eBizGuides Cote d´Ivoire

COTE D'IVOIRE

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CRÉDITS Il est toujours intéressant de savoir qui sont les consultants ayant travaillé dur pour réaliser cet eBiz Guides. De nombreuses personnes ont contribué à ce dernier, en amont comme en aval et, bien entendu, l’équipe de consultants qui est restée 5 mois dans le pays pour produire l’eBiz Guides Côte d'Ivoire.

PRODUCTION Producteur: Pascal Belda Directrice Régionale : Valérie Janczewski Directrice de projet : Sarah El Asfari Coordinateurs de projet : Omar El Asfari, Chadi Taha

ÉDITION Ecrit et édité par eBiz Guides avec la collaboration d’un consultant indépendant Rédacteur en Chef : Stan Aron Directeur de Création : Daniel Martinez Assistantes de Rédaction : Camila Higueras & Daria Teresa Photos : eBiz Guides, Jean Louis Giacometi, Magic Studio, Julian Lozano, Best of Africa

REMERCIEMENTS Nous souhaitons remercier les personnes suivantes pour leur aide et leur soutien : Ministre de l’Economie Numérique et de la Poste, et Porte-Parole du Gouvernement Bruno Koné, Ministre du Plan et du Développement Niellé Kaba, Ministre du Tourisme Roger Kacou, Mamadi Diané, Conseiller Special Presidence, et Charles Darius Atchimon, Ambassadeur de Côte d’Ivoire en Espagne.

Nous souhaitons remercier les directeurs des compagnies suivantes pour leur soutien, sans lequel eBiz Guides Côte d'Ivoire n’aurait pu voir le jour: ARTCI, Asseke Oro, Bile-Aka, Brizoua-Bi Associés, CNTIG, Côte d'Ivoire Tourisme, Luxe Voyages, Ivoire Voyages Tourisme, Destiny Voyages, DIM Voyages, First Communication, Grand Hotel Abidjan, Groupe Alpha Omega Services, Ivotel, Magic Studio, SIMAT, Société Ivoirienne de Raffinage, SODITEL, Sofitel, SUNU Services et Tropical Rubber Côte d'Ivoire.

NOTICE LÉGALE eBiz Guides s'engage à assurer l'exactitude et la fiabilité du contenu de ce guide ; toutefois, celui-ci ayant été compilé par eBiz Guides à partir de sources diverses, il vous est fourni avec une analyse en fonction des éléments disponibles. eBiz Guides ne peut être tenu responsable envers un tiers des erreurs ou des omissions de toute nature que ce soit. eBiz Guides ne peut en aucune circonstance être tenu responsable des dommages de toute nature, indirects, spéciaux ou fortuits compris, résultant directement ou indirectement de l'utilisation du présent guide ou encore du contenu disponible ou évoqué. Néanmoins, eBiz Guides s'engage à rectifier ou supprimer tout contenu proposé à la publication ou déjà publié dès qu'il pourra être en mesure d'en vérifier la véracité. Cette publication n’est pas un substitut à un conseil ou des services professionnels et ne devrait pas être la source de décisions qui peuvent avoir des conséquences pour vos affaires.

World Investment News Inc Imprimé par: Imprentas Roal Service Clientèle: Tel: +34 91 787 3870, Fax: +34 91 787 3889 Email: guides.info@ebizguides.com Website: www.ebizguides.com

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ISBN 978-84-935202-6-7 Dépôt Légal: M-38031-2016

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COMMENT UTILISER CE GUIDE ?

Le concept d’eBizguides L’objectif d’eBizguides est non seulement d’offrir d’amples informations sur l’économie et le cadre d’investissement d’un pays avec une attention particulière pour les plus grandes entreprises mais, également, de donner un aperçu de l’offre touristique et culturelle de ce même pays.

Nous sommes convaincus que ce n’est qu’au vu de ces deux objectifs qu’il est possible d’investir et de s’investir à long terme. Ce guide comprend trois sections principales: informations générales, économie du pays et loisirs.

Informations Générales Un aperçu de l’histoire, de la culture et des informations pratiques sur le pays avec une sélection des meilleurs partenaires locaux pour vos affaires.

Innovateurs Ce chapitre contient des interviews exclusives des personnalités les plus dynamiques du milieu des affaires.

Economie Cette section du guide commence par une analyse du cadre légal et d’investissement du pays ainsi que de sa macroéconomie.

Loisirs Pour que vous tombiez amoureux du pays, une sélection des meilleurs endroits à visiter et des activités qui y sont proposés, les principaux restaurants et hôtels sélectionnés pour vous, et bien plus encore. D’inoubliables attractions touristiques et culturelles.

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Icônes Recommandé par eBiz Les endroits favoris de nos consultants durant leur séjour dans le pays, ce logo concerne essentiellement des restaurants, hôtels, etc.

Partenaires d’Affaires recommandés par eBiz Nos équipes ayant rencontré les personnalités les plus importantes du pays, elles attribuent à certaines d’entre elles cette marque de qualité pour l’accueil reçu et le sérieux des services ou informations fournis.

Notice De petites remarques utiles à prendre en considération avant ou pendant votre séjour.

Encarts Bleu De l’information pratique pour mieux vous orienter et apprécier votre séjour: prix, conseils pratiques, etc.

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INDEX INTRODUCTION Carte et Profil Général

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Informations générales

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Institutions diplomatiques

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Le Saviez-Vous ?

Vocabulaire

24 aA

26

BUSINESS Innovateurs

28

Services Professionnels

40

Top Compagnies

54

Economie

56

Investissement & Cadre Légal

64

Finance

74

Energie

86

Commerce & Industrie

100

Bâtiment, Travaux Publics & Habitat

126

Transport

136

Communication

150

Agriculture

168

Education

188

Santé

196

Tourisme

202

LOISIRS Introduction

220

Où se promener ?

230

Où manger ?

232

Où dormir ?

234

CARTE

Korhogo

BouakĂŠ

Daloa

Yamoussoukro

Abidjan

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PROFIL GÉNÉRAL

Nom Officiel : Système Politique : Président de la République : Chef du Gouvernement : Capital économique : Capital Politique : Villes principales : Langue officielle : Fête nationale : Superficie : Topographie :

Population :

Croissance démographique annuel : Fuseau Horaire : Aspect Territorial : Relief : Caractéristique du Relief : Fréquence des accidents du relief : Les Accidents du Relief : Températures : Climat : Patrimoine Forestier Ivoirien : Monnaie : Code téléphonique international :

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République de Côte d’Ivoire Démocratique SEM. Alassane OUATTARA Daniel KABLAN DUNCAN Abidjan Yamoussoukro Abidjan, Bouaké, Daloa, Yamoussoukro Français 07 août 322 462 km2 Les altitudes varient généralement entre 100 et 500 mètres. Les plateaux se situent autour de 200 à 350 mètres.

La population ivoirienne est estimée à 22.671.331, soit 51,7% d’hommes contre 48,3% de femmes. (Source : RGPH – Juin 2014).

2,6 %.

GMT (UTC : +00 :00).

Quadrilatère Plat Monotone Rare Moins de 400 mètres Entre 28 et 32°C Chaud, humide, semi-aride à l'extrême Nord 6 000 000 d'hectares Franc CFA +225

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INFORMATIONS GÉNÉRALES

Informations Générales

GÉNÉRALITÉS HISTOIRE D’abord protectorat français en 1843 et devenue colonie française en 1893, la Côte d’Ivoire acquiert son indépendance le 7 août 1960, sous la houlette de Félix HOUPHOUËT-BOIGNY, premier Président de la République de la Côte d’Ivoire. L’économie ivoirienne repose, sur la production de café et de cacao.

Ainsi, au cours des deux premières décennies après son indépendance, l’économie ivoirienne connaît, un essor exceptionnel, faisant de la Côte d’Ivoire un pays phare dans la sous-région ouest-africaine. En 1990, le pays traverse des périodes de turbulence aux plans social et politique. Ces problèmes connaissent une exacerbation à la mort de Félix Houphouët-Boigny en 1993.

En 2000, l’adoption d’une nouvelle constitution et l’organisation de l’élection présidentielle porte Laurent Gbagbo au pouvoir. Le 19 septembre 2002, c’est le déclenchement d’une crise politico-militaire. Le pouvoir en place annonce une tentative de coup d’Etat. Ainsi, plusieurs bâtiments stratégiques du District d’Abidjan ainsi que dans bien de villes de l’intérieur comme Bouaké (Centre) et Korhogo (Nord) sont attaqués par une armée.

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Le 17 octobre, un cessez-le-feu est signé à Bouaké, mais, près de 400 personnes ont trouvé la mort. Dans le même temps, c’est le déploiement des forces du CEDEAO et des forces françaises de la Licorne. En janvier 2003, le gouvernement français rassemble, l’ensemble des partis politiques et des mouvements rebelles ivoiriens, c’est la conférence de Marcoussis.

A cet effet, un accord de paix est signé. Celuici prévoit, la mise en place d’un gouvernement de réconciliation nationale et le maintien du président Laurent GBAGBO à la tête de l’État.

Sur le terrain, l’application de cet accord pose problème, bloquant ainsi le processus de paix.

Plusieurs autres accords seront signés dont le dernier en date est l’accord politique de Ouagadougou. Guillaume K. SORO, chef politique des Forces Nouvelles est nommé Premier ministre par Laurent Gbagbo. Après plusieurs accords de paix, le pays s’engage le 4 mars 2007, dans un nouveau processus de sortie de crise fondé sur un accord politique conclu à Ouagadougou (Burkina Faso).

En octobre 2010, Alassane OUATTARA remporte l’élection présidentielle. Dans le même temps, le Président sortant Laurent GBAGBO refuse de reconnaitre le verdict de lq Commission Elec-

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Informations Générales

torqle et se soumet à celui du Conseil Constitutionnel. C’est le début de la crise post-électorale qui coutera la vie à plus de 3000 personnes. C’est dans le contexte que Laurent GBAGBO est détenu à La Haye depuis novembre 2011. Il est accusé de crimes contre l'humanité lors de la crise post-électorale de 2010-2011.

En Novembre 2016, le peuple a adopté une nouvelle Constitution par référendum, à 93% pour, avec un taux de participation de 42% de l’électorat. Cette nouvelle constitution clarifie les condition d’éligibilité du président (évacuant le terme d’ « ivoirité ») et prévoit la création d’un poste de Vice-Président et d’un Sénat.

DEMOGRAPHIE La population ivoirienne est estimée à 22.671.331, soit 51,7% d’hommes contre 48,3% de femmes.

(Source : RGPH – Juin 2014).

GOUVERNEMENT La Côte d’Ivoire est une République à régime présidentiel, soit division des pouvoirs législatif, exécutif et judiciaire. Le pouvoir exécutif est exercé principalement par le président de la république (chef de l’Etat) élu au suffrage universel direct, et par le premier ministre (chef du gouvernement) élu par le président.

Président, Chef d’Etat depuis décembre 2010 : M. Alassane Dramane Ouattara.

Economiste de profession, il a travaillé pour le FMI et à la BCEAO ; en plus d´être premier ministre de la Côte d’Ivoire de novembre 1990 à décembre 1993.

Le président de la République est élu au suffrage universel direct, au scrutin majoritaire à deux tours pour un mandat de 5 ans et est rééligible une fois.

Premier Ministre, Chef du Gouvernement, Ministre de l’Economie, des Finances et du Budget : M. Daniel Kablan DUNCAN Selon le décret N°96-179 du 1er Mars 1996, Art.1 relatif aux attributions du Premier Ministre, le Premier Ministre dirige et coordonne, l’action du gouvernement. Il assure les attributions du Ministre du Plan et du Développement Industriel. Il traduit et met en œuvre, les propositions du programme présidentiel. Il coordonne la politique d’aménagement du territoire. Il assure la tutelle du District autonome de Yamoussoukro, des Hauts Commissariats au Développement des Régions de savane, du Cen-

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tre, du Nord, et de la Régions semi-montagneuse de l’Ouest dont il coordonne, et dirige les activités.

Il peut déléguer certaines de ses attributions aux Ministres.

Primature 01 BP 1533 Abidjan 01 Abidjan-Plateau Tél : +225 – 20 30 25 25 / 20 30 25 26/ 20 30 25 26 Fax : +225 - 20 33 20 28 courriel@primature.gov.ci www.premierministre.ci Ministère d’Etat, Ministère de l’Intérieur et de la Sécurité V 241 Abidjan Abidjan-Plateau Tél : +225- 20 25 87 55/ 20 25 87 56/20 25 87 67 www.interieur.gouv.ci Ministère d’Etat, Ministre Etrangères N/A Abidjan-Plateau Tél : +225- 20 32 08 88 www.diplomatie.gouv.ci

des

Affaires

Ministre d’Etat, Ministre du Plan et du Développement BP V 165 Abidjan Abidjan-Plateau Tél: + 225- 20 32 14 48 Fax : + 225- 20 32 14 41 www.plan.gouv.ci Ministère d’Etat, Ministre de l’Emploi, des Affaires Sociales et de la Formation Professionnelle Abidjan-Plateau Tél : +225 - 20 22 39 24 info@formation.gouv.ci www.formation.gouv.ci Ministère auprès du Président de la République, chargé de la Défense 01 BP V11 Abidjan 01 Abidjan-Adjamé Tél : +225- 20 38 18 64 www.defense.gouv.ci Présidence 01 B.P. 1354, Abidjan 01 Tél : +225-20 31 40 00 Fax : +225- 20 31 45 40 www.presidence.ci

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Informations Générales

Ministère de la Justice, des Droits de l’Homme et des Libertés Publiques www.justice.gouv.ci Ministère auprès du Premier Ministre, chargé de l’Economie et des Finances Abidjan-Plateau Tél : +225- 20 30 50 90 / 20 30 25 25 / 20 30 50 98 www.finances.gouv.ci Ministère auprès du Premier Ministre, chargé du Budget Adresse : 01 BP 12666 Abidjan 01 Abidjan-Plateau Tél : +225- 20 21 59 95 Fax : +225- 20 21 59 15 infosmpmb@egouv.ci www.budget.gouv.ci Ministère de l’Intégration Africaine et des Ivoiriens de l’Extérieur Abidjan-Plateau Tél : +225- 20 33 12 12 Fax: +225 20 22 41 56 infos@integration.gouv.ci www.integration.gouv.ci Ministère des Mines, du Pétrole et de l’Energie Abidjan www.energie.gouv.ci Ministère de l’Environnement, de la Salubrité Urbaine et du Développement Durable Adresse : 20 BP 650 Abidjan 20 Abidjan-Plateau Tél : +225 - 20 21 18 56/ 20 22 63 01 Fax : +225 – 20 21 33 89 www.environnement.gouv.ci Ministère des Infrastructures Economiques BP V 6 Abidjan Côte d'Ivoire Abidjan-Plateau Tel : +225- 20 34 73 11 Fax : +225- 20 21 20 43 www.infrastructures.gouv.ci Ministère de la Fonction Publique et de la Réforme Administrative BP. V93 Abidjan Abidjan-Plateau Tél : +225 – 20 21 42 90/ 20 21 35 48 Fax : +225- 20 22 78 18/ 20 21 42 90/20 22 78 18 info@fonctionpublique.ci www.fonctionpublique.egouv.ci

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Ministère de l’Education Nationale et de l’Enseignement Technique Abidjan-Plateau www.education-ci.org Ministère du Commerce, de l’Artisanat et de la Promotion des PME BP V 142/143 Abidjan Abidjan-Plateau Tél : +225 - 20 22 95 28 Fax : +225 - 20 21 91 72 mcappme.contact@egouv.ci www.commerce.gouv.ci Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique 01 BP V151 Abidjan 01 Abidjan-Plateau Tél : +225- 20 21 33 16/20 21 15 41/20 21 75 31 www.enseignement.gouv.ci Ministère des Transports BP V 6 Abidjan Abidjan- Plateau Tél: +225 - 20 34 48 57 Fax: +225- 20 34 48 54 www.transports.gouv.ci Ministère des Ressources Animales et Halieutiques Abidjan-Plateau Tél : +225- 20 22 99 30 / 20 21 34 23/20 21 33 87/20 21 34 23 Fax : N/A www.ressourcesanimales.gouv.ci Ministère de la Santé et de la Lutte contre le SIDA Abidjan-Plateau Tel: +225 - 20 21 08 71/ 20 22 58 11 Fax: +225- 20 22 22 20 ministere.sante@egouv.ci www.sante.gouv.ci Ministère de l’Agriculture Adresse : 01 BP V82 Abidjan-Plateau Tél : +225- 20 21 42 38/ 20 22 81 35/ 20 21 41 94/20 21 46 15 www.agriculture.gouv.ci Ministère de la Construction, du Logement de l’Assainissement et de l’Urbanisme BP V 153 Abidjan

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Informations Générales

Abidjan-Plateau Tél : +225- 20 21 74 78 / 20 21 82 35 Fax: +225 20 21 74 46 www.ministere-construction.ci Ministère de l’Industrie BP V65 Abidjan Abidjan-Plateau Tél : +225 - 20 21 30 89 /20 21 86 90/ 20 21 86 94/ 20 21 64 78 Fax : +225 - 20 21 64 74 www.industrie.gouv.ci Ministère et de la Solidarité de la Famille, de la Femme et de l’Enfant BPV 200 Abidjan Abidjan, Plateau Tél : +225 20 21 77 02 / 20 21 76 26 Fax: +225 20 21 44 61 ministere.famille@egouv.ci www.famille.gouv.ci

Ministère de la Culture et de la Francophonie Abidjan-Plateau Tél : +225 – 20 21 24 92/ 20 21 83 94 www.culture.gouv.ci Ministère de la Poste et des Technologies de l’Information et de la Communication Abidjan-Plateau Tél : +225- 20 34 73 57 /20 34 73 58/20 34 73 72 Fax : +225- 20 34 73 53 www.telecom.gouv.ci Ministère des Eaux et Forêts Abidjan- Plateau Tél: +225-20 21 94 06 Fax: +225- 20 21 05 12 www.eauxetforets.gouv.ci Ministère de la Communication 01 BP V138 Abidjan 01 Abidjan- Plateau Tel:+225- 20 21 07 84 / 20 21 86 04 / 20 21 38 28 www.communication.gouv.ci Ministère du Tourisme 01 BP 8538 Abidjan 01 Abidjan-Plateau Tél : +225- 20 25 16 00 Fax: + 225-20 32 03 88 www.tourismeci.org

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Ministère de la Promotion de la Jeunesse, des Sports et Loisirs Abidjan Tél : +225- 20 21 41 41/ 20 21 88 03/20 21 92 75 www.jeunesse.gouv.ci

LES RELATIONS EXTERIEURES La Côte d’Ivoire est membre de plusieurs organisations sous régionales, africaines et mondiales telles que la CEDEAO ; l’UEMOA ; le Conseil de l’Entente ; l’Union Africaine, le NEPAD, la BAD, l’ONU, l’OMS, l’OMC, le BIT, la Francophonie.

Elle entretient des relations fraternelles, amicales et commerciales avec plusieurs États de la sous-région, de l’Afrique et du monde. Aussi, la Côte d’Ivoire est, un pays très ouvert sur le reste du monde et elle représente 40% du PIB de la CEDEAO. La France est un partenaire économique important de la Côte d’Ivoire, car, la France est le premier investisseur en Côte d’Ivoire avec 800 entreprises dont 160 entreprises représentant des grands groupes tels que BOUYGUES, BOLLORE, SETAO, SADE, BNPPARIBAS, SOCIETE GENERALE, ORANGE, TOTAL, CFAO . Ces entreprises emploient, près de 35 000 personnes, et contribuent, à hauteur de 50 % aux recettes de l’Etat en matière d’impôt sur les bénéfices et leurs chiffres d’affaires cumulés représentent environ 30 % du PIB du pays. La filiale de la Société Générale (la SGBCI) est la première banque du pays, la filiale de BNP-Paribas étant la quatrième.

SECURITE Préalable à tout développement économique viable, les actions des nouvelles autorités ont permis de faire chuter l’insécurité. En effet, selon les tendances et estimations de l’Onu, l’indice d’insécurité en Côte d’Ivoire passé, de 4 à 2 en décembre 2013; soit le même indice de sécurité que Genève ou New-York.

GEOGRAPHIE Située en Afrique de l'Ouest, la Côte d'Ivoire a une superficie 322 462 km2. Elle est limitée au Nord par le Mali et le Burkina Faso, à l’Ouest par le Liberia et la Guinée, à l’Est par le Ghana et

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Informations Générales

au Sud par l’océan Atlantique. Territoire en forme de quadrilatère, la Côte d'Ivoire se situe entre le 4° et le 10° de latitude nord, et le 8° et le 9° de longitude ouest. Le pays possède une belle ouverture sur la mer avec le golfe de Guinée qui constitue sa frontière sud sur plus de 500 km.

LE CLIMAT Compris entre 4°20 et 10°5 de l’altitude nord, la Côte d’Ivoire appartient aux climats chauds de la zone intertropicale, et fait transition entre les climats équatoriaux et les climats tropicaux. D’une grande uniformité thermique avec des moyennes annuelles qui se situent entre 26 à 27°, et d’une pluviométrie entre 1000 à 2300mm. Ainsi, les fortes températures auxquelles la Côte d’Ivoire est soumise s’expliquent essentiellement par sa position en latitude, le rythme pluviométrique qu’elle subit résulte de la répartition des terres et des océans.

Au sud, s’étend une masse d’air humide de secteur s-w, d’origine maritime que l’on appelle communément «mousson», et qui correspond à l’Alysée de l’hémisphère austral dévié sur la droite après passage de l’équateur. Au nord se développe une masse d‘air continental sec de secteur N-E : l’Alysée de l’hémisphère boréal.

La Côte d’Ivoire est donc envahie, alternativement par des masses d’air continental ou maritime, sec ou humide. La zone A, zone anticyclonique continentale où souffle l’Alysée boréal ou harmattan détermine un temps beau et sec.

ment très bien s’habiller de manière générale.

A cet effet, convient-il de souligner que les Ivoiriennes sont particulièrement mordues par la mode aussi bien africaine qu’occidentale.

En dépit du fait que les populations Ivoiriennes du District d’Abidjan mangent, de plus en plus la pizza, et du chawarma, elles partagent une nourriture commune dénommée de « GARBA » : semoule de manioc, accompagnée de morceaux de thon frits , de piments frais hachés, de tomate , d'oignon, le tout relevé par un cube d'assaisonnement (le cube magie étoile). A cela, il faut ajouter « l’ALLOCO » : composé de bananes plantain frites dans l'huile de palme ou de l'huile d'arachide.

Les Ivoiriens aiment se retrouver, après le travail, ou les week-ends (samedi plus spécifiquement) dans un maquis ou bar, autour d’une bière ou d’un soda pour échanger sur bien de sujets intéressants, et très rarement sur des projets de voyages, car, l’ivoirienne et l’ivoirien en général voyagent très peu, même si le voyage semble gagner de plus en plus les esprits.

LANGUES La Côte d’ Ivoire compte plus de soixante d’ethnies. Les principales ethnies sont le baoulé et le malinké. Le malinké est largement utilisé dans les rapports marchands. En revanche, le français reste la langue officielle.

RELIGIONS PEUPLE & CULTURE Les Ivoiriennes et les Ivoiriens sont en général très chaleureux, et ouverts. Aussi, dans la plupart des cellules familiales, les dépenses de la famille sont prises en charge par les époux ou les concubins. Mais, de plus en plus de femmes refusent de jouer le rôle d’épouses soumises et prises en charge par les hommes. Ainsi, sur le plan financier, les femmes ivoiriennes sont, de plus en plus indépendantes, et actives d’autant plus qu’elles exercent des activités génératrices de revenus.

Sur le plan vestimentaire, le peuple ivoirien est très élégant. Les Ivoiriennes et les Ivoiriens ai-

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La Côte d’Ivoire est un pays laïc, composé de 38,6% de musulmans, 35,8% de chrétiens, 11,9% d’animistes, 16,7% de sans religion. Les Chrétiens et les Musulmans qui y vivent se côtoient allégrement.

EDUCATION En ce qui concerne le système éducatif, convient-il de souligner que l’Etat Ivoirien a fait option d'assurer, une éducation de base de qualité aux apprenants. Outre cela, le développement des infrastructures éducatives (préscolaire, du primaire, secondaire) reste au cœur de la stra-

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Informations Générales

tégie des autorités. Au niveau de la Formation Professionnelle, les autorités travaillent, à la mise en place le cadre règlementaire de la Formation Professionnelle par apprentissage et par alternance.

Troisième degré de l’Enseignement, les défis et perspectives l’Enseignement supérieur visent à promouvoir l’employabilité ; assurer la cohésion sociale dans le milieu universitaire ; améliorer l’accès à l’Enseignement Supérieur ; améliorer la qualité de l’Enseignement Supérieur ; renforcer les capacités institutionnelles et managériales des Etablissements ; poursuivre la décentralisation ; apurer les passifs dus aux Etablissements privés ; renforcer les capacités de gestion du dispositif ; valoriser et vulgariser les résultats de la Recherche, pour ne citer que ces points.

JOURS FERIES 1er janvier : nouvelle année 14 janvier : Anniversaire du Prophète Muhammad 21 avril : lundi de Pâques 1er Mai : Fête de Travail 29 Mai : Ascension 9 Juin : lundi de Pentecôte Nuit du Destin Fin du Ramadan (Aïd-el-fitr) 7 Aout : Fête Nationale 15 Aout : Ascension Fête du sacrifice (Aïd –el-Acha) 1er Novembre : Toussaint 15 Novembre : Jour de la Pâques 25 Décembre : Noel

HEURES DE BUREAU Les jours de travail s’étalent du lundi au vendredi. En revanche, bien de services ou administrations privées (banques, bureaux de change, maison de téléphonie, librairie...) travaillent le samedi matin de 9h à 12h. En général le weekend commence le samedi après-midi et prend fin le dimanche Magasins : 8h00 - 18h00 Bureaux: 8h00 - 17h00

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LES SYMBOLES Le Drapeau National

Selon l’article 29 de la Constitution Ivoirienne, l’emblème national est le drapeau tricolore orange, blanc, vert, en bandes verticales et d’égales dimensions. Cet emblème a été créé par la loi n°59-240 du 3 décembre 1959. Le Ministre d’Etat, Jean DELAFOSSE, lors de la présentation du Drapeau à l’Assemblée Législative a défini le sens de ce symbole. L’Emblème National doit être le vivant symbole de la patrie : L’orange rappelant la couleur de notre terre riche et généreuse, c’est le sens de notre lutte, le sang d’un peuple jeune dans sa lutte pour notre émancipation ; Le blanc, la paix, mais la paix du droit ; Le vert, l’espérance, certes pour d’autres, mais pour nous, la certitude d’un devenir meilleur.

Le drapeau est le symbole qui incarne la souveraineté, le sentiment national. Il doit être placé au fronton de tous les édifices ou bâtiments officiels ainsi que sur les bureaux des citoyens.

L’Hymne national L’hymne nationale de la Côte d’Ivoire est l’Abidjanaise. Adopté par la loi n°60-207 du 27 juillet de 1960, portant détermination de l’Hymne National de la République de Côte d’Ivoire, l’Abidjanaise a été composé par l’Abbé Pierre Michel PANGO. C’est un chant solennel en l’honneur de la Côte d’Ivoire, et qui se présente sous forme d’un poème lyrique d’inspiration très élevée. Voici le premier paragraphe de l’Abidjanaise : Salut O terre d’espérance Pays de l’hospitalité Tes légions remplies de vaillance Ont relevé ta dignité.

Tes fils, chère Côte d’Ivoire, Tous rassemblés pour ta gloire,

La rue Agbalepedo

Informations Générales

Te bâtiront dans le bonheur.

Fiers Ivoiriens, le pays nous appelle Si nous avons dans la paix, ramené la liberté, Notre devoir sera d’être modèle De l’espérance promise à l’humanité.

En forgeant unis dans la foi nouvelle, La patrie de la vraie fraternité !

Les armoiries Le décret n°64-237 du 26 juin 1964 modifiant le décret n°60-78 du 8 février 1960 portant création des Armoiries de la République de Côte d’Ivoire stipule en son article 2 que ces armoiries sont définies comme suit : Blason de Sinople à tête d’éléphant ; L’écu surmonté d’un soleil issant éclipsé d’or rayonnant de neuf pièces or.

A dextre et à senestre deux arbres or et l’inscription en argent « République de Côte d’Ivoire », sur listel or. Ce décret précise donc que les Armoiries de Côte d’Ivoire sont composées de six (6) éléments, à savoir : L’Eléphant argenté ; Le Soleil levant doré ; Les deux (2) Palmiers dorés ; Le blason ou écusson de couleur verte (A la création des Armoiries le 08 février 1960, le blason était bleu) ; Le Cordon ou listel doré ; L’inscription argentée «République de Côte d’Ivoire.

La Devise La Devise Nationale est : UNION – DISCIPLINETRAVAIL

TAUX DE CHANGE L’unité de monnaie de la communauté financière africaine en usage dans les pays de la zone franc d’Afrique est le FCFA. Le taux de change est fixe : 1 EURO = 655,957 FCFA. Le FCFA se présente sous forme de pièces de 5, 10, 25, 50, 100, 200, 250, et 500 F et de billets de 1 000, 2 000, 5 000 ou 10 000 Francs CFA.

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COMMUNICATIONS Le téléphone fixe compte 270 000 abonnés, et 18 000 000 pour la téléphonie mobile. Le secteur de la téléphonie mobile compte sept opérateurs, à savoir : Orange-CI, MTN-CI, Moov, Green, Comium, Café Mobile, Oricel. L’audit de qualité de services des réseaux de l’Autorité de régulation des télécommunications en Côte d’Ivoire (ARTCI) de l’année 2013 établit que le parc d’abonnés au mobile est estimé à 19.373.037 clients, 272.145 clients au téléphone fixe, et 133.955 clients à l’Internet. Ainsi, le secteur aura enregistré un chiffre d’affaires de 952.806.744 Francs CFA. Aussi, Orange et MTN sont les meilleurs opérateurs en réseau 3G. Par ailleurs, Orange offre le meilleur service voix dans la catégorie « réseau 2G », alors que le réseau MTN offre "le meilleur service Voix en Incar (Villes et Axes). ORICEL et Comium offrent, le meilleur service SMS et reprend, la qualification de meilleur service offert au niveau des services Data Smart (MMS, Navigation web HTTP, Téléchargement FTP).

Les communications fonctionnent plutôt mieux que dans d'autres pays de la région, néanmoins beaucoup de personne utilisent 2 lignes, pour plus de prudence, veuillez demander les 2 numéros à vos interlocuteurs.

Pour recharger son téléphone, il existe plusieurs modes de rechargement comme le transfert d’unités à partir d’une cabine téléphonique, et aussi à partir des cartes prépayées : 200 FCFA, 500 FCFA, 1 000 FCFA, 2 000 FCFA, 2 500 FCFA, 5 000 FCFA, 10 000 FCFA, 25 000 FCFA, 4 0000 FCFA, 50 000 FCFA, 100 000 FCFA. Le coût de l’appel par minute est entre 25 francs et 100 FCFA à partir des cabines cellulaires (commerce d’appel téléphonique).

VOIE D’ACCES Pays ouvert sur le monde, l’on peut s’y rende en Côte d’Ivoire de plusieurs manières : En avion Il existe 3 aéroports internationaux (Abidjan qui assure 90% du trafic, Bouaké, Yamoussoukro), 14 aéroports régionaux et 27 aérodromes.

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Informations Générales

Vue de la Basilique Notre Dame de la Paix de Yamoussoukro

La flotte Air Côte d’Ivoire comprend trois (03) Airbus A-319, équipés de 12 sièges en classe Affaire et de 96 sièges en classe économique, et un (01) Embraer 170, équipé de huit (08) siège en classe Affaire, et 60 sièges en classe économique, ces avions sont destinés au réseau régional.

En bateau La Côte d’Ivoire compte deux ports en eau profonde, Abidjan et San Pédro.

SE DEPLACER Vols domestiques Depuis le 24 novembre 2014, les vols domestiques de la compagnie Air Côte d’Ivoire ont démarré, avec l’arrivée de nouveaux avions Q400 NextGen de la compagnie baptisés "Bombardiers". Ces vols concernent les villes telles que Korhogo, Bouaké et San Pedro, et bientôt Daloa, Man et Bondoukou. Ainsi, pour rallier la distance Abidjan-Korhogo en aller-retour, le passager déboursera la somme de 86 000 Francs CFA en classe économique, 68 000 Francs CFA pour Bouaké et 81 000 Francs CFA pour San Pedro.

En classe Business, les passagers pourront rejoindre Bouaké en aller-retour (Abidjan-Bouaké) à partir de 179 000 francs CFA, Korhogo à partir de 229 000 Francs CFA et San Pedro à partir de

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202 000 Francs CFA. Bateaux-bus - La compagnie de transport Sotra assure des liaisons de bateaux-bus entre le quartier des affaires Le Plateau et le quartier de Yopougon. C’est un moyen de transport agréable, bon marché et qui permet d’avoir une vue intéressante de la ville.

Autobus - Il existe plusieurs compagnies de cars qui vous permettront de voyager à moindre coût.

Suivant le trafic et la destination, le type de véhicules varie de la Peugeot 504 familiale au grand car avec télévision et climatisation. À Abidjan, les différentes sociétés de transport sont regroupées dans les gares d’Adjamé et de Treichville.

Taxis - Dans les grandes villes de Côte d’Ivoire, vous trouvez de nombreux taxis. Orange à Abidjan et de cou- leur différente pour les taxis assignés à certains quartiers, ils sont généralement équipés de compteurs. Si tel n’est pas le cas, il faut négocier le prix avant de démarrer.

Train - le Bélier et la Gazelle, les deux trains rapides qui traversent le pays du sud au nord, permettent de se rendre chaque jour à Ferkessédougou.

Les voyageurs peuvent emprunter, s’ils ne louent pas un véhicule tout-terrain, les pittoresques transports en commun, l’autocar ou le gbaka, les taxis de brousse bien utiles aux safaris.

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INSTITUTIONS DIPLOMATIQUES

Ambassade d’Afrique du Sud 08 BP 1806 Abidjan 08 Abidjan-Cocody Avenue Jaques Aka Tél: +225- 22 44 59 63 Fax: +225- 22 44 74 50 Ambassade d’Algérie 01 BP 1015 Abidjan 01 Abidjan-Plateau 53 Boulevard Clozel Tél: +225- 20 31 23 40/20 21 48 54 Fax: +225- 20 22 37 12 Ambassade de la République Fedérale d’Allemagne 08 BP 982 Abidjan 08 Abidjan-Cocody 39 Boulevard Hassan II Fax: +225 – 22 40 01 60 Tél: +225- 22-44-20-30 Chancellerie (Allemagne) 01 BP 1900 Abidjan 01 Tél: +225 – 22 44 20 30 Fax: +225- 22 44 20 41 info@abidjan.diplo.de www.abidjan.diplo.de

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Ambassade d’Angola 16 BP 1734 Abidjan 16 Abidjan-Cocody Tél: +225- 22 44 43 00/22 44 45 91 Fax: +225- 22 44 46 52 ambafcon@aviso.ci Ambassade du Royaume de l’Arabie Saoudite 08 BP 2664 Abidjan 08 Abidjan-Cocody Tél: +225- 22 44 24 80/ 22 44 24 91/ 22 44 43 27 Fax: +225- 22 44 24 03 mbar966@hotmail.com Ambassade de Belgique 01 BP 1800 Abidjan 01 Abidjan-Cocody Tél: +225- 22 48 33 60 Fax: +225- 22-44-16-40 abidjan@diplobel.fed.be www.countries.diplomatie.belgium.be Ambassade du Bénin 09 BP 283 Abidjan 09 Abidjan-Cocody (II Plateaux) Tél: +225- 22 41 44 13/ 22 41 44 14 Fax: +225- 22 41 27 89 www.ambassadebeninci.com

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INSTITUTIONS DIPLOMATIQUES

AMBASSADES ET CONSULATS ÉTRANGERS EN COTE D'IVORE Ambassade du Brésil 01 BP 3820 Abidjan 01 Abidjan-Plateau Tél: +225- 20 22 23 41/ 20 22 74 82/20 22 74 83 Fax: +225- 20 22 64 01 brasemb.abidja@itamaraty.gov.br www.abidja.itamaraty.gov.br Ambassade du Burkina Faso (Chancellerie) 01 BP 908 Abidjan 01 Abidjan-Plateau Tél: +225- 20 21 14 93/20 21 15 01 / 20 21 17 38/20 32 01 35 Consulat Général (Burkina Faso) 01 BP 908 Abidjan 01 Abidjan-Plateau Tél: +225- 20 21 13 13/20 21 13 55 Fax: +225- 20 32 11 95 www.consulatbf-abj.com Ambassade du Cameroun 06 BP 326 Abidjan 06 Abidjan-Plateau Tél: +225- 20 32 36 65 Fax: +225- 20 31 27 35

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Ambassade de Canada 01 B.P 4104 Abj 01 Abidjan-Plateau 53 Plateau, Immeuble « Trade Center », Rue Noguès Tél: +225- 20-30-07-00/20-30-07-91 Fax: +225- 20-30-07-20/23 Ambassade de la République Populaire de Chine 01 BP 3691 Abidjan 01 Abidjan-Cocody Avenue Jaques Aka Tél: +225- 22 40 60 90 Fax: +225- 22 44 67 81 ci.chineseembassy.org/fra/ Ambassade de la République Démocratique du Congo 01 BP 3961 Abidjan 01 Abidjan-Plateau Tél: +225- 20 21 07 08 Consulat Honoraire du Congo Brazzaville 01 BP 541 Abidjan 01 Abidjan-Treichville Tél: +225- 21 24 69 06

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INSTITUTIONS DIPLOMATIQUES Ambassade de Corée 01 BP 3950 Abidjan 01 Abidjan-Cocody Tél: +225- 22 48 67 84/22 48 67 01 Fax: +225- 22 48 67 57 www.civ.mofa.go.kr Ambassade d’Egypte 01 BP 2101 Abidjan 01 Abidjan-Plateau Tél: +225- 20 22 62 31/ 20 32 79 25 Fax: +225- 20 22 30 53 embassy.abidjan@mfa.gov.eg Ambassade des Etats-Unis 01 BP 1712 Abidjan 01 Abidjan-Cocody (Riviera Golf) Tél: +225- 22 49 40 00 Fax: +225- 21 24 29 89/22 49 42 02 abidjanProtocol@State.gov www.abidjan.usembassy.gov Ambassade d’Espagne 08 BP 876 Abidjan 08 Abidjan-Cocody (Danga) Tél: +225- 22 44 45 77/ 22 44 48 50 Fax: +225- 22 44 71 22 emb.abidjan@maec.es www.exteriores.gob.es/embajadas/abidjan Ambassade d’Ethiopie 01 BP 3712 Abidjan 01 Abidjan-Plateau Tél: +225- 20 21 33 65 Fax: +225- 20 21 37 08 ambethio@gmail.com Ambassade de France 17 BP 175 Abidjan 17 Abidjan-Plateau Rue Lecoeur Tél: +225- 20 30 02 20/20 30 04 04/ 20 20 04 00 Fax: +225- 20 20 04 47 www.ambafrance-ci.org Consulat Général (France) 01 BP 1385 Abidjan 01 Abidjan-Plateau Tél: +225- 20 30 05 05/ 20 22 03 02/20 22 87 74 www.ambafrance-ci.org

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Ambassade du Gabon 01 BP 3765 Abidjan 01 Abidjan-Cocody Tél: +225- 22 44 51 54/ 22 44 66 84 Fax: +225- 22 44 03 99 Ambassade du Ghana 01 BP 1871 Abidjan 01 Abidjan-Cocody (II Plateaux) Tél: +225- 22 41 02 88/ 22 41 02 90 Fax: +225- 22 41 03 99 ghanaemb@aviso.ci Ambassade de Grande Bretagne 01 BP 2581 Abidjan 01 Abidjan-Cocody Tél: +225- 22 44 26 69/22 44 98 20 Fax: +225- 22 48 95 48 www.gov.uk/government/world/cote-d-ivoire Ambassade de Guinée 08 BP 2280 Abidjan 08 Abidjan-Plateau Tél: +225-20 32 04 27 Fax: +225-22-51-05-84 ambaguiabidjan@mae.gov.gn Ambassade de l’Inde 06 BP 318 Abidjan 06 Abidjan-Cocody (II Plateaux, 7ème tranche) Tél: +225- 22 42 18 51/ 22 42 37 69/22 42 70 79 Fax: +225- 22 42 66 49 Amb.office@eoiabidjan.org Ambassade de la République d’Iran 08 BP 44 Abidjan 08 Abidjan-Cocody Tél: +225- 22 48 01 90/22 48 01 91 Fax: +225- 22 48 01 95 Ambassade d’Israël 01 BP 1877 Abidjan 01 Abidjan-Plateau Tél: +225- 20 21 29 55/ 20 21 31 78/ 20 21 49 53/20 22 71 91/20 22 71 92 Fax: +225- 20 21 87 04 info@abidjan.msa.gov.il www.abidjan.mfa.gov.il

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INSTITUTIONS DIPLOMATIQUES Ambassade d’Italie 01 BP 1905 Abidjan 01 Abidjan-Cocody Tél: +225- 22 48 69 89/22 44 61 70/22 44 63 61/22 48 70 98 Fax: +225- 22 44 27 51/22 44 35 87 ambasciada.abidjan@esteri.it www.ambabidjan.esteri.it Ambassade du Japon 01 BP 1871 Abidjan 01 Abidjan-Plateau Tél: +225- 20 21 28 63/20 21 30 43/20 22 17 90 Fax: +225- 20 21 30 51/ 20 33 50 01 www.ci.emb-japan.go.jp Ambassade du Liban 01 BP 2227 Abidjan 01 Abidjan-Plateau Tél: +225- 20 33 28 24 Fax: +225- 20 32 11 37 ambliban@hotmail.com Ambassade de Libye 01 BP 5725 Abidjan 01 Abidjan-Cocody (II Plateaux) Tél: +225- 22 41 41 80/ 22 41 80 01 Fax: +225- 22 41 35 74 Ambassade du Mali 01 BP 2746 Abidjan 01 Abidjan-Plateau Tél: +225- 20 31 15 70 Fax: +225- 20 31 15 74 ambassaderci@yahoo.fr Ambassade de Souverain et Militaire de Malte 01 BP 46 Abidjan 01 Abidjan-Cocody (Danga) Tél: +225- 22 44 63 62 Ambassade du Maroc 01 BP 146 Abidjan 01 Abidjan-Cocody Tél: +225- 22 44 56 30/22 44 58 73 sifamaabj@aviso.ci Ambassade de Mauritanie 01 BP 2275 Abidjan 01 Abidjan- Cocody (II Plateaux) Tél: +225- 22 41 16 43/ 22 41 54 13 Fax: +225- 22 41 05 77

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Ambassade du Royaume de Norvège 01 BP 607 Abidjan 01 Abidjan-Plateau Tél: +225- 20 21 21 66/20 22 25 34 Fax: +225- 20 21 99 99 Ambassade du Niger 01 BP 2743 Abidjan 01 Abidjan-Marcory Tél: +225- 21 26 28 14 Fax: +225- 21 26 41 88 Ambassade du Nigéria 01 BP 1906 Abidjan 01 Abidjan-Plateau Tél: +225- 20 21 19 82/20 21 23 28/20 22 30 83 Fax: +225- 20 21 38 17 Représentation de la Palestine 06 BP 54 Abidjan 06 Abidjan-Cocody Tél: +225- 22 42 77 03 Fax: +225- 22 42 43 85 amb.pal@aviso.ci Consulat des Pays-Bas 26 BP 167 Abidjan 26 Marcory Tél: +225- 21 35 29 44/21 35 30 65 Ambassade de Russie 01 BP 583 CIDEX 3 Abidjan-Cocody (Riviera Golf) Tél: +225- 22 43 09 59 Fax: +225- 22 43 11 66 ambruci@yanzdex.ri www.cotedivoire.mid.ru Ambassade du Sénégal 01 BP 2165 Abidjan 01 Abidjan-Plateau Tél: +225- 20 32 75 16 Fax: +225- 20 32 50 39 Ambassade de Suisse 01 BP 46 Abidjan 01 Abidjan-Plateau Tél: +225- 20 21 17 21/ 20 30 25 65 www.eda.admin.ch/abidjan

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INSTITUTIONS DIPLOMATIQUES

22 Des femmes ivoiriennes à San Pedro se dirigeant vers le village

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INSTITUTIONS DIPLOMATIQUES Ambassade de la République du Tchad 28 BP 233 Abidjan 28 Abidjan-Cocody Tél: +225- 22 41 75 14 Fax: +225- 22 41 76 21 ambatchadabj@yahoo.fr Consulat Honoraire de la République du Togo 01 BP 3788 Abidjan 01 Abidjan-Cocody (II Plateaux Vallon) Tél: +225- 22 41 56 97 Fax: +225- 22 41 57 00 consulattogo@aviso.ci Ambassade de Tunisie 01 BP 6586 Abidjan 01 Abidjan-Plateau Tél: +225- 20 22 61 23 Fax: +225- 20 22 61 24 ambtunisie.abj@aviso.ci Ambassade de Turquie 01 BP 5137 ABJ 01 Boulevard Lagunaire Tél: +225- 20 25 51 10 Fax: +225- 20 25 51 11 Délégation de l’Union européenne en Côte d’Ivoire 01 BP 1821 Abidjan 01 Abidjan-Plateau Tél: +225- 20 31 83 50 Fax: +225- 20 21 40 89 www.delciv.ec.europa.eu Consulat Honoraire d’Ukraine 01 BP 7048 Abidjan 01 Abidjan-Cocody Tél: +225- 22 48 37 00 Fax: +225- 22 44 25 30

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?

LE SAVIEZ-VOUS ?

•

Il est difficile de dater la première présence humaine en Côte d’Ivoire.

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Le pays est divisée en 19 régions, 58 départements et 243 sous-préfectures.

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Le principal objectif des autorités ivoiriennes est de construire les bases pour faire de la Côte d’Ivoire un pays émergent à l’horizon 2020.

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La basilique Notre-Dame-de-la-Paix de Yamoussoukro est l’un des édifices religieux chrétiens les plus grands du monde.

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•

Dans certaines rues d’Abidjan, vous pouvez humer un parfum envoûtant de chocolat et de café, provenant des usines de la ville.

•

Une grande partie du District d’Abidjan est construit directement sur la lagune.

•

Côte d’Ivoire est le premier exportateur mondial de cacao.

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LE SAVIEZ-VOUS ?

•

Le pays a trois types de relief, les plaines au sud, les plateaux au nord et au centre, et des massifs montagneux à l’ouest.

•

Les températures restent constamment élevées : 21°C-32 °C (70-90 °F). Les pluies qui déterminent les saisons, varient du sud au nord et dépendent des alizés du sudouest, chauds et humides, ainsi que l’air chaud et sec du nord et le harmattan.

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?

•

La population ivoirienne est, un véritable "melting-pot" avec près de 74 % d'Ivoiriens et 26 % non nationaux qui ont vécu plusieurs décennies en harmonie avec les Ivoiriens. En plus, 47,3% de la population étrangère est née en Côte d’Ivoire, dont seulement 1 % est naturalisée.

•

L’un des grands projets Port Autonome d’Abidjan (PAA), deuxième port d’Afrique, est d’élargir et approfondir le canal de Vridi pour permettre l’accueil de navires de plus de 250 m de long et un tirant d'eau de 16m.

•

Côte d’Ivoire dispose d’un réseau ferroviaire qui s'étend sur l1 260 km la reliant au Burkina Faso (dont 638 km se trouvent en Côte d’Ivoire, et 622 km au Burkina Faso).

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Lagune d’Abidjan vue du haut d’un immeuble

aA

VOCABULAIRE

FRANÇAIS Bonjour Comment vas-tu?

Bien, merciComment t’appelles-tu?

Je m’appelle Pardon Merci Oui Non Bienvenue Au revoir Je n’écoute pas Bonne journée Bonne nuit Ça fait combien?

Eau Boisson Chauffeur Marché Le temps Voyage Aujourd’hui Hier Demain Quand?

Où?

Ville

DIOULA Ani sogoman Abedi Initché Itogo bedi Ne togo bê Sabari Initché N’kamin On on Idansé Am bin Né té illa mein Allah bi dia Amé sini Djo ri lo Dji Dorô Chauffeur tchê Lôgô fiè Wati Tanman Bii kounou Sini Lo djouman ?

Yoro djouman?

Dougour

Numéros 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

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Foye kélé Fla Saba Naani Luuru Wooro Wolonfula Segui Konondô Tan Mougan Bi saba Bi naani Bi duurun Bi wooro Bi wolonfla Bi segi Bi kononto kinmè

FRANÇAIS Bonjour Comment vas-tu?

Bien, merciComment t’appelles-tu?

Je m’appelle Pardon Merci Oui Non Bienvenue Au revoir Bonne nuit Ça fait combien?

Eau Boisson Chauffeur Marché Le temps Voyage Aujourd’hui Hier Demain Quand?

Où?

Ville

BETE ayoho na li gatchê anh ayoho Cêna gnênébo na gnêne hê n'biham' ayoho anh anhgnê anisré degasê zelé ka zé Zemeh gnouh nôh mobi krou gnoh paîloh têgnî zehai leguilé zêgba Zélé mê Lêh bêh ghah

Numéros 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

bolô sow ta monà ghi boploh ghisow gohowta ghi monah koghoh golow golow bolô koghoh golow sow golow sow koghoh golow ta golow ta koghoh golow monà golow monà koghoh ghi

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VOCABULAIRE FRANÇAIS Bonjour Comment vas-tu?

Bien, merciComment t’appelles-tu?

Je m’appelle Pardon Merci Oui Non Bienvenue Au revoir Je n’écoute pas Bonne journée Bonne nuit Ça fait combien?

Eau Boisson Chauffeur Marché Le temps Voyage Aujourd’hui Hier Demain Quand?

Où?

Ville

aA

BAOULE Agnio Ô un ti Kpa ?

Mo Klua (Femme) / N’dja Klua (Homme) Blé flê ô sê ?

Bé flê mi Ya tchi Mo Klua (Femme) / N’dja Klua (Homme) Ma ti tchêtchê (refus Akwaba / Mo Kwaba (Femme) / Dja Kwaba (Homme) Eté o nou Mi ti man Aliè ô tchin kpa Ahossi Ô ti gnê ?

Nzoué / Nzoué noa (eau potable) Nzan Loto condi fouè / Loto Kan fouè Gouabo Dô Mi kô lika Andê Anouman Agniman Tchin béni Ni fan ?

Kro

Numéros 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

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Ngbin Koun Gnon San Nan Nou Nsien Nso Motchouê Ngoran Brou Abla gnon Abla san Abla nan Ablé nou Ablo sien Abla so Abla motchouê Abla ngoran Ya

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Innovateurs

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Innovateurs

INNOVATEURS Nous avons déniché certaines des personnalités les plus dynamiques du milieu des affaires en Côte d’Ivoire, et nous vous offrons des interviews exclusives afin de mieux comprendre approche en matière d’innovation de leurs secteurs respectifs.

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Innovateurs

Quand vous regardez les attentes de navires qu’il y a dans ce port, tant au mouillage, en rade et en mer, cela démontre que le Port d’Abidjan est sujet à un grand succès. Certes, ces attentes sont peut-être un indicateur négatif, mais elles constituent un indicateur qui prouve que nous sommes en croissance positive et de manière très durable.

STEPHANE EHOLIE DG SIMAT

Pouvez-vous nous faire un petit résumé du secteur dans lequel vous évoluez, la logistique, ces principales forces et ces défis ?

Je suis heureux que vous employiez ce mot « logistique » parce qu’il englobe toutes les activités connexes et annexes de notre. L’un des vecteurs importants de la logistique, c’est le transport.

Comme vous le savez bien, dans l’activité du commerce international, le transport est l’un des maillons les plus importants au niveau opérationnel. Quand je dis transport, je globalise. En effet, au niveau logistique, la force de la Côte d’Ivoire, ce sont les transports.

Notre pays est doté d’une façade maritime avec une activité terrestre non négligeable puisque nous avons des routes, même si elles ne suffisent pas, elles permettent quand même de commercer.

Nous avons un secteur ferroviaire important qui va jusqu’au Burkina Faso et qui fonctionne bien. Nous avons d’ailleurs des projets d’extension de ce réseau ferroviaire pour l’étendre jusqu’au Niger et au Mali. Quant au secteur aérien, il est assez dynamique puisqu’il a obtenu récemment la certification américaine pour des vols directs de la Côte d’Ivoire vers les Etats-Unis.

Cette certification permet d’élargir le panel de services au niveau des activités d’imports-exports. Ce sont des avantages non indéniables qui permettent de commercer avec le reste du monde.

Maintenant, l’inconvénient majeur de la Côte d’Ivoire est dû aux vingt années de retard causées par les problèmes socio-politiques que nous avons connu.

Mais je dirais que la rançon de la gloire et de la croissance économique que nous avons réalisée actuellement, ont occasionné la saturation de nos parts, en l’occurrence, celui d’Abidjan.

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Toutefois, cette croissance de 8% à 10%, il faut l’absorber. Car aujourd’hui, notre véritable problème repose dans la saturation des magasins, des hôtels, des quais et des embouteillages monstres que nous avons dans la zone portuaire.

Vous évoquiez la croissance de la Côte d’ivoire qui s’établi entre 8% et 10% depuis quelques années déjà. Les autorités ivoiriennes procèdent à plusieurs réformes pour améliorer son environnement des affaires. Quel est le rôle des entreprises de transit en particulier et des entreprises en général, ont a joué dans cette croissance ?

Vous savez, je ne parle pas d’entreprises de transit, mais d’entreprises de logistique, auxiliaire du transport, parce que le transport englobe tout le panel de nos services. Nos attentes, c’est que qu’une marchandise qui débarque puisse sortir rapidement.

C’est ce qu’on appelle la fluidité, la rapidité d’exécution dans toutes nos opérations tant à l’importation qu’à l’exportation. C’est une chaine qui doit jouer son rôle de dynamiteur, c’est-à-dire, quand une marchandise arrive, il faut qu’elle soit dédouanée et qu’elle puisse directement sortir du port pour être soit mis à la consommation, soit permettre aux industriels de les acquérir rapidement pouvoir produire plus vite.

A l’époque, et c’est toujours d’actualité, la Banque Mondiale avait initié un indicateur de performance en termes de transit time qui mesurait le délai entre l’arrivée du navire et la sortie de la marchandise, surtout au niveau des conteneurs. En effet, c’est sur cet indicateur que nous auxiliaires du transport, nous comptons faire nos recommandations pour l’amélioration de l’environnement des affaires.

Le commerce international est régi par des règles et dispose des maillons aussi importants comme le transitaire, le banquier et l’assureur. Je crois que fondamentalement que nous les logisticiens, nous avons des aspects de notre activité à améliorer. Toutefois, comme nous sommes une chaine d’activité totalement inter indépendant, il est fondamental que, tant au niveau administratif, documentaire,

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qu’opérationnel, nous mettions tout en œuvre pour permettre une régularité et une rapidité d’exécution dans nos opérations.

transport, des accords avec NILDUTCH. Nous allons d’ailleurs inaugurer l’un de leurs nouveaux navires.

In fine, et d’un point de vue macro-économiques, nous gagnerons tous à le faire, et d’un point de vue micro-économique, tous les opérateurs privés et même le client, économiseront de l’argent à travers ces efforts d’optimisation de la rapidité de nos opérations.

En addition, nous avons signer un partenariat avec CEVA LOGISTICS qui est aussi un commissionnaire de transport et de plus en plus, je ne sais pas si c’est parce qu’on est certifié, ou essayant de leur prouver qu’on peut travailler avec des Africains, des sociétés locales d’un point de vue moderne de gestion mais on a de plus en plus de demande.

Pouvez vous nous dire qui sont vos principaux concurrents et partenaires et par ailleurs, nous dire si votre certification ISO représente à elle seule, un avantage ?

Votre entreprise est présente sur le port d’Abidjan, de San-Pedro, et dans la zone aéroportuaire. Quels sont vos futurs projets d’expansion ?

Aujourd’hui, nous avons des concurrents. Il s’agit des multinationales comme Bolloré, des sociétés locales telles que Global. La concurrence dans notre secteur est plus ou moins saine. Je ne dirais pas qu’elle est parfaite, mais elle peut se targuer d’être plus ou moins saine parce que c’est une concurrence qui est formel.

Mon futur projet, c’est de pouvoir gérer le passif parce qu’on sors d’une situation qui a été très difficile.

Nous avons été une victime collatérale de la crise qu’à traversé récemment la Côte d’Ivoire puisque pendant quelque temps, puisque étant totalement basé au pays, nous avons pendant quelques temps beaucoup souffert, alors mon projet sur l’horizon 2015 et 2016, c’est de consolider nos acquis ; à savoir finaliser tous les investissements, tous les travaux de nos projets sur Abidjan, dans la zone portuaire et aéroportuaire.

Nous sommes dans un secteur d’activité qui est un secteur formel, et c’est vraiment important de le souligner puisque dans cette formalité, toutes les entreprises connaissez les règles du jeu et les respectent plus ou moins.

Ce qui permet l’épanouissement des entreprises comme les nôtres, nous permet de faire de la croissance interne, parce que nous ne faisons que de la croissance interne puisque nous avons créé toute notre activité au fur et à mesure sans racheter quoique se soit. Sur la base des résultats que nous avons réalisés depuis des années.

Nous avons essayé d’avoir une planification tant, d’un point de vue vertical qu’horizontal. De nos jours, le commerce international est ouvert au monde. Il est par conséquent clair et net que dans les métiers d’auxiliaires de transport, nous sommes en amont et en aval de toutes activités.

L’avantage d’une entreprise comme la nôtre et en ce qui concerne les commissionnaires de transport et autres, c’est que nous avons des partenariats avec des sociétés multinationales qui ne peuvent pas, ou ne veulent pas, investir ou s’établir en Côte d’Ivoire.

Ils sont donc obligés de se trouver des partenaires locaux comme nous et nous aussi, vice-versa.

Alors nous avons des partenariats avec PANALPINA, qui est l’un des cinquièmes commissariats de transport. Nous avons au niveau conciliation et

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En effet, nous avons des projets assez ambitieux en cours parce que nous sommes conscients qu’un pays émergent requiert des sociétés émergentes.

C’est donc dans cette logique, que nous envisageons de conquérir la zone de l’Afrique de l’ouest, tant dans les pays enclavés comme le Burkina Faso, le Mali, sur et sur la Côte du continent, pour évaluer les possibilités d’y faire de la croissance externe, notamment par des partenariats.

Parce que le plus important, c’est de se dire, si la Côte d’Ivoire est un pays leader, si vous êtes un leader dans votre secteur, et bien positionner dans votre pays, vous pouvez regarder vers les autres pays, mais avant, il vous faudra d’abord consolider vos acquis avant de vous exporter.

Face à la vision du gouvernement pour l’émergence à l’horizon 2020, est ce que vous pensez que c’est le rôle des entreprises privées de soutenir aussi les initiatives du gouvernement qui visent à améliorer le climat des affaires en Côte d’Ivoire ?

Vous êtes en plein dedans. Nous sommes est en pleine réflexion avec le patronat sur cette question.

Pourquoi je dis que nous sommes est en plein dedans, parce que pendant les trois premières années du mandat du Président de la république, la crois-

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sance a été tiré par les grands travaux.

Maintenant, il faut passer des grands travaux au dynamisme des entreprises. Pour se faire, les entreprises doivent investir, créer de l’emploi, de la valeur ajoutée et réinvestir dans les grands projets, notamment à travers des partenariats publics privés (PPP).

Pour être dans l’émergence que tout le monde souhaite, car ce n’est pas seulement le vœu du Président de la république, il faut qu’il y ait un vivier de PME et de PMI tellement dynamique qu’il puisse tirer la croissance de la Côte d’Ivoire vers le haut.

On a réalisé une croissance ces dernières années qui fluctue entre 8% et 10%. Si la moitié de cette croissance, voire un peu plus, est tirée par les entreprises, c’est tout bénéfice.

C’est un objectif auquel tout le monde adhère, et je peux vous assurez que la réflexion est claire et nette sur cette question et consiste à présent à identifier, qui veut opérer des financements, qui veut établir une activité, quelles sont les entreprises qui s’engagent dans cette voie, est ce qu’il y a une volonté manifeste du pouvoir politique et des entrepreneurs de vouloir tirer la croissance vers le haut, avec des incitations ? Est ce qu’il ya cette culture de l’entreprenariat, est ce que y a cette envie d’entreprendre dans le pays, parce que l’entreprenariat, c’est investir, créer des entreprises, être dynamique.

Faites vous-même une analyse un peu plus poussée, et posez-vous la question de savoir parmi toutes les entrepreneurs que nous avons rencontrés, combien sont des ivoiriens de souches ? Moi j’étais en Turquie, c’est un pays émergent parce que plus de 80% de ces entrepreneurs ne sont pas des multinationales. Ce sont plutôt des entreprises turques qui tirent leur croissance vers le haut.

Je ne pense pas que les multinationales ou les entreprises étrangères peuvent créer une croissance durable. Ce n’est pas possible. Moi je n’y crois pas.

Ils peuvent partir à tout moment. Par contre, les entreprises locales comme nous, si nous gagnons énormément d’argent, la première des choses que nous faisons, c’est de réinvestir.

D’un point de vue un peu plus personnel, depuis que vous occupez vos fonctions de Directeur général, quelle est votre plus grande satisfaction ?

C’est d’avoir bâti ce que j’ai fait. Ce n’est pas encore

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terminé certes, mais c’est ma plus grande satisfaction. Je le dis parce que tout ce que vous voyez dans cette entreprise, ça été fait sincèrement et cela a été créé par moi. Ça fait 14 ans, je n’ai pas racheté quelque chose, j’ai tout construit. Je n’aime pas parler ainsi, mais c’est vrai. Vous constatez que je n’ai pas tout ce dont j’ai besoin, mais le peu que j’ai, je l’ai construit.

C’est pour cela que je disais, tout ce que je gagne, je l’investis et pour moi, quand je réinvestis, j’embauche. Aujourd’hui, on a 250 employés. Si j’achète 50 camions par exemple, c’est 50 chauffeurs en plus et c’est des mécaniciens en plus. Si je construis des magasins, c’est de la main d’œuvre en plus parce que tout ce que je fais, c’est vraiment pour la SIMAT, et modestement pour le pays.

Et il ne faut pas l’oublier, parce que c’est un raisonnement qui est clair et net, l’Afrique ne va s’en sortir que par nous-mêmes.

Regardez la pyramide d’âge de l’Afrique, elle est totalement différente de celle de l’Europe, elle est vraiment tassée avec plus de 50% de jeunes. Il faut pouvoir leur trouver de l’emploi. Et pour cela, le mieux est d’avoir une dizaine d’entreprises comme les nôtres qui pourront embaucher des jeunes ivoiriens.

Est-ce que vous auriez une phrase, ou un slogan que vous aimeriez envoyez aux investisseurs étrangers qui manifestent la volonté de venir investir en Côte d’Ivoire ?

Je dirais que la Côte d’Ivoire est comme une belle femme, cherchez à la conquérir. Avec l’amplification que font les médias sur la situation du pays, on a tendance à résumer la Côte d’Ivoire à un pays sorti de crise où il existe encore de l’instabilité, où il faut faire attention au point de se demander s’il faut y investir. Je vous dis que cette situation de crise ne reflète pas fondamentalement l’ivoirien.

Regardez l’environnement du pays d’un point de vue général, c’est l’un des pays d’Afrique noire où toutes les races se mélangent. Vous ne verrez pas une telle acceptabilité de toutes les nationalités dans un autre pays.

Par ailleurs, la vraie réconciliation des ivoiriens, tant recherchée, passera par la croissance. Il faut donner à manger aux gens, il leur faut du travail et je vous assure, après avoir obtenu un travail, ils seront trop fatigués le soir pour s’adonner à des tensions sociopolitiques.

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cidentale. Toutefois, je pense que la Côte d’Ivoire peut apporter plus que cela. Elle doit être à mesure, dans son développement, d’en faire rejaillir les bénéfices sur ses pays voisins.

MONIQUE EHOLIE DGA SIMAT

Nous écoutons beaucoup sur la scène internationale que c’est la décennie de l’Afrique. En effet, nous assistons à une grande croissance économique sur le continent africain comparé aux crises économiques qui secouent les pays européens et le manque de stabilité au MoyenOrient. Pensez-vous que l’Afrique a tout ce qu’il faut pour prendre son destin en main ?

Comment évaluez-vous le rôle actuel de la Côte d’Ivoire en Afrique de l’Ouest ?

L’Afrique regorge naturellement de certaines ressources : une grande richesse de ses sols et soussols, un climat agréable, une population majoritairement jeune, une diversité de cultures, etc. Et, à un moment donné, elle a cherché à développer son intellect, à apprendre de l’expérience des continents voisins, à ramener cette expertise chez elle et l’utiliser pour gérer durablement ses ressources.

Ensuite, la scène politique africaine a commencé à se stabiliser, les gouvernements épousent la tendance à la mondialisation, leurs actions favorisent l’appel à l’investissement, l’entreprenariat, la création d’infrastructures routières, l’allègement des taxes, la signature d’accords commerciaux et diplomatiques entre pays…, le tout pour faciliter la circulation des personnes et des biens. Alors oui, l’Afrique a toutes ses cartes en main, il ne lui reste plus qu’à engager la partie. Elle pourra compter sur la volonté et l’engagement qu’ont les Africains à la développer, pour repousser ses limites et avancer avec stratégie ses pions sur l’échiquier international.

Parlant maintenant du rôle de la Côte d’Ivoire en Afrique de l’Ouest, je paraphraserai les journalistes économiques et autres experts dans ce domaine quand ils identifient la Côte d’Ivoire comme première puissance de l’Afrique de l’Ouest francophone ou encore plaque tournante de l’Afrique Oc-

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Par exemple, avec sa façade maritime, développer son réseau routier interne et créer des voies d’accès vers les autres pays, faciliterait les échanges commerciaux des pays intercontinentaux. En fait, on devrait être capable dans les prochaines années de parler du boom économique du Mali, du Burkina Faso ou encore de la Guinée.

Pourriez-vous me faire un résumé du secteur de la logistique avec ses principales forces et défis ?

Le secteur logistique ivoirien offre plusieurs possibilités. Il y a en premier lieu l’ouverture sur la mer dont bénéficie la Côte d’Ivoire. A partir de là, il y a échange de marchandises, des volumes énormes peuvent être transportés par la mer et depuis de très longues distances.

Il y a ensuite les infrastructures mises en place par l’Etat : deux ports autonomes, un aéroport international et plusieurs aérodromes dans tout le pays, un réseau routier desservant toutes les villes de l’intérieur, un réseau ferroviaire pour nous relier aux pays intercontinentaux. Maintenant, il y a les opérateurs du secteur. Ces derniers viendront avec leur expertise, leurs parcs d’engins et leurs espaces de stockage. Le tout pour manutentionner, acheminer, stocker tout type de marchandises peu importe le moyen de transport.

Quand vient la demande. En ce moment, le secteur se porte particulièrement bien. Il y a certes eu un moment de latence dû à la crise postélectorale mais, les activités vont bon train. Cela se justifie. On pourra évoquer plusieurs raisons : l’augmentation de la production ivoirienne, le développement des activités dans les différentes zones industrielles du pays, ou encore la poussée économique du secteur de l’énergie.

Malheureusement, le renouvellement des infrastructures n’a pas suivi la croissance de la demande. Du coup, nous nous retrouvons avec une congestion portuaire, des routes impraticables et une lenteur dans l’exploitation due au fait que la majorité des opérations n’est pas automatisée.

D’énormes chantiers sont en cours pour pallier ces insuffisances. Mais, le travail ne s’arrête pas pour autant. En attendant, nous faisons notre effort

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pour que le secteur reste dynamique.

La Côte d’Ivoire sur la voie de l’émergence réalise des années de fortes croissances avec 9% en 2014 et une projection de 10% pour cette année. Les autorités du pays procèdent également à d’importantes réformes pour améliorer l’environnement des affaires. Quel est le rôle à jouer des entreprises de transit ?

Vous savez comme moi que le Transit intervient dans trois domaines clés d’activité : le portuaire, l’aéroportuaire et le terrestre. Et aujourd’hui, les deux ports autonomes constituent plus de 90% des recettes douanières du pays et 60% du revenu de l’État.

En outre, plus de 65% des unités industrielles du pays exercent sur les ports et plus de 75% du PIB ivoirien y passe également. Quant à l’aéroport d’Abidjan, lui seul assure 90% du trafic et réalise plus de 95% des recettes du secteur. Devant le volume croissant des échanges internationaux, l’activité de transit prend de l’ampleur et devient un indicateur critique dans la mesure de la performance de la Côte d’Ivoire dans ses rapports commerciaux avec les autres Etats.

Alors, le rôle des entreprises de transit est simple, elles doivent faire ce qu’elles savent faire le mieux. C’est-à-dire, s’occuper des formalités douanières et administratives à l’import et à l’export.

Nos performances individuelles auront forcément un impact sur le secteur. Il serait intéressant de garantir une efficacité et une qualité de nos prestations pour rompre avec la mauvaise presse faite aux transitaires ivoiriens.

Vous disposez d’une certification ISO 9001 :2008, cela représente-il un avantage concurrentiel par rapport aux autres entreprises du secteur ?

Cela pourrait l’être en effet. Même si le fait que SIMAT se soit inscrite dans une démarche qualité répond plus au besoin de fournir à nos clients des services aux normes internationales.

Dans notre métier, quand l’activité se développe, il devient une exigence d’avoir une certification.

Nous travaillons tous les jours avec des compagnies étrangères qui sont parfois elles-mêmes certifiées, nous manipulons des produits qui nécessitent une certaine expertise, les marchandises que nous transportons sont parfois classées sensibles ou dangereuses…

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Alors, il est plus rassurant pour un client de travailler avec un fournisseur duquel il est sûr de recevoir régulièrement un service conforme à ses exigences mais aussi aux exigences légales et réglementaires applicables, et dont les actions visent à accroître sa satisfaction. L’avantage est donc avant tout interne.

Le système de management de la qualité touche toute l’organisation de la structure : les ressources humaines, les infrastructures, l’environnement de travail, la planification de la réalisation de la prestation de services, la communication avec le client, les achats, la maîtrise des équipements de surveillance et de mesure… Nous avons donc une ligne directrice qui nous permet de planifier, coordonner, réaliser nos activités pour répondre efficacement aux attentes de nos clients. C’est là que se situe le réel avantage de notre certification ISO 9001 :2008 en système de management de la qualité.

Votre entreprise est présente sur les ports de San Pedro, d’Abidjan et sur la zone aéroportuaire ; quels sont les futurs Projets/Innovations de SIMAT ? (Expansion, joint venture etc.)

SIMAT prévoit augmenter ses capacités opérationnelles et renforcer sa compétitivité. La plupart de nos projets tournent autour de cela. Au titre des projets à court terme, il y a la création d’une base logistique et de parcs à conteneurs ; la construction de magasins et de chambres froides et le renforcement de notre flotte d’engins avec l’achat de camions et de remorques.

La Côte d’Ivoire vise l’émergence à l’horizon 2020. Pensez-vous que c’est également le rôle des entreprises privées de soutenir les initiatives du gouvernement qui visent à améliorer l’économie en Côte d’Ivoire ?

Indubitablement ! Qui parle d’émergence entend également bonnes conditions de travail, arrivée de nombreux investisseurs et bailleurs de fonds, de partenariats signés et de climat d’affaires très favorable, comme c’est le cas aujourd’hui. Il est évident que les entreprises privées ont tout intérêt à soutenir le gouvernement sur cette voie, qui nous arrange tous d’ailleurs. Car si l’Etat va bien, c’est toute la population qui en bénéficie et les plus heureux sont les PME et PMI. Il y a encore peu de femmes Ivoiriennes à des postes à responsabilité comme le votre ; quelle est votre plus grande satisfaction depuis que vous êtes DGA de SIMAT ?

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Effectivement, en Côte d’Ivoire, le nombre de femmes à des postes de responsabilité est quasiment insignifiant, comparé à celui des hommes. Je trouve cela dommage ! Et j’accorde un point d’honneur à la promotion des femmes au sein de SIMAT. Vous le constaterez de vous-même rien qu’en regardant l’organigramme des services à ma charge : Le Département Hinterland, les Achats et Moyens Généraux, l’Express et le Marketing Communication sont tous menés, de main de maître, par des femmes.

Parlons maintenant de ma plus grande satisfaction. A ma prise de fonction, l’objectif qui m’avait été assigné était la réorganisation des Ressources Humaines et la mise en place d’un service Communication.

SIMAT était en pleine évolution et il fallait que ses services supports suivent son rythme de développement pour continuer à lui apporter les ressources nécessaires à son fonctionnement. M. Eholié m’a accordé sa confiance et a mis sous ma responsabilité ces activités.

Avec l’aide des équipes sur place, nous avons entrepris de profondes reformes organisationnelles qui ont abouti sur la restructuration des Ressources Humaines et la création d’une Direction Marketing & Communication en 2009.

Aujourd’hui, ces deux entités fonctionnent sur le système que nous avons mis en place et tout marche pour le mieux. A côté de cela, il y a la création, en 2013, d’une Direction Commerciale qui nous a permis de centraliser nos actions commerciales et redynamiser notre assistance clientèle.

Par ailleurs, je suis particulièrement fière de toutes les activités mises en place pour animer la vie interne à SIMAT. Je parle par exemple de la création de l’équipe des pom-pom girls, de l’organisation d’arbres de Noël pour les enfants du personnel ou encore de l’institution du dress-code du vendredi.

Bien équilibrées avec le travail, ces activités nous évitent de basculer dans la monotonie et le surmenage. Et c’est très important.

Pourriez-vous nous expliquer plus en détail le rôle que vous jouez au sein de SIMAT ? Vos missions au quotidien ?

Suivant notre organigramme, je suis chargée du Commercial, des Achats et Moyens généraux, des Ressources Humaines, de l’Hinterland, du Mar-

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keting, de la Communication et de l’Express. En tant que DGA, mon rôle est de faire adhérer mes équipes à la vision et aux objectifs annuels de la Direction Générale, ensuite, décliner cette vision en stratégie en entente avec les responsables de chaque équipe.

Puis, le plan d’actions consécutif est soumis à mon appréciation et à mon accord. A ce niveau, je prends le temps d’analyser la faisabilité et l’impact que pourraient avoir ses actions sur SIMAT, en fonction du domaine concerné, cela peut concerner son image, sa notoriété ou ses relations avec la clientèle.

Mais, mon travail ne s’arrête pas là. J’interviens également dans la mise en œuvre de l’action. Je tiens, en effet, à m’impliquer dans la réalisation des actions pour mieux apprécier les réalités des services à ma charge.

Vous verrez alors que je participe souvent à l’aménagement du stand SIMAT lors des salons, que j’effectue des visites commerciales, que je suis présente à certains entretiens de recrutement ou que je vais à la douane pour suivre des dossiers critiques. Je veille également à la cohésion et au maintien d’un bon climat de travail au sein de SIMAT. Quel message enverriez-vous aux investisseurs internationaux qui souhaiteraient investir et s’installer en Côte d’Ivoire ?

La Côte d’Ivoire regorge d’énormes ressources que l’on peut toujours exploiter. Y investir ne sera jamais une perte, surtout que l’environnement sécuritaire est maintenant apaisé.

Alors les investisseurs internationaux devraient tenter le pari de la Côte d’Ivoire. Vous l’avez vousmême dit, pour beaucoup, c’est la décennie de l’Afrique. Et la Côte d’Ivoire est l’un des pays en pleine effervescence. Tous les secteurs sont en plein essor, il y a matière à travailler et différentes formules d’investissement qui peuvent convenir à toutes les parties.

Le seul blocage est généralement le manque de ressources financières. Nous les invitons donc vivement à découvrir le pays, ils y trouveront des structures comme SIMAT, avec de grands plans de développement, une vision pour l’avenir et des projets rentables.

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s’établit à 1.425.000 francs CFA à l’hectare contre 525.000 francs CFA pour le cacao, soit trois fois plus est la raison de notre forte progression.

Nous avions un handicap sur la durée d’accès à la productivité qui durait sept ans, depuis le plantage jusqu’à la récolte. Nous avons réduit cette période en associant à la culture d’hévéa, d’autres cultures.

JOSEPH-DESIRE NILEY

DG TROPICAL RUBBER CÔTE D’IVOIRE On entend souvent parler de la Côte d’Ivoire comme un pays producteur de cacao, de pétrole, d’huile de palme, etc., pourtant on n’entend pas beaucoup parler de sa production d’hévéa, même si le pays en est le premier exportateur en Afrique. Alors pouvezvous nous parler de ce secteur et du rôle que joue votre entreprise ?

On n’entend pas parler de notre secteur, parce que nous vivons dans un monde malheureusement un peu caché. Aujourd’hui, la Côte d’Ivoire est devenue le 2ème producteur d’huile de palme. Le caoutchouc de Côte d’Ivoire est la deuxième production du pays et il vient de dépasser la production d’huile de palme.

Maintenant, nous sommes en train de challenger le cacao. Pourquoi est-ce qu’on ne nous voit pas ? C’est parce que nous sommes dans un monde fermé. Ces dernières années, vous savez qu’il y a eu une crise. L’État ne pouvait pas répondre à tous ses engagements alors nous avons évolué tout tranquillement à la place de l’État.

Nous avons fait le sixième plan hévéa et commencé le septième plan sans attendre quoique se soit de l’État. Nous avons évolué simplement et doucement dans ce contexte. En Afrique, le Libéria était prédestiné à être le plus gros producteur du continent, mais c’est de l’histoire ancienne aujourd’hui puisque nous sommes de loin le septième producteur mondial et le premier producteur africain devant le Libéria qui produit 14% de la production de l’Afrique et le Cameroun qui représente 12%.

L’importance de notre production va encore fortement évoluer, car nous avons planté énormément ces dernières années. L’importance du revenu par hectare de la culture d’hévéa qui

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La deuxième chose, c’est que nous avons une filière organisée de manière très simple. Elle comprend la recherche, les producteurs et les consommateurs. Nous sommes tous réunis au sein de l’Association des professionnels du caoutchouc naturel de Côte d’Ivoire en abrégé APROMAC qui déploie une stratégie qui a permis à la Côte d’Ivoire d’être au premier rang africain en production d’hévéa.

Alors qu’il y a cinq ans, nous étions derrière le Libéria. Aujourd’hui avec les chiffres, nous sommes incomparables, et notre avancée va s’accroitre parce que nous avons 158.000 hectares enseignés et 400.000 hectares déjà plantés qui sont à maturité. On est tous en train de chercher à investir. Je dois à présent faire partir un document à mes autres actionnaires pour qu’ils valident le passage que nous allons effectuer de 40.000 à 60.000 tonnes l’année prochaine. Les autres le font aussi. C’est énorme.

Qui est le numéro un mondial en production d’hévéa ?

C’est la Thaïlande. Ils produisent 97% de la production mondiale. Et quand vous regardez la carte, ce n’est que l’Asie que la production est si élevée. En Amérique latine, c’est fini pour la production d’hévéa.

Comment l’hévéa est-il transformé ?

Nous avons les techniques les plus avancés dans le monde parce que nos paysans, membres de l’APROMAC, sont envoyés à travers le monde pour connaitre les meilleurs techniques. À l’époque, nous utilisions par exemple des sacs de 25 kg, remplacés dorénavant par de petits sacs.

Nous produisons auparavant sur sept ans, pour ce qui concerne l’hévéa, maintenant, nous le faisons en cinq. Nous avons donc gagné deux ans.

Sur le plan financier, le retour sur investissement a été raccourci aussi parce que nous avons des cultures qui poussent sur le même terrain.

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Aussi, étant premier producteur mondial de cacao et d’hévéa pour l’Afrique, si nous réussissons à mettre des cultures d’hévéa avec des plans de cacao, cela va être un boum et nous travaillons à réussir cette combinaison.

Votre objectif et votre mission en tant que Tropical Rubber ?

Moi je suis à la fois Tropical Rubber et Fonds de développement hévéa (FDH). C’est-à-dire qu’on ne peut pas planter un pied d’hévéa sans me consulter. C’est moi qui pour l’ensemble de la profession assure l’avenir.

En Côte d’Ivoire, on a des concurrents. Il ya dix entreprises parmi lesquelles on peut citer entre autres, la SAPH qui est la première en Côte d’Ivoire et en Afrique, la SOGEB qui est francobelge, la TRCI, la CCP, la SAIC et l’IDH. Nous occupons la troisième place parmi ces entreprises.

Puisque vous avez le contrôle, comment cela se fait que vous ne soyez pas les premiers ?

Parce que la SAPH qui occupe le premier rang a hérité de l’État, lorsque l’État procéderait à la privatisation de ses plantations d’hévéa. En ce moment la SAPH a pris six plantations. Nous sommes arrivés les derniers et avons du nous contenter du complexe que nous gérons maintenant.

Depuis combien de temps, Tropical Rubber existe-t-il ?

Depuis le 24 février 1995. Nous avons multiplié la production par cinq en cinq ans, puis par trois, les trois années suivantes. Actuellement, on s’apprête à monter à 60.000 tonnes.

60.000 tonnes en plus des 250.000 ou 250.000 tonnes plus 20.000 tonnes parce que vous aviez déjà 40.000 tonnes ?

Regardez comment nous avons évolué en Afrique, les chiffres parlent d’eux-mêmes.

En termes de partenaires, est-ce que vous avez des partenaires puisque nous savons que l’État détient 20% des parts dans votre entreprise ?

On souhaite les sortir.

Mis à part eux ?

Nous ne sommes pas très nombreux au sein de cette entreprise. Il y a moi, l’État de Côte d’Ivoire et le gouvernement chinois ainsi qu’une petite coopérative qui fait 8,8% du capital.

Si dans les perspectives, vous sortez l’État, allez-vous opter pour que toutes les parties prenantes au capital de l’entreprise agrandissent leurs parts ou vous compter solliciter de nouveaux partenaires ?

On verra bien, mais de toute façon, si l’État sort, ce sera la Chine et moi seulement qui serons concerné par la possibilité d’agrandir les parts.

Mis à part cette augmentation de la production l’année prochaine que vous avez évoquée au préalable est ce qu’il y a d’autres importants objectifs que vous vouliez atteindre ?

Le gros objectif, c’est de rester dans le peloton de tête. En Asie, ils ont déjà changé l’utilisation qu’on peut faire du bois d’hévéa en l’affectant à la décoration. En Indonésie, l’hévéa est utilisé dans la construction des ascenseurs. Vous avez de très beaux panneaux en Asie, faits avec de l’hévéa. Nous ne faisons pas tout cela chez nous. Notre production sert seulement à la pneumatique. Mais on va y arriver. C’est l’une de mes missions.

Vous avez d’autres cibles de clientèle ?

Vous vous rapprochez gentiment de la Chine ?

Nos clients ne sont pas très nombreux. Nous en avons trois. Il s’agit de Goodyear, de Bridgestone, et de Continental qui sont les plus gros producteurs de pneumatique. Michelin achète chez la SAPH. Pirelli s’approvisionne chez nous souvent sauf qu’il n’est pas un client exclusif.

On va dépasser la Chine. La Côte d’Ivoire est le pays le plus favorable pour les gains au monde, en termes de rendement, d’innovation, de la recherche et en termes d’adaptation des paysans.

Est-ce que c’est dans votre intérêt de diversifier justement ce portefeuille de clients ou bien vous vous contentez des trois avec qui vous travaillez ?

La Côte d’Ivoire est à 350.000 tonnes et à l’horizon 2020, on va faire 600.000 tonnes.

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Goodyear m’avait dit au début qu’ils peuvent nous prendre à eux seul, 50.000 tonnes par an.

En ce moment, nous étions à une production de 15.000 tonnes. Maintenant, nous allons progresser très rapidement pour pouvoir leur offrir plus.

Ce qu’il faut savoir, c’est qu’Abidjan est très bien positionnée parce qu’elle est à dix jours de bateaux de la plupart des ports européens. Nous sommes aujourd’hui, le plus gros producteur africain. Nous sommes l’un des seuls pays qui va progresser. L’avenir est ici.

Vos plantations sont justes dans la région d’Abidjan. Est-ce que vous envisagez d’acquérir des terrains ailleurs qu’à Abidjan ?

Il y a trois stratégies dans le domaine du caoutchouc. Il y a ceux qui font l’essentiel de leur production en interne. Le meilleur exemple, c’est la SOGEBE. Il y a ceux qui font moitié-moitié, c’est-à-dire qu’ils font l’essentiel de leur production en interne et ils achètent l’autre moitié.

Enfin, il y a ceux qui achètent totalement leur production. Nous nous situons dans le troisième cas. Alors dans une période où les couts sont bas comme maintenant, on est les meilleurs parce qu’on n’a pas de lourds frais fixes à assumer par rapport aux autres.

Vous êtes les seuls à le faire ?

Non, chacun essaie de trouver sa route. Mais formaliser comme nous, je peux vous dire qu’on est les seuls à savoir le faire.

ber, quelle est votre plus grande satisfaction ?

Mon objectif personnel a été le développement de l’entreprise. C’est une entreprise qui est partie de zéro. Les cinq premières années, on a multiplié la production par cinq. On était à 3.000 tonnes et nous sommes montés à 15.000 tonnes. Ensuite, on est passé à 30.000 tonnes et cette année, on a réalisé 37.000 tonnes. Ma satisfaction personnelle a été de réussir à saturer l’usine dont tout le monde disait qu’elle ne serait pas saturée. Nous l’avons saturée en peu de temps. Le prochain défi, ça sera certainement d’arriver à la première ou à la deuxième place.

L’année dernière, nous nous sommes rapprochés du deuxième, mais il a réagi. Cette année, on va réattaquer.

Si vous deviez envoyer un message aux investisseurs internationaux qui veulent s’installer en Côte d’Ivoire de tout domaine bien sûr, quels seraient votre message, votre slogan, la phrase que vous allez leur adresser ?

En tant que président des investisseurs de Côte d’Ivoire, je leur dirais qu’il faut venir en Côte d’Ivoire parce que pour moi l’Europe, c’est fini.

Il n’y a plus de marché en Europe. Ceux qui arrivent ici courent parce que des pays où la croissance est à deux chiffres ne courent pas les rues.

Est-ce que vous avez entendu parler du projet d’appui au secteur agricole qui permettra la collecte et l’évacuation des produits comme le cacao et l’hévéa vers les centres de commercialisation. Je voulais savoir quel est l’impact concret que cela pourrait avoir sur votre activité?

Nous avons pris l’habitude de nous développer seuls. Quand je dis nous, c’est l’ensemble des sociétés de la profession. Mais cette mesure va nous aider en termes de développement routier.

Elle servira à apporter les plans et à ramener les productions.

D’un point de vue un peu plus personnel, depuis que vous êtes à la tête de tropical Rub-

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Innovateurs Travaux d’agrandissement du port d’Abidjan

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SERVICES PROFESSIONNELS

Services Professionnels AGENCES DE COMMUNICATION / PUBLICITÉ McCann Erikson CI N/A Abidjan Tél: +225 - 22 40 17 17 Fax: +225 - 22 48 94 18 westafrica@ci-mccann.com www.ci-mccann.com Acajou 18 Bp 622 Abidjan 18 Abidjan Tél: +225 21 26 78 25 Fax: +225 21 26 88 38 alamaallem@acajou.fr Ocean Ogilvy 01 BP 7759 Abj 01 Abidjan Tél: +225 21 75 81 36 / 21 75 83 35 /22 40 41 70 Fax: +225 22 48 78 60 contact@oceanogilvy.com www.oceanogilvy.com Dialogue Production 01 BP 2081 Abj 01 Abidjan Tél: +225 22 44 18 49 Fax: +225 22 44 61 30 info@dialprod.com www.dialprod.com Voodoo Communication 06 Bp 2095 Abidjan 06 Abidjan Tél: +225 22 43 75 Fax: +225 22 43 75 31 voodoo@voodoo-com.net www.voodoo-communication.com Vitamines 16 Bp 1891 Abidjan 16 Abidjan Tél: +225 21 21 52 30 Fax: +225 21 21 52 34 yajami@vitaminespub.net www.vitamines-ci.com Coc’6’nel Communication 26 BP 71 Abidjan Tél: +225 21 24 99 90/91

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247 Communication 08 BP 152 Abidjan 02 Abidjan Tél: +225- 22 48 61 22 N/A infos@247communication.net www.247communication.net AGI 01 Abidjan V 233 Abidjan 01 Abidjan Tel: +225 - 21 24 80 80 Fax: +225 - 21 24 88 88 agici@aviso.ci

AGENCES DE VOYAGES Ivoire Voyages Tourisme 01 BP 7179 Abidjan 01 Abidjan Tél: +225 - 22 43 15 61 Fax: + 225 - 22 43 50 45 ivt1comptoir@yahoo.fr www.ivtci.com Afric Voyages Abidjan 01 BP 3984 Abidjan 01 Abidjan Tél: +225 - 20 21 21 11 Fax: +225- 20 21 28 88 kone@africvoyages.com www.africvoyages.com Air Vacances 01 BP 991 Abidjan 01 Abidjan Tél: +225- 55 57 89 10 infos.air-vacances@europamel.net Alize Voyages 01 BP 3381 Abidjan 01 Abidjan Tél: +225 - 20 32 24 35 Fax: +225-20 32 24 29 alize@africaonline.co.ci Amadeus Central & West Africa 01, BP v 228 Abidjan 01 Abidjan Tél: +225- 20 31 22 40 - 20 31 22 41

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Services Professionnels

Amak International Travel Agency 04 BP 1632 Abidjan 04 Abidjan Tél: +225 - 20 21 17 55 Fax: +225 - 20 22 70 25 Ariane Voyages 16 BP 1737 Abidjan 16 Abidjan Tél: +225-21 35 83 88 Fax: +225- 21 35 83 93 Ata Voyage 01 BP 376 Abidjan 01 Abidjan Tél: +225- 20 22 05 36 / 20 33 30 41 Bazzi Voyages 01 BP 4023 Abidjan 01 Abidjan Tél: +225- 20 32 83 14 Fax: +225- 21 26 94 85 Bk Voyage 01 BP 5255 Abidjan 01 Tél: +225- 21 24 78 78 Fax: +225- 21 24 73 03 Capital Voyages 01 BP 7353 Abidjan 01 Abidjan Tél: +225- 20 21 98 84 Fax: +225- 20 21 98 92 capital@aviso.ci Catrans Voyages 01 BP 3689 Abidjan 01 Abidjan Tél: +225- 20 33 13 19 Fax: +225- 20 33 13 21 CTE Voyages 23 BP 1720 Abidjan 23 Tél: 225- 20 32 07 19 Fax: +225-20 32 13 51 Destination de Rev’ 06 BP 6363 Abidjan 06 Tél: +225- 22 51 06 77 info@destinationderev.com www.destinationderev.com

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DESTINY VOYAGES Bd. Latrille, Route Sococé - Cocody Abidjan - Côte d’Ivoire Tél : +255-22501597 Tél : +255-22510597 destinyvoyages@hotmail.fr

DIM VOYAGES Rue CNPS, II plateaux Angré 8ème Tranche 06 BP 1303 ABIDJAN 06 +225 22 50 46 78 info@dimvoyages.net

Elys Voyages 01 BP 620 Abidjan 01 Abidjan Tél: +225- 22 41 45 85 Fax: +225- 22 41 45 81 Emeraude Voyages 28 BP 585 Abidjan 28 Abidjan Tél: +225- 22 49 11 66 Fax: +225- 22 47 06 68 emeraudevoyages@yahoo.fr Excell Travel Tour 30 BP 762 Abidjan 30 Abidjan Tél: +225- 21 35 49 83 Fax: +225- 21 35 49 86 Global Express 01 BP 189 Abidjan 01 Abidjan Tél: +225- 20 33 13 38 info@myglobalexpress.com www.myglobalexpress.com Nomade Voyages Tél: +225-21 35 23 80 / 81 Fax: +225- 21 35 23 84 nomadevoyages@yahoo.fr

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Services Professionnels

LUXE VOYAGES 05 BP 1795 Abidjan 05 Treichville France-Amérique, face SITARAIL, hall de l’Hôtel TERMINUS Avenue 18, rue 5 Abidjan - Côte d’Ivoire (+225) 21 23 07 08 (+225) 57 85 56 81 infos@luxevoyages.net luxevoyages@yahoo.fr www.luxevoyages.net

AGENCES IMMOBILIERES AICI 01 BP 1206 Abidjan 01 Abidjan, plateau Tél: +225- 20 22 11 11 Fax: +225- 20 21 91 21 contact@aici.ci www.aici.ci L’agence dont Mme Dominque Ouattarra est actionnaire.

Kalimba Abidjan 08 Bp 222 Abidjan 08 Abidjan, marcory Tél: +225 22 41 94 34/ 21 35 25 47/48/ 21 25 08 38 Kalimba.immo@yahoo.com www.kalimba-immo.com Ps2m 18 BP 1184 Abidjan 18 Abidjan, cocody Tél/Fax: +225 21 34 02 97

Yapgi Abidjan, marcory résidentiel Tél: +225- 21 26 13 46 Fax: +225- 21 56 80 20 yapgi@yahoo.fr www.yapgi-immobilier.com Grci 11 BP 449 Abidjan 11 Abidjan, marcory résidentiel Tel: +225- 21 26 62 46 / 21 26 36 58 contact@grci.ci www.grci.ci

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Cegex 01 Bp 752 Abidjan 01 Abidjan Tél: +225 -20 21 13 88 / +225- 20 21 28 61 Fax: +225- 20 21 47 70 cegex@aviso.ci

COMPAGNIES D’ASSURANCES AGF Abidjan Tél: +225 20 30 40 00 Fax: +225 20 00 40 01 www.agf-ci.com AXA Abidjan Tél: +225 20 31 88 88 Fax: +225 20 31 88 00 contact@axa-assurances.ci Colina Abidjan Tél: +225 20 25 36 00 Fax: +225 20 22 59 05 SUNU ASSURANCES Plateau Immeuble SUNU ex-Le Mans Abidjan 01 BP 3803 Abidjan 01 Tél. : +225 20 25 18 18 Fax : +225 20 32 57 91 cotedivoire.iard@sunu-group.com www.sunu-group.com NSIA Abidjan Tél: +225 31 75 00 / 20 31 98 00 Fax: +225 20 22 76 20 Somat Abidjan Tél: +225 22 40 50 50 Fax: +225 22 40 50 70 somat@africaonline.cone

BANQUES Association Professionnelle des Banques et Etablissement Financier de Côte d’Ivoire (Apbef-ci) 01 BP 3810 Abidjan 01 Abidjan Tél: +225 20 32 68 42 www.apbef-ci.org

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Services Professionnels

Access Bank 01 BP 6928 Abidjan 01 Abidjan Tél: +225 20 21 42 08 Fax: +225 20 22 56 42 www.subs.accessbankplc.com/ci/

Bank of Africa Abidjan Tél: +225 20 30 34 00 Fax: +225 20 30 34 01 information@boacoteivoire.com www.bank-of-africa.net

Alios Finance 04 BP 27 Abidjan 04RCI Abidjan Tél: +225 21 21 07 07 Fax: +225 21 21 07 00 cotedivoire@alios-finance.com www.alios-finance.com

Bridge Bank 01 BP 13002 Abidjan 01 Abidjan Tél: +225 20 25 85 85 Fax: +225 20 25 85 99 info@bridgebankgroup.com www.bridgebankgroup.com

Banque Atlantique 04 BP 1036 - Abidjan 04 RCI Abidjan Tél: +225 20 11 59 50/ 20 31 59 50 Fax: +225 20 21 68 52/20 21 68 51 www.banqueatlantique.net BICICI 01 BP 1298 Abidjan 01 Abidjan Tél. : +225 20 20 16 00 Fax: +225 20 20 07 00 www.bicici.org BIAO 01 B.P 1274 Abidjan 01 Abidjan Tél: +225 20 20 07 20 Fax: +225 20 20 07 00 www.biao.ci BFA BP 103 Post’Entreprise, Abidjan Cedexe 1 Abidjan Tél: +225 20 25 61 61 Fax: +225 20 25 61 99 www.bfa.ci

BHCI 01 BP 2325 Abidjan 01 Abidjan Tél: +225 20 25 39 39 Fax: +225 20 22 58 18 www.bhci.ci BNI 01 BP 13002 - Abidjan 01 Abidjan Tél: +225 20 20 98 00 www.bni.ci

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BSIC 01 10323 Abidjan 01 Abidjan Tél: +225 20 30 99 99 Fax: +225 20 32 04 46 www.bsicnet.com BRS BP 312 Abidjan Abidjan Tél: +225 25 55 55 Fax: +225 2107 68 www.groupebrs.com Cobaci Abidjan Tél: +225 20 30 15 30 Fax: +225 20 21 07 98 info@cobaci.net Citibank 01BP 4107 Abidjan 01 Abidjan Tél: +225 20 21 46 10 Fax: + 225 20 21 76 85 www.citibank.ci CNCE 01 BP 6889 Abidjan 01 Abidjan Tél: +225 20 25 43 00 Fax: +225 20 25 43 03 www.caissepargne.ci Cofipa Investissement Bank 01 BP 411 Abidjan 01 Abidjan Tél: +225 20 30 23 02/20 32 27 09 Fax: +225 20 30 23 01 www.cofipa.ci

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Services Professionnels

Diamond Bank 01 BP 1874 Abidjan 01 RCI Abidjan Tél: +225 20 30 95 85/20 25 60 90 Fax: +225 20 30 94 49 www.diamondbank.com Ecobank Abidjan Tél: +225 20 31 92 00 Fax: +225 20 21 88 16 ecobank.ci@ecobank.com www.ecobank.com SGBCI 01 BP 1355 Abidjan 01 Abidjan Tél : +225 20.20.12.34 Fax : +225 20.20.14.92 info.sgbci@socgen.com www.societegenerale.ci SIB Abidjan Tél: +225 20 20 00 00 Fax: +225 20 20 00 90 N/A www.sib.ci Standard Chartered Bank 17 BP 1141 Abidjan 17 Abidjan Tél: +225 20 30 32 00 Fax: +225 20 30 32 11 www.standardchartered.com/.ci Omnifinance 01 BP 69 28 Abidjan Abidjan Tél: +225 20 21 42 08/20 31 58 30 Fax: +225 20 21 42 58 www.omnifinance.ci UBA 17 BP 808 Abidjan 17 Abidjan Tél: +225 20 31 22 22 Fax: +225 20 31 22 26 www.ubagroup.com Versus Bank 01 BP 1874 Abidjan 01 Abidjan Tél: +225 20 25 60 60/20 25 60 90 Fax: +225 20 25 60 99 www.versusbank.com

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CABINETS D’AVOCATS Abbe Yao Associé 01 BP 1667 Abidjan 01 Abidjan Tel: +225- 20 21 74 49 / 20 22 21 17/20 21 70 55 Fax: +225 20 21 58 02 Dadie-Sangaret Lynda Associée, Scpa DadieSangaret et Associés 04 BP 1147 Abidjan 04 Abidjan Tel: +225 20 21 57 63 / 20 22 57 26 / 20 21 99 95 Fax: +225 20 22 15 17 lynda.dadsang@ordredesavocats.ci / dadsang@ aviso.ci Dirabou Mathurin Albéric Associé, Scpa Les Dirabou et Associés 01 BP 573 Abidjan 01 Abidjan Tel: +225 22 41 84 76 Fax: +225 22 41 03 25 alberic.dirabou@ordredesavocats.ci/cab. lesdirabou@yahoo.fr Kanga Dominique Associé, Scpa Kanga et Associés 04 BP 361 Abidjan 04 Abidjan Tél: +225 20 32 74 24 Fax: +225 20 33 72 20 dominique.kanga@ordredesavocats.ci Cabinet Bila Aka – Brizoua Bi & Associés 7, Boulevard Latrille, Abidjan-Cocody Tél: + 225 22 40 64 30 Fax: + 225 22 48 89 28 contact@bilebrizoua.ci www.bilebrizoua.ci

Cabinet Jean-François Chauveau 01 BP 3586 Abidjan 01 Tél: +225.20.25.25.70 Fax: +225.20.25.25.80 cabinet@jfchauveau.com

GALERIES D’ARTS Galerie Le Dompry Abidjan Tél: +225-20211431 Cel: +225 - 09421134 galerieledompry@aviso.ci

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Services Professionnels

Pop Design N/A Abidjan Tél: +225 21 25 89 49 Cel: +225 07 76 63 40 popdesign.ci@yahoo.fr

CENTRES MÉDICAUX

Galerie LeLab 06 BP 674 Abidjan Tél: +225 22 52 21 63 Cel: +225 04 44 44 51 contacts@galerielelab.com www.galerielelab.com

Clinique la Providence Abidjan Tel: +225 22 44 95 87

Galerie Amani Tribal Concept Abidjan Tél: +225 20 21 14 31 Cél: +225 09 42 11 34/ 07 01 10 50

Centre Hémodialyse Latrille Abidjan Tel: +225 22 44 89 90

CENTRES DE CONFÉRENCES Latrille Events 28 BP 792 Abidjan 28 Abidjan Tel: +225- 22 52 50 18 info@latrillevents.com Crae Umoa 01 BP. 2056-Abidjan 01 Abidjan Tél: +225- 25 95 00/ 20 33 41 16/20 25 95 25 info@crrae.org www.crrae.org Sofitel Abidjan Hôtel Ivoire 08 BP 01 Abidjan 08 Tél: +225 22 48 26 26 Fax: +225 22 44 65 18 H8844@sofitel.com www.sofitel.com

Hôtel Belle Côte N/A Abidjan Tél: +225-22 50 27 60 info@hotelbellecoteci.com www.hotelbellecoteci.com

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Polyclinique International Sainte Anne-Marie d’Abidjan (Pisam) Abidjan Tel: +225 22 48 31 30 / 22 48 31 31

Institut Cœur des Grâces Abidjan Tel: +225 22- 48 98 98

Clinique Médicale Danga Abidjan Tél: +225 22 48 23 23 Polyclinique des 2 Plateaux Abidjan Tel: +225 22 41 44 99

CENTRES DE SPORT Sol Béni Abidjan Tél: +225- 22 47 98 00 solbeni@asec.ci www.solbeni.com

Le Calao Abidjan Tél: +225- 21 35 67 64 calaoabidjan@yahoo.fr www.lecalao.com Club House le Vallon Abidjan Tél. +225-22 41 56 06 Fax: +225-22 44 49 07 Pêche Equipement Abidjan Tél: +225-20 21 34 72 Fax: +225-20 21 83 40

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Services Professionnels

SPCI (Sport et Pèche de Côte d’Ivoire) Abidjan Tél: +225-08 08 86 32 Fax: +225 - 21 24 35 63

CINÉMAS & THÉÂTRES Majectic Ivoire - Sofitel Abidjan Hôtel Ivoire08 Bp 01 Abidjan 08 Tél: +225-22 48 26 26 Palais de la culture 05 BP 728 Abidjan 05 Abidjan Tel: +225-22 40 55 40 Fax: +225- 22 41 62 78 www.abidjan-palaisdelaculture.net La Fondation Donwahi Abidjan Tél: +225- 22 41 45 49/22 41 07 69 www.fondationdonwahi.org

COMPAGNIES AÉRIENNES Nouvelle Air Ivoire Abidjan 01, BP. 7782, Abidjan 01 Abidjan Tel: + 225 20 25 14 00 Fax: +225 20 25 14 25 Royal Air Maroc Abidjan 01, BP. 2413 - Abidjan 01 Abidjan Tel: +225 20 21 28 11 Fax: +225 20 22 20 95 Afriqiyah airways 07, Côte d’Ivoire BP. 991 - Abidjan 07 Abidjan Tel: +225 20 33 53 53 Fax: +225 20 33 51 51 aawabj@afriqiyah.aero www.afriqiyah.aero Air Burkina Abidjan Tél: +225- 20 32 89 19 / 20 32 20 65 abidjan@airburkina.bf www.air-burkina.com

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Air Mali Abidjan 16, Côte d’Ivoire 16 BP. 1851 Abidjan Tel: +225- 20 32 20 65 - 20 32 20 66 Fax: +225 - 20 22 29 68 abidjan@air-mali.com www.air-mali.com Aero corporate Abidjan 07 BP. 302 Abidjan Tel: + 225 08 71 52 50 / 21 58 74 58 Fax: + 225 21 58 76 58 aerocorporate.commercial@gmail.com Air Algerie Abidjan 01, BP. 259 - Abidjan 01 Abidjan Tel: +225 20 32 56 51 Fax: +225 20 32 52 37 airalgerie@aviso.ci www.airalgerie.dz Air France 01 Bp 1527 Abidjan 01 Abidjan Tel: +225 20 21 90 93/ 20 20 24 03/ 20 20 24 24 Fax: +225 20 20 24 44/ 20 21 12 94 mail.vad.abj@airfrance.fr www.airfrance.ci Air Inter Ivoire Abidjan 07, BP 62 - Abidjan 07 Abidjan Tel: +225 21 27 66 40 Fax: +225 21 27 71 65 Air Ivoire BP. 7782 Abidjan Tel: +225 20 25 14 00 Fax: +225 20 32 04 90 info@airivoire.com www.airivoire.com Air Senegal International Abidjan 17, BP. 468 - Abidjan 17 Tel: +225 20 30 23 80 Fax: +225 20 30 23 94 Asky Airlines 01 BP. 13527 Abidjan Tel: +225 20 32 70 44/ 20 32 70 36 abjkpcto@flyasky.com www.flyasky.com

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Services Professionnels

Bellview Airlines Abidjan 01, BP 830 - Abidjan 01 Abidjan Tel: +225 20 32 07 14 Fax: + 225 20 32 07 15 Emirates Abidjan 01, BP 4446 Abidjan 01 Abidjan Tel: +225 20 25 62 50 Fax: +225 20 25 62 54 www.emirates.com Ethiopian Airlines Abidjan 01, BP 5897 Abidjan Tel: +225 20 21 93 32 Fax: +225 20 21 90 25 abjet@aviso.ci www.ethiopianairlines.com Kenya Airways Abidjan 01, BP. 2255 - Abidjan 01 Abidjan Tel: +225 20 30 31 09 Fax: +225 20 32 07 77 Mauritania Airways Abidjan Tel: +225 20 22 45 40/ 20 22 45 42 contact@mauritaniaairways.mr www.mauritaniaairways.mr

Côte d’Ivoire Telecom 17 Bp 275 Abidjan 17 Abidjan Tel: +225 20 34 48 21 Fax: +225 20 25 31 00 info@orange-cit.ci www.citelecom.ci Moov Côte d’Ivoire 01 BP 2347 Abidjan 01 Abidjan Tél: +225-10 10 / 01 09 10 10 www.moov.com

CONSULTANTS ILEADS Consulting 01 Bp 13676 Abidjan 01 Abidjan Tél : +225 22 432 732 N/A contact@ileadsconsulting.com Deloitte Côte d’Ivoire 01 Bp 224 Abidjan 01 Abidjan Tél : +225 20 25 02 50 Fax : +225 20 25 02 60 infos@defoitte.com http://www.deloitte.com

Middle East Airlines 01, Côte d’Ivoire BP. 1903 - Abidjan 01 Abidjan Tel: +225 20 22 62 82 Fax: +225 20 22 27 88

Maryne Consulting 26 Bp 404 Abidjan 26 Abidjan Tél: +225 21 28 43 03 Fax: +225 21 28 02 27 etudesmaryne@yahoo.com www.maryneconsulting.com

COMMUNICATION & TELEPHONIE

COURRIER EXPRESS

Orange Ci 11 Bp 202 Abidjan 11 Abidjan Tel: - +225- 21 23 90 10 Fax: +225- 21 23 90 11 mayimbe.toure@orange.ci www.orange.ci

Chronospost Abidjan, koumassi Tél: +225-21 24 71 06 / 21 35 41 40 Fax: +225-21252333 www.chronopost.ci

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Chronospost, Plateau Abidjan, plateau Tél: +225-20 21 72 08

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Services Professionnels

DHL Abidjan, zone 4 Tél: +225-21 21 99 98 / 21 21 99 99 Fax: +225-2135056 www.dhl.ci DHL (II Plateaux) Abidjan, II plateaux Tél: +225- 22 41 62 29 Fax: +225-22 41 01 97

YooMee Abidjan Tél: +225 22 51 50 00 info@yoomee.ci www.yoomee.ci

HOTELS

Dhl (Plateau) Abidjan, plateau Tél : +225-20228484 Fax: +225-20227340

Onomo Hotel Abidjan Airport 07 BP 435 Abidjan 07 Abidjan Tél: +225 21 21 21 91 / 21 21 78 22 onomo.abidjan@onomohotel.com www.onomohotel.com/-ONOMO-Abidjan-Airport-

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PHARMACIES Grande Pharmacie Du Commerce Abidjan Tel: +225- 20 32 12 12 / 20 32 40 98 Fax: +225- 20 33 27 43 Pharmacie Jeceda Abidjan Tél: +225-20 22 94 01 Fax: +225- 20 21 02 95 Pharmacie des Lagunes Marcory Abidjan Tél: +225- 21 36 12 40 Fax: +225- 21 28 29 21 Pharmacie de l’Ivoire Abidjan, cocody Tél: +225- 22 44 63 12 / 22 44 68 07 Fax: +225- 22 44 63 15

PHOTOGRAPHES Magic Studio Boulevard Giscard d’Estaing, dans l’enceinte de la galerie Cap Sud Marcory ABIDJAN +225 21 35 23 94

Magic Studio Cap Sud Abidjan, cap sud Tél: +225- 21 35 23 94

Magic Studio II Plateaux Abidjan, II plateaux Tél: +225- 22 41 65 03

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PRESSINGS Champ Elysées Pressing 01 Bp 1210 Abidjan 01 Abidjan Tél: +225 20 22 22 47 Fax: +225 20 33 14 82 Société De Textile Et De Pressing De Côte d’Ivoire 01 Bp 5929 Abidjan 01 Abidjan Tél : +225 21 27 42 28 Fax : +225 21 27 27 31 Groupe EUNICE 28 Bp 1585 Abidjan 28 Tél : +225 22 42 72 88 Fax : +225 22 42 74 54 groupe.eunice@yahoo.fr

SERVICES DE SÉCURITÉ Gardian’s Abidjan, zone 3c Tél: +225 21 24 23 41 / 21 35 05 70 Fax: +225 21 24 23 44 G4 Securicor Abidjan , cocody Danga Tél: +225- 22 48 01 00 Fax: +225- 22 48 01 01 www.g4s.com/fra/ci Vigassistance Abidjan marcory Tél: +225- 21 28 13 54 / 21 28 14 04 Bip Assistance Abidjan, biétry, Tél: +225- 21 25 95 00 / 21 25 95 68 Fax: +225- 21 25 95 72

SUPERMARCHÉS Sococe Abidjan, zone 3 Tél: +225- 21 24 36 63/ 82 00 Fax: +225- 21 24 36 61

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Services Professionnels

Cap Sud Abidjan, marcory Tél: +225- 21 35 41 38 Fax: +225- 21 35 13 16 Trade CENTER Abidjan Tél: +225- 20 32 82 02/ 17 90 Fax: +225- 21 32 86 90

Sofitel Hôtel Ivoire 08 BP 01 Abidjan 08 Tél: +225 22 48 26 26 Fax: +225 22 44 65 18 H8844@sofitel.com www.sofitel.com

Le froid Industriel Plateau N/A Abidjan Tél: +225 20 21 73 42 Fax: N/A N/A N/A

TAXIS Mutuelle D’assurance Des Taxis Compteurs De Côte d’Ivoire 04 Bp 2084 Abidjan 04 Abidjan Tél : +225 20 30 33 33 Fax : +225 20 22 77 35 info@matca-ci.com www.matca-ci.com

TRAITEURS / RESTAURANTS Traiteur By Chri’s 06 Bp 67 Abidjan 06 Abidjan Tél : +225 07 26 87 34 / +225 77 11 02 02 / +225 22 41 63 81 Fax : +225 22 41 63 92 traiteurbychris@chris.ci www.chris.ci Servair Abidjan 07 Bp 08 Abidjan 07 Abidjan Tél: + 225 77 20 69 99 / +225 21 27 87 39 Fax : +225 21 27 87 72 info@graindesel.ci graindesel.ci

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TOP 100 COMPANIES 1-Société Ivoirienne De Raffinage (Sir) 2-Compagnie Ivoirienne D’electricté (Cie) 3-Orange Côte D’ivoire (Oci) 4-Sania Cie (Sania Cie) 5-Cargill West Africa (Cwa) 6- Société De Distribution De Toutes Marchandises En Côte D’ivoire (Sdtm Ci) 7- Société Africaine De Cacao (Saco) 8- Total Côte D’ivoire Sa (Total Ci) 9- Mobile Telephone Networks (Mtn Ci) 10- Cnr International (Ci) Sarl (Cnr) 11- Société Des Mines De Tongon (Tongon S.A) 12- Société Africaine De Plantations D’hévéas (S.Ap.H) 13- Palm Côte D’ivoire (Palmci) 14- Côte D’ivoire Telecom (Cit) 15- Vivo Energy Côte D’ivoire (Vivo Energy) 16-Société De Promotion De Supermarchés (Prosuma) 17- Societe De Limonades Et Brasseries D’afrique (Solibra) 18- Atlantique Telecom Cote D’ivoire (At Ci) 19- Compagnie De Distribution De Ci (Cdci) 20- Outspan Ivoire Sa (Outspan Ivoire) 21- Adm Cocoa Sifca (Adm Cocoa) 22- Cargill Cocoa Sarl (Ccs) 23- Trpical De Cacao (Tropicao) 24- Nestle Cote D’ivoire (Nestle Ci) 25- Hassan Kamel Ftouni (Hkf) 26- Olam Ivoire (Olam Ivoire)

27- Union Ivoirienne De Traitement De Cacao (Unicao) 28- Societe Amer & Freres Cacao (Saf Cacao) 29- Vinko Petroleum Sa (Vp Sa) 30- Touton Negoce Cote D’ivoire (Tnci Sa) 31-Societe Ivoirienne Des Tabacs (Sitab) 32- Zamacom Sa (Zamacom Sa) 33- Armajaro Cote D’ivoire (Armajaro) 34- Barry Callebaut Negoce (Bcn Sa) 35- Ste D’etude Et De Dev De La Culture Bananiere (Scb) 36- Libya Oil Cote D’ivoire (Olibya) 37- Societe Des Caoutchoucs De Grand Bereby (Sogb) 38- Bollore Africa Logistics (Bal Ci) 39- Laborex Cote D’ivoire (Lbx) 40- Unilever Cote D’ivoire ( Uci) 41- Les Moulins Modernes De Ci (M.M Ci) 42-Societe De Commercialisation Café Cacao (S.3.C) 43-Lgl Mines Ci Sa (Lmci Sa) 44-Ivoire Coton Ivoire (Coton) 45-Cemoi Cote D’ivoire (Cemoi Ci) 46- Ste D’exploitation Du Terminal De Vridi (Setv) 47- Cocaf Ivoire (Cocaf Ivoire) 48- Cfao Motors Cote D’ivoire (Cfao Motors) 49-Grands Moulin D’abidjan (Gma) 50-Louis Dreyfus Commodities Ci (L.D.C.Ci) 51-Ste De Distribution D’eau De La Ci (Sodeci) 52- Ste Ivoirienne De Ciment Et Materiaux (Socimat)

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TOP 100 COMPANIES 53-Societe Des Ciments D’abidja (Sca) 54-Port Autonome D’abidjan (Paa) 55-Sucre Et Denrees (Sucden Ci) 56-Corlay Cote D’ivoire (Corlay Ci) 57-Svenska Petroleum Exploration Ci Ab (Svenska Ci Ab) 58-Petro Ivoire (Sa P I) 59-Sucaf Cote D’ivoire S.A (Sucaf Ci) 60- Tropical Rubber Cote D’ivoire (Trci) 61-Societe Nationale D’alimentation (Sonal) 62-Union Des Coop. Yebe Wognon (Yebe Wognon) 63-Nouvelle Parfumerie Ghandour (Npg) 64-China Overseas Engeneering Corporation (Covec Ci) 65-Societe Pour Le Compoundage En Ci (Scci) 66-Societe Des Mines D’ity (Smi) 67-Sucrivoire (Sucrivoire) 68-Commercial Compagny (2.Com) 69- Ste Ivoirienne De Production Animale (Sipra) 70-Commerce Et Dist. De Prod.Alimentaires (Codipac) 71-Saur Energie Cote D’ivoire (Seci) 72-Tractafric Motors Cote D’ivoire (Tmci) 73- Loterie Nationale De Cote D’ivoire (Lonaci) 74-Tullow Cote D’ivoire Limited (Tcil) 75- Foxtrot International Ldc (Foxtrot Ci) 76-Novel Cote D’ivoire (Novel Ci) 77-Sonam Abidjan (Sonam Abidjan) 78-Sagrivec (Sagrivec) 79-Compagnie Pharmaceutique Et Medicale

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(Copharmed) 80-Bernabe Cote D’ivoire (Bci) 81-Castelli Cote D’ivoire (Cci) 82-Filtisac Sa (Filtisac) 83-Sitarail (Sitarail) 84-Peche Et Froid Cote D’ivoire (Pfci) 85-Tropical Distribution (Tropical) 86-Comp.Ivoirienne De Production D’electricite (Ciprel) 87-Cocoa Export Cote D’ivoire (Coex Ci) 88-Ste Abj D’importation Et D’explortation (Sabimex) 89-Ste Inter.De Plant. Et De Financement De Ci (Sipef Ci) 90- Central Trading Op (C T O P) 91-Group Nour Distribution (Gnd) 92-Adiscom Sarl (Adiscom) 93-Omnium Tropical (Omnium Tropical) 94-Ste De Distribution Et De Commerce (Sdc) 95- Compagnie Heveicole De Cavally (Chc) 96- Green & Brown Commodities (G B C) 97-United Oil Compagny (U.O.C) 98- Societe Des Ii Plateaux (S2p) 99-Ivoirienne De Distribution Telecom (I.D. Telecom) 100-Ste De Route De Batiments De Ci (SOROUBAT CI)

ECONOMIE

Economie

GÉNÉRALITÉS Au début des années 2000, la Côte d’Ivoire a été secouée par une grave crise politico-militaire durant presque 10 ans (de 2002 à 2011). Bien que l’économie ivoirienne ait résisté remarquablement bien durant la majorité de cette période, la crise économique mondiale de 2008 a fait ralentir le taux de croissance du PIB de 3,3% en 2009 à 2% en 2010, avant qu’il ne chute brutalement à -4,4% en 2011.

Mais le pays a connu un remarquable rebond après la crise de 2011, passant d’un taux de croissance de -4,4% en 2011 à plus de 10% en 2012, pour se stabiliser autour de 8% les quatre dernières années.

Il faut aussi remarquer que la dette nette a été divisée par deux en un an (passant de 93,3% du PIB en 2011 à 44,8% en 2012), pour diminuer jusqu’à 32,9% en 2016.

Ce rebond est principalement dû à la forte consommation des ménages, favorisé par le retour de la confiance après la crise et par une forte augmentation de l’investissement public. En effet, le gouvernement a adopté un nouveau programme national de

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développement (PND) pour la période 2016-2020, qui vise à transformer le pays en pays émergent d’ici 2020.

Dans ce cadre, des réformes structurelles sont mises en place afin de stimuler une croissance soutenu et inclusive et améliorer le climat des affaires pour attirer les investisseurs. Parmi ces réformes, le pays a mis en place un tribunal de commerce, a simplifié les procédures de création d’entreprises et a fait des efforts pour réduire la corruption.

D’ailleurs, la Côte d’Ivoire se trouve dans les 10 pays qui ont réalisé le plus grand nombre de réformes de réglementation en 2013-2014 selon le rapport de la Banque Mondiale « Doing Business 2015 ».

Les performances actuelles du pays en ce qui concerne le milieu des affaires sont aujourd’hui bien audessus de celles d’autres pays d’Afrique de l’Ouest et de la moyenne des pays d’Afrique sub-saharienne, selon le rapport Doing Business 2016.

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Economie

TAUX DE CROISSANCE DU PIB (en pourcentages) 12,5 10 7,5 5 2,5 0 -2,5 -5 -7,5 2006

2007

2008

Sub- Saharan Africa

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2014

2015

2016

Côte d’Ivoire

SOURCE: Perspectives Economiques Mondiales, Front Monétaire International (FMI)

EVOLUTION DU PIB (en milliards de dollars US) 90 85 80 75 70 65 60 55 50 45 40 35 2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

SOURCE: Perspectives Economiques Mondiales, Front Monétaire International (FMI)

CROISSANCE ECONOMIQUE Avec un Produit Intérieur Brut estimé en 2016 à 84,6 milliards de dollars US (75,3 milliards d’euros), la Côte d’Ivoire est plus grande économie de l’Afrique de l’Ouest francophone, et la troisième plus grande économie d’Afrique de l’Ouest derrière le Nigeria, pays le plus peuplé d’Afrique, avec un PIB de 1.181,1 milliards de dollars, et le Ghana, dont le PIB est estimé à 122 milliards de dollars.

Mais c’est au niveau de sa croissance économique que la Côte d’Ivoire se fait réellement remarquer avec sa reprise économique impressionnante depuis 2011.

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En effet, la croissance économique ivoirienne, bien que stable, était relativement faible au courant des années 2000, par rapport aux autres pays de la sous-région. En 2006 et 2007, la Côte d’Ivoire affichait un des taux de croissance les plus faibles en Afrique de l’ouest (1,52% en 2006 et 1,77% en 2007) malgré une moyenne de 6,83% en Afrique sub-saharienne.

Le pays a cependant montré une résistance impressionnante à la crise économique de 2008, affichant une croissance de 3,25% en 2009 alors que la Guinée, le Niger, la Mauritanie et le Cap Vert affichaient une croissance négative.

Après une année 2011 difficile à -4,4%, la crois-

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Economie

sance a rebondi à 10,7% en 2012, avant de se stabiliser juste en dessous de 8% par an depuis 2013.

Depuis lors, l’économie ivoirienne a le plus fort taux de croissance de toute la région ouest-africaine en dehors de la Sierra Leone dont le PIB a augmenté de 20,12% en 2013 et 8,43% en 2016 (contre 7,75% en Côte d’Ivoire), mais affichait une croissance négative de -12,76% en 2015 (contre 7,75% en Côte d’Ivoire).

Le pays a donc présenté la croissance économique la plus stable et la plus forte de la région au cours de ces cinq dernières années.

PRODUIT INTERIEUR BRUT Le PIB de Côte d’Ivoire se découpe en 22,37% venant de l’agriculture, 21,1% de l’industrie, et environ 56,54% du secteur des services en 2014, des proportions restées stables depuis une décennie, excepté en 2011 où la proportion représentée par le secteur des services a chuté à 49,1%.

Tous les secteurs ont profité du contexte économique favorable : Au niveau agricole, la production a augmenté pour des cultures comme celles du cacao (+36 % en 2014, bien qu’elle ait récemment chuté de 12% en 2016), le café (+16 % en 2014), la noix de cajou (+18 % en 2014) et la canne à sucre (+12 % en 2014).

En ce qui concerne l’industrie, la production a aussi augmenté (+10,5% en 2014). Finalement, dans le secteur des services, le chiffre d’affaires a grimpé de 7% en 2014, tandis que le nombre d’abonnés aux services de télécommunications a augmenté de 14%.

Par bien des aspects, la Côte d’Ivoire peut être considérée comme un pays compétitif et parfaitement capable d’atteindre son objectif de pays émergent d’ici 2020.

D’une part, il s’agit du seul pays d’Afrique de l’ouest qui présente un excédent de balance commerciale, c’est-à-dire qu’il exporte plus qu’il n’importe. Le cacao représente à lui seul 29% de ses recettes d’exportation suivi par le pétrole, second produit majeur d’exportation (25%). En revanche, sa capacité de raffinage est supérieure à la production nationale, c’est pourquoi le pays importe également du pétrole pour le raffinage.

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Outre sa croissance économique de ces cinq dernières années, la dette publique s’est considérablement réduite tandis que l’inflation reste en dessous de 3% depuis 2012.

Finalement, l’ouverture de magasins comme Carrefour, Fnac, ou encore Decathlon, fait preuve du caractère attractif de la Côte d’Ivoire : avec 23 millions d’habitants, il s’agit du pays le plus peuplé de l’Union Economique et Monétaire Ouest Africaine (UEMOA). De plus, sa position géographique devrait permettre aux grands groupes d’atteindre les marchés des pays voisins, comme le Burkina Faso ou la Guinée.

INFLATION 30 25 20 15 10 5 0 -5 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

SOURCE: Banque Mondiale

DETTE PUBLIQUE 100 90 80 70 60 50 40 30 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

SOURCE: Front Monétaire International (FMI)

EMPLOI Du fait de la forte croissance démographique (plus de 78% de la population a moins de 35 ans), la création de nouveaux emplois est indispensable pour absorber l’entrée des jeunes dans le marché du travail.

En ce qui concerne la situation actualisée de l’état

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Economie

d’avancement des projets et programmes visant à créer des emplois en Côte d’Ivoire, 178 projets susceptibles de créer un potentiel emploi de près de 2,2 millions emplois en 2015 ont été répertoriés.

Le salaire minimum est passé de 36.607 à 60.000 francs CFA par mois (de 60 à 90 € environ). Des revalorisations salariales ont également été adoptées dans la fonction publique.

Dans le secteur agricole, des réformes favorables aux producteurs de cacao ont été introduites à partir de 2012. Elles garantissent aux producteurs le versement de 60 % du prix de vente (contre 50% auparavant) sur le marché mondial aux producteurs.

700.000 agriculteurs ont ainsi bénéficié de cette mesure.

Par ailleurs, une loi instaurant une couverture maladie universelle a été votée en mars 2014. Elle doit permettre aux plus démunis d’avoir une couverture des risques santé.

En 2010, le Projet de Développement des Compétences et d’Emploi des Jeunes (PEJEDEC) a été lancé grâce à un financement de la part de l’IDA à hauteur de 50 millions de dollars, et il continue d’être exécuté. Le 26 mars 2015, le Conseil a approuvé un financement additionnel de 50 millions de dollars, pour approfondir les activités qui ont eu de bons résultats.

Ce projet se charge aussi de soutenir des formations professionnelles destinées à améliorer la compétitivité des jeunes, ainsi que leur chance d’obtenir un emploi. En effet, en juin 2015, le PEJEDEC a créé des débouchés professionnels pour environ 26.670 jeunes en situation précaire (34% étant des femmes).

REFORMES ECONOMIQUES ET LEGISLATION Selon le rapport de la banque mondiale, Doing Business 2016, le cadre législatif et les conditions économiques de la Côte d’Ivoire en font l’environnement des entreprises le plus favorable de la sous-région avec une note générale de 50,93 sur 100, alors que la moyenne de l’Afrique sub-saharienne est de 49,66.

Au cours des six dernières années, en dehors de l’accès aux crédits, tous les domaines évalués par

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le rapport se sont améliorés (en particulier pour la facilité de créer une entreprise) ou n’ont pas changé.

Dans son cadre législatif par rapport à la création de nouvelles entreprises, la Côte d’Ivoire ne brille d’ailleurs pas simplement au niveau régional, mais au niveau mondial, avec une note de 91,44 sur 100.

Le pays domine également la région dans les catégories de déclarations de propriétés, d’application des contrats et la résolution de cas d’insolvabilité.

Il y a cependant de la marge d’amélioration dans le domaine des permis de construire (notés à 42,72 sur 100, derrière le Nigeria, le Mali, et la moyenne subsaharienne de 58,77 sur 100).

SECTEUR PRIVÉ Le secteur privé manifeste un intérêt soutenu pour de la Côte d’Ivoire. En revanche, l’accès aux services financiers demeure la principale contrainte au développement de l’ensemble des secteurs de l’économie (agriculture, industries, commerce, services, artisanat…).

En dépit des vastes réformes et l’action du Gouvernement en faveur du secteur privé, ce, à l’exception des grandes entreprises exportatrices, des sociétés multinationales et leur filiale. A ce niveau, il convient de souligner que les produits financiers offerts par les banques sont encore trop peu diversifiés et ne sont pas appropriés aux PME, ce qui limiter leurs possibilités d’investissements et leur croissance.

Ainsi, les études sur les PME indiquent que plus de 70% de celles-ci ont des difficultés à accéder aux financements et crédits à moyen et long terme à coûts raisonnables. A la faveur de la première édition de la Journée Nationale du Partenariat (JNP) entre l’Etat et le Secteur Privé qui s’est tenue le lundi 27 avril 2015, à l’Hôtel Sofitel Ivoire d’Abidjan, bien de recommandations ont été faites.

Parmi elles, favoriser l’émergence d’acteurs financiers non bancaires pour la prise en compte de l’ensemble des besoins des PME (Fonds d’investissement, capital-risque, encourager le développement de nouveaux modes de financement des PME (affacturage, crédit-bail…), renforcer la communication sur les mesures prises en faveur des PME en association avec les faîtières, innover en matière d’offre de services financiers adaptés aux besoins des PME, mettre en place une règlementation bancaire qui favorise les innovations et poursuivre les réformes pour améliorer l’environnement général des affaires.

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Economie

PRINCIPALES ENTREPRISES VILLAGE DES TECHNOLOGIES DE L’INFORMATION ET DE LA BIOTECHNOLOGIE (VITIB) Philippe A. Pango Directeur Général BP 605 Grand-Bassam Tél: +225 21 31 29 00 Fax: +225 21 31 29 46 info@vitibzonefranche.com www.vitibzonefranche.com Activité : Zone Franche Date de création : Novembre 2006 Le Village des Technologies de l’Information et de la Biotechnologie en abrégé VITIB est une entreprise avec un capital initial de 3.000.000.000 FCFA créée en novembre 2006 afin d’exploiter la zone Franche de Grand-Bassam créée par la loi du 30 août 2004.

Créée par des partenaires ivoiriens et internationaux. Sa mission est la gestion, la promotion et l’exploitation de la zone franche de Grand Bassam.

Son métier est de promouvoir le développement économique de la Côte d’Ivoire à travers l’aménagement de la zone franche de Grand-Bassam. Sa mission est très importante et complète dans la mesure où il doit aménager les sites, construire des infrastructures immobilières, techniques et technologiques, exploiter et promouvoir la Zone Franche de Grand-Bassam. Le projet est de faire de la zone franche de Grand-Bassam un village technologique, et c’est ainsi que la Côte d’Ivoire s’est engagée dans un chantier en vue de la création d’une

Zone économique Spécialisée dédiée à la Zone Franche de la Biotechnologie, des Technologies de l’Information et de la Communication, en abrégé ZBTIC. La zone franche et son Parc Technologique sont situés dans la ville de Grand-Bassam, ville balnéaire et historique située à 43 kilomètres à l’est de la capitale Abidjan. La zone franche de Grand-Bassam dispose d’un data center permettant aux entreprises d’héberger leurs équipements informatique et leurs données sensibles, mais aussi d’un centre d’incubation d’entreprises et de projets mais aussi d’un complexe hôtelier.

Parmi les dates clés du VITIB on peut citer : •2004 : Création de la zone franche par la loi du 30 août 2004 •2006 : Création du VITIB par des partenaires ivoiriens et internationaux •19 janvier 2014 : Inauguration du parc technologique Mahatma Gandhi •19 décembre 2014 : Lancement officiel des travaux d’aménagement de la zone franche de Grand Bassam Son projet le plus important et actuellement en cours est l’aménagement de la zone franche de Grand Bassam officiellement lancé le 19 décembre 2014 consistant en l’aménagement de cet espace sur une superficie de 180 ha.

VITIB ambitionne faire de la ZBTIC une Smart City, à savoir une Ville Numérique qui représentera la vitrine technologique de la CI. En plus de la zone de production, le VITIB devra abriter à terme une zone résidentielle et une zone commerciale animée par des « Malls » (grands magasins), des hôtels, des parcs d’attraction technologiques, etc. Notre objectif est d’attirer plus de 1000 milliards FCFA d’investissements directs en Côte d’Ivoire.personnel excellemment formé à la pratique des produits pharmaceutiques.

Port autonome d’Abidjan

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Economie

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La pêche industrielle, une activité qui se developpe en 63 Côte d’Ivoire

INVESTISSEMENT & CADRE LEGAL

Investissement & Cadre Légal

GÉNÉRALITÉS Depuis mai 2012, un nouveau Code des investissements a été mis en place en Côte d’Ivoire dans le but d’offrir d’importantes exonérations fiscales et de faciliter les procédures de création d’entreprise. Le Guichet Unique des Formalités des Entreprises au sein du CEPICI a été créé pour permettre la création d’entreprise en 48 heures, et l’octroi de l’agrément aux investissements en 21 jours.

Depuis mars 2012, le gouvernement ivoirien a adopté, le Plan National de Développement (PND 20122015), pour le financement de l’ensemble des projets d’investissement. Pour ce faire, la Côte d’Ivoire doit mobiliser 11.000 milliards de francs CFA (16,8 millions d’euros) à travers des dons, des emprunts des partenaires au développement, des levées de fonds aussi bien sur le marché financier sous régional, et que sur le plan international.

Aussi, à la suite de l’atteinte du point d’achèvement de l’initiative des Pays Pauvres et Très Endettés (dite initiative PPTE), 80% de la dette extérieure de la Côte d’Ivoire a été annulée.

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CLIMAT DES AFFAIRES Un climat politique stable Au lendemain d’une crise postélectorale, et après une dizaine d’années de tensions politico-militaires et de conflits en tous genres, la Côte d’Ivoire est redevenue un pays stable. Le pays connait à présent une vie institutionnelle normale qui s’est concrétisée à la suite d’élections législatives, municipales et régionales.

Aussi, le pays est doté d’Institutions républicaines, car les dirigeants rendent des comptes à travers divers mécanismes de contrôle de leurs actions.

Aussi, en ce qui concerne la sécurité, préalable à tout développement économique viable, les actions des nouvelles autorités ont permis de faire chuter l’insécurité. En effet, selon la norme de l’ONU, l’indice d’insécurité est passé de 4 à 2 en décembre 2013, soit le même indice de sécurité que Genève ou New-York.

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Investissement & Cadre Légal

Enfin, le renforcement de l’état de droit se poursuit et les chantiers de la paix, de la justice et de la réconciliation nationale connaissent une réelle accélération grâce aux multiples initiatives des pouvoirs publics et de la société civile.

Cependant, le grand chantier de réconciliation nationale n’a pas été entrepris avec les forces de l’opposition et du parti de Laurent Gbagbo.

Des avancées économiques significatives Avec une croissance négative (-4,7%) en 2011, le taux de croissance économique est passé 9,8 % en 2012, entre 8,7% et 9% en 2013, et projeté en 2014 et 2015 à 10%. Des avancées significatives sous l’impulsion des investissements.

Par ailleurs, en 2013, le déficit budgétaire global était estimé à -2,4% du PIB, et le taux d’inflation est à 2,6% inférieur à la norme communautaire de 3%.

En ce qui concerne le taux d’investissement global, il passé de 8,2% du PIB en 2011 à 13,7% en 2012 et 16,5% en 2013 avec un objectif de 20,2% en 2016 et 24,5% en 2020.

Des conditions d’investissements attractifs Un nouveau dispositif institutionnel et juridique a été mis en place pour la promotion des infrastructures économiques et sociales dans le cadre des Partenariats Public-Privé (PPP). Le Guichet Unique des Formalités des Entreprises au sein du CEPICI a été mis en place pour permettre la création d’entreprise en 48 heures et l’agrément aux investissements en 21 jours, un nouveau code foncier qui sécurise l’accès à la propriété foncière tant en milieu urbain qu’en milieu rural, la réduction des droits de mutations de 10% à 7%, la mise en place d’un nouveau code des télécommunications, l’adoption du code de l’électricité qui permet le développement de plusieurs sources d’énergie à des conditions compétitives.

En outre, le Tribunal du Commerce d’Abidjan est fonctionnel. Il a pour mission de garantir un règlement équitable des litiges commerciaux entre opérateurs économiques. Eu égard de ces réformes, le rapport Doing Business 2014 de la Banque Mondiale a classé, la Côte d’Ivoire parmi les 10 pays ayant réalisé les plus importantes réformes pour l’amélioration du climat des affaires dans le monde.

Enfin, de nombreuses mesures sont en vigueur pour lutter plus efficacement contre la corruption, garantir la transparence, favoriser la promotion de la Bonne

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Gouvernance, et la modernisation de la justice pour un système judiciaire crédible. A cet effet, la Haute Autorité de la Bonne Gouvernance en charge de la Lutte contre la Corruption a été mis en place.

Une population jeune La Côte d’Ivoire dispose d’un capital humain parmi les plus importants, tant en quantité qu’en qualité, et sa population est constituée essentiellement de jeunes, avec 75% de la population en dessous de 35 ans, et la moitié en dessous de 20 ans.

Des infrastructures modernes Qu’il s’agisse d’infrastructures routières, des réseaux électriques ou des télécommunications, la Côte d’Ivoire dispose d’atouts indéniables, qui la rendent plus compétitive que d’autres destinations de la région. Plusieurs projets d’investissements sont prévus pour étendre ce réseau d’infrastructures considéré par de nombreux analystes comme unique dans la sous-région. A cet effet, nous pouvons prendre pour exemple les projets de rénovation et d’expansion de l’infrastructure routière et portuaire à Abidjan et San Pedro.

Une porte d’entrée dans la sous-région Première économie de l’Union économique et monétaire Ouest-africaine (UEMOA) qui compte huit pays, et environ 100 millions d’habitants, et parmi les trois premières puissances économiques de la Communauté Economique des États de l’Afrique de l’Ouest (CEDEAO), organisation de 15 pays considérée en 2012 comme la 25ème puissance mondiale par le FMI et qui constitue me porte d’entrée sur ce grand marché de plus de 300 millions de personnes.

La Communauté des Etats de l’Afrique de l’Ouest (CEDEAO) représente 23% du commerce extérieur de la Côte d’Ivoire. En matière d’énergie, la Côte d’Ivoire est déjà un hub en Afrique de l’Ouest de par de nombreux projets interconnexion avec des pays voisins avec cette organisation.

REGLEMENTATION DES INVESTISSEMENTS Depuis juillet 2012, la Côte d’Ivoire a adopté un nouveau code d’investissements, afin de promouvoir les investissements productifs, qui soient verts et socialement responsables envers le territoire national.

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Investissement & Cadre Légal

D’autre part, le cote a pour but d’encourager la création et le développement des activités orientées notamment vers : •La transformation des matières premières locales •La création d’emplois durables et décents •La production de biens compétitifs pour le marché intérieur et l’exportation •La technologie, la recherche et l’innovation •La protection de l’environnement et l’amélioration de la qualité de la vie •L’amélioration de la qualité des produits •L’entreprenariat agricole •La sécurité alimentaire •Les filières agro-industrielles •La promotion économique régionale •Les grands projets d’infrastructures •Le développement touristique et l’hôtellerie •L’artisanat •Les activités agro-sylvopastorales •Tous projets éducatifs •L’habitat social •Les filières vertes dans le cadre de l’investissement vert Ce nouveau Code englobe tous les investissements privés réalisés en Côte d’Ivoire par des personnes physiques ou morales, à l’exception de ceux qui bénéficient de régimes d’aides particuliers. Il accorde par ailleurs le même traitement aux personnes physiques ou morales de nationalité étrangère qu’a ceux de nationalité ivoirienne.

De plus, il signale la prévision de l’Etat d’instaurer des mécanismes d’aide et d’assistance aux entreprises qui subiraient des dommages suite à des mouvements populaires.

FISCALITE Les bénéfices industriels et commerciaux, et bénéfices agricoles sont imposés à 25% pour les personnes morales et 20% pour les personnes physiques. Les bénéfices non commerciaux (BNC) sont également imposés aux mêmes taux de 25% pour les personnes morales et 20% pour les personnes physiques. Enfin, la taxe sur les sociétés est à un taux standard de 25%, avec une taxe à 20% retenus à la source pour les sociétés étrangères. La TVA en Côte d’Ivoire est de 18%.

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PRINCIPALES ENTREPRISES Agence française de développement de Côte d’Ivoire (AFD-Côte d’Ivoire) Bruno Leclerc Directeur d’agence Bd. F. Mitterrand 01 BP 1814 Abidjan 01 Côte d’Ivoire Tél: +225- 22 40 70 40 Fax: +225- 22 44 21 78 afdabidjan@afd.fr www.cotedivoire.afd.fr

Activité : Agence de promotion du développement Date de création : 1954

Depuis 1954, L’AFD (l’Agence française de développement) est présente en Côte d’Ivoire. Principal opérateur du dispositif français de coopération, l’AFD est présente sur quatre continents, et finance les projets et les programmes de développement dans plus de 90 pays. En Côte d’Ivoire, l’AFD est spécifiquement chargée de la mise en œuvre du Contrat de Désendettement et de Développement (C2D) signé entre la France et la Côte d’Ivoire, d’un montant de 2,9 milliards d’euros, soit près de 1.900 milliards de FCFA. A cet effet, au lieu d’une annulation « sèche », de cette dette, la France a fait le choix de mettre en œuvre un mécanisme dit « contrat de désendettement et développement » (C2D).

Ce contrat se traduit par l’octroi par la France, d’une subvention à la Côte d’Ivoire en contrepartie du versement des échéances de la dette pour financer des programmes en faveur de la croissance, et de la lutte contre la pauvreté, sélectionnés d’un commun accord avec le pays bénéficiaire.

Aussi, l’AFD participe, au développement du tissu économique national grâce à un dispositif de garanties (ARIZ) destiné à faciliter l’accès au financement des petites et moyennes entreprises privées (PME/ PMI) et des institutions de micro finance. Outre ces financements, l’AFD attache, une grande importance au renforcement des capacités, à la formation, au partenariat à travers le Centre d’Etudes Financières Economiques et Bancaires (CEFEB) qui a permet , de former plus de 800 cadres ivoiriens.

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Investissement & Cadre Légal

Chambre de Commerce et d’Industrie France Côte d’Ivoire Jean-Louis GIACOMETTI Directeur Général Boulevard de Marseille 18 BP 189 Abidjan 18 Tél: +225 21 25 82 06 Fax: +225 21 24 10 00 ccifci@ccifci.org www.ccifci.org

Activité : Organisme de promotion des investissements Date de création: 1992

réfléchissent, proposent et réalisent des travaux touchant principalement à l’environnement des affaires, à la vie économique et aux échanges marchands franco-ivoiriens.

Le CCIFCI a pour mission : •D’animer la communauté d’affaires française et ivoirienne adhérente •De promouvoir les intérêts des entreprises et produits français •D’informer les entreprises adhérentes sur les pratiques d’affaires locales •D’accompagner les entreprises et favoriser leur développement en côte d’ivoire ou en France •De former les collaborateurs des entreprises françaises et ivoiriennes

La Chambre de Commerce et d’Industrie Française en Côte d’Ivoire (CCIFCI) a été créée en 1992 sous forme d’association CIF CI (Commerce et Industrie Français en Côte d’ivoire) par Michel Tizon et quelques amis dans le but de développer la solidarité dans la communauté française des affaires.

Fort de sa maîtrise des réalités Ivoiriennes et Française et grâce à son réseau mondial de relations et de contact d’affaires, le CCIFCI est un partenaire stratégique du monde des affaires en Côte d’Ivoire.

Elle est devenue Chambre Consulaire Française en 1995 sous l’appellation CCIFCI (Chambre de Commerce et d’industrie Française en Côte d’ivoire).

La Chambre de commerce et d’industrie libanaise de Côte d’Ivoire (CCIL-CI)

La CCIFCI regroupe des entreprises avec des intérêts français, légalement déclarées en Côte d’ivoire, de droit ivoirien payant impôts et taxes en Côte d’ivoire ainsi que des entreprises ivoiriennes en Membres associés, entretenant des courants d’affaires importants avec la France et l’Union Européenne. Son objectif principal est de développer la solidarité dans la communauté Française monde des affaires.

Forte de 800 membres actifs et associés, rassemblant des entreprises ayant des intérêts Français ou entretenant des courants d’affaires importants avec l’Europe en général et la France en particulier, les membres adhérents sont le reflet du tissu économique ivoirien. Les membres actifs et associés sont répertoriés dans l’annuaire des membres.

Au nombre de 10, les administrateurs sont élus pour trois ans. Ils se retrouvent très régulièrement au sein du conseil d’administration pour arrêter les grandes lignes du développement de la CCIFCI. Le fonctionnement quotidien et le développement opérationnel étant assurés par une équipe biculturelle de 16 personnes.

Composées de membres adhérents, les commissions ont un rôle essentiellement consultatif. Elles

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Dr Joseph KHOURY Président Centre POLYGONE - ORCA Déco, 3ème étage 26 BP 838 Abidjan 26 Tél: +225 21 26 22 12 Fax: +225 21 26 05 46 info@ccilci.org www.ccilci.org Activité: Organisme de promotions des investissements Date de création : 30 Mars 2010 La CCIL CI est une association à but non lucratif qui a pour rôle de défendre les intérêts de ses membres, promouvoir leurs activités et de favoriser et développer les relations interprofessionnelles. Elle apporte ainsi sa contribution à l’édification d’une économie nationale forte.

Les missions de la Chambre de commerce et d’industrie libanaise de Côte d’Ivoire (CCIL-CI) visent , à nouer des contacts solides avec les autorités nationales et internationales, en devenant l’interlocuteur crédible privilégié au nom de la communauté d’affaires libanaise; établir un dialogue structuré et régulier avec tous les acteurs économiques, partenaires au développement; représenter nos adhérents dans toutes les réunions

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Investissement & Cadre Légal

et séances de travail, en exprimant leurs préoccupations et en soumettant leurs avis et propositions; mener des études ciblées et réaliser des statistiques sur l’environnement des affaires; structurer et animer des commissions de travail chargées de conseil, d’encadrement et d’assistance aux entreprises à différents niveaux dans la pratique de leurs activités professionnelles; créer et tenir à jour le site internet de la CCIL CI, outil principal de communication et de promotion des actions de la CCIL CI; tenir régulièrement des Assemblées générales ordinaires et extraordinaires, pour toutes les grandes décisions; mettre au service des adhérents, un bureau permanent chargé: de maintenir un contact permanent et efficace avec les adhérents, de coordonner toutes les activités de la CCIL CI; élaborer et mettre en pratique un programme d’activités riches et constructives : mise en relations d’affaires, déjeuners débat, conférences de presse, expositions, séminaires, journées d’information et de formation; communiquer et maintenir à disposition de nos adhérents toutes les informations relatives à l’environnement des affaires (Communiqués officiels, notes d’informations, articles de presse) Pour assurer son bon fonctionnement, La CCIL CI est structurée de la façon suivante: •Le Conseil d’Administration Constitué de 17 membres élus par l’Assemblée Générale, pour un mandat de trois (3) ans renouvelable, il regroupe des opérateurs économiques issus de tous les secteurs d’activités (Industrie, Commerce et Services). Il est le principal organe de réflexion et de décision, qui définit la politique et les orientations stratégiques de la CCIL CI. •La CCILCI est composée de quatre commissions : la commission Environnement des affaires, la Commission Evènementiel, la Commission Communication et Relations Extérieures et la Commission Statuts et Règlement Intérieur. Ces commissions, cadre de réflexion et de concertation sur des préoccupations ciblées, sont composées de membres du Conseil d’Administration, et d’Adhérents à la CCIL CI qui s’y inscrivent afin d’apporter leur contribution effective, sur la base de leurs expériences et de leurs compétences, à l’élaboration et à la réalisation du plan d’actions de leur association (Intégrer une commission). Des compétences extérieures peuvent être sollicitées pour enrichir la commission et garantir plus d’efficacité.

•Le Bureau Permanent La mise en application des directives et orientations définies par le Conseil d’Administration et les différentes commissions de travail, s’effectue au niveau

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du Bureau Permanent. Un Directeur Général et une équipe de professionnels se chargent de la gestion au quotidien des activités de la CCIL CI. En contact permanent avec le Conseil d’Administration, les Adhérents, les Administrations Publiques et Privées et tous les Partenaires stratégiques, au plan national et international, le Bureau Permanent est le principal organe de réalisation des missions de la CCIL CI.

Délégation de la Commission Européenne en Côte d’Ivoire Jean-François Valette Chef de la délégation européenne en Côte d’Ivoire Avenue Terrasson de Fougères, Immeuble Union européenne 01 BP 1821 Abidjan 01 Tél: +225 20 31 83 50/ +225 20 21 40 89 / +225 20 22 72 20 delegation-ivory-coast@eeas.europa.eu www.eeas.europa.eu/delegations/cote_ivoire C’est depuis 1961, que l’Union européenne et la Côte d’Ivoire entretiennent des relations politiques et économiques privilégiées. L’Union est en effet le premier partenaire commercial et le premier investisseur privé de Côte d’Ivoire. Cette forte interdépendance s’accompagne de relations politiques étroites, qui reposent sur le partage de valeurs et d’intérêts communs et une communauté de vue sur le traitement des grands dossiers régionaux et mondiaux.

Les relations politiques et économiques entre l’Union européenne et la Côte d’Ivoire, sont inscrites dans le cadre de l’Accord de partenariat ACP-UE, signé en 2000 à Cotonou entre l’Union européenne et ses Etats membres, et les Etats d’Afrique, des Caraïbes et du Pacifique. Cet accord, révisé en 2005 et en 2010, a pour objectifs de promouvoir une approche stratégique commune pour la réduction de la pauvreté et l’intégration progressive des pays ACP dans l’économie mondiale.

L’engagement de l’UE auprès de la Côte d’Ivoire a été constant malgré les périodes de crises et les changements de gouvernement. Notre partenariat s’inscrit dans la durée et repose sur le respect des valeurs et des intérêts fondamentaux partagés.

L’Union européenne s’est ainsi fortement engagée en faveur de la paix et de la démocratie. Durant la crise survenue après les élections de 2010, l’Union européenne a pris des mesures restrictives individuelles pour faire respecter le choix démocratique du peuple ivoirien appelé aux urnes, condamné les atteintes aux Droits de l’Homme et soutenu les efforts

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Investissement & Cadre Légal

africains pour une solution pacifique à la crise postélectorale.

Aujourd’hui, l’Union européenne travaille en étroite collaboration avec le Gouvernement ivoirien afin de redonner à la Côte d’Ivoire son rôle de pôle régional de stabilité et de croissance. Elle soutient les efforts du Gouvernement en faveur de la réconciliation nationale, du renforcement de l’état de droit et de la bonne gouvernance, ainsi que la relance socioéconomique du pays.

Au niveau régional, l’Union européenne appuie la Côte d’Ivoire dans sa volonté de reprendre toute la place dans les instances sous régionales et régionales.

L’Union européenne est actuellement encore le premier donateur de Côte d’Ivoire, même si certains programmes de coopération ont été interrompus à partir de décembre 2010, en raison de la crise militaro- politique, faisant place à une aide humanitaire d’urgence pour subvenir aux besoins essentiels des populations affectées par la crise. La relance de la coopération, à partir de mai 2011, a toutefois été rapide et des ressources supplémentaires ont été débloquées afin d’accélérer la stabilisation du pays et de relancer son développement économique et social.

En conformité avec les principes de la Déclaration de Paris sur l’efficacité de l’aide au développement, l’Union européenne a accepté, à la demande de l’ensemble des partenaires au développement, d’assurer la fonction de chef de file des partenaires au développement de Côte d’Ivoire, jusqu’à la fin de l’année 2012.

L’OHADA Nanourou BAMBA Président de la Commission Nationale OHADA de Côte d’Ivoire BP 10071 Yaoundé, Cameroun Tél. : + 237 22 21 09 05 Fax: + 237 22 21 67 45 secretariat@ohada.org www.ohada.org L’Organisation pour l’Harmonisation en Afrique du Droit des Affaires (OHADA) a été créée par le Traité relatif à l’Harmonisation du Droit des Affaires en Afrique signé le 17 octobre 1993 à Port-Louis et révisé à Québec au Canada, le 17 Octobre 2008.

Le Traité est ouvert à l’adhésion de tout Etat mem-

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bre de l’Organisation de l’Unité Africaine (OUA) ainsi qu’à l’adhésion de tout autre Etat non membre de l’OUA invité à y adhérer du commun accord de tous les Etats parties. Le domaine géographique dépasse donc les frontières de la zone franc.

A ce jour, dix-sept (17) Etats sont membres de l’Organisation pour l’Harmonisation en Afrique du Droit des Affaires : le Bénin, le Burkina-Faso, le Cameroun, la Centrafrique, la Côte d’Ivoire, le Congo, les Comores, le Gabon, la Guinée, la GuinéeBissau, la Guinée-Equatoriale, le Mali, le Niger, la République Démocratique du Congo (RDC), le Sénégal, le Tchad et le Togo. Ce Traité a pour principal objectif de remédier à l’insécurité juridique et judiciaire existant dans les Etats Parties.

L’insécurité juridique s’explique notamment par la vétusté des textes juridiques en vigueur : la plupart d’entre eux datent en effet de l’époque de la colonisation et ne correspondent manifestement plus à la situation économique et aux rapports internationaux actuels. Très peu de réformes ont été entreprises jusqu’alors, chaque Etat légiférant sans tenir compte de la législation des Etats de la zone franc. A cela s’ajoute l’énorme difficulté pour les justiciables comme pour les professionnels de connaître les textes juridiques applicables.

L’insécurité judiciaire découle de la dégradation de la façon dont est rendue la justice, tant en droit qu’en matière de déontologie, notamment en raison d’un manque de moyens matériels, d’une formation insuffisante des magistrats et des auxiliaires de justice. Dans les États de la zone franc, les opérateurs économiques avaient coutume de dénoncer une situation qui leur était préjudiciable et qui était caractérisée par: La coexistence de textes contradictoires; La lenteur des procédures; L’imprévisibilité des tribunaux; La corruption des systèmes judiciaires; Les difficultés d’exécution des décisions.

Et il est indéniable que la balkanisation juridique et l’insécurité judiciaire constituaient une entrave réelle au développement économique. L’harmonisation du droit économique et l’amélioration du fonctionnement des systèmes judiciaires dans nos pays étaient donc considérés comme nécessaires pour restaurer la confiance des investisseurs, faciliter les échanges entre les pays et développer un secteur privé performant, condition sine qua non de la réussite des programmes de privatisation.

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Investissement & Cadre Légal

La mondialisation de l’économie exige l’harmonisation des droits et des pratiques du droit.

Cette exigence constitue pour des pays en développement comme les nôtres une priorité pour créer les conditions favorables à l’instauration d’un espace de sécurité juridique et judiciaire indispensable pour drainer des flux importants d’investissements, car investir est déjà en soi un risque, même s’il est calculé; s’il faut doubler ce risque premier inéluctable de celui d’un système juridique fluctuant, ondoyant et insaisissable, il n’y a pas beaucoup de chance de susciter l’attrait des investisseurs.

CABINET Bilé-Aka, Brizoua-Bi et associés.

Maître Bilé-Aka & Maître Brizoua-Bi et associés Associés principaux 7, Boulevard Latrille, Abidjan-Cocody Tél: + 225 22 40 64 30 Fax: + 225 22 48 89 28 contact@bilebrizoua.ci www.bilebrizoua.ci Activité : Cabinet d’avocat Date de création : 1er avril 2000 La vocation du Cabinet Bilé-Aka, Brizoua-Bi et as-

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sociés C’est un Cabinet d’Avocats à vocation internationale installé à Abidjan et dont la mission essentielle en dehors de l’activité judiciaire consiste à optimiser la sécurité juridique des projets ou transactions de sa clientèle institutionnelle ou privée.

Son expertise s’étend à ces différents domaines : •Arbitrages, médiation et négociations.

•Droit des Sociétés et Gouvernance d’Entreprises •Droit Bancaire et Financier •Droit Minier et Pétrolier •Investissement Direct Etranger en Afrique Francophone •Financement de projet et Droit public des Affaires •Contentieux et Droit Pénal des Affaires •Droit Social •Transport et assurances Pour répondre aux besoins croissants de sa clientèle en matière d’opérations internationales, le Cabinet a noué des liens étroits de collaboration avec les cabinets les plus réputés du continent et des autres grandes places financières du monde.

La taille de son équipe composée d’une dizaine d’avocats et l’étendue de son réseau international

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Investissement & Cadre Légal

Abidjan la nuit

lui permettent d’offrir à sa clientèle une assistance juridique et judiciaire de qualité dans la recherche de solutions à des problématiques de droit national, communautaire ou international.

Le CABINET Bilé-Aka, Brizoua-Bi et associés a fêté en 2015 son quinzième anniversaire puisqu’il a été créé le 1er avril 2000.

Le CABINET Bilé-Aka, Brizoua-Bi est une firme de full service dans le sens où il a une activité à la fois de conseil et de contentieux. Mais il ne couvre pas tous les domaines du droit et l’idéal du cabinet serait de pouvoir répondre à toutes les préoccupations que peut avoir la clientèle de la région ou d’Afrique.

Donc, Le CABINET Bilé-Aka, Brizoua-Bi essaie d’avoir des juristes qui s’intéressent à diverses industries de sorte que l’accompagnement des clients puisse se faire sans difficulté.

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CABINET Bilé-Aka, Brizoua-Bi et associés s’allie avec le premier cabinet d’avocats d’affaires français FIDAL. Fidal étend son empreinte africaine. Le premier cabinet d’avocats d’affaires français vient de finaliser son alliance avec l’un des plus importants cabinets ivoiriens, Bilé-Aka, Brizoua-Bi & Associés.

Jean-Sebatien Oriou, patron de la pratique Africaine, et Michel Brizoua-Bi sont à la manœuvre. Le cabinet français, qui entend développer ses activités dans la région, ne veut pas - à la différence de l’américain Orrick – s’implanter directement sur le continent : il mise avant tout sur des alliances avec de grands cabinets locaux (source : Jeuneafrique).

Ils ont l’ambition d’être le cabinet de premier choix pour les investisseurs nationaux et internationaux qui évoluent en Côte d’Ivoire ou dans la région.

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FINANCE

Finance

GÉNÉRALITÉS L’un des défis majeurs des autorités vise à mobiliser, d’importantes ressources aussi bien sur le marché monétaire et financier régional, que sur le marché international, pour financer les grands chantiers.

L’Etat ivoirien travaille également à mettre en oeuvre, une réforme en faveur du développement du secteur financier, dans le but d’accroître, le financement des secteurs prioritaires qui ont un accès faible au financement, notamment de l’habitat, des PME/PMI et de l’agriculture.

A cet effet, la dite reforme prendra en compte le rôle de l’Etat dans le secteur financier, l’épargne contractuelle, l’accès au service financier y compris le secteur des assurances, le coût du crédit, l’assainissement du secteur bancaire et de la microfinance et le cadre légal et judiciaire du secteur.

d’Investissement (BNI), la Banque de l’Habitat de Côte d’Ivoire (BHCI), la Banque pour le Financement de l’Agriculture (BFA, liquidée le 30 septembre 2014), la Caisse Nationale des Caisses d’Epargne (CNCE) et la Versus Bank (liquidée en 24 juin 2015), financement des petites et moyennes entreprises (28 projets enregistrés au Forum ICI 2014 sont en attente).

SYSTÈME BANCAIRE

OPPORTUNITÉS D’INVESTISSEMENTS

Structuré autour de près d’une vingtaine de banques commerciales, le marché bancaire ivoirien s’est engagé, depuis quatre ans, dans une dynamique de diversification des offres pour renouer avec la croissance. Ainsi, fin décembre 2013, les ressources globales des banques ont connu une évolution de 17%, soit 4.766 milliards de francs CFA, ou une augmentation de 699 milliards de francs CFA par rapport à l’année 2012.

Il existe de nombreuses opportunités d’investissement notamment dans la privatisation de banques publiques : Banque Nationale

Le marché bancaire ivoirien se divise, en plusieurs catégories : les établissements les plus importants, nationaux ou internationaux, où les sociétés bancaires françaises occupent une place prépon-

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Finance

dérante: la SGBCI (Société Générale), la BICICI (BNP), la SIB (Crédit Lyonnais). La Banque Internationale de l’Afrique de l’Ouest (BIAO) fait aussi figure de poids lourd.

Les établissements panafricains, dont certains sont traditionnellement implantés en Afrique Anglophone : c’est le cas de la Standard Chartered Bank et de la Bridge Bank. D’autres sont également implantés dans plusieurs pays africains : Ecobank, la Banque Atlantique de Côte d’Ivoire (BACI), Bank Of Africa, parmi d’autres, et les établissements locaux : la Banque Régionale de Solidarité (BRS) qui a des objectifs spécifiques et compte un actionnariat majoritairement composé d’investisseurs institutionnels, la Banque de l’Habitat de Côte d’Ivoire (BHCI), la Banque pourle Financement de l’Agriculture (BFA), Omnifinance, ou encore la Versus Bank.

BOURSE La Bourse Régionale des Valeurs Mobilières (BRVM) est une Institution Financière Spécialisée constituée sous forme de Société Anonyme dotée d’une mission de service public communautaire avec une représentation dans chaque pays de l’Union Economique et Monétaire Ouest Africaine (UEMOA). Elle est chargée d’organiser et d’assurer la bonne fin des transactions sur les valeurs mobilières et d’en informer le public. Pour ce faire, elle accomplit les missions suivantes: •L’organisation du marché; •La cotation et la négociation des valeurs mobilières; •La publication des cours et des informations boursières; •La promotion et le développement du marché des valeurs mobilières.

La mise en place d’un marché financier organisé a été prévue par le traité du 14 novembre 1973 constituant l’Union Economique Monétaire OuestAfricaine (UEMOA) avec sept pays (le Bénin, le Burkina Faso, la Côte d’Ivoire, le Mali, le Niger, le Sénégal et le Togo). L’union s’est récemment enrichie de l’adhésion d’un huitième pays, la GuinéeBissau.

En 1991, les autorités monétaires ont entamées des réflexions en vue de la mise en place d’un marché financier unique et efficace pour

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l’ensemble des pays de l’union. En effet, la libéralisation de plus en plus poussée des économies de la zone monétaire ouest-africaine exigeait une adaptation des mécanismes de régulation de l’économie, notamment le recours aux instruments indirects de gestion de la monnaie et de mobilisation de l’épargne.

En outre, la création d’un espace financier commun à l’ensemble des pays de la sous-région de l’UEMOA apparaissait comme un moyen de renforcer l’intégration régionale pour un développement des échanges commerciaux entre les pays membres.

Dès lors, au-delà des divers chantiers d’intégration dans la zone (assurances, prévoyance sociale, droit des affaires) l’existence d’une banque centrale commune (BCEAO), d’une commission bancaire commune et désormais d’un marché financier commun (y compris une bourse) paraissait l’option la plus appropriée sans minimiser sa dimension symbolique qu’elle confère au projet et aux économies d’échelle. À partir de cette date, plusieurs expertises ont été faites, notamment par la France, les États-Unis, le Canada et la Banque Mondiale pour réaliser la phase conceptuelle du projet. Aussi le Conseil des ministres de l’union a décidé en décembre 1993 de la création d’un marché financier régional et donné à cet effet mandat à la Banque Centrale des États de l’Afrique de l’Ouest (BCEAO) pour conduire le projet.

Organisation Les structures du marché financier régional sont classées en deux grands ensembles : un pôle public, constitué du Conseil Régional de l’Epargne Publique et des Marchés Financiers (CREPMF) qui représente l’intérêt général et garantit la sécurité du marché, un pôle privé composé de la Bourse Régionale des Valeurs Mobilières (BRVM) et du Dépositaire Central/Banque de Règlement (DC/ BR) qui sont statutairement des sociétés privées, mais sont investies d’une mission de service public.

Le pôle privé comprend également les intervenants commerciaux : les sociétés de gestion et d’intermédiation, les sociétés de gestion de patrimoine, les porteurs d’affaires, les sociétés de conseil en investissement boursier et les démarcheurs.

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Finance

Missions Outre sa principale mission de renforcement de l’intégration des économies des États membres et d’accompagnement de la politique économique libérale amorcée dans la zone, le marché financier régional s’est fixé trois objectifs : le relèvement du taux d’épargne, grâce à la diversification des produits financiers susceptibles de créer les conditions pour la mobilisation accrue de l’épargne intérieure et de capitaux extérieurs, le renforcement de la structure financière des entreprises qui pourront mobiliser des capitaux à long terme et la réduction des coûts d’intermédiation financière par la mise en relation directe des offres et demandes de capitaux.

Fonctionnement La BRVM est un marché au comptant, centralisé et dirigé par les ordres. Elle organise trois séances de cotation par semaine : les lundi, mercredi et vendredi. La cotation des valeurs se fait au “fixing” qui évoluera vers la cotation en continu. Pour permettre aux titres “non cotés” et/ou “réservés” lors du premier “fixing” de la séance de bourse de transiger éventuellement un deuxième “fixing” est institué avant la fin de la séance de bourse.

La BRVM est dotée d’un système électronique et dispose d’un réseau satellite qui permet aux sociétés de gestion et d’intermédiation de transmettre les ordres de bourse des différents pays de l’union vers le site central situé à Abidjan.

Au démarrage de ses activités, la BRVM dispose de deux compartiments pour les actions et d’un compartiment pour les obligations : le premier compartiment des actions est réservé aux sociétés justifiant d’au moins cinq comptes annuels certifiés, d’une capitalisation boursière de plus de 500 millions de francs CFA (750.000€) et d’une part de capital diffusé dans le public d’au moins 20%.

Le second compartiment des actions est accessible aux sociétés de taille moyenne présentant une capitalisation boursière d’au moins 200 millions de francs CFA (300.000€) ainsi que deux années de comptes certifiés, et s’engageant à diffuser au moins 20% de leur capital dans le public dans un délai de deux ans, ou 15% en cas d’introduction par augmentation de capital. Le compartiment obligataire est accessible aux emprunts obligataires dont le nombre total de titres à l’émission est supérieur à 25.000 et le montant nominal de l’émission au moins égal à 500 millions de francs CFA.

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SECTEUR DES ASSURANCES Le secteur dégage un chiffre d’affaire de plus de 130 milliards de francs CFA (environ 200 millions d’euros). Les principales compagnies d’assurances sont la Colina, la NSIA, AXA, LMAI, ou encore AGF. Les assurances en Côte d’Ivoire couvrent tous les domaines classiques pris en charge par ce secteur : • Les IARD (incendie, accidents, risques divers) • Assurances spéciales (inondations, risques chantier...)

• Expertise • Réassurance Tout comme les banques, les assurances ont souvent un département spécial pour la diaspora et toute une gamme d’of- fres qui leur sont destinées.

Historique Le secteur de la finance est principalement régit en Côte d’Ivoire par les textes suivants : •La loi n°62-232 du 29 juin 1962 réglemente l’assurance et organise la profession d’assureur en Côte d’Ivoire •La loi n° 60-342 du 28 octobre 1960 et son décret d’application n° 61-370 du 13 novembre 1961 instituent l’obligation d’assurance automobile en 1962 •En 1989, pour remédier aux difficultés de l’assurance automobile du fait du niveau des indemnités •La loi n° 89-1301 du 18 décembre 1989 et son décret d’application n° 90-89 du 17 janvier 1989 déterminent les préjudices indemnisables et fixent un barème d’indemnisation •La loi n°86-485 du 1er juillet 1986 rendant obligatoire la domiciliation locale de l’assurance des facultés à l’importation a été abrogée par l’ordonnance n°97-444 du 08 août 1997 •La domiciliation de l’assurance des facultés à l’importation vient d’être rendue à nouveau obligatoire par l’ordonnance n° 2007-478 du 16 mai 2007 En dehors de ces principaux textes, l’histoire de l’assurance en Côte d’Ivoire se confond pratiquement à celle de l’assurance des etats africains membres de la zone franc.

En effet, à la suite des rencontres des responsables en charge du secteur des assurances, une convention a été signée le 17 juillet 1962 à Paris entre treize etats africains et malgache d’une part et d’autre part la France. Cette convention a donné

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Finance

naissance à la Conférence Internationale des Contrôles d’Assurances (CICA) dont l’objet principal était d’harmoniser la réglementation en matière d’assurance.

Une deuxième convention signée le 27 novembre 1973 remplace celle du 17 juillet 1962 et conduit à l’africanisation de la CICA avec le retrait de la France et le transfert du siège de Paris à Libreville en 1976.

C’est à partir de 1970 que la CICA a fait de la constitution et du développement des marchés nationaux d’assurance une priorité. L’africanisation des entreprises d’assurance s’est faite à partir de cet instant à un rythme accéléré en commençant par les mutuelles telles que la Mutuelle Agricole de Côte d’Ivoire (MACI).

Peu de temps après, l’Etat ivoirien et les privés nationaux vont prendre des participations dans les sociétés anonymes créées à partir des portefeuilles des sociétés françaises.

La convention de 1973 a été modifiée en septembre 1990 avant l’avènement de l’ère CIMA avec la signature le 10 juillet 1992 à Yaoundé (République du Cameroun) du traité instituant une organisation intégrée de l’industrie des Assurances appelée « Conférence Interafricaine des Marchés d’Assurances » en abrégé CIMA. Ce traité est signé par 14 etats : le Bénin, le Burkina Faso, le Cameroun, la Centrafrique, la République Fédérale Islamique des Comores, le Congo, la Côte d’Ivoire, la République Gabonaise, la Guinée Equatoriale, le Mali, le Niger, le Sénégal, le Tchad et le Togo.

A ce jour, seule la République Fédérale Islamique des Comores n’a pas encore ratifié le traité.

Le traité CIMA a institué des organes de fonctionnement et un code communautaire des assurances qui régit le secteur dans les Etats ayant ratifié le traité et qui est entré en vigueur depuis le 15 février 1995.

Les organes de la CIMA sont : •Le Conseil des Ministres des Assurances (CMA) ; •La Commission Régionale de Contrôle des Assurances (CRCA) ; •Le Secrétariat Général.

Dans les années 90, la Côte d’Ivoire comptait une

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quarantaine de sociétés d’assurances. La politique d’assainissement mise en place par les autorités a permis de réduire ce nombre à une vingtaine.

Avec les nouveaux agréments octroyés par la suite, le nombre de sociétés d’assurances opérant sur le marché ivoirien en 2007, est de 32 dont 11 sociétés vie et 21 sociétés IARD (Incendie, Accidents et Risques Divers). Ces sociétés sont accompagnées dans leurs activités par des intermédiaires dont une soixantaine de courtiers ou sociétés de courtage.

Le marché compte également un réassureur ainsi que des bureaux ou représentations de réassureurs internationaux.

Défis, difficultés du secteur et principaux développements depuis 2005 Les principaux défis et difficultés du secteur des assurances peuvent être résumés ainsi consistent à développer sainement le chiffre d’affaires de différentes branches d’assurances, dans le contexte de crise et dans un environnement fortement concurrentiel.

En assurance automobile, les nouveaux tarifs élaborés en 2003 par la tutelle selon les critères fixés par le code CIMA ne sont pas encore entrés en vigueur pour les catégories transport public de voyageurs et transport public de marchandises parce que la plupart des transporteurs jugent les niveaux des primes élevés, et souhaite la fin de la crise avant l’application desdits tarifs.

En ce qui concerne la catégorie transport public de voyageurs, il est envisagé la création d’un « pool » à l’instar du marché des assurances du Sénégal.

L’objectif étant de maitriser le taux de sinistralité et réduire la fraude dans cette catégorie.

Par ailleurs, la mise en place prochaine du fonds de garantie automobile dont le décret vient d’être signé (décret n°2009-107 du 02/04/2009) contribuera à lutter contre le phénomène de la non assurance et à développer davantage le chiffre d’affaires en automobile. Ce fonds a pour objet de prendre en charge l’indemnisation des préjudices corporels des victimes d’accidents de la circulation pour lesquels le responsable est inconnu ou n’est pas assuré.

Par ailleurs, les assureurs viennent d’initier un projet de mise en place d’un pool d’assurance des transport public de voyageurs pour assainir la

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Finance

branche automobile comme c’est le cas au Sénégal depuis quelques années.

Pour le développement de l’assurance vie, les assureurs souhaitent une fiscalité plus incitative de l’épargne d’assurance pour les salariés qui souscrivent des contrats, ainsi que l’acceptation par la CIMA des tables de mortalité d’expérience validées par les marchés nationaux comme base de tarification des polices d’assurance vie en lieu et place des tables françaises PM 60/64 – PF 60/64.

A cet effet, la construction de nouvelles tables de mortalité pour la zone CIMA vient d’être confiée au cabinet Winter et Associés dont le siège est à Paris. Ce cabinet est en train de collecter des données sur les portefeuilles des contrats des compagnies d’assurance de la zone CIMA. En assurance transports des facultés maritimes, la réinstauration de l’obligation de domicilier localement l’assurance des facultés à l’importation (ordonnance n° 2007-478 du 16 mai 2007 et décret n° 2007-479 du 16 mai 2007) va contribuer grandement au développement des activités de cette branche d’assurance.

En assurance caution, s’il existe encore quelques freins au développement de cette branche, le décret n° 2009-106 du 2 avril 2009 qui permet dorénavant de reconnaître en douane la caution délivrée par les assureurs aux personnes habilitées à déclarer les marchandises en détail et à l’exercice de la profession de commissionnaire en douane, contribue à lever l’un de ces obstacles.

Amélioration de l’environnement réglementaire et fiscal Sur ce point, des mesures ont été prises par la Côte d’Ivoire ou par la CIMA pour encourager le développement de l’assurance vie et de l’assurance maladie et permettre la coassurance communautaire en zone CIMA. Les tarifs applicables en assurance automobile seront également fixés, tandis que de nouveaux canaux de distribution de l’assurance seront créés (banques, établissements financiers, caisses d’épargne, institutions de micro finance).

Il faut aussi harmoniser, dans les etats membres de la CIMA, les méthodes de calcul des provisions pour annulation de primes et des provisions pour sinistres tardifs en vue d’éviter des conflits entre

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l’administration fiscale et les sociétés d’assurance sur le niveau desdites provisions, renforcer les fonds propres des entreprises d’assurance, faciliter le contrôle des intermédiaires d’assurance, permettre le contrôle des groupes d’assurance et lutter contre le blanchiment des capitaux et le financement du terrorisme dans le secteur des assurances.

PRINCIPALES ENTREPRISES Association Professionnelle des Banques et Etablissements Financiers de Côte d’Ivoire (APBEF-CI) Souleymane Diarrassouba Président Plateau, Avenue Lamblin, Immeuble Aniaman, Rez De Chaussée 01 BP 3810 Abidjan 01 Tél: +225 20 32 20 08/ +225 20 32 68 42 Fax: +225 20 32 69 60 infos@apbef-ci.org www.apbef-ci.org Activité : Association professionnelle Date de création : 26 Avril 1966 L’APBEF-CI a pour objet de susciter et de maintenir des relations régulières et profitables entre ses membres, de manière à leur permettre de présenter un front uni et avoir le même langage, pour la défense et le développement des activités bancaires et financières dans l’économie de type libéral de la Côte d’Ivoire. Ainsi elle mène cette mission à travers: •L’unification des règles qui régissent ses membres et des pratiques qu’elles suivent; •La contribution au développement de l’épargne et de la prospérité du commerce, de l’industrie et de l’agriculture, par la présentation de toutes suggestions relatives à ses intérêts généraux : au Gouvernement, à la BCEAO, aux Chambres Consulaires et aux autres organisations professionnelles ; •Des interventions, en agissant comme arbitre ami-

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Finance

able ou rapporteur, dans les contestations qui peuvent être portées devant elle ; •Des interventions en justice, si elle juge utile, dans toute situation où une banque ou établissement financier est en cause, en demande ou en défense, lorsque le procès touche aux intérêts généraux de l’exercice de la profession ; •La mise en commun des renseignements sur la solvabilité et la moralité du commerce en général ; •Des interventions dans les cas prévus par les textes législatifs ou réglementaires. Notamment l’APBEF-CI étudie les questions intéressant l’exercice de la profession bancaire et des professions s’y rattachant : conditions, regroupement, création de services communs, formation professionnelle; Elle provoque des accords sur ces questions et peut être chargée par les autorités compétentes d’assurer la direction effective des organismes communs que les banques et/ou établissements financiers constitueraient.

Elle peut être appelée par les autorités compétentes à formuler des avis relatifs à l’exercice de la profession ou concernant l’un de ses membres.

L’Association Professionnelle remplit à l’égard de la réglementation du travail, le rôle attribué aux syndicats professionnels par le titre II de la loi n° 95-15 du 12 janvier 1995 précitée.

Pour mener à bien ses missions, l’APBEF-CI s’est dotée de bien d’organes: L’Assemblée Générale; Le Conseil Exécutif; La Direction Exécutive; La Chambre de Règlement Amiable.

AFRILAND FIRST BANK COTE D’IVOIRE Guy M’Bengue Président du conseil d’administration Plateau, Avenue Noguès, Immeuble Woodin Center, Abidjan Tél: +225 20 21 42 08 Fax: +225 20 21 42 58 guymbengue@gmail.com www.afrilandfirstbank.com

Afriland First Bank a été créée à Yaoundé au Cameroun en 1987 sous le nom de Caisse Commune d’Epargne et d’Investissement, durant une période où le continent Africain était fortement affecté par

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la crise. Fondée par le Dr. Paul K Fokam, Afriland First Bank est présente dans les pays suivant Cameroun, Guinée Equatoriale, France, République populaire de Chine, République du Congo, Sao Tomé et Principe, Congo Démocratique, Libéria, Zambie, Sud Soudan, Guinée Conakry et Côte d’Ivoire. Afriland First Bank Côte d’Ivoire est une filiale de ce grand groupe financier né du rachat de l’ex banque nigériane Access Bank en décembre 2013. Afriland First Bank développe et offre des services bancaires adaptés au contexte Africain.

Leur métier est d’offrir des produits bancaires sur mesures et parfaitement adaptés aux particuliers et aux entreprises du continent Africain. En plus d’offrir des produits bancaires de qualité nous proposons depuis peu à notre clientèle également des produits d’assurance. Son objectif majeur est d’offrir des services de qualité qui leur permettra de promouvoir les PME/PME et de les reconnaître en tant que piliers de la reprise économique.

Nous accompagne ainsi tous ses clients dans tous leurs projets en leur fournissant des solutions adaptées à leurs besoins.

Parmi les dates importantes on peut retenir : •1986 : Constitution d’une société anonyme et dépôt du capital social de FCFA 300 Millions •20 juillet 1987 : Obtention de l’agrément de Banque •1er juillet 1988 : Ouverture du premier guichet à Yaoundé Retraite •21 mars 1994 : Changement du nom commercial : La Caisse Commune d’Epargne et D’Investissement devient CCEI BANK •25 mai 1994 : Création de la Filiale de Guinée Equatoriale •09 novembre 1995 : Création du Bureau de Paris •24 septembre 2000 : Création du Bureau du Congo •24 juillet 2001 : Création du Bureau de Chine •01 janvier 2002 : La CCEI BANK devient Afriland First Bank •2002 : Prise de participation dans le capital de OMNIFINANCE, un établissement bancaire de la Côte d’Ivoire •28 mai 2003 : Création de la filiale de Sao-Tomé et Principe •1er Septembre 2005 : Lancement de AS Millénium en compagnie de SAAR-VIE •Janvier 2006 : Ouverture de la filiale First Bank RDC •Mars 2011 : Ouverture First Bank Liberia •Mars 2011 : Obtention de l’agrément de Master agent Visa et MasterCard

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•Avril 2011 : Augmentation du capital, qui passe de F CFA 12.500 millions à 15.800 millions •2012 : Obtention de l’agrément VISA •2013 : Obtention de l’agrément MasterCard •2014 : Rachat ACCESS BANK Côte d’Ivoire •2015 : Rachat de la Compagnie Euro-Africaine d’Assurance (CEA-Vie) Afriland a enfin finalisé le rachat des actifs de la Compagnie Euro-Africaine d’Assurance (CEA-Vie) en Mars 2015 après de longues négociations et va ainsi entrer sur le marché de l’assurance en Côte d’Ivoire. Ainsi il pourra dupliquer en Côte d’Ivoire l’exemple Camerounais Le 12 avril 2005, le Dr Paul K. FOKAM a reçu du Président allemand Horst Köhler, « le Prix Allemand pour l’Afrique 2004». Un prix qui récompense les personnalités qui se sont distinguées au cours d’une année.

Afriland First Bank est le deuxième groupe bancaire d’Afrique Centrale et est déjà présent au Cameroun, Congo Brazzaville, Guinée Conakry, Guinée Equatoriale, Libéria, RDC, Sao Tomé et Principe, Sud Soudan, Zambie, France, Chine et utilise un vaste réseau de correspondants à travers le monde.

Ses conquêtes sont diverses et parmi celles-ci nous pouvons citer : •L’extension du réseau bancaire •La bancarisation d’une population démunie •La lutte contre la pauvreté en zone rurale •Le développement d’une large gamme d’instruments financiers à la disposition de notre clientèle Aujourd’hui son objectif majeur est de sortir le continent Africain du cercle vicieux de la pauvreté. Son ambition est de devenir le premier groupe bancaire d’Afrique avec des établissements non pas uniquement en Afrique Centrale et Afrique de l’Ouest mais sur toute l’étendue du continent Africain.

BICICI Jean Louis Menann-Kouame Directeur Général Avenue Franchet d’Espérey 01 BP 1290 Abidjan Tél : +225 20 20 16 00 Fax : +225 20 20 17 00 contact@bicici.ci www.bicici.com

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Activité : Groupe bancaire Date de création : Avril 1962 La Banque Internationale pour le Commerce et l’Industrie en Côte d’Ivoire fut créée en Avril 1962.

Filiale du Groupe BNP Paribas, la BICICI est l’une des plus anciennes institutions financières de Cote d’Ivoire. Depuis le début des années 80, la BICICI est inscrite dans une dynamique de soutien constant au développement du pays. Elle compte 500 employés sur son réseau de 32 agences réparti dans 15 villes de la Côte d’Ivoire. Elle est une banque générale, de gros et de détail, qui offre aux entreprises et aux particuliers du secteur formel tout un ensemble de crédits à court et moyen terme. Cotée à la Bourse régionale des valeurs mobilières, elle fût en 2012, la cinquième banque ivoirienne en termes de prêts et de dépôts, avec une part de marché variant entre 9% et 10%.La BICICI est également présente sur les marchés financiers à travers sa filiale BICIBourse, une société de gestion d’intermédiation, permettant à ses clients d’investir sur les différents marchés et d’avoir accès au monde boursier. La BICICI c’est aussi deux lignes de métiers : •Professionnels/ Particuliers (Retail) •Entreprises (Corporate Banking) La BICICI regroupe un large éventail de métiers commerciaux dans son activité de Banque de détail. En effet, ces responsables commerciaux entretiennent une relation de proximité et de qualité avec leurs clients particuliers, professionnels et entreprises. Dans les métiers de la finance d’entreprises et de marchés, la BICICI répond aux demandes de grandes entreprises en termes de conseil, de financements, d’investissements et de couverture des risques. Parallèlement à ces métiers, il existe à la BICICI des fonctions de support et de conseil comme les systèmes d’information, l’audit, les finances, le contrôle de gestion, les ressources humaines, la communication et la publicité, les affaires juridiques et fiscales, etc.

La Banque Internationale pour le Commerce et l’Industrie en Côte d’Ivoire fut créée en Avril 1962.

Filiale du Groupe BNP Paribas, la BICICI est l’une des plus anciennes institutions financières de Cote d’ Ivoire. Son siège à Abidjan est aujourd’hui un monument historique.

Depuis le début des années 80, la BICICI est inscrite dans une dynamique de soutien constant au développement du pays.

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Finance

Dans le but de se rapprocher d’une clientèle souvent oubliée, la BICICI étend son réseau d’agences et participe activement à un vaste projet de bancarisation sur l’ensemble du territoire.

Depuis le début des années 2000, un nombre important de produits et services ont été développés afin de répondre aux besoins grandissants d’une clientèle de plus en plus variée.

Dans une optique de conquête et de fidélisation, la BICICI a mis l’accent sur la formation et le recrutement de ses collaborateurs. De nombreux programmes et centres de formation ont été initiés ces 10 dernières années.

Portée par les valeurs du Groupe BNP Paribas, la BICICI poursuit son action afin de rester la banque de référence en Côte d’Ivoire. Banque de renommée grâce à la qualité de ses services et prestations, au professionnalisme de ses équipes et à son rôle majeur et déterminant pour le développement, elle est la seule de la place à être certifiée ISO. La diversité de ses produits et services lui assure un statut d’acteur prédominant pour la croissance économique du pays La BICICI dispose aujourd’hui d’un Centre d’Affaires, d’un Trade Center, d’un Centre de Relation Clients, et d’un réseau de 32 agences établies dans les villes principales de Cote d’Ivoire.

Appliquant une politique d’après crise, la BICICI entend développer un nouveau plan stratégique, s’inscrivant dans une logique de développement des activités en vue d’accroitre la rentabilité du Groupe.

BLOOMFIELD Stanislas Zeze Directeur Général 8-10, Avenue Lamblin Tour BIAO-CI, 15ème étage 06 BP 1888 Abidjan 06 Téléphone : +225 20 21 57 47 / +225 20 21 57 49 Fax : +225 20 21 57 51 info@bloomfield-investment.com www.bloomfield-investment.com Activité: Agence de notation de crédit Date de Création: 2008 Bloomfield est une entreprise qui mène des opéra-

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tions ponctuelles d’évaluation de risque de crédit d’entreprises, d’institutions financières, d’entités publiques, de souverains, et de titres émis dans le cadre de financements structurés (titrisation) et publie des rapports de recherche, disponibles sur son site internet.

Bloomfield Investment Corporation est basée à Abidjan, en Côte d’Ivoire et a une représentation à Douala, au Cameroun. Bloomfield Investment Corporation est une filiale du Groupe Bloomfield Financial. Ses équipes sont constituées de personnel permanent possédant une longue expérience dans le domaine du risque de crédit ainsi que de consultants possédant une expertise internationale dans les différents domaines couverts. Ils ont acquis leur expérience professionnelle dans des institutions telles que la Banque Mondiale, La National Bank of Detroit, L’Institut International pour l’Economie, SOPAF, la Banque Africaine de Développement, l’Agence de notation Moody’s et l’Agence Française de Développement.

En Afrique de l’Ouest comme ailleurs les techniques d’évaluation de défaut des clients se développent rapidement. En revanche, l’évaluation du risque de crédit n’est pas une pratique courante pour les marchés financiers africains, alors que partout dans le monde les investisseurs ont recours à la notation financière pour mesurer leur exposition au risque de défaut des émetteurs de titres. La notation est également utilisée par les banques pour l’évaluation de leurs risques de contrepartie et, depuis l’introduction de « Bâle 2 », elle est devenue un instrument de réglementation bancaire. Bloomfield est une entreprise pionnière dans ce domaine en Afrique de l’ouest.

Investment Corporation propose un système de notation du risque de crédit des emprunteurs et des émetteurs de titres obligataires. Les notes attribuées par Bloomfield Investment Corporation traduisent le risque de défaillance des entreprises, banques, institutions publiques ou pays qui lèvent des fonds sur le marché ou auprès des banques.

L’Afrique de l’Ouest et Centrale est la seule région au monde où les acteurs de la finance locale n’ont pas recours à la notation. Actuellement, les émetteurs obligataires doivent s’acquitter de frais importants liés à la garantie exigée par la réglementation de l’UEMOA pour accéder au marché, ce qui a pour effet de renchérir le coût des emprunts et de ralentir le développement des marchés locaux. En outre, le manque d’information sur le risque des emprunteurs rend difficile l’accès au

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crédit pour nombre d’opérateurs économiques et nuit à l’attractivité de la Zone pour les investisseurs étrangers. Le but de Bloomfield est d’inverser cette tendance et donc d’augmenter l’évaluation du risque de crédit.

bale face aux aléas de la vie, pour leur faciliter la préparation de leur avenir. Dans chacune de ses filiales, le Groupe SUNU a choisi d’assurer la vie, les projets, la santé, l’immobilier et bien plus encore.

Bloomfield permet une hiérarchisation des emprunteurs en fonction de leur risque de crédit, qui est essentielle en vue de déterminer les marges d’intérêt – ou prime de risque – appliquées par les prêteurs, qu’il s’agisse de banques ou d’investisseurs obligataires. L’approche de Bloomfield Investment Corporation répond donc aux préoccupations des investisseurs sur les marchés obligataires ainsi que des institutions financières.

Parmi les dates importantes on peut retenir :

SUNU ASSURANCES Mohamed Bah Directeur Général Plateau Immeuble SUNU ex-Le Mans Abidjan 01 BP 3803 Abidjan 01 Tél. : +225 20 25 18 18 Fax : +225 20 32 57 91 cotedivoire.iard@sunu-group.com www.sunu-group.com

Activité : Groupe d’assurances Date de création : 1998 En 1998, M. Pathé DIONE crée avec d’autres partenaires la société SUNU Finances Holding. En Janvier 2015, changement de dénomination de 16 filiales du Groupe désormais appelées SUNU Assurances. Le Groupe SUNU comprend 1043 collaborateurs et 19 sociétés d’assurances et une société de micro finance répartis dans onze (11) pays africains. Sunu Assurances IARD Côte d’Ivoire fait partie des quatre compagnies les plus performantes du marché ivoirien avec un chiffre d’affaires en constante progression depuis plusieurs années.

Sunu Assurances IARD Côte d’Ivoire travaille en étroite collaboration avec les plus grands cabinets de courtage internationaux et se protège auprès des réassureurs de premier plan. La société a développé un réseau de commerciaux très actifs sur le marché et a ouvert sur toute l’étendue du territoire des agences et de bureaux directs (actuellement au nombre de 16).

Leur métier, fournir aux hommes et aux entreprises la sécurisation de leurs projets, une protection glo-

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•1998 : M. Pathé DIONE crée avec d’autres partenaires la société SUNU Finances Holding •1999 : SUNU Finances (société mère du Groupe SUNU), rachète cinq filiales du groupe AXA-UAP •2000 : Création de SUNU assurances - Vie Niger (ex - UGAN-Vie) au Niger en partenariat avec les banques locales.

•2001 : SUNU Finances créa SUNU ASSURANCES Holding S.A en partenariat avec la Société d’Investissement. Dans la même foulée, acquisition des deux filiales des Mutuelles du Mans en Côte d’Ivoire auparavant dénommées Le Millénium Assurances Internationales -IARD (LMAI-IARD) et Le Millénium Assurances Internationales- Vie (LMAIVie) désormais SUNU Assurances IARD Côte d’Ivoire et SUNU Assurances Vie Côte d’Ivoire.

•2004 : Rachat de trois filiales Vie d’AXA en Côte d’Ivoire, au Cameroun et au Gabon. Ces trois sociétés alors dénommées, Union des Assurances de Côte d’Ivoire Vie (UA-Vie), Union des Assurances du Cameroun Vie (UAcam-Vie), Union des Assurances du Gabon Vie (UAG-Vie).

•2005 : Prise d’une participation de 45% dans le capital de RAYNAL S.A. au Burkina Faso.

•2006 : Rachat total de participation de la Société d’Investissement S.A dans SUNU Assurances Holding S.A. •2010 : Transfert des deux holding SUNU ASSURANCES et SUNU FINANCES en France. Leurs nouvelles dénominations sociales sont respectivement SUNU ASSURANCES Holding S.A et SUNU FINANCES Holding S.A.S. •2011 : Création de l’Union des AssurancesIARD du Mali (UA-IARD Mali) et de l’Union des Assurances-IARD de Guinée (UA-IARD Guinée), aujourd’hui, SUNU Assurances IARD - Mali et SUNU Assurances IARD – Guinée.

•2012 : Création de SUNU Assurances Holding SA dénommée SUNU Assurances Abidjan qui démarre ses activités et a pour rôle de regrouper les Directions Centrales du Groupe, société créée en décembre 2011 •2013 : modification de la raison sociale de la filiale SUNU Assurances Abidjan désormais SUNU Services.

•2014 : démarrage des activités de SUNU Assurances-Vie Burkina Faso (ex - UA Burkina Faso), filiale créée en novembre 2013.

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Finance

•2015 : changement de dénomination de 16 filiales du Groupe désormais appelées SUNU Assurances.

Dans le souci de développer une marque forte et reconnue partout en Afrique, en janvier 2015, le Groupe SUNU a harmonisé les noms de ses filiales qui deviennent SUNU Assurances. La nouvelle identité a été dévoilée, avec des explications sur les choix de couleurs et de symboles : « Le nouveau logo a la forme d’un diamant et représente tout ce qu’il y a de plus précieux pour tous les Hommes : les biens, les proches et la vie. Ce losange est délimité par un encadré gris représentant la protection qu’offre le Groupe SUNU chaque jour en assurant. Cette protection est renforcée par deux barres de part et d’autre qui symbolisent des mains protectrices et qui montrent le soutien d’un Groupe. Les couleurs restent les mêmes comme les valeurs et l’engagement du Groupe SUNU visà-vis de ses clients. Le rouge est la couleur de sa détermination et de sa force, son empreinte indélébile. Le gris est le rayonnement que le Groupe SUNU souhaite apporter à ce losange-diamant, aux projets de ses clients, en toute assurance. ».

Le site africain spécialisé en finance Financial Af-

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rik a désigné parmi les 100 personnalités qui ont fait l’actualité économique et financière africaine en 2014, M. Pathé Dione comme l’un des pionniers de l’assurance en Afrique subsaharienne.

Le patron du groupe Sunu a entrepris la refonte complète de l’identité visuelle de son groupe en 2014 qui évoluera sous la marque Sunu (Assurance vie). Aujourd’hui, le Groupe SUNU, fort de 19 sociétés dans 11 pays, est n° 1 de l’Assurance Vie en Afrique Zone CIMA avec UA-Vie Côte d’Ivoire.

Le Groupe SUNU comprend 1043 collaborateurs et 19 sociétés d’assurances et une société de micro finance répartis dans onze (11) pays africains. « Le renforcement des fonds propres des filiales du Groupe SUNU et la poursuite de sa croissance organique demeurent les objectifs prioritaires.

Dans la plupart des groupes d’assurances africains, la logique d’expansion géographique l’emporte sur l’efficacité opérationnelle. Le Groupe SUNU essaye d’éviter cet écueil. C’est pourquoi il privilégie la consolidation de ces opérations sur les croissances externes tous azimuts ».

Pathé DIONE Président Directeur Général

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ÉNERGIE

Énergie

GÉNÉRALITÉS Avec une production d’électricité de 7.748 GWh par an (dont 77% provenant du gaz naturel, 20,6% du secteur hydroélectrique, et 2,2% de la biomasse), le secteur électrique de la Côte d’Ivoire se situe parmi les plus importants du continent Africain, exportant son surplus de production au Benin, Burkina Faso, Ghana, Mali et Togo. En effet, la Côte d’Ivoire a pour ambition d’être la plaque tournante énergétique et la première plateforme pétrolière de l’Afrique de l’Ouest. Dans le but de devenir ce « Rotterdam d’Afrique », les autorités ivoiriennes ont investi 12.000 milliards de francs CFA dans le secteur électrique, celui des hydrocarbures et aux infrastructures économiques.

OPPORTUNITÉS D’INVESTISSEMENT La Côte d’Ivoire est le pays le plus avancé dans les contrats PPP (Partenariat Public Privé) et possède un code d’investissements très attractif. La Compagnie Ivoirienne d’Electricité (CIE) a un quasi-monopole sur le transport et la distribution, et elle est responsable du règlement des différents producteurs indépendants (électricité et gaz) selon les règles des contrats d’achat d’électricité (Power Purchase Agreements, ou PPA).

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Après 3 années de croissance économique forte (en moyenne 9% par an depuis 2012), la demande d’électricité s’est accrue de forme considérable: près de 10% par an ces dernières années, tandis que la production a augmenté de seulement 2%. Cela montre qu’il s’agit d’un secteur avec une grande marge d’amélioration et d’exploitation, ainsi que des rendements potentiels attractifs, du fait que la demande croissante et excédentaire.

Plusieurs projets sont en cours au sein du secteur énergétique. Au niveau de la production et distribution (comme par exemple la mise en place de centrales thermiques et de barrages hydroélectriques, ainsi que l’extension du réseau de transport); En matière d’énergies renouvelables et de maîtrise de l’énergie (comme par exemple la construction de la centrale BIOKALA de production d’électricité à partir de rejet de palmier de 40 MW); Ainsi que de nombreux projets d’électrification publique et rurale à partir d’énergie photovoltaïque, et de développement des gisements marginaux Gazelle, Kudu et Eland.

PÉTROLE Au début du siècle dernier, deux facteurs sont à l’origine du peu d’intérêt accordé à la recherche pétrolière en Côte d’Ivoire : la méconnaissance

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Énergie

du terrain considéré comme essentiellement minier et le manque de voies de communication.

La découverte des sables bitumeux d’Eboïnda marque le début des recherches pétrolières dans le pays. Ainsi, entre 1941 et 1943, la mission d’étude Eboïnda forera plus de 300 puits de 20 m de profondeur en vue de la recherche et de l’exploitation de sables bitumeux. Dès 1942, la production des sables bitumeux atteint 10 tonnes par jour. Ce niveau de production vient confirmer l’existence de pétrole et de gaz en Côte d’Ivoire et propulse, par la même occasion, le pays sur la voie d’intenses travaux d’explorations pétrolière et gazière qui vont se dérouler en 3 phases :

production d’ici à 2020, et a annoncé un investissement de 3,3 milliards de dollars entre 2015 et 2020 pour atteindre cet objectif.

La première phase d’exploration (1952-1963) : après des travaux de géophysique, la SAP (Société Africaine de Pétrole) exécute les forages de 10 puits, sans véritable succès. La Côte d’Ivoire est alors déclarée stérile en matière d’hydrocarbures.

Petroci, la Société Ivoirienne de Raffinage (SIR) et Gestoci sont les principales structures publiques du secteur pétrolier. Elles s’occupent respectivement de l’exploitation, du raffinage et du stockage de l’hydrocarbure.

La seconde phase d’exploration (dans les années 1960) : elle relance l’aventure pétrolière et débouche sur la première convention d’exploration en octobre 1970. C’est dans la concession d’exploitation CEP1 que le premier gisement offshore ivoirien d’hydrocarbures, dénommé Bélier, est découvert au large de GrandBassam (forage IVCO 4) en décembre 1974.

La troisième phase d’exploration (1993-1999) : elle est considérée comme celle de l’espoir qui renaît. Petroci relance les activités de recherche pétrolière dans le pays à travers d’efficaces campagnes promotionnelles du bassin sédimentaire et la mise en place d’un code pétrolier plus attractif ; l‘effort intensif fourni par Petroci est couronné de succès. Rappelons que la découverte de gaz et de pétrole dans les réservoirs du Cénomanien et Maestrichtien en 1978.

Vers le large Avec des réserves de pétrole estimées à 100 millions de barils, la production pétrolière de la Côte d’Ivoire a augmenté de 40% entre 2011 et 2016, passant d’une moyenne de 34.000 barils par jour (bpj) à 45.000 bpj en 2016. Cette augmentation fait suite à une chute de production entre 2008 et 2011.

Entre 2011 et 2015, les revenus du pétrole ont approché les 4 milliards de dollars, avec de belles perspectives d’avenir, notamment grâce à la découverte de sept nouveaux gisements.

Le gouvernement entend dorénavant doubler sa

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La Côte d’Ivoire pourrait alors compter sur le pétrole comme étant l’un des piliers de son économie, avec le cacao.

Environ la moitié de la production pétrolière ivoirienne est exportée, à 50% vers l’Europe (principalement vers l’Allemagne et la France), tandis que l’autre moitié des exportations pétrolières sont essentiellement destinées aux États-Unis et à la Chine.

Fort de sa position de compagnie leader dans le pays, la SIR souhaite développer ses activités et son rayonnement en Afrique. Ses ambitions passent par l’innovation technologique à travers plusieurs grands projets qui permettront à la société de se maintenir parmi les raffineries les plus modernes. La SIR a entrepris la construction d’un nouveau bâtiment sophistiqué devant abriter la salle unique de conduite de l’ensemble des unités. Dénommé le Quadripôle, ce local est conçu pour résister aux explosions.

Le Quadripôle a pour objectif principal d’arrêter ou de démarrer les unités en toute sécurité même en cas de sinistre, mais aussi d’assurer la sécurité des hommes en charge de ces opérations.

Le Quadripôle, actuellement en construction, répondra aux dernières normes de sécurité dans le secteur des industries pétrolières, regroupant les 5 salles de contrôle en une salle unique. Il bénéficie d’une architecture ultramoderne digne des salles de conduite que l’on peut rencontrer dans le secteur en Europe ou en Amérique.

Raffinerie de la paix Situé sur le littoral ouest du canal de Vridi, le site de Vridi Ako dans la commune de Port Bouet abritera d’importants projets dont le terminal de stockage de produits pétroliers et la « raffinerie de la paix » pour une durée de réalisation de 36 à 40 mois.

Le Taux interne de rentabilité est estimé à 23,5 %, dépassant de loin les pré- visions normales du risque du pays.

Ce site comprendra une bouée en mer d’une ca-

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Énergie

pacité de 300 tonnes et s’étendra sur 300 hectares dont 100 seront utilisés pour la construction de la raffinerie. Celle-ci disposera également de technologies de pointe pour traiter les bruts légers et lourds (l’essence, le jet, le gasoil et le gaz butane) tout en respectant les normes environnementales.

Elle approvisionnera les marchés de l’Angola, du Nigeria, du Congo et même des États-Unis. Elle disposera, en outre, d’un centre pour traiter les problèmes de pollution.

Lors de l’inauguration, le directeur général de Petroci à l’époque, M. Kassoum Fadika, a insisté sur l’opportunité qu’offre cet outil industriel. En effet, la réalisation de ce projet va soulager les pays voisins sur l’approvisionnement en produits pétroliers. Tout ce dispositif fera de Petroci « une entreprise pétrolière intégrée présente sur toute la chaîne de valeur de l’huile et du gaz » a-t-il déclaré. Il considère par ailleurs que cette deuxième raffinerie va confirmer sa place de leader dans l’espace UEMOA grâce au renforcement des capacités de productions de la SIR. La Côte d’Ivoire pourra ainsi se mesurer aux géants pétroliers que sont Shell, Total, SONANGOL en Angola et SONATRACH en Algérie.

GAZ NATUREL En Côte d’Ivoire, plus de 70% de l’électricité est produite à partir de gaz naturel. Considérée un monopole naturel, l’industrie du gaz naturel a été fortement régulée pendant de nombreuses années. Ce n’est qu’au cours de ces 30 dernières années que le gaz naturel a été ouvert aux différents marchés, résultant en une plus grande diversité d’utilisation. En outre, grâce à de nombreux progrès technologiques, la découverte, l’extraction et le transport du gaz naturel vers les consommateurs directs peuvent se faire d’une manière plus aisée.

Ces innovations ont également permis d’améliorer les applications existantes et d’en imaginer de nouvelles. Le gaz naturel est une source d’énergie polyvalente qui peut être employée dans des domaines très variés. Tout comme Petroci, des opérateurs privés américains et français exploitent les champs gaziers.

De 2011 à 2014, la production du gaz a vu une augmentation fulgurante, doublant de 110 millions de pieds cubes à 220 entre 2012 et 2013. A cet effet, il convient de souligner que les autorités ivo-

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iriennes sont en train de mettre en place un programme visant à développer les champs marginaux qui renferment beaucoup de gaz dans l’est de la Côte d’Ivoire.

Cependant, la Côte d’Ivoire fait désormais face à un risque de déficit de gaz naturel. Afin de se prémunir contre le risque de déficit, estimé à 6.000 milliards de pieds cubes entre 2014 et 2030, la Côte d’Ivoire s’est tournée vers l’approvisionnement en gaz naturel liquéfié (GNL) dans le cadre d’un projet qui vient d’entrer dans sa phase opérationnelle.

Concrètement, Le plan élaboré par le Ministère, se centre en quatre axes stratégiques majeurs : accélérer le développement des réserves prouvées de gaz naturel, intensifier la recherche et l’exploration de nouvelles réserves, importer le Gaz Naturel sous forme Comprimée (GNC) par gazoduc et sous forme de GNL et développer la coopération énergétique tant au niveau régional qu’international.

ÉNERGIES RENOUVELABLES Augmenter la production d’électricité à partir d’un éventail de sources plus large est aujourd’hui une priorité stratégique en Côte d’Ivoire. De plus, cela contribue à la politique nationale qui vise l’obtention de statut de pays émergent d’ici 2020.

En effet, le pays a comme objectif de doubler la production jusqu’à atteindre les 4.000 MW dans les cinq années suivantes à travers plusieurs projets, tout en en donnant une place prépondérante aux énergies renouvelables.

HYDRAULIQUE L’énergie hydraulique est la plus exploitée au niveau des énergies renouvelables (plus de 90% du total). Néanmoins, on estime le potentiel hydroélectrique non exploité à 7.000 MW, dont 1847 MW potentiellement exploitables économiquement.

Le parc hydroélectrique ivoirien se compose essentiellement de trois grands barrages développés dans les années 70. Aujourd’hui, sept nouveaux projets sous forme de Partenariats Public Privé visant une capacité de 1.150 MW ont été annoncés et devraient être complétés d’ici 2020.

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Énergie

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Palteforme pétrolière

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Énergie SOLAIRE La Côte d’Ivoire bénéficie d’un bon ensoleillement avec un éclairement global horizontal (dit GHI) d’environ 2077 kWh/m². La région du nord constitue le plus grand potentiel grâce à son abondant gisement solaire.

Dans le contexte de l’objectif électricité pour tous, L’Etat ivoirien s’intéresse au développement des mini-grids, auquel le photovoltaïque est très bien adapté. C’est pour cela que de nombreux projets d’éclairage public à travers des lampadaires solaires ont déjà été mis en place.

BIOMASSE La Côte d’Ivoire possède le gisement de biomasse le plus important d’Afrique avec une capacité annuelle d’environ 12 millions de tonnes. Cette ressource qui reste désormais sous-exploité (elle ne représente que 4,6% de l’ensemble des énergies renouvelables), est décentralisée et abondante, ce qui en fait une des énergies renouvelables les plus prometteuses à court terme. Par ailleurs, les acteurs publics et privées s’intéressent à son potentiel. C’est aussi pourquoi l’essentiel de l’objectif de 15% d’énergies renouvelables en 2020 est censé être porté par la biomasse.

D’autre part, le projet Biokala, mené par SIFCA et EDF, devrait devenir la plus grande centrale biomasse du continent avec une puissance de 46 MW pour un coût estimé à 31 millions d’euros. L’usine sera alimentée par 400.000 tonnes de déchets végétaux issus de la production de l’huile de parme, et le projet est prévu d’être achevé en 2017. Plusieurs autres projets sont également en cours de développement.

L’idée étant de faire des mines le second pilier de l’économie ivoirienne grâce à une bonne gouvernance. Ces réformes ont porté sur quatre axes majeurs, à savoir la révision du code minier, la mise en œuvre du processus de Kimberly, la réorganisation de l’exploitation artisanale et semi-industrielle de l’or, et la modernisation du cadastre minier. A ce jour, l’Etat ivoirien a accordé 108 titres miniers à des compagnies minières, pour les activités de recherche et d’exploitation.

Suite à la révision du code minier qui était inadapté aux enjeux actuels et à l’arrivée d’International Services Mining and Petroleum (ISMP), l’activité minière devrait être beaucoup plus dynamique à l’avenir. En effet, l’expertise de IMSP dans le domaine minier mettra fin à l’insuffisance de recherche et d’exploitation.

PRINCIPALES ENTREPRISES AZITO ENERGIE CI Luc AYÉ Directeur général Centrale thermique d’Azito B.P. 1296, Abidjan Tél. : +225 22 40 02 40/ 22 41 72 86 Fax : +225 22 41 75 18 info@azitoenergie.com www.azitoenergie.com Activité: Centrale thermique (gestion) Date de création: 1997

La Côte d’Ivoire dispose de ressources minières importantes : or, diamant, fer, nickel, cobalt, manganèse, cuivre et bauxite. Ainsi, en 2013, la Côte d’Ivoire a extrait, de manière artisanale, 12 tonnes d’or, 200.000 tonnes de manganèse et 300 carats de diamants. En revanche, l’activité minière représente à peine 1% du PIB.

Dans le cadre du programme de développement durable de la Côte d’Ivoire, le gouvernement ivoirien a décidé, de réaliser en 1997, la centrale thermique d’Azito afin de répondre à la forte croissance de la demande d’énergie électrique en Côte d’Ivoire. Elle utilise ainsi le gaz naturel national dont les récentes découvertes assurent l’indépendance énergétique du pays. L’objectif vise à faire également de la Côte d’ivoire, la principale puissance énergétique de l’Afrique de l’Ouest.

Dans ce cadre, l’Etat ivoirien a procédé, à des nombreuses réformes dans le but de réduire les démarches administratives.

D’une puissance actuelle de 300 MW et à terme de 450 MW, la centrale thermique d’Azito sera la plus puissante d’Afrique de l’Ouest, la plus mod-

SECTEUR MINIER

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Énergie

erne et la plus performante par sa technologie. Elle fournit plus du tiers de l’électricité produite en Côte d’Ivoire. La centrale dispose d’un groupe turbine à gaz de 340 t, un groupe alternateur de 225 t, un transformateur principal de 150 t, un réservoir eau incendie de 1 000 m3, des réservoirs fuel de secours de 2 x 6 000 m3, et d’un hall turbine à gaz 36m x 56m x 20m de hauteur diamètre / hauteur cheminée 5 m / 30 m.

Cela lui permet de générer une puissance nette aux conditions de site pour chaque turbine à gaz de 147 MW. Des mesures particulières ont été prises afin de préserver l’environnement du site d’Azito. La centrale thermique est conçue conformément à la législation ivoirienne et aux directives environnementales de la Banque mondiale. Les émissions atmosphériques des cheminées sont mesurées en continu et l‘impact de la centrale sur l’environne- ment est également analysé.

Enfin , bien de raisons ont conduit, le gouvernement ivoirien à retenir Azito, comme le site le mieux adapté pour l’implantation de la 3e centrale thermique d’Abidjan, notamment , la proximité des ressources de gaz, la présence de la lagune nécessaire au refroidissement de la centrale, la localisation proche d’une ligne à haute tension, et la situation de proximité de la future zone portuaire.

AZITO OM SA Marc CLISSEN Directeur général Centrale thermique d’Azito 18 BP 2204, Abidjan Tél: +225 23 46 72 11 Fax: +225 23 50 19 84 bathily@om.azito-energie.ci www.azitoenergie.com Activité: Centrale thermique (exploitation) Date de création: 1999 Azito Énergie a confié l’exploitation de la centrale à Azito OM, société anonyme ivoirienne. Son capital est détenu à 50 % par ABB EQUITY VENTURES (Suisse) et 50 % par EDF International (France).

La mission d’Azito OM est de satisfaire en matière de délai, de coûts et de qualité, les exigences de ses clients par la mise à disposition d’une énergie respectueuse de son environnement.

Azito OM a pour ambition d’être la référence du développement durable en Afrique. Elle a ob-

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tenu la triple certification « Qualité Sécurité Environnement » (QSE). La centrale d’Azito a également reçu l’un des trophées du développement durable du groupe EDF au titre de l’implication des populations locales dans ce projet de triple certification nommé Atchan .

Les objectifs majeurs assignés à l’exploitant sont d’assurer une disponibilité annuelle toujours supérieure à la valeur contractuelle, ainsi qu’une capacité annuelle au- dessus de la valeur garantie et enfin un rendement thermique annuel supérieur à la valeur garantie.

Depuis sa mise en service en janvier 1999, l’énergie totale produite par la centrale d’Azito est d’environ 8 000 GWh. Cette performance est réalisable grâce à des équipes compétentes et motivées, et aussi grâce à la qualité et à la technologie des équipements.

CIE (COMPAGNIE IVOIRIENNE D’ÉLECTRICITÉ) Dominique KAKOU Directeur général Avenue Christiani Treichville 01 BP 6923 Abidjan 01 Côte d’Ivoire Tél : +225 21 23 33 00 Fax : +225 21 23 63 22 info@cienet.net www.cienet.net Activité: Production et distribution d’électricité Date de création: 1990 La CIE, Compagnie ivoirienne d’électricité a été créée le 17 août 1990. Elle est une société anonyme au capital de 14 milliards de FCFA, répartis entre l’État ivoirien, la société d’aménagement urbain et rural, EDF, des privés ivoiriens et les collaborateurs de la compagnie. Société privée chargée de la production, du transport, de l’exportation, de l’importation, de la distribution et de la commercialisation de l’énergie électrique sur l’ensemble du territoire de la Côte d’Ivoire, CIE est l’un des leaders de son secteur sur le continent africain. La privatisation du secteur a conduit à des résultats remarquables concernant le raccordement de la clientèle, le temps moyen de coupures et la redevance reversée à l’État au titre de la concession.

Parmi les prestations de service offertes par CIE à ses clients il faut citer en particulier : les facilités de règle- ment des factures (utilisation de boîtes à chèques, paie- ment différé, paiement par prélève-

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Énergie

ment automatique) et le dépannage opérationnel 24h/24. La décentralisation de la gestion clientèle dans les directions régionales, elles-mêmes subdivisées en secteurs et arrondissements, est une autre réalité de CIE. Cette décentralisation, qui couvre également les aspects budgétaires, est renforcée par un contrôle permanent des procédures. Elle trouve un appui efficace dans l’outil informatique de CIE, et notamment par la mise au point, dès 1992, d’un logiciel spécifique de gestion des abonnés à l’électricité : GESABEL Cette philosophie du management serait vaine sans une volonté et des moyens de former les femmes et les hommes de l’entreprise.

Pour cela, CIE dispose d’un centre de formation permanente de son personnel : le centre des Métiers de l’électricité, situé à Bingerville.

CNR INTERNATIONAL CI Simon Dugdale Directeur général Imm. Kharrat (angle Avenue Noguès et bd Botreau- Roussel), 01 B.P. 8707, Abidjan 01 - Le Plateau Tél: +225 20 31 00 15 Fax: +225 20 31 00 40 www.cnrl.com Activité: Compagnie pétrolière Canadian Natural est l’un des plus grands producteurs de pétrole brut et de gaz naturel indépendants dans le monde. La Société cible continuellement des solutions de rechange rentables à développer son portefeuille de projets et délivrer son plan de croissance défini, créant ainsi de la valeur pour les actionnaires. Elle a une stratégie éprouvée, efficace, axée sur la valeur qui fonctionne.

En 1989, Canadian Natural était une simple compagnie de pétrole et de gaz, opérant uniquement à Alberta au Canada, avec une équipe réduite de 9 personnes. Elle produisait à l’époque 1 400 barils par jour. Presque 20 ans plus tard, CNR compte environ 3 700 employés à travers le monde, et produit plus de 610 000 b/j, grâce à une politique de développement et des acquisitions stratégiques réussis.

CNR a une combinaison efficace et diversifiée d’actifs en Amérique du Nord, en mer du Nord et en Afrique qui lui permet de générer une valeur

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significative, même dans des environnements économiques difficiles. L’entreprise s’efforce continuellement de mener des opérations respectant un certain nombre de normes sécuritaires et respectueuse de l’environnement tout en développant sa base d’actifs diversifiée.

Le mélange équilibré de gaz naturel, d’huile légère, d’huile lourde, la production in situ des sables bitumineux, l’exploitation des sables bitumineux et la modernisation des installations associées, représente l’un portefeuilles d’actifs des plus importants et diversifiés de tous producteur d’énergie dans le monde..

Sa discipline financière, son engagement et sa capacité interne génèrent des flux de trésorerie qui leur donne les moyens de développer leur entreprise dans le long terme.

ORYX GAZ COTE D’IVOIRE Roger DAGO Directeur Général Immeuble PECI 2eme étage Vridi, Rue des Petroliers 20 BP 54 Abidjan 20 Tel: +225 21 27 14 45 Fax : +225 21 27 22 49 Contact@oryxenergies.com www.oryxenergies.com Activité: Fourniture de produits et services pétroliers et gaziers Date de Création: 2005 Oryx Energies est l’un des fournisseurs indépendants de produits et de services pétroliers et gaziers les plus importants et les plus anciens en Afrique. Leur chaîne de valeur intégrée, de l’achat de produits pétroliers et gaziers au stockage et à la distribution, nous a naturellement amenés à développer un certain nombre de produits et de services spécialisés, parmi lesquels: -Hydrocarbures liquides -Du gaz de pétrole liquéfié (GPL) -Des lubrifiants -Du bitume -Le soutage un service spécialisé offshore et en haute mer Oryx Energies est une société suisse, propriété exclusive du groupe privé AOG. Depuis plus de 25 ans, l’entreprise répond dans toute l’Afrique subsaharienne aux besoins en produits et services pé-

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Énergie

troliers et gaziers des clients, particuliers comme industriels.

Des installations de stockage stratégiques ont été acquises pour assurer l’approvisionnement de pays enclavés en produits essentiels depuis des plateformes régionales, parmi lesquelles leurs terminaux principaux situés aujourd’hui au Bénin, au Nigéria, en Sierra Leone et en Tanzanie, auquel s’est joint un nouveau site majeur à Las Palmas (Iles Canaries), opérationnel depuis septembre 2014.

Aujourd’hui, Oryx Energies possède une usine de stockage et d’emplissage à Vridi (Abidjan), ainsi qu’un nouveau centre emplisseur à Bouaké où sont remplies quelque 500 000 bouteilles. Avec des ventes atteignant près de 40 000 Tm de GPL et une part de marché de 28%, Oryx Energies est le deuxième fournisseur du pays.

Un développement inscrit dans leur stratégie de promotion du GPL en Afrique afin de diminuer l’impact sanitaire et environnemental de l’usage massif du bois, du charbon de bois et du kérosène comme sources d’énergie. la marque Oryx Energies est de plus en plus connue des consommateurs africains grâce à un réseau croissant de stations-service et de centres GPL qui fournissent les particuliers en produits énergétiques essentiels.

L’entreprise est présente dans 16 Pays et figure parmi les entreprises énergétiques les plus influentes basées sur le continent Africain.

SOCIETE NATIONALE DES OPERATIONS PETROLIERES (PETROCI HOLDING) Daniel Gnangni Directeur Général Immeuble les Hévéas 14 boulevard Carde Plateau BP V 194 Abidjan Côte d’Ivoire Tel:+225 20 202 500 Fax:+225 20 216 824 info@petroci.ci www.petroci.ci Activité : Exploitation pétrolière Date de création : 1975 La Société Nationale d’Opérations Pétrolières de Côte d’Ivoire (PETROCI) est une société fondée en 1975 qui a pour mission la recherche et

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l’exploration des gisements d’hydrocarbures et de toutes substances annexes et associées; l’industrie, le transport, le stockage et le commerce de ces matières et de tous les produits et sousproduits dérivés.

La PETROCI est aussi chargée de prendre soit seule et/ou en collaboration avec d’autres sociétés, toutes les mesures nécessaire à assurer la continuité et la sûreté des approvisionnements de la Côte d’Ivoire en hydrocarbures et produits dérivés et, notamment la constitution et la gestion de stocks de sécurité et, plus généralement toutes opérations mobilières, financières et commerciales se rattachant directement ou indirectement à l’objet ci-dessus énoncé.

L’objectif principal de PETROCI est de : “Bâtir une économie pétrolière intégrée et diversifiée, en optimisant les efforts de recherche et la valorisation des ressources en hydrocarbures”.

Parmi les dates clés de PETROCI on peut citer : •Décembre 1974 : Découverte du premier gisement d’hydrocarbures offshore, appelé Bélier •03 Mars 1976 : Création de la SBM (Société Multinationale de Bitumes) et inauguration en octobre 1978 •02 Août 1978 : Inauguration des deux appontements de VRIDI Canal et de la SMB •1978-1979 : Forage des trois premiers puits offshore Attoutou, Tiéné et Grand-Lahou •1979 : Découverte du champ Espoir au large de Jacqueville par le groupe PPCO, AGIP, SEDCO et PETROCI •1981 : Découverte du champ gazier « Foxtrot » dans le bloc B1 •1er Juin 1983 : 1ère augmentation du capital social de 5 à 15,5 milliards de FCFA •14 Septembre 1983 : Création de la GESTOCI par PETROCI (Société de Gestion des Stocks Pétroliers de Côte d’Ivoire) •8 Mai 1985 : 2ème augmentation du capital social de 15,5 à 20 milliards de FCFA •1988 : Forage du 1er puit offshore Gazelle 1 dans le bloc APE 2 •1990 : Forage du second puit dans le bloc B1 •1993 : Début des activités de distribution de gaz butane en conditionné et en vrac.

•28 Avril 1995 : Mise en production du champ « Lion » •10 Novembre 1995 : Acheminement du gaz naturel du champ « Panthère » par pipeline jusqu’à Abidjan •1997 : Commercialisation des lubrifiants PETROCI •Mai-Juin 1999 : Mise en production du champ de gaz « Foxtrot »

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Énergie

•2001 : Découverte du premier champ en offshore profond dénommé Baobab •06 Mars 2002 : Mise en production du champ Espoir Est Le projet majeur de la PETROCI est le développement d’une « pipeline », enterré (à 1 m de profondeur minimale, variable en fonction de la nature des sols), d’une longueur de 385 km entre les dépôts GESTOCI d’Abidjan et GESTOCI de Bouaké, en passant par le dépôt de Yamoussoukro. Le parcours retenu pour ce pipeline suit le milieu de l’autoroute entre Abidjan et Bouaké, en empruntant au maximum le tracé des lignes moyenne et basse tension, permettant ainsi d’éviter les traversées des différents villages et agglomérations. Ce projet permettra à la Côte d’Ivoire de: transporté. o Sécuriser et augmenter la flexibilité de l’approvisionnement des stocks de sécurité sur Bouaké et Yamoussoukro. o Améliorer la sécurité des réseaux routiers et ferroviaires ivoiriens en diminuant considérablement ou en supprimant le transport par citerne avec les risques que cela comporte. o Développer sa politique environnementale en diminuant la pollution atmosphérique et la pollution sonore dues à la circulation sur route et rail. o Minimiser la fraude existante sur les produits qui se chiffre à environ 15 milliards de F CFA/an.

L’entreprise ambitionne d’être le premier maillon d’un réseau de transport par pipeline, avec des extensions envisageables sur le Nord pour le Burkina Faso et le Mali, sur l’Ouest pour le marché national et l’export vers la Guinée.

SCHLUMBERGER Paal Kibsgaard PDG Zone Industriel Vridi, 16 BP 1022, Abidjan Tél: +225-21272455 Fax: +225-21274007 slbopsmgr@abidjan.oilfield.slb.com www.slb.com Activité: Fournisseur de Services pétroliers Date de création : 1997 Fondé en 1912, Schlumberger Limited est une multinationale américaine de services dans le domaine des produits pétroliers. Schlumberger est le premier fournisseur mondial de technologie, de gestion intégrée de projets et de solutions d’informations à des clients travaillant dans l’industrie du pétrole et

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du gaz dans le monde entier. Employant environ 115 000 personnes représentant plus de 140 nationalités et travaillant dans plus de 85 pays, Schlumberger fournit la plus large gamme de produits et services de l’exploration jusqu’à la production de l’industrie. L’entreprise comprend deux secteurs d’activité: Schlumberger propose un large éventail de produits et services de l’évaluation de la formation à travers le forage directionnel, la cimentation des puits et de stimulation, complétion de puits et de la productivité à la consultation, logiciels, gestion de l’information et des services d’infrastructure de TI qui soutiennent les processus opérationnels de l’industrie de base. WesternGeco est la plus importante société sismique au monde et fournit des services d’acquisition et de traitement de données avancées.

Schlumberger a des bureaux principaux à Paris, Houston, Londres et La Haye. Installé en Côte d’Ivoire depuis 1997, Schlumberger a pour client principal, la société CNR international, la plus importante société pétrolière opérant dans le pays.

Grâce à ses technologies de pointe, Schlumberger est le numéro un mondial des services aux industries du pétrole et du gaz.

SOCIETE IVOIRIENNE DE RAFINAGE (SIR) Thomas Camara Directeur Général Abidjan Vridi Bd de Petit Bassam 01 BP 1269 Abidjan 01 Tél : +225 21 23 70 70 Fax: +225 21 27 17 98 / +225 21 27 28 05 info@sir.ci www.sir.ci

SOCIETE IVOIRIENNE DE RAFFINAGE

Activité : Exploitation pétrolière Date de création : 3 Octobre 1962 La Société Ivoirienne de Raffinage (SIR) est une société qui a été créée le 03 Octobre 1962 par le gouvernement ivoirien en collaboration avec des groupes pétroliers internationaux. Cette entreprise est en charge du raffinage du pétrole brut et la distribution de produits pétroliers en Côte d’Ivoire et dans le reste du monde. La Société Ivoirienne de

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Énergie

Station Service, Petroci . raffinage (SIR) est une société anonyme au capital de 39 milliards de F CFA soit 65 Millions $ US reparti entre l’état ivoirien et d’autres compagnies actionnaires dont Total, Elf Aquitaine, Petroci, Sonangol… Sa capacité de raffinage est de 3 800 000 t/an de traitement de brut, soit 70 000 barils/jour.

Les produits fabriqués sont : •Le butane : pour usage domestique et industriel •Les essences ordinaires et super : carburants automobiles •Le pétrole lampant : éclairage en milieu lampant •Le Jet A1 : pour l’aviation •Le gas Oil : pour lesmoteurs diesel •Le DDO (Diesel Distillate Oil) : fours et diesel •Le Fuel oil180 et 380 : pour centrales thermiques et navires •Le Heavy Vaccum Oil : turbine à gaz Afin d’améliorer ses prestations et ses capacités, la SIR a progressivement renforcé ses équipements et s’est doté d’outils à la pointe de la technologie. Elle possède aujourd’hui : •Deux unités hydroskimming (HSK2 et HSK3),

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•Deux reformeurs, •Deux unités d’hydrotraitement d’essence, •Deux unités de désulfuration de kérosène, •Une unité de distillation sous vide, •Un hydrocraqueur (DHC), •Une unité hydrogène, •Une centrale (comprenant deux turbo-alternateurs de 24 MW chacun) qui permet une auto-alimentation en énergie électrique, •Une installation moderne de traitement des eaux résiduaires Quant à l’approvisionnement en brut et l’expédition des produits pétrolier finis, ils sont assurés par différentes installations logistiques : •12 bacs de brut dont 04 mixtes : 660 000 m3 •72 bacs de produits : 695 000 m3 •01 terminal SPM de 42 pouces : 80 000 à 250 000 TM •01 terminal CBM de 24 pouces : 30 000 à 80 000 TM •03 appontements de 500 à 30 000 TM Après la création de l’entreprise en Octobre 1962,

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Énergie

les activités de raffinerie débutèrent en Aout 1965 avec une capacité initiale de 700000 t/an. La capacité actuelle est de 3 800 000 t/an. Elle dispose de : •Deux postes en mer destinés à recevoir des cargaisons respectivement de 80.000 et de 250.000 tonnes pour alimenter la raffinerie en brut.

•Trois appontements pour des cargaisons de 15.000 à 30.000 tonnes.

Pour faire face à la demande, le raffineur a mis en œuvre un plan baptisé SIR 2020 d’environ 500 milliards de FCFA visant à étendre sa capacité qui passerait de 80000 barils à plus de 100000 barils par jour.

L’objectif majeur de cette entreprise est de renforcer d’ici à 2020 sa capacité de production afin de répondre au mieux à l’évolution des besoins nationaux et régionaux qui augmentent de 2,5 % par an compte tenu des engagements pris.

TOTAL CÔTE D’IVOIRE SA 01BP 336 ABIDJAN 01 +22521222323 service.clients@total.ci http://www.total.ci Activité : Energie Total est une des plus grandes entreprises intégrées de pétrole et de gaz au monde, avec des activités dans plus de 150 pays. Le Groupe est également un acteur majeur de monde de la chimie. Ses 96.000 employés dans le monde entier exercent les expertises dans tous les domaines industriels - exploration et production de pétrole et de gaz naturel, raffinage et marketing, gaz et énergies nouvelles, trading et chimie.

Total est installée en Côte d’Ivoire depuis 1947.

Quotée à la bourse régionale des valeurs immobilières d’Abidjan, elle est première entreprise de distribution de carburant avec : - 28 % de part de marché; - 46% en lubrifiants et 33 % en GPL vrac -149 731 millions de FCFA de chiffres d’affaires; -Un réseau de 140 stations dont 26 en ex zone CNO; C’est également la première entreprise à avoir rouvert ses stations en ex zone CNO. TOTAL est considérée comme une entreprise cherchant des solutions pour maîtriser les risques et mettre en place les activités pour réduire leur

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impact, comme : La gestion des déchets et analyse des cycles de vie ; La promotion des nouvelles énergies, les économies d’énergie, le développement économique local ; La protection des sols et des eaux ; La réhabilitation des sites.

VIVO ENERGY CÔTE D’IVOIRE 15 BP 378 Abidjan 15 Rue des pétroliers Zone Industrielle de Vridi + 225 21 75 2727 www.vivoenergy.com Activité : Energie Vivo Energy Côte d’Ivoire, étant une partie d’une grande multinationale, est l’un des principaux acteurs du marché des carburants différenciés et des lubrifiants. Le réseau de Vivo Energy Côte d’Ivoire comprend plus de 150 stations-service, dont près de la moitié à Abidjan, les autres sites répartis sur l’ensemble du territoire, lui procurant une couverture nationale. Vivo Energy Côte d’Ivoire est leader du marché national des carburants différenciés, distribuant à ses clients les produits Shell Diesel Extra depuis 2007 et Shell Super Extra depuis 2008. Chaque station-service propose les lubrifiants des gammes Shell Helix et Shell Rimula pour assurer la protection des moteurs des automobilistes.

La qualité des produits et des services a déjà convaincu de nombreuses sociétés de divers secteurs d‘activités. Vivo offre à ses clients commerciaux un service professionnel, fiable et réactif, répondant à leurs besoins pour diriger efficacement leur entreprise.

Quelques chiffres : •Employés permanents : 95 •Stations-service : 170 •Capacité de stockage de carburants : 96 566 m3* •Capacité de mélange des lubrifiants : 6 600 tonnes Vivo Energy se positionne à l’avant-garde de diverses interventions dans le domaine de la sécurité routière en Côte d’Ivoire. Ils sont reconnus en tant que leader dans le secteur énergétique ivoirien en matière de définition et de maintien de normes de sécurité routière, non seulement pour nos propres opérations, mais aussi dans la société en général.

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Énergie de l’economie Ivoirienne La SIR, facteur dynamique

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COMMERCE & INDUSTRIE

Commerce & Industrie

GÉNÉRALITÉS Le gouvernement ne ménage aucun effort afin de promouvoir, et développer le commerce en Côte d’Ivoire . C’est pourquoi, pour que ce secteur se développe, il améliore et assainit son environnement. En effet , cette démarche s’est traduite par bien d’actions, à savoir : la réactivation de la Commission de la Concurrence frappée de léthargie depuis près d’une décennie dans le dessein de créer, une concurrence saine entre les opérateurs économiques, la définition d’une période légale de soldes et de ventes promotionnelles aux fins de mettre fin au désordre, réguler de manière efficace et contrôler les soldes en Côte d’Ivoire.

OPPORTUNITÉS D’INVESTISSEMENTS Plusieurs opportunités d’investissements sont à saisir dans le domaine du commerce et de l’industrie notamment la distribution des produits vivriers, la distribution des produits de grande consommation, l’insertion des ivoiriens dans la petite restauration, l’identification des pme; la création d’incubateurs d’entreprises en Cote d’Ivoire, la construction de la «casse moderne» d’Anokoi-koute dans le district d’Abidjan (80ha), la construction de la casse moderne de San – Pedro (44 ha), la construction des marchés de gros d’Abidjan et de 07

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chefs lieu de region.

En ce qui concerne l’artisanat il y a le projet de construction du village Artisanal de Grand-Bassam (3,38HA), le projet de realisation d’un Marché moderne de vannerie a Modeste, dans la commune de Grand-BAassam (5 HA), le projet de recasement de 693 Menuisiers à Sagbe - Adjame-Zoo-Abobo (5ha).

IMPORT En matière d’import, il y a une règlementation très stricte sur les instruments de mesure et un contrôle a été mis en place.

Ce contrôle intervient pour : •l’étude et l’essai de modèles d’instruments de mesure en vue de leur approbation •la vérification primitive de l’instrument neuf et/ ou réajusté pour juger de conformité à un modèle approuvé répondant aux prescriptions règlementaires.

La vérification primitive est obligatoire pour tout instrument de mesure neuf ou réajusté; la vérification périodique des instruments en service aux fins de confirmer la vérification primitive ou prescrire le

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réajustement ou la mise hors d’état de service d’un instrument qui ne remplit plus les conditions règlementaires. Ce contrôle se fait chaque année sur toute l’étendue du territoire national, à travers une campagne et la surveillance. Elle se fait de façon inopinée dans le but de constater que les instruments en service sont en bon état et utilisés loyalement et correctement.

registre de commerce du requerrant et une description de la marque ;

Les exécutions et les sanctions de :

c) Un extrait de casier judiciaire ;

•La vérification primitive, •La vérification périodique •La surveillance des instruments ;

d) Une plaquette rectangulaire en métal ayant 10 centimètre de largeur, 7 centimètres de hauteur et 1 millimètre d’épaisseur portant :

Sont définies dans la loi n° 62-214 du 26 juin 1962, définissant elle-même, les unités de mesures et règlementant les instruments de mesure en côte d’Ivoire.

•( en haut ), inscrits dans le sens de la largeur, le nom , la raison sociale, l’adresse du demandeur ainsi que la catégorie d’instruments fabriqués ou réparés •(en bas), la marque reproduite au moins deux fois dans les conditions de son apposition sur les instruments (frappe, gravure, etc.) ; conformément aux lois n° 62-214 du 26 juin 1962, elle-même définissant les unités de mesures et règlementant les instruments de mesures en Côte d’Ivoire.

Règlementation sur la qualité des produits Norme d’Etiquetage des Denrées Alimentaires L’étiquetage de denrées alimentaires préemballées doit comporter les mentions obligatoires suivantes : •la dénomination des ventes; •la liste des ingredients; •la quantité nette; •la date jusqu’à laquelle la denrée conserve ses propriétés spécifiques ainsi que l’indication des conditions particulières de Conservation; •le nom ou la raison sociale et l’adresse du fabricant, du conditionneur ou du vendeur; •le lieu d’origine ou de provenance ; •le mode d’emploi chaque fois que son omission ne permet pas de faire un usage approprié de la denrée alimentaire; ainsi que le cas échéant les conditions particulières d’utilisation, notamment les précautions d’emploi.

b) Pour les balanciers, seulement, fournir un certificat attestant qu’ils ont exercé le métier ou effectué un stage pendant 6 mois au moins chez un autre balancier ou dans une usine agréée de fabrication d’instruments de mesures ;

Le contrôle de la qualité Le contrôle de la qualité des produits alimentaires, agricoles et manufacturés en côte d’Ivoire, prend en compte : 1- Les lois N° 63-301 DU 26 juin relative à la répression des fraudes dans la vente des marchandises et des falsifications des denrées alimentaires et produits agricoles 2- Les decrets N° 73-437 du 1/09/1973, appliquant la loi n° 63-302 du 26/06/1963 ci-dessus cité

Conditions d’acquisition de l’agrément de Balancier Tout candidat au métier de réparateur d’instruments de mesures ou de Balancier a obligation d’être agréé par arrêté du Ministre du Commerce et de constituer un dossier de demande d’agrément comportant :

N° 78-138 du 17/03/1978, appliquant la loi n°63301 du 26/06/1963 concernant le commerce des eaux et extraits de javel.

a) Une demande écrite en deux exemplaires adressée au Ministre du Commerce, ou seront mentionnés : le nom, la raison sociale, l’adresse du ou des ateliers , l’objet de l’entreprise , la nature des instruments fabriqués ou réparés , le numéro du

N° 92-487 du 26/08/1992 portant étiquetage et présentation des denrées alimentaires.

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N° 83-808 DU 03/08/1983 appliquant la loi 63-301 du 26/06/1963 concernant la fabrication t la commercialisation des produits laitiers

N° 92-595 du 30/09/1992 relative à la répression des fraudes en ce qui concerne le commerce des

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Commerce & Industrie

conserves et semi-conserves.

N° 94-303 du 1/06/1994, n°63-302 du 26/06/1993 relative à la répression des fraudes dans la vente des marchandises et des falsifications des denrées alimentaires et des produits agricoles en ce qui concerne la fabrication et la commercialisation des sels alimentaires.

N° 2061-609 du 26/09/2001 relatif à la fabrication et à la commercialisation des jus de fruits, jus de légumes et certains produits similaires.

Commission de la concurrence La législation communautaire de la concurrence a été adoptée le 23 Mai 2002 à Abidjan à la réunion du conseil des Ministres de l’UEMOA, conformément aux dispositions des articles 88, 89 et 90 du traité. Il s’agit en l’occurrence des trois règlements et de deux directives. C’est un acte de portée générale, obligatoire dans tous ses éléments et directement applicable dans tout état.

Ententes anticoncurrentielles Ce sont les accords entre entreprises et toutes pratiques concertées entre entreprises ayant pour objet ou pour effet de restreindre ou de fausser le jeu de la concurrence de l’Union.

Ces accords visent notamment à : •limiter l’accès au marché ; •fixer directement ou le prix et faire obstacle à la fixation des prix par le libre jeu du marché ; •répartir les marchés ou les sources d’approvisionnement ; •limiter ou contrôler la production, les débouchés, le développement techniques, les investissements.

Abus de position doninante Est incompatible avec le marché commun et interdit, le fait pour une ou plusieurs entreprises d’exploiter de façon abusive une position dominante sur le marché commun ou dans une partie significative de celui-ci.

Les pratiques abusives peuvent notamment consister à : •imposer de façon directe ou indirecte des prix d’achat ou de vente ou d’autres

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conditions de transaction ou équitable ; •limiter la production, les débouchés ou le développement des conditions discriminatoires •créer une concentration économique par la fusion entre deux ou plusieurs entreprises antérieurement indépendantes.

Aides de l’Etat Sont incompatibles avec le marché commun et interdites, les aides accordées par les Etats au moyen de leurs ressources sous quelques forme que ce soit, lorsqu’elles faussent la concurrence.

Pratiques anticoncurrentielles imputables aux etats membres Les états membres s’interdisent d’édicter ou de maintenir au profit des entreprises publiques ou privées, des mesures contraires aux règles de la libre concurrence et susceptibles de la fausser.

Les entreprises chargées de la gestion de services d’intérêt économique général ou présentant le caractère de monopole fiscal sont également assujetties aux mêmes règles ci-dessus énoncées, sauf exemption octroyée dans les conditions prévues par le présent règlement.

Exemptions individuelles et par categorie La commission de l’UEMOA peut être tenir compte de situation spécifiques, déclarer inapplicable le principe d’interdiction de plein droit des ententes anticoncurrentielles, lorsque les pratiques en cause contribuent à améliorer la production ou la distribution des produits ou à promouvoir le progrès technique ou économique, tout en réservant aux utilisateurs une partie équitable du profit qui en résulte.

EXPORT Conditions Import/Export Les regimes juridiques des importations et des exportations.

La Côte d’Ivoire, fidèle au libéralisme économique, a choisi comme principe de base devant régir son commerce extérieur, la liberté. Ce principe est déterminé par la réglementation mise en place par ses législateurs. Les régimes juridiques actuels des importations et exportations découlent de l’application

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Commerce & Industrie Employés qui travaillent sur l’emballage de yaourts à Abidjan

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Commerce & Industrie

des dispositions législatives et réglementaires ciaprès : - La loi n° 91-999 du 27 Décembre 1991 relative à la concurrence ; - Le décret n° 93-313 du 11 Mars 1993 portant application de la loi n° 91-999 du 27 Décembre 1991 relative à la concurrence, en ce qui concerne les conditions d’entrée en Côte d’Ivoire des marchandises étrangères de toute origine et de toute provenance, ainsi que les conditions d’exportation et de réexportation des marchandises à destination de l’étranger ; - Le décret n° 96-581 du 31 Juillet 1996, portant modification de l’article 9, chapitre 2, titre II du décret n° 93-313 du 11 Mars 1993 1. Régimes juridiques des importations On distingue à l’importation trois régimes juridiques qui sont : - le régime de la liberté des importations - le régime d’agrément - le régime de limitation 1.1 Régime de la liberte des importations Il s’applique aux produits dits libres à l’importation.

L’importation de tout produit dit libre d’une valeur fob supérieure ou égale à cinq cent mille (500.000) francs CFA est subordonnée à l’enregistrement d’une fiche de renseignement à l’importation (FRI).

L’enregistrement de la fiche de renseignements à l’importation doit se faire au bureau de liaison de la société BIVAC INTERNATIONAL SA. Cet enregistrement est automatique et immédiat de ce fait sur simple présentation de trois (3) copies de la facture pro forma ou tout document similaire. La fiche de renseignements à l’importation n’est pas exigible au moment du dédouanement de la marchandise importée. Elle est valable pour une période de six (6) mois non renouvelable à compter de sa date d’enregistrement. Elle est nominative et incessible.

Elle doit être annulée et remplacée dans les cas suivants : - Changement du vendeur ou du fournisseur de la marchandise - Modification de la nature de la marchandise

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- Variation de la quantité ou de la valeur de la commande au delà d’une tolérance de 10% 1.2 -Régime de l’agrement Le régime d’agrément s’applique aux produits dont l’importation est subordonnée à l’autorisation préalable d’un ministère technique pour des raisons sanitaires, phytosanitaires, de moralité, d’ordre et de sécurité publics. Il s’agit des produits figurant à l’annexe A du décret n° 93-313 du 11 Mars 1993 à savoir : • Les animaux vivants • Les plantes vivantes et produits de la floriculture; • Les semences; • Les produits pharmaceutiques; • Les huiles essentielles; • Les supports de sons et d’images enregistrés; • Les armes et munitions; • L’importation de tout produit soumis au régime d’agrément est subordonnée à l’enregistrement d’une fiche de renseignements à l’importation lorsque sa valeur fob est supérieure ou égale à cinq cent mille (500.000) francs CFA; Mais, cet enregistrement ne peut avoir lieu que sur présentation par l’importateur de l’agrément ou l’autorisation préalable nécessaire.

1.3 Régime de la limitation Conformément aux dispositions de l’article 4, alinéa 1 du décret n° 93-313 du 11 Mars 1993, le régime de la limitation concerne aussi bien les produits dont l’importation est soumise à restriction quantitative que les produits interdits à l’importation. Il s’agit des produits désignés à l’annexe B du décret n° 93-313 du 11 Mars 1993 qui font l’objet d’une libéralisation progressive chaque année de sorte que ne restent désormais soumis à ce régime que les tissus imprimés en coton et les produits pétroliers similaires à ceux fabriqués par la Société de Raffinage (SIR). A ces produits repris à l’article premier du décret n° 97-341 du 12 Juin 1997 portant mise à jour de la liste restrictive de l’annexe B du décret n° 93-313 du 11 Mars 1993 s’ajoutent le sucre et la farine de blé interdits à l’importation à titre provisoire pendant deux ans.

L’importation de tout produit soumis au régime de la limitation d’une valeur fob supérieure ou égale à vingt cinq mille (25.000) francs CFA est subordonnée à la formalité de la licence d’importation

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délivrée par la direction du Commerce Extérieur.

Les formulaires de la licence d’importation doivent être établis en cinq (5) exemplaires accompagnés de cinq (5) exemplaires de la facture proforma datant de moins de trois (3) mois.

La licence d’importation est valable pour une période de six (6) mois à compter de la date du visa de la direction du Commerce Extérieur. Cette validité peut être prorogée à partir du cinquième mois une seule fois pour une durée de six (6) mois.

La licence d’importation constitue non seulement un titre d’importation exigible au dédouanement de la marchandise, mais aussi un ordre d’inspection lorsque la valeur fob de la marchandise est supérieure ou égale à cinq cent mille (500.000) francs CFA. 2 Régimes juridiques des exportations A l’exportation, on distingue : • • •

Le régime de la liberté des exportations Le régime d’autorisation préalable Les prohibitions 2.1 Régime de la liberte des exportations

Conformément à l’option économique libérale de la Côte d’Ivoire, l’exportation de tout bien ou marchandise, à l’exception de ceux figurant aux annexes E et F du décret n° 93-313 du 11 Mars 1993, est libre.

2.2 Régime d’autorisation prealable Sont soumis au régime d’autorisation préalable à l’exportation, les minerais et métaux précieux repris à l’annexe E du décret n° 93-313 du 11 Mars 1993.

L’exportation de ces produits exige de l’exportateur, l’autorisation préalable du Ministère des Mines et de l’Energie ainsi que du Ministère de l’Economie et des Finances.

2.3 Régime d’interdiction Il s’agit de prohibitions visant à assurer la protection de la faune et de la flore.

Aussi, concernent-elles l’ivoire et certaines essences de bois telles qu’indiquées à l’annexe F du décret n° 93-313 du 11 Mars 1993

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2.4 Professions reglementées Par dérogation aux dispositions du décret n° 93-313 du 11 Mars 1993, l’exercice de la profession d’importateur de viande, de produits charcutiers et de produits de la pêche, ainsi que celle d’exportateur de café, de cacao, d’ananas, de banane, de bois en grumes et de produits ligneux et les noix de cajou sont subordonnés à l’obtention d’un agrément.

3. Moyens de contrôle et de lutte contre la fraude les moyens de contrôle et de lutte contre la fraude s’inscrivent dans le cadre du programme de vérification des importations.

Ce programme vise à : - assurer la protection des consommateurs en veillant à la qualité des produits importés tout en garantissant le rapport qualité ∕ prix - Veiller au respect par les fournisseurs de la qualité des biens et marchandises commandés par les importateurs ivoiriens - Sécuriser les recettes douanières 3.1 les types d’inspection Il existe trois types d’inspection : - L’inspection qualitative - L’inspection quantitative - La comparaison des prix.

Conformément aux dispositions de l’article 8, alinéa 3 du décret n° 93-313 du 11 mars 1993, ces inspections sont : - Aléatoires pour toute importation d’une valeur fob comprise entre cinq cent mille (500.000) et un million cinq cent mille (1.500.000) francs CFA - Obligatoire pour toute importation d’une valeur supérieure ou égale à un million cent mille francs (1.500.000) francs CFA. - L’inspection qualitative, quantitative et la comparaison des prix a lieu avant l’embarquement du produit, dans le pays d’origine ou de provenance.

3.1.1 Inspection qualitative

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L’inspection qualitative consiste à contrôler la qualité, les conditions sanitaires et les caractéristiques techniques du produit en vue non seulement de s’assurer de sa conformité à la description et aux spécifications le concernant, mais aussi aux normes réglementaires en vigueur en Côte d’Ivoire.

3.1.2 Inspection quantitative Elle consiste en une inspection physique du bien ou marchandise en vue de vérifier la conformité de sa qualité à celle commandée par l’importateur.

3.1.3 Comparaison des prix La comparaison des prix consiste à vérifier si le prix fob facturé correspond dans les limites raisonnables aux prix à l’exportation pratiqués généralement dans le pays fournisseur.

3.2 compte rendu de l’inspection A l’issue de la vérification, les sociétés mandatées émettent, soit : une Attestation de Vérification (AV) lorsque le contrôle ne révèle aucune anomalie sur le plan de la qualité, de la quantité et du prix Un Avis de Refus d’Attestation (ARA) lorsque le contrôle révèle des anomalies sur le plan de la qualité, de la quantité et du prix Une Attestation de Non Vérification (ANV) lorsque le dossier d’importation n’a pas été sélectionné pour un contrôle aléatoire avant embarquement.

- Les biens et marchandises d’une valeur fob inférieure à cinq cent mille (500.000) francs CFA - Les biens et marchandises bénéficiant exceptionnellement d’une dérogation accordée par le Président de la République - Les biens et marchandises visés à l’article 9 du décret n° 93-313 du 11 Mars 1993 tel que modifié par le décret n° 96-581 du 31 Juillet 1996 à savoir : 3.4 Les dispositions particulières Code occasionnel Contrôle sur place Le cas spécifique de l’importation des substances chlorofluorocarbones (CFC) L’importation de ces substances a fait l’objet d’un règlement par le Conseil des Ministres de l’UEMOA. En ce qui concerne notre pays, un arrêté interministériel est en train d’être pris à cet effet.

Règlement n° 04 ∕ 2005 ∕ CM ∕UEMOA portant harmonisation des règlementations relatives à l’importation, à la commercialisation, à l’utilisation et à la réexportation des substances qui appauvrissent la couche d’ozone et des équipements les contenant.

Ce règlement a pour objectif l’harmonisation des règlementations relatives à l’importation, à la commercialisation, à l’utilisation et à la réexportation des substances qui appauvrissent la couche d’ozone et des équipements les contenant, dans les Etats membres de l’UEMOA.

L’attestation de vérification n’est émise que lorsque le vendeur aura remis au bureau de liaison installé dans le pays fournisseur, deux (2) copies de la facture définitive de la marchandise importée.

Il comporte un régime d’interdiction et un régime d’autorisation préalable.

La présentation d’une attestation de vérification, d’un avis de refus d’attestation ou d’une attestation de non vérification est indispensable pour dédouaner les marchandises importées en Côte d’Ivoire. Le bureau de liaison à Abidjan tiendra à la disposition de l’importateur, le document nécessaire au dédouanement.

Les articles 3 et 4 disposent :

3.3 Dérogations à l’inspection qualitative, quantitative et à la comparaison des prix Sont dispensés de l’obligation d’inspection qualitative, quantitative et de la comparaison des prix :

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3.4.1 Régime d’interdiction

- L’importation des substances qui appauvrissent la couche d’ozone et des équipements contenant ces substances ou fonctionnant avec de telles substances est interdite sur le territoire de l’union à compter de la date d’entrée en vigueur du règlement (1er Janvier 2006).

- La production sur le territoire de l’union et l’exportation des substances qui appauvrissent la couche d’ozone sont interdites à compter de la date d’entrée en vigueur du règlement.

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Processus d’Êllaboration de109 produits finis

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3.4.2 Régime d’autorisation préalable (articles 5 et 6) En application des dispositions du protocole de Montréal et de ses amendements, l’importation, à l’intérieur du territoire de l’union en provenance d’un Etat tiers de ces substances et des équipements les contenant est soumise à autorisation préalable du Ministère chargé de l’Environnement de l’Etat de destination finale.

L’autorisation préalable est signée par le Ministère du Commerce.

Elle est établie en six (6) exemplaires.

- L’importateur (1) - Le Ministère du Commerce (1) - Le Ministère de l’Economie et des Finances chargé des Douanes (2) - Le Ministère chargé de l’Environnement (1) - Le Comité Communautaire ozone (1) Définition de Protocole de Montréal : - Le Protocole de Montréal est un accord international visant à réduire de moitié des substances qui appauvrissent la couche d’ozone. Il a été signé par 24 pays et par la Communauté Economique Européenne en septembre 1987. Il impose la suppression de l’utilisation de CFC (chlorofluorocarbones), de halons et de tout autre ODC synthétique.

- Le calendrier d’élimination progressive et initialement prévu pour les pays développés est le suivant (sous réserve utilisations essentielles autorisées) : * halons : élimination complète d’ici le 1er janvier 1994; * chlorofluorocarbones (CFC), HBFC, méthyle chloroforme, tétrachlorure de carbone : élimination complète d’ici le 1er janvier 1996; * hydro chlorofluorocarbones (HCFC) : Gel de la consommation d’ici le 1er janvier 1996; gel de la production d’ici 2004; élimination complète d’ici le 1er janvier 2030; * bromure de méthyle : gel d’ici le 1er janvier 1995; élimination complète d’ici le 1er janvier 2005 et rapport sur la consommation annuelle; * interdiction de la production et de la consommation de bromochlorométhane à compter du 1er janvier 2002. (Les pays en développement ont, en moyenne, un délai de grâce de 10 à 15 ans pour se

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conformer à ces objectifs.)

- Les Parties ont l’obligation d’interdire l’importation et l’exportation des substances réglementées et des produits utilisant ces substances, en provenance et à destination d’États non Parties au Protocole; * Les Parties doivent mettre en œuvre un système de permis pour l’importation et l’exportation de substances réglementés neuves, usagées, recyclées ou récupérées, en provenance et à destination d’États non Parties au Protocole; * Les Parties doivent mettre en œuvre des mesures pour contrôler l’importation et l’exportation de produits et d’équipement utilisant des substances réglementées, en provenance et à destination d’États non Parties au Protocole; * Les Parties interdisent l’importation de HCFC d’États non Partie à compter du 1er janvier 2004; * Les Parties interdisent le commerce de bromochlorométhane avec des États non Partie à compter du 1er janvier 2001.

Les Parties doivent déposer un rapport statistique annuel au Secrétariat du Protocole sur leur production et leur consommation de substances réglementées, ainsi que sur leurs importations et exportations de ces substances.

4. Les conditions d’obtention de la qualité de commerçant importateur et ∕ ou exportateur La qualité d’usager du commerce extérieur est subordonnée à l’octroi à l’opérateur économique, d’un numéro matricule appelé code importateur ∕ exportateur assorti d’un code fiscal et du compte contribuable de l’intéressé ; le code fiscal est validé chaque année avant le 31 Mars.

Le dossier de demande de code importateur ∕ exportateur comporte des pièces à fournir(voir la rubrique délivrance des codes import/export).

Délivrance des Codes Importateurs/ Exportateurs Liste des pieces a fournir pour l’obtention du code importateur / exportateur ou le renouvellement du code fiscal a) Obtention du code importateur / exportateur 1) Demande adressée à Monsieur le Ministre du Commerce; 2) Registre de Commerce; 3) Déclaration Fiscale d’Existence;

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4) Attestation de Déclaration Fiscale d’Existence; 5) Patente et Impôts perçus simultanément (PPA) ou Attestation de non redevance pour les contribuables enrôlés; 6) Attestation de Patente; 7) Attestation de Régularité Fiscale; 8) Fiche de renseignements sur les usagers du commerce en deux exemplaires; 9) Fiche de code à payer 30 000 F CFA; 10) Photocopie de la pièce d’identité ou de la carte de séjour du directeur ou du gérant de la société; 11) Procuration signée et cachetée par le responsable de la société et photocopie de la carte d’identité ou de la carte de séjour du coursier; N.B : Photocopie et original des documents (2, 3, 4, 5, 6, 7).

B) Renouvellement du code fiscal 1) Demande adressée à Monsieur le Ministre du Commerce. (1) 2)

Attestation de Régularité Fiscale.

3) Patente et impôts perçus simultanément (PPA) ou Attestation de non redevance pour les contribuables enrôlés.

4)

Attestation de Patente.

5)

Photocopie de l’ancien code importateur. (2)

6) Fiche de renseignements sur les usagers du commerce en deux exemplaires.

7)

Fiche de code à payer 30 000 F CFA. (3)

8) Photocopie de la pièce d’identité ou carte de séjour du responsable de la structure.

9) Procuration signée et cachetée par le responsable de la société et photocopie de la carte d’identité ou de la carte de séjour du coursier.

N.B : Photocopie et original des documents (2, 3, 4).

(1) La rédiger sur papier entête, cacheter et signer.

(2) Obligatoire (3) Au-delà de la période de renouvellement, une pénalité de 100% est appliquée.

Délivrance des FRI

Liste des pieces a fournir pour l’etablissement de la fiche de renseignement a l’importattion Une fiche projet FRI à remplir par le transitaire ; La facture proforma domiciliée dans une banque ; Un agrément, une autorisation préalable ou une licence d’importation s’il y a lieu ; Un chèque libellé au nom du receveur des titres d’importation si la valeur FOB de la facture est supérieure ou égale à in million cinq cent mille francs ( 1 500 000 F CFA) pour les produits importés en vrac, en groupage ou par voie aérienne ; Produire un numéro DAI (Déclaration Anticipée d’Importation).

NB :Le dossier complet comportant ces pièces doit être établi en 3 exemplaires.

ZONES FRANCHES Le projet ViTib (village des technologies de l’information et de la biotechnologie) se veut un pôle technologique et bénéficie du statut de zone franche dévolue à une industrie de produits et des services issus des technologies de l’information et des sciences du vivant.

Le projet vise deux cibles, les multinationales et les PMI/PME nationales et étrangères à la recherche d’avantages concurrentiels, les jeunes pousses ayant des projets novateurs à développer au sein de centres d’incubation prévus sur le site même de la zone franche.

La ville de Grand Bassam, proche de la capitale économique et de ses infrastructures, a été choisie pour abriter ViTib. Le site retenu, d’une superficie d’environ 300 ha, est situé entre Moossou et l’île de Vitré, avec des possibilités d’extension importantes.

Sur le plan architectural, la création d’une zone franche moderne doit répondre aux exigences de fonctionnalité et de qualité des futurs utilisateurs.

Ainsi, le concept organisationnel du village des technologies de l’informa- tion et de la biotechnologie (ViTib) devra permettre, pour les usagers du pôle, une gestion simple des flux et des accès ainsi qu’une évolutivité des structures.

L’ensemble du bâti se décompose en deux zones

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distinctes: • une zone de production qui abritera les entreprises de production, de services, les centres de recherche et de développement des capacités ; • une zone commerciale qui comprendra toutes les struc- tures prestataires de services pour le compte des entre- prises opérant dans la zone de production.

Les partenaires de Vitib bénéficieront d’un traitement spécial et pourront intervenir dans les domaines suivants : participation au capital de ViTib ; • construction d’infrastructures sous forme de contrat BOT ou BOO ; • prêts à moyen et long terme à ViTib ; • relocation d’activités de production ou de services à valeur ajoutée.

Le projet bénéficie déjà du soutien d’importantes entre- prises nationales et multinationales, ainsi que d’éminentes personnalités du monde des NTIC et de la bio- technologie.

INDUSTRIE Généralités L’industrie ivoirienne est la plus avancée et la plus diversifiée de la sous-région ouest-africaine, et représente environ 40 % du potentiel de l’UEMOA. L’industrie représente environ 30% du PIB ivoirien et occupe 13% de la population active. L’objectif des autorités est de porter la part du secteur industriel dans le PIB à 40%. Plutôt bien diversifié, le secteur industriel s’appuie, sur trois filières principales, à savoir, l’agro-industrie, le textile et les matériaux de construction. Mais la plupart des industries de transformations demeurent absentes du paysage économique ivoirien.

OPPORTUNITÉS D’INVESTISSEMENTS La branche agro-alimentaire Depuis la privatisation de l’économie dans les années 1990, c’est sans doute le secteur qui a le plus attiré les investisseurs étrangers, ce qui en fait aujourd’hui la filière la plus dynamique de l’industrie ivoirienne. Elle représente 22% des investissements nets, 33% du chiffre d’affaires et 24% de la valeur ajoutée du secteur secondaire. Pour s’en convaincre, nous pouvons souligner la présence des deux géants américains, ADM (Archer Daniels Midland) et Cargill, ainsi que les suisses Barry Callebaut (voire la section agriculture pour les profils

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de ces compagnies). Ces sociétés sont, pour la plupart, entrées récemment en Côte d’Ivoire, en reprenant les activités de groupes historiques ivoiriens, notamment le groupe Sifca.

En revanche, l’un des défis de l’industrie ivoirienne dans les prochaines années est, de développer son activité de transformation des matières premières, plutôt que de les exporter brutes. C’est dans ce context que le groupe Cemoi a inauguré, le lundi 18 mai 2015, à Abidjan, et ce, en présence du Président de la République de Côte d’Ivoire, SEM. Alassane OUATTARA, sa première usine de transformation de cacao en produit de consommation courante qui permettra, de transformer 2 à 3 000 tonnes par de cacao chaque année. Aussi, le groupe Cemoi compte transformer, près de 10 000 tonnes pour les consommateurs ivoiriens. Le cacao, encore une fois, doit montrer l’exemple dans ce domaine, ce qui explique aussi, l’inauguration de de l’usine Sucso, première usine de transformation du cacao à San Pédro qui produit, entre 12000 et 15000 t par an de chocolat. Outre le cacao dans le secteur agro-industrie ivoirienne, on compte aussi le café, le sucre, le coton, le lait, l’huile de palme et bien entendu la production de boisson et le tabac qui sont transformés localement. La plupart de ces produits sont exportés dans la sous- région.

Le textile Production très dynamique, le textile représente, 15,6 % des investissements nets, 13 % du chiffre d’affaires et 24 % de la valeur ajoutée de l’industrie ivoirienne.

Selon les statistiques du Conseil du Coton et de l’Anacarde relatives aux sociétés de transformation et d’égrenage du coton en Côte d’Ivoire, Ivoire coton, vient en tête de la production nationale en 2015 avec 39 %, ensuite vient la Compagnie ivoirienne de coton (COIC) avec 35%, la Société d’exploitation cotonnière (CECO) du groupe Olam avec 15% et 5% pour la Compagnie ivoirienne pour le développement des textiles (CIDT). En 1998, la société publique CIDT (compagnie ivoirienne de développement des textiles) était scindée en trois (03) blocs géographiques,donnés en gestion à trois opérateurs économiques qui devaient structurer la commercialisation du coton en Côte d’Ivoire. Deux groupes privés, LCCI (malien) et Ivoir Coton (Israël) et URECOSCI (union des producteurs de coton de Côte d’Ivoire).

En ce qui concerne le coton, il convient de noter qu’à la fin de la campagne de commercialisation 2015, la production cotonnière de la Côte d’Ivoire

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Processus de conditionnement de113 produit finis

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a atteint 421 000 tonnes. En 2015, l’objectif est d’atteindre 430 000 tonnes. Eu égard de ces résulats, la Côte d’Ivoire est, le 3ème producteur de coton graine en Afrique au sud du Sahara, derrière le Burkina Faso et le Mali.

La chimie Les industries chimiques sont peu développées en Côte d’Ivoire. Cependant elles connaissent des indices d’avancée intéressante avec un taux de croissance de 8,3 % en 2004 et de 8,4 % en 2005.

PRINCIPALES ENTREPRISES ATC COMAFRIQUE Benoit Georges Directeur Général Bvd de Vridi B.P. 3727, Abidjan Fax: +225-21751606 Tél: +225 21 75 16 64 Fax: +225 21 25 45 09 benoit.georges@comafrique.om www.atc-comafrique.com Activité: Négoce de voiture, location de voiture Date de création: 2004 ATC-Comafrique est l’importateur officiel des marques Audi, Volkswagen, Nissan et New Holland en Côte d’Ivoire. Pour compléter son offre, ATCComafrique commercialise, les lubrifiants Enoc et représente, le loueur international Budget Rent a Car avec une flotte de location de près de 100 véhicules de tous modèles allant de la petite voiture de ville au bus de 30 places en passant par les pick6up et 4x4 ou voitures de luxe telles que Audi A6 ou Audi Q7. En plus, un département de préparation 4x4 ‘IVOIRE 4X4’ a récemment été mis en place dans le dessein de répondre de manière efficient aux exigences de nos clients soucieux de protéger leurs véhicules 4x4 tout en leur offrant des performances supérieures dans des conditions de travail extrêmes.

Connue depuis 1966 comme Comafrique, la compagnie était partie intégrante des activités du groupe SIFCOM, spécialisée dans l’industrie automobile,

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elle était en charge de l’importation et de la vente des véhicules neufs en Côté d’Ivoire. Dans les années 90, ses activités ont été étendues, en ouvrant 2 nouveaux pôles, d’information et technolo- gique.

En 2004 Comafrique et le groupe européen CDA ont fusionné, pour créer ATC Comafrique. ATC-Comafrique opère dans 2 domaines d’activité, la vente de véhicules, et la location de voiture, à travers le réseau budget dont le groupe est le représentant en Côte d Ivoire. Pour le négoce de véhicule neuf, le groupe est le représentant exclusif de plusieurs marques prestigieuses, comme Audi, Nissan, Volkswagen mais aussi New Holland, John Deere, Hitachi ou encore Volvo. Ainsi, ATC Comafrique occupe, la deuxième position sur le marché ivoirien, sur le segment des véhicules particuliers des pickup et des véhicules agricoles, et occupe le 4e rang du marché global, avec une augmentation sensible de ses ventes sur le secteur des mini vans, nouvelle offre du groupe. ATC est aussi le représentant de Budget Rent a Car en Côte d’Ivoire, avec une flotte de 70 véhicules neufs offrant toutes les choix possibles, en fonction des attentes de chaque client. Il également possible de louer les services d’un chauffeur. Depuis la fusion, ATC a restructuré son organisation, et ré axé sa politique sur les critères de satisfaction de sa clientèle, avec un group travail sur la qualité des services offerts, cette politique porte ses fruits, et ATC compte aujourd’hui parmi ses clients, de grandes sociétés multi- nationales comme Nestlé ou MTN. “La Côte d’Ivoire offre, tout ce qui est nécessaire pour faire des affaires, infrastructures, transport, services bancaires, aujourd’hui est le moment idéal pour prendre position sur ce marché très porteur, et se positionner dans la région.”

Benoit Georges Directeur Général

COMPAGNIE DE DISTRIBUTION DE LA CÔTE D’IVOIRE (CDCI) Azwat Oussame Directeur Général Angle Bvd du Port- Rue des Thoniers BP 1271, Abidjan Tél: +225 21 21 26 82 Fax: +225 21 24 63 30 commercial@cdci.ci www.cdci.ci Activité: Négoce et distribution Date de Création: 2002

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La CDCI (Compagnie de Distribution de Côte d’Ivoire) est issue de la CFCI-TRADING un démembrement de l’ancienne Compagnie Française de Côte d’Ivoire (CFCI) installée à la fin du 19ème siècle à Abidjan. C’est le 3 janvier 1989 que la CFCI-TRADING (filiale du groupe Unilever African Company (UAC) devient la Compagnie de Distribution de Côte d’Ivoire (CDCI), entreprise spécialisée dans la commercialisation des produits du groupe Unilever en Côte d’Ivoire. Elle compte à cette époque 18 magasins. A ce titre, elle est chargée, de la distribution de produits de la multinationale. En 2002, un groupe d’hommes d’affaires fait l’acquisition des parts de la société, avec le projet de développer son réseau et de diversifier ses activités. Depuis 2002, la CDCI a continué les activités antérieures, mais en a également commencé d’autres, comme la vente au détail, dans une chaine de petits magasins appelés King Cash. Depuis lors la compagnie a fait l’acquisition de nombreux locaux, magasins, comptant en 2007, 65 magasins de détail et 60 grossistes. Concentrée au départ dans le sud du pays, la compagnie commence peu à peu à se déployer dans le Centre et dans le Nord, devenant ainsi le leader du marché pour l’intérieur du pays, grâce à son large réseau de distribution de 20 magasins spécialisés dans l’activité de vente de marchandises en gros. La deuxième étape fût de diversifier la gamme de produit à distribuer, outre les produits Unilever la CDCI offre désormais d’autres produits, et est en permanence à la recherche de nouveaux produits et de nouveaux partenariats.

L’activité de gros représente plus de 50% de son Chiffre d’Affaire.

d’être une entreprise citoyenne en s’impliquant dans les nombreuses actions sociales à travers la côte d’ivoire, par son soutien aux œuvres de bienfaisances et aux aides directes à la population, par ses activités de sponsoring et de mécénat.

Aujourd’hui, la CDCI a la plus grande couverture nationale de distribution avec son réseau de plus d’une centaine de magasins de gros, de ½ gros et de détails à travers la Côte d’Ivoire. Le nouveau système de management mis en place à insuffler un dynamisme et un essor des activités engageant d’énormes investissements et un personnel ressource. Dans son développement, CDCI a à cœur

Leader sur l’échiquier national pour la confection des médailles de décoration. Depuis peu, Asséké ORO devient la première bijouterie certifiée aux normes internationales en Afrique de l’Ouest. La marque possède une véritable expertise moderne conforme aux standards européens avec son nouveau processus de certification Iso 90001 version 2008.

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ASSEKE ORO Asséké Fiacre Directeur Général Boulevard de France villa n081, face église Saint-Jean Abidjan Tel : +225 22 44 91 46 Fax :+225 22 44 90 63 info@assekeoro.com www.assekeoro.com Activités : Conception, fabrication, vente de bijoux et médailles.

Date de création : 11 octobre 2013

Diplômé de l’Ecole Ivoirienne de Bijouterie, Asseke Fiacre bijoutier-joaillier, est formé dans les meilleures écoles de Valenza en Italie, et choisi de retourner dans sa Côte d’Ivoire natale riche de l’expérience acquise auprès des plus grands maîtres. L’originalité de la création d’Asseke est puisée dans la pure tradition ivoirienne à laquelle il ajoute les techniques et l’art de la bijouterie italienne. Son laboratoire à Cocody lui permette de maitriser sa chaine de valeur.

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Avec sa nouvelle expertise Asséké ORO compte renforcer et fidéliser sa clientèle. Il compte conquérir de nouveaux marchés surtout en Afrique pour travailler sur de nouveaux volumes d’affaires mais aussi s’améliorer sur le plan organisationnel afin d’ augmenter la confiance des clients.

D’ailleurs, Asséké Oro participe régulièrement à de grands évènements liés à la mode et fait aussi de grandes campagnes de publicité. Il s’intéresse également à la Chine où il s’y rend régulièrement afin de conquérir de nouveau marchés.

JUMIA CÔTE D’IVOIRE Francis Dufay Directeur Général Rue des carrossiers, Zone 3, Abidjan Tel: +225 20 00 61 61 Fax : +225 20 00 61 62 service@jumia.ci www.jumia.ci Activité: Première boutique d’achat en ligne de Côte d’Ivoire Date de Création: 2012 Jumia est un site de e-commerce spécialisé pour l’Afrique. Les utilisateurs peuvent y trouver une large gamme de produits allant des derniers appareils technologiques en passant par des marques de vêtements et d’électroménager.

L’entreprise Jumia été créée en 2012 au Nigeria.

Peu après son ouverture, elle a lancé 4 nouveaux entrepôts au Maroc, en Egypte, au Kenya et en Côte d’Ivoire.

En 2013 l’entreprise reçue 35 Millions de dollars de financement de la part de Millicom afin de continuer son expansion sur le marché national Nigérian.

En 2015 la compagnie d’e-commerce a élargi son réseau et est désormais présente au Ghana, en Uganda, au Cameroun et au Royaume Uni. Peu de temps après le démarrage de l’activité au Nigeria, JUMIA a lancé des entrepôts dans quatre autres pays: l’Égypte, le Maroc, le Kenya et la Côted’Ivoire. En 2013, l’entreprise a reçu 35 millions de $ de financement de l’entreprise Millicom pour contribuer a son expansion. JUMIA a fini l’année 2013 en gagnant le titre de la meilleure nouvelle entreprise de détail. En 2014, Jumia a étendu ses services en Ouganda.

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Parmi les différents projets en cours de Jumia on peut citer : -Jumia a lancé une académie pour aider les futurs entrepreneurs -La fondation Jumia a lancé un projet « 1 livre, 1 enfant » pour aider à combattre l’illettrisme.

L’entreprise est présente dans 7 Pays et tend vers un développement dans de nouveaux Pays d’Afrique.

Jumia appartient à Africa Internet Holding. Ce groupe a su percevoir le potentiel du vieux continent et participe aujourd’hui à l’introduction du ecommerce et le développement de la culture web en Afrique. AIH, c’est 8 starts-up dont notamment Jumia et Hellofood en Côte d’Ivoire.

JUMIA est international: Nigeria, Maroc, Kenya, Egypte, Uganda, Cameroun, Ghana

SIFCA Bernard Vignes Directeur Général Boulevard du Havre 01 BP 1289 Abidjan 01 Tél: +225 22757575 Fax: +225 21254565 communication@sifca.ci www.groupesifca.com Activité : Agro-industrie Date de création: 1964 SIFCA est un Groupe ivoirien spécialisé dans le domaine agro-industriel. Il s’est développé à travers dix filiales qui sont PALMCI, MARYLAND OIL PALM, SANIA, SENDISO, SUCRIVOIRE, SAPH, SIPH, GREL, CRC et RENL. Parmi ces filiales, certaines sont cotées à la Bourse d’Abidjan et de Paris. L’entreprise intervient sur toute la chaîne de production, de la plantation à la commercialisation de l’huile de palme, du caoutchouc naturel et du sucre de canne à travers l’activité de ses différentes filières. Ancrée dans une stratégie de philanthropie essentiellement axée sur les relations humaines, SIFCA accompagne les planteurs villageois et privilégie le bien-être de ses 30 000 collaborateurs qui en ont fait l’acteur majeur de l’agro-industrie ouestafricaine. Le groupe SIFCA et ses filiales sont surtout présent dans le sud du pays. Le Groupe est organisé en Unités agricoles intégrées (UAI) qui disposent chacune de plantations et d’usines de traitement. Ces UAI constituent une des forces majeures de la Côte d’Ivoire. En juin 2010, SANIA a inauguré sa nouvelle usine de raffinage à Abidjan.

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Commerce Industrie Vue d’installation partielle de hauts& fourneaux de transformation alimentaire

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Celle-ci constitue un important instrument de compétitivité pour la filière oléagineuse en Côte d’Ivoire.

•1964 : Création de SIFCA, fruit de la fusion de deux entreprises qui sont la Société Immobilière et Financière de la Côte Africaine et la Société Immobilière de l’Indénié •1970 : Création de la première filiale de SIFCA, UNICAFE qui est spécialisée dans le décorticage de café.

•1980 : Début de la diversification pour SIFCA avec l’installation d’usine de décorticage de riz à travers la filiale Uniriz.

•1993 : Fusion de SIFCA et COMAFRIQUE et naissance de SIFCOM •1999 : Renforcement des capacités de production autour de 3 secteurs clés qui sont les oléagineux, la canne à sucre et l’hévéa.

•2002 : Alliance avec MICHELIN dans le secteur du caoutchouc •2012 : Ouverture de la nouvelle raffinerie d’huile de palme de SANIA à Abidjan SIFCA a noué plusieurs alliances stratégiques avec d’autres acteurs important de son domaine d’activité : Pour la filière oléagineuse en 2008, une joint-venture a été opérée par deux acteurs mondiaux, OLAM et WILMAR. Celle-ci a donné naissance à NAUVU, qui accompagne le Groupe par son savoir-faire technique et organisationnel, depuis l’exploitation des plantations de palmier à l’huile jusqu’à la commercialisation de l’huile de palme raffinée.

Pour l’hévéa SIFCA a noué en 2002 un partenariat stratégique avec le leader mondial de l’industrie pneumatique, MICHELIN, qui lui apporte son expérience et son expertise technique dans le domaine des plantations d’hévéa et de l’usinage du caoutchouc naturel.

Pour le sucre, le Groupe mauricien TERRA apporte, depuis dix-sept, ans son expertise à SIFCA dans la mise en place et le développement des plantations de canne à sucre, des moyens de productions et de transformation du sucre de canne.

Le groupe SIFCA est également engagé pour le développement durable et le confort de ses employé en : •Diffusant et appliquant la politique d’hygiène et de sécurité, et mettre en place un suivi performant des accidents du travail.

•Assurant un équipement et des outils de travail sécurisés, et veillant à ce que les sous-traitants travaillent dans le respect des réglementations de sécurité.

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•Logeant les employés permanents et saisonniers ainsi que leur famille dans le respect des standards de qualité du Groupe. S’assurant en particulier que les logements offrent un point d’eau potable, un système d’assainissement et un accès à l’électricité.

•Déployant une politique active de prévention des maladies infectieuses – notamment le VIH Sida et le paludisme dans le respect du secret médical et de l’équité des conditions de travail.

•Prévenant les pollutions accidentelles du sol, identifier et hiérarchiser les impacts environnementaux de nos activités.

•Adoptant un dialogue fort et continu avec les communautés locales et déployer des actions propres à améliorer leur condition de santé, d’éducation et de revenus.

Aujourd’hui, SIFCA est la première entreprise privée de Côte d’Ivoire. Elle possède dix filiales réparties dans six pays. Elle emploie plus de 30 000 hommes et femmes avec un chiffre d’affaires de plus de 511 milliards de FCFA. Et l’histoire n’est pas finie…SIFCA souhaite aller plus loin et relever un des défi majeur de ce nouveau siècle, celui de l’environnement, soutenu par un programme de développement durable initié depuis 2007.

SAPLED, SOCIETE AFRICAINE DES PRODUITS LAITIERS ET DERIVES Samir Farhat Directeur Général Zone Industrielle de Yopougon, 18 BP 786, Abidjan Tél: +225 23467387 Fax: +225 23467386 sapled@afnet.net www.sapled.com

Considéré comme l’un des leaders de l’agro-alimentaire en Côte d’Ivoire, Sapled est une entreprise privée au capital de 395,000,000 FCFA créée en 1985 et localisée à Abidjan, plus précisément dans la zone industrielle de Yopougon. Sa mission quotidienne est de proposer aux consommateurs des produits de qualité à travers une large gamme de produits fiables, durables et à des prix abordables.

Son métier est de fournir des produits de qualité offrant des repères fiables en terme de nutrition, de plaisir et de sécurité.

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Sapled est une entreprise agro-alimentaire ayant deux activités majeures : •La production de produits laitiers frais avec des marques de beurre de qualité, de margarine, de yaourts, de fromages et de crèmes glacées.

•La production de jus de fruits conditionnés de divers parfums et saveurs En tant que premier producteur de beurre en Côte d’Ivoire SAPLED cherche en permanence à améliorer et diversifier ses produits afin de répondre parfaitement aux besoins de sa clientèle. Pour cela notre équipe est composée de professionnels qualifiés possédant l’expertise, le savoir-faire et l’expérience dans le métier.

•1985 : Création et lancement de Sapled en Côte d’Ivoire •1996 : Chiffre d’affaire de 1.7 milliards de FCFA •1998 : Rachat de GELTI, une entreprise de produits laitiers •1998 : Début d’importation vers les pays de la sous-région comme le Burkina Faso, le Mali, la Guinée et le Ghana.

•1999 : Rachat de La laitière Ivoirienne •2000 : Entrée sur le marché des jus conditionnés avec l’achat de la licence à Marbo Inc pour la commercialisation de « Tampico », une boisson à base d’agrumes.

Aujourd’hui SAPLED dispose d’une équipe de 115 employés permanents, avec une usine fonctionnant 24 heures sur 24 et des matières premières de qualités importés des Etats-Unis, d’Europe, d’Afrique du Sud et aussi de Nouvelle-Zélande.

Le gouvernement Ivoirien a attribué le prix ivoirien de la Qualité à SAPLED Côte d’Ivoire en 2007. Ce prix a été institué en 2002 afin de promouvoir la démarche qualité au sein des entreprises mais aussi pour l’intégration de la qualité au sein du tissus économique national.

Le directeur général de la Sapled Mr. Abdallah SIFAOUI a été élevé au grade de chevalier de l’ordre du mérite ivoirien en 2009 par le ministre de l’industrie et de la promotion du secteur privé Madame Amah Marie TEHOUA. Aujourd’hui les parts de marché sur chaque marché sur lesquels SAPLED se positionne sont comme tels : •80% de parts de marché sur le marché du beurre •50% de parts de marché sur le marché des jus •45% de parts de marché sur le marché des crèmes glacées •30% de parts de marché sur le marché du yaourt

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•Taux de production : 1,800,000 litres de yaourts, 600,000 litres de jus de fruit et 2500 tonnes de beurre.

Les produits sont distribués par les plus importantes chaînes de supermarchés représentées par le groupe PROSUMA. Parmi les revendeurs on peut citer SOCOCE, HAYAT, CASH CENTER, SODISPAM, CNCI, CDCI mais aussi tous les commerces de proximité qui nous permettent de proposer nos produits à toute la nation ivoirienne.

Son ambition est d’exporter ses produits à plus de pays d’Afrique en plus des pays cités précédemment et de promouvoir dans ces pays la vente de yaourt, de crème glacées et de lait. SAPLED veut également élever le niveau de connaissance de ses collaborateurs afin de pouvoir proposer des produits de meilleure qualité et ainsi donner de la valeur ajoutée aux produits.

Aujourd’hui les produits SAPLED sont proposés en Côte d’ivoire et dans la sous-région. Elle ambitionne d’ici 2020 de couvrir une plus importante de l’Afrique.

CFAO AUTOMOBILE CÔTE D’IVOIRE Claude SARTINI Directeur Général Rue Pasteur- Carrefour CHU, Zone 2 01 BP 2114, Abidjan Tél: +225 21 75 11 60 Fax: +225 21 75 11 70 ventesci@cfao.com www.cfao-automotive.com Activité: Commerce et entretien de véhicules automobiles Date de Création: 1963 Compagnie Française de l’Afrique Occidentale (CFAO) est le leader de la distribution spécialisée en Afrique et dans les Départements et Territoires d’Outre- Mer français. Filiale du Groupe PPR, CFAO est aujourd’hui présent dans 34 pays d’Afrique, sept (07) ollectivités Territoriales Françaises d’Outre-Mer, au Danemark, au Portugal, en Italie, en Inde, au Vietnam et au Cambodge, et compte 12 000 collaborateurs qui travaillent dans 135 filiales et 286 points de vente. Créée en Côte d’Ivoire en 1973, CFAO Motors Côte d’Ivoire propose une large gamme de véhicules neufs de tourisme et utilitaires et est le distributeur exclusif de huit marques de renommée mondiale : Citroën, Peugeot, Toyota, Mitsubishi, Mitsubishi Fuso, DAF

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Trucks et Bridgestone. Des produits particulièrement bien adaptés au continent africain.

CFAO Motors Côte d’Ivoire s’appuie sur l’organisation logistique du groupe CFAO, et plus particulièrement sur ses plateformes de stockage en Europe, pour assurer la rapidité d’acheminement et la disponibilité des véhicules et des pièces de rechange. Une équipe de plus de 130 professionnels compétents et qualifiés travaillent au service d’un même objectif : la satisfaction des clients dans une démarche constante de qualité et de respect des exigences des constructeurs et de leurs standards internationaux. Dotée d’installations modernes et spacieuses, d’équipements à la pointe de la technologie, CFAO Motors Côte d’Ivoire propose une offre complète de services avant, pendant et après la vente, pour répondre à tous les besoins de la clientèle : •Solutions de financement Pour aider ses clients à concrétiser leur projet automobile, CFAO Motors Côte d’Ivoire propose des solutions de crédit en partenariat avec des banques de premier ordre.

•Offres de reprise Dans le cadre de l’achat d’un nouveau véhicule, CFAO Motors Côte d’Ivoire est en mesure de proposer une offre de reprise de l’ancien véhicule.

•Garantie Constructeur L’ensemble des véhicules et des pièces commercialisés par CFAO Motors Côte d’Ivoire bénéficie pleinement des garanties accordées par les constructeurs qu’elle représente.

•Pièces de rechange d’origine Afin d’assurer un service fiable s’alignant sur les meilleurs standards mondiaux et de garantir une bonne performance de ses produits dans le temps, CFAO Motors Côte d’Ivoire n’utilise que des pièces détachées d’origine dont elle s’approvisionne exclusivement auprès de ses constructeurs.

•Contrats d’entretien adaptés à vos besoins CFAO Motors Côte d’Ivoire propose plusieurs types de contrats de service, modulables en fonction de la durée et du kilométrage.

•Services après-vente CFAO Motors Côte d’Ivoire propose une large gamme de services après-vente qui s’appuie sur des équipements performants et un personnel qualifié toujours au fait des dernières innovations techniques grâce aux plans de formation élaborés par les constructeurs auxquels tous les techniciens participent.

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CHIMTEC Sulsanali ESMAIL Président Directeur Général Bd Giscard d’Estaing 01 BP 4009, Abidjan Tél: +225 21 26 00 11 / +225 21 26 64 36 Fax: +225 21 26 87 54 info@chimtec.ci www.chimtec.org Activité: Négoce de produits chimiques Date de Création: 1964 Née en Côte d’Ivoire en 1964, la société CHIMTEC est spécialisée dans la distribution de produits chimiques industriels. Elle est aujourd’hui active dans plus de 20 pays d’Afrique de l’Ouest et Centrale.

Aussi, Chimtec offre, une gamme étendue de 1 500 produits pour des marchés aussi diversifies, comme le textile, la peinture, l’industrie cosmétique et les arts graphiques. En plus, la compagnie dispose, d’une équipe compétente et dynamique qui se met à la disposition des clients, garantissant ainsi un contact permanent.

La vision directrice de CHIMTEC est d’offrir le meilleur à ses clients afin d’en faire les meilleurs de leurs domaines d’activités respectifs. CHIMTEC se donne les moyens d’assumer cette vision par : •le choix minutieux de ses partenaires afin d’assurer des offres de produits et machines de qualité, •l’élargissement continuel de ses sources d’approvisionnement pour offrir une gamme complète de produits pour les industries clientes, •le renforcement des compétences de ses commerciaux aux fins d’offrir des conseils d’expert en accompagnement des offres de produits chimiques et machines techniques, •la mise en place d’une veille technologique faisant de CHIMTEC une véritable force de proposition dans le sens du renforcement des performances de ses clients, •des équipes de techniciens compétentes capables d’assurer la formation des utilisateurs et un SAV performant, •des prix hautement compétitifs, •4 000m² d’entrepôts dédiés au stockage des produits chimiques en toute sécurité et en conformité avec les exigences environnementales.

Une expérience solide basée sur des développements réussis et la recherche de solutions intégrées avec ses partenaires, fait de CHIMTEC un portail ouvert sur l’exigence.

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Commerce & Industrie Abidjan carrefour de la mode

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FILTISAC SYLLA Mahamadou Directeur général Km 8, route d’Adzopé 01 BP 3962, Abidjan Tél: +225 20 30 46 00 / +225 20 37 12 60 Fax: +225 20 30 46 12 / +225 20 30 46 46 info@filtisac.com www.filtisac.com Activité: Emballage de Transport, fibres naturelles et jute Date de Création: 1965 Pour garantir l’approvisionnement en emballages des exportations du café et du cacao de Côte d’Ivoire, l’Institution IPS(WA) lance en 1965 son premier projet, FILTISAC, une unité de fabrication de sacs en fibres naturelles, le jute. FILTISAC se diversifie en 1988 avec l’ouverture d’une unité de fabrication d’emballages en fibres synthétiques, destinée à couvrir les besoins en emballage pour le transport des produits comme le coton, le riz, les engrais, la farine et le ciment. Ainsi FILTISAC a poursuivi son développement en offrant, d’une part des solutions d’emballage toujours plus adaptées, et d’autre part en contribuant à une meilleure sécurité et traçabilité des produits transportés.

FILTISAC crée ou acquiert des filiales pour élargir la gamme de produits offerts et la couverture sous régionale : •FASOPLAST au Burkina Faso : extrusion soufflage •EMBALMALI au Mali : emballages synthétiques •COFISAC (emballages synthétiques) et FUMOA (fûts métalliques et emballages plastiques) au Sénégal, satisfont aux besoins en emballage de l’Afrique de l’Ouest et de l’Afrique Centrale par une politique engagée de modernisation de la production et de commercialisation Le succès de cette filière repose sur l’offre de produits adaptés à la demande d’un marché mondial de plus en plus exigeant, sur ses implantations dans l’UEMOA, sur le choix de sa politique de pointe, sur sa compétitivité, et sur l’assistance et le partenariat établis avec sa clientèle.

L’absorption de SISEP en 2009 a entraîné la création d’une unité de Packaging au sein de Filtisac qui est spécialisée dans la fabrication de corps creux obtenus par extrusion soufflage et injection des polymères. Ce département offre d’excellents produits d’emballage creux en plastique.

La maîtrise de son métier lui permet de satisfaire une demande variée et exigeante répondant aux normes internationales dans des secteurs très diversifiés. Sa production est destinée surtout aux

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segments de l’industrie alimentaire, phytosanitaire, de la pétrochimie et des produits cosmétiques.

Il est depuis 2001, le premier fabricant en Côte d’Ivoire de préformes PET destinées principalement aux industriels embouteilleurs d’eaux minérales, jus de fruit et boissons gazeuses de la sous-région.

NOUVELLE PARFUMERIE GANDOUR Mahmoud El GANDOUR Directeur Général Zone industrielle de Yopougon 01 BP 4387, Abidjan 01 Z.I Yopougon Abidjan - Côte d´Ivoire Tél: +22523 51 52 20 Fax : +225 23 51 52 44 info@npgandour.com www.npgandour.com Activité: Cosmétique Date de Création: 1967 La compagnie familiale GANDOUR est présente en Afrique depuis quarante ans. Spécialisée dans la production de produits de parfumerie et cosmétiques, les produits sont distribués entre autres en Afrique, en Europe et aux Etats-Unis d’Amérique.

Gandour distribue 30% de ses produits localement, ce, à travers un réseau de plus d’une dizaine de magasins en Côte d’Ivoire ainsi que des clients exclusifs, ses clients indépendants, et 70% est destiné à l’exportation. Gandour est l’une des premières compagnies à établir son centre de production à Abidjan , et ayant même développé son propre centre de recherche en cosmétologie.

La compagnie offre plus de mille six cent produits de soins et d’esthétique particulièrement dédiées à la femme africaine, afro-américaine, et aux enfants. Les produits GANDOUR sont commercialisés comme des « produits de luxe à petit prix ».

La compagnie est également partenaire de la multinationale Disney qui a obtenu la licence à travers le rachat d’une compagnie française propriétaire de celle-ci. Aussi, GANDOUR développe des activités parallèles comme la production d’emballages pour des certaines entreprises comme la multinationale Unilever. Depuis la source, la compagnie maintient, un rigoureux contrôle dans la production de ses produits. A cet effet, la production est placée sous la responsabilité d’un cosmétologue en concordance avec les dispositions réglementaires internationales, comptant d’un équipement moderne hautement automatisé et informatisé répondant aux principes des G.M.P. (Good Manufacturing Proce-

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dures). GANDOUR vient d’obtenir de certificat de qualité ISO 9001 : 2000, afin de s’adapter aux exigences internationales.

INDUSTRIAL PROMOTION SERVICES (WEST AFRICA) S.A Mahamadou SYLLA Directeur Général ( Comité de Direction) 62, Boulevard Schoelcher Cocody 01 BP 3963 Abidjan 01 Tél : +225 22 40 08 00 Fax : +225 22 44 72 74 info@ips-wa.org www.ips-wa.org Activité: Holding de promotion industrielle Date de Création: 1965 Créée en 1965 par le Fonds Aga Khan pour le Développement Economique (AKFED) avec l’aide du gouvernement ivoirien, Industrial Promotion Services (West Africa), IPS (WA) intervient dans quatre (04) grands secteurs d’activités, regroupés depuis l’an 2000 en divisions opérationnelles. Institution de promotion industrielle qui œuvre dans l’industrie et les services, et contribue au développement des pays dans lesquels elle opère. Elle est gérée dans le respect de valeurs éthiques claires. Sa vocation première est à finalité économique, créant de la valeur et générant du cash. Après une juste rémunération des actionnaires, ce cash est utilisé d’une part pour maintenir et moderniser les outils existants, et d’autre part pour construire et développer durablement de nouveaux projets, économiquement sains.

IPS(WA) témoigne d’une ferme volonté d’utiliser et de développer les capacités de management locales. L’Institution apporte ainsi un réel développement pour les pays émergents et les peuples qui les composent.

Au début des années 1960, Son Altesse l’Aga Khan a créé les premiers projets IPS, afin d’encourager et de développer l’entreprise privée dans les pays d’Afrique sub-saharienne, d’Asie Centrale et du Sud. En 1965 AKFED crée en partenariat avec l’Etat de Côte d’Ivoire, Industrial Promotion Services (West Africa).

En 1988 IPS(WA) ouvre son capital à des institutions financières et au 30 juin 2010 le capital se répartit comme suit : Avec un chiffre d’affaires global de 287 milliards FCFA (547 millions USD), IPS(WA) intervient désormais dans 4 grands secteurs d’activité.

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En tant que partenaire du développement durable, IPS(WA) entend appuyer son développement sur un patrimoine commun de valeurs. En tant qu’acteur économique, IPS(WA) a la volonté de contribuer à une utilisation efficace et maîtrisée de toutes les ressources constituant son patrimoine.

Ce souci prend en compte, les intérêts : des actionnaires, du personnel d’IPS(WA) et de leurs familles, des populations locales, des Etats dans lesquels l’Institution exerce ses activités, des générations futures. Ces principes de base constituent la référence d’IPS(WA) et accompagnent la croissance de l’Institution, au profit de tous les partenaires internes et externes. Dans tous ses projets, IPS(WA) promeut des normes éthiques et de comportement exemplaires, ainsi que les meilleures pratiques de bonne gouvernance, dans le strict respect de toutes les lois existant dans les pays où l’Institution exerce ses activités, des conventions internationales en matière de Droits de l’Homme et de Droit des Affaires.

IVOIRE COTON Vamoussa DIOMANDÉ Directeur Général 71 Bd de Marseille, Treichville 18 BP 3419, Abidjan Tél: +225 21 21 01 71 Fax: +225 21 25 67 21 info@ivoire-coton.ci www.ivoire-coton.ci Activité: production et promotion du coton Date de Création: 1998 La société Ivoire Coton a été créée, le 23 août 1998 par le Consortium IPS (WA) et la Société PAUL REINHART AG, société de négoce Suisse qui a acquis le lot Nord- Ouest, suite à la décision de l’Etat de Côte d’Ivoire de se désengager des activités productrices et de céder une partie des actifs de la CIDT. Le lot Nord-Ouest comprend outre , les usines de Boundiali 1 et 2 et de Dianra, les actifs mobiliers et immobiliers des Directions Régionales d’Odiénné, de Boundiali et des zones de Dianra, Sarhala, Niofoin, Sirasso et une partie de Dikodougou. Depuis juillet 2000, Ivoire Coton assure, l’encadrement dans sa zone d’activité, avec plusieurs fonctions comme, le conseil agricole et technique aux producteurs, l’approvisionnement des producteurs en intrants et matériels agricoles, l’appui aux Organisations Professionnelles Agricoles, la gestion durable des sols, l’entretien des pistes cotonnières, ou encore la collecte du coton graine des producteurs vers les usines d’égrenage.

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Commerce & Industrie

Ivoire Coton développe également des activités commerciales, en vendant de la fibre aux industries locales, de la fibre à l’exportation aux négociants extérieurs et de la graine de coton à l’usine TRITURAF. Enfin la compagnie accompagne ses activités, d’actions sociales, tel que l’octroi de prêt pour permettre aux paysans de faire face notamment à des dépenses de rentrée scolaire des enfants, ou l’achat d’équipements de première nécessité en attendant les ressources issues de la vente du coton graine. Ou encore la fourniture d’équipements nécessaires à la réparation des pompes à eau, ou encore la mise en place de pharmacies villageoises pour couvrir les premiers besoins de médicaments dans les villages.

Ivoire Coton a pour mission de favoriser le développement des exploitations agricoles pour garantir l’approvisionnement des usines ivoiriennes, de transformer le coton graine, de commercialiser les produits semi-finis et contribuer ainsi à l’amélioration du niveau de vie des communautés rurales. Les activités d’encadrement des paysans.

Ces activités consistent principalement en la fourniture de conseils et de techniques agricoles aux producteurs, en leur approvisionnement en intrants et matériels agricoles, à l’entretien des pistes cotonnières et à la collecte et l’acheminement du coton des lieux de production vers les usines d’égrenage.

De plus, Ivoire Coton a introduit depuis la campagne 2001/2002 un système d’encadrement par objectifs, dont les visées essentielles concernent la maîtrise de la production, l’accroissement de la productivité et l’amélioration de la qualité du coton graine; les activités d’encadrement sont réalisées dans les unités d’encadrement constituées par les directions régionales de Boundiali, Dianra et M’Bengué. les activités d’égrenage du coton graine réalisées dans les usines d’égrenage de Boundiali, de Dianra et de M’Bengué; les activités de commercialisation de la fibre et de la graine (destinée à l’huilerie), et les activités de management et de gestion financière du négoce de coton.

POLYCHIMIE S.A Marcel RODRIGUEZ Directeur général 15, Rue des carrossiers 01 BP 3907, Abidjan Tél: +225 21 21 45 45/ +225 21 21 45 65 Fax: +22521 21 45 66 poly@polychimie.com www.polychimie.com Activité: Préparateur chimique

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Date de Création: 1960 POLYCHIMIE SA est une société au capital de 200.000.000 FCFA créée à Abidjan en 1960 dans le dessein de répondre, aux besoins des industriels occidentaux voulant pénétrer ou développer durablement leurs exportations en produits chimiques industriels sur le plus grand marché d’Afrique de l’Ouest et sa sous région. En tant qu’agent de marque exclusif, POLYCHIMIE SA travaille afin de développer ses affaires : soit directement avec les gros consommateurs qui sont importants, ou soit en tant que grossiste pour les petits consommateurs qui achètent sur stock local.

Très sélectif auprès de leurs partenaires, qu’ils s’agissent des fournisseurs ou des clients, POLYCHIMIE SA privilégie la qualité des produits, du service et la pérennité des relations techniques et commerciales. POLYCHIMIE SA produit et commercialise des matières plastiques, des produits cosmétiques, des pigments et additifs pour la peinture, des produits et matériels de laboratoire, des colles industrielles…

SOCIÉTÉ DE TRANSFORMATION INDUSTRIELLE EN CÔTE D’IVOIRE Ramzi OMAIS Directeur général Zone industrielle de Koumassi 01 BP 178, Abidjan Tél: +225 21 36 13 76/+225 21 36 00 49 Fax: +225 21 36 25 42 / +225 21 36 06 20 info@sotici.com www.sotici.com Activité: Fabrication de produits en matières plastiques Date de Création: 1972 La Société de Transformation Industrielle en Côte d’Ivoire (SOTICI) a été créée en 1972. Spécialisée dans l’extrusion de tube PVC et PE, la SOTICI est le premier fabricant de tubes PVC en Afrique de l’Ouest. La SOTICI propose, une gamme complète de tubes en PVC du diamètre 20 au diamètre 500 toutes gammes confondues, de tubes en polyéthylène du diamètre 20 au diamètre 63, et de raccords et accessoires en PVC. La SOTICI possède, une unité de production de tubes PVC pour le forage à Johannesburg en Afrique du Sud: WTPI (Water Technology Plastic Industries), une autre filiale à Dakar au Sénégal: SOTISEN (Société de Transformation Industrielle du Sénégal) et un bureau

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Commerce & Industrie

représenté au Togo. La SOTICI est certifiée ISO 9003 depuis 1998. Le 14 mai 2003 elle a obtenu la certification ISO 9001 version 2000 par l’AFAQASCERT INTERNATIONAL. En outre, la société est assistée techniquement par la société ALPHACAN du groupe ARKEMA, leader sur le marché du PVC en France. La Sotici dispose aujourd’hui d’une capacité de production de 15 000 tonnes par an et pour faire face aux fluctuations du marché national ivoirien, la société a mis en place, ces dix dernières années, une nouvelle stratégie basée sur la diversification géographique. Autrement dit, en dehors des frontières de la Côte d’Ivoire, elle exporte sa production, soit 80%, vers vingt-six autres destinations à travers le continent. L’expérience accumulée depuis plus de trente ans d’existence et sa notoriété qui dépasse les frontières Africaine place la SOTICI parmi les fournisseurs privilégiés des sociétés ayant des besoins en tubes PVC et PE. Il peut s’agir d’entreprises de travaux publics, d’entreprises de forage, de sociétés des eaux, de sociétés ayant des besoins en gaines de câbles électriques ou téléphoniques ou encore de négociants en matériel de quincaillerie.

GROUPE CARRE D’OR Felix Anoblé Secrétaire Général Treichville11 Abidjan - Côte d’Ivoire (+225) 21 24 80 85 Activité : agro-alimentaire www.sdtm.ci Carré d’Or, dont le riz Uncle Sam est le principal produit, regroupe les entreprises suivantes : SDTM, CAPRACI, GMCI, CIPREMCI, MMCI. La SDTM (Société de Distribution de Toutes Marchandises) a été créée en 1998, et couvre 70% du marché du riz en Côte d’Ivoire et distribue tous les produits du groupe et également des marchandises locales, importées et possède son réseau de distribution étendu sur toute la sous-région d’Afrique de l’Ouest.

La CAPRACI (Compagnie Africaine de Produits Alimentaires en Côte d’Ivoire), créée en 1999, est équipée de matériel à la pointe des nouvelles technologies avec un système entièrement automatisé est implantée en Zone Industrielle de Yopougon. Elle est spécialisée dans la fabrication de pâtes alimentaires notamment la marque « Pâtes Maman ».

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La GMCI (Global Manutention Côte d’Ivoire), fondée en 2002, est située en zone portuaire d’Abidjan.

Elle a pour activités principales : Le transit maritime et aérien, le transport, la consignation maritime, l’entreposage, la manutention et l’agence de voyages et de tourisme.

La CIPREMCI (Compagnie Ivoirienne de Production d’Eau Minérale en Côte d’Ivoire) a été créée en 2005, et est installée à Bonoua et produit l’eau minérale Céleste à partir d’une source naturelle forée dans les profondeurs du pays Abouré. La mise en bouteille se fait dans une salle stérilisée et protégée par un hangar isolé, loin des magasins de stockage.

MMCI (Moulins Modernes de Côte d’Ivoire), située en zone portuaire d’Abidjan, a ouvert ses portes début 2009 est équipée de matérielde haute technologie de meunier. Les moulins modernes vont permettre de réduire le coût de consommation des pâtes alimentaires et du pain.

SOCIÉTÉ DE PROMOTION DE SUPERMARCHÉS Issam Fakhry Directeur Général Rue des Carrossiers - Zone 3 - 01 BP 3747 +225 21 25 34 16 contact@infoprosuma.ci groupeprosuma.com Activité : Commerce Le Groupe Prosuma – Société Ivoirienne de Promotion de Supermarchés – est le leader de la grande distribution moderne en Côte d’Ivoire. Entreprise ivoirienne créée en 1966 avec une première enseigne, elle compte aujourd’hui 152 magasins sous 20 enseignes et gère quatre centres commerciaux à Abidjan. Prosuma est dirigé par les familles Kassam et Fakhry.

De 20 millions de francs CFA à sa création, le capital social de Prosuma a fait l’objet d’augmentations successives pour atteindre aujourd’hui plus de 10 milliards de francs CFA (15 millions d’euros). En 2014, son chiffre d’affaires global a atteint 174 milliards de francs CFA (265 millions d’euros).

Le groupe a deux filiales: S2P et Sococé.

Les magasins Sococé (d’un effectif total de 495 personnes) font partie de la société S2P, qui a dégagé en 2014 un chiffre d’affaires de 33 milliards de francs CFA (environ 50 millions d’euros)

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BÂTIMENT, TRAVAUX PUBLICS & HABITAT

Bâtiment, Travaux Publics & Habitat

GÉNÉRALITÉS Le Président de la République de Côte d’Ivoire, SEM. Alassane Ouattara veut faire de la Côte d’Ivoire un pays émergent à l’horizon 2020. C’est sans doute la raison pour laquelle la Côte d’Ivoire a décidé de donner une forte impulsion aux infrastructures. L’effort financier prévu à cet effet est important, aussi bien dans le budget de l’Etat que dans le programme national de la Côte d’Ivoire.

OPPORTUNITÉS D’INVESTISSEMENTS Face à l’importance des ressources que nécessitent de grandes infrastructures, le gouvernement ivoirien s’est ouvert au partenariat public privé (PPP) afin de financer ces grands chantiers et rendre son économie beaucoup plus compétitive. Le gouvernement entend réaliser les projets ci-dessous dans le cadre de PPP.

Réseaux Routiers Plusieurs projets de construction d’axes routiers (Abidjan-Yamoussoukro-Bouaké-Korhogo Ferké-OuangoloFrontière, Abidjan-Abengourou-Agnibilékrou-Bondoukou-Bouna-Frontière et bitumage Bondoukou–Ghana, San-Pedro-Man-Touba-Odienné et bitumage OdiennéSamatiguila-Frontière Mali). L’entretien de ces routes entrera également dans le cadre de ce projet.

La construction de quelques ponts stratégiques sont

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également en projet. D’une part, nous avons le projet de construction du pont de Jacqueville, un département qui se situe à l’ouest d’Abidjan, dans une région lacunaire, et possède une population d’environ 65.000 habitants.

L’objectif de ce projet est celui de réduire la durée des trajets et de soutenir le développement économique de ce département, qui est un grand producteur de coco, hévéa, manioc et d’huile de palme. Avec un coût estimé de 18,6 millions de francs CFA, il sera financé par la Banque Ouest Africaine de Développement (BADEA), la Banque Arabe pour le Développement (BOAD), l’Organisation des Pays exportateurs de Pétrole (OPEP) et l’Etat ivoirien.

Le pont de Jacqueville à une longueur de 608m, et une largeur totale de 10m. En plus, le projet comprend aussi la construction d’un nouveau quai, d’un poste de péage et d’une voie de déviation de 420m.

Ensuite, dans le cadre du programme de développement et de renforcement des infrastructures routières, et avec l’appui de la BOAD, l’Etat ivoirien a entrepris la construction d’un pont sur le fleuve Marahoué dans la ville de Bouafle afin de remplacer le pont existant construit en 1958, qui constitue un frein à la fluidité du trafic à cause de son seul sens de circulation et son état de dégradation avancé.

Ce projet vise à accroitre la fluidité du trafic, réduire le cout d’exploitation, soutenir les secteurs productifs et

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Bâtiment, Travaux Publics & Habitat

contribuer au renforcement et développement des infrastructures pour inciter ainsi la croissance économique.

qui, en plus d’être insuffisante, elle est sous la menace de contamination par des sources de pollution organiques et chimiques.

Réseaux Portuaires

Les 83 forages d’exploitation sont répartis dans les communes d’Adobo, Adjamé, Attécoubé, Cocody et Yopougon, et elles captent la nappe à une profondeur moyenne de 100m. Ces forages aliment neuf unités de traitement d’eau, dont la production journalière est d’environ 350.000 mètres cubes, tandis que les besoins sont estimés à 500.000 mètres cubes, ce qui résulte en un déficit quotidien de 150.000 mètres cubes d’eau potable. Cependant, la capacité maximale d’exploitation de la nappe est de 385.000 mètres cubes par jour, d’où la nécessité de recourir à une autre source alternative pour pouvoir répondre aux besoins en eau potable de la ville d’Abidjan.

La Côte d’Ivoire fait preuve d’une véritable ambition de devenir un hub portuaire incontournable sur la côte atlantique. En effet, il s’agit d’un marché considérable avec plus de 300 millions de consommateurs, et la concurrence n’est pas négligeable.

Améliorer la compétitivité et la capacité de réponse du secteur aux exigences du marché ouest-africain reste clé, et c’est pour cela que des investissements et démarches politiques favorisant la modernisation des ports d’Abidjan et de San Pedro ont été mises en place.

Aucun pays sur la côte atlantique offre pour l’instant un complexe portuaire capable d’accueillir des navires de dernière génération, en raison d’un manque de profondeur. C’est pour cela que les autorités portuaires d’Abidjan envisagent d’élargir et approfondir le canal de Vridi.

Cependant, malgré ces initiatives, quelques enjeux restent présents, comme le fait que le projet d’extension du port d’Abidjan sur l’île Boulay tarde à prendre forme. Pendant ce temps, la tendance actuelle se tourne vers l’entretien du pont existant.

En ce qui concerne le port autonome d’Abidjan, les acquis ont permis d’atteindre un volume de 11.214.880 tonnes en 2014 contre 10.093.052 en 2013 en matière de trafic marchandises ; soit une croissance de 11,1%, qui fait preuve de la vitalité de l’économie ivoirienne.

De plus, d’autres projets sont censés être mis en place, comme par exemple la construction et exploitation du quai minéralier au port d’Abidjan, l’aménagement et exploitation d’un terminal à conteneurs et d’une zone portuaire de 181 hectares, et la construction du port sec de Ferkessédougou.

Réseaux Ferroviaires Le gouvernement prévoit de réhabiliter l’axe ferroviaire Abidjan-Ouagadougou-Kaya ainsi que de construire le chemin de fer minéralier San Pedro-Man et le quai minéralier du port de San Pedro.

Réseaux Hydrauliques La seule source d’eau potable pour la ville d’Abidjan provient actuellement des eaux souterraines de la nappe du Continental Terminal appelée « Nappe d’Abidjan »,

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C’est pour cela que l’Etat de la Côte d’Ivoire a mis en place un projet d’approvisionnement de toutes les villes de Bonoua à Abidjan qui vise à améliorer l’approvisionnement en eau potable de la ville d’Abidjan, et plus particulièrement celui de l’ile de Petit Bassam, qui compte avec une population d’environ 1,2 millions d’habitants, et regroupe les communes de Marcory, Koumassi, Treichville et PortBouet.

Le projet est censé avoir deux phases de réalisation, tout en fonction de la mobilisation des financements, avec un cout global de 90 milliards de francs CFA, et une durée d’exécution prévisionnelle de deux ans. Il se servira des ressources d’eau potables alternatives comme le lac Bakré, le fleuve Comoé, et la nappe du Sud Comoé pour permettre ainsi, à terme, de rendre autonomes certaines communes en matière d’approvisionnement et distribution d’eau potable.

Industrie Au niveau du secteur industriel, l’Etat vise la construction d’un parc industriel nommé « AGROPARC industriel », la réhabilitation des zones industrielles d’Abidjan et l’aménagement des nouvelles zones industrielles d’Abidjan et des villes de l’intérieur. Tout cela a pour but d’améliorer les infrastructures reliées à l’industrie et ainsi aider la croissance économique.

Logements En ce qui concerne les logements, la Côte d’ivoire s’est mis comme objectif la construction de plus de 5.000 logements pour les forces de Police, de la Gendarmerie, des FRCI et d’autres fonctionnaires ainsi que la construction de 60.000 logements sociaux.

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Bâtiment, Travaux Publics & Habitat

Le logement répond aux standards modernes

Education En matière d’infrastructures relatives au secteur de l’éducation, l’Etat vise la construction et entretien de plusieurs Universités, ainsi que la construction d’un village Universitaire dans la zone d’Abidjan.

Projets Privés Parallèlement à l’Etat, le secteur privé se place à son tour dans cette dynamique d’émergence avec la mise en œuvre de quelques projets, parmi lesquels nous pouvons citer la construction d’un barrage hydroélectrique sur le fleuve Comoé dans la région d’Aboisso, la construction de deux gares Lagunaires, le renouvellement et renforcement du parc des véhicules de transport et équipements de manutention, et l’automatisation d´équipement de toute la chaîne de production de noix de cajou brut.

PRINCIPALES ENTREPRISES

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AGEROUTE (AGENCE DE GESTION DES ROUTES) FOFANA Bouaké Directeur général Av. Terrassons de Fougères - Plateau 08 B.P. 2604, Abidjan Tél: +225 20 25 10 00 Fax: +225 20 25 10 23 info@ageroute.ci www.ageroute.ci Activité: Gestion du réseau routier (Construction et entretien) Date de création: 2001 La Côte d’Ivoire est sans doute le pays d’Afrique de l’Ouest francophone qui possède les meilleures infrastructures routières. Le pays détient plus de 40 % du linéaire des routes de la zone UEMOA. Dans les années 1960-1970, de grands projets ont été menés à terme et ont permis de tisser un maillage efficace du réseau.

Cette tendance s’est confirmée par la suite jusqu’à la fin des années 1980. Puis les crises économiques successives dues à la mévente des produits de rente tels que le café et le cacao, ont fortement compromis l’entretien du réseau routier. Ce déficit d’entretien cumulé sur une période d’une vingtaine d’années se traduit aujourd’hui par une baisse significative du niveau de service général du réseau routier ivoirien. Ce dernier s’est fortement dégradé sous le triple effet du manque d’entretien,

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Bâtiment, Travaux Publics & Habitat

des surcharges à l’essieu et du vieillissement de la chaussée (85 % des routes revêtues ont largement dépassé leur durée de vie).

Pour remédier à cette situation, l’État de Côte d’Ivoire, avec l’appui de partenaires au développement, a engagé des réformes au sein du secteur routier qui ont abouti à la création d’une société d’État autonome dénommée agence de gestion des routes (AGEROUTE) en 2001. La mission principale de l’agence est d’apporter au pays son assistance pour la réalisation des activités de gestion du réseau routier.

L’agence a donc en charge les tâches de programmation et de suivi de l’exécution des travaux de réfections, de réparations et de maintenance du réseau déjà existant, mais également de la mise en œuvre de projets d’aménagement et de développement du réseau.

Si au départ, la priorité était la remise aux normes de nombreux tronçons routiers déjà existants, le ministère des Infrastructures économiques (MIE) s’engage à présent dans la reprise des grands projets de développement routier. À cet effet, les travaux de l’autoroute du Nord ont repris en juin 2007, avec pour objectif immédiat, la jonction vers la capitale politique Yamoussoukro. À l’avenir, ce tronçon devrait desservir les localités limitrophes du nord de la Côte d’Ivoire permettant un meilleur accès aux personnes et aux marchandises destinées aux pays de la sous-région. La position maîtresse de la Côte d’Ivoire dans la sous-région n’en sera que plus renforcée.

AGEROUTE supervise également le projet d’autoroute côtière qui reliera San Pédro, deuxième port du pays, à Abidjan puis s’étendra vers l’est de Bassam à la frontière avec le Ghana.

L’autre priorité de l’agence est de construire des routes transversales afin de désenclaver de nombreux villages. C’est également une agence de conseil intervenant tant au plan national qu’international. Elle contribue active- ment à mettre en place des agences routières au Mali, à Madagascar, au Sénégal. Des projets de création sont également annoncés pour le Gabon et le Togo.

GROUPE YESSIMO Tabi Arsène Trazié Directeur Général COCODY Angré 8e Tranche lot 23 09 BP 1587 Abidjan 09 Tél : +225 22 50 58 18 Fax: +225 22 52 57 81 info@yessimo-ci.com www.yessimo-ci.com

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Activité: Société multi services Date de Création: Août 1998 Le Groupe YESSIMO, Société à responsabilité Limitée a été créée au mois d’Août 1998. Elle a véritablement démarré en Janvier 1999. Le Groupe YESSIMO est le fruit de l’idée de quatre associés.

Le groupe YESSIMO est spécialisé dans: •Bâtiments et Génies Civils: Conception des projets, constitution des dossiers techniques, réalisation des projets, entretien des bâtiments, des équipements et espaces verts.

•Placement du Personnel: Insertion et réinsertion des jeunes diplômés et des sans-emplois. Le groupe YESSIMO fournit à diverses entreprises étatiques et privées de la main d’œuvre qualifiée. Le groupe YESSIMO dispose de plus de 500 employés mis à la disposition des entreprises.

•Plomberie.

•Electricité: Haute – moyenne et basse tension.

•Froid Industrie: Vente et installation – Entretien de split et climatiseurs.

•Pylônes: Installation. Entretien et Acconage.

•Location de véhicules.

•Système de protection électrique (paratonnerre).

•Energie solaire.

•Aide à la préparation des mémoires de fin de cycle.

•Formation continue et qualifiante: Agriculture et Élevage, Comptabilité, Gestion financière et trésorerie, Artisanat & Métiers, Marketing / Management, Secrétaire, Ingénierie de la formation, GRH. La réalisation des objectifs du Groupe YESSIMO n’est possible que grâce à la présence d’un personnel qualifié et de matériels de productions adéquats: - Moyens Humains: Le Groupe YESSIMO dispose d’Ingénieurs, de Techniciens Supérieurs diplômés d’une école de référence en Côte d’Ivoire: l’Institut National Polytechnique Houphouët Boigny (INPHB) de Yamoussoukro. Les services de la comptabilité, des ressources humaines, commercial et le secrétariat sont aussi des assurés par des personnes qualifiées, toutes étant sous la coupole d’un Directeur Général jouissant d’une expérience confirmée dans le monde des affaires.

- Matériels de production : le groupe dispose de matériel de construction utile à la mise sur pied des bâtiments et autres réalisations. Enfin, il y a aussi quatre véhicules de liaison dont un camion et trois véhicules économiques.

Pour faire face à de nouveaux défis de la mondialisation, elle a entrepris d’élargir son champs d’action en mettant en place un nouveau produit basé sur l’accroissement des capacités des jeunes diplômés ou non, dans divers

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Bâtiment, Travaux Publics & Habitat

secteurs d’activités. Il s’agit d’une formation permettant de mettre en adéquation le demandeur d’emploi avec les offres qu’il rencontrera sur le marché.

C’est pour apporter une solution durable à cette problématique de l’emploi que le Groupe YESSIMO a mis un dispositif de formation qui correspond mieux à l’adéquation formation-emploi.

Objectifs résultants de cette nouvelle démarche de formation sont que les stagiaires en situation devront : •S’approprier les réalités de l’entreprise et des métiers en tant que milieu professionnel, •Découvrir la richesse pour tous les actes professionnels qu’elle génère et toutes les compétences qu’elle met en œuvre, •Vivre leur formation grâce aux possibilités d’observation, d’action, de réflexion et de structuration des connaissances, •Reprendre confiance et découvrir leurs compétences personnelles et humaines, •Diversifier leur choix afin de construire un projet d’insertion professionnelle réaliste et cohérent, •Développer leurs capacités d’apprentissage, d’organisation, de méthodologie de culture générale, base essentielle de l’insertion dans la vie active, •Acquérir des savoirs faire et des compétences techniques définies par des référentiels de formations et d’emploi validés par des branches professionnelle concernée.

BATIM - SATCI Jean-Gabriel Farrugia Administrateur Immeuble Colina, 8e étage 21 B.P. 1970 Abidjan 21 Tél: +225 20 25 75 70 Fax: +225 20 33 49 00 info@batim.com / info@satci.com www.batim.com / www.satci.com Activité: Construction – Promotion immobilière Aménagement de terrains Date de création:1989 / 1996 Les compagnies Batim et Satci constituent le pôle immobilier du groupe Colina opérant aussi dans les secteurs de l’assurance et de la restauration avec un total de 19 compagnies dans 11 pays africains et plus de 400 collaborateurs. Si la société mère Colina fut créée en 1980 ce n’est que neuf ans plus tard que le groupe s’intéressa au secteur de la construction.

Batim, société de promotion et de construction immobilière créée en 1989, possède en exclusivité, une cen-

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trale à béton qui assure la disponibilité de tout type de matériaux de construction (béton, caniveaux, dallettes, agglos, bacs à laver et buses) et elle a été acquise par Colina SA en 1994. La société développe plusieurs programmes de logements sociaux, économiques, de standing et de grand standing, ainsi que des bâtiments industriels et commerciaux, tous conformes aux standards européens. Les projets de la société remplissent une longue liste comme par exemple la promotion accomplie Belle Vue ou Prestige Hibiscus au Riviera Golf, ou celles en cours comme la troisième promotion Gesco ou la douzième promotion Star (117 villas de 153 m2 sur des terrains de 300 à 500 m2 dans le quartier abidjanais de Cocody) ou encore des pro- jets futurs comme le groupement 4 000 de l’opération « 12 000 logements » lancé par l’État ivoirien.

Satci, société pionnière de l’aménagement de terrains, créée en 1996 est chargée d’aménager, de viabiliser, d’équiper, de parcelliser et de commercialiser des terrains urbains à bâtir, pour leur vente ou pour leur mise à dis- position aux opérations de promotion de la filiale Batim. Ainsi la société garantit le titulariat légal des terrains et développe des projets via la charte de sécurité.

BNETD (BUREAU NATIONAL D’ÉTUDES TECHNIQUES ET DE DÉVELOPPEMENT) Pascal KRA KOFFI Directeur Général 04 B.P. 945, Abidjan Tél: +225-22442805 Fax: +225-22445666 communication@bnetd.ci www.bnetd.ci Activité: Assistance technique Date de création: 1978 Le bureau national d’études techniques et de développe- ment (BNETD), créé en1978 est une société d’État. Il est un bureau d’études et de conseil du gouvernement ivoirien.

BNETD a acquis une longue et riche expérience des grands projets d’intérêt général dans bon nombre de secteurs d’activités de l’économie nationale. Ses capacités et la qualité de ses prestations lui confèrent une notoriété indéniable en matière de projets de développement en Côte d’Ivoire comme à l’étranger.

Bureau d’études de référence nationale et internationale, agréé auprès des grandes institutions financières internationales et partenaires du développement, le BNETD est composé d’un personnel pluridisciplinaire de haut niveau, compétent et expérimenté. Il est regrou-

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pé au sein de 17 départements dont 12 techniques qui couvrent les secteurs d’activités suivantes: la cartographie et la télédétection; les transports; les équipements publics; l’urbanisme; l’aménagement du territoire et la décentralisation; l’ingénierie financière; la formation et la recherche; l’industrie et les technologies nouvelles; l’agriculture; l’environne- ment; les mines et l’énergie; les industries; le contrôle et l’audit; la numérisation; la technologie de l’information et de la communication et les études financières. Les missions de ce bureau d’études reposent sur le triptyque « Concevoir, Superviser, Conseiller ».

BNETD connaît une grande révolution à savoir la conquête de l’Afrique toute entière. Cette révolution se concrétise depuis quelques années par la présence du bureau dans de nombreux pays comme le Liberia, la Guinée équatoriale, la Guinée Conakry, le Gabon, le Centrafrique, le Congo Brazzaville, le Bénin, le Togo etc. Cette nouvelle vision du directeur général et son équipe est soutenue par un slogan qui est bien plus qu’une assertion c’est un véritable envoi en mission : Le BNETD, l’Afrique nous y sommes, le Monde nous intéresse !

SICOGI (SOCIÉTÉ IVOIRIENNE DE CONSTRUCTION ET DE GESTION IMMOBILIÈRE) Camara LOUKIMANE Directeur Général B.P. 1856, Abidjan Tél: +225-20 30 55 02 Fax: +225-20 37 66 74 info@sicogi.ci www.sicogi.ci Activité: Habitat, gestion immobilière, aménagement, suivi et contrôle des travaux.

Date de création: 1962 La Sicogi (Société Ivoirienne de Construction et de Gestion Immobilière) fut créée en 1962 par le gouvernement de Côte d’Ivoire, à travers la fusion de deux compagnies nationales, la Société immobilière des habitats à bon marché de Côte d’Ivoire (SIHCI) et la société d’urbanisme et de constructions de Côte d’Ivoire (SUCCI). La Sicogi est aujourd’hui une société privée ayant l’État pour principal actionnaire.

Initialement la société fut fondée pour offrir des logements sociaux aux classes les moins favorisées, par le biais de la location simple et de la location-vente. Cela représentait 80 % des projets de construction, grâce au soutien du gouvernement ainsi qu’aux appuis financiers d’institutions privées. Durant cette période, la Sicogi est devenue un acteur-clé du développement et de la mod-

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ernisation de la ville d’Abidjan et des autres villes de l’intérieur du pays avec plus de 36 000 logements, le plus sou- vent à caractère social.

Dans les années 1980, avec le retrait du gouvernement des activités de la Sicogi, la société a du réorienter sa poli- tique, en construisant des logements sociaux non plus pour la location à bas prix mais pour la vente directe, devenant ainsi un leader de l’industrie immobilière en Côte d’Ivoire.

Avec de nombreux et gros projets immobiliers, qui ont connu un réel succès, la Sicogi dispose pour les années à venir d’agenda bien chargé notamment avec les différentes phases de développement des projets « Résidence Concorde » et « Jules Ferry ». La Sicogi a actuellement en chantier plus de 4 000 logements, studios, duplex, triplex ou villas.

SIPIM (SOCIÉTÉ IVOIRIENNE DE PROMOTION IMMOBILIÈRE) El Khalil Abdallah Directeur général 24 Bd Clozel Plateau B.P. 8495 Abidjan 01, Tél: +225-20316400 Fax: +225 20 31 64 00 sipim@aviso.ci www.sipim.com Activité: promotion immobilière Date de création: 1990 Créée en 1990, la Société Ivoirienne de Promotion Immobilière (SIPIM); S.A. au capital de 150 millions de F CFA, est devenue en plus de ses vingt-quatre (24 ) années d’expériences l’un des leaders incontournables de l’habitat individuel en Côte d’Ivoire.

Son siège social est situé au 24 boulevard Clozel, en plein cœur du Plateau, le quartier des affaires d’Abidjan.

Environ 20.000 logements réalisés dans les différentes communes de la ville d’Abidjan et alentours ajoutent à son savoir-faire, la volonté d’offrir aux particuliers et aux travailleurs un habitat aux normes internationales en vigueur en matière de construction. Du logement économique à la villa de standing, grâce à une politique de réserve foncière dynamique, la SIPIM construit sur de nombreuses communes d’Abidjan. Constituée essentiellement de professionnels du bâtiment, d’un personnel dynamique et à l’écoute des besoins adaptés à la vie urbaine, la Société ivoirienne de promotion Immo-

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Bâtiment, Travaux Publics & Habitat

bilière à pour philosophie la recherche perpétuelle de la qualité à des coûts accessibles.

un décret réglementant la gestion du patrimoine fut alors voté en 1995 ;

Le département technique et le département commercial constituent deux entités essentielles au bon déroulement des opérations immobilières et leur participation régulière aux salons internationaux comme le Salon de l’Immobilier Africains à Paris (SIAP) nous permet d’être au fait des innovations en matière de construction et d’urbanisme.

Ainsi l’État a mis sur pied la société de gestion du patrimoine immobilier de l’État (SOGEPIE) et lui a conféré la puissance publique nécessaire pour mettre de l’ordre. Voilà l’esprit et le contexte dans lequel la Sogepie a été créée. C’est pourquoi, la Sogepie gère tout le patrimoine diplomatique, les chancelleries, les résidences des ambassadeurs et tout patrimoine que l’État possède en dehors de la Côte d’Ivoire. Par ailleurs, l’État chargé de loger ses fonctionnaires, leur propose des logements de fonction de son patrimoine propre ou sous baux administratifs privés. En 1994, 12 640 biens immobiliers publics avaient été recensés. Une autre évaluation menée entre 2000 et 2002 a décompté 30 000 logements. Une nouvelle opération de recensement a été lancée le 13 août 2012 afin d’établir de nouvelles statistiques fiables, après une décennie de gestion chaotique pendant laquelle plus de 8 000 biens de l’État ont été illégalement cédés. Depuis 2011, la SOGEPIE s’est lancé dans un processus de revalorisation du patrimoine de l’état.

La Sipim dispose d’un service spécial diaspora qui lui permet de maintenir un contact permanent avec sa clientèle basée à l’étranger.

SOGEPIE (SOCIÉTÉ DE GESTION DU PATRIMOINE IMMOBILIER DE L’ÉTAT) Souleymane CAMARA Directeur général 01 B.P. V 263 Abidjan 01 Tél: +225 20 25 64 00 Fax: +225 20 21 05 32 info@sogepie.ci www.sogepie.ci

Activité: Publique – Gestion du patrimoine de l’État Date de création: 2001 LA SOGEPIE a été créée par décret en Conseil des ministres (décret n° 691 du 31 décembre 2001). Son premier directeur général a été nommé le 5 février 2002, date à laquelle la société a vu le jour. Avant elle, existait ce qu’on appelait le service des bâtiments civils (SBC). Ce service était rattaché directement au ministère de la Construction de l’Urbanisme et de l’Habitat. Il assurait la maintenance et l’entretien des bâtiments. Il y eut beaucoup de spéculations dans l’immobilier de l’État.

Celui-ci a dû céder aux sollicitations d’enseignants et accepta de se séparer d’une partie de son patrimoine. D’abord les enseignants du supérieur, ensuite ceux du secondaire puis le phénomène se généralisa.

L’État n’arrivait plus à contrôler son patrimoine. Il est donc devenu urgent de mettre en place un contrôle de gestion.

D’abord pour faire un recensement exhaustif de ce patrimoine, ensuite pour réaliser un suivi beaucoup plus adapté de l’entretien, la maintenance et la réhabilitation. Et enfin pour éclaircir les problèmes de malversations et de fraudes éventuelles,

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SONITRA SHAUL LAHAT Directeur général Route d’Abobo, 01 B.P. 26 09 Abidjan Tél: +225 20 30 58 58 Fax: +225 20 37 14 00 info@sonitra.com www.sonitra.com

Activité: Génie civil Date de création: 1963 Fondée en 1963, la Sonitra est le résultat d’une coopération dynamique entre deux associés, l’État ivoirien et Solel Boneh International AG. Le capital initial de 100 millions de FCFA lors de sa création a été porté à ce jour à un peu plus de 2 milliards de FCFA. Sonitra a réalisé à ce jour un chiffre d’affaires global de 543 milliards de FCFA. Son principal objectif est le développement technique et économique de la Côte d’Ivoire. Depuis sa création, elle compte à son actif plus de 400 projets couvrant l’éventail complet des secteurs du bâti- ment et des travaux publics : ponts, réseaux urbains de drainage et d’assainissement, bâtiments et monuments publics, aérogares, établissements scolaires, ensembles ré-

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sidentiels, hôtels, complexes industriels, et plus de 3 000 km de routes.

Sonitra a réalisé au cours des cinq dernières années d’importantes constructions dans les pays voisins, au Ghana, au Togo et au Bénin.

Son objectif principal étant le développement harmonieux du pays, la Sonitra intervient aussi bien au niveau de l’aménagement du territoire qu’au niveau de réalisations ponctuelles prestigieuses ou fonctionnelles, privilégiant l’emploi des ressources humaines et matérielles des régions pour la réalisation d’audacieux projets d’avenir. Sonitra ambitionne très prochainement la réalisation de certains projets tels que : le renforcement de la route Abidjan-Adzopé ; la construction d’un centre de conduite centralisé et annexe à la SIR ; la construction du siège de la CICA-RE à Lomé au Togo et enfin le rattrapage des sections dégradées de la route côtière : San Pédro - Sassandra

FER (Fond d’Entretien Routier) Fofana Siandou Directeur Général Immeuble FER, Avenue Chardy, Plateau Abidjan Tél: +225 20 31 13 05 Fax: +225 20 31 13 05 www.fer-ci.org contact@fer-ci.org Date de création : 19 Septembre 2001 Activité: Infrastructures routières Le Fonds d’Entretien Routier (FER) est une entreprise sous-tutelle du Ministère des Infrastructures économiques qui a pour objet d’assurer le financement des prestations relatives aux études et travaux d’entretien courant et périodique du réseau routier, à la maîtrise d’ouvrage et à la maîtrise d’œuvre des études et travaux d’entretien routier.

Le FER a été institué par ordonnance n°2001-591 du 19 Septembre 2001 puis créé par décret n°2001593 du 19 Septembre 2001. Conscient que la route précède et soutient le développement, la Côte d’Ivoire a depuis l’indépendance consacré des efforts importants au développement de son réseau routier passant de 25 000 km en 1960 à plus de 80 000 km de routes revêtues à l’an 2004.

tion qu’au maintien en bon état de praticabilité du patrimoine routier ainsi constitué. Soucieuse de rétablir un réseau routier en dégradation continue et accélérée, la Côte d’Ivoire a entrepris des réformes, notamment avec l’appui de la Banque Mondiale dans le domaine routier. Ces réformes se sont traduites par la création au niveau du Ministère d’Etat, Ministère des Infrastructures Economiques de deux (02) nouvelles structures : -L’Agence de Gestion des Routes (AGEROUTE), chargée d’assurer la maitrise d’ouvrage déléguée ; -Le Fonds d’Entretien Routier (FER), chargé de la mobilisation des ressources à affecter au financement du programme d’entretien routier national.

Comme mentionné précédemment e Fonds d’Entretien Routier (FER) a pour objet d’assurer le financement des prestations relatives aux études et travaux d’entretien courant et périodique du réseau routier, à la maîtrise d’ouvrage et à la maîtrise d’œuvre des études et travaux d’entretien routier. Il a pour objectifs : •Etre le leader incontesté et performant du financement routier en Côte d’Ivoire •Etre les meilleurs en matière de financement de la route, •Croître en créant de la valeur et en mobilisant davantage de ressources additionnelles, •Assurer un leadership global dans les métiers de financement de l’entretien routier et des métiers de la route par l’instauration de l’excellence dans le management du FER de deuxième génération •Générer de la valeur pour les opérateurs des travaux publics et le maître délégué, Ageroute, •Donner à nos collaborateurs et au FER, toutes les opportunités et contribuer au succès, des politiques d’aménagement, des entreprises des travaux publics et du maître d’œuvre et développer de nouveau talents dans le secteur des routes •Contribuer autour de nous à la construction d’une Côte d’Ivoire et d’un monde meilleur par des infrastructures routières fiables et viables •Répondre aux attentes de mobilisation de ressources suffisantes pour les besoins d’entretien et de réhabilitation routière Les deux plus grands accomplissements du FER ont été la création du péage d’Attingué sur l’autoroute du Nord ivoirien inaugurée le 16 Mai 2014 ainsi que la station de pesage à basse vitesse d’Allokoi inaugurée le 18 Novembre 2014.

Des ressources de plus en plus importantes se sont avérées nécessaires tant à la poursuite de son ac-

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TRANSPORT

Transport

GÉNÉRALITES Le secteur des transports veut s’inscrire dans la modernité, mais il reste confronté à de nombreuses difficultés : l’informel, l’anarchie et le racket. Partant de là, le contrôle et le suivi des opérations échappent totalement aux autorités. Face à cette situation, l’Etat de la Côte d’Ivoire s’est engagé dans bien des réformes afin de révolutionner le secteur des transports.

capacité de manutention annuelle de 200.000 à 15 millions d’EVP selon un rapport récemment publié par l’agence néerlandaise de financement de l’innovation, RVO.nl.t

Il s’agit de prime abord d’adapter les textes écrits il y a près de deux décennies suite aux accords signés dans le cadre de l’UEMOA et de la CEDEAO, ensuite la réforme d’ordre institutionnel, la construction d’infrastructures modernes des transports et de la professionnalisation des acteurs qui interviennent dans le secteur.

Au sein des lagunes, des projets de construction et réhabilitation des gares lagunaires sont aussi en voie de concrétisation.

OPPORTUNITÉS D’INVESTISSEMENT Dans le cadre fluvio-portuaire, la construction d’un deuxième terminal à conteneurs pour le port d’Abidjan à démarrée en novembre 2015, ce qui augmentera sa capacité de manutention de 800.000 à plus de 2 millions après son inauguration en 2018. La ville deviendra ainsi le premier port d’Afrique de l’Ouest en termes de capacité. Par ailleurs, un projet pour un nouveau terminal de conteneurs dans le second port du pays, San Pédro, a pour but d’augmenter sa

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Il est également possible d’investir dans les actions de la flotte Air Côte d’Ivoire.

Au niveau routier, des projets d’extension de l’autoroute reliant Abidjan et Yamoussoukro à Bouaké dans le nord, et jusqu’au Burkina Faso se dessinent, tandis qu’Italferr, la société italienne d’ingénierie de chemins de fer, construit actuellement un couloir ferroviaire sur 1.000 km, reliant le port San Pédro à la capitale du Mali, Bamako. Des projets d’investissement seront également mis en place au sein de l’exploitation et l’entretien de la nouvelle gare routière interurbaine d’Abidjan, dont la construction a démarré en novembre 2015. Enfin, la construction et exploitation de postes péage figurent également parmi les opportunités d’investissement sur le plan routier.

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Transport TRANSPORT AÉRIEN Premier transporteur de la plateforme aéroportuaire, la flotte Air Côte d’Ivoire comprend trois Airbus A-319 (équipés de 12 sièges en classe Affaire et 96 sièges en classe Economique) et un Embraer 170 (équipé de 8 sièges en Classe Affaire et 60 sièges en classe économique). Ces avions sont destinés au réseau régional.

Air CI a également acquis deux bombardiers Dash Q400 pour le réseau domestique et régional proche, portant la flotte de la compagnie à six avions en moins de deux ans d’activité. Ainsi, les villes telles qu’Abidjan, Korhogo, Bouaké, et San-Pédro sont maintenant desservies, portant le nombre d’aéroports opérationnels à sept : Yamoussoukro, Korhogo, Odienné, Man, San-Pédro, Bouna, Bondoukou, Daloa.

dernières années, le Ministère des Transports, en liaison avec le Ministère des Infrastructures Economiques, œuvre à l’élaboration et à l’adoption d’un schéma directeur de développement du chemin de fer en Côte d’Ivoire. Il s’agit de la réhabilitation des voies ferrées, du développement du transport de passagers, de marchandises et de bétail, la création d’une ligne de chemin de fer entre San-Pédro et la zone Nord-Ouest de la Côte en d’Ivoire. Cela permettrait l’exploitation des minerais de fer à Man, de nickel à Biankouma et Touba, et de manganèse à Odienné. L’interconnexion du réseau ferroviaire Ouangolo-Sikasso et à la frontière Nord-Sikasso dans le cadre du NEPAD, et l’intensification du rôle du chemin de fer dans le transport de personnes, de marchandises et du bétail figurent également parmi les projets importants du ministère.

ROUTES CARGO & TRANSPORT FERROVIAIRE Suite à l’importante baisse de régime durant ces

En raison du désordre dont souffre actuellement le transport routier ivoirien, le gouvernement ivoirien a décidé de le moderniser en s’appuyant sur les axes majeurs suivants : l’organisation et la professionnali-

Pêcheur sur la lagune près d’Abidjan

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Transport

Vue du Pont Chardy sous la pluie

sation du secteur et des acteurs, le renouvellement du parc auto, l’investissement dans le secteur du transport notamment au niveau des routes et la construction de gares routières, ainsi qu’une Couverture Médicale Universelle (CMU). Cette démarche vise concrètement à créer des entreprises de transport (sociétés individuelles, SARL-SA-GIE, coopératives) qui seront les seuls interlocuteurs des pouvoirs publics. A cette fin, le secteur entreprendra des élections transparentes pour élire des représentants légaux des transporteurs au niveau de chaque département.

Ces démarches permettront de renforcer les capacités des transporteurs (formation des chauffeurs et de tous les autres auxiliaires) à lutter contre le racket, estimé aujourd’hui à plus de 350 milliards de francs CFA contre 150 milliards de francs CFA en 2008.

TRANSPORT PUBLIC Dans le cadre de la restructuration de la Sotra (Société de Transports Abidjanais), l’Etat ivoirien a acquis 300 nouveaux bus. Cette acquisition permettra de mettre à niveau 100 bus déjà en circulation, mais en mauvais état. La Sotra mise également sur les bateaux bus, ayant doublé sa flotte en 2014, pas-

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sant de cinq à dix bateaux. En 2015, 32 nouveaux bateaux bus sont sortis des ateliers de l’entreprise.

TRANSPORT MARITIME Bien que déjà un acteur important dans le secteur maritime Ouest-africain, la Côte d’Ivoire prévoit de renforcer sa position en encourageant plus de bateaux à battre le pavillon national. Le Conseil des Ministres de l’Assemblée Nationale a également adopté en 2015 un nouveau code maritime afin de moderniser le secteur. Les autorités ivoiriennes souhaitent également promouvoir la création de société maritimes assurant le cabotage et le transport lagunaire par bateaux bus.

Du coté de San-Pedro, un port minéralier et un nouveau terminal à conteneurs sont cours de construction. De plus, les jetées de protection du Port Autonome de San-Pedro ont été réhabilitées, et le basin et chenal d’accès drainés. Un remblai de 150 hectares a également vu le jour dans le domaine de ce port.

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Transport PORT AUTONOME D’ABIDJAN Idéalement située au coeur du Golfe de Guinée, presque à équidistance du Cameroun et du Sénégal, la Côte d’Ivoire possède une façade maritime d’environ 500 kilomètres.

Sa côte sableuse et rectiligne est « harcelée » par la barre, phénomène de déferlement de la houle se formant à une distance de 80 à 100 mètres et qui, se brisant sur le rivage, rend les côtes particulièrement difficiles d’accès.

Tout le long du littoral s’étend un vaste réseau de lagunes séparées de la mer par le « cordon littoral » et vers lesquelles affluent les différents cours d’eau qui arrosent le pays.

C’est au XVe qu’ont débuté les premiers échanges commerciaux entre les Européens et les autochtones de l’actuelle Côte d’Ivoire. D’abord effectués par des rades foraines, ces échanges se poursuivront plus tard (à partir du 20è siècle), à l’aide de wharfs qui offraient plus de sécurité.

C’est par ces wharfs que s’effectueront tous les échanges maritimes de la Côte d’Ivoire jusqu’à l’ouverture du canal de Vridi et à la mise en service du Port d’Abidjan. Certains de ces wharfs, comme celui de Sassandra, resteront en opération pendant plusieurs années même après l’ouverture du port.

Au fil des années, en raison de la croissance continue des échanges commerciaux entre les Européens et les autochtones, et de la difficulté de manutentionner de lourdes charges, le besoin de disposer d’un véritable port était déjà réel avant la réalisation des différents wharfs.

En outre, même si les wharfs facilitaient la manutention des marchandises, ils ne supprimaient pas totalement les risques dus à l’état de la mer.

Ainsi, vers la fin du XIXe siècle, des recherches avaient été entamées pour déterminer le meilleur emplacement du futur port.

Finalement, et conformément aux conclusions de l’étude de Crosson-Duplessis, Abidjan a été choisi pour être à la fois le site du futur port et la tête de pont du chemin de fer Abidjan-Niger.

Avec l’ouverture à la navigation du canal de Vridi naquit donc le port d’Abidjan. Le premier navire à

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emprunter le canal de Vridi fut le «MARIE DOMINIQUE» et le premier navire au long cours fut le «VOLTA».

Le Port d’Abidjan a été officiellement inauguré le 5 février 1951 par M. François Mitterrand, alors ministre français des territoires d’Outre-Mer.

Chiffres techniques du port : Terminal à conteneurs •1000 mètres linéaire de quai •11,50 mètres de tirant d’eau •5 postes à quai •34 hectares de superficie pour le parc à conteneurs •6 portiques de quai d’une capacité de 40-60 tonnes •16 portiques de parc (RTG) d’une capacité de 40 tonnes •3 grues de quai (GOTTWALD) d’une capacité de 100 tonnes •7 engins PPM/SVETRUCK d’une capacité de 32 à 45 tonnes •44 tracteurs RORO d’une capacité de 40 tonnes •1 système de gestion du parc à conteneurs assisté par GPS Terminal Pétrolier 3 postes de chargement ou de déchargement en mer dont les deux premiers sont reliés par SEALINE aux installations de la société Ivoirienne de Raffinage (SIR) et le dernier, aux installations de la société UMIC. •1 poste sur coffre pouvant accueillir des navires de 80.000 tonnes, de 270 m et de 46 pieds de tirant d’eau.

•1 poste sur CBM pouvant accueillir des navires de 250.000 tonnes sans limite de tirant d’eau.

•1 poste sur SPM (BOUE IMODCO) pouvant accueillir des navires de 350 000 tonnes sans limite de tirant d’eau.

•5 postes sur la rive Est du Canal de Vridi dont : 2 postes pouvant recevoir des navires calant jusqu’à 10,06 m servant au chargement ou au déchargement d’hydrocarbures : SIAP : 9,45 m PETROCI : 10,06 m 3 postes réservés aux barges pour les opérations de soutage en lagune.

Terminal Minéralier •15.000 tonnes de minerais traités par jour •330 m de quai •9,8 m de tirant d’eau •16 000 m² de terre-pleins

141

Transport

•15 000 m² de hangar •1 connexion ferroviaire •3 grues Gottwald d’une capacité de levage de 35 tonnes •2 Trémies dépoussiérés sur rails •4 Trémies Castel •6 CAT 950/980 •1 Encamionneuse •Des bandes transporteuses Terminal Céréalier •Entre 200.000 et 300.000 tonnes de blé traité par an •3 quais •9 mètres de tirant d’eau •6 silos de stockage Terminal Minéralier Equipements disponibles : •2 postes sur 350 m de quai •8,7 m de tirant d’eau •51 000 m² de terre-plein •14 400 m² de hangar •1 connexion ferroviaire •Magasins frigorifiques d’une capacité de stockage de 2000 palettes Services offerts par le terminal : •131 branchements pour conteneurs frigorifiques •1 centre de pesage équipé de 4 ponts bascules •1 atelier équipé •4 reachstackers •42 chariots élévateurs électriques et thermiques (1.5 à 7 tonnes) •2 terberg •6 tracteurs routiers •21 remorques (20’ et 40’) •2 remorques à quai Terminal Roulier •8,1 ha de superficie •500 mètres de quai •Magasin entièrement dédié au stockage de véhicules neufs •2 magasins et terre-pleins dédiés aux marchandises diverses •Et de plusieurs équipements de manutention •37 500 m² de surface pour le parc véhicule •19 500 m² de surface pour les magasins •3 challengers •12 élévateurs •18 tracteurs terminal/routiers Port de Pêche •1.110 m de quai •6 à 9 m de tirant d’eau •3 postes de mouillage sur coffre

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•Capacité de 15 navires en opérations commerciales simultanées •21 000 m² de terre-plein pour la réparation de filets de pêche •Halle de tri et de criée de 7860 m² •70.000 tonnes d’entrepôts frigorifiques •3 grandes unités de transformation de produits de la mer •1 unité de fabrique de glace d’une capacité 130 t par jour •1 unité de production de filets de pêche •1 unité de production de farine de poisson •2 principales sociétés de réparation sont à la disposition des navires Chantier de Réparation Navale •n°1 – dock flottant – capacité 10.000 tonnes •n°2 – dock flottant – capacité 2.000 tonnes •n°3 – Cale de lancement – capacité 300 tonnes •n°4 – Cale de lancement – capacité 80 tonnes •400 m le long du quai de réparation de 6 m •Alimentation électrique 380, 440 V, 50 ou 60 Hz, de 300 KVA •Grues de 100 T, 60 T, 15 T, etc.

Extension du port d’Abidjan Depuis son ouverture, le Port d’Abidjan a vu de nombreuses évolutions et voit aujourd’hui des travaux d’élargissement et d’approfondissement de la passe d’entrée du canal de Vridi sont en cours, ce qui fera du Port Autonome d’Abidjan le seul port d’Afrique de l’Ouest capable d’accueillir des navires entre 25.000 et 50.000 tonnes.

Des quais avec un tirant d’eau de 15 mètres permettant l’installation du deuxième terminal à conteneurs, tandis que des études ont été réalisées dans le cadre de l’éventuelle construction d’un port céréalier. Le Port Autonome d’Abidjan a également accueilli un remblai de 300 hectares dans son domaine.

Le Port d’Abidjan a donc aujourd’hui tous les outils pour devenir le hub incontournable dédié au transbordement des conteneurs, un potentiel qui se reflète dans l’augmentation du trafic. En effet, entre 2011 et 2012, le trafic total est passé de 16,6 à 21,7 mégatonnes, soit une augmentation de 30% en un an.

Ses liaisons ferroviaires avec le Burkina Faso, routières avec le Liberia, le Mali, le Burkina Faso, le Niger, le Ghana, et autoroutières avec Yamoussoukro et bientôt le Nord de la Côte-d’Ivoire sont un meilleur outil d’acheminement rapide des marchandises vers arrière-pays qu’il dessert. La proximité de l’aéroport international d’Abidjan complète cette plateforme mul-

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Transport

timodale de transport de première importance.

PORT DE SAN PÉDRO Faute de populations et de moyens de communication, la région du Sud-Ouest de la Côte d’Ivoire, potentiellement riche (importantes ressources forestières, agricoles, minières, touristiques, etc.) était restée en marge du développement économique et social du pays.

Le gouvernement, dans le cadre de sa politique de réduction des disparités régionales, a décidé, au début des années 1960, de promouvoir le développement de cette région, non pas de façon fragmentaire, mais en lançant une vaste opération de développement intégré dite « Opération San Pédro » dont le pilotage a été confié à une structure créée à cet effet, l’ARSO (Autorité pour l’Aménagement de la Région du Sudouest) est le premier port thonier de la sous-région.

Le maillon essentiel de l’Opération San Pédro était la construction d’un port en eau profonde devant servir de pôle de développement du Sud-ouest et de l’Ouest à l’instar d’Abidjan et de son port qui ont polarisé l’ensemble du développement national et particulièrement des régions du Sud et de l’Est du pays.

Le port de San Pédro devait également permettre de décongestionner Abidjan et d’offrir ainsi à l’activité économique nationale et à celle des pays frontaliers sans littoral, notamment le Mali, les moyens de participer aux échanges internationaux dans des conditions de compétitivité et d’efficacité accrues.

Situé à 350 km à l’ouest d’Abidjan, le port de San Pédro a été mis en service le 4 mai 1971. Son trafic, constitué de plus de 90% de bois en grumes à l’ouverture du port, s’est progressivement diversifié en relation avec le développement des plantations agroindustrielles de l’hinterland et de l’implantation des usines de transformation du bois, de conditionnement de café-cacao, d’une industrie légère (minoterie, cimenterie), etc.

Une extension des quais a été rendue nécessaire en 1979 afin de faire face à cette modification attendue de la structure du trafic. De 850.000 tonnes en 1972, le trafic a cru régulièrement pour atteindre 1.540.000 tonnes en 1980. Cette croissance a été freinée par la grave crise économique ayant frappé la Côte d’Ivoire à partir de 1980. Le trafic stagne aujourd’hui autour de 1,2 million de tonnes consécutivement à l’ajournement des grands projets de développement industriel de l’Opération San Pédro.

Cependant, il n’en demeure pas moins vrai que le port de San Pédro joue un rôle important dans l’économie ivoirienne. Il permet aux opérateurs économiques de l’hinterland de réaliser d’importantes économies de transport sur les coûts de pré et post-acheminement.

Plus de 10 % du trafic maritime de la Côte d’Ivoire passent par le port de San Pédro, ce qui a permis à l’État de réaliser 17 % des recettes douanières en 2004 par ce Port. Le port de San Pédro est aujourd’hui le premier port mondial d’exportation de cacao.

L’une des implications immédiates de cette nouvelle mission est la réhabilitation, la modernisation et le développement des infrastructures et équipements portuaires. Aussi, l’autorité portuaire a-t-elle aussitôt entrepris de réaliser des travaux majeurs de réfection complète des terre-pleins sous douane (10 ha à paver) et des voies d’accès portuaires (4.621 Km à bitumer) pour un coût de 10,6 millions de dollars US sur financement État, ainsi que l’actualisation du plan de développement du port adopté en 1978.

La première phase d’exécution de ce plan, à moyen terme, est la construction d’un terminal à conteneurs en darse à l’Est du Port comprenant un quai de 750 ml et des terre-pleins de 30 ha.

Un port minéralier et un nouveau terminal à conteneurs sont en cours de construction du coté de San Pédro. De plus, les jetées de protection du Port Autonome de San-Pédro ont été réhabilitées, et le basin et chenal d’accès drainés. Un remblai de 150 hectares a également vu le jour dans le domaine de ce port.

Caractéristiques du Port de Commerce Quais

Longueur (m)

Profondeur (m)

Quai Sud

155

9

Quai Ouest

581

11-12

Quai de Servitude

106

4

Quai Cimentier

200

11

Quai de la mise à l’eau des Grumes

160

4

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Transport

Société Ivoirienne de Manutention et de Transit

Une equipe Jeune & Dynamique pour des Services de Qualité

Transit / Consignation / Manutention Acconage / Express / Hinterland / Logistique / Frêt Aérien / Entreposage / Usinage Cacao

Siége - 15 BP 648 Abidjan 15 - Côte d´Ivoire, Zone Industrielle de Vridi - Rue des Pétroliers / T: (+225) 21-75-41-01/02/03 / F: (+225) 21-75-41-10 *Marcory - Rue du Chevalier de Clieu / SIMAT Dégroupage - Tel: (225) 21-75-46-10 / SIMAT EXPRESS - Tel: (225) 21-75-46-11 / Fax: (225) 21-75-46-14 *SIMAT Air Services - Tel: (225) 21-216-216 / Fax: (225) 21-216-219 / *SIMAT Acconage - Tel: (225) 21-75-59-80/84 SIMAT San-Pedro - 01 BP 299 San Pedro / Tel: (225) 34-71-71-10 / Fax: (225) 34-71-08-87

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E : i n f o @ s i m a t . c i / w w w . s i m a t -www.ebizguides.com ci.com

Transport

PRINCIPALES ENTREPRISES SDV LOGISTICS Lionel LABARRE Directeur général 01 B.P. 1727, Abidjan 01 Tél: +225 21 22 04 20 Fax: +225 21 25 06 90 www.sdv.com Activité: Transit, manutention Véritable poids lourd du secteur et leader en Côte d’Ivoire, SDV-SAGA, filiale du groupe Bolloré, représente les réseaux SDV Logistique Internationale et SAGA-TRANS, acteurs majeurs de la commission de transport dans le monde. Présent en Côte d’Ivoire depuis plus de cinquante ans, Bolloré Africa Logistics Côte d’Ivoire relève chaque jour des défis logistiques majeurs dans le pays et dans les pays limitrophes.

Il emploie plus de 4 000 personnes (dont 1 600 pour SDV-SAGA), compte un parc mécanique de près de 3 000 machines et des bâtiments et entrepôts d’une superficie de 1,5 millions de m2.

SDV-SAGA assure le transit maritime et aérien, le groupage ferroviaire et routier, la manutention, l’entreposage etc. La manutention de SDV-SAGA a géré 5 830 000 t de marchandises en 2006.

SITARAIL (SOCIÉTÉ INTERNATIONALE DE TRANSPORT AFRICAIN PAR RAIL) Joël HOUNSINOU Directeur Général 16 B.P. 1216, Abidjan Tél: +225 20 20 80 00 Fax: +225 20 22 48 47 sitarail@aviso.com Activité: Transports ferroviaires Date de création: 1995 La société internationale de transport africain par rail ou Sitarail est une filiale de Comazar (Groupe Bolloré) opérant les chemins de fer en Côte d’Ivoire et au Burkina Faso. La société dispose d’une conces-

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sion sur le réseau ferré de ces 2 pays.

La ligne de chemin de fer Abidjan-Ouagadougou a été construite entre 1905 et 1954. De 1960 à 1989, cette ligne était gérée et exploitée par une entreprise publique binationale, la Régie des chemins de fer Abidjan-Niger (la RAN) appartenant à la Côte d’Ivoire et au Burkina Faso. Les deux pays décident de recourir à un concessionnaire en décembre 1994.

La ligne est concédée à la Sitarail en août 1995 pour une durée de 15 ans.

La guerre civile en Côte d’Ivoire provoque l’interruption du trafic à compter du 19 septembre 2002. La frontière avec le Burkina Faso reste fermée jusqu’en juin 2003. Le trafic reprend timidement pour les voyageurs en octobre 2003. Mais en raison de l’insécurité, le trafic est en nette baisse en 2004, on enregistre une diminution de 50 %.

Sur les 39 locomotives propriété des deux sociétés nationales en 1995, Sitarail n’en reprend que 13 appartenant à la série CC 2200. Sitarail ne possède en propre que quatre machines, reconditionnées par la firme Transtrade en 1996. Au gré des reconditionnements, Sitarail a utilisé un total de 20 CC 2000. Le parc a pu atteindre un total de 24 machines. En 2005, il n’était plus que de 19 locomotives.

Le Plan national de développement prévoit , la remise en état prioritaire du réseau Sitarail afin de favoriser le redémarrage des exportations agricoles et agro-industrielles.

SIMAT (SOCIÉTÉ IVOIRIENNE DE MANUTENTION ET DE TRANSIT) Stéphane EHOLIE Directeur général 15 B.P. 648, Abidjan Tél : +225 21 75 41 17 Fax: +225 21 75 41 10 info@simat.ci / eholie@simat.ci www.simat-ci.com Activité: Auxiliaire de Transport (Transit, Logistique, Manutention) Date de création: 2001 Chiffre d’affaires: plus de 400 millions de francs CFA C’est en 2001 que Stéphane Eholie, titulaire d’un DESS en finance d’entreprise de l’Université ParisDauphine IX et professionnel aguerri du secteur des auxiliaires de transport créé la société ivoirienne de manutention et de transit SIMAT. Cette struc-

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Transport

ture, composée d’un capital à 100 % ivoirien, se spécialise dans les opérations de chargement et de déchargement en zone portuaire, ainsi que les opérations physiques en magasin cale, sur terreplein et en zone sous douane. Son champ d’activité englobe la prise en charge des marchandises conventionnelles, conteneurisées voyageant par voie maritime ou aérienne : la consignation, la manutention, le transit maritime et aérien, l’entreposage et le transport.

En exportation, elle s’applique au cacao, au café, aux débités, aux marchandises diverses.

En importation, elle vise la sacherie (riz, sucre, farine, le fer et marchandises diverses).

La Simat dispose de près d’une dizaine de magasins et terre-plein à Abidjan et San Pédro. Grâce à un investisse- ment important dans du matériel de manutention spécialisé, elle dispose de tous les moyens nécessaires pour fournir le meilleur service attendu, avec notamment des fourchettes, 4t; 6t ; 10-121 et 35-45t.

L’ambition majeure de SIMAT est de rendre un service de qualité en termes de productivité et de cadences. Elle est un passage obligé pour toute entreprise important ou exportant des biens et des marchandises en tant que transitaire.

SIMAT se distingue par sa fiabilité et son professionnalisme, et se veut un partenaire conseil, à l’écoute de sa clientèle, un intermédiaire sûr, capable de de gérer les litiges et blocages pouvant intervenir dans la gestion des dossiers des clients Bien établi dans le pays, SIMAT souhaite développer son activité internationale en ouvrant diverses représentations dans les pays de la sous-région.

De par son authenticité et son homogénéité, la société ivoirienne de manutention et de transit allie rigueur et esprit de fraternité le tout reposant sur le travail bien fait. Les attentes de la société SIMAT n’en demeurent pas moins un appel lancé aux Ivoiriens: instaurer une culture d’excellence et d’entreprenariat local.

SIVOM (SOCIÉTÉ IVOIRIENE D’OPÉRATIONS MARITIMES) David NADEAU Directeur Général 01 B.P. 1569, Abidjan Tél: +225 21 21 86 03 Fax: +225 21 24 90 17 info@sivom.ci www.sivom.ci

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Activité: Transport, transit, manutention portuaire Date de création: 1972 La société ivoirienne d’opérations maritimes est une société anonyme, partie prenante du groupe Sifcom.

Elle fut fondée en 1972 par Pierre Billon, qui céda 6 ans plus tard 49 % de son capital à l’État de Côte d’Ivoire (ex- Sitram), et 35 % à la firme française Socopao.

Presque 10 ans plus tard, M. Hervé Billon PDG d’alors rachète, sa participation à la Socopao, en 1987, ce qui lui permit de redevenir actionnaire majoritaire du capital de l’entreprise.

Pendant 23 ans, la Sivom va conserver ce statut et ne sera privatisée qu’en 1996.

Sivom assure les services de manutention portuaire à bord des navires, et à terre l’acconage. Elle prend en charge les marchandises en magasin ou en terrepleins avant embarquement pour les exportations et après débarquement pour les importations.

La compagnie assure également la livraison et le positionnement des conteneurs, mais aussi la consignation des navires ainsi que toutes les formalités douanières et financières depuis le début jusqu’à la fin du cycle d’im- portation et d’exportation pour le compte des deman- deurs.

En Côte d’Ivoire, Sivom possède deux agences, à Abidjan et à San Pédro, la société s’est également agrandie et a étendu ses activités dans la sous-région, et à l’extérieur à travers ses filiales, Socomar (au Cameroun), Socotrab (au Burkina Faso), Socomaf ou Senomar (au Sénégal).

AGS Déménagements Côte d’Ivoire Guillaume Dehem Directeur Général 21 Rue de l’industrie BP. 108 - Abidjan 18 Tél: +225 21 25 73 73 / +225 21 25 74 74 Fax : +225 21 25 75 75 manager-cotedivoire@agsmovers.com www.agsmovers.com Activité : Déménagement international Date de création : 1993 Le groupe AGS a été créé en 1974 et offre à sa clientèle un service complet de déménagement, de domicile à domicile tout d’abord sur le terri-

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Transport

toire Français. A partir de 1982, le groupe commença à s’implanter sur les territoires et départements d’outre-mer en développant ainsi un réseau d’agence internationale. Conscient la forte internalisation des échanges et de l’intensification de ceuxci, AGS a décidé d’étendre son réseau en offrant une présence en Europe et en Afrique permettant d’accompagner les investisseurs français et étrangers au-delà de leurs frontières. Face au succès de ses filiales, AGS maintient une stratégie intensive de développement et offre des services d’une qualité unanimement reconnue. La filiale étrangère d’AGS déménagements s’est installée en Côte d’Ivoire en 1993 et est reconnue comme un leader du déménagement en Côte d’Ivoire.

AGS Déménagement est le partenaire déménageur d’entreprises et de particuliers dans plus de 80 pays avec un réseau de 129 agences complétées par 300 agents strictement sélectionnés.

Ce réseau international exceptionnel permet un contrôle global et permanent des mouvements, depuis le point de départ jusqu’à la destination finale de livraison. Ainsi peut être garanti une qualité de service homogène et de haut niveau partout dans le monde. De plus AGS Frasers Côte d’Ivoire est certifié ISO 9001:2008 et affilié à IAM et à FIDI. Comme mentionné précédemment, AGS Frasers Côte d’Ivoire est spécialisé dans les déménagements internationaux et nationaux, de particuliers et entreprises. Ainsi cette entreprise accompagne ses clients tout au long de leur déménagement, à partir de l’emballage de leurs biens et met à disposition des clients un emballage spécifique propre au Groupe AGS. De plus les clients ont également la possibilité de laisser leurs biens en garde-meubles dans leur entrepôt de 1650 m2 , pour une courte ou longue durée. AGS a mis en place un système d’information personnalisé qui rend possible le suivi en ligne de votre déménagement 24H/24H et 7j/7j et respecte rigoureusement les critères de qualité suivis par l’industrie du déménagement.

Depuis juillet 2009 AGS soutient le Pacte Mondial des Nations Unies qui énonce dix grands principes universels auxquels ils s’engagent. En partenariat avec l’ONG Planète Urgence, AGS a lancé en 2010 l’opération « un déménagement / un arbre planté ».

Elle permet d’associer l’entreprise à un plan de reboisement de l’Afrique et de l’Asie dans un cadre de développement durable.

Pour le futur, AGS ambitionne de devenir le numéro un du déménagement au niveau mondial avec de nouvelles locations et encore plus de partenaires.

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AGS déménagement prévoit de continuer à se dévouer entièrement à ses clients. Afin de pouvoir devenir le partenaire déménageur de plus de clients, il prévoit d’étendre un peu plus son réseau au niveau mondiale afin de devenir plus puissant tout en continuant à assumer ses responsabilités.

Air France Côte d’Ivoire Philippe Barbieri Directeur Régional Immeuble Kharrat 1er étage Plateau Avenue Nogues 01 B.P. 1527 Abidjan 01 Tél : +225 20 21 90 93 /+225 20 20 24 03 / +225 20 20 24 24 Fax : +225 20 20 24 44 / +225 20 21 12 94 mail.vad.abj@airfrance.fr www.airfrance.ci Activité : Compagnie aérienne Date de création : 1933 Air France est une compagnie aérienne de renom qui dessert les principaux aéroports français ainsi que de nombreux aéroports étrangers. Le transport de passagers est la première activité du Groupe Air France en termes de chiffre d’affaires, tandis que le transport de fret constitue son deuxième métier.

Elle a également comme activité, la maintenance et l’entretien des avions et le catering. Sa plateforme de correspondance principale est située sur l’aéroport de Paris-Charles-de-Gaulle avec lequel elle entretient de nombreux accords d’exploitation.

Servair, sa filiale en catering qui dispose d’une position de leader à Paris et en Afrique est la première entreprise française de commissariat aérien, au 3ème rang mondial avec près de 40 implantations dans le monde. Servair offre à Air France et à plus de 120 autres compagnies aériennes clientes à travers le monde, un ensemble de services indispensables aux métiers du transport aérien et au confort du passager.

Air France est la principale compagnie aérienne française. Elle entretient depuis 80 ans, un partenariat filial avec l’Afrique avec 4 000 personnes du Groupe Air France qui travaillent sur le continent.

La compagnie fait partie du groupe privatisé Air France-KLM, et est également membre fondateur de l’alliance SkyTeam. Elle possède la certification IOSA de l’IATA1.

L’arrivée de l’A380 à l’aéroport Félix Houphouet Boigny à l’occasion du forum ICI 2014.L’A380 des-

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Transport

sert Abidjan trois fois par semaine pour répondre à la forte demande entre Paris et Abidjan. Il permettra d’offrir la gamme complète des produits depuis la première en passant par la classe business et la premium, avec un nombre important de sièges en particulier.

Air France a participé à la création d’Air Côte d’Ivoire sur le plan capitalistique et en termes de support technique et managérial.

La compagnie s’est dotée d’une application Air France Press sur smartphone iOs ou Android.

Air France poursuit son engagement en faveur du développement durable avec le lancement de son programme « Lab’line for the future ». En effet, depuis le mois d’octobre dernier, un avion alimenté en biocarburant assure un vol hebdomadaire sur la ligne Toulouse - Paris-Orly.

Le réseau d’Air France-KLM, premier réseau long-courrier au départ de l’Europe, est organisé autour des hubs de Paris-Charles de Gaulle et d’Amsterdam-Schiphol. Grâce auxquels, le Groupe relie l’Europe au reste du monde, avec 231 destinations réparties dans 103 pays. Air France et KLM ont transporté, en 2013, 77,3 millions de passagers.

SOTRA (SOCIÉTÉ DE TRANSPORTS ABIDJANAIS) MEITE Bouaké Directeur Général Rue des Pêcheurs - Vridi 01 B.P. 2009, Abidjan Tél: +225-21 75 71 00 Fax: +225-21 25 97 21 info@sotra-ci.com www.sotra.ci Activité: Transports urbains de passagers

Ces moyens de transport n’étant plus à l’échelle de la cité moderne que devenait Abidjan, dès 1959, le gouverne- ment ivoirien contactait différents organismes en vue de la mise en place d’un réseau de transport structuré. Ces contacts devaient déboucher sur la création officielle, le 16 décembre 1960, de la société des transports abidjanais (SOTRA), la première société de transport urbain organisée de l’Afrique de l’Ouest, et la signature d’une convention de concession de service public d’une durée de 15 ans. Placée sous tutelle du ministre des Travaux Publics et des Transports, la SOTRA était déjà une société d’économie mixte dont l’État détenait 35 % du capital et les partenaires étrangers 65 %.

SOTRA offre un service à caractère social avec des tarifs fixés par l’État et qui ne peuvent être revus qu’après accord tacite entre l’autorité concédante et le concessionnaire. La compagnie couvre l’ensemble des communes d’Abidjan à travers son large réseau d’autobus. Mais également avec le service taxi-bagage, le ravitaille- ment des marchés, ce service est destiné aux commerçants qui ont généralement des colis encombrants.

SOTRA assure également l’exploitation du plan d’eau lagunaire de la ville d’Abidjan via ses bateaux-bus.

SOTRA dans le but de satisfaire au mieux sa clientèle a mis en service le 30 mars 2001, l’Express.

Ce service se veut la classe affaires de SOTRA. Il fait de courtes des- sertes et tous les passagers ont l’avantage d’être assis. Il comprend plus de 100 véhicules et dessert 12 lignes à travers les dix communes d’Abidjan.

Enfin SOTRA dispose d’un service location, tourisme et voyage, qui permet à la compagnie de proposer des cars spécialement aménagés pour des déplacements à l’intérieur du pays et des bateaux et pour la découverte du plan d’eau lagunaire.

Date de création: 1960 Avant 1960, le service des transports en commun à Abidjan était artisanal. A côté de quelques pinasses, le transport terrestre était assuré par des fourgonnettes transportant une vingtaine de personnes sur un parcours fixe, par des voitures particulières transportant 6 à 7 passagers sur un itinéraire plus ou moins régulier ou par quelques taxis à compteur, semblables aux taxis européens.

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Transport

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Le siège de Côte d’Ivoire Tourisme à la place de la république au plateau

COMMUNICATION

Communication

GÉNÉRALITÉS Le secteur des communications est caractérisé par un développement rapide au cours des dernières années. L’apparition de l’Internet et la téléphonie mobile a ouvert une ère nouvelle ; l’avènement de la démocratie offre, depuis les années 1990, un cadre favorable à la liberté d’expression et conduit à l’émergence d’une presse variée (officielle ou d’opposition) cohabitant sans heurts. Les organismes de télévision cherchent des partenaires pour développer leur offre et améliorer leurs équipements ainsi que la formation de leurs employés.

En fin 2006, la Côte d’Ivoire comptait 21 quotidiens, essentiellement politiques et d’information générale, avec néanmoins un journal sportif, ainsi que 28 hebdomadaires essentiellement culturels et 14 mensuels.

La Poste de Côte d’Ivoire continue de jouer son rôle traditionnel de distribution de courrier, tout en essayant de résister à un environnement de plus en plus concurrentiel. Elle a aussi développé des activités connexes : le transport de simple messagerie (lettres, cartes, documents), le transport de marchandises (paquets, colis) et le transfert d’argent (mandat-express, mandat-carte).

Les télécommunications sont un secteur assez dynamique avec des perspectives d’évolution très intéressantes. Un code des télécommunications est en vigueur depuis 1995 ; il a été adapté par la suite en

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vue de renforcer les attributions de l’Autorité de Régulation des Télécommunications de Côte d’Ivoire (ARTCI) qui en assure les fonctions de réglementation et de régulation.

C’est un cadre nouveau permettant plus de cohérence institutionnelle. Il prend en compte les problèmes complexes d’interconnexion et définit la notion de service universel en insistant sur les principes généraux qui régissent les activités du secteur, à savoir : la concurrence loyale, l’égalité de traitement des usagers et la confidentialité des communications.

Le conseil des télécommunications de Côte d’Ivoire (CTCI) et le conseil consultatif tripartite (CCOT) sont nés de l’ampleur du développement et de l’engagement des opérateurs et des consommateurs à en faire un secteur déterminant de l’économie ivoirienne, ce qui lui confère une sécurité juridique et judicaire.

La libéralisation des télécommunications est aujourd’hui source d’un véritable rayonnement avec deux opérateurs de téléphonie fixe, Côte d’Ivoire Télécom et Arobase Télécom (créée en janvier 2005).

Ainsi, cette concurrence offre aux consommateurs diverses options de services à des prix compétitifs.

Le domaine de la téléphonie fixe est arrivé à maturité, proposant des services équivalents à de nombreux pays occidentaux.

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Communication

Cependant l’avènement de nouvelles technologies d’information et de communication (NTIC) constitue un atout pour développer des offres innovantes et aider au décollage de l’ADSL en Côte d’Ivoire.

Le marché de la téléphonie mobile est géré par trois opérateurs principaux : Orange Côte d’Ivoire, leader dans le secteur avec plus de 40% de parts de marché, MTN Côte d’Ivoire, avec 30% et Moov Côte d’Ivoire avec 20%. Quatre opérateurs (Comium, Oricel, Niamoutié Télécom et Warid Telecom) se partageaient les 10% restant jusqu’en avril 2016, lorsque l’ARTCI a retiré définitivement leurs licences d’exploitation.

TÉLÉPHONE & FOURNISSEURS D’ACCES A L’INTERNET Dans le domaine d’Internet, cinq opérateurs rivalisent sur le terrain : MTN CI, AVISO, AFNET, YOOMEE et VIP NET. Cinq autres opérateurs ayant obtenu leur licence seront également sous peu sur le marché : BLOBIX-CI, POWERLINE, AFRIPA TELCOM. En définitive, la tendance est aujourd’hui à la promotion et au développement des nouvelles technologies de l’information et de la communication ; ce qui permet à l’État de délivrer une licence à tout demandeur sérieux et remplissant les conditions requises. Des dispositions fiscales avantageuses étaient prévues par l’annexe fiscale de 2007 en vue de stimuler davantage le secteur.

Comme dans tous les pays en voie de développement le secteur des TIC est capital en Côte d’Ivoire, et fait partie des secteurs les plus dynamiques de l’économie ivoirienne.

Le pays compte plus de 280 000 lignes de téléphones fixes et 22 millions d’abonnés de téléphonie mobile, soit un taux de pénétration de 100%. Au plan technologique, la numérisation complète du réseau et la couverture du territoire national se réalisent avec près de 2 000 km de fibres optiques.

Le secteur a généré des investissements cumulés de près de 1.000 milliards de francs CFA sur les dix dernières années (1,5 milliards d’euros). Au titre des recettes fiscales, l’État a perçu en 2006 plus de 100 milliards de francs CFA (150 millions d’euros) dont 70 milliards au titre de la TVA (100 millions d’euros).

Enfin, le chiffre d’affaire du secteur de la téléphonie est d’environ 600 milliards de francs CFA (900 millions d’euros). C’est le secteur de l’économie avec la

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plus grande croissance, tout en étant le plus grand pourvoyeur d’emplois directs et indirects.

Grâce à un environnement concurrentiel maîtrisé les prix ont baissé, passant en dessous de la moyenne régionale. En effet, la moyenne tarifaire de la minute du téléphone mobile est passée de 350 francs CFA (0,53€) à moins de 100 francs CFA (0,15€) soit une baisse de plus de 70%.

Aujourd’hui, l’objectif est d’améliorer la qualité du réseau qui reste l’un des plus modernes et des plus performants en Afrique sub-saharienne.

PRINCIPALES ENTREPRISES MOBILE TELEPHONE D’IVOIRE –MTN CI

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Wim VANHELLEPUTTE Directeur Général 01 BP 3865 Abidjan 01 Tél : +225 21 00 00 00 Fax : +225 21 75 60 10 info@mtn.ci www.mtn.ci Activité : Télécommunications Date de création : 2005 MTN Côte d’Ivoire est une entreprise de télécommunications appartenant au groupe MTN international qui a vu le jour le 1er Juillet 2005, avec le rachat, par le groupe sud-africain M-Cell, devenu par la suite MTN international, de la licence de téléphonie mobile de Loteny Telecom (Telecel). Depuis juillet 2005, en application des dispositions de la convention de cession, le capital social de MTN est de 2.865.000.000 FCFA réparti de la façon suivante : 64,67% sont détenus par MTN International et 35,33 par les autres actionnaires. MTN Côte d’Ivoire est, à ce jour, leader en nombre d’abonnés avec plus de 8 millions d’abonnés.

MTN Côte d’Ivoire se veut un opérateur global, fournisseur de solution Fixe, Mobile et Internet à très haut débit allant jusqu’à 3 mégabits/s basé sur la

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Communication

technologie WIMAX, depuis le rachat des sociétés Afnet Internet Services et Arobase Télécom SA en 2008.

Les principaux produits et services sont: MTN Mobile Money, MTN Paie mon appel, la clé Internet V 3000, MTN Fixe, la messagerie vocale, la mise en attente et le double appel, appel d’urgence, le rejet d’appel, SMS, identification du numéro d’appel, vérification du compte (#100#), Fax Mail, Data Fax, Conférence d’appels, Roaming prépayé, .).

MTN Côte d’Ivoire est une filiale du groupe sudafricain MTN Group.

•1994 : Création de MTN Group et détention de 25% de son capital par M-Cell •1997 : Expansion de MTN en Ouganda, Rwanda et Suisse •2004 : 10 millions de clients •2011 : MTN a été classé 123ème sur les 250 entreprises participantes à la Newsweek Ranking Global pour son impact positif sur l’environnement •2011 : Lancement de la 4G en Afrique du Sud •2013 : MTN Group franchis la barre des 200 millions d’abonnés MTN possède la certification ISO 14001 pour le management environnemental et la certification ISO 9001 pour son réseau Aujourd’hui 75% du territoire ivoirien est couvert par MTN Côte d’Ivoire et la couverture réseau 3G couvre 333 sites pour 24 localités. MTN a été le premier opérateur à lancer le service Mobile Money en 2008 qui est utilisé aujourd’hui par plus 1,5 millions de personnes à ce jour. Il a aussi été le premier opérateur à lancer le retrait d’argent sans carte bancaire. En 2006, la Fondation MTN a été créée et elle a pour objet de soutenir tout projet contribuant durablement à l’amélioration de la qualité de vie des populations sur le territoire ivoirien, principalement dans les domaines de la Santé, de l’Education, et du Développement Communautaire. A travers sa Fondation, MTN entend renforcer son image citoyenne ainsi que son engagement social par les actions suivantes : 1.implication dans la lutte contre le VIH/SIDA et les maladies chroniques ; 2.amélioration de l’accès à l’éducation et aux Nouvelles Technologies ; 3.développement les capacités des populations, en particulier les femmes dans les zones rurales, à se prendre en charge à travers le soutien d’activités génératrices de revenus.

En dehors de ces axes, d’autres actions peuvent

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être soutenues si elles entrent dans le cadre des objectifs de mécénat de MTN CI et si elles sont inscrites dans le programme annuel de la Fondation.

L’objectif majeur de MTN CI est de renforcer et maintenir la qualité de son réseau afin de répondre au mieux à l’évolution des besoins nationaux et régionaux qui augmentent et ainsi fournir une qualité de services exceptionnelle à ses clients.

AUTORITE DE REGULATION DES TELECOMMUNICATIONS/TIC DE COTE D’IVOIRE (ARTCI) BILE Diéméléou Amon Gabriel Directeur Général Marcory Anoumanbo 18 BP 2203 Abidjan 18 Côte d’Ivoire Tél : +225 20 34 43 73 / +225 20 34 43 74 Fax : +225 20 34 43 75 courrier@artci.ci www.artci.ci Activité: Télécommunications Date de création: 2012 L’Autorité de Régulation des Télécommunications/ TIC de Côte d’Ivoire (ARTCI) a été créé par Décret n° 2012-293 du 21 mars 2012 à l’issue de la fusion du Conseil des Télécommunications de Côte d’Ivoire (CTCI) et de l’Agence des Télécommunications de Côte d’Ivoire (ATCI).

L’ARTCI est une autorité administrative indépendante dotée de la personnalité juridique et de l’autonomie financière. Ses missions sont déterminées par l’ordonnance n°2012-293 du 21 mars 2012 susvisée. Les missions de régulation sont exercées par l’ARTCI de façon indépendante, impartiale et transparente. Le siège de l’ARTCI est fixé à Abidjan.

Il peut être transféré en tout autre lieu du territoire national, après avis conforme du Conseil de Régulation.

L’ARTCI est tenue de produire, chaque année, au plus tard le 30 mars, un rapport d’activité. Ce rapport est communiqué au ministre chargé des Télécommunications. Il est publié sur le site Internet de l’ARTCI. Elle est dotée d’un Conseil de Régulation et d’une Direction Générale.

L’ARTCI a pour mission de : - Définir les principes et autoriser la tarification des services qui sont fournis sous le régime du monopole, - Délivrer les autorisations d’exploitation des services de Télécommunications,

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Communication

M. Bilé Diéméléou, Directeur Général, tenant fièrement le prix ATP 2014 remporté par l’Autorité de Régulation

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Communication

- Accorder les agréments des équipements terminaux, - Protéger les consommateurs - Réguler l’internet, la concurrence, l’interconnexion - Affecter le spectre des fréquences destinées aux acteurs des télécommunications/ TIC. - Contribuer à l’exercice de toute autre mission d’intérêt public que pourrait lui confier le gouvernement pour le compte de l’Etat dans le secteur des Télécommunications, - Contribuer à l’exercice des missions de l’Etat en matière de défense et de sécurité Publique.

AGENCE NATIONALE DU SERVICE UNIVERSEL DES TELECOMMUNICATIONS-TIC (ANSUT) Jean Euloge Soro-Kipeya Directeur Général Cocody Riviera Attoban - 01 BP. 11821 Abidjan 01 Tel : +225 22 52 95 05 Fax : +225 22 52 95 70 info.ansut@egouv.ci www.ansut.ci Activité : Agence National de Télécommunication Date de création : 21 mars 2012 L’Agence Nationale du Service Universel des Télécommunications-Tic en abrégé ANSUT est une société d’état sous la tutelle technique du Ministère de la Poste et des Technologies de l’Information et de la Communication (MPTIC) créée le 21 mars 2012 qui a pour but principal d’assurer la mise en œuvre des programmes de service universel pour le compte de l’Etat et de gérer des opérations d’investissement financées par l’Etat dans le domaine des Télécommunications / TIC. Ainsi cette agence met tout en œuvre afin de permettre et d’assurer l’accès à des services de télécommunications sur toute l’étendue du territoire ivoirien.

Comme mentionné précédemment, son but est de mettre en œuvre des programme de service universel pour le compte de l’Etat et la gestion des opérations d’investissements financées par l’Etat dans le domaine des Télécommunications/TIC, conformément aux dispositions de l’article 157 de l’Ordonnance 2012-293.

Dans ce cadre, elle a pour missions : •D’élaborer les cahiers de charges des programmes de Service Universel des Télécommunications/TIC •D’assurer la mise en œuvre des programmes de Service Universel des Télécommunications/TIC

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pour le compte de l’Etat •D’assurer le financement des programmes de Service Universel des Télécommunications/TIC •D’assurer la gestion des opérations d’investissement financées par l’Etat dans le domaine des Télécommunications/TIC Elle met tout en œuvre pour réaliser ces missions dans le respect des principes d’égalité, d’indépendance et de continuité.

Le Service Universel comprend : •La fourniture sur l’ensemble du territoire national de services de téléphonie, de transmission de données et de l’accès à Internet haut débit ; •L’installation de postes téléphoniques publiques payants et/ou de centres de Télécommunications / TIC multimédia ; •Un acheminement gratuit et prioritaire des appels téléphoniques d’urgence à partir de tout terminal fixe, mobile et autre •Un service de renseignements et un annuaire universel regroupant les coordonnées des abonnés sous forme imprimée et/ou électronique.

L’ANSUT a plusieurs projets en cours, mais parmi ces projets le plus important demeure l’opération « Un citoyen, un ordinateur + une connexion internet ». Cet ambitieux projet a été lancé officiellement le 19 février 2015 au Sofitel Ivoire Abidjan et il vise à permettre aux personnes de toutes les couches socioprofessionnelles, non seulement d’acquérir un équipement informatique de qualité, mais aussi de disposer d’une connexion Internet à prix réduit, grâce à la contribution de l’Etat. Dans ce cadre des partenariats ont été réalisés, et des prix défiants la concurrence ont été fixés afin de pouvoir atteindre notre objectif. Un autre de ses projets est le Réseau National Haut Débit (RNHD) qui est un programme de fourniture et d’établissement d’un réseau de transmission de 7000 km en fibre optique et de fourniture et installation d’un commutateur et équipements de réseau d’accès CDMA (Code Division Multiple Access). Ce projet a pour but la vulgarisation de l’accès au réseau des télécommunications et aussi la réduction de l’écart numérique existant entre les zones urbaines et les zones rurales.

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L’ANSUT a également organisé également à Abidjan les 26 et 27 mars prochains la 5ème édition de Africa IT & Telecom forum 2015 qui est un grand rendezvous régional montrant la mobilisation d’une Afrique engagée dans la révolution numérique.

Son objectif majeur est de faire en sorte que d’ici 3 ans, 50% du territoire ivoirien soit couvert par une

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connexion internet haut débit. Elle met également tout en œuvre afin de favoriser la vulgarisation des TIC à travers la Distribution de 500 000 ordinateurs dans un délai de 3 ans répartis comme suit 100000 en 2014, 200000 en 2015 et enfin 200000 en 2016.

tique, d’organiser et de coordonner les programmes en matière de Géoinformation et de Télédétection appliquée.

•Concevoir et exécuter la politique nationale en matière d’information géographique et de télédétection appliquée •Réaliser et mettre à jour le Système d’Information COMITE NATIONAL DE TELEDETECTION ET Géographique national D’INFORMATIONS GEOGRAPHIQUES •Accroître la coopération régionale et internationale dans les domaines de la géoinformation Dr Edouard FONH-GBEI •Susciter et soutenir les actions de sensibilisation, de Secrétaire Général formation et de recherche dans les domaines de la Cocody Danga BP V 324 Abidjan géoinformation Rue des Jasmins.

•Développer des applications en matière de géoinforlot N° 10 bis, mation et réaliser des projets avec la participation des Tél.: +225 22 48 30 30 organismes techniques publics ou privés nationaux et Fax: +225 22 44 20 84 internationaux infos@cntig.net •Passer avec des tiers, des contrats de réalisation de http://www.cntigci.net travaux dans ses domaines d’activités •Faire connaître et diffuser les applications des nouActivité : Comité national de télédetection et velles technologies de géoinformation au service du d’informations géographiques développement Date de création : 2 Septembre 1992 Le CNTIG est le bassin de l’expertise en systèmes d’information géographiques, de la télédétection et Le CNTIG créé par le Décret N°92-530 du 02 sepdes applications cartographiques couplées avec les (EXE)-EBIZ-CNTIG-156X108-20151006.pdf 1 au 06/10/2015 10:11 technologies d’information. Il accompagne tembre 1992, est une structure rattachée Cabinet nouvelles de la Présidence. Il a pour mission de définir la poli-

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Communication

et conseille stratégiquement les structures étatiques et leurs divers démembrements dans la mise en œuvre de leurs projets de développement et de modernisation.

L’expertise du CNTIG couvre principalement le secteur des technologies de l’information, de la cartographie et les domaines connexes à l’application de la géomatique. Les principaux secteurs où nous offrons nos services sont : la sécurité publique, la défense, les ressources naturelles, les secteurs cartographiques traditionnelles, le secteur bancaire et de l’assurance, les développements et planifications des infrastructures nationales. Notre groupe d’experts intervient aussi, dans l’implantation de systèmes d’information, dans les études de faisabilité, dans la formation de personnel sur mesure jusqu’à la sous-traitance dans les projets de grande envergure.

Le leitmotiv que le responsable du CNTIG s’est fixé pour 2015 est de « maintenir le cap de l’innovation technologique » avec des projets majeurs qui permettront de conseiller le secteur privé et public et fournir des outils qui contribuent au développement socioéconomique. Parmi ces projets, il y a le système de gestion de l’État civil en Côte d’Ivoire qui va permettre de sécuriser et de gérer l’État civil à l’échelle nationale. La publication des résultats de l’enquête sur la cherté de la vie menée par le NTIG dans 35 communes du pays entre 2012 et 2014, mais aussi, de poursuivre le redéploiement de la solution E-commune dans 15 nouvelles localités. Le CNTIG entend développer une application qui permettra de collecter et d’analyser les données sur les conflits en vue de les prévenir efficacement. Le redéploiement de la solution e-commune dans 11 villes, la conception de la tablette de géolocalisation, la mise en place du groupe de travail sur l’identification des réseaux enterrés (GTER) et la tenue de la seconde édition du Salon international de la géomatique.

•Le 3 février 2015, restitution de la planification et de la géolocalisation des établissements scolaires des DRENETS d’Abidjan 1, 2, 3 et 4 •La restitution du projet de géolocalisation sur PowerPoint ; •La démonstration de l’application SIG carte scolaire ; •Livraison de Ecommune 1.0 : Après le lancement des travaux de E-Commune dans plusieurs communes, 9 communes ont eu droit à la livraison de la première version du système e-Commune 1.0, il s’agit de : •Marcory: Le 18 Septembre 2014 •Kong: Le 24 Octobre 2014 •Cocody: Le 13 Novembre 2014 •Bouaké: Le 3 Décembre 2014

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•Tiapoum: Le 3 Décembre 2014 •Korhogo: Le 4 Décembre 2014 •Adiaké: Le 4 Décembre 2014 •San-Pedro: Le 11 Décembre 2014 •Fresco: Le 12 Décembre 2014 « Le Comité National de Télédétection et d’Information Géographique, sera encore au rendezvous de l’innovation et de la technologie en cette année 2015 afin de porter son édifice à l’avènement d’une Côte d’Ivoire émergente à l’horizon 2020 Conscient de l’environnement concurrentiel dans lequel évoluent les structures privées et publiques, le CNTIG se propose, pour l’année 2015 de diversifier son portefeuille et répondre au mieux au besoin de ses partenaires».

COMAFRIQUE TECHNOLOGIES Eric MOUGENOT Directeur général 01 BP 3727 Abidjan 01 Tel: +225 21 75 16 10 / +225 21 75 17 05 Fax: +225 21 25 45 09 infos@comafrique-telecom.ci www.comafrique-telecom.ci Activité: Conseil en télécommunication, matériel télécom et enei Date de création: 1966 Membre du groupe Sifcom, Comafrique Entreprises fut fondée en 1966 et avait, dans un premier temps, pour activité unique l’importation et la vente en Côte d’Ivoire, d’automobiles et des pièces détachées. Il a fallu attendre près de trente ans pour voir le groupe, dans sa volonté de s’adapter aux mutations rapides de l’environnement économique, diversifier largement ses activités.

Comafrique Technologies, est un des 2 départements du groupe, et se divise elle-même en 2 départements: Le département Télécommunication, né en 1995, sur la base d’un contrat d’agent avec les sociétés du Groupe Alcatel. Ce département est aujourd’hui un acteur important des télécommunications à travers la fourniture de produits et services de communication en entreprise, les auto commutateurs téléphoniques numériques, les terminaux numériques et analogiques, les téléphones cellulaires, et systèmes de câblage intelligent d’immeubles.

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Communication

Mais également, le département Energie, établi à travers un accord de représentation en 1996 entre Comafrique et Alstom, pour la fourniture de produits et services Alstom dans le domaine de l’énergie électrique : centrales de production, équipements haute tension, et équipements industriels divers.

En ce qui concerne le département Télécommunication, elle s’articule autour de 2 axes qui sont les services d’intégration de solutions de communication pour les entreprises et la distribution d’équipements réseaux et télécoms.

La force de COMAFRIQUE TECHNOLOGIES repose sur des engagements intégrés et sur la proximité des équipes d’ingénieurs pour des interventions rapides sur le réseau de l’entreprise

CÔTE D`IVOIRE TELECOM Mamadou BAMBA Directeur général 17 BP 275, Plateau - Abidjan Tel: +225-20344826 Fax: +225-20344828 info@citelecom.ci www.citelecom.ci Activité: Télécommunications Date de création: 1991 Née de la privatisation de la compagnie Citelcom, Côte d’Ivoire Telecom fut créé en 1991 en tant qu’opérateur en charge de l’établissement des réseaux et de la fourni- ture de services de télécommunications en Côte d’Ivoire. Six ans plus tard suite à un appel d’offre internationale France Telecom racheta 51% des parts de l’entreprise, et le 49% resta aux mains de l’Etat ivoirien, prenant alors le nom Côte d’Ivoire Telecom. Cette partition de l’actionnariat se traduit au conseil d’administration par une quasi parité entre le nombre d’administrateurs français et ivoiriens dont le Président du Conseil et le Directeur général.

Depuis plus de dix ans la compagnie a effectué de forts investissements afin de doter le pays d’un réseau de télé- communication parmi les plus modernes, malheureuse- ment la crise politique impliqua de fortes pertes pour CI Telecom qui réussit tout de même à se maintenir comme la première compagnie en téléphonie fixe. Aujourd’hui, CI Telecom, opérateur global multi-services est présent sur l’ensemble du territoire ivoirien ainsi que sur l’en- semble des grands segments du marché des télécommunica-

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tions, à l’exception de la téléphonie cellulaire, mais elle prévoit de développer des offres communes avec des opérateurs mobiles et notamment avec son partenaire Orange Côte d’Ivoire : Orange-Côte d`Ivoire Télécom.

Orange-Côte d`Ivoire Télécom. offre des solutions adaptées à chaque client, qu’il soit un particulier ou un professionnel: solutions de téléphonie en mode prépayé ou postpaid, réseau entreprise, transmission de données et Internet, service de qualité et de disponibilité constante, assistance et conseil en matière d’ingénierie, ainsi que service aux opérateurs télécoms. Le réseau de Côte d’Ivoire Telecom évolue vers les standards qui permettent la fourniture de services évolués tels que: un réseau IP/ MPLS, devant assurer la convergence de tous les réseaux et des services; le réseau commuté est structuré autour de 9 autocommutateurs d’abonnés et d’un auto- commutateur de transit international; le réseau de transmission constitué de plus de 20 000 km de fibre optique. Ainsi, la liaison du pays avec le reste du monde est assurée par une liaison (SAT3), offrant aux ivoiriens et aux pays voisins d’énormes capacités de communication et d’échanges et des ressources satellitaires à partir d’une station terrienne numérisée.

Depuis la fin de 2004 la libéralisation complète du marché ivoirien des télécommunications ouvra le secteur à de forts concurrents, mais Côte d’Ivoire Telecom dis- pose d’atouts importants: la plus importante implantation au plan national, la plus large expérience sur le marché ivoirien, le support d’un des plus grands groupes internationaux , une infrastructure de qualité, une large gamme de produits et services, toujours en expansion et une compagnie assainie visant l’innovation, la qualité et le service aux clients. Ainsi, l’objectif de la compagnie à court terme est d’être l’opérateur central du secteur, innovant, avec une offre différenciée et s’élargissant dans la sous-région.

ORANGE COTE DIVOIRE Mamadou Bamba Directeur Général Boulevard Valérie Giscard d’Estaing, Immeuble Quartz Abidjan Tél: +225 20 20 18 05 Fax: +225 21 23 90 11 www.orange.ci Activité: Télécommunications

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Communication

Date de création: 21 Octobre 1996 Orange Côte d’Ivoire (Orange CI ou OCI) est un opérateur de télécommunications créé sous l’appellation, Société ivoirienne de mobile (SIM) et sous la marque Ivoiris. Elle est détenue à 85% par France Télécom et à 15% par le groupe Sifcom.

Ses activités commerciales ont débuté le 28 octobre 1996. Suite à la création de la holding de droit français, Orange SA, France Télécom décide de dénommer « Orange » toutes ses filiales mobiles, dans lesquelles elle est majoritaire, afin de leur faire bénéficier de l’expertise commerciale et de la notoriété dont jouit la marque.

Orange, anciennement France Télécom, est une entreprise française de télécommunications. En 2013, l’entreprise est leader ou second opérateur dans 75 % des pays européens où elle est implantée et dans 83 % des pays en Afrique et au MoyenOrient.

Orange était à l’origine une entreprise de télécommunication d’origine britannique devenue, en 1999, la filiale de Mannesmann puis, en 2000, celle du groupe France Télécom. France Télécom, l’opérateur téléphonique historique en France, s’est internationalisée à la suite du rachat d’Orange. Le nouveau groupe ainsi créé est présent notamment en Europe, en Afrique et dans les Caraïbes. Suite à la création de la holding de droit français, Orange SA, France Télécom décide de dénommer « Orange » toutes ses filiales mobiles, dans lesquelles elle est majoritaire, afin de leur faire bénéficier de l’expertise commerciale et de la notoriété dont jouit la marque. Le 18 mars 2002, il y a changement de dénomination sociale et commerciale Ivoiris devient Orange Côte d’Ivoire SA. Le 29 mai 2002 la marque et le logo Orange sont adoptés.

Orange développe et commercialise trois grandes familles de services.

•Les services de communication résidentiels (SCR), c’est-à-dire, la téléphonie fixe, Internet bas débit (par modem), haut débit (par ADSL) •Les services de communication personnels (SCP), c’est-à-dire mobiles •Les services de communication d’entreprise (SCE) L’entreprise compte plus de 8 781 160 clients au 31 décembre 2012. Ses résultats probants en ont fait l’un des opérateurs économiques majeurs du pays et le leader de son secteur d’activité. Orange CI SA est à cette date, la première représentation de la marque Orange en Afrique.

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La meilleure réalisation d’Orange Côte d’Ivoire est la création de la Fondation Orange Côte d’Ivoire Télécom qui intervient dans le domaine de l’éducation, de la santé, et la culture depuis sa création en 2006.

A ce jour la Fondation Orange-Côte d’Ivoire Telecom a équipé 11 villages dans le cadre de ce Projet initié en 2012, le déploiement se poursuivra jusqu’en 2015. Les jeudi 16 et vendredi 17 octobre 2014, la Fondation Orange-Côte d’Ivoire Telecom a équipé 2 nouveaux villages : Kamélé et Gbangbo N’Dakro, situés respectivement dans les sous-préfectures de Sandégué et de Koffiamoukro. Chacun de ces villages a ainsi bénéficié : •d’un point d’eau ; •d’un centre de santé et d’un logement pour l’infirmier ; •d’une école, d’un logement pour le personnel enseignant et d’une cantine.

Dans le futur, Orange Côte d’Ivoire prévoit de continuer à travailler au quotidien pour offrir le meilleur à ses clients, les satisfaire et leur apporter tous les bénéfices qu’il s’agisse de la qualité du réseau, des tarifs, de l’accueil ou des services conçus pour leur faciliter la vie.

MCCANN ERICKSON Maurice Toure Président Directeur Général 01 BP 3420, Abidjan Tel: +225 22 40 17 17 Fax: +225 22 48 94 18 westafrica@ci-mccann.com www.mccannabidjan.com Activité : Agence de communication Date de création: 1985 McCann est une agence de communication globale basé à Londres au Royaum-Uni. C’est en 1985 que la multinationale McCann Erickson accepte que la société ivoirienne édition publicité, devienne une franchise du groupe, pour développer ses activités en Côte d’ivoire et dans toute la région. Il faudra néanmoins attendre 1997, pour voir McCann s’impliquer réellement en Côte d’Ivoire, suivant le boum de la communication dans le pays, et reprenne les commandes de la société. La même année McCann ouvre une filiale au Sénégal et ouvre une agence au Cameroun, montrant ainsi sa volonté d’investir en Afrique de l’ouest.

Les années de crise furent difficiles pour les agences

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Communication

de communication en Côte d’Ivoire, et après de nombreuses difficultés McCann décide de se désengager de la région et cède en 2006 ses 3 filiales, qui retrouve des directions nationales, mais deviennent affilier au réseau McCan, en conservant le nom et le portfolio.

L’agence aujourd’hui offre tous les services d’une agence conseil, la stratégie, les plans médias, la création, les visuels, mais l’achat d’espace et l’expertise.

McCann Côte d’Ivoire profite réseau, via ses deux autres entités présentes au Sénégal et au Cameroun, pour proposer une vision et une offre panafricaine à ses clients, répondant ainsi à la vocation régionale et internationale de ses sociétés. La compagnie compte parmi ses clients des groupes aussi importants qu’Unilever, Coca Cola, Nestlé, entre autre. Selon le Président Directeur , le pire et passé en Côte d’Ivoire, le pays est maintenant entré dans une dynamique ascendante, et tout est à refaire, c’est donc le moment idéal pour venir investir, le pays a du potentiel et attend ces investissements, c’est le moment ou jamais.

MOOV CI Lhoussaine Oussalah Directeur Général Imm Kharrat, Avenue Botreau Roussel 01 BP 2347, Abidjan Tel: +225 20 25 01 01 Fax: +22520 25 26 62 www.moov.com Activité: Opérateur Téléphonique Date de création: 2006 Lancé en 2006 par le groupe Atlantique, MOOV a très vite conquis le marché ivoirien, et occupe aujourd’hui une place importante parmi les opérateurs téléphonique. Après une première année dédiée à faire connaître la marque, la compagnie centre aujourd’hui sa politique à la fidélisation de sa clientèle, par l’amélioration de ses services, meilleur couverture, meilleur qualité d’écoute, et par le dynamisme de sa politique commerciale.

MOOV se démarque en effet par son dynamisme, toujours à l’écoute de ses clients, la compagnie essaye d’offrir des produits adaptés aux réalités du marché national, comme avec par exemple l’instauration du flat tarif, tarif unique pour chaque opérateur, ou encore le forfait rechargeable.

La compagnie souhaite accompagner le développe-

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ment de la nouvelle téléphonie en Côte d’Ivoire, avec technologie GPRS/EDGE, le GPRS (General Packet Radio Service) est une technologie permettant d’augmenter la vitesse de transfert de données.

Il est désormais possible d’en- voyer et de recevoir tous types de fichiers, mais aussi d’accéder aux fonctionnalités Intranet et Internet directe- ment depuis votre mobile.

L’EDGE (Enhanced Data for GSM Evolution), la technologie haut débit de pointe la plus utilisée dans le monde. Il s’agit d’une évolution de la technologie GSM/GPRS, permettant d’accélérer les transferts et les téléchargements. Il vous suffit de posséder un téléphone compatible EDGE, et le réseau Moov vous permettra d’accéder plus facilement à Internet et aux contenus WAP, mais aussi à la vidéo, à la musique en streaming.

Une fois implanté en Côte d’Ivoire, MOOV s’est lancé dans la sous-région avec succès, présent au Benin, Burkina Faso, en Centrafrique au Niger et au Togo, la société souhaite abattre les frontières, en créant un réseau unique.

ORGANISATION RÉGIONALE AFRICAINE DE COMMUNICATION PAR SATELLITE Jones A. Killimbe Directeur Général 01 B.P. 3628, Abidjan 01 Tel: +225-20 22 36 83 / 20223674 Fax: +225-20223676 / 20223679 rascomps@rascom.org www.rascom.org Activité: Télécommunication Date de création: 1992 RASCOM est une organisation intergouvernementale de communications par satellite et l’expression de la ferme volonté des gouvernements et des opérateurs africains d’unir leurs efforts pour doter le continent africain d’une infrastructure de télécommunications basée sur la technologie de communication par satellite.

La mission de RASCOM est de mettre à la disposition de toutes les régions des pays africains, des moyens efficaces et économiques de télécommunication et de répondre à leurs besoins en matière de radiodiffusion sonore et télévisuelle, en ayant recours à toutes technologies appropriées, y compris un système régional de communication par satellite convenablement intégré aux réseaux nationaux

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Communication

existants et/ou planifiés afin de favoriser le développement des pays d’Afrique.

INTUITION, une marque de Alpha Oméga Services Côte d’Ivoire (AOS CI)

RASCOM est composé de 3 organes de base, l’Assemblée des Parties, organe d’orientation stratégique et politique, lui-même composé de tous les gouvernements qui ont signé la Convention. A ce jour, 44 gouvernements africains ont signé la Convention RASCOM. Elle se réunit en séance ordinaire tous les deux ans.

Mme Sandrine Roland Directeur Associé Abidjan – Cocody, Deux Plateaux Vallons Lot 1844, Ilot 169, Rue J48 08 BP 28 CIDEX 02 Abidjan 08 Tel: +225 22 41 45 65 Fax : +225 22 41 45 64 info@groupeaos.info www.groupeaos.com

Le Conseil d’Administration, chargé de la conception, de la mise en œuvre, de la construction, de l’établissement, de l’acquisition par achat ou location, de l’exploitation et de l’entretien du secteur spatial et, conformément à la présente Convention et l’Accord d’Exploitation, de l’exécution de toutes autres activités entreprises par RASCOM. Le Conseil se réunit tous les trois mois en sessions ordinaires.

Et enfin l’Organe Exécutif : sous l’autorité d’un Directeur général, il exécute les décisions du Conseil et s’occupe du fonctionnement quotidien de l’Organisation.

Le système RASCOM offre une vaste gamme de services à l’ensemble de la communauté des télécommunications, depuis les opérateurs de réseaux de télécommunication (TELCOs), qu’ils soient publics ou privés, jusqu’aux sociétés de diffusion de programmes audio et vidéo.

Ces services spécifiques au système RASCOM permettent de réaliser l’accès universel aux services de téléphonie, de télécopie, transmission de données, accès internet, réception audio/vidéo Grâce à des réseaux de petits terminaux satellites, les zones rurales et périurbaines se voient enfin dotées de l’infrastructure vitale permettant d’offrir à tous et à un très faible coût l’accès aux services de communication.

On peut évoquer également les services de commutation à faible débit, permettant une interconnexion directe à la demande pour des échanges à faible ou moyen débit entre tout point du continent Africain et avec l’Europe et le Moyen Orient. Ou encore les services de location de transpondeurs, offerts à des coûts de location très compétitifs, permettent l’établissement d’artères à haut débit, la diffusion de programmes audio et vidéo, le sup- port d’applications telles que la télémédecine.

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Un point d’entrée, 360° de solutions. INTUITION est une agence “intégrale” qui aborde les marques à la fois dans toutes leurs dimensions (du « corporate » au commercial) et dans tous leurs champs d’expression: du Web au point de vente.

Parmi leurs nombreux talents: la publicité, le « branding », le planning stratégique, le CRM, la communication digitale, le marketing direct, le marketing expérientiel, l’événementiel, le media planning, la promotion, les relations publiques, la communication interne, le marketing social.

Leur métier est de cultiver des marques dans l’ambition qu’elles deviennent mythiques. INTUITION est une agence globale qui couvre toutes les facettes de la communication. Leur philosophie repose sur la simplicité et la cohérence, base de toutes nos réflexions avec une approche qui a pour but de nourrir votre marque pour qu’elle soit vue et entendue. Leur modèle multi-spécialiste réunit toutes les expertises de la communication commerciale et institutionnelle et nous permet d’orchestrer des stratégies globales sans rupture.

Nous accompagnons nos clients sur toute la chaîne de valeur, de la construction de la marque à la fidélisation, avec une ambition : créer de la valeur pour vos marques.

Quelques dates sont à retenir dans l’histoire d’INTUITION : •2006: Création et lancement en Côte d’Ivoire.

•2007: INTUITION, les départements Communication – Publicité – Design est sélectionné par le réseau DRAFTFCB pour être son agence affiliée en Côte d’Ivoire et au Burkina Faso.

•2008: toutes leurs entités: INTUITION, AOS ORGANISATION, ASSIST et ASSISTWEB sont intégrées dans la holding GROUPE ALPHA OMEGA SERVICES. •2012: Ouverture d’une filiale à Lomé au Togo: AOS TOGO.

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Communication

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Communication

•2015 : Rebranding international DRAFTFCB devient FCB, naissance de la nouvelle identité FCB INTUITION •Aujourd’hui: une équipe de 40 collaborateurs permanents et 500 collaborateurs à temps partiel étant opérationnels sur toute la sous-région Afrique de l’Ouest.

INTUITION – AOS est une agence agréée par le Ministère de la Communication (Conseil Supérieur de la Publicité) et occupe la vice-présidence de l’Association des Agences de Communication de Côte d’Ivoire (AACC-CI).

Le Grand Jury de la Publicité Africaine a attribué à INTUITION le 1er Prix dans la catégorie FMCG pour la campagne “Histoire d’O” en 2009, et le 1er prix dans la catégorie Non Profit pour la campagne de sensibilisation sur le Cancer du sein en 2012.

INTUITION a aussi emporté le Prix de la Meilleure Publicité ivoirienne, attribué par le BURIDA en 2010.

INTUITION a remporté le prix de la Meilleure publicité africaine décerné par le site PIGE DE PUB. Intuition aborde les projets des clients comme s’il s’agissait des leurs, Ils sont les alliés de leurs clients.

Ils sont persuadés qu’en associant leurs convic-

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tions et leurs aspirations, la passion et l’expérience, ils pourront créer un partenariat durable et faire de grandes choses ensemble ! Authentiques et passionnés, ils mettent tout en œuvre pour permettre aux clients d’atteindre leurs objectifs en offrant à leurs besoins, quels qu’ils soient, des réponses à la fois créatives, réalistes et efficaces.

Leur ambition : être la première et la meilleure agence complètement intégrée de la sous-région Afrique de l’Ouest et Centrale.

Aujourd’hui, le groupe s’étend sur la Côte d’Ivoire, le Bénin, le Niger, le Burkina Faso et le Togo. Ils ambitionnent d’ici à 2020 de couvrir tous les pays CEDEAO et CEMAC.

MAGIC STUDIO Monsieur Hussein Chakaroun Directeur Général Boulevard Giscard d’Estaing, dans l’enceinte de la galerie Cap Sud Marcory ABIDJAN +225 21 35 23 94

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Communication

Magic Studio est une entreprise de photographie proposant des services tels que les photos d’identité (agréées aux normes internationales), les encadrements, agrandissements, et la vente de matériel et accessoires photo.

Ils proposent également des services plus commerciaux comme la photographie publicitaire (le studio travaille avec de grandes agences en conseil et communication comme Voodoo, Mc Cann Erickson, etc.), la photographie aérienne et la photographie de publi-reportage pour les grandes entreprises et institutions de la place.

FIRST COMMUNICATION Madame Mariam Touré Directrice Général Rue des Selliers, Zone 2 Treichville - 01 BP 3638 Abidjan 01 Abidjan - Côte d’Ivoire (+225) 21 25 16 85 (+225) 21 25 16 15 www.firstcomci.com

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Née en 2013, l’agence First Communication est une jeune et innovatrice entreprise qui travaille sur 3 différents pôles d’activité : communication, création, évènementiel. First Com prépare les stratégies de communication (plan de communication, mise en place d’une politique de relation publique), les textes publicitaires (naming, signature, annonce presse, e-mailing, script de scénario TV et radio, accroche, slogan, etc ), la gestion de crise et d’image (diagnostic de la situation de crise, techniques et moyens de communication pour gérer la situation et rehausser l’image de l’entité ) la communication digitale (numérisation de supports de communication; gestion d’image de marque sur les plateformes web (Facebook, Twitter, Instagram...). L’agence traite également des sujets d’actualité selon la vision du client (publication, illustration périodique).

First Communication est en charge de la réalisation de spots de TV, des sites internet et création visuelle. Pour ce qu’il y a de l’évènementiel, l’agence peut gérer un événement interne ou externe comme convention, inauguration, salon, forum soirée etc, en entretenant des relations avec la presse.

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SODITEL Berrada Chakib General Manager 26 BP108 26 Tél : +225-21260897 Fax : +255-21262799 +255-49976575 http://www.soditelci.com/ Activité: Télécommunications

ATLANTIQUE TELECOM COTE D’IVOIRE Naggi Abboud PDG Immeuble N’Zarama, Plateau, Boulevard Lagunaire +225 03 99 93 00 www.atlantiquetelecom.net/ Activité : télécommunications Le groupe Atlantique Télécom a été créé en 2002 par des cadres africains est un acteur de poids au sein du tissu économique des pays où il est implanté. Filiale du groupe Etisalat (Emirates Telecommunications Corporation), l’opérateur historique et principal fournisseur de télécommunication aux Emirats Arabes Unis, il fait désormais partie d’un Groupe International présent dans 18 pays avec un portefeuille de plus de 100 millions d’abonnés. La société Etisalat est mondialement réputée pour la qualité de ses réseaux et son service clientèle. La notation d’Etisalat effectuée par Moody’s est Aa2, celle effectuée par Standard & poor’s est A+ et celle de Fitch Ratings A+. Ces sociétés, expertes dans l’analyse financière des entreprises commerciales montrent, par leurs notes, qu’Etisalat a la volonté et la capacité d’honorer ses engagements financiers à long terme.

Tant sur le plan des infrastructures, du savoir faire que de leurs ambitions de conquêtes de nouveaux marchés, les deux entreprises présentent de nombreuses synergies à même de leur permettre de relever leur défi commun, à savoir faire d’Atlantique Télécom le principal opérateur de télécommunications en Afrique.

tions satellitaires d’Etisalat, notamment avec Thuraya, marque internationalement reconnue.

Avec une implantation géographique dans 6 pays d’Afrique (Bénin, Côte d’Ivoire, Gabon, Niger, République Centrafricaine et Togo), Atlantique Télécom se positionne, en termes de présence, comme un des principaux opérateurs télécoms en Afrique de l’ouest et centrale. Par ailleurs, le groupe est également présent dans les secteurs de l’Internet, de la transmission de données et de la téléphonie sur IP, à travers sa filiale Prestige Telecom.

Le groupe développe aussi une stratégie de croissance en étendant son périmètre géographique d’activité par l’acquisition de nouvelles licences.

C’est en développant des solutions compétitives et diversifiées que cette entité souhaite contribuer à inventer un monde plus beau, plus juste, plus proche et plus évolué : le monde de demain.

Tour telecom à Grand Bassam

Les moyens financiers résultant de ce partenariat permettent en effet à l’opérateur la mise en oeuvre d’investissements importants en vue d’anticiper les besoins des abonnés. Les clients d’Atlantique Télécom peuvent ainsi accéder à des technologies d’avant-garde déjà disponibles dans le réseau Etisalat ; ils bénéficieront naturellement des synergies développées avec les activités de télécommunica-

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AGRICULTURE

Agriculture

GÉNÉRALITÉS L’agriculture en Côte d’Ivoire reste un secteur prépondérant: il représente environ 34% du PIB total et 66% des recettes d’exportations, en plus d’employer 2/3 de la population active. En effet, la Côte d’Ivoire est le premier pays producteur mondial dans plusieurs domaines: le cacao avec 1.700.000 tonnes de production, le café avec environ 200.000 tonnes, la noix brute de cajou avec plus de 500.000 tonnes, l’hévéa avec 231.000 tonnes, et de banane de dessert avec 300.000 tonnes. Elle continue à occuper les premières positions dans de nombreuses matières premières: 2ème producteur africain d’huile de palme (350.000 tonnes), 2ème producteur africain d’ignames (7.000.000 tonnes), etc. En revanche, moins de 2% du budget national est consacré au secteur agricole, contre 25% dans années 80. Dans les différentes productions, la Côte d’Ivoire dispose de systèmes de culture performants, avec un potentiel important de culture céréalière, de production maraîchère et de production animale. A cet effet, la Côte d’Ivoire est en voie de sécuriser sa situation alimentaire.

Aussi, l’agriculture “industrielle” ivoirienne suscite l’intérêt de groupes internationaux avec la présence d’acteurs clés du commerce international comme les négociants CARGILL et ADM dans le cacao ou l’AIGLON et REINHART dans le coton.

Les cinq objectifs du gouvernement ivoirien en matière de politique agricole sont: 1-Mettre en place une agriculture performante et compétitive et de qualité pour répondre aux exi-

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gences du marché national, sous-région al et international; 2-Mettre en place une agriculture rentable et capable de procurer aux producteurs des revenus substantiels et durables; 3-Développer un secteur agricole maîtrisé par des producteurs formés qui pourront jouer pleinement leur rôle auprès de l’Etat dans les orientations du développement; 4-Réaliser une agriculture organisée en filière, maîtrisant l’ensemble de la chaîne des valeurs; 5-Bâtir une agriculture qui reposera sur un développement durable et soucieuse de la préservation de l’environnement.

Afin d’atteindre ces objectifs, différentes stratégies ont été élaborées dans le cadre du Programme national d’investissement agricole (Pnia 2012-2016).

Celles-ci permettront de valoriser le potentiel des emplois stables dans le secteur agricole (estimé à 2.400.000 emplois), et contribuer à augmenter les grains et les revenus des producteurs.

OPPORTUNITÉS D’INVESTISSEMENT S’agissant d’un pays qui possède autant de ressources en matière d’exploitation agricole, plusieurs opportunités d’investissement sont disponibles.

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Agriculture

En matières de projets de développement rural et agricole, nous pouvons citer celui de la région de l’AGNEBY-TIASSA, de TRANSUA , de Ferkessédougou-Bouna et celui de Bongouanou (PLDA).

En plus, nous avons aussi le projet d’aménagement hydro-agricole des zones nord, centre et ouest, le projet national de relance rizicole, l’appui à la diversification des productions vivrières autres que les céréales ; le programme national de sécurisation du foncier rural ; le programme d’appui au secteur coton ; la construction du complexe abattoir-marché à bétail d’Abidjan, entre autres.

CULTURES AGRICOLES Cacao Le cacao demeure la principale ressource économique du pays, qui participe pour plus de 40% à la production mondiale de cacao, avec des récoltes de 1.700.000 tonnes. Il représente environ 35% de la valeur totale des exportations ivoiriennes.

Près de 4 millions de personnes travaillent dans la filière cacao (producteurs, pisteurs, traitants, coopératives, exportateurs et transformateurs locaux) pour 2,5 millions d’hectares de plantations cacaoyères exploitées par environ 700.000 producteurs.

Le Sud-Ouest de la Côte d’Ivoire s’affirme comme la principale zone de production et San-Pédro est devenu le premier port cacaoyer du pays. Il s’agit d’un secteur qui possède un haut degré de concentration de marché, car seules trois grandes sociétés exportatrices (SIFCA, CARGILL et TRO- PIVAL) sont responsables du 50% de la production de cacao ivoirien.

Parmi les transformateurs et exportateurs locaux de cacao, nous pouvons citer le groupe CEMOI, chocolatier français avec une usine d’une capacité de 60.000 tonnes ; le groupe franco-suisse Barry - Callebaut avec deux usines de broyage (fèves) d’une capacité totale de 100.000 tonnes ; CARGILL avec une usine de broyage d’une capacité de 65.000 tonnes ; et le groupe ADM-SIFCA premier chargeur mondial avec 450.000 tonnes de cacao.

L’évolution de la filière café/cacao s’est faite de la manière suivante: • 1960 à 1998: période de stabilisation Créée en 1964, la caisse de stabilisation et de soutien des prix des productions agricoles (CSSPPA ou Caistab) avait pour objet de garantir aux producteurs un prix unique sur l’ensemble du territoire ;

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elle était également chargée de la collecte primaire, de l’acheminement et de l’exportation des produits agricoles. Ce régime de stabilisation a énormément contribué au boom “ cacao “ en sécurisant les transactions commerciales au sein de la filière café/cacao et en facilitant le développement du pays, avec le concours du Bnetd.

• Campagne 1998-1999: début de la libéralisation Le régime de stabilisation n’a pas résisté à la chute des cours d’environ 50% à la fin des années 1980.

Faute de réserves de stabilisation suffisantes, l’État n’a pu assurer le soutien de la filière et a accumulé des dettes importantes. Cette crise a donc marqué le départ d’une libéralisation progressive. Avec le soutien des bailleurs de fonds dans le cadre du programme d’ajustement structurel agricole (PASA) en 1995 des réformes successives ont été mises en œuvre pour aboutir à la libéralisation complète de la filière café/cacao en octobre 1999.

• Enfin, la campagne 1999-2000: période de libéralisation totale.

Après plusieurs réformes, la CSSPPA a été dissoute en 2000 et le gouvernement a prévu la création de deux structures: l’ARCC (autorité de régulation du café et du cacao), la BCC (bourse du café et du cacao), les coopératives et les producteurs de café/cacao.

Café La filière café est depuis le début des années 1960 associée à la filière cacao dans une dynamique économique (binôme café/cacao). En Côte d’Ivoire, 300.000 planteurs de café gèrent environ 1.200.000 ha de plantations dont 800.000 sont productives.

Depuis 25 ans, la Côte d’Ivoire fait face à une tendance structurelle au vieillissement et à la dégradation des vergers, à la baisse des rendements et à une perte de qualité du café. Environ 65% des plantations ont plus de 25 ans, tandis que la production moyenne annuelle s’est stabilisée autour de 250.000 tonnes. Ces volumes de production traduisent la faiblesse des rendements qui se situent autour de 250 à 350 kg/ha.

Cependant, un programme de régénération de verger est mis en place pour 170.000 ha.

L’intensification de la production par l’amélioration des plants de caféiers, le rajeunisse- ment des plantations, l’entretien des vergers et le recours aux intrants sont indispensables pour rétablir l’intérêt de la caféiculture en Côte d’Ivoire. La qualité du café permet de se positionner sur les marchés segmentés, et les exportateurs et transformateurs y portent

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Agriculture

un intérêt capital. Le groupe CAPRAL/NESTLE a augmenté ses achats ces dernières années de 5% si bien que les exportations de café soluble sont en hausse de 13% en volume.

Quelques entités de la filière cacao/café : • Comité interministériel des matières premières • Autorité de régulation du café/cacao (ARCC) • Bourse du café/cacao (BCC) • Fonds de régulation et de contrôle (FRC) • Fonds de garantie des coopératives café/cacao • Fonds de développement et de promotion des producteurs de café et cacao (FDPCC) Coton Le coton constitue la principale ressource économique de la région savane de la Côte d’Ivoire.

Avec une production de coton fibre qui atteint en moyenne les 300.000 tonnes par an, dont 80% son exportées, l’industrie du coton se situe juste après le cacao en thermes de d’exportations agricoles (Celles du coton représentent environ 3% de la totalité des recettes d’exportations de la Côte d’Ivoire). Avant sa privatisation, la CIDT était l’opérateur unique de la fibre coton. Aujourd’hui, avec la fin du monopole de la CIDT, différents acteurs de la filière se positionnent sur les secteurs d’égrenage et de collecte, de gestion de collecte, de gestion des intrants et de l’encadrement comme LCCI, Ivoire Coton et l’URECOS-CI, la principale faîtière des coopératives cotonnières. URECOS-CI regroupe 1.200 coopératives de base et 50 unions de coopératives, elle contrôle 90% de la production nationale de coton avec 128.000 producteurs.

Après la privatisation de la CIDT, on a enregistré 12 usines d’égrenage dont 6 pour LCCI et Ivoire Coton, 4 pour la CIDT nouvelle, une seule usine à M’bengué et une autre pour URECOS-CI à Korhogo.

Riz La Côte d’Ivoire dépend des importations pour plus de 50% de ses besoins de consommation en riz.

En effet, en 2010, la Côte d’Ivoire a produit 784.000 tonnes de riz contre 855.000 tonnes importées.

Pendant la crise de 2011 qui a secoué le pays, la production nationale a chuté à 550.000 tonnes, quand les importations sont estimées à 934.000 tonnes. En 2012, la production nationale passe à 984.000 tonnes pour des importations estimées à 1,2 millions de tonnes. En 2013, la Côte d’Ivoire a produit 1.218.000 tonnes pour des importations estimées à 830.000 tonnes. Avec une production d’environ 1,3 millions de tonnes en 2014, elle compte en produire 1, 9 million d’ici à 2016.

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Systèmes culturales de riz La riziculture pluviale (de plateau) Elle représente 80% de la production nationale et occupe 85% des superficies. La riziculture pluviale se cultive dans les plateaux et fait un (01) cycle par année. Elle utilise peu d’intrant agricole et n’est pas mécanisée, ce qui fait qu’elle soit caractérisée par des exploitations de petite taille et une main d’œuvre familiale. La production est passée de 800 kilogrammes de paddy (riz pas encore décortiqué) par hectare à plus de deux (02) tonnes.

La riziculture inondée (de plaine) Cette technique se pratique dans les grandes plaines, notamment dans la région Nord-Ouest du pays, et plus exactement à Touba, Odienné, et à Boundiali, ainsi que dans les endroits où l’eau déborde pendant la saison des pluies. Elle représente 5% de la production et 2% des superficies.

Avec ce système, cinq (05) tonnes de riz sont produites annuellement par hectare.

La riziculture irriguée (de bas-fonds) Le riz irrigué occupe 13% de superficies et représente un 15% de la production. Il se produit à traves la maîtrise totale de l’eau, plus précisément dans un barrage ou dans une petite étendue.

Il s’agit du système le plus moderne et mécanisé, avec l’utilisation de motoculteurs, engrais, et produits phyto -sanitaires.

Avec trois (03) tonnes par cycle deux fois dans l’année et à hectare au départ, la production relative à ce système cultural est passé à cinq (05) tonnes par cycle de paddy.

Usines de transformation L’Etat ivoirien a acquis une quarantaine d’usines capables de produire deux tonnes par heure, soit 10 mille tonnes par an.

De plus, grâce à un prêt de 15 milliards de franc CFA d’Eximbank-Inde, l’Etat de Côte d’Ivoire a pu acquérir 15 autres usines qui seront opérationnelles au début de l’année 2015.

Stratégie gouvernementale pour le développement du riz La stratégie gouvernementale en vue du développer la filière du riz repose sur deux axes, à savoir l’appui à la production et l’appui à la valorisation.

Ainsi, le conseil des ministres du 14 février 2012 indique que pour la période allant de 2012 à 2016,

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Agriculture Fèves de cacao avant le broyage

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Agriculture

le coût des investissements est fixé à 477 milliards de francs CFA, contre 1.200 milliards pour le précédent (2008). En plus, nous pouvons citer la création de l’ONDR (Office National de Développement de la Riziculture).

Palmier à huile La Côte d’Ivoire produit annuellement environ 350.000 tonnes d’huile de palme brute sur une superficie de 190.000 ha de palmier à huile. 70% des surfaces sont détenues par les 25.000 planteurs villageois qui produisent 58% de la production nationale (1 million de tonnes de régimes de palme) ; et trois sociétés industrielles PALMCI, PALMAFRIQUE et SIPEFCI complètent à hauteur de 40% de la production.

Ces trois sociétés traitent 98% des régimes de la production. Au niveau de la transformation (huile alimentaire, mayonnaise et savonnerie), les deux sociétés BLOHORN-UNILEVER et COSMIVOIRE utilisent 85% de l’huile de palme brute produite.

Les perspectives de la filière palmier sont au niveau de sa compétitivité, avec une journée de travail valorisée en moyenne 2.500 francs CFA par jour ; et le développement de la production avec un secteur villageois en croissance qui devra assurer les années futures, la majorité de l’approvisionnement des huileries.

En aval de la production, les deux transformateurs Blohorn-Unilever et Cosmivoire dominent le marché ivoirien des produits dérivés de l’huile de palme (corps gras et cosmétiques) et se positionnent sur le marché de l’UEMOA. Cocotiers La filière cocotier occupe environ 15.213 ha de plantations industrielles pour une production de coprah de 18.925 tonnes. Trois sociétés (SICOR, CAIMPEX et COOPAGRI) contrôlent le secteur cocotier et SICOR la plus dominante possède un verger représentant 74% des superficies totales pour une production en noix correspondant 83% de l’ensemble).

Hévéa Avec un rendement moyen de 1.700 kg/ha, L’hévéaculture ivoirienne est l’une des plus performantes au monde avec un potentiel productif de 100.000 tonnes en moyenne sur 88.000 ha de plantations dont la moitié en secteur villageois (49%). SAPH et SOGB dominent le secteur et as-

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surent 48% de la production de caoutchouc brut ivoirien. La production reste détenue par des sociétés hévéïcoles dont les plus importantes sont SAPH et SOGB, un groupe de quatre plus petites (CCP, SAIBE, TRCI, CHC) et le secteur villageois (7.000 planteurs).

Les exportations s’élèvent à 118.000 tonnes de caoutchouc naturel pour une valeur de 41,7 milliards de Francs CFA. La filière caoutchouc occupe la 6e position en valeur des filières d’exportation derrière le cacao, le coton, le café, l’huile de palme (brute et raffinée), et la banane. L’industrie du pneu reste l’un des principaux débouchés de la filière avec la société MICHELIN. Le financement du secteur annoncé par les planteurs devrait se faire à travers le fonds de développement de l’hévéaculture (FDHEV).

Banane – ananas La banane et l’ananas sont deux produits agricoles de fruits frais essentiellement destinés à l’exportation par bateau vers une clientèle européenne exigeante.

Les exportateurs de bananes sont également exportateurs d’ananas à l’exception d’une société.

L’organisation représentative de la filière est l’OCAB créée en 1991. Cette organisation a pour vocation de promouvoir les bananes, l’ananas et les mangues de Côte d’Ivoire par l’organisation de la profession, du transport et de la mise en marché.

La filière banane/ananas représente 3% de la valeur des exportations ivoiriennes avec 81 milliards de Francs CFA et se classe au 4e rang derrière le cacao, le coton et le café (hors filières bois et conserves).

Bananes La filière banane emploie en pleine production environ 20.000 salariés, et elle est composée de 65 plantations (5.500 ha) regroupées en 10 structures d’exportations. Le volume d’exportations s’estime à 218.000 tonnes, dont 80% sont destinées à l’Union Européenne, et 60% sont réalisées par la société de culture bananière (SBC).

Ananas La production d’ananas s’étend en 15.000 ha dispersés dans le Sud-Est du pays, et elle est réalisée par 1.000 planteurs. Même si 38.000 tonnes sont consommées annuellement sur le marché ivoirien, la production d’ananas reste essentiellement destinée à l’exportation, avec 150.000 tonnes exportées par an. De plus, L’ananas frais représente 1,2% en

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Agriculture

valeur des exportations ivoiriennes, soit 34 milliards de FCFA. L’Union européenne, seul débouché de la Côte d’Ivoire, détient 66% des parts de marché.

Ils existent 22 structures regroupées au sein de l’OCAB qui assurent la collecte et l’exportation de l’ananas, dont quatre exportateurs (SCB, CFC, FDL et BANADOR) contrôlent environ 60,5% des enlèvements.

Sucre La production annuelle moyenne de sucre est de 110.000 tonnes sur les dernières années avec un record de production de 179.000 tonnes au cours de la campagne sucrière de 1999-2000. La production de sucre en Côte d’Ivoire est le fait de 4 complexes agro-industriels : Ferké 1, Ferké 2, Borotou et Zuenoula détenus par deux 2 entreprises SUCAF et SUCRIVOIRE, pour une superficie de 22.000 ha de cannes industrielles et 1.800 ha de cannes à sucre villageoises. Les sites des complexes Ferké 1 et Ferké 2 sont localisés à 630 km au nord d’Abidjan, tandis que Borotou se situe à 800 km au nord-ouest du pays et Zuénoula au centre-ouest de la Côte d’Ivoire.

Le sucre roux occupe une place prépondérante avec 53% des volumes vendus, suivi par le sucre blanc en morceaux (20%) et le sucre blanc cristallisé (1,5%), Pendant que la filière agro- alimentaire absorbe 12% des volumes sous forme de sucre blanc industriel.

L’UEMOA représente un marché potentiel de 63 millions de consommateurs, et offre à moyen terme des perspectives de développement pour les entreprises SUCAF et SUCRIBOIRE. Au sein des 8 pays membres, la production sucrière est d’environ 330.000 tonnes et ne couvre que 50% de la consommation, le solde étant importé. La production sucrière ivoirienne représente 54% de la production des États Ouest africains et 26% de la demande.

PRODUITS D’EXPORTATIONS NON TRADITIONNELS La mangue Les exportateurs de l’OCAB (Organisation de commercialisation de l’ananas et bananes) sont de plus en plus nombreux à s’intéresser à la mangue du fait de leurs expériences acquises sur les autres fruits.

Les volumes de mangues exportés ont doublé entre 1995 et 2.000 avec une fluctuation de 8.000 t à

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11.000 tonnes. Ces exportations ont placé la Côte d’Ivoire au 2e rang des fournisseurs du marché européen derrière le Brésil et juste avant l’Afrique du Sud ; dont environ 60% des exportations sont destinées à la France.

En effet, le nord de la Côte d’Ivoire, au climat de type soudanien, se prête largement à la culture du manguier (20.000 ha). Les exportations procurent tous les ans environ 1 milliard de FCFA aux producteurs de mangues.

L’anacarde L’anacardier constitue actuellement la plus importante culture pérenne de rente dans les régions nord de la Côte d’Ivoire. On estime à plus de 3.000 ha par an l’accroisse- ment du verger (260.000 ha).

Les premières plantations d’anacardiers ont débuté en Côte d’Ivoire dans la zone de Korhogo entre 1959 et 1960 dans un objectif de reboisement et de lutte contre les feux de brousse.

Le verger actuel s’étend sur environ 260.000 ha et se répartit essentiellement entre : • Bouna, Bondoukou (46%) ; • Odienné, Séguéla et Mankono (26%) ; • Dabakala, Katiola et Bouaké (13%) ; • Korhogo, Boundiali, Tengréla et Ferké (12%).

LA PECHE La Côte d’Ivoire possède une industrie dynamique de thon. Le code des investissements contient des dispositions visant à améliorer la compétitivité des conserveries et la modernisation des unités de pêche. Les dispositions sont relatives aux exonérations de taxes sur matériel, à la détaxation du carburant, à l’allègement fiscal pour les conserveries, à la réduction de cinq points de la contribution des employeurs sur les salaires.

La pêche ivoirienne se pratique en mer, en lagune et dans les eaux fluvio-lacustres. Les principales espèces pêchées sont la sardine, le thon, le hareng, le mâchoiron, la bonite, le capitaine, la carpe rouge, la friture, le japon, la loche, le mérou, l’ombrine, le pageot, le poisson volant, le plat-plat et le rasoir.

L’excellente position géographique et la qualité des services assurés par le port thonier d’Abidjan en font le deuxième port thonier de l’Atlantique avec 110.000 tonnes en 2001 juste après celui de Victoria (Seychelles) avec 230.000 tonnes en 2000 et

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Agriculture

loin devant Dakar (Sénégal) et Téma (Ghana).

En ce qui concerne la pêche maritime, les chalutiers, les sardiniers et les thoniers débarquent et/ ou transbordent 156.570 tonnes de poissons par an au port de pêche d’Abidjan. Le port de San-Pedro reçoit 1.771 tonnes de poissons par an; pendant que la pêche lagunaire produit plus de 25.000 tonnes de poissons et crustacés.

Pour suppléer aux ressources issues de la pêche maritime, lagunaire et fluvio-lacuste, les pouvoirs publics font la promotion de l’aquaculture. Les espèces concernées sont le mâchoiron, le tilapia et les silures.

PÊCHE INDUSTRIELLE La pêche maritime industrielle concerne les espèces démersales et les pélagiques. Elle est pratiquée par les chalutiers et les sardiniers qui débarquent l’ensemble de leur production au port de pêche d’Abidjan. Les captures, largement dominées par les pélagiques, se situent entre 30.000 et 40.000 tonnes par an.

La pêche sardinière est faite par des sardiniers senneurs basés à Abidjan. Leurs prises se composent de poissons dits de “ petits pélagiques “ (sardinelles, maquereaux, pelons, anchois), qui sont des ressources partagées avec le Ghana voisin et dans une moindre mesure avec le Togo et le Bénin. La sardinelle ronde (Sardinella aurita) qui a connu un effondrement en 1974 est redevenue, depuis 1984, l’espèce dominante.

INDUSTRIES DE TRANSFORMATION La Côte d’Ivoire compte trois usines (Pêche et Froid Côte d’Ivoire, SCODI et CASTELLI) qui transforment le thon congelé en conserve et l’exportent sous régime ACP vers l’Union européenne. Les thonidés de second choix, non retenus par les usines parce que trop petits, trop salés ou trop abîmés pour la transformation en conserve sont appelés “faux thons“. Ils sont composés essentiellement de thonines et d’auxines. Ils résultent de la pratique accrue des pêches thonières sous épaves artificielles.

Ils alimentent le marché vivrier d’Abidjan. Les quantités s’élevaient à 20.000 tonnes dans les années 1990. Les activités des usines permettent de rendre

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excédentaire la balance commerciale des produits de la pêche.

L’usine REAL transforme les sous-produits de ces industries en farine de poisson qui est également exportée vers le Ghana, le Burkina Faso et le Sénégal.

PÊCHE ARTISANALE MARITIME Elle se pratique sur les 500 km de côtes et s’opère dans le premier mile marin du plateau continental. Elle est largement dominée par les pêcheurs étrangers (notamment les Ghanéens) qui représentent environ 90% du total. Les 10.000 pêcheurs sont répartis sur le littoral ivoirien depuis Assinie à l’Est jusqu’à Tabou à l’Ouest où ils déchargent quotidiennement leurs prises. Les débarquements qui oscillaient entre 25.000 et 30.000 tonnes dans les années 1980, semblent connaître aujourd’hui un déclin. Ces dernières années (2000-2001), la pêche maritime a débarqué 10.185 t de poisson en 2000 (avec 48% de petits pélagiques) et 10.669 t en 2001 (avec 51,5% de pélagiques).

Il existe une pêcherie artisanale sur de grandes pirogues d’origine ghanéenne, basées à Abidjan et dans une moindre mesure à San-Pedro, qui pêchent de nuit avec des filets maillants dérivants. Cette technique traditionnelle, importée du Ghana, permet de capturer de grands migrateurs pélagiques: requins pélagiques, marlins, voiliers, espadons.

PÊCHE ARTISANALE LAGUNAIRE La Côte d’Ivoire compte un important réseau de lagunes qui sont regroupées le long de la moitié orientale de la façade littorale, jusqu’au Ghana sur près de 300 km. Cet ensemble, constitué de trois lagunes, Ebrié (566 km2), Aby (424 km2) et GrandLahou (210 km2), couvre une superficie de 1.200 km2. Les lagunes sont reliées entre elles par des canaux.

L’aquaculture La Côte d’Ivoire s’est intéressée très tôt au développement de l’aquaculture. Les recherches effectuées tant sur les espèces telles que l‘Oreochromis, l’Heterobranchus, le Chrysichtys et le Clarias ont permis de soutenir des initiatives de vulgarisation

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Agriculture

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177 Vue de plante de Cacaoyer

Agriculture

de l’aquaculture grâce à des projets de développement (projet aquaculture lagunaire, projet BADouest, projet centre-est etc.). Le niveau de production actuel reste pour l’instant faible (1.000 t/an).

Le rôle économique de l’industrie de la pêche L’industrie de la pêche ivoirienne joue un rôle économique important. Les exportations de ce secteur portant notamment sur le thon, occupent le 6e rang du total des exportations de la Côte d’Ivoire après le cacao, le café, le bois, le coton et les fruits tropicaux. L’activité de la pêche génère directement 70.000 emplois et ferait vivre indirectement 400.000 personnes. Le port d’Abidjan attire les flottilles pour débarquer ou transborder le thon, réparer les navires, ravitailler et relayer les équipages.

La demande La consommation de poisson en Côte d’Ivoire est déjà l’une des plus élevées de l’Afrique et la demande reste soutenue sous l’effet de la croissance démographique mais aussi des faibles performances de la production animale nationale. À court terme, l’importation de poisson congelé du Sénégal, de la Mauritanie, de la Russie, etc. semble être la seule solution pour répondre à la demande.

La recherche Les activités de production halieutique en Côte d’Ivoire sont confiées au ministère de la Production animale et des Ressources halieutiques (sous la responsabilité de la direction des productions halieutiques). La direction technique est largement présente sur l’ensemble du territoire national par l’implantation des bureaux aquaculture et pêche (BAP) qui assure l’encadrement des communautés de pêche et des aquaculteurs. Pour ce qui concerne la recherche, le pays dispose de plusieurs institutions : le centre de recherches océanologiques (CRO), l’Institut d’écologie tropicale (IET), le Centre national de recherche agronomique (CNRA), les universités, le laboratoire central de nutrition animale (LACENA).

Le facteur limitant du développement des pêches en termes de production réside dans les contraintes naturelles (étroitesse du plateau continentale) qui entretiennent un faible niveau de potentialités. La vétusté des bateaux de pêche industrielle ne permet pas de profiter des opportunités de signature d’accords de pêche qu’offrent les voisins pourvus

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en ressources.

La pêche artisanale (maritime, lagunaire et continentale) représente un véritable potentiel. La production peut encore s’accroître dans le cadre d’une orientation politique claire et d’une stratégie d’exploitation rationnelle des ressources halieutiques.

L’aquaculture dispose d’un potentiel remarquable intact. Les conditions bioclimatiques sont favorables. Le développement et la vulgarisation de la pisciculture se poursuivent avec l’appui de différents projets (projet BAD-ouest, projet centre-est, etc.).

ELEVAGE L’élevage et la production animale reste encore une activité en développement, ne représentant que 4,5% du PIB agricole et 2% du PIB total du pays.

Il s’agit donc d’une activité plutôt secondaire pour l’économie du pays, mais qui reste néanmoins importante, en raison du nombre d’éleveurs concernées par l’activité.

Les principales régions d’exploitation sont le Zanzan (au Nord-Est), les Savanes (au Nord), le N’ZiComoé (au Centre-Est), et les Lacs (au Centre). Il faut remarquer que les besoins en consommation totale des productions d’élevage en Côte d’Ivoire sont de 130.523 Tonnes Equivalent Carcasse (TEC) en 2007 pour une production moyenne de l’ordre de 45.236 TEC. Cette dernière peut être décomposée en environ 48% de viande bovine, 29% de porcs, 14% de volaille et 9% d’ovins et caprins.

Le rôle de l’élevage dans la lutte contre la pauvreté et l’amélioration du status nutritionnel des populations est largement sous exploité. C’est à cause de cela que le gouvernement à mis en place plusieurs mesures afin de favoriser l’exploitation animale.

Concrètement, A travers le Plan National de Développement (PND 2012 – 2015) et le Programme National d’Investissement Agricole (PNIA), le gouvernement ivoirien a défini quatre axes stratégiques d’intervention, à savoir l’amélioration de la productivité ; le développement des filières ; le renforcement des capacités des parties prenantes et l’amélioration de la gouvernance du secteur. Il envisage un projet de 5 ans d’un coût global de 25.536.755 euros pour l’amélioration génétique et le développement fourrager qui prendra en compte

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Agriculture

les acquis des expériences passés. Pour les années suivantes (2015-2020), un Plan de Relance de l’Elevage en Côte d’Ivoire sera mis en œuvre.

Au niveau institutionnel et depuis août 2002, le Ministère de la production animale et des ressources halieutiques est en charge de l’exploitation animale à travers ses différentes directions, à savoir la Planification et la Programmation (qui a en charge la conception de la politique de développement des productions animales, la planification et la programmation des différents programmes), la Direction de la production d’élevage (qui s’occupe de la mise en œuvre des différents programmes de développement des productions animales) et la Direction des services vétérinaires et de la qualité (qui dispose de deux secteurs l’un pour la santé animale, campagnes de vaccinations obligatoires des ruminants domestiques et la mise en œuvre du programme d’épidémie–surveillance, et l’autre pour l’hygiène des aliments et la qualité des denrées d’origine animale).

En ce qui concerne La vulgarisation des nouvelles méthodes d’élevage, elle est assurée par l’ANADER. D’autre part, le BNETD se charge de la validation et appui au développement ainsi que les négociations de financement des projets de développement. Avec l’adoption du Plan directeur de développement agricole (1992-2015), de changements considérables ont été enregistrés au niveau du secteur de l’élevage, à la suite du désengagement de l’Etat des activités de production et de commercialisation, la dissolution de la SODREPRA et la libéralisation de la profession vétérinaire.

Par ailleurs, le CNRA se compromet à contribuer à améliorer la sécurité alimentaire en matière de protéines animales, à travers la reconstitution des ressources génétiques animales, la production de semences de plantes fourragères à haute valeur nutritive et l’amélioration de la santé des animaux d’élevage (en particulier les filières bovine, avicole, porcine et des petits ruminants).

PRINCIPALES ENTREPRISES

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LE CONSEIL DU CAFE-CACAO Massandjé TOURE-LITSE Directeur Général 17 BP 797 Abidjan 17 Tél : +225-20 25 69 69 / 20 25 69 70 Fax : +225 - 20 21 83 30 info@conseilcafecacao.ci www.conseilcafecacao.ci Activité : Organe de régulation Date de création : 2011 Le Conseil de Régulation, de Stabilisation et Développement de la filière Café-Cacao, en abrégé Conseil du Café-Cacao, est créé par l’ordonnance N°2011-481 du 28 décembre 2011 fixant les règles relatives à la commercialisation du café et du cacao.

La tutelle du Conseil du Café-Cacao est assurée par le Ministère de l’Agriculture au plan technique et par le Ministère de l’Economie et Finances au plan financier.

Le Conseil du Café-Cacao est administré sur une base paritaire entre l’Etat et l’interprofession au sein d’un Conseil d’Administration. Le Conseil d’Administration est composé de douze membres nommés par décret pris en Conseil de Ministre : six représentants de l’Etat et six représentants de l’interprofession de la filière café-cacao et l’organisation professionnelle des banques et assurances.

Le Conseil du Café-Cacao est dirigé par un Directeur Général assisté de deux Directeurs Généraux Adjoints, l’un en charge de la commercialisation et autre en charge de la production, de la durabilité et des opérations techniques.

Objectifs Renforcer la bonne gouvernance et la transparence dans la gestion des ressources ; Développer une économie cacaoyère et caféière durable à travers la réorganisation de la production et l’amélioration de la productivité ; Sécuriser le revenu des producteurs par la mise en place d’un prix minimum garanti ainsi que l’amélioration de la consommation intérieure et extérieure ; Mettre en place une interprofession forte et assise sur des organisations de producteurs crédibles.

Missions Le conseil du Café- Cacao est chargé de la régulation, c’est à dire d’assurer la gestion de toutes les activités de la filière, de contrôler la qualité du café et du cacao, d’agréer les opérateurs de la filière,

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Agriculture

d’assister le gouvernement dans les négociations des accords internationaux portant sur la commercialisation du café et du cacao, d’assurer la participation financière de l’etat aux organisations internationales du café et du cacao, d’encadrer le développement des projets visant à contribuer à l’amélioration de la qualité des produits.

Au titre de la campagne 2013-2014, Le Conseil du Café-Cacao Le Conseil du Café-Cacao a mis à la disposition de 41.629 producteurs de cacao 40.470 hectares de semences améliorées du CNRA. Cette opération a débuté le 18 Septembre 2013 et a pris fin 14 Février 2014. Elle a été menée en collaboration avec le CNRA, l’ANADER et le FIRCA.

De plus, il se charge aussi de la stabilisation, à savoir de réaliser la prévision des récoltes du café et du cacao ; procéder au suivi des stocks physiques des matières ; fixer les prix d’achat aux producteurs de café et de cacao et de veiller au respect de l’application de ces prix ; organiser et contrôler la commercialisation intérieure et extérieure du café et du cacao ; gérer les opérations de conditionnement et d’exportation du café et du cacao ; mettre en place un système de compensation entre le prix d’achat garanti aux producteurs et le prix de vente à l’exportation du café et du cacao ; produire et de diffuser les statistiques au plan national et international ; concevoir et exécuter des programmes d’actions commerciales, parmi d’autres.

Dans le cadre de la mise en œuvre de la réforme de la filière Café Cacao, la Direction des Operations Techniques du Conseil du Café-Cacao a mis en place un nouveau concept de gestion des intrants garantissant l’efficacité et de transparence des appuis aux producteurs.

Finalement il s’occupe de favoriser le développement : rechercher et mettre en œuvre toutes mesures visant à accroître la productivité du café et du cacao ; rapprocher les innovations technologiques et de la recherche scientifique des producteurs ; aider le Gouvernement à lutter contre les pires formes du travail des enfants dans la cacaoculture ; favoriser l’amélioration de la qualité de la production et le conditionnement du Café et du Cacao ; promouvoir les opérateurs nationaux exportateurs de Café et de Cacao ; organiser la veille stratégique et sanitaire de la filière Café-Cacao en vue de l’anticipation des enjeux et des défis du secteur ; réaliser toutes autres activités entrant dans le cadre de ses missions et d’attribution sauf avis contraire du Gouvernement.

Projets En réponse aux menaces sur la durabilité de la culture du cacao en Côte d’Ivoire, Le Conseil du Café-Cacao poursuit la mise en œuvre du programme « Quantité, Qualité, Croissance (2QC) » dont l’objectif est l’amélioration des revenus des producteurs par la valorisation de la production ivoirienne sur le marché national et international.

Afin de trouver des solutions à ces contraintes et sécuriser le revenu des producteurs, la filière cafécacao met chaque année à la disposition des producteurs et ce depuis la campagne 2004-2005, des variétés précoces à haut rendement produites par le CNRA.

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Ce nouvel outil de gestion SICOPS est conçu par la Direction des Opérations Techniques et développé par le système d’information du Service Informatique.

A l’ouverture de la campagne cacaoyère 20122013, la Direction des Opérations Techniques a élaboré un mode opératoire qui permet d’identifier les bénéficiaires de la sacherie brousse.

Critères de répartition des sacs Pour une campagne donnée les bénéficiaires sont les opérateurs codifiés et ayant commercialisé la campagne précédente.

Objectifs L’objectif de ce nouveau système est d’assurer une traçabilité et une meilleure distribution de la sacherie brousse. Il permet d’assurer une transparence dans la répartition et la distribution des sacs ; une traçabilité de toute l’opération ; depuis la commande chez FILTISAC aux bénéficiaires des sacs et une base de données réelle.

Opération de traitement phytosanitaire En Côte d’Ivoire, la culture du cacao occupe environ six cent mille planteurs et fait vivre plus de cinq millions de personnes.

En plus des revenus qu’il procure au monde paysan, le cacao contribue à hauteur de 15% aux recettes d’exportations.

Cependant, les maladies et ravageurs du cacaoyer qui sévissent dans toutes les régions productrices ont une influence négative sur les rendements et pourraient compromettre l’avenir de la cacaoculture.

C’est ainsi que dans le cadre de la mise en œuvre de la composante « Amélioration de la productivité et de la qualité » du programme 2QC au titre de la

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Agriculture MarchĂŠ de fruits en bord de route pour aller a Assinie

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Agriculture

campagne 2013-2014, Le Conseil du Café-Cacao initie un programme de traitement phytosanitaire du verger cacaoyer.

Pour cette campagne 2013-2014, Le Conseil du Café-Cacao distribuera l’équivalent de 770.000 hectares d’insecticides et 230.000 hectares de fongicides pour le traitement des parcelles.

BARRY CALLEBAUT SACO Juergen B. Steinemann PDG 01 B.P. 1532, Abidjan Tél : +225-21270395 Fax : +225-21270399 ivorycoast@barry-callebaut.com www.barry-callebaut.com Activité : Production et négoce de chocolat Date de création : 1998 En 1996 le chocolatier belge Callebaut et la compagnie française de cacao Barry ont fusionné pour créer une nouvelle compagnie appelée Barry Callebaut. Les deux sociétés étaient mondialement connues dans l’industrie agroalimentaire comme fournisseurs de chocolat de haute qualité.

Aujourd’hui Barry Callebaut est leader mondial de la production de chocolat de qualité supérieure avec une part de marché d’environ 50% pour les ventes en volume.

Avec plus de 150 ans d’expérience dans la production du cacao, la compagnie dispose d’une présence internationale, avec un réseau de sites de production, allant de l’Europe à l’Afrique en passant par l’Asie ou l’Amérique.

CARGILL WEST AFRICA Lionel Soulard Directeur Général Freichville V 215, Abidjan 01 Tél : +225-21 75 25 00 Fax : +225-21 25 71 12 www.cargill.com Activité : Fournisseur de produit alimentaire Date de création : 1997 Fondée en 1865 aux États-Unis et spécialisée dans la fourniture alimentaire et la gestion des risques, la

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société Cargill compte plus de 100.000 employés répartis dans environ 60 pays, et s’adresse à des clients issus de 5 principaux secteurs de marché : produits agricoles et bétails ; produits alimentaires ; santé et produit pharmaceutiques ; gestion financière et gestion des risques ; et industrie.

En collaboration avec les agriculteurs, la compagnie assure l’achat, le vente, le transport, mais encore le mélange, le moulage, le broyage, le traitement, la distribution et la livraison des produits 24h/24, partout dans le monde. Cargill a commencé ses opérations en Côte d’Ivoire en 1997, principalement dans 2 secteurs de l’industrie du cacao. La compagnie se propose d’acheter la production aux planteurs et d’en assurer la transformation.

Cargill a investi en 2000 dans l’usine Micao où elle développe ses activités de transformation.

CHIQUITA BRANDS INTERNATIONAL Alexander Agudelo Directeur Général 01 B.P. 7357, Abidjan 01 Tél : +225-20 20 21 90 Fax : +225-20 20 22 09 68 Plantation de Bananiers AGRO-INDUSTRIE & PÊCHE aagudelo@chiquita.com www.chiquita.com Activité : Production – distribution de bananes Date de création : 1997 La multinationale américaine Chiquita basée à Cincinnati opère dans les six continents sur un total de 56.400 ha, principalement en Amérique centrale et en Amérique du Sud, mais aussi aux Philippines et en Australie. La société développe tout le processus de production des bananes : plantation, emballage et transport, mais possède aussi des centrales hydroélectriques, des systèmes d’irrigation et même un chemin de fer.

Chiquita s’est établie il y a dix ans sur le territoire ivoirien avec l’achat de petits terrains appartenant aux cultivateurs puis se consolida en tant que Compagnie de bananes de la Côte d’Ivoire (CDBCI). Actuellement, Chiquita cultive 500 ha de terres dans tout le pays et envisage de s’agrandir de 250 ha supplémentaires. Ainsi, la compagnie a commencé à moderniser ses plantations en incorporant le système de câbles électriques pour transporter les bananes.

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Agriculture

Au-delà de la situation d’instabilité des dernières années en Côte d’Ivoire, Chiquita a assuré la production à long terme en profitant des atouts offerts par le pays : une main d’œuvre experte, des conditions climatiques par- faites, et une distance de transport plus marché vers premier marché consommateur de bananes l’Europe. Ainsi Chiquita prévoit de pouvoir réduire les coûts de production de $13 par caisse de bananes en 2006 à $6 en 2008, afin de faire face aux augmentations de tarifs d’entrée sur les marchés européens.

La culture Chiquita a toujours été entièrement intégrée dans le respect de l’environnement et du développement durable; ainsi elle participa depuis 1992 au Rainforest Alliance ́s Better Banana Project et en 2000 a obtenu la certification Rainforest Alliance. C’est la seule multinationale bananière à avoir accompli les exigences environnementales et sociales de cette institution gardienne de l’environnement mondiale.

COSMIVOIRE N/A N/A 01 B.P. 3576, Abidjan Tél : +225-21 75 77 57 Fax : +225- 21 27 28 13 cosmidm@sifca.ci Activité : Transformation d’huile de palme en produits dérivés Date de création : 1974 Cosmivoire, entreprise agroalimentaire créée en 1974, est la deuxième industrie ivoirienne de transformation de l’huile de palme brute en produits dérivés destinés au grand public (huile de table, savons, margarine) et aux industriels (oléine, acides gras, huile raffinée, stéarine).

Rachetée par le groupe SIFCA en 1995, Cosmivoire emploie environ 314 agents permanents et en moyenne 250 temporaires par mois. Elle est dotée de trois grandes unités de production qui fonctionnent généralement 24h/24 : huilerie, savonnerie et margarinerie.

Certifiée AFAQ depuis 1998, reconnaissance de la qualité des processus, Cosmivoire appartient au cercle des entre- prises les plus performantes de la place, celles à qui les clients accordent toute leur confiance.

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En effet, les produits de Cosmivoire sont fabriqués sous système de management de la qualité certifiée ISO 9001/2000. Ces produits sont donc rigoureusement testés et contrôlés avant d’être proposés aux consommateurs. Depuis de longues années, Cosmivoire travaille à l’amélioration continue de ses processus et cycles de production afin d’accroître ses performances et de répondre véritablement à l’attente du marché.

Cosmivoire met à disposition du public une large gamme de produits dans le domaine de l’alimentation et de l’hygiène. Ils contribuent au bien-être et à la qualité de vie. Palme d’or est la marque d’huile de table de Cosmivoire. Elle existe depuis 1988 sur le marché ivoirien, mais la compagnie produit également la pâte à tartiner Saint Avé, les savons Superpeau, Persavon et Idéal douceur, ou encore les savons de ménage Idéal plus et Fanico.

OLAM – OUTSPAN IVOIRE Bhuwan Saurav Directeur Général 15 B.P. 300 Abidjan 15 Tél : +225-21 21 89 89 Fax : +225-21 21 89 90 info@olamnet.com www.olamonline.com Activité : Agriculture Date de création : 1994 Olam, multinationale indienne, présente sur cinq continents et dans 19 pays africains, spécialisée dans l’agro- industrie est connue comme «la marque derrière les marques». Elle englobe toute la chaîne de production, allant de la source de production des matières premières (plantations), en passant par la transformation, le magasinage, le transport, jusqu’à la distribution et la commercialisation.

La compagnie commença ses activités en Côte d’Ivoire en 1994 ; basée à Abidjan avec des filiales à San-Pedro, Man et Korhogo, Olam a vu croître ses installations jusqu’à avoir aujourd’hui près de 35 centres de production avec plus de 200 employés. Olam Ivoire se concentre dans les matières premières telles l’anacarde, le riz, le lait en poudre, le bois et le coton, elle est désormais le leader du marché de l’anacarde.

Outspan Ivoire naquit trois ans plus tard, se concentrant sur les activités cafetières et cacaotières.

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Agriculture

La compagnie est une des entreprises à plus forte croissance depuis la libéralisation des marchés du café/cacao ; ainsi, depuis cinq ans, Outspan est le premier exportateur de fèves de café et compte pour clients des multinationales telles que Nestlé et Cargill – ADM. À court terme, Outspan prévoit d’opérer dans la transformation de l’anacarde, mais aussi de rentrer dans la production de karité et de sésame, actuellement développée par la compagnie au Burkina Faso.

SAPH (SOCIÉTÉ AFRICAINE DE PLANTATION D’HÉVÉA) Marc GENOT Directeur Général 01 B.P. 13222, Abidjan Tél : +225-21 75 76 76 Fax : +225-21 75 76 43 saph@saph.ci Activité : Production et achat de caoutchouc Date de création : 1956 Chiffre d’affaires : 94,5 millions d’euros Fondée en 1956, la SAPH fut rachetée par le groupe SIFCA en 1999, à travers ses filiales OMNIPAR et SIPH. La SAPH se consacre à la production et à l’achat de caoutchouc naturel en Côte d’Ivoire, et dispose de 4 complexes agro-industriels comprenant chacun des plantations accompagnées d’usines de traitement (Toupah, Bongo, Yacoli et rapides Grah). Ces plantations représentent 19.000 ha. Pour optimiser sa capacité de production, la SAPH achète auprès de milliers de planteurs indépendants près de 60% de ses besoins en matière première.

Leader de l’hévéaculture en Côte d’Ivoire et en Afrique, la SAPH a participé à tous les programmes gouvernementaux de développement hévéicole qui ont permis la réalisation de 25.000 ha au profit de plus de 6.000 planteurs entre 1978 et 1991.

La SAPH demeure le partenaire privilégié des petits planteurs grâce à son dispositif d’encadrement, réparti sur l’ensemble des bassins hévéicoles en Côte d’Ivoire.

SOCIÉTÉ DES CONSERVES ALIMENTAIRES KHACHAB Mohamad Directeur général Port de pêche B.P. 677 Abidjan 01, Tél : +225-21256674 Fax : +225-21250752 Activité : Congélation de poissons, crustacés et mollusques Date de création : 961 Les conserveries de thon sont au nombre de trois à Abidjan dont deux, Scodi et Pêche et Froid Côte d’Ivoire, sont propriétés du groupe OMKA et situées sur le port de pêche.

Ces deux entités industrielles sont relayées par leurs sociétés de distribution en France (Pêche et Froid International et Scodi International), ce qui permet de fournir des boîtes de conserve (de 80g à 3kg) et con- serves sous emballage souple (de 600g à 3kg) aux clients européens. OMKA fournit les marques de conserves françaises (Saupiquet, Petit Navire...), nombre de moyennes et grandes surfaces françaises (Casino, Carrefour, Auchan...) et fournit une grande partie de la restauration « hors domicile » en France.

Le groupe est aussi présent sur les marques dites « 1er prix » sur les marchés allemands, anglais et nord-européens. Des marchés sur lesquels il espère augmenter ses parts de marché.

L’exportation vers les marchés européens est rendue possible par des accords internationaux qui attestent du respect des normes internationales en vigueur : les deux usines d’Omka sont certifiées ISO 9001 version 2000, IFS, BRC et ISO 22000.

SITA (SOCIÉTÉ IVOIRIENNE DE TRAITEMENT D’ANACARDE) TOURE Diabaté Massogbè Présidente Directeur Générale 06 B.P. 282, Cedex 1, Abidjan 06 Tél : +225-21251615 Fax : +225-21253443 massogbepdgsita@aviso.ci Activité : Production d’anacarde Date de création : 1980

et

commercialisation

Avec de plus de 27 ans d’expérience, SITA se consacre à la production et à la transformation de la

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Agriculture

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Balade dominicale 185 en zone rurale

Agriculture

noix de cajou qu’elle exporte à travers le monde.

Malgré la crise, la compagnie a su maintenir son activité, et n’aura arrêté sa production que quelques mois, alors même que son exploitation se trouve dans le nord du pays, frappé de plein fouet ces dernières années.

SITA assure une production de standard international, certifiée ISO, qui permet à la compagnie d’exporter 90% de ses produits, aux États-Unis et en Europe.

SOCATENE (SOCIÉTÉ COOPÉRATIVE AGROINDUSTRIELLE DE LA TÉNÉ) ZAROUR KOFFI Ahmed Directeur Général B.P. 565, Abidjan 06, Tél : +225-20303530 Fax : +225-20303535 Email: socatene@aviso.ci Activité : Culture du cacao, du café et du thé, commerce de gros de produits agricoles bruts et d’aliments pour animaux Date de création : 2000 Créée en août 2000 à l’initiative de l’organisation inter- nationale du cacao (ICCO) en liaison avec le gouverne- ment ivoirien, la société coopérative agro-industrielle de la Téné, au capital de 250 millions de Francs CFA, compte plus de 20.000 membres, producteurs de café et de cacao regroupés au sein de 18 coopératives réparties dans le sud Bandama, la Marahoué, la région du fromager et celle des lacs. Il s’agit d’une coopérative moderne en pleine croissance. L‘évolution de son chiffre d’affaires en est un indicateur important. Depuis le démarrage de ses activités en 2000, elle n’a cessé d’œuvrer pour l’amélioration du mieux-être de ses membres en leur offrant des prix compétitifs qui couvrent les coûts de production et leur permet d’avoir des revenus additionnels. La Socatene met tout en œuvre pour honorer ses contrats en respectant les exigences des industriels et des négociants du cacao avec lesquels elle a établi une solide relation commerciale. Elle est de ce fait un contre-pouvoir crédible.

Elle entend clairement poursuivre son objectif premier qui est de devenir non seulement un instrument de développement rural mais également un acteur important de la filière cacao en Côte d’Ivoire au service du producteur.

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SOLIBRA (SOCIÉTÉ DE LIMONADERIE ET BRASSERIES D’AFRIQUE) Jean-Claude PALU Directeur Général B.P. 1304, Abidjan 01, Tél : +225-21 21 12 00 Fax : +225-21 35 97 91 f.gonzalez@aviso-ci Activité : Production et commercialisation de boissons Date de création : 1955 Employés : 700 à 800 Constituée en 1955 à l’initiative de la famille Dailland, la société s’appelait “Société de Limonaderies et de Glaces d’Abidjan” (SOCIGLACE). Elle était spécialisée dans la fabrication de boissons gazeuses et de glace.

En 1958, devant les perspectives du marché de la bière en Côte d’Ivoire, la société s’assure le concours de la S.A. Brasserie ARTOIS, la plus importante brasserie de Belgique. À cette occasion, le nom a été changé en “Société de Limonaderies et Brasseries d’Afrique” (SOLIBRA). En 1994, la société a été rachetée par le groupe BGI (Brasseries et Glaciers Internationales).

Société anonyme au capital de 4.110.080.000 Francs CFA divisé en 411.008 actions de 10.000 Francs CFA, la SOLIBRA a pour principales activités, la production et la commercialisation de bières et de boissons gazeuses. Au cours des cinq dernières années l’activité de la société SOLIBRA a connu une évolution appréciable.

SUCRIVOIRE Michel AKPANGNI Directeur Général 01 B.P. 8484, Abidjan 01 Tél : +225-21757534 Fax : +225- 21 75 75 87 www.groupesifca.com Activité : Production et commercialisation de sucre Date de création : 1997 Filiale du Groupe SIFCA depuis 1997, suite à la privatisation de l’ex-société d’État SODESUCRE. SUCRIVOIRE possède 11.000 hectares de plantations industrielles de canne à sucre et deux unités industrielles de production de sucre de canne d’une

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Agriculture

capacité nominale de 100.000 tonnes/an. Son capital social s’élève à 14,6 milliards Francs CFA. SIFCA, à travers sa filiale SUCRIVOIRE, est l’un des principaux acteurs de l’industrie sucrière ivoirienne. Elle est présente sur l’ensemble de la chaîne de production, depuis la matière première jusqu’au produit fini.

A la fin 2011, SUCRIVOIRE a engagé, un vaste programme de modernisation de ses usines, de valorisation des sous-produits et de diversification de ses activités. Ainsi, SIFCA contribue à l’autonomie alimentaire du pays et appuie les communautés locales situées autour de ses Unités agricoles intégrées.

TROPICAL RUBBER CÔTE D’IVOIRE (TRCI) Joseph-Désiré Biley Président Directeur Général Km 26 Route de Dabou - Yopougon 01 BP V172 Abidjan (+225) 23 45 22 63 (+225) 23 45 22 54 j-dbiley@powernet.ci tropicalrubber.net

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Activité: industrie Tropical Rubber Côte d’Ivoire est une entreprise de production de caoutchouc industriel à base d’hévéa dont les principaux clients sont trois géants du pneumatique; Goodyear, Bridgestone et Continental.

Etablie 24 février 1995, l’entreprise appartient à 20% au gouvernment ivoirien. Lors de ses cinq premières années, Tropical Rubber a quintuplé sa production, puis l’a triplé dans les trois années suivantes. Aujourd’hui, l’entreprise produit 60.000 tonnes de caoutchouc par an.

Avec les techniques de transformation de l’hévéa les plus avancées au monde, grâce à ses paysans membres de l’APROMAC (Association des Producteurs et Manufacturiers de Caoutchouc), Tropical Rubber entend devenir la référence dans le secteur hévéïcole en Côte d’Ivoire.

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EDUCATION

Education

GÉNÉRALITÉS La Côte D’Ivoire se trouve aujourd’hui dans la position 89 parmi les 188 pays du monde en matière de dépenses en éducation, qui représentent 4,7% du PIB. Avec un taux d’alphabétisation du 43,1%, le pays est confronté à d’énormes difficultés.

Le déficit structurel en personnel, l’insuffisance d’infrastructures de qualité, le manque de fluidité dans la circulation de l’information entre les centres de décision et les structures d’exécution, représentent quelques exemples des défis auxquels le pays est confronté.

Cependant, le gouvernement est en train de prendre des actions majeures en matière d’éducation, notamment avec le Programme de Travail Gouvernemental (ou PTG), qui propose des objectifs tels que le développement des infrastructures, ainsi que le recrutement, formation et la mise en disposition de personnels ; l’informatisation de l’administration scolaire, une politique de gratuité et protection sociale ; la promotion de l’éducation des filles ; et la lutte contre les IST, VIH/SIDA et les grossesses involontaires, parmi d’autres.

En effet, le nombre d’années de scolarisation escomptées a augmenté de 3 ans entre 1990 et 2014 (de 5,9 à 8,9) ainsi que la scolarisation moyenne (de 2 en 1990 à 4,3 en 2014). De plus, L’indice d’IDH a aussi connut une hausse entre 1980 et 2014 du 22,9%.

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L’enseignement supérieur joue un rôle incontournable dans le développement des nations. Il contribue, dans une large mesure, à l’intégration sociale des jeunes et des minorités. Il est de ce fait, un vecteur multiplicateur de croissance pour toute nation et un moyen efficace de lutte contre la pauvreté.

C’est pour cela que le gouvernement ivoirien s’est engagé dans une réforme qui consiste au passage de la Côte d’Ivoire au système LDM (Licence, Master, Doctorat) ; qui se veut le référentiel international commun de la totalité de l’offre de formation supérieure. Cela va permettre au pays d’internaliser le système d’enseignement supérieur et harmoniser les offres de formations, diplômes et cycles d’études, qui pourra ainsi améliorer la mobilité et la compétitivité des étudiants.

OPPORTUNITÉS D’INVESTISSEMENT Pour soutenir la réforme LMD et combler la massification des étudiants dans les universités, le gouvernement a mis en place un réseau ivoirien de télécommunications pour l’enseignement et la recherche (RITER). Ce réseau a comme but créer un environnement intégré dans les universités afin de permettre aux étudiants de recevoir des cours par vidéoconférence et accéder à une éducation en ligne ; ce qui constitue un grand premier pas

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Education

vers l’intégration des nouvelles technologies de l’information et du Big Data avec le système scolaire.

D’autre part, après mettre en œuvre la gratuité scolaire, le Chef D’Etat, Alassane Ouattara a pis la décision de rendre l’école obligatoire pour tous les enfants de six à seize ans, qui a pris effet lors de la rentrée 2015-2016. Afin d’appuyer cette mesure, le président a annoncé le décaissement de 700 milliards de Francs CFA cette rentrée scolaire 20152016, destinés au financement de la construction de 644 classes au préscolaire, 3.866 au primaire, vingt-et-un collèges a base 2 et seize à base 4, la construction de trois CAFOP, la construction de dix établissements d’enseignement technique et de formation professionnelle dont deux dédiés aux filles, la construction et équipement de huit lycées professionnels (Abengourou, Bondoukou, Korhogo, Bouaké, Bouaflé, Adzopé, Séguéla, Daloa) ; les projets de réhabilitation et d’équipement de dix-sept établissements de l’EFTP ; la construction d’un Village Universitaire dans la zone d’Abidjan ; ainsi qu’à la distribution gratuite de kits de manuels scolaires, couvrir les salaires des enseignants et à recruter d’avantage de professeurs et instituteurs.

ENSEIGNEMENT PRIMAIRE ET SECONDAIRE PUBLICS, TECHNIQUE ET FORMATION PROFESSIONNELLE Pour atteindre l’objectif très ambitieux de scolariser le maximum d’enfants dans de bonnes conditions d’accueil, le Gouvernement ivoirien vise de réduire les effectifs administratifs et former et recruter 12.000 instituteurs par an.

En matière de formation, de recrutement et de gestion des ressources humaines, l’Etat prévoit le recrutement par concours ouverts des candidats ; une formation à la pédagogie avec le renforcement conséquent des établissements de formation des enseignants (CAFOP, ENS, IPNETP, INJS, INFAAC) ; le renforcement des contrôles ; des évaluations régulières des enseignants ; et un soutien scolaire faisant partie du service public qui sera organisé par l’État.

D’autre part le gouvernement ivoirien veut faire en sorte que établissements scolaires soient aussi proches que possible des populations : les écoles primaires à moins de 5 km, les collèges à moins de 50 km ; la rénovation progressive des établissements; l’équipement de tous les établissements en matériels informatiques performants : l’usage de

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base de l’ordinateur, l’emploi de la messagerie électronique et la navigation sur Internet seront enseignés dès l’école primaire, l’usage du traitement de texte et du tableur sera enseigné au collège. Pour cela, l’Etat veut doter les établissements des budgets nécessaires à leur fonctionnement et veillerons à la bonne utilisation de ces ressources.

Trois mesures complémentaires dans le primaire et le secondaire : • le développement de l’enseignement préscolaire, qui ne concerne aujourd’hui qu’à peine 2 ou 3% des enfants ; • des programmes spécifiques de soutien scolaire pour les enfants qui ont souffert des effets de la crise dans leurs cursus scolaire ; • les collectivités décentralisées auront un rôle important à jouer dans la reconstruction de système éducatif ; objectif est d’observer sur le terrain la réalité du fonctionnement du système.

Enseignement secondaire technique et formation professionnelle Informatique, télécommunications, industrie agroalimentaire, biotechnologies, production de biocarburants, pétrole, assurances, immobilier, transports, etc…, tous ces métiers se sont développés en Côte d’Ivoire. A cet effet, l’Etat veut accroître nos capacités d’accueil dans les établissements publics professionnels de manière à assurer l’adéquation emploiformation.

ENSEIGNEMENT SUPERIEUR Aujourd’hui, à peine 50% des diplômés du système public d’enseignement supérieur trouvent des emplois qui, dans la plupart des cas, ne correspondent pas aux formations dispensées et aux qualifications acquises. Parallèlement, les employeurs se plaignent souvent de ne pas trouver sur le marché les cadres et les techniciens bien formés dont ils ont besoin. La qualité des enseignements se dégrade régulièrement. Enfin, l’installation de la politique dans beaucoup d’établissements distrait les apprenants et les conduits, dans certains cas, à la violence.

La généralisation du système Licence - Master Doctorat (LMD) permettra notamment de donner aux employeurs une meilleure visibilité quant aux niveaux des diplômes délivrés ; elle nécessitera une réforme des programmes dans certaines filières.

Le Gouvernement veut relever le niveau des enseignements, en donnant aux enseignants qui en ont besoin les formations complémentaires à la péda-

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Education

gogie et soutenir la formation continue des enseignants.

L’Etat veut aussi engager la rénovation des établissements et leur rééquipement correct en matériels pédagogiques et didactiques, en laboratoires, en bibliothèques, l’extension de certains établissements, la construction de nouveaux : la règle sera la déconcentration, pour éviter que plus de 80% des étudiants soient à Abidjan.

Les établissements actuels de Daloa et de Korhogo deviendront des Universités à part entière, la création progressive d’Universités dans toutes les autres grandes capitales régionales du pays, le développement des laboratoires de recherche en partenariat avec les opérateurs économiques privés, la diffusion des Technologies de l’Information et de la Communication. Ainsi, les bibliothèques et centres de documentation électroniques seront accessibles par internet.

La question des frais d’inscription et des bourses Aider les familles disposant de faibles revenus et récompenser le mérite constitue l’une des priorités de l’Etat. C’est pourquoi, il veut faire preuve de rigueur dans la gestion : • les frais d’inscription seront gratuits pour tous les étudiants qui n’auront pas redoublé : ce sera une façon de récompenser ceux qui font des efforts mais qui sortent aussi plus vite du système que les autres et coûtent donc moins cher à la collectivité ; • des quotas de bourses seront réservés aux jeunes filles ainsi que des places dans les cités universitaires ; elles ne représentent aujourd’hui que 30% des effectifs des étudiants et nous devons agir pour réduire ce déséquilibre.

L’Etat impliquera le secteur privé dans la construction et l’exploitation de cités universitaires accueillantes et bien équipées ; veiller à ce que les tarifs pratiqués restent supportables par les étudiants, rénover les Grandes Écoles, les rééquiper, renforcer les partenariats avec le secteur privé et les grandes écoles étrangères, adapter les contenus de certains enseignements, diversifier les sources de recrutement des enseignants.

PRINCIPALES ENTREPRISES UNIVERSITE FELIX HOUPHOUET-BOIGNY BAKAYOKO Ly Ramata Présidente 01 BP V 34 Abidjan 01 Tél : +225- 22 48 39 72 Fax : +225- 22 44 14 07 courrier@univ-fhb.edu.ci / scolarite@univ-fhb.edu.ci www.univ-fhb.edu.ci/fr/ Historique 1958 : création du Centre d’Études Spécialisées 3 juillet 1959 : création du Centre d’Enseignement Supérieur d’Abidjan, officialisé par l’arrêté du 11 septembre 1959.

1er octobre 1963 : transformation du Centre d’Enseignement Supérieur en Université d’Abidjan, officialisée par le décret n°64-42 du 9 janvier 1964 1er juin 1977 : l’Université d’Abidjan devient l’Université Nationale avec cinq facultés : Faculté de Droit, Faculté des Sciences et Techniques, Facultés des Sciences Économiques, Faculté de Médecine, Faculté des Lettres, Arts et Sciences Humaines, Institut d’Odontostomatologie, École de Pharmacie.

02 septembre 1992 : création de trois Centres Universitaires au sein de l’Université Nationale de Côte d’Ivoire : Le Centre Universitaire de Cocody, Le Centre Universitaire d’Abobo-Adjamé, Le Centre Universitaire de Bouaké 1995 : transformation des trois Centres Universitaires en Universités Autonomes (décret 95-975 du 20 décembre 1995) : Université de Cocody, Université d’Abobo-Adjamé, Université de Bouaké 1996 : création d’Unités de Formation et de Recherches (UFR) en lieu et place des facultés (décret 96611 du 09 août 1996) 8 août 2012 : l’université de Cocody devient désormais l’université Félix Houphouët-Boigny

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Education

Organisation et le fonctionnement L’Université Félix Houphouet Boigny est un Etablissement Public Administratif d’Enseignement Supérieur et de Recherche. L’université est dirigée par un président, actuellement le professeur Bakayoko Ly Ramata, assisté de deux vice-présidents et d’un secrétaire général. Acteur primordial du développement socio-économique et culturel en Côte d’Ivoire.

Elle comprend un Conseil de Gestion, qui se charge notamment d’exercer sur les organes de l’université ; de contrôler la préparation et l’exécution du budget; et d’examiner le compte financier de l’agent comptable.

Administration de l’université Pour son administration, l’Université Félix HOUPHOUET BOIGNY est dotée des organes suivants: Une Présidence Trois Vice-présidences Un Secrétariat General Une Direction du Contrôle de Gestion et de la Gouvernance Une Direction des Affaires Financières et des Moyens Généraux Une Direction des Ressources Humaines Une Direction de la Scolarité Centrale Un Conseil d’Université.

Grandes écoles Publics Les Grandes Ecoles publiques dépendant du Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique sont des établissements d’enseignement supérieur qui recrutent les élèves par voie de concours et assurent des formations de haut niveau. Nous avons:

DIRECTION DES EXAMENS ET CONCOURS (DECO) DOSSO Nimaga Mariam Directeur BP V 276 Abidjan Tél : +225-20 32 82 17 /20 32 87 42 / 20 32 00 74 Fax : N/A courriel@men-deco.org www.men-deco.org Historique La Direction des Examens et Concours (DECO) est un organisme de l’Education Nationale qui est né le 15 mai 1957 avec la création du conseil de gouvernement qui met fin à la responsabilité directe de l’administration coloniale dans les affaires ivoiriennes, au lendemain de la loi cadre.

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Mission Sous l’autorité du Ministère de l’Education Nationale, la Direction des Examens et Concours (DECO) est chargée de : La préparation et l’organisation des examens et concours scolaires et pédagogiques relevant du Ministre de l’Education Nationale; La préparation des documents relatifs aux différents examens et concours nationaux relevant du Ministère de l’Education Nationale ; L’homologation, l’authentification et la délivrance des équivalences des diplômes; L’établissement et la délivrance des diplômes, certificats et attestations; La représentation du Ministère aux différents examens et concours interministériels et interétatiques ;

ENS (ECOLE NORMALE SUPERIEURE) SIDIBE Valy Directeur Général 08 BP 10 Abidjan 08 Tél : +225- 22 44 42 32 www.ensabidjan.org Historique Créée par le décret n° 64-40 de janvier 1964 tel que modifié par le décret n° 72-252 du 13 avril 1972 et le décret n° 93-694 du 19 Août 1993 déterminant ses attributions, son organisation et son fonctionnement, l’Ecole Normale Supérieure (ENS) d’Abidjan est un établissement d’Enseignement Supérieur. Elle est habilitée à réaliser des prestations de formation initiale et continue au bénéfice du personnel de l’Education Nationale et des prestations de conseil et de formation au bénéfice de partenaires extérieures publics ou privés. Les enseignements sont assurés dans le cadre des départements et des sections. L’ENS compte 5 départements dont certains sont subdivisés en sections : - Département des Sciences de l’Education; - Départements des Langues; - Département des Lettres et des Arts; - Département d’Histoire et Géographie; - Départements des Sciences et Technologies.

A sa création, l’ENS était placée sous l’autorité du Ministère de l’Education Nationale et située dans la commune de Cocody, face à la cité universitaire dénommée « cité rouge », en lieu et place de l’actuelle Direction de la Pédagogie et de la Formation Continue.

Ce n’est qu’en 1971, qu’elle fut transférée sur son site actuel (dans le périmètre de l’Université

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Education

d’Abidjan-Cocody), puis placée désormais sous la tutelle administrative et technique du Ministère chargé de l’Enseignement Supérieur.

Conseil de Gestion Il s’agit de l’organe suprême de l’ENS d’Abidjan et il se charge d’aider à la bonne gestion de l’institution.

Il est composé : Du Ministre chargé l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique ou son représentant. Président Du Directeur Général de l’ENS d’Abidjan Du Ministre de l’Economie et des Finances ou son représentant Du Ministre chargé de l’Education Nationale ou son représentant Du Ministre chargé de la Fonction Publique ou son représentant Du Ministre chargé de la Culture ou son représentant.

Une nouvelle façon de penser la recherche et l’enseignement Elle offre la possibilité pour les étudiants d’organiser un parcours personnalisé, de bénéficier d’un tutorat via une démarche pédagogique unique : formé par la recherche pour la recherche L’ENS se positionne comme un leader dans le domaine de la formation en Afrique de l’Ouest : avec 3000 enseignants contractuels formés dans le cadre d’un projet pilote, des publications annuelles et plus de 1365 étudiants en formation, elle constitue une référence d’excellence.

Un équipement moderne et performant L’institution est équipée d’une Médiathèque tout équipée de matériels de dernière génération, un Centre d’études numériques et de modélisation, une plate-forme Imagerie et systèmes d’information en géographie, un plateau de vidéo conférence en collaboration avec l’agence universitaire francophone et l’Inde, et deux instituts spécialisés (anglais intensif, formation par vidéo conférence depuis l’Inde).

De plus, elle offre plusieurs activités sportives et culturelles pour ses étudiants, à savoir de nombreuses associations, un équipement sportif varié, un studio d’enregistrement, et une vie culturelle

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INSTITUT NATIONAL POLYTECHNIQUE FELIX HOUPHOUET-BOIGNY (INP-HB) KOFFI N’Guessan Directeur Général BP 1093 Yamoussoukro Tél : + +225- 30 64 67 00/ 30 64 66 66/ 30 64 66 99 / 22 44 51 67/ 22 48 23 33 Fax : +225- 30 64 04 06/ 22443293 info@inphb.edu.ci /serviceconcours@inphb.edu.ci www.inphb.edu.ci Historique L’Institut National Polytechnique Félix HouphouetBoigny, (INP-HB) est née par décret 96-678 du 04 septembre 1996, de la restructuration de l’Ecole Nationale Supérieure d’Agronomie (ENSA), l’Ecole Nationale Supérieure des Travaux Publics (ENSTP), l’Institut Agricole de Bouaké (IAB) et de l’Institut National Supérieure de l’Enseignement Technique (INSET). Quatre établissements que l’on désigne communément sous le vocable de Grandes Ecoles de Yamoussoukro. Les missions de l’ INP-HB sont : - La formation initiale et la formation continue : formations diplômantes et formations qualifiantes (recyclage, perfectionnement) des techniciens supérieurs, des ingénieurs des techniques et des ingénieurs de conception dans les domaines de l’industrie, du commerce, de l’administration, du génie civil, des mines et de la géologie - La recherche appliquée dans les domaines cités précédemment - L’assistance et la production au profit des entreprises et administrations.

Il est composé de 7 grandes écoles: - Ecole Préparatoire (EP) - Ecole Supérieure des Travaux Publics (ESTP) - Ecole Supérieure des Mines et Géologies (ESMG) - Ecole Supérieure de l’Industrie (ESI) - Ecole supérieure de l’Agronomie (ESA) - Ecole Supérieure du Commerce et de l’Administration des Entreprises (ESCAE) - Ecole de Formation Continue et de Perfectionnement des Cadres (EFCPC) Ambitions L’Institut National Polytechnique se donne pour mission de Développer son leadership tant au plan national qu’à l’échelle sous régionale dans le domaine de la formation et de la recherche technique et technologique.

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195pour tous.

L´écolier est obligatoire

SANTÉ

Santé

GÉNÉRALITÉS La crise post-électorale de 2010-2011 a été à l’origine de pillages, déplacements et destructions généralisées, et de l’effondrement des services publics (notamment les services sanitaires). Malgré le fait que la Côte d’Ivoire se soit remarquablement bien remise de cette crise, elle est loin d’avoir achevé le rétablissement de ses services de base, en particulier des soins de santé.

D’ailleurs, le pays n’a pas réussi à atteindre quelques objectifs du millénaire pour le développement l’année dernière: Le taux de mortalité infantile reste trop élevé (58,7 en 2015), et l’espérance de vie trop faible (53 ans en moyenne en 2015).

Même si les dépenses totales de santé par habitant ont plus que doublé durant les 20 dernières années (d’environ 50 dollars PPA 2013 en 1995 à 172 en 2015), elles restent très faibles, et ne représentent que 5,7% du PIB à présent.

Cependant, l’Etat fournit de nombreux efforts: Les nouvelles autorités ivoiriennes ont prévu d’injecter 378 milliards de francs CFA dans la réforme du secteur, afin de rendre le système sanitaire plus accessible et efficace.

OPPORTUNITÉS D’INVESTISSEMENT Dans un pays où les principales causes de décès sont (dans l’ordre) le SIDA, les infections respiratoires, la Malaria et la Diarrhée; dont le nombre de morts est resté constant depuis 2000, le domaine sanitaire reste une des principales cibles du gouvernement et d’autres autorités internationales.

Au niveau des infrastructures, plusieurs projets de réhabilitation et de rééquipement de Centres de Santé ont été mis en place (600 ESPC), ainsi que la construction et l’équipement de plusieurs Centres Nationaux (de Transfusion Sanguine, de Médecine Nucléaire, de Radiothérapie et d’Oncologie, etc) et de 450 ESPC. D’autre part, l’exploitation de l’hôpital d’Angré, dont les travaux se sont achevés début 2015.

La mise en œuvre de différents programmes est également en cours de développement; notamment le programme Spécial Réhabilitation et équipement CHR et HG, le programme National de Lutte contre le Paludisme (PNLP) (Projet de passage à échelle des interventions de lutte contre le Paludisme dans un contexte de reconstruction nationale) et le programme National de Prise en Charge des Personnes Vivant avec le VIH (Renforcement du PNPEC) .

De plus, nous pouvons aussi citer la mise en place de normes des Plateaux Techniques des Struc-

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Santé

tures sanitaires ; la réhabilitation, l’équipement et l’entretien des CHU de Yopougon, Cocody, Treichville, Bouaké, Korhogo, et l’Institut de cardiologie d’Abidjan.

Le système de santé ivoirien est composé d’un secteur public prépondérant et d’un secteur privé en plein essor.

SYSTÈME PUBLIC DE SANTÉ L’Etat ivoirien veut faire en sorte que la population puisse avoir accès à des soins de santé de qualité à travers des mécanismes de prise en charge collectifs et solidaires des dépenses de santé. C’est dans ce cadre que la CMU (Couverture Maladie Universelle) a été instaurée par la loi n°2014131 du 24 mars 2014 pour la mise en œuvre d’un système national obligatoire de couverture du risque maladie. Le Président de la République SEM. Alassane Ouattara, a ouvert l’opération d’enrôlement des assurés, dans le cadre de la CMU, le mardi 30 décembre 2014 au Palais Présidentiel d’Abidjan-Plateau.

Les prestations seront fournies pour une cotisation réduite à 1.000 francs CFA par mois et par personne moyennant une participation aux frais de 1.000 francs CFA par consultation. Tous les autres frais étant pris en charge à 100% dans les établissements de santé conventionnés.

Ce contrat d’assurance maladie de base couvre les actes et services les plus importants, parmi lesquelles on peut citer les hospitalisations médicales et chirurgicales, consultations et fournitures des principaux médicaments contre le paludisme, le SIDA (antirétroviraux), la tuberculose et les infections courantes (antibiotiques de base) ; ainsi que les frais liés à la maternité, comme les consultations prénatales, accouchement normal ou avec césarienne.

L’État couvrira les frais liés à la mise en place des contrats d’assurance maladie de ce type, notamment les frais d’enregistrement et de fourniture des cartes personnalisées sécurisées aux assurés.

En définitive, la mise en œuvre de la CMU vise à faciliter l’accès aux soins de santé à une grande partie de la population. En revanche, il ne faut pas oublier qu’un autre très bon moyen de démocratiser l’accès aux soins de santé serait de promouvoir une concurrence saine dans le secteur en stimulant l’offre privée compétitive et l’investissement privé, dans le but de permettre aux populations ivoiriennes

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d’accéder sans encombre aux soins de santé ; ce qui est un des buts du gouvernement dans le domaine de la santé.

SYSTÈME PRIVÉ DE SANTÉ Le secteur sanitaire privé est régi par le décret N°96877 du 25 octobre 1996, comportant classification, définition et organisation des établissements sanitaires privés. Il s’est développé durant les dernières années avec la mise en place de plusieurs établissements de différentes catégories (pharmaceutiques, laboratoires d’analyse biologique, paramédicaux, socio-sanitaires et même médecine alternative).

Plus précisément, l’offre de soins dans le domaine privé se compose de 13 polycliniques, 218 cliniques, 20 laboratoires, 105 cabinets médicaux et 73 dentaires, plus de 1000 infirmeries, 5 unités de fabrication de médicaments génériques, 3 grossistes répartiteurs, plus de 700 officines de pharmacie, et 140 établissement sanitaires non-lucratifs (Confessionnel et ONG).

L’objectif principal du gouvernement est de mobiliser les acteurs possédant la technologie et les moyens de financement nécessaires pour assurer le transfert du savoir-faire et de la technologie. Un comité National de partenariat public privé PPP-Santé a été mis en place à cet effet, ainsi qu’une plateforme du secteur privé de la santé de Côte d’Ivoire (PSPSCI).

De plus, il vise à promouvoir les investissements privés dans le secteur, dans un cadre de concurrence saine.

PRINCIPALES ENTREPRISES LA NOUVELLE PHARMACIE DE LA SANTE PUBLIQUE DE CÔTE D’IVOIRE (N PSP) YAPI Ange Désiré.

Directeur Général BPV 5 Abidjan Tel : +225 - 21 21 73 00 / Fax : +225 -21 21 57 70 E-mail : info@npsp.ci www.npsp.ci

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Santé

Création La Nouvelle Pharmacie de la Sante Publique de Côte d’Ivoire (Nouvelle PSP Côte d’Ivoire) née le 04 Octobre 2013 suite à la volonté du Gouvernement de pallier les insuffisances de l’ancienne Pharmacie de la Santé Publique de Cote d’Ivoire (PSP-CI).

En effet, au cours de ces dernières années, les études relatives à la situation de la PSP-CI ont mis en exergue des difficultés qui ont entrainé une perte de performance de la centrale.

Au regard de la politique sociale et de santé du Gouvernement, une réflexion en vue de renforcer l’autonomie de gestion de la PSP-CI s’est imposée pour permettre à cette structure d’assurer et de garantir la disponibilité des médicaments à tous les niveaux de la pyramide sanitaire.

Donc à l’issue de plusieurs rencontres a été retenue la nécessité d’un changement de statut de la PSPCI, notamment en une Association Sans But Lucratif (ASBL).

Missions Par convention en date du 21 novembre 2013 et approuvée par le décret N°2013-792 du 20 novembre 2013, l’Etat de Côte d’Ivoire a confié à la Nouvelle PSP Côte d’Ivoire une mission de service public à finalité sociale, consistant principalement à assurer la disponibilité des médicaments essentiels aux établissements sanitaires publics et à ceux associés au service public sanitaire ; ainsi qu’assurer l’accessibilité des médicaments essentiels de bonne qualité aux populations de Côte d’Ivoire sur la totalité du territoire national.

Approvisionnement L’approvisionnement est organisé en amont par un Appel d’Offres International Ouvert (AOIO). Pour une optimisation de l’approvisionnement, des stratégies d’achat sont mises en place en dehors de l’AOIO, telles que les appels d’offres restreints dits achats d’urgence et les contrats cadre. Les médicaments essentiels sont acquis selon le rapport Qualité/Prix.

La Nouvelle PSP Côte d’Ivoire centralise, programme et coordonne à cet effet un approvisionnement de ces produits sur des fonds propres ou dans le cadre de donations nécessaires au fonctionnement des structures sanitaires publiques et autres établissements associés au service public sanitaire tels que les services parapublics, les services militaires.

Stockage La Nouvelle PSP Côte d’Ivoire dispose d’un espace de stockage qui lui permet d’assurer de façon efficiente son approvisionnement. Un stockage qui

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tient compte des normes d’entreposage selon les standards en vigueur avec des outils adaptés et un personnel excellemment formé à la pratique des produits pharmaceutiques.

Distribution La Nouvelle PSP Côte d’Ivoire organise la distribution dans les structures sanitaires publiques et parapubliques.

Il s’agit d’un processus de distribution qui se résume en 7 étapes : La réception des commandes clients La saisie informatique des commandes La valorisation, c’est à dire la validation des saisies et des quantités commandées La confection des colis La facturation Le chargement des véhicules de livraison La livraison Chaque étape de ce processus respecte des délais définis, conditionnés par le chronogramme de livraison qui est transmis de façon semestriel au client et dont le respect constitue un critère de satisfaction majeur; à raison d’une livraison par mois pour les clients de l’intérieur du pays et 2 livraisons par mois pour les clients d’Abidjan.

Organisation La Nouvelle PSP Côte d’Ivoire est dotée d’une organisation dynamique, adaptée à sa mission, à savoir une assemblée générale dont les membres sont issus des structures étatiques, des partenaires techniques et financiers et des bénéficiaires des prestations de la Nouvelle PSP Côte d’Ivoire ; un conseil d’administration ; un comité de supervision qui appuie le directeur général dans sa gestion ; et une direction générale.

Perspectives La Nouvelle PSP Côte d’Ivoire est un véritable pôle d’excellence, qui compte avec une déconcentration de l’activité par l’ouverture prochaine d’agences à l’intérieur du pays ; une gestion améliorée du flux d’approvisionnement de la Nouvelle PSP CI ; L’Appel d’Offres International Ouvert (AOIO) qui va nous conduire à 100% des produits vitaux et 60% des autres références ; Une mise en œuvre d’un système de dépôt vente dans les CHU ; un renforcement du système de recouvrement, parmis d’autres.

Valeurs La Nouvelle PSP Côte d’Ivoire a choisi des objectifs tels que : La qualité : Gage d’efficience et de pérennisation de nos activités ;

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Santé

La conscience professionnelle : travailler avec loyauté et dans l’éthique pour sauver des vies ; L’esprit d’équipe : Fédérer nos efforts pour garantir l’atteinte de nos objectifs ; La communication : Ecouter pour mieux décider ; La satisfaction du client : Notre raison d’être.

INSTITUT (ICA)

DE

CARDIOLOGIE

D’ABIDJAN

N/A N/A BP V 206 Abidjan Tel: +225- 21 25 81 29 Fax: +225- 21 25 92 10 Email:ica.info@cardiologie.gouv.ci www.cardiologie.gouv.ci Conformément au décret n°2001-651 du 19 octobre 2001 comportant les attributions, l’organisation et le fonctionnement de l’Institut de Cardiologie d’Abidjan et dans le cadre de sa mission de service public de santé, l’ICA est chargé d’assurer des soins d’urgence, des examens de diagnostic, des consultations et traitements, ainsi que l’hospitalisation des malades cardiovasculaires ;de participer aux actions de médecine préventive ; et de participer à l’enseignement universitaire médical, pharmaceutique, odontologique, à la formation paramédicale et à la recherche.

Organisation Le fonctionnement de l’ICA repose sur les organes suivants : le Conseil de Gestion, la Direction, les Commissions et les Comités.

Services médicaux et médicotechniques Les principaux services sont : consultations ; médecine et urgences ; cardiologie pédiatrique ; explorations externes ; soins intensifs ; radiologie et hémodynamique ; anesthésie réanimation et kinésithérapie ; chirurgie cardiovasculaire ; chirurgie thoracique ; biologie ; pharmacie ; information médicale.

Les ressources humaines Le 30 juin 2012, l’effectif de l’Institut s’élève à 431 agents dont 377 sont fonctionnaires (soit 87,47%) et 54 sont contractuels (soit 12,53%).

Bilan des activités Le 30 juin 2012, les objectifs du plan d’actions de l’ICA ont été réalisés à 79%. Les activités des services médicaux et médicotechniques ont enregistré globalement une hausse de 39,78% (73 586 en 2012 contre 52664 en 2011). Le taux de réalisation par rapport aux prévisions est de 120,60%.

Perspectives Après le renouvellement de la certification ISO 9001:2008 en 2011, l’ICA projette les objectifs suivants : Obtenir l’accréditation de son laboratoire d’analyses biologiques ; Développer des activités d’angioplastie coronaire ; Développer des activités de chirurgie cardiaque à travers le projet « 1000 cœurs pour l’Afrique » Ouvrir l’établissement à d’autres spécialités notamment l’embolisation des fibromes utérins et la greffe rénale (en partenariat avec la société ivoirienne de néphrologie).

Sources : OMS

Salle de visite médicale

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TOURISME

Tourisme

GÉNÉRALITÉS Le potentiel touristique de la Côte d’Ivoire quoiqu’impressionnant, n’a pas encore été pleinement concrétisé. En effet, le pays regorge d’atouts : 520 km de côtes bordant l’océan Atlantique avec des plages de sable fin, de criques, de lagunes propices à la pêche et aux sports nautiques tels que le surf et la voile. On y trouve également des sites historiques dont certains sont classés au patrimoine mondial de l’UNESCO, tels que la basilique de Yamoussoukro dont le dôme est plus grand que celui de la Basilique Saint Pierre de Rome.

La Côte d’Ivoire a tous les avantages pour l’accueil de touristes, entre ses villes balnéaires tels qu’Assinie, où opère le Club Med, son peuple hospitalier, sa richesse culinaire inégalée en Afrique de l’Ouest du fait du mélange des cultures et des populations, et un dispositif hôtelier offrant une capacité d’accueil de plus de 8.000 chambres avec des hôtels de toutes classes, confort, qualité et prix.

Les amoureux des safaris trouveront plus de huit parcs animaliers et réserves contenant une faune variée dont l’éléphant, auquel le pays doit son nom, le léopard, le buffle, l’antilope, l’hippopotame, le chimpanzé, le crocodile, le phacochère, le chacal, la hyène et diverses espèces de reptiles. L’ouest du pays regorge également de sites à haute altitude pour les am-

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ateurs de randonnée et d’escalade ; avec un pic de 1.183 mètres, le mont Tonkui est un lieu idéal.

L’industrie touristique a payé un lourd tribut à la crise crise politico-militaire qui a secoué la Côte d’Ivoire. En effet, l’état de belligérance dont faisaient l’objet les régions à haut potentiel touristique du pays ont conduit à une forte baisse des activités et réduit les flux touristiques.

Depuis la fin des hostilités en 2011, les agences publiques chargées de la promotion ont décidé de renforcer les actions au niveau international et interne afin de rassurer les marchés émetteurs et les opérateurs du secteur.

OPPORTUNITÉS D´INVESTISSEMENT Le secteur touristique de Côte d’Ivoire a un fort potentiel, avec des opportunités bien présentes.

Beaucoup d’activités restent sous-exploitées, et le gouvernement fait preuve d’une volonté nouvelle pour faciliter et favoriser les investissements dans ce secteur. Dans chaque domaine, des investissements sont nécessaires, pour les infrastructures, de l’hôtellerie à la parahôtellerie.

Le secteur de l’hôtellerie en Côte d’Ivoire est,

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Tourisme

depuis 2011, en pleine effervescence. Son poids dans l’économie du pays s’accroit de façon constante depuis quelques années, grimpant de seulement 0,6% du PIB en 2011 à plus de 4% actuellement.

Plusieurs projets visant la construction de nombreux hôtels de luxe sont entrain d’être mis en place, par exemple, le groupe hôtelier Mövenpick Hotels & Resorts, qui se trouve en pleine réalisation d’un établissement de 220 chambres, en partenariat avec Bouygues Construction et Abdoul Kassam, un homme d’affaires local. Ce projet prévoit un investissement d’environ 55 millions d’euros et sera ouvert au public entre fin 2018 et début 2019.

Grace à la variété du paysage et de la culture du pays, les différents types de tourismes tels que l’écotourisme ou ‘tourisme vert’, le tourisme historique et culturels, ainsi que d’autres formes de tourisme ont un fort potentiel et représentent de bonnes alternatives d’investissement

TOURISME LOCAL Le tourisme balnéaire Long d’environ 500 km, avec des plages classées parmi les plus belles et les plus contrastées de la sous-région, le littoral ivoirien présente des plages de sable fin avec des plantations de cocotiers au Sud-Est (Abidjan, Bassam, Plage Assinie) et une succession de falaises rocheuses et de criques sableuses sur les côtes du sud-ouest (Lahou, Fresco, Sassandra et San Pedro parmi d’autres), viennent s’y ajouter 300.000 hectares de plans d’eaux lagunaires, permettant la pratique de tous les sports nautiques et lacustres.

Le tourisme thématique et culturel Avec 60 ethnies, le pays présente une très riche diversité culturelle. Les traditions qui rythment la vie jouent un rôle primordial dans l’attrait touristique de la Côte d’Ivoire. Du Nord au Sud, le pays compte de nombreux monuments historiques, aptes à attiser la curiosité des touristes.

Les visiteurs s’intéressant à la diversité culturelle du pays prendront plaisir à visiter la Maison des Gouverneurs, à Bingerville, le quartier de France à Bassam, la Fondation Houphouet Boigny pour la Recherche de la Paix, ou les grandes écoles de Yamoussoukro à l’architecture futuriste.

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Parmi les sites religieux de la Côte d’Ivoire, on trouve les mosquées de Kong et de Kawara, ou encore la basilique Notre-Dame-de-la-Paix à Yamoussoukro.

Le tourisme écologique L’écotourisme, aujourd’hui une des principales opportunités d’investissement en Côte d’Ivoire, est l’un des secteurs touristiques les plus attirants grâce à sa demande croissante, l’appui international avec lequel il compte (notamment des organismes tels que l’ONU, l’UNESCO, et de nombreuses ONG), et sa capacité de permettre une croissance économique durable et en accord avec le patrimoine naturel du pays.

En effet, depuis plusieurs années le pays a mis en place plusieurs réformes institutionnelles, lui permettant de se positionner comme étant l’un des fleurons africains du ‘tourisme vert’.

La Côte d’Ivoire possède huit parcs nationaux (dont trois ont été inscrits au patrimoine mondial de l’UNESCO : le Taï, le Comoe, et le Mont Nimba) et six réserves naturelles, ainsi que 17 réserves botaniques, qui représentent un total de 21.030km².

Le parc national de Taï protège la deuxième forêt primaire du continent africain, et fait partie des plus importantes réserves de biosphère de la planète. Après avoir été réhabilité en 2012, il est aujourd’hui facile d’accès et possède une piste d’atterrissage, ainsi qu’une structure d’hébergement de 20 bungalows alimentés à l’énergie solaire, accueillant des visiteurs entre les mois de septembre et de mars.

Plusieurs projets sont également en cours de développement, tels que les réformes du parc national du Banco, afin d’attirer davantage de visiteurs et visant l’objectif d’un million de visiteurs à l’orée 2020.

Le tourisme sportif Les sports nautiques, les parcours de golf d’Abidjan, de Bouaké, San Pedro et Yamoussoukro, le marathon d’Abidjan et de nombreuses manifestations sportives, ne pourront laisser insensibles les touristes sportifs.

TOURISME INTERNATIONAL La Côte d‘Ivoire est une excellente destination pour le tourisme d’affaires et les congrès, dis-

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Tourisme

posant de nombreux équipements de conférence tant à Abidjan, la capitale économique, qu’à Yamoussoukro, la capitale politique.

Le pays présente des atouts majeurs en faisant l’une des meilleures destinations ouestafricaines pour les congrès et séminaires, parmi lesquels ses infrastructures hôtelières de classe internationale, et ses équipements de traduction simultanée en plusieurs langues.

Outre Abidjan et ses hôtels, tous biens préparés pour accueillir des événements, les villes de Grand Bassam, de Yamoussoukro, de San Pedro et même Assinie peuvent recevoir des conférences de tailles diverses, dans un cadre idyllique.

La Côte d’Ivoire a en effet un réseau de communications des plus modernes avec l’un des meilleurs réseaux routiers de la sous-région (68.000 km dont 6.000 km de routes bitumées), 638 km de voies ferrées du Nord au Sud du pays et un réseau aérien important comprenant l’Aéroport International Félix Houphouët Boigny d’Abidjan, le plus grand et le plus moderne de la sous-région.

OFFICE DU TOURISME L’Office Ivoirien du Tourisme et de l’Hôtellerie (OITH), aujourd’hui CI tourisme, a été créé en décembre 1992 pour prendre en charge la politique de promotion avec, cependant, des moyens souvent limités. Par ailleurs, depuis 1980, la Côte d’Ivoire n’a pas véritablement investi dans le secteur du tourisme après les hôtels SIETHO, si bien que le pays connaît actuellement une régression inquiétante de ce secteur.

Dans les programmes de reconstruction postcrise l’un des enjeux est de reconquérir cette clientèle perdue. Pour cela, il faut repositionner la destination Côte d’Ivoire et rassurer les clients potentiels sur le marché du tourisme. Afin d’attirer et fidéliser ces touristes, il est nécessaire de réaliser les investissements de réhabilitation des infrastructures, la création de produits touristiques nouveaux et l’entreprise d’actions vigoureuses pour redynamiser ce secteur qui peut être un levier important de croissance économique.

L’appui au financement des projets, réaffirmé par

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toutes les parties prenantes du secteur lors du séminaire de Bouaké et Korhogo, tenu du 23 au 27 mars 2006, est le service le plus réclamé par les opérateurs économiques du secteur touristique.

La création du Fonds de Développement Touristique constitue à cet égard l’une des meilleures voies pour le financement des activités touristiques. Il permettra de disposer des ressources indispensables à la politique de relance touristique et d’assister les professionnels de l’industrie touristique dans la réhabilitation des infrastructures, l’aménagement de nouveaux sites, le renouvellement des équipements et la gestion de leurs exploitations grâce aux bonifications et garanties des prêts qui pourraient leur être accordés. Le vide laissé par l’inexistence des conditions favorables accordées par la précédente ligne de crédit de la Banque Mondiale serait ainsi comblé.

Les ressources du Fonds de Développement Touristique proviendront du fonds d’établissement, de 5% des produits de la taxe à l’embarquement aéroportuaire, des produits de redevances sur les activités du secteur du tourisme et d’emprunts contractés par l’État. Des produits des placements et les intérêts des prêts consentis contribueront également au financement du fonds, ainsi que des frais et commissions éventuels au titre des garanties accordées, des dons et legs, des subventions, parmi d’autres ressources potentielles lui pouvant être affectées.

PRINCIPALES ENTREPRISES COTE D’IVOIRE TOURISME Jean-Marie Somet Directeur Général Building EX-EECI, Place de la République, PB 8538 Abidjan 01 Tél : +225 20 25 16 00 Fax : +225 20 32 03 88 infos@cotedivoiretourisme.ci www.cotedivoiretourisme.ci

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Tourisme

Activité : Organisme de promotion du tourisme Date de création : 23 Décembre 1992 Côte d’Ivoire Tourisme est un établissement privé à caractère industriel et commercial qui a été créé le 23 décembre 1992. Côte d’Ivoire Tourisme ou Office National du Tourisme est la principale structure de promotion du tourisme Ivoirien sur le plan national et international et est placé sous la tutelle du ministère Ivoirien du tourisme et possède une direction générale et un conseil de gestion. Dans le but d’atteindre son but qui est de promouvoir la Côte d’Ivoire en tant que destination touristique de choix, il mène différentes actions et organisons différents évènements.

Dans le cadre de sa mission de promotion touristique de la Côte d’Ivoire, la structure comprends 5 directions : •La Direction des Ressources Humaines, de la Formation et du Perfectionnement •La Direction du budget, des Finances et des Moyens Généraux •La Direction des Statistiques et du Sous-évaluation

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•La Direction du marketing de la Communication et des Technologie, de l’Information et de la communication •La Direction des relations Extérieures •12 Sous-Directions et des Bureaux Régionaux Ainsi less 5 directions travaillent ensemble afin d’accomplir ses missions qui consistent à : •Mettre en œuvre la politique gouvernementale sur le plan de la promotion touristique •Promouvoir et développer le potentiel touristique de la Côte d’Ivoire sur le plan national et international •Valoriser et assurer l’expansion de l’industrie touristique Ivoirienne en mettant en avant les richesses et atouts du pays •Organiser et assurer la participation de la Côte d’Ivoire aux foires et salons professionnels majeurs au niveau national et international •Stimuler les flux touristiques, voyages de groupes et congrès grâce à une présence auprès des Tour-opérateurs •Fournir l’information touristique et la documentation aux professionnels locaux et étrangers •Apporter aux acteurs de ce secteur le soutien et l’assistance dont ils ont besoin afin de promouvoir leurs activités

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Tourisme

•Assister les artisans d’art dans les domaines de la production et de la commercialisation de leurs produits •Réaliser toutes les études et entreprendre toutes les actions permettant de promouvoir le tourisme en Côte d’Ivoire Côte d’Ivoire Tourisme a été créé en 1992 à la suite de la chute du nombre de touristes dans le pays à partir de 1980. Ainsi en 1998, un ministère du tourisme et de l’artisanat a été créé afin d’appuyer toutes actions permettant de vendre la Côte d’Ivoire en tant que destinations touristique choix.

Le succès majeur de COTE D’IVOIRE TOURISME est l’organisation du Salon International du Tourisme d’Abidjan (SITA) qui constitue une importante plate-forme de rencontre qui permet aux participants de promouvoir leurs destinations et de comprendre les évolutions du marché.

L’entreprise travaille aujourd’hui en collaboration étroite avec le ministère du tourisme et de l’artisanat afin de pouvoir attendre les objectifs fixés. Ils se sont fixé comme objectif d’accueillir 500000 touristes par an et ainsi positionner la Côte d’Ivoire en tant que destination exceptionnelles en Afrique. Au cours de l’année 2014, le sol Ivoirien a accueilli 472000 touristes et est ainsi très proche de son objectif de 500000 touristes par an. Dans le but de recevoir ces 500000 touristes, le pays prévoit la construction et la réhabilitation d’édifices hôteliers d’exception comme cela a déjà été fait pour l’ex Hôtel Ivoire devenu aujourd’hui Sofitel Ivoire. Dans les années à venir plusieurs évènements importants seront organisés par la Côte d’Ivoire comme par exemple Les Jeux de la Francophonie en 2017. De plus, la cinquième édition du salon international du tourisme d’Abidjan (SITA) s’est déroulera du 7 au 10 mai 2015 avec près de 30.000 visiteurs.

GOLF HÔTEL D’ABIDJAN Monsieur Georges Angama Directeur Général 08 BP 18, Abidjan Tel: +225 22 43 10 44 / +225 22 43 10 45 Fax: +225 22 43 05 44 direction@golfhotel-ci.com www.golfhotel-ci.com

Le Golf Hôtel est situé dans le quartier de la Riv-

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iera Golf, à une demi-heure de l’aéroport international Félix HOUPHOUËT- BOIGNY et à 10 minutes du centre-ville. Bâti sur un des plus beaux et reposants sites d’Abidjan, le Golf Hôtel domine la lagune Ebrié. Il possède 306 chambres climatisées agréablement décorées, avec une vue sur la lagune Ebrié, la piscine ou la baie de Cocody.

Le Golf Hôtel, c’est 306 chambres dont 11 suites et 3 appartements et c’est également le cadre idéal pour vos congrès, séminaires, banquets et mariages.

En plus de ses jardins, pouvant accueillir jusque 2000 personnes, l’hôtel offre cinq salles climatisées multifonctions d’une capacité variable de 15 à 300 personnes.

Pour le petit déjeuner, le déjeuner ou le dîner les clients ont la possibilité de se rendre au restaurant l’Ebrié ou encore au restaurant en plein air la Cascade où sont servis de savoureux buffets.

En plus de cela pour les petits moments de détente, la Terrasse propose pâtisseries, crêpes et sandwiches.

Tous les soirs le bar Flamboyant est ouvert et offre la possibilité de déguster de rafraîchissants cocktails dans une ambiance entretenue par un orchestre.

Que ce soit en vacances ou après une journée de travail ou de vacances, farniente et détente sont de mise au Golf Hôtel. De plus les clients peuvent profiter des installations sportives : piscine, tennis, jogging, terrain de foot, plan d’eau (lagune), parcours de golf (9 et 18 trous à 2 minutes de l’hôtel). Un espace jeux pour les enfants est également disponible.

SOFITEL ABIDJAN HOTEL IVOIRE Thierry de JAHAM Directeur Général 08 BP 01 Abidjan 08 Tél: +225 22 48 26 26 Fax: +225 22 44 65 18 H8844@sofitel.com www.sofitel.com Activité: Hôtel Date de Création: 1961 Situé dans le district d’Abidjan, au bord de la lagune Ebrié plus exactement, le Sofitel Abidjan

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Tourisme

Hôtel Ivoire est un établissement moderne et fabuleux. Les voyageurs y sont chaleureusement accueillis. Les chambres spacieuses de l’hôtel sont dotées de mobilier contemporain et d’une décoration recherchée. Des restaurants, pourvus d’une vue imprenable sur les environs, proposeront aux convives des mets aux saveurs africaines et internationales. La piscine fera le bonheur des résidents en quête de loisirs récréatifs. Des salles, dotées d’équipements de pointe, peuvent accueillir avec succès des événements à caractère professionnel.

Après l’indépendance du pays en 1960, le président Félix Houphouët-Boigny est reçu en visite officielle au Libéria où il rencontre l’architecte roumano-israélien Moshe Mayer, qui lui propose de construire un hôtel plus impressionnant à Abidjan. Moshe Mayer se rend ainsi en Côte d’Ivoire et décide de construire l’hôtel dont rêvait l’ancien président ivoirien dans le quartier bourgeois de Cocody, au bord de la lagune Ébrié. L’hôtel fait partie d’un vaste projet d’aménagement urbain baptisé la Riviera. La première partie de l’hôtel, constituée par le bâtiment central, est inaugurée en 1963. La tour Ivoire est livrée six ans plus

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tard, en 1969. Plus tard, une patinoire, un casino (dont il fut interdit d’accès aux Ivoiriens) et un palais des congrès complètent l’ensemble, géré conjointement par InterContinental et la Société des Palaces de Cocody. Après des années de crises qui ont terni l’image de l’hôtel, il ne fera l’objet d’une attention qu’à partir de l’année 2009, où l’architecte ivoiro-libanais Pierre Fakhoury entamera la rénovation entière de l’établissement, qui ferme ses portes en août 2009. La première tranche de rénovation prend plus de deux ans et le 25 novembre 2011, la tour Ivoire, fraîchement remise à neuf, ouvre ses portes à nouveau. La gestion de l’établissement a été reprise par Sofitel, filiale du groupe Accor.

La tour compte 168 chambres, réparties en trois catégories (standard, supérieure et deluxe) et 40 suites. Une suite supplémentaire de grand luxe se trouve au dernier étage de la tour : la suite présidentielle, d’une superficie de 124 m2 et offrant une vue panoramique sur Abidjan et ses environs. Le bâtiment central du complexe offre 217 chambres, dont 52 suites et 31 appartements.

L’hôtel comporte plusieurs restaurants de bars :

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Tourisme

•Le toit d’Abidjan Ce restaurant gastronomique de luxe, ouvert le soir, se trouve à l’avant-dernier étage de la tour offre une vue imprenable sur la ville d’Abidjan.

Le chef des cuisines du toit d’Abidjan est le français Pascal Favier.

•La gourmandise Ce restaurant est situé dans les premiers étages et comporte une terrasse donnant sur la piscine.

Il est ouvert l’ensemble de la journée.

•Le cacao lounge Ce bar se trouve dans le lobby de la tour et donne accès au lac de l’hôtel.

Le Sofitel Hôtel Ivoire est un hôtel mythique de la Côte d’Ivoire mais aussi le seul hôtel 5 étoiles international d’Abidjan qui marie luxe Français et charme Africain et est prêt à accueillir les clients pour toutes occasions.

HOTEL IBIS ABIDJAN MARCORY Stéphane Castell Directeur de l’hôtel 15 BP 594 Abidjan Tél: +225 21 75 63 00 Fax: +225 21 35 89 10 h0667@accor.com www.ibis.com Activité: Hôtel L’hôtel Ibis Abidjan Marcory se situe sur le boulevard Giscard d’Estaing qui conduit au centreville dans le quartier de Marcory. Une navette gratuite relie l’hôtel à l’aéroport distant de 7 Km. Les 131 chambres sont climatisées pour un meilleur con- fort. Les voyageurs disposent d’un parking gratuit privé extérieur, d’un bar avec terrasse ouvert 24h/24, d’un restaurant et d’une piscine pour se détendre. Les 3 salles de réunion sont ouvertes à la réservation pour organiser séminaires et conférences.

LE GRAND HÔTEL D’ABIDJAN Sami Hassan Président Directeur Général Rue Léon Montigny, Plateau 01 BP 1785 Abidjan 01 Tel: +225 20321200/+225 20332109 Fax : +225 20329860 contact@grandhotel.com www.grandhotelabidjan.com

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Activité: Etablissement Hôtelier Date de Création: 1956 Le Grand Hôtel d’Abidjan est un des premiers établissements hôteliers d’Abidjan ; Idéalement situé en bord de lagune au Plateau, dans le plein centre de la capitale économique de Cote d’Ivoire. Lieu de détente, il offre à ses hôtes un séjour chaleureux, agréable, dans un cadre tranquille et feutré grâce à sa rénovation totale.

Inauguré en 1956, et initialement nommé le « Relais Aériens » puis devenu le « Grand Hôtel d’Abidjan » en 1962, il est le plus authentique hôtel de la ville. Véritable patrimoine Ivoirien, le Grand Hôtel nous plonge dans un voyage temporel avec un décor contemporain dans un lieu chargé d’histoire.

L’hôtel a reçu des personnalités remarquables telles que son Excellence le Président Félix Houphouët-Boigny et son Excellence le Général Charles de Gaulle.

L’hôtel dispose de : •63 Chambres standard avec une vue sur la lagune Ebrié ou sur la cour intérieure •10 chambres supérieures avec une vue sur la lagune •4 suites juniors avec une vue sur la lagune •3 appartements 2 pièces avec une vue sur la lagune •Une restaurant de 120 couverts offrant une cuisine internationale •Une terrasse dans le jardin de l’hôtel disposant d’un mur d’eau propice à la relaxation •Une salle de conférence (capacité d’accueil de 60 personnes) •Un bar contemporain « le panoramique » avec une vue à 180° sur la lagune •Un espace Yoga

Le Grand Hôtel existe depuis 1956 et représente un véritable patrimoine de la ville d’Abidjan.

Ayant subi une réhabilitation totale de son bâtiment et une rénovation de toutes ses facilités en 2014, il se positionne désormais comme la destination de choix lorsque vous séjournez en Côte d’Ivoire. Son espace jardin/détente qui tend vers le « Zen » et son magnifique bar panoramique avec une vue imprenable sur la lagune sont définitivement des avantages, comparé aux autres établissements d’Abidjan.

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IVOIRE VOYAGES TOURISME

De nombreux projets sont en cours:

Monique PHILIPPE Directeur Général Golf Hotel 01 B.P 7179 Abidjan 01 Tel: +225 22 43 60 38 Fax: +225 05 05 04 02 www.ivtci.com info@ivtci.com

-Présence dans tous les salons du tourisme et en particulier ceux pouvant être potentiellement intéressant pour notre destination -Création de nouveaux circuits en fonction de la réalité du Pays -Création des évènements exceptionnels -Mise en place d’un service en ligne afin de nous aligner au niveau des agences innovantes -Création un édito sur l’importance d’avoir une excellente agence de voyages

Activité: Agence de voyages multi-services Date de Création: Octobre 1988 Ivoire Voyage Tourisme est une agence de voyages offrant de nombreux services tels que le support logistique, les circuits guidés, l’organisation d’évènements, une assistance « business » et une billetterie pour toutes les compagnies aériennes vers toutes destinations.

L’agence, créée en 1988 a démarré dans le secteur du Tourisme.

Au début, ils parcouraient les salons du Tourisme dans toute l’Europe afin de faire connaître l’Agence mais également pour faire connaitre la destination Côte d’Ivoire qui était peu connue à l’époque.

Grâce à leur professionnalisme et à leur dynamisme, ils obtiennent une année plus tard un grand nombre de partenariats avec des tour-opérateurs français, italiens, belges, espagnols, portugais qui programmaient enfin la Côte d’Ivoire comme destination touristique. Ils travaillaient avec les plus grandes agences et recevaient chaque semaine des groupes qui venaient à la découverte de ce pays merveilleux qu’est la Côte d’Ivoire ; leurs circuits étaient appréciés de toutes parts.

Après cela, de nombreuses autres activités sont venues s’ajouter à leur palette : -3 parcours de golf, régulièrement prisé par des professionnels.

-La pêche -Les visites de la Basilique de Yamoussoukro L’entreprise est toujours présente pour les événements majeurs en Côte d’Ivoire, bien que ces dernières années ce chapitre fut plutôt calme.

L’entreprise se positionne entre autre, sur de nombreux évènements sportifs, culturels et économiques.

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Dans le futur, l’entreprise a pour objectif de : -Faire d’IVT l’agence référence en Côte d’Ivoire -Être plus présent sur Internet -Développer leur champ d’action -Développer la filiale brésilienne -Créer un pont entre le continent africain et sudaméricain -Inciter les voyageurs à venir découvrir la Côte d’Ivoire Le Monde connaît une période difficile, c’est pour cela que le Tourisme doit demeurer un pont entre les peuples, synonyme de respect et de tolérance. Il y a toujours de nombreuses raisons pour voyager : -Le désir du soleil -le dépaysement -Le repos la plage -Le désir de visiter des sites culturels ou religieux -Le désir surtout de rencontrer des populations et des cultures différentes Le tourisme est un tremplin pour susciter un intérêt vers d’autres cultures et doit être propice au dialogue et aux échanges.

Citation: La Côte d’Ivoire rêvée, c’est voyager I.V.T

HOTEL IVOTEL ABIDJAN Abdulatif Fakhry Président Directeur Général Rue Gourgass, Plateau 01 BP 1336 Abidjan 01 Tél : +225 20 25 66 66 Fax : +225 20 25 66 67 ivotel@ivotel.com www.ivotel.com

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Activité : Hôtel Date de création : 2008 Situé au cœur du Plateau, plus précisément à l’angle de l’avenue Terrasson de Fougères, l’hôtel IVOTEL est un hôtel 3 étoiles disposant de 120 chambres dont des chambres doubles, classique, studios et appartement. Doté d’une vue panoramique sur la magnifique commune du Plateau, IVOTEL offre des moments uniques et inoubliables avec un service de qualité, de confort et d’hospitalité. Que ce soit pour un séjour touristique ou pour des raisons professionnelles IVOTEL est un lieu de séjour et d’affaires qui répondra à vos attentes. IVOTEL conjugue un ensemble de services hôteliers et une offre grande et variée d’hébergements: suites, studios et appartements. Pour une nuit, pour plusieurs jours ou pour un mois, IVOTEL offre un séjour à la carte adapté aux désirs de chacun. L’hôtel met à la disposition de sa clientèle souhaitant organiser séminaires, réunions d’affaires, réceptions, mariages et anniversaire, des salles d’une capacité de 10 à 300 personnes ainsi que des équipements techniques tels que des rétroprojecteur, vidéoprojecteur, écran, pupitre, sono, micros.. L’hôtel Ivotel est idéal pour ceux qui disposent voiture car il dispose d’un parking sécurisé et gratuit en son sein. L’hébergement

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offre un service de blanchisserie pour ses invités et un service de navette pour les clients qui veulent rejoindre l’aéroport local. L’hôtel dispose également d’un bar et d’un bistro où les clients peuvent se détendre car les pauses café, les menus du déjeuner ou du dîner, et les cocktails s’établissent de manière personnalisée en fonction de leurs souhaits et des propositions du chef de cuisine.. L’établissement touristique est équipé d’une connexion Internet rapide.

L’hébergement est idéal pour ceux qui aiment les sports qui peuvent profiter de la salle de fitness.

Pour 2015, l’équipe propose dans l’immédiat de faire de Ivotel une référence en matière d’hôtellerie en vue de satisfaire au mieux leur aimable clientèle par des prestations et des services de qualité

HOTEL NOVOTEL ABIDJAN François CERNEJESKI Directeur de l’hôtel 01 BP 3718 Plateau Tél : +225 20 31 80 00 Fax : +225 20 31 80 20 h0481@novotel.com www.novotel.com

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Activité : Hôtel Situé à l’entrée du Plateau, le Novotel dispose de 176 chambres, dont 2 chambres pour handicapés et 20 appartements d’une ou deux chambres, avec kitchenette et séjour. Hôtel 4 étoiles, ses chambres sont équipées de Tv satellite radio, réglage individuel de la température, téléphone direct, prise informatique avec accès à internet haut débit, minibar et coffre-fort individuel. Pour les petits creux ou les grandes faims, le restaurant climatisé La Lagune, vous accueille de 6h à minuit.

Pour les loisirs, la piscine et son jardin paysager, le fitness, ou encore la promenade sur la lagune sont à votre disposition.

HÔTEL TIAMA Christian Filliol Directeur Adjoint BP 643, Abidjan Tel: +225 20 31 33 33 Fax: +225 20 31 32 32 com@hotel.tiama.ci www.hotel.tiama.ci Activité: Hôtel Parfaitement situé au centre du quartier des affaires d’Abidjan, l’Hôtel Tiama, un des plus luxueux hôtels de la ville, se trouve à proximité des principales administrations, ainsi que de tous les plus importants centres d’affaires.

L’Hôtel TIAMA propose sur 10 étages une gamme de chambres rénovées, sobres et élégantes. L’hôtel compte 138 chambres dont 109 “Classique”, 20 “Supérieur”, 4 “Junior Suite”, 2 “Executive Suite”, 1 “Business Suite” et 2 appartements qui offrent un confort et services attachés entièrement consacré au bien être des clients.

De plus son salon Ebène est parfaitement agencé, équipé de matériel répondant parfaitement aux besoins modernes pour les conférences et réceptions de ses clients. L’Hotel Tiama Abidjan est doté d’un Business Center entièrement équipé (fax, internet copieur...) Grande carte, suggestions gourmandes, son restaurant L’AMBASSADEUR se veut être le représentant des cinq continents. Au Piano Bar L’EQUATEUR,

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il est proposé un choix de cocktails exotiques à savourer dans un espace élégant et chaleureux.

Au 10ème étage, l’hôtel TIAMA invite ses clients à découvrir sa salle de remise en forme avec vue panoramique sur Abidjan.

LUXE VOYAGES 05 BP 1795 Abidjan 05 Treichville France-Amérique, face SITARAIL, hall de l’Hôtel TERMINUS Avenue 18, rue 5 Abidjan - Côte d’Ivoire (+225) 21 23 07 08 (+225) 57 85 56 81 infos@luxevoyages.net luxevoyages@yahoo.fr www.luxevoyages.net Luxe Voyages est une agence de voyage et de tourisme formé de professionnels dans le domaine. Luxe Voyages est en partenariat avec toutes les compagnies aériennes ainsi qu’avec de nombreux hôtels au plan national et international. Luxe Voyages propose toutes les destinations dans le monde (Afrique, Europe, Amérique, Asie... ) grâce aux nombreuses compagnies partenaires. En tant que Tour Opérateur, Luxe Voyages crée et propose des séjours touristiques partout dans le monde (transport, hébergement, restauration, circuits touristiques ou tourisme affaire) à des tarifs intéressants.

Luxe Voyages a les meilleurs hôtels à travers le monde comme partenaires pour apporter le confort, le raffinement, l’aisance et le luxe afin que les séjours soient satisfaisants et inoubliables.

Luxe Voyages propose un large choix de véhicules en fonction de besoins de ses clients : vacances en famille, déplacement professionnel, week end, location à l’heure, à la journée, à la semaine ou au mois.

Afin de faciliter l’obtention du visa, Luxe Voyages accompagne, oriente et conseille tout au long de vos démarches en délivrant entre autres l’attestation de réservation. Luxe Voyages propose aussi une assurance voyages couvrant des conséquences et incidents pouvant survenir avant et pendant les voyages, déplacements et séjour à l’étranger. Que ce soit de voyages individuels ou de groupes, nationaux ou internationaux, Luxe Voyages est chargé de les organiser selon les exigences des clients et avec la créativité, la diversité et le luxe.

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Tourisme

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DIM Voyages est une agence des voyages spécialisée en organisation des voyages et de circuits touristiques et des colonies, vacances et de retraites spirituelles. DIM Voyages propose des suivants circuits touristique dans le pays: Korhogo, San Pedro, Man, Grand Bassam, Abengourou, Yamousoukro. DIM Voyages est un promotteur actif de l’ecotoursime, agrotourisme, turisme balneaire et culturel avec les visites aux

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plantations de cacao, nomreux monuments historiques comme Grand Bassam, stations balneares comme île Gaoulou, la plage de Monogaga.

DESTINY VOYAGES Dieudonné Salawu Anastasie Gertrude PDG Bd. Latrille, Route Cococé - Cocody Abidjan - Côte d’Ivoire Tél : +255-22501597 Tél : +255-22510597 destinyvoyages@hotmail.fr Activité: Agence de voyage

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219de la paix IntĂŠrieur de la Basilique notre dame

LOISIRS

Loisirs

GÉNÉRALITÉS Akwaba, bienvenue en baoulé; c’est par ces mots qu’Abidjan, point d’entrée principal du pays, vous ouvre ses portes. L’accueil sincère et chaleureux est sans doute une des principales caractéristiques du pays des éléphants. Il offre beaucoup à découvrir, à commencer par une nature abondante et particulièrement sauvage, des paysages enchanteurs de Man, de superbes réserves naturelles, malheureusement quelque peu délaissées depuis la crise qui a secoué le pays.

La Côte d’Ivoire, comme son nom l’indique, est aussi une côte interminable de plages baignées sur toute leur longueur dans des eaux chaudes, et animées comme le sont les soirées abidjanaises.

Abidjan, ville de lumières revêt, le plus beaux des habits la nuit, en entraînant le visiteur dans un tourbillon de saveurs, d’odeurs et de sensations : les saveurs de ses cuisines, l’odeur du chocolat et du café qui flotte dans les rues de la Zone 4, la sensation unique que l’on ressent dans ses maquis puis dans ses bars.

La Côte d’Ivoire, c’est également un panaché de la culture d’Afrique de l’Ouest, où domine un syncrétisme unique au monde, entre la grandiose Yamoussoukro, et sa sublime basilique, les rites religieux animistes, présents sur tout le territoire, avec masques et sorciers inclus, et le Nord musulman.

En Côte d’Ivoire, les cultures et les religions se mélan-

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gent, et cela se voit dans les marchés, comme dans les rues, où les églises côtoient allégrement les mosquées. Pour les visiteurs qui arrivent en Côte d’Ivoire pour la première fois, l’inconnu vous attend, tant il est vrai que l’on sait peu de chose de ce pays avant de l’avoir découvert de ses propres yeux.

Au niveau sportif, le pays fête une suite de victoires : sacrés champions d’Afrique de football en 2015. Aux Jeux Olympiques de Rio, en 2016, la Côte d’Ivoire a également décroché la médaille d’or de Tae Kwondo catégorie moins de 80kg hommes, ainsi que la médaille de bronze en catégorie moins de 67kg femmes – se sont les premières médailles du pays en Tae Kwondo, et les premières médailles olympiques depuis 1984.

Le vert est sans aucun doute la couleur dominante quand vous survolez le pays. La Côte d’Ivoire se découvre par les sens, il faut la vivre, sentir ses odeurs, goûter ses saveurs, entendre le claquement des vagues.

Nous proposons de vous guider dans ce voyage, dans cette aventure, bien que chacun vive ce pays de façon différente, il manquera sûrement des choses qui vous tiennent à cœur, et certaines vous paraîtront superflues, à chacun sa Côte d’Ivoire, mais, venez connaître la nôtre, avant de découvrir la vôtre.

Bon voyage et surtout Akwaba !

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Loisirs CULTURE Figures artistiques et sportives Alpha Blondy Alpha Blondy est sans doute la star internationale la plus populaire de la musique Afro-reggae depuis la mort de Bob Marley auquel on le compare souvent, notamment pour son charisme et son engagement.

Il chante aussi bien en français, en dioula, qu’en anglais.

Premier fils d’une famille de neuf enfants, Seydou Koné naît à Dimbokro en 1953. Élevé par sa grandmère, le garçon connaît des années heureuses : portant le même prénom que le grand-père décédé, il est le « petit mari » de l’aïeule qui le cajole. Élevé parmi des femmes âgées, il en apprend notamment de nombreuses expressions dioulas recherchées.

Une règle importe et marquera l’enfant toute sa vie : il faut « parler droit », ne pas mentir, quelles que puissent en être les conséquences.

En 1976, Seydou débarque à New York, pendant deux ans, le jeune Ivoirien suit un programme destiné aux étudiants étrangers. En même temps, souvent de nuit forcément, il enchaîne les jobs alimentaires - il est notamment coursier, à 5 dollars le pli porté. À ce rythme, il tombe bientôt malade. Alors qu’un médecin lui conseille de se reposer, un ami ivoirien, Oullaï Joachim, lui suggère de venir le rejoindre à Waco, au Texas. Seydou arrête les cours et quitte New York, son climat qui peut être si froid et son rythme infernal.

Après de nombreuses années difficiles, c’est à ce moment que Seydou devient Alpha Blondy (c’est ainsi qu’il signe les lettres envoyées aux amis restés au pays). En 1981, l’animateur ivoirien Roger Fulgence Kassy lui propose, de passer dans l’émission qu’il présente à la télévision ivoirienne (la RTI), «Première chance». Ici démarre le destin hors du commun d’Alpha.

Sur l’album, un titre que le producteur hésite à mettre : Brigadier sabari . La chanson (dont l’intitulé peut se traduire par la supplication « Brigadier, pitié! ») dénonce les violences dont la police est coutumière.

Le titre fait un tabac en Côte d’Ivoire et dans toute la région. D’ailleurs Il accompagne jusqu’à aujourd’hui, la riche carrière d’Alpha Blondy qui compte plus de quinze albums et un nombre incalculable de concerts.

Avec son groupe le Solar System, l’artiste se produit en effet aux quatre coins de la planète, portant haut

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les couleurs de l’Afrique et de son pays, la Côte d’Ivoire.

Tiken Jah Doumbia Moussa Fakoly est né le 23 juin 1968 à Odienné, au nord-ouest de la Côte d’Ivoire. Issu d’une famille de griots, Fakoly découvre assez tôt la musique reggae et monte son premier groupe, Djelys, en 1987. C’est donc par la scène qu’il réussit peu à peu à se faire connaître au niveau régional puis national.

Très concerné par l’évolution sociale et politique de son pays, il ne tardera pas à écrire des textes incisifs sur la situation électorale qui fait suite à la disparition d’Houphouët-Boigny en 1993, ce qui lui valut une grande popularité au sein de la jeunesse. C’est en 1998 qu’il monte pour la première fois sur scène en Europe, à Paris. Sa musique est engagée contre la mainmise de l’Occident, particulièrement la France, sur les richesses d’une grande partie du continent noir, notamment au Gabon et au Congo.

Revenu en grâce en 2007, l’artiste controversé peut revenir en Côte d’Ivoire pour 2 concerts événements à Abidjan, pour présenter son dernier album « L’Africain », et notamment son tube mondial Ouvrez les frontières, véritable critique des politiques d’immigrations des puissances occidentales.

Magic System Aujourd’hui d’autres groupes très populaires ont éclos et connaissent pour certains un succès international, comme les Magic System, qui ont vu leur carrière exploser en France notamment avec des chansons qui parlent de la vie en Côte d’Ivoire, ces groupes, même après la conquête européenne, sont très attachés à leur pays où ils reviennent très souvent pour donner des concerts populaires.

Bernard Dadié L’écrivain ivoirien le plus prolifique est Bernard Dadié, l’un de ses romans Climbié (1971) est le récit autobiographique d’un voyage qu’il fit en France pendant son enfance.

Didier Drogba La Côte d’Ivoire compte parmi ses meilleurs émissaires, les sportifs. En effet, comme beaucoup de pays d’Afrique, la Côte d’Ivoire est une terre des sports, et surtout du sport roi, le football. Beaucoup d’Ivoiriens tentent l’aventure, et comme toujours il y a énormément de prétendants et très peu d’élus.

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Loisirs

Parmi ses élus on trouve néanmoins des joueurs d‘exception qui ont marqué le football international, on pense bien entendu à Basile Boli, joueur francoivoirien qui fit les beaux jours de l’Olympique de Marseille, mais surtout à Didier Drogba, l’ex buteur de Chelsea, véritable icône chez les Ivoiriens. Drogba Didier est accompagné par une multitude de joueurs exilés volontaires en Europe qui font le bonheur des plus grands clubs du vieux continent. Beaucoup de ces joueurs sont issus des centres de formation ivoiriens et surtout du plus célèbre d’entre eux, l’ASEC Mimosas. L’équipe de l’ASEC domine le football ivoirien sans partage Yaya Touré Né le 13 mai 1983 à Bouaké, Yaya Touré est l’une des figures sportives ivoiriennes les plus importantes aujourd’hui, en tant que capitaine de l’équipe de football nationale. La Côte d’Ivoire est d’ailleurs championne d’Afrique de football en 2015 sous sa direction.

Yaya Touré joue également pour Manchester United au poste de milieu relayeur

MUSIQUE & DANSE Les plus connus sont sans doute les djembés ou tam-tam, tambours de toutes tailles, que l’on place sous les aisselles, ou entre les jambes. Eléments essentiels de la culture locale, ils font partie du quotidien et sont d’excellents partenaires pour des soirées animées.

Le balafon Instrument de percussion idiophone originaire d’Afrique occidentale. C’est une sorte de xylophone soit pentatonique soit heptatonique. En malinké (langue des Mandingues), « balafon » vient des termes bala (l’instrument) et fon (sonne). Le premier balafon serait né dans l’empire mandingue, entre la Guinée et le Mali. Il existe encore sous le nom de Sosso bala. Il aurait été la propriété de Soumaoro Kanté. Une cérémonie a lieu tous les ans au son de ce balafon.

La kora La kora est un instrument de musique à cordes africain, une harpe-luth mandingue que l’on peut trouver aussi au Mali, au Sénégal, en Gambie, en Guinée et en Sierra Leone.

Selon la légende, la kora fut découverte par un grand chef de guerre, Tira Maghan, qui la donna à un de ses compagnons griots. La première kora est l’instrument personnel d’une femme-génie qui vivait dans les

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grottes de Kansala en Gambie. Tira Maghan, impressionné et ému par la musique de l’instrument, décida de la voler à la femme-génie. Aidé de ses compagnons de chasse, il récupéra l’instrument qui échut au griot du groupe. Djelimaly. Celui-ci la transmit à son fils Kamba. Et ainsi elle passa de père en fils jusqu’à Tilimaghan Diabaté qui l’introduisit au Mali.

ARTS & ARTISANAT Tout comme la cuisine, l’artisanat ivoirien est très riche et varié, grâce aux multiples influences qui l’ont alimenté. Voici quelques exemples de ce que vous pourrez trouver sur les marchés: Masques Une véritable institution en Afrique de l’Ouest. Différents selon les ethnies, ils sont des figures en bois sculpté et servent d’institution religieuse et sociale dans certains peuples ou d’instruments de divertissement dans d’autres. Bien que présents dans toutes les régions du pays, les plus fameux se trouvent dans la région de Man.

Toile de korhogo L’autre produit phare du pays est bien sûr la fameuse toile formée de bandes d’environ 20 cm de coton tissé, cousues puis peintes. Ces toiles auraient notamment influencé Picasso. Entre tradition et modernité, la Côte d’Ivoire offre un artisanat très intéressant dont s’inspire la nouvelle généra- tion d’artistes ivoiriens, notamment dans la mode, secteur dynamique du pays.

N’hésitez pas à assister à un défilé, vous serez agréablement surpris.

Langage Bien que le français soit la langue officielle du pays, les Ivoiriens utilisent des expressions qui leur sont propres, et manipulent la langue, démontrant ainsi que la linguistique n’est pas une science exacte et figée, mais évoluant dans le temps et selon les régions.

Voici quelques-unes des expressions que vous allez entendre quotidiennement durant votre séjour, et qui vous permettront de vous adapter plus rapidement.

Les Ivoiriens utilisent constamment quelques expressions qu’il vous sera indispensable de maîtriser: • Bonne arrivée, traduction de Akwaba (Bienvenue) • Ça va aller : pour dire que c’est possible, on va y arriver

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Loisirs Jeune hommes

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jouant au balafon

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Loisirs

• On dit quoi : notre préférée, cette expression est utilisée à toutes les sauces, pour saluer, prendre des nouvelles, négocier.

• Chicoter : frapper, taper.

• Fatigué : ennuyé, embêté.

• Gâter : détruire, abîmer, etc.

• Palabre : discussion houleuse, débat, tractation.

• Gahou : au départ un paysan, puis un imbécile, un benêt, un naïf.

Voilà, vous êtes un peu mieux armés pour communiquer, mais il vous reste beaucoup à apprendre, tendez l’oreille, les Ivoiriens ont beaucoup d’imagination.

GASTRONOMIE Plats ivoiriens Toutes les cuisines du monde se retrouvent en Côte d’Ivoire, en particulier à Abidjan où il est possible de manger chinois, libanais, ou italien comme partout en Afrique, mais également une excellente cuisine gastronomique française, ou encore indienne, mexicaine, espagnole ou polonaise. Ainsi qu’une succulente sélection de fruits de mer.

Il y en a pour tous les goûts, les Ivoiriens étant de fins gourmets, mais il serait dommage de ne pas s’intéresser à la cuisine locale, véritable melting-pot de saveurs venues d’Afrique de l’Ouest. La Côte d’Ivoire a toujours été une terre de passage, d’accueil et de mélange régional et sa cuisine en est une parfaite illustration.

Voici quelques-uns de ces plats traditionnels que nous vous recommandons tout particulièrement.

Le poulet braisé : la star incontestable des plats ivoiriens, un poulet ou un demi poulet grillé et saucé, accompagné de riz ou d’aloko. Vous pouvez remplacer le poulet par des brochettes ou du poisson braisé.

Le foutou : plat national ivoirien, le foutou ou fufu est une pâte comestible, solide ou molle selon le goût du consommateur, obtenue du mélange d’eau bouillie avec la farine de manioc séché ou de maïs. C’est un aliment de base des populations d’Afrique équatoriale.

L’attiéké : Cette nourriture est un couscous de manioc, une autre spécialité de la Côte d’Ivoire, produite traditionnellement par les femmes. Sa consommation est telle que des usines ont été cons- truites pour la fabriquer, mais son succès dépasse égale- ment les frontières ivoiriennes car elle est exportée sous la forme séchée pour les pays européens ou sous forme de boules (son emballage habituel) dans les

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pays africains de la sous-région occidentale.

Le kedjenou : poulet ou poisson, avec une sauce à la tomate Voir Recette Aloko : le plat d’accompagnement par excellence, il s’agit simplement de gros morceaux de bananes frits dans l’huile de palme. Un vrai délice.

Boissons Le bissap : appelé bissap au Sénégal, l’oseille de Guinée (Hibiscus sabdariffa) est cultivée en Afrique sub-saharienne, principalement dans les pays du Sahel. Le bissap est consommé presque partout en Afrique. Ses calices rouges, qui lui valent son étonnant succès, donnent un jus de la couleur du vin. Le bissap donne plusieurs types de boissons tonifiantes: sirop, thé, bière.

Le niamakou : consommé en Afrique de l’Ouest, du Sénégal à la Côte d’Ivoire, en passant par le Mali, le niamakou est une délicieuse boisson glacée à base de gingembre, de citron vert et de sucre de canne.

Malgré une chaleur écrasante, le Niamakou Dji désaltère et donne du tonus.

Le bangui : sève du palmier, d’aspect blanc et laiteux, amère et sucrée à la fois.

La Flag : la bière locale, que l’on peut trouver dans tous les recoins du pays, ainsi que sa petite sœur la Flagette.

KEDJENOU

Pour 4 personnes Préparation: 20 min. Cuisson: 45 min.

Ingrédients: 1 poulet 10 tomates fraîches 4 aubergines 4 gros oignons 5 échalotes 6 piments verts L’huile d’arachide, sel, poivre africain, eau Préparation: 1. Préparez tous les ingrédients.

2. Découpez le poulet en morceaux égaux.

3. Après avoir émincé un oignon, faites-le suer à l’huile d’arachide pendant quelques minutes (la recette traditionnelle veut que le kédjénou soit cuit dans un canari. À défaut de canari, utilisez une cocotte en Inox).

4. Ajoutez les morceaux de poulet...

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5 ...et faites-les rissoler sur toutes les faces pendant une dizaine de minutes afin d’obtenir une belle couleur dorée.

6. Émincez les autres oignons et les piments verts et découpez en gros les tomates et les aubergines. Ajoutez-les au poulet doré.

7. Ajoutez un grand verre d’eau et une pincée de poivre africain.

8. Mélangez à l’aide d’une spatule en bois.

9. Cuire à couvert (la recette traditionnelle préconise de couvrir le canari avec des feuilles d’attiéké, à l’aide d’une ficelle) pendant 45 m. à petit feu.

10. Remuez de temps en temps pendant la cuisson afin d’éviter au poulet et aux légumes de coller au fond du récipient de cuisson.

11. Servez chaud avec du riz ou de l’attiéké.

POULET BRAISE

Pour 6 personnes Préparation: 5 min. Cuisson: 2h 45.

Ingrédients: 1 poulet prêt à rôtir de 2 kg 1/2 litre de sauce de soja 1/2 litre d’eau froide 1 cuillerée à café d’huile de sésame 2 cuillerées à soupe de sucre roux

4 cuillerées à soupe de vin de riz (ou de Xérès sec) 1 tubercule de gingembre 1 tête d’anis étoilé (badiane) Préparation: 1. Lavez le poulet intérieurement et extérieurement sous l’eau froide, puis séchez-le avec des serviettes en papier.

2. Pelez le gingembre, découpez-le en rondelles de 2 millimètres d’épaisseur.

3. Dans une grande cocotte, amenez à ébullition sur grand feu, eau, sauce de soja, vin, gingembre et anis étoilé.

4. Ajoutez le poulet. Amenez de nouveau à ébullition. Puis réglez à feu moyen, couvrez et faites cuire 20 min.

5. À l’aide de deux grandes cuillers, retournez le poulet. Ajoutez le sucre, bien remuez et arrosez de sauce le poulet.

6. Laissez cuire 20 min. en arrosant le poulet fréquemment de sa sauce.

7. Réglez maintenant à feu très doux et laissez cuire encore 2 h.

8. Retirez le poulet, badigeonnez-le d’huile de sésame, et laissez-le refroidir complètement. Disposez-le alors sur une planche à découper. À l’aide d’un fendoir ou hachoir, détachez les ailes et les

Poulet Braisé. Auteur :Vickyndende

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cuisses, puis coupez le poulet en deux dans sa longueur en par- tant de la poitrine et en fendant la colonne vertébrale.

9. Disposez chaque moitié de poulet à plat, la peau en dessous. Coupez ces moitiés transversalement en morceaux de 2 cm de largeur et, à mesure, disposez sur un plat les morceaux de façon à reconstituer, autant que possible, les moitiés de poulet.

10. Découpez de la même façon les cuisses, puis chaque aile en 3 morceaux suivant les articulations. Disposez cuisses et ailes de part et d’autre sur le plat en les reconstituants.

11. Arrosez le poulet avec 5 cuillerées à soupe du jus de cuisson et servir à température ambiante.

Remarque: 1. Ce plat constitue un excellent hors-d’œuvre.

On peut le garnir de persil, de tranches de tomates ou de radis fendus en fleur.

2. Le jus de cuisson porte, en Chine, le nom de “sauce maîtresse”. On l’utilise avantageusement pour faire cuire toutes sortes de viandes. On la con- serve dans un bocal. Elle peut se garder 2 semaines au réfrigérateur, et plusieurs mois au congélateur.

ALOKO

Pour 2 à 3 personnes Ingrédients: 5 bananes plantains bien mûres 2 verres d’huile (pour frire le plantain) 1/2 cuillerée à café de gingembre frais moulu sel Préparation: 1. Épluchez les bananes. Tranchez-les en petits morceaux. Parsemez-les de gingembre tout en remuant.

2. Chauffez l’huile dans une poêle et faites frire les tranches de bananes jusqu’à ce qu’elles soient dorées.

3. Égouttez-les sur du papier absorbant et salezles à votre convenance.

EVÈNEMENTS IMPORTANTS Beaucoup de fêtes religieuses sont célébrées en Côte d’Ivoire, montrant un bon exemple d’œcuménisme. Nous souhaitions vous présenter certaines fêtes moins connues, dont beaucoup sont locales.

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Poisson braisé avec alloco

L’igname est un nom générique s’appliquant à plusieurs plantes appartenant à une vingtaine d’espèces du genre dioscorea, famille des dioscoréacées, cultivées dans toutes les régions tropicales du globe, dans un but alimentaire (tubercules riches en amidon).

Igname, qui se dit yam en anglais, vient d’une racine africaine nyam qui signifie ‘’manger ‘’ et que l’on retrouve dans plusieurs langues africaines: nam en wolof, yamyam en haoussa, nyama en zoulou.

Par exemple, les Peuls disent wari nyami pour dire “venez manger “.

L’igname, originaire du Ghana fut introduite en Côte d’Ivoire par le peuple Akan, lors de leur migration dans le pays. C’est pendant la traversée de la grande forêt que le précieux légume leur fut le plus utile pour lutter contre la famine.

L’igname est fêtée aujourd’hui au mois de février par les 11 tribus Akan, pour célébrer la fin de l’année et le début de l’année nouvelle. Ce jour-là, le roi, paré d’or, entame une procession au cours de laquelle les symboles du pou- voir royal s’exécutent à la danse du “Kinian-pli”.

Après une douche purificatrice, des sacrifices sont exécutés. Une partie des offrandes est brûlée tandis que l’autre est partagée entre les différents participants comme symbole de l’union des morts et des vivants.

Le dipri Venu de Gomon, le Dipri est la commémoration du sacrifice de Bidyo, fils d’un paysan touché par la famine, qui sur les conseils d’un génie a découpé son fils en morceau avant de l’enterrer ; mais qu’elle ne fut sa surprise de découvrir au matin qu’un champ d’ignames avait poussé à l’endroit même où il avait enterré son fils.

Depuis, chaque année à la fin du mois d’avril, les An-

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229 Coucher du soleil sur la plage de Bassam

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gré Kpone ou mangeurs d’âme se réunissent autour du lac pour faire des incantations magiques, en vue d’éloigner le mauvais sort du village. Les femmes se réunissent nues dans le village pour neutraliser les maléfices et accomplir le rite du Sokroyibé. Quand elles ont terminé, le village peu à peu revit, tout le monde peut sortir de sa maison. Toute la journée, le bien et le mal vont s’affronter ; au coucher du soleil, le mal est vaincu et les Abidji peuvent se purifier dans le lac Kporon.

L’abissa Coutume bassamoise, la fête de l’Abissa se déroule au mois de novembre pendant une semaine. À l’origine, un ancêtre avait découvert en pleine brousse des morts et a exécuté à ce moment-là une danse macabre. De retour au village, l’homme fit instituer cette danse en hommage aux morts. Dès lors le grand tam-tam « Edougbele » sort lors de la grande fête pour rythmer la fanfare. Le septième jour, on raccompagne le tam-tam en émettant des vœux et la fête se poursuit en un grand bal costumé.

Sociétés secrètes chez les Dan Chez les Dan, parallèlement à l’éducation religieuse, existent de nombreuses sociétés secrètes dont les membres sont dotés de pouvoirs peu communs. La plus connue de ces sociétés, le Gor, permet à celui qui la pratique de se transformer en léopard afin de faire régner l’ordre et la justice. Ce pouvoir est symbolisé par un bâton et un grand couteau.

Le Gor doit aussi faire respecter les masques et les institutions ; si une faute grave est commise, la confrérie peut décider, d’un commun accord, d’éliminer le coupable en l’empoisonnant avec de la bile de crocodile.

Le Gor, par sa haute fonction, doit toujours être maître de ses pouvoirs et ne jamais se quereller. Si tout ceci est reconnu, le Gor peut disposer de ses pouvoirs librement.

L’eau pénètre la lagune, et fermera l’accès pendant plusieurs jours.

L’Ouverture de la lagune de Dagbego Le village se trouve peu avant Sassandra, près du ressort Best of Africa niché sur un bandeau de plage.

Dagbego est bordé d’un côté par la mer et de l’autre par la lagune. Chaque année à l’époque des grandes marées, la mer rejoint la lagune, bloquant l’accès au village pendant une longue période. Les villageois célèbrent ce moment par une fête, durant toute la

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période où l’eau recouvre la plage, il est interdit de rejoindre le village à la nage, car cela déplairait aux dieux, il faut donc parcourir la centaine de mètres qui sépare les deux bandeaux de terres en pirogue.

OÙ SE PROMENER La basilique Notre-Dame-de-la-Paix Petite copie de la basilique Saint-Pierre de Rome (le dôme), la basilique Notre-Dame-de-la-Paix de Yamoussoukro est l’un des plus grands édifices religieux chrétiens du monde.

C’est le président Houphouët-Boigny lui-même qui a décidé son édification en 1983. Elle a été bâtie selon les plans de l’architecte Pierre Fakhoury par l’entreprise Dumez entre 1985 et 1989 pour un montant de 250 millions d’euros.

L’œuvre fût bénie par Jean-Paul II à la fin de l’année 1990.

D’une hauteur de 158 mètres, l’édifice est très moderne, il dispose notamment de bancs avec climatisation intégrée et d’ascenseurs donnants accès aux étages directement intégrés à l’intérieur des colonnes de la basilique.

Le lac aux Crocodiles Le palais présidentiel de Yamoussoukro, construit sur le site de N’Gokro, est entouré d’un lac peuplé de crocodiles.

Il s’agit des fameux crocodiles du Nil, ils pèsent chacun près d’une tonne et mesurent jusqu’à six mètres de long. Capables d’effectuer des sauts de plusieurs mètres pour saisir la nourriture qui leur est lancée, assister à leur repas est un vrai spectacle donné tous les jours vers 17h, sur les rives du lac.

Le lac et ses crocodiles sont une attraction touristique réputée dans toute l’Afrique de l’Ouest, voulus par Houphouët-Boigny lui-même pour symboliser sa toute puissance.

Golf Adossé à l’Hôtel Président, le golf de Yamoussoukro, est considéré par beaucoup d’amateurs, comme le plus beau de Côte d’Ivoire. Les 18 trous est très vallonné et se caractérise par sa végétation luxuriante et un immense obstacle d’eau central, autour duquel s’articulent les greens et les fairways. Grâce à ses différentes positions de départ, le Président

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Vue d’une flore diversifiée en forêt classée

golf Club séduira à la fois les joueurs de haut niveau comme les golfeurs moyens.

La réserve naturelle de la Marahoué Créé en 1968, le Parc national de la Marahoué occupe une superficie de 101 000 ha. Il est situé à 350 km au nord-ouest d’Abidjan, sur l’axe Bouaflé-Daloa.

Le parc est bordé dans sa partie nord-est par le fleuve Marahoué ou Bandama rouge. La spécificité de ce parc réside dans sa position géographique, à cheval sur la limite séparant la savane soudanoguinéenne de la forêt dense humide. De la variabilité du milieu physique découle une grande diversité de la faune et de la flore, et lui donne ainsi un caractère unique.

Depuis 1992, de nombreuses améliorations ont été apportées au parc animalier afin d’observer les animaux dans de bonnes conditions. Encore une fois, la crise qui secoue le pays depuis de nombreuses années a eu des effets dévastateurs sur la plupart des parcs nationaux et des réserves de Côte d’Ivoire qui ne sont plus ce qu’ils devraient être.

On observait dans le parc des bubales et d’autres types d’antilopes, mais surtout des éléphants de forêt ou encore des hippopotames, espérons maintenant que la paix revenue, le parc sera remis en état et offrira à nouveau de fabuleux spectacles.

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Assinie Située à 80 km d’Abidjan, Assinie est une station balnéaire perdue au bord du golfe de Guinée. Deux villages de vacances y ont été construits : Assinie (à l’origine le Club Méditerranée) et Assouindé (Le Valtur).

Elle a constitué le lieu de tournage du film Les Bronzés avec la troupe du Splendide durant les années d’or de ce lieu enchanteur.

On distingue la zone d’Assinie, à l’ouest bordée seule- ment par l’océan et accessible par la route, d’Assinie Mafia à l’est qui constitue une presqu’île entre océan et lagune. Longue d’une quinzaine de kilomètres cette presqu’île très étroite (de 100m à 1000m) est occupée par de luxueuses villas et paillottes. L’accès se fait uniquement par bateaux privés ou pirogues traversant la lagune.

L’embouchure de la lagune qui marque la fin de la presqu’île d’Assinie Mafia est appelée La Passe.

Beaucoup plus dépaysant et calme que Grand Bassam, Assinie est la destination privilégiée des Abidjanais aisés et des expatriés pour le week-end. Ils y pratiquent le ski nautique, la pêche, le surf... ou le farniente. Assinie (autrefois Issiny) fut le premier comptoir de la côte éburnéenne, bien qu’il ne reste plus aujourd’hui aucun vestige de cette époque.

En 1687, le chevalier d’Amon et le sieur Ducasse y

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Loisirs

Le poisson braisé fait le bonheur de beaucoup d’Ivoiriens débarquent, intéressés par le trafic de l’or, et sont reçus à la cour du roi Zéna. Ils ramèneront en France le jeune prince Aniaba et son cousin Banga, lesquels seront présentés au roi de France Louis XIV et se convertiront au catholicisme (Aniaba sera baptisé par Bossuet, évêque de Meaux). Ils deviendront officiers dans le Régiment du Roi, avant de revenir à Issiny vers 1700. Aniaba serait devenu en 1704 conseiller du roi de Quita (actuel Togo), se faisant appeler Hannibal.

Encore troisième port de la Côte d’Ivoire en 1907, Assinie perdra par la suite toute importance stratégique et commerciale, au profit de Grand-Bassam, puis Bingerville et enfin Port-Bouët / Abidjan. En 1942, un razde-marée emporte le « quartier France » d‘Assinie.

OÙ MANGER ABIDJAN LA CROISETTE Le meilleur restaurant d’Abidjan, en tout cas notre préféré, cuisine française raffinée, un petit coin de France en plein Abidjan.

Av. Botreau-Roussel Tél : +225 20 21 27 86

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La Taverne Romaine Adresse: Boulevard Lagunaire, à côté de l’Hotel Pullman Tel: (+225) 20 21 89 51 Cell: (+225) 07 93 80 66 Email: taverneromaine@gmail.com www.tarverne-romaine.com Restaurant de cuisine Italienne et Française

Le Toit d’Abidjan, Restaurant & Bar Adresse: Cocody, 08 Boulevard Hassan II | Sofitel Abidjan Hotel Tel: (+225) 59 07 47 61 Email: H8844@sofitel.com www.sofitel.com/gb/hotel-8844-sofitel-abidjan-hotelivoire/index.shtml#./restaurant.shtml#_=_ Coconut Grove Adresse: ILe Boulay, Abidjan Tel: (+225) 07 07 05 10 Email : coconutgrove.abj@gmail.com Web: www.coconutgrove-abj.com

YAMOUSSOUKRO La Brise Adresse: Quartier Energie, vue Basilique au bord des lacs, Yamoussoukro Tel: (+225) 55 84 85 72

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Loisirs

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233standard Restaurant d’un hôtel

Loisirs

Bar d’un hôtel de la place à Abidjan

Banian Addresse: Villa Yace, Yamoussoukro Tel: (+225) 06 98 28 28 Email: info@restaurantbanian.ci Web: http://www.facebook.com/RestaurantBanian

SAN PEDRO Au Meme Coinv Adresse: Boulevard Houphouët-Boigny, Quartier Balmer, San Pedro Tel: +225 54 72 27 42

OÙ DORMIR ABIDJAN Radisson Blu Hotel, Abidjan Airport Addresse: Route de L’Aeroport d’Arbidjan, BP 2176 Abidjan 03 Tel: (+225) 21 22 20 00 Email: info.abidjan@radissonblu.com Web: www.radissonblu.com Le Radisson Blu Hôtel fournis un hébergement somptueux à seulement 500 mètres de l’aéroport de la ville .

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Golf Hotel Abidjan Addresse: Cocody Riviera Golf, Abidjan Cote D’Ivoire Tel: (+225) 22 43 74 00 Fax: (+225) 22 43 05 44 Email: hedengolfhotel@iroko.ci Web: www.hedengolfhotel.com Heden Golf Hotel is located at the Riviera neighbourhood, 30 minutes away from the Felix HouphouëtBoigny international Airport and 10 minutes away from the city Center. The hotel is built on one of the most beautiful and peaceful site of Abidjan, and overlooks the Ebrie Lagoon.

LE GRAND HÔTEL D’ABIDJAN Sami Hassan Président Directeur Général Rue Léon Montigny, Plateau 01 BP 1785 Abidjan 01 Tel: +225 20321200/+225 20332109 Fax : +225 20329860 contact@grandhotel.com www.grandhotelabidjan.com

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Hotel Particulier Adress: Route du Lycée Abidjan, Vieux Cocody, Cocody, 10806 Abidjan, Côte-d’Ivoire Tel: (+225) 22 44 16 16 Fax: (+225) 22 44 67 37 Email: infos@hotelparticulier-abj.com Web: www.hotelparticulier-abj.com L’Hôtel Particulier est un “Hôtel Jardin” qui ouvre ses portes dans le quartier de Cocody.

HOTEL IVOTEL ABIDJAN Abdulatif Fakhry Président Directeur Général Rue Gourgass, Plateau 01 BP 1336 Abidjan 01 Tél : +225 20 25 66 66 Fax : +225 20 25 66 67 ivotel@ivotel.com www.ivotel.com

SOFITEL ABIDJAN HÔTEL IVOIRE 08 BP 01 Abidjan 08 Tél: +225- 22 48 26 26 Fax: +225- 22 44 65 18 H8844@sofitel.com www.sofitel.com

YAMOUSSOUKRO Hotel President Address: BP 1024, Yamoussoukro Tel: (+225) 30 64 64 64 Fax: (+225) 30 64 21 03 Email: info@hotelpresident.ci Web: www.hotelpresident.ci Hotel des Parlementaires Address: Quartier Millonaires, Yamoussoukro Tel: (+225) 30 64 68 00 Fax: (+225) 30 64 68 10 Email: info@hp-resort.ci Web: www.hoteldesparlementaires.ci

SAN PEDRO Enotel Beach/Cite Address: Boulevard Houphouet Boigny, San-Pedro Tel: (+225) 34 71 20 93 Fax: (+225) 34 71 30 06 Email: infos@groupenotel.com Web: www.groupenotel.com Hotel Sophia Address: Boulevard Houphouët-Boigny, San-Pédro Tel: (+225) 34 71 92 90 Fax: (+225) 34 71 37 37 Email: sophia@aviso.ci Web: www.hotelsophia.net

Toujours recommandé le café de Côte d’Ivoire

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Entertainment

BIBLIOGRAPHIE « Doing Business 2016 » Economy Profile on Côte d’Ivoire – Banque Mondiale « Doing Business 2014 » Economy Profile on Côte d’Ivoire – Banque Mondiale Investir, Côte d’Ivoire 2016, Doing Business in Africa – Jeune Afrique https://www.wto.org/french/thewto_f/countries_f/cote_ivoire_f.htm http://www.who.int/countries/civ/fr/ http://www.cepici.gouv.ci/ http://www.infrastructures.gouv.ci/ http://www.fao.org/countryprofiles/index/en/?iso3=CIV http://www.ondr.ci/ http://www.agrici.net/ https://fred.stlouisfed.org/ http://www.education-ci.org/portail/ http://www.sante.gouv.ci http://energie.gouv.ci/index.php http://www.cinergies.ci/ http://abidjan.net http://www.imf.org/fr/Countries/ResRep/CIV http://www.banquemondiale.org/fr/country/cotedivoire http://www.portabidjan.ci/ http://www.sanpedro-portci.com/

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