OCTUBRE
N1 FEDERACIÓN DE EMPRESARIO FARMACEÚTICOS
UNA
nueva ETAPA
UNA
GONZALEZ:
Entrevista
MARIANO
Nuestro objetivo es que el 80% de las farmacias de Castilla- La Mancha estén asociadas a FEFCAM” / P10
DIRECTOR DEL OBSERVATORIO DEL MEDICAMENTO
ENRIQUE
GRANDA:
La Farmacia española tiene mucho de qué presumir frente a otros modelos menos evolucionados” / P25
Herramientas útiles para la oficina de farmacia:
APLIFARMA / P29
Sumario
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N Ú M . 1 | R E V I S TA F E F C A M
Editorial: mensaje del Presidente P5 Hitos de FEFCAM: La Fundación P7 Una Nueva Etapa P8 Entrevista con Mariano González, Presidente de FEFCAM P10 Noticias De Fefcam P16 Noticias Del Sector P21 Comprometidos con la Sociedad: Acuerdo sobre maltrato P24 Entrevista con Enrique Granda, Director del Observatorio del Medicamento P25 Herramientas útiles para la oficina de farmacia: Aplifarma P29 El Supertest de Jose Maria del Campo P30
Consejo editorial | Mariano González, José María del Campo, Rosendo Torres Redactor jefe | Ricardo A. Mariscal Producción editorial | Editorial MIC
Octubre 2019
D.L. CR 1135-2019
FEFCAM Federación de Empresario Farmaceúticos de Castilla La Mancha
Edita | Federación de Empresarios Farmacéuticos de Castilla-La Mancha
Auténtico té de origen
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Editorial
Mariano González Presidente de FEFCAM
Estimados compañeros,
a comunicación no es algo sencillo y aunque tenemos ya página de Facebook, Twitter (@fefcamfarmacia) y web informativa (http://fefcam.es) como mecanismos de información con el asociado, nunca estaremos seguros de si alcanzamos nuestro objetivo. La idea de la revista con carácter semestral quiere ser otra forma más de comunicación y de unión entre los asociados, que es uno de los objetivos de la Federación. La empresarial dice con esta revista que está aquí y que es otra voz, a veces discordante, aunque siempre enriquecedora. La Oficina de Farmacia tiene muchos frentes abiertos. Somos empresarios y somos profesionales, y en nuestro caso sin empresa no hay profesión.
Cada empresario farmacéutico tiene una responsabilidad con su empresa, con sus adjuntos, sus técnicos y personal auxiliar, y parte de esa responsabilidad está en colaborar con su asociación, con su federación de empresarios. Este número 1 de la revista FEFCAM quiere haceros reflexionar sobre el futuro que nos aguarda, el cual depende únicamente de nosotros y de nuestra unión, la unión de los titulares de farmacia.
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Como portada de este número hemos elegido el anagrama de FEFCAM, que nos simboliza a todos. Es multicolor y representa a todos los farmacéuticos y farmacéuticas unidos, dando forma a la cruz de la farmacia. Esperamos que os guste.
FEFCAM Federación de Empresario Farmaceúticos de Castilla La Mancha
Desde estas pocas líneas quiero pediros vuestra colaboración y que nos digáis qué puede hacer la Federación por nuestra profesión, por nuestra empresa, por nuestro modelo de farmacia que defendemos donde el binomio titularidad y propiedad sean indivisibles. Modelo que garantiza que la decisión profesional prevalezca sobre la empresarial.
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Hitos de Fefcam: L A F U N DAC I Ó N
a Federación de Empresarios Farmacéuticos de Castilla-La Mancha fue fundada un 10 de junio del año 1999 en Toledo. En la Junta Directiva provisional que fue constituida en dicho acto fue nombrada presidenta Remedios Gámez Mata, de la asociación de Toledo, y vicepresidente José Ramón Sainz García Blanco, de la asociación de Ciudad Real. En los primeros estatutos de la Federación quedó clara la independencia de la nueva organización de administraciones, corporaciones, asociaciones profesionales y partidos políticos, así como su funcionamiento en base a principios democráticos y sin ningún fin lucrativo.
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FEFCAM Federación de Empresario Farmaceúticos de Castilla La Mancha
La primera sede de la Federación se estableció en Toledo, en la calle Reino Unido. Los principales fines de FEFCAM no han cambiado desde su fundación, siendo la representación, promoción, coordinación, gestión y defensa de los intereses profesionales y empresariales de sus miembros y de los asociados de estos ante las administraciones, autoridades y todo tipo de organizaciones del sector. Por otra parte, en diciembre del año 2001 varios puntos de los estatutos originales fueron modificados, relacionados con el funcionamiento interno de la organización, su sistema de votación y representatividad de los miembros.
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UNA
nueva etapa
Con el nuevo mandato de la Junta Directiva presidida por Mariano González, FEFCAM ha comenzado una nueva etapa con muchos proyectos y un decidido impulso por responder a las demandas de la sociedad. Estar al día de las últimas tecnologías y herramientas de utilidad para el farmacéutico será clave FORMACIÓN Y NUEVAS TECNOLOGÍAS
inalizando el año 2018 Mariano González fue reelegido presidente de FEFCAM, dando comienzo a una nueva etapa plena de retos al frente de la federación. La nueva junta directiva de FEFCAM, compuesta por farmacéuticos procedentes de toda la región de Castilla-La Mancha, ha destacado desde un primer momento en su apuesta por colaboraciones y alianzas con numerosas organizaciones, buscando mejorar el servicio prestado a los ciudadanos y tratando de responder a muchas de las demandas que plantea la sociedad. Trabajo, diálogo y colaboración son las bases del trabajo emprendido por la nueva junta y que ya está dando sus frutos. En pocos meses se ha llegado a acuerdos muy diversos con instituciones de todo tipo y hay muchos más proyectos en el horizonte.
Algunos de estos acuerdos tienen relación con la formación y el empleo, como las prácticas tuteladas en farmacias con la Universidad de Castilla-La Mancha. Otros con la necesidad de impulsar informaciones rigurosas y veraces sobre salud, mediante el convenio llegado con el instituto Salud Sin Bulos. Pero todos tienen en común la búsqueda del bien general, el apego a los problemas más acuciantes de la actualidad y la prioridad de fomentar un servicio farmacéutico de cada vez más calidad. Y, en cuanto a las nuevas tecnologías, FEFCAM ya apostó por ellas en fechas anteriores con la app Quién lo tiene y las herramientas proporcionadas por la web y app Aplifarma, entre otros recursos, pero la apuesta será aún más fuerte en los próximos años con el nombramiento de una vocalía de Nuevas Tecnologías. Una vocalía que servirá de puente entre las dudas y necesidades de los
EL NUEVO FEFCAM BUSCA MEJORAR EL SERVICIO PRESTADO A LOS CIUDADANOS Y TRATA DE RESPONDER A MUCHAS DE LAS DEMANDAS QUE PLANTEA LA SOCIEDAD
farmacéuticos relacionadas con la eSalud y con la implementación o no de herramientas nuevas para la gestión de la oficina de farmacia.
PROFESIONALES CON AMPLIA EXPERIENCIA
Otro de los aspectos que definen a la nueva junta directiva de FEFCAM es su experiencia, tanto en tareas directivas en organizaciones farmacéuticas como en el desarrollo de su profesión. En el
Nueva Etapa
Así, en un entorno plagado de aplicaciones relacionadas con la salud que se pueden descargar fácilmente para el profesional puede ser muy complicado distinguir cuáles son realmente útiles para el ejercicio de su profesión y cuáles no, y la vocalía de Nuevas Tecnologías será de vital ayuda en este sentido. Entre las prioridades de FEFCAM estará también ayudar a sus farmacéuticos a reconocer qué nuevas tecnologías son más prácticas y accesibles.
caso del presidente, Mariano González, lleva desde 1988 ejerciendo como titular de oficina de farmacia. En todo este tiempo ha vivido muchos cambios en el sector y no pocas amenazas para el modelo mediterráneo de farmacia. Las bajadas de precios, medidas legislativas para racionalizar el gasto, los impagos y desabastecimientos son problemas a los que ha tenido que hacer frente la farmacia y ante los que es imprescindible seguir estando vigilantes. La nueva junta directiva de FEFCAM pretende conseguir una farmacia de gran calidad que siga prestando un excelente servicio a todos los españoles, y que tenga la suficiente fortaleza para resistir a todas las amenazas internas y externas. Para ello, Mariano González y su equipo saben que la unidad y la representatividad son claves. Se avecinan tiempos ilusionantes, pero también con numerosos desafíos. Y la Federación de Empresarios Farmacéuticos de Castilla-La Mancha está preparada para afrontarlos y aprovechar todas las oportunidades que se presenten para mejorar la profesión y la sociedad.
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ENTREVISTA
“ N U E S T R O O B J E T I VO E S Q U E E L 8 0 % D E L A S FA R M AC I A S D E C A S T I L L A- L A M A N C H A E S T É N A S O C I A DA S A F E F C A M ”
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ariano González ha empezado una nueva etapa al frente de la Federación con ilusiones renovadas y muchos proyectos. Las iniciativas que está llevando a cabo la Junta Directiva que preside buscan mejorar la rentabilidad de las farmacias de la región, contribuir a la mejora de la calidad de vida de todos los ciudadanos y ayudar a los farmacéuticos a entender y cumplir mejor las leyes. En esta entrevista, el presidente de FEFCAM nos ha hablado de muchos de los temas que le preocupan, desde la defensa del modelo de oficina de farmacia español, pasando por el desabastecimiento de medicamentos y la necesidad de implantar medidas para mantener la calidad del servicio.
OBJETIVOS Y ESTRUCTURA DE LA FEDERACIÓN
¿Han cambiado mucho los fines de FEFCAM desde su constitución en 1999 hasta la actualidad? Desde su constitución, los fines fundamentales no han cambiado. Lo que sí ha cambiado es la manera de conseguirlos. El mundo está en constante cambio y cada año que pasa los cambios son más rápidos debido a las nuevas tecnologías. Informar es una de nuestras obligaciones y actualmente hay herramientas muy interesantes que ayudan en este proceso.
LOS PROBLEMAS DE LA FARMACIA
¿Cuáles son las principales preocupaciones de los farmacéuticos de Castilla La-Mancha en la actualidad? ¿Cómo puede contribuir FEFCAM a solucionar estos problemas o preocupaciones? El titular de una farmacia en Castilla-La Mancha ha pasado por grandes obstáculos, algunos compartidos a nivel nacional. Impagos por parte de la administración, deducciones del margen, bajadas del margen encubiertas, cambios en las leyes nacionales y regionales que reducen el margen económico, leyes de Hacienda, Sanidad, Trabajo o Consumo, que sobrecargan de trabajo en la farmacia. Por desgracia, no todas las farmacias han conseguido sobrevivir. Medidas que se toman de forma provisional y que quedan como definitivas sumándose al deterioro de la empresa.
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Desde FEFCAM proponemos cambios a la administración que permitan mantener el actual modelo de farmacia, firmamos convenios que favorezcan y ayuden en el cumplimiento de las leyes y ayudamos a aumentar la rentabilidad de la farmacia.
EL TITULAR DE UNA FARMACIA EN CASTILLALA MANCHA HA PASADO POR GRANDES OBSTÁCULOS, ALGUNOS COMPARTIDOS A NIVEL NACIONAL
FEFCAM Federación de Empresario Farmaceúticos de Castilla La Mancha
FEFCAM engloba a diversas asociaciones provinciales, ¿cuál es su papel en la Federación y qué representación tienen? La Federación engloba a las asociaciones provinciales de Ciudad Real (ASEFARCIR), Toledo (AFEDETO), Albacete (APEFA) y Guadalajara (APEFG). En conjunto, un tercio de las farmacias son asociadas. Nuestro objetivo en este mandato es conseguir que el 80% de las farmacias de Castilla-La Mancha lo sean. Para ello, informaremos a los titulares de
la importancia de estar unidos en una asociación que les represente frente a la administración en defensa de sus intereses y, al mismo tiempo, les asesoramos con los convenios a los que hemos llegado en su beneficio. Además, a través de FEFE representamos a todas las farmacias de España, ya que es la empresarial la encargada de firmar el convenio colectivo de obligado cumplimiento a nivel nacional.
Entrevista
Hace algo más de medio año comenzó una nueva etapa de Mariano González al frente de FEFCAM, al ser reelegido para un nuevo mandato, ¿cuáles son los objetivos principales de su segunda etapa al frente de la Federación? El objetivo primordial de la Federación es la defensa del titular de la Oficina de farmacia, dentro del modelo de farmacia español, en el que la titularidad va asociada a la propiedad. Pensamos que es la única forma de que prevalezcan los intereses profesionales sobre los empresariales. Seguiremos en la línea de informar a los titulares de cuáles son sus obligaciones legales, y les proporcionaremos armas para que el cumplimiento de estas leyes sea más rentable desde el punto de vista de la economía y recursos humanos. Desde el primer momento en que un farmacéutico adquiere una farmacia comienzan estas obligaciones con Hacienda, con Sanidad, con Trabajo, con Consumo… Proyectos que ya se han hecho realidad como Aplifarma (autoinspección en la oficina de farmacia y checklist), convenio financiero con la Eurocaja Rural, ley de protección de datos, riesgos laborales, vigilancia o vestuario profesional, por citar algunos Ejemplos. Otros se han ampliado, como la selección de personal –que cumple con los requisitos de justificación necesarios en el último decreto de farmacias de Castilla-La Mancha–, o las prácticas tuteladas, con posibilidad para el alumno de convertir dicha farmacia en su destino definitivo. En la actualidad es un problema encontrar farmacéutico adjunto.
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Entrevista
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LA FARMACIA EN CASTILLA-LA MANCHA TIENE UN ALTO ÍNDICE DE EROSIÓN ECONÓMICA RESPECTO A LAS FARMACIAS DE OTRAS CC AA
¿Qué particularidades tiene el farmacéutico castellanomanchego respecto a titulares de oficina de farmacia de otras regiones? La farmacia en Castilla-La Mancha tiene un alto índice de erosión económica respecto a las farmacias de otras comunidades autónomas. Desde el núcleo poblacional a la obligación de contratación de personal. Existe un gran número de farmacias que no cuentan con un núcleo de población suficiente y que, gracias a la profesionalidad del titular, dan un servicio ejemplar, que en gran medida justifica nuestro modelo de farmacia. Pero todo tiene un límite y no se puede vivir del aire. Por otra parte, el nuevo Decreto 11/2019, de 18 de marzo, de planificación farmacéutica y requisitos, personal y autorizaciones de las oficinas de farmacia y botiquines [2019/3049] modifica el artículo 5 del Decreto 23/2013, de 26 de abril y contempla la obligatoriedad de contratación de farmacéuticos dependiendo del horario de apertura, así como en el artículo 19, dependiendo del número de actos de dispensación anuales, tendrá obligación de contratar técnicos en farmacia o farmacéuticos adjuntos, según los casos. Estamos en una comunidad, a diferencia de otras, en la que no se puede dar un servicio si el titular o el farmacéutico adjunto no posee el título de especialista de ese
servicio, según la Ley 2/2015, de 19 de febrero, no pudiendo contratar a nadie para que lo realice expresamente. ¿Es siempre la farmacia el “cabeza de turco” del gasto farmacéutico? ¿Por qué durante tantos años las medidas de contención de gasto siempre han recaído en la oficina de farmacia? La Administración controla al máximo el gasto que supone a los españoles el consumo de medicamentos por parte de los pacientes en la oficina de farmacia. Cada vez tenemos una población más envejecida que necesita un tratamiento crónico, lo que aumenta el gasto. En lugar de subir el presupuesto, recortan medios y la farmacia cada vez está más presionada. La amenaza constante del cambio de modelo en el sector es la moneda de cambio, aunque en la actualidad, es la farmacia la que sostiene el modelo. ¿Es el desabastecimiento un asunto que le quita el sueño? FEFCAM impulsó una app para ayudar a combatir este desabastecimiento, ¿en qué consiste y cuál es su estado actual? Llevamos muchos años con este problema, aunque últimamente se ha agravado bastante. ¿Quién no ha llamado a compañeros farmacéuticos para preguntar por tal o cual medicamento que él no consigue en ningún almacén?
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“QUIEN LO TIENE” PONE EN CONTACTO FARMACIAS CON EL ÚNICO OBJETIVO DE DECIRLE AL PACIENTE DÓNDE ENCONTRAR SU MEDICAMENTO
LA FORMACIÓN ES UN PILAR BÁSICO PARA PODER DIRIGIR UNA FARMACIA
Desde 2016 comenzamos una iniciativa pionera llamada “Quien lo tiene” por la que se recoge ese espíritu de servicio hacia nuestros pacientes, intentando conseguir el medicamento que necesitan, aunque tengas que mandarlo a otra farmacia. La app pone en contacto farmacias con el único objetivo de poder decirle al paciente dónde encontrarlo. Un 20% de los medicamentos no tiene sustitución, por lo que la única alternativa que le queda al paciente sin este programa es ir al médico y que le cambie la medicación. Algunos tratamientos, sobre todo del ámbito psiquiátrico, no son tan sencillos de cambiar. Es una aplicación gratuita en Castilla-La Mancha que se puede descargar desde http://quienlotiene.es y en el resto de comunidades se puede conseguir a través de la empresarial regional correspondiente. ¿Qué bases han de marcar el entendimiento entre los agentes sanitarios para mantener el servicio de calidad de la farmacia española? ¿Peligra la calidad de este servicio? Tenemos que partir de la base del progresivo envejecimiento de la población y del aumento de la vida media. Pretendemos un aumento en la calidad de vida, para lo que el modelo de farmacia española es imprescindible. La autonomía del paciente es básica para esta calidad de vida, y los servicios que se prestan en las farmacias castellanomanchegas colaboran definitiva y positivamente en ella. Pero para que esto pueda seguir manteniéndose necesita de una aportación económica suficiente para que la farmacia mantenga su autonomía económica y profesional.
LOS PROYECTOS
¿Qué proyectos ha desarrollado FEFCAM en los últimos años para mejorar la formación de los farmacéuticos de la región? La formación es un pilar básico para poder dirigir una farmacia. Colaboran con nosotros empresas punteras en formación,
como Coupling Marketing, Wake up o Capacita Formación. Los farmacéuticos en la universidad nos formamos profesionalmente, pero por lo general nos olvidamos de la formación empresarial. En una farmacia se abren muchos frentes, además del profesional, como los recursos humanos, la gestión de compras, el marketing y merchandising, que harán que nuestra empresa pueda funcionar mejor. Uno de los proyectos recientes en los que ha colaborado FEFCAM es un curso experto en dirección y gestión de oficina de farmacia. ¿Qué aporta este curso? Para el farmacéutico que empieza, ¿qué resulta más complicado: la contabilidad, elección de recursos, legislación, aplicación de nuevas tecnologías…? Junto con FEFE, Coupling Marketing y la Universidad Católica de Ávila hemos colaborado para hacer llegar a nuestros asociados ventajas exclusivas, y al resto de farmacéuticos un curso de Experto en gestión y dirección de Oficina de Farmacia. Contempla todos los aspectos que un titular necesita saber para poder dirigir una farmacia. Desde mi punto de vista, todos son importantes; desde saber cómo se recibe y coloca un pedido, la gestión de stock o la interpretación del balance y, por supuesto, los recursos humanos, por poner un pequeño ejemplo de los temas que se abordan. Otro proyecto que han presentado hace poco son prácticas tuteladas en farmacias con la Universidad de Castilla La-Mancha. Usted comentaba que estas prácticas intentarán ayudar a superar las dificultades que existen para encontrar personal formado en las farmacias con vinculación en la región. ¿Por qué existe este problema? Las prácticas tuteladas con destino definitivo es una iniciativa de FEFCAM pionera que espero y confío en que se extienda en la región. En septiembre hemos comenzado con el proyecto, en colaboración con la Universidad de Castilla-La Mancha. Aunque hay oferta de empleo en nuestra región, los farmacéuticos prefieren desti-
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Entrevista
► Farmacia del Convento en Valdepeñas, donde Mariano González ejerce como farmacéutico en el día a día
Con las practicas tuteladas damos una oportunidad al titular que quiere formar desde el principio al que será un componente de su equipo, y también al adjunto, que podrá conocer esa farmacia y valorar si es un destino definitivo.
Por citar unos ejemplos más, el proyecto Dcoupon, una aplicación móvil que llevará clientes a la farmacia aumentando los beneficios y el proyecto de ahorro energético, que podrá ahorrar, en algunos casos, hasta el 40% de luz, o el proyecto de las alertas sanitarias, que ya está presentado a la administración y que han acogido con gran interés.
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Para finalizar, ¿qué iniciativas puede anunciar en las que colaborará o impulsará FEFCAM para lo que queda de año? Seguiremos promocionando convenios que favorezcan el aumento en la rentabilidad de
la oficina de farmacia, que aumenten el beneficio y disminuyan el gasto, y seguiremos manteniendo contactos con la administración para hacer propuestas que puedan seguir manteniendo el actual modelo de farmacia española.
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nos más atractivos y ante la demanda eligen capitales grandes y trabajos fuera de la oficina de farmacia, como en la industria o los hospitales.
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Noticias
DE FEFCAM
FEFCAM AYUDA A ENCONTRAR CANDIDATOS IDÓNEOS para las oficinas de farmacia Desde el pasado mes de mayo los socios de FEFCAM cuentan con un servicio pionero de selección de personal para sus farmacias. El objetivo es ayudar a encontrar candidatos idóneos para las boticas, evitando problemas de baja productividad y ahorrando tiempo y dinero a los titulares de oficina de farmacia. Un consultor especializado ayudará en todas las fases del proceso de selección de farmacéuticos o
técnicos. Las tareas de este consultor incluirán tanto la apertura del proceso de selección –con la publicación de anuncios en portales de empleo– como la gestión de CV, entrevistas, pruebas psicométricas, informes y la selección final de los dos o tres candidatos que mejor se adapten al puesto requerido. Este servicio puede ser solicitado por teléfono o correo electrónico. Su contratación tiene un período de garantía de 30 días cuando su
duración sea indefinida. En el caso de rescindir el contrato o decidir por parte del farmacéutico no cumplirlo, se repetirá sin costes adicionales un nuevo y único proceso de selección. “Una selección de los trabajadores idónea es indispensable para asegurar el funcionamiento exitoso de la oficina de farmacia moderna”, explicó Mariano González presidente de FEFCAM durante la presentación de la iniciativa.
¿QUIÉN LO TIENE? ha atendido ya alrededor de 3.000 peticiones de medicamentos ¿Quién lo tiene?, la aplicación gratuita creada por la Asociación de Empresarios Farmacéuticos de Ciudad Real (ASEFARCIR) y FEFCAM y desarrollada por Farmagés Software para contribuir a solucionar el desabastecimiento de fármacos, ha atendido ya afirmativamente 2.992 solicitudes de medicamentos desde su puesta en funcionamiento. Transcurridos tres años desde la creación de esta app gratuita, ya está siendo utilizada por más de 200 farmacias en las provincias de Albacete, Ciudad Real, Toledo, Cuenca y Guadalajara, así como en Barcelona y las Comunidades de Navarra y Murcia. ¿Quién lo tiene? es la única app sin ánimo de lucro que existe en España para luchar contra el desabastecimiento de fármacos. Funciona poniendo en contacto a todas las farmacias que la tengan instalada, permitiendo que una oficina de farmacia pueda preguntar a otras por los medicamentos que un paciente está so-
licitando y que no ha podido encontrar por los canales habituales. Vacunas, antidepresivos y anticoagulantes son algunos de los medicamentos más demandados por pacientes y que han sido localizados gracias a esta app. Mariano González, presidente de FEFCAM, explica que “el desabastecimiento de fármacos se ha convertido en un problema estructural que no ha parado de crecer en los últimos años. Muchas personas se ven afectadas y es un problema más grave en el 20% de los medicamentos que no tienen sustituto. Así, gracias a esta app, estamos ayudando a buscar al paciente su medicación optimizando recursos”. El objetivo de los creadores de ¿Quién lo tiene? es ampliar aún más su campo de actuación, llegando a nuevas provincias y comunidades autónomas hasta cubrir todo el territorio nacional.
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¿En qué consiste la asignatura de Prácticas Tuteladas?
Noticias
FEFCAM colabora con la Universidad de Castilla-La Mancha en prácticas tuteladas
La asignatura “Prácticas Tuteladas” (PT) pertenece al plan de estudios del Grado de Farmacia de la Universidad de Castilla La Mancha, siendo fundamentalmente práctica y de carácter obligatorio. FEFCAM y la Facultad de Farmacia de la Universidad de Castilla-La Mancha han llegado a un acuerdo para ofrecer prácticas tuteladas en las boticas. Estas prácticas constituyen una oportunidad única para formar y contratar a futuros empleados en la oficina de farmacia desde el inicio de su carrera profesional.
La oficina de farmacia es la salida profesional mayoritaria para graduados y desde el año 2016 los “contratos de trabajo en
En la presentación de este acuerdo de colaboración, Mariano González, presidente de FEFCAM, comentó que “con esta iniciativa confiamos en ayudar a superar las dificultades que existen para encontrar personal formado en las farmacias con vinculación en la región”. La duración de las prácticas tuteladas es de 16 semanas, en dos períodos rotativos, de septiembre a marzo y de enero a julio.
Para desarrollar esta asignatura es necesario contar con farmacéuticos tutores, profesionales farmacéuticos responsables de la formación del alumno durante el periodo de Prácticas Tuteladas. Entre ellos hay que diferenciar entre los tutores académicos, profesionales vinculados a la universidad como profesores asociados de la titulación y los tutores profesionales, cuya actividad principal se lleva a cabo en la oficina de farmacia o en el servicio de farmacia hospitalaria.
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Según explica Gema Blázquez Abellán, vicedecana de Ordenación Académica y Calidad de la Universidad de Castilla-La Mancha, “el desarrollo de esta asignatura, totalmente práctica, constituye una pieza clave en la formación del alumno, ya que complementa su formación y le ayuda a elegir la orientación profesional que más se adapte a sus capacidades y preferencias”.
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Los jóvenes graduados que participen en este programa de prácticas completarán su formación y tendrán contacto por primera vez con el mundo real de la Farmacia. Y, si el resultado de esta formación es positivo, podrán incorporarse al mercado laboral, al obtener su primer contrato profesional y pasar a formar parte de un proyecto de equipo a medio y largo plazo.
prácticas” que se realizan han aumentado considerablemente en dichos establecimientos, tanto por los beneficios en costes laborales como por las subvenciones para las empresas. En Castilla la Mancha se otorga una subvención de 5.140 euros por realizar contrato en prácticas y otra por conversión en indefinidos de hasta 5.300 euros.
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Noticias
Colaboración con Salud Sin Bulos para recomendar webs de salud fiables
tamientos contrastados y con numerosa evidencia científica o generan falsas alertas que buscan suscitar preocupación y pánico en la población, entre otros.
El pasado mes de julio FEFCAM y el Instituto Salud Sin Bulos firmaron un acuerdo de colaboración para recomendar, de forma conjunta, webs de salud fiables y desmontar bulos. Ambas entidades trabajarán para crear un listado de webs de confianza que se puedan recomendar desde la farmacia, listado que esperan esté listo para ser lanzado en este otoño. Así, es la primera vez que se pone en marcha una iniciativa de este tipo en Castilla-La Mancha. Al rubricar el acuerdo, los responsables de FEFCAM expresaron su preocupación por el incremento de bulos de salud relacionados con los medicamentos que se ha producido en los últimos años. Estos bulos atribuyen efectos secundarios inexistentes de fármacos, cuestionan la eficacia de tra-
“Puesto que los bulos sobre medicamentos cada vez son más numerosos, creemos que el farmacéutico ha de desempeñar una labor fundamental en desmontarlos y en informar a la población. Esta colaboración con SaludsinBulos representa para nosotros un gran avance y será muy útil para formar al farmacéutico en este ámbito”, aseguró Mariano González presidente de FEFCAM. Por su parte, Carlos Mateos, coordinador de Salud sin Bulos y vicepresidente de la Asociación de Investigadores en eSalud (AIES) celebró la rúbrica de este acuerdo. “Los bulos y falsas creencias sobre medicamentos son recurrentes. Llevamos años desmintiendo, por ejemplo, que los antigripales puedan provocar una hemorragia cerebral e incluso la Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios (AEMPS) se vio obligada a desmentirlo con un comunicado en 2008”, indicó. Además, Mateos comentó que la alerta de medicamentos es la que más consultas recibe desde el formulario web ‘Denuncia un bulo’.
¿Qué es el Instituto Salud sin Bulos?
El Instituto Salud sin Bulos es una iniciativa de la agencia de comunicación COM Salud y la Asociación de Investigadores en eSalud (AIES) para combatir los bulos de salud en Internet mediante información, formación a profesionales sanitarios y pacientes, análisis y tecnología para detectar la desinformación y divulgar.
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11 de junio: Corpus Christi, en sustitución del 6 de diciembre 15 de agosto: fiesta de la Asunción de la Virgen 12 de octubre: día de la Hispanidad 1 de noviembre: día de Todos los Santos 6 de diciembre: día de la Constitución Española 8 de diciembre: día de la Inmaculada Concepción 25 de diciembre: Natividad del Señor
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FECHAS CLAVE: 1 de enero: Año Nuevo 6 de enero: epifanía del Señor (día de Reyes) 19 de marzo: San José 9 de abril: Jueves Santo 10 de abril: Viernes Santo 13 de abril: lunes de Pascua, en sustitución del 1 de noviembre 1 de mayo: día del Trabajo
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FEFCAM Federación de Empresario Farmaceúticos de Castilla La Mancha
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Renovado el convenio de colaboración entre FEFCAM y Eurocaja Rural
FEFCAM y Eurocaja Rural han renovado su convenio de colaboración financiera, mediante el que la cooperativa de crédito habilita 100 millones de euros para las necesidades de financiación de las oficinas de farmacia de Castilla-La Mancha asociadas a la Federación.
Para beneficiarse de esta línea de crédito las farmacias asociadas a FEFCAM deben realizar inversiones que cubran las necesidades propias de su actividad empresarial, según explicó Eurocaja Rural. El convenio estará vigente hasta el 30 de junio de 2020 y entre sus líneas de financiación incluye inversión en activos fijos y de explotación, préstamo al consumo, financiación de circulante, leasing mobiliario, prestación de avales y anticipo de recetas médicas subvencionadas por el Servicio de Salud de Castilla-La Mancha (Sescam). El acuerdo fue rubricado por el presidente de Eurocaja Rural, Javier López Martín, y el presidente de FEFCAM, Mariano González López, y es ya el séptimo entre ambas entidades.
Rosendo Torres nuevo vocal de nuevas tecnologías
FEFCAM ha creado una nueva responsabilidad en su Junta Directiva para estar al día de las herramientas de esalud que pueden ser útiles al farmacéutico. El responsable de esta nueva área será Rosendo Torres Martínez. Rosendo Torres es titular de oficina de farmacia rural desde hace 20 años. Fue inspector del Colegio Oficial de Farmacéuticos de Madrid durante dos años. También desempeñó su profesión durante cinco años en Ciudad Real. Desde 2018 forma parte de la Junta Directiva de FEFCAM y es un firme defensor de la farmacia 2.0 y de los servicios profesionales farmacéuticos.
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Noticias
DEL SECTOR
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El pasado mes de julio tomó posesión como nuevo presidente del Consejo de Colegios de Farmacéuticos de Castilla-La Mancha (COFCAM). Es el octavo presidente en la historia de esta institución, que tiene 15 años de trayectoria desde su fundación. Francisco José Izquierdo es también presidente de Colegio Oficial de Farmacéuticos de Ciudad Real y sustituye en el cargo en COFCAM a José Javier Martínez.
Al jurar su cargo el nuevo presidente destacó la necesidad de innovar con el desarrollo de nuevos servicios profesionales farmacéuticos centrados en el paciente. Además, planteó como objetivo general mejorar la calidad de vida de los pacientes.
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El resto de los cargos de la nueva Junta Directiva de COFCAM son María Luz Moya Plaza, vicepresi-
denta; Francisco Javier Jimeno Gil, secretario; Jose Javier Martínez Morcillo, vicesecretario y Mª Concepción Sánchez Montero, tesorera.
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FRANCISCO JOSÉ IZQUIERDO, nuevo presidente de COFCAM
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Noticias
EXPOSERVICIOS tuvo lugar en Toledo El Palacio de Congresos “El Greco” de Toledo fue el lugar elegido para la jornada Exposervicios, organizada por Bidafarma. En la décima edición de este evento se dieron cita tanto representantes de la farmacia como de la distribución y la industria. Más de 300 asistentes procedentes de diversas Comunidades Autónomas tuvieron oportunidad de conocer las últimas novedades del sector y de recorrer los numerosos stands de esta reunión. Más de 40 laboratorios participaron en Exposervicios y, entre las diversas ponencias que tuvieron lugar, cabe destacar las relacionadas con la transfor-
mación digital de las boticas, así como claves para el desarrollo de la oficina de farmacia.
anunciaron que las próximas
Por último, los organizadores
tiago de Compostela.
ediciones
de
Exposervicios
tendrán lugar en Málaga y San-
FARMACÉUTICOS Y PACIENTES se unen contra las subastas de medicamentos Entre los problemas que generan estas subastas están los desabastecimientos de fármacos, falta de adherencia a los tratamientos y confusión en los pacientes, entre otros. Desde hace tiempo pende la amenaza por parte de algunos responsables políticos de la ampliación de las subastas de medicamentos andaluzas a otras regiones españolas. El sector coincide en las desigualdades que implican estas subastas, que obligan a los farmacéuticos andaluces a dispensar únicamente los medicamentos de los laboratorios que ganan las subastas. La Administración elige estos laboratorios mediante un sistema que premia a quien puja más barato.
Para frenar la extensión de las subastas a nivel nacional, la Asociación de Profesionales de la Farmacia (ASPROFA) inició hace unos meses una petición en Change.org a la que pueden sumarse todos aquellos que lo deseen. Esta petición requiere al Ministerio de Sanidad que no implante las subastas en todo el país y, cuantas más firmas obtenga, mayor eco tendrá en la sociedad y en la Administración. Para adherirse a esta petición puede seguir este link https://bit.ly/2kGRcmZ
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Murió el expresidente del COF DE CIUDAD REAL Noticias
Julián Creis Márquez, de 62 años y presidente del Colegio de Farmacéuticos de Ciudad Real entre los años 2008 y 2015, falleció a mediados del pasado mes de agosto, conmocionando a todos los compañeros que le conocieron y que compartieron con él años de trabajo en pro de todo el colectivo sanitario. Creis trabajó también en pro de la farmacia desde la vicepresidencia del Consejo de Colegios de Farmacéuticos de Castilla-La Mancha, en el mismo período. Además, el fallecido recibió en diciembre de 2016 la Medalla del Consejo General y el Premio Panorama, dos premios que reconocieron su labor en el ámbito farmacéutico. Julián Creis era licenciado en Farmacia y especialista en Análisis Clínicos. Desde 1982 ejerció como farmacéutico y hasta el momento de su muerte.
LOS DESABASTECIMIENTOS continuaron en verano
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En un reportaje publicado por EL GLOBAL sobre este asunto, el autor, Alberto Cornejo, mencio-
nó expresamente la aplicación de FEFCAM ¿Quién lo tiene? como una de las soluciones promovidas por las patronales frente a los desabastecimientos: “A nivel de patronales, cabe destacar la app ¿Quién lo tiene? promovida por la empresarial manchega FEFCAM y con la que ya trabajan más de 200 farmacias de nueve provincias. Su funcionamiento pasa por poner en contacto a todas las farmacias que la tengan instalada, permitiendo que desde un establecimiento se pueda preguntar a otros por los medicamentos que un paciente está solicitando y que no ha podido encontrar”, rezaba dicho artículo.
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Los desabastecimientos constituyen uno de los mayores problemas que afectan a las oficinas de farmacia de prácticamente todo el territorio español. Y, según datos del Centro de Información del Medicamento (Cismed) de la Organización Farmacéutica Colegial, en vacaciones continuaron dando quebraderos de cabeza a muchos farmacéuticos. Así, los fármacos para el sistema nervioso y cardiovascular fueron los que sufrieron mayores problemas de suministro en los meses estivales.
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Comprometidos
CON LA SOCIEDAD En esta sección abordaremos iniciativas de asociaciones farmacéuticas en pro de los ciudadanos, habitualmente en forma de campañas de concienciación y prevención
FARMACÉUTICOS DE CASTILLA-LA MANCHA CONTRA EL MALTRATO
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esde hace ya más de dos años está en vigor un acuerdo de colaboración entre el instituto de la Mujer del Gobierno de Castilla-La Mancha y las organizaciones farmacéuticas de la región para combatir la violencia de género.
Este acuerdo fue rubricado en Toledo e incluye formación específica para los profesionales del sector en perspectiva de género. Este programa de formación está enseñando a los farmacéuticos pautas para detectar signos y síntomas de malos tratos y abusos sexuales, así como los protocolos de formación que deben seguirse en estos casos. Además, la formación también proporciona a los profesionales información sobre los recursos existentes en la actualidad para las víctimas de maltrato. Las farmacias, por su cercanía al ciudadano, pueden desempeñar una labor fundamental tanto en la concienciación como en la actuación ante las situaciones de violencia de género que pueden presentarse en la comunidad. En la firma del acuerdo la directora del Instituto de la Mujer, Araceli Martínez, destacó especialmente el papel de las farmacias rurales en esta labor. En el acto que selló la colaboración estuvieron presentes por parte de las organizaciones farmacéuticas Mariano González, presidente de FEFCAM, Ignacio José Romero, presidente del Consejo de Colegios Oficiales de Farmacéuticos de Castilla La-Mancha hasta su relevo el pasado mes de julio por Francisco José Izquierdo, Luis García, presidente de la Sociedad Española de Farmacia Familiar y Comunitaria y Julia Martínez, vocal de la Sociedad Española de Farmacias Rurales.
Los firmantes del acuerdo de colaboración contra el maltrato ►
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ENTREVISTA Hablar de Enrique Granda es hacerlo de toda una institución en el sector. Granda ha vivido todos los cambios experimentados por la Farmacia española en el último medio siglo y ha sido protagonista en algunos de ellos. Director del Observatorio del Medicamento desde su fundación y miembro destacado de la Real Academia Nacional de Farmacia, en esta entrevista repasa su trayectoria, analiza la situación actual, reflexiona sobre el modelo mediterráneo y proporciona valiosas claves sobre lo que nos depara el futuro.
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E N R I Q U E G R A N DA : “ L A FA R M AC I A E S PA Ñ O L A T I E N E M U C H O D E Q U É P R E S U M I R F R E N T E A OT R O S M O D E LO S M E N O S E VO L U C I O N A D O S ”
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Han pasado unos cuantos años desde que empezó a desarrollar su carrera profesional… ¿ha cambiado mucho la Farmacia desde entonces? ¿Cuáles cree que son los cambios más importantes que ha experimentado el sector en los últimos años? Han pasado nada menos que 48 años desde que me colegié en Madrid, y he vivido todos los cambios de la Farmacia desde entonces, huyendo de la figura del diplodocus de Monterroso, sin saber para qué “todavía estaba allí”. Creo que se es joven mientras se lucha por algo, y todavía no me he cansado de luchar por la farmacia. En cuanto a los cambios, creo que el más importante ha venido de mano de la informática y las comunicaciones, hasta el punto de que la farmacia que conocemos hoy no se parece en nada a la que tuvimos hasta los años 80 del siglo pasado. En su dilatada trayectoria ha vivido la profesión farmacéutica desde numerosos ángulos y puestos de responsabilidad, incluso en la Administración. ¿Qué recuerdos tiene de su etapa en la administración sanitaria? He pasado por muy diversos puestos de responsabilidad en el Insalud y en el Ministerio de Sanidad, además de otros ministerios e incluso como asesor del presidente de las Cortes durante cuatro años; aunque mis años más felices han estado y están en la empresa privada. La Administración suele acertar en los fines, pero se equivoca en los medios para conseguirlos, y quisiera que mi labor se recordase como de opositor y conciencia crítica de las medidas de la Administración. En 2015 fue nombrado miembro de la Real Academia Nacional de Farmacia. ¿Cree que es suficientemente conocida esta institución? ¿Cuál es la labor principal de esta Academia? Considero la Academia, no solo la Nacional de Farmacia, sino otras a las que pertenezco como la Real Academia de Cataluña o la Belgo-Española de la Historia, como la mayor aspiración de un farmacéutico para relacionarse con personas que han cultivado un ideal de carácter científico y pro-
fesional, en un momento en que, por edad, abandona la lucha diaria. Aunque continúe en la lucha por otras ideas. Las Academias tienen entre sus funciones asesorar a las Administraciones públicas cuando lo requieran, algo que no se produce con la continuidad suficiente. Por ejemplo, nadie le ha preguntado a la Real Academia Nacional de Farmacia si es correcto basar los precios de referencia en las Dosis Diarias Definidas y el Coste Tratamiento Día.
Sobre el Observatorio del Medicamento. Usted es el director del Observatorio del Medicamento desde su fundación, ¿cuántos años han pasado ya? ¿Cómo surgió la idea de crear este Observatorio? ¿A qué se debe la longevidad de esta herramienta de análisis y consulta del sector? El Observatorio del Medicamento ha sido una buena idea de FEFE que permite estar en los medios y transmitir sus mensajes desde hace quince años, pero tiene la limitación de que se ha basado hasta hace poco en los datos que proporciona el Ministerio de Sanidad. Aun así, el análisis de los datos proporciona reflexiones muy interesantes. Mi consultora Grandafarm viene haciendo también un Observatorio, totalmente diferente, para el Colegio de Valencia que está basado en los datos de facturación, por supuesto, agregados y anónimos. Este tipo de Observatorio sería una gran novedad si se alcanzan acuerdos entre patronales y colegios, algo muy posible en Canarias, donde existe una gran sintonía entre ambas instituciones.
Real Academia Nacional de Farmacia
“QUISIERA QUE MI LABOR SE RECORDASE COMO DE OPOSITOR Y CONCIENCIA CRÍTICA DE LAS MEDIDAS DE LA ADMINISTRACIÓN”
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“EN ESTE MOMENTO EL MAYOR PROBLEMA ES LA RENTABILIDAD DEL 75% DE LAS FARMACIAS”
El Observatorio del Medicamento ha reflexionado y aportado posibles soluciones a muchos de los problemas que afectan a la Farmacia española. ¿Cuáles son los problemas que preocupan más al farmacéutico titular de farmacia en 2019? ¿Tienen solución? En este momento el mayor problema es la rentabilidad del 75% de las farmacias, que tiene su origen en una Ordenación Farmacéutica desequilibrada por el exceso de apertura de farmacias. FEFARCAN tuvo la buena idea de estudiar el fenómeno y ha dejado una publicación antológica sobre esta cuestión.
A este problema contribuye la falta de remuneración de las guardias obligatorias que afecta, no solo en lo económico sino también en lo personal a los farmacéuticos rurales.
Entrevista
¿Hay versiones de este Observatorio en otras Comunidades Autónomas? Existen, casi desde el principio, versiones del Observatorio del Medicamento en Galicia, País Vasco, Murcia, Comunidad Valenciana, Baleares y Badajoz. También Madrid tiene su propio Observatorio que hace Adefarma todos los meses, algo que comencé a realizar yo pero del que tuve que retirarme por el divorcio con FEFE que, felizmente, ha terminado ya.
La solución es hacer más fuertes a las patronales, para que puedan ejercer su principal labor, que es la socioeconomía de las farmacias. Y esto último no implica socavar el papel de los Colegios como órgano de representación de todas las formas de ejercicio de la profesión. Farmacia, sociedad y futuro. La Farmacia española ha tenido que evolucionar para adaptarse a los nuevos tiempos y a las nuevas necesidades de la sociedad. ¿Cree que lo ha hecho eficazmente? En este sentido creo que la Farmacia española tiene mucho de qué presumir frente a otros modelos menos evolucionados y también frente a otros que parecen haber llegado más lejos pero que constantemente muestran importantes defectos. En fin, creo que tenemos un buen modelo y unos buenos profesionales a los que solo les ha faltado un poco más de espíritu de lucha en algunas ocasiones.
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Entrevista
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En este sentido puede constatarse que todos los cambios los ha pagado el farmacéutico y que la Administración, aparte de poner muchas dificultades, no ha contribuido de forma efectiva a que todo funcione. La Farmacia ha cumplido, aunque algunos dirán que lo hacía por instinto de supervivencia, pero ha cumplido de forma muy eficaz. ¿Hoy en día la labor del farmacéutico de oficina de farmacia continúa siendo tan importante como hace unos años en la promoción de la salud? Lo es, pero podría serlo aún más si se rebelara en determinadas cuestiones, como contar con todas las vacunas o los medicamentos de diagnóstico hospitalario sobre los que no hay ninguna razón para que no se puedan obtener en las farmacias por los pacientes, particularmente los que no tienen, o no desean, una dependencia de la sanidad pública. ¿Considera que el farmacéutico español está aplicando de forma adecuada las nuevas tecnologías? ¿Cuáles son las barreras más importantes que se está encontrando para su implantación? En nuevas tecnologías estamos en una situación puntera, pero somos poco conscientes de que determinados medios de distribución de la farmacia a los pacientes son una bomba de relojería que podría acabar con muchas farmacias, algo que está ocurriendo ya en Estados Unidos con empresas como Amazon. Siempre hay quien dice que son fenómenos contra los que no se puede luchar, aunque según ese argumento ya estaría liberalizada la apertura de farmacias y habría desaparecido el binomio propiedad/titularidad hace muchos años. Así que hay que luchar permanentemente para mantener el modelo y creo que tenemos buenos aliados en nuestra Distribución y, aunque parezca increíble, la Ordenación Farmacéutica de las Comunidades Autónomas se ha vuelto más preservadora del modelo que nosotros mismos.
“HAY QUE LUCHAR PERMANENTEMENTE PARA MANTENER EL MODELO”
Para terminar, intentemos mirar un poco hacia el futuro, ¿serán las grandes superficies el peor enemigo del farmacéutico? ¿Correrá peligro el modelo de farmacia mediterráneo? ¿Hay motivos para ser optimistas respecto al mañana? Las grandes superficies ya perdieron la batalla, las Administraciones Públicas prefieren relacionarse con los farmacéuticos individuales a través de nuestras instituciones, Colegios y también patronales. Las farmacias son “establecimientos sanitarios”, una característica muy diferente al concepto de farmacia en una buena parte del mundo. Por tanto, las grandes superficies ya no son el enemigo y su modelo de negocio se ha ido transformando, incluso creando almacenes de proximidad. Ahora el peligro son las nuevas formas de distribución a los pacientes, un sarampión que todavía nos falta por pasar, pero lo pasaremos igualmente. Soy optimista sobre la farmacia mediterránea, aunque hay mucho que mejorar para hacer más atractiva la profesión a un alto porcentaje de nuestras farmacias. Ahora la batalla está en conseguir que se remuneren las guardias obligatorias, algo que ocurre en toda Europa, y sobre lo que va a hacer una gran aportación intelectual la Farmacia canaria en los próximos meses, parecida a la que ha hecho en otras ocasiones en el terreno de la identificación de las farmacias o en Ordenación Farmacéutica.
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Herramientas Útiles PARA LA OFICINA DE FARMACIA
Aplifarma, una valiosa ayuda para el farmacéutico
AUTOINSPECCIÓN Y CHECK-LIST
Junto a Enrique Granda, académico de la Real Academia Nacional de Farmacia y de Cataluña y especialista en Farmacia Industrial y Galénica, han colaborado diversos farmacéuticos y gestores para desarrollar con éxito Aplifarma. Raúl Sánchez Fernández, director del Departamento de Informática de Aplifarma y Miguel Ángel Pardo Miralles, farmacéutico, son administradores solidarios de la aplicación y web mientras que Juan José de Torres López, farmacéutico, es el consejero de formación.
El formulario de autoinspección de Aplifarma consiste en una serie de preguntas que el farmacéutico debe responder para saber qué apartados está cumpliendo correctamente y cuáles no. Entre los asuntos que aborda este formulario destacan los relacionados con las obligaciones del farmacéutico, ley de protección de datos, obligaciones laborales, formulación magistral, publicidad y uso de Internet, entre otros. La información que proporciona Aplifarma está adaptada para las legislaciones de cada
¿QUIÉNES HAN DESARROLLADO APLIFARMA?
APLIFARMA ES UNA HERRAMIENTA MUY EFICAZ PARA EL EJERCICIO PROFESIONAL DEL FARMACÉUTICO”
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una de las Comunidades Autónomas. Además, la web se actualiza de forma constante con las últimas novedades y cambios legislativos. En cuanto al check-list, es un apartado desarrollado con la participación de Enrique Granda y es muy práctico para comprobar el cumplimiento de obligaciones diarias, semanales o trimestrales. El uso de este check-list es diario y su funcionamiento es muy sencillo.
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Los farmacéuticos asociados a FEFCAM disponen desde hace algún tiempo de acceso gratuito a Aplifarma, una útil web y aplicación que ayuda al farmacéutico a cumplir con sus obligaciones legales. Aplifarma da soporte a las oficinas de farmacia, permitiendo que los profesionales chequeen de forma rápida y sencilla si su establecimiento cumple con la normativa vigente en materia fiscal y tributaria. Además, les informa de las posibles sanciones que pudiera generar su incumplimiento.
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EL SUPERTEST con ... JOSÉ MARÍA DEL CAMPO TESORERO DE FEFCAM Y PRESIDENTE DE ASEFARCIR (ASOCIACIÓN DE FARMACÉUTICOS DE CIUDAD REAL)
EN ESTE ESPACIO TRATAREMOS DE CONOCER MÁS SOBRE LA TRAYECTORIA PROFESIONAL, AFICIONES Y FACETAS MENOS CONOCIDAS DE ALGUNOS DE NUESTROS DIRIGENTES FARMACÉUTICOS ¿Cómo empezó la trayectoria de José María del Campo en el mundo farmacéutico? Yo empecé a trabajar por primera vez en una farmacia en 1984 y un año después adquirí mi primera farmacia en un pueblecito de Jaén que tenía 600 habitantes llamado Cazalilla. Allí estuve hasta el año 1992 cuando surgió la oportunidad de comprar la farmacia en la que estoy desde entonces, en Torrenueva, Ciudad Real. ¿Qué grandes satisfacciones le ha dado la farmacia desde entonces? Siempre quise ser farmacéutico, ha sido mi gran aspiración en la vida. El problema es que desde que me hice cargo de mi primera farmacia siempre ha habido nubarrones en el sector. En el día a día, ¿qué le gusta más de su profesión? La atención al público, sin duda. ¿Hay alguna anécdota vivida que quiera contarnos sobre la atención al paciente en la farmacia? En una ocasión un señor fue a comprarme un cepillo de dientes y a la semana volvió asegurando que dicho cepillo no tenía cerdas. Resulta que no le había quitado la funda.
¿Cuáles son sus principales hobbies? Los viajes y la lectura. A mi mujer y a mí nos gusta ver pueblecitos, turismo rural. Estos viajes de turismo rural tienen otro encanto. Solemos viajar por España y con nuestro coche. ¿Qué localidades de Castilla-La Mancha recomendaría como de mayor atractivo para el turismo rural? Una ciudad bonita para visitar, por ejemplo, es Alcalá del Júcar. Si vas por la llanura no ves que hay una ciudad allí y, de pronto, te encuentras en un barranco con las hoces del Júcar en el fondo y en esa ladera se encuentra el pueblo. (Alcalá del Júcar fue declarado Conjunto-Histórico-Artístico en 1982). Y otra localidad muy bonita para visitar es Alarcón, con un castillo que es parador nacional y una iglesia con unos retablos impresionantes. Además de la naturaleza que le rodea. En cuanto a la lectura, ¿qué tipo de libros lee? Me gusta mucho la novela y si es histórica y de la Historia de España, mejor todavía. A mí me interesa especialmente la Arqueología y hay unos libros de Antonio Pérez Henares sobre la Edad de
Piedra que son muy interesantes. Por ejemplo, “La canción del bisonte” está muy bien. ¿El último libro que ha leído y que recomendaría? “Rusia” de Edward Rutherford, aunque no es de mis preferidos. Últimamente he leído la historia del almirante Blas de Lezo, que defendió Cartagena de Indias contra los ingleses. El libro, escrito por otro marino, se llama “Medio hombre: Blas de Lezo y la batalla que Inglaterra ocultó al mundo”. Por último, ¿practica algún deporte u otra actividad que nos quiera comentar? Practico senderismo, me encanta caminar por los campos alrededor de mi pueblo y recorrer senderos por la zona de Sierra Morena y por las proximidades de los lugares donde sucedió la batalla de las Navas de Tolosa. Por otra parte, últimamente también me estoy dedicando a hacer cerveza artesanal. Cerveza para amigos y familiares: tanto una cerveza más amarga de lo habitual y espesa como otra rubia, ligera y más aromática. Y quienes las han probado aseguran que están buenas.
