Bijlage 7

BIJLAGE 7 | AFRIKAANDERWIJK CO-OP

De Afrikaanderwijk Coöperatie is een organisatie waar het programma so

ciaal ondernemerschap van EMI nauwe banden mee onderhoud. Om de

problematiek van de sociaal ondernemers, die zich inzetten voor arbeid

sparticipatie, in Rotterdam-Zuid, in kaart te brengen heb ik de coöperatie als

uitgangspunt genomen.

Afrikaanderwijk Coöperatie (Afrikaanderwijk Co-op, JAAR)

De Afrikaanderwijk Coöperatie is een sociale onderneming waar het pro

gramma sociaal ondernemerschap van EMI mee samenwerkt. Het doel van de

coöperatie is het samenbrengen van ondernemers en bewoners, zodat de wijk

Feijenoord sterker en kapitaalkrachtiger wordt. Zij stimuleren lokale ontwikkel

ing op basis van gedeelde verantwoordelijkheid en participatie. In de Afrikaan

derwijk is veel arbeidspotentieel, door middel van het genereren van talent

gestuurde werkgelegenheid proberen zij bewoners te stimuleren actief deel te

nemen aan de maatschappij.

“De coöperatie vergroot zelfredzaamheid en versterkt infrastructuren. “Op

deze manier creëren we kansen om via het aanbieden van arbeid, diensten

en producten het zelforganiserend vermogen van een gebied te vergroten en

tegelijkertijd verspilling van talent tegen te gaan.”- Aldus, de Afrikaanderwijk

Coöperatie (Afrikaanderwijk Co-op, JAAR)

De coöperatie opereert vanuit het Gemaal op Zuid. Hier komen ontmoeting,

productie en presentatie samen. Het is een plek waar veel activiteiten samen

kunnen komen. Er is bijvoorbeeld een levendig cultuurprogramma en worden

ervaringen en kennis uitgewisseld.

In september 2019 (EMI, Afrikaanderwijk-Co-op., 2017) heeft de coöperatie

een artikel geschreven, waaruit een aantal interessante problemen aan het

licht komen. Ten eerste constateren zij dat het verhaal goed ontvangen wordt door gebied professionals. Tegelijkertijd wordt er altijd gevraagd naar onder

bouwing en resultaten in de vorm van een onderzoek en/of cijfers. Hierover

zeggen zij dat het lastig is, omdat de waarde van dit soort projecten moeilijk

meetbaar is. Daarnaast stellen zij dat er een aantal modellen en systemen zijn,

maar dat deze niet voldoen aan hun wensen. Verhalen of beelden werken vaak

beter.

In het rapport MKBA - Afrikaanderwijk Coöperatie: Risico management en

gedrag (Ariese, W., Bogaarts, B., & Wansleeben, J., 2019), citeert de coöperatie

het volgende; “Bij impact gaat het om datgene wat je organisatie daadwerke

lijk verandert in de maatschappij”. Ik vind dit een goede omschrijving van wat

het impact van een sociale onderneming inhoud. Geen vakjargon, maar begri

jpelijk voor iedereen.

Daarnaast geven zij in dit rapport aan dat je investeerders sneller en effi

ciënter kan aantrekken door het publiceren van een MKBA (maatschappelijke

kosten en baten berekening). Hieruit concludeer ik, dat door ondernemers de

mogelijkheid te geven een impact rapport te publiceren, zij meer kans heb

ben om externe financiers snel en efficiënt aan te trekken. Deze functie kan

worden toegevoegd aan het product dat ik in opdracht van EMI ontwikkel.

Vervolgens stellen zij dat een MKBA berekening een geschikt middel is voor

het meten van maatschappelijke impact. Omdat het onderscheidend is van an

dere onderzoeksinstrumenten, doordat alle voor- en nadelen in euro’s worden

gewaardeerd (monetarisering). Ik ben het eens met het feit dat het een ges

chikt instrument is om impact te meten, maar ik ben van mening dat een MKBA

niet aansluit bij de doelgroep sociaal ondernemers. Dit wordt bevestigd door

een Rapport van Actieplan Sociaal Ondernemen (Gemeente Rotterdam, 2017),

zij stellen dat een MKBA berekening te complex, duur en tijdrovend is

BIJLAGE 7 | AFRIKAANDERWIJK CO-OP

Tevens bespreken zij het belang van een nulmeting. Hoe hoger het maatsch

appelijk resultaat hoe sneller investeerders geïnteresseerd zijn. Door het heb

ben van een nullijn is beter te zien hoe een sociale onderneming presteert ten

opzichte van bijvoorbeeld het jaar ervoor. Daarnaast kun je op deze manier

een dreiging signaleren en het beleid of de methode aanpassen waar nodig.

Het is duidelijk dat de sociaal ondernemers in Rotterdam-Zuid met dezelfde

problematiek te maken hebben als elders. Wederom komen dezelfde punten

naar voren namelijk; impact is lastig te meten, het verhaal vertellen, en impact

aantonen aan gebied professionals.

Inzichten

Verspreiden van de impact meting mogelijk -> functie

Verhaal vertellen

Nulmeting

Data analyseren

Financiële verduurzaming van maatschappelijke initiatieven: Case study

Afrikaanderwijk Coöperatie

In het artikel financiële verduurzaming van maatschappelijke initiatieven (EMI,

Maas, G-J., 2020) wordt er besproken hoe je handvaten kan geven aan wijkini

tiatieven en gebied professionals en hoe zij na kunnen denken over wegen die

leiden tot (financiële) verduurzaming. In dit artikel wordt een casestudy gedaan

aan de hand van de Afrikaanderwijk Coöperatie. Ik heb er de informatie die

voor mijn onderzoek relevant is uitgefilterd. Om te zorgen dat een wijkinitiatief stand houdt, zijn ze naast gemeentelijke fi

nanciering ook afhankelijk van fondsen en donaties. Het is daarom van belang,

dat er een impact meting wordt uitgevoerd. Het registeren van impact kost

geld en tijd, omdat je veel moet registreren en monitoren. Er wordt in klein

schalige ondernemingen vaak geen nulmeting gedaan, waardoor het vaststel

len van preventieve maatregelen nog lastiger is.

Wederom blijkt dat het maken van een nulmeting belangrijk is. In het ontwerp

van het product zou ik dit bijvoorbeeld kunnen stimuleren.