
9
งานชิ้นนี้เป็นงานชิ้นที่ขายไอเดีย แบบโดนมากๆ ง่าย เก๋ เท๋ ได้ภาพพจน์ไปแบบเต็มสิบ การแปรงฟัน วันละอย่างน้อย 2 ครั้ง เป็นชีวิตประจำวัน ที่ใกล้ตัว ก๊อกน้ำอย่างผม ถูกใช้งานทุกวัน คุณถู ถู ถู ฟันไป ก็ปล่อยให้น้ำไหลไป ความเคยชินแบบนี้ เลิกซะเถอะนะ ใครผ่านมาเจอ เป็นต้องสะดุดตา มอง… กลับบ้าน วันนี้ ค่ำนี้ ภาพนี้ยังติดตา เอื้อมไปปิดน้ำ ขณะ ถู ถู ถู รู้สึกดีขึ้นบ้างไหม ที่ได้ช่วยลดอาการโลกร้อนด้วยวิธีแสนง่าย แบบไม่ต้องคิดมาก…. สถานที่ : ลานหน้าสยามพารากอน
“ขณะแปรงฟัน”
0
ความสดใส สดชืน่ ด้ว ยสี สั นตามรู ป แบบ ของแต่ละงาน เป็น “ เสน่ห์” ทีส่ ร้างความไม่รู้ ลืมให้กับกลุม่ เป้าหมาย และอาจสร้างหรือบันทึก ความทรงจำ ความรู ้สึ ก ดีๆ ภาพลัก ษณ์ ท ดี ่ ีกั บ แบรนด์สินค้านั้นๆ ได้อย่างยั่งยืนได้อีกด้วย จ า ก ป ร ะ ส บ ก า ร ณ์ ก ว่ า 1 4 ปี บ ริ ษ ัท บอลลูน อาร์ท จำกัด ผู้นำ ทีช่ ำนาญเรื่องลูกโป่ง หรือเรียกใหม่ให้เก๋ๆ ว่า “บอลลูน” ใช้เพือ่ การ ตกแต่ง สถานที ่ สร้ า งสี สั น ให้ กั บ งานกิ จ กรรม ทางการตลาด ลูกค้ามากมาย ล่า สุ ด ค่า ยนี ้ต ัด สิ น ใจขยายเปิด สาขาแรก ไปทีจ่ ังหวัดภูเก็ต เมื่อวันที่ 8 เมษายน 2553 ที่ ผ่านมา เพราะมองเห็นลูท่ าง ความต้องการของ ชาวภูเก็ต และนักท่องเที่ยวชาวต่างชาติ สาขานี ้ เปิด บริ ก ารทุก วั น เวลาตัง้ แต่เ ก้ า โมงเช้า ถึงหกโมงเย็น ทุกวันเสาร์ มีการสอนทำ บอลลูน ฟรี ในรอบเช้า แต่ต ้อ งจองที ่นั ่ง ล่ ว ง หน้าที่ โทร. 076 373 272, 081 554 6479 ที่ ตัง้ ของสาขาคือ ตรงกั น ข้ า มกั บ ซุ ป เปอร์ ช ิฟ เลขที ่ 66/62-63 ถนนเทพกระษัตรี อำเภอเมือง จังหวัดภูเก็ต บอลลูน อาร์ ท บุก เกาะภู เ ก็ ต เข้ า ให้ แ ล้ว สีสัน ความน่ารัก น่าชัง เต็มเกาะแน่ๆ
“สีสัน จากบอลลูน เสน่ห์ ตัวร้าย ที่ถูกหมายปอง”
Balloon Art สาขาภูเก็ต พร้อมสร้างสีสันให้ชาวภูเก็ตแล้ววันนี้
เพิ่มเสน่ห์ให้งานอีเว้นท์ด้วยบอลลูน
มายาของบอลลูนก่อนจะถูกเสกมนต์ขลัง เหลือร้ายให้กับกิจกรรมทางการตลาด
“รินใจ ให้เด็กๆ”
ดีใจ ชื่นใจ สุขใจ ดูได้จากรอยยิ้มบนใบหน้า
ตอบแทนน้ำใจด้วยรำไทยสวยๆ จากเด็กๆ
ตัวแทนชมรม Tic ที่ไปมอบของให้เด็กๆ
ทำกิจกรรมร่วมกัน สร้างความสัมพันธ์ระหว่างผู้ให้และผู้รับ
โอกาสของมนุ ษ ย์ มี ไม่ เท่า กั น ชีวิ ต ทีเ่ ลือ ก เกิดไม่ได้ แต่มนุษย์เลือกในสิ่งที่จะลงมือทำได้ ที่ บ้ า น “แกร์ ด ้า ” เป็น บ้า นอี ก หลัง ทีอ่ ยู ่ใน ความดูแ ลของมู ล นิ ธิสิ ท ธิเด็ก ตั้ ง อยู่ ที่ อ ำเภอ หนองม่วง จังหวัดลพบุรี ก่อตั้งเมื่อปี 2536 โดย คุณคาร์ล มอร์สบัค เขาเป็นชาวเยอรมันทีเ่ ข้า อาศัยในเมืองไทย เมื่อ 30 ปีก่อน จนคิดว่า คง ใช้ชีวิตกับลมหายใจสุดท้ายที่แผ่นดินแห่งนี้ บ้า นแกร์ ด ้า เป็น บ้า นพัก พิง ของเด็ก วั ย 1 - 17 ปี จำนวน 85 คน ชายและหญิงอย่าง ละครึ่ง พวกเขาทัง้ หมดเป็นเด็กกำพร้าทีต่ ิดเชือ้ HIV คุณๆ ฟังแล้ว คงอึ้งไปแล้วซิ… บ้า นนี ้มีก ารดูแลให้ เด็ก ๆ เหล่ า นี้ มี ชี วิ ต อยู่ อย่ า งพอเพีย ง อบอุ ่นกั บ คำว่ า “บ้า น” แม้ เรา มิอาจรู้ได้ว่า อนาคตของพวกเขาจะเป็นเช่นไร ขอเพีย งวั น นี ้เ ป็น วั น ดีๆ สำหรั บ พวกเขา พอแล้ว… ชมรมไทยอิ ง ค์เจ็ท สานต่อ “โครงการปัน น้ำใจสู่สังคม” ครั้งที่ 3 ด้วยการยกขบวนสมาชิก ไปร่วมรินน้ำใจให้เด็กๆ ของบ้านแกร์ด้า เมื่อวัน เสาร์ที่ 24 เมษายน 2553 ที่ผ่านมา หลายคน ซาบซึ ้ง น้ ำ ตาซึ ม กลับ มาด้ว ย หั ว ใจเอิ บ อิ ่ม ตีบ ตัน บีบ คัน้ กั บ ความรู ้สึ ก บาง อย่าง แต่เปีย่ มไปด้วยความสุขว่า ครั้งหนึ่งได้มี โอกาสหยิบยื่นความสุขใจสุขเล็กๆ ให้กับเด็กๆ เหล่ า นี้ รอยยิ ้ม เสี ย งหั ว เราะยั ง ก้ อ งกึ ง ดัง ใน ความทรงจำ เทียบกับตัวเองแล้วอาจจะลดละ เลิก อะไรบางอย่ า งทีต่ ิด ค้า งในหั ว ใจและเพิม่ พื้นที่สาธารณะในใจไปโดยไม่รู้ตัว…
3 หัวข้อหลัก ในการหยิบมาเป็นแนวสำรวจความคิดเห็นของผูโ้ ดยสาร รถทัวร์ ทีใ่ ช้เวลาเดินทางมากกว่า 4 ชัว่ โมงขึ้นไป ระยะ 2 เดือนระหว่าง กุมภาพันธ์ – มีนาคม 2553 ที่ผ่านมา คือ • มีความปลอดภัยไหม? • มีการให้ข้อมูลการเดินทางครบถ้วนหรือไม่? • มีความสะดวกสบายในการเดินทางเพียงใด? ผลจากการสำรวจน่าจะใช้ประโยชน์กับคุณๆ ผูอ้ ่านทีอ่ าจจะลองเลือก สื่อโฆษณาบนรถทัวร์ เพราะบริการยอดเยี่ยม ย่อมเสริมภาพลักษณ์อันดี ๆ ด้วยเช่นกัน ของแบรนด์สินค้านั้นๆ ด้
“รถทัวร์ยอดนิยม : บขส. ครองแชมป์”
ภาคเหนือ
บขส. บขส. 81.25% ชาญทัวร์ 78.13% คฤหาสน์ทัวร์ 71.88% แอมบาสเดอร์ 20.83% ศรีทะวงทัวร์ 31.25% ทันจิตทัวร์ 46.88%
ภาคตะวันออกเฉียงเหนือ รุ่งประเสริฐทัวร์ 83.33% ขอนแก่นทัวร์ 69.79% อีสานทัวร์ 67.74%
บุษราคัมทัวร์ และ 407 พัฒนา 32.29% ชุมแพทัวร์ และยโสธรทัวร์ 36.46% พิบูลย์ทัวร์ 37.50%
ภาคใต้
ปิยะรุ่งเรืองทัวร์ 81.25% สมบัติทัวร์ 72.92% นครศรีราชาทัวร์ 67.71%
ทรัพย์ไพศาลทัวร์ 40.63% สุวรรณนทีทัวร์ 46.88% สยามเดินรถ 48.96%
ที่มา : โครงการส่งเสริมสนับสนุนผู้ใช้บริการ รถโดยสารสาธารณะ มูลนิธิเพื่อผู้บริโภค (มพบ.) โดยการสนับสนุนของ สสส – สำนักงานกองทุนสนับสนุน การสร้างเสริมสุขภาพ 3
ทั่วไทย ทั่วโลก ไอเดียสื่อนอกบ้าน ดเกิดขึ้นได้ทุกเวลา ทุกโอกาส ทุกสถานที่ บรรเจิ การทำโฆษณาของสินค้า-หลอดไฟฟ้า ด้วย การใช้สื่อนอกบ้าน ในอดีตที่ผ่านมาคงเป็นเพียง การทำให้ ก ลุม่ เป้า หมายได้จ ดจำถึ ง ชือ่ และ คุณ สมบัต ิเท่า นั ้น แต่ท ว่ า ในวั นนี ้เ กิ ด ความคิด สร้ า งสรรค์ม ากขึ ้น นอกจากสร้ า งความจดจำ แล้ว ยังเป็นการสร้างประสบการณ์ดีๆ ร่วมเข้า มาด้วย เรื ่อ งนี ้พ บได้จ าก Lamptan Lighting Technology Co., Ltd ร่ ว มมื อ กั บ Ogilvy MEC และ Kinetic ได้น ำเสนองานโฆษณา หลอดไฟฟ้า ให้ เป็น เสมื อ นกั บ เพือ่ นเดินทางใน ยามค่ำ คืน สร้ า งความอุ ่น ใจกั บ การเดิน ใน ทีม่ ื ด ในสภาวะทีค่ นกรุ ง เทพฯ ต้อ งเผชิญ กั บ ภัยอันตรายรอบด้าน กลุ่ม Lamptan Men จำนวน 20 คนจะถูก แบ่งเป็น 5 กลุ่ม ซึ่งแต่ละกลุม่ จะแต่งกายด้วย ชุดสีขาว เป็นแจ็คเก็ตรูปหลอดไฟฟ้าสีขาว แบก กล่อ งไฟ Lamptan ไว้ ที่ ห ลั ง เพีอ่ ทีจ่ ะคอย ติดตามเป็นเพือ่ นกับกลุม่ เป้าหมายในยามค่ำคืน ตามป้ายรถเมล์หรือบนสะพานลอยทีค่ ่อนข้ าง เปลีย่ ว และมีการแจ้งกับกลุม่ เป้าหมายว่าเป็น โครงการเดินเป็นเพือ่ นในยามค่ำคืนเพือ่ ความ ปลอดภัยและความอุ่นใจ ถือว่าเป็นโครงการช่วยเหลือสังคมทีป่ ระสบ ความสำเร็ จ อย่ า งยิ ่ง อี ก ทั ้ง ยั ง เป็น การเสนอ รู ป แบบของการใช้สื ่อ นอกบ้า นทีเ่ ข้ า มามี ส่ ว น เกี ่ย วข้ อ งกั บ ชีวิ ต ประจำวั นของผูบ้ ริ โ ภคเป็น อย่ า งดีท ีเดีย ว งานนี ้ได้รั บ ความสนใจจากสื ่อ โทรทัศน์นำไปขยายผลต่อ นำไปออกอากาศกับ อี ก หลายรายการ เช่ น ข่ า วธุร กิ จ ทางช่อ ง 3 สยามเช้านี ้ บุษบายามเช้าทาง ททบ.5 และใน อีกหลายๆ รายการ
สุรเชษฐ์ บำรุงสุข บริษัท คินเนติค เวิ ลด์ไวด์ (ประเทศไทย) จำกัด Surachet Bumrongsuk Country Manager Kinetic Lamptan Lighting Technology Co.,Ltd. has been in the market for 6 years, but containing very few branding activities in the market which caused low brand awareness. Therefore Lamptan would like to build up an engagement campaign that would bring its brand close to consumers and also showed its social responsibility by installing Lamptan blubs at dark corners or endangered sky bridges in Bangkok and its vicinity. Campaign Objectives : • Creating advertising impact/buzz for Lamptan under the concept “Lamptan would light up the darkest and most endangered spots in town.” • B r i n g i n g i t s b r a n d c l o s e t o consumers in Bkk & nearby areas. OOH Strategies : • Created “Lamptan-Men” troops who wore special designed outfits comprised of Lamptan Lightbox with light-bulb jackets waited to accompany those pedestrians at endangered spots as dark corners or sky bridges at night. • Divided those 0 Lamptan men into 5 teams, and each team was assigned to cover over 70 spots in Bangkok at night starting from Feb to Mar ’ 0. Lamptan Goes Engagement Results : • B e s i d e s b u i l d i n g i t s b r a n d Country: Thailand engagement with consumers, Lamptan’s Title: Lamptan Man Light-Men campaign also received positive Advertiser: Lamptan Lighting PR coverage on either variety programs or Technology Co., Ltd. news from major terrestrial channels as Ch. Product / Service: Lamptan 3, Ch. 5, Ch. 7 & Ch. 9. Creative Agency: Ogilvy
Lamptan Goes Engagement
Media Agency: OOH Agency: 4
MEC Kinetic
มณฑิชา สุขจันทร์ ทำยังไงให้ขายของได้ ด้วยงานปิ๊ง ทิ้งหมัดเข้ามุม ผู้ผ่านประสบการณ์งาน IMC มากว่า 20 ปี “…ยุคนี้ เป็นยุคของผู้บริโภค ที่พวกเขาสามารถสร้ างการสื่อสาร สร้างเนื้อหาได้เอง จนกลายเป็ น ฝ่ า ยรุ ก ที น ่ ก ั การตลาดต้ อ งเรี ย นรู ก ้ ารใช้ ง านอย่ า งระมั ด ระวั ง เพราะมี ด้านดี ย่อมมีด้านมืดได้ในเสี้ยววินาทีเดียวกัน…” “…Consumers can create their own communication channels and marketing contents by themselves it also can easy either negatively or positively impact social networks. Marketers need to be very careful because products…” their brands and ก่อนหน้านี้หลายท่านคงเคยมีประสบการณ์ใช้เทคโนโลยี เป็นเครื่องมือติดต่อสัมพันธ์กับเพือ่ นฝูง มีการแลกเปลีย่ นแบ่ง ปัน หลายเรื ่อ งราวด้ว ยความรวดเร็ ว สนุ ก สนาน ด้ว ยทุก อารมณ์ มีภาพ มีเสียง (ยังไม่มีกลิน่ ) ทีอ่ ยากจะสื่อไปถึง สุข เศร้า ชวนเทีย่ ว ชวนทำบุญ ชวนดูหนัง แนะนำหนังสือ หรือ กระทัง่ การใช้เป็นสื่อทางการเมือง แพร่เร็วมาก อย่างเสียงที่ ให้กำลังใจคุณอภิสิทธิ์ ระดมกันได้หลักแสนเพียงข้ามคืน เวลานี้ถ้าไม่พูดถึงสื่อในโลกออนไลน์ Social Media ก็คง หงายท้อ งตกยุ ค ไปเลยละค่ะ เพราะล่า สุ ด จากการสำรวจ National Association Advertisers พบว่ า นั ก การตลาด ทัว่ โลกในปี 2552 ใช้ Social Media ในการทำการตลาดถึง 66% ประเภทเครื อ ข่ า ยทีไ่ ด้รั บ ความนิ ย มสู ง สุ ด คือ Face Book 74% ตามด้วย YouTube 65% และTwitter 63% พิสูจน์มาแล้วกับการใช้ Social Media ว่า สามารถนำ มาสร้างแคมเปญทางการตลาด การทำการประชาสัมพันธ์ เกิดการปฏิวัติกระบวนการเกี่ยวกับสื่อ จากเดิมนักการตลาดเป็นผูท้ ี่ หรือแม้กระทั่งการขับเคลื่อนองค์กร ควบคุม การสื ่อ สารไปหาผูบ้ ริ โภค แต่ส ำหรั บ ในวั นนี ้ สั ง คมของ Social มีคำถามคำถัดมาใช่ไหมคะว่า ทำไม Social Media จึงได้ Media ผูบ้ ริโภคเป็นผูค้ วบคุมข่าวสาร ควบคุมทุกสิ่งทุกอย่าง พวกเขาเป็น มีอาการฮอตฮิตได้เพียงนี้ อ๋อ...เขามีคำตอบให้ต่อ ดังนี้ค่ะ ผู้สร้างเนื้อหา สร้างข่าวสาร ….เพราะต้นทุนต่ำ? อาจจะพูด ได้ว่ า เป็น ยุ ค ทีเ่ พือ่ นผูบ้ ริ โภคทุก คนช่ว ยกั น สร้ า งเนื ้อ หา …เพราะสร้าง Word of Mouth ได้เร็วทันใจ? ประกอบกับความรวดเร็ว ลืน่ ไหลไปทัว่ โลก สังคมออนไลน์สามารถดูคลิป …เพราะเข้าถึงกลุ่มเป้าหมายได้ดี? วีดีโอใน YouTube เข้าไปใน Web Flickr 1 เพือ่ โพสต์ภาพหรือวีดีโอ โดย …เพราะรูปแบบมากมายเหลือคณานับ? แทบไม่มีการกลัน่ กรอง ปรับแก้ แม้บางเว็บอย่าง YouTube จะมีการเปิด …เพราะเทคโนโลยีของ Web 2.0 ,3.0 ? ให้ผู้เข้าชมแจ้งลบหรือแก้ไขกรณีที่มีเนื้อหาไม่เหมาะสมได้เองอย่างอิสระ …เพราะนักการตลาดสามารถปรับเปลีย่ นข้อความข้อมูล ดังนั้นนักการตลาดสามารถทีจ่ ะใช้ Social Media เป็นเครื่องมือการ ได้อย่างรวดเร็ว? สื ่อ สารทีท่ รงพลัง และมี ป ระสิ ท ธิภ าพ ในการขั บ เคลือ่ นธุร กิ จ หรื อ ขั บ ….เพราะเกิดและเติบโตบนฐานของชุมชนออนไลน์ เคลือ่ นองค์ก ร ต้อ งรู ้จ ัก และเข้ า ใจกระบวนการไหลของข่ า วสาร เพราะ …เพราะผู้บริโภคอยากมีส่วนร่วม? ช่องทางนี้สามารถทำลายภาพพจน์ขององค์กรและธุรกิจได้อย่างรวดเร็ว และอีกมากมายหลายเหตุผล ซึ่งถูกหมดทุกข้อค่ะ เช่นกัน อี ก เหตุผ ลทีน่ ่ า สนใจทีท่ ำให้ Social Media บู ม ที่ น่ า ทุกสรรพสิ่งมีด้านดีและด้านมืดเสมอค่ะ แล้วพบกันฉบับหน้ากับไอเดีย สนใจคือ การที่ผู้บริโภคอยากมีส่วนร่วมจนมีผู้บัญญัติศัพท์ใหม่ ว่า “Prosumers” คือ Producers – ผูผ้ ลิต, Consumers ดีดี ของการใช้ Social Media ที่คุณเองก็อาจจะคิดไม่ถึงค่ะ ผู้บริโภค
“ Producer + Consumer = Prosumer
ด้วย Social Media”
5
ศูนย์ข้อมูลอสังหาริมทรัพย์ ธนาคารอาคารสงเคราะห์ – สำรวจ “อาคารร้าง” ในเขตกรุงเทพมหานคร เมื่อราวเดือน กุมภาพันธ์ 2553 ที่ผ่านมา พบสถิติที่น่าสนใจดังนี้ • มีความพยายามจากสถาบันการเงินที่จะแก้ไขปัญหา ที่ตกค้างมาตั้งแต่ยุควิกฤตการเงิน ปี 2540 จากการ ที่มีอาคารรกร้างก่อสร้างยังไม่แล้วเสร็จ จำนวน 205 แห่ง • กรมโยธาธิการและผังเมือง มีนโยบายผ่อนปรน ตามข้อเรียกร้องของผู้ประกอบการ เรื่องขอนิรโทษกรรม มีประกาศลงวันที่ 4 พฤศจิกายน 2552 กำหนดให้อาคารที่มีใบ อนุญาตก่อสร้างระหว่าง 17 ก.พ. 2535 – 7 ส.ค. 2543 ให้มาขอใบอนุญาตก่อสร้างได้ใหม่ โดยใช้ เงื่อนไขเดิมได้ 205 อาคารร้างทีม่ ีความสูง มีความเด่นชัด มองเห็นจาก ระยะไกล มีพนื้ ทีก่ ว้างพอสำหรับงานโฆษณา จึงเป็นโอกาส ท่า มกลางวิ ก ฤตให้ ผ ปู ้ ระกอบการสื ่อ นอกบ้า นมองเห็ น ช่องทางในการนำเสนอสื่อประเภท Building Wrapped ช่องทางเล็กๆ โอกาสเปิด แล้วหาช่องทางการเข้าถึงกันได้ อย่างเสรีทันที เพราะกว่าจะมีการขยับตัวของเจ้าของ/เจ้าหนี้ โครงการอสั ง หาริ ม ทรั พ ย์ อาจต้อ งใช้เ วลาอี ก ไม่ น้ อ ย การแทรกตัวระหว่างจังหวะเวลานี ้ 3 เดือน 6 เดือน 9 เดือน 12 เดือน ก็เป็น “โอกาสทอง” ของสื่อนอกบ้านได้เสมอ
“ตึก – อาคาร” ใช้ความสูง เด่น เป็นจุดขาย
ใช้วิกฤตเป็นโอกาส มีไอเดียเจ๋ง สื่อนอกบ้านก็ สร้างมูลค่าได้เสมอ
ตึก - อาคารร้างที่จะเป็นทำเลทองของสื่อนอกบ้านประเภท Building Wrapped
6
งบประมาณการใช้สื่อ ESTIMATED TOTAL ADVERTISING EXPENDITURE BY MEDIUM YTD JANUARY-MARCH 0 VS 09 BATH MILLIONS
2010
2009
TV
13,825
12,224
Radio
1,374
1,322
Newspapers
3,533
3,170
Magazine
1,160
1,187
Cinema
1,184
961
Outdoor
939
1,023 Transit
500
443 In store In store
211
“ทุกวิกฤต ย่อมมีโอกาส”
ความร้อนของอุณหภูมิในฤดูร้อนประจำปี 2553 ผนวกกับ ความร้อนแรงทางการเมือง ส่งผลให้เกิด “โอกาส” และความ “กระหาย” ของการเกาะติดข่าวสารอย่างเข้มข้นและใกล้ชิด หลายคนเกาะติดหน้าจอทีวีจนเรตติ้งพุ่งกระฉูด หลายคนล่าหนังสือพิมพ์รายวันอัพเดทข่าว จนเกลีย้ งแผง ของบางฉบับ หลายคนเอียงหูหาวิทยุ ฟังรายงานสดเหตุการณ์นาทีต่อ นาที หลายคนระบายความอึ ด อั ด ส่ ง ต่อ ข่ า วสารกั น ในสั ง คม ออนไลน์ จ นกลายเป็น กลุม่ Face Book ทีป่ รากฎตัว จริ ง เสียงจริง จากธรรมชาติทนี่ ั่งอยู่หน้าจอ และปิดปังตัวตนทีแ่ ท้ จริง ปรากฎการณ์เหล่านี ้ ก่อให้เกิดงบโฆษณาทีเ่ พิม่ ขึ้นของสื่อ ทีวี, วิทยุ, หนังสือพิมพ์ และอินเตอร์เน็ทในรอบไตรมาสแรก ของปี 2553 เมื่อเทียบเวลาเดียวกันของปีก่อนหน้า มี เพีย ง 2 สื ่อ ทีย่ ั ง มี อั ต ราลดลงคือ สื ่อ นอกบ้า นประเภท ป้ายบิลบอร์ด และนิตยสาร การขยั บ ตัว เพิม่ โตขึ ้น ราว 10% ของเม็ ด เงิ น โฆษณา ในโครงการแรก ทำให้ ห ลายคนยั ง มั ่น ใจกั บ การฟืน้ ตัว ของ ภาคเศรษฐกิจโดยรวมของประเทศ ยกเว้นไว้เพียงสถานะเดียวทีย่ ังเป็นปัจจัยฉุดรั้งทีร่ ับรู้กัน ทัว่ ประเทศ ทัว่ โลก คือ ปัจ จัย การเมื อ ง – นั ก การเมื อ งไทย ไม่ รู ้เ ชีย วรึ ว่ า ตัว เองจะช่ว ยผ่อ นแรงให้ แ ผ่น ดิน เบาตัว ลง ได้อย่างไร?
188 Internet
69
41
7
งบประมาณการใช้สื่อ งบโฆษณาแยกตามประเภทสื่อหลัก และสื่อนอกบ้านปี 2002 - Mar 2010
หน่วย : ล้านบาท
Source : The Nielsen Company (Thailand)
TOP 10 ADVERTISERS ESTIMATED ADSPEND
YTD JANUARY-MARCH 0 VS 09
ADVERTISER UNILEVER (THAI) HOLDINGS
AJINOMOTO SALES CO.,(THAILAND) BEIERSDORF (THAILAND) CO.,LTD. PROCTER & GAMBLE (THAILAND) NESTLE(THAI) LTD. TOYOTA MOTOR THAILAND CO.,LTD. L’OREAL (THAILAND) LTD. TOTAL ACCESS COMMUNICATIONS COCA-COLA (THAILAND) OISHI GROUP PUBLIC CO.,LTD. Top Advertiser – Exclude Section : Classified and House ads.
BAHT MILLIONS
2010
2009
,344 575 5 5 0 4 7 37 35 33 30 66
,050 4 4 97 559 407 46 95 37 4 30
ขอขอบคุณข้อมูลจาก The Nielsen Company (Thailand)
8
9
COVER STORY จากภาวะเศรษฐกิจทีม่ ีการแข่งขัน ทำให้คนทำงานเกิดความ เมื ่อ ยล้า อ่ อ นแรง ไม่ ก ระปรี ้ก ระเปร่ า หลายคนแสวงหา เครื่องดืม่ ทีจ่ ุดประกายให้พวกเขากลับมามีพลัง และพร้อมต่อสู้ กับการทำงานที่รออยู่ข้างหน้า โดยปัจจุบันเครื่องดืม่ ชูกำลัง, เครื่องดืม่ เกลือแร่ และกาแฟ พร้ อ มดืม่ กลายเป็น สิ นค้า ยอดฮิ ต ทีผ่ ูบ้ ริ โ ภคคนทำงาน, ผู้ ที่ สูญเสียเหงื่อมักจะนิยมดื่ม เพราะล้วนเป็นเครื่องดื่มที่สามารถคืน ความสดชื่น ให้กับพวกเขาได้อย่างรวดเร็ว แต่การเข้ามาของเครื่องดืม่ เพือ่ สุขภาพหรือฟังก์ชัน่ นัลดริ๊งก์ (FUNCTIONAL DRINK) ซึ่งกำลังได้รับความนิยมจากผูบ้ ริโภค ทำให้เครื่องดืม่ ชูกำลัง, เครื่องดืม่ เกลือแร่ และกาแฟพร้อมดืม่ ต้องมีการออกแรงด้วยการขยายไปยังกลุม่ เป้าหมายใหม่ๆ พร้อม กับอัดฉีดเม็ดเงินโฆษณานับสิบ นับร้อยล้านบาท เพื่อให้สินค้า ครองใจผู้บริโภคตลอดไป ทีผ่ ่า นมาผูป้ ระกอบการเครื ่อ งดืม่ ชูก ำลัง ยั ง คงใช้มิ ว สิ ค มาร์เก็ตติ้ง (Music Marketing) หรือการจัดคอนเสิร์ตตามพื้นที่ ต่างๆ เป็นอาวุธหลักในการเข้าถึงผู้บริโภค พร้อมกับกระตุ้นตลาด ผ่านการจัดกิจกรรม ณ จุดขายหรืออีเว้นท์มาร์เก็ตติง้ (Event Marketing) ซึ่งเป็นวิธีทสี่ ามารถสื่อสาร และเข้าถึงผูบ้ ริโภค เป้าหมาย รวมทั้งเป็นการเพิ่มยอดขายอย่างได้ผล ขณะที่เครื่องดื่มเกลือแร่ จะอาศัยเวทีของการเป็นผู้สนับสนุน กีฬา พร้อมกับใช้สื่อนอกบ้านอย่างเต็มรูปแบบ ทัง้ ในสนามกีฬา ตู้แช่ เพือ่ สร้างแบรนด์สินค้าให้โดดเด่น เป็นที่รู้จัก ส่วนกาแฟ พร้อมดืม่ ยังคงใช้พรีเซ็นเตอร์ และสื่อนอกบ้านเป็นหัวหอกของ การแบรนด์ดงิ้ สินค้าภายใต้สมรภูมิการแข่งขัน ทีเ่ กมนี้ยอมกัน ไม่ได้ แต่ไม่ว่ากลยุทธ์ของค่ายไหนจะเป็นอย่างไร “สื่อนอกบ้าน” ก็ยังคงเป็นสื่อหลักทีเ่ ครื่องดืม่ เหล่านี้นิยมเลือกใช้ เพราะเป็นสื่อ ที่เห็นง่าย และเข้าถึงไลฟ์สไตล์ของผูบ้ ริโภคทีใ่ ช้ชีวิตอยู่นอกบ้าน มากขึ้นนั่นเอง
E n e r g y, S p o r t D r i n k and Coffee
M edia
40
COVER STORY
Energy, Sport Drink and Coffee Media
งบโฆษณาเครื่องดื่มชูกำลังและกาแฟ Ad Spending Expenditure Estimates 31/12/2009 COFFEE READY TO DRINK COFFEE READY MIXED กาแฟผสมสำเร็จรูป
กาแฟพร้อมดื่ม
COFFEE FUNCTIONAL กาแฟเพื่อสุขภาพ NON ALCOHOLIC BEVERAGES
COFFEE กาแฟผง ENERGY REPLACEMENT DRINKS เครื่องดื่มบำรุงร่างกาย ENERGY DRINKS เครื่องดื่มชูกำลัง
สัดส่วนแยกประเภทการใช้สื่อโฆษณา NON ALCOHOLIC BEVERAGES ENERGY DRINKS เครื่องดื่มชูกำลัง ENERGY REPLACEMENT DRINKS เครื่องดื่มบำรุงร่างกาย COFFEE กาแฟผง COFFEE FUNCTIONAL กาแฟเพื่อสุขภาพ COFFEE READY MIXED กาแฟผสมสำเร็จรูป COFFEE READY TO DRINK กาแฟพร้อมดื่ม
ตารางการใช้งบโฆษณาโดยรวม
หน่วย : Baht000’s
ขอขอบคุณข้อมูลจาก The Nielsen Company (Thailand) 41
COVER STORY
Energy, Sport Drink and Coffee Media
ตลาดเครื อ ่ งดื ม ่ ชู ก ำลั ง ปี 2552 มีมูลค่าตลาดรวม 15,000 ล้านบาท “แรงใจไม่มีวันหมด” หมด”
“คนไทยหัวใจลูกทุ่ง””
2%
3% “เพิ่มความคิด เพิ่มคุณค่าชีวิต”
15%
18%
“เป้าหมายมีไว้พุ่งชน” ชน”
2% 5% 7%
งลอง” “ชาติ “ชาตินี้ต้องลอง”
“ไม่มีลิมิต ชีชีวิตเกินร้อย” ย”
48%
“ฉลามบุก คนสู คนสู้ชีวิต””
“มั่นใจ คุ ใจ คุณทำได้” “มั
บริษัท โอสถสภา จำกัด
ขอขอบคุณข้อมูลจาก บริษัท โอสถสภา จำกัด 42
บริษัท กระทิงแดง จำกัด
บริษัท คาราบาวตะวันแดง จำกัด
บริษัท ไทยเบฟเวอเรจมาร์ ไทยเบฟเวอเรจมาร์เก็ตติ้ง จำกัด
COVER STORY
Energy, Sport Drink and Coffee Media บิลบอร์ดขนาดยักษ์ริมถนนมิตรภาพ - ปากช่อง ย้ำแบรนด์พร้อมโชว์ความเป็นเบอร์หนึ่ง ใหญ่ขนาดไหน ดูได้จากรถสิบล้อ ออกแบบถุงกระดาษให้น่าใช้ ฝากติดมื โชว์แบรนด์ได้ทุกซอยด้วยรถองค์กร อลูกค้าหิ้วไปหิ้วมา สร้างการจดจำ ฬายอดนิยมอีกชนิดของไทย M-150 มวย กี ให้การสนับสนุนมาตลอด เป็นกิจกรรมในเชิง CRS ทีเ่ ปิดอบรมและมีเวที การประกวดภาพยนตร์ โฆษณาความยาว 60 วินาที นับเป็นการก้าวเข้าหากลุม่ เป้าหมายใหม่ พร้ อ มกั บ การมี ช ิน้ งานโฆษณาจากความคิด เข้าหากลุ่มคนรุ่นใหม่ด้วยกิจกรรม สร้างสรรค์ของคนรุ่นใหม่ได้ในเวลาเดียวกัน ที่โดนใจวัยรุ่น
“CSR กลยุทธ์ของผู้นำ”
“M 150” ของค่ายโอสถสภา ครอง แชมป์เบอร์หนึ่งในตลาดเครื่องดืม่ ชูกำลัง ซึ ่ง มี มู ล ค่า ตลาดรวมประมาณ 15,000 ล้า นบาท ด้ว ยส่ ว นแบ่ง ตลาดมาเป็น อันดับ 1 กว่า 48% ก ล ยุ ท ธ์ข อ ง ค ่า ย นี ้ใ ช ้ “ M u s i c Marketing” เป็นอาวุธหลักในการมัดใจ กลุม่ เป้าหมาย ด้วยการมีนักร้องจากค่าย แกรมมี่ผลัดเปลีย่ นหมุนเวียนกันผ่านเสียงเพลง และการทัวร์ คอนเสิร์ตของพวกเขาตระเวนไปทัว่ ประเทศ แนวดนตรีร็อก และวงลูกทุง่ ถูกใจผูช้ ม ตามแบบฉบับของตลาดทีเ่ ลือกเฟ้น Segmentation จากภาพลักษณ์ของตัวหรือกลุ่มศิลปินที่เข้าถึง โดนใจกลุ่มคนทำงาน และกลุ่มผู้ใช้แรงงานทั้งในเมืองและต่าง จังหวัด ล่า สุ ด ค่า ยนี ้เ ลือ ก “ตู น บอดีส้ แลม” เป็น พรี เซ็ น เตอร์ และร้องเพลงประกอบโฆษณาเหมือนเดิม ถูกใจกลุม่ วัยรุ่น ขา โจ๋ และกลุ่มวัยทำงานในวงกว้างขึ้น “เครื่องดืม่ ชูกำลังมีการแข่งขันสูงมาก ขณะทีร่ าคาขายต่อ ขวดยังเท่าเดิม ส่วนกลุม่ เป้าหมายหลักของเครื่องดืม่ ชูกำลัง คือผูใ้ ช้แรงงาน ก็ได้รับผลกระทบจากภาวะเศรษฐกิจ ซึ่งอาจมี ผลกับกำลังซื้อ เราจึงต้องใช้ความระมัดระวัง ไม่ประมาท นอกเหนือจากสื่อมวลรวมทีย่ ิงไปแบบกว้างแล้ว การใช้ สื่อนอกบ้านก็มีความจำเป็นทีต่ ้องเข้าถึงตัวพวกเขาแบบจังๆ เราใช้ป้ายบิลบอร์ด ในจุดทีเ่ ป็นจุดหลักระดับเกรดเออย่างตาม สี่แยก, ย่านชุมชน และหัวเมืองหลักๆ เพราะไม่ต้องไปเสี่ยง กับการถูกแย่งพืน้ ทีโ่ ฆษณาจากคูแ่ ข่ง ทีหลังมานี้มีการใช้จุด โฆษณาตามร้านค้าปลีกย่านแหล่งชุมชน ขณะเดียวกันสื่อนอกบ้านทีเ่ ราใช้บุกเข้าหากลุม่ คนในเมือง คือ หนั ง โฆษณาในรถไฟฟ้า BTS, เคเบิล ทีวี และการใช้ กิจกรรมทีส่ ่งตรงไปถึงน้องๆ นิสิต นักศึกษา ทีเ่ ป็นเวทีสำหรับ คนรุ่นใหม่ครับ” คุณธนะกิจ ชินปัญจะพล ผูจ้ ัดการเครื่องดืม่ M – 150 บริษัท โอสถสภา จำกัด กล่าวถึงกลยุทธ์ทีไ่ ม่เคย หยุดนิ่งของการเป็นแชมป์ ที่ต้องรักษาตำแหน่งและก้าวเข้าหา กลุ่มเป้าหมายใหม่ๆ อยู่ตลอดเวลา กิจกรรมสำหรับน้องๆ ในรั้วมหาวิทยาลัยจัดต่อเนื่องมา เป็น ครั้งที่ 4 คือโครงการ “M-150 TV CREATION 2010”
คุณธนะกิจ ชินปัญจะพล ผู้จัดการเครื่องดื่ม M – 150 บริษัท โอสถสภา จำกัด Thanakij Chinapunjapol Brand Manager M-150 Osotspa Co.,Ltd.
“…เป็นศาสตร์และศิลปะของการตลาดที่ต้องเดินไปเคียงข้างกัน ในยุคที่การ แข่งขันสูง ผู้บริโภคเลือกได้ กิจกรรมการตลาดจึงมาแบบครบเครื่อง …” “…The art and science of marketing strategy, with high competition among players and consumers have more choices …”
43
COVER STORY
Energy, Sport Drink and Coffee Media
“ลิโ พวิ ต ัน - ดี ” ยั ง คงใช้ก ลยุ ท ธ์ S p o r t M a r k e t i n g กั บ ก า ร เป ็น ผ ู ้ สนับสนุนกีฬา “กอล์ฟ” และการแข่งขัน รถยนต์ เพราะเป็นกี ฬ าทีค่ นรุ ่น ใหม่ ให้ ความสนใจ ทีส่ ำคัญผูบ้ ริโภคกลุม่ นี้เป็นกลุม่ เป้า หมายหลักที ่ “ลิโพวิตัน - ดี” หมายมั่น ปัน้ มื อ จะกุ ม หั ว ใจพวกเขาให้ เป็น แฟน พันธุ์แท้ของเครื่องดื่มชูกำลังอย่างถาวร ในแต่ละปีการแข่งขันกีฬากอล์ฟระดับประเทศ ซึ่งลิโพ วิตัน - ดี เป็นผูส้ นับสนุนหลักอย่างเป็นทางการจะมีไม่ตำ่ กว่า 2 รายการ อาทิ ลิโพ กอล์ฟ ทีม ไทยแลนด์ แชมเปีย้ นชิพ, ลิ โพ ไทยแลนด์ ลองเกส ไดร์ฟ และ ลิโพ ตีไกล แต่ละเกมการ แข่ ง ขั น จะมี ผ ูช้ มในสนามเป็น จำนวนมาก และเมื ่อ มี ก าร ถ่ายทอดไปทัว่ ประเทศ ผูช้ มทางบ้านก็จะเห็นสื่อนอกบ้านของ ลิโพวิตัน - ดี เช่นเดียวกับผูช้ มในสนาม ถือเป็นการสร้างการ รับรู้และจดจำตราสินค้าได้อย่างกว้างขวาง คุ ณ วิ ฑ ติ วรรณาทิพ ยาภรณ์ รองผูอ้ ำนวยการตลาด เครื ่อ งดืม่ บริ ษ ัท โอสถสภา จำกั ด กล่า วว่ า “โดยปกติ แผนงานการตลาดของลิโพวิตัน - ดี ก็จะเน้นให้การสนับสนุน ในด้า นกี ฬ าอยู ่แ ล้ว ไม่ ว่ า จะเป็น กี ฬ ากอล์ฟ , การแข่ ง ขั น รถยนต์ หรื อ กี ฬ าต่า งๆ เพราะเล็ง เห็ นการดำเนิ นชี วิ ต ของ ผู้บริโภคที่เปลี่ยนไป เพราะเรารู้ดีว่า ยุคนี้ผคู้ นหันมาใส่ใจกับการดูแลสุขภาพ เพิม่ มากขึ ้น เช่น การออกกำลัง กาย หรื อ การเล่น กี ฬ าใน รู ป แบบต่า งๆ ซึ ่ง ทางบริ ษ ัท ฯ ยิ น ดีท ีจ่ ะให้ ก ารสนั บ สนุ น กิ จ กรรมเหล่า นี ้ เพือ่ เป็นการคืนกำไรกลับ ไปสู ่สั ง คม และ เป็นการสร้างแบรนด์ลิโพวิตัน - ดี ได้อีกช่องทางหนึ่งครับ” ลิโพวิ ต ัน - ดี ใช้สื ่อ นอกบ้า นเพือ่ เติม เต็ม แผนงานการ ตลาดให้ ค รบสู ต ร ด้ว ยสื ่อ โฆษณารู ป แบบกล่อ งไฟ ติ ด ตั้ ง บริ เวณตูเ้ ก็ บ เงิ นทางด่ว นขั ้นที ่ 1 ซึ ่ง มี ผ ูใ้ ช้เ ส้ นทางนี ้ เป็ น สายตาผู้ขับรถยนต์ไม่ต่ำกว่า 1.2 ล้านคู่ต่อวัน นอกจากนี้ยังมีป้ายบิลบอร์ดพร้อมกับสร้างรอยยิ้มให้กับ กลุม่ เป้า หมายด้ว ยการนำข้ อ ความเก๋ ๆ โดนๆ มาติ ด ไว้ ในห้องน้ำชายบริเวณปั้มน้ำมันอีกด้วย
“กีฬา – สื่อนอกบ้านต้องไปด้วยกัน”
สร้างการจดจำด้วยรถองค์กร
ไปเดียเก๋ๆ เกิดขึ้นได้ทุกที่ อ่านให้จบนะ ไม่ได้ทะลึ่ง
สนับสนุนการแข่งขันกอล์ฟ ขยายฐานลูกค้าระดับ กลาง - บน
ย้ำกลุ่มเป็นหมายด้วย AD ตรงช่องจ่ายค่าผ่านทาง
“…ยุคที่ผูคนนิยมกีฬา การออกกำลังกาย สื่อโฆษณา ย่อมเดิน ทางไปบนเส้นทางเดียวกันได้ไม่ยากนัก…” “…In the trend of sports life, advertising can always implemented using contents…”
44
คุณวิทิต วรรณาทิพยาภรณ์ รองผู้อำนวยการตลาดเครื่องดื่ม บริษัท โอสถสภา จำกัด Witid Wannatipyaporn Deputy Marketing Director – Beverage Osotspa Co.,Ltd.
COVER STORY
Energy, Sport Drink and Coffee Media สร้างการจดจำด้วยรถขนส่งสินค้า ขณะที่ M - MAX เป็นเครื่องดืม่ ให้พลังงานผสม คาร์บอเนต จับตลาดวัยรุ่นและคนรุ่นใหม่ ซึ่งมีความ ต้องการที่หลากหลาย ใช้ชีวิตสนุกสนานท้าทาย คุณ วิ ฑิ ต วรรณาทิพ ยาภรณ์ รองผูอ้ ำนวยการ ตลาดเครื่องดื่ม บริษัท โอสถสภา จำกัด ขยายความ สินค้า อีกตัวในมือเขาว่าหากจะมองในภาพรวมแล้ว พบว่ า เครื อ่ งดืม่ ชูก ำลัง มี อั ต ราการเติบ โตคงที ่ โดยปี 2552 ฉลามมีส่วนแบ่งการตลาดที ่ 5% .357 มี 2% ส่วนปี 2553 เราจะรักษาส่วนแบ่งตลาดนี้ต่อไป ป้ายแขวนหน้าร้านค้า เจาะกลุ่มเป้าหมายได้ทุกที่ พร้อมกับมีกิจกรรมทีร่ ่วมกับผูบ้ ริโภคอย่างต่อเนื่อง เช่ น การสนั บ สนุ นกี ฬ าแข่ ง เรื อ พืน้ บ้า น, การใช้สื ่อ โฆษณา ณ จุด ขาย การใช้ส ติก๊ เกอร์ ต ิด ตามร้ า นค้า , การโฆษณาบนเสื ้อ ของวิ น มอเตอร์ ไซค์รั บ จ้า ง, การ แรปรถ รวมทั้งสื่อนอกบ้านอื่นๆ อย่างครบครัน “ฉลาม, .357 เป็นผลิตภัณฑ์ทเี่ ราให้ความสำคัญ กับสื่อนอกบ้านค่อนข้างมาก เช่น เมื่อไปภาคใต้ตงั้ แต่ ประจวบคีรีขันธ์จะเห็นสื่อนอกบ้านของเครื่องดืม่ ฉลาม เป็นจำนวนมาก เป็นการตอกย้ำว่าฉลามคือเจ้าตลาด ในภาคใต้ครับ”
ใช้ “ฉลาก” กับ “ฉลาม”
ภายใต้ร่ ม คัน ใหญ่ ของค่า ยโอสถสภา น อ ก จ า ก จ ะ มี M 150, ลิโ พวิ ต ัน - ดี แล้ว ก็ยังมีเครื่องดืม่ ช ูก ำ ล ัง อี ก ห ล า ย แบรนด์ท จี ่ ะครอบคลุม กลุม่ เป้า หมาย นั บ เป็น พอร์ ต โฟลิโ อทีเ่ สริ ม ฐานซึ ่ง กั น และกั น อย่ า ง ฉลาม, .357 และ M - MAX และพบว่าแต่ละแบรนด์ มีการปรับ Brand Personality หรือบุคลิกภาพของสินค้าแต่ละตัว ให้มีความเด่นชัด และจับกลุ่มเป้าหมายที่ชัดเจน เริ่มจาก .357 เป็นเครื่องดืม่ ชูกำลัง ที่มีการ เปลีย่ นแปลง เริ่มจากการปรับรสชาติเพือ่ ปรับ ภาพลักษณ์ใหม่เอี่ยม ภายใต้คอนเซ็ปต์ “ชาตินี้ ต้องลอง” วางตำแหน่งไว้เป็น Fighting Brand เพือ่ ใช้เข้าไปชนและสกัดกับคูแ่ ข่งใหม่ๆ ทีเ่ ข้ามา ในตลาด โดยวาง M 150 เป็น สิ น ค้า ตัว หลัก ที่จะมีเวลาปักหลักได้ทันท่วงที .357 มี ก ลุม่ เป้า หมายชัด เจนคือ ผู้ ใ ช้ แรงงาน 18 ปีขึ้นไป ขายดีมากภาคอีสานและ ภาคกลาง มี ก ลยุ ท ธ์ใช้ม หกรรมคอนเสิ ร์ ต เป็น หลัก ด้านรสชาติ จากกระแสสุขภาพทีม่ าแรง จึง มีการนำวิตามิน C มาเป็นจุดขายใหม่ ด้วยการ ระบุไว้บนฉลาก และสื่อนอกบ้าน เห็นเด่นชัดว่า เป็นเครื่องดืม่ ชูกำลังทีใ่ ห้ความสำคัญกับสุขภาพ และกระตุ้นให้หันมาดื่มมากขึ้น ส่วนฉลาม เป็นสินค้าที่เน้นจับกลุม่ ผูใ้ ช้แรง แรงอายุ 20-35 ปี ขายดีมากในพืน้ ทีภ่ าคเหนือ และภาคใต้ มีสโลแกนเก๋ไก๋ว่า “ฉลาม เคียงข้าง คนสู้ชีวิต” ใช้ “เทพ โพธ์งาม” เป็นพรีเซ็นเตอร์ เพือ่ เป็นกำลัง ใจให้ ค นไทยต่อ สู ้ช ีวิ ต และเป็น แบบอย่างก่อให้เกิดแรงบันดาลใจตามมา
สกรีนบนหลังเสื้อมอเตอร์ไซค์รับจ้างที่หาดใหญ่ ย้ำเจ้าตลาดในภาคใต้
คุณวิฑิต วรรณาทิพยาภรณ์ รองผู้อำนวยการตลาดเครื่องดื่ม บริษัท โอสถสภา จำกัด Witid Wannatipyaporn Deputy Marketing Director – Beverage Osotspa Co.,Ltd.
“ …การมี หลายแบรนด์ในการบริหาร แม้จะเป็นสินค้าประเภท เดียวกันนั้น เหมาะสำหรับสินค้าที่มีการแข่งขันสูง ความยืดหยุ่น เรื่องกลยุทธ์ราคา จึงคล่องตัว รวมทั้งการใช้สื่อ ที่ปรับได้ตาม สถานการณ์ได้ดีอีกด้วย…” “ …managing multiple brands requires the price flexibility strategies and especially media when those brands own the same type of products…”
45
COVER STORY
Energy, Sport Drink and Coffee Media
ในตลาดต่า งประเทศ Red Bull คือ เจ้า ตลาด เครื ่อ งดืม่ ชูก ำลัง มี ก ลุม่ เป้า หมายหลัก คือ วั ย รุ่ น นั ก เทีย่ วกลางคืน หรื อ คนทีช่ อบความท้า ทาย ทำให้ ภาพลักษณ์ของ Red Bull เป็นแบรนด์เครื่องดืม่ “หรู” และ “เท่” ขณะเดียวกันไลฟ์สไตล์ของผูบ้ ริโภคทีช่ อบ กล้า ได้ กล้า เสี ย ทำให้ Red Bull มี กิ จ กรรมกี ฬ า แนวใหม่ หรื อ เอ็ ก ซ์ ต รี ม เป็น หั ว หอกในการสร้ า ง แบรนด์รวมอยู่ด้วย ในตลาดเมื อ งไทย “กระทิง แดง” ครองความเป็น ผูน้ ำตลาดเฉกเช่น เดียวกัน ด้วยภาพลักษณ์ของกระทิงแดง คือความเป็นลูกผูช้ าย แมนเต็ม ร้อย หรือ นักสู้ผเู้ สียสละ ปัจจุบันเน้นกลุม่ ลูกค้าไปสู่คนรุ่นใหม่ โดยกระทิง แดง หั น มาใช้ก ลยุ ท ธ์ Lifestyle Marketing พร้ อ มกั บ นำ Music เป็ น หัวหอก ด้วยการดึง “แบงค์ วงแคลช” มาเป็นพรีเซ็นเตอร์ นอกจากนี้ยังได้นำ “กีกี้ - ศักดิ์ นานา” ดริฟต์กูรู ผูโ้ ด่งดังจากเวทีการ แข่งขันระดับโลกมาเป็นพรีเซ็นเตอร์ เพือ่ ถ่ายทอด และสร้างแรงบันดาลใจ ให้ทุกคนมีเป้าหมาย และมีความมุ่งมั่น โดยมีสโลแกนชัดเจนคือ “เป้าหมาย มีไว้พงุ่ ชน” นับเป็นคีย์แมจเสจ ทีก่ ระทิงแดงจุดประกายให้กลุม่ เป้าหมาย ผู้ใช้แรงงานกลับเข้ามาในตลาดครั้งนี้อย่างมีนัยสำคัญยิ่ง ส่วนแนวทางการใช้สื่อโฆษณา นอกจากกระทิงแดงจะมีการเผยแพร่ ภาพยนตร์โฆษณาทางโทรทัศน์ - TVC แล้ว ค่ายนี้ยังมีการใช้สื่อโฆษณา ทางเคเบิล ทีวี เป็น สื ่อ ใหม่ ท ไี ่ ด้ท ดลอง ขณะเดีย วกั น ไม่ เคยพลาดทีจ่ ะใช้ สื่อนอกบ้าน โดยเฉพาะป้ายบิลบอร์ด เน้นถนนสายหลักๆ เพือ่ ตอกย้ำการ เป็นเครื่องดื่มชูกำลังระดับแถวหน้า ค่ายกระทิงแดงเคยทำประวัติศาสตร์เกี่ยวกับเรื่องการทำป้ายบิลบอร์ดที่ ใหญ่ทสี่ ุดในประเทศไทยมาแล้ว บริเวณถนนเลีย่ งเมืองปากช่องขอนแก่น เป็นบริเวณสะพานโค้ง เรียกว่าเป็นมุมตก สะดุดตา รถยนต์วิ่งเข้าหาป้าย จนมีคนพูดถึงกลายเป็น Talk of the Town มาแล้ว “ผมว่าป้ายบิลบอร์ดเป็นสื่อนอกบ้านทีม่ ีความจำเป็นต่อสินค้า เพราะทุก วันนี้ผบู้ ริโภคอยู่บ้านมากขึ้น ดังนั้นเราต้องมีป้ายโฆษณาคอยย้ำแบรนด์ให้ มากทีส่ ุดครับ” คุณสานิต หวังวิชา ผูจ้ ัดการฝ่ายการตลาด บริษัท กระทิง แดง จำกั ด กล่า วถึ ง การใช้สื ่อ บนความชำนาญของสิ น ค้า ทีเ่ ขาดูแ ล เครื่องดื่มอย่างเข้าใจเป็นที่สุด ในปี 2552 กระทิง แดงใช้ง บโฆษณา 150 ล้า นบาท มี ส่ ว นแบ่ ง การตลาด 18%
“ป้ายใหญ่รับรู้ดี”
เรื่องความหญ่ ค่ายนี้ไม่เป็นรองใคร
สนับสนุนกีฬาเท่ๆ ของคนท้าทาย การแข่งรถเป็น อีกหนึ่งกีฬาที่ กระทิงแดง สนับสนุน มาอย่างยาวนาน สร้างการจดจำได้สูง
“… สินค้าประเภท ที่ต้องใช้ อารมณ์ เป็นตัวตัดสินใจ จำเป็นต้อง ใช้สื่อชิ้นใหญ่ มาเป็นตัวดึงดูดใจ ให้อารมณ์ ตอบโจทย์สินค้า ว่า ใช่…” “….with the influence of emotional’s purchase, customers needs to be attracted and motivated by using large-scale media…”
46
คุณสานิต หวังวิชา ผู้จัดการฝ่ายการตลาดผลิตภัณฑ์ บริษัท เครื่องดื่มกระทิงแดง จำกัด Sanit Wangvicha Marketing Department Manager The Red Bull Beverage Co.,Ltd.
ตลาดเครื่องดืม่ ชูกำลัง มีผเู้ ล่นมากราย แต่ละรายใช้กลยุทธ์เพือ่ ช่วงชิง ส่วนแบ่งตลาดแตกต่างกัน แต่กลยุทธ์หลักด้านราคา หมายถึงการเน้น “ราคาถูก” ดูว่าจะเป็นอาวุธ ลับ ทีห่ ลายค่า ยนำมาใช้ เพราะกลุม่ เป้า หมายหลัก คือ ผูใ้ ช้แ รงงาน จึ ง เป็นการตอบสนองที่มีน้ำหนักมากที่สุด ค่ายต้นสังกัด “กระทิงแดง” เปิดตัว “ลูกทุง่ ” เครื่องดืม่ ชูกำลัง ที่ใช้เป็น Fighting Brand จับคูช่ นกับคูแ่ ข่งทีล่ งมาเล่นสงครามราคา กำหนดราคา ขายไว้ทีข่ วดละ 7 บาท และมีกลยุทธ์ใช้เพลงลูกทุง่ มาสร้างสีสัน เพื่อทำให้ เรื่องราวทางการตลาดสนุกสนาน นับตัง้ แต่โฆษณาชุด “ขอเป็นพระเอก, เหนื่อยไหมคนดี และหัวใจผม ว่าง” ถูกอกถูกใจคนไทยหัวใจลูกทุง่ จัดว่าประสบความสำเร็จ ได้แจ้งเกิด และยังมีส่วนแบ่งตลาดเพิม่ อีกด้วย นอกจากนี ้ “ลูกทุง่ ” ยังมุง่ หน้าสร้างแบ รนด์ ด้วยการเป็นผูส้ นับสนุนรายการ ปลดหนี ้ ทางช่อ 7 และ ชิงช้าสวรรค์ ทางช่อง 9 อีกด้วย อีกก้าวทีค่ ่ายนี้รุกเข้าไปหากลุม่ เป้าหมาย คือกลุม่ ผูห้ ญิงด้วย “เรดดี”้ เป็นเครื่องดืม่ ชูกำลังผสมน้ำผลไม้ ระดับพรีเมียม เน้นกลุม่ ผูห้ ญิงคนรุ่นใหม่ มีบรรจุภัณฑ์ขวดแก้วในรูปแบบแตกต่างออกไปจากเครื่องดืม่ ชูกำลังแบบ เดิมๆ เพือ่ สร้างจุดขาย รวมทัง้ มี Neck Tag หรือ ป้ายแขวนทีค่ อขวด เพื่อ เป็นการให้ข้อมูลที่กระชับและมีลักษณะเชิญชวนให้ผู้บริโภคซื้อสินค้า “เรดดี”้ มี ข นาด 150 ซี ซี ราคา 15 บาท แพงกว่ า “กระทิ ง แดง” 100 ซีซี ราคา 10 บาท “นอกเหนื อ จาก ราคา ทีเ่ ก็ บ กำเป็น อาวุ ธ ทีด่ ีแ ล้ว ผมยั ง ต้อ งบวกกั บ กิจกรรมโดยตรงถึงกลุม่ เป้าหมายในต่างจังหวัด และเจาะใจคนรุ่นใหม่ เรดดี้ จึงเข้ามาช่วยทำให้ผลิตภัณฑ์ประเภทนี้ ครอบคลุมตลาดกว้างขวางขึ้นครับ” คุณสานิต หวังวิชา ผูจ้ ัดการฝ่ายการตลาด บริษัท เครื่องดืม่ กระทิงแดง จำกัด กล่าวแบบยิ้มๆ กับผลิตภัณฑ์ในมือ ทีเ่ ขาดูแลว่าแบรนด์ไหนขายให้ ใคร ชัดเจนในในการตลาดของตัวเอง ช่วยให้แบรนด์แข็งแรงและยั่งยืน ในตลาดได้
COVER STORY
Energy, Sport Drink and Coffee Media
“พูดให้ตรงกับกลุ่ม”
รูปแบบและสีของบรรจุภัณฑ์บ่งบอกได้ถึงเพศของสินค้า
สื่อทางอินเตอร์เน็ตเข้าถึงเป้าหมายคนรุ่นใหม่
คุณสานิต หวังวิชา ผู้จัดการฝ่ายการตลาดผลิตภัณฑ์ บริษัท เครื่องดื่มกระทิงแดง จำกัด Sanit Wangvicha Marketing Department Manager The Red Bull Beverage Co.,Ltd.
“…กลยุทธ์ ด้านราคา เป็นความจำเป็นที่ต้องครอบคลุมกลุ่มเป้า หมาย อีกกลุ่ม และเป็นแบรนด์ที่ใช้ชนกับคู่แข่งได้เป็นอย่างดี ใน ขณะที่อีกแบรนด์ ก็ลงเล่นต่างสนามกันได้ไม่กระทบภาพลักษณ์แต่ อย่างใด…” “…Pricing strategy, for the fighting brand , for the another market segment…”
47
COVER STORY
Energy, Sport Drink and Coffee Media
ปี 2545 บริ ษั ท คาราบาวตะวั น แดง จำกั ด ที่ เปิ ด ตั ว “คาราบาวแดง” เครื่องดืม่ ชูกำลัง ด้วยการใช้ “แอ๊ด คารา บาว” เป็นพรีเซ็นเตอร์ และสโลแกนชัดเจนคือ “คาราบาว แดง เชิดชูนักสู้ผู้ยิ่งใหญ่” ถั ด มาในปีล ่า สุ ด - 2553 คาราบาวแดง เปิด ตัว ภาพ ลักษณ์ใหม่ ด้วยนวัตกรรมเครื่องดืม่ ชูกำลังทีเ่ พิม่ คุณประโยชน์ ของวิ ต ามิ น บี 12 เข้ า ไป ตามกระแสเน้ น สุ ข ภาพที ่ม าแรง พร้ อ มกั บ ปรั บ เปลีย่ นสโลแกนใหม่ เ ป็น “คาราบาวแดง เพิ่มคุณค่าชีวิต” ด้วยงบโฆษณากว่า 300 ล้านบาท “เป็นการใช้จ ุด แตกต่า ง หนี ค แู ่ ข่ ง เครื ่อ งดืม่ ชูก ำลั ง ทีม่ ี ส่วนผสมของวิตามินบี 12 ช่วยบำรุงสมอง มีพแี่ อ๊ด คาราบาว เป็นพรีเซ็นเตอร์คนเดิม เติมความมั่นใจด้วยกิจกรรมทางการ ตลาดที่ครบเครื่องกว่าเดิมครับ” คุ ณกมลดิ ษ ฐ์ สมุท ธโคจร ผูอ้ ำนวยการฝ่า ยการตลาด บริ ษ ัท คาราบาวตะวั น แดง จำกั ด ผู้ ผ ลิ ต และจำหน่ า ย ประจำค่ายออกมาเปิดเผย เมื่อมีการแถลงข่าวเปิดตัว และ ตามด้วยงานโฆษณาที่มีพรีเซ็นเตอร์ออกมาหลายชิ้น ค่า ยนี ้มี ค ำศัท พ์ท างการตลาดออกมาใหม่ เรี ย กว่ า การ ลงมือทำ Functional Marketing ซึ่งตีความว่าเป็นการตลาด ทีม่ ีส่วนผสมของทัง้ กีฬา การออกกำลังกายและดนตรี ในเวลา เดียวกัน งานนี้แบ่งสายงานโฆษณาออกมาชัดเจน อย่างละครึ่ง ระหว่ า ง Above the line และ Below the line โดยเน้ น กิจกรรม ณ จุดขาย สื่อนอกบ้าน ทีต่ ้องเน้นหลักๆ เป็นการใช้ป้ายบิลบอร์ด, ป้า ยโฆษณาตามร้ า นค้า , การแรปสติก๊ เกอร์ บ นรถตู ้ รถขนส่ ง สิ นค้า กว่ า 40 คั น ให้ เป็นป้า ยโฆษณาเคลือ่ นทีไ่ ด้ อีกด้วย นอกจากนี ้ ยังมีการใช้สื่อทางเคเบิลทีว ี สื่อใหม่ทคี่ วรต้อง ลอง ด้ว ยงบประมาณทีย่ ่ อ มเยากว่ า ฟรี ท ีวี และมี อิ ส ระ ในการนำเสนอมากกว่า
“เคเบิล สื่อใหม่ที่ต้องลอง”
ใช้จุดขายของคาราว คือดนตรี ในการสร้างแบรนด์ สร้างความคุ้นเคยกับผู้บริโภค
จัดบูธทำกิจกรรมก่อนดนตรีบรรเลง
ใช้สื่อนอกบ้านบอกสรรภคุณ B12
คอเพลงเพื่อชีวิต ต้องเห็นป้ายนี้แน่ๆ
สนับสนุนกีฬาประเพณีท้องถิ่น ใกล้ชิดกลุ่มเป้าหมาย
“… กระแสสุขภาพ ทำให้ สินค้าประเภทอาหาร หลายชนิด ขยับตัว เข้ามาหา สิ่งที่ถูกใจ ผู้บริโภค ไม่เว้นแม้เครื่องดื่มชูกำลัง ที่ต้องมี การเพิ่มคุณค่า ของการบริโภค เข้าไปด้วย…” “ …healthy trend has made many food products repositioning fit the consumers’ need. Not even the energy drinks, which added more value to the products…”
48
คุณกมลดิษฐ์ สมุทธโคจร ผู้อำนวยการฝ่ายการตลาด บริษัท คาราวบาวตะวันแดง จำกัด Kamoldist Smuthkochorn Marketing Director Carabao Tawandang Co., Ltd
COVER STORY
Energy, Sport Drink and Coffee Media
“สื่อโฆษณาถึงจุดย่อย”
“แรงเยอร์” อีกหนึ่งผลิตภัณฑ์ ภ า ย ใ ต ้ก า ร ด ูแ ล บ ริ ห า ร ง า น ข อ ง ค ่า ย ไ ท ย เ บ ฟ - บ ริ ษั ท ไทยเบฟเวอเรจมาร์เก็ตติ้ง จำกัด มี ก ารปรั บ เปลีย่ นด้า นรู ป ล ัก ษ ณ์ ข อ ง ต ัว ผ ล ิต ภั ณ ฑ์ ใ ห้ ทัน สมั ย มากขึ ้น เช่ น การเปลีย่ น ฝาขวดเป็นสีแดงสดใส โลโกสาม มิติ เพิม่ รายละเอียดของฉลากให้ สวยงาม เน้นเสือให้ตัวใหญ่ขึ้น ปรับรสชาติใหม่ เพิม่ ส่วนผสม
ที่มีประโยชน์ มีวิตามินซี ขยายกลุม่ เป้าหมายหลักเป็น 25 ปี จากเดิมเน้นเจาะกลุม่ คนวัยตั้งแต่ 35 ปีขึ้นไป เพื่อขยายฐานลูกค้าให้กว้างขึ้น แต่สิ่งทีย่ ังคงเดิมและเป็นจุดแข็ง คือ ยังคงเน้นเจาะกลุม่ เป้า หมายเกษตรกรและผูใ้ ช้แรงงานเป็น หลัก รวมทัง้ ยั ง ใช้ สโลแกนเดิม “แรงใจไม่มีวันหมด” “ปีนี้เราเตรียมงบประมาณการตลาดไว้ประมาณกว่า 500 ล้านบาท ในช่วง 2 - 3 ปีข้างหน้านี้ โดยมีเป้าหมายของการ เป็นเบอร์ 3 มีส่วนแบ่งตลาดไม่ต่ำกว่า 10% ครับ” คุณมารุต บูร ณะเศรษฐกุล รองกรรมการผูจ้ ัด การ บริ ษ ัท ไทย เบฟเวอเรจมาร์เก็ตติง้ จำกัด กล่าวถึงแผนงานของหนึ่งใน ผลิตภัณฑ์ ทีอ่ าจต้องให้ความสำคัญ เพือ่ ทดแทนสินค้าในกลุม่ เมื่อกฎระเบียบของสินค้าประเภทแอลกอฮอล์เข้มงวดมากขึ้น เป็นลำดับ แรงเยอร์มีการโฆษณาผ่านสื่อโฆษณาทางโทรทัศน์ TVC และสื ่อ นอกบ้า น ด้ว ยป้า ยบิล บอร์ ด ขนาดใหญ่ , รถเข็ น ในโมเดิร์นเทรด รวมทัง้ การใช้เ ส้ น ทางของร้ า นค้า ปลีก เป็น ความ แข็งแกร่งของเครือข่ายจัดจำหน่ายของไทยเบฟฯ ที่กระจายตัว ทัว่ ประเทศ ประมาณ 500 แห่ง และร้านค้าปลีกทีร่ ถส่งสินค้า สามารถเข้าถึงได้อีกมากกว่า 280,000 ร้านค้า
บิลบอร์ดขนาดใหญ่ สร้างการจดจำ ตอกย้ำแบรนด์
ใช้รถเข็นในโมเดิร์นเทรด กระตุ้นการตัดสินใจจนถึง หน้าชั้นวางสินค้า
คุณมารุต บูรณะเศรษฐกุล รองกรรมการผู้จัดการ บริษัท ไทยเบฟเวอเรจมาร์เก็ตติ้ง จำกัด Marut Buranasetkul Deputy Managing Director Thai Beverage Marketing Co.,Ltd.
“ …การตลาดที่ต้องลงลึก ถึงจุดย่อยๆ จะเข้าถึงตัวผู้บริโภค อย่าง ใกล้ชิด โดยเฉพาะสินค้าที่สามารถทดแทนกันได้ ย่อมช่วยสร้าง ความสะดวกให้ผู้บริโภคได้ดี…” “…marketing strategies, consumers approach closely, with the substitution convenience products…”
49
COVER STORY
Energy, Sport Drink and Coffee Media
ตลาดเครืมี่อมูลงดื ม ่ เกลื อ แร่ ป ี 2552 ค่าตลาดรวม 3,000 ล้านบาท
1-5% 5-10% 25-30% 60%
บริษัท กระทิงแดง จำกัด
บริษัท เสริมสุข จำกัด (มหาชน)
50
บริษัท โอสถสภา จำกัด
บริษัท ไทยเบฟเวอเรจมาร์ ไทยเบฟเวอเรจมาร์เก็ตติ้ง จำกัด
COVER STORY
Energy, Sport Drink and Coffee Media
“กีฬายอดนิยม ย้ำแบรนด์เจ้าตลาด”
สปอนเซอร์ได้มีการปรับตัวขนานใหญ่ ทั้งใน แง่ของผลิตภัณฑ์และภาพลักษณ์ของสินค้า เริ่ม ตัง้ แต่การเปลีย่ นตัว เองจากเครื ่องดืม่ เกลือ แร่ สำหรับคนทีเ่ สียเหงื่อจากการเล่นกีฬาและออก กำลัง กายโดยเฉพาะ มาสู ่เครื ่อ งดืม่ เกลือ แร่ สำหรับคนที่เสียเหงื่อจากการใช้ชีวิตประจำวัน พร้อมกับเปิดตัวสื่อโฆษณาอย่างเต็มรูปแบบ ผ่านสื่อโทรทัศน์ - TVC, สื่อสิ่งพิมพ์ และสื่อนอกบ้าน โดยเฉพาะอย่างยิ่งการดึงศิลปินบอยแบนด์ 5 หนุ่ม “เคโอติก” มาเป็นพรีเซ็นเตอร์ ภายใต้แนวคิดใหม่ “Free to Play สนุกไร้ขีดจำกัด” เพื่อขยายกลุ่มเป้าหมายไปสู่นักเรียน นักศึกษา ปัจจุบันคนไทยให้ความสนใจชมการแข่งขันกีฬาหลากหลายประเภท มากขึ้น อาทิ ฟุตบอล แบดมินตัน เทนนิส มวยฯลฯ เรียกว่าเป็นกลยุทธ์ที่ เข้าถึงตามไลฟ์สไตล์ของกลุ่มเป้าหมายอย่างแท้จริง ล่าสุดการแข่งขันฟุตบอล Sponsor Thai Premier League 2010 จึง เป็นไลฟ์สไตล์ใหม่ของคนไทย ทีไ่ ด้รับความสนใจเป็นอย่างมาก และคาดว่า จะกลายเป็นกีฬายอดนิยมอย่างต่อเนื่อง ค่ายนี้จึงตัดสินใจทุม่ งบก้อนใหญ่ เข้าเป็นผู้สนับสนุนหลักอย่างเป็นทางการทันที “การจัดการแข่งขันฟุตบอล Sponsor Thai Premier League 2010 เป็น กี ฬ าทีค่ นไทยตัง้ ตารอมากทีส่ ุ ด รายการหนึ่งครับ ทุกแมตซ์การแข่งขัน รวม 90 สนามทัว่ ประเทศ จะมีคนดูตัง้ แต่ 3,000 – 10,000 คนขึ ้น ไปต่อ 1 สนาม จึง เป็น โอกาสดีข องการช่ว ย ตอกย้ำแบรนด์ได้ดี ผมมีคำว่า Sponsor เป็นผูส้ นับสนุน และเติมด้วยป้ายโฆษณา ภายในสนามฟุต บอลอี ก ด้ว ยครั บ ” คุ ณ สานิต หวั ง วิ ช า ผูจ้ ัด การฝ่า ยการ ตลาด ผลิต ภั ณ ฑ์ เ ครื ่อ งดืม่ เกลือ แร่ ชองที่ระลึก ช่วยสร้างแบรนด์ได้ “สปอนเซอร์” กล่าวถึงกลยุทธ์ทตี่ ้องปรับ ไปสู่ตลาดทีก่ ว้างขึ้น ด้วยแคมเปญใหม่ ของปี 2553 คือ “Go Together : สนุกไหน ไปสนุกกัน” เป็นการรุกตลาด แนวใหม่ “Creative Sport Event Marketing” กิจกรรมทีค่ วบคูก่ ับการ สนับสนุนการแข่งขันกีฬาทีม่ ีความยิ่งใหญ่ และมีกลุม่ เป้าหมายให้ความ สนใจ อย่างเนืองแน่น เป้าหมายของปีน ี้ คือการเพิม่ ยอดขาย 10% จึงท้าทายผูบ้ ริหาร และ ทีมงานยิ่งนัก
บรรยากาศริมสนามฟุตบอลไทยพรีเมียร์ลีก ที่มีผู้สนใจเพิ่มขึ้นอย่างมาก
พรีเซ็นเตอร์วัยใส ดึงกลุ่มวัยรุ่นนักเรียน นักศึกษา
ย้ำแบรนด์ ถึงในสนาม ถ้าไม่มองก็ไม่ได้แต้ม
สานิต หวังวิชา ผู้จัดการฝ่ายการตลาดผลิตภัณฑ์ เครื่องดื่มเกลือแร่สปอนเซอร์ บริษัท ที.ซี.ฟาร์มาซูติคอล อุตสาหกรรม จำกัด Sanit Wangvicha Marketing Department Manager Manufacturer of Sponsor T.C.P Pharmaceutical Industries Co.,Ltd
“…ใช้กีฬาเป็นตัวนำพาแบรนด์ไปสู่การตอกย้ำ ให้ผู้บริโภคจดจำ ยัง เป็นกลยุทธ์ที่ยังใช้ไปได้อีกหลายปี แต่ต้องมีกลยุทธ์ที่ปรับเปลี่ยนไป ตามวิถีชีวิตประจำวันและสิ่งแวดล้อมที่เปลี่ยนไป …” “…sporting created the brand recognition, by changing strategies, along the daily lifestyle and environmental…”
51
COVER STORY
Energy, Sport Drink and Coffee Media
“เอ็มสปอร์ต” เป็นเครื่องดืม่ เกลือแร่ อีกยี่ห้อทีอ่ ยู่ภายใต้ ร่มคันใหญ่ของค่ายโอสถสภา มีกลยุทธ์ทตี่ ้องมีการปรับตัวทัง้ รูปร่างหน้าตาของผลิตภัณฑ์ ตลอดจนภาพลักษณ์ของสินค้า ให้ เหมาะสมกั บ สมรภู มิ ก ารแข่ ง ขั น หลัง จากทีค่ ูป่ รั บ มี ก าร บุกตลาดสร้างแบรนด์อย่างต่อเนื่อง ในปี 2552 เอ็มสปอร์ตมีส่วนแบ่งตลาดกว่า 20% โดย ในปี 2553 ยังคงมุ่งเน้นรักษาส่วนแบ่งตลาด พร้อมกับสร้าง แบรนด์ผ่านสื่อโฆษณา, และมีกิจกรรมการตลาด เกาะติดการ แข่ ง ขั น กี ฬ า ให้ เ กิ ด ความคึก คัก ตามแบบฉบับ ของสิ น ค้า ประเภทนี้อยู่อย่างต่อเนื่อง “ผมคิดว่ากีฬาและดนตรี เป็นกิจกรรมทีเ่ ดินบนเส้นทาง เดียวกันได้ อย่างสนุกสนานกว้างขวาง และมีชีวิตชีวาครับ” คุณวิฑิต วรรณาทิพยาภรณ์ รองผูอ้ ำนวยการตลาดเครื่องดื่ม บริษัท โอสถสภา จำกัด เล่าถึงแผนงานทีต่ ้องขยับตัวเข้าหา กลุ่มเป้าหมายและต้องขยับหนีคู่แข่งในเวลาเดียวกัน เอ็ ม สปอร์ ต มี โครงการการแข่ ง ขั น “M SPORT HIP HOP & B-BOY Dancercise Contest 2553 ชิง แชมป์ ประเทศไทย” ส่ ง ตรงไปยั ง กลุม่ เป้า หมาย กลุม่ วั ย รุ ่น ชาย - หญิ ง อายุ ร ะหว่ า ง 15 ปี ขึ้ น ไป ทีส่ นใจกี ฬ า, ดนตรี , ชอบการเต้นออกกำลังกาย ให้มาแสดงความสามารถด้านการ ออกกำลัง กาย ร่ ว มกั บ การเต้น (Dancercise) ในสไตล์ HIP HOP และเปิดโอกาสให้มีการทดลองผลิตภัณฑ์ กับกลุ่มนี้ อีกด้วย ค่ายนี้ ไม่ลืมทีจ่ ะมีชนิ้ งานโฆษณาผ่านสื่อนอกบ้านในทุก ช่องทาง ไม่ว่าจะเป็นสื่อโฆษณา ณ จุดขาย, สถานทีท่ มี่ ีการ สูญเสียเหงื่อ, การแรปสติก๊ เกอร์ผลิตภัณฑ์บนรถขนส่งสินค้า รวมทัง้ การมีป้ายโฆษณาบริเวณด้านหน้าประตูทางเข้า - ออก ของบริ ษ ัท ย่ า นถนนรามคำแหง และโดยรอบของสนาม รัชมังคลากีฬาสถานอีกด้วย
“สร้างแบรนด์บนเส้นทางของคนรุ่นใหม่”
ป้ายในสนามกีฬาเข้าถึงกลุ่มผู้ออกกำลังกาย
Mupi ริมกำแพง ไม่เล็กไม่ใหญ่ แต่สร้างยอดขายได้ดีนัก
แรปรถทั้งคัน โดดเด่นบนท้องถนน
“…กีฬาและดนตรี เป็นเครื่องมือทางการตลาด ที่จะวิ่งไปพร้อมกับ การสร้างแบรนด์ เพราะเป็นการเปิดประตู เดินเข้าหาผู้บริโภคได้ ไม่ยาก…” “…Sports and music are the most two of powerful marketing tools which come along helping created brands as the same time…”
52
คุณวิฑิต วรรณาทิพยาภรณ์ รองผู้อำนวยการตลาดเครื่องดื่ม บริษัท โอสถสภา จำกัด Witid Wannatipyaporn Deputy Marketing Director – Beverage Osotspa Co.,Ltd.
เกเตอเรด - Gatorade เป็นเครือ่ งดืม่ เกลือแร่ทขี่ ายดีมาก ทีส่ ุดในสหรัฐอเมริกา และในอีกหลายประเทศทัว่ โลก ปัจจุบัน บริษัท Strokely Van Camp Inc. จากสหรัฐอเมริกา แต่งตั้ง ให้ บริษัท เสริมสุขจำกัด (มหาชน) เป็นผูด้ ูแลการผลิตและ จัดจำหน่ายในประเทศไทย แต่เพียงผู้เดียว บริษัท Strokely Van Camp Inc. มั่นใจว่า การเข้ามา เปิดตลาดเครื่องดืม่ เกลือแร่ในเมืองไทยครั้งนี ้ จะได้รับการ ตอบรับทีด่ ีจากผูบ้ ริโภค รวมทัง้ จากกระแสนิยมการออกกำลัง กาย จะส่งผลช่วยให้ตลาดเครื่องดืม่ เกลือแร่มีโอกาสในการ เติบ โตมากขึ ้น ด้ว ยเช่น กั น และด้ว ยความเข้ ม แข็ ง ของ ช่องทางการจัดจำหน่ายของเสริมสุข น่าจะแจ้งเกิดในกลุม่ เป้า หมายได้ในเวลารวดเร็ว ล่าสุดค่ายนี ้ มีการปรับไลน์สินค้าใหม่ทงั้ รสชาติและบรรจุ ภัณฑ์เพือ่ ให้เหมาะสมกับสภาพตลาดมากยิ่งขึ้น มีให้เลือก 2 รสชาติ คือรสมะนาว และรสองุ่น ซึ่งเป็นรสชาติยอดนิยม ของผู้บริโภคคนไทยมากที่สุด การสร้างแบรนด์ เกเตอเรดในช่วงแรก ด้วยงบโฆษณา กว่ า 30 ล้า นบาท เน้ น หนั ก ไปทีส่ ื ่อ โทรทัศ น์ เพื่ อ เข้ า ถึ ง ผู้ บริโภคในวงกว้าง ขณะเดียวกันก็มีการตามย้ำด้วย สื่อนอก บ้า น เป็น ป้า ยโฆษณาบนสถานี ร ถไฟฟ้า BTS ให้ ผ บู ้ ริ โภค จดจำ ว่าทุกครั้งทีพ่ วกเขาเสียเหงื่อ ให้คิดถึง เกเตอเรด โดยมี นักบาสเกตบอล ชื่อดังระดับโลกอย่าง “ไมเคิล จอร์แดน” เป็น พรีเซ็นเตอร์ “ในปี 2553 เรายังคงเน้นการเข้าไปสนับสนุน ในจุดทีเ่ ป็น ศูนย์รวมของกลุม่ เป้าหมาย เช่น สนามกีฬา ฟิตเนส เพราะ เป็นจุดขายทีส่ ่งผลถึงยอดขายทันทีค่ะ” คุณปรางณี ไชยพิเดช ผูจ้ ัด การฝ่า ยโฆษณาและประชาสั ม พันธ์ บริ ษ ัท เสริ ม สุ ข จำกัด (มหาชน) พูดถึงการเจาะกลุม่ อย่างตรงเป้าและขอลงมือ ทำกิจกรรมทางการตลาดเป็นเจ้าแรกอย่างมั่นใจ
COVER STORY
Energy, Sport Drink and Coffee Media
“นักกีฬาระดับโลกสร้างแบรนด์”
จัดกิจกรรมด้านกีฬา สร้างแบรนด์ และสร้างยอดขาย
จัดอีเว้นท์ในสนามกีฬา สร้างยอดขาย
แบรนด์ระดับโลก ต้องใช้พรีเซ็นเตอร์ระดับโลกอย่าง ไมเคิล จอร์แดน
Wrap บันไดบนอัฒจรรย์ มองเห็นชัดจากฝั่งตรงข้าม
คุณปรางณี ไชยพิเดช ผู้จัดการฝ่ายโฆษณาและประชาสัมพันธ์ บริษัท เสริมสุข จำกัด (มหาชน) Prangnee Chaipidej Corporate Communications Manager Serm Suk Public Company Limited
“…ผู้บริโภค อยู่ที่ไหน สินค้าที่ใช่ ควรไปคอยเสริฟ ถึงที่ จึงจะ ครองใจ พวกเขาได้ สถานที่ของคนเสียเหงื่อ คือสนามกีฬาและ ฟิตเนส…” “…sending key-messages media directly to consumers, the right places for sport lovers are sport complexes and fitness centers…”
53
COVER STORY
Energy, Sport Drink and Coffee Media
ภายใต้กลุม่ ธุรกิจเครื่องดืม่ นอนแอลกอฮอล์ของ บริษัท ไทยเบฟเวอเรจมาร์ เ ก็ ต ติง้ จำกั ด นอกจากจะมี โ ซดาช้า ง น้ำดืม่ ตราช้าง เครื่องดืม่ ชูกำลังแรงเยอร์แล้ว ยังมีเครื่องดื่ม เกลือแร่พาวเวอร์ พลัส (POWER PLUS) ทีค่ ่ายนี้ขอท้าชิง ส่วนแบ่งตลาดจากคู่แข่งอย่างไม่ลดละความแข็งแกร่ง “พาวเวอร์ พลัส มีจุดแข็งในเรื่องของช่องทางจัดจำหน่าย ของเครือไทยเบฟฯ ทีม่ ีครอบคลุมทุกพืน้ ที่ จากการเปิดตัวครั้ง แรกในปี 2552 เรามีงบการตลาด 70 ล้านบาท ด้วยเป้าหมาย ยอดขาย 300 ล้านบาท หรือมีส่วนแบ่งการตลาดราว 10 % และขอโต ปีละ 5 - 10% กลุม่ ลูกค้าเป้าหมายเป็นคนรุ่นใหม่ทชี่ อบการดูแลสุขภาพ มีไลฟ์สไตล์คล่องแคล่ว ว่องไว และกลุ่มนักกีฬา ส่วนในปีนี้ - 2553 เราจะเดินหน้าต่อครับ ต้องสร้างการ รับรู้เรื่องแบรนด์อย่างต่อเนื่อง สื่อทีถ่ ูกวางให้เป็นเอกลักษณ์ คือ สื่อนอกบ้านประเภทป้ายรถเมล์ของ ขสมก. เห็นที่ไหนก็ใช่ เลยครับ” คุณมารุต บูรณะเศรษฐกุล รองกรรมการผู้จัดการ บริษัทไทยเบฟเวอเรจมาร์เก็ตติง้ จำกัด พูดถึง พาวเวอร์ พลัส ผลิตภัณฑ์อีกตัวที่เขาต้องดูแล การกำหนดเป้าหมายในระยะยาวของพาวเวอร์ พลัส คือ ต้องขึ้นมาเป็นอันดับ 2 ของตลาดภายในระยะเวลา 3 ปี หรือ ภายในปี 2555 ซึ่งหมายถึงจะต้องมีการเติบโตมากกว่า 15% ต่อปี โดยปัจจุบันตลาดเครื่องดืม่ เกลือแร่มีสินค้าหลักๆ ได้แก่ สปอนเซอร์, เอ็มสปอร์ต และเกเตอเรด
“ป้ายรถเมล์เป็นทำเลหลัก”
...
ป้ายรถเมล์ทั่วกรุงเทพฯ สร้างการรับรู้แบรนด์ได้อย่างต่อเนื่อง
“…การสร้างเอกลักษณ์ของสื่อนอกบ้านทำได้ไม่ยาก พาวเวอร์ พลัส ใช้ป้ายรถเมล์ของ ขสมก. เป็นแลนด์มาร์คที่ได้ผล…” “ …out-of-home media identity can be easily created. “Power Plus” uses bus stops as their effective media landmarks …”
54
คุณมารุต บูรณะเศรษฐกุล รองกรรมการผู้จัดการ บริษัท ไทยเบฟเวอเรจมาร์เก็ตติ้ง จำกัด Marut Buranasetkul Deputy Managing Director Thai Beverage Marketing Co.,Ltd.
9
COVER STORY
Energy, Sport Drink and Coffee Media
ตลาดกาแฟสำเร็จรูปในประเทศไทย ปี 2552 มีมูลค่าตลาดรวม 26,000 ล้านบาท โดยแบ่งเป็น 4 เซกเมนท์ คือ
1
กาแฟเพื่อสุขภาพมูลค่าตลาด 1,300 ล้านบาท
อื่นๆ 17%
4%
12%
17%
2
50%
กาแฟผงมูลค่าตลาด 4,500 ล้านบาท
อื่นๆ 4%
3
2%
4% 90% กาแฟพร้อมดื่มมูลค่าตลาด 8,300 ล้านบาท อื่นๆ
5% 30% 65% กาแฟทรีอินวันมูลค่าตลาด 12,000 ล้านบาท
4 อื่นๆ 8% 56
6%
7%
15%
64%
ขอขอบคุณข้อมูลจาก บริษัท เนสท์เล่ (ไทย) จำกัด
ในปี 2552 มูลค่าตลาดกาแฟกระป๋องพร้อมดืม่ มีมูลค่า โดยรวมอยู่ท ี่ 9,400 ล้านบาท โตขึ้นจากปีก่อนหน้าราว 4% เจ้าตลาดเบอร์ดีค้ รองมาร์เก็ตแชร์มากเป็นอันดับ 1 ด้วยสถิต ิ 69% คิด เป็น ยอดขายกว่ า 6,500 ล้า นบาท ซึ ่ง มี อั ต ราการ เติบโตมากกว่าตลาดรวม คือเพิ่มขึ้น 8% “เบอร์ดจี้ ะต้องมีส่วนแบ่งตลาดเพิม่ ขึ้นอีก 1% เป็น 70% หรือคิดเป็นยอดขายอยู่ที่ 7,150 ล้านบาท เพือ่ ครองความเป็น เจ้า ตลาดกาแฟกระป๋อ งต่อ ไป” คุ ณ พิเ ชีย ร คู ส มิท ธิ ์ รองกรรมการผูจ้ ัดการใหญ่ บริษัท อายิโนะโมะโต๊ะ (ประเทศ ไทย) จำกัด พูดถึงเป้าหมายในปี 2553 ค่ายนี้เปิดเกมรุกด้วยงบประมาณการตลาดกว่า 680 ล้าน บาท นับว่าเป็นงบประมาณทีม่ ากทีส่ ุดตัง้ แต่เปิดตัววางขายใน ประเทศไทยเมื่อ 17 ปีก่อน ทัง้ นี้เพราะมีเป้าหมายทีจ่ ะขยาย ฐานไปสู่คนรุ่นใหม่ ด้วยการปรับภาพลักษณ์ให้ดูทันสมัย และ กระฉับ กระเฉง ในฐานะผูน้ ำ ผ่า นสองรสชาติห ลัก คื อ โรบัสต้า และ ริช แอนด์ สมูท ปีล่าสุดนี้ มีคุณติ๊ก – เจษฏาภรณ์ ผลดี เป็นแบรนด์แอม บาสเดอร์คนใหม่ เพือ่ เป็นตัวแทนของคนรุ่นใหม่ เต็มไปด้วย ความมุ่งมั่น เพือ่ สะท้อนความเป็นตัวตนของเบอร์ด ี้ ได้เป็น อย่างดี “เวลาทีผ่ ่านไป กลุม่ ลูกค้าก็อายุมากขึ้นตามไปด้วย ดังนั้น เราจึง ต้อ งกลับ มาขยายกลุม่ เป้า หมายทีเ่ ป็นคนรุ ่น ใหม่ อ ายุ 20 - 29 ปี ให้หันมาดืม่ กาแฟกระป๋องมากขึ้น เพือ่ ทีจ่ ะทำให้ เบอร์ดี้ครองความเป็นผู้นำในตลาดกาแฟกระป๋องต่อไปครับ” ผลิตภัณฑ์ใหม่ของค่ายนี้คือ “เบอร์ดี้ เพียวแบล็ค” กาแฟ ดำพร้อมดืม่ รสชาติเข้มข้น มีกลิน่ หอมเหมือนกาแฟสด แต่มี ปริมาณแคลอรี่ต่ำ ซึ่งไม่เคยมีเจ้าไหนทำมาก่อน ค่ายนี้กระจายสื่อ สมกับการครองแชมป์ โดยยังคงสาน ต่อ กิ จ กรรมสร้ า งสรรค์สั ง คมไว้ เช่น เดิม คื อ “ง่ ว งไม่ ขั บ กั บ เบอร์ ด ี”้ บนความร่ ว มมื อ กั บ กรมทางหลวง จัด ป้า ยเตือ น โค้งอันตราย 87 จุดทัว่ ประเทศ ซึ่งแน่นอนว่ามีงานโฆษณา อยู่ในป้ายนั้นด้วย
COVER STORY
Energy, Sport Drink and Coffee Media
สื่อเชิงสังคม
เปิดตู้เป็นต้องเห็น กับลูกเล่นเท่ๆ ในมินิมาร์ท
กระป๋องยักษ์ บิ๊กเบิ้ม ย้ำความเป็นผู้น ำของแบรนด์
สื่อ ณ จุดขาย ให้ผู้บริโภคตัดสินใจก่อนเลือกซื้อ
บิลบอร์ดย้ำแบรนด์ให้เป็นหนึ่งในใจคุณ
คุณพิเชียร คูสมิทธิ์ รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท อายิโนะโมะโต๊ะ (ประเทศไทย) จำกัด Phichien Koosmith Vice President Ajinomoto Co., (Thailand) Ltd.,
เหมารถเมล์ทั้งคัน ทั้งนอก - ใน เข้าถึงกลุ่มเป้าหมายระดับมวลชน
“…กาแฟกับการบริโภค มีข้อดีเรื่องการทำให้ไม่ง่วงนอน จึงกลาย เป็นจุดแข็งทางการตลาดได้อย่างชาญฉลาด…” “…coffee keeps you awake, the selling and strength point of its product…”
57
COVER STORY
Energy, Sport Drink and Coffee Media
“สินค้าใหม่ต้องใช้สื่อครบวงจร”
ใช้สื่อ ณ จุดขาย ตั้งแต่ประตูทางเข้าจนถึงตู้แช่ กระตุ้นยอดขาย สร้างการจดจำ
Mupi ทั่วกรุงเทพฯ วิ่งไปทางไหนก็ต้องเห็น
“… กาแฟพร้อมดื่ม กลายเป็นเครื่องดื่มสุดชื่นชอบ ขวดเก๋ รสชาติถูกปาก คาดว่าตลาดนี้จะโตกว่า 10 เท่า ในอีก 4 ปี ข้าง หน้า …” “…Ready-to-drink canned coffee has become the favorite drink with attractive packaging design and taste, the future market is expected to 10 times for the next 4 years…”
58
“เนสกาแฟ” ของค่ายเนสท์เล่ (ไทย) เป็นเจ้าตลาดขึ้น แท่นเบอร์หนึ่งกาแฟทรีอินวัน, กาแฟผง, กาแฟเพือ่ สุขภาพ ด้วยมูลค่าตลาดอยู่ท ี่ 12,000 ล้านบาท, 4,500 ล้านบาท และ 1,300 ล้านบาทตามลำดับ แต่สำหรับกาแฟพร้อมดืม่ มูลค่าตลาด 8,300 ล้านบาท ค่ายนี้มีส่วนแบ่งตลาดเป็นอันดับ 2 รองจากเบอร์ดขี้ องค่าย อายิโนะโมะโต๊ะ ดัง นั ้น การเปิด ตัว ครั ้ง ล่า สุ ด “เนสกาแฟ สไตล์” กาแฟลาเต้พ ร้ อ มดืม่ บรรจุข วด จึง มี เ ป้า หมายชัด เจนคือ มุ่งครองส่วนแบ่งตลาดประมาณ 60% ของตลาดกาแฟพร้อม ดืม่ ระดับพรีเมืยมภายในปี 2553 โดยมีกลุม่ เป้าหมายชัดเจน คือหนุ่มสาววัยทำงานทีใ่ ช้ชีวิตเร่งรีบและพิถีพิถันในคุณภาพ รสชาติ และภาพลักษณ์ความทันสมัย “เราเล็งเห็นโอกาสทางธุรกิจ เพราะกาแฟพร้อมดื่มเป็น ตลาดที่ใหญ่รองจากกาแฟทรีอินวันและมีมูลค่าตลาดประมาณ หนึ่งในสามของตลาดกาแฟสำเร็จรูป จากการสำรวจข้ อ มู ล พบว่ า 65% ผูบ้ ริ โภคชืน่ ชอบใน รสชาติรวมถึงพอใจในกลิน่ หอมของกาแฟบรรจุในขวดดีไซน์เก๋ พกพาสะดวก ทีส่ ำคัญในอีก 4 ปีข้างหน้า ตลาดกาแฟพร้อม ดืม่ ระดับ พรี เมี ย มจะมี โอกาสเติบ โตถึ ง 10 เท่า จากตั ว เลข มูลค่าการตลาดรวมของปีปัจจุบัน อยู่ที่ 26,000 ล้านบาท” คุ ณ พัท นัย เหลือ งตระกูล ผูจ้ ัด การกลุม่ ธุร กิ จ กาแฟ พร้อมดืม่ บริษัท เนสท์เล่ (ไทย) จำกัด เล่าถึงเบือ้ งหลังของ การวางแผนการตลาด กับการแข่งขันทีด่ ุเดือดและการเติบโต ที่เดินมาพร้อมๆ กัน ค่ายนี้วางงบประมาณการตลาดไว้แล้วกว่า 120 ล้านบาท ผ่า นแคมเปญสื ่อ สารการตลาดอย่ า งครบวงจร แบ่ง เป็น สื่อโทรทัศน์ – TVC, ป้ายบิลบอร์ด, Mupi ทัว่ กรุงเทพฯ, และ สื่อโฆษณา ณ จุดขาย ภายในร้านค้า
คุณพัทนัย เหลืองตระกูล ผู้จัดการกลุ่มธุรกิจกาแฟพร้อมดื่ม บริษัท เนสท์เล่ (ไทย) จำกัด Patttanai Luangtrakul Category Business Manager for Ready-to-Drink Coffee Nestle (Thai) Ltd.
“หอม เข้ ม สะกิ ด ใจ” เป็น สโลแกนของกาแฟกระป๋อ ง ดีเซเว่น (D7) ที่มีบริษัท ไทยแอทลาสโกลบอล ฟู้ด จำกัด เป็น ผูผ้ ลิตและจำหน่ายกาแฟสำเร็จรูป และมีการเรียกใช้บริการ ของ พระเอกคนดัง อย่ า ง - ป๋ อ ณั ฐ วุ ฒิ สกิ ด ใจ เป็ น พรีเซ็นเตอร์ ปี 2550 มีการเปิดตัวกระแฟกระป๋อง ดี เซเว่น ด้วยงบ ประมาณด้านการตลาด 80 ล้านบาท แบ่งเป็นการทำโฆษณา ประชาสั ม พันธ์อ ย่ า งครบวงจร, การแจกตัว อย่ า ง - FREE SAMPLING อีก 500,000 กระป๋อง โดยมีเป้าหมายชัดเจนว่า ต้องการเป็นเจ้าตลาดเบอร์ 3 ภายในระยะเวลา 5 ปีข้างหน้า 2 ปีต่อมา ค่ายนี้เปิดตัวกาแฟคัว่ บดพรีเมียม “ชนิดขวด แก้ ว ” ออกตีต ลาดกาแฟคัว่ บด โดยมี “อั้ ม - อธิช าติ ชุมนานนท์” เป็นพรีเซ็นเตอร์ วางขายในซูเปอร์มาร์เก็ต และ ร้านสะดวกซื้อทัว่ ไป พร้อมทัง้ รุกขึ้นไปเปิดบูธขายกาแฟ D7 บนสถานีรถไฟฟ้า BTS อีกด้วย “จากข้อมูลการสำรวจการตลาดพบว่า กาแฟสำเร็จรูป มีแนวโน้มเติบโตทีด่ ีมาก แบรนด์สินค้า และรสชาติมีความ สำคัญ มาก การวิ จ ัย และพัฒ นารสชาติข องกาแฟ จึง เป็น จุดขายทีส่ ำคัญ เราจึงมีกาแฟหลายรสชาติให้ลูกค้าเลือกได้ อย่างการเหมือนประเทศต้นตำรับของกาแฟแต่ละชนิด เช่น MILANO ESPRESSO, SEATTLE LATTE และ BRAZILIAN MOCHA คอกาแฟนอกถูกใจ ไม่ต้องบินไปชิม เอง หรือได้ดื่มเฉพาะเดินทางไปประเทศต้นตำรับเท่านั้น” คุ ณ พิช ญ ส่ ง ศั ก ดิ ์ส กุล ผูจ้ ัด การฝ่า ยการตลาด บริ ษ ัท ไทยแอทลาสโกลบอล ฟู้ ด จำกั ด บอกถึ ง เบือ้ งหลัง ทีย่ ี ่ห้ อ นี ้ ต้องมีหลายรสชาติ ขณะเดียวกันช่องทางการจัดจำหน่าย ต้องใช้สูตรว่า ต้อง ให้ผูบ้ ริโภคหาซื้อง่าย ดังนั้นการเปิดบูธกาแฟ D7 บนสถานี รถไฟฟ้า BTS เป็นทีถ่ ูกใจของคอกาแฟยิ่งนัก โดยเฉพาะกลุม่ เป้าหมาย คือ คนเมือง, คนทำงาน และผูช้ ืน่ ชอบในการดืม่ กาแฟอย่างแท้จริง นอกจากนี ้ กาแฟคัว่ บดพรี เมี ยม “ชนิ ดขวดแก้ ว ” จะมี การใช้ข บวนคาราวานโรดโชว์ ไปยั ง พืน้ ทีต่ ่า งๆ เพราะเป็น สื่อนอกบ้านอีกรูปแบบหนึ่งในการสร้างการรับรู้และจดจำตัว ผลิตภัณฑ์ได้อีกด้วย
COVER STORY
Energy, Sport Drink and Coffee Media
“ตั้งบูธขายกาแฟลอยฟ้า”
รถแห่ วิ่งไปทั่วเมือง เพื่อเปิดตัวแนะนำสินค้าใหม่
บิลบอร์ดขนาดใหญ่ สะกิดใจผู้ใช้รถ
ใช้สื่อ ณ จุดขาย ผู้บริโภคตัดสินใจได้ทันที
คุณพิชญ ส่งศักดิ์สกุล ผู้จัดการฝ่ายการตลาด บริษัท ไทยแอทลาสโกลบอล ฟู้ด จำกัด Pichaya Songsaksakul Marketing Director Thai Atlasglobal Food Co.,Ltd
รถโมบายแอ็ดคันโต วิ่งโชว์สร้างการจดจำ
“…การตลาดต้องเข้าถึงกลุ่มเป้าหมาย ไม่ว่าพวกเขาจะอยู่ที่แห่งใด นอกบ้าน ออฟฟิตหรือชุมชนต่างๆ …” “…marketing strategies need to reach the target, no matter where they are…”
59
COVER STORY
Energy, Sport Drink and Coffee Media ใช้สื่อเล็กๆ ตรงราวจับตู้แช่สินค้า แต่สร้างการตัดสินใจซื้อได้ในระดับสูง “โออิชิ” เป็นค่ายทีก่ ล้าทำการตลาดแบบแปลกใหม่ ไม่ซ้ำ ใคร ให้ เป็นทีก่ ล่า วขานกั น ได้เ สมอ ทัง้ ด้ว ยมาดของ CEO Marketing และกิ จ กรรมทางการตลาดอื ่น ๆ ทีเ่ รี ย กความ สนใจและใช้งบประมาณได้คุ้มค่า เช่นเดียวกับสินค้าในกลุม่ กาแฟสดบรรจุขวด “คอฟฟิโอ” ที่ผู้บริหารตั้งใจให้เป็นแบรนด์สินค้าที่ทุกคนนึกถึงหากคิดจะดื่ม กาแฟด้วยการใช้แบรนด์แม่ทเี่ ข้มแข็ง จาก โออิชิ (Coffio by Oishi) คอฟฟิโ อ เป็นกาแฟสดแท้บ รรจุข วด เป็นครั ้ง แรกใน ประเทศไทยที่มีการนำรูปแบบกาแฟสดจากเมล็ดกาแฟคั่วบด
ไม่ลืมที่จะเข้าถึงคนรุ่นใหม่ในโลก Cyber มาบรรจุในขวด 3 รสชาติ ลาเต้, มอคค่า และ เอสเปรสโซ่ มีกลุม่ เป้าหมายชัดเจนคือ ผู้บริโภคกลุ่มวัยทำงานและกลุ่มนักศึกษา “การดืม่ กาแฟสดบรรจุขวด กำลังเป็นเทรนด์ทนี่ ิยมมากในต่างประเทศ อาทิ ไต้หวัน ญี่ปนุ่ สิงคโปร์ ซึ่งตูแ้ ช่ใน 7 - eleven เต็มไปด้วยกาแฟสด ผมจึงมีความมั่นใจว่า ใน อนาคตอันใกล้นี้ผบู้ ริโภคคนไทยจะหันมาดืม่ กาแฟสดบรรจุขวดมากกว่ากาแฟกระป๋องอ ย่างแน่นอน เพียงแต่ต้องใช้เวลาบ้าง เหมือนกับครั้งทีผ่ มเปิดตลาดชาเขียว ทีต่ อนนั้น แรกๆ คนไทยก็ยังไม่ค่อยยอมรับ แต่พอมีการสื่อสารออกไปตลาดก็บูมอย่างทีเ่ ห็น กาแฟ พร้อมดื่มหรือ RTD ผมก็มีความเชื่อว่าจะเป็นเช่นเดียวกับชาเขียวครับ” คุณตัน ภาสกรนที บอสส์ใหญ่ โออิชิ กรุ๊ป กล่าวแบบมั่นใจ ในสไตล์ของตัน ที่ไม่เคย ตีบตันเรื่องไอเดียใหม่ได้เสมอ เขามั่นใจว่า คอฟฟิโอ เป็นหนึ่งในแบรนด์หลักทีช่ ่วยเสริมความแข็งแกร่งให้กับกลุม่ ผลิตภัณฑ์เครื่องดืม่ ในพอร์ตโฟลิโอของโออิช ิ และเป็นสินค้าทีช่ ่วยสร้างกำไรให้กับบริษัทฯ โดยปี 2552 กลุม่ ธุรกิจเครื่องดืม่ ทำกำไรได้ถึง 551 ล้านบาท เติบโตจากปีทแี่ ล้ว 25.9% และปี 2553 มั่นใจว่าภาพรวมของธุรกิจเครื่องดื่ม โดยเฉพาะคอฟฟิโอ จะยังคงสดใส งบโฆษณาประมาณ 30 - 40 ล้านบาท ถูกเตรียมเพือ่ การตลาด สำหรับคอฟฟิโอ แบ่งเป็นสื่อโทรทัศน์ (TVC) 40% และอีก 60% เป็นสื่อนอกบ้าน และพบว่ า ค่า ยนี ้จ ะเป็น เจ้า แรก ทีจ่ ะโฆษณาคอฟฟิโ อในเคเบิล ทีว ี เป็น ความ กล้าหาญ กล้าลองสื่อใหม่ ตามเอกลักษณ์ประจำตัวไปแล้ว
“ขายกาแฟสดในเคเบิลทีวี”
“…กำลังจะเกิด ปรากฏการณ์ขายกาแฟสดในสื่อ เคเบิลทีวี…” “…the new phenomenal, selling fresh brewing coffee live on television,the first time in Thailand …”
60
คุณตัน ภาสกรนที กรรมการผู้จัดการ บริษัท โออิชิ กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) Tan Pasakornnatee Ceo Oishi Group Plc.
บริ ษ ัท อาหารสากล จำกั ด (มหาชน) ผูผ้ ลิต และจัด จำหน่ายผลิตภัณฑ์อาหารกระป๋องและเครื่องดืม่ ภายใต้ตราสิน ค้า UFC มีความยาวนานกว่า 40 ปี สินค้าทีอ่ ยู่ภายใต้การ ดูแลแบ่งเป็น 4 กลุ่ม คือ ผลไม้กระป๋อง, กลุม่ เครื่องดืม่ , กลุ่ม ผักกระป๋อง และซอสปรุงรส การมี แบรนด์ท ไี ่ ม่ ม าก ทำให้ มี โอกาสดูแ ลอย่ า งใกล้ช ิด และผูบ้ ริหารเล่าว่า ใช้งบประมาณการตลาดแบบค่อยเป็น ค่อยไป โดยเน้นประชิดถึงถึงตัวผูบ้ ริโภคเป็นสำคัญ เช่น จัด บูทชงชิม แจกจ่ายสินค้าตัวอย่าง จัดโรดโชว์เดินสายไปตาม สำนักงานและสถานศึกษาต่างๆ สำหรับสินค้ากลุ่มเครื่องดื่ม-กาแฟกระป๋อง มีกิจกรรมการ ตลาดของกาแฟอาราบิก้ า สดคัว่ บดระดับ พรี เ มี ย ม ตรา “ยูเอฟซี” มีการโฆษณา ประชาสัมพันธ์ ณ จุดขาย - Point of Sale แล้ว คุณอวยชัย รางชัยกุล รองประธานฝ่ายการ ตลาด บริษัท อาหารสากล จำกัด (มหาชน) ผูด้ ูแลผลิตภัณฑ์ UFC ยั ง มี ก ารโปรโมทผลิต ภั ณฑ์ ด ัง กล่า วผ่า นสื ่อ นอกบ้า น ประเภทแรปสติก๊ เกอร์บนอาคารสูง เริ่มต้นทีอ่ าคารของบริษัท เองก่อน ตัง้ อยู่ริมถนนบางนาตราด แรปบนรถตูข้ นส่งสินค้า เพราะเป็นการเข้าถึงผู้บริโภคที่ประหยัดงบประมาณ กลุม่ เป้าหมายของค่ายนี้มุ่งเน้นกลุม่ ระดับบน พนักงาน ออฟฟิศ และนักศึกษามหาวิทยาลัย ด้วยรูปลักษณ์กระป๋อง ที่ มี ดี ไ ซน์ รู ป ทรงทัน สมั ย นั บ เป็น เจ้า แรกในตลาดระดับ พรีเมียม จึงเป็นการขายความแตกต่าง โดดเด่นสมพรีเมียม กาแฟ นอกจากนั้นการเจาะกลุม่ เข้าหานิสิต นักศึกษา ค่ายนี้มี กิ จ กรรมผ่า นไปยั ง สมาคมการตลาดแห่ ง ประเทศไทย ในโครงการ J-Mat Award ครั้งที่ 18 เมื่อปี 2552 มีน้องๆ จ า ก ท ั ่ว ป ร ะ เท ศ เข้ า ร่ ว ม กิ จ ก ร ร ม 3 2 2 ที ม จ า ก 4 2 มหาวิทยาลัย จากการประเมินผล พบว่าผูบ้ ริหารพอใจมาก จากความคิดสร้างสรรค์ของน้องๆ ในคราวนั้น
COVER STORY
Energy, Sport Drink and Coffee Media
“แรปตึก - แรปรถ”
Wrap อาคารสำนักงาน ริมถนนบางนาตราด รถวิ่งผ่านไปมาเห็นได้ชัดเจน
เปิดบูธให้ลูกค้าได้ชิมรถชาติ ของกาแฟ
คุณอวยชัย รางชัยกุล รองกรรมการผู้จัดการ บริษัท อาหารสากล จำกัด (มหาชน) Ouychai Rangchaikul Vice President - Marketing Universal Food Public Company Limited
สนับสนุนกิจกรรม J Mat Award ครั้งที่ 18 สร้างการรับรู้ การจดจำกับคนรุ่นใหม่
“…กาแฟกระป๋อง ขายกลุ่มวัยรุ่น ต้องสร้างอาการความเด่น เฉพาะ ตัวขึ้นมาให้ได้…” “…ready-to-drink canned coffee needs to create its uniqueness, one of the selling point among teenagers target …”
61
COVER STORY
Energy, Sport Drink and Coffee Media
จะเร่งรีบแค่ไหนก็ต้องเห็นสินค้า ขณะเดีย วกั น สื ่อ นอกบ้า นทีใ่ ช้ม ากเป็ น ป้า ยบิล บอร์ ด สื ่อ โฆษณา ณ จุด ขาย มี ก ารใช้ ป้ายแขวนคอขวด เรียกว่า Neck Tag เพื่อให้ ข้อมูลแก่ผบู้ ริโภค และสร้างความแตกต่าง หยิบ ซื้อง่ายอีกด้วย
“สื่อโฆษณาต้องจบ ครบทุกสื่อ”
neck tag ที่พูดกับผู้บริโภค
จองพืน้ ทีท่ างเชือ่ มสถานีรถไฟฟ้าอโศก สร้างแบรนด์
“ ค อ ฟ ฟ ี ่ ก ล า เ ซ่ ” คื อ กาแฟพร้อมดืม่ ของค่าย “ซีพี - เมจิ” ผูผ้ ลิตและจำหน่ายนม พร้อมดืม่ รายใหญ่ของประเทศ ไทย และเป็นผูน้ ำอันดับหนึ่ง ในตลาดนมสดพาสเจอร์ไรส์ ค่ายนี้เปิดตัวไปแล้วเมื่อปี 2552 มีให้เลือก 2 รสชาติคือ กาแฟคัว่ บดสู ตรเอสเปรสโซ่ และสู ต รลาเต้ โดยซี พ ี - เมจิ ตัง้ ใจให้คอฟฟี ่ กลาเซ่เป็นอีกหนึ่งแบรนด์หลักทีช่ ่วยเสริมสร้าง พอร์ตโฟลิโอเครื่องดื่มของบริษัทให้มีความแข็งแกร่งมากขึ้น “การใช้สื่อโฆษณา ณ วันนี้ ต้องใช้อย่างครบวงจร 360 องศา ทัง้ TVC สือ่ นอกบ้าน เพราะเมื่อผูบ้ ริโภคอยู่บ้านก็ต้อง เห็นโฆษณา ออกมานอกบ้านก็ต้องเห็นโฆษณา เพือ่ ทำหน้าที่ ย้ ำ เตือ นแบรนด์ให้ อ ยู ่ใ นใจผูบ้ ริ โ ภคตลอดเวลา อย่ า งป้า ย บิล บอร์ ด สื ่อ โฆษณา ณ จุด ขาย เพือ่ ให้ ข้ อ มู ล แก่ ล ูก ค้า แต่ต ้อ งสั ้น กระชับ และโดนใจนะครั บ เพือ่ ให้ ผ ูบ้ ริ โภคซื ้อ สินค้าเราในทีส่ ุด” คุณประสิทธิ์ บุญดวงประเสริฐ กรรมการ ผูจ้ ัดการ บริษัท ซีพี - เมจิ จำกัด กล่าวถึงการตลาดทีเ่ ขาต้อง ดูแลยอดขายทั้งเกือบห้าพันล้านบาทต่อปี พบว่า ผูบ้ ริโภคให้การตอบรับคอฟฟี ่ กลาเซ่เป็นอย่างดี เพราะรสชาติด ี ตรงกั บ รสนิ ย มของลูก ค้า บรรจุภั ณ ฑ์ มี เอกลัก ษณ์ เ ฉพาะตัว ไม่ เ หมื อ นใคร คือ เป็น รู ป แบบถ้ ว ย ให้คนุ้ เคยกับถ้วยโปรดของคอกาแฟ บรรจุภัณฑ์ลักษณะนี้ได้ รับความนิยมมากในญี่ปุน่ และเกาหลี และยังเป็นการสร้าง ความแตกต่างจากคู่แข่งได้อีกด้วย อย่างไรก็ตาม ธุรกิจหลักของซีพ ี - เมจิ คือ ผลิตภัณฑ์นม มีการเปิดตัวผลิตภัณฑ์นมทีม่ ีส่วนผสมของกาแฟ เมื่อปลายปี 2552 ประสบความสำเร็ จ อย่ า งล้น หลาม ทำให้ ไ ตรมาส 1/2553 ทีผ่ ่า นมา บริ ษ ัท ฯ จึง ได้ท ุม่ งบการตลาดประมาณ 50 - 60 ล้านบาท เน้นการใช้สื่อโทรทัศน์ (TVC) เป็นหลัก เพราะเป็น สิ น ค้า ใหม่ จ ึง ต้อ งสร้ า งการรั บ รู ้ใ นวงกว้ า งให้ มากที่สุด
“…การสร้างความแตกต่างให้สินค้ามีความเป็นเอกลักษณ์เฉพาะ ตัว ช่วยให้การใช้สื่อทุกประเภทเด่นขึ้นมาอย่างชัดเจน…” “…creating brand and products identity can also help emphasizing the media…”
62
คุณประสิทธิ์ บุญดวงประเสริฐ กรรมการผู้จัดการ บริษัท ซีพี-เมจิ จำกัด Prasit Boonduangprasert, CFA President CP-MEIJI CO.,LTD.
9
COVER STORY
Energy Drink Media
แม้ ว่ า ภาครั ฐ และภาคเอกชนจะรณรงค์ เรื่ อ ง การดื่มแอลกอฮอล์ แต่ผู้บริโภคคนไทยจำนวนไม่ น้อยก็ยังบริโภคเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ตามสถานที่ ต่ า งๆ แต่ ด้ ว ยแรงกดดั น ของการทำงานที่ ต้ อ ง ทำงานในวันต่อไป จึงทำให้เครื่องดื่มแก้อาการเมา ค้างได้รับความนิยมจากผู้บริโภค ส่งผลให้ภาพรวม ของเครื่องดื่มประเภทนี้มีแนวโน้มเติบโตต่อไป สำหรับกลยุทธ์หลักที่ผู้ประกอบการเครื่องดื่ม แก้ อ าการเมาค้ า งนำมาใช้ ส่ ว นใหญ่ จ ะมุ่ ง เน้ น กลยุ ท ธ์ ก ารเข้ า ถึ ง ผู้ บ ริ โ ภคเป็ น หลั ก โดยมี ก าร โรดโชว์กิจกรรมจากขบวนคาราวานสาวๆ ไปตาม แหล่งสถานบันเทิงเพื่อจัดกิจกรรมบริการตรวจวัด ระดับแอลกอฮอล์ พร้อมแจกผลิตภั ณฑ์ให้ผู้ บริ โภคได้ท ดลองดื่ ม โดยการโรดโชว์แต่ละครั้งจะมีสื่อนอกบ้านปรากฏ แก่ ส ายตาผู้ บ ริ โ ภคในรู ป แบบต่ า งๆ อาทิ บู ธ , ป้ า ยโฆษณา, ร่ ม ที่ มี แ บรนด์ สิ น ค้ า ติ ด อยู่ , ชุ ด พนักงาน ที่มีโลโกสินค้าติดที่หน้าอกถือเป็นวิธีที่ เข้าถึงผู้บริโภคแบบตัวต่อตัว
เครื่องดื่มแก้อาการเมาค้าง
64
“Direct Experience” คือ กลยุทธ์การทำการตลาดแบบ สร้างประสบการณ์ตรง ซึ่งผลิตภัณฑ์ “เวคกี้” นำมาใช้เป็น กลยุทธ์หลักเพือ่ เข้าถึงลูกค้ากลุม่ เป้าหมาย ที่ส่วนใหญ่คือผู้ที่ จำเป็นต้องดืม่ เครื่องดืม่ แอลกอฮอล์ ได้ทดลองผลิตภัณฑ์ และ วัดผลด้วยการเป่าวัดระดับแอลกอฮอล์ หลังจากรับประทาน ผลิตภัณฑ์ “เวคกี้” “แผนการทำตลาดในปีนี้ ผมมุ่งเน้นการใช้สื่อนอกบ้าน เป็นหลักครับ ซึ่งคิดเป็น 70% ของเม็ดเงินโฆษณาประจำปีนี้ ส่วนทีเ่ หลือเป็นงานโฆษณาในทางสื่อนิตยสารเป็นหลัก เพราะ เวคกี้มีกลุม่ เป้าหมายชัดเจนคือ ผูท้ ีส่ ังสรรค์ตามร้านอาหาร และสถานบันเทิง สื่อนอกบ้านทีเ่ วคกี้เลือกใช้ เป็นป้ายโฆษณาในร้านอาหาร ผับ บาร์ สนามกอล์ฟ ป้า ยจราจร จุด ตรวจ พร้ อ มกั บ มี กิ จ กรรมให้ ก ลุม่ ลูก ค้า เป้า หมายทีจ่ ำเป็นต้อ งดืม่ เครื ่อ งดืม่ แอลกอฮอล์ ได้ทดลองผลิตภัณฑ์ และวัดผลด้วยการเป่าวัด ระดับแอลกอฮอล์ ให้ลูกค้าได้พิสูจน์ด้วยตัวเองว่ามีผลลัพธ์ ของเวคกี้สามารถลดระดับแอลกอฮอล์ได้ผลจริง” คุณยุทธจักร สุวรรณเทวะธูป ผูจ้ ัดการผลิตภัณฑ์ Wakie บริษัท ที. ซี. แนลเชอรัล จำกัด เล่าถึงแผนงานการตลาด ของ ผลิตภัณฑ์เวคกี้ทเี่ ข้ามาเสริมกิจกรรมความบันเทิงของกลุม่ รสนิยมแอลกอฮอล์ ให้ทันยุคสมัยของการรณรงค์เรื่องความ ปลอดภัย “เมาไม่ขับ หรือดื่มไม่ขับ” นอกจากนี ้ ยังมุ่งเน้นกิจกรรมส่งเสริมการขายตามช่อง ทางการจำหน่ายต่างๆ มีการใช้สื่อโฆษณา ณ จุดขายมากขึ้น ด้วยกลยุทธ์ “คาราวานเวคกี้” มีทีมงาน ทีมละ 5 - 6 คน เดินสายแนะนำผลิตภัณฑ์ตามร้านอาหาร สถานบันเทิง มูลค่าตลาดผลิตภัณฑ์แก้อาการเมาค้างในปี 2552 อยู่ที่ 1,000 ล้านบาท และในปี 2553 คาดว่าจะไม่เติบโตหรืออาจ จะลดลง โดยผลพวงจากภาวะเศรษฐกิจ และตลาดเครื่องดืม่ แอลกอฮอล์ที่ลดลง ปัจจุบันผลิตภัณฑ์แก้อาการเมาค้างมีให้เลือกทัง้ ชนิดน้ำ และชนิดแคปซูล โดยชนิดแคปซูลถือว่าเวคกี้ครองส่วนแบ่ง ตลาดมากเป็น อั น ดับ 1 และมี เ ป้า หมายการเติบ โตของ ยอดขายในปีนี้ อยู่ที่ 10%
COVER STORY
Energy, Sport Drink and Coffee Media
“กลยุทธ์โรดโชว์”
โฆษณาตรงกลุ่มเป้าหมายด้วยโปสเตอร์ในห้องน้ำ ร้านอาหาร
ออกบูธหน้าสถานบันเทิงเจาะกลุ่ม ลูกค้าคอทองแดง
กลุ่มเป้าหมายที่ชัดเจน ทำให้เลือกจุดโฆษณาได้ตรงจุด
ใช้สเนห์สาวสวยดึงดูดใจลูกค้า
คุณยุทธจักร สุวรรณเทวะธูป ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ Wakie บริษัท ที.ซี.แนลเชอรัล จำกัด Yuthachak Suwantewatoop Wakie Brand Manager TC Natural Co.,Ltd
“…เดินสาย พิสูนจ์ผล เป็นกลยุทธ์ ที่สร้างความเชื่อมั่น และสร้าง แบรนด์ให้แข็งแรงได้อีกทางหนึ่ง…” “…handing out free samples, one of the strategies to created branding…”
65
COVER STORY
Energy Drink Media
“สื่อนอกบ้าน” ยังคงเป็นสื่อหลักที่ผู้ประกอบ การแบรนด์สินค้าต่างๆ ไว้ใจและให้ความสำคัญ โดยในแต่ ล ะปี บริ ษั ท ฯ ได้ จั ด สรรงบประมาณ จำนวนไม่น้อยเพื่อใช้กับสื่อนอกบ้าน โดยบัญญติ ไว้ ใ นแผนโฆษณา ประชาสั ม พั น ธ์ ข องบริ ษั ท ฯ เพราะเล็งเห็นถึงจุดเด่นของสื่อประเภทนี้ ที่เข้าถึง ไลฟ์สไตล์ผู้บริโภค ซึ่งส่วนใหญ่ใช้ชีวิติอยู่นอกบ้าน เป็นหลัก ปัจจุบันสื่อนอกบ้านมีให้เลือกมากมาย นับตั้ง แต่ ป้ า ยบิ ล บอร์ ด , ป้ า ยรถประจำทาง, MUPI, สื่อโฆษณาในอินสโตร์มีเดีย, รถไฟฟ้า BTS, MRT, รถประจำทาง ขสมก., บขส. สื่ อ โฆษณา ณ จุดขายฯลฯ โดยแต่ละสื่อก็มีจุดเด่นที่แตกต่าง กั น แต่ มี เ ป้ า หมายเดี ย วกั น คื อ สร้ า งการรั บ รู้ และจดจำตราสินค้า นำไปสู่ยอดขายให้กับบริษัท ในที่สุด วั น นี้ สื่ อ นอกบ้ า น มิ ไ ด้ เ ป็ น เพี ย งแค่ รู ป แบบ ธรรมดาๆ เท่ า นั้ น แต่ ผู้ ข ายมี เดี ย พยายามนำ เทคโนโลยีสมัยใหม่เข้ามา เพื่อเพิ่มความน่าสนใจ ให้ กั บ สื่ อ นอกบ้ า น แต่ จ ะเป็ น ในรู ป แบบใด สวยงามขนาดไหน ติดตามได้ในหน้าถัดไป...
เจ้าของมีเดีย
66
ป้ายบิลบอร์ดยังคงเป็นทางเลือกในการทำหน้าทีส่ ่งผ่านข้อความจาก ผู้ผลิต - เจ้าของแบรนด์สินค้า ไปสู่กลุม่ เป้าหมาย - ผูบ้ ริโภค อย่างเต็ม หน้าที่ แม้จะมีสื่อนอกบ้านประเภทอื่นๆ ให้เลือกอย่างมากมายแล้วก็ตาม “วั นนี ้สื ่อ นอกบ้า นมี ค วามหลากหลาย ทัง้ ในด้า นรู ป แบบ และงาน ครี เ อท นวั ต กรรมทางเทคโนโลยี ท ำให้ มี ก ารใช้สื ่อ นอกบ้า นเพือ่ เข้ า ถึ ง ผูบ้ ริโภคมากขึ้น แต่ผมยังคิดและมั่นใจว่าตลาดของป้ายบิลบอร์ดก็ยังคงอยู่ ขึ้นอยู่กับความชอบของลูกค้าแต่ละเจ้า ลูกค้าหลายรายยังชอบทีจ่ ะให้สินค้า ของเขาขึ้นอยู่บนป้ายบิลบอร์ดใหญ่ๆ เห็นง่ายๆ ตามจุดที่ตั้งระดับเกรดเอ ช่ว งทีผ่ ่า นมาผมไม่ ค ่อ ยเน้ น ลูก เล่น หวื อ หวามากนั ก แต่เน้ นทีก่ ารดู โลเคชัน่ มากกว่า อย่างป้ายบนทางด่วน - คลองเตย ลูกค้าจองยาวนาน ไม่ เคยปล่อย กลายเป็นลูกค้าผูกขาดประจำจุดกันไปเลยครับ คือแบรนด์ซุบไก่” คุณสาคร ตรีธนจิตต์ กรรมการผูจ้ ัดการ บริษัท ส. ธนา มีเดีย จำกัด เล่าถึง สถานการณ์ของป้ายบิลบอร์ด ทีห่ ลายคนมองว่าเป็นธุรกิจทีอ่ าจจะเจอความ ยุ่งยากทัง้ ในแง่กฏระเบียบและการมีทางเลือกของสื่อประเภทอื่นๆ เข้ามา เป็นตัวเลือกอีกมาก กลายเป็นคูแ่ ข่งทีช่ ิงเม็ดเงินจากกระเป๋าลูกค้ากันได้ อย่างไม่ยากเย็น ป้ายบิลบอร์ดของ ส. ธนา มีกระจายไปทัว่ ประเทศทำให้เขามีของให้ ลูกค้าเลือกได้ ดังนั้นจึงเกิดการกระจายรายได้สำหรับเจ้าของสื่อประเภทนี้ ด้วย ลูกค้าจากเอเยนซีและลูกทีซ่ ื้อตรง มีอัตราส่วนใกล้เคียงกัน ส่วนใหญ่มี ระยะการทำสัญญาตัง้ แต่ 6 เดือนขึ้นไป และต้องผ่านการตรวจ เรื่องชิ้น งานก่อนทุกครั้งว่าจะไม่ผิดระเบียบใดๆ ที่เกี่ยวข้อง “ยอมรับครับว่าทีผ่ ่านมาสินค้าประเภทเครื่องดืม่ ชูกำลัง กาแฟ มาลง โฆษณากับผมน้อย อาจจะเพราะจุดโลเคชัน่ ของผม เป็นของสินค้าประเภท อื่นๆ มากกว่า อ้อ...เคยมีรายหนึ่งครับกาแฟ ดีเซเว่น ใช้ป้ายบิลบอร์ด นครสวรรค์ และ สระบุรี เป็น ป้า ยขนาดใหญ่ ลงโฆษณาเป็น เวลา 1 ปี ตอนนี ้ห มด สัญญาไปแล้วครับ”
“เลือกได้ตามโลเคชั่น ของกลุ่มเป้าหมาย”
COVER STORY
Energy, Sport Drink and Coffee Media คนเมื อ งใช้เ วลารอรถประจำทาง ไม่ ต ่ำ กว่ า 15 นาที ทำให้ ป ้า ยโฆษณา บริ เวณทีพ่ ัก ผูโ้ ดยสารและป้า ย Mupi บริเวณทางเท้าริมถนน ได้รับความสนใจ จากเจ้า ของสิ นค้า ทีต่ ้อ งการเข้ า ถึ ง คน กรุงเทพฯ “พืน้ ทีใ่ จกลางเมือง อาทิ ย่านสีลม, สาทร, พระราม 4 เป็นทำเลยอดฮิ ต ที ่ เจ้าของสินค้าต้องการลงโฆษณามากที่สุด จุด เด่นของสื ่อ นอกบ้า นประเภทนี ้ คือ การทีผ่ ูบ้ ริ โภคพบเห็ น ได้ต ลอด 24 ช ั ่ว โ ม ง แ ม้ ฝ นจ ะ ต ก แ ด ด จ ะ อ อ ก สื่อโฆษณาก็ทำหน้าทีไ่ ม่ขาดตกบกพร่อง นอกจากนี้ความสว่างไสวของป้ายทัง้ ใน เวลากลางวันและกลางคืน ก็ยิ่งทำให้ตัว สินค้ามีความโดดเด่นด้วยครับ” Mupi ของ Jc ที่เนสกาแฟเลื อกใช้ทั่วกรุงเทพฯ คุ ณ สมชาย จารุ ธ รรมศิ ร ิ รอง ประธานฝ่ายขายและการตลาด บริษัท เจซีเดอโก (ประเทศไทย) จำกัด มั่นใจว่าสื่อนอกบ้านทีอ่ ยู่ในความดูแลของ เขานั้น ทำหน้าทีต่ ลอด 24 ชัว่ โมง อย่างคุม้ ค่า มีประสิทธิภาพ กว่า 3,000 จุด แบ่งเป็น Panoramic Shelter 550 จุด, Mupi 1600 จุด, Lollipop 70 จุด, Drinking Fountain 300 จุด, Magnum media 400 จุด สินค้าประเภทเครื่องดืม่ เกลือแร่พาวเวอร์พลัส จากค่ายเบียร์ช้าง และ เนสกาแฟ สไตล์ กาแฟพร้อมดืม่ คุณภาพพรีเมียมจากของค่ายเนสท์เล่ ชอบ ที่จะมาใช้บริการของสื่อค่ายนี้อย่างต่อเนื่อง การแข่งขันของสินค้า ทำให้การใช้สื่อนอกบ้าน เป็นเครื่องมือทางการ ตลาดส่วนหนึ่ง ทีเ่ จ้าของสินค้าใช้ปกป้องส่วนแบ่งการตลาดของแต่ละค่าย เพราะสื่อนอกบ้านทำหน้าที่ให้พวกเขาได้ตลอด 24 ชั่วโมง
“ป้ายโฆษณา ที่ทำงาน 24 ชั่วโมง”
คุณสาคร ตรีธนจิตต์ กรรมการผู้จัดการ บริษัท ส.ธนา มีเดีย จำกัด Sakorn Treethanajit Managing Director S Thana Media Co.,Ltd
คุณสมชาย จารุธรรมศิริ รองประธานฝ่ายขายและการตลาด บริษัท เจซีเดอโก (ประเทศไทย) จำกัด Somchai Charuthumsiri Vice President, Sales & Marketing JCDecaux Thailand Co., Ltd.
“…โลเคชั่น เป็นตัวชี้วัด ในการเลือกใช้กับ สินค้าแต่ละประเภท แต่ป้ายบิลบอร์ดก็ยังเป็น สื่อที่เจ้าของสินค้าหลายราย ชอบในขนาดใหญ่ และทำหน้าที่ ยืนบอกสารได้ตลอด 24 ชั่วโมง…” “…Location is one of the main factors in choosing billboard. However, its’ still popular among others because of their sizes and the ability to deliver messages 24 hrs …”
“…ช่วงเวลาของการรอคอยรถเมล์ การผ่านป้าย รถ การผ่านป้ายริมถนน ที่มีป้ายโฆษณา ล้วน เป็นสื่อนอกบ้านที่ทำหน้าที่ อยู่อย่างนั้น ตลอด 24 ชั่วโมง ไม่ว่ากลางวันหรือกลางคืน…” “…Commuter Shutter media, ability to deliver marketing messages to people 24 hours, day and night…”
67
COVER STORY
Energy, Sport Drink and Coffee Media หลังจากหายหน้าไปจากการเป็นแหล่งข่าวของ OHM ไปพักใหญ่ จน หลายคนเริ่มตัง้ คำถามว่า เขาสบายดีไหม มาคราวนี ้เขาตอบรั บ ทีมงาน อย่างเต็มใจจนมีพื้นที่ข่าวเกิดขึ้นในฉบับนี้ “คือตอนนั้นผมยอมรับว่า มองเกมธุรกิจพลาดไป ทัง้ ทีร่ ู้ว่าการแข่งขัน ในวงการสื่อนอกบ้านรุนแรงไม่น้อย ทัง้ กลไกด้านราคา และทำเลทองทีห่ า ได้ยากขึ้นทุกวัน รวมทัง้ ภาวะเศรษฐกิจทีช่ ะลอตัว เจ้าของสินค้าต้องตัด ทอนงบประมาณลง ลูกค้ารายใหญ่ๆ ชะลองบ แล้วหันมาบอกผมว่า ให้ไป เคลียร์ตัวเองก่อน ค่อยกลับมาคุยกันใหม่” คุ ณ กิติ ช ัย ศรี จ ำเริ ญ ผูอ้ ำนวยการบริ ห ารสู ง สุ ด บริ ษ ัท บางกอก ไตรวิชนั่ จำกัด เล่าให้ฟังถึงตอนทีเ่ ปิดตัวสื่อนอกบ้านแบบใหม่ล่าสุด เมื่อ 2 ปี ก่อน “รถโมบายแอด” ทีส่ ร้างความฮือฮาเป็นทอล์กออฟเดอะทาวน์ แต่ติดขัดด้านข้อกฎหมาย เจอพายุลูกใหญ่กระหน่ำ ทำให้เซไปบ้างแต่ก็ไม่ถึง ล้มตึง เขาเล่า ต่อ ว่ า กลยุ ท ธ์ก าร แ ก้ ไข ค ือ ก า ร ต ั ้ง ส ต ิ ค ิด ให ม่ ทบทวนสิ่งทีล่ งมือทำลงไป คนเรา ผิด พลาดกั น ได้ จดจำไว้ เ ป็น บท เรียน ทีมงานทำการถอดจอ LED แยกออกมา หาจุด เหมาะๆ ย่ า น ชุม ชน ทีร่ ถติด ๆ กระจายได้ 80 จุ ด ท ั ่ว ก รุ ง เท พ ฯ เป ็น ร ะ บ บ LED Network 80 จุดทั่วกรุง เน็ ต เวิ ร์ ค เปิด พร้ อ มกั น ทุก จอ ตอนนี้โจทย์เดิมเริ่มถูกแก้ไข ลูกค้าเริ่มให้คะแนนความสนใจบ้างแล้ว ป้ายบิลบอร์ดของเดิม ค่ายนี้เป็นแชมป์ ครองจำนวนป้ายมากทีส่ ุดอยู่ แล้ว จุดทำเลทอง มีลูกค้าจองข้ามปี ส่วนจุดอื่นๆ ก็ต้องใช้ราคาเข้ามาช่วย ประคองเลี้ยงตัวไปได้ “ถามถึงลูกค้าประเภท เครื่องดืม่ ชูกำลัง และกาแฟ ทีเ่ ข้ามาใช้งานป้าย บิลบอร์ด ยังมีครับ เขาชอบป้ายขนาดใหญ่ อิมแพ็คแรงดี อย่าง เอ็ม 150 ชอบป้ายทีภ่ าคอีสาน ใช้ต่อเนื่องมา 4 ปี แล้วครับ, แรงเยอร์ ชอบทีแ่ ยก บางปะอิน 1 ปี และคาราบาวแดง เริ่มเข้ามา ในไตรมาสนี้ หลังจากทีช่ ะลอ ไปกว่าสองไตรมาสทีผ่ ่านมา คราวนี้อัดมาเต็มๆ 170 ล้าน กระจายไปทัว่ ทุก ภาค เหนือ อีสาน ใต้ รวม 10 ป้าย ส่วนกาแฟ มีค่าย เบอร์ดี้ กับดีเซเว่น ใช้บริการมาสามปีแล้วครับ” วันนี้ฮัลโหลบางกอกขยับตัวขึ้นเป็นผูส้ นับสนุนสโมสรฟุตบอลบุรีรัมย์ พีอี เ อ - ปราสาทสายฟ้า ใครเป็น แฟนคลับ ค่า ยนี ้ ตามไปเชีย ร์ กั น ได้ท ี ่ ขอบสนาม
“ลูกค้าเลือกได้”
กิติชัย ศรีจำเริญ ผู้อำนวยการบริหารสูงสุด บริษัท บางกอก ไตรวิชั่น จำกัด Kittichai Srijumroen Manager Director Bangkok Trivision Co.,Ltd.
68
“…การมีสื่อโฆษณา กระจายจุดไปทั่วประเทศ เป็นข้อดีที่สามารถกระจายทางเลือกให้ลูกค้า และกระจายรายได้ให้กับป้ายบิลบอร์ดได้อีก ด้วย…” “ …Advertising media, displayed across the city, customers will have more choices in choosing the prime location and generated income mix to the media owner… ”
“ขนส่งสายใต้ กับอินสโตร์มีเดีย”
บนพื้นที่กว่า 37 ไร่ ของสถานี ขนส่งผูโ้ ดยสารกรุงเทพฯ (สายใต้ ใ ห ม่ ) ถ น น บ ร ม ร า ช ช นี มี ประชาชนเข้ า - ออก เพื่ อ ใช้ บริการเดินทางไปต่างจังหวัดเฉลีย่ ไม่ต่ำกว่า 50,000 - 60,000 คน/ วัน จึงกลายเป็นแหล่งชุมชนทีน่ ่า สนใจของงานการโฆษณาของ สินค้าหลายชนิด ทีม่ ีกลุม่ เป้าหมาย เป็นคนกลุ่มนี้ จอง LED ขนาดใหญ่ที่ลูกค้าจองกันข้ามปี สินค้าประเภทเครื่องดืม่ เกลือ แร่ แ ละกาแฟ ก็ เ ล็ง พืน้ ที ่โฆษณา ณ จุดนี้ด้วยเช่นกัน “เป็นการขยายสายงานธุรกิจ จากการเป็นเจ้าของป้ายบิลบอร์ดขนาด ใหญ่กว่า 100 จุดทัว่ ประเทศ เมื่อมารับสัมปทานการบริหารสื่อโฆษณาทัง้ ภายในอาคารและภายนอกอาคารสถานีขนส่งสายใต้ใหม่แต่เพียงผูเ้ ดียว ใน นาม 96 กรุ๊ปเป็นระยะเวลา 20 ปี ตั้งแต่ปี 2550 เป็นต้นไป สื่อโฆษณาในรูปแบบอินสโตร์มีเดีย ของทีน่ ี่ มีทำเลทอง อยู่ที่ ชัน้ หนึ่ง บริเวณขายตัว๋ และชานชาลาขาออก จนถูกจับจองจากเจ้าของสินค้าแบรนด์ ต่างๆ แทบจะไม่ว่างเลยตลอดทั้งปี ลูก ค้า ทีช่ อบมาจัด งานกิ จ กรรมทางการตลาดทีน่ ี ่ คือ พาวเวอร์ พ ลัส และกาแฟกระป๋องเบอร์ดี้ เราจึง ต้อ งมี ก ารปรั บเปลีย่ นสื ่อ ใหม่ ทุก ๆ 6 เดือ น เพือ่ ให้ มีช ีวิต ชีวา ไม่ น่ า เบือ่ เพราะโฆษณายุ ค นี ้ต ้อ งสนุ ก ครั บ ” คุ ณ สุ ร พร มหาสิ ท ธิ โชค รองกรรมการผูจ้ ัดการ บริษัท 96 แอดเวอร์ไทซิ่ง จำกัด กล่าวถึงงานหน้า ตักของเขา ผูม้ าใช้บริการทีส่ ายใต้ใหม่ จึงเจองานโฆษณาทีเ่ ป็นสีสันอยู่เสมอ อย่างล่าสุดพบว่า มี จอ LCD มอนิเตอร์ ครอบคลุมทุกพืน้ ทีภ่ ายในสถานี แล้ว จึงมีสีสันร่วมกันได้ทุกจุด ลูก ค้า ชอบ เอเยนซี โ ฆษณาก็ ช อบ การก้ า วสู ่ป ีท ี ่ 4 ผูบ้ ริ ห ารกำลัง วางแผนทีจ่ ะคิด ค้น สื ่อ นอกบ้า นรู ป แบบใหม่ ๆ เพือ่ เพิม่ มู ล ค่า และความ น่าสนใจ โปรดคอยติดตามกันได้ คุณสุรพร มหาสิทธิโชค รองกรรมการผู้จัดการ บริษัท 96 แอดเวอร์ไทซิ่ง จำกัด Suraporn Mahasittichok Duputy Managing Director 96 Group Co.,Ltd “…จุดชุมชน ของศูนย์กลางการขนส่ง เดินทาง ลงใต้ ที่สถานีขนส่งสายใต้ เป็นอีกจุดที่สื่อ โฆษณา ทำหน้าที่ได้อย่างเต็มที่…” “…Southern bus terminal, the advertising one of the prime media location, fully and effectively implemented…”
COVER STORY
Energy, Sport Drink Energy and Coffee Drink Media บนฉลากผลิตภัณฑ์เครื่องดื่มชูกำลัง ต้องมีข้อมูลอะไรบ้าง...? 1. ต้องมีคำว่า “ห้ามดื่มเกิน วันละ 2 ขวด เพราะหัวใจจะสั่น นอนไม่หลับ เด็กและสตรีมีครรภ์ ไม่ควรดื่ม ผู้ป่วยควรปรึกษา แพทย์ก่อน” จอ LED ภายในโบกรถไฟฟ้าสื่อตรงถึงผู้โดยสาร 2. เลขสารบบอาหาร (อ.ย.) ตลอดเส้นทาง 3. สถานที่ผลิตและจัดจำหน่าย สื่อบนรถเมล์ในจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย ที่วิ่ง โดยละเอียด ภายในมหาวิทยาลัย และถนนบริเวณโดยรอบ 4. ชื่อเครื่องดื่มพร้อมยี่ห้อ นอกจากนี ้ พบว่ า ค่า ยนี ้ก ำลัง โกอิ น เตอร์ 5. ส่วนผสมที่สำคัญ ก้ า วต่ อ ไปคือ การใช้ค วามชำนาญด้า นงาน 6. วัน เดือน ปี ที่ผลิต/ หมดอายุ บริ ห ารสื ่อ โฆษณาเข้ า ไปทีป่ ระเทศจีน ใน อนาคตอันใกล้นี้ ที่มา : สำนักงานคณะกรรมการ เมื ่อ ตอบคำถามถึ ง สิ นค้า ประเภทเครื ่อ งดืม่ อาหารและยา ชูก ำลั ง และกาแฟ ผูบ้ ริ ห ารขยายความไว้ น่าสนใจว่า “ตอนเปิด VGI ใหม่ ๆ ลูก ค้า ชุด แรกๆ มี คนไทย 1 คนบริโภค เครื ่อ งดืม่ ชูก ำลัง ฉลาม มาใช้บ ริ ก าร และ กาแฟกระป๋องเฉลี่ยเดือนละ ต่อมามีเครื่องดืม่ เกลือแร่คือ สปอนเซอร์ ล่าสุด 11 กระป๋อง เป็นกาแฟกระป๋องเบอร์ดี้ และ M 150 ผมคิดว่ากลุม่ คนทำงานออฟฟิศ อาจเป็น ที่มา : อายิโนะโมะโต๊ะ อีกกลุ่มทีเ่ ป็นกลุม่ รองๆ ของเครื่องดืม่ ประเภท ชูกำลัง แต่กับกาแฟ และเครื่องดืม่ ทีม่ ุ่งกลุม่ คน ออกกำลังกาย น่าจะชัดเจนมาก ว่าใช่เลยครับ” ผู ้โ ดยสารเกื อ บหกแสนคนต่อ วั น เป็ น ประชากรที่มีอายุ 11 ปีขึ้นไป ตัว เลขทีน่ ่ า สนใจมากกั บ สื อ่ ประเภทนี ้ และ ออกกำลังกาย 15.6 ล้านคน พบว่ า กำลัง จะมี ก ารเพิม่ ตูโ้ บกี ้ ของรถทัง้ 35 โดยส่วนใหญ่จะ ขบวน จากปัจจุบันทีม่ ีขบวนละ 3 โบกี้ จะเพิม่ เป็ น 4 โบกี้ ภายในปีน ี ้ เพือ่ รองรั บ ความ เล่นกีฬา 7.9 ล้านคน ต้องการของคนกรุงทีน่ ิยมการเดินทางบนระบบ วิ่ง 2.8 ล้านคน รางมากขึ้น แอโรบิค 2.1 ล้านคน เดิน 1.8 ล้านคน ฟิตเนส 0.3 ล้านคน คุณมารุต อรรถไกวัลวที
เวลา10 ปีเต็ม บนรางคูล่ อยฟ้าของรถไฟฟ้า BTS และเป็นเวลาเดียวกับที ่ VGI - วีจีไอ โกลบอล มีเดีย เข้ามาบริหารสื่อนอกบ้าน ซึ่งวันนี้กลายเป็นทำเลทอง อีกแห่งของสินค้าที่แสวงหากลุ่มคนรุ่นใหม่ - ในเมือง ยอมรับกันว่าสื่อประเภทนี้กลายเป็นทางเลือกทีม่ า แรง แซงบ้าง ทดแทนบ้าง เกิดใหม่บ้าง ส่งภาพใหม่ สื่อนอกบ้านไม่ได้มีเพียงเฉพาะภาพของป้ายบิลบอร์ด ขนาดใหญ่เท่านั้น “ความคิดแวบเดิมๆ เมื่อพูดถึงสื่อนอกบ้าน อย่าง แรกทีห่ ลายคนมีภาพคิดถึงคือป้ายบิลบอร์ด แม้ว่าอาจ จะเห็นจราจรของป้ายบิลบอร์ดบางเบาลงบ้างก็ตาม แต่ผ มมองว่ า อิ ท ธิพ ลเชิง อิ ม แพ็ค ยั ง คงมี อ ยู ่ไม่ เ สื ่อ ม คลาย เพราะความทีเ่ ราเห็นบ่อย เห็นทุกวัน สร้างการ จดจำในลักษณะน้ำซึมบ่อทราย โดยเฉพาะในจุดทำเล ทอง ยังเห็นว่ามีลูกค้าใช้บริการไม่เคยว่างเว้นเลย ซึ่ง เรื่องนี้อย่างทีร่ ู้กันนะครับว่า ทาง กทม. กำลังจัดแถว จัดระเบียบกันอยู่อย่างเข้มงวด” คุ ณ มารุ ต อรรถไกวั ล วที CEO บริ ษ ัท วี จี ไ อ โกลบอล มี เ ดี ย จำกั ด กล่า วถึ ง สถานการณ์ ข อง บิลบอร์ดในปัจจุบัน บนเส้นทางของรถไฟฟ้า BTS ทีว่ ิ่งเข้าสู่ย่านธุรกิจ ใจกลางเมือง เป็นการช่วยบรรเทาปัญหาการจราจร และช่วยเพิ่มความสะดวกให้คนทำงานใน กทม. ได้เดิน ทางสะดวก รวดเร็ ว ขึ ้น และนั บ วั น จะมี จ ำนวน ผ ู ้โด ย ส า ร เพ ิ ่ม ม า ก ขึ ้น จ า ก สิ ่ง แ ว ด ล ้อ ม ต ่า ง ๆ ที่เปลี่ยนแปลงไป ความชัดเจนของกลุม่ คน ผูโ้ ดยสาร ทำให้เจ้าของ สินค้ามองเห็นกลุ่มเป้าหมายอย่างชัดเจน สื่อที่อยู่ในมือ ของ VGI ทั้ง 3 ประเภท คือ Transit Media - ตั้งแต่ ทางเข้าสถานี ขบวนรถ-การแรปตัวรถไฟฟ้าและชาน ชาลา จึง ได้รั บ การตอบรั บ อย่ า งเห็ น ผลและมี ประสิทธิภาพในแง่ของการโฆษณา ประชาสัมพันธ์ นอกจากนี ้ VGI ยังมีสื ่อเพิม่ อี กหลายจุดทีล่ ูกค้า สามารถเลือ กใช้บ ริ ก ารได้ อาทิ In - Store Media สื ่อ ในโมเดิร์ น เทรด บิ๊ ก ซี , คาร์ ฟ ู และเทสโก้ โ ลตัส ,
“มองที่กลุ่มคนทำงานออฟฟิศ”
ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท วีจีไอ โกลบอล มีเดีย จำกัด Marut Arthakaivalvatee Chief Executive Officer VGI Global Media Co.,Ltd.
ที่มา : สำนักงานสถิติแห่งชาติ ปี 2552
“…สินค้ากลุ่มกาแฟและเครื่องดื่มสำหรับกลุ่ม คนนิยมการออกกำลังกาย น่าจะเหมาะกับสื่อ โฆษณา ของรถไฟฟ้า BTS…” “…products for sport lovers, instant coffee and other beverages are suitable for the BTS media…”
69
COVER STORY
Energy Drink Media
การซื้อสื่อโฆษณาถือเป็นภาระหน้าที่ที่สำคัญ ของนักวางแผนโฆษณาและเจ้าของสินค้าที่ต้อง ทำงานร่ ว มกั น สิ นค้ า จะเด่ น โฆษณาจะโดนใจ ผู้บริโภคแค่ไหน วางถูกจุด ถูกทำเลหรือไม่ ตรงนี้ สำคัญ เพราะยุคนี้ สมัยนี้ ต้องใช้เม็ดเงินโฆษณา ประชาสัมพันธ์อย่างคุ้มค่า สื่อนอกบ้านก็เช่นกัน แม้ว่ารูปแบบของสื่อจะมี ให้เลือกมากมาย แต่การเลือกสื่อนอกบ้านให้ตรง กับสินค้าและกลุ่มเป้าหมาย ถือเป็นความพิถีพิถัน ที่ไม่ควรมองข้ามเช่นกัน เอเยนซีหลายรายบอกเป็นเสียงเดียวกันว่า การ เลือกสื่อนอกบ้านควรคำนึงถึงเรื่องต่างๆ ดังนี้ 1. ต้องแปลกใหม่ น่าสนใจ 2. พื้นที่หรือโลเคชั่นต้องเป็นไพร์มโลเคชั่น 3. ต้องชัดเจนในการสื่อสาร 4. ราคาต้องเหมาะสมไม่แพงจนเกินไป 5. ระยะเวลาต้องเอื้ออำนวยเพราะเป็นสื่อ ที่ลงทุนใน Production สูง ซึ่งรายละเอียดทั้งหมดนี้ อยู่ในหน้าถัดไป...
มุมมองเอเยนซี
70
เครื่องดืม่ M 150 แจ้งเกิด เมื่อปี 2528 อยู่ภายใต้ร่มเงาของบริษัท โอสถสภา เต็กเฮงหยู จำกัด พบว่ามีการรุกด้านการตลาดอย่างหนักหน่วง มี การใช้งบโฆษณาและการส่งเสริมการขายเจาะตรงมุ่งไปทีก่ ลุม่ ผูใ้ ช้แรงงาน จนกระทั่งมีส่วนแบ่งการตลาด 4% ในปีแรก และขยับตัวไต่ระดับขึ้นมาเป็น 40% ในอีก 16 ปีต่อมา ยุคแรกค่ายนี ้ มี บริษัท เสริมสุข จำกัด (มหาชน) ช่วยดูแลด้านช่อง ทางการจัด จำหน่ า ย แต่สุ ด ท้า ยเจ้า ของสิ นค้า ต้อ งกลับ มาดูแ ลเอง และ มอบให้ บริษัท สปา แอดเวอร์ไทซิ่ง จำกัด หนึ่งในเครือบริษัทฯ เป็นผูด้ ูแล เรื่องงานโฆษณา ปัจจุบัน ค่ายนี้ ก้าวขึ้นมาเป็นเบอร์ 1 ด้วยส่วนแบ่งการตลาดถึง 48% ของมูลค่าการตลาดรวมกว่า 15,000 ล้านบาท “M-150 ใช้ Music Marketing นำร่ อ งในงานโฆษณา ใช้กิ จ กรรม ทางการตลาด อีเว้นท์ ซึ่งอีกหลายค่ายก็เดินตามเส้นทางนี้เช่นกัน ส่วนการใช้ Sport Marketing ก็มีการเริ่มใช้มากขึ้นตามฤดูกาล โดย เฉพาะงานฟุตบอลโลกในปีนี้ กระแสแรงมากครับ เป็นกีฬายอดนิยมของคน ทัง้ โลก อยู ่แ ล้ว M 150 เอง ก็ มี ส โมสรฟุต บอลของตัว เองเล่น ในไทย พรีเมียร์ลีกอีกด้วย” คุณร่มเกล้า ถมพิทักษ์ Executive Creative Director บริษัท สปา ฮาคูโฮโด จำกัด เล่าถึงการใช้กลยุทธทางการลาด ที่มีส่วนนำ M-150 ก้าวขึ้นมาเป็นผู้นำในตลาดเครื่องดื่มชูกำลัง การใช้สื่อนอกบ้านกับสินค้าประเภทเครื่องดืม่ ชูกำลังในปัจจุบัน เมื่อ เทีย บกั บ 2 – 3 ปีก่ อ น พบว่ า มี ค วามหลากหลายมากขึ ้น มี ช ่อ งทาง มีลูกเล่น มากขึ้น จากสิ่งแวดล้อมทีเ่ ปลีย่ นไป รวมทัง้ ข้อกำหนด ข้อจำกัด ของกฎระเบียบที่ทยอยประกาศออกมา “ผมคิด ว่ า ป้า ยบิล บอร์ ด ทีด่ ูว่ า ว่ า งๆ อยู ่นั ้น ไม่ ได้ห มายความว่ า งบ ประมาณเงินโฆษณาจะหดหายไป แต่ลูกค้าหันเปลีย่ นทิศทาง หันไปใช้สื่อ อื ่น ๆ แทน เช่น การแรปรถ เป็น สื ่อ เคลือ่ นทีท่ ยี ่ ั ง ไม่ มี ข้ อ กำหนดออกมา เพราะเป็นการหว่างสื่อไปทัง้ เมือง ทำให้สื่อมีความน่าสนใจขึ้น แปลกตา ด้วยงานสร้างสรรค์ เป็นข้อสังเกตครับว่า สินค้าประเภทนีใ้ ช้ Mass Media น้อยลง หันมา ใช้สื ่อ ณ จุด ขาย และสื ่อ นอกบ้า นมากขึ ้น ตามแคมเปญของแต่ ล ะช่ว ง สนุกครับ ของแบบนี้เป็นงานไร้กรอบคิด คนคิดก็สนุก คนดูก็สนุก”
COVER STORY
Energy, Sport Drink and Coffee Media
“สื่อเปลี่ยนทิศทาง”
คุณร่มเกล้า ถมพิทักษ์ บริษัท สปา ฮาคูโฮโด จำกัด Romklao Thompitak Executive Creative Director Spa-Hakuhodo Co.,Ltd
ใช้ดนตรีลูกทุ่ง เข้าถึงกลุ่มเป้าหมายต่างจังหวัด
เลือกตูนบอดี้สแลมเป็นพรีเซ็นเตอร์ เรียกกลุ่มลูกค้าวัยรุ่น
สโมสรฟุตบอลโอสถสภา M-150 ทำผลงานดีมีแฟนคลับ ไปเชียร์ สร้างความแข็งแกร่งให้แบรนด์ได้
“…ข้อกำหนดต่างๆ จากหน่วยงานกำกับดูแล ส่งผลให้การคิดงานโฆษณา ต้องมีกลยุทธและ มีชั้นเชิงมากขึ้นเป็นลำดับ…” “…government’s regulations, will make more strategic thinking processes are being implemented to the advertising ideas…”
M-150 ไม่มีลิมิต ขยายฐานลูกค้าไปยังประเทศเพื่อนบ้าน
71
COVER STORY
Energy, Sport Drink and Coffee Media โชว์ไอเดียเสียเหงื่อ สร้างจุดสนใจให้ผู้พบเห็น สโลแกนของสินค้านับว่าเป็นเครื่องมืออันดับต้นๆ ในการสร้างความ จดจำ หากเมื่อย้อนกลับไปประมาณ 8 - 10 ปี ผลงานโฆษณาจากบริษัทโอ กิลวี่ แอนด์ เมเธอร์ แอดเวอร์ไทซิ่ง จำกัด ส่งผลการแจ้งเกิดให้กับเครื่อง ดืม่ ชูกำลังมาแล้ว หลายค่าย เช่น “ลูกผูช้ ายตัวจริงกระทิงแดง”, “ลูกผูช้ าย ต้องกล้าเปลีย่ น” ของเครื่องดืม่ กระทิงแดง, “คนไทยหัวใจลูกทุง่ ” ของค่าย ลูกทุ่ง “ตอนนี้ผมดูแลเครื่องดืม่ ชูกำลัง สปอนเซอร์ งบโฆษณาส่วนใหญ่เทลง ไปทีโ่ ทรทัศน์เพราะต้องการให้ เข้ าถึ งผูบ้ ริ โภคในวงกว้ าง กลุม่ เป้ า หมาย กระจายอยู่ทัว่ ประเทศ จึงต้องเลือกใช้สื่อทีเ่ ป็นแมสมากๆ ส่วนสื่ออื่นๆ จะ ใช้น้อยมากครับ” คุณรติ พันธุ์ทวี Management Partner บริษัทโอกิลวี ่ แอนด์ เมเธอร์ แอ็ดเวอร์ไทซิ่ง จำกัด เล่าถึงทิศทางการใช้สื่อของ- สปอนซอร์ ที่ มองกลุม่ เป้าหมายเป็นหลัก ไม่ได้เจาะจงไปว่าต้องเป็นทีวี หรือ วิทยุ หรือ สื่อนอก บ้าน เป็นสัดส่วนเท่าไหร่ มองให้เหมาะสมมากกว่า “ใจผมคิดว่า ป้ายบิลบอร์ด ดูว่าจะน่าสนใจน้อยลง เพราะน่าจะเหมาะ กับสินค้าทีม่ ีแบรนด์แข็งๆ แล้วเท่านั้น ทีจ่ ะอยู่คูก่ ับจุดทำเลทองเพื่อสร้าง Brand Reminding สื่อนอกบ้านทีน่ ่าสนใจ ผมคิดว่า วันนี้เป็น Transit media เพราะมีความทันสมัยและใช้งบประมาณในอัตราทีพ่ อจะรับมือได้ ครับ”
“เลือกใช้สื่อดูที่กลุ่มเป้าหมาย”
72
“ใช้สื่อนอกบ้าน กระจายข้อมูลเพิ่มเติม”
คุณกฤษณ์ นิลวงษ์ Client Service Director บริษัท ฟาร์อีสท์ ดีดีบี จำกัด (มหาชน) หนึ่งในเอเยนซีสายพันธุไ์ ทย ทีม่ ีฝีมือเป็นทีย่ อมรับมากว่า 46 ปี เขาพูดถึงสื่อนอกบ้านไว้น่าสนใจว่า “ผมว่ า สิ ่ง ทีส่ ำคัญ ต้น ๆ ในการทำให้ สิ นค้า ในประเภทเดีย วกั น ทีม่ ี คุณสมบัติเหมือนกัน จนสามารถชิงมาร์เก็ตแชร์ได้ในอันดับต้นๆ ได้ คือ การสร้างแบรนด์ในใจผูบ้ ริโภคก่อน หลังจากนั้นก็เป็นความคุน้ เคยและมี โอกาสถูกเลือกมากกว่า ส่วนสื่อที่ใช้ ควรเหมาะกับกลุ่มเป้าหมายครับ” เทคโนโลยีการสื่อสารของวันนี ้ ทำให้ผบู้ ริโภคมีช่องทางใหม่ๆ ในการ สื ่อ สาร โฆษณาทีเ่ กิ ด ขึ ้น เอเยนซี ต ้อ งมี ค วามพิถี พ ิถั น ในการเลื อ กใช้ สื่อโฆษณามากขึ้น ต้องจับแบ่งจัดวางให้ลงตัว ให้เหมาะกับสินค้า เพื่อให้ เกิดประสิทธิภาพสูงสุด ตอบโจทย์ให้กับลูกค้าได้ “เรื่องสัดส่วนของการใช้สื่อ ผมว่าคำถามนี้ตอบยากครับ เนื่องจากไม่มี อะไรทีเ่ ป็นสูตรสำเร็จ เราดูทวี่ ัตถุประสงค์มากกว่า ว่าอยากให้คนรู้จักมาก หรืออยากให้คนเห็นบ่อย หรืออยากสื่อกับคนกลุม่ ไหน สินค้าบางประเภท อยากสื่อกับคนในกรุงเทพฯ เท่านั้น เนื่องจากไม่มีสินค้าในต่างจังหวัด กับอีก ประเภทมีสินค้าจำหน่ายทั่วประเทศ การวางแผนสื่อโฆษณาก็ต่างกัน การใช้สื่อนอกบ้าน เป็นเครื่องมือทีส่ ำคัญชนิดหนึ่ง จริงๆ แล้ว ผมว่า เราเลือกใช้สื่อนอกบ้านมาตลอดนะครับ ยิ่งปัจจุบัน ทางเลือกในการรับ สื่อในบ้านมีมากขึ้น ทัง้ เคเบิล ทัง้ ดาวเทียม โอกาสทีจ่ ะเห็นจำเป็นต้องใช้เงิน จำนวนมาก สือ่ นอกบ้านอยู่ในจุดทีต่ รงเป้าหมายมากขึ้น ก็ได้รับความนิยม มากขึ้นกว่าแต่ก่อนเยอะครับ” ค่ า ยนี้ ดู แ ลเครื่ อ งดื่ ม ชู ก ำลั ง “คาราบาวแดง” เขาเล่า ว่ า การใช้ สื่ อ นอกบ้านของสินค้าตัวนี ้ ต้องออกมาในรูปแบบของการส่งเสริมสังคมเท่านั้น เพราะติดกฏข้อระเบียบมากมาย เช่น รูปแบบของการส่งเสริมสังคมเท่านั้น ไม่สามารถอวดอ้างสรรพคุณใดๆ ได้เลย เมื่อใช้สื่อแบบกว้างไม่ได้ ต้องเลือก มาใช้สื ่อ นอกบ้า นพูด แทน ยิ ่ง ในตลาดต่า งจัง หวั ด ยิ ่ง มี ส่ ว นช่ว ยในการ สื่อสารข้อความทีต่ ้องการจะสื่อมากขึ้น และยังคงเป็นความยอดนิยม เรื่อง ดนตรี และสื ่อ ทีใ่ ช้ คือ เคเบิล ป้า ยบิล บอร์ ด ป้า ยขนาดย่ อ ม แบนเนอร์ สติก๊ เกอร์ รวมทัง้ การลงพืน้ ทีป่ ูพรม ณ จุดขาย ด้วยทีมงานสาวบาวแดง เขาบอกว่าใช้ได้ผลแบบตรงถึงตัวผู้บริโภคทันที
คุณรติ พันธุ์ทวี บริษัท โอกิลวี่ แอนด์ เมเธอร์ แอ็ดเวอร์ไทซิ่ง จำกัด Rati Panthawi Management Partner Ogilvy & Mather Advertising Co.,Ltd
คุณกฤษณ์ นิลวงษ์ ผู้อำนวยการฝ่ายบริหารลูกค้า บริษัท ฟาร์อีสท์ ดีดียี จำกัด (มหาชน) Kris Nillawong Client Service Director Far East DDB Public Company Limited
“…กลุ่มเป้าหมายเป็นโจทย์ ในการเลือกใช้สื่อ หากกระจายอยู่ทั่วประเทศ ผมคิดว่าใช้สื่อทีวี ครอบคลุมมากที่สุด แต่ถ้าอยู่เฉพาะเมืองใหญ่ ต้องบิลบอร์ดหรือไม่ก็สื่อรถไฟฟ้าทั้งบนดิน ใต้ดิน…” “…media choosing, based on the coverage, across the country, television would be the best. However, billboards or BTS/MRT media would be more effective in metro people…”
“…แนวคิดการใช้สื่อที่มีข้อจำกัดของกฏระเบียบ ย่อมมีแนวทางที่จะกระจายลงสู่ผู้บริโภคโดยตรง ได้อย่างตรงกลุ่มเป้าหมาย…” “…with the rules and limitation, there are always methods to communicate the marketing messages directly to the target market…”
COVER STORY
Energy, Sport Drink and Coffee Media
AD
73
COVER STORY STORY COVER
Energy, Energy,Sport Sport Drink Drink and & Coffee Media Coffee Media บทคัดย่อ จากการสำรวจความคิดเห็นของคนรุ่นใหม่ ทีม่ ักจะมีต่อเนื่องมาเป็น ระยะๆ ของเกือบทุกสำนัก สะท้อนแนวโน้มทีใ่ กล้เคียงกันของกลุม่ ผูบ้ ริโภค ในวัยต้นของคนทำงาน คือ ช่วงวัยระหว่าง 18-25 ปี พบว่า พวกเขามีการใช้ชีวิตทีน่ ่าสนใจมากสำหรับนักการตลาดทีจ่ ะใช้ เป็นข้อมูลในการ “เจาะใจ” ด้วยชิน้ งานโฆษณาที ่ “โดนใจ” ใช่เป้า ไม่สูญ เงินเปล่า พวกเขาชอบทำบุญ อ่านหนังสือดีประเทืองปัญญา นั่งสมาธิให้จิตสงบ ชอบออกกำลังกาย มีสังคมบนโลกออนไลน์ หรือเรียกแบบทันสมัยว่าเป็น พวก Social Network มีรสนิยมชอบฮีโร่ประจำใจ คือคนทีม่ ีจุดยืนชัดเจน ภาพพจน์ด ี เพราะเป็นความเท่ เจ๋ง คนเหล่านี้คือแบบฉบับ-ต้นแบบ-Idol ที่ ปลื้มมาก เมื่อมีคำตอบออกมาแบบนี ้ การวิ่งไต่ขึ้นไปหาต้นน้ำในการทำโฆษณา จึงไม่ใช่โจทย์ยากอีกต่อไป ตลาดของสิ นค้า ประเภททีต่ ้อ งมี “อารมณ์ ” เป็น โจทย์ จ ึง แกะกล่อ ง เติบโตต่อเนื่อง จากเมื่อเริ่มเดินเข้ามาในเมืองไทย เมื่อ 33 ปีก่อน สินค้าทีห่ ยิบ นำมาพูดถึงเป็น Cover Story ใน OHM ฉบับนี้ เจาะจง แบ่งออกเป็น 3 กลุม่ หลัก ซึ่งอาจจะมีการปลีกประเด็นย่อยออกไปอีกบ้าง แต่ขอตัง้ สมมุติฐานให้ครอบคลุมอยู่ในแนว แถวเดียวกัน คือ กลุม่ เครื่องดืม่ ชูกำลัง เครื่องดื่มเกลือแร่ และกาแฟ เครื่องดืม่ ชูกำลังยี่ห้อแรกทีเ่ ข้ามาเปิดตลาดเมืองไทยในปี 2520 คือ “ลิโพวิตันดี” โดยค่ายโอสถสภา จับกลุม่ ผูใ้ ช้แรงงาน ซึ่งเป็นยุคต้นของการ เข้าสู่ยุคการเกิดของโรงงานอุตสาหกรรม มีนิคมอุตสาหกรรมผุดขึ้นมารอง รับกับการทีป่ ระเทศไทยจะก้าวสู่การเป็นประเทศผูผ้ ลิตสินค้าเพือ่ ทดแทน การนำเข้า และกลายเป็นผู้ส่งออกในเวลาต่อมา อี ก 4 ปีต ่อ มา “กระทิง แดง” จากค่า ย ไทยฟามาซู ต ิค อล เดิ น เบีย ด เข้ามา นับเป็นการเริ่มระฆังยกแรกของตลาดเครื่องดื่มชูกำลังอย่างจริงจัง ปี 2528 ต้นสังกัดของการเปิดตลาด พลิกเกม ส่ง “M-150” เข้าตลาด สกัดคูแ่ ข่ง ด้วยกลยุทธ์ความแข็งแกร่ง ของฐานธุรกิจทีม่ ีความยาวนาน จนถึงร้านค้าปลีกที่หยิบฉวยซื้อได้ทุกหัวระแหง ร้านโชห่วยคึกคักรับยอดขาย ทีต่ ้องแย่งกันเป็นตัวแทน จนกลายเป็นแชมป์ครองยอดขายอันดับหนึ่ง มี ส่วนแบ่งการตลาด กว่า 60% ตั้งแต่ปี 2543 มาจนถึงวันนี้ การเติบโตของตัวเลขยอดขาย กลายเป็นแม่เหล็กทีด่ ึงดูดใจ มีคู่แข่ง เข้าตลาดอีกมากยี่ห้อ รวมทั้งการแตกแบรนด์ของเจ้าตลาดเดิม ทีต่ ้องสร้าง เอกลักษณ์ และจับกลุม่ เป้าหมายด้วยอารมณ์ทแี่ ตกต่างกันของผูบ้ ริโภค วัน นี้จึงมีเครื่องดืม่ ชูกำลังมากแบรนด์ให้เลือกได้ตามอารมณ์การรับรู้ของงาน โฆษณา หรือตามพรีเซ็นเตอร์ทตี่ ัวเองชืน่ ชอบ อาทิ M150, MMAX, .357, ฉลาม, ลิโพวิตันดี, กระทิงแดง, คาราบาวแดง, แรงเยอร์, แฮงค์ และอื่นๆ การเติบโตของยอดขาย ความนิยมทีแ่ พร่กระจาย การแข่งขันดุเดือด การโฆษณาชวนเชือ่ ทีห่ วังผล ทำให้หน่วยงานผูค้ ุมกฎระเบียบเริ่มหันมามอง อย่ า งใกล้ช ิด จนกระทัง่ มี ก ฎควบคุม ทีเ่ ข้ ม ข้ นขึ ้น ชัด เจนมากในปี 2543 เป็นต้นมา ด้วยกฎเหล็ก ข้อห้าม ทีส่ ่งผลให้ผูป้ ระกอบการต้องพลิกตำรา การตลาด-โฆษณา-ประชาสัมพันธ์ กันหน้าต่อหน้า อาทิ การห้ามใช้แรงงาน การห้ามใช้นักกีฬา การห้ามใช้เยาวชนวัยต่ำกว่า 18 ปี มาเป็นพรีเซ็นเตอร์ รวมทัง้ การใช้ข้อกฎหมายของพระราชบัญญัติทเี่ กี่ยวข้องกับผูบ้ ริโภคโดยตรง อย่างน้อย 3 ฉบับ เข้ามากำกับ พระราชบัญญัติอาหารและยา พ.ศ.2522, พระราชบัญ ญั ต ิค ุม้ ครองผูบ้ ริ โ ภค พศ.2522 และพระราชบัญ ญั ต ิวิ ท ยุ กระจายเสียงและวิทยุโทรทัศน์ พ.ศ. 2498 แต่ก ารนี ้ มิ ไ ด้ส กั ด กั ้นการเติบ โตของสิ นค้า ในกลุม่ นี ้แ ต่ป ระการใด ตัวเลขยอดขายยังเดินหน้า โตได้ด้วยอัตราเฉลี่ย 3-5 % ต่อปี จนมียอดขาย 74
ล่าสุด เมื่อสิ้นปี 2552 ที่ผ่านมา ประมาณ 15,000 ล้านบาท เครื ่อ งดืม่ เกลือ แร่ เป็นตลาดทีโ่ ตต่อ เนื ่อ งจากตลาดเครื อ่ งดืม่ ชูก ำลัง เข้ า มาให้ ค นไทยรู ้จ ัก กั น เมื ่อ 18 ปีก่ อ น โดยค่า ยไทยฟามาซู ต ิค อล ด้ว ย “สปอนเซอร์” และยังคงเป็นเจ้าตลาด ด้วยยอดขายอันดับหนึ่ง ครองส่วน แบ่งการตลาดกว่า 60% ตามมาด้วยเอ็มสปอร์ต จากค่ายโอสถสภา 2530% และเกเตอเรด อีกราว 5-10 % โดยมีมูลค่าตลาดรวม 3,000 ล้าน บาท เมื่อสิ้นปี 2552 เติบโตด้วยอัตราที่ใกล้เคียงกับตลาดเครื่องดื่มชูกำลัง กาแฟ ความคุน้ เคยระหว่ า งคนไทยกั บ กาแฟมี ม านาน ตั้ ง แต่ ยุ ค สงครามโลกครั้งทีส่ อง การชงถุงผ้า โอยั๊วะ ของอาแป๊ะ รถเข็นขายกาแฟ เป็น ภาพเดิม ทีย่ ั ง ประทับ ใจ จนวั นนี ้จ ุด ขายของบางค่า ยยั ง ต้อ งใช้ค ำว่ า “กาแฟโบราณ” ตลาดกาแฟพร้อมดืม่ เป็นการก้าวโตบนความทันสมัยของคนรุ่นใหม่ “จะรับกาแฟหรือชาดี” กลายเป็นคำเชิญชวน ของการรับรองแขก แทน “น้ำสักคั้นคั้น” ไปแล้ว แบบกันเอง วันนี้ รสนิยมของคอกาแฟจึงต้องแบ่งตลาดออกเป็น 4 กลุม่ ให้ถูกใจ เลือ กกั น ได้ถู ก คอ ขายกั น ได้ถู ก ใจ คื อ กาแฟพร้ อ มดืม่ กาแฟผง กาแฟ ทรีอินวัน และกาแฟเพื่อสุขภาพ 4 กลุม่ ตลาดกาแฟข้างต้น มีมูลค่ารวมกันประมาณ 26,000 ล้านบาท ตลาดทีม่ ีความคึกคักมากทีส่ ุดด้วยยอดขายหลักหมื่นล้านคือ กาแฟพร้อมดื่ม และทรีอินวัน ส่วนกาแฟผงแบบดัง้ เดิม 4,500 ล้านบาท และกาแฟเพือ่ สุ ข ภาพ 1,300 ล้า นบาท ทัง้ หมด มี ก ารเติบ โตราว 10-15% ต่ อ ปี งบโฆษณา เน้ น Below the line ด้ว ยเหตุผ ลหลัก ๆ ของสิ นค้ า กลุ ่ม นี ้ เครื่องดืม่ ชูกำลัง เครื่องดืม่ เกลือแร่ และกาแฟ ซึ่งล้วนเป็นผลจากข้อมูลการ สำรวจวิถีชีวิตของผูบ้ ริโภค คนรุ่นใหม่ และกฎเหล็กของการควบคุมตามข้อ กฎหมาย ทำให้ ท ุก ค่า ยต้อ งปรั บ กลยุ ท ธ์ ทีไ่ ม่ แตกต่า งกั นนั ก กลายเป็ น “สงครามโฆษณา” มากกว่า “สงครามราคา” เพราะราคาถูกกำหนดโดย กลไกทางการตลาด ด้วยกำลังซื้อ ระหว่าง 7-10 บาท ต่อขวดเท่านั้น แต่ละค่ายใช้กลยุทธ์การเข้าไปเป็นผูส้ นับสนุน “กีฬา” และ “ดนตรี” เปิดฟรีคอนเสิร์ต ใช้พรีเซ็นเตอร์ภาพพจน์ด ี เป็นเอกลักษณ์ง่ายต่อการจดจำ ไม่รวมการออกแบบบรรจุภัณฑ์ให้ฉีกแนวสร้างจุดขายเฉพาะของตัวเองให้ โดดเด่น และการแถมพกด้วยโครงการแนว CSR เป็นของแถมที่จะช่วย เจาะไปหากลุ่มเป้าหมายได้แบบเนียนเนียน กีฬาและดนตรี จึงเป็นส่วนผสมของงานโฆษณา โดยมักจะมีการใช้สื่อ โฆษณาเป็นเครื่องมือบอกกล่าวกิจกรรมทางการตลาด ตามสูตร EventSport-Music Marketing เพราะรากฐานของสินค้า คือ การใช้ “อารมณ์” เป็นที่ตั้งแห่งการเลือกหยิบมาบริโภค ในรอบปี 2552 ทีผ่ ่านมา พบตัวเลขของการใช้เพือ่ งานโฆษณา จำนวน กว่า 2,212 ล้านบาท สื่อหลัก ยังเป็นสื่อโทรทัศน์ เกือบ 80 % ตามด้วย สื่อวิทยุ 6% หนังสือพิมพ์ และนิตยสารประเภทละ 2-3 % การใช้สื่อนอกบ้านกับสินค้ากลุม่ นี ้ ประมาณ 8-10 % หรือราวกว่า 200 ล้านบาท ซึ่งเน้นไปทีส่ ื่อในโรงภาพยนตร์ เกือบ 5 % ตามมาด้วยป้าย บิลบอร์ด, Transit, In-store และสื่อทีข่ ยับตัวมาแรงในรอบล่าสุดเป็นสื่อ ทางอินเตอร์เน็ต ซึ่งน่าจะเป็นแนวโน้มมาจากสังคมของโลกออนไลน์ การใช้สื่อนอกบ้านเป็นสัดส่วนทีเ่ พิม่ มากขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ เพราะข้อ จำกัดจากสิ่งแวดล้อม และจากกลยุทธ์ที่ต้องปรับตัวของผู้ประกอบการ อารมณ์นี้จึงเป็นอารมณ์ของ “กีฬา” และ “ดนตรี” ทีม่ ีตัวโน้ตบรรเลง กับเกมเดิมพัน รุกรับ เป็น “รางวัล”
From the survey, opinions and thoughts reflect the consumers’ trend age between 18-25 years old. We found that, interesting lives for marketing strategies. They like to meditate and make merits, read good books, exercise, have their own figure heroes, and join the social network on the internet. Very good informative of consumers’ activities to create thier effective advertisement. 33 years ago, the products which involve emotional purchasing decision process has entered Thailand market. For this issue, OHM cover story is divined into 3 sections which are energy drinks, sport drinks and coffee. Energy drinks “Lipovitan-D” was the first brand brought into Thailand market in the year 1977 by Osotsapa. “Lipovitan-D” captures the industrial workers as it’s the same time of the beginning of the industrial era, many factories were built and goods were exported. Four years later, “Red Bull” which belongs to Thai Pharmacheutical, entered the market and officially declared the war in the energy drinks industry. Later in the year 1985, “M150” was launched by Osotsapa to compete with competitors gaining their strength by being the first player (Osotsapa) in the industry. M150 easily penetrated the market. The products were distributed to grocery stores across the country. Then, its became the no.1 selling of energy drink, up until present day with approximately 60% of total market share. The continually growth has drawn many players into the industry including new brands launched by the existing players in the market. With many brands, each one requires distinct brand “uniqueness” and “personality” to differentiate themselves from others using creative advertisement or celebrity endorsement for brands such as M150, MMAX, .357, Shark, Lipovitan-D, Red Bull, Red Carabao, Rangyer, Hang and many more. High competition, convincing and over accentuated advertisements have caused the industry to be closely examined and controlled by government officials since 1990. Sport players, minors under 18 year old of age and labors are not allowed to be the products endorsement or as presenter with at least 3 bills involving in these advertisement controlling systems. However, with these regulations to follow, the growth of the energy drinks industry are still growth rate about 3-5% pa., with the total market value of 15,000 million Baht. Sport drinks were introduced to Thai people 18 years ago by Thai Pharmacheutical with “Sponsor” brand which remains being the key player in the market with 60% market share, followed by “M Sport” from Osotsapa with 25-30%, and “Getorade” with
COVER STORY STORY COVER
Energy, Sport Drink and Coffee Media Media Energy, Sport Drink & Coffee Executive Summary 5-10%, with the value total of 3,000 million Baht. By the end of 2009, sport drinks industry has the similar growth rate compared with the energy drinks industry. And lastly coffee market, since World War II, Thai people has become more acquainted with coffee especially Thai styled coffee and coffee shops. Instant coffee market has a huge growing rate based on the lifestyle of the new generation. The term “coffee or tea?” is being heard more often replacing the old welcoming Thai phrase offering house guests a bowl of refreshing rain water. Nowadays coffee market has been divined into four sections which are ready-to-drink coffee, instant coffee, three-in-one coffee, and healthy coffee. These four sections have the total value of 26,000 million Baht with 10-15% growth rate per year. Top selling products are instant coffee and three-in-one, as for the original instant coffee has the value of 4,500 million Baht and 1,300 million Baht for healthy coffee market. For advertising, the industry emphasizes on the “below the line” marketing, using information conducted from surveys and with rules and regulation from government officials, marketers need to creatively create new ideas for advertisements which often caused the “advertising war” among players in the market. The most popular advertising ideas are to endorse sports and music events, with good image celebrities’ endorsement, and to create the outstanding selling points and eye-catching products packaging, and also to manage CSR activities in order to get closer with the target market. The “event-sport-music marketing” turns out to be the mixture of advertisements, which can be considered as another marketing tool for these kinds of products with emotion based in the purchasing decision processes. In the past year, product owners spent over 2,212 million Baht on media. Television media holds 80% followed by radio media with 6% and newspaper and magazines with 2-3% of the overall budget. As for the Out-of-Home media, 8-10% or approximately 200 million Baht being spent. The advertisements are cinema media (5%), followed closely by billboards, transit media, in-store media and internet which believed emerging from the online and social network trends. Out of Home media are continually being implemented with the significant rate due to the limitation of environment and strategies from products’ owners. This moment is specifically and purely focusing on “sports” and “music” with huge rewards as a stake.
Sports and music for your body and soul
75
คุณวิวัฒน์ ลิ้มศักดากุล
กรรมการผู้จัดการ บริษัท ทิปโก้ฟูดส์ (ประเทศไทย) จำกัด (มหาชน) “…ตลาดภายในประเทศ และอาเซียนหลัง AFTA ย่อมมีโอกาสในการค้าขายสินค้า ประเภทอาหาร ซึ่งไทยมีจุดเด่นเรื่องนี้อยู่แล้ว…” “…The post-AFTA regime has created the opportunity for both domestic and ASEAN food industry for Thailand…” 56
อาจมีเพียงไม่กี่แห่งขององค์กร ทีเ่ ป็นการบริหารจัดการแบบครอบครัว จะถูกปล่อยวาง วางใจให้ลูกจ้างหรือมืออาชีพเข้ามาดูแลตัดสินใจ ในเชิง บริหารจัดการแทนได้ทงั้ หมด บางแห่งปากว่าจริง แต่ก็มีข้อสงสัยการปฏิบัติ งาน สำหรับทีน่ ี่ มีเสียงยืนยันว่า เป็นเวทีของผูบ้ ริหารมืออาชีพทีไ่ ม่มีการ ถือหุ้นแม้แต่หุ้นเดียว ได้เข้ามาทำงานแสดงผลงานแบบเต็มที ่ และวัดผล งานได้อย่างเต็มภาคภูมิ จากยางมะตอย ถึง สับปะรด ค่า ย “ทิป โก้ ” ก่ อ ตัง้ มาจากงานการค้า ขายกั บ ภาครั ฐ สิ น ค้า คือ ยางมะตอย ทีใ่ ช้ในงานการก่อสร้างถนน ต่อมาในปี 2519 ขยายกิจการ มาเปิดเป็นโรงงานผลิตสับปะรดกระป๋อง น้ำสับปะรด น้ำสมุนไพร น้ำผลไม้ และเครื ่อ งดืม่ บรรจุพ ร้ อ มดืม่ มี โ รงงานอยู ่ท จี ่ ัง หวั ด ประจวบคีรี ขั น ธ์ เชียงใหม่ และพระนครศรีอยุธยาในเวลาต่อมา
เดินเข้าเป็นบริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย เมื่อปี 2532 และหนี ไม่ พ ้นการประสบปัญ หาทางการเงิ น จากการกู ้เงิ น ต่า ง ประเทศ เมื่อเกิดวิกฤตการณ์ต้มยำกุ้งในปี 2540 มียอดหนี ้ จนทำให้ส่วน ของผู้ถือหุ้น ติดลบ ราว 800 ล้านบาท คุณวิวัฒน์ ลิม้ ศักดากุล ถูกทาบทามให้เข้ามาดูแลธุรกิจอาหาร เพราะ เขาผ่านงานสายการเงินและการตลาดมาแล้วกว่า 15 ปี ในบริษัทข้ามชาติ อย่าง เจเนอรัล มอเตอร์ (ประเทศไทย) ไอบีเอ็ม – ทีน่ ี่เขาเคยถูกส่งตัวไป ประจำทีฮ่ ่องกง และอาจจะไปประจำการทีส่ ำนักงานใหญ่ หากผู้ใหญ่ไม่ ทาบทามให้ เปลีย่ นงานซะก่ อ น จากนั ้น ไปร่ ว มงานกั บ บริ ษ ัท ในเครื อ ของ ค่า ยปูน ซิ เมนต์ไ ทย เมื ่อ ค่า ยนี ้เ ข้ า ร่ ว มลงทุน ในธุร กิ จ เคมี ค อลกั บ กลุ ่ม ดาวเคมีคอล จากสหรัฐอเมริกา “ครั ้นเมื ่อ ถู ก ทาบทาม ผมไม่ แน่ ใจร้ อ ยเปอร์ เซ็ นต์นัก ว่ า จะได้ท ำงาน อย่างที่มอบให้มา แต่กท็ ้าทาย เพราะเป็นธุรกิจคนไทย แถมยังมีสว่ นผู้ถอื หุ้น
“เต็มที่กับเวทีของมืออาชีพ”
57
โรงงานที่ อ.วังน้อย จ. พระนครศรีอยุธยา หนึ่งในสองโรงงานหลักที่ใช้ผลิตน้ำผลไม้
ควบคุมคุณภาพการผลิตอย่างละเอียดเพื่อให้ได้ผลิตภัณฑ์คุณภาพสู่มือผู้บริโภค
สัปปะรด สดจากไร่ นำมาบรรจุกระป๋องที่โรงงาน จ. ประจวบคีรีขันธ์ ส่งขายทั้งในและต่างประเทศ
58
ขาดทุน เขาจะไว้ใจผมว่า จะทำได้รึ…แต่ก็ตกลง เป็นความท้าทายมากๆ ใน ชีวิตผมจะหาได้อีกหรือเปล่าไม่รู้ โอกาสมาย่อมต้องคว้า คิดว่าถ้าไม่ใช่ ผมมี สิทธิทจี่ ะตัดใจได้ในอนาคต” คุณวิวัฒน์ เล่าเบือ้ งหลังการทำงานของเขาใน องค์กรแห่งนี้เมื่อ 12 ปีก่อน งานแรกคือการใช้ทรัพย์สิน อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด เมื ่อ ดูต ัว เลขการเงิ น พิจ ารณาทรั พ ย์ สิ นทีถ่ ื อ อยู ่ งานแรกทีน่ ่ า จะทำ รายได้เข้าบริษัท คือการรับจ้างทำกระป๋องให้โรงงานอื่น จากเดิมผลิตเพียง เพือ่ ใช้งานเอง ซึ่งไม่เต็มกำลังการผลิตอยู่แล้ว พร้อมการจัดส่งถึงประตู โรงงาน ช่ว งนั ้น มี โ รงงานหลายแห่ ง ปิด ตัว ลง ของจึง ขาดตลาด เป็ นที่ ขอบคุณของลูกค้ามาก บริษทั มีสภาพคล่อง และเป็นการกระจายประเภท ลูกค้าออกไปได้ งานต่อมา คือการสร้างขวัญกำลังใจ การมีส่วนร่วมของพนักงาน ปรับ ความคิด มีทัศนะคติในทิศทางใกล้เคียงกัน มองเห็นเป้าหมายขององค์กร ในจุดเดียวกัน ด้วยนโยบายทีจ่ ะไม่มีการปลดพนักงาน ไม่มีการขอเจรจา ลดหนี้กับแบงก์ ทำให้สร้างเครดิตต่อองค์กร เรื่องของต้นทุนทางการเงิน และ “ได้ใจ” พนักงานมาแบบไม่ต้องเพิ่มงบประมาณ “ผมใช้วิธี บอกพนักงานในทุกขั้นตอนทีเ่ ราจะทำ แรกๆ พวกเขาอาจยัง ไม่ เชื่ อ มั่ น แต่ วิ ก ฤตทำให้ มี ท างเลื อ กที่ เหลื อ ไม่ ม ากนั ก คนนี่ แ หละเป็ น ทรัพยากรทีม่ ีค่าทีส่ ุดขององค์กร ผมทำให้เขามีความรู้สึกถึงชัยชนะร่วมกัน ตลอดทาง ในทุกไตรมาสที่แสดงด้วยยอดขาย” เป็นสูตรสำเร็จทีผ่ บู้ ริหารพึงมี แต่การลงมือทำอย่างจริงจังนั้น ทำได้ ต่า งกั น สิ ่ง ทีเ่ ขาทำได้ เพราะอาจหลายปัจ จัย อาทิ ต้นทุนความเชือ่ มั ่น ส่วนตัว การสร้างแรงจูงใจกับพนักงานทุกคนและการเปิดเวทีให้บริหาร อย่างเต็มที่จากผู้ถือหุ้น “ผมต้องขอบูชาน้ำใจคุณอนุรัตน์ เทียมทัน ทีท่ ่านให้โอกาสและเปิด โอกาสให้ผมดูแลงานอย่างอิสระ ท่านไม่เคยเข้ามามีบทบาทอะไรเลย ทัง้ ที่ อาจจะเป็นความเสี่ยงหากผมทำงานนี้พลาด” การวางแผน เป็นระดับขั้นบันได ในทุกๆ 5 ปี หรืออาจจะเร็วกว่านั้น หากเหตุการณ์รอบด้านเปลีย่ น ในอีก 3 ปีต่อมา การบริหารงานก็ไม่ส่วน ติดลบของผู้ถือหุ้นอีกต่อไป และเริ่มนับหนึ่งของการเริ่มทำกำไร ธุรกิจอาหาร : ดาวรุ่ง ดวงต่อไป คุณวิวัฒน์ ได้รับมอบให้ดูแลกลุม่ ธุรกิจอาหาร หนึ่งในสี่ของกลุ่มทิปโก้ ซึ่งประกอบด้วย ธุรกิจก่อสร้าง, ยางมะตอย, โลจิสติกส์และอาหาร เฉพาะยอดขายกลุม่ อาหาร มีมูลค่ารวมกว่าห้าพันล้านบาท เมื่อสิ้นปี 2552 ทีผ่ ่านมา และเขาตัง้ เป้าหมายว่า จะโตขึ้นเป็นหลักหมื่นล้าน ในอีก 3 ปีข้างหน้า หรือในปี 2555 ซึ่งเป็นปีเดียวกับนโยบาย “ไทยเข้มแข็ง” ของ รัฐบาลชุดปัจจุบัน “ผมมอง 2 ตลาด คือตลาดภายในประเทศและตลาดในภูมิภาคอาเซียน การค้าเสรีตามนโยบาย AFTA มีข้อดีทสี่ ินค้าไทยหยิบฉวยมาใช้ประโยชน์ได้ ครับ” โครงสร้างธุรกิจอาหาร แบ่งออกเป็น 4 ส่วน คือ ผักผลไม้กระป๋องส่ง ออก, เครื่องดืม่ , ค้าขายปลีก - ร้านน้ำผลไม้ปนั่ และธุรกิจสารสกัดจาก พืชให้เป็นเครื่องปรุงอาหาร เครื่องสำอาง - ซึ่งเป็นธุรกิจทีม่ ีแนวโน้มดาวรุ่ง ได้ไม่ยาก แบรนด์ทิปโก้ ถูกสร้างกรอบเข้มในการทำงาน 3 ด้าน ได้แก่ การเน้น คุณภาพในกระบวนการผลิต การวิจัยและพัฒนาสินค้า ตลอดจนการสร้าง
เพิ่มช่องทางการจำหน่ายด้วยธุรกิจร้านน้ำปั่นของตัวเอง ออกงานแสดงสินค้าเพื่อเพิ่มยอดขาย และสร้างความเชื่อมั่นต่อแบรนด์ให้แก่ผู้บริโภค แบรนด์เพือ่ ความยั่งยืนทางการค้า ไม่น่าแปลกทีแ่ บรนด์นี้มีความเข้มแข็ง ของแบรนด์มาก จนยอดขายครองแชมป์ เป็นที่หนึ่ง มีส่วนแบ่งการตลาด กว่า 50 % ของตลาดสินค้าเครื่องดื่มน้ำผลไม้ 100% โดยรวม เขาให้ความเห็นเรื่องแนวคิดของผูบ้ ริหารไว้น่าสนใจว่า ในอีก 5-10 ข้างหน้า หากผูบ้ ริหารหรือผูน้ ำองค์กรไม่มีมุมมองใหม่ๆ องค์กรนั้นอาจจะ หายไปจากสาระบบ ทางทีด่ ี เมื่อรู้ว่าโลกเปลีย่ น เราต้องรีบค้นคว้าเรียนรู้ที่ จะอยู่ในโลกนี้ได้อย่างไร นั่นก็คือ เปลี่ยนแปลงให้เร็วกว่า ต้องมีความเข้าใจ ต้องคิดเป็น ต้องมีพันธมิตรมากขึ้นและต้องมีการ ปรับกลยุทธ์หรือปรับพอร์ทฟอริโอให้เหมาะสม วันนี้ของซีอีโอวัย 50 ต้นๆ อย่างเขา เริ่มมองหาผูบ้ ริหารคลืน่ อีกลูกที่ อยากให้ไล่หลังมาให้ทันการ 12 ปี ของการทำงานแบบเต็มเวทีของเขา แม้ จะยังสนุกสนาน มีงานใหม่ๆ ให้เรียนรู้อยู่ไม่ขาดมือ แต่ไม้ย่อมมีการผลัดใบ ใครจะมา ใครจะไป แต่องค์กรยังอยู่เป็นนิรันดร...
คุณวิวัฒน์ ลิ้มศักดากุล กรรมการผู้จัดการ จำกัด (มหาชน) (มหาชน) บริษัท ทิปโก้ฟูดส์ (ประเทศไทย) (ประเทศไทย) จำกั
การศึกษา
ปริญญาโท MBA จาก Oklahoma State University ประเทศสหรัฐอเมริกา ปริญญาตรี สาขาการตลาด และสาขาการเงินการธนาคาร มหาวิทยาลัยอัสสัมชัญ ประสบการณ์ทำงาน ปัจจุบัน - กรรมการผู้จัดการ บมจ. ทิปโก้ฟูดส์ (ประเทศไทย) - กรรมการผู้จัดการ บจก. ทิปโก้ เอฟแอนด์บี - ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร กลุ่มธุรกิจอาหารทิปโก้ - กรรมการสมาคมการจัดการธุรกิจแห่งประเทศไทย 2539 รองประธานกรรมการบริหารอาวุโสด้านการเงิน บจก. สยามมีเดียแอนด์คอมมูนิเคชั่น 2536 ผู้อำนวยการกลุ่มฝ่ายบริหารการเงิน กลุ่มร่วมทุนบริษัท ดาวเคมีคอล จำกัด และปูนซิเมนต์ไทย 2525-2536 บริษัท ไอบีเอ็ม ประเทศไทย จำกัด (12 ปี) 2534-2536 ผู้จัดการฝ่ายการตลาด อุตสาหกรรม การเงิน การธนาคารและประกันภัย 2531-2533 บริษัท ไอบีเอ็ม เอเชีย แปซิฟิค สำนักงานใหญ่ ประเทศฮ่องกง 2527-2530 ผู้จัดการฝ่ายบริหารการเงิน 2526 นักวิเคราะห์การเงิน ฝ่ายวางแผน 2525 เจ้าหน้าที่ประสานงานสินเชื่อ และบริหารลูกหนี้การค้าฝ่ายบริหารการเงิน
59
คุณปุณยนุช มีมั่งคั่ง เจ้าของกิจการที่มีความสุขเมื่อเห็นผลงานผ่านรอยยิ้มของลูกค้า คนทำงาน มั ก รู ้จ ัก และค้น พบตัว เองได้ด ้ว ยการมี “โอกาส” แล้วใครจะหยิบยื่นให้ละ หากไม่ดิน้ รนด้วยตัวเอง พร้อมกับแสดงความสามารถให้คนรอบข้างได้เห็น “ดิฉันจบเลขาฯ มาค่ะ ไม่เคยคิดว่าตัวเองจะทำได้ ไม่ต่าง จากเด็กนักเรียนคนอื่นๆ ทีต่ ้องอยากช่วยเหลือตัวเอง อยากหา งานทำเอง ไม่ต้องรบกวนเงินทางบ้าน แต่ทางบ้านอยากให้ เรียนอย่างเดียว จึงต้องแอบไปทำงานค่ะ พอจบ ปวส. ก็ เปิด หนั ง สื อ พิม พ์ห างาน ไปสมั ค รงาน ตำแหน่งเลขาฯ เขาบอกว่า ไม่มี มีแต่พนักงานขาย สนใจไหม จังหวะนั้น ผูบ้ ริหารทีเ่ ป็นเจ้าของเดินผ่านมาพอดี เห็นเข้าก็ แวะมามองๆ เรียกสัมภาษณ์ ก็ได้งานที่นั่นเลยค่ะ” คุณปุณยนุช มีมัง่ คั่ง กรรมการผูจ้ ัดการ บริษัท ดี.มีเดีย แอนด์ อินโนเวชั่น จำกัด เริ่มเล่างานแรกในชีวิตของเธอ
ทำงานด้า นเลขาฯ มา 3 ปี เจ้า นายเห็ น แวว โยกไปเป็น ฝ่า ยขาย ตืน่ เต้นและท้าทายมาก เพราะต้องเรียนรู้ไปพร้อมๆ กันโดยไม่ต้องเดินเข้า ห้ อ งเรี ย น มี ต ัว อย่ า งเป็น รุ ่น พีท่ ีอ่ อกไปนำเสนอขายงานให้ ล ูก ค้า เท่า นั ้น ก็ ค ิด ว่ า ไหนไหนก็ ไหนไหน สู้ เต็ ม ที่ ผูบ้ ริ ห ารคงวางใจมากกั บ พนั ก งาน ทุกคน ให้เดินออกไปขาย ขาย และขาย งานขายของเธอ คือการขายสื่อโฆษณาข้างรถไมโครบัส ทีบ่ ริษัทได้รับ สัมปทานมา 400 คัน อย่าว่าแต่เด็กใหม่อย่างเธอเลยนะ ระดับมือพระกาฬ มือเซียนยังหืดจับได้นะ ไม่หมูเลย ลูกค้ารายแรกของเธอเป็นน้ำผลไม้ ยี่ห้อ “ยูเอฟซี” เล่าแบบขำ ขำ ว่าที่ ลูกค้าซื้อเพราะความใสซื่อ ถามอะรไตอบไม่ได้ซักอย่าง แต่ก็สารภาพว่าไม่รู้ จริงๆ ขอกลับไปถามที่บริษัทแล้วจะโทรกลับมาบอกนะคะ แบบนี้ก็มีด้วย เห็นไหมว่าคนสู้งาน ความซื่อสัตย์ก็ขายงานได้ อย่ากลัว กับเรื่องใหม่ๆ เมื่อโอกาสมาถึงต้องคว้าและสู้ ออเดอร์แรก โฆษณาทัง้ 3 ด้านของรถไมโครบัส กว่า 100 คัน ระยะ เวลา 1 ปี เป็นกำลังใจก้อนมหาศาลทีบ่ อกตัวเองว่า ทำได้ ทำได้จริงๆ ด้วย จากนั ้น ก็ มั น่ ใจมากๆ ฐานเงิ น เดือ นประจำเพีย ง ห้ า พัน บาท แต่ รั บ คอมมิสชั่นเดือนละหลักหมื่น ออฟฟิศอยู่ในหมู่บ้านเมืองเอก รังสิต พร้อมบริการลูกค้าทั่วประเทศ แปดปี ของการทำงานขาย ทำให้เกิดความมั่นใจจากการมีประสบการณ์ ตรง และมั่นใจว่ามีอาชีพทีถ่ ูกทิศทาง เหมาะกับตัวเอง หลังจากทีค่ ิดว่า ไม่ น่ า ทำได้ เพราะเป็นคนไม่ ช ่า งพูด ไม่ ง้ อ คน แต่ภ ายหลัง ทุก อย่ า งดู จ ะ กลับตาลปัตร ไหลตามงานตามธรรมชาติที่ควรจะเป็น “ดิฉัน ตัดสินใจ มาเปิดบริษัทเอง เมื่อปี 2544 พร้อมๆ กับการเริ่มต้น ธุรกิจของตัวเอง เป็นสินค้าทีช่ ่วยส่งเสริมกิจกรรมทางการตลาด เป็นทีน่ ิยม ของเจ้าของสินค้า มีบริษัทรับจัดอีเว้นท์เกิดมากขึ้น จนดิฉันเห็นโอกาสว่า น่าจะรับงานต่อจากกิจกรรมพวกนี้แหละ เป็นการช่วยสนับสนุนกัน ไม่ต้อง ไปแย่งงานกันเอง”
“…ไม่เคยคิดว่าจะขายโฆษณาเป็น…”
60
“…ความสุขของคนทำงานคือ รอยยิ้มของลู กค้า ที่เดินกลับเข้ามาให้บริการอีก…” “…The happiness for business person is the smiling from their customers who come back and ask for more services…” ขบวน Buddy Mobile Ad. ที่จะวิ่งไปทุกซอกซอยตามที่ลูกค้าต้องการ ความน่ารัก... ที่ผ่านไปทางไหน ใครๆ ก็เหลียวมอง อมกัน ตกแต่งรถให้เหมาะกับสินค้า พร้อมพริตตี้สาวสวยคอยสร้างความน่าสนใจและให้ข้อมูลสินค้าไปพร้ การทีอ่ ยู่กับสื่อเคลือ่ นทีอ่ ย่างรถไมโครบัสมาก่อน เธอจึงรู้ดีถึงข้อเด่น “เปิดมาแล้วจนถึงวันนี้ คิดว่ายังไม่มีคแู่ ข่งมากนัก เพราะเป็นตลาดเล็ก คนมาใหม่ คิดแล้วคงไม่คมุ้ เช่าคุม้ กว่า เราวางตำแหน่งแบรนด์สินค้านี้อยู่ มีการแสวงหาของใหม่ ของเหมาะ บริษัทนี้จึงสร้างสรรค์รถโฆษณาขนาด ในระดับพรีเมียม ลูกค้ามั่นใจว่าจะเป็นส่วนช่วยเสริมเรื่องแบรนด์ของเขาได้ เล็ก นำเข้าจากประเทศเยอรมัน ตั้งชื่อ เรียกว่า Buddy Mobile Ad เป็น สื ่อ โฆษณาเคลือ่ นที ที ่ ว่ ิ ่ง ได้ถู ก ต้อ งตามกฎหมาย ทุก ซอกซอยและ อย่างยั่งยืน เรามีความสุขทุกครั้ง หลังจบงานและเห็นรอยยิ้มของลูกค้า แล้วกลับมาเรียกใช้บริการของเราอีกค่ะ” ทัว่ ประเทศ นำมาตกแต่งตามแต่ลูกค้าจะชอบ เหมาะกับทุกสินค้าทีต่ ้องการ ธุรกิจของเธอไม่มีหน้าร้าน ใช้บ้านและออฟฟิศ อยู่ในบริเวณเดียวกัน ดึงดูดทุกสายตา ยามที่ผ่านกราย ตัง้ อยู่ท่ามกลางรั้วมหาลัยเอกชนชือ่ ดังย่านรังสิต ไม่ต้องเดินทาง ทุกอย่างมี ขนาดจุน้ำหนัก ไม่เกิน 500 กิโลกรัมหรือครึ่งตัน ขับเคลือ่ นด้วยน้ำมัน เบนซิ น เครื ่อ งเบา เดิน เงี ย บ จะเซ็ ง แซ่ ก็ ด ้ว ยเพีย งเสี ย งลำโพงเพลง ไว้บริการในชุมชนนั้นแล้ว มีโรงเรียนให้ลูก มีทอี่ อกกำลังกาย มีโรงพยาบาล มีมหาวิทยาลัย และทีแ่ น่ๆ มีความสุข คือมีลูกค้า โทรศัพท์เข้าไปใช้บริการ ตามจังหวะของออเดอร์ที่จัดสรรได้ บริษัทนี้มีรถน่ารักแบบนี้ให้บริการแบบเช่า 8 ชัว่ โมงต่อวัน จำนวน 20 ถึงที่ เป็นการอยู่แบบพอเพียง ทีส่ มดุล แต่ก็ยังไม่วายทิง้ ท้ายว่า เร็ววันนี้จะมี คั น ค่ า เช่ า อยู่ ที่ 9,000 ถึ ง 10,000 บาท ส่ ว นค่า ผลิต ชิน้ งานสื ่อ รวมถึ ง ของใหม่มาเสิร์ฟให้ลูกค้า ใช้บริการอีกแล้ว โปรดรอคอยได้… พริ้ตตี้สาวๆ ก็จัดให้บริการได้ทั่วราชอาณาจักร 6
คลุกคลีกับวงการผลิตหนังโฆษณามากว่า 20 ปี ขอมาตอบคำถามประเภทเส้นผมบังภูเขา กับงานโฆษณาที่ใครๆ ก็ทำได้
สมชาย ชีวสุทธานนท์ กรรมการและประธานกรรมการบริ หาร บริษัท แม็ ทชิ่งสตูดิโอ จำกัด (มหาชน) Cheewasutthanon Somchai Director and Chief Executive Director Matching Studio Plc. โอ้ ย …พู ด ไปก็ ใ ช่อี ก แหละ อะไร อะไรที ่ ต้องคิดมาก อย่างทีว่ ่าแหละครับ ผลงานจึงออก ถูกใจ พูดง่าย ฟังไพเราะทั้งนั้น มาแบบประณีต เนี๊ยบ ลึกซึ้ง กินใจแล้วได้ใจไป แต่กับงานโฆษณาทีม่ ีข้อจำกัดมากๆ บางทีก็ เต็มๆ ต้องคิดกันหัวแทบแตกเหมือนกันนะครับ อย่าง นี ่เ ลยครั บ กระแสฟุต บอล อย่ า ไปฝื น ข้อจำกัดของเครื่องดืม่ ประเภทชูกำลัง เดิมเนี๊ยะ ล้อ คลืน่ ไปด้ว ยเลย กิ จ กรรม “บนดิน ” แบบ เป็นการชูจ ุด ขายสำหรั บ ผูใ้ ช้แรงงาน สำหรั บ สนุกสนาน คำว่าบนดินของผมหมายถึงทำแบบ วั นนี้ เป็นการเปิด ตลาดใหม่ ท ีย่ ั ง คงรั ก ษาฐาน ถู ก กฎหมายนะครั บ จะมี โ รดโชว์ รถแห่ ตลาดเดิมไว้ได้อย่างน่าชมครับ แสดงว่าตลาดนี ้ จัดกิจกรรมคอนเสิร์ต ทำไปเลยครับ ฤดูกาลนี ้ มี ย อดขายทีเ่ ติบ โตขึ ้น แบบ ว้ า ว ว้ า ว ยิ ่ง ห้ า ม ผมจะแจก “ลูก ฟุต บอล” ให้ กั บ ทุก โรงเรี ย น ก็ยิ่งได้ใจ และพลิกกลยุทธ์กันสุดขั้ว อย่างที่เห็น ทัว่ ประเทศถึ ง จะไม่ ได้เข้ า เป็น สปอนเซอร์ ก็ ไม่ ถามตัวผมเองว่า กินไหม ดืม่ ไหม เครื่องดืม่ เกี่ยวกันนะครับ เพราะเป็นเทศกาลบอลโลกทุก แนวนี้มีเหมือนกันครับ ถ้าต้องออกต่างจังหวัด คนก็อยากอิงอยู่แล้ว แบบนี้เป็นการทำทัง้ CRM งานหนั ก ๆ เพลีย ๆ ขอสั ก กรึ ๊บ … ค่อ ยสดชืน่ & CSR ไปพร้อมๆ กันด้วยครับ จริงไหม ขึ้นมาหน่อย อ๋ อ อี ก เรื ่อ งทีผ่ มอยากจะทำ คือ ใช้ต ัว พรี วันนี้ หลายค่ายเพิม่ มุกการตลาดขึ้นมาอีก เซ็ น เตอร์ ทีเ่ ป็น บุค คลอ้ า งอิ ง ได้ใ นระดับ สู ง หลายชัน้ อย่ า ง M150 ขยายจากกลุม่ ผูใ้ ช้ มีความเป็นคนไทยทีม่ องภาพชัดเจนมาก อย่าง แรงงาน ด้วยการใช้ Music Marketing เข้ามา พี่ แ อ๊ ด คาราบาว ทำป้า ยบิล บอร์ ด ขนาดใหญ่ จับกลุม่ วัยรุ่น ก็ได้ผลนะ ยอดขาย โตพรวด เห็น เลยครับ พีแ่ อ๊ดยกมือไหว้แสดงความห่วงใยการ หน้า เห็นหลังทันที เดินทางของคนไทย ด้วยความรู้สึกของเจ้าของ ส่ ว นอี ก ค่ า ย - คาราบาวแดง ใช้ พี่ แ อ๊ ด สินค้าทีเ่ ข้าใจคนไทย และก็รู้สึกอยากดูแลคน เข้ า มาเป็น การโฆษณา กึ่ ง ๆ Corporate ไทย จึงฝากส่งความรู้สึกนี้มาให้ โดย พีแ่ อ๊ดจะ Marketing แสดงอาการห่วงใย ดูแล้วอบอุ่นดี ไม่พูดถึงสินค้าเลยแม้แต่แอะเดียว แค่นี้ก็โดนใจ ชะมัด แบบได้ใจไปแบบเต็มๆ แล้วล่ะครับ เอ๊ะ! หรือ สินค้าประเภทนี ้ เขาทำสื่อได้ดีนะครับ ต้อง คุณ ๆ ว่ า ไงกั น ล่ะ ครั บ ผมคิด ไปเองหรื อ เปล่ า ซูฮก ยอมรับ ฝีมือจริงๆ ข้อจำกัดมาก เขาก็ยิ่ง นี่….
“ถูกใจ โดนใจ ได้ใจ” “…ข้อจำกัดของงานโฆษณา ด้านข้อกฎหมาย อาจส่งผลดี ให้การคิดงานโฆษณา แยบยลโดนใจยิ่งขึ้น...” “…The limitation of advertising media in terms of laws and regulation can also create more interesting advertisement…”
6
คุณวิทวัส ชัยปาณี นายกสมาคมโฆษณาธุรกิจแห่งประเทศไทย Witawat Jayapani มุมมองนักการตลาด มุมมองเอเยนซี President - Advertising Association of Thailand “…เทคนิคที่ก้าวหน้า เมื่อนำมาบวกกับความคิดสร้างสรรค์ ทำให้สื่อนอกบ้าน มีความน่าสนใจกว่าในอดีตมากขึ้น เส้นทางงานโฆษณาจึงเติบโตได้อย่างต่อเนื่อง…” “…the advanced technique combined with the creativity, created the interesting Out-of-Home media which is a continually growing …” สิ่งทีม่ ีความแตกต่างของสื่อนอกบ้านจากอดีตคือ คุณภาพของการผลิต พบได้จากเทคนิคการพิมพ์ทดี่ ีขึ้น เนี๊ยบขึ้น บวกกับบางป้ายทีม่ ีเอฟเฟคเรื่อง ไฟส่องสว่าง รวมทัง้ เนื้อหาบนป้ายบิลบอร์ดทีม่ ีการเรียนรู้ว่า การใช้สื่อนอก บ้านไม่ควรกระหน่ำด้วยข้อความมาก ไม่ใช้ตัวหนังสือยิบๆ จนผูร้ ับสารอ่าน ไม่ทัน วันนี้ผมคิดว่า สื่อนอกบ้าน ได้ขยายออกไปในหลายๆ สื่อมากขึ้น เป็น สื่อทีพ่ บเห็นได้ตามทีต่ ่างๆ เช่น ชานชาลาสถานีรถไฟฟ้า บันไดขึ้น-ลง จอ แอลซีด ี และอีกมากมายหลายรูปแบบ ผมคิดว่าผูบ้ ริโภคอาจจะมีเวลาได้ด ู ได้พบเห็นมากกว่าดูทีวีที่บ้านด้วยซ้ำไปนะครับ การเลือกใช้สื่อนอกบ้าน ผมมองว่าสื่อนอกบ้านส่วนมากจะใช้เป็นสื่อสนับสนุน มากกว่าการใช้ เป็นสื่อหลัก ยกเว้นว่า เป็นสินค้าทีข่ ายเฉพาะท้องถิ่น เฉพาะท้องที ่ เช่น ขายเฉพาะในกรุงเทพฯ อย่างเดียว ซึ่งจะสามารถใช้เป็นสื่อหลักได้เลย ก็ สื่อรถไฟฟ้ายังคงแรงต่อไปอย่างต่อเนื่อง เลือกลงเฉพาะสื่อนอกบ้านทีอ่ ยู่ในกรุงเทพฯ เท่านั้น ประหยัดงบประมาณไป ได้และตรงกลุ่มเป้าหมายชัดเจนมาก คิดว่าเกิดอะไรขึ้นกับบิลบอร์ด รู้สึกเหมือนผมใช่ไหมครับว่า วันนี้เราเห็นป้ายบิลบอร์ด มีอาการว่างๆ เยอะขึ้น ผมคิดว่าสาเหตุหนึ่งอาจจะเกิดจากการทีเ่ จ้าของป้ายบิลบอร์ดยัง คิดแบบเก่าอยู ่ คือต้องกำหนดราคาค่าเช่าแพง และยังต้องผูกมัดด้วยระยะ ยาว ส่งผลให้ลูกค้าไม่สามารถจัดสรรงบประมาณได้ลงตัว จึงต้องตัดสื่อ ประเภทนี้ทงิ้ ไปเลยนั่นแหละครับ คือปลายทางแห่งความว่างเปล่าทีเ่ ราเห็น กัน แล้วปรับตัวไปใช้สื่อนอกบ้านที่เป็นทางเลือกอื่นๆ แทน สื่อนอกบ้านที่น่าจับตา สื่อนอกบ้านทีย่ ังคงน่าจะมาแรงในปีน ี้ ผมคิดว่าเป็นสื่อรถไฟฟ้าทัง้ ใต้ดิน และบนดิน เพราะเจ้าของผลิตภัณฑ์สนใจทีจ่ ะใช้ ตรงตามกลุม่ เป้าหมายซึ่ง เป็น ผูโ้ ดยสารทีเ่ ดิน ทางด้ว ยเส้ น ทางนี ้ โดยส่ ว นตัว ของผม ผมชอบ สื่ อ Transit นะครั บ เพราะเชือ่ ว่ า ผูค้ นต้อ งเห็ น ต้อ งเดิน ทางผ่ า นอยู ่ แล้วครับ การจัดสรรงบในการใช้สื่อ เทคนิกและไอเดีย ทำให้สื่อนอกบ้านน่าสนใจขึ้น ขณะนี้มีตัวเลขการใช้งบโฆษณากับสื่อนอกบ้านประมาณ 7% ของงบ โฆษณาทัง้ อุตสาหกรรม อาจมองว่าน้อยแต่ทงั้ ก้อนใหญ่คือกว่าเก้าหมื่นล้าน บาท ทำให้ยังมีการหลัง่ ไหลของผูป้ ระกอบการในธุรกิจสื่อนอกบ้านอย่าง ต่อเนื่อง เพราะเส้นทางนี้เปิดกว้างไว้เสมอครับ
“เทคนิคและความคิดสร้างสรรค์ คือ “หัวใจ”ของสื่อนอกบ้าน”
คุณวิทวัส ชัยปาณี มีประสบการณ์ในธุรกิจโฆษณามากว่า 28 ปี ดูแลมาแล้วกว่า 200 แบรนด์ กับกว่า 80 ประเภทสินค้า ร่วมงานกับองค์กรธุรกิจโฆษณาแล้วหลายแห่ง และเป็นผู้ร่วมก่อตั้ง Creative Juice ในปี 2005 ปัจจุบันเปิดสาขาไปแล้วใน 2 ประเทศ คือ ฟิลิปปินส์ และมาเลเซีย นอกเหนือจากงานอาชีพแล้วคุณวัทวัสยังชอบงานเขียนหนังสือ และงานสอนหนังสือ เพื่อแลกเปลี่ยนประสบการณ์ให้กับคนรุ่นใหม่ มีความสุขทุกครั้งที่ถูกเรียกว่า “อาจารย์วิทวัส”
63
คุณวรวุฒิ อุ่นใจ กรรมการผู้จัดการ บริษัท ออฟฟิศเมท จำกัด (มหาชน) Worawoot Ounjai ลูกชายคนโตของครอบครัวคนจีน Managing Director ที ่ต้องเข้ามากอบกู้ธุรกิจร้านเครื่องเขียนเล็กๆ ของบิดา OfficeMate Plc. โลกธุรกิจใบนี้ มิได้โปรยกุหลาบไว้รอ “เสี่ย” เลย ประสบการณ์ 10 ปี ของเขา เป็นโจทย์ของเถ้กว่าาแก่ รุ่น “เสี่ย” ได้เป็นอย่างดี “…คนเราเห็นต่างได้ และอยู่รวมในสั งคมเดียวกันได้ ตามหลักประชาธิปไตย แต่ต้องหัดฟังความต่างทางความคิ ดไว้บ้าง…” “…democracy allows different thoughts from people in the same society, but we also need ours also…” to listen the differ from วันนี้ผมขอคุยเรื่องหนักๆ ที่ส่ง กับคนหลากหลาย เราไม่รู้ว่า คู่ค้า ผลกระทบต่อการทำธุรกิจของพวก ลูกค้า มีรสนิยมแบบใด สีใด หรือ เราหน่ อ ยนะครั บ จะว่ า เครี ย ดก็ ถึ ง รู ้ก็ ไม่ ค วรไปเอาใจใส่ เ สื ้อ สี ใด ยอมรับครับ ต า ม ล ูก ค ้า ผ ม ห้ า ม พ นั ก ง า น เมืองไทยได้รับผลกระทบจาก แสดงออกทางการเมืองในทีท่ ำงาน การเมืองแบบเต็มๆ มีการใช้พลัง อย่างเด็ดขาด ห้ามใช้ทรัพย์สินของ คนหมู่มาก เกิดม็อบหลายสี หลาก บริ ษ ัท สนั บ สนุ น ความรั ก ต่อ สี ใ ด ค่า ยแต่ล ะฝ่า ยคิด ว่ า ตนเองถู ก สีหนึ่ง เพราะทรัพย์สินของบริษัท และฝ่า ยตรงข้ า มผิด ผมคิด ว่ า เป็น ของส่ ว นรวม มิ ใ ช่ข องพนั ก ตราบใดทีม่ ี ก ารแบ่ง สี นั่ น ไม่ ใ ช่ งานคนใดคนหนึ ่ง หากไม่ มี ก าร หนทางประชาธิป ไตย เพราะ ห้ า มปราม บริ ษ ัท คงปัน่ ป่ ว นน่ า ดู ประชาธิปไตย คือ การอยู่ร่วมกัน นอกจากจะตีกันเองภายในบริษัท อย่ า งสั น ติแ ม้ มี ค วามคิด เห็ น ที ่ แล้ว จะทำให้บริษัทได้รับความเสีย แตกต่าง ไม่ใช่ใครไม่ใช่สีข้า ถือว่า หายจากการมีสีนี่ละครับ ผิดหมดอย่างทีป่ ระเทศเราเผชิญ เ รื ่อ ง อ ย่ า ง นี ้ต ้อ ง ช ี ้แ จ ง อยู่ ณ ขณะนี้ พนักงานในทุกระดับให้เข้าใจตรง ว่าไปแล้ว การแบ่งสีอย่างสุด กันว่า บริษัทเป็นผูป้ ระกอบการที่ ขั ้ว เป็น ปัจ จัย ภายนอกทีส่ ่ ง ผล อยู่ในฐานะไม่มีสีและพร้อมบริการ กระทบเข้ามาสู่องค์กร มวลชน เราประกอบธุร กิ จ ทีม่ ี แต่ภ ายในนั ้น เล่า คื อ ความคิด เห็ น แตกต่า งทางการเมื อ งของคนที ่ ลูกค้ากลุ่มเป้าหมายที่เป็นมหาชนซึ่งหมายถึง ผู้บริโภคจำนวนมหาศาล ไม่ใช่ ทำงานอยู่บริษัทเดียวกัน จะทำอย่างไรกันดี กับการบริหารจัดการให้อยู่ใน สีใดสีหนึ่ง หรือถึงแม้จะเป็นกลุม่ ใดกลุม่ หนึ่ง นั่นคือ การทำธุรกิจเจาะตลาด กรอบความคิดส่วนตัวไม่กระทบต่อธุรกิจและภาพลักษณ์ของบริษัทส่วนรวม กั บลูก ค้า กลุม่ เป้า หมายเชิง ธุร กิ จ ซึ ่ง ไม่ ค วรจะนำเรื ่อ งการเมื อ งมาใช้กั บ กันละครับ ศรัทธามหาชนในการประกอบธุรกิจ หรือเรียกว่า การทำตลาดการเมืองเช่น คุณๆ ผูอ้ ่านคงทราบดีว่า พนักงานในบริษัทก็มีหลากสี ทัง้ สีเหลือง แดง ในปัจจุบันนี้ น้ำเงิน ชมพู ขาวฯลฯ แม้กระทัง่ ตัวผมเองก็มีชนื่ ชอบฝ่ายใดฝ่ายหนึ่งเหมือน คิด ถึ ง ประเทศไทยในจัง หวะนี ้แ ล้ว ผมสารภาพว่ า “ใจหาย” ครั บ คนอื่นนั่นล่ะครับ แต่ถึงแม้ว่าเราจะเป็นเจ้าของบริษัท ผมก็ไม่เคยแสดงออก เพราะปัญหาการเมืองมันลุกลามในทุกระดับชัน้ และรุนแรงอย่างทีไ่ ม่เคย ทางการเมืองในที่ทำงานหรือบังคับพนักงานให้ชอบหรือเกลียดเหมือนกัน เป็น มาก่ อ น ต้อ งบอกว่ า การทำหน้ า ทีข่ อง “สื ่อ แต่ล ะสี ” นั ่น ละครั บ ที ่ เพราะยิ่งทำอย่างนั้น ย่อมเป็นการแสดงออกอย่างจงใจและสร้างความ ประชาสัมพันธ์สุดโต่งเข้าข้างสีของตนและเสนอข่าวสารโจมตีกันและกัน แตกแยกให้เห็นอย่างชัดเจนในหมู่พนักงานได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเจ้าของ ปราศจากความรับผิดชอบต่อสังคม จนนานวันกลายเป็นบิดเบือนข้อมูล บริษัท หัวหน้างาน ผูร้ ับผิดชอบในระดับสูงรู้ดีครับว่า การแสดงบทบาท ล้างสมองกันเอง ทางการเมืองในบริษัทไม่ใช่หนทางของการบริหารที่ดี การเมืองไม่ใช่เรื่องเล็กๆ ส่วนตัว แต่การเมืองเป็นเรื่องของสังคมทีค่ น ตัวผมเองได้แต่ตักเตือนและบอกเล่าให้พนักงานมีสติ รับฟังข่าวสาร ไทยทุกคนมีส่วนรับผิดชอบอนาคตของประเทศร่วมกัน ฉะนั้น จงอย่าเชือ่ รอบด้าน กรุณาแสดงออกทางการเมืองนอกเวลาทำงาน ใครจะใส่เสื้อสี การโกหกบนเวที หรือเสพข่าวบิดเบือนจนไม่ฟังความข่าวสารอื่นจนตกเป็น อะไรไม่ ว่ า กั น แต่ห้ า มการแสดงข้ อ ความทีจ่ าบจ้ว งทางการเมื อ งให้ เป็น ทาสการเมืองก็แล้วกัน ปัญ หาต่อ กั น เช่ น การใส่ เ สื ้อ สี แดง หรื อ ใส่ เ สื ้อ สี เหลือ งพร้ อ มโลโกหรื อ ประชาธิปไตยคือ การอยู่ร่วมกันอย่างสันติแม้มีความคิดเห็นทีแ่ ตกต่าง สโลแกนเข้าข้างฝ่ายใดฝ่ายหนึ่ง เช่น “ยุบสภา” “เกลียด...” ฯลฯ เพราะ ขอให้ ท ุก ท่า นจัด การสั นติท างการเมื อ งให้ เ กิ ด ในองค์ก รได้ด ้ว ยดีน ะครั บ แต่ละบริษัทควรมีจรรยาบรรณในการประกอบธุรกิจ เราทำธุรกิจเกี่ยวข้อง
“รสนิยมทางการเมืองที่แตกต่าง
ของคนในบริษัท”
64
สุทธิชัย เอี่ยมเจริญยิ ่ง ประธานเครือข่ายธุรกิ จเพื่อสังคมและสิ่งแวดล้อม Suthichai Eamcharoenying President, Social Venture Network
หมดยุคการทำกำไรสูงสุด ถึงยุคแบ่งปัน สร้างสังคมน่าอยู่ร่วมกัน
“เพื่อความเป็นธรรม” หากทุก สั ง คมตัง้ อยู ่บ นความเป็นธรรม ผมเชือ่ ว่ า คงไม่ เป็น การบ่ม เพาะปัญ หาจนกลายเป็น การแสดงออกของ ประชาชน อย่างที่เห็นกันหรอกนะครับ ปัญหาต้นตอทีด่ ำรงอยู่จริงของมวลชนคือ ความเป็นธรรม จนกลายเป็นจุด ร่ ว ม สามารถดึง ประชาชนเขาเข้ า มาร่ ว ม ขบวนการได้อย่างโดนใจพวกเขามากมาก นาทีนี้ ถ้า ผมหรือคุณๆ ไม่ พูด ถึงเรื่องการเมื อง ดูว่ าจะ ตกข่ า ว ไม่ รู ้ห นาวร้ อ นกั บ บ้า นเมื อ งเอาซะเลย ผมขอมอง หนทางอันยาวไกลให้เมืองไทยมีเส้นทางเดินในการลดช่องว่าง ของความเป็นธรรม อันจะส่งภาพไปยังช่องว่างของความรวย ความจน ได้ในคราวเดียวกัน เรื่ อ งนี้ ต้อ งได้รั บ ความร่ ว มมื อ กั นทุก ฝ่า ย ไม่ ว่ า จะเป็น รัฐบาล, เครือข่ายภาคประชาชน, ธุรกิจ, นักวิชาการ พร้อม การสนับสนุนจากประชาชน จึงจะสร้างกรอบความเป็นธรรม ในสังคมอย่างยั่งยืน ผมคิด ว่ า หากเรามี ก ารคิด ถึ ง เรื ่อ ง ธรรมาภิ บ าล หรื อ ความรั บ ผิด ชอบต่อ สั ง คมร่ ว มกั น ย่ อ มลดความขั ด แย้ ง ใน สังคมได้ในระดับหนึ่ง การทำงาน การรวมตัว กั น ของนั ก ธุร กิ จ ภายใต้ช อื ่ เครือข่ายธุรกิจเพือ่ สังคมและสิ่งแวดล้อม จึงเป็นอีกหนึ่งกลุม่ คนทีม่ องเห็นเรื่องนี้ร่วมกัน และผมคิดว่า นับวันจะขยายวง มากขึ้น จากสิ่งแวดล้อมทีป่ รากฏให้เราเห็นในสังคมมากขึ้นทุก วันนั่นเองครับ ก็เป็นเครือข่ายทีผ่ มรับเป็นประธานอยู่นี่เองแหละครับ วันนี้เราขยายเครือข่ายไปสู่ระดับเอเชียแล้วนะครับ เรียกชื่อ เต็มๆ ว่า Social Venture Network Asia (Thailand) หรือ เรี ย กชือ่ เล่นว่ า SVN หลัง จากทีร่ วมตัว ก่ อ ตัง้ กั นมาตัง้ แต่ป ี 2540 หลังเกิดวิกฤตต้มยำกุ้ง SVN มีกิจกรรมหลายอย่างครับ อาทิ SVN Talk , SVN College, SVN Visit, SVN Award, Annual Conference และมีวารสารรายสามเดือนทีจ่ ะใช้เป็นสื่อถึงสมาชิกและผูส้ นใจ รายสามเดือน อย่างทีเ่ ห็นในภาพนี่แหละครับ มีบทความน่าสนใจหลายเรื่อง เช่น ดร.มีชัย วีระไวทยะ พูดถึงไว้อย่าง น่าสนใจว่า หัวใจ CSR เริ่มต้นด้วยพนักงาน, บทความทีเ่ ล่าถึงการอยู่ร่วมกันของคนต้นน้ำและคน ปลายน้ำ รวมทั้งจุดเปลี่ยนของการทำ CSR อย่างมีคุณค่า ท่านใดสนใจวารสารฉบับนี ้ ติดต่อเข้ามาได้ทคี่ ุณจันทร์ทิญา สพัดรัมย์ 087 930 2238 หรืออีเมล์ มาหาผมก็ได้เช่นกันครับ
65
หมดยุคการทำกำไรสูงสุด ถึงยุคแบ่งปัน สร้างสังคมน่าอยู่ร่วมกัน “…..โครงการ หรือกิจกรรมแนว CSR หากไม่มีเกณฑ์ที่เข้มงวดในการวั ดผล น่าจะเป็นความสบายใจของทีมงานจิตอาสา ที่จะเป็นการเปิดช่องทางให้เพื่อนๆ ได้เข้ามาร่วมมือ ด้ วยเส้นทางเดียวกันได้ อย่างสบายใจเช่นกัน….” “…Without the key performance indicator, Corporate Social Responsibility (CSR) projects will allow fun and willing to join…” voluntary bank officers to have more โครงการหรือกิจกรรมประเภท CSR มักจะเกิดการเขี่ยลูกมาจาก ผูบ้ ริหารระดับสูงเสมอ เพราะมอง ภาพจากมุมสูงในฐานะกัปตันของ องค์ก ร ทีจ่ ะส่ อ งกล้อ งมองหา เป้า หมายทีช่ ัด เจนตามแผนงาน แห่งอนาคต ว่าจะให้องค์กรนั้นๆ เดินไปในทิศทางใด “ผมอยากมี โ ครงการ CSR ทีม่ ุ ่ง ไปหาเด็ก ๆ เพราะเป็ น การ ปลูก ต้น กล้า คุณ ภาพให้ ป ระเทศ ช า ต ิไ ด ้ด ้ว ย ” คุ ณ บุ ญ ทั ก ษ์ หวั ง เจริ ญ CEO ของค่า ยแบงก์ คุณบุญทัก หวังเจริญ CEO ยิ้มกับการเป็นผู้ให้ และเห็นผู้รับมีความสุข คุณบุษยา วิโรจน์โภคา ทหารไทย หรือ TMB ให้โจทย์กับ ทีมงาน เพียงกรอบทีด่ ูว่าจะกว้าง มากๆ จึง ต้อ งพลิก กลยุ ท ธ์ แสวงหา ตอบโจทย์ และนำเสนอ จากการ เตรียมการนานกว่า 9 เดือน จนกลายเป็นโครงการ “ไฟฟ้า” “เป็นคำง่ า ยๆ เข้ า ใจกั นดี ไม่ ต ้อ งตีค วาม คำว่ า ไฟฟ้า มากจาก 2 คำ คือคำว่า ไฟ เป็นวัยเด็กทีม่ ีไฟในตัวเอง อีกคำคือ ฟ้า เป็นสีประจำแบงก์ ส่วนเด็กทีมงานเลือกช่วงวัย 12-17 ปี เพราะเป็นวัยตรงกลาง เกินความ น่ารัก แต่ก็ยังไม่โตพอ พวกเขายืนอยู่บนทางสองแพร่งทัง้ ขั้วบวก – ลบ ศิลปการวาดรูปและตกแต่งเสื้อ “ฝีมือพวกหนูเองค่ะ” หากมีพเี่ ลีย้ งนำทางดี ก็จะจับขั้วบวกได้ไม่ยาก” คุณบุษยา วิโรจน์โภคา ผูอ้ ำนวยการอาวุโส ภาพลักษณ์องค์กรและกิจกรรมสังคม เล่าเบือ้ งหลังจาก การขบโจทย์ จนเปิดโครงการได้เมื่อต้นเดือนเมษายนที่ผ่านมา โครงการไฟฟ้าตัง้ อยู่ในอาคารพาณิชย์ขนาด 3 คูหา 4 ชั้น ประดิพัทธ์ ซอย 14 เขตพญาไท ตามการสำรวจประชากรศาสตร์ มีเด็กๆ อยู่ 3 ชุมชน โดยรอบราว 600 คน มีสถาปนิกอาสาสมัครฝีมือระดับออกแบบโรงแรม 5 ดาวมาแล้ว รับออกแบบงานนี้ให้โดยไม่คิดค่าเหนือ่ ย แบงก์ลงทุนเบื้องต้น เรื่องการก่อสร้างจนถูกใจเด็กๆ กว่า 9 ล้านบาท แหล่งเรียนรู้ศิลปะและกิจกรรม เพือ่ พัฒนาเยาวชนกับ 12 โปรแกรม ทีจ่ ัดไว้รอ สัปดาห์ละ 6 วัน เสาร์ – อาทิตย์ 09.00 – 18.00 น. อังคาร – การทำอาหารญีปุ่น อีกกิจกรรมที่เด็กๆ เพราะเลี้ยงพืชผักสวนครัว สนใจ แบบ Hydropanic ศุกร์ 16.00 – 20.00 น. ปิดวันจันทร์ โดยมีอาสาสมัครเป็นพีๆ่ พนักงาน ของ TMB ไปประจำการ กิ จ กรรมทีจ่ ัด ไว้ ค ือ วาดรู ป งานประดิษ ฐ์ ขั บ ร้ อ ง เต้น รำ กี ต้ า ร์ ทำ อาหาร ขนม เด็กๆ สมัครเข้าเป็นสมาชิกด้วยความสมัครใจ ชอบอะไรก็ทำ กิจกรรมนั้นได้ วงรอบรัศมีราว 3 – 4 กิโลเมตร ผูป้ กครองจะได้สบายใจ หากมาไกลกว่าชุมชนย่านนั้น อาจต้องขอให้เป็นผู้สังเกตการณ์ไปพลางก่อน “ดิฉันและทีมงานโล่งใจ ไม่เครียดกับ KPI – การวัดผลแห่งความสำเร็จ เพราะเจ้านายบอกว่า ขอทำเป็น CSR ไม่หวังผล อีกหน่อยหากเป็นทีร่ ู้จัก ร้อง เต้น รำ กับกิจกรรมด้านดนตรี กิจกรรมเสริมความรู้ อาจจะมีหน่วยงานอื่น หรือลูกค้าเข้ามารวมพลังได้ด้วยเช่นกัน” คุณบุษยา การต่อศัพท์ภาษาอังกฤษ อธิบายต่อเสียงแจ่มใส แถมฝากชวนคุณๆ ไปเยี่ยมชมกิจกรรมของเด็กๆ ได้ทุกวันที่เปิดทำการแบบไม่หวงวิชา...
“มุ่งเด็ก”
66
ดุลจิตต์ ลีธนะกุล นายกสโมสรโรตารีปทุมวัน ปี 2552 – 2553 Dullachit Leetanakul President 2009 – 2010 Rotary Club of Patumwan ในชีวิ ต ของการเป็น สมาชิก องค์ก รโรตารี ของผม 16 ปีทผี่ ่านมา หากจะพูดถึงความทรง จำทีด่ ีๆ ผมคิดว่าคงไม่แตกต่างจากสมาชิกท่าน อื่นๆ คือช่วงจังหวะของการเป็น “นายกสโมสร” มีหลายเรื่องทีผ่ มได้เรียนรู ้ ผูใ้ หญ่หลายท่าน บอกพวกเราว่า องค์กรโรตารี เป็นองค์กรทีม่ ีการ เรียนรู้แบบไม่รู้จบ ผมว่าเป็นความจริงครับ เมื่อเดือนเมษายน ทีผ่ ่านมา ผมและเพือ่ นๆ สมาชิกของสโมสรโรตารีปทุมวันมีนัดกันว่า พวก เราจะไปเยื อ นคูม่ ิ ต ร เพือ่ นชาวญี ่ป นุ ่ ทีเ่ รา คุน้ เคยกั น มาอย่ า งยาวนาน นั บ เกิ น 20 ปี มาแล้ว ปุ่น เบ่งบานมาเกินกว่า 20 ปี มิตรภาพระหว่างภาค 3350 และภาค 2820 โรตารีสากล คือชาวไทยและชาวญี คณะของเราสิ บ กว่ า ชีวิ ต ครั บ เดินทางไป for more than 0 years. On 0- April, เมือง อีบารากิ – IBARAKI ซึ่งตรงกับช่วงของ 0 0, I together with members from Rotary การประชุม District Conference ของภาค Club of Patumwan took a trip to IBARAKI, 8 0 RI Japan to attend the District Conference งานนี ้ต รงกั บ วั น เสาร์ - อาทิต ย์ ท 10-11 ี่ 8 0 R I a t t h e C i t y H a l l . T h e m o s t เมษายน เขาจัดขึ้นทีศ่ าลาประชาคมประจำเมือง impressive thing is the discipline of Japanese แสนเรี ย บง่ า ย แต่มี วิ นั ย ดีเ ยี ่ย ม มี ก ารลง members; as all ,000 members participated ทะเบียนครบทัง้ 100% ของสมาชิกทัง้ ภาค ที่มี ผมถูกขนาบข้างด้วยผู้ว่าการภาค 2820 ... in the meeting or 100 % attendanced. กว่าสองพันคน I a m v ery im p re s s e d w ith o r de r l y ประทับใจครับ กับบรรยากาศทีม่ ีวินัยของ และอดีตผู้ว่าการภาค 2820 ... behavior of Japanese people in district ชาวญี่ปุน่ เขาทำอะไร ต้องทำอย่างจริงจัง การ Throughout 6 years of being Rotary conference, reporting yearly contributions of ประชุม District Conference เป็นการสรุ ป Club’s member—we called the Rotarain. I 5 services section to the committee. In many ผลงานประจำปี ว่าบริการทัง้ 5 ฝ่ายนั้น มีการ have like all other members also very good corporation projects, Japanese Rotarian ทำโครงการบำเพ็ญประโยชน์อะไรบ้าง มีการนำ เสนอต่อ ทีป่ ระชุม ใหญ่ แบบทีท่ ุก คนตัง้ ใจฟัง memories. During my position as the helps us with warmly spirit and friendship. In President 009- 0 0, I have learned many the other words, I can say that, Japanese จนรู้สึกถึงความ “ขลัง” ของทุกงาน things including the fact that the Rotary is an Rotarian is our best relatives หนึ่งในหลายโครงการ เขามีความร่วมมือ organization where you always learn new Incredibility, not only Japanese is the กับโครงการในประเทศไทย นับเป็นน้ำใจ เป็น things. most our closely Asian people, in term of มิ ต รภาพทีช่ าวญี ่ป ุน่ มอบน้ ำ ใจมาให้ หลายปี In April, we visited sister-Club in Japan trade and friendships for long time but also ต่อ เนื ่อ งกั น มา ผมรู ้สึ ก ว่ า เสมื อ นญาติ อบอุ ่น with whom we have a very warm relationship represent in the friendship of Thais and มากครับ Japanese Rotarian. ไม่ น่ า เชือ่ ครั บ คนญี่ ปุ่ น เป็นชาวเอเชีย ที ่ The English text is be translate by This trip was very successful. We had สนิทสนมใกล้ชิดกับคนไทยมาก ทัง้ ในแง่ของการ Rtn. not only the opportunity to visit Japan but ค้า ขาย และสั ม ผัส กั น ได้ว่ า มั ก จะคบกั น Dr.Pongtana Vanichkobchinda also we had very interesting fellowship ยาวนาน จากรุ่นพ่อสู่รุ่นลูกแบบไม่ต้องมีการซัก activities among ours Friendship forever. ประวัติกันอีกว่าลูกเต้าใคร มิ ต รภาพของสมาชิก คนไทยและคนญี ่ป ุน่ Rtn. Issaree Navakulchai ในแวดวงโรตารี ก็เกิดและเป็นอยู่บนเส้นทางนั้น เช่นกันครับ
“Friendship Memory”
67
รศ.อรุณีประภา หอมเศรษฐี รองผู้อำนวยการ สำนักงานจัดหารายได้ สภากาชาดไทย ASSOC PROF.Aruneeprabha Homsettee เราช่วยกาชาด... กาชาดช่วยเรา Deputy Director fund raising bureau The Thai Red Cross Society “…เมืองไทย เมืองร้อน การจัดเก็ บ “อาจารย์ใหญ่” จึงต้องเพิ่มความระมัดระวัง เพื่อให้การศึกษาทางการแพทย์ มีประสิทธิภาพสูงสุด…” “… Thailand is the tropical country, to keep and maintain the “medical cadaver” for the most efficiency medical study, the procedure need to be done carefully…” การให้ทยี่ ิ่งใหญ่ ให้เป็นครั้งสุดท้ายของการเกิดเป็นมนุษย์ คือการสละ แล้วซึ่งร่างกายให้คนรุ่นหลังได้ใช้ประโยชน์ต่อคนรุ่นต่อๆไป เป็นการช่วย สร้างหนทางสำคัญในการรักษาผู้ป่วยในอนาคตได้อย่างมีประสิทธิภาพ โรงพยาบาลจุฬาลงกรณ์ สภากาชาดไทย โดยศูนย์ฝึกผ่าตัดและฝ่าย กายวิภาคศาสตร์ มีโครงการรับอุทิศร่างกายเพือ่ การศึกษาทางการแพทย์ นอกเขตกรุงเทพฯ และปริมณฑล เพือ่ เป็นพืน้ ฐานทางกายวิภาคศาสตร์ของ นิสิตแพทย์จากร่างผู้อุทิศร่างกายอย่างที่เราทราบกันไปแล้วนะคะ ปัจจุบัน โลกของเราเริ่มมีข้อจำกัดในเรื่องนี้กับสถาบันการศึกษาแพทย์ ทุกแห่งทัว่ โลก เกิดจากสาเหตุหลัก คือ การทีม่ นุษย์อายุยืนขึ้น เมื่อเสียชีวิต ในวัยชราเต็มขนาด บางรายอาจมีอวัยวะภายในฝ่อเหี่ยว กล้ามเนื้อเล็กลีบ กระดูกผุกร่อนกรอบร่วน จนอาจเป็นอุปสรรคต่อการฝึกอบรมทักษะการ ผ่าตัดทางด้านกระดูกและข้อได้เหมือนกันค่ะ ข้ อ จำกั ด อี ก ประการหนึ ่ง คือ การทีเ่ มื อ งไทยเป็น เมื อ งในเขตร้ อ นชืน้ “อาจารย์ ใหญ่ ” จึง อยู ่ใ นสภาพทีเ่ ริ ่ม เน่ า เสี ย รวมทัง้ กระบวนการทาง กฎหมายเพื่อรับรองการเสียชีวิตต้องใช้เวลาตามสมควร สภาพร่างกายเสื่อม มากจากเชือ้ จุลชีพทีม่ ีอยู่ในลำไส้ใหญ่ก่อนเสียชีวิต ทำให้การเรียนการสอน ต้องพบกับกลิ่นที่ไม่พึงประสงค์อยู่มาก การช่วยทุเลาเรื่องนี้ช่วยได้ด้วยการใช้ “ห้องเย็น” ตามโรงพยาบาลที่ เป็นเครือข่ายของโรงพยาบาลจุฬาลงกรณ์ซึ่งจะช่วยเพิม่ ขีดความสามารถ การออกรั บ ร่ า งผูอ้ ุ ท ิศ ร่ า งกายเพือ่ การศึก ษาได้ก ว้ า งขวางมากขึ ้น อาทิ โรงพยาบาลแม่สอด จังหวัดตาก โครงการรับอุทิศร่างกายจะรับ “อาจารย์ใหญ่” ทีม่ ีอายุน้อยไว้ให้นิสิต แพทย์ได้ศึกษาความรู้ทางมหกายวิภาคได้อย่างถูกต้อง และใช้ในการผ่าตัด ในสภาพที่เหมือนผู้ป่วยจริง โดยการประสานงานกับโรงพยาบาลศูนย์รับการ อุทิศร่างกายในเขตรอบนอก การจัดหารถแช่เย็น และการจัดหาห้องเย็นทัง้ 5 ภาค คือ ภาคเหนือ จังหวัดนครสวรรค์ ภาคกลาง จังหวัดลพบุรี ภาค ตะวั น ออก จัง หวั ด ชลบุร ี ภาคตะวั นตก จัง หวั ด กาญจนบุรี และภาคใต้ จัง หวั ด ประจวบคีรี ขั น ธ์ ด้ว ยการรั บ ร่ า ง “อาจารย์ ใ หญ่ ” ส่ ง มายั ง โรงพยาบาลจุฬาลงกรณ์เป็นครั้ง ครั้งละหลายร่าง โครงการนี้ต้องใช้เงินทุนอีกกว่าหกล้านบาทเพือ่ จัดซื้อรถแช่เย็นและ ห้องเย็น ฝ่ายกายวิภาคศาสตร์จึงจัดตัง้ กองทุนเพือ่ ให้ผใู้ จบุญร่วมทำกุศล บริจาค สร้างกุศลอันยิ่งใหญ่นี้ใช้ชื่อว่า กองทุนสภากาชาดไทย เลขที่บัญชี 0452 88000-6 ชื่อบัญชี “ เงินฝาก เพือ่ พัฒนาอาจารย์ใหญ่เพือ่ การศึกษาด้านการแพทย์” รหัสบัญชี 4300071 ท่านใดสนใจโปรดสอบถามรายละเอียดได้ท ี่ ฝ่ายประชาสัมพันธ์ สำนักงาน จัดหารายได้ สภากาชาดไทย โทรศัพท์ 02 255 9911, 02 256 4440 (ใน วันและเวลาราชการ) นะคะ
“อาจารย์ใหญ่”...ครูผู้ไร้ชีวิต
รถแช่เย็นที่ต้องการ ที่จะไปรับร่างอาจารย์ใหญ่จากทั้ง 5 ภาค เพื่อส่งมายังโรงพยาบาลจุฬาฯ
68
69
ก... คลุก อยู่กับงานเพลงมากว่า 20 ปี ทั้งบนเวทีและหลังไมค์ ขลุ สะสมแผ่นเสียง รู้จักเพลงยุค 70 80 90 เป็น “กูรู” หาตัวจับยากคนหนึ่ง ของวงการเพลงเมืองไทย “อยากจะถอนพิษที่คั่งฝังใจ พิษรัก ทีค่ ุณฝากไว้ ช่างแสนร้ายกาจ ถึงเป็น ไข้ กิ น ยาก็ ยั ง หายขาด แต่พ ิษ สวาท ตัดไม่ขาด อนาถใจ...” แค่ท ่อ นแรก มั นช่า งเชือ ดเฉือ น อารมณ์ รั ก เจ็บ ปวด ดุจ แล่เ นื ้อ เอา เกลือทา โอ๊ย โอ๊ยยย... อันหลังนี่ก็เพลง เก่ า พี่ แจ้ ที่ เบน - ชลาทิศ นำมาร้ อ งใหม่ ไม่ได้เกี่ยวกันนะครับ หากคุณ ได้ฟ ัง เพลง “พิษ รั ก ” จนจบทัง้ เพลง ค ุณ จ ะ รู ้ไ ด ้ถึ ง อ า ร ม ณ์ ข อ ง ค ว า ม ผ ิด ห วั ง อ ย่ า ง แ ร ง จากขาวกลายเป็นดำ จากหน้ามือเป็น... หลังมือ เพลงนี ้ก ำลัง กลับ มาได้รั บ ความนิ ย มอี ก ครั ้ง เพราะถู ก เลือ กนำไป ประกอบภาพยนตร์เรื่อง “แฟนเก่า” บันทึกใหม่หมดโดย “พริกไทย” ปรุ ง แต่ง สี สั นต่า งๆ และด้ว ยยุ ค สมั ย กั บ วิ วั ฒ นาการของดนตรี ทำให้เราได้ฟัง “พิษรัก” ในวันนี้ทีไ่ ม่เหมือนกับยุคของต้นฉบับ เมื่อ 30 ปีที่แล้ว จาก เดอะ ฮอท เปปเปอร์ ซิงเกอร์ ซึ่งเป็น ผลงานเพลงอมตะของศิลปินแห่งชาติสาขาศิลปะการแสดง (การประพันธ์เพลงไทยสากล) ประจำปี พ.ศ. 2540 ครูสุรพล โทณวณิก “พิษรักทีค่ ุณฝากไว้ช่างแสนร้ายกาจ” แค่เพียงประโยคนี ้ ผมเคยบอกโจทย์ถามผูฟ้ ัง และให้ขยายความ ตีความ ซึ่งก็ได้ นัยหลายแบบครับ ถ้าเป็นน้องๆ เด็กๆ ทีเ่ ข้าสายตอนออกอากาศ บอกคล้ายๆ กัน ว่า “มันเหมือนกับ แบบว่า อะไรๆ ก็โดนอ่ะพี”่ ...นั่นสิครับ ผมฟังแล้วก็ เออนะ น้องเขาตอบเอง เข้าใจเอง ผมฟังแล้วยิ่งมึนหลาบตลบ แต่เขาก็ เข้าใจในแบบของเขาแหละ ถ้าผูใ้ หญ่หน่อยก็จะมีวิธีการนำเสนอไปอีกแบบ “คือเวลาทีร่ ัก เวลาทีม่ ี ความสุข น้ำต้มผักก็ว่าหวานนะคะ แต่เวลาเป็นทุกข์ อะไรก็ไม่สดใสเหมือน โดนยาพิษไงคะ...” รายนี้ก็เข้าท่าครับ อีกรายเข้าประเด็นดีแฮะ “โห! พี่ครับ ยุคนี้ถ้าสำส่อนล่ะก็ ยิ่งกว่าพิษรัก อีก รักษาก็ไม่หาย บางทีไม่ต้องรักษา เดีย๋ วก็ตายเองแหละ”...น้องเค้าคิด ยังไงผมไม่ทราบ แต่บังเอิญ คิดตรงกับผมเลยล่ะ ก็รับไปรางวัลดีเด่น สาขา สมทบชายยอดเยี่ยม แต่ผมคิดในใจนะครับ ไม่งั้นเดีย๋ วกลายเป็นรายการ ชูรักชูรส... บางเพลงเค้าซ่อนความหมายทีไ่ พเราะด้วยภาษาวรรณศิลป์ ทีเ่ รียกว่า บทอั ศ จรรย์ อย่ า งเพลง “กิ น รี เ ล่นน้ ำ ” งานอมตะของครู ไสล ไกรเลิศ และเป็นทำนองเพลงไทยเดิม “สร้อยสนตัด”
“มีอะไรอยู่ในเพลง”
70
ราเชนทร์ ชุมสาย ณ อยุธยา ผู้ดำเนินรายการวิทยุ Rachain Chumsai na Ayudhaya Radio Announcer rachain_J@yahoo.com “…เพลงในยุคก่อนเก่ามีเนื้อหาของอรรถรสเพลงลึกซึ้ง ได้ทุกอารมณ์ตามจินตนาการของผู้แต่งเพลง มีการใช้ภาษาไทยที่งดงาม มากกว่าการประพันธ์เพลงในยุคนี้ ความอมตะจึงเป็นนิรันดร…” “…golden -oldies songs, emotional and meaningful lyrics with always beautiful classical wordings forever,..” เนื ้อ เพลงเขาเป็น อย่ า งนี ้ค รั บ “แม่ เ อย... งามจริ ง งามเหนื อ สิ ่ง เปรียบเปรย เกินหาคำใดเอ่ย มาเฉลยคำอ้าง แม่อรชร งามเหมือนกินนร เยือนร่าง ตาเหมือนหยาดน้ำค้าง ทรวงสล้างเต่งตึง ...นี่คือประโยคแรกของ เพลง พูดง่ายๆ เธอผูน้ ี้สวยงามมาก รูปร่างดี เดินแต่ละก้าว งามสง่ า นั ย น์ ต าสวยหวาน เอ่ อ ... หน้ า อกหน้ า ใจ ไม่ธรรมดา เฮ้อ... ส่ ว นท่อ นทีส่ อง “ถั น แลระรั ว เหมื อ น บัว บานอยู ่ในบึง งามเหมื อ นหนึ ่ง เทวี แม่ ค ง ลอยฟ้า มา เป็นขวั ญ ตาบุญ พีท่ ่า ทางอย่ า งนี ้ เหมื อ นเทวี แ ปลงกาย... อั น นี ้ช ัด เจนครั บ คงเดินไปวิ่งไป แล้วก็ไม่ได้ใส่ชุดชัน้ ใน มันก็ เ ล ย ร ะ รั ว เห มื อ นด อ ก บ ัว ท ี ่ล อ ย อ ยู ่ใ น ห้วยหนองคลองบึง เฮ้อ… อีกครั้ง... ท่อ นกลาง หรื อ ท่อ นฮุ ค จนจบเพลง เค้า ว่ า อย่ า งนี ้ค รั บ “นุ ่ง ลมชมจัน ทร์ มองแล้ว หวั ่น อุ ร า งามเย้ยจันทร์เยือนหล้า ใครอิจฉานางได้ แม่ลอยเมฆีมา หลงวารีเวียนว่าย ตานั้นหวาดชม้าย ยามโผว่ายแหวกธาร ผิวนวล ยวนใจ ไฉไลเรือนร่างสะคราญ ใจซ่านยามมอง รูปทรงโสภี ยังมิมีใครต้อง ได้แ ต่แ ลมอง หวั ง ใจปองนางเดีย ว... อั น คำว่ า “นุ ่ง ลมชมจัน ทร์ ” นี่ ความหมายก็คือ ร่างกายเปลือยเปล่า ส่วน “มองแล้วหวั่นอุรา” แสดงว่า เธอผูน้ ี ้ก ำลัง เล่น น้ ำ ว่ า ยน้ ำ อยู ่ และผูพ้ รรณนาคงไปแอบดู แอบเห็ น พูด ง่ า ยๆ คือ แอบดูผ ูห้ ญิ ง อาบน้ ำ นั ่น แหละครั บ เฮ้ อ ... ท้า ยสุ ด แล้ว พูดตรงๆ อีกก็ได้ครับ ไปเห็นผูห้ ญิงอาบน้ำ แล้วจินตนาการบังเกิด จนคิด ไปไกลโน่ น เอาแค่นี ้ก็ แ ล้ว กั นครั บ แค่ นี้ กุ้ ง ใหญ่ กุ ้ง เล็ก ก็ เ ล็ง มาทีต่ าผม แล้วล่ะ บทอัศจรรย์ในเพลง ไม่ธรรมดาเลยครับ
“หนังแชมป์ไทย แชมป์โลก”
OHM Entertainment ฉบับนี้มีหนังทำเงินรายได้สูงสุด ของปี 2552 มาให้นอนดูเป็นโฮมเธียเตอร์ อยู่ที่บ้านสบายอุรา ทั้งหนังไทย จุ๋มจิ๋ม น่ารัก ทำตัวถูกใจ ยังกะเป็นพระเอกเคนซะเอง เพราะเป็นลูกค้าประจำของรถไฟฟ้า BTS เหมือนกันนี่นะ ส่วนหนังเทศ ใครที่พลาดจากโรงใหญ่ หรือติดใจอยากดูซ้ำจากแรงเชียร์และรางวัลที่กวาดมาเกลี้ยงล่ะก้อ เชิญตามสะดวกใจ...
สุ ด ฮิ ต ประจำปี 2552 ทีส่ ่ ง เคน – ธีร ะเดช ลงรางคู ่ มาดันคริ ส หอวั ง แจ้ง เกิ ด แบบเปรี ้ย งเดีย วสนั ่น วงการ กั บ บทบาท “เหมยลี”่ สาวหมวยวัยสามสิบ ทีใ่ ช้ชีวิตแบบโสดสนิท ไร้ชายใดมาแผ้วพาน เช้าทำงาน เย็นดืม่ เหล้า(บ้าง) ค่ำกลับ บ้าน เมื่อเพือ่ นสนิทแต่งงานไปทำให้เหมยลีเ่ ริ่มคิดถึงอนาคต ของตัวเองทีจ่ ะแก่ไปโดยไร้ชายหมายปอง แต่แล้วโชคชะตาก็ นำพาให้ เหมยลีไ่ ด้ม าพบกั บ “ลุง ” (เคน ธีร ะเดช) วิ ศ วกร Maintenance แห่ ง รถไฟฟ้า BTS ที่ ทั้ ง หล่ อ ทั้ ง เท่ ทำให้ เหมยลีเ่ ริ ่ม รู ้สึ ก แปลกๆ ขึ ้น มาเป็น ครั ้ง แรกในสามสิ บ ฝน หากเธอไม่ลงมือทำอะไรในสิ่งทีใ่ จต้องการ เธออาจกลายเป็น หญิ ง โสดคนสุ ด ท้ า ยในกรุ ง เทพมหานคร เหมยลีต่ ัด สิ น ใจทำ ในสิ่งทีผ่ หู้ ญิงทุกคนเคยคิดแต่ไม่กล้าลงมือ นั่นคือ การจีบผูช้ าย ก่อน แต่ทุกอย่างมันก็ไม่ง่ายสำหรับมือใหม่หัดจีบอย่างเหมยลี ่ ไหนจะเวลาทีไ่ ม่ตรงกันจนเหมือนอยู่คนละโลกของเขากับเธอ ไหนจะถูกสาวน้อยข้างบ้านหักหลัง แปรพักตร์จากครู (สอนจีบ) ไปเป็นคู่แข่ง แต่ไม่ว่าจะต้องผจญอุปสรรคใดๆ เหมยลีก่ ็ไม่คิด ถอดใจ จากตั๋วรักรถไฟ(ฟ้า) เที่ยวสุดท้ายใบนี้ ความรักวุ่นๆ ของเหมยลีก่ ับลุงในรถไฟฟ้ามาหานะเธอ แล่นฉิวโกยเงินไป 145 ล้านบาท เป็นแชมป์หนังไทย ประจำปี 2552 ค่าย MVD ไม่รอช้าจัดมาพร้อมเสิร์ฟแล้วจ้า...
รถไฟฟ้า มาหานะเธอ
หนังฮิตติดลมบน ฉายข้ามปี จนตอนนี้ก็ยังมีฉายอยู่ใน บางประเทศ ก้าวขึ้นครองแชมป์แซงไททานิคแบบพลิกล็อค “เจม คาเมรอน” ผู้กำกับใช้เวลา 12 ปี กับการเตรียมการ เพื่อ งานนี้แบบสุดฝีมือ เจค อดีตนาวิกโยธินหนุ่มทีเ่ ป็นอัมพาตครึ่งตัวทีถ่ ูกเรียก มาปฏิบัติหน้าทีใ่ นภารกิจพิเศษทีจ่ ะต้องเปลีย่ นร่างกายของเขา (อวตาร) ให้ ก ลายเป็น ชาวมนุ ษ ย์ ต ่า งดาวทีอ่ าศัย อยู ่ท ีด่ าว แพนดอร่า โดยเจคต้องเข้าไปสอดแนมในกลุม่ ของนาวี เพื่อ นำทางให้มนุษย์เข้าไปตักตวงแร่อันมีค่าของทีน่ ั่น แต่ยิ่งเจคได้ สัมผัสชีวิตบนดาวแพนดอร่ามากเท่าไหร่ เขาก็ยิ่งหลงใหลใน ความงามของทีน่ ี่มากขึ้นเท่านั้น ท้ายทีส่ ุดเขาต้องเลือกระหว่าง ภารกิจทีเ่ ขาได้รับมอบหมายจากโลกและความรักความผูกพันที่ มีต่อชาวนาวี ในสงครามที่มีอนาคตของโลกมนุษย์เป็นเดิมพัน หนังเรื่องนี้ใช้เทดนิคพิเศษในการถ่ายทำตลอดทัง้ เรื่อง เพือ่ ให้ได้ภาพทีอ่ อกมาสมบูรณ์แบบทีส่ ุด ทำรายได้ทวั่ โลก (นับ ถึงเดือนมีนาคม 2553) กวาดไปกว่า 2,740 ล้านเหรียญสหรัฐ หรื อ คิด ราว 87,000 ล้า นบาทกว่ า ๆ เท่า นั ้น เอง โอ...แม่ เจ้า หนังน๊ะ หนัง นายแน่มาก หาแผ่นครอบครองเป็นเจ้าของ จะดู อีกสักกี่หนก็ไม่เบื่อ เชื่อเถอะ…
อวตาร
7
ชิมแล้วอร่อย จึงบอกเพื่อน จานเด็ด จานเดียว “…เมนูจานอร่อยที่ “ครัวรัฐสภา” คือกระดูกหมูตุ๋น สั่งได้ทุกมื้อเที่ยง…” “…the recommend lunch time dish of “Krua Rattasapa” is braised ribs…” คุณปวรวรรณ กุลมงคล คนนี้แหละ ที่นำทีมชนะใจกรรมการได้แบบขาดลอย “กระดูกหมูตุ๋น” จานนี้อร่อยเข้ากระดูกดำเลยล่ะ สถานทีท่ จี่ ัดว่าเป็นศูนย์รวมแห่งอำนาจในการปกครองระบอบประชาธิปไตยคือ “รัฐสภา” ดูว่า ท่านผู้ทรงเกียรติจะมีของอร่อยไว้ทานกันโดยทั่วหน้า ความเก่าแก่กลายเป็นความคับแคบ เมื่อจำนวน สส. สว. เพิ่มสัดส่วนมากขึ้นตามจำนวนประชากร ร้านอาหารจึงควรมีการปรับปรุงรองรับให้เพียงพอ และแน่นอนต้องอร่อย ถูกสุขอนามัย และ ปลอดภัย เมื่อมีการประมูล การเข้าไปบริหารร้าน “ครัวรัฐสภา” ครั้งล่าสุดราวปลายปี 2552 กลายเป็น เรื่องเล่าทีม่ องผ่านเมนู จานนี้แหละทีช่ นะใจกรรมการแบบขาดลอย ชนะร้านดังอีกหลายเจ้าทีเ่ ข้ามา ร่วมประมูล ซึ่งต้องทำอาหารของจริงให้คณะกรรมการได้ชิม พิสูจน์ฝีมือกันแบบจะจะ คุณปวรวรรณ กุลมงคล นายกสมาคมภัตตาคารไทย เล่าเบือ้ งหลังว่า “กระดูกหมูตนุ๋ ” จานนี้ แหละ ที่ทำให้สมาคมฯ คว้างานการบริหารครัวรัฐสภามาได้ ด้วยระยะเวลา 3 ปี ไหน ไหน มาขยายความ ความอร่อยกันหน่อยซิ เลือกกระดูกอิ่มเนื้อ หั่นเซาะตามร่อง หมักกระเทียม พริกไทย รากผักชี ซีอิ้ว เครื่องเทศ นำไป ตัง้ เตา ตุน๋ แบบโบราณทีต่ ้องใช้ไฟรุม นานราว 4 ชัว่ โมง หลายท่านอาจหันมาค้อนได้ว่า สิ้นเปลือง พลัง งาน แต่เป็นการหรี ่ไฟ เปิด เบาๆ เหมื อ นไฟสุ ม ขอน ความร้ อ นเข้ า ไปปะทุ ซึ ม เข้ า ไปพร้ อ มกั บ ร้านนี้อยู่ที่สโมสรรัฐสภา เข้าไปชิมกันได้นะ เครื่องปรุงที่หมักไว้ จนถึงอณูเนื้อเยื่อ ความอร่อยย่อมตามมา จานนี้ขายเพียง 150 บาท ท่านนายกสมาคมฯ บอกว่า ขอแค่ทุนก็พอ เพราะวัตถุประสงค์โดยรวม ของสมาคมฯ คือ อยากให้ ท ุกคนให้ ความสำคัญ กั บ อาหารการกิ นทีส่ ะอาด อร่ อ ย เป็นอี ก ทางหนึ ่ง ที่จะป้องกันโรคภัยต่างๆ ได้ ท่านผู้ทรงเกียรติแวะเข้ามาชิม เป็นต้องติดใจกันไปทุกคนเลยล่ะ กระดูกหมูตุ๋น สักจานไหมคะ…
“กระดูกหมูตุ๋น (ชนะใจกรรมการ)”
ภายในจัดไว้โล่ง กว้าง ให้รู้สึกผ่อนคลาย สำหรับท่าน ผู้ทรงเกียรติที่ (อาจจะ) เครียดมาจากอีกห้องหนึ่ง
7
สาวน้อยวัยสามสิบต้น มองหาอาชีพอิสระ และตัด สิ น ใจเปิด ร้ า นกาแฟเป็น ของตั ว เอง เมื่อ 4 ปีก่อน ร้านนี้ชื่อ “อามาตา ชีวา” ฟังเพลิน เหมือน เป็นสปา นวดตัว นวดหน้า คลายเครียด คลาย เมื่อย แต่เจ้าของร้านมีคำอธิบายไว้เป็นปรัชญา ที่น่าสนใจ “ชือ่ ร้ า น ก็ เ ป็น อะไรทีต่ ้อ งคิด เยอะ พอ ตัดสินใจทีจ่ ะเปิดร้านในบริเวณบ้านของตัวเอง ก็มองหาชือ่ เก๋ๆ ทีน่ ่าจะสะท้อนสิ่งทีเ่ ป็นตัวเอง ด้วย ชอบอ่านหนังสือ และเป็นชาวพุทธศาสนา ทำให้คนได้เย็นลง มีเวลาตรึกตรอง ดี - ชั่ว จึง มาเป็นชื่อนี้ ทัง้ ทีเ่ ป็นอักษณและโลโกเป็นของที ่ คูก่ ันมาเป็นชีวิตทีเ่ ป็นอมตะ มีเริ่มต้น มีหลุดพ้น สี ม่ ว งเป็น สี ท ีม่ ี พ ลัง ทีอ่ ยู ่ต รงกลาง ระหว่ า ง ร้อน - เย็น” คุ ณ ปุก๊ - วี ท ิพ สุ ว รรณกิจ เจ้า ของร้ า น เสิร์ฟและแนะนำ ลาเต้ แก้วร้อน ทีม่ าพร้อมกับ วาฟเฟิลชิน้ สวย หยอดบลูเบอรี ่ และวางไอศรีม ไว้รอท่าหนึ่งสกู๊ป แ น ะ น ำ ว่ า ค ว ร ท า น ต อ น บ ่า ย ๆ ไ ด้ บรรยากาศความเย็ นของร้ า นทีร่ ่ ม รื ่น ในซอย วิภาวดี 5 ใกล้ช่อง 7 สี ทีวีเพื่อคุณ ทำเลอยู ่ในซอย และมี อ อฟฟิศ ทำงานอยู ่ รายล้อ มบ้า ง ลูก ค้า จึง เป็นคนทำงานย่ า นนั ้น ทีแ่ วะมาทานข้ า วกลางวั น เป็น จานเดี ่ย วๆ ทานเร็ว ทีเ่ น้นเป็นกาแฟถ้วยอร่อย โดยเฉพาะ พี่ๆ จากช่อง 7 มาทานกันบ่อย จนเป็นแฟนคลับ มานั่งปุ๊บแทบไม่ต้องสั่ง น้องๆ จำแม่นเลย ร้ า นกาแฟมี ม ากมาย บางครั ้ง รสชาติข อง กาแฟอาจเป็น เรื ่อ งรอง เพราะความสบายใจ ความคุน้ เคย อาจเป็นเรื่องใหญ่ทพี่ วกเขาจะเดิน เข้ามาใช้บริการ ร้ า นนี ้มี มุ ม หนั ง สื อ มี ห้ อ งประชุม ที่ ใช้ ท ำ กิจกรรมได้ ราว 20 คน เปิด 6 วันต่อสัปดาห์ คือ จันทร์ถึงเสาร์ 09.30 - 17.30 น. หยุดวัน อาทิตย์ โทร. 02 617 9929 ต้น ทุน ค่า เช่า ร้ า นไม่ มี ชงกาแฟด้ ว ยใจ อยู่แบบพอเพียง ไม่ร่ำรวยเงินทอง แต่รวยความ สุข พอแล้วกระมัง สำหรับคนรุ่นใหม่ที่มองโลก ในแง่ดี…
“ลาเต้ร้อน และ วาฟเฟิล”
ลาเต้ร้อนๆ เสิร์ฟพร้อมวาฟเฟิลหน้าตาน่าทาน
คุณวีทิพ สุวรรณกิจ สาวน้อยที่ รวยความสุขได้ด้วยความพอเพียง
บรรยากาศร่มรื่นเย็นสบาย ลูกค้าหลายรายหนีร้อนมาพึ่งเย็นที่นี่
73
่ยนบรรยากาศ จากออฟฟิศ เปลี สัมผัสไอดิน กลิ่นหญ้า ท้องฟ้า ทะเล น้ำตก (ตอนที่ 1) ่น ร่มเย็น และผู้คนใจโอบอ้อม…” “ …แดนดินถิ่นอีสาน สุขใจทุกครั้งที่ไปเยือน เพราะสัมผัสได้ถึงความอบอุ “…Heart-warming, welcoming ,we can found every time whatever you visiting the North Eastern part of Thailand…” พระบรมราชินีนาถ น่าเสียดายทีเ่ ป็นเวลาพักเทีย่ งจึงไม่เห็นวิธี การทำงานของการเขียนรูปบนเครื่องปัน้ ดินเผาลงบนแจกัน และโอ่งไหขนาดต่างๆ ฝีมือดีมาก มีคำร่ำลือว่าคุณภาพเป็นที่ ถูกใจนักท่องเที่ยวและผู้ชอบสะสมชิ้นงานประเภทนี้มากค่ะ หลัง มื ้อ เทีย่ ง เป็นการเข้ า ชม “พระตำหนั ก ภู พ านราช นิเวศน์” เป็นไฮไลท์ถือว่าเป็นบุญของพวกเรายิ่งนัก หน้าประตูทางเข้า ศูนย์ส่งเสริมศิลปาชีพบ้านกุดนาขาม จ. สกลนคร ภายในบริเวณด้านหน้าพระตำหนักภูพานราชนิเวศน์ พระตำหนักแห่งนี ้ ตัง้ อยู่บนเทือกเขาภูพาน เดิมเป็นเขต องจัดโชว์และขายผลิตภัณฑ์เครื่องปั้นดินเผาในโครงการศิลปาชีพ บ้านกุดนาขาม ป่าดงดิบและเป็นทีซ่ ่องสุมของผูก้ ่อการร้ายทีใ่ ช้เป็นฐานปฏิบัติ ห้ของสมเด็ จพระนางเจ้า พระบรมราชินีนาถ การสำคัญของคอมมูนิสต์ และเป็นพระประสงค์ของพระบาท สมเด็จพระเจ้าอยู่หัวฯ ทีท่ ่านจะเข้าไปสร้างพระตำหนักของ กลางเดือนกุมภาพันธ์อากาศในกทม. ร้อนระอุ และมีหลายเรื่องทีส่ ุมอยู่ในใจคนไทย ท่านที่นี่ เพือ่ เข้าถึงประชาชนของพระองค์ พระตำหนักหลัง อีกหลายคน โดยเฉพาะเรื่องการเมือง แรกเป็น ปีก ไม้ ส ร้ า งแบบเรี ย บง่ า ย ใช้เ ป็น ทีป่ ระทับ ของ ยอมรับค่ะว่า เครียด คุณๆ ก็คล้ายกันใช่ไหมคะ ชวนกันไปเข้าวัดทำใจให้สงบกันดี พระองค์, สมเด็จพระบรมราชินีนาถ และสมเด็จพระเทพฯ กว่าค่ะ งานนี้ล่องอีสานกันเถอะ คนอีสานน่ารัก ซื่อๆ มีน้ำใจ เพือ่ นสนิทของดิฉันเขาไป ตัง้ รกรากทีจ่ ัง หวั ด อุ ด รธานี เธอรั บ อาสาเป็น ผูจ้ ัด การทริ ป 4 วั น 3 คื น กั บ สกลนคร เสด็จมาประทับเป็นครั้งแรก เมื่อวันที่ 19 พฤศจิกายน 2519 ต่อมาจึงได้มีการขยายการก่อสร้างพระตำหนักต่างๆ เพิ่มเติม นครพนม และอุดรธานี สมาชิก 8 คนของก๊วนนี ้ ออกเดินทางจากกทม. - สนามบินสุวรรณภูม ิ ถึงอุดรธานี จนสามารถใช้เป็น ทีร่ ั บ รองพระราชอาคัน ตุก ะ และได้ ใ ช้ รับรองสมเด็จพระนางเจ้าอลิซาเบธที ่ 2 แห่งสหราชอาณาจักร เช้าราวแปดโมงครึ่ง ได้เวลาอาหารเช้า นี่เลยค่ะ ไข่กระทะ ร้าน “ยิ่งอุดม” ร้านเก่าแก่ เปิดมานานกว่า และเจ้าชายฟิลิปส์ พระสวามี มาแล้ว เมื่อปี พ.ศ. 2539 มองเข้าไปเห็นห้องทีใ่ ช้ประทับ สร้างแบบเรียบมากๆ เป็น 30 ปี มีให้เลือกอีกหลายเมนู โจ๊ก เกาเหลาเลือดหมู ข้าวต้มสตู และขนมจีน ตึก 2 ชั้น สีขาว อยู่ท่ามกลางต้นไม้ยืนต้นชนิดต่างๆ ไม้ดอก อิ่มหนำกันแล้ว จุดแรกของทริปนี้คือ บ้านกุดนาขาม จังหวัดสกลนคร รถยนต์ใช้เวลา สวยงาม มีศาลาทรงงานของสมเด็จพระราชินีนาถฯ สร้าง เพียงชัว่ โมงครึ่ง ถึงศูนย์ศิลปาชีพฯ บ้านกุดนาขาม อำเภอเจริญศิลป์ ทีน่ ี่เป็นแหล่งใหญ่ ด้วยไม้สักทั้งหลัง มีตัวครุฑสีทองแกะสลักด้วยไม้ อยู่บนยอด ที่สุดในการปั้นเครื่องปั้นดินเผา ภายใต้โครงการศิลปาชีพ ของสมเด็จพระนางเจ้า 74
“อีสานเหนือ : แหล่งธรรมะ”
สุภาณี เดชาบูรณานนท์ Suphanee Dechaburananon Deputy Chairman / Director of Trading & Strategy groupM ภายในอาคารพิพิธภัณฑ์พระอาจารย์มั่น จะมีอัฐิชนิ้ เล็กๆ ของท่านครอบแก้วไว้ ซึ่งมีลักษณะคล้ายพระบรมสารีริกธาตุ บริเวณรอบกำแพงตัวอาคารเจาะเป็นช่องใส่ตกู้ ระจกทีบ่ รรจุ อัฐบริขารต่างๆ ทีท่ ่านใช้สมัยเมื่อยังมีชีวิตอยู่ จากนั้นพวกเรา ตรงไปทีว่ ัดพระธาตุเชิงชุมวรวิหาร เป็นพระธาตุคบู่ ้านคูเ่ มือง ของจังหวัดสกลนคร มีพระประธานชือ่ “หลวงพ่อพระองค์ แสน” บ่ายมากแล้วต้องรีบบึง่ ไปพระธาตุนารายณ์เจงเวง เป็น งานก่อสร้างแบบสถาปัตยกรรมเขมร ทีแ่ ผ่อิทธิพลเข้ามาใน แถบนี ้ เมื่อประมาณกว่าพันปีทผี่ ่านมา ปัจจุบันกรมศิลปกรได้ ทำการซ่อมแซมให้คงอยู่ในสภาพเดิม และยังปรากฏลวดลาย แกะสลักทีย่ ังคงความงดงาม พระธาตุองค์นี้มีขนาดเล็ก และ มี บ ัน ไดทางขึ ้นทัง้ สี ่ด ้า นเป็น บัน ไดชัน สู ง ประมาณเมตรครึ ่ง ปัจจุบันอนุญาตให้ขึ้นทางด้านหน้าเพียงด้านเดียว เพื่อลอด ประตูเข้าไปชมลวดลายทีเ่ หนือบานประตู ทีเ่ รียกว่านารายณ์ เจงเวง ได้อย่างใกล้ชิด เจดีย์พิพิธภัณฑ์พระอาจารย์หลุย ที่อยู่ตรงข้ามกับพิพิธภัณฑ์ของหลวงปู่มั่น ปปั้นหลวงปู่มั่น พระธาตุเชิงชุม พระธาตุ พระธาตุนารายณ์เจงเวง หน้าประตูทางเข้าพระตำหนักภูพานราชนิเวศน์ รูบนแผ่ นกระเบื้อง เจดีย์คู่เมืองสกลนคร สร้างแบบสถาปัตยกรรมขอม ดินเผา ที่ผนังหน้า อาคารด้านหน้า พิพิธภัณฑ์อัฐบริขาร มุมหลังคาทัง้ สี่ด้าน ตัวศาลาสร้างอยู่บนชานทีย่ ื่นเข้าไปในป่าติดเทือกเขา มีลำธารน้ำตก อยู่ด้านล่าง ทั่วบริเวณมีไม้ยืนต้น ส่วนใหญ่เป็นต้นตะเคียน ทีน่ ี่จัดแต่งสวนเพิม่ เติมสวยงามมาก และยังคงลักษณะของป่าดงดิบตามธรรมชาติ บริเวณด้านหน้าพระตำหนักเป็นลานสนามขนาดใหญ่ เรียกว่า “ลานคำหอม” เป็นบริเวณ ทีส่ มเด็จพระราชินีนาถ ทรงใช้จัดงานประกวดผ้าไหมไทยทุกปี โดยทรงตัง้ คณะกรรมการ ขึ้นมาเพือ่ คัดเลือกผลงานทีช่ าวบ้านในเขตภาคอีสานได้ส่งเข้ามาประกวด โดยพระองค์ ท่านจะเสด็จเป็นองค์ประธานในการจัดงานเป็นประจำทุกปี ในช่วงเดือนพฤศจิกายน แต่ รือนรับรองค่ายกฤษณ์ สีวะรา ในบริเวณค่ายทหาร ที่ จ.สกลนคร ในช่วง 2-3 ปีหลังมานี ้ เมื่อในหลวงทรงพระประชวร จึงได้งดจัดงานไป แต่เจ้าหน้าทีร่ วม ทัง้ ทหารทีด่ ูแลรับผิดชอบก็ยังสานงานตามพระราชดำริเช่นเคย ชาวบ้านยังคงทอผ้า และ พวกเราตระเวนเทีย่ วกันจนอิ่มบุญ ตัง้ แต่ออกจากสนาม ส่งเข้ามาเพือ่ คัดสรรส่งให้สำนักพระราชวังภายในบริเวณสวนรอบๆ พระตำหนัก จะมี บิน ยังไม่ได้เข้าที่พักเลย จึงขอแวะเข้าไปในตอนย่ำค่ำ การนำกระถางดินเผาจากโครงการศิลปาชีพทีก่ ุดนาขาม มาวางประดับและปลูกกล้วยไม้ 2 คืนของทริปนี ้ เป็นเรือนรับรองในค่ายกฤษณ์ สีวะรา ตามจุดต่างๆ รวมทั้งนำมาตกแต่งเป็นน้ำพุในบริเวณสวนน้ำตกอีกด้วย เขตอำเภอเมือง จังหวัดสกลนคร อากาศเย็น 18 องศา ดิฉัน จุดต่อไปเป็น วัดป่าสุทธาวาส อยู่ในเขต อำเภอเมืองสกลนคร เป็นทีต่ งั้ ของพิพิธภัณฑ์ ใจชืน้ ว่ า หนี ร้ อ นมาพึง่ เย็ น ได้ส ำเร็ จ และสั ม ผัส บรรยากาศ อั ฐ บริ ข ารของพระอาจารย์ มั ่น ภู ริ ท ัต โต สายวิ ป ัส สนากรรมฐาน มี ล ูก ศิษ ย์ ท ีเ่ ป็น เกจิ อาจารย์ทมี่ ีชอื่ เสียงมากมาย เช่น หลวงปูช่ า, พระอาจารย์ฝัน้ , หลวงปูเ่ ทสก์ เทสรังสี, สวยงาม หลังอาหารค่ำต่างก็รีบเข้านอนเพือ่ เตรียมตัวออกเดิน ทาง วันรุ่งขึ้นไปจังหวัดนครพนม เพือ่ ไปไหว้พระธาตุประจำ หลวงปูข่ าว อนาลโย, หลวงตามหาบัว รวมทัง้ พระอาจารย์หลุย จันทสาโร ทีเ่ ป็นลูกศิษย์ วันเกิด 7 แห่ง แล้วติดตามดิฉันไปเยี่ยมเยือนแดนธรรมะต่อ คอยปฏิบัติรับใช้ เมื่อท่านสิ้น ในหลวงรัชกาลที ่ 9 ทรงโปรดให้ทรงสร้างเจดีย์พิพิธภัณฑ์ ในฉบับหน้านะคะ สวัสดีค่ะ พระอาจารย์ หลุย อยู่ตรงข้ามกับพิพิธภัณฑ์ของพระอาจารย์มั่น เพื่อให้ท่านอยู่ใกล้ๆ กัน 75
สมชัย สิทธิชัยศรีชาติ กรรมการผู้จัดการ บมจ.เอสไอเอส ดิสทริบิวชั่น (ประเทศไทย) Somchai Sittichaisrichart Managing Director ท่องไปในโลกไซเบอร์ SIS Distribution (Thailand) Plc. (ตอนจบ) อถือ จะช่วยให้คุณตรวจสอบ “…ด้วยเทคโนโลยีของประสิทธิภาพของมื มาเป็นสืบค้นจากภาพได้แล้ว…” หลายอย่างได้อย่างน่าทึ่งจริงๆ จากตัวอักษร “…with the advanced mobile phone technology, nowadays you can search everything using the visual search application…” มาถึงตอนทีส่ องนี ้ ผมขอพาคุณๆ ไปใช้ประโยชน์จาก Smart Phone จากนั้นมีปมุ่ ให้กดเพิม่ อีก 3 ปุม่ เพือ่ ทีจ่ ะโทรไปร้านนี ้ ดูแผนที่ หรือดูรูป ในรู ป แบบต่า งๆ ทีท่ ่า นจะเต็ม ที ่ อิ ่ม เอมกั บ เทคโนโลยี ม ากครั บ ว่ า มั น ของร้านเพิม่ เติม ซึ่งกรณีร้านนี ้ มีรูปอื่นทีเ่ จ้าของร้านได้ให้ข้อมูลไว้ ก็พอจะ อะเมซิ่งจริงๆ ให้ตายซิ… โรบิน ทำให้ทราบบรรยากาศของร้านได้ทันที ผมขอเริ่มต้นจาก Translator เป็นโปรแกรมช่วย Cap4me ก็เป็นอีกหนึ่งโปรแกรมที่ แปลภาษา มีให้เลือกหลายภาษา เหมาะมากครับกับ มีประโยชน์มาก สำหรับผูท้ ีเ่ ดินทางไป การเดินทางไปต่างประเทศ ให้รู้เขา รู้เราสำหรับผูท้ ี่ ต่า งประเทศ เพราะในหลายๆ เมื อ ง ต้องติดต่อกับต่างชาติ ดีกับอุตสาหกรรมท่องเที่ยว อาจจะไม่ค่อยมีแท็กซี่วิ่งให้เรียกกันได้ ผมลองให้แปลประโยคง่ายๆ ตามจอภาพทีจ่ ับมา ง่ายๆ ให้ดูกัน จากภาษาจีน จะมีปมุ่ ให้กดฟังเสียงได้ด้วยนะ โปรแกรมนี ้ จะบอกตำแหน่งทีเ่ รา ครับ ยืนอยู่ และบอกกำหนดจุดทีแ่ ท็กซี่จอด ว่าอยู่ตรงไหนบ้าง คุณจะเดินไปที่ Shop Savvy เป็นโปรแกรมทีเ่ ปลีย่ นกล้องทีต่ ิด ป้ายหรือจะโทรเรียก ก็จะมีชอื่ บริษัทฯ แท็กซี่ขึ้นมาให้ด้วย พร้อมบอกด้วย มาด้วยให้เป็น scanner เพือ่ อ่าน bar code แล้วให้ ว่า รับบัตรเครดิตด้วยหรือไม่ เวลาให้บริการฯลฯ ข้อมูลทีเ่ ป็นประโยชน์ต่อการซื้อสินค้า ผมลอง scan สุดท้าย เป็นเรื่องใหญ่ หนังสือทีว่ างอยู่ข้างๆ ก็เจอว่าโปรแกรมนี้แยกแยะได้ ท ีจ่ ะ ส ร้ า ง ค ว า ม ถูกต้องว่าเป็นหนังสืออะไร พร้อมทัง้ บอกได้ด้วยว่าถ้า เ ป ล ี ่ย น แ ป ล ง แ ล ะ ใ ห้ ซื้อบน web ราคาต่ำสุดของสินค้านี้เท่ากับเท่าไหร่โดยเรียงจากถูกสุดไปแพง ประโยชน์กับผูใ้ ช้ได้มากใน สุด (กรณีนี ้ มีราคาหนังสือเก่ามาด้วย ราคาก็เลยอาจจะถูกมาก รวมทัง้ อนาคต คื อ การค้ น ด้ ว ย เข้าใจว่าบางกรณีเป็นราคาเริ่มต้นของการประมูล) ภาพ ปัจ จุบ ัน เราสามารถ หรือถ้าซื้อหน้าร้าน ราคาต่ำสุดเท่าไหร่ ซื้อได้ที่ไหนที่ใกล้สุด มีความ ค้น หาข้ อ มู ล ด้ว ยตัว อั ก ษร เห็นจากผู้ที่ซื้อสินค้านี้ไปแล้วกำกับมาให้อ่านกันไว้ด้วยครับ ได้ค่อนข้างดีแล้ว เช่นการใช้ Google ช่วยค้นข้อมูลทีเ่ ราสนใจ ซึ่ง Google แถมยั ง มี ด าวบอกไว้ ด ว้ ย แต่ข้ อ มู ล นี ้เป็นฐานราคา เอง ได้เริ ่ม ทดลองการให้ บ ริ ก ารด้ว ยการให้ ค ้นจากภาพแทน ซึ ่ง หนึ ่ง ใน และร้านในสหรัฐอเมริกา แต่หากจะเชือ่ มระบบข้อมูลกัน โปรแกรมทีอ่ อกมาให้ใช้แล้ว Googles ซึ่งในการใช้งานจะใช้ตำแหน่งทีผ่ ู้ใช้ ในประเทศไทย ก็น่าจะมีการปรับปรุงในอนาคตได้ อยู่ ผนวกกับกล้องทีม่ ีบน Smart Phone เพือ่ ส่งภาพทีต่ ้องการข้อมูลเพิ่มไป ถั ด ไป เป็น โปรแกรมผัง รถไฟใต้ด ิน ตัว ผมเองได้ใช้ ยังฐานข้อมูลของ Google เพือ่ ให้ได้รายละเอียดอื่นๆ ของภาพนั้น เช่นการ ประโยชน์มากครับ เมื่อคราวเดินทางไปลอนดอน เมือง ใช้ดูข้อมูลสถานที ่ เช่นในกรณีตัวอย่าง ใช้กล้องส่องไปทีส่ ะพานโกลเดิ้นเกท หลวงแห่ ง นี ้มี ร ถไฟใต้ด ิน หลายสายมาก การมี ผ ัง รถไฟ ก็ จ ะได้ข้ อ มู ล ออกมา หรื อ กรณี ข องการเล็ง ไปทีป่ กหนั ง สื อ ก็ จ ะได้ ใต้ด ินติด ตัว ทำให้ มั ่น ใจขึ ้น มาก เพราะตอนคนแน่ น ๆ จะไม่ ท ัน ได้ด ูผ ัง รายละเอียดของหนังสือเล่มนั้นออกมา เช่นราคา, ความเห็นของผู้อ่านฯลฯ ตำแหน่งของตัวเองเลย นอกเหนือจากแสดงผังแล้ว โปรแกรมนี้ยังแนะนำ กรณีได้รับนามบัตรมา ก็สามารถใช้กล้องเก็บภาพนามบัตรไว้ จะมีการ ผมได้อีกว่าควรเดินทางใช้เส้นทางไหน จึงจะเร็วและประหยัดสุด รวมทัง้ แปลงภาพให้เป็นตัวหนังสือ เก็บไว้ในมือถือของเราทันที บอกด้วยว่ามีการซ่อมแซมสถานีหรือความขัดข้องต่างๆ กำกับไว้ด้วย ถ้ า เห็ น ภาพวาดต่า งๆ ก็ ส ามารถใช้ก ล้อ งเล็ง ไปทีภ่ าพวาดเหล่ า นั ้น อี ก โปรแกรม ชื่ อ Place Directory เป็ น Google ก็จะช่วยค้นดูว่าภาพนี้มีในฐานข้อมูลหรือไม่ ถ้ามี ก็จะแสดงราย โปรแกรมในกลุม่ Location Base Service (LBS) ให้ ละเอียดออกมา ค้นหาสถานทีต่ ่างๆ โดยแบ่งเป็นหมวดหมู ่ ในหน้าจอ ถ้าไม่รู้ว่าสถานทีต่ ่างๆ ทีเ่ ราเห็นนั้นคืออะไร ก็สามารถใช้กล้องเล็งไปยัง แรกเมื ่อเรี ยกใช้โปรแกรม ด้านล่างจะบอกตำแหน่ ง สถานทีเ่ หล่านั้น ซึ่งจากตำแหน่งทีเ่ รายืนอยู ่ Google ก็จะค้นจากฐานข้อมูล ให้ว่าร้านที่เราเห็นผ่านกล้อง คือร้านอะไร ของเจ้ า ของเครื ่อ ง เช่ น อยู ่ท ถี ่ นนพระราม 9 และ สำหรับผูท้ นี่ ิยมไวน์ สามารถใช้กล้องถ่ายสลาก ก็จะได้รายละเอียดของ เนื ่อ งจากอยู ่ใ นอาคารไม่ ส ามารถรั บ สั ญ ญาณจาก ไวน์นั้นทันที ดาวเที ย มได้ จึง กำหนดตำแหน่ ง จากเสาสั ญ ญาณ โทรศัพท์มือถือแทน ทำให้ความคลาดเคลือ่ นเพิม่ เป็น สุดท้าย ถ้าเห็นโลโก สามารถใช้กล้องจับภาพแล้ว Google จะค้นจาก ฐานข้อมูลให้ว่าเป็นโลโกของใคร มีรายละเอียดอย่างไรฯลฯ 1 กิโลเมตร ซึ่งก็แจ้งไว้ด้วย การค้นด้วยภาพนี ้ ยังอยู่ในช่วงเริ่มต้นของบริการ ในช่วงแรก อาจจะยัง ผมลองเลือกร้านอาหาร ก็จะมีรูปร้านอาหาร ชือ่ ร้านและทีอ่ ยู ่ ระยะ มีฐานข้อมูลไม่มากนัก แต่ก็เชือ่ ว่าจะมีการพัฒนาไปอีกมาก ต่อไป เจอใคร ทางจากตำแหน่งทีผ่ ูใ้ ช้อยู่ว่าอยู่ใกล้แค่ไหน อยู่ทิศไหน พร้อมทัง้ มีความคิด ก็อาจจะลองใช้กล้องเล็งดู อาจจะบอกได้ว่าคนนี้ชอื่ อะไร มีรายละเอียด เห็นของผู้ที่เคยไปร้านอาหารนี้แล้วมาให้ดูประกอบเป็นข้อมูลด้วยครับ อย่างไรได้ด้วย 76
“เทคโนโลยีเปลี่ยน ชีวิตเปลี่ยน”
ชาตรี อัศวเบญญา Chatre Asavabenya Vice Regional Chairman of จัดไว้พิเศษ ให้นายกฯ สื่อสารไปถึงสมาชิก Asia Sign Association Thailand “…การแสดงสินค้าในจีน นับวันแต่จะมีการขยายตัวใหญ่ ขึ้น มากขึ้น เพราะกลายเป็นศูนย์รวมของภาคการผ ลิต เค้กชิ้นนี้จึงต้องมีแข่งขั นกัน ดุเดือดมาก…” “…the exhibitions in China are getting bigger and bigger . China has become the world’s and exhibitions business a highly com largest manufacturer which makes trade shows petitive industry…” ส่ ว นอี ก งาน-- China Sign and Digital คราวเมื่อผมเดินทางไปร่วมงานแสดงสินค้า Printers Expo จัดขึ้นเมื่อ 2 - 6 มีนาคมทีผ่ ่าน ทีเ่ มื อ งกวางเจาในเดือ นมี น าคมทีผ่ ่า นมา มี มา ยาวกว่างาน Sign China หนึ่งวันครับ จัดที่ สมาชิกหลายท่านสงสัยครับว่า ทำไมปีนี้ทกี่ วาง GD Moden International Exhibition เจาจึง มี ก ารจัด งานขึ ้น สองงาน แถมยั ง มี ช อื ่ ที ่ Center, Houjie, Dongguan โดย Chinese คล้ายกันมากจนแทบจะแยกไม่ออก คือ ชือ่ งาน Inkjet Printing Equipment Industry Union Sign China 2010 และ China Sign and ห รื อ เรี ย ก ย่ อ ๆ ว่ า C I P E I U โด ย ม อ บ ให้ Digital Printer Expo และจัดพร้อมกันระหว่าง Xuanhua Exhibition Co., Ltd. เป็นผู้ดำเนิน 2-5 มีนาคม การครับ Sign China จัดที่ Pazhou Complex คุยกัน ถึงภาพรวมของการจัดงานใน จีน งาน China Sign จะจัด ขึ ้น ปีล ะ 2 ครั้ ง China Sign จัดที่ Dongguan ช่ว ง Spring ในเดือ นมี น าคม และ Autumn ผมขอขยายความทัง้ สองงาน เผือ่ ว่าจะเป็น ระหว่าง 1-3 กันยายน แต่จัดขึ้นที่ Poly World ประโยชน์ในการเดินทางไปเยี่ยมชมงานในปีหน้า Trade Center ก็แล้วกันนะครับ สิ่งทีน่ ่าสนใจ คือ การมีความคิดริเริ่ม และ งาน Sign China 2010 จัดขึ้นเป็นประจำ ดำเนิ น การโดย Chinese Inkjet Printing ทุกปี ช่วงประมาณ 2 สัปดาห์หลังเทศกาลตรุษ Equipment Industry Union หรื อ CIPEIU จีนและเป็นทีค่ นุ้ เคยกับสมาชิกชาวไทยเป็นอย่าง ครั บ ในครั ้ง ทีผ่ ่า นมาถื อ เป็น งานแรกของ ดี เจ้า ของงาน คื อ บริ ษ ัท Trust Exhibition CIPEIU ซึ่งการนี ้ เกิดขึ้นหลังจากมีการรวมตัว จำกัด โดย Mr. David Tong ของกลุม่ ผูผ้ ลิตเครื่องพิมพ์ inkjet ของประเทศ ความล่าสุดของปีน ี้ คือ การขยายกิจการกับ จีน จนรวมตัวกลายเป็นสหภาพ หรือยูเนี่ยน - ผู้จัดงานจากเกาะอังกฤษ ชื่อ United Business สีประจำงาน คือ สีแดง ซึ่งเป็นสีต้องห้ามของเมืองไทย Union เมื่อวันที่ 4 พฤศจิกายน 2009 ที่ผ่านมา Media ซึ ่ง มี ป ระสบการณ์ ก ารจัด งานใน 20 โดยมี Mr. Zhaozhi Qian จาก Shanghai เมืองใหญ่ทวั่ โลกมาแล้วถึง 110 งาน การจับมือ Yaselan ก้าวขึ้นเป็นประธาน และมีผปู้ ระกอบ กันในครั้งนี้ กลายเป็นชือ่ บริษัทใหม่ คือ “UBM การคนอื่นๆ ในธุรกิจเดียวกันนี้รับตำแหน่งมา Trust Co., Ltd. “ แต่ยังคงใช้ผูบ้ ริหารจากทีม ช่วยงานขององค์กรวิชาชีพดังกล่าว อาทิ Mr. งานเดิมของชาวจีน เข้าข่าย รู้เขา รู้เรา ในการ Jianghong, Mr. Liangjian, Mr. Yushuang ทำธุรกิจจริงๆ Hu, Mr. Xiaotuan Jin, Mr. Yubao Gao, Mr. งานนี้ มี ก ารแสดงความยิ น ดี โดย Mr. Zehua Chi, Mr. Feiyang Chen และ mr. Kelvin Liao นายกสมาคมป้า ยเอเชีย และมี Qianping Shi ครับ โอกาสแลกเปลีย่ น พูด คุ ย กั น ระหว่ า ง Mr. งาน China Sign (Spring) ครั้งทีผ่ ่านมานี ้ David แห่ ง ภาคพืน้ เอเชี ย และ Mr. Jime ผู้ประกอบการไทย ไม่ควรพลาดที่จะไป เป็น การรวมตัว ของผูผ้ ลิต เครื ่อ งพิม พ์ ข อง Essink, President & CEO UBM Asia รวม ประเทศจีน ส่ ว นใหญ่ บนพืน้ ทีก่ ว่ า 25,000 ทัง้ ผูบ้ ริ ห ารระดับ สู ง Mr. Christopher Eve, อัพเดท แทรนด์ของโลก ตารางเมตร จากสินค้ากว่า 200 บริษัท จนมั่นใจว่า ในปีหน้า น่าจะมีการ Senior Vice President แห่งภาคพื้นยุโรป งานในปีนี้มีการขยายตัวอย่างเห็นได้ชัดมากครับ มี Hall ให้เดิน 8 Hall ขยายตัวมากขึ้น อย่างแน่นอน ทำไม และอะไร ทำให้ CIPEIU ต้องแยกออกมาจัดงานต่างหากโดยไม่ ใหญ่ๆ ทีม่ ีแนวโน้มลูท่ างแจ่มใสมาก คือกลุม่ สื่อประเภท LED จากเดิมทีม่ ี ร่วมกับ UBM Trust และยังต้องจัดในเวลาเดียวกัน เหมือนแย่งลูกค่ากัน เป้าหมายไว้ท ี่ 2 Hall แต่สุดท้ายต้องขยายเพิม่ ขึ้น ตามความต้องการของ ลูกค้า คือใช้ถึง 3 Halls โดยมีการวางแผนล่วงหน้าของปีหน้า 2011 ไว้ที่ อยู่ในที เกิดอะไรขึ้น ผมไม่สามารถเขียนได้ แต่เล่ากันส่วนตัวได้ ซึ่งต้อง ติดต่อกลับมาหาผมเป็นการส่วนตัวนะครับ China Import and Export Fair Pazhou Complex, Area B และ กำหนดเวลายาวนานขึ้น คือ 1-4 มีนาคม 2554
“งานแสดงสินค้าที่กวางเจา”
77
จัดไว้พิเศษ ให้นายกฯ สื่อสารไปถึงสมาชิก
ยุวพล พรประทานเวช นายกสมาคมป้ายและโฆษณา Yuvaphol Pornpratharnwech President Advertising and Sign Producing Association วั นที่ 28 เมษายน ปี 2553 เป็นวั นทีช่ าวไทยมี ค วามปลืม้ ปิติ อี ก ครั ้ง เป็น งานมงคลของลูก ไทยอี ก วั น หนึ ่ง ครั บ คื อ ปี ที่ 60 ของการบรม ราชาภิเษกสมรส งานนี้ สมาชิก ของสมาคมป้า ยและโฆษณาให้ ค วามร่ ว มมื อ กั บ กรุงเทพมหานครอย่างเต็มทีค่ รับ มีการขึ้นป้ายบิลบอร์ดทัว่ กรุง กว่า 40 ป้าย อิ่มใจกันโดยทั่วหน้าครับ ผมแทบจะไม่ต้องมีคำอธิบายอะไรอีกแล้วครับ นอกจากการแจ้ง ข่ า วในครั ้ง นี ้แ ล้ว ผมต้อ งขออภั ย เพือ่ นสมาชิก เรื่องการจัดประชุมสามัญประจำปี 2553 ซึ่งตามกำหนดของกฏข้อบังคับ สมาคมฯ ต้องจัดให้แล้วเสร็จภายในเดือนเมษายนที่ผ่านมา แต่ก็เป็นทีท่ ราบกันไปแล้วนะครับว่า บ้านเมืองเรา มีความไม่เรียบร้อย เกิดขึ้น ผมจึงขอเลือ่ นการประชุมไปก่อน และจะแจ้งให้ทราบในภายหลัง นะครับ
“จงรัก และภักดี”
78
ดร.สมชาย ชุณหรัศมิ์ กรรมการผู้จัดการใหญ่ สายธุรกิจสินค้าอุปโภคบริโภค กลุ่มบริษัทพรีเมียร์
“นอกเหนือ จากชี ว ิต การทำงาน ผมสอนหนัง สือ ด้ ว ยครั บ เพราะคิ ด ว่า ชี ว ิต คนเราต้อ งมีก ารแบ่ ง ปั น ประสบการณ์ ดี ๆ อย่ า ให้ ตายไปกับ ตัว เอง ในชี ว ิต คนเรา ผมคิ ด ว่า แม้จ ะไม่ม ีป้ า ยชี ้บ อกนำทางใดๆ แต่ ในใจทุก คนล้ว นมีแ ผนทีท่ างใจ ทีน่ ัก การตลาดเรี ย กว่า Road Map นัน่ แหละครั บ ตัว เดี ย วกัน ของทุก อย่า งอยูท่ ใี ่ จครั บ ” คุณสมิต ทวีเลิศนิธิ กรรมการผู้จัดการ บริษัท นิธิฟู้ดส์ จำกัด “ผมเป็นวิศวกร การวางแผนสำคัญและจำเป็นมากครับ ทิศทางในการ ทำธุรกิจต้องวางแผนทัง้ ระยะสัน้ และยาว ป้ายทีบ่ อกทิศทางก็เหมือนกับการ ชี้ทิศทางของอนาคตทางธุรกิจด้วยเช่นกัน ถ้าไม่มีป้ายบอกทาง ผมคิดว่า ผมพอมีหนทางทีเ่ ป็นตัวช่วยอยู่บ้าง อย่างสูตรทีเ่ คยเรียนมาว่าไปอีกกีเ่ มตร กีห่ ลา ต้องลุน้ กันหน่อยล่ะครับ”
แพทย์หญิงคุณหญิงพรทิพย์ โรจนสุนันท์ ผู้อำนวยการสถาบันนิติวิทยาศาสตร์ กระทรวงยุติธรรม
“ไม่มีปัญหาสำหรับหมอค่ะ ความที่เป็นคนช่างสังเกต ทำให้หมอจะคอยมองสิง่ ต่างๆ รอบตัว ใบไม้ ใบหญ้า ก้อนหิน กรวด ทราย เป็นการบ่งบอกเชิงสัญลักษณ์ได้ทั้งนั้นค่ะ” คุณปิยะรัตน์ เทศดนตรี รักษาการผู้ช่วยหัวหน้า สายงานบริหารการสื่อสาร และภาพลักษณ์องค์กร ฝ่ายรายการ สถานีโทรทัศน์สีกองทัพบกช่อง 7 “งานพีอาร์ บางครั้งก็ไร้ทิศทาง ควบคุม คาดเดายากมากมาก บางครั้ง ก็ต้องแก้โจทย์รายวัน รายชั่วโมง ทำให้เราต้องปรับตัวเร็ว ทำใจปล่อยวาง อ่อนตัวตามสถานการณ์ ทีส่ ำคัญต้องทำใจ และยอมรับกับสิง่ ทีอ่ ยูต่ รงหน้า ได้ ไม่มีป้าย มีอะไรที่พอใช้ได้ ก็ต้องใช้สิ่งนั้นไปก่อนค่ะ”
79
เมษายน - หน้าร้อนประจำปี 2553 ทีผ่ ่านมา พบสถิติว่า คนไทย ทัวร์นอก คึ ก คั ก มาก แต่ส ำหรั บ สองครอบครั ว “หัว ใจไทย” นัด กัน ไปตะลุย เทีย่ วไทย ให้เศรษฐกิจไทยคึกๆ คักๆ อย่างเต็มหัวใจ ครบครัน ทัง้ ทะเลภูเขา สายน้ำจืด ทะเล น้ำ เค็ ม ทีจ่ ั ง หวัด สุร าษฏร์ ธ านี “เมือ ง ร้อยเกาะ เงาะอร่อย หอยใหญ่ ไข่แดง แหล่งธรรมะ” ตามไปดูกันเถอะ คุณอดิศร ศุขะทัต และคุณแป๋ว - ภรรยาสุด รั ก ขับ รถแบบสองสามี ภรรยา เสมือนไปฮันนีมูนรอบทีน่ ับครั้ง ไม่ถ้ ว น เพราะไปด้ ว ยกัน มาหลายทริ ป แล้ว ไปรอท่า ล่ว งหน้า หนึง่ วัน แล้ว ครอบครั ว สามคนพ่อ – แม่ - ลูก ของครอบครัวคุณวินัย ศิลปศิริพร ก็ บินกับ “นกแอร์” ตามไป โปรแกรมสุดโปรดของ นักกอล์ฟ ถูกใจมากกับการออกรอบทีส่ นามกอล์ฟ ของเขือ่ น “รัชชประภา” หรือชื่อเดิมว่า เขื่อน “เชี่ยวหลาน” 18 หลุม ท่า มกลางอากาศร้ อ น ระอุ เสน่ห ์ข องลูก กลมเกลีย้ ง อยูท่ ี ่ ฝีมือที่ต้องแข่งกับตัวเอง ทีห่ ลุม 17 พาร์ 3 ทีออฟบนเนิน ทีเ่ ป็นขัน้ บันไดขาลง มองไปเห็นกรีนรูป ดวงใจ สวยเด่นกับหญ้าสีเขียวขจี ยาม นั้นลืมร้อนไปได้ชั่วขณะ โปรแกรมของคุณแม่บ้าน เป็นการไปไหว้พระทีว่ ัดสวนโมกข์ พระธาตุไชยา ช็อป ปิ้งผ้าไหมที่พุมเรียง มาเมืองทะเล ต้องกินซีฟูดส์แบบสดๆ หอยนางรมสด ปลาเผา ปูนึง่ แกงส้ม รสชาติปักษ์ใต้ สูดปากกันทั้งโต๊ะ ข้ามไปเกาะสมุย ออกรอบ (อีกหน) ทีส่ นามกอล์ฟ “สันติบุรี” สุดปรารถนาของ นักกอล์ฟว่า ชีวิตนี้ ขอสักหนเถอะ อากาศร้อนก็ไม่เป็นปัญหาเลย เมืองไทยมีทเี่ ทีย่ วครบทุกรส ทีน่ ักท่องเทีย่ วมองหา สวรรค์เพียงใกล้ๆ ใยต้อง บิ น ไปไกลให้ต ้อ งเสีย่ ง เห็น ไหม ยัง มีอี ก หลายบ้ า นทีบ่ ิ น เข้า ยุโ รป แล้ว ต้ อ งติ ด แหง็กอยู่อีกหลายวัน เมื่อน่านฟ้าปิด ภูเขาไฟระเบิด
80
ไม่มีที่ไหนสุขใจเท่าเมืองไทย อีกแล้วล่ะครับ สองบ้านแข็งขัน พูดจาตรงกัน โดยไม่ต้องนัดหมาย สุขอย่างไร ดูได้จากรูป ที่แจ้งมาพอเป็นสังเขป ของแบบนี้ ต้องลงมือเอง จริงไหม… ใ น ชี วิ ต ข อ ง ลู ก ผู้ ช าย คุ ณ ๆ บวช เรียนสักครั้งหนึ่งในชีวิต มาแล้วใช่ไหม ???? ข่าวการลางานบวช แ บ บ ตั ้ง ใ จ ( ม า ก ) ข อ ง คุ ณ ม า รุ ต อรรถไกวัล วที ทำให้ หลายคนมี ค ำถามว่า เธอผิด หวัง อกหั ก รั ก คุด หรือมีเหตุใดฤา เ ป ล่ า เ ล ย เ ป็ น ค ว า ม ตั ้ง ใจ ที ่อ ย า ก แสวงหาความสงบ ทางใจ ที ่ตั ้ง ใจไว้น าน แล้ว ครั้งนีเ้ ป็นการบวช ค รั ้ง ที ่ส อ ง ข อ ง ชี ว ิต ก่อนเวลาที่ตั้งใจตอนวัย 55 ที่จะเกษียณ ซะด้วยซ้ำนะ 20 วันเต็ม ของชีวิตในผ้าเหลือง ที่วัดป่าศรีถาวรนิมิตร จังหวัด นครนายก ทำให้น้ำหนักหายไป 7 - 8 กิโล จนต้องกลับมาสั่งตัดกางเกง ใหม่ 6 ตัวรวด และอีกหลายสิ่งที่ค้นพบ อาหาร อะไรก็กินได้ นับจากนี้ อะไรก็ไม่เป็นเรื่องของความอยาก อีกต่อไป อากาศ ความร้อน ที่ต้องอาบน้ำวันละ 5 ครั้ง เพิ่มความอดทน จากที่คุ้นกับ ห้องแอร์มานาน อนามัย แปรงฟันวันละ 3 - 4 ครั้ง อยู่โดยไม่ต้องส่องกระจก กินข้าวด้วยมือ อารมณ์ดี นิ่ง ไม่ว่อกแว่ก ออกกำลังกาย เดินบิณฑบาตเท้าเปล่าวันละเกือบสองกิโลเมตร กวาดลานวัด เช้า เย็น ให้เปรียบเสมือนว่า ได้กวาดใจ ให้สะอาดทุกวัน “ผมอิ่มใจกับการทำหน้าที ่ 3 อย่าง คือ บวชให้คุณแม่ วัย 81 บวชให้เป็นบารมี ทาน และบวชเพื่อสืบสานพระศาสนา” เล่าจบ คนฟังขอสาธุดังๆ สัก สามจบ… พลอยอิ่มบุญไปด้วยจริงๆ…
ค่ายอนุรักษ์สัตว์ป่า
โรงงานยาสู บ กระทรวงการคลั ง นำที ม โดย คุ ณชื ่ น ใจ ทองคำ ผู ้ อ ำนวยการฝ่ า ยการตลาด จั ด กิ จ กรรม “ค่ า ยวั ย ใส เข้ า ใจสั ต ว์ ป ่ า ” ณ อุทยานแห่งชาติเขาชะเมา – เขาวง จ.ระยอง ระหว่างวันที่ 22 – 24 กุมภาพันธ์ ที่ผ่านมา เพื่อสนับสนุนเยาวชนไทยให้มีส่วนร่วมในการดูแลทรัพ ยากรธรรมชาติ และเป็นกำลังหลักในการเผยแพร่แนวทาง วิธีการ และการ จัดกิจกรรมในการอนุรักษ์พันธุ์สัตว์ป่า
ทำความดี
คุณพิเชษฐ์ ศรีเชียงหวาง ผู้จัดการฝ่ายการตลาด สวนสนุกดรีมเวิล์ด จัดกิจกรรม “หลานให้ใจ ตา – ยายให้รัก ตอนเที่ยวในธรรม” โดยเป็น การเปิดโอกาสให้เยาวชนจากสถานพิ น ิ จ และคุ ้ ม ครองเด็ กและเยาวชน จ.ปทุมธานี ได้ร่วมทำความดีด้วยการดูแล คุณตา คุณยาย จาก ศู นย์ พ ั ฒ นาการจั ด สวั ส ดิ ก ารผู ้ ส ู ง อายุ จ.ปทุ ม ธานี ไปไหว้ พ ระ ฟั ง ธรรม ที่วัดปัญญานันทาราม ต่อด้วยการสนุกกับกิจกรรมและเครื่องเล่นต่างๆ ที่สวนสนุกจัดเตรียมไว้ ถูกใจกันทั้งสองวัย
ตั้งเป้าสู่ 1 ใน 6 ของเอเชีย
ทีโอเอได้ฤกษ์เดินเครื่องโรงงานผลิตสีน้ำทาอาคาร(ส่วนขยาย)ที่ควบคุ มด้วยระบบคอมพิวเตอร์ แห่งแรกในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ มีประสิทธิภ าพและความปลอดภัยในการทำงานสูง อีกทั้งยังเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม คุณมนัส เพ็ชรบัวศักดิ์ รองกรรมการผู้จัดการใหญ่อาวุโส บริษัท ทีโอเอ เพ้นท์ (ประเทศไทย) จำกัด เปิดเผยว่า ด้วยงบลงทุนกว่า 1,200 ล้านบาท ตั้งเป้าไว้ที่การเป็นผู้นำ 1 ใน 6 ด้านการผลิตสีของเอเชียให้ได้ภายใน 5 ปี
เยาวชนคนเก่ง
ประกาศผลกันไปแล้ว สำหรับการประกวดการดำเนินธุรกิจในโครงการ กรุงไทย ยุววาณิช ประจำปี 2552 ณ ห้องวายุภักษ์ อาคารสำนักงานใหญ่ เมื่อวันที ่ 26 มีนาคม 2553 โดย ดร.สถิตย์ ลิ่มพงศ์พันธุ์ ประธานกรรมการ บมจ.ธนาคารกรุงไทย ให้เกียรติเป็นประธานมอบรางวัลให้กับนักเรียนที่ ชนะการประกวด ทีมที่ได้รับรางวัลชนะเลิศคือ บริษัท ผลิตศิลป์ จำกัด จาก โรงเรี ย นศรี ว ิ ช ั ย วิ ท ยา จ.นครปฐม นั ก เรี ย นที ่ ส นใจสมั ค รเข้ า ร่ ว ม โครงการฯ ในปี 2553 จะเปิดรับสมัครระหว่างวันที่ 14 มิ.ย.-23 ก.ค. 2553 ดู ร ายละเอี ย ดได้ ท ี ่ www.youngenterprise.ktb.co.th สอบถามโทร. 0- 08-8674-6 8
embers Corner Promotion of the month May 2010
บัตรกำนัลรับประทานอาหาร จาก Food Channel ท่านละ 3 ใบ มูลค่ารวม 600 บาท
มอบให้สมาชิก 5 ท่ 5 ท่านแรก ที นแรก ที่บอกรับการเป็นสมาชิกนิตยสาร ยสาร OHM เป็นเวลา 2 ปี
รายชื่อผู้โชคดี OHM April 2010 ขอแสดงความยินดีกับสมาชิกราย 2 ปี 5 ท่านแรก ที่ได้รับ
Thank Voucher จาก ท่านละ 1 ใบ มูลค่า 500 บาท
Lucky subscribers for Congratulations to the first 5 subscribers for years of OHM Congratulations for years of OHM
คุณวีระพงค์ สินก่อเกียรติ คุณอุทัย พรมดี คุณวริษฐา แก้วจันทร์ คุณธนกร ธนะสูตร คุณนภัสสร เชื้อสะอาด
8
สมาชิกใหม่ New Subscriber ต่ออายุสมาชิก หมายเลขสมาชิกเดิม Renewal of Subscriber No. สมัครสมาชิก OHM 1 ปี 10 ฉบับ พร้อม OHM Year Book ฟรี 1 เล่ม มูลค่ารวม 1,800 บาท จ่ายเพียง 960 บาท ประหยัดได้ถึง 46% เป็นสมาชิกตั้งแต่ฉบับที่..............................ถึง............................. 1 Year Subscription – 10 volumes plus OHM Year Book value Baht 1,800 960 (save 46%). (from volume no. ............................ to ...............................) สมัครสมาชิก OHM 2 ปี 20 ฉบับ พร้อม OHM Year Book ฟรี 2 เล่ม มูลค่ารวม 2,600 บาท จ่ายเพียง 1,920 บาท ประหยัดได้ถึง 46% เป็นสมาชิกตั้งแต่ฉบับที่..............................ถึง............................. 2 Year Subscription – 20 volumes plus OHM Year Books value Baht 2,600 1,920 (save 46%). (from volume no. ............................ to ...............................) ข้อมูลสมาชิก Subscriber’s Details ชื่อ Name สกุล Last Name..................................................................................................... วัน เดือน ปีเกิด Date of Birth................................................................................................. อาชีพ Occupation....................................................................................................................... สถานที่จัดส่งนิตยสาร Delivery Address ชื่อ Name นามสกุล Last Name............................................................................................. ที่อยู่ Address ............................................................................................................................... ............................................................................................................................................................ ............................................................................................................................................................ โทรศัพท์ Telephone .................................................................................................................. โทรสาร Fax .................................................................................................................................. มือถือ Mobile ............................................................................................................................... Email .............................................................................................................................................. Website ......................................................................................................................................... สถานที่ออกใบเสร็จ Address for Receipt ที่เดียวกับที่จัดส่งเอกสาร same as above ออกใบเสร็จในนาม please issue a receipt in the name of ที่อยู่ Address ..................................................................................................................... โทรศัพท์ Telephone ........................................................................................................ โทรสาร Fax ....................................................................................................................... มือถือ Mobile ..................................................................................................................... ชำระค่าสมาชิกโดย Payment โอนเงินเข้าบัญชี UOB Convenience ในนาม บริษัท เอ็มจีเอ มีเดีย จำกัด ธนาคาร ยูโอบี สาขาพหลโยธิน ซอย 19 เลขที่บัญชี 0981016637 Money transfer to account of MGA Media Company Limited, UOB Paholyothin branch, Soi 9, account no. 098 0 6637 Payment made via ................................................................................................................. สาขา Branch .............................................................................................................................. โอนวันที่ Transfer Dete .......................................................................................................... จำนวน Amount ......................................................................................................................... เช็คสั่งจ่ายในนามบริษัท เอ็มจีเอ มีเดีย จำกัด Cheque issued in the name of MGA Media Company Limited ธนาคาร Cheque issued by ................................................................................................ สาขา Branch ............................................................................................................................. เลขที่ Cheque No. ................................................................................................................... วันที่ Cheque Date .................................................................................................................. ชำระเงินสด Cash