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David Morales, Managing Director Iberia Hybrid Software
David Morales, Managing Director Iberia Hybrid Software
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¿Cuáles son los principales errores que comenten las imprentas a la hora de elegir un flujo de trabajo?
Tradicionalmente, los flujos de trabajo tienen estructuras rígidas: hacen principalmente lo que proponen sus desarrolladores y además de la manera que éstos creen deben de hacerlo. Esto provoca bajo nuestro punto de vista 2 grandes errores: (1) los procesos de digitalización (previos a la transformación digital) no son reales: en vez de que las empresas digitalicen sus procesos, éstas deben más bien adaptarlos a lo que proponen los flujos de trabajo, y (2) no existe una diferenciación real entre empresas: todas acaban trabajando de manera análoga, que es lo que proponen la mayoría de flujos de trabajo.
¿Existen a día de hoy imprentas que no dispongan de flujo de trabajo? ¿Cuáles son los riesgos de trabajar así?
Si, hay empresas que entienden que no requieren. Una de las principales premisas de las tendencias actuales de la Industria 4.0 es la integración entre el mundo físico y el mundo lógico. Ello conlleva grandes beneficios a las empresas, ya que digitalizar los procesos físicos mediante tecnología implica obtener gran cantidad de datos lógicos, que, con una correcta interpretación, ofrece herramientas imprescindibles para encarar la transformación digital de los mismos procesos digitalizados.
Al final la tecnología es sólo una herramienta, ya que nadie mejor que las imprentas, con los conocimientos de sus procesos, podrán interpretar esos datos y transformar digitalmente sus procesos.
¿Para automatizar el proceso de producción serviría cualquier tipo de flujo de trabajo?
Cualquier proceso productivo ha dejado de ser una isla dentro del entorno de la empresa, ya que cualquier proceso de empresa tiene impactos con todas las áreas funcionales de la misma. Por tanto, cualquier flujo de trabajo que sea capaz de adaptarse al proceso físico que
