Werkverdeling .......................................................................................................................... 46 Werkverdeling

WERKVERDELING

Werkverdeling

De meeste taken staan omschreven in een protocol of in jouw taakomschrijving. Het geheel van al je taken noemen we het takenpakket. Je leidinggevende overlegt regelmatig met alle medewerkers over wie wat moet doen. Afspraken maken over wie welke taken uitvoert, noemen we werkverdeling.

Om resultaten te boeken moet het werk goed verdeeld worden. Zo werk je met anderen samen om resultaten te boeken. Zelf ben je verantwoordelijk voor de uitvoering van jouw taken, maar de eindverantwoordelijkheid voor de uitvoering van alle taken en voor het resultaat ligt bij de leidinggevende.

De leidinggevende bespreekt met jou: • wat precies jouw taken zijn • hoe je ze uit moet voeren • hoeveel tijd je hebt • wat je in geval van nood zelf oplost aan controle, onderhoud en reparatie • welke problemen je altijd meldt aan de leidinggevende • hoe je zelf of eventueel samen tot een oplossing kunt komen.

Een leidinggevende zal niet voortdurend naast je staan om te kijken of alles goed gaat. Daar ontbreekt vaak de tijd voor. Hij of zij vertrouwt erop dat jij de taken goed uitvoert.

Soms kun je een taak gewoonweg niet naar behoren uitvoeren. Misschien is iets stukgegaan, ontbreekt er iets of is er een ander probleem. Meld het probleem in zo’n geval meteen aan je leidinggevende. Want ook daar vertrouwt een leidinggevende op. Je reageert snel bij problemen en je laat de boel niet in het honderd lopen.

Opdracht 1 Werkverdeling

Geef een beschrijving van de werkverdeling (wie heeft welke taken) in de volgende situaties: a. Het koken thuis

b. Boodschappen doen