56. číslo | květen 2022 | www.EkonTech.cz
časopis pro studenty techniky a ekonomie
ZDOKONALUJEME BEZPEČNOST POSÁDKY AUTA I VŠEHO ŽIVÉHO KOLEM NĚJ ROZHOVOR S ANASTASSIYOU SIHLOVEC ZE SPOLEČNOSTI VALEO
SPECIÁLNÍ PŘÍLOHA
Ž ENY V TECHNICE
Apka plná informací, výhod a kontaktů pro studenty a absolventy
Vysíláme s
LIVE STREAM
ŠKO-ENERGO | Kaufland | L’Oréal Procter & Gamble | VALEO | ČEPS České Radiokomunikace | EY Komerční banka | ORLEN Unipetrol Generali Česká pojišťovna
PŘEDNÁŠKY VRCHOLOVÝCH MANAŽERŮ
Profesionálně Odborně Online
ŽIVÉ PŘENOSY I ZÁZNAMY SLEDUJTE NA www.TechnicDays.cz
OTÁZKY POKLÁDEJTE ŽIVĚ
od 16. května 2022 v čase od 18.00
na TechnicDays.cz
MILÉ ČTENÁŘKY, MILÍ ČTENÁŘI,
OBSAH / 56. ČÍSLO
první letošní číslo časopisu EkonTech je zaměřené na ženy dosahující úspěchů v odvětvích, jimž standardně dominují muži. Kromě seznámení s vědkyněmi z ESA vás v tomto vydání čekají rozhovory s talentovanými ženami pracujícími v oblastech energetiky, automotive, IT nebo logistiky. Jejich cesty k současnému zaměstnání motivují a dokazují, že nezáleží na pohlaví, ale jen na schopnostech a pracovitosti každého člověka.
SPECIÁLNÍ PŘÍLOHA
Rozhovory vás přenesou do Digitálního a datového centra ČEZ Distribuce, seznámí vás s prací v distribučních centrech společností Kaufland a L'Oréal a přiblíží, jak se testují mobilní a webové aplikace i bezpečnostní systémy do aut ve VZP a společnosti Valeo. Dobrou zprávou je, že žen na důležitých postech pomalu, ale jistě přibývá. Méně radostný je fakt, že se v mnoha společnostech stále vyskytuje gender pay gap, na jehož problematiku se zaměřujeme v jednom z článků. Zamýšlíme se i nad důvody nedostatku specialistek v oblasti robotiky a vědy jako takové a seznámíme se s příběhy výjimečně úspěšných žen, které dokázaly prorazit v „mužském" světě. Přeji vám příjemné čtení a krásné jaro.
Ž ENY V TECHNICE
/4
Ženy v Evropské kosmické agentuře Aktuality ze světa vědy
/6
Vědkyň přibývá, jejich kariéra ale končí dříve Speciální příloha ŽENY V TECHNICE
/8
/9
Zastoupení žen v ITC a technických oborech roste. Jenže pomalu / 10 Úspěšné předsudkům navzdory
/ 11
ČEZ | Automatizujeme vše, co se zautomatizovat dá a dává to smysl / 12 Valeo | Zdokonalujeme bezpečnost posádky auta i všeho živého kolem něj / 14 Ženská stopa v automotive. Zaostřeno na elektromobily / 16 Kaufland | Kdo chce a umí, má cestu k postupu otevřenou / 18 VZP | Práce testera je skvělý start kariéry v IT
/ 20
L‘Oréal | Nechceme stagnovat – snažíme se posouvat technologie i procesy dopředu / 22 Jak posílit postavení žen v robotice?
Aneta Střechová šéfredaktorka
Gender Pay Gap aneb na cestě k rovnosti v odměňování /26
sefredaktor@ekontech.cz
POD ZÁŠTITOU
AKADEMIČTÍ PARTNEŘI
/ 24
HLAVNÍ PARTNEŘI
4
Kosmonautika Ženy v ESA
ŽENY V EVROPSKÉ KOSMICKÉ AGENTUŘE
KOSMONAUTIKA
Autor: Stanislav Mihulka
Evropská kosmická agentura se u příležitosti Mezinárodního dne žen (8. března) připojila ke kampani #BreakTheBias, jejímž cílem je upozornit na nerovnost pohlaví v různých aspektech dnešní doby. ESA svou podporu vyjádřila mimo jiné i sdílením inspirujících příběhů úspěšných mladých žen z různých zemí, které pro ni pracují v rámci stipendijního programu Young Graduate Trainee (YGT), určeného pro magisterské studenty, doktorandy či absolventy.
Alix De Beusscher se zabývá analýzou dat oddělení Earth Observation s využitím umělé inteligence. Vyvíjí systém s umělou inteligencí, který pracuje přímo ve vesmíru, na palubě malých satelitů. Tatjana Mandil se v rámci oddělení Model-based Systems Engineering podílí na přípravě lunární orbitální stanice Gateway. Její vize budoucnosti výzkumu vesmíru sahá daleko za orbitu Země. Dalším významným krokem lidstva je právě uchycení u Měsíce, kde by mohla vzniknout stanice a základna pro mise k Marsu i vzdálenějším světům. Meadhbh Griffin se v sekci Flight Software Systems zabývá vývojem a testováním letového softwaru. Původně ji překvapilo, že mise roveru Curiosity využívá programovací jazyk C, který se učila. Přivedlo ji to ke studiu kosmických technologií a k přání pracovat pro ESA. Antonia Vojtekova pracuje v oddělení Data Science on Archives, kde se zabývá využitím umělé inteligence v rozsáhlých souborech dat. Jejím snem je, že se lidstvu během jejího života
Marta Botani získala pozici v oddělení Environmental Effects
podaří detekovat nějaké známky života v atmosférách exopla-
on Navigation and Propagation. Její práce zahrnuje monito-
net, pochopit fyziku černých děr a důkladně využít umělé inte-
rování a vylepšování přesnosti polohového systému, který je
ligence při dobývání vesmíru.
součástí navigačního systému Galileo. Marta během studia dokázala spojit svou vášeň pro vědu a technologie s ochotou
Xiaochen Zhang je planetární geoložka, kterou obzvláště zají-
pomáhat při řešení společenských výzev, jako je udržitelnost
má využití mimozemských zdrojů. To přijde na řadu, až se lid-
a změna klimatu.
stvo trvale usídlí i na jiných místech Sluneční soustavy.
Julika Wolf pracuje na vizualizaci dat v oddělení Earth Obser-
ESA usiluje o vyvážené zastoupení mužů a žen, zejména v tech-
vation. Zabývá se zpracováním satelitních dat do srozumitelné
nických a vědeckých oborech. Oslovení žen ohledně práce
podoby, aby z nich byly patrné proměny naší planety. Potřebu
v kosmické agentuře je jedním z hlavních cílů programu ESA
kreativního vyjádření a estetiky uspokojuje vytvářením krásných
Agenda 2025.
vizuálů a současně studuje výzkumné práce při hledání nových nápadů v oblasti satelitních technologií a zpracování dat.
V posledních letech se zvýšil počet absolventek technických a vědeckých oborů (zkratka STEM podle anglického Science,
Ana Victoria Ladeira je členkou týmu oddělení Knowledge Ma-
Technology, Engineering and Mathematics), zejména na ba-
nagement. Využívá zkušeností v oblasti zpracování přirozeného
kalářské a magisterské úrovni. Po absolutoriu se ale situace
jazyka a umělé inteligence a uplatňuje je při získávání relevant-
zhoršuje a rozdíly mezi pohlavími se prohlubují. Pro dosažení
ních informací ze záplavy dat a také při propojování různých
uspokojivé genderové rovnosti je přitom žádoucí, aby se ženy
zdrojů informací v rámci ESA.
prosazovaly v praxi STEM oborů, kde dochází k nejrychlejšímu růstu platů a kde vznikají úplně nové profese.
ÚSPĚŠNÁ KARIÉRA ZAČÍNÁ SPRÁVNÝM ROZHODNUTÍM
6
Věda a výzkum Mozaika z vědy
AKTUALITY ZE SVĚTA VĚDY
VĚDA A VÝZKUM
Autor: Vědavýzkum.cz
Portál Vědavýzkum.cz se za více než pět let existence postupně stal významným informačním zdrojem o dění v oblasti vědní politiky a výzkumu a vývoje v Česku. Je určen především vědecké komunitě a pracovníkům ve veřejné i soukromé výzkumné sféře, studentům a odborné veřejnosti. Na stránkách EkonTechu vychází stručné shrnutí vybraných domácích a zahraničních aktualit, podrobně si o nich můžete přečíst na portále. Čeští astronomové řídí dalekohled v Chile Výzkumníci z ondřejovské observatoře Astronomického ústavu
Vydavatelé vědeckých časopisů chtějí zkoumat diverzitu autorů
AV ČR modernizovali dalekohled E152 hvězdárny Evropské jižní
Až budou příští rok vědci posílat své studie či recenze do pres-
observatoře La Silla v Chile, který budou řídit na dálku z Česka.
tižních vědeckých časopisů, může je zaskočit nutné vyplnění
Úkolem dalekohledu bude hledat ve vesmíru nové exoplanety
poměrně citlivé sady otázek. Kvůli snaze zmapovat a snížit za-
a mezi nimi i planetu podobnou naší Zemi. Vědci se s ním plá-
ujatost ve vědeckém publikování bude totiž od autorů, recen-
nují připojit do vesmírných misí Evropské kosmické agentury.
zentů a editorů nově vyžadováno, aby zveřejnili svou rasu nebo etnický původ. Například ve Spojených státech shromážděné údaje naznačují, že menšinové skupiny jsou ve vědě nedostatečně zastoupeny, a to zejména na vyšších úrovních.
Technologie z dílny pražské techniky bodovala v Dubaji Na světové výstavě EXPO 2020 mohli návštěvníci mimo jiné viZdroj: Iztok Boncina/ESO
dět i unikátní systém S.A.W.E.R., jenž byl vyvinut na půdě ČVUT a dokáže vyrobit vodu ze vzduchu. Na výstavě zaujal natolik, že získal ocenění přímo od dubajského šejka. Světová výstava EXPO sice na konci března skončila, systém však pro svůj akademický i obchodní potenciál v Dubaji zůstává.
Ve výzkumných orgánech EU chybí vědci ze střední Evropy Naprostá většina orgánů Evropské unie, které se zaměřují na vědu a výzkum, nikdy neměla ve vedení ředitele ze střední nebo východní Evropy, vyplývá ze zprávy vydané European mají dobré zastoupení na nižších úrovních řízení. Panují ovšem obavy, že současné složení způsobí pokles důvěry zemí ze střední a východní Evropy v instituce EU.
Zdroj: sawer.cz
Democracy Consulting. Agentury EU však tvrdí, že tyto země
Co si kamarádi myslí, že děláme.
Co si máma myslí, že děláme.
Co si moji kolegové myslí, že děláme.
Co si já myslím, že děláme.
Co skutečně děláme.
Chceš taky? Přidej se!
valeo.jobs.cz
8
Věda a výzkum Ženy ve vědě
VĚDKYŇ PŘIBÝVÁ,
JEJICH KARIÉRA ALE KONČÍ DŘÍVE
VĚDA A VÝZKUM
Autor: Barbara Kytková
Žen ve vědě rok co rok přibývá. Jejich kariéra však většinou netrvá tak dlouho, jako je tomu u jejich mužských protějšků, říká nizozemská studie. Ta kromě toho ze vzorku téměř šesti milionů vědců po celém světě zjistila, že muži se rychleji dostávají do vedoucích pozic a častěji publikují.
svou kariéru. Z toho nizozemští autoři předpokládají, že kariéra výzkumnic je v podstatě kratší. V různých oblastech však existují markantní rozdíly. Pokud však vezmeme v potaz i velmi dobře známý problém, že se obecně daří mužům postupovat do vedoucích vědeckých pozic častěji než ženám, byly výsledky studie pro jejich autory překvapivé. Publikační činnost se totiž u obou pohlaví příliš neliší, protože ve vybraném vzorku ve výsledku ženy zaostávají o pouhá 2 %. I tak autoři studie připomínají, že vědecká kariéra není jen o počtu publikací. Studie má však jeden zásadní nedostatek: nepracovala s daty z Indie a Číny, které dohromady představují přibližně jednu tře-
V současné době mají ženy větší šanci začít s výzkumnou kariérou, než tomu bylo před 20 lety, odhaluje studie vedená Ludo Waltmanem, vědcem na Leiden University v Nizozemsku. Ten se se svými kolegy ponořil do obrovské citační data-
tinu světové populace.
Nejistá pracovní smlouva a absence flexibility
báze Scopus. V té zkoumali publikační kariéru asi šesti milionů
Nedávný australský průzkum zjistil, že v asijsko-tichomořské
výzkumných pracovníků po celém světě, kteří v letech 1996
oblasti pandemie koronaviru ještě prohloubila nerovnosti mezi
až 2018 napsali nejméně tři články. Tým zveřejnil svá zjištění
ženami a muži, přičemž téměř polovina všech vědkyň si nebyla
na serveru arXiv.org1.
schopna kvůli lockdownu přizpůsobit svou práci. Průzkum Australské akademie věd zjistil, že pouze 56 % žen, které se musí
Autoři studie zjistili, že podíl žen začínajících vědeckou dráhu
věnovat mimo vědu i rodičovství, má flexibilní pracovní režim.
se postupem času zvyšoval. V roce 2000 tvořily ženy 33 % vý-
Toto krize ještě zhoršila, protože ženám často bránila v přístupu
zkumných pracovníků začínajících svou publikační kariéru. Je-
k výzkumným zařízením, snížila jejich produktivitu a ohrozila
jich počet vzrostl v posledních letech na 40 %. Waltman tvrdí,
jejich duševní zdraví. Studie uvádí, že došlo ke snížení kvality
že ačkoli výsledky nejsou překvapivé, je důležité, že nyní existu-
a množství výzkumných publikací, což pravděpodobně v bu-
jí konkrétní statistiky potvrzující tento trend pro mnoho zemí
doucnu poškodí jejich vyhlídky na financování.
i pro mnoho vědeckých oborů. Výzkum dále zjistil, že ženy často nemají jistou pracovní smlouVe fyzikálních vědách, matematice a strojírenství jsou autoři-
vu, přičemž 39 % vědkyň na počátku kariéry dostává smlouvu
-muži zastoupeni mnohem častěji než ženy, a to i v posledních
na dobu určitou, u 23 % tento problém přetrvává i v polovině
letech. V průměru také publikovali o 15–20 % více prací.
kariéry.
Publikační činnost mužů je vyšší, ale jen minimálně
Zastoupení žen mezi absolventy v oblasti STEM (koncept za-
Waltman a jeho tým se chtěli dobrat i toho, zda ženy publikují
tics) bylo hluboko pod 50 %, v některých zemích dokonce pou-
kontinuálně, nebo zda jejich publikační činnost s časem klesá.
hých 15 %, zjistil výzkum. Ženy, které obecně nemají dostatečné
Výsledkem je, že u žen je méně pravděpodobné, že budou po-
zastoupení ve STEM, mají větší pravděpodobnost, že zůstanou
kračovat v publikování bez ohledu na to, v jakém roce zahájily
v juniorních pozicích s nejistým úvazkem.
měřený na čtyři obory – přírodní vědy Science, technologie
Technology, techniku Engineering a matematiku Mathema-
Ž ENY V TECHNICE příloha časopisu EkonTech.cz
ZASTOUPENÍ ŽEN V ICT A TECHNICKÝCH OBORECH ROSTE. JENŽE POMALU Nejen ve světě, ale i v České republice převládá názor, že technika je spíše mužskou záležitostí. Stejný problém vidíme u žen ve vedoucích funkcích: v Česku tvoří jejich zastoupení asi 9 %, čímž významně zaostává za globálním (15 %) i evropským průměrem (23 %). V ICT je z 10 odborníků devět mužů a studentky technických oborů se často setkávají s předsudky, nedůvěrou či podceňováním ze strany rodiny, spolužáků, a dokonce i učitelů. I přes ztížené podmínky jsou však ženy v technice, IT i vedoucích funkcích vidět stále častěji. Autor: Aneta Střechová
Trh práce i některé studijní obory v České republice jsou stále silně segregované podle pohlaví a i přes určitý pokrok zůstávají technické obory oblastí s vysokou koncentrací mužů. Rozmanitost a pohled na věc z odlišné perspektivy jsou přitom v těchto odvětvích zásadní, umožňují totiž pracovat na projektech, které zohledňují celou společnost, nejen její polovinu.
PÁNSKÁ ZÁLEŽITOST
Jedním z důvodů, proč se ženy nepouštějí do studia technických oborů, jsou stereotypy, s nimiž se setkávají a které přejímají. Nabydou dojmu, že chemie, fyzika a matematika, potažmo IT, energetika nebo stavitelství jsou „pro kluky“. Jejich studijní výsledky přitom často ukazují pravý opak. Podle studie OECD navíc poprvé v historii ženy ve vyspělých společnostech dosahují vyššího vzdělání než muži a studují průměrně o rok déle než jejich mužské protějšky. Tato skutečnost se začíná projevovat až od generace tzv. mileniálů – do té doby po celá tisíciletí platilo, že vzdělanější jsou muži. Ženy se však často vzdělávají v souladu s nastavením společnosti – do předmětů, na které „nemají buňky“, neinvestují energii a dále se v nich nerozvíjejí, což následně vede k volbě jiných, „ženštějších” oborů. Stejně pak postupují i v prvních zaměstnáních – o vedoucí funkce neusilují, protože je považují za mužskou doménu. Jak se ukázalo ve světě, situaci příliš nepomáhá ani zavedení povinných kvót nařizujících zaměstnávání určitého procenta žen, které firmy často obcházejí. Na pozicích CEO ve velkých společ-
10 ŽENY V TECHNICE | příloha časopisu EkonTech.cz
nostech pracuje z celosvětového hlediska pouze 5 % žen. Pokud bude nárůst pokračovat stejným tempem, rovné zastoupení v top managementu by mohlo nastat nejdříve v roce 2045.
ŽENY DO TECHNIKY PATŘÍ
Změna vnímání žen v technických a IT oborech vyžaduje čas. Do doby, než bude úplně přirozené, že všechny profese může vykonávat každý, kdo je k jejich vykonávání kompetentní bez ohledu na gender, je třeba využít nejrůznějších prostředků pro to, aby se ženy – žákyně, studentky a zaměstnankyně – nebály zvolit si obor nebo cestu, kterou chtějí, aniž by nad tím společnost zdvihala obočí. Mnoho firem si uvědomuje potřebu diverzity a vyrovnaného zastoupení obou pohlaví, které pomáhá pracovat komplexněji, obsáhnout větší rámec potřeb zákazníků a posílit tak jejich konkurenceschopnost. Na rovném zastoupení mužů a žen pak pracují sami, bez nutnosti kvót a zaměstnávání specialistů pouze na základě pohlaví. Důležitý je i přístup učitelů ke vzdělávání a jejich motivování k posilování předností studentů a studentek bez škatulkování a stereotypů. Významnou roli hraje komunikace technicky zaměřených středních a vysokých škol směrem k možným uchazečkám o studium a jejich seznámení s reálnou náplní studia, která se často rozchází s představou vytvořenou na základě kusých informací. Silným motivačním faktorem jsou i příběhy žen, kterým se podařilo dosáhnout úspěchu v odvětvích, jež donedávna patřily mužům.
ÚSPĚŠNÉ PŘEDSUDKŮM NAVZDORY Pracovat v typicky mužských oborech nebo se dostat na pozice, které standardně obsazují muži, není sice už dávno nemožné, přesto to však vyžaduje značné úsilí. Seznamte se s ženami, které v tomto úkolu obstály a svými příběhy inspirují ostatní. Autor: Aneta Střechová
BOŽENA ŘEŽÁBOVÁ TAŤÁNA LE MOIGNE
Je ředitelkou české, maďarské, rumunské a slovenské pobočky společnosti Google a je považována za první dámu českého internetu. Vystudovala softwarové inženýrství na VŠE v Praze, a než v roce 2006 nastoupila do společnosti Google, vyzkoušela si například práci v Microsoftu nebo výrobu deskových her pro děti. Aktivně se věnuje podpoře žen a rozvoji jejich talentu, například prostřednictvím mentoringového programu Odyssey nebo spoluprací s Czechitas, organizací věnující se digitálnímu vzdělávání žen.
MARY BARRA
Vystudovala General Motors Institute, kde získala bakalářský titul v oboru elektrotechniky. Při studiu začala v roce 1980 pracovat pro General Motors, kde kontrolovala stav blatníků a kapot. Ve firmě zůstala i po studiu, postupovala přes administrativní a inženýrské pozice až k vedení celého montážního závodu. Oddanost jednomu zaměstnavateli se vyplatila – v roce 2014 se stala první ženou v čele automobilového výrobce.
DIANA RÁDL ROGEROVÁ
Vrcholová manažerka pocházející z Kuby vystudovala VŠE v Praze. Po ukončení studia nastoupila do nadnárodní auditorské společnosti Deloitte na pozici Audit Assistant. Postupně se propracovala až na samý vrchol – v roce 2016 převzala vedení Deloitte v České republice, o čtyři roky později začala působit také jako Chief Strategic Officer pro země střední a východní Evropy a většinu západoevropských zemí. Pravidelně se umísťuje v žebříčcích nejvlivnějších žen Česka.
Je bývalá manažerka společnosti Google, která spoluzaložila herní společnost Gamee vytvářející oddechové hry. V roce 2021 se Gamee stalo součástí globální herní firmy Animoca Brands a momentálně pracuje na vývoji vlastní kryptoměny. Vzdělání Božena získala na Vysoké škole ekonomické v Praze a na University College v Dublinu. Podporuje ženy v IT a ve start-upech, v roce 2017 získala ocenění TOP žena Česka.
MARIJANA VASILESCU
Ženy na nejvyšších pozicích nejsou obvyklé ani v bankovnictví, ačkoliv obecně jde o sektor, který nemá s genderovou vyvážeností problém. Ve vedení českých bank jich do loňského roku bylo přesně nula. To se změnilo v září, kdy na pozici CEO Sberbank CZ nastoupila Marijana Vasilescu. Před přesunem do Prahy pracovala osm let v bělehradské Sberbank Srbija. „Obecně vzato jsem jako žena nikdy neměla pocit, že bych to měla těžší než mužští kolegové. Kariéra v bankovním sektoru je náročná sama o sobě, bez ohledu na to, jestli jste muž, nebo žena,“ uvedla pro Forbes.
LISA SU
Hardware AMD najdete v produktech Apple, dronech i playstationu. V čele společnosti na jejich výrobu stojí Lisa Su, Američanka pocházející z Tchaj-wanu. V deseti letech začala opravovat bratrova auta na dálkové ovládání, v dospělosti vystudovala elektrotechniku na Massachusetts Institute of Technology. Jako doktorandka se Su stala jedním z prvních výzkumníků, kteří ověřili novou techniku k vylepšení polovodičové technologie. V roce 2017 ji časopis Fortune zařadil mezi největší světové lídry.
ŽENY V TECHNICE | příloha časopisu EkonTech.cz 11
ROZHOVOR
AUTOMATIZUJEME VŠE, CO SE ZAUTOMATIZOVAT DÁ A DÁVÁ TO SMYSL Začátkem dubna spustila ČEZ Distribuce nové digitální a datové centrum, které si klade za cíl vývoj inovací přinášejících exkluzivitu na cestě do oblasti automatizace, analytiky a umělé inteligence. Jaké konkrétní úkoly centrum čekají a jaký dopad budou mít, nám řekla jeho manažerka Petra Vojáčková. Autor: Aneta Střechová
Petra Vojáčková, Skupina ČEZ
12 ŽENY V TECHNICE | příloha časopisu EkonTech.cz
Započatá digitální transformace ČEZ Distribuce je plně v rukách interního týmu, který Petra Vojáčková vede. Pro její dosažení využívají metody umělé inteligence a strojového učení. Jaká byla vaše cesta na současnou pozici? Po studiu biomedicínského inženýrství na VUT, což není úplně energetický obor, jsem pracovala jako projektant a servisní technik. Zajímala mě i praktická stránka věci a vždycky jsem si hledala o něco složitější cestu. Nejsem zastáncem toho, že by se ženy nehodily do technických a energetických oborů – každý má právo si najít svůj směr. Po narození prvního syna jsem stála na prahu rozhodování, jak naložit s kariérou. Přišla nabídka pracovat v ČEZ, kterou jsem ráda přijala. Věděla jsem, že v podobně velké a stabilní společnosti bude velký potenciál naučit se něco nového. Prošla jsem si několika pozicemi od klasických technických specialistů přes pozice projektových a programových manažerů, až se mi otevřela možnost stát se manažerem útvaru Digitální a datové centrum. Čím si vás tato pozice získala? ČEZ Distribuce prochází už několik let technologickou transformací a čeká ji masivní digitální transformace. Jde o oblast, která mě velmi zajímá. V rámci své předchozí kariéry jsem se hodně věnovala práci s daty a dost mi to chybělo. Jsem ráda, že se ČEZ Distribuce rozhodla sestavit interní tým, který se této oblasti bude věnovat.
me poměrně složité predikční modely, abychom dokázali předpovědět chování jednotlivých komponent v distribuční soustavě a tomu přizpůsobit provoz. Tyto důležité oblasti bychom bez metod umělé inteligence a strojového učení nedokázali obsáhnout. Co čeká vaše centrum v nejbližší budoucnosti? Naše centrum bylo otevřeno poměrně nedávno, existuje proto celá řada oblastí, které nás teprve čekají. Věnovat se budeme automatizačním nástrojům. Většina firem tento problém řeší zadáním externím firmám, kdežto ČEZ Distribuce se vydala opačnou cestou. Využíváme interní znalosti všech procesů, která je pro vývoj těchto nástrojů nezbytná. Cílem je uvolnit ruce zaměstnanců pro jejich hlavní pracovní náplň. Zaměřujeme se na digitalizaci v její pravé podobě end to end procesu. Společnosti často digitalizují jen samotné dokumenty nebo dílčí části a poté musí docházet k ručnímu zpracování. Tomu se chceme vyhnout a automatizujeme vše, co se zautomatizovat dá a dává to smysl v rámci businessu. I k tomu potřebujeme například process mining, abychom hlubší datovou analýzou zajistili optimalizaci. Stejně tak musíme používat v jednotlivých procesních oblastech i strojové učení a robotizační nástroje.
Vedoucí pozice stále patří z většiny mužům. Vnímáte rozdíly v mužském a ženském pojetí vedení týmu? Vždy záleží na týmu, který vedete, a to platí ve všech sektorech. Po odborné stránce si myslím, že pokud má žena kvalitní způsobilost pro vykonávání vysokých manažerských pozic, muži ji respektují. Při sestavování svého týmu se snažím vyhýbat liniové struktuře a hierarchii. Náš tým je vytvořený tak, abychom fungovali jako komunita, jako jeden tým, i když to může znít jako klišé. Snažíme se být partnery bez ohledu na pohlaví a dávat šanci i absolventům, kteří s námi chtějí vyrůst. Čemu se v rámci digitálního a datového centra věnujete? Hlavním cílem digitálního a datového centra je zajištění centrálních, digitálních a datových schopností v ČEZ Distribuci. Chceme rozvíjet a centralizovat všechny odbornosti, zajistit vyšší součinnost, efektivitu a procesní optimalizaci interních a externích dodávek. Není to jen o technických oblastech, ale i o procesní automatizaci. Pomáháme automatizovat rutinní činnosti, aby měli naši zaměstnanci čas na svoji skutečnou práci a zúročení své skutečné přidané hodnoty. Zaměřujeme se na základní klíčové kompetence pro digitalizaci: inteligentní automatizace, vývoj jednoduchého softwaru a pokročilá analytika. Věnujeme se strojovému učení tak, abychom dokázali pomocí pokročilých kvantitativních technik, modelováním a automatickými metodami optimalizovat spolehlivostně orientovanou údržbu, zajistit podporu rozhodování pro management společnosti v různých oblastech, například v rámci řízení distribuční soustavy. Zpracovává-
Petra Vojáčková Vystudovala VUT v Brně, Fakultu elektrotechniky se zaměřením na biomedicínské inženýrství. Ve společnosti ČEZ Distribuce pracuje od roku 2012. V současnosti zastává pozici manažerky útvaru Digitální a datové centrum.
ŽENY V TECHNICE | příloha časopisu EkonTech.cz 13
ROZHOVOR
ZDOKONALUJEME BEZPEČNOST POSÁDKY AUTA I VŠEHO ŽIVÉHO KOLEM NĚJ Bezpečnost nových modelů automobilů se rok od roku zvyšuje. Na tomto trendu má svůj podíl i Anastassiya Sihlovec ze společnosti Valeo. Jako System Test Engineer se věnuje vývoji automatických bezpečnostních systémů. Autor: Aneta Střechová
Anastassiya Sihlovec, Valeo
14 ŽENY V TECHNICE | příloha časopisu EkonTech.cz
Anastassiya testuje bezpečnostní systémy ve Valeu už více než pět let, přesto ji vždycky znovu potěší, když vidí výsledky společné práce vývojářů a testerů. Prozradila nám, čemu se momentálně věnuje, co je její běžnou pracovní náplní i proč přešla od elektroenergetiky k automotive. Pracujete jako System Test Engineer na oddělení zabývajícím se komplexními systémy a funkcemi v autech. Co přesně vaše práce obnáší? Společně s mými kolegy testujeme automatické bezpečnostní systémy v autech. To znamená, že vymýšlíme způsoby, jak ověřit funkci nových bezpečnostních systémů tak, aby tyto systémy uměly v kritické situaci zasáhnout a odvrátit nehodu, bezpečně zaparkovat ve velkoměstě, nebo dokonce zachránit lidský život. Naše práce se vlastně moc neliší od detektivů. Taky musíme případ nasimulovat – jak se to asi může stát, vyzkoušet – vzít auto na měření na testovací polygon a následně vyhodnotit správnost teorie – čili naměřená data porovnat s očekávanými.
zdrojů tepla atd. Čili něco, co je v dnešních časech hodně diskutovaným tématem a podle mého názoru oborem s velkou budoucností. Někdy těsně před státnicemi jsem se bavila s kamarádkou z univerzity o její práci, přičemž jsem se dozvěděla o společnosti Valeo a o tom, co vlastně dělají. Pravda je, že mne to zaujalo natolik, že jsem odmítla nabídku práce v energetice a rozhodla se naplno věnovat vývoji v automotive. A nelituji. Oblast automotive je obecně vnímána jako mužská doména. Platí to podle vás ještě? Myslím si, že je úplně jedno, zdali žena pracuje v automotive, nebo muž pracuje jako švadlena. Podstatné je, aby člověka jeho práce bavila a naplňovala jej a aby ji dělal poctivě. Má podle vás pozice ženy v mužském prostředí nějaké výhody? Neumím to asi úplně posoudit, protože jsem od mala více v mužských než ženských kolektivech. Pravda ale je, že gentlemani naštěstí ještě nevymřeli a příjemným bonusem je již jen to, když jdete do práce a kolega vám otevře a podrží dveře. A navíc si myslím, že se k sobě v práci chováme hezky všichni bez rozdílu.
Test Engineer je vlastně takový „vrták“, který kontroluje, jestli kolegové vývojáři, kteří systém navrhovali, udělali vše podle specifikace zákazníka (čili automobilky) a zdali všechno funguje tak, jak má. Prozradíte, na jakých projektech momentálně ve Valeu pracujete? Současná doba poskytuje v automotive nespočetné množství možností, jak zdokonalit bezpečnost nejen posádky auta, nýbrž i chodců, cyklistů a všeho živého kolem nás. Před 30 lety bylo běžné, že vrcholem elektroniky ve většině automobilů bylo autorádio. Dnešní doba ovšem poskytuje možnost podílet se na projektech, jako jsou automatické parkovací systémy, které za vás za pomoci kamer a senzorů zaparkují auto, systémy automatického brždění, které dokážou vyhodnotit kritickou situaci a zabrzdit vozidlo před překážkou, či systém detekce mrtvého úhlu pro kamiony, jenž upozorní řidiče na překážku v místě, kam z kabiny nevidí. Co vás na vaší práci nejvíc baví? Radost mi dělá, když vidím, že technika, na které s kolegy pracujeme, opravdu funguje. Uvědomím si to vždy, když couvám s autem v nepřehledném místě a auto mě samo upozorní na chodce, který za ním právě přechází. Myslím si, že naše práce pomáhá zachránit množství lidských životů, a to ve mně zanechává pocit štěstí a naplnění, protože dělám něco, co má viditelné výsledky. Stejně fascinující je sedět v autě s notebookem na nohách a vidět v datech v živém provozu auto „vysvlečené do naha“, jak se chová ve standardních i nestandardních situacích – v kolonách, na dálnici, v úzké pražské uličce nebo třeba na Václaváku, kde musí reagovat na velké množství turistů. Lákala vás oblast automobilového průmyslu odjakživa? Vystudovala jsem elektroenergetiku a hodně mne zajímala oblast úspor energií skrze technické úpravy objektů, volbu vhodných
Anastassiya Sihlovec Vystudovala energetické inženýrství na Tomské polytechnické univerzitě, magisterský titul získala na Českém vysokém učení technickém v Praze. Po několikaleté praxi v oboru zamířila do oblasti automotive. Od roku 2017 pracuje ve společnosti Valeo jako System Test Engineer.
ŽENY V TECHNICE | příloha časopisu EkonTech.cz 15
ŽENSKÁ STOPA V AUTOMOTIVE. ZAOSTŘENO NA ELEKTROMOBILY
Dle Deloitte bylo k roku 2021 v Česku přibližně 17 % vedoucích pozic obsazeno ženami. Oproti tomu v EU šlo až o 31 %. Například Škoda Auto loni poprvé do představenstva zvolila ženu, konkrétně za oblast řízení lidských zdrojů. V oblasti automotive a elektromobility však jde nejen o to, kdo rozhoduje o firemní strategii, ale i o to, kdo o elektromobilech vytváří mediální obraz a kdo je pak denně užívá. Autor: Michal Hrubý
STÁLE STEJNÁ SPOTŘEBNÍ PÍSNIČKA?
ŽENY A JEJICH EXPERTNÍ NÁZOR NA ELEKTROMOBILITU
ŽENY SPOTŘEBITELKY A ELEKTROMOBILY
Dalším zajímavých hlediskem je i to, kdo je autorem online článků o elektromobilitě či tématech spojených s dopravou. V rámci průzkumu březnových článků a vybraných médií lze dojít k závěru, že naprostá většina recenzí a článků ze světa elektromobility pochází od mužských autorů.
„Tradičními“ překážkami ke koupi elektromobilu jsou českými spotřebiteli označovány vysoká pořizovací cena, omezený dojezd na jedno dobití, doba dobíjení samotného nebo krátká životnost baterie. Výzkum mezi klienty Generali České pojišťovny zjistil, že populární elektromobil by měl cenu do 300 tisíc Kč, dojezd až 350 km a životnost baterie v rozmezí 8–10 let. Cena je stále překážkou bez ohledu na pohlaví. Ukazuje se však, že dojezd již není spotřebiteli vnímán jako velký problém. Výzkum Stem/Mark pro Olife Energy ukázal, že dojezd je vlastně už dnes pro většinu spotřebitelů dostatečný.
Ženy podle výzkumu Generali České pojišťovny vnímají elektromobily jako ekologičtější v mnohem větší míře než muži (82 % oproti 60 %). Obdobné závěry byly publikovány v rámci projektu Škoda Auto Vysoké školy z roku 2019. Podle EY ale ženy daleko méně preferují jiné alternativní pohony – např. hybridní vozy, popř. auta na CNG nebo LPG. Dle Generali České pojišťovny ženy příliš neoceňují lepší akceleraci elektromobilu (8 % oproti 25 % u mužů). Dalším rozdílem je dle Škoda Auto Vysoké školy to, že ženy si více cení finančních výhod, které elektromobilita poskytuje – například městského parkování zdarma nebo odpuštění koupě dálniční známky. Výzkum Českého rozhlasu pak zdůraznil, že ženy ve větší míře podporují samotné dotace na elektromobily, naproti tomu ale Stem/ Mark zjistil, že znatelně více žen si myslí, že už žádné další dotace pro elektromobily nejsou potřeba. 16 ŽENY V TECHNICE | příloha časopisu EkonTech.cz
Opačným hlediskem oproti spotřební stránce může být expertní názor žen na elektromobilitu. Příkladem může být Forum elektromobilita, které se pořádá letos již popáté. V loňském roce byla z 56 řečníků pouze jedna žena. Pokud se podíváme i na předešlé ročníky, v posledních čtyřech letech se dosud zúčastnily čtyři řečnice z celkově 151 zvaných řečníků (2,6 %).
Rubrika Auto na Aktualne.cz je vyrovnaná. I vedoucí této rubriky je žena, která sama na téma elektromobility publikuje. V rubrice Doprava od Seznam Zpráv také najdeme autorské články od žen. Naproti tomu v rubrikách Elektromobilita například na iDnes.cz nebo Auto.cz, popř. v médiích Autosalon.cz, Elekrickevozy.cz nebo Hybrid.cz nebyl nalezen žádný článek od autorky ženy.
ZÁVĚREM
Tento článek nemá poukázat na převahu mužů v automotive se snahou hledat jakési spravedlivé řešení ani podporovat tvorbu kvót počtu žen v těchto redakcích, diskuzních panelech nebo ve vedení firem. Text poukazuje pouze na to, že většina recenzí elektromobilů a hodnocení elektromobility na odborných panelech je stále v režii mužů – a z toho může plynout i méně nestranné hodnocení.
Vyber si
TOP ZAMĚSTNAVATELE pro start své kariéry! POZNEJ ZBLÍZKA TOP ZAMĚSTNAVATELE V JEDNOTLIVÝCH OBORECH A VYBER SI TU PRAVOU KARIÉRNÍ PŘÍLEŽITOST PRO TEBE.
VŠECHNY AKTUÁLNÍ POZICE na webu
ROZHOVOR
Gabriela Janstová, Kaufland
KDO CHCE A UMÍ, MÁ CESTU K POSTUPU OTEVŘENOU O hladký chod distribučního centra společnosti Kaufland v Modleticích se dlouhodobě stará mimo jiné i vedoucí úseku logistiky Gabriela Janstová. Zodpovídá za bezproblémový tok zboží od příjmu od dodavatele až po dodání na obchodní dům. Autor: Aneta Střechová
S Gabrielou jsme si povídali nejen o náplni její práce a plánovaných novinkách, ale také o rozvržení mužů a žen ve vedoucích funkcích. Původní profesí jste učitelka. Jak se stalo, že teď pracujete jako vedoucí úseku logistiky? Do firmy Kaufland jsem nastoupila v lednu 1998 na pozici asistentky vedoucího skladu. Žádné předchozí zkušenosti s logistikou jsem neměla. V době dovolených za mnou přišel můj nadřízený s tím, zda bych mohla zaskočit na příjmu zboží ve skladu. Obrátil se na mě proto, že systémově jsem příjem zboží uměla, stačilo se pouze naučit fyzickou kontrolu. Mně se práce ve skladu natolik zalíbila, že jsem se 18 ŽENY V TECHNICE | příloha časopisu EkonTech.cz
již zpátky na pozici asistentky nevrátila a začala jsem pracovat jako pracovník skladu. Náplní mé práce byla kontrola zboží, příjem zboží do systému, vytvoření paletových listů, zaskladnění zboží a vedení skladových karet. V tomto období jsem se také naučila používat manipulační techniku, a dokonce také obsluhovat vysokozdvižný vozík. A jak vaše cesta pokračovala? Jak se počet otevíraných filiálek zvyšoval, narůstal i počet přijímaných palet. Začaly se profilovat jednotlivé pozice a já jsem se přes pozici PC operátorky dostala až ke směnové vedoucí příjmu zboží. Postupně nám náš pronajatý sklad v Líbeznicích u Prahy začal být
těsný, a proto jsme se v dubnu 2002 přestěhovali do nového, ale hlavně vlastního distribučního centra v Modleticích, které v té době bylo největším skladem ve střední a východní Evropě. V novém skladu jsem začínala jako vedoucí příjmu nonfood, po dvou letech jsem dostala na starosti celé oddělení nonfood a za další rok jsem si přibrala ještě celní sklad. V roce 2007 jsem se stala vedoucí úseku nonfood a skladu technického a materiálového zabezpečení prodejen. O rok později mi ke stávajícím skladům přibyla zodpovědnost i za největší sklad distribučního centra v Modleticích – FOOD. Za tyto sklady jsem s malou přestávkou kvůli mateřské dovolené zodpovědná dodnes. Co přesně vaše práce obnáší? Má oblíbená definice logistiky je, že jsme zodpovědní za dodání správného zboží ve správném množství na správné místo ve správný čas. Konkrétně řešíme tok zboží (food i nonfood) a technický/ kancelářský materiál od příjmu od dodavatele až po dodání na obchodní dům. Jaké systémy při práci používáte? Všichni pracujeme v systému SAP R/3, je to velice sofistikovaný program, který má širokou škálu využití pro různá oddělení. Filiálky v něm tvoří objednávky, my je generujeme, vyskladňujeme, vedeme zásoby, účtujeme příjem i výdej, udržujeme kmenová data artiklů, využíváme ho k analýzám obrátkovosti zboží, ke zpětné dohledatelnosti, k vytváření layoutu atd. V SAPu pracují opravdu téměř všichni včetně např. personálního oddělení. Zaměstnanci distribučního centra používají při vyskladňování systém „pick by voice“, kdy mají na uších sluchátka s mikrofonem, do kterých jim chodí skladové příkazy. Teno systém funguje na bázi navigace v autě. Byli jsme jedni z prvních, kteří uvolnili ruce komisním pracovníkům tím, že se zbavili skenerů. Benefit, který jsme tímto získali, je samozřejmě vyšší produktivita zaměstnanců. Využíváte i nějaké technické „vychytávky“? Na podzim roku 2006 jsme otevřeli jako první potravinářský řetězec v ČR tzv. hochregal. Jedná se o automatický zakladač palet. Tento zakladač má kapacitu 11 000 paletových míst. Denně přes něj při dvanáctihodinové směně projde cca 1 500 palet na příjmu a 1 500 palet na výdeji zboží. Pro manipulaci s takovým množstvím palet jsou potřeba pouze tři zaměstnanci, kteří je fyzicky přijmou. Pouze pro porovnání s konvenčním regálovým skladem, kdy palety musí zaskladnit pracovník na vysokozdvižném vozíku, je při jeho produktivitě cca 30 palet za hodinu potřeba při dvanáctihodinové směně 8,3 pracovníka pouze na zaskladnění/vyskladnění plus cca 2,5 pracovníka na kontrolu příjmu. Celkem tedy téměř čtyřnásobek pracovníků. Letos otevřete v Olomouci tzv. AKL. O co se jedná? Jedná se o automatický sklad vychystávání zboží, který standardně funguje již několik let v Kauflandu v Německu a Polsku. Naše AKL bude mít 114 000 skladových pozic pro umístění cca 10 000 druhů zboží. Rozdíl proti standardnímu vyskladnění je ten, že při klasickém vyskladnění zaměstnanec objíždí dle skladového příkazu pozice,
ze kterých vychystává kartony, proti tomu v AKL zaměstnanec stojí na místě a zboží přijíždí za ním. Díky této technologii jsme schopni zvýšit až třikrát produktivitu výdeje zboží, zlepší se ergonomie a zároveň počítáme s tím, že se významně sníží inventurní diference, spotřeba fólie a odpisy na zboží. Jste zářným příkladem ženy na svém místě. V mnoha firmách však stále většinu vyšších pozic zastávají muži. Jak vnímáte tuto problematiku? Když to vezmete z historického hlediska, byly po staletí role ženy a muže jasně dané. Nemyslím si, že ženy jsou horšími vedoucími než muži, ale právě vzhledem k minulosti a tradiční roli ženy jako matky nemají možnost, jak to dokázat. Možná svou roli hraje i to, že se kariéra buduje v mladém věku, kdy ženy často dají před kariérou přednost založení rodiny a péči o děti a domácnost. Ve chvíli, kdy už má žena děti odrostlé a mohla by se plně věnovat práci, je už stará. V 50 se už kariéra buduje těžko. Musím říci, že jsem měla ohromné štěstí, že se mým zaměstnavatelem stala firma Kaufland. Jednou z věcí, za kterou si této společnosti vážím, je to, že je pro ni nejdůležitější, zda člověk na vykonávání pozice v managementu firmy má, nebo nemá. Je jedno, jestli jde o ženu, muže, vyučeného nebo vysokoškoláka. Kdo chce a umí, má cestu k postupu otevřenou. Vidíte v této oblasti nějaký posun? V některých odvětvích stále ještě platí, že žena musí být minimálně jednou tak dobrá než muž, aby si vyšší post zasloužila. Celosvětově se však podíl žen na vedoucích pozicích zvyšuje, což je dobře. Například my v Kauflandu máme aktuálně v managementu firmy 59 % žen. Co se podle vás mohou učit ženy od mužů a muži od žen? Domnívám se, že pro obě pohlaví je prospěšné, pokud se doplňují. Muži jsou racionálnější, jejich přímočarost může žena krotit. Často se stává, že mají různé pohledy na řešení určitých situací, což vlastně ve výsledku nemusí být špatně, jelikož si vzájemně otevírají nové obzory a možnosti. Vnímáte nějaký rozdíl ve stylu vedení v závislosti na pohlaví? Ženy obvykle nejsou tak ješitné jako muži, jsou empatičtější, diplomatičtější. Muži jsou pragmatičtější, přímí, nechodí kolem horké kaše. Upřímně si myslím, že nejlepší varianta je, pokud je management firmy namíchaný.
Gabriela Janstová Původně pracovala jako učitelka na 1. stupni základní školy. V roce 1998 nastoupila do společnosti Kaufland jako asistentka vedoucího skladu. V následujících 10 letech si prošla několika různými pracovními pozicemi a od roku 2008 pracuje jako vedoucí úseku logistiky.
ŽENY V TECHNICE | příloha časopisu EkonTech.cz 19
ROZHOVOR
Miriam Valdecká, VZP
PRÁCE TESTERA JE SKVĚLÝ START KARIÉRY V IT Oblast IT je dlouhodobě doménou mužů – mezi IT specialisty pracuje jen přibližně 20 procent žen. Situaci se však daří měnit k lepšímu například prostřednictvím kurzů, akademií a stáží. Samostudium a stáž Trainee 90 Všeobecné zdravotní pojišťovny dovedly k tomuto oboru i Miriam Valdeckou, testerku v IT oddělení VZP. Autor: Aneta Střechová
Miriam Valdecká dokazuje, že kariéru v IT můžete zahájit i po vystudování úplně odlišného oboru, máte-li dostatek nadšení a chuti se učit. Prozradila nám mimo jiné, co práce testera obnáší a jak ji (ne)změní automatizace. Vystudovala jste přírodovědeckou fakultu. Co vás přivedlo k IT? Studium na Přírodovědecké fakultě UK jsem si moc užila, protože jsem vždycky měla vztah k přírodě a ke zvířátkům. IT jsem po celou dobu vnímala spíše jako koníček, než mi došlo, že to chci naopak – pracovat v IT a biologii mít jako hobby. Po škole jsem absolvovala různé kurzy, sehnala si odbornou literaturu, abych se v IT zlepšila. Při hledání zaměstnání mi VZP na pohovoru nabídla program Trainee 90, což je program na způsob stáže. Nastoupila jsem v červnu 2021, seznámila jsem se tam jak s IT prostředím, tak i se skvělým týmem, který mi se vším pomohl. O dva měsíce později jsem pak dostala pracovní smlouvu a mohla nastoupit jako tester. 20 ŽENY V TECHNICE | příloha časopisu EkonTech.cz
Jak vnímáte pozici žen v IT a testerství? Myslím, že v tomto případě na pohlaví nezáleží, neboť stejně jako muž může být dokonalý kuchař, tak i žena může být skvělá v IT. Jde jen o to, zdali ji to zajímá a baví. Práce testera je skvělý start kariéry v IT, tudíž pro ženy, které se tomuto oboru chtějí věnovat, je to rozhodně nejlepší volba. Mě svět IT zajímal již od středoškolských studií a nástupem na pozici testera se mi začíná plnit jeden z mých profesních snů. Práce testera je často neprávem vnímána jen jako „klikání“. Jak je to doopravdy? Spousta lidí má o testerech zkreslené názory. Pravda je, že práce testera je dosti kreativní. Nikdy totiž nevíte, jakým způsobem se aplikace zrovna „rozbije“. Je to o vynalézavosti, analýze, nutnosti vžít se do role uživatele a zkoušet co nejvíc scénářů, které mohou v reálu nastat, a to i těch nejméně pravděpodobných. Je potřeba
pochopit funkcionalitu dané aplikace – znát vzhled, textaci, chování. V dnešní době není potřeba vysvětlovat, co se stane na přihlašovací stránce po vyplnění údajů a kliknutí na tlačítko, „přihlášení“, ale ověřit, zda se zobrazí ta správná stránka či správná textace. Proběhne přihlášení bez chyb? Vidí uživatel, co vidět má? Musíme si hodně všímat i těch nejmenších detailů, umět pracovat s dotazovacím jazykem SQL (Structured Query Languange) a orientovat se v logu. Není to žádný stereotyp, dostáváme neustále nové výzvy a učíme se stále novým věcem. Jak důležitá je spolupráce mezi testerem a lidmi z IT a vývoje? Spolupráce testera s lidmi z vývoje je přímo symbiotická – nejde, aby byl jeden bez druhého. Jako tester testuji to, co programátor vytvoří. Občas se naše vzájemná spolupráce může jevit jako nepřátelská. Přece jen my testovací pracovníci říkáme, že to, co programátor vytvořil, je špatně, potažmo odhalujeme chyby v jeho výtvoru. Takhle to ale nemůže být vnímáno. Jako tým se snažíme o vzájemnou pomoc, abychom vytvořili produkt v co nejlepším stavu a uživatelé tak byli maximálně spokojení. To by samozřejmě nešlo bez plnohodnotné znalosti funkcionality, správných dat a použitelných scénářů. To celé by bylo nemyslitelné, kdyby nefungovala vzájemná komunikace. Můžete popsat, jak samotné testování probíhá? Celé testování se provádí na testovacím prostředí. Díky tomu máme šanci simulovat reálné případy bez ohrožení produkčního prostředí. Celý test-plán máme v aplikaci Azure DevOps, kam zapisujeme testovací scénáře, které pak provádíme a vyhodnocujeme. Každé dva týdny dostaneme novou dodávku na otestování a máme právě těch 14 dní na otestování všech smoke testů, regresních testů, reportování defektů apod. Na konci sprintu dáváme akceptaci. Pokud objevíme nějaké chyby, programátoři vše potřebné opraví. Opravené produkty opět znovu opakovaně testujeme. Jakmile je všechno v pořádku, funkcionality jdou na produkční prostředí, mezi uživatele. Cílem této týmové práce je splnění očekávání nás i klientů a usnadnění administrativního přístupu do VZP pro její uživatele.
ce je potřeba některé testy opakovat. Čím více testů dáme do automatů, tím více máme času na kontrolu nových funkcionalit. Jde vlastně jen o přepsání již hotových manuálních testů do automatiky, kde pak zmáčkneme tlačítko, a program udělá report celého testu sám a rychleji. Navíc se stále snažíme vymýšlet další užitečné testy. Jaké automatizační nástroje používáte? Používáme aplikaci jménem Katalon. Je to šikovný nástroj pro lidi, kteří nikdy automatizované testy nepsali. Má totiž k dispozici knihovnu, napsanou v jazyce Groovy (Java) a podporuje nejznámější prohlížeče, jako jsou Google Chrome, Microsoft Edge a Mozilla Firefox. Testy se tam mohou naklikávat, ale i psát skriptem. Z pohledu praxe se ale přepisování skriptu nevyhne nikdo. Stále se s tímto programem učíme a určitě jsme doposud neobsáhli všechny funkce. Zatím se zabýváme jen webovým rozhraním, kde nám jde hlavně o ověření URL, zadání dat z Excelu, vložení souboru nebo odeslání formuláře. Nechybí ani screeny pro ověření. Stále máme co prozkoumávat, i třeba v rámci možnosti testů v mobilních aplikacích na bázi Androidu a Apple iOS. Změní se nějak vaše práce po zavedení automatizace? Bude to určitě velký pokrok. Automatizované testy mají šetřit čas testerů a také zvládnout prověřit více scénářů, než je možné při manuálním testování, které zabere určitý čas a vyžaduje naši plnou pozornost. Samozřejmě to má stále spousty ALE. Automaty nikdy nedokážou zhodnotit, zda je třeba text správně vycentrovaný, zda je logo na správném místě, jinými slovy, zda kompletní stránka vypadá hezky. V tomto směru bude manuální testování vždy důležité a nikdy nenahradí plně automatické testování – není to prostě možné.
Kolik chyb v rámci testování běžně zachytíte? To se asi nedá říci. Práce testera je hlavně kontrola správné funkčnosti. Jak říká jeden výrok od E. W. Dijkstry: „Testování programu je velmi efektivní způsob, jak ukázat přítomnost defektů, ale je bohužel nedostatečný k prokázání jejich nepřítomnosti.“ Občas se něco najde a naopak, kde se najde jedna chyba, je šance, že je ještě nějaká další. S každou chybou jsme jen o krok blíž k dokonalejší funkčnosti, a to je naším hlavním cílem. Nikdy nejsme schopni otestovat vše a tím zaručit, že je daná věc bez chyby na sto procent. Ovšem děláme vše pro to, abychom se co nejvíc přiblížili myšlence, že náš produkt je bez chyby. Váš tým pracuje na zautomatizování manuálního testování. K čemu je dobré a v jaké jste teď fázi? Vývoj jde dopředu a manuálních testů přibývá. Tím, že něco otestujeme jednou, to pro nás nekončí. Fungujeme na 14denních sprintech, kde dostáváme stále nové produkty, a při každém zásahu do aplika-
Miriam Valdecká Vystudovala Přírodovědeckou fakultu Univerzity Karlovy v Praze. Už během studia se však vzdělávala v oblasti IT. Po studiu nastoupila do programu Trainee 90 Všeobecné zdravotní pojišťovny, nyní pracuje ve VZP jako tester.
ŽENY V TECHNICE | příloha časopisu EkonTech.cz 21
ROZHOVOR
Natálie Hanzlíková a Pavel Horčičko, L‘Oréal
NECHCEME STAGNOVAT – SNAŽÍME SE POSOUVAT TECHNOLOGIE I PROCESY DOPŘEDU O provozu a specifikách logistiky v kosmetickém odvětví jsme mluvili s vedoucí distribučního centra společnosti L‘Oréal Natálií Hanzlíkovou a Operations Excellence Managerem Pavlem Horčičkem. Autor: Aneta Střechová Distribuční centrum společnosti L‘Oréal nabízí širokou škálu uplatnění na nejrůznějších pozicích pro muže i ženy bez rozdílu. Jak říká Natálie Hanzlíková, na uchazečích o práci je zajímá především analytické myšlení, flexibilita a tah na branku. Natálie, jste první žena v pozici vedoucí distribučního centra L‘Oréalu. Co tomu předcházelo? Natálie: Moje cesta nebyla úplně standardní. Kdybych od začátku měla tuto pozici nastavenou jako cílovou, trvalo by to kratší dobu. Prošla jsem si celou logistikou, od studia přes pozici specialisty v logistice a předpovědí poptávky až po vedoucí oddělení co-packingu, vedoucí plánování, vedoucí nákupu, vedoucí logistiky až do distribučního cent22 ŽENY V TECHNICE | příloha časopisu EkonTech.cz
ra. Ráda věcem rozumím do hloubky, proto jsem si zvolila cestu, při které jsem si prošla jednotlivé obory v rámci logistiky. Tato zkušenost mi dala rozhled, lépe se mi plánují strategie a dělají rozhodnutí, když rozumím celému procesu. A v tom je L‘Oréal skvělý zaměstnavatel – můžete měnit pozice a růst v rámci jedné společnosti. Pavle, vy pracujete jako Operations Excellence Manager, co si pod tím můžeme představit? Pavel: Název mojí pozice se může zdát lehce kontroverzní, spousta lidí neví, co si pod ním představit. Jednoduše řečeno jde o pozici, která má za úkol zajistit, aby všechny procesy, které v našem distribučním centru využíváme, byly neustále optimalizované tak, aby
byly co nejefektivnější. Moje oddělení má širší záběr – můj tým poskytuje podporu celému distribučnímu centru jak z pohledu podpory našich systémů pro řízení a správu skladových operací, tak byznys požadavků. Poskytujeme procesní a systémovou podporu provozu a IT, které nám umožňují řídit distribuční centrum jako celek.
Pavel: Je to centrum, které dokáže reagovat na požadavky byznysu jako takového a přizpůsobit se požadavkům trhu.
Existují ve vašem distribučním centru další specializované pozice? Pavel: Momentálně obsazujeme například pozici SAP specialisty / SAP key usera, který bude mít na starost snoubení interní logistiky našeho distribučního centra s řízením, správou nebo navrhováním nových procesů v systému SAP. Další specializovanou pozicí je EHS specialista, který se zabývá životním prostředím a bezpečností v našem distribučním centru.
Čím je vaše distribuční centrum jedinečné? Natálie: Stejně jako ve všech ostatních odděleních naší firmy, i v distribučním centru klademe velký důraz na zaměstnaneckou spokojenost, podporujeme vzdělávání a rozvoj všech našich zaměstnanců.
Natálie: Díky tomu, že je L‘Oréal kosmetická společnost, se k nám hlásí velké množství žen, ženský element nechybí ani v technických odděleních. Nabízíme však také atraktivní pozice pro muže, a to nejen v technickém oddělení distribučního centra. Jak podle vás vypadá funkční distribuční centrum? Natálie: Musí být navázané na obchodní cíle a strategie. Nemělo by být úplně oddělené. Pro L‘Oréal je velmi důležité životní prostředí a udržitelnost, takže i v rámci distribučního centra se zabýváme tím, jak celý proces dělat udržitelněji. Velký důraz se klade na bezpečnost. Tuto otázku bereme velmi vážně. Je třeba ovládat obrovskou komplexitu – máme kolem 20 tisíc skladovacích položek. Naše zákazníky tvoří široká skladba firem od velkých zákazníků typu drogistických a potravinářských řetězců přes velkoobchody, parfumerie, lékárny, kadeřníky až po konečné spotřebitele v případě našich e-shopů.
Natálie Hanzlíková Vystudovala management, marketing a logistiku na Dopravní fakultě Jana Pernera Univerzity Pardubice. Do L‘Oréalu nastoupila v roce 2016, nyní zastává pozici vedoucí distribučního centra.
Natálie: Ano, je třeba být flexibilní. Musíme reagovat na trendy, které hýbou kosmetickým trhem, takže se naše produkty často obměňují.
Jaká je vize distribučního centra do blízké budoucnosti? Pavel: Máme nastavené určité priority, které nám udávají směr. Jednou z nich je neustálé zlepšování interních procesů pro co největší efektivitu. Zakládáme si na kvalitě služeb, dbáme na spokojenost zaměstnanců i zákazníků. Nechceme stagnovat – snažíme se posouvat technologie i procesy dopředu. Natálie: Vlivem pandemie koronaviru jsme se začali více věnovat e-commerce, komplexní pozornost tedy věnujeme i této oblasti. Co byste doporučili lidem, kteří se zajímají o práci ve vašem distribučním centru? Pavel: Každému uchazeči bych doporučil, aby byl otevřený a neměl strach z nových výzev. Logistika je krásný obor, který nabízí mnoho příležitostí, a každý si v něm najde to svoje. Natálie: V logistice se uplatní všichni, kdo mají analytické myšlení, flexibilitu, „tah na branku“ a umí jednat s lidmi. Tento obor je hodně o plánování a pružnosti ve chvílích, kdy se plány nedaří dodržet.
Pavel Horčičko Vystudoval Dopravní fakultu na ČVUT v Praze. Po dokončení studia nastoupil do světa logistiky, který ho stále drží. V současnosti pracuje jako Operations Excellence Manager ve společnosti L‘Oréal.
ŽENY V TECHNICE | příloha časopisu EkonTech.cz 23
24 Byznys Ženy v robotice
JAK POSÍLIT POSTAVENÍ
ŽEN V ROBOTICE?
BYZNYS
Autor: Stanislav Mihulka
V Evropě stále existuje genderová nerovnost, pokud jde o kariéru ve vědě. Evropská unie na tom intenzivně pracuje a během posledních desetiletí jsme svědky podstatného pokroku. Lze ale udělat ještě více?
průmysl čeká v dohledné budoucnosti ohromný růst. Kvůli tomu bude nutné získat řadu specialistů. Stancu a další usilují o to, aby nešlo jen o muže, ale aby se na boomu robotiky podílely i ženy.
Každé dítě miluje roboty Jak zajistit, aby ženy nezůstávaly v robotice opomíjené? Stancu v maximální možné míře podporuje kurzy robotiky pro děti a speciálně povzbuzuje dívky, aby se jich účastnily. Asociace E-Civis rovněž organizuje letní školy robotiky a programování
Evropská komise v březnu 2020 publikovala strategii gende-
pro dívky, které se tam mohou učit v prostředí bez gendero-
rové rovnosti pro nejbližší roky s názvem EU Gender Equality
vého stresu. Podle zkušeností Stancu s výukou programování
Strategy for 2020–2025. Jde o nástroj k dosažení cíle, kterým
a robotiky na školách ve venkovských oblastech Rumunska
má být „Evropská unie, kde mohou ženy a muži, dívky a chlap-
mají dívky o robotiku stejný zájem jako chlapci. Jak říká Stancu:
ci v celé své rozmanitosti svobodně jít vybranou životní cestou,
„Každé dítě miluje roboty! Využijme této lásky k tomu, abychom
mají rovné příležitosti k prosperitě a mohou se stejnou měrou
je všechny učili a povzbuzovali ke stavbě robotů!“
zapojit do evropské společnosti a vést ji“.
Potřeba specialistů narůstá Aktivity usilující o zlepšení postavení žen v různých odvětvích mohou probíhat i mimo sféru Evropské komise, ať již na národní, či lokální úrovni. Na těchto aktivitách se podílí i Ana-Maria Stancu, šéfka společnosti Bucharest Robots, zakladatelka asociace E-Civis a členka představenstva euRobotics. Jejím osobním i profesním posláním na národní úrovni je posilovat postavení rumunských žen a dívek v robotice. Jak Stancu uvádí, jedním z jejích oblíbených hashtagů při práZdroj: Adobe Stock
ci v Rumusku je #vinrobotii (roboti přicházejí). Není to myšleno jako hrozba, ale jako připomínka, že se roboti stávají součástí našeho každodenního života a že se stále vyvíjejí. Podle jejích slov se doslova každý den setkává s tím, že ženy jsou v tomto odvětví považovány za outsidery. Kdykoliv vede jednání s klientem a řeč se stočí na technické otázky, klient se obvykle automaticky obrátí na její mužské kolegy. Podle Stancu
V roce 2014 se objevila občanská komunita, globální síť Women
je problém především v tom, že to většina dotyčných nedělá
in Robotics, která podporuje ženy po celém světě. Tato síť, kte-
vyloženě záměrně. To znamená, že jde o důsledek vnímání si-
rou založily Andra Keay a Sabine Hauert, se od roku 2020 ex-
tuace, které je uložené hluboko v lidské mysli a je tím pádem
ponenciálně zvětšuje a v USA se stala neziskovou organizací.
obtížně dostupné úvahám. Podobné zkušenosti mají přitom
Jejich aktivity zahrnují lokální události, podporu, výuku, mento-
ženy v prakticky ve všech technických oborech, takže jde o vel-
ring a také propagaci pozitivních vzorů v robotice. Každoročně
mi široký problém.
publikují seznam významných žen v robotice s názvem List of women in robotics you need to know, a to u příležitosti dne
Stancu zdůrazňuje, že je velice důležité vytrvat v otevírání ro-
Ady Lovelace, jenž připadá na 13. října a který je věnovaný oslavě
botiky ženám. Není prý žádných pochyb o tom, že robotický
úspěchů žen ve vědě a technice.
26 Byznys Nerovnost v odměňování
GENDER PAY GAP
ANEB NA CESTĚ K ROVNOSTI V ODMĚŇOVÁNÍ
BYZNYS
Autor: Aneta Střechová
Přestože průměrný rozdíl v odměňování mužů a žen ve státech Evropské unie pomalu klesá, o stejně vysokém platu pro muže a ženu na totožné pozici s identickou pracovní náplní si budeme moci zřejmě ještě dlouho nechat jen zdát. Čím je tato nespravedlivá propast v odměňování způsobena a jak z ní ven?
většinově zastávající názor, že péči o rodinu a domácnost by měly obstarávat primárně ženy. Nerovnost v odměňování tedy nenastává až ve chvíli, kdy se žena stane matkou, tedy pečující osobou, ale už dávno před tím. Zkrátka se očekává, že se dříve nebo později pečující osobou stane. I když je u mladé generace zjevný částečný odklon od stereotypů týkajících se této oblasti, cesta k úplné rovnosti je ještě velmi dlouhá – a navíc o ni možná ani nestojíme.
Efekt skleněného výtahu Nejmarkantnější rozdíl ve výdělcích je podle ČSÚ v oboru peněžnictví a pojišťovnictví, následují informační a komunikační činnosti. Tyto profese zároveň patří v Česku mezi nejlépe place-
Zatímco v roce 2012 činil průměrný rozdíl v odměňování žen
né. Nejrychleji se zmenšují rozdíly v platech u oborů s převahou
a mužů v Evropské unii 16,4 %, o deset let později dosahoval
žen, jako je zdravotnictví, školství či sociální služby. Zejména
rozdíl mezi průměrným hrubým hodinovým výdělkem obou
v těchto oborech ale ženy naráží i na další problém, takzvaný
pohlaví hodnoty 13 %. Ženy v Evropě tedy musí pro dosažení
skleněný výtah – muži pracující na stejných pozicích postupují
stejného výdělku pracovat přibližně o tři měsíce déle než muži.
na kariérním žebříčku mnohem rychleji než jejich stejně kvali-
V České republice jsme se na celoevropský průměr 16,4 % z roku
fikované a výkonné ženské protějšky. Například podle statistik
2012 dostali až v minulém roce. Ze statistik navíc vyplývá, že čím
z roku 2012 pracovalo v USA tou dobou na pozici zdravotní sest-
vyšší vzdělání a bohatší kraj, tím vyšší platová nerovnost.
ry 95 procent žen a pouhých pět procent mužů, u jejich vedou-
Podle Eurostatu je jedním z hlavních důvodů platové nerovnos-
cích však byl poměr přesně opačný.
Jak z toho ven?
ti mezi muži a ženami velmi segregovaný trh práce. Přibližně
I když se o zavedení férových podmínek zasazuje Evropská unie
24 % rozdílů v odměňování žen a mužů souvisí s nadměrným
v rámci strategie pro genderovou rovnost i stát prostřednictvím
zastoupením žen v relativně málo placených odvětvích, jako je
projektu Rovná odměna, řešení neférových podmínek musí vy-
péče, zdravotnictví a vzdělávání. Svou roli hraje i podíl place-
cházet především od vedení organizací a firem i od žen samot-
né a neplacené práce. Ženy se častěji věnují neplacené práci,
ných. Cestou k rovným podmínkám je měření interního gap
čemuž často přizpůsobují volbu povolání. Svoji roli hraje i tzv.
pay ve firmách, transparentní odměňování, podpora dětských
skleněný strop a platová diskriminace, kterou se nedaří vymýtit
skupin a možnost zkrácených úvazků i podpora mužů v otcov-
ani přes to, že je zásada stejné odměny zakotvena v evropských
ské roli a jejich převzetí odpovědnosti za péči o děti. Tyto faktory
smlouvách už od roku 1957.
mohou pomoci zvednout sebevědomí žen tak, aby volily svoji práci na základě toho, co skutečně chtějí dělat, místo pracov-
Většina faktorů, kvůli kterým se liší výše odměny muže a ženy
ních pozic, které si vyberou často jen kvůli tomu, aby stíhaly dal-
zastávajících stejnou pozici, souvisí s nastavením společnosti
ší, neplacenou směnu doma.
Šéfredaktorka: Aneta Střechová sefredaktor@ekontech.cz | Inzerce: inzerce@ekontech.cz Redaktoři: Barbara Kytková, Michal Hrubý, Stanislav Mihulka redakce@ekontech.cz Vydavatel: ASA (Asociace studentů a absolventů), z.s., Vítězné náměstí 1, 160 00 Praha 6-Dejvice, IČ: 22729283 Číslo 56. | Termín distribuce: květen 2022 | Registrace: MK ČR E 20872 | ISSN 2336-307X
Zdroj: Adobe Stock
Proč ženy vydělávají méně?
Vyber si
TOP ZAMĚSTNAVATELE pro start své kariéry! POZNEJ ZBLÍZKA TOP ZAMĚSTNAVATELE V JEDNOTLIVÝCH OBORECH A ZJISTI, KTERÝ Z NICH JE PRO TEBE TEN PRAVÝ.
VŠECHNY DŮLEŽITÉ INFORMACE najdeš v Almanachu TOP Zaměstnavatelů.
