El Mercantil abril 2016 by El Mercantil

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PA R A LO S L Í D E R E S D E H O Y Y D E L M A Ñ A N A AÑO V. NÚMERO 74. • SANTO DOMINGO, RD. • ABRIL 2016 • WWW.ELMERCANTIL.COM.DO • EDICIÓN GRATUITA

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La juventud ‘millennial’ dominicana asalta el mercado Una nueva generación de jóvenes ha empezado a definir otra forma de comunicarse, de consumir, de relacionarse, de concebir su trabajo y de planificar su vida, claves que analizamos para entender mejor la sociedad que está emergiendo

CONFLICTO ARABIA SAUDÍ PRESIONA A EEUU PARA NO SER JUZGADA POR EL 9/11

Un Proyecto de Ley posibilitaría una demanda de afectados por el atentado. P/11

PRENSA EL FINANCIAL TIMES CRECE EN INGRESOS POR SU WEB ESTE AÑO

El éxito se debe principalmente al aumento de las suscripciones online. P/15

BOLSA SIGA LAS COTIZACIONES A TRAVÉS DEL CUADRO

Rendimientos y calificaciones son presentadas al día en nuestra información. P/16

“Los gobiernos debieron actuar antes en los paraísos fiscales” El economista Thomas Piketty sugiere más presión internacional “Lamentablemente, hay una enorme brecha entre las declaraciones de los gobiernos sobre lo que dicen que van a hacer con respecto a los paraísos fiscales y lo que realmente hacen. En el año 2014, una investigación de LuxLeaks reveló que las multinacionales no pagan casi ningún impuesto en Europa, gracias a sus filiales en Luxemburgo. En 2016, los papeles de Panamá han demostrado hasta qué punto las élites ocultan sus activos. Podríamos estar

contentos de que los periodistas están haciendo su trabajo, el problema es que los gobiernos no están haciendo el suyo. La verdad es que casi nada se ha hecho desde la crisis de 2008, de alguna manera, las cosas han incluso empeorado. Vemos cómo algunos países compiten fiscalmente reduciendo impuestos sobre ganancias para atraer capitales. La falta de una fuerte autoridad pública nos pone a merced de intereses privados.” P/2

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“La menor liquidez y mayor volatilidad están aquí para quedarse” Jamie Dimon, presidente de JPMorgan

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“Los gobiernos que asumieron tomar medidas sobre los paraísos fiscales no cumplieron”

El Mercantil les ofrece el extracto de un artículo publicado por el economista Thomas Piketty la pasada semana en el periódico francés Le Monde “Lamentablemente, hay una enorme brecha entre las declaraciones de los gobiernos sobre lo que dicen que van a hacer con respecto a los paraísos fiscales y lo que realmente hacen. En el año 2014, una investigación de LuxLeaks reveló que las multinacionales no pagan casi ningún impuesto en Europa, gracias a sus filiales en Luxemburgo. En 2016, los papeles de Panamá han demostrado hasta qué punto las élites ocultan sus activos. Podríamos estar contentos de que los periodistas están haciendo su trabajo, el problema es que los gobiernos no están haciendo lo suyo. La verdad es que casi nada se ha hecho desde la crisis de 2008, de alguna manera, las cosas han incluso empeorado. Vemos cómo algunos países compiten fiscalmente reduciendo impuestos sobre ganancias para atraer capitales. La falta de una fuerte autoridad pública nos pone a merced de intereses privados. La buena noticia es que si los países fuertes en PIB se ponen de acuerdo para crear un nuevo tratado basado en la democracia y la justicia fiscal, con fuertes medidas de adopción común para las corporaciones, muchos otros países se verían obligados a seguirlos La tendencia a filtrar información es una expresión eficaz de protesta social que se está poniendo a prueba como nunca antes, lo que podría dar lugar a una mayor crisis del capitalismo. Sin embargo, en muchas áreas del mundo las fortunas más grandes han continuado creciendo desde 2008 mucho más rápidamente que el tamaño de la economía, en parte porque pagan menos impues-

VISIÓN 100

SIMILAR

as inquietudes y las neurosis del comienzo del mundo industrializado, del capitalismo y la modernidad, siguen estando vigentes 150 años más tarde. La preocupación por el deterioro del planeta o la pérdida de espiritualidad existían en el siglo XIX. Ya Charles Dickens, harto de los piratas que imprimían sus libros, escribía artículos exigiendo al gobierno la protección de sus derechos de autor, mientras la prensa y la opinión pública lo acusaban de ser un escritor majadero y antidemocrático por tratar de impedir que su obra se reimprimiera libremente, lo mismo que opinaría hoy el músico o el cineasta pirateado. Los ciudadanos miran el futuro que corre en la pantalla de su teléfono, pero no es futuro, es un pasado reciclado, a veces mal reciclado.

PANAMÁ

H LA FILTRACIÓN DE INFORMACIÓN PONE MÁS A PRUEBA AL CAPITALISMO tos que los demás. La transparencia de cuentas se está empezando a aplicar con cautela, con la excepción de fideicomisos y fundaciones. En otras palabras, seguimos viviendo bajo la ilusión de que el problema se resuelva de forma voluntaria, solicitando cortésmente a los paraísos fiscales que dejen de comportarse mal. Es urgente acelerar el proceso e imponer fuertes sanciones comerciales y financieras en países que no cumplen con normas estrictas. Al mismo tiempo, debe establecerse un Registro Unificado de Valores Financieros, cen-

tralizando la información bajo control público. Si realmente los súper ricos pagaran lo que deben en impuestos, el mundo tendría más dinero disponible para responder al pago de los servicios. Cuestión clave ¿Por qué los gobiernos hicieron tan poco desde 2008 para combatir la opacidad financiera? La respuesta simple es que estaban bajo la ilusión de que no era necesario actuar. Sus bancos centrales habían impreso suficientes divisas para evitar el colapso total del sistema financiero, evitando los errores del post-1929, que habían llevado al mundo al borde del colapso total. El resultado es que, de hecho, hemos evitado una depresión generalizada pero, al hacerlo,

nos hemos abstenido de las necesarias reformas estructurales, medidas reglamentarias y fiscales. Podríamos tranquilizarnos si observamos que el balance de los principales bancos centrales (que ha aumentado de 10% a 25% del PIB) sigue siendo bajo en comparación con el total de activos financieros mantenidos por los actores públicos y privados, y podría subir aún más en caso de necesidad. En realidad, esto revela sobre todo la hipertrofia persistente de los balances del sector privado y la extrema fragilidad del sistema como un todo. Es de esperar que el mundo aprenderá de las lecciones de los papeles de Panamá y por fin combatir la opacidad financiera sin esperar una crisis más.” Thomas Piketty, Le Monde.

Jordi Soler EL PAÍS

ay otra interesante historia panameña diferente al Panamá Papers. Se refiere al comercio internacional, calentamiento global y China. Duplicar la capacidad del Canal ahorra 12.700 kilómetros, pero el comercio internacional se desaceleró, una tendencia que continuará este año. Además, los chinos anunciaron que construirán un canal alternativo en Nicaragua, una obra que requeriría el mayor movimiento de tierra de la historia e implica enormes riesgos de medio ambiente. Su financiamiento sigue siendo misterioso y su viabilidad dudosa. Obviamente, de construirse, el canal nicaragüense le quitaría mercado y rentabilidad al panameño, aunque pocos creen que llegue a ser una realidad. No olviden que el deshielo del Ártico permitiría una nueva ruta naval por el norte, lo que reduciría el mercado del Canal.

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El mercado es de la juventud millennial, el consumo cambia de dueños Son consumidores con nuevas características, necesidades y demandas, cuyo estilo de vida y valores determinarán cambios sociales, además de una transformación del mercado Los millennials son la generación nacida entre 1981 y 1995, es decir, actualmente se encuentran entre los 20 y 35 años de edad. Aproximadamente, el 30% de la población dominicana está comprendida en este grupo, que comenzó a hacerse adulto con el cambio del milenio. Son consumidores y usuarios que marcan nuevas tendencias, a las cuales deben adaptarse desde los gobernantes hasta profesionales y empresarios. Según una proyección de la consultora Deloitte, en 2025 constituirán el 75% de la fuerza laboral en el mundo. El Mercantil ha recabado para sus lectores los datos reflejados por estudios de Goldman Sachs, Deloitte, Encuesta Enhogar RD, así como de diversos organismos internacionales y universidades.

APTITUD Los millennials consideran en general fundamental cambiar la sociedad, pero pretenden hacerlo de manera diferente a las generaciones mayores. Estiman, eso sí, que la sociedad de consumo, la producción, los negocios y el comercio siguen constituyendo la manera de resolver problemas como el desempleo. Creen que tienen las herramientas para actuar en un mundo digitalmente conectado con plataformas desde donde pueden promover causas y valorar instituciones. Entre ellos se está engendrando un fenómeno llamado “la economía del compartir”.

MÁS EXPERIENCIAS En general, valoran más las experiencias que la posesión, aunque este comportamiento no llega a ser el mismo en sociedades desarrolladas que en lugares con menos posibilidades para un crecimiento económico proporcionado y suficiente. En América Latina los millennials consideran a la desigualdad social como el problema más preocupante, mientras que en Norteamérica, Europa y Asia es la economía, y en Medio Oriente y África la pobreza y el terrorismo.

de las redes hacia una mayoría que decide el consumo. Llegan los ‘influencers’. Los cambios implican, por ejemplo, ofrecer un contenido útil o entretenido que esté vinculado a la marca, pero no necesariamente al producto. La adaptabilidad de las webs a la experiencia mobile y, yendo un poco más allá, a la traducción semántica que permita que aplicaciones como Siri (la voz de iPhone) puedan encontrar contenidos es donde se tendrá que poner el foco.

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HABILIDAD Los millennials son la generación que más ha estudiado hasta la fecha en República Dominicana, sin embargo, ello no ha significado una mejora para ellos en el acceso a puestos que correspondan a su preparación. Algunos estudios sugieren que esta generación es capaz de cablear el cerebro para realizar multitareas, argumentándolo en la habilidad adquirida con los videojuegos, pudiendo incluso aumentar la velocidad de la información

en los procesos cerebrales. Ello sugiere que los cerebros están evolucionando.

TRABAJO En lo profesional, aspiran a un estilo de gestión diferente en la empresa donde trabajan y a una cultura corporativa renovada. Pretenden una progresión rápida, variada e interesante de su carrera y a una retroalimentación constante de la misma. Si sus expectativas no se cumplen, se moverán de forma rápida. Preferente-

mente, sus empleadores han de identificarse con sus inquietudes, se hace necesario el entendimiento.

MARCAS La nueva generación resta poco a poco atención a la publicidad clásica porque no se identifica con los medios tradicionales, que no han sabido adaptarse a los millennials. Es la primera generación que interactúa con las marcas a través del contenido. Los jóvenes son a la vez prescriptores a través

PUBLICIDAD En un estudio global efectuado por la agencia OMD en 24 países, al preguntar a los millennials qué tipo de publicidad les resulta más atractiva, destacaron: que fuese capaz de entretenerles, que comprendiera y alimentase su necesidad de autenticidad, que sea reveladora y que les descubra cosas nuevas, y sobre todo, que sea integradora, es decir, que les incluya con el fin de satisfacer su constante necesidad de conexión y de cocreación.

COMUNICACIÓN Para lograr una mayor eficiencia de comunicación con los millennials serán necesa-

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Viene de la página 4.

AFILIACIÓN De acuerdo con una investigación llevada a cabo por Pew Research Center, el 50% de los millennials se describen a sí mismos como políticamente independientes, y cerca del 30% declara no estar afiliado a ninguna religión. No obstante, esta desafiliación no significa apatía cívica: se involucran en los temas de debate candente sobre las políticas de gobierno en curso, emiten su opinión comprometida, la difunden en las redes sociales y representan un gran número de activos votantes en los comicios cuando llega la hora de sufragar.

17 rias estrategias integradas (on y offline), la concepción multiplataforma y la narrativa transmedia. No se trata únicamente de nuevos formatos y soportes, sino de nuevas formas de comunicación y de otro lenguaje. Son más críticos, exigentes (por ejemplo, en la inmediatez) y volátiles. Para los millennials, las experiencias digitales negativas en línea y móvil tienen un impacto negativo mucho mayor que sobre otros grupos de edad. Las empresas deben dejar de concentrarse en las características del producto, para identificar las experiencias del usuario.

DIGITALES Es una generación de ‘nativos digitales’, no pueden concebir la vida sin Internet. La tecnología no sólo es esencia en su manera de vivir y en el trabajo, sino que también ha creado un nuevo conjunto de creencias, temores y aspiraciones. Estos valores, a su vez, afectarán su acercamiento a los desafíos y oportunidades que se avecinan.

SMARTPHONE Cuentan con el teléfono móvil como su gran aliado y como una herramienta imprescindible para dar a conocer su identidad al mundo exterior. Las redes sociales se han convertido, por tanto, en su hábitat natural. Los millennials chequean su smartphone de manera compulsiva, ya que necesitan que pasen cosas de manera continuada. De hecho, un 65% tan sólo desconecta el móvil una hora al día para cargarlo. Esto se debe a una bús-

queda de estimulación permanente, en la que los jóvenes no se quieren perder nada. Las redes se convierten así en un refugio mediante el que se evaden de la realidad y huyen de los territorios conocidos y repetitivos.

WHATSAPP Aunque no es estrictamente una red social, WhatsApp es usada por un 95% los jóvenes. Los millennials valoran como una de sus grandes ventajas la instantaneidad y la comunicación directa con los usuarios. Otro de sus grandes beneficios es su poder de convocatoria, una cualidad que antes sólo estaba presente en Facebook.

FACEBOOK Es la red social favorita de los jóvenes, utilizada por el 85% de los usuarios. Para muchos millennials representa “la vida misma” y desde esta red

construyen su relación con el resto. Facebook es valorado como un “segundo hogar”.

INSTAGRAM Es la red social de moda entre los jóvenes y la que más sube en número de usuarios. Un 39% de millennials tiene un perfil en ella y la utilizan un 18% más que el resto de la población. Es la red más exigente y la que mejor funciona para construir la imagen. También es la red en la que más se exponen y donde más se espera el feedback del resto.

TWITTER La red de microblogging Twitter ocupa un papel secundario, ya que la relación entre los millennials y ella se va enfriando progresivamente. Esta red se sitúa lejos de la esfera de lo social y es utilizada como escaparate de la actualidad, aunque los jóvenes cada vez encuentran más dificulta-

des para hallar contenidos de su interés.

YOUTUBER Las celebridades tradicionales pierden peso frente a las nuevas figuras. Los millennials tienden a identificar a los influencers con los youtubers. El triunfo del youtuber se debe a que es un usuario con el que se identifican como ellos, al que se le puede hablar de tú a tú. De hecho, se fantasea con poder ser él.

RELACIÓN Con respecto al matrimonio, al 69% le gustaría casarse, pero especialmente los de bajos niveles de ingresos estiman cada vez más indispensable como requisito la estabilidad financiera. El informe de Goldman Sachs revela que el matrimonio y los hijos pueden esperar más, hasta llegar a la edad de 30 años, aproximadamente.

INTEGRACIÓN Los millenials son más propensos a apoyar los derechos de los gays que las generaciones mayores y no hacen distinción de razas. Su sentido del bienestar los acercan a gastar más tiempo y dinero en hacer ejercicio y comer de forma sana. En todo caso, son mucho más globales.

MARGINACIÓN La encuesta nacional ENHOGAR 2014 señala que en República Dominicana el porcentaje de mujeres jóvenes entre 20 y 24 años que tuvo un nacido vivo antes de los 18 años es de 21,4%. En cuanto a anticonceptivos, todavía hay un 30% de dominicanas de 15 a 49 años que no los utilizan, siendo la esterilización femenina (40%) y la píldora (17,8%) los más usados. El problema de los embarazos a edad temprana es un retraso para la verdadera integración de la mujer en el mundo laboral y para que puedan llevar a cabo sus inquietudes. Las convierten en un grupo excluido del sentido general de millennials, lamentablemente. Jesús Martín

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La juventud dominicana usa internet de forma mayoritaria para oír música y ver películas La Encuesta Nacional 2014 de Consumo Cultural en RD (BC-Min.Cultura) refleja que los jóvenes son los que más asisten a lugares y eventos culturales

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Jesús Martín jm.elmercantil@gmail.com

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ESPEJISMO

Qué significa ‘luchar contra el sistema’? Supone expresarse y tratar de desarrollar acciones para contener a quien lo sostiene: el ‘establishment’. El término engloba a un grupo dominante, visible o invisible, siempre perseguidor de sus intereses, que ostenta el verdadero poder de una nación a base de la supremacía del capital, el sostén militar, el dominio del aparato político o, por ejemplo, el hábil manejo de los medios de comunicación y sus periodistas, entre los que me incluyo, no tanto por vendido, sino por ingenuo. Si penetráramos en la cueva de este dragón social, descubriríamos que el fuego de su poder se sustenta en la influencia y la presión mediante las relaciones oficiales y no oficiales, siendo su más vigorosa llamarada la del dinero, un soplo abrasador que por quemadura o estrangulación puede dejarle a uno literalmente achicharrado. Todas las sociedades, cuanto más desarrolladas, disponen de su propio ‘establishment’, un poder que en el escenario de este nuevo siglo puede seguir dos actitudes diferentes: por un lado, nos encontraríamos con la postura de la resistencia,

El ‘establishment’ cuyo fin es mantener a toda costa del sistema vigente; y por otro lado, hallaríamos una actitud más inteligente con el ‘establishment’ de la evolución, el que dentro de su predominio entiende que, ineludiblemente, caminamos hacia un sistema más igualitario, innovado (no renovado), que defina más racionalmente la acumulación de bienes y capital, aun manteniendo los estratos sociales. El ‘establishment’ conservador, de ser más lúcido, se manejaría con más moderación. El verdadero poder, al que no le gusta figurar, domina por igual una sociedad comunista, bolivariana, liberal, capitalista o socialcristiana, con todos los ‘post’, ‘neos’ o ‘ultras’ que usted quiera ponerle. Y sin embargo, en diferentes partes del mundo están surgiendo movimientos anti ‘establishment’, tanto sea capitaneados por un loco llamado Trump, o por un profesor universitario con coleta llamado Iglesias (eso sí, para formar o reforzar el suyo propio). Los ciudadanos están cansados y asumen que el siglo XXI ha de traer otro sistema, porque es lo que corresponde, no ‘más de lo mismo’. Es una actitud torpe en esta tesitura no ceder,

cada uno lo suyo, dar un paso al frente renunciando a unas aspiraciones para mantener o innovarse en otras. Al final, la meta es conseguir que más gente sea feliz, los de un lado y los del otro, los de arriba y los de abajo. Chaplin, en ‘El gran dictador’, subtitula en la película: “la sociedad nos hizo cínicos”. Yo lo recordaré siempre como aquel vagabundo al que le encantaba dar patadas en el trasero a los guardias, claro, la clave es correr más que ellos.

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Macromonitor Analytica El laboratorio económico Macromonitor Analytica afirma en cuanto a impuestos: la vía óptima (en términos de recaudación y no de bienestar) sería eliminar las exenciones del ITBIS a los alimentos de primera necesidad y a la salud. La demanda de estos bienes y servicios es por definición inelástica, lo que significa que un aumento del precio no reduciría mucho la cantidad comprada. Sin embargo, en materia de bienestar sería una política totalmente regresiva que vendría a aumentar la brecha de ingresos reales de la sociedad dominicana, y conllevaría un costo político demasiado grande. Se estima también un gasto tributario en zonas francas por motivo de aranceles. Esto asume que, si no existiese el régimen especial, se pagarían impuestos por las importaciones; la realidad es que la mayoría vienen de Estados Unidos, lo que les permitiría acogerse al acuerdo DR-CAFTA. Este gasto tributario podría estar, en gran parte, sobreestimado. Aumentar los impuestos a la minería y el turismo, o el ISR de zonas francas, importantes fuentes de divisas del país, es una apuesta riesgosa de cara a la pobre capacidad de generar dólares en República Dominicana. Las exenciones a los impuestos sobre los hidrocarburos están asociadas a la generación eléctrica, por lo que cualquier cambio aquí pudiese tener un impacto importante en el precio de la energía pagado por los usuarios finales (hogares y empresas) del sector privado.”

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Arabia Saudí presiona a EE.UU. si permite una demanda internacional

Venderían US$ 750 billones de activos norteamericanos si el Congreso aprueba una ley que permitiera a familiares del 9/11 denunciar a aquel país El periódico New York Times publicó la semana pasada una información en la que se afirma que Arabia Saudita ‘ha avisado’ al Gobierno estadounidense de que si el Congreso aprueba el proyecto de Ley que permitiera a los familiares y víctimas por los daños sucedidos en el atentado perpetrado contra las Torres Gemelas proceder con una demanda contra Arabía Saudí, este país vendería hasta US$750 billones de activos norteamericanos en posesión del Reino. El Ministro de Relaciones Exteriores saudita, Adel al-Jubeir, emitió personalmente el mensaje al Gobierno el mes pasado durante un viaje a Washington, según el New York Times. Los Estados Unidos no han respondido hasta ahora oficialmente a este mensaje, que para muchos miembros del Ejecutivo gubernamental

y ciudadanos podría ser considerado como una acción del todo punto improcedente e intolerable. El Ministro de Relaciones Exteriores respondió así a la iniciativa denominada ‘Justicia contra Patrocinadores del Terrorismo’ (JASTA por sus siglas en inglés) que impulsa la creación de la ley. El proyecto de ley del Senado fue reintroducido en sep-

tiembre pasado con el fin de allanar el camino hacia un pleito internacional que trata de dilucidar el papel ejercido por Arabia Saudí en los ataques terroristas del 9/11. Por su parte, Arabia Saudí ha estado argumentando que es inmune a la responsabilidad sobre el atentado, amparándose en una ley de 1976 que hace difícil demandar a países ex-

tranjeros. Sin embargo, la iniciativa de ley JASTA permitiría a las víctimas de terrorismo en suelo estadounidense demandar a extranjeros patrocinadores de terrorismo. Para muchos norteamericanos, la actitud tomada por Arabia Saudí ante esta posible legislación delata el que este país estuviera detrás de los hechos.

tanto, según publica el rotativo, “las amenazas de Arabia Saudita han sido objeto de intenso debate en las últimas semanas en el Departamento de Estado y en el Pentágono”, e incluso “los funcionarios de estos organismos han advertido a los senadores de las consecuencias diplomáticas y económicas de la legislación”.

Freno La Administración del Presidente Barack Obama ha estado cabildeando en el Congreso para bloquear la aprobación del proyecto de ley, según afirmaron funcionarios del Congreso de ambos partidos, lo que ha sido recabado por The New York Times. La Administración argumenta que, de producirse la aprobación, esta ley pondría a los estadounidenses en riesgo legal en el extranjero. Mientras

Negativa El Gobierno saudita ha negado repetidamente toda involucración en el 9/11. Además, la comisión estadounidense creada con motivo del atentado emitió en su día un informe en el que se afirmaba que “no se encontraron pruebas de que el Gobierno saudita como institución, ni ninguno de sus funcionarios a modo individual, hubieran financiado a la organización terrorista”.

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Editorial

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Falta espíritu empresarial en las universidades

a mayoría de los estudiantes prefiere ser un asalariado a ser un emprendedor. ¿Cuáles podrían ser las causas de ello? En primer lugar, no existe prácticamente una enseñanza que lo incentive. Para que nazcan más empresarios (los necesitamos en República Dominicana), a falta de una semilla propia, hay que depositar un germen desde la formación, pero, lamentablemente, en esto somos deficitarios. En segundo lugar, está la capacidad de la propia mente para asumir riesgos. El emprendedor/a es una persona valiente, que tiene carácter, que necesita criterio, ya sea propio porque nace de él/ella o porque sea adquirido. En tercer lugar, las universidades y escuelas de

oficios han de ser más intensivos, dedicar más horas a la asignatura ‘Plan de Negocios’. Es una materia para todos los años de formación, los alumnos han de presentar anualmente al centro un diseño empresarial práctico, aunque luego no lo materialicen. Un abogado debe manejar como una empresa su bufete, por pequeño que sea; un médico su consulta y un arquitecto su estudio; es válido para todos. La DGII debería formar cuadros de profesores adjuntos o adscritos a las universidades, con sus propios textos y herramientas, eso sí, que no infundan temores, sino todo lo contrario. Y por último, ayudas reales a los jóvenes, subvenciones aplicables, créditos accesibles y

suficientes, impuestos reducidos (mínimos y progresivos para empezar en tres años) y centros para su instalación en las primeras etapas. Deberían existir ‘maternidades de empresarios’ jóvenes (tomados desde la universidad y las escuelas profesionales), lugares de acogimiento y asesoramiento, convivencia, formación ‘ad hoc’, conexiones gratuitas a Internet, acceso a publicaciones del mundo y documentación, integración internacional con otros centros jóvenes, posibilidad de que se instalen en ellas escuelas de idiomas con precios muy asequibles, oficinas fijas del CEI-RD, ANJE, DGII, ONAPI, bancos y Ministerio de Industria y Comercio (todos juntos para no tener que hacer los jóvenes

una peregrinación). Toda una Universidad Pública de la Empresa. Para que ello funcione, los casos han de tratarse y atenderse individualmente, no con reglas genéricas, estudiar las ideas y proyectos e impulsarlos. Si los estudiantes acreditan que vienen de provincias o del campo (imagínense un joven que quiere montar un invernadero) posibilitarles estancias de albergue). Otro elemento importante es la creatividad, enseñar las técnicas, inducirlas, montar los espacios y las herramientas para que fluya. Los jóvenes dominicanos disponen de ella. Tenemos mucho que dar, mucho que producir, pero no somos capaces de provocarlo.

REDACCIÓN Julián Medina/Ernesto Aguilar Sonia Duane/Horacio Santiago

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PRESIDENTE EDITOR Jesús Martín

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El Financial Times hizo crecer exitosamente su negocio digital en 2015 Los ingresos aumentaron gracias al buen rendimiento de FTAdvisor.com e IQ asesor financiero

El periódico financiero británico ‘Financial Times’ ha obtenido durante 2015 excelentes resultados en la comercialización de su presentación digital en comparación con su principal competencia, The Guardian. Su sólido desempeño se reflejó en un aumento del 12% de sus suscripciones online en comparación con 2014, hasta alcanzar los 566.000 clientes, los cuales ya suponen el 75% del total de sus suscriptores de pago. Por otra parte, los ingresos debidos a publicidad digital subieron un 18% sobre el año anterior gracias a la excelente ejecución de FTAdvisor.com e IQ asesor financiero. La editorial de FT que realiza adaptaciones de su información impresa y digital para la industria financiera aumentó sus ingresos en un 11% por suscripciones digitales. Mientras la competencia liderada por The Guardian lucha todavía por rentabilizar sus

principal del descenso en las ventas publicitarias. En el Reino Unido ya un 22% de los adultos mayores de 18 años utilizan el bloqueo de anuncios, según un estudio encargado por IAB UK. El editor de The Guardian (periódico que usa el sistema de membresía y no tanto el de noticias de pago) afirma que el bloqueo de anuncios es parcialmente responsable de la desaceleración del crecimiento en los ingresos digitales.

negocios digitales, Financial Times ha prosperado hasta los

beneficios. Aún teniendo un gran número de lectores y un buen prestigio, The Guardian ha visto ralentizarse en un 20% sus ingresos digitales. Una de las claves por las que Financial Times ha conseguido destacarse es que ha logrado neutralizar más y mejor los bloqueadores de publicidad online que están al alcance de los lectores y que son la causa

Extensión La situación no sucede solamente en Reino Unido, en todo el mundo ya existen casi 200 millones de usuarios activos (MAU) de software ad-block, lo que representa un incremento muy grande con respecto al año pasado. El software que bloquea los anuncios que aparecen en sitios web, páginas de búsqueda y redes sociales ha llegado a Estados Unidos, donde el Ad-blockMAU ya tenía 45 millones de usuarios en junio

de 2015, con más de un 50% de aumento con respecto al año anterior, según las fuentes PageFair y Adobe. Neutralización BI Intelligence, el servicio de investigación del Business Insider Premium, ha desarrollado un informe detallado sobre el bloqueo de anuncios (incluidos los móviles) y ofrece a los editores una solución para tratar de neutralizar los ad-block. En ese informe se habla de cuestiones de educación, de soluciones técnicas y de micropagos. De continuar este sistema bloqueador incidiendo en los celulares, se estima que el próximo año las empresas digitales podrían perder U$9.700 millones en formatos de publicidad digital, basándose en las tasas actuales de uso. Se sabe que la utilización del Ad-block varía dependiendo del público y la demografía, llegando desde videojuegos a sitios de noticias.

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Operaciones por Entidades Emisoras - Marzo del 2016 Mercados Primarios (MP) y Mercados Secundarios (MS)

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Motor Crédito aumento sus créditos un 25% en 2015 Sus activos totales alcanzaron los RD$3.987 millones La Sra. Benahuare Pichardo de Fuentes, Presidente Ejecutivo de Motor Crédito S.A. Banco de Ahorro y crédito, informó que la entidad incrementó su cartera de créditos en un 25% durante el 2015, alcanzando los RD$3,456 millones de pesos. La cartera en mora y vencida fue de un 1.40% y con una cobertura de provisiones de 162%. Los activos totales del Banco alcanzaron los RD$3,987 millones, para un crecimiento de un 23% con relación a 2014, lo cual mantiene a Motor Crédito como el segundo banco de ahorro y crédito del Sistema Financiero dominicano. Los valores en circulación alcanzaron los RD$2,467 millones, para un incremento de un 22%. Motor Crédito muestra una robusta posición patrimonial debido a su conservadora política de distribución de dividendos, lo que refleja el compromiso de los accionistas con el sano crecimiento de la entidad. Dicho patrimonio se situó en los RD$1,017 millones a diciembre 2015. La entidad se encuentra calificada por Fitch Ratings en A- con perspecti-

Benahuare Pichardo de Fuentes, Presidente Ejecutivo de Motor Crédito S.A.

va estable. Cabe destacar que, durante este período, Motor Crédito reforzó su estructura de Gobierno Corporativo con la entrada a su Consejo de nuevos directores: los señores Miguel Barletta, Javier Echendía y Peter Prazmowski, todos con una amplia trayectoria empresarial y profesional, que con su experiencia vienen a fortalecer la gestión administrativa del Banco en los períodos por venir.

La Reina Letizia visita la Fundación MicrofinanzasBBVA Adopem es la entidad de la FMBBVA en RD La Reina de España, Su Majestad Doña Letizia, mostró su interés en la labor realizada por la Fundación Microfinanzas BBVA (FMBBVA), participando en una reunión de trabajo con el presidente de BBVA, Francisco González; el director de la Fundación, Javier Flores; los miembros de su patronato y los responsables de cada área. Entre las entidades integradas dentro de la Fundación, representando a República Dominicana, se encuentra el Banco Adopem, que contó como institución con la asistencia en el acto de su Presidenta Ejecutiva, Mercedes Canalda de Beras Goico. La Fundación apoya a personas de bajos ingresos y a emprendedo-

res que ponen en marcha pequeños negocios para mejorar su futuro. El Banco ADOPEM es una de las siete entidades de la Fundación FMBBVA que ofrece a los emprendedores un modelo de atención personalizada, desplazándose hasta sus negocios y hogares, así como asesorándoles en todo el proceso de desarrollo: administración, gestión financiera, adecuación de las instalaciones y costos de producción o materiales. El Banco ADOPEM ocupa la primera posición del Ranking de Activos entre los Bancos de Ahorro y Crédito del país con una participación de 22.27%. Atiende a 361.722 personas, 217.992 de ellas tienen créditos y el 68% son mujeres. Un 79% se dedica al pequeño comercio y el 37% se encuentra en un entorno rural. Francisco González entregó a Doña Letizia el ‘Informe de Impacto Social 2015. Midiendo lo que realmente importa’, que analiza la actividad y el desempeño de los emprendedores.

Los activos de APAP crecieron un 12,5% en 2015 Tuvo un crecimiento de dos dígitos en los principales indicadores

La Asociación Popular de Ahorros y Préstamos (APAP) registró en 2015 un período fiscal exitoso con un crecimiento de dos dígitos en sus principales indicadores de desempeño, manteniendo altos niveles de eficiencia y de solvencia. La información fue ofrecida por el vicepresidente ejecutivo de APAP, Gustavo Ariza, durante el tradicional encuentro con representantes de la prensa económica y líderes de opinión, para dar a conocer los resultados del desempeño 2015. En ese marco, Ariza informó que los activos totales de la institución crecieron 12.5% para terminar en RD$61,536 millones o RD$6,824 millones más que al cierre de 2014, colocándose en la cuarta posición en activos del sistema financiero. Por su lado, la cartera de crédito bruta creció 12.7%, totalizando RD$34,316 millones, con énfasis en los créditos al consumo, que se incrementaron en 16.6%; los comerciales, 13.3% y los hipotecarios, 10%. Indicó que el dinámico comportamiento de los préstamos se produjo en un contexto de morosidad de apenas un

Gustavo Ariza, Vicepresidente Ejecutivo de APAP.

2% a más de 90 días, con una cobertura en provisiones de 124%, lo cual proyecta una cartera sana y ampliamente cubierta ante eventuales pérdidas. Por otro lado, Ariza sostuvo que los depósitos totales aumentaron de 13.1%, para cerrar el año fiscal en RD$46,733 millones. Asimismo, durante el 2015 la cartera de depósitos alcanzó un total de RD$46,733 millones para un incremento de 13.1% con respecto al año anterior. Destacó también el aumento en el balance de las cuentas de ahorros, el cual creció un 14.7% en el período para totalizar 12,945 millones de pesos.

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Los 9 elementos de un campus universitario sostenible Un libro publicado por el Instituto Tecnológico de Massachusetts (EEUU) expone cómo hacer cambios que transforman la sociedad desde la universidad

Mitchell Thomashow, presidente de importantes universidades norteamericanas y miembro directivo del Comité de Universidades Comprometidas con el Cambio Climático (ACUPCC), es autor del libro publicado por el Instituto Tecnológico de Massachusetts ‘Los 9 elementos de un campus universitario sostenible’, que expone los focos de atención para que las universidades se conciban en campus ‘sostenibles’. Thomashow sugiere un cambio gestionado con sensibilidad, capaz de aunar el plan de estudios con el compromiso y las experiencias, de crear ciudadanos ejemplares y activos. El objetivo es trazar una corriente renovada de vida universitaria, hacia una nueva visión de progreso. Los elementos se resumen así: ENERGÍA La Universidad de Massachusetts habla de ‘tecnología adecuada’ y aprovecha las iniciativas de académicos y alumnos para crear un entorno propio. El campus es una ‘microciudad’ en la que los edificios presentan opciones de paneles solares, molinos de viento, jardines, huertos, etc. Cada edificio sirve como un modelo para la conservación, la eficiencia, el diseño ecológico y el aprendizaje interactivo. Se trata de maximizar la eficiencia de los procesos y minimizar los subproductos no deseados. Se requiere un nuevo algoritmo de energía que permita calentar y enfriar edificios, mover personas y los bienes de un lugar a otro, hacer funcionar nuestras máquinas sin alterar la biosfera. Es necesaria la contabilidad de costes de energía, una verdadera economía ecológica, enfoques presupuestarios de corto y largo plazo. MATERIALES La tendencia es que haya

cuestionar cómo se utiliza la sostenibilidad como medio para motivar, unificar e inspirar. Ha de haber un alineamiento de gobernabilidad y plan de estudios donde exista voz y contribución de ideas. Si no se trabaja con un verdadero plan estratégico sostenible para el campus la idea acabará siendo marginada, será una moda pasajera. Una advertencia: la sostenibilidad no es el desarrollo de una política verde.

una conexión entre diseño, habitabilidad, sostenibilidad y transparencia. Este apartado se refiere a la manipulación y la reestructuración de la materia, valorando la capacidad de resistencia, la durabilidad y la reciclabilidad. Desde la perspectiva de la infraestructura, el análisis del ciclo de vida y la contabilidad de costes ecológicos son esenciales para las prácticas con materiales sostenibles. Cada compra en el campus debe evaluar el impacto de uso, de qué parte del planeta o del país se originan los materiales, cómo se han elaborado, sus componentes y otros factores. ¿Qué materiales minimizarán el impacto ecológico?

COMIDA El campus puede tener su zona de producción de alimentos. Preguntarnos si son utilizables las azoteas u otras áreas donde se monten pequeños invernaderos, donde haya espacios para diferenciar la comida orgánica, donde se produzca pan y otras actividades. Hay un potencial curricular para aprender, docenas de oportunidades y lecciones de biodiversidad, habilidades prácticas de cultivo. ¿Dónde se hace su comida? ¿cuánta energía se utiliza en su producción? GOBERNANCIA Hay una relación entre sostenibilidad y gestión corporativa. En un campus se puede

INVERSIÓN El campus ha de ser una incubadora donde los estudiantes, las empresas y los miembros de la comunidad desarrollen enfoques de negocio innovadores, ‘mercados verdes, seguros y estables’. Para ello hay que saber invertir de forma sostenible, una habilidad que proviene de la enseñanza. Una base fundamental para crear nuevos modelos es investigar e incitar a las empresas a que se reinventen. En la universidad y los negocios, los líderes trabajan juntos para combinar conocimientos técnicos, experiencia, atributos y bases de datos. Invertir en negocios verdes es un concepto naciente, enfoques similares pueden aplicarse a las inversiones de la universidad. ¿Qué directrices de contabilidad marcan los costes ecológicos? ¿Y la oportunidad del reciclaje? BIENESTAR Un campus sostenible proporciona ambiente de aprendizaje, espíritu colaborativo, equilibrio, cortesía, lo positivo del ser humano, de la comunidad y del planeta. En ello intervienen el aire, la tierra, la libertad y la amistad. La sostenibilidad implica necesariamente que la salud humana está ligada a la salud del ecosistema. ¿Cómo podemos modelar la sostenibilidad personal y la vida profesional? En un campus sostenible tratamos

de eliminar el estrés, el tabaquismo, el alcohol, una mala dieta y los factores que afectan a la condición física. PLAN DE ESTUDIOS El mejor plan de estudios de sostenibilidad es uno que proporciona la experiencia práctica de la vida ligada a los programas curriculares. Pero además, los alumnos han de entender los conceptos ecológicos y evolutivos básicos, la escala del tiempo geológico y espacial, el impacto del cambio climático en todos sus órdenes. Todo ello va a depender de la intención, el interés y la fuerza de la institución. En todas las carreras cabe una disciplina de sostenibilidad, su cobertura ha de ser intrínseca. INTERPRETACIÓN ¿Recuerda su más reciente visita a un parque natural? En la puerta le dan un mapa de visita donde le ofrecen rutas y experiencias, le dicen cómo participar, qué ver, qué oír. Hay cantos de pájaros maravillosos, plumas, plantas y flores sublimes. Podemos crear un entorno ecológico e histórico, música y sonidos, podemos despertar los sentidos para interpretar el campus. Hay historias que preceden y siguen cada acción sostenible. Seamos transparentes e interesantes, enraizados en la historia de la escuela y su proyección hacia el futuro. ESTÉTICA El campus también es arte y artistas. Sus obras ofrecen visiones naturales, hasta un jardinero es un artista, como lo es un pintor. Hagamos esculturas, paisajes sonoros, figuras de plantas vivas, movimientos de agua, una bella flecha del tiempo que represente nuestra botánica y nuestra fauna. Es una expresión personal y de grupo, un orgullo del campus. El desafío perceptual en el espacio tiempo.

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Tec.

Los últimos avances de la tecnología

Matemáticos crean una aplicación que predice el crimen La herramienta tiene en cuenta variables demográficas, económicas e incluso medioambientales Profesores e investigadores de Matemáticas de la Universidad Jaume I de Castellón (España) desarrollaron un software para predecir el crimen, lo que recuerda a la película de Tom Cruise, ‘Minority Report’. PredCrime es resultado de técnicas matemáticas y estadísticas junto a modelos que anuncian el número, el tipo de delitos, la zona donde se van a producir y el momento. Las policías locales de Castellón y Rivas Vaciamadrid ya están probándolo. Medio centenar de agencias de seguridad y departamentos de policía de todo el mundo -entre ellos los de Boston, Chicago o Nueva Yorkusan el software PredPol, desarrollado en el área de Matemáticas de la Universidad

de California Los Ángeles (UCLA). Se ha creado una empresa que vende sus conocimientos y la aplicación a quien quiera comprarla. De hecho, ya hay policías del Reino Unido que empiezan a usarla. El algoritmo predijo el 4,7% de los crímenes cometidos en Los Ángeles, el doble de los delitos que adivinaron los analistas sin usar la herramienta. La base del software es la estadística: “cuantos más datos tengamos, mejor”. El uso de mapas y puntos calientes por parte de policías de todo el mundo se haciendo desde hace más de 40 años. La herramienta tiene en cuenta variables demográficas (pirámide de edad o nacionalidad) y económicas (precio de la vivienda), entre otras

Nuevo Huawei P9 Polarr Photo Editor, editor de fotos Dispone de doble cámara trasera de Leica

Apostando de nuevo por la construcción metálica en un cuerpo monobloque, Huawei ha lanzado su nuevo terminal de referencia, el Huawei P9. Esta vez en la gama se ha introducido el lector de huellas dactilares siguiendo los avances introducidos por el Huawei Mate S y el Huawei Mate 8, y se ha apostado la diferenciación frente a sus rivales a la cámara trasera, que ahora es de doble módulo y está firmada por Leica. El terminal de Huawei llega con resolución Full HD 1920 x 1080 píxeles manteniendo una más que correcta densidad

de píxeles por pulgada en sus 5,2 de diagonal y sobre un panel IPS LCD. En definitiva, un conjunto en el que se promete una imagen excelente, pero con la autonomía como protagonista. Y para este punto, el Huawei P9 cuenta con una batería de 3.000 mAh de capacidad, que se mantiene en la media frente a sus rivales.

gratis de Google Chrome

Permite ajustar parámetros al milímetro y almacenar en la nube Se instala como una aplicación de Google Chrome y pesa tan solo 3 MB, pero además nos permite utilizarla sin ningún tipo de problemas sin conexión a Internet. Es completamente gratuita y funciona de forma realmente fluida incluso en equipos de bajas prestaciones. No obstante, lo que sí es cierto es que cuenta con una cantidad mucho más reducida de opciones y características frente a Photoshop o GIMP. Pero en este programa, además de los retoques fotográficos básicos y predefinidos de los típicos filtros para selfies e imá-

genes básicas, también hay otras herramientas de edición más elaboradas. Podemos perfectamente ajustar todos los parámetros relativos al color, el contraste o el brillo, y entre sus mu-

chas opciones ofrece también la posibilidad de hacer recortes y demás. De entre los filtros que comentábamos anteriormente, la clave es que Polarr Photo Editor permite ajustarlos al milímetro, y cuenta con

sincronización directa con diferentes servicios de almacenamiento en la nube. Su descarga es gratuita, como ya comentábamos, y se puede hacer desde la Chrome Web Store. El Mercantil

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Un estudio de ADEN revela debilidad en Capital Humano República Dominicana ocupa el puesto 14° de un total de 18 naciones latinoamericanas En una visión moderna, el Capital Humano abarca tres aspectos íntimamente vinculados: a) los conocimientos y habilidades adquiridos por un individuo a través del proceso de educación formal en todos sus niveles, b) los conocimientos y habilidades adquiridos en la práctica laboral y la capacitación pos-gradual (también denominada “educación informal, posterior o de segundo nivel”), c) los factores del entorno o contexto que permiten llevar a la práctica esos conocimientos y habilidades. A partir de esta definición amplia, la Escuela Internacional de Negocios ADEN elabora un Índice de Capital Humano para América Latina (ICH), que se presenta como un indicador multidimensional, incorporando elementos directamente cuantificables y elementos cuya cuantía debe estimarse efectuando la correspondiente distinción entre variables “de entrada” y “de salida”. La medición representada en el ICH es “macroeconómica”,

es decir, no aborda el capital humano de un individuo sino de un país en su conjunto. Se analizan dieciocho países de América Latina1 a fin de realizar la estimación para cada uno y proveer una comparación proactiva. Se mantiene el puesto República Dominicana se encuentra en 14° puesto del ICH entre los puntajes de los dieciocho países analizados, el

mismo en que estaba en la medición de 2015, con un ligero incremento de cinco centésimos en su puntuación final. Tal como se mide en este informe, su nivel capital humano es medio-bajo, alternando buenos indicadores en algunos rubros y con algunas debilidades marcadas en otros. El cuadro compara sus puntajes con el máximo posible por rubro y luego efectuando una evaluación respecto del

promedio regional. En el área educativa, los resultados son diversos, aunque tienden a ser débiles. Los indicadores de entrada de la educación formal se mantienen muy por debajo del promedio regional, sólo alcanzan el 43% del máximo posible en este rubro, lo cual implica un empobrecido resultado y muestran una debilidad que debe atenderse. Los indicadores de gasto público en educación (en niveles prima-

rio y secundario) y número de maestros por alumno (también en niveles primario y secundario) son los que reducen el valor de este registro. Sin embargo, en materia de indicadores educativos de salida, tanto en cantidad como calidad, el país se aproxima los estándares regionales, aunque sigue por debajo de esos promedios y con distancia a los valores máximos. Esto, si bien no puede identificarse como una fortaleza, en alguna medida compensa la debilidad antes mencionada en las “entradas”. Lo mismo con la educación informal, donde queda levemente debajo de los promedios de la región. En las condiciones de salud el país está también por debajo del rango regional (sólo con el 58% del máximo) y en materia de entorno/tecnología muestra una situación algo mejorada, en función del funcionamiento de su macroeconomía y mejores indicadores de celulares y pc’s por habitante.

OPINIÓN

Wilson Rodríguez

ara muchos la percepción que se tiene sobre Santo Domingo es que la ciudad crece; particularmente para mí, estimaría más acertado decir que está engordando. La afluencia de más y más personas a la urbe para vivir y trabajar está haciendo del urbanismo un elemento ingobernable, tal vez sea por dejadez, por impotencia, por incapacidad o por las tres al mismo tiempo. El urbanismo requiere de disciplina y responsabilidad, incluso más, de educación, pero éstas son características en las que somos claramente deficitarios y, claro, el libertinaje está acabando con el orden y la estructura de lo que debería ser una ciudad tal como la ansiamos muchos de los que vivimos en ella. Quizás existan algunos elementos de planificación sobre el papel, no dudo de ello, el problema radica en la aplicación de tales planes. En cuanto

Un urbanismo desordenado aparece un solar despejado, en muchos casos se instala quien quiere y construye su casa. Si hay un propietario, pasa las de Caín para recuperar su propiedad. Si es el ayuntamiento el titular, casi lo puede dar por perdido, y si se trata de un solar fuera de un control estricto de autoridades competentes (algo escasas), puede surgir de la nada un nuevo propietario cuya titularidad quizás la haya obtenido por métodos políticos, por adjudicación ilegal, por coacción o por arreglos ilegítimos en los que, por arte de magia, aparece una escritura, a menudo duplicada. La falta de previsión hace más estrechas de lo que se necesita a calles y avenidas, pero el problema no radica sólo en eso. El irrespeto por las aceras es tal, que los negocios y las propiedades privadas las engullen, invadiéndolas de mesas y sillas, de neumáticos, de muebles a la venta,

de vehículos, de puestos de comida ambulantes, de talleres de reparación, de terrazas de colmados, de expositores de ropa, de vendedores callejeros, de lavadores de carros y de tantas y tantas cosas que, de tomar medidas ante el ciudadano irrespetuoso, supondría todo un conflicto que pocas autoridades serían valientes de enfrentar. Mientras tanto, en un paisaje de tapones de tráfico frecuentes, aderezado por su humo contaminante, la ciudad se expande con guetos de inmigrantes, zonas desordenadas y apelotonadas de viviendas, sumado al irrespeto de negociantes, conductores y transeúntes. El urbanismo es un signo de lo que somos desde el punto de vista de la convivencia social: torpes, egoístas, desconsiderados e irresponsables. El escenario de la basura en la calle, la ausencia de bombillos, el cómo ma-

nejamos por las vías o el descuido en el mantenimiento nos delatan. Desde hace mucho tiempo hace falta instruir a nuestros hijos en las escuelas, en todas, en las reglas de urbanismo, incluido el saludo. Pero… ¿y nosotros, qué hacemos por ello?

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Banreservas y Seguros Reconocen a Headrick Rizik Banreservas otorgarán becas Álvarez & Fernández Son un total de 16 para estudiar Matemáticas en Intec

El Banco de Reservas y Seguros Banreservas acordaron con el Instituto Tecnológico de Santo Domingo (Intec) conceder 16 becas completas a estudiantes egresados de centros públicos para cursar la carrera de Matemáticas con concentración en Estadística y Ciencias Actuariales. El convenio con Intec fue firmado por el administrador general de Banreservas, Enrique Ramírez Paniagua; mientras que entre la academia y Seguros firmó su vicepresidente ejecutivo, Osiris Mota. La universidad estuvo representada en ambos acuerdos por su rector, Rolando Guzmán García. Banreservas otorgará 10 de las becas y Seguros

Banreservas las seis restantes. Los beneficiarios serán seleccionados por sus índices académicos y las calificaciones que obtengan en la prueba de selección para ingresar en la academia. Los beneficiarios tendrán coberturas completas de las becas, que incluyen costos de matriculación, créditos, prueba básica de inglés y laboratorios de cada carrera. Ramírez Paniagua afirmó que los convenios se corresponden con el esfuerzo de Banreservas y Seguros Banreservas, entidades que preside, de crear condiciones de progreso para la República Dominicana, lo que solo se logra a través de la educación.

IFLR la eligió como la mejor firma de RD en 2016

Por segundo año consecutivo la prestigiosa editora británica IFLR (International Financial Law Review), escogió a Headrick Rizik Álvarez & Fernández como la mejor firma de la República Dominicana, en este caso para el año 2016, en una ceremonia realizada el 31 de marzo pasado en la ciudad de New York, en el legendario Hotel “The Pierre” situado en la 5ta avenida, en la que se premiaron las más importantes transacciones del año, la Firma del año en los Estados Unidos y las Firmas del año de los distintos países de América. IFLR es la publicación de Derecho financiero más importante del mercado global, con presencia en Europa, Las Américas, Asia y Medio oriente, especializada en finanzas internacionales, corporaciones y práctica privada del derecho, dirigida a profesionales del derecho y financieros; la cual realiza anualmente la gala de premiación “Americas Awards” donde reconoce a las firmas más importantes de los Estados Unidos y Las Américas basados en el análisis de los acuerdos y transacciones realizadas. Headrick Rizik Álvarez & Fernández tiene más de 30 años brindando servi-

cios legales en la República Dominicana y en la guía publicada por esta revista, el IFLR 1000, se comenta que la misma “lleva los casos más importantes en el país y que es muy consistente. También resaltan que “Claramente es líder en el mercado”, y que tiene un “récord impresionante de operaciones.” Sus socios son Roberto Rizik, Francisco Álvarez, Mary Fernández, Marisol Vicens, Tomás Hernández, Sarah De León, Julio Camejo, Luisa Nuño y Jaime Senior, además de contar con casi treinta abogados asociados.

Universidad Nacional Pedro Henríquez Ureña Sept.-Dic. 2016

Fecha para examen

MAYO

Para los que creen en el futuro

809.562.6601 ext. 1014/1016 UNPHURD

UNPHU

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SE VENDE FINCA DE 56 HECTÁREAS EN SITUACIÓN ESTRATÉGICA DE ‘EL HIGÜERO’

• Acceso directo desde la vía de circunvalación sin peaje • Deslindada y con la titulación disponible con todos los requisitos legales • Oportunidad para inversión, negocio inmobiliario, empresa de servicios, industrial o logística.

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Información en el teléfono

829 570 2886 La cancha de golf más larga del mundo

Está en Australia y su recorrido es de 1.365 km El Nullarbor Links tiene un recorrido en paralelo a la autopista Eyre Highway, que cruza la costa sur de Australia en dos estados y tiene la increíble extensión de 1.365 kilómetros. El peculiar “campo de golf para jugar y viajar” va desde Kalgoorlie, en Western Australia, a Ceduna en South Australia. Siete de sus 18 hoyos (Par 72) corresponden a campos existentes en el lugar, mientras que los otros 11 fueron creados junto a restaurantes y hoteles de carretera. El hoyo más corto (Brumby’s Run) es un Par-3 de 136 yardas y el más largo (Dingo’s Den) mide 588 yardas, es decir, lo único que es relativamente “normal” en esta cancha.

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BACKNEWSPAPER

PICTURE Cafetera Espresso Aviatore Veloce

Hecha a mano con aluminio, acero y bronce Paolo Mastrogiuseppe, ingeniero mecánico multidisciplinar, ha pasado más de tres años ideando su última máquina de café, la Aviatore Veloce Espresso. Una virguería del diseño, la alta tecnología y el trabajo artesanal, creada para hombres y mujeres que aman el café y saben apreciar el diseño y la alta calidad. Inspirada en el motor de un avión, la Aviatore Veloce Espresso está realizada a mano en aluminio, acero inoxidable y bronce, y es compatible con bolsas de café, café molido y diferentes tipos de té. La máquina pesa 28 kilos, mide 780 mm de alto, 332 de ancho y 455 de alto, y puede personalizarse por lo que la empresa no ha desvelado el precio de esta edición limitada a 100 unidades.

Dolce & Gabbana lanza una línea de electrodomésticos Comienza con neveras pintadas a mano Si creía que lo más era tener una nevera Smeg, le vamos a desbaratar su pensamiento. Ese electrodoméstico tan cool se convierte en uno más al lado de la última creación de los italianos Dolce & Gabbana. No contentos con crear colecciones completísimas de ropa, belleza, joyería y demás, ahora nos presentan una exclusiva colección de neveras de 35.000 dólares. Con un total de 100 unidades pintadas a mano, cada una de ellas es considerada una obra de arte. Con su sola presencia, la cocina no necesita nada más. La colección será presentada en el próximo Salone Internazionale del Mobile en Milán con los estampados sicilianos que tanto los representa y los colores más significativos de la casa: amarillo, rojo, azul, verde...

El beso (1859) – Francesco Hayez Esta bella pintura se ambientó en el periodo medieval y es uno de los iconos del romanticismo italiano, de las óperas de Verdi. Son una pareja de jóvenes amantes que se despiden con un beso (sabemos que se están despidiendo porque él lleva puestos el sombrero y la capa, y ya tiene colocado el pie en el primer escalón). Si se fijan, a través de la puerta de la izquierda se ve la silueta de una mujer. Podría ser una criada o una confidente, vigilante por si se acerca alguien. El cuadro dispara la imaginación novelesca, Romeo y Julieta u otra historia de amor y aventura. Sin embargo, este lienzo tiene una segunda lectu-

ra política o histórica: representa la alianza entre los reinos de Piamonte y Cerdeña con Francia el año de la ejecución de la obra. Fíjense en los colores del vestuario de ambos: azul, rojo, blanco y verde (la capa y el sombrero no cuentan). Son los colores de las banderas italiana y francesa que se unen, como los amantes. Hayez, discípulo de grandes artistas, pintó tres versiones de este cuadro con ligeras variantes en los colores. El romanticismo contribuyó a que la sociedad italiana se desfogara y manifestase por todo lo que sentían después de sufrir años de conflictos sin buscarlos.