Grupos de trabajo

Trabajo En Grupo El Grupo Como Unidad Funcional Entre los seres humanos se da una asociación diferencial: Cada persona está asociada con un número limitado de otras, en diferentes grados de intimidad; cada uno pertenece, al mismo tiempo, a una variedad de grupos menores, tales como la familia, el club, la escuela y otros.

El Nacimiento De Un Grupo “Jamás existe una segunda oportunidad de producir una buena primera impresión”.

Un grupo se compone de dos o más personas que interactúan, dependen unas de otras y se reúnen para alcanzar objetivos concretos. Los grupos pueden ser formales e informales.

Los grupos formales son grupos de trabajo constituidos por la organización, la cual les confiera asignaciones y les establece tareas. Los comportamientos son estipulados por las metas de la organización y están dirigidos a ellas.

Los grupos informales, por otra parte son esencialmente sociales. Estos se forman de manera natural y ocurren en el entorno laboral como respuesta a la necesidad de tener contacto social. Los grupos informales se suelen formar por amistad o por intereses en común.

Un grupo de trabajo interactúa primordialmente con el propósito de compartir información y de tomar decisiones que servirán para que cada uno de los miembros se desempeñe en su ámbito de responsabilidad. Los grupos de trabajo no necesitan participar en una tarea colectiva que requiera un esfuerzo mancomunado. En consecuencia su desempeño tan solo representa la suma de las aportaciones individuales del grupo.

Los grupos grandes son buenos para obtener información variada; los grupos pequeños son mejores para actuar.

Razones que explican por qué las personas ingresan a un grupo: Razón Seguridad Estatus Autoestima

Afiliación

Poder

Alcanzar metas

Beneficio percibido Derivar fuerza del número; disminuir la inseguridad que produce estar solo Alcanzar cierto grado de prestigio por pertenecer a un grupo en particular Reforzar el sentimiento de valía personal, sobre todo al pertenecer a un grupo muy apreciado Satisfacer las necesidades sociales personales mediante una interacción social Alcanzar algo gracias a la acción del grupo, lo cual no se conseguiría en forma individual; proteger a los miembros del grupo contra las exigencias ilógicas de terceros.

Ofrecer la posibilidad de realizar una tarea concreta cuando la realización de esta requiere el talento, los conocimientos o el poder de mas de una persona.

Conceptos básicos del comportamiento del grupo: Dentro de los conceptos básicos encontramos: roles, normas, estatus y la cohesión de grupo.

1. Roles: Una función o rol se entiende como un conjunto de patrones de comportamientos esperados y atribuidos a una persona que ocupa un puesto determinado dentro de una unidad social.

2. Normas: Parámetros de los aceptable que comparten los miembros del curso. Las normas dictan los niveles de producción, las tasas de ausentismo, la puntualidad o los retrasos, la cantidad de socialización que se permite en el trabajo entre otros. Si bien cada grupo tiene un conjunto único de normas, casi todas las organizaciones tiene categorías comunes de normas. Estas se centran en el esfuerzo, el desempeño, el atuendo y la lealtad.

3. Estatus: Grado, puesto o rango de prestigio en un grupo. El estatus es un motivador importante que tiene consecuencias en la conducta cuando las personas encuentran diferencias entre el estatus que consideran que tienen y el que los demás piensan que tienen. La educación, la edad, la habilidad o la experiencia son características que confieren un estatus informal.

Cualquier cosa es válida para el estatus siempre y cuando los miembros del grupo la admiren.

4. Cohesión de grupo: Grado en el que los miembros del grupo se atraen unos a otros y comparten sus metas. Cuanto más atraídos se sientan unos a otros y cuanto más coincidan las metas del grupo con las de sus individuos, tanto mayor será la cohesión del grupo.

La Eficacia De Los Grupos La práctica efectiva del funcionamiento de un grupo puede considerarse tanto a nivel de la eficacia como a nivel de la combinación de dos actitudes fundamentales, vividas de forma diversa por los diferentes grupos: El grado de compromiso de los participantes con respecto a los objetivos del grupo y a sus objetivos personales.

El grado de cooperación que los miembros del grupo decidan implantar entre sí.

La distribución de la responsabilidad dentro del grupo puede ser un factor opuesto al de la eficacia. Una responsabilidad repartida entre todos los miembros del grupo tiende a crear cohesión grupal, y en consecuencia, una moral alta,, pero puede provocar en cambio, ciertas contradicciones, malentendidos, duplicación de tareas, elementos que originan ineficacia.

El Compromiso: La noción de compromiso coincide con nociones que podrían expresarse de la forma siguiente: preocupación por la tarea, interés por el

proceso, ambición de éxito, preocupación por la calidad, por el buen funcionamiento de las actividades, entre otros.

El tamaño de los grupos afecta su comportamiento Uno de los resultados más inquietantes es que a medida que el tamaño de los grupos va en aumento, las aportaciones individuales de los miembros suelen ser cada vez menos. Lo que mejor explicaría esta disminución del esfuerzo es que la dispersión de la responsabilidad hace que las personas aflojen la marcha y caigan en un comportamiento llamado holgazanería social. En este caso las personas tienen la tentación de “viajar gratis” y montarse en los esfuerzos del grupo.