Planeación estrategica clase umb 2014

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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Docente: Emma Ramos Farroñán


Sesión N° 10  La Planeación Estratégica  Definición e Importancia  Proceso de Planeación Estratégico  Diagnostico Estratégico. Análisis FODA  Definición de visión y misión


¿QUÉ ES PLANEACIÓN?


¿QUÉ ES ESTRATEGIA?


CONJUNTO DE DECISIONES Y CRITERIOS POR LOS CUALES UNA ORGANIZACIÓN SE ORIENTA HACIA LA OBTENCIÓN DE DETERMINADOS OBJETIVOS.


CONCEPTO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PROCESO

CONJUNTO DE ACCIONES Y TAREAS QUE INVOLUCRAN A LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN EN LA BÚSQUEDA DE CLARIDADES RESPECTO AL QUEHACER Y ESTRATEGIAS ADECUADAS PARA SU PERFECCIONAMIENTO

INSTRUMENTO

CONSTITUYE UN MARCO CONCEPTUAL QUE ORIENTA LA TOMA DE DECISIONES ENCAMINADA A IMPLEMENTAR LOS CAMBIOS QUE SE HAGAN NECESARIOS


IMPORTANCIA DEL PLAN ESTRATÉGICO

MEJORA EL DESEMPEÑO DE LA ORGANIZACIÓN

PERMITE ENFRENTAR LOS PRINCIPALES PROBLEMAS ORGANIZACIONALES

INTRODUCE UNA FORMA EFICIENTE DE GESTIONAR LA ORGANIZACIÓN



PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA FORMULACIÓN DE VISIÓN Y MISIÓN ANÁLISIS DEL ENTORNO ANÁLISIS INTERNO DISEÑO DE OBJETIVOS Y ESTRATEGIA IMPLANTACIÓN CONTROL Y EVALUACIÓN


“No hay un viento favorable para el barco que no sabe dónde va”. Anónimo.


Visiรณn


La visión consiste en una descripción positiva y breve de lo que una organización desea y cree que pueda alcanzar para cumplir de manera exitosa con su misión en un período definido.


Ejemplos de visiรณn


Visión En el año 2015, los programas de licenciatura y posgrado que integran la División de Ingeniería, se han consolidado y se encuentran entre los mejores del país de los ofrecidos por instituciones públicas, por sus productos y servicios de la más alta calidad, estrechamente vinculados con los sectores sociales y productivos, contribuyendo de manera decisiva en el desarrollo social y económico del país.


Misiรณn


CLIENTES: ¿QUIÉNES SON NUESTROS CLIENTES?

PRODUCTOS: ¿CUÁLES SON NUESTROS PRINCIPALES PRODUCTOS O SERVICIOS?

MERCADO: ¿CUÁLES SON NUESTROS MERCADO?

Para formular la misión de una empresa, podemos tomar en cuenta los siguientes elementos:

TECNOLOGÍA: ¿CUÁL ES NUESTRA TECNOLOGÍA? INTERÉS POR EL CRECIMIENTO: ¿NOS INTERESAMOS POR ALCANZAR OBJETIVOS ECONÓMICOS? FILOSOFÍA: ¿CUÁLES SON NUESTRAS CREENCIAS, VALORES O PRINCIPIOS? CAPACIDADES: ¿CUÁL ES NUESTRA DIFERENCIACIÓN O NUESTRA VENTAJA COMPETITIVA? INTERÉS POR LA IMAGEN PÚBLICA: ¿NOS PREOCUPAMOS POR ASUNTOS SOCIALES, COMUNITARIOS O AMBIENTALES? INTERÉS POR LOS EMPLEADOS: ¿NOS INTERESAMOS POR NUESTROS TRABAJADORES?




Anรกlisis del Entorno



FODA


Donde tenemos ventajas competitivas actualmente en las cuales nos podemos apoyar

Amenazas

Situaciones o tendencias que podrĂ­an influenciar el comportamien to del mercado o nuestros objetivos

Oportunidades

Fortalezas Fortalezas

Limitaciones Ă reas en las que tenemos problemas que afrontar o desventajas frente a la competencia

Situaciones o tendencias de las cuales podemos sacar ventaja









DISEÑO DE OBJETIVOS Y ESTRATEGIA


Objetivo Se puede definir un objetivo como un "resultado que se desea lograr" (Byars, 1984) o como "los fines hacia los cuales se dirige el comportamiento de ulna organizaciรณn" (Duncan, 1975; Glueck, 198O), "como una medida de eficiencia del proceso de conversion de recursos" (Ansoff, 1976).


¿QUÉ ES ESTRATEGIA? “Es la creación de una posición singular y valiosa, competitiva y sostenible; eligiendo deliberadamente un conjunto de actividades diferentes para prestar una combinación única de valor

Decisión que se toma entre diferentes alternativas basados en información e intuición, la cual nos lleva a conseguir los objetivos organizacionales.


ESTRATEGIA ES ESCOGER

Estrategia es atreverse a ser diferente: Deliberadamente escoger actividades diferentes para entregar una propuesta de valor única y diferenciada Es la creación de un Posicionamiento Estratégico (PE) exclusivo y valioso, que involucra un grupo diferenciado de actividades Si existiera un único PE ideal, no se requeriría estrategia

La esencia es elegir actividades diferentes a las de los rivales Revista Harvard Business Review. Michael Porter.


ESTRATEGIAS GENร RICAS DE PORTER

VENTAJA COMPETITIVA P A N O R A M A C O M P E T I T I V O

Costo mรกs bajo

Diferenciaciรณn

Objetivo amplio

Liderazgo en Costos

Diferenciaciรณn

Objetivo limitado

Enfoque en Costo

Enfoque de Diferenciaciรณn

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Implantaciรณn de estrategias y objetivos


IMPLANTACIÓN DE ESTRATEGIA Y OBJETIVOS Las fases anteriores nos exigían capacidad intelectual, reflexión y análisis, ahora se trata de implementar las transformaciones, asignar recursos, construir planes y programas. Las estrategias deben hacerse operativas y de allí deriva la necesidad de formular objetivos específicos y metas.


Control y Evaluaciรณn


Es necesario conocer si vencimos algunas amenazas. Si explotamos las fortalezas y el grado de desempeño en cuanto a los objetivos y metas propuestas. Frente a los cambios del entorno el diseño de estrategias debe caracterizarse por una gran flexibilidad y el seguimiento o control va a permitir la detección de los cambios y la consecuente revisión de las estrategias.


Balance Scorecard – Cuadro de Mando Integral

Es una herramienta que permite traducir la Visión de la Organización, expresada a través de su estrategia, en términos y objetivos específicos para su difusión a todos los niveles, estableciendo un sistema de medición del logro de dichos objetivos. (Kaplan y Norton )

“No se puede gestionar lo que no se puede medir”


Trabajemos


Prรกctica


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