El Periódico de Chiclana by El Periódico de Chiclana

El Periódico de Chiclana Especial III Aniversario 3

EDITORIAL Y CONTENIDOS Presentación Después de un año intenso, salpicado, como tantos otros, de alegrías y sinsabores, de avances y retrocesos, llega el momento de bajar el telón. El telón de un escenario, Chiclana de la Frontera, en el que hemos vuelvo a estar presente a través de un sinfín de noticias, reportajes, entrevistas... que han tenido como gran y único objetivo informar al conjunto de los chiclaneros. Han sido sus anhelos, preocupaciones, proyectos, incertidumbres, necesidades, demandas, sueños y realidades las que nos han vuelto a motivar en el desarrollo de un trabajo diario que desde las páginas de El Periódico de Chiclana hemos abordado con seriedad y responsabilidad, siempre a favor del interés general. Un año, este 2017, que, además, acaba de una forma muy especial para nosotros, ya que, en ese empeño de sumar, hemos puesto en marcha los premios ‘+Mérito’, una iniciativa ideada para dar a conocer, poner en valor y recompensar el brillante trabajo que muchas personas, asociaciones, colectivos y empresas desarrollan desde los diferentes ámbitos por y para Chiclana. Premios que nacen con vocación de continuidad y que, en definitiva, vienen a reflejar que son muchos, innumerables, los motivos para seguir creyendo en esta tierra y, sobre todo, en su gente.

04. Reportaje Grupo 8 Cádiz 06. Entrevista a José de Mier 08. José Antonio González 10. Premio ‘+Mérito’ Cultura 12. Chiclana, paraje natural 14. Entrevista a José María Román 16. Premio ‘+Mérito’ Labor Social 18. Juan LLul. El hijo adoptivo que apostó por Novo Sancti Petri 20. Entrevista al presidente del Partido Popular 22. Chiclana: un año en imágenes 24. Premio ‘+Mérito’ Turismo 26. Esteros, sello de identidad 28. Entrevista al coordinador de Izquierda Unida 30. Grupo Río Iro XXI 32. Chiclana en el recuerdo 34. Entrevista al portavoz de Ganemos 36. Premio ‘+Mérito’ Deporte 38. XXX aniversario de Novo Sancti Petri 40. Premios ‘+Mérito’ Empresa 42. Entrevista al coordinador de Por Chiclana Sí Se Puede 44. Poblado de Sancti Petri 46. Almadraba, el eterno sueño chiclanero 48. 2018: 3 Ojetivos con diferentes prioridades 50. Aniversario: tres años al filo de la calle

Juan Manuel Reina

Presidente editor: José Antonio Medina · Dirección: Cecilia Olaya · Redacción: Juan Manuel Reina · Fotografía: Pedro Leal · Jesús Muriel · Diseño: Alberto Aparicio · Comercialización: Javier de la Cruz · Montaña Jiménez · Edita: El Periódico de Chiclana S.L. Dirección: C/ de la Lavada, s/nº 11130 Chiclana de la Frontera · www.elperiodicodechiclana.com · Tfno: 653 33 13 12 · Depósito Legal: CA 420-2015 · Imprime: Artes Gráficas Moreno

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EMPRESA

Grupo 8: la corporación de medios líder en la provincia Con presencia en todos los territorios gaditanos nuestros medios alcanzan una suma de más de 400.000 seguidores

l Grupo 8 es una corporación empresarial que gestiona numerosos medios de comunicación centrados en la provincia de Cádiz. Lo componen 9 licencias de TDT, bajo la marca comercial de 8 TV cuya cobertura abarca todas las comarcas gaditanas: La Bahía de Cádiz, la Campiña de Jerez, el Campo de Gibraltar, la Costa Noroeste, La Janda y La Sierra de Cádiz.

Sumando más de 400.000 espectadores, según el Estudio General de Medios (EGM). Este grupo también cuenta con 5 emisoras de radio que son líderes de audiencia en su zona de cobertura como Cadena SER La Janda, Cadena Dial Janda, Los 40 Costa de la Luz y las recientemente inauguradas SER Comarca Sierra de Cádiz y Cadena Dial Sierra. Y en papel, El Periódico de

Chiclana, que cumple ya su tercer aniversario con más de 100 números en la calle repartidos de forma gratuita con información íntegramente sobre Chiclana de la Frontera. A éste hay que sumarle las revistas Cádiz Beach Club, Novo Sancti Petri Magazine y El Pasacalles del Carnaval. Un grupo que también es consciente de cómo está cambiando la realidad de los medios tradicionales y que se abre a lo

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JOSÉ ANTONIO MEDINA

Presidente del Grupo 8 de Comunicación

“Nuestro objetivo es ser los primeros en contar lo que ocurre”

De izquierda a derecha: Cecilia Olaya, José Grima, Julio Camacho, Juan Luis Iglesias, periodistas de 8TV. Foto: J. Muriel

digital con presencia de todas sus marcas en las redes sociales y a la organización de eventos sectoriales como el Foro de Turismo de Cádiz. Medios de comunicación que son líderes de audiencia y cobertura en sus territorios, según la última oleada del EGM de 30 de noviembre de 2017 que vuelve a situar a este grupo de comunicación privado como líder en la provincia de Cádiz.

Es académico de la Academia de las Ciencias y las Artes de la Televisión. Tras ser el director más joven en asumir una radio pública en la provincia (Radio Ubrique), recaló en la Cadena Cope, donde llego a dirigir una de sus emisoras, posteriormente se incorporó al proyecto de televisiones locales del Grupo Prisa. Más tarde formó su propia red de televisiones de proximidad y obtendría sus primeras licencias de radio y TDT. En la actualidad, el grupo que preside es el mayor en audiencia y cobertura en la provincia, con 5 emisoras de radio afiliadas a la Cadena SER, 9 de televisión local (8tv), portales digitales, este periódico, varias revistas y foros. Según Medina, “El año, 2018, será un año fundamental para nuestros medios. En líneas generales, habrá que ver la

evolución de los medios digitales y el desarrollo de la propuesta que plantee la televisión local de cara al futuro. Son medios fuertes y lo son en base a su proximidad al ciudadano. Hay que hacer un peregrinaje más rotundo si cabe hacia lo inmediato. La televisión local tendrá que ser más directa, con mayor capacidad de reacción ante lo que suceda en su entorno próximo. Cuando ocurra algo, tenemos que ser los primeros en llegar y los primeros en contarlo con imágenes y de una forma profesional, para que online, en nuestras redes o en TDT, la audiencia tenga la certeza de que si sucede algo relevante, su televisión local, es la herramienta más rápida para estar al día, conocer la información y tener datos suficientes para sacar sus propias conclusiones.”

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PRESIDENTE DEL JURADO PREMIOS +MÉRITO

JOSÉ DE MIER “Son unos premios con un importante y necesario factor ejemplarizante”

En El Rincón, José de Mier (a la derecha) charlando de Chiclana con Currito. Foto: Pedro Leal

or vez primera un medio de comunicación de la localidad pone en marcha unos premios con los que busca destacar la labor de aquellas personas, colectivos o empresas en favor del bien y el interés común, ¿que opinión le merece esta iniciativa? Creo que ‘El Periódico de Chiclana’, con una edición regular de 5.000 ejemplares repartidos en el conjunto del término municipal, ha conseguido asentarse en la sociedad chiclanera como un referente de la información. Sin lugar a dudas, es ya un instrumento de comunicación escrita esperado y leído por una gran parte de la sociedad chiclanera. Por lo tanto, creo que la intención de identificar y resaltar los méritos de sus más preclaros ciudadanos va a ayudar a con-

seguir una sociedad más rica en valores e, indudablemente, más justa y solidaria. ¿Qué deben o pueden suponer unos premios como estos para Chiclana de la Frontera, para su tejido social? Estoy convencido de que no se puede querer lo que no se conoce. De este modo, este esfuerzo por dar a conocer los méritos de una pequeña parte de la sociedad de Chiclana tiene también un factor ejemplarizante para el resto de la sociedad. Todos somos capaces, si nos lo proponemos con honestidad, esfuerzo y sacrificio, de destacar en las facetas en las que intervenimos. Usted ha sido elegido para representar, desde su papel de presidente, al jurado de estos galardones, ¿por qué principios se han dejado llevar a la hora de designar a las personas, colectivos y empresas que han resultado premiados en esta primera edición de los premios? Hemos sido un jurado de novatos en estos temas de premiar trayectorias personales. Lo que en principio parecía fácil, se tuvo que desarrollar en un debate largo, intenso y muy participativo. Creo que al final lo que más se destacó fue la ejemplaridad

“Lo que más se ha destacado es la ejemplaridad de los galardonados en sus campos de acción”

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de los premiados en cada uno de los campos en los que vienen desarrollando su actividad social, cultura, empresarial, turística y deportiva. ¿Por qué + MÉRITO? Es el símbolo de los premios y su elección fue por unanimidad entre los miembros del jurado. Creemos que este +MÉRITO reúne todas las condiciones que requiere un logotipo acertado. No debemos olvidar que la R.A.E. define la palabra Mérito como “el derecho a recibir reconocimiento por algo que uno ha hecho”. Como perfecto conocedor de la realidad de la localidad, ¿es Chiclana de la Frontera un municipio con referentes sociales, empresariales, culturales… importantes y debidamente reconocidos? Lo de perfecto conocedor de Chiclana, en mi caso, es más bien por viejo, como le sucede al demonio en el suyo. En relación a lo segundo, creo que en Chiclana, tal vez por nuestro carácter demasiado individualista, nos cuesta reconocer los méritos del vecino. Todos nuestros homenajeados seguro que ya tienen un fuerte reconocimiento fuera de nuestra ciudad; por tanto, se trata ahora de homenajear a ‘profetas en su tierra’. Brevemente, ¿qué destacaría de cada uno de los galardonados en esta primera edición de los premios +MÉRITO? Comenzando por el Banco de alimentos, se trata de una ONG aconfesional y apolítica, que con muchísimo voluntariado y manifiesta solidaridad reparte alimentos a todo aquel que lo necesita. Hablamos de un colectivo que ha jugado en los

peores años de la crisis -y sigue jugando hoy día- un papel muy importante en la vida de muchas personas y familias con necesidad. Por su parte, el Grupo Riu Hoteles ha elegido a Chiclana y a su playa como destino de sus inversiones, destacando la última que va a desarrollar y que ronda los 25 millones de euros. En el apartado cultural, Luis Quintero fue un artista completo, de perfil Renacentista, gran dibujante y escultor, y su obra se encuentra regada por toda España y el extranjero. Asimismo, José María Ávila fue un gran pintor, con una arraigada vocación por la docencia que le hizo conseguir la licenciatura y el doctorado en Bellas Artes con edad avanzada y excelentes calificaciones. Por lo que se refiere a Diego González, premiado en la categoría de deporte, es un joven de 22 años, futbolista profesional, zurdo y defensa central que milita en el Málaga. Actualmente es el único chiclanero que juega en Primera División, un logro que, sin lugar a dudas, merece ser destacado y premiado. Por último, en el apartado empresarial, de Bodegas Manuel Aragón se puede decir que nadie como ellos, empezando por el abuelo Manuel, ha sabido vender el vino y Chiclana de la Frontera con mayor arte, habilidad y acierto. La difusión y aceptación conseguida por su moscatel GLORIA es por sí misma digna de todo mérito y distinción. En definitiva, creo que hablamos de personas, empresas y colectivos que representan el espíritu de estos premios +MÉRITO.

“Por nuestro carácter individualista, nos cuesta reconocer los méritos del vecino”

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JOSÉ ANTONIO GONZÁLEZ MORALES

Un hombre que rompió moldes Su reconocida obra empresarial, benefactora y social perdurará para siempre en Chiclana, incluso más allá de su figura terrenal Por José Luis Aragón Panés

uando la figura de una persona sobrepasa los límites de lo convencional por su intachable conducta, su integridad, su honestidad y su entrega, es indudable que estamos ante alguien que modula, enseña y estimula a sus semejantes. José Antonio González Morales, Hijo Predilecto de Chiclana de la Frontera, fue un hombre que rompió moldes desde muchas vertientes, pero sobre todo destacó por su fe en sí mismo y en los demás; por saber rectificar, perdonar las faltas o afrontar las dificultades con la fortaleza necesaria para seguir en la tortuosa línea que marca la vida. Detestaba la hipocresía y la deslealtad. Ofrecía sinceros consejos a quienes se los solicitaban y ayudó a cuantos le demandaban su prestancia de hombre honesto y sabio. No fue fácil su trayectoria vital naciendo en una humilde y numerosa familia y, sin fortuna, en la Chiclana de 1930. Y sin embargo, consiguió distinguirse entre sus coetáneos por muy diversas razones y circunstancias. Con tan solo doce años abandonó el colegio para ingresar en el acerado mundo laboral adonde los niños se les trataba como a hombres pequeños. A la edad de veinte años falleció su padre y fue capaz, él junto a su hermano menor, de llevar a la familia hacia la subsistencia. Con la experiencia de aquellos años juveniles y su afán de superación creó su primera empresa de construcción, una de las pioneras de la ciudad en la década de los sesenta. Solo unos años más tarde, su visión empresarial le pone

Hombre sabio y honesto, detestaba la hipocresía y la deslealtad en el camino directo del éxito. Es la fundación de una empresa de prefabricados, primera en la provincia. Para ello, sin embargo, va a necesitar el concurso de varios socios en su puesta en marcha. Al cabo de unos años, creyendo solo él en el proyecto, compra las acciones a sus socios y toma el control de la fábrica. Con la participación de sus dos hijos mayores, posteriormente se incorporarán el resto de ellos, la fábrica Vipren inicia una nueva andadura empresarial y comercial. Así mismo fue miembro fundador y, más tarde presidente, de la Asociación de Empresarios. Con más de tres décadas en el sector, se convierte en empresa modelo por su innovación, tecnología y desarrollo, recibiendo pre-

mios y menciones hasta la crisis financiera y bancaria de principios de siglo que se llevó por delante el sector de la construcción y muchas de sus industrias adyacentes, entre ellas Vipren. Pero quizás no sea todo este éxito comercial, toda esta fama y crédito conocido y reconocido, lo que va definir a este hombre nacido del esfuerzo y sudor del trabajo. José Antonio González se empeñó en dar parte de sus beneficios a sus convecinos; un valor más, añadido a su personalidad que le convierte en filántropo, figura a veces desterrada, de la comunidad donde se habita. De esta manera inauguró en 1983 su etapa de mecenas, emprendiendo con decisión propia una costumbre desconocida, hasta entonces en la ciudad, de una amplia acción social tan dilatada en el tiempo e inigualada hasta el presente. Así, durante más de 30 años demostró, en ámbitos bien distintos, el don de dar; de ofrecer parte de lo suyo a la ciudad que le vio nacer. En primer lugar patrocinando un equipo de ciclismo, más tarde, ampliando su acción altruista al ámbito social, a la cultura y las artes creando de la Fundación Vipren y su inmensa labor editorial, sus certámenes de pintura y música. Muchas otras cosas buenas podríamos decir de él, sin menoscabar esa gran obra benefactora, una obra que está llamada a permanecer en la memoria de esta ciudad, porque José Antonio logró abrir un camino que perdurará para siempre, más allá incluso, que su figura terrenal.

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CULTURA

Cuando el arte es algo innato y la meta no se ve en el horizonte Luis Quintero y José María Ávila, recientemente fallecidos, han contribuido al fomento de la cultura más allá de la ciudad que los acogió

l arte es un concepto que cada cual define, analiza, ve y proyecta a su manera. De otra forma sería imposible imaginar obras tan diversas, tan diferentes y con significados tan distintos. Dos claros exponentes de ello fueron Luis Quintero y José María Ávila, artistas recientemente fallecidos y que compartirán a título póstumo el Premio +Mérito en el apartado de la Cultura. Ambos han contribuido de forma destacada al fomento de la cultura más allá de la ciudad que les acogió. Y lo hicieron desde el inconformismo, buscando siempre el perfeccionismo en sus obras, repitiéndolas si era necesario cuantas veces hiciera falta y no fijándose nunca una meta final, sino una continuidad en el tiempo desde el prisma de la inquietud. Luis Quintero se convirtió en uno de los referentes de la escultura andaluza actual, combinando, además, distintas facetas del arte. Innumerables creaciones suyas en collages, dibujo, fotografía, óleo, bronce, acero o jo-

Luis Quintero

yas están repartidas y valoradas en todo el mundo. Sus esculturas urbanas son parte de la imagen de muchos rincones de nuestra provincia como el “jaulájaro”, junto a las Puertas de Tierra de Cádiz, o el monumento dedicado a la libertad de expresión ubicado junto a la Diputación Provincial.

Su viuda, Mercedes, lo define como un “persona inquieta, que nunca buscaba la respuesta, sino la pregunta”. “Nunca fue una persona acomodada. Siempre buscaba algo nuevo. Era autodidacta y tocaba todos lospalos, desde la pintura a la cultura y cualquier obra que se le planteara”, recue-

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da Mercedes de su faceta artística, mientras que en la humana lo define como “muy abierto”, lo que le llevó “a tener amigos muy diferentes, igual podía ser un fontanero que un músico. Tenía, además, mucho sentido del humor”. Por su parte, José María Ávila era licenciado por la Facultad de Bellas Artes de Sevilla Santa Isabel de Hungría en la especia-

José María Ávila en buena compañía.

Ambos artistas buscaron la perfección en sus obras desde el inconformismo lidad de pintura. Logró el mejor expediente de la promoción y el Tercer Premio Nacional a la Excelencia en el Rendimiento Académico Universitario. Todo un ejemplo, ya que comenzó de forma tardía su preparación académica. Con vocación y maestría exploró la docencia, dejando latente una actitud de generosidad y sapiencia que perdura en el recuerdo de los cientos de personas que pasaron por sus cursos de pintura y nuevas técnicas. Según recuerda su hermana

Juani, “José María ya tenía dotes para la pintura desde muy pequeño. A los cinco o seis años ya pintaba muy bien”. Sin embargo, hubo que esperar más allá de los 40 para que iniciara su formación académica. “Vio que mis hijos habían terminado los estudios y se animó a apuntarse a Bellas Artes”. Juani destaca de su faceta artística que “nunca pintaba lo que se le pedía, sino lo que él sentía y lo que él quería plasmar. Si era necesario borraba la obra 50 veces hasta conseguir lo que quería”.

Precisamente, recuerda que “días antes de su fallecimiento había pintado un cuadro y lo volvió a pintar de blanco para hacerlo de nuevo”. Así quedó, como quedaron obras que Juani ha descubierto ahora, como “un cuadro de mi suegra, uno mío que ya ni recordaba o el primero que pintó, un hombre cogido por una rueda. No lo entendí cuando lo vi y le pregunté su significado. Me dijo que un día la máquina iba a poder con el hombre”. Toda una premonición.

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Foto: Pedro Leal

PARAJES NATURALES

Un entorno cada vez más saludable La última ‘incorporación’ al patrimonio natural chiclanero ha sido la puesta en valor del Parque público de La Loma del Puerco

n patrimonio natural formado por inmensas masas arbóreas, interminables salinas, decenas de hectáreas de esteros, marismas y numerosas zonas verdes. Pocas ciudades pueden presumir hoy en día de contar con unos parajes naturales tan extensos y ricos en variedad. Son, en defintiva, pulmones naturales que hacen sostenible un destino turístico de primer nivel, como es Chiclana. La última ‘incorporación’ al patrimonio natural chiclanero ha sido la puesta en valor del Parque público de La Loma del Puerco. Son 130.000 metros cuadrados, es decir, el equivalente a 13 campos de fútbol, in-

cluyendo graderíos y pistas de atletismo. Una apuesta en la que se ha invertido un millón de euros para dotarlo de casi cuatro kilómetros de circuito biosaludable, un kiosko-bar, zona de juegos intantiles, petanca, restaurante, campo de fútbol 7 de césped artificial y lo que es más importante, la plantación de casi medio millón de árboles de especies tan diferentes como pino piñonero y carrasco, alcornoque, acebuche y olivo, entre otros. Un lugar que permite contar con unas envidiables vistas desde el punto mágico de la Batalla de Chiclana. Y todo ello, a escasos metros de distancia, el Pinar de Hierro, otra de las grandes joyas naturales.

Fauna y flora Naturaleza. Chiclana cuenta con un riquísimo patrimonio de fauna y flora, lo que le ha llevado a convertirse en un destino preferente para el avistamiento de aves. Cuenta con varias reservas naturales en su término municipal y podemos encontrar especies tan distintas como ranas, gallipatos, sapillos, abubillas, avocetas, mirlos, mochuelos, camaleones o salinetes, además de infinidad de especies forestales.

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ALCALDE DE CHICLANA

José María Román “En Chiclana se respira un aire nuevo, que se traduce en menos paro, más inversiones, mejora de equipamientos y menos demanda de ayuda social”

an transcurrido ya más de dos años desde que se hiciera de nuevo con las riendas de la ciudad. Un tiempo en el que asegura haber avanzado con paso firme en los compromisos de transparencia, responsabilidad y honestidad que asumió ante la ciudadanía en un ya lejano 12 de junio de 2015 y que, subraya, ha dado origen a “un nuevo aire” en Chiclana. ¿Qué es eso de un nuevo aire? Es bien simple. Cuando llegamos al Ayuntamiento nos encontramos con una ciudad caótica en muchos aspectos. Había unos elevados índices de paro; un gran porcentaje de población con necesidades básicas por cubrir; un centro de salud de Los Gallos bloqueado por un interés particular de confrontación con las administraciones superiores; el interés privado por invertir en Chiclana había bajado de forma notable y, entre otras muchas cosas, se había abandonado esa poderosa herramienta de empleo y futuro que son los cursos de formación. Un escenario, desesperanzador, al que, poco a poco, le estamos dando la vuelta con trabajo, proyecto de ciudad, participación y responsabilidad, tal y como se ha demostrado a lo largo de este año. No obstante, somos conscientes de que quedan muchos e importantes retos por delante. Retos que estamos dispuestos a asumir en los próximos años en favor de los intereses del conjunto de los ciudadanos. Dentro de ese trabajo realizado a lo largo de estos últimos meses, ¿qué destacaría? Bueno, podría empezar por lo último, que ha sido el levantamiento de la suspensión parcial del PGOU.

Un importante avance de cara a ese objetivo prioritario que es dotar a los habitantes del extrarradio de los servicios básicos necesarios. Asimismo, tal y como apuntaba antes, hemos logrado que se pongan en marcha las obras del centro de salud de Los Gallos, una instalación sanitaria que va a beneficiar a un gran número de vecinos de la zona de la costa. Por otra parte, hemos creado un clima de confianza que ha favorecido el desarrollo de importantes zonas comerciales como la de la Rana Verde y que, además, ha despertado el interés inversor en otras zonas del municipio, como es el caso de Urbisur. También hemos avanzado de forma notable en el turismo, logrando cotas históricas de ocupación y visitas que han tenido su reflejo en el empleo. Y los más importante, hemos logrado reducir el desempleo y, con ello, que la demanda de servicios sociales se haya reducido en un 20 por ciento. No obstante, hay problemas, como es el caso de la Plaza Mayor, que siguen encallados y que dan una imagen muy poco atractiva de esa zona vital del casco histórico. Sí, si bien es cierto que a lo largo de este año hemos dado pasos muy importantes en materia de equipamientos, me refiero al vertedero de La

“Hemos logrado generar un clima de confianza que está atrayendo inversiones”

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Como saben los chiclaneros, la situación que provocó el gobierno del PP con el IBI nos hizo arrancar con un notable desequilibrio económico y, por tanto, con obstáculos añadidos a la hora de atender las necesidades de los ciudadanos. De hecho, en estos momentos tenemos una deuda de 20 millones de euros. No obstante, hemos puesto en práctica una gestión responsable, desarrollando, por ejemplo, un plan de saneamiento en Chiclana Natural para responder a su situación de deuda. Pese a ello, estamos ejecutando importantes actuaciones en barriadas y mejorando, a través de una inversión de un millón de euros, las carreteras del extrarradio. Además, los pagos a proveedores se están realizando en menos de 60 días y, lo que es más importante, estamos dando cobertura a quienes peor lo están pasando. La oposición le acusa de limitar su participación Bueno, creo que eso no es cierto y se lo digo porque, sin ir más lejos, hemos creado un pleno del Estado de la ciudad para que se pueda debatir absolutamente de todo. Además, tal y como se puede constantar, las propuestas de la oposición tienen cabida en los plenos. Segunda mitad de legislatura, campanas, aunque lejanas, de elecciones municipales, ¿hay riesgo de una posible fractura del acuerdo de gobierno? Creo que es obvio que los dos partidos estamos actuando desde el compromiso y la lealtad, actitudes que nosotros vamos a mantener y estoy seguro que Ganemos también.

El pacto de gobierno está presidido por el compromiso y la lealtad

Victoria, el nuevo apeadero de autobús, el parque de La Loma o, sin ir más lejos, el nuevo local cofrade; no hemos podido sacar adelante ese proyecto que estábamos convencidos de que era la mejor de las soluciones para poner en valor el edificio existente, atender las crecientes necesidades de la Escuela de Idiomas y, lo que era más importante, dinamizar el centro en favor del comercio y del conjunto de la ciudad. Un proyecto que bloqueó el Partido Popular con una actitud totalmente infantil e incomprensible, la misma que ha mostrado en otras ocasiones. 365 días después, ¿cómo es la situación económica del Ayuntamiento de Chiclana?

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LABOR SOCIAL

Solidaridad con mayúsculas El Banco de Alimentos, de la mano de sus voluntarios y asociaciones, se ha convertido en el mayor apoyo de quienes han visto peligrar lo más básico, la alimentación

epresenta la mejor cara del ser humano, esa que se niega a hablar de vencedores y vencidos, que se niega a dejar en la cuneta a aquellos que peor lo están pasando y que, sobre todo a lo largo de estos años de crisis, ha dado sentido a una de las palabras más necesarias y representativas de toda sociedad justa y avanzada, solidaridad. Fundado hace ya más de dos

décadas, el Banco de Alimentos de Cádiz se ha convertido en el mejor apoyo de quienes han sido víctimas de adversidades que les han llevado al borde del precipio, negándoles la necesidad más básica de todo ser humano, la de la alimentación. Participado por cientos de voluntarios y colectivos, el Banco de Alimentos ha tenido a lo largo de estos años una importante presencia en Chiclana de la Fron-

tera, movilizando miles y miles de kilos de alimentos en favor de quienes lo han perdido todo o casi todo. Una ayuda que se ha articulado a través de más de una quincena de colectivos (Caritas, La Olla Solidaria, Hogar Nazaret, Nueva Luz...), que han sido fundamentales para, desde el conocimiento más exacto de la situación de las personas y familias, dar respuesta a todas las necesidades.

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SALUD GONZÁLEZ, PRESIDENTA

“La crisis nos obligó a tener que reinventarnos” Es la cara del Banco de Alimentos de Cádiz, esa tras la que, con el mismo compromiso e idéntico esfuerzo, se alinean desde hace años las de otros muchos voluntarios. Convencida y agradecida por la enorme solidaridad de la que hacen gala las personas y colectivos de la provincia y de Chiclana, Salud González, destaca que “la crisis nos ha obligado a reinventarnos para poder responder a las necesidades de hasta 65.000 personas al año”. ¿Qué papel ha jugado el Banco de Alimentos a lo larrgo de estos años?

Creo que, desgraciadamente, ha sido muy importante, más de lo que podíamos imaginar y desear. Es cierto que desde nuestros inicios veníamos asistiendo a muchas personas, pero la crisis hizo que ese número se disparase, alcanzando las 65.000 personas. Hoy, afortunadamente, se ha reducido. ¿Cómo habéis podido hacer frente a esa demanda? Tuvimos que reinventarnos y desarrollar iniciativas con las que obtener recursos que, por otra parte, se habían reducido desde las administraciones por los recortes presupuestarios.

“Los chiclaneros han demostrado un gran compromiso solidario” ¿Cómo se ha vivido esta realidad en Chiclana? Las necesidades han sido muy importantes por la importante pérdida de puestos de trabajo que se produjo con la crisis. No obstante, el compromiso y el esfuerzo desarrollados por los voluntarios y colectivos ha logrado dar respuesta a gran parte de esas necesidades. Un compromiso que, cabe resaltar, también ha mantenido el Ayuntamiento de Chiclana.

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EMPRESARIO HOTELERO

JUAN LLUL

El Hijo Adoptivo que apostó desde sus inicios por Novo Sancti Petri

oy por hoy es una de las principales referencias del turismo a nivel empresarial, un sector en el que está a punto de cumplir medio siglo de vida. Con sus 82 años de edad (Son Servera, 1935) sigue estando al pie del cañón cada día, con el apoyo de sus tres hijas, María Antonia, Luisa y Gabriela, para hacer de Hipotels una de las cadenas más valoradas por los turistas, principalmente por aquellos que buscan ante todo sol y playa. En Chiclana logró encontrar allá por los años 90 el complemento perfecto a la labor que había iniciado en Mallorca, apostando desde el principio por Novo Sancti Petri, un destino en el que ya cuenta con cuatro establecimientos hoteleros, “que dan empleo directo a más de 800 personas y de forma indirecta a unas 3.000”, según los argumentos que expuso en su día la Asociación de Empresarios de Chiclana para respaldar y aplaudir la decisión municipal de otorgarle a Juan Llul, su propietario, el título de Hijo Adoptivo de la localidad. Para encontrar los orígenes de lo que hoy es Hipotels habría que remontarse a 1960, cuando con apenas 25 años decide asociarse a Joan Llinàs, el pionero de la industria hotelera en Cala Millor. Diez años después decide construir en ese mismo lugar su primer hotel a pie de playa tras haber sido accionista con anterioridad de otros dos.

Pero su ambición no tenía fin por aquel entonces y en 1985 hace realidad el sueño de crear la cadena Hipotels, conformada en la actualidad por 24 establecimientos hoteleros, cuatro de ellos en Chiclana, incluido el flamante 5 estrellas del Hipotels Barrosa Palace. La provincia de Cádiz en general y Chiclana en particular han acabado por fascinarle a Juan Llul, según ha reconocido públicamente en más de una ocasión. Fue la ambición mencionada anteriormente la que le trajo hasta este rincón, ya que su intención era expandir el negocio hotelero que había iniciado en tierras mallorquinas y que tenía como premisa fundamental que sus establecimientos estuvieran en primera línea de playa. Llul recuerda que tomó aquella

El empresario inició su aventura en Chiclana en 1992 y hoy cuenta con cuatro hoteles en la ciudad

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decisión porque “Mallorca estaba saturada. Fue hace ya más de veinte años cuando tuve la oportunidad de comprar un solar en Chiclana de 140.000 metros cuadrados y construimos cuatro hoteles. La verdad es que no tenía ninguna vinculación con Chiclana, pero la zona me encantó”, explica. Juan Llul construyó su primer hotel en Chiclana en 1992, el hotel Playa La Barrosa, de cuatro estrellas. En 1997 inauguró su segundo hotel de cuatro estrellas, el Barrosa Park, mientras que en el año 2000 abrió el Barrosa Palace, de cinco estrellas. El cuarto, Barrosa Garden, de cuatro estrellas, fue inaugurado en 2001. Posteriormente adquirió dos nuevos hoteles en la provincia, el hotel Flamenco Conil y el Sherry Park de Jerez, y en 2011 puso en marcha el hotel Gran Conil, también de cuatro estrellas. Siete hoteles que avalan su interés por una provincia gaditana a la que quiso agradecer, con motivo de la entrega del título de Hijo Adoptivo de Chiclana, el apoyo que le ha brindado

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PRESIDENTE DEL PARTIDO POPULAR DE CHICLANA

Andrés Núñez Jiménez

erramos un nuevo año de gestión y política municipal, ¿de qué manera lo resume? El Partido Popular está llevando a cabo una política de cercanía y contacto permanente con la gente, puerta a puerta. Lo que nos estamos encontrando es una absoluta falta de esperanza ante un gobierno más preocupado o interesado en cómo conseguir un titular de prensa que en resolver los problemas reales. No sólo se ha puesto más de manifiesto las falsas promesas electorales que el PSOE usó para alcanzar la alcaldía, sino que en este año se definiría como un año de oportunidades perdidas: sin PGOU, sin fondos europeos, sin planes de empleo, subidas de impuestos y embargos de cuentas bancarias, sin una idea clara para la ciudad... ¿Qué es lo que más le agrada e irrita de esa gestión? El PSOE no tiene proyecto para Chiclana. Tanto es así que siguen prometiendo una y otra vez los mismos proyectos desde hace 30 años y ni siquiera en la época económica dorada consiguieron iniciar, como la presa contra avenidas. Su programa electoral era un compendio de mentiras y, lo que es peor, afectaba a personas que estaban en una situación muy complicada: parados, afectados por la inundabilidad, etc. Cuando un partido tiene que recurrir a las mentiras es que carece de ideas y eso, precisamente, es lo que se está viendo cada día. ¿Cree que en Chiclana se está haciendo efectiva la recuperación económica? El paro en Chiclana está bajando, como en toda España, desde 2013, pero siendo una ciudad netamente emprendedora no estamos sacando todo el provecho que deberíamos. El PGOU es una herramienta impres-

cindible de la que a día de hoy Chiclana no dispone para crecer y crear empleo, a lo que hay que unir una Delegación de Urbanismo no ineficaz sino pertinaz a la hora de poner dificultades. La subida de impuestos tampoco ayuda a que la gente tenga dinero y gaste. En materia de empleo, ¿cómo valora la situación? El PP puso en marcha tres planes de empleo: ayudas a autónomos, ayudas a la contratación y planes formativos. El PSOE los eliminó. Prometieron 3 o 4 millones de euros para planes de empleo con altas en la Seguridad Social, engañando a la gente que peor lo estaba pasando y demostrando una ruindad sin precedentes. ¿Qué opinión le merece la situación del PGOU? Necesitamos el PGOU para que la ciudad se desarrolle, se cree empleo y dé solución a las 13.000 familias afectadas por la regularización. Dos años y medios después de llegar el PSOE al gobierno, Chiclana sigue sin PGOU. El binomio PSOE y urbanismo es una ruina para Chiclana. Ustedes han sido especialmente críticos con los fondos EDUSI. Somos la única ciudad que no ha conseguido estos fondos. En estos dos años se han perdido más de 30 millones. El gobierno ha actuado de manera negligente e irresponsable, aunque tanto el PP como el resto de partidos le hemos tendido la mano. Incluso en la tercera convocatoria han presentado un documento lleno de fallos y errores. ¿Cómo definiría la acción de oposición del PP? Estamos a pie de calle, hablando de lo que de verdad le importa a la gente. Nuestro objetivo es demostrarle a los chiclaneros que no todos somos iguales y que se puede confiar en nosotros.

“Queremos demostrarle a los chiclaneros que pueden confiar en nosotros””

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Cae la noche sobre las calmadas aguas del río Iro Foto: Pedro Leal

Camino abajo, en busca de la centenaria Torre del Reloj . Foto: Pedro Leal

PEDRO LEAL

La visión más personal y sutil de Chiclana Hay muchas formas de descubrir la ciudad, de contar su realidad, de disfrutar de sus rincones, de transmitir sus emociones, un arte en el que el reconocido fotógrafo chiclanero se desenvuelve con maestría

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Ermita de Santa Ana, atalaya privilegiada de Chiclana. Foto: Pedro Leal

Pedro Leal nos muestra Chiclana a través de su mirada paciente e inquieta

L Cae la noche en la Plaza de Andalucía, mágico contraste de luces Foto: Pedro Leal

a fotografía es, antes que nada, una manera de mirar. No es la mirada misma”, esta frase de la escritora y directora de cine y teatro Susan Sontag refleja la esencia del trabajo que desde hace muchos años viene realizando el fotógrafo chiclanero Pedro Leal. La suya es una forma especial, personal, casi sentimental, de mirar Chiclana, de descubrirla, de mostrarla, de sentirla... Una ciudad que, tal y como se plasma en sus fotografías, tiene mil caras, desde la más acelerada e inquieta hasta la más sosegada y misteriosa. Imágenes que nos hablan de su historia, la de Chiclana, de su presente y que, incluso, imaginan su futuro. Imágenes que, sobre todo, nos transmiten esa mirada, alimentada por la paciencia y la pasión, solo al alcance de quienes, como Pedro Leal, llevan años mirando con la misma pasión a Chiclana.

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TURISMO

Riu se compromete con el futuro de Chiclana La cadena hotelera eleva su apuesta por el destino y el empleo con una inversión de 25 millones de euros con la que busca “sorprender” a sus clientes

ras algo más de una década en Chiclana de la Frontera, destino con el que en su día se comprometió construyendo el mayor de sus establecimientos hoteleros hasta entonces, la cadena Riu ha vuelto a doblar su apuesta frente a las aguas de La Barrosa. Una inversión que en números se traduce en torno a los 25 millones de euros y que persigue mejorar la calidad de sus servicios en su afán permanente por seguir sorprendiendo a una amplia clientela que ha hecho de este establecimiento hotelero del litoral chiclanero su lugar de descanso y vacaciones. La actuación, que va a comportar la creación en distintas fases de 800 puestos de trabajo, va a servir para elevar aún

más la calidad de un destino, Chiclana de la Frontera, que se ha convertido en referente para miles y miles de turistas y que en este 2017 ha vuelto a marcar niveles históricos de ocupación. Actuación, además, con la que Riu incrementará su apuesta por la creación de empleo, que, según destaca el director del hotel, Antonio Fernández,

superará los 400 trabajadores. ¿Por qué esta inversión millonaria en Chiclana? Como se ha demostrado desde el principio, para la cadena Riu Chiclana es un destino muy importante. Con él llevamos comprometidos más de una década y en él vamos a volver a invertir para ir un poco más allá en la calidad de los servicios que prestamos a nuestros clientes. Gracias al buen trabajo realizado a lo largo de todos estos años, contamos con una clientela, preferentemente de origen nacional, muy fiel. Una clientela que ha hecho de nuestro hotel su lugar de referencia a la hora de disfrutar de sus vacaciones y a la que, por tanto, nos debemos, esforzándonos constantemente por mejorar nuestros servicios e instalaciones. Para nosotros, es fundamental que nuestros clientes

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turística sea mayor a lo largo del año. No obstante, también lo es que cuenta con un importante obstáculo en materia de comunicaciones, concretamente de escasez de vuelos a lo largo de esas épocas que no son temporada alta. De lo que no cabe la menor duda es que Chiclana es un des-

Antonio Fernández, director: “Creemos mucho en este destino”

encuentren nuevos alicientes cada vez que nos visitan y de ahí esta ambiciosa inversión. ¿Cómo valora la situación del destino Chiclana? Creo que la valoración solo puede ser positiva. Los datos están ahí y nos dicen que Chiclana es un destino muy atractivo, de calidad y con un sifín de recursos deportivos, cultu-

rales, naturales, gastronómicos etc. Un destino del que nuestros clientes valoran sobre todo la gran calidad de sus playas y su limpieza. ¿Qué cree usted que hace falta para que la temporada se alargue aún más? Es obvio que Chiclana y su entorno cuentan con atractivos sobrados para que la actividad

tino de grandes posibilidades, que tiene un gran futuro, de ahí la importante apuesta que ha hecho nuestra cadena para mejorar nuestras instalaciones. ¿Cuándo tiene previsto abrir sus puertas Riu? Todo está programado para que el 23 de marzo volvamos a abrir, dando el banderazo de salida a una nueva etapa que nos ilusiona mucho a todos y que estamos deseosos de compartir con nuestros clientes.

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ESTEROS

Donde nacen las raíces de una cultura Desde hace siglos, los chiclaneros extraen de sus entrañas un pescado que es parte de su identidad

e nuevo, al igual que viene ocurriendo desde hace siglos, llegado este tiempo (comienzos de octubre) los esteros de la Bahía de Cádiz, los chiclaneros, se contagian de alborozo. Armados de artes ajenas al paso del tiempo y una pequeña barquilla, los pescadores de estos pequeños mares de aguas marrones escenifican, al igual que hicieran sus bisabuelos, abuelos y padres, uno de esos rituales que se han convertido en seña de identidad de esta tierra de blancos, azules y verdes intensos. Un ritual ajeno a tecnologías y a los cambios, enormes, que a lo largo de los últimos siglos ha sufrido esa Chiclana que, pese a todo, no renuncia a sus orígenes. Con las redes dispuestas, las gaviotas merodean el lugar con vuelos bajos e intensos graznidos, anunciando lo que está por venir. Poco a poco, con la paciencia propia de quienes ejercen una labor artesana, los pescadores barren con sus redes el fondo de los esteros en busca de tesoros que prometen sensaciones

únicas; sabores y texturas que nada tienen que ver con otras. Como si fuera el pequeño pequeño copo de una almadraba, el agua comienza a ‘hervir’, mostrando una enorme variedad de peces y mariscos pequeños en tamaño, pero enormes en sabor. Doradas, lenguados, robalos, lisas, anguilas, pez rey, sargos e, incluso, corvinas asoman de estas aguas en las que también

Los pescados y mariscos de los esteros hacen gala de texturas y sabores únicos abundan los camarones, quisquillas, langostinos y ostiones. Productos, todos, que nos descubren una gastronomía, la más apegada a la salina, de sabores intensos. Bocados, aún por explorar por la alta cocina, que nos hablan de un universo con sello de identidad, Chiclana de la Frontera.

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Fotos: J. Muriel

Un atractivo cultural, natural y gastronómico Singular. Los esteros se han convertido en los útlimos años en un potencial para Chiclana de la Frontera, para su sector turístico y gastronómico. Cada día son más los visitantes que, llegados desde los puntos más dispares de la geografía nacional e internacional, se interesan por una tradición y por unos productos que no tiene igual en ningún otro territorio. Un tesoro que, pese a todo, aún está por potenciar.

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COORDINADOR DE IZQUIERDA UNIDA CHICLANA

Roberto Palmero

oca hacer balance del año, ¿cómo definiría lo sucedido en Chiclana en 2017 ? Este segundo año ha comenzado la decadencia de José María Román como alcalde. Desde que firmó su pacto con Ganemos y garantizó los votos que necesitaba en el Pleno, el gobierno se ha relajado tanto que ha olvidado los compromisos que firmó con IU al inicio del periodo corporativo, ha olvidado esforzarse en negociar propuestas de forma democrática e incluso ha olvidado poner en marcha las propuestas que se han ido aprobando en el salón de Plenos. En su opinión, ¿cuál ha sido el talón de Aquiles de este año de gestión y cuál la mejor acción del gobierno? La mejor acción ha sido la municipalización de los servicios de limpieza y ayuda a domicilio. Un compromiso que estaba incluido en el pacto de investidura con nuestra formación y para lo que hemos trabajado conjuntamente con el gobierno. Sin embargo, ahí quedó su política de izquierdas. La ausencia absoluta de participación ciudadana y de su materialización en la puesta en marcha de unos presupuestos participativos ha sido su gran fracaso. Reflejo de ello es la propia pérdida de millones a través de los fondos Edusi. ¿Cree que en Chiclana se está haciendo efectiva la recuperación económica? La recuperación económica en Chiclana es tan ficticia como en el resto del país. La crisis económica en este país ha sido la gran excusa para oprimir aún más a la clase trabajadora, abaratar los despidos, explotar a los trabajadores y trabajadoras y, encima, hacerlo con el beneplácito de la opinión pública. Chiclana es un ejemplo muy paradigmático de ésto: una ciudad que ha vivido de la burbuja

inmobiliaria y el turismo de sol y playa. Una ciudad que no ha diversificado su actividad económica, como ha ocurrido en el resto del país, pero que, sin embargo, ve cómo los trabajadores del sector turístico y la hostelería están más explotados que nunca mientras la ocupación hotelera crece, o se mantiene en el peor de los casos. ¿Qué opinión le merece la situación del principal documento de planeamiento de la ciudad, el PGOU? IU votó a favor de sacar adelante este Plan General. No nos gusta, no es nuestro modelo de ciudad, pero entendimos que era necesario aunar fuerzas para que el problema de salubridad tan importante que tienen miles de familias tuviera una solución lo antes posible. IU ha sufrido importantes cambios, ¿en qué situación se encuentra y qué prioridades tiene? La prioridad de IU ha sido siempre la misma: conseguir un gobierno para la mayoría social en todas las instituciones. En Chiclana seguimos esta misma línea: desde el trabajo bien hecho que hemos ido forjando estos años, desde la unión con los colectivos sociales, y desde la responsabilidad que nos ocupa, debemos luchar por cambiar el rumbo del gobierno local. ¿Cómo definiría la acción de oposición llevada a cabo por IU y qué prioridades tienen de cara a 2018? Creo que ha sido distinta al resto. Hemos demostrado que se puede ser muy crítico con el gobierno sin perder de vista que nuestra labor como concejales es trabajar en beneficio de la mayoría ciudadana. Nunca hemos calculado qué repercusión en votos podrían tener nuestras acciones, lo que nos mueve y nos va a seguir moviendo es que nuestras decisiones sean coherentes con nuestra base ideológica, programa y compromisos con la ciudadanía.

“Nuestra prioridad es conseguir un gobierno para la mayoría social”

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Río Iro, eterno compañero de viaje del casco histórico de Chiclana. Foto: P. Leal

GRUPO IRO XXI

Fue en 2016 cuando una pequeña tertulia de amigos y amigas derivó en un grupo interesado en dar a conocer la historia del río y abordar cuestiones imprescindibles sobre su futuro

La necesaria conciencia ciudadana de un río

l Grupo Iro XXI comenzó en el año 2016 como una pequeña tertulia de amigos y amigas que hablaban sobre el abandono continuo del cauce del río Iro y, muy en especial, del desconocimiento que de él tenía la mayoría de los ciudadanos. Nos dolía que solo se prestara atención a él, a su realidad, para describir con la mayor aparatosidad las inundaciones producidas por las avenidas de sus aguas. No se ha considerado nun-

ca que el Iro y Chiclana de la Frontera siempre estuvieron juntos, que han recorrido caminos paralelos. Lo heterogéneo de las profesiones de los componentes del Grupo Iro XXI hacía que tocásemos, casi sin proponérnoslo, los aspectos más variados del río, tanto su historia, estética, hidráulica, prehistoria, fauna y vegetación y muchísimos otros rasgos que iban surgiendo sin siquiera proponérnoslo en un principio. Entendíamos que lo discutido debía de escribirse, pues

lo que no se escribe no existe. Ha sido ‘El Periódico de Chiclana’ nuestro altavoz, el de nuestros anhelos e incertidumbres sobre el río Iro, quien nos ha permitido informar a lo largo de todo este tiempo desde sus paginas. Así, desde el tres de marzo del pasado año, 2016, les estamos contando la gran historia y presente del río con periodicidad y constancia. Un camino, necesario, de debate e informaciones en el que vamos a seguir teniendo una presencia activa en favor del presente y el futuro de ese elemento, importante y destacado, que es el Iro, nuestro río, el de todos los chiclaneros. Por lo que expresamos nuestro mayor agradecimiento a ‘El Periódico de Chiclana’ y a sus redactores.

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Chiclana en el recuerdo Fotos cedidas por PEDRO LEAL

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PORTAVOZ DE GANEMOS CHICLANA

Adrián Sánchez

ejamos atrás un nuevo año de gestión, ¿qué balance hacen desde Ganemos? Aunque siempre queremos más por el bien de nuestros vecinos, creemos que ha sido un año muy positivo para Chiclana. Para empezar, hemos logrado bajar de forma muy destacada el desempleo y, con ello, que baje, también significativamente (más de un 20 por ciento), el número de personas que precisan de atención de los Servicios Sociales. Asimismo, Chiclana ha sido la localidad que ha experimentado un mayor crecimiento económico de su entorno, una realidad que se refleja en las calles y en la propia inversión privada, que se ha incrementado gracias a ese clima de confianza que hemos generado. Por lo que se refiere al turismo, hemos alcanzado niveles históricos, propiciando una notable creación de empleo, que se ha visto también estimulada por las numerosas actividades que se han programado desde el Ayuntamiento. Por otra parte, hay que subrayar la formación para el sector de la industria y, no menos importante, el levantamiento de las suspensiones del PGOU, que nos pone en la línea de salida para dignificar la vida de las personas que viven en el extrarradio. En definitiva, un gran número de avances que, unidos a otros muchos, nos han permitido avanzar como ciudad. Hablemos de esa ‘espinita’ que, entiendo, fue la pérdida de los fondos Edusi en la segunda convocatoria.

Sin lugar a dudas, es algo que nos afectó, más aún cuando se había realizado un trabajo serio y responsable. Curiosamente, nos quedamos a un punto sobre 100, teniendo en cuenta que aspectos que habían logrado muy buena calificación en la primera convocatoria bajaron su nota, pese a ser exactamente iguales. Esperemos que en esta tercera convocatoria, para la que hemos desarrollado un trabajo concienzudo, logremos los fondos EDUSI para la ciudad. ¿Qué objetivos se fijan para este nuevo año? Una de las grandes prioridades será el proceso de regularización de viviendas, que abrirá las puertas para que los vecinos puedan disfrutar de unos servicios básicos dignos. Asimismo, vamos a seguir trabajando para bajar las cifras del paro, que esperamos que alcancen las 4.000 ó 4.500 personas y, de esta manera, situarnos en ese escenario previo a la crisis. Una creación de empleo que vamos a trabajar para que sea de calidad. Tareas a las que se unirán el desarrollo de Sancti Petri, la mejora de la economía y, como prioridad, la atención a las personas que peor lo están pasando. ¿Hay pacto de gobierno garantizado? Desde que alcanzamos el pacto de gobierno siempre hemos actuado desde la responsabilidad y desde la máxima lealtad. Para nosotros, lo único importante es el bienestar de nuestros vecinos y en esa línea vamos a seguir, trabajando por los intereses generales, dejando a un lado los particulares y partidistas.

“Hemos bajado el paro y mejorado la situación económica de la localidad”

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DEPORTES

Diego González, el alumno aventajado del fútbol chiclanero El polivalente jugador, formado inicialmente en la Escuela de Fútbol Sancti Petri, lleva una meteórica carrera que le ha permitido debutar con la selección española sub-21

e pequeño ya sentía pasión por el fútbol y “a los cuatro o cinco años”, según recuerda su padre” entró a formar parte de la Escuela de Fútbol Sancti Petri, una decisión que, sin duda, marcaría su vida, al menos la deportiva. El protagonista no es otro que Diego González Polanco, futbolista chiclanero que lleva tan meteórica carrera que con apenas 21 años ya sabe lo que es formar parte de hasta cuatro clubes diferentes y de haber marcado un gol con la selección española sub-21 el día de su debut. Su padre, Diego González, relata con orgullo y con una precisión absoluta, como si lo hiciera todos los días, la historia deportiva de su hijo, pero no sin antes incidir en un aspecto que, para él, resulta fundamental, como es el paso de su hijo por la Escuela de Fútbol Sancti Petri. “Los monitores que tuvo en esta escuela jugaron un papel fundamental en su formación, porque no sólo se ocupan de enseñarles a jugar al fútbol, sino que también

A sus 21 años ya ha pasado por equipos como Cádiz, Granada, Sevilla y ahora Málaga

se vuelcan con los chiquillos para que aprendan a relacionarse con otros jugadores y con otras personas”, destaca Diego González cuando se refiere a los comienzos deportivos de su hijo”. Poco a poco Diego González, en este caso el hijo, fue demostrando sus cualidades futbolísticas y su polivalencia, ya que se adaptaba a cualquier demarcación. Así “a los 14 o 15 años el Cádiz se interesó por él. En este club fue progresando y, sobre todo, jugando en casi todas las demarcaciones”, recuerda su progenitor, quien cree que el secreto de su éxito para poder actuar en todas las posiciones radica, en gran parte, “en el hecho de que es ambidiestro”. A los 16 años ya estaba jugando en la División de Honor juvenil con los amarillos y a los 17 dio el salto a Tercera División, llegando a ser citado en varias ocasiones para el primer equipo del Cádiz, que por aquel entonces militaba en Segunda División B. Sus cualidades no pasaron desapercibidas para los rectores cadistas, que de-

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cidieron cederlo al filial del Granada. Aunque la cesión duró poco tiempo, esto le valió “para madurar como persona y para ser un poco más independiente, porque era la primera vez que se separaba de nosotros”, recueda su padre. Su retorno al Cádiz coincidió con la época de Claudio Barragán en el banquillo y con una obligación, la del ascenso. Por ello, no tuvo las oportunidades que se esperaban. Sin embargo, esta circunstancia marcó su futuro, ya que se marchó

Su padre destaca los valores que le enseñaron en la Escuela de Fútbol Sancti Petri

al Sevilla, club en el que su ascenso fue fulgurante, siendo titular indiscutible en el filial hasta que el 17 de agosto de 2016 Sampaoli lo alineó como titular en el primer equipo del Sevilla para disputar el partido de vuelta de la Supercopa contra el Barcelona. Esa misma semana debuta en La Liga contra el Espanyol y en la selección sub 21, marcando un gol. Su última hazaña, fichar por el Málaga y haber participado en la Eurocopa Sub-21. ¿Dónde puede llegar? Sólo él lo sabe.

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REPORTAJE

Novo Sancti Petri La urbanización chiclanera camina con paso firme hacia su trigésimo cumpleaños con la apuesta por la calidad como sello diferenciador

rimero fue un sueño. Más tarde, un objetivo. Posteriormente, una meta complicada pero realizable y hoy en día, una realidad convertida en el principal destino turístico de la provincia de Cádiz. Su secreto del éxito, la constancia, la apuesta por la calidad y una oferta que reúne, principalmente, sol, playa y golf, además de unas instalaciones hoteleras de máxima calidad. Así podría resumirse en escasas palabras la historia de un proyecto que camina ya con paso firme hacia su trigésimo cumpleaños. 30 años de vida que han llevado a Novo Sancti Petri a ser tan conocido fuera de nuestras fronteras como lo podría ser cualquier localidad turística de cierto nivel. Sus comienzos no fueron fá-

El proyecto inicial apostó por el golf, por entonces reservado sólo a la Costa del Sol

ciles y las principales apuestas iban dirigidas hacia el golf, unas instalaciones hasta entonces reservadas casi en exclusiva para la Costa del Sol. A ello se unió la crisis de los 90, que complicó aún más el arranque de un proyecto que, pese a todo, se presumía grande y con ambiciones. No en vano, en diciembre de 1990 S.A.R. Don Juan de Borbón inauguraba la Casa Club. En cierto modo, fue el pistoletazo de salida o el espejo en el que debía mirarse la urbanización para llegar a ser lo que hoy en día ya es, un destino turístico de calidad y de reconocido prestigio internacional. Este reconocimiento internacional tuvo un nombre propio, el de Bernd Stengel, un directivo turístico procedente de Mallorca que poco a poco fue haciendo

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Novo Sancti Petri reúne una completa oferta de ocio junto a hoteles de máxima calidad, ofreciendo la posibilidad de practicar hípica, golf o tomarse una copa junto al mar, entre otras actividades. Fotos: EPDCH

visible este destino en el mercado alemán hasta conseguir que el aeropuerto de Jerez formara parte de rutas periódicas desde el país germano. Pero el golf no fue la única apuesta. En la segunda mitad de los 90 se sucede la inauguración de hoteles de cuatro estrellas, como los cuatro de Hipotels, el Aldiana Andalucía o el Meliá Sancti Petri, hoy en día un 5 estrellas Gran Lujo, al tiempo que se amplía el primero de los construidos, el Royal Andalus Golf. Fue el despegue definitivo de un proyecto que, a nivel local, tuvo en José de Mier, por entonces alcalde de Chiclana, un acérrimo defensor. El tiempo ha venido a darle la razón. La calidad del destino ha sido su gran aliado.

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EMPRESA

Sanatorio, un nombre de éxito construido desde los cimientos La Bodega Manuel Aragón ha ido creciendo de generación en generación hasta alcanzar su reconocimiento internacional

n los últimos tiempos ha protagonizado nuevos hitos para las bodegas de Chiclana, consiguiendo conjugar tradición e innovación hasta convertirse en un referente en el sector vitivinícola de la provincia. Con tal definición es fácil adivinar que estamos hablando de Bodegas Manuel Aragón, una idea que surgió allá por principios del siglo XIX y que ha ido evolucionando de forma espectacular hasta convertirse en lo que es hoy en día, una bodega reconocida internacionalmente, como lo demuestra el hecho de que el pasado año la prestigiosa guía Robert Parker calificó a dos de sus vinos con una puntuación de 98 y 99 puntos. Su oloroso y el palo cortado fueron seleccionados también para la colección de jereces del prestigioso grupo de expertos Navazos, que comercializan vinos muy exclusivos. Es, en definitiva, una bodega inquieta e innovadora, que sigue abriendo nuevos cauces de producción y comercialización sin

que las fronteras sean un impedimento. No en vano, en la actualidad envían vinos a países como Reino Unido, Suecia, Alemania, Singapur o Estados Unidos. Si a pesar de tan excelentes y amplias referencias alguien sigue sin tener norte o sin situar en el mapa las Bodegas Manuel Ara-

gón, bastaría decir una sola palabra para que el conocimiento fuera más allá de las fronteras chiclaneras. Esa mágica palabra es Bodega Sanatorio. Pero remontémonos en el tiempo para saber cómo ha evolucionado. La Bodega fue fundada por Pedro Aragón Morales,

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un chiclanero nacido en el lejano 1795 que decidió abrir un pequeño lagar y bodega en el Callejón de Jerez para seguir así con la tradición familiar. En sus inicios se dedicó a vender sus vinos en las pequeñas tabernas de Chiclana, además de hacerlo también al público en general en la propia bodega. Con el paso del tiempo, su

Dos de sus vinos han logrado 98 y 99 puntos en la prestigiosa guía internacional Robert Parker hijo, Juan Aragón Ramos, hereda el lagar y parte de la solera. Su ambición le lleva a ampliarla, pero conservando su esencia y la propia estructura del negocio. El segundo salto generacional lo encabeza Juan Aragón Saucedo, pero fue al llegar a Diego Aragón Periñán, nacido en 1896, cuando la bodega recibe su primer gran impulso gracias, en gran parte, a la ayuda de sus diez hijos. Decide comprar una finca en la calle Olivo, próxima a donde sus antepasados empezaron,

y adquiere nuevas viñas. El siguiente paso fue clave en la historia de las bodegas que hoy conocemos y tiene como protagonista a su hijo, Manuel S. Aragón Baizán (1916). La experiencia adquirida en el negocio de vinos que su padre tenía en Cádiz y que él mismo llegó a regentar durante un tiempo le lleva a crear los cimientos de la que hoy es la empresa Manuel Aragón S. L. Mantiene la misma estructura que su antecesor, pero aumenta sus zonas de venta y sus instalaciones, lo

que acaba por resultar clave para su expansión comercial. En la actualidad, Bodega Manuel Aragón S. L. está ubicada dentro de la zona de producción del Jerez y es reconocida por la calidad de sus vinos. En ello tienen mucho que ver tanto su experto viticultor, Juan Manuel Tocino, como la habilidad y la experiencia de su enólogo. Entre todos han hecho que Bodegas Manuel Aragón sea merecedora del premio +Mérito 2017 en la categoría de empresas.

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COORDINADOR DE POR CHICLANA SÍ SE PUEDE

Carlos Fernández

ranscurrido un nuevo año de gestión, ¿qué balance hace de la acción de gobierno? Falta de ideas e incapacidad de gestión. El gobierno PSOE-Ganemos ha demostrado que, pese a contar con más recursos tras la pactada subida del IBI, no ha sido capaz de poner en marcha prácticamente nada en esta ciudad. El centro de salud de Los Gallos sigue cerrado; presentaron una nefasta propuesta para la Plaza Mayor que se pudo parar; destrozaron el festival Al Rumbo; dieron un bochornoso espectáculo de la EDUSI con la pérdida de millones y el intento de cambiar el último documento; sigue en vilo la municipalización de parques y jardines; el PGOU ha estado estancado hasta antes de ayer y ni una sola política pública de empleo. Chiclana sigue congelada en una foto desoladora. ¿Qué acción merece su aprobación y qué se debe anotar en el capítulo del debe? Lo único destacable ha sido la municipalización de dos de los tres servicios a los que se comprometió el gobierno, ya que sigue pendiente la recuperación de parques y jardines, que debería haberse realizado en marzo. Lo peor ha sido su incapacidad para trazar proyectos alternativos capaces de solucionar los problemas de nuestros vecinos, proyectos de ciudad que permitan crear empleos de calidad, que solventen la situación de contaminacion de los acuíferos ligadas a soluciones urbanística y medioambientalmente sostenibles y, sobre todo, ofrecer un futuro esperazandor que ilusione a la gente. Estamos en el “más de lo mismo” que siguen ofreciendo tras más de 30 años y que, por desgracia, nos ha traído hasta aquí.

¿Cree que en Chiclana se está haciendo efectiva la recuperación económica? En absoluto. Recordamos que Chiclana es la sexta ciudad del país con más personas en riesgo de exclusión social según un estudio de 2016, que situaba a un 36,07% de la población en esa situación. Ahora, en 2017, un nuevo estudio ha determinado que contamos un 43,1% de pobreza anclada desde 2009. Es decir, casi la mitad de la gente que se consideró en riesgo de pobreza en ese año siguen en la misma situación. ¿Cómo valora las políticas de empleo y la bajada del número de desempleados? Esto va ligado intrínsecamente a la nefasta situación del empleo en la ciudad. El que se crea es escaso y de pésima calidad. Por otro lado, las políticas de empleo están siendo de dos tipos: inexistentes y lamentables. Las primeras por parte del Ayuntamiento, que no ha destinado ni un céntimo, y las otras por parte de la Junta, cuyos planes de empleo están permitiendo que haya gente que trabaje en los ayuntamientos cobrando la mitad de lo que les correspondería. ¿Cómo definiría la acción de oposición llevada a cabo por su formación? Desde la capacidad de trabajo que podemos abordar dos concejales, intentamos abarcar los objetivos de nuestro programa. Colaboramos en las municipalizaciones; paramos el expolio que se quería hacer regalando un millón de euros a una empresa en la Plaza Mayor (hemos impulsado un referéndum para que la gente decida con toda la información); estamos luchando por el agua como elemento fundamental de los derechos de la ciudadanía y estamos impulsando una Mesa por el Empleo.

“Junto a los colectivos ciudadanos, hemos impulsado una Mesa por el Empleo”

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POBLADO DE SANCTI PETRI

Con el Plan Especial sobre la mesa, ciudadanos, colectivos y representantes políticos participan de un proyecto en el que se hace imprescindible el consenso

Un plan para el renacer del enclave más mágico del litoral

lo largo de este 2017, Sancti Petri, su ansiado desarrollo o puesta en valor, ha vuelto a estar sobre la mesa. Una agenda, la del poblado almadrabero, que ha estado marcada por la redacción y exposición pública del Plan Especial, documento que deberá marcar el renacer de un territorio que es mucho más que eso para los chiclaneros. Con el reloj de la concesión ya en marcha, el equipo de gobierno ha presentado un documento que ha estado y var a seguir estando participado por los chiclaneros, sus representantes políticos y, muy en espe-

cial, por aquellos colectivos que llevan años jugando un papel protagonista en este enclave y que se integran en la Mesa por Sancti Petri. Plan Especial que hace unos días el alcalde de Chiclana, José María Román, y el arquitecto municipal y responsable de la

Conservar el espíritu marinero del poblado, punto de partida del desarrollo

Oficina de Proyectos, Juan Antonio de la Mata, pusieron en conocimiento del delegado territorial de Fomento, Federico Fernández, así como de los técnicos de la Agencia Pública de Puertos de Andalucía. Un proyecto que puede y debe suponer un importante impulso para Chiclana, para su sector turístico y pesquero, y que contempla un presupuesto aproximado de 37 millones de euros, de los cuales 25 serían inversión pública y el resto privada (empresas náuticas, comercios y restaurantes). Así, según el documento redactado por la Oficina de Proyectos del Ayuntamiento, las posibles actuaciones en el poblado incluyen un intercambiador de transporte público junto a la rotonda de entrada a Sancti Petri; una calle comercial; una zona dotacional junto a la rotonda (centro de visitantes), en la zona de la iglesia, así como en el antiguo cine; una zona destinada a pesca junto al puerto pesquero;

Imagen antigua de una levantá en aguas del litoral. Foto: J. Muriel

una zona de restauración frente a la Casa del Farero; una zona de náutica y marina seca frente al puerto deportivo; una amplia bolsa de aparcamiento en los terrenos de la antigua fábrica de conservas y una zona de deportes náuticos junto a la playa. Asimismo, está prevista la conservación de la calle principal, que atraviesa el poblado en su eje central, la plaza de la iglesia, la calle que conecta dicha plaza con el puerto deportivo y la plaza del mar; mientras que se crearían nuevos espacios públicos abiertos como la plaza

de la Ciudadanía, entre la plaza principal y el Club Náutico Sancti Petri y que podría albergar la celebración de eventos y conciertos; así como la plaza de los pescadores, entre el antiguo cine y la zona de restauración; y un espacio abierto denominado parque ‘Punta de la Isla’, con zona de juegos infantiles, entre la entrada al poblado y la iglesia. Iniciativas que deben servir para que, de una vez por todas, se haga realidad un sueño que, sobre todo, pretende conservar el espíritu marinero de este rincón al sur del sur.

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ALMADRABA

El eterno sueño chiclanero La recuperación de la especie ha vuelto a reavivar el ansiado retorno de los ‘gigantes de plata’ al poblado almadrabero de Sancti Petri El poblado almadrabero de Sancti Petri, ese que un día fue el centro neurálgico de una pujante industria conservera relacionada con el atún y cuya huella, aunque ya raquítica, sigue presente en sus muros, podría volver a recuperar la imagen majestuosa de los ‘gigantes de plata’. Y es que lo que parecía una quimera, un sueño de locos, se ha reavivado con la recuperación de una especie, el atún rojo, que durante años fue castigada por

artes que nada tienen que ver con la almadraba y que la llevaron al borde de la extinción. Un sueño, eso sí, que, aunque más cerca de hacerse realidad (así lo han manifestado y comprometido los empresarios del sector que promueven la almadraba de Sancti Petri), parece que tendrá que esperar un poco más. La razón no es otra que el incremento de cuota, menor del esperado, dictaminado recientemente por la Iccat.

Sea como fuere, los chiclaneros aún siguen soñando con el regreso de los atunes rojos a uno de los territorios más mágicos y espectaculares de cuantos salpican el litoral andaluz, el poblado almadrabero de Sancti Petri. Un escenario que no se entiende, cuya historia no se puede explicar sin la almadraba, esa que durante años alimentó a cientos de familias e hizo de Chiclana un referente de la industria conservera del atún.

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2018

A la vista, tres objetivos con diferentes realidades El desarollo del PGOU, la recuperación del poblado de Sancti Petri y el Turismo serán los frentes de mayor intensidad ejecutoria a lo largo del próximo año

l desarrollo del Plan General de Ordenación Urbana, donde podrían producirse las primeras actuaciones en materia de regularización de viviendas; el poblado de Sancti Petri, donde se aspira como mínimo a realizar los primeros trámites administrativos en firme; y el Turismo, donde el objetivo es alargar aún más si cabe la temporada estival, serán sin duda los principales objetivos que se marcará Chiclana de cara a este 2018 que está a punto de comenzar. Son, todas ellas, actuaciones que a lo largo del año que ahora concluye ya dieron pasos tan fundamentales y decisivos que permiten albergar fundadas esperanzas de realidad y de tangencia para el próximo ejercicio. El reciente desbloqueo por parte de la Junta de Andalucía del Plan General de Ordenación Urbana de Chiclana, tras años de intenso trabajo y trabas de todo tipo, va a permitir que más de 15.000 viviendas puedan ser regularizadas y, lo que es más importante, puedan acceder a servicios tan básicos como el agua potable o el alcantarillado. Este desarrollo del PGOU también debe suponer una reactivación importante de uno de los sectores más importantes, por tradición, en Chiclana, como es el de la construcción. No sólo por la ingente cantidad de dinero que se va a mover en las obras de urbanización de las zonas a regularizar, sino también porque va a permitir el desarrollo de proyectos urbanísticos que permanecían guardados en el cajón desde hace años. En lo que concierne a Sancti Petri, 2018 debe servir para iniciar las primeras actuaciones en el poblado, aunque éstas se limitarán, casi con toda seguridad, al ámbito administrativo debido a los largos procesos burocráticos que requiere cualquier actuación aquí. Y por último, en materia turística se pretende dar un nuevo paso hacia el fin de la estacionalización, intentando alargar, aún más que en 2017, la temporada estival.

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ANIVERSARIO

Tres años al filo de la calle Desde que iniciamos nuestra singladura, nos hemos esforzado en ser el altavoz de los logros, preocupaciones, sueños y proyectos de Chiclana

arece que fue ayer cuando, con la mayor de las ilusiones y no pocos esfuerzos, poníamos en marcha este nuevo proyecto informativo. Una iniciativa que nacía en un contexto complicado, de los más difíciles de los últimos tiempos, y que, como hoy, perseguía servir de altavoz de las preocupaciones, proyectos, necesidades y esperanzas del conjunto de los chiclaneros.

Nuestra cabecera lo decía claro, El Periódico de Chiclana. Tres años que han dado para mucho, en los que, tal y como se observa en nuestras portadas, hemos abordado y contado lo sucedido en cada uno de los ámbitos de la sociedad chiclanera. Hemos participado de las fiestas; abordado y analizado su realidad social; informado e interpretado la política municipal; ‘retransmitido’ y celebrado

los éxitos de nuestros deportistas; desglosado y explicado los grandes temas de ciudad y acompañado e impulsado los esfuerzos culturales, sociales, empresariales y turísticos de una localidad con la que nos sentimos comprometidos. Tres años apasionantes que han dado para mucho y que nos han servido de motivación para seguir haciendo camino por y para Chiclana.

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