ECHO Magazine Avril 2017

ECHO LE MAGAZINE DE L’ECONOMIE FRIBOURGEOISE DAS FREIBURGER WIRTSCHAFTSMAGAZIN

DOSSIER SPÉCIAL

NO 2

AVRIL 2017

Formation La Suisse, un pays où on peut cultiver ses rêves

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SOMMAIRE INHALTSVERZEICHNIS ÉDITO MOT DE L'ÉQUIPE THEMA 08 ÉCO Formation ECALEX 11 DOSSIER SPÉCIAL Apéritif du printemps Reportage photos

32 CHE-MAIN DE VIE 36 START FORUM DES MÉTIERS 41 EN BREF

CCIF|HIKF 42 NOUVEAUX MEMBRES 53 NOS MEMBRES

MANAGEMENT 54 SERVICE JURIDIQUE 57 SERVICES AUX ENTREPRISES

EVENTS 58 CALENDRIER 61 PROCHAINEMENT

dito

L’audace a du génie!

«Quoi que tu rêves d’entreprendre, commence-le. L’audace a du génie, du pouvoir, de la magie.» Les propos de Johann Wolfgang von Goethe, romancier et homme d’Etat allemand, ont clairement déteint sur les auteurs des plus beaux succès fribourgeois.

Dans le cadre de son 100e anniversaire et en hommage aux bâtisseurs d’autrefois, la Chambre de commerce et d’industrie Fribourg a choisi d’encourager le développement de l’entrepreneuriat chez les dirigeants de demain. Avec le soutien de ses membres, elle espère constituer un fonds d’une valeur de CHF 100'000. Un objectif ambitieux qui permettra de valoriser le potentiel fribourgeois et faire éclore des projets ponctuels innovants. Les activités soutenues seront déterminées par un jury ad hoc et trouveront écho dans les colonnes de notre magazine ainsi que sur les différents supports de communication dont nous disposons.

Piloté par la Haute école de gestion Fribourg ( HEG-FR ), le Global Entrepreneurship Monitor ( GEM ) sonde régulièrement l’attitude et l’activité entrepreneuriales du pays. Selon le dernier rapport, les Suisses voient l’entrepreneuriat d’un bon œil mais peinent à se lancer. Face à cette tendance, les opérations que nous entendons mener en faveur des jeunes auront également pour but d’initier l’esprit d’entreprise cher à la compétitivité de notre canton.

Cette démarche ne pourra aboutir sans votre précieuse contribution.

C’est pourquoi nous tenons d’ores et déjà à remercier tous les patrons et dirigeants d’entreprises qui miseront sur la jeunesse et alimenteront ce fonds. IBAN CH84 0076 8300 1436 7310 8.

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In der Kühnheit liegt Genie!

«Was immer du tun kannst oder wovon du träumst, fang es an. In der Kühnheit liegt Genie, Macht und Magie.» Die Worte von Johann Wolfgang von Goethe, Dichter und deutscher Staatsmann, haben deutlich auf die Urheber der grössten Freiburger Erfolge abgefärbt.

Im Rahmen ihres 100. Jubiläums und zu Ehren der Gründerväter entschied die Handels- und Industriekammer Freiburg, die Entwicklung unternehmerischer Initiative bei den Führungskräften von morgen zu fördern. Mit der Unterstützung ihrer Mitglieder möchte sie einen Fonds in der Höhe von CHF 100'000 einrichten. Ein ehrgeiziges Ziel, das eine Nutzung des Freiburger Potenzials und eine Realisierung innovativer Einzelprojekte ermöglichen wird.

Die geförderten Aktivitäten werden durch eine Ad-Hoc-Jury ausgewählt und erscheinen sowohl in unserem Magazin als auch auf unseren verschiedenen Kommunikationsträgern.

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Unter der Leitung der Hochschule für Wirtschaft (HSW) Freiburg sondiert der Global Entrepreneurship Monitor (GEM) regelmässig die unternehmerische Einstellung und Aktivität des Landes. Laut dem letzten Bericht begrüssen die Schweizer das Unternehmertum, haben jedoch Mühe, unternehmerisch aktiv zu werden. Angesichts dieser Tendenz zielen die Massnahmen, die wir zugunsten der Jugend ergreifen möchten, auch darauf ab, den für die Wettbewerbsfähigkeit unseres Kantons so wichtigen Unternehmergeist anzuregen.

Dieses Konzept lässt sich ohne Ihren wertvollen Beitrag nicht umsetzen. Deshalb möchten wir uns bereits jetzt bei allen Führungskräften und Geschäftsführern bedanken, die auf die Jugend setzen und in diesen Fonds einzahlen werden. IBAN CH84 0076 8300 1436 7310 8.

RENÉ JENNY Président / Präsident

CHANTAL ROBIN Directrice / Direktorin

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Enrico Baiutti SA Rte de Chésalles 54 Case postale 26 1723 Marly 1 T. 026 439 96 10 www.baiutti.ch

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de l’équipe

TOU T E L’ÉQUIPE DE LA CCIF

DAS GANZE T EAM DER HIKF

vous remercie de votre confiance. Nous avons eu beaucoup de plaisir à organiser l’événement du lundi 20 mars et de vous y accueillir. Nous nous réjouissons d’ores et déjà de vous rencontrer tout prochainement.

dankt Ihnen für Ihr Vertrauen. Die Organisation des Events vom 20. März hat uns viel Spass gemacht, und es war uns eine Freude, Sie empfangen zu können. Auf ein baldiges Wiedersehen freuen wir uns bereits heute.

Votre Chambre de commerce et d’industrie Ihre Handels- und Industriekammer

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THEMA

L’ÉCONOMIE FRIBOURGEOISE FORMATION En Suisse, environ deux tiers des jeunes optent pour la formation professionnelle. Cette part est stable depuis des années. La formation professionnelle initiale en entreprise est la plus courante.

Dans le prolongement de la scolarité obligatoire, la majorité des élèves accomplit directement une formation professionnelle initiale ou fréquente une école de culture générale.

Dans la bonne moyenne

En Suisse romande et au Tessin, la part des formations professionnelles initiales en école est plus grande qu’en Suisse alémanique: en 2013, cette part s’élevait à 4,4% en Suisse alémanique, à 26,6% en Suisse romande et à 31,4% au Tessin.

Dans le canton de Fribourg, selon les statistiques de l’OFS, la part de ces élèves est de 74%, légèrement inférieure à la proportion helvétique ( 76% ). Mais elle est nettement supérieure à celle du canton de Genève ( 54% ) dont le caractère frontalier permet aux habitants de se former plus facilement dans un gymnase.

62 %

RÉPARTITION DES ÉLÈVES DANS LE CYCLE SECONDAIRE DE FORMATION Sources : OFS/SEFRI

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Formation professionnelle initiale

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ECALEX UNE NOUVELLE LOI LARGEMENT FAVORABLE AUX PROPRIETAIRES ASSURES Votation cantonale Même si la nouvelle loi sur l'assurance immobilière, la prévention et les secours en matière de feu et d'éléments naturels a été votée à la quasi-unanimité des députés au Grand Conseil, elle sera soumise en votation populaire suite au référendum lancé par les syndicats du personnel de l'Etat, le 21 mai 2017.

S’agissant des finances, ECALEX introduit de nouvelles règles en termes de réserves, la mise en place d’un fonds de fluctuation pour la prévention et la défense incendie, mais aussi et surtout la possibilité d’octroyer des rabais de primes pour tous les propriétaires lorsque les résultats financiers sont favorables après constitution des réserves.

Cette nouvelle loi, qui remplace la loi sur la police du feu de 1964 et la loi sur l’assurance des bâtiments de 1965, constitue une mise à jour législative; elle apporte d’importantes améliorations aux assurés ECAB, soit à l’ensemble des propriétaires immobiliers du canton : indemnisation à la valeur à neuf également en cas de sinistre dû à un élément naturel ( inondation, grêle, vent, etc. ), inclusion des cuisines dans la police d’assurance de l’ECAB, augmentation de 5 à 15% de l’indemnité pour les frais accessoires ( frais de déblaiement, taxes de décharges, etc. ).

Enfin, la gouvernance de l’ECAB est largement mise au goût du jour : Le rôle dévolu au Conseil d’Etat est celui d’autorité de surveillance, le Conseil d’administration doit s’occuper de stratégie et des décisions essentielles ( primes, budget, nominations principales, recours ) alors que la direction gèrera l’opérationnel. ECALEX prévoit aussi un renforcement de la présence du politique dans les instances, puisque quatre des neuf membres du Conseil d’administration seront désignés par le Grand Conseil.

Sur le plan de la prévention aussi, ECALEX apporte son lot de réformes : renforcement de la prévention relativement aux éléments naturels et base légale pour octroyer des subventions dans ce domaine, professionnalisation des contrôles en matière de prévention incendie, mise en place d’un concept d’assurance qualité en rapport avec les concessions de ramonage, etc.

Si le personnel de l’ECAB reste soumis à un statut de droit public et affilié à la Caisse de prévoyance du personnel de l’Etat, le système de rémunération envisagé, qui devra être approuvé par le Conseil d’Etat, sera plus proche du marché de l’emploi dans les domaines de l’ECAB ( assurance—prévention—secours ). Il permettra plus de souplesse lors de l’engagement du personnel, mais aussi dans la progression de la rémunération de chaque collaboratrice ou collaborateur.

du 21 mai 2017!

Cette souplesse n’entrainera pas de réduction de salaire au sein de l’établissement pour quiconque et amènera une meilleure balance en matière d’augmentations de salaire. Elle permettra cependant d’atteindre plus d’équité dans la durée, sans risque d’excès puisque les salaires devront obligatoirement s’inscrire dans les minima et maxima arrêtés pour le personnel de l’Etat.

Largement plébiscitée par le Grand Conseil ( 55 oui – 4 non – 8 abstentions ) il faut encore que cette loi soit approuvée en votation populaire le 21 mai prochain, pour qu'elle puisse ensuite déployer tous les avantages qu'elle apporte, notamment pour les propriétaires et locataires du canton. IL SUFFIT DE VOTER OUI.

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Sport 4 dans la dimension 225/45 R 17 94Y, MICHELIN Primacy 3 dans la dimension 205/55 R 16 91V, MICHELIN Pilot Super Sport dans la dimension 255/35 ZR 19 96Y, MICHELIN CrossClimate dans la dimension 195/65 R 15 95V, et MICHELIN Latitude Sport 3 dans la dimension 255/50 R 19 107W. (2) La performance supplémentaire est calculée sure lam base dunkilométrage de tous les pneus MICHELIN testés, par rapport aux pneus concurrents testés et sur la base des tests DEKRA en 2014 et 2015 ent en m mè oye au kilométrage des pneus MICHELIN jusqu’aux limites d’usure, pour les pneus concurrents testés, les chiffres entre ous entre ) vchiffres réalisés pour le compte de Michelin.(1Les parenthèses correspondent nn parenthèses représentent la différence de kilométrage par rapport aux pneus équivalents DEKRA 2014 dans la dimension 205/55 R 16 91V: MICHELIN ENERGYTM Saver+ (33.042 km), N I e 8 MICHELIN. L Bridgestone Ecopia EP150 (3.304 Sport BluResponse (12.886 km), Goodyear EfficientGrip Performance (12.886 km), Pirelli Cinturato P1 E km), Continental ContiEcoContact 5 (8.591 km), Dunlop H Verde Ecoimpact (3.635 km); C DEKRA 2015 dans la dimension 225/45 R 17 94Y : MICHELIN Pilot Sport 4 (25.364 km), Bridgestone Potenza S001 (4.565 km), Continental ContiSportContact 5 (2.029 km), Dunlop Sport Maxx RT (6.341 km), Goodyear Eagle F1 Asymmetric 2 (1.775 km), Pirelli P Zero (6.087 km); DEKRA 2014 dans la dimension 205/55 R 16 91V : MICHELIN Primacy 3 8 000 (34.301 km), Bridgestone Turanza T001 (13.720 km), Continental ContiPremiumContact 5 (12.691 km), Dunlop Sport BluResponse (14.406 km), Goodyear EfficientGrip Performance (14.406 km), km plus loPirelli , in(2)Cinturato P7 Ecoimpact (6.517 km); DEKRA 2014 dans la dimension 255/35 ZR 19 96Y : MICHELIN Pilot Super Sport (34.224 km), Bridgestone Potenza S001 (15.401 km), Continental ContiSportContact 5P AO (13.005 km), Dunlop Sport Maxx RT (8.214 km), Goodyear Eagle F1 Asymmetric 2 (4.449 km), Pirelli P Zero Silver (2.396 km); DEKRA 2015 dans la dimension 195/65 R 15 91H (95V): MICHELIN CrossClimate in 95V (38.256 km), Goodyear Vector 4Seasons Gen-2 (2.295 km), Pirelli Cinturato All Season (6.504 km), Hankook Kinergy 4S (3.826 km), Vredestein Quatrac 5 (6.886 km), Nokian Weatherproof (12.624 km); DEKRA 2015 dans la dimension 255/50 R 19 107Y (107W/103W) : MICHELIN Latitude Sport 3 dans la dimension 107W (50.531 km), Bridgestone Dueler H/P Sport (506 km), Continental ContiSportContact 5 SUV (22.739 km), Dunlop SP Quattro Maxx (2.527 km), Goodyear Eagle F1 Asymmetric SUV (1.011 km), Pirelli P Zero Rosso in 103W (1.011 km), Hankook Ventus S1 evo2 SUV (21.223 km). SUV (22.739 km), Dunlop SP Quattromaxx (2.527 km), Goodyear Eagle F1 Asymmetric SUV (1.011 km), Pirelli PZero Rosso in 103W (1.011 km), Hankook Ventus S1 Evo2 SUV (21.223 km).

Consultez les tests mentionnés sous www.michelin.ch/fr/rapport_de_tests_longevite.

DOSSIER SPÉCIAL

1917-2117

L’ APERITIF DU PRINTEMPS Un voyage Lors du Grand Raout du 100e printemps, les invités ont eu l’occasion de vivre une belle histoire qui a commencé en 1917 avec la création de la Société fribourgeoise de commerce et d’industrie. Ils ont ensuite traversé les siècles jusqu’en 2117 où une surprise les attendait.

La porte s’ouvre laissant échapper les mémoires d’antan. Au rythme de l’orgue de barbarie bat l’enclume. Nous sommes le 20 mars 1917. Sur l’estrade éclairée apparaît le président de la Chambre de commerce et d’industrie. Dans son introduction, René Jenny pointe une économie en souffrance, touchée par le niveau de change suisse, la réduction du personnel et des heures de travail, le dumping étranger et l’exploration de la délocalisation. L’horlogerie, la métallurgie, la branche du bois et l’industrie alimentaire semblent les plus affectées.

En mars 2017, la situation s’est globalisée, contaminant tous les secteurs d’activité.

C’est au tour de la directrice de capter l’attention d’un auditoire réunissant plus de 1'100 patrons et dirigeants d’entreprises.

Une directrice 2.0 dans une industrie 4.0.

Branchée à sa tablette, Chantal Robin s’exprime sur les forces de l’économie fribourgeoise, valorisant tant l’engagement responsable que l’amour du travail bien fait au travers d’outils qu’utilise une société hyperconnectée: les médias sociaux.

Président élu de la Chambre du commerce digital et d’industrie 8.0 Fribourg, Nathan Vuichard surgit de l’obscurité, éclairé par des semelles LED. Du haut de ses 10 ans, il pose un regard innocent sur la vie que nous réserve demain. Entre attentes et peurs aussi, c’est surtout l’espoir d’un petit homme courageux et attendrissant qui résonne dans une salle empreinte d’émotions.

dans le temps!

Die deutsche Version dieses Textes befindet sich auf Seite 13.

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SPEZIALDOSSIER

1917-2117

FRÜHJAHRS-APERITIF Eine Reise Beim grossen Festabend zum 100.

Jahrestag der Gründung der HIKF bot sich den Gästen die Gelegenheit, sich auf eine Reise durch deren Erfolgsgeschichte zu begeben, die 1917 mit der Gründung der «Société fribourgeoise du commerce et de l’industrie» (Freiburger Gesellschaft für Handel und Industrie) ihren Anfang nahm. Die Reise führte durch die Jahrhunderte bis ins Jahr 2117, das mit einer Überraschung aufwartete.

Die Tür öffnet sich und lässt Erinnerungen aus alten Zeiten lebendig werden.

Im Rhythmus der Drehorgel schlägt der Hammer auf den Amboss. Wir schreiben den 20. März 1917. Der Präsident der Handels- und Industriekammer tritt auf das beleuchtete Podium. In seiner Rede weist René Jenny auf die geschwächte Wirtschaft hin, die unter dem Schweizer Wechselkurs, der Reduzierung von Personal und Arbeitsstunden, dem ausländischen Dumping und der zunehmenden Verlagerung leidet. Beson-

ders betroffen scheinen die Uhren- und die Metallindustrie, die Holzbranche sowie die Nahrungsmittelindustrie zu sein.

Im März 2017 hat sich diese Problematik auf alle Tätigkeitsbereiche ausgeweitet.

Nun ist es an der Direktorin, die Aufmerksamkeit des Publikums aus über 1'100 Führungskräften und Geschäftsführern auf sich zu ziehen. Eine Direktorin 2.0 in einer Industrie 4.0. Mithilfe ihres Tablets beschreibt Chantal Robin die Stärken der Freiburger Wirtschaft und unterstreicht sowohl das verantwortungsvolle Engagement als auch die Liebe zu gut ausgeführter Arbeit. Sie setzt dabei auf die Instrumente einer komplett vernetzten Gesellschaft setzt: die sozialen Medien.

Der Präsident der Freiburger Kammer für digitalen Handel und Industrie 8.0, Nathan Vuichard, tritt aus der Dunkelheit hervor, seine LED-Schuhsohlen leuchten. Mit seinen zehn Jahren wirft er einen unschuldigen Blick auf das

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Leben von morgen. Zwischen Erwartungen und Befürchtungen ist es jedoch vor allem die Hoffnung eines mutigen und rührenden Jungen, die im ergriffenen Saal erklingt.

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DOSSIER SPÉCIAL

100e PRINTEMPS DE LA CCIF DESSINE-MOI TON FUTUR Extrait Emouvant, sensationnel, audacieux… les qualificatifs ne manquent pas au terme du discours de Nathan Vuichard. Cet enfant de 10 ans s’est exprimé devant plus de 1'100 invités en tant que Président de la Chambre de commerce et d’industrie Fribourg de 2117.

Une émotion aussi communicative qu’inoubliable. Et surtout une belle leçon pour demain!

TU AS TENU LE RÔLE PRINCIPAL DU 100 E PRINTEMPS DE LA CCIF. COMMENT AS-TU VÉCU CETTE SOIRÉE? C’était génial! Je me suis éclaté!

SI TU ÉTAIS INVENTEUR, QUE SOUHAITERAIS-TU METTRE AU POINT POUR RÉVOLUTIONNER NOTRE QUOTIDIEN? Un téléporteur! Car je rêverais de pouvoir voyager dans le temps. J’irais dans le passé rendre visite à ma grand-maman et son ami Jean-Louis. Je partirais aussi à la découverte du futur et des nouvelles technologies.

A TON ÂGE, TU BAIGNES DANS LES NOUVELLES TECHNOLOGIES. COMMENT VOIS-TU LE MONDE DE DEMAIN? J’imagine qu’on pourra télécharger des connaissances à son cerveau, réinitialiser son corps en cas de bug, tout comme fa-

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briquer des exosquelettes pour permettre aux personnes handicapées de remarcher et des yeux bioniques pour redonner la vue aux aveugles.

avec Nathan Vuichard

QUEL MÉTIER AIMERAIS-TU EXERCER PLUS TARD? Il y a de grandes chances pour que le métier que j’exercerai n’existe pas encore.

Ce que je voudrais par-dessus tout, c’est pouvoir choisir le métier que j’aime et qui me rendra heureux.

TU AS DIT DANS TON DISCOURS QUE TU AVAIS BEAUCOUP D’ATTENTES ENVERS LA GÉNÉRATION ACTUELLE. QUELLES SONT-ELLES? J’espère que la génération actuelle saura renforcer le lien humain pour que le big data ne se mêle pas constamment de la vie privée des gens. Si je dois vivre plus de 120 ans, ce sera entouré de personnes qui comprendront l’importance de la transmission intergénérationnelle.

Dans un monde où les juniors détiendront la technologie et les seniors les informations qu’ils ont récoltées tout au long de leur vie. Comme il y avait beaucoup d'entrepreneurs dans la salle, j’en ai profité pour parler du bonheur au travail.

Car il est important de donner du sens à son travail pour créer de la valeur dans l’entreprise. Pas vrai? Mais mon espoir est avant tout que la génération actuelle fasse confiance aux jeunes pour cons-

truire l’avenir. C’est dans cet esprit que la Chambre de commerce et d’industrie m’a invité à son Apéritif du printemps et surtout donné la parole.

SPEZIALDOSSIER

100. JAHRESTAG

BLICK IN DIE ZUKUNFT Nathan Vuichard Ergreifend, sensationell, kühn...

Das sind nur einige der Adjektive, mit denen die Rede von Nathan Vuichard beschrieben wurde.

Dieser zehnjährige Junge sprach vor über 1'100 Gästen als Präsident der Handels– und Industriekammer Freiburg von 2117. Unvergessliche Emotionen, die alle ergriffen.

Vor allem jedoch eine wunderbare Lektion für die Zukunft!

DU HAST DIE HAUPTROLLE BEIM 100. JAHRESTAG DER GRÜNDUNG DER HIKF GESPIELT. WIE HAST DU DIESEN ABEND ERLEBT? Es war genial! Ich habe mich prima amüsiert.

STELL DIR VOR, DU WÄRST EIN ERFINDER. WAS WÜRDEST DU GERN ENTWICKELN, UM UNSEREN ALLTAG ZU REVOLUTIONIEREN? Einen Teleporter! Ich würde gern durch die Zeit reisen. Zum Beispiel in die Vergangenheit, um meine Grossmutter und ihren Freund Jean-Louis zu besuchen.

Aber ich würde auch gern die Zukunft und die neuen Technologien kennenlernen.

IN DEINEM ALTER BIST DU UMGEBEN VON NEUEN TECHNOLOGIEN. WIE SIEHST DU DIE WELT VON MORGEN? Ich stelle mir vor, dass man in der Lage sein wird, Wissen in sein Gehirn zu laden, seinen Körper bei einem Fehler neu zu starten, Exoskelette zu fertigen, damit Menschen mit Gehbehinderung wieder laufen können, und bionische Augen herzustellen, um Blinden ihr Augenlicht zurückzugeben.

WELCHEN BERUF MÖCHTEST DU SPÄTER EINMAL AUSÜBEN? Höchstwahrscheinlich gibt es den Beruf, den ich einmal ausüben werde, heute noch gar nicht. Ich wünsche mir vor allem, dass ich den Beruf wählen kann, der mir gefällt und der mich glücklich macht.

erzählt.

IN DEINER REDE HAST DU GESAGT, DU HÄTTEST VIELE ERWARTUNGEN AN DIE AKTUELLE GENERATION. WELCHE ERWARTUNGEN SIND DAS? Ich hoffe, dass es der aktuellen Generation gelingen wird, die menschlichen Beziehungen zu stärken, damit Big Data nicht ständig in das Privatleben der Menschen eingreift. Wenn ich länger als 120 Jahre lebe, dann umgeben von Menschen, die die Bedeutung der intergenerationalen Übertragung verstehen.

In einer Welt, in der die Jüngeren über die Technologie verfügen und die Älteren über die Informationen, die sie im Laufe ihres Lebens gesammelt haben.

Da viele Unternehmer anwesend waren, habe ich die Gelegenheit genutzt und über die Zufriedenheit bei der Arbeit gesprochen. Denn es ist wichtig, seiner Arbeit einen Sinn zu verleihen, um eine Wertschöpfung im Unternehmen zu erreichen, nicht wahr? Meine Hoffnung besteht jedoch vor allem darin, dass die aktuelle Generation bei der Gestaltung der Zukunft der Jugend vertraut. Ganz in diesem Sinne hat mich die Handelsund Industriekammer Freiburg zu ihrem Frühjahrs-Aperitif eingeladen und mir das Wort überlassen.

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DOSSIER SPÉCIAL

APÉRITIF DU PRINTEMPS 2117 EN MAINS D’ETRES HUMAINS A l’occasion du Grand Raout Avec l’accélération de la numérisation, on pourrait croire que l’avenir appartient aux robots. Pourtant, patrons et dirigeants fribourgeois placent l’être humain au cœur de notre économie, en particulier dans l’artisanat.

Ils ont envahi notre quotidien. On les appelle Anna, M, Alexa, Cortana ou encore Siri. Il s’agit d’agents conversationnels ( chatbots ) créés par respectivement Ikea, Facebook, Amazon, Microsoft et Apple. Et voilà qu’arrive maintenant Pyrène! Un androïde de 1,75 m pour 95 kg, développé par le Centre national de la recherche scientifique français ( CNRS ) et l’espagnol PAL Robotics pour manipuler des outils et exécuter des tâches complexes. Ce robot humanoïde peut porter des charges et gérer sa force grâce à des capteurs aux poignets.

Dans un monde en constante évolution, notre économie se digitalise. Et largement.

D’une part, pour gagner en compétitivité, notamment avec des machines à com-

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mande numérique ultra performantes et, d’autre part, pour améliorer la pénibilité au travail avec, par exemple, des exosquelettes.

de l’économie fribourgeoise, nous avons imaginé le monde de demain.

Une robotisation active qui menace toujours plus d’emplois selon certains observateurs économiques. Au point que l’avocat genevois et professeur de droit fiscal Xavier Oberson a récemment fait couler de l’encre en proposant de taxer les robots.

Patrons et dirigeants fribourgeois s’accordent à dire que, malgré la digitalisation de notre économie, l’être humain reste et restera au centre de l’entreprise. Car il est au cœur de la relation avec le client et/ou le consommateur. Car il constitue l’âme de l’entreprise. Il est même son meilleur ambassadeur. Car il apporte le savoir-faire et le partage. D’ailleurs, pour les générations qui n’ont pas grandi avec Internet, une collaboration étroite avec les enfants du millénaire ( millenials ) s’avèrera productive. Cela s’appelle la transmission intergénérationnelle des savoirs.

Le monde économique reste et restera en mains d’êtres humains, en particulier dans l’artisanat. Des mains créatives mais surtout créatrices d’emplois. Des mains qui s’expriment et dans lesquelles on peut lire les métiers tant elles transpirent.

Des mains travailleuses que la Chambre de commerce et d’industrie Fribourg met à l’honneur pour marquer le 100e anniversaire de sa création.

SPEZIALDOSSIER

FRÜHJAHRS-APERITIF 2117 IN HÄNDEN VON MENSCHEN Bei dem grossen Festabend

Sie haben unseren Alltag erobert: Anna, M, Alexa, Cortana oder auch Siri. Es handelt sich dabei um Dialogsysteme (Chatbots), die von Ikea, Facebook, Amazon, Microsoft und Apple geschaffen wurden.

In einer Welt im kontinuierlichen Wandel wird unsere Wirtschaft digitalisiert, und zwar enorm. Dies geschieht einerseits, um die Wettbewerbsfähigkeit insbesondere mit CNC-Hochleistungsmaschinen zu verbessern, und andererseits, um schwere Arbeitsbedingungen erträglicher zu gestalten. Es handelt sich dabei um eine aktive Automatisierung, die laut bestimmten Wirtschaftsbeobachtern zunehmend Arbeitsplätze bedroht. In einem solchen Masse, dass der Genfer Anwalt und Professor für Steuerrecht, Xavier Oberson, kürzlich für Aufregung sorgte, als er vorschlug, Roboter zu besteuern.

Und jetzt kommt auch noch Pyrène! Ein 1,75 m grosser und 95 kg schwerer Androide, entwickelt durch das französische Forschungszentrum Centre national de la recherche scientifique (CNRS) und das spanische Unternehmen PAL Robotics, der Instrumente bedienen und komplexe Aufgaben ausführen soll. Dieser humanoide Roboter kann Lasten tragen und seine Kraft dank Sensoren in den Handgelenken steuern.

Freiburger Führungskräfte und Geschäftsführer stimmen jedoch darin überein, dass der Mensch trotz Digitalisierung unserer Wirtschaft das Herz des Unternehmens ist und bleiben wird. Schliesslich ist er das Fundament der Beziehung mit dem Kunden bzw. dem Verbraucher, die Seele des Unternehmens und sogar dessen bester Botschafter. Er bringt sein Know-how ein und gibt es weiter. Im Übrigen wird sich eine enge Zusammenarbeit zwischen den

Aufgrund der beschleunigten Digitalisierung könnte man meinen, die Zukunft gehöre den Robotern.

Die Freiburger Führungskräfte und Geschäftsführer stellen jedoch den Menschen in das Zentrum unserer Wirtschaft, insbesondere im Handwerk.

der Freiburger Wirtschaft haben wir einen Blick auf die Welt von morgen geworfen.

Generationen, die nicht mit dem Internet aufgewachsen sind, und den Kindern der Jahrtausendwende (Millenials) als produktiv erweisen. Man bezeichnet dies als intergenerationale Wissensübertragung.

Die Wirtschaftswelt ist und bleibt in Händen von Menschen, insbesondere im Handwerk. In kreativen Händen, die auch Arbeitsplätze schaffen. In Händen, die sich ausdrücken und aus denen sich der jeweilige Beruf ablesen lässt. In arbeitsamen Händen, die die Handels- und Industriekammer Freiburg anlässlich ihres 100-jährigen Bestehens ehrt.

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DOSSIER SPÉCIAL

FORMATION LA SUISSE: UN PAYS OU ON PEUT CULTIVER SES REVES! A l’occasion de son Interview de Mauro dell’Ambrogio – Secrétaire d’Etat à la formation, à la recherche et à l’innovation ( SEFRI ) – qui veille sur un système qui a fait ses preuves. Il faut l’adapter sans le révolutionner. Quant au contenu, c’est au monde du travail de le repenser en permanence.

L’ÉVOLUTION DE LA SOCIÉTÉ, SA NUMÉRISATION ACCÉLÉRÉE, ENTRAÎNE UNE DEMANDE POUR D’AUTRES QUALIFICATIONS PROFESSIONNELLES. LE BUT PRINCIPAL DE LA FORMATION ÉTANT DE PRÉPARER À LA VIE ACTIVE, COMMENT LE SYSTÈME DE FORMATION VA-T-IL ÉVOLUER ALORS QU’ON PARLE TOUJOURS PLUS DE ROBOTISATION ET DE LA DISPARITION DE CERTAINS MÉTIERS? Dans une perspective historique, ce phénomène n’est pas nouveau. Quant au système de formation suisse, unanimement apprécié, il n’y a pas de raison de le changer même s’il est mis au défi par les évolutions actuelles. Pourquoi? Parce qu’entre sa composante académique et celle de la formation duale très proche des milieux économiques, il est bien équilibré. Ce système explique notamment que la Suisse ait l’un des taux d’occupation parmi les plus élevés au monde. En raison des changements dans les modèles d’affaires des acteurs économiques, c’est le contenu du système de formation qui doit être adapté en continu par le monde du travail. Le système en soi va très bien: on peut gérer son adaptation, on ne doit pas le révolutionner!

MAIS LE SYSTÈME DE FORMATION SUISSE PEUT-IL SUPPORTER LA VITESSE ÉLEVÉE DES CHANGEMENTS TECHNOLOGIQUES QUI ONT LIEU À CAUSE DE LA NUMÉRISATION? La règle en Suisse est de gérer l’adaptation du système. Bien sûr, la vitesse des changements est un fait. Elle reflète surtout l’évolution des modèles d’affaires et la disparition rapide de certains intermédiaires. Mais l’évolution technologique sera toujours en compétition avec l’adaptation des hommes. Et, pour utiliser les nouvelles technologies, il faut des gens déjà formés. Au SEFRI, nous devons créer les conditions-cadre pour que le système garde son équilibre et celles-ci évoluent moins vite que le contenu, c’est-àdire que les conséquences concrètes du changement technologique sur les professions et donc, sur le contenu de la formation. Alors oui! Si nous voulons garder un système de formation d’un niveau qualitatif élevé, nous devons résister à la tentation d’accélérer le changement. Chez nous, le changement doit être lent et prudent comme cela s’est fait, par exemple, avec la création des Hautes Ecoles Spécialisées ou la passerelle maturité professionnelle / maturité spécialisée - hautes écoles universitaires…

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100e Printemps et de sa projection en 2117, la CCIF se questionne sur l’avenir de la formation en Suisse.

Die deutsche Version dieses Textes befindet sich auf Seite 29.

Mauro dell'Ambrogio Secrétaire d’Etat à la formation, à la recherche et à l’innovation ( SEFRI )

>>28 LA FORMATION DUALE EST UN DES PILIERS DU SYSTÈME DE FORMATION EN SUISSE. VA-T-ELLE PERDURER DANS LA CONFIGURATION FUTURE DU SYSTÈME DE FORMATION EN SUISSE? Elle ne doit pas perdurer, elle doit être cultivée! Le risque que court la formation duale est dans la capacité d’adaptation culturelle des entreprises qui l’alimentent, et des familles qui doivent surmonter les frontières culturelles pour en reconnaître tout l’intérêt pour leurs enfants.

Du côté des entreprises, on peut compter sur les associations professionnelles, par exemple les Chambres de commerce, pour exercer une pression morale sur les responsables qui n’ont pas le recul culturel suffisant en faveur de la formation duale. Du côté des familles, c’est plus délicat… Savezvous, par exemple, que Bâle-Ville, Genève et le Tessin sont les cantons où l’effet frontière joue le plus en défaveur de la formation duale? Parce que c’est là où l’adaptation culturelle en sa faveur joue le moins pour des familles qui préfèrent envoyer leurs enfants directement à l’université.

ON ENTEND PARFOIS DIRE QUE LE SYSTÈME DE FORMATION SUISSE RÉPOND MAL AUX BESOINS DE L’ÉCONOMIE ET DU MARCHÉ DU TRAVAIL… C’est une plainte récurrente qui se rapporte à la différence entre généraliste et spécialiste. Mais nous vivons dans un pays où on a le droit de cultiver ses rêves!

Ce reproche peut être vrai dans certaines disciplines mais, encore une fois, le contenu de l’éducation est dans les mains du monde du travail. Ce n’est pas à l’Etat de prévoir mieux ou d’imposer de faire l’une ou l’autre formation. Nous ne formons pas les Suisses pour le marché suisse du travail: nous formons les Suisses! C’est la force de notre système.

LA FORMATION DE DEMAIN SERA-T-ELLE AUSSI INTERNATIONALE QUE LA SUISSE L’EST? Ce n’est pas explicitement le système de formation suisse que découvre l’étranger mais un modèle appliqué dans plusieurs pays germanophones ou nordiques. La reconnaissance internationale pour ce modèle est aussi celle d’un modèle qui génère les meilleurs résultats et favorise des em-

plois qualifiés. C’est un modèle qui amène l’innovation, la compétitivité et le succès social et économique. Une bonne formation professionnelle, duale ou de spécialisation tertiaire, est la clé pour une économie de qualité. Elle permet aussi d’éviter une université de masse, où la qualité domine, pas la quantité.

LES ACTIFS ÂGÉS SONT SOUVENT PRÉTÉRITÉS SUR LE MARCHÉ DU TRAVAIL, QU’ILS SOIENT OU NON FORMÉS. COMMENT LE SYSTÈME DE FORMATION PEUT-IL MIEUX LES INTÉGRER? C’est vrai! Au vu de leur cherté, ils ont un handicap sur le marché du travail et au vu de la vitesse des changements, leur expérience n’est plus toujours un atout. D’autant que ces gens ont parfois un manque de formation de base solide. Mais le système de formation est très flexible. Il y a un large éventail d’instruments de formation pour ces personnes. Il ne faut donc pas créer quelque chose de nouveau pour elles mais plutôt renforcer les moyens. Pour arriver à donner une bonne formation aux bonnes personnes et au bon moment!

DOSSIER SPÉCIAL

RÉPARTITION DES ÉLÈVES EN SUISSE SELON LE CANTON ET LE TYPE D'ÉTUDES Sources : OFS/SEFRI GE TI BS VD NE FR BL JU ZG NW AI GR ZH VS LU UR BE OW SZ AR AG SH GL SO TG SG TOTAL 0%

10%

Gymnase

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20%

30%

40%

Ecole de culture générale

50%

60%

70%

Formation professionnelle initiale

80%

90%

100%

SPEZIALDOSSIER

BILDUNG DIE SCHWEIZ: EIN LAND IN DEM SICH TRÄUME NÄHREN LASSEN! Anlässlich des Interview mit Mauro dell’Ambrogio – Staatssekretär für Bildung, Forschung und Innovation ( SBFI ) –, der über ein bewährtes System wacht. Man muss es anpassen, ohne es zu revolutionieren. Was den Inhalt betrifft, so ist es die Aufgabe der Arbeitswelt, diesen permanent zu überdenken.

DIE ENTWICKLUNG DER GESELLSCHAFT, IHRE BESCHLEUNIGTE DIGITALISIERUNG, FÜHRT ZU EINER NACHFRAGE NACH ANDEREN BERUFSQUALIFIKATIONEN. DAS HAUPTZIEL DER BILDUNG BESTEHT DARIN, AUF DAS BERUFSLEBEN VORZUBEREITEN. WIE ABER WIRD SICH DAS BILDUNGSSYSTEM ENTWICKELN, WO DOCH IMMER HÄUFIGER VON DER VOLLAUTOMATISIERUNG UND DEM VERSCHWINDEN BESTIMMTER BERUFE DIE REDE IST? Historisch betrachtet ist dieses Phänomen nicht neu. Es besteht kein Grund, das allgemein geschätzte Schweizer Bildungssystem zu verändern, auch wenn die aktuellen Entwicklungen eine Herausforderung darstellen. Weshalb ist es nicht zu verändern? Weil es sehr ausgewogen ist und sowohl auf die akademische Komponente als auch auf die sehr wirtschaftsnahe duale Ausbildung setzt. Dieses System ist eine Erklärung dafür, weshalb die Schweiz über einen der weltweit höchsten Beschäftigungsgrade verfügt.

Aufgrund von Veränderungen in den Geschäftsmodellen der Wirtschaftsakteure muss der Inhalt des Bildungssystems kontinuierlich durch die Arbeitswelt angepasst werden.

Das System selbst läuft sehr gut: Eine Anpassung ist richtig, eine Revolution unnötig!

ABER KANN DAS SCHWEIZER BILDUNGSSYSTEM DER HOHEN GESCHWINDIGKEIT DES DIGITALISIERUNGSBEDINGTEN TECHNOLOGISCHEN WANDELS STANDHALTEN? In der Schweiz muss eine Anpassung des Systems erfolgen. Selbstverständlich ist die Geschwindigkeit, mit der der Wandel vonstattengeht, eine Tatsache. Sie spiegelt vor allem die Entwicklung der Geschäftsmodelle und das rasche Verschwinden bestimmter Zwischenhändler wider. Die technologische Entwicklung wird jedoch stets mit der Anpassung der Menschen konkurrieren, denn der Einsatz neuer Technologien erfordert bereits ausgebildete Personen. Im SBFI müssen wir die Rahmenbedingungen schaffen, damit das System auch weiterhin ausgewogen bleibt. Diese verändern sich langsamer als der Inhalt, d. h. als die konkreten Konsequenzen des technologischen Wandels für die Berufe und somit für den Bildungsinhalt. Die Antwort lautet also ja. Wenn wir ein qualitativ hochwertiges Bildungssystem bewahren möchten, müssen wir der Versuchung widerstehen, den Wandel zu beschleunigen. Bei uns muss dieser Wandel langsam und vorsichtig vonstattengehen, wie beispielsweise bei der Schaffung der Fachhochschulen oder dem Übergang Berufsmaturität/Fachmaturität - universitäre Hochschulen...

100. Jahrestags ihrer Gründung und ihrer Prognose für 2117 stellt sich die HIKF die Frage nach der Zukunft der Bildung in der Schweiz.

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Mauro dell'Ambrogio Staatssekretär für Bildung, Forschung und Innovation ( SBFI )

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SPEZIALDOSSIER

BILDUNG DIE SCHWEIZ, EIN LAND, IN DEM SICH TRÄUME NÄHREN LASSEN!

>> DIE DUALE AUSBILDUNG IST EINE SÄULE DES SCHWEIZER BILDUNGSSYSTEMS. WIRD SIE IN DER KÜNFTIGEN GESTALTUNG DES SCHWEIZER BILDUNGSSYSTEMS BESTEHEN BLEIBEN? Sie soll nicht einfach nur bestehen bleiben, sie soll gehegt und gepflegt werden! Das Risiko der dualen Ausbildung liegt in der Fähigkeit der kulturellen Anpassung der teilnehmenden Unternehmen und in den Familien, die die kulturellen Grenzen überwinden müssen, um die vielfältigen Vorteile für ihre Kinder anzuerkennen. Auf Unternehmensseite kann man auf die Fachverbände, wie zum Beispiel die Handelskammern, zählen, die einen moralischen Druck auf diejenigen Verantwortlichen ausüben können, die über keine ausreichende kulturelle Erfahrung für die duale Ausbildung verfügen. Auf Familienseite gestaltet sich das schwieriger... Wissen Sie beispielsweise, dass Basel-Stadt, Genf und das Tessin diejenigen Kantone sind, wo sich der Grenzeffekt am nachteiligsten auf die duale Ausbildung auswirkt? Dort wirkt sich die kulturelle Anpassung für sie am wenigsten zugunsten von Familien aus, die ihre Kinder lieber direkt auf die Universität schicken.

ZUWEILEN WIRD DIE MEINUNG VERTRETEN, DAS SCHWEIZER BILDUNGSSYSTEM REAGIERE SCHLECHT AUF DIE BEDÜRFNISSE DER WIRTSCHAFT UND DES ARBEITSMARKTES...

Diese häufige Beschwerde bezieht sich auf den Unterschied zwischen Generalisten und Spezialisten. Aber wir leben in einem Land, in dem man das Recht hat, seine Träume zu nähren. Dieser Vorwurf mag zwar in bestimmten Fachgebieten berechtigt sein, aber, wie gesagt, der Inhalt der Bildung liegt in den Händen der Arbeitswelt. Es ist nicht die Aufgabe des Staates, bessere Prognosen zu erstellen oder den einen oder anderen Bildungsweg zu verordnen. Wir bilden die Schweizer nicht für den Schweizer Arbeitsmarkt aus: Wir bilden die Schweizer aus! Darin liegt die Stärke unseres Systems.

WIRD DIE BILDUNG VON MORGEN GENAUSO INTERNATIONAL SEIN WIE ES DIE SCHWEIZ BEREITS IST? Das Ausland interessiert sich nicht explizit für das Schweizer Bildungssystem, jedoch für ein Modell, das in mehreren deutschsprachigen und nordischen Ländern Anwendung findet. Die internationale Anerkennung für dieses Modell gilt auch einem Modell, das die besten Ergebnisse hervorbringt und qualifizierte Ar-

beitsplätze fördert. Einem Modell, das zu Innovation, Wettbewerbsfähigkeit sowie sozialem und ökonomischem Erfolg führt. Eine gute Berufsausbildung, dual oder durch Spezialisierung auf Tertiärstufe, ist der Schlüssel zu einer qualitativ hochwertigen Wirtschaft. Sie ermöglicht zudem die Umgehung einer «Massenuniversität», an der Qualität, nicht Quantität vorherrscht. ÄLTERE BESCHÄFTIGTE WERDEN AUF DEM ARBEITSMARKT OFT BENACHTEILIGT, GANZ GLEICH, OB SIE AUSGEBILDET SIND ODER NICHT. WIE KANN DAS BILDUNGSSYSTEM SIE BESSER INTEGRIEREN? Das ist wahr! Aufgrund ihres hohen Preises haben sie schlechtere Arbeitsmarktchancen und aufgrund des raschen Wandels ist ihre Erfahrung oft kein Trumpf mehr. Zumal mangelt es diesen Menschen oftmals an einer soliden Grundbildung. Das Bildungssystem ist aber sehr flexibel. Es gibt ein grosses Angebot an Bildungsinstrumenten für diese Personen. Es muss also nichts Neues für sie geschaffen werden, vielmehr müssen die Mittel verstärkt werden. Nur so kann es gelingen, den richtigen Personen zur richtigen Zeit die richtige Ausbildung zu ermöglichen.

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CHE-MAIN DE VIE

Che-main de vie est une rubrique qui vise à découvrir, au travers d’un chef d’entreprise, les personnes qui ont influencé ou marqué sa vie professionnelle.

Fils de laitier, Christophe Fragnière a le gène de l’artisan, celui qui aime créer de ses mains. Il est aujourd’hui à la tête de CPA Group SA, une holding qui regroupe 6 entreprises de pointe, un incubateur et le Vivier, un parc industriel high-tech. Malgré une activité professionnelle intense, il place sa famille au centre de ses priorités et s’engage avec entrain dans la vie associative, en reconnaissance à ce que la collectivité lui a apporté.

«Il m’a financé»

Né en 1956, Christophe Fragnière a grandi à Broc avec son frère Benoît. Sur proposition de ses parents Conrad et Suzanne, il a choisi d’entrer à l’internat du Collège Saint-Maurice. «Livré à moi-même, j’ai dû vite me responsabiliser. C’était une excellente école de vie!» Puis il a suivi une formation d’ingénieur en électricité aux Ecoles polytechniques fédérales de Lausanne et Zurich. Après avoir accumulé les expériences au sein d’entreprises nationales et internationales, une opportunité s’est offerte à lui: fonder une entreprise. C’est le déclic! Encore fallait-il trouver les moyens de financer le projet. Et c’est à ce moment-là que le papa de Christophe, qui l’a toujours soutenu dans son parcours, est intervenu. «C’est un modèle de simplicité, un exemple dans sa philosophie de vie. Il n’a pas hésité à se priver d’une grosse somme d’argent pour donner la chance à ses fils de monter leur entreprise.

Grâce à sa mise de fonds, une avance sur héritage, nous avons pu intéresser d’autres associés, avec lesquels nous partagions une vision commune et des compétences complémentaires.» Et le 27 septembre 1999 naissait CPAutomation SA.

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Christophe «Nous nous sommes associés»

Ils étaient quatre, tous employés de Montena Automation SA à Matran. Alors que l’entreprise connaissait des difficultés, Christophe Fragnière, son frère Benoît, feu Pascal Papaux et Albert Bulliard se sont unis, en 1999, pour créer un spin-off à Villaz-St-Pierre. «En tant que directeur d’unité, j’avais une double responsabilité: préserver les places de travail et maintenir la confiance des clients. Avec mes associés, nous avons alors décidé de mettre sur pied une nouvelle structure, changer de nom, quitter l’environnement dans lequel nous étions et devenir indépendants à cent pour cent avec un nouvel actionnariat. J’ai ainsi endossé le rôle de directeur, Pascal celui de responsable de production et Albert celui de responsable technique. Benoît, quant à lui, a choisi d’être affecté à un poste technique.»

«Il m’a épaulé»

Sa fiduciaire révisait les comptes de la laiterie de son papa. «Andreas Berger a tout mis en place pour réunir les fonds et soutenir le démarrage de l’entreprise CPAutomation. Il m’a accompagné dans toutes les étapes de croissance jusqu’à devenir président de la Holding CPA Group SA. Ses connaissances fiscales et en assurances sociales m’ont été bénéfiques.»

Pour l’anecdote, Conrad, le papa de Christophe Fragnière avait repris la laiterie de Pérolles, qui appartenait alors au papa d’Andreas Berger.

«Il m’a mis sur la voie»

Ils ont participé à différentes manifestations de réseautage et, au fil des rencontres, se sont liés d’amitié. «Feu André Brasey m’a mis le pied à l’étrier.

Lors d’une Bénichon dans la région du Gibloux, il m’a encouragé à monter ma propre boîte. A ce moment-là, il était encore directeur d’Iscar Metaldur à Villaz-St-Pierre. De par son parcours professionnel, il représentait un modèle pour moi. J’ai finalement suivi son conseil et créé, avec 3 associés, CPAutomation. Restait à choisir le lieu de notre implantation. Nous avions en point de mire le Vivier, mais d’autres opportunités s’offraient à nous en Sarine et en Singine. Comme André disposait d’un bâtiment industriel de 900 m2 disponible, nous sommes devenus ses premiers locataires, sachant également que 16'000 m2 de terrains en zone industrielle nous seraient utiles en cas de développement.»

«Ma source d’énergie»

A quatre ans de l’âge de la retraite, Christophe Fragnière songe bien sûr à son prochain chapitre de vie.

«Je planifie ma succession afin d’assurer la pérennité des sociétés CPA Group SA. J’aimerais passer davantage de temps avec ma famille, ma source d’énergie. Orphelines de leur maman, mes filles sont ce que j’ai de plus précieux. J’espère être aussi attentif avec Céline et Amélie que mon père l’a été.» Christophe Fragnière s’est toujours beaucoup investi dans des structures aussi bien associatives que politiques.

«Le canton m’a donné une formation de base. En signe de reconnaissance, je m’engage envers la collectivité. Je profite également de mon temps libre pour m’adonner à ma passion, le golf.»

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PUBLIREPORTAGE

START

6e ÉDITION

UN SUCCES ECONOMIQUE L’économie, les écoles et Plus de 25'000 visiteurs ont participé à la 6e édition du Forum des métiers START! pour se renseigner sur des métiers, voire en découvrir.

Le Forum des métiers START! est le fruit de la collaboration entre les milieux patronaux et étatiques, à savoir l’Union Patronale du canton de Fribourg ( UPCF ), la Chambre de commerce et d’industrie Fribourg ( CCIF ), les services de la formation professionnelle, de l’orientation professionnelle et de la formation des adultes.

Pour sa 6e édition, il a accueilli gratuitement plus de 25'000 curieux, Un chiffre qui a plus que doublé depuis le lancement du Forum des métiers en 2007. Durant 6 jours, 270 métiers ont été présentés aux visiteurs et 180 animations organisées, leur offrant ainsi la possibilité de découvrir la gamme complète des voies de formation requises pour accéder à la vie professionnelle.

UN PARTAGE DE CONNAISSANCES De plus de plus en plus d’entreprises ont conscience de l’importance du partage de la connaissance pour ne pas la perdre en cours de route, gagner en efficacité et récolter les fruits d’échanges enrichis par la diversification de compétences.

START! s’inscrit comme une plateforme de rencontres et de partages.La présence d’apprentis sur les stands a facilité les contacts et les premières approches avec les jeunes. La participation de patrons et dirigeants à la Nuit de l’apprentissage a permis à plus de 250 jeunes d’obtenir des entretiens individuels avec des professionnels de divers corps de métier et, pour certains, de postuler auprès des 30 entreprises offrant des places de formation. Une belle opportunité pour ces jeunes d’avoir de futurs employeurs potentiels à portée de main.

L'histoire de la vie professionnelle contient toujours plus de chapitres. Ouvert à tous, START! s’adresse également aux adultes qui souhaitent changer de voie professionnelle, par ambition personnelle ou pour se reconvertir dans une nouvelle profession.

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l’Etat se sont une nouvelle fois donné rendez-vous au Forum des métiers START!

START

6. AUSGABE

EIN WIRTSCHAFTLICHER ERFOLG Wieder einmal hat Mehr als 25'000 Besucher kamen zur sechsten Ausgabe von START – Forum der Berufe, um sich über Berufe zu informieren oder neue Berufe zu entdecken.

START! – Forum der Berufe ist das Ergebnis der Zusammenarbeit zwischen Arbeitgebern und staatlichen Stellen wie dem Freiburger Arbeitgeberverband ( UPCF ), der Handels- und Industriekammer Freiburg ( HIKF ), dem Amt für Berufsbildung und dem Amt für Berufsberatung und Erwachsenenbildung. Über 25'000 Neugierige nutzten die 6.

Ausgabe, um sich kostenlos zu informieren. Die Besucherzahl hat sich damit seit dem Start des Forums der Berufe im Jahr 2007 verdoppelt. Während sechs Tagen konnten die Besucher über 270 Berufe kennenlernen. 180 Animationen boten die Möglichkeit, das gesamte Spektrum der Ausbildungswege zu erkunden, die für ein Berufsleben unerlässlich sind.

KENNTNISSE WEITERGEBEN Immer mehr Unternehmen werden sich bewusst, wie wichtig die Weitergabe von Kenntnissen ist, um diese nicht verloren gehen zu lassen, effizienter zu werden und die Früchte eines durch die unterschiedlichsten Kompetenzen bereicherten Austauschs zu ernten. START! versteht sich als Plattform für Begegnungen und den gegenseitigen Austausch. Da auch Lehrlinge an den Ständen anwesend waren, konnten Jugendliche leichter Kontakt aufnehmen und den ersten Schritt machen. Dank der Teilnahme von Führungskräften und Geschäftsführern an der Nacht der Lehre konnten mehr als 250 Jugendliche Einzelgespräche mit Fachkräften aus den verschiedensten Branchen führen oder sich sogar bei einem der 30 Unternehmen bewerben, die Lehrstellen anboten. Für die Jugendlichen war die Veranstaltung eine gute Gelegenheit, an einem einzigen Ort viele potenzielle Arbeitgeber zu treffen.

die Berufsmesse START! – Wirtschaft, Schulen und Kanton zusammengebracht.

Die Geschichte eines Berufslebens enthält meist mehr als nur ein einziges Kapitel.

START! steht allen offen und wendet sich auch an Erwachsene, die ihrer beruflichen Laufbahn eine neue Richtung geben, ihrer Karriere neuen Schwung verleihen oder den Beruf ganz wechseln möchten.

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START 25'000 10'000 7’417 270 180 90

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VISITEURS / BESUCHER MÈTRES CARRÉS DE STANDS / QUADRATMETER STANDFLÄCHE ÉLÈVES / SCHÜLERINNEN UND SCHÜLER JOURS D’OUVERTURE / ÖFFNUNGSTAGE ANIMATIONS / ANIMATIONEN ASSOCIATIONS PROFESSIONNELLES, HAUTES ÉCOLES ET ÉCOLES IMPLIQUÉES / BETEILIGTE BERUFSVERBÄNDE, HOCHSCHULEN UND SCHULEN JOURS D’OUVERTURE / ÖFFNUNGSTAGE FRANC = PRIX DE L’ENTRÉE / FRANKEN EINTRITTSPREIS

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Steuer- und Unternehmensberatung Conseil fiscal d’entreprise, fiduciaire Stadelmann Treuhand AG, Edgar Stadelmann, dipl. Steuerexperte / Expert fiscal diplômé, Freiburg / Fribourg T 026 510 20 20 | info@stadelmanntreuhand.ch | www.stadelmanntreuhand.ch

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Tout le canton de Fribourg profite de l’extension du réseau Swisscom Grâce aux investissements conséquents de Swisscom, la population et le canton de Fribourg bénéficieront rapidement d’une infrastruc-ture de télécommunications innovante et durable. Aujourd’hui déjà, de nombreuses communes fribourgeoises bénéficient d’un Internet ultrarapide, et leur liste s’allonge constamment. D’ici fin 2021, toutes les communes du canton de Fribourg doivent disposer d’un réseau de télécommunications utilisant la technologie de la fibre optique.

Le raccordement à l’univers numérique est un critère incontournable pour une grande partie de la population. Un réseau de télécommunications performant constitue donc aujourd’hui une infrastructure clé dans la compétition entre les villes.

Avec des investissements massifs dans l’IT et l’infrastructure, à hauteur de CHF 1.7 milliard par année, Swisscom apporte une contribution essentielle à l’attractivité géographique. Et une part importante de ces investissements profite aussi au canton de Fribourg. Ainsi, d’ici fin 2021, chaque commune fribourgeoise bénéficiera d’une infrastructure de télécommunications moderne basée sur la fibre optique. Le plan d’extension en-

globe aussi bien les communes urbaines que rurales.

Un accord ambitieux en faveur d’une extension accélérée Depuis 2012, Swisscom et ftth fr installent en partenariat le réseau à fibre optique jusqu’à la prise dans le canton de Fribourg. Le contrat prévoyait d’achever le réseau d’ici 2027, une durée très longue face à la rapidité actuelle des évolutions technologiques. Début février 2017, les deux partenaires ont donc convenu de réduire la portée de l’accord, laissant ainsi à Swisscom le champ libre pour utiliser de nouvelles technologies de fibre optique plus rapides à installer.

Markus Reber, responsable de l’extension réseau chez Swisscom: «Grâce à ces nouvelles technologies de fibre optique, les communes rurales disposeront d’une infrastructure de télécommunications moderne presque six ans plus tôt que ce que prévoyait le partenariat avec ftth fr. Il s’agit d’une promesse unique en Suisse – aucun autre opérateur n’a pour ambition d’équiper chaque commune. De plus, les nouvelles technologies de fibre optique offrent des performances conséquentes, capables de satisfaire durant de longues années aux besoins croissants des habitants et des acteurs économiques. Elles sont modulaires et évolutives. La fibre optique déjà en place pourra si besoin être rapidement étendue pour augmenter la puissance.»

Plus qu’un simple réseau À ce jour, la couverture à large bande dans le canton de Fribourg correspond déjà plus ou moins à la moyenne suisse. Grâce à l’initiative d’extension, neuf habitants sur dix bénéficieront d’ici fin 2021 d’un débit compris entre 80 et 1000 Mbit/s, sachant que 80 Mbit/s suffisent par exemple pour regarder simultanément environ huit pro-

grammes HD ou seize films Netflix dans le même foyer.

Pour autant, le raccordement n’est pas le seul critère pour garantir une expérience client de première qualité. Toute aussi importante est la façon dont les opérateurs comme Swisscom se raccordent aux réseaux mondiaux et veillent à garantir un service d’excellence sur leurs propres réseaux. Grâce à un partenariat avec Netflix, les clients Swisscom jouissent d’une expérience client exceptionnelle dans l’utilisation du service. C’est ce que révèle l’indice de performance Netflix: ispspeedindex. netflix.com Les premières communes équipées dès 2017 Swisscom accélère fortement l’extension de son réseau. Dès cette année, des communes comme Crésuz, Haut-Vully, Siviriez et d’autres encore profiteront de technologies de fibre optique modernes.

Vérifier le débit Internet chez soi: www.swisscom.ch/checker Plus d’infos sur l’extension du réseau Swisscom: www.swisscom.ch/reseau

VOTRE CONFÉRENCE AVEC LA CCIF La CCIF organise de A à Z votre propre conférence.

Vous présentez vos compétences, services et produits au travers d’une conférence thématique dédiée aux PME. Nous organisons, communiquons et invitons nos membres sur tout le canton de Fribourg.

Vous devenez visibles, approchez le marché, développez votre réseau au contact de personnes décisionnaires, influentes et intéressées.

Intéressé(e): Grégoire Raboud, T. 026 347 12 35, graboud@ccif.ch Agendez les prochaines conférences sur www.cci.ch – Agenda événements

EN BREF

LES NOUVELLES DE L’ECONOMIE FRIBOURGEOISE Le groupe Contrinex SA, à Corminboeuf, dé-

localise une partie de sa production au Sri Lanka.

Pressée par le franc fort, l’entreprise active dans les capteurs haut de gamme vend ses produits dans le monde entier. Selon Annette LiggenstorferHeimlicher, ces mesures sont indispensables pour rester concurrentiel.

Un groupe d’experts de la Confédération a annoncé au printemps 2017 que la croissance de l’économie suisse s’est montrée plus modeste qu’attendue au 2e semestre 2016. Toutefois, les indicateurs avancés de ce début d’année font état d’une nette amélioration, et l’économie mondiale envoie des signaux positifs. Le groupe d’experts de la Confédération table par conséquent sur une accélération de la croissance du PIB à +1,6 % en 2017 ( précédemment: +1,8 % ) et à +1,9 % en 2018 ( inchangé ).

www.ocn.ch

<

L’office de la circulation et de la navigation ( OCN ) a annoncé pour 2016 un revenu d’ex-

> ploitation s’élevant à 19 millions de francs et un

bénéfice de 3,3 millions. L’Etat de Fribourg en profite en touchant un dividende de 3 millions.

Plus de 360'000 francs ont été engagés en 2016 en faveur de la prévention routière et 86% des clients évaluent positivement le service public proposé par l’OCN.

www.contrin�.com

www. tandemmarketing.ch

www.admin.ch

>

la dernière mise à jour des projections dé> Selon mographiques du Service cantonal de la statistique ( SStat ), le canton de Fribourg devrait plafonner à 360'000 habitants à l'horizon 2045.

La population pourrait même baisser légèrement en fin de période dans les districts de la Singine et du Lac.

Oasis communication se diversifie avec sa

nouvelle société «Oasis évènementiel». Yvan Marro, directeur à Neyruz, étend les prestations de sa société et propose dès lors l’organisation de sorties d’entreprise, salons professionnels, etc.

Il souhaite accompagner et conseiller les entreprises avec ce nouveau service.

www.

< oasis-evenementiel.ch www.flyskywork.com

Le livre «Brand Vision Archetypes, créer des marques qui ont un sens» a été présenté par les auteurs Bart Norré de TM Tandem Marketing Sàrl et Dr. Peter Steidl en mars à l'Eikon. Cet ouvrage pose la question de comment construire le futur d’une marque.

>

Depuis le 26 mars 2017, SkyWork Airlines AG exploite à nouveau la liaison aérienne directe entre Berne et London City. Il y a jusqu’à quatre vols par semaine entre les deux destinations et il est dès lors tout à fait possible de profiter des connexions tout confort vers cette ville fascinante.

VOUS SOUHAITEZ COMMUNIQUER DES INFORMATIONS D’ACTUALITÉ ET BRÈVES ( CHANGEMENTS À LA DIRECTION, OUVERTURE D’UNE SUCCURSALE, NOUVELLE LABELLISATION OU ENCORE LANCEMENT D’UN NOUVEAU PRODUIT ), N’HÉSITEZ PAS À TRANSMETTRE VOS «NOUVELLES» À ECHO@CCIF.CH.

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CCIF | H IKF

NOUVEAUX MEMBRES BIENVENUE La Chambre de commerce et d’industrie Fribourg souhaite la bienvenue à ses nouveaux membres.

Adequaris SA Fribourg > Pascal Reynaud

www.adequaris.ch

FMR Communication & Events Bulle > Florence Michel www.agence-fmr.ch

Antama SA Fribourg > José Brandulas

www.antama.ch

CP Recycling Management Orsonnens > Christian Piller CSD Ingénieurs SA Bulle > Julien Bielmann

www.csd.ch

CSD Management SA Granges-Paccot > Christine Grivel

Niklaus www.csd.ch

Deutschfreiburger Verband der Raiffeisenbanken Düdingen > Francine Buntschu

Froval SA - Laiterie Moderne Bulle > Fabien Vallélian

www.mafondue.ch

Ginkgo Engineering Fribourg > Yvan Jacquat

www.egs.ch

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www.recommerce-solutions.com/ rsswitzerland/

Sanjco SA Bulle > Serge Riedo www.sanjco.ch

SONATEC Suisse Fribourg-Vaud Sàrl Matran > Florie d’Eternod

www.ginkgo-engineering.com

www.sonatec.ch

Haute Ecole de santé Fribourg - HEdS Fribourg > Nataly Viens Python

Teknocad J. Arevalo CEA Corminboeuf > Jonathan Arevalo

www.teknocad.ch

www.heds-fr.ch

Ich-consult Sàrl Villars-sur-Glâne > Jacques Chavaz Management Consult Villars-sur-Glâne > Anne Jorand

Tholos Cabinet médical SA Corminboeuf > Marc-Antoine Gamba Up to you Sàrl Fribourg > Ludovic Chenaux

www.up-to-you.ch

www.managementconsult.ch

www.raiffeisen.ch

EGS Sécurité SA Bulle > Marc-Henri Duprez

RS Switzerland SA Fribourg > Jérôme Grandgirard

Restaurant Lusine Corminboeuf > Patrice Richard

www.restaurant-lusine.ch

WIR-Network Romandie ( Groupe WIR Romandie ) Mont-sur-Lausanne > Sophie Favez www.wir-network.ch/romandie

NOUVEAUX MEMBRES

ADEQUARIS SA GERANT DE FORTUNE INDEPENDANT En janvier 2017, les sociétés Pellet, Egger, Stulz & Partenaires SA et Suter & Partner Gestion de Fortune SA ont fusionné pour créer Adequaris SA, donnant ainsi naissance à l’un des principaux gérants de fortune indépendants fribourgeois héritant de 30 ans de tradition et d’expérience dans le domaine financier.

Ce rapprochement leur permet d'assurer la pérennité de leurs activités ainsi que d'offrir à leur clientèle une gamme de services encore plus étoffée. Être proche de ses clients, comprendre leurs besoins et leur culture est pour Adequaris essentiel. Son team, composé d’experts confirmés en gestion de fortune, bénéficie de nombreuses années d’expérience et maîtrise l'environnement volatil et complexe de la finance.

De gauche à droite : premier rang Markus Stritt, Brigitte Krattinger Buntschu, Jean-Marc Suter et Pascal Reynaud deuxième rang Beat Egger, Monique Gründler-Haldimann, Reto Helfer et Alfred Favre

Personnalisation, professionnalisme & proximité.

Pour ses clients, Adequaris met tout en œuvre pour fournir des prestations sur mesure et une gestion transparente afin de répondre au mieux à leurs attentes, le tout sans lourdeur administrative inutile et dans le cadre d’une relation de confiance.

Adequaris souhaite renforcer son ancrage local en se positionnant comme l'un des partenaires de référence en matière de gestion de fortune privée.

Rte de Tavel 4 / CP 59 1707 Fribourg T. 026 484 84 00 office@adequaris.ch www.adequaris.ch

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La confiance, une plus-value — EY Suisse fête ses 100 ans Un grand merci à nos clients et partenaires commerciaux, ainsi qu’à nos Partners et collaborateurs www.ey100.ch

NOUVEAUX MEMBRES

FONDATION CHERPILLOD UN SOUTIEN POUR LES JEUNES La Fondation Cherpillod, reconnue d’utilité publique et dont le siège se situe à Moudon, est active dans l’éducation spécialisée, l’accompagnement social et l’insertion professionnelle auprès d’enfants, d’adolescents, de jeunes adultes et de leur famille.

En 1950, Aloys Cherpillod, ancien syndic de Moudon, lègue ses biens en vue d’héberger des enfants dans un foyer éducatif. La fondation évoluera vers des prestations favorisant l’insertion sociale, scolaire et professionnelle. Un concept novateur de prestations en milieu ouvert naît ainsi en 1997 ( dont les 20 ans seront fêtés en septembre ). En 2016, plus de 490 jeunes participants ont bénéficié des prestations de la fondation sur 12 sites.

Les cinquante professionnels de la fondation sont issus de quatre métiers principaux - des éducateurs sociaux, des maîtres socio-professionnels, des formateurs d’adultes et des spécialistes de l’insertion sociale et professionnelle - dont les approches et savoirs se complètent.

La Fondation Cherpillod est aujourd’hui présente dans la Broye fribourgeoise et vaudoise ( Estavayer-le-Lac, Moudon, Payerne, Avenches ),

Place de l'Hôtel-de-Ville 3 CP 157 1510 Moudon T. 021 694 15 15 info@fondationcherpillod.ch www.fondationcherpillod.ch

La fondation agit au travers de structures en milieu ouvert.

ainsi qu’à Orbe. Ses secteurs d’activité se nomment Arcades, SeMo, Coach’in, In’nova, Kairos, Matas II et Yaka. Elle évolue dans les secteurs d’activité de prestations éducatives ( 6-15 ans ) et de l’insertion sociale et professionnelle ( 16-25 ans ). En particulier, la fondation propose: >> des suivis éducatifs de la formation >> de l’orientation sociale et professionnelle >> des bilans pour la mise sur pied d’un projet professionnel >> du coaching individualisé >> des projets communautaires et collectifs LES ATOUTS DE LA FONDATION CHERPILLOD SONT: >> 20 ans d’expertise dans ses domaines d’activité >> une approche pluridisciplinaire de qualité visant à renforcer l’autonomie des participants par l’intermédiaire d’une approche pragmatique des réalités sociales et professionnelles >> un lien fort au tissu économique et associatif régional et avec les partenaires institutionnels LA FONDATION CHERPILLOD EST PARTENAIRE DES INSTITUTIONS SUIVANTES: >> Le Service de protection de la jeunesse ( SPJ ) >> Le Service de l’emploi ( SDE ) >> Le Service de prévoyance et d’aide sociales ( SPAS ) >> La Direction générale de l’enseignement obligatoire ( DGEO ) >> Les communes de la Broye fribourgeoise et vaudoise

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DÉSORMAIS PLUS BESOIN DE CHOISIR ENTRE UN SUV ET UNE MASERATI.

BIENVENUE.

Point de Service Maserati à Fribourg.

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NOUVEAUX MEMBRES

MC MANAGEMENT & CONSEIL SÀRL UN PARTENAIRE-CONSEIL Titulaire d’un diplôme fédéral d’expert en finance et controlling, Alain Deschenaux a acquis, de par ses différentes activités, une très grande expérience dans le management et la gestion. Homme de terrain, il présente l’avantage de bonnes bases théoriques tout en ayant été confronté très tôt aux réalités pratiques des entreprises.

Il y a deux ans, Alain Deschenaux décide de fonder MC Management & Conseil Sàrl, société qui offre trois axes de services.

LES CONSEILS STRATÉGIQUES D’ENTREPRISES Les entreprises et leurs propriétaires sont accompagnés dans leurs réflexions stratégiques et financières, que ce soit pour l’amélioration du suivi régulier de leur administration et de leur finance, ou en vue d’une vente ou d’une transmission d’entreprise.

Toutes les cartes en main.

l’exploitation courante ( notamment lors d’importants travaux de rénovations ) > assistance pour les questions administratives et/ou techniques > reprise intégrale ou partielle des risques de l’exploitation > accompagnement dans la recherche d’un investisseur.

LA GESTION DÉLÉGUÉE D’ENTREPRISES MC Management & Conseil Sàrl peut fournir un service de gestion déléguée de patrimoines d’entreprises, de familles ou d’individus. Son activité correspond à une direction travaillant sous mandat, en remplacement de ce qui est généralement intégré en interne de la société ( avec un directeur et des salariés administratifs ).

A titre d’exemple, par mandat à MC Management & Conseil Sàrl, Alain Deschenaux est Directeur général du Groupe Nordmann Fribourg ( actif dans la gestion de centres commerciaux, de parkings et d’immeubles d’habitations ).

De nombreuses sociétés de conseils ( fiduciaire pour la comptabilité ou l’audit, avocats pour les problèmes juridiques, banques pour les financements ) existent déjà, mais rares sont celles qui accompagnent l’entrepreneur de manière complète et transversale sur l’ensemble des questions économiques, financières, fiscales et juridiques.

L’EXPLOITATION DE PARKINGS Président de ParkingSwiss et membre du Comité central de RoutesSuisses, Alain Deschenaux est la personne idéale pour conseiller les collectivités et les sociétés actives dans le domaine des parkings: > études et réflexions sur la conception, la faisabilité et la rentabilité > établissement d’un cahier des charges pour

Rue Saint-Pierre 10 1700 Fribourg T. 026 309 25 80 deschenaux@mc-management.ch www.mc-management.ch

Alain Deschenaux Fondateur de MC Management & Conseil

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NOUVEAUX MEMBRES

NV LOGISTICS UN RETOUR AUX SOURCES Fondée en 2010 et implantée à l’aéroport de Genève, la société NV Logistics est spécialisée dans le fret aérien et maritime.

Depuis bientôt 3 ans, elle déploie ses activités sur le canton de Fribourg.

Entretien avec Thierry Moreno, fondateur et directeur de la société, et gruérien d’origine.

COMMENT EST NÉE NV LOGISTICS? Après avoir passé 8 ans chez BLG et 9 ans chez DHL, j’ai décidé qu’il était temps de voler de mes propres ailes. La crise de la quarantaine sans doute… Quoi qu’il en soit, NV Logistics est née de mon envie de proposer des solutions innovantes aux clients, à travers une palette de services uniques répondant à des besoins précis.

La logistique sur-mesure pour les marchandises.

QUE FAITES-VOUS DANS CET ENTREPÔT? Nous stockons un grand nombre de pièces détachées pour les futurs trains des CFF. L’entreprise Bombardier, qui va produire près de 60 rames, nous a confié le stockage et la gestion de ces pièces. Le projet court jusqu’en 2023, avec une étape importante l’été prochain, puisque l’Office fédéral des transports ( OFT ) devrait rendre sa décision quant à l’homologation de ces nouveaux trains qui remplaceront les actuels InterCity et InterRegio.

POURQUOI ÊTES-VOUS MEMBRE DE LA CCIF? La CCIF est une extraordinaire plateforme de mise en relation. Je souhaite inscrire NV Logistics durablement dans la région et développer l’activité de l’entreprise en offrant un service de proximité. Nous sommes les seuls transitaires référencés à Fribourg. L’homologation des trains devrait nous permettre d’embaucher une à deux personnes de plus d’ici la fin d’année. J’envisage aussi d’ouvrir un bureau à Fribourg… mais c’est une musique d’avenir.

QUELS SERVICES PROPOSEZ-VOUS? Nous proposons actuellement quatre principaux services: la logistique dans le domaine très sensible de la santé, les livraisons urgentes, le transport et les formalités douanières de tout ce qui touche à l’évènementiel, et enfin le transit maritime par container groupage direct de l’Asie à la Suisse romande. Cette palette permet de servir de nombreux clients en leur garantissant le respect des délais et le bon état des marchandises.

COMMENT SE COMPOSE VOTRE ENTREPRISE? Nous avons 17 personnes qui travaillent sur le site de l’aéroport de Genève, 12 à Milan, et une quinzaine de chauffeurs en France voisine, que nous mandatons au coup par coup. Nous avons aussi dans notre équipe deux personnes qui s’occupent de l’entrepôt situé à Marly, dans le canton de Fribourg.

MIC Rte de l'Ancienne Papeterie Halle 630 1723 Marly T. 022 817 40 90 info@nvlogistics.com www.nvlogistics.com Thierry Moreno Fondateur et directeur de NV Logistics

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>> actalis

NEUE MITGLIEDER

SIGNUM QUALITATIS GMBH IM ZEICHEN DER QUALITÄT 2014 hat Thomas Weissbach die signum qualitatis GmbH gegründet. Sie unterstützt Firmen in sämtlichen Qualitätsfragen, z.B. im Aufbau von massgeschneiderten Managementsystemen, oder führt interne und externe Audits durch.

Thomas Weissbach hat rund 20 Jahre Erfahrung in Qualitätsmanagement und Qualitätssicherung in unterschiedlichen Branchen. 2012 trat er einer Unternehmensberatung im Kanton Zug bei und entschloss sich zwei Jahre später, die eigene Firma zu gründen. signum qualitatis bedeutet «Zeichen der Qualität», weil sich der Gründer nicht als klassische Unternehmensberatung sieht. Er will Zeichen setzen: «Unser Motto ist, bei Kunden aktiv richtungweisend zu sein. Das heisst, wir beraten unsere Kunden nicht nur, sondern packen mit an und bringen die Qualitäts-Projekte gemeinsam erfolgreich ans Ziel.»

PERSONALISIERTE QUALITÄTSLEISTUNGEN signum qualitatis zeigt Firmen mögliche Richtungen auf, wie sie sich mit Hilfe von Qualitätsmanagement effizient weiterentwickeln und zudem Kosten optimieren können. «Mich faszinieren komplexe Fragestellungen, die einer pragmatischen, wirksamen Lösung bedürfen», so Weissbach.

EIN PA AR BEISPIELE: >> Seit 2014 unterstützt die signum qualitatis

20 Jahre Erfahrung in Qualitätsmanagement und Qualitätssicherung

ein biopharmazeutisches Unternehmen in Basel in den Bereichen Qualitätsmanagement, Inspection Management und IT Qualitätsbelangen >> Ein amerikanisches Pharmaunternehmen aus der Region Zug hat schon mehrfach Leistungen für Behördeninspektionen bezogen >> Für einen Pharmazulieferer in Burgdorf und einen Bahnzulieferer im Kanton Freiburg wurden zertifizierte Managementsysteme entwickelt >> Aktuell unterstützt die signum qualitatis einen Werkzeugbauer im Kanton Freiburg und eine Genossenschaft zur Wiedereingliederung im Kanton Solothurn bei der Überarbeitung ihrer Managementsysteme NEUE NORMEN FORDERN SYSTEMANPASSUNGEN Im September 2015 sind die neuen Versionen der Qualitäts- und UmweltmanagementNormen ISO 9001:2015 und ISO 14001:2015 veröffentlicht worden. Die Übergangsfrist zur Umsetzung der neuen Forderungen beträgt drei Jahre. Thomas Weissbach empfiehlt: «Für die Umsetzung der neuen Normenforderungen, inklusive Sammlung der Nachweise, sind 6-12 Monate einzurechnen.»

St. Jean 5 3280 Meyriez M. 079 756 30 54 thomas.weissbach@signum-qualitatis.ch www.signum-qualitatis.ch

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NOS MEMBRES

LA BCF UN COUP DE JEUNE A 125 ANS En 1892, la motivation de Georges Python, Conseiller d’Etat, était de créer une banque pour financer ses importants projets de développement économique, notamment l’Université de Fribourg. Depuis, beaucoup de choses ont changé, mais les valeurs de la BCF sont restées identiques: engagement, compétence et efficacité.

Pour ses 125 ans, la BCF se donne un coup de jeune: La façade du siège central a été complètement nettoyée et rénovée, donnant du lustre à ce bâtiment emblématique de Fribourg. Pendant toute l’année, diverses actions pour remercier ses clients de leur confiance sont prévues. Parmi celles-ci, la BCF soutient le projet «culture et école» piloté par l’Etat, dont le but est l’accès à la culture pour tous les enfants en âge de scolarité.

Promouvoir l’ouverture d’esprit a toujours été un objectif prioritaire pour la BCF.

Bd de Pérolles 1 / CP 151 1701 Fribourg T. 0848 223 223 info@bcf.ch www.bcf.ch

WAGO CONTACT SA AU SERVICE DE L’INDUSTRIE 4.0 WAGO FÊTE SES 40 ANS Inventeur de la connectique à ressort et connu pour cela de tous les électriciens, le groupe allemand WAGO ( 7’200 collaborateurs dans le monde ) fête en 2017 les 40 ans de sa présence dans la Broye fribourgeoise. Sa filiale suisse WAGO Contact SA y fabrique des modules de connexion électrique et d’automation pour l’industrie, destinés à 95% à l’exportation.

C’est en 1977 que WAGO a décidé d’implanter à Domdidier un premier atelier de 10 personnes. Au fil de l’essor de l’entreprise et grâce à la disponibilité d’une main d’œuvre qualifiée indispensable, celui-ci s’est transformé en un site de production high-tech où œuvrent désormais quelque 500 employés, dont 36 apprentis.

En Suisse, WAGO offre à ses clients ( bâtiment, industrie ) des produits et solutions très prisés, notamment pour négocier le virage de «l’industrie 4.0» avec succès.

Rte de l'Industrie 19 / CP 168 1564 Domdidier T. 026 676 75 00 wago.switzerland@wago.com www.wago.com

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MANAGEMENT

LE CERTIFICAT MÉDICAL (PARTIE 2/2) QUE FAIRE EN CAS DE DOUTE? Le nerf de la guerre Comme l’a démontré la fiche juridique parue dans l’ECHO de février 2017, le certificat médical revêt une importance particulière dans les rapports de travail. Les employeurs se sentent souvent impuissants face à un tel document, mais il convient de savoir qu’ils peuvent agir contre un certificat médical qu’ils estiment faux. La présente fiche juridique traite du médecin de confiance, des conséquences d’un faux certificat médical ainsi que des certificats médicaux délivrés suite à une téléconsultation.

MÉDECIN DE CONFIANCE Si l’employeur doute de la véracité du certificat médical, il peut faire examiner son travailleur par un médecin de confiance. Ce dernier peut être choisi librement par l’employeur, qui en supporte les frais. Le médecin de confiance est lié par le secret médical et ne pourra communiquer à l’employeur que les informations nécessaires pour l’exécution du contrat de travail ( durée et degré de l’incapacité de travail, maladie ou accident, précisions concernant l’incapacité partielle ).

En principe, le devoir de fidélité impose au travailleur d’honorer le rendez-vous avec le médecin de confiance même en l’absence de clause contractuelle ou réglementaire y relative. Cependant, il est conseillé à l’employeur de prévoir expli-

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citement dans ses contrats et règlements qu’il se réserve le droit de recourir à un examen effectué par un médecin de confiance. Si le travailleur refuse l’examen médical, son incapacité de travail risque de ne pas être considérée comme suffisamment prouvée et il lui incombera d’en supporter les conséquences.

En cas de contradiction entre le certificat médical établi par le médecin du travailleur et celui établi par le médecin de confiance, les tribunaux pondèrent les deux documents. Ils prennent par exemple en compte le caractère rétroactif de l’un des certificats, les compétences des médecins, l’étendue des examens médicaux, etc.

CONSÉQUENCES D’UN FAUX CERTIFICAT Le certificat médical constitue un document qui a valeur de titre au sens du Code pénal ( CP ). Ainsi, un médecin délivrant un faux certificat médical peut être puni d’une peine privative de liberté de 3 ans au plus ou d’une peine pécuniaire ( art.

318 CP ). De plus, il agit contrairement au Code de déontologie de la fédération des médecins suisses ( FMH ). Les infractions peuvent être dénoncées à la FMH par des tiers tels que l’employeur et sont passibles de diverses sanctions ( blâme, amende jusqu’à 50'000 francs, retrait du titre FMH, communication à la direction de la santé publique ou aux organes d’assurance-maladie concernés, etc. ).

dans beaucoup de situations!

Partie 2/1, dans l’ECHO de février 2017 Der deutsche Text kann auf unserer Website heruntergeladen werden : www.ccif.ch/de > Dienste > Rechtsdienst

>>

SERVICE JURIDIQUE

>> Le travailleur utilisant intentionnellement un faux certificat médical est également punissable pénalement. Si l’employeur réussit à prouver l’absence d’incapacité de travail, son obligation de payer le salaire s’éteint et il peut demander le remboursement des salaires indûment payés.

CERTIFICATS MÉDICAUX SUITE À UNE TÉLÉCONSULTATION Le centre de télémédecine Medgate délivre depuis 2014 des certificats d’incapacité de travail suite à une téléconsultation. Après une phase de test, le projet a été jugé concluant et a été introduit de manière définitive. Il a pour but d’éviter les visites médicales inutiles et ainsi de réduire les coûts de santé.

Le médecin de Medgate peut uniquement attester des incapacités de travail totales, au nombre d’au maximum deux par patient et par année civile, intervenant durant les rapports de travail non résiliés. Dans un premier temps, l’incapacité attestée ne peut excéder 3 jours. Si cela est médicalement nécessaire, elle pourra être prolongée une seule fois de 2 jours.

Il convient de relever que le certificat médical délivré par Medgate n’est valable comme preuve de l’incapacité de travail que si l’employeur l’accepte. Ce dernier garde le droit d’exiger un certificat d’incapacité de travail basé sur une consultation physique.

CONSEILS A défaut de base légale, il est recommandé à l’employeur de traiter du certificat médical dans son règlement. Il convient de régler à partir du combientième jour de maladie le certificat doit être fourni en principe et d’en préciser les exceptions ( par exemple durant le délai de congé ).

L’employeur indiquera également le délai durant lequel le certificat doit lui parvenir après le début de l’incapacité, ainsi que les informations que ce document doit contenir. Pour finir, il se réservera le droit de faire examiner le collaborateur par un médecin de confiance.

Martina Guillod T. 026 347 12 29 mguillod@ccif.ch www.ccif.ch

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SERVICES DOSSIER AUX SPÉCIAL ENTREPRISES

MANAGEMENT INTELLIGENCE COLLECTIVE Management Management participatif, collaboratif, coopératif… toutes ces appellations se rejoignent sur une notion clé, celle de l’intelligence collective qui va contribuer aux résultats de l’entreprise grâce à l’engagement de ses collaborateurs.

collaboratif ou quand confiance et collégialité engendrent la performance.

A l’heure où les entreprises ont besoin d’innover et de se montrer flexibles dans un contexte concurrentiel, la crise des années 2000 a montré les limites d’un management par la performance. Aujourd’hui, un management par la confiance se base sur l’intelligence collective et la coopération. Chacun doit trouver sa place dans l’entreprise et contribuer à la performance de l’équipe. Il s’agit de mobiliser au travers d’une culture commune et d’obtenir l’adhésion de tous les collaborateurs au travers des objectifs de l’organisation. Les équipes doivent être impliquées dans leur fixation afin que chacun se sente engagé à les atteindre. La motivation générée par la participation permet la responsabilisation et donc la performance. Pour ce faire, prendre part aux décisions dans la transversalité est essentiel car cela développe le sentiment d’appartenance.

L’étape incontournable est donc de donner du sens au travail au travers de l’interaction respectueuse des personnes et de leur engagement. Il convient qu’une culture existe afin que les collaborateurs aient des repères pour provoquer l’adhésion, qu’une stratégie permette de comprendre la contribution de chacun et qu’une structure organisationnelle formalise le modèle. Et ceci en réseau avec toutes les parties prenantes, clients et fournisseurs y compris. La complémentarité créée par les synergies engendre de la richesse au sens large du terme.

Belinda Meier CRPM T. 021 341 31 50 crpm@crpm.ch www.crpm.ch

Les 5 principes fondamentaux afin de créer responsabilisation et performance: 1. mobiliser son équipe grâce à des objectifs co-construits 2. développer activement les collaborateurs 3. déléguer du pouvoir pour éviter les blocages 4. résoudre le problème là où il est né 5. mettre en place des systèmes de régulation pour ne pas freiner l’entreprise En fin de compte, les cinq clés et qualités indispensables pour relier les individus entre eux sont la confiance, le sens de l’écoute, la communication, le respect de l’autre et la délégation.

Des principes de base que chacun peut facilement mettre en place, quel que soit le type d’entreprise, s’il veut rester performant dans une économie en transformation où les collaborateurs recherchent bien-être et cohésion au travail pour exprimer tout leur potentiel.

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EVENTS

MANIFESTATIONS DIVERSES MAI - JUIN 2017 Extrait de l’agenda des manifestations sur Internet www.ccif.ch

4 mai > Assemblée générale et conférence des pilotes Fribourg Freiburg Challenge

30 mai > La loyauté au travail: concept ringard ou idée d’avenir?

27 juin > Séminaire Sécurité «Nutrition, travail en équipe et sommeil»

Saidef à Posieux

Nuithonie, Villars-sur-Glâne

Electrobroc, Broc

Renseignements: Groupement industriel du canton de Fribourg ( GIF-VFI ) T. 026 347 12 34 – www.gif-vfi.ch

Renseignements: HR Fribourg T. 026 347 12 38 – www.hr-fribourg.ch

Renseignements: Club Environnement Energie Sécurité ( CEES ) T. 026 347 12 38 - www.cees.ch

22 juin > Assemblée générale

Renseignements: YouComm Fribourg T. 026 347 12 38 - www.youcomm-fr.ch

Impressum

Editeur: Chambre de commerce et d’industrie Fribourg ( CCIF ) – Rte du Jura 37 B – CP 304 – 1701 Fribourg – www.ccif.ch Responsable d’édition: Alexandra Macheret – amacheret@ccif.ch Graphisme, layout et couverture: ACTALIS SA – Fribourg – info@actalis.ch Impression: Imprimerie MTL SA – Villars-sur-Glâne – imprimerie@mtlsa.ch – Tirage: 1’700 exemplaires Publicité: media f sa – T. 026 426 42 42 – info@media-f.ch Abonnement ECHO: CHF 100.– 6 numéros ( TVA 2.5 % comprise ) – CCIF – M.-A. Guinnard – T. 026 347 12 20 – maguinnard@ccif.ch

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CALENDRIER

MANIFESTATIONS CCIF MAI - JUIN 2017 1er mai > First Monday Lunch CCIF Renseignements: Laura Perritaz T. 026 347 12 37 – lperritaz@ccif.ch >>

2 mai > Formation juridique: jurisprudence actuelle en droit du travail CIS, Fribourg

10 mai > Formation: éveillez le profiler qui est en vous, langage corporel et analyse de la crédibilité, partie III ( formation complète ) CCIF

17 mai > Formation: éveillez le profiler qui est en vous, langage corporel et analyse de la crédibilité, partie IV ( formation complète ) CCIF

Renseignements: Laura Perritaz T. 026 347 12 37 – lperritaz@ccif.ch

Renseignements: Laura Perritaz T. 026 347 12 37 – lperritaz@ccif.ch

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Renseignements: Martina Guillod T. 026 347 12 29 – mguillod@ccif.ch

11 mai > Meeting Export Polytype, Fribourg

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Renseignements: Veruska Roulin T. 026 347 12 31 – vroulin@ccif.ch

3 mai > Formation: éveillez le profiler qui est en vous, langage corporel et analyse de la crédibilité, partie II ( formation complète ) CCIF Renseignements: Laura Perritaz T. 026 347 12 37 – lperritaz@ccif.ch >>

8 mai > Formation SWISSFIRMS CCIF

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11. Mai > Juristische Ausbildung: Der Arbeitsvertrag - eine solide Grundlage für jedes Arbeitsverhältnis Bern Auskünfte: Martina Guillod T. 026 347 12 29 – mguillod@ccif.ch >>

Renseignements: M.-A.Guinnard T. 026 347 12 27 – maguinnard@ccif.ch >>

9 mai > Formation: Do you speak strategy? Module 1 CCIF Renseignements: Laura Perritaz T. 026 347 12 37 – lperritaz@ccif.ch

15 mai > Formation: Do you speak strategy? Module 2 CCIF Renseignements: Laura Perritaz T. 026 347 12 37 – lperritaz@ccif.ch

18 mai > Conférence proposée par la Banque CIC Fribourg «Transmission d'entreprise: enjeux et solutions» CCIF Renseignements: M.-A. Guinnard T. 026 347 12 27 – maguinnard@ccif.ch >>

22 mai > Formation: Do you speak strategy? Module 3 CCIF

Renseignements: Laura Perritaz T. 026 347 12 37 – lperritaz@ccif.ch >>

19 - 22 juin > FriWEEK

Renseignements: Véronique Grady T. 026 347 12 26 - vgrady@ccif.ch (lire en page 62)

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16 mai > Formation juridique: Introduction à la propriété intellectuelle CCIF Renseignements: Martina Guillod T. 026 347 12 29 – mguillod@ccif.ch

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PARTENAIRES CCIF 2017 / PARTNER DER HIKF 2017 PARTENAIRE PRINCIPAL HAUPTPARTNER

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PROCHAINEMENT

ADOPRENEURS 2017 A LA DECOUVERTE DE L’ENTREPRENEURIAT La Chambre de commerce et d’industrie Fribourg ( CCIF ) et la Haute école de gestion Fribourg ( HEGFR ) organisent du 10 au 14 juillet 2017 la 2e édition d’ADOpreneurs, un camp permettant de développer l’entrepreneuriat et l’innovation chez les ados! Les inscriptions sont ouvertes et il reste quelques places disponibles.

Mis sur pied en 2016 par le Groupement industriel du canton de Fribourg ( GIF ), la Haute école de gestion Fribourg ( HEG-FR ) et la Haute école pédagogique ( HEP ), cette édition réunit des nouveaux partenaires économiques et académiques comme La Chambre de commerce et d’industrie Fribourg ( CCIF ) et la Haute École d'ingénierie et d'architecture Fribourg ( HEIA-FR ).

ADOpreneurs a pour but de développer l’esprit d’entrepreneuriat chez les jeunes de 13 à 16 ans. Une vingtaine de participants, filles et garçons, seront immergés dans l’Innovation Lab de la HEG-FR et pourront concrétiser leur projet. Ils auront 5 jours pour développer des idées de produits et services sur lesquelles ils travailleront en équipe afin de simuler toutes les étapes de la création d’entreprise. Au programme: génération d’idées, visites d’entreprises, travaux de groupe, prototypage, cours sur la gestion d’entreprise et diverses activités récréatives. Le 2e camp des ADOpreneurs promet d’ores et déjà un programme extraordinaire à l’attention des jeunes, principaux garants de l’avenir de notre canton.

Il reste encore quelques places vacantes pour cette 2e édition. Le formulaire d’inscription est disponible dans le calendrier des évènements sur www.ccif.ch.

Du lundi 10 au vendredi 14 juillet 2017 Langues: français, allemand Lieu: basé à Fribourg ( HEG-FR ) avec des visites d'entreprises principalement dans le canton. Âge limite: 13 à 16 ans Prix du camp: CHF 500.( CHF 400.- dès 2 enfants d’une même famille ); tout compris; ce prix comprend la formation, l’encadrement, la pension complète et les déplacements.

Chantal Robin T. 026 347 12 20 crobin@ccif.ch

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La semaine des entrepreneurs fribourgeois, 4e ĂŠdition CCIF-Fribourg

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