SEPTEMBER 2022
„Raske öelda, millega me hambaravis ei tegele. Meie majja on eriti viimase kolme aasta jooksul palju häid spetsialiste juurde tulnud ning oleme oma kvaliteetseid ravivõimalusi ja tehnoloogiat oluliselt laiendanud,“ võtab Tallinna Hambakliiniku juht Maksim Volkov kliiniku haarde kokku. Põhjuseid rahulolemiseks on nii üle kahesajal kliiniku töötajal kui ka ligi kolmel tuhandel iganädalasel patsiendil rohkesti.
Maksim Volkovi sõnul on väärika ajalooga Tallinna Hambakliinik jõudnud praeguseks sinnamaale, kus pakutakse sisuliselt kõiki hambaraviga seonduvaid teenuseid ja kus kasutuses olev tipptasemel tehnoloogia ning töötajate heaolu väärtustavad võimalused on saavutanud kadestamisväärse taseme.
Laia kompetentsiga arstide ja õdede kasutuses on kaasaegseimad ja mugavaimad töövahendid. Sihtasutusena ei kasuta Tallinna Hambakliinik maksumaksjate raha, küll aga investeerib oma teenitud tulusid lisaks töötajate ja patsientide heaolule ka ühiskonna laiema kasu nimel – mitmed linna sotsiaalprojektid ning juba viimased kaks aastat planeeritud ja hoogsalt töös olnud futuristlikuna tunduv hambaravibuss.
Rahulolevad töötajad = rahulolevad patsiendid
Volkovi sõnul ei saaks hambakliinikul olla rahulolevaid ja ilusa naeratusega patsiente ilma rahulolevate ja motiveeritud töötajateta. Seetõttu pannakse püsivalt suurt rõhku sellele, et Tallinna Hambakliinik oleks iga töötaja jaoks atraktiivne ning seda registratuuripersonalist kuni näo- ja lõualuukirurgini välja.
„Meil on korralikud palgad, tervisepoliis ja motivatsioonipakett, samuti päris palju võimalusi arenemiseks ja koolituseks. Koolituseelarve on meil suur, seega kui me näeme, et arst tahab oma kompetentsi laiendada ja midagi juurde õppida, siis me soodustame seda. See loob lõppkokkuvõttes väärtusi juurde ning moodustab tugeva vundamendi,“ sõnab Volkov ja lisab, et tänu sellele ongi õnnestunud aastate jooksul palju häid spetsialiste välja õpetada. Veel rõhutab ta, et Tallinna Hambakliiniku laenukoormus on täpselt null eurot ja
töötajatel ei olnud vaja palga laekumise pärast muretseta ka koroonapandeemia alguses, kui kliinik vaid valverežiimil töötas. Töötajate täiendkoolitused toimuvad üle maailma, lisaks Eestile ka Saksamaal, Portugalis, Brasiilias, Austraalias, Prantsusmaal ja mujal. Kuna hambaravi areneb suure kiirusega, on uued oskused alati tihedalt seotud tehnoloogiaga ja kompetentsus tagab ühtlasi kliiniku hea maine.
Fantastiline potentsiaal Tallinna Hambakliinikus on antud arstidele vabadus otsustada muu hulgas oma töökoormuse üle, seega võib arst soovi korral oma tavapärast graafikut suurendada ja seeläbi patsiente lühema järjekorraga rõõmustada.
„Tallinna Hambakliiniku potentsiaal on fantastiline. Sellel on kaasaegne nägu ja maine, mis mängib igas mõttes rolli selle osas, kes majja sisse astub – olgu see töötaja või patsient. Oleme viimase nelja aasta jooksul investeerinud miljoneid eurosid aparatuuri, materjalidesse ja kabinettidesse, et kõik protsessis kasutatav oleks parimal tasemel. Kogu meie
kliiniku protsessid on digitaliseeritud,“ ütleb Volkov.
Tallinna Hambakliinik on kindel tööandja, kus töötajate huvid on tagatud ja laekuva palga pärast ei pea muretsema ka siis, kui ühiskondlikud olud on keerulisemad. Peagi avatav filiaal Lasnamäe tõmbekeskuses Mustakivis laiendab huviliste karjäärivõimalusi veelgi.
Klienditeenindus kui eesliin Tallinna Hambakliiniku kliendikeskuse juht Velgi Jaansalu rõhutab, et kuna patsiendid puutuvad kliinikut külastades esmalt kokku just teenindajatega, on kvaliteedi hoidmine tema prioriteet, sest just sealt algab inimeste arvamuse kujunemine tervest kliinikust. „Oleme kui visiitkaart ehk esimesed ja viimased, kellega patsiendid kokku puutuvad.“
Kliinikus töötavad teenindajad on Jaansalu sõnul viisakad, professionaalsed ning valdavad lisaks eesti keelele ka heal tasemel vene ja/või inglise keelt.
„Tark juht valib oma meeskonda erinevaid inimesi. Nooremad teenindajad on reeglina kiiremad ja vahetumad suhtlejad, vanemad aga suurte kogemustega ja rahulikumad. Mõlemal on omad plussid. Meie kliinikus koheldakse töötajaid väga hästi, meil on head tingimused ja kaasaegsed töövahendid ning hästi tasustatud töö,“ ütleb klienditeenindusega pikalt kokku puutunud ja Tartu parimaks klienditeenindajaks valitud Jaansalu oma praeguse tööandja kohta ning lisab, et jaekaubandusketist meditsiinivaldkonda tulek on tema jaoks olnud äärmiselt põnev ja oma otsust pole ta kordagi kahetsenud.
„Tulen nagu oma koju“
Hiljuti kliinikus oma 30 aasta tööjuubelit tähistanud hambaarst Eve Paas tuleb enda sõnul iga päev tööle nagu oma koju, sest tunneb end oma kabinetis koos õega äärmiselt mugavalt. „Siin kliinikus valitseb produktiivne koostöö. Ülemus on meeldiv ja avatud, tema poole võib alati pöörduda. Meie soovidega arvestatakse, siin ei valitse mingit stagneerunud juhtimissüsteemi.“
„Tulen alati hea tujuga tööle“
Personalijuht Kristi Asi hindab kliiniku puhul tööandja väärtuspakkumist. „Lisaks konkurentsivõimelisele töötasule pakume töötajatele ka muid hüvesid ja toetuseid, muu hulgas korralikku tervise- ja sporditoetust. Töötajatel on võimalus end arendada ning kompetentsi veelgi tõsta, toetame väga töötajate arengusoove ning uute teadmiste ja oskuste toomist kliinikusse. Meie hambaarstikabinetid on sisustatud tipptasemel töövahenditega, lähituleviku plaan on parendada veelgi töökeskkonda üleüldiselt.
Personali voolavus on meil suhteliselt madal, see fakt iseenesest näitab, et oleme atraktiivne tööandja. Keskmine tööstaaž on meil 15 aastat, kõige pikema staažiga töötaja on hetkel töötanud kliinikus 46 aastat.“
hambapol.ee info@hambapol.ee
Tallinna Hambakliiniku juht Maksim VolkovTarkvarafirma Turnit
pakub töötajatele pidevaid väljakutseid, rõõmu arengust ning head sümbioosi vabadusest ja tiimitundest.
Turniti tegevjuht Ülo Säre ütleb, et igal tarkvarafirmal on oma lugu. Jõuline missioon on ka Turnitil, kes pakub ühistranspordi piletiostu võimalusi. Peamiselt on töö keskendunud bussi- ja rongiliiklusele. Alustati Tpileti ja Lux Ekspressi piletitest, praeguseks aga on ettevõte olulisel määral maailmas laienenud, mistõttu moodustab Eesti osakaal ettevõtte tulubaasis juba vähem kui 10%.
„Meil on väga erinevas suuruses ja erineva haardega kliente üle maailma,“ märgib Ülo Säre ja toob näiteks Michigani lennujaamabussid ja Leedu riikliku raudtee. Erinevaid kliente jätkub nii Euroopasse, Ameerikasse kui ka Põhja-Aafrikasse. Kindlasti väärib märkimist, et ettevõtte viieaastase tegutsemisaja jooksul pole ükski klient otsustanud nende juurest lahkuda.
Ettevõte on lühikese tegevusaja jooksul saavutanud oma kitsas tegevusvaldkonnas väga tugeva turupositsiooni. Meie kliendid teavad, et oleme olemas ning pea alati oleme oma klientide jaoks kahe-kolme võimaliku lahenduse hulgas. Ambitsioon on aga olla lähiaastatel selgelt number üks valik.“
Rohepööre ja töötamisvabadus Kaugliikluse opereerimiseks mõeldud piletimüügitarkvara on oma olemuselt keeruline süsteem – opereerida tuleb piiratud koguse „kauba“ ehk istekohtadega. Mugava sõiduelamuse juurde kuulub ju teadmine, et pileti saab osta igal hetkel internetist ja et bussi või rongi jõudes on koht ootamas.
Mugavaks disainitud sõiduelamused reisijate jaoks ja ladus töökorraldus transpordifirmade jaoks tähendavad omakorda seda, et üha rohkem inimesi valib reisimiseks ühistranspordi ning langetab seega keskkonna jaoks kasuliku otsuse.
Et tehnoloogiasektori palgad on nii Eesti kui ka maailma mõistes korralikud, pole tänapäeval uudis kellelegi. Seega muutub aina olulisemaks see, et ettevõtte ja töötaja väärtused kattuksid ning et töötamine pakuks töötaja jaoks piisavalt väljakutseid.
Ülo Säre ütleb, et töö Turnitis tegelikult igaühele ei sobigi. Ettevõtte sisekultuur sätestab väga palju vabadust ja võimalust oma ideid ellu viia.
„On inimesi, kes vajavad igal sammul suunamist ja kontrolli ... Meie juures ei oleks sellise ootusega töökeskkonnale mugav töötada,“ arutleb Säre ning toob näite hoopis tarkvarakaugetelt maastikelt – on lambakarjuseid, kes teevad tööd vile ja koerte abiga, ning neid, kes vajavad palju erinevaid tarasid, et lambaid ühelt heinamaalt teisele liigutada. Kui karjased aga õpiksid tarkvaraspetsialistideks, siis
Turniti tööperes tunnevad end ilmselt paremini need, kes tarasid ei vaja.
„Samas ei jäeta meil kedagi üksinda,“ rõhutab Ülo Säre. Kõige sagedamini töötatakse tandemites, sest nii saavad avalduda iga töötaja parimad omadused ja lähedal on abi nendeks tööosadeks, kus end nii tugevana ei tunta.
Töötajaid üle maailma 50 töötajaga Turniti peakontor asub Tartus ja seal töötab ka kõige suurem osa kollektiivist. Harukontor on Stockholmis ja praegusel perioodil tegeletaksegi palju sellega, et seal järgmine mugav töökoht luua.
Ent nii nagu kliente, jagub ka töötajaid üle maailma, veelgi enam on aga erinevaid allhanke alusel teenuse pakkujaid. Töötajate elukohale või -viisile ettevõte piiranguid ei sea ja ajavahedega tullakse edukalt toime.
„Meid liidab väga tugevalt ära tegemise ja arengu soov,“ kirjeldab tegevjuht firma õhkkonda. Ta on veendunud, et ühised töised eesmärgid liidavad koos töötavaid inimesi rohkem kui kokkulepe kindlatel päevadel koos palli mängida või
pidu pidada. „Loomulikult võime ka neid asju teha, aga see on pigem spontaanne otsus kui firmajuhtimise osa,“ arutleb Säre ja põhjendab – tööl keskendutakse siiski eelkõige tööle.
Kiire kasvu faas
Turnit on Ülo Säre sõnul praegu kiire arengu faasis. Kui möödunud aastal müüdi Turniti süsteeme kasutades 30 miljonit piletit, siis plaan on jõuda selleni, et see number oleks aastas 300 miljonit. Just kiire areng on ka põhjuseks, miks Turnit lisajõudu otsib – nagu kliendid, nii on ka ettevõtte töötajad läbi aastate ettevõttega koos arenemas.
„Kiires kasvus on ka meie tänased ja tulevased kliendid. Roheline mõtlemine ja kindlasti ka kütusehindade tõus soodustavad kaugliikluses ühistranspordi kasutamist. Reisijate arv suureneb kiiresti ja vedajatel on vaja uuendada oma süsteeme, et reisijate nõudlusele vastata.
Väljakutseid jätkub. Piletite müük pole tegelikult üldse nii lihtne tehing, kui see ehk esmapilgul tunduda võiks. Lisaks sellele, et ostja saab pileti ja bussi- või rongifirma raha, tuleb tarkvaral hallata keerulist broneeringute süsteemi – iga müüdud pilet tähendab broneeritud kohta. Veidi edasi mõeldes aga on lahendamist vajavaid olukordi veel ja veel – kui näiteks sõitja vajab ruumi ratastoolile, tuleb kohad paigutada teistmoodi. Kui rong peatub väikeses jaamas kahe linna vahel, kus perroon on rongist lühem, tuleks pileteid müüa üksnes nendesse vagunitesse, millesse saab perroonilt mugavalt siseneda, et sõitja ei peaks rongi ootama perrooni lähedal raudtee kõrval.
Hästi töötav broneeringute süsteem ja sõidumugavus kokku aga tähendavadki seda, et tarkvarafirma kliendi klient ehk reisija otsustab auto koju jätta ning vajaliku reisi bussi või rongiga teha,“ selgitab Ülo Säre.
Kas oled mõelnud üle maailma ühistranspordi valdkonda digitaliseerides aidata see järgmisele tasandile?
Kas sulle meeldiks töötada start-up’i-meelses ettevõttes, kus saad kaasa rääkida toote
ülesehituse ja kasutuse kohapealt?
Meie tiim vajaks kohe täiendust järgmistes rollides:
BACK-END DEVELOPERS (.net)
FRONT-END DEVELOPERS (React)
MOBILE DEVELOPERS (Android)
SUPPORT ENGINEERS
DEVOPS ENGINEER
TEST AUTOMATION LEAD
HR MANAGER
Me pakume mitmekülgset ja väljakutseid esitavat tööd meie Tartu südames asuvas kontoris, toetavat ja andekat kollektiivi ja konkurentsivõimelist palka.
Lisaks kõigele pakume ka võimalust töötada mugavalt kodukontorist.
Huvi korral kirjuta meile: laura.lendla@turnit.com
Uuri vabade töökohtade ning lisahüvede kohta meie kodulehelt
Eesti Töötukassa on üleriigiline organisatsioon, millega on isiklikult kokku puutunud paljud Eesti elanikud ning tõenäoliselt teavad pea kõik, millega see tegeleb. Vähesed teavad aga seda, milline on töötukassa tööandjana või mida teatud ametid endast täpsemalt kujutavad.
Hiljuti unistuste tööandja tiitli pälvinud organisatsioon on oma töötajate seas kõrgelt hinnatud. Töötukassa hingamise annab tugev väärtuspõhine organisatsioonikultuur ning selles toimetavad inimesed tunnevad, et viivad ellu olulist missiooni, pakkudes inimestele tuge ja toetust sobivaimate tööalaste valikute tegemisel, makstes kiirelt ja täpselt toetusi ning luues selleks kõigeks toetavaid süsteeme.
Paindlikkus ja hoolimine Pea 1000 töötajast koosnev organisatsioon loob laialdasi karjäärivõimalusi nii olemasolevatele kui ka potentsiaalsetele töötajatele. Areneda on võimalik nii vertikaalselt kui ka horisontaalselt. „Sattusin töötukassasse tööle läbi erialase praktika ja mind võtsid siin vastu väga toetavad ja soojad kolleegid. Tunnen, et selline inspireeriv ja soe keskkond oligi põhjuseks, miks ma soovisin siin ennast erialaselt rakendada. Alustasin enda tööd kõigepealt töövahenduskonsultandina ja aasta hiljem sai minust juhtumikorraldaja,“ kommenteerib Anette. Kogu sellel teekonnal on töötajaid toetamas hinnatud juhid ning tööalased ja meeskonnakoolitused. Ka vaimset tervist turgutatakse üks-kaks korda kuus toimuvate veebiseminaridega.
Tööandjana iseloomustab Eesti Töötukassat paindlikkus ja hoolimine. Töötajatele pakutakse aastas seitset lisapuhkusepäeva, reedeti lühemaid tööpäevi, kaugelt töötamise võimalust, laia valikut enesearengu võimalusi ja palju muud. Töötukassa puhul pole töötajate toetus ja tugev meeskonnavaim pelgalt müügiargumendid, vaid hulgalistest töötajate arvamustest kerkivad tugevaimini esile just need motivatsioonid.
Tööotsijad vajavad toetavaid spetsialiste
Hetkel on Eesti Töötukassa suuremas mahus värbamas töövahenduskonsultante ja juhtumikorraldajaid. Kuigi mõlema ameti esindajad tegelevad
klientide nõustamisega, seisneb töö erinevus klientide profiilis, klientidele pühendatud aja mahus, nõustamise sageduses ja teenuste spetsiifikas.
Töövahenduskonsultandi klientideks on inimesed, kes vajavad oma tööotsingute toetamiseks mõningal määral töötukassa tuge, kuid valdavalt on nad
oma tööotsingutes iseseisvad. „Kliente tuleb alati nõustada südamega, neid rahulikult kuulata ja olla toeks kogu tööotsingu kestel,“ kommenteerib töövahenduskonsultant Amelia. „Ma tunnen, et töövahenduskonsultandi töö aitab minul endal täita oma sisemist missiooni läbi selle, et ma saan igapäevaselt aidata inimesi tööle lähemale ja täita nende unistusi,“ lisab Kristo.
Juhtumikorraldajad aga nõustavad kliente, kes vajavad täiendavat abi ja spetsiifilisi teenuseid. „Juhtumikorraldaja peab olema kindlasti empaatiline, avatud ja hea suhtleja ning suhtuma inimestesse hinnanguid andmata. Juhtumikorraldaja roll on klienti toetada ja aidata tal tööturule naasta,“ kirjeldab ametiks vajaminevaid omadusi Anette. „Töötukassas töötan koos suurepäraselt toetava meeskonnaga ja suur organisatsioon tagab kindlustunde, mis on väga oluline. Loomulikult klientidega töötamine loob sisemise rahulolu,“ kommenteerib Eda.
Uutele töötajatele pakutakse põhjalikku sisseelamisprogrammi, mille raames õpitakse personaalse juhendaja abiga tundma töötukassat ja uut tööd. Kui sul on kõrgharidus, varasem nõustamise kogemus ning räägid lisaks kõrgtasemelisele eesti keelele ka suhtlustasemel vene keelt, tule proovi nõustaja ametit Eesti Töötukassas!
Vaata videost, kuidas kommenteerivad töövahenduskonsultant ja juhtumikorraldaja enda tööd, ning loe lisainformatsiooni: meietootukassa.ee.
„Selline inspireeriv ja soe keskkond oligi põhjus, miks ma soovisin siin ennast erialaselt rakendada.“
„Töövahenduskonsultandi töö aitab minul endal täita oma sisemist missiooni.“
AS Norma on tuttav nimi kõigile Eesti inimestele ja arvatavasti leidus veel mõnikümmend aastat tagasi igas kodus mõni Normas valmistatud plekk-karp või mänguasi. Nüüd toodab ettevõte ohutusseadmeid peaaegu kõigile automarkidele üle maailma, valmistades aastas enam kui 50 miljonit turvavöö luku keelt. See tähendab, et ka teie autos on tõenäoliselt mõni Eestis valminud turvavarustuse komponent.
„Et teha maailmatasemel tööd, on vaja väljaõppinud ja kogenud meeskonda ning tipptasemel tehnoloogiat. Normal on need trumbid olemas. Arendame pidevalt oma seadmeid ja investeerime igal aastal tehnoloogiasse, et olla konkurentidest ees,“ ütleb tootmisettevõtte turundus- ja arendusdirektor Sander Annus, kes on Normas töötanud 22 aastat.
Annus muigab, et tema on veel noor tegija, sest tänavu 131. tegevusaastat tähistanud ettevõttes on ka inimesi, kes on siin töötanud 50 ja enam aastat.
„Meil ei hakata isegi tänukirju enne andma, kui 20 aastat täis saab! See näitab ettevõtte stabiilsust, tõsidust ja pikka perspektiivi. Aastate jooksul on Norma küll omajagu muutunud, alustades üle-eelmisel sajandil plekitöökojana ning olles vahepeal üle Nõukogude Liidu tuntud mänguasjade ja kodukaupade tootja. Viimased 50 aastat oleme tegelenud autode turvarihmade valmistamisega. Enda poolt võin öelda, et kuigi vanuse poolest võib ettevõte tunduda noortele dinosaurusena, pole Normas ühtegi ühesugust päeva ning iga päev toimub midagi uut!“
Ligi 1000 töötajaga Norma tootmine ja kontor asuvad Tallinnas Laki tänaval. Kuna aga ettevõte kuulub ülemaailmsesse autoohutussüsteeme tootvasse kontserni Autoliv, on innukamatel ja ambitsioonikamatel töötajatel võimalus grupisiseselt liikuda, mujal
riigis end spetsialistina teostada ning globaalsel tasemel tööd teha. Norma pakub võimalusi väga laial skaalal, nii liinitöölistele kui ka rahvusvahelistele tippspetsialistidele, olgu valdkondadeks infotehnoloogia, logistika, digitaliseerimine või inseneeria – kõik, millega üks modernne tootmisettevõte tegeleb. Paindlikkust annab see, et mõnes lõigus käib ettevõttes töö kolmes vahetuses: hommikuses, õhtuses ja öises. „Inseneridele on meil pakkuda tõesti maailma tipptasemel tegevust. Turvavöö pole ju ammu enam lihtsalt keel ja rihm, vaid seal on sees turvalisust hoidvad liikuvad osad, mikrofonid, soojendus, kiibid ja muu peenmehaanika, mis rihma tööd kontrollib. Tarnime oma tooteid autotööstustele üle maailma – lisaks Euroopale ka Ameerikasse, Jaapanisse, Hiinasse,“ tutvustab Annus. „Ükskõik kus regioonis millegi uudse sellealasega välja tullakse, on enamasti meie spetsialistid olnud kaasatud.“
Tööstussektor saab planeedi kaitseks palju ära teha
Töötajaskonda ei ole praeguses keerulises tööjõupuuduse situatsioonis lihtne kasvatada, aga seda enam peab Annuse sõnul nägema vaeva heade inimeste hoidmisega. „Autotööstuses tegija olemiseks peab olema kiire, paindlik ja nutikas. Viimased aastad on toonud kaasa hulga endast mittesõltuvaid probleeme, kuid Norma juhtkond on suutnud
need lahendada suhteliselt valutult. Meeskond peab olema motiveeritud töötama ka keerulisel ajal. Näiteks koroonaajal oli meil käsil põnev projekt ning palkasime lisaks 250 inimest,“ räägib ta.
„Juurutasime nimelt esimesena maailmas uue keskkonnasäästlikuma nikli ja kroomi pinnakatete tehnoloogia. Nii oleme valmis olukorraks, kui kliimaleppe raames mingid teatud kemikaalid keelatakse ja ei lubata enam vana tehnoloogiat kasutada. Meil on juba olemas keskkonnale ja inimestele ohutum alternatiiv, oleme astunud suure sammu jätkusuutlikkuse suunas. Rohepöördest ei pääse keegi, tegeleme sellega pidevalt, aga neid samme tuleb teha läbimõeldult ning mitte rutates. Tööstussektoril on väga suur võimalus meie planeedi jaoks palju head ära teha.“
Norma inimestest rääkides ütleb Annus, et vaatamata suurele töötajate arvule ollakse väga kokkuhoidvad ja armastatakse ühistegevusi, olgu nendeks siis peod, pere- või spordipäevad või ühine sportimine Norma
spordiklubis. Palju panustatakse tööohutusse ja turvalisse töökeskkonda, mida Autolivi eksperdid käivad ka inspekteerimas. Heal meelel palgatakse tööle praktikante ja nii mõnegi väga tugeva inseneri karjäär on just sealt alanud. Samuti soodustatakse majasisest vertikaalset ja horisontaalset liikumist. „Möödas on ajad, kus kõik noored soovisid olla juhid. Nüüd mõistetakse, et tippspetsialist võib olla oma teadmiste ja kogemuste baasiga väärtuslikum kui keskastmejuht. Püüame anda võimaluse inimestele teha seda, mis on neile hingelähedane!“
Norma on läinud seda teed, et lihtsa allhanke asemel arendatakse aina rohkem omatooteid. Võib öelda, et oma majas tehakse toode valmis alates metallilindist, sest nii saab kogu ahelat paremini kontrollida. Norma turvasüsteemid vastavad kõigile rahvusvahelistele nõuetele, kvaliteeti aitavad tagada autotööstuse erinõuetele sertifitseeritud kvaliteedijuhtimissüsteem, kliendi erinõuded ja Autolivi tootmissüsteem (APS).
ELMO Rent AS on põnev ja tulevikku suunatud vaatega start-up-firma, kus töötamine kätkeb eneses võimalusi olla osaline nii uute tehnoloogiate arengus kui ka ettevõttes endas.
Minutipõhist autorenti pakkuv ELMO on maailmas üks esimesi, kes on välja töötanud ja praktilisse kasutusse võtnud autode kaugjuhtimistehnoloogia. Sellega tehti algust aastal 2020 Pakri Teaduspargis ja praeguseks on kaugjuhitav auto sooritanud edukalt Transpordiameti sõidueksami linnaliikluses ning omab litsentsi kaugjuhitava teenuse pakkumiseks.
Seda, milline mastaapne töö on kaugjuhitavate autode teenuse loomiseks tehtud, teavad kõige paremini mobility loojad ise. Kliendi jaoks on see aga geniaalselt lihtne ning linnaliikluse ja keskkonna jaoks väga säästev lahendus.
ELMO on praeguseks välja koolitanud kaks kaugjuhti ja jätkab uute juhtide koolitamist. Ühtlasi on väljatöötamisel kaugjuhtimisstandard ja kavandamisel kaugjuhtimiskeskuse rajamine.
Lühidalt võiks teenust kirjeldada nii, et kui klient tellib rendiauto, jõuab see kokkulepitud hetkeks tema ukse ette või viibimispunkti. Pole vahet, kas sõidetakse ühekordselt lennujaamast sadamasse või Iklasse või hoopis igal tööpäevahommikul Viimsist Tornimäele – klient sõidab kohale, väljub autost ning auto sõidab kaugjuhitavalt „koju“ tagasi. Veidi edasi ja laiemalt mõeldes tähendab see, et auto omamine muutub paljude inimeste jaoks ebavajalikuks, lihtsam ja stressivabam on auto rentida selleks ajaks, mil seda vaja on, ning mitte muretseda parkimise, hoolduse ja tankimise või laadimise pärast.
Loomulikult ei sõida autod päris ise ka tehnoloogiast tulvil kaasajas – autot juhib arvuti taga istuv professionaalne
sõitja. See on autojuhiameti tulevikutöö, millega ELMOsse tööle kandideerides on võimalik just nüüd algust teha.
Et lastele jääks puhtam maailm Turundusdirektor Raili Somelar hindab, et ELMOs on väga mõnus töötada. Palgad on tehnoloogiasektorile vastavalt konkurentsivõimelised, ent lisaks iseloomustab ettevõtte sisekliimat meeldiv õhkkond.
„Meie tiimis on tunda ideelisust –oleme keskmiselt 30–40-aastased ja väga huvitatud sellest, et saaksime oma lastele jätta maailma, kus on ka tulevikus mõnus elada,“ arutleb Raili.
Ta kinnitab, et nii ettevõtte kui ka tehnika areng on kiired nagu kõigis start-up -ettevõtetes, samuti on kiire töötempo, kuid töö teeb rõõmu. Start-up -ettevõttes töötamine eeldab head stressitaluvust, sest tehnoloogia muutub kiiresti, see omakorda aga tähendab, et töö ei muutu ilmselt kunagi liiga rutiinseks.
„Oleme uue põlvkonna ettevõte ning tänu tehnoloogiale on töö asuko-
Mida ELMO teeb?
ELMO Rent AS on Eesti ettevõte, kelle peamiseks tegevusalaks on keskkonnasõbraliku sõidukijagamisteenuse pakkumine ja sellega seotud keskkonnasõbralike ning innovatiivsete tehnoloogiate, nagu sõidukipargi IT-opereerimissüsteemi, autokontrolleri ja kaugjuhitava sõiduki väljatöötamine, turule toomine ja skaleerimine.
havaba. Selleks et sõita autoga Tallinna või Pariisi tänavatel – Pariisis on nimelt ELMO teine kontor! –, võib elada kus tahes,“ räägib Raili ja rõhutab, et ettevõtte töötajaid iseloomustab see, et keskkonnakaitse on üks mõttemaailma prioriteetidest.
Kaasav ja kiiresti arenev töökoht
Tänu sellele, et ELMO on praegu kiires arengufaasis, vajatakse uusi inimesi mitmesse erinevasse valdkonda. Tulevikuautode juhtidest oli juba juttu, lisaks on vaja aga turundajaid, arendajaid, testijaid ...
Raili Somelar rõhutab, et ettevõtte töökultuur on väga kaasav. Intellektuaalses plaanis tähendab see seda, et ettevõtte tegevuses saab kaasa rääkida kõigi erinevate arengute juures. Rahalises plaanis aga tähendab kaasamine seda, et kõigil töötajatel on firmas ka reaalne osalus, seega ollakse osa ettevõtte eduloos, mida päev-päevalt koos luuakse.
Kaugtöö on kujunenud standardiks, kuid ettevõtte kenas ja kaasaegses Fahle majas asuvas kontoris kohtutakse reeglina paaril päeval nädalas. Kontorielu teeb veel mõnusamaks see, et lapsed ja koerad tohib kaasa võtta. Lisaks Tallinnale ja Pariisile on ettevõttel töökoht ka Tartus. Raili märgib, et töötajatele pakutakse palju koolitusi ja lähetusi. Juhtkonnale on need kohustuslikud, kuid ka juhtkonda mitte kuuluvatel töötajatel on soovituslik teha tutvust sellega, mis nende töösektoris mujal maailmas tehakse.
Kõige olulisem, mida tööle kandideerijatelt oodatakse, on erialane kompetents ning soov seda kogu aeg edasi arendada, samuti huvi ja uudishimu nii tehnika arengu kui ka keskkonna säästmise vastu. Kuna tehnoloogiakeel on inglise keel, on see juhtkonna tasandil sisuliselt töökeeleks. Klienditeeninduses töötajatelt eeldatakse eesti, vene ja inglise keele suhtlustasandil valdamist.
Baltikumis ja Põhjamaades tegutsev Euroapteek on suure ettevõttena turvaline ja kestev, kohalikus kontekstis aga väga eestilik ehk muutustega kiirelt kohanev. See kõik teeb Euroapteegist koostöövalmis partneri, hooliva ja paindliku tööandja ning kliendi vajaduste ja eelistustega kaasa mineva apteegiketi.
Inimesekeskne ja rahakotisõbralik
Põhjalikult reguleeritud ravimiturg liigub oma kindlaksmääratud tempos ja siinkohal käivad kõik apteegid ravimite kättesaadavuses enam-vähem ühte sammu. Ent Euroapteegi kaubamärki kandvatel apteekidel on selles sektoris mitu töötaja- ja kliendisõbralikku eelist. Kliendi jaoks on esimene neist muidugi hind. Tänu rahvusvahelisele taustale saame Euroapteekides inimestele pakkuda teistest soodsamaid apteegikaupade hindu. See väljendub nii tavahinnas kui ka suuremate kampaaniate raames. Töötajate jaoks on suureks plussiks Euroapteegi toetav suhtumine ja mitmed soodustused.
Kliendisõbralikkusest rääkides on eriti olulisel kohal apteegikaubanduse pehmem pool ja Euroapteegi omatooted. Euroapteegi toidulisandite ja apteegikosmeetikatoodete valik käib alati kaasas inimeste hetkevajadustega ning kiiresti saab müügile tuua just seda, mida hetkel kõige rohkem vajatakse. Nii esmaabivahendid, kvaliteetsed kehahooldus- ja kosmeetikatooted, toidulisandid kui ka muu on kättesaadav rahakotisõbraliku hinnaga. Valdkonna parimate hindade pakkumine on Euroapteegile väga oluline ja hinnad on ka ajal, kui kõik on pidevas kallinemises, Euroapteegis konkurentsitult soodsaimad.
Pika tööstaaži retsept on lihtne
Euroapteegi inimesed hoolitsevad iga
päev klientide eest – kuulavad nende tervisemuresid ja aitavad leida parimaid lahendusi. Et apteegitöötajad saaksid pühenduda Eesti inimeste tervise
Andrei Lamsters: Euroapteegi partnerina on mul võimalus end teostada koostöös ühe kiiremini areneva rahvusvahelise ettevõttega. Euroapteekides on töötajatel väga head töötingimused: atraktiivne töötasu, täiendkoolitused, väga rikkalik tervisekindlustus ja sporditoetus.
Helle Saad: Euroapteek pakub hoolivat ja toetavat töökeskkonda –siin väärtustatakse töötajate tööpanust ja tervislikke eluviise. Euroapteegis töötamine on minu võimalus anda oma panus meie tervishoidu motiveeritult ja sära silmis!
Malle Timberg: Meil on sõbralikud kolleegid, kes tulevad üksteisele alati vastu. Meil arvestatakse väga palju töötajate soovidega ja püütakse leida neile lahendus. Euroapteegis partnerina töötades tunnen, et saan anda oma panuse meie tervishoidu.
Ettevõte peab lugu avatud keskkonnast ja erinevate osakondade ja apteekide inimesed suhtlevad otse ja vabalt ning tagasiside jagamine on alati oodatud. Ka paindliku tööaja kasutamine on Euroapteekides väga levinud – osalise ajaga töötamise on teatud eluetapil erinevatel põhjustel valinud kolmandik töötajatest.
+ Me oleme paindlikud
+ Me toetame omasid ja oleme üks meeskond
parandamisele, hoolitseb Euroapteek maksimaalselt enda ja kaubamärgi all opereerivate apteekide töötajate tervise eest – lisaks toetamisele, märkamisele ja ühisele ajaveetmisele pakub ettevõte ka tervisekindlustust ja sporditoetust, vajadusel ka terapeudi tuge.
Kuna töökultuur on ühtehoidev, inspireeriv ja hooliv, jäävad paljud Euroapteegi perre pikkadeks aastateks. On apteekreid, kes on inimestele ravimeid ja soovitusi pakkunud juba nii kaua, et on näinud, kuidas püsiklientide lapsed üles kasvavad. Ise ütlevad nad, et töörõõm on kokku segatud päris mitmest komponendist, aga kindlasti annavad oma panuse selle tekkimiseks ja säilimiseks õppimis- ja arenguvõimalused, meeldivad kolleegid ja paindlik töötamine.
+ Me õpime ja areneme pidevalt
TULE TÖÖLEEuroapteek annab endast parima, et olla apteegiturul inimeste esimene valik tervise ja elukvaliteedi hoidmisel ja parandamisel.
Nordea Eesti ootab oma juba ligi 1000-liikmeliseks kasvanud tööperega jätkuvalt liituma uusi inimesi. Põhjamaade suurima pangandusgrupi Eesti organisatsiooni peamised ametikohad on seotud finantsteemadega, ent sellekohane eelnev haridus ja töökogemus ei ole tingimuseks ettevõttega liitumisel. Lisaks varasema panganduskogemusega uutele inimestele oodatakse Nordeasse ka Põhjamaade keelte või inglise keele oskusega töötajaid. Alustajatele toimub väljaõpe töö käigus ning põnevaid väljakutseid ja tööalast arengut jätkub kõigile kauaks.
Kas oled mõelnud, et oleks tore töötada rahvusvahelises töökeskkonnas? Aga Eesti on armas ja töö pärast siit ära kolida ei tahaks? See unistus ei pea siinkohal täitumata jääma, sest Sul on võimalus liituda Nordea Eesti tööperega!
Värbamispartner Eha Täht ja personalijuht Jaana Pedras alustavad ettevõtte tutvustamist sellest, et meenutavad – Nordea on Eestis jätkuvalt olemas. Pangatooteid ja -teenuseid Eestis klientidele küll enam ei pakuta, ent kõigis Põhjamaade riikides on Nordea endiselt tegutsemas ja nende klientide teenindamiseks antakse panus ka Eestis.
Mitmekeelne ja rahvusvaheline
Nordea Bank Abp Eesti filiaal on Eesti mõistes suur tööandja – paljurahvuseline ja mitmekeelne ligi tuhandet töötajat hõlmav meeskond. Tööperesse kuulub inimesi rohkem kui neljakümnest erinevast rahvusest ning ettevõtte töökeeleks on inglise keel.
Tänu ettevõtte kiirele kasvule ongi tekkinud paljudel erineva varasema tööalase taustaga inimestel võimalus Nordea Eestiga liitumiseks.
Põhjuseid Nordeasse tööle asuda on palju. Ettevõtte jaoks on oluline pakkuda oma inimestele huvitavat tööd ja häid
arenguvõimalusi. Ülemiste Citys asuvatesse kontoritesse on loodud kaasaegne ja mugav töökeskkond. Nordea Eesti töötajad hindavad kõrgelt ettevõtte põhjamaised ning igat töötajat väärtustavaid tööpõhimõtted ja kaasavat organisatsioonikultuuri, konkurentsivõimelist tasupaketti ja töötajate heaolu väärtustavaid soodustusi. Töötajate jaoks on oluline ka tööalase panusega kaasnev missioon ja vajalikkus – inimeste ja ettevõtete kaitsmine finantskuritegude eest ning arukate pangalahenduste pakkumine.
Kuna Nordea on laia pangateenuste ja -toodetega universaalpank, on ka Eestis võimalus puutuda kokku väga erinevate panganduse valdkondadega. Tegutseda otseselt klientide teenindamisega seotud osakondades ja panustada tarkvaralahenduste arendamisse, saada eksperdiks finantskuritegevuse tõkestamise valdkonnas või arendada ennast hoopis ärianalüüsi ja finantside teemadel. Endale meelepärase valdkonna leiab igaüks, kes soovib pangandusmaastikul areneda.
Hübriidtöö parimad võimalused
Nordea Eestis rakendatakse paindliku töötamise parimaid omadusi, mis võimaldavad kombineerida efek-
tiivset töötamist kontoris ja kodus ning pakuvad piisavalt vaheldust.
Ülemiste linnakus asuvas kaasaegses kontoris käiakse kohal vastavalt tööalasest vajadusest tulenevatele kokkulepetele. Kontoris töötamine on muutunud pandeemiajärgselt isegi eesmärgipärasemaks kui varem, sest selleks ajaks, kui inimesed on füüsiliselt koos, planeeritakse lisaks oluliste tööalaste teemade arutamisele varasemast veel teadlikumalt meeskonna ühiseid tegemisi ja tähistamisi.
Head arengu- ja karjäärivõimalused Nordea Eesti kiire kasv tähendab lisaks uutele töökohtadele ka väga häid arenguvõimalusi, seda nii uutele tulijatele kui ka tööperega pikemalt seotud liikmetele.
Ettevõte investeerib kõikide töötajate arendamisse, sest inimesed on Nordea suurim ja olulisim vara kõigis riikides, kus tegutsetakse. Kuna tööle võetakse ka ilma varasema panganduskogemuseta inimesi, omandatakse tööks vajalikud teadmised sageli tööd tegema hakates ning nii on õppimine ja arenemine töö käigus üks Nordea arengupõhimõtteid. Loomulikult pakutakse töötajatele ka muid vajalikke teadmiste omandamise ja arendamise viise. Juhtub ka seda, et vahepeal käiakse Nordeast ära, siis aga tullakse tagasi, enamasti tuuakse selle põhjenduseks, et Nordea töökultuur meeldib kõige rohkem.
Arenguvõimalused Nordeas on väga erinevad ja töötajad saavad oma arengu- ja karjääriteed ise palju suunata – head võimalused on kasvada nii spetsialistist eksperdiks kui ka erinevates juhirollides. Kuna tööpere suureneb pidevalt ja uusi üksuseid tuleb juurde, vajatakse ka uusi juhte ning tagatakse neile korralik koolitus ja toetus uues rollis.
Hea karjääritee ei pruugi tähendada aga üksnes vertikaalset arengut ja juhiks kasvamist. Võimalusterohke areng on ka teadmiste suurendamine ja oma valdkonna eksperdiks kujunemine. Nordea Eesti tegevussuunad on erinevad ning kaasaegses ühiskonnas ka väga vajalikud, näiteks elanikkonna kaitse finantspetturite ja -kuritegude eest, turvaline finantskäitumine jpm. Tööd tehakse Soome, Rootsi, Norra ja Taani Nordea klientide heaks, mis annab võimaluse täiendada oma professionaalset kogemust rahvusvahelise mõõtmega. Tööalane areng Nordeas võib soovi korral olla samuti rahvusvaheline – võimalik on töötada erinevates riikides. Inimesi tööle värvates eelistatakse kõikides Nordea riikides alati sisemisi kandidaate.
Jätkusuutlik töö- ja eluviis Vaatamata sellele, et palju tööd on võimalik ära teha kodust lahkumata, on Nordea Eestis tugev organisatsioonikultuur, mis tööperet kokku liidab.
Üheks väga oluliseks ettevõttekultuuri osaks on jätkusuutlikkus – seda nii toodete ja teenuste pakkumise, töötajate tervise kui ka keskkonna väärtustamise mõttes.
Kuna Nordea Eesti meeskond on paljukeelne ja mitmekultuuriline, korraldatakse töötajatele erinevatele teemadele keskenduvaid sündmusi. Näiteks on toimunud keelekohvikud, tervise- ja mitmekesisuse kuu, vaimse tervise nädal jm. Ühiselt tähistatakse ka Eesti pühasid, Nordea, meeskondade ja inimeste suuri ja väikesi saavutusi.
Nordea Eesti töötajad naudivad ka tervislikke eluviise, sporti ja liikumist. Erinevatel võistlustel ja rahvaspordiettevõtmistel käiakse Nordea meeskondadega osalemas ja selline ühine tegutse-
mine ühendab inimesi ettevõtte erinevatest üksustest. Lisaks füüsilisele tervisele väärtustatakse Nordea Eestis kõrgelt ka vaimset tervist.
Koostegemise rõõmu jätkub teatud sündmustel kogu ettevõttele korraga ja lisaks sellele on erinevates töömeeskondades omad tiimitraditsioonid.
Inimõiguste väärtustamine Nordea Eesti on osa suurest Nordea grupist, kus töötab ligi sajast erinevast rahvusest inimesi. Kuna meeskond on loomulikult mitmekesine, on see valdkond Nordeas fookuses kõigis riikides ning seda jälgitakse nii ettevõtte tippjuhtkonnas, kus on oluline meeste ja naiste võrdne kaasamine, kui ka kõikide tööga seotud otsuste vastuvõtmisel. Ja mitte ainult töistes küsimustes – Nordea Eesti on olnud üks Eestis toimunud Pride’ide toetajatest ning seksuaal- ja soovähemuste õigustele ja võrdsele kohtlemisele pööra -
takse Nordeas grupiüleselt palju tähelepanu. Tegemist on aruka ja kaalutletud otsusega – nii Nordea kliendid kui ka töötajad on läbilõige ühiskonnast ning ettevõte seisab kindlalt võrdsuse ja inimõiguste eest. Nordeasse on kõik inimesed oodatud just sellisena, nagu nad on.
Inimõiguste Keskus on tunnustanud Nordea Eesti tegevust ka mitmekesisuse märgisega. See on juhtimise ja personalitöö kvaliteedimärk, mis näitab, et organisatsioon on atraktiivne tööandja, kes ootab tööle talente sõltumata nende soost või taustast. Märgist kasutades saadetakse väärtuspõhine sõnum ka klientidele ja koostööpartneritele, et ettevõte hoolib Eestist ja maailmast ning annab oma panuse selle paremaks muutmiseks. Märgis aitab tipptalentidel organisatsiooni märgata ja näitab kõigile, et tehakse sisulist tööd mitmekesise ja kaasava töökeskkonna arendamiseks.
Mitmekesisuse kokkulepe eeldab, et ettevõte edendab personalipoliitikat, mis tagab kõikide töötajate potentsiaali kasutamise ja võrdse kohtlemise, olenemata soost, rassist või etnilisest päritolust, rahvusest, nahavärvusest, vanusest, puudest, seksuaalsest sättumusest ning usulistest ja poliitilistest veendumustest. Sellest loetelust saab ilmselt igaüks kindla veendumuse, et Nordea Eestisse tööle kandideerimisel pole vaja muretseda, kas oma vanuse, isiklike valikute, rahvuse, usu, nahavärvi või tervisega seotud teemade poolest tööle sobitakse.
Sõjapõgenike toetamine
Ka kujunenud pagulaskriisis on Nordea Eesti üks neist ettevõtetest, kes sõja eest põgenenud ukrainlastele toetust pakkuda soovib. Aidata plaanitakse just sellega, milles ise kõige tugevamad ollakse – digitaalsete oskuste ja finantskirjaoskuse teemadega. Näiteks
plaanitakse tutvustada Eestisse tulijatele meie e-süsteeme. Ise igapäevaselt meie tehnoloogiliselt eduka elu keskel olles me sageli ei märkagi, et näiteks digiallkiri, Smart-ID või elektrooniline pangandus on mugavused, mida kõikjal maailmas ei kohta ja mis kõigi inimeste jaoks iseenesestmõistetavad ei ole.
Kõigil Nordea töötajatel on võimalus oma tööajast panustada teatud aeg heategevusega tegelemiseks ja nii tehakse koostööd erinevate heategevusorganisatsioonidega. Põgenike toetamine on Nordea jaoks grupiüleselt südameasjaks ja võimaluseks oma missiooni täita – toetada laiema ühiskonna heaolu nimel toimuvate püüdluste ja unistuste elluviimist.
Lähem info: joinnordeaestonia.ee nordea.com/en/careers/estonia
Itella Estonia on Eesti armastatuim logistikabränd ja tunnustatud tööandja. Töötajatest peetakse lugu ja toetatakse nende arengut, selgitab ettevõtte töökultuuri alustalasid personalijuht Marita Kaidme.
Itella Estonia pakub erinevaid logistikalahendusi, pakiveoteenuseid, aga ka näiteks IT-arendust oma emafirmale
Posti grupile Soomes
Itellat teatakse sageli peamiselt
Smartposti siniste ja valgete pakiautomaatide ning mugavate pakisaatmisvõimaluste kaudu. See on täiesti õige teadmine, kuid tegelikult on Itella töömaa märksa laiem – näiteks sõidab
iga päev Eesti teedel 160 Itella autot, mis pakuvad maanteetransporti. Itella ladudes liigub palju erinevaid kaupu ja materjale. Itella on heaks logistika täislahenduse partneriks paljudele ettevõtetele, kellest suuremate hulgas on näiteks Kaubamaja, Telia või ABB.
Lisaks kuulub Itella Estonia alla Posti teenuskeskus, mis toetab finants-, hanke-, müügi- ja klienditoe protsesse.
Kokkuvõtvalt võib öelda, et Itella Estonia pakub oma klientidele just konkreetse ettevõtte vajadustest lähtuvat logistikalahendust, kombineerides maantee-, mere- ja lennutransporti, laologistika võimalusi, kulleriteenuseid, Smartposti pakiautomaatide võrgustikku ning erinevaid lisateenuseid.
Head võimalused töiseks arenguks Itella Estonia kollektiivi iseloomustab rikastav mitmekesisus. Töötajaid on eri rahvustest ja vanusegruppidest, väärtustatakse nii staažiga saavutatud kogemusi kui ka uute tulijate värsket pilguheitu. Mehi ja naisi töötab ettevõttes umbes võrdselt, hinnatud on erinevad elukogemused ja kultuurikontekstid, samuti erinevad harjumused ja vajadused.
Itella Estonia on suurepärane töökoht kõigile neile, kes soovivad läbi elu õppida ja ametiredelil edasi liikuda – olgu siis vertikaalselt või horisontaalselt.
Itellas saab teha võimsaid karjääritõuse, näiteks alustada lao- või kulleritööst ning tõusta valdkonna juhiks. Ent saab ka end oma töös üha paremaks arendada ja ühe ametivaldkonna piires spetsialistina uusi väljakutseid võtta. Kuna Itella on rahvusvaheline ettevõte, on võimalik saada praktika- ja töökogemusi ka erinevates riikides.
Hea partner valdkonnakoolitustel
Töötajate areng on Itella Estonia personalitöö üks olulisi märksõnu ja seda väga erinevatel tasanditel. Nii on Itella Estonia heaks partneriks erinevatele kutse- ja kõrgkoolidele, kus õpetatakse logistikaga seotud erialasid.
Eelmisel aastal alustas ettevõte stipendiumi pakkumisega Tallinna Tehnikakõrgkooli logistikavaldkonna tudengitele, sel aastal seda jätkatakse. Kaalumisel on stipendiumiprogrammi laiendamine ka teistesse koolidesse ning miks mitte ka teistele erialadele.
Valdkonnahariduse edendamise kõrval on hinnatud ka iga töötaja isiklik areng. Pandeemiaperioodil sai alguse veebikoolituste pakkumine ja loodi veebipõhine õppeprogramm mõnel tööga otseselt mitte seotud, kuid töötajaid hariva ning neile paremaid valikuid pakkuva teemaga. Sellised programmid on puudutanud näiteks rohepööret,
pensionisambaid, vaimset tervist ja jätkusuutlikkust. Head ühiskoolitused jäid ettevõtte töökultuuri osaks ja jätkuvad ka praegu.
Liialdamata võib öelda, et millest iganes Itella Estonia tööelus ka juttu ei tuleks, jookseb sealt läbi ka elukestva õppimise teema.
Rohelised ja tervislikud eesmärgid Kuna Itella Estonia eesmärkide hulka kuulub ka aastaks 2030 süsinikuneutraalseks saamine, on paljud töötajatele suunatud koolitused ja infoüritused seotud rohelise maailmavaate ja eluviisi tutvustamisega. Roheline suhtlus toimib mitmel suunal – ka töötajatel on võimalus kaasa mõelda ja ettepanekuid teha, kuidas töökorraldus keskkonnasäästlikumaks muuta. Värskelt lõppenud roheideede konkurss kestis kaks kuud ja tõi kaasa mitmeid huvitavaid ettepanekuid.
Muidugi toetab ettevõte ka töötajate füüsilist tervist, pakkudes selleks spordi- ja tervisetoetust. Lisaks korraldatakse Itellas suuremaid ja väiksemaid ühisüritusi, peetakse töötajaid meeles tähtpäevadel ja tähistatakse töövõite.
Selge organisatsioonikultuur
Itella avatud ja eriilmelist tööperet seob ettevõtte tugev ja selgelt määratletud organisatsioonikultuur.
Selle toimimise põhimõtted on tegelikult väga lihtsad ning mahuvad kolme ilusasse ja ausasse sõnasse: usaldusväärsus, lugupidamine ja edumeelsus.
Just need on omadused, mida oodatakse ja eeldatakse Itella Estoniasse tööle tulevatelt inimestelt ning millest lähtudes ehitatakse üles pikaajalised ja paljusid arenguvõimalusi pakkuvad töösuhted. Igakuisel kuu parima töötaja valimisel on üks olulisi kriteeriume ka sobivus ettevõtte organisatsioonikultuuri väärtustega.
Kontoris valitseb töine ja sõbralik õhkkond. Esiplaanil personaljuht Marita Kaidme.Entain on üks maailma suurimaid veebimängude ja spordiennustuste ettevõtteid, kes on oma hoolivasse ja ühtehoidvasse tiimi otsimas uusi talente.
Lisaks põneva ja tasuva töö pakkumisele on Entain endale eesmärgiks seadnud töötaja heaolu. Praeguses maailmas, kus pinget, stressi ja ootamatusi koguneb iga päevaga aina rohkem, tahab Entain oma inimestele pakkuda toetavat töökeskkonda, kus igaüks saab tunda end mugavalt ja leida kõikidele muredele kiired lahendused.
Vaimne tervis esikohal Personaliosakonna juht Oleg Karpušenko on õnnelik, et vaimne tervis on hakanud viimaks ka avalikkuses rohkem tähelepanu saama. Entain mõistab vaimse tervise tähtsust hästi ja pingutab selle nimel, et keegi ei jääks oma raskete mõtetega üksi. Tööstress ja kodused mured on vältimatud ning kõik võivad aeg-ajalt tuge vajada. „Vaimse tervise
mured mõjutavad inimesi väga erinevatel viisidel. Seetõttu lõime selle aasta algul käed ettevõttega, mis pakub meie töötajatele võimalust abi saada litsentsitud psühholoogidelt, nõustajatelt ja terapeutidelt,“ selgitab Karpušenko Entaini panust töötajate vaimsesse heaolusse. Samuti ei usuta Entainis ületundidesse. Vastupidi, ettevõte panustab sellesse, et töötajad leiaksid tervisliku tasakaalu tööja koduelu vahel.
Tee tööd seal, kus sulle sobib Viimased aastad on tõestanud, et kontor ei ole ainuke koht, kus tööasjad edukalt tehtud saavad, ja Entain on selle suhtumise täiesti omaks võtnud. „Me ei survesta oma inimesi tegema üht ega teist,“ selgitab Karpušenko. „Kõigil on vabadus valida endale mugavaim
Entain otsib inimesi mitmesse valdkonda, alustades klienditoest, raamatupidamisest ja turundusest kuni IT-valdkonnani välja. Tutvu ettevõtte ja tööpakkumistega lähemalt aadressil career.enlabs.com.
paik töö tegemiseks. Tähtis on, et töö saaks tehtud. Usaldame oma inimesi.“
Karpušenko tõdeb aga, et hoolimata võimalusest töötada kodus, käivad paljud siiski hea meelega kontoris ja seda mõnusa atmosfääri, toredate ühisü-
rituste ja vahvate kolleegide pärast. „Hindame väga koos veedetud aega, mistõttu korraldame tihti tiimiüritusi.“
Mitmekülgne motivatsioonipakett
Tööga kaasas käivat pinget ja stressi ei ole alati võimalik ära hoida, kuid väga oluline on nende esilekerkimisel pingete maandamisega tegeleda. Kuna stressi leevendamine näeb kõigi jaoks erinev välja, on Entain töötajatele kokku pannud paketi, mis peaks katma kõikide vajadused ja soovid: spordihuvilistele sporditoetus, mõtete ja tunnete korrastamiseks psühholoogid ja nõustajad, lihaspingete leevendamiseks massaaž, suhtlemiseks ja sõpradega aja veetmiseks peod ja sündmused, vaikseks patareide laadimiseks staažist tulenevad lisapuhkusepäevad ning enda heaolu eest hoolitsemiseks tervisepäevad.
C-, CE- ja D-kategooria sõidukijuhi koolitused
Bussi- ja veoautojuhtide 140-tunnine ametikoolitus, kood 95
C-, CE- ja D-kategooria sõidukijuhi koolituse ja ametikoolituse ühendõpe
Bussi- ja veoautojuhtide täiendõpe, kood 95
Autojuhtide töö- ja puhkeaja ning sõidumeerikute kasutamise koolitus autojuhtidele ja logistikutele
Transpordiettevõtete nõustamine
Info ja registreerimine tel 569 12301, e-postil profdriver@profdriver.ee või meie kodulehel www.profdriver.ee
Asutatud: 2008
Investeerimisturud: kogu Euroopa
Laenuturud: Soome, Eesti, Hispaania
Töötajate arv: 155
Töötajate keskmine vanus: 34
Glassdoori reiting: 4,9/5
täita lubadusi ning olla selle kõige juures aus ja avameelne. Eksimine on lubatud, sest eksimistest õpitakse. Kuni kümnendik tööajast on ette nähtud õppimisele ja enesearendamisele, et avada iga töötaja täielik potentsiaal,“ selgitas Joamets.
Raha on stressi allikas, sõltumata sellest, kas seda on vähe või palju. See ei pea nii olema, usub finantstehnoloogiaettevõte Bondora, kes soovib pakkuda muretumat igapäevaelu miljonitele inimestele. Ja raha säästmise, kasvatamise ning kulutamise toomine ühele lihtsale ja mugavale platvormile on see, mis innustab ja liidab Bondora 155 inimesest koosneva rahvusvahelise tiimi üheks tervikuks.
Sa tead, palju sa palka teenid ja millised kulud tuleb sul kindlasti kanda. Sa tead, milleks soovid raha kõrvale panna, aga sul puudub ülevaade, mille arvelt oleks kõige otstarbekam säästa. Sa tahad, et su säästetud raha muretult kasvaks, aga sul napib aega või teadmisi investeerimisest. Tuleb tuttav ette?
Kui seni on Bondora pakkunud investeerimis- ja krediiditooteid eraldiseisvana, siis järgmine oluline samm on tuua kogu teenuste valik ühele platvormile, nutirakendusele, mis juhiks finantskäitumist mugavalt ja personaalselt vastavalt kliendi soovidele. Finantsnõustaja rakenduse kasutajakogemuse testimine on Bondora Euroopa koduturgudel parasjagu käimas.
„Bondora ülim eesmärk on anda inimestele võimalus nautida elu, mida nad soovivad, ilma et nad peaksid raha pärast stressi tundma. Teeme seda, luues lihtsaid, usaldusväärseid ja turvalisi teenuseid, mida on lihtne kasutada vanusest ja oskustest sõltumata,“ ütleb Bondora looja ning tegevjuht Pärtel Tomberg. „Meie teenustega tuttavad inimesed teavad nende kiirust ja superlihtsat kasutusmu-
gavust. Klienditeekond peab olema nii lihtne, et klienditoe poole pöördumist saaks käsitleda erandina ja signaalina meile edasiarenduseks. Meie teenusstandard on, et kliendisuhe Bondoraga ei tohi nõuda jõupingutust.“
Neile, kes tahavad areneda Kliendi mugavus tähendab aga tuhandeid töötunde tarkvarainseneridele, pidevat andmeanalüüsi, iga kliendisammu lõputut testimist paremuse poole. Ühtlasi on see käimapanev jõud Bondora meeskonnale. Ettevõttesse valitakse uusi tiimiliikmeid, kes innustuvad väljakutsetest ja on orienteeritud probleemidele lahenduste leidmisele.
Kasvule orienteerituna on Bondoras töötajate arv viimase aasta jooksul kahekordistunud 155 inimeseni. Ligi 30 eri rahvusest koosnev meeskond sulandub ühtehoidvaks löögirusikaks samu väärtuseid kandes. Bondora personalijuhi Helena Joametsa sõnul defineerivad need ära ka töökorralduse.
„Näiteks no bullshit tähendab Bondoras julgust teha otsuseid, kiirelt tegutseda,
Kõhutunde põhjal ei tehta Bondoras mitte ühtegi otsust, kõik sammud on andmeanalüüsil põhinevad. Kui tugitöötajad välja jätta, siis enamik bondoralastest ei ole keskendunud mitte abstraktselt tööle, vaid väga konkreetsete ja mõõdetavate kvartaalsete eesmärkide täitmisele, mis lähtuvad strateegiast. Nii on ka prioriteedid kindlalt paigas, vähemtähtsad tegemised lihtsalt lükatakse kõrvale.
„Töötajaid käsitleme kui partnereid eesmärkide elluviimisel. Koos vastutusega saavad nad kaasa ka usalduse ja küllaga autonoomiat. Kuid tulemusteni jõutakse koostöös, seega väärtuste tipus on üks meeskond. Eranditult kõik Bondoraga liitunud talendid kinnitavad pärast katseaega, et inimestest hoolitakse moel, mida enne pole kogetud. Perekonnatunde loomisesse panustavad kõik töötajad,“ lausus Joamets.
Küsimus ei ole ainult produktiivsusele orienteeritud modernses töökeskkonnas, paindlikus tööajas ja töökorralduses, igapäevases toitlustuses snäkkidest kuni vitamiinideni, mis Bondoras on niigi olemas. Suurepärane töötajakogemus hõlmab endas ka hoolivust, sh pere- ja tööelu ühtlustamist, vaimse ülepinge märkamist ja lahendamist, lisapuhkust, ühiseid meeskonnaväljasõite ja töövõitude regulaarset tähistamist.
Bondora otsib pidevalt uusi superkangelasi, kes soovivad liituda ettevõtte missiooniga luua kasutajasõbralikke finantstooteid, mida igaüks saab usaldada raha säästmisel, kasvatamisel ja kulutamisel. Ettevõte on kiires kasvufaasis ja laienemas mitmele uuele turule Euroopas.
Liitumisinfo uutele superkangelastele: www.bondora.group/careers
Soome juurtega puhastusteenuseid pakkuv ettevõte SOL erineb kõikidest teistest tegijatest selle poolest, et annab oma töötajatele palju vabadusi, oodates selle eest aga vastutust ja töökust. Ettevõtte Baltikumi tegevjuht Rinel Pius ütleb, et alguses võib see tunduda raske, kuid elu on näidanud, et selline keskkond pakub kõige parimat võimalust eneseteostuseks.
„Meie erilisus seisneb selles, et meil puudub konkreetne koht, kuhu kõik meie töötajad hommikul kokku tulevad.
Meil lähevad kõik Baltikumi 2300 töötajat hommikuti tööle umbes 2000 erinevasse kohta. Neil kõigil on oma tööaeg, neil kõigil on oma töökultuur, mida siis 140 juhtivtöötajaga igapäevaselt ühtseks püüame siduda,“ räägib Pius.
SOLi Leedu ja Läti äride juht Kurmet Vasser lisab, et teine SOLi eripära on ettevõtte DNAsse sisse kirjutatud vabaduse ja vastutuse koostöö.
„Inimestel on võimalik töötada just siis ja just seal, kus endale sobib. Töö peab aga olema tehtud ja seda nii kontorikui ka puhastustöötajate puhul,“ selgitab Vasser.
Usaldus, mis annab vabaduse
SOLi asutaja Liisa Joronen pani juba 1992. aastal paika reeglid, mismoodi tema ettevõttes tehakse asju pisut teistmoodi. Naine oli veendunud, et jäik ettevõttekultuur on edu takistuseks, mitte selle aluseks. Nii uuris Joronen ka oma doktoritöös seda, kuidas vabadus ja vastutus võiksid suurendada töötajate motivatsiooni ning kirge oma töö vastu. Selgeks sai tõsiasi, et parim viis ettevõtte arenguks ja eluspüsimiseks on lasta inimestel teha seda, milles nad on parimad, ning mitte seista juhtkonnana sellel teel ees.
„Meil on näiteks Eestis ja kogu Baltikumis vabadus teha otsuseid, mis paistavad parimad just meie keskkonnas. Kui on vajadus ja huvi laieneda, osta mõni uus ettevõte, palgata inimesi või teha midagi muud, mis just Eesti
või Baltikumi äri arendaks, siis teeme seda ilma keskkontoriga suhtlemata. Ise teeme reeglid, ise vastutame,“ mainib Pius.
Joroneni üheks keskseks ideeks oli tõdemus, et ükski inimene ei ärka üles mõttega, et teeks täna oma tööd halvasti või poolikult. Ikka vastupidi, kõik me soovime olla edukad, saada kiita ja tunda uhkust oma tööst. Nii ongi oluline, et keegi ei seisaks selle teostumisel mõttetult ees, vaid aitaks kaasa selle õnnestumisele.
Ettevõtte juht lisab, et ühiselt edukaks olemise jaoks on aga vaja ühiseid väärtuseid. SOLi üheks oluliseks väärtuseks on näiteks kasumlikkus. Võimalik, et laiema maailma silmis ebapopulaarne väärtus, kuid ilma selleta ei ole võimalik areneda, investeerida, palka maksta ja nii edasi. Kuid areneda ja pidevalt kasvada SOL soovib.
Töötaja valib, kus töötab „Tänapäevane puhastustöö ei ole füüsiliselt raske, kuid selle edukaks tegemiseks on vaja tunda metoodikaid, õigeid töövõtteid. Seetõttu on meil üheks olulisemaks tegevuseks ettevõttes töötajate koolitamine, sest läbi selle suudame olla efektiivsed ja operatiivsed. Ning kuna meie töötajad on objektidel laiali, siis annab hea koolitus kõigile julguse, et töö on alati ja kõikjal hästi tehtud,“ räägib Vasser.
Ning hea koolitus ja sellest tulenev usaldus annab kõikidele SOLi töötajatele võimaluse ise oma töökoht ja ka tööaeg valida. Kuna objekte on äärmiselt palju, siis on igal puhastustee-
nindajal võimalik valida enne töölepingu sõlmimist endale mugavaim koht ja aeg, kuhu ja mis kellaajal tööle minna, ütleb Vasser.
„Enamikule oleme me lisatöö pakkujad. SOLi kaudu tegelevad puhastustöödega neile sobival ajal nii õpetajad, lasteaiakasvatajad, üliõpilased, pensionärid kui ka meditsiinitöötajad, poemüüjad ja nii edasi. Töötada saab nii hommikul, päeval kui õhtul, kuid ka öösel. Tööd võib teha täistööajaga, kuid miks mitte ka vaid kaks tundi nädalas,“ selgitab Vasser. Kodune keel, usutunnistus, päritolu või sugu ei mängi tööle saamises mitte mingit rolli.
Vasser lisab, et nende juures töötab praegu ka enam kui 500 vähenenud töövõimega inimest, kes kõik on hindamatud lisandid kogu SOLi kollektiivile. Samuti on SOLi palgal väga suur hulk Ukraina sõjapõgenikke, kellele ettevõtte pakutav vabadus ja töölesaamise lihtsus on äärmiselt olulised. Muuseas, SOLi kõige noorema ja vanima töötaja vanuse vahe on enam kui 70 aastat.
„Puhastusteenindajaks olemine ei ole häbiasi, see on meie põhiline sõnum. Kõik ootavad, et puhastusteenindaja käib nagu päkapikk salaja ja märkamatult pindadest üle, et teda pole näha ega kuulda. Meie leiame, et puhastusteenindaja on samasugune professionaal, kellel on samaväärne ametiuhkus kui teiste ametite pidajatel. Ning uskuge meid, et ilma koristamiseta jääks see maailm seisma,“ lisab Pius.
Vaata lähemalt: www.sol.ee Facebook: @soleesti Instagram: @solbaltics
BENU üle-euroopaline apteeke ühendav kaubamärk tegutseb kokku kümnes riigis ja hõlmab ligi 1300 apteeki. Eestlastelegi väga koduseks ja armsaks saanud BENU apteegid pakuvad laia valikut ravimeid ühes professionaalse ja asjatundliku klienditeenindusega.
Farmatseudid ja proviisorid on Eestis heas seisus – neil on palju valikuvõimalusi, kuhu ning millise koormusega tööle suunduda. BENU apteekides seistakse hea selle eest, et pakkuda erialase haridusega, kõrge missioonitundega ja inimeste tervisest hoolivatele spetsialistidele parimaid töötingimusi, pidevat erialast enesetäiendamise võimalust ning konkurentsivõimelist palka ja hüvesid. Kokkuhoidev meeskond ja stabiilne töö tagavad selle, et apteeki tööle tulnud inimesed sinna ka pikemalt jäävad.
Farmatseut Kristi Hausenberg: mulle meeldib inimestele lahendusi pakkuda
Juba kaheksandat aastat BENU apteegis töötav farmatseut Kristi Hausenberg polnud veel keskkoolis oma erialavalikuid üksipulgi läbi mõelnud, kuid otsust sooritada keemia lõpueksam ja asuda õppima farmatseudi erialale Tallinna Tervishoiu Kõrgkooli pole ta kordagi kahetsenud. „Läks õnneks, sest töö sobib mulle tõesti väga hästi, sain sellest juba BENUs koolipraktikat sooritades aru. Ma soovin, et iga patsient ehk apteegi klient saaks aru, miks ta mingit ravimit kasutab ning kuidas see teda antud situatsioonis aitab. See on mulle isiklikult oluline ning seetõttu usungi, et meie töö on midagi enamat kui lihtsalt amet,“ ütleb Hausenberg ja lisab, et farmaatsiavaldkond on huvitavalt mitmekülgne. Kui mõnele kõrvaltvaatajale võib apteekritöö jätta mulje kui lihtsamas mõttes klienditeenindusest, siis tegelikult tähendab see enda regulaarset harimist ja täiendkoolitusi, mida ka Hausenberg kõrgelt hindab.
„Minu laiem missioon apteekrina on seista selle eest, et iga uksest sisse astuv inimene saaks vajalikku abi. Kõige rohkem motiveerib mind see, kui apteeki mingit konkreetset ravimit ostma tulnud inimene saab siit ka laiemaid nõuandeid ning lahkub lootusrikkamana. Või kui ta tuleb pärast
tänama, et nõuannetest ja soovitustest oli tõesti abi. Vahel tuleb soovitada inimesel ka arsti juurde pöörduda, mitte vaid ravimit osta.“
Toetavad kolleegid ja paindlikud võimalused
Hausenberg ütleb, et BENU apteekides on olemas ka ametipositsioon, mida võib nimetada ratastel apteekriks. „Ongi selline apteekri positsioon, kes käib tööl vastavalt seal apteegis, kus parasjagu abi on vaja. Ka mulle meeldib isiklikult teistes apteekides tööl käia. Samas ei ole see meil töötades kellelegi kohustuslik. Suuremates apteekides töötamisel on jällegi see eelis, et sa ei ole kunagi üksi, vaid koos ühe-kahe kolleegiga.“
Hausenberg rõhutab olulise plussina stabiilsust nii Sikupilli apteegis, kus tema põhiliselt töötab, kui ka BENU frantsiisiapteekides laiemalt. „Mulle meeldib, et meid usaldatakse ja meie sõna maksab. Meiega konsulteeritakse, kui mingid uuendusi tahetakse sisse tuua. Meisse suhtutakse hästi. Me ei ole lihtsalt töötajad, vaid oma eriala spetsialistid. Meie kolleegid ja juhataja on asjalikud ja kompetentsed.“
Väga laialt levinud ja töötajate poolt hinnatud hüve on paindlikkus ja ka siinkohal pole BENU apteegid erandiks. Apteekrid saavad vastavalt vajadusele ja võimalustele oma graafikut valida ning muu hulgas teeb see väga mugavaks ka väikelaste vanemate elu. „On võimalik töötada nii täis- kui ka osakoormusega, samuti saab reguleerida enda tööpäeva pikkust. Mina isiklikult eelistan 12-tunniseid tööpäevi, aga osale kolleegidele meeldivad 10-tunnised päevad. Kuna Sikupilli apteek on avatud südaööni, valivad paljud lapsepuhkuselt naasnud vanemad veelgi lühema tööpäeva õhtusel ajal.“
benu.ee karjaarbenus.ee
Aastaid tagasi
farmaatsiavaldkonda tööle asunud Anne Pahk ütleb entusiastlikult nii oma eelneva apteekritöö kui ka praeguse väljakutseid pakkuva töö kohta ravimite hulgimüügiga tegelevas ettevõttes Tamro Eesti OÜ, et igav pole tal kunagi hakanud. Terviseedendusse panustamine valmistab talle endiselt suurt rõõmu ja paneb seadma uusi sihte.
Tamro Eesti OÜ frantsiisikonsultant
Anne Pahk alustas 11 aastat tagasi tööd farmatseudina BENU apteegis ning 4 aastat hiljem asus ta juhtima BENU haruapteeki. Veidi üle aasta tagasi liitus ta apteeke ravimite ja muude tervisetoodetega varustava ettevõttega Tamro
Eesti OÜ ning tõdeb täna rahulolevalt, et edasiliikumine tundus talle lihtsalt loogilise jätkuna. Tamro puhul hindab ta kõrgelt arenguvõimalusi, mida firmas ambitsioonikatele ja võimekamatele töötajatele pakutakse. „Tamro põhimõte on, et kui inimeses nähakse rohkem potentsiaali, siis alati pakutakse talle uusi arenguvõimalusi.“
Anne Pahki töö on siiani tihedalt BENU apteekidega seotud. Frantsiisikonsultandina on Anne ülesanne seista hea selle eest, et igas tema piirkonnas asuvas apteegis oleks kõikide apteekrite töö maksimaalselt hästi korraldatud ja tekkivad murekohad likvideeritud.
Kusjuures, Tamro Eesti ettevõttes töötamiseks ei pea ilmtingimata olema eelnevat töökogemust ja haridust farmaatsias. Tamro toimib ühtse meeskonnana, kus oluline roll on nii laotöölisel kui ka turundus- ja personaliosakonnal. Teisisõnu leidub Tamros rohkelt võimalusi erineva hariduse ja kompetentsiga inimestele, kes soovivad ühel või teisel viisil eestlaste heaolusse ja terviseedendusse panustada.
„Apteekrite jaoks lahendamist vajavaid küsimusi on seinast seina, peame olema igas valdkonnas neile nõuandjaks. Alates arvutiprogrammidest kuni personaliküsimusteni. Apteegitöös on nii palju nüansse, millega peab kursis olema. Selles mõttes on minu
Tamros töötajaid väärtustatakse ning mida rohkem kogemusi töötajal on, seda huvitavamaid projekte talle pakutakse.
Vabadus ja vastutus käivad meil käsikäes.
apteekri taust hästi suureks plussiks. Ka apteekrid ise on rõõmsad, et neil on apteekrikogemusega frantsiisikonsultant. Igapäevatöös ongi meie toredad apteekrid need, kellega ühiste eesmärkide nimel tegutsemine paneb silma särama. Mulle meeldib minu liikuv töö ning suur osa sellest ongi apteekide külastamine,“ ütleb Anne Pahk ning lisab, et kõik apteegid on mõnevõrra erinevad ja oma juhataja nägu.
Samuti teeb Anne tihedat koostööd personaliosakonna ja värbajatega ning panustab hea meelega sellesse, et BENU apteegid endale parimad töötajad leiaks. BENU apteegid käivad ajaga maksimaalselt kaasas, pakkudes inimestele lisaks ravimitele ja toidulisanditele ka erinevaid terviseteenuseid – alates iluteenustest, nagu näonaha ning juuste ja peanaha raport, ja D-vitamiini mõõtmisest, lõpetades diabeedinõustamise ja COVID-19 kiirtestimisega. Samuti pakutakse BENU apteekides vaktsineerimisteenust gripi, COVID-19 ja puukborrelioosi vastu.
Anne hindab Tamro kui tööandja puhul ettevõtte laia haaret ja võimalusi areneda nii Eestis kui ka rahvusvaheliselt. Samuti Tamro hoolivat suhtumist oma töötajatesse. „Kuna Tamro töövaldkond on Eesti elanike varustamine vajalike ravimite ja tervisetoodetega, siis on ka Tamrole endale oma töötajate tervis ilmselgelt väga oluline. Meil on palju võimalusi sportida ja lõõgastumas käia. Töötajaid väärtustatakse ning mida rohkem kogemusi töötajal on, seda huvitavamaid projekte talle pakutakse. Vabadus ja vastutus käivad meil käsikäes.“
Baltikumi suurim ravimite hulgi- ja jaemüügi ettevõte
Tamro Baltics kuulub 27 Euroopa riigis ravimite turustamisega tegelevasse rahvusvahelisse PHOENIX Groupi. Iga Tamro Eesti tehtav plaan ja otsus seab esikohale inimese heaolu. Ettevõte missioon on pakkuda pidevalt ja kvaliteetselt ravimeid, tervisetooteid ja teenuseid, et inimesed saaksid elada täisväärtuslikumat elu. Seda tehakse pühendunult ja vastutustundega, väärtustades võrdselt oma kliente, partnereid, meeskonnakaaslasi ja osanikke.
Tamro visioon on olla Baltikumi parim integreeritud tervishoiuteenuste osutaja, kasvatada püsivalt oma äri ja saada vaieldamatuks turuliidriks. Kasutades kogu Balti organisatsiooni parimaid ideid ja ressursse, pakub Tamro igale kliendile ja partnerile sobivaimaid tooteid ning teenuseid. Ettevõtte tugevuseks on usaldusväärsus ja keskendumine kvaliteedile. Ümbritseva ja tuleviku suhtes ollakse uuendusmeelsed ning uudishimulikud.
Rahvusvahelise ravimite hulgimüügi ettevõttena ja usaldusväärse tööandjana pööratakse Tamros tähelepanu inimeste väärtustamisele, investeerides oma töötajate heaolusse ja arengusse. Tamro soovib olla üks eelistatumaid tööandjaid kogu Baltikumis ning võimaldada kasvulava andekatele ja teotahtelistele inimestele.
Tamro meeskonna liikmed saavad osa ettevõttekultuurist, kus väärtustatakse kõigi teadmisi, kogemusi, saavutusi ja ideid. Uut töötajat ootavad mitmekesised ja põnevad väljakutsed ning karjäärivõimalused.
tamrobaltics.com/ee
Anne Pahk
„Kui tavaliselt kipuvad teenused koonduma suurtesse linnadesse, siis Coopi kaupluste laia võrgustiku abil oleme kohal igas Eesti naabruskonnas, otseselt nii oma töötajate kui ka klientide lähedal. Meie inimesed saavad töötada kodu lähedal ja kui töötaja elukoht muutub, siis on alati võimalus asuda tööle mõnes teises Coopi ühistus,“ räägib Coopi personalidirektor Kerstin Jaani.
Pole mõtet peita fakti, et Coop on teistmoodi ettevõte: ühendab 18 piirkondlikku tarbijaühistut üle Eesti, kus töötab ligi 250 erineval ametikohal 6000 inimest. Coopil on erinevalt muudest ettevõtetest kokku
70 000 omanikku – kõik tavalised Eesti inimesed. Lisaks ei ole ettevõtte põhieesmärk tulu teenimine, vaid pakkuda kohalikule kogukonnale heal tasemel kauplusi ja eluks vajalikke teenuseid.
„Loomulikult teenib Coop ka kasumit, aga seda teenitud tulu ei maksta aktsionäridele dividendidena välja, vaid investeeritakse 100% tagasi kogukonna hüvanguks. Teenitud tulu kasutatakse kohalike kaupluste parendamiseks, uute poodide ehitamiseks ja kogukonna jaoks oluliste spordi- või kultuuriürituste toetamiseks. Kohaliku kogukonna toetamine tähendab ka seda, et me eelistame alati oma poodidesse sortimenti valides kohalikke
tootjaid, sest müües nende kaupa, hoiame piirkonnas töökohti ja pakume klientidele värsket toitu,“ lisab Jaani.
Asendamatud inimesed on suurim väärtus
Nagu mainitud sai, siis töötab Coopis kokku 6000 inimest, kõik väga erinevates valdkondades: olgu selleks töö klienditeeninduses, tootmises, logistikas või hoopis kontoris IT-lahendusi välja töötades või kogu ettevõtet juhtides. Suure ja kogenud ettevõttena pakub Coop mitmesuguseid koolitusi, arenemisvõimalusi ja laia võimalust liikuda karjääriredelil. Nii mõnelgi korral on kaupluse suveabiline õppinud juurde uusi oskusi ja teadmisi ning kasvanud kaupluse juhatajaks või võtnud vastu väljakutse kontori poolel.
„Võimalusel toetame oma inimeste liikumist valdkondade vahel ja karjääriredelil, kuid toetame ka soovi jääda truuks ühele valdkonnale. Oleme väga
uhked, et meil on kollektiivis inimesi, kes on Coopis töötanud juba 40–50 aastat. See on hindamatu väärtus ja kinnitus sellele, et töö Coopis on põnev, mitmekesine, kuid ka stabiilne ja kindel. Samas oleme alati andmas võimalusi ka noortele, kes alles karjääri alustavad, kes otsivad oma teed,“ lisab personalidirektor.
Coop sündis 120 aastat tagasi kogukondlikust algatusest ja ühise eesmärgi nimel. Praegugi väärtustab Coop üle kõige oma inimesi, kellest igaüks tegutseb oma kohalikus kogukonnas. Koos Coopi töötajatega viiakse otsesõnu elu igas Eestimaa piirkonnas edasi.
„Meie ärieesmärk on teistsuguse rõhuasetusega kui mujal kaubanduses tavaline – tegutseme alati kogukonna huvisid silmas pidades ja suurema eesmärgi nimel. Kauplused on paljude kogukondade keskusteks ja nendes töötavad Coopi inimesed on lähedal kohalikele elanikele. Meie enda töötajate rahulolu-uuringu järgi oligi Coopi inimestele äärmiselt oluline see, et nad saavad oma kohaliku elu ja kogukonna jaoks midagi ära teha. Me mõistame, et meie inimesteta ei oleks Coopi ja meie kauplused aitavad teisipidi jälle kohalikku elu tagant tõugata,“ räägib Jaani.
Meie tööl on mõte „Coop on kodune,“ vastab Tormi Coop Konsumi teenindaja Karoliine Sinijärv, kui temalt küsida, miks talle meeldib töötada just Coopis. Töötajad peavad äärmiselt oluliseks, et Coopi poodide sisekliima on soe ja kutsub igal hommikul tööle tulema. Värskest sisemise kuvandi uuringust selgus, et Coopi töötajad hindavad kõrgelt ühtehoidvaid kolleege, positiivset sisekliimat ja toetavat töökeskkonda –just sellepärast nad Coopis töötavad.
Ka personalidirektor räägib, et inimesed on aina enam hakanud hindama stabiilsust ja fakti, et nende töö toidupoes on kindel. Kindlustunde tekitamiseks ja tunnustuse jagamiseks selgitatakse igal aastal välja ka Coopi parimad teenindajad.
„See, et meie tööd hinnatakse, tekitab tahte käia tööl ja ma ei mõtle töökoha vahetusele, sest mul on kõik vajalik olemas,“ kinnitab Kerli Pärna, kes töötab juba neljandat aastat Rapla Coop Konsumi teenindajana. Coopi teenindajate kõrge tase paistab silma teistelegi, sestap pälvis Coop sel aastal teeninduskvaliteedi uuringus Eesti parima teenindustasemega kaupluseketi tiitli. Kolmandat aastat järjest on Coop ka kõige ihaldusväärsem tööandja kaubandussektoris.
Asendamatuid inimesi otsime kauplustesse, lattu, tootmisesse ja kontorisse. Vali omale sobiv amet ja asukoht: www.coop.ee/karjaar
Tormi Coop Konsumi töötaja Karoliine Sinijärv saavutas parima teenindaja valimisel Coopis 3. koha ja on Hiiumaa parim teenindaja. 2022. aasta Coopi parima teenindaja tiitli võitis Kerli Pärna Rapla Coop Konsumist.Üheks atraktiivse tööandja tunnuseks on töötajaid puudutava seadusandluse hea tundmine ja järgimine tööandja poolt. Eelnimetatu kasulikkus nii tööandjale kui ka töötajatele tuleb välja õige mitmel tasandil. Nimelt loob tööandja seadusekuulekas käitumine töötajatele turvatunde, et tema õigused töösuhtes on tagatud ja kaitstud ning võimalike probleemide tekkimisel neid ei ignoreerita. Tööandjale loob kindlustunde teadmine, et igas olukorras on käitutud korrektselt, mistõttu võimalikke vaidlusi on minimaalselt ning suurt rahalist ja ajalist kulu kaasa toovaid töövaidluskomisjoni või kohtuistungeid on võimalik vältida. Seega on juba eos mõistlik vältida kõikvõimalikke arusaamatusi ja vaidlusi tööandja ja töötajate vahel.
Leinonen OÜ maksu- ja õigusnõustamise osakonna õigusnõustajad, abistavad oma kliente igapäevaselt erinevatel töösuhtega seotud teemadel, alustades töölepingutega seotud ja lõpetades tööohutust ja töötervishoidu puudutavate küsimustega. Leinonen OÜ maksu-ja õigusnõustamise osakonna juht Enid Songisepp: „Meie kliendid hindavad väga tailor-made -lähenemist, mida meie õigusnõustajad pakkuda suudavad, sest kahtlemata on iga ettevõte omamoodi erinev ning vajab personaalset lähenemist. Meie õigusnõustajad on võimekad aitama klientidel olla seadusekuulekad, arvestades ettevõtte omapära ja senist praktikat.“
Leinonen OÜs töötatakse pidevalt selle nimel, et klientidel oleks alati kõige ajakohasem info tulevaste või toimunud seadusemuudatuste kohta, mis puudutavad neid tööandjana ja ka nende töötajaid. Kuna õigusnõustajatel on nõustamiskogemusi ja kokkupuuteid erinevas suuruses ettevõtetega, on Leinonen OÜ suuteline pakkuma abi ja toetust nii sadade töötajatega kui ka pisemate kollektiividega ettevõtetele.
Võtke ühendust: tax-legal@leinonen.ee
Kes meist poleks kuulnud Burger Kingist? Või näinud maailmakuulsat burgerirestorani mõnes ägedas Hollywoodi filmis? Nüüd on võimalik nii vanadel kui ka noortel, nii eestlastel kui ka mujalt pärit inimestel just sellesse rahvusvahelisse restoraniketti tööle asuda.
Kaasaegsed ja paindlikud töötingimused
Võrreldes teiste kiirtoidurestoranidega on Burger King jõudnud Eesti turule kõige hiljem. Esimesed Burger Kingi restoranid avasid burgerifännidele oma uksed kaks aastat tagasi, kuid selle aja jooksul on inimesed uue koha väga hästi vastu võtnud. Restoranide interjöör on värske ja kaasaegne ning menüüs leidub midagi meelepärast igale maitsele, ka lihavaba toidumenüü eelistajatele. Burger Kingi eripäraks on aga ehtsal leegil grillitud veiselihapihvid, mis annavad burgeritele mõnusat mahlakust ja kergelt suitsuse meki, ning burgerikuninga külalised ei
lahku kunagi janusena, sest joogitopsi taastäitmine on lausa tasuta.
Have it your way on Burger Kingi moto, mis pole kaugeltki juhuslik. Nii nagu on selle tähendus burgerifännide seas tuntud kui võimalus koostada burger oma maitse-eelistuste järgi, kehtib see ka meeskonnaliikmetele – töötada on võimalik just töötajale sobiva koormuse ja graafikuga. Ühtsest kollektiivist leiab väga erinevas vanuses ja erineva taustaga inimesi, kes hindavad paindliku graafikuga kaasnevaid võimalusi. Suuremas osas moodustavad Burger Kingi usina tööpere just kooli kõrvalt töötavad noored, kes saavad tänu paindlikule töögraafikule ühendada õppimise ja töötamise. Suviti avaneb võimalus noortele alates 14. eluaastast, kellele pakub Burger King tihtipeale täiesti esimest töökogemust. Restorani asukohtade valik on üpris lai – praeguseks on Eestis seitse restorani, viis Tallinnas (Viru, Balti jaam, Rocca al Mare keskus, Ülemiste keskus ja Lasnamäe Centrum) ja kaks Tartus (Kvartali keskus, Lõunakeskus). Veel selle aasta jooksul plaanitakse avada uus restoran Laagris. Usinasti kaasatakse kollektiivi ka välismaalasi ja kogemus näitab, et Burger Kingis saab kenasti hakkama ka ilma
Kui kaua oled juba Burger Kingis töötanud ja miks valisid just selle tööandja?
Alustasin oma Burger Kingi teekonda 2020. aasta detsembris. Tööandja valik oli tegelikult täiesti juhuslik. Koroonaga seoses läks suurem osa restoranidest kinni ja Burger Kingi meeskond suutis mind õigel ajal ära nabida.
Milline on sinu ametipositsioon?
Algselt alustasin klienditeenindajana, kuid mu ülemus nägi minus potentsiaali ja õppides sai minust vahetusevanem. Vahetusevanema positsioon on justkui kaitseväes seersandi auaste – antakse tiim ette ja peab suunama-juhtima.
perfektse eesti keele oskuseta, kuna ametikohti jagub vastavalt eelistustele nii köögipoolel kui ka leti taga. Loomulikult saab ametit enne lepingu allkirjastamist ka proovida, kusjuures ka proovipäev on tasustatud.
Aktiivsele kollektiivile pakutakse soodustusi Tegelikult pole eelnev töökogemus toitlustusäris absoluutselt vajalik. Kogu väljaõpe toimub Burger Kingis kohapeal. Aga milline inimene siia tööle sobib? Positiivne, aktiivne, initsiatiivikas – täpselt selliselt ongi kogu kollektiiv valitud. Töö juures saab veeta aega asjalike ja pealehakkajate inimestega.
Kuna tegemist on Tallink Grupi tütarettevõttega, siis kehtivad Burger Kingi töötajatele laialdased omatöötaja soodustused, mis panevad silma särama! Sooduskupongid legendaarsetele kruiisidele, sportimissoodustused, ahvatlevad hinnad Tallinki e-poes, restoranide menüüsoodustused, taskukohase hinnaga iluhoolitsused, parima hinnaga hotellitoad Tallinki hotellides ja palju muud. Aga mis kõige tähtsam – maitsev töölõuna on Burger Kingi perekonnale loomulikult tasuta.
Vaata lähemalt ja tutvu meie tegemistega ka kodulehe või sotsiaalmeedia vahendusel:
www.burgerking.ee burgerkingee burgerking_ee
Mis sulle töö juures kõige rohkem meeldib?
Kõige enam meeldib mulle tiim. Kuna ma olen selle restoraniga olnud algusest peale, siis olen selle kollektiiviga koos kasvanud ja me olemegi nagu üks suur pere. Burger Kingis on meil erineva taustaga töötajad. Lisaks kaasmaalastele leiab meie kollektiivist toredaid kolleege Hispaaniast, Prantsusmaalt, Ukrainast ja kaugemaltki.
Kas Burger Kingis on võimalik ka karjääriredelil tõusta?
Siin on võimalik täiesti reaalset karjääri teha. Nagu ma ütlesin, siis alustasin klienditeenindaja positsioonilt ja hetkel olen vahetusevanem. Samuti tasub arvestada, et Burger King on Tallinki üks osadest. Ülikoolis olen ma graafilise disaineri erialal ja mind oodatakse peagi juba Tallinkisse praktikale. Mina olen lihtsalt üks näide sellest, kuidas siin on võimalik areneda. Kui on suur tahtmine, siis pakutakse erinevaid arenguvõimalusi. Kes otsib, see leiab.
Üha enam ettevõtteid peab oluliseks vastutustundlikku käitumist ja rohelist mõttelaadi. Nii ka Eesti Töötukassa. Näiteks liigutakse rohkem paberimaailmast digitaalsetesse kanalitesse ja vähendatakse kontoripindu. Kuid lisaks nendele sammudele on tehtud ja plaanis muudki. Töötukassa personali peaspetsialist Evelin Ausmees räägib, et töötukassa jaoks on vastutustundlikkus igati loogiline teema, sest ettevõtte põhitegevus on väga suure kaaluga kogu Eesti majanduse ja ühiskonna vaates.
Väikesed sammud viivad muutusteni
Töötukassa klienditeenused on läinud e-kanalitesse, mis tähendab seda, et klient ei pea sõidukit kasutama. Tundub väike asi, aga kui arvestada, et töötukassas on aasta jooksul üle 100 000 kliendi, siis on kokkuhoid muljet avaldav. Ausmees toob välja koroonaajal saadud õppetunni. „Näiteks hiljutine kaugtöö tegemine ja kodukontorisse minek on väga hea tõuge, et vaadata üle, kas meil tegelikult on neid kontoripindu nii palju vaja.“
Viimase aasta jooksul on oluliselt suurenenud ka heategevusprojektides osalemine ja algatati erinevaid keskkonnaprojekte. „Hästi tore koostöö oli töötukassal möödunud aastal Uuska-
sutuskeskusega, kes tõi kontori juurde suure kasti, kuhu inimesed said oma asju ära tuua. „Kast sai ikka mitu korda täis, see oli väga meeldiv üllatus!“ räägib Ausmees.
Heategevus teeb head ka tegijale
Heategevusprojekte on töötukassas muidugi toimunud ka enne koroonat ja Ukraina sündmusi. Näiteks on kenaks kombeks saanud toetada toidu ja muu tarvilikuga loomade varjupaiku. Vahvaid viise heategevusega tegelemiseks on aga veel. Igas organisatsioonis on üks laoruum, kus hoitakse asju, mis pole enam vajalikud. Vanad reklaamplakatid, fotoseinad, reklaamlipud jne. Ka töötukassas on selline ruum, kuid möödunud aasta
lõpul otsustati, et midagi tuleb nende seisma jäänud esemetega ette võtta. Nii küpseski mõte töödelda vanad fotoseinad ja reklaamlipud natuke ümber ja teha neist poekotid. „Leidsin meie 1000 töötaja seast 10 õmblejat, kes tegid ise 48 ägedat omadisainitud poekotti, mille müüsime oksjonil oma töötajatele ja kogu tulu suunasime heategevusse,“ meenutab peaspetsialist.
Ette on tulnud vajadusel ka oma töötajate toetamist. Kui kellelgi on olnud traagiline sündmus, nagu tulekahju või raske haigus, ja ta vajab abi, siis tehakse üleskutse kogu organisatsioonile. Need üleskutsed tulevad inimeste südamest ja proovitakse alati ühiste jõududega ellu viia.
Millega me täpsemalt tegeleme?
Töötukassa inimesed löövad hea meelega erinevates projektides kaasa. Viimastel aastatel on osaletud mitmetel kasulikel üritustel.
Osaleti maailmakoristuspäeval
Aidati Rahvusraamatukogul raamatuid kolida
Käidi Toidupangaga abi kogumas
Toetati erivajadustega purjetajate projekti „Erilised purjetajad“
Jõulude ajal pannakse püsti kohvikuid, mille tulu läheb heategevuseks
Annetatakse verd
1oT on asjade interneti (ingl k Internet of Things) turule suunatud globaalse andmesideteenuse pakkuja. 2022. aasta augustis avas 1oT Tallinna Teletorni serveripargis Kesk- ja Ida-Euroopa esimese eSIMi tehnoloogiale orienteeritud infrastruktuuri. Maailmas on kokku ainult 43 eSIMi infrastruktuuri (neist Euroopas vaid 16), mida kontrollivad 32 ettevõtet. Nüüd on auväärt nimekirjas ka Eesti idufirma 1oT
Meie pakutavad SIM-kaardid võimaldavad tarkadel seadmetel suhelda lõpp-tarbijaga või edastada infot üle interneti (2G, 3G, 4G või 5G sagedusel). Ettevõtte fookus on aga eSIMil, mis näeb välja täpselt nagu iga teine SIM-kaart, kuid on täiendatud tehnoloogiaga. 1oT eristub konkurentidest selle poolest, et pole sõltuv ühestki telekommunikatsiooni teenusepakkujast ja toimib iseseisvana. Näiteks kui tavalise SIM-kaardiga on targa seadme tootja lukustatud ühe telekomioperaatori külge, siis eSIM võimaldab operaatorit distantsilt vahetada, ilma et peaks kaarti ennast seadmest eemaldama. See on äärmiselt kasulik just neile tarkade seadmete tootjatele, kelle seade valmib ühes riigis (kus pannakse ka SIM-kaart seadmesse), kuid läheb kasutusse teises – nii ei pea eri riikides eraldi operaatoritega lepinguid sõlmima, vaid 1oT eSIM koondab mitmete operaatorite profiilid ühte pakkumisse. Mõne näitena võib selliseid eSIMe leida e-tõukeratastes, jalgratastes, tarkades saunakeristes, robotmuruniidukites või õhukvaliteeti monitoorivates sensorites. 1oT SIMid on miljonis targas seadmes, mis tegutsevad rohkem kui 135 riigis üle maailma.
Keda me tööle ootame?
Kui vaadata keskmist 1oT tiimi liiget, siis kumab läbi initsiatiivikus, õpihimu ja lahendustele orienteeritus. Huumorit peab ka mõistma – töötempo on läbimõeldult efektiivne ja kontorielu hoiame lõbusana.
1oT-d iseloomustab põhiväärtus: „Me oleme õpilased“. Hoolimata sellest, et 1oT tegutseb telekommunikatsiooni valdkonnas, pole ettevõttest kellelgi varasemat sellealast kogemust – teadmised on omandatud iseseisvalt ja kastist välja mõtlemisega. Tehtud vigadest räägitakse ausalt ja avatult, sest nendest õppimises peitub suurim edasiviiv jõud.
Hetkel otsime tarkvaraarendajaid, süsteemiadministraatorit, litsentseerimise tootejuhti, samuti ootab alati täiendust müügitiim. Kuna ettevõte laieneb pidevalt, on võimalik väga kiiresti ametiredelil tõusta. Näiteks selle aasta alguses klienditoena alustanud töötaja oli kolm kuud hiljem juba kontohaldur.
Uuri lisa: 1oT.com
Kolmandat aastat järjest viib 1oT läbi algajatele tarkvaraarendajatele mõeldud praktikaprogrammi, mis toimub kaks korda aastas: sügissemestril (oktoober-detsember) ja kevadsemestril (jaanuar-märts). Selleks sügissemestriks tuli rekordarv kandideerijaid, kolmele praktikakohale kandideeris esmakordselt üle kolmekümne inimese.
PwC on üks maailma suurimaid ja edukamaid ärikonsultatsiooniettevõtteid. Eesti turul ulatub PwC ajalugu 30 aasta taha – just sellist ümmargust sünnipäeva tähistame sel aastal!
Globaalselt on ettevõte muidugi oluliselt vanem ja katab tänaseks pea kogu maailma – PwC kontorid on 155 riigis. Töötajate jaoks tähendab see võrgustik tohutut hulka know-how’d, mis on vaid kiire sõnumi või kõne kaugusel. Tänu sellele saame pakkuda oma klientidele maailmatasemel lahendusi ja seejuures ise pidevalt õppida ja targemaks saada.
Arenguvõimalused globaalse haardega ettevõttes
Meie Eesti kontoris töötab üle 240 kolleegi, sealhulgas finantsaudiitorid, ärinõustajad, advokaadid, maksukonsultandid ja raamatupidajad, aga ka jätkusuutlikkuse eksperdid, turundajad, IT-spetsialistid ja meie töötajate heaolu edendajad.
Areng on lahutamatu osa meie igapäevast ja igaühel on oma karjääri-coach, kes meie arengut väärtuslikku nõu ja soovitusi jagades toetab. Õpime pidevalt, omandades uusi teadmisi nii läbi erialaste koolituste kui huvi korral ka mõnel muul enda jaoks põneval teemal, AI-st innovatsiooni ja ESG-ni.
Olulise panuse arengusse annavad ka meie kliendid, kes meid oma mitmekülgsetele väljakutsetele lahendusi leidma usaldavad. Töö käigus jõuame juba karjääri varajases etapis paljude ettevõtete tagatubadesse, saame põhja-
Meie väärtused ühendavad ligi 327 000 kolleegi üle maailma, defineerides, kuidas käitume, millesse usume ja kuidas oma ideid ellu rakendame. Need ei ole lihtsalt tühjad loosungid, vaid igaühele omased põhimõtted, mistõttu meie peale saab alati kindel olla.
liku ülevaate erinevate majandussektorite toimimisest ja loome väärtuslikke kontakte. Värskelt ülikooli lõpetanud kolleegid võrdlevad oma esimest kuut kuud PwC-s lausa teise bakalaureusekraadi omandamisega.
Tänu rahvusvahelisele võrgustikule võib karjäär PwC-s viia ka lühemalt või pikemalt Eestist välja – meie kolleegid on edu saavutanud ning hindamatuid kogemusi kogunud PwC kontorites üle maailma: USA-s, Suurbritannias, Uus-Meremaal, Austraalias, Kanadas, Soomes, Šveitsis, Iirimaal, Serbias, Ukrainas jne.
Kes PwC-sse tööle sobib?
Me ei sea oma tiimiga liitujatele piiranguid hariduse ega varasema kogemuse osas – ootame kõiki, kel on huvi meie tegevusvaldkondade vastu ning soov õppida ja areneda. Küll aga peame tähtsaks, et meie väärtushinnangud ühtiksid – oleme väärikad, üksteisest hoolivad meeskonnamängijad, kes usuvad, et igale olukorrale on lahendus, ja kelle jaoks on oluline, et looksime oma tegevusega ühiskonnas positiivset muutust.
Samuti on meile väga oodatud tudengid! Pakume praktikat nii finantskui ka maksundushuviga noortele, lisaks liitub meiega igal aastal hulk juuratudengeid. Noorte endi sõnul eristab meid paljudest teistest praktikakohtadest see, et nad saavad teha „päris tööd“, panus-
tada olulistesse projektidesse ja tunda end võrdsena teiste kolleegide seas. Suur rõõm on näha, et paljud praktikantidest jäävad siia ka püsivalt tööle.
Fun ei tohi tööst kaduda!
Meid iseloomustab ütlus – tööellu mahub palju enamat kui töö! Teeme tööd pühendumusega, kuid ka fun ei tohi tööst kaduda. Hindame üksteise seltskonda ja ühiseid tegevusi – teeme sporti (jalgpallimurul püsime võitmatud nii Eestis kui ka rahvusvahelistel võistlustel), naudime kultuuri (PÖFF-i ajal võib meid tõenäoliselt kinosaalist leida), teeme bändi ja tähistame saavutusi hommikuni tantsides. Samas naudime vahel ka vaikseid varahommikuid rabas või lõbusaid lauamänguõhtuid kontoris. Väga paljud meist on leidnud töökaaslaste seast sõbrad kogu eluks ja see ühtekuuluvustunne aitab läbi ka pingelisematest perioodidest.
Tasakaalu hoidmiseks korraldame vaimse tervise seminare ja kõigil meie töötajail on soovi korral ligipääs psühholoogi toele. Tunneme rõõmu ka ühistest heategudest – ulatame avatud südamega abikäe neile, kes seda väga vajavad, olgu nendeks kriisikoldes kannatavad inimesed, puuduses lapsed, kodu kaotanud loomad või hoopis noorendamist ootav mets.
Tööelu muudab veelgi nauditavamaks meie uhiuus kontor, mis on disainitud jätkusuutlikkust ja positiivset töötajakogemust silmas pidades. See lausa kutsub ka kodukontori mugavusi eelistavaid kolleege vähemalt mõned päevad nädalas kontoris veetma.
Kui traditsiooniliselt on meie tegevusvaldkonnad seondunud pigem konservatiivsuse ja hooajati väga pikkade töötundidega, siis praegusel ajal iseloomustavad meid pigem sellised märksõnad nagu digitaalsed lahendused, paindlikkus ja töötajakesksus.
Tundub põnev?
Leia meid sotsiaalmeediast ja www.pwc.ee ning võta meiega ühendust, et saada teada, milliseks võiks kujuneda sinu karjäär koos meiega!
tegevustes juhindume PwC põhiväärtustest
Eesti Energiaga on sel aastal liitunud peaaegu 1000 uut töötajat. Ettevõte soovib talente kaasata nii inseneride, IT-töötajate kui ka naaberriikide ekspertide hulgast. Millised on ligi 5000 töötajaga rahvusvahelise ettevõtte suurimad värbamisväljakutsed ja kuidas nendega toime
tullakse, räägib Eesti Energia töötajakogemuse direktor Kadi Piikov.
Millist tööd Eesti Energia pakub?
Usume, et oleme töötajaskonna mõttes kõige mitmekesisem ettevõte Eestis. Nii laia ampluaad erinevatest ametitest ja positsioonidest mujal pole. Oleme kasvanud rahvusvaheliseks ettevõtteks ja värbame nii Eestis, Lätis, Leedus kui ka Poolas. Oleme huvitatud kõigist kompetentsidest, välja arvatud meditsiin.
Töökuulutusi vaadates jääb silma, et teil on suur puudus IT-töötajatest?
Kõik arengule suunatud riigid ja ärid digitaliseerivad, automatiseerivad ja mõtlevad kliendi paremaks teenindamiseks välja aina targemaid ökosüsteeme, mistõttu on igal pool suur IT-kompetentside nappus. Ka meie ambitsioon on kliendile mugavate energialahenduste pakkumine.
Mis IT-kompetentside värbamisel teid teistest tööandjatest eristab?
Üheks suurimaks väljakutseks on ennast IT-maastikul põneva tööandjana teadvustada. Mõeldes Eesti Energiale, ei tule esimesena silme ette IT valdkond ning IT-töö otsija jaoks on Eesti Energia tihti nimekirja lõpuotsas.
Kui valida on konservatiivne riigiettevõte või innovaatiline kõrget palka pakkuv IT-start-up, siis miks peakski valima tööandjaks Eesti Energia?
Meie 300 töötajaga IT-üksus on suurem kui enamik Eesti IT-ettevõtteid ja tööd pakume absoluutselt kõigile IT-kompetentsidele. Meil on piirideta eneseteostus- ja arenguvõimalused nii horisontaalselt, vertikaalselt kui ka rahvusvaheliselt, kuid peamine, mida meie töötajad ise välja toovad, on suure mõjuga töö.
See, et sinu tegevus mõjutab äri ja muudab maailma, on väärtus, mida sageli hinnatakse suuremaks motivaatoriks, kui seda on materiaalsed hüved.
Millised IT-arendused teie äri mõjutanud on?
Selliseid projekte tehakse kogu aeg ja neid on palju. Paar meie värskemat saavutust on näiteks MARU äpp, mis elektririkete korral kliendiga kiiret infovahetust võimaldab, elektrivõrgu tervise monitoorimise ja rikete ennetamise tööriist NetFix või Asgardiani äpp, mis aitab arvutada kliendile pakutavat elektrihinda.
Teine pikk nimekiri töökuulutustest on teil insenerivaldkonnast. Kui IT-erialade puhul loob riigiettevõtte kuvand pigem konservatiivset mainet, siis kuidas see insenerierialade puhul on?
Olles valdkonna suurim tegija, loome kindlust, et Eesti Energias tehakse asju parima kvaliteediga, töö on kindel ja stabiilne ning tagatud on kõige kõrgemal tasemel ohutus.
Ja ometi on teil inseneridest puudus? Kahjuks on huvi inseneeria erialade vastu juba noorte hulgas väga väike ning taipamine, et inseneritöö on
mitmekesine, loominguline ja hea töötasuga, jõuab inimesteni sageli üsna hilja.
Samas kõik teavad, et Eesti Energiast tulnud insener on väärt töötaja, ja nii seisame tihtilugu silmitsi ka sellega, et töötajaid proovitakse erinevate võimalustega meilt ära meelitada.
Mis teeb inseneritöö Eesti Energias sedavõrd eriliseks?
Kui inimene tööd alustab, leiab ta eest kogenud eksperdid ja juhid, kes on ise olnud insenerid ja mõistavad töö sisu. Noortele on loodud kõik karjäärivõimalused, saab areneda nii spetsialistist juhiks kui ka funktsioonipõhiselt ning kuna tegutseme naaberriikides, siis ka rahvusvaheliselt.
Ja noored hindavad seda kõrgelt –oleme Instari uuringu kohaselt tehnikavaldkonna tudengite eelistatuim tööandja.
Mida te noortele inseneridele pakute?
Võimaldame neil, kes meiega liituvad, oma kvalifikatsiooni tõsta. Meie enda töötajad panustavad kõrgkoolide õppekavadesse, et olla veendunud, et need vastaksid parimal moel tänase päeva ja tuleviku vajadustele.
Ja mõistagi töö ise on kõige
unikaalsem õppeplatvorm. Võtame näiteks Auvere elektrijaama, kus on ligikaudu 40 000 erinevat andurit, mis kõik vajavad inseneride tähelepanu.
Lisaks muidugi motiveeriv sissetulek. Noore inseneri töötasu on juba alustades vähemalt Eesti keskmise palga suurune ja kuna karjääriredelil edasi liikuda saab väga kiiresti, siis järgneb sellele ka kiire palgatõus.
Kui kellelgi on ambitsiooni ja tahtmist, siis Eesti Energias on väljakutset igale inseneri maitsele.
Mida Eesti Energia teeb, et selliste värbamisväljakutsetega toime tulla?
Tähelepanu saamiseks ja talentide kaasamiseks kasutame kõiki klassikalisi teada-tuntud võtteid – osaleme üritustel, teeme koostööd koolidega, korraldame värbamiskampaaniaid jne. Aga kõige olulisemaks pean, et inimene tunneks ennast meie juures hästi ja teda ümbritsev keskkond toetaks eesmärkide saavutamist. Värbamine on väga kulukas tegevus, töötaja sisseelamine võtab palju aega ja kõige valusamad on lood, kui inimene siiski otsustab kellegi teise kasuks. Hoidmine ja iga inimese väärtustamine ning temast hoolimine on see, mille nimel Eesti Energias iga päev tegutsetakse.
Eesti Energia töötajakogemuse direktor Kadi Piikov Foto: Eesti EnergiaVõta vastu põnevaid väljakutseid ja vii oma karjäär uutesse kõrgustesse, valides ameti meie 40 tööpakkumise seast!
Motiveeritud professionaalid, kellele on taevas vaid alguspunkt
Me kõik otsime töökohta, kus saame oma ideid ellu viia. Oled spetsialist või entusiastlik üliõpilane, tule sellisena, nagu oled! Meie areneme kiiresti, nagu ka karjäärivõimalused meie juures. Liitu ühe moodsaima ja keskkonnasäästlikuma lennuettevõttega Euroopas ja alusta oma teekonda koos airBalticuga!
Miks tahavad inimesed töötada airBalticus?
airBalticut iseloomustavad ühtne meeskonnavaim, multikultuurne keskkond ning armastus lennunduse ja uuenduste vastu. Oleme juba üle kümne aasta transpordisektori tipptööandja. Meiega liitudes lähevad kõik töötajad õppereisile airBalticu mistahes sihtkohta, et meie lennuettevõtet päriselus tundma õppida. Seega saad reisida koos perega soodsalt kogu maailmas – seda ka koostöös meie partneritega. Rahvusvahelised konverentsid, koolitused, lennundusmessid ja tuurid – see on vaid osa meie põnevast igapäevatööst.
airBaltic on dünaamiline töökoht, kus saavad kokku töötajad enam kui 30 rahvusest, kes kõik aitavad oma teadmiste ja entusiasmiga kaasa ettevõtte eduloole. Töö airBalticus tähendab töötamist rahvusvahelises keskkonnas, globaalses ulatuses siinsamas Tallinnas. See on ainulaadne kogemus, mida on mujalt raske leida. Meie lennukite, pilootide, salongipersonali ja agentide taga seisab usaldusväärne meeskond. Tehnikud, dispetšerid, IT, turundus, juristid, finantsspetsialistid ja klienditeenindajad on vaid osa sellest, mis meid pilvedest kõrgemal hoiab.
Millised omadused peavad olema ideaalsel airBalticu töötajal?
Otsime teadmishimulisi ja sihikindlaid inimesi, keda köidab see, mida nad teevad. Hindame head suhtlemisoskust, positiivset suhtumist ja suurt vastutustundlikkust ning mis peamine – avatust uutele ideedele ning soovi õppida ja töötada lennundusmeeskonnas.
Millised on airBalticu kolm põhiväärtust?
Me täidame soovid
Oleme kindlalt pühendunud tipptasemel kvaliteedi pakkumisele kõigis oma tegevusvaldkondades. Tagame oma klientidele ohutu, täpse ja sujuva reisimise. Oleme usaldusväärne partner kõigile, kellega koostööd teeme.
Me hoolime
Meile meeldib see, mida teeme, ja meie kirg lennunduse vastu inspireerib teisi. Me loome oma reisijatega pikaajalise suhte, mille aluseks on reisija vajaduste mõistmine ja parima teenuse pakkumine. Meie tegevuse keskmes on jätkusuutlikkus – seame selle fookusesse nii äri ajamisel kui ka inimestega suhtlemisel. Tutvustame keskkonnasäästlikke tavasid kõikjal, kus saame.
Me kasvame
Me näeme väljakutseid arenguvõimalustena. Me täiustame ja arendame end pidevalt, et olla oma tööstusharu eesotsas. Oleme meeskond, kes teeb pidevalt tööd, et olla oma ala parimad. Usume kiire ja aruka mõtlemise tasakaalu – tõelised juhid on paindlikud visionäärid, kes teevad selgeid otsuseid, et kohaneda muutustega ja luua paremat tulevikku.
Kui soovid töötada airBalticus, kuid ei näe praegu sobivat vaba töökohta, pakume võimalust lisada oma avaldus airBalticu talentide andmebaasi. Lisa oma CV aadressil careers.airBaltic.com jaotisesse „Jobs“ ja kohe, kui vabaneb Sinu kogemusele vastav ametikoht, võtame Sinuga ühendust.
Milliseid meeskonnaüritusi airBalticus korraldatakse?
Hindame ja tõstame esile nii väikeseid panuseid kui ka suuri võite. Enamasti teeme seda erinevate sündmuste, reiside ja uute kogemuste kaudu. Saame ühiselt kokku suve- ja talveballidel, et tähistada oma saavutusi ja õppida paremini tundma inimesi, kes seisavad nende taga. Me ei unusta ka airBalticu ega Balti riikide tähtpäevi või tähtsaid sündmusi.
Millised on karjäärivõimalused airBalticus?
Stjuuardid ja stjuardessid saavad rahvusvahelise sertifikaadi juba pärast 8-nädalast kursust, mille jooksul makstakse stipendiumi. Piloodid saavad Euroopa lennutranspordi piloodiloa vaid 18 kuuga. Selleks ei ole vaja eelnevat haridust ega kogemust lennundusvaldkonnas. Paljud osakonnajuhid on alustanud spetsialistina ja juhivad nüüd suuri meeskondi. Arenguvõimalused sõltuvad igaühe rollist ja entusiasmist.
Kas õppimise ajal, lastega töötajatele jne pakutakse eritoetust või boonuseid?
airBaltic Leaders for Future (ALFA) on töötajatele mõeldud programm, mis pakub kõigile töötajatele juhtimisja isikliku arengu kursuseid. Oleme mõelnud ka lastega töötajatele, kes saavad lisapuhkusepäevi. Et lapsed saaksid tutvuda lennunduse mitmekülgse igapäevaeluga, korraldame pere- ja töövarjupäevi. Võimalikud on ka erinevad töömudelid – nii töö kohapeal kui ka kaugtöö.
Mida peaksin tegema, kui soovin töötada airBalticus, kuid ei näe praegu tööpakkumisi?
ABB on ettevõte, mis on väga tuntud tööandja ja praktikakohtade pakkuja tehnika ning inseneeria valdkonna tudengitele, kes tihti saavad just ABB-s oma esimese tootmisettevõtte töökogemuse. Ka väärtustatakse ettevõttes töötajate pikaajalist arengut ja karjäärivõimalusi.
ABB Balti riikide personalijuht Merilin Ednaševski ütleb, et töö ABB-s muudab atraktiivseks asjaolu, et üheskoos ettevõttega saab muuta maailma paremaks ja teha seda erinevate jätkusuutlike lahenduste kaudu.
„Pidev mõtlemine, et mismoodi tulevikus võiks ABB toodetud seadmed või süsteemid töötada veelgi efektiivsemalt või kuidas aidata olla klientidel energiasõbralikumad, tekitab tunde tahta sellest arengust osa saada. Et maailma muutvaid ideid ja lahendusi pakkuda, on ABB-sse alati oodatud erinevad, tublid, särasilmsed ja teotahtelised töötajad. Hindame väga neid, kes tulevad oma kuldsete kätega meie tehaste erinevatesse osakondadesse tööd tegema või arvuti taha mõtlema, millised võiks olla tuleviku energialahendused,“ selgitab personalijuht.
Ednaševski ise on olnud ABB-s tööl alates 2016. aastast ja selle ajaga näinud inimesi, kes on tulnud ABB-sse praktikale ning jõudnud välja näiteks meeskonnajuhi positsioonile või isegi mõnda globaalsesse rolli. Seega on ABB-s kõik võimalik. Põhiline, mida tuleb meeles pidada – tuleb olla aktiivne ja kasutada ettevõtte pakutavaid koolitusi, mis aitavad jõuda karjääriredeli järgmistele astmetele.
„Kui see aktiivsus on inimeses olemas, siis meie pakume igale töötajale eneseteostust, paindlikkust ja põnevust, sest ABB muutub ju koos maailmaga. Pakume loomulikult head ja turvalist töökeskkonda ning võimalust areneda nii töötaja kui inimesena. Mina ise hindan ABB poolelt kõige rohkem just paindlikkust. Kuna olen ise kahe lapse ema, kellest üks alles
pisike, siis mulle on väga oluline leida tasakaal töö ja eraelu vahel,“ lisab personalijuht.
Personalijuhi jutu tõestuseks aga räägivad mõned ABB võtmeisikud oma karjäärist juhipositsioonini. Praegu keskenduvad kogemustega töötajad juba teiste, nooremate kolleegide toetamisele nende isiklikul ja professionaalsel teel.
Inseneeria on kui üleilmne keeleoskus ABB mootorite ja generaatorite üksuse juht on entusiastlik ning kirglik soomlane Antti Liedes, kelle meelest on praegu töökultuuri suurimaks mõjutajaks just kohanemisvõime. Tema põnev karjäär ABB-s on pakkunud laialdaselt võimalusi end rahvusvaheliselt teostada nii Soomes, Hiinas kui ka Eestis. Antti tutvustab oma kunagisi karjäärivalikuid: meditsiin, juura, majandus ja inseneeria, millest ta valis viimase.
„Nägin, et see võimaluste rohkus, kus kasvada, oli väga suur,“ ütleb ta ja lisab: „Inseneeria on avatud, võid töötada ükskõik kus, me räägime ühte keelt ja põhimõtted on samad.“ Sama ei saa ta
öelda näiteks juura või meditsiini kohta, seal on ikkagi teatavad piirid. Ta toob välja, et inseneeria sees on palju suundi, nagu disain, kvaliteedijuhtimine, majanduslik ja finantsiline pool.
„Mul ei ole ühtegi tööpäeva, kus kasutan ainult neid teadmisi, millega lõpetasin tehnikaülikooli, aga oluline on, et ülikool annab kindlasti baasi,“ meenutab Antti. Tuleb õppida ja leida eesmärgid, et oma valdkonnas osata edasi liikuda ja valikuid teha. „Inseneerias saab luua midagi uut, midagi, mis loob väärtust ja mõju ühiskonnas ning maailmas,“ räägib Antti. „Kui sa tahad tähenduslikku tööd, siis minu jaoks on see tähenduslik,“ ütleb ta.
Olulised on ühised väärtused
Toimekas leedulane Dainius Bružas, kes on jõudnud ABB elektrifitseerimise ärivaldkonna juhi rolli Balti riikides, on töötanud ettevõttes 17 aastat, selle aja jooksul olnud kuuel–seitsmel ametikohal. Ta on töötanud rahvusvahelisel tasemel turgudega nagu Suurbritannia, Kasahstan, Armeenia, Holland, Soome jne. Dainius ütleb, et ABB suurim vara on just inimesed, sest ta teab, kui
palju töötab seal häid eksperte, kes ettevõtte edusse iga päev tõsiselt südamega panustavad. Oma teekonnal on mees õppinud enda kohta rahvusvahelises organisatsioonis ennekõike seda, kui olulised on ühised väärtused. „Me ei saa töötada erinevates keskkondades, kui minu isiklikud väärtused ei sobi ettevõtte omadega, samas ei saa ühised väärtused olla avaldused kuskil seinal, vaid see on midagi, millega me tõesti igapäevaelus toimime,“ leiab kogenud juht. Tema sõnul on talle ja paljudele inimestele teistes organisatsioonides vajalikud
õiglased ning ausad põhimõtted, mida ABB päriselt pakub.
Võimalus kasvada inimesena, aga ka spetsialistina
Positiivse ellusuhtumisega leedulane
Linas Žukauskas alustas ABB-s 2001. aastal, kui oli lõpetanud ülikooli insenerina. Selle aja jooksul on ta puutunud kokku kõikide ärisuundadega, millega ettevõttes tegeletakse, ja tegutsenud enamiku ajast robootika divisjoni juhina Balti riikides, mida on tabanud plahvatuslik kasv. Kui kunagi ammu müüdi kolm robotit aastas, siis nüüd juba rohkem kui sada.
„Ma ei ütle küll midagi uut, aga ettevõtte jaoks on kõige väärtuslikumad inimesed ja meeskond,“ tunneb Linas uhkust. „Kui usaldad tiimi ja tiim usaldab sind, võid luua väga suurepäraseid asju.“ ABB on rahvusvaheline ettevõte ja asub rohkem kui sajas riigis, mis tähendab, et multikultuurses ettevõttes vajatakse väga erinevaid inimesi.
„Erinevatest kultuuridest inimesed õpivad midagi head teistest kultuuridest ja kasutavad seda enda jaoks, oma isiklikuks arenguks, see on hea ja tohutu võimalus kasvada ise inimesena, aga ka spetsialistina. Mida muud sa võid tahta,“ sõnab Linas. Isiklikku arengut näeb Linas selles, et jätkata ABB robootikaga ambitsioonikal moel – olla number üks tarnija Balti turul. Talle meeldib näha, kuidas turg kasvab, ja tal on tunne, et siin on veel palju teha.
Soome päritolu hakkamist täis Jukka Patrikainen tegi juba varakult otsuse just ABB kasuks. Tal on ABB-s kaks tööülesannet. Esiteks on ta Eesti, Läti ja Leedu piirkonna tegevjuht ning seda üle viie aasta, siinmail aga kokku juba üheksa aastat. Teiseks vastutab Jukka ajamite ehk peamiselt elektrimootorite, generaatorite ja sagedusmuundurite ärisuuna eest Balti riikides. Ajamite ärisuund on ABB-s väga pikaajaline ja seotud pöörlevate masinate ning sagedusmuunduritega, nii toodete kui ka hooldusega.
„Mina otsustasin liituda ABB-ga, sest nägin, kui palju tehnoloogilisi ja rahvusvahelisi võimalusi siin on, me oleme innovatiivne ettevõte ja tahame toetada
inimesi, kel on huvi, ning soovime olla veendunud, et see inimene liigub oma karjääriredelil õiges suunas,“ ütleb mees. Patrikaineni sõnul on ABB igal aastal leidnud uusi inimesi, aga saanud ka erinevaid auhindu ja veendunud, et noored inimesed tõesti tahavad ABB-sse tööle tulla. Jukka hindab kõrgelt koostööd Tallinna Tehnikaülikooliga. Ka kiidab ta teiste koolide avatust ja tahet midagi koos teha. „Siin on meil ette -
võttena palju võimalusi ja potentsiaali,“ leiab mees.
Tööstuse väljakutse on noortes huvi tekitamine Nutikas eestlane Leho Kuusk läks õppima endisesse TPI-sse (nüüdne Tallinna Tehnikaülikool) tööstusautomaatikat ja elektriajameid. Ühel päeval tekkis võimalus kandideerida ABB praktikaprogrammi ja ta osutuski valituks.
1992. aasta juunis sai ta viisa, pakkis asjad ja marssis suure kotiga Vaasa poole, et end suures ABB sagedusmuundurite tootmisüksuses proovile panna.
Nüüd töötab Leho tööstusautomaatika ärijuhina Balti riikides. Ta on näinud, kuidas ABB on 30 aasta jooksul arenenud kahe töötajaga ettevõttest Eestis üle 1000 töötajaga suurettevõtteks, mis on tähendanud Lehole endale tohutult kiiret arengut ja võimalust ellu viia megasuuri projekte erinevates ettevõtetes.
„Pikemas perspektiivis on väljakutse see, et tagada noorte huvi tööstuse, inseneeria ja automaatikalahenduste vastu,“ räägib Leho. Ta lisab, et automaatikalahenduste realiseerimisel, nende tööle saamisel ja tööle seadmisel on olnud ja jääb kõige olulisemaks pädev insener. Kui Leho sõnul pädevat inseneri ei ole, siis kliendid, ka väiksed ja keskmised tööstusettevõtted, ei saa automaatikalahendusi rakendada ega ellu viia.
Noortele soovitab Leho õppida kõike, mis on seotud inseneeriaga, on see tootearendus või materjaliõpe, elektrivaldkond või projekteerimine. Need on kõik olulised teadmised, mida vajavad tööstusettevõtted praegu ja tulevikus. Ta toob välja, et IT on tänapäeval nagu teine kirjaoskus või lugemisoskus, mida muu eriala kõrvalt omandada võiks.
Viimased aastad tõid kaasa palju muutusi
Asjalik ja ettevõtlik soomlanna Jenni Eloranta liitus ABB-ga juba aastal 2006, ta on jõudnud karjääriredelil ABB sagedusmuundurite tehase juhiks Eestis. Tema sõnul on teekond pakkunud pidevat õppimist, uusi huvitavaid ametikohti ja väljakutseid koos kolleegidega. Jenni mõtleb möödunud lähiaastatele ja toob välja, et need on olnud täis muutusi ja uusi olukordi.
„Edu pole võimalik ilma hea koostööta, ainult kõik koos saame asjad tehtud,“ kiidab ta tiimi. Tal on väga hea meel, et tööohutus on väga oluline fookus ja ABB-s on loodud võimalikult turvaline töökeskkond.
„Arvan, et me kõik oleme selle aja jooksul midagi uut õppinud või inimesena kasvanud,“ ütleb ta. ABB tiimist kui oma perekonnast rääkides toob ta välja neli tugevust, mille üle tasub väga uhke olla: tööohutus, kliendikesksuse fookus, toodete kvaliteet ja usaldusväärsus. Ning loomulikult suurepärased, kirglikud ja energilised inimesed, kellest Jenni soovib tänada igaühte, aga ka nende perekondi ja lähedasi väärtusliku panuse eest.
„Kuna meie tehaste võimekus on suurem kui kunagi varem, siis paistab tulevik helge,“ on Jenni positiivselt meelestatud ja kutsub kõiki ABB-ga tutvuma ja miks mitte ka tööle.
Uuri karjäärivõimaluste kohta lähemalt: www.abb.ee
Agiilsest mõttemaailmast lähtuva ettevõttena usub Gofore oma inimestesse ja meeskonna iseorganiseerumisse. Gofore edu aluseks on minimaalse juhtimise põhimõttest lähtuv flat-struktuur, mis laseb iga meeskonnaliikme potentsiaalil maksimaalselt avalduda. Kuidas see töötab?
Gofore meeskonnas on alati ruumi andekatele IT-konsultantidele. Kellele? IT-konsultantidele? Jah, just nii. See tiitel võib tavapäraste rollide, nagu arendaja, disaineri, analüütiku, projektijuhi ja testija kõrval näida abstraktne ja tundmatu. Kokkuvõtvalt on tegemist laia kogemuste pagasiga IT-eksperdiga, kellel on konsultandi mõtteviis –avatus muutusteks, oskus kliendi vajadusi välja selgitada ja oma enda tegemiste köögipoolt valgustada.
Goforega liitudes ei liitu sa mitte ainult ühe projekti või meeskonnaga, vaid Gofore rahvusvahelise kogukonnaga, kus hinnatakse sind kui inimest. Me soovime elada paremas homses ja teame, et saame oma tegudega seda mõjutada. Oleme selle tõttu iga päev parimad võimalikud kolleegid oma töökaaslasele ja pakume parimat teenust oma klientidele.
Stabiilselt ja kiiresti kasvav ning kasumlik tarkvaraarendus- ja konsultatsiooniettevõte Gofore peab sel aastal oma 20. sünnipäeva. Meid on täna -
seks juba rohkem kui 1000 ning asume Soomes, Eestis, Saksamaal ja Hispaanias.
KUIDAS KIRJELDAVAD GOFORET PRAEGUSED TÖÖTAJAD?
Mirjam Feodorov
Mulle meeldib võimalus osaleda rahvusvahelistes projektides läbi Eesti firma. Goforel on projektid üle terve maailma ja siit saab väärt rahvusvahelise töökogemuse. Olen Eestis tegelenud tarkvaraarendusega päris pikalt, kuid nüüd tahtsin näha, kuidas mujal maailmas asju tehakse. Mulle meeldib, et mul on tagalana oma Eesti tiim ja samas rahvusvaheline töö.
Gofores olen praeguseks töötanud alla aasta. Gofore töökultuur on hästi aus ja läbipaistev. Gofore võidetud projektid on kõikidele töötajatele nähtavad, iga töötaja saab tõsta käe ja öelda, et see huvitab mind ja palun võtke mind kampa. Tuleb leida see vald-
kond ja roll, mis sind kõnetab. Kui hiljem selgub, et tegelikult tahaksid ikkagi midagi muud teha, saab märku anda ja projekti vahetada. Samas on Goforel palju ka pikaajalisi partnereid, nii et saab soovi korral ka pikalt kindla kliendiga seotud olla.
Pidev õppimine ja arenemine on osa töökultuurist. Mikrojuhtimist Gofores ei toimu, samas kaasatakse töötajaid erinevate otsuste tegemisel.
Toomas Pippar
Olen IT-valdkonnas töötanud üle 20 aasta, põhili selt disainerina, kuid mul on kogemus ka disainitiimi juhina. Goforest olin juba varem kuulnud oma eelmiste Soome tööandjate kaudu. Tundus olevat tore koht, kuhu inimesed nende tööandjate juurest läksid ning enam ei naasnud. Minu lugu Goforega algas läbi ühe endise töökaaslase soovituse. Täna olen Gofore Eesti tiimi uusim liige. Algus on olnud igatahes väga huvitav. Kogu tiim on väga abivalmis, mõistev ja toetav ning kogu onboarding -protsess on hästi läbimõeldud ja ettevalmistatud.
Mulle meeldib Gofore puhul flat-struktuur, mis tähendab, et sisuliselt puuduvad otsesed ülemused. Samuti üllatas positiivselt majasiseselt aren -
datud ressursihalduse tarkvara nutikus, mida naljatavalt kutsutakse meie sisemiseks LinkedIniks. See võimaldab hoida kokku meeletut aega, mis tavaliselt kulub ressursi planeerimisele.
Mulle meeldib ka see, et mulle kui IT-konsultandile jääb võimalus otsustada, kas ja kuidas soovin projektis osaleda. Eesmärk on tagada konsultandile mõnusalt inspireeriv ja turvaline töökeskkond. Kõik Gofore eksperdid, olenemata spetsialiseerumisest, on IT-konsultandid. Olgugi et konsultatsiooniäri pole iseenesest midagi uut, siis tänu efektiivsematele metoodikatele on see üsna tulevikukindel lähenemine.
Bert Viikmäe
Otsustasin liituda
Gofore tiimiga, kuna ei ole just ülearu palju ettevõtteid, kes pakuksid võimalust palgatöötaja asemel teenust läbi isik liku ettevõtte osutada. Muu hulgas töötada soovi korral täielikult kodukontoris. Minule on need kaks asja olulised. Vahel meeldib mulle ka kontoris töötada ja inimestega suhelda. Olen ligi kolm aastat pakkunud Goforele IT-konsultandi teenuseid läbi isikliku ettevõtte. Gofores on palju vaheldust –erinevaid projekte, mille vahel valida, on sadu. Meil korraldatakse toredaid tiimiüritusi, kus koos ägedalt aega veeta. Viimati käisime kanuutamas. Läksime kanuuga ümber, kukkusime kolleegiga külma vette, tegime koostööd, saime veest välja ja naersime kõvasti. Gofore on ametlik X-tee arenduspartner. Mind väga motiveeris võimalus arendada edasi nii X-tee tuumiktarkvara kui ka luua uusi lisateenuseid, mis X-tee võimalusi ära kasutaksid. Täpselt sama oluline on ka see, et mul on Gofores mitmekülgsed ja asjalikud kolleegid, kellega saab alati midagi arutada või abi küsida.
Sulle meeldib meie juures, kui
Sa soovid igapäevaselt leida ja luua digilahendusi, mis päriselt meie kliente aitavad;
Sul on kogemus tarkvaraarenduse, -disaini, kvaliteedijuhtimise või projektijuhtimisega;
Sa usud agiilsesse ja lean-lähenemisse.
Anna
meile endast märku: gofore.com/en/careersKuigi põhipalk on Liistuvabrikus suurem kui piirkonna puidutööstuste keskmine, pole palk sugugi see, miks nende juurde aastateks pidama jäädakse, räägib personalijuht Aliis Soitu.
Nagu nimigi ütleb, toodab ettevõte Kambjas kõikvõimalikke puidust profiilliiste ja praktiliselt kogu toodang läheb ekspordiks. Töö käib kahes vahetuses ja nädalalõpud on kogu meeskonnal priid. Lisades sellele teadmisele veel ka 35-päevase põhipuhkuse, võib öelda, et elul pole väga vigagi, kui töötad Liistuvabrikus.
Liistuvabriku kiired edusammud pärast juhivahetust ja liitumine rahvusvahelise EHL PROFILES Grupi ettevõtetega annavad kogu meeskonnale motivatsiooni ja kindlust juurde. „Organisatsiooni keskkonna vundamendi loovad omanikud ja ettevõtte juht nii nende inimeste jaoks, kes sinna kuuluvad, kui ka nende jaoks, kellele tooteid müüakse. Iga töötaja on väärtuslik ja oluline lüli. See on nagu hammasrattasüsteem, et üks ei saa teiseta. Paindlikkus ja empaatiavõime on väga olulised märksõnad personali toetamisel. Käskude ja keeldudega inimesi ei juhi. Töötajaid tuleb märgata ja nende panust tunnustada. Oleme välja andnud tänukirju ja kinkekaarte pikaaegse staaži puhul. Ideid, mida soovime ellu viia, on veelgi,“ räägib Liistuvabriku personalijuht.
„Tänapäeval määravad hea töökoha lisaks palgale muud väärtused. Liistuvabriku tööpakkumistele võib panna numbri, mille pärast tasub tööle tulla,“ ütleb personalijuht ja lisab: „Aga peale selle tõukab meie üle 100-liikme -
lise meeskonna töötahet tagant motivatsioonipakett, millest osa kannab mentaalset ja osa materiaalselt väärtust.“ Põhipalgale lisanduva tulemustasu kõrval maksab Liistuvabrik lisatasusid neile, kes südamega asja juures ning kelle head ideed ja panus tootmist efektiivsemaks teevad, aga ka juhtudel, kui ollakse nõus näiteks ajutisel töökäte puudusel tegema töid, milleks tööleping otseselt ei kohusta.
„Suur osa inimestest saabub meile igal hommikul tööle kaugemalt kui
Kambja kandist. Puidutööstuseid on siin ümbruses mitmeid ja kohalikku rahvast kõikjale kahjuks ei jagu. Tartu suunalt toob inimesi kohale meie oma buss ja muudest suundadest isikliku sõiduautoga tulijale kompenseeritakse osaliselt töölesõidu kulud,“ toob Liistuvabriku personalijuht välja tööle jõudmise lihtsustavad meetmed.
Puhatakse koos
Põhipuhkus
35 päeva – kolm nädalat juulis ja kolm nädalat aasta lõpus.
Aliis
„Kõik töötajad teavad, et kolm nädalat juulis ja kaks nädalat aasta lõpus on need ajad, millele võib planeerida reise ja lähedastega pikemaid koosolemisi, sest puhkus on ettevõttes n-ö naelaga paigas. Aga see ei tähenda sugugi, et muul ajal suusareisile või sukelduma ei saaks minna,“ räägib personalijuht, lisades, et läbirääkimistele on neil alati ruumi. Koos puhkamine ei piirdu vaid kollektiivpuhkusega. Lugu peetakse ka ühisüritustest, mitmepäevastest
suvepäevadest ja üheskoos tähtpäevade pidamisest. Tähtpäevadel sööme ühiselt kringlit, torti, vastlakuklit või muud head-paremat vastavalt tähtpäeva olemusele. Ka juubilarid saavad meeles peetud.
Kuna elus tuleb ette ka kurvemaid aegu, aitab tööandja oma inimesi kõige traagilisematel peresündmustel nii materiaalselt kui ka hingeliselt. Ja eks anna töökoha empaatiavõimest tunnistust seegi, et mitmeid praegusest sõjakoldest pagema sunnitud ukraina peresid toetab Liistuvabrik nii töö- kui ka elamiskohaga. Ka asjaajamistel on tulnud abiks olla ja seda tehakse rõõmuga.
„Meil on väga sõbralik ja toetav töökeskkond, aga tunnistan, et me oleme veel lapsekingades,“ paneb Aliis Soitu humoorikalt lihtsasse lausesse nende ettevõtte kui tööandja olemuse. „Ideid jagub ja teha saab veel palju! Usun siiralt, et ettevõtte edu tagavad pühendunud töötajad!“
Aga eks elu võikski olla lihtne, ka tööelu. Igatahes Liistuvabrik selle poole püüdleb.
“Töötajaid tuleb märgata ja nende panust tunnustada.”
Soitu
Hoida Eestis tuled põlemas ja kodud soojad! See on Eleringi ülesanne ja mis saaks olla põnevam, kui töötada selle elutähtsa teenuse kindlustamise nimel.
Eesti tarbijate energiavarustuskindluse tagamisel peame väga oluliseks kliimaneutraalsust, me mõtleme kaasa ja panustame Euroopa kliimaeesmärkide saavutamisse. Ettevõttena oleme süsiniku jalajälje vähendamises võtnud ambitsioonika eesmärgi – muuta Elering 2030. aastaks kliimaneutraalseks.
Eleringi olulisus Eestile
Elektrisüsteemis peab igal ajahetkel olema tasakaal tootmise ja tarbimise vahel, et süsteem ei kustuks. Selle tagamiseks juhivad Eleringi inimesed Eesti elektrisüsteemi reaalajas. Gaasisüsteem ei ole nii tundlik, kuid ka seda juhivad tublid eleringlased reaalajas, et gaas mööda välisühendusi ja siseriiklikku põhivõrku väiksematesse jaotusvõrkudesse ja sealt tarbijani jõuaks.
Energia transpordi sujuvaks liikumiseks arendab ja peab Elering üleval nii elektri kui ka gaasi siseriiklikku põhivõrku ja välisühendusi.
Mida see tähendab?
Elektrit toodavad elektrijaamad ja sealt liigub elekter Eleringi hallatavasse põhivõrku. Põhivõrku kuuluvad valdavalt võimsad, 330- ja 110-kilovatised õhuliinid. Põhivõrgust liigub elekter jaotusvõrkudesse ja mööda nende väiksemaid liine tarbijani. See tähendab ühtlasi, et Eleringi klientideks ei ole eratarbijad, vaid just needsamad jaotus-
võrgud ja mõned üksikud suured tööstused.
Eleringi inimesed
Eleringi kõige suuremaks kapitaliks meie elutähtsa missiooni igapäevasel elluviimisel on meie inimesed ja nende teadmised ning oskused.
Eleringi iseloomustab suhteliselt väike tööjõu voolavus ja see on midagi, mille nimel me teadlikult töötame.
Me toetame töö ja õppimise ühendamist ning innustame spetsialistide erialast ja isiklikku arengut. Hariduse omandajatele ja edasiõppijatele võimaldame paindlikku töökorraldust ning täiendavaid õppepuhkuse päevi.
Me toetame ühtsuse ja meeskonnatunde arendamist. Selleks on Eleringis pikaajaline ühistegevuste traditsioon. Nii leiavad hea kontakti uued ja kogenud, nooremad ja vanemad erinevate tööülesannetega Eleringi töötajad, kes vahetavad kogemusi ja õpivad üksteiselt. Heaks traditsiooniks on saanud iga-aastased ühisüritused, näiteks aastaseminar, millega ühtlasi tähistatakse ettevõtte loomist, samuti spordipäev, suveseminar ning elektri ja gaasi ettevõtte ühtse katuse alla toomist tähistav sündmus sügisel. Lisaks hulganisti väiksemaid ühistegevusi ja koosviibimisi.
Me toetame tervislikke eluviise. Seetõttu pakume spordikompensatsiooni ja Eleringis toimuvad ka erinevad spordiga seotud nii ettevõttepoolsed kui ka omaalgatuslikud üritused ja ühistegevused.
Me toetame uusi töötajaid. Viimase viie aasta jooksul on Eleringiga liitunud 144 uut töötajat, mistõttu on läbimõeldud sisseelamise ja arendustegevuste korraldus meile väga oluline. Sisseelamisprogrammi kestus on Eleringis orienteeruvalt 1,5 kuud. Programmi vältel kohtub uus töötaja erinevate üksuste esindajatega ning saab ülevaate ettevõtte tegevusvaldkondadest ja üksuste tööst, ettevõtte väärtustest, kultuurist ning Eleringi rollist ja vastutusest ühiskonnas.
Me toetame üksteist. Mentorlus ja juhendamine on osa ettevõtte kultuurist. Koostööd meeskondades ja meeskondade vahel soodustame ka koostööpäevadega.
Me toetame kaasaegset töökeskkonda . Tegeleme pidevalt töökeskkonna parandamisega. Kõikidele kontoritöötajatele on loodud avarad, valgusküllased ja hea sisekliimaga kaasaegsed
töökohad. Kontoris on võimalik kasutada eraldumist võimaldavaid töökohti ( silent box ’id), ergonoomilisi laudu ja toole. Ettevõttes on loodud kõik võimalused, et erivajadustega inimesed saaksid meie töökeskkonnas piiranguteta töötada.
Ühiskonnale tervikuna niivõrd olulise töö tegemisel on töötajate pühendumus väärtus, mille oleme seadnud üheks strateegiliseks eesmärgiks. Kord aastas viime läbi töötajate pühendumuse uuringut, kus uurime indeksi komponentide koosmõju üldise rahuloluga. 2021. aasta lõpul läbi viidud pühendumuse uuringu tulemus oli 81%. Et hoida see tulemus vähemalt üle 70% taseme, tegeleme pidevalt Eleringi kui tööandja tugevuste hoidmise ja arendamisega.
Lai valdkond Tihtipeale arvatakse, et Elering, see on väga spetsiifilise tehnikaharu ettevõte ja meie juures töötavad vaid elektroenergeetikud. Kuigi andekaid elektroenergeetikuid ootab meie maja alati, on Eleringis viimastel aastatel enim kasvanud meie IT-meeskond, sest ka energeetikas on infotehnoloogia kasutamine muutunud järjest olulisemaks. Eleringi fookuses on IT ja energeetika kompetentside ühendamine ja teadmiste jagamine ettevõtte sees. See on oluline lisaväärtus nii meile kui ettevõttele, aga ka töötajale endale.
Tallinna Majanduskoolis saad valida 15 erineva kutsehariduse eriala vahel või läbida praktilisi tasuta täienduskoolitusi, mis annavad Sulle võimaluse teha oma elus just neid valikuid, mida ise soovid!
Kutsehariduse erialad:
KINNISVARAMAAKLER
KVALITEEDISPETSIALIST
NOOREMPROJEKTIJUHT
PERSONALISPETSIALIST
RAAMATUPIDAJA
MAKSUSPETSIALIST
SEKRETÄR
SOTSIAALMEEDIA SPETSIALIST
TURUNDUSSPETSIALIST
ÕIGUSASSISTENT
ÄRIKORRALDUSE SPETSIALIST
VÄIKEETTEVÕTJA
MEESKONNAJUHT
Täienduskoolituse kursused:
MÜÜGIJUHT
SÜNDMUSTURUNDUSE PROJEKTIJUHT
ÕIGUSALANE TÄIENDUSKOOLITUS
ETTEVÕTJATELE
ÕIGUSALANE TÄIENDUSKOOLITUS
KOHALIKE OMAVALITSUSTE
TEENISTUJATELE Tallinna Majanduskool –täiskasvanud
Eesti suurim lennuettevõte Nordic Aviation Group AS, mis tegutseb kaubamärkide Xfly ja Nordica all, laieneb hoogsalt – lähiajal palgatakse 500 olemasolevale töötajale lisaks veel umbes 200 kirglikku ja lennundushuvilist inimest üle terve Euroopa, keda ootab ees põnev töö innovaatilises firmas ning võimalus end rahvusvaheliselt teostada. „Lennundus on äge ala! Kes meile tööle on tulnud, see naljalt sellest valdkonnast enam ei lahku,“ kinnitab ettevõtte turundus- ja kommunikatsioonijuht
Toomas Uibo.
Tema sõnul on teravik hetkel tehniliste inimeste leidmisel: otsitakse nii piloote, insenere, lennukihooldajaid kui ka mehaanikuid. „Millegipärast on automehaanikuid palju lihtsam leida kui lennukimehaanikuid, kuigi töö lennufirmas on tegelikult huvitavam ja oluliselt spetsiifilisem. Tegemist on alaga, kus töö käib nii-öelda valgetes kinnastes ja kirurgilise täpsusega, eksi-
misteks ruumi pole, vastutus on suur ja uusi tehnoloogiaid, mida õppida, palju, sest tegemist on kiirelt areneva valdkonnaga. Lisaks palkame juurde ka stjuardesse ja stjuuardeid meie baasidesse nii Baltikumis, Skandinaavias kui ka Kesk-Euroopas.“
Nordic Aviation Group on töökoht avatud mõttemaailmaga ja globaalsust armastavatele inimestele. Praegu
töötab seal inimesi enam kui 30 rahvusest. Eesti Vabariigile kuuluva kontserni peakontor asub Tallinnas, kuid ambitsioonikatele inimestele antakse heal meelel võimalus liikuda tööle ka mõne muu riigi esindusse, näiteks Rootsi, Soome, Leetu või Taani.
2015. aastal asutatud gruppi kuuluvad lennufirmad Nordica ja Xfly. Mõlemad ettevõtted tegelevad edukalt lennuteenuste turul allhankelendude pakkumisega suurtele lennufirmadele üle Euroopa ning kasutavad igas kategoorias kõige tõhusamaid lennukitüüpe. Regionaalseteks lendudeks kasutatakse lennukitüüpi Bombardier CRJ900 88–90 istekohaga, lisaks on lennukipargis turbopropellerlennukid ATR 72-600, mille pardale satuvad Tallinnas ka Eesti inimesed SASi piletit ostes või talveperioodil puhkusereisile lennates. Kohe-kohe lisanduvad ettevõtte lennukiparki ka 180-koha -
lised Airbus 320 lennukid. Lennufirma plaanib järgnevatel aastatel igal aastal lennukeid juurde võtta ja kasvada Euroopa suurimaks tegijaks omas ärinišis.
Ühtehoidev meeskond ja väga soodsad reisimisvõimalused üle maailma
Nordic Aviation Group on paindlik tööandja, kes vastavalt võimalustele pakub töötajatele ka näiteks hübriidtöö võimalusi, kodukontorit ja paindlikku tööaega. „Meie töötajad on kindlasti meeskonnamängijad. Hindame väga head sünergiat kolleegide vahel, püüdu võidelda alati meeskonnana ühe eesmärgi nimel. Töötame koos ja veedame meelsasti ka vaba aega koos, olgu tegemist siis kultuuri- või spordiüritustega või ühiste tähtpäevade tähistamisega,“ räägib Uibo. „Ja seda võib-olla ei teatagi, et meie töötajatel on võimalus üle maailma lennata väga soodsatel tingimustel. Seda võimalust kasutatakse heal meelel.“
Ta lisab, et iga töötaja on ettevõtte jaoks oluline ning nii püütakse tööandjana olla paindlikud ja toetavad, pakkudes ka ettevõttesiseseid karjäärivõimalusi uutel kõrgustel. Grupp teeb aktiivset koostööd erinevate Eesti ja Soome ülikoolidega, nagu Eesti Lennuakadeemia, TalTech, Tallinna Ülikool ja Haaga-Helia Rakenduskõrgkool, et ühendada oma teadmised ja head praktikad nende kogemustega ning kasvatada uusi lennundushuvilisi.
Tulevik on elektri ja vesiniklennukite päralt Uibo sõnul on lennunduses käimas põnevad ajad: „Kogu maailm astub rohelise mõtlemise jälgedes, ka lennundus muutub tänu uutele tehnoloogiatele aina rohelisemaks. Elektri- ja vesinikulennundus on juba selle kümnendi reaalsus ning maailma lennufirmad on ühiselt otsustanud, et aastaks 2050 peab olema ka lennundus
süsinikneutraalne. Taani otsustas, et juba 2030 peavad kõik riigi siselennud olema emissioonivabad. Seega on juba täna vaja aina enam panustada jätkusuutlikkusse majandamisse, et püsida tiheda konkurentsiga valdkonnas konkurentsivõimeline. Teeme tihedat koostööd maailma juhtivate, uute tehnoloogiate arendajatega ning vaatame vähemalt kümmekond aastat ette.“
2021. aastal alustati valmistumist Euroopa Rohelise Kontori sertifikaadi saamiseks. Selle käigus on alustatud grupi süsiniku jalajälje väljaarvutamist, võttes arvesse nii kontori kui ka lennutegevusest tulenevaid kasvuhoonegaaside heitkoguseid. Lisaks on alustatud jätkusuutlikkust propageerivate tavade juurutamist, nagu jäätmete ja kulumaterjalide sorteerimine, 100% taastuvelektri kasutuselevõtt ning üleüldine töötajate keskkonnateadlikkuse suurendamine.
Ambitsioon saada eelistatuimaks partneriks Euroopa suurtele lennufirmadele
Ettevõtte pikaajaline eesmärk on saada Euroopa suurte lennufirmade eelistatuimaks partneriks. Lennufirma töötab juba praegu väga mitmetes riikides ja baase tuleb lähitulevikus kindlasti juurde. Lennundus on pidevas muutumises ja ajaga kaasas käimine on olulisem kui kunagi varem, et oma konkurentsivõime säilitada ja seda arendada. Kohandumine uutele ärisuundadele ja oma niši kindlustamine on võtmetähtsusega ka lennundusäris.
Nordic Aviation Group pöörab suurt tähelepanu ka pilootide koolitamisele ja selleks on loodud enda kadetiprogramm koostöös Euroopa tunnustatud lennukoolidega. Edukalt läbitud piloodikursused tagavad ka kohese töökoha Xfly või Nordica lennufirmas. „Vajadus heade pilootide järele on pidev. See on põnev ja vastutusrikas elukutse terveks eluks. Ootame oma lennu -
Ohutus ennekõike
Lennuohutus ei ole läbiräägitav, ohutuse alal ei tehta kompromisse. Oma igapäevases tegevuses lähtutakse Euroopas kehtivatest reeglitest ja standarditest ning teostatakse neist tulenevate protseduuride ja protsesside pidevat ning korralist auditeerimist koostöös siseriiklike ja rahvusvaheliste vastutavate agentuuride ja audiitoritega. Xfly on IOSA auditeeritud, mis on vabatahtlik ja kõrgematele ohutusstandarditele vastav litsents Euroopa lennunduses.
Klient on kõige tähtsam
Grupi ettevõtete peamised kliendid on suured Euroopa lennufirmad. Tihedaim ja pikaajalisem koostöö toimub Põhja-Euroopa suurima lennuettevõtte SASiga, kelle kaubamärgi all viiakse läbi iga päev umbes 100 lendu. Iga kliendi soovid ja vajadused on erinevad ning seetõttu on ärilises mõttes kesksel kohal kohanemisvõime ja paindlikkus. Klientide heaolu tagamine
on olulisim eesmärk ja püsiv pikaajaline koostöö partneritega on ettevõtte jaoks olulisim väärtus.
Efektiivsus ja innovaatilisus äris annavad elujõulisuse
Grupi eesmärk on olla üks efektiivsematest regionaalsetest lennuettevõtetest Euroopas, kasutades selleks oma uuenduslikku ja sihtotstarbelist ärimudelit. Laiahaardeline ja erinevatesse äriüksustesse eristatud teenustel baseeruv ärimudel koos maksimaalse paindlikkusega annab võimaluse pakkuda klientidele just sellist teenust, mida nad vajavad.
Esimene eelistus valdkonna tööandjana
Grupp suudab täita seatud eesmärke tänu pühendunud professionaalsele ja lojaalsele meeskonnale. Tegutsedes rahvusvahelisel turul, soovib Nordic Aviation Group olla atraktiivne tööandja nii Eestis kui ka väljaspool Eestit.
kooli kõiki noormehi ja neidusid, kel huvi lennunduse vastu. Huvi korral tuleb minna meie lennukooli kodulehele flightacademy.ee ja selle kaudu meiega ühendust võtta. Midagi keerulist pole. Kui gümnaasium on selja taga, on esimene tingimus piloodiks saamise teel juba täidetud. Siit edasi aitame huvilisi kogu infoga, mida vajad oma karjääri alustamiseks,“ räägib lennufirma turundus- ja kommunikatsioonijuht Toomas Uibo.
„Panustame palju ka töötajate täiendkoolitustesse ja arenemisvõimalustesse,“ lisab Uibo. „Juhindume oma tegevuses meie jaoks olulistele väärtustele: me usaldame ning abistame teineteist, oleme ühtehoidev ja hooliv meeskond. Loome väärtust
oma omanikele, klientidele ja töötajatele, hoolime keskkonnast, kasutame moodsat tehnoloogiat ning vähendame oma ökoloogilist jalajälge seal, kus vähegi võimalik. Meie mõtteviis on „kõik saab tehtud!“.
Tekkis huvi töötamise vastu Eesti riiklikus lennufirmas?
Info vabade töökohtade kohta: jobs.nagroup.ee
Loe lähemalt Nordic Aviaton Groupi kohta: nordica.ee xfly.ee
Peamiselt tootmis- ja tööstusettevõtetele tööjõu renditeenust pakkuv Hansavest on aastate jooksul Eestisse toonud ja oma koolituskeskuses vastavalt vajadusele koolitanud välja sadu inimesi. Ettevõtte digiturunduse spetsialist Ingrid Kuningas nendib, et lisaks Eesti ettevõtete välismaailmale tutvustamisele on Hansavest teinud ära suure töö kogu Eesti turundamisel.
„Olles ise atraktiivne ja tehes oma tööd hästi ehk võttes välismaa tööjõudu siin vastu professionaalselt ja sõbralikult, muudame nii nende endi kui ka nende perede ning välismaal tööd otsivate sõprade jaoks kogu Eesti atraktiivseks,“ ütleb Kuningas. „Ja seda on lihtne teha, sest Eesti ettevõtted on nii ägedad ja tehased tehnoloogiliselt nii hästi arenenud, et anname eeskuju kogu maailmale.“
Hansavest on hetkel tööpakkuja ligi 1400 välismaalasele, kellest 80% moodustavad ukrainlased, kes rändavad üle Euroopa Eestisse just töö saamise eesmärgil. 75% välistööjõust tulevad tööle töötajate soovituste põhjal. Ettevõte vahendab tööjõudu 119 äripartnerile Eestis ja 18 ärikliendile Soomes. „Meie töö ei ole ainult tööjõu vahendamine, vaid pakume terviklahendust. Tegeleme Pärnu koolituskeskuse õppelaboris Eestisse saabuvate töötajate kompetentside testimisega ja vajadusel ka lihvime koolitustel nende oskusi, et need vastaksid Euroopa Liidu standarditele,“ tutvustab Kuningas. „Pakume koolitusi, mis lähevad kaasa digitaliseerimise ja automatiseerimise vooluga, näiteks koolitame keevitajaid, CNC-pingi ning robotseadme operaatoreid, aga samuti viime läbi eesti keele kursuseid, et kindlustada töötajate parem keeleline integratsioon nende uude elukohta ja töökeskkonda. Koolituskeskus on nagu püsiva kompetentsuse kvaliteedi hoidmise keskus. Ka Eesti ettevõtted ise tahavad mõnikord enda motiveeritumaid töötajaid meie juures treenida, et nad saaksid edendada oma oskusi ja liikuda kõrgemale kohale.“
Ta lisab, et Hansavesti eesmärk on näidata ka edaspidi Eestit kui riiki, kus on kaasaegne ning turvaline elamise ja töötamise keskkond. „Loome tulevastele töötajatele kuvandi alati selle põhjal, mida meie töötajad ise on meile positiivset
öelnud. Näiteks kiidetakse Eesti töökultuuri – töötajad tajuvad tehastes, et Eestis valitseb töökultuuris ausus, läbipaistvus, abivalmidus ja koostöömeelsus ning tööohutus on kõrgel tasemel. Samuti on tähtis integratsioon ühiskonda ja kommuuni, see tähendab, et mujalt tulnud töötajad tunnevad, et saavad kiiresti kohanetud meie eluoluga. Neile on meeldivaks üllatuseks, et igas väiksemas külas on olemas kõik eluks vajalik alates koolist ja lasteaiast kuni kino, teatri, perearstikeskuse ja sportimisvõimalusteni. Ja muidugi Eesti vahemaad on nende jaoks šokeerivalt väiksed!“
Töötajate leidmiseks, Eesti riigi ja ettevõtete maine tutvustamiseks ning kohalike tööandjate maine parandamiseks loob Hansavest reklaamvideoid ja intervjuuartikleid, et näidata siinseid häid töötingimusi. Rahulolevad töötajad räägivad videotes lahti, miks neile meeldib just Eestis töötada –läbipaistvus, sõbralik töökeskkond, stabiilne palk ja karjäärivõimalused. Ja üheks oluliseks põhjuseks on Hansavesti inimeste tugi. „Hinnatakse kõrgelt meie isiklikku lähenemist ja 24/7 tuge. Ja see, et pakume enamat kui töö. Väga oluline on kodust kaugel töötavate inimeste vaimne tervis, aga kui üheksa siin veedetud kuu jooksul teha ainult tööd, võib läbipõlemine kiire olla. Inimestele on vaja kindlat tugisüsteemi, võimalusi vaba aja veetmiseks ja akude laadimiseks ka pärast tööpäeva lõppu.“
Naisi võiks tööstusmaastikul olla julgelt rohkem
Hansavest on ka omamoodi stereotüüpide lõhkuja ning üheks selliseks on arusaam, et naised ja tööstus ei käi kokku. „Meil on nii ägedaid noori naisi tootmises ja tööstuses keevitajana või CNC-pingi operaatorina tööl! Näiteks võib tuua tubli noore naise
Hansavesti meeskonnal on pikaajaline kogemus liini- ja oskustööliste ning metallitööjõu turul. Enam kui 15 aastat on ettevõte teenindanud Eestis peamiselt keskmisi ja suuremaid rahvusvahelise taustaga ettevõtteid, aidates neil leida spetsialiste, oskus- ja lihttöölisi metallitöö, puidu, elektroonika ning logistika valdkonnas. Hansavesti rahvusvahelises andmebaasis on alaliselt erineva kvalifikatsiooni ja kogemusega inimesi, kes on kohe valmis püsivalt või ajutiselt tööle asuma.
Kirke, kes pärast hiina keele õppimist ja ämmaemandakoolitust otsustas, et tahab õppida keevitamist. Ta pöördus meie poole ning loomulikult võtame me heal meelel vastu ka kõik eestlased, kes soovivad meie koolituskeskusesse õppima tulla, ja anname neile karjäärivõimaluse. Tubli töö kiidab tegijat,“ ütleb Kuningas. „Ja miks jätta pool elanikest tööpõllult välja, kui tööpuudus oma ala spetsialistide järele on parajalt suur? Seda enam, et töö tehases ei vaja enam 100-kilogrammiste raskuste tõstmist, vaid selleks on robotid.“
Ta lisab, et läbi Hansavesti on tee koolituse ja töökohani leidnud ka mitmed Ukraina sõja põgenikud. Ja lisaks Ukrainale värvatakse töötajaid muidugi ka mujalt riikidest, näiteks Usbekistanist, Kasahstanist ja Gruusiast. Kui inimene osutub sobivaks kandidaadiks, aitab Hansavest leida tal majutuse ning viib kurssi kohalike tavade ja seadusandlusega. On töötajaid, kes kolivad Eestisse kogu perega – sel juhul abistatakse vajadusel ka abikaasat töö leidmisel.
Renditööjõul on aasta-aastalt aina suurem roll
Millised on trendid praegusel tööturul? Väiksem sündimus ja pikem eluiga toovad kaasa ülalpeetava elanikkonna kasvu ja tööealise elanikkonna vähenemise. Töötajad hindavad järjest enam paindlikku tööaega ja sama soov tundub olevat tööandjatel, kes ei vaja püsivat töötajat, vaid on huvitatud hooajatöölistest või ootamatu töömahu suurenemise puhul lisatööjõust. Siin ongi suur roll renditööjõul, mille kasutamine võimaldab ettevõttel kiiremini ja paindlikumalt reageerida majanduses toimuvatele muutustele, kui tootmistellimuste maht näiteks kasvab. Ja sujuvamalt optimeerida tööjõukulusid, kui töömaht peaks vähenema.
„Eestlaste jaoks on haridus oluline ning meie haridussüsteem eeldab gümnaasiumi- ja kõrghariduse omandamist. Sellega jääb aga aina vähemaks oskustöölisi, mis tähendab, et meie tootmis- ja tööstusettevõtete vajadused peame katma teiste riikide inimestega. Meie töö ei lõppe niipea,“ nendib Kuningas. „Kiire tehnoloogia areng, digitaliseerimine, automatiseerimine ja manuaalse tootmise kadu tähendab seda, et üha rohkem on vaja spetsiifiliste oskuste ja teadmistega inimesi. Selleks olemegi Pärnus kokku pannud koolitused, et inimesed saaksid end jõudumööda arendada automatiseerimise ja digitaliseerimise valdkonnas.“
Oluline on panustada ka sotsiaalsetesse tegevustesse ja heategevusse
Hansavest on läbi aastate palju panustanud sotsiaalsetesse tegevustesse ja heategevusse, näiteks toetatakse Pärnu võrkpallikoondise tegutsemisi ning ollakse Pärnu vaimse tervise konverentsi 2022 suurtoetaja.
Hansavest on ka Ukraina sõjapõgenike psühhosotsiaalse kriisiabi fondi (USF) looja, pakkudes psühhosotsiaalset abi Ukraina töötajatele ja nende pereliikmetele, kel on traumeeriv kogemus sõja algusega. Samuti on USF loonud Ukraina lastele päevakeskuse, mida juhib Ukraina pedagoog. Hansavesti töötajad olid ka Facebooki grupi „Ukraina sõbrad Eestis“ loojad. Grupi tegevuseks on busside organiseerimine piiri äärde sõjapõgenike ohutuks reisiks Eestisse, esmaabipakkide annetamine ja viimine Ukrainasse, sõjapõgenikest perede pikaajaline majutamine, varustamine eluks vajaminevaga ning neile töökohtade ja keeleõppe pakkumine.
Uuri lähemalt: www.hansavest.com
Üle 30 aasta tegutsenud
TRAFFEST arendab koostöös Transpordiameti ja kohalike omavalitsustega intelligentseid transpordisüsteeme (ITS).
Intelligentsetes transpordisüsteemides kombineeruvad IT ja liikluse valdkonnad. Süsteeme rajades puutuvad TRAFFESTi inimesed kokku elektroonika, automaatika, elektri ja teedeehitusega. Seetõttu leiab nende hulgast paljude erinevate valdkondade esindajaid. Liiklusinsenere, IT-spetsialiste, elektrikuid, elektroonikuid, teedeehitajaid ja projekteerijaid ning paljusid teisi. Üha rohkem hakkab rõhuasetus kanduma IT valdkonnale, kuna enamik liiklussüsteeme on automaatsed ning kaughallatavad. Kõik see teeb ITSi valdkonna huvitavaks ja tööülesannete poolest mitmekesiseks. Nagu ütleb TRAFFESTi hooldusjuht Ivo Raudhäiding: „Rutiini ei teki ja igav ei hakka. Igal päeval ootavad ees uued ja põnevad väljakutsed“. Hooldamist vajavad süsteemid on küll erinevad, kuid teisest küljest siiski sama eesmärgiga: muuta liiklus Eesti teedel ohutumaks, säästlikumaks ja sujuvamaks kõigi liiklejate jaoks.
Me kõik oleme liiklejad!
Jalakäija, rattur, tõuksi või ratastooliga sõitja, rulataja, mootorsõiduki juht – kõik me osaleme moel või teisel liikluses. Vähesed saavad seda aga mõjutada nii palju kui TRAFFESTis, kus töötajatel unikaalne võimalus rääkida kaasa nutika liikluse kujundamisel Eesti linnades ja maanteedel, kaasates selleks oma erialast pädevust, aga ka enda igapäevast liikluskogemust. Liikluse arendamise valdkond on äge seetõttu, et oma tegevuse vilju on võimalik näha enamasti kohe, süsteemide käivitamisele järgneval hetkel. See on eluline, kaasakiskuv ja tähendusrikas ning on põhjuseks, miks liiklusega tegutsejad jäävad selle valdkonnaga seotuks pikkadeks aastateks – tekib kirg valdkonna vastu. Staažikamad TRAFFESTis on liitunud ettevõttega juba 30 aastat tagasi.
Millal saab isesõitvast autost meie liikluses igapäevane nähtus?
Seda küsime TRAFFESTis aeg-ajalt üksteiselt. Ja vastuseks tegeleme mitmete liiklusalaste arendusprojektidega, sealhulgas isejuhtivate sõidukite ja taristu vahelist koostööd parendavate lahenduste väljatöötamisega. Ikka selleks, et tuleviku maailm kiiremini realiseeruks. TRAFFESTi töötajad aitavad kaasa liiklusvaldkonna arengule ja on oma töös innovatiivsed ja loomin-
gulised ning avatud uuenduslikele ideedele ja mõtetele. Kuna meil on väga erinevate valdkondade inimesi, on kõigil iga päev üksteiselt midagi uut õppida.
Meile on väga oodatud kolleegid, kes on oma igapäevatöös iseseisvad ja seetõttu suure vabadusega ning samas ka head meeskonnamängijad. See kõik tähendab ühest küljest head isejuhtimist, aga samas ka meeskonnatöös teistega arvestamist, et nii ettevõttesisesed kui ka -välised koostööprojektid hästi õnnestuksid.
Väärtustatud töötajad ja ühtne meeskond Kõik töötajad on oma valdkonna tugevad ja tunnustatud spetsialistid.
Seetõttu arvestatakse tööprotsessi parendamisel kõigi ettepanekutega. Veelgi enam, tegevjuht Viljar Nurme sõnul kujundavad töötajad oma tööprotsesse enamasti iseseisvalt kas individuaalselt või väikestes meeskondades.
TRAFFESTi edu sõltub pühendunud inimestest ja igaüks neist on ettevõttele oluline. Kõik töötajad saavad kaasa rääkida ettevõtte poliitikate, sh töö- ja keskkonnaohutuse poliitikate väljakujundamisel ja elluviimisel. Ettevõttes on selleks regulaarsed koosolekud.
Läbi aegade on TRAFFESTis soodustatud (edasi)õppimist, olgu see siis kõrg- või kutsekoolides või erialastel koolitustel. Ettevõttes hüvitame haiguspäevasid esimesest tööpäevast ja soovijatele finantseerime erinevaid vaktsineerimisi ja kompenseerime tervisekulutusi. Hetkel täiendame töötajate hüvede paketti, et seda muutuvate oludega kooskõlla viia.
TRAFFESTi iseloomustab väga ühtehoidev meeskond. Korraldatakse ühiseid sündmusi nii ettevõttesiseselt kui ka koos peredega.
Smart-ID ja Mobiil-ID käekäigu eest vastutamine on palju enamat kui lihtsalt koodi kirjutamine ja äpi ehitamine. Kolmes riigis töötav meeskond aitab miljonitel inimestel ennast turvaliselt autentida ning ettevõtetel kiiresti üle lähemate ja kaugemate riigipiiride kasvada. Vastutus suurte ja oluliste asjade eest ongi üks põhjustest, miks SK ID Solutions on juba aastaid ihaldatud tööandja mitte ainult Eestis, vaid terves Baltikumis.
Tegelikult on põhjuseid muidugi tunduvalt rohkem. 2007. aastal SK ID Solutionsisse kvaliteedijuhiks tulnud Katrin Laas-Mikko ütleb, et tema töö on põnev seetõttu, et riskid muutuvad pidevalt: „E-identiteedi pakkumine ja kaitsmine on äge töö ning täis igapäevaseid väljakutseid.“
Praegu juhib Katrin tiimi, mis tuvastab riske SK teenustele ja võitleb kõikvõimalike küberpahalastega. Katrin ise ütleb, et tegelikult on tema meeskonna – kus enamuses on muide naised – ülesanne palju laiem kui ainult pahatahtlike rünnakutega võitlemine: „Ühelt poolt koordineerime ja valvame, et meie ettevõte, meie inimesed ja meie teenused oleksid alati kaitstud, miljonid inimesed saaksid turvaliselt autentida ja pangas ülekandeid teha. Ja teisalt abistame teisi SK tiime, et meie teenused vastaksid alati kõrgeimatele turvastandarditele.“
Targemad inimesed, nupukamad asjad
See, kuidas Katrin 15 aastat tagasi SKsse tuli ja praegu juhib kümneliikmelist osakonda, näitab ilmekalt SK mitmekülgseid karjäärivõimalusi: „Alustasin SKs kvaliteedijuhina, kui olime veel päris noor organisatsioon ja tegutsesime ainult Eestis. Inimesi oli vähe ning olime nagu Hunt Kriimsilmad mitmete erinevate ametitega. Nüüd oleme aga nii palju kasvanud, et minu kunagist tööd teeb vähemalt viis inimest.“
Suurt rolli on mänginud see, et Katrini tööandja toetas tema püüdlusi: „Näiteks on mind toetatud ja toetatakse ka praegu nii akadeemiliste eesmärkide saavutamisel kui ka erinevate kooli -
tustega üle maailma. See kõik on avardanud mu maailma, kasvatanud minu kompetentsi ja loonud kuhjaga võimalusi isiklikuks arenguks.“
Koolituste ja isikliku arengu toetamine kehtib ühtmoodi kõigile SK 80 töötajale, olenemata ametikohast või riigist. Sest sellest võidavad kõik – nii töötaja, kogu ettevõte kui ka kõik need, kes SK teenuseid kasutavad. „Targemad inimesed teevad nupukamaid asju,“ võtab Katrin SK koolituste vajalikkuse kokku.
Iga inimene loeb
Katrin on oma meeskonda kasvatanud ja koos hoidnud aastaid ja teab väga hästi, miks on SK ID Solutions üks kõige atraktiivsematest tööandjatest Baltikumis: „Me hoolime igast töötajast ja see pole lihtsalt klišee. See on päriselt nii ja meie inimesed võivad alati kindlad olla, et nad ei ole oma murede ega rõõmudega kunagi üksi.“
Siseteenuste tiimijuht Maili Saia kinnitab, et SKs on iga inimese panus tõesti oluline ja hinnatud: „Kui näitad üles initsiatiivi ja tahad midagi hästi ära teha, siis toetab sind kogu ettevõte. See sisendab kindlustunnet, et kõik on ühise eesmärgi eest väljas, et me teeme midagi enamat, kui hoiame lihtsalt äri käigus.“
Kui Maili meenutab oma esimesi tööpäevi SK ID Solutionsis, siis ütleb ta,
SK ID Solutionsis on iga inimene oluline ja hinnatud.
Kõik on alati oodatud kaasa rääkima ja panustama.
Iga töötaja saab ise valida koolitus-arendustegevusi ühe kuu palga väärtuses.
SKs arvestatakse puhkust tööpäevades.
Vabatahtliku töö tegemiseks tasustatud vaba päev.
et SK erilisus oli näha esimesest hetkest alates.
„Esimese ja ehk isegi kõige olulisemana jäid silma sõbralikud kolleegid, kes aitasid uues maailmas kiiresti orienteeruda. Positiivselt üllatas ka see, et sain kohe põhjaliku ülevaate nii ärieesmärkidest kui ka erinevate tiimide tööst. Hea on näha, et oled päriselt teretulnud ja oodatud tiimikaaslane. Minu jaoks on tähtis ka see, et sain oma töövahendeid ise valida – võib-olla on see väike asi, kuid samas pole see just kõigis ettevõtteis nii.“
Kolleegide tugevat toetust kiidab ka DevOpsi juuniorinsener Maria Seray: „Kui ma alguses võib-olla kartsingi
natuke, et inseneri tehniline spetsiifika võib olla minu jaoks liiga keeruline, siis SK kolleegide toetus ja mõistev suhtumine hajutasid selle hirmu kiiresti. Nüüd teen juba aasta aega täpselt seda, mida olen alati teha tahtnud. Ja see on põnev!“
Kõik saavad kaasa rääkida, sest nii on õige Maili, kes hoolitseb selle eest, et kõik alates e-postist kuni konverentsitehnikani töötaks täna paremini kui eile, ütleb, et teda motiveerib ühise asja eest seismine. „Minu jaoks on väga tähtis, et saan paljudes teemades kaasa rääkida. Näen, et minu panust hinnatakse ja töötame kõik ühe eesmärgi nimel. See motiveerib kõvasti ja paneb hommikuti silmad särama,“ ütleb Maili.
15 aastat SKs töötanud Katrin kinnitab samuti, et kaasamine tõepoolest motiveerib ja annab hea tunde: „Me ajame meie ühist asja, mitte lihtsalt ei tööta siin.“ Ja just selle ühise asja ajamise pärast on oodatud mitte ainult juhtide, vaid kõikide SK töötajate panus. Nii igapäevases töös kui ka ühiste ürituste planeerimisel ja elluviimisel.
Kuidas SK ID Solutionsiga liituda?
Kui sinu silmis on sära ja tahad anda oma panuse miljonite inimeste digitaalse heaolu kujundamisel, siis võta meiega kindlasti ühendust!
Delfi Meedia ASi juht Argo
Virkebau ütleb, et kui Delfi kogu oma terviklikkuses oleks inimene, siis tema sooviks kindlasti selle inimesega sõber olla. Virkebau silmis muudab Delfi Meedia eriliseks oskus suhelda vabalt kõikide erinevate Eesti inimestega, olenemata nende maailmavaatest või taustast.
„Oleme teinud väga suuri samme selle nimel, et meid usaldataks, et oleksime alati sündmuste keskel ja suudaksime adekvaatselt ning kiiresti maailma oma lugejatele peegeldada. Delfi on uuringute kohaselt kõige tuntuim meediabränd Eestis, seetõttu oleme otsustanud ka seda kõigile rõhutada,“ selgitab Virkebau meediamaja nimemuutust.
Argo, mis teeb sind kui juhti Delfi Meediale peale vaadates hetkel kõige rõõmsamaks?
Kõige olulisemana teeb mind rõõmsaks see, et me oleme suutnud tõestada, et digipööre ja digitaalse sisu müümine on vägagi tõsiseltvõetav ja ka kasumlik ärimudel. Hetkel on digitaalsete pakettide müük möödumas meie paberajakirjandusest. Ning, mis oluline: digitellimuste kasv toimub printtooteid ja - tellijaid ohverdamata. Mõned aastad tagasi poleks seda osanud sellises mahus loota. Loomulikult teeb rõõmu, et oleme uuringute järgi kõige tuntuim meediabränd Eestis. Seda näitab ka asjaolu, et 80% eestlastest käib nädalas vähemalt korra meid lugemas. Me liigume selles suunas, et pakkuda kõikidele midagi. Me ise nimetame ennast juba meediakaubamajaks, kust on iga huviga inimestel midagi osta. Delfi on oma laiaulatuslikkusega selle kaubamaja keskplats või aatrium, kuhu kõik koguneda saavad, et siis minna endale huvi pakkuvaid tooteid tarbima.
Kui Delfi oleks inimene, siis milline inimene ta oleks?
Kindlasti sisukas, asjalik, laia silmaringiga, kiiresti kohanev, aga ka praktiline, vajadusel terav ja miks mitte ka rahvalik. Mul on tunne, et Delfi oleks inimene, kes suudaks probleemideta suhelda erinevate Eesti inimestega, olenemata nende taustast ja huvidest, mõttemaailmast. Kindlasti ei oleks Delfi inimesena tülinoriv, kuid kindlasti juhiks julgelt tähelepanu probleemidele ja püüaks aidata neid lahendada.
Delfi Meedia on saba ja sarvedega sees nii paber- kui ka digimeedias, nii piletiäris kui ka podcast’ides ja voogedastuse maailmas. Mida sooviksid aga tulevikus veel Delfi Meedias näha?
Ruumi on veel palju kasvada kõikides nendes valdkondades, kus me juba tegevad oleme. Paljud meie valdkonnad on veel ju ka täitsa lapsekingades, näiteks Piletitasku ja meie podcast ’ide suund. Kuid mida me soovime kindlasti arendada, on erineva sisu voogedastused, otseülekanded nii spordis, uudistes kui ka muudes valdkondades.
Palju on küsitud, et kas järgmine samm oleks oma raadio või telekanal. Minu vastus on sellele lihtne: miks tahta omada minevikumeediat, eilset meediat, kui meil on võimalik arendada tulevikusuundi, homset meediat. Nii me lähtumegi sellest, kuidas inimesed meediat tarbivad – nad soovivad seda striimida. Nii pakume neile seda sisu nii seda ise tootes, näiteks dokumentaalfilmid Ülemnõukogu ja Riigikogu legendaarsest esimehest Ülo Nugisest ja varsti vaatajate ette ilmuv Tallinna Lõvide saaga, kuid ka partnerite kaudu sisu Delfis levitades.
Kindlasti paneme palju rõhku oma äriklientidele suunatud sisu arendamisele, B2B üritused, koostööd, konverentsid ja nii edasi. Meie eesmärk on panna ettevõtted Eestis mõistma seda, et meiega koostöös on võimalik ka neil kasvada ja areneda, olla Eestis relevantsed.
Tulid ka ise ajakirjandusse teiselt alalt. Mis sind kinni hoiab ja kuidas oled ellu jäänud?
Väga kulunud vastus, kuid täielikult paika pidav: mulle meeldib väga minu töö. Kuid selleks, et ajakirjanduses ellu jääda, peab olema ajakirjanduse roll inimese elus oluline, see, mida ajakirjandus igapäevaselt teeb, peab korda minema. Samas peab ka ise palju meediat tarbima, sest vaid nii suudab olla vääriline partner neile, kes igapäevaselt sisu loovad, asjade keskel on.
Ajakirjandus on äärmiselt eriline valdkond, mida juhtida: 50% kogu meediamajast on täielikult sõltumatu kõiges, mida teevad, samas vastutab juht alati 100% osas, mis majas toimub. Siin on vaja mõlemapoolset usaldust kõikide maja inimestega, eriti aga erinevate väljaannete peatoimetajatega. Usaldus annab vabaduse ja sellest tuleb ka kvaliteet. Peab ka mõistma, et fakt on ajakirjanduses kõige olulisem, lausa selle DNA osa, ja kuna ajakirjanikud seda austavad, siis saab ka juht julgemalt hingata.
Kuidas on „sinu ajal“ Eesti meediamaastik muutunud?
Muutunud on ärimudelid. Nagu ka varem sai mainitud, siis 4–5 aastat tagasi ei uskunud keegi, et vaid digitaalset sisu müües on võimalik ellu jääda. Täna oleme üsna suurte sammudega selle suunas teel. Paberist väljaanded jäävad alles eksklusiivsetena, kuid igapäevameedia liigub digitaalseks. Kuid
eks ka täna on õhus küsimused, kas, millises mahus ja kui kiiresti inimesed digipöördega kaasa tulevad.
Teine suur muutus on meedia finantsolukorra paranemine, mis on ka otsast seotud digitaliseerumisega. See aga tähendab, et Eesti meediamaastik on tervem ja sõltumatum, saame teha puhast ja mõjutustevaba ajakirjandust. Hea majanduslik seis annab ka võimaluse teha tulevikuplaane, planeerida investeeringuid ja võtta tööle talente. Me oleme kasvanud meediamajana ettevõtteks, mis annab tööd 400 inimesele. Sellist arvu ei näinud me mõned aastad tagasi veel ette.
Erinevad kriisid – koroonapandeemia, Ukraina sõda, parempopulism – on teinud selgeks vaba ajakirjanduse tegeliku rolli ühiskonnas. Seda on lugejanumbritega kinnitanud ka meie lugejad.
Miks võiks 2022. aastal tulla meediasse tööle?
Meedia on tööturul konkurentsivõimeline, kindel tööandja ja koht, kus vabalt enda ambitsioone teostada. Meie uks on alati lahti neile inimestele, kes soovivad midagi ühiskonnas ära teha, kellel on missioonitunnet ja kes on valmis töötama kõige suurema ühiskondliku mõjuga valdkonnas. Lisaks annab töö meedias vabadust katsetada, avab uksi riigivõimu ja kogu ühiskonna tagatubadesse.
Loe Delfit: www.delfi.ee
KELLE ÜLESANDEKS ON HOOLDUS JA VÄIKETÖÖDE TEOSTAMINE ATS, VALVE- JA LÄBIPÄÄSUSÜSTEEMIDELE, VIDEOVALVESÜSTEEMIDELE NING ARVUTIVÕRKUDELE.
PAIGALDUSTEHNIKUT
KELLE ÜLESANDEKS ON ARVUTIVÕRKUDE KAABELDUS- JA PAIGALDUSTÖÖD NING TURVASÜSTEEMIDE SH VALVE- JA LÄBIPÄÄSUSÜSTEEMIDE, VIDEOVALVE, ATS JM KAABELDUS- NING PAIGALDUSTÖÖD.
PAIGALDUSTEHNIKUT
KELLE ÜLESANDEKS ON MADALPINGE JA SIGNAALKAABLITE PAIGALDUSTÖÖD VASTAVALT AUTOMAATIKASKEEMIDELE, AUTOMAATIKAKILPIDE JA SEADMETE ÜHENDUSTÖÖD VASTAVALT ÜHENDUSSKEEMIDELE.
KELLE ÜLESANDEKS ON OPTIKAKAABLIKAABLI PAIGALDAMINE MASTIDELE, KLIENDI LIITUMISPUNKTIDE PAIGALDAMINE NII MASTIDEL KUI KA MAJADEL, SIDETRASSIDE EHITUS.
KANDIDAADILT EELDAME:
eelnevat töökogemust samas valdkonnas; head suhtlemisoskust, kohusetunnet, korrektsust ja ausust.
OMALT POOLT PAKUME:
kaasaegset töökeskkonda; korrektset tööriietust ja kõiki tööks vajalikke vahendeid; konkurentsivõimelist töötasu; kogemustega meeskonna tuge; koolitusi; sõbralikku meeskonda; ametiautot; sporditoetust.
Lansec on elektri- ja nõrkvoolusüsteemide, hooneautomaatika ning telekommunikatsioonivõrkude projekteerimise, ehituse ja hoolduse teenust pakkuv ettevõte Eestis.
Meil töötab professionaalne ja hästikoolitatud paigaldus- ja hoolduspersonal, kelle ülesandeks peale seadmete tööle rakendamist, jääb vajadusel ka igapäevane järelevalve süsteemide töö üle.
Oleme seadnud eesmärgiks pakkuda klientidele kliendikeskseid terviklahendusi kasutades tuntud ning kvaliteetseid tooteid.
Meie kollektiivis töötab üle 50 töötaja.
KANDIDEERI JA KUI ON KÜSIMUSI VÕTA JULGELT ÜHENDUST!
KONTAKTANDMED
Aadress Sära tee 12, Peetri 75312, Rae vald Lisainfo telefonil 677 0164 või lansec@lansec.ee
