BIJLAGE 7 | AFRIKAANDERWIJK CO-OP De Afrikaanderwijk Coöperatie is een organisatie waar het programma so-
door gebied professionals. Tegelijkertijd wordt er altijd gevraagd naar onder-
ciaal ondernemerschap van EMI nauwe banden mee onderhoud. Om de
bouwing en resultaten in de vorm van een onderzoek en/of cijfers. Hierover
problematiek van de sociaal ondernemers, die zich inzetten voor arbeid-
zeggen zij dat het lastig is, omdat de waarde van dit soort projecten moeilijk
sparticipatie, in Rotterdam-Zuid, in kaart te brengen heb ik de coöperatie als
meetbaar is. Daarnaast stellen zij dat er een aantal modellen en systemen zijn,
uitgangspunt genomen.
maar dat deze niet voldoen aan hun wensen. Verhalen of beelden werken vaak beter.
Afrikaanderwijk Coöperatie (Afrikaanderwijk Co-op, JAAR) De Afrikaanderwijk Coöperatie is een sociale onderneming waar het pro-
In het rapport MKBA - Afrikaanderwijk Coöperatie: Risico management en
gramma sociaal ondernemerschap van EMI mee samenwerkt. Het doel van de
gedrag (Ariese, W., Bogaarts, B., & Wansleeben, J., 2019), citeert de coöperatie
coöperatie is het samenbrengen van ondernemers en bewoners, zodat de wijk
het volgende; “Bij impact gaat het om datgene wat je organisatie daadwerke-
Feijenoord sterker en kapitaalkrachtiger wordt. Zij stimuleren lokale ontwikkel-
lijk verandert in de maatschappij”. Ik vind dit een goede omschrijving van wat
ing op basis van gedeelde verantwoordelijkheid en participatie. In de Afrikaan-
het impact van een sociale onderneming inhoud. Geen vakjargon, maar begri-
derwijk is veel arbeidspotentieel, door middel van het genereren van talent
jpelijk voor iedereen.
gestuurde werkgelegenheid proberen zij bewoners te stimuleren actief deel te nemen aan de maatschappij.
Daarnaast geven zij in dit rapport aan dat je investeerders sneller en efficiënter kan aantrekken door het publiceren van een MKBA (maatschappelijke
“De coöperatie vergroot zelfredzaamheid en versterkt infrastructuren. “Op
kosten en baten berekening). Hieruit concludeer ik, dat door ondernemers de
deze manier creëren we kansen om via het aanbieden van arbeid, diensten
mogelijkheid te geven een impact rapport te publiceren, zij meer kans heb-
en producten het zelforganiserend vermogen van een gebied te vergroten en
ben om externe financiers snel en efficiënt aan te trekken. Deze functie kan
tegelijkertijd verspilling van talent tegen te gaan.”- Aldus, de Afrikaanderwijk
worden toegevoegd aan het product dat ik in opdracht van EMI ontwikkel.
Coöperatie (Afrikaanderwijk Co-op, JAAR) Vervolgens stellen zij dat een MKBA berekening een geschikt middel is voor De coöperatie opereert vanuit het Gemaal op Zuid. Hier komen ontmoeting,
het meten van maatschappelijke impact. Omdat het onderscheidend is van an-
productie en presentatie samen. Het is een plek waar veel activiteiten samen
dere onderzoeksinstrumenten, doordat alle voor- en nadelen in euro’s worden
kunnen komen. Er is bijvoorbeeld een levendig cultuurprogramma en worden
gewaardeerd (monetarisering). Ik ben het eens met het feit dat het een ges-
ervaringen en kennis uitgewisseld.
chikt instrument is om impact te meten, maar ik ben van mening dat een MKBA niet aansluit bij de doelgroep sociaal ondernemers. Dit wordt bevestigd door
In september 2019 (EMI, Afrikaanderwijk-Co-op., 2017) heeft de coöperatie
een Rapport van Actieplan Sociaal Ondernemen (Gemeente Rotterdam, 2017),
een artikel geschreven, waaruit een aantal interessante problemen aan het
zij stellen dat een MKBA berekening te complex, duur en tijdrovend is
licht komen. Ten eerste constateren zij dat het verhaal goed ontvangen wordt 112
