Edito Anthropopolis : l'être humain est le cœur d'une ville « Les rues, les places que j’avais traversées, les bâtiments que j’avais vus et même ceux dont je ne connaissais pas l’existence, s’étaient déjà organisés dans mon esprit, s’agglomérant en une vague représentation générale très fausse de la ville par laquelle je m’orientais sans en prendre clairement conscience, de cette ville dont je n’avais pas encore vu de plan, et dont j’étais encore incapable d’apprécier les véritables dimensions. » Michel Butor dans L'emploi du temps
Ces derniers temps, grâce aux médias, l'on entend parler de plus en plus de « villes du futur », voire de « villes intelligentes ». Or, le sujet n'est pas vraiment nouveau. Le très riche et polysémique mot urbanisme date du début du XXème siècle et déjà à la même époque, dans son livre Cities in evolution l'écossais Patrick Geddes faisait une remarque très lucide : « les urbanistes sont habitués à penser l'urbanisme en termes de
règle et de compas, comme une matière qui doit être élaborée par les seuls ingénieurs et architectes, pour les conseils municipaux. Mais le vrai plan... est la résultante et la fleur de toute la civilisation, d'une communauté et d'une époque. » (F. Choay, 1965). Il Sergio Avalos Enseignant chercheur à l'ESTP, encadre trois projets PIER (accessibilité, handicap, développement durable et société).
s'agit d'une vision « complexe » de ce qui doit être le cœur, l'origine même d'une ville : l'être humain dans toute sa diversité, sa richesse et sa complexité mais aussi toute sa fragilité. Il ne faut jamais oublier que l'on construit des villes pour des êtres humains qui évoluent, qui vieillissent et dont les actions ont aussi des conséquences sur l'environnement. À l'ère de l'anthropocène penser la ville du futur est loin d'être une simple mode, c'est plutôt un besoin incontournable et ce n'est pas donc un hasard si pour ces « Villes du futur » on applique des critères d'habitabilité qui prennent en compte les dépenses énergétiques ou la pollution mais aussi le développement social, la réduction des inégalités et l'accessibilité au sens large du terme dans le but de construire des villes inclusives et durables. Les villes du futur réclament d'ores et déjà des ingénieurs et des architectes avec une mentalité du futur. C'est-à-dire des ingénieurs avec une vision humaniste de leur métier et capables d'intégrer dans leur travail la pluridisciplinarité et la « pensée complexe » , voilà le défi fondamental qui devrait être relevé par les institutions éducatives aujourd'hui à travers un véritable travail sur l'innovation pédagogique, et par l'échange constant des sciences de l'ingénieur avec les sciences sociales et humaines voire avec la philosophie car c'est le seul moyen de permettre à l'ingénieur du futur de pouvoir faire une critique humaniste de son propre travail afin de comprendre en amont son impact éventuel sur le comportement humain. Dans ce contexte, une vision inclusive de la société va dans le sens des souhaits de Kevin Lynch, ancien professeur de city planning au M.I.T. : « Nous avons conservé
l'habitude ancestrale de nous adapter à notre environnement (…) peut-être pouvonsnous commencer à adapter l'environnement lui-même aux structures perceptives et aux structures symboliques qui caractérisent l'individu humain ».
Les bâtiments sont de formidables intégrateurs de technologies du futur afin de relever les défis de notre société. Le Bâtiment neuf à basse consommation, encore expérimental il y a 10 ans, est devenu la règle depuis 2013. Le bâtiment à énergie positive, c’est-à-dire qui produira plus d’énergie qu’il n’en consomme, sera la norme demain, dès que nous aurons levé les freins techniques et économiques. Relever les défis de la construction durable et diviser par 4 les émissions de CO2 d’ici 2050 ne se fera pas en travaillant seul, chacun de son côté. Notre filière doit favoriser toutes les collaborations à la fois entre les corps d’état et l’ensemble des acteurs de la construction : c’est déjà une révolution. Nous sommes engagés vers une obligation de résultats collective pour chaque ouvrage. ©Christophe Marmara Figarophoto
Le développement du numérique et la mise en place effective du BIM (Building Information Modeling) à grande échelle, que vous allez vivre au sortir de votre école, marquera également une période riche en innovations technologiques pour le BTP. Il s’agit bien d’innovation, au sens fondamental : celle qui crée des ruptures, de nouveaux usages et de la valeur. Les offres technologiques foisonnent, tant en neuf qu’en rénovation. Nos entreprises, de toutes tailles, en font la démonstration : leurs offres de construction et de services sont autant de marchés d’avenir, sources de prospérité future. Mettre l’usager au cœur de la construction constitue un de ces axes stratégiques. Mieux tenir compte des attentes, des usages, observer les comportements, écouter ceux qui vivent dans les ouvrages que nous construisons sont parmi les plus formidables leviers de développement de notre filière du BTP, qui déborde d’imagination. Il n’y a pas de jour où nous ne découvrons une idée nouvelle, un projet qui ne demande qu’à être soutenu, ou un produit prêt à être mis sur le marché.
Jacques CHANUT
Président de la Fédération Française du Bâtiment
Edito
Notre association
Majdeline Bougrine Présidente
Le rôle de l’association est de faire découvrir le monde de l’entreprenariat aux élèves de l’ESTP souhaitant entreprendre, trouver des idées innovantes, reprendre/monter une entreprise ou créer un projet étudiant et novateur. Nous nous engageons dans ce but à organiser de nombreuses conférences tout au long de l’année. Nous comptons y inviter en tant qu’intervenants d’anciens ESTPiens ayant créé leur startup afin qu’ils nous présentent leur parcours et nous conseillent.
Notre ville de demain Djeneba Traore Secretaire générale
Antoine Jouin Trésorier
Pakiza Lakoubay Responsable communication
Contact : entrepreneur.etp@gmail.com
Comment vivrons-nous dans 40 ans ? On rêverait de vivre et d’évoluer dans des infrastructures ultra-performantes, connectées, écologiques, consommant moins d’énergie, intelligentes mais aussi de se déplacer plus facilement et surtout plus rapidement. Chez Entrepreneur ETP nous pensons que la ville du futur permettra de résoudre de nombreux problèmes actuels. Nous partons du constat suivant : en 2050 le taux d'urbanisation mondiale sera de l'ordre de 70% alors qu'aujourd'hui il est de 50%. Dès lors nous nous devons d'agir pour repenser la ville afin qu'elle soit indépendante énergétiquement et qu'elle soit plus fonctionnelle et accessible pour l'homme. Nous connaissons les problèmes rencontrés dans nos villes actuelles : les bâtiments vétustes consomment trop d'énergie, les transports en commun ne sont pas assez développés, les logements coûtent chers, etc... Le modèle de la ville doit alors être complètement repensé, et les nouvelles technologies doivent être mises au service de ce changement. La ville du futur sera avant tout plus intelligente sur la gestion de ses ressources et l'objectif principal est d'arriver à des villes qui n'émettent plus de dioxyde de carbone et de déchets. Pour atteindre tous ces objectifs il va falloir développer de nouvelles technologies et c'est là qu'intervient l'entrepreneuriat. Grâce à la créativité d'entrepreneurs des nouvelles idées émergent permettant de se rapprocher de ces villes du futur.
A l’heure où de plus en plus de pays choisissent de légiférer en faveur de la protection de l’environnement et des énergies propres, les enjeux du monde du bâtiment ont changés. Il faut maintenant savoir construire et exploiter des ouvrages durables, capables d’être autosuffisant en terme d’énergie. Il ne s’agit plus seulement de bâtiments à énergie positive mais même de quartiers voire de villes à énergie positive ! De tels projets pour l’avenir impliquent de voir les constructions d’un point de vue plus global, afin d’offrir une chance aux rêves d’ingénieurs, d’urbanistes et d’architectes de se réaliser. Assurer la qualité de l’air intérieur, économiser l’eau, limiter les pertes de chaleur… autant d’objectifs pour l’amélioration de notre niveau de vie et la diminution de notre impact environnemental. En 2014, le secteur de la construction était responsable de 25 % des émissions totales de CO2 en France : c’est le secteur le plus énergivore avec 43 % de l’énergie finale consommée, loin devant le transport, l’agriculture et l’industrie. Les habitats du futur doivent donc faire face à des contraintes énergétiques et environnementales toujours plus fortes, tout en surmontant le défi de la croissance de la population. Les solutions techniques pour répondre à ces enjeux couvrent tous les aspects de la conception et de la construction des bâtiments et demandent des matériaux et des systèmes nouveaux, tout comme un nombre important de compétences différentes, allant du mécanicien au mathématicien, de l’économiste à l’architecte. Le Grenelle de l’Environnement hier, comme la COP21 aujourd’hui, ont fait du bâtiment et de l’immobilier des secteurs prioritaires de leurs actions. Le monde de la construction est donc au cœur de toutes les problématiques environnementales actuelles. Par conséquent, beaucoup de projets et d’études voient le jour pour y répondre. Nos études de structures, de matériaux, et même de marchés en sont quelques exemples. L’Ecole nationale des ponts et chaussées, historiquement orientée vers le génie civil et l’environnement, est au cœur de cette démarche. Son campus de l’Est parisien, futur cluster du Grand Paris, a par exemple l’ambition de devenir une référence mondiale dans le domaine de la ville durable. Toujours dans l’optique de participer activement à la métamorphose de ce secteur, depuis 1978, Ponts Etudes Projets, la Junior Entreprise de l’Ecole des Ponts, met en relation des entreprises et des élèves de l’Ecole des Ponts pour leur permettre d’appliquer leurs nombreuses compétences à des cas professionnels concrets. Nous couvrons un spectre très large de compétences, qui nous permet de relever les défis de la ville du futur, en abordant chaque problème de manière globale, en comprenant ce qui peut être fait dans un intérêt social, économique et écologique. Etienne PAGE, président Ponts Projets Etudes 06.46.78.13.39 / etienne.page@eleves.enpc.fr
Entretien avec
Marc Verracchia Président de Verracchia
CONSTRUCTION VERRECCHIA A COMME PHILOSOPHIE «LE LUXE AU PRIX DU STANDARD». COMMENT PARVENEZ-VOUS À CONCILIER LE HAUT DE GAMME AVEC UN PRIX RELATIVEMENT ACCESSIBLE ? Nous sommes spécialisés dans la Pierre de Taille. De par notre histoire, nous sommes constructeur avant d’être promoteur. L’ensemble des opérations sont traitées en lots séparés et pas par le biais d’une entreprise générale. Cela nous permet de maitriser nos coûts et pouvoir offrir à nos clients des produits haut de gamme à des tarifs très attractifs. QUELLE EST VOTRE ORGANISATION, LES EFFECTIFS ET LEUR RÉPARTITION AU SEIN DE L’ENTREPRISE ? Nous avons 16 collaborateurs répartis sur plusieurs pôles : Programme, Travaux, Développement et Marketing Vente avec à leur tête des directeurs. Les pôles techniques comptent à ce jour 5 personnes. AVEC 250 LOGEMENTS RÉALISÉS PAR AN EN ÎLE-DE-FRANCE, VOUS AMBITIONNEZ D’ÉLARGIR VOTRE ZONE D’INFLUENCE AUX AUTRES DÉPARTEMENTS FRANCILIENS. QUELS SONT VOS PROJETS ? Nous progressons régulièrement depuis plusieurs années. En 2016, le nombre d’appartements sera de 342. Nous avons de nombreuses sollicitations des collectivités territoriales et notre ambition est de continuer à faire du haut de gamme. Nous souhaitons rester une entreprise à taille humaine et nous ne dépasserons pas les 500 logements par an afin de préserver la qualité de nos immeubles et la satisfaction de nos clients. CE DÉVELOPPEMENT NÉCESSITERA-T-IL LE RECRUTEMENT DE NOUVEAUX COLLABORATEURS ET SI OUI, QUELS PROFILS ALLEZ-VOUS PRIVILÉGIER ? Nous envisageons de recruter trois nouveaux collaborateurs dans les pôles Travaux et Programmes. Ingénieurs de formation, nous leur demanderons d’être à la fois d’excellents techniciens, mais avec une ouverture d’esprit qui leur permettra d’être également créatifs et innovants.
Entretien avec
Patrice Vallée
Directeur des Relations Humaines de Crédit Agricole Immobilier
CRÉDIT AGRICOLE IMMOBILIER SE STRUCTURE EN 4 PÔLES, QUELS SONT-ILS ? Notre entreprise possède toutes les expertises pour accompagner nos clients de A à Z et créer de la valeur tout au long de leurs projets immobiliers. Nous nous positionnons comme un acteur global de l’immobilier grâce à 4 pôles d’expertises que sont : - La Promotion immobilière avec la construction de programmes de logements neufs, de sièges sociaux, de quartiers d’affaires, de programmes d’aménagement urbain, etc. - L’Administration de biens pour particuliers et institutionnels avec la gestion locative et technique de biens résidentiels, tertiaires et de locaux commerciaux, de la location de biens, etc. - L’Immobilier d’exploitation avec l’aménagement d’espaces et la gestion des services aux occupants, etc. - Et le Conseil et la Valorisation avec notamment la gestion d’actifs pour les investisseurs institutionnels et du conseil en stratégie d’investissement immobilier.
bénéficier d’un fort ancrage partout en France. Notre proximité auprès des acteurs locaux, nos savoir-faire ainsi que ceux des banques de proximité du Groupe nous permettent aujourd’hui d’intervenir autour de projets qui façonnent le territoire. Et c’est cette relation de confiance et d’accompagnement instaurée depuis longtemps entre Crédit Agricole et les Français que nous dupliquons dans nos politiques de Ressources Humaines. De façon concrète, cela se traduit notamment par la mise en place de parcours d’intégration via un dispositif de tutorat à l’intention des nouveaux collaborateurs. Nous cherchons également à développer les compétences tout au long du parcours professionnel : la mise en place de plans individuels de formation comme la mobilité au sein des différents métiers de l’immobilier sont autant d’atouts pour chacun de nos collaborateurs. A titre d’exemple, nous nous appuyons sur l’Institut de Formation du Groupe (IFCAM) avec comme projet concret et immédiat, la construction d’une Université de Formation des Métiers de l’Immobilier pour le groupe Crédit Agricole. COMMENT S’INSÈRENT LES JEUNES DIPLÔMÉS EN INGÉNIERIE AU SEIN DE CRÉDIT AGRICOLE IMMOBILIER ?
Plus que des ingénieurs, nous recherchons avant tout des collaborateurs avec une vraie personnalité. Nous sommes persuadés que le développement de Crédit Agricole Immobilier passe par Mais ces métiers très complets ne peuvent se résumer l’épanouissement de chacun de ses collaborateurs, par leur capacité à créer, à développer et donc à qu’à ces quelques mots, tant ils sont passionnants ! Et c’est grâce à cette palette d‘expertises très diversifiées s’engager pour eux-mêmes et pour l’entreprise. que nos collaborateurs bénéficient aujourd’hui d’une Travailler chez nous, c’est exprimer son potentiel mais également développer ses compétences au vision transverse de la filière immobilière. travers de projets d’envergure. Nous recherchons Enfin, il me paraît important de préciser que l’immobilier des talents qui possèdent une vision innovante des ème est le 3 métier du groupe Crédit Agricole et nous métiers de l’immobilier et partagent avec nous nous positionnons en tant qu’expert immobilier du l’envie de créer le Crédit Agricole Immobilier de Groupe. Notre entreprise est aujourd’hui en pleine demain. mutation, l’innovation et l’agilité sont au cœur de nos métiers. COMMENT VOUS DIFFÉRENCIEZ-VOUS DE VOS CONCURRENTS EN TANT QUE PROMOTEUR AFFILIÉ À UN GROUPE BANCAIRE ?
« Bâtir votre projet professionnel pour construire notre projet collectif »
Depuis 2014, nous avons ainsi recruté 150 collaboNotre appartenance au groupe Crédit Agricole, qui rateurs en CDI. Et nous ne sommes pas en reste sur rappelons-le est aujourd’hui le 1er financeur de l’éco- le recrutement d’étudiants aussi bien en stage qu’en nomie française et de l’immobilier, nous permet de alternance. Vous avez toute votre place chez nous.
VINCI Construction France, numéro un français du BTP En s’appuyant sur la proximité avec ses clients, sur sa capacité à concevoir, réaliser et valoriser tout type d’ouvrages ainsi que sur une recherche permanente de l’excellence opérationnelle et de l’innovation, VINCI Construction France est leader sur les marchés du BTP en France.
VINCI Construction France, filiale du groupe VINCI, met à la disposition des donneurs d’ordre publics et des opérateurs privés, ses savoir-faire d’entreprise générale et d’ensemblier, son modèle d’organisation local-global, les ressources de ses 427 agences réparties sur tout le territoire et le professionnalisme de ses 22 562 collaborateurs pour concevoir, financer, réaliser et exploiter tout projet de construction. VINCI Construction France intervient dans les métiers du bâtiment, du génie civil, de l’hydraulique et des métiers de spécialités. Bâtisseur responsable, VINCI Construction France s’engage à préserver l’environnement et à construire un cadre de vie qui participe au bienêtre de tous. Avec son offre Blue Fabric, l’entreprise mobilise tout son savoir-faire et ses expertises pour répondre aux enjeux de la ville durable, la ville de demain.
Développer les territoires grâce à ADIM Société de VINCI Construction France dédiée au développement immobilier, ADIM est présente, grâce à son maillage géographique, sur l’ensemble du territoire national. ADIM bénéficie de toutes les compétences requises au développement d’offres multi-produits et multifonctionnelles utiles pour répondre aux souhaits des collectivités, confrontées à des contraintes de coûts, d’espace et d’attractivité. Partenaire des villes, ADIM noue de vrais échanges avec élus et aménageurs et s’appuie sur les meilleurs spécialistes pour développer des opérations immobilières intelligentes et concertées. ADIM œuvre également au développement de Primméa, l’offre de logements lancée par VINCI Construction France pour favoriser l’accession à la propriété. ADIM compte 172 collaborateurs et a réalisé en 2014 un chiffre d’affaires de 480 millions d’euros. Elle s’appuie sur un réseau de 11 agences : ADIM Concepts, ADIM Est, ADIM Île-de-France, ADIM Languedoc-Roussillon, ADIM Lyon, ADIM Nord-Picardie, ADIM Normandie-Centre, ADIM Ouest, ADIM Sud, ADIM Sud-Ouest, ADIM Urban. CHIFFRES CLÉS 2014 - 22 562 collaborateurs - 8 664 chantiers - 427 centres de profit - Chiffre d’affaires (en M€) : 6 591 - Résultat opérationnel sur activité (en M€) : 155
RECRUTEMENT VINCI Construction France propose, chaque année, 1 500 stages et environ 200 contrats en alternance aux étudiants de toutes écoles et de tous niveaux d’une durée de trois à six mois pour les stages et de 12 à 36 mois pour les alternances. En 2014, 295 jeunes diplômés ont rejoint les bureaux d’études, les chantiers ainsi que les fonctions supports de VINCI Construction France. Nous rejoindre, c’est : - Travailler dans une entreprise à taille humaine ; - Bénéficier de la solidité et des moyens d’un grand Groupe ; - Contribuer à la réalisation d’ouvrages au service du développement de la cité ; - Exercer des métiers et gérer des projets qui mêlent le sens de la technique et le sens de l’humain. Retrouvez nos offres dans la rubrique «postuler» : www.vinci-construction.fr Suivez notre actualité : http://www.linkedin.com/company/ vinci-construction-france
Entretien avec Hervé de La Giraudière Directeur général adjoint en charge de la maîtrise d’ouvrage. Ingénieur ESTP et diplômé de l’IAE IMMOBILIÈRE 3F VIENT D’INAUGURER UNE FAÇADE SOLAIRE DE 250 M2 DANS LE CADRE D’UNE RÉHABILITATION DE LOGEMENTS SOCIAUX. EST-CE UNE OPÉRATION ISOLÉE OU BIEN DOIT-ON S’ATTENDRE À UN DÉVELOPPEMENT DE CE TYPE D’OPÉRATION ?
Oui, ce type d’opérations est amené à se reproduire car nous souhaitons développer davantage l’utilisation des énergies renouvelables sur notre patrimoine, en particulier lorsque l’énergie produite est réinjectée dans la consommation de l’immeuble. C’est une vraie volonté de notre entreprise de réduire l’empreinte énergétique de nos résidences. Depuis de nombreuses années 3F a choisi d’anticiper lors de la construction de ses nouvelles résidences les standards du futur. En 2013, nous avons livré à Brétigny-sur-Orge (91) notre premier bâtiment à énergie positive et toutes nos constructions sont RT2012 -10 %. Pour agir sur la quittance des locataires, 3F réhabilite chaque année une part importante de son parc. 6000 LOGEMENTS CONSTRUITS PAR AN, UN TOTAL DE 190 000 LOGEMENTS À ENTRETENIR, QUELS SONT LES MOYENS HUMAINS DU GROUPE 3F À CE JOUR ET QUELS SONT LES POSTES À POURVOIR À CE JOUR ?
Nos 2 500 collaborateurs se mobilisent chaque jour, afin de proposer à chacun une solution de logement. Aujourd’hui, grâce à leur savoir-faire en matière de conception, de réalisation et de gestion de résidences, nous sommes devenus le leader de l’habitat social. Nous offrons à nos futurs collaborateurs la possibilité de bâtir un projet professionnel durable en alliant leurs compétences à celle d’un acteur reconnu dans son domaine et réputé pour le professionnalisme de ses équipes autant que la richesse de ses métiers. Nos besoins couvrent l’ensemble des métiers du secteur de l’immobilier (développement, construction, maintenance du patrimoine, gestion locative, métiers de proximité …). QUELS SONT LES IMPACTS OU AVANTAGES POUR UN ÉTUDIANT ISSU D’UNE ÉCOLE D’INGÉNIEUR D’INTÉGRER UN PROMOTEUR IMMOBILIER DE LOGEMENTS SOCIAUX TEL QUE LE GROUPE 3F ?
Rejoindre 3F, c’est pouvoir exercer son activité dans des conditions optimales en étant doté de moyens adaptés ; s’investir sur des projets d’envergure comme la coordination de chantiers de plusieurs millions d’euros dans des activités diversifiées ( construction, renouvellement urbain, démolition…) et ce même lorsque l’on débute avec la possibilité de faire ses premières armes de manager sur le terrain. Il existe également des passerelles entre les différents métiers de la maîtrise d’ouvrage : ingénieur technique, chef de projet, responsable d’agence, etc., sur tout le territoire. Au-delà de cette dynamique, ce qui fait la différence 3F, c’est que notre leadership s’exerce dans un secteur utile – celui du logement social – et nous avons une vision de notre métier qui nous est chère : répondre à un enjeu sociétal majeur avec un souci de qualité élevé. Qu’il s’agisse de programmes neufs ou de réhabilitation, nous sommes dans une quête permanente de performance architecturale, économique et environnementale, au profit des villes comme des habitants.
-13195 – crédit photo : © Jean Zindel
Bâtir la ville, bâtir la vie
Crédit Agricole Immobilier, opérateur immobilier de confiance Crédit Agricole Immobilier conçoit des produits et services innovants qui allient expérience du marché et connaissance des usages. Il construit, commercialise et gère des logements et des bureaux utiles aux territoires et aux clients. Partenaire de confiance, il accompagne les projets immobiliers de particuliers, d’entreprises et de collectivités en apportant des solutions sur mesure.
www.ca-immobilier-corporate.fr
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