Semanario 19 by El Pueblo Con todo el poder de la información

ISSN: 2056-4683

Edición No. 19 / Cali, del 13 al 19 de octubre de 2012 / Valor $ 1.500 / www.elpueblo.com.co

Radiografía de la violencia en Cali

“Lo de Emcali es una especie de tragedia griega”: César González

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Entrevista de Claudia Palacios

27 % de los Homicidios ocurren en zonas de alta y muy alta densidad de Bandas.

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La Gobernación del Valle no lo esta haciendo bien

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Colaborar desde el arte

Deportivo Cali, una historia ‘técnica’ que se repite

La Fundación Ideas para la Paz demuestra que la mayoría de los homicidios están relacionados con enfrentamientos entre organizaciones criminales y sus asociaciones con pandillas y ‘ollas’.

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Elaborado FIP 2012

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COLUMNISTAS Posibles escenarios de postconflicto

Seguridad ciudadana y datos

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GERMÁN AYALA OSORIO

ÁLVARO GUZMÁN BARNEY

Homenaje al vencido

PÁG. 11 ESTEBAN SIMON PIEDRAHITA GAVIRIA

¿Dónde está la plata?

PÁG. 23 CAMILA ZULUAGA

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ENTREVISTA

“Lo de Emcali es una especie de tragedia griega”: César González Por Claudia Palacios @claudiapcnn

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a primera entrevista que hice para EL PUEBLO fue al Alcalde de Cali, el día del lanzamiento del semanario. Entonces, el Alcalde me aseguró que la devolución de Emcali a la ciudad por parte del Estado era cuestión de un mes. Han pasado cuatro y, a juzgar por lo que me dice el superintendente de Servicios Públicos, podrán pasar muchos más. Parece que el balón está en manos de todos y de nadie a la vez. Claudia Palacios: ¿Después de doce años de intervención por qué todavía no se ha salvado Emcali? César González: Una intervención de doce años es una contradicción en sí misma. Ese no es el objetivo de una intervención de la Superintendencia, pero esa historia está llena de episodios que explican por qué entramos en esa contradicción. La empresa en los años noventa entró en problemas, exceso de deuda, proyectos de inversión imposibles de atender y terminó arrodillada. Entró la Superintendencia y tomó posesión por la incapacidad financiera de la empresa, y vino el gobierno nacional y entró al rescate. Claudia Palacios: Pero no la ha rescatado, ¿qué pasó?

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César González: Emcali le debe al gobierno nacional aproximadamente un billón de pesos, aproximadamente 550 millones de dólares. El origen de la deuda es: créditos del gobierno, atención de la deuda del sistema financiero colombiano y créditos garantizados por la nación. Claudia Palacios: ¿Y el gobierno nacional, que ha administrado la empresa este tiempo, no es también responsable de la deuda? César González: Esa deuda no tiene origen durante el periodo de la toma de posesión. Hoy en día Emcali le debe a los bancos como 120 mil millones de pesos, y se está pagando conforme al acuerdo de 2004. Emcali tiene suficiente capacidad para pagar esa deuda. Es una empresa generadora de ingresos, generadora de utilidades. C. P.: ¿Cuántas utilidades? C. G.: Puedo no ser tan preciso, pero pueden ser unos 160 mil millones de pesos. C. P.: ¿Y la deuda con el Gobierno Nacional? ¿Se está pagando? C. G.: No se está pagando. Incluso ha crecido en los últimos tiempos. El acuerdo que

existe es el siguiente: una vez termine de pagarse la deuda de los bancos, empieza a pagarse la deuda con la nación. Pero insisto en recordar que el origen de esa deuda es el resultado de gestiones totalmente imprudentes por parte de quienes administraron la empresa en su momento, hace doce o catorce años. La posición de la Superintendencia hoy es: primero, esto es una contradicción. Dos, hay tres grandes temas: uno, que el Alcalde haga una declaración de buen gobierno de Emcali hacia futuro, eso está resuelto con el alcalde Guerrero… C. P.: ¿Y por qué no lo han hecho? C. G.: Se hará cuando se resuelvan los otros temas, pero eso está resuelto. Lo que hay que hacer es declarar que esa empresa se va a manejar decentemente, definir cómo se va a nombrar el presidente, qué características van a tener los miembros de la junta directiva, cómo se va a definir el manual de contratación. Eso está definido. C. P.: Por ejemplo, ¿cómo se escogería el presidente de la empresa? C. G.: El presidente es nom-

brado por el Alcalde, pero debe ser escogido luego de un proceso transparente y mediante procesos formales de head hunters que hagan el proceso. C. P.: Bueno, ¿los otros puntos cuales son? C. G.: Segundo, definir cómo se va a pagar la deuda con el gobierno nacional. Es casi un billón de pesos. La Superintendencia ha propuesto que se pague en un plazo de unos diez años a partir del 2015. Hoy existe un compromiso de Emcali en el que se obliga a pagar en cinco años después del pago a los bancos. Creo que eso debe ser más largo, pero la empresa tiene todas las proyecciones para pagar esa deuda. C. P.: ¿Y este punto por qué no se ha cumplido? C. G.: Yo lo considero dado. Ahí no hay conflicto; pero viene una tercera cosa, que es lo que constituye a mi modo de ver la ruta crítica: Emcali incluye el servicio de telecomunicaciones. Es una empresa multiservicios y creemos que hay que escindir ese componente porque su presencia en ese balance es muy riesgosa, puede causarle una contaminación muy peligrosa al resto de la empresa.

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C. P.: ¿Pero riesgosa por qué? C. G.: Riesgosa en sí misma. Hoy en día un empresa de telecomunicaciones tiene que hacerse unas preguntas hacia el futuro, como las tiene que hacer ETB y UNE. Yo no debo meterme en los asuntos empresariales futuros de la empresa, pero puedo decir que no está bien que telecomunicaciones siga ahí metido. Hay que separarlo, y una vez separado, que el gobierno de Cali y sus autoridades decidan qué van a hacer con ese componente. La superintendencia exigía que se definiera una capitalización con un socio estratégico, y ahora solo estamos pidiendo que se separe y después se defina. El Concejo de Cali tiene en sus manos esa decisión. C. P.: Pero no hay buen ambiente en el Concejo para eso; tanto, que el Alcalde no ha presentado el proyecto de acuerdo. C. G.: Nosotros hicimos una recomendación. El Alcalde tiene en sus manos el proyecto de acuerdo y tendrá que definir qué hacer con ese proyecto. C. P.: ¿Ahí no hay nada que negociar? Si no hay escisión, ¿no se devuelve la empresa a la ciudad? C. G.: No la regresamos a su normalidad institucional. Es un acto muy imprudente que la ciudad siga teniendo una empresa multiservicios con telecomunicaciones. Esa empresa como tal está sometida a un proceso de muerte lenta. Ese es un mundo de grandes jugadores que requiere enormes inversiones, necesita el paquete completo, necesita músculo financiero. En las actuales condiciones eso no se da. Entonces, estamos sometidos a una empresa que se va marchitando despacito hasta que se convierta en algo que ni se compra ni se vende. C. P.: ¿Y las utilidades de la empresa de qué parte del negocio salen? C. G.: La parte de telecomunicaciones genera pérdidas; energía, acueducto y alcantarillado produce las utilidades, y esos servicios terminan metidos en el mismo balance, atendiendo esas necesidades. Yo como Superintendente no puedo permitir ese tipo de transferencias entre servicios. C. P.: Si los tres puntos están bien claros, ¿por qué no se han resuelto hace cinco u ocho años? C. G.: El acuerdo de acreedores se firmó en el 2004. Hay

3 niveles de consumo. Hay problemas de desabastecimiento por contaminación, por exceso de consumo, y obviamente si viene un Fenómeno de El Niño, se lleva todo. C. P.: ¿Pero hay problemas de producción por el clima? C. G.: Ha estado mejorando, pero tuvimos unos días terribles. C. P.: O sea, ¿que la gente se prepare para racionamientos?

que rebajar cuatro años. Se empezó a hablar de escisión en el 2007, pero no fue posible hacer eso. La Superintendencia presidió ese proceso y lo suspendió en el 2011 porque no iba a haber socio estratégico. Esa larga historia es una especie de tragedia griega de la que la Superintendencia no se puede salir.

C. G.: No conozco en detalle el informe, pero le puedo decir que Emcali genera caja para pagar sus deudas, para hacer sus inversiones y es capaz de tener buena relación con entidades financieras.

C. P.: ¿Ustedes quieren entregar Emcali?

C. G.: No, no fue el Senado, fue un senador que es el hermano del Gobernador, que tiene intereses locales de poca monta. Yo no le presto atención a ese tipo de cosas. No hay lugar a semejante cosa.

C. G.: Claro, esa es la línea del gobierno nacional. C. P.: Pero así como están las cosas, pueden pasar otros doce años… C. G.: Estamos sometidos a una tragedia. Responsablemente la Superintendencia no puede decir “ah, bueno, el Concejo no aprobó lo que tenía que aprobar”, porque al otro día termino yo como Superintendente tratando de evitar que se contaminen los otros dos servicios. C. P.: ¿Cómo ve la Superintendencia la posibilidad de una alianza con las otras empresas públicas, la de Bogotá y la de Medellín? C. G.: Superbien

C. P.: El Senado también dijo que parece haber una especie de carrusel de la contratación.

C. P.: ¿Pero ustedes han verificado que el funcionamiento de la empresa es totalmente transparente? C. G.: Yo no lo puedo garantizar. Ese no es el papel de la Superintendencia. Hay un agente especial, pero el Superintendente no es el jefe de esa persona. La Superintendencia no le puede dar instrucciones sobre la gestión de la empresa ni sobre qué contratación hacer. C. P.: Pero cuando se encienden alarmas, la Superintendencia si puede llamar la atención.

C. P.: ¿Y por qué no lo hacen?

C. G.: Yo pregunté y tengo toda la información.

C. G.: Porque no es una decisión de la Superintendencia, es decisión de esas empresas. El agente especial de Emcali dice: “Estoy listo”. Cuando yo estaba en la junta directiva de la ETB, yo fui impulsor de la idea de que las tres empresas públicas buscaran caminos de alianza.

C. P.: ¿Usted está contento con la gestión de Ramiro Tafur? Hay quienes dicen que no tiene el perfil para manejar la empresa.

C. P.: ¿Quién es el que no quiere ahí? C. G.: Lo cierto es que no es Emcali. C. P.: Los informes de la Contraloría dicen que las condiciones que generaron la intervención persisten diez años después.

C. G.: Muy contento. ¡De dónde vendrán esas críticas! Hay que saber cuál es el origen de los ruidos o de los trinos para entender qué intereses pueden tener. El mundo local es muy complejo en lo político y empresarial. Yo creo que las tareas que se han hecho son muy buenas. No entiendo porqué dicen que el señor no tiene el perfil para eso, puede ser que Tafur no tenga un perfil muy griego…. C. P.: Y si Claro gana la su-

basta del 4G, ¿cómo afecta esto a la empresa? C. G.: Complicado, pero sí puedo decir que ahí hay un ejemplo de los riesgos que se corren al mantener ese negocio en el balance de la empresa. C. P.: O sea, ustedes quieren escindir para que ese negocio se muera solito. C. G.: No, para que el Alcalde y las autoridades de la ciudad decidan qué hacer con ese patrimonio público. C. P.: Bueno, el otro negocio, el de acueducto. El 20 % de la ciudad ha tenido problemas de abastecimiento, se viene un Fenómeno de El Niño..., ¿Emcali está en capacidad de prestar ese servicio? C. G.: La empresa es capaz de producir doce metros cúbicos por segundo, y la ciudad consume ocho metros cúbicos por segundo. Ese no es el problema. Hay un problema ambiental aguas arriba en el río Cauca, que en ocasiones hace cerrar la planta porque llega a haber cero oxígeno. Esos problemas se generan por asentamientos humanos. Son problemas de pobreza que generan grandes problemas de contaminación. Una empresa como Emcali no puede asumir esa responsabilidad ambiental. Hay otras autoridades que tienen que asumirla. El otro problema es que en las comunas más pobres el promedio de consumo es de cincuenta metros por familia, cuando en el resto de la ciudad es de diecinueve. Hay un problema de desperdicio: en la parte alta de las laderas hay un desperdicio ultrajante de agua. C. P.: ¿Y la Superintendencia tampoco puede hacer nada? C. G.: Uno de los grandes problemas de Colombia es la informalidad. En este caso hay una gran pobreza, comunidades informales con altísimos

C. G.: Lo que yo digo es tengamos confianza en la empresa, no se le puede estar pegando a esa empresa hasta por lo que no le corresponde. Ahora la ciudad necesita mucha más infraestructura para el abastecimiento de agua. Cali es vulnerable por cuenta de las inversiones que hay que hacer en infraestructura. C. P.: ¿Y Emcali está en posibilidades de hacer esas inversiones? C. G.: Sí, tiene caja para eso. Es importante ponerse en el lugar de la Superintendencia. Los tres temas que mencioné no los veo difíciles de cumplir. Eso está hecho prácticamente. Tenemos la más alta confianza en el Alcalde y en su equipo de gobierno. C. P.: Y si tienen tanta confianza en el Alcalde, por qué no le entregan la empresa sin escisión, y él verá cómo se las arregla. C. G.: Pero al día siguiente tendría que ponerme a ver cómo se contaminan los otros servicios por las telecomunicaciones. Por eso digo que estamos en una especie de tragedia griega. No podemos aflojar. Como ocurre siempre en estas cosas: el mundo es como gris y no blanco y negro. Pero la Superintendecia no quisiera estar un día más de lo necesario. C. P.: ¿El balón lo tiene el Concejo? C. G.: El balón lo tiene el Alcalde, que tiene que presentar el proyecto, y el Concejo, que debe decidir. La Superintendencia ha variado: ya no se exige la capitalización, solo la separación. Los intereses locales son muy complicados. Es muy importante proteger esas empresas de la politiquería. Muchas empresas públicas han entrado en problemas por dificultades relacionadas con la politiquería.

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ACTUALIDAD MI CIUDAD

Las graves enfermedades de los hospitales departamentales (III) Esta serie sobre la gangrena del peculado en la red de salud del departamento concluye con una mirada al desfalco del Hospital Departamental Psiquiátrico Universitario del Valle

l Hospital Departamental Psiquiátrico Universitario del Valle, Hpuv, cuyas deudas ascienden a 15.588 millones de pesos, es otra de las instituciones azotada por la plaga de corrupción que se ensañó con la red de salud del departamento

El sindicalista también declara que Martínez Payán benefició con un incremento salarial del 41 % a los funcionarios administrativos que trabajaron junto a él, mientras que los trabajadores tuvieron un incremento de solo 8 %.

El sindicato de base del Hospital Psiquiátrico, Asocitrapsi, denuncia persecución de sus líderes por parte de cuestionados funcionarios administrativos

Para Suaza, quienes desempeñaron cargos ejecutivos entre 2008 y 2010 mantuvieron “un silencio sepulcral y cómplice, producto del amarre que ese señor (Martínez Payán) les había hecho con los salarios”.

Funcionarios cuestionados por su papel en la funesta gerencia de Álvaro Martínez Payán aún ocupan puestos administrativos en el hospital. En julio pasado, la Procuraduría Regional del Valle sancionó e inhabilitó por diez años a Martínez Payán, gerente del Hospital Psiquiátrico entre 2008 y 2010, tras hallarlo culpable de gravísimas faltas en contratación pública y compra de alimentos.

El presidente de Asocitrapsi afirma que si bien ahora hay una viabilidad financiera y no hay inconveniente con el pago de mensualidades, los trabajadores siguen indignados con el desmedido aumento de salarios de esa época y la influencia de los funcionarios que recibieron en la administración del hospital.

Se comprobó que durante la administración delexgerentese facturaban alimentos e implementos de aseo con costos significativamente superiores a su precio real en tiendas de cadena. Ya en 2010 había estallado un escándalo por la compra de suntuosos manteles, que costaron al Hospital Psiquiátrico más de 14 millones de pesos. Ese mismo año, la Contraloría Departamental llevó a cabo una revisoría fiscal en la que se detectaron incrementos superiores al 50 % y al 100% en los registros de compra de artículos de ferretería y en ropa para los pacientes. Por ejemplo, unos zapatos que habían sido comprados por menos de $21.000, según las facturas de 2009, aparecían en las facturas de 2009 con un precio de $49.000. Los mismos sobrecostos se descubrieron en las cuentas de compra de cemento, champú, carnes y muchos otros artículos. La revisoría fiscal también concluyó que entre 2008 y 2010, el personal del Hpuvcreció en más del 495 %, y que durante esos dos años la nómina de la entidad pasó de costar unos $709 millones a más de $3.516 millones. Wilson Suaza, el presidente de la Asociación Sindical del Hospital Psiquiátrico, Asocitrapsi, ha asegurado que, cuando Martínez Payánllegó a la Gerencia del Hpuv, la institución tenía un superávit de 12 mil millones de pesos. De acuerdo con el sindicalista, tras dos años de administración del sancionado exgerente,el hospital quedó con un déficit de $4.000 millones.

Pero las deudas millonarias no son lo único que le quedó al hospital luego de esos dos años de pillaje desaforado. Wilson Suaza reveló a EL PUEBLO que el actual gerente del Hpuv, Julio César Rojas Trujillo, ha mantenido en la nómina del hospital a personas que ejercieron cargos ejecutivos durante ese periodo de saqueo. Los mismos con las mismas Suaza asegura que continúan en el hospital Clara Patricia Pérez, líder del Área Financieraen la época de Martínez Payán, yAdriana Lisbeth Sandoval, líder de Talento Humano, quien tomaba decisiones en esa misma administración. Ambas conservan esos mismos cargos.

caso de contratación irregular, al que Suaza se refiere como el escándalo de ‘El conductor fantasma’. El sindicalista relata que en el año 2010 la líder del Área financiera y la líder de Talento Humano le aseveraron al periódico El País que sí conocían a un conductor que hacía parte de la nómina del Hpuv, pero élera totalmente desconocido para el resto del personal del hospital. “No hay un registro de ingreso ni de salida. La Fiscalía se llevó los libros, porque no aparece en ningún lado. Los conductores y trabajadores del hospital firmaron un documento para la Fiscalía ase-

gurando que no lo conocían”, cuenta Suaza. “Y la líder de Talento Humano, quien elaboró ese contrato, y la líder del Área Financiera, que fue por donde se nos esfumó la plata, todavía continúan ahí”, añade. Según el presidente del sindicato de Hpuv, ambas funcionarias nunca se han atrevido a hablar más del tema, aunque el Asocitrapsi sigue pendiente de las acciones de las dos. “Si fueron capaces de mentir en esa época para salvaguardar los intereses de una persona, nos generan desconfianza hoy”, sostiene Suaza.

“En nuestros comunicados casi siempre les sacamos en cara ese acto desleal hacia todos los trabajadores. Ellos, nuestros líderes, aceptaron esas prebendas y dejaron que el hospital llegara al punto de un cierre inminente”, expresa el líder del sindicato de base del Hpuv. Suaza manifiesta que los líderes de Asocitrapsi están siendo perseguidos laboralmente por el grupo de funcionarios que se mantienen desde el periodo gerencial de Álvaro Martínez Payán. “Para nadie es un secreto que son nuestros contradictores políticos. Están a la expectativa de lo que pueda ocurrir con nosotros y eso es algo que no nos deja evolucionar”. “El actual gerente decidió, de alguna u otra forma, trabajar con esos funcionarios. No

El sindicalista afirma que Carlos Alberto Miranda, subdirector científico en la época del sancionado exgerente, sigue en el Hpuv. Otra que se mantiene en la institución es Jacqueline Vacca, quien fue líder de servicios administrativos y quien“trabajo de la mano” de Martínez Payán. Vacca desempeña ahora labores por prestación de servicios, pero el actual gerente decidió mejorarle su tipo de contratación. “Antes se ganaba $2.700.000. Hace un mes le mejoraron el contrato y ahora se gana $3.500.000”, cuenta Suaza. El presidente de Asocitrapsi señala que Clara Patricia Pérez y Adriana Lisbeth Sandoval estarían implicadas en un

Entre 2008 y 2010, el Hospital Psiquiátrico pasó de ser una institución con superávit a estar agobiada por un déficit millonario

MI CIUDAD tenemos problema con Julio César Rojas en este momento. Pero nos genera mucha incertidumbre el hecho de que ellos sigan ahí después de haber trabajado en una gerencia en la que hubo un detrimento al patrimonio del hospital de unos $12.000 millones”, comenta el sindicalista. “Tenemos todos los documentos, las denuncias y las pruebas contundentes sobre esos funcionarios que aún continúan en el Hpuv y a los cuales todavía tienen poder suficiente para tomar decisiones”, agrega. Suaza dice que son muchas las irregularidades en los que podrían estar envueltos varios aliados del exgerente Martínez Payán. Algunas están relacionadas con sobrecostos en el cobro de medicamentos a las EPS y a los usuarios, y con la creación de nóminas paralelas mediante una excesiva contratación por prestación de servicios. “No tenemos un reporte que nos dé la certeza de que el hospital ya no está en crisis, porque la que maneja el Área Financiera es una de las que tenemos denunciada ante los entes de control por lo que ha

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ocurrido en el hospital desde hace dos años”. Asocitrapsi ha solicitado que se le haga una auditoría externa al Hpuv, porque en esta institución de salud “todo depende de la administración que esté”.

Juan Carlos Abadía, mientras se perpetraba este robo sistemático a la red hospitalaria del Valle? El periodo de Useche en la Secretaría de Salud del Valle coincide con el de la nefasta administración de Álvaro Martínez Payán el Hpuv. Entre 2008 y 2010 también se presentaron graves irregularidades en el hospital Mario Correa, descritas en la segunda parte de esta serie de especiales sobre los hospitales departamentales.

Julio César Rojas Trujillo ocupa la gerencia del Hospital Psiquiátrico desde mayo de 2012

“Si la líder financiera quiere ver que el hospital está en crisis, cuadra números para que se vea que está en crisis. Si quiere ver que el hospital está solvente, cuadra números y está solvente”, acota Suaza.

En 2008, cuando Useche empezó a ejercer su cargo como secretario de Salud, se posesionó María Lucero Urriago en la Gerencia del Hospital Universitario del Valle, HUV. La de Urriago fue otra administración en la que ya ha sido comprobado que se manipuló el precio de alimentos y medicinas.

EL PUEBLO trató de contactar a Julio César Rojas Trujillo, quien llegó a la Gerencia del Hospital Departamental Psiquiátrico del Valle en mayo pasado. El directivo de la institución no atendió los llamados ni las solicitudes de entrevista hechas por este periódico.

¿Quién es el mayor responsable? Durante tres semanas, EL PUEBLO ha publicado una serie de informes especiales sobre la agonía financiera de los hospitales departamentales. En los últimos cuatro años ha sido evidente el desfalco a los

recursos de estas instituciones de salud. ¿Qué hacía el destituido gobernador Héctor Fabio Useche,

quien se desempeñó como secretario de Salud entre 2008 y 2010, gracias al nombramiento del también revocado exmandatario del departamento

El destituido gobernador tiene mucho que explicarles a los vallecaucanos sobre su ceguera en el cargo. Pero no hay que ser muy optimistas en ese sentido. Useche está acostumbrado a defenderse de las numerosas acusaciones que pusieron fina su tenebrosa carrera política, no a aceptar su responsabilidad en ellas.

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OPINIÓN

Posibles escenarios de postconflicto histórica labilidad del orden, de las instituciones y de la institucionalidad estatales. Redefinir el papel del Estado, hacerlo fuerte y desnaturalizar su debilidad, así como desmontar las mafias clientelares enquistadas en oficinas e instituciones oficiales, aupadas por partidos y líderes políticos, son acciones concretas para dar vida al postconflicto estatal. Por Germán Ayala Osorio

unque apenas se inician los diálogos de paz entre el Gobierno de Santos y la cúpula de las Farc1, es de vital importancia imaginar un gran escenario de postconflicto que permita no solo acoger y hacer posibles los acuerdos que puedan resultar del esperado proceso de negociación, sino avanzar hacia la superación de los múltiples y complejos problemas que afronta Colombia de tiempo atrás. Con el postconflicto se espera que el Estado y la nación superen la guerra interna de ya casi 50 años, así como las condiciones históricas que provocaron y legitimaron, en su momento, el levantamiento armado. Resulta relativamente fácil imaginar ese amplio escenario de postconflicto. La dificultad está en la construcción y consolidación de las condiciones y las circunstancias contextuales que den vida a ese imaginado estadio de paz, de reconciliación y de superación de conflictos y maneras de entender la vida pública, así como las responsabilidades de los actores de la sociedad civil, de los ciudadanos en general y, por supuesto, del Estado como gran referente moral de orden. Propongo varias formas de expresión del postconflicto, dada la complejidad de las circunstancias en las que el Estado, el mercado y la sociedad sobreviven en este país. Una primera idea de postconflicto la llamo postconflicto estatal, con la clara intención de exigirle mayores responsabilidades al Estado colombiano para superar problemas históricos, que le impiden hoy erigirse como un tipo de orden político viable, responsable, respetable y sostenible en el tiempo.

Así, del postconflicto estatal son responsables los funcionarios públicos, los partidos políticos y los gobernantes. Hay que modificar sustancialmente las circunstancias en las que el Estado ejerce su soberanía, en especial –pero no exclusivamente–, a través del ejercicio de la fuerza, concentrando en sus manos la fuerza disuasiva, coercitiva y represora, así como en la capacidad de imponer gravámenes a quienes tienen mayor riqueza. Concepción de Estado que implica desde ya cuestionar, congelar y reversar, si es el caso, algunas o todas aquellas políticas, recetas y recomendaciones que organismos multilaterales de crédito le hacen –le imponen– a específicos gobiernos, lo cual afecta la gobernanza y las maneras de asumir los asuntos públicos. Por ejemplo, el FMI, el Banco Mundial y, en general, las lógicas del mercado y del sistema financiero internacional. Es posible, incluso, que en materia del derecho internacional desde ya el Estado enfrente, con carácter y fortaleza, la injerencia del derecho internacional y de la Corte Penal Internacional en lo que concierne, por ejemplo, a las características de la justicia transicional que se necesitará para darle viabilidad jurídica y política al proceso de negociación y de inserción a la vida civil de los combatientes de las Farc que se desmovilicen. Y esa injerencia se va a dar cuando llegue el momento en el que los farianos acepten cargos por los delitos de lesa humanidad y de guerra cometidos. Todo lo anterior solo será posible si se logra llegar a un consenso entre diversos actores de poder, alrededor del tipo de Estado que se desea y se necesita para cambiar radicalmente el rumbo del país, a partir de aceptar la

Hay que hablar, también, del postconflicto societal. Y de este hacen parte las representaciones sociales que de tiempo atrás los colombianos vienen construyendo alrededor de las relaciones que se dan entre el Estado y los ciudadanos. Lejos de pensar en concebir o mantener un Estado misericordioso y asistencialista, hay que discutir un nuevo perfil del ciudadano colombiano. Ese nuevo contorno ciudadano debe llevar a cada colombiano a ser capaz de exigirle al Estado que cumpla con sus responsabilidades como Estado social de derecho. Hay que concebir una ciudadanía activa, crítica y consciente del vital papel que cumple cuando logra construir relaciones respetuosas y simétricas con el Estado y con los gobernantes. Minimizar al máximo las relaciones clientelares hace parte de ese postconflicto societal al que hay que llegar. Reducir el establecimiento de ese tipo de relaciones pasa por el aseguramiento de condiciones dignas de vida para amplios sectores sociales que hoy cambian votos por alimentos, un cargo público, una beca o un contrato. Pero también, en el convencimiento ciudadano de actuar con dignidad y responsabilidad política.

De igual manera, hay que dar vida a un tipo de postconflicto de carácter cultural. En el posconflicto cultural tienen lugar la educación y formas alternas de resolver los conflictos, las diferencias y, en general, todas las actuaciones cotidianas, privadas y públicas, de los colombianos. Hay que diseñar un modelo educativo y garantizar una educación soportados en un cambio en la concepción de lo masculino, en aras de modificar sustancialmente las lógicas con las cuales el hombre colombiano asume su sexualidad, las relaciones de pareja, lo femenino y las relaciones con el medioambiente. Una educación basada en el respeto de las diferencias, en la aceptación del otro como contradictor, diferente u opositor alrededor de unas ideas y en principios democráticos que permitan la circulación libre de todas las ideas. Habrá que empezar, por ejemplo, con políticas públicas que prohíban a la industria cultural usar el cuerpo femenino como un objeto de consumo y de dominación. Asimismo, hay que pensar en un postconflicto judicial en el que se garantice pronta justicia, con equidad y respeto por la condición humana. Para ello, el Estado deberá hacer ingentes esfuerzos presupuestales para acabar con la congestión judicial y brindar mejores condiciones laborales para los operadores judiciales. Es urgente construir una política criminal coherente que permita borrar de los imaginarios colectivos e individuales aquella idea que señala que “la justicia es para los de ruana”. Para dar vida a esos cuatro escenarios de postconflicto

hay que superar las condiciones y circunstancias que históricamente han hecho del Estado colombiano un orden precario e ilegítimo. De esta forma, el postconflicto, como gran escenario que recoja los aquí planteados, debe construirse sobre la base de refundar la patria, de repensar el Estado y de reconocer que hay problemas estructurales y de cultura política que han permitido y permiten aún el actuar violento, tanto de las fuerzas al margen de la ley, como de las que actúan dentro del propio Estado. Qué positivo sería llegar a concebir un escenario de postconflicto como resultado de haber superado la pobreza, las diferencias, la violencia política, de haber abierto espacios democráticos generosos para que a través del voto libre y la acción política segura, las más disímiles fuerzas políticas alcanzaran representación en los cuerpos colegiados, con el apoyo ciudadano, sin presiones de grupos armados y sin la persecución de élites, gamonales y caciques.

1.De presentarse una negociación, tengo dudas alrededor de si estamos ante la presencia del Estado como negociador, o si se trata de un diálogo con el Gobierno de Santos; y por los lados, no sé si se negociará con la actual cúpula de las Farc o con la organización militar con el carácter monolítico que se espera que conserve.

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ANÁLISIS

La Gobernación del Valle no lo está haciendo bien Flagrantes contradicciones entre la reforma administrativa, el manejo de las deudas y el ilusorio Plan de Desarrollo 2012-2015 comprueban que el gobierno departamental no sabe para dónde va.

a discusión del Plan de Desarrollo 2012-2015, cuyo lema es Vallecaucanos, hagámoslo bien, avanza en medio de tensiones que son una muestra de cómo el desorden y la improvisación siguen reinando en la Gobernación del departamento.

No se entiende cómo la Gobernación de Ubeimar Delgado pretende hacer del Valle “un departamento líder, competitivo y sostenible en el contexto regional y nacional”, según lo planteado en el Plan de Desarrollo, sin antes tener claridad de cómo salir del precipicio financiero en el que se halla.

Ese Plan de Desarrollo aspira a convertir al Valle en un departamento próspero hacia 2015, sacándolo del abismo económico en el yace actualmente. Pero el manejo financiero y político de la actual gobernación no corresponde con las metas de progreso y bienestar para la región. Uno de los ejes del Plan es la recuperación de las instituciones públicas del Valle para garantizar la gobernabilidad. Se supone que para cumplir ese objetivo el gobernador Ubeimar Delgado propuso una reforma administrativa. Sin embargo, ya empezaron a sobresalir los equívocos de esta reforma que, según el mandatario, ayudaría a sanear las finanzas del Valle y a disminuir el caos burocrático de la región. La semana pasada Javier Roldán Barbosa, nadie menos que el secretario de Hacienda, criticó públicamente una medida clave de la reforma: la creación del Departamento Administrativo de Rentas. El funcionario sostuvo que su honestidad le impidió quedarse callado respecto al tema y que sabe que puede ser reti-

El Valle es un departamento que, en los siguientes años, pagará sus deudas con el 20% de lo que recoge por recaudo de impuestos, la sobretasa al Acpm y la venta de bienes y servicios. Este año le han sido embargados más de $80.000 millones y tiene demandas pendientes por $353.000 millones. rado del cargo por cuestionar la propuesta ante los medios. Roldán Barbosa ha dicho a la prensa que dicha dependencia es innecesaria, que solo le aportará una carga burocrática a la Gobernación y que su creación va en contravía de la austeridad que debe orientar la reestructuración del gobierno departamental, luego de que el Valle debiera acogerse a la Ley 550. En el Departamento Administrativo de Rentas, que cumpliría las funciones actualmente desempeñadas por la Subsecretaría de Rentas, trabajarían unas 40 personas. Si bien algunos funcionarios y diputados afirman que con la creación de dicho ente se ga-

rantizaría la entrada de rentas a las finanzas del departamento, otros cuestionan que la iniciativa no se haya discutido en las altas esferas del poder departamental. Si el mismo secretario de Hacienda manifiesta abiertamente su desacuerdo con un punto tan importante de la reforma administrativa, es obvio que no se debatió rigurosamente antes de incluirla en el proyecto de reestructuración. Javier Roldán Barbosa no es el único funcionario público que se ha opuesto al proyecto de crear el Departamento Administrativo de Rentas. Ana Lucía Villa, jefa de la Dirección de Apoyo Fiscal, DAF, también ha expresado que la creación de ese ente no le aporta nada al departamento en un momento de alarmante endeudamiento. Villa ha señalado que antes de adoptar la reforma la Gobernación de Ubeimar Delgado debe acordar el pago de deudas superiores a los 560 mil millones de pesos. De acuerdo con la funcionaria, el gobierno departamental se encuentra definiendo sus pasivos y todavía no propone formas de responderles a sus acreedores. La directora de la DAF también ha indicado que si se recorta la Secretaría de Hacienda, encargada del manejo de la Subsecretaría de Rentas, se pone en riesgo el manejo de recursos para pagar las deudas del Valle.

La reforma administrativa que propuso Ubeimar Delgado contradice objetivos clave de su Plan de Desarrollo

Villa, incluso, le había recomendado al gobernador en agosto pasado que una de las medidas necesarias para responder a la Ley 550 era fortalecer la Secretaría de Hacienda. La Gobernación del Valle parece no haber oído esa reco-

mendación. Y si lo hizo, decidió hacer lo contrario a lo que le sugirió la funcionaria. Roldán Barbosa ha asegurado que, de crearse el Departamento Administrativo de Rentas, la Secretaría de Hacienda quedaría debilitada y se limitaría a cuadrar presupuestos y a llevar contabilidad. Es necesario subrayar que Roldán Barbosa conoce a fondo el grave tema de los pasivos multimillonarios del Valle y es el encargado de negociar las deudas del departamento. Al cierre de esta edición, Javier Roldán Barbosa había anunciado su intención de renunciar a la Secretaría de Hacienda del Valle, y ratificó sus críticas a la creación del Departamento Administrativo de Rentas.

Ninguna contribución al pago de las deudas y ningún ahorro se ven con la creación de nuevos puestos burocráticos, a través de la creación de un ente gubernamental criticado de antemano por los funcionarios públicos, como el Departamento Administrativo de Rentas. Ubeimar Delgado se ha defendido, exponiendo que la Subsecretaría de Rentas cuenta con 80 contratistas y que el nuevo Departamento contará con 40 funcionarios, nombrados con alto salario, para luchar contra la corrupción, el contrabando y la evasión de impuestos. Lo que el Gobernador no ha explicado es por qué en medio de un esquema de austeridad tomó la decisión de crear un nuevo ente, sin atender a las sugerencias de la Dirección General de Apoyo Fiscal.

ANÁLISIS

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Organizaciones de mujeres han cuestionado que la Secretaría de Equidad de Género se haya convertido en una gerencia. Esa entidad no cuenta con personal ni con espacio para desempeñar sus funciones

Líderes afrovallecaucanos piden que se incluya un capítulo especial sobre Buenaventura en el Plan de Desarrollo del Valle 2012-2015

forma a la Secretaría de Asuntos Étnicos.

En las nubes La Gobernación ha diseñado un Plan de Desarrollo sin tener claridad de cómo financiará la transformación del departamento e ignorando que la región necesitará mucho más que tres años para resolver sus problemas más graves. Es de conocimiento público que el presupuesto para el Plan supera los 3 billones de pesos. El gobernador ha afirmado una y otra vez que se recuperarán las vías terciarias, que se llevarán a cabo obras de interés social, principalmente en vivienda, y que se elevará el dragado del puerto de Buenaventura. Estos objetivos están igualmente registrados en el Plan de Desarrollo 2012-2015, pero lo que no se sabe es con qué dinero se ejecutarán. El diputado Rubiel Antonio Muñoz Corrales ha expresado que el departamento no cuenta con recursos suficientes para emprender obras de gran magnitud y que es necesario buscar maneras de financiarlas. La también asambleísta Amanda Ramírez Giraldo se ha mostrado preocupada porque la Gobernación depende mucho de lo que reciba del Sistema de Regalías para poner en marcha este Plan de Desarrollo. Por su parte, el diputado Luis Alfonso Chávez ha soste-

nido que el Plan de Desarrollo de un departamento que se acogió a la Ley 550 debe estar muy aterrizado y no ponerse metas de ensueño. Pero el Plan de Desarrollo sigue en las nubes, de acuerdo con los ajustes que propuso el Consejo Territorial de Planeación. En una jornada de debate del Plan de Desarrollo con la ciudadanía, Pablo Germán Parra, presidente de ese Consejo, indicó que durante el periodo de gobierno de Ubeimar Delgado difícilmente se podrá realizar la visión del Plan 2012-2015. El Consejo observó que la visión del Plan de Desarrollo de la actual administración departamental coincide con la del Plan Maestro 2003-2015, y recomendó que la Gobernación piense en trabajar para cumplir objetivos a corto o mediano plazo.

discapacitados, indígenas afrovallecaucanos”.

Sin embargo, la transformación de la Secretaría de Equidad de Género y de la Secretaría de Asuntos Étnicos en gerencias, como lo propone la reforma administrativa, se ha considerado un retroceso en la lucha por la reivindicación de derechos de la mujer y de los afrodescendientes en el Valle. Organizaciones de mujeres han realizado manifestaciones frente al edificio de la Gobernación, mientras que el pasado 10 de octubre, líderes afrovallecaucanos cuestionaron la re-

La conversión de las secretarías en gerencias implica que estas deben salir a buscar recursos, como lo explicó Doris Pizarro, secretaria de Equidad de Género del Valle del Cauca, y no solo depender del presupuesto departamental. El mes pasado, Pizarro aceptó ante la prensa que la Secretaría de Equidad de Género siempre ha recibido muy pocos recursos de la Gobernación desde que fue creada en 2006, y que con la transformación de la Secretaría en gerencia se podrían gestionar otros fondos. Pero la funcionaria también dijo que solo cuenta con dos personas para promover políticas en 42 municipios del departamento y que, así tuviera más personal, no tiene dónde ubicarlo, porque la Secretaría

de Equidad de Género funciona hoy en un rincón de la Secretaría de Desarrollo Social. Pizarro acepta que no es el espacio idóneo para atender a las personas que llegan a solicitar ayuda a su despacho. Según el Plan de Desarrollo, la Gobernación aspira a trabajar por la igualdad de género y de todas las etnias en el Valle, pero solo propone unos cuantos ajustes administrativos a dependencias clave para esa meta. Estos entes, golpeados por la falta de presupuesto,se verán obligados a financiarse como mejor puedan. Si la Gobernación del Valle persiste en esta incongruencia entre sus objetivos y sus decisiones, al departamento le esperan otros tres años de déficit y de retórica altruista que no se concretará en beneficios de impacto para todos o, al menos, para la gran mayoría de municipios de la región.

Todas las críticas y sugerencias indican que la Gobernación ha redactado un Plan para un departamento imaginario, sin tener en cuenta las dificultades reales que agobian al Valle.

Descontento por el cambio de secretarías en gerencias En el Plan de Desarrollo 2012-2015 aparece que la Gobernación quiere “promover una cultura de respeto de derechos humanos de la niñez, la juventud, el adulto mayor, la mujer, la población Lgtbi, los

Diputados han expresado que el Valle no tiene recursos para emprender obras de infraestructura de verdadero impacto departamental

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OPINIÓN

Seguridad ciudadana y datos Por Álvaro Guzmán Barney Sociólogo, Ph.D. en Sociología Miembro del Centro Interdisciplinario de la Región Pacifico Colombiana, CIER Universidad Autónoma de Occidente

ecientemente es mucho lo que se ha dicho sobre la complicada situación de seguridad ciudadana que viven las ciudades colombianas y muy especialmente Cali y otras del Valle del Cauca. La inseguridad, en primer lugar, los homicidios y también los delitos asociados a la violencia y la criminalidad cada vez se demuestran con más cifras. Sin embargo, pese a las cifras, se carece de una interpretación coherente y sustentada. En otras palabras, falta el apoyo de teorías que con los datos permitan entender las situaciones del pasado, del presente y las que se nos avecinan. Por su parte, la opinión pública esta invadida de lugares comunes que manejan a su

antojo las cifras, y adoban las políticas publicas. Sobre ello, veamos algunos ejemplos y mostremos posibles interpretaciones alternativas: Las explicaciones más recurrentes de la inseguridad y la violencia son la pobreza y la situación de desempleo que aquejan a la ciudad. Si bien esta explicación es válida para una persona o un conjunto de personas, no necesariamente es un argumento para lo que sucede en la ciudad en su conjunto. Aunque Cali no es la ciudad más pobre de Colombia, tenemos indicadores de homicidios, violencia y delincuencia peores que aquellos de las ciudades con una situación de pobreza más desfavorable. En la historia de Cali, las peores épocas de violencia re-

ciente –hacia 1994–, paradójicamente, fueron las de mayor crecimiento económico y menor desempleo. Hoy por hoy, tal vez el 50 % de la población caleña vive en situación de pobreza, un problema prioritario que, sin duda, el Estado y la sociedad debe atender para resolverlo. No obstante, la violencia y la inseguridad no son causas de ese porcentaje. Es cierto que en medio de la pobreza prosperan situaciones que hacen que algunos individuos sigan trayectorias de delincuencia y violencia, y que también prosperan nichos y trincheras del delito; sin embargo, una explicación mejor apuntaría a comprender la forma como se hace la riqueza en la sociedad: su sustento en el trabajo o en las formas ilegales de apropiación y manejo de bienes. Por lo tanto, la pobreza se produce en medio de estas formas de hacer riqueza, que también son parte de la explicación de dichos males que invaden a la ciudad. Otra explicación que usualmente maneja la opinión pública es la que relaciona inseguridad y violencia con consumo de drogas ilícitas. De manera interesante, se elude el problema real (que es la asociación entre el tráfico de drogas ilícitas y la violencia) y

se lo lleva al terreno del consumo. Es poco probable que el consumo de sustancias como la marihuana se encuentren asociadas con la violencia, sencillamente por el efecto de introspección que la droga produce sobre la psiquis. Pero en otros casos, la relación puede ser más estrecha, como sucede de manera notable con el alcohol, que es un psicoactivo legal. Por otra parte, sí podemos hablar de violencia en la consecución de la droga, en el terreno del menudeo y del microtráfico; pero la violencia más fuerte está asociada, como ya se dijo, con el narcotráfico. En el campo del consumo, como lo explicó el alcalde de Bogotá, lo que produce la droga es un enorme problema de salud pública que se debe afrontar incluso con terapias médicas que requieren el suministro supervisado de droga ilegal a los adictos extremos. Finalmente, en otra explicación muy mencionada se asocian sectores de la población urbana, generalmente migrantes recientes, con móviles asociados con la criminalidad y la violencia. La opinión pública tiende a sacar de toda culpa a los sectores establecidos y en consecuencia a identificar a los “recién llegados” como los causantes de los problemas de

criminalidad y violencia en las ciudades. Dicha idea también es cuestionable. De nuevo, no porque se pueda exonerar de delitos violentos a esta población y sus miembros, sino porque las investigaciones llevan a mostrar que el problema radica en las segundas y terceras generaciones de migrantes, que ya conocen la ciudad y sus canales de socialización formales e informales, legales e ilegales. En una ciudad como Cali, se requiere, entonces, avanzar en los diagnósticos sobre la seguridad. Por no ser fácil solo nos movemos en la formulación de hipótesis. Que las cifras sean tan altas y que se sostengan en el mismo nivel por tanto tiempo lleva a pensar en núcleos de violencia que se reproducen en el tejido social, incluso en convivencia con el Estado. No es toda la sociedad, son núcleos de interés delimitado que despliegan sus tácticas de violencia, ante un Estado que es permisivo. No son solamente los pobres, los viciosos, los desplazados, los negros y los jóvenes, es también la forma de hacer riqueza, la economía ilegal, su apoyo en sectores de poder y en un Estado que convive con la violencia y no contrarresta sus factores.

OPINIÓN

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Homenaje al vencido madurez después del fin de la guerra fría, que no predica el resentimiento hacia el otro ni lo culpa de todos sus males, y que está llamada a liderar una región que adquiere cada día más peso en el concierto de las naciones.

Por Esteban Piedrahita

unque por estos días en Colombia el tema obligado para un columnista de un diario económico es la reforma tributaria, desdiría mucho de esa persona y de esta sociedad pasar por alto una auténtica demostración de grandeza –quizás la primera de un líder político de su generación en América Latina–como fue la más que decorosapresentación de Henrique Capriles en las elecciones presidenciales venezolanas. La valentía, la perseverancia, el optimismo y la hidalguía exhibidas por Capriles en su abrumadoramente desigual confrontación contra la demoledora máquina electorera de su adversario muestran la cara más noble del que debiera ser también el más noble de los oficios. En una sociedad absolutamente polarizada por un caudillo que ha hecho de la división y el odio entre sus conciudadanos su principal divisa de cambio y herramienta de gobernabilidad, Capriles planteó una campaña alrededor de la unidad y la confraternidad. En un país donde se cierran medios de comunicación a voluntad del gobernante y sus discursos y apariciones acaparan forzosamente emisoras y canales, Capriles hizo una titánica labor puerta a puerta visitando en 24 meses más de la mitad

de los municipios de Venezuela (uno cada cuatro días). En una nación donde el revisionismo histórico del régimen pretende achacarle todos los males a la democracia bipartidista del pasado –olvidando que el PSUV lleva más de 13 años en el poder–, Capriles dibujó una visión de futuro sin desconocer logros del gobierno en materia social. En una Venezuela donde el candidato-presidente anunciaba una “guerra civil” en caso de victoria del “majunche”, Capriles reconoció su derrotade forma clara e inmediata. Chávez, que padece de cáncer y se aproxima a los 60, pronto será un triste acápite en el arduo proceso de maduración política y socio-económica de América Latina. La historia lo condenará como a todos aquellos líderes mesiánicos y personalistas que no supieron interpretar la corriente de sus tiempos y que dejaron un legado de división y destrucción. Capriles, en cambio, a sus 40 y con el apoyo de casi la mitad de los ciudadanos de la que por reservas de petróleo es la primera potencia energética del planeta, se erige (con el mucho menos meritorio Enrique Peña-Nieto) como la principal figura política latinoamericana de una nueva generación. Una generación pragmática, abierta al mundo y al cambio, que alcanzó la

Se equivocan los ‘idiotas útiles’ que consideran que la victoria de Chávez es un espaldarazo a la paz en Colombia. ¿Están más dispuestas a hacer concesiones en una negociación unas Farc que tienen un simpatizante rico en petrodólares que les ofrece como retaguardia una frontera de dos mil doscientos kilómetros? Se confunden también quienes proclaman que Chávez es un factor de estabilidad en la región. Estabilidad quizás en el sentido de estancamiento, jamás en el de seguridad, unión o firmeza. Finalmente se engañan quienes declaran que Chávez ha sido bueno para la economía colombiana por el influjo de talento petrolero y la desviación de inversiones. La inversión y el conocimiento petrolero llegan a donde hay petróleo. ¿A qué tasa estaría creciendo Colombia y qué nivel de desempleo tendría si Venezuela, bajo un gobierno normal, estuviera aprovechando verdaderamente su potencial minero-energético y el auge de los productos básicos e importando grandes cantidades de alimentos y bienes manufacturados colombianos? La derrota de Capriles es una pésima noticia para venezolanos y colombianos. Pero es también la señal más clara hasta la fecha del surgimiento de un nuevo liderazgo en un continente donde el 70 % de los habitantes tienen menos de cuarenta años.

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Radiografía de la

Tasa de Homicidios por 100.000 Habitantes 2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

INFORME ESPECIAL ACTUALIDAD

2009

2010

2011

La Fundación Ideas para la Paz demuestra que la enfrentamientos entre organizaciones crimina Medellín

160.3

160.9

168.6

101.5

53.0

34.5

35.9

34.8

46.5

94.3

86.3

69.5

Cali

110.5

113.6

98.6

114.7

103.9

75.2

71.7

70.1

67.1

82.2

82.8

82.9

Bogotá D.C.

38.5

32.9

29.3

26.3

23.7

24.7

19.2

19.9

20.5

22.7

23.7

21.9

Barranquilla

48.5

38.0

42.8

59.4

41.3

33.0

35.5

32.2

29.1

31.2

32.1

27.3

n los primeros días de octubre Cali volvió a estremecerse con numerosos casos de homicidio que reflejan que, a diferencia de lo que ha ocurrido en otras ciudades, en la ciudad no se ha logrado romper dinámica criminal que protagonizan organizaciones delincuenciales enfrentadas entre sí, con ramificaciones en bandas y pandillas con presencia a lo largo y ancho de la capital del Valle.

nas: por ejemplo, entre 2002 y 2007 no se presentaron reducciones significativas en las cifras de muertes violentas como sí ocurrió en el resto del país. La ciudad registró en 2011 una tasa de 82 homicidios por cada cien mil habitantes, lo que la ubica en el nivel más alto entre las ciudades más grandes de la ciudad. Medellín cerró ese año con una tasa de 62, Barranquilla de 27 y Bogotá de 21.

Cali presenta tasas de homicidio altas, por encima del promedio nacional. La dinámica de la violencia en la ciudad no ha seguido los parámetros de otras ciudades colombia-

La Fundación Ideas para la Paz ha desarrollado un conjunto de estudios, conocidos por EL PUEBLO, que demuestran que la violencia homicida de Cali en los últimos años está

27 % de los Homicidios ocurren en zonas de alta y muy alta densidad de Bandas.

atada a las disputas –predominantemente– entre las organizaciones criminales de Los Rastrojos y Los Machos. Si bien los actores han cambiado, según esos análisis, la razón de que en Cali ha sido más difícil disminuir las tasas de homicidio que en otras ciudades se explica por la confrontación entre bandas criminales y la relación –no siempre fácilmente identificable– entre bandas, pandillas u ‘ollas’. Dichas relación se hecho para conformar una especie de cadena de crimen que se ha movido por la ciudad para evitar la acción de las autoridades.

Elaborado FIP 2012

Las pandillas y los parches Los Rastrojos se convirtieron en un eje articular de las delincuencias en Cali. Establecieron relaciones con las oficinas de cobro y con el control de la distribución de droga al menudeo y también se relacionaron con las pandillas. Las oficinas sirven de intermediarios entre la banda y algunas pandillas para reclutar jóvenes como sicarios y para desarrollar actividades delictivas que además de dedicarse al sicariato, se in-

volucran en hurtos de motos y aún en delitos como el fleteo. No obstante, la mayoría de las pandillas, parches y agrupaciones de jóvenes que delinquen conservan su autonomía y configuran y defienden su propio espacio. Por ejemplo, hay grupos de jóvenes dedicados a cometer hurtos a personas, que no están asociados a organizaciones criminales. En Cali hay decenas de pandillas, integradas por 30 jóvenes en promedio que consu-

men sustancias psicoactivas, ocupan un espacio en el que delinquen, distribuyen drogas y se enfrentan por la defensa del espacio. Los parches –en cambio– son jóvenes que delinquen pero no tienen enfrentamientos con otras agrupaciones. Se reúnen a consumir droga y eventualmente cometen delitos. Algunas de estas pandillas tienen relación con oficinas y hacen trabajos de sicariato, cometen delitos de altas cuantías, pero en lo esencial conservan su condición de pandilla porque buena parte de sus integrantes

delinquen únicamente en su entorno y sostienen disputas con agrupaciones de pares. Las pandillas de Cali están en los cuatro puntos cardinales de la ciudad. Se ubican en el oriente, en barrios de Aguablanca como Desepaz, Los Mangos, El Vallado, El Diamante y Mariano Ramos. Igualmente, se asientan en el oeste, en La Sultana. Hay igualmente en el norte pero con menores concentraciones. Las agrupaciones más organizadas se encuentran en el extremo nororiental, en Floralia; y en el suroccidente, en Meléndez.

En los barrios Calimío, Potrero Grande y Pízamos se han conformado pandillas integradas por desplazados principalmente de Buenaventura, Chocó, Nariño, Cauca, y Tumaco, la mayoría afrodescendientes. En estos sectores muchos jóvenes se agrupan y frecuentan la zona del jarrillón del río Cauca. En Los Mangos la pandilla de Los Buenaventureños cometen homicidios en la modalidad de sicariato y expenden drogas. En el mismo sector, los Pondongos, conformados por

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a violencia en Cali

a mayoría de los homicidios están relacionados con ales y sus asociaciones con pandillas y ‘ollas’.

El barrio Mariano Ramos sirvió de escenario para el enfrentamiento entre Rastrojos y Machos; se trata de una zona que presentó altos índices de homicidio en los años 2004 y 2005. En esa parte de la ciudad han delinquido al menos nueve grupos (Saquito, Veneno, Bosia, Topo, Yerson, Mireya, República de Caracas, Paisa) que han estado principalmente al servicio de Diego Montoya. Luego de las disputas entre las bandas sobreviven solamente tres oficinas debilitadas: las de Alejo, Antonio Nariño y La Unión.

Las Bandas

En la actualidad las bandas criminales de distribuyen por distintas zonas de la ciudad que se superponen en áreas en las que hay pandillas, ‘ollas’ y otros grupos delincuenciales. En Floralia se identificaron las oficinas de San Luis y Petecuy, que en los últimos meses del 2010 se vieron involucradas en disputas con otras oficinas. No se descarta que hayan tenido relación con Los Rastrojos y asimismo con organizaciones de narcotraficantes, e incluso vínculos con carteles mexicanos. En sectores como La Riviera, Bello Horizonte, El Rodeo y Alfonso López hay bandas que al parecer se dedican al fleteo y al hurto a residencias, disponen de carros lujosos y motos de alto cilindraje y han tenido relaciones esporádicas con Los Rastrojos. En las comunas más periféricas la existencia de oficinas es muy reducida o han sido golpeadas. En Desepaz, en el extremo oriental, no se detectaron oficinas de cobro, pero sí elementos pertenecientes a bandas. Por su parte, en espacios como Potrero Grande hay homicidios como consecuencia de disputas entre grupos delincuenciales. En Los Mangos estaba la Oficina de alias Olmedo. Sin embargo, cuando lo capturaron, los integrantes de la oficina se dispersaron. aproximadamente 20 integrantes, todos ellos hombres y en su mayoría menores de edad, se dedican principalmente al consumo de droga y al hurto a personas con ‘pachas’ y armas blancas. En este sector fue capturado alias Pony Malta, quien se encuentra detenido en el Valle de Lili; es un sicario de 15 años indicado de asesinar a cinco personas. En El Vallado hay al menos 20 agrupaciones de jóvenes que delinquen. A estos grupos se les atribuyen hurtos de motos y taxis para pedir recompensa.

En El Diamante, Siloé y en Mariano Ramos hay pandillas y agrupaciones similares. Algunos de los integrantes de las pandillas son descendientes de personajes de las organizaciones criminales, que hoy están muertos o detenidos. Asimismo, es importante señalar que históricamente las oficinas se han renovado a partir de las pandillas y que aún en la actualidad las primeras dotan de armas y medios a algunos integrantes de las segundas para que hagan trabajos.

En el Vallado hay integrantes de bandas que serían usados por oficinas con asiento en otros lados; allí se encontraban los integrantes de los Culimochos, una organización dedicada a sacar droga a alta mar, que fueron asesinados en un cementerio a finales de 2009. En el barrio El Vergel, donde hay muchos integrantes de pandillas, se ha detectado que llegan motocicletas y camionetas blancas y que hay sicarios que van a trabajar a otros sectores.

En Meléndez, funcionó en 2010 la denominada oficina de Cobro de los Cubillos, que fue protagonista de muchos homicidios en Cali en ese año. También se relacionó la Oficina de los Vacca, que se dedican al fleteo, sicariato, extorsión a comerciantes, cobro a prestamistas y al hurto de motos y vehículos; utilizan armas de corto alcance y se movilizan en carros de baja gama. En el mercado de Santa Helena, los comerciantes son permanentes víctimas de extorsión, la cual se ha hecho más grave en la línea del comercio de cebolla. Las estructuras que se mueven en Santa Helena controlan líneas de distribución de droga al menudeo en otros lados de la ciudad. En La Sultana, en donde predominan las pandillas, se han configurado expresiones delincuenciales que tienen rasgos de bandas organizadas como Los Briñes, La torre, Puente Tabla, Los Mangos, Pascualito, Parche del Burro, los Villa Nueva y Puente de los Enanos. En Terrón Colorado se identificó la Oficina los Gusanos, que se dedica al sicariato. Las bandas, del Enano y Los Capuchos, por otro lado, se dedican al expendio de droga, hurto, fleteo y sicariato; y al hurto a motos en la vía al mar, respectivamente. En La Flora hay una banda. En San Francisco están las Oficina Del viejo y Ocorré, que en el pasado tuvieron disputas porque una le respondía a Los Rastrojos y otra a Los Machos. En Fray Damián y en Junín hacen presencia los Chicos Malos, quienes hacen hurtos

de altas cuantías por fuera del sector. El estudio de la Fundación revela que luego de la muerte de Wilber Varela, alias Jabón, (cabecilla de Los Rastrojos dado de baja a principios de 2008) y de la extradición de Diego Montoya (al mando de Los Machos, capturado en septiembre de 2007), los Rastrojos, al servicio de los hermanos Calle Serna, se fortalecieron; mientras tanto Los Machos, estructura que anteriormente estaba al servicio de Montoya, se debilitaron. En dicha situación incidieron capturas y procedimientos llevados a cabo por la Policía y las autoridades en general, lo que ocasionó que en Cali se redujeran las disputas. Sin embargo, ello no se ha reflejado en una disminución considerable de las tasas de homicidio. En 2009 y 2010 los homicidios por parte de Los Rastrojos causaron un gran impacto en Cali. Ocurrieron hechos como la masacre en el cementerio, que afectó a la familia Tolosa (integrantes de la agrupación de los Culimochos, dedicada al narcotráfico a través de la Costa Pacífica), la cual fue atribuida a sicarios al servicio de Los Rastrojos; o aquel hecho en Buenaventura en donde hubo varios muertos tras la incautación de la caleta de dólares de los hermanos Calle Serna. Al menos 100 de los 354 homicidios ocurridos entre enero y marzo de 2010 en Cali fueron motivados por una campaña de exterminio que el cartel de los hermanos Calle Serna, Los Comba, inició contra otras organizaciones que manejan pequeñas rutas de narcotráfico en el Pacífico colombiano.

14 En relación con el microtráfico, se identificaron unas ollas mayores ubicadas en la zona central de la ciudad como la del mercado de Santa Helena, la de San Judas, donde hay 20 expendios en dos puntos, y en límites con Mariano Ramos. En Nueva Floresta están las ollas de Eduardo Santos, entre las que se destaca la llamada calle del crack. Por su parte, en El Calvario, hay un conjunto de expendios –muy frecuentados por habitantes de calle– en donde hay muchos inquilinatos. También hay expendios en el sector de San Nicolás.

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Las Ollas

Las pandillas de Cali En el Diamante

En el Vallado Los de la Ocho, los Ponceños, los Charros o Chimbis, la Colonia Nariñense, los de la Cancha del barrio Comuneros, los de Haití, los de Alias Canilla, los Chopos, los Piercing, los Almendros, los Chocolates, los Cowin, los Bonice, los Cholaos, los Anteneros, África o tamaleros, los de la Virgen, los Arepos y los Abuelos.

Las ollas y los expendios no se pueden apreciar fuera de las agrupaciones delincuenciales y criminales, así como tampoco se pueden separar de las pandillas y bandas similares. Las investigaciones de la Fundación demuestran que los habitantes de la calle también tienen una estrecha relación con las ollas,

INFORME ESPECIAL ACTUALIDAD

En Mariano Ramos

no solo como consumidores sino también como protagonistas de delitos, porque hurtan para consumir, lo

que los convierte en parte de redes que compran cables y tapas que hurtan los habitantes de calle.

Los Lambert, los del ceibo, los del Hueco, Calle Luna, Pitbull, las estrellas, los MR, Los Americanos, Hospital Carmona, Los Pokitos, Los Tainers, los Simpsons, los de la Veinte y los 100-5.

Cancha de Los Milicianos, Grupo de la Invasión, Cancha del Acero, La Tercera, La Guarne, La Calle del Riel, Los Indios y Los Lecheros. Hay disputas entre los que se paran en la cancha de los Milicianos y los de la Invasión; los de la Cancha del Acero se pelean con los de La Calle del Riel y Los de la Invasión, así como se enfrentan Indios y Lecheros. En este sector hay pandillas, pero igualmente se han configurado bandas (Cancha de Los Milicianos y Grupo de la Invasión).

En La Sultana En el sector donde está Siloé hacen presencia los llamados La Estrella, los Puente Tabla, los Puente de los Enanos, Parche del Burro, Los Villa Nueva, La Torre, Los Mangos, Los Briñes.

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Foto: Carlos Lerma

Los títeres se toman al Valle

Por estos días el XII Festival de Teatro de Títeres Ruita Velasco se propone a través de su velo artístico y pedagógico apoderarse de algunos espacios de la ciudad, para mostrar a través de los títeres la fantasía de crear. adultos, “retomando el origen mismo del objeto como medio ritual e indagando su verdadero sentido místico a través de la música y la imagen”, como ellos lo exponen. Este 19 de octubre se inaugurará el Festival. El desfile de lanzamiento se llevará a cabo desde las 9:00 de la mañana, partirá de la carrera 1 con Octava, y finalizará en la Plazoleta de San Francisco, lugar en el cual el Gobernador del Valle dará oficial inicio al espectáculo. El desfile fue nombrado Homenaje a la Vida y la Alegría, y contará con la participación de más de seiscientos niños.

Pinocho de Titirindeba, grupo organizador del festival

“

Cali realiza el evento pequeño que se consolida como el más grande del mundo”, tal como presentan los organizadores a su festival, un evento que nació hace veinticuatro años en las instalaciones y el corazón de la institución universitaria del Valle, Bellas Artes. Ahora no solo llegará a las salas, sino a los diferentes espacios públicos de Cali, su sede principal. Alrededor de veintisiete municipios se nutrirán con el arte de los títeres, como lo han hecho anteriormente. El certamen llegará así a treinta mil personas y tendrá como subsede res de estos municipios. El Festival de Títeres Ruquita Velasco es liderado por el grupo profesional de títeres de Bellas Artes, Titirendaba, quienes cada dos años arrancan “con el propósito de educar y recrear a la comunidad, al promover un ambiente de paz y convivencia en los municipios del Valle del Cauca”, tal como lo manifiesta el grupo. Desde el 2004, por resolución del Consejo Directivo de la institución, el Festival lleva el nombre de su fundadora: Anita Ruth Ruquita Velasco. Con sus 24 años de edad, se proclama, después de la Feria de Cali, como uno de los espectáculos más antiguos de la ciudad. Según sus promotores, uno de los objetivos de esta celebración cultural es resaltar el valor artístico y pedagógico del teatro de títeres, mediante la participación de grupos locales, nacio-

nales e internacionales, y destacar así sus técnicas y fantasías. “El evento se caracteriza por presentar temáticas educativas y por programar funciones en los más diversos escenarios de las zonas rurales y urbanas”, comenta el grupo Titirendaba; entre esos espacios se encuentran lugares públicos e instituciones como cárceles, museos, establecimientos educativos, iglesias, teatros, auditorios, plazas, hospitales, parques, para acercar a los vallecaucanos al arte y facilitarles el acceso a él. Porque la fantasía continúa es el lema del Festival de este año. Cada versión tiene su propio lema. “Como novedad, en esta versión traemos por primera vez a Colombia un espectáculo de títeres para discapacitados auditivos, presentado por el Grupo Seña y Verbo de México”, expresan sus organizadores. Para esta esta décimo segunda versión vienen grupos de Alemania, Argentina, Chile, España, México y de Colombia estarán los de Armenia, Bogotá, Bucaramanga, Cali y Palmira. Todos llegarán cargados con sus títeres para aportarle al propósito de este festival de ser un encuentro de culturas, que ha demostrado que la convivencia y la paz se comprenden desde el reconocimiento de la diversidad y desde la aceptación de la diferencia, explican sus gestores. En este momento el Festival de Teatro de Títeres Ruquita Velasco, que nació en Bellas Artes, es el evento de títeres más antiguo y más grande de Colom-

bia en cuanto a número de actividades que realiza, cobertura geográfica y población infantil, juvenil y adulta beneficiada, manifiesta el grupo. Llegar a pequeñas poblaciones y grupos en apartados rincones del Valle del Cauca es un esfuerzo que se proponen diferentes entidades educativas, del sector público y privado, como una apuesta solidaria. “Muchas manos se han unido a las de Bellas Artes para consolidar a Titirindeba como organizador, y al Festival como uno de los eventos que ha dejado en alto el nombre del departamento y del país, y se ha consolidado como parte esencial del patrimonio cultural inmaterial de todos los vallecaucanos”, apunta el comité organizador.

“Es un reconocimiento que el Festival de Teatro de Títeres Ruquita Velasco creó en el año 1995 para ser entregado a persona o entidad que promueva el arte de los títeres en el departamento del Valle del Cauca”, cuentan sus organizadores. La placa es una réplica en madera del primer teatrino del grupo de Títeres Cocoliche, con-

Los galardonados desde entonces han sido Ruquita Velasco (en 1995), La Casa de los Títeres de Cali (en el 2000), la Alcaldía de Tuluá (en el 2006), la Cámara de Comercio de Cali sede Yumbo (en el 2008) y la Asociación de Teatro de Títeres del Valle, Attiva (en el 2010). Para esta versión, entre los nominados se encuentran Castillo Sol y Luna, dirigida por el Maestro Reinel Osorio desde hace diez años, en la vereda Limones del corregimiento La Castilla de Cali; la Fundación Teatro Sarmiento, en el municipio de Tulúa; el Centro Cultural Comfandi y la Red de Bibliotecas de Cali. El 31 de octubre, al finalizarse el certamen, se dará a conocer el ganador de la placa, en la sala Beethoven de Bellas Artes a las 9: a.m. con la función del grupo Figurentheater, de Alemania con la obra. La magia de las Marionetas, en una jornada gratuita para niños y jóvenes de instituciones educativas.

Programación 21 de octubre Espectáculo dirigido a personas con discapacidad auditiva Sala Bethoveen, 10:00 a.m. 22 de octubre Espectáculo dirigido a personas con discapacidad auditiva Sala Bethoveen, 9:00 a.m.

Grupo Profesional de Títeres Titirendaba

22 de octubre Charla taller para profesores y padres de familia que atienden a personas con discapacidad auditiva Instituto José María Carbonell, 3:00 p.m. Avenida Pasoancho con cra. 32

En 1973 nació en Bellas Artes este grupo de teatro bajo la dirección del maestro Jorge Torres Vásquez, quien de la mano de otros profesores de títeres es organizador del Festival.

29 de octubre Lanzamiento libro Jugando en escena. Titirindeba 25 años de creación y producción Auditorio Diego Garcés Giraldo, 3:00 p.m. Biblioteca Departamental Jorge Garcés Borrero

Años después en 1987, Ana Ruth Ruquita Velasco toma la batuta como directora de los titiriteros, y otorga una nueva perspectiva en la cual la educación a través del arte es fundamental. Titirendaba son las siglas del grupo que con Velasco inició investigaciones, propuestas estéticas y escénicas que dejaron sus presentaciones en el estado más alto de complejidad. En obras como El rey del egoísmo, Nepo y la ballena jorobada, El pescador de estrellas, El guerrero terrible, Soy el más fuerte y espejo, entre otras, se trasciende a técnicas más complejas de representación teatral que las que se aplicaban en Gallo Kiriko, Aventura Submarina y A Que te cojo Ratón.

Seña y Verbo de México estará en el Festival

La placa Teatrino Cocoliche

formado en Cali en los años 80. La primera fue tallada por el maestro Hernando Tejada.

Tras investigaciones realizadas por la agrupación, montaron espectáculos de títeres para

26 de octubre Match de improvisación (Quebec, Canadá) Teatro Estudio, a partir de las 2:00 p.m. Entrada gratuita *El Match es un enfrentamiento; los participantes de los equipos se escogen de una lista que ha sido escrita previamente por el público. Cada equipo participante deberá improvisar de acuerdo al tema que le ha correspondido, con títeres de diferentes técnicas, son suministrados por el equipo organizador. 30 de octubre Estreno obra Gato con Botas Estudiantes de Bellas Artes Sala Bethoveen, 9:00 a.m. 31 de octubre Clausura Entrega de Placa Cocoliche Presentación obra La Magia de las Marionetas (Figurentheater, Alemania) Sala Bethoveen, 9:00 a.m. Presentación obra El Viaje de Ulises (Titirendadba, Bellas Artes) Teatro al aire libre Los Cristales Hora por confirmar

Edición No. 19 / Cali, del 13 al 19 de octubre de 2012 / Valor $ 1.500 / www.elpueblo.com.co

ACTUALIDAD CULTURA

La U en su agenda

Del 15 al 20 de octubre

Universidad Autónoma Programación Semana Autónoma 2012 Martes 16 de octubre Conversatorio ‘Tres películas, tres directores’ Invitado: Carlos Santa, director de animación de la película ‘Los extraños presagios de León Prozac’ Lugar: Auditorio Yquinde Hora: 8:00 a.m. a 12:00 m. Master class ‘Tres películas, tres directores’ Lugar: Aulas 3 Torreón 2 Hora: 2:00 p.m. a 6:00 p.m. Responsable: Facultad de Comunicación Social. Debate de profesores ‘La legalización de las drogas ilícitas en Colombia’ Hora: 8:30 a 10:00 a.m. Presentación del grupo de música tradicional indígena y latinoamericana ‘Piurek’ Hora: 10:30 a.m. a 12:00 m. Lugar: Auditorio Xepia Responsable: Facultad de Humanidades. Conferencia ‘Nuevas tendencias en marketing: inteligencia móvil, marketing online al alcance de todos, redes sociales y redes sociales corporativas’ Lugar: Aulas 4 Torreón 1 Hora: 10:30 a.m. a 12:00 m. y 6:30 p.m. a 9:30 p.m. Responsable: Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas. Show de magia en el marco de la apertura de la ‘Semana Autónoma 2012’ Lugar: Auditorio Yquinde Hora: 12:30 p.m. Responsables: Facultad de Ingeniería y Bienestar Universitario. Conversatorio ‘Dos historias vallecaucanas entre el pasado y la vigencia’ Producción audiovisual de los grupos de realización videográfica no ficción-documental del programa de Comunicación Social – Periodismo Lugar: Aulas 4 Torreón 1B Hora: 2:00 p.m. a 6:00 p.m. Responsable: Facultad de Comunicación Social. Miércoles 17 de octubre Conversatorio ‘Arte, sociedad y cultura’ Invitada: María Soldevilla Lugar: Aulas 4 Torreón 2 Hora: 10:30 a.m. a 12:00 m. Responsable: Facultad de Comunicación Social. Conversatorio ‘Cátedra Semana’ Invitados: Francisco Miranda, editor consejero de la Revista Semana y Andrés Sáenz, director de proyectos de Foros de Coyuntura Lugar: Auditorio Yquinde Hora: 10:30 a.m. a 12:00 m. Responsable: Facultad de Comunicación Social. Lanzamiento del libro ‘El rumor de los seres’ de Humberto Jarrín Hora: 10:30 a.m. a 12:00 m. Presentación del coro ‘El Coral Medanos y Luna de Argentina’ Hora: 12:00 m. Lugar: Salón Lile Responsables: Facultad de Comunicación Social y Bienestar Universitario. Actividad ‘La tarde de la aeronáutica en la UAO’ Exposición de aeromodelos Lugar: Auditorio Yquinde Hora: 2:00 p.m. a 6:00 p.m. Responsable: Facultad de Ingeniería. V Foro ‘Cali sostenible: dimensión ambiental del Plan de Desarrollo de Cali’ Lugar: Aulas 4Torreón 1A Hora: 3:00 p.m. a 5:00 p.m. Responsable: Facultad de Ingeniería. Jueves 18 de octubre ‘XII Congreso Nacional de Filosofía del Derecho’ Lugar: Auditorio Quincha Hora: 8:00 a.m. a 12:00 m. Mesas de trabajo Lugares: Salones 2203, 2204, 2205 y 2206

Hora: 2:00 p.m. a 6:00 p.m. Reunión de la junta directiva de la Asociación Colombiana de Filosofía del Derecho y Filosofía Social, Asofides Lugar: Salón Lile Hora: 6:00 p.m. Responsables: Facultad de Humanidades y Maestría en Filosofía del Derecho Contemporáneo.

restaurantes). Conferencista: Dra. Mónica Bayona, Universidad Externado de Colombia.

Proyección de películas ‘Empelicularketing’ Lugar: Aulas 4 Torreón 1A Hora: 9:00 a.m. a 5:00 p.m. Responsable: Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas.

Obra de teatro: “A lo bien” de Alfredo Molano Dramaturgia y dirección: Douglas Salomón Calle 13 No. 100-00 Auditorio No. 4 5:30pm-7:00pm

Conferencia ‘Derechos de autor en Internet: Ley Lleras’ Invitado: Carlos Alberto Ortiz López, delegado de la Dirección Nacional de Derecho de Autor Lugar: Auditorio Yquinde Hora: 10:30 a.m. a 12:00 m. Responsable: Facultad de Comunicación Social.

Cinemateca cinemateca@correounivalle.edu.co AUDITORIO 1 ARTES VISUALES Martes 16 de octubre Retrospectiva Hollis Frampton. Primeros Films. Manual de Armas (1966 / 17 min.) Proceso Rojo (1966 / 3 min.) El Demonio de Maxwell (1968 / 3min.) Superﬁcie de Tensión (1968 / 9min.) Zanahorias y Guisantes (1969 / 7min.) Limón (1969 / 7min.)

Panel ‘Internacionalización de la empresa vallecaucana’ Lugar: Auditorio Yquinde Hora: 3:00 p.m. a 6:00 p.m. Responsable: Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas. Viernes 19 de octubre ‘XII Congreso Nacional de Filosofía del Derecho’ Lugar: Auditorio Quincha Hora: 8:00 a.m. a 12:00 m. Mesas de trabajo Lugares: Salones 2203, 2204, 2205 y 2206 Hora: 2:00 p.m. a 6:00 p.m. Acto social Lugar: Cafetería de Estudiantes, tercer piso Hora: 6:00 p.m. Responsables: Facultad de Humanidades y Maestría en Filosofía del Derecho Contemporáneo.

Viernes 19 de octubre Recital de Guitarras Auditorio Ángel Zapata Ceballos 3212974, 5:00pm

Miércoles 18 de octubre Retrospectiva Hollis Frampton. Primeros Films. Zorns Lemma (1970 – 60 min.) AUDITORIO CARLOS RESTREPO – MÚSICA Martes16 y miércoles 17 (2pm) Susana, demonio y carne Dirección: Luis Buñuel/Año: 1951 / Duración: 82 min. / País: México. Sala de proyecciones – Escuela de Comunicación Social Edificio 383 – Miércoles 5pm Miércoles 17 de octubre Zelig Dirección: Woody Allen / Año: 1983 / Duración: 79 min / País: Estados Unidos.

Universidad Icesi

Conferencia ‘Retos y oportunidades del TLC con USA’ Lugar: Auditorio Xepia Hora: 9:00 a.m. a 11:00 a.m. Responsable: Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas.

XVI Festival interno de la canción universitaria: Unicesi Canta Salón Almendro 4pm

Lanzamiento del volumen 9.1 de la Revista de Economía y Administración Conferencia ‘Esfuerzo fiscal subnacional en América Latina’ Conferencista: Jaime Bonet del Banco Interamericano de Desarrollo Lugar: Salón Lile Hora: 4:00 p.m. a 6:00 p.m. Responsable: Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas.

Seminario: Oportunidades de la Geoinformación y los SIG: Un nuevo enfoque para organizaciones de clase mundial Auditorio Sidoc, 8am-7pm 5552334 ext 8100

‘Feria Interna del Libro’ Lugar: Arco Central, ala sur Hora: 8:00 a.m. a 6:00 p.m. Responsables: Dirección de Investigaciones y Desarrollo Tecnológico y Programa Editorial.

Universidad del Valle Museo Arqueológico Julio César Cubilllos. Niños, jóvenes y adultos podrán disfrutar de una visita guiada por la exposición de carácter permanente “El Valle del Cauca prehispánico: una historia por conocer”. Recorrido de 30 minutos los participantes podrán conocer el pasado prehispánico de nuestra región a través de las expresiones materiales de las culturas Cazadoras-Recolectoras, Ilama, Yotoco, Tomaco-La Tolita, Sonso, Quimbaya y Bolo-Quebrada Seca. Grupos de colegios e instituciones del departamento o particulares. Lunes a viernes de 8:30 am a 12:00 m Separar el cupo con mínimo dos días de anticipación. Entrada Libre Miércoles 17 de octubre Jornadas de fortalecimiento empresarial para la mipyme en la ciudad Conferencista: Dr. José Ricardo Solano, Universidad del Valle. Universidad del Valle. Facultad de Ciencias de la Administración, salón 018. 5185779-5556206, 8:00am-11:00am 3 a 5 p.m. Servicio al cliente para empresas vinculadas al sector turismo (hoteles y

Martes 16 de octubre IceSinCarro 7pm-6pm

Celebración del día del administrador Hall de uditoriios, auditorio Manuelita 12 a 8pm CÁTEDRA ASOUSA “Derechos Humanos para la Prosperidad” Auditorio Valle del Lili, 2pm a 6pm Pvilleg@icesi.edu.co Miércoles 17 de octubre Hasta el 20 de octubre Congreso Nacional de Estudiantes de Química Farmaceútica Info e inscripción: www.icesi.edu.co/congre_ aceqf Seminario de Investigación en Ingeniería: Logística Hospitalaria Auditorio Valle del Lili, 6:15pm 5542334 ext 8262

ACTUALIDAD DEPORTES

Edición No. 19 / Cali, del 13 al 19 de octubre de 2012 / Valor $ 1.500 / www.elpueblo.com.co

La Cultura en su agenda Del 14 al 20 de octubre

Domingo 14 de octubre Sala Teatral Madretierra I Festival Internacional de teatro infantil, pantomima y marionetas, Obra: La media Flor, Títeres Libre Mano de Argentina. Boletería: General $5.000; Estudiantes y discapacitados $3.000; Con carnet amigos Madretierra o pasaporte teatral $2.000. 287 4942 Teatro La Máscara “La liga de los héroes”, 7:30 p.m. Boletería: General $20.000; Preventa y Estudiantes con carné $15.000. 5570986 Biblioteca Departamental Matinales en familia Hernando “Chato” Latorre. 12 m. Auditorio Diego Garcés Giraldo. Entrada libre. Lunes 15 de octubre 5586400

Martes 16 de octubre Inicia Simposio internacional de moda en el marco del Cali Exposhow Se llevará a cabo del 16 al 20 de octubre. “Simposio internacional de moda”. Se realizará de 8 a.m. a 5 p.m. Conferencias: “Primavera-Verano 2013, Optimismo”, María Camila Benítez (Bogotá). 8 a 9:45 a.m. “Moda sostenible, más que una moda”, a cargo de Beatriz Valdivia (España). 10 a 11 a.m. “Actúo luego existo. La estrategia de comunicación de las marcas, pensamientos de marcas vs actos de marca”, María Cecilia Calderón (Medellín). 11 a.m. a 1 p.m. “La potencia del punto de venta hoy: centro de conocimiento del consumidor”, Juan Fernando Jaramillo (Medellín). 1:45 a 3:45 p.m. “Moda, belleza y estilo de vida”, a cargo de Marcela García (Argentina). 4 a 6 p.m. Costo: General $150.000; Estudiantes $120.000 Centro Cultural Comfandi “De Cámara” Auditorio 7 p.m. Entrada libre 33400000 ext. 1303 Biblioteca Departamental “Documental Fenómenos Cósmicos 6:30 p.m. Sala 2. Entrada libre 5586400 Escuela de Fotografía del Valle “Fotografía básica digital” Inicia el 16 de octubre los días martes, miércoles y jueves. 7 a 9:30 p.m. 5145762

Miércoles 17 de octubre Parque Artesanal Loma de La Cruz Poesía “Al viento” Espacio abierto para la lectura de poesía y prosa literaria. 7 a 9 p.m. Plazoleta Central Biblioteca Departamental Lecciones básicas “Lengua de señas” Dirigidas a usuarios sordos, familiares y estudiantes de áreas de salud y pedagogía. Auditorio Óscar Gerardo Ramos. 4 p.m. Entrada libre 5586400 Centro Cultural Comfandi “Día del bastón blanco” Una mirada a la orientación y movilidad. 9 a.m. a 5 p.m. Piso 3 33400000 ext. 1303 Bellas Artes “Beethoven 7.30” Sala Beethoven Entrada libre 7:30 p.m. 688 3333 Salsa Museo Noche de bolero “Reyes del Bolero”. 7 p.m. Valor: $15.000. Incluye clases. 396 5141 Centro Cultural Comfandi Homenaje “Rafael Pombo La magia del teatro”. 5 a 8 p.m. Auditorio. 33400000 ext. 1303

Jueves 18 de octubre Teatro Jorge Isaacs “Danko: Una historia de danza que es otro cuento”. 7 p.m.. Boletería: Platea $48.000; Palco 1 $48.000; Palco 2 $33.000; Paraíso $22.000. 5142242 Parque Artesanal Loma de la Cruz Aeróbicos con danzas indígenas Plazoleta principal. 7 a 9 p.m. Entrada Libre Biblioteca Departamental. Biblioteca en concierto: “Coro Martina” Edith “DITA” Martina Goilo. 7 p.m. Auditorio Diego Garcés Giraldo. Entrada libre 5586400 I Festival Internacional de Teatro Infantil, Pantomima y Marionetas “Obra: El burrito que quería cantar”, Marionetas Don Eloy de Bogotá. 7:30 p.m. Sala Teatral Madretierra, Palmira (Valle). Boletería: General $5.000; Estudiantes y discapacitados $3.000; Con carnet amigos Madretierra o pasaporte teatral $2.000. 287 4942 Bellas Artes “6° Concierto de Música de Cámara” Banda Departamental del Valle. 7 p.m. Sala Beethoven. Entrada libre. 688 3333 Cali Teatro “Los siete contra Tebas”, 7:30 p.m. . Boletería: General $20.000; Estudiantes y adultos mayores $10.000. 893 8790 Comercial Premier El Limonar. Comedia de la buena y juegos de improvisación Santa Palabra. 7 p.m. Terraza Centro

Viernes 19 de octubre Museo La Tertulia. TERTULIAS SOBRE EL MUSEO Hora: 5:00 p.m. Biblioteca Departamental Viernestar escénico “Obra: Historia de un desdén”, Doble función: 9 y 11 a.m. Auditorio Diego Garcés. 5586400

$5.000. Reserva previa. 881 32 29 Teatro La Concha. “Show cabaret” Ulises Germani y Ludovico Lavalle. 8:30 p.m. Valor: $15.000 Taquilla; $12.000 Preventa. Parque de los Estudiantes. 8938606 Salsa al parque “Encuentro de salsómanos Grandes voces de la música afrolatinoamericaribeña II. 4 p.m. Museo La Tertulia LANZAMIENTO PAPEL DE COLGADURA. Vol. 8 4:00 p.m. – 7:00 p.m. Lugar: Plazoleta

CineClub Lugar a Dudas Martes 16 de octubre Cine de No Ficción Patio de lugar a dudas 7p.m. Entrada gratuita Cine Experimental Español Queridísimos Verdugos Dirección: Basilio Martín Patino Duración: 100 min Año: 1973 Sábado 20 de Octubre Ciclo Luchino Visconti Vol. 2 El Extranjero Año: 1967 Duración: 104 min. 27 de Octubre 6682335

Café Macondo Ciclo de Cine Terror y Suspenso 7:30pm Lunes 15 de octubre El Paramo Colombia Jueves 18 de octubre Rec

Lanzamiento XII Festival de Teatro de Títeres Ruquita Velazco “Desfile de inauguración”. Plazoleta de San Francisco. 8 a.m. Entrada libre 3156581435

Viernes 19 de octubre El Silencia de Los inocentes 8931570

Casa Amalgama Cultural “Salsa Extravaganza”, Hair to go peluquería performance. 6 p.m. 5563426

Jueves 18 de octubre Gritos de Rabia, 4pm Polisses, 6:30pm

Teatro La Máscara “Harry el melancólico y la banda de inconexos” Cualquiera Producciones. 7:30 p.m. Boletería: $30.000 General. 8936640

Sábado 10 de octubre Centro Cultural Comfenalco “El gran cuaderno” La Navaja de Ockham (Bogotá), 7 p.m. Auditorio 5º piso. Boletería: General $10.000; Afiliados $7.000. 886 2727 Casa Amalgama Cultural. “Oscar Huertas 8 p.m. 5563426 Museo Arqueológico La Merced Sábados recreativos “Calima, narraciones indígenas” y armar rompecabezas con figuras precolombinas. .Dirigido a público infantil. 9 a.m. a 12 m. y 2 p.m. a 5 p.m. Inversión:

Si tienes algún evento, una agenda cultural o un cine club que quieras compartir, por favor, envíalo a cultura@elpueblo.com.co

11 Festival de Cine Francés Alianza Francesa

Viernes 19 de octubre La guerra de los Botones 4pm Declaración de Guerra 6:30pm Sábado octubre 21 Las Nieves de Kilimanjarao 4pm Las Mujeres del 6 piso 6:30pm 661 34 31

Museo la Tertulia Del 11 al 18 de octubre EL ARTISTA. Dir.: Michel Hazanavicius. Bélgica y Francia, 2012 Martes a sábados 7:00 p.m. y 9:15 p.m. Domingo 4:00 p.m. y 7:00 p.m. - Aporte: $3.000 estudiantes, $5.000 general Sábados 4:00 p.m. –Aporte: 2.000 general Sábado 13 de octubre TRUE GRIT / VALOR DE LEY. Dir.: Joel y Ethan Coen. País: Estados Unidos, 2010 VISIÓN REGIÓN Viernes – 5:00 p.m. Entrada libre 19 de octubre – ¿CUAL ES LA CASA DE UN MUERTO?. Dir: Jorge Mario Vera. 2012

Edición No. 19 / Cali, del 13 al 19 de octubre de 2012 / Valor $ 1.500 / www.elpueblo.com.co

ACTUALIDAD CULTURA

Colaborar desde el arte La Colaborativa Red es un proyecto que reúne artistas que provienen de diferentes estéticas como el arte sonoro, plástico, audiovisual, contemporáneo y de todo tipo de arte que esté dispuesto a hacer parte de una red en la que lo más importante es colaborar e intercambiar saberes.

“

La Colaborativa es una red para la convergencia de colectivos gestores independientes de la ciudad de Cali. Como lo sugiere su nombre, la red convoca la unión de voluntades para facilitar la gestión y ejecución de proyectos dirigidos hacia la práctica artística contemporánea local”, explican sus promotores.

Foto: Carlos Lerma

los entornos en los que se debe exponer el arte. “Nos interesó de los jardines que en sus inicios fueron lugares para el ocio, pero para un ocio creativo. Así como la filosofía (digamos el pensamiento en general), nosotras también queremos hablar del jardín como un espacio donde los seres crecen, se cultivan, se forman, florecen y explotan, como los dientes de león con el viento; un lugar que actué como puente, que conecte; por ello nos parece un espacio propicio para invitar no solo a la contemplación si no a un compartir de saberes y diversos asuntos de interés.

Este grupo de colectivos artísticos pretende a través de la autogestión de sus propios contenidos reactivar la escena local y apoderarse de espacios públicos e institucionales para compartir sus proyectos e intercambiar ideas con quienes interactúan con esos lugares. Este grupo de colectivos nació a partir de una reunión entre los diferentes espacios dedicados al arte en la ciudad como La Cubeta Pentaprismática, Lugar a Dudas, Casa Mata, La Plastika Rayada, representantes de espacios independientes de la ciudad. En este diálogo, que se llevó a cabo en el año 2011, se plantearon las problemáticas por las cuales pasa un espacio de autogestión en la ciudad, y se visualizó la idea de un posible trabajo en conjunto que fortaleciera los diferentes espacios a través de la labor en colaboración. Según el grupo organizador, “la Colaborativa surge con el interés de articular la planeación de actividades de los espacios y colectivos independientes de Cali, ya que no existía un trabajo en red que cohesionara o fuera conductor para ampliar la participación del público, ni que intercambiara saberes entre los diversos modos de hacer de los diferentes colectivos y espacios de la ciudad”. La idea de esta red es platear, con nuevas estrategias, recursos y sistemas, cómo llevarle a la ciudad espacios de arte y cultura, y de esa misma forma generar nuevas dinámicas y relaciones entre los propios actores y el espectador. “Las diversas propuestas que convergen en la Colaborativa son sobre todo iniciativas de artistas y colectivos que funcionan desde la autogestión, aunque este no sea su único objetivo. La asociación busca también fortalecer y potenciar la capacidad de captar recursos para las actividades que estos espacios programan”, expresa el grupo promotor, que nace desde uno de los colectivos que la conforma: La Cubeta Pentaprismática. Esta red pretende establecer un diálogo entre la ciudad, los artistas, los espacios destinados para el arte y aquellos que no están, los espacios públicos e institucionales, y el público, generando así unas experiencias que mediante la práctica fomenten políticas públicas artísticas para la ciudad que permitan el accionar de esos espacios.

Fotografías de antaño en la Calidoscopia

Jueves de la Cultura Sonora y Audiovisual Su más reciente intervención fue realizada este jueves 11 de octubre en el espacio denominado Jueves de la Cultura Sonora y Audiovisual, en la Universidad del Valle, el cual fue una propuesta de La Radio Futura, que hace parte de uno de los procesos que desarrolla el colectivo La Plastika Rayada. Los jueves de la Cultura Sonora y Audiovisual son liderados por Arley Candamil, quien hace parte de La Plastika. Este espacio fue planteado como “una alternativa cultural que aspira potencializar el ambiente de diversidad de la universidad, brindando una serie de eventos artísticos culturales que se enmarcan en presentaciones en vivo, proyección de documentales y de producciones audiovisuales del ámbito universitario y local”, de acuerdo con la descripción que hace Candamil.

Los Colectivos En el marco de la intervención de La Colaborativa Red, los integrantes de la comunidad universitaria pudieron interactuar con diferentes trabajos de los colectivos que integran este proyecto, algunos de estas creaciones son producto de talleres, exposiciones o exhibiciones que han desarrollado los diferentes grupos desde sus propias iniciativas, otros han surgido a partir de pensar la forma en la que se constituye la Colaborativa como espacio independiente y el contexto del espacio a intervenir.

ra y Audiovisual. Este colectivo lo conforman dos artistas plásticos, de Bellas Artes, que se unieron en el 2005 con el propósito de promocionar e investigar las nuevas formas de expresión plástica. “Es un proyecto que desde sus inicios se dio a conocer en casas antiguas de la ciudad de Cali, con la idea de proponer nuevos espacios en donde las diversas propuestas de artistas emergentes y consolidados pudieran ser vistos desde otros espacios. Las muestras siempre van de la mano de la música, es decir, de grupos musicales invitados por nosotros, con el objetivo de establecer la clara relación que existe entre las artes y la música, ya que desde la antigüedad siempre se han visto muy vinculadas”, exponen sus dos integrantes. El trabajo de este colectivo se ve ligado a su contexto social, económico y político desde su producción de arte plástica como colectivo autogestionado, es decir que no están financiados por ninguna organización oficial en su búsqueda de espacios alternativos de exhibición. Durante sus siete años de gestión ha expuesto en lugares como casas abandonadas, museos y galería de arte dentro y fuera de la ciudad; en sus exhibiciones se han tratado temas pensados, entre otros, desde el papel de la mujer en el arte

La Plastika Rayada

(laplastikarayada@hotmail. com) “Es un espacio sin espacio”, explicaba en su presentación otra integrante de La Plastika Rayada en su presentación en los Jueves de la Cultura Sono-

Foto: Carlos Lerma

contemporáneo. En uno de los volantes de sus exposiciones se podía leer “no somos curadores de arte, solo gestionamos exhibiciones y otro tipo de proyectos”

Jardín Abierto

(eljardinabierto@hotmail. com) Sus integrantes lo definen como “un proyecto independiente de exposiciones itinerantes en los jardines y antejardines de casas en la ciudad, con la intención de difundir la producción plástica local e insinuar a través del espacio; los proyectos invitados y las obras ahí expuestas son otras formas de ver lo que acontece”. Jardín Abierto ha pensado la figura del jardín como un concepto recurrente y explorado en la historia del arte; mencionan, entre otros, el paraíso donde vivían Adán y Eva, El Jardín de las Delicias de Bosco o los jardines de Monet. Además, ha encontrado que el jardín ha sido propuesto desde sus inicios como un espacio para la agricultura, pero sin un fin económico; también como un espacio privado y cerrado. El colectivo lo replantea, entonces, como un lugar para ofrecerle al público una exhibición, como un espacio que facilite el encuentro y la reflexión entre

En su primera intervención no hubo una temática definida que conjugara las diferentes obras que allí se presentarían; por ende, la obra tenía que tener una naturaleza que le permitiera dialogar con el espacio, dado a que no es un lugar pensado para exponer arte. Allí se presentaron artistas como Leandra Plaza; Luto, una colección aficionada; Sergio Henao, Serigrafías de Erick Ortega, Santiago Guerra y Vanessa Sandoval. Para la intervención de este jueves 11 de octubre decidieron crear una pequeña instalación con una siembra en recipiente reciclado, que estaba acompañado de un pequeño manual ilustrado que mostraba las plantas que más se siembran en la ciudad (la albahaca, el dólar, la sábila y el helecho).

NoísRadio

(noisradio@gmail.com) Es un proyecto de grado de la Escuela de Comunicación Social de la Universidad del Valle, es una puesta en escena donde se cuestiona la relación con el sonido, y sus implicaciones culturales y políticas. Nace en el 2009 como un proyecto de comunicación alternativa, un espacio virtual, independiente y autogestionado, sin ánimo de lucro, tal como lo define el mismo colectivo en su blog virtual. Tienen como fin producir, compartir y divulgar contenidos radiofónicos que se inscriban en las dinámicas de la cultura libre. César Torres, integrante del colectivo, expresa que “sus intereses se encaminan, entre

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Leandra Plaza, quien expuso la caja durante el pasado jueves. Los asistentes interactuaron con recetarios, fotografías, paisajes sonoros, planos y diferentes obras que hablan de nuestra ciudad, recordando o familiarizando con diferentes manifestaciones que ahí surgen.

Casa Mata

(casamata.convocatoria@ gmail.com)

NoísRadio antes de su intervención: mesa de radio en vivo otros, en poder compartir con la comunidad, especialmente jóvenes y niños, el sonido como expresión artística y cultural, la radio como mediador social, entendiéndolos como elementos de empoderamiento y de organización para tomar la palabra; son puntos de encuentro, de diálogo y de participación”. Durante su intervención este jueves 11 de octubre se realizó una mesa de radio en vivo, una de las actividades recurrentes del colectivo, con la cual pretende fomentar en el espectador que el concepto de radio no se limita a la transmisión a través de una frecuencia FM o AM, que radio se puede hacer en todas partes solo con un amplificador y muchas ideas. Así pues, esta mesa de radio transcurrió entre un texto que hablaba sobre educación, violencia, la relación entre los grupos independientes y la ciudad, y el diálogo con los sonidos y el discurso. Se preparó una pieza sonora que se escuchó en la plazoleta de Banderas de la Universidad del Valle, además tuvieron micrófono abierto para que quien lo quisiera diera sus opiniones.

La Cubeta Pentaprismática

(lacubetapentaprismatica@ hotmail.com) “Somos un colectivo que desde la autogestión trabaja formando espacios y públicos para la visibilización y difusión de las prácticas artísticas –visual, plásticas, fotográfica y audiovisual– de estudiantes y artistas emergentes”, relatan en el directorio de la Colaborativa sus integrantes, entre los que se encuentran Catalina y Bali. El grupo pretende, entre otras cosas, que estas diferentes ini-

ciativas logren su autosostenimiento económico. Anteriormente contaban con un espacio físico ubicado en Miraflores, en el que desarrollaban diferentes actividades entre talleres, charlas, conferencias, cineclub y exhibiciones. Pero dado precisamente a los problemas que genera ser artista independiente en una ciudad como Cali, ya no cuentan con un espacio físico, aunque siguen gestionando a través de la Colaborativa lugares y proyectos que les permitan fortalecer sus iniciativas. Durante su participación en Los Jueves de la Cultura Sonora y Audiovisual están “exponiendo piezas gráficas que son resultado de trabajos y exposiciones que se llevaron a cabo en el lugar donde antiguamente estábamos ubicados”, comentó Bali Rodríguez.

D.I.E.S. (proyectodies@gmail.com) Sus siglas significan Dispositivo de Intercambio de Experiencias y Saberes. Durante su presentación Carolina Lasso, integrante del colectivo, manifestó que este “es un proyecto o dispositivo de intercambio, de experiencias y saberes que nació en la clase de curaduría de la escuela de Artes Visuales de Univalle, en el contexto social de la movilización originada durante la problemática de La Ley 30”. Su idea era funcionar como dispositivo para informar, educar, explicar y transmitir información acerca de la ley en general a toda la comunidad. Hoy en día, otra de sus intensiones es poder intercambiar saberes con otros colectivos e individuos acerca de diferentes temáticas de la ciudad. Proponen el encuentro y el compartir como una experiencia estética con valor pedagógico.

Foto: Carlos Lerma

Trueque gráfico de piezas generadas en La Cubeta Pentaprismática y que han sido parte de exposiciones

Lugar a Dudas (www.lugaradudas.org) “Es un espacio que dirige sus acciones a promover y difundir las prácticas artísticas contemporáneas”, dice Sally Mizrachi, coordinadora general del espacio. Están ubicados al norte de la ciudad, en una búsqueda por ser parte de la cotidianidad de las personas, de aquellas que deseen interactuar con el lugar, las manifestaciones artísticas, o simplemente tomar el té mientras leen un libro o ven una película. Es un espacio para la discusión de la ciudad o el arte. Se constituye como parte vital de la movida artística en Cali, proponiendo a los espectadores diferentes actividades de martes a sábado. Cuenta con espacios variados que permiten a los actores culturales dar a conocer su mirada a través de sus obras o intervenciones en el lugar. Además, fomenta la creación de nuevas obras a través de convocatorias internas y externas como BLOC, igualmente de espacios de diálogos en los que se debata la figura de los museos y otros lugares para el arte en la ciudad. Lugar a Dudas cuenta con espacios como El Centro de documentación, la sala de exhibiciones y la vitrina, en los cuales artistas exhiben intervenciones, esculturas. También tienen un lugar de la casa denominado la hora del té, para que los espectadores lean, vean películas y tomen té. Su intervención en Los Jueves de la Cultura Sonora y Audiovisual se hizo a partir de su caja viajera Calidoscopia, dispositivo móvil, o gabinete de curiosidades, portador de archivos, colecciones, exhibiciones artísticas y textos hechos en Cali o acerca de ella. “Para realizar este proyecto, Lugar a Dudas convocó a varios artistas, gestores, colectivos y curadores locales para que realizaran un proyecto que cupiera en un cajón de Calidoscopia. Los contenidos de Calidoscopia oscilan entre mostrar con cierto autoexotismo las cosas que han sido hechas en Cali y que solo existen en esta ciudad, y señalar a la vez las contradicciones con las que se ha construido la supuesta Sucursal del Cielo”, dicen los directores del espacio y

El proyecto nació de estudiantes y egresados de Bellas Artes, definiéndose como un laboratorio y galería de arte que apoyara precisamente a estos dos elementos de las instituciones educativas. Su primera muestra la hizo el 4 de junio de 2010, en ella se podía hacer un recorrido por los diferentes cuartos de la casa en la que se instalan, ubicada en el barrio Juanambú. A partir de ese momento se han realizado varias exhibiciones que van desde esculturas, performance, audiovisuales, fotografías y todas las expresiones del arte plástico de diferentes artistas locales, regionales, nacionales e internacionales, las cuales se han propuesto como un recorrido por la casa.

Alimenta tus Ojos (alimentatusojos17@gmail. com)

“Es un punto de encuentro donde jóvenes artistas locales (artistas plásticos, audiovisuales, diseñadores de moda, diseñadores industriales, gastrónomos y músicos) se dan cita para compartir sus creaciones y experiencias. Para el colectivo, este encuentro se dispone como

un espacio alternativo enfocado a la difusión artística y cultural actual”. Algunas de sus intervenciones las han hecho en Casa Mata, en ellas han propuesto integrar el diseño de modas y accesorios, con el graffiti, la fotografía, el proyeccionismo y las artes visuales, alrededor de una exposición que recorre la casa. Su propuesta no solo crea un vínculo entre lo visual y lo sonoro, sino que integran músicos que establecen un diálogo con las obras expuestas.

Precarius Technologicus

(www.precariustechnologicus.com) Según su descripción en el directorio de la Colaborativa, este colectivo, “a través de la autogestión, desarrolla poéticas audiovisuales e interactivas, con nuevas y viejas tecnologías, por medio de procesos de experimentación plástica con software de código abierto y prácticas pedagógicas con las TIC en comunidades periféricas que se encuentran en condición de vulnerabilidad, desventaja socioeconómica o que han sido víctimas del conflicto armado”. Su nombre se deriva de lo que describen: Precarius. El adjetivo precario designa todo aquello que no posee los recursos suficientes, que es pobre en medios, o bien hace alusión a lo inestable, inseguro y de poca duración. Por su parte, Tecnologicus se refiere a las tecnologías de la información y la comunicación, que han desarrollado un potencial extraordinario en las últimas décadas.

Así es como la Colaborativa continúa desarrollando proyectos que acerquen al arte dialogando con los componentes de la ciudad, abriendo otros espacios para que se dé este intercambio y se convierta en parte primordial de la vida de Cali y del paisaje que ofrece.

Para ser parte de la colaborativa puedes escribir a: lacolaborativared@gmail.com

Programación Jueves 18 de octubre Encuentro/conformación grupo de estudio Tema: “Convocatorias y políticas públicas Culturales” Hora: Por definir Lugar: Por definir 29, 30 y 31 de octubre COMUNLAB Universidad ICESI “Mesa de trabajo Sobre GESTIÓN CULTURAL” Junto con el director de gestión del Museo de Arte Moderno de Medellín y representantes de la Alcaldía de Cali 02, 03, y 04 de noviembre Encuentro de “Colectivos y Espacios independientes de América, Asia y África, apoyados por la fundación HIVOS de Holanda”

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DEPORTES ACTUALIDAD

Deportivo Cali, una historia ‘técnica’ que se repite sucede en la institución”, comentó. Ahora el equipo caleño posee un antirrécord en el campeonato colombiano gracias a todos los técnicos que han pasado por sus toldas en tan corto tiempo. Y como si fuese poco, por el retiro de Comesañase ha nombrado una nueva persona para que esté de manera interina al frente de la situación, mientras los directivos encuentran a alguien que se haga cargo para el próximo año. Héctor Cárdenas tiene 33 años, y desde enero de 2011 hace parte del Deportivo Cali, estaba a cargo de la categoría Sub-17 en el conjunto azucarero

a del Deportivo Cali ha sido una situación cíclica durante los últimos años. A la institución verdiblanca han llegado varios directores técnicos caracterizados por su capacidad y sus conocimientos, arriban normalmente como salvadores de una nueva crisis dentro del equipo; sin embargo, solo meses después salen por la puerta de atrás, cargando fuertes críticas de hinchas y de la opinión pública. Recientemente se presentó un retiro más de la dirección técnica en las toldas caleñas, que por cierto, no pasan por un buen momento en lo deportivo; en esta ocasión fue Julio Aveliño Comesaña, que con su llegada estuvo a punto de clasificar al Cali a la final del semestre anterior. Así, el Depor Cali suma de esta manera 18 entrenadores en 11 años que no pudieron darle al club resultados contundentes, a excepción de uno de ellos: Pedro Sarmiento, que en el 2005 le otorgó un título nacional y un subcampeonato en el 2006. Por el Cali han pasado cuerpos técnicos tanto nacionales como internacionales, han te-

Cárdenas estará al frente del plantel verde de manera interina hasta final este año

nido las mejores nóminas del país, han trabajado bajo las mejores condiciones que un equipo de fútbol puede brindar, han tenido jugadores que recaudaban cifras que otros difícilmente podrían igualar por la dura situación del rentado nacional. Por eso, los aficionados al Deportivo Cali se preguntan qué pasa en un equipo que de fachada se ve sólido, pero que al parecer en su interior administrativa y futbolísticamente su estructura no es tan firme como parece. Los verdiblancos son el único club en el país que además posee su propio estadio, a pesar de que aún le falten algunas adecuaciones. En la institución azucarera pocos son los técnicos que logran completar por lo menos un año de dirección: en promedio, duran siete meses, una cifra preocupante no solo por los procesos que se ven interrumpidos y que deben reiniciarse con la llegada de un nuevo director técnico, sino por la parte económica que se debe saldar cada que se decide prescindir de los servicios de un adiestrador. Si bien el Cali es uno de los equipos que ha gozado de tranquilidad económica –lo que le ha permitido darse algunos lujos que otros clubes no pueden–, de igual forma ha tenido que desprenderse de una buena parte de su capital para terminar contratos con los técnicos y algunos jugadores que no rinden acorde con lo deseado. Después de cada retiro se regresa a los mismos interrogantes: ¿por qué cuando llegan los nuevos técnicos y se hacen cargo del club, el plantel funciona y obtiene buenos resultados, pero pasados unos meses, los jugadores empiezan a decaer y demuestran quizá el desinterés por que las cosas salgan bien? Se trata, pues, de una situación en la que las directivas prefieren intervenir juzgando únicamente a quien

propone un rumbo y no a los principales responsables de los resultados. El caso de Julio Avelino Comesaña varía en una cosa: fue él quien decidió dar el paso al costado para que llegare alguien con mayores capacidades que se hiciera cargo del equipo que hoy por hoy se encuentra al borde de una nueva eliminación y de generarle gran frustración tanto a las directivas, como a la numerosa hinchada, que ha esperado ver campeón al Cali. La actual junta directiva, encabezada por Óscar Astudillo, ha hecho lo posible y lo imposible para mantener el orden en el equipo, pero lastimosamente las cosas no han salido bien. En días pasados, el experimentado Farid Mondragón, jugador, hincha y socio de la institución, sacó a flote una verdad que pocos se han atrevido a mencionar. El guardameta mencionó que “el Deportivo Cali es un enfermo terminal”, debido al complicado momento por el que atraviesa en cuanto a resultados y al manejo del club en general. Es tal la situación, que Mondragón decidió retornar a las arcas del Cali su más reciente salario, alegando el mal rendimiento y funcionamiento del equipo. “Siento vergüenza con la gente y me duele lo que

Héctor Cárdenas fue la persona designada para que maneje de manera transitoria al Cali. Quizá escuchar que mencionen su nombre no tenga importancia para algunos, pero seguramente de ahora en adelante este será el nombre que se comente, por lo menos, durante las últimas cinco fechas que le restan a la Liga Postobón. Cárdenas es una ficha de la casa; hasta esta semana era él quien estaba al mando de las divisiones inferiores del club en la categoría Sub-17. Héctor Cárdenas nació el 28 de agosto de 1979 en Santiago de Cali, y desde inicios del 2011 hace parte del Deportivo Cali. En cuanto a su preparación, es egresado como entrenador de la Escuela Nacional del Deporte, y en la actualidad realiza una especialización en metodología del entrenamiento deportivo, en la misma entidad académica. Antes de hacer su vinculación al club azucarero, el adiestrador trabajó con la Liga Vallecaucana de Fútbol y la Escuela Boca Juniors. Para esta conducción interina el técnico estará acompañado de Guillermo Serrano, en la asistencia técnica, mientras que la preparación física quedará en manos de los profesores Hernando Arias y Alexander Quiñones. Tras su nombramiento mencionó que “es un reto grande

y a la vez un respaldo al trabajo en las divisiones inferiores”. Además agregó que “no vengo a cambiar nada, vengo a sumar mis conocimientos para que algunos rendimientos se eleven”. El joven técnico tendrá bajo sus órdenes a jugadores experimentados que tienen más edad que él, por glo que espera poder ejercer su labor de la mejor manera para ganarse su respeto y confianza, y así tener un buen ambiente en el plantel. Habrá que esperar si Héctor Cárdenas responde de manera positiva a la confianza que ha recibido para hacerse cargo del primer equipo azucarero, pues tendrá cinco partidos decisivos en las aspiraciones de clasificarse a los ocho mejores del campeonato o, por lo menos, conseguir algunos puntos. Cárdenas estará en el banco dirigiendo los compromisos ante Envigado, Patriotas, Santa Fe, Atlético Huila y Equidad. Estos son los técnicos que han pasado por el Deportivo Cali en los últimos 11 años: 2001 Fernando Suárez 2001 Néstor Otero 2002 Fernando Pecoso Castro 2002 Óscar Quintabani 2003 Javier Álvarez 2004 Bernardo Redín 2004 Diego Barragán 2005 Jaime de la Pava 2005 Pedro Sarmiento 2006 Norberto Pelufo 2006 Omar Labruna 2007 Néstor Otero 2008 Daniel Carreño 2008 Ricardo Martínez 2009 José Eugenio Cheche Hernández 2010 Jorge Luis Bernal 2010 Jorge cruz 2011 Jaime de la Pava 2011 Jairo Arboleda 2011 Rubén Darío Insúa 2012 Julio Avelino Comesaña

El cuadro verdiblanco tiene una difícil misión: ganar los cinco juegos que restan para poder clasificar a los cuadrangulares

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El fútbol de salón se ganó el corazón de los vallecaucanos (I)

su nombre, Cali tiene dos grandes exponentes del Fútbol de Salón: Deportivo Lyon en la Liga Argos Futsal y Cali Juniors en la Copa Postobón de Microfútbol femenino. Ambos ya están acostumbrados a ser en cada temporada los equipos de finales; y en esta no es la excepción. El fútbol de salón es uno de los deportes que más adeptos está tomando en la actualidad; ahora son miles de seguidores los que se encuentran en los coliseos de las principales ciudades del país con los equipos locales. En el Valle del Cauca ha sido un proyecto que ha ido un poco más allá de ser solamente practicado en la capital del departamento. Esta será la primera de dos entregas de un informe sobre los equipos profesionales que representan los colores de Cali y el Valle en sus respectivas competencias de fútbol de salón. En esta primera edición serán los Leones del Deportivo Lyon los que se tomen el espacio para dar a conocer a un equipo que ha tenido una memorable marca por el éxito. En la próxima edición el balance será para la otra alegría caleña: Cali Juniors en el micro.

Los Leones del Lyon buscan una nueva final El Deportivo Lyon ha sufrido grandes cambios en esta temporada debido, principalmente, al cambio de técnico al que se vio abocado el equipo en julio de este año. Rulver Pulido, el técnico que llevó a ser subcampeón al equipo el semestre pasado, dejó su puesto en el conjunto naranja y sobre la marcha asumió Héctor Rojas para afrontar el segundo semestre del año que comenzó con aquel partido del 28 de julio en Bogotá. En ese partido, Lyon comenzó llevándose un punto como visitante frente al Deportivo Lanus, en el Coliseo El Salitre, y con un equipo corto en sus líneas pues el nuevo técnico solo tenía un jugador en el banco. Los salvadores para el equipo en aquel encuentro inaugural fueron David Chaquea, Nelson Olave con dos tantos y Felipe Otero con otros dos. Luego vinieron los días difíciles para el equipo en esta temporada. La segunda fecha jugada el 4 de agosto dejó una goleada del Atlético Huila por 4-1 en su visita a la capital del Valle, y Lyon se estacionó en la última casilla del Grupo A de la Liga Argos Futsal con solo un punto y 9 goles en contra.

El equipo caleño ha disputado casi todo este semestre con nueva sede en Yumbo

Ocho días después, Lyon viajó a Tunja para jugar contra su similar Sanpas y consiguió, en un apretado partido, traerse la victoria por 3-4 a favor con una noche magistral de Jorge Vargas y sus tres tantos, además dela actuación de Armando Chamorro. Sin embargo, el técnico seguía teniendo un equipo corto, pues los microciclos de la Selección Colombia de Futsal fueron foco de concentración para varias de las figuras naranjas. Pero volvieron los malos resultados. El Deportivo Meta hizo respetar su casa en la cuarta fecha de la Liga y goleó 5-1 a los Leones que solo tuvieron en Jair Hassam el gol del descuento ante un Coliseo Álvaro Mesa Amaya de Villavicencio que se quería caer del festival de goles que se vio en la capital del Meta. Hasta aquí, Lyon seguía en el fondo de la tabla.

Rojas encontró su equipo El técnico por fin se vio cómodo en el equipo para la quinta fecha, precisamente cuando el Deportivo Lyon dejó de ser un proyecto únicamente de la ciudad de Cali para expandirse a ser un equipo de interés vallecaucano, pues las modificaciones que se llevan a cabo en el Coliseo El Pueblo de la ciudad de Cali, por motivo de los Juegos Mundiales del próximo año, obligaron a que el conjunto naranja se mudara provisionalmente de casa. Los Leones llegaron al Coliseo de la Sexta en Yumbo, ciudad que acogió el futsal y

que desde el pasado mes de septiembre ha demostrado ser el lugar donde viven miles de aficionados a este deporte. En esa fecha, Lyon se estrenó con goleada frente al Deportivo Cóndor, propinándole 8 goles frente a 3 de los visitantes. William Jiménez (con dos goles), Johan Prado (con tres), Cristian Otero, Jorge Vargas y Luis Mora fueron los laureados del equipo. Y no fue solo frente a Cóndor; Lyon no ha permitido desde entonces que su nueva casa sea vulnerada, pues en los partidos siguientes el peor resultado fue un empate a cuatro goles frente a Sanpas en la octava fecha. En el Coliseo Carlos Alberto Bejarano, fortín naranja, Lyon consiguió vencer al Deportivo Lanus por 6-4 y al Deportivo Meta por 2-1. El único equipo que se resistió ante la arremetida del ciclón naranja fue el Atlético Huila, conjunto que logró una campaña casi perfecta en la fase inicial de este semestre al vencer en 8 de diez partidos y, en lo que tiene que ver con Lyon, golearlo en Cali y superarlo en Neiva con un apretado 9-8. Con este marco de resultados a favor de un equipo que necesitó un mes para acoplarse a la nueva táctica del profesor Héctor Rojas, el Lyon terminó siendo segundo de su grupo tras vencer en la última fecha de esta fase al Cóndor en Fusagasugá, con un 2-3 a favor de los naranjas que corrió por cuenta de dos tantos de David Chaquea y uno final de José Olave.

Goleadores Jugador

Goles

David Chaquea

Johan Prado

Cristian Felipe Otero

Jorge Vargas

Nelson José Olave

Lyon solo sabe de finales El equipo naranja, creado hace cerca de seis años en Cali y participante de las cuatro ediciones de la Liga Argos Futsal desde ese entonces, ha sido finalista en las dos últimas ocasiones y quiere terminar este año con la alegría de ser campeón. En el semestre pasado, Lyon fue subcampeón ante el Itagüí Ditaires, que se llevó el primer título del 2012 después de una campaña impecable para los caleños y una final intensa que terminó siendo para los de Antioquia. Pero antes de eso, en el 2011, el Lyon conoció las finales de la mejor forma, pues para el primer semestre de ese

año consiguió ser el campeón de la Liga Argos Futsal ante Uniautónoma en la primera final que disputaba el conjunto naranja, en ese entonces dirigido por Rulver Pulido y con caras conocidas del actual equipo como Carlos Ñañez, Armando Chamorro, Cristian Otero y Jorge Vargas. Ese fue, sin duda, el momento cumbre del futsal caleño. Un equipo de limitados recursos y apoyo por parte de las entidades oficiales y jugadores comprometidos con el juego antes que con el bolsillo ha sido el artífice de las dos alegrías que desde esta semana quieren volverse tres con el comienzo de los cuartos de final que se definirán el próximo fin de semana en el imbatible Coliseo Carlos Bejarano de Yumbo frente al Barranquilla Futsal por la vuelta de este compromiso.

El público de Yumbo y Cali ha acogido de manera numerosa el fútbol de salón de Lyon. Siempre tienen cientos de personas cuando juegan de local

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MIS DUDAS

OPINIÓN

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¿Dónde está la plata?

Por Camila Zuluaga

a contratación estatal en Colombia ha sido, es y seguirá siendo corrupta si no se hacen cambios estructurales en la mentalidad de los funcionarios públicos y privados que la ejecutan. Durante los últimos años, la corrupción y los escándalos han sido notorios. Quizás el mayor y de más relevancia fue el de la contratación en Bogotá, bajo la administración de Samuel Moreno, y que titulamos en los medios “El Carrusel de la Contratación”. Sin embargo, es fundamental mencionar y aclarar que este no ha sido ni será el único caso de corrupción en el país; es más, ya hemos perdido la cuenta de cuántos hemos vivido. La corrupción es endémica en Colombia y quien ha tenido negocios con el Estado o trabaja en él sabe que aquí no se adjudica un contrato sin pedir una comisión. Pero lo sucedido bajo la administración de Samuel Moreno trajo consigo un cambio radical en el modus operandi de la corrupción contractual. Anteriormente, los dineros de anticipos dados a los contratistas, que eran ganadores de un concurso licitatorio, eran utilizados por los privados para la iniciación y construcción de la primera fase de la obra adjudicada. En épocas anteriores también se robaban los dineros públicos, pero estos se sustraían de las adiciones exigidas por los consorcios ganadores, argumentando falta de presupuesto para la terminación de la obra. Sin embargo, al final la obra existía y era casi imposible mostrar que había plata perdida.

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Bajo la batuta de los Moreno y por la idea del exsenador Iván Moreno, hermano del exalcalde de Bogotá, esa costumbre cambió y se empezó a “exigir” que los anticipos fueran utilizados para pagar las comisiones que se reclamaban para entregar un contrato.

Esa fue la razón por la cual en la ciudad contratistas como los Nule no tenían el dinero necesario para terminar los trabajos concertados, pues los dineros habían sido gastados y destinados para pagar la corrupción de quienes les habían adjudicado el contrato. Lo anterior no es un modelo exclusivamente bogotano; el modelo ilegal de la administración pública se replicó a nivel nacional, ya que muchos de los contratistas protagonistas de este escándalo en la capital poseían contratos en las regiones a nivel nacional.

Hoy observamos la lenta actuación de las autoridades y estamos esperando que en la Fiscalía avancen los diferentes procesos de corrupción sobre la contratación. Pero además de eso tenemos una pregunta fundamental frente a lo que está sucediendo con la justicia y este histórico caso de corrupción. Existen preacuerdos y acuerdos de colaboración con la Fiscalía para dar a conocer las jugadas y cómo se adjudicaban los contratos. Cosas aterradoras hemos oído de los “ventiladores” de los implicados en estos casos, pero el gran interrogante, el más elemental, que surge es ¿dónde está la plata? En esas colaboraciones de contratistas y funcionarios nada se menciona de los paraísos fiscales y entidades financieras a donde fueron a parar los miles de millones de pesos, provenientes de los impues-

tos que cada uno de nosotros ha pagado por el deber de ser colombiano y contribuir con el funcionamiento del país. Por ejemplo, los señores Nule no han hablado de esa plata ni tampoco lo han hecho los contratistas Emilio Tapia y Julio Gómez. Todos quieren colaborar y se delatan los unos a los otros, pero de la plata poco o nada se dice. Intentando pensar como estos siniestros personajes, imagino que en su interior debe estar la idea de “me voy ocho años a la cárcel; por buen comportamiento se me descuentan seis, y en dos años estoy libre y con el banco a reventar gracias al dinero de la corrupción en la contratación”. A la hora de observarlo y analizarlo se ve que no es mal negocio. ¡Para nada! Tanto así, que en algún momento llegó a circular la versión de que el señor Miguel Nule, en diálogos privados, manifestaba estar dispuesto a irse tres años a la cárcel, pero con las cuentas bancarias llenas. Entonces, ¿por qué la Fiscalía no ha indagado acerca de lo importante? Los colombianos queremos y necesitamos que los corruptos cumplan condenas por sus delitos, ¡pero que aparezca la plata! No que cumplan con su pena carcelaria y se queden felices rascándose la barriga, disfrutando de lo que se robaron. Por eso, señor Fiscal, desde este espacio le solicito que se ahonde un poco más no solo en quienes cometieron los ilícitos, sino en que además le entreguen información detallada sobre la ubicación de los dineros de todos nosotros, los colombianos. Una cosa más: Lamentablemente en nuestro país no importa cometer un ilícito e incurrir en una ilegalidad, sino que la gente se entere de que uno lo cometió. La preocupación no está en ser sino en parecer.

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