El Mundo de los Negocios

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Para Los Que Deciden!

Sectores Construcción y Viviendas con Favorables Coyunturas RD consolida Productor y Exportador Cemento La Arquitectura en Dominicana

Protagonistas:

Presidente Medina inicia importantes Megaproyectos

ENTREVISTA:

MasterCard activa Innovadores Proyectos

rotagonista

de El Mundo de los Negocios

BHD amplia cobertura servicios con Administradora Inversión.

Lic. Fermín Acosta J.

Siete Claves para Desarrollar la Lealtad de sus Clientes. RD consulta Acuerdo Comercial con Panamá

Caminando Hacia la Innovación:

Las Empresas que Sobrevivirán

Consultor Aboga por mayor Conciencia y Sensibilización Turística Oriundo de Veracruz, México, es Ingeniero en Electrónica y Comunicaciones, egresado del reconocido Instituto Tecnológico de Monterrey (TEC), en la cual presidió la

Carlos Emilio

Gallegos EL MUNDOGonzález DE LOS NEGOCIOS |1


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EL MUNDO DE LOS NEGOCIOS | 3




6 | EL MUNDO DE LOS NEGOCIOS


carne y leche de ovinos y caprinos para familias campesinas como herramienta de combate a la pobreza rural.

PLAN EL DESARROLLO Y PLAN PARAPARA EL DESARROLLO COMPETITIVOCOMPETITIVO Y SOSTENIBLE DEL SECTOR PECUARIO DE LA SOSTENIBLE DEL SECTOR PECUARIO DE LA REPUBLICA DOMINICANA REPUBLICA DOMINICANA

RESUMEN DE PROYECTOS INICIALMENTE CONTEMPLADOS EN EL PLAN

PLAN PARA EL DESARROLLO COMPETITIVO Y 2.6 SOSTENIBLE Incremento de la DEL SECTOR PECUARIO DE LA capacidad de acceder REPUBLICA DOMINICANA CEDAF a mercados BAGRICOLA

de los Gestión, negocios COOPDOCRIO RESUMEN internacionales DE PROYECTOS INICIALMENTE CONTEMPLADOS EN EL PLAN759,494.00 productores de ovinos y articulación

PERIODO: 2013 - 2018

RESUMEN DE PROYECTOS INICIALMENTE CONTEMPLADOS EN EL PLAN

Sub-Sectores Cadena

Perfiles del Proyecto Título del Proyecto

Sub-Sectores Cadena

Apicultura

Ovinos Caprinos

Ovinos Caprinos

PERIODO: 2013 - 2018 Responsable

1.1 Fortalecimiento de Modificación de las organizaciones de las organizaciones Perfiles del yProyecto apicultores Área del S.P. vinculadas desarrollo de sus a la pecuaria capacidades Título del Proyecto

IDECOOP

deCEDAF Política

1.2 Fortalecimiento de Modificación de de Red 1.1 de Fortalecimiento Centros de CEDAF Modificación de las organizaciones Formación IDIAF las organizaciones del S.P.de vinculadas las organizaciones Agropecuaria en a la pecuaria apicultores y Apicultura. del S.P. vinculadas sus 1.3 desarrollo Desarrollo de de a la pecuaria Capacidades en CEDAF capacidades Pequeños y Medianos Gestión, negocios PROAPI Productores Apícolas y articulación INTA 1.2 Fortalecimiento de de R. D., para el intra-cadenas. IICA de Modificación Reda nichos de Centros de acceso de las organizaciones mercados. Formación 1.4 Consolidación de la Agropecuaria Red Apícola Dominicana (REDAPI). Apicultura.

Apicultura

Ejecutor

Área de Política

del S.P. vinculadas CEDAF en Modernización de PROAPI a la pecuaria las organización INTA del S. P.

IICA

1.3 Desarrollo de Sub-Total Capacidades en 2.1 Incremento de la Pequeños y Medianos Gestión, negocios prolificidad de razas Innovación, tropicales de ovejas Apícolas Tecnología y y articulación CEDAF Productores mediante la Gestión IIBI de R. delD.,gen paraAmbiental. el intra-cadenas. introducción FecBacceso (Borola). a nichos de 2.2 Programa mercados. Nacional de mejoramiento 1.4 Consolidación de genético en Ovinos y la Red Apícola Modernización de Caprinos. Establecimiento Dominicanade(REDAPI). las organización CEDAF núcleos genéticos de Innovación, COOPERACION del S. P. cabras y ovinos de alta Tecnología y producción con razas Gestión adaptadas a las Ambiental condiciones ambientales de nuestro con la 2.1 país, Incremento de la finalidad de cumplir prolificidad de razas con los estándares del mercado local y de tropicales de ovejas exportación. mediante la 2.3 Formación y introducciónde del gen capacitación técnicos FecB (Borola). especializados en el Innovación, área de Ovinos y Tecnología y Caprinos en cuanto a Gestión la Genética, Sanidad, Ambiental. Manejo, Alimentación, Reproducción y Biotecnología 2.4 Plan Nacional de fomento, financiamiento y desarrollo de la producción ovinos y caprinos para el fortalecimiento y capitalización de instituciones asociativas y cooperativas de productores. 2.5 Implementación de unidades básicas de producción de carne y leche de ovinos y caprinos para familias campesinas como herramienta de combate a la pobreza rural. 2.6 Incremento de la capacidad de acceder a mercados internacionales de los productores de ovinos y caprinos, mediante el establecimiento de un matadero de exportación.

FRANCESA MA BA

Innovación, Tecnología y Gestión Ambiental.

Gestión, negocios y articulación intra-cadenas.

CEDAF IIBI COOPERACION INTERNACIONAL IDIAF DIGEGA CONAPROPE

CEDAF BAGRICOLA COOPDOCRIO COOPAC CEI-RD ASOCIACIONES COOPERATIVAS

ESTADO BAGRICOLA DIGEGA FEDA CONAPROPE

Gestión, negocios y articulación intra-cadenas.

CEDAF BAGRICOLA COOPDOCRIO COOPAC CEI-RD CONAPROPE

Sub-Total

Inversión en US$

35,000.00 Ejecutor Responsable

93,800.00 IDECOOP CEDAF

1,228,000.00

CEDAF IDIAF

Sub-Sectores Cadena

Sub-Total

PROAPI INTA 114,380.00 IICA

apicultores

Inversión en US$ desarrollo

capacidades

con razas adaptadas al trópico.

2.1 Incremento de la 3.5 Programa de prolificidad de razas Mejoramiento de la Ovinos tropicales de ovejas Calidad e Inocuidad mediante la Caprinos de la leche y 1,228,000.00 introducción del gen productos lácteos. FecB (Borola).

Innovación, Tecnología y Gestión Ambiental.

DIGEGA FEGASUR FEGACIBAO FEDEGANORTE FEDEGARE

COOPAC CEI-RD CONAPROPE

Ejecutor Responsable

Modificación Innovación,de las Tecnología organizaciones y del S.P. vinculadas Gestión aAmbiental. la pecuaria

DIGEGA FEGASUR IDECOOP FEGACIBAO CEDAF FEDEGANORTE FEDEGARE FEDEGANO

Modificación de Gestión, negocios las organizaciones articulación dely S.P. vinculadas intra-cadenas. a la pecuaria

ADHA CEDAF CONALECHE IDIAF CONAPROPE PATRONATO

Innovación, Gestión, negocios y yTecnología articulación Gestión intra-cadenas.

CEDAF ADHA PROAPI IICA INTA CONALECHE IICA

Ambiental

(silvopastoreo)

la Red Genético deApícola la Dominicana (REDAPI). ganadería dominicana

Modernización de lasInnovación, organización Tecnología del S. P. y Gestión Ambiental.

Innovación,

Sanidad Animal e Tecnología y Inocuidad Gestión Pecuaria.

Ambiental.

CEDAF

IDIAF PROAPI CONALECHE INTA APROLECHE IICA PATRONATO NAC. GANADEROS Sub-Total BAGRICOLA CONALECHE CAL/UASD CEDAF ADIL IIBI FEDERACIONES GANADERAS

784,813.00 114,380.00

Mejoramiento genético de especies en cultivo

IDIAF ADOA

139,241.00

4.4 Instalar sistema de producción de peces con cero recambio de agua.

Incremento rentabilidad productores nacionales/ Uso eficiente del agua

IDIAF ADOA

208,861.00

Generación de biocombustibles

IDIAF ADOA

164,557.00

IDIAF ADOA

134,177.00

IDIAF ADOA

143,034.00

FCAV - UASD

Porcicultura

5.1 Fomento del Sorgo como cultivo alternativo en la alimentación animal en zonas tradicionales de monocultivo. Sub-Total

Fortalecimiento de los servicios de Salud Animal

6.1 Prevención y control de las 30 principales enfermedades vigentes o potenciales de las diferentes especies domesticas de RD.

Aprovechamiento cuerpos de agua naturales y artificiales Diversificación de especies de alto

IDIAF ADOA

IDIAF ADOA

1,500,000.00 183,483,600.00 65,823.00

174,684.00

rendimiento en cultivo

Sub-Total COMISION NAC. SORGO APORCI BAGRICOLA

1,030,377.00

21,835,443.00

21,835,443.00

Sanidad Animal e Inocuidad Pecuaria.

DIGEGA COMISION PORCINA Y AVÍCOLA ASOCIACIONES MATADEROS

Sub-Total

49,000,000.00

49,000,000.00 7.1 Consolidar la gerencia de las principales organizaciones del sector privado relacionada con la pecuaria.

ADHA MA FEDERACIONES GANADERAS REGIONALES APROLECHE Sub-Total TOTAL GENERAL

BT/ ld 8/11/2012

8,572,944.00

1,386,300.00

Disminuir costos de producción productores locales e incrementar niveles de rentabilidad

reproducir el pacú, Piaractus brachipomus, y el pangasius, Pangasius hypophthalmus, durante todo el año, para hacerlo disponible a productores locales.

Fortalecimiento Institucional Sector Privado

29,500.00 13,897,995.00

4.2 Desarrollar dietas alimenticias para peces utilizando insumos locales capaces de sustituir fuentes proteicas convencionales. 4.3 Desarrollar localmente una línea de producción de tilapias machos de alto rendimiento en canal.

4.5 Desarrollar cultivos de macroalgas para la producción de biocombustibles 4.6 Desarrollo de tecnologías para la producción de peces en jaulas 4.7 Desarrollo de tecnologías de

759,494.00

1,228,000.00 158,227,848.00

Fortalecimiento organizaciones vinculadas a la acuicultura

114,380.00

2,531,646.00

93,800.00 500,000.00

4.1 Difundir tecnologías de buenas prácticas de manejo en acuicultura

1,386,300.00

7,594,937.00

35,000.00

8,572,944.00

Innovación, Tecnología y Gestión Ambiental

29,500.00

164,557.00

12,230,107.00

BAGRICOLA

Sub-Total

Acuicultura

Inversión en US$

3.6 Reequipamiento planta procesadora piloto de Engombe

12,230,107.00 3.1 Mejoramiento de la ganadería lechera (MEGALECHE II)

y sus

1.4 Consolidación de 93,800.00 3.4 Mejoramiento

1,065,093.00

CEDAF IIBI

de

1.2 de 3.2 Fortalecimiento Establecimiento Red de Centros de del Sistema Nacional Formación de registro de Agropecuaria en productores de leche 35,000.00 Apicultura. y carne Bovina. 3.3 Programa de 1.3 Desarrollo Ganadería apoyo a la producción en Apicultura Bovina de Leche Capacidades competitiva de leche y Pequeños y Medianos y Carne carne en base a Productores Apícolas intensifiacion y de R. D., para el diversificación acceso a nichos de de pasturas mercados.

CEDAF PROAPI INTA IICA

Sub-Total

y caprinos, mediante intra-cadenas. PERIODO: 2013 - 2018 el establecimiento de un matadero de Perfiles del Proyecto exportación. Área de Política

Título del Proyecto 3.1 Fortalecimiento Mejoramiento de 1.1 de la lechera las ganadería organizaciones de (MEGALECHE II)

29,500.00

1,386,300.00 CEDAF

FEDA CONAPROPE

1,316,456.00

1,316,456.00 270,282,283.00


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Jueves 2

Afirman Estado deja percibir más de $7 mil

ADITEX denuncia mezclan m con pacas para evadir imp

La Asociación Dominicana de Industrias Textiles (AD recibido la información de que la Dirección General de Aduan contenedores de mercancías a una empresa importadora de p los últimos años el Estado ha dejado de percibir más de 7 mil impuestos no pagados.

En un comunicado de prensa, la organización empresar que estos furgones además de ropa usadas, transportaban rop electrodomésticos, y que basados en estos productos el mont que duplicarse.

Pidió a la Dirección General de Aduanas que se refiera en estos supuestos furgones de pacas viene una gran cantida diferente a lo declarado. EL MUNDO DE LOS NEGOCIOS | 27

ADITEX reiteró su reclamo de que sean prohibidas esta su defecto, que se abran todas las pacas que llegan al país e cobren los impuestos de Ley y el Itebis correspondientes, en bas


LIGERA DESCONFIANZA ENTRE LOS INDUSTRIALES RESPECTO A PRODUCCIÓN Y VENTAS La encuesta de coyuntura industrial elaborada por la Asociación de Industrias de la República Dominicana (AIRD) es la primera de su tipo realizada desde el sector privado en la historia del país. Los principales objetivos de la encuesta son: 1) monitorear el nivel de actividad y las expectativas de las empresas del sector industrial en relación a variables como la producción, las ventas, el empleo, las inversiones, entre otras, 2) conocer la percepción que tienen los empresarios sobre la situación económica en general, y en forma particular, sobre su rama de actividad y sus empresas, y finalmente, 3) recoger información de primera mano sobre los obstáculos que impiden el crecimiento de sus negocios. Los resultados del desempeño y las percepciones de los empresarios se resumen a través del cálculo de dos índices principales: 1) El índice de Confianza Industrial (ICI) y, 2) el Índice de Clima Empresarial (ICE). En ambos casos, si el resultado es mayor que 50 significa que el empresario tiene expectativas favorables en cuanto a producción y el rumbo de la economía. Para el primer trimestre del 2013 el ICI se ubicó en 48.9, lo que significa que los industriales proyectan una leve desconfianza en cuanto al futuro inmediato de la producción y ventas. Por su parte el ICE arrojó un valor de 50.9, lo que refleja una aumento de la confianza sobre el rumbo de la economía nacional e internacional. Sólo el ICI presentó desmejora respecto al trimestre anterior (52.7), mientras que el ICE en el trimestre pasado fue de 49.5; siendo esta la primera vez que el ICE logra alcanzar un valor por encima de los 50 puntos.

53 51 48.9 49 47 45 43 41 39 37 35

52.7

49.4 47.6

50.90 49.5

47.8 46.7

Q1-­‐2013

Q4-­‐2012

Q3-­‐2012

Q2-­‐2012

Q1-­‐2012

Q4-­‐2011

41.1

Q3-­‐2011

Q4-­‐2012

49

Q1-­‐2013

51.8

Q3-­‐2012

49.4

Q2-­‐2012

Q4-­‐2011

Q3-­‐2011

48.5

50.7

Q1-­‐2012

55 53 51 49 47 45 43 41 39 37 35

INDICE DE CLIMA EMPRESARIAL

INDICE DE CONFIANZA INDUSTRIAL

Por su parte, en el primer trimestre de 2013 el Índice de Clima Empresarial (ICE) se vio influenciado por las percepciones pesimistas que mostraron los empresarios: economía dominicana (-6.5), economía internacional (-10.1) e industria o rama a la que pertenecen (-2.2). Las variables en la cual los empresarios muestran una percepción positiva fueron aquellas relacionadas con el clima para invertir (8.7) y su propia empresa (18.8).

100 80 60 40 20 0

1

78.3

65.2

COSTOS Y SUMINISTROS DE PRECIO COMBUSTIBLES ENERGIA ELECTRICA

65.2

62.3

BAJO NIVEL ACTIVIDAD ECONOMICA

CARGA TRIBUTARIA

53.6

52.2

INCREMENTO COMPETENCIA DESLEAL

MATERIA PRIMA

En relación a las restricciones que afectan la producción, los empresarios señalaron que las más relevantes son, en orden de importancia: 1) Costos y suministros de energía eléctrica. 2) Precios de combustibles, 3) Bajo nivel de actividad económica, 4) Carga tributaria, 5) Poder adquisitivo del consumidor 6) Incremento de la competencia desleal, 7) Costos de las materias primas y 8) Las importaciones. En comparación con el mismo trimestre del 2012 podemos notar que los costos y suministros de energía eléctrica, el precio de los combustibles y el bajo nivel de actividad económica son los 3 principales factores que están afectando el crecimiento de las empresas.

Elecciones

Tipo de Cambio

IncerBdumbre Jurídica

Mano de Obra

IncerBdumbre Internacional

productos nacionales

importaciones

Materias Primas

Desleal de contrabando

Poder AdquisiBvo del Consumidor

Carga Tributaria

Bajo Nivel de AcBvidad

Precios de los combusBbles

2013 I Trim Costos y Suministro de Energía Eléctrica

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90 80 70 60 50 40 30 20 10 0

2012 I Trim


20

En relación a las restricciones que afectan la producción, los empresarios señalaron que las más relevantes son, en orden de importancia: 1) Costos y suministros de energía eléctrica. 2) Precios de combustibles, 3) Bajo nivel de actividad económica, 4) Carga tributaria, 5) Poder adquisitivo del consumidor 6) Incremento de la competencia desleal, 7) Costos de las materias primas y 8) Las importaciones.

8.7

2.9

2.9

60 A 80

80 A 100

0

En comparación con el mismo trimestre del 2012 podemos notar que los costos y suministros de energía eléctrica, el precio de los combustibles y el bajo nivel de actividad económica son los 3 principales factores que están afectando el crecimiento de las empresas. 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0

13

10 NO EXPORTO

1 A 20

20 A 40

40 A 60

El empleo El resultado en cuanto a las expectativas de crecimiento del empleo fue negativo, ubicándose en -3.6 para el segundo trimestre de 2013. En las encuestas anteriores, los saldos de opinión de las expectativas para el cuarto trimestre de 2012 fueron de 7.6 y para el primer cuarto de 2012 de - 4.3.

Elecciones

Tipo de Cambio

IncerBdumbre Jurídica

Mano de Obra

IncerBdumbre Internacional

productos nacionales

importaciones

Materias Primas

Desleal de contrabando

Poder AdquisiBvo del Consumidor

Carga Tributaria

Bajo Nivel de AcBvidad

Precios de los combusBbles

Costos y Suministro de Energía Eléctrica

2013 I Trim 2012 I Trim

0 -­‐2

2

Entre las variables evaluadas en la Encuesta de Coyuntura Industrial se encuentran: producción, ventas, precios, empleo, márgenes de operaciones, -­‐4 nivel de empleo, inversiones y factores que limitan la habilidad de incrementar -­‐6 la producción para el sector industrial. Producción, ventas

Q1-­‐2013 VS Q1-­‐2012

Q1-­‐2013 VS Q4-­‐2012

Expecta4vas Q2 -­‐2013

-­‐0.7 -­‐3.6

-­‐4.3

Saldos del nivel de empleo de la industria

Para la AIRD el fomento del empleo formal es y seguirá siendo una de sus En cuanto al desempeño industrial, el saldo de opinión de la producción de las banderas más preciadas, en el entendido de que esto implica la estabilidad del empresas encuestadas fue negativo en -10.9 comparado con igual período del desarrollo industrial del país, pero también las posibilidades de aportar de año anterior, lo que significa que las empresas disminuyeron su producción. Un empleo formal generado en el sector industrial implica un empleo que modo y sostenido al desarrollo aportapermanente divisas, aporta impuestos y, sobresocial. todo, aporta bienestar individual y Sin embargo, cuando el nivel de producción se compara con el trimestrefamiliar. inmediatamente anterior (octubre-diciembre 2012), el balance de respuesta es 4 de -18.1, nivel muy inferior a las expectativas para el primer trimestre de 2013Inversiones externadas en la Encuesta de Coyuntura anterior, que era de 12.9. A pesar de esto, como señal positiva cabe destacar que el sector industrial tieneUn aspecto positivo a destacar es el hecho de que cuando se le preguntó a la expectativas muy positivas de la producción para el trimestre que correspondeempresa si había realizado en el trimestre recién finalizado alguna inversión a abril-junio (23.2). para aumentar la capacidad instalada de producción, el 58% respondió que había realizado alguna inversión productiva y que principalmente lo hizo en Maquinaria y Planta y/o Equipo con un 37.7%, Equipos de Transporte 21.7% y Saldos simples del volumen de producción de la Industria Tecnología 20.3%. 30 23.2

En este sentido, la inversión efectiva del trimestre recién finalizado fue ligeramente inferior de 5.6 puntos porcentuales a las expectativas que, sobre esta misma variable, dijeron tener en la encuesta anterior. En este comportamiento las inversiones que más incidieron fueron las realizadas por las empresas grandes (69.2%), y las medianas empresas (17.9). Para el próximo trimestre, el porcentaje de empresas que tienen previsto realizar inversiones productivas es de 59.4%.

20 10 0 -­‐10 -­‐10.9 -­‐18.1

-­‐30 Q2-­‐2013 expecta4vas

40

Similar tendencia siguieron las ventas, las cuales los empresarios tenían 30 expectativas para el primer trimestre de que terminaran con un saldo de 6.1 (a 20 finales del 2012), pero al evaluar el primer trimestre del presente año, su 10 percepción se ubica es -12.3 como un saldo desfavorable en este aspecto. El 0 análisis hecho por la AIRD asocia esta reducción de las ventas con relación al trimestre anterior a la estacionalidad del trimestre (lo cual es un comportamiento común en la mayoría de los sectores de la economía). Saldos simples del valor de las ventas de la industria Saldos simples del valor de las ventas de la industria

25 25 20 20 15 15 10 10 5 5 0 0 -­‐5 -­‐5 -­‐10 -­‐10 -­‐15 -­‐15

37.7 21.7

20.3

TECNOLOGIA

Q1-­‐2013 VS Q4-­‐2012

EQUIPO DE TRANSPORTE

Q1-­‐2013 VS Q1-­‐2012

PLANTA, MAQUINARIA Y/O EQUIPO

-­‐20

18.8 18.8

Al analizar esta Encuesta de Coyuntura Industrial, notamos que sus resultados confirman el comportamiento exhibido por la economía dominicana durante el primer trimestre de 2013 de un crecimiento de apenas un 0.3%. La actividad económica está entrando en una fase de desaceleración, creciendo por debajo de su potencial durante los últimos nueve trimestres. Bajo este panorama y, Q1-­‐2013 VS Q1-­‐2012 Q1-­‐2013 VS Q4-­‐2012 Expecta4vas Q2-­‐2013 teniendo en cuenta la alta dependencia del sector manufacturero de la Q1-­‐2013 VS Q1-­‐2012 Q1-­‐2013 VS Q4-­‐2012 Expecta4vas Q2-­‐2013 -­‐2.2 economía nacional es entendible que el crecimiento de la industria también se 3 -­‐2.2 haya desacelerado decreciendo a una tasa de -3.7%, dato inferior al 3.3% -­‐12.3 registrado en igual período del año 2012. Para el resto de 2013, si la economía -­‐12.3 continúa esta tendencia y no se aplican políticas industriales activas será difícil En cuanto al comercio exterior, el 37.7% de las empresas que respondieron la para la industria igualar o superar los resultados de 2010 y 2011 años en los En cuanto comercio exterior, el tuvo 37.7% las empresas que respondieron que se alcanzó crecimientos promedio de 8.5% y 5.8% respectivamente. encuesta no al exportaron. Un 34.8% un de volumen de exportación muy bajo, la exportaron. Un 1 34.8% tuvo de exportación muy bajo, alencuesta dedicar ano esto tan sólo del al 20% deun suvolumen producción. El gráfico siguiente al dedicar a esto tan sólopara del 1 al 20% de su producción. El gráfico siguiente muestra el comportamiento esta variable. muestra el comportamiento para esta variable. 37.7 40 37.7 40 30 30 20 20 10 10 0 0 NO EXPORTO

NO EXPORTO

El empleo El empleo

5

34.8 34.8

13 13

1 A 20 1 A 20

20 A 40 20 A 40

8.7 8.7 40 A 60 40 A 60

2.9 2.9

2.9 2.9

60 A 80 60 A 80

80 A 100 80 A 100

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Interesada en Socios para producir los Trackers en la R.D. – Licencia incluye varios paises del Caribe

Sedona Energy Labs (SEL)

ha desarrollado una innovadora tecnología de seguimiento que hace la energía solar aún más atractiva, al aumentar la cantidad de electricidad generada, partiendo de matriz fotovoltaica, en hasta 40% de energía real de cualquier panel solar estándar, siguiendo la ruta del Sol durante todo el día. Este tipo de tecnología es bien conocida y usada en toda Europa, así como los Estados Unidos. Este aumento en la energía generada, resulta en una más rápida amortización del proyecto, así como en un mayor retorno de la inversión. Dado el simple diseño del sistema, las unidades pueden ser fabricadas con herramientas ampliamente disponibles y habilidades fáciles de aprender. La combinación de mayor energía y fabricación simple, hace los productos de Sedona Energy Labs, disminuir el costo de la electricidad, activando la creación de empleos verdes. SEL tiene, además, un nuevo y emocionante producto. El InteliTrack 2000A (ajustable). Actúa como un SolarTracker de doble eje, con el costo de un solo eje. Un producto ganador, especialmente conveniente en la República Dominicana, donde el precio de la energía es alto.

Este es el MEJOR momento, y EXCELENTE oportunidad, para Usted convertirse en productor de energía solar! Interesada en Socios para producir los Trackers en la R.D. Licencia incluye varios paises del Caribe EL MUNDO DE LOS NEGOCIOS | 51

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