ARTÍCULO
JUNIO 2019 | SUPPLY.NET |
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Cadenas de valor ágiles Estrategias en Europa el s. XXI Es una realidad la competitividad entre cadenas de valor. Distintas empresas tractoras compiten unas con otras con la ayuda de unos u otros proveedores estratégicos. Además, en muchos sectores los productos que estas fabrican ya no marcan la diferencia y cada vez está ganando más fuerza el cómo fabrican y sobre todo el cómo sirven a sus clientes.
los productos cada vez es más corto y la oferta de producto estándar de las empresas cada vez es más limitada. El producto estándar está copado por las grandes compañías. Son lentas pero eficientes y con la capacidad de asegurar la calidad de sus productos. Competir con ellos en mercado abierto es un riesgo demasiado alto para la mayoría de PYMEs. Después de atravesar una fuerte crisis, tanto a nivel nacional como europeo, el nivel de los stocks de seguridad en todos los puntos de las cadenas se ha reducido considerablemente. Hoy cuando hay una necesidad de un producto de baja rotación es casi imposible que toda la cadena consiga reaccionar con rapidez.
Sergi Mussons, Director QRM Institute, SL*
Hay tres elementos que inciden directamente en el “cómo” trabajamos (o mejor, en el cómo deberíamos trabajar): El progreso ha traído una diversificación y una exigencia en las funcionalidades, características o estética de los productos que compran los consumidores. El ciclo de vida de
Los tres puntos apuntan en la misma dirección: la agilidad, la capacidad de reacción, la velocidad en cubrir las necesidades del cliente, sean cuales sean. Pero aún hay demasiadas empresas de este país que siguen sin entender cómo conseguir eso. Y en su lugar enfocan el ‘cómo’ trabajan a la productividad pura. No estoy diciendo que la productividad sea perjudicial, de hecho, necesitamos empresas productivas en su totalidad, no productivas en enfoque local. >
