ECHO Magazine Février 2018

ECHO LE MAGAZINE DE L’ECONOMIE FRIBOURGEOISE DAS FREIBURGER WIRTSCHAFTSMAGAZIN

NO 1 FÉVRIER 2018

DOSSIER SPÉCIAL

Protection des données Objectif 2018 : se mettre en règle

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SOMMAIRE INHALTSVERZEICHNIS ÉDITO MOT DU PRÉSIDENT THEMA 08 ÉCO Évolution du franc 12 DOSSIER SPÉCIAL Protection des données

19 POLITIQUE 22 CHE-MAIN DE VIE 25 EN BREF

CCIF|HIKF 26 NOUVEAUX MEMBRES 29 NOS MEMBRES

MANAGEMENT 30 SERVICE JURIDIQUE 33 SUISSE-UE 34 CAMP DES ADOPRENEURS 35 SERVICE AUX ENTREPRISES

EVENTS 38 CALENDRIER 41 PROCHAINEMENT

ECHO03 FÉVRIER 2018

dito

Prévenir, plutôt que subir

Wikileaks, Swissleaks, liste Falciani, Panama Papers, Paradise Papers: les grandes affaires de fuites de données personnelles font régulièrement la une des médias du monde. Ces histoires hors du commun ne sont toutefois que quelques arbres qui cachent des forêts. Chacun d’entre nous peut un jour ou l’autre être concerné par ce problème: vols de mots de passe et de codes d’accès, de fichiers contenant des données privées… Tout étant désormais plus ou moins connecté et interconnecté – une tendance appelée à s’accélérer à une vitesse que nous ne soupçonnons probablement pas –, l’apparition d’autres problèmes semble programmée et inévitable. C’est une réalité, nous devons nous y adapter.

Dans un tel contexte, et même si cela n’a rien de réjouissant, l’édiction de nouvelles règles gouvernant la protection des données n’est pas vraiment surprenante. Le cadre réglementaire européen va ainsi être renforcé dès le 25 mai prochain, avec l’application effective du Règlement général de protection des données (RGPD), qui déploiera ses effets sur de nombreuses entreprises suisses. Et des risques de sanctions financières en cas de non-conformité. La Suisse planche elle-même sur une révision de la Loi sur la protection des données (LPD) de 1992, qui introduira également des exigences accrues, avec également de possibles amendes aux contrevenants.

Dans la finance, l’assurance, la santé, le caractère extrêmement sensible des données a été identifié de longue date. La Suisse n’a-t-elle pas fait de la protection de la sphère privée l’une de ses principales marques de fabrique? Mais aujourd’hui, chaque entreprise, quelle que soit sa branche, est désormais appelée à dresser son propre bilan.

Quelles sont les données stockées? Avec quel niveau de sécurité?

Quel usage en fait ma société? Les personnes concernées ont-elles bien été informées d’éventuelles transmissions de données, même anonymisées, à des tiers?

La transition numérique permet de formidables avancées. Mais la protection des données constitue un revers de la médaille, et chaque entreprise a tout intérêt à gérer cette problématique avec la plus grande diligence. Ce numéro d’ECHO vous propose un dossier sur les changements réglementaires à venir concernant cette thématique.

Un dossier incontournable en ce début d’année 2018.

ECHO04 FÉVRIER 2018

Vorbeugen ist besser als heilen

Wikileaks, Swissleaks, Falciani-Liste, Panama Papers, Paradise Papers: Immer wieder schaffen es Berichte über grosse Datenlecks auf die Titelseiten der Weltpresse. Diese an sich schon aussergewöhnlichen Geschichten sind aber nur die Spitze eines Eisbergs.

Jede und jeder von uns kann eines schönen Tages von diesem Problem betroffen sein: Diebstahl von Passwörtern und Zugangscodes, Dateien mit persönlichen Daten…

Weil heutzutage mehr oder weniger alles mit allem vernetzt ist – und die Vernetzung sich in einem Tempo beschleunigt, das wohl niemand vorausgesehen hat –, erscheint das Auftreten von weiteren Problemen nur eine Frage der Zeit und unausweichlich.

Das ist eine Realität, und wir müssen uns ihr stellen.

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So unerfreulich es auch erscheinen mag: In einem derartigen Umfeld kann es nicht weiter erstaunen, dass neue Regeln in Sachen Datenschutz aufgestellt werden. Der reglementarische Rahmen in Europa wird ab dem kommenden 25. Mai mit der vollen Anwendbarkeit der Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) enger gesteckt. Die DSGVO wird auch für zahlreiche Schweizer Unternehmen Auswirkungen haben, verbunden mit finanziellen Sanktionen bei Nichtbefolgen. Die Schweiz ihrerseits befasst sich mit einer Revision des Datenschutzgesetzes (DSG) aus dem Jahr 1992, die ebenfalls eine Verschärfung der Anforderungen und eventuell auch Bussen bei Zuwiderhandlungen mit sich bringen wird.

Dass Daten in den Bereichen Finanzen, Versicherungen und Gesundheit ausgesprochen sensibel sind, ist schon lange eine anerkannte Tatsache. Ist der Schutz der Privatsphäre nicht eines der wichtigsten Markenzeichen der Schweiz? Unabhängig von der Branche, in der es tätig ist, ist heute jedes Unternehmen dazu aufgerufen, eine Einschätzung vorzunehmen. Welche Daten werden gespeichert? Auf welchem Sicherheitslevel? Wie nutzt das Unternehmen die Daten? Wurden die betroffenen Personen über eine allfällige Weitergabe der Daten an Dritte (selbst in anonymisierter Form) informiert?

Die Digitalisierung ermöglicht wunderbare Fortschritte. Aber die Medaille hat eine Kehrseite, und das ist der Datenschutz. Jedes Unternehmen muss grösstes Interesse daran haben, das Problem mit der grösstmöglichen Sorgfalt anzugehen. Die vorliegende Nummer des ECHO bietet ein Dossier zu den anstehenden reglementarischen Änderungen in diesem Bereich – ein am Anfang dieses Jahres 2018 dringend benötigtes Dossier.

CHANTAL ROBIN

Directrice / Direktorin

ECHO05 FÉVRIER 2018

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Question de confiance.

Demain démarre aujourd’hui.

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du président ÉLECTION AU CONSEIL D’ÉTAT LE 4 MARS, LA CCIF SOUTIENT LES CANDIDATS BOURGEOIS Les Fribourgeoises et Fribourgeois sont appelés à élire, le 4 mars prochain, un nouveau membre du Conseil d’Etat, suite à la démission de l’élue écologiste Marie Garnier au début novembre. A l’automne 2016, la CCIF s’était clairement prononcée en faveur des candidats bourgeois, estimant que le maintien d’une majorité de droite était essentiel au développement d’une économie forte et innovante ainsi qu’à la promotion d’une fiscalité compétitive, pour les entreprises comme les particuliers.

Ces attentes n’ont pas changé en l’espace d’une année.

Le chantier de la réforme de l’imposition des entreprises s’est même hissé au rang de priorité cantonale pour cette année 2018. Dans un tel contexte, la CCIF apporte son soutien aux candidats des trois partis bourgeois: Didier Castella pour le PLR, Philippe Nahum pour le PBD et Ruedi Schläfli pour l’UDC. Si la majorité n’est pas en jeu dans cette élection complémentaire, chacune de ces trois personnalités seraient en mesure de renforcer le Conseil d’Etat dans son rôle de rassembleur en faveur d’un canton tourné vers l’avenir, la responsabilité entrepreneuriale, la création d’emploi et la prospérité en général.

Entwicklung einer starken und innovativen Wirtschaft und die Förderung einer wettbewerbsfähigen Steuerpolitik sowohl für Unternehmen als auch für Einzelpersonen war sie der Ansicht, dass das Beibehalten einer bürgerlichen Mehrheit sehr wichtig sei.

Daran hat sich nach Ablauf eines Jahres nichts verändert. Die «Baustelle» der Unternehmenssteuerreform wurde für das laufende Jahr 2018 sogar zur kantonalen Priorität. In diesem Kontext unterstützt die HIKF die Kandidaten der drei bürgerlichen Parteien: Didier Castella der FDP, Philippe Nahum der BDP und Ruedi Schläfli der SVP. Die Mehrheitsverhältnisse stehen bei dieser Ersatzwahl zwar nicht zur Debatte, trotzdem wären alle dieser drei Persönlichkeiten Kandidaten dazu in der Lage, den Staatsrat in seiner Rolle als einigende Kraft zugunsten eines zukunftsorientierten Kantons, der unternehmerischen Verantwortung, der Schaffung von Arbeitsplätzen und ganz allgemein des wirtschaftlichen Wohlergehens zu stärken.

RENÉ JENNY

Président / Präsident

WAHL IN DEN STA ATSRAT VOM 4. MÄRZ: DIE HIKF UNTERSTÜTZT DIE BÜRGERLICHEN KANDIDATEN Die Freiburger Stimmbürgerinnen und Stimmbürger sind nach dem Rücktritt der grünen Staatsrätin Marie Garnier anfangs November aufgerufen, am kommenden 4. März ein neues Mitglied für den Staatsrat zu wählen.

Im Herbst 2016 hatte sich die HIKF klar für die bürgerlichen Kandidaten ausgesprochen. Im Hinblick auf die

ECHO07 FÉVRIER 2018

THEMA

ÉVOLUTION DU FRANC UN REPLI BIENVENU

L’industrie d’exportation La bonne nouvelle économique de 2017 a incontestablement été l’affaiblissement du franc face à l’euro. Alors que la devise européenne évoluait dans une fourchette très étroite oscillant entre 1,06 et 1,08 franc depuis juin 2016, le repli est intervenu de manière franche et rapide au début de l’été dernier. En l’espace d’un mois, le franc a perdu plus de 8%, lâchant ensuite régulièrement du terrain durant l’automne, mais à un rythme moins soutenu.

Aujourd’hui, la devise helvétique vaut 10% de moins qu’il y a un an.

Sur les marchés des changes, le tournant est intervenu dans le sillage de la clarification politique en Europe (élections aux Pays-Bas, en France et perspectives de stabilité en Allemagne), mais également de la confirmation de la reprise économique dans l’ensemble de l’Union européenne (UE) ainsi qu’aux Etats-Unis et en Asie. Pour la Suisse, ces indicateurs au vert se sont immédiatement traduits par une croissance plus soutenue dans l’industrie d’exportation, qui retrouve une bonne part de la compétitivité perdue lors de l’abandon du cours plancher du franc en janvier 2015. L’enquête menée l’automne dernier par la CCIF auprès de plus de 800 entreprises du canton corroborait en tout cas cette analyse puisque la majorité des répondants faisaient état de perspectives favorables pour les six mois à venir.

a retrouvé une bonne part de sa compétitivité.

«Les vents plus doux au niveau mondial et national semblent se prolonger jusque dans le canton de Fribourg», commentait pour sa part le Service cantonal de la statistique (Sstat) dans son numéro de «Conjoncture fribourgeoise» à la fin novembre. L’industrie, mais surtout la chimie, l’alimentaire ainsi que les machines et véhicules, sont désormais positifs au niveau des prévisions.

Les arts graphiques restent en revanche en phase récessive et le commerce de détail sur la retenue.

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«Die milderen Winde der globalen und schweizerischen Konjunktur scheinen bis in den Kanton Freiburg zu wehen», liess das kantonale Amt für Statistik (StatA) in seiner Publikation «Freiburger Konjunkturspiegel» Ende November verlauten. Die Industrie, insbesondere die chemische Industrie, die Lebensmittelindustrie und die Maschinen- und Autoindustrie, sieht positive Zeichen für die Zukunft. Die grafische Industrie hingegen verharrt in einer rezessiven Phase, während der Detailhandel verhalten bleibt.

Wettbewerbsfähigkeit wiedergewonnen.

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Auf den Devisenmärkten erfolgte die Wende im Gefolge der politischen Klärung in Europa (Wahlen in Holland und Frankreich sowie Aussicht auf Stabilität in Deutschland), aber auch unter dem Eindruck der Bestätigung des wirtschaftlichen Aufschwungs in der gesamten Europäischen Union sowie in den Vereinigten Staaten und Asien. In der Schweiz haben sich die positiven Indikatoren umgehend in einem stärkeren Wachstum der Exportindustrie geäussert, die einen guten Teil ihrer Wettbewerbsfähigkeit, die sie anlässlich der Aufhebung des Franken-Mindestkurses im Januar 2015 eingebüsst hatte, wiedergewonnen hat. Die letzten Herbst von der HIKF bei über 800 Unternehmen durchgeführte Umfrage bestätigte jedenfalls diesen Befund, war doch die Mehrheit der Befragten der Meinung,

hat einen guten

die Aussichten für die kommenden sechs Monate seien günstig.

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Aus wirtschaftlicher Sicht war die gute Neuigkeit im Jahr 2017 zweifellos die Abschwächung des Frankens gegenüber dem Euro. Während sich die europäische Währung seit Juni 2016 in einer sehr engen Bandbreite zwischen 1,06 und 1,08 Franken bewegt hatte, erfolgte die Abschwächung zu Beginn des vergangenen Sommers rasch und deutlich. Innert eines Monats verlor der Franken über 8% und liess dann während des Herbsts weiter kontinuierlich nach, allerdings nicht mehr im selben Tempo. Heute ist die Schweizer Währung 10% weniger wert als noch vor einem Jahr.

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DOSSIER SPÉCIAL

PROTECTION DES DONNÉES

OBJECTIF 2018: SE METTRE EN REGLE Le renforcement de Toutes les entreprises possèdent des listes de clients, anciens, actuels ou potentiels, des listes de fournisseurs et évidemment d’employés. Adresses, préférences, évaluations, données plus sensibles…

Quels sont les droits de chacune des personnes figurant dans ces listes concernant leur stockage, leur utilisation et leur gestion?

Des règles générales imposant diverses obligations existent depuis de nombreuses années. Mais l’accélération de la transformation numérique impose indéniablement de nouvelles règles. Une chose est sûre, 2018 va constituer un véritable tournant sur ce front. Entré en vigueur en mai 2016, le Règlement général de protection des données (RGPD) de l’Union européenne (UE) sera pleinement applicable le 25 mai prochain.

Attention, ces nouvelles normes ne se limitent pas aux entreprises basées dans l’un des 28 pays membres: toutes les entreprises suisses disposant de structures dans l’UE sont évidemment concernées, mais aussi les sociétés suisses sans présence physiques hors de nos frontières, si elles visent spécifiquement des clients résidents dans l’UE. Comment savoir si l’on est concerné?

Que faut-il faire? Comment procéder?

Que risque-t-on, y compris en Suisse, si aucune mesure n’est prise? Sylvain Métille, avocat spécialisé dans la protection des données et associé au sein du cabinet HDC à Lausanne, chargé de

ECHO12 FÉVRIER 2018

cours à l’International Institute of Management in Technology (IIMT) de l’Université de Fribourg ainsi qu’à l’Université de Lausanne, nous donne la marche à suivre pour se conformer aux nouvelles exigences.

L’entrée en force de ce nouveau Règlement européen sur la protection des données génère de nombreuses craintes auprès des entreprises. Nombre d’entre elles emploient des ressortissants européens établis en Suisse… serontelles concernées par le RGPD?

Sylvain Métille: S’il s’agit d’une entreprise locale ou même plus largement active en Suisse, mais dont le modèle d’affaires ne vise pas directement une clientèle dans l’UE, la réponse est clairement non. Employer un frontalier, disposer d’un site web accessible depuis l’UE, ou une adresse e-mail à laquelle on peut s’adresser depuis un Etat membre, ne suffisent pas non plus à faire entrer une société dans le champ couvert par le RGPD. Pour déterminer quelle entreprise est réellement soumise, il faut évaluer différents critères. Si votre entreprise affiche des prix en euros ou si elle offre les frais de port pour des livraisons dans l’UE, il y a par exemple un fort indice montrant que vous ciblez des clients européens.

Et les langues du site du site interet de l’entreprise?

Le français, l’allemand et l’italien, des langues nationales, ne prouvent pas que vous ciblez des résidents de l’UE. Mais

la protection des données dans l’UE dès ce printemps aura des répercussions sur de nombreuses entreprises suisses.

Die deutsche Version dieses Textes befindet sich auf Seite 15.

si votre site est traduit en suédois ou en polonais, il n’y a plus vraiment de doute possible. A noter que la portée extra-territoriale du RGPD a aussi été voulue dans le but d’empêcher que des sociétés de profilage, donc des entreprises actives dans le marketing et la publicité, se domicilient en dehors de l’UE pour pouvoir poursuivre leurs activités sans contraintes légales supplémentaires.

Le Règlement stipule donc clairement que les agences actives dans ce type d’activité et qui traitent des données de résidents européens lui sont assujetties, même si elles-mêmes ne ciblent pas des clients européens.

Qu’impliquera le RGPD de manière générale?

d’un sondage: vous pouvez minimiser la récolte de données sensibles en vous contentant de demander à la personne interrogée si elle est adulte ou non.

Vous n’avez pas besoin de sa date de naissance.

Mais plus concrètement?

La règlementation européenne prévoit une notification obligatoire aux autorités désignées, dans les 72 heures, d’infractions liées à la protection des données. Il peut s’agir, par exemple, de piratage de données ou de la perte d’un ordinateur portable contenant des données sensibles sur son disque dur…

Le projet de révision de la LPD prévoit

Il faut tout d’abord rappeler que le droit suisse actuel – la Loi sur la protection des données/LPD – donne déjà un certain nombre de droits, notamment le droit d’accès aux données détenues par les entreprises. Quelles sont les données me concernant stockées par telle ou telle entreprise, dans quel but et sur quelle base? Toutes les sociétés devraient en principe déjà s’y être adaptées. Pour celles qui ont pris du retard ou qui n’ont rien fait, le moment est venu de se mettre aux normes, car le droit suisse va de toute manière également être renforcé prochainement. Il va notamment y être ajouté une surcouche de protection, comme la prise en compte de la problématique de la protection des données dès la conception d’un outil.

Ce «privacy by design» existe également dans le RGPD. Prenons l’exemple

Sylvain Métille, avocat spécialisé dans la protection des données

quant à lui une notification «immédiate»… Il reste à déterminer quel sera «le délai» de cette immédiateté. Le RGPD oblige également les entreprises qui y sont soumises à mener une analyse d’impact relative à la protection des données lorsque leur traitement comporte des risques élevés pour les personnes concernées.

Un délégué à la protection des données est-il obligatoire dans chaque entreprise?

Non. Seules les entreprises publiques seront contraintes par le RGPD à pratiquer de la sorte. Mais les entreprises ont tout intérêt à désigner un responsable,

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DOSSIER SPÉCIAL

PROTECTION DES DONNÉES OBJECTIF 2018: SE METTRE EN RÈGLE

chargé de coordonner les opérations. Il n’est d’ailleurs pas nécessaire de créer un nouveau poste à cette fin! Les cas varieront du tout au tout en fonction des sociétés, de leur taille, de leurs activités et de leur stratégie commerciale.

Cela impliquera-t-il beaucoup de changements?

Une boulangerie qui s’en tient à la collecte du nom et de l’adresse du client à laquelle elle livre ses produits n’a pas grand-chose à faire pour s’adapter aux nouvelles normes.

Mais si elle entend utiliser les données obtenues auprès de sa clientèle pour lui envoyer de la publicité, voire revendre les fichiers, elle doit en informer les personnes concernées. Il peut s’agir d’une simple adaptation de la politique de confidentialité, prévoir notamment une option permettant aux clients qui ne veulent pas que leurs données soient utilisées à d’autres fins que celles d’une livraison puissent refuser. Plus l’entreprise souhaite collecter et utiliser les données de manière active – pensons à certains commerces qui ont tout intérêt à profiler et reconnaître leur client dès qu’il entre dans le magasin – plus la mise en conformité de la gestion de ces dernières sera élaborée. Il s’agit avant tout d’être transparent.

FÉVRIER 2018 ECHO14 FÉVRIER

Quel conseil donnez-vous aux entreprises?

Faites un bilan! La nomination d’un responsable interne constitue une première étape, même si elle n’est pas obligatoire.

Pour les entreprises qui ont pris du retard et qui disposent d’un certain nombre de données, un audit plus poussé sera nécessaire. Cette analyse fait généralement apparaître des données dont l’entreprise n’avait plus connaissance. De vieux listings de clients qui n’ont plus de contact avec la société, d’anciens employés qui ont quitté l’entreprise parfois 20 ans auparavant ou… les gagnants d’une loterie organisée il y a plusieurs années. Ces données sont-elles utiles? L’audit permettra de diminuer les données stockées.

Pour celles qui restent, il faudra évaluer la conformité de leur stockage, gestion et utilisation en fonction des exigences légales, actuelles et futures. Il faudra alors peut-être procéder à une adaptation des conditions générales des contrats et adapter la politique de confidentialité.

Quel est le coût d’une mise en conformité?

Il peut être de raisonnable à important.

Tout dépend de ce que l’entreprise a fait jusqu’ici. Pour les entreprises qui n’ont procédé à aucune mise en conformité et

qui utilisaient jusqu’ici des données sensibles sans se préoccuper des lois, la mise en conformité pourra être relativement coûteuse. Mais il faut tenir compte du fait que les adaptations auraient dû être faites depuis des années.

Quels sont les risques?

Il n’y avait pas beaucoup d’incitations à se mettre en règle jusqu’ici, car il n’y avait pas de sanctions financières! Ce qui change, c’est que le RGPD prévoit désormais des amendes pouvant atteindre 2 à 4% du chiffre d’affaires mondial. Il s’agit toutefois d’un montant maximal: il n’y aura rien d’automatique, ni de minimal. Les amendes ne concerneront que les entreprises qui, volontairement, auront pris la décision de ne pas respecter les règles. Concernant les entreprises qui ne seront assujetties qu’au droit suisse, le projet de révision de la LPD prévoit des amendes allant jusqu’à 250’000 francs, infligées à des personnes individuelles. De mon point de vue, cette approche est erronée, car on sanctionnera une personne alors que ce sont des choix d’entreprise. Si les autorités n’arrivent pas à identifier une personne, ce sera alors l’entreprise qui sera condamnable, à hauteur de 50’000 francs au maximum, en cas de violations intentionnelles, et dans des cas limités. A noter enfin que le préposé à la protection des données pourra émettre des injonctions allant jusqu’à interdire un traitement de données, ce qui serait évidemment très grave pour des sociétés dont c’est le métier de base.

SPEZIALDOSSIER

DATENSCHUTZ ZIEL 2018: SICH DEN NEUEN GEGEBENHEITEN ANPASSEN

Die Verschärfung des Alle Unternehmen besitzen alte, aktuelle oder potenzielle Kunden-, Lieferanten- und natürlich Angestelltenlisten. Adressen, Vorlieben, Evaluationen, noch sensiblere Daten… Über welche Rechte verfügt jede dieser Personen in diesen Listen in Bezug auf die Aufbewahrung, Verwendung und Verwaltung ihrer Daten?

Allgemeine Regelungen, die verschiedene Verpflichtungen auferlegen, existieren bereits seit vielen Jahren. Es lässt sich aber nicht von der Hand weisen, dass die Beschleunigung der Digitalisierung nach neuen Regelungen drängt.

Eines ist sicher: Das Jahr 2018 wird in diesem Bereich eine echte Wende bringen. Die im Mai 2016 in Kraft getretene Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) der Europäischen Union (EU) wird am 25. Mai 2018 vollumfänglich wirksam. Und achtung, die Verordnung beschränkt sich nicht auf Unternehmen mit Sitz in einem der 28 Mitgliedstaaten: Selbstverständlich sind sämtliche Schweizer Unternehmen, die Niederlassungen in der EU haben, von den neuen Regelungen betroffen, darüber hinaus aber auch Schweizer Unternehmen ohne physische Präsenz im EU-Raum, die speziell auf Geschäfte mit Kunden abzielen, die in der EU ansässig sind.

Wie kann man in Erfahrung bringen, ob man von den neuen Regelungen betroffen ist? Was muss man in die Wege

leiten? Wie soll man vorgehen? Was riskiert man, auch in der Schweiz, wenn man keine Massnahmen ergreift? Sylvain Métille, auf Datenschutz spezialisierter Anwalt und Partner in der Kanzlei HDC in Lausanne, Lehrbeauftragter am International Institute of Management in Technology (IIMT) der Universität Freiburg sowie an der Universität Lausanne, zeigt auf, welche Schritte unternommen werden müssen, um den neuen Regelungen zu entsprechen.

Das Eintreten der Rechtskraft für die neue europäische Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) löst bei den Unternehmen zahlreiche Befürchtungen aus. Viele dieser Unternehmen beschäftigen in der Schweiz wohnhafte EU-Bürger… werden sie von der DSGVO betroffen sein?

Sylvain Métille: Wenn es sich um ein lokal oder sogar in einem breiteren Rahmen in der Schweiz tätiges Unternehmen handelt, das aber nicht direkt die Kundschaft in der EU anvisiert, lautet die Antwort klar nein. Auch die Tatsache, dass man einen Grenzgänger beschäftigt, über eine in der EU erreichbare Website verfügt oder eine E-Mail-Adresse anbietet, an die man sich aus einem Mitgliedstaat wenden kann, reicht noch nicht aus, um als Unternehmen in den Einflussbereich der DSGVO zu gelangen. Um einschätzen zu können, welches Unternehmen tatsächlich von der neuen Regelung betroffen ist, müssen andere Kriterien

Datenschutzes in der EU ab kommendem Frühling wird Auswirkungen auf zahlreiche Schweizer Unternehmen haben.

La version française de ce texte se trouve en page 12.

abgeklärt werden. Wenn Ihr Unternehmen beispielsweise Preise in Euro angibt oder wenn Sie die Versandkosten für Sendungen in die EU übernehmen, ist das ein starker Hinweis darauf, dass Sie europäische Kunden anvisieren.

Und wie verhält es sich mit den Sprachen, die auf der Website des Unternehmens aufgeschaltet sind?

Eine Website in Deutsch, Französisch und Italienisch, also den Landessprachen, ist für sich genommen noch kein Hinweis darauf, dass Sie EU-Bürger ansprechen. Wenn Ihre Website allerdings auf Schwedisch oder Polnisch übersetzt ist, gibt es eigentlich keinen Zweifel mehr. Ich möchte darauf hinweisen, dass die über die EU-Grenzen hinausreichende Tragweite der DSGVO durchaus beabsichtigt war, um zu verhindern,

>> ECHO15 FÉVRIER 2018

SPEZIALDOSSIER

DATENSCHUTZ ZIEL 2018: SICH DEN NEUEN GEGEBENHEITEN ANPASSEN

dass sich Profiling-Unternehmen, also Firmen, die im Marketing und in der Werbung tätig sind, ausserhalb der EU niederlassen und von dort aus ihre Tätigkeiten ohne zusätzliche gesetzliche Verpflichtungen weiterführen. Die Verordnung legt klar fest, dass Agenturen, die in diesem Bereich tätig sind und Daten von EU-Bürgern verarbeiten, unter die neue Regelung fallen, auch wenn sie selbst keine europäischen Kunden anvisieren.

Welche Verpflichtungen wird die DSGVO ganz allgemein mit sich bringen?

Es sei zunächst daran erinnert, dass das aktuell gültige Schweizer Recht – das Datenschutzgesetz DSG – bereits eine gewisse Anzahl von Rechten einräumt, insbesondere das Recht auf Zugang zu den von den Unternehmen aufbewahrten Daten. Welches sind die mich betreffenden Daten, die von dieser oder jener Firma gespeichert werden, und mit welchem Ziel und auf welcher Grundlage werden sie aufbewahrt? Alle Unternehmen sollten die nötigen Vorkehrungen eigentlich schon getroffen haben. Für jene Unternehmen, die im Rückstand sind oder noch gar nichts unternommen haben, ist es jetzt an der Zeit, sich den Vorgaben anzupassen, denn das Schweizer Recht wird demnächst ebenfalls verschärft werden. Es wird insbesondere eine zusätzliche Sicherheitsvorkehrung eingeführt werden, so soll etwa die Datenschutz-Problematik bereits bei der Erarbeitung eines Tools berücksichtigt werden. Diese «pri-

ECHO16 FÉVRIER 2018

vacy by design» existiert auch in der DSGVO. Ein Beispiel: Bei einer Umfrage können Sie das Ausmass der erhobenen sensiblen Daten dadurch minimieren, dass Sie die befragte Person einzig danach fragen, ob sie erwachsen sei oder nicht. Sie brauchen dann nicht nach dem Geburtsdatum zu fragen.

Und konkret?

Die europäische Verordnung sieht eine automatische Benachrichtigung der zuständigen Behörden bei Zuwiderhandlungen gegen die Datenschutzvorgaben vor, und das innert 72 Stunden. Dabei kann es sich beispielsweise um Datenpiraterie handeln oder um den Verlust eines Laptops, auf dem sensible Daten gespeichert waren. Der DSG-Revisionsentwurf sieht seinerseits ebenfalls eine «sofortige» Benachrichtigung vor. Es wird noch zu bestimmen sein, welche Zeitspanne mit «sofort» genau gemeint ist. Die DSGVO verpflichtet die ihr unterliegenden Unternehmen auch dazu, eine Analyse der Auswirkungen bezüglich des Datenschutzes durchzuführen, wenn ihre Datenverarbeitung erhöhte Risiken für die betroffenen Personen aufweist.

Wird jedes Unternehmen einen Datenschutzbeauftragten bestimmen müssen?

Nein. Nur öffentliche Unternehmen werden im Sinne der DSGVO dazu verpflichtet sein. Die Unternehmen sollten aber jedes Interesse daran haben, einen Beauftragten zu bestimmen, der

für die Koordination der Massnahmen verantwortlich zeichnet. Es ist übrigens nicht nötig, dafür eine neue Stelle zu schaffen! Je nach Unternehmen, seiner Grösse, seiner Tätigkeit und seiner Geschäftsstrategie präsentiert sich die Situation unterschiedlich.

Werden viele Änderungen erfolgen müssen?

Eine Bäckerei, die sich darauf beschränkt, Namen und Adressen der Kunden zu sammeln, um ihnen ihre Produkte liefern zu können, wird nicht viel unternehmen müssen, um sich der neuen Regelung anzupassen. Wenn die Bäckerei allerdings beabsichtigt, die von den Kunden erhaltenen Daten zu nutzen, um ihnen Werbung zu schicken oder die Daten sogar weiterzuverkaufen, muss sie die betroffenen Personen benachrichtigen. Sie kann eine einfache Anpassung der Datenschutzrichtlinien vornehmen und den Kunden die Option anbieten, dass sie angeben können, ob ihre Daten auch für weitere Zwecke oder ausschliesslich zur Lieferung der Ware verwendet werden dürfen. Je aktiver ein Unternehmen Daten zu sammeln und zu nutzen wünscht – wir denken hier etwa an bestimmte Firmen, die es darauf anlegen, ein Profil des Kunden anzulegen und ihn zu «erkennen», sobald er den Laden betritt –, desto anspruchsvoller wird es für sie werden, bei der Verarbeitung und dem Umgang mit den Daten die Regelungen einzuhalten. In erster Linie ist Transparenz gefragt.

Welchen Ratschlag würden Sie den Unternehmen geben?

Ziehen Sie eine Bilanz! Die Ernennung eines internen Verantwortlichen ist ein erster Schritt, auch wenn dies nicht gesetzlich verpflichtend ist. Für Unternehmen, die im Rückstand sind und über eine bestimmte Anzahl von Daten verfügen, empfiehlt sich eine straffere Überprüfung/ein Audit. Eine entsprechende Analyse fördert normalerweise Daten zutage, von denen das Unternehmen gar nichts mehr wusste. Alte Listen von Kunden, die keinen Kontakt zum Unternehmen mehr pflegen, ehemalige Angestellte, die das Unternehmen verlassen haben, manchmal vor 20 Jahren oder gar noch mehr, oder die Gewinner eines Wettbewerbs, den das Unternehmen vor Jahren durchgeführt hat. Sind diese Daten noch nützlich? Das Audit wird es erlauben, die Masse der aufbewahrten Daten zu reduzieren. Für die verbleibenden Daten muss überprüft werden, ob sie in Übereinstimmung mit den geltenden und künftigen gesetzlichen Bestimmungen aufbewahrt, verarbeitet und genutzt werden. Es muss also eventuell eine Anpassung der allgemeinen Vertragsbedingungen und der Datenschutzrichtlinien vorgenommen werden.

Wie viel wird die Anpassung kosten?

Die Palette reicht von bescheiden bis erheblich. Es hängt alles davon ab, was das Unternehmen bis dato bereits getan hat. Unternehmen, die bislang noch gar nichts in die Wege geleitet haben und

sensible Daten verwendet haben, ohne sich um die entsprechenden Vorgaben zu kümmern, könnte die Anpassung relativ teuer zu stehen kommen. Man muss hier allerdings berücksichtigen, dass die Anpassungen schon seit Jahren hätten vorgenommen werden müssen.

sei noch gesagt, dass der Datenschutzbeauftragte Auflagen machen kann, die bis zum Verbot jeglicher Datenverarbeitung gehen können – für Unternehmen, bei denen genau das die Geschäftsgrundlage ist, könnte das natürlich sehr ernsthafte Folgen haben.

Welche Risiken gilt es zu beachten?

Es gab bislang nicht viele Anreize, sich den neuen Gegebenheiten anzupassen, denn es drohten keine finanziellen Sanktionen! Das wird sich mit der DSGVO ändern, die künftig Bussen vorsieht, die bis zu 2 bis 4% des weltweiten Umsatzes betragen können. Wir sprechen hier allerdings von einem Maximalbetrag: Es wird keinen Automatismus geben, auch nicht in Richtung eines Minimalbetrags. Bussen werden nur gegenüber jenen Unternehmen ausgesprochen werden, die willentlich entscheiden, sich nicht an die Regeln zu halten. Für Unternehmen, die ausschliesslich Schweizer Recht unterliegen, sieht der DSG-Revisionsentwurf Bussen vor, die bis zu einem Betrag von 250‘000 Franken gehen können, die einzelnen Personen auferlegt werden können. Aus meiner Sicht ist dieser Ansatz falsch, bestraft man doch diese einzelnen Personen für einen Entscheid, den ein Unternehmen getroffen hat. Wenn die Behörden keine fehlbare Person identifizieren können, so wird das Unternehmen zur Kasse gebeten, mit Bussen bis zu maximal 50’000 Franken bei willentlichen Zuwiderhandlungen und in beschränkten Fällen. Abschliessend

ECHO17 FÉVRIER 2018

CONVICTIONS ET PRAGMATISME MIT ÜBERZEUGUNG UND VERNUNFT Je pense à l’avenir, je m’engage pour une économie forte et innovatrice, garante d’emploi pour tous.

Ich denke an die Zukunft, ich setze mich für eine starke und innovative Wirtschaft ein, welche Arbeitsplätze für alle gewährleistet.

www.didiercastella.ch LISTE L I BERT É

C OH É S I ON

I N N OVATION

3

DIDIER CASTELLA AU CONSEIL D’ÉTAT – MARS 2018 IN DEN STAATSRAT – MÄRZ 2018

Profitez dès maintenant de nos offres attrayantes. L’avance signée Audi Q. L’action court du 1er janvier au 28 février 2018. Elle est valable exclusivement auprès des par tenaires participants sur tous les modèles Q de la marque Audi financés par AMAG Leasing AG, Baden-Dättwil. À l’exception des véhicules importés direc tement. L’octroi du crédit est interdit s’il entraîne un surendet tement du consommateur. Les prix s’entendent TVA incluse selon la liste de prix (état janvier 2018). Date butoir: 1.1.2018. Exemple de calcul: Audi Q2 1.4 TFSI S tronic, 150 ch, 5,2 l/100 km, 119 g CO₂/km (moyenne de tous les véhicules neufs vendus: 133 g/km), mise à disposition d’énergie: 26 g CO₂/km, cat. D. Prix de vente brut: CHF 37 000.–, moins Bonus Premium CHF 1480.–, prix effec tif: CHF 35 520.–. Taux d’intérêt annuel effec tif du leasing 1,9%, durée 48 mois (10 000 km/an), acompte 20%: CHF 7104.–, mensualité de leasing: CHF 365.–. Casco complète obligatoire non comprise. Autres calculs sur audi.ch. Sous réserve de modifications.

ECHO18 FÉVRIER 2018

AMAG Fribourg

AMAG Bulle

Rte de Villars 110, 1701 Fribourg Tél. 026 408 41 42, www.fribourg.amag.ch

Rue de Vuippens 55, 1630 Bulle Tél. 026 916 13 11, www.bulle.amag.ch

POLITIQUE

4 MARS 2018 NON A L’INITIATIVE «NO BILLAG» Quelles télévisions et radios Le 4 mars prochain, le peuple et les cantons sont appelés à se prononcer sur l’initiative «No Billag». Son but: interdire à la Confédération de prélever une redevance radio et télévision, dès le 1er janvier 2019.

Conséquence: la SSR, dont le budget est actuellement couvert à 70% par la redevance, devrait cesser ses activités. Au niveau cantonal, La Télé (Vaud-Fribourg) et Radio Fribourg, qui perçoivent une part de la redevance, seraient également fortement touchées et devraient drastiquement réduire leur offre. La CCIF vous recommande de refuser cette initiative extrême.

Les programmes radio et télé peuvent plaire ou non. Nous les écoutons, les regardons. Peu ou prou. Ou pas du tout. Les critiques sont nombreuses et très hétéroclites. D’aucuns estiment qu’il y a trop de sport, d’autres pas assez, certains estiment qu’il y a trop de séries américaines, d’autres trop de musique populaire. La liste peut s’allonger à l’envi. Tout est loin d’être parfait dans l’audio-visuel public et ce type de débat est légitime. Mais le 4 mars, nous ne votons ni sur la qualité des programmes radio et télé, ni sur une diminution partielle du budget. Nous déciderons si nous voulons encore une couverture médiatique équitable de l’ensemble du territoire national, dans les quatre langues nationales.

Pour la CCIF, il n’est pas concevable de se lancer dans une aventure dont tout tend à démontrer qu’elle serait prioritairement préjudiciable aux régions minoritaires, la Suisse romande au premier chef. La clé de répartition actuelle de la SSR accorde un tiers de la redevance à la Suisse romande, alors que seuls 22,5% des habitants de notre pays sont francophones. La RSI (Radiotelevisione Svizzera) perçoit un cinquième de la redevance avec moins de 10% de la population suisse. Il s’agit là de solidarité confédérale, une formule loin d’être creuse et qui s’applique à tous les domaines d’intérêt national. Le droit à une information de qualité, mais également équilibrée en termes de couverture des régions périphériques, le tout supervisé par une loi et une autorité de contrôle, telle qu’elle existe actuellement, en fait clairement partie, de l’avis de la CCIF. L’initiative dite No Billag, dont la dénomination officielle est «Oui à la suppression des redevances radio et télévision (suppression des redevances Billag)», est excessive et dangereuse. En cas d’acceptation de ce texte, le canton de Fribourg risquerait rapidement de se retrouver dans un désert radio et télévisé, une situation nuisible à notre prospérité dans un monde où l’immédiateté et l’image dominent chaque jour davantage. Non à No Billag.

nationales et locales voulons-nous?

Die deutsche Version dieses Textes befindet sich auf Seite 21.

Non à l’attaque contre la diversité des médias suisses Non à No Billag !

ECHO19 FÉVRIER 2018

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POLITIK

4. MÄRZ 2018 NEIN ZUR «NO BILLAG»-INITIATIVE Welche landesweiten und Am kommenden 4. März sind Volk und Stände aufgerufen, über die «No Billag»-Initiative abzustimmen. Deren Ziel: Dem Bund soll es ab dem 1. Januar 2019 untersagt sein, eine Radiound Fernsehgebühr einzuziehen. Die Folge: SRF, dessen Budget gegenwärtig zu 70% durch die Gebühr gedeckt wird, müsste seine Tätigkeit einstellen.

Auf kantonaler Ebene wären La Télé (Waadt-Freiburg) und Radio Freiburg, die ebenfalls einen Teil der Einkünfte aus den Gebühren erhalten, ebenfalls stark betroffen und müssten ihr Angebot drastisch einschränken. Die HIKF empfiehlt, diese extreme Initiative abzulehnen.

Die Radio- und Fernsehprogramme finden Anklang oder nicht. Wir hören sie, wir schauen sie. Den einen gefallen die Programme, den anderen weniger. Oder gar nicht. Es wird viel und unterschiedliche Kritik geäussert. Während die einen finden, es werde zuviel Sport gesendet, finden andere, es gebe zuwenig davon; wieder andere sind der Meinung, es gebe zuviele amerikanische Serien, oder zuviel Volksmusik. Die Liste kann beliebig erweitert werden. Das öffentliche Radio und Fernsehen ist weit davon entfernt, perfekt zu sein, und es ist vollkommen in Ordnung, dass darüber eine Diskussion geführt wird. Aber am 4. März stimmen wird weder über die Qualität der Radiound Fernsehprogramme, noch über eine teilweise Kürzung des Budgets ab. Wir befinden vielmehr darüber, ob wir noch eine ausgewogene mediale Abdeckung in der gesamten Schweiz und in den vier Landessprachen haben wollen.

Für die HIKF ist es nicht nachvollziehbar, sich in ein Abenteuer stürzen zu wollen, bei dem alles darauf hindeutet, dass es den Minderheitsregionen schaden wird, und zwar in erster Linie der Romandie. Der aktuelle Verteilschlüssel des SRF gesteht der Romandie einen Drittel der Gebühreneinnahmen zu, obwohl nur 22,5% der Bewohnerinnen und Bewohner tatsächlich französischsprachig sind.

Die RSI (Radiotelevisione Svizzera), die weniger als 10% der Schweizer Bevölkerung abdeckt, erhält einen Fünftel der Gebühreneinnahmen. Es geht hier um eine gesamtschweizerische Solidarität: eine Formel, die überhaupt nicht ausgedient hat und in sämtlichen für das Land wichtigen Bereichen zum Tragen kommt.

Das Recht auf eine qualitativ hoch stehende, aber auch eine ausgewogene Information im Sinne einer Abdeckung der Randregionen, all das überwacht durch ein Gesetz und eine Kontrollbehörde, wie sie gegenwärtig existiert, gehören nach Meinung der HIKF mit zu dieser bewährten Solidaritäts-Formel.

Die sogenannte No-Billag-Initiative, die offiziell «Ja zur Abschaffung der Radiound Fernsehgebühren (Abschaffung der Billag-Gebühren)» heisst, ist übertrieben und gefährlich. Im Falle einer Annahme der Initiative liefe der Kanton Freiburg Gefahr, eher über kurz als über lang in eine Radio- und Fernsehwüste verwandelt zu werden. Das wäre in einer Welt, in der alles sehr schnell und unmittelbar gehen muss und Bilder immer wichtiger werden, eine für unser wirtschaftliches Wohlergehen schädliche Situation. Nein zu No Billag.

lokalen Fernseh- und Radiosender wollen wir?

La version française de ce texte se trouve en page 19.

Nein zum Angriff auf die Schweizer Medienvielfalt Nein zu No Billag!

ECHO21 FÉVRIER 2018

CHE-MAIN DE VIE

Che-main de vie est une rubrique qui vise à découvrir, au travers d’un chef d’entreprise, les personnes qui ont influencé ou marqué sa vie professionnelle.

Il aime le terroir et ses produits. Pour raviver la tradition, il avait coorchestré avec Pierrot Ayer la Grande Bénichon qui avait réuni, sur 3 jours en 2007, quelque 3’000 convives à Forum Fribourg. Né les pieds dans la nature, Jean-Paul Baechler est aussi sensible au développement durable.

Depuis novembre dernier, son entreprise est le premier distributeur suisse à mettre à disposition de ses 3’800 clients de la restauration et du commerce de détail un indicateur écologique sur ses fruits et légumes mis à jour en permanence. À 60 ans, Jean-Paul Baechler a suivi toute la chaîne alimentaire, de son enfance à la ferme à la direction générale de Culturefood, en passant par différentes fonctions dans l’achat et la vente de produits végétaux. Au fil des saisons, cet homme a su faire sa place dans le paysage économique fribourgeois. Par passion et par rigueur.

«Il m’a transmis l’amour du terroir»

Jean-Paul Baechler a grandi à la ferme, les pieds ancrés dans la terre. «Menuisier ébéniste de formation, mon père a repris le domaine familial avec son frère, lorsque mon grand-père est tombé malade. Devenu agriculteur par la force des choses, il m’a transmis l’importance du travail bien fait, expliqué les traditions et donné le goût des produits du terroir.»

Cette éducation a conditionné tant sa vie privée que son parcours professionnel qu’il construit depuis l’apprentissage dans le domaine alimentaire. «Mon père m’a aussi appris la rigueur qui est essentielle dans le métier que j’exerce. Quand on travaille avec des produits ultra frais, on est constamment à flux tendus et les décisions doivent se prendre rapidement. À toutes ces valeurs éducatives reçues, j’y associe naturellement ma maman.»

Jean-Paul ECHO22 FÉVRIER 2018

Baechler

«Elle s’est dévouée»

Thérèse occupait le poste de secrétaire de direction et de responsable du personnel chez Mifroma à Ursy, qui comptait alors quelque 150 employés. «À la naissance de notre premier enfant, elle a décidé de renoncer à sa carrière professionnelle pour se consacrer à sa famille. Elle y a mis tout son temps, son affection et son amour pour que Martial, Gilles, Benjamin et Magalie, nos 4 enfants, s’épanouissent pleinement dans notre foyer. C’est une femme remarquable!»

Comme il faut du temps pour réussir une succession, Jean-Paul Baechler l’a rapidement mise sur la table.

«On l’a évoquée à mes 50 ans, il y a 10 ans déjà. On en a discuté ouvertement pendant 3 ans, car mon plus grand bonheur est celui de mes enfants. Je voulais qu’ils se sentent libres dans leur parcours de vie qu’ils ont finalement choisi différent du mien.»

«Il m’a permis de m’épanouir dans ce métier»

«Je venais de bâtir à Onnens pour notre famille de 4 enfants quand Maurice Rolle m’a proposé d’investir dans sa société. Cela s’est concrétisé sur une période définie, mais il m’a d’emblée fait totale confiance en me nommant directeur. Il m’a laissé fonctionner comme un patron, me donnant beaucoup de libertés dès le premier jour. On parlait peu car on se comprenait vite.»

Jean-Paul Baechler a côtoyé des années durant Laurent Cottet, acheteur chez Rolle Primeurs. En raison de leur complémentarité et de leur complicité, les deux hommes se sont associés en 1997 pour racheter l’entreprise. «Je dois beaucoup à Maurice Rolle. La confiance qu’il avait placée en moi m’a permis de m’épanouir dans ce métier.»

«Une des rencontres les plus inspirantes»

«Lors d’une rencontre professionnelle en Valais, Christophe Marmy m’a demandé ce que deviendrait Rolle Primeurs dans 10 ans. Je lui ai retourné la question pour QLC. Les 2 entreprises se ressemblaient dans leur structure et leur taille. Les deux étaient actives dans le commerce de détail, la restauration et la gastronomie. Après de nombreux échanges, nous sommes devenus conscients qu’une fusion des deux sociétés offrirait une meilleure assise et un plus grand rayonnement dans un environnement toujours plus concurrentiel.»

Cette rencontre avec Christophe Marmy a ainsi été la première graine de Culturefood, qui a vu le jour en 2014 avec quatre associés: Christophe Marmy, directeur des achats, Christophe Lanz, directeur administratif, Laurent Cottet, directeur d’exploitation et Jean-Paul Baechler, directeur général. Robert Kyriacou, directeur commercial, est venu compléter le management de l’entreprise.

«Lors d’une fusion, on sous-estime souvent la culture d’entreprise. Nous avons impliqué tous les employés dans le processus de changement afin d’instaurer une culture qui s’inspire fortement des 2 précédentes: 160 collaborateurs répartis sur les sites de Fribourg, Vevey, Martigny et les Ponts-de-Martel.» Et dire qu’à la reprise de Rolle Primeurs, ils étaient 20...

«Il était passionné et passionnant»

«C’est le plus grand ministre fribourgeois qu’il m’a été donné de connaître. Ferdinand Masset s’intéressait à la vie des entreprises, même au petit que j’étais alors.

Il saluait notre esprit d’entreprise, notre courage, notre ténacité… C’était très valorisant de la part d’un homme d’Etat.

Malgré nos 30 ans d’écart, j’ai entretenu des contacts extraordinaires avec lui. Il était passionné et passionnant.»

ECHO23 FÉVRIER 2018

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Ergänzungswahl in den Staatsrat vom 4. März 2018

Election complémentaire au Conseil d’Etat du 4 mars 2018

LE BON SENS TERRIEN À FRIBOURG BODENSTÄNDIG FÜR FREIBURG

RUEDI

SCHLÄFLI

au Conseil d’Etat in den Staatsrat

ECHO24 DÉCEMBRE 2017

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EN BREF

LES NOUVELLES DE L’ECONOMIE FRIBOURGEOISE ERRATUM: La rédaction de l’ECHO – dans

son édition de décembre 2017, sous les colonnes bienvenue à ses nouveaux membres – a communiqué une fausse information. La société Sallin-Bard Sàrl est domiciliée à Villaz-St-Pierre (et non pas à Villarepos).

CPA Group SA – Christophe Fragnière, fondateur et PDG de CPA Group a annoncé en janvier dernier son retrait de l’opérationnel.

Christophe Fragnière continuera d’œuvrer au sein du Conseil d’administration de CPA Group en tant que président et conseiller stratégique, apportant ainsi son soutien à Nicolas Vogler, directeur financier et administratif de longue date et Nicolas Corsi, nouvellement nommé au poste de directeur général.

La société EFSA va mettre à l’enquête un projet d’implantation sur le site de la Maillarde à Romont, où elle va acquérir une parcelle de 19’000 m2. Cette parcelle est actuellement propriété de l’Etat et fait partie des terrains rachetés à l’entreprise Tetra Pak à l’automne 2016.

EFSA est une filiale du groupe Tracknet basé à Chiètres, un leader en Suisse pour la fabrication de matériel de voie pour les réseaux ferroviaires et le soudage de rail. La société compte actuellement 97 emplois et investira plus de 15 millions sur le site glânois. Une trentaine de collaborateurs de l’entreprise travailleront sur le site.

www. nestle-nespresso.com

<

www.cpagroup.ch www.realdeals.ch

www.stemutz.com

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www.efsa.ch

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Les activités de Nestlé Nespresso SA à Romont s’élargissent. Il sera créé un centre de développement Produits. Ainsi, 70 collaborateurs sur les quelque 550 employés que compte Nespresso à Lausanne, seront déplacés dans le cheflieu glânois. Cette démarche vise une réduction des coûts.

Depuis le 1er janvier 2018, Matthias Thürer a repris la direction du groupe RealDeals en tant que CEO. Il remplace Christopher Englund, fondateur de Realdeals.ch en 2011, qui se retire de la société pour de nouvelles aventures entrepreneuriales après la cession totale de l’entreprise et de ses filiales au groupe ESH Médias, à l’issue de l’exercice 2017.

La photo officielle du Conseil fédéral a été réalisée par STEMUTZ PHOTO, premier photographe fribourgeois à l’immortaliser. La photo officielle 2018 est pour la première fois une image animée destinée aux médias en ligne. Le président de la Confédération Alain Berset a jeté son dévolu sur un projet baptisé «BUNDESART – la photo artistique du Conseil fédéral».

Le projet et la photo sont signés STEMUTZ et la fresque a été dessinée par MICHEL FR.

VOUS SOUHAITEZ COMMUNIQUER DES INFORMATIONS D’ACTUALITÉ ET BRÈVES (CHANGEMENTS À LA DIRECTION, OUVERTURE D’UNE SUCCURSALE, NOUVELLE LABELLISATION OU ENCORE LANCEMENT D’UN NOUVEAU PRODUIT), N’HÉSITEZ PAS À TRANSMETTRE VOS «NOUVELLES» À ECHO@CCIF.CH.

ECHO25 FÉVRIER 2018

CCIF | H IKF

NOUVEAUX MEMBRES BIENVENUE A à Z Emplois SA

Habaki Sàrl

Fribourg > Bruno Gonçalves

www.aazemplois.ch

Crustador Suarez

Autigny > Francis Suarez

Dootix Sàrl

Bulle > Jean Respen www.dootix.com

Doublescotch

Bulle > Xavier Raemy www.doublescot.ch

Energie 360

Zurich > Dominique Perritaz

www.energie360.ch

Etude Zurkinden De Boccard – Rusca

Fribourg > Raymond de Boccard

www.fri-notaires-notare.ch

La Chambre de commerce et d’industrie du canton de Fribourg souhaite la bienvenue à ses nouveaux membres.

Belfaux > Laurent Collet www.habaki.ch

Padea SA

Corminboeuf > Hervé Pittet

www.padea.ch

Physiobulle Sàrl

Bulle > Fabrice Perret www.physiobulle.ch

RH Entreprises S. Haenni Sàrl

Corpataux > Stéphanie Haenni

www.rhentreprises.ch

So Graphic Studio

Bulle > Sylviane Girod www.sographic.ch

Taliota Sàrl

Granges (Veveyse) > Benoîte Potel

www.taliota.com

Fondation Le Manoir

Givisiez > Pierre-Alain Menoud www.lemanoir.ch

ECHO26 FÉVRIER 2018

NOUVEAUX MEMBRES

LE FESTIVAL LES GEORGES DE LA MUSIQUE AU CŒUR DE LA VILLE Fondé en 2014 par quatre membres dont l’actuel directeur Xavier Meyer, le festival n’a cessé de se développer au fil des éditions pour répondre aux attentes des Fribourgeois-es et continuer à leur faire découvrir une palette variée d’artistes, en alliant musiciens locaux et noms connus. Avec la volonté de rendre la manifestation conviviale, familiale et accessible à tous, les organisateurs tiennent à garantir au public des soirées gratuites, proposant ainsi un équilibre entre journées payantes et journées offertes.

Le Festival Les Georges est composé d’un bureau opérationnel comptant six membres fixes, employés à l’année par l’association. Ils sont en charge des secteurs suivants: direction (à temps plein), administration et finances, communication, programmation et production (tous à temps partiel). A l’approche du festival, plus de trente membres du staff engagés sur mandat s’occupent des différents domaines que sont le terrain, la technique, l’accueil des entreprises et des VIP, la médiation culturelle, la gestion de la garderie, le transport des artistes, la supervision des bénévoles, des stands food, de la billetterie, des bars et des backstages, la photographie, la cuisine ou encore la décoration.

De plus, un comité stratégique composé de cinq personnes vient apporter bénévolement son aide de manière externe en prenant à sa charge les questions politiques, les ressources humaines et les aspects juridiques. Côté budget, le soutien accordé par une cinquantaine d’entreprises de la région et de la Suisse

Le Festival Les Georges fait vibrer la place Georges-Python pendant une semaine avec près de trente

entière représente près d’un tiers du budget.

Ces nombreux partenariats ont ainsi permis au Festival Les Georges de continuer à proposer des soirées gratuites et des billets à prix attractifs.

La force du Festival Les Georges est de réunir plus de 15’000 personnes au centre-ville en proposant musique, culture, spectacles, animation et fête, procurant ainsi de grands moments d’émotion. L’équipe prépare déjà intensément la cinquième édition et se réjouit d’investir la place Georges-Python du lundi 9 au samedi 14 juillet 2018!

concerts chaque été, au cœur de la ville, et ce depuis quatre ans.

© maud-chablais.com

CP189 1705 Fribourg T. 026 552 04 00 www.lesgeorges.ch

NOUVEAUX MEMBRES

PRIVILÈGES GENÈVE SÀRL LE 1ER CENTRE D’ATTITUDE POSITIVE EN SUISSE Privilèges est née en 2013 du constat que l’attitude négative est un fléau terrible pour la société. Le fondateur, Laurent Cordaillat, cultive depuis toujours cette notion d’attitude positive par le biais de son profil d’aventurier couplé à son esprit entrepreneurial. Sa rencontre avec Andrea Onori, CEO, expert en ingénierie pédagogique et suivi qualitatif, a confirmé la nécessité de proposer des solutions concrètes aux entreprises pour en finir avec la toxicité de l’attitude négative et ses impacts sur les comportements des collaborateurs. Une dizaine de consultants de haut niveau rejoignent l’équipe, offrant leurs expertises pour l’enrichir de leurs expériences multidisciplinaires.

et l’économie sont directement concernés.

L’attitude positive propose des antidotes, mais, elle nécessite un apprentissage permanent.

En finir avec la toxicité de l’attitude négative

CONCEPT Le coût humain et financier de la négativité est immense. Les interactions, la communication, les performances sont directement conditionnées par les attitudes. La santé, les emplois

MISSION Privilèges a pour mission de sensibiliser tous les acteurs socioéconomiques aux menaces de la négativité engendrée par la crise et de favoriser une réaction individuelle consciente.

CLIENTÈLE Beaucoup d’entreprises doivent nettoyer la négativité au sein de leurs équipes: conflits, problèmes de communication, démotivation, déresponsabilisation du personnel, besoin de fédérer les collaborateurs sont récurrents aussi bien en Suisse qu’à l’étranger. Privilèges intervient en plusieurs langues dans toute la Romandie et à l’étranger (dernièrement à l’Université de Stockholm). Elle intervient dans divers domaines: bancaire, horloger, pharmaceutique, médical, assurances, recrutement, construction, restauration, formation, etc.

SOLUTIONS Ses solutions sur-mesure s’adressent à tous les acteurs (CEO, RH, collaborateurs, particuliers). Elles sont prévues pour être prestées dans trois champs d’application: les affaires, la santé, l’emploi. Trois formats d’actions sont proposés: conférences, formations et coaching one-to-one.

Un suivi qualitatif est assuré pour fournir au client une mesure constante de l’impact des actions.

Rte du Mandement 197 1242 Satigny T. 079 667 95 09 www.swissprivileges.ch ao@swissprivileges.ch Andrea Onori (CEO et associé), Laurent Cordaillat (fondateur et associé), Mylène Lahitte (associée)

NOS MEMBRES

ANDRÉ ANTIGLIO SA ET ROUTES MODERNES SA ONT FUSIONNÉ EN UNE SEULE ENTITÉ Routes Modernes, active dans la construction routière et le génie civil et Antiglio, au service de la construction du gros œuvre en général, ont uni leur destin pour maintenir la place d’un acteur régional incontournable. Ensemble, elles bénéficient de 200 ans d’expérience et de références. Une taille importante lors d’appels d’offres publics, des synergies administratives et structurelles entre les secteurs d’activité, un seul interlocuteur pour l’ensemble des prestations, tels sont les objectifs prioritaires de cette fusion.

Ces deux sociétés collaborent étroitement depuis de nombreuses années sous la même direction. Mais depuis le 1er janvier 2018, c’est sous l’appellation Antiglio SA que collaborent les 300 employé(e)s de la nouvelle entité. Cette étape est donc une évidence pour Marcel Baumann, Directeur général d’Antiglio SA «Nous pouvons dès lors développer plus de synergies entre nos secteurs d’activité respectifs et serons plus performants, notamment lors de soumissions des marchés publics».

tion ainsi que les infrastructures routières et de mobilité douce.

André Antiglio SA et Routes Modernes SA 200 ans d’expérience

L’entreprise mise également sur le fort développement des transports publics et des protections contre le bruit, ainsi que des projets de renaturalisation des cours d’eaux. Antiglio a d’ailleurs compris très tôt les avantages de l’économie durable en se dotant de la norme ISO 14’001 et en optimisant ses transports.

La nouvelle société fait partie du groupe familial Marti, avec pour valeur ajoutée un large éventail de prestations complémentaires. Ainsi, les travaux souterrains et spéciaux peuvent être offerts par Antiglio grâce à cette proximité. La relation du groupe Marti et d’Antiglio date de 1938 lorsque André Antiglio et Alfred Marti décidèrent de fonder ensemble Routes Modernes SA. Depuis, les collaborations n’ont cessé d’avoir lieu, dans le respect de l’indépendance de chaque société. «Notre culture d’entreprise reste identique avec pour mots-clés «ouvert et engagé», tant auprès de nos clients que de nos collaborateurs», assure Marcel Baumann.

Dans un marché dont la croissance s’est stabilisée, l’entreprise familiale basée en ville de Fribourg anticipe pour relever les défis futurs qui concernent les marchés de la construction et de la rénovation, les projets de densifica-

Rte de la Gruyère 6 1700 Fribourg T. 026 426 51 11 www.antiglio.ch

ECHO29 FÉVRIER 2018

SERVICE JURIDIQUE

RÉSILIATION EN TEMPS INOPPORTUN (1/2) OBJECTIF ET PERIODES DE PROTECTION POUR L’EMPLOYE Le droit du travail suisse est régi par la liberté de résiliation. Ce principe souffre cependant d’une exception importante: le congé ne peut pas être prononcé durant une période dite inopportune.

Les articles 336c et 336d CO en donnent les détails. La présente fiche juridique traite de l’objectif et du champ d’application de ces protections ainsi que des périodes durant lesquelles l’employeur ne peut pas donner le congé. La fiche juridique qui paraîtra dans l’ECHO du mois d’avril traitera des périodes durant lesquelles l’employé ne peut pas démissionner, des incapacités fonctionnelles ainsi que des conséquences de cet instrument de protection.

OBJECTIF ET CHAMP D’APPLICATION L’art. 336c CO vise à éviter que l’employé perde son emploi à un moment où il a peu de chances d’en retrouver un autre en raison de son empêchement de travailler. Cet instrument de protection ne s’applique qu’après le temps d’essai, la date de réception du congé étant déterminante pour savoir si l’employé se trouve encore en période d’essai ou non. Sont concernés uniquement les congés prononcés par l’employeur, à l’exception du contrat de résiliation d’un commun accord, sauf s’il a été conclu sous pression de l’employeur. Il est également à noter

qu’une période de protection ne fait pas obstacle à un licenciement immédiat pour justes motifs et que les contrats de durée déterminée arrivant à échéance ne sont pas non plus concernés. En résumé, la protection selon l’art. 336c CO s’applique aux congés ordinaires prononcés par l’employeur après le temps d’essai.

Contrairement à l’art. 336c CO, l’art.

336d CO vise la protection de l’employeur. Il s’applique aux congés donnés par l’employé après le temps d’essai.

Cette disposition n’a que peu d’importance pratique.

PÉRIODES DE TEMPS INOPPORTUN POUR L’EMPLOYEUR (336C CO) L’employeur ne peut pas résilier le contrat a) Pendant que le travailleur accomplit un service obligatoire, militaire ou dans la protection civile, ou un service civil, ou encore pendant les quatre semaines qui précèdent et qui suivent ce service pour autant qu’il ait duré plus de onze jours (336c lit. a CO).

L’ordre de marche est déterminant pour connaître la durée du service. b) Pendant une incapacité de travail totale ou partielle résultant d’une maladie ou d’un accident non imputables à la faute du travailleur (336c lit. b CO). La durée de la protection est échelonnée selon le nombre d’années de service: 30 jours civils au cours de la première année, 90 jours civils de la deuxième à la cinquième année et 180 jours civils à partir de la sixième

Une protection contre le licenciement.

Partie 1/2, suite dans l’ECHO d’avril 2018.

Der deutsche Text kann auf unserer Website heruntergeladen werden: www.ccif.ch/de > Dienste > Rechtsdienst

>>

ECHO30 FÉVRIER 2018

SERVICE JURIDIQUE

>> année. Il s’agit de durées maximales; la protection s’éteint avant leur expiration si la pleine capacité de travail est rétablie avant. Une incapacité partielle n’entraîne pas de prolongation proportionnelle de la durée de protection. Le collaborateur est protégé contre le licenciement indépendamment d’un éventuel certificat médical. Il est important de noter que le délai de protection court par cas. Ainsi, le collaborateur de longue durée souffrant d’abord de dépression et étant ensuite victime d’un accident sera protégé durant 2 x 180 jours au maximum. En revanche, les rechutes ou les complications ne donnent pas droit à un nouveau délai de protection. c) Pendant la grossesse et au cours des seize semaines qui suivent l’accouchement (336c lit. c CO). La protection dure plus longtemps que le congé-maternité fédéral de 14 semaines. Selon un arrêt récent du Tribunal fédéral, la grossesse commence au moment de la fécondation et non au moment de la nidation.

L’adoption ne donne pas droit à un délai de protection. En revanche, et afin de garantir une interprétation harmonieuse du droit suisse, il faut admettre que tout accouchement ou fausse couche après la fin de la 23e semaine de grossesse fait courir un délai de protection. Il est important de noter que le délai de protection court aussi si la collaboratrice n’a pas encore informé l’employeur de

sa grossesse. En conséquence, il est tout à fait possible qu’un employeur voie son congé invalidé plusieurs semaines après l’avoir prononcé. d) Pendant que le travailleur participe, avec l’accord de l’employeur, à un service d’aide à l’étranger ordonné par l’autorité fédérale (336c lit. d CO).

Martina Guillod T. 026 347 12 29 mguillod@ccif.ch www.ccif.ch

ECHO31 FÉVRIER 2018

Le service juridique de la CCIF est là pour vous conseiller et vous aider dans la résolution de vos problèmes juridiques.

Le service juridique, ce sont: ➔➔ des renseignements par téléphone ou email ➔➔ des délais de réponse courts ➔➔ des renseignements en principe gratuits pour les membres de la CCIF ➔➔ la garantie de la confidentialité ➔➔ des renseignements de 1re instance (pas d’intervention dans le cadre de procédure judiciaire).

Des formations juridiques sont dispensées sur toute l’année avec des thèmes choisis par la CCIF ou proposés sur demande d’entreprises.

Retrouvez toutes les dates sur l’agenda des événements de la CCIF.

www.saint-paul.ch

SERVICE JURIDIQUE DE LA CCIF

CONSEILICRÉATION G R AP H I Q U E I P H OT OGRAPHIEIRÉDACTI ONICORRECTIONIC OURTAGEANNONCE SICOMMUNICATION IPRÉPRESSEITECHN OLOGIENUMÉRIQU EIMAILINGSIIMPRES SIONOFFSETIIMPRE SSIONNUMÉRIQUEI APPRÊTIRELIU REIL OGISTIQUE

MARTINA GUILLOD T. 026 347 12 29 mguillod@ccif.ch www.ccif.ch

Fiduconsult Fribourg SA Rue des Pilettes 3 1701 Fribourg Tél. +41 26 422 72 00 fiduconsult@fiduconsult.ch

UNE MARQUE DE LA SOCIÉTÉ MEDIA F SA

Fiduconsult Bulle SA Rue Lécheretta 1 1630 Bulle Tél. +41 26 913 00 40 bulle@fiduconsult.ch

- UE DOSSIER SUISSE SPÉCIAL

«MILLIARD DE COHÉSION» LA REALITE La Suisse ne verse pas une Suite à la visite du Président de la Commission européenne JeanClaude Juncker en novembre dernier, l’attention générale s’est focalisée sur le «milliard de cohésion», ouvrant la porte à toute sorte de considérations, souvent infondées.

Mais qu’en est-il vraiment?

Tout d’abord, la Suisse ne verse pas 1,3 milliard dans les caisses de l’UE. En revanche, elle participe volontairement à la cohésion du continent européen, en finançant directement des projets destinés à atténuer les disparités économiques et sociales dans les 13 «nouveaux» États membres de l’UE (comme par exemple, la République tchèque, la Lettonie ou la Roumanie).

Cet engagement n’est pas nouveau.

Depuis les années 90, notre pays fournit en effet une aide à la transition aux pays anciennement communistes. Ainsi, lorsque ces derniers ont adhéré à l’UE, la Suisse a adopté une loi fédérale pour poursuivre cette aide. Les Suisses ont-ils leur mot à dire? Oui, la loi fédérale qui fixe les règles est sujette au référendum.

Le peuple suisse s’est ainsi prononcé favorablement à ce soutien aux pays d’Eu-

Carmelo Laganà T. 022 786 66 81 geneve@economiesuisse.ch www.economiesuisse.ch www.ouverte-souveraine.ch

rope centrale et de l’Est le 26 novembre 2006. Elle bénéficie depuis d’un accès direct à ces marchés.

Mais alors, pourquoi en reparle-t-on?

Parce que les projets que la Suisse soutient sont arrivés à leur terme, pour la plupart d’entre eux. Le Conseil fédéral a donc soumis au Parlement un projet de loi renouvelant ce soutien pour une nouvelle période de 10 ans, loi qui a été acceptée en septembre 2016. Si le peuple suisse ne s’est pas prononcé cette fois, c’est simplement parce que le référendum n’a pas été demandé. La somme ensuite: 1,3 milliard, cela peut sembler beaucoup d’argent... c’est vrai.

Mais cela fait 130 millions par année, un montant à comparer, par exemple, aux presque 3 milliards de francs – soit une somme plus de 20 fois supérieure – que la Suisse attribue chaque année à l’aide au développement.

A-t-on le contrôle sur cet argent?

Oui, absolument. La Suisse choisit de manière autonome les projets qu’elle décide de soutenir. Notre pays s’accorde donc directement avec les pays partenaires sur les projets qu’elle entend financer. Après avoir discuté avec les

telle somme dans les caisses de l’UE, mais investit les montants autorisés par le Parlement dans des projets concrets en Europe centrale et de l’Est. pays qui seront aidés, il ressort que la Confédération ciblera ainsi des projets concernant la formation professionnelle et la migration pour les dix prochaines années. Un dossier détaillant ces éléments sera mis en consultation prochainement par le gouvernement. Et le Parlement aura son mot à dire. Enfin, précisons que le processus est bien encadré et suivi: le pays qui reçoit le soutien financier doit rendre des comptes, fournir des justificatifs de dépenses et soumettre des rapports sur l’avancement du projet. La Suisse garde donc toujours le contrôle sur la manière dont l’argent est utilisé. Telle est donc la réalité concernant ce fameux milliard de cohésion.

ECHO33 FÉVRIER 2018

3e camp des ADOpreneurs Pour 2018, les organisateurs ont concocté une version différente.

Ils l’ont voulu ouverte à tous les jeunes en formation: apprentis, étudiants et/ou en fin de formation. Ce camp se déroulera en plusieurs étapes et va débuter par une visite du salon international des inventions de Genève.

Âge De 16 ans (ou fin de scolarité) à 22 ans (limité à 20 participants) Dates Vendredi Samedi Samedi Samedi Jeudi Vendredi

13 / 04/ 2018 14 /04/ 2018 28/ 04/ 2018 26/ 05/ 2018 12 / 07/ 2018 13 / 07/ 2018

toute la journée de 9h à 15h de 9h à 15h de 9h à 15h de 8h à 17h de 8h à 21h

But Devenir les entrepreneurs de demain.

Visite du salon international des inventions Genève Brainstorming, génération des idées et lancement des projets Développement des projets, prototypage...

Finalisation, présentation aux proches et soirée sympa Lieu Fribourg

Prix CHF 230.–, (comprend le déplacement à Genève, les repas durant le camp). Réservé aux enfants dont un des parents travaillent dans une entreprise membre de la CCIF, du GIF, de la HEG ou de la HEIA. Organisateurs Chambre de commerce et d’industrie du canton de Fribourg – Haute Ecole de Gestion | Fribourg et Haute Ecole d’ingénierie et d’architecture | Fribourg, avec le soutien du Groupement industriel du canton de Fribourg Message aux chefs d’entreprises N’hésitez pas à inscrire votre apprenti-e. C’est une chance unique de vivre une expérience extraordinaire!

Inscription et renseignements www.ccif.ch | tél. 026 347 12 20

Steuer- und Unternehmensberatung Conseil fiscal d’entreprise, fiduciaire Stadelmann Treuhand AG, Edgar Stadelmann, dipl. Steuerexperte/ Expert fiscal diplômé, Freiburg / Fribourg T 026 510 20 20 | info@stadelmanntreuhand.ch | www.stadelmanntreuhand.ch

SERVICE DOSSIER AUX ENTREPRISES SPÉCIAL

DIGITALISATION PAS «OU» MAIS «ET» La digitalisation de nombreux métiers entraine une évolution rapide des compétences professionnelles.

En conséquence, former régulièrement ses collaborateurs constitue un facteur critique de performance d’une entreprise. La digitalisation peut-elle aider les entreprises à faire face à cette accélération, à temps de formation constant et budget constant? Doit-on abandonner les modes de formation traditionnels au profit des modalités digitales?

Les discours sur la digitalisation de la formation reposent souvent sur l’idée qu’il faudra choisir entre telle OU telle option alors que la première option ET la seconde sont totalement compatibles. Par exemple, le document scolaire de demain sera-t-il un livre papier OU un livre digital? On n’a jamais vendu autant de livres en papier qu’aujourd’hui… mais oui, certains types de livres, par exemple les recueils de chapitres ou les dictionnaires, sont en voie de disparition. Pouvoir annoter le manuel de base de ma formation est très utile et pratique car je peux le faire même sur une terrasse ensoleillée… par contre, transporter 5 autres livres que je n’ouvrirai qu’occasionnellement?

La formation professionnelle se dirigera-t-elle vers une formule online OU conservera-t-elle un mode présentiel? Ni l’une, ni l’autre: elle sera online ET présentielle. Rien ne remplace la richesse

des interactions présentielles avec le formateur et surtout entre participants, mais les interactions online offrent d’immenses avantages logistiques. La vraie question est: quel mélange présentiel/online fournit aux collaborateurs la meilleure expérience d’apprentissage, quelles activités profitent du online et lesquelles de la présence? Une réponse rudimentaire est: «le simple en online», «le complexe en présentiel» et «le profond en mixte». Toute formation comprend un certain nombre de concepts de base, de règles, de données qui se transmettent facilement via une vidéo ou un PDF. Cela ne vaut pas la peine d’y consacrer des précieuses heures de présentiel.

Par contre, souvent l’application de ces règles simples se heurte à des subtilités, des manières d’interpréter les règles, des tolérances, des exceptions locales… autant d’éléments plus complexes dont seul le présentiel permet d’appréhender les nuances. Enfin, des projets plus approfondis, des analyses de données ou des conceptions de produits, peuvent demander un travail réfléchi, probablement dans un lieu calme, mais qui bénéficie fortement des commentaires de ses pairs grâce au partage online des documents de travail, c’est le mode «mixte».

Le digital utile

Prof. Pierre Dillenbourg Av. Agassiz 5 / CP 369 1001 Lausanne T. 021 341 31 50 info@crpm.ch www.crpm.ch

Le digital utile est celui qui permet aux apprenants de consacrer leurs neurones aux contenus et aux interactions sociales.

ECHO35 FÉVRIER 2018

SERVICE DOSSIER AUX ENTREPRISES SPÉCIAL

EXAMENS FÉDÉRAUX SUBVENTIONS FEDERALES Les examens professionnels (sanctionnés par un brevet fédéral) et les examens professionnels supérieurs (aboutissant à un diplôme fédéral) existent dans chaque champ professionnel. La plupart des professionnels se préparent à l’examen fédéral visé en suivant un cours. La nouveauté réside dans le fait que les personnes qui suivent un cours préparatoire reçoivent un soutien financier de la Confédération.

En effet, la Confédération rembourse 50% des frais de cours pris en considération, jusqu’à concurrence de 9’500 francs pour un examen professionnel, et de 10’500 francs pour un examen professionnel supérieur. Si la personne suit plusieurs cours ou modules de cours pour se préparer à un examen fédéral, les frais de cours sont cumulés jusqu’au montant maximal de la subvention auquel l’examen visé donne droit.

QUELLES CONDITIONS DOIVENT ÊTRE REMPLIES? >> Le cours suivi doit figurer dans la liste des cours préparatoires du Secrétariat d’Etat à la formation, à la recherche et à l’innovation SEFRI (www.sbfi.admin.ch/contributions). >> Le participant au cours règle luimême les frais de cours. Les factures et les attestations de paiement du prestataire de cours doivent être établies au nom de la personne ayant suivi le cours. >> La personne ayant suivi le cours doit se présenter à l’examen. Le résultat de l’examen n’a pas d’incidence sur le droit à une subvention. >> La personne ayant suivi le cours doit avoir son domicile fiscal en Suisse au moment de l’examen.

La subvention fédérale ne peut être demandée qu’après l’examen fédéral. En cas de besoin, et à certaines conditions, il est possible de demander le versement de subventions partielles. Dans ce cas, les personnes ayant suivi un cours

La Confédération rembourse 50% des frais de cours, depuis le 1er janvier 2018. peuvent demander à recevoir une partie de leur subvention avant même de passer l’examen fédéral afin de couvrir les frais de cours payés.

Grâce au nouveau modèle de financement, la Confédération veut encourager ainsi davantage de professionnels à viser une qualification supérieure. Pour aboutir à l’effet escompté, il est primordial que les entreprises participent, comme elles l’ont fait jusqu’à présent, aux frais de formation continue de leurs employés, ou qu’elles leur laissent plus de temps à disposition. Alors, seulement, le soutien financier de la Confédération déploiera pleinement ses effets en faveur des candidats aux examens.

Information: SEFRI Einsteinstrasse 2 3003 Berne info.hbb@sbfi.admin.ch www.sbfi.admin.ch/contributions

ECHO36 FÉVRIER 2018

SERVICE DOSSIER AUX ENTREPRISES SPÉCIAL

ENTREPRISES SUISSES PROLIFERATION ET ESPIONNAGE ECONOMIQUE Les biens de haute technologie et le savoir-faire suisse sont reconnus à travers le monde. Mais ils attirent aussi l’intérêt d’acteurs étrangers, tels que des pays à risques, qui essayent de contourner les mesures de contrôle à l’exportation mises en place par la communauté internationale.

Dans le cadre de son programme de prévention et de sensibilisation Prophylax, le Service de renseignement de la Confédération (SRC) informe les entreprises, les hautes écoles et les instituts de recherche sur les menaces émanant de la prolifération (dissémination d’armes de destruction massive et de leurs vecteurs, de biens à double usage ou du savoirfaire critique) et de l’espionnage économique.

La Suisse, avec son industrie de haute technologie, est une cible attrayante pour des acteurs étrangers, tels que des services de renseignement, qui recherchent illégalement des informations confidentielles ou des biens contrôlés afin de favoriser leur propre industrie ou leurs programmes de développement d’armes de destruction massive.

L’exportation de biens à double usage et de technologies critiques est soumise à un contrôle et doit être approuvée par le Secrétariat d’Etat à l’économie (SECO). Des pays à risques, tels que le Pakistan ou l’Iran, tentent de contourner ces contrôles en utilisant différentes méthodes et des réseaux d’acquisition

clandestins. Pour les fournisseurs, cela rend difficile l’identification de l’utilisation finale de leur produit.

Les activités d’espionnage mises en œuvre par des acteurs étrangers peuvent p. ex. se produire sous couvert d’une visite de délégation au sein de l’entreprise, d’une participation à des entreprises et à des projets de recherche communs ou encore par les moyens de l’ingénierie sociale. La mise en place de mesures de sécurité adéquates peut offrir une certaine protection contre une fuite de données. La première ligne de défense est le comportement de l’individu; la sensibilisation des employés est donc essentielle. Une attention particulière doit aussi être portée aux voyages d’affaires à l’étranger, p. ex. en n’emportant avec soi que les appareils électroniques et les documents nécessaires.

Des menaces qui touchent les sociétés suisses.

La documentation Prophylax est disponible sous www.src.admin.ch, dossier «espionnage économique» (en bas de page). Vous y trouverez aussi le court métrage «En ligne de mire» qui montre les méthodes d’espionnage employées par des acteurs étrangers.

Source: Département fédéral de la défense, de la protection de la population et des sports DDPS Service de renseignement de la Confédération SRC

ECHO37 FÉVRIER 2018

EVENTS

MANIFESTATIONS DIVERSES FEVRIER - MARS 2018 Extrait de l’agenda des manifestations sur Internet www.ccif.ch

20 février > Conférence «5 à 7» Domaine-Notre-Dame de la Route, Villars-sur-Glâne

Renseignements: HR Fribourg T. 026 347 12 38 – www.hr-fribourg.ch

22 février > Assemblée générale et TechMeeting

8 mars > Visite de l’entreprise Menétrey Ascenseurs SA Romont

Renseignements: Groupement industriel du canton de Fribourg (GIF-VFI) T. 026 347 12 34 – www.gif-vfi.ch

Renseignements: IT Valley T. 026 347 12 26 - itvalley.ch

13 mars > Conférence «5 à 7»

1er mars > Assemblée générale

Renseignements: HR Fribourg T. 026 347 12 38 – www.hr-fribourg.ch

Renseignements: Club Environnement Energie Sécurité (CEES) T. 026 347 12 38 – www.cees.ch

Impressum

15 mars > Forum Sécurité

Renseignements: Club Environnement Energie Sécurité (CEES) T. 026 347 12 38 – www.cees.ch

Domaine-Notre-Dame de la Route, Villars-sur-Glâne

Editeur: Chambre de commerce et d’industrie du canton de Fribourg ( CCIF ) Rte du Jura 37 B – CP 304 – 1701 Fribourg – www.ccif.ch Responsable d’édition: Alexandra Macheret – amacheret@ccif.ch Graphisme, layout et couverture: ACTALIS SA – Fribourg – info@actalis.ch Impression: Imprimerie MTL SA – Villars-sur-Glâne – imprimerie@mtlsa.ch – Tirage: 1’700 exemplaires Publicité: media f sa – T. 026 426 42 42 – info@media-f.ch Abonnement ECHO: CHF 100.– 6 numéros ( TVA 2.5 % comprise ) – CCIF – M.-A. Guinnard – T. 026 347 12 20 – maguinnard@ccif.ch

CALENDRIER

MANIFESTATIONS CCIF FEVRIER A MARS 2018 19 février > Formation export «origine préférentielle» CCIF

Renseignements: Veruska Roulin T. 026 347 12 31 – vroulin@ccif.ch

22 février > Formation «Réseautez avec succès» – construire – développer ses compétences de networker & valoriser sa participation aux événements CCIF

Renseignements: Léa Piccand T. 026 347 12 32 – lpiccand@ccif.ch

27 février > Formation «Éveillez le profiler qui est en vous», module 1/4 CCIF

Renseignements: Léa Piccand T. 026 347 12 32 – lpiccand@ccif.ch

28 février > Formation «Obtenez des résultats quantifiables sur les réseaux sociaux» – Élaborer une stratégie

5 mars > First Monday Lunch CCIF

Renseignements: Léa Piccand T. 026 347 12 32 – lpiccand@ccif.ch

6 mars > Formation «Éveillez le profiler qui est en vous», module 2/4

13 mars > Formation «Éveillez le profiler qui est en vous», module 3/4 CCIF

Renseignements: Léa Piccand T. 026 347 12 32 – lpiccand@ccif.ch

Renseignements: Léa Piccand T. 026 347 12 32 – lpiccand@ccif.ch

15 mars > Petit-déjeuner «Comment choisir la bonne forme juridique pour son entreprise?»

9 mars > Ski & Business Cup 2018

Renseignements: Martina Guillod T. 026 347 12 29 – mguillod@ccif.ch

CCIF

CCIF

CCIF

Renseignements: Véronique Grady T. 026 347 12 26 – vgrady@ccif.ch (lire en page 41)

15 mars > Formation juridique «Travailleurs étrangers – Nouveautés»

10 mars > Formation «Je crée mon entreprise», module 2

Renseignements: Martina Guillod T. 026 347 12 29 – mguillod@ccif.ch

CCIF

Renseignements: Veruska Roulin T. 026 347 12 31 – vroulin@ccif.ch

CCIF

19 mars > Apéritif du printemps de l’économie fribourgeoise Andrey Group et Elément SA,Tavel

Renseignements: Véronique Grady T. 026 347 12 26 – vgrady@ccif.ch

CCIF

Renseignements: Léa Piccand T. 026 347 12 32 – lpiccand@ccif.ch

21 mars > Formation «Éveillez le profiler qui est en vous», module 4/4

3 mars > Formation «Je crée mon entreprise», module 1

CCIF

CCIF

Renseignements: Léa Piccand T. 026 347 12 32 – lpiccand@ccif.ch

Renseignements: Veruska Roulin T. 026 347 12 31 – vroulin@ccif.ch

PARTENAIRES CCIF 2018 / PARTNER DER HIKF 2018 PARTENAIRE PRINCIPAL HAUPTPARTNER

PARTENAIRES PARTNER

SPONSORS SPONSOREN

ECHO39 FÉVRIER 2018

La nouvelle Opel

GRANDLAND L`aventure au stade XTRA.

L’AVENIR APPARTIENT A TOUS

L’Adrénaline est de retour. Tout le portrait d’un SUV passionné par l’aventure. La Grandland X affiche un look extraordinairement puissant. Ses systèmes d’assistance intelligents vous fascineront par leur avance technologique.

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Sièges ergonomiques certifiés par le label de qualité de l’AGR Position d’assise surélevée typique d’un SUV Feux de conduite adaptifs AFL avec technologie à LED Caméra de recul à 360° innovante Des moteurs diesel et essence efficients combinés à un poids de véhicule léger et à un espace intérieur exceptionnel

0% LEASING 0%, SANS ACOMPTE CHF 23'800.– dès CHF 298.–* par mois, dès

Exemple de prix: Grandland X 1.2, 1199 cm3, prix au comptant CHF 23‘800.– , mensualités CHF 298.–*. Émissions de CO2 124 g/km, émissions de CO2 liées à la fourniture de carburant et/ou d’électricité 26 g/km, consommation Ø 5.4 l/100 km, catégorie de rendement énergétique E. Photo: Grandland X Ultimate 1.2, 1199 cm3, prix au comptant CHF 37‘410.– (supplément peinture inclus), mensualités CHF 468.–*. Émissions de CO2 124 g/km, émissions de CO2 liées à la fourniture de carburant et/ou d’électricité 26 g/km, consommation Ø 5.4 l/100 km, catégorie de rendement énergétique D. Émissions Ø de CO2 de toutes les voitures neuves vendues en Suisse = 133 g/km. *Durée 48 mois, kilométrage 10'000 km/an, taux annuel effectif 0%, acompte CHF 0.– (l’acompte n’est pas obligatoire, mais peut être exigé par Opel Financial SA comme condition contractuelle en fonction de la solvabilité du client), Casco complète non comprise, Opel Financial SA ne conclut aucun contrat de leasing susceptible d’entraîner le surendettement du client. Offre valable jusqu’au 31 mars 2018.

www.ahg-cars.ch

Le groupe AHG-Cars : Automobiles Belle-Croix, Fribourg - Wolf Automobiles, Bulle Auto Schweingruber, Tavel - Divorne Automobiles, Avenches Champ Olivier, Morat - Auto-Center Klopfstein, Laupen Et ses partenaires de vente : Garage City, Payerne - Garage M. Zimmermann, Marly Garage Perler, Wünnewil - Garage B. Oberson, Tinterin

PROCHAINEMENT

SKI & BUSINESS CUP 5E ÉDITION Le vendredi 9 mars prochain, nous vous donnons rendez-vous à Charmey pour challenger clients et collègues sur le slalom parallèle ou participer à une randonnée en raquettes à neige.

Le 9 mars prochain à Charmey, vous aurez l’occasion de défendre les couleurs de votre entreprise sur la piste de slalom parallèle de la Finale de la Coupe fribourgeoise parmi une centaine de managers.

Durant tout l’après-midi, l’équipe d’In-

tershop sera présente dans l’aire d’arrivée de la course et offrira la possibilité à tous les participants de tester les skis de la prochaine saison.

RANDO NETWORKING EN RAQUETTES À NEIGE Les non-skieurs n’ont plus d’excuses!

Car une randonnée networking d’environ deux heures en raquettes à neige est prévue. Et si vous ne possédez pas de raquettes, elles vous seront fournies. Vous serez guidés par une accompagnatrice de randonnées passionnée des montagnes charmeysannes.

Cet évènement de réseautage à l’air pur sera suivi d’une animation puis d’une fondue qui vous permettra de développer des opportunités d’affaires dans un cadre convivial.

Vendredi 9 mars 2018 De 12h à 22h Lieu: Charmey Inscription obligatoire jusqu’au 2 mars 2018 sur www.ccif.ch (cf. Agenda des événements)

Véronique Grady T. 026 347 12 26 vgrady@ccif.ch

ECHO41 FÉVRIER 2018

PROCHAINEMENT

PRÉVOYANCE – PERFORMANCE UN PARTENARIAT GAGNANT Vous êtes chef d’entreprise ou indépendant, cette conférence s’adresse à vous. La Banque CIC (Suisse) et Liberty Prévoyance ont conclu un partenariat stratégique afin d’offrir à leurs clients une solution de prévoyance professionnelle sur mesure, associant compétences bancaires et de prévoyance.

Cette approche de la prévoyance contribuera à relever sereinement les défis et les réformes qui nous attendent au-delà du cadre de la Prévoyance 2020.

La dernière votation populaire sur le sujet a été rejetée. Une nouvelle réforme pour garantir les rentes et adapter la prévoyance à l’évolution de la société est donc nécessaire. Ainsi, plusieurs pistes se présentent afin d’interagir de façon individuelle: la constitution de l’avoir de prévoyance surobligatoire, mais aussi une décision personnelle du niveau de risque des investissements qui seront déterminants au moment de la prise de retraite.

Depuis 2006, le dispositif légal autorise sous certaines conditions qu’une partie des avoirs de prévoyance surobligatoire puisse être investi dans une stratégie de placement correspondant à l’appétence au risque de l’assuré. Liberty 1e Flex Fondation d’Investissement a développé une compétence singulière dans ce domaine et met à disposition son savoir-faire pour la mise en œuvre de plans de prévoyance répondant à ce modèle.

Un plan de prévoyance s’appuie sur trois sources: les contributions (employeuremployé), les intérêts et la performance des placements. Cette dernière source peut être plus ou moins fluctuante et efficace. Un entrepreneur avisé saura choisir une stratégie adaptée, des partenaires performants afin de faire croître ses avoirs plus que la moyenne et de profiter d’une retraite plus avantageuse.

Jeudi 22 mars 2018 De 17h à 19h Lieu: CCIF (Rte du Jura 37B à Fribourg) Inscription obligatoire sur www.ccif.ch (cf. Agenda des événements)

Marie-Antoinette Guinnard T. 026 347 12 27 maguinnard@ccif.ch

Av. de la Gare 1 / CP 135 1701 Fribourg T. 026 350 80 00 www.cic.ch

ECHO42 FÉVRIER 2018

200 x 260 mm

The classic in a new light Le système d’aménagement USM Haller intègre désormais un éclairage révolutionnaire : sans fil, à intensité lumineuse variable, à faible consommation.

Une véritable innovation – Laissez-vous inspirer ! forme + confort SA rue des Epouses, Fribourg Mobilier design et architecture d’intérieur, pour l’habitat, le bureau et la collectivité info@formeplusconfort.ch - www.formeplusconfort.ch

«Métamorphose d’idées»

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