ECHO - Décembre 2023 by Chambre de commerce et d'industrie du canton de Fribourg

ECHO LE MAGAZINE DE L’ECONOMIE FRIBOURGEOISE DAS FREIBURGER WIRTSCHAFTSMAGAZIN

NO5 DÉCEMBRE 2023

DOSSIER SPÉCIAL

FribourgOPEN Des portes ouvertes au niveau cantonal

nettement + de

connexion

netplusfr.ch/business TRIO_NET+FR_Annonce_200x260mm_01.indd 1

26.10.23 14:31

SOMMAIRE INHALTSVERZEICHNIS ÉDITO THEMA

06 ÉCO Enquête conjoncturelle 10 DOSSIER SPÉCIAL FribourgOPEN

22 VOTATIONS 23 EN BREF

CCIF|HIKF

24 NOUVEAUX MEMBRES 28 CHE-MAIN DE VIE 30 NOUVEAUX MEMBRES 38 NOS MEMBRES 44 LA JEF

MANAGEMENT

46 SERVICE JURIDIQUE 48 INNOVATION 49 SERVICE AUX ENTREPRISES

EVENTS

50 CALENDRIER 55 PROCHAINEMENT

ECHO 03 DÉCEMBRE 2023

dito

Les entreprises parient sur l’avenir

Les élections fédérales ont quelque peu éclipsé les nouvelles économiques en 2023. Si les entreprises ont subi un ralentissement, en particulier dans certains secteurs industriels, leur activité est restée positive, voire solide pour certaines d’entre elles. En dépit des guerres (en Ukraine, au Moyen-Orient), de la hausse des taux d’intérêt, des prix de l’énergie et de la pénurie de main-d’œuvre. Bien diversifiée, l’économie fribourgeoise a une nouvelle fois pu tirer son épingle du jeu. Les perspectives pour les mois à venir sont toutefois plus délicates (lire p. 6). Alors que les marges subissent une pression accrue, la demande continue à faiblir pour certaines entreprises exportatrices, en raison notamment de la dégradation de la situation économique en Allemagne ainsi que de la faiblesse conjoncturelle de la Chine. L’augmentation des taux devrait avoir un impact, probablement décalé, sur le secteur de la construction. La consommation des ménages pourrait également fléchir sous l’effet du renchérissement. Tout cela dans un contexte géopolitique des plus incertains. La vigilance sera donc de mise cet hiver. La bonne nouvelle, dans ce contexte morose, réside une nouvelle fois dans le marché de l’emploi, qui va rester très solide. Malgré le tassement de l’activité, les entreprises membres de la CCIF vont maintenir ou accroître leurs effectifs pour 95% d’entre elles. Une orientation stratégique qui démontre leur conviction d’être capables de s’adapter et surtout de rebondir dès que les opportunités se présenteront. Tout l’enjeu consistera à trouver le personnel recherché, et à le former, pour nombre de nouvelles activités, par exemple dans le solaire. Dans le domaine de la construction, une accélération des procédures est nécessaire. Quant à l’innovation, elle doit rester un objectif constant. À ce titre, l’élaboration d’une loi dédiée à ce domaine, décidée par le Grand Conseil cette année, va exactement dans ce sens. La CCIF va continuer à s’impliquer pour que les conditions-cadres soient renforcées ces prochaines années. Quant à moi, Chers membres, permettez-moi ce mot un brin personnel à l’occasion de mes huitièmes et derniers vœux. Je souhaite vous adresser mes plus sincères remerciements pour les merveilleux échanges, inspirés par vos activités tellement importantes pour notre canton. Vous motivez toutes les actions de nos équipes, quel que soit votre secteur d’activité. De la plus petite à la plus grande, de la plus technologique à la plus traditionnelle, vous êtes la priorité de nous toutes et tous, collaboratrices et collaborateurs de « votre » CCIF. Ma reconnaissance est infinie d’avoir eu le privilège de partager vos succès, vos évolutions, vos révolutions, vos idées, et surtout, vos soucis. Merci de tout cœur de la chance que vous m’avez offerte et au plaisir de vous revoir tout au long des premiers six mois de l’année prochaine. Belles fêtes à vous et tous ceux qui vous sont chers !

ECHO 04 DÉCEMBRE 2023

Die Unternehmen wetten auf die Zukunft

Die eidgenössischen Wahlen haben 2023 die Wirtschaftsnews etwas in den Hintergrund gedrängt. Obwohl die Unternehmen eine Verlangsamung hinnehmen mussten, ganz besonders in bestimmten Industriesektoren, blieb ihre Tätigkeit doch positiv, bei einigen Unternehmen sogar solide. Und dies trotz der Kriege (in der Ukraine, im Nahen Osten), dem Anstieg der Zinssätze, der Energiepreise und des Arbeitskräftemangels. Die gut diversifizierte Freiburger Wirtschaft wusste sich einmal mehr zu behaupten. Die Aussichten für die kommenden Monate sind allerdings weniger rosig (siehe Seite 9). Während die Margen stärker unter Druck kommen, geht die Nachfrage bei bestimmten Exportunternehmen weiter zurück, was insbesondere auf die Verschlechterung der Wirtschaftslage in Deutschland und die konjunkturelle Schwäche Chinas zurückzuführen ist. Die Zinserhöhung dürfte, womöglich zeitlich verschoben, Auswirkungen auf den Bausektor haben. Auch der private Konsum könnte als Folge der Teuerung zurückgehen – all das in einem geopolitischen Umfeld, das unsicherer nicht sein könnte. Diesen Winter ist folglich Vorsicht geboten. Die gute Nachricht in diesem flauen Kontext liefert einmal mehr der Arbeitsmarkt, der sehr solide bleiben wird. Trotz der Konjunkturabschwächung werden 95% der HIKF-Mitgliedsunternehmen ihren Personalbestand beibehalten oder erhöhen. Diese strategische Ausrichtung zeigt ihre Überzeugung, dass sie sich anpassen und vor allem wieder aufspringen können, sobald sich Gelegenheiten bieten. Die Herausforderung wird darin bestehen, das gesuchte Personal zu finden und es für die zahlreichen neuen Aktivitäten – z. B. im Solarbereich – auszubilden. Im Bausektor ist eine Beschleunigung der Verfahren unumgänglich. Weiter muss die Innovation ein ständiges Ziel bleiben. Die vom Grossen Rat in diesem Jahr beschlossene Ausarbeitung eines Gesetzes zu diesem Bereich geht genau in die richtige Richtung. Die HIKF wird sich weiter engagieren, damit die Rahmenbedingungen in den nächsten Jahren verstärkt werden. Liebe Mitglieder, erlauben Sie mir hier bei meinen achten und letzten Wünschen zum Jahresende eine etwas persönlichere Note. Ich möchte mich bei Ihnen ganz herzlich für die wunderbaren Austausche, die durch Ihre für unseren Kanton so wichtigen Tätigkeiten inspiriert wurden, bedanken. Sie motivieren alle Handlungen unserer Teams, unabhängig von Ihrem Tätigkeitsbereich. Vom Kleinbetrieb bis zum Grossunternehmen, vom Hightechunternehmen bis zur traditionell geprägten Firma: Sie sind die Priorität für uns alle, die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter «Ihrer» HIKF. Ich bin unendlich dankbar, dass ich das Privileg hatte, Ihre Erfolge, Ihre Entwicklungen, Ihre Revolutionen, Ihre Ideen und, vor allem, Ihre Sorgen teilen zu dürfen. Merci von ganzem Herzen für die Chance, die Sie mir geboten haben – und ich freue mich darauf, Sie in den ersten sechs Monaten des kommenden Jahres wiederzusehen! Ich wünsche Ihnen und Ihren Liebsten schöne Festtage!

éd CHANTAL ROBIN Directrice / Direktorin T. 079 633 79 53 crobin@ccif.ch

ECHO 05 DÉCEMBRE 2023

THEMA

ENQUÊTE CONJONCTURELLE RALENTISSEMENT EN COURS Les entreprises fribourgeoises ont traversé l’année 2023 en affichant une activité plus solide que ce qu’elles attendaient il y a un an. Les vents contraires conjoncturels, les guerres, des prix de l’énergie plus élevés ainsi que le franc fort pèsent néanmoins sur la tendance, notamment sur la rentabilité, et un ralentissement se profile désormais assez clairement pour les mois à venir. Seul indicateur au beau fixe, l’emploi demeure orienté à la hausse, dans un contexte de pénurie de main-d’œuvre.

marche des affaires demeurait « bonne à excellente » en début d’automne pour 51% des sociétés, mais cette part reculait à 44% en termes de perspectives à six mois et à 36% dans une projection à plus long terme. L’industrie et la construction sont plus pessimistes que les entreprises de service. Inflation, hausse des taux d’intérêt, changes défavorables et manque de personnel ont désormais un impact sur la marge d’autofinancement, qui n’est plus jugée « bonne à excellente » que par 41% des entreprises, contre 50% l’an dernier. Ce chiffre est le plus mauvais des cinq dernières années, à l’exclusion de 2020, où l’économie avait été en partie fermée pour cause de pandémie. Les entreprises seront logiquement moins enclines à investir l’an prochain.

Ces constats se basent sur les réponses fournies par 441 entreprises membres de la CCIF entre le 28 août et le 29 septembre 2023 dans le cadre de l’enquête conjoncturelle d’automne. La

Les entreprises seront moins enclines à investir en 2024. Deutsche Version: Seite 9

Côté salaires, les entreprises fribourgeoises octroieront pour 2024 des hausses de 1,6% en moyenne, soit 1,7% dans l’industrie et la construction, et 1,5% dans les services. La part des entreprises ne prévoyant aucune augmentation grimpe à 30%, contre 20% en 2023, année au cours de laquelle les salaires ont progressé de 2,3% dans l’industrie et de 2,2% dans les services.

PERSPECTIVES: TASSEMENT DE L’ACTIVITÉ ÉCONOMIQUE AUSSICHTEN: ABFLACHEN DER WIRTSCHAFTSTÄTIGKEIT Marche actuelle des affaires 3 Gegenwärtiger Geschäftsgang Marche des affaires 3 à six mois Geschäftsgang in sechs Monaten Perspectives 3 au-delà de six mois Aussichten über sechs Monate hinaus

EMPLOI : ÉVOLUTION BESCHÄFTIGUNG: ENTWICKLUNG 6 30%

13%

2022

57%

30%

2023 61%

1 5% 26%

20 Mauvaise Schlecht

ECHO 06 DÉCEMBRE 2023

40 Médiocre Mittelmässig

60 en % Satisfaisante Befriedigend

80 Bonne Gut

100 Excellente Hervorragend

2024 69%

Diminution Rückgang Stabilité Gleichbleibend Augmentation Zunahme

ÉCO

DIGITALISER POUR SIMPLIFIER ET ÊTRE PLUS CONCURRENTIEL Où en est la digitalisation dans les entreprises membres de la CCIF? Quels investissements y consacre-ton? Avec quels résultats et quelles difficultés? L’enquête conjoncturelle d’automne 2023 de la CCIF menée en septembre dernier a été l’occasion de faire le point sur cette thématique qui subit une nouvelle accélération avec les nouveaux outils d’intelligence artificielle.

principalement en avant la simplification des tâches (81%) et l’amélioration de la productivité (64%). Côté contraintes liées au numérique, c’est le coût des investissements qui pointe au premier rang, signalé par 61% des entreprises. Mais près d’une entreprise sur deux (47%) met en avant la difficulté d’intégration de la technologie dans ses activités et 40% les problèmes de prise en main par le personnel.

Résultat : il ressort qu’un cinquième des entreprises consacre entre 15 et 30% de l’ensemble de leurs investissements au numérique. Un autre cinquième y injecte une part encore plus grande. À l’inverse, 60% des participants à l’enquête réservent un budget situé entre 0 et 15% pour le numérique.

La digitalisation est-elle un moyen de contrer la pénurie de personnel ? Plus des trois quarts des sociétés répondent par la négative. Pour 60% des répondants, les investissements dans le numérique renforcent en revanche leur positionnement concurrentiel.

Parmi les principaux avantages tirés de la digitalisation, les sociétés mettent

Concernant les derniers développements de l’intelligence artificielle (IA), soit les outils du type ChatGPT, 27% les ont déjà

27% des entreprises membres de la CCIF utilisent déjà l’intelligence artificielle. Deutsche Version: Seite 9

adoptés au quotidien et ils devraient être environ 50% d’ici à trois ans. Pour les sociétés déjà converties, l’utilisation la plus fréquente (59%) s’inscrit dans le domaine de la commercialisation (relations clients, ventes). 29% s’en servent pour digitaliser des produits et services et 27% l’appliquent dans leur propre organisation (finances, RH et facturation, notamment). À noter enfin que 86% des sociétés sont d’avis que l’IA ne conduira pas à une baisse de leurs effectifs.

IMPACT DE L’INTELLIGENCE ARTIFICIELLE SUR LE NOMBRE D’EMPLOYÉS D’UNE ENTREPRISE AUSWIRKUNGEN DER KÜNSTLICHEN INTELLIGENZ AUF DIE ANZAHL MITARBEITER EINES UNTERNEHMENS

Total des entreprises Unternehmen insgesamt 4%

Industrie/construction Industrie/Bau

10%

Services Dienstleistungen 4%

11% Diminution Abbau Aucun impact Keine Auswirkung Augmentation Erhöhung

61%

84%

87%

86%

ECHO 07 DÉCEMBRE 2023

vous avez l’idée, nous avons l’ampli ! SERVICE EXPORT DE LA CCIF Stop au casse-tête des documents douaniers ! Le service export de la CCIF vous conseille sur les documents d’exportation à fournir aux autorités douanières afin de faciliter vos échanges avec les pays étrangers et d’éviter des frais supplémentaires. De plus, il propose des formations et événements en lien avec l’exportation. ➔ Conseils à l’exportation ➔ CITES (réglementation du commerce d’animaux et de plantes

protégés)

➔ Carnets ATA (exportation temporaire) ➔ Légalisations diverses ➔ Certificats d’origine (exportation définitive) ➔ Formations et événements spécifiques

Fribourg | Bulle | Payerne | Montreux

Service export export@ccif.ch +41 26 347 12 38 ccif.ch > services > service export

Les vainqueurs des Trophées PME 2023 L’Agglomération de Fribourg est fière d’annoncer les noms des lauréats des Trophées PME 2023 ! Il s’agit de WEDO SA (catégorie « PME »), active dans la conception de logiciels informatiques, et Swiss-SDI Sàrl (catégorie « Microentreprise »), spécialisée en analyse de données et en intelligence artificielle. Plus d’informations sur : www.trophees-pme.ch

ÖKO

KONJUNKTURUMFRAGE ES ZEICHNET SICH EINE VERLANGSAMUNG AB Die Freiburger Unternehmen haben das Jahr 2023 mit einer solideren Geschäftstätigkeit überstanden, als sie ein Jahr zuvor noch erwartet hatten. Die Kriege, die höheren Energiepreise, die Verlangsamung der internationalen Wirtschaft sowie der starke Franken drücken allerdings auf den Trend, insbesondere auf die Rentabilität. Für die kommenden Monate zeichnet sich eine Verlangsamung ab. Der einzige positive Indikator ist die Beschäftigung, die in einem von Arbeitskräftemangel gezeichneten Umfeld unbeirrt nach oben zeigt.

Diese Feststellungen basieren auf den Antworten, die 441 HIKF-Mitgliedsunternehmen zwischen dem 28. August und dem 29. September 2023 im Rahmen der Konjunkturumfrage vom Herbst geliefert haben. Der Geschäftsgang blieb anfangs Herbst für 51% der Unternehmen «gut bis hervorragend». Dieser Wert ging allerdings bei den Aussichten für die nächsten sechs Monate auf 44% und längerfristig sogar auf 36% zurück. Die Industrie und der Bausektor sind pessimistischer. Inflation, steigende Zinssätze, ungünstige Wechselkurse und Personalmangel werden sich künftig auf den Cashflow auswirken, der nur noch von 41% der Unternehmen als «gut bis hervorragend» eingeschätzt wird. Vor einem Jahr waren es noch 50%. Dieser Wert ist der schlechteste der vergangenen fünf Jahre, mit Aus-

nahme von 2020. Die Unternehmen werden logischerweise im nächsten Jahr mit Investitionen zurückhaltender sein. Was die Löhne betrifft, werden die Freiburger Arbeitgeber für das Jahr 2024 im Schnitt 1,6% mehr Lohn gewähren, d. h. 1,7% in der Industrie und im Bau und 1,5% im Dienstleistungssektor.

Die Unternehmen aus dem Sekundärsektor sind für 2024 pessimistischer. Siehe Grafiken auf S. 6-7

DIGITALISIEREN, UM STÄRKER ZU WERDEN Wie steht es mit der Digitalisierung bei den HIKF-Mitgliedsunternehmen? Die HIKF-Konjunkturumfrage vom Herbst bot die Gelegenheit, das Thema – das mit den neuen Tools der künstlichen Intelligenz eine weitere Beschleunigung erfährt – aufzugreifen. Ergebnis: Ein Fünftel der Unternehmen wendet zwischen 15 und 30% ihrer gesamten Investitionen für die Digitalisierung auf. Ein weiterer Fünftel schiesst sogar einen noch höheren Anteil ein. Hingegen stellen 60% der Befragten nur ein Budget zwischen 0 und 15% für die Digitalisierung bereit. Zu den wichtigsten Vorteilen der Digitalisierung gefragt, führen die Unternehmen vor allem die Vereinfachung der Aufgaben (81%) und die Verbesserung der Produktivität (64%) an. Was die mit der Digitalisierung verbundenen Einschränkungen betrifft, stehen die Investitionskosten an erster Stelle und werden von 61% der Unternehmen genannt. Kann die Digitalisierung als Mittel gegen den Personalmangel eingesetzt werden? Mehr als drei Viertel der Unternehmen

verneinen dies. 60% der Antwortenden geben an, die Investitionen in die Digitalisierung würden sie konkurrenzfähiger machen. Was die neusten Entwicklungen der künstlichen Intelligenz (KI) – d. h. Tools wie ChatGPT – betrifft, so werden diese bereits von 27% genutzt. Dieser Wert dürfte in den kommenden drei Jahren auf ca. 50% ansteigen.

ECHO 09 DÉCEMBRE 2023

FribourgOPEN – les entreprises du canton ouvrent leurs portes !

Depuis 2019, l’idée germe dans notre es-

En organisant l’événement FribourgOPEN,

prit, peaufinée au fil du temps. Fin 2022, le

la CCIF s’est engagée de manière extraordi-

défi est lancé : organiser les plus grandes

naire et hors du commun d’un point de vue

portes ouvertes d’entreprises à un niveau

opérationnel et financier.

cantonal. Du jamais vu. Afin de soutenir ses entreprises membres FribourgOPEN a été, est et sera une occa-

dans un exercice qui ne relève pas de leurs

sion extraordinaire, pour toutes les entre-

cœurs de métiers, la CCIF a mis sur pied

prises, de la plus petite à la plus grande,

un événement, sur plusieurs jours, qui

de la plus traditionnelle à la plus techno-

consiste à promouvoir et coordonner des

logique, d’une belle mise en valeur vis-à-vis

portes ouvertes d’entreprises sur tout le

du tout public et de sa région. C’est une pos-

territoire fribourgeois.

sibilité d’embellir l’image de son entreprise, de mieux se faire connaître, de présenter

Les entreprises participantes, quant à elles

son savoir-faire, ses différentes professions,

ont pu proposer un accueil en activité, avec

de créer des contacts avec les futurs pro-

des circuits de visite ou des présentations

fessionnels et d’attirer des talents.

au moyen de démonstrations ; elles avaient carte blanche pour se mettre en valeur et

Une première de très grande ampleur avec

attirer les visiteurs !

des défis conséquents à relever en peu de temps.

FribourgOPEN – die Unternehmen im Kanton öffnen ihre Tore!

Seit 2019 spukte die Idee in unseren Köp-

Die HIKF hat sich mit der Organisation von

fen herum und wurde mit der Zeit immer

FribourgOPEN aus operativer und finanziel-

konkreter. Ende 2022 wurde die Heraus-

ler Sicht aussergewöhnlich stark und weit

forderung schliesslich in Angriff genom-

über das Gewohnte hinaus engagiert.

men: die grössten Tage der offenen Tür von Unternehmen im Kanton zu organisieren.

Um ihre Mitgliedsunternehmen bei einem

Etwas noch nie Dagewesenes.

Unterfangen unterstützen zu können, dass nicht zu deren Kerngeschäft gehört, hat die

FribourgOPEN war, ist und wird eine au-

HIKF einen mehrtägigen Anlass auf die Bei-

ssergewöhnliche Chance für sämtliche Un-

ne gestellt, der darauf abzielt, die Tage der

ternehmen sein, vom kleinsten bis zum

offenen Tür von Unternehmen im gesam-

grössten, vom traditionell ausgerich-

ten Freiburger Kantonsgebiet zu bewer-

teten bis zum Hightech-Unternehmen,

ben und zu koordinieren.

sich dem Publikum und der Region positiv zu präsentieren. Es bietet die Möglichkeit,

Die teilnehmenden Unternehmen ihrer-

das Image seines Unternehmens aufzu-

seits konnten den Anlass aktiv mitgestal-

werten, sich besser bekannt zu machen,

ten, mit Betriebsführungen oder Präsen-

sein Know-how unter Beweis zu stellen

tationen ihrer Tätigkeiten; sie hatten freie

und seine verschiedenen Berufe vorzustel-

Hand, um sich ins beste Licht zu setzen und

len, Kontakte mit künftigen Berufsleuten zu

Besucher anziehen zu können!

knüpfen und Talente anzuziehen. Eine gross angelegte Premiere mit erheblichen Herausforderungen, die es innert kurzer Zeit zu meistern galt.

ECHO 10 DÉCEMBRE 2023

FribourgOPEN

FribourgOPEN – bilan de la 1re édition

Quel succès aurait FribourgOPEN auprès

créer une marque, la protéger, contacter

des entreprises ? Qui pouvait deviner ce

les entreprises, expliquer le projet, réaliser

printemps, qu’au fil des semaines, de plus

des partenariats, préparer un plan de com-

en plus d’entreprises s’annonceraient par-

munication…et surtout, le plus grand défi

tantes ? Avec quel programme ? Quelles

étant la création d’un site Internet et d’une

activités ? Quels horaires ? Quels lieux ?

application dédiée avec un système d’inscription sur mesure, le volet informatique a

Partis d’une feuille blanche, tout était à

été de taille !

construire dans ce projet. Et si dans sa première phase, il était surtout question

Jours J arrivés, plus de 4’000 personnes,

que les entreprises membres de la CCIF

tous âges confondus, ont visité les entre-

répondent présentes, la deuxième phase,

prises. Parmi les nombreuses offres de

qui consistait à communiquer cet événe-

visites et les créneaux horaires multiples,

ment au grand public, ne serait pas des plus

plus de 400 fonctions et professions

aisée, tant nos cibles étaient différentes et

présentées représentant quelque 15’000

la marque FribourgOPEN encore inconnue.

emplois dans le canton de Fribourg, la sélection a été ardue pour les visiteurs, mais

En très peu de temps, nous avons mis en

le succès a bel et bien été au rendez-vous !

place un événement de grande ampleur :

FribourgOPEN – Bilanz der 1. Auflage

Welchen Erfolg würde FribourgOPEN bei

haben eine Marke kreiert, sie geschützt,

den Unternehmen verzeichnen können?

die Unternehmen kontaktiert, das Projekt

Wer hätte im Frühling voraussagen können,

erklärt, Partnerschaften realisiert, einen

dass sich über die Wochen immer mehr

Kommunikationsplan entwickelt … und vor

Unternehmen für eine Teilnahme entschei-

allem die grösste Herausforderung ange-

den würden? Mit welchem Programm?

nommen: eine Website und eine eigens

Welchen Aktivitäten? Welchen Zeitfens-

entwickelte App mit einem massgeschnei-

tern? An welchen Orten?

derten Anmeldesystem zu kreieren – der Informatikteil des Anlasses war ein echter

FribourgOPEN war zunächst ein weisses

Brocken!

Blatt. Alles in diesem Projekt musste « from scratch» konzipiert und geplant werden.

Als es dann so weit war, haben gegen

Ging es in der ersten Phase noch darum,

4’000 Personen jeden Alters die Unter-

dass die Mitgliedsunternehmen der HIKF

nehmen besucht. Im Rahmen der zahlrei-

auf den Zug aufsprangen, musste der Event

chen Besuchsangebote und der vielfäl-

in der zweiten Phase dem breiten Publikum

tigen Besuchszeiten konnten über 400

kommuniziert werden, was angesichts der

Funktionen und Berufe vorgestellt wer-

verschiedenartigen Zielgruppen und der

den, die im Kanton Freiburg gegen 15’000

Tatsache, dass die Marke FribourgOPEN

Stellen vertreten. Für die Besucher war es

noch unbekannt war, alles andere als ein

nicht einfach, eine Auswahl zu treffen, das

einfaches Unterfangen war.

änderte aber nichts an der Tatsache, dass dem Anlass ein durchschlagender Erfolg

Wir haben innert kürzester Zeit einen um-

beschieden war!

fangreichen Grossanlass organisiert. Wir

ECHO 11 DÉCEMBRE 2023

FribourgOPEN EN CHIFFRES FribourgOPEN IN ZAHLEN 4’000 Visiteurs Besucher

400 Professions et fonctions représentées Berufe und Funktionen waren vertreten

9 / 10 

108

note moyenne attribuée par les visiteurs à l’événement

entreprises participantes

war die durchschnittliche Note, welche

teilnehmende Unternehmen

die Besucher dem Anlass gegeben haben

420

2’000

créneaux de visites proposés

heures de travail effectuées par les équipes de la CCIF

Zeitfenster wurden angeboten

Stunden Arbeit wurden von den Teams der HIKF geleistet

87 %

jours de visites

des visiteurs participeraient à une nouvelle édition

Besuchstage

der Besucher würden an einer weiteren Auflage des Anlasses teilnehmen

ECHO 12 DÉCEMBRE 2023

FribourgOPEN

Une campagne de communication sans précédent !

Dans un premier temps, il s’agissait de trouver un nom, une marque, et FribourgOPEN est né. Sans détailler ici les nombreuses publications englobant aussi bien les espaces publicitaires traditionnels que digitaux, les espaces payants ou en partenariat, les articles ou émissions rédactionnelles, les objectifs et les cibles (entreprises et public visiteurs) ont été définis. Dès lors, un plan de communication a pu être élaboré et il était évident que pour un événement cantonal, ciblant le tout public mais plus particulièrement les jeunes diplômés ou en quête de formation ou de nouvel emploi, nous avons prioritairement conclu des partenariats avec les médias cantonaux. En collaboration avec l’agence de communication Bytheway, nous avons imaginé et construit une campagne de communication avec des visuels pouvant s’adresser à tous les publics et déclinables pour tous les canaux de communication. Un travail considérable a été fait durant plusieurs semaines. Le plan média complet ainsi que tous les contenus des supports tels que celui du programme encarté dans la presse ont été gérées par l’équipe de la CCIF. 1re phase : mettre en place des partenariats médias (1er trimestre) 2e phase : informer les entreprises membres et non-membres de la CCIF (1er semestre) 3e phase : lancement de l’événement pour le public (mai-juin) 4e phase : soutien communication aux entreprises – fourniture d’éléments visuels (dès juin) 5e phase : public / attirer les visiteurs Partenariats :

Un grand merci à tous les partenaires indispensables et précieux !

CE QU’EN DISENT LES ENTREPRISES PARTICIPANTES

Pour une première, c’était plutôt réussi ! Bravo à vous !

” ”

Compte tenu de la situation tendue pour engager du personnel, l’initiative était excellente.

” MERCI à toute l’équipe de FribourgOPEN :-)

ECHO 14 DÉCEMBRE 2023

”

Merci pour cette opportunité reçue et de la superbe organisation.

”

À garder absolument. Pour une première, j’ai trouvé cette édition rondement menée.

”

C’est une très bonne initiative, et avec cette première expérience, nous avons plusieurs idées pour une prochaine édition.

”

Il est bien de promouvoir les entreprises fribourgeoises et par conséquent FribourgOPEN est un excellent moyen.

FribourgOPEN

UN PUBLIC DE VISITEURS CONQUIS !

”

Super initiative, tellement important d’avoir la possibilité de connaître les métiers via les personnes qui les exercent. On se réjouit de la prochaine édition !

Eine ausgezeichnete Idee, die Freiburger Unternehmen kennenzulernen. Ich besuchte 4 Unternehmen und würde mich freuen, bei Gelegenheit weitere kennenzulernen.

Bravo, cela donne à tout un chacun l’opportunité de visiter des lieux industriels fermés au public lambda.

Il y a parfois des activités méconnues à deux pas de chez nous, et cet événement permet aussi de les mettre en lumière.

Excellente initiative, je participerai sans faute à la prochaine !

Très chouette événement, super concept, c’est vraiment intéressant de découvrir les entreprises. War gut organisiert, und die Führung war sehr interessant.

Je trouve que c’est une excellente opportunité de créer des contacts directs pour les gens qui souhaitent changer de travail ou pour les jeunes qui cherchent une place d’apprentissage. Excellente initiative pour nos jeunes et pour tous en fait :-)

Très bonne idée ! Chaque entreprise s’est mise en 4 pour nous accueillir et je les en remercie. Gute Idee, die Leute von Unternehmen zu begeistern und die Wirtschaft näher an die Leute zu bringen.

Les entreprises participantes ont été très bien choisies, très intéressantes et très diversifiées. Très bonne idée ce FribourgOPEN avec un choix inimaginable. Belle organisation et félicitations à tous ceux qui ont organisé cet événement. À renouveler absolument !

Super organisation, j’imagine un travail titanesque, bravo à toute l’équipe d’organisation et de création pour cet événement qui je l’espère sera reconduit dans le futur. Très bonne initiative !

Pour beaucoup d’aspects : très bonne initiative. Vivement la prochaine édition pour ancrer la démarche !

Bonne organisation, sympathie, opportunités d’avenir.

J’espère qu’il y aura une prochaine fois pour découvrir d’autres entreprises à la pointe de la technique.

Un événement très bien pensé, de l’inscription à la qualité des entreprises qui ont vraiment joué le jeu.

Gut für die allgemeine Netzwerkarbeit und die Sichtbarkeit der Vielfalt der Unternehmen der Region.

War extrem interessant und äusserst lehrreich!

ECHO 15 DÉCEMBRE 2023

”

Photos : CCIF et entreprises participantes

FribourgOPEN

Un grand merci à toutes les entreprises ayant participé à cette première édition pour leur confiance et leur investissement. Ein herzliches Dankeschön für ihr Vertrauen und ihr Engagement an alle Unternehmen, die an dieser ersten Auflage teilnahmen.

2 2BO Architecture SA A Albert Descloux SA A-LL Creative Technology AMADEUS Avry Sàrl Anorac Studio Sàrl Antiglio SA ARSA Constructions SA Ascenseurs Menétrey SA Asyril SA Ateliers Firmann SA B Bâloise Assurances SA Banque Cantonale de Fribourg Banque Raiffeisen Sarine-Ouest société coopérative BBA Archipole SA biol conseils Boulangerie Suard Bulliard Immobilier SA Bultech Précision SA by the way studio C CFR Commerce de Fer SA Chammartin & Spicher SA Charpentes Vial SA CID ERP - Fair IT SA CISEL Informatique SA Commerce de fer fribourgeois SA CONDIS Group Corden Pharma Fribourg SA CPAutomation SA Créambule Sàrl D Dep-art Sàrl Dimension Solaire Sàrl Duchein - études techniques sanitaires E eb-Qual SA Elsa Group SA Excelson SA EXTRAMET AG F Forme + Confort SA Framo SA Frapp Freiburger Nachrichten AG

G Galmia SA Groupe E SA Groupe Grisoni Groupe JPF SA Gruyère Energie SA H hemmer coaching Sàrl HR TOP Fribourg SA I IB-Murten ICUBE SA Implenia Suisse SA Buildings IMTF Infoteam Group

P Parker Meggitt PMF-System SA Polytype SA R Radio Fr. Récupération RG SA Revario Sàrl Richemont SA RIEDO Clima AG Düdingen Roland Murten AG ROMAG aquacare AG Ruffieux Fenêtres SA

K kareer SA

S Samvaz SA Sensia AG - Canisius SA SINEF SA Softcom Technologies SA Swiss Language School SA – Wall Street English Swiss SDI swisspor Romandie SA

L La Broye Hebdo La Gruyère La Liberté La Télé - Vaud Fribourg TV SA Liebherr Machines Bulle SA Lutz Architectes

T Take Off Productions Sàrl Techni-Verre SA Thommen SA Translait SA Transports publics fribourgeois (TPF) TSG Switzerland SA

M MC-monitoring SA Media f Menuiserie et Agencement Charrière SA Micarna SA Michelin Suisse SA Milco SA Morand Constructions Métalliques

U UCB Farchim SA

J Johnson Electric International AG

N Naef Immobilier Fribourg SA Nespresso SA Net+ FR Neur.on AI Solutions SA Nivalis Group SA O OM Pharma Suisse SA Oxygen Company SA

V VRescuer Sàrl W Wago Contact SA Weck, Aeby & Cie SA WEDO SA WLA – Women’s Leadership Academy Y Yllyl Sàrl Z Zbinden Posieux SA

ECHO 19 DÉCEMBRE 2023

DEVENEZ ACTEUR DE LA TRANSITION ÉNERGÉTIQUE. NOUS RECRUTONS ! www.gruyere-energie.ch

ECHO020

FribourgOPEN

Concours Dans le cadre de FribourgOPEN, deux FribourgOPEN : concours ont été organisés. Le premier se déroulait avant l’événement et consistait à qui sont prendre une photo d’un des deux bus TPF les grands et de la poster sur les réseaux sociaux. Un gagnants ?

tirage au sort a déterminé le vainqueur qui gagne 4 places Premium et la fondue d’avant-match pour une rencontre entre le HC Fribourg-Gottéron et les SCL Tigers.

Bravo à Madame Stéphanie Marro qui remporte 4 places Premium pour le match du HCFG contre les SCL Tigers.

Le deuxième concours avait lieu pendant

FribourgOPEN pour ensuite la poster sur

les quatre jours de l’événement et met-

les réseaux sociaux. Un tirage au sort a

tait en jeu un e-bike Scott d’une valeur de

déterminé le grand gagnant qui s’est vu

CHF 4’899.–. Les participants devaient

remettre son prix directement au siège de

se prendre en photo devant une affiche

l’entreprise Scott Sports SA, à Givisiez.

Bravo à Monsieur Emmanuel Mertenat qui remporte un e-bike Scott Axis eRIDE EVO MEN.

ECHO 21 DÉCEMBRE 2023

VOTATIONS

VOTATIONS DU 3 MARS 2024 POUR UNE AVS FINANÇABLE L’AVS s’invite une nouvelle fois au menu des votations fédérales avec deux objets portant sur ce thème le 4 mars 2024. D’un côté, une initiative qui demande une treizième rente pour tous les bénéficiaires de l’AVS. De l’autre une initiative qui propose d’augmenter progressivement l’âge de la retraite à 66 ans, puis de flexibiliser cette limite en la liant à l’espérance de vie. La CCIF rejette la première et accepte la seconde, pour des raisons de financement et de perspectives démographiques.

Les initiants ne donnent toutefois aucune piste pour financer cette augmentation d’un peu plus de 8% de l’AVS. Il est pourtant question de 5 milliards de francs en 2032. Il faut être clair : les moyens de dégager une telle somme passeraient au moins en partie par une hausse des cotisations salariales. Pour 5 milliards de francs, cela correspondrait à 0,7 point de hausse des cotisations, si le financement incombait aux seules personnes actives. Un mix avec une hausse de la TVA pourrait être envisagé, mais il représenterait également une charge substantielle en plus.

L’initiative intitulée « Mieux vivre à la retraite (initiative pour une 13e rente AVS) » émane de l’Union syndicale suisse (USS) et propose « un supplément annuel s’élevant à un douzième de la rente annuelle ». Ce revenu additionnel ne devrait entraîner « ni la réduction des prestations complémentaires ni la perte du droit à ces prestations » et devrait être versé pour la première fois en 2026 au plus tard.

Cette proposition intervient alors que l’AVS sera à nouveau financièrement déséquilibrée vers 2030 en raison de la hausse du nombre des retraités (les baby-boomers) et de l’allongement de la durée de vie de la population. Très coûteuse pour les personnes actives et les entreprises, cette initiative manque sa cible.

Une 13e rente AVS coûterait 5 milliards de francs par an dès 2032. RETRAITE LIÉE À L’ESPÉRANCE DE VIE

L’initiative populaire «Pour une prévoyance vieillesse sûre et pérenne (initiative sur les rentes)» a été lancée par les Jeunes libérauxradicaux suisses et demande que l’âge de la retraite soit relevé à 66 ans, par étapes (deux mois supplémentaires chaque année), dès la quatrième année après l’acceptation du texte. L’âge de référence serait également lié à l’espérance de vie depuis le moment de la retraite. Le mécanisme consistant à lier l’espérance de vie au départ à la retraite existe déjà dans plusieurs pays, dont la Suède et le Danemark. Hormis la France, la plupart des pays européens ont déjà retardé l’âge de référence au-delà de 65 ans. Il est déjà à 67 ans en Allemagne et le sera en Italie dès 2027, par exemple. Grâce à son mécanisme, l’initiative soumise à votation permettrait d’ajuster l’âge de la retraite de manière à éviter de faire reposer une charge financière démesurée sur la population active, les entreprises et les contribuables (qui financent l’État-employeur). Elle constitue une solution valable pour le long terme et mérite donc d’être soutenue.

Philippe Gumy T. 026 347 12 23 pgumy@ccif.ch ccif.ch

ECHO022

EN BREF

LES NOUVELLES DE L’ÉCONOMIE FRIBOURGEOISE Après 33 ans d’existence, l’agence ACTALIS SA rejoint Stax Group tout en gardant ses activités en terre fribourgeoise. Un changement tout en continuité avec Elio Sabo et Johan Djourou, nouveaux propriétaires. Ses activités actuelles se renforcent ainsi des prestations digitales, stratégiques et de réseaux du groupe. Avec Stax Sport, société sœur d’ACTALIS basée à Lausanne, Stax Group emploie ainsi quelque vingt professionnel-les de la communication au service de clients aussi divers que multiples. BDO étend sa présence en Suisse romande avec l’ouverture de nouveaux bureaux à Bulle. Ainsi, l’une des plus importantes sociétés suisses de conseil, d’audit et de services fiduciaires a ouvert le 2 octobre dernier de nouveaux bureaux à la Rue de la Lécheretta 17. Cette expansion stratégique renforce la présence de BDO en Suisse romande et démontre son engagement continu envers ses clients, ses partenaires et la communauté locale. La COREB a une nouvelle direction composée d’un binôme : Christel Losey Mosimann et Lionel Conus. Ils sont chargés de concrétiser la nouvelle mission de la COREB qui est de soutenir et d’encourager les entreprises, les communes et les institutions broyardes afin de favoriser un développement harmonieux et durable en créant des ponts entre les acteurs de la Broye intercantonale pour mener des actions dans les domaines du développement économique, de l’aménagement du territoire, de la mobilité, ainsi que dans d’autres projets d’intérêt régional. Géothermie Préalpes SA, filiale de Gruyère Energie SA, a mené en novembre des investigations dans près de 20 communes de la Gruyère pour déterminer le potentiel d’utilisation de sources d’eau chaude profondes dans le district.

actalis.ch

mestel.ch

bdo.ch nivalisgroup.ch

S’il est présent en suffisance, ce que les analyses préliminaires laissent supposer, le liquide pourrait être utilisé pour le chauffage à distance et constituerait un approvisionnement en énergie locale, renouvelable et durable. L’analyse de la récolte des données prendra plusieurs mois.

coreb.ch

pharohexagon.ch

< gruyere-energie.ch

Dès le 1er janvier 2024, Alain Berset, vice-président de la CCIF et ancien directeur de Polytype SA à Fribourg, reprendra la direction de Mestel SA à Broc. Il succèdera ainsi à Christian Tissières qui restera dans le Groupe PQH en qualité de responsable du développement des affaires. Mestel développe les composants élastomères (HNBR, FKM, etc.) et polymères (PS, PC-ABS, composite fibre verre ou carbone) de nombreux produits. Nivalis Group SA à Villaz-St-Pierre change de direction. Nicolas Chiriotti a été nommé Directeur Général du Nivalis Group SA. Il remplace Nicolas Corsi. Le groupe Nivalis cultive et investit dans des start-up de haute technologie qui développent des technologies qui changent l’industrie ; elle encourage ainsi l’innovation. L’entreprise fribourgeoise Pharo Hexagon Sàrl a conçu un nouveau système de cloisons innovant en carton 100% recyclé et recyclable, pour la séparation temporaire d’espaces, par exemple lors de travaux de transformation ou de salons et d’événements. Le système modulaire se compose d’éléments en carton alvéolaire qui peuvent être assemblés de manière simple et flexible avec des profilés en carton rigide, sans avoir besoin de vis ou de colle. ECOPANEL est non seulement très léger comme le papier et aussi solide que le bois, mais il est également insonorisant et respectueux de l’environnement.

VOUS SOUHAITEZ COMMUNIQUER DES INFORMATIONS D’ACTUALITÉ ET BRÈVES (CHANGEMENTS À LA DIRECTION, OUVERTURE D’UNE SUCCURSALE, NOUVELLE LABELLISATION OU ENCORE LANCEMENT D’UN NOUVEAU PRODUIT), N’HÉSITEZ PAS À TRANSMETTRE VOS « NOUVELLES » À ECHO@CCIF.CH.

ECHO 23 DÉCEMBRE 2023 023 ECHO

CCIF | HIKF

NOUVEAUX MEMBRES BIENVENUE ACTAES

Étude de notaire Véronique Laurencet Esseiva

Fribourg > Jean-Marie Minelli

L’entreprise est active dans l’analyse, l’accompagnement et le développement des organisations et des personnes qui les composent. actaes.ch

be : architecture sàrl Romont > Benjamin Rey

L’atelier a pour but la production d’espaces habitables ou d’espaces de travail, singuliers et flexibles, mêlant territoire (le lieu), le programme (les envies et besoins de l’utilisateur) et les atmosphères (matériaux et lumières). bearchitecture.ch

bigleco house carrel Bulle > Jean-Claude Carrel

Agence de cadeaux publicitaires suisses : objets publicitaires, création sur-mesure, cadeaux écologiques, textile, packaging. cadeaupublicitaire.ch

Dzodzhei SA Matran > Paul-Henri Python

Domaine d’activité : immobilier.

Essentiel Management Sàrl Bulle > Xavier Camby

Dans un esprit de bien-être et de performances professionnelles, l’entreprise aide ses clients à atteindre une performance durable et authentique, sans « casse humaine ». essentielmanagement.ch

ECHO 24 DÉCEMBRE 2023

Romont > Véronique Laurencet Esseiva

La Chambre de commerce et d’industrie du canton de Fribourg souhaite la bienvenue à ses nouveaux membres.

Active dans l’ensemble des domaines du droit notarial, l’étude accompagne les particuliers dans chaque étape de leur vie personnelle et professionnelle, ainsi que les entreprises et acteurs institutionnels. laurencetesseiva.ch

High Energy Coaching Didier Rime Corbières > Didier Rime

Didier Rime se consacre à l’accompagnement sportif pour privés et entreprises dans le canton de Fribourg. highenergycoaching.ch

Immobilis Consulting SA Bulle > Gregory Buchs

Analyse de projets, expertises immobilières et conseils juridiques, la société offre un accompagnement professionnel et sans conflit d’intérêts. immobilis-consulting.ch

Jelk & Nancy Architecture Sàrl Bulle > Cédric Jelk

Généraliste, la nouvelle entreprise réalise des projets dans tous les domaines : habitat individuel, habitat collectif, bâtiment ou aménagement dans le domaine médical, bancaire et culturel. jelk-nancy.archi

NOUVEAUX MEMBRES

Just Ask Me Meylan

Pragma Lex Sàrl

Tabelco SA

Vuisternens-devant-Romont > Stéphan

Bulle > Élodie Surchat

Bulle > Alexandre Fragnière

Meylan Plateforme d’échanges qui a pour but de fournir des services de facilitations aux entreprises et privés.

L’étude conseille des particuliers, des entreprises et collectivités publiques dans divers domaines du droit. pragma-lex.ch

justaskme.ch

Knopfhoney Sàrl Avenches > Jean-Baptiste Maurice Knopf

Entreprise familiale productrice de miel de Manuka ; elle exporte son miel authentique, pur et entièrement traçable dans le monde entier, à des fins médicales et de consommation. knopfhoney.com

Lucul Production & Distribution SA Murist > Charles-André Lussi

Epicerie qui vend des produits artisanaux confectionnés à Murist, 100% naturels aux saveurs authentiques et sans additifs.

tabelco.ch

Rumo Décaplaser Treyvaux > Nicolas Rumo

Tech’Firm Service SA

rumo-decaplaser.ch

Entreprise aux multiples compétences dans les domaines des services industriels, des systèmes d’information et des services d’expatriation.

Service de nettoyage et de décapage sur site, grâce à la technologie laser, ne nécessitant aucun solvant chimique ni autre substrat polluant.

Lausanne > Yannick Coulange

Professionnelle dans le recrutement, la société offre un service spécialisé et personnalisé à l’employeur désireux de recruter ou au candidat souhaitant progresser dans sa carrière.

Fribourg > Sandrine Saucey

techfirm.ch

Siemens Suisse SA Corminboeuf > Alexandre Martin Entreprise technologique qui assure des solutions d’avenir innovantes dans les domaines de l’énergie, de l’industrie, de la mobilité, de la technique des bâtiments et de la santé. siemens.ch

lucul-swiss.ch

Michael Page International (Switzerland) SA

Spécialisée dans la fabrication d’ensembles d’appareillages électriques, elle assure l’étude, la réalisation et la maintenance des projets.

Yllyl sàrl Givisiez > Joris Felder

Groupe d’ingénieurs pédagogiques, de scientifiques et de formateurs, il accompagne les communautés et leurs membres dans leurs projets grâce à la technologie de l’éducation. yllyl.ch

Swiss Tech Power Group SA Bulle > Alexandre Fragnière

Spécialisé dans la technique du bâtiment, le groupe propose ses fonctions support à des tiers : finance, supply chain management, qualité-sécurité-environnement, ressources humaines, marketing et business développement. swisstechpowergroup.ch

michaelpage.ch

ECHO 25 DÉCEMBRE 2023

NOUVEAUX MEMBRES

APROTEC SA ÉCLAIRAGE DE SECOURS Aprotec SA est une entreprise familiale basée à Carouge et spécialisée dans l’éclairage de secours et de sécurité. Depuis 1958, la PME a connu trois générations à sa tête : Eugène Blaesi, le fondateur, qui propose une automatisation des processus industriels, Michel Blaesi qui précise et définit l’activité actuelle et Anne-Sophie Dunand-Blaesi qui investit la société dans les démarches durables.

La société compte aujourd’hui plus de 80 personnes et garde son siège dans les locaux initiaux à Genève, tout en ajoutant une série d’annexes au fil des ans. Une antenne fribourgeoise voit le jour en 2013 afin d’installer encore plus durablement l’activité sur l’ensemble du territoire suisse. Aprotec SA propose un service complet et surmesure en commençant par l’étude de projets et la vente de matériel, en passant par la fabrication

Depuis plus de 65 ans, Aprotec exige le meilleur afin d’offrir à sa clientèle des produits et des services irréprochables.

dans ses ateliers et la mise en service des installations. Finalement, elle assure la conformité aux normes en vigueur par des contrats de maintenance. L’entreprise familiale dispose aussi d’un vaste catalogue de lustrerie qui permet d’équiper toute sorte de luminaires en secours ainsi qu’un département de sonorisation évacuation pour des solutions de sécurité complète. Depuis le 1er janvier 2023, Aprotec SA s’enrichit d’une nouvelle activité, l’équipement électronique des véhicules prioritaires : gyrophares, enregistreurs de fin de parcours et transmissions radio. Grâce à une croissance solide et constante, Aprotec SA s’inscrit dans le tissu social romand avec aisance : que ce soit par sa participation à la vie sportive au travers d’un riche programme dispensé par les ambassadrices et ambassadeurs ou par son soutien aux activités associatives avec entre autres le parrainage entrepreneurial chez Genilem. Proposer à sa clientèle des produits fabriqués dans ses ateliers ou favoriser les fournisseurs locaux fait partie de l’ADN de l’entreprise. Cette stratégie constante porte ses fruits avec la labellisation Swiss Made en 2012. Recherchant toujours l’amélioration, la directrice générale Anne-Sophie Dunand-Blaesi lance l’entreprise dans plusieurs programmes : la fabrique circulaire qui lui permet d’élaborer un nouveau produit 100% écoresponsable et l’accession au répertoire Swiss Triple Impact (STI) comme marchepied vers son défi actuel : la labellisation B-Corp.

Anne-Sophie Dunand-Blaesi, Directrice générale, représentant la 3e génération de l’entreprise familiale

Rte du Pâqui 2 1720 Corminboeuf T. 026 466 12 12 info@aprotec.ch aprotec.ch

ATELIER 78 SÀRL DES CRÉATIONS CONTEMPORAINES Le bureau d’architecture a été fondé en 1978 par Martial Kupferschmid, rejoint 20 ans plus tard par son fils Fabien, détenteur d’un CFC de dessinateur et d’un diplôme d’architecte. Aujourd’hui, l’entrepreneur perpétue la philosophie architecturale dans divers cantons romands. Avec plus de 13 collaborateurs, l’équipe aux formations et aux savoir-faire complémentaires travaille de manière collaborative au service de chaque projet. Loin de toute hiérarchie pyramidale, la vision sur des valeurs telles que l’échange, le partage et l’entraide permettant à chacun de s’exprimer et d’apporter ses idées. Au fil des années, plusieurs apprentis ont été formés, ajoutant au bureau un rôle de formateur.

La philosophie architecturale depuis 1978

Son expérience et ses compétences favorisent une intervention à chaque étape, de la phase d’avantprojet à la remise des clés aux clients en passant par la direction des travaux. Des prestations auxquelles s’ajoute un savoir-faire en matière d’architecture d’intérieure et de décoration avec la création de mobiliers sur-mesure, le choix de matérialités et l’accompagnement personnel du client lors de décisions esthétiques. Atelier 78 participe également à de nombreux concours. Sa petite sœur Immo78 complète l’offre aux clients avec des réalisations en entreprise générale, ainsi que des offres en promotion issues de sa propre production. Sobriété des formes et de la matérialité – Entrée Atelier 78

Installé à Châtel-St-Denis depuis près de 45 ans, Atelier 78 propose des créations contemporaines, mêlant esthétisme et confort, autant pour des villas, des immeubles, que pour des transformations où le respect du patrimoine s’avère indispensable. Les notions relatives à l’industrie, aux commerces et à tous projets atypiques sont également abordées dans le cadre des dossiers traités. Avec quelque 680 réalisations à son actif, il marque de son empreinte chaque objet, tout en sachant s’adapter aux différentes demandes. De taille humaine, la société se veut proche de ses clients. Disponible et à l’écoute, elle travaille avec eux sur la base de rapports de confiance et de partenariat pour leur proposer les solutions les mieux adaptées selon leurs besoins, leurs envies et leur budget. Sa maîtrise des outils informatiques ainsi que son expérience lui permettent de réaliser des objets de qualité intégrant les contraintes inhérentes à chaque projet de manière ingénieuse et maîtrisée. Rte de Montreux 24 / CP 395 1618 Châtel-St-Denis T. 021 948 78 78 info@atelier78.ch atelier78.ch

ECHO 27 DÉCEMBRE 2023

CHE-MAIN DE VIE

Che-main de vie est une rubrique qui vise à découvrir, au travers d’un chef d’entreprise, les personnes qui ont influencé ou marqué sa vie professionnelle. Comme son père avant lui, Philippe Beaud s’apprête à quitter la barre de Maurice Beaud Fils Constructions SA (MBF) sur l’aboutissement d’un projet d’importance pour l’entreprise. À la fin de l’été, la société a inauguré l’agrandissement de sa halle dédiée à la fabrication de charpente et d’une nouvelle chaîne de production, non sans célébrer encore ses 125 ans d’existence. En décembre, Philippe Beaud passera le témoin à la 4e génération, après quarantecinq ans au sein de la direction.

« L’esprit fonceur et entrepreneur en héritage » « Mon père Charles avait un esprit fonceur. À la fin de la Deuxième Guerre mondiale, avec son frère Emile, architecte, ils avaient mis au point un système de baraquement préfabriqué qui s’est vendu partout en Europe. Pour répondre à la demande, des entreprises de toute la Suisse romande travaillaient pour MBF. Le système bénéficiait même d’un brevet. Mon père m’a inculqué cet esprit entrepreneur et les autres valeurs qu’il défendait. Très diplomate, il avançait dans le respect des personnes. Il aimait les gens et ne supportait pas l’injustice. Pour lui, l’entreprise avait une responsabilité sociale envers la vallée et ses habitants, dont étaient issus la plupart des employés. Par période, ça a été un gros souci. Je n’ai pas connu mon grand-père qui est mort l’année de ma naissance. Mais il n’y a pas de doute que mon côté fonceur vienne de lui. Il avait fondé cette société alors qu’il n’avait que 23 ans et avait investi des sommes très importantes pour la mécaniser, en pionnier. Je tiens à souligner encore que cet esprit entrepreneur coulait aussi dans les veines de ma mère, elle-même fille d’entrepreneur. En plus de son travail à la maison, elle a toujours géré l’administration de MBF et de sa trentaine de collaborateurs d’alors. »

« Leur rigueur et leur pr écision m’ont imprégné »

« Durant ma formatio n, au sens large, deux enseignants ont durablement marqué mon cursus. Le premier était Jean Andrey, Dzan-Dzan pour ceu x qui s’en souviennent. Il était à la fois mon prof de classe et mon pr of de dessin technique. Il était très droit et très strict. Sa préci sion et sa rigueur m’on t convaincu et je m’en suis imprégné. Ces deux compétenc es ont été importantes dans la pratique de mon métier, mais au ssi pour le début de mon parcours. J’ai suivi ma formation de base à l’ETML, l’École des métiers, à Lausanne. Pour y entre passer un concours. Pa r, nous devions rmi les élèves non-vaud deux premiers. Au sei ois , ils ne ga rdaient que les n de cette école, j’ai croisé un autre enseign Düscher, responsable ant, Monsieur de l’atelier des machine s. Il avait le même sou de rigueur et de sécur ci de précision, ité que Jean Andrey. Ce qu’ils m’ont trans base pour toute ma vie mis m’a ser vi de professionnelle. »

Philippe

Beaud « Nos parcours sont assez similaires et nous avons beaucoup partagé »

« Avec Pierre Clerc, on s’est d’abord croisé sur l’alpage de son grand-père quand on était enfants, puis sur les terrains de foot. Ensuite, on a habité dans le même foyer pour apprentis alors qu’on était à l’École des métiers. Un vendredi soir, on est même rentrés à pied depuis Lausanne, en passant par le col de Lys. Durant nos séjours respectifs en Suisse allemande, nous nous sommes trouvés à 20 km l’un de l’autre, alors nous nous invitions régulièrement et en alternance pour souper. Nous avons aussi partagé des loisirs comme la planche à voile et le snowboard à leurs débuts. Nous nous sommes préparés ensemble pour les examens de maîtrise. Et nos chemins se sont croisés et recroisés comme ça tout au long de nos parcours assez similaires, avec des périodes où on était plus proches – il était mon témoin de mariage – et d’autres moins. C’est un ami à qui je me confie volontiers. J’ai, par exemple, beaucoup échangé avec lui quand il s’agissait de reprendre l’entreprise avec mes neveux. Pierre était aussi entrepreneur et avait connu les mêmes questionnements. »

un nt été comme o s e r v li s e S « révélateur es» de Joseph Murphy sur lae

vr r la force d « J’ai lu les li nscient et su co b s su u d ce et ses message puissan . J’étais jeune ve rti ce si à o p rt e ve sé la pen m’ont ou nstructifs. Ils s ma vie de tous ont été très co an d é d et m’ont ai ens tains aspects ion des exam at ar p ré p la e d is rs ptim te, les jours, lo ple. Je reste o ouver em ex ar p e, de maîtris ilités pour tr nt rs des possib je vois toujou es premières lectures m’o C ues des solutions. mondes parapsychologiq x ue au q e rt gi ve lo u obio aussi o ai étudié la gé nstructeur. J’ . es u q ri té o ou és de co s mon travail n’y j’applique dan tiers la méditation et je n lo ie vo rtés n. Je pratique ec mon côté ca alité av on ti si o p p spiritu vois pas d ’o r et je vis la re lo xp ’e d n J’ai besoi .» au quotidien

« Ma famille et notre camping-car ont été ma soupape »

« J’ai toujours été très absorbé par l’entreprise et le travail. Mais, quand nos deux enfants étaient jeunes, avec mon épouse Luzia, nous partions souvent avec notre camping-car. Dès que je tournais la clé, j’étais déjà ailleurs. C’était vraiment une soupape dans ma vie d’entrepreneur. Nous ne faisions pas des vacances très lointaines, mais nous allions skier, faire de la planche à voile ou profiter de la mer. Le plus loin que nous nous sommes aventurés était la Grèce. Nous avons gardé le camping-car pendant vingt-deux ans. Aujourd’hui, nos enfants sont grands. Ma fille est architecte et mon fils ingénieur bois. C’est désormais en montagne, en randonnée à ski, parfois dans des pentes raides, que je trouve les espaces qui me permettent de me ressourcer. »

ECHO 29 DÉCEMBRE 2023

NOUVEAUX MEMBRES

BRANDFINITY SÀRL DE LA STRATÉGIE AU SUCCÈS organique), la création de tableaux de bord, les recommandations et le reporting. La créativité et la data sont au cœur du travail de Brandfinity pour générer de la croissance pour ses clients. Le marketing digital n’a ainsi aucune limite !

Fondée en 2014 par Yves-Alain et Evgeniya Schwaar, la société a débuté son voyage en tant qu’entreprise familiale dotée d’une passion pour le marketing digital. Aujourd’hui, Brandfinity est établie dans le canton de Fribourg à Châtel-St-Denis, offrant ses services tant au niveau national qu’international.

La société Brandfinity n’est pas simplement une agence de marketing digital, mais un partenaire passionné par la création de parcours clients exceptionnels. Ses services couvrent les parcours clients à 360 degrés. Débutant par la création de la stratégie marketing et l’analyse des données, Brandfinity gère ensuite les parcours clients digitaux pour ses clients. Ces derniers couvriront les éléments suivants : la création et la mise en œuvre de campagnes publicitaires, l’implémentation et la maintenance de sites web, de solutions CRM, l’implémentation de parcours clients dans des solutions de Marketing Automation, la gestion des réseaux sociaux, le SEO (référencement

Le marketing digital sans limite

Les clients de Brandfinity sont notamment Triumph Motorcycles, HEG-FR, HES-SO Fribourg, Laurastar, NCAcademy, Belvoirpark, EHG, Lausanne Tourisme, Hotela, Swissinterpro pour en mentionner quelques-uns. En 2020, Brandfinity a par ailleurs été récompensée dans le cadre « Le Meilleur du web 2020 » pour la catégorie « Marketing en ligne et efficacité business » avec le projet Laurastar IGGI. Enfin, ses partenaires et certifiés sont Google Analytics, Microsoft Dynamics, ActiveCampaign, Freshworks. Brandfinity est bien plus qu’une agence de marketing digital, elle est constituée d’innovateurs passionnés. Son approche axée sur les résultats, sa créativité et son engagement envers l’excellence en font le choix idéal pour toute entreprise fribourgeoise cherchant à prospérer dans l’ère digitale.

Rte de Palézieux 121 1618 Châtel-St-Denis T. 078 623 63 75 contact@brandfinity.ch brandfinity.ch

CITRON BERGAMOTE SA GESTION STRATÉGIQUE ET INVESTISSEMENT POUR PME Les contours du projet de Citron Bergamote trottaient dans l’esprit d’Arnaud Clément depuis des années. Administrateur dans un groupe de construction, son amour de la diversité a pris le pas sur une voie toute tracée.

Fondée en septembre 2022, Citron Bergamote propose des prestations de gestion stratégique et d’investissement pour PME via des prises de participations ou des rôles dans des conseils d’administration. « Je crois dur comme fer à cette collaboration via les organes suprêmes de l’entreprise. Cette démarche témoigne d’une confiance mutuelle en vue d’un travail de qualité. Sinon, on doit tout le temps composer avec les informations que l’on veut bien nous fournir. C’est difficile d’être efficace ainsi. »

Une collaboration via les organes suprêmes de l’entreprise

Citron Bergamote s’investit dans des entreprises de tous les domaines, selon les opportunités et les affinités. Cette association permet toujours d’ouvrir un espace de dialogue ou de confidence. En règle générale, un patron seul aux commandes a tendance à souffrir. Dans le cadre d’une association, la collaboration que propose Citron Bergamote ne débouche pas sur des notes d’honoraires. Le temps de travail de gestion stratégique est donc illimité. L’objectif est de maximiser la valeur de l’entreprise partenaire grâce à une expérience, un regard différent et de l’audace. En ce qui concerne une collaboration au sein d’un conseil d’administration, Citron Bergamote propose son travail sur une base d’un tarif horaire ou selon un forfait fixé entre les parties.

Citron Bergamote guide des PME ou start-up dans leurs phases de création, de développement ou de crises. Un élargissement de l’actionnariat accélère les réflexions et l’essor d’une entreprise. Une prise de participation est possible tout au long de la vie d’une entreprise : durant sa création, son développement, ses périodes de crise mais également en vue d’une succession. Toute entreprise pérenne passe par ces quatre étapes fondamentales. Il n’y a pas de développement sans création, ni de développement sans crise ni succession. Active principalement dans le canton de Fribourg, Citron Bergamote propose ses prestations dans toute la Suisse romande. Le partage du capitalactions et des compétences à l’externe est une pratique qui tend à devenir de plus en plus fréquente.

Arnaud Clément, fondateur de Citron Bergamote

c/o Arnaud Clément Impasse des Chanoz 7 1652 Villarbeney arnaud@citron-bergamote.ch citron-bergamote.ch

ECHO 31 DÉCEMBRE 2023

NOUVEAUX MEMBRES

E2PME SÀRL EFFICIENCE ÉNERGÉTIQUE E2PME Sàrl, fondée en 2018 par Richard et Chantal Pasquier dans un contexte énergétique encore relativement serein, n’a cessé d’affûter son offre et de développer ses produits. Focalisée sur la problématique de la difficulté à s’approvisionner en énergie ces prochaines années, l’entreprise fournit aux industriels des outils matériels, logiciels et méthodologiques qui leur permettent d’améliorer la performance énergétique de leur production et de maîtriser leur consommation d’énergie.

Désormais basée au Marly Innovation Center, E2PME développe les outils permettant de garantir l’utilisation la plus judicieuse de cette ressource devenue précieuse qu’est l’énergie. Ces outils augmentent l’agilité des industriels ainsi que leur résilience de consommation pour faire face à une saturation qui ne permet plus une distribution sans conditions. Partant du principe qu’on ne peut améliorer que ce que l’on sait mesurer, E2PME a développé une

Gestion efficiente de la consommation d’énergie en milieu industriel

solution complète allant de la mesure énergétique des machines en passant par la qualification et la gestion des consommations énergétiques. La solution se compose d’un appareil de mesure non intrusif qui se place directement sur la machine à mesurer, avec une vue directe et vulgarisée sur la consommation énergétique, et qui intègre les énergies électriques et pneumatiques. Point fort de la solution, les données sont ensuite traitées par un algorithme inédit d’analyses des courbes de charges afin de « trier » l’énergie utile de celle gaspillée. Ces analyses mettent en lumière les actions à entreprendre qui vont permettre d’éliminer les gaspillages, augmenter les rendements et ainsi améliorer la performance énergétique. Les projets réalisés dans le domaine de la microtechnique et de l’horlogerie en Suisse ont révélé des potentiels d’amélioration considérables. Il n’a ainsi pas été rare de trouver des machines qui gaspillaient jusqu’à 80% de leur consommation, donnant lieu à des actions de performance souvent simples à mettre en œuvre. Fort du succès des solutions mobiles, Richard Pasquier et ses collaborateurs travaillent actuellement sur le développement de la version intégrée de la solution de monitoring pour une ouverture IoT vers l’industrie 5.0.

Rte de l’Ancienne Papeterie 220 1723 Marly T. 076 534 54 41 admin@e2pme.ch e2pme.ch

ECHO 32 DÉCEMBRE 2023

ESSENTIEL MANAGEMENT SÀRL MANAGEMENT ET GOUVERNANCE Après 2 années d’études et de recherches à Montréal (au Québec), à l’occasion de la publication de son premier livre (48 clés pour un management durable. Bien-être et performance. Ed. Yves Briend, Paris, 2013), Xavier Camby fonde en Suisse l’entreprise Essentiel Management Conseil en janvier 2013.

C’est pour promouvoir une gestion totalement renouvelée de la Performance et du Capital Humain, fondée sur une authentique écologie humaine et les – vraies – découvertes des neurosciences, que Xavier Camby anime et dirige à temps plein la société Essentiel Management Sàrl, domiciliée à Bulle depuis 2020.

Une nouvelle approche

Loin des « recettes » approximatives mais généralisées, au conformisme éculé ou obsolète, Essentiel Management Conseil propose une anthropologie simple et de bon sens, débarrassée de croyances erronées, un référentiel de comportements professionnels très exigeants ainsi que des méthodes concrètes et efficaces pour atteindre la vraie Performance (sans « casse » humaine). Les succès de cette approche sont tels qu’Essentiel Management Conseil n’intervient, avec discrétion, que par prescription et après recommandation de ses clients. Et s’engage radicalement, en garantissant la satisfaction des bénéficiaires de ses interventions… ou leur remboursement. Pour les accompagnements de dirigeants, les ateliers comme les conseils.

À 58 ans, Xavier Camby cumule une riche expérience humaine et professionnelle. Diplômé en Gestion des Entreprises et en Droit International Privé (Angers, Vienne en Autriche, Rennes & Lyon), ancien inspecteur sur les marchés financiers pour le compte du gouvernement français puis consultant en recrutement, il a dirigé plusieurs sociétés de services et de conseils en France, en Afrique du Sud et en Suisse. Son associé québécois, Daniel Beaupré, est au bénéfice de nombreuses, riches et très variées expériences professionnelles d’accompagnements, sur 3 continents. Xavier Camby écrit régulièrement dans plusieurs journaux ou revues, enseigne et donne des conférences privées auprès de dirigeants ou de responsables économiques (en Europe et en Amérique du Nord) pour promouvoir cette nouvelle approche du management et de la gouvernance, pour développer l’intelligence collaborative, implanter le management non-toxique ou recréer une bénéfique culture de la confiance professionnelle, notamment.

Xavier Camby et Daniel Beaupré

Ch. du Gibloux 15 1630 Bulle T. 079 194 05 51 xaviercamby@essentielmanagement.ch essentielmanagement.ch

ECHO 33 DÉCEMBRE 2023

ECHO 2024 DATES DE PARUTION 4 mars > 22 avril > 24 juin > 7 octobre > 9 décembre en 1’700 exemplaires

Format en mm

Membres CCIF

Non-membres

200 x 260

CHF

1’090.–

CHF

1’350.–

½ page

200 x 128 ou 98 x 260

CHF

650.–

CHF

830.–

¼ page

200 x 62 ou 98 x 128

CHF

400.–

CHF

520.–

2e et 3e de couverture

200 x 260

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1’250.–

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ANNONCES

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Rabais de répétition (pour ordres fermes) 2x = 3 %, 3x = 5 %, 5x = 10 % (changement de texte autorisé si matériel plein). PUBLI-REPORTAGES

Format en mm

Membres CCIF

Non-membres

1 page

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CHF

1’090.–

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2 pages

390 x 230

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1’790.–

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Abonnement

ECHO > CHF 100.– > 5 numéros (TVA 2.5 % comprise) > CCIF > Isabelle Mouret T. 026 347 12 20 > imouret@ccif.ch

Informations

media f sa > Bd de Pérolles 38 > 1700 Fribourg > T. 026 426 42 42 > info@media-f.ch

INVOLVE AG UNE APP POUR LES COLLABORATEURS Grâce à des voies de communication courtes et une utilisation simple, l’app suisse pour les collaborateurs d’Involve offre aux entreprises la possibilité de mieux se connecter avec leurs collaborateurs et de leur témoigner ainsi de l’estime sur un pied d’égalité.

Savoir et comprendre ce qui se passe et pouvoir contribuer soi-même à des thèmes choisis : une communication active et impliquée est la clé d’une forte identification des collaborateurs avec leur employeur. L’entreprise bénéficie d’un engagement élevé de la part de ses collaborateurs et d’un taux de fluctuation plus faible. Il en résulte des économies de coûts importantes ainsi qu’une position avantageuse sur un marché du travail exigeant. L’app suisse pour les collaborateurs d’Involve est le lieu central de la communication interne dans les entreprises. Elle offre des fonctions telles que canaux d’information, chats, sondages, formulaires, dépôt de documents et traduction pour les collaborateurs de langue étrangère. Il n’est par ailleurs pas nécessaire d’avoir une adresse e-mail ou un numéro mobile pour participer à la communication interne. L’app pour les collaborateurs se distingue notamment par sa grande convivialité et son design attrayant.

La recette du succès pour la communication interne

Son introduction n’est pas un projet informatique chronophage. Au contraire, elle est pleinement opérationnelle en quelques semaines seulement. Involve met l’accent sur une collaboration étroite et respectueuse. Les entreprises sont accompagnées et soutenues par un interlocuteur, du premier contact jusqu’à la mise en œuvre réussie. Involve AG a été fondée en 2018 et est une entreprise suisse gérée par ses propriétaires, avec des sites à Morat, Sursee et Dübendorf. Une vingtaine de collaborateurs travaille chez Involve avec une mission commune : susciter l’enthousiasme des entreprises de toute la Suisse et de leurs collaborateurs grâce à l’app suisse pour les collaborateurs. D’innombrables entreprises sont déjà convaincues de la valeur ajoutée de l’app et l’utilisent pour informer, impliquer et enthousiasmer leurs collaborateurs. Un accès test à l’app pour les collaborateurs d’Involve peut être demandé sans engagement sur www.involve.ch/ tester-app.

Merlachfeld 240 3280 Morat T. 026 672 35 11 info@involve.ch involve.ch/fr

ECHO 35 DÉCEMBRE 2023

Bâtir avec énergie

Enrico Baiutti SA Rte de Chésalles 54 Case postale 26 1723 Marly 1 T. 026 439 96 10 www.baiutti.ch

Steuer- und Unternehmensberatung Conseil fiscal d’entreprise, fiduciaire Stadelmann Treuhand AG, Edgar Stadelmann, dipl. Steuerexperte / Expert fiscal diplômé, Freiburg / Fribourg T 026 510 20 20 | info@stadelmanntreuhand.ch | www.stadelmanntreuhand.ch

NOUVEAUX MEMBRES

TAKT CONSULTING ACCOMPAGNEMENT SUR MESURE sur l’humain et sur l’efficacité organisationnelle. Leurs interventions reposent sur 3 piliers :

Depuis 2020, Takt consulting soutient des entreprises privées et des institutions publiques dans la réalisation de leurs objectifs, au travers de projets liés au développement stratégique, à la transformation et à la médiation.

Géraldine Duvanel, fondatrice de la société, et Barbara Ferrari, qui l’a rejointe après un séjour à l’étranger, partagent la même énergie et la même vision de l’accompagnement en entreprise. Convaincues de la nécessité d’offrir des solutions à la fois pragmatiques et durables, elles développent des approches sur mesure, axées

Rte des Verchières 3 1782 Belfaux T. 079 710 29 78 info@takt-consulting.ch takt-consulting.ch

Une approche axée sur l’humain et sur l’efficacité organisationnelle

> Adaptabilité : l’accompagnement est adapté au contexte du mandant et à son évolution tout au long du mandat, afin d’en assurer la performance, l’efficacité et la durabilité. > Collaboration : takt construit ses projets d’accompagnement avec ses clients et les personnes clés de l’entreprise, en utilisant des méthodes basées notamment sur l’enquête constructive et le Design Thinking, dans une démarche sur mesure et orientée vers l’action. Active dans toute la Suisse, la société takt réalise ses mandats en français, allemand, italien et anglais.

Géraldine Duvanel et Barbara Ferrari

Photo : Stemutz Photo : Stemutz

Takt consulting est une société de conseil basée dans le canton de Fribourg et active auprès d’entreprises privées, d’institutions publiques ou d’associations privées d’utilité publique. Elle répond à différents besoins provenant des directions et des équipes, dans le domaine de l’organisation (transformations, soutien au leadership, efficacité d’équipe), de la stratégie (développements de plans stratégiques en management, en communication ou en gestion de conflits interpersonnels), du développement (alignements culturels, formations et coachings, audits) et de la médiation (gestion de conflits, développement de la confiance, leadership et posture de médiation). Pour l’ensemble des projets, takt offre également une expertise et un soutien concret en matière de communication, pour assurer l’impact durable de ses interventions.

> Structure : en partant des besoins formulés, takt propose un accompagnement par étapes, basé sur des considérations d’ordre stratégique et humain. L’expertise à la fois théorique et pratique des partenaires permet une gestion de projet rigoureuse.

ECHO 37 DÉCEMBRE 2023

NOS MEMBRES

CONDIS SA 120 ANS D’INNOVATION En décembre 1903, Jean de Modzelewski et Ignacy Mościcki, deux entrepreneurs d’origine polonaise et assistants à la toute nouvelle faculté de physique de l’Université de Fribourg, fondent une société au nom de « Fabrique Suisse de Condensateurs de Jean de Modzelewski & Cie » sur le plateau de Pérolles. Les deux jeunes physiciens se dédient à la production de condensateurs brevetés par Mościcki et initient ainsi une longue tradition d’innovation dans le domaine de l’électricité au sein du canton de Fribourg. L’entreprise est renommée CONDIS en 1973 et quitte les bâtiments de la Fonderie cette même année pour déménager à Rossens, où elle se dédie en majeure partie à la production de condensateurs haute tension.

Une entreprise fribourgeoise avec une reconnaissance mondiale

La société fribourgeoise emploie à ce jour 111 employés, dont une vingtaine de personnes engagées depuis le début de l’année. En plus de son siège et sa production à Rossens, CONDIS

dispose d’un bureau de vente à Shanghai, en Chine, comptant 5 employés dédiés au marché asiatique. La majorité du chiffre d’affaires de l’entreprise est réalisée à l’étranger, principalement en Europe et en Asie, où le marché est très porteur. Les États-Unis présentent également un grand potentiel en raison d’une infrastructure électrique vieillissante. CONDIS s’impose comme leader mondial dans le développement et la production de composants et solutions haute et moyenne tension destinés aux infrastructures électriques autour du globe. L’entreprise a récemment renforcé sa position et amorcé l’évolution de son modèle d’entreprise en intégrant de nouvelles solutions numériques pour la gestion et la surveillance de réseaux électriques grâce à l’acquisition d’Elvexys SA en 2021. Forte de sa position de numéro 1 sur un marché de niche et de son excellente réputation à l’international, CONDIS vise désormais à devenir une référence mondiale dans le déploiement des sous-stations intelligentes pour un réseau électrique 100% fiable.

Présentation d’un nouveau produit pour la surveillance de la qualité d’énergie – CIGRE 2022, Paris.

Rte de Montena 65 1728 Rossens FR T. 026 411 85 00 condis@condis.ch condis.ch

ECHO 38 DÉCEMBRE 2023

MAURICE BEAUD FILS CONSTRUCTIONS SA 125 ANS À FAIRE VIVRE LE BOIS!

Lorsqu’il a fondé son entreprise à Albeuve, en 1897, Maurice Beaud ne tarde pas à investir et à mécaniser le travail de la menuiserie-charpenterie. Dix ans après sa création, l’entreprise compte déjà 28 collaborateurs. Entré dans la société en 1937, Charles Beaud, un des fils du fondateur, développe avec son frère Emile, architecte, un type de construction préfabriquée et démontable. Ces modules serviront de baraquements militaires et se vendront jusqu’en Pologne. En 1946, Charles Beaud prend la tête de la société. Il « délocalise » une partie de la production en construisant une halle de charpenterie sur la rive gauche de la Marive, située alors sur la commune de Neirivue. Dans les années 1950, l’entreprise s’oriente vers la construction de chalets d’habitation. Dès 1977, les frères Maurice et Philippe Beaud et leur beau-frère Joseph Geinoz font leurs armes sous la houlette de Charles. Puis, après la reconstruction d’un atelier détruit par le feu, en 1987, et la construction d’un nouvel atelier de menuiserie,

en 1989, les rênes de la société passent aux mains de la troisième génération.

En parallèle de ses 125 ans, MBF a inauguré l’agrandissement de sa charpenterie et une nouvelle chaîne de production.

Au début des années 1990, les structures à ossatures bois gagnent du terrain et permettent la préfabrication d’éléments de villas, chalets, halles et écoles. Pour répondre à cette tendance, une nouvelle halle de charpente avec un grand couvert est construite. En 2003, la quatrième génération commence à intégrer MBF. Dès 2017, Benoît et Mathieu Geinoz reprennent la société avec Philippe Beaud, actuel directeur. Celui-ci fera valoir son droit à la retraite à la fin de cette année. Pour le remplacer, l’entreprise a recruté Frédéric Oberson. Pour la première fois, l’entreprise compte dans sa direction un membre n’ayant aucun lien familial avec le fondateur. À la fin août dernier, en parallèle des festivités de son 125e anniversaire, MBF a inauguré l’agrandissement de sa halle de charpenterie et fêté la mise en service d’une chaîne de production à commandes numériques. La quatrième génération, qui s’apprête à voler de ses propres ailes, est ainsi parée pour faire face aux défis du marché.

La 4e génération, Mathieu et Benoît Geinoz (à gauche), s’apprête à reprendre les rênes de MBF, en compagnie de Frédéric Oberson, qui succède à Philippe Beaud, directeur (3e génération, à droite), à la fin de l’année. La Gruyère/Antoine Vullioud

Chalets d’alpage et d’habitation, baraquements préfabriqués, charpentes de grande envergure, surélévations de bâtiments… En 125 ans d’existence, Maurice Beaud Fils Constructions SA (MBF) n’a cessé de développer ses compétences et ses infrastructures pour offrir des solutions innovantes.

Rte de l’Intyamon 102 1669 Albeuve T. 026 928 40 50 info@beaud-mbf.ch beaud-mbf.ch

ECHO 39 DÉCEMBRE 2023

NOUVEAUX NOS MEMBRES MEMBRES

CRÉAMBULE 10 ANS D’ACTIVITÉS En 2013, Matthieu Girardin se lançait comme indépendant sous le nom de Créambule pour offrir aux entreprises un soutien dans le domaine de la communication visuelle. Aujourd’hui, Créambule Sàrl compte plusieurs collaborateurs de différents horizons pour offrir des prestations à 360° (conseils, identité visuelle, branding & digital). Rte des Fluides 5 1762 Givisiez T. 026 413 50 40 info@creambule.ch creambule.ch

En 2022, Matthieu Girardin multiplie les forces de son activité avec la reprise de la société Dep-art Sàrl, active depuis 2004 dans la communication traditionnelle, ainsi que l’acquisition de parts dans la société 4com Sàrl, spécialisée dans les réseaux sociaux, couvrant ainsi une grande partie du canton. Dans le but de répondre à de nouveaux challenges, ses collaborateurs se forment continuellement sur les derniers moyens de communication et sur les nouvelles tendances.

FABROMONT SA UNE SUCCESS-STORY DEPUIS 60 ANS En 1963, l’ingénieur textile Günter Tesch a fondé son entreprise de production de revêtements de sol textiles au milieu des verts pâturages de Schmitten : Fabromont SA, qui fête cette année son 60e anniversaire.

Industriestrasse 10 3185 Schmitten FR T. 026 497 88 11 kontakt@fabromont.ch fabromont.ch

ECHO 40 DÉCEMBRE 2023

À la suite du décès du fondateur, il y a deux ans, son fils Wolfgang Tesch dirige l’entreprise. Avec plus de 100 brevets, c’est surtout le développement du revêtement de sol textile Kugelgarn® au début des années 1980 qui a lancé la « success-story ». Sa durabilité et sa haute qualité ont marqué le paysage des revêtements de sol. Cette année, Fabromont SA a franchi à nouveau une étape décisive : pour la première fois avec la collection Reval®, un Kugelgarn® atteint la qualité habituelle avec 100% de fibres recyclées. Ainsi, Fabromont reste fidèle à ses principes et se positionne pour l’avenir.

FRI-SON LOUD & PROUD SINCE 1983

Fri-Son est, depuis 40 ans, une association à but non lucratif qui a pour objectif l’organisation et la présentation au public d’un contenu artistique axé sur le domaine des musiques actuelles, mais aussi ouvert à d’autres formes artistiques. Au-delà de sa mission artistique, Fri-Son est un lieu social et d’échanges autant pour le public que pour les collaborateur.trice.x.s, dont les valeurs sont indissociables de son rôle principal. L’association s’organise autour d’un comité bénévole de 5 personnes, d’un bureau opérationnel de 12 salarié·e·x·s fixes ainsi que de plus de 150 collaborateur.trice.x.s œuvrant au bon déroulement des événements. Structure et soutien à découvrir sur fri-son.ch

Rte de la Fonderie 13 1700 Fribourg T. 026 424 36 25 info@fri-son.ch fri-son.ch

MENUISERIE ET AGENCEMENT CHARRIÈRE SA ACTIVE DEPUIS 50 ANS En 1973, Frédy Charrière fonde la menuiserie avec un associé et c’est depuis 1984, que la famille Charrière la dirigera seule. En 2004, son fils Christian rejoint Frédy à la direction. À partir de 2013, Christian reprendra seul sa direction. La menuiserie travaille en étroite collaboration avec les partenaires locaux, principalement dans le grand Fribourg et en Haute Sarine, mais également sur l’Arc lémanique. Au fil des années, la menuiserie a gagné en surface et a développé ses activités ainsi que son parc de machines et d’équipements afin de répondre à une demande croissante. Le personnel se compose de 8 menuisiers qualifiés (dont un titulaire d’un diplôme de maîtrise fédérale et d’un titulaire de brevet de contremaître menuisier) et de 3 apprentis. Depuis sa création, l’entreprise a formé près de 50 apprentis. Quant à la direction et administration générale, elle occupe 3 personnes.

Rte de la Gruyère 8 / CP 47 1724 Ferpicloz T. 026 413 21 00 info@menuiserie-charriere.ch menuiserie-charriere.ch

ECHO 41 DÉCEMBRE 2023

A votre disposition pour des services d’audit, de de fiscalité, fiscalité de de comptabilité, d’audit, conseils économiques et en prévoyance de conseils économiques et

Markus Jungo Expert-comptable diplômé Responsable du siège Fribourg

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CANCER AU TRAVAIL Favoriser le bien-être au travail C’est main dans la main que la CCIF et la Ligue fribourgeoise contre le cancer vous proposent un accompagnement personnalisé et professionnel sous forme de packs, de l’annonce de la maladie à la réinsertion professionnelle. Un partenariat et une prestation uniques en Suisse, qui font également l’objet d’un petit guide. ➔ Un accompagnement bienveillant avec des experts de la Ligue ➔ Un guide pour orienter vos premières actions ➔ Un soutien personnalisé sous forme de packs pour chaque besoin

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NOS MEMBRES

THÉÂTRE DES OSSES 20 ANS AU SERVICE DE LA CULTURE Le Théâtre des Osses s’engage à promouvoir ses créations dans le canton et au-delà. L’obtention du statut d’utilité publique en 1996, ainsi que celui de Centre dramatique fribourgeois en 2003, a renforcé son rôle en tant que fournisseur majeur d’emplois fixes et temporaires, mais a également élargi ses ressources provenant du secteur public et privé. Ces développements ont contribué à l’expansion du public, des représentations scolaires, de l’engagement d’artistes, de la diffusion de ses créations, du soutien à la relève et de la médiation culturelle. Par son identité, il s’affirme comme un acteur incontournable sur le plan économique et culturel. Il collabore étroitement avec l’UTR, la FRAS, les conservatoires, universités et écoles ainsi que des institutions artistiques, éducatives et culturelles fribourgeoises et de Suisse romande.

Pl. des Osses 1 1762 Givisiez T. 026 469 70 01 info@theatreosses.ch theatreosses.ch

PAYERNE AIRPORT 10 ANS AU SERVICE DE L’ÉCONOMIE RÉGIONALE Le 27 septembre dernier, l’aéroport civil de Payerne a soufflé sa dixième bougie. L’approbation de son règlement en 2013 a été le fruit de l’engagement des autorités régionales en faveur du développement économique de la Broye. Dès lors, des avancées significatives ont été réalisées, comme l’inauguration du terminal pour l’aviation d’affaires en 2019 ou l’attribution du code IATA « VIP » en 2022. Le trafic a fortement augmenté et frôle désormais les 2’000 mouvements annuels. Le développement de Payerne Airport soutient non seulement l’économie régionale, mais il favorise également la croissance du parc technologique swiss aeropole, qui accueille aujourd’hui une communauté dynamique de plus de trente sociétés innovantes actives dans l’aérospatiale et la mobilité.

Aéropôle 132 1530 Payerne T. 026 662 66 66 contact@swissaeropole.com swissaeropole.com

ECHO 43 DÉCEMBRE 2023

LA JEF

JOURNÉE DES ENTREPRISES FAMILIALES 3E ÉDITION La Journée des entreprises familiales, qui s’est tenue le 8 novembre 2023 à la BCF Arena, a une nouvelle fois réuni des représentants d’entreprises familiales et des experts issus de différents secteurs (finances/fiscalité, RH, IT, communication, management et gouvernance). Combinant des ateliers, des conférences et une table ronde, cette journée a parfaitement atteint son objectif, qui est de fournir aux dirigeants et propriétaires d’entreprises familiales des pistes de réflexion concernant l’organisation et la gestion de leur entreprise. Les thématiques abordées ont suscité des échanges riches et constructifs.

BONNES PRATIQUES

Le premier atelier consacré aux aspects financiers et fiscaux de la transmission d’une entreprise a permis au public de se familiariser avec les méthodes d’évaluation et de bénéficier de conseils concernant la planification du transfert ou encore les modalités de financement. Dans le cadre de l’atelier consacré à l’intégration de la génération Z, les participants ont été sensibilisés aux valeurs et attentes propres à cette génération dans le but de mieux communiquer avec les personnes qui en sont issues, mais aussi de savoir comment les fidéliser et de quelle manière adapter les méthodes de recrutement pour les atteindre et les attirer. Le troisième atelier était dédié aux perspectives offertes par la digitalisation ainsi qu’aux risques

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qui en découlent. Les experts ont mis en lumière les possibilités d’utilisation de l’intelligence artificielle, tout en attirant l’attention sur les dangers potentiels que représente l’implémentation d’outils tels que ChatGPT sans un encadrement et une formation adéquate des collaborateurs. STRATÉGIE DE L’AUDACE

La conférence de Xavier Camby intitulée « Entreprendre sans risque : quelle injonction paradoxale ! » a suivi un fil rouge consistant à comparer le profil du gestionnaire avec celui de l’entrepreneur. Alors que le premier est guidé par un objectif futur et la perspective d’un gain potentiel, le second se focalise sur un inventaire actuel de la situation et la perte acceptable. Le gestionnaire perçoit les autres comme des concurrents, tandis que l’entrepreneur cherche à atteindre le bien commun ou à créer une valeur ajoutée par le biais de partenariats. Xavier Camby a conclu son exposé en indiquant que contrairement au gestionnaire, dont les actions sont dictées par le contrôle et la peur de l’échec, l’entrepreneur adopte un management basé sur la culture de la confiance et de l’audace. GOUVERNANCE FAMILIALE

Dans le cadre de la seconde conférence, Dominique Freymond a rappelé les missions de la gouvernance : la haute direction, la haute surveillance, le choix des organes dirigeants ainsi que le contrôle du respect des exigences de formalisme. Il a ensuite expliqué le trilemme patrimonial, matrimonial et successoral auquel les entreprises familiales sont confron-

Les clés pour un management à succès tées. Durant son exposé, Dominique Freymond a également mis en avant l’intérêt d’une entreprise familiale à la mise en place d’organes tels qu’une assemblée, un conseil de famille et un conseil consultatif ainsi qu’à l’instauration d’un pacte de famille. RICHES ÉCHANGES

Modérée par Loïc Schorderet, co-rédacteur en chef de RadioFR, une traditionnelle table ronde a clôturé cette matinée. À cette occasion, Mathieu et Muriel Fehlmann, frère et sœur en charge de la direction d’OLF SA, ainsi que Pierrette Buntschu et son fils Adrien, respectivement administratrice et directeur de l’Agence Immobilière Roger Bussard SA, ont évoqué leur histoire ainsi que les enjeux et difficultés d’une transmission familiale. Il est ressorti de ces discussions à la fois émouvantes et inspirantes que la patience, la confiance, la fierté et l’audace sont les valeurs communes qui caractérisent les personnes motivées à s’investir dans le long cheminement que constitue la reprise d’une entreprise familiale.

Kathia Pauchard T. 026 347 12 29 kpauchard@ccif.ch legef.ch

Photos : CCIF

ECHO 45 DÉCEMBRE 2023

MANAGEMENT

CONSERVATION DES DOCUMENTS MISE EN PLACE D’UNE POLITIQUE INTERNE La loi fédérale sur la protection des données (LPD) impose de respecter le principe de la proportionnalité lors du traitement de données personnelles. Celles-ci doivent être détruites ou anonymisées dès qu’elles ne sont plus nécessaires au regard des finalités du traitement. Cependant, la loi ainsi que la sauvegarde des intérêts de l’entreprise imposent de conserver certains documents pendant une durée déterminée. Afin de respecter ses obligations légales, chaque entreprise devrait donc mettre en place une politique interne de conservation et de suppression des données.

DOCUMENTS COMPTABLES ET FISCAUX

Les livres et les pièces comptables ainsi que le rapport de gestion et le rapport de révision doivent être conservés pendant 10 ans à partir de la fin de l’exercice (art. 958f CO). La durée de conservation prévue par le droit fiscal pour les livres ou les relevés et les pièces justificatives est également de 10 ans (art. 126 LIFD). Dans le domaine de la TVA, la loi impose une durée de conservation de 10 ans pour les documents pertinents et de 20 ans pour ceux nécessaires au calcul des prestations à soi-même ou du montant du dégrèvement ultérieur de l’impôt sur les biens immobiliers (art. 70 LTVA). RESSOURCES HUMAINES

Les registres et autres pièces contenant des informations pouvant faire l’objet d’un contrôle dans le cadre de l’exécution de la

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loi fédérale sur le travail dans l’industrie, l’artisanat et le commerce (les horaires de travail et des pauses, les résultats de l’examen médical quant à l’aptitude en cas de travail de nuit ou de maternité, etc.) doivent être conservés pendant un minimum de 5 ans (art. 73 OLT1). Les dossiers du personnel ne doivent contenir que les données indispensables à l’exécution du contrat de travail et doivent régulièrement faire l’objet d’un tri afin d’y retirer les documents qui ne sont plus utiles. Leur accès doit être limité. Lorsque la relation contractuelle prend fin, seuls peuvent être conservés les documents dont la conservation est imposée par la loi, qui sont pertinents pour la rédaction d’un certificat de travail ou qui pourraient être utiles dans le cadre d’un éventuel litige avec l’employé. Le délai de prescription et donc la durée de conservation dépendent du type de données. Un délai de prescription de 5 ans est applicable aux créances de nature salariale (salaire, gratification, heures supplémentaires, droit aux vacances, etc.) alors que les autres créances sont soumises à un délai de prescription de 10 ans (par ex., remise d’un certificat de travail, indemnité pour tort moral ou en cas de congé abusif ou de résiliation immédiate injustifiée). Dans le cadre du processus de recrutement, les documents fournis par les candidats n’ayant pas été retenus doivent leur être restitués et les éventuelles copies détruites. Avec l’accord du candidat, ils peuvent toutefois être conservés pendant une durée limitée.

Après combien de temps votre entreprise peut-elle supprimer ses archives ? Der deutsche Text kann auf unserer Website heruntergeladen werden: hikf.ch > Dienstleistungen > juristische Beratung > juristische Faktenblätter La fiche juridique complète peut être téléchargée sur notre site Internet : ccif.ch > Services > Service juridique > Fiches juridiques

SERVICE JURIDIQUE

S >> EXÉCUTION DES CONTRATS ET RESPONSABILITÉ CIVILE

Les documents en lien avec l’exécution d’un contrat doivent être conservés jusqu’à l’échéance du délai de prescription applicable aux éventuelles actions qui pourraient en découler. Le délai de prescription est en général de 10 ans (art. 127 CO). Cependant, certaines créances sont soumises à un délai de prescription de 5 ans, notamment les prestations périodiques (en particulier les loyers, fermages et intérêts), les actions des artisans pour leur travail, des marchands pour leurs fournitures, des médecins et autres gens de l’art pour leurs soins ainsi que des avocats et notaires pour leurs services professionnels (art. 128 CO). De même, les créances qui découlent d’un contrat d’assurance se prescrivent par 5 ans (art. 46 LCA).

les documents relatifs au traitement ou au sinistre pendant une plus longue durée. PROTECTION DES DONNÉES

Lorsqu’une journalisation est exigée dans le cadre de traitements automatisés de données sensibles à grande échelle ou de profilage à risque élevé, les procès-verbaux doivent être conservés durant au moins un an (art. 4 OPDO). Si une analyse d’impact doit être effectuée, celle-ci doit être conservée pendant au moins 2 ans après la fin du traitement (art. 14 OPDO). En cas de violation de la sécurité des données, la documentation y relative doit être conservée pendant au moins 2 ans à compter de l’annonce (art. 15 OPDO).

Kathia Pauchard P. 079 573 14 29 (permanence juridique) kpauchard@ccif.ch ccif.ch

Dans le domaine de la responsabilité civile, l’action en dommages-intérêts ou en paiement d’une somme d’argent à titre de réparation morale se prescrit par 10 ans à compter du jour où le fait dommageable s’est produit ou a cessé (art. 60 CO). En cas de mort d’homme ou de lésions corporelles, le délai de prescription absolu est de 20 ans. Si le fait dommageable résulte d’un acte punissable, l’action se prescrit au plus tôt à l’échéance du délai de prescription de l’action pénale, lequel dépend de la peine encourue par l’auteur de l’infraction (7, 10, 15 ou 30 ans selon l’art. 97 CP). Ainsi, dans le domaine médical ou en cas d’accident ayant causé un décès ou des blessures, il se justifie de conserver

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INNOVATION

INNOSQUARE @ MIC INNOSQUARE@MIC, tenu le 10 octobre 2023, a convié plus d’une centaine de participants: invités, intervenants et organisateurs. L’événement s’est déroulé au sein du campus technologique du Marly Innovation Center (MIC). Sous le thème «Nouveaux matériaux et procédés innovants», le centre de compétences de la HEIAFR iPrint a ouvert les portes de ses laboratoires de recherche appliquée dans la technologie d’impression à jet d’encre.

Établies dans les laboratoires d’iPrint, les entreprises internationales Epson et Markem Image et la start-up Droptimize ont exposé leurs récentes avancées technologiques. Elles ont présenté les développements dans le domaine de l’impression alimentaire, du marquage de produits et de la mise au point de procédés liés à l’impression à jet d’encre. Les start-up Bloom Biorenewables et Impossible Materials, toutes deux figurant dans le top 100 des start-up suisses,

et Revario ont attiré l’attention par leurs solutions novatrices. Les domaines d’expertise couvraient la production de lignine pour l’industrie chimique, la création d’ingrédients de formulation à base de plantes pour les secteurs alimentaire, pharmaceutique et cosmétique, et la production responsable et locale de vêtements de sport. Les résultats de trois projets collaboratifs soutenus par la Nouvelle Politique Régionale du canton de Fribourg ont été mis en avant. Le projet FRUIVAL a démontré une chaîne de valorisation locale du marc de pommes, engendrant des retombées économiques. Le deuxième projet collaboratif a abordé le défi crucial de substituer les plastiques par des matériaux à base de papier. La technologie innovante du projet P3I se présente comme une alternative, malgré les contraintes actuelles relatives à l’approvisionnement et aux réglementations. Résultat du projet collaboratif SmarTS, un prototype de stockage thermique à l’aide de matériaux à changement de phase a été présenté. Les

Marly Innovation Center, une place innovante

entreprises Cogiterre et WAGO Contact, toutes deux partenaires impliqués dans ces projets, ont partagé leur expérience de collaboration, mettant en évidence les bénéfices attendus. Alain Lunghi, Responsable de la Politique Régionale du canton de Fribourg, souligne : « Nous sommes un canton sans « terres rares », mais nous sommes aussi un canton doté d’un « rare », esprit entrepreneurial grâce à son écosystème si particulier. Le monde de demain, avec ses avancées technologiques, est à nos portes. Terre de recherche et d’institutions de haut niveau, la Suisse et ses PME seront bien positionnées pour jouer un rôle majeur et saisir les opportunités qui se présenteront. »

UNE COLLABORATION POUR DE NOUVELLES PERSPECTIVES

innosquare.com La CCIF soutient INNOSQUARE dans sa mission. Elle est son partenaire pour les entreprises.

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SERVICE SERVICE AUX AUX ENTREPRISES ENTREPRISES

FRI UP DU LABORATOIRE ACADÉMIQUE À LA START-UP Pour favoriser la transformation de projets de recherches à fort potentiel en entreprises dynamiques, Fri Up collabore de manière étroite avec le Service de transfert de connaissances et de technologies (KTT) de l’Université de Fribourg (Unifr). Sa responsable, Valeria Mozzetti, présente ce partenariat fructueux.

un soutien précieux aux entrepreneur.e.s, notamment au travers d’un coaching business complet et de mises en relation avec des investisseurs. Ensemble, nous œuvrons à transformer des idées innovantes en solutions concrètes qui peuvent potentiellement changer le monde.

VALERIA, COMMENT LE KTT PEUT-IL STIMULER L’ÉCONOMIE FRIBOURGEOISE ?

VM : Le projet porté par le Prof. Curzio Ruegg au sein du département de médecine de l’Unifr est un bel exemple. Ce dernier a mis au point un processus de détection du cancer du sein à l’aide d’une simple prise de sang. Beaucoup moins invasif que la mammographie, ce procédé a pour but d’améliorer la prise en charge de cette maladie qui touche chaque année près de 6’000 patientes en Suisse.

Valeria Mozzetti (VM) : Le KTT est un catalyseur d’innovation. En soutenant la transformation de recherches académiques de pointe en start-up, nous favorisons la croissance économique du canton. Les start-up issues de l’Unifr contribuent à diversifier l’économie locale et à renforcer notre région en tant que hub d’innovation. CONCRÈTEMENT, COMMENT LA COLLABORATION ENTRE LE KTT ET FRI UP AIDE-T-ELLE LES START-UP ISSUES DE LA RECHERCHE UNIVERSITAIRE ?

VM : Ensemble, nous aidons les chercheuses et chercheurs à surmonter les défis de la commercialisation de leur innovation. Ils doivent commencer par changer d’état d’esprit et adopter un mode de pensée entrepreneurial. Il leur faut identifier clairement leur marché, protéger intellectuellement leur découverte et lever les fonds nécessaires pour réaliser un lancement commercial. Fri Up offre

Nous sommes un catalyseur d’innovation.

POUVEZ-VOUS NOUS DONNER UN EXEMPLE DE TRANSFERT TECHNOLOGIQUE EN COURS ?

Passage du Cardinal 11 1700 Fribourg T. 026 425 45 00 office@friup.ch friup.ch

Valeria Mozzetti (au centre) et l’équipe du KTT de l’Unifr

UNE COLLABORATION POUR DE NOUVELLES PERSPECTIVES

EVENTS

MANIFESTATIONS CCIF JANVIER À MARS 2024 JANVIER

Jeudi 18

FORMATION MANAGEMENT : DÉLÉGUER ET RESPONSABILISER, LES BONNES PRATIQUES MANAGÉRIALES Renseignements : Camille Bielmann T. 026 552 50 91 – cbielmann@ccif.ch Lieu : CCIF

Vendredi 19

FORMATION : « CHATGPT, COMMENT JE L’ADOPTE ? », 3e ÉDITION Renseignements : Frédéric Ducry T. 026 552 50 93 – fducry@ccif.ch Lieu : CCIF

Mardi 30

FORMATION EXPORT : COMMENT MAÎTRISER LES DIFFÉRENTS OUTILS DE LA DOUANE ? Renseignements : Daniela Bongard T. 026 347 12 27 – dbongard@ccif.ch Lieu : CCIF

FÉVRIER

Jeudi 8

LE GEF – PETIT-DÉJEUNER DES ENTREPRISES FAMILIALES « RAPPORTS ENTRE ACTIONNAIRES/ASSOCIÉS : QUELLES SONT LES POSSIBILITÉS EXISTANTES POUR CONSERVER AU MIEUX LE CONTRÔLE SUR SON ENTREPRISE ? » Renseignements : Kathia Pauchard T. 026 347 12 29 – kpauchard@ccif.ch Lieu : CCIF

Jeudi 29

FORMATION EXPORT : LE B.A.-BA DE L’EXPORT Renseignements : Daniela Bongard T. 026 347 12 27 – dbongard@ccif.ch Lieu : CCIF

ECHO 50 DÉCEMBRE 2023

CALENDRIER

MARS

Mardi 5

PETIT-DÉJEUNER JURIDIQUE « JURISPRUDENCE DE L’ANNÉE 2023 EN DROIT DU TRAVAIL » Renseignements : Kathia Pauchard T. 026 347 12 29 – kpauchard@ccif.ch Lieu : CCIF

Mardi 12

PETIT-DÉJEUNER JURIDIQUE « CONSTRUCTION : RECOUVREMENT DES CRÉANCES, ADAPTATION DES PRIX ET JURISPRUDENCE RÉCENTE » Renseignements : Kathia Pauchard T. 026 347 12 29 – kpauchard@ccif.ch Lieu : CCIF

Vendredi 15

SKI & BUSINESS CUP – 8e ÉDITION Renseignements : Daniela Bongard T. 026 347 12 27 – dbongard@ccif.ch Lieu : Lac Noir

Lundi 18

APÉRITIF DU PRINTEMPS DE L’ÉCONOMIE FRIBOURGEOISE Renseignements : Patricia Roos T. 026 347 12 36 – proosmaradan@ccif.ch Lieu : swisspor Romandie SA, à Châtel-St-Denis

PARTENAIRES CCIF 2023 / PARTNER DER HIKF 2023 PARTENAIRE PLATINE PLATINUM-PARTNER PARTENAIRES OR GOLD-PARTNER PARTENAIRE TECHNOLOGIE TECHNOLOGIE-PARTNER PARTENAIRES ARGENT SILBER-PARTNER

ECHO 51 DÉCEMBRE 2023

CONSOMMER DIFFÉREMENT LES ÉNERGIES VOTRE FUTUR, C’EST NOTRE PRÉSENT

groupe-e.ch ECHO 52 DÉCEMBRE 2023

CALENDRIER

MANIFESTATIONS DIVERSES JANVIER À AVRIL 2024 Extrait de l’agenda des manifestations sur ccif.ch

16|01 30|01 06|02 07|03

HR Fribourg

Intrè No RH – Reconversion professionnelle et sportifs d’élite : un défi ! Info T. 026 347 12 38 – info@hr-fribourg.ch Lieu Marly

Groupement industriel du canton de Fribourg (GIF-VFI) Visite d’entreprise Info T. 026 347 12 34 – gif-vfi.ch Lieu Fribourg

HR Fribourg

Intrè No RH – Tour d’horizon des assurances sociales Info T. 026 347 12 38 – info@hr-fribourg.ch Lieu Marly

Groupement industriel du canton de Fribourg (GIF-VFI) Visite d’entreprise Info T. 026 347 12 34 – gif-vfi.ch Lieu Fribourg

12|03 14|03 22|03 16|04

HR Fribourg Intrè No RH – Intervenant-e surprise Info T. 026 347 12 38 – info@hr-fribourg.ch Lieu Posieux

CEES Forum Sécurité Info T. 026 347 12 38 – cees.ch

Rencontres de folklore internationales de Fribourg (RFI) Assemblée générale Info T. 026 347 12 25 – admin@rfi.ch

HR Fribourg

Intrè No RH – Santé mentale en entreprise : cas concrets Info T. 026 347 12 38 – info@hr-fribourg.ch Lieu Givisiez

SSST

25|04

40e Assemblée générale de la SSST + fête du jubilé Info T. 026 552 50 96 – info@sgas.ch Lieu Stade de Suisse, Berne

Impressum

Éditeur et rédaction : Chambre de commerce et d’industrie du canton de Fribourg (CCIF) Rte du Jura 37 B – CP 160 – 1701 Fribourg – ccif.ch Responsable d’édition : Alexandra Macheret – amacheret@ccif.ch Rédaction CHE-MAIN DE VIE : Sophie Roulin – info@sophieroulin.ch Graphisme, layout et couverture : ACTALIS SA – Fribourg – info@actalis.ch Impression : Imprimerie MTL SA – Villars-sur-Glâne – imprimerie@mtlsa.ch – Tirage : 1’650 exemplaires Publicité : media f – régie publicitaire – T. 026 426 42 42 – info@media-f.ch Abonnement ECHO: CHF 100.– 5 numéros (TVA 2.5% comprise) – CCIF – Isabelle Mouret – T. 026 347 12 20 – imouret@ccif.ch Labellisé Carbon Fri

ECHO 53 DÉCEMBRE 2023

entre changement et continuité, pour vous accompagner encore mieux. Avec ses 33 ans d’activités sur le territoire romand, ACTALIS fait peau neuve. Aux prestations qu’elle propose déjà aux entreprises de toutes tailles, à son savoir-faire dans les domaines pluriels que sont les communications visuelles, rédactionnelles et événementielles, viennent désormais s’ajouter celles empruntant les complexes voies stratégiques, numériques et digitales. Votre agence fait désormais partie de STAX Group dont le dynamisme et les compétences accompagnent déjà une clientèle d’envergure aux assises nationales et internationales.

Bruno Maillard

www.actalis.ch

APÉRITIF DU PRINTEMPS DE L’ÉCONOMIE FRIBOURGEOISE

18.03.2024 Lieu : swisspor Romandie SA à Châtel-st-Denis

CCIF.CH

www.mtlsa.ch

MTL DEVIENT POLYGRAVIA EN 2024 L’imprimerie MTL est fière de conserver son identité fribourgeoise et de continuer à vous fournir des services de qualité. Cette transition permettra de vous offrir des solutions d’impression et de packaging innovantes et adaptées à vos besoins.

www.polygravia.ch

ECHO 56 DÉCEMBRE 2023