Livre EBC - Fiers de bâtir à vos côtés depuis 1968 by ebcinc.com

EN RECONNAISSANCE DE VOS EFFORTS

CE LIVRE EST DÉDIÉ AUX MILLIERS DE FEMMES ET D’HOMMES AYANT PRIS PART, DE PRÈS OU DE LOIN, À LA FONDATION ET À LA CROISSANCE D’EBC. AUSSI À CELLES ET À CEUX QUI LES ONT SOUTENUS DANS CETTE FABULEUSE AVENTURE DE MOBILISATION, D’EFFORTS ET DE VOLONTÉ. EN PARTICIPANT À DES PROJETS PLUS GRANDS QUE NATURE, VOUS AVEZ CONTRIBUÉ À L’ÉVOLUTION DU QUÉBEC ET DU CANADA.

Câ&#x20AC;&#x2122;EST NOUS.

FIERS DE BÂTIR À VOS CÔTÉS DEPUIS 1968

Un remerciement particulier à Claudette Rehel et François Houle pour leur contribution essentielle à la réalisation de cet ouvrage. Ce livre est une création de Maison 1608 par Solisco Imprimé au Canada par Solisco Tous droits réservés © Maison 1608 par Solisco, 2018

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RETRACER L’HISTOIRE

BÂTIMENT

CIVIL ET MINES

TOURNÉE VERS L’AVENIR

À la base de notre succès, l’engagement d’une équipe exceptionnelle.

Marie-Claude Houle, Présidente et chef de la direction

⁄ É DITO RIAL ⁄

BÂTIR L’AVENIR, DEPUIS 1968 En 50 ans, l’entreprise fondée par mon père,

Chaque projet est un nouveau défi, chaque

Fernand, et mon oncle, Germain, s’est

décennie, l’occasion d’affirmer notre expertise

transformée pour devenir un leader de

en matière d’innovation, de qualité de prestation

premier plan au pays.

et d’échanges constructifs, tant avec nos clients et nos partenaires que nos fournisseurs

Ce succès est attribuable à la passion pour

et nos sous-traitants.

le travail bien fait, mais aussi à l’esprit de collaboration, de respect et d’intégrité

La base de notre réussite est soutenue par

qui se transmet d’une génération à l’autre.

l’engagement d’une équipe exceptionnelle.

La signature d’EBC porte l’expertise et

Si notre regard est en permanence tourné

le savoir‑faire d’une équipe qui, chaque jour,

vers l’avenir, nous tenions toutefois à marquer

applique et partage ces valeurs fondamentales,

nos 50 ans d’histoire. À rendre hommage,

piliers de notre évolution.

en soulignant l’histoire et les projets d’EBC, aux femmes et aux hommes qui ont contribué

Entreprendre un projet, c’est un privilège.

avec une admirable énergie, sur les chantiers

Or, c’est également une responsabilité. Parce

comme dans nos bureaux, de saison en saison,

qu’au-delà de la planification, de l’ingénierie,

à l’échafaudage de notre réussite.

des chantiers, des infrastructures et des chiffres, nous bâtissons l’avenir de la collectivité

Chaque projet est attribuable à leur formidable

en participant au mieux-être et à la qualité de vie

capacité d’imaginer et d’ancrer le futur

de millions de citoyens.

au présent, d’élargir les horizons et, surtout, de passer à l’action.

Nous sommes donc très fiers de participer à la création de grands projets emblématiques

Au nom de la grande famille EBC, je vous

en cherchant sans cesse à surpasser

souhaite une excellente lecture.

les attentes. Mais rien ne nous rend plus heureux que de voir la vie s’activer au cœur de nos réalisations.

MARIE-CLAUDE HOULE, ING., MBA Présidente et chef de la direction

E BC — F IER S DE BÂTIR À VOS CÔTÉS DEPUIS 1968

MISSION LEADER CANADIEN EN CONSTRUCTION, EBC ŒUVRE DANS LES SECTEURS DU BÂTIMENT, DES TRAVAUX CIVILS ET DES MINES. EN COLLABORATION AVEC SES PARTENAIRES D’AFFAIRES, EBC RÉALISE AVEC SUCCÈS DES PROJETS DE QUALITÉ, À LA FOIS AMBITIEUX ET DIVERSIFIÉS, EN APPLIQUANT LES PLUS HAUTS STANDARDS DE SÉCURITÉ, TOUT EN PRIVILÉGIANT LA SATISFACTION DE SES CLIENTS. EB C — FIER S DE BÂT IR À VO S CÔ T ÉS DEP UIS 1968

RESPECT

EXPERTISE

SÉCURITÉ

Notre comportement et nos paroles sont empreints de la considération que nous avons pour nos employés, nos clients, nos partenaires et l’environnement. Cette attitude nous permet de développer des relations gagnantes pour tous.

L’expertise de nos gens est à la base de notre succès. Nous privilégions ainsi l’embauche de professionnels dont le savoir‑faire est reconnu. Nous favorisons également la mise à jour et l’amélioration continue des compétences de l’ensemble de nos équipes.

Les décisions qui sont prises chaque jour sur le terrain et dans nos bureaux priorisent toujours la santé et la sécurité.

VALEURS NOS EMPLOYÉS SONT CHAQUE JOUR À L’ŒUVRE POUR AMÉLIORER LA VIE DE MILLIONS DE CITOYENS. UN PROJET À LA FOIS.

TRAVAIL D’ÉQUIPE La collaboration reste l’élément fondamental à la base de toutes nos réussites. Nous travaillons ensemble en utilisant les forces de chacun et nous sommes toujours présents les uns pour les autres, même dans les moments plus difficiles. Nous sommes ainsi collectivement plus forts.

INTÉGRITÉ

SUCCÈS

Nous sommes des gens honnêtes et authentiques qui croient dans la parole donnée. La droiture dans la conduite des affaires est au cœur de notre identité.

Nous avons la responsabilité de conclure chaque projet par une réussite. La rigueur du devoir bien fait se traduit par la satisfaction de notre clientèle.

E BC — F IER S DE BÂTIR À VOS CÔTÉS DEPUIS 1968

1 RETRACER Lâ&#x20AC;&#x2122;HISTOIRE

50 ANS

CÉ

BRO

LÉ

SUCCÈ

Dès 1968, deux fils de travaillants cultivateurs amorcent une incroyable aventure : prendre activement part aux grands travaux qui contribueront à l’évolution du Québec et du Canada. Avec de la détermination et une vision claire, ils feront la démonstration qu’en équipe, tout est possible. Retour sur un fascinant parcours.

⁄ RE TR ACE R L’H ISTO IRE ⁄

AU FIL DU TEMPS Depuis 1968, l’équipe d’EBC bâtit une histoire en constante évolution. En 50 ans d’existence, son équipe a pris part à plus de 700 projets, totalisant 15 milliards de dollars. 18

De par ces différents projets, EBC a aussi su contribuer grandement à l’amélioration constante de la qualité de vie de millions de gens.

Ses succès sont le résultat d’une rigueur et d’une expertise exceptionnelles, portées par des ressources humaines et techniques axées sur l’excellence.

1983 Construction des stations de métro Fabre et Côte-Vertu (1984) à Montréal.

1977 1974

1968 Fondation des Entreprises Bon Conseil (EBC), à Québec, par Fernand Houle et son frère Germain.

1er projet de bâtiment : Agrandissement du Cégep de Sainte-Foy, appelé à l’époque l’Académie de Québec.

1969 1er projet de génie civil : Construction des piliers de l’échangeur à l’entrée des ponts de Québec et Pierre-Laporte à Sainte-Foy.

Obtention des premiers contrats de terrassement, ce qui amène EBC à faire l’acquisition de ses deux premières excavatrices.

1er projet multirésidentiel : HLM Lauzon, logements sociaux pour la Société d’habitation du Québec. 1er projet de poste de transformation d’électricité pour Hydro-Québec, le poste Bourget à Lévis.

1ers projets maritimes : Marina de Deschaillons et le quai Renaud (Vieux-Port de Québec).

1978 Chiffre d’affaires = 12 M$ Construction du 1er bâtiment hospitalier : Hôpital Saint-Augustin.

1975 Ouverture de l’actuel siège social, à L’Ancienne-Lorette.

1976 1er tunnel, celui de l’autoroute Dufferin à Québec.

1er contrat sur le territoire de la Baie-James : À titre de sous-traitant, EBC a réalisé le bétonnage des conduites forcées de LG3 et de l’évacuateur de crues d’Opinaca.

1984 Acquisition de GLR, une entreprise spécialisée en lignes de transport d’énergie.

1er projet de type PPP concession et construction : Complexe Hydro-Québec à Saint-Hyacinthe.

1980 Restructuration organisationnelle en 3 divisions distinctes : Bâtiment, Génie civil et Terrassement.

1981 1er projet commercial : Place Jacques-Cartier à Québec.

2001 1985 Nombre d’employés = 460 Chiffre d’affaires = 58 M$ EBC est lauréate du prix Entreprise de l’année.

1988 1er pénitencier à Port-Cartier. 1er projet en mode conception-construction pour la division Bâtiment : Manoir Archer, à Québec.

1992

1998

1er projet majeur en santé : Reconstruction de l’hôpital à Cap-aux-Meules, aux Îles-de-la-Madeleine.

Décès de Germain Houle.

2002

1999

Prolongement de la ligne orange du métro de Montréal vers Laval.

1993

Chiffre d’affaires = 100 M$

Nombre d’employés = 700

1990

Construction de condos au Mont-Tremblant pour Intrawest : Le Saint-Bernard, Le Johannsen et Le Deslauriers.

Ouverture d’une succursale à Boucherville, qui déménagera à Brossard en 1993.

Utilisation d’un 1er tunnelier pour la réalisation du collecteur Lafontaine à Montréal.

1er projet à titre d’entrepreneur général à la Baie-James pour la galerie de dérivation de la centrale Laforge-1.

Excavation de la prise d’eau et de la galerie d’amenée pour le projet hydroélectrique Toulnustouc, Côte-Nord.

Nomination de Marie-Claude Houle à la présidence d’EBC, âgée seulement de 35 ans.

Ajout de services pour les travaux sous-marins grâce à Hydrotech Marine.

1996

2000

2003

1er barrage : Barrage SM-3, Côte-Nord.

Gestion de projet et construction de 7 quincailleries Réno-Dépôt au Canada.

1ers contrats pour le Groupe Maurice avec la construction de la résidence Le Cavalier, à LaSalle, ainsi qu’Ambiance, située sur l’Île-des-Sœurs.

1er contrat hors Canada : Minicentrale hydroélectrique Rio Lajas, au Costa Rica. 1er projet en Ontario : Pont Cummins, à Ottawa.

Construction du Centre mère-enfant du CHUL à Québec.

1er projet au Nouveau-Brunswick : Pont Acker Creek.

1991 1re centrale hydroélectrique à la Baie-James, celle de Brisay. Cette réussite marque un tournant pour les futurs grands travaux d’EBC.

1er pont en conceptionconstruction pour la division Civil : Pont de la rue Notre‑Dame, dans le Vieux-Montréal. 1er projet certifié Sceau d’Or en génie civil au Canada : Réfection de l’échangeur Charest-Duplessis à Québec.

2004 Début d’une série de 4 contrats hydroélectriques sur la rivière Péribonka, Saguenay–Lac-Saint-Jean.

2008 Nombre d’employés = 1 100 Chiffre d’affaires = 331 M$

2006 1er parc éolien d’EBC : Parc Baie-des-Sables, Bas-SaintLaurent.

2013

1er contrat au Manitoba : Centrale hydroélectrique Wuskwatim.

Réalisation du parc éolien de Rivière-du-Moulin.

Reconstruction du pont Galipeault-Sud, reliant l’Île-Perrot et Sainte-Anne- de-Bellevue.

2009 Travaux sur les échangeurs de l’autoroute Charest — Robert-Bourassa à Québec, où 5 contrats seront décrochés de 2009 à 2011.

Obtention d’un contrat majeur de construction de type PPP pour le Centre hospitalier de l’Université de Montréal (CHUM).

1re certification LEED ® pour la rénovation et le réaménagement de l’édifice Le Windsor à Montréal.

2007

2010

Construction du Campus Longueuil de l’Université de Sherbrooke.

Décès de Fernand Houle.

1er contrat dans l’Ouest canadien, et dans le secteur minier, le tunnel d’accès de Galore Creek.

Nombre d’employés = 1 500 Construction de la centrale hydroélectrique Long Lake, au nord de la ColombieBritannique.

Début des travaux de la centrale Eastmain-1-A et de la dérivation Rupert, Baie-James.

Construction du quai Agésilas-Lepage, La Baie.

2011

1er contrat de pipeline entre Lévis et Varennes

1er projet minier : Construction de la mine du lac Bloom à Fermont.

Mise en place de l’équipe spécialisée du BIM (Building Information Modeling).

2014

2015 2012

1er projet pour le consortium CER, formé d’EBC, TCI et LFG : le parc éolien Le Plateau, en Gaspésie.

Amorce de 3 nouveaux projets de centrales hydroélectriques en Colombie-Britannique : Upper Lillooet, Big Silver et Bolder Creek.

Création d’une compagnie sœur à Timmins, en Ontario, Northec Construction inc., pour desservir le secteur des infrastructures et des mines.

Ouverture de la succursale de Montréal.

Acquisition de Don Bourgeois et Fils, entreprise spécialisée en excavation minière souterraine, maintenant appelée EBC Mines.

Ouverture des succursales à Vancouver et Ottawa.

Obtention d’un contrat de construction pour le projet hydroélectrique Lower Churchill, de Muskrat Falls, reliant l’île de TerreNeuve et le Labrador.

Nommée pour la première fois lauréate des Sociétés les mieux gérées au Canada. Sélection dans l’équipe de construction du nouveau pont Champlain.

Début de la construction, à Ottawa, de la centrale hydroélectrique Chaudière Hydro.

CÉ

50 ANS

Début de la construction des Condos Origine, la plus haute tour en bois en Amérique du Nord, à la Pointe-aux-Lièvres, Québec.

2018

BRO

Début de la construction du Complexe des sciences de l’Université de Montréal.

2016

LÉ

SUCCÈ

Nombre d’employés = 2 200 Chiffre d’affaires = 1 G$ Lancement de la toute nouvelle image de marque EBC.

Obtention du plus gros contrat de l’histoire d’EBC (Groupe NouvLR) pour les 67 km du Réseau express métropolitain (REM), un train léger sur rail.

L’entreprise atteint un sommet historique : un carnet de commandes de plus d’un milliard de dollars. Ouverture d’une succursale à Missisauga, près de Toronto.

2017 Amorce de la construction de la tour Humaniti à Montréal, un des premiers bâtiments au Québec à obtenir la certification WELL.

Obtention d’un contrat de 1,6 G$ au projet Site C pour la construction d’une nouvelle centrale et d’un évacuateur de crue, dans le nord-est de la Colombie-Britannique. Obtention d’un projet pharmaceutique d’envergure de 200 M$ pour Medicago à Québec.

BÂTIT LE FUTUR Chez EBC, l’avenir est prometteur. Les employés sont prêts à relever les défis des prochaines décennies, motivés par des valeurs profondes, une expertise inégalée et l’ambition de rayonner, partout au Canada.

Marie-Claude Houle est nommée présidente de l’ACRGTQ, soit la première femme à diriger l’association depuis ses 74 ans d’existence.

⁄ RE TR ACE R L’H ISTO IRE ⁄

LES FONDATIONS 24

Celui qui sera président d’EBC durant 30 ans,

Abandonnant l’idée d’être professeur, et après

Fernand Houle, est né en 1933 sur une

avoir payé ses dettes d’études du collège,

terre agricole du Centre-du-Québec, dans

il amorce alors des études en génie civil,

la municipalité de Notre-Dame-du-Bon-Conseil.

à l’Université de Sherbrooke, d’où il obtient

En 1945, sa mère, Maria Boucher, décède,

son diplôme en 1961.

laissant dans le deuil 11 enfants, dont plusieurs en bas âge. Elle avait fait promettre à son

La même année, il épouse une jolie jeune fille

époux, Alphonse Houle, de favoriser l’éducation

de Drummondville, Thérèse Rousseau.

de ses trois plus jeunes enfants. La promesse

Tous deux sont dans la vingtaine, à l’aube

sera tenue, au prix de plusieurs sacrifices.

d’une décennie où le Québec s’apprête à connaître la plus fascinante transformation

Passionné par les études, Fernand étudie

de son histoire.

chez les frères du Sacré-Cœur, au Collège d’Arthabaska, à Victoriaville. À la suite de ses études, il sera d’abord professeur, enseignant à des élèves de 5e et 7e année du primaire, à l’école LaRocque de Sherbrooke. À propos de cette période, il racontait en 2006 : « J’ai trouvé ce travail beaucoup plus exigeant que tout ce que j’ai fait par la suite. » Il en tire néanmoins l’importance de motiver les jeunes, d’inspirer le goût de la réussite et de créer un environnement qui stimule à la fois l’intérêt et l’apprentissage.

« L’avenir se bâtit sur des fondations solides. » — Fernand Houle

⁄ LE S FO NDATIO NS ⁄

Fernand Houle, 1961

Fernand Houle (à gauche), 1943

Élection de la présidence de l’Association étudiante, Université de Sherbrooke, 1959

E BC — F IER S DE BÂTIR À VOS CÔTÉS DEPUIS 1968

⁄ RE TR ACE R L’H ISTO IRE ⁄

LES ANNÉES 1960 : LA DÉCENNIE DE TOUS LES POSSIBLES En 1961, le nouveau couple déménage à Québec

acceptent la proposition d’aider financièrement

afin d’y faire carrière. Fernand amorce d’abord

Germain dans son aventure.

sa carrière chez Gilbert & Létourneau, une firme de génie-conseil de la région de Québec. Il y reste deux ans, puis quitte, désenchanté

4 OCTOBRE 1968

par le caractère austère du cabinet-conseil, qu’il compare alors à un cloître.

En 1968, Fernand Houle a l’ambition d’être à son compte et d’être maître de sa propre destiné. Il

C’est en 1963 que Fernand décide de suivre

décide de quitter son employeur et de rejoindre

les conseils d’un ami, Guillaume Piette, qui lui

son frère Germain. Moins attiré par la

suggère de se joindre à une entreprise active

construction du secteur résidentiel et conscient

dans le secteur de la construction. C’est

du potentiel d’infrastructures publiques à

l’occasion idéale pour lui permettre d’acquérir

développer, Fernand Houle rêve d’orienter la

l’expérience des chantiers.

jeune entreprise sur la voie de grands projets.

Convaincu de la pertinence d’acquérir ces

C’est dans cet élan de transformation de

atouts, Fernand Houle collabore alors avec

la société que Fernand rachète la majorité

l’entrepreneur Wilfrid Légaré qui, de son côté,

des actions de ses frères et devient président

cherchait un ingénieur pour la construction de bâtiments commerciaux. Au cours des années suivantes chez Légaré, Fernand observe le milieu, raffine son expertise et participe notamment à la construction de plusieurs écoles.

GERMAIN HOULE : VISION INITIALE Durant cette même période, Germain, le frère de Fernand, démarre sa propre entreprise dans la ville de Québec avec l’ambition d’accomplir

Germain Houle

des travaux dans le secteur résidentiel. Malgré les contrats qui entrent, Germain comprend qu’il a besoin d’un coup de main, notamment sur le plan financier. Il propose alors à ses frères Fernand et Ronaldo, ce dernier

« Germain était un homme exigeant et travaillant. On s’adonnait bien ensemble. »

possédant déjà son commerce de plomberie et de chauffage à Drummondville, d’y investir chacun 5 000 dollars. En 1965, les deux frères

— Lucien Rioux, Responsable des transports et de la cour

⁄ LE S ANNÉ E S 1960 ⁄

de l’entreprise. Germain prendra en charge les opérations sur les chantiers, alors que Ronaldo préfère se concentrer sur ses commerces antérieurs et laisser Fernand et Germain prendre leur envol.

Échangeurs Duplessis, Québec

C’est ainsi que les Entreprises Bon Conseil, nommées en clin d’œil au village natal des Houle, Notre-Dame-du-Bon-Conseil, voient le jour

L’année suivante, EBC obtient son premier

le 4 octobre 1968 à titre d’entrepreneur général.

contrat en génie civil, cette fois pour

L’entreprise s’installe alors dans le sous-sol de

l’aménagement des piliers des échangeurs

la maison familiale de Fernand, à Sainte-Foy.

Duplessis, situés à l’entrée des ponts de Québec et Pierre-Laporte. Ainsi, en quelques années à peine, Entreprises

Lucien Rioux, Responsable du transport et de la cour

Bon Conseil progressera en affichant son leadership et sa capacité à diversifier ses activités. En réalisant des travaux de coffrage et de bétonnage, elle prend rapidement de l’avance sur ses compétiteurs, actifs uniquement dans le secteur du bâtiment. Si le pari était d’abord risqué, rapidement, les contrats affluent. « La construction, on sait à quel moment on y entre, mais rarement quand on en sortira », dit Fernand Houle, qui

IMPLICATION DE LUCIEN RIOUX Premier employé embauché par l’entreprise, M. Lucien Rioux se démarque par sa fidélité et son engagement. Lucien prendra sa retraite en 2018 après avoir donné 50 belles années de sa vie à l’entreprise.

cumule alors les heures de travail, soirs et fins de semaine, pour livrer des projets toujours plus imposants. « Mon père était un homme très rigoureux. Il voulait que les choses soient bien planifiées et bien réalisées, et n’aimait pas l’improvisation

L’AMORCE DE GRANDS CHANTIERS

et le laisser-aller. En même temps, il était très humain et aimait les gens. Il était très attachant, par sa personnalité humble et simple. Et s’il

Le premier grand projet signé par les frères

était parfois dur, il était toujours juste

Houle est l’agrandissement de l’Académie de

et excusait bien des erreurs si les gens

Québec (l’actuel Cégep de Sainte-Foy), en 1968.

démontraient du leadership dans la résolution de leurs problèmes », affirme Marie-Claude.

Ce premier contrat, doté d’un budget d’un million de dollars, s’avère rentable, ce qui permettra de

En plus de consacrer énormément d’énergie

rassurer la compagnie de caution ayant garanti

à bâtir cette entreprise, Fernand Houle et

l’exécution du projet au client. Un grand succès,

sa femme Thérèse Rousseau prendront tout

donc, pour le premier projet institutionnel de

le temps et l’amour nécessaires pour bâtir

la jeune entreprise.

les fondations de leur propre famille.

E BC — F IER S DE BÂTIR À VOS CÔTÉS DEPUIS 1968

RE TR ACE R L’H ISTO IRE

PARCOURS D’UN COUPLE MODERNE Fernand Houle et Thérèse Rousseau s’établissent à Québec au début des années soixante. C’est non seulement l’époque où l’entreprise prend de l’essor, mais aussi celle du Québec moderne.

⁄ PARCO U R S D’UN CO UPLE M O DE RNE ⁄

Le couple donne naissance à quatre enfants :

nommée juge à la Cour supérieure du Québec

deux deviendront ingénieurs, deux seront

(1988), puis juge à la Cour d’appel du Québec

avocats. Du nombre, trois sont actifs au sein

(1990). Femme de carrière, reconnue pour son

d’EBC, soit Marie-Claude (présidente et chef

engagement professionnel, elle est parvenue

de la direction), Martin (vice-président exécutif

à concilier ses aspirations et sa volonté d’être

et chef de la direction financière) et François

présente pour ses enfants. Tous reconnaissent

(vice-président développement stratégique et

son rôle de précieuse conseillère pour son

vice-président exécutif adjoint pour la division

mari, attentive, intéressée et avisée.

Civil et Mines). Esther est, quant à elle, directrice en litiges et droit du travail pour une importante institution financière.

COUPLE, PARENTS ET ENTREPRENEURS ACCOMPLIS

THÉRÈSE ROUSSEAU, UNE FEMME INSPIRANTE

Le tandem Fernand et Thérèse formait déjà un duo d’avant-garde, uni, inspirant, qui a su cultiver et partager ses valeurs. Leur fille

Même si, au début des années soixante, l’image

Marie-Claude garde en tête les conversations

de la femme au foyer est encore la norme,

animées autour de la table ainsi que les

Thérèse est loin du cliché : elle amorce des

innombrables projets que ses parents avaient

études en droit à l’Université Laval en 1966, alors

en tête. « Mes parents étaient très complices.

qu’elle vient de donner naissance à sa deuxième

Ils échangeaient beaucoup, aimaient débattre

fille, Esther. Elle obtiendra ensuite sa maîtrise,

de politique et nous encourageaient à prendre

avant d’être admise au Barreau du Québec en

position », se rappelle la présidente actuelle

1971. Forte d’une expertise en droit de la

d’EBC. Fernand et Thérèse Houle ont su

construction et du logement, elle signera

offrir à leurs enfants une éducation qui

d’ailleurs plusieurs ouvrages à ce sujet, entre

encourageait le dépassement de soi et

autres aux Presses de l’Université Laval et chez

l’égalité des chances. Pas étonnant que

Wilson & Lafleur. Thérèse Rousseau-Houle sera

Marie-Claude ait pu gravir les échelons jusqu’à

tour à tour professeure, doyenne de la Faculté de

la présidence, en 1999, dans un environnement

droit de l’Université Laval (1985), avant d’être

traditionnellement masculin.

De gauche à droite : Esther Houle, Martin Houle, Thérèse Rousseau, Fernand Houle, Marie-Claude Houle, François Houle

E BC — F IER S DE BÂTIR À VOS CÔTÉS DEPUIS 1968

⁄ RE TR ACE R L’H ISTO IRE ⁄

EBC VUE PAR

THÉRÈSE ROUSSEAU-HOULE Partenaire, mère et pionnière

Thérèse Rousseau‑Houle affiche les vertus, le raffinement et la sobriété d’une autre époque. À plusieurs égards, son parcours est celui d’une véritable pionnière. Issue d’une famille d’avocats, première femme doyenne d’une faculté de droit au Canada, juge à la Cour supérieure et à la Cour d’appel, c’est en partie pour partager une passion commune avec son mari qu’elle s’est spécialisée en droit de la construction.

Qu’est-ce qui vous impressionne le plus d’EBC aujourd’hui ? C’est la taille de l’entreprise. Mon mari avait ce rêve de voir cette compagnie grandir pour devenir l’une des plus belles du Québec et du Canada.

Était-ce son ambition initiale ? Pas nécessairement. Il était prudent, je dirais d’une ambition modérée. Il croyait aux choses bien faites. Il souhaitait une entreprise dotée de valeurs et de rigueur, sans absolument chercher à dépasser tout le monde.

Au point d’écrire un ouvrage de référence, Les contrats de construction en droit public et privé, un livre de 450 pages qui aura contribué à doter le Québec de balises et de façons de faire innovantes en droit de la construction.

Où vous êtes-vous rencontrés ? À Drummondville, où il travaillait l’été durant ses études à Sherbrooke. Il était alors président de l’Association des étudiants de l’Université de Sherbrooke, et plus tard président de l’Association canadienne des étudiants universitaires. On participait à certaines activités. Nous nous sommes mariés à la fin de son cours en génie, puis sommes déménagés à Québec, en août 1961.

D’abord rédigé pour sa thèse de doctorat, son contenu s’adressait particulièrement aux avocats, aux architectes, aux ingénieurs et aux entrepreneurs du secteur de la construction. « J’ai lu toutes les causes, de 1900 à 1980 », dit-elle à propos de la rédaction de ce livre paru en 1982. Pour cette remarquable contribution, Thérèse Rousseau‑Houle recevra une médaille d’honneur de l’ACRGTQ.

Comment s’amorce votre carrière professionnelle ? Avant de m’inscrire en droit, je détenais un baccalauréat en pédagogie, alors j’ai enseigné, deux ans à Drummondville au primaire, puis dans le quartier Saint‑Sauveur de Québec, en 8e année générale. J’ai dû quitter à la suite d’un accident m’obligeant à demeurer six mois dans le plâtre. J’étais enceinte durant cette période et à l’été, nous avons malheureusement perdu l’enfant. Ensuite, j’ai enseigné durant deux années la géométrie, en 11e et 12e année.

Bien que ses enfants soulignent le rôle parfois crucial de leur mère dans la viabilité même d’EBC, Thérèse Rousseau‑Houle demeure discrète à ce sujet, affirmant avec un léger sourire s’être peu occupée des affaires de l’entreprise. Rencontre avec une femme d’avant-garde.

Pourquoi avoir bifurqué vers le droit ? Mon grand‑père était juge et mon père, avocat. Nous étions 10 enfants, alors il n’était pas question que j’aille à l’université. De son côté, Fernand aurait toujours voulu faire du droit, c’était son rêve. Il s’est même inscrit en droit à l’Université Laval, une fois nos dettes étudiantes payées. Mais, il s’est lancé en affaires au même moment, réalisant rapidement que les deux choix étaient incompatibles. Alors je lui ai proposé de prendre sa place et c’est ainsi que je suis entrée à l’université, en 1966, et fais mon droit en étant mère de deux jeunes enfants. J’ai le souvenir de promener ma fille Esther tout en mémorisant le Code civil, qu’il fallait apprendre par cœur !

EBC, c’était donc sept jours par semaine ? Oui, comme tout le monde qui commence. Je partageais sa vie et je voulais que ça réussisse. On ne parlait que de ça à la maison.

Y a-t-il eu des craintes d’échec ? Oui, certaines périodes ont été très difficiles, par exemple le projet au Costa Rica a été source de grande inquiétude. Aussi, dans les débuts : je me rappelle particulièrement un 31 décembre où nous étions dans le bureau, à calculer, convaincus que c’était bel et bien fini. Mais, finalement, quelques mois plus tard, tout s’est arrangé.

Étiez-vous sa conseillère ? Sans me demander de conseils, il m’en parlait beaucoup. Souvent, sa décision était prise, côté stratégie, mais côté légal, je pouvais l’aider. Mais, j’avais quatre enfants et ma carrière, alors j’étais déjà fort occupée !

Qu’est-ce qui vous passionnait à l’extérieur du travail ? On aimait lire, la politique, débattre, les voyages aussi, souvent en famille. Aussi, voir des amis et faire des activités sociales. Les enjeux de l’actualité nous passionnaient. Le dimanche était la journée lecture, que ce soit l’Express, le Time, le New York Times. Mon mari était tout aussi à l’aise avec l’Écho Vedette et le Journal de Québec, il lisait tout ! Rares étaient les entrepreneurs qui lisaient l’Express en étant aussi à l’aise et apprécié sur un chantier qu’avec mes collègues de la Cour d’appel.

A-t-il déjà envisagé une carrière politique ? Oui, il aurait adoré prendre cette direction. À l’époque où l’on se fréquentait, il me disait vouloir faire de la politique et me demandait si j’accepterais. Il avait un excellent jugement politique. Or, il disait toujours qu’il ferait de la politique lorsqu’il serait indépendant de fortune !

Qu’est-ce que les gens ignorent au sujet de votre fille Marie-Claude ? Elle a toujours été plus timide. Elle est discrète, peu mondaine, c’est à mon avis ce qui fait sa force. Elle a la générosité de son père, en ce sens où elle ne parle jamais en mal de personne. Je suis particulièrement heureuse de son implication sociale, au point où sa nomination à la coprésidence de Centraide m’a rendue aussi fière que celle l’ayant mené à la tête d’EBC.

« Comme tous les couples de l’époque, on partageait tout : parfois, il a fallu hypothéquer la maison et parfois, j’ai moi-même dû signer un cautionnement. »

Et qu’est-ce qui vous rend le plus fière à propos d’EBC ? D’y voir des gens heureux évoluer au sein d’une entreprise qui préserve ses valeurs et l’esprit de famille.

— Thérèse Rousseau-Houle

Quel est le plus grand défi relevé par EBC durant ses 50 premières années ? D’être encore en vie ! (rires) Plusieurs entreprises de l’époque n’existent plus. La gestion rigoureuse et la capacité d’établir des relations saines, une certaine prudence et la conscience que les lendemains sont parfois incertains expliquent selon moi la capacité d’EBC d’être toujours en affaires.

E BC — F IER S DE BÂTIR À VOS CÔTÉS DEPUIS 1968

⁄ RET R ACER L’HISTO IRE ⁄

Cégep Mingan, Sept-Îles

LES ANNÉES 1970 : INVESTIR DANS L’AVENIR 32

Les années 1970 sont marquées notamment par l’ouverture de l’actuel siège social d’EBC à L’Ancienne-Lorette et la réalisation de plusieurs projets en éducation. Des dizaines d’écoles voient le jour aux quatre coins de la province.

Ainsi commence la construction de polyvalentes

UNE CARGAISON DE SOUVENIRS

à la grandeur du Québec, dont un premier mandat pour l’entreprise, soit la polyvalente de Roberval,

En 1974, le siège social d’EBC se trouve toujours

en 1969. EBC décrochera également, au cours

dans le sous-sol de la maison familiale Houle,

des années 1970, les contrats de construction

à Sainte-Foy. Après deux ans chez Travaux

des polyvalentes de Portneuf, Beauport et

publics Canada à Rimouski, Richard Gagné se

La Pocatière.

présente à cette maison pour son entrevue d’embauche, un samedi matin. « L’offre

S’amorce également une nouvelle étape dans

d’emploi mentionnait une compagnie en plein

la volonté stratégique de diversification

développement, j’ai donc été très surpris par

de l’entreprise. Aux premiers contrats

la taille modeste d’EBC, que je ne connaissais

de bâtiments institutionnels se joignent

pas. En même temps, j’ai été impressionné

des travaux multirésidentiels, comprenant

par la volonté de développement de monsieur

la construction de logements sociaux pour

Houle, en entrevoyant la possibilité d’y

la Société d’habitation du Québec.

prendre part. »

⁄ LE S ANNÉ E S 197 0 ⁄

« Le premier matin où je suis arrivé au bureau, monsieur Houle m’a demandé de le suivre jusqu’à Pont-Rouge, m’a remis un petit dossier, m’a présenté aux personnes sur place et au surintendant, Gaétan Drouin, puis il est parti ! », raconte-t-il à propos de sa première journée.

« L’ART DE LA RÉUSSITE CONSISTE À S’ENTOURER DES MEILLEURS. » Cette phrase célèbre de John F. Kennedy, Fernand Houle l’applique naturellement en choisissant rapidement des collaborateurs talentueux qui contribuent au succès d’EBC. Parmi eux se trouvent Reynald Laverdière, futur directeur général adjoint, engagé en 1970, et Richard Gagné, premier futur vice-président, engagé en 1974.

Rapidement, M. Gagné sera amené à diriger divers types de travaux. Sans expérience concrète dans le bâtiment, il prendra notamment part aux travaux de la polyvalente de Beauport, après avoir convaincu Fernand Houle de ses capacités à livrer la marchandise. Richard Gagné veillera également, en 1975, à la construction de l’actuel siège social d’EBC : « C’était beaucoup plus petit qu’aujourd’hui ! » Encore aujourd’hui, c’e st par un « monsieur

« Les gens l’appelaient Fernand, mais pour moi, c’était monsieur Houle ; il était un homme de principe, doté de plusieurs qualités. Il était très exigeant, mais à ses côtés, j’ai énormément appris. » 33

Houle » chargé de respect que Richard Gagné parle de Fernand Houle, son complice pendant trois décennies.

— Richard Gagné, Vice-président Construction de l’entreprise jusqu’e n 2010

Richard Gagné est volubile. Les anecdotes foisonnent, même celles qui datent d’il y a 40 ans. Souvent, il évoque l’importance du respect des clients, celui des équipes et certains apprentissages professionnels, parfois sur la base d’e rreurs. « Je pense avoir appliqué la même approche que monsieur Houle. Certains pourraient dire que j’étais dur, mais comme lui, j’étais honnête et juste, que ce soit avec les sous-traitants, les clients ou les fournisseurs. S’e ntourer des meilleurs était un principe que lui et moi partagions, même si on ne faisait pas toujours la même évaluation des talents. Même plus jeune, je n’ai jamais hésité à embaucher des personnes plus expérimentées que moi. Je me disais qu’en traitant bien les gens, qu’e n restant humble malgré mes fonctions, j’y arriverais ! »

Richard Gagné

E BC — F IER S DE BÂTIR À VOS CÔTÉS DEPUIS 1968

⁄ RE TR ACE R L’H ISTO IRE ⁄

1975

1976

Siège social à L’Ancienne-Lorette

1977

⁄ LE S ANNÉ E S 197 0 ⁄

TERRASSEMENT ET GRANDS PROJETS

Forte de cette diversification et d’une solide vision à long terme, avec l’atout d’un parc

C’est également en 1974 que Fernand Houle

d’équipement, EBC envisage l’avenir avec

réalise un de ses grands rêves : acquérir ses

positivisme. Les chantiers du Québec sont

deux premières excavatrices et quatre camions.

en pleine effervescence et la compagnie se

Il obtient alors ses premiers contrats de

démarque avec son outillage performant

terrassement, soit un projet d’aqueduc et

et son expertise grandissante.

d’égout pour la ville de Warwick, et des travaux d’assainissement à l’usine de Cascades,

Les plus grands défis d’infrastructures sont

à Cabano.

désormais à la portée d’EBC et la prochaine décennie s’annonce édifiante.

« Nous avons entrepris des travaux de terrassement, ce qui nous a distancés davantage des autres en raison des importants investissements initiaux nécessaires à la réalisation de ce type de projets », évoquait Fernand Houle dans un entretien au début des années 2000.

35 Se succèdent ensuite plusieurs projets, dont la construction d’échangeurs et d’un premier tronçon de tunnel, sur l’autoroute DufferinMontmorency à Québec (1976) et un premier projet de poste de transformation d’électricité pour Hydro-Québec, à Lévis (1977). C’est à la fin des années 70, soit en 1978, qu’EBC

Bétonnage de l’évacuateur de crues d’Opinaca, Baie-James, 1978

met les pieds pour la première fois à la BaieJames, avec un premier contrat en soustraitance pour les conduites forcées de LG3 et l’évacuateur de crues d’Opinaca. Également en 1978, EBC obtient son premier

C’est Michel Plante, un jeune ingénieur embauché au début des années 1970, et la formidable équipe d’ingénieurs rigoureux qu’il supervise qui amènent l’entreprise à bâtir son expertise remarquable en matière de coffrage dans des conditions techniques très difficiles.

contrat pour un bâtiment hospitalier, l’Hôpital de Saint-Augustin.

Embauché en 1970, Reynald Laverdière se démarque par sa vision et sa détermination. Il quittera l’entreprise en 1990, après avoir développé le département du garage et agi à titre de directeur général adjoint de l’entreprise.

E BC — F IER S DE BÂTIR À VOS CÔTÉS DEPUIS 1968

⁄ RE TR ACE R L’H ISTO IRE ⁄

Complexe Hydro-Québec, Saint-Hyacinthe

Quai de la marina de Deschaillons

Pont à encorbellement, Rimouski

LES ANNÉES 1980 : UNE DÉCENNIE CRUCIALE 36

RESTRUCTURATION : VOIR GRAND, AUTREMENT

C’est en 1983 qu’EBC fait l’embauche de Jacques Legros, le premier directeur de la division Terrassement de l’entreprise. La même

Bien que la réalisation de ces premiers chantiers

année se joint un jeune ingénieur de projet,

à la Baie-James pour les conduites forcées

François Groleau, aujourd’hui vice-président

de LG3 et l’évacuateur de crues d’Opinaca soit

exécutif de la division Civil et Mines.

un succès, la complexité de ces chantiers d’envergure amène la direction d’EBC à vouloir

Avec l’arrivée de ces employés clés, EBC obtient

accroître ses ressources et consolider son

en 1983 ses premiers contrats maritimes, dont

expertise avant d’entreprendre d’autres grands

la marina de Deschaillons et le quai Renaud, situés

projets en région éloignée.

respectivement à Bécancour et dans le Vieux-Port de Québec. Voilà les débuts d’une longue série

La décennie débute avec de nouveaux projets

de travaux dans ce secteur, qui mèneront au

de bâtiments, dont la place Jacques-Cartier

développement d’une nouvelle expertise.

à Québec ainsi que la rénovation du Colisée de Québec.

Toujours en 1983, alors que l’entreprise finalise la construction d’un superbe pont à encor

Les contrats affluent et cet élan impose

bellement à Rimouski, EBC obtient le contrat

naturellement une révision de la structure d’EBC.

de construction de sa première station de métro,

Trois divisions distinctes se dessinent alors :

la station Fabre à Montréal. La construction

Bâtiment, Génie civil et Terrassement. Cette

d’une deuxième station, celle de Côte-Vertu,

nouvelle organisation, plus efficace, aide

suit rapidement en 1984.

maintenant à soutenir tant les projets spécialisés de taille plus modeste que les mandats

Richard Gagné rappelle avec fierté que les

d’envergure.

équipes d’EBC étaient alors « les seuls

entrepreneurs de l’extérieur de Montréal à travailler au métro de Montréal ». Ces dernières réalisations donnent le coup d’envoi aux prochains projets, toujours plus complexes et imposants. En 1984, alors qu’EBC réalise son premier projet en concession-construction avec le complexe Hydro-Québec à Saint-Hyacinthe, Fernand Houle est nommé à la présidence de l’ACRGTQ. Digne

Station Fabre, Montréal

héritière de son père, sa fille Marie-Claude occupera le même rôle en 2018. Lauréate du prix d’entreprise de l’année en 1985,

sera embauché puis nommé vice-président

EBC joue sans conteste dans la cour des grands.

Finances et administration, fonction qu’il

Les titres et nominations témoignent d’ailleurs

a occupée jusqu’en 2012.

de l’expertise acquise par EBC depuis ses débuts. Parmi les premiers enjeux identifiés se trouve

L’ÉQUIPE ADMINISTRATIVE : MOTEUR D’ÉVOLUTION

l’uniformisation des méthodes entre les différents services et projets. Jusqu’alors, il était courant de voir les gestionnaires adopter leur propre système. Animée par la volonté de

Si les 20 premières années d’EBC ont été

solidifier ses acquis et de créer un environnement

marquées par plusieurs opportunités d’affaires,

propice à l’adhésion des employés, l’équipe revoit

de nombreux succès et certains revers,

ses pratiques : « Avant l’instauration de systèmes

la prudence et la rigueur auront bien servi

uniformes, chaque gérant de projet avait

l’entreprise, lui permettant d’ériger, puis de

sa propre notion des profits !

consolider chaque palier de son développement. À la suite de la réorganisation des trois divisions du début des années 1980, Fernand Houle embauche en 1987 des conseillers dans le but d’optimiser les pratiques administratives, assises devenues essentielles au développement d’EBC. « Fernand Houle a été très visionnaire d’agir ainsi », note Yves Gauthier qui, dans la foulée des recommandations de la firme externe,

« La culture d’EBC consiste à vouloir constamment s’améliorer, sur tous les plans. » — Yves Gauthier Vice-président Finances et administration, de 1988 à 2012

Yves Gauthier

Richard Gagné, Fernand Houle, Yves Gauthier

38 C’était la façon de faire, mais notre objectif était que tout le monde parle le même langage, en travaillant sur des bases communes. Aussi, le principal actif d’EBC étant ses employés, nous avons simplifié et standardisé les processus d’embauche », se remémore Yves Gauthier. Selon Yves Gauthier, la haute compétence des équipes ainsi que la qualité de la communication entre les employés, tout comme avec les clients, les fournisseurs et les sous-traitants, expliquent en grande partie le succès d’EBC : « En général, l’esprit d’équipe était excellent. Nous favorisions les rencontres, la transparence et la volonté de rapidement régler les situations. Nous ne laissions jamais traîner un problème parce que l’une de nos priorités, c’était de rendre les gens heureux. » Ce souci de rigueur financière et de contrôle opérationnel aura bien servi EBC. Si ce

« Comme aujourd’hui, nous avions l’énergie, la volonté et la capacité de rapidement nous adapter aux nouveaux marchés et de prendre part aux nouvelles occasions d’affaires, même lorsque nous étions moins familiers avec un secteur ou même si les premiers essais n’étaient pas toujours rentables. Chose certaine, jamais une décision n’a été prise au détriment de la meilleure qualité de livraison possible, que ce soit sur le plan de la production, des budgets ou des échéanciers »

développement paraît aujourd’hui phénoménal, la prise de risque l’était tout autant. À ce chapitre, trouver le juste équilibre entre audace et discipline s’est également avéré capital.

— Yves Gauthier Vice-président Finances et administration, de 1988 à 2012

⁄ LE S ANNÉ E S 1980 ⁄

EN ROUTE VERS UNE PREMIÈRE EXPANSION

L’ouverture d’un premier bureau d’EBC à Boucherville donne le coup d’envoi aux activités montréalaises de l’entreprise en 1990.

La fin des années 1980 est marquée par une

Ce sera une décennie cruciale, qui consolidera

effervescence importante. La réalisation de

les fondations d’une entreprise en plein essor,

plusieurs projets d’égouts et d’aqueducs pour

reconnue pour sa capacité d’innover. En 1993,

diverses municipalités ainsi que la réalisation

l’occasion d’acheter et d’avoir plus d’espace,

de projets industriels majeurs tels que deux

dont une cour arrière, se présente. Ainsi, les

alumineries à Bécancour et un poste de

bureaux de Boucherville déménagent à Brossard,

transformation à Radisson activeront les troupes

permettant l’expansion de l’entreprise.

des divisions Civil et Terrassement. Cette même effervescence se fait sentir du côté de la division Bâtiment, alors que plusieurs contrats sont décrochés. Parmi les projets notables se trouvent la construction du Méga Parc des Galeries de la Capitale (le plus grand parc d’attractions couvert dans l’Est du Canada à l’époque) et celle du pénitencier à Port-Cartier, dont la construction sera ponctuée de plusieurs enjeux. Richard Gagné en conserve un vif souvenir : « Il s’agit d’un des plus gros, mais aussi d’un des plus difficiles contrats de ma carrière. Les relations syndicales étaient tendues, et ce projet constituait déjà un défi sur le plan technique

Dans la foulée de cette restructuration de l’équipe administrative, l’arrivée d’Émilien Chassé en 1988 à titre de contrôleur apporte profondeur et rigueur à l’organisation. Émilien est aujourd’hui directeur de la comptabilité et des services chantiers et dirige des équipes composées de plus de 50 employés. Et sachant que le succès de l’entreprise passe par la qualité des gens sur ses chantiers, EBC sera une des premières entreprises de construction à mettre en place une équipe dédiée aux relations de travail, avec l’embauche en 1989 de Denys Létourneau. Il sera responsable et, ensuite, directeur des ressources humaines jusqu’en 2014, avant de prendre sa retraite après 25 ans de service. Denys Létourneau aura grandement contribué à faire croître cette culture de santé et sécurité au travail, si chère à EBC.

et au point de vue de l’échéancier. »

Émilien Chassé

Denys Létourneau

E BC — F IER S DE BÂTIR À VOS CÔTÉS DEPUIS 1968

⁄ RE TR ACE R L’H ISTO IRE ⁄

Galerie de dérivation LA-1, Baie-James

LES ANNÉES 1990 : GRANDEUR ET NOUVEAUTÉ BAIE-JAMES : DES PROJETS CHARNIÈRES

un climat rigoureux, se dressent comme autant de défis à la hauteur des ambitions d’EBC : immenses !

De l’avis de Fernand Houle et de la haute direction actuelle, le grand virage ayant

Évoquant cette période, Marie-Claude Houle,

propulsé EBC vers de nouveaux sommets

actuelle présidente d’EBC, estime qu’il s’agit sans

s’amorce avec les contrats liés aux

doute de la plus grande fierté de son père. « Au

infrastructures hydroélectriques.

Québec, les entreprises avaient l’habitude de projets de moindre envergure, mais, dans le

Si les premiers contrats en sous-traitance

Nord, on parlait d’implanter des cathédrales

remontent à 1978, soit 10 ans après la fondation

gigantesques. Tout était démesuré, extrême et

de l’entreprise, c’est au début des années 1990

très exigeant pour les ingénieurs, les directeurs

qu’EBC signe ses premiers projets comme

de projet et les travailleurs ».

entrepreneur général à la Baie-James. Difficile d’imaginer les prouesses techniques, Ces chantiers de la Baie-James, livrés au

technologiques et logistiques nécessaires

cœur d’un environnement éloigné, dépourvu

au succès de pareilles réalisations, aussi

d’infrastructures et de commodités, dans

fascinantes que démesurées.

⁄ LE S ANNÉ E S 1990 ⁄

Brisay, Baie-James

« Sans les grands travaux de la Baie-James, EBC ne serait pas devenue ce qu’elle est. » — Fernand Houle

L’ÉNERGIE D’UN GRAND PROJET Dix ans après LG3 et Opinaca, EBC obtient un contrat pour l’aménagement des campements de LA-1, puis pour celui de la galerie de dérivation, marquant son premier contrat de tunnel d’importance. Les travaux d’excavation de tunnels représentent toujours des risques très importants. « Il faut être productif tout en demeurant sécuritaire et proactif en matière de prévention », rappelle Richard Gagné. C’est toutefois en 1991 qu’EBC décroche un des plus importants contrats de son histoire, soit la construction de la centrale hydroélectrique de Brisay. Ce contrat a d’ailleurs bien failli lui échapper, puisque la compagnie de caution était frileuse de lui laisser réaliser le projet, le prix déposé étant nettement plus élevé que l’estimation annoncée. « Nous étions encore une petite équipe, devant un projet colossal », se remémore Richard Gagné qui, après avoir su qu’EBC avait finalement obtenu le contrat, était euphorique. « La première chose qui m’est venue à l’esprit était de faire livrer deux caisses de champagne ! » Grâce à un esprit d’équipe hors du commun et à une entente exceptionnelle entre les équipes impliquées, la centrale de Brisay est devenue le plus grand succès de l’histoire de l’entreprise pour l’époque. Cette heureuse expérience permettra à EBC de se positionner comme chef de file dans son domaine et de décrocher une multitude de projets hydroélectriques.

E BC — F IER S DE BÂTIR À VOS CÔTÉS DEPUIS 1968

⁄ RE TR AC E R L’H ISTOIRE ⁄

Barrage SM-3, Côte-Nord

UNE DÉCENNIE DE PREMIÈRES

exécuté par les équipes d’EBC pour le projet du collecteur Lafontaine, à Montréal. L’équipe

Outre les projets de LA-1 et de Brisay, les projets

effectuera alors en parallèle son premier

hydroélectriques réalisés durant les années 1990

projet impliquant des travaux sous-marins

seront nombreux et diversifiés, comme la

avec le quai commercial à Baie-Comeau

réhabilitation de plusieurs barrages, la réfection

ainsi que son premier contrat en milieu

de minicentrales et la construction de postes

aéroportuaire avec le bétonnage de tabliers

de transformation d’électricité.

pour l’aéroport de Dorval.

Les projets de cette décennie apportent leur lot

Déjà, en 1992, un programme d’amélioration

d’initiatives et de nouveautés pour EBC. En 1991,

continue de la qualité, la certification ISO 9000,

EBC obtient un important projet industriel clés

est implanté par une toute jeune Marie-Claude

en main pour Hydro-Mécanique, soit celui de la

Houle, qui revenait de faire son MBA. Ce

construction de la centrale thermique aux

système de gestion de qualité de l’entreprise se

Îles-de-la-Madeleine.

joint au premier projet d’envergure en santé pour EBC, soit la reconstruction de l’hôpital de

Durant cette même période, un premier projet

l’Archipel à Cap-aux-Meules, aux Îles-de-la-

de tunnel, réalisé avec l’aide d’un tunnelier, sera

Madeleine (CISSS des Îles).

⁄ LE S ANNÉ E S 1990 ⁄

Obtenu en 1996, le contrat de réalisation du barrage de SM-3, sur la Côte-Nord, au coût de 150 millions de dollars, représente un premier partenariat majeur, cette fois avec l’entreprise française Spie-Batignolles. C’est aussi le plus important contrat de terrassement jamais réalisé par EBC à ce jour. À lui seul, ce projet exigera la mise en place d’une importante équipe de gestion et d’exécution ainsi que l’achat de 30 millions de dollars d’équipement ! Un encan sera d’ailleurs réalisé sur place, à la fin de ce projet, afin de se défaire de l’équipement. Au fil des ans, notre parc d’équipement et de machineries spécialisées ne cesse de croître. Représentant aujourd’hui l’un des plus important parc d’équipement au Canada, ce dernier favorise une autonomie, une réactivité et une compétitivité incomparables.

C’est aussi à cette époque qu’EBC construit

Barrage SM-3, Côte-Nord

DES PÉRIODES DE TRANSITIONS

ces premiers condos, soit les emblématiques condos Le Saint-Bernard au pied du mont

À la suite d’une croissance rapide et de

Tremblant. Viendra, quelques années plus tard,

l’obtention de projets difficiles, la fin des années

en 1996, le premier projet pharmaceutique de

1990 sera plus ardue. Le volume d’ouvrage en

l’entreprise, soit la construction d’une unité de

travaux civils, particulièrement en région

recherche pour Astra Pharma.

éloignée, diminue. De tristes mises à pied sont alors nécessaires, et mènent à la réorientation

Également en 1996, EBC décroche ses

de la division Terrassement en 1999 avec l’arrêt

trois premiers contrats en dehors de la pro

de sa participation dans les travaux d’aqueducs

vince du Québec. Deux projets de ponts seront

et d’égouts.

obtenus, le pont Acker Creek, au NouveauBrunswick, ainsi que le pont Cummins, en

Malgré ce contexte difficile, Fernand Houle agit

Ontario. Mais plus impressionnant encore est

avec audace et profite de cette période pour

le premier contrat hors Canada, le projet de

marquer l’histoire d’EBC avec la nomination de sa

construction clés en main de la minicentrale

fille Marie-Claude à la présidence en 1999. Elle

hydroélectrique Rio Lajas, au Costa Rica. Ce

succède ainsi à son père, qui était à la barre de

contrat a été obtenu grâce à la diversité de

l’entreprise depuis 30 ans. Bien sûr, celui-ci

l’expérience acquise par l’e ntreprise au cours

l’appuiera afin de passer à travers cette période

de cette décennie.

plus difficile.

GERMAIN HOULE : LE CŒUR PLUS GROS QUE LE CORPS Décédé en 1998, Germain Houle aura marqué l’histoire de l’entreprise par ses nombreuses qualités humaines. Il aura été à l’emploi d’EBC toute sa vie, jusqu’à sa retraite en 1991. Richard Gagné conserve d’excellents souvenirs du rôle de Germain au sein d’EBC. « Germain est l’homme le plus vaillant que j’ai rencontré dans ma vie », résume-t-il à son propos. « Si je visitais un chantier, à huit ou neuf heures le soir, Germain était là, en train de balayer pour préparer le lendemain. Il aurait pu demander à des journaliers, mais Germain, il avait le cœur plus gros que le corps ! »

E BC — F IER S DE BÂTIR À VOS CÔTÉS DEPUIS 1968

⁄ RE TR ACE R L’H ISTO IRE ⁄

LA DEUXIÈME GÉNÉRATION Présidente d’EBC depuis le 1er juin 1999, nommée à l’âge de 35 ans, Marie-Claude Houle représente bien la deuxième génération qui a su accélérer la croissance de l’entreprise. Elle a hérité du caractère et de la détermination de ses parents.

Ses premiers souvenirs liés à l’entreprise

hasard : chez EBC, la planification est

remontent à la petite enfance, dans la maison

primordiale, autant dans les activités

familiale : « Je me souviens de mon père en

professionnelles que dans la gestion de

action dans son bureau, aménagé au sous-sol. Il

la croissance et de la relève.

y avait des plans, déployés sur de grandes tables, où s’activaient quelques employés. Mon père

Pour la présidente, cette nomination est

retournait à son travail presque tous les soirs,

une nouvelle étape de son cheminement

alors que ma mère poursuivait ses lectures de

professionnel et non la concrétisation

droit après le souper et le week-end. » Elle se

d’un rêve de jeunesse.

remémore aussi vivement les virées du dimanche pour visiter les chantiers, suivies d’une visite

« Mon père était loin d’être un dirigeant one

chez son oncle Germain. Son père et son oncle y

man show », confie Marie-Claude. « Une de ses

faisaient alors le bilan de la semaine, discutaient

grandes qualités était de savoir bien s’entourer

énergiquement des enjeux et des problèmes de

et d’embaucher les meilleures personnes. J’ai

chantier, parlaient des projets.

donc eu la chance de profiter de ce que mon père avait peut-être le mieux construit, soit

Cinquante ans après ces premiers souvenirs,

une équipe solide, autonome et prête à m’aider.

l’aînée de la famille se raconte cette fois dans la

Ses collaborateurs détenaient une formidable

salle de réunion Fernand-Houle, aménagée dans

expérience, étaient loyaux et extrêmement

l’un des bureaux d’EBC, au septième étage d’un

fiables. » À ce titre, elle évoque deux vice-

immeuble du centre-ville de Montréal. Il est loin,

présidents de l’époque, Richard Gagné et

le sous-sol familial et ses tables à plans de la fin

Yves Gauthier, qui deviendront de précieux alliés.

des années soixante ! Ce prodigieux passage d’origines modestes à une entreprise prospère permet de saisir l’ampleur du chemin parcouru. La présence de Marie-Claude à la tête d’EBC n’est assurément pas le fruit du

« J’ai grandi auprès de deux modèles inspirants, qui m’ont démontré que succès rime avec effort. » —Marie-Claude Houle, Présidente et chef de la direction

De gauche à droite : Martin Houle, Fernand Houle, François Houle, Marie-Claude Houle, 2008

Direction 2007, Lorem ipsum dolor E BC — F IER S DE BÂTIR À VOS CÔTÉS DEPUIS 1968

⁄ RE TR ACE R L’H ISTO IRE ⁄

UNE DÉCISION D’AVANT-GARDE

De 1995 à 1999, elle devient directrice de la division Bâtiment : « J’ai beaucoup appris,

« Mon père était un précurseur. D’abord avec ma

auprès de personnes qui ont pris le temps de me

mère, qu’il a continuellement encouragée durant

montrer les rudiments et les outils de travail sur

son parcours professionnel, puis avec ses

le terrain. Je dois beaucoup aux surintendants,

enfants, pour qui tout était possible », évoque

qui ont été généreux en partageant leur temps et

Marie-Claude Houle.

leurs connaissances. Ils m’ont montré comment planifier et organiser efficacement un chantier

En effet, il fallait faire preuve d’une grande

performant. Yvon Dubois et Daniel Houle m’ont

ouverture d’esprit à l’époque pour prendre la

beaucoup appuyée à mes débuts. »

décision d’embaucher une jeune femme dans le domaine de la construction et, surtout, lui permettre de faire sa place parmi des viceprésidents d’envergure. Mais pour Fernand Houle,

les critères qui importaient le plus étaient l’attitude, la qualité de la formation et le sens des responsabilités liées au poste. « J’ai dû consacrer le temps et les efforts nécessaires pour gagner en crédibilité », dit Marie-Claude. « Pas nécessairement parce que j’étais une femme, mais surtout parce que j’étais jeune. »

ÉNERGIE ET VOLONTÉ Titulaire d’un baccalauréat en génie civil et d’une maîtrise en administration des affaires (MBA), Marie-Claude Houle a eu l’occasion, dès son arrivée chez EBC en 1986, d’endosser une variété de responsabilités. Avant d’entrer en fonction comme présidente d’EBC, Marie-Claude Houle avait fait ses classes. Ainsi, de 23 à 36 ans, elle occupe de multiples postes. Son premier mandat significatif est à titre d’aide-gérante du projet de construction du pénitencier de Port-Cartier, inauguré en 1988. Elle occupe ensuite les fonctions de gérante de projet, puis de vice-présidente adjointe à la construction en 1994, s’impliquant alors dans le secteur du génie civil et de grands chantiers.

Marie-Claude Houle

⁄ L A DE U XIÈ ME GÉ NÉ R ATIO N ⁄

47 De gauche à droite : Yves Gauthier, Richard Gagné, Jean-Serge D’Aoust et Marie-Claude Houle

UNE TRANSITION DANS UN CONTEXTE DIFFICILE

il se sentait responsable de m’avoir confié une entreprise en zone de turbulences, et voulait qu’on la remette sur les rails le plus vite

Ayant cédé la présidence d’EBC en 1999, Fernand

possible. Heureusement, nous avons été en

Houle y restera comme proche conseiller

mesure de relever ce défi et le marché

jusqu’en 2004. L’arrivée de sa fille Marie-Claude

s’est replacé. »

à la tête de l’entreprise s’effectue dans un contexte délicat : « Nous étions dans une période

Depuis cette période, les réalités de l’emploi

où l’économie subissait un ralentissement, en

et de l’économie connaissant leurs cycles de

plus de quelques contrats qui perdaient de

fluctuations, la présidente prône la prudence

l’argent, ce qui nous a contraints à effectuer

et la patience, soulignant que, même en période

des coupures significatives de personnel »,

d’incertitude, la diversification et la préservation

rappelle la présidente d’EBC. « Cette décision

d’une main‑d’œuvre de qualité constituent le

s’est avérée très difficile, même si elle était

meilleur investissement à long terme. Inspirée

nécessaire. Je trouvais cette situation très

par la confiance et la solidarité, Marie-Claude

préoccupante, et cela me faisait mal au cœur

Houle cherche encore aujourd’hui à maintenir

de devoir remercier du personnel compétent et

et à transmettre cette approche, aspirant à son

loyal, alors que j’arrivais en poste. C’est vraiment

tour à léguer une entreprise forte et en bonne

la présence de mon père qui m’a permis de poser

santé financière, préconisant un savant mélange

des actions tout aussi difficiles. De son côté,

d’audace et de prudence.

E BC — F IER S DE BÂTIR À VOS CÔTÉS DEPUIS 1968

⁄ RE TR ACE R L’H ISTO IRE ⁄

EBC VUE PAR

MARIE-CLAUDE HOULE, ING., MBA Présidente et chef de la direction

À l’arrivée de Marie‑Claude Houle en 1986, EBC affichait un volume d’affaires inférieur à 100 millions de dollars, comparativement à un milliard en 2018. « Peu importe l’époque et l’ampleur des projets, nous avons toujours été reconnus comme une entreprise fiable, qui livre la marchandise, à temps et en déployant les meilleures ressources disponibles », analyse celle qui partage ici une partie de son parcours.

Et comment s’exprime cette détermination ? Je suis compétitive et j’aime avancer. Quand j’ai une idée en tête, j’y consacre beaucoup d’énergie. Si ça ne fonctionne pas, j’avoue prendre parfois beaucoup de temps à l’accepter. Mais je finis par passer à autre chose !

Quelles qualités a reconnues votre père ? Je crois qu’il avait compris que j’étais une femme d’équipe, qui préconisait l’adhésion et la mobilisation des gens. Aussi, que j’avais du caractère et de l’énergie, car ça en prend énormément en construction.

Quelles sont vos qualités de leader ? J’ai beaucoup d’énergie, je suis fonceuse, capable de me lever tôt, de travailler tard, de gérer le stress, mais surtout d’appuyer mes équipes et de rester près d’elles. J’ai la chance d’être en bonne santé, déterminée et persévérante.

Et l’audace ? Participer simultanément au projet du pont Champlain, du Réseau express métropolitain et du Complexe des sciences de l’Université de Montréal demande beaucoup d’audace ! Mais nous y tenons, parce qu’après les grands projets de la Baie-James, nos équipes étaient mûres pour de tels défis. De plus, ce sont des projets d’infrastructures porteurs qui, à terme, vont améliorer le quotidien et le mode de vie des gens. Ce sont des projets qui deviendront des projets phares tant pour Montréal que pour le Canada. C’est donc une source de fierté qui nous motive à toujours faire mieux. Je dirais que mon

Quel est le meilleur conseil qu’il vous a transmis ? Mon père n’était pas du genre à donner des conseils. Ses actions parlaient pour lui. Il était exigeant, demandait des comptes et veillait de manière très méthodique, rigoureuse et quasi quotidienne sur les états financiers de l’ensemble des opérations. En le côtoyant, j’ai compris l’importance de la préparation qui précède la rencontre avec un client et la rigueur nécessaire pour fermer une soumission ou gérer un projet. Il m’a aussi appris à savoir déléguer afin de pouvoir rester concentrée sur la vision d’ensemble.

Pavillon Pierre Lassonde, Musée national des beaux-arts du Québec, Québec

équipe aussi est audacieuse, souvent plus que moi : c’est elle qui m’a poussée à mener ces projets de front et je suis fière de le dire. Tout ça est très stimulant pour nous ! Quels éléments distinguent EBC ? Notre équipe de direction est accessible et notre approche a permis, malgré l’envergure de l’entreprise, de préserver son esprit familial. Nous prenons réellement soin de nos employés. Nous leur offrons de bonnes conditions et leur donnons énormément d’autonomie. Nous sommes évidemment conscients de l’évolution du marché du travail et des réalités des générations montantes. À ce chapitre, nous investissons dans leur talent en leur offrant, au meilleur de nos possibilités, des projets stimulants et un environnement agréable.

Quelle est votre plus grande source de fierté ? Sans aucun doute mes employés ! La chance de pouvoir participer chaque jour à l’évolution d’EBC, avec des personnes qui s’entraident et encouragent le dépassement de soi. Je suis chaque jour impressionnée par notre équipe de dirigeants si engagée, des gars comme François Groleau qui s’investissent tellement pour l’entreprise. Je suis également impressionnée par la compétence de nos équipes de bureau et sur les chantiers qui savent relever des défis complexes.

En regard de sa taille, EBC semble plutôt discrète. Pourquoi ? C’est vrai, nous ne cherchons pas les projecteurs, préférant faire parler nos accomplissements. Ce n’est pas d’emblée naturel pour nous de vouloir à tout prix briller. Nous sommes des personnes humbles, dévouées, respectueuses et généreuses. Et mon père s’était également entouré de personnalités qui partageaient ces mêmes valeurs. L’arrogance nous indispose.

Et la prochaine génération ? Mes garçons, Charles et Vincent, sont de jeunes adultes. Le cadet, Vincent, étudie actuellement en génie civil. Il pourrait donc être le premier de la troisième génération à faire son entrée dans l’entreprise. Charles souhaite d’abord faire ses preuves ailleurs. Il est très indépendant ! En fait, quand j’y pense, je ressens le même degré de responsabilité que devait avoir mon père en me cédant les rênes de l’entreprise, c’est‑à‑dire le devoir d’assurer la pérennité d’EBC. Je dois perpétuer avec rigueur ce qu’il a fondé, ce qu’il nous a légué. Ça semble être une grande responsabilité, mais je la partage avec mes deux frères, en qui j’ai confiance. Cela dit, c’est important pour nous, comme c’est d’ailleurs le cas maintenant, que des employés extérieurs à la famille Houle s’impliquent activement dans l’actionnariat et les décisions straté giques que nous prenons. Nous désirons partager les succès de l’entreprise avec nos plus proches collaborateurs.

E BC — F IER S DE BÂTIR À VOS CÔTÉS DEPUIS 1968

⁄ RE TR ACE R L’H ISTO IRE ⁄

LE TOURNANT DES ANNÉES 2000 DE L’ÉNERGIE À REVENDRE

partager les risques associés à ces grands travaux de terrassement. Un premier partenariat avec

Au tournant du nouveau millénaire s’amorcent

les communautés des Premières Nations est

les plus belles années de l’hydroélectricité au

également créé pour la construction de cinq

Québec. Dans les années 2000, EBC décroche

seuils sur la rivière Rupert à la Baie-James

plusieurs phases de travaux : le projet de la

en 2009.

Toulnustouc démarré en 2001, Eastmain en 2003, La Péribonka en 2004, et finalement les

Malheureusement, le contexte économique

quatre centrales de La Romaine, le plus gros

propice à ces grands travaux s’essouffle vers la

projet hydroélectrique de la province, amorcé

fin de la décennie et oblige EBC à se tourner vers

en 2010.

de nouveaux marchés géographiques et à rechercher de nouveaux secteurs d’expertise,

De nombreux chantiers sont d’ailleurs menés

tels que le secteur des mines.

de front, mobilisant une main-d’œuvre exceptionnelle. La synergie créée entre

C’est dans ce contexte qu’en 2007, la division Civil

les équipes est importante et l’expertise est

commencera son expansion dans l’Ouest

sans cesse grandissante.

canadien avec le premier projet pour une compagnie minière, un tunnel d’accès à Galore

Plusieurs partenariats sont d’ailleurs conclus,

Creek. Suivra l’année suivante un important

notamment avec Neilson Excavation, pour ces

contrat de 400 millions de dollars pour le

projets d’Hydro-Québec afin de bénéficier de plus

coffrage et bétonnage de la centrale Wuskwatim,

grandes ressources humaines et matérielles et de

au Manitoba.

« S’il y a une chose à retenir, c’est que ces projets ont été développés par une équipe qui aimait travailler ensemble, qui prenait plaisir à collaborer. Ç’a été une des plus belles périodes de ma vie. » — Donald Proulx, Vice-président Hydro, Développement et propositions, qui s’est joint à EBC en tant qu’ingénieur de chantier en 1990

⁄ LE S ANNÉ E S 2000 ⁄

Chef de file dans le secteur de l’énergie, EBC a réalisé près d’une centaine de projets hydroélectriques auprès d’Hydro‑Québec et d’autres sociétés, pour une valeur totalisant près de 5 milliards de dollars. Un peu partout au pays, elle a participé à la construction de barrages, tunnels et centrales, qui sont devenus l’une de ses spécialités ayant fait sa réputation de leader en Amérique du Nord. Depuis 1968, les projets hydroélectriques réalisés par EBC totalisent plus de 10 000 MW.

Centrale de la Péribonka, Saguenay — Lac-St-Jean

Centrale Wuskwatim, Manitoba

E BC — F IER S DE BÂTIR À VOS CÔTÉS DEPUIS 1968

⁄ RE TR ACE R L’H ISTO IRE ⁄

Quai Agésilas-Lepage, La Baie

Parc éolien Baie-des-Sables, Bas-Saint-Laurent

DU VENT DANS LES VOILES En complément de l’acquisition d’Hydrotech Marine en 2002, EBC entreprend, au tournant des années 2000, une série incroyable de projets maritimes et sous-marins, dont le quai 103 à

Depuis 2006, EBC est un joueur incontournable dans le secteur des énergies renouvelables. Elle est un véritable leader dans cette industrie, ayant installé près de 1 000 éoliennes générant 2 000 MW réparties sur près d’une trentaine de projets, dont le plus important projet éolien au pays, celui du parc de Rivière-du-Moulin, des MRC de Charlevoix et du Fjord-du-Saguenay.

Québec en 2001, le quai de Blanc-Sablon en 2003 et le quai de croisiéristes dans le Fjord-duSaguenay, le quai Agésilas-Lepage, en 2007. Plus impressionnante encore sera la volonté de naviguer vers de nouveaux horizons d’EBC qui, en 2006, est le premier entrepreneur du Québec à réaliser un parc éolien clés en main pour TransCanada et Innergex. Avec le parc de la Baie-des-Sables, en Gaspésie, l’entreprise confirme son statut de précurseur dans le milieu.

« La force d’EBC réside dans sa capacité à s’adapter aux nouveaux marchés et à prendre part aux nouvelles occasions d’affaires. C’est remarquable ! » — Michael Sexton, Vice-président senior, Civil et Mines, Est du Canada

⁄ LE S ANNÉ E S 2000 ⁄

VERS DE NOUVEAUX SOMMETS

cette division d’intensifier sa présence dans la grande région de Montréal.

En plus de ces nombreux projets maritimes, éoliens et hydroélectriques, la division Civil

Après l’arrivée dans l’entreprise de Jean-Serge

réalise d’importants projets de transport durant

D’Aoust à titre de vice-président de la division

cette période.

Bâtiment en 2004, EBC cherche à accroître le marché des projets privés, notamment par

Le prolongement du métro de Montréal vers

la construction de résidences pour

Laval en 2002 inaugure le début d’une longue

les personnes âgées.

série de projets civils en milieu urbain. De nombreux projets de ponts et de routes sont

Ainsi, les premiers projets pour le Groupe

alors réalisés par l’entreprise, notamment

Maurice voient le jour, à LaSalle et à L’Île-des-

la réfection de l’autoroute Décarie en 2000,

Sœurs. À ce jour, EBC a participé à la

l’autoroute 175 du parc des Laurentides en 2007

construction de plus de 15 projets pour le Groupe

et la reconstruction du pont Galipeault-Sud (qui

Maurice d’une valeur de plus de 600 millions

relie L’Île-Perrot à Sainte-Anne-de-Bellevue)

de dollars, fruit d’une longue collaboration avec

en 2008. Débuteront également en 2009 les

un fidèle client.

premiers travaux des échangeurs de l’autoroute Charest–Robert-Bourassa à Québec.

Des projets majeurs, tels que celui de l’hôpital Honoré-Mercier et le Campus Longueuil de

Quant à la division Bâtiment, elle n’est pas en

l’Université de Sherbrooke, marquent également

reste. L’amorce de cette décennie est marquée

la croissance de la division Bâtiment durant

par l’obtention de nombreux projets en bâtiment,

cette période.

dont la construction du Centre mère-enfant à Québec et celle du complexe des sciences de

Ainsi, EBC atteint des sommets inégalés, ce qui

l’Université Concordia. Plusieurs autres projets

lui permet de passer d’un volume d’affaires de

commerciaux et institutionnels permettent à

100 à 400 millions de dollars entre 2000 et 2009.

Pont Dominion, Lévis

Complexe des sciences, Université de Concordia, Montréal

E BC — F IER S DE BÂTIR À VOS CÔTÉS DEPUIS 1968

Aéroport Pierre-Elliott-Trudeau, Montréal (Voies A, A4, D)

DE 2010 À AUJOURD’HUI LA CROISSANCE CONTINUE L’expansion d’EBC, grâce à sa diversification bien

planifiée et à l’expertise de ses employés, est remarquable. Entre 1968 et 2010, l’entreprise a participé à 481 projets totalisant plus de 5 milliards de dollars en travaux. De 2010 à 2018, c’est à 235 projets qu’elle s’attaquera avec brio, menant à une valeur totale de travaux de plus de 15 milliards de dollars depuis sa fondation.

« Fernand était un homme droit. Un homme de rigueur. Je n’ai jamais connu une personne aussi juste et honnête dans l’industrie. » — Yvon Leblanc, Vice-président Opérations, Montréal

DÉCÈS DE FERNAND HOULE L’année 2010 est tristement marquée par le décès de Fernand Houle. Le fondateur d’EBC aura participé à la construction d’une partie de l’histoire du Québec et du Canada, mais surtout à celle d’une entreprise dotée d’une solide relève. Discret, visionnaire, ce véritable pionnier lègue alors un colossal succès entrepreneurial.

⁄ ⁄DE 2010 2010À ÀAUAU JOJO U RD’H U RD’H U I U I ⁄ ⁄

CROISSANCE PAR LA DIVERSIFICATION GÉOGRAPHIQUE

En lien avec les nombreux projets hydroélectriques réalisés dans l’ouest canadien, la division Civil ouvrira quant à elle une

La mise en chantier de nouveaux projets

succursale à Vancouver en 2014.

hydroélectriques au Québec étant à la baisse au début de la décennie 2010, mis à part le projet

Cette même division poursuivra son expansion

de La Romaine pour lequel plusieurs contrats

hors québec quelques années plus tard avec

sont effectués, EBC fait valoir son expertise dans

l’ouverture de la succursale de Mississauga,

les autres provinces, notamment en Colombie-

réalisant alors divers projets pour les

Britannique avec la construction de la centrale

municipalités ainsi que ses premiers projets

hydroélectrique Long Lake et trois projets

éoliens en Ontario.

d’Innergex (Big Silver, Boulder Creek et Upper Lillooet).

Riche de son expertise dans la réalisation de travaux maritimes, EBC prend également de

EBC entreprend également durant cette période

l’expansion dans le Grand Nord québécois avec

la construction de la centrale hydroélectrique

la réalisation de divers projets d’envergure.

Chaudière à Ottawa et l’excavation de la centrale Lower Churchill de Muskrat Falls.

Par l’ouverture de ses bureaux de Vancouver, Mississauga et Ottawa et l’implantation d’une

La diversification géographique d’EBC se réalise

nouvelle structure et nomination de vices-

également du côté de l’Ontario. Après l’ouverture

présidences respectives pour l’ouest et l’est

des bureaux de la division Bâtiment dans le

canadien de la division Civil et Mines, l’expansion

Vieux-Montréal en 2010, c’est au tour des bureaux

d’EBC reflète plus que jamais la vision et

d’Ottawa d’ouvrir en 2013. La réalisation du projet

l’ambition de l’entreprise, soit celle de devenir

de la Galerie d’art d’Ottawa, conjointement avec

un chef de file à l’échelle canadienne.

l’Hôtel Le Germain, ainsi que la construction de condos, deviendront un projet phare pour cette unité d’affaires.

Upper Lillooet, Pemberton, Colombie-Britannique

Galerie d’art d’Ottawa, Ottawa

E BC — F IER S DE BÂTIR À VOS CÔTÉS DEPUIS 1968

Mine de fer du lac Bloom, Fermont

Pipeline du Saint-Laurent, entre Lévis et Varennes

Mine Renard, Baie-James

Big Chaudière par Northec, Dokis, Ontario

CROISSANCE PAR LA DIVERSIFICATION DES MARCHÉS

Durant cette période, la réorientation va bon train et EBC fait l’acquisition de Don Bourgeois et Fils à Val-d’Or, aujourd’hui EBC Mines, une

Outre la réalisation de son tout premier projet

entreprise spécialisée en excavation minière

de pipeline en 2011, soit le pipeline Saint-Laurent

souterraine. Suit en 2014 la création d’une

(premier projet d’oléoduc au Québec depuis

compagnie sœur, cette fois à Timmins,

les années 1980 et reliant Lévis à Montréal-Est),

en Ontario, Northec Construction inc., pour

EBC comblera les baisses de marché des grands

desservir le secteur des infrastructures

projets hydroélectriques du Québec par les

et des mines du nord de l’Ontario.

travaux du secteur minier. C’est en 2010 qu’EBC commence son premier projet de terrassement minier, avec la construction de la mine du lac Bloom, à Fermont. EBC y travaille jusqu’en 2014, soit l’année de la fermeture subite de la mine.

⁄ DE 2010 À AU JO U RD’H U I ⁄

Réseau express métropolitain (REM), Montréal

Centre ambulatoire B1, Centre hospitalier de l’Université de Montréal (CHUM), Montréal

CROISSANCE PAR LA PARTICIPATION AUX PROJETS MAJEURS

Nouveau pont Champlain, Montréal

en Colombie-Britannique, ainsi que du plus gros contrat de l’histoire d’EBC, le Réseau express métropolitain (REM) de la CDPQ Infra. À ce projet

Les dernières années ont été témoins

collaborent les divisions Bâtiment et Civil.

d’investissements de plusieurs milliards de dollars pour des projets majeurs, allant

Ces projets de grande envergure sur lesquels

des partenariats public-privé (PPP) aux projets

EBC a mis sa marque sont à la fois porteurs

clés en main, en passant par les projets en

et mobilisateurs dans l’histoire et pour l’avenir

conception-construction.

de l’entreprise.

Après avoir participé à la construction du nouveau

EBC peut être fier d’avoir agi à titre de promoteur-

CHUM, plus grand centre hospitalier universitaire

constructeur pour le projet des écocondos Origine

francophone en Amérique du Nord, EBC signe

à Québec, la plus haute tour en bois en Amérique

une autre percée historique en collaborant

du Nord, mais également de participer à

au nouveau pont Champlain. Ce partenariat

la construction de la tour multiusage Humaniti,

avec d’importantes entreprises étrangères

au cœur de Montréal ainsi qu’au Complexe

et canadiennes ouvre d’ailleurs les portes à

des sciences de l’Université de Montréal, plus

l’obtention du projet hydroélectrique Site C,

important chantier universitaire au Canada.

E BC — F IER S DE BÂTIR À VOS CÔTÉS DEPUIS 1968

⁄ RE TR ACE R L’H ISTO IRE ⁄

L’équipe du garage, EBC/GLR, Québec

DES ÉQUIPES EN SUPPORT AUX OPÉRATIONS La réalisation de ces innombrables projets audacieux, emblématiques et hors-normes, fréquemment menés en simultané, est possible grâce à l’efficacité de nos équipes de gestion et de soutien formidables et expérimentées. Nonobstant les défis reliés à la gestion des ressources humaines et de la santé et sécurité, dirigée par Mario Trachy, vice-président aux ressources humaines, sécurité et environnement, les défis reliés à cette croissance sont nombreux, notamment en raison des nombreux partenariats et risques associés à ces projets majeurs.

« La famille Houle est maintenant appuyée par d’importantes équipes de support et plusieurs employés clés. Le respect de la parole donnée, le respect des gens, la planification, la rigueur, le respect des budgets et des échéanciers sont toujours ce qui guide nos actions. Ce sont ces valeurs que nous voulons transmettre à nos employés et c’est avec ces dernières que nous voulons grandir. » — Martin Houle, Vice-président exécutif et chef de la direction financière

⁄ DE 2010 À AU JO U RD’H U I ⁄

Équipe des finances et de l’administration (de gauche à droite) : Carl Bélanger, Directeur des technologies de l’information Martha Janneth Martinez, Coordonnatrice qualité et amélioration continue Éric Packwood, Directeur machinerie et équipement Martin Houle, Vice-président exécutif et chef de la direction financière Émilien Chassé, Directeur comptabilité et services chantiers Xavier Lafontaine, Directeur services juridiques

La gestion de notre parc d’équipement, l’un des plus importants au Canada, les rigoureux suivis comptables et financiers, le contrôle de la qualité, le support juridique, ainsi que le développement technologique et informatique représentent également, et sans l’ombre d’un doute, des défis de taille pour nos équipes d’opérations. Martin Houle, vice-président exécutif et chef de la direction financière, et fils aîné de Fernand Houle et avocat de formation, chapeaute aujourd’hui cette imposante équipe des finances et de l’administration. Ce dernier a pris la relève d’Yves Gauthier en 2012, après avoir agi à titre de directeur qualité et conseiller juridique durant de nombreuses années.

E BC — F IER S DE BÂTIR À VOS CÔTÉS DEPUIS 1968

Grâce à toutes ses équipes, EBC est extrêmement fière d’avoir été nommée parmi les sociétés les mieux gérées au Canada en 2015, exploit qu’elle réitère avec succès et grâce à ses équipes chaque année depuis.

⁄ RE TR ACE R L’H ISTO IRE ⁄

EBC VUE PAR

MARTIN HOULE, LL. B., MBA Vice-président exécutif et chef de la direction financière

Avocat de formation, Martin Houle a travaillé durant quelques années au sein d’un cabinet de la région de Québec.

Si l’expérience est enrichissante, elle s’avère moins concrète que ce qu’il connaît du monde du travail : enfant, il accompagnait son père en tournée, et durant ses études, il travaillait sur différents chantiers. « Comme avocat en cabinet, j’avais l’impression de surtout régler des conflits et de bâtir des feuilles de temps. Ça me semblait beaucoup moins tangible que de bâtir un pont ! » Chez EBC depuis sa fin vingtaine, d’abord à titre de conseiller juridique, Martin Houle est aujourd’hui vice-président exécutif et chef de la direction financière. Qu’est-ce qui vous impressionne encore chez EBC ? D’un point de vue « projets », c’est l’ampleur, la quantité et la complexité des travaux. C’est de voir comment une expertise et des équipes solides peuvent livrer des résultats aussi impressionnants. Côté « affaires », c’est de constater que malgré notre important développement, les valeurs et l’esprit de famille demeurent au cœur de notre ADN.

Quels sont les principaux enjeux actuels ? On vit une période de croissance dans un marché et un secteur où les marges sont minimes. Le défi n’est pas tant de remporter un appel d’offres, mais d’assurer la rentabilité du mandat. Nous devons avoir les moyens de nos ambitions, en nous rappelant qu’au-delà du chiffre d’affaires, l’important n’est pas tant le volume de projets que notre capacité à les réaliser. Heureusement, de saines pratiques de gestion nous permettent de relever favorablement ces défis.

Et qu’est-ce qui vous rend le plus fier ? La réussite des volets planification, logistique et opérationnel à l’égard de projets livrés à temps ou même d’avance, ça nous rend tous très fiers.

Aussi, d’avoir développé l’entreprise en conservant plusieurs personnes clés à son bord, à tous les échelons. Plusieurs ont le sang bleu et l’entreprise tatouée sur le cœur. Les entendre parler d’EBC avec une si grande fierté, c’est aussi important que n’importe quel grand projet.

Les bureaux de Deloitte, Montréal

Comment avez-vous vécu au sein d’un couple de parents carriéristes ? Contrairement à ce que certains stéréotypes pourraient laisser croire, nous n’avons pas manqué de la présence de nos parents. Ils travaillaient beaucoup, mais ils étaient présents et aussi tellement passionnés que c’est naturellement que leurs accom plissements ont déteint sur nous. On n’a jamais été forcés, de quelconque manière, de suivre leurs traces. Toutefois, ils étaient exigeant sur l’importance des études. Sur une base plus personnelle, je pense qu’au‑delà de l’entreprise, leur plus bel héritage est cet esprit de famille et de cohésion qui nous anime encore aujourd’hui.

Que dirait votre père d’EBC ? Sérieusement ? Il capoterait ! Je pense qu’il serait très heureux des récoltes du jardin qu’il a semé. Aussi, de voir que ses enfants et les équipes en place prolongent avec autant de passion la voie qu’il a pavée. Mais après trois minutes, je sais surtout qu’il se roulerait les manches et voudrait recommencer à travailler !

Aussi, je suis certain qu’il se reconnaîtrait, dans les valeurs, le côté humain et le fait que les membres des équipes ne soient pas considérés comme des numéros. On ne pourra jamais assez remercier ces femmes et ces hommes qui font preuve de détermination, d’intelligence et de courage exceptionnels.

E BC — F IER S DE BÂTIR À VOS CÔTÉS DEPUIS 1968

⁄ RE TR ACE R L’H ISTO IRE ⁄

Comité de gestion (de gauche à droite) : Mario Trachy, Vice-président Ressources humaines, sécurité et environnement Martin Houle, Vice-président exécutif, chef de la direction financière François Groleau, Vice-président exécutif, Civil et Mines Marie-Claude Houle, Présidente et chef de la direction Ghyslain Deschamps, Vice-président exécutif, Bâtiment François Houle, Vice-président exécutif adjoint et Vice-président développement stratégique, Civil et Mines

2010

François Groleau prend la relève de Richard Gagné à titre de Vice-président exécutif, Civil et Mines

2012

Martin Houle prend la relève d’Yves Gauthier à titre de Vice-président exécutif, chef de la direction financière

2014

Arrivée de Mario Trachy, Vice-président Ressources humaines, sécurité et environnement

2018

Arrivée de Ghyslain Deschamps, qui remplace Jean-Serge D’Aoust à titre de Vice-président exécutif, Bâtiment, en 2018, alors que ce dernier se consacre au développement

2018

François Houle est nommé Vice-président exécutif adjoint et Vice-président développement stratégique, Civil et Mines

EBC : UNE HISTOIRE EN CONSTANTE ÉVOLUTION Alors qu’aujourd’hui, plusieurs grands projets se

L’ampleur des travaux, les grandes premières,

déploient dans l’avenir, la deuxième génération

l’essor de nouveaux secteurs, la croissance du

de la famille Houle et l’ensemble de la grande

volume d’affaires et l’expansion géographique

famille EBC voient loin, s’appuyant sur des bases

démontrent que certaines prises de décisions, y

solides et les expériences passées.

compris celles plus difficiles, ont été profitables pour l’ensemble de l’organisation, mais aussi pour

L’histoire d’EBC est jalonnée d’audace et

ses nombreux partenaires, ses employés et leur

d’innovation, d’adaptation et de détermination.

famille. Aujourd’hui, l’entreprise est fière des

Son histoire est un récit forgé par chaque

apprentissages effectués au gré des chantiers,

membre d’une grande équipe qui, en l’espace de

qui lui ont permis d’adopter de nouvelles

deux générations, bientôt trois, a su atteindre,

pratiques, d’investir de nouveaux secteurs,

puis surpasser ses propres limites.

d’innover, d’évoluer.

Pour plusieurs membres de la grande famille

Et pour ces prochains chapitres, l’avenir

EBC, employés actuels comme retraités,

s’annonce prometteur.

l’entreprise a joué un rôle important et déter minant durant une grande partie de leur vie.

⁄ UN E H ISTO IRE E N CO NSTANTE É VO LU TIO N ⁄

Conseil de direction Bâtiment (de gauche à droite) : Éric Bertrand, Vice-président Opérations, Ontario Éric Belley, Vice-président Construction, Montréal Jean-Serge D’Aoust, Vice-président Développement et estimation Yvon Leblanc, Vice-président Opérations, Montréal Stéphane Gagné, Vice-président Opérations, Québec Ghyslain Deschamps, Vice-président exécutif, Bâtiment Denis Robert, Vice-président Construction, Montréal Jean-François Leduc, Vice-président Construction, Montréal Raymond Leblanc, Vice-président Construction, Montréal

Conseil de direction Civil et Mines (de gauche à droite) : Jean-François Racine, Vice-président, Québec Michael Sexton, Vice-président senior, Est du Canada Raymond Brais, Vice-président senior, Projets majeurs Donald Proulx, Vice-président Hydro, Développement et propositions Guylaine Dubois, Vice-présidente, Grand Nord et Mines Louis Brais, Vice-président senior, Ouest du Canada François Groleau, Vice-président exécutif, Civil et Mines Louis Picard, Vice-président, Montréal François Houle, Vice-président exécutif adjoint et Vice-président développement stratégique, Civil et Mines

DES ÉQUIPES À DIMENSION HUMAINE

Chaque jour, l’équipe d’EBC manifeste par ses actions sa position de chef de file national dans

Après 50 ans et plus de 700 projets, EBC

la réalisation de grands projets. Elle préconise

continue de faire des pas de géant, au Québec

des valeurs humaines, comme le respect,

comme au Canada. L’e ntreprise dénombre plus

l’expertise, la sécurité, le travail d’équipe,

de 2 200 employés et 8 bureaux, répartis dans

l’intégrité et le succès. Des valeurs qui

les grandes villes canadiennes, générant un

charpentent d’ailleurs chacune de ses actions,

chiffre d’affaires annuel qui frôle le milliard de

depuis ses origines.

dollars. La clé de son succès est en partie attribuable à la vision, à la rigueur et à la volonté de diversification des équipes de direction antérieures et actuelles.

E BC — F IER S DE BÂTIR À VOS CÔTÉS DEPUIS 1968

2 DIVISION BÃ&#x201A;TIMENT

50 ANS

CÉ

BRO

LÉ

SUCCÈ

Depuis 50 ans, la division Bâtiment

immeubles multi-résidentiels,

d’EBC se démarque par la qualité

hôtels, centres commerciaux,

de ses travaux, dans une multitude

usines et centres sportifs et

de projets de construction. Son

culturels. Son équipe excelle

équipe chevronnée, composée

également dans les mandats

d’ingénieurs et d’architectes,

uniques comme les rénovations

travaille d’arrache-pied pour

et la restauration.

assurer la qualité et le respect des échéanciers.

Que ce soit en mode traditionnel, gérance, conception-construction

EBC est reconnue pour ses

ou partenariat public-privé (PPP),

projets de grande envergure :

EBC œuvre avec la même rigueur,

immeubles de bureaux, centres

cherchant constamment

hospitaliers et de recherche,

à surpasser les attentes

établissements d’enseignement,

de ses clients.

⁄ RE TR⁄ BÂTIME ACE R L’HNT ⁄ ISTO IRE ⁄

EBC VUE PAR

JEAN-SERGE D’AOUST, B.A.A., CSO Vice-président Développement et estimation — Bâtiment

Jean-Serge D’Aoust, à son arrivée en 2004, est nommé vice-président principal de l’ensemble de la division Bâtiment jusqu’en 2018. Par la suite, il assure le rôle de vice-président développement et estimation au sein de la même division. Il s’implique activement, dans la planification stratégique et le développement de son réseau d’affaires, et ce, partout au pays. Soutenu par une équipe chevronnée, sa division livre des projets de qualité supérieure, tant dans le secteur public que privé. Quels sont les projets les plus marquants de votre division ? Avant mon arrivée, le plus notable était probablement l’agrandissement de l’Hôpital Notre-Dame : ce mandat a établi les bases de la relation que nous avons depuis avec Montréal. Je pense également au pavillon des sciences de l’Université Concordia, où nous avons livré avec brio, en 2002, des laboratoires d’une très grande complexité.

Depuis mon arrivée, je dirais que plusieurs projets se sont démarqués, même si chacun apportait son lot de défis et de satisfactions. Celui qui me vient en premier à l’esprit est le Louis Bohème :

c’est le bâtiment le plus haut jamais érigé par EBC, soit 28 étages ! En fait, ce l’était depuis 2012, mais il sera bientôt surclassé par Humaniti… qui en comptera 40 !

Le nouveau CHUM fait aussi partie de ma liste des constructions emblématiques au Québec. C’est non seulement notre plus gros projet hospitalier, mais notre premier bâtiment d’envergure qui a été livré en design build.

J’ajouterais à ces réalisations une troisième : la Tour SSQ à Longueuil, achevée en 2016. C’est notre premier projet d’immeubles de bureaux de grande ampleur et notre premier contrat avec la SSQ, un client prestigieux.

Outre tous les projets marquants, ce qui a le plus changé est la taille de la division Bâtiment. Elle est passée de 20 à 200 employés ! Elle répond bien sûr à un volume d’affaires plus considérable, de 60 M$ à 575 M$. Étant donné cette croissance et la nature des projets, eux aussi toujours plus gros, plusieurs surpassent désormais 100 M$.

Quelles sont les principales forces et qualités de votre division ? À mes yeux, EBC fait partie d’un groupe restreint d’entreprises de construction, au Québec et au Canada, qui est véritablement capable de livrer des projets hors du commun avec rigueur, constance et qualité. Nos actions sont d’ailleurs toujours orientées vers le respect de nos engagements. C’est une priorité !

devenir meilleur. Je ne crois pas me tromper en disant que, pour moi comme pour la plupart de mes collègues, il s’agit d’un moteur très puissant et important. La concurrence est de plus en plus intense, alors nous devons sans cesse nous démarquer. Et ça, pour nous, c’est vraiment challengeant !

Et puisque l’ampleur et la complexité des projets sont constamment en croissance, nos principales forces, les vraies raisons de notre réussite, reposent à mon avis sur notre diversification, notre polyvalence et la mobilisation de nos ressources. C’est vraiment grâce au dynamisme et au professionnalisme de nos équipes que nous sommes en mesure de nous démarquer et de continuer à prospérer. Quelles sont les qualités humaines notables de vos équipes ? Avec une entreprise comme EBC, c’est clair que l’esprit familial est présent et, même, adopté par chaque personne ! Nous sommes une grande famille, et cette valeur nous rend vraiment uniques par rapport aux autres entreprises. Aussi, l’importance que nous accordons à chacun de nos employés, je pense qu’elle est aussi précieuse que remarquable.

Qu’est-ce qui vous motive au quotidien ? Personnellement, c’est la possibilité et la capacité de pouvoir chaque jour me dépasser, de relever des défis et de

Parlant défis, quels sont ceux de votre division ? Actuellement, le recrutement et la rétention du personnel sont des enjeux cruciaux. Et pas seulement dans ma division ou dans l’entreprise. Dans le contexte actuel d’une formidable croissance globale, nous devons nous assurer d’avoir les ressources suffisantes et compétentes pour répondre efficacement à tous nos projets d’envergure. Nous devons également bien choisir nos partenaires d’affaires afin de bien gérer nos risques.

Comment envisagez-vous l’avenir de votre division ? Le marché est en effervescence. Il faut en profiter pour faire grandir encore plus notre division et augmenter la rentabilité de nos réalisations. Nous atteindrons sous peu le milliard de dollars de projets par année ! C’est impressionnant, et dans ce contexte, la qualité et la variété de nos services ne cessent d’être optimisées ! C’est pourquoi, quand j’observe l’ensemble de nos atouts et les capacités de nos équipes, j’entrevois l’avenir d’EBC de manière très positive.

E BC — F IER S DE BÂTIR À VOS CÔTÉS DEPUIS 1968

⁄⁄ BÂTIME BÂTIME NTS ⁄ NT ⁄

APPRENDRE À BÂTIR UN MONDE MEILLEUR

EBC AU CŒUR DE L’ÉDUCATION Avec la réussite de son premier contrat de l’agrandissement de l’Académie de Québec en 1968, EBC s’est révélée un partenaire de choix dans les projets de création et d’expansion des polyvalentes, à l’époque très en demande. 71

C’est d’ailleurs ce qui a permis à l’entreprise de se lancer en affaires. Ensuite, grâce à la construction d’immenses pavillons universitaires, en passant par des écoles et des cégeps desservant des communautés diverses établies dans toutes les régions du Québec, EBC a permis à des centaines de milliers d’étudiantes et d’étudiants de profiter de milieux de vie propices au savoir, au partage et au développement personnel.

Pavillon Anne-Marie Edward, Sainte-Anne-de-Bellevue

E BC — F IER S DE BÂTIR À VOS CÔTÉS DEPUIS 1968

⁄ BÂTIME NTS ⁄

1969-1970 POLYVALENTE DE ROBERVAL (CITÉ ÉTUDIANTE ROBERVAL), ROBERVAL

Académie de Québec — Cégep de Sainte-Foy, Québec

Plus ancienne du secteur nord du LacSaint-Jean, l’école est dotée de 35 locaux et d’un auditorium pouvant accueillir jusqu’à 2 000 élèves. Ce projet marque le début du déploiement d’EBC vers d’autres régions.

5 M$ 1976

1 re

ÉCOLE

1968

ACADÉMIE DE QUÉBEC — CÉGEP DE SAINTE-FOY, QUÉBEC Projet emblématique, l’agrandissement de l’Académie de Québec marque le tout premier projet d’Entreprises Bon Conseil. Le succès de ce premier mandat a permis au Courtier PratteMorrissette d’accorder sa pleine confiance aux frères Houle. Grâce à cette confiance, ces derniers ont propulsé l’entreprise vers de nouveaux sommets, traçant les premières lignes de ce qui deviendra une grande histoire d’un parcours qui continue aujourd’hui de s’ériger. 1 M$

ÉCOLE GABRIEL-DIONNE, TÊTE‑À‑LA‑BALEINE, BASSE-CÔTE-NORD EBC obtient son 2e mandat de bâtiment sur la Côte-Nord, après avoir réalisé l’École La Romaine en 1973. Les leçons qui y sont apprises permettent à EBC de mener à bien ce second projet. N’étant accessible que par avion ou bateau, la réalisation de cette école s’est avérée un défi de taille. L’établissement accueille aujourd’hui des élèves de la prématernelle à la 5e secondaire, jouant ainsi un rôle essentiel dans l’une des communautés francophones les plus isolées du Québec.

1,5 M$ 1978 PAVILLON LOUIS-JACQUES-CASAULT, UNIVERSITÉ LAVAL, QUÉBEC L’Université Laval fait l’acquisition, en 1978, de l’ancien bâtiment du Grand Séminaire pour y loger entre autres l’importante Maison des archives. EBC participe alors à la réfection de ce pavillon. Entièrement repensé, il conserve l’esprit et l’histoire des lieux, avec ses piliers élevés, ses arcades nombreuses et ses escaliers monumentaux.

5 M$

⁄ É DUCATION ⁄

« Ce projet fut un levier pour notre entreprise. » — Jean-Serge D’Aoust, Vice‑président Développement et estimation, Bâtiment

73 Campus de Longueuil, Université de Sherbrooke, Longueuil

2007-2009

CAMPUS DE LONGUEUIL — UNIVERSITÉ DE SHERBROOKE, LONGUEUIL Ce projet mobilisateur, maintes fois récompensé et dont l’excellence a été saluée par le ministère de l’Éducation, du Loisir et du Sport, a été réalisé en 22 mois seulement. Ce bâtiment proposant des aménagements audacieux et écologiques se distingue par sa structure tridimensionnelle en acier de type space frame, ses 37 puits de géothermie, son vaste atrium relié à la station de métro et son toit vert alimenté par la récupération des eaux de pluie.

PRIX ET DISTINCTIONS 2012

Prix international d’efficacité énergétique

2011

Prix d’excellence, mention honorable, Institut canadien de la construction en acier

2011

Prix d’excellence en architecture, 1er prix du jury, Ordre des architectes

2010

Trophée Léonard en gestion de projet, Association des ingénieurs‑conseils du Québec

2009 Prix d’excellence, Canadian Architect

125 M$

E BC — F IER S DE BÂTIR À VOS CÔTÉS DEPUIS 1968

NTOU

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• I N

PROJ

⁄ BÂTIME NTS ⁄

ABLE

2016-2019

COMPLEXE DES SCIENCES — SITE OUTREMONT, UNIVERSITÉ DE MONTRÉAL, MONTRÉAL Érigé sur le site de l’ancienne gare de triage d’Outremont, le Complexe des sciences de l’Université de Montréal — Site Outremont assure une revitalisation urbaine et dote l’université d’installations à la fine pointe de la technologie.

Ce complexe qui ne forme qu’un seul et unique bâtiment, a été pensé en deux volumes reliés par la bibliothèque articulée autour de deux cours intérieures et d’une agora. Plus important chantier universitaire au Canada, il constitue aussi le plus gros projet en bâtiment d’EBC. Parmi les défis rencontrés, des travaux majeurs d’excavation, dont une partie au‑dessus du tunnel de métro de la Société de transport de Montréal, ont été réalisés. La complexité des installations et le grand nombre de sous‑traitants impliqués ont également nécessité l’emploi de nouvelles technologies, comme l’approche BIM (Building Information Modeling). 226 M$

PRIX ET DISTINCTIONS 2018

Prix du maître d’œuvre en santé et sécurité du travail, Corporation des entrepreneurs généraux du Québec

2018 Le Complexe vise une certification LEED® NC Or

⁄ É DUCATION ⁄

Complexe des sciences — Site Outremont, Université de Montréal, Montréal

E BC — F IER S DE BÂTIR À VOS CÔTÉS DEPUIS 1968

⁄ BÂTIME ⁄ BÂTIME NTS ⁄ NT ⁄

CONSTRUIRE AVEC LE PLUS GRAND SOIN

EBC AU CŒUR DE LA SANTÉ Le soin apporté à la construction d’un bâtiment accueillant des personnes vulnérables et des équipes de professionnels de la médecine et de la recherche exige une rigueur hors du commun. Tout au long de son histoire, EBC a acquis une 77

expertise inégalée en gérance et réalisation de grands projets hospitaliers, soit en construisant, en réaménageant ou en agrandissant des hôpitaux, des centres universitaires, des CLSC et des CHSLD, partout au Québec.

Centre ambulatoire B1, Centre hospitalier de l’Université de Montréal (CHUM) , Montréal

E BC — F IER S DE BÂTIR À VOS CÔTÉS DEPUIS 1968

⁄ BÂTIME NTS ⁄

1 er

HÔPITAL

1978

1992

HÔPITAL SAINT‑AUGUSTIN, BEAUPORT

HÔPITAL DE L’ARCHIPEL, ÎLES‑DE‑LA‑MADELEINE

HÔPITAL DE BLANC‑SABLON, BLANC‑SABLON, BASSE‑CÔTE‑NORD

Érigé en 1939, cet hôpital a dû être complètement reconstruit au début des années 1990.

À la frontière de Terre-Neuve, Blanc‑Sablon n’est accessible que par avion et par bateau.

Ce projet, en région éloignée, a exigé une planification rigoureuse en matière d’approvisionnement et une importante coordination, l’hôpital devant demeurer en activité tout au long des travaux.

Cet agrandissement a constitué un défi de taille étant donné sa localisation, l’âge du bâtiment et les travaux d’enlèvement d’amiante.

C’est en 1978 qu’EBC a procédé à sa première intervention en milieu hospitalier. Devant la nécessité d’ajouter deux nouveaux services, l’hôpital a fait confiance à EBC pour ce mandat. Projet marquant dans l’histoire de l’entreprise, il a permis de développer une expertise dans ce secteur institutionnel.

3 M$

15 M$

30 M$ 1993-1996 HÔPITAL NOTRE-DAME DE MONTRÉAL, MONTRÉAL Parmi ces nombreux projets hospitaliers du début de cette décennie, EBC a procédé simultanément à deux projets majeurs, soit l’agrandissement et le réaménagement du pavillon de l’urgence ainsi que la construction d’un centre de recherche.

40 M$ 2000-2003 CENTRE MÈRE-ENFANT SOLEIL, CHUL DE QUÉBEC — UNIVERSITÉ LAVAL, SAINTE-FOY

Centre hospitalier Honoré‑Mercier, Saint‑Hyacinthe

À titre de gestionnaire de projet et de construction, EBC a réalisé le Centre mère-enfant Soleil ainsi que l’urgence et le bloc opératoire du CHUL.

66 M$

2003-2007

CENTRE HOSPITALIER HONORÉ‑MERCIER, SAINT‑HYACINTHE Construit en 1971, l’Hôpital Honoré-Mercier a progressivement vu son enveloppe extérieure se dégrader, causant des infiltrations d’eau et de la moisissure. Des rénovations majeures étaient vitales. À titre de gérant de construction, EBC a supervisé les travaux préalables à la décontamination du pavillon Honoré-Mercier en plus de procéder à un agrandissement adjacent à ce dernier. Afin de réaliser ce mandat, EBC a dû construire des bâtiments temporaires et réaménager un bâtiment historique.

144 M$

« Ce projet a été une référence pendant plusieurs années. Décontaminer un hôpital tout en assurant les services aux usagers, quel défi, et quel succès ! » — Jean-Serge D’Aoust, Vice‑président Développement et estimation, Bâtiment

⁄ BÂTIME ⁄ SANTÉNTS ⁄ ⁄

Centre d’hébergement Champlain-des-Pommetiers, Belœil

SCEAU D’OR ET LEED®

2009

CENTRE D’HÉBERGEMENT CHAMPLAIN‑DES-POMMETIERS, BELŒIL Projet majeur en conception-construction pour EBC, l’audace et l’innovation de nos équipes ont pavé la voie vers une nouvelle approche. L’intégration des professionnels en plomberie, en architecture et en ventilation à l’équipe de conception ainsi que l’optimisation de méthodes ont permis de réduire l’échéancier de plusieurs mois. 22 M$

Plus de 100 ingénieurs et architectes sont actifs au sein d’EBC. Plusieurs détiennent la certification Sceau d’Or de l’Association canadienne de la construction ainsi que la certification LEED®, la norme internationale d’excellence la plus reconnue en matière de construction de bâtiments durables.

PRIX ET DISTINCTIONS 2012

Certification LEED® Or

Photo : Alexandre Guérin — STGM Architectes

2016-2017 CLSC NASKAPI, KAWAWACHIKAMACH, CÔTE‑NORD Située à la frontière du Labrador, Kawawachikamach abrite la communauté naskapie. L’implication avec la communauté ainsi que les défis tant climatiques que logistiques reliés à la construction en région éloignée font partie des particularités de ce projet. EBC a su tirer profit de son expérience en région nordique pour faire de ce projet un succès.

11 M$

CLSC Naskapi, Kawawachikamach, Côte‑Nord

E BC — F IER S DE BÂTIR À VOS CÔTÉS DEPUIS 1968

PRIX ET DISTINCTIONS 2018

Prix de la construction en région, Corporation des entrepreneurs généraux du Québec

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• I N

PROJ

⁄ BÂTIME NTS ⁄

ABLE

2011-2017

CENTRE AMBULATOIRE B1, CENTRE HOSPITALIER DE L’UNIVERSITÉ DE MONTRÉAL (CHUM), MONTRÉAL 80

« Nous pensions apprendre des Européens, avec qui nous avons travaillé sur le projet, mais nous nous sommes aperçus que notre main‑d’œuvre et notre savoir québécois sont vraiment incroyables. Je suis très fier de nos équipes qui ont travaillé sur ce projet, et de la persévérance dont nous avons fait preuve pour nous rendre jusqu’au bout. »

Inauguré en 2017, le CHUM est le plus grand centre hospitalier universitaire francophone en Amérique du Nord. L’ensemble de ce complexe ultramoderne est à la fine pointe en matière de soins, de recherche et d’enseignement. Projet emblématique du 21e siècle au Québec, la construction du centre ambulatoire B1, dans l’enceinte du CHUM, couvre à lui seul 60 000 m2 de superficie et compte 24 étages, dont 4 en sous-sol, érigés dans un secteur à haute densité urbaine. Les défis relevés par les équipes d’EBC ont été nombreux ; parmi eux, la collaboration avec des firmes européennes, qui a demandé une conciliation des différentes méthodologies et cultures de travail. De même, plusieurs procédés de construction écologiques se devaient d’être respectés. 220 M$

PRIX ET DISTINCTIONS 2018

Certification LEED® Argent visée

2018

Prix Projet de l’année, remis aux architectes, Grands prix du design

2017

Premier prix, Best of Canada Design Competition, Canadian Interiors

2017

Meilleur espace hospitalier intérieur dans le monde, « Santé et éducation », World Architecture Festival (Berlin)

2012

Prix Or, catégorie Financement, Conseil canadien pour les partenariats publicprivé (CCPPP)

2011

Grand Prix 2011 pour la meilleure transaction de l’année, Project Finance International

— Yvon Leblanc, Vice-président Opérations, Montréal

⁄ BÂTIME NTS ⁄

Centre ambulatoire B1, Centre hospitalier de l’Université de Montréal (CHUM), Montréal

E BC — F IER S DE BÂTIR À VOS CÔTÉS DEPUIS 1968

⁄ BÂTIME ⁄ BÂTIME NTS ⁄ NT ⁄

NOTRE EXPERTISE SURPASSE LES EXIGENCES, POUR MIEUX SOUTENIR LES SECTEURS DE POINTE

Photo : Gracieuseté de Marc Cramer

EBC AU CŒUR DE LA RECHERCHE Construire des bâtiments accueillant des centres de recherche à la fine pointe de l’innovation et de la technologie requiert une expertise à la hauteur de ces institutions, actives au Canada et à travers le monde. 83

Les impératifs sont nombreux, notamment en matière de sécurité, de ventilation, d’acoustique, d’éclairage et d’hygiène. C’est donc avec attention et minutie que les équipes d’EBC livrent des projets qui non seulement respectent, mais surpassent les plus hauts critères de cette industrie.

MiQro Innovation, Bromont

E BC — F IER S DE BÂTIR À VOS CÔTÉS DEPUIS 1968

Photo : Gracieuseté de Marc Cramer

⁄ ⁄ BÂTIME BÂTIMENTS ⁄ NT ⁄

84 MiQro Innovation, Bromont

1995-1996

2010

UNITÉ DE RECHERCHE, ASTRA PHARMA, MONTRÉAL

MIQRO INNOVATION, BROMONT

Construction d’un centre de recherche à la fine pointe de la technologie abritant divers laboratoires. Ce projet a été un défi tant sur le plan de la conception et de la construction, notamment en raison de l’absence de plafonds dans les laboratoires.

23 M$

Doté d’une infrastructure et d’équipements d’avant-garde, ce projet emblématique pour EBC en termes de réalisation de salles blanches a exigé une grande expertise technique sur le plan du contrôle de la qualité de l’air. 62 M$

PRIX ET DISTINCTIONS 2015

Prix Coup de cœur, AAPPQ

2013

Prix d’excellence « Bâtiments industriels », Ordre des architectes du Québec

2012

Grand prix du génie-conseil, catégorie Gestion de projet, AFG

⁄ RE ⁄ BÂTIME CHE RCHE NTS ⁄ ⁄

2018-2019

COMPLEXE MEDICAGO, QUÉBEC EBC obtient un contrat d’importance, le premier de cette ampleur dans le domaine pharmaceutique, et ce, à titre de gérant de construction. Le complexe biotechnologique regroupe le siège social, une usine de 44 000 m2 pour la production de vaccins et de traitements à base de végétaux, une serre de 9 000 m2 ainsi qu’un centre de recherche et de développement. 245 M$

Photo : NFOE inc. Architectes

Complexe Medicago, Québec

E BC — F IER S DE BÂTIR À VOS CÔTÉS DEPUIS 1968

⁄⁄ BÂTIME BÂTIME NTS ⁄ NT ⁄

SE DIVERSIFIER, POUR ACCROÎTRE NOTRE CRÉNEAU

EBC AU CŒUR DE L’ÉCONOMIE Depuis 1968, EBC a acquis une solide expertise dans un large éventail de secteurs du bâtiment. La diversification fait partie de l’ADN de ses dirigeants et de ses équipes. Cette capacité d’être à la fois polyvalent, agile 87

et toujours prêt à sortir des sentiers battus se reflète dans la diversité des projets réalisés au fil des ans. Qu’on parle de projets commerciaux comme les immeubles de bureaux, les centres commerciaux, les hôtels ou de projets mixtes mariant activité commerciale et résidentielle, il n’y a rien d’impossible pour EBC.

Campus de Longueuil-Université de Sherbrooke et Tour SSQ, Longueuil

E BC — F IER S DE BÂTIR À VOS CÔTÉS DEPUIS 1968

⁄ BÂTIME NTS ⁄

2001-2003 RÉNO-DÉPÔT (QUÉBEC) ET THE BUILDING BOX (ONTARIO)

Établissement de Port-Cartier, Côte-Nord

Dans le cadre de l’expansion commerciale de la chaîne, EBC a construit, en mode accéléré, six bâtiments de structure d’acier. Elle a effectué, entre autres, l’analyse des sites, la réalisation des travaux et l’aménagement des magasins, où plusieurs solutions de rentabilisation ont été déployées.

72 M$

1 re

PRISON

1998-1990

ÉTABLISSEMENT DE PORT-CARTIER, CÔTE-NORD 88

EBC a procédé à la construction de cet établissement à sécurité maximale ainsi qu’à trois résidences familiales servant à accueillir les familles des détenus.

2014-2016 TOUR SSQ, LONGUEUIL La Tour SSQ est un édifice de prestige doté de bureaux ultramodernes. Le bâtiment certifié LEED® Or, a exigé l’implantation de plusieurs mesures écoénergétiques ainsi que des précautions techniques telles que la portance des sols.

51 M$

Un haut niveau de sécurité, des conflits de travail et un incendie ont représenté des défis considérables pour l’un des plus importants projets d’EBC à l’époque. Malgré tout, le projet a été livré dans les délais prévus. 28 M$ 2014

TOUR DELOITTE (AMÉNAGEMENT INTÉRIEUR), MONTRÉAL Ce premier mandat exclusif d’aménagement intérieur pour EBC a requis doigté et raffinement. Cet aménagement moderne, qui vise à démocratiser les espaces de travail et à favoriser l’essor d’un environnement collaboratif, est doté d’un escalier intérieur monumental et de systèmes électroniques complexes. 20 M$

PRIX ET DISTINCTIONS 2016

Certification LEED® Platine pour le bâtiment

Certification LEED® Or pour l’aménagement intérieur

« La Tour Deloitte, ça, c’est de l’audace ! Ça été un franc succès. » — Jean-Serge D’Aoust, Vice‑président Dévelpppement et estimation, Bâtiment

Tour Deloitte, Montréal

⁄ ⁄ É BÂTIME CO NO MNTS ⁄ IE ⁄

2015-2016 LAURIER QUÉBEC — FOIRE ALIMENTAIRE, ENTRÉES ET FAÇADES 2 ET 13, QUÉBEC EBC s’est vue confier le mandat du réaménagement de l’aire de restauration du centre commercial Laurier Québec, en gérance de construction, en mode accéléré, de cette réfection complète de 20 concessions alimentaires et de la réfection des façades et des corridors intérieurs adjacents aux entrées 2 et 13.

16 M$

Laurier Québec, Québec

2015-2017

GALERIE D’ART D’OTTAWA, OTTAWA Ce nouvel immeuble avant-gardiste de 23 étages est composé d’un complexe hôtelier, de 82 unités d’habitation, d’un théâtre et d’une galerie d’art.

90 M$

Galerie d’art d’Ottawa, Ottawa

E BC — F IER S DE BÂTIR À VOS CÔTÉS DEPUIS 1968

⁄ BÂTIME NT ⁄

« Dans ce projet-là, nous avons utilisé une nouvelle façon de faire avec le promoteur. Ils ont voulu nous faire vivre le projet, discuter avec nous des différents modes de vie. J’ai tellement hâte de voir ce produit-là fini ! »

NTOU

•

• I N

— Yvon Leblanc, Vice-président Opérations, Montréal

ABLE

PROJ

Humaniti, Montréal

2017-2020

HUMANITI, MONTRÉAL Humaniti est une tour multiusage de 40 étages comprenant un hôtel, des commerces, des bureaux, des unités résidentielles locatives et des copropriétés. L‘intégration de l’architecture du projet a été faite en considération de la place Jean-Paul-Riopelle, au cœur du Quartier international, à proximité du Vieux-Montréal et du Palais des congrès, dans un environnement urbain, hautement densifié. Le projet représente un défi à la hauteur des capacités d’EBC, qui doit également composer avec des travaux majeurs d’excavation et de dynamitage adjacent aux installations du métro de la STM, d’une structure d’acier imposante pour supporter la partie hôtel, suspendue entre les deux tours, une architecture complexe qui prend la forme d’un « h » et d’une enveloppe majoritairement composée de mur‑rideau et de béton préfabriqué.

HUMANITI + WELL : VOIR TOUJOURS PLUS LOIN Après la norme de certification environnementale LEED®, liée aux composantes physiques du bâtiment, la norme WELL propose une approche globale qui mesure, certifie puis contrôle une série de critères ayant une incidence sur la santé et le bien-être des occupants. Il s’agit du premier bâtiment (secteur résidentiel) qui aura cette certification.

PRIX ET DISTINCTIONS Certification LEED® Argent visée

Au cœur de Montréal, le projet phare Humaniti, véritable village vertical.

Certification WELL visée, la première au Québec Certification Élite Management SST

167 M$

Certification CSO

⁄ É ⁄ BÂTIME C ONOMIE NTS ⁄ ⁄

Humaniti, Montréal

E BC — F IER S DE BÂTIR À VOS CÔTÉS DEPUIS 1968

⁄⁄ BÂTIME BÂTIME NTS ⁄ NT ⁄

CRÉER DES ESPACES OÙ ON SE SENT BIEN

EBC AU CŒUR DE L’HABITATION EBC a construit des milliers d’espaces de vie. Chaque jour s’y activent des familles qui profitent de projets de qualité supérieure, conçus pour répondre à leurs aspirations et contribuer à leur tranquillité d’esprit. 93

Lieu d’échanges et de réflexions, point de départ de tous les possibles, conciliant architecture, design, confort et durabilité, chaque immeuble est réalisé pour le monde d’aujourd’hui et construit pour les prochaines générations.

Symphonia, phase 1, Île-des-Soeurs

E BC — F IER S DE BÂTIR À VOS CÔTÉS DEPUIS 1968

⁄ BÂTIME NTS ⁄

1 er

CONDO Place Saint-Bernard, Le Johannsen et Le Deslauriers, Mont-Tremblant

1993-1995 PLACE SAINT-BERNARD, LE JOHANNSEN ET LE DESLAURIERS, MONT-TREMBLANT Nichés au pied du mont Tremblant, dans les Laurentides, ces condominiums luxueux ont donné le ton au développement immobilier qui allait forger la réputation internationale du fameux village piétonnier constituant le vaste complexe de villégiature et de ski Mont-Tremblant. La construction de ces projets clés en main composés de 240 condominiums luxueux, de stationnements souterrains étagés et d’espaces commerciaux a permis à EBC de développer son expertise dans ce type de projet.

30 M$

94 Louis Bohème, Montréal

2008-2010

LOUIS BOHÈME, MONTRÉAL Premier projet de tour résidentielle, le Louis Bohème est l’un des immeubles iconiques du Quartier des spectacles. Les 2 tours composées de 282 condominiums et d’espaces commerciaux sont accessibles par la station de métro Place-des-Arts. Le succès de ce projet repose, surtout, sur les services de préconstruction et d’accompagnement tout au long du projet. 50 M$

PRIX ET DISTINCTIONS 2007 Prix d’excellence, Canadian Architect

⁄ H ⁄ BÂTIME A B ITATION ⁄ NTS ⁄

95 Les Marronniers, Laval

2007-2014

2011

LES MARRONNIERS, PHASES 3, 4 ET 5, LAVAL

SYMPHONIA, PHASE 1, ÎLE-DES-SOEURS

Ce complexe résidentiel offre, à ce jour, 1 043 unités de logement, réparties en 5 tours.

Grâce aux matériaux choisis par l’équipe d’EBC pour réduire l’impact environnemental, cette construction a été qualifiée d’écoresponsable.

Ayant acquis la confiance du promoteur et participant tant au design qu’à la construction des bâtiments, EBC a réalisé 3 tours, dont 2 abritent 235 unités, et une troisième en compte 236. 87 M$

E BC — F IER S DE BÂTIR À VOS CÔTÉS DEPUIS 1968

Face au fleuve Saint-Laurent d’un côté et face à Montréal de l’autre, ce complexe de 26 étages comptant 165 copropriétés luxueuses et propose une architecture spectaculaire à la fenestration généreuse.

52 M$

Photo : © Stéphane Groleau

⁄ BÂTIME NTS ⁄

Condos Origine, écocondos de la Pointe-aux-Lièvres, Québec

2014-2018

CONDOS ORIGINE, ÉCOCONDOS DE LA POINTE-AUX-LIÈVRES, QUÉBEC Le projet d’écocondos Origine, auquel participe EBC en consortium, est une tour de 14 étages dont la structure des 12 étages supérieurs est entièrement constituée de bois massif, ce qui en fait l’une des plus hautes tours en Amérique du Nord. Bordés par la rivière Saint-Charles, les Condos Origine ont nécessité d’EBC, en tant que concepteur-constructeur-développeur, une importante expertise afin d’assurer la stabilité du concept structural. Cette réalisation favorise une performance énergétique améliorée, une acoustique supérieure et une réduction des gaz à effet de serre. 25 M$

PRIX ET DISTINCTIONS 2007 Prix Inova

Certification LEED® visée

concepteur constructeur développeur

⁄⁄ H BÂTIME ABITATIO NTS ⁄ N ⁄

Le Boisé Notre-Dame, Phases 4 et 5, Laval

2012-2018 LE BOISÉ NOTRE-DAME, PHASES 4 ET 5, LAVAL Ce complexe résidentiel offre une multitude de services au profit d’une communauté de retraités dynamiques. Le professionnalisme et l’expertise d’EBC lors de la phase 4 ont permis d’obtenir le mandat de la construction de la phase 5 de ce complexe hors du commun.

87 M$

2016-2019

SOMMET 3V, SAINTE-FOY Projet clés en main, cet important développement résidentiel compte 592 condos situés à une seule et unique adresse, ce qui en fait le plus important complexe au Québec depuis 10 ans. 52 M$

97 Sommet 3V, Québec

E BC — F IER S DE BÂTIR À VOS CÔTÉS DEPUIS 1968

⁄ BÂTIME NT ⁄

RÉSIDENCES GROUPE MAURICE EBC est très fière d’avoir participé à la construction de plus de 15 résidences pour personnes âgées pour ce client loyal et collaboratif, véritable gage de qualité et de satisfaction. En signant plus de 600 millions de dollars de contrats de construction en 15 ans, l’équipe d’EBC a su transformer

Vent de l’Ouest, Sainte-Geneviève

une relation d’affaires en véritable 98

partenariat tout en étant consciente que c’est à la fois un privilège et une responsabilité.

Lilo, L’Île-Perrot

« Bâtir dans un centre‑ville, c’est beaucoup plus complexe qu’on imagine. Le temps et l’espace pour manœuvrer sont complètement différents, ce qui exige de faire les choses autrement. » — Luc Maurice, Président et fondateur, Groupe Maurice

L’Initial, Gatineau

⁄ H A B ITATION ⁄

2003 LE CAVALIER, LASALLE 17 M$

AMBIANCE, ÎLE‑DES‑SŒURS 22 M$

2005 LES PROMENADES DU PARC, LONGUEUIL 41 M$

2006 VENT DE L’OUEST, SAINTE‑GENEVIÈVE 29 M$

2011 LE GIBRALTAR, QUÉBEC 36 M$

LE SAVIGNON, MONTRÉAL

ORA, Montréal

41 M$

2013

QUARTIER SUD, LÉVIS 40 M$

LE VÜ, SHERBROOKE 41 M$

2016-2019

2014

ORA, COMPLEXE RÉSIDENTIEL POUR RETRAITÉS, MONTRÉAL

BORÉA, BLAINVILLE 44 M$

LE 22, SAINT-LÉONARD 49 M$

2015 STATION EST, MONTRÉAL 41 M$

LILO, L’ÎLE-PERROT 38 M$

2016 L’INITIAL, GATINEAU 47 M$

SEVÄ, CANDIAC

Parmi les résidences du Groupe Maurice, le complexe ORA est, à ce jour, le plus important mandat du genre pour EBC. Ce complexe résidentiel réparti en 3 tours de 12 étages intègre des espaces commerciaux et des aires de loisirs directement accessibles de l’intérieur.

43 M$

ORA, MONTRÉAL 76 M$

2017 LE MARGO, LÉVIS 42 M$

Le projet comprend notamment 363 logements, des unités de soins, des commerces au rez-de-chaussée et des services communs. 76 M$

E BC — F IER S DE BÂTIR À VOS CÔTÉS DEPUIS 1968

⁄ BÂTIME NT ⁄

EBC VUE PAR

LUC MAURICE Président et fondateur, Groupe Maurice

100

Avec ses 2 000 employés et des actifs de 2,5 milliards de dollars, le Groupe Maurice est leader canadien en matière de conception, de développement et de gestion de résidences d’avant-garde pour retraités. Entrepreneur visionnaire, Luc Maurice a accepté de partager la relation d’affaires privilégiée, tissée au fil des ans, entre son équipe et celle d’EBC.

notamment l’esprit de collaboration des équipes de Jean-Serge D’Aoust et d’Yvon Leblanc. Même si tout n’est pas rose, Luc Maurice analyse : « Au fil des ans, nous avons beaucoup appris et EBC, même durant certaines difficultés, a toujours été bon joueur. » Il ajoute que s’il est facile de prendre des contrats, leur livraison demeure, quant à elle, complexe. « C’est une chasse au chemin critique », observe-t-il.

La première collaboration remonte à 2003, avec la résidence Le Cavalier, à LaSalle. Cette même année, Ambiance, immeuble emblématique situé à l’entrée de L’Île‑des‑Sœurs, confirme la capacité des équipes d’EBC à livrer des bâtiments supérieurs dans la région de Montréal.

Dans cette foulée, il se dit impressionné par le profil des surintendants et des gestionnaires de projets d’EBC : « Ils sont très tecky, tout en préconisant une approche humaine. En ce sens, ils sont le reflet de la société d’aujourd’hui et de demain. »

Quinze ans plus tard, en 2018, les équipes d’EBC s’activent sur plusieurs chantiers du Groupe Maurice, dont le projet Margo (Lévis), L’Initial (Aylmer) et ORA (Montréal). Cette même année, plusieurs autres projets sont annoncés. Ce lien exceptionnel est le fruit d’une collaboration où le dialogue, la transparence et le respect sont constamment valorisés. Durant l’entretien, Luc Maurice évoquera

Comment se démarque EBC ? Par ses valeurs. L’empreinte d’une entreprise passe la plupart du temps par son patron. À ce chapitre, les valeurs humaines de Marie-Claude sont claires et fortes. Elle est une personne vraie, capable d’insister, de faire sa marque, avec doigté et fermeté, de façon humaine et respectueuse. Pour moi, c’est important de se reconnaître dans les valeurs d’un partenaire.

Les équipes d’EBC évoluent dans un environnement où les chantiers sont plus imposants, la technologie, plus présente, et où des plans B et C doivent constamment être envisagés. EBC a également la capacité de capitaliser sur sa bonne réputation pour s’entourer des meilleurs, y compris les sous-traitants, ce qui constitue un atout important, puisque ses équipes s’adaptent rapidement aux situations, en créant peu d’impact négatif sur le déroulement des travaux. Et sur le plan de l’innovation ? EBC innove dans sa façon de faire, dans sa façon d’être et dans sa manière de gérer la complexité des travaux. Sur le plan technologique, l’évolution depuis 10 ans est notable. L’entreprise est outillée de tablettes numériques et peut rapidement transmettre l’état des travaux et les corrections à effectuer. Aussi, ses équipes peuvent être à l’œuvre en simultané sur plusieurs chantiers, ce qui implique une dynamique très différente.

« Le Margo à Lévis est parmi les projets les plus haut de gamme de tout l’Est du Québec. Dès le départ, Marie-Claude Houle nous a clairement signalé son grand intérêt à y participer. C’est aussi ça, EBC : ils n’hésitent pas à s’impliquer, même à prendre des risques financiers. Ce qui se transforme en force, parce que seule une extrême rigueur leur permet de rentabiliser leur intervention. » — Luc Maurice

Qu’est-ce qui a changé sur les chantiers ? Nous ne sommes plus à l’époque où les plans sont ultradétaillés. Maintenant, on roule, on fait confiance aux soustraitants, qui sont souvent très bons et dotés d’une bonne vision. C’est important de faire confiance à l’expertise de chacun sur le terrain.

« Si nos équipes demandent des corrections, je sais que chaque fois, le suivi d’EBC sera impeccable et respecté. » — Luc Maurice

Comment réagit EBC face aux difficultés ? EBC est constituée de personnes fières. Si son équipe voit une erreur, elle va la corriger. Pour moi, il ne faut jamais évaluer la qualité d’une situation ou d’une personne sur la dernière journée, mais se rappeler l’ensemble des bonnes choses qui prévalent à long terme. EBC ose et parvient à surmonter les difficultés, même majeures. Par exemple, bâtir en plein centre-ville implique une série de défis fort complexes. Comme nous, l’entreprise est de plus en plus grosse. L’enjeu est de parvenir à préserver les valeurs, l’agilité et la proximité avec les clients tout en maintenant notre capacité d’innover. C’est un défi organisationnel qui nous oblige à demeurer très vigilants.

Classé depuis 4 ans au programme du prestigieux palmarès des 50 sociétés les mieux gérées du Canada, le Groupe Maurice doit notamment son succès à son approche sensible et à son constant souci de qualité supérieure. Ainsi, à l’échelle nationale, l’entreprise affiche le plus haut taux d’occupation de son industrie.

E BC — F IER S DE BÂTIR À VOS CÔTÉS DEPUIS 1968

101

⁄ BÂTIME NTS ⁄

102

OUVRIR L’ESPACE À LA CRÉATION ET AU DÉPASSEMENT

EBC AU CŒUR DE LA CULTURE, DES SPORTS ET DES LOISIRS La culture, les sports et les loisirs inspirent, 103

invitent à la détente et génèrent des émotions. Pour rehausser l’expérience, la qualité des infrastructures et des espaces d’accueil est fondamentale. À ce chapitre, EBC a signé des projets qui se démarquent. Que ce soit un stade, un musée, un complexe sportif ou un centre récréatif, les travailleuses et travailleurs y mettent toute leur expertise, pour ensuite vivre la fierté de profiter des lieux qu’ils ont bâti avec cœur.

Pavillon Pierre Lassonde, Musée national des beaux-arts du Québec

E BC — F IER S DE BÂTIR À VOS CÔTÉS DEPUIS 1968

⁄ BÂTIME NTS ⁄

Stade Percival-Molson, phase 2, Montréal

1 er

PROJET CULTURE, SPORTS ET LOISIRS

1987-1988 MÉGA PARC, LES GALERIES DE LA CAPITALE, QUÉBEC Annexé au centre commercial des Galeries de la Capitale, EBC a réalisé ce grand parc récréatif intérieur, le 2e plus important en Amérique du Nord lors de son inauguration. Ce projet a représenté plusieurs défis mécaniques complexes et des contraintes structurales et architecturales.

11 M$

104

2009-2010 STADE PERCIVAL-MOLSON, PHASE 2, MONTRÉAL Avant d’amorcer leur 58e saison, les Alouettes de Montréal ont profité de l’expertise d’EBC pour agrandir leurs infrastructures sportives. Le mandat s’est effectué en accéléré pour répondre aux impératifs de la saison de football. La démolition de 5 000 sièges, la construction de 21 loges, pour en déployer 8 000 nouveaux sièges, se sont avérées plus ardues que prévu, étant donné la solidité du roc. Réalisés en un temps record, ces travaux ont permis l’ajout d’ascenseurs et la mise à jour des services mécaniques et électriques.

21 M$ 2013-2014 CENTRE GILLES-CHABOT, BOUCHERVILLE EBC a réalisé ce projet d’agrandissement par la construction du nouveau bâtiment, comprenant deux patinoires, juxtaposé à l’aréna actuel. L’enveloppe a intégré des matériaux du bâtiment d’origine. Un atrium, de double hauteur et entièrement vitré, inonde l’entrée de lumière naturelle.

16 M$

Complexe aquatique Laurie‑Eve‑Cormier, Boucherville

2015-2017

COMPLEXE AQUATIQUE LAURIE‑EVE‑CORMIER, BOUCHERVILLE La réfection du Complexe aquatique Pierre-Laporte, renommé Laurie‑Eve‑Cormier, a permis l’ajout d’un bassin récréatif, de deux piscines intérieures, d’une salle de dojo et d’une salle d’entraînement. Une grande attention a été accordée, par l’équipe d’EBC, à la fenestration, à la façade ventilée en céramique ainsi qu’à la conservation de certains éléments d’origine, comme la pierre, le tout constituant l’enveloppe distinctive du bâtiment. 29 M$

⁄ C ULTURE , SPORTS E T LOISIR S ⁄

105

ABLE

PAVILLON PIERRE LASSONDE, MUSÉE NATIONAL DES BEAUX‑ARTS DU QUÉBEC (MNBAQ), QUÉBEC

Tourné vers l’avenir, ce nouveau bâtiment de calibre international a permis au MNBAQ de doubler ses surfaces d’expositions. Le pavillon est doté d’une impressionnante architecture : deux escaliers monumentaux, une immense façade vitrée du grand hall et des parois de verre qui rythment verticalement la devanture, tous des défis de construction qu’a su relever avec brio l’équipe d’EBC. 60 M$

E BC — F IER S DE BÂTIR À VOS CÔTÉS DEPUIS 1968

•

• I N NTOU

2013-2015

PROJ

Pavillon Pierre Lassonde, Musée national des beaux-arts du Québec, Québec

3 CIVIL ET MINES

50 ANS

CÉ

BRO

LÉ

SUCCÈ

Les équipes d’EBC livrent des

Ainsi, du plan initial à la livraison

projets d’envergure dans les

finale, au-delà de son expertise

secteurs civil et mines en

et de sa maîtrise opérationnelle,

transformant chaque nouveau

EBC préconise et pratique l’écoute

mandat en autant d’occasions

et le respect.

de surpasser les attentes de ses clients et partenaires.

C’est ainsi que depuis plus de 50 ans, EBC déplace des

Accomplir des projets porteurs

montagnes. Avec beaucoup

pour les prochaines générations

de courage, de détermination

constitue un défi à la fois stimulant

et du cœur à l’ouvrage.

et valorisant. D’où l’importance de bien faire les choses. Que ce soit au profit d’organisations publiques ou privées, tout succès signé par la division Civil et Mines d’EBC passe par la volonté d’ériger un climat de confiance à toute épreuve, et ce, entre chaque personne impliquée dans le développement et la concrétisation d’un projet.

107

⁄ RE⁄TR CIVIL ACE R EL’H T MISTO INE IRE S ⁄ ⁄

EBC VUE PAR

FRANÇOIS GROLEAU, ING., CSO Vice-président exécutif — Civil et Mines

À l’emploi d’EBC depuis 1983 et viceprésident exécutif depuis près de 10 ans, responsable de la division Civil et Mines, François Groleau symbolise bien la vision de l’organisation. Il supervise une équipe de plus de 150 employés, qui n’ont cessé d’étendre leur expertise, à la grandeur du Canada.

108

Quels ont été vos débuts chez EBC ? J’y ai amorcé ma carrière comme ingénieur de projet, sur le chantier du métro Fabre à Montréal en septembre 1983. Puis, j’ai intégré la division Civil et Terrassement dès 1984.

Que retenez-vous des réalisations de votre division ? R Dès mon arrivée, nous avions le vent dans les voiles, tout comme aujourd’hui ! J’étais fier de participer à ces nombreux défis tels que nos premiers contrats maritimes et les premiers projets dans le secteur industriel lourd, par exemple l’Aluminerie de Bécancour. Nous avons par la suite assisté à une augmentation importante des travaux de terrassement, avec le programme de la Société québécoise

d’assainissement des eaux. Puis, grâce à son implication à la Baie-James au début des années 1990, EBC est devenue un leader au Canada en hydroélectricité. C’est d’ailleurs dans cette foulée qu’ont suivi l’ouverture du bureau sur la Rive-Sud (Montréal), nos premiers projets hors Québec ainsi que d’importants travaux routiers et municipaux, précurseurs d’une longue série de projets, toujours plus gros. Dans les années 2000, nous avons signé plusieurs projets de génie civil en milieu urbain, notamment avec le prolongement du métro de Montréal vers Laval. Les travaux de parcs éoliens ont aussi débuté, puis du Québec, nous avons déployé notre savoir-faire en Ontario et dans l’Ouest canadien, entre autres avec la construction de projets hydroélectriques, de tunnels et de projets miniers. Il est incroyable de voir l’évolution de l’équipe de notre division, son expertise et sa jeunesse sans cesse grandissantes. Grâce à eux, nous voici à l’ère des grands projets emblématiques en transport urbain, comme le pont Champlain et le Réseau express métropolitain.

Quels sont les principaux changements que vous avez observés ? R Outre l’envergure et les risques toujours plus grands que nous rencontrons, je dirais que c’est aussi l’accélération de vitesse d’exécution, puis l’intégration de technologies de pointe. La vitesse et la somme d’informations accessibles et transmises affectent et influencent notre quotidien de façon importante. Et comment se manifeste cette évolution ? R Le contexte d’exécution fait en sorte que l’entrepreneur doit être encore meilleur et plus polyvalent. Ses responsabilités ont augmenté, au même rythme que les risques. À terme, le volume d’affaires a lui aussi connu une croissance si importante, au point où des réorganisations de structures ont été rendues nécessaires. Heureusement, je suis accompagné par une équipe de rêve ! Qu’est-ce qui démarque votre division ? R Je dirais que c’est la compétence de l’équipe de gestion et d’opération, la ténacité des gens qui la composent, leur agilité et leur grande faculté d’adaptation aux fluctuations qui jalonnent tout projet. Et ce qui démarque EBC comme entreprise ? R Ce qui me vient spontanément à l’esprit, ce sont les qualités humaines. Ses valeurs et le respect des gens, l’écoute, la transparence et l’esprit familial, toujours intact malgré la forte croissance des dernières années.

Qu’est-ce qui vous stimule au quotidien ? C’est le plaisir d’aller faire un travail que j’adore, en compagnie de personnes que j’aime et qui m’inspirent. Je dois avouer que les défis associés à notre domaine ainsi qu’à nos projets d’envergure me stimulent au plus haut point !

Quels sont les plus importants défis de votre division ? R La concurrence internationale et l’envergure des travaux. Dans ce contexte, le principal défi est d’obtenir et de préserver une main-d’œuvre de qualité, enthousiaste et performante. Nous devons nous assurer de mettre en place la meilleure structure possible, et les bonnes ressources, en fonction des mandats et de l’évolution du marché. Comment envisagez-vous l’avenir de votre division ? R C’est clair qu’il faut prendre les mesures adéquates pour maintenir les acquis et la pérennité de l’entreprise. Avec des gens de cœur, comme c’est le cas avec mon équipe de vice-présidents chez EBC, à mon avis les meilleurs au Canada, je suis persuadé que nous allons avoir l’occasion de signer d’autres grandes réussites au cours des prochaines décennies.

Et à plus long terme ? J’entrevois de très grands défis, que nous aurons à relever en tenant compte de la réalité et de notre rôle dans une industrie où les conglomérats internationaux manifestent de plus en plus leur présence. Nous devons y répondre en déployant les meilleures ressources.

E BC — F IER S DE BÂTIR À VOS CÔTÉS DEPUIS 1968

109

ALLER PLUS LOIN, INTELLIGEMMENT

EBC AU CŒUR DE LA MOBILITÉ Partout au Canada, EBC déploie son savoir-faire pour la réalisation de projets d’infrastructures tels que la construction et la réfection de ponts, de routes, d’autoroutes, de réseaux de transport, de tunnels, de quais et de jetées. La capacité 111

de ses équipes à œuvrer simultanément sur plusieurs chantiers, tout en respectant les échéanciers et les budgets, s’allie à une expertise de plus de 50 ans permettant à EBC d’apposer sa marque sur les plus grands chantiers au pays.

Échangeur A40-73, Québec

EB C — F IER DE BÂTIR À VOS CÔTÉS DEPUIS 1968

⁄ CIVIL E T M INE S ⁄

Fabriquée de béton précontraint, la structure des échangeurs est parmi les premières de ce type au Québec et même en Amérique du Nord.

4 M$ 1992-1994 AUTOROUTE 73 STONEHAM, QUÉBEC

112

•

PROJ

Alors que les débuts d’EBC sont marqués par la construction de bâtiments, c’est en 1969 que l’entreprise obtient son 1er projet civil : l’aménagement des piliers des échangeurs aux approches des ponts de Québec et Pierre‑Laporte.

Ce projet autoroutier fut l’un des premiers mandats majeurs de terrassement réalisé par nos équipes et notre imposant parc d’équipements lourds, en périphérie de la grande région de Québec. D’une longueur approximative de 4,5 km de route et regroupant la construction de cinq ponts d’étagement, ce projet a été parsemé de nombreuses difficultés causées par le terrain très irrégulier et les nombreux travaux de dynamitage à proximité de zones habitées.

55 M$ 2000 AUTOROUTE DÉCARIE, MONTRÉAL Dans l’ère des travaux de sécurisation des infrastructures au Québec, EBC a réalisé des travaux de réfection de l’autoroute Décarie impliquant la reconstruction de sept ponts d’étagement, sur un des tronçons autoroutiers les plus fréquentés du Québec.

17 M$

ABLE

ÉCHANGEUR NORD, QUÉBEC

2009-2013

NTOU

PROJET CIVIL

1969

• I N CO

1 er

ROUTES

ÉCHANGEUR DU VALLON-CHAREST (ROBERT-BOURASSA–CHAREST), PHASES 1 À 5, QUÉBEC Projet d’envergure visant à améliorer la fluidité et la sécurité de la circulation routière, ces contrats ont combiné des travaux de reconstruction et de réaménagement d’échangeurs, de voies d’entrecroisement et de voies réservées. Ce projet figure, à cette époque, parmi les plus importants de la région de Québec. Fait remarquable, EBC a remporté cinq contrats accordés par le ministère des Transports pour la reconstruction de ce secteur et s’est ainsi impliqué à la reconstruction de sa région. 147 M$

Échangeur du Vallon-Charest (Robert‑Bourassa–Charest), Québec

⁄ M O BILITÉ — RO U TE S ⁄

113

Échangeur du Vallon-Charest (Robert‑Bourassa–Charest), Québec

2012-2014 ÉCHANGEUR AUT.15-AUT.640, BOISBRIAND, LAVAL, SAINTE-THÉRÈSE-DE-BLAINVILLE En partenariat avec Demix, EBC a été responsable du plus gros contrat conventionnel jamais octroyé par le ministère des Transports à cette époque, soit la dernière phase du réaménagement de l’un des échangeurs les plus achalandés du Québec. Des travaux comprenant l’élargissement de l’autoroute, le réaménagement de nouvelles bretelles et la reconstruction de ponts ont été réalisés.

Échangeur aut.15-Aut.640, aut. Boisbriand, aut. Laval, aut. Sainte-Thérèse-de-Blainville

84 M$

E BC — F IER S DE BÂTIR À VOS CÔTÉS DEPUIS 1968

⁄ CIVIL E T M INE S ⁄

PONTS 1983 PONT À ENCORBELLEMENT, RIMOUSKI

Pont à encorbellement, Rimouski

Réalisation impressionnante sur le plan technique, ce 1er pont à encorbellement au Québec a constitué un défi de taille. Construit des deux côtés de la rivière avant de se rejoindre en fin de montage, il a demandé une grande expertise en béton précontraint.

6 M$

1 er

PONT EN CONCEPTION-CONSTRUCTION

1996-1997 PONT DE LA RUE NOTRE‑DAME, MONTRÉAL

114

Ce pont urbain architectural du Vieux‑Montréal, pourvu d’une combinaison de structure de béton et d’acier, est le 1er pont en conception-construction qu’EBC a effectué.

7 M$

PRIX ET DISTINCTIONS 1998

Prix d’excellence, construction en béton, Association béton Québec

1998

Prix d’excellence, construction en acier, Institut canadien de la construction en acier

1 er

PROJET EN ONTARIO

1996-1998

PONT CUMMINGS, OTTAWA Cette reconstruction marque le 1er projet d’EBC en Ontario. Il a permis l’ajout de quatre voies de circulation et l’intégration d’une piste cyclable.

Pont Cummings, Ottawa

Inscrit dans le Registre des ponts à valeur patrimoniale de l’Ontario, ce pont est un excellent exemple de restauration de structure patrimoniale afin de répondre aux besoins actuels. 7 M$

⁄ M O BILITÉ — PO NTS ⁄

1 er

PROJET AU NOUVEAU-BRUNSWICK

Pont Saint-Louis-de-Gonzague, Salaberry-de-Valleyfield

1996 ACKER CREEK BRIDGE, WOODSTOCK, NOUVEAU-BRUNSWICK Ce 1er projet au Nouveau-Brunswick consistait en la reconstruction d’un pont d’une longueur de 90 m et d’une largeur de 12,2 m, et reposant sur d’importants piliers de 22 m de hauteur. Ce projet a permis à EBC de démontrer son expertise technique et son audace.

2 M$ 1999 PONT SAINT-LOUIS-DE-GONZAGUE, SALABERRY-DE-VALLEYFIELD Enjambant le canal de Beauharnois, ce pont routier est également équipé d’une travée levante pour le passage des bateaux sur la voie maritime.

115

La démolition et la reconstruction du tablier de ce pont de plus de 1 km de long en 5 mois restent encore à ce jour un exploit réalisé avec brio par nos équipes.

8 M$ 1992 / 2008 PONT GALIPEAULT, PHASES 1 ET 2, L’ÎLE‑PERROT ET SAINTE-ANNE-DE-BELLEVUE EBC a réalisé 2 phases de reconstruction sur le pont Galipeault à plus de 15 ans d’intervalle. D’une longueur de 1,3 km, le nouveau pont a été élargi, sécurisé, et une piste pour piétons et cyclistes a été intégrée. Ce projet reste à ce jour un des mandats majeurs de pont d’EBC en mode traditionnel.

95 M$

E BC — F IER S DE BÂTIR À VOS CÔTÉS DEPUIS 1968

⁄ CIVIL E T M INE S ⁄

116

ABLE

NOUVEAU PONT CHAMPLAIN, MONTRÉAL

NTOU

•

• I N

2015-2019

PROJ

Nouveau pont Champlain, Montréal

Parmi les ponts les plus achalandés du Canada, le pont Champlain est un corridor essentiel pour l’économie du Québec et du Canada. Visant à répondre à la sécurité des utilisateurs et à la hausse de la circulation, le Groupe Signature sur le Saint-Laurent, dont EBC, SNC-Lavalin, Dragados et Flatiron font partie, a été chargé de la conception et de la construction du nouveau pont. De calibre international, ce pont d’une longueur de 3,4 km comprend trois corridors, dont un réservé pour

⁄ M O BILITÉ — PO NTS ⁄

117

le REM et une piste multifonctionnelle pour piétons et cyclistes. À sa construction s’ajoutent celle du nouveau pont de l’Île-des-Sœurs tout comme la reconstruction et l’élargissement de l’autoroute 15, pour un total de 5 km d’autoroutes et d’une douzaine de viaducs. Réalisé en partenariat public-privé (PPP), EBC est fière de faire partie de l’un des plus gros chantiers actifs en Amérique du Nord. Il s’agira de la première construction d’un pont suspendu pour l’entreprise.

« C’est une œuvre d’art où les enjeux de construction sont incroyables ! Je sais qu’en voyant le résultat final, les utilisateurs seront impressionnés. » — François Groleau, Vice-président exécutif, Civil et Mines

2 G$

E BC — F IER S DE BÂTIR À VOS CÔTÉS DEPUIS 1968

⁄ CIVIL E T M INE S ⁄

QUAIS 1 er

QUAI

1985 QUAI DE CACOUNA, CACOUNA

1999 QUAI DE GRAND MANAN, ÎLE GRAND MANAN

Dans cet environnement isolé, avec un échéancier d’à peine six semaines, une rampe de chargement réglable a su compenser la variation du niveau d’eau causée par les marées. La construction des caissons en cale sèche et leur remorquage sur plusieurs kilomètres ont également permis de contrecarrer les conditions hivernales et l’eau peu profonde.

Quai d’escale Agésilas‑Lepage, La Baie

•

• I N

Quai de Grand Manan, Île Grand Manan

NTOU

2007-2009

10 M$

— Michael Sexton, Vice-président senior, Est du Canada

QUAI D’ESCALE AGÉSILAS‑LEPAGE, LA BAIE ABLE

118

Important projet maritime pour EBC marquant le développement de l’entreprise au Nouveau-Brunswick. La construction de ce quai a engendré son lot de défis pour lesquels nos équipes ont fait preuve d’innovation en appliquant diverses solutions.

PROJ

5 M$

« Outre le pont Galipeault, réalisé au début des années 1990, lors de mes premières années chez EBC, la construction du quai de Grand Manan a été l’un de mes chantiers les plus marquants, par ses défis et l’expertise acquise lors de ce projet. »

Ce projet, impliquant le dragage en eau profonde et l’agrandissement des espaces de stockage pour les marchandises, est le 1er quai signé par les équipes d’EBC en plus d’une première utilisation de caissons de béton.

La construction de ce quai d’escale pour bateaux de croisière représente un des plus gros projets maritimes d’EBC de l’époque. Le quai est soutenu par neuf ducs-d’Albe sur pieux reliés par des passerelles en structure d’acier avec tablier de béton. Ce projet, réalisé dans les temps, figure parmi les réalisations les plus audacieuses de cette région, qui depuis accueille de plus en plus de croisiéristes. 30 M$

⁄ M O BILITÉ — QUAIS ⁄

119

2011-2012 Quais d’Alcoa, Baie-Comeau

QUAIS D’ALCOA, BAIE-COMEAU Appartenant à l’aluminerie Alcoa, les quais étaient dans un état de dégradation jugé si avancé que des travaux d’urgence devaient être effectués pour empêcher leur effondrement, tout en maintenant le fonctionnement de l’aluminerie. EBC a procédé aux importants travaux de réhabilitation des quais 1, 2 et 3, incluant la démolition, l’excavation et la construction d’un nouveau rideau de palplanches. Ce projet est considéré comme le plus gros mandat de quai pour l’équipe d’EBC. 45 M$

E BC — F IER S DE BÂTIR À VOS CÔTÉS DEPUIS 1968

⁄ CIVIL E T M INE S ⁄

TUNNELS 1 er

TUNNEL

STATION DE MÉTRO

1976

1983-1986

TUNNEL DE L’AUTOROUTE DUFFERIN‑MONTMORENCY, QUÉBEC

STATIONS DE MÉTRO FABRE ET CÔTE-VERTU, MONTRÉAL

Quelques mois après s’être procuré ses deux premières excavatrices, EBC a réalisé son premier contrat de tunnel, soit le premier tronçon de l’autoroute Dufferin-Montmorency menant à la colline Parlementaire. L’élection d’un nouveau parti politique provincial mènera à l’annulation de la mise en service du tunnel Dufferin.

3 M$

1 re 120

1 re

En 1983, l’équipe d’EBC obtenait non seulement son premier contrat de station de métro pour la station Fabre, mais elle était aussi la seule entreprise de l’extérieur de Montréal à travailler dans la métropole. En plus de la construction de la station, des travaux d’excavation dans le roc à ciel ouvert de 25 m de profondeur ont nécessité l’installation de murs berlinois.

EXCAVATION PAR TUNNELIER

1993 ET 1996 COLLECTEURS LAFONTAINE, PHASES 3 ET 4, MONTRÉAL

Forte de ces résultats, EBC amorçait des travaux similaires en 1984, cette fois à la station de métro Côte‑Vertu. 11 M$

Première excavation par tunnelier (TBM) d’EBC, ce projet fait partie du vaste programme provincial d’assainissement des eaux du Québec. EBC a obtenu deux contrats en vertu de ce programme pour le percement de deux tunnels sur une distance de 2,9 km suivi par leur bétonnage directement sur place, grâce à un coffrage coulissant.

11 M$

Stations de métro Fabre et Côte-Vertu, Montréal

2015-2017 TUNNEL JARRY, MONTRÉAL L’obtention du projet de construction d’une conduite d’eau en tunnel sous la rue Jarry marque le retour d’EBC dans la réalisation de projets de tunnels en zone urbaine depuis un peu plus de 10 ans. Ce projet est à l’époque le plus important contrat d’aqueduc de la Ville de Montréal.

Tronçon Henri-Bourassa, Laval

NTOU

•

• I N

ABLE

PROLONGEMENT DE LA LIGNE DE MÉTRO DE LAVAL, LAVAL

PROJ

2002-2003

Les travaux d’excavation réalisés par tunnelier (TBM) ont permis l’installation d’une conduite d’aqueduc de plus de 1,2 m de diamètre, et ce, sur plus de 4 km, sans trop perturber la mobilité de la circulation. Situé au cœur de Montréal, la gestion du bruit, de la poussière et des vibrations était cruciale, tout comme la prévention de la sécurité des résidents et des travailleurs.

67 M$

EBC a réalisé deux mandats pour le prolongement de la ligne orange de Montréal vers Laval, soit 20 ans après l’obtention de ses premiers contrats de stations de métro. Pour le premier tronçon, celui vers la station Concorde, les travaux consistaient à construire les infrastructures d’un tunnel d’une longueur de 1,8 km en utilisant le forage-dynamitage. Quant au tronçon Henri-Bourassa, la construction complexe des infrastructures du tunnel s’est effectuée sur 800 m, y compris la portion aménagée sous la rivière des Prairies. Ce mandat est le premier partenariat avec Neilson, collaboration qui a duré pendant plusieurs années. C’est dans le cadre de ce projet qu’EBC a utilisé pour la première fois une haveuse pour excaver les tunnels.

121

Tunnel Jarry, Montréal

2017-2019 GARAGE CÔTE-VERTU, MONTRÉAL C’est grâce à son expertise en tunnel qu’EBC a obtenu le mandat de construction des tunnels du garage des trains de métro Azur. L’imposant garage souterrain est situé à une profondeur d’environ 25 m sous le niveau de la rue, soit l’équivalent d’un immeuble de 10 étages.

130 M$

Garage Côte-Vertu, Montréal

Ces travaux d’excavation devaient répondre à plusieurs contraintes, notamment le dynamitage du roc à ciel ouvert et la présence des résidences et bâtisses commerciales au-dessus du tunnel. À cet effet, l’utilisation d’une haveuse pour le creusage du tunnel est une expérience réussie pour EBC, ce qui solidifie son expertise dans les projets de transport.

129 M$

E BC — F IER S DE BÂTIR À VOS CÔTÉS DEPUIS 1968

⁄ CIVIL E T M INE S ⁄

122

CONSTRUIRE PLUS GRAND QUE NATURE

EBC AU CŒUR DE L’ÉNERGIE À ce jour, les équipes d’EBC ont contribué au succès de chantiers hydroélectriques. Au fil des décennies, plusieurs grands projets ont vu le jour : centrales hydroélectriques, barrages, digues, tunnels et postes électriques. Son expertise à cet effet est reconnue à travers l’Amérique du Nord. De plus, et grâce à sa position parmi les leaders du secteur des énergies vertes et renouvelables, EBC fait partie des plus grands constructeurs de parcs éoliens du Canada.

Wuskwatim, Manitoba

EB C — F IER DE BÂTIR À VOS CÔTÉS DEPUIS 1968

123

⁄ CIVIL E T M INE S ⁄

HYDROÉLECTRICITÉ Centrale La Grande-3, Baie-James

124

1 er

CONTRAT SUR LE TERRITOIRE DE LA BAIE-JAMES

1978

1988

1990-1992

CONDUITES FORCÉES LA GRANDE-3, BAIE-JAMES

POSTE RADISSON, BAIE-JAMES

DÉRIVATION LAFORGE-1 (LA-1), BAIE-JAMES

Le poste Radisson est le plus grand poste de transformation électrique du Québec de l’époque. Il est aussi le 1er projet d’une série de trois postes en courant continu par EBC.

À titre d’entrepreneur général, EBC a réalisé la construction des campements et des résidences nécessaires pour les différents projets de ce secteur. EBC a été responsable des travaux de la galerie de dérivation de la centrale Laforge-1, marquant ainsi son 1er projet d’envergure hydroélectrique.

Ce 1er contrat, sur le territoire de la Baie-James, réalisé en sous-traitance, allait marquer les débuts de nombreux projets à venir. EBC a été mandatée pour réaliser le bétonnage des conduites forcées.

4 M$

Situé près du complexe La Grande, il joue un rôle de premier ordre dans l’acheminement de la production des centrales de la Baie-James vers Nicolet et la région de Montréal, à plus de 1 200 km de distance.

20 M$

L’emplacement et les conditions difficiles du chantier éloigné, nouveaux pour l’entreprise, ont confirmé à EBC sa capacité à relever des défis plus grands que nature.

44 M$

NTOU

•

• I N

PROJ

⁄ É NE RGIE — H YDRO É LE CTRICITÉ ⁄

ABLE

1991-1993

CENTRALE DE BRISAY, BAIE-JAMES Ce projet marque sans contredit un tournant dans l’histoire de l’entreprise. Ce 1er mandat de bétonnage de centrale hydroélectrique allait effectivement lui ouvrir de nouvelles portes aux grands travaux. De là suivront une multitude de projets à l’échelle nationale. En raison de la détermination, de l’innovation et de l’ambition, nos équipes ont su relever avec succès et fierté tous les défis reliés aux conditions climatiques et à l’ampleur du projet.

Centrale Laforge-2, Baie-James

1992 EXCAVATION DE LA CENTRALE LAFORGE-2 (LA-2), BAIE-JAMES

117 M$

Centrale de Brisay, Baie-James

Fière des travaux réalisés à LA-1, et en continuité avec ces derniers, EBC a effectué pour la première fois des travaux d’excavation d’une centrale grâce à l’acquisition d’équipements lourds.

31 M$ 1993-1994 CENTRALE GLENFORD, PORTNEUF Première minicentrale réalisée par EBC, le contrat consiste en la réfection du barrage, l’installation de deux seuils gonflables et le renforcement structural du bâtiment.

2 M$

1 er

PROJET À L’INTERNATIONAL

1996-1997 CENTRALE DE RÍO LAJAS, SAN JOSÉ, COSTA RICA

« À l’époque, [la centrale de Brisay] est devenue le plus grand succès de l’histoire de l’entreprise, en partie grâce à un esprit d’équipe et à une entente exceptionnelle entre les équipes impliquées. » — Richard Gagné, Vice-président Construction de l’entreprise jusqu’en 2010

E BC — F IER S DE BÂTIR À VOS CÔTÉS DEPUIS 1968

Ce projet clés en main d’une centrale de 10 MW, partenariat entre Hydro-Québec et un entrepreneur local, est le 1er contrat international d’EBC. Même si le partenariat a dû affronter des contraintes météorologiques de pluies importantes et un accès difficile au chantier, la collaboration et l’aide locale ont permis la réalisation de ce premier projet à l’international.

18 M$

125

⁄ CIVIL E T M INE S ⁄

1999 CENTRALE MINASHTUK, DOLBEAU-MISTASSINI Mandat clés en main qui comprenait la construction d’une minicentrale privée sur la rivière Mistassibi. Élément clé du développement économique autochtone, ce projet rappelle encore une fois l’expertise d’EBC en construction et en gestion de centrales, et ce, dans le plus grand respect de l’environnement.

19 M$ 2001-2005

Centrale de la Péribonka, Saguenay‑Lac-Saint-Jean

PROJET TOULNUSTOUC, CÔTE-NORD EBC a réalisé l’excavation de la prise d’eau et de la galerie d’amenée, l’une des plus longues du parc de production d’Hydro‑Québec.

1996-1998

126

BARRAGE SAINTE-MARGUERITE-3 (SM-3), CÔTE-NORD Le projet SM-3, où EBC a réalisé son premier et plus gros barrage en enrochement, a pavé la voie à plusieurs projets pour l’entreprise. Ce projet a été réalisé en partenariat avec la société française Spie‑Batignolles. La performance exceptionnelle des 380 employés a permis que le projet soit achevé un an avant terme. 190 M$

Barrage SM-3, Côte-Nord

Afin de réaliser ces travaux d’excavation et de favoriser une plus haute percée frontale, les équipes ont utilisé trois foreuses hydrauliques Jumbo informatisées, les plus imposantes machines d’EBC à l’époque, représentant une première en Amérique du Nord.

105 M$ 2004-2007 CENTRALE DE LA PÉRIBONKA, SAGUENAY‑LAC-SAINT-JEAN EBC a réalisé, en partenariat avec Neilson, cinq mandats pour la réalisation de ce complexe. Parmi ces derniers se trouvent l’excavation de la galerie d’accès et de dérivation, le bétonnage de la centrale, de l’évacuateur de crue, du radier et des murs du canal évacuateur. Fait à noter, ces projets ont été réalisés parallèlement aux travaux de Toulnustouc et d’Eastmain, mobilisant ainsi près de 500 travailleurs.

222 M$

1 er

CONTRAT AU MANITOBA

2008-2012 CENTRALE DE WUSKWATIM, MANITOBA

SEUILS DE LA RIVIÈRE RUPERT, BAIE-JAMES Ce projet, réalisé en coopération avec les communautés autochtones cries de Nemaska et Waskaganish, comprenait la construction de cinq seuils sur la rivière Rupert, de l’usine de filtration de Waskaganish et du camp Oujeck. Un programme d’apprentissage a également été implanté sur le site, au profit des communautés. Ce chantier, réalisé sur plusieurs sites et à plus de 250 km de distance, a impliqué plus de 200 travailleurs. Ce mandat a été réalisé dans une zone écologiquement sensible où nos équipes ont protégé l’étang de pêche et le territoire de chasse ancestral.

200 M$

Le plus gros projet hydroélectrique du Québec des années 2000, La Romaine, est composé de quatre centrales. Fidèle à son partenariat avec Neilson, EBC a d’abord réalisé plusieurs travaux à la Romaine-2, soit l’excavation de l’évacuateur de crue, la construction du barrage, de digues, l’excavation et le bétonnage des ouvrages de dérivation ainsi que la construction de deux postes électriques. Le barrage de la Romaine-2 représente le 1er barrage en remblai d’enrochement avec noyau asphaltique au Canada. À la suite des travaux de la Romaine-2, l’excavation et le bétonnage de la dérivation provisoire de la Romaine-3 y ont été effectués, en plus de l’excavation de la galerie d’amenée et de la cheminée d’équilibre.

Seuils de la rivière Rupert, Baie-James

Finalement, suivant les travaux du bouchon de la Romaine-1, EBC a réalisé seule la construction

E BC — F IER S DE BÂTIR À VOS CÔTÉS DEPUIS 1968

PROJ

•

• I N

ABLE

2009-2010

COMPLEXE LA ROMAINE 1, 2, 3 ET 4, CÔTE-NORD

NTOU

402 M$

2010-2018 CO

Localisé au 55e parallèle nord, dans le territoire autochtone de Nisichawayasihk, ce projet d’envergure a présenté plusieurs particularités, notamment l’implication d’une main-d’œuvre locale, les conditions climatiques difficiles et l’implication d’une équipe multidisciplinaire.

La Romaine-4 Dérivation, Côte-Nord

Premier contrat au Manitoba pour EBC, ce projet réalisé en partenariat avec H.J. O’Connell et Neilson consistait au bétonnage de l’évacuateur de crue, de la prise d’eau et de la centrale et la construction du barrage, de digues et de routes.

du barrage avec noyau de till, l’excavation de l’évacuateur de crue ainsi que l’excavation et le bétonnage de la dérivation provisoire de la centrale de la Romaine-4. La réalisation de l’ensemble de ces mandats sur une longue période, en plus de l’ampleur et de l’étalement des projets, a été marquant pour EBC, et ce, grâce au dévouement et à l’expertise de ses employés. Ces derniers ont su relever les défis reliés aux nouveaux standards en santé et sécurité au travail ainsi qu’aux conditions géologiques et climatiques. 495 M$

PRIX ET DISTINCTIONS 2016

Prix Projet d’infrastructure pour les travaux d’excavation de la galerie d’amenée et de la cheminée d’équilibre de la Romaine-3, Association canadienne des tunnels

127

⁄ CIVIL E T M INE S ⁄

Upper Lillooet, Colombie-Britannique

ABLE

2014-2016

NTOU

•

• I N

PROJ

128

CENTRALES BIG SILVER CREEK, UPPER LILLOOET ET BOULDER CREEK, COLOMBIE-BRITANNIQUE La construction de ces trois centrales a marqué le développement d’EBC en Colombie-Britannique. Réalisée en mode conception-construction par EBC et CRT, la construction des différents ouvrages tels que les tunnels et leur emplacement en montagne a représenté de réels défis techniques et de gestion de la sécurité, notamment en raison de la possibilité d’avalanches, de feux de forêt et de glissements de terrain, sans compter les nombreux défis reliés à l’environnement. 380 M$

2015-2017 CENTRALE CHAUDIÈRE, OTTAWA, ONTARIO C’est avec l’objectif de redonner aux citoyens un accès aux chutes Chaudière, près du parlement d’Ottawa qu’EBC a été mandatée pour la construction de la nouvelle centrale hydroélectrique de 29 MW. Cette première centrale ontarienne, réalisée en zone urbaine et impliquant un bâtiment historique sur le site, a exigé de nos équipes une grande attention, notamment concernant les séquences de dynamitage, la gestion du bruit et la surveillance sismique.

77 M$

PRIX ET DISTINCTIONS 2017

Prix du projet innovant de l’année pour Upper Lillooet, Association canadienne des tunnels

NTOU

•

• I N

PROJ

⁄ É NE RGIE — H YDRO É LE CTRICITÉ ⁄

ABLE

2018-2023

CENTRALE SITE C, RIVIÈRE DE LA PAIX, COLOMBIE-BRITANNIQUE EBC en partenariat avec le Groupe Aecon, Flatiron et Dragados Canada ont été mandatés pour les travaux civils de construction de la centrale, de la conduite forcée, de l’évacuateur de crue, des prises d’eau ainsi que pour les travaux connexes du projet de la nouvelle centrale Site C. Considérée comme le plus gros projet hydroélectrique de toute l’histoire d’EBC, la centrale du Site C lui assure une présence dans l’Ouest canadien, lui permettant d’étendre et de consolider

sa position de chef de file dans le secteur du Canada. Ce défi logistique et opérationnel grandiose représente notamment 700 000 m3 de béton, soit un volume comparable à deux stades olympiques. En période de pointe, le projet im plique plus de 1 600 travailleurs issus d’entreprises locales, régionales et de plusieurs communautés autochtones. 1,6 G$

129

« Sur tous les projets hydroélectriques, on travaille à optimiser les échéanciers des clients. On se bat pour que ça fonctionne, EBC est réputée pour livrer la marchandise ! » — Donald Proulx, Vice-président Hydro, Développement et propositions Centrale Site C, Colombie-Britannique

E BC — F IER S DE BÂTIR À VOS CÔTÉS DEPUIS 1968

⁄ CIVIL E T M INE S ⁄

EBC VUE PAR

RÉAL LAPORTE

Président d’Hydro-Québec Innovation, équipement et services partagés Président-directeur général de la Société d’énergie de la Baie James

130

Si le succès d’EBC est attribuable à la vision de ses fondateurs et à l’excellence de ses équipes, sa réussite est aussi redevable à des relations d’affaires qui, tout au long de son évolution, ont joué un rôle déterminant dans la croissance de la division Civil. À ce chapitre, un nom sort immédiatement du lot : Hydro-Québec. En effet, le parcours d’EBC est intimement lié à celui de grands projets hydroélectriques auxquels elle a pris part. Les membres de sa direction sont les premiers à reconnaître que, sans la confiance initiale accordée par HydroQuébec, le destin de l’entreprise aurait pu être tout autre. Or, EBC fait aujourd’hui partie des leaders en ce domaine au Canada, ses équipes ayant participé, dans plusieurs provinces, à la construction d’imposantes infrastructures hydroélectriques. C’est dès la fin des années soixante-dix que l’entreprise décroche ses premiers contrats, à la Baie-James, notamment pour LG3 et Opinaca. Ces débuts, bien que discrets, mèneront pourtant EBC à donner naissance, au fil des décennies suivantes, à des projets colossaux, comme celui de la rivière de la Paix (Colombie-Britannique), dont les investissements surpassent le milliard et demi de dollars. Une autre occasion pour EBC,

d’ici la livraison prévue en 2023, de démontrer son savoir-faire, tout en consolidant sa position de chef de file sur le continent. En poste à Hydro-Québec depuis 1988, Réal Laporte occupe aujourd’hui les fonctions de président d’Hydro-Québec Innovation, équipement et services partagés, ainsi que de président-directeur général de la Société d’énergie de la Baie James (SEBJ). Il a généreusement accepté de partager avec nous certaines observations. Qu’évoquent pour vous les 50 ans d’EBC ? EBC est une des rares entreprises familiales, ayant connu une croissance soutenue, qui soit encore active au Québec après cinq décennies dans le secteur du génie civil. On peut certainement reconnaître cet accomplissement digne de mention.

Comment expliquez-vous qu’EBC soit devenue un leader canadien ? Je crois que c’est en partie grâce à son important désir de réussite, supérieur à ce que l’on observe dans la majorité des entreprises. Aussi, j’ajouterais sa capacité de mobilisation des équipes en chantier,

Canal de fuite, Eastmain

131

son organisation du travail et les moyens déployés au moment de l’exécution des projets, notamment sur le plan des équipements. Quelle est la clé du succès des grands travaux d’Hydro-Québec ? Dans un ouvrage civil d’envergure, un facteur de succès important demeure la préparation initiale et le démarrage des projets. À ce sujet, que ce soit pour construire des barrages ou des digues, les équipes d’EBC sont performantes. Nous ne sommes généralement pas inquiets puisque nous savons qu’elles sont capables de bien répondre aux demandes et de relever les défis.

sécuritairement les travaux, dans le respect des coûts et des échéanciers. De plus, nous devons constater sur un chantier que l’ensemble est bien organisé, tenu et bien fait. À la manière d’un chef d’orchestre, l’équipe responsable doit s’assurer que tout est bien synchronisé.

Quelles sont les principales qualités entrepreneuriales recherchées par Hydro-Québec ? Nous recherchons des personnes et des entreprises capables d’exécuter

Quels sont les enjeux ou les défis des prochaines années ? Je dirais d’intégrer les meilleures pratiques en prévention des accidents sur les chantiers, un défi que l’industrie doit relever ensemble, partout au Québec. C’est un aspect fondamental qui, à mon avis, peut encore être amélioré, sans pour autant amoindrir la performance sur les autres aspects d’un chantier. Le défi consiste donc à demeurer tout aussi performant, mais en intégrant mieux cet important volet. Aussi, au Québec comme ailleurs en Occident, l’innovation m’apparaît primordiale.

E BC — F IER S DE BÂTIR À VOS CÔTÉS DEPUIS 1968

⁄ CIVIL E T M INE S ⁄

ÉOLIENNES Parc éolien Baie-des-Sables, Bas-Saint-Laurent

1 er

PROJET DE PARC ÉOLIEN

2006

PARC ÉOLIEN BAIE-DES‑SABLES, BAS‑SAINT‑LAURENT 132 Nouveau tournant dans l’histoire d’EBC, ce 1er projet de parc éolien a su répondre rapidement aux demandes d’un marché en constante progression. Ce parc de 73 éoliennes fut un succès tant sur le plan de la construction que de l’intégration et du respect des communautés. Ce projet comme tous les autres projets éoliens réalisés par l’entreprise a été fait selon le mode conception-construction. Le parc éolien Baie-des-Sables est emblématique de l’essor de la filière éolienne, tant à l’échelle nationale qu’internationale. 50 M$

•

NTOU

« Il est incroyable de voir la capacité de l’entreprise à s’adapter aux marchés, et quelle fierté de promouvoir notre expertise à l’extérieur du Québec. »

T • I N CO

PROJ

⁄ É NE RGIE — É O LIE NNE S ⁄

ABLE

2013-2015 — Michael Sexton, Vice-président senior, Est du Canada

PARC ÉOLIEN RIVIÈRE‑DUMOULIN, MRC DE CHARLEVOIX ET DU FJORD-DU-SAGUENAY Avec ces 175 unités, ce parc est le plus grand au Canada et le projet éolien de plus grande envergure pour EBC. Il a nécessité la participation totale de 565 travailleurs.

2015-2017 PARC ÉOLIEN CAPSTONE, TORONTO

La construction de 155 km de route, dans un secteur éloigné et très accidenté, a représenté un des grands défis techniques et une logistique inégalée. 217 M$

Pour ce 1er projet d’éoliennes en Ontario, EBC a obtenu le mandat de construction de 5 parcs totalisant 33 éoliennes. Réparti sur un grand territoire, le projet a nécessité une gestion très serrée des équipes multidisciplinaires.

55 M$

Parc éolien Rivière-du-Moulin, MRC Fjord-du-Saguenay

E BC — F IER S DE BÂTIR À VOS CÔTÉS DEPUIS 1968

Parc éolien Rivière-du-Moulin, MRC Fjord-du-Saguenay

133

⁄ CIVIL E T M INE S ⁄

INDUSTRIEL

Usine de magnésium NORSK Hydro, Bécancour

134

1984-1985 ALUMINERIE DE BÉCANCOUR, BÉCANCOUR Ambitieuse de réaliser des nouveaux défis, EBC décroche son 1er projet industriel pour une aluminerie. Avec une toute nouvelle équipe, la construction des premiers fours Pechiney (fours de cuisson des anodes) apportera son lot de difficultés et servira d’expérience fort enrichissante.

1987-1988

USINE DE MAGNÉSIUM NORSK HYDRO, BÉCANCOUR

8 M$

Fort de l’expertise acquise, la réalisation de ce second projet réalisé à Bécancour sera teintée de succès. Ces installations seront malheureusement démolies 10 ans plus tard faute d’un manque de marché.

1991

10 M$

ALUMINERIE LAURALCO, DESCHAMBAULT EBC a été mandatée pour effectuer des travaux de fondation lors du projet de construction de l’aluminerie. Dans ce chantier industriel de grande envergure, où une coordination continue des travaux devait se faire avec de nombreux entrepreneurs, l’excavation, le remblayage, le coffrage et le bétonnage des fondations de l’aluminerie ont été réalisés.

5 M$

⁄ É NE RGIE — INDU STRIE L ⁄

2011-2012

PIPELINE SAINT-LAURENT, DE SAINT‑ROMUALD À VARENNES Le pipeline Saint-Laurent est le premier projet d’oléoduc de diamètre important au Québec depuis les années quatre-vingt. Reliant la raffinerie Jean-Gaulin d’Ultramar de Lévis à son terminal de Montréal-Est par un tunnel de plus de 241 km, cet oléoduc, raccordé à une conduite sous le fleuve, traverse une quarantaine de municipalités. EBC a procédé, en consortium avec Neilson, à son premier projet de pipelines. En plus des travaux d’excavation de tranchée et de l’installation de tuyaux, le projet inclut des traverses de rivières. L’équipe a su relever des défis de communication, de planification et de coordination des ressources sur un territoire de plus de 200 km de forêt et de terres agricoles.

135

177 M$

Pipeline Saint-Laurent, de Saint-Romuald à Varennes

E BC — F IER S DE BÂTIR À VOS CÔTÉS DEPUIS 1968

⁄ CIVIL E T M INE S ⁄

136 Micoua-aux-Outardes, Côte-Nord

Au fil du temps, l’équipe de GLR a ainsi signé plusieurs réalisations de taille :

En 1984, la famille Houle fait l’acquisition de GLR. Par cette transaction importante, GLR devient une compagnie affiliée à EBC. Se spécialisant dans la construction de réseaux aériens de transport d’énergie, GLR n’a cessé de progresser, connaissant un taux de croissance exceptionnel. C’est ainsi que l’entreprise a pu développer son savoir-faire et son expérience en maîtrisant les délais et les coûts tout en assurant une qualité d’exécution avec sa maind’œuvre qualifiée, son matériel adapté et renouvelé, ce qui lui permet de remplir ses contrats à la pleine satisfaction de ses clients. Au Québec, GLR est devenue l’un des principaux entrepreneurs d’Hydro-Québec.

• Installation de milliers de kilomètres de lignes de transport d’énergie de 25 à 735 kV en bois et en acier. • Assemblage, montage et câblage des pylônes de 175 m de hauteur, à 735 kV, traversant le fleuve Saint‑Laurent sur 3 km. • Construction, entièrement en hélicoptère, en territoire extrêmement difficile d’accès, d’une ligne à 69 kV de 200 km sur pylônes d’aluminium. • Réalisation des travaux héliportés et des travaux spécialisés, à proximité de circuits sous tension. • Conception, construction et approvisionnement de 500 km de lignes à 225 kV, en milieu désertique, au Sénégal et en Mauritanie.

Figuery/Palmarolle, Abitibi-TĂŠmiscamingue

⁄ ⁄ CCIVIL IVIL E T M MINE INE S ⁄

138

ALLER AU FOND DES CHOSES

Photo : Patrick Lussier

EBC AU CŒUR DES MINES Dans le secteur des grands travaux souterrains ou à ciel ouvert, EBC est un partenaire privilégié pour les compagnies minières, notamment en matière de construction d’infrastructures, de creusage de puits, d’excavation de rampes, de montage Alimak, de minage de chantiers, de forage et de dynamitage. La remarquable expertise d’EBC est redevable à ses équipes d’ingénieurs et de techniciens de haut calibre. À ces ressources humaines s’ajoute un colossal parc d’équipement et de machineries spécialisées, d’une valeur supérieure à 150 millions de dollars. Ces investissements favorisent une autonomie, une réactivité et une compétitivité incomparables.

EB C — F IER DE BÂTIR À VOS CÔTÉS DEPUIS 1968

139

⁄ CIVIL E T M INE S ⁄

1 er

PROJET EN COLOMBIE-BRITANNIQUE

2007-2008

MINE DE GALORE CREEK, STEWART, COLOMBIE-BRITANNIQUE Située à 150 km au nord-ouest de Stewart, ville sur la frontière de l’Alaska, cette mine de cuivre, d’or et d’argent est l’un des plus importants gisements aurifères non développés dans le monde. Elle est entourée par de hautes montagnes abruptes et enneigées dont les pics s’élèvent à plus de 2 000 m. C’est dans cette zone très isolée et entre trois glaciers que ce 1er projet en Colombie-Britannique a été réalisé en partenariat avec Neilson. D’importants travaux d’excavation ont été faits pour la construction d’un tunnel de 4,5 km à travers les montagnes ainsi que pour la construction des routes d’accès. Aucune liaison routière n’étant disponible au début des travaux, tout le personnel et l’équipement ont été transportés par hélicoptère sur le site, en plus de 250 voyages. La logistique et la préparation de ce projet furent d’une ampleur considérable. 30 M$

140

Mine de Galore Creek, Stewart, Colombie-Britannique

« Souvent, le plus grand défi du travail minier, c’est l’éloignement. Il faut des hommes et des femmes volontaires, prêts à œuvrer dans un environnement difficile et à travailler avec de l’équipement spécialisé. Ce n’est pas toujours facile de travailler dans le nord de la Colombie‑Britannique, de l’Ontario ou du Québec, de partir plusieurs années au Labrador ou au Nunavut. Le travail s’effectue sur de longues périodes, les lieux sont éloignés et isolés, le climat est rude, extrêmement froid, avec de la neige et du vent. Travailler sur des projets miniers, ça exige beaucoup de courage. » — François Groleau, Vice-président exécutif, Civil et Mines

⁄ M INE S ⁄

141

Mine de fer du lac Bloom, Fermont

2010-2014

MINE DE FER DU LAC BLOOM, FERMONT EBC a réalisé huit importants projets en quatre ans pour la mine de fer du lac Bloom, dont plusieurs en partenariat avec des travailleurs autochtones issus de communautés innues. Des travaux d’excavation et de dynamitage, le transport de résidus miniers, la construction de digues, la gestion de l’eau de résidus et le déploiement des infrastructures y ont été effectués. Des échéanciers serrés, un climat parfois glacial et des mesures spéciales de protection de l’environnement ont côtoyé la plus grosse mobilisation d’équipement minier d’EBC à ce jour. Cette relation sur plusieurs contrats avec une minière marque l’entrée de l’entreprise dans le marché. 290 M$

E BC — F IER S DE BÂTIR À VOS CÔTÉS DEPUIS 1968

Stornoway, mine Renard, Baie-James

Photo : Patrick Lussier

⁄ CIVIL E T M INE S ⁄

142

Fondé en 1978, Don Bourgeois et Fils (DBF) est un entrepreneur

Stornoway, mine Renard, Baie-James

général spécialisé en projets miniers situé à Val-d’Or, région au cœur de cette industrie. Afin de diversifier son offre et de répondre à la demande de ses clients, DBF est depuis 2010 une filiale d’EBC. C’est en voulant solidifier son lien avec EBC que DBF devient EBC Mines en 2016. Impliquée à toutes les phases d’un mandat, EBC Mines participe à la préparation de projets miniers, soit de l’évaluation à l’étude de coût et de préfaisabilité jusqu’ à la construction. EBC Mines possède une grande expérience dans les projets de développement souterrain et dans les projets clés en main, aussi bien en travaux de creusage de puits, excavation de rampe et de galerie, montage mécanisé ou conventionnel, forage et dynamitage de long trou ou en travaux de minage de chantier conventionnel. Combinée à la vaste expérience et aux services de Northec et d’EBC, EBC Mines est un partenaire de choix le respect des engagements, la sécurité et l’environnement ainsi que la qualité d’exécution sont ses valeurs de base. Chaque projet, complexe ou d’envergure, est réalisé et guidé selon ces valeurs.

Photo : Patrick Lussier

pour les compagnies minières. Le professionnalisme,

⁄ M INE S ⁄

143 Chaudière Hydro, Ottawa

Filiale d’EBC, Northec Construction a été fondée

Northec partage les mêmes valeurs qu’EBC.

en 2014 à la suite de l’acquisition d’actifs à

Le travail bien fait, l’intégrité et le respect

Timmins, en Ontario. À titre d’entrepreneur

de ses engagements, en plus de la priorité

général en génie civil et en terrassement,

accordée à la santé et à la sécurité, sont le

Northec figure parmi les chefs de file dans la

reflet du professionnalisme de son équipe.

construction de projets miniers et de grands travaux dans le nord de l’Ontario.

Son portfolio comprend la construction de la centrale hydroélectrique du barrage Chaudière

Que ce soit pour des projets hydroélectriques,

(Ottawa, Ontario), le remplacement du barrage

des travaux miniers de surface, souterrains

Big Chaudière (lac Nipissing), la réfection

ou des opérations d’infrastructures publiques

du barrage du lac Ivanhoe (Foleyet, Ontario),

et privées, Northec possède l’expertise et

des travaux à la mine Richmont (Dubreuilville,

la capacité pour les mener à terme, tout en

Ontario), la fermeture de la mine de diamants

bénéficiant d’un impressionnant parc

Victor (Attawapiskat, côte ouest de la Baie-

d’équipement et d’un garage d’entretien

James) ainsi que plusieurs projets situés à la

à Timmins.

mine Detour Lake, dans le nord-est de l’Ontario.

E BC — F IER S DE BÂTIR À VOS CÔTÉS DEPUIS 1968

144

4 TOURNÉE VERS L’AVENIR

50 ANS

CÉ

BRO

LÉ

SUCCÈ

Si le passé est garant de l’avenir,

Pour progresser et se démarquer,

celui d’EBC repose sur des

le soin particulier accordé aux

fondations solides, érigées et

ressources humaines fait toute

cimentées sur un sol stable,

la différence. La sécurité de

composé d’un savant dosage de

nos gens a toujours été une

prudence, de rigueur et d’audace.

préoccupation de premier plan

EBC a toujours cru en la force de l’innovation. Mais innover sur le plan technique et technologique exige une vision forte, des investissements soutenus et la volonté constante de franchir ses propres limites. Au bout de cette route ? La réussite.

et la qualité des équipes permet de voir et de planifier l’avenir avec un haut niveau de confiance et d’optimisme.

145

VISION

146

DÉVELOPPER NOTRE POSITION DE CHEF DE FILE CANADIEN DANS LA RÉALISATION DE PROJETS DE CONSTRUCTION TOUT EN CONSERVANT NOS VALEURS HUMAINES.

147

E BC — F IER S DE BÂTIR À VOS CÔTÉS DEPUIS 1968

⁄ E⁄ BC TOTO U RNÉ U RNÉ E VE E VE R SRL’AVE S L’AVE NIR NIR ⁄ ⁄

EBC VUE PAR

FRANÇOIS HOULE, ING.

Vice-président exécutif adjoint et Vice-président développement stratégique — Civil et Mines

Cadet de la famille, François Houle travaille au sein de l’entreprise depuis l’école secondaire.

148

Après plus d’une dizaine d’années à travailler sur les chantiers suivant ses études en ingénierie, et à l’aube de la quarantaine, il prend part au développement d’EBC, s’impliquant entre autres en développement stratégique et organisationnel. « Je crois qu’il faut toujours chercher à s’améliorer, demeurer à l’affût de nouvelles façons de faire et faire rayonner plus que jamais l’expertise et le succès de l’entreprise », dit-il d’emblée, rappelant qu’EBC a souvent pratiqué l’humilité et la discrétion.

participations dans de nouveaux marchés, accélérer notre croissance et notre présence à l’échelle nationale. L’ouverture des bureaux de Mississauga et de Vancouver témoigne de cette volonté.

Aujourd’hui vice‑président exécutif adjoint et vice-président du développement stratégique, Civil et Mines, il partage sa vision d’avenir.

Comment entrevoyez-vous le futur d’EBC ? Nous participerons de plus en plus à de grands projets d’envergure et affirmerons davantage notre positionnement à l’extérieur du Québec. Jusqu’à présent, au Canada, nous avons surtout répondu aux projets en fonction des opportunités. Le prochain défi, c’est de capitaliser sur ces accomplissements et augmenter nos

Comment EBC pourra parvenir à attaquer ces nouveaux marchés nationaux tout en demeurant active sur plusieurs grands projets en simultané ? L’important, c’est d’y croire soi-même, de mobiliser et d’assurer l’adhésion des équipes vers cette même vision. Nous sommes conscients que c’est plus facile à dire qu’à faire, le Canada est un grand pays, et la compétition bien établie! Nous réussirons toutefois grâce à la solidité de notre équipe en place, à notre force d’adaptation, mais également avec la qualité du recrutement que nous effectuons. Je suis persuadé qu’à terme, cette diversité de marché et la volonté d’aller toujours plus loin et d’être accompagné des meilleurs constituent la voie gagnante.

Quel est votre rôle à ce chapitre ? Depuis les dernières années, j’apprécie de plus en plus travailler sur le plan corporatif pour développer l’entreprise autant que de gérer les projets de construction. Mon rôle

Le nouveau pont Champlain, Montréal

est d’accompagner le mieux possible nos gestionnaires à mettre en place des stratégies et des structures qui facilitent la réalisation et l’optimisation de notre vision. Je travaille également à ce que nous soyons le plus près possible de nos employés et partenaires, et à l’écoute de leurs besoins.

Par ailleurs, l’innovation dans notre secteur me stimule également. Ça permet de faire les choses autrement, avec énormément d’efficacité et de précision. Le défi est d’être au sommet des tendances tout en continuant de s’adapter aux différentes façons de faire et techniques.

149 Quels sont les enjeux du futur ? Bien évidemment, les risques financiers reliés à la taille des projets auxquels nous participons sont des enjeux majeurs, tout comme l’arrivée de ces grandes multinationales. L’embauche et la rétention de ressources clés constituent donc des enjeux de taille, tout comme le défi d’amener nos gens à travailler dans certaines régions très éloignées. Notre rôle est d’accompagner nos employés en leur offrant la plus belle carrière et le meilleur encadrement possible pour leur permettre de s’épanouir au sein d’EBC.

En quoi est-ce important qu’EBC demeure dans la famille ? Ça m’interpelle beaucoup. En même temps, le plus important est de s’assurer que l’entreprise puisse évoluer avec les meilleures personnes à sa tête et assurer sa pérennité. C’est pourquoi nous ne forcerons personne. Je ne cacherai pas par contre que j’aimerais bien voir Vincent, le fils de Marie‑Claude, qui fait ses études en génie civil, ou voir même mes propres enfants, ou neveux ou nièces, présider un jour cette magnifique entreprise !

Qu’est-ce qui est le plus stimulant actuellement dans votre secteur ? La taille des projets est très impressionnante, notamment ceux réalisés en partenariat, comme le REM, le Site C et le pont Champlain. C’est une voie d’avenir où nous faisons nos preuves actuellement. C’est exceptionnel et ça consolide le positionnement d’EBC comme un partenaire et bâtisseur majeur au pays.

Où voyez-vous EBC dans 10 ans ? Je vois une entreprise prospère, un leader canadien en construction qui a su préserver ses racines et son esprit familial grâce à des gestionnaires comme ceux d’aujourd’hui, qui auront montré aux plus jeunes la voie à suivre en partageant leur expérience et leur enthousiasme. Je vois notre jeune relève affronter les défis et célébrer les succès !

E BC — F IER S DE BÂTIR À VOS CÔTÉS DEPUIS 1968

⁄ BÂTIR ⁄ TO U UN RNÉMEOVE NDE R S ME L’AVE ILLENIR U R ⁄

EBC, LEADER EXEMPLAIRE EN GESTION ET PRÉVENTION

150

PLUS QUE JAMAIS, EBC BÂTIT EN

PRENANT SOIN DE SES GENS En matière de santé et sécurité au travail (SST),

EBC recourt également à des outils de gestion

partout, en tout temps, sans compromis,

hautement performants pour documenter,

EBC applique les plus hauts standards de

suivre et traiter en temps réel l’ensemble

son industrie.

des informations en SST sur l’ensemble de son réseau de chantiers.

Formations, structure de leadership, analyse de risques, rapports, programmes de reconnaissance, communication : tous ces efforts convergent pour garantir le meilleur environnement de travail aux employés. L’entreprise accorde une importance capitale

Depuis les 4 dernières années, le Gala Marcus Vitruve de la Corporation des entrepreneurs généraux du Québec récompensait EBC dans la catégorie Le défi du maître d’œuvre en santé et en sécurité du travail, reconnaissant l’efficacité d’EBC en SST .

à la prévention, en éliminant au maximum l’ensemble des facteurs de risque. Sa présence partout au pays favorise des pratiques conformes aux législations et réglementations en vigueur dans les provinces en plus de répondre aux exigences de certifications de type COR (Certificate of Recognition). Valorisées comme un investissement rentable, tant sur le plan humain que financier, ces mesures de prévention s’adaptent aux particularités de chaque chantier, et ce, bien avant l’amorce des travaux.

LA SÉCURITÉ AVANT TOUT

« La prospérité d’une entreprise repose sur la santé de toutes ses composantes. »

Depuis le début des années 1980, chaque décision, chaque projet, chaque méthode de travail place la santé et la sécurité au cœur des enjeux et stratégies d’EBC. Pour y arriver, la direction d’EBC valorise l’expertise d’une équipe aguerrie, qui veille à l’application de pratiques et

Yvon Coulombe et Mario Trachy

de mesures éprouvées.

E BC — F IER S DE BÂTIR À VOS CÔTÉS DEPUIS 1968

— Yvon Coulombe, Chef santé et sécurité

151

⁄ E⁄ BC TOTO U RNÉ U RNÉ E VE E VE R SRL’AVE S L’AVE NIR NIR ⁄ ⁄

152

PLUS QUE JAMAIS, EBC BÂTIT SUR

L’INNOVATION TECHNOLOGIQUE Depuis 50 ans, EBC est reconnue pour son esprit innovant et sa capacité à recourir à des outils technologiques et à des techniques de pointe, destinés à surpasser les attentes.

Sa capacité à se renouveler et à négocier

INSPIRER ET FAIRE LA DIFFÉRENCE

les virages en conservant son haut niveau de performance encourage ses équipes à signer

La haute direction d’EBC manifeste une

des projets toujours plus complexes.

confiance remarquable à l’égard de celles et ceux qui font preuve d’initiative pour tester

L’arrivée de l’intelligence artificielle, dont

ou appliquer ces pratiques innovantes.

l’utilisation d’équipements de plus en plus autonomes, et l’expansion des technologies de

Sa position de leader canadien dans la réalisation

l’information, comme la collecte et l’analyse des

de projets de construction réside en partie sur

données, est pour EBC l’occasion de raffiner,

l’utilisation d’outils technologiques d’avant-garde

en continu, l’ensemble de ses opérations,

et sur l’application d’approches innovantes.

notamment en matière de contrôle des coûts et de modélisation des infrastructures.

OUTILS PERFORMANTS Son équipe de professionnels recourt à des logiciels spécialisés de gestion, de collaboration et de communication qui visent entre autres à éliminer les risques, à personnaliser les pratiques et à s’adapter aux besoins de chaque client. EBC utilise notamment : •

Des outils de modélisation et de gestion de projets

•

Des systèmes d’estimation

•

Des salles de plans numériques

•

Des solutions d’intelligence d’affaires (BI)

•

La mobilité

•

La connectivité et l’infonuagique

•

Des systèmes de gestion intégrée (ERP)

•

Le suivi automatisé des équipements, tant sur le plan de l’entretien que de la prévention.

MODÉLISATION ET PRÉFABRICATION La modélisation des données du bâtiment (BIM) permet de concevoir et d’analyser les projets en temps réel, avant même le début de la construction. Il ouvre la porte à la collaboration entre les maîtres d’œuvre, les architectes, les ingénieurs et les entrepreneurs en construction. BIM est non seulement en train de révolutionner notre façon de concevoir les bâtiments, mais également notre façon de les construire et de les utiliser. BIM n’est pas un logiciel ou une marque de logiciel, ce sont des méthodes de travail qui nous permettent d’atteindre plus facilement les objectifs du projet et de faire toutes les corrections requises en temps opportun. Cette approche nous permet d’être proactifs en collaboration avec les professionnels et les sous-traitants afin de préfabriquer une multitude de pièces et de systèmes, bien en amont de la construction.

E BC — F IER S DE BÂTIR À VOS CÔTÉS DEPUIS 1968

Depuis 50 ans, EBC mise sur l’innovation pour relever tous les défis. Aujourd’hui, l’innovation est soutenue par ses équipes d’ingénieurs, d’architectes, de professionnels accréditées LEED®, BIM et certifiées Sceau d’Or.

153

⁄ E⁄ BC TOTO U RNÉ U RNÉ E VE E VE R SRL’AVE S L’AVE NIR NIR ⁄ ⁄

ENSEMBLE, NOUS SOMMES PLUS FORTS

154

Seuil de la rivière Rupert, Baie-James

PLUS QUE JAMAIS, EBC BÂTIT SUR

DES PARTENARIATS DURABLES La croissance d’EBC passe depuis des décennies

conception-construction-financement ou

par des partenariats gagnant-gagnant. Pour

ingénierie-approvisionnement-construction,

livrer avec succès des projets de très grande

les équipes d’EBC sont en mesure de relever,

envergure, EBC affirme son leadership en

simultanément et à l’échelle du Canada,

matière de partenariats, grâce à l’esprit de

des défis à la hauteur de leurs ambitions.

collaboration et à la capacité d’adaptation de ses équipes. Plus récemment, par exemple, EBC fait partie du groupe NouvLR, aux côtés de SNC-Lavalin, Dragados, Groupe Aecon et Pomerleau pour le contrat d’ingénierie, d’approvisionnement et de construction du Réseau express métropolitain (REM) de Montréal, un projet évalué à cinq milliards de dollars. Également en partenariat avec le Groupe Aecon, Flatiron et Dragados, EBC fait partie du consortium AFDE Partnership, mandaté pour effectuer au coût d’environ 1,6 G$, les travaux de la centrale et de l’évacuateur de crue du projet hydroélectrique Site C en Colombie-Britannique. Pour le nouveau pont Champlain de Montréal, le Groupe Signature sur le Saint-Laurent, composé de SNC-Lavalin, ACS et HOCHTIEF, a confié la conception et la construction du projet au Groupe de conception-construction composé de SNC-Lavalin, Dragados, Flatiron et EBC. Ainsi, que ce soit en mode traditionnel, gérance de construction, conception-construction (design build), partenariats publics-privés (PPP)

COLLABORATION AVEC LES PREMIÈRES NATIONS EBC a toujours manifesté une sensibilité particulière à l’égard des Premières Nations, encourageant une étroite collaboration avec les communautés concernées par la mise en chantier de nouveaux projets. Ces relations cordiales reflètent la culture et les valeurs d’EBC, qui se traduisent par le respect des intérêts, des préoccupations et des traditions. Des échanges constructifs avec les Premières Nations, leurs entreprises et leurs dirigeants favorisent grandement la création d’emplois. En offrant des formations adaptées et des opportunités de sous-traitance, EBC soutient particulièrement les jeunes dans leur intégration au marché, les aidant à acquérir une nouvelle ou une première expérience de travail, leur permettant ainsi de développer leur expertise dans le secteur de la construction. Ces engagements permettent de bâtir des relations privilégiées, basées sur la confiance, la compréhension, la transparence et le partage des connaissances.

E BC — F IER S DE BÂTIR À VOS CÔTÉS DEPUIS 1968

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⁄ BÂTIR ⁄ TO U UN RNÉMEOVE NDE R S ME L’AVE ILLENIR U R ⁄

SCEAU D’OR ET LEED® Plus de 100 ingénieurs et architectes sont actifs au sein d’EBC. Plusieurs détiennent la certification Sceau d’Or de l’Association canadienne de la construction, ainsi que la certification LEED®, la norme internationale d’excellence la plus reconnue en matière de construction.

PLUS QUE JAMAIS, EBC BÂTIT SUR

156

LA PROTECTION DE L’ENVIRONNEMENT Partout au Canada, EBC a toujours porté une attention particulière au respect des milieux de vie où ses équipes sont en activité. La protection de l’environnement constitue une responsabilité fondamentale. Une priorité qui, sans compromis, régit l’ensemble de ses actions. L’entreprise veille sans relâche à encourager la protection de l’environnement. Ses équipes œuvrent en étroite collaboration avec l’ensemble des parties prenantes, impliquées dans chacun de ses projets. Elles mobilisent ses partenaires et ses clients vers l’atteinte des meilleures solutions visant à réduire l’empreinte environnementale tout en améliorant la qualité et la durabilité de ses interventions. EBC intègre des pratiques innovantes et rigoureuses en privilégiant une approche adhérant aux normes les plus strictes en matière de développement durable. Du nombre, la formation des employés et la sensibilisation en continu contribuent à la réussite et à la reconnaissance de ses pratiques, essentielles au mieux-être individuel et collectif.

Lac Bloom, Fermont

L’ENVIRONNEMENT, TOUJOURS À L’AVANT PLAN

157

E BC — F IER S DE BÂTIR À VOS CÔTÉS DEPUIS 1968

⁄ BÂTIR UN M O NDE ME ILLE U R ⁄

PLUS QUE JAMAIS, EBC BÂTIT SUR

158

LE SOUCI DE LA QUALITÉ Depuis sa fondation, EBC préconise une politique de qualité extrêmement rigoureuse. Ses équipes sont ainsi en mesure de réaliser et de livrer les mandats dans les délais et les budgets requis. En 1992, l’entreprise est devenue une pionnière de son industrie après avoir mis sur pied un système de gestion de la qualité basé sur les normes internationales ISO 9001. Depuis, son programme d’amélioration continue assure au fil des ans l’optimisation et la progression de ses performances.

AUCUN COMPROMIS SUR LA QUALITÉ

159

EB E BC C —— FIER F IERS DE BÂT BÂTIR IR À VO VOSS CÔTÉS CÔ T ÉS DEPUIS DEP UIS 1968 1968

PLUS QUE JAMAIS, EBC BÂTIT EN

S’IMPLIQUANT DANS SA COMMUNAUTÉ Depuis toujours, le respect constitue le pilier le

Avec les années, la culture philanthropique

plus solide sur lequel s’appuient les actions et

continue de prendre de l’essor, motivée par

le développement d’EBC. Le respect de la parole,

l’implication de sa présidente, Marie-Claude

tout comme le respect d’autrui, est bien tangible,

Houle, qui fait preuve d’un remarquable

autant dans les équipes qu’auprès de ses

leadership dans ce domaine. Ses actions

partenaires d’affaires, partout au Canada.

encouragent plusieurs employés à s’impliquer

Les contacts humains, l’authenticité et la

sur une base individuelle afin de soutenir

transparence sont en tout temps privilégiés.

financièrement ou bénévolement des causes qui leur tiennent à cœur et qui ont un impact

C’est dans ce même état d’esprit, d’ouverture

tangible dans la société.

et de partage qu’EBC redonne généreusement à la communauté, prenant part chaque année

L’équipe d’EBC s’implique également au sein

à plusieurs campagnes et collectes de fonds,

de plusieurs associations afin d’encourager

au profit d’un grand nombre d’organismes. Parmi

l’évolution de l’industrie, ses meilleures pratiques

eux, Centraide, la Croix-Rouge, la Société

et la qualité des relations avec les partenaires

canadienne du cancer, Partenaire Santé, la

et maîtres d’œuvre. À ce chapitre, EBC s’implique

Fondation Tel-jeunes, Le Chaînon, le Défi Pierre

activement entre autres au sein de l’Association

Lavoie, la Fondation CERVO et plusieurs autres.

des constructeurs de routes et grands travaux du Québec (ACRGTQ), de l’Association canadienne de la construction (ACC) et de la Corporation des entrepreneurs généraux du Québec (CEGQ).

E BC — F IER S DE BÂTIR À VOS CÔTÉS DEPUIS 1968

161

⁄ ⁄ BÂTIR TO U RNÉ UN EMVE O NDE R S L’AVE ME ILLE NIR U R ⁄ ⁄

PLUS QUE JAMAIS, EBC

VOIT TOUJOURS PLUS LOIN Depuis 1968, EBC est le fruit d’une vision

Avec des bureaux au Québec (Montréal, Brossard,

entrepreneuriale. Depuis 50 ans, le progrès

Québec, Val d’Or), en Ontario (Mississauga,

passe par sa capacité à faire preuve d’audace

Ottawa, Timmins) et en Colombie-Britannique

et de caractère pour étendre ses actions

(Vancouver), EBC continue de voir loin, y compris

partout au Canada. Les défis sont grands,

dans certaines régions nordiques où le climat est

mais chaque projet est l’occasion de démontrer

parmi les plus rudes au pays.

la valeur d’une expertise remarquable, qui souvent surpasse les attentes.

Après 50 ans, l’entreprise atteint maintenant un volume d’un milliard, et un carnet de commandes de plus de 2,5 milliards de dollars. Plus que

162

EBC est l’un des entrepreneurs généraux les plus performants du Canada. Ses prix concurrentiels, l’excellence de son réseau de soustraitants et sa gestion budgétaire optimale forgent chaque jour son enviable réputation.

VOLUME D’AFFAIRE (EN MILLION DE DOLLARS)

jamais, la compétence, l’esprit d’innovation et le courage sans limites de ses équipes lui permettra de percer de nouveaux marchés et de faire profiter de son expertise hors du commun à de nouveaux clients.

EBC PRÉSENTE PARTOUT AU CANADA

163

Réseau express métropolitain (REM), Montréal

E BC — F IER S DE BÂTIR À VOS CÔTÉS DEPUIS 1968

⁄ TO U RNÉ E VE R S L’AVE NIR ⁄

PLUS QUE JAMAIS, EBC MISE SUR

LA FORCE D’UNE ÉQUIPE Les valeurs et l’esprit familial à la base d’EBC

Nos équipes d’opérations sont les plus expérimentées et dévouées du milieu ! Nous ne serons jamais assez reconnaissants pour tous les efforts consacrés à transformer nos projets en grands accomplissements.

sont palpables partout, autant sur ses nombreux chantiers que dans ses bureaux administratifs.

— François Houle, Vice-président exécutif adjoint et Vice-président développement stratégique, Civil et Mines

La simplicité, la solidarité et la volonté de travailler sans relâche pour livrer des projets à l’entière satisfaction des clients animent encore aujourd’hui les hommes et les femmes qui prennent part à l’évolution et au

du mieux-être et de la qualité de vie de chaque

rayonnement d’EBC.

employé. Depuis 1968, EBC est une organisation à échelle humaine, intègre et soucieuse d’offrir

164

NOS ÉQUIPES DE TERRAIN : NOTRE GRANDE FIERTÉ

des conditions irréprochables. La réussite de l’entreprise se mesure par le développement du plein potentiel de chaque

Réaliser des projets plus grands que nature,

personne et en lui permettant de relever des

dans un grand pays comme le Canada, est

défis, d’évoluer, à son rythme, tant sur le plan

impossible sans une solidarité hors du commun.

professionnel que personnel. Des valeurs solides

Notre réussite est attribuable aux efforts

et un haut degré d’éthique sont appliqués par

de tous les dirigeants et employés, mais

l’ensemble des équipes, garantissant la totale

particulièrement à nos équipes de surintendants

intégrité des opérations et favorisant la

et de contremaîtres expérimentés qui assurent

confiance des clients, des partenaires et

le suivi de l’ensemble des activités au chantier

de la population.

et le respect des objectifs des clients. C’est ainsi que depuis 1968, ces générations de L’esprit de collaboration et d’entraide est la

travailleuses et de travailleurs repoussent leurs

base du succès d’EBC, que ce soit pour célébrer

propres limites, en participant, chacun à leur

une réalisation ou pour se retrousser les

manière, à une extraordinaire réussite collective,

manches devant un nouveau défi. Parce que

dont ils sont tous fiers.

derrière chaque projet, ces hommes et ces femmes donnent le meilleur d’eux-mêmes. Lac Bloom, Fermont

UNE ÉQUIPE QUI A DU CŒUR Travailler chez EBC, c’est faire partie d’une équipe engagée et mobilisée, reconnue depuis 50 ans pour ses compétences et ses accomplissements. C’est aussi œuvrer pour une entreprise soucieuse de la santé,

L’HISTOIRE D’UNE GRANDE FAMILLE L’arrivée chez EBC d’enfants issus d’une première génération de travailleurs témoigne de l’esprit familial qui prévaut au sein de l’entreprise. Au fil des décennies, plusieurs amitiés durables se sont également développées, tissant et consolidant des liens privilégiés entre les membres de ce qui compose, aujourd’hui, la grande famille EBC.

CHEZ EBC, CHAQUE EMPLOYÉ BÂTIT LE MONDE DE DEMAIN

Fête familiale pour les 50 ans d’EBC, Août 2018

165

L’engagement et la détermination de nos équipes nous permettent de progresser au Québec et ailleurs au Canada. Quelle belle fierté de bâtir ensemble ! — Marie-Claude Houle, Présidente et chef de la direction

E BC — F IER S DE BÂTIR À VOS CÔTÉS DEPUIS 1968

⁄ RE TR ACE R L’H ISTO IRE ⁄

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E BC — F IER S DE BÂTIR À VOS CÔTÉS DEPUIS 1968

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